知名分析師郭明錤爆料蘋果智慧眼鏡藍圖生變，傳出將取消 Vision Pro 後續研發。郭明錤認為蘋果正將資源轉向 AI 智慧眼鏡，這項策略調整反映出硬體佈局的重大轉向，未來產品方向引發...

知名科技產業分析師郭明錤近日在社群平台上發文爆料，指出即將接任蘋果 (Apple) 下一任執行長的約翰·特努斯 (John Ternus) 已經正式批准，大幅縮減蘋果旗下智慧眼鏡相關產品的開發藍圖。

郭明錤表示，他大約在一年多前所整理出的蘋果 XR 頭戴裝置與智慧眼鏡發展路線圖，現在已經「不再是有效的參考依據」。就目前的最新情報顯示，在蘋果整體的產品開發路線圖上，僅剩下兩款智慧眼鏡產品仍在持續推進中。

郭明錤進一步透露，這次針對硬體產品線的重大策略調整，是由即將接掌兵符的下一任執行長特努斯親自批准定案，而且這項內部轉變其實已經發生一段時間了。

作為這項決策的背景脈絡，開發智慧眼鏡不僅是現任執行長提姆·庫克 (Tim Cook) 念茲在茲的「頭號任務」，特努斯本人更是蘋果眼鏡專案的絕對核心負責人。在過去兩年的時間裡，專門負責開發該系列產品的視覺產品團隊 (Vision Products Group，簡稱 VPG)，一直都是由特努斯親自督軍分管。

AR 眼鏡延期至 2029，AI 眼鏡成未來主力焦點

在具體的產品推出時程方面，郭明錤表示，根據最新的全球供應鏈調查結果顯示，原先備受期待、配備光學波導顯示螢幕的蘋果 AR/XR 智慧眼鏡設備，其量產與上市時間已經被大幅延後到了 2029 年。

另一方面，另一款在設計概念上類似於 Ray-Ban Meta 的無顯示螢幕 AI 智慧眼鏡，目前則依然按照原定計畫，預計將於 2027 年正式出貨。

針對蘋果極有可能徹底移除 Vision Pro 產品線後續計畫的最終結局，郭明錤直言不諱地表示這是一個「絕對正確的決定」。

他認為，蘋果理應將寶貴的研發資源與資金，全面轉向具有更廣大消費潛力、且更容易被一般大眾接受的 AI 眼鏡品類。然而值得關注的是，郭明錤的這番爆料內容，與另一名權威科技爆料人馬克·古爾曼 (Mark Gurman) 的說法存在著一定程度的出入。在上週末的例行專欄更新中，古爾曼曾提及蘋果內部其實一直都在秘密研發一款更輕、更薄的頭戴裝置，試圖用來接替售價高達 3,499 美元的初代 Vision Pro。

儘管古爾曼與郭明錤在 Vision Pro 後續機種是否存在的問題上看法分歧，但古爾曼也同樣提及，他認為蘋果的下一款頭戴裝置，絕對不太可能在 2028 年底或 2029 年之前問世。

蘋果必須先想辦法徹底解決導致 Vision Pro 在市場上遭遇挫敗的笨重設計與高昂定價問題。在那之前，這個產品類別將暫時處於「凍結狀態」。與此同時，搭載 Apple Intelligence 的智慧眼鏡願景，則是直接瞄準了全球數十億有日常佩戴眼鏡需求的人群，這堪稱是地球上最龐大、最具潛力的消費品市場之一，其潛在的目標用戶數量，幾乎已經可以與全球智慧型手機業務的龐大基數相媲美。

 

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蘋果高階主管強調不為 AI 而做 AI，升級後的 Siri 專注於提升效率而非建立情感。蘋果堅守工具導向的 AI 發展哲學，讓 Siri 成為非侵入式的實用助力，在追求創新的同時，更確...

在 2026 年的 WWDC 上，蘋果展示了全面升級的虛擬助理 Siri，引入了自然語言處理、情境感知以及類似聊天機器人的進階應用程式內操作。

然而，蘋果軟體工程資深副總裁 Craig Federighi 與全球行銷資深副總裁 Greg Joswiak 在接受《Mostly Human》Podcast 專訪時明確表示，全面進化的 Siri 旨在更有效率地協助使用者，而不是試圖成為使用者的朋友或伴侶。

拒絕情感綁架，Siri 專注於高效協助

Craig Federighi 將 AI 的影響力比喻為工業革命，他認為這將是一股賦能的強大力量，但也理解大眾對於 AI 可能取代工作或帶來快速變革的擔憂。

對此，Greg Joswiak 強調：「我們不會為了 AI 而做 AI，我們的核心考量是 AI 如何讓一切變得更好，進而提升我們的產品與功能。」蘋果的目標是將 AI 視為一項實用工具，例如在訊息應用程式中提供不干擾使用者的建議按鈕，而非用來取代真實世界的人際互動。

針對目前市面上許多聊天機器人的發展趨勢，Craig Federighi 指出，許多產品高度專注於提高使用者的參與度，甚至帶有阿諛奉承的色彩，試圖引導使用者透露更多個人資訊以建立情感連結。他明確表示，蘋果的做法完全相反，Siri 的設計理念是坦白地告訴使用者：「聽著，那不是我存在的目的。我是來幫助你的。」如果使用者試圖將 Siri 視為浪漫伴侶，Siri 是不會接受的。

Greg Joswiak 亦呼應了這個觀點，他表示蘋果的動機與其他公司截然不同。某些企業的商業模式在於盡可能把使用者留在自家的應用程式與體驗中，以此作為獲利的手段，但蘋果並不打算這麼做。

蘋果的 AI 功能被定位為一種非侵入式、可選擇的公用程式，提供精確簡潔的答案才是首要目標，後續是否繼續對話完全取決於使用者的需求，Siri 絕不會試圖取代人類的伴侶或朋友。

 

將 AI 侷限於提升硬體與軟體的操作效率，不僅能避免過度擬人化帶來的倫理爭議與隱私風險，更強化了蘋果一貫的品牌定位：科技應服務於人，而非控制或取代人的生活。

在未來，當大眾對於充滿情感算計的聊天機器人感到疲乏時，蘋果這種克制且專注於實用價值的 AI 策略，或許反而能贏得更多使用者的信任與依賴。

 

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為遏止成績膨脹，哈佛大學嚴格限制本科生A等成績比例不得超過20%。這項哈佛大學新政，恐讓學生為爭奪A等成績而加劇學業競爭。

 

為了遏止長年來校園內嚴重的「成績膨脹（Grade Inflation）」現象，哈佛大學教職員壓倒性通過一項嚴厲新政：自 2027 年秋季起，每門本科課程獲得 A 等成績的學生比例將被嚴格限制在 20% 以內。此舉引發學生強烈反彈，擔憂將加劇學業壓力並阻礙探索困難科目的意願。

遏止成績氾濫：哈佛大學痛下決心限制「A 等」名額

美國頂尖常春藤盟校哈佛大學（Harvard University）近期針對校內日益失控的「成績膨脹（Grade Inflation）」現象，祭出了數十年來最為嚴厲的打擊措施。

根據校內最新決議，超過三分之二的哈佛教師在一場為期一週的電子投票中，以近 70% 的高支持率，壓倒性地通過了一項針對本科生（大學部）課程成績的限制法案。這項被視為「學術標準大整頓」的新政策明文規定：自 2027 年秋季學期開始，哈佛大學內的所有本科班級，能夠獲得最高「A 等（A-grade）」成績的學生比例，將被強制設下「不超過全班總人數 20%（外加四名緩衝名額）」的嚴格上限。

這項大刀闊斧的改革提案，早於今年 2 月份便已在校園內浮出水面，並迅速引發了激烈的學術辯論。提出該政策的教師小組共同主席 Alisha Holland 教授表示，這次壓倒性的投票結果，代表了全體教職員對於「推行評分制度變革的重大授權」，並強調絕大多數符合投票資格的教師都積極參與了表決。

支持這項改革的學者們痛心疾首地指出，當前哈佛校內過度寬鬆的給分機制，已經完全失去了其應有的鑑別力，無法真實且客觀地衡量學生在課堂上的實際學術表現與努力程度，長此以往將嚴重損害哈佛學位的含金量與學術聲譽。

A 等成績滿天飛：高達 60% 學生拿 A 的荒謬現狀

哈佛大學之所以痛下決心實施這項堪稱嚴苛的名額限制，其背後的殘酷現實是：在目前的哈佛校園裡，「拿 A」早就已經不是學術卓越的象徵，而是常態。

根據校方內部統計數據顯示，在截至 2025 年年中的這個學年裡，哈佛全校本科生所獲得的最終成績中，竟然有多達近 60% 的比例是「A 等」。這意味著，在一個典型的哈佛課堂上，有超過一半以上的學生都能輕鬆抱走最高分。這種「只要有交作業就有 A」的誇張給分風氣，讓許多堅持嚴格學術標準的傳統教授感到極度沮喪，也讓外界對常春藤名校的成績真實性打上了巨大的問號。

成績膨脹並非哈佛獨有的問題，它幾乎是過去二十年來美國高等教育體系的一種「慢性病」。許多教授坦言，給予學生高分不僅可以避免在期末收到學生充滿敵意的「教學評鑑（Course Evaluations）」，更能省去與學生因為成績分數而在辦公室爭論不休的麻煩。

此外，在競爭激烈的就業市場與頂尖研究所申請中，擁有一張近乎完美的 GPA（在校平均成績）成績單是基本門檻；這也使得校方與教授在某種程度上「默許」了這種成績通膨，以免自家的畢業生在與其他名校競爭時處於劣勢。然而，當 60% 的學生都拿 A 時，成績單便徹底喪失了篩選頂尖人才的功能，這正是哈佛教師決心出手干預的核心原因。

學生擔憂扼殺跨領域探索

相較於教職員的強烈支持，這項「20% A 等限制令」在哈佛學生群體中引發了海嘯般的強烈反彈。

根據校園權威媒體《哈佛深紅報》（Harvard Crimson）的報導，學生會於今年 2 月份針對該提案所發起的一項大規模民意調查顯示，高達近 85% 的受訪本科生對這項限制政策表達了「壓倒性的反對」。學生們最深層的恐懼在於，強制設定的高分比例上限（Curve Grading），將會徹底毒化校園氛圍，把原本鼓勵合作與討論的同儕關係，扭曲成「為了搶奪那 20% 稀有名額」的零和廝殺遊戲。

更深遠的負面影響在於，這種嚴格的成績配額制度，極有可能會嚴重扼殺學生跨出舒適圈、進行跨領域學術探索的勇氣。

許多哈佛學生表示，如果知道一門具有高度挑戰性、或是自己原本不熟悉的理工硬核課程（如進階量子力學或高等微積分），全班只有 20% 的人能全身而退拿到 A，他們為了保護自己脆弱的 GPA 總分，將會極力避免選修這些課程，轉而大量湧入那些傳統上被認為「好過、好拿分」的「水課」。哈佛校方如何在「恢復成績鑑別力」與「維持學術探索自由」之間取得平衡，將是這項新政在 2027 年正式上路前，必須謹慎拆解的未爆彈。

 

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Valve 全新 VR 設備 Steam Frame 實機介面流出！這款備受期待的 VR 裝置支援獨立運作模式，介面融合 SteamOS 風格。透過 Steam Frame 曝光的教學...

隨著虛擬實境技術的持續發展，Valve 旗下的全新硬體設備一直備受玩家社群與科技圈的關注。近日，Reddit流出了一段名為 Steam Frame 的首段教學影片，為外界揭開了這款備受期待的 VR 頭戴裝置的神秘面紗。

根據流出的資訊顯示，這段影片據稱是透過 Valve Index 錄製的，其內容似乎正是用戶首次設定 Steam Frame 頭戴裝置時，將會看到的初始化引導與教學流程，讓玩家能一窺其設計邏輯。

這次曝光的實機畫面影片，可以說是提供了迄今為止最為詳細的 Steam Frame 軟體介面預覽。從視覺風格來看，其整體的軟體介面明顯是基於 SteamOS 以及 Steam Deck 的使用者體驗來進行建構的，與廣大玩家所熟悉的 Steam「大螢幕模式」有著極高的相似度。

影片中不僅展示了控制器設定的部分流程，還詳細展示了如何呼出和關閉介面的操作說明，讓玩家在正式上手前就能對操作邏輯有初步的認識。

支援獨立運作模式

在這段流出的實機影片中，有一個極具指標意義的細節引起了各界的熱烈討論。

影片中，系統介面彈出了一個詢問用戶「是否將 VR 頭戴裝置連接至 PC」的提示訊息。這個看似簡單的系統提示，實際上進一步印證了外界此前的猜測：Steam Frame 將具備獨立運作的模式，玩家在遊玩時將不再需要始終連接實體電腦，大幅提升了設備的機動性與使用的便利性。

另一個有趣的發現是，在該教學影片的部分介面中，Steam Frame 依然使用了其早期的開發代號「Deckard」來稱呼該設備。

這個名字實際上已經在過去幾年的各類爆料、資料挖掘和程式碼解析中流傳了許久，對長期關注 Valve 動態的硬體愛好者來說並不陌生。此外，影片中還能清楚看到一些佔位符文字以及明顯未完成的 UI 元素，這也表明該軟體目前仍處於開發階段，未來可能還會進行大量的調整與最佳化。

儘管這段流出的教學影片並未透露太多顛覆性的重大新資訊，但它無疑是首次以最直觀的視覺畫面，向全球玩家展示了 Valve 這款全新 VR 頭戴裝置的軟體面貌。

Valve 官方先前已經對外確認，備受矚目的 Steam Machine 以及本文主角 Steam Frame 均計畫於今年夏季正式發售。隨著發售日期的逐漸逼近，預期會有更多關於硬體規格、售價以及首發遊戲陣容的資訊陸續曝光。

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SpaceX 即將啟動史上最大規模 IPO，隨著公司估值飆升，大批員工手中的股權價值迎來爆發成長。這場造富運動讓基層技術員實現財富自由，展現 SpaceX 透過股權激勵制度與員工共享願...

SpaceX 正式準備登陸美股，這場即將到來的首次公開募股（IPO）預計將成為史上規模最大的上市案之一。隨著上市前夕公司估值的瘋狂飆漲，數千名在職與離任員工手中的股權身價也跟著水漲船高，即將迎來巨大的財富變現窗口。

據悉，本次 IPO 擬定發行價為每股 135 美元，對應企業整體估值高達約 1.77 兆美元，展現了市場對其火星殖民長期目標的強烈信心。

這波造富運動的受惠者，不僅局限於工程師等白領階級，還涵蓋了大批火箭組裝技術工人，以及加州、德州、佛羅里達州各大園區內的咖啡師與一般合約制僱員。許多員工在獲授股權時，每股價值甚至不到 2 美元，當時公司甚至還沒實現火箭成功回收的壯舉。後續歷經多次股票分割，加上企業估值的翻倍飆升，員工持股價值早已呈現等比級數的成長。

從海上打撈員到焊接工，基層員工靠股權逆轉人生

27 歲的瑪麗埃琳・穆塞爾曼（Maryelise Musselman）是 SpaceX 的海上工程船員，負責在佛羅里達近海打撈墜入海中的火箭殘骸。

她在 2022 年入職，除了原本薪酬體系配發的股權激勵外，每個月更主動拿出 10% 的薪水追加認購股權。她表示，入行時就知道這是一場冒險投資，但她篤定股權增值能幫助自己日後在維吉尼亞州創辦設備維修工坊。面對即將到來的套現機會，她笑稱「要等到最後一刻再做決定」。

另一位受惠者是 42 歲的墨西哥移民胡安・埃爾南德斯（Juan Hernandez）。他最初以時薪 28 美元的臨時工身分入職，隨後轉正並獲得分五年行權、初始價值 1 萬美元的股權激勵。

他在 2020 年 SpaceX 估值達到 3600 億美元時開始分批套現，並利用這筆資金在德州購置房產，與妻子合夥經營房地產生意。即使去年已離職轉往藍色起源（Blue Origin）擔任焊工，按 IPO 發行價計算，他手中剩餘的股權價值仍高達 88 萬美元，讓他直呼「這筆財富足以讓我這輩子衣食無虞」。

老員工迎來財富自由

為了避免內部人士在上市後集中拋售原始股而衝擊股價，SpaceX 設立了上市鎖定期；但根據公司配套規則，部分員工最早在今年 7 月便可小額賣出持股。

事實上，多年來 SpaceX 每年約開放兩輪次級市場內部股權轉讓，大量老員工早已分批減持部分股份變現，用來結清配偶的助學貸款、為父母購置避暑房產、支付不孕症治療費用，或是籌措創業啟動資金。

對於早在 2015 年就離職的 63 歲前工程師 安德烈・拉沃伊（J. Andre Lavoie）來說，看著持股連年暴漲，他的理財與人生規劃也不斷改寫。

除了改造飯店，拉沃伊更計畫出資協助他居住的小鎮告別燃煤暖氣，改用更清潔的供暖方式。他感慨地表示：「我不想終老時，只在銀行裡存著一大筆錢，股價年年暴漲，讓我的人生計畫不斷被打亂。」

SpaceX 的上市不僅是科技界與資本市場的重大里程碑，更是一場史詩級的財富重分配。從矽谷工程師到園區咖啡師，馬斯克透過廣泛的股權激勵計畫，將全體員工的利益與公司長遠的「火星夢」深度綁定。這種利益共享的企業文化，正是 SpaceX 能夠不斷突破技術極限、吸引頂尖人才前仆後繼投入高壓工作環境的關鍵動力。

然而，隨著公司上市與大批員工實現「財富自由」，SpaceX 也將面臨新的挑戰。當基層員工不再為生活發愁，如何維持團隊原有的狼性與拚搏精神？如何在資本市場的短期獲利壓力與探索宇宙的長期願景之間取得平衡？這不僅考驗著馬斯克的領導智慧，更將決定這家航太巨頭在後 IPO 時代，能否繼續保持顛覆傳統的創新能量。

 

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Google 宣佈為 Android Go 入門裝置推出 Gemini Go 助理，讓低硬體門檻手機也能享有生成式 AI 體驗。這款專為 Android Go 打造的 Gemini G...

Google 近日宣布，將針對運行 Android（Go 版）的入門級智慧型手機，推出名為「Gemini Go」的生成式 AI 助理服務。這項舉措旨在為低儲存空間、低記憶體與低算力的裝置，帶來更完整的智慧體驗。

Android（Go 版）專門為入門設備量身打造，自 Android 13（Go 版）起，官方已要求此類裝置至少需配備 2GB 記憶體（RAM）。Google 此次也明確表示，只有搭載至少 2GB RAM 的 Android（Go 版）手機，才符合使用 Gemini Go 的資格。

Google 將 Gemini Go 定位為「專為低儲存空間裝置設計的精簡版 Gemini」，其核心目標是協助使用者保持聯繫並提升處理日常事務的效率。從本質上來看，這是對 Gemini 大型語言模型能力的一種輕量化適配。在功能層面上，Gemini Go 將全面取代先前的 Google Assistant Go，成為 Android（Go 版）裝置上的預設智慧助理入口，並透過 Google 搜尋應用程式來提供相關服務。

支援多媒體上傳與日常任務，分階段逐步推播至合格裝置

在互動體驗方面，使用者可以透過長按 Home 鍵，或在部分支援的機型上長按電源鍵來喚醒 Gemini Go 並開啟對話。Gemini Go 具備豐富的實用功能，支援代為撥打電話、發送簡訊、查詢前往指定地點的行車時間、搜尋附近的餐廳與電動車充電站、設定鬧鐘、建立日曆事件以及播放多媒體內容等常見場景。此外，使用者還能上傳文件、照片及其他檔案，為對話提供更多上下文資訊，讓 Gemini Go 能夠提供更貼合實際需求的精準回應與處理。

根據 Google 公布的推廣計畫，Gemini Go 將採取分階段推送的策略，逐步向符合條件的 Android（Go 版）裝置開放。考慮到 Google 一貫「緩慢」且謹慎的分批更新步調，即使使用者的設備硬體規格已經滿足 2GB RAM 等最低要求，實際收到 Gemini Go 功能更新推播，仍可能需要等待數週的時間。

Google 將 Gemini 大模型輕量化並引入 Android Go 生態系統，不僅展現了其在 AI 技術普及化上的強烈企圖心，更具有深遠的市場戰略意義。過去，生成式 AI 的強大功能往往受限於硬體算力，成為高階旗艦機種的專利；如今，Gemini Go 的推出打破了這層藩籬，讓新興市場與預算有限的消費者也能受惠於 AI 帶來的便利性。這有助於 Google 進一步鞏固其在全球行動裝置市場的影響力，並培養更廣泛的 AI 使用習慣。

然而，將 AI 部署在入門裝置上仍面臨諸多挑戰。在有限的硬體資源下，如何維持 AI 助理的反應速度與準確度，將是 Gemini Go 能否獲得使用者青睞的關鍵。此外，考量到 Android Go 裝置多處於網路基礎設施較弱的地區，Gemini Go 對雲端連線的依賴程度及其在離線狀態下的可用性，也需要進一步觀察。無論如何，此舉無疑加速了 AI 無所不在的未來藍圖，讓科技紅利真正惠及更廣大的群眾。

 

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Cloudflare最新數據顯示機器人流量已提早超越人類，這波成長主因來自AI智慧體的快速普及。隨著機器人流量在請求數上取得主導權，各界必須正視AI智慧體對網路生態與頻寬分配帶來的結構...

 

網路服務供應商 Cloudflare 自 2025 年開始，便持續追蹤全球網際網路中機器人流量（HTTP 請求數）與真實人類流量的占比。原本該公司預估，機器人所產生的流量大約要到 2027 年才會正式超越人類，並在隨後保持高速成長，將人類流量遠遠拋在腦後。然而，隨著 AI 智慧體的快速普及，這個反超的進程已被大幅提前。

Cloudflare 執行長 Matthew Prince 近日發布推文證實，機器人產生的網路流量已經正式超越人類。他指出，之前的預測時間點是 2027 年底，後來基於新的數據微調為 2027 年初。但最新的統計數據清楚顯示，在 2026 年年中，機器人流量就已經達成了超越真實人類訪問流量的這個「歷史性目標」。

HTTP 請求數與實際傳輸量的差異

這裡所謂的「機器人」，指的是透過自動化腳本或程式碼運行的程式。這包含了搜尋引擎用來抓取網頁內容的爬蟲程式、資安公司用於掃描網路環境的自動化工具，以及基於人工智慧技術的各種智慧體。簡而言之，只要是產生網路流量但非由真實人類操作的訪問，都會被歸類為機器人。這也代表當我們使用 AI 智慧體查詢價格、獲取最新資訊或執行多步驟任務時，同時也在貢獻海量的機器人流量。

根據 Cloudflare Radar 的觀測數據，目前機器人產生的流量（HTTP 請求數）占比已達 57.5%，而真實人類產生的流量占比則為 42.5%。不過需要釐清的是，這裡提到的流量是指「HTTP 請求數」，而非我們一般認知的傳輸量（GB）。如果以實際的資料傳輸量來計算，由於人類觀看線上影片會消耗龐大的頻寬，而機器人更傾向於抓取文字與結構化資料，因此短期內，人類在總傳輸量上仍然遠高於機器人。

值得注意的是，這項數據也反映出全球網路資源的消耗正在發生結構性的改變。儘管目前人類憑藉著高畫質影片在「傳輸量」上仍佔據優勢，但隨著多模態 AI 模型的普及，未來機器人處理影音資料的需求也將呈指數級成長。

 

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微軟終於在 Windows 11 更新中解決了資料夾名稱截斷問題，讓使用者能在安裝時自訂路徑。本次 Windows 11 的優化大幅提升了系統純淨度，快來掌握如何透過自訂資料夾名稱，徹...

微軟終於在 2026 年 5 月發布的 KB5089573 可選更新中，解決了長期以來 Windows 11 自動以電子郵件前五個字母建立使用者資料夾的問題。

過去，當使用者透過微軟帳戶登入新系統時，系統會強制截斷帳號名稱，作為 C:\Users\ 下的個人資料夾名稱，這種毫無意義的縮寫不僅讓使用者感到困惑，更經常導致開發工具與自動化腳本因為路徑預期外而發生錯誤。

在這項更新後，Windows 11 的初始安裝流程中，裝置命名頁面新增了「使用者資料夾名稱」的自訂選項。

使用者終於可以在系統建立初期，手動設定一個完整且有意義的資料夾名稱。微軟表示，這項功能最初在 3 月的預覽版中測試，目前已作為可選更新提供，預計將在 6 月的「修補程式星期二」中進行更廣泛的推送。

更新限制與命名規範提醒

儘管這項改進備受期待，但它卻存在一個巨大的限制：該功能僅適用於全新安裝或重設系統的初始設定階段。

這意味著現有的 Windows 11 使用者無法透過簡單的系統更新來修改已存在的截斷資料夾名稱。對於現有使用者而言，若要徹底解決資料夾名稱不雅或截斷的問題，唯一的「乾淨」手段依然是重新安裝整個作業系統。

此外，自訂資料夾名稱也必須遵守 Windows 檔案系統的嚴格規範。使用者不能使用諸如 < > : " / \ | ? * 等保留字元，也不能使用 CON、PRN 等系統保留名稱。

微軟也強烈建議使用者盡量採用標準的英文字母組合，避免使用空格或特殊符號，以免在舊版命令列工具、開發環境或遊戲模組中引發未知的路徑解析錯誤。

從整體系統發展來看，微軟近期在檔案總管穩定性與原生操作體驗上的努力，顯示其正逐漸從單純的「堆疊新功能」轉向「修復基礎體驗」。期盼未來微軟能開發出更安全的移轉工具，讓廣大現有使用者也能無痛告別那些令人尷尬的截斷資料夾名稱，真正實現無縫的個人化體驗。

 

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硬碟懸臂組件供應商涉嫌長期價格壟斷，這起集體訴訟揭露了供應鏈集中化帶來的市場風險。硬碟懸臂組件供應商的價格壟斷行為，恐將嚴重影響廣大硬碟消費者權益。

一項在美國加州北區聯邦地區法院提起的集體訴訟指控，多家硬碟懸臂組件供應商在長達十餘年的時間裡進行價格壟斷。核心被告包括日本電子巨頭TDK以及NHK Spring。這些企業生產的懸臂組件被廣泛用於全球約97%的機械硬碟中，牽連到整個硬碟行業供應鏈。

懸臂組件是傳統機械硬碟內部精密部件，負責以極高精度定位讀寫磁頭。隨著硬碟存儲密度提升，這一部件的技術門檻顯著提高，形成了供應商數量有限、市場高度集中的格局。起訴書指稱，在2003年至2016年期間，相關供應商透過協調定價推高了生產成本，最終轉嫁給消費者。

主流硬碟品牌均受影響

涉案懸臂組件廣泛供應於希捷、西部數據、東芝等主流品牌，但這些整機品牌並未被列為被告。原告認為，核心零部件掌握在少數幾家手中，使得上游具備合謀影響整個市場價格的能力。這並非首次進入司法程序，2019年加拿大已有一宗類似訴訟獲法院受理。

截至目前，美國這起集體訴訟尚未確定審判日期。如果原告勝訴，2003年至2016年間購買過受影響硬碟產品的企業用戶和個人消費者，都有可能被納入潛在獲賠範圍。符合條件的美國用戶預設將自動納入，當前公布的退出截止日期為2026年8月23日。

這次針對硬碟懸臂組件供應商的集體訴訟，凸顯了高度集中的供應鏈所潛藏的市場風險。當關鍵零組件的技術門檻提高，導致供應商寡頭化時，企業間的定價默契往往會損害下游廠商與終端消費者的權益。

 

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輝達強勢進軍處理器市場，RTX SPARK N1X 早期基準測試表現亮眼，效能直逼蘋果旗艦。這款為 Windows on Arm 打造的超級晶片展現出驚人實力，隨著 RTX SPARK...

輝達（NVIDIA）推出專為 Windows on Arm 裝置打造的 RTX SPARK 超級晶片，這款晶片的 CPU 部分，是輝達與聯發科攜手合作，基於 Arm 架構進行深度客製化開發的成果。

根據官方公布的資訊，輝達首批推出的產品將涵蓋 N1 和 N1X 兩大系列。其中，N1 系列主要定位於主流消費市場，而 N1X 則提供高達 20 核心的強悍規格，劍指高階旗艦晶片領域。預計搭載 RTX SPARK 超級晶片的相關設備，將在今年秋季陸續問世。

隨著發布時間的推進，早期基準測試資料也開始在網路上流傳。根據知名跑分網站 GeekBench 於 2026 年 3 月 29 日提交的資料顯示，N1X 晶片在單核性能方面獲得了 3096 分的優異成績，而在多核心測試中更是拿下了 18837 分。這項測試結果引起了業界的廣泛關注，因為其整體表現已經與蘋果在 2023 年 10 月發布的旗艦款晶片 M3 MAX 旗鼓相當（M3 MAX 單核得分為 3124，多核得分為 18920）。

測試資料背後的技術角力，未來最佳化空間值得期待

雖然從表面的跑分資料來看，兩者不相上下，但我們必須注意到硬體規格上的差異。蘋果的 M3 MAX 採用的是 14 核心架構，而輝達的 N1X 則是具備了 20 核心。這意味著，蘋果的晶片架構雖然已經發表了 3 年之久，但在單位核心的執行效率上依然保持著強大的競爭力。

畢竟，蘋果在 Arm 晶片領域已經深耕多年，累積了豐富的經驗與技術優勢；相對而言，輝達在個人電腦處理器領域才剛起步。不過，隨著後續 N 系列晶片的持續迭代，其性能表現有望進一步拉近甚至超越同世代的對手。

值得一提的是，在基準測試資料庫中顯示的代號是 GB10，這是因為輝達在桌上型 AI 工作站 DGX SPARK 中使用的正是 GB10 晶片。執行長黃仁勳曾表示，N1X 其實是基於 GB10 晶片所開發的改良版本。因此，外界推測 N1X 的圖形處理能力應該也與 GB10 相去不遠，這代表著它將具備相當於 RTX 5070 獨立顯示卡的強大圖形效能。

不過，目前流出的多為工程樣機的測試結果，尚未包含最終產品在軟體與韌體層面的最佳化，未來實際量產版本的表現或許會更加出色。

Windows on Arm 的生態挑戰與突圍契機

輝達 RTX SPARK N1X 晶片的現身，無疑為沉寂已久的 Windows on Arm 陣營注入了一劑強心針。從硬體規格與初步測試資料來看，這款晶片具備了挑戰市場領先者的潛力。然而，除了晶片本身的運算能力之外，更關鍵的挑戰在於作業系統與軟體生態的相容性。目前我們所看到的測試資料主要基於 Linux 系統，尚未有搭載 Windows 11 的詳細跑分流出，這也為最終產品的實際體驗蒙上了一層不確定性。

考量到過去 Windows 11 在 Arm 架構上的效能損耗與軟體轉譯問題，要讓 N1X 的強大硬體實力得以完美發揮，微軟在作業系統層面的最佳化將扮演著至關重要的角色。如果在秋季設備正式發布時，能夠有效解決系統相容性與效能瓶頸，避免出現過去常見的「翻車」情況，那麼輝達與聯發科的這次聯手，極有可能成為推動 Windows on Arm 生態走向成熟的關鍵轉捩點，為消費者帶來真正兼具效能與續航力的全新選擇。

 

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Meta 推出 Forum 應用，瞄準 Reddit 深度討論社群。Meta 藉 AI 驅動多應用策略，Forum 能否撼動 Reddit 地位，挑戰 Reddit 既有生態？

Meta 於 2026 年 5 月 24 日悄然推出一款名為「Forum（論壇）」的獨立群組應用程式，官方將其定位為「專為深度交流、真實答疑和興趣社群打造的專屬空間」，直接對標全球最大的社群討論平台 Reddit。

以 Facebook 帳號登入後，會自動同步用戶的個人群組、資料與動態，並允許使用者以暱稱發帖，操作方式與標準 Facebook 應用保持一致。原有的 Facebook 群組仍繼續存在於 Facebook 平台，而在 Forum 中發布的內容也會自動同步顯示在對應的 Facebook 群組。

Forum 的資訊流設計以群組對話為核心，用戶能看到更多普通用戶的真實發言，而非僅是演算法推薦的熱門內容，這與 Reddit 以社群自治投票決定內容曝光度的核心機制非常相似。此外，Forum 還內置了 AI 問答板塊，用戶可發起提問，系統整合各大群組討論內容生成回覆，同時配備管理員智慧助手，協助群主管理群組與審核內容。

這並非 Meta 第一次嘗試推出群組獨立應用程式。早在 2014 年，公司就曾上線過專屬群組軟體，但該應用已於 2017 年悄然下架停運。此次 Forum 的重新出發，背景是 Meta 更廣泛的產品擴張策略。

而去年推出的 Meta Edits，則與字節跳動的剪映（CapCut）高度相似。《華爾街日報》報道稱，CEO 馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）曾告訴員工，AI 大幅提升了研發效率，公司計劃推出遠超以往數量的應用軟體。他對首席產品官克里斯·考克斯（Chris Cox）的描述是：「我和克里斯探討過，我們能否開發 50 款全新應用APP？理論上可行。不過不會一蹴而就，會先小規模試水幾款產品，再逐步加碼研發。」

AI 驅動的APP產品工廠

祖克柏的「50 款應用APP」願景，反映了 Meta 在 AI 輔助下大幅壓低新產品研發邊際成本後，正以一種更激進的策略來探索增長。然而，Meta 的自我認知與市場的實際回應之間，存在一個值得關注的落差：Meta 主觀認為用戶需要更多應用軟體，但市場需求未必如此。Forum 能否真正撼動 Reddit 的地位，面臨幾個根本性的挑戰。

首先是信任問題：Reddit 的核心用戶文化建立在匿名性與社群自治的基礎上，而 Forum 以 Facebook 帳號為基礎，即便提供暱稱選項，其背後真實身份的關聯仍讓部分深度用戶感到疑慮。

其次是內容生態問題：Reddit 的護城河在於其數百萬個活躍的 Subreddit 社群，以及沉澱多年的高品質討論內容，Forum 若只是複製功能界面而缺乏有機的社群文化，很難在短期內複製這種深度。

從更宏觀的視角來看，Meta 同時面對的挑戰是：如何在 Facebook 老齡化、Instagram 面臨 TikTok 競爭的雙重壓力下，為下一個十年的成長找到新的流量入口。

Forum 和 Instants 代表著 Meta 的兩種試探方向——深度社群討論（對標 Reddit）和即時社交分享（對標 Snapchat/BeReal）。Meta 的優勢在於其無與倫比的用戶基數和 AI 基礎設施；劣勢在於，用戶一旦形成了對垂直平台的社群歸屬感，往往很難被遷移回已有固化品牌形象的 Meta 系應用APP。

 

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Android系統推出假電話檢測功能，透過數位握手技術有效防範AI詐騙。這項假電話檢測服務大幅強化Android通訊安全，並結合多項智慧新功能。立即掌握Google最新科技防線，看其如...

Google宣布Android系統將上線一項「假電話檢測」（Fake Call Detection）新功能，用於防範利用AI深度偽造技術進行的來電冒充詐騙。該功能將透過「Google 電話」應用在本月面向全球Android 12及以上設備推送，首先覆蓋Pixel手機。

隨著越來越多用戶拒接未知號碼來電，騙子開始調整手法，透過偽裝可信號碼並利用AI深度偽造技術，模擬權威人士、家庭成員或雇主的聲音實施詐騙。比如，受害者手機上顯示來電人為「媽媽」，對方聲音也與母親極為相似，但實際上是騙子使用AI工具偽造身份，以緊急情況為由誘導轉帳匯款。

Google表示，「假電話檢測」功能預設開啟，在後台自動執行，無需用戶額外設置。其工作原理類似於設備之間的「數位握手」。當通訊錄聯絡人向用戶撥打電話且雙方均使用「Google 電話」應用時，對方手機會向用戶設備發送一段靜默確認信號，用於驗證來電確實源自聯絡人本人設備。一旦有騙子試圖冒充可信聯絡人，這一初始確認信號將缺失。用戶手機在檢測到異常後，會主動向該聯絡人的真實設備發出二次確認請求；如對方設備反饋「當前並未撥打電話」，用戶螢幕上就會出現警示，建議立即掛斷來電。Google指出，該功能建構在富通訊服務（RCS）之上，使其他應用和企業在技術上也可以採用類似方案，從而在更大範圍內提升來電安全性。

Android平台多項更新與未來展望

在發布「假電話檢測」功能的同時，Google還宣布了多項Android平台更新。其中，Google 相簿即將上線一項名為「衣櫥」（wardrobe）的新功能，允許用戶在照片庫中對日常穿搭進行歸檔，並以快照形式瀏覽、混搭並「虛擬試穿」不同服飾組合。該功能計畫於下週向美國、印度和巴西的符合條件用戶推出，支援Android 10及以上版本。

此外，Google Play 圖書新增了「Catch me up」功能，幫助用戶在中斷閱讀後透過簡要回顧快速重新進入故事情節。用戶還可以高亮標註某段內容並發起提問，以獲得與該段落相關的互動式解讀，這些功能今日起率先在部分英文書目中開放。

Google同時擴展了「圈選即搜」（Circle to Search）的能力，使其支援對整套穿搭進行識別搜索。用戶只需圈選畫面中的一整套服裝，系統即可一次性識別並搜索其中的所有單品，而無需逐件搜尋。這項更新現已在搭載Android 14且支援「圈選即搜」的設備上全面推送。

AI防詐騙與技術演進

隨著人工智慧技術的普及，AI換臉與語音模仿已成為新型網路犯罪的重要工具。Google此次推出的「假電話檢測」功能，展現了科技巨頭在應對新興安全威脅上的積極態度與技術實力。透過底層的「數位握手」機制，這項功能不僅提高了詐騙的技術門檻，也為用戶提供了更為隱蔽且有效的保護。

然而，安全防護與惡意攻擊之間的博弈永遠在持續。未來，除了依靠硬體設備與軟體系統的自動檢測外，提升大眾的數位素養與防範意識依然是關鍵。同時，Android平台的其他更新如「衣櫥」和「圈選即搜」也反映出，人工智慧正深度融入日常生活的各個層面，為我們帶來更為智慧、便捷的使用體驗。

 

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SK海力士董事長示警，AI引發的記憶體短缺預計將持續到2030年。

SK 集團董事長崔泰源近日現身台北國際電腦展，在接受媒體採訪時崔泰源透露，SK 海力士將在 5 年內將其記憶體晶圓產能翻倍，不過，崔泰源也重申 SK 海力士此前的預測，即人工智慧驅動的記憶體市場短缺將會持續到 2030 年才能緩解。

短期內無法緩解記憶體短缺

就 SK 海力士自身的計畫時間表而言，崔泰源的承諾對緩解產能緊張的局勢收效甚微，主要是晶圓廠建設週期非常長。崔泰源稱新建一座晶圓廠的週期超過 5 年，從當前時間來算，那確實要到 2030 年才能緩解記憶體短缺，因為那時候市場上的晶圓產能已經大幅度增長。

但由於土地成本、設備成本和電力價格的不斷波動，晶圓廠的建設成本難以確定，所以崔泰源也無法透露建設一座新晶圓廠需要投資多少。SK 海力士現有的記憶體晶圓產線已經接近飽和狀態，因此甚至有大型客戶提出購買 SK 海力士的 EUV 曝光機並預付晶圓生產線建設費用來換取獲得更多記憶體供應，不過崔泰源沒有透露 SK 海力士最終是否與客戶達成了類似的協議。

市場對 HBM 系列記憶體需求太高

目前整個市場的記憶體供應短缺根源都是人工智慧產業的快速發展導致的，人工智慧產業需要海量的 HBM 系列高頻寬記憶體用於訓練和執行模型，而 HBM 系列記憶體所需的晶圓數量要遠高於標準 DRAM。當然 HBM 記憶體利潤率也要遠高於標準 DRAM，所以整個產業的供應商都在將產品轉向 HBM3 等記憶體。

這種情況也導致普通消費者使用的標準 DRAM 供應非常有限，直接後果就是標準 DRAM 價格以驚人的速度漲價，由此給整個產業都帶來負面影響，例如智慧型手機和筆記型電腦開始採用更低的記憶體容量配置。如果不是因為記憶體緊缺問題，當前智慧型手機和筆記型電腦記憶體起步都應該達到 16GB。

 

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Google 搜尋強推 AI 引發使用者反彈，DuckDuckGo 應用安裝量大增。使用者不滿 Google 搜尋「強行餵食」AI 結果，轉向強調選擇權的替代方案。

Google 在今年的 I/O 開發者大會上，宣布對其核心搜尋產品進行大幅度調整，將AI引入Google搜尋進行更強的連結，但許多使用者在改版推出後不久，便開始主動尋求替代方案，而一直主打隱私保護與簡潔體驗的搜尋引擎 DuckDuckGo，因此意外迎來了一波顯著的成長潮。

有使用者抱怨，他們之所以改用 DuckDuckGo，是因為在那裡「可以選擇不使用 AI」，並感嘆原本熟悉的 Google 已經變調。

在社群網路與媒體評論中，這類情緒不斷蔓延，不少觀點認為 Google 強行將 AI 植入搜尋體驗，等於剝奪了使用者是否使用 AI 的選擇權。

在 Google I/O 上，官方宣布將傳統的「藍色連結」結果頁，升級為由 AI 代理主導的體驗，這些代理不僅能回答查詢，還能執行任務並在後台持續監控相關資訊。批評者指出，這種設計極有可能「扼殺開放網路」，因為使用者將更難透過傳統連結進入獨立網站，進而大幅削弱各大網站的自然流量。

此外，Google 的「AI 摘要」功能也屢遭批評，經常給出不準確甚至荒謬的回答，進一步削弱了使用者對搜尋結果的信任。

無 AI 搜尋需求飆升，強調隱私與選擇權的替代方案崛起

在此背景下，長期以來在美國搜尋市場市占率僅約 2%、難以撼動 Google 主導地位的小眾搜尋引擎 DuckDuckGo，突然獲得了罕見的關注與流量。

根據最新數據顯示，使用者的「用腳投票」已開始展現成效。DuckDuckGo 指出，在 5 月 20 日至 5 月 25 日這一週內，其應用程式的美國安裝量相較前一週，平均年增長率達 18.1%，並連續六天維持成長趨勢。在 5 月 25 日當天，安裝量增幅更達到峰值，年增飆升高達 30.5%。在 iOS 平台上，這波漲勢更為驚人，同期平均年增長率達 33%，峰值甚至高達 69.9%。

除了行動應用程式，DuckDuckGo 針對完全不想接觸 AI 的使用者，特別推出了「無 AI 搜尋」專屬頁面（noai.duckduckgo.com），也在這波風波中吸引了大量造訪。

官方數據顯示，該頁面的造訪量平均年增 22.7%，並在 5 月 24 日達到 27.7% 的高峰。該頁面預設關閉所有與 AI 相關的功能，包含 AI 輔助回答與 AI 生成圖片等，讓使用者能獲得最接近傳統搜尋的純粹體驗。

DuckDuckGo 執行長 Gabriel Weinberg 抓住此次契機，公開指責 Google 正在「強行向使用者灌輸 AI，而且不給退出選項」，並強調 DuckDuckGo 的目標是讓使用者重新掌握控制權。

使用者要的是選擇權

從這次的事件中可以觀察到，多數使用者並非完全排斥 AI 技術，而是反感平台單方面「強迫推銷」與剝奪選擇的權利。

DuckDuckGo 其實並未完全拒絕 AI，他們同樣推出了名為 Duck.ai 的 AI 聊天產品，免費用戶無需註冊即可使用，並接入了包含 Anthropic Claude、Meta Llama 等多種模型。但其核心差異在於「可控性」與「隱私友善」——DuckDuckGo 承諾在發送對話前移除使用者 IP，定期刪除紀錄，且絕對不將對話用於後續的模型訓練。這種尊重使用者意願的做法，精準擊中了當下消費者對隱私的痛點。

 

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谷歌CEO坦承AI搜尋結果「主觀性過強」，引發業界對AI搜尋客觀性的深思。這項新功能在提供資訊時，如何平衡個性化與主觀性，是谷歌AI搜尋面臨的挑戰。

 

谷歌（Google）正積極借助人工智慧全面升級其核心的搜尋服務，但其執行長桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）近日坦言，這項新功能仍有很大的改進空間。在參與播客節目時，主持人當面測試了谷歌搜尋「最佳 Chromebook」的結果，直觀展現出人工智慧在搜尋中扮演的新角色。

測試過程中，谷歌的 AI 摘要功能將某款機型列為首選，但緊接著下方來自 Reddit 的自然搜尋結果卻給出了截然不同的答案。面對這種落差，皮查伊直言不諱地表示：「針對你這次搜尋的內容，人工智慧給出的結論主觀傾向過重，這本不該出現。」

AI 搜尋的改進方向與爭議

皮查伊指出，此次筆記型電腦的搜尋結果，可能是因為結合了使用者的個人習慣進行了個性化推播，才導致結論顯得主觀且片面。他強調，谷歌正持續推進 AI 佈局，預計今年夏季將正式上線能讓使用者追問後續問題的「資訊智能助手」，但目前的 AI 摘要確實還有優化空間。

谷歌對搜尋功能的大幅革新也在業界引發了爭議。部分使用者抗拒過度個性化的搜尋引擎，而業內人士則擔憂 AI 摘要會進一步攔截並分流傳統網站的流量。對此，皮查伊重申，自 AI 摘要上線以來，團隊已在其中加入了更多網頁連結，致力於在滿足用戶問題的同時，也能幫助用戶連結到全網的內容資源。

過度的個性化推薦雖然貼心，卻容易造成資訊同溫層，甚至產生帶有偏見的主觀結論。谷歌在 AI 搜尋領域的掙扎，凸顯了生成式 AI 應用於資訊檢索時的核心矛盾：使用者究竟需要一個「懂你」的個人助理，還是一個「客觀中立」的資訊平台？

 

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蘋果秋季預計更新 Apple TV 與 HomePod mini，重點在於升級晶片以支援全新的 Apple Intelligence 功能。新款 Apple TV 與 HomePod ...

根據彭博社 Mark Gurman 的最新報導，蘋果計畫在今年秋季針對旗下智慧家庭產品線進行更新，主要涵蓋 Apple TV 與 HomePod mini 兩款裝置。

據悉，新款硬體設備已在蘋果總部內部進入員工實測階段，但蘋果刻意推遲了上市時間，以配合即將迎來重大改版的 Siri 及全新的「Apple Intelligence」智慧功能同步亮相。

從市場通路的動態來看，近期 HomePod mini 在蘋果官方線上商店與實體直營店的供貨逐漸吃緊，這也被外界解讀為產品線即將改朝換代的重要訊號。蘋果此舉旨在確保硬體發表能與軟體升級完美契合，從而在智慧家庭場景中展現更完整的 AI 戰略佈局。

聚焦內部晶片升級，外觀設計維持現狀

在具體的硬體升級方面，新款 Apple TV 的改動幅度被形容為「相對有限」。主要亮點集中在內部晶片的升級，這將帶來運算效能與能源效率的提升，同時也有望搭配一款經過微調的新版遙控器。然而，Apple TV 機上盒的整體外觀設計與機身尺寸預計將維持現狀，不會有顯著改變。

相較之下，HomePod mini 的升級幅度雖然同樣聚焦於內部規格，但其核心運算能力的提升將更為顯著。新款 HomePod mini 在外觀上將延續現有的經典球形設計，不過內部搭載的 S5 晶片將被替換為更先進的版本。這些硬體層面的「規格更新」，目的都是為即將到來的新一代 Siri 與 Apple Intelligence 提供更強大的邊緣運算支援。

 

儘管外界一直盛傳蘋果正在開發一款整合螢幕的高階 HomeHub 產品，但在該產品問世之前，透過升級現有設備的晶片來強化 AI 算力，無疑是穩固其智慧家庭生態系最務實的作法。對於期待蘋果在家庭場景帶來創新體驗的消費者而言，今年秋季的軟硬體同步更新絕對值得密切關注。

 

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Linus Torvalds 怒批 AI 狂灌無效 Bug 報告，呼籲開發者多用 AI 生成修復補丁。他強調應提交實際修復補丁，而非無效回報。

隨著 AI 程式工具的普及，越來越多開發者開始使用 AI 搜尋核心漏洞並自動生成回報。然而，Linux 核心創始人林納斯·托瓦茲 (Linus Torvalds) 近期對此現象公開發飆。

他指出，大量粗製濫造、重複的 AI 生成 Bug 報告正讓維護團隊不堪重負，嚴重破壞了安全郵件清單的管理秩序。他呼籲開發者「多用 AI 生成修復補丁，而不是只會發無效回報」。

垃圾郵件塞爆信箱，AI 報告已讓安全清單徹底癱瘓

在 Linux 7.1 第四個候選版本 (RC4) 的發布郵件中，Linus 毫不客氣地對當前 AI 工具氾濫的 Bug 回報機制開火。他直言，AI 工具確實非常棒，但前提是它「真的有幫助」。目前的現狀是，安全郵件信箱正被海量的 AI Bug 報告所淹沒，這為核心維護者們帶來了巨大且完全不必要的工作負擔。

Linus 表示，這並非意味著 Linux 核心社群排斥 AI 開發工具，而是這些隨便點擊發送、缺乏人類實質理解與驗證的自動化報告正在摧毀整個安全工作流。由於無數開發者都在使用同一套公開的 AI 掃描工具，導致不同的人在不同時間點回報一模一樣、早已修復的已知問題。安全清單的維護者們不得不耗費一整天時間進行篩選、分類，並耐心地回信指出「該漏洞在一個月前就已經被修復並公開討論了」，這對開源社群的人力資源是極大的浪費。

Linux 不需要「只會提問、不會解題」的過客

對於這類只會依賴 AI 自動偵測並轉發報告的「點擊發送者 (Casual submitters)」，Linus Torvalds 明確表達了拒絕的態度。他指出，Linux 開放社群是一個人才合作的平台，需要的是真正理解代碼本身、能與其他開發者展開有建設性討論的成員，而不是把報告丟了就跑的過客。

「我們不需要那些甚至沒有真正理解問題就隨意提交的人。」林納斯一針見血地指出。他鼓勵開發團隊如果使用 AI 發現了問題，應該更進一步，深入理解問題並用 AI 來生成、測試實質的修復方案（即 Patch 更新）再提交。只有這樣，AI 的加入才能真正縮短核心的修補週期，而不是淪為刷貢獻、刷存在感的垃圾郵件製造機。

事實上，這並非 Linus 首次對 AI 發表看法。在 2025 年 11 月的首爾 Linux Foundation 開源峰會上，Linus 曾幽默地談到自己的工作日常，表示自己在過去 20 年裡其實早就不是程式設計師了，更像是一個坐在電腦前看郵件、做決策的技術召集人。

面對業界對「AI 即將取代工程師」的焦慮，Linustorvalds 則展現了極為冷靜的一面。他認為 AI 只是另一種更高效率的開發工具，就如同當初編譯器 (Compiler) 的問世，將人類從繁複的手寫組合語言 (Assembly) 中解放了出來，卻並未讓程式設計師這個職業消失一樣。AI 會重塑軟體工程的邊界，而真正的開發者應該學會如何高效率地駕馭它，提供實質價值的解決方案，而不是成為自動化工具的傀儡。

 

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Meta 大裁員後，倖存員工士氣低落，工作熱忱盡失。在 AI 轉型浪潮下，Meta 員工不僅面臨職位調動，更深陷信任危機，AI 時代的職場動盪值得深思。

 

Meta 於 5 月下旬啟動的 8,000 人大裁員，其帶來的餘震至今仍在公司內部發酵，不僅重創了倖存員工的士氣，也讓企業聲譽面臨嚴峻挑戰。

近日，一名 Meta 工程經理在 LinkedIn 上的求職貼文引發熱議；他雖然躲過裁員潮，職級卻無預警從「工程經理」被降為「個人貢獻者」（IC），這讓他憤而在貼文中以消音的髒話表達強烈不滿。

不僅如此，在匿名職場社群 Blind 上，更有員工直言不諱：「Meta 已經死了，士氣徹底瓦解。留下來的同事根本沒人想做事，大家的工作熱忱早被丟進馬桶沖掉了。」

據內部員工向媒體透露，公司內部瀰漫著低迷氛圍，許多人在裁員名單公布前就已無心辦公，只能被動等待命運的安排。這波裁員不僅大砍約 10% 的人力，更連帶凍結了高達 6,000 個職缺。

裁員落幕後，辦公室內的低氣壓卻未見好轉。許多員工對公司描繪的未來願景感到心灰意冷，甚至私下期盼自己能被列入下一波裁員名單，以便領取資遣費另謀出路；畢竟大家都心知肚明，Meta 全力押注人工智慧（AI）是一場漫長的消耗戰。多數人之所以還沒遞出辭呈，純粹是考量到大環境景氣不佳，短期內難以尋得合適的新東家。

這種無奈，其實也反映出整體科技業的焦慮：AI 帶來的威脅已不再僅限於「降低成本」，而是正式進入了「典範轉移」的階段。企業的資金配置正迅速從「技術人才」轉移至「算力設備」。曾幾何時，躋身矽谷大廠是科技新貴光鮮亮麗且安穩的象徵，如今卻充滿著未知與動盪。

儘管執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）在內部信件中掛保證「今年不會再有全公司規模的裁員」，但基層主管卻頻頻暗示部門層級的人力縮減仍可能發生。這種上意無法下達的矛盾，不僅加劇了員工的信任危機，甚至導致部分離職員工挾怨報復，出現了順手牽羊帶走辦公室物資，或是利用 AI 工具惡搞前東家等荒謬行徑。

AI 部門的強制轉調與內部反彈

Meta 近期在 AI 領域的急行軍，進一步點燃了員工的怒火。公司不僅要求員工「無償」訓練未來可能取代自己的 AI 模型，更將龐大的預算重押在顯示卡等硬體設備上。

更令人詬病的是 AI 部門的組織重組。儘管外界認為轉調 AI 部門是保住飯碗的捷徑，但內部員工卻大吐苦水，直言新部門不但升遷無望，其負責的工作內容更是索然無味，甚至難以為自己的履歷加分。

根據 Meta 的規劃，約有 7,000 名員工將被重新分配至 AI 相關的新部門。這些部門標榜採用「AI 原生設計架構」且組織更加扁平化；然而，現實卻是殘酷的。在新的架構下，一名經理必須同時管理高達 50 名員工，這與過去「一管八」的比例有著天壤之別。

對基層員工而言，這意味著不僅升遷管道被大幅限縮，更缺乏專業技能成長的空間，絕大多數人只能淪為處理人力密集的「基礎資料標註」工作。這種過去通常會外包給第三方的勞力密集工作，如今卻落在自家頂尖工程師的肩上，也讓 Meta 被內部諷刺正逐漸淪為一間「Scale AI 化」的資料標註公司。

儘管多數員工對此類職務調動感到排斥，但面對高層的強硬態度卻毫無拒絕的餘地。祖克柏甚至在內部信中以極具壓迫感的措辭，半強迫員工必須立即赴任新職。這種長期累積的民怨，最終演變成激進的抗議行動。

今年 5 月初，Meta 的美國員工開始在辦公室私下散發傳單，強烈抗議公司秘密監控員工的鍵盤與滑鼠操作紀錄來訓練 AI，並發起公開信連署，目前已有破千人響應。面對質疑，祖克柏竟在內部會議上辯稱，這是因為「Meta 員工的智商遠高於外包人員」。這番言論隨即被偷錄並外流給公關媒體，引發軒然大波。

更令人擔憂的是，這波裁員潮不僅撕裂了勞資互信，甚至在內部論壇上催生了針對特定族裔的排外言論，儘管隨即被內部人士駁斥為無稽之談，但也凸顯了公司內部氣氛的緊繃與焦慮。

 

 

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「被低估的印鈔機」！Take-Two 的手遊業務營收佔比已達五成，手遊為 Take-Two 帶來驚人營收，支撐其 3A 大作開發。

在當下競爭激烈、充滿不確定性的全球遊戲產業中，發行商 Take-Two Interactive 展現了頂尖集團企業的穩健業績表現。外界的目光往往聚焦在其預計於秋季推出的超級大作《GTA 6》，這款遊戲被視為將為公司帶來歷史級市場佳績的王牌。

不過，可能會令你意外的是，根據 Take-Two 2026 財年的投資者報告，手遊業務已經不再是公司的邊緣點綴，而是撐起半壁江山的絕對主力。

數據顯示，在 2026 財年，Take-Two 的手遊淨營收高達 33.3 億美元，占公司總營收的 50%；相比之下，電腦及其他品類營收為 26 億美元（佔比 39%），而主機遊戲營收僅為 7.3 億美元（佔比 11%）。整個 2026 財年，企業總淨營收合計 66.6 億美元。

值得注意的是，在上一財年（2025 財年），其手遊營收佔比甚至更高，達到了 52%。這意味著，在《GTA 6》尚未正式發售的這段「產品空窗期」，真正為 Take-Two 穩定輸血、支撐其龐大營運與併購計畫的，其實是那些看似不起眼的休閒手機遊戲。

Zynga 收購案的深遠影響與未來的 3A 手遊化佈局

Take-Two 在手遊市場能取得如此壓倒性的營收佔比，關鍵轉折點在於 2022 年的一場世紀併購。當年，Take-Two 斥資 127 億美元（約合新台幣 4,000 億元）收購了社交與手機遊戲巨頭 Zynga。

這筆交易，讓 Take-Two 瞬間接管了 Zynga 旗下龐大且成熟的手遊產品線與營運團隊，牢牢站穩了手遊市場的頭部位置。

目前，Take-Two 旗下的手遊陣容涵蓋了休閒益智、競速、體育經營等多個品類，其中《Toon Blast》、《Words with Friends》等知名 IP 展現了極其長久的生命週期與強勁的吸金能力。這些長線營運（Live Service）的休閒手遊，憑藉著高頻率的小額內購與穩定的活躍用戶，成為了公司最核心且可預測的現金流來源。

除了鞏固現有的休閒手遊基本盤，Take-Two 顯然還有更大的野心：將旗下頂級的主機 / PC 遊戲 IP 移植至行動裝置端。

隨著 iPhone 15 Pro 等旗艦智慧型手機硬體效能的突破，為傳統 3A 大作跨平台移植掃除了最大的技術障礙。對於手握《GTA》、《碧血狂殺》、《NBA 2K》、《生化奇兵》等世界級 IP 的 Take-Two 而言，將這些旗艦作品以雲端串流或原生移植的方式帶到手機平台，只是時間問題。

 

對於核心玩家而言，可能會對遊戲公司將大量資源投入休閒手遊感到不滿；但從商業邏輯來看，正是因為有手遊玩家們日復一日的課金，Rockstar Games 才能擁有足夠的底氣與時間，去細細打磨《GTA 6》中每一個令人驚嘆的細節。

 

 

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Google AI 搜尋重塑廣告型態，Gemini 模型將為你客製化推坑文。這波 Google AI 搜尋的廣告變革，模糊了資訊與廣告界線。

隨著 ChatGPT 等生成式 AI 的崛起，傳統「輸入關鍵字、點擊一排藍色連結」的搜尋引擎模式正受到強烈衝擊。

身為搜尋霸主的 Google（谷歌）自然不會坐以待斃，除了日前宣布推出全新的「AI 概覽（AI Overviews）」與長篇自然對話式搜尋功能外，他們現在更將這把 AI 改革的烈火，燒向了支撐其帝國半壁江山的命脈——「數位廣告業務」。

根據外媒報導，Google 於 5 月 21 日正式對外預告，將利用旗下最強大的 Gemini 人工智慧模型，全面重塑 Google 搜尋引擎中的廣告展現型態。

過去，我們在搜尋引擎最上方看到的「贊助商連結（Sponsored）」，通常只是廠商提供的生硬產品標題、簡單描述與價格。但在導入 Gemini 之後，廣告的樣貌將發生翻天覆地的變化。AI 將不再只是把廣告「貼」在頁面上，而是會根據你輸入的搜尋意圖，化身為一位極具說服力的「超級推銷員」，為你量身打造專屬的購物推薦。

客製化「選購解讀」與「互動問答」

為了展示這項全新廣告技術的威力，Google 分享了一個具體的應用情境。

假設一名使用者在 Google 搜尋框輸入了長句：「小型濃縮咖啡膠囊機」。在全新的 AI 搜尋模式下，頁面除了會列出相關的網頁資訊外，還會在醒目的「贊助商品」區塊推送 Nespresso（奈斯派索）的特定型號咖啡機。

最令人驚豔的是，Gemini 會自動抓取該產品的特點，並即時生成一段文情並茂的「專屬選購解讀」。例如，AI 會寫出：「想要選購優質咖啡機，可關注膠囊適配性與預熱速度。這款機身小巧的機型，3 秒即可完成預熱，能萃取豐厚油脂，並支援製作冰咖啡...」這段由 AI 撰寫的文案，直接解答了消費者在挑選膠囊咖啡機時最在意的痛點，其「勸敗」的威力遠勝過傳統的廣告詞。

除了生成專屬推坑文案，Google 還準備推出「內建聊天機器人的互動式廣告」。

未來，某些廣告頁面上會出現一個「提問按鈕」。消費者如果對該商品有任何疑慮（例如：保固多久？能不能寄送偏遠地區？），可以直接點擊按鈕與 Gemini 智能助手進行對話。Gemini 會瞬間調閱該商家的官方網站資料庫來回答問題，甚至能直接在對話框中引導消費者填寫預約表單，完成從「產生興趣」到「實際轉換」的最後一哩路。

模糊「資訊」與「廣告」的界線

這波由 AI 引領的廣告型態變革，對於 Google 的商業版圖具有極為深遠的戰略意義。Google 廣告與商務業務副總裁 Vidhya Srinivasan 在公告中毫不諱言地指出：「我們正為人工智慧搜尋重塑廣告形態，讓廣告『自然融入』對話場景、為用戶提供實用參考。」

這番話點出了一個核心關鍵：未來的 AI 搜尋廣告，將會把「客觀的資訊解答」與「付費的商業推銷」兩者之間的界線，模糊到前所未有的程度。

當你在向 AI 詢問「有哪些省心居家香氛好物」時，AI 給你的長篇建議中，很可能巧妙地穿插了全螢幕展示的贊助商品圖文；當你在請 AI 推薦語言學習方法時，它會在結論的底部順水推舟地附上 Duolingo（多鄰國）的下載廣告與 AI 推薦理由。

這種將廣告高度情境化、原生化的做法，不僅能大幅提升使用者的點擊意願（因為它看起來就像是 AI 給出的「實用建議」），更能有效提高商家的廣告轉換率（ROI）。儘管有部分使用者可能會對於這種「被 AI 潛移默化洗腦」的體驗感到擔憂，但無可否認的是，身為全球最大廣告公司的 Google，已經成功找到了從生成式 AI 中完美營利的新方法。

 

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