Spectre 瞬態執行處理器設計缺陷被披露六年後，修補問題的努力仍然不足。

瑞士蘇黎世聯邦理工學院的約翰內斯·威克納（Johannes Wikner）和卡維·拉扎維（Kaveh Razavi）周五發表了一份報告，詳細介紹了一種跨進程的 Spectre 攻擊方法，該攻擊可以解除地址空間佈局隨機化（Address Space Layout Randomization, ASLR）， 並從Set User ID（suid）進程中洩露 root 密碼的雜湊值。研究人員宣稱他們已成功實施此類攻擊。

Spectre 攻擊是指由於處理器執行推測執行的方式而導致的一系列攻擊，推測執行是一種預先進行運算的性能最佳化技術。運算結果可以在需要時使用，否則將被丟棄。

分支預測（branch prediction）是推測性執行的一種形式，現代處理器利用它來猜測程式將採取的路徑。它與分支目標預測（branch target prediction）相關，後者試圖預測特定分支中將執行的下一條指令的目標位址。

Spectre 攻擊試圖使分支預測器作出錯誤的預測，這樣當處理器執行相關指令時，它會存取包含密碼或加密密鑰等機密資料的越界記憶體。隨後對儲存這些機密的記憶體區域進行操作，攻擊者可藉由觀察側通道（如 CPU 快取存取和功率波動）來推斷出這些機密。

間接分支預測器屏障 (IBPB) 的目的是防禦針對 x86 Intel 和 AMD 晶片的 Spectre v2 (CVE-2017-5715) 攻擊。IBPB 的目的則防止轉發先前學習的用於推測執行的間接分支目標預測。

顯然，這道屏障沒有被正確的運作。

「我們在最近的 Intel 微架構（例如 Golden Cove 和 Raptor Cove，存在於第 12、13 和 14 代 Intel Core 處理器以及第 5 和第 6 代 Xeon 處理器中）中發現了一個微碼錯誤，該錯誤保留了分支預測，以便它們仍然可以在 IBPB 使它們失效後使用，」Wikner 解釋說。「這種屏障後推測允許攻擊者繞過進程上下文和虛擬機器施加的安全邊界。」

威克納和拉扎維還設法從使用 Zen 2 架構構建的 AMD 晶片上的非特權進程中洩漏任意核心記憶體。

Intel 和 AMD 攻擊相的的影片已經發表，展示了預期中來自命令列互動的技術細節。

Intel 晶片（包括 Intel Core 第 12、13 和 14 代以及 Xeon 第 5 和第 6 代）可能很容易受到攻擊。在 AMD Zen 1(+) 和 Zen 2 硬體上，該問題可能會影響 Linux 使用者。

相關細節已於 2024 年 6 月披露，但 Intel 和 AMD 獨立發現了這個問題。

Intel 在 2024 年 3 月發表的微碼修補程式 (INTEL-SA-00982) 中修復了該問題。儘管如此，某些 Intel 硬體可能尚未收到該微碼更新。

威克納和拉扎維在他們的技術摘要中觀察到：「然而，在撰寫本文時，此微碼更新在 Ubuntu 儲存庫中不可用。」

看來 Ubuntu 隨後已經處理了這個問題。

AMD 在 2022 年 11 月的安全公告 AMD-SB-1040 中發表了自己的公告。該公司指出，虛擬機器管理程式和／或作業系統供應商需要自行進行改善工作。

「由於 AMD 的問題已知並被追蹤於 AMD-SB-1040，AMD 將此問題視為軟體錯誤，」研究人員解釋說。「我們目前正在與 Linux 核心維護人員合作，以合併我們提出的軟體修補程式。」 

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• 資料來源：theregister

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美國聯邦貿易委員會（FTC）和司法部近年來積極針對大型科技公司，對 Meta、Google、Amazon 和 Apple 提起反壟斷訴訟。

美國聯邦貿易委員會（FTC）和司法部近年來積極針對大型科技公司，對 Meta、Google、Amazon 和 Apple 提起反壟斷訴訟。例如，FTC 對 Google 提起了多起訴訟。八月，Amit Mehta 法官裁定 Google 採取行動保護其搜尋業務，違反了反壟斷法。

他在裁決中直言不諱：「Google 是一個壟斷者，而且它的作為就像一個壟斷者，以維持其壟斷地位。」

目前尚未決定該裁決將導致什麼行動。但FTC有可能會建議採取最嚴厲的措施：強制 Google 剝離部分或全部搜尋業務，以拆分 Google。

這是繼其他大型科技公司面臨的訴訟之後的最新發展。今年3月，司法部對Apple提起了反壟斷訴訟，指控該公司採取了各種措施，讓使用者更難從iPhone切換到競爭對手的設備。

在2020年，FTC控告Meta涉嫌反壟斷，聲稱Meta透過收購Instagram和WhatsApp建立了社群媒體壟斷。雖然案件尚未開庭，但若政府勝訴，可能會強迫Meta出售Instagram和WhatsApp。

就在上個月，Amazon 也遭到 FTC 起訴，指控其採取「相互交織的反競爭和不公平策略，以非法維持其壟斷力量」。

有沒有發現少了誰？

怎麼少了市值超過3兆美元，並且是全球領先的AI公司——微軟呢？的確，FTC曾因微軟宣布以690億美元收購遊戲公司Activision而對其提起訴訟，但政府在該案中敗訴。即使政府勝訴，該訴訟與針對Meta、Google、Apple和Amazon的訴訟有很大的不同。這些訴訟對這些公司的商業模式構成了生存威脅，甚至可能包括分拆它們。而Activision的訴訟，若政府勝訴，只會阻止微軟在遊戲領域擴展其影響力。

那麼，微軟是如何避免成為目標的呢？畢竟，該公司幾乎壟斷了桌上型電腦和筆記型電腦作業系統，是全球 AI 領域的領導者，並且在從雲端運算到生產力軟體套件等幾乎所有科技領域都佔有巨大的影響力。

這並非偶然發生的。以下是這家曾經是科技界最大「鯊魚」的公司——一度因FTC提起訴訟陷入困境的企業，如何在聯邦政府面前保持「乾淨形象」的原因，至少目前為止是這樣。

成為科技界的「乖乖牌」

早在1998年，微軟就面臨著自身的生存危機：司法部起訴微軟非法利用其 Windows 壟斷地位扼殺競爭對手。微軟輸掉了這場官司，法官下令拆分該公司。在上訴後，微軟和司法部於2001年達成協議，微軟必須與其他公司共享部分程式碼，並且必須允許非微軟瀏覽器存取 Windows。

這只是一次輕微的懲罰。儘管如此，該公司還是陷入了困境，因為它將重心放在為自己辯護上，而不是積極進軍行動市場、擴展到網路搜尋、專注於社群媒體或投入網路零售。

當薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）在2014年成為微軟執行長時，他意識到 FTC 的訴訟讓公司陷入了困境。他決心盡一切努力避免未來發生類似的訴訟。因此，他改變了公司過去的掠奪性文化，並專注於不太可能招致監管機構和執法部門憤怒的技術和行為。

他最重要的舉措是專注於多元化技術，而非專注於單一技術。而且他這樣做並沒有試圖獲得壟斷地位。例如，納德拉在雲端上下了很大的賭注，大幅增加了公司的雲端業務和收入。微軟執行副總裁兼財務長愛米·胡德（Amy Hood）在談到公司最近一個季度時表示：「微軟雲端季度收入為三百六十八億美元，年增長率為21%（按固定匯率計算增長22%）。」

微軟還從 Windows、OFFICE套裝軟體、AI、遊戲等方面獲得了巨額收入。

關鍵是，這些技術沒有一項接近壟斷地位。Amazon 才是雲端領域的領導者，而不是微軟。由於 iOS 和 Android 的存在，微軟並沒有壟斷作業系統。Google 擁有龐大的辦公室套裝軟體業務，因此微軟也沒有壟斷該領域。雖然微軟在遊戲領域已經變得很大，但法院已經裁定它沒有壟斷地位。

Google、Meta、Apple 和 Amazon 各自都與其擁有壟斷地位的技術緊密相連。這是他們的優勢——但隨著 FTC 和司法部將他們作為目標，這可能會成為他們的致命弱點。

那麼 AI 呢？

這並不是說微軟將永遠避免政府的行動。司法部或 FTC 最終可能會因其在 AI 領域的主導地位而對其採取行動，這並不令人意外。它現在不僅是世界上最大的 AI 公司，而且與該領域的另一個主導者 OpenAI 關係密切。

目前，競爭非常激烈，Google、Meta、Apple 和 Amazon 都加入了競爭，還有其他像 Anthropic 這樣的大公司也在競爭。但如果情況發生變化，微軟成為遙遙領先的領導者，它可能會再次發現自己成為監管機構的目標。

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• 資料來源：computerworld

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隨著科技的飛速發展和加密貨幣的普及，「網路國家」（Network State）的概念逐漸成為一種新興的社會與政治體系。

近年來，隨著科技的飛速發展和加密貨幣的普及，「網路國家」（Network State）的概念逐漸成為一種新興的社會與政治體系。這種概念代表著透過網路技術和區塊鏈工具，打造出自治的、去中心化的城市或國家。這樣的城市由私人或企業所營運，試圖打破傳統的國家體制，為人們提供高度自由與個人自治的生活方式。。這個概念融合了科技理想主義和自由意志主義，如同安．蘭德小說中《阿特拉斯聳聳肩》中「高爾特山谷」的自由意志主義理想國相似的現代翻版，吸引了眾多科技菁英和加密貨幣愛好者的目光。

其中，一個名為「Praxis」的城市開發計劃，近期獲得了 5.25 億美元的巨額融資，成為「網路國家」運動中最受矚目的項目之一。然而，這個雄心勃勃的計劃也引發了廣泛的爭議，人們質疑其可行性、意識形態以及潛在的社會影響。

Praxis：加密貨幣驅動的烏托邦城市

Praxis 由 28 歲的德萊頓·布朗（Dryden Brown）創立，他是一位自稱受到安．蘭德思想影響的企業家。Brown 將 Praxis 描述為一個「比我們所見過的任何地方都更英勇、更有趣的地方」，一個科技驅動的烏托邦城市，旨在促進人工智慧、加密貨幣、生物技術等領域的發展。

儘管目前 Praxis 仍處於概念階段，但其已獲得來自加密貨幣投資公司 GEM Digital 的 5 億美元融資，以及金融貸款機構 Arch Lending 的 2500 萬美元資金。GEM Digital 的投資是以「提取融資工具」的形式提供，Praxis 需要發行加密貨幣代幣作為回報，相當於賦予 GEM Digital 部分所有權。

然而，Praxis 的具體選址和發展計劃仍然模糊不清。布朗曾表示希望將城市建立在加勒比地區，但尚未透露更多細節。此外，布朗本人的經歷也受到質疑，他曾從大學輟學，短暫擔任過對沖基金分析師，之後便投身於 Praxis 這個看似不切實際的項目。

網路國家：虛擬與實體的交織

「網路國家」的概念本身就充滿了爭議。它既可以是虛擬的，以線上社群和數位平台的形式存在，也可以是實體的，試圖在現實世界中建立自治城市。

虛擬網路國家

網路國家的一個主要形式是完全存在於網際網路上的虛擬國家。在這樣的國家中，區塊鏈技術、加密貨幣和智慧型合約被廣泛運用來實現自治。這些虛擬國家不受傳統地理邊界的約束，成員可以來自世界各地，透過網際網路平台共同參與治理。

虛擬網路國家依托數位社群運作，其居民可以透過加密貨幣進行交易，利用智慧型合約簽訂協議，甚至可以在虛擬世界中進行投票和決策，進而模擬一個去中心化的自治國家。虛擬網路國家有一個顯著的優勢，就是它們可以快速形成全球性的社群，吸引來自不同文化背景的人參與其中，無需在現實中擁有固定的地理領土。

然而，儘管虛擬網路國家在理論上聽起來具有很強的吸引力，但它們在現實中的挑戰也同樣不容忽視。這樣的國家需要克服數位安全、合乎法律以及如何與現有國家進行協調的問題。尤其是身份認證、法律框架的健全性，以及如何應對網路犯罪和欺詐，都是現階段網路國家所面臨的嚴峻挑戰。

實體網路國家

除了虛擬形式，網路國家的另一種形式是實體化的城市。這些城市試圖透過實際的土地和建設，來實現科技自治的願景。Praxis 就是一個代表性的例子。它試圖在實體空間中打造一個由科技和加密貨幣驅動的城市。然而，這種模式面臨著巨大的挑戰，包括土地所有權、法律監管、國際承認等問題。

實體網路國家更接近於傳統意義上的「國家」，但它們與現代國家的根本不同在於，它們並非由國家政府建立和運營，而是由私人公司、科技創業者或財團主導。這些城市往往具備獨立的經濟體系，透過加密貨幣來促進交易，並且依賴智慧技術來管理城市的基礎設施，如交通、能源和公共服務。

然而，這種實體網路國家同樣面臨許多現實挑戰。首先，它們需要尋找到合適的土地，並獲得當地政府的法律許可與支持。其次，如何在一個有限的空間內構建可持續發展的經濟、社會和政治體系，是一個非常複雜的問題。例如，Praxis 雖然已經獲得了5.25億美元的資金支持，但目前仍然處於概念階段，還有很長的路要走才能真正成為現實。 

理想主義與現實的碰撞

「網路國家」運動的背後，是科技理想主義和自由意志主義的結合。支持者相信，科技，尤其是加密貨幣和區塊鏈技術，可以打破現有國家的限制，創造一個更加自由、公正和繁榮的社會。

然而，批評者認為，「網路國家」的概念過於理想化，缺乏對現實政治、經濟和社會問題的深刻理解。例如，Praxis 計劃就如同一個由科技億萬富翁打造的「高爾特山谷」，試圖將自由意志主義的理念付諸實踐，但其是否能夠真正解決社會不平等、資源分配等問題，仍然存在巨大疑問。

此外，「網路國家」運動與加密貨幣行業的密切關係也引發了擔憂。加密貨幣行業近年來積極參與政治遊說，巨額資金的投入可能對政策制定產生 undue 影響。

Praxis 作為「網路國家」運動的一個縮影，反映了科技烏托邦主義的興起和加密貨幣對社會的影響力。這個雄心勃勃的計劃能否成功，仍有待觀察。但無論如何，它都提醒我們，在科技快速發展的時代，我們需要更加謹慎地思考科技與社會、理想與現實之間的關係。

 

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• 資料來源：gizmodo

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山姆·阿特曼的 Worldcoin 改名為 World，並展示新一代虹膜掃描儀 Orb 來證明你的身份

Worldcoin（世界幣），由山姆·阿特曼（Sam Altman）共同創立的「身份證明」加密貨幣專案，專門掃描人們的眼球。該專案於上周週四宣佈，已去掉名稱中的「coin」（幣），現在只稱為「World」（世界）。同時，負責 World 專案的新創公司 Tools for Humanity 也在舊金山的一場現場活動中展示了其下一代虹膜掃描器「Orbs」及其他工具。

Tools for Humanity 的聯合創始人兼首席執行長艾力克斯·布蘭尼亞（Alex Blania）表示，該專案的舊名稱「已經不再合適」，這可能意味著該新創公司希望將其身份擴展到最初的加密貨幣任務之外。（最初，眼球掃描被視為獲取 Worldcoin 的方式，儘管創辦人表示這從未發生過。）

根據布蘭尼亞在新聞發布會上對 TechCrunch 所說，OpenAI 的首席執行長山姆·阿特曼將大部分時間都花在 World 上，但表示這兩家新創公司的使命是相互獨立的。然而，布蘭尼亞也並未排除 World 的加密貨幣未來可能被整合到 ChatGPT 中的可能性。

「山姆是聯合創始人，從一開始就是如此。因此，我們每週會談幾次，他參與所有決策，」布蘭尼亞表示。

「當然，他專注於 OpenAI，」布蘭尼亞繼續說道。「World 的成功與 OpenAI 的關聯性有多大？我認為一點也沒有。我認為這是兩個截然不同的任務，我認為人工智慧正朝著它的方向發展，而我們認為我們在這裡建立的東西對世界來說是非常重要的基礎設施，這一點不會改變。」

▲ World 高管們在新聞發布會上，表達了希望掃描你的眼球的想法。圖片來源： Maxwell Zeff

驗證人類身份的未來基礎設施

World 項目基於這樣一個想法：隨著像阿特曼的 OpenAI 正在構建的這類高級 AI 系統的出現，有朝一日將使人們無法分辨你在網上與之交談的是否為人類。其解決方案是圍繞區塊鏈構建的「人類驗證服務」。該初創公司還承諾讓所有人都能享受到人工智慧的益處，可能會透過其 Worldcoin 向人們重新分配人工智慧創造的財富。

如果這一切聽起來有點讓人懷疑，那麼你不是唯一這麼想的人。多年來，世界各國政府——包括肯亞和歐盟國家——都因隱私、安全和財務問題對 Worldcoin 進行了調查和暫停。肯亞的調查已經結束，允許 World 繼續營運，但歐盟的一些調查仍在進行中，World 在那裡的命運仍不確定。

World 的四步戰略計劃

在週四的活動中，阿特曼和布蘭尼亞詳述了 World 的四步戰略計劃。根據布蘭尼亞的說法，前兩步——開發 Orb 以及利用區塊鏈建立分散式所有權網路——已經完成。最後一步是重新分配 AI 的利益，但在此之前，還需要完成第三步：拓展規模。World 於週四宣布了一系列新舉措，包括推出新的區塊鏈和應用程式，但所有這些都圍繞著將該公司目前的700萬驗證使用者擴大到更大規模。

為了實現這一目標，World 團隊需要在全球範圍內掃描更多人的眼球。為此，Tools for Humanity 於週四展示了其下一代虹膜掃描器 Orb。該新創公司承諾，參加現場活動的每個人（包括 TechCrunch）都將獲得一個可以帶回家的 Orb，但目前尚不清楚個人要如何使用這個設備。

▲ 新一代的 Orb。 圖片來源： Maxwell Zeff 

新一代 Orb更快、更易於量產

新的 Orb 更易於大規模生產，零件更少，並且運行速度是之前的三倍。Tools for Humanity 表示，人們很快將能夠在咖啡店驗證他們的身份，並宣佈與拉丁美洲第一大外送服務公司 Rappi 合作，讓人們可以安排在家中進行 Orb 驗證。

同時，Tools for Humanity 也於週四推出了 Deep Face，這是一種利用公司人類身份驗證服務來打擊線上深偽和冒充的新嘗試。該新創公司表示，Deep Face 可以用來增強 FaceTime、Zoom 和 X 等應用程式，但並未提供具體細節。

該新創公司還宣布推出其 World ID 憑證的測試版，這是一種用於線上的替代身份驗證方式。該憑證並非旨在取代政府發行的身份證明文件，一名高階主管在新聞發布會上澄清說，但它可以讓人們在不透露太多額外訊息的情況下，驗證他們的網路身份，例如可能需要上傳駕照或護照的情況。

加密貨幣公司能否獲得用戶信任？

對於 World 專案來說，未來可能面臨的挑戰之一是採用障礙。在該活動上，Tools for Humanity 要求嘉賓透過出示政府發行的身份證明來驗證他們的身份。讓大眾信任一個加密貨幣公司並交出他們的身份訊息是一個巨大的挑戰，特別是對於由山姆·阿特曼領導的公司，他之前被指控對 OpenAI 董事會撒謊。

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• 資料來源：techcrunch

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如果你把價值 5 億美元的加密貨幣扔進垃圾桶，你會怎麼做？

過去十年來，一位威爾斯男子一直懇求市政府允許他仔細檢查當地垃圾場的內容物。39 歲的紐波特居民詹姆士·豪威爾斯（James Howells）一直拼命地請求這樣做，因為他在 2013 年不小心把一個裝有 7,500 枚比特幣的硬碟扔進了垃圾桶。由於過去十年加密貨幣的價值飆升，這些資產如今價值超過 5 億美元。

不幸的是，紐波特市議會多次拒絕了他的請求。立法者認為，深入垃圾掩埋場的行為將違反法規，並可能對周圍環境造成巨大的破壞。

據《威爾斯線上》報導，為了迫使地方政府執行他的願望，豪威爾斯現在起訴了市議會，要求賠償 4.953 億英鎊。豪威爾斯要求的金額大致相當於如果他持有那個存有加密貨幣的硬碟所能獲得的收益。豪威爾斯告訴當地媒體，他實際上並不想從市議會那裡得到這筆錢，只是試圖迫使他們允許他進行挖掘。

這只是他為了找回硬碟而進行的一連串日益絕望（且顯然代價不菲）的努力中的最新一步。根據《The Register》報導，過去十年來，豪威爾斯「辭掉了 IT 工作，並組建了一支投資團隊」，這些投資者如果找到硬碟，將分得大部分資產。與此同時，豪威爾斯計劃保留其中大約 30% 的價值。

豪威爾斯聲稱，如果他能找回硬碟，他將與當地社區分享一定比例的利潤。事實上，豪威爾斯對紐波特議員們錯失的機會發表了相當滑稽的言論，因為他們拒絕了他的搜尋垃圾場的請求。據說豪威爾斯告訴《威爾斯線上》：「如果他們在 2013 年跟我談過，這個地方現在看起來就像拉斯維加斯了。紐波特看起來就像杜拜。這就是他們錯過的機會。」目前尚不清楚其他紐波特居民——他們的城市已經被認為是一個相當繁華的大都市社區——是否真的希望當地環境像拉斯維加斯。

市議會在提供給《The Register》的一份聲明中表示，他們「已經多次告訴豪威爾斯先生，根據我們的環境許可證，挖掘是不可能的，而且這種性質的工作將對周圍地區造成巨大的負面環境影響。」聲明還補充說：「市議會是唯一被授權在該地點開展行動的機構。」

值得思考的是，豪威爾斯為這個不切實際的追求投入了多少資金。畢竟，所謂的硬碟很可能已經永遠丟失了，或是完全損壞，無法使用。如果是這樣的話，豪威爾斯等於是白白浪費了多年的時間和大筆資金。另一方面，如果豪威爾斯能以某種方式得到他心愛的硬碟，而且他的加密貨幣資產仍然可以恢復，他將再也不用工作──所以你應該可以稍微理解他對這件事的狂熱追求。

• 延伸閱讀：扔硬碟前請多想三秒鐘，你可以不用損失價值2.22億台幣的比特幣
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• 資料來源：gizmodo

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微軟與 OpenAI 的緊密合作關係出現裂痕，蘋果、輝達成救命稻草？

去年秋天，OpenAI 的執行長山姆·阿特曼（Sam Altman）詢問微軟的執行長薩提亞·納德拉（Satya Nadella），這家科技巨頭是否願意是否願意再向這家初創公司投資數十億美元。

微軟當時已經向 OpenAI 投入了 130 億美元，薩提亞·納德拉最初也願意繼續注資。但據4位不願透露姓名的人士透露，在 OpenAI 董事會於去年 11 月短暫罷免阿特曼後，納德拉和微軟重新考慮了此事。 在接下來的幾個月中，儘管 OpenAI（預計今年將虧損 50 億美元）持續要求更多資金和運算能力來構建和運行其 AI 系統，但微軟卻不為所動。

阿特曼曾稱 OpenAI 與微軟的合作夥伴關係是「科技界最佳的兄弟情誼」，但兩家公司之間的關係已開始出現裂痕。根據對 19 位了解兩家公司關係人士的採訪，OpenAI 面臨的財務壓力、對其穩定性的擔憂，以及兩家公司員工之間的分歧，都讓這段為期五年的合作關係變得緊張。

這種緊張關係顯示了 AI 新創公司面臨的一個關鍵挑戰：它們依賴於世界科技巨頭的資金和運算能力，因為這些大公司控制著小型公司開發 AI 所需的大規模雲端運算系統。

沒有哪一對公司比 ChatGPT 聊天機器人的開發商微軟和 OpenAI 更能體現這種動態關係。當 OpenAI 從微軟獲得巨額投資時，它同意了一項獨家協議，即從微軟購買運算能力，並與這家科技巨頭密切合作開發新的 AI。

「我們非常感謝與微軟的合作夥伴關係；他們對我們進行的早期重大投資，以及他們提供的龐大運算資源，對我們的研究突破至關重要，這使兩家公司都受益匪淺。」阿特曼在週四的一份聲明中表示。「我們很高興並致力於追求我們共同的願景，並在未來很長一段時間內共同取得更大的成就。」

在過去的一年中，OpenAI 一直試圖重新協商這項協議，以幫助其獲得更多運算能力並降低沉重的支出，而微軟高層則越來越擔心他們的 AI 工作過於依賴 OpenAI。據五位知情人士透露，納德拉私下表示，阿特曼在 11 月被解僱讓他感到震驚和擔憂。

從那以後，微軟開始對其在 OpenAI 上的押注進行替代方案的分散投資。

「我們在合作夥伴關係的許多不同階段都持續投資 OpenAI。」微軟的首席技術長凱文·史考特（Kevin Scott）在一次採訪中表示。「我們當然是他們最大的資本投資者。」

但在 3 月，微軟支付了至少 6.5 億美元，聘用了 OpenAI 競爭對手 Inflection 的大部分員工。Inflection 的前執行長兼聯合創始人穆斯塔法·蘇萊曼（Mustafa Suleyman）負責領導一個新的微軟團隊，該團隊正致力於基於 OpenAI 軟體為消費者構建 AI 技術。據兩位知情人士透露，他也是微軟長期努力構建可以取代從 OpenAI 獲得的技術的負責人。

「如果只使用 OpenAI 技術，微軟可能會落後。」投資銀行 D.A. Davidson 的分析師吉爾·盧里亞（Gil Luria）表示。「這是一場真正的競賽，而 OpenAI 未必能贏得這場比賽。」

據五位知情人士透露，包括阿特曼在內的一些 OpenAI 高層和員工對蘇萊曼在微軟任職感到憤怒。蘇萊曼的團隊是直接與 OpenAI 員工合作的微軟工程師團隊的一部分。數十名微軟工程師在 OpenAI 位於舊金山的辦公室現場工作，並使用 OpenAI 提供的筆記型電腦，這些筆記型電腦的設置旨在維護這家新創公司的安全協議。

據兩位知情人士透露，一些 OpenAI 員工最近抱怨說，蘇萊曼在最近的一次視訊會議中對一名 OpenAI 員工大吼大叫，因為他認為這家新創公司沒有以應有的速度向微軟提供新技術。還有一些員工對微軟工程師下載重要的 OpenAI 軟體時未按照雙方協議的流程感到不滿。

在微軟退出有關額外資金的談判後，OpenAI 陷入了困境。它需要更多現金來維持營運，而且其高層對合約的排他性感到不滿。據七位知情人士透露，在過去的一年中，這家 AI 公司多次試圖協商降低成本，並允許其從其他公司購買運算能力。

六位知情人士表示，微軟在 6 月同意了合約中的一項例外條款。據兩位知情人士透露，這使得 OpenAI 能夠與甲骨文簽署一項價值約 100 億美元的運算協議，以獲得額外的運算資源。甲骨文提供的是配備了適合構建 AI 的晶片的電腦，而微軟則提供驅動硬體的軟體。

據一位知情人士透露，最近幾週，OpenAI 和微軟協商修改了未來的合約，降低了微軟向這家規模較小的公司收取的運算能力費用，不過確切條款尚不清楚。

據兩位知情人士透露，在尋找電腦運算能力替代方案的同時，OpenAI 也在爭取擴大其投資者群。

該計劃的一部分是獲得能夠以其他方式強化 OpenAI 前景的戰略性投資，這些組織包括蘋果、晶片製造商輝達（Nvidia）和由阿拉伯聯合大公國控制的科技投資公司 MGX。

阿特曼和 OpenAI 多年來一直在討論與蘋果的潛在合作夥伴關係。據兩位知情人士透露，2022 年，當 OpenAI 正在開發驅動 ChatGPT 的技術時，阿特曼和微軟首席技術長凱文·史考特會見了蘋果的高層，探討了這三家公司合作的方式。該會議最終促成了今年早些時候將 ChatGPT 引入 iPhone 的決定。

輝達是一個重要的合作夥伴，因為它設計了 OpenAI 構建其 AI 技術所需的電腦晶片。MGX 是 OpenAI 在全球範圍內建立新的電腦數據中心的宏大計畫的一部分。

本月早些時候，OpenAI 完成了由 Thrive Capital 領投的 66 億美元融資，輝達、MGX 和其他公司也參與了投資。蘋果沒有投資，但微軟也參與了這一輪融資。

據《紐約時報》查閱的文件顯示，OpenAI 預計到 2024 年底，至少將花費 54 億美元的運算成本。文件顯示，隨著 OpenAI 的擴張，這一數字預計在未來五年內將大幅飆升，到 2029 年，每年的運算成本將達到 375 億美元。

目前尚不清楚最近的合作關係調整將如何改變這一趨勢，但據一位知情人士透露，微軟高層對這些變化感到滿意。這家科技巨頭可以繼續受益於 OpenAI 不斷改進的技術，而這家新創公司則繼續向這家科技巨頭支付巨額的運算能力費用。

儘管如此，據三位知情人士透露，OpenAI 的員工抱怨微軟未能提供足夠的運算能力。據兩位知情人士透露，有些員工甚至抱怨如果其他公司率先創造出與人腦匹敵的 AI 技術，那將是微軟的責任，因為它未能提供 OpenAI 所需的運算能力。

奇怪的是，這可能成為擺脫與微軟合約的關鍵。合約中包含一項條款，規定如果 OpenAI 開發出人工通用智能（A.G.I.），即大致相當於人腦能力的機器，微軟將失去對 OpenAI 技術的使用權。

該條款旨在確保像微軟這樣的公司不會濫用這台未來的機器，但如今，OpenAI 高層將其視為獲得更好合約的途徑，據一位知情人士透露。根據合約條款，OpenAI 董事會可以決定何時實現 A.G.I.

在本月於西雅圖舉行的一次 AI 會議上，微軟並沒有花太多時間討論 OpenAI。負責微軟 AI 產品的高階主管阿莎·夏爾馬（Asha Sharma）強調了該公司產品的多樣性和獨立性。

「我們絕對相信提供選擇。」夏爾馬。

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• 資料來源：nytimes

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川普表示，美國司法部提出的拆分 Google 的潛在計劃可能會削弱該公司，進而削弱美國在與中國的科技戰中的地位。

美國前總統唐納·川普表示，美國司法部（DOJ）提出的拆分 Google 的潛在計劃可能會削弱該公司，進而削弱美國在與中國的科技戰中的地位。他暗示，如果他在 11 月再次贏得總統職位，他可能不會拆分該公司。

根據《紐約時報》對此次活動的報導，川普週二在芝加哥經濟俱樂部會議期間與彭博新聞社舉行的一次活動上發表講話時表示，「中國害怕 Google」。他接著質疑拆分 Google 是否會「摧毀」它，進而降低美國在與中國競爭中的地位。美國和中國正處於爭奪科技霸權的戰爭中，美國已對向中國出口技術實施貿易限制。

考慮到川普政府曾在 2020 年總統大選前幾週對 Google 提起反壟斷訴訟，川普的言論多少有些諷刺意味。當時，美國司法部辯稱，Google 透過向蘋果等公司支付費用，使其成為智慧型手機和網路瀏覽器上的預設搜尋引擎，進而非法維持了網路搜尋業務的壟斷地位。

上週，美國司法部發表了一項提案，稱「正在考慮採取行為和結構性補救措施，以防止 Google 使用 Chrome、Play 和 Android 等產品，使其搜尋和搜尋相關產品及功能在與競爭對手或新進入者的競爭中佔據優勢」，根據一份法庭檔案，拆分 Google 的想法變得更加現實。

司法部表示，Google 長期以來對 Chrome 瀏覽器的控制，以及其預設安裝的 Google 搜尋，「顯著縮小了可用的分銷管道，進而抑制了新競爭的出現」。

司法部還表示，它將在其補救措施中，針對 Google 與設備製造商和電信公司的收入分潤協議，這些協議在一開始就促成了此案。這些交易使 Google 成為全球絕大多數設備上的預設搜尋引擎，有效地阻止了競爭對手獲得市場占有率。

週三，Google 沒有立即回應就川普的言論或其對美國司法部提案的立場發表評論的請求。

兩個 Google 比一個好？

Omdia 人工智慧和資料分析首席分析師布萊德·希姆明（Brad Shimmin）指出，如果副總統賀錦麗贏得即將到來的選舉，那麼這種拆分現在似乎更有可能發生，因為民主黨政府傳統上站在保護消費者一邊，因此會拆分那些擁有過多權力的公司。他表示，另一方面，共和黨人傾向於讓擁有壟斷市場占有率的大公司保持原樣。

希姆明和其他專家表示，像美國司法部提出的那種拆分 Google 的方案，將為消費者和企業在選擇使用哪些技術和／或將哪些技術與產品綁在一起方面提供更多選擇。希姆明說：「我認為資本主義在一些混亂和多樣性中茁壯成長。」他補充說，拆分 Google 將是保護消費者的一場勝利。

他說：「任何時候，當一個主要參與者擁有非常穩固的地位時，它確實會抑制創新和豐富性，最終你會得到一個零和遊戲。」 這是因為，一旦一家公司擁有無法挑戰的主導地位，產品和／或服務品質就幾乎沒有問責制，因此「公司只是在試探客戶的容忍度」，希姆明說。

權力導致腐敗；監管予以糾正

另一位業界專家指出，儘管川普可能傾向於確保 Google 公平競爭，而不是拆分公司，但根據《紐約時報》報導的他的評論，這可能不足以鼓勵公平競爭。

「大型科技公司的根本問題是壟斷力量的經濟反常現象，」 Bambenek Consulting 總裁約翰·班貝內克（John Bambenek）說。「當然，監管可以有所幫助，但如果問題太嚴重，拆分公司是維持可行資本主義的唯一解決方案。」 的確，在資本主義制度下，總是有可能出現一家公司比其他公司更擅長於公平的市場競爭，這意味著監管機構有時需要介入以重新平衡市場體系。班貝內克表示，這並不意味著美國將失去對中國等全球競爭對手的優勢，即使中國由於其政府結構而對其技術發展有更多控制權。

「共產主義和專制經濟體當然採取不同的方法，」 他說。「然而，我仍然相信，我們可以擁有一個既有競爭又有創新的自由市場，並保持我們的科技主導地位。」

• 延伸閱讀：美國晶片夢碎？英特爾能否靠拆分重拾輝煌？
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• 資料來源：computerworld

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Unity 6 推出：回應開發者需求，擁抱全新時代

Unity 遊戲引擎長期以來在遊戲開發界佔有重要地位，許多知名遊戲如《Among Us》與《Hollow Knight》皆採用 Unity 引擎打造。然而，過去一年，Unity 近期經歷了一段動盪時期，，尤其是 2023 年 9 月提出的「安裝次數收費模式」，引發開發者社群的強烈不滿。該收費模式原本將針對遊戲達到特定門檻後的安裝次數進行額外課金，這可能會大幅增加開發者的成本。

儘管公司在壓力下對收費計畫進行了調整，Unity 執行長約翰·里奇提耶羅（John Riccitiello）也在隨後宣布退休，並由前 Zynga 及 EA 高層馬修·布朗伯格（Matthew Bromberg）接任。隨著這些變動，Unity 於 2024 年 10 月正式發布了最新的 Unity 6，承諾將投入「長期」資源，以「增強功能集和提供新功能，同時保持易於升級和持續的穩定性」，重新聚焦於開發者需求，並取消了先前有爭議的運行時費用政策。

Unity 6 不僅帶來許多新功能，例如允許開發者針對行動網頁的工具，更重要的是它代表著 Unity 重新聚焦於開發者需求的決心。

Unity 6：重新奪回開發者信任

Unity 6 的發布標誌著 Unity 公司試圖修復與開發者之間關係的重要一步。新任執行長布朗伯格在接受 CNBC 採訪時表示：「我們希望藉由 Unity 6 的發布，重新與開發者建立連結，並讓他們明白，我們會專注於他們真正關心的內容，並且會成為一家與過去截然不同的公司。」Unity 6 不僅包含全新功能，還特別強調其穩定性和長期的技術支援。公司承諾，將在未來數年內投入大量資源，確保功能集的增強與升級的便利性。

全新功能與最佳化：Unity 6 的技術亮點

Unity 6 帶來了多項顯著的技術提升，特別是針對遊戲開發者經常遇到的性能瓶頸進行了大幅最佳化。全新推出的 GPU Resident Drawer 和 Universal Render Pipeline（URP）的 Render Graph 功能，能夠有效將工作負載從 CPU 移至 GPU，根據內部測試與開發者回饋，這一技術提升可使 CPU 性能最多提升 4 倍。此外，Unity 6 加強了針對移動設備的最佳化，開發者現在可以更輕鬆地開發針對行動網頁的遊戲，這對於擴展遊戲觸及面極具意義。

另一項值得注意的更新是其多人遊戲開發的加速工具。Unity 6 引入了端對端的多人遊戲工作流程，這讓開發者能夠更快速地開發連線遊戲，進而縮短開發周期。此外，Unity 6 的圖形功能經過大幅最佳化，進而更好地支援大型多人遊戲場景的算繪。 

• 增強的效能： Unity 6 針對 URP 和 HDRP 進行了多項效能改進，CPU 效能提升最高可達 4 倍。
• 行動網頁開發工具： 開發者現在可以更輕鬆地將遊戲發佈到行動網頁平台。
• GPU Resident Drawer 和 Render Graph： 將工作負載從 CPU 轉移到 GPU，提升渲染效率。
• 簡化的多人遊戲開發流程： 提供端到端的 多人遊戲開發平台，使多人遊戲的開發更加便捷。 

新的更新策略：強化穩定性與易升級性

Unity 為了避免過去更新過於頻繁導致的相容性問題，在 Unity 6 引入了一套全新的更新策略。今後，Unity 將維護三種類型的版本更新：一是重大版本更新（如 Unity 6），二是修復 Bug 並改善工作流程的修補程式版本更新，三則是代號為「6.X」的功能更新，這些更新不會打破與舊版本的相容性，且開發者可自行決定是否採用新功能。

這樣的更新策略有助於減少開發者升級過程中的不確定性與潛在風險，特別是針對大型專案或商業化遊戲的開發者而言，這將大幅提高升級的便捷性與安全性。同時，Unity 6 的每次更新都將經過嚴格的回歸測試，確保任何更新不會影響現有專案的穩定運行。

Unity 6 的社群互動與支援資源

Unity 在 Unity 6 的推出過程中，特別強調了與開發者的互動與回饋機制。為了更直接地從社群獲取回饋，Unity 已安排工程師團隊定期參與 Discussions 與 Discord 頻道，傾聽開發者的意見，並由專屬的客戶 QA 團隊對所有問題進行驗證。Unity 還承諾將在未來的更新中提前透過這些管道分享修補程式更新的具體內容，確保開發者及時了解可能的變更。

為了幫助開發者更好地適應 Unity 6 的新功能，Unity 還推出了多項教學資源及工具包。例如，針對進階開發者，Unity 提供了「通用算繪管線（URP）」的詳細指南，幫助開發者掌握從設置到自定義著色器的全流程。同時，針對 2D 與多人遊戲開發者，Unity 也釋出了一系列技術範例，如《Happy Harvest》及《Megacity Metro》，讓開發者能夠直覺地體驗 Unity 6 的新功能。

此外，Unity 還在 Asset Store 提供了 96% 折扣的 Unity 6 專屬資產，幫助開發者迅速開始專案開發。Unity 也將於今日舉行「6 Hours of Unity 6」線上直播活動，為社群提供與產品、工程和開發者關係團隊交流的機會。

Unity 6 的未來發展

Unity 6 不僅僅是一個版本更新，更代表著 Unity 未來發展方向的轉變。Unity 承諾將持續投入資源，長期支持 Unity 6，並提供更穩定、更易於升級的體驗。

• 持續的效能和穩定性提升： Unity 將持續最佳化引擎效能，並確保平台的穩定性。
• 更頻繁的小型更新： Unity 將採用新的更新方法，更頻繁地發表小型更新，以提供新功能和錯誤修復，同時確保與舊版本的相容性。
• 加強與開發者社群的溝通： Unity 將更積極地參與開發者社群，收集意見回饋，並及時解決問題。

Unity 6 的資源和支援

為了幫助開發者更好地了解和使用 Unity 6，Unity 提供了豐富的資源和支援，包括：

• 線上直播教學： Unity 官方舉辦了 6 Hours of Unity 6 線上直播，解答開發者對新版本的疑問。
• Asset Store 優惠： Asset Store 推出 18 款支援 Unity 6 的資源，以 96% 的折扣優惠提供給開發者。
• 技術範例和展示： Unity 提供了多個技術範例和展示，例如《Time Ghost》、《Fantasy Kingdom》和《Megacity Metro》，展示 Unity 6 的新功能和應用場景。
• 電子書和指南： Unity 提供了多本電子書和指南，涵蓋 URP 設定、效能最佳化、專案組織和版本控制等主題。

與 Unreal Engine 的競爭：Unity 面臨的挑戰

雖然 Unity 6 的推出象徵著公司試圖重新奪回開發者信任的重要一步，但 Unity 仍然面臨來自 Epic Games 的 Unreal Engine 的強力競爭。Epic CEO 提姆·史維尼（Tim Sweeney）最近在接受《The Verge》採訪時，透露了未來十年的發展計畫，強調將持續推動 Unreal Engine 6 的開發。Unreal Engine 一直以來憑藉其強大的圖形能力和開放平台優勢，吸引了眾多 AAA 級遊戲開發者，而 Unity 則更多被用於獨立遊戲和移動平台遊戲的開發。

結論

Unity 6 的發表代表了 Unity 公司進入新時代的起點。隨著全新功能的推出、更新策略的調整以及更強大的社群互動機制，Unity 顯然致力於重新建立與開發者之間的信任關係。然而，面對來自 Unreal Engine 的競爭壓力，Unity 是否能夠成功重塑形象並擴大市場占有率，仍有待時間的檢驗。不過，對於眾多開發者來說，Unity 6 的推出無疑提供了更多可能性，尤其是在提升遊戲性能、簡化多人遊戲開發流程以及支援更廣泛的設備與平台方面，Unity 6 正展現出其作為領導型遊戲引擎的潛力。

• 延伸閱讀：Unity遊戲引擎收費爭議難平息開發者怒火，長年鼓吹課金好處的CEO John Riccitiello 宣告下台
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• 延伸閱讀：
• Unity針對300名開發者調查：已有近三分之二的遊戲開發者在使用AI，以加速遊戲開發資料來源：theverge

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科技巨頭Meta繼大規模裁員後，近日又傳出解僱約24名員工，原因是他們涉嫌濫用公司提供的餐費補助，將其用於購買牙膏、洗衣精、酒杯等非食品類商品。

Meta，旗下擁有Facebook、Instagram和WhatsApp等社群平台，市值高達1.5兆美元。公司一向以優渥的員工福利聞名，免費餐點更是吸引人才的一大誘因。Meta通常會在其較大的辦公室，例如位於矽谷的總部，為員工提供免費餐點。但規模較小的辦公室，例如洛杉磯辦公室，員工則會獲得每日餐費補助，可透過Uber Eats或Grubhub等外送服務訂購食物。每日補助額度包含早餐20美元、午餐25美元和晚餐25美元。

然而，部分員工似乎濫用了這項福利。據《金融時報》報導，Meta上週解僱了洛杉磯辦公室的約24名員工，原因是調查發現他們長期濫用餐費補助制度。這些員工不僅將補助用於購買牙膏、痘痘貼、酒杯、洗衣精等非食品類商品，甚至在不在辦公室時也將餐點外送到家中。

其中一名年薪40萬美元（約1300萬台幣）的員工（匿名）在匿名訊息平台Blind上發文表示，他使用餐費補助購買了生活用品和食品雜貨，例如牙膏和茶葉。他認為，如果當天不在辦公室用餐，就不應該浪費晚餐補助。然而，人資在調查此事件時，該員工承認了自己的違規行為，並遭到解僱。他表示：「發生這種事簡直不可思議。」

Blind平台會驗證使用者是否在特定公司工作，但不要求他們透露身份。

據悉，Meta此次裁員行動發生在公司高層啟動新的重組計畫之前。該計畫於10月17日開始執行，涉及WhatsApp、Instagram和擴增實境及虛擬實境部門的實驗室，包括裁減部分員工並重新安置其他員工。這表明執行長馬克·祖克柏近期推動的效率提升措施仍在進行中。

Meta拒絕評論解僱事件，但就重組計畫發表聲明：「今天，Meta的一些團隊正在做出改變，以確保資源與他們的長期戰略目標和地點策略相符。這包括將一些團隊遷移到不同的地點，並將一些員工調動到不同的職位。在這種情況下，當一個職位被取消時，我們會努力為受影響的員工尋找其他機會。」

祖克柏在2022年和2023年的兩輪裁員中，已宣布裁員約2.1萬人，並將2023年稱為「效率年」。他還取消了優先等級較低的項目，試圖提振低迷的增長，並減輕投資者對其在元宇宙方面昂貴押注的擔憂。

Meta 削減員工福利並非個案，其他科技巨頭也採取類似措施。

Google去年開始縮減健身課程和更換筆電的頻率，並對辦公用品的使用更加嚴格，員工必須向接待處借用釘書機和膠帶等物品。

2022年，Meta也曾因將矽谷園區的每日免費晚餐服務時間延後30分鐘至下午6:30，引發員工不滿。此舉導致更多員工無法在公司用餐，也讓員工更難將免費食物打包回家。

分析人士指出，科技公司削減員工福利，一方面是為了降低成本，另一方面也是為了提高效率，讓員工更專注於工作。

華爾街對Meta的裁員以及重新關注人工智慧表示歡迎。該公司股價目前在每股577美元的歷史高點附近交易。

這起事件也引發了關於員工福利和公司政策的討論。一些人認為，Meta的餐費補助政策不夠明確，導致員工對使用範圍產生誤解。也有人認為，公司不應該對員工的行為過度干涉，只要不影響工作效率即可。

• 延伸閱讀：Meta大幅裁員、留下的員工需證明自己的「存在價值」，員工吐槽如真實版飢餓遊戲
• 延伸閱讀：Meta將再裁員上萬人，這次連HR招聘部門都裁了：反正最近不會再招人
• 延伸閱讀：
• Meta 大裁員！1.1萬人一夜失去工作，LinkedIn 上被裁員工紛紛抒發心情資料來源：arstechnica、theguardian

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超越Flux-12B！SANA-0.6B：輕量級模型，展現驚人圖像生成速度！

NVIDIA、麻省理工學院 (MIT) 和京都精華大學的研究團隊發表了一款名為「Sana」的圖像生成 AI，它可以在幾秒鐘內生成解析度高達 4096×4096 的圖像。

• SANA: Efficient High-Resolution Image Synthesis with Linear Diffusion Transformers https://arxiv.org/abs/2410.10629
• Sana https://nvlabs.github.io/Sana/

以下是用 Sana 實際生成的圖像範例。使用「astronaut in a jungle, cold color palette, muted colors, detailed,8k（叢林中的太空人，冷色系，柔和的顏色，精細，8K）」的提示詞，可以生成這樣的圖像：

使用「a cyberpunk cat with a neon sign that says 「SANA」（一隻帶有寫著「SANA」的霓虹燈的賽博龐克貓）」的提示詞生成的圖像是：

輸入「portrait photo of a girl, photograph, highly detailed face, depth of field（女孩的肖像照片，寫實，非常細緻的臉部，景深）」的提示詞，則生成了逼真的人物圖像：

根據 Sana 的開發團隊介紹，相較於傳統只能壓縮至 8 倍的自動編碼器（Autoencoder），Sana 能透過對最大 32 倍壓縮的自動編碼器進行訓練，進而有效減少潛在標記的數量，實現高效的訓練和 4K 超高解析度圖像的生成。

此外，Sana 使用一個名為「Gemma」的語言模型作為文本編碼器，專門負責解碼器部分，這強化了對提示詞的理解與推理表現。不同於以往的 T5 模型，Gemma 具有更強的文本理解能力，這能在應對訓練不穩定性時，改善圖像與文本的對應關係。同時，為了減少取樣步驟，Sana 引入了名為「Flow-DPM-Solver」的機制，這使得取樣步驟從「Flow-Euler-Solver」的 28 至 50 步減少到 14 至 20 步，從而實現了更有效的標籤生成與選擇。

透過這些努力，Sana 在保持與「Flux」等最新的高性能圖像生成 AI 相當的競爭力的同時，實現了超過 100 倍的圖像生成速度。開發團隊表示，參數大小為 6 億的「SANA-0.6B」甚至可以部署在配備 16GB 記憶體容量 GPU 的筆記型電腦上，生成 1024×1024 解析度的圖像只需 1 秒鐘。以下是 Sana 圖像生成時間的比較圖，參數大小為 16 億的「SANA-1.6B」可以 1.2 秒生成 1024×1024 的圖像，15.9 秒生成 4096×4096 的圖像。此外，SANA-0.6B 可以 0.9 秒生成 1024×1024 的圖像，僅需 9.6 秒即可生成 4096×4096 的圖像。

以下是一張 Sana 與各類圖像生成 AI 的性能比較表，顯示 Sana 的各個模型在生成速度和處理量上都遠超其他圖像生成 AI。

目前，Sana 的原始碼尚未公開，但預計將在近日內發布。

• 延伸閱讀：AI圖像生成新星Flux強勢來襲，逼真度堪比真人照片，挑戰Midjourney霸主地位
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• 延伸閱讀：Gemini重大更新：自訂Gems與強化版Imagen 3圖像生成技術全面升級
• 資料來源：gigazine

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Passkey 是一種基於公開金鑰加密技術的全新身份驗證方式，它以一組金鑰對取代傳統密碼，公鑰用於註冊網站或 App，私鑰則安全地儲存在使用者的裝置上。

隨著網路安全威脅日益增加，傳統密碼的安全性已不足以保護使用者的線上身份和資料。為了解決這個問題，FIDO 聯盟 (Fast IDentity Online Alliance) 一直致力於推動更安全、更便捷的線上身份驗證方式，例如 passkey 通行密鑰。

什麼是 passkey 通行密鑰？

Passkey 是一種基於公開金鑰加密技術的全新身份驗證方式，它以一組金鑰對取代傳統密碼，公鑰用於註冊網站或 App，私鑰則安全地儲存在使用者的裝置上。使用者只需透過裝置上的生物辨識功能或 PIN 碼即可完成身份驗證，無需再記憶複雜的密碼，有效提升安全性及便利性。

FIDO 聯盟最新發布安全憑證交換規範草案

為了進一步推廣 passkey 的普及應用，並提升使用者體驗，FIDO 聯盟於近日發布了一組全新的安全憑證交換規範草案，目的是讓使用者能夠安全地在不同的憑證供應商之間轉移 passkey 和其他憑證。

這組規範草案是由 FIDO 聯盟的憑證供應商特別興趣小組 (Credential Provider Special Interest Group) 的成員共同努力的成果，參與者包括 1Password、Apple、Bitwarden、Dashlane、Enpass、Google、Microsoft、NordPass、Okta、Samsung 和 SK Telecom 等業界巨頭。

安全憑證交換規範草案的兩大核心：CXP 和 CXF

• 憑證交換協定 (Credential Exchange Protocol，CXP)：定義了在不同憑證管理應用程式之間安全傳輸憑證的標準化流程。
• 憑證交換格式 (Credential Exchange Format，CXF)：定義了憑證在交換過程中使用的標準化格式，確保憑證在傳輸過程中不被洩露。

安全憑證交換規範草案的意義

• 提升 passkey 普及率: 透過簡化 passkey 在不同平台間的轉移流程，鼓勵更多使用者採用 passkey，加速邁向無密碼時代。
• 增強使用者體驗: 讓使用者能夠自由選擇和切換憑證供應商，而無需擔心憑證安全性和轉移的繁瑣流程。
• 促進開放生態系統: 確保不同憑證供應商之間的互通性，避免平台鎖定，為使用者提供更多選擇和自主權。

安全憑證交換規範草案的未來展望

目前，這組規範草案仍處於社群審查和意見回饋階段，尚未正式標準化。FIDO 聯盟歡迎各界人士參與審查，並提供寶貴意見，共同完善這組規範。預計規範草案將會持續更新，直到最終獲得批准並實施。

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• 資料來源：fidoalliance

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美國司法部希望遏制 Google 在搜尋和廣告領域的主導地位，但這家科技巨頭警告稱，這可能會帶來潛在的隱私風險，以及對人工智慧和網路安全創新的威脅。

美國司法部希望遏制 Google 在搜尋和廣告領域的主導地位，但這家科技巨頭警告稱，這可能會帶來潛在的隱私風險，以及對人工智慧和網路安全創新的威脅。

在與 Google 的反壟斷之戰中，美國司法部 (DOJ) 提出了一項重大升級方案：拆分 Google 的 Chrome 瀏覽器和 Android 作業系統，作為遏制這家科技巨頭在網路搜尋和廣告領域「非法壟斷」的全面補救措施的一部分。

「司法部正在考慮行為和結構性補救措施，以防止 Google 使用 Chrome、Play 和 Android 等產品，使其搜尋引擎和搜尋相關產品及功能（包括新興的搜尋入口點和功能，例如人工智慧）相對於競爭對手或新進入者處於優勢地位，」司法部在一份法庭文件中表示。

司法部表示，Google 長期以來對 Chrome 瀏覽器的控制，以及其預設安裝的 Google 搜尋引擎，「顯著縮小了可用的通路，進而抑制了新競爭的出現」。

它還表示，正在「考慮採取補救措施，限制或終止 Google 使用合約、壟斷利潤和其他工具來控制或影響現有和新興的通路以及搜尋相關產品」。

「例如，」司法部表示，它正在「評估補救措施，其中包括限制或禁止與搜尋和搜尋相關產品有關的預設協議、預安裝協議和其他收入分成安排，可能使用或不使用選擇螢幕」。

此前，法官 Amit Mehta 於 2024 年 8 月裁定 Google 違反了《休曼法案》，在美國通用搜尋服務和通用搜尋廣告市場維持壟斷地位。

Forrester 首席分析師 Xiaofeng Wang 表示：「將 Chrome 和 Android 從 Google 中分離出來，可能會降低 Google 在搜尋領域的主導地位。在這個領域，Google 面臨著來自 Perplexity、Bing 和 ChatGPT 的對話式搜尋功能的挑戰，以及來自 TikTok 的挑戰，TikTok 最近增強了其搜尋功能，允許品牌在搜尋結果中定位特定的關鍵字。」

如果 Google 的搜尋引擎沒有預先安裝在新行動裝置上或未設定為預設搜尋引擎，那麼它在行動領域的佔有率和市場占有率將會下降。Wang 指出，這可能會導致搜尋廣告預算從 Google 轉移到其他平台。

Counterpoint Research 研究副總裁兼合夥人 Neil Shah 表示：「Android 是 Google 廣告和服務規模的基礎，全球超過 30 億使用者每年產生數兆次搜尋查詢。這就是 Google 透過搜尋和展示廣告來推動其核心商業模式的原因，這為行銷人員支付高額廣告費用創造了重要的管道和黏著度。」

Shah 指出，「將搜尋、Android 和 Chrome 等產品以及人工智慧和雲端等基礎技術從緊密耦合且整合良好的產品中分離出來，將會消除 Google 模式和收益的黏著度和有效性。」

如果這項措施得以實施，將象徵著數十年來針對科技公司的最激進行動之一，並可能從根本上重塑數位格局。司法部的提議凸顯了 Google 對 Android 和 Chrome 的控制在多大程度上鞏固了其搜尋主導地位，使其能夠抑制競爭並鞏固其壟斷地位。

遏制 Google 的權力

Google 的 Chrome 瀏覽器是全球使用最廣泛的網路瀏覽器，而 Android 則為全球超過 70% 的智慧型手機提供支援，這兩者對 Google 在搜尋領域的主導地位至關重要。透過控制這些平台，Google 確保了其搜尋引擎成為數百萬使用者的預設選項，有效地將競爭對手拒之門外。

司法部提出的補救措施會將這些產品從 Google 的核心搜尋和廣告業務中分離出來，進而顯著削弱該公司將使用者引入其搜尋生態系統的能力。

CyberMedia Research 產業研究集團副總裁 Prabhu Ram 表示：「美國司法部提議可能將 Chrome 和 Android 從 Google 中分離出來，這象徵著數位格局的一個重大轉折點。雖然這種分離的時間表尚不確定，但這項舉措可能會重塑搜尋、行動和廣告市場的競爭格局。」

司法部提出的補救措施不僅僅是拆分 Chrome 和 Android。該部門還將矛頭指向 Google 與裝置製造商和電信公司的收入分潤協議，這些協議使 Google 成為全球絕大多數裝置上的預設搜尋引擎。這種做法有效地阻止了競爭對手獲得市場占有率。

此外，司法部的目標是解決 Google 對使用者資料的控制問題。這家科技巨頭收集和利用巨量資料的能力一直是其主要的競爭優勢，使其能夠比任何競爭對手更好地最佳化搜尋結果和廣告。司法部正在尋求實施資料共享要求，讓競爭對手的搜尋引擎能夠存取類似的資料，進而創造公平的競爭環境，司法部的聲明說。

拆分 Google 業務的提議是司法部自開始對該公司進行反壟斷調查以來提出的最激進的補救措施。它反映了全球監管努力日益增長的趨勢，立法者越來越希望遏制大型科技公司的權力。

將 Chrome 和 Android 從 Google 中分離出來將產生深遠的影響，不僅對 Google，而且對整個科技行業都是如此。此舉可能會刺激創新，允許規模較小的搜尋引擎和廣告公司在更公平的競爭環境中競爭。

Techarc 創辦人兼首席分析師 Faisal Kawoosa 表示：「我認為這發生在整個科技格局發生如此巨大變化的時刻，這種分離變得無關緊要。隨著人工智慧日益成為人類與裝置／小工具之間的預設介面，作業系統和瀏覽器之間的界限正在自然模糊。」

Kawoosa 表示：「因此，我認為這項舉措在目前的情況下不會產生很大的影響。」

Google 回擊該提議

針對司法部提出的補救措施，Google 對將其 Chrome 瀏覽器和 Android 作業系統從其核心業務中分離出來可能產生的影響表示強烈擔憂。

Google 在一篇部落格文章中表示：「我們已在 Chrome 和 Android 上投資了數十億美元。拆分它們將改變其商業模式，提高裝置成本，並削弱與 Apple 的競爭力。Chrome 是一款安全、快速且免費的瀏覽器，其開放原始碼為眾多競爭瀏覽器提供了基礎。Android 是一款安全、創新且免費的開放原始碼作業系統，它為智慧型手機市場帶來了廣泛的選擇，幫助數十億人降低了手機成本。」

Google 認為，Chrome 的安全瀏覽和 Android 的安全防護等功能受益於与其更廣泛生態系統的整合，將它們分離可能會危及使用者安全。

Google 還強調，擬議的補救措施可能會給消費者和美國科技的整體競爭力帶來重大的意外後果。聲明警告說：「強制 Google 與競爭對手分享你的搜尋查詢、點擊次數和結果會危及你的隱私和安全」，並強調敏感資料可能會落入缺乏強大安全措施的公司的 手中。

Shah 表示：「正如 Google 正確地辯稱的那樣，它透過有效地免費提供其產品來賺錢，但它也透過發布商和行銷人員利用使用者資料進行廣告活動來賺錢。如果它被拆分並且沒有整合，Google 將不得不改變商業模式，這將降低其規模和有效定位使用者的機會，並且可能不得不開發方法向所有利益相關者收取存取和技術使用費，這將會提高裝置、軟體和服務的價格，因為它將不再可行或運作良好，無法免費提供。」

Google 指稱，司法部概述的潛在變化是一個廣泛的議程，遠遠超出了目前的法律問題。聲明寫道：「這是一個漫長過程的開始，我們將在明年在法庭上提出我們的案件時，對司法部的最終提議做出詳細回應。」

這家科技巨頭還表示擔憂，阻礙其人工智慧能力可能會扼殺美國技術領先地位的關鍵領域的創新。該公司表示：「政府對這個至關重要的行業施加影響存在巨大的風險——扭曲投資、扭曲激勵措施，並阻礙新興商業模式。」

關於廣告商業模式，Google 表示，政府強制要求的改變可能會降低廣告對發布商和商家的價值，最終損害消費者的利益。

部落格文章補充道：「我們認為，今天的藍圖遠超出了法院關於搜尋通路合約的裁決的法律範圍」，並堅稱其致力於在法庭上捍衛其行為。

反壟斷的新時代？

司法部已經為其提議的補救措施制定了時間表，預計將於 2024 年 11 月提出更精確版本的擬議最終判決，並於 2025 年 3 月提出修訂後的提案。預計 Google 將在法庭上挑戰這些補救措施，這為一場可能「塑造數位時代反壟斷執法的未來」的法律之戰奠定了基礎。

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• 資料來源：computerworld

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管理諮詢公司貝恩公司警告：電力需求很快將超過供應

隨著人工智慧（AI）技術的快速發展，資料中心的需求激增，進一步推動了全球電力消耗的劇增。根據知名管理諮詢公司Bain & Company的分析，美國能源公司必須適應這場由AI驅動的資料中心擴張潮流，因為預計未來幾年內，電力需求將超出供應能力。如果能源公司不投資建設額外的電力供應能力，可能會錯失增加收入的機會，但這些投資同時也帶來了相當的風險。

AI技術推動資料中心擴張

年來，隨著AI技術的快速演進，全球對支持AI模型開發和部署的基礎設施需求顯著增加。資料中心的擴張成為滿足這些需求的關鍵，而資本支出預計在今年內增長近30%。Bain的報告指出，這一趨勢將在未來十年內持續推動資料中心容量的增長。根據Rystad Energy的研究報告，預計到2030年，全球資料中心的用電量將增加一倍以上，這對電力供應構成了前所未有的挑戰。

電力需求超出供應的潛在危機

Bain的最新報告警告稱，隨著AI技術的應用日益廣泛，資料中心的電力需求可能會在未來幾年內超出供應能力。報告建議，美國的公用事業公司應該在2028年之前將年度電力生成量提高多達26%，以滿足不斷增長的需求。特別是在美國北維吉尼亞等地，資料中心的發展將推動用電需求的增長，該地區預計將在2023年至2028年期間承擔44%的用電負荷增長。

不僅僅是美國面臨這一挑戰，歐洲的資料中心營運商也面臨類似的問題。根據去年的一項報告，歐洲的資料中心越來越難以獲取足夠的電力資源來支持其營運。在愛爾蘭，資料中心在2023年消耗了超過五分之一的全國電力供應，成為電力需求增長的主要驅動因素之一。

巨大投資需求與能源轉型

根據Bain的估計，全球資料中心的能源消耗在2023年至2027年間可能以每年10%至24%的複合增長率增長，最終可能超過100萬千瓦時。要支持一個1千兆瓦規模的資料中心，約需四座天然氣發電廠的產能，或者一個大型核電廠的一半產能。滿足這種不斷增長的全球需求，可能需要超過2兆美元的新電力生成資源投資。

儘管這一巨大的投資需求帶來風險，但Bain報告強調，資料中心的擴張可能為公用事業公司提供前所未有的收入增長機會。這不僅能夠支持公用事業公司應對能源轉型的挑戰，還可能為住宅電費的下降創造條件。

投資風險與能源公司的挑戰

然而，Bain的報告也指出，這些投資帶來的風險和成本可能對部分公用事業公司而言難以承擔。儘管擴展電力供應能帶來潛在的巨大收益，但如果操作不當，投資回報可能無法達到預期。此外，資料中心的營運商對市場的反應速度要求較高，如果能源公司無法及時提供足夠的電力資源，資料中心營運商可能會選擇其他地點進行投資，甚至自行發電，進一步削弱能源公司的競爭優勢。

報告建議，公用事業公司需要迅速現代化其業務運作模式，以支持快速的能源資源擴張。他們應加快電力資源規劃和建設，更新或升級發電、傳輸及分配線路，以適應未來的市場需求。

碳排放與能源轉型的雙重壓力

儘管AI技術帶來了巨大機遇，但其能源需求也對全球氣候目標構成了挑戰。根據摩根士丹利在上月發布的一份報告，預計到2030年底，資料中心可能會排放多達25億噸的溫室氣體排放量，這比未來不使用生成式AI技術的情況下要高出三倍。

然而，Bain報告也指出，投資於減碳解決方案，例如碳捕集、利用與封存（CCUS）技術，以及二氧化碳去除（CDR）技術，可能同時進行。這些技術將在降低資料中心營運對環境的影響方面發揮關鍵作用。

一些科技領袖，如比爾·蓋茲和前Google首席執行長艾瑞克·施密特也認為，AI技術是解決氣候問題的重要工具。施密特在最近的AI峰會上指出，世界應該建設足夠多的AI資料中心，因為沒有AI的幫助，我們可能無法實現全球氣候目標。

結論

隨著AI技術的迅猛發展，全球電力需求將持續增加，特別是由資料中心擴張所推動的用電需求。對公用事業公司而言，如何平衡投資風險與潛在收益，並迅速應對市場變化，將成為未來幾年內面臨的最大挑戰之一。儘管投資於新電力資源需要承擔風險，但資料中心的擴張無疑為公用事業公司提供了前所未有的增長機會，同時也推動了能源轉型和環保技術的發展。

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• 資料來源：theregister

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微軟 AI 執行長穆斯塔法·蘇萊曼表示，AI 是有史以來「速度最快、影響最深遠的創造浪潮」

微軟的 AI 主管表示，AI 的開發者應該確保大眾易於理解 AI，並提出了他自己的比喻來幫助理解。

微軟 AI 執行長穆斯塔法·蘇萊曼（Mustafa Suleyman）在 TED 2024 的演講中表示，AI 是自地球生命誕生以來最新的創造浪潮，而且「我們正處於有史以來速度最快、影響最深遠的浪潮之中」。

蘇萊曼表示，業界需要找到合適的比喻來描述 AI 未來的潛力，以此「優先考慮安全性」，並「確保這一新興浪潮始終服務於人類並增強人類的能力」。雖然 AI 社群一直將 AI 技術稱為「工具」，但蘇萊曼認為這個詞彙並不能完全涵蓋 AI 的能力。

「為了駕馭這股浪潮，將人類的能動性置於其中心，並減輕可能產生的不可避免的意外後果，我們應該開始將它們視為一種新型態的數位物種，」蘇萊曼說。

他還表示，他預見一個未來，其中「一切」——從個人到企業再到政府——都將由一個互動式的角色或「個人 AI」來代表，這個角色「無所不知」、「事實準確可靠」。

▲ 穆斯塔法·蘇萊曼於 2023 年 11 月 1 日在英格蘭布萊奇利公園舉行的 AI 安全峰會上。 Leon Neal (Getty Images)

蘇萊曼認為如果 AI 能夠發揮它一部分的潛力，在醫療保健、教育和氣候變遷等各個領域找到解決問題的方法，那麼未來十年將成為人類歷史上生產力最高的十年。

當被問及是什麼讓他感到擔憂，夜不能寐時，蘇萊曼表示，AI 產業面臨著陷入「悲觀厭惡陷阱」的風險，人們傾向於迴避負面思考，不願面對潛在的風險和問題。但蘇萊曼認為，為了充分發揮 AI 的潛在效益，AI 產業應該勇於正視並應對可能出現的負面情況，而不是一味地樂觀或迴避問題，。對 AI 發展的潛在風險視而不見。只有正視問題，才能找到解決問題的方法，確保 AI 技術的發展真正造福人類。 

蘇萊曼認為雖然 AI 技術發展迅速，但目前為止，大型語言模型 (LLM) 造成的明確危害還很少。他承認，過去兩三年 AI 發展的負面影響非常有限，很難具體指出大型語言模型造成了哪些危害。但他同時也提醒，這並不代表未來十年 AI 發展的軌跡會一樣平順。

雖然蘇萊曼表示，距離人類必須面對自主 AI 模型的危險還有五到十年的時間，但他認為現在就應該討論這些潛在的危險。

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• 資料來源：qz

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這項突破可以應用於電磁波，對雷達技術具有重要意義。

在我們日常生活中，波通常會向所有方向傳播，而不是只朝單一方向傳播，就像民主社會一樣，每個人的聲音都能被聽到。無論是談話的聲音、燈泡的光芒，還是海洋的波動，波往往會向兩個方向平均傳播。你說話時，聲音會傳遞到對面的朋友，同時他們的聲音也會傳回給你。

但如果我們需要波只朝一個方向移動，不受干擾，就像汽車在單行道上行駛一樣呢？

這就是蘇黎世聯邦理工學院（ETH Zurich）的一組研究人員剛剛實現的突破。經過數年的努力，他們已經成功地引導音波只朝前面的方向傳播，而永遠不會向後傳播的方法。這一壯舉可能會對未來的技術產生巨大影響，從通訊系統到雷達，而且他們在實現這一目標的同時，音波的強調也沒有被削弱。

反射波的問題

▲ 自激振盪（藍紅色）使音波（綠色、橙色、紫色）只能單向穿過環形器。

控制波的傳播，例如讓它們只朝一個方向流動這一想法多年前就吸引了科學家的興趣。因為這可以幫助解決現實世界中的問題。在雷達或通訊等應用中，反射波會造成干擾，使訊號失真或降低效率。

十年前，研究人員曾成功阻止音波反彈。但有一個問題：向前傳播的波會因此變弱。

於是，一群研究人員正面解決了這個問題。這些研究人員來自蘇黎世聯邦理工學院，由氧化、聲學與流體物理學教授尼古拉斯‧諾雷（Nicolas Noiray）領導。在洛桑聯邦理工學院（EPFL）的羅曼‧佛萊禮（Romain Fleury）的幫助下，該團隊最終找到了解決方案。

他們的突破取決於自激振盪——一種不需要外力驅動的系統內部的周期性運動。儘管這種振動通常是一種麻煩（甚至在導致飛機引擎振動時會非常危險），但諾雷認為我們可以將利用這種方法來創造一條音波的「單行道」。

諾雷的解決方案既巧妙又簡單。想像一個圓盤形的空腔體，空氣以適當的強度吹過空腔，產生哨音。但這不是普通的哨音。與在空間內來回反彈的駐波不同，這種哨音會產生旋轉波。

蘇黎世聯邦理工學院的團隊花了數年時間研究這種旋轉波背後的流體力學原理。然後，他們設置了三條通路，或者稱作波導，呈三角形排列。當音波進入第一條波導時，它會順利通過循環器進入第二條波導。但如果音波試圖從第二條波導進入，則無法返回，而是被迫進入第三條獨立的通路，確保聲音只能單向移動。

▲ 驗裝置（左）和波傳播（右）示意圖。波導 1 可以被波導 3 完美接收，但不能被波導 2 接收，而波導 3 可以被波導 2 完美接收，但不能被波導 1 接收。正如預期，波只能單向傳播。 圖片來源：Nicolas Noiray / 蘇黎世聯邦理工學院

該團隊測試了他們設計的頻率約為 800 赫茲的音波——大致相當於女高音的高音。它成功了。音波不僅向前傳播而沒有向後反射，而且由於環形器的自激振盪提供的能量提升，它甚至比以前更強。

諾雷說：「我們認為，這種具有損耗補償的非互易波傳播概念是一個重要的結果，也可以應用到其他系統中。」

其可能性的應用範圍遠遠超出了聲音。這種對波動運動的單向控制對依賴電磁波的技術來說可能會改變遊戲規則，例如雷達系統，在這些系統中，精度和方向性至關重要。未來的通訊系統也可能從這種無干擾路由訊號的能力中受益，讓訊號沿著拓撲電路高效傳輸。

在一個常常面臨硬性限制的領域，諾雷的團隊找到了新的突破口——從字面上來說，向前邁進。

這項研究發表在《自然通訊》期刊上。

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• 資料來源：zmescience

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麗貝卡所追尋的，不是當代的科技，而是構成這段歷史的關鍵人物：一位無名的秘書，她曾經與一個早期的聊天機器人進行了關鍵對話。

在一個寒風凜冽、暴風雪肆虐的冬日，麻省理工學院（MIT）的典藏檔案館顯得格外寧靜。這種沉默，隨著落雪不斷堆積，似乎愈發厚重。檔案館裡只剩下伯明翰大學當代文學資深講師麗貝卡·羅奇（Rebecca Roach），耳邊的寂靜讓她更加專注於尋找某個關鍵人物的聲音——這個未曾留下姓名的神秘秘書。

麗貝卡正在追尋這名失蹤的秘書，這位秘書在電腦歷史的某個關鍵時刻，扮演了舉足輕重的角色，卻從未被記錄在案。這次的檔案館探訪，旨在深入探究對話機器（如今稱為「聊天機器人」）的歷史。對許多人來說，聊天機器人已經成為日常生活的一部分，從亞馬遜的 Alexa、蘋果的 Siri，到現今的 ChatGPT，它們的出現源於數十年的研究與技術突破。

然而，這位麗貝卡所追尋的，不是當代的科技，而是構成這段歷史的關鍵人物：一位無名的秘書，她曾經與一個早期的聊天機器人進行了關鍵對話。

聊天機器人的起源：從艾倫·圖靈到 Eliza

聊天機器人的歷史可以追溯到 1950 年，當時電腦科學先驅艾倫·圖靈（Alan Turing）提出了一項測試，目的是檢驗機器能否具備「智慧」。這項測試挑戰的是，透過與人類進行對話，機器是否能夠讓人無法分辨自己與人的區別。這一想法激發了對人工智慧（AI）與電腦對話系統的早期研究。

隨著這些想法在學術界蔓延，到了 1960 年代，MIT 的電機工程教授約瑟夫·維森鮑姆 （Joseph Weizenbaum）開發了一個名為 Eliza 的電腦程式，目的是模擬人類與機器之間的對話。Eliza 能夠根據使用者輸入的文字，依賴關鍵詞與轉換規則來回應，最著名的是它可以假扮心理治療師，提供模擬的心理諮詢服務，開始對話的第一句話是：「請告訴我你的問題。」這個程式模仿了心理諮詢的對話模式，Eliza 不僅能接收自然語言形式的輸入，還能給人一種「理解的錯覺」。

Eliza 的命名取自英國劇作家蕭伯納（George Bernard Shaw）於 1912 年創作的戲劇《賣花女》（Pygmalion）中的女主角，後來該劇被改編成 1964 年的音樂劇《窈窕淑女》。如同戲劇中的角色變身過程，Eliza 在電腦領域掀起了巨大波瀾，報章雜誌紛紛報導這項科技，將其視為圖靈夢想的實現。

▲ ELIZA 的創造者，約瑟夫·維森鮑姆教授。 Christoph Keller／Alamy Stock Photo

發現秘書的線索：消失的聲音

Eliza 程式的成功與影響，吸引了許多關注，甚至連《花花公子》雜誌也曾探討其潛力。然而，創造者維森鮑姆對這項發明最終感到不安。他不願相信如此簡單的程式能「欺騙」使用者，讓他們相信自己與一個有情感理解力的系統進行了對話。這一想法最終促使他在接下來的幾十年裡與人工智慧界劃清界限。

儘管維森鮑姆與他的發明的關係充滿了矛盾，但有一個人物不斷出現於這段歷史的片段中——一位無名的秘書。根據維森鮑姆 的記錄，這位秘書在他開發 Eliza 程式期間，經常觀看他的工作，並且表現出極大的興趣。有一天，她請求與 Eliza 對話。儘管她知道自己是在與一個機器對話，但在輸入了幾句話之後，她突然轉身對維森鮑姆 說：「你介意先離開房間嗎？」

維森鮑姆認為她的反應令人擔憂，證明了：「接觸一個相對簡單的電腦程式，即使時間極短，也可能在相當正常的人身上引發強烈的妄想思維。」她的反應在他心中埋下了後來厭惡自己創造物的種子。然而，這位秘書的名字和她的觀點從未被記錄在案。作為這場對話的另一方，她的聲音彷彿消失在歷史的長河中。

挖掘檔案：試圖找回秘書的身影

但這位「相當正常的人」是誰？她對 Eliza 有什麼看法？如果這位消失的秘書扮演了如此重要的角色，那為什麼我們沒有聽到她的聲音？在會說話的機器發展史的這一章節中，我們只聽到了對話的一方。

在 MIT 的檔案館裡，麗貝卡堅信應該能找到一些證據。她他翻閱了維森鮑姆留下的泛黃紙張、對話記錄、列印出來的程式碼文件、信件與筆記。她相信，這些資料裡必定隱藏著某些線索。然而，儘管偶爾在書信中看到與秘書相關的簡短提及，具體的姓名卻從未出現。

麗貝卡擴大了搜索範圍，查閱 MIT 電腦部門的行政檔案，甚至聯繫了維森鮑姆所工作的 Project MAC 的檔案室——這是 MIT 電腦創新的神聖殿堂。即使如此，依然沒有找到她的名字。她進一步聯繫了 MIT 的人力資源辦公室和校友組織，耐心等待的檔案管理員們也似乎無法提供更多幫助。

隨著時間的流逝，麗貝卡的探尋即將結束。在最後一個檔案館開放日，她仍然無法找到這位秘書的任何具體記錄，耳邊只有歷史留下的沉默。

聆聽沉默：失聲的故事與電腦歷史中的無名英雄

這場追尋並非完全無果，麗貝卡了解到，許多組織歷來對於那些記錄、整理和保存知識的人物往往漠不關心。在 MIT 這樣的學術機構以及電腦發展歷史中，許多文件的撰寫者——通常是待遇不高、地位低下的女性——大多被排除在歷史的記載之外。

這位「沉默的秘書」正是這些被歷史抹去的無名英雄的象徵，她是那些撰寫歷史、保存知識的無名工作者之一。她的貢獻與對話機器的早期使用者們一樣，被忽略了。這些對系統的操作、專業知識、觀點以及創造力，常常被認為微不足道。然而，低估這些貢獻，不僅影響了我們設計的對話技術，還影響了我們對於這些系統中的人力投入的評價。

隨著生成式人工智慧的發展，我們談論使用者輸入時常用「對話」與「提示」這類詞彙。但這些「對話」究竟擁有什麼樣的法律地位？例如，我們是否應該對這些輸入內容擁有版權？這些系統訓練過程中的工作又應如何被承認？

風雪愈加猛烈。校園即將因天氣關閉，然而這位失蹤的秘書的聲音依舊無跡可尋。對於對話機器的歷史來說，這一章依然是單方面的對話。當麗貝卡冒著風雪踏上回家的路時，這段沉默的故事依舊縈繞在她的心頭。

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• 資料來源：theconversation

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派遣微型無人機團隊探索區域和建築物是科幻小說和研究中的常見主題，一個研究團隊展示了使用一群微型無人機進行室內地圖繪製，而不依賴任何外部系統。

派遣微型無人機團隊探索區域和建築物是科幻小說和研究中的常見主題，但長期以來，傳感器的重量和尺寸以及所需的處理能力一直是限制因素。在以下的影片中，蘇黎世聯邦理工學院（ETH Zurich）的一個研究團隊突破了這些限制，展示了使用一群微型無人機進行室內地圖繪製，而且不依賴任何外部系統。

這款無人機採用模組化的 Crazyflie 平台，使用可堆疊的 PCB（擴展板）來擴充功能。團隊增加了一個 Flow 擴充板用於高度控制和運動追蹤，以及一個具有 UWB 模組的 Loco 定位擴充板，用於確定無人機之間的相對距離。在此基礎上，團隊又加入了兩個客制擴充板。第一個安裝了四個 VL53L5CX 8×8 像素 TOF 傳感器，用於全方位光學雷達掃描。最後一個擴充板使用 GAP9 系統單晶片處理所有必要的數據，該晶片擁有 10 個 RISC-V 核心，僅消耗 200 毫瓦的功率。

當然，這個項目的特別之處在於軟體。該團隊開發了一種輕量級協作式同步定位與地圖構建（SLAM）演算法，可以分散在群體中的所有無人機上。它結合了光學雷達掃描數據和掃描過程中無人機的估計位置，然後將不同無人機在每個位置的掃描數據疊加，以補償里程計數據中的誤差。該團隊還實現了無人機間防撞、數據包防撞和無人機路徑最佳化。程式碼應該可以在 GitHub 上找到，但目前連結已失效。

 

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• 資料來源：hackaday

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Windows 11 24H2 的使用者發現，在安裝最近發布的功能更新後，他們的設備上會殘留無法刪除的資料。

Windows 11 24H2 的使用者發現，在安裝了最近發布的功能更新後，仍有無法刪除的數據留在他們的設備上。

自 10 月 15 日推出以來，已知的問題清單並未擴大，但對許多使用者來說，嘗試在更新後清理這些殘留物，仍然會留下 8.63 GB 的磁碟空間被「Windows 更新清理」佔用。

在 Windows 更新後出現檔案殘留的情況並不罕見。根據微軟的說法，「即使安裝了更新版本的更新，Windows 也會保留 Windows 更新中所有已安裝更新的備份。」這些舊版本佔用的空間應該要可以被回收，至少理論上是如此。

本來應該可以使用 Windows 設定應用程式或經典的磁碟清理工具來清除儲存空間中的暫存檔案。

然而，無論使用者嘗試刪除或重新啟動 Windows 11 多少次，這 8.63 GB 的資料似乎仍然存在無法刪除。 瀏覽微軟的意見反應中心後發現，許多使用者都受到影響。

《The Register》詢問微軟是否知道這個問題以及何時會解決，目前微軟尚未回應。微軟不回應最近已經成為常態。不過，這很可能與 Windows 11 24H2 中更新處理方式的變化有關。

微軟在七月時宣布，將在 Windows 11 24H2 和 Windows Server 2025 中實施「檢查點累積更新」。這個改變的目標是為了縮小更新檔案的大小，但缺點是需要一個「檢查點」作為更新的基礎。這很可能就是某些使用者出現 8.63 GB 無法刪除檔案的原因。

問題在於 Windows 11 系統將這些檔案列為使用者可以刪除的舊更新，但實際上，即使使用清理工具也無法移除這些檔案。雖然可以手動刪除它們，但這樣做可能會在下次更新時造成問題。 

大家還是需要很大的硬碟空間來存放東西，這一點短期內不會改變。但Windows系統顯示硬碟空間使用狀況的方式有問題，讓使用者誤以為有些空間可以清理，但實際上卻清不掉。為了避免讓使用者感到困惑，微軟需要改進 Windows 系統顯示硬碟空間資訊的方式。

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• 資料來源：theregister

 

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最近，「創辦人模式」的概念隨著知名風險投資人保羅·葛拉漢的文章以及Airbnb創辦人布萊恩‧契斯基的分享，成為了創業界廣泛討論的話題。

在快速成長的初創公司中，創辦人面臨的挑戰不僅僅是將好點子變成成功的產品，還要在公司規模擴大後繼續保持與產品細節的緊密聯繫。這就是「創辦人模式」（Founder Mode）和「管理者模式」（Manager Mode）之間的分野。最近，這些概念隨著知名風險投資人保羅·葛拉漢（Paul Graham）的文章以及Airbnb創辦人布萊恩‧契斯基（Brian Chesky）的分享，成為了創業界廣泛討論的話題。

創辦人模式與管理者模式的最大區別在於創辦人是否仍深入參與公司營運中的每一個細節。當創辦人依照傳統智慧，僅限於與直接匯報的高層管理人員溝通，並放手讓這些經驗豐富的「專業經理人」處理公司運作時，公司可能會失去其原有的敏捷性與創新動力。這篇文章將深入探討這兩種模式的異同，並分析為何在某些情況下，「創辦人模式」或許是擴展公司的更好選擇。

什麼是創辦人模式？

「創辦人模式」是指公司創辦人保持與公司各個層級密切接觸的領導方式。保羅·葛拉漢認為，創辦人在管理公司時，不應只依賴高階管理層的回報，而應經常進行「越級會議」（skip-level meetings），即直接與中層管理者甚至是一線員工進行溝通。這種方式讓創辦人能夠更深入了解公司的實際營運狀況，而不僅僅依靠經理人對數據的篩選與報告。

例如，蘋果創辦人史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）會每年召集公司內最重要的100個人進行一次特別的會議，這些參與者不一定是組織架構中排名最高的管理者，而是他認為對公司最具影響力的員工。這種做法在傳統管理學中很少見，但對於保持創新的公司文化卻極為有效。

為何傳統管理方式無法滿足創辦人的需求？

許多風險投資人和顧問會建議初創公司在擴展時應「聘請優秀的人才，並給他們足夠的空間去完成工作」。這聽起來很合理，但實際上，許多創辦人如布萊恩‧契斯基和其他成功創業者都發現，這樣的建議往往會導致公司陷入停滯。原因在於，這些專業經理人雖然擁有豐富的經驗，但他們的經驗可能來自於其他大型成熟公司，無法適應初創企業的快速變化環境。更糟的是，這些經理人有時更擅長「向上管理」（managing up），而非真正解決問題。

創辦人模式的核心在於不把公司的各個部門視為「黑箱」操作。傳統的管理者模式提倡總經理與部門主管之間的距離，並鼓勵將具體執行交給下屬。但對於創辦人來說，這往往會導致決策過程中缺乏對關鍵細節的把控，而這些細節往往決定了產品的成功與否。

為何創辦人應該深入了解產品細節？

創辦人模式強調創辦人對產品和服務的深入理解。這不僅僅是關於保持與公司一線員工的聯繫，還包括對關鍵業務指標（KPIs）的高度關注。以Monzo的創辦人為例，他對公司每位顧客的成本、營收和使用情況都有詳細的數據分析，並經常走動到辦公室隨機與員工交談，了解他們的工作進展。這樣的做法，雖然在某些高層經理人看來可能是「微觀管理」，但事實證明，這種密切參與對於保持公司靈活性和產品質量至關重要。

難以信任的高階管理人員

創辦人模式的一大挑戰是如何平衡信任與控制。在公司規模擴大後，創辦人需要依賴高階管理者來分擔日常營運。然而，這些外部聘請的管理者不一定總是值得信任。保羅·葛拉漢指出，許多所謂的「專業經理人」其實是「職業騙子」（professional fakers），他們擅長於面試和向上管理，但實際上對公司業務缺乏真正的洞察力。因此，創辦人需要學會如何快速判斷這些管理者是否勝任其工作，並及時進行調整。

布萊恩‧契斯基在Airbnb的經驗表明，他曾經過度依賴這些「專業經理人」，結果公司在快速擴展的過程中失去了對產品和客戶的敏銳度，導致業務出現問題。最終，他重新介入公司營運，並且深入參與了產品開發和決策過程，這才扭轉了局面。

何時該授權與何時該介入？

無論是創辦人還是專業經理人，領導者都面臨著如何有效授權的挑戰。當公司成長到一定規模時，領導者不可能親自處理每一個細節。因此，創辦人必須學會區分哪些問題需要親自解決，哪些可以交給信任的管理者。然而，創辦人模式的特點在於，即使授權了部分工作，創辦人仍然保持著對關鍵決策的最終掌控權。

例如，Facebook創辦人馬克·祖克柏在2012年做出了「全面轉向移動端」的決策，這是一個改變公司命運的關鍵時刻。而這種大膽的決策往往是創辦人才能做出的，因為他們對公司的未來負有更大的責任，並且有足夠的道德權威去推動這些重大變革。相比之下，職業經理人可能因為害怕失去工作而更加保守，難以做出如此重大的賭注。

如何保持公司創業精神？

當公司從初創時期成長為千人規模的大企業時，保持創業初期的靈活性和創新力是一大挑戰。史蒂夫·賈伯斯的年度高層會議就是一種保持創新文化的方式。創辦人模式鼓勵創辦人不斷挑戰公司的傳統運作方式，並激勵員工保持創新的思維方式。

然而，創辦人模式也有其風險。例如，一些不成熟的創辦人可能會過度干涉公司日常營運，導致公司缺乏穩定性。這種情況下，創辦人需要學會如何在保持細節關注的同時，避免過度干涉團隊的工作，這是一種需要時間和經驗來掌握的平衡技巧。

創辦人模式的未來

「創辦人模式」的核心是創辦人保持對公司產品和業務細節的關注，並不斷挑戰傳統的管理方式。這種模式強調了創辦人在公司成長過程中不可替代的角色，以及他們在決策中的特殊權威。然而，隨著公司規模的擴大，創辦人也必須學會如何授權和信任他人，找到一個平衡點，既不過度干涉日常營運，也不讓公司失去其初創時期的靈活性和創造力。

對於創辦人來說，保持對產品的熱情和細節的關注是成功的關鍵之一。同時，他們也必須學會如何辨別和培養值得信任的高層管理者，並確保公司能夠在擴展過程中保持高效營運。隨著「創辦人模式」越來越受到重視，我們有理由相信，這種模式將成為未來創業者和管理學研究的重要課題。

 

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• 資料來源：tomblomfield、paulgraham

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麻省理工學院的工程師們建造了一種新的海水淡化系統，它隨著太陽的節奏運行。

麻省理工學院的工程師們建造了一種新的海水淡化系統，它隨著太陽的節奏運行。研究人員在《自然·水》雜誌上發表的一篇論文中詳細介紹了這個新系統。

這個太陽能系統能夠應對太陽能的變化，密切對應相關的速度去除水中的鹽分。隨著白天陽光的增強，系統會加速其脫鹽過程，並自動週整以應對陽光的任何突然變化，例如，在烏雲經過時降低速度，或在天空晴朗時加速。

由於該系統可以快速回應陽光的細微變化，因此它最大限度地利用了太陽能，儘管全天陽光會發生變化，但仍能產生大量清潔水。與其他太陽能驅動的海水淡化設計相比，麻省理工學院的系統不需要額外的電池來儲存能量，也不需要補充電源，如電網供電。

▲ 強·貝塞特（Jon Bessette）坐在裝有電透析淡化系統的拖車頂部，該系統位於新墨西哥州阿拉莫戈多的國家鹹水研究設施（BGNDRF）。該系統連接著真實的地下水、儲水箱和太陽能板。圖片來源：Shane Pratt

工程師們在新墨西哥州的地下水井中測試了一個社區規模的原型機，測試時間超過六個月，並在多變的天氣條件和水質下工作。儘管天氣和可用陽光發生了巨大變化，但該系統平均利用了系統太陽能電池板產生的 94% 以上的電能，每天最多可生產 5,000 公升的水。

「傳統的淡化脫鹽技術需要穩定的電力，並且需要電池儲存來平衡太陽能等可變電源。透過不斷改變功耗以與太陽同步，我們的技術直接有效地利用太陽能來製造水，」麻省理工學院機械工程系的 格梅斯豪森（Germeshausen）教授、K. Lisa Yang 全球工程與研究（GEAR）中心主任艾默斯·溫特（Amos Winter） 表示

「能夠利用可再生能源製造飲用水，而不需要電池儲存，這是一個巨大的挑戰。而我們做到了。」

該系統旨在淡化微鹹地下水——一種存在於地下水庫中的鹹水，比淡水資源更普遍。研究人員將微鹹地下水視為尚未開發的巨大潛在飲用水源，特別是在世界部分地區淡水儲備面臨壓力的情況下。

他們設想，這種新的可再生、無電池系統可以低成本提供急需的飲用水，特別是對於海水和電網電力供應有限的內陸社區。

「實際上，大多數人口居住在距離海岸足夠遠的地方，海水淡化永遠無法到達他們。因此，他們嚴重依賴地下水，尤其是在偏遠的低收入地區。不幸的是，由於氣候變化，這些地下水正變得越來越鹹，」麻省理工學院機械工程博士生強納森‧貝塞特（Jonathan Bessette）說道。

「這項技術可以為世界各地服務不足的地區帶來可持續、負擔得起的清潔水。」

▲ 該系統會根據陽光照射量的變化，自動調整電壓和鹽水流經系統的速率。藉由將機器運作模式與可用的水力相匹配，研究團隊開發出一套系統，既能減少昂貴的電池使用量，同時又不影響飲用水的產量。

泵和流量

新系統建立在之前的設計基礎上，溫特和他的同事（包括前麻省理工學院博士後研究員何偉）在今年早些時候報告了該設計。該系統旨在通過「靈活批次電透析」來淡化水。

電透析和反滲透是用於淡化微鹹地下水的兩種主要方法。反滲透利用壓力將鹹水泵入薄膜，並過濾掉鹽分。電透析利用電場在水泵入一堆離子交換膜時吸出鹽離子。

學家們一直在尋求用可再生能源為這兩種方法供能。但這對於傳統上以穩定功率運行的反滲透系統來說尤其具有挑戰性，這種穩定功率與太陽等自然變化的能源不相容。

溫特、何偉和他們的同事專注於電透析，尋求方法來製造一個更靈活的「時變」系統，該系統能夠回應可再生太陽能的變化。

▲ （從左到右）：強·貝塞特（Jon Bessette）、尚恩·普拉特（Shane Pratt）和穆麗兒·麥克維尼（Muriel McWhinnie）七月份安裝期間站在電透析脫鹽淡化系統前。圖片來源：Shane Pratt

在之前的設計中，該團隊構建了一個由水泵、離子交換膜堆和太陽能電池板陣列組成的電透析系統。

這個系統的創新之處在於一個基於模型的控制系統，它使用來自系統每個部分的傳感器讀數來預測通過堆疊泵送水的最佳速率，以及應該施加到堆疊的電壓，以最大化抽出水中鹽分的量。

當團隊在現場測試該系統時，它能夠根據太陽的自然變化改變其產水量。平均而言，該系統直接使用了太陽能電池板產生的 77% 的可用電能，該團隊估計這比傳統設計的太陽能電透析系統高 91%。

儘管如此，研究人員認為他們可以做得更好。

「我們只能每三分鐘計算一次，而在那段時間裡，一片雲可能會飄過來遮擋陽光，」Winter 說道。「系統可能會說，『我需要以這麼高的功率運行。』但由於現在陽光減少了，其中一些功率突然下降了。因此，我們不得不使用額外的電池來彌補這些功率。」

太陽能指令

在他們最新的工作中，研究人員希望通過將系統的回應時間縮短到幾分之一秒來消除對電池的需求。新系統能夠每秒更新其脫鹽速率三到五次。更快的回應時間使系統能夠適應全天陽光的變化，而無需透過額外的電源來彌補功率的任何滯後。

更靈活淡化的關鍵是貝塞特和普拉特設計的更簡單的控制策略。新策略是「流量指令電流控制」，其中系統首先感測系統太陽能電池板產生的太陽能功率。

如果電池板產生的功率超過系統使用的功率，控制器會自動「指令」系統提高其泵送速度，將更多水推入電透析堆。同時，系統透過增加輸送到堆的電流來轉移一些額外的太陽能，進而從更快流動的水中吸取更多鹽分。

「假設太陽每隔幾秒鐘就會升起，」溫特解釋道。

「因此，我們每秒三次查看太陽能電池板，然後說，『哦，我們有更多電力——讓我們稍微提高一下流速和電流。』當我們再次查看並發現仍然有多餘的電力時，我們會再次提高它。當我們這樣做時，我們就能夠非常準確地在一天中將我們消耗的功率與可用的太陽能功率緊密匹配。我們循環的次數越多，我們需要的電池緩衝就越少。」

工程師們將新的控制策略整合到一個完全自動化的系統中，他們將其大小設定為可以淡化足夠供應約3,000人的小社區每日用量的鹹淡地下水。他們在新墨西哥州阿拉莫戈多的國家鹹淡地下水研究設施的幾口水井上運行該系統六個月。

在整個試驗過程中，原型機在各種太陽能條件下運行，平均利用了太陽能電池板 94% 以上的電能直接為脫鹽提供動力。

「與傳統設計太陽能脫鹽系統的方式相比，我們將所需的電池容量減少了近 100%，」溫特說道。

工程師們計劃進一步測試和擴展該系統，希望能以低成本、完全由太陽能驅動的飲用水供應更大的社區，甚至是整個城市。

貝塞特說：「雖然這是一個重大進步，但我們仍在努力繼續開發成本更低、更可持續的淡化方法。」

Pratt 補充道：「我們現在的重點是測試、最大化可靠性，並建立一個產品線，可以使用可再生能源為世界各地的多個市場提供淡化水。」

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• 資料來源：techxplore

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