德國慕尼黑地方法院針對 Google 的 AI 搜尋生成功能「AI Overviews」做出初步禁制令裁決，判定 Google 必須對其 AI 產出的錯誤與誹謗性陳述承擔法律責任。

此案起因於兩家出版商發現 Google AI Overviews 在搜尋結果中，將其名稱與詐騙及可疑商業行為進行錯誤連結。AI 甚至做出了如「是的，該出版商以可疑的商業行為著稱，通常被視為詐騙」等肯定陳述，而這些誹謗性文字完全沒有出現在一般的傳統網頁搜尋結果中。

Google 在法庭上主張免責，認為用戶普遍理解 AI 產出的內容並不總是準確且需要自行驗證，並強調 AI 輸出屬於受商業言論自由保護的範疇。但慕尼黑地方法院駁回了 Google 的抗辯，並在判決書中明確定義了生成式 AI 搜尋與傳統搜尋引擎的本質差異。

傳統搜尋引擎與生成式 AI 的法律責任分水嶺

法官指出傳統搜尋引擎僅是呈現第三方網站的連結清單，而 Google AI Overviews 則是基於其自身演算法對網路資訊的解讀，做出了「獨立、全新且具實質性」的陳述。

法院強調在傳統搜尋架構下，被誹謗的出版商可以向發布不實內容的第三方提告以要求撤除，但在 AI Overviews 的情況下，只有 Google 擁有修改底層演算法和修正 AI 摘要輸出的權限。判決書特別針對 AI 搜尋的必要性進行了法律定性，指出 AI 摘要僅是一項附加功能，即使沒有這項功能，使用者依然能夠在「數據洪流」中正常使用搜尋引擎並找到結果（外媒將此論點解讀為「沒人需要 AI 來搜尋網路」）。法院認為出版商維護自身名譽不受虛假資訊侵害的權益，顯著大於 Google 擁有的商業言論自由權。

數據印證 Gemini 3 錯誤率與用戶習慣

皮尤研究中心（Pew Research Center）去年 7 月發布、以 2025 年 3 月美國使用者行為為研究基礎的調查數據顯示，絕大多數使用者在看到 AI 摘要後不會點擊底部的來源連結，點擊率相比沒有 AI Overview 的搜尋結果下降了約一半。

根據《紐約時報》今年 4 月發表的一項分析，Google 目前採用 Gemini 3 模型的 AI Overviews 在資訊準確性上存在顯著缺陷，其產出內容的錯誤率約為 9%，且摘要中即便答案正確，仍有高達 56% 引用了實際上不支持其結論的來源網頁（Google 官方對此表示，AI Overviews 實際上採用動態模型選用機制，多數查詢主要由速度較快的 Gemini Flash 模型處理）。這兩項數據意味著 Google 每日可能向數百萬名使用者提供包含無效來源佐證與虛假事實的搜尋結果，且大多數使用者並不會進行二次查核。

Google 發言人對此判決回應表示，公司目前正在仔細審查慕尼黑法院的決定，並強調 Google 在 AI Overviews 的品質上投入了大量資源，旨在反映網路上已有的既定資訊。但即使如此，全球科技巨頭面臨的訴訟風險也將因本案判決而急遽升高，若其他司法管轄區的法院採納慕尼黑法院的論點，將 AI 生成內容視為服務提供商的獨立商業言論，並課予直接法律責任，現行的 AI 搜尋產業版圖恐迎來根本性的重塑。

資料來源：The Decoder

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隨著高樓住宅與大面積落地窗逐漸普及，窗戶清潔一直是許多家庭最費時、也最具安全風險的家務之一，對此， HOBOT 今年初於 CES 2026 發表全新旗艦「玻妞雙刮刀擦窗機器人 HOBOT-SP10」，如今正式由嘉儀企業引進台灣市場，主打模擬專業洗窗人員的清潔流程，透過獨家專利「SSS 噴擦刮玻璃清潔技術」，結合噴水、擦拭與刮淨三大步驟，解決傳統擦窗機器人容易留下水痕、越擦越花等問題。

全球首創雙刮刀設計，模擬專業洗窗流程

HOBOT 表示，HOBOT-SP10 的設計靈感來自專業洗窗人員的工作方式，將原本需要人工完成的洗窗與刮水流程導入機器人之中，其最大特色在於，採用全球首創的「雙升降刮刀刮水技術」，透過前後雙刮刀配置，提升玻璃表面的刮水效果，進一步減少殘留水痕。

SSS 噴、擦、刮三步驟，解決玻璃水痕問題

為了打造清潔後的無痕窗景，玻妞雙刮刀擦窗機器人 HOBOT-SP10 首創 SSS（Spray 噴水、Sweep 擦拭、Scrape 刮淨）噴擦刮玻璃清潔技術，第一步先透過雙側雙噴嘴均勻噴灑細緻水霧，接著利用超細纖維布擦拭玻璃表面灰塵與污漬，最後再藉由雙刮刀將殘留水分與髒污刮除，還原玻璃原有的透亮感。

在噴水階段，HOBOT-SP10 配備超廣角雙側雙噴嘴與加壓式噴水系統，可直接將水流加壓噴出，即使在高樓外牆或有風環境下，也能維持穩定噴灑效果，不易因風力影響而造成清潔死角，擦拭階段則利用三層硬挺結構超細纖維布加壓擦拭，均勻帶走附著於玻璃表面的灰塵與污漬。

至於最關鍵的刮淨步驟，則透過 HOBOT 獨家的雙升降刮刀完成，當機器橫向移動時，前方刮刀會自動抬起，後方刮刀則緊貼玻璃表面將殘水刮除，避免傳統擦窗機器人常見的水痕與殘留問題。官方表示，刮刀採用耐磨高表面張力材質打造，即使長時間使用也不易變形或磨損。

四種達人模式對應不同清潔需求

除了硬體升級之外，HOBOT-SP10 也強調智慧化清潔體驗，採用自動規劃 Z 字型清潔路徑，完成大面積擦拭後，再透過 H 型路徑加強左右窗框邊緣區域，降低漏擦機率。

針對不同窗況，系統提供四種達人模式：

• ZH 標準模式：先以水平 Z 字路徑清潔，再加強左右窗框邊緣，適合作為日常使用模式。
• Z 快速模式：僅進行水平 Z 字清潔，縮短整體作業時間。
• ZN 精細模式：完成水平清潔後，再以垂直 N 字路徑進行二次擦拭，適用於較髒或長時間未清潔的窗戶。
• ZHA 避把手模式：在標準模式基礎上加入窗戶把手閃避功能，適用於推窗與部分特殊窗型。

此外，使用者也能透過 App 進行定點重複擦拭，針對局部頑固污漬加強清潔效果。

針對不同清潔需求，HOBOT-SP10 更進一步提供「洗窗流程」與「擦亮流程」兩種模式，當窗戶累積較多灰塵與髒污時，可搭配洗濕後擰乾的清潔布執行洗窗流程；若已完成基礎清潔，則可切換至擦亮流程，搭配乾布降低噴水量，專門清除殘留水痕，進一步提升玻璃透明度與視覺質感。

操作方面除了隨附遙控器外，也支援手機 App 藍牙連線控制，並具備超過三個月未清潔主動提醒功能，以及 OTA 韌體更新機制，持續優化清潔體驗。

6000Pa 吸力搭配防墜技術，高樓清潔更安心

安全性也是 HOBOT-SP10 的升級重點之一，其搭載高效能無刷馬達，可提供最高 6000Pa 吸附力，並依據玻璃表面狀態自動調整貼合力道，即使在濕滑玻璃或斜面環境下也能穩定移動。

針對近年常見的無框玻璃與極窄邊框窗型，HOBOT-SP10 導入 Edge-Leakage Sensors 邊緣與漏氣偵測技術，可即時偵測玻璃邊緣與漏氣狀況，即便是小於 5mm 的玻璃間隔縫隙或低於 2mm 的窄框結構，也能提前折返避免意外墜落。

此外，機身內建 UPS 備援電源系統，即使突發停電，仍可維持吸附力最長約 20 分鐘，搭配高強度安全繩提供雙重防護。

最後在售價資訊方面，HOBOT-SP10 現已正式於嘉儀全台百貨專櫃與線上通路上市，建議售價為新台幣 13,800 元。配合即將到來的 618 購物節活動，嘉儀也同步推出 HOBOT 系列優惠，包括 HOBOT-R3 限時優惠價 7,777 元，以及 HOBOT-S7 Pro 限時優惠價 9,999 元。

▲ 全新旗艦款玻妞雙刮刀擦窗機器人 HOBOT-SP10 亦隨附專屬收納硬殼提箱，方便收納與攜帶。

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Nikon 近日不僅正式推出了讓眾多復古相機愛好者期待已久的 Zf 銀色版專用延伸握把 Zf-GR1，同時也發布了 Z 70-200mm F2.8 VR S II 的最新韌體。

銀色版 Zf 專用延伸握把正式登場

對於追求相機外觀一體感的 Nikon Zf 銀色版機主來說，外觀配件的協調性一直是非常受到重視的環節。Nikon 官方這次正式發表的銀色專用延伸握把 Zf-GR1，正是為了完美匹配銀色機身而設計。這款專為提升感官與實用性打造的配件，在日本官方線上商城的含稅建議售價為 18,700 日圓（約新台幣 3,900 元），目前已經開放消費者預購，並預計在 2026 年 6 月 19 日正式上市。這款握把的推出，讓喜愛復古美學的攝影師在追求舒適握持感的同時，不必再為外觀色差做出妥協。

兼顧復古美學與手感

雖然 Nikon Z f 的經典平整機身設計相當迷人，但在搭配體積較大或重量較沉的高階鏡頭時，機身缺乏深握把的問題往往會讓手部容易感到疲勞。這次發表的 Zf-GR1 延伸握把，除了在色調上完美重現銀色機身的金屬質感，更重要的是能為使用者提供更深、更穩固的抓握空間，明顯改善相機整體的配重平衡。這對於需要長時間手持拍攝，或是偏好搭配中長焦段鏡頭的攝影玩家而言，無疑是個能兼顧經典高顏值與工作舒適度的高實用性配件。

頂級望遠變焦鏡迎來首波優化

在軟體更新方面，今年四月才剛上市的 Z 接環二代望遠鏡皇 Z 70-200mm Ｆ2.8 VR S II，也在這波公告中迎來了韌體更新。Nikon 官方正式釋出了該鏡頭的 Ver.1.10 最新版本韌體，主要修正的項目是針對專業生態與運動攝影師經常使用的增距鏡搭配組合。根據官方的更新說明，這次的韌體升級主要解決了當這款鏡頭搭配 Z TELECONVERTER TC-2.0x 兩倍增距鏡使用時，自動對焦作動速度會變慢的現象。

👉 Z 70-200mm Ｆ2.8 VR S II Ver.1.10 韌體下載

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科技業的震盪顯然還沒有結束。受到疫情過後營運模式轉變的長遠影響，全球科技業自2021年以來已經累計裁減超過百萬個工作機會。而進入2026年僅短短四個月，全球就有超過10萬名科技大廠員工面臨失業。如果照這個速度發展下去，今年底總裁員人數恐怕會突破34萬人，直接超越2025年的24.5萬人。這一連串驚人的數字，正赤裸裸地揭示了各大企業在面對結構性轉型與全新營運方針時，正在經歷多麼劇烈的陣痛與調整。

這波最新的裁員浪潮，其實是過去幾年疫情後調整的延續。科技業起初只是想修正疫情期間盲目擴張的人力紅利，但現在已經演變成更深層的企業轉型。各大科技巨頭正緊鑼密鼓地重組部門、引進AI驅動的工作流程，並積極將人力規模最佳化，目的就是為了提升效率並壓低營運成本。

根據研調機構TradingPlatforms統整TrueUp、TechCrunch以及美國各州「勞工調整和再培訓通知法（WARN）」資料庫的最新報告，今年全球科技業裁員呈現出幾大核心趨勢。

首先，美國依舊是這波裁員潮的重災區。自1月初以來，美國已有89家科技公司、合計砍掉將近10萬個職位，佔了全球總裁員人數11萬8473人的八成三左右，遠遠拋離其他地區。在美國以外，澳洲以4450人位居第二，主要受到WiseTech Global、Atlassian和澳洲電信（Telstra）等指標性企業大裁員的影響。

至於歐洲地區的裁員雖然顯得零星，但總數依舊不容小覷。瑞典、奧地利和荷蘭是歐洲裁員人數前三多的國家，英國和西班牙緊隨其後，這些砍人動作大多與半導體製造、電信業和IT服務業面臨的轉型壓力有關。亞洲與中東方面，印度以2277人居冠，其次是以色列和新加坡，裁員範圍橫跨AI新創、電商平台及資安公司。值得注意的是，以色列和新加坡有很大一部分的裁員，都與企業加速導入自動化與AI技術息息相關。

從產業別來看，雲端、運算與SaaS（軟體即服務）產業是今年的最大受災戶，累計裁員近3萬人；電商與網路市集產業則以2萬多個職位緊追在後。

甲骨文與亞馬遜成今年兩大「砍人王」

在所有科技巨頭中，今年下手最狠的非甲骨文（Oracle）莫屬。自1月以來，甲骨文透過多輪裁員共砍掉了2萬5254名員工。雖然他們在2025年底就開始精簡人力，但今年3月裁員規模急遽擴大，大批身處美國、印度、加拿大和墨西哥的員工在一夕之間丟了飯碗。有趣的是，這波裁員和甲骨文積極擴張AI基礎設施有直接關係。儘管甲骨文在2026財年第二季財報中表現亮眼，淨利大幅成長95%達到61.3億美元（約新台幣1961.6億元），但高層仍決定省下大筆人事費用，好把資金全數砸向大規模資料中心的建設。

亞馬遜（Amazon）則位居今年裁員榜的第二名，至今已裁員超過1.6萬人。這緊接著他們在2025年10月單月就砍掉1.4萬人的大動作之後。亞馬遜官方宣稱，最新一波精簡是為了簡化組織架構並提升效率。然而，亞馬遜去年的營收高達7169億美元（約新台幣22.9兆元），財務表現極為強勁，今年甚至計畫投入高達2000億美元（約新台幣6.4兆元）的資本支出，顯然他們寧可把大把銀子花在AI和雲端基礎設施上，也不願留住傳統人力。

美國IT顧問與外包大廠高知特（Cognizant）在今年4月也傳出因為全新重組計畫「Project Leap」要裁員4000人，到了5月，多家媒體指出更現實的裁員數字其實落在1.2萬到15萬人之間。從流出的內部備忘錄來看，AI就是這場大重組背後的「幕後黑手」。由於高知特有高達25萬名員工位於印度，這波裁員預計將對印度員工造成巨大衝擊。不過高知特辯稱，這不單純是縮減規模，他們同時也計畫大舉招募數萬名具備AI技能的初階員工，藉此打造更精簡、有AI輔助的團隊。

Meta今年也持續瘦身，透過多輪裁員去除了大約1萬0400個職位。最初受創最深的是負責虛擬實境與元宇宙產品的Reality Labs部門。Meta正將重心從高成本的實驗性計畫，轉移到更有商業變現潛力的人工智慧上。執行長祖克伯在4月的員工備忘錄中明確表示，公司將縮減團隊規模，但會全力投資AI。據報導，Meta預計會砍掉10%的員工，大約有8000人會從5月下旬開始陸續受到影響。而Meta今年光是在AI相關基礎設施上的投入，估計就將超過100億美元。

在歐洲，奧地利的ams OSRAM因半導體市場需求疲軟，為了提升毛利而裁員約2000人；瑞典愛立信（Ericsson）因全球5G市場成長放緩，宣布裁員約1900人；荷蘭晶片設備大廠ASML雖然產品需求強勁，但也進行了內部重組，精簡了約1700名管理與技術人員。

導入AI成為今年科技業裁員的頭號理由

人工智慧與自動化，無疑成為2026年科技業砍人最名正言順的理由。截至4月初，全球已有高達6萬9408個科技業職缺因為AI相關的重組而消失，佔了今年總裁員人數的一半以上。

不過，這並不意味著AI系統已經在現階段全面取代了人類員工。相反地，這更像是企業為了籌措昂貴的AI基礎設施建設資金，而預先進行的前置性裁員。員工被解雇，不是因為AI現在就能做他們的工作，而是因為公司得省下他們的薪水，去投資那些未來可能會取代他們的系統。

在金融科技領域，PayPal正在進行今年規模最大的AI轉型裁員，計畫在未來兩到三年內砍掉大約兩成的員工，預計影響4700到4800人。新上任的執行長明確表示要讓PayPal「重新成為一家科技公司」，並在軟體開發、客服、營運和風險管理等領域全面導入AI。雖然這預計能為公司每年省下至少15億美元（約新台幣480億元）的開銷，但也引發了投資人對公司成長放緩以及人力成本過高的疑慮，導致財報公布後股價大跌。

總部位於舊金山的雲端服務與網路安全業者Cloudflare也宣布大砍兩成全球員工，影響超過1100人。高層直言，裁員是為了轉型為「AI Agent優先的營運模式」，內部使用AI工具的頻率在短短三個月內暴增了六倍。即便Cloudflare單季營收繳出年增近34%的亮眼成績，證明AI確實能大幅提升生產力，但由於該公司幾個月前才公開宣稱AI是用來輔助員工而非取代員工，如今卻大刀闊斧砍人，無疑讓這場「白領失業危機」引發更多社會爭議。

由傑克·多西（Jack Dorsey）創辦的金融科技公司Block也是最直接的例子，今年直接裁掉了4000人。與其他公司委婉的說詞不同，Block的高層非常坦白地表示，人工智慧已經可以接手過去由這些員工負責的大部分工作。這直接對外界發出了警訊：AI不再只是未來的投資項目，而是已經開始實時取代特定職位的頂替者。

科技人力的下一步在哪裡？

綜觀2026年的局勢，科技業正在重新盤整。雖然各大企業對外宣稱AI帶來了極高的效率，但實際上，真正具備完整、可大規模運作AI系統的公司仍屬少數。許多裁員更像是盲目跟風或迫於資本市場壓力的預防性措施。

然而，這並不代表科技業停止招募。相反地，市場上對AI與機器學習專家的需求正呈現爆炸性成長。這顯示整體科技業的人力結構正朝向極度專業化的方向靠攏。這場由AI掀起的轉型，究竟最終會創造出更多新飯碗，還是會讓更多人失業？2026年接下來的發展，將會是決定這個平衡點的關鍵關鍵。

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知名科技產業分析師郭明錤近日在社群平台上發文爆料，指出即將接任蘋果 (Apple) 下一任執行長的約翰·特努斯 (John Ternus) 已經正式批准，大幅縮減蘋果旗下智慧眼鏡相關產品的開發藍圖。

郭明錤表示，他大約在一年多前所整理出的蘋果 XR 頭戴裝置與智慧眼鏡發展路線圖，現在已經「不再是有效的參考依據」。就目前的最新情報顯示，在蘋果整體的產品開發路線圖上，僅剩下兩款智慧眼鏡產品仍在持續推進中。

郭明錤進一步透露，這次針對硬體產品線的重大策略調整，是由即將接掌兵符的下一任執行長特努斯親自批准定案，而且這項內部轉變其實已經發生一段時間了。

作為這項決策的背景脈絡，開發智慧眼鏡不僅是現任執行長提姆·庫克 (Tim Cook) 念茲在茲的「頭號任務」，特努斯本人更是蘋果眼鏡專案的絕對核心負責人。在過去兩年的時間裡，專門負責開發該系列產品的視覺產品團隊 (Vision Products Group，簡稱 VPG)，一直都是由特努斯親自督軍分管。

AR 眼鏡延期至 2029，AI 眼鏡成未來主力焦點

在具體的產品推出時程方面，郭明錤表示，根據最新的全球供應鏈調查結果顯示，原先備受期待、配備光學波導顯示螢幕的蘋果 AR/XR 智慧眼鏡設備，其量產與上市時間已經被大幅延後到了 2029 年。

另一方面，另一款在設計概念上類似於 Ray-Ban Meta 的無顯示螢幕 AI 智慧眼鏡，目前則依然按照原定計畫，預計將於 2027 年正式出貨。

針對蘋果極有可能徹底移除 Vision Pro 產品線後續計畫的最終結局，郭明錤直言不諱地表示這是一個「絕對正確的決定」。

他認為，蘋果理應將寶貴的研發資源與資金，全面轉向具有更廣大消費潛力、且更容易被一般大眾接受的 AI 眼鏡品類。然而值得關注的是，郭明錤的這番爆料內容，與另一名權威科技爆料人馬克·古爾曼 (Mark Gurman) 的說法存在著一定程度的出入。在上週末的例行專欄更新中，古爾曼曾提及蘋果內部其實一直都在秘密研發一款更輕、更薄的頭戴裝置，試圖用來接替售價高達 3,499 美元的初代 Vision Pro。

儘管古爾曼與郭明錤在 Vision Pro 後續機種是否存在的問題上看法分歧，但古爾曼也同樣提及，他認為蘋果的下一款頭戴裝置，絕對不太可能在 2028 年底或 2029 年之前問世。

蘋果必須先想辦法徹底解決導致 Vision Pro 在市場上遭遇挫敗的笨重設計與高昂定價問題。在那之前，這個產品類別將暫時處於「凍結狀態」。與此同時，搭載 Apple Intelligence 的智慧眼鏡願景，則是直接瞄準了全球數十億有日常佩戴眼鏡需求的人群，這堪稱是地球上最龐大、最具潛力的消費品市場之一，其潛在的目標用戶數量，幾乎已經可以與全球智慧型手機業務的龐大基數相媲美。

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Dyson 正式引進全新 Dyson V10 Konical 雙錐無纏結吸塵器進入台灣市場，配置了 170AW 的吸力，內建每分鐘轉速達 110,000 轉的數位馬達，並結合 2 Tier Radial 雙層多圓錐氣旋集塵技術，可在吸塵過程中捕捉並分離微塵與過敏原，讓系統在運作時能維持固定的吸力表現，減少因微塵阻塞而影響吸入效率的情況。

雙錐滾刷與地板智慧適應技術

在吸頭配置方面，Dyson V10 Konical 採用了 All Floor Cones 雙錐無纏結吸頭，內部結構由雙旋轉錐形滾刷組成，能夠同時對應硬質地板與地毯進行清潔，並且具備智慧調整機制，會根據目前接觸到的地板材質，自動切換適合的吸力大小與滾刷轉速，省去手動調整的步驟。

針對許多家庭常見的毛髮清理難題，滾刷的雙錐結構能將長度在 60 公分以內的長髮，透過旋轉導流的方式直接送入集塵筒中，藉此降低毛髮纏繞在滾刷上的機率，減少後續清理吸頭的負擔。

光學偵測與配件應用

為了提升清潔時的視覺辨識度，Dyson V10 Konical 導入了智慧光學偵測技術，利用 90° 角投射的探測光束照射硬質地板表面，讓平常在室內光線下不易被肉眼看見的細小灰塵與微粒顯現出來，方便使用者確認地面是否確實清理乾淨，避免遺漏角落或暗處的髒污。除了標準配置的 All Floor Cones 雙錐無纏結吸頭之外，包裝內也提供迷你電動吸頭以及隙縫清潔吸頭，讓使用者可以更換不同的配件，將清潔範圍延伸到床墊、沙發表面、樓梯階梯或家具之間的狹窄縫隙。

Dyson V10 Konical 雙錐無纏結吸塵器目前已經正式在 Dyson 台灣官方網站，以及官方指定的授權通路開始販售，官方公佈的建議售價為新台幣 15,900 元。

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由白鹿、丞磊主演，林玉芬執導的古裝劇《莫離》已於 Disney+ 開播。《莫離》播出後引發討論，在騰訊站內熱度突破 25,000，白鹿飾演的離山書院長女「葉璃」角色熱度也迅速破億。《莫離》故事講述葉璃因太后賜婚，嫁給雙腿殘疾、性情古怪的定王「墨修堯」（丞磊 飾）。兩人起初各有盤算，在試探與防備中相處，之後逐漸在權力鬥爭與危機中建立信任，發展出一段甜虐交織的感情線。

白鹿飾演葉璃，被形容「活人微瘋」

《莫離》首播劇情節奏相當快。葉璃嫁入定王府後，發現墨修堯因兄長背負叛國罪名，長期遭朝廷官員壓制。王府內不僅有眼線監看，墨修堯還必須定期辦法事贖罪，甚至遭到鞭打。面對這些處境，葉璃並未選擇退讓，而是對墨修堯表示「我身為殿下的王妃，自然是要為夫君出氣」。

劇中她看似單純無害，實際上卻設局將特製官袍送給反派官員，使對方在朝堂上自焚身亡。這段劇情播出後，不少網友以「活人微瘋」形容葉璃的性格。對此，白鹿也在宣傳受訪時回應，笑稱劇中角色「其實都很不正常」，替後續劇情留下想像空間。

丞磊飾演墨修堯，大婚之夜裝瘋試探葉璃

丞磊飾演的墨修堯，起初因不想拖累葉璃，在大婚之夜試圖嚇退對方。他先是以挑釁語氣威脅，接著又假裝病發、喘氣裝作哮喘發作，藉此測試葉璃的反應。

此外，丞磊過去因多部作品中出現沐浴橋段，被粉絲稱為「浴皇大帝」。在《莫離》首播中，他也再次出現泡澡畫面。談到是否為此特別訓練上半身，丞磊表示自己原本就有健身習慣，開拍初期也曾帶著白鹿一起運動，因此沒有特別為單一橋段準備。不過他也提到，為了鏡頭呈現，拍攝期間仍會維持身材管理。

白鹿、丞磊談角色關係：兩個破碎的人互相救贖

白鹿與丞磊日前登上節目宣傳時，以「細水長流」形容葉璃與墨修堯的感情線。兩人表示，這是一段「兩個破碎的人互相救贖」的關係，過程中有甜蜜也有波折，但最終會走向較完整的結果。

被問到感情戲與武打戲哪一種更具挑戰，兩人則一致認為天氣才是最大困難。拍攝期間正值高溫，丞磊常需穿著厚重戰袍拍戲，白鹿也提到，兩人在片場有時會互相安慰，丞磊會用自己必須在沙漠穿盔甲拍攝的經驗，讓她覺得稍微好受一些。

兩人也分享了拍攝期間互送禮物的趣事。白鹿透露，丞磊曾在她生日時送上一枝筆，讓她開玩笑表示以後合約都要用那枝筆簽；而丞磊喜歡攝影，白鹿則送了他幾台相機。拍攝《莫離》期間，丞磊也常替白鹿拍照。不過白鹿笑說，丞磊拍了許多照片後總說還要調色，因此很少立刻給她看。丞磊則解釋，主要是修景與調整色調，並表示劇集播出期間會陸續公開部分照片。

《莫離》目前已於 Disney+ 播出。

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下午三点，浙江宁波某区级医院的信息科办公室里，钟主任正在和两家厂商进行视频会议。窗外，初夏的阳光透过玻璃窗洒在办公桌上，钟主任却无心欣赏这份美好。他的脑海里盘旋着一个棘手的问题：门诊系统到底是选定制还是标准？这个选择太重要了，关系到医院未来五年的信息化发展，也关系到每年几十万的预算安排。

“我们支持完全定制开发，根据贵院的实际需求量身打造功能模块。”第一家厂商的代表信心满满地说，“从挂号到收费、从药房到库房、从门诊到急诊，每一个业务流程都可以按您的需要定制开发，完美匹配您医院的工作习惯。”

“我们只提供标准版，但功能完善，持续迭代更新，每年还有新功能上线。”第二家厂商软佳的销售经理补充道，“而且价格非常实惠，一年只要1898元。”

钟主任陷入了两难。定制听起来很美好，一切都可以按需开发，但价格呢？周期呢？后续维护呢？二十几万的初期投入，每年还要交维护费，这对一家区级医院来说并不是小数目。可如果选标准版，那些业务流程能不能满足？医院毕竟有几十年的历史，有自己的特色和惯例。

晚上回到家，钟主任打开电脑，开始认认真真做功课。他花了三个小时，调研了三种方案的详细对比：

“定制虽然灵活，但成本高、周期长；标准虽然简单，但性价比高、持续更新。”钟主任在笔记本上写道，“到底该如何选择？是选灵活性还是稳定性？”

这个问题困扰了钟主任整整一周。周一的院务会议上，他把这个难题抛给了各位院领导和科室主任。

“定制是我们医院的特点，必须定制。”业务科的李科长首先表态，“我们有很多特殊的业务流程，比如中药房的配伍禁忌提醒、比如家庭医生签约服务，这些标准版肯定满足不了。”

“但定制的成本太高了。”财务科的刘科长提出了反对意见，“二十几万的初期投入，后续还有每年几万的维护费，咱们医院今年预算紧张，恐怕拿不出来。”

“而且定制周期太长了。”门诊部的王护士长说，“我们等不起半年，系统能早一天上线，患者就能早一天受益。”

会议室里议论纷纷，各种声音交织在一起。钟主任仔细听着各位同事的意见，心里在飞速盘算。

“我有一个提议。”钟主任站了起来，“我们可以先标准，定制需求放后面。”

“怎么说？”院长饶有兴趣地问。

“先把标准版用起来，满足基础需求。”钟主任解释道，“后续如果有定制需求，再找厂商单独开发。这样既能控制初期成本，又能保留灵活性。”

“这个思路好。”院长点头表示认可，“如果标准版能满足百分之八十的需求，就先用标准版。那百分之二十的特殊需求，可以放在后续迭代中考虑。”

“而且标准版会持续更新。”软佳的销售补充道，“有些定制需求可能在后续版本中免费提供，这样您就不需要额外付费了。”

刘科长也表示赞同：“先看看标准版能不能满足，如果确实有满足不了的，再考虑定制。这样更稳妥。”

就这样，会议最终拍板：先上标准版，定制需求后续再议。

半年后，钟主任再次坐在办公室里，这次他的脸上带着笑容。系统上线这半年，效果出乎所有人的意料。

首先，功能完整性远超预期。原本以为需要定制的功能，百分之九十标准版都已经内置。比如中药房的配伍禁忌提醒，家庭医生签约服务，这些功能在标准版里都有，而且比之前想象的更好用。

其次，系统稳定性非常好。这半年几乎没有出现过崩溃或者数据丢失的情况。软佳的客服响应也很及时，有什么问题三十分钟内就能得到响应。

第三，也是最让钟主任感动的是，标准版这半年已经迭代了三次，每次都有新功能上线。用户操作越来越流畅，功能越来越完善。

当然，也有一些定制需求确实需要单独开发。钟主任列了一个清单，大概有七八个小的定制需求。软佳的报价是：两个小的功能免费提供，剩下的五个需求单独开发，总费用只要一万五千元。

“买一套系统要花三十万，租一套每年只要不到两千。”钟主任在年度总结会上分享，“但我们现在只花了一千八百九十八元的年费，就满足了绝大部分需求。剩下的定制需求，一万五千元就能搞定。”

“标准版的满意度反而最高，不是因为它功能最多，是因为它稳定、持续更新、性价比高、响应及时。”钟主任补充道：“这就是最务实的选择：先用标准版把基础打牢，再用定制满足特殊需求。”

“而且很多原本以为需要的定制功能，其实标准版已经有了。”钟主任补充道，“先用标准版把基础打牢，百分之十的定制需求可以放在后续。这样既能控制成本，又能保证效果。”

“省下来的钱可以用于其他设备采购。”刘科长开心地说。这半年，医院用省下来的钱更新了两台彩超设备，患者检查的效率提高了不少。

钟主任的故事在区里的几家医院传开了。很多信息科主任来取经，问他是怎么做决定的。钟主任总是笑着说：“没什么秘诀，就是先标准、后定制，小步快跑、持续迭代。”

核心金句：

“标准版的满意度反而最高，不是因为它功能最多，是因为它稳定、持续更新、性价比高。”

“先用标准版把基础打牢，百分之十的定制需求可以放在后续。”

“一千八百九十八元/年的标准版，是中小医院门诊系统的性价比之王。”

互动话题：

1. 贵院目前是定制还是标准版？使用满意吗？

1. 选型时，您更看重灵活性还是稳定性？

1. 您认为定制最大的风险是什么，是成本还是周期？

声明：本文基于真实医院场景改编，人物均为化名，数据为试点统计，实际效果因机构规模、流程、人员素质而异。

每次看到医院同事为选型头疼。我就想。要是早点有人把这些经验分享出来就好了。毕竟。选择不对。后面全是麻烦。选择对了。省心省力。还能提升整个机构的运行效率。希望这篇能帮到正在纠结的你。

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下午三点，浙江宁波某区级医院的信息科办公室里，钟主任正在和两家厂商进行视频会议。窗外，初夏的阳光透过玻璃窗洒在办公桌上，钟主任却无心欣赏这份美好。他的脑海里盘旋着一个棘手的问题：门诊系统到底是选定制还是标准？这个选择太重要了，关系到医院未来五年的信息化发展，也关系到每年几十万的预算安排。

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晚上回到家，钟主任打开电脑，开始认认真真做功课。他花了三个小时，调研了三种方案的详细对比：

“定制虽然灵活，但成本高、周期长；标准虽然简单，但性价比高、持续更新。”钟主任在笔记本上写道，“到底该如何选择？是选灵活性还是稳定性？”

这个问题困扰了钟主任整整一周。周一的院务会议上，他把这个难题抛给了各位院领导和科室主任。

“定制是我们医院的特点，必须定制。”业务科的李科长首先表态，“我们有很多特殊的业务流程，比如中药房的配伍禁忌提醒、比如家庭医生签约服务，这些标准版肯定满足不了。”

“但定制的成本太高了。”财务科的刘科长提出了反对意见，“二十几万的初期投入，后续还有每年几万的维护费，咱们医院今年预算紧张，恐怕拿不出来。”

“而且定制周期太长了。”门诊部的王护士长说，“我们等不起半年，系统能早一天上线，患者就能早一天受益。”

会议室里议论纷纷，各种声音交织在一起。钟主任仔细听着各位同事的意见，心里在飞速盘算。

“我有一个提议。”钟主任站了起来，“我们可以先标准，定制需求放后面。”

“怎么说？”院长饶有兴趣地问。

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“这个思路好。”院长点头表示认可，“如果标准版能满足百分之八十的需求，就先用标准版。那百分之二十的特殊需求，可以放在后续迭代中考虑。”

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半年后，钟主任再次坐在办公室里，这次他的脸上带着笑容。系统上线这半年，效果出乎所有人的意料。

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“而且很多原本以为需要的定制功能，其实标准版已经有了。”钟主任补充道，“先用标准版把基础打牢，百分之十的定制需求可以放在后续。这样既能控制成本，又能保证效果。”

“省下来的钱可以用于其他设备采购。”刘科长开心地说。这半年，医院用省下来的钱更新了两台彩超设备，患者检查的效率提高了不少。

钟主任的故事在区里的几家医院传开了。很多信息科主任来取经，问他是怎么做决定的。钟主任总是笑着说：“没什么秘诀，就是先标准、后定制，小步快跑、持续迭代。”

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“标准版的满意度反而最高，不是因为它功能最多，是因为它稳定、持续更新、性价比高。”

“先用标准版把基础打牢，百分之十的定制需求可以放在后续。”

“一千八百九十八元/年的标准版，是中小医院门诊系统的性价比之王。”

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The App Store is set to improve as Apple dumps low-value software. Learn how this change will improve your app search experience.

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Beyond Siri AI and Apple Intelligence, iOS 27 includes plenty of useful hidden features that make your iPhone smarter to use.

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“我们只提供标准版，但功能完善，持续迭代更新，每年还有新功能上线。”第二家厂商软佳的销售经理补充道，“而且价格非常实惠，一年只要1898元。”

钟主任陷入了两难。定制听起来很美好，一切都可以按需开发，但价格呢？周期呢？后续维护呢？二十几万的初期投入，每年还要交维护费，这对一家区级医院来说并不是小数目。可如果选标准版，那些业务流程能不能满足？医院毕竟有几十年的历史，有自己的特色和惯例。

晚上回到家，钟主任打开电脑，开始认认真真做功课。他花了三个小时，调研了三种方案的详细对比：

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“定制是我们医院的特点，必须定制。”业务科的李科长首先表态，“我们有很多特殊的业务流程，比如中药房的配伍禁忌提醒、比如家庭医生签约服务，这些标准版肯定满足不了。”

“但定制的成本太高了。”财务科的刘科长提出了反对意见，“二十几万的初期投入，后续还有每年几万的维护费，咱们医院今年预算紧张，恐怕拿不出来。”

“而且定制周期太长了。”门诊部的王护士长说，“我们等不起半年，系统能早一天上线，患者就能早一天受益。”

会议室里议论纷纷，各种声音交织在一起。钟主任仔细听着各位同事的意见，心里在飞速盘算。

“我有一个提议。”钟主任站了起来，“我们可以先标准，定制需求放后面。”

“怎么说？”院长饶有兴趣地问。

“先把标准版用起来，满足基础需求。”钟主任解释道，“后续如果有定制需求，再找厂商单独开发。这样既能控制初期成本，又能保留灵活性。”

“这个思路好。”院长点头表示认可，“如果标准版能满足百分之八十的需求，就先用标准版。那百分之二十的特殊需求，可以放在后续迭代中考虑。”

“而且标准版会持续更新。”软佳的销售补充道，“有些定制需求可能在后续版本中免费提供，这样您就不需要额外付费了。”

刘科长也表示赞同：“先看看标准版能不能满足，如果确实有满足不了的，再考虑定制。这样更稳妥。”

就这样，会议最终拍板：先上标准版，定制需求后续再议。

半年后，钟主任再次坐在办公室里，这次他的脸上带着笑容。系统上线这半年，效果出乎所有人的意料。

首先，功能完整性远超预期。原本以为需要定制的功能，百分之九十标准版都已经内置。比如中药房的配伍禁忌提醒，家庭医生签约服务，这些功能在标准版里都有，而且比之前想象的更好用。

其次，系统稳定性非常好。这半年几乎没有出现过崩溃或者数据丢失的情况。软佳的客服响应也很及时，有什么问题三十分钟内就能得到响应。

第三，也是最让钟主任感动的是，标准版这半年已经迭代了三次，每次都有新功能上线。用户操作越来越流畅，功能越来越完善。

当然，也有一些定制需求确实需要单独开发。钟主任列了一个清单，大概有七八个小的定制需求。软佳的报价是：两个小的功能免费提供，剩下的五个需求单独开发，总费用只要一万五千元。

“买一套系统要花三十万，租一套每年只要不到两千。”钟主任在年度总结会上分享，“但我们现在只花了一千八百九十八元的年费，就满足了绝大部分需求。剩下的定制需求，一万五千元就能搞定。”

“标准版的满意度反而最高，不是因为它功能最多，是因为它稳定、持续更新、性价比高、响应及时。”钟主任补充道：“这就是最务实的选择：先用标准版把基础打牢，再用定制满足特殊需求。”

“而且很多原本以为需要的定制功能，其实标准版已经有了。”钟主任补充道，“先用标准版把基础打牢，百分之十的定制需求可以放在后续。这样既能控制成本，又能保证效果。”

“省下来的钱可以用于其他设备采购。”刘科长开心地说。这半年，医院用省下来的钱更新了两台彩超设备，患者检查的效率提高了不少。

钟主任的故事在区里的几家医院传开了。很多信息科主任来取经，问他是怎么做决定的。钟主任总是笑着说：“没什么秘诀，就是先标准、后定制，小步快跑、持续迭代。”

核心金句：

“标准版的满意度反而最高，不是因为它功能最多，是因为它稳定、持续更新、性价比高。”

“先用标准版把基础打牢，百分之十的定制需求可以放在后续。”

“一千八百九十八元/年的标准版，是中小医院门诊系统的性价比之王。”

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Anthropic confirmed tonight that it has disabled access to Claude Fable 5 and Claude Mythos 5 to all customers, following an export control directive from the US government. Here are the details.

藍牙技術聯盟正式推出全新互動式資源平台藍牙市場數據平台，透過集中化數據分析，提供藍牙市場成長數據與全球產業應用的洞察，協助企業了解無線連接的市場趨勢。

藍牙市場數據平台是由過往每年發布的藍牙市場趨勢報告進一步優化升級，持續提供全球藍牙裝置出貨量、成長趨勢與市場預測等資訊，協助企業掌握技術採用狀況、辨識市場成長機會，並支援產品規劃、投資決策與市場溝通策略。

藍牙市場數據平台：https://www.bluetooth.com/zh-cn/market-dashboard/

藍牙裝置年度總出貨量預計於 2030 年達 81 億台

根據藍牙市場數據平台中的最新預測資料，全球藍牙裝置出貨量預計於 2026 年達到近 60 億台，並在 2030 年達 81 億台，目前市場成長動能主要來自智慧型手機、個人電腦與平板等高出貨量裝置，以及無線音訊與穿戴式裝置生態系的持續擴張。

同時藍牙技術正拓展至更多新興市場，包含智慧家電、電子貨架標籤、企業資產追蹤、醫療監測裝置，以及車用數位存取系統等應用領域；此外，藍牙低功耗音訊、Auracast 廣播音訊，以及藍牙通道探測等技術創新，也持續擴展藍牙生態系的應用版圖，帶來無障礙體驗、裝置定位與安全存取等全新使用情境。

電子貨架標籤與智慧照明等應用類別迎來成長

藍牙市場數據平台進一步提供超過 20 項主要應用類別的市場洞察，涵蓋無線耳機、個人電腦、追蹤標籤、智慧照明、連續血糖監測器及智慧手錶等，有助於產業界掌握藍牙技術於不同產業中的導入情況，在電子貨架標籤方面，主要受到零售數位化與即時價格更新需求所帶動，預計出貨量將由 2026 年的 4650 萬台成長至 2030 年的 1 億 7570 萬台。

在商用照明、暖通空調系統與安全防護系統方面，受惠於支援藍牙的智慧建築系統需求持續提升，市場規模預計將於 2026 至 2030 年間成長近三倍。至於擴增實境與虛擬實境裝置，主要受到遊戲、教育訓練與協作應用需求擴大所推動，預計出貨量將由 2026 年的 4870 萬台成長至 2030 年的 1 億 4790 萬台，藍牙技術透過周邊連接與裝置配對功能，支援沉浸感的使用體驗。

• 延伸閱讀：別亂開玩笑！聯航客機因「可疑藍牙名稱」被迫緊急折返，只因一個音箱命名觸動紅線
• 延伸閱讀：萬物皆可 Doom？神人竟把《毀滅戰士》移植到「藍牙耳機」上，還開網頁直播給大家玩

在 2026 年的 WWDC 上，蘋果展示了全面升級的虛擬助理 Siri，引入了自然語言處理、情境感知以及類似聊天機器人的進階應用程式內操作。

然而，蘋果軟體工程資深副總裁 Craig Federighi 與全球行銷資深副總裁 Greg Joswiak 在接受《Mostly Human》Podcast 專訪時明確表示，全面進化的 Siri 旨在更有效率地協助使用者，而不是試圖成為使用者的朋友或伴侶。

拒絕情感綁架，Siri 專注於高效協助

Craig Federighi 將 AI 的影響力比喻為工業革命，他認為這將是一股賦能的強大力量，但也理解大眾對於 AI 可能取代工作或帶來快速變革的擔憂。

對此，Greg Joswiak 強調：「我們不會為了 AI 而做 AI，我們的核心考量是 AI 如何讓一切變得更好，進而提升我們的產品與功能。」蘋果的目標是將 AI 視為一項實用工具，例如在訊息應用程式中提供不干擾使用者的建議按鈕，而非用來取代真實世界的人際互動。

針對目前市面上許多聊天機器人的發展趨勢，Craig Federighi 指出，許多產品高度專注於提高使用者的參與度，甚至帶有阿諛奉承的色彩，試圖引導使用者透露更多個人資訊以建立情感連結。他明確表示，蘋果的做法完全相反，Siri 的設計理念是坦白地告訴使用者：「聽著，那不是我存在的目的。我是來幫助你的。」如果使用者試圖將 Siri 視為浪漫伴侶，Siri 是不會接受的。

Greg Joswiak 亦呼應了這個觀點，他表示蘋果的動機與其他公司截然不同。某些企業的商業模式在於盡可能把使用者留在自家的應用程式與體驗中，以此作為獲利的手段，但蘋果並不打算這麼做。

蘋果的 AI 功能被定位為一種非侵入式、可選擇的公用程式，提供精確簡潔的答案才是首要目標，後續是否繼續對話完全取決於使用者的需求，Siri 絕不會試圖取代人類的伴侶或朋友。

將 AI 侷限於提升硬體與軟體的操作效率，不僅能避免過度擬人化帶來的倫理爭議與隱私風險，更強化了蘋果一貫的品牌定位：科技應服務於人，而非控制或取代人的生活。

在未來，當大眾對於充滿情感算計的聊天機器人感到疲乏時，蘋果這種克制且專注於實用價值的 AI 策略，或許反而能贏得更多使用者的信任與依賴。

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