就在今天凌晨，谷歌宣布将在明年1月中旬关闭Stadia云游戏服务，这个苦苦支撑了三年之久的云游戏项目，正式宣布结束。

谷歌表示，Stadia云游戏服务将会在2023年1月18日正式关闭，谷歌将会在1月中旬前为大部分在谷歌应用商店购买过Stadia硬件的用户退款，退款内容还包括用户在游戏商店中所购买的游戏。

图源：stadia官网

Stadia云游戏服务的关闭原因和谷歌成本缩减有关，今年之内，谷歌为了削减成本已经关闭或缩减了不少项目，包括Pixelbook 笔记本电脑和内部孵化器 Area 120 项目。而已经运营了3年之久的Stadia云游戏服务，并没有给谷歌带来预期中的收入。

Stadia的诞生可谓是声势浩大，2019年3月，谷歌正式发布 Stadia 云游戏服务，它让用户可以在不借助高端硬件设备的情况下随时随地进行游戏。谷歌不仅为Stadia专门举办了一场发布会，还聘请了知名游戏制作人婕德·雷蒙德为它开发独占游戏。同时谷歌还联系了多家游戏发行商，为Stadia云游戏平台争取到了数十款游戏，其中不乏《刺客信条奥德赛》《荒野大镖客2》等热门作品。

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可惜，在2019年11月正式运营之后，Stadia并没有获得玩家们的热烈欢迎。Stadia对于网络环境有着非常高的依赖性，而能够满足这方面需求的玩家数量并不多。这使其在开始运营之后并没有获得大部分玩家的认可，更不要提和索尼、微软和任天堂等拥有大量玩家的主机厂商进行竞争了。

从2021年开始，Stadia在谷歌内部越来越不受重视。其游戏开发工作室 Stadia Games & Entertainment在2021年年初宣布关闭，负责人婕德·雷蒙德也宣布离职。种种行为表明，谷歌已经放弃了开发Stadia的独占内容，像《采石场惊魂》之类原本计划Stadia独占的第三方游戏，纷纷登录其他平台。这让谷歌不得不选择专心运营游戏平台，但由于玩家数量太少，Stadia也没有太好的运营表现。 

虽然Stadia在今年7月份还表示不会关闭stadia云游戏平台，但谷歌的财务表现并没有给他们继续发展的机会。谷歌第二季度营收大幅下降，这让谷歌选择缩减成本，收益不佳的Stadia自然也被放弃。

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曾经引起游戏圈众多讨论的Stadia最后仅保留下了自身的云游戏技术，而谷歌也表示将把这项技术应用到其他领域中，比如 YouTube、Google Play和增强现实（AR）项目上。

云游戏是一项先进的技术，他可以让玩家摆脱硬件的束缚，随时随地进行游戏。借助云游戏技术，哪怕是一部过时的手机，也可以借助网络玩到质量较高的 3A大作。然而这个技术对于当今时代来说还为时尚早。

云游戏技术最主要的问题就是对于网络环境的高度依赖。在 Stadia之前，苹果、微软都曾推出过自己的云游戏服务，然而不管是苹果还是微软，在云游戏方面的表现都不太成功。不少用户反映，在游戏过程中会出现卡顿或者网络延迟极高的现象，这让玩家们的游戏体验大打折扣。

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虽然随着5G技术和千兆光线网络的不断普及，网速问题似乎已经不再是问题，但对于云游戏来说最重要的并为瞬时的极限网速，而是一个更稳定的网络，现如今这个难题仍难以解决。云游戏或将能够成为未来的主流游戏技术，但对于今天的玩家们来说，这项技术还不能满足他们的需求。

9月末的两场发布会（一场海外发布），久违的PICO创始人周宏伟终于现身，身后是全新的产品PICO 4。

图源：PICO

这是一场几乎所有关心虚拟现实技术的人都在期待的发布会。

VR在2021年再次风起，VR一体机的年出货量首次突破了1000万台的临界，国内VR行业的融资金额也在沉寂几年后骤然回到2016年左右的风光时刻。这个概念从出现到泡沫被一度击穿，再到现在被认为是“最后一个元年”的黎明前夜，接近10年的大浪淘沙，活下来的竞争者开始看到一些曙光。

PICO是活下来的玩家中总被拿来与Oculus比较的另一个标杆。

PICO Neo3在去年5月发布，周宏伟视其为一份“决心”。对于整个国内VR行业来说，去年确实是收获决心的一年。PICO Neo3发布不久，字节跳动对PICO的收购交易完成。

于是这次发布会的重要性不言而喻。PICO 4是这家VR明星公司并入字节跳动13个月后所公布的第一款产品。这款产品身上所体现出的进化方向，会为PICO进入字节跳动以后的长期规划做出指引，也对国内VR产业的未来方向提供参考。

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比起上一代产品，PICO 4升级了光学方案，头显厚度减少了接近40%、头显体积减少了43%、头显重量减少了整整100克。画面精度从不到4K提升到了4K+，玩家视线里的真实外部世界也第一次从黑白变成彩色。

这是PICO有史以来最极客的一款产品。

但这并不是这场发布会最重要的部分。

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1个小时的发布会上，一半以上的篇幅留给了内容生态。与PICO 4同步展现出来的，是50款健身VR作品以及160多部3D电影，和背后一个扩充到230+应用的内容平台。

周宏伟拿的是PICO 4，打的是一场内容战。但意外的是，这场内容战并不是关于游戏的。

VR，一场内容生态战争

从90年代任天堂昂贵的Virtual Boy，到20年后怪诞的平民VR眼镜先驱Cardboard，再到Oculus与PICO，国内外VR硬设并不缺乏技术层面的明星产品，但始终没有足够好的杀手级应用来大范围吸引普通用户入场。

哪怕到现在，两年前发售的《半衰期：爱莉克斯》都仍然是不可接近的高峰。但它最终没有引导出VR的大众化浪潮。这是一款IGN10分却让60%以上的Steam用户都跑不起来的VR游戏，并且如果持有的是Oculus这样的一体机设备，用户还需要经过复杂的串流过程来实现与电脑的连接。

《半衰期：爱莉克斯》是PC VR的标杆作品，但它出现在PC VR被VR一体机所取代的浪潮里。一年后，Valve被传出决定放弃VR业务，将研发重心放在Steam Deck平台的消息——后者是一款2021年末发布的，Valve自研搭载Steam OS的掌机。

但从《半衰期：爱莉克斯》到更早的《节奏光剑》，欧美市场在VR内容探索的优先级很一致的留给游戏。直到VR一体机开始在VR硬设重占据主导，这个方向也没有变化。

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Oculus Quest 2在2020年9月发布，背后的Meta在2019年到2021年的两年间在VR业务领域收购了6家工作室。其中就包括《节奏光剑》的制作团队Beat Games，以及PS4独占游戏《战神：奥林匹斯之链》的开发商Ready at Dawn等等——6个工作室中有5个是游戏工作室。

对于已经有成熟付费习惯以及游戏制作土壤的欧美市场来说，游戏是那把VR普及的钥匙。

相比之下，国内的游戏制作的土壤并不厚实，而用户也呈现出更轻量化和碎片化的娱乐倾向。近年国内VR市场的再度回暖，用户对于VR的期待更偏向于对日常真实场景的还原体验。比如一个乒乓球场，一个接近真实的电影院或演唱会现场，或者能把朋友隔空聚集在一起的全新体验。

对体验的需求预期差异使得国内与欧美在VR内容生态起步时的侧重一定程度形成分野。随着国民健康意识的提高以及出行不便等客观原因，VR在国内普及的切入口，更可能落在健身内容上。

《VR多合一运动》、《乒乓：致胜11分》等诸多运动健身应用从PICO Neo3开始逐渐成长为爆款。这个健身的内容池随着PICO 4进一步从应用、算法、硬件上带来的全新内容，开始完善成为生态。

此次发布会上，PICO发布了自研的CalSense体能监测算法。这是一套更适配VR体验的卡路里计算方案，可以根据用户的身体数据和动作轨迹，更科学地计算用户消耗的卡路里。

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适配的硬件则是新的PICO体感追踪器。用户可以把它绑在身体上——如果绑在腿上，就可以做出下蹲、跨步、踢腿这些动作了——动作捕捉的精度和灵敏度得以大幅提高。

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配合全新的算法和硬件，PICO发布了全新的运动健身应用《超燃一刻》。简单来说，这是一款集私教课程、节奏音游、瑜伽等多种运动类型于一体的S级健身应用。

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PICO除了与超级猩猩一起打造了丰富的私教课程，也与风靡全球的德国健身达人帕梅拉合作制定了一套无需额外器械的塑形计划。

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对于用户来说，只需要在家中腾出一块3平方米的空地，就可以实现超过500分钟的健身课程。

从算法到软硬件，“健身”正在PICO里成为立体化的生态。超级猩猩将传统重资产的健身场景拆分成了标准化而轻型的分布式单元，生态化的VR健身更是进一步改善了在线健身过程中交互与科学性的问题。

这种生态化的趋势映射出两者背后相通的本质。健身中的人与场景，VR概念中的虚拟与现实，本质上都是在完成一场连接。

PICO用户未来有机会在更多地方感知到这种生态化的潜力，PICO体感追踪器也会对第三方开发者开放，方便开发者基于此来设计玩法更丰富的VR运动应用。随着内容、软件与硬件的匹配度提升，这种“连接”能力会愈发成熟，并且成为PICO内容生态中的基础能力。

今年9月，PICO第一次提出成为领先的世界级XR平台愿景，这是一个值得注意的变化。一方面PICO并入字节跳动后在全球化布局、内容扶持和引进方面发力明显；另一方面，这也再次印证了这场全球范围内的VR之争已经很大程度上转变为了内容生态之争。

VR设备总被看作下一代的智能手机。两者相似的地方在于，硬件并不是目的，而是作为一种连接信息和体验的媒介。或许在VR产业的生命线上，谁是那款iPhone 3GS 并不重要，谁能做出那个AppStore很重要。

背后的技术路线

内容生态对于VR行业如此重要的另一个原因是，VR设备最终会走向什么方向未完全确定。它会是下一个智能手机，还是一个新的PS4或Switch，或者是一个完全没有旧参照的崭新的虚拟平台，内容最终会定义并且决定硬件的进化方向。

PICO在内容上的迅速布局也是一个寻找自我定位甚至试错的过程，为开发团队带回即时的体验反馈，反哺硬件上的技术迭代。

在PICO内容布局的草蛇灰线背后，有一条清晰的技术路线。

对于健身用户来说，这一代PICO 4头显会更轻也更稳，因为这是PICO在可量产的消费级头显设备上第一次采用Pancake光学方案。

图源：PICO

光学显示模组或称光学方案，即显示屏和透镜共同构成的一组光学显示单元，在实现VR体验的过程中，为人眼所读取的画面提供画面放大，视角变光以及最重要的，增强立体感的作用，从而让人感觉身临其境。

这组镜片是VR设备最核心的配置。某种程度上来说，VR设备的演进是一场光学显示模组的进化史。

此前PICO Neo3所搭载的是VR领域最主流的光学方案是菲涅尔方案。菲涅尔方案基于传统光学原理通过透镜成像，易量产、成本低。但由于透镜和显示模组之间不可避免的需要保留一个较长的对焦路线，导致基于菲涅尔方案的VR头显往往体积巨大。

使用菲涅尔方案的Quest 2和HTC Vive Focus 3，主机重量分别在503克和近800克。

相较于传统菲涅尔透镜方案，Pancake光学方案利用光的偏振特性，通过半透半反膜、反射偏振片等使光在光学模组中反射多次，达到“折叠”光学路径的目的，从而得以大幅降低VR 头显重量及尺寸，被认为是未来VR设备普及的关键技术。

采用了Pancake光学方案的PICO 4完成了形体上的巨大“瘦身”，视野宽度从98°提升到了105°，并且在实现更大FOV的前提下，头显重量从PICO Neo3的385克下降到了295克，在佩戴体验上提升明显。

图源：PICO

Pancake光学方案也会带来一系列问题，比如多次折射带来更高的光损，或者膜材褶皱等问题对于最终成像质量的挑战。对于这些Pancake光学方案的天然劣势，PICO团队在这代产品中有着自主改良技术的融入。

相比PICO Neo3，PICO 4的亮度更高，鬼影更轻。PICO研发团队通过更精密的工艺实现了波度更小、表面更光滑的偏振反射膜，使光线的反射和透过损耗更低，从而实现更高的MTF(Modulation Transfer Function)值。这个数值越高、光学解析力越强，看到的画面就越清晰。

PICO团队对比了PICO 4和PICO Neo3的MTF曲线，PICO 4的曲线一直在上面，这说明PICO 4的光学清晰度表现远超PICO Neo3；当MTF设定为0.6时，PICO 4的光学解析力比PICO Neo3提升接近86%，可以很好的匹配PICO 4的超4K的屏幕，达到令人满意的高清视觉体验。

图源：PICO

Pancake光学方案并不是一个多新的概念，两年前PICO在CES上针对电信运营商发布PICO X1 Glasses VR眼镜就已经搭载了这项技术。其在解像力以及设备便携性上的提升方面相比菲涅尔方案优势巨大，而迟迟无法大规模完成对后者的替代，除了技术层面适配的困难之外，Pancake镜片本身的工艺难度也是摆在量产面前的障碍。

做一两片Pancake镜片问题不大，但是批量生产就会对工艺有着更高要求，包括贴膜的精度、质量的管理、精度管控和一致性等方面都比传统的光学方案有更高的要求。在未解决这些问题之前，大部分厂商都会觉得批量生产具有很高风险且成本不可控。这也是为什么Pancake光学方案作为一个概念已经被咀嚼多时，但在落地层面VR行业却整体呈现观望态度。

PICO经过2年左右对于Pancake镜片制作工艺的探索，虽然现阶段还是面临着高成本的现实，但已基本解决了工艺问题，可以实现批量生产。而此次选择搭载Pancake光学方案，对于行业来说也是一次高端技术的量产实践。

借助新的光学方案迭代和结构调整，PICO 4也得以改善此前头显结构的重心问题。

此前由于大量元件集中在视线前端，重心过于前倾的设备在转向时会让佩戴者产生不适，于是不能长时间佩戴，甚至产生眩晕感，这也是PICO Neo3在体验上为人诟病的地方。

相比之下，采用了Pancake光学方案的PICO 4的TTL（光学镜头总长）只有25.4毫米、头显最薄的地方只有35.8毫米。同时PICO 4在外观设计上采用了更符合人体工学的平衡式设计，电池后置的处理也让前端和后脑的配重趋于均匀，头显厚度以及头显体积的缩减幅度分别达到近40%和43%左右。

这使得PICO 4将会成为目前最具沉浸感的VR一体机之一。

图源：PICO

除了光学方案的重大升级之外，PICO 4在6DoF空间定位上也有提升，使得PICO 4或将成为最灵敏的一代。

PICO 4把摄像头放在了头显外沿的斜切面上，实现了更大的FOV，头显的覆盖范围和手柄的可追踪范围也变得更大了，即使动作幅度很大，手柄也能被精确地追踪到。

PICO 4还推出了全新HyperSense振感手柄，一颗内置的宽频线性马达使得这一代手柄中的振动反馈可以细腻到步枪与冲锋枪的后坐力区别，几乎可以媲美主机手柄。

PICO这次也提供了更极客的PICO 4 Pro。PICO 4 Pro在头显内侧增加了3颗高动态传感器，可以高速拍摄眼部和面部肌肉动作的变化，从而实现眼动追踪和面部追踪，这两项技术在VR场景里有着巨大的应用价值。除了眼动和面部追踪以外，PICO 4全系实现了一种更符合直觉的交互模式——裸手交互。Beta版的裸手交互会跟与PICO 4的上市同步首发。

对于肾上腺素分泌过快的玩家，你可能需要比以往任何时候都更小心自己家里的电视或者花瓶了。

图源：PICO

但或许也不用这么小心翼翼，当佩戴着PICO 4走出自己划定的“安全区”，你会发现这一次从虚拟界面切回到现实世界——变成彩色的了。这同样是PICO史上头一遭。

PICO 4的黑色曲面镜里添加的一颗1600万像素的RGB摄像头，使得PICO在这一代产品上实现了彩色透视功能。当设备通过前面提到的环境追踪摄像头获取环境信息并进行基础建模后，这个模型中会叠加由这颗RGB摄像头拍摄到的彩色画面，最终高度还原出一个彩色的、真实的环境。

图源：PICO

彩色透视可以提供和真实环境更融合的画面效果，用户从VR场景瞬间切换到现实场景不会觉得很突兀。彩色透视首次在PICO 4上实现，在与PICO Neo3的黑白透视效果对比后可以明显发现前者的透视画面中畸边更小，并且在明亮环境中有更高的宽容度。

硬件提升上的重头戏是镜片模组以及手柄的技术迭代，相比之下彩色透视的加入并不瞩目，但这有可能是PICO设备在未来试探AR领域的一个技术铺垫。

发布会上有个演示镜头一闪而过，画面中一张真实的桌面上摆放着一个虚拟的电子钟。虽然这个画面目前仍是设想，但显然彩色透视是必要的一步。此番彩色透视技术进入应用也为未来PICO在AR甚至MR领域的发展提供了更多想象空间。

捱过曲线

全世界都在期待VR一体机何时能真正进入主流的大众生活，这个时刻或许已经接近了。

所有新技术在普及之前都面临一个从早期市场中跨越出来的增长阶段，从此前智能手机或者新能源汽车的经验来看，这个从早期市场进入主流市场的技术渗透率临界是16%。据美国市场调研机构National Research Group报告显示，2022年4月，VR市场领先的美国地区，家庭VR的渗透率已经达到13%。

中国国内市场上目前的渗透率要更低一些，不过由于全球化对于娱乐及消费电子的巨大影响，一旦VR产业率先在某一地区进入主流市场，这场蝴蝶效应会带动其他地区的加速普及。并且从智能手和新能源汽车的发展历程来看，越过这个节点后VR设备的销量很可能会开始迅速攀升。

如此看来，当下国内的VR产业也终于显现出隐约的消费级趋势，这是PICO在2015年成立时所难以设想的。

2015年是我们现在谈论这条属于VR的Gartner曲线的时间原点。

2014年，Facebook20亿美元收购Oculus，这笔收购成为第一次点燃了VR这个概念。硬件革命的躁动总是鼓舞人心，一年后的中国有一场关于虚拟现实的黄金梦。A股市场里几乎每天都有上市公司发布成立VR基金的公告，暴风影音像一支妖股，创纪录的40天拿下37个涨停板。

这一年阿里巴巴、百度与乐视们纷纷开始布局VR，贾跃亭拿着LeVR Pro 1宣布“1亿粉丝覆盖计划”和“1万CP联盟计划”，冯鑫带着暴风魔镜要建立一个“VR理想国”，启动了210个合作伙伴和10个VR合伙人的招募计划。而对于那时初期的创业者来说，面朝VR创业，把愿景贴在虚拟现实这个概念上，就很容易拿到投资和高估值。

图源：源于网络

事后看来，这是Facebook——未来的Meta——希望寻找到下一代核心智能硬件的一笔长期投资的起点，但却并不是VR体验本身的成熟标志。

于是当Facebook在收购Oculus两年后就关闭了200家Oculus Rift线下体验店，砍掉了计划中500家体验店的40%时，行业迅速进入了泡沫破碎后的低谷期，这时候的扎克伯格甚至还没付完Oculus欠着游戏开发商ZeniMax Media的5亿美元侵权费。两年前要引领国内虚拟现实影像市场的暴风影音，则在2016年10月传出裁员50%的消息。

不过一体两面的是，撑起现在国内VR这条回暖曲线的骨骼也是在2015年左右那股VR热潮中建立起来的，比如逐渐成长为标杆的PICO。

2017年PICO 1发布时就已经支持6DoF，并且配备了不错的骁龙835芯片，但3小时的续航时间以及几乎荒芜的6DoF游戏内容库还是拒绝了很多人。PICO Neo2则将分辨率从3K提升到了准4K，价格从接近4000元降到3400元，并且第一次在头显外部放置了两颗鱼眼环境镜头，这是PICO用户第一次可以在佩戴头显时看到外部的真实环境。

2021年发布PICO Neo3第一次把售价压到3000元以下，并且配备了一块为VR定制的骁龙XR2芯片，2020年这款芯片首次商用于Meta Quest 2，相比PICO Neo2，PICO Neo3在CPU和GPU性能上提升数倍，也因此频频拿来与Quest 2的体验相比。

也是从PICO Neo3开始，多款生态中瞩目的VR一体机作品上线，内容库中6DoF游戏的数量达到60款，这个数字在去年年底进一步突破到200以上。

图源：映维网

“那时候帮助PICO活下来的反而是教育企业这样的B端客户”，回顾前几年整个国内VR的低谷期时，周宏伟这样感叹。

PICO的创业历程里有整个国产VR发展的起落。而随着大众更加以一个娱乐消费设备的概念来理解VR，历代旗舰产品中也有一个从追逐技术纵深向整体体验转变的清晰过程。

一个巧合是，由于早期员工喜欢电影《黑客帝国》，PICO在一开始决定用男主角Neo的名字来命名自己的旗舰产品。《黑客帝国》在2021年时隔18年推出了新作，同年也第一次有一款VR一体机的年出货量超过1000万台。

硬件与内容两端汇合，VR产业开始穿破Gartner曲线，迎来真正的爬升期。

或许对于更年轻的用户们来说，《黑客帝国》更像一部经典，本次发布会上额外发布了一个彩蛋， 《三体》出现在大屏幕上。

《三体》作者刘慈欣在发布会上的采访视频中透露，三体版权方三体宇宙已与PICO达成合作，将共同制作首个VR版本《三体》互动叙事作品，并会在明年上线。

图源：PICO

《三体》背后是PICO在视频内容领域的野心。在PICO的内容生态中已经纳入了包括漫威在内的160部3D电影。今年3月PICO视频上线，PICO和超过30家VR原生内容公司、好莱坞6大制片公司、国内顶级流媒体平台建立了合作关系，一起探索和拓宽VR视频内容的生态边界。

图源：PICO

PICO针对内容的探索正在扩展到更广泛的技术层面，比如把6DoF的技术融入到VR视频里。今年年底，PICO视频会上线全球首场全虚拟的、6DoF的VR演唱会。这意味着听众不仅可以沉浸在360°的音乐现场画面里，而第一次可以真正在其中走动，甚至走到歌手的舞台下面。很多人都在期待这场结合了6DoF与空间音频的技术尝试。

并入字节跳动后，PICO的角色开始变化。硬件仍是支点，但更进一步的，PICO开始向生态搭建者的角色转变。

周宏伟说，PICO 4将开启VR大众之路。 

刘慈欣说，现实是凝固的过去，VR是流动的未来。

一个耕耘多时的内容生态现在已经轮廓清晰，而即将把这一切推到众人面前的PICO 4，注定是这家公司历史上极重要的一代产品。

参考资料：

《VR绝地反击，Pico孤注一掷》

《2021是真正的VR元年？发展拐点中的喜与忧》

从第一本科幻小说《弗兰肯斯坦》诞生以来，人类就沉迷于创造另一个人形生物。而随着技术的发展，各种各样的智能 AI 和人形机器人开始在科幻小说和电影中大幅登场。从《复仇者》中的终结者 T-800，到《我，机器人》中的桑尼，再到《钢铁侠》中的各式各样的钢铁盔甲，人形机器人伴随着每一代人成长。

《复仇者》海报

在现实社会中，人形机器人的发展却没有电影和小说中那么顺利。几十年来，有无数家企业，乘兴而来涌入这个赛道，却又败兴而归。让人不得不怀疑人形机器人到底是不是一门好生意。

有史以来第一个人形机器人是隶属于WestingHouse公司的 Ron Wensley 在1927年制造的Herbert Televox，这台机器人本质上就只是个电路板。最初这个名为Herbert Televox的电路板可以根据不同的声音代码来对特定的开关进行操作。

这款产品可以说毫无卖点，甚至连广告公司都不愿意为其做宣传。Ron Wensley曾 委托公司的广告部进行宣传，但遭到了拒绝。于是他为这款机器人加入了粗糙的头部和四肢，并画了一张华盛顿的脸，将它打造成一款“机器人”出售。这样的促销手段成功地引起公众甚至是美国军方的注意。

Herbert Televox

Herbert Televox的诞生让Ron Wensley得到了公司的重视，并于1929年被调任俄亥俄州的电器部门，在部门工程师的帮助下，Wensley开始了新一代机器人项目的开发工作。公司研发的投入，令新一代机器人 Elektro得以面世。相比于功能单一的Herbert Televox，Elektro拥有更加实用的声控功能，可以说是实质上的“历史上第一款人型机器人”。

Elektro

Elektro可以根据操控员的语音指令进行行动，完成走路、抽烟、数数等26种不同的动作。不过受到当时技术的限制，这种语音指令只能按照固定的脚本进行。

和Herbert Televox相比，Elektro拥有更多功能。但其本质仍是以内部的控制单元为主的机器，只不过是通过增加四肢和头部让他们看起来像人，以此来进行商业宣传。毕竟能够像人类一样行动和完成各种工作的机器人，已经足以让人们为其惊叹。

时间来到21世纪，人形机器人似乎变得不太一样了。本田于2000年推出了第一代真·人形机器人 Asimo，这款机器人拥有人类一般的行动能力，可以像人一样行走、奔跑和跳跃。

在正式亮相之后，本田一边着手二代机器人的研发工作，一边带着第一代 Asimo 在全国进行巡演，吸引日本民众的目光。渐渐地Asimo也开始投入正式的工作，从事接待、演出等各种工作，在IBM等公司从事接待员的工作。但 Asimo 的智能程度并不算高，这台机器人更多的工作是展示和教学，在实际工作上还不能代替真人。

本田制造的机器人 ASIMO

Aldebaran Robotics 也曾在2006年推出过一款社交机器人 Nao，与其他机器人不同的是，NAO 可以通过现成的指令进行可视化编程，方便用户自行探索不同的使用领域。这款机器人在全球50多个国家和地区投入使用，用来作为教育工具和护理师，帮助照料自闭症儿童。和 Asimo 一样，Nao 的实用性并没有让他成为一款商业机器人，更多是作为研究工具存在。

而从2010年开始，人工智能技术成为风口，人形机器人终于有了“大脑”，可以开始处理一定的专业性工作。NASA 曾经在2010年推出过探索机器人 Robonaut 2。这款探索机器人在2011年随着发现号航天飞机登上国际空间站，并在那里协助宇航员完成一些危险的工作。

Robonaut 2 由 NASA 和通用汽车公司联合研发，掌握先进的控制、感应和影像技术。可以帮助人类完成更多的工作，比如建设工厂、生产汽车甚至是太空探索。

2013年，波士顿动力发布人形机器人 Atlas，并利用数年的时间将这个机器人研发出成身体协调性极高的跑酷机器人，并加入了 AI 系统，让Atlas 不断地学习和进化，目标是帮助人类完成各种高风险的探索工作。

2015年，软银旗下法国团队推出了人形机器人 Pepper ，并让这款人形机器人进军社交领域。 Pepper具备语音识别技术和情绪识别能力，可以像人类一样进行交流。这样让 Pepper获得了进入金融、零售、教育、护理等行业的机会，并可以像人类一样完成各种各样的工作。

Pepper 

AI技术的发展让人行机器人获得过一次质的跃迁，但当AI的技术发展放缓之后，人形机器人的发展也逐渐缓慢下来，甚至可以说举步维艰。庞大的研发成本，让不少机器人公司都陷入了财政危机。

由于缺乏商业价值，本田在2018年开始逐步停止了人形机器人的研发工作，曾经风靡一时的 Asimo 机器人也开始慢慢退役，不再进行演出和展览。而停止研发的原因，主要是人形机器人缺乏商业性，其庞大的研发成本使其无法赚取到足够的利润。对于大部分人来说，人形机器人表演已经失去了新鲜感，看人形机器人表演甚至不如看虚拟偶像表演。

波士顿动力也因为机器人的销量惨淡几次易主，直到探测机器狗Spot的商业化模式确定才有所缓解。不过最后收购了这家机器人公司的现代汽车也表示，他们希望波士顿动力回归研发工作室模式，借助波士顿动力在机器人方面的技术能力，帮助他们的机器人项目取得成功。

而软银也在今年6月宣布人形机器人 Pepper 停产，并开始裁减法国和日本的机器人开发团队。已经进入多个领域的Pepper从此从市场上退出。虽然软银还保留着重启 Pepper 生产项目的可能性，但这将付出高额的代价，而重启 Pepper 后所能带来的利润，恐怕并不能弥补。

从商业的角度看，人形机器人更像是人类追逐的一个科幻梦。

人形机器人已经深陷技术泥沼，但异形机器人已经大步向前，开始实现商业化。波士顿动力的 Spot 已经开始量产，并在货运、山地运输、灾难救援等领域被投入使用。而索尼的陪伴型机器人机器狗 AIBO 也在日本地区复活，开始为人群提供陪伴服务，并在医疗等行业开始崭露头角。

这些异形机器人同样装有AI程度较高的操作系统，可以自主接受来自用户的命令并完成相应的指控。同时，在不同的应用场景上，这些异形机器人也可以随意改造成不同的造型，比人形更能适应不同的环境。各种仿生学部件，可以让他们像动物一样穿梭在空中、山地、海洋等不同的场景之中。

波士顿动力 Spot

异形机器人存在各种样式，包括机械臂也属于其范畴。京东去年在香港上市时，一同参与敲钟仪式的，就有一台机械臂。而此类机械臂已经被京东布置在多个不同的岗位上。分拣、运输、库存管理，这些非人形的机器工具可以在各个岗位利用自己的 AI 能力配合员工完成各种工作。

而在 AI 的帮助下，一些机械工具甚至完全取代了人类工人。小米在2020年就公开了自己的无人工厂，这座1.86万平方米的黑灯工厂中只配备了100多名维护人员，平时的生产工作都由各种各样的机器臂完成，而他们的年产量高达上百万台。

具备 AI 能力的机械臂已经越来越多地投入到实际的生产工作之中。虽然他们不具备机器人一样类似人形的外观，但从实用角度来说，他们和机器人并没有任何区别。甚至因为专注某部分功能，这些智能机械拥有更高的生产效率。

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而人形机器人，最主要的战场还是医疗和教育领域。他们可以提供类似人类的教育和陪伴服务，减少人类的工作量。这类陪伴型的机器人能够陪伴行动不便老年人或者幼儿，为他们的生活提供一定的便利，也能减轻监护人的工作负担。

相比较冷冰冰的工业机械人，陪伴用的人形机器人通常会被设计得更可爱一些，让人们更容易接受这些“机器伴侣”。而在 AI 技术的加持之下，这些机器人也能够不断地适应用户的习惯，像真人一样满足这些用户的相应需求，而语音学习能力的增加，也可以让机器人与用户更好的交流，满足使用的沟通需求。对于需要更多陪伴的用户来说，人形机器人可以更好地满足他们的情感需求。

当然，以目前的 AI 技术来说，这些机器人还不能完全替代人类的进行沟通，他们仍然需要更多的学习和技术改进。想要让陪伴型机器人真正地做到和人类一样提供陪伴服务，还有很长的一段路要走。而对于目前的机器人市场来说，缺乏实用性的人形机器人，并不能成为市场主流。

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受制于目前的技术手段，人形机器人对于市场来说，还是一个处于早期发展的产物，还不能帮助人类更高效地完成各种服务。但对于目前的主流工业市场来说，高效率的异形机器人仍然是主流。机器人的价值在于帮助人类完成各种难以完成的工作，而想要高效率地完成各种各样的工作，像不像人，并非最重要的事情。

我们先下一个结论：除 Steam Deck 以外，Windows掌机多多少少有点智商税。

如果我们要回溯游戏掌机的诞生史，就需要将时间线拉回到1976年。由美国美泰公司开发的 Mattel Electronics Handheld Games 系列产品，是最早将 LED 应用在电子游戏的掌机始祖。

掌机自诞生伊始，掌机便凭借着便携性和独特的游戏体验，在 PC、游戏主机当道的时代占据着一席之地。

我记得当时价格就1000多元，是每个男孩儿梦想 图源：网络现在又流行起来了各种开源掌机 图源：淘宝

但当索尼开始放弃掌机市场，我们开始意识到，掌机想要做好仅靠性能是完全不够的，游戏阵容、软件生态才是掌机的核心竞争力。

智能手机的诞生和发展进一步扩大了进入掌机行业的门槛，传统的掌机市场自2010年起就出现了大幅度收缩。目前可以称之为成功的两款机型——任天堂出品的 Nintendo Switch 和 Valve 推出的 Steam Deck，其中 Switch 作为掌机中的一个异类我们暂且不表，Steam Deck 正在走的路反而更具讨论价值。

没有上游的游戏开发者为设备开发专属游戏该怎么办？常规的两种思路：

1、提高设备性能，以运作现成的 Windows 系统，解决游戏阵容问题，这是大部分 Win 掌机在做的事情。

2、优化现有的全平台游戏以及自身设备以适应这种游戏，这是 Steam Deck 在走的路。

搭载Windows系统终究是一种投机取巧

现实情况是，Win 掌机厂商在并行的使用两种思路设计产品，只不过侧重点有所不同。

就以 AYANEO 最新发布的 AYANEO2 为例，它所搭载的 AMD Ryzen 7 6800U 处理器以及 50.25Wh 的电池为的就是提供还不错的性能。

同时，基于 Linux 系统、AYANEO 推出自主研发的 AYANEO OS，AYANEO 宣称玩家在这套系统上可拥有更高效的运行效率、更低的功耗、更优雅的交互界面，以及更沉浸的使用体验。

我们可以看到 AYANEO 为了用户体验和游戏兼容性上做出的优化，也正向肯定它的努力以及所获得的成果，但仍然无法规避掉的是它采用与电脑相同的架构，运行电脑系统，本质上依旧是一款以 Windows 系统为基底的产品。

图源：AYANEO

无论是 AYANEO、OnexPlayer 还是 GPD，这一类品牌旗下采用 Windows 系统或支持安装 Windows 系统的产品，在游戏生态方面可以直接调用 PC 端的游戏库，Windows 笔记本能运行的游戏，这些 Windows 掌机也同样都能运行。并且，成熟的 Windows 系统也降低了这些品牌的开发难度和开发成本。

只不过，Win 掌机毕竟是一种解决游戏阵容不足的取巧方式，并且 Windows 毕竟不是专为游戏和游戏掌机而开发的系统，将系统移植到掌机上仍需要厂商进行大量的适配。需要注意的是，蓝屏、软件闪退、自动更新、驱动不兼容，缺失驱动文件等所有 Windows 电脑在安装和运行游戏的过程中会遇到的一切问题都可能在它身上出现。

这场直播时间为8个多小时，尾巴大叔基本上一直处于亢奋状态 图源：微博

而 Win 掌机的品牌方由于体量原因，面对芯片厂商没有议价权，基本上是供应链有什么，他们就用什么。因此，早期Win掌机受供电与体积的限制，通常只能采用移动平台，Intel UHD Graphics 核显羸弱的性能也仅能喂饱一些配置要求较低的独立游戏或模拟器。

直到苏妈干了一件利好轻薄本和Win掌机的事情，推出了低功耗、高能效比的 APU 方案。可以说直到AMD Ryzen 4000 系列的出现，Win 掌机开发商才算拥有一个性能与功耗表现较为出色的芯片方案，Win 掌机也才终于拥有运行3A游戏的基本能力。

初代Win掌机都是使用的这种游戏键位布局 玩过的都知道，基本是反人类操作 图源：网络

以 AYANEO 2搭载的 AMDRyzen 7 6800U 处理器为例，采用了 6nm 工艺、Zen3+CPU 架构，8 核心 16 线程，频率 2.7-4.GHz，二级缓存 4MB，三级缓存 16MB，同时集成 Radeon 680M GPU，RDNA2 架构，12 个单元 768 个流处理器，然而 RDNA2 核显性能也可以相当于笔记本上的 GTX 1650。

而 Steam Deck 则是在优化上下了不少功夫。SteamDeck 采用的是 AMD Zen2 架构的 4 核 8 线程处理芯片，而GPU部分则使用了 8 组 AMD RDNA2 计算单元，浮点运算能力最高可达 1.6 TFlops FP32。属于一款 AMD 为 Steam Deck 定制的一款芯片，从能性能上来说并不高。

但 Valve 通过强大的开发者渠道，令部分游戏对 Steam Deck 专门优化过，同时通过 Steam OS 提供的既便捷又精细的能耗控制系统，将部分主动权交给了用户。玩家自己可以选择高画质高功耗的运行游戏，也可以选择低画质低功耗的运行。既满足了追求体验玩家，也满足了更注重便携的玩家，可谓是双赢。

游戏掌机为什么还要跟智能手机同台竞技

对于硬核玩家来说，掌机和手机完全不存在竞争关系。但被智能手机体验教育过的用户，也很难接受一款续航只有几小时、重量动则600g以上的游戏掌机。

如今的Win掌机续航大致在2-8小时续航（运行负载不同导致续航时间波动明显），并且重量大多都在600g以上，（Steam Deck重量大约 669克，AYANEO 2大约680g，Switch重量约398克），与重量不超过250g的手机相比，游戏掌机显然还有很大的进步空间。

就像当年世嘉推出的Game Gear，由于在当时配备了极为先进的彩色的液晶屏、耗电量巨大，且高性能带来的后果是机身非常笨重，游戏可持续的时间也只有短短的3小时，远不及当时GB长达8小时的续航时间，成了GAMEGEAR最大的硬伤，无论世嘉如何在软件方面投入都难以扭转不利局面。

当然，最重要的是，随着智能手机处理器性能的飞速提升，在庞大的手机市场诱惑下，越来越多的游戏开发商选择将游戏移植到移动端。毕竟移动端游戏营收超越PC端早就成为不争的事实。

2012年，当端游大厂还在讨论是否要进军手游的时候，《神仙道》iOS版推出，成为横版RPG页游在移动平台的第一款试水产品。随后，如《传奇》《星辰变》《梦幻诛仙》等老牌客户端游戏，也开始进行跨平台尝试。

英雄联盟 手游版 图源：网络

端游IP改编手游成为各大游戏公司的开发“捷径”，其中不乏许多粗制滥造的游戏产品。直到2015年后，随着智能手机硬件的升级与移动游戏品质的跃迁，以《穿越火线》手游版《穿越火线：枪战王者》《QQ飞车》《跑跑卡丁车》等“原汁原味”还原端游，质量呈现无限接近 PC端的手游出现，开启了端游移植的新时代。近年来，像《英雄联盟手游》《摩尔庄园》《Apex英雄》等游戏在移动端均获得了不错的成绩。

图源：网络

除网络游戏外，在TapTap平台上，你还能找到大量的Steam移植游戏，无论是国外工作室还是国内厂商，Steam上的高分游戏都马不停蹄地移植移动端。同时，一款主机端或PC端上架移动端的时间间隔变得越来越短，在游戏内容上的区别也变得越来越小。无论PC、还是手机，iPad，或者主机，都只是游戏厂商多平台或者跨平台收入计划中的一环。

在之前暴雪嘉年华大会上，这家公司目前最“有价值”的IP之一，《使命召唤》就宣布要推出手游版，而在后续曝光出来得玩法来看，单机战役模式显然不是暴雪感兴趣的，毕竟这种类似“买断”的玩法，其一是很难让玩家产生持续快感，其二是不能通过微交易来让厂商获利，而且PC端玩家都属于比较正经的实力派，对这些花里胡哨的礼盒并不很在意，而手游化就很可能是另一副局面了，现在手游都讲究“氪金”，而“大逃杀”这种相对公平的模式，也正是这种氪金模式的“庇护所”，战绩并不重要，在游戏中的角色多靓眼才是炫耀资本，加上智能手机在未成年中的普及度逐年升高，很难不肯定这样的大型IP手游化会成为暴雪在苦苦寻找的新“金矿”。

图源：使命召唤 手游已经开始预约了 图源：Play商店

如今，有越来越多的PC端游戏移植到移动端，也有部分移动端游戏在进行品质升级后也进军PC端。三端互通，甚至包括主机等平台的多端互通，或许是未来市场发展的必然趋势，当生态壁垒逐渐被打破后，Win掌机面对智能手机市场庞大的用户群体，还能剩下核心竞争力，我想这会是各个Win掌机品牌未来需要思考并亟待解决的问题了。

9月28日，距离10月还有2天，星巴克中国的第6000家门店在上海正式开始营业。上海也因此成为全球首个星巴克门店破千的城市。而当今中国咖啡门店数量最多的品牌是瑞幸，共有7195家。

半个月前的9月14日，星巴克提出2025年中国门店达9000家的扩张目标，这意味着在接下来2年3个月的时间里，平均每年需新增门店超过1300家。而过去两个财年，星巴克中国的门店净增数量才分别为654家（2021-2020）和581家（2020-2019）。

9000家是星巴克在9月14日发布2025中国市场战略愿景时提出的。不仅如此，星巴克中国还希望自己能通过在“家享”和“外出”两大场景的发力，届时实现净收入翻倍、营业利润增长至2022财年的4倍。而翻阅过往财报发现，星巴克在2021财年实现的46.57亿美元营业利润，确实取得了历史最高的206.82%的增速，但前提是其2020财年遭遇了61.24%的同比下滑，当年营业利润仅剩15.18亿美元。

星巴克中国还提出了两项高额投资：11亿人民币投给昆山的星巴克咖啡创意园，14.6亿人民币投给未来的星巴克中国数字技术创新中心。星巴克据称将献出在国际市场最大的一次生产性战略投资。但若结合星巴克在过去四个季度的现金变动来看，虽然来自经营活动的现金流均为正，但来自投资、融资活动的先进大多为负，导致了2022年连续三个季度的负现金变动净额。星巴克实际为净减的现金和等价物，再联系上最新三季度营收、客流量、平均客单价和销售额各项同比下滑的指标来看，其愿景看起来似乎有些远。

图源：星巴克财报

此外，虽然研究机构对于中国现磨咖啡市场规模的预测是积极的，但消费者的消费取向，或许已经和星巴克的定位、服务浮现出差别。据人民网舆情数据中心、人民在线发布《2022本土咖啡消费趋势洞察报告》，消费者最能接受的现制咖啡价格区间是16-25元，这意味着消费者进一步追求咖啡的性价比。反观今年涨价了的星巴克，单品价格多在25-30元。目前在售饮品中，超过30元的产品为75款，占比近90%。

总结来说，从内部因素看，星巴克的现金流想要支撑其前所未有的高速扩张，或许有些吃力。从外部因素看，瑞幸、Manner中国咖啡品牌和喜茶等新式茶饮品牌，均打出符合目前消费者偏好的性价比策略；相较之下，星巴克的扩张和投入是否能持续取得市场认可，则有待进一步观望。

从早期的“泡沫”产品，到如今新一轮爆发，VR产业正在步入正轨。

根据IDC的数据显示，2021年VR头戴式显示器的全球出货量高达1120万台，同比增长92.1%，整个头显市场同比增长近一倍，并且根据IDC的预测，2022年还将会持续增长。

除此之外，根据IDC的数据，2021年Q2季度~2022年Q2季度，AR/VR头显市场明显从商用居多转为消费居多。

消费端VR市场已经在迎来真正的爆发。如今的主流VR头显已经拥有更极致的体验、更为成熟的技术，以及足够完整的内容生态，VR从早期的“泡沫”产品逐渐被消费者所接受。

VR产业步入正轨的背后，是高通在通过对VR产业的不断布局，让整个VR产业规范化，建立了一套新的产业标准。

高通正在将梦想照进现实。

VR产业从无序到有序

VR产业一波潮落又潮起。

2016年被很多人成为“VR元年”，无数公司都投身于VR领域，Oculus、HTC等厂家都发布了消费级的VR产品，并且将其归类为未来的“元宇宙入口”。可事实上从VR产业的发展进程来看，整个产业并没有随着概念的升级而水涨船高。

VIVE PRO 图源：HTC

由于早期由于VR产品笨重且贵，显示效果表现不佳，导致VR设备出货量大跌，消费者口碑出现下滑。

所以，从产品上来看，早期的VR产业走向下坡，正是因为其过于无序发展，导致软硬件重复开发，让消费者的体验没有得到根本性的升级。

与智能手机的发展规律类似，VR产业的发展必然离不开标准化、轻量化、舒适度、高性能、低成本。从无到有，从无序到规范，这是产品发展的必经之路，VR产业需要一套新的规则，这样才能彻底从小众产品，走进大众消费人群，呈现更良性的发展。

早在VR产业刚刚兴起时，移动领域的芯片巨头高通，就已经敏锐的将目光看向这一领域。从2015年高通投身XR领域，到2018年推出了首款XR芯片：骁龙XR1、2019年推出首款支持5G的XR芯片：骁龙XR2。事实上，高通早在推出骁龙XR2平台前，就已经思考未来的VR需要什么样的技术方向。

视觉、交互性、音频、AI和5G，这就是高通给出的答案。

PICO 4，骁龙XR2平台的最强之作

9月27日，Pico发布了新一代的产品PICO 4和面向企业级的PICO 4 Pro，作为目前最顶尖的VR一体机产品，PICO 4无论在产品舒适度和硬件体验上，都做到了行业的最高标准。

图源：PICO

值得一提的是，这台VR一体机采用了骁龙XR2平台以及高通的一系列VR领域的技术。

在视觉上，骁龙XR2的显示单元最高可支持90fps的3K*3K的单眼分辨率，在流传输和本地播放中支持60fps的8K 360°视频。相比于骁龙XR1平台，骁龙XR2平台GPU处理能力大幅度提升，能够以1.5倍像素填充率和3倍纹理速率实现高效、高品质的图形渲染，支持眼球追踪的视觉聚焦渲染、支持更流畅刷新率的增强可变速率着色等XR专属特性。

图源：PICO

这些技术的加入能够在大幅度降低功耗的同时，还能保持重负载工作，是VR平台最好的硬件底座。

基于骁龙XR2平台，PICO 4做到了更沉浸式的视觉效果，单眼2K*2K的清晰度，并且将屏幕刷新率提升到了90Hz，能够大幅度降低用户的眩晕感，并且提高使用时的流畅度。

在音频方面，骁龙XR2平台还包含了一个始终开启的低功耗Qualcomm® Hexagon™ DSP，PICO 4的双立体声扬声器搭配上骁龙XR2的3D空间音效，更能为消费者带来真实的虚拟空间感和立体的语音交互。

除此之外，PICO 4也是基于骁龙XR2平台的首款支持彩色透视功能的VR一体机，对于整个VR产业来说，拥有了彩色透视，就代表了拥有融合虚拟与现实的可能。

虽然骁龙XR2平台支持双RGB摄像头，但因为产品设计以及RGB摄像头的各种原因，此前的VR产品所拥有的还只是单一的黑白透视功能，黑白透视只需要利用空间定位摄像头以及一些简单的算法，就可以实现不错的透视效果。

图源：PICO

而彩色透视的加入，则让VR产品实现了AR与VR融合的产品形态。用户不仅能获得叠加在真实世界环境之上的AR体验，还能获得完全沉浸式的VR体验，为未来的MR应用提供了无限可能。

当用户佩戴PICO 4的同时，无需摘下VR设备，只需要双击头显侧面，就可以快速的切换真实世界与虚拟世界，实现与周围环境的互动。作为中国VR内容生态建设的领导者，PICO也率先针对内容创作爱好者，开发了MRC混合现实录制功能，让用户用PICO 4和手机就能将真人动作和虚拟画面融合，创作出新奇好玩的MR视频。

高通一直在思考用户痛点，早期的VR一体设备由于算力等原因，只能进行简单的3DoF定位系统，只能进行平面运动。如今在PICO 4上，不止支持了能够进行三维空间运动的6DoF光学定位系统，更是支持手势识别功能，通过头显上的4颗追踪摄像头，能够支持手部骨骼追踪，实现更直观的数字世界交互，实现亚毫米级定位精度和毫秒级响应时延。

值得一提的是，在PICO 4 Pro上，PICO还为其加入了三颗内部高动态传感器，通过传感器拍摄眼部和面部的变化，从而实现眼动追踪和面部追踪。

早期在移动领域技术的积累，让高通在面对如今VR产业的又一波潮起，有了充足的准备。

开启VR产业的下个十年

在为VR产业赋能的同时，高通同样也开启了一个全新的移动计算时代。

在今年的世界人工智能大会（WAIC 2022）上，高通带来了最新的无界XR技术和产品，能够让三名玩家同时在5G连接的无线条件下，以1832*1920@90Hz的显示效果实现沉浸式游戏体验。

对于使用无线连接的无界XR技术来说，基于目前VR头显的硬件能力，想要实现高规格5G无界XR体验，从动作到渲染再到显示，这中间的延时要低于70ms才能保证体验。而在现场实际体验中，5G往返时延只有20ms。

这一切良好体验的前提，都是基于高通在移动领域上成功的5G方案的经验以及AI技术的融合才能实现。也正是如此，VR产业才能真正迈过踏入元宇宙的“基本线”。

元宇宙是互联网的未来，也就是空间互联网，存在于一个多维的虚拟世界。无论是产品、医疗保健、还是检测飞机的状态和性能，元宇宙的出现可以让所有人都通过全新的方式与生活、工作沟通。

另一方面，元宇宙由于有着强交互性，AI对于塑造用户体验也至关重要，元宇宙需要学习和适应不断变化的环境和用户偏好、用计算机视觉提高深度感知，甚至情景理解和分析的能力。

但元宇宙的运行会产生海量的数据，云端很难承受如此庞大的数据量，所以单纯将元宇宙归类为“云”，可行性并不高。

巧合的是，高通在移动领域多年的技术创新，不断开发人工智能相关技术产品，让高通找到了新的解决办法：在无界XR中带来了端、边、云协同的分布式结构。首先，大量的情景数据会经过AI，放进支持渲染的“边缘云”进行计算；其次，终端处可以处理用户敏感数据，不必发送至云端，在保证隐私的同时大大减轻了云端计算的压力；最后，再将一些不注重时延的数据，上传云端进行计算。

基于此，用户在5G支持下即可实现分布式智能，大幅度降低时延，提高使用体验。

高通正在用自身XR领域的技术推动元宇宙的下一个十年。

除此之外，高通还在2021年推出了面向全球XR开发者的Snapdragon Spaces，凭借高通已经验证的成熟技术和开放的跨终端水平式平台与生态系统，高通为开发者提供了一套独立于设备制造商的AR功能规范，让开发者可以轻松完成可移植性程序的开发。

只需要一次开发，就可以将应用和功能部署到各个领域，对于开发者来说，这大大减少了XR领域的入门门槛和工作步骤。

为了进一步推动VR产业的发展，高通还设立了一亿美元的骁龙元宇宙基金，用奖金激励优秀的开发者和企业，让VR产业尽快迈过鸿沟，进入大众消费时代。

写在最后

随着高通的入局，如今整个VR产业正在朝着标准化、高性能、低成本的方向大力发展，无论是终端设备的规格、应用开发还是产品体验，高通在其中起到了非常重要的角色。

图源：高通

随着VR产业的不断扩大，消费者正逐渐改变对VR产品固有偏见；此外在高通与头部厂商的大力推动下，将会有越来越多的开发者进入VR产业丰富整体内容生态，成为未来元宇宙生态最有力的基石。

这个女人叫小美，这个男人叫大壮。他们是如今各大短视频平台上最活跃的两个人，存在于各个电影、电视电影快餐式解说短视频里。在很多人眼里，小美和大壮俨然成为了大家最熟悉的男女CP。

在这些短视频里，所有的角色都没有了自己的名字，而被统称为这个女孩、这个男人、这个小孩，伴随着一段节奏感十足的背景音乐和没有一丝感情的AI配音，几个小时甚至几十个小时的影片，往往都被浓缩到几分钟讲完。

随着短视频电影解说领域的竞争越来越激烈，国内市场也开始逐渐趋于饱和。于是，一些创作者开始琢磨：现在都在搞出海，电影解说能不能也出海呢？

答案是，它们不仅出了，而且已经爆了。

最近，在TikTok上，海量的电影解说短视频开始出现。这些视频基本跟国内的模式完全一样，仅仅只是配音和字幕被AI换成了其他国家的语言。美国、欧洲、东南亚……数百万的外国人每天正一个接一个的刷着这些电影小视频，并且欲罢不能。

流水线式电影解说攻占TikTok，外国人直呼“赛高”

长期以来，对于很多海外观众来说，看电影或者追剧都算是一个有门槛的事。要么需要花钱买电影票去电影院一睹为快，要么就要给Netflix、迪士尼、亚马逊等流媒体平台老老实实交订阅费来获得看剧的权利。而当他们发现，现在随手刷一刷TikTok就能追剧时，一个崭新的娱乐世界展现在了他们眼前。

“这个女人把房子里的所有东西都打翻了，然后抽了 800 毫升自己的血。”在TikTok上，电影《消失的爱人》的几分钟短视频解说目前总浏览量已经突破了300万。

视频解说片段，截自于@looklookmovies/TikTok

视频用着很多人都熟悉的解说模版式背景音乐，配音从机械式的中文换成了机械式的英文。

虽然字幕带着明显的机器翻译痕迹和语法错误，但似乎丝毫没有影响外国朋友们的“观影体验”，随手翻看这些视频，下边都有成千上万的海外网友们讨论着视频的剧情和人物。当然，很多人也意识到，这是个好东西啊，以后我都不用花时间看电影了。

图片来自TikTok

除了演绎模式跟国内基本一模一样之外，在营销方式上，这些视频的套路也跟国内如出一辙。首先是善用标题党，比如用“小女孩被自己的母亲在脑子里植入了芯片只为监视她”，“女巫把抓来的小孩都变成了老鼠”的英文大字标题再加上几个惊恐的表情。接着是学会吊胃口，把一个解说视频分成好几段，择时依次放出来吸引来更多粉丝关注。

这些视频的内容几乎是国内有什么Tiktok上就有什么，除了欧美电影和剧之外、韩剧、日剧、泰剧都每个视频也都一应俱全，每天都在海量上新。

此外，这些创作团队还不仅仅把目标市场放在了英语国家，小语种国家他们也几乎一个都不落下。在TikTok上浏览一圈，你会发现现在已经有各种语言版本的解说视频，范围涵盖法语、西班牙语、葡萄牙语、印尼语、泰语、瑞典语等等。

TikTok上各种语种电影解说视频

交惯了追剧“门票”的外国人们，哪见过这种阵仗，最近完全被这些流水线制作的小视频们迷得五迷三道。目前这类AI影视解说视频的点击、收藏量往往都能过轻松过万，甚至很多都能突破百万。很多外国网友还会在评论区催更并留言请求解说他们想看的电影或剧。

图片来自TikTok一人手握十几个号，中国短视频搬运工们实现“躺赚”

在这些风靡的电影解说小视频的背后，大部分都是来自中国的创作者们。他们以在国内相同的流水线生产方式快速生产着这些“出海”视频。

他们创作的过程所需要用到的工具很简单：在中国短视频平台上找到的视频，将其文本拷贝下来，用翻译软件自动翻译成其他各国语言，再用微软云或阿里云提供的免费文本转语音服务。接着在Adobe Premiere中把所有内容组装在一起，并确保删除一些画面来躲避抄袭检测，再用AI自动加上字幕。然后，一个新语言版本的解说视频就诞生了。

在这样标准化的生产流程下，一个人一天可以做出高达几十个视频。这些TikTok创作者手中往往一人就握着几个、甚至十几个账号，再根据账号所在的不同国家分批次发布不同的视频，这被他们称为账号矩阵。尽管很多账号都是从今年年初才开始做，但短短几个月以来很多号的粉丝数已经超过了几十万人。

图片来自TikTok

根据一些创作者的透露，他们每月个可以从这些账号中获得至少1000多美金的收入，来源包括创作者基金、粉丝打赏、信息流广告等，有些流量好的视频甚至一个就能赚几百美元，而他们需要做的就是不断地搬运和不断地上传。

除了流量变现这个路径之外，跟国内抖音一样，很多创作者也走起了知识付费模式，搞起了TikTok专属培训班。而这条路，甚至比流量变现更加赚钱。相对于国内已经是红海的短视频培训，Tiktok培训招生范围更广，除了招收中国的学员外，海外的学员也占很大比例，对象常常是一些留学生或者是想要开拓副业的家庭主妇等。

此外，由于TikTok剪辑的培训涉及语言和工具门槛，很多培训机构的收费往往都比国内同类培训高出不少。硅星人随手搜了一个培训班，发现两天的培训内容，收费高达8800人民币。

图片来自Google

实际上，过去一年来，不仅仅是电影解说被国内搬到了海外，很多其他类型的短视频也都在纷纷“出海”。

比如，近期TikTok上也出现了很多将汽车类博主。虽然从内容来看视频都是在中国拍摄、面向中国用户，但通过给原视频消音和加上AI式的旁白，这些创作者就摇身一变成为了一个海外汽车博主，晋升百万级账号。

很多搞笑、猎奇、宠物类视频搬运也更加简单粗暴，只需要把原视频去个水印，加个背景音乐和一段视频主题文字就可以发布。而一旦有了流量，变现就指日可待。

游走在边界和版权问题的危险地带

毋庸置疑，短视频时代在很大程度上改变了人们获取信息的方式，也给普通人带来了更多的财富机会，但与此同时，目前很多创作者都面临着平台管理规则不断走向完善的潜在威胁。

比如，关于电影解说是否侵犯著作权的争议就从未停息。早在2017年，短视频电影解说的初代网红博主“谷阿莫”就曾陷入版权纠纷，当时他就因为涉及到二创侵权被 KKTV、又水整合、迪士尼等5家公司提告，至今该案件都还在调解之中。

2021年，爱奇艺、腾讯视频和优酷对豆瓣等短视频应用上的电影和戏剧片段提出抗议，腾讯后来起诉了豆瓣并要求赔偿数亿美元的版权侵权费用。2021年12月，中国网络视听节目服务协会发布《网络短视频内容审核标准细则》，规定短视频平台不得出现未经授权自行剪切、改编电影、电视剧、网络影视剧等各类视听节目。

虽然政策步步收紧，但却丝毫没有影响依托于短视频平台AI解说类视频的蓬勃发展。相较于谷阿莫、豆瓣等那些需要创作者自己写文案、剪辑的视频，如今这些视频可以说是更加低门槛、“零成本”，但同时也让版权商更加头疼。

它们之所以还能存在，是因为他们大部分都把解说目标放到了欧美、日韩等海外作品上，游走于一个灰色地带。

但如今，随着这些账号开始在TikTok呈现越来越大的影响力，AI类解说视频也开始引起了海外版权公司的注意。值得注意的是，这些视频看起来像一把双刃剑，虽然在存在侵权问题，但也在一定程度上带给了作品更高的讨论热度，很多网友都在评论区询问电影名字并表示有兴趣去看全片。

图片来自TikTok

业内人士分析，下一阶段最有可能发生的是很多海外影视公司会跟TikTok平台达成某种协议，为这种类型的创作制定相关的规范，探索一条创作者、平台、版权方共赢的路径。

但在那之前，跨平台的视频搬运模式可能还会继续野蛮生长一段时间。

*注：封面图片来自TikTok截图，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

从1996年在日本上市之后，宝可梦集换式卡牌（PTCG）便随着宝可梦的热度火遍全球，而在26年之后的今天，这款卡牌游戏终于正式推出了简体中文版。就在今晚8点，宝可梦公司举行发布会，正式推出简体中文版宝可梦集换式卡牌游戏。

本次发布会非常简短，只有不到五分钟的时间。发布会由宝可梦公司社长石原恒和主持，仅公布了简中版《宝可梦集换式卡牌游戏》一款商品。第一弹共有近1000张卡牌发售，其中除了面向新手玩家的起始卡组《横空出世GX》，还有三套卡牌补充包，分别是《赫》《苍》和《泽》，该系列卡牌将会在10月28日正式发售。

与此同时官方还宣布，将会在卡牌发售当天举办官方的玩家对战活动，并将会在日后推出面向全国的大型对战活动，获奖者还有机会参与宝可梦世界锦标赛，代表大陆地区与全球其他地区的卡牌高手进行对决。

PTCG 的全球锦标赛一直是宝可梦世界锦标赛的重要组成部分之一，其比赛也在卡牌游戏爱好者中有着不小的分量。然而卡牌游戏毕竟是小众项目，他背后依仗的，还是风靡全球的《宝可梦》这个IP。

从1996年至今，《宝可梦》这个系列已经成长为全球第一大IP，收入超过1000亿美元，在全球都拥有不少的玩家和观众群体。而在大陆地区，宝可梦系列的影响也不可小觑。

从1998年开始，宝可梦系列 TV 动画开始在国内电视台播出，而这之后，宝可梦公司又陆续在国内发行了漫画、玩具、动画电影等。此外宝可梦公司也在2016年的主系列游戏《太阳/月亮》中加入了简体中文字幕，让更多的中文玩家得以享受游戏的乐趣。

简体中文的加入，与中文游戏玩家的请愿活动不无关系。2014年，宝可梦玩家口天一小土发起了Pokémon游戏中文化请愿活动，并在宝可梦世锦赛期间向GAME FREAK开发部长增田先辈和The Pokémon Company首席执行官石原恒和递交请愿书，希望官方可以在游戏中增加中文字幕。

这项活动从口袋妖怪吧发起，之后收到了大量华语地区宝可梦爱好者的支持和关注。爱好者们开始参与对口天一小土起草的请愿书的修改，最终推出了包括日语、英语、中文在内的多个版本请愿书。而伴随请愿书一起交给官方的，还有超过8500名来自世界不同地区的中文玩家的签名版，以及超过500名玩家共同拍摄的声援视频。

中文请愿活动让宝可梦公司看到了中文玩家的努力，并逐渐意识到了中文游戏市场的重要性。从2016年《太阳/月亮》发售之后，宝可梦公司也逐渐加强了和大陆方面的联系。

2014年，大陆正式引进了多部《宝可梦》系列电影，而第十九部动画电影《波尔凯尼恩与机关人偶玛机雅娜》在2017年正式在全国公映，之后几部电影《超梦的逆袭 进化》和《皮卡丘与可可冒险》也在大陆地区全国公映。而宝可梦公司还在淘宝、天猫、京东等线上商城推出官方商店，贩售正版玩具和周边商品。

而游戏方面虽然发展缓慢，但宝可梦公司已经和多家国内公司达成合作，推出不同的宝可梦游戏。2020年6月，宝可梦公司宣布和《王者荣耀》制作方天美工作室群合作，推出 MOBA 类游戏《宝可梦大集结》，本作已经在去年9月在海外手机平台和Switch 平台上线。截止至今年7月，这款游戏的营收已经超过了3200万美元，下载量达到5400万，但由于还没有获得版号，本座目前还没有登陆大陆地区的计划。此外，宝可梦公司还和网易合作，推出《宝可梦大冒险》国服，让更多国内玩家体验到《宝可梦》系列游戏的乐趣。

图源：宝可梦

从近年的表现来看，宝可梦公司正在逐渐寻找新的道路，减少对于母公司任天堂的依赖，不管是和 DeNA 合作的《宝可梦 GO》还是和天美合作的《宝可梦大集结》，都给宝可梦公司带来了带来大量的收益，让宝可梦公司看到了手游的潜力。而有着大量手游玩家的大陆市场，对于宝可梦公司来说充满了诱惑力。

从动画电影到衍生类的宝可梦集换式卡牌，宝可梦公司一点点地在国内市场发展开来。对于宝可梦来说，这并不是一条平稳的道路，他要面临政策和市场的双重考验。好在《宝可梦》这一IP 极具影响力，只要宝可梦公司可以在大陆地区稳定发展，全面开花也只是个时间问题。

飞行汽车成了新风口。

从小鹏这样的造车新势力，到大众这样的老牌车企；再从波音空客这样的飞行器制造商，到Lilium 这样的飞行器初创企业，飞行汽车产业涌进了两股力量的新老血液，科幻感十足的飞行汽车产品近年来层出不穷。

但率先能够用上的“飞行汽车”，一定和汽车没多大关系。

科技的尽头是退化的人类？

在飞行汽车界，有一家公司的历程非常具有参考价值。

2017年，吉利控股集团收购了一家名为“太力飞车”（TERRAFUGIA）的美国飞行汽车公司。该公司由几位麻省理工的毕业生于2006年创立。从其官方视频频道来看，至少在2008年，该公司就已经有了“飞行汽车”的原型产品。这款产品通过可折叠机翼的设计，让它能够在汽车与固定翼飞机两种形态间切换。

图源：太力飞车

在之后的数年间，这家公司对这款“飞行汽车”产品进行修修补补，终于在2021年，拿到了FAA的特殊适航证（轻型运动飞机，不得进行商用）。但在它拿到“上天许可”的同时，它居然还没拿到“上路许可”。也就是说，在当时这辆“飞行汽车”并不能合法上路行驶。

但这款产品存在一个致命硬伤——无法垂直起降。也就是说，你依然要把这辆“飞行汽车”开到机场才能起飞（滑跑距离短并不代表可以随时随地起飞）。或许这对一些通用航空较为发达的国家或地区来说还算有点实用性，但不能作为城市空中交通（UAM）来使用。

这类可变换形态的飞行汽车，其实也有可以垂直起降的产品，但基本上目前都还停留在概念阶段。早在2015年，太力飞车就在其官方视频频道中发布过一款概念产品TF-X，该产品具备两个垂直螺旋桨，展开状态下可以进行垂直起降，巡航状态下可将螺旋桨变为水平状态，以提升速度与航程。

图源：太力飞车

这是不是看着很像波音公司与贝尔公司联合制造的侧转旋翼机鱼鹰V-22？事实上，这类侧转旋翼机的研发制造难度极大，时至今日较为实用的产品也只有V-22一个。且这类产品对于引擎的要求极高，特别是在起降阶段，单个引擎出现问题都将发生严重事故。

V-22 鱼鹰 图源：网络

此外，V-22并不用考虑作为一辆“汽车”时的状态，因此可以拥有相对较大的机翼，在巡航阶段能够保障即便发生引擎故障，也能滑行更长的时间。但“飞行汽车”需要采用折叠机翼，并且机翼的面积十分有限，这会造成飞行器的“空滑比”（飞机在无动力状态下，滑翔距离与下降高度之比）过低。同时，机翼面积太小也会造成机翼单位面积翼面承重过高，需要非常高强度的材料做支持。无论是从安全面还是成本面考虑，这样的产品都不可能短时间内进入民用领域。

小鹏在去年的1024科技日也发布了一款类似产品——小鹏汇天第六代飞行汽车。从小鹏展示的视频来看，虽然这款产品并不具备侧旋转翼，但可以实现作为汽车与垂直起降飞行器（vtol）。虽然小鹏还未公布这款产品今后的时间线，但至少从这个外观来看，靠两个电动螺旋桨能带起一辆车的重量，并且要将整车重量都“压在”两个细细的机翼上。以目前人类的科技发展水平来说，这样的产品能够上天或许都还要数年，能够成为量产产品就要更久了。

图源：小鹏汇天

综合来说，这种可切换形态的飞行汽车，短时间内是无法投入使用了。但人们依然不愿意放弃对于飞行汽车的美好愿景，于是另一种状态的飞行汽车便出现了。

2018年，太力飞车发布了概念产品TF-2的官方视频。这款“飞行汽车”本身只是一个飞行器，但通过可拆卸式的乘员舱设计，可以让空地出行“无缝衔接”，在地面由巴士带着乘员舱走，到了起降点直接装到机身上即可。

图源：太力飞车

且不说可行性，这样的产品意义何在？就为了少走下车到乘机那几步路吗？这种“人类退化”式的飞行汽车产品其实也不止这一个。在2021年的消费电子展（CES）上，通用汽车也发布了一款凯迪拉克eVTOL，一款可以垂直起降的电动飞行器。为了达到不走路的目标，还配套一款Halo自动驾驶座舱，直接将乘客送到飞行器舱门口。

图源：通用汽车

科技的尽头，真就是退化的人类吗？人们似乎过于纠结于飞行与汽车这两个词，导致方向上就出了偏差。

发展到了今天，飞行汽车产品终于有了短期内的结论——eVTOL。2020年，太力飞车发布了全新飞行汽车产品TF-2A，是一款电动垂直起降飞机，终于摆脱了和汽车的关系。

图源：太力飞车

为什么说太力飞车在飞行汽车行业中非常具有参考价值，原因就是他们几乎每条弯路都走过，尝试了各种无法落地的方案，最终才选择了eVTOL这条路。这也预示着飞行汽车恐怕在短时间内，并不能完成一辆汽车的使命。

像新奥尔良烤翅一样的飞行汽车

众所周知，新奥尔良并没有所谓的“新奥尔良烤翅”。这只是个给人异域风情意境的产品名罢了。对于飞行汽车来说，也并不一定非要和汽车有什么关系，更多的只是一种概念，让我们的大脑，能够把在地面上用惯的汽车，过渡到天上去。

事实上，既要通过飞行器认证，又要通过汽车认证，这对于一个全新物种来说，并不简单。除此之外，要兼顾汽车与飞行器两种形态，最终的结果就是两种都做不好，成为互相的“累赘”。目前来看，最有可能先落地的飞行汽车便是eVTOL（电动垂直起降飞机）。这种看起来更像是“大号无人机”的产品，具备诸多优势与可能性。

图源：波音

经过近百年的发展，现代直升机的产品线已经非常完善，从小到只能坐一个人的蚊子直升机，到大到能装下一百多号人的米-26，既然已经拥有了这些可垂直起降且产品丰富的直升机，eVTOL到底有什么优势，来跟直升机斗？可以从eVTOL最擅长的应用场景，城市空中交通（UAM）来看。

首先，城市内的空中出行，最为关键的便是安全问题。这不仅关乎机上人员，同样也要考虑地面人员的安全问题。eVTOL可采用的安全措施，相比直升机来说要更多。以小鹏汇天的旅航者系列飞行器来看，该飞行器的螺旋桨分布在机身四个角，并且采用上下两套螺旋桨电机，据其官方介绍，这款飞行器的8个螺旋桨如果失效4个，另外4个也足以支撑其安全降落。此外，考虑到机身重量相比一般的直升机来说会轻得多，且正上方没有螺旋桨，这样的飞行器也可以增加整机降落伞的安全措施。例如西锐SR22飞机就搭载了整机降落伞，在空中失去重力后可以利用降落伞安全着陆。

而另一种方式，则适用于类似太力飞车TF-2A这类，拥有机翼的飞行器，通过扩大机翼的面积，可以在一定程度上提升飞行器的空滑比，即便在空中失去动力，也能通过无动力滑行进行迫降。但代价是飞机在起落时，所需的空间要更大，不利于在城市中的应用。

空中客车正在研发的eVTOL项目CityAirbus，也由此前的无机翼形式，转变为第二代固定翼型电动可垂直起降飞机，相比也有安全性上的考量。

CityAirbus NextGen 图源：空中客车

其次，则是在环保与噪音问题上，电动飞行器可以做到零排放、低噪音。续航上的劣势可以逐渐通过电池能量密度的提升以及动力上的优化来逐渐解决。

最后，则是成本上的优势。正如上文所说，直升机可以利用的安全措施并不是很多，因此对于整机的设计与制造，特别是发动机的能力则有着更严格的要求，以确保相对安全。但电动化的eVTOL如果可以通过其他方式解决好安全问题，则会大幅降低研发难度与生产门槛，就如同目前的电动汽车一般，此外，能源类型从燃油转换为电动，随着电池制造成本逐渐下降，能源上的成本优势也会逐渐拉开差距。

飞行汽车未来的路，还很长

当然，上面说的这些优势，绝大多数还只是飞行汽车存在的“潜力”，人人能用上城市空中交通的那一天或许还很远。就在几天前，由谷歌联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）投资的飞行汽车初创公司Kittyhawk宣布关停。这家成立了12年的公司直到关门的那一刻，也未能将飞行汽车产品正式落地。对于一些起步较早的飞行汽车初创公司来说，能撑到最后的或许微乎其微。

近年来，欧洲EASA与美国FAA都针对VTOL以及eVTOL的安全性、设计等领域进行了详细规定。这也标志着这项产业将会逐渐进入规范化。但最终仍然需要飞行器、电池等多领域的技术突破，才有可能将产品落地。因此，至少普通人在两三年内还用不上飞行汽车，来进行城市空中出行。

但人类对于天空的向往是无限的，虽然短时间内我们甚至连eVTOL都还用不上，但或许就在10-20年后，真正能够切形态的飞行汽车产品，真能走进寻常百姓家。今年年初，交通运输部、科技部印发了《交通领域科技创新中长期发展规划纲要（2021—2035 年）》，其中提到：“部署飞行汽车研发，突破飞行器与汽车融合、飞行与地面行驶自由切换等技术。”。

在历史人物研究当中，需要考虑“历史局限性”，也就是我们无法用现有的知识水平与价值观去评价历史上的人。这句话也适用于现在的你我，我们无法预测未来数十年甚至百年后的科技发展水平。虽然正如上文所说，能上天下地的飞行汽车短期内可能无法实现，但作为一种未来的可能性，我们也不必全盘否定。

双十一和黑五两大购物季在战线越拉越长这点上终于达成了共识。

自从2020年双十一从一天变成四天，2021的黑五也放下卖方市场的姿态，把以前的一日限定改成了一周。实际上因为供应链的问题，去年10月中旬，北美几大电商就挂出了黑五主题的促销，催促消费者提前下单，保证货品按时送到。

10月是返校季和节日季之间的小过渡，在传统上是消费淡季。不过，计划赶不上变化，随着形势的变化，局面的确不一样了。

去年困扰黑五的是供应链问题和物流，无论是销售方还是消费者都希望在更宽裕的时间里把货交付到，提前促销和消费行为自然就出现了。根据Adobe Analytics的统计数据，2021年就有61%的消费者在感恩节之前就开始消费，这些分流客群直接导致2021黑五的线上销售数据低于分析师预期，比2020年的销售额低了1.3%，黑五年年创新高的记录也宣告终结。

今年的困扰应该就是通胀了。据德勤预测，在2022年的假日购物季，零售业的增长将放缓，因为较高的成本会继续影响消费者的消费预算。在目前8.3%的通货膨胀率之下，11月到明年1月的传统旺季，北美的消费零售额增幅将可能放缓到4%至6%，与去年同期的15.1%相比降幅明显。

美国近两年的通胀率 图源：Statista

与此同时，各国为应对通胀不断加息，直接的体现就是短期利率的提高，这是以信用卡消费为主的欧美消费者最有感的改变。作为应对，在下一轮升息之前尽早囤货，减轻年底购物负担已成当地消费者的共识。

对于卖家来说，积压库存可能也是今年购物季提前的另一个重要原因。2021年供应链紧张导致制造商盲目扩大生产，加上疫情通胀等因素导致货品严重积压。据称美国有不少线下商店现在就已经开始布置圣诞节主题，商品自然是去年没卖掉的库存。今年，货运成本屡屡降低，即使经历了近一年的通胀，新货的价格相比旧货不一定没有优势。那么，10月份的促销自然成为商家去库存、加强现金流转、为接下来节日购物季补强高流通商品的重要时间节点。

近两年的船运成本 图源：Statista

中国的电商已经证明，只要能给到消费者满意的折扣，凭空生造出购物节并不是难事。Bankrate.com调查显示，超过三分之一的被调查者选择 10 月或更早开始假日购物。美国零售协会的统计也能看出，近10年以来，买家假日购物一年比一年早。

塔吉特九月就开始卖圣诞树了 图源：Reddit

于是，10月这个美国传统消费淡季，很可能会被几大零售商联合逆转。

亚马逊日前宣布，将在10月11日创立一个新的Prime会员购物节Prime Early Access。这是亚马逊自2015年首次推出一年一度会员大促以来，首次破例将会员日改为一年两次。

Prime Early Access规格比照Prime Day大促，涉及电子产品、时尚、家居、厨房、宠物、玩具等多个类别。

图源：亚马逊官网

在新的Prime Day背后，也体现了新的消费格局。买家对价格越来越敏感，对于促销活动也越来越关注。调研机构 Organic 发现，今年夏季Prime Day之前，关注该大促的买家数量创历史新高。买家比往年更关注低价商品，宁可延迟享受，也要拿到最低价格。据亚马逊透露，夏季 Prime Day，58%的订单售价低于20 美元，而只有 5%超过 100 美元。

由此可以看到，秋季Prime Day几乎会是夏季Prime Day的翻版，成为又一场买家捡漏捡便宜的狂欢。

与此同时，传统的大型零售商沃尔玛和塔吉特也不甘落后，开始了假日季的宣传活动。

沃尔玛首席电子商务官汤姆-沃德(Tom Ward)表示，与一年前相比，今年沃尔玛将提供更多的商品种类，有更多的新品牌和更多的沃尔玛独家产品。尤其从本季度开始，就为买家提供更多的优惠，让他们在玩具、家居用品、电子产品和美妆等品类上获得 "更多的节省"。

沃德表示：“超过一半的沃尔玛顾客会在10月份开始研究假日季的购物清单，对此沃尔玛已经准备好满足他们的需求了。”

上周四，塔吉特公司也宣布，他们的购物节将于10月6号到8号举办，比去年又提前了几天。这家连锁百货公司还承诺将购物节内的商品的价格保护延长到12月24日。塔吉特把这个活动称为“在最早的时间享受最大的折扣”。

以目前的战局，“捡个便宜货”、“薅一把羊毛”可能会成为今年欧美假日季的主旋律。尤其在北美，除了传统的几大零售商，还有以售卖廉价商品为主的中国跨境平台速卖通、Shein以及刚刚上线的Temu。低价货品将成为新的武器，无论是用来去库存，或是增加用户渗透率，传统的节日购物季已经悄然发生了变化。

10年前，全球迎来互联网热潮，作为科技创新浪潮的见证者、亲历者、观察者、记录者和服务者，品玩希望能够架起全球先进的技术经验与中国开发者之间的桥梁。

10年后，互联网、移动互联网的黄金时代已渐至尾声。当下，人们正处在新一轮技术和产业变革的数字化浪潮中，品玩将继续做好中国科技创新和信息技术产业历史性跃迁的观察者、记录者和服务者，更好地服务那些中国有原生原创能力的科技创新公司。

在时代浪潮里，有一群奋勇逐浪的人，他们不被规则所限，从不安于现状；他们深入洞察，开放视野；还有一类探路者，他们不断赋能他人。无论是寻找新的手段打破物理边界，还是通过云进行独特的创新，探路源源不断。

他们探索互联网+、人工智能、5G、区块链等新技术的应用场景，探索传统企业转型升级的路径和方法，探索新行业在成长发展中的新问题。跑步进入那些最前沿的领域，与更多创新者们一起，共同寻找新丛林时代行业和企业发展的新路径。

品玩希望做技术创新巨轮破浪前行的见证者和推动者，记录和传播那些对于促进时代进步产生重大影响的技术与人。在此背景下，我们特别推出“2022年度品玩观察榜”，旨在从未来科技探索、创新商业价值、产品创新探索、智驾出行引领、双碳科技践行等科技创新相关行业，发现评选出那些勇于探索、革新求变的品牌，展现当下中国科技创新的先锋势力。

未来科技探索品牌

品玩持续关注那些以“科技创新”为代表的企业，以研发突破核心科技进行产业创新。旨在激发科技创新类企业的自身韧性、创新潜力和发展潜能，挖掘中国科技发展中不断崛起的力量。入选的品牌有阿里云产业智能OpenTrek、STEPVR、北京红棉小冰科技有限公司、北京火山引擎科技有限公司、千挂科技、旷视、聚芯微电子、RoboSense（速腾聚创）、禾赛科技、壁仞科技。

创新商业价值品牌

品玩在群星璀璨的新行业、新业态中，挖掘新经济转型优秀企业及独具商业价值的创新模式。 旨在为中国企业的创新树立新标杆，进一步推动中国经济发展新格局。入选的品牌有京东云、支付宝（杭州）、爱奇艺虚拟制作、飞书、快招工、喜茶、Soul App、优必选科技。

京东云荣获品玩2022品牌观察榜“创新商业价值品牌”，获奖理由：更懂零售的云，重塑品牌价值，链接韧性增长。消费者体验逆向牵引了销售、制造、流通等多个业态结构与生态圈的变革。京东云以全域用户增长、全渠道一盘货、柔性生产制造等能力优化链条各个环节，敏捷响应瞬息万变的消费市场，帮助企业探索不确定环境下持续增长的关键路径。

支付宝（杭州）荣获品玩2022品牌观察榜“未来科技探索品牌”，获奖理由：为消费者提供丰富多样的生活服务，拥有全球超过10亿用户，具备良好的互联网商业价值。支付宝（杭州）网络技术有限公司是支付宝app的运营主体。支付宝作为服务业数字化经营开放平台，为超过1.1万家数字化服务商提供产品和服务接口，并联合他们助力百万商家机构，通过小程序、生活号等自运营阵地及辅助营销工具，帮助商家机构做好数字化经营，为消费者提供丰富多样的生活服务，拥有全球超过10亿用户，具备良好的互联网商业价值。

爱奇艺虚拟制作荣获品玩2022品牌观察榜“未来科技探索品牌”，获奖理由：“一块屏”到一个产业，爱奇艺虚拟制作引领影视产业变革新时代。爱奇艺虚拟制作从内容制作的实际需求出发，着力打造以数字资产库为核心的数字资产服务平台和虚拟制作软硬件平台。它看起来是把“绿幕”换成了LED屏，实际上是设备、技术、流程的一系列改变，为创作、表演、拍摄、美术和前后期制作等全创作过程带来新的变革和发展空间。爱奇艺已推出全球首个影视级LED写实化虚拟制作XR直播演唱会“THE9虚实之城”，制作了国内首支4K影视级虚拟制作测试片《不良井之风云再起》，首次跑通了“实景扫描—资产重建—虚拟拍摄—精修入库—多业务复用”的制作流程，开创新的内容制作与运营模式。

飞书荣获品玩2022品牌观察榜“未来科技探索品牌”，获奖理由：作为先进企业协作与管理平台，飞书一站式无缝办公协作，团队上下对齐目标，全面激活组织和个人。飞书作为先进企业协作与管理平台，致力于为企业提供更高效的沟通与协作解决方案，目前“飞书Office”与“飞书People”两大核心产品线，形成企业人与事的管理双中心。飞书诞生于字节跳动，最初以支撑内部员工协作，目前已服务“蔚小理”、三一重工、华润、新希望、元气森林、西贝餐饮、米未传媒等先进企业。飞书从早期服务互联网科技公司，迈向更多行业，来自新能源、消费零售、先进制造、金融业、文娱传媒等行业的先进企业陆续成为飞书客户。

快招工荣获品玩2022品牌观察榜“未来科技探索品牌”，获奖理由：快手平台建立起“快招工”功能，为用工企业和劳动者之间搭建沟通桥梁。快招工是快手平台推出的直播招聘板块，该板块的去重月活跃用户规模已达到2.5亿，二季度，简历的日投递次数峰值已超过36万，平台已与超10万家企业达成合作。受益于快手用户的强信任关系和高频的真实互动，“快招工”的入职成功转化率行业领先，让蓝领用户求职的门槛变得更低，企业实际的转化效果更好。

喜茶荣获品玩2022品牌观察榜“未来科技探索品牌”，获奖理由：为全世界消费者提供新茶饮生活方式，激发每一个消费者内心的喜悦。2012年喜茶诞生于广东江门江边里，通过首创芝士茶，开创了整个新茶饮行业。“推动茶饮的品质与酷，激发人们内心的喜悦与灵感”是喜茶的愿景，喜茶希望传承和发扬中国茶文化，打造一个世界性的品牌。经过十年的发展，目前喜茶在海内外约70个城市已拥有近900家门店。依托于产品研发实力和供应链能力，以及严格的食品安全管理体系，秉持追求灵感和极致的品牌精神，喜茶逐步形成了包括时令鲜果系列、清爽不喝腻系列、人气不踩雷系列、要浓郁系列、要平价系列、要简单系列等在内的丰富产品矩阵，累积起良好的产品口碑。同时，通过在产品、门店等用户触点塑造和传播品牌，喜茶积累起了强大的品牌势能，成为新消费的典型代表。

Soul App荣获品玩2022品牌观察榜“未来科技探索品牌”，获奖理由：凭借社交元宇宙的构建，持续扩展商业化边界，致力于成为品牌与年轻群体建立情感、价值连接的重要空间。Soul 上线于2016年，平台基于新一代年轻人的兴趣图谱和社交画像，以及游戏化的产品设计，为用户提供沉浸式、高互动性的社交体验。凭借去颜值化、兴趣社交、无压力沟通、流量普惠等特点和创新的产品机制，Soul 获得了大量年轻用户的欢迎和认可，是当下在年轻群体中渗透率最高的互联网平台之一。数据显示，该平台MAU（月活跃用户数）2021年达到3160万，Z世代占比为74.9%。 2021年初，Soul 在行业中提出构建“社交元宇宙”，致力于通过灵犀系统和NAWA引擎等新技术，打造一个与现实平行、实时在线的虚拟世界，让用户创造个性化的虚拟化身，体验多样的沉浸式社交场景，在接近真实的共同体验中一起交流、娱乐，寻找志同道合的伙伴、建立社交连接。

优必选科技荣获品玩2022品牌观察榜“未来科技探索品牌”，获奖理由：优必选科技，以创新科技服务于解决社会重大问题和满足社会重大需求。优必选科技——创新商业价值品牌。秉承着“让智能机器人走进千家万户，让人类的生活方式变得更加便捷化、智能化、人性化”的使命，优必选科技自研人工智能算法成为机器人的“大脑”，同时实现了机器人伺服驱动器的大规模量产，赋予机器人灵活运动的“关节与躯干”。目前，优必选科技以创新科技服务于解决社会重大问题和满足社会重大需求，提供人工智能教育、智慧物流、智慧康养、商业服务、智能巡检、公共卫生防疫等多行业解决方案。

产品创新探索品牌

品玩针对备受期待的科技创新产品而进行的品牌特色评选活动。旨在深挖产品背后的品牌技术实力，记录这个时代留下印记的创新产品。入选的品牌有声网元娱乐解决方案、九号公司、OPPO、小米、大疆、VR品牌PICO、商汤“元萝卜SenseRobot” AI下棋机器人、LOCKIN鹿客。

声网元娱乐解决方案荣获品玩2022品牌观察榜“产品创新探索品牌”，获奖理由：一站式元宇宙社交场景化解决方案，覆盖K歌、语聊、直播、互动游戏等玩法。声网（NASDAQ:API）成立于2014年，是全球实时互动云服务开创者和引领者。开发者只需简单调用声网 API，即可在应用内构建多种实时音视频互动场景。声网 API 已经赋能社交直播、教育、游戏电竞、IoT、AR/VR、金融、保险、医疗、企业协作等 20 余行业赛道，共计 200 多种场景。自成立至 2020 年底，累计实时音视频分钟数超 10,000 亿分钟。截至2022年Q2，声网全球注册应用已超47.5万。使用声网服务的企业包括小米、陌陌、斗鱼、哔哩哔哩、新东方、小红书、HTC VIVE 、The Meet Group、Bunch、Yalla Group等遍布全球的巨头、独角兽及创业企业。

九号公司荣获品玩2022品牌观察榜“产品创新探索品牌”，获奖理由：九号公司凭借在智能短交通领域上不断突破的创新产品体验，荣获“产品创新探索品牌”奖。九号公司（证券代码∶ 689009）作为一家集研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业，以国际化视野立足全球市场。累计申请全球性知识产权4800多项，广泛应用于创新短交通出行、机器人、酷玩娱乐等多个领域。产品包含智能电动平衡车、智能电动滑板车、电动卡丁车、智能电动两轮车、全地形车、机甲战车、服务机器人以及智能共享滑板车等，遍布全球超100个国家和地区。九号公司以“简化人和物的移动，让生活更加便捷和有趣”为使命，满足用户多元化和个性化需求，持续推动行业发展。专注于推动智能短交通和机器人产品的创新和变革，致力于推动创新短交通和机器人产品服务全球10亿人。

OPPO荣获品玩2022品牌观察榜“产品创新探索品牌”，获奖理由：持续探索折叠屏、卷轴屏等新形态手机产品，发力底层核心技术，推出了自主研发影像专用NPU芯片马里亚纳X。OPPO经历4年6代对折叠屏技术探索，发布旗下首款折叠屏旗舰OPPO Find N，凭借自研精工拟椎式铰链，实现无缝隐痕的折叠效果和自由悬停的全新交互体验。OPPO Find N在今年上半年折叠屏市场份额位列第二名，好评率达高达98%。同时，OPPO发布自主研发的影像专用 NPU 芯片马里亚纳 MariSilicon X，通过 DSA 新黄金架构理念、6nm 先进制程和自主研发的 IP 设计，带来影像垂直链路的定制整合，打破算法、芯片与传感器之间长期存在的协同问题，将计算影像提升至新高度。

小米荣获品玩2022品牌观察榜“产品创新探索品牌”，获奖理由：小米坚持技术为本，性价比为纲，做最酷的产品，致力于让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。小米是一家以智能手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的消费电子及智能制造公司。截至2022年6月，小米在全球智能手机市场排名第三，并拥有全球最大的AIoT消费级物联网平台。“技术为本，性价比为纲，做最酷的产品”是小米三大铁律。小米在全球建立270余间实验室，并通过组织集团技术委员会、设立百万美金技术大奖等措施，营造科技创新氛围，在5G通信、芯片、移动影像算法、液态镜头、人工智能、语音识别技术、网络安全、智能仿生机器人、智能物联网、自动驾驶、新能源汽车等关键技术领域取得丰硕成果。2022年小米研发投入预计达到170亿，未来5年研发费用将超过1000亿。

大疆荣获品玩2022品牌观察榜“产品创新探索品牌”，获奖理由：致力于成为持续推动人类进步的科技公司。大疆致力于成为持续推动人类进步的科技公司，自 2006 年成立以来，因开创民用无人机行业并持续创新而享誉全球，在多个智能技术领域长期领先。大疆在智能无人机系统及数字影像领域追求极致，让所有人都能轻松拍摄卓越创意；不断刷新飞行与影像体验，为世界带来全新视野，让科技之美超越想象。大疆不断开拓空间智能时代，推动无人机技术与解决方案在影视传媒、能源巡检、遥感测绘、农业服务、应急救援、基建工程等多个领域开展应用，重塑了人们的生产和生活方式。大疆愿成为一家持续推动人类文明进步的科技公司而持续努力，最重要的是，吸引和培养志同道合的人，创造伟大产品，并且在过程中大家一起收获成长与快乐。

VR品牌PICO荣获品玩2022品牌观察榜“产品创新探索品牌”，获奖理由：VR品牌PICO，轻巧机身，强劲性能，可以让用户在虚实之间，探索生活的更多可能。PICO诞生于2015年3月，其旗下的VR产品不仅在互动娱乐、运动休闲、交互观影等消费级场景获得了用户的一致好评，在教育、培训、医疗等商用场景下亦有广泛应用。9月27日，PICO发布全新一代VR产品PICO 4系列，其搭载了Pancake光学方案、4K+超视感屏、宽频线性马达等创新科技，不止更清晰、更轻巧，佩戴更舒适，丰富的内容生态还能让用户随时随地趣味燃脂，享受极致沉浸的娱乐及影音体验，值得成为更多人的第一台VR设备。

商汤“元萝卜SenseRobot”AI下棋机器人——商汤“元萝卜SenseRobot” AI下棋机器人获中象协权威认证，可陪伴孩子学习、对弈象棋，锻炼思维、保护视力，并进行象棋技术等级评测。“元萝卜SenseRobot” AI下棋机器人是人工智能软件公司商汤科技推出的全球首个家用机械臂人工智能产品。该产品获得中国象棋协会权威认证，并由奥运冠军郭晶晶代言，融合了传统象棋文化和人工智能技术，不仅可以陪伴孩子学习、对弈象棋，还能锻炼思维、保护视力，并进行行业象棋技术等级评测，让孩子玩有所得，学有所成。通过AI深度学习和自我训练，“元萝卜”的棋力水平达到大师级，无论初学者还是具备一定水平的玩家都能找到适合自己的对弈等级。不仅如此，它还能提升孩子与父母、长辈之间的互动感，成为全家人的情感纽带。

LOCKIN鹿客荣获品玩2022品牌观察榜“产品创新探索品牌”，获奖理由：鹿客聚焦用户需求，将智能锁的安全、智能和人性化体验提升到了新高度。在极简主义盛行的时代，鹿客坚持做安全的加法。通过严苛的安全标准，建立生物识别安全、锁体物理安全、AI智能安全、数据隐私安全四大安全体系。鹿客基于用户需求打造产品，不断进行技术创新。鹿客指静脉技术，让老人小孩摆脱指纹识别焦虑；自研全自动锁体技术，开门快人一步，关门自动上锁；门锁联动全屋智能，开启智慧生活理想家。鹿客聚焦“安全、创新、人性化”，将智能锁的体验提升到了一个新高度，让居住更安全、更美好。

智驾出行引领品牌

品玩在群星璀璨的新行业、新业态中，挖掘新经济转型优秀企业及独具商业价值的创新模式。旨在为中国企业的创新树立新标杆，进一步推动中国经济发展新格局。入选的品牌有百度Apollo、腾讯智慧出行/ 腾讯智能汽车云、小鹏汽车、智己汽车、蔚来、比亚迪股份有限公司、地平线AI芯片征程®5、蘑菇车联“车路云一体化”自动驾驶方案、哈弗汽车、文远知行WeRide。

百度Apollo荣获品玩2022品牌观察榜“智驾出行引领品牌”，获奖理由：百度Apollo实力亮眼，展现我国自动驾驶前沿成果及运营成绩。百度Apollo从2013年开始布局自动驾驶，Apollo测试车队规模已达600辆级别，在世界范围内的近30个城市开放道路测试，测试总里程超过3400万公里。截止2022年3月底，自动驾驶中国专利申请累计公开量4000+项，位居中国第一，1537项高级别自动驾驶专利族数量，位居全球第一。百度Apollo旗下自动驾驶出行平台萝卜快跑订单量超100万，已成为全球最大的自动驾驶出行服务商，在北京、上海、广州、深圳等城市开展自动驾驶出行服务，并在重庆、武汉同时开启了全无人商业化运营。2022百度世界大会重磅发布的Apollo RT6，具备城市复杂道路无人驾驶能力，成本仅为25万元，降低至业界的十分之一。

腾讯智慧出行/腾讯智能汽车云荣获品玩2022品牌观察榜“智驾出行引领品牌”，获奖理由：腾讯智能汽车云，行业首个专为智能汽车打造的一站式解决方案。腾讯智能汽车云一站式有机集成了自动驾驶研发与运营工具链、智能座舱研发、智能驾驶地图、运营服务等能力，用“一朵云、一站式”满足智能汽车从研发到运营全链路的需求，助力客户降低架构复杂度，获得一站式最优方案。腾讯智能汽车云在上海开设华东专区，是行业首个专为自动驾驶与智能汽车领域建设的专有云平台。云专区能提供全栈物理隔离，保障数据安全可信自主可控。同时，云上组件针对行业特殊需求定向优化，真正做到专云专用。

小鹏汽车荣获品玩2022品牌观察榜“智驾出行引领品牌”，获奖理由：小鹏坚持全栈自主研发软件和核心硬件，为用户带来极致智能驾乘体验。小鹏汽车致力于通过探索科技，引领未来出行变革，做“未来出行探索者”。在汽车端已实现适用城市道路的CNGP、适用高速及城市快速道路的高速NGP智能导航辅助驾驶、可实现跨楼层的VPA停车场记忆泊车以及业内首创全场景语音等与用户强相关、高频场景的高阶辅助体验。同时在低空出行与人工智能领域部署两家生态企业，小鹏汇天是亚洲规模最大的飞行汽车公司，目前正推出第五代双人智能电动飞行器。而小鹏鹏行以普及智能机器人为使命，目前已研发出初代仿生机器人机器马。

智己汽车荣获品玩2022品牌观察榜“智驾出行引领品牌”，获奖理由：智己汽车全球首创未来公司的企业形态，以用户数据驱动价值创造，与用户共生共赢价值。在全新的时代，智己汽车探求以更领先的智驾出行解决方案，创造更美好的未来出行方式。在电动化领域，智己L7凭借全球唯二、同级独有的“四轮转向+混合胎宽”设计，WAE威廉姆斯大师级底盘调校，以及3.87秒零百加速、32.69米瞬停制动的优异性能表现，成功打破“最长电漂”世界纪录，成就电动驾控新王者。在智能化领域，智己L7聚焦人工智能、数据工厂、数据安全等前沿科技，打造了IM AD智己智能驾驶系统，实测拥有 “更像人”的智能驾驶体验，用足以撼动行业头部玩家的实战能力，跻身全球智能驾驶第一梯队，成就汽车智能新王者。

蔚来荣获品玩2022品牌观察榜“智驾出行引领品牌”，获奖理由：经过七年多的发展，蔚来已成为全球领先的高端智能电动汽车品牌。蔚来独立研发三电和智能系统NIO Digital System For Evolving Smart Technology，让用户畅享智驾出行。蔚来是一家全球化的智能电动汽车公司，致力于通过提供高性能的智能电动汽车与极致用户体验，为用户创造愉悦的生活方式，目前已推出六款高性能智能电动汽车。 蔚来自成立起就将电动汽车的智能体验作为产品核心竞争力之一，同一技术平台的所有车型均搭载同样的蔚来智能系统(NIO Digital System For Evolving Smart Technology）。蔚来智能系统包括了车载智能硬件、整车计算平台、操作系统、智能算法与智能应用，以树木名称命名，寓意不断生长、汇木成林，也表达了绿色、可持续的理念。智能软硬件的持续迭代，真正让智能电动汽车实现了“常用常新”。

比亚迪股份有限公司荣获品玩2022品牌观察榜“智驾出行引领品牌”，获奖理由：致力于全面打造零排放的新能源生态系统，构筑一个可持续发展的电动化未来，让城市与自然重归于好，自由呼吸。比亚迪是一家致力于“用技术创新，满足人们对美好生活向往”的高新技术企业，业务布局涵盖电子、汽车、新能源和轨道交通等领域。2022年，比亚迪宣布停止燃油汽车整车生产，成为全球首个停产燃油汽车的车企。从能源的获取、存储，再到应用，比亚迪构建了全方位、零排放的新能源整体解决方案。

地平线AI芯片征程®5荣获品玩2022品牌观察榜“智驾出行引领品牌”，获奖理由：国内首款可量产的百TOPS级大算力芯片，加速高阶自动驾驶普及。地平线是边缘人工智能芯片的全球领导者。得益于前瞻性的软硬结合理念，地平线自主研发兼具极致效能与开放易用性的边缘人工智能芯片及解决方案，可面向L2到L4级智能驾驶以及更广泛的通用 AI 应用领域提供全面开放的赋能服务。地平线是国内率先且实现最大规模前装量产的车规级AI芯片企业，其最新一代车规级产品征程®5专为高等级自动驾驶打造，兼具高性能和大算力，单颗芯片AI算力最高为128TOPS，拥有业界领先且可持续成长的AI计算效率。征程5也是国内首款可量产的百TOPS级大算力AI芯片，已获得比亚迪、上汽集团、一汽红旗、自游家汽车等车企的量产定点合作，将加速助力高等级自动驾驶的量产普及。

蘑菇车联“车路云一体化”自动驾驶方案荣获品玩2022品牌观察榜“智驾出行引领品牌”，获奖理由：自主研发全球首个“车路云一体化”自动驾驶系统，落地国内首个城市级自动驾驶智慧交通项目，推动自动驾驶大规模商业化落地。蘑菇车联是全球领先的自动驾驶全栈技术与运营服务提供商。公司自主研发全球首个“车路云一体化”自动驾驶系统，具备建设新型道路基础设施、构建城市数字底座的技术能力，突破“单车智能”技术瓶颈，大幅提升自动驾驶安全性和可靠性；公司具备大规模自动驾驶公共服务车队运营能力，率先在城市级自动驾驶领域实现规模化应用，通过环卫、安防、物流、出行等无人化作业，推动城市公共服务降本增效，目前已在北京、江苏、湖南、河南、四川、云南等落地。

哈弗汽车荣获品玩2022品牌观察榜“智驾出行引领品牌”，获奖理由：“新能源SUV专家”哈弗品牌，智领出行新时代。通过技术创新引领智能化变革，哈弗品牌积极探索智能出行及新能源转型，并以前沿技术引领产品革新，用核心技术优势持续打造更低排放、智能化的爆款产品，在高阶混动技术、智能座舱、智能驾驶等领域取得长足发展，展现了更为智慧、便捷的未来出行愿景。以进取之姿、创科技品牌。目前，哈弗品牌已在全球范围实现了累计销量超750万辆的傲人成绩，凭借更强的技术基因、更智能的产品体验，不断刷新中国汽车品牌全球化发展的新高度。

文远知行WeRide荣获品玩2022品牌观察榜“智驾出行引领品牌”，获奖理由：全球领先的L4级自动驾驶科技公司，在全球23个城市开展自动驾驶研发、测试及运营。文远知行是全球领先的L4级自动驾驶科技公司，致力于开发安全可靠的无人驾驶技术，已经在全球23个城市开展自动驾驶研发、测试及运营，商业化应用场景覆盖智慧出行、智慧货运和智慧环卫。文远知行自动驾驶技术和商业化进程在全球居于领先地位，形成自动驾驶出租车、小巴、货运车、环卫车和高阶智能驾驶五大产品矩阵。文远知行已与多家全球顶级企业达成战略合作伙伴关系，包括雷诺日产三菱联盟、宇通集团、广汽集团、博世等。

双碳科技践行品牌

品玩聚焦那些用“碳中和”重新定义“创新公司”，以科创转型升级实现更高质量发展的中国科创企业。旨在为行业树立风向标，鼓励创新进取，促进科技行业健康发展。入选的品牌有宁德时代、联想集团、菜鸟、涂鸦智能、特斯联。

宁德时代荣获品玩2022品牌观察榜“双碳科技践行品牌”，获奖理由：为全球新能源应用提供一流解决方案和服务。宁德时代是全球领先的创新科技企业，致力于为全球新能源应用提供一流解决方案，核心技术包括在动力和储能电池领域，材料、电芯、电池系统、电池回收二次利用等全产业链研发及制造能力。2022年宁德时代官宣其首创的MTB(Module to Bracket)技术将率先应用于国家电投启源芯动力换电项目,助力推动重卡及工程机械电动化,实现绿色发展,践行“双碳”承诺，亦在通过打造“零碳工厂”等举措，实现企业内部的降碳。

联想集团荣获品玩2022品牌观察榜“双碳科技践行品牌”，获奖理由：作为ESG实践的标杆企业，联想集团通过绿色供应链体系，交出一份时代之问的“中国答卷”。联想集团是一家成立于中国、业务遍及180个市场的全球化科技公司。联想聚焦全球化发展，树立了行业领先的多元企业文化和运营模式典范，服务全球超过10亿用户。作为值得信赖的全球科技企业领导者，联想助力客户，把握明日科技，变革今日世界。

菜鸟荣获品玩2022品牌观察榜“双碳科技践行品牌”，获奖理由：将菜鸟驿站变为低碳循环经济“毛细血管”，每年回收上亿个快递纸箱。菜⻦成立于2013年，是⼀家客户价值驱动的全球化产业互联网公司。菜⻦坚持⻓期主义，聚焦产业化、全球化和数智化，坚持把物流产业的运营、场景、设施和互联网技术做深度融合，坚持数智创新、开拓增量、普惠服务和开放共赢。通过电⼦⾯单、智能切箱、装箱算法、绿⾊包装、循环箱发货、智能算法物流路径规划等技术产品及服务，与合作伙伴⼀起建⽴全链路绿色供应链。

涂鸦智能荣获品玩2022品牌观察榜“双碳科技践行品牌”，获奖理由：深耕IoT创新科技，跨维解构可持续发展，用普适性路径布局全维度可持续发展。作为全球化IoT开发平台服务商，涂鸦智能致力于构建物联网开发者生态，赋能万物智能。涂鸦提供能够智连万物的云平台，打造互联互通的开发标准, 连接品牌、OEM 厂商、开发者、零售商和各行业的智能化需求，其解决方案赋能并提升合作伙伴和客户的产品价值，通过技术应用使生活更加便利。在与多行业共建绿水青山的路上，涂鸦智能深耕IoT创新科技，跨维解构可持续发展，赋能生产生活各个领域用普适性的方式方法实现全维度可持续发展。

特斯联荣获品玩2022品牌观察榜“双碳科技践行品牌”，获奖理由：特斯联坚持以AIoT和碳中和为双轮引擎，聚焦城市智能化战略，赋能城市可持续发展，创造美好幸福生活。特斯联是光大集团新科技板块代表企业，是光大控股（股份代号:165.HK）在新经济领域发展的核心战略平台。特斯联坚持以AIoT（人工智能物联网）和碳中和为双轮引擎，聚焦城市智能化战略，通过智能物联网技术和端到端一体化服务，赋能城市可持续发展，创造美好幸福生活。特斯联积极响应国家“双碳“战略，专注城市空间智能场景应用，推出基于AIoT和城市商业场景深度融合优化的城市级操作系统TacOS，以智能技术赋能双碳应用，为单体建筑、社区、园区、城区四类城域场景打造有智慧、有互动、有协同、有温度的一体化解决方案。

这几天，最令全球科幻迷，尤其是三体迷们激动的，莫过于Netflix宣布剧版《三体》杀青，首支片花引发热议，“智子”的角色出境成为最大亮点。至此，这个设定宏大、情节奇绝，被认为几乎不可能改编成影视剧的神级科幻IP，就要以影视化形式上线了。

现实世界充满更多可能性和不确定性，本就有不少神迹轮番上演，也不缺少化不可能为可能的奇迹。这一幕，在智能电动汽车领域同样复现。

在《三体》的设定中，几光年外的三体人，拥有远超地球人的科学理论、应用技术，并以几个近乎神迹的“智子”，锁死了人类基础科学，掐死了技术爆炸的可能性。

Netflix剧版《三体》中的智子 图源：源于网络

眼下，特斯拉全球持续热销，统治、引领智能电动汽车产业革命，正如同超越、威胁地球文明的三体文明。其王牌车型Model Y，凭借品牌和成本优势，上攻BBA，下打双田日众。即便总是在PPT上打败特斯拉的新势力们，也无直接竞品敢直捻其锋芒。这犹如特斯拉的“智子”，锁死进化路径和主销地带，竞品只能在边缘地带求生、内卷。

可怕的是，特斯拉仅凭一款电动车已经做到了在电动车和燃油车市场具有绝对的领先地位。以至无暇量产Model S、Model X、Cybertruck、Roadster、Model2等王牌车型，当这些“智子”莅临地球之日，也许就是“人类”灭亡之时。

Model Y现在到底有多猛？仅仅在8月份，它的交付量就创造了新高。Model Y 8月在中国生产了7.6万辆，其中3.1万辆在中国市场交付，剩下的出口到海外市场。

图源：特斯拉官微

就拿在中国的交付量来说，3.1万辆，超过蔚小理8月总交付量之和，BBA最畅销车型也难以企及，一款30万级别的纯电动车一个月达到这样的交付能力，可以说在全球市场都是一种现象级存在了。

随着蔚小理们的王牌车型抵抗失败，越来越多的消费者选择成为特斯拉车主，做“降临派”，就连前期对特斯拉有微词的“拯救派”车主，也渐趋销声匿迹。马斯克口中，2030年年度销量超越2000万辆，10年后总销量突破1亿辆，不再像个笑话，而是更可能成为神话。

可以说，现在还没有任何对手能够达到Model Y这样的爆款级别。

Model Y屹立神坛靠的是什么

Model Y的故事始于美国，但它全球逆袭之路的起点，在上海超级工厂。

定价拉低了Model Y的消费门槛，但是，特斯拉领先的智能化水平，才是让Model Y具有核心竞争优势的能力。

在智能电动车领域，是特斯拉率先将软件定义汽车落地，并且将全栈自研与核心技术能力划上等号。

特斯拉的技术迭代能力也基于此更为领先。

而始终让特斯拉依然屹立于神坛的是其独有的神经网络算法，包括为优化神经网络算法自研的FSD芯片，也让特斯拉在坚定走自动驾驶纯视觉路线的同时，具有一定的技术和数据壁垒。

中信证券在一份拆解Model 3的研报中指出，在算法不发生根本性变革的情况下，特斯拉 FSD 能取得成本和性能的双重优势，这也构成了特斯拉自动驾驶方案的竞争力。

当然，这也不意味着特斯拉在智能驾驶能力上的领先不可动摇。随着AI芯片提升、算法迭代，加上借助激光雷达等多传感器优势，仍然有很多技术路径可以超越特斯拉。

另一方面，从生产制造到研发能力，特斯拉迈出了很多“行业第一步”。

比如自研电芯提升电池续航，比如不断提升的超充速度并将其作为能源体系布局的一环，围绕电动车的使用体验，特斯拉初期就已经有了比较完善的思考。直到现在，以特斯拉为代表，小鹏、理想开始跟进的高压快充，和以蔚来、上汽等布局的换电赛道，仍然在不断通过技术升级刷新用户补能体验。

如果说特斯拉的技术优势让Model Y得以在智能电动车赛道所向披靡。那么，特斯拉强大的工程能力也同样不可忽视。

事实上，工厂也是特斯拉的“产品”之一，在制造设备和制造工艺的创新方面，特斯拉也在不断刷新工程能力，甚至自己设计制造设备，不断追求着自动化和生产效率提升，以及降低生产成本的目标。

为了提升充电体验，特斯拉也曾在超充和换电之间犹豫过，成本优先的特斯拉最终选择了超充方式，但这不意味着换电就是伪命题。

特斯拉超充站 图源：特斯拉中国官网

当市场需求不愁了，特斯拉要做的就是通过持续优化生产效率，来不断降低成本并为大规模交付创造条件。

比如特斯拉已经在全球多座工厂上线的一体化压铸技术，以实现轻量化车身和生产效率提升等，也在被国内造车新势力所追随。

这也是为什么在Model Y国产后，特斯拉敢于将其售价拉低近15万元，任其在全球电动车市场厮杀的原因。

为什么现在Model Y没有对手

当人类文明得知与三体文明之间的巨大差距和灭顶之灾时，决定以“面壁计划”绝地反击。面对特斯拉和Model Y的巨大威胁，全球范围内的传统大厂陷入转身泥潭，应运而生的新势力利用绝佳的时间窗口抢跑圈地。

特斯拉其实也是中国造车新势力的领路人。

以国内最火的造车新势力蔚小理为例，他们如今在中国新能源汽车市场拥有极高的话题度，但其实他们从创业伊始，都是特斯拉的追随者。

蔚小理与特斯拉的最大相似之处，就是他们从零开始造车，依赖于资本，也要付出很多学费。

如今的蔚小理们，正在趟过特斯拉趟过的所有的坑，并且可以断言，特斯拉曾经和正在面临的所有“坑”，蔚小理们都将只多不少、变本加厉的重蹈一遍。

2018年，随着特斯拉OTA高速领航辅助驾驶后，纷纷转战全栈自研的蔚小理也陆续跟上。但是直到现在，无论是特斯拉还是蔚小理，在高速路上依然会在常见的场景下犯错，比如对于停驶的汽车的识别能力依然存在问题，并导致出现事故。

图源：源于网络

并且一如特斯拉的技术能力和工程能力不能掩盖其生产制造的品控弊端，当蔚小理们杀入40万区间高端市场时，仍然时不时暴露出生产制造能力的短板和底蕴缺失。

这些在所谓的传统车企中其实是根本不会存在的问题。底层扎实的生产制造能力，对保有用户市场的维护，本就是造车企业的基本功。

特斯拉与用户的相爱相杀，在疯狂追求市场规模扩张的同时，无视老用户，一轮一轮的“割韭菜”，对消费者信心的冲击，如今正在新造车势力中加倍上演。

今年，正处于技术平台迭代周期的蔚小理，就已经多次上演在产品换代周期中背刺老用户的剧情。

这些是否能让消费者一直保持着较高容忍度，并且，在智驾这种关乎核心技术与安全的能力上，当新势力们没有展现出足够安全表现的实力时，却在资本的压力下，不断“刷新”着智驾能力向更高级别进阶的速度时，也让用户对其技术升级回归理性：

让智能出行更安全，其实才是智驾技术的核心命题。

我们也注意到，从蔚来、理想，到开始学聪明的小鹏，他们明白在Model Y的辐射范围外抢份额，生存的机会更大。

蔚小理是第一批抢跑的人，甚至比国际上的传统汽车巨头反应更迅速，但是他们依旧与特斯拉保持着遥远的距离。

当然，国际巨头们也渴望超越特斯拉，推出了自己的“面壁计划”。

此前迪斯掌管下的大众推出2030战略，曾经喊话特斯拉，想要以软件上的高投入来追赶特斯拉，但是，协同旗下多品牌的开发效率，转型付出的裁员代价等等，即便请来马斯克本尊上课，也并没有让像大众这样的国际汽车巨头实现既定目标的追赶速度。

身处北美市场的本土汽车巨头福特、通用，以及日韩的双田日马和现代起亚又何尝不是如此。只是，大象转身不是一蹴而就。因此，在特斯拉的寒气中弱弱报团取暖，甚至出现向中国合资伙伴要技术换壳推新车的戏码。

奔驰、宝马们倒是时不时会放出新车型的消息。不过全新技术架构在2025年才会真正进入市场，而现在我们能够看到的BBA纯电动车型就一个字：贵。作为权宜之计推出的过渡油改电车型，让中国消费者满眼都是过去十年中国新能源起步阶段的回忆，历史不会重演，但韵脚未免过分雷同。

不得不说，是友商们为Model Y横扫千军提供了充分的市场空间。

什么样的能力能成为model Y的对手？

小说中，三体人最后被人类绝地反杀，特斯拉也并非不可战胜。学我者生，似我者死，打败特斯拉的，肯定不是下一个特斯拉。面壁者们要做的不是模仿特斯拉，而是超越特斯拉，并且找到特斯拉的短板。

B站《三体》动画截图 图源：源于网络

虽然特斯拉在美国诞生，但是它的飞速发展却得益于在华生产。中美“混血”，成就了特斯拉和Model Y。在地球上，尤其是中国，也出现越来越多的面壁者，试图战胜这种“三体文明”。

正如三体中完成对三体人绝杀的唯一面壁者是中国人罗辑，放眼全球看智能电动车的发展环境，如果Model Y有对手，那也只可能在中国。

首先，当然是中国公认的供应链能力，以及在智能电动车市场逐渐火热的同时，所带动起的一批智能芯片、激光雷达等创业公司，在电动化与智能化的转型上，供应链与造车企业之间的互相推动，加上庞大的市场需求，这样的环境在中国以外的市场所不具备的。

同时，中国实际上已经具备在体量上可以抗衡特斯拉的比亚迪，在智能化软硬件能力上快速超车的华为，以及不断完成技术创新的动力电池巨头宁德时代等等，在协同效应的推动下，未来中国智能电动车的成长环境只会越来越成熟完善。

还有更重要的一点，当国外巨头被困于大象转身之时，中国车企却以灵活的裂变速度，在技术创新与深度转型中，向最强者发起挑战。

这两年，无论是大汽车集团，还是自主巨头，新品牌的裂变速度超乎想象。停产燃油车、销量超越特斯拉的比亚迪，脱胎于大厂母体的极氪、埃安、深蓝，以及拥有华为、宁德时代背书的阿维塔，包括上汽向高端布局的飞凡，一批“大厂新势力”开始了反攻态势。

这种分野也值得我们思考：当所谓的新旧势力变得模糊，甚至出现更替，中国智能电动车赛道或许也正在以新的速度，刷新着我们的认知，甚至是改变游戏规则。

最近，有一款车型就直接喊话Model Y，它就是刚刚上市的上汽旗下的飞凡R7。

图源：飞凡汽车官微

首先，从飞凡诞生的背景来看，作为大厂新势力的代表之一，飞凡的综合实力，或许可以拿出来衡量一下大厂新势力的转身决心。

背靠有实力的汽车企业，对于用户来说，最不需要担心的就是生产制造能力。依靠国内产销规模最大的上汽，仅仅在这一点，飞凡就能少踩很多坑。

同时，相比于欧美汽车集团在全面电动化与市场平衡之间的犹豫不决，诸如上汽这种中国大型汽车集团，却能果断的以品牌独立的方式，将资源和决策权向新品牌倾斜，相继成立设计、智驾、数智、智电四大共创中心，给其最强的助力，使其快速成长。

独立运营后的飞凡，从第一款车型开始就将Model Y作为直接竞品，是对标，而不是降级竞争，这也表明，在智能汽车领域，中国造车企业对特斯拉不再是复制、追赶，而是向其市场地位直接发起挑战。

那么，对于飞凡R7来说，如何证明它具有与Model Y抗衡的实力？

飞凡R7具备了国内智能汽车领域最强的硬件配置，比如高通8155和英伟达Orin X芯片的双旗舰配置，RISING MAX 3+1巨幕系统，以及国内首发量产采埃孚Premium4D成像雷达、800万像素摄像头、LUMINAR激光雷达为主体组成的33个感知硬件的硬核配置。

但是，这些对于Model Y来说都构不成威胁，“主，不在乎”。

横扫全球的Model Y，目标是收割燃油车市场，过往所有新能源品牌的所谓面壁者，都没有挑战它的绝对实力，纷纷铩羽而归，已经满足于在特斯拉暂时无暇顾及的边角地带存活，以免招致降维打击。

但无数事实告诉我们，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。马斯克和特斯拉对中国对手和消费者的轻视和傲慢，也可能成为推倒霸业崩溃的第一块多米诺骨牌。

特斯拉的成功，是因为其在智驾、智舱、操控、补能等领域没有短板，甚至这些能力可以让用户包容它做工粗糙、营销傲慢的事实。这也意味着，成为Model Y的对手，不仅在核心领域同样全能，甚至需要更有颠覆性的技术创新能力，以及比特斯拉更强的工程底气和营销底蕴。

打败Model Y的，只能是一个超越六边形战士的七边形战士。

对于面壁者们来说，没有这样清醒地思路和全方位的能力，终究是不可能战胜特斯拉的。

所以，第一步，发挥出这些硬件的能力才是关键。

从飞凡独立运营的那一刻开始，就意味着它在获得足够多的资源后，还要有更强的技术开发能力，这是决定它成长的重要一步。

这一点上，飞凡可以直接用业界首创的Full Fusion全融合算法功能算法系统说话。

全融合，简单来说，就是后融合+前融合+混合融合算法的三重融合。

在目前行业中以前融合或后融合为主要的多传感器融合算法中，从市场上现有的智驾系统表现来看，仍然无法避免误判，或者发生误检的情况。尤其是在以博弈为主的城区路况，会造成系统所作出的决策与人类驾驶体验差别较大的问题，这也是很多城市辅助驾驶功能迟迟不能上线的问题之一。

图源：飞凡汽车

优化算法仍然是现阶段造车企业们在努力攻克的智驾难题。

而飞凡R7提供的新思路，是在高带宽、超算力芯片平台安全冗余的助力下，为更快、更安全、更完备和更高置信度的识别能力下作出综合快速判断和决策提出了新的方案。

举个例子，当更多新车以激光雷达的数量来标榜智驾能力的时候，飞凡R7可以给出搭载4D雷达就能完成与如今主流高速领航辅助驾驶媲美甚至更安全的智驾能力。

算法变革是飞凡R7具有代表性的技术研发能力之一，而且将超级科技推向大众普及。2022年12月31日之前锁单飞凡R7的消费者，将获得价值3万元的RISING PILOT（包含高速/城市领航辅助驾驶、停车场记忆泊车 、代客泊车、智能召唤）的终身免费权益。

如果说性能是特斯拉从诞生之日起就贴上的标签，那么在这方面飞凡R7也并不逊色。目前飞凡R7的零百加速3.8秒，与Model Y高性能版的3.7秒已经十分接近，这不仅意味着飞凡R7同样拥有卓越的驾控体验，也意味着飞凡的电机电控能力在刷新着中国智能汽车的体验。

图源：飞凡汽车

作为一款颠覆性产品，飞凡R7仍然需要综合能力，比如布局换电赛道，关注用户用车更长生命周期的续航体验。事实上，蔚来已经验证了换电对于用户来说具有超越快充的补能体验，不但可以进行电池升级，安全性更强，还具有非常大的商业模式操作空间。

对于所谓的换电站基础设施的布局以及投入，随着更多资本力量的加入，并且在政策支持的推动下，如今也变得更为顺畅。飞凡的换电就吸引了中石油、中石化、宁德时代、上汽集团和上海国际汽车城组成的合资公司，来提供从底层技术到能源网络等全方位的支持，同时，以更具市场化的操作模式来运营换电，对于构建更完善的换电生态，提供了长期发展的可能。

图源：飞凡汽车官微

技术创新、核心智驾能力、工程制造以及用户体验等维度其实不仅仅可以用来检验飞凡的转型速度，以及它的首款产品R7的是否具备与Model Y一较高下的实力，也可以用来检验如今更多的大厂新势力的综合能力。

去年，我国新能源汽车市场在实现年销量超过350万辆后，真正迈入了市场化阶段。但是我们也发现，在中国燃油车市场风生水起的外资巨头在智能电动车市场却被泼了冷水，而敢于创新的蔚小理也最先遭遇成长困境。这些成为特斯拉的机会，但同时也是大厂新势力们的机会。

飞凡R7在9月27日的发布会上公布了最终价格 图源：飞凡汽车

如果说，三体是光年尺度的近现代历史，人类文明如中国人一样打破封锁、完成复兴，最终战胜强敌，走出黑暗森林，走向星辰大海。那么，这场席卷全球的智能电动汽车产业革命，上半场是特斯拉和新势力们与燃油车的中门对狙，屠龙之势高下已分，下半场是特斯拉和大厂新势力们间的官子厮杀，终极对决生死未定。

最后，将镜头拉回到消费者视角，站在智能电动汽车产业革命中场，正如有新势力创始人曾质疑为什么还有消费者买油车，新的疑问随之而来：

也许在特斯拉Model Y和飞凡R7们之间做选择，正在成为一个问题，但是，当大厂新势力转身完毕进入下半场，我们还有什么理由购买新势力？

女性手机，一直以来都是手机厂商绞尽脑汁去设计的一个产品线。

还记得很小的时候，我们家从“电子城”带回来一台三星N628，那是一部三位尺寸较为圆润的银色手机，之所以说它是女性手机，完全就是因为它可以用16和旋铃音模仿出类似小孩的铃声：“喂？有电话了~”在90年代初那个铃声甚至超越了“Hello MOTO”，成为大街小巷无所不在的洗脑铃声。

图源：来自网络 三星N628 有用过的小伙伴吗？

到了彩屏时代，手机的造型千奇百怪，诺基亚为了抓住女性市场，推出了著名的口红手机7280，这个造型细长的手机很适合放在女生本就不大的随身小包里，颜值满分，不过受限于机身体积，没有配备实体按键，操作上比较反人类。

图源：来自网络 诺基亚 7280

智能机还没有统统变成一大块屏幕的时候，MOTO也推出过主打女性受众的FlipOut（ME511），化妆盒一般小巧的造型搭配色彩十分跳跃的机身，再加上价格不贵，十分受到学生群体的喜爱。

图源：来源网络 MOTO ME511

到了后iPhone时代，智能手机的造型或者说设计就有点变味了，主打设计的手机也很少能够看到设计比较新颖的，大多数都是在标准版的机器上换个配色，印点图案就完事儿了。并且造型属于那种，第一眼觉得还行，但是时间长了谁用谁尴尬的那种，比如小米Civi的“前身”，美图T9美少女战士版。

图源：来自网络 美图T9美少女战士限定版

这种涂装的手机简直属于热情退却后不带手机壳不敢拿出门的存在，更别说各位优先给媳妇儿换手机的男士，您说这东西换下来，你是用还是不用？用吧……实在是不好意思，不用吧好好的手机白瞎了。

最近几年，如果说在设计上符合女性审美，大老爷们儿用也没啥大问题的机器，可能只有三星ZFlip 跟华为P50 Pocket这两个小折叠机了，随说realme的深泽直人大师探索版也不错，但它的设计初衷并不是那种特别讨好女性的产品点。

图源：华为官网

直到小米Civi2的小白裙配色出现。

实话实说，小米的Civi系列一直以来我是不太关注的。因为它的外形过于柔弱且没有辨识度，并且配置也算不上顶级。虽然说小米11系列开始civi的设计语言就在小米的数字旗舰系列上越来越明显，但相较于Civi来说多少还是显得硬朗一些。

而这次，小米Civi2终于在外观设计上打破了“小米没有优秀设计”的这一魔咒。

图源：小米官网

Civi2的小白裙的配色灵感来源于Hello Kitty的小裙子，并且在机身后盖上巧妙的把镜头模组的直线设计与裙摆的水波纹做了很好的结合，让这台机器看上去没那么硬朗，富有灵动感。

图源：小米官网

这可以说是小米在后盖上玩的“最高级”的表现，在前几天刚宣布小米Civi将会和Hello Kitty联名设计的时候，我真怕它就在后盖上印一只粉不拉几的kitty猫，定制一套UI应付交差，好在小米这次没有这样做。

【但美图之前就是这么做的……

图源：来自网络 

简单的说一下配置，小米Civi2搭载 6.55 英寸 OLED曲面屏、支持120Hz高刷，采用骁龙 7 Gen 1 处理器，配备 4500mAh高密度钴酸锂电池，支持67W快充。

摄像方面，小米 Civi 2 搭载 32MP f / 2.0 主摄 + 32MP 100° 超广角双前摄，后置50MP主摄（IMX766），另有20MP超广角镜头和2MP微距镜头。小米Civi 2采用像素级肌肤焕新技术3.0，通过百万级数据训练，应对多种肌肤问题，另有AI性别识别，支持多人合影区分美颜。 ​​​​

小米 CIVI 2 拥有冰冰蓝、怦怦粉、朦朦黑三种配色，另有小白裙特别款设计。其中 8GB + 128GB 售价2399元，8GB + 256GB 售价2499元，12GB + 256GB 售价2799元。

图源：小米官网

你只要知道它能给你女朋友拍的更好看，让她们稍微不那么嫌弃你的摄影技术。然后小白裙特别款卖2499元（8GB+256GB）就够了，至于没上8+只用了骁龙7Gen1什么的，我劝你也别去讲配置啥的大道理，别自讨苦吃，好吧？

近日，极印·立可印N1潮玩口袋照片打印机正式上市。极印于9月23日在北京798艺术园区举办了首次线下新品体验会，开启品牌与外界的首次对话。

用照片，印记美好生活

随着移动影像不断发展，手机摄影摄像功能进化，用户手机相册里的图像越来越多。但各类信息截图、系统自动缓存等，让用户特意拍摄保存的美好瞬间被淹没在众多“无效”图像之中。想要实际查看自己喜爱的照片，只能通过网络寄送打印或线下门店打印等方式实现，存在着时间周期长，不稳定因素多及隐私泄露的风险。在这样的市场环境下，汉图率先瞄准了照片打印市场。从2018年开始至今，汉图打印机产品国内出货量超过220万台，在照片打印机领域，更是占据了国内照片打印机市场60%的份额。海外市场上，汉图科技为海外特研的照片打印机Liene自2021年9月份开卖以来，在美国和欧洲亚马逊销量便一路飙升至Top2，21年年底更是入选 “Amazon Choice”榜单，并被欧洲和北美多家科技媒体重点推荐，获得海外用户一致好评。

图源：品玩 LU摄

而极印作为汉图科技旗下的新国货品牌，依靠汉图在打印技术上的多年深耕以及对照片打印市场的洞察积累，在2017年成为首个照片打印机国产品牌。活动现场，汉图科技CMO余豆豆对品牌的过往成绩进行了分享：2018年，极印发布首款手机照片打印机，获当年上半年国内市场销量第一；2019年，留声照片打印机全新上市，截止目前，极印照片打印机累计出货23万台，在社交平台上，收获了一众旅行、摄影达人，自用用户的肯定评价。除了日常生活场景，极印照片打印产品更是跟随各行各业的志愿者，在上海的公益组织、在藏区、在非洲，为白血病儿童以及当地居民留下生活的记录，用照片传递美好，传递温暖。

不仅如此，自极印品牌成立起，推出的每款产品都紧紧围绕用户群的核心需求，在打印技术以及手机软硬件互联上不断努力，研发更符合中国年轻用户需求的照片打印产品。此次的极印·立可印N1，无论是在外观设计、使用体验、配件设置等多方面都进行了升级，致力于为用户带来全新照片打印潮玩单品。

不废片的“拍立得”

达人推荐送礼甄选

极印·立可印N1定位口袋中的潮玩照片打印单品，拥有云朵白、樱花粉、薄荷绿三种青春配色，告别了纯白的单一配色，是目前市面上唯一一款多彩配色的口袋照片打印机；重量约为183g，和目前市面上常见的轻薄智能手机重量相近；使用zink无墨打印技术，通过打印头加热相纸一次成像；支持AR照片、留声照片，使用“极印Photo"APP扫描照片即可播放视频/音频片段，让美好回忆完美留存。

图源：极印官网

体验会现场，摄影&手帐达人现场试用产品并进行了相关体验分享。极印·立可印N1支持照片编辑，拥有多款滤镜、多种照片模版；3英寸背胶相纸自由裁剪、随心粘贴的特性满足了手帐等DIY人群的个性化定制需求，同时弥补了拍立得成片效果无法预览的不足，成为不废片的“拍立得”。在现场，极印·立可印N1收获试用者的一致好评，更被达人称为“送礼甄选”好物。摄影&手帐是美好生活的记录方式之一，而照片，则让这份记录更加丰满且生动。

向上生长

极印用打印产品创造更多美好

极印品牌始终围绕着轻松愉快的“小确幸”生活方式展开研发，鼓励用户用照片打印传递温暖，印刻美好生活的点滴，用点滴联结构筑精彩世界。不只是优质硬件产品的研发，极印还通过每月的手机摄影公开课、《漂流吧小温暖》照片漂流之旅以及创立照片学院等官方活动，以照片打印这个动作传递一种美好的生活方式。因打印聚集，用打印记录美好，印出生活小确幸。

在发布会后，不客观实验室简单的上手体验了一下极印·立可印N1的打印效果。相较于传统的照片打印机和拍立得相纸打印机，极印·立可印N1的确把轻便做到了极致，厚度只有富士mini link SP-2的一半，机身重量只有183g，跟主流的智能手机重量相同，拥有樱花粉、云朵白、薄荷绿三种颜色，机身的质感也更加细腻。

图源：品玩 LU摄

由于采用了手机蓝牙连接打印的形式，所以用户可以在拍摄好照片后在手机上完成修图后再将“完美”的照片打印出来，相比于传统的胶片拍立得相机有更大的后期空间，并且极印·立可印N1的相纸自带背胶，不论是贴在办公桌的挡板上还是手帐里都无需额外再涂胶水，避免了对照片的二次污染。

图源：品玩 LU摄

极印·立可印N1采用zink（zero ink零墨水）无墨打印技术，与常见的热升华或拍立得采用的银盐成像技术不同，无墨打印的核心技术在相纸上。打印机工作时温度发生变化，含有不同颜色晶体的特制相纸在高温加热下会呈现出特定的色彩，从而实现画面的打印呈现。在很久之前我有幸体验过宝丽来的Zink无墨打印机，由于当年的技术非常不成熟，所以那台机器的偏色非常严重，在打印过程中还会在相纸上留下竖条纹的痕迹，一度让我放弃了Zink技术的所有产品。而这次极印·立可印N1的打印技术相对于当年提升了非常多，照片多鲜艳程度和打印速度都是之前产品无法相提并论的，单张照片打印也和拍立得成像时长相似。

图源：品玩 LU摄

除去传统的照片打印之外，极印·立可印N1还可以通过极印 Photo APP实现AR照片及留声照片的打印。在打印时，用户可以将照片与画面特定的音频/视频进行关联，即可得到一张“动态”照片，支持最长15秒的动态画面留存。

图源：品玩 LU摄

在打印时，用户现在APP中选择一段15s的视频，然后选择打印时可以选择在照片中截取还是额外添加一张图片。

打印后通过极印 Photo APP内的扫一扫功能，可随时播放照片关联的音频/视频片段，唤起是在拍摄照片时被尘封的难忘记忆。

图源：品玩 LU摄

可以说，在电子照片泛滥的今天，实体照片是很多用户内心最后的一块“净土”。无论是胶片相机还是照片打印机，可以看得见摸得到的照片相比于手机相册中的JPG文件更有温度，翻开相册查看一张张照片的，回忆在拍摄时的点点滴滴，是快节奏生活中难得的惬意时光，我们由衷的希望更多用户能够有机会去体验这种被遗失的美好。

Airbnb 曾经代表着独特又美好的住宿体验：独具特色的房子，房主提供的当地推荐，完备的生活用具，甚至比酒店更低的价格……而且，和酒店的标准化服务不一样，房主和房客双向的评价机制，让房主们致力于提供最好的服务，房客们除了要付价格不菲的清洁费，还会尽自己所能帮助维护房子清洁状况，以获得五星评价。

但是，越来越多房客发现，自己被这个五星评价给绑架了！

不少人在社交媒体上吐槽，成近年来 Airbnb 费用飙升，却并没有带更加舒适轻松的入住体验，房客在退房之前要做的琐事，反而越来越多，甚至有些相当离谱：

除了要洗锅碗瓢盆这些厨房用品，有些房客反映，居然有房东让他们拆床单被罩、倒垃圾、修剪草坪、喂养农场动物等等。

而且别忘了：你不仅要自己撸起袖子干家务，好几百美金的清洁费也不能落下！

结果就是：住在别人的房子里，付着不菲的清洁费，还要给别人做家务——简直是完整的沉浸式家政体验。

你说房客们能不怨声载道？

我到底是房客还是家政？ 

前不久 Christina Marie 一家六口来到太浩湖度假，就不幸成为了 Airbnb 冤大头：

她的 Airbnb 房东制定了一个条款众多、极其详细的退房前检查清单，包括并不限于清洗锅碗瓢盆、拆除床单被罩、倒垃圾等。而且如果房客不照做，后面被查出来的话，房东会直接给房客打上一个差评……

Marie 不希望自己的 Airbnb 账号留下差评记录。

和很多人一样，Marie 一直以来对 Airbnb 印象不差，在上面能订到一些空间更大、配套更多、更加舒适、更有 "home away from home" 感觉的房源。

这次糟糕的太浩湖度假之后，她终于忍受不了 Airbnb 夸张过分的清洁政策了。

图片来源：Maryland Luxury Cleaning

度假这几天的每日三餐，最好都在外面吃。退房前的最后一顿早饭，为了省事儿，4个孩子吃的是超市买的香蕉和零食。

Marie 刚把之前没洗的所有碗筷餐具放进洗碗机，看到一个孩子准备去拿杯子接水，于是直接把他打回去了：别拿了！我不想再多洗一个杯子了！

Marie 的经历，很多 Airbnb 房客都能够感同身受。

《华尔街日报》的文章里提到了一对年轻的夫妇，他们本来打算在 Airbnb 上预订加拿大魁北克的一家湖畔小屋，看了房主要求他们做的事之后被吓到了：这家 Airbnb 房东宣称物业没有垃圾处理，所以房客必须要带走自己的垃圾。

“这不是我想要度过假期的方式。要我们俩带着垃圾到处找垃圾箱，想想都可怕，”妻子 Mellisa Muzyczka 表示。

她把对 Airbnb 家务琐事列表的吐槽做成了一个小视频，发到了自己的 TikTok 上，很快就获得了几万个点赞和近5千条留言。视频的标题是：700刀两晚？还是要干家务哟 （$700 for two mights ≠ no chores lol）

视频中的截图显示，房东让她在走之前必须做的东西，包括丢垃圾、启动洗碗机、拆床单并塞到洗衣机里开洗：

截图来源：@melworeit / TikTok

前几天 Necole Kane 去亚利桑那州大峡谷玩。她在 Airbnb 上订的房，房费299美元，清洁费就高达375美元……并且她的房东也给她下达了一份相当长的清洗任务单。

Kane 表示，自己这次根本不是来旅行的，而是像女仆一样在房间里跑来跑去，到处打扫卫生。房东要她做的事情占用了太多时间，以至于自己预定的大峡谷导览都迟到了。

她强忍着屈辱，还是留下了一个好评。这间房源怎么都好，眺望着大峡谷的红色岩石，周围经常有野兔野狼和野猪过来“串门”，居住体验非常好——除了强制房客干家政的部分，实在是太恶心人了。

图文无关 图片来源：Whimsy Soul

今年早些时候，我们曾经写过 Airbnb 自从新冠疫情以来遭遇严重打击，但随后转型较为顺利，通过主打近郊短途体验式旅行，重新挽回了相当一部分失掉的订单。

然而与此同时，Airbnb 一直以来被诟病的清洁费问题，却一直没有得到有效解决。

在 Airbnb 上订过房的朋友应该都对清洁费印象深刻。经常打开 app 点进网站，搜搜房源，发现哇塞这些房子怎么又好又便宜——结果！到了支付时却发现完全不是这么回事。还有各种各样的税费，其中大头就是清洁费 (cleaning fee)。

特别是那些价格更低的房源，清洁费甚至比房费还要高……

图片来源：网络

原则上，房东作为招待服务的提供者，理应要对房间进行清洁。但这笔费用不应该完全由房东承担，所以 Airbnb 也允许房东收取清洁费。这本来是一个很合理的情况，大部分房客也可以理解。

不过随着疫情以来，清洁要求越来越高，就出现了一种糟糕的情况：房东可以声称要满足防疫要求，收取过高的清洁费，狂宰房客。

《华尔街日报》的报道让糟糕的 Airbnb 风评雪上加霜。

很多美国人今年过暑假都用了 Airbnb 订房，却发现每天不得不花相当长的时间，来对租住的房间进行“深度清洁”——以免被房东回头检查出来，收取“上百美元”的额外清洁费，以及被打差评……

按说在以前大家一起拼沙发地板和气垫床的时代，房东房客之间没那么多讲究，一起做做卫生拉近关系也是挺好的事情。然而在今天 Airbnb 已经成为全球知名品牌，对酒店产生了相当强的替代性。很多房客在 Airbnb 上找房就跟订酒店一样，只是为了方便住一晚。

在这样的前提下，Airbnb 和房东，又怎么好意思让房客“成为房间的主人”，搁这儿撸袖子给你干家务呢？

网友评价 

绝大多数网友都站在房客这边，认为房东太过分了，Airbnb 没有好好保护房客的利益。

网友 Dare Obasanjo 表示，Airbnb 这套坑房客的做法，就像温水煮青蛙一样：一开始还比酒店便宜，然后变成一样贵，现在居然要房客做一大半的家政工作，同时还有脸收清洁费……

图片来源：@Carnage4Life

网友 CatAlinaCuervo 表示，自己的感受是 Airbnb 在美国已经完全不值了，价格甚至比酒店还贵。“我在波特兰一家5星酒店住了一个月，比 Airbnb 便宜多了。”

图片来源：@catalinacuervo

网友 @TheMFGuide 透露，自己前不久在 Airbnb 上订房，收到了一份家政工作列表。房东宣称如果没有满足检查标准的话会罚款……结果自己直接取消订单了。

“这可是在多伦多哟。在这里啥配套都没有的地下室也敢上 Airbnb 收200加币一晚……”

图片来源：@TheMFGuide

有人表示，在 Airbnb 上订度假房，简直就是“Chore-cation”(家务琐事+度假的组合词）：

图片来源：@CristalHamer

还有网友提到了一个细节：在有些 Airbnb 房源，如果你不遵守房东的各项要求，不让他满意，他回头还可能把家庭摄像头的视频发到网上，让你“出名”……

图片来源：@Porquerias1312

就连全球酒店业巨头希尔顿，前不久都跑出来做了一条广告片，吐槽 Airbnb 订房不靠谱，“不让穿鞋”、“不许吃东西”之类的各种要求太多：

视频来源：Hilton Worldwide Holdings

但也有一部分人认为，这些对 Airbnb 家政琐事的吐槽，也体现现在的年轻人生活自理能力太差。

比如前面提到的那个吐槽房东不收拾垃圾让房客自己扔的短视频，也有有少数网友表示：

现在的年轻人也太“雪花”(snowflake) 了吧？随便做点家务就嫌这嫌那的，不就是扔个垃圾么……？

图片来源：peacefulparent.com

你今年出门旅行用过 Airbnb 吗？体验如何？你对在外面旅游还要做家务这件事怎么看？欢迎通过留言和我们分享。

*注：封面图来自于 Airbnb，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

智能教育硬件产品正在重塑学生们的学习方式。

2020年新冠疫情暴发以来，学习与办公同步完成线下到线上的迁移，也进一步激活了家庭对教育硬件设备的使用需求。此后，布局教育智能硬件便成了各类玩家开拓新业务和转型的新赛道，多款教育智能硬件产品轮番上阵，产品形态也变得愈发多元。

这一切孕育出了一个千亿级的智能教育硬件市场，也让智能辅学工具开始超越“哪里不会点哪里”的傻瓜模式。于是，用早教机哄两三岁的孩子睡觉，通过作业灯监控、辅导孩子做作业，成为当今的家长们更熟悉的智能教育产品打开方式。

这些花样繁多的智能产品，如果以商业模式区分，大概可分为三类：

一、售卖硬件。以硬件为基础，通过解决某个细分需求痛点，以功能驱动为主要出发点，对教育硬件进行性能优化和功能迭代，让用户为功能付费。

二、以内容为核心，让用户为资源付费。对于平台属性强的教育智能硬件而言，可通过深度绑定优质教育内容，提升产品价值。

三、以服务提升用户体验。通过AI系统、大数据进行学情分析，从而掌握更多相关信息，以辅助个性化、定制化的学习内容。

然而，这三类产品虽然优点瞩目，缺点却也一样明显：以硬件为卖点的附加值低，以内容为卖点的使用体验不佳，以服务为卖点的落地不太好。更具体一点，以硬件配置超高的某款产品为例，它能够实现远程监控、线上互动，甚至可以自动上传孩子完成的作业，但家长购入之后往往发现，依然没办法让孩子独自学习，因为孩子在学习时更需要的，往往不是直接答案，而是具体的解题思路。

前阵子猿力教育上线的新产品小猿智能练习本S1（以下称“小猿练习本”），则颇有集齐这三类产品优点并绕过缺陷的意味。在其产品介绍中，小猿练习本被描述为“当前市场上唯一自主掌握所有教学学习资源、数据、技术能力的教育智能硬件产品”，且“所有学习资源永久免费更新”。

用户需求极致落地

就整体观感而言，小猿练习本非常纤薄，仅6.5mm 厚，大小和练习册差不多，重量也只有四百多克，携带非常方便。

图源：品玩 lzh摄

登录之后，需要自定义学生所处学段和使用的教材。可以看到，这款产品覆盖了从小学到高中12年的所有学段，以及语、数、英、物、化等全学科的主流教材版本，紧跟新课标，与校内教材及知识点完全同步。

同步全国主流教材版本，图源：小猿。

具体到功能模块，则充分阐释了“智能练习本”的要义，仅练习形式便分了教材同步练、专项练习、试卷练习等三种，题库庞大，依托于猿题库、小猿口算等庞大的学习数据库打造而成，实现了计算、选择、填空、应用题、听力、口语等各种题型的全面覆盖。

在真实的使用场景中，小猿也反复对产品进行了打磨。比如，做数学题时，在屏幕上贴心的设置了草稿区模块，且能一键清空，让学生只需一个屏、一只触摸笔就能完成从验算到答题的全部流程。

在语文和英文的专项练习中，设置了看拼音写汉字、字词听写以及单词听写、口语练习、听力闯关等模式，即使家长不在场，学生也能完成知识点的复习与巩固。

在汉语字词相关环节，还贴心设置了正确笔画顺序教学。所有练习形式，均可实现自动即时批改及错题收录，保证学生在自主学习情境中，可以完全不依赖他人。

另外，考虑到学生完成学校布置的作业、额外的练习、课外阅读等需求，也支持外部电子练习资源一键导入。对于已经做完的习题，同样支持上传后的自动批改和错题收录，无论是文档格式还是照片格式，均不影响。

图源：品玩 lzh摄

错题不仅有文字解析，更配有视频讲解，目前已覆盖1.4亿+题目。

我核对了一下批改情况，基本都能准确批改。万一出现因为字迹难以辨认等导致错判的情况，也可以通过申诉纠正批改结果。

图源：品玩 lzh摄技术驱动的AI精准辅导系统

在使用过程中，可以很直观地感受到用户与系统的互动之频繁。

题目做错了，点击“查看解析”，系统会建议你“先订正一遍”。题目没答完，不小心点击了退出，会收到“坚持练习是个好品质”的提醒。

而这些互动数据，与答题的正确率、订正的正确率、答题所用的时间、每个版块停留的时间甚至草稿版块的使用等数据一起，都会被收集，用以喂养系统内置的AI精准辅导系统。

与此同时，支持外部练习资源导入这项功能，与本就具备场景穿越能力的便携式小猿练习本碰撞，也无形中增加了它陪伴学生的时间。个性化定制的前提条件恰恰是获取足够多的互动数据。在此基础之上，通过软件和算法，实现对学习情况的深入分析以及学习路径的个性化设计。

小猿AI精准辅导系统底层由包含100万条知识关系路径动态图谱“AI知识云图”构成，能够根据孩子的知识点掌握程度自动绘制云图航线，智能生成孩子的个性化专属题库，满足不同能力、不同学习阶段的学习需求，并提供智能批改、智能诊断、视频辅导、智能举一反三等全流程学习闭环。

AI技术因此成为小猿练习本学习模式突破的驱动力。当个性化数据与猿力教育10年专业教研积累的自研高效个性化辅导的知识树体系连通，足以将学生从题海战术、不懂变通的学习模式中解救出来。

图源：品玩 lzh摄

我在体验的时候，也明显感觉到了AI调整的痕迹。教材同步练上的习题难度和我答题的错误率呈负相关；某个题型错得多，接下来出现的概率就大一些，错得少，出现得频率就会降低。知识点也是如此。另外，在专项练习、试卷练习等所有功能板块上，都能看到智能系统的痕迹。尽量在不影响学生学习热情的前提下，实现练习题难度的逐步提升。

其中，AI技术在错题本版块的应用最为典型。本周错题、薄弱点专练、考前复习均是在其累计的个性化互动数据基础之上构建的，解决学生不知从哪儿学以及学什么的问题，既有对短期学习数据的及时反馈，也有对长期学习行为的跟踪和分析。

图源：品玩 lzh摄

这些易错知识点与题型，不仅包涵基于单个学生用户的数据生成的内容，亦有系统总结出的高频易错题、重难点、薄弱项，以达到对知识点的全面巩固。

营造沉浸式学习体验

与大量屏幕书写需求相配合，小猿练习本搭载的书写笔也进行了专门的设计。

这是一款Wacom电磁笔，配备了胶感十足的握笔器，这样一来，长时间握笔也不会觉得硌手。书写体验也不错，从落笔的姿势到字迹的轻重粗细，都竭力还原了纸上书写体验。我在“万能本”板块中的练写字应用中一连抄了五首古诗，简直停不下来。

图源：品玩 lzh摄

唯一不足的是，这支笔只能写出黑色效果——和屏幕单一的显示色彩保持了高度一致。这不免让小猿练习本的呈现效果略显单调。不过考虑到要保护孩子视力，倒也算不上大的缺点。

《国际眼科杂志》2016年的文章通过实验得出结论，过度使用手机、电脑、平板等电子产品是导致近视的危险因素。此外，《现代预防医学》2018年一篇论文指出，每日视屏时间过长不仅影响儿童睡眠习惯，而且会导致异态睡眠、睡眠节律紊乱等睡眠问题。

近些年来，防蓝光、护眼屏之类保护青少年身体的产品不断出现，但很难说它们起了多大的作用。确切的说，无论如何改进，彩色屏幕内含的电子元器件都只能在一定程度上减少对孩子的视力损伤，而墨水触控显示屏技术，因为屏幕本身不发光，自然光线通过屏幕反射后进入孩子眼睛，因此相比其他电子屏幕，对孩子视力的保护可谓达到了极致。

智能学习产品看起来很美好，但在学习机“变身”游戏机的惨痛经验面前，不少家长依然顾虑重重。为此，小猿练习本专门设置了完全封闭的系统，不支持其他视频、游戏等APP的下载，即便是休闲式的功能，也是如画画、数独等类型的应用，并不偏离学习场景。

另外，家长如果不放心，也可在产品的用户中心查看学生的练习记录，一览学生的练习时间、练习内容、练习结果等信息。

整体而言，这款产品虽有瑕疵，但考虑到对用户需求（家长、学生甚至是学校）的极致落地，以及其品牌兑现的现有及可持续学习资源，售价3599，还是值得的。

目前，这款产品在京东、天猫等平台有售（9.26到9.28，京东72小时秒杀价3499元）。

小结

与从前用户只注重产品功能与质量好坏不同，当前的消费者购买智能硬件后，大多很在意使用体验，这不仅取决于硬件本身的功能，还取决于企业提供的生态服务能力。

在教育智能硬件领域，这种倾向更为突出。以硬件为基础，提供丰富的内容资源，以服务为保障，才能使教育智能硬件从低附加值走向高附加值，实现生态闭环。以用户需求为导向，教育智能硬件的盈利点逐渐从硬件本身向配套内容和增值服务延伸。而这，对于猿力教育这类深耕在线教育领域的企业而言，也意味着某种天然优势。

蜜雪冰城要上市了。

9月22日，中国证监会官网显示，蜜雪冰城股份有限公司（简称“蜜雪冰城”）的A股上市申请已获受理并正式预披露招股书，拟登陆深交所主板。若无意外，蜜雪冰城上市将成为“A股新茶饮第一股”。 

蜜雪冰城绝对是近几年在国内兴起的新茶饮市场中的明星公司。它有着同行们望尘莫及的开店速度，低到离谱的商品定价，教科书般的成功营销，以及深入人心的品牌形象。而事实证明，现在也是这家公司从1997年发端至今的最好时候。

招股书显示，蜜雪冰城近三年不仅在盈利，其营收和归属净利润均呈爆发式增长；其2.2万家的门店数量已位居国内现制茶饮行业第一；截至今年一季度末，公司账上货币资金甚至还高达30.67亿元……

但同时，行业增速的放缓，加盟模式的困局，以及外部竞争带来的压力，都让这家公司无法放慢脚步。再不上市，可能就没机会了。

而看完它的翔实招股书，我们发现，这家公司的远大前程，就是成为一家极致的“预制菜公司”，而它的挑战也来自于此。

图源：源于网络如何赚钱？加盟，加盟，还是加盟

蜜雪冰城招股书回应了人们最关心的一些问题。

比如营收——增长迅猛。财务数据显示，2019-2021年，蜜雪冰城实现的营业收入分别约为25.66亿元、46.8亿元、103.51亿元；而今年一季度的营业收入为24.34亿元，几乎与2019年一年的收入持平。

比如利润——同样是爆发式增长。2019-2021年，蜜雪冰城实现的归属净利润分别约为4.45亿元、6.32亿元、19.1亿元，今年一季度实现的归属净利润则约为3.9亿元。

人们还关心蜜雪冰城究竟开了多少店。招股书显示，截至一季度末，蜜雪冰城共有加盟门店22229家、直营门店47家，门店数量已位居国内现制茶饮行业第一。对比来看，2014年时其门店数量还只有1000家，2018年突破5000家，2020年突破1万家。

图源：蜜雪冰城招股书

从5000家到1万家，蜜雪冰城用了两年，而从1万家再次翻倍到2万家，则只用了一年时间。开店数量的猛增也直接关系到蜜雪冰城营收和净利润的提升。

那么蜜雪冰城到底是靠什么赚钱的呢？

招股书里明确给出了回答：报告期内，公司收入主要来源于向加盟商销售各类制作现制饮品和现制冰淇淋所需食材、包装材料、设备设施、营运物资等产品，并提供加盟管理服务。并且自设立以来，公司的主营业务及主要产品未发生重大变化。 

也就是说，食材、包装材料、设备设施、营运物资及其他、加盟商管理，以及直营门店产品，构成了蜜雪冰城的主营业务。

图源：蜜雪冰城招股书

不熟悉蜜雪冰城的人可能会纳闷，一个卖饮料的，怎么主营业务里没见到半个字提饮料？

这由蜜雪冰城选择的销售模式决定。招股书明确提到，公司主要采用“直营连锁为引导，加盟连锁为主体”的销售模式，其中加盟销售是公司营销体系的核心，各期销售收入占公司主营业务收入之比均超过96%。

也就是说，主营业务所产生的绝大部分收入，都来自蜜雪冰城的加盟店（靠卖给加盟店奶茶粉、果酱、纸杯、吸管、冰淇淋机和制冰机等取得收入）。其中的加盟商管理收入则包括了向加盟商收取的加盟费、管理费和培训费等收入。

招股书还显示，蜜雪冰城此次计划募资近65亿元。

这64.96亿元计划投向12个项目，包括5个生产建设类项目，3个仓储物流配套类项目，3个其他综合配套类项目，以及补充流动资金。

抛开起补缺作用的补充流动资金不提，蜜雪冰城募资计划投入的生产建设类项目，意在构建更强大的制造体系；仓储物流配套类项目，意在完善公司多级仓配体系；其他综合配套类各子项目则包括了提升公司品牌影响力、数字化管理水平及产品技术创新能力等方面。

所有这些其实也体现了蜜雪冰城正在下的一盘大棋：

进一步完善集产品研发、生产、仓储物流、销售、连锁经营为一体的完整产业链，进而提升自主制造能力，保障重要食材的自给能力和供应品质。

这也体现出蜜雪冰城的野心，也是为什么即便它账上还有30多亿的现金，却依然还要选择公开募股——30亿要建成完整的产业链，显然是不够的。

这样的故事是否很熟悉——这几乎就是今年突然兴起的一众预制菜公司的终极美梦了：

用加盟来降低风险与成本同时最大化盈利，且提供像供应链金融等的想象空间，同时又能穿透加盟商直接对c端有非常强的品牌存在感。

但这种模式带来了它今天的风光，同样也决定了它要面对的挑战。

内忧：“不受控制”的加盟商

加盟模式是蜜雪冰城的核心赚钱模式，但很可能“成也加盟，败也加盟”。

1997年，正在读大学的张红超在郑州创立了“寒流刨冰”，1999年正式推出蜜雪冰城这个品牌。而在早期，蜜雪冰城更多是以直营为主，开店速度并不快。

门店数量产生质的变化始于2010年，在这一年蜜雪冰城正式开启了“直营+加盟”的模式，门店数量迎来飙升。店铺扩张速度越来越快，主要得益于蜜雪冰城加盟模式的放开。通过这种方式，蜜雪冰城的开店速度可以说创造了一个神话。

早期加盟蜜雪冰城的人，感受是很“香”的，当中许多只用6-8个月就可以回本。但随着加盟门店数量在近几年的爆发增长，一度让蜜雪冰城引以为傲的加盟模式，弊端也逐渐显现。

根据此前的报道，2021年6月-8月，是蜜雪冰城的加盟疯狂期。结合多位加盟商的说法，大部分人的加盟热情，是被两个事件点燃的：6月，“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”的魔性主题曲，让蜜雪冰城在社交平台热度爆棚；8月，在河南洪灾期间捐款2200万，又让蜜雪冰城的企业形象直升一个台阶。

图源：@蜜雪冰城官方站

根据招股书，2021年1月至2022年3月的15个月时间里，蜜雪冰城净增门店量为8654家，相当于平均每天净增门店约19家。

门店的高速扩张，让加盟商的行为开始渐渐失去控制。

早期，蜜雪冰城总裁张红甫还曾多次与高层组织门店巡视，但在如今超过2万家门店的庞大体系下，蜜雪冰城对加盟店越来越难做到精细化管理。

尽管会给加盟商提供选址、装修、培训和证照办理等等方面的指导，在加盟商违反规定时也会有轻则罚钱、重则取消加盟资格的惩罚措施，但蜜雪冰城依然无法做到面面俱到。最直接反映出来就是其门店屡屡被爆出食品卫生、台账记录不完善和仓库管理混乱等等问题，并直接影响到蜜雪冰城的品牌形象。

图源：源于网络

但这些还只是加盟模式问题的表象。

真正的问题可能恰恰在于，虽然蜜雪冰城赚钱了，可加盟商却很难赚到钱。

蜜雪冰城极低的定价（比如卖3块钱的甜筒、4块钱的柠檬水），常常使加盟商需要付出加倍的努力才能实现回本。

由于价格低廉，蜜雪冰城的毛利率在行业内相对较低。招股书显示，2019年-2021年以及2022年一季度，蜜雪冰城主营业务毛利率分别约为35.95%、34.08%、31.73%、30.89%，逐期下降。而以2021年为例，奈雪的茶、瑞幸咖啡主营业务毛利率则分别为67.4%、59.84%。

蜜雪冰城的毛利率仅为奈雪的茶、瑞幸咖啡的一半左右，也说明蜜雪冰城做的是薄利多销的生意。但因为加盟模式下加盟商需自负盈亏，后者为了生存下去也只好加倍努力。

“努力”体现在加盟商必须需要找到有足够人流量的选址，多劳多得。而一旦销售额覆盖不了人工、水电和原材料等等开支，就可能入不敷出。

另一方面，蜜雪冰城在一些时候的无畏坚持也让加盟商非常无奈。比如在2020年，由于原材料价格上涨的压力，喜茶、奈雪的茶曾选择上调价格，但蜜雪冰城却坚持不涨价。蜜雪冰城这一涨好感的出色营销，后果只能由加盟商买单，进一步压缩了后者的利润空间，也直接导致了类似使用隔夜食材问题的出现。

图源：蜜雪冰城微博

随着加盟门店数量的急剧增多，蜜雪冰城的开店数量也可能将触及天花板，在一些热闹繁华的商业街地段，甚至出现了两家距离相近的蜜雪冰城加盟店彼此竞争的场面。

以上种种现状综合作用的结果就是，行业里越来越流行一种说法，“现在加盟蜜雪冰城，有20%的关店可能，30%的赚钱，50%收支平衡。”

这些问题如果长期无法解决，很难说会不会出现蜜雪冰城加盟商大规模出走的情形。

在此次提交的招股书中，蜜雪冰城看似提出了一个解决方案——建成完整的产业链。这意味着蜜雪冰城对各种原材料的议价权将更高。只是许多加盟商不知道还能不能等到那一天。

曾有媒体将蜜雪冰城形容为“披着奶茶店外衣的罐头厂和装修队”，“加盟商盯着蜜雪冰城的利润，蜜雪冰城却盯着加盟商的本金”。事实是，如果大部分加盟商赚不到钱，蜜雪冰城的盈利也就没有了意义。

外患：“僧多粥少”的行业现状

人们口中所谓的“新茶饮”品类，始于2017年春天喜茶和奈雪的茶的爆红网络。见证这一市场繁荣的一组数据是，到2021年底，全国近40万家现制茶饮门店中，拥有千家门店数以上的新茶饮品牌超过10个，行业连锁化率达36%。与之相比，国内餐饮大类的连锁化率仅有15%。

但几年过去，新茶饮市场正明显展现出饱和。

中国连锁经营协会发布的《2021新茶饮研究报告》显示，2020年该行业增速为26.1%，2021年-2022年下降为19%左右，新茶饮市场正在经历阶段性放缓。并预测未来2年-3年，增速将会放缓到10%-15%。 这也将是该市场近几年的最低增速。

这样的背景下，一些头部品牌活得并不好。

被称为“新茶饮第一股”的奈雪的茶，自上市之后却开始走下坡路，连年亏损和开店速度放缓，让它“第三空间”的故事不再被看好；去年11月，长沙网红奶茶店茶颜悦色又宣布在长沙集中临时关闭了七八十家门店。

买奶茶还能有哪些出路？

已经对行业状况有所警觉的蜜雪冰城曾尝试改变自己的低价策略，在2018年试着推出过主打鲜泡茶和特调牛乳等饮品的高端茶饮品牌M+，价格最高达到了20元。但由于蜜雪冰城“性价比之王”的品牌形象深入人心，加上产品缺乏亮点，最后这次尝试惨淡收场。

进军高端市场的策略不成功，蜜雪冰城的“主场”下沉市场又在不断被它的竞争者们盯上。

比如以茶百道、书亦烧仙草为代表的中部奶茶品牌，已经开始在三四线城市和大学周边疯狂扩张，试图争抢蜜雪冰城的目标用户；喜茶也推出了售价在6-16元之间的子品牌“喜小茶”；而一向以“高端”自居的奈雪的茶也在今年低下头开始降价，旗下经典产品大幅降价10元，并推出9-19元“轻松系列”鲜果茶。

图源：源于网络

招股书中，蜜雪冰城将新茶饮行业进入的主要壁垒总结为销售渠道壁垒、品牌壁垒、规模化经营壁垒和新品研发壁垒，并提出了自己拥有的销售网络、生产、仓储物流、品牌、研发、管理团队和信息系统七大优势。

但如果对比各家的发展，会发现这个行业似乎很难真正存在所谓的壁垒。

反倒是蜜雪冰城，马不停蹄地做起了许多与奶茶无关的业务。

比如2020年3月按照蜜雪冰城的加盟模式迈出扩张步伐的主打现磨咖啡的“幸运咖”，打出了最低5元最高12元一杯的平价产品，快速抢占咖啡品牌空白的三四线市场，招股书显示至2022年一季度末，其加盟门店为629家（另有7家直营店）；另一款主打高端专业意式手工冰淇淋的“极拉图”，也在去年开放加盟模式后开出了18家加盟店和2家直营店。

图源：幸运咖官网

去年10月，蜜雪冰城还在郑州推出了首家“雪王城堡体验店”，不仅卖奶茶，还卖包括面筋、年糕、鸡肉等炸串。

此外，蜜雪冰城还在积极对外进行投资，投资项目就包括了“芙鹿家”便利店，以及一家炸鸡品牌“鸡装箱”炸鸡。根据招股书，蜜雪冰城投资领域涉及了食品、餐饮管理、商贸、农业、教育科技等。

而在本月不久前，蜜雪冰城又被传出正在内测一款瓶装水业务。

图源：小红书博主@CC的日尝

但可以预知的是，这些本身和蜜雪冰城主营业务关系不大的尝试，短期内还很难看到效果。虽然蜜雪冰城依然在盈利，但它未来的样子似乎也并不清晰。

奈雪的茶曾在招股书中的规划是，计划2021年、2022年主要在一线城市及新一线城市分别新开约300家、350家门店。而最新财报数据显示，2022年上半年，其在一线、新一线城市仅新开47间门店，2021年上半年这一数据则为61间，奈雪的茶的门店扩张速度正离规划越来越远。

或许是吸取了奈雪的茶“打脸”的教训，在这次招股书中，蜜雪冰城在“业务发展目标”一节并没有给自己定下具体的指标，而是一些比较模糊的表述——稳步提升终端门店的数量，扩大销售网络的覆盖范围。

卡塔尔世界杯的开幕式是11月20号，虽然已经只剩不到两个月，大多数国人还没有大赛将至的实感。习惯于夏天抱着西瓜端着啤酒观赛的各路球迷，有些甚至都忘了今年是世界杯年。然而，对跨境商家来说，今年的世界杯可能是今年最大的一次开张，也可能是转运的最好机会。

无论外界风云激荡，四年一届的世界杯一向是外销业的大事件。上一届2018年俄罗斯世界杯，义乌海关统计数据显示，截止开赛前两个月，义乌对俄罗斯出口额超过了10亿元，同比增长4.6%。体育用品类商品的销售增速达到了16.9%。但实际上如此亮眼的成绩，还是比不上2014年巴西世界杯和2010年南非世界杯。

无论是义乌还是广东，今年两地的商家都经历了太多波折。当下，他们的重中之重就是和时间赛跑──尽可能快地把货做出来，发出去，赶在开幕式前把货备齐备好。

足球、串旗、喇叭、奖杯、奖牌、贴纸、彩绘笔……商家在做好自己本行的同时，还要拿出自己的创意来吸引新一代的世界杯观众。有些商家甚至要下场做章鱼保罗，比如世界杯的硬通货──各国国旗，商家还需要预测哪些国家更有冠军相，可以杀出小组赛，在淘汰赛走得更远，从而可以给实力更加强大的球队配相应的货量。

这届世界杯最大的不同就是首次来到中东，由于中东的气候问题，世界杯也第一次在北半球的冬季举行，11月20日到12月18日，刚好夹在海外传统购物季──感恩节和圣诞节的中间。鉴于世界杯的一向的吸睛和带货能力，本来受经济下行阴影笼罩的2022海外年终购物季，突然间有了助推力。

世界杯这个强驱动话题每隔四年就能带来新的增长点：南非世界杯的呜呜祖拉让义乌的商家笑开了花，很多人第一次见识到了义乌的速度；俄罗斯世界杯让苹果的AirPods咸鱼翻身，一夜之间所有人都重新接受了没有耳机线的蓝牙耳机，甚至有媒体号称那届世界杯最大的赢家不是法国，而是苹果。

海内外媒体一般认为2018年世界杯是苹果2016年推出AirPods以来的首次胜利 图源：源于网络

虽然这次世界杯在冬季开赛，球迷的需求一样不减。义乌的商家表示，中东地区及南美、东南亚、欧洲等球迷基础庞大的区域依然拥有庞大的市场，并不因为通胀和经济情况产生影响。有分析师也认为，对于在家看球的人群，升级电视、音响成为享受足球盛宴的第一要务，体育类的商品预计都会因此收益。

商家积极备货的同时，平台也嗅到了这次超级购物季的机会。到目前为止，已经不只一家平台方开始了针对世界杯和前后两节（感恩节、圣诞节）的运营。阿里巴巴是其中最为积极的一家。阿里巴巴国际站发布的9月采购节跨境指数显示，“双节一赛”将成为下半年最强劲的消费势力，其中世界杯是重中之重的关键词。全球速卖通跨境平台中心负责人张凯夫在最近一次活动上也给出了类似的结论，他认为11月的购物潮或将是“国内中小企业未来最大的机会之一。”

阿里巴巴的物流菜鸟网络也已经积极布局，帮助更多卖家完成进军卡塔尔的送货环节，推出“世界杯专线”的海运专线，在尽可能多地把货赶在开始前送到，也尽可能多地降低物流的成本。

图源：菜鸟

大型赛事的社交网络也是受益方之一。比如Twitter也非常关注今年的赛事，在最近举办的一次沟通会上，Twitter大中华区电商和金融科技行业总经理Erika Wang认为，这是难得的全球消费者都非常在乎的时间节点，观众多，影响力大，他们认为商家应该借力这次机会，尽早的进行产品营销方面的策划和布局。

作为社交媒体，Twitter的足球热度也在以肉眼可见的速度增长。根据Twitter的分享，在过去1年中，Twitter平台上足球相关对话的月均增长率达到45%，有75%的Twitter用户对即将到来的世界级足球盛事充满热情。

在跨境圈里，这次世界杯俨然成为消费下行的救命稻草，届时会有更多的品牌加入世界杯的热度。可以肯定的是，这届世界杯将会是所有互联网平台摩拳擦掌的试验田，它们会穷尽各种角度为观众和看客打开每一个种草机会，从授权周边到球衣、球星卡、球鞋、足球游戏。今年世界杯还会不会再次上演逆转AirPods风评的神迹，比如再造一个像冰墩敦一样的单品，我们也拭目以待。

对于普通人来说，世界杯还有点远。进入世界杯官方天猫商城，大多数商品销量还不到100，哪些单品会成为现象级，也不好说。但无论如何，世界杯的战火已经开始点燃了。

几乎没人能想到，在一直以来对行业大小事宜都充满了争议分歧的美国互联网圈，因为一家强势崛起的全球化新贵企业——TikTok，而频频地站到同个阵营里，共同抵制声讨这款短视频应用的快速发展。似乎只要提及这家企业的名字，就能踩到美国科技公司的痛脚，挑起他们对未来互联网竞争的敏感神经。

而这种对TikTok的一边倒式的声讨，甚至愈演愈烈地呈现在公开的行业大会上。

在近期刚落下帷幕的美国科技界年度编码大会（Code Conference）现场，汇聚一堂的硅谷科技巨头、主流科技媒体，以及科技学术界精英们，不再专注于讨论黑科技的问世，也没有认真交流科技创新的进程，反而集中火力地将矛头对准TikTok，上演了一场“TikTok批判大会”。

“跑题”的美国年度编码大会

在这场批判大会中，率先向TikTok开炮的是谷歌CEO桑德尔·皮查伊（Sundar Pichai)。

桑德尔·皮查伊在与资深科技记者的访谈中，先是表示谷歌面临着“不知从哪里冒出来”的新兴科技企业带来的威胁，而后话锋一转提到了TikTok。

“TikTok发展速度太快了，要知道3年前我们根本没有人在讨论它。”桑德尔·皮查伊认为当下的TikTok已经壮大成为谷歌旗下视频平台YouTube的有力竞争对手。

隔天的编码大会访谈中, “阅后即焚”应用Snapchat的母公司首席执行官埃文·斯皮格尔（Evan Spiegel），也加入到了对TikTok的声讨阵营中。埃文·斯皮格尔指出，TikTok的成功完全是依靠大力出奇迹，通过花费“数十亿美元”收买创作者和用户来抢占市场份额，才得以将这个原本寂寂无名的产品，变得风靡全球。

埃文·斯皮格尔还补充道，对于新兴初创企业来说，它们根本无法像TikTok一样“收买”用户，而TikTok的成长，也根本算不上科技创新的产物。

埃文·斯皮格尔（左）和桑德尔·皮查伊（右）/图源：Getty Image

除了科技巨头的声讨之外，明尼苏达州参议员艾米·克罗布查（Amy Klouchar)也对TikTok持批判意见。她曾在参议院提出反垄断法案，重点打击大型社交平台虚假新闻的问题。她在编码大会现场表示，等TikTok未来成长到一定规模，她也会将其列入该法案的重点管制对象。

不仅如此，编码大会中对TikTok最严厉的批评来自知名媒体集团阿克塞尔·斯普林格（Axel Springer）的CEO马蒂亚斯·多夫纳（Mathias Dopfner），他将TikTok描述为媒体行业的“眼中钉一样的对手”，并呼吁尽快在美国甚至欧洲将其彻底封禁。

从阿克塞尔·斯普林格集团的媒体业务来看，虽然其目前是欧洲地区唯一没有与TikTok建立合作关系的媒体公司，但多夫纳在会上表示这种现状很可能无法继续下去。

“我无法保证还能坚持多久，因为集团已经快承担不起这背后的损失了，毕竟TikTok令我们损失了太多年轻受众。”多夫纳说。

在一众声讨TikTok的浪潮声中，苹果公司的CEO蒂姆·库克（Tim Cook）最开始并不想鲜明地展露态度，或因新品iPhone14刚发布且中国一直是海外主要市场，蒂姆以自己不是TikTok专家为由，在专访中将话题轻轻带过。

但在后续的圆桌讨论中，当被问及如何看待当下新兴社交媒体平台的发展，以及其造成的社会分裂问题时，蒂姆仍含沙射影地指向了TikTok，表示“我们（苹果）制造的手机，从来不会令用户无脑、无限制地沉迷刷屏”。

在编码大会的现场，美国学术界精英斯科特·加洛韦（Scott Galloway），也是纽约大学商学院教授、作家兼博客主持人，更是将这场年度科技互联网盛事用一句话进行了总结：“到目前为止，Code大会只有两个议题：一个是Tik，另一个是Tok”。

值得注意的是，加洛韦在这场“TikTok批判大会”中，也不遗余力地发表着猛烈的抨击。据外媒AIXOS报道，加洛韦在大会现场“抓住每个机会强调TikTok的危害，多次言辞犀利地呼吁封禁该产品”。

虽然大会也邀请到了包括亚马逊和迪士尼在内的科技明星企业，但与往年热衷于对科技创新技术的讨论与新兴发展趋势的预测不同，今年这场行业峰会频频“跑题”，反而令“批判TikTok”成为了贯穿始终的唯一主题，且被轮番声讨的TikTok并未出席这场会议。

TikTok vs 美国科技巨头

本次编码大会上科技精英们对TikTok集体声讨的背后，是美国科技巨头对这家全球化新贵蓄积已久的敌对态度，它们虽然对TikTok带来的威胁性质仍持不同意见，但巨头们却在一个关键点上达成了统一：这个成立仅5年时间，便以摧古拉朽之势席卷全球的短视频应用，对自身业务带来了前所未有的、且迫在眉睫的危机。

其中，未出席今年美国编码大会的Meta（前身Facebook）是最早也是对TikTok持敌对态度最久的科技巨头。除了Meta创始人扎克伯格近年来不间断地从价值观层面挑起美国市场抵制TikTok之外，这位兼任Meta CEO的创始人也始终将TikTok视为业务上的头号劲敌。

图源：Getty Image

在今年2月份的Meta财报会上，扎克伯格曾五次提到TikTok，并将Meta业绩不及预期的原因之一归咎于TikTok的极速发展。对Meta来说，TikTok在5年内便达到了10亿月活的体量且仍保持着不错的增幅，而自身旗下的Facebook与Instagram两款应用达到同样的用户级别都用了近10年时间，并逐渐步入增长瓶颈期。

更令扎克伯格感到担忧的是，继苹果于去年引入应用追踪透明政策后，用户有权自由地选择是否向广告商分享他们的个人数据，而这对强依赖于在线广告收入的Meta、Twitter、Snap等社交媒体公司而言，意味着商业化收入的大幅降低。据悉，Meta今年因此损失的广告收入将超过100亿美元，这部分收入很多流向了仍在持续增长中的TikTok平台。

此外，对于YouTube的母公司谷歌来说，TikTok的迅速增长不仅对其视频业务造成了一定的冲击。更重要的是，当整个互联网世界逐渐从图文时代迈入短视频时代后，拥有海量视频内容和强大推荐技术的TikTok，正在对谷歌更为核心的搜索和地图业务发起挑战。

根据谷歌内部数据显示，接近40%的Z世代用户在移动端搜索时，更青睐使用TikTok和Instagram这样的社交媒体，而不是较为传统的谷歌搜索。

“在我们的研究中，大约有40%的年轻人在寻找午餐地点时，不会再去谷歌地图或谷歌搜索，而是去TikTok或Instagram上。”谷歌主管知识与信息组织的高级副总裁普拉巴卡尔·拉格万在一场会议上表示。

该数据公布之后也一度在Twitter上引发了网友的讨论，不少网友表示“没有人会使用Instagram搜索”，但“TikTok的搜索结果的确更加具体”。

图源：Twitter

然而整体来看，谷歌目前在移动端搜索业务仍占据绝对优势。据statcounter数据，截至今年6月份谷歌搜索在移动端的市场份额占比高达95.3%，这一市场占比甚至优于其在PC端所占份额。不过正发生在Z世代用户身上的悄然变化，可以反映出年轻人的搜索需求和使用场景，已经从“即搜即走”向“兴趣搜索”、“社交搜索”、“视频搜索”进行转变。这种趋势可能才是TikTok真正令谷歌感到坐立不安的原因。

与此同时，在TikTok具体业务优势的背后，更令美国科技巨头感到备受掣肘的，是前者对年轻用户群体的吸引力。

事实上，如果从用户体量和广告收入的绝对值来看，TikTok虽然增速显著，但距离Facebook和Instagram在内的头部平台仍有较大差距。与TikTok拥有的10亿月活跃用户相比，Facebook全球月活高达29.3亿，而Meta全产品线的全球月活更是高达36.5亿；在广告收入上，外媒预测TikTok的2022年广告预计收入为120亿美元，但Meta的2021年广告收入已达到1150亿美元。

虽然用户体量与商业化能力尚未跻身顶级梯队，但TikTok平台拥有着令所有美国科技巨头都艳羡无比的年轻用户，这意味着在未来5-10年甚至更长的时间里，前者要比后者更具增长活力与商业潜力，而这也是同样定位于年轻化短视频平台的Snapchat选择加入美国科技巨头的阵营，一同声讨TikTok的主要原因。

一边声讨TikTok，一边主动“TikTok化” 

在一边倒声讨TikTok的同时，美国科技巨头们实际上也在主动地“TikTok化”，企图通过“成为”TikTok的方式，来“赶超”这个令它们感到压力的对手。

而一直以来将“抵制TikTok”口号喊的最大声的Meta，也是从平台算法、产品功能、社区运营等方方面面进行“TikTok化”最深入的美国科技巨头。

继扎克伯格在年初财报会上多次点名TikTok后，他也在内部员工大会上表示要全力瞄准TikTok，对Facebook和Instagram做出重大改变。

扎克伯格首先对Facebook进行了“TikTok化”的算法改造。早在年初的一次对话中，扎克伯格就表示有必要重新构建Facebook的信息流，而这一想法已在年中提上日程。据悉，Facebook产品负责人Alison在备忘录中将Facebook下一阶段的新目标设置为搭建“发现引擎”，这意味着用户将在平台信息流中接收到大量经由算法推荐的内容，且多来自未关注的陌生人。

除了大刀阔斧地改变平台算法之外，Facebook还将对产品界面做出重大调整，据产品负责人Alison介绍，未来Facebook的主界面将会简化为Stories和Reels为主的两个顶部标签，前者保留Facebook平台的原生内容，而后者将引入Instagram的短视频。

熟悉TikTok的用户不难发现，无论是Facebook将推出的“发现引擎”，还是其对产品界面的大幅调整，实则都在向TikTok平台进行高度模仿，为此甚至不惜动摇自身在熟人社交领域的产品定位。

Facebook产品负责人的备忘录/图源：Vox Media

不仅是Facebook，Meta旗下的另一大社交媒体平台Instagram也在进行“TikTok化改造”。

几个月之前，Instagram CEO亚当·莫瑟里（Adam Mosseri）公开称正在对应用进行“大修”，日后平台的重心将放在短视频内容上，并且将全屏显示视频内容。此外，用户也将开始接收到更多来自平台算法推荐的内容，莫瑟里称这是为了帮助创作者扩大粉丝基础。

虽然Instagram此举遭到了包括凯里·詹纳（Kylie Jenner）和金姆·卡戴珊（Kim Kardashian）在内的头部网红的联合抗议，但莫瑟里仍在公开视频中表示将继续坚持对Instagram的改造，“世界在快速发生变化，我们需要跟上潮流”。

Instagram头部网红抵制平台“TikTok化”/图源：Instagram截图

另一大头部内容平台YouTube的母公司谷歌，在TikTok兴起后也迅速推出了短视频产品YouTube Shorts，并随着产品迭代，上线了诸多与TikTok十分类似的功能。

近日来，YouTube还在内部全体会议上宣布，将面向短视频创作者推出超级扶持计划，一方面降低创作者入驻平台的门槛，另一方面预计向创作者支付45%的广告费。作为这个超级计划的一部分，创作者也将被允许在长短视频中使用平台提供的流行歌曲，并开通YouTube Shorts的创作者商业化板块。

值得注意的是，虽然谷歌一直在强调TikTok增速对YouTube造成的强大竞争压力，但外界一直忽略了YouTube Shorts这款比TikTok更新、增长速度更快的短视频产品。公开数据显示，上线仅2年时间，YouTube Shorts已经赶超TikTok，达到月活用户15亿的体量。

而其近期推出的创作者超级计划，实则在短视频领域打响了抢人大战，YouTube Shorts为创作者提供的45%广告分成收入虽然不及YouTube平台的55%，但与TikTok的创作者基金（Creator Fund）相比，仍是一个“大幅升级”。

更直观一些的对比，相关数据显示，在TikTok平台上每获得1000次观看量，创作者可以获得的收益为2-4美分，而在YouTube Shorts即将推出的扶持计划中，创作者每1000次观看可以获得的收入为3-5美元。

可以说，虽然美国科技巨头们叫嚣着不断受到来自TikTok的挤压与侵蚀，但它们不仅在整体业务上仍占据着各自赛道的头部位置，而且在短视频赛道上，巨头们或是通过自身的TikTok化改造，或者推出与TikTok类似的独立产品，都后来居上地在体量和商业化等方面，不断缩小甚至赶超着TikTok。

但换个角度来看，虽然美国科技巨头们都在努力模仿TikTok，但作为一家拥有技术驱动基因的全球化企业，除了与生俱来的禀赋之外，成就了当下TikTok的还有自诞生起滚雪球式的内容与技术的迭代式交互学习，这可能是竞争对手即便拥有同样的技术，却无法短时间效仿的核心竞争力。

由此可见，海外短视频争夺战还在激烈地进行中，TikTok给传统科技巨头带来压力的同时，巨头们也通过模仿TikTok蚕食着它的短视频市场。在多方割据混战中，未来谁能成为真正的赢家，悬念依旧很大。

今年7月，车市进入淡季，新能源车销量整体有所下降。在这样的大环境下，有一款车在逆势上升，它就是极氪001。月交付量从6月的4302台，直接涨到了8月的7166台。

不仅如此，据极氪官方公布的数据显示，近两个月极氪001月大定订单量均破万，且平均订单金额高达33.6万元。对于一款国产车来说，这不是一个容易的数字。

极氪001在最近也迎来了升级。高通骁龙8155车机芯片与ZEEKR OS 3.0的软硬件组合，全面提升了智能座舱的使用体验，无论是流畅度、操作逻辑还是UI设计，都有了质的飞跃。

从上市之初的火爆，到“车机事件”的低迷，再到软件升级换芯后，最近连续两个月大定数量过万。今天这期视频，品玩带大家看看，极氪001现在的智能座舱体验，并和大家聊一聊，极氪001能够第二次走向爆款的四个关键原因。

从9月23号拿到全新的苹果AirPodsPro已经3天了，在这三天已经有无数的UP主做出了视频和图文的产品体验，那么本篇文章就只聊一下大家最关心问题。

外观几乎一毛一样

首先，这是苹果历时1058天后发布的第二代TWS真无线主动蓝牙降噪的耳机，和前代的外观整体变化居然“没啥变化”，三围尺寸完全一样。

图源：品玩 LU摄

我的一代耳机保护壳居然完美的套在了二代耳机上，搞得像我并没有换耳机一样，如果你想要一眼让别人看出你换了耳机，那唯一的办法就是好好利用新AirPodsPro上的那个在我看来没啥用的挂绳孔了。

图源：品玩 LU摄

虽然外观没有明显变化，但是新的AirPodsPro终于支持了滑动提升或降低音量，并且苹果做了很聪明的一个设计，一次滑动只增加/降低一格音量，不用担心滑动一下音量改变很多。在此之前我要么用Apple Watch得数码表冠来调整音量（经常失灵），要么只能把手塞进裤兜里面盲按一下，直接在耳机上操作的确方便又更符合使用者的直觉。

大家最关心的降噪

在发布会上，全新的AirPodsPro（以下简称Pro2）最大的宣传点就是2倍降噪效果。

那么请注意，这2倍的降噪效果经过公式实际换算下来应该提升了3db左右，也就是说降噪效果提升2倍实际上就是35db提升到38db左右，并不是很多用户认为的从35db直接翻倍到70db，一定要注意。

具体的使用效果，如果有2019年首发买AirPods Pro的用户可能有印象。当年的AirPodsPro的降噪表现比现在我们使用的要强上不少，但是副作用就是耳压较大，长时间佩戴可能会出现轻微的头晕和恶心的现象。后来经过几个版本的OTA升级，苹果降低了AirPodsPro的降噪效果（有很明显的感觉）、也降低了耳压，来达到能够长时间佩戴的目的。

而Pro2的降噪表现力比首发的AirPodsPro效果还要再激进一点点，几乎和AirPodsMax能打个平手。耳压有所增加但是没有当初那么难受，具体你个人是否可以接受，我还是建议各位实际借一下已经购买的朋友或者同事的试试看再做选择。

由于疫情原因Apple已经不接受线下体验店测试佩戴入耳式的TWS耳机，但是店员表示你可以买了体验再7天无理由退掉…这是店员说的不是我说的啊…

除了降噪模式，在通透模式下Pro2也增加了对高频噪音的处理。

Pro2的搭载H2芯片可以提供全新的自适应通透模式。它可以保证用户能够听到的周围人声和大部分环境音的表现，但是对于高频噪音（如电钻、地铁、突如其来的喇叭等噪声）会有一定的降低。不是说让你听不见喇叭，而是让你听到的噪声没那么“刺耳”。

图源：苹果官网

通透模式一直是AirPodsPro的杀手锏，比市面上其他真无线蓝牙耳机的使用效果好上了几个量级，没有明显的助听器效果，最大程度的保证了环境的真实性。自适应通透模式的加入又进一步拉开了Pro2和其他蓝牙耳机的差距，够安卓厂商追上一阵的。

音质最明显的变化就是低音效果

说到音质，社交平台上各大UP主都用给出了自己非常职业的评价，但声场、结像、瞬响和动态范围这些词儿很多小白用户压根就不知道是啥意思。这里我直接给出非常简洁的评价：你戴上耳机之后非常直观的体验就是Pro2相比前代产品低音好了很多，短时间佩戴挺爽，长时间佩戴甚至有点轰头，配合高耳压的降噪效果可能会在一定程度上造成不适。而在中高音上的表现上，Pro2的声音更宽阔、感情更加饱满。

你的耳机可能没那么容易丢了

由于搭载了全新的U1芯片和全新的扬声器充电盒，当你的Pro2遗失时，你不仅可以像寻找AirTag一样在地图上看到Pro2得位置，还可以在接近耳机时使用近距离定位功能查找具体方位，并且终于能够让耳机盒发出提示音寻找你跟耳机的“最后一米”。我已经丢过3副AirPodsPro的同事正在狂喜。

图源：苹果官网

充电方式

在发布会上我最好奇的是，Pro2居然支持了Apple Watch的手表充电器给它进行充电，并且充电盒和AirPods3一样增加了对MagSafe的支持。对于我这种出门要带很多Apple设备的人来说，这无疑让我可以有更多的方式给AirPodsPro进行充电，比如MagSafe Duo二合一充电器，直接升级成三合一了～

图源：品玩 LU摄

佩戴体验

虽然外观没有变化，但是Pro2给这次在耳塞配置上给出了全新的超小号XS耳塞，更加适合不同人群精细的去调节自己的佩戴体验，由于我带L型号都有点小……所以这次的体验升级不大。

图源：品玩 LU摄

但需要注意的是，有很多用户在社交网络平台上表示，这次的Pro2耳塞在刚拿出来时有很刺鼻的异味，我也跟之前没有使用过的1代备用耳塞放在一起闻了一下，的确新耳机的硅胶味道稍重一些，不过经过一段时间的佩戴这个味道是会消除的，倒也不是什么特别大的弊端。

还有就是。虽然造型几乎相同，但是Pro2的耳机硅胶套和1代是不通用的，如果你强行的把一代的耳机套放到Pro2上使用，很有可能在想更换的时候拔不下来，一定需要注意，我已经废掉一副硅胶套了……

推荐购买嘛？

这是AirPodsPro这个产品线历时3年研发出来的全新产品，1899元的售价相比于初代也有100块钱的优势，如果可以使用教育优惠的话大概不到1000元就可以入手。相对于目前初代第三方渠道1500左右的入手价格，1899的全新2代性价比更高，可谓是对初代各种弊端的全面升级版，如果想要购买AirPodsPro的话，现在除了价格没有任何理由去选购第一代了。

拼多多的跨境电商平台Temu9月1日上线，太平洋两岸一片沸腾。看好者认为打破中国电商格局的价格屠夫终于要来给美国的友商一点颜色，看衰者则觉得社交电商这种玩法对美国消费者太陌生，让美国人到处求人帮忙砍一刀的难度不小。

就目前来看，Temu并没有沿用拼多多模式，没有弹窗和拉人，看上去更像是Wish：价格低得直接，凑够49美元包邮。上线第一周Temu提供了无限制包邮和满减的补贴，这也让居住在纽约的品玩好朋友Vivian抱着猎奇的心态体验了一把。

在她展示给品玩Global的物流跟踪信息里，显示订单于9月5日提交，11日被送上飞机起飞，12日降落在美国，14日交由纽约地区的USPS负责最后一公里的派送，最后包裹在15日送达她公寓的前台，满打满算整十天。

“这比我预想的速度快很多，”她说，“我原以为Temu可能会比Shein的物流慢，因为它刚刚进入美国市场，不一定有很稳定的物流保障。“

在Temu上下订单的几天前，她才从Shein订购了一些家居用品，包括地垫、围裙和储物袋等，这些东西都花了大约十天时间送达，和Temu耗时差不多。

“本来Shein的价格已经足够低了，我一共买了13样东西，用了20%的折扣券之后，只花了不到100美元，但没想到Temu的定价还能更低，真不知道商家是否还能有利润？“Vivian说到。

在使用了Temu全网30%的折扣后，她只花了11.18美元就买了5件物品：滤茶器、充电线、宠物喂食碗组、猫玩具组和速干沙滩巾。

总花费11.18美元的五件物品 图源：Vivian

Vivian 表示，她抱着试试看的心态在Temu上下单，对商品的品质没有太多期待。 然而，最终质量还是超出了她的预期。“大部分与描述相符，质量甚至还有点高过定价，”她说。

唯一令人失望的是，快干沙滩巾似乎比网站图片上展示的要小上60%，70% 左右。 “这有被误导和欺骗的感觉，但不到两美元，倒也说得过去。”Vivian说到。

图源：Rebbeca Ren

总体上，她给这次体验打了 6 分（满分 10 分）。价格低到离谱，物流速度和质量都还可以，软件的使用体验也不错，主要是目前产品品类太有限，很难找到自己想要的东西。

对于不少和Vivian一样生活在美国的华人而言，虽然他们没有使用过拼多多，但也通过中文社交媒体和国内的亲人朋友知道一些梗，例如“拼夕夕”，“砍一刀永远差一刀”，“把价格打下来”等。不少人在下单前都有些忐忑，因为在他们认知里拼多多上充斥着廉价低质的商品，甚至带有一些“欺诈”色彩，但低廉的定价依然是雷打不动的最大驱动力，“几块钱买不了吃亏上当”的心理最终促成了交易。

在小红书上，不少用户分享了Temu购物心得，两级分化的情况比较明显。有一些用户觉得质量还算过关，性价比较高，有一些觉得质量太差并且进行了退货。

Vivian告诉品玩Global，她和朋友们都会时不时的在淘宝上购买家居用品、配饰、美甲产品等小商品和杂物，然后再转运到美国。一方面因为即使算上国际运费，平摊下来这些商品还是比在美国划算，另一方面淘宝上小商品种类和样式都非常丰富，远超美国线下店和电商平台。

但是近年来Vivian 和她的朋友们大幅减少了转运，因为Shein扩大了产品品类，在样式和价格上都有很大的优势。“有不少小商品都能在Shein上找到，没必要再转运了，等待时间又长，还要从不同的商家下单，挺麻烦的。”Vivian解释道。

以快时尚起家的Shein俨然已成为一家线上百货商超， 能够与亚马逊展开竞争。 2022年上半年，这家中国零售商超越亚马逊，成为美国下载量最大的购物应用。根据 Apptopia 的一份报告，Shein 的下载量为 2240 万次，而亚马逊为 2200 万次。

到目前为止，遵循Shein的策略的Temu似乎做得很好。一些供应商已经完成了数千个订单，距离平台首次亮相仅两周左右。为了更好地与美国消费者沟通，Temu还成立了一个Whatsapp Group，但目前在这个200多人的群组里，来自中国地区的用户更多，因为+86开头的手机号占有更高的比例。

“砍一刀的现象暂时还未在群里发生，但不知道未来会怎样，”Vivian说到，“毕竟在华人群体里，砍一刀的营销方式是行得通的。比如华人生鲜网站Weee就鼓励用户分享购物链接，邀请朋友得优惠，大家玩的风生水起。”

“如果Temu的品类能够丰富起来，我大概率还会当回头客，但前提是它们不能戏弄消费者，货不对板绝对是行不通的。”Vivian说到。

图源：Rebbeca Ren

Temu的下载量正在快速上升，截止美东时间9月22日，Temu在App Store的Shopping类别下排30名，超过美国最大的在线家具商城Wayfair和Lululemon。在Google Play商店，Temu更是短暂登顶购物类目第一位。

图源：App Annie

文| 品玩创始人 CEO 骆轶航

今天，品玩上线整整十年了。

十年间，我们发布了30000多条原创内容，举行过近百场规模大小不同的活动，积累了全网数千万的粉丝，累计招聘了300多名员工，服务了200多家科技创新企业，缴纳了上千万元人民币的税收……这十年，我们是科技创新的记录者，也是科技创新的见证者。

十年间，我们从PingWest变成了品玩；从一个WordPress建站工具粗糙搭建的科技博客，变成了一个立体的科技创新内容品牌矩阵；从硅谷视角转化为中国立场；从互联网经济的拥趸变成了前沿硬核科技的信使；从“西风东渐”的鼓吹者变成中国科技创新自主自立自强、走向全球主场的造风者……这十年，我们收获了很多，变化了更多。

这一切的背后，是因为时代的变化与鼎革，是因为潮水的方向。

也许是时代的巧合，品玩从无到有的十年，是我们所在的世界和我们扎根的祖国，都发生着深刻历史性转折与变化的十年。它同样投射在信息技术产业这个20世纪后半期刚刚诞生的领域。

我们所在的世界，过去的十年经历了“百年未有之大变局”：全球化在30多年高歌猛进、充满玫瑰色想象的发展之后，陷入了历史的顿挫。“逆全球化”思潮狂飙骤起，给人类的未来带来了巨大的不确定性，更给以开放协作、有序分工为鲜明标签的全球科技创新产业链带来了前所未有的挑战。地球上的人类，比起几百年以来的任何一个时期，都更深切地体会和期待“人类命运共同体”的个中深意。

我们扎根的中国，过去的十年进入了全新的历史发展周期：中国特色社会主义进入了新时代，取得了历史性成就，实现了历史性变革。中国的信息技术产业也取得了历史性的发展成就：截至2021年，电子信息制造业收入达14.1万亿元，是2012年的两倍；软件和信息技术服务业收入9.5万亿元，较2012年增长近四倍。更重要的是，中国的信息技术产业与科技创新正在沿着“高质量发展”的路径前进，人口红利和规模优势不再是唯一的竞争力，人工智能、先进计算、集成电路、新型显示、虚拟现实、新能源汽车、第五代移动通信等领域的技术创新，中国的科技创新产业、科技创新公司和科技创新者，都成为全球为数不多、甚至是最闪亮的亮点。

作为科技创新浪潮的见证者、亲历者、观察者、记录者和服务者，品玩对我们所在的世界和我们扎根的中国发生的这一切，都有着更深刻的体认——

• 我们见证和记录了全球首款消费级可折叠柔性屏智能手机、全球首款5G笔记本电脑在中国的诞生；见证和记录了中国智能手机从望洋兴叹，到占据全球65%以上市场份额的历史性跨越。

• 我们见证和记录了中国自主研发的首款智能手机芯片的诞生和规模化普及，也见证和记录了它在美国骤然而至的极限封锁和打压之下的顿挫和奋起破局。

• 我们见证和记录了中国从无到有，成为全球最大的物联网IoT市场，将“万物互联”带入人们的日常生产与生活的全过程，深刻体认了中国科技创新者的勤奋、灵活与韧性。

• 我们见证和记录了中国新能源汽车产业从无到有、从模仿到超越的时代浪潮；我们从特斯拉的拥趸变成了中国新能源汽车一众品牌的“时间的朋友”；我们更见证和记录了中国新能源汽车电池技术在全球市场异军突起的戏剧性过程。

• 我们见证和记录了中国制造业的数字化和智能化跃迁，我们参观访问过数十家走向数字化和智能化的工厂，经历和感受了“先进制造”与“先进智造”从梦想到现实的脉动，体会到中国供应链的开放性、灵活性与韧性，并看到中国先进制造的开放性、灵活性与韧性对欧美和东南亚地区的辐射，为新型全球化做出的贡献。

• 我们见证和记录了中国人工智能和自动驾驶产业的发展，看到人工智能如何满足人们对美好生活的向往；我们看到自动驾驶技术在中国得到了最具包容性的发展和突破，也看到了中国自主研发的国产GPU芯片，在人工智能领域进一步实现自立自强的新浪潮。

• 我们见证和记录了中国的消费品牌、制造品牌、游戏品牌和消费电子品牌走向全球，中国卖家在全球的销售网络和电商平台上走向主场的时代变局。我们看到了中国跨境电商平台的崛起，中国物流体系在全球的辐射，以及中国独立电商网站新物种的萌芽和崛起。

• 我们见证和记录了中国互联网产业从“Copy to China”到“Copy from China”的时代性变化，进入移动互联网的周期，中国的互联网与实体经济深入融合，创造植根于中国历史、文化、社会结构与经济社会发展需求的新业态，成为全球互联网第二大市场，同时对欧美和新兴市场互联网业态提供“中国方案”的全过程。今天，任何的有识之士都不再相信“抄袭”是中国互联网的标签。

• 我们见证和记录了中国互联网产品成为全球青少年最欢迎的个性表达和价值展示空间，打破了美国本土公司对全球互联网文化空间的主导权和定义权；我们见证和记录了中国互联网公司的治理模式、增长方式对全球特别是美国互联网巨头的触动和影响。当然，我们也见识了它们为此遭遇的来自美国政商两界无所不用其极的非市场化打压。

• 我们见证和记录了在移动互联网、人工智能、5G、半导体集成电路、新材料、新能源等多种技术和浪潮驱动下，中国科技创新与信息技术产业走向高质量发展，摆脱他人设置的成长议程，“告别硅谷崇拜”的历史性变革。中国的科技创新已成为中国道路自信和文化自信的一部分。

这，就是潮水的方向。

很长一段时间，品玩被一些关心它的朋友视作一家不关心“潮水方向”的公司，一家“不跟风”的机构，并对我们错过了一些重大“发展机遇”痛心不已。诚然，品玩在历史上错失了一些机会，更是错过了一些“风口”。我们没有在中国美元和人民币基金最高歌猛进的时候做投融资顾问和对接平台，没有另辟蹊径地做众创空间和创投孵化器，更没有躬身入局投身各种打着“区块链”旗号的加密货币炒作运动——在特定的历史时间来看，它们都是品玩的损失，让我们少融了不少钱，也少赚了不少钱。

但是，我们相信：“风口”与“潮水”，是两件截然不同的事。

猪在风口上可以飞起来，但风一停掉下来就摔死。潮水会拍打掉一些东西，但它更能推着另一些东西往前走。风口上的风是无序的，是注定从熵减走向熵增的；但潮水的方向是有序的，是能够乘着风破着浪走下去的，是不能视而不见的，是能到达彼岸的。

潮水的方向，我们一定不会错过。

• 我们将继续做好中国科技创新和信息技术产业历史性跃迁的观察者、记录者和服务者。我们会更加关注中国科技创新自主、自立和自强的内在动力和突破性成就，更好地服务那些中国有原生原创能力的科技创新公司。

• 我们将倍加关注在人工智能、先进制造、先进基础设施、先进物流、先进软硬件研发、先进能源、先进数字经济领域的公司和弄潮者。当互联网已经成为基础设施的今天，它的上面需要更多颗“皇冠上的明珠”，我们没有理由不关心它们。

• 我们将一往无前地，对中国新能源汽车产业各链条各环节深度参与全球汽车工业、先进制造业和产业链分工的进程投入大量的内容和服务，因为这不仅是汽车工业百年未有的大变局，也是中国的汽车工业和信息技术产业在全球“变道超车”的历史性机遇。

• 我们将更加笃定地讲好科技创新的中国故事，帮助更多的中国品牌、商家和有原创产品实现全球化的愿景。“全球化”需要新的活力和新的玩家，也需要新的叙事，更需要众多环节参与的“中国方案”。我们在其中可以做的事仍有很多。

在品玩上线十周年之际，品玩设立党支部的申请，获得了上级党组织的同意批复；品玩的新能源汽车、中国创新全球化和“未来科技力”三大业务板块进行了重组。我们坚信，这些都是潮水的方向。

向“潮水的方向”，前进。

从设计，到生产，到测试、调整、再生产，到最后的出厂和面市，一枚小小的芯片，要经历一个复杂而又漫长的流程。

对于这些流程，许多半导体从业者都能如数家珍。然而，极少有人能够真正进入全世界最顶级、最高机密的晶圆工厂，以及装备了最尖端技术设备的芯片测试实验室，以最近的距离，亲眼目睹一枚芯片的诞生全过程。

没跟你夸张：别说客户进不去，就连在全球十二万员工的英特尔自己，也只有1-2%左右的员工能够出入它的芯片生产车间；99%的员工甚至没有机会和晶圆拍一张合影。

而在今天，难掩自豪的硅星人终于可以说，我们不仅和 Raptor Lake 晶圆（即将发布的13代酷睿处理器）合过影，还是穿着无尘车间的“兔子服”：

图片来源：硅星人 via 英特尔

在这张照片被拍下的10分钟前，我刚刚从英特尔以色列 Fab 28 晶圆工厂出来。这家可以和“芯片技术创新”划等号的全球顶级半导体公司，在前不久终于对来自十多个国家的分析师，首次敞开了它久富盛名的晶圆厂大门。

图片来源：硅星人 via 英特尔

别嫌弃我们没见过世面：对于任何科技从业者，这都称得上是“一生难得”的机会。就连 YouTube 科技类顶流大号 Linus Tech Tips，在参观之后都高呼："I can die now."（注：这里的 die 是个双关，还有晶粒的意思。）

好东西没道理独享。接下来，冲一杯咖啡，开一包零食，跟硅星人共同走进英特尔以色列 Fab 28 晶圆厂以及 IDC 芯片测试实验室，一探究竟吧。

进入工厂 

Fab 28 是英特尔历史上建立的第一座非美国本土晶圆厂，于1996年落成，坐落在以色列迦特镇 (Kiryat Gat)。

巴以地区饱受战乱，一般人会感觉在这里建厂不太安全。然而真实情况是：考虑到人才储备、政策优势、军工科技的滴漏效应等因素，英特尔早在1974年就来这里建立了以色列设计中心 IDC（后改名为以色列研发中心 IDC）。而把工厂和研发中心放在一起，是符合逻辑的做法。

后来，英特尔在耶路撒冷建立了 Fab 8，再后来又在迦特镇建立了 Fab 28。 直到今天，该工厂仍然是酷睿处理器的主要生产地，对于英特尔意义非凡。

Fab 28 主体办公楼 图片来源：杜晨/硅星人Fab 28 无尘车间所在的大楼远景 图片来源：杜晨/硅星人

而正如前文提到，在所有英特尔员工当中，能够进入到工厂生产环境，甚至无尘车间的少之又少。这不，刚一进入大楼，没走几步，就看到了“保护区域”(protected area) 的警示牌，意思是这些区域的办公室和工作环境可能高度涉密：

Fab 28 无尘车间所在的大楼远景 图片来源：杜晨/硅星人

在正式进入 Fab 28 晶圆厂无尘车间之前，我们首先见到了 Daniel Benatar，英特尔全球芯片生产的总负责人。他介绍了这次在 Fab 28 能够亲眼见到的芯片生产关键过程，包括离子注入 (implant)、扩散 (diffusion)、光刻、蚀刻 (etch)、薄膜、平坦化 (planarization)、受控折叠芯片连接 (C4) 等

Daniel Benatar 讲解晶体管电路设计的变化 图片来源：硅星人 via 英特尔第一站: 无尘化 

参观正式开始，我所在的一组的“导游”是 Fab 28 工厂经理 Oren Cohen。

在他的带领下，我们在办公楼里来回穿梭，上楼下楼几次，终于来到了洁净室/无尘车间 (Cleanroom) 的入口。这里有一道安检门，只有得到授权的员工才可以刷卡进入。

图片来源：Linus Tech Tips

为了避免携带污染物物，所有人在进入无尘车间之前都必须穿上外号“兔子服”(bunny suit) 的防护服。然而在穿上兔子服之前，我们首先要戴上鞋套、头套、胡须套，和布手套。

这个区域并不是完全无尘，但已经采用了和无尘车间相同的加压单向空气流通系统：它的气压比外面办公区域更高，高度净化过的空气自上方吹入，从下方吸走，这样一切可能漂浮在空中的污染物都可以被尽快捕捉。

先要戴好手、鞋、头套，才可进入下一区域穿防护服 图片来源：硅星人 via 英特尔

然后我们进入下一个区域，穿上正经的兔子服。这个区域的气压又比前一个更高，结果就是距离真正的无尘车间越近，空气越干净，污染物越少。兔子服一共四件：头罩、连体衣、鞋罩和乳胶手套。同行者也要互相帮助检查穿戴覆盖是否完整。

图片来源：硅星人 via 英特尔图片来源：硅星人 via 英特尔

但实际上兔子服保护的并不是我们，而是车间里的设备和晶圆/芯片本身。

这些生产资料对于污染极其敏感，任何颗粒物都有可能废掉一整张硅片。整个 Fab 28 一年364天7×24小时不间断工作，产量极大。如果环境不够清洁，哪怕一分钟的污染暴露就足以累计上百万美元的损失。进而为了清洁和维修工作而暂时停工，会进一步扩大损失。

这也是为什么英特尔对于清洁的要求如此之高：每立方米颗粒物数不得高于1（手术室要求只有3万左右）。

甚至这个区域内使用的所有工具，都必须实现无尘化。工作人员“没收”了我的笔记本，然后发给了我一套专门在无尘车间里使用的纸和笔……因为它们采用的是特殊纸张和油墨，不容易产生静电和纤维、颗粒物脱落。

图片来源：杜晨/硅星人到处都是机器人 

穿好兔子服，完成无尘化之后，我们终于正式进入了 Fab 28 的无尘车间。这里的气压是整栋楼里最高的。

从画面中你也许能够看到一点“泛黄”，这是因为入口区域直接和车间的光刻 (Litho) 部门相连。一般的白光其实是多种光的复合，会对晶圆造成影响，所以光刻部门区域都会采用纯粹无影响的黄光：

图片来源：硅星人 via 英特尔

刚一走进车间，我们惊讶地发现：就在头顶不到一米的上方，一台台大福 (Daifuku) 机器人正在沿着轨道来回穿梭。

这些机器人携带的黑色“货物”叫做 FOUP——前开式统一处理盒 (Front Opening Unified Pod)。

FOUP 的作用，是在工厂的各个区域和部门，成百上千台各种功能的设备之间运输宝贵的晶圆。

机器人用机械臂抓住一台 FOUP 图片来源：硅星人 via 英特尔每台 FOUP 最大容量25张晶圆 图片来源：硅星人 via 英特尔

下面两张图是对机器与 FOUP 接口处的拍摄，可以看到双方的机械臂可以互相配合，安全地抓取和放置晶圆，确保在运输过程中对晶圆品质造成的影响最小化：

图片来源：硅星人 via 英特尔图片来源：硅星人 via 英特尔

FOUP 所运行的轨道，在英特尔内部称为“自动超级高速”（ASH），遍布整个车间。在任何一个“路口”抬头看，一眼都能看到至少7、8台机器人。整个工厂到底有多少台 FOUP？英特尔并没有回答，只是透露有“上千”台。

值得注意的是，FOUP 不仅可以在无尘和有尘区域中间运行，英特尔还正在 Fab 28 旁边修建一座更大规模的晶圆厂 Fab 38，届时两座工厂之间也会用 ASH 轨道进行连接，一张硅片可能先在28进行离子注入，又被飞速运到38完成光刻，再运回来……

图片来源：硅星人 via 英特尔无尘车间逛一遍 

整个车间面积达到了4个美式橄榄球场，装满了各种机器，完成各式任务。仅我肉眼能够看到的设备里，来自应材、ASML、东京电子等全球五大半导体设备商的产品，在这里已经齐聚一堂。

在参观过程中，工作人员一再提醒我们：不要乱按按钮，不要靠在机器上面，甚至连摸都不让摸……这是因为芯片生产的精度要求极高，任何意外触碰都有可能产生振动，甚至机器移位，导致生产缺陷或机器故障。事实上，包括 Fab 28 在内，英特尔在全球的数十家晶圆厂都坐落在地壳运动相对更稳定的地区，车间内一些高精密的机器也直接安装在抗震板上面。

EMO按钮，按完就emo……其实它是紧急手动超控的意思 图片来源：Linus Tech Tips

前面看完了天上飞来飞去的 FOUP 之后，下一站我们来到了缺陷应对部门。

只要工厂在运转，缺陷应对部门就不下班。他们的工作是一年364天×24小时不间断应付生产过程中出现的各种缺陷，评估缺陷的原因，如果是遇到过的话，就利用已经制定的应对手段立即处理。如果是前所未有的缺陷，那么现场工程师会把各项数据记录下来，立即组织团队研究原因，尽快研究开发出新的应对手段。

电子显微工程师 Shai Perets 向我们介绍，这也是为什么缺陷应对团队被称为“梦之队”，因为这项工作的全称是 DREAM - defect reduction evaluation and methods （缺陷降低评估和方法）——不仅检测缺陷，还要设计开发避免缺陷、提高良率的方法和技术。

 图片来源：硅星人 via 英特尔

整个厂内的工程师团队工作方式也比较特别，通常分为现场和远程两组。以“梦之队”为例，有人在楼下车间现场收集数据、完成操作；楼上办公区的指挥中心里，还有一个专门的办公室，里面坐满了一群对芯片诞生全流程都足够了解的“全能型”工程师，负责缺陷分析工作。

英特尔把这些现场工程师比喻为“宇航员”，而楼上的工程师则是“休斯顿地面控制中心”。

缺陷应对部门指挥中心的团队 图片来源：硅星人 via 英特尔

下一站，我们来到了光刻部门。

在车间现场，我们看到了应目前市面已知最先进的36nm极限分辨率的光刻机。 工程师 Batz Kleiz 告诉我，光刻部门主要采用的设备来自 ASML、东京电子等企业。每台机器的成本都高达数千万美元，而考虑到车间的面积就达到了4个橄榄球场……可想而知这座工厂有多值钱。

一家晶圆厂的光刻部门 图片来源：硅星人 via 英特尔

一组流水线包括光刻、涂膜、显影等多种功能机器，晶圆在这些机器之间来回传递。大部分情况下机器之间可以直接在密闭接口完成交换，有时候则要用到前面提到的 FOUP 对晶圆进行“长距离转移”。

Kleiz 表示，经过多年的光刻生产流程优化，现在流水线的出片速度非常之快。尽管具体数字无法透露，整个 Fab 28 光刻工艺每分钟出片已经达到了“四位数”。

一台设备内部的机械臂正在转移晶圆 图片来源：硅星人 via 英特尔

英特尔还想演示一下，当机器出了故障到底该怎么办。

英特尔以色列有一个特殊人才计划“Ofek Darom”，不看教育背景和出身，只要好学、真诚、有驱动力，哪怕是农民也可以“转职”芯片工程师。但是这样也带来了一个问题，就是新手每次“出外勤”还要老师傅带新人，不仅麻烦，学习成本也高。

而在最近几年，英特尔在包括 Fab 28 在内的全球许多工厂里都开始用上了 AR 教学。新手工程师戴上 HoloLens 头显，可以直接在现场观看 AR 教程，里面会教你每种工具放在工具箱什么位置，某个螺丝应该拧多少圈，按钮先按哪个后按哪个等等。

这些 AR 教程和工具，工程师可以随时随地自己编写。英特尔表示自从采用了 AR 技术来辅助培训之后，员工上手的速度快了很多。目前仅在无尘车间里就有至少150名来自于“Ofek Darom”计划的工程师，只用三年时间就完成了训练，能够正常独立完成各项工作。

图片来源：Linus Tech Tips

因为机器实在太多了，长得又都差不多，工作人员发现在车间里特别容易迷路，而且有些维修工作非常紧急，精神高度集中，反而会找错机器，造成不必要的损失。

于是，除了给车间里的每一条路，每一个路口，每一台机器都进行了编号之外，英特尔还给机器加上了【颜色+动物】的视觉标识，比如“蓝蝎子”、“红犀牛”、“绿斑马”，这样一来有效降低了工程师在紧张工作的时候出错的概率。

图片来源：硅星人 via 英特尔

整个参观的无尘车间部分，到这里告一段落。再给大家放几张车间里的照片吧，毕竟一般人很难进去：

图片来源：硅星人 via 英特尔

英特尔对降低缺陷提高质量的追求，可以被下面这句话所体现：Every die wants to live——每一枚晶粒都想活下来。

图片来源：Linus Tech Tips

下图可以注意地面的绿色带孔地板，整个无尘车间包括配套区域采用的都是加压单向空气流通：清洁无尘的空气从上方喷出，从地板吸走，越接近无尘车间气压越大。

这个系统也是一年365天24小时运转，每20秒就可以把整个车间的空气全都置换一遍。

图片来源：硅星人 via 英特尔图片来源：硅星人 via 英特尔工作人员假装擦拭设备，其实因为整个区域太干净，完全用不着。 图片来源：硅星人 via 英特尔设备内镜头，记录芯片诞生过程中的部分工艺 图片来源：英特尔图片来源：硅星人 via 英特尔晶圆厂不同区域之间的员工走道 图片来源：硅星人 via 英特尔

走出了无尘车间，我们把进来时的流程倒着走一遍，脱掉一身的防护装备。这一趟不是很热，但是有点憋，主要是防护服、口罩、眼镜、乳胶手套都不透气，因为仪器工作要求车间里空调又不能开太冷（实感28°C）。

所以终于出来脱掉兔子服的时候，整个人呼吸都更顺畅了——这也让我由衷钦佩那些一整年的每天大部分时候都要呆在车间里的英特尔员工……

值得注意的是，FOUP 不仅可以在无尘和有尘区域中间运行，英特尔还正在 Fab 28 旁边旁边修建 Fab 38，届时轨道将会把两座工厂串在一起，FOUP 和机器人都可以来回穿行。

无尘车间视频： 

视频来源：硅星人 via 英特尔

眺望 Fab 38 

从车间一出来，紧接着我们就被带到了旁边的停车楼楼顶。这里正好可以看到旁边正在建设中的 Fab 38 工地。

图片来源：硅星人 via 英特尔

Fab 38，代号“Sparrow”，是英特尔在 Fab 28 的旁边修建的一座新晶圆厂，面积差不多（原话“还是4个美式橄榄球场”），但整体技术水平更加先进，耗资超过10亿美元。

由于 Fab 38 采用了特殊的房顶设计，需要一座极其巨大的起重机才能够吊起组成房顶的一节钢架。

于是英特尔找来了比利时起重巨头 Sarens，在 Fab 38 工地上组装一台 SGC 系列巨型起重机。这将是目前为止全球第二大起重机，吊钩载重达到了惊人的2850吨。（第一大在慕尼黑，客户也是英特尔）仅为了组装这台起重机都要用到4台塔吊，花费至少一个季度。

图片来源：硅星人 via 英特尔图片来源：硅星人 via 英特尔

而且整个工程实在太大，需要的水泥太多，以至于英特尔直接在工地旁边修建了自己的水泥厂。

图片来源：硅星人 via 英特尔

Fab 28 代表的是英特尔的今天，而 Fab 38 将会代表这家芯片巨头的未来。

落成启用后，Fab 38 预计将主要采用更新的 RibbonFET + PowerVia 技术来取代“过时”的 FinFET 晶体管工艺，用于生产 Intel 4、3、20A 等未来制程产品，并且成为近两年公司力推的代工服务战略 IDM 2.0 的基地之一，从而更好地服务亚洲和欧洲的代工客户。

IDC 芯片测试实验室 

上世纪70年代美国半导体人才严重短缺，英特尔召回了公司早期员工、EPROM 技术的发明者多夫·福罗曼 (Dov Frohman)，满足了他返回故土以色列创办高科技研究中心的夙愿，让他在海法创办了 IDC。最初 D 字代表设计 (design)，后来全面升级为研发 (development)。

IDC 大楼 图片来源：硅星人 via 英特尔

这次我的以色列行程，除了 Fab 28 之外的另一站就是位于 IDC 的芯片测试实验室。对于英特尔来说，芯片测试并不是从产线上随机抽个样，装到主板上看下能不能开机——整个测试流程非常复杂，要求严苛，而且该公司的指标是“每一枚出厂的芯片都必须经过测试”（流程不尽相同）。

为此英特尔在 IDC 大楼内修建了一座巨大的、迷宫一般的芯片测试实验室，包括开机、验证、游戏、跑分、外设兼容、极端环境稳定性等多项测试内容。甚至当芯片出现故障的时候，这里还有一个神秘的“芯片手术室”，有一组身份对外保密的工程师在里面，对芯片进行纳米级微创手术……

另外在前面提到的 IDM 2.0 战略之下，英特尔还为包括微软、戴尔、联想等在内的 Windows 设备品牌提供测试服务，这些测试工作也是在 IDC 的实验室环境下进行的。

这些测试工作不仅由 IDC 员工完成，每次有新一代芯片问世时，来自全球各地的设计师、工程师都会参与。

一只猫在大楼门口睡觉 图片来源：杜晨/硅星人IDC 走廊 图片来源：硅星人 via 英特尔

接下来正式进入芯片测试实验室。我们的第一站是开机房 (power-on room)。

简单来说，芯片设计师首先做出纸面设计，然后交到晶圆厂“打样”，花费几周到几个月不等的时间生产出 ES1（工程师样本）芯片。出厂之后，测试样品的第一环节就是开机。

图片来源：硅星人 via 英特尔

然后是验证实验室 (validation lab)。在这里，英特尔会进一步对芯片的各项子系统（集成显卡、逻辑、内存、连通性、兼容性）进行深入的验证测试。

由于英特尔需要在这里运行数百甚至上千台测试机，整个验证实验室的占地面积也很大。这样做的原因是测试工作不能随便抽几张芯片进行，必须实现规模化。

图片来源：硅星人 via 英特尔验证实验室 图片来源：硅星人 via 英特尔图片来源：硅星人 via 英特尔

验证测试环节会采用一些市面在售的硬盘、内存、显卡等。但为了更好地测试芯片对于还未普及的新技术的兼容性，工作人员也会自主设计一些高度定制化的主板、PCIe 模拟卡、USB 外设模拟设备等。

比如，测试用的主板就不是市售的，而是英特尔自主设计，名为“参考验证平台” (RVP)，里面的功能和配置都可以通过远程遥控来实现，省的工程师还要跑来跑去进行调试。

再比如下图中的这张看起来有点像显卡的东西：其实它是第一台采用 PCIe 5.0 的设备，是英特尔的测试工程师为了测试新芯片（包括12和即将发布的13代酷睿）的 PCIe 5.0 兼容性，而专门自己设计的 FPGA（由 Altera 生产）。

PCIe 5.0 测试用 FPGA 图片来源：硅星人 via 英特尔

你可以把这张卡看成是一个“超级模拟器”，它能够模拟显卡、存储、内存、网络等各种各样的设备，但它更重要的作用是监控并记录测试对象芯片对于 PCIe 5.0 设备的控制性能表现。并且由于它是一台 FPGA，工程师可以轻松地使用 DIP 开关以及重新编程的方式来快速修改它的功能和性能——也即调节测试当中的变量。

除了这张 FPGA 卡之外，英特尔还自主开发了很多灵活调节的测试装备。比如测试视频输出，CPU 集成显卡需要支持多显示器，但是在实验室里每台试验台都装一堆显示器太占地方了，于是英特尔开发了一个像是 U 盘一样的装置，能够模拟多台显示器插入的状态，直接插在主板上就行了。

下面这个东西也是英特尔自己攒出来的，专门测试各种 USB-C 接口的性能。大家知道 C 口支持的 USB 版本、传输协议、功能非常多，相当混乱，买错线/转接头是常有的事。而英特尔希望能够确保芯片在尽可能多的情况下设备都能够正常工作，于是设计了这么一个能够模拟各种传输协议、菊花链等情况。

图片来源：Linus Tech Tips

以及下图红色管道的装置：这并不是什么 CPU 风扇/AIO 之类的东西，它正式的名字是液压气动冷却系统 (HPCS)，也可以叫热管 (thermal head)，作用是模拟各种可能出现的温度变化情况，比如冷启变热、热启变冷、急热急冷等，从而确保最终芯片在各种情况下都能够保持可靠性能。

图片来源：硅星人 via 英特尔

既然是芯片测试实验室，如果测出了问题该怎么办？

答案当然是送去检修了。而这些最重要的工作，都在地下的 debug 实验室完成。

最后，我们来到了 debug 实验室。这里的工程师的任务是根据楼上汇报的问题找到问题究竟出在在哪里，确认原因，并且试图通过各种不同的方式来进行修复，然后将修复结果交给设计师，让他们去重新修改芯片的设计。

一位 debug 工程师告诉我，按理来说，如果自己的设计师同事都在认真无误地工作，他们应该是失业的……不过现实情况并非如此，在指甲盖大小的一块晶粒上，可能要分到几十甚至上百设计师，每人负责一个区块。而在区块之间，很可能因为电路的顺序搞错了，而导致芯片无法正常工作，“在我们这再正常不过了。”

而且，一年到头出 bug 的概率还是挺小的，所以这支 debug 工程师团队也并不大（当天在办公室里的就五个人）。

麻雀虽小，五脏俱全。debug 部门拥有我在整个芯片测试实验室里见到的最酷的装备。

图中右侧的 LADA 机器，能够用高功率激光改变芯片工作原理 图片来源：硅星人 via 英特尔

首先是下面这台机器，它的名字叫做 LADA，全称“激光辅助期间改变”(laser-assisted device alteration）。比方说 debug 团队发现了芯片中的某根晶体管出现了问题，想要验证一下修改建议是否有效——只需要把芯片放到这台机器下方，用超高精度和高功率的激光对芯片的指向部位进行照射，就可以修改那根晶体管的属性，从而改变芯片的工作方式。

LADA 机器 图片来源：Linus Tech Tips图片来源：Linus Tech Tips

而如果激光也不能完全解决问题，需要对芯片动手术，怎么办？

我被带进了一个更神秘的房间：

图片来源：硅星人 via 英特尔

房间中间的机器名为 FIB，也即聚焦离子束 (focused ion beam)。这台机器真的堪称芯片的手术台：它先用激光对已经封装好的芯片进行烧灼。在封盖上切出一个微米级别的“创口”，然后再用 FIB 对芯片上的电路进行亚微米级别的“修改”。

英特尔没有透露公司一共有多少 FIB 工程师，只是表示达到该公司要求的技术操作级别的操作员，在全世界可能也就两位数。

图片来源：硅星人 via 英特尔

以下图为例：离子束能够在极微小的电路上架设出新的桥梁，把设计错误的电路用正确的方式连接起来。用 FIB 技术对芯片进行物理修改，能够减少设计方案修改次数，加速方案的验证流程，最终缩短芯片研发时间和周期，确保满足英特尔对于一代芯片24-36个月不等的研发周期 deadline。

图片来源：硅星人 via 英特尔

以上就是这次硅星人对英特尔 Fab 28 和 IDC 芯片测试实验室的访问记录。

这次访问是英特尔在以色列举办的 Intel Technology Tour (ITT) 的一部分，共有来自全球十多个国家的数十位分析师参加。ITT 议程还包括即将发布的13代酷睿芯片的 demo等更多新技术和产品。另外，上周我们也撰写了一篇对以色列科创环境、创业文化的报道，欢迎各位阅读。

同时欢迎读者朋友继续关注硅星人，下周我们将揭晓一款由英特尔开发的跨平台（电脑/智能手机）的全新软件产品。

更多 Fab 28 及 IDC 照片：

测试中的（13代酷睿？）芯片 图片来源：硅星人 via 英特尔图片来源：硅星人 via 英特尔图片来源：硅星人 via 英特尔来自第三方公司的工作人员正在测试13代酷睿超频性能 图片来源：硅星人 via 英特尔

我们在行程中还见到了 Arik Shemer。他是一位芯片debug工程师，和许多以色列早期员工一样也是从美国“返乡”的，1978年开始工作，至今已经44年，在公司内部现职员工年份里却只能排到前30。

不过他很自豪地表示，当年经常拍电报发邮件（不是email）联络的同事兼朋友 Pat Gelsinger，如今已经成为了公司的 CEO……

GYAT = get your acts together，英特尔“大名鼎鼎”的公司文化之一…… 图片来源：硅星人 via 英特尔图片来源：硅星人 via 英特尔图片来源：硅星人 via 英特尔图片来源：硅星人 via 英特尔图片来源：硅星人 via 英特尔图片来源：硅星人 via 英特尔IDC 图片来源：杜晨/.硅星人Fab 28 图片来源：硅星人 via 英特尔图片来源：硅星人 via 英特尔图片来源：硅星人 via 英特尔

*注：封面图来自于英特尔，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

近日，戴森发布了旗下迄今为止最强劲的无线吸尘器——G5 Detect，初听G5 Detect的时候，大家都感觉很惊讶，因为在大家的印象里，戴森的旗舰型号一直以来都是以V系列为主，G5 Detect不仅型号陌生，而且从命名来看，应该已经是第5代型号了，这就让不了解戴森的用户一头雾水，究竟G和V系列的关系是怎样的？相比目前在售的旗舰机型V15又有什么不同？

图源：戴森

其实，之所以命名为G5 Detect，是因为它搭载了戴森第五代Hyperdymium马达，这是目前戴森最强劲的“心脏”，研发时常长达4年半，在这个过程中克服了不断变化的内部和外部环境的挑战。马达围绕一款缩短了6毫米的不锈钢主轴建造，将多个部件合并为一，使其能够被浓缩进比较紧凑的设计当中，更有效地提升动力。

图源：戴森

第五代Hyperdymium马达转速高达每分钟135000转，转速是F1赛车V6涡轮增压引擎转速的9倍，能够产生高达262AW的强劲吸力。而具备极强吸力的同时，戴森做到了在机器的续航时间、过滤性能和尺寸方面实现平衡，更是难能可贵。

图源：戴森

除此之外，G5 Detect无绳吸尘器在各方面都有着非常显著的提升，吸力外最瞩目的进化之一就是过滤性能的提升。尤其在如今民众健康意识更强的大环境下，很多家庭对于室内灰尘，和其可能带来的健康隐患越来越担忧了，但是谈到室内灰尘的复杂构成仍然呈现出较多认知盲点和误区。

此前，戴森发布的2022《全球灰尘研究报告》显示，20%的受访者并不知道室内灰尘当中会有病毒的存在，病毒是非常小的颗粒，小到0.1微米，通过呼吸进入人体后，可以直接进入血液。而G5 Detect以强劲吸力搭配全新升级的整机密封HEPA过滤系统，能够捕获99.99%小至0.1微米的颗粒物，并且经过爱尔兰Airmid实验室检测，在强效模式下的过滤测试甚至能够锁住H1N1和MS2病毒，成为戴森第一款被实验室证实可以捕获并锁住病毒的地板清洁产品。而机器各个组件的连接处都有进行整机密封的处理，有效防止清洁过程中污染颗粒物泄露并过滤出洁净的空气，避免家庭清扫中可能的二次污染。

上方为激光纤巧软绒吸头，下方为光学软绒滚筒吸头 图源：戴森

全新光学探测系统，探测多达2倍隐形微尘

与此同时，戴森的Fluffy Optic光学探测系统也得到了更新和迭代。全新升级的Fluffy Optic光学软绒滚筒吸头尽可能将光学系统放在了较低的位置，与地面形成一个20度左右的光束夹角，它的目的是照亮地面上的灰尘而不是地板本身，它可以覆盖到300毫米的照射范围，比前代产品拓宽了50毫米。相比于对比上一代戴森激光纤巧软绒吸头，能够照亮多达2倍的微尘，在日光环境下也能帮助用户更加容易地看清灰尘的分布，从而实现更加直观也更加无死角的清洁效果。

值得期待的是，搭载了G5数码马达的戴森G5 Detect无绳吸尘器的机身尺寸几乎和V15完全相同，并没有把自己的体积提升到特别夸张的地步，集尘桶的尺寸进一步满足了用户需求，容量达到了0.77升。搭配重新设计的壶型手柄，可以在使用的过程中提供更舒适的握持感，长时间清洁也不会感到负担。为中大户型家庭的清洁提供了更便捷的选择。

图源：戴森

在这一代，机器顶部的用户交互数显洁面也经过了全新的设计，从前代的竖向条形图更新为横向显示，这些条形图可以根据捕获颗粒物的浓度变化实时伸长或缩短，让用户更加直观的了解灰尘数据和地面清洁程度，从而引导用户是否需要进一步的清洁，做到了智能化吸尘。

另外，这款戴森G5 Detect无绳吸尘器能够实现最强的续航时间，节能模式之下能够提供将近70分钟的强劲吸力。同时，在充电的过程当中还具备一种新的待机模式，能够让吸尘器进入“深度睡眠”状态，从而比上一代V15 Detect无绳吸尘器减少了50%的待机耗电。

最后，对于用户比较关心的G5 Detect捕获病毒后是否会污染滤网和机器的问题，戴森的一线工程师表示：

病毒独立存活是比较困难的一件事情，它得依附在其他东西上面。吸附在灰尘上的病毒在进入滤网之前，会经过戴森专利的尘气分离系统，在这过程中，病毒颗粒被甩了出来，不再吸附在灰尘上，这时病毒的独立存活时间就很短了，也不再有那么大的威慑力。此时少量活性没那么强的病毒颗粒再进入HEPA过滤系统，又能够被非常好地吸附和锁住。由于HEPA过滤系统的滤网可以直接用清洁用水冲洗，冲洗时这些病毒会随着清水直接被冲到下水系统中。不会发生病毒重新回到空气当中的情况。

图源：戴森

可以说这次戴森推出的G5 Detect无绳吸尘器进一步满足了不同群体的清洁需求，而更大的集尘筒、更久的续航时间等也为中大户型的用户的清洁提供了便利，用户再也不需要在使用的过程中二次充电、或在使用途中清理集尘桶，能够全方位实现用户的整屋深度清洁需求。戴森作为一家持续探索科技的公司，不断拓展着科技的边界，同时也帮助更多中国家庭树立新型清洁理念，打造更加洁净、健康、舒适的家居空间。

上周，2022 谷歌开发者大会重聚上海，以“共码未来（Code for Better）”为主题，齐聚了一众科技大咖，行业领袖，一同聚焦谷歌在数字创新领域的最新突破，以及谷歌的技术、产品如何搭建多元社区生态，助力中国开发者走向更广阔的全球舞台。

Google大中华区总裁陈俊廷在会上表示，谷歌一直用科技的力量让这个世界变得更美好，“用数字化的力量帮助社会，帮助他人”的文化也深深根植于公司基因中。

这种帮助并不只是一句口号——Google北京研发中心总经理陆韵晟阐述了谷歌如何从“Code for Better Product”, “Code for Better Knowledge”, “Code for Better Connection”以及“Code for Better Future”这四个方面帮助开发者，推动社区进步。如：开设谷歌出海创业加速器，通过 Google 中国教育合作师资培训项目在600多所高校和1900多家中小学培养“小开发者”，通过“观妙悦色”艺术互动实验项目让科技和传统艺术、文化结合。

图源：谷歌

在“Code for Better Product”部分，谷歌特别还特别介绍了Immersive Stream XR — 一项把虚拟现实体验带到移动端、无需下载即可身临其境的产品。Immersive Stream XR目前已被跨境家居电商Aosom用来展示和搭建用户理想的生活空间。

此外，谷歌还为开发者们准备了了三场关于ARCore的专题演讲，均已上线官网。其中“ARCore 探秘”这一辑探讨了一款专为残障人士设计的应用——Project Activate。

据谷歌产品经理Lisie Lillianfeld介绍，语言和行动都受限的残障人士常常面临很多沟通困难。市面上现有的解决方案无非是眼动追踪、开关、平板电脑——这些解决方案往往要花费数千美金，用5分钟才能输入一句话，或者时常出现校准偏离。

Lillianfeld的团队针对这些痛点，设计出了一款在 Android 手机上就能运行的应用，通过手机自带的摄像头捕捉用户微笑、向左看、向右看等动作，并转化成预设的拨打电话、呼救等功能。Project Activate下载即用，不用残障人士自己训练，但可以自定义捕捉的敏感度和时长。

图源：谷歌

如今，Android 系统已经在全球超过30亿活跃设备上运行，而Android 13也于不久前正式面世。“这个版本（Android 13）加入了对隐私、生产力和现代标准的支持和增强，”Google 开发技术推广工程师陈卓介绍道。Android 13 还加入了Drag and Drop，Activity 嵌入(Activity Embedding) 等大量针对大屏（包括可折叠设备，平板电脑，甚至ChromeOS）的优化， 以便开发者们更好地触达用户，为用户提供无缝衔接的使用体验。“今年第一季度，大屏上的活跃用户已经达到2.7亿，”陈卓说，并表示今年Android 将在大屏幕上持续优化。

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随着数据安全法的施行，用户越来越关注应用对隐私的保护。这意味着要提升用户的体验，安全、隐私方面的不断升级是必不可少的。据Google Play 大中华区业务发展总监张雷表示，谷歌已经推出关注隐私广告投放的Privacy Sandbox on Android，并将在未来几年致力于持续推动其在行业内的发展和应用。

机器学习作为当前大热的概念，在谷歌开发者大会上也多次被提及。Google ML 开发技术推广部主管Laurence Moroney就展示了Project Shuwa，一个基于机器学习技术创造的在线手语教学项目，可以在Web端识别并纠正用户的手势。

据Moroney介绍，谷歌的Tensor Projects集成多款机器学习实用工具，将为开发者们提供全面的免费开源生态系统。并且，MediaPipe也正式问世，目前提供面部识别、手势识别、物体识别等多个多媒体、多设备的机器学习解决方案，能让开发者们更快上手。

图源：谷歌趣味互动展示区

这些创新与进展，也在大会的线下互动展示区以趣味的方式得到了展现。现场的30余个展示区均提供多种多样的体验，现场更有专人介绍，其中不少点位抢手到排起长队，如TensorFlow的两个应用——

Tone Transfer：一个能把日常声音转化为乐器的模型。

在展示现场，参会者可以随便唱几句歌或者哼一段小调，Tone Transfer便能即时将其转化为笛子、萨克斯风、小号或者小提琴演奏的效果。据介绍，这是基于Magenta 今年早些时候开源的一项技术——可微分数字信号处理 ( DDSP)。虽然Tone Transfer目前只支持上述四种乐器声音，但开发者可以自行用10分钟的音频训练一种新乐器。

[https:] />Tone Transfer 可在网上自行体验 [https:]

Semi Conductor：一个单人组成的交响乐团。

在摄像头面前挥动手臂，机器学习模型会将你的手势对应到指挥动作，并实时调动数百个乐器音频，模拟出交响乐团的效果。简单来说，就好像小时候玩过家家一样，不过这次不用自己脑补出威风八面的样子，有机器学习模型配合你。

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虽然Semi Conductor并不需要高精度的动作识别，但这并不代表技术上不能实现——在MediaPipe展位，有面部识别、手势识别、身体识别这三个机器学习解决方案的现场演示。据介绍，这些解决方案已经十分成熟，并可以快速应用到直播、健身镜、美颜滤镜等场景中。

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上文中所提到的Tone Transfer、观妙悦色等有趣应用均可以自行在官网或小程序中体验，详情请访问2022 谷歌开发者大会2022官网。

“使人人受益”

如 Google 大中华区总裁陈俊廷所强调：“谷歌一直在坚持整合全球信息，供大众使用，使人人受益的使命。” 字节跳动也是受益人之一——字节目前有90多个基于Flutter开发的应用，面向包括移动端，web端，桌面端，嵌入式设备等多个平台。抖音火山版、素材生成平台Alchemy、以及协同办公软件Lark都借助了Flutter的能力，全部由字节跳动的 800 多名 Flutter 开发者和 Flutter Infra 团队共同支持。

“Flutter的性能和质量与原生框架一样，甚至更好。“ ”与原生双端开发相比，flutter为团队节省了三分之一的时间。“来自字节的技术专家说。

如今，科技的发展不再局限于取代人力完成危险或繁琐的工作，而是尝试和突破完成人力所不能及的事情。

2022 谷歌开发者大会上分享了一个很有趣的案例。现在，珊瑚礁生态正面临着一个严峻的问题——棘冠海星。以往，都是由人类研究员潜水探测，并手动记录下海星的分布情况。但比赛证明，当人类研究员潜水后只发现1个棘冠海星，谷歌的物体检测模型则发现了20个。

也许，我们现在面临的各种亟待解决的问题，都能借助科技的力量来改善。正如这次谷歌开发者大会所提倡的“以科技之力，共码未来”。

Use tech for good, and code for better.

上方的这张图是一张关于100年后火星上城市的主题画作。

这并不是哪位插画师的杰作，而正是出自于硅星人这个没有任何美术背景的绘画小白。这幅作品从构思到完成创作，整个过程仅仅只用了一分钟而已。

你所需要做的，就是打开一个名为Midjourney的AI生成艺术工具，再打上一段你想要呈现的文字，系统就将自动返回四幅极富创造力和艺术感的作品供你选择，而以上这张图片只是其中之一。

今年以来，各种文字转化图片生成平台在人工智能领域异军突起。最近硅星人也曾报道过包括英伟达的GauGAN2、DALL-E、Stable Diffusion等同类工具。但此次，当亲自使用Midjourney之后，仍然被它所生成的效果所惊艳到。目前这些平台有些追求照片式的逼真效果，有些追求对文本的精准解析，但如果要说艺术性和高级感，硅星人觉得Midjourney应该是这几个工具中最好的。

事实上，这可能也不仅只是硅星人的一个人观感。在不久前举行的美国科罗拉多州博览会的美术比赛中，一幅由Midjourney生成的作品刚刚摘得了桂冠，最近一些知名报纸、杂志也已经开始使用Midjourney生成的图片来作封面……

与此同时，它也引发了一场艺术界内的大辩论。AI生成的作品究竟算谁画的？让AI与人类画家、设计师同台竞技合理吗？AI会很快淘汰掉艺术创意工作者么？

种种讨论，把这个目前仅有11名员工、刚开放2个月目前还在Beta状态的硅谷AI团队推向了舆论中心。

一个11人AI团队，掀起“人人都是艺术家”的风浪

打开Midjourney的官方网站，简单的蓝底白字，所有信息都在一个页面上从上到下排列。从中我们可以知道Midjourney是一个小型的、自筹资金的独立研究实验室，专注于设计、人类基础设施和人工智能，目前全职员工仅有11人。

团队虽然小，但Midjourney背后的团队和研究实力却不容小觑。它的发起人为曾两次拒绝苹果收购的Leap Motion公司的创始人David Holz，背后还有人工智能大神Jim Keller，Github的CEO Nat Friedmaan等一众大佬为其站台。

今年7月12日，Midjourney正式向公众开放了Open Beta版本，任何人都通过调用它们的AI机器人程序来用文字生成图片。

对于普通人来说，使用Midjourney的门槛非常低，你只需从Midjourney官网点击进入它们的Discord服务器，任意选择一个新手频道（#newbies），然后在聊天框里输入或者调用“ / imagine”选项，输入一句描绘你想要实现画面的文字即可。

输入完毕后，你就可以看到根据你的文字所自动生成的四张缩略图开始逐步渲染。不到一分钟，这四张图将全部生成完毕，接着你就可以从这四张图中选取满意的并进行处理。

图片下方的字母U 代表选择一张放大细化， V 代表在这张图基础上进行变化。如果这四张图没有你满意，你还可以点击右侧刷新按钮重新生成新的四张图片。当你选择了一张图片之后，还可以继续细化，比如变形、放大尺寸、细节优化等。

目前Midjourney的服务分为免费版和付费版两种。免费版能生成25张图片，付费版则根据数量限制、生成时间、图片是否公开等提供了几种不同的选项。

下面，给大家随意看一看在新手村里大家的作品。

再来看看Twitter网友们发的一些他们的作品。

图片来自Twitter，作者Shade 图片来自Twitter，作者Andrea Ciulu

所有这些风格各异的图片都是大家用一段文字或几个关键词所生成的。当你输入文字后，Midjourney在自动解析并帮你并选择最合适诠释这段文字的绘画风格。

此外，当你在关键词中输入不同的画家、作家、导演的名字时，输出的图片风格也会因此而改变。比如在硅星人所在的这个新手村中，就有一位朋友乐此不疲地结合大卫林奇、希区柯克、昆汀等风格玩着“Death by Chocolate”的创作。

跟其他同类AI图片生成工具相对封闭的测试方式不同，Midjourney一个最大的特点就是，它的社区运营非常开放，目前基于Discord的Midjourney的社区成员已经超过了240万人。所有人的关键词都是在频道里公开显示的，这也就意味着你可以去不断学习其他人是怎么描绘他们想要的图像的，并可以自由查看别人生成的图片。

此外，Midjourney图片的艺术感和可用性很高。目前其他生成工具经常会出现抽象的形状和不知所云的图案，但Midjourney产出的图片几乎每一张都可以拿来即用。

用Midjourney作品摘得美术大赛桂冠，艺术界炸锅了

开放测试两个月以来，Midjourney凭借着社区的开放性和强大的艺术诠释能力在网络上迅速蹿红。最近，一位Midjourney发烧友拿着自己的作品去参加了正规、大型美术比赛，更是吸引了大量关注。

上个月底，美国科罗拉多州博览会的美术大赛公布了获奖结果，一幅名为《太空歌剧院（Théâtre D'opéra Spatial）》的作品在“数字艺术”类别中摘得了桂冠。

如果光看这幅作品，无论是主题、光影、人物、色彩在专业人士眼中都应该算得上是上乘之作，能拿奖也并不奇怪。但其引发巨大的争议原因则是因为这幅作品是由一位名为Jason Allen、几乎没有美术绘画技能的桌面游戏公司的老板所创作的，这幅图并不是他一笔一画勾勒而成，而是由Midjourney所自动生成的。

《Théâtre D’opéra Spatial》。图片来自wiki commons

该奖项公布之后瞬间在网上引起了巨大争议。有人质疑Jason Allen将AI作品署名给自己的合法性和用AI作品参赛的公平性，并表示如果这样做就能被称之为艺术家，那么世界正在目睹艺术的消亡。

有人则对人工智能技术这种对人类工作边界的侵蚀感到无比担忧，认为如果连艺术这种极具创造力的领域都无法避免被机器所吞没，那么未来还有什么不会被机器替代？

针对质疑，Jason Allen也给出了解释。他表示自己在提交作品时就已经明确标明是和Midjourney一起创作的，为了完成这幅作品调整了很多版输入文本生成了一百多幅画作，自己也花费了大量时间从中挑选出了这一幅，并在该作品基础上使用PS和其他工具进行微调。一些支持者也认为，数字类作品本来就需要借助工具来完成，用AI来创作仍然需要创造力和想象力，从本质上来说并没有什么不同。

这几天，科罗拉多州博览会发言人表示，该美术类别的规则就是允许任何使用数字技术作为创作或展示过程的工具，虽然当时在评选时评委并不知道 Midjourney 是一个人工智能程序，但即使现在知道了他们也会授予艾伦先生最高奖项。

实际上，Midjourney最近除了获得了专业奖项之外，在生活中也已经开始被很多机构用于了实际的工作之中。比如经济学人近期就用Midjourney生成的图片做了杂志封面，一些作家开始使用Midjourney来为自己的文章和小说自动生成插画等。

图片截自于《经济学人》官网AI会彻底打破视觉艺术的运行规则吗？

随着Midjourney以及其他各类AI图片生成工具逐步走向大众和商业市场，关于人工智能是否将很快颠覆整个视觉艺术行业的讨论也越来越引人关注。

首先是逃不过的就是版权问题。目前，AI作品的版权在法律层面还没有非常明确的界定，但当前大部分AI图片生成平台都是采用的CO0机制，即开放版权协议。也就是说，你创作出来并分享在社区的作品并不完全属于你，你虽然将被认为是该作品的作者，但这个作品可以被任何人使用和修改。

比如在Midjourney的官网上就强调，“Midjourney 是一个开放社区，将允许其他人在公共环境中发布您的图像，并且使用和重新组合它们。”但当然如果是购买的付费计划，可能会对作品隐私和版权会有相应保护并对权限进行分级。

可以预见的是，在这样的机制下，很多初级艺术设计师的工作将变得岌岌可危，整个视觉艺术创作行业的商业模式都将可能被改写。在过去，当大家需要使用图片时，要不就要使用大价钱购买，要不就要担心版权问题。但现在需求方只需要输入自己想要的文字，便可以在几分钟里得到很多张不同风格、不同特点的图片供自己选择。

图片截自于知乎网友的评论

而对于一些更专业的艺术创作者来说，Midjourney将大大提高设计和创作的效率，甚至成为一个灵感激发器。很多创作者可以基于AI生成的底图来做二次创作，或者从中提取创作的元素，缩短过去需要大量思考和准备的时间，从而整体提高艺术创作行业的效率。

虽然AI图片生成已经在技术上或许迎来了奇点，但在社会规范上还处于非常模糊的地带。比如更加规范的版权管理，对于色情、暴力、仇恨内容的有效规避等，现在还处于一个非常早期的阶段。但不可否认的是，行业的改变正在路上。

在最近接受The Verge采访的时候，Midjourney的创始人David Holz表示，“我觉得人工智能就像水。水有危险，你可能会溺水，但你也可以在里面游泳，可以用它发电。Midjourney并不试图成为水，而是试图为人们制造冲浪板，让大家能成为与水一起生活和共事的人。”

“我们的目标是让人类更有想象力，而不是去制造有想象力的机器。”

*注：除标注图片之外，其他文中所有图片片都来自于Midjourney官网以及公开社区，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

自手机开始搭载指尖盖大小的镜头开始，从最早的11万像素到即将普及的2亿像素，对一般用户来讲，显然要比跑分和性能更能感知到，不信您问问身边朋友，刚开售的iPhone 14系列升级最明显的是什么，估计十有八九会异口同声的说——

它终于从1200万像素升级到了4800万像素。

对于以创新闻名的苹果而言，只能通过这种“挤牙膏”的升级来被用户感知，难道说苹果已经穷途末路了？实际上不只是苹果，手机已经很难从其它硬件再挖掘创新，倒是技术上不断有突破的影像已经成为手机发展不可忽视的部分，即便“挤牙膏”也算是一种“增量”体现。

相对而言，安卓阵营在影像方面的升级倒是显得更加欣欣向荣，至少主流产品已经不再一味追求高像素，而是在传感器尺寸、镜头种类、防抖技术等方面都齐头并进，共同为成像质量服务。

在这其中，算法算力正是关键一环，而这也正是苹果升级像素之外的隐性优势：苹果A系列芯片可以提供充足的算力，可以支撑苹果优质的影像算法高效运行。当然，安卓阵营也早已注意到了这点，影像旗舰机型成像效果赶上甚至超越苹果的一大要素，正是有大厂芯片的助力，而我们今天要说的联发科天玑芯片，正是代表产品。

那么，联发科天玑芯片的优势到底在哪呢？

联发科以科技赋能内容创作

在前不久最新一集的Discovery探索频道节目中，我们跟随英国制作人里卡多·亚方索来到了墨西哥尤卡坦州海滨小镇奇兰，这位行走过多个国家的专业摄影师，准备在这片古老而神秘的土地上寻找玛雅文化的传承密码故事，并通过纪录片形式呈现出来。

想要通过纪录片形式展现出来这段传承故事，天时地利人和缺一不可，为了保证最终成片质量，再有经验的影像工作者都会进行一项非常重要的工作，即在拍摄准备时进行提前勘景，这样可以提前锁定拍摄场景，排除一些不必要的因素。

图源：联发科

之后他来到了在玛雅文明中具有代表性的天然井进行提前勘景，天然井位于热带雨林深处，被丛林包裹的环境并不如平地宽敞亮堂。除了实地考察场景外，其中很重要的一个流程就是记录场景。

“拍摄前的预采访很重要。”亚方索在天然井负责人带领下深入天然井内部。“在我外出勘景时候，智能手机是个非常好的工具”亚方索表示。

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面对非常昏暗复杂的场景，亚方索使用vivo X80 Pro天玑9000版从容自然地拍摄。我们可以从他拍摄的照片素材中看到，枝叶纹理清晰可辨，细节和色彩得到了很好地保留。

如此优质的成像表现，正是得益于天玑9000芯片中集成的HDR-ISP Imagiq 790和第五代独立AI处理器APU 590。凭借高算力以及对HDR拍摄的支持，vivo X80 Pro能解决身处幽深丛林的明暗问题，另外也能很好地还原明处树叶墨绿色。

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在另外一张远景图片中，可以看到连绵起伏的云层映衬下郁郁葱葱的植被清晰分明，没有被涂抹模糊。

除景观外，纪录片中也少不了人文习俗，亚方索跟随当地人脚步拍摄了具有代表性的波塔波球赛，在这样的场景下，不仅有运动员激烈的运动场面，同时夜晚昏暗的场地也为拍摄设备提出了更高要求。

但最终使用手机记录的视频片段，画面干净通透，运动员肤色正常。在有复杂的光源的背景下，亚方索手中vivo X80 Pro天玑9000版依旧能够保持色温正常，光线均匀。

图源：联发科 图源：联发科

另外亚方索也提到，即使在非常昏暗的场景下，vivo X80 Pro天玑9000版也能清晰成像，为夜景视频拍摄提供了有力保障，而这正是借助天玑9000旗舰芯以及vivo自研技术实现的。这些技术可以为弱光环境拍摄提供优质画质保证，无论暗光拍摄还是夜间摄影，都能让画面保留精致的细节和真实的色彩。

在地球另一边，Discovery探索频道制作人毛晓可，在制作一个有关于新建筑的项目，寻找灵感的过程中同样需要大量摄录素材来加深印象。这些素材有的是建筑照片，有的是建筑视频，如何在一种自然不给别人施加压力情况下完成采访素材积累尤为重要。

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借助OPPO Find X5 Pro天玑版，毛晓可很好地完成了这项任务。凭借天玑影像多重曝光机制，OPPO Find X5 Pro天玑版可以保留明暗所有讯息，在方寸之间的镜头下就可以完成所有拍摄。

不止高像素，手机影像还有更多“芯”赋能

不难看出，虽然专业摄影师以及影像工作者使用的手机各不相同，拍摄的素材也各不相同，但他们使用手机的处理器却都是天玑9000。

为什么专业用户人群如此青睐于天玑处理器手机？这是因为联发科精准洞察了这类用户对影像的需求，知道喜欢摄影的用户到底需求是什么，并且满足了他们各种各样的拍摄需求。

文初我们提到，像素已经不再是体现成像出色与否的唯一关键因素，但并不意味着就不需要高像素了，比如亚方索和毛晓可的素材，更高像素意味着更加宽裕的后期空间。高像素可以为摄影提供高解析的画质基础，但需要手机有足够的条件来发挥高像素的实力。

而为高像素照片拍摄提供充沛的算力其实正是天玑9000的硬实力之一，支持高达90亿像素/秒处理速度的Imagiq 790 ISP，可以为摄影师在需要急速抓拍的场景提供充足影像性能，比如车水马龙中匆匆行走的路人、运动员比赛一刹那兴奋的表情等场景。

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但这也并非Imagiq 790 ISP的全部能力。打一个很凡尔赛的比方，Imagiq 790 ISP考试答题，试卷上的题目难度就代表目前手机支持的像素，应对当前几千万像素的摄像头问题它总能100分。而其真正的实力，是可以解决最高3.2亿像素摄像头的“难题”。

既然已经有足够快的拍照速度和高像素支持，就能够说为今后手机找到摄影新方向了吗？并不尽然。在保持高速高像素拍摄能力的同时，还能让画质最“真实”呈现才是吸引专业用户群体关注的核心点。

前几天我参加了一场杜比的活动，在感受杜比视界和全景声带来的享受同时，也注意到HDR其实是受到专业摄影师关注的技术，而摄录设备是阻碍杜比视界普及的因素，支持高动态范围高色域的摄影机除了价格昂贵外，体积也是一大问题。

看完Discovery探索频道的这档节目，我印象最为深刻的一点是专业纪录片导演勘景时携带的是搭载天玑9000的旗舰手机，一方面是体积小便携，面对突发情况时可以灵活处理，另一方面，借助支持三镜头拍HDR视频且能够实现三重曝光的Imagiq 790 ISP，视频的动态范围更接近于人眼看到的效果，暗部细节更清晰，画面对比度更高，色彩更自然。

不夸张地说，搭载天玑9000的旗舰手机能够为专业用户群体带来更多创作可能性。

夜景拍摄是不少专业用户群体经常遇到的场景，但这对手机影像而言是一项严峻的考验。具体来说，暗光噪点以及延迟是影响最终摄录素材的因素。

一般解决延迟的做法是适当降低分辨率，但这就带来了画质劣化问题。而使用高画质，很有可能因为需要大量运算，这就导致了录制画面出现时亮时暗的情况，还会有卡顿出现。

天玑9000中的第五代独立APU，通过ISP和AI的协调，APU参与进行视频实时渲染，预览时延降低33ms，让手机屏幕显示的取景画面与摄像头记录的画面更加同步。此外借助Montion Unblur精准捕捉技术则可以利用机内APU来把快速移动物体拍摄清楚。

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针对暗光噪点问题，AI-NR 2.0降噪可将夜景拍摄成像速度压缩至1秒以内，用AI算法来进行夜景降噪处理，这样结合天玑9000强劲的算力，就可以实现4K多重曝光HDR视频录制。而这也正是亚方索对vivo X80 Pro天玑9000版夜景成像能力赞赏有加的原因所在。

图源：联发科

另一个“老生常谈”问题，对于需要长时间拍摄的用户而言，高频次拍摄会增加手机的运算压力，导致手机续航时长大幅减少。天玑芯片对高画质高帧率续航问题的解决，在我看来是通过机内APU联动ISP实现的，其归根到底是天玑处理器对整体功耗的精准拿捏，相比于2021年安卓旗舰4K录制降低了30%的功耗，温度降低4℃，足以见其功耗控制能力。

联发科为大众的影像艺术的晋级铺路

随着移动影像技术的迅速发展，算力算法逐渐成为决定成像的关键要素，在续航可控情况下，利用处理器算力大幅提升最终的拍摄质量，并通过AI技术来增强用户体验才是关键。

MediaTek副总经理暨无线通信事业部总经理徐敬全博士 图源：联发科

MediaTek 副总经理暨无线通信事业部总经理徐敬全博士表示，“25年来，MediaTek一直致力于研发先进的影像科技，提升移动终端的拍摄体验，天玑5G移动平台凝聚了MediaTek诸多影像技术，为智能手机带来计算摄影能力的新突破，让更多用户透过MediaTek的移动影像科技，看见世界的不凡。”

作为较早利用计算摄影来提升成像画质的上游厂商，联发科影像方面的进步有目共睹，天玑1200中集成的5核ISP和独立AI处理器APU 3.0，在当时就已经提供足够强大的算力。

而经过处理器工艺以及突飞猛进的性能提升，定义一款处理器是否足够强大，已经不再单单从跑分游戏来体现，这只能说具有“性能基础”。

在影像能力上，这次联发科携手Discovery探索频道开启的“Chasing Incredibles极感影像合作计划－探索跃至不凡”活动，可以说为“大众摄影”注入了一针“强心剂”。

图源：联发科

就像Discovery探索频道摄影导演布莱恩·麦克戴尔蒙所说的：“在职业生涯初期，想要真正踏入这个行业，那就必须通过非常困难的职业门槛，专业拍摄设备仅供专业人士使用，但现在人们仅仅是使用智能手机就可以制作电影，只要带着好点子走出家门，就能拍出属于自己的影片，而这些手机搭载的技术，如HDR、专业运动抓拍、AI降噪等，真的可以帮助我们用更具创造性的方式讲述故事。”

搭载联发科芯片的影像手机在专业纪录片制作领域都能获得专业摄影师的认可，面对大众摄影领域时自然也就游刃有余了。

前段时间，苹果发布了全新的旗舰手机产品：iPhone 14系列，这几款产品在我看来可谓是升级了却又没完全升级。除了iPhone 14 Pro系列两款产品将“小刘海”变成了“大药丸”，摄像头像素有提升外，剩下的功能点都没有大的提升。

当然，这也和手机的形态有关，目前多数安卓厂商普遍认为折叠屏是下一代手机的方向，但我与苹果的意见相同，那就是折叠屏目前还不是未来。

也正是如此，苹果直到现在还在打磨直屏，通过各种花活来赋予直板机不一样的活力。

图源：苹果官网

苹果无论是在iOS、iPadOS、还是MacOS系统上，都已经做到了目前业内领先的水平，当然这个“领先”有些时候要打上引号，因为苹果在系统上的流畅度和创新性上确实领先，但在某些功能上还是不如自带本土化的国内厂商。

如果我们抛开一些本地化的更新不谈，下一代的系统，苹果该更新些什么？

这次苹果在iPadOS 16和MacOS上加入了一个全新的操作概念：【台前调度】，这一功能的出现被苹果誉为颠覆时代的全新操作体验，并且可以大幅度的提升产品的生产力体验。

这里我们不聊具体的功能，我想和大家分享一些我的看法。

从苹果对于这一功能的理解出发，我们不难看出，Mac正在向着增加生产力方向前进，而iPadOS正在添加生产力，苹果陷入了“生产力怪圈”。

当生产力的“邪火”烧到iPad Pro

生产力这个东西，在2022年聊起来还是有点“太虚了”。如今对于生产力的定义很复杂，也很简单，如果细分下来生产力在不同消费者身上的标准以及表现方式是不同的，职业不同，需求也就不同。

无非就是一句话：提高工作效率，增加赚钱速度。

早在iPad Pro的M1版本刚出的时候，网络上一众科技媒体都对其有着非常高的评价。在这些声音中，提到最多的就是“生产力”这三个字，一些表达比较极端的博主甚至觉得iPad Pro会在下一个十年代替电脑。

但有意思的是当我问到一些提升生产力的具体案例的时候，他们大多都有些“支支吾吾”，有人说沟通更方便，也有人说剪视频更方便，答案五花八门，但真正有意义的答案却几乎没有。

或者说，这种生产力的提升，来自于苹果对于iPad Pro生产力的大力宣传，给了他们这种错觉。

在乔布斯对外界展示iPad产品的那一刻，就已经向大众表达了iPad的定位：介于iPhone和Mac之间的一类产品，它既不是生产力工具，也不是便携工具。时代在变，产品定位也在变，苹果正逐渐将iPhone、iPad、Mac这三类产品进行一个“融合”，让各平台之间的体验更为统一。

2022年的苹果正在让消费者淡忘乔布斯，无论是硬件还是软件。

图源：苹果官网

这种融合或许早在苹果那句Slogan：“你的下一台电脑何必是电脑”出现的时候，就已经开始了。

前几年，苹果大力推广iPad Pro生态，其中包括PS、LumaFusion、文件处理等，硬件涉及笔记本级的性能、顶级mini-LED屏幕、配套键盘、Apple Pencil等一系列配套产品。然而直到M1版本的iPad Pro发布后的一年内，整个生态仍旧没有出现大的突破，该爱奇艺还是爱奇艺，基本没有实现生产力的突破。

面对自己点起的这股生产力“邪火”，苹果可能也在挠头。

依靠键盘、鼠标的iPad，还能叫iPad吗？

从操作逻辑上来看，苹果让iPad增长生产力的方式是从三维操作变为二维操作。

iPad的优势其实非常明显，那就是点触式的操作。对于用户来说，点触式的“所点即所得”要更符合用户的直觉。而传统生产力是基于电脑完成的，是基于一个窗口式的平面系统，所有的操作用键鼠要更为便捷。所以，两者之间是有着操作冲突的。

早期苹果在iPad Pro上推出了配套的键盘套件，由于键盘上没有触控板，用户只能在打字的同时进行点触屏幕的操作，割裂感拉满，这一点更是印证了两者之间的操作冲突问题。

图源：苹果官网

也正是如此，iPad Pro正处于一个尴尬的地位。

苹果在最新的iPadOS 16上推出了新的功能：台前调度，与之配套的是苹果为iPad Pro增加了多窗口、多任务，以及外接显示器的能力。

iPad Pro最多可以外接一块6K显示屏，并且同一窗口下最多同时打开4个应用，加上显示屏空间最多8个应用。对于iPad Pro来说，这已经是属于“史诗级”更新了，毕竟很多用户购买iPad Pro都是奔着所谓“生产力”来的，买了一年一点生产力没见到，如今有一个和生产力有关的更新，自然是无比激动的。

图源：苹果官网

不过这里有一个问题需要思考，需要鼠标和键盘才能工作的iPad，还能叫iPad了吗？如果以后的iPad还是以生产力为主基调进行创新，未来这款产品必定会和Mac产品线出现交叉。

所以，对于消费者来说Mac的适用性更广，iPad Pro的台前调度只能让人尝个新鲜，很难为这一功能的忠实用户。

图源：苹果官网

除此之外，台前调度这一功能已经与iPad的基本操作逻辑出现了冲突，自然会徒增很多BUG。前段时间Federico Viticci（MacStories创始人兼主编）在推特上表达了他对这一功能的失望，认为该功能不稳定、难以使用，并且在体验中存在用户界面故障等。

除此之外，Federico Viticci也表达到，如果苹果想让台前调度成为iPadOS的未来方向，他更希望苹果经过仔细打磨后再推出给大众，而不是仓促的推出这样一个“半熟”的产品，给消费者带来失望的情绪。

事实也确实如此，直到苹果春季发布会前一周，还有大量的用户在反馈台前调度功能的各种BUG，正因如此，苹果推迟了iPadOS 16和MacOS 13的发布时间，将其延期至10月份，与iPad和Mac新品同时推出。

同时搭载“台前调度”功能的，除了iPadOS，还有MacOS。

MacOS的出发点没错，但方式错了

在MacOS Ventura上，苹果同样为其加入了台前调度功能。

Mac平台上的台前调度功能和iPadOS上的台前调度有着相同的操作逻辑，都是将整个窗口内容聚焦在独一个窗口，避免其他界面元素对工作出现干扰的情况。

当我们将Mac平台的台前调度功能打开之后，所有的Other页面都会被缩放进左侧排列，需要哪个应用时进行点击就可以对新页面进行操作。

图源：苹果官网

在我看到这个功能的第一时间，我忽然想到了一个在Windows平台上曾经见过的一个应用，可以将除了正在使用的页面之外，将其他页面进行黑色遮罩，以此实现更高的“专注度”以及工作效率。

台前调度是苹果为折叠窗口提出的一个新的解决方案。

苹果在新MacOS上做出创新这一点值得肯定，但一个新的问题恰恰也是出在这一创新上，那就是苹果不该对基础交互上动刀子。

在我打开这一功能后，台前调度功能对我的整体工作造成了很大的影响，现代化的工作流程是需要多窗口、多任务才能完成，频繁切换窗口是如今工作必备的一部分，比如在我每天的工作中，至少要同时打开五个应用窗口。

对于日常的工作中，想要提高效率，最重要的是所见即所得，这也是为电脑附加屏幕的根本需求。当页面被折叠后，用户需要思考每个页面所显示的内容去进行检索，无形中增加了使用成本。

图源：苹果官网

新功能的推出所需要的学习成本实在是太高了。

对于Mac来说，MacOS已经是一个非常成熟的系统了，我觉得苹果这时候并不需要大刀阔斧的改革，去提供另一种操作逻辑。我们以Windows为例，甭管Windows的使用体验如何，Windows10以后，微软并没有针对原有的操作逻辑进行变更，生产力工具首要的不是创新，而是稳定、好用。

如果强行让用户改变早前的操作习惯，去适应新的操作逻辑，这并不正确。苹果总想以独特的方式，改变旧的操作逻辑，但对于用户来说，惯性思维的加持很难以让消费者成为新功能的拥趸。

在早前，我买过一本关于北欧简约设计哲学的书《少即是多》，大体内容方向就是，放弃繁琐与复杂，用尽量少且习惯的设计实现物品和设计的功能性。在我看来，操作系统的设计同样如此，对于产品来说，尤其是和科技相关的软硬件产品，当用户适应一定的使用逻辑之后，就尽量不要对这一逻辑进行改动，垒积木永远要优先于推倒重来，能够很大程度上避免出现问题。

写在最后：

苹果在iPad上急着创造生产力，在Mac上绞尽脑汁提高生产力，已经掉进了所谓的“生产力陷阱”当中。

盲目追求生产力并不可取，从台前调度这一功能的推出和体验来看，如今的苹果有点“手忙脚乱”。苹果已经成为了世界上软件、硬件、协同、系统等综合产品体验上最好的公司，站在顶峰的苹果俨然成为了各领域“下一步”的领路人。

所以，苹果的一举一动，都可能影响着未来科技产品的走向。

这两年，很多消费者都在强调生产力，手机（折叠屏）强调生产力、平板强调生产力、电脑强调生产力，苹果很可能就是这样被舆论带入“生产力陷阱”。

但产品真的都要强调生产力吗？不见得，这个世界上需要电脑的职业中，可能90%需要的都只是PC的基础功能而已，最吹捧和需要生产力的反而是在剪辑视频的博主们。

找准产品定位、延伸用户习惯，这才是关键。

拥有10亿月活跃用户的TikTok在短视频领域从不缺挑战者，比如YouTube推出的Shorts、Meta推出的Reels，还有印度TikTok禁令之下的诸多受益者。以原创长视频发家的YouTube，也实实在在感受到了短视频形式的热度。根据YouTube公布的数据，YouTube Shorts每日浏览量已经跨越300亿次里程碑，而每月登录用户超过15亿。

就在当地时间9月20日，YouTube宣布其短视频板块Shorts又一次向TikTok发起挑战，这次是个大招。自2023年开始，当下和以后加入YouTube Partner Program（YPP）的创作者将有资格共享Shorts产生的广告收益。

换言之，在大多数短视频平台依赖创作者基金激励创作者的背景下，符合标准的YouTube Shorts创作者届时将能从YouTube那里获得高达45%的广告分成。如此直接的变现方式和不低的分成比例，势必将帮助Shorts在创作者“抢人大战”中手握更多筹码。

创作者分成计划，YouTube的传统强项

自2020年推出Shorts，短视频内容开始出现在YouTube的PC端和移动端，并根据移动端体验优化，用户可以观看并创作不超过60秒的竖屏内容。

YouTube Shorts，图源：YouTube

YouTube在今年上线Shorts版位的广告选项，提供更多广告选择，同时为Shorts创作者提前铺设变现基础。

在和创作者共享广告收入这件事上，YouTube从来都很大方。这家视频平台的创作者分成计划叫作YouTube Partner Program（YPP），加入YPP的视频创作者可以获得55%的广告分成，略高于针对Shorts的分成。这些分成将用于奖励Shorts创作者并支付短视频配音音乐的许可费用，而无论是否使用音乐，45%的分成比例不会变化。

YouTube近些年来的广告收入表现良好，2021年全年狂揽288亿美元广告收入，据GIR的估算，当年全球互联网广告收入约为2983亿美元。这对于创作者而言无疑是利好，截至2022年6月，YouTube在过去三年向创作者、艺术家、媒体公司共支付超过500亿美元分成费用。

YPP加入资格，图源：YouTube博客

当下加入YPP的门槛是：在过去12个月内拥有1000个订阅粉丝、累计4000小时视频观看总时长。随着短视频内容不断扩充，保留原有YPP加入标准的同时，针对专注于Shorts的创作者，YouTube推出另一种YPP加入标准：在过去90天内获得1000个订阅粉丝、累计1000万次Shorts视频观看次数。

与此同时，YouTube正在数千名Shorts创作者中测试Super Thanks for Shorts，将在2023年全面上线。购买SuperThanks之后，粉丝可通过突出显示的SuperThanks评论与创作者互动。Shorts将被纳入创作者营销项目YouTube BrandConnect，品牌主将能更高效地对接到合适的Shorts创作者。

Shorts创作者分成计划在2023年推出后，各大海外短视频平台的创作者格局有可能发生显著变化。

抢人大战，创作者基金不够分

在各短视频平台功能和界面逐渐趋同的前提下，在早期竞争阶段，不同平台对短视频创作者的激励本质上是在比拼“烧钱”能力——推出创作者基金，让创作者从奖金池中瓜分资金。

2020年，TikTok往创作者基金上狂砸2亿美元；2021年7月，Meta宣称在创作者基金上投入10亿美元；2021年5月，YouTube推出Shorts Fund，在2021年至2022年之间以共计1亿美元的激励资金吸引创作者。

很少有创作者可以持续“为爱发电”，平台收益和长期变现能力一向是影响他们决策的痛点。创作者基金看似平台的“大手笔”，但随着更多创作者加入，僧多粥少的局面也随之出现，创作者收到的平均激励金额将大幅下降。

据CNBC报道，Snapchat的短视频功能Spotlight此前每天为登上排行榜的创作者提供超100万美元的奖励，2021年6月起奖励改为每月发放，奖金池池总额为数千万美元。这一改动使得许多Spotlight创作者转向Shorts和Reels。

创作者基金很难被定义为可持续的变现方式，各大平台对此心知肚明。YouTube在最新博客中表示，Shorts Fund是针对彼时还比较新的Shorts而设立的临时创作者基金，这从侧面印证创作者分成计划和其他变现方式才是YouTube选择的长期短视频变现路径。

广告分成是短视频平台的必要变现手段

对于内容平台，即使有电商、打赏、网红推广等变现方式，广告变现依然是最直接和简单粗暴的变现形式。除了Shorts，TikTok和Reels均已开始尝试与创作者共享广告分成。

Shorts广告，图源：YouTube Shorts

在博客中，YouTube提到Shorts的广告将投放在Shorts的短视频信息流中。品玩Global浏览YouTube移动端发现，已经有广告主向Shorts版位投放广告。应用类广告可以点击下方按钮跳转至Google Play商店直接下载。

Overlay Ads，图源：Meta

Reels在今年2月面向全球150多个国家/地区全面推出，为了帮助创作者更好地变现，Reels随之上线重叠式广告（Overlay Ads）。重叠式广告有两种展示方式：在Reels底部的半透明Banner广告，以及可以将图片放置到Reels任何位置的静态贴纸广告。

TikTok的首个广告分成计划在今年5月官宣上线，广告商投放的TikTok Pulse广告将出现在For You页面热度排名前4%的短视频内容旁。拥有10万以上粉丝的创作者可在早期参与该广告计划，据悉分成比例为50%。

将TikTok和Shorts的广告分成作比较，TikTok更强调粉丝数（10万粉丝以上），Shorts则更看重浏览量（1000粉丝，90天内1000万次浏览）。鉴于TikTok Pulse仅投放在热度排名前4%的内容旁，变现门槛似乎比Shorts广告更高。

以Zach King为例，在不考虑TikTok Pulse的前提下，我们用Influencer Marketing Hub的计算器估算了他的TikTok账号及Shorts频道的变现能力。

用计算器模拟Zach King在TikTok和Shorts的收益，图源：Influencer Marketing Hub

Influencer Marketing Hub指出，TikTok博主的粉丝越多、账号参与度越高，就能获得更多报酬。Zach King的TikTok账号有6940万粉丝，平均每视频收入为41580~69300美元。以现有YPP55%的分成比例计算，Zach King拥有近400万粉丝的Shorts频道平均每视频可以变现66871美元，将比例换算为45%的结果是54712美元。

如此估算的结果很可能不准确，但也为创作者在TikTok和YouTube两个平台的直接变现能力给出了直观展示。

Zach King的YouTube频道和Shorts账号，图源：YouTube

鉴于短视频广告的形式非常有限，不像长视频有更多空间和形式插入各种广告，Shorts创作者的变现能力也许不如YouTube长视频创作者，但二者并不完全冲突，理想条件下可以互为补充。否则已经拥有数千万TikTok粉丝、1450万YouTube粉丝的Zach King没有必要在去年开设YouTube Shorts账号。换言之，对短视频感兴趣的长视频创作者可以开设Shorts账号，以短视频见长的创作者也可以尝试长视频。

可以预见的是，2023年起即使Shorts无法拥有更多独家创作者，选择增加Shorts渠道的短视频创作者比例一定会上升，海外短视频竞赛将会更有看头。

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很长一段时间，尤其是互联网企业的声量还很大的时候，人们讨论中国企业的管理哲学几乎就是在讨论互联网新贵们的管理思想，而讨论互联网公司又事实上是在讨论对舶来品管理方法的复刻能力，人们热衷寻找开会最像亚马逊的，绩效管理最像谷歌的和幻灯片最像苹果的公司们。

西方尤其美国企业因为更早的商业化历程，也更早的重视管理哲学的总结和留存，到了硅谷的科技企业兴起时，这些聪明创业者们虽然体现出对传统管理方式的反叛，但实际上对于通过包装一种更酷的管理方式来建设企业文化形象这件事，反而是更加熟稔。于是从企业管理思想的启蒙，到数字化工具的使用，中国企业们很长时间都在他们设置的议程里跟着跑。

反倒是中国的更传统的企业，没机会经历炮制管理学大师的阶段，又从未像互联网公司那样得到大量的关注和研究，它们大部分时间一直在为了活下来而努力。这使得他们的管理思想很长时间是被忽略的，人们自然的认为他们是落后的，是需要用外来先进工具改造的。

但这并非事实，这些用了数十年成为中国各行业领头羊的企业并非没有自己的管理思想。相反，在一个充满挑战的时期，这些公司一次次“死里逃生”的经历中诞生的管理智慧，变得尤为重要。

一位年近70的福建民营企业家曾对我表示，他也很喜欢研究美国管理大师，但最终发现，真正让他的企业成功的，是自己从改革开放伊始在街头售卖服装开始积累的应对变局的经营管理心得。

这些真正跨越过周期的企业其实也往往是率先用新工具来适应新周期的企业。

一种长期存在的观点是，先进的外来工具带来了新的想法，让这些传统企业大开眼界。但很多时候其实并非如此。当这些企业家寻找工具时，他们总是带着自己清晰的思考。

比如在波司登，创始人高德康1997年就提出在羽绒服吊牌的底里放条形码，晚上人工统计数据，实现了手工的数据化。这事实上就属于后来被各种专家奉为圭臬的“大数据”理念，但显然它并非来自对这种新概念的追逐，而是来自对业务的最朴素理解。

这让波司登开始寻找合适的工具，早在2011年，波司登就开始导入ERP信息系统，并开启电子商务平台。到了2014年，波司登又对物流信息系统进行集成。但这些系统最终没有达到他的预期：各个业务板块分散，数据烟囱林立，彼此终究难以协同。

2021年，波司登基于阿里云搭建数据中台和业务中台，将2万人和上下游接入钉钉，打通销售、库存和生产流程，实现快反周期最快7天，并利用钉钉对数据做及时分析捕捉，诞生了一个一年卖出3个亿的爆款羽绒服单品。

拥有20年汽车行业数字化解决方案的一汽启明公司，结合钉钉提供的开放能力给一汽集团搭建的数字化系统，实现了前所未有的打通：主机厂甚至可以在钉钉上实时查询到每家经销商的销售、服务数据，并根据模型计算出每家经销商实际应该配备的在岗人员情况，来保证面向消费者的服务。这是以前那些必须整体购买且难以定制化改造的软件们，不可能实现的需求。

图源：钉钉供图

随着这样的实践越来越多，无论本土的工具平台还是使用者们都开始完成一场祛魅。

谁才是数字化主导者？今天产品层面事实上已经开始趋同：文档，会议，协同等功能基本只是在界面上的一些差别，这些在ToC产品中可能还会在竞争中起决定性作用的功能差异，对ToB行业影响并没那么关键。

真正的主导者，是每一个企业自身。

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今年3月，在《只有“不够好”的企业，才会用钉钉》的文章里我们曾提到，“对中国广大的中小企业来说，也正是因为它们觉得自己还‘不够好’，在业务数字化的进程中还面临着很多挑战和困难，希望通过数字化激发组织的和生产的活力，创造更多的价值，实现不停歇的进步，永远不以先进自居，钉钉的‘组织数字化与业务数字化融合’才具备商业上和社会意义上的合理性。”

而对于像一汽和波司登这样“足够好”的大企业们来说，它们一直在寻找最懂他们的，最懂中国商业和数字化环境的，且能把他们的管理思想用数字化形式“复现”到各种工具上的生产力平台。

这些中国企业家们对于把自己变成韦尔奇和稻盛和夫那样的管理大师或者经营哲学家兴趣不大，但对如何能把自己摸爬滚打得来的管理经验具象化，并让它们能在自己经营的企业里得到有效执行充满渴望。

也就是说，不够好的企业才用钉钉，和足够好的企业为何用钉钉，背后是同一个事情。就是钉钉与那些真正扎根生长于中国的商业土壤里的企业之间的契合。

图源：人民网

上海三菱电梯的维保工人们常说这样一句话：“没有两台电梯是完全一样的。” 在过去，这意味着能否高效的修好电梯完全取决于这位电梯维修工见过的“世面”——老师傅们见的多了，才能游刃有余对待种类繁多的电梯问题。

但问题是，老师傅太少了。

作为一家1987年成立的合资公司，上海三菱电梯是中国电梯行业Top10里唯一一家国有控股的合资企业，也是全国最大的电梯公司。2021年，三菱电梯销售10万+台，维保43万+台。它的一线维保人员有两三万人，主要负责电梯的安装、维保，然而这些员工以年轻人为主，在职时间很少超过三年，而且分散在全国各地，经验水平不一。

如何让师傅带徒弟的模式能复刻两三万次？

找两三万个老师傅不可能，但给这两三万员工配置一个吃透了上海三菱过往所有技术图纸和维保纪录的“机器人”，可以实现。

上海三菱研发了打通设备iot+电梯急修平台+钉钉的“电梯急修平台”——当电梯发生故障时，iot模块会将故障部件、故障情况等信息自动传入这个平台，然后基于算法，自动精准推送工单到相应维保人员，并且随着工单配好可能需要的备件，维保人员直接带到现场。

借助这套系统，电梯故障可以以秒级速度反馈到系统里，维保人员可以以分钟级速度响应和到场。

同时，上海三菱还基于钉钉打造了智能机器人，它在技术支持群里，像个老师傅那样等待着解答所有问题。这个机器人沉淀了三菱电梯过往的各种技术资料，图纸、维保记录等，并且每周都会更新迭代新。年轻的维保人员相当于得到了一位随时随地提供指导的“老师傅”，解决各种疑难问题，原本平均长达15天的电梯维修时间也可以缩短到平均3天，而且，过去各种图纸和维保记录以纸质材料沉淀，曾经一度资料室占地超过办公室，这套系统给公司省下了巨大房租支出。

“越多的人来用，机器人上沉淀的知识就越丰富、越能解决问题，形成正向的循环。”

一个难解的师傅带徒弟难题就解决了。

“师傅带徒弟”几乎就是大量中国传统企业在管理和经营上的一个缩影。不仅许多具体的手艺靠这种方式传承，事实上，诸多中国企业在本土市场环境里摸爬滚打多年所积累的对组织与业务的思考，一直以来也在用最传统的方式发挥着作用。

到今天，各类外来产品进入国内也很久了，时间也已经证明，它们并没有服务好本土企业的这些需求。这进一步打破了中国本土的大企业们对此类工具的崇拜：终究还是要从自己出发。

新一波本土化的数字化浪潮最大的区别，就是让企业的这种以我为主成为可能。

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在9月21日的秋季钉峰会上，钉钉总裁叶军公布了一组数据。

近两年来，钉钉上100万人以上、10万人以上、1万人以上的企业组织数均增长一倍左右。截至目前，钉钉上百万人以上的企业组织超过30家，10万人以上的企业组织超过600家。2000人以上大型企业组织贡献了钉钉近1/3的活跃度。我国近百家央企中，有60%的企业在不同程度地使用钉钉。《财富》2022世界500强中有145家中国企业，其中超过80%在使用钉钉；中国500强企业80%在钉钉上。

这些数据背后的企业所体现出的特质，被他归纳为“数字韧性”。

“短期来看，数字韧性是解决生存问题的能力。通过数字化构建敏捷组织、理性管理，实现全链路数字化，能让企业决策更快速、更精准。”叶军说。

“长期来看，数字韧性是帮助企业穿越周期的能力。当前全球经济环境充满不确定性，各行各业发展都受到挑战，活到未来的才叫未来组织，数字韧性是能够帮助企业穿越周期、实现永续经营发展的能力。”

如果套用互联网技术领域的概念“数字孪生”来理解，数字韧性就是对这些中国公司一直拥有的，在疫情期间更加得到磨练和放大的坚毅特质，做了一个数字孪生：

韧性一直有，而今天数字化平台提供的能力让这些中国公司可以把这种韧性背后的管理思想落实下来，并拥有对抗不确定性的新的“武器”。

作为一个数字化生产力工具，钉钉要做的是基于对企业的理解来提供服务和功能，而非本末倒置，反过来自己定义这一切应该有的样子。

今年7月，钉钉提出了两个“优先”——PaaS First，Partner First，也就是PaaS化优先，生态伙伴优先。其中，钉钉的PaaS化，是云钉一体战略的进一步落地的关键策略，通过钉钉把云的能力更有体感地提供给企业，丰富解决方案，既能给小微企业提供开箱即用的标准化产品，又能给中大型客户灵活定制的能力。

叶军表示，这个定位，决定了钉钉只做基础能力和基础产品，并将这些能力和产品作为底座开放给生态。钉钉做好开放和被集成，但不和垂直软件竞争。

而这就要求钉钉要有强大的包容能力，能够承载企业们各自不同的更丰富的具体需求。云钉一体解决的就是这个问题。作为少有的能够在底层得到自己的云能力支持的数字化平台，它在把企业数字化这个事情的竞争从产品层面的竞争变成一个系统层面的比拼。

这个争夺客户的过程其实也是一个总结公约数的过程。作为一个依靠和千行百业共创起家的软件，钉钉身上一直刻有一种“水泥加鼠标”的基因，一路摸爬滚打成长到今天有1亿日活的数字化平台，它身上有和这些中国企业一样的泥土气息。“希望钉钉的气质是务实”，叶军说。

“其实是各行各业教育了钉钉，应该把钉钉做成这个样子，更容易去适配，更容易被扩展，更好地连接和利旧，这也是钉钉为什么能够这么开放的原因”，叶军曾对我们这样解释钉钉的开放。

归根到底，To B服务市场的份额永远映射的是这个市场上的企业们最主流的经营思想。而最终能在这个市场占据主导的，必定是一个扎根这个土壤的平台，它自然会生长出和这个土壤上最合适的思想相匹配的东西。

又到换显卡的时候了——如果平台有货、你还有肾的话……

当地时间9月20日，英伟达在 GTC 显卡技术大会上，终于发布了万众期盼的 RTX 40 系列显卡。其中 4090 起步价就高达1599美 元(￥11200+)。

RTX 4090 渲染图 图片来源：英伟达

这个价格，难怪发布会后，网友恶搞的图就纷纷上线……

图片来源：LTT

除了 40 系列显卡之外，同场发布的，还有英伟达在图形计算架构、游戏开发、AI 加速、工业元宇宙、云计算、量子计算等方面的新产品、技术、最新进展。

它们包括（并不限于）：

• 全新 GPU 架构 Ada Lovelace，安培 (Ampere) 架构的升级版，也是40系列显卡性能巨大提升的功臣；
• RTX Remix，一个游戏 mod 开发工具，能够为几乎任何3D游戏添加光追效果
• “核弹”H100 AI 加速 GPU，已经全面启动生产，即将发货；
• “雷神”(Thor) 超级计算机，整合 Grace（CPU）、Ada（GPU）、 Hopper （AI加速计算）三大能力，适用汽车、医疗、工业等领域。以汽车为例，单机即可撑起整个自动驾驶系统+车机+车载娱乐系统；
  
• Omniverse Cloud 服务，能够连接几乎所有主流大型3D工业/设计应用的云端基础设施（IaaS），让元宇宙开发可以在多端任何设备之间无缝工作；
  
• Nemo LLM 系列，一个超大规模神经网络开发工具，能够显著加速大规模神经网络模型的训练、调优和推理等，包括面向自然语言、生物制药等多个场景的子服务。

其中，最新的 Ada Lovelace  架构，可以说是绝大多数新产品和技术突破的背后功臣。这是英伟达推出的全新 GPU 架构。主要特性为第三代 RT Core 光追核心，吞吐量为前代两倍；第四代 Tensor Core 张量核心，张量矩阵计算性能为前代两倍；Ada 架构的 CUDA 核心，显著提高AI 加速，以及3D图形计算的性能。

架构来自于“史上第一段电脑程序”的作者，英国数学家艾达·勒芙蕾丝伯爵夫人 图片来源：英伟达

接下来，一起来看这一届英伟达“春晚”，都给大家送上了哪些硬菜。

RTX 4090 & 4080 

黄仁勋老板手里拿的这张是英伟达自己的 RTX 4090 Founders Edition（16GB），采用了以往创始人版本基本相同的外壳设计：

RTX 4090 图片来源：英伟达

目前从华硕、七彩虹等合作伙伴那边看到的首批 4090 和 4080 显卡设计普遍采用全尺寸、三风扇、3-slot 厚度：

ROG Strix RTX 4090 图片来源：华硕 ROGVulcan RTX 4090 图片来源：七彩虹

RTX 40 系列显卡是：

• 英伟达最新推出的 Ada Lovelace 架构的第一款显卡，
• 采用了最新版 DLSS 3 深度学习超级采样技术、
• 着色器 Shader 执行重新排序 (SER) 技术、
• Ada 光流加速器、
• 第八代英伟达双AV1编码器、
• 24GB GDDR6X 显存

在游戏性能方面，40 系列最大的性能提升来自于最新版 DLSS 3 技术。

DLSS （Deep Learning Super Sampling，深度学习超级采样）能够调取低分辨率的当前帧和高分辨率的上一帧，使用卷积神经网络 (CNN) 自动编码技术来提前预测出高分辨率的当前帧。

DLSS 3 的最大突破，在于在深度学习超分辨率技术的基础上，增加了光学多帧生成能力，并且集成了英伟达开发的高速低延迟向量计算技术 Reflex。

DLSS 3 采用的 CNN 自动编码器能够接受4个输入：当前帧、上一帧、Ada 光流加速器生成的光流场数据，以及运动矢量+深度等游戏引擎数据。

最厉害的地方在于 Ada 光流加速器：它能够分析两个连续帧，捕捉导粒子、光照、反射、阴影等不包含在游戏运动矢量引擎计算当中的信息，捕捉这些像素在两帧之间移动的方向和速度，从而独立计算出一个光流场。

Ada 光流场图示 图片来源：英伟达

结果就是，从这些数据输入当中，DLSS 3 能够精确计算并重建出当前帧的四分之三，外加下一帧的全部，总体重建了总显示像素的八分之七。这样能够极大地提高了游戏帧率和图形质量，进一步降低传统渲染方式对 GPU 和 CPU 造成的负载。

DLSS 3 技术图解 图片来源：英伟达

再加上全新的 Shader 执行重新排序 (SER) 技术，和 CPU 的乱序执行一样，是计算技术领域的重大创新，能够通过动态重新调度 shader 负载，更好地利用 GPU 内的各项资源，将光追性能提高三倍，提升25%左右的帧率

英伟达也找到波兰蠢驴合作开发了一个《赛博朋克2077》的光追过载模式，显示在 RTX 4090 显卡上打开 DLSS 3 之后图像输出延迟降低了一半多，帧率提升了四倍，总体性能提升约为4倍。这个模式回头也会推送给 PC 版玩家，在 40 系列显卡上可以打开。

视频来源：CD Projekt Red、英伟达

除了《赛博朋克2077》之外，包括《微软模拟飞行》、新哈利波特游戏、《黑神话：悟空》等在内的30多款游戏，也都将原生支持 DLSS 3 技术：

图片来源：英伟达

你的游戏没在列表里？没关系。

为了向游戏爱好者群体里的图形增强 Mod（模组）开发者致敬，英伟达还推出一个模组开发平台，名为 RTX Remix。

RTX Remix 图示 图片来源：英伟达

一边玩游戏，一边打开这个工具，它能够录制游戏场景数据，直接从 GPU 里拦截渲染指令，包括纹理、几何体、照明数据和镜头位置等，将它们转换为通用场景描述（Universal Scene Description, USD）。

然后，再运用多项技术对其自动增强纹理，甚至可以让一些“上古”时代、不支持光追的32位游戏，实现光追和 DLSS 3 支持。

最后，RTX Remix 可以把这些增强结果打包生成为一个游戏 Mod 文件——结果就是，也许大家不用成天上 Nexus Mods 下图形增强模组了，因为有了 RTX Remix，任何人理论上都可以成为模组开发者，自己动手增强自己的游戏体验！

为了更直接地展示 RTX Remix 的能力，英伟达和水管公司合作开发了一个原版《传送门》+RTX 强化版 DLC，画面质量和光影效果有了巨大提升（见下图右）

Portal RTX DLC 图片来源：英伟达、Valve

总体上，RTX 4090 目前已知只有24GB显存一种配置。在开启了 DLSS 3 时，其在光追游戏中的性能比上一代采用 DLSS 2 的 3090 Ti 显卡快4倍，总体游戏性能提升约为2倍，并且功耗维持在相同的450W。

RTX 4080 有12和16GB显存两种配置，总体游戏性能提升为 3080 Ti 的两倍，在 DLSS 3 开启时性能足以超过 3090 Ti。

游戏说完，再来简单看一下创作者方面：在3D 渲染、视频导出，以及 AI 相关任务方面，RTX 4090 的性能比 3090 Ti 快两倍，4080 16GB 版本则比 3080 Ti 快1.5倍。

RTX 4090 起价1599美元，10月12日面市；4080 两种配置都在今年11月上市，起价分别为899和1199美元。

不少朋友可能在不久前加密矿难的时候，才刚刚入手价格正常的30系列显卡……如果你也是这样，那么接下来的消息可能会让你些许悲伤：30系列显卡的英伟达指导价格也有所下调，比目前市价普遍低了50美元左右……

图片来源：英伟达

当然，新品发布也少不了吐槽。

华硕板卡的官方图，Mini-ITX 主板+4090，已经不是显卡插在主板上了，而是主板插在显卡上……

图片来源：华硕

还有网友说，跟去年这个“泄露”版4090 相比，大小似乎没差多少……

图片来源：Captains Workspace

另外值得一提的是，就在上周末，全球最大的板卡厂商之一，曾被称为英伟达“亲儿子”的 EVGA，突然正式宣布了和英伟达终止合作关系。尽管该公司已经完成了测试产品开发，量产已经做好准备，却明确表示将不会生产和销售 EVGA 品牌的40系列显卡，30系列存量仅用于售后服务，并且完全退出显卡市场……

至于原因，EVGA 指责英伟达拿自己当小弟、当炮灰，不仅不及时提供产品技术和市场相关信息，还用低价 founders edition 显卡打击合作伙伴的销售，一度逼得 EVGA、华硕等板卡厂商下调价格。

毫无疑问的是，英伟达一边继续在显卡技术上做出大跨步式的创新，另一边由于自己的技术和市场领袖地位，确实在板卡合作方那边显得傲慢至极——不只是 EVGA 一家，其它厂商都有相同感受，只是没有像它这么坚决而已。

“雷神”车载超级计算机 

大家应该知道，随着近十年来 GPU 技术驱动的深度学习突飞猛进，英伟达早已不再是纯粹的传统消费显卡厂商，也已成为了工业级 AI 加速计算方面的技术领导者。

在今天的 GTC 大会上，英伟发布了 DRIVE Thor，一台只靠单机架构，就能够运行自动驾驶+数字仪表盘/车机+车载信息娱乐一整套系统的车规超级计算机：

DRIVE Thor 图片来源：英伟达

“雷神”超级计算机，可以说是英伟达三大 AI 加速计算架构技术之集大成：Grace CPU、Ada Lovelace 架构 GPU，以及 Hopper 多实例 GPU 架构。它的总体浮点运算性能高达2000万亿次 (TFlops)，比前不久刚刚实现商用的前代平台 DRIVE Orin ，算力实现了惊人的八倍提升。

这次升级的另一大亮点，在于英伟达首次在面向自动驾驶场景开发的车载计算机 DRIVE 平台中，增加了 Transformer（一种主流的深度学习模型）模型的支持。

Transformer 引擎在“雷神” GPU 单元的 H100 Tensor Core 中运行，依靠 FP8（8位浮点）精度，它能够直接在车载计算机上运行包括 Transformer 在内的更大规模的机器学习模型，从视频当中截取感知帧，极大提升了车载算力的性能，降低了对云端服务器和连通性的要求。

黄仁勋在 GTC 演讲中演示了一段视频，显示“雷神”可以只靠自己就运行一辆自动驾驶汽车完整的运行、感知、决策、避让等操作，以及环境实时扫描和数据搜集等任务。

DRIVE Thor roadmap 图片来源：英伟达

“雷神”的另一个特性在于具备多域计算 (multi-domain computing) 能力，满足车规级硬件的要求。

在汽车行业，车机、自动/辅助驾驶系统对于稳定性安全性较高，而车载信息娱乐系统没有那么高。过去，这些不同类型和安全级别的功能需要数十个 ECU（可以理解为独立的小电脑）来控制。

而“雷神”可以在系统层面对不同任务进行多域隔离，使得诸如自动/辅助驾驶、车机仪表、安全气囊等关键进程能够不间断的进行。

一台“雷神”上可以同时运行 QNX（主要用于车规级系统和功能）、Linux 和 Android（更多用于信息娱乐等非关键系统）。

图片来源：英伟达

目前，包括小鹏 (Xpeng)、吉利极氪 (Zeekr)、轻舟 (Qcraft) 等在内的一些国内新能源/新造车品牌和自动驾驶技术开发者，已经和英伟达达成合作关系，对“雷神”进行早期测试。

英伟达估计“雷神”系统将在2024年进入量产，极氪 CEO 安聪慧透露将在2025年生产的下一代智能电动汽车当中采用该系统。

正如历年来英伟达的产品发布会和技术峰会一般，本届 GTC 也是发布种类繁多、信息量巨大且密集。

除了我们刚刚介绍的 RTX 40系列显卡和“雷神”车载超算之外，英伟达还推出了依赖最新 Ada Lovelace 架构 GPU 的云计算服务、边缘计算平台、工业园元宇宙开发环境 Omniverse Cloud、面向大语言/蛋白质折叠模型优化的加速计算工具和服务等，碍于篇幅限制，在此就不详述，感兴趣的朋友可以访问英伟达官网 newsroom 查看。

*注：封面图来自于英伟达，版权属于原作者。

9月20日23点，英伟达GTC 2022 主题演讲如期举行。老黄这次没有在厨房招待各位观众，但他仍然端出了颇受关注的RTX 4090显卡。

图源：英伟达

据介绍，RTX 4090 具有 760 亿个晶体管、16384 个 CUDA 核心和 24 GB 高速美光 GDDR6X 显存，在 4K 分辨率的游戏中持续以超过 100 FPS 运行。 RTX 4090 采用全新的 DLSS 3 技术，相比3090 TI，性能提升可达2-4倍，同时保持了相同的 450W 功耗。

图源：英伟达

英伟达还发布了 RTX 4080 显卡，分为12GB 和 16GB 两个版本。其中12GB 拥有 7680 个 CUDA 核心和 12GB 美光 GDDR6X 显存。而16GB 拥有 9728 个 CUDA 核心和 16 GB 高速美光 GDDR6X 显存，性能可达 GeForce RTX 3080 Ti 的 2 倍。

图源：英伟达

三款显卡全部基于全新的 Ada Lovelace 架构，该架构 GPU 采用 TSMC 4N 定制工艺技术，性能功耗提高两倍。其着色器能力高达83TFlops，有效光线追踪计算能力达到 191 TFLOPS，是上一代产品 2.8 倍。GPU另有第四代 Tensor Cores ，FP8张量处理性能高达1.32PFlops，是上一代的5倍。

图源：英伟达

通过即时重新安排着色器负载，采用该架构的显卡可以更好地利用GPU资源，为光追带来最高3倍的性能提升，整体游戏性能提升也可达25％。此外，Ada 光流加速器带来 2 倍的性能提升，使 DLSS 3 能够预测场景中的运动，使神经网络能够在保持图像质量的同时提高帧率。编码器方面，Ada Lovelace 架构 GPU 采用双 NVIDIA 编码器，将输出时间至多缩短一半，并支持 AV1。

光追方面，第三代 RT Cores 可以为显卡提供 2 倍的光线与三角形求交性能。另有两个全新的重要硬件单元，Opacity Micromap 引擎将光线追踪的 Alpha-Test 几何性能提升 2 倍，而 Micro-Mesh 引擎可动态生成微网格，产生额外的几何图形，它可在提升几何图形丰富度的同时，不以传统复杂几何图形处理的性能和存储成本为代价。

图源：英伟达

此外，英伟达还推出了全新的 DLSS 3 技术，这是一款由 AI 驱动的性能倍增器，由全新第四代 Tensor Core 和 GeForce RTX 40 系列 GPU 的全新光流加速器驱动，拥有光学多帧生成功能。

图源：英伟达

光学多帧生成技术可生成全新帧，从而带来惊人的性能提升。基于 NVIDIA  Ada Lovelace 架构的新光流加速器可分析两帧连续的游戏图像，并计算帧到帧中物体和元素的运动矢量数据，而不使用传统游戏引擎的运动矢量进行建模。这极大地减少了 AI 在渲染诸如粒子、反射、阴影和光照等元素时的视觉异常。 DLSS 3 能用 AI 重建八分之七的显示像素，与没有 DLSS 相比，游戏性能提升了 4 倍。由于 DLSS 生成帧在 GPU 上作为后处理执行，即使游戏受到 CPU 性能限制，也能从中获得游戏性能提升。

据英伟达透露，已有超过 35 款游戏和应用宣布即将支持该技术，其中包括《黑神话：悟空》《赛博朋克2077》《霍格沃茨遗产》《暗影火炬城》《微软模拟飞行》《逆水寒》等。此外该技术即将支持全球最热门的游戏引擎，如 Unity 和虚幻引擎。

图源：英伟达

最后，RTX 4090显卡售价1299元起，将在10月12日上市。RTX 4080 12GB 售价7199元起，而RTX 4080 16GB 售价9499元起，均将在今年11月上市。

品玩的十年，也是出海蓬勃发展的十年。从货卖全球到一个个深入人心的中国品牌，中国的出海全球化道路已经呈现出新的格局和玩法。

在品玩庆祝自己的十周年之际，品玩和老朋友们一起坐下来回顾了出海圈这十年的起起伏伏，当然还聊了聊接下来的十年。十年之后，全球化之路会是怎样一番图景？

本期开放麦，我们邀请了五位品玩多年老友和大家一起聊聊从“出海”到“全球化”，新十年的新格局，他们是：

• 品玩十年老友 Andy，亚洲创新集团联合创始人兼CEO——在出海领域摸爬滚打8年多，可谓是一个出海行业的老兵，地域上囊括中东到南美的市场，跨品业务涉及社交、游戏、电商到支付，在中国企业出海方面深有心得。
• 品玩九年老友 Diana，Google Cloud 大中华及韩国区域市场部总经理——在云计算行业有十年从业经历，亲身经历着云计算在中国的蓬勃发展。
• 品玩八年老友 Simon，网易游戏全球投资与合作总裁——致力于游戏业务的全球出海业务。
• 品玩十年老友 Billy，领英中国品牌及公共关系高级总监——进入人才市场赛道已有七年，在人才出海和帮助中国企业通过B2B平台走出国门方面有丰富经验，通过良好的平台操作帮助企业找寻更多销售线索。
• 品玩七年老友 Michelle，谷歌广告中国区高级市场总监——擅长通过市场营销手段帮助中国中大型企业成功出海

图源：品玩版权图库过去十年，你观察到中国企业出海有什么变化？你们经历了怎么的变化？

Andy：第一点是感受到了中国企业从边缘者或者工具人的状态跨进了生产全球第一阶梯产品的队伍。众所周知，全球的移动技术和应用可以说是由硅谷企业所统治的，但放眼于多元化企业中，唯有中国企业成为了除美国企业外的第二个全球化产品和运营的发源地。

Diana：过去十年，我们见证了一个云计算这个新技术在不断颠覆行业原生的计算模式。但通过各式各样的市场报告，我们可以从公共领域或企业数字化的角度感受到"云计算"仍处于一个早期阶段。

Simon：中国游戏在近10年的全球化思路中有良好发展。首先中国的游戏开发站在全球的多个市场、多个品类站稳脚跟并提供了高品质、甚至是创新体验的游戏。其次，中国出品的游戏也经历着更为精品化的升级过程，中国的游戏开发商打造出越来越多引人入胜的游戏角色和玩法升级，其创造的世界观和故事情节具有较强的代入感。

Billy：中国企业全球化经历了几个阶段：一、卖产品和业务，该阶段对人才的要求集中在销售能力、参展经历等；二、市场开发以及海外并购，该阶段要求人才具备市场分析、并购经验、产品本土化的能力。三、中国企业在海外成立分支机构，要求企业搭建本地化人才体系、完善组织架构，要求人才具有高素质的综合能力。这是一个逐渐成熟并稳步提高对人才能力要求的过程。

Michelle：其中一个变化链路是中国品牌/企业出海的优势变化，在早期中国企业的出海优势主要是价格。而近几年，我们可以感受到出海产品多样化的趋势，产品价值成为了更多出海产品的优势，这得益于中国强大的供应链支持以及对海外用户需求的准确把握。

中国企业如何更好的适应大趋势的变化，从能力层面上其实是从做数学题理科生到做作文题一个文科生的转变。因为在价格优势阶段，我们处于一个二元商业社会中，价格便宜就代表你比别人做得好；而过渡到产品/品牌优势阶段，它不再是一个简单的数学题，也没有衡量好坏的标准，这要求企业深度理解多元化的用户并为其提供真正所需的东西。

这个过程中，最大的困难是什么？

Andy：从文化层面说，第一要解决的是语言文化，要求企业要深入调研本地市场的用户体验特征并针对不同地区调整产品语言，避免因语言文化的差异导致企业内部沟通上的冲突，确保海外分部正确理解并贯彻落实总部的决策方针，运用海外员工的文化特性与当地市场进行良性沟通。例如在社交游戏方面、中国内地对游戏主播的先进管理政策会在国外市场“水土不服”，又或者是一些互联网公司的运营术语也会造成文化隔阂。

这要求企业设身处地地站在海外用户、海外合作伙伴以及海外员工的位置上思考问题，照搬中国式的运营逻辑是中国企业出海失败的一个重要原因。例如，中国支付渠道的畅通性和无摩擦力在海外市场是无法适配的，很多创业公司在海外市场中碰到的最大的问题就是支付渠道的对接以及管理问题。

Diana：我觉得最大挑战是关于perception（洞察力），如何向不同部门的管理者阐述新技术的概念、如何将新技术与企业业务相结合、如何证明其对企业能带来的价值，并建立大众对"云计算"的认同感需付出较大的沟通成本。我的服务对象以海外的美国公司为主，业务主要是帮助其进入中国市场。对我而言，另一个挑战是和总部的沟通，不论是基础的语言文化层面、业务形态和模式或不同国家的政策法规，都这要求我们基于国内市场的需求，找到客户在出海业务面临的痛点到底是什么。从客户端层面，尤其是在服务传统的产业客户时，更需要你去了解本地市场，深度理解其工艺和业务需求，不能一套技术打法吃遍天下。另一方面，中国技术企业出海时也面临着是否能用国内一套打法走遍全球市场的困境。

Simon：个人认为最大的困难是对当地文化和玩家习惯的了解，因为背后其实反映的是不同地域的消费习惯和文化习俗的差异。

Billy：我认为中国企业遇到的最大的问题是前赴后继的时候，“后继”不知道“前赴”发生了什么，是指在后阶段出海的企业无法模仿成功者的过往经验。

我们了解到的很多中国企业出海会遇到的三个半问题，第一个困境是人才储备，即无法找到合适人才——具备技能且熟悉当地市场。第二个困境是营销策略，即目标客群，国内的传统营销渠道无法抓住国外消费者的痛点，这主要是不同市场环境下的消费习惯和经济文化的差异性所导致。第三个困境是合规方面，对严苛的政策法规的重视度不高，是给中国企业带来麻烦的大问题。

其次，关于企业的ESG投资（Services Group，社会责任投资，包括环境、社会责任和公司治理）也是海外市场对于企业综合评价的重要指标，并且是让海外市场接受一个企业/品牌最高效的方式。在一些欧美国家，大家对于企业的多样性（diversity）、包容性（inclusion）、企业社会责任以及回馈社区精神是非常看重的，这有利于培养天然的亲近感并更好的传递企业价值。

Michelle：最大的困难是对海外用户的理解，尤其是在与国内中小型企业出海沟通SNB项目中，你会发很多做海外用户运营或市场运营的同事都没有亲身接触过当地市场。由于大部分中国出海企业未接触过海外市场环境，其获取资讯和用户洞察的途径大多是数字分析或电子报告，若企业需培养其强大的品牌力时，沟通方式需要提高有效性。另一方面，出海人群或人才库的专业背景，也从传统的外贸转型转变为海归、有海外生活经验或在海外品牌从业过的营销人才。

出海的历程中，最骄傲的事？最难忘的事儿？最遗憾的事儿？

Billy：从中国走向全球的优秀企业中，在人才策略方面可以借鉴的是：希望更多企业关注与人类生存息息相关的共同话题，承担更多的社会责任，落实有实际意义的举措，将会给企业带来良性尊重以及关注度。

Michelle：出海行业的从业者经常让我感到惊叹，即使他们从未离开过家乡却能了解到海外市场的新资讯，他们不断克服困难的学习精神让这个行业一直蓬勃发展中。例如，我一位在海外市场卖假发的客户，虽然其主要的海外消费群体是黑人，但在一次拍摄案例中，她向我坦言这是她第一次亲自接触到黑人并有无数个问题想请教。

你觉得中国企业出海，接下去要面临的危与机是什么？

Andy：最大的危机就是如何活下来！我们进入了经济全球化的调整期，过去两年在疫情的重创下，大家都在修复和调整的状态中。在市场低迷和资金紧缩的情况下，如何产生正常的现金流是第一位。

中国移动互联网发展的长河中，中国手机是一个突破口。移动技术的底层被IOS和安卓系统所掌控，应用技术的顶层被Facebook或instagram所占领，而中国统治着硬件载体手机的新市场，就像一个“三明治”的结构。在底层技术市场饱和的情形下，中国在“三明治中间”是往上延伸的，其培育了大量的手机制造商企业并依附于国内巨大的市场，在高度竞争的全球化市场中冶炼先进的技术、产品、运和设计经验，经过时间的打磨，配合换位思考，打造出的高质量产品是可以承载更多的服务的。

纵观近十年的海内外市场，不论在产品质量提升和生态开放性上，中国企业都取得了巨大的飞跃和改变。在中国企业走出去的道路上，中国企业正处在“三明治”定义中的上下两层中，处于多维度的生态运营生态中，大家互相生存、互相支持与竞争。但在出海的过程中，中国企业如果太抱团取暖就会失去充分融入本土化的机会，其次美国企业天然的多元化文化的运营理念非常值得学习。

Diana：我觉得中国企业出海有两个要素是需要重点关注的，第一点是企业在海外市场的发展机会。这要求我们把握市场定位、定位目标客户、规划产品特性，并在技术、商业、投资等更方面的准备。

第二点是需要找到一个优质的合作伙伴，可靠的本地化的专业人才是非常重要，他/她能帮助你开阔视野并真正理解本地市场。

最后，抱着用于尝试的勇气，做好每一件你认可的小事。

Simon：危机而言，我认为最大的困难是严格遵守当地市场的法律法规和尊重本土文化，要注意全球市场对于消费者隐私保护的重视，所有操作要做到百分百合规。机遇而言，我相信越来越多的玩家渴望高品质的游戏内容，他们希望去到一个可信的互动世界里。

Billy：关于机遇，随着越来越多中国企业走出去，国外的消费者对中国的企业抱有好奇的态度。海外消费者对于中国企业是相对开放的，优秀的产品实力自然会接触到更多摒弃意识形态的消费者。

Michelle：第一点是经济不确定性带来的用户需求的变化，经济变化会给购买行为和消费能力带来新机会和新需求。例如，某些高消费的顾客会在经济低迷时期寻找平替品牌，这对中国企业来说是开发新市场和为这些潜在客户提供高价值和高性价比的产品的机会。

第二点是市场多元化和尊重个体的趋势。这代表着大家在寻找产品的同时，会更多的关注到自我身份认知，而独特的个体背后往往会带来新的需求，而作为一个产品的provider如何满足个性化的诉求，对于中国企业而言如何更好的理解全球多元化是一个挑战和机会。

第三点是科技带来了用户和信息交互的新方式。商户如何根据不同的媒体平台更新交互信息的方式，如何与时俱进地更新与用户交流的方式也值得思考的。例如，Google新出的Multi Search功能，是图片搜索功能在机器学习的加成下加强了平台处理信息的能力，为客户提供更自然和更直观的信息。

对下一个十年的出海旅程，有什么期待？

Andy：希望中国出海的朋友都能有机会亲身体验并发自内心的喜爱上当地的美食，一定要保持开放的心态接触当地文化，而食物往往是人类共性特别好的第一步，是帮助我们融入本地文化的关键以及了解当地文化最快捷的方式。保持开放的学习态度并多出去走走，亲身体验当地市场的变化是难能可贵的工作经历。

Diana：我对中国企业的出海之路充满期待与希望，不论在技术、创新、业务层面，也包括市场经济、技术发展、人文文化环境都处于一个逐渐成熟的阶段。我相信困难只是暂时的，广阔的海外市场必有一处丰富的土壤欢迎更多的中国企业落地生根。希望大家秉持有远见的长期持续发展的运营理念和价值观。在技术层面，期待更多的中国企业接触到云计算的平台，它能控制并降低运营成本并提高业务的安全性、灵活性和高效性。

Simon：脚踏实地地做游戏，真正地尊重游戏的原创作者和开发者，给予创作者们良好的创作环境，让他们充分释放潜能、做他们最想做的游戏；以及诚心对待玩家，用高品质和原创的内容为所有玩家提供一个全新的体验，做到持续发展并取得共赢。

Billy：我期待着我自己本人以及我所从事我所在的机构领域，能够在全球化的大的进程当中能够扮演一个角色。因为我们觉得全球化这件事情，不仅仅是一个商业机会，它能帮助社会紧密联系并加强人们之间的沟通和理解。希望通过全球化或中国企业出海的方式，表达我们看待世界的态度、分享我们拥抱世界的心态、了解我们的思考方式，我觉得这是一股非常正向的力量，我希望我本人和领英都能够在这里面扮演一个积极的角色。

希望更多的中国企业在人才建设和价值输出方面，依托领英的全球社交平台以及营销宣传平台，发挥其真实性、公正性和透明性的优势，在全球范围内寻找到最佳人才，传递精准的企业文化和价值观。

Michelle：最大的期待就是希望能够帮到中国更多的出海企业成为主流的全球化品牌，现阶段出海企业大多服务于高性价比导向的消费者，希望可以看到更多的中国出海企业覆盖到更多全球多样类型的用户的状态。从Google的角度作为一个桥梁，能够把更多海外用户的洞察带回来，帮助更多中国企业利用好技术。

图源：品玩版权图库

品玩十周年开放麦是品玩十周年之际打造的全新栏目，围绕自身内容、智慧出行、全球化等业务线，聚焦行业热点话题，围绕“科技趋势之变”回顾科技行业十年变化，寻迹探索科技创新脚步。

我们拟邀科技行业内产学研的代表在线上分享前沿观点，共话行业新趋势。本次活动旨在更好地讲述科技创新的中国故事，关注硬核技术创新，与创变者们一同促进中国产业的数字化和智能化升级，进一步推动中国科技创新全球化。

根据研究咨询机构QuestMobile的最新市场调研数据，截至2022年3月，我国31岁以上用户占比达到51%，首次超过了30岁以下年龄段用户。其中36岁以上用户占比更是高达36.6%，这一数字甚至超过了24岁以下年龄段用户，成为中国游戏市场最中坚的用户力量之一。

而这种变化并不是中国独有的。以同样是游戏大国的日本为例，其35岁以上游戏玩家的比例高达55%；而即便是社会年轻化程度更高的美国，其全口径玩家的平均年龄也已经提升到了35岁。

分析认为，在1980年以后出生的人们，实际上是IT浪潮以来的第一批“电子土著”。相比于成年以后才接触电子革命的60后、70后，计算机设备与电子游戏在80后的人生中扮演了更原生的角色，这也塑造了他们对于游戏更加包容开放的态度。

相比于他们年轻时所经历的严苛的游戏道德批判，他们更享受游戏带来的轻松感，并将其视作一种重要的情绪出口，甚至是平行于日常工作与生活的新角色，可以收获到前者所没有的朋友与人生感悟。

但另一方面，80后也在面临一个高速变化的外部世界。无论是作为个体的人生阶段，还是作为经济人的外部环境，都在发生着很大的变化。他们从无忧无虑大学寝室里闷头快乐的电竞少年，如今都有了自己的家庭与事业、有家人与员工。他们与游戏之间的关系，也随着生活的变化而悄然变迁。

游戏还是那些游戏，人还是那些人，但前者之于后者的意义却早已不同。

“我跟游戏‘结婚’了”

如果你没看过一个中年男人的游戏账号，很难说真正了解他。

老孙是一家公司的高管，统筹全公司的政府关系事务。

每天一早，他跨越三分之一个京城去上班。周围人对他的第一印象，大概是个身材略显宽厚、讲话严肃认真的中年大叔。而熟悉他的人都知道，老孙家有二孩，是三好丈夫，平日在公司不端着，是那种中午出趟门都能给同事顺手带餐的好领导。

不过他还有一个隐秘的身份。这是一个即便是自己的妻子、家人也鲜少在意的角色，有一个不太能对旁人启齿的专属名称：

战盟蜀黍。

战盟蜀黍是老孙年少中二时用的游戏名，透着杀马特气息，透露了一个中二少年可爱的雄心壮志和统领一切的急迫感。

老孙是一个重度SLG（策略类游戏）爱好者，玩了十几年也没有厌。近些年会主要玩《三国志·战略版》（下文简称“三战”），微信里躺着几百个同样热爱SLG游戏的好友。

“三国有遗憾，但三国游戏里可以没有。”这是老孙还是小孙的时候，开始玩《三国志》题材游戏的源动力。三国有太多的英雄气短与意难平的故事，而三国题材的游戏就是年轻人改写故事的一个出口。

小孙玩游戏时始于的意难平，玩着玩着《三国志》游戏也就成为青春的一部分了。游戏本身又成了老孙的意难平。

其实老孙说自己以前也玩其他游戏，跟着形形色色的朋友去网吧里见过不少世面。但后来时间长了就只玩《三战》这类的游戏了。时间与生活像一个漏斗，游戏与男孩之间像轻浮情场的少年，而最后留下来的游戏，像经过长久磨合和认可之后，顺理成章的婚姻。

老孙最后选择跟游戏“结婚”了。

所谓结婚，一个是喜欢，一个是契合。最起码双方的生活节奏，首先要能够基本合得来。

“玩王者荣耀要30分钟起步，但是SLG随时都可以玩，也随时都能停，不耽误事儿。”

至于佛系玩游戏可能会落后挨打，那就完全看自己的心态了。小孙的轻狂早已是过去式，凡事老孙也都懂得了取舍。跟十来二十岁的小朋友去争个胜负，早已经不是游戏的全部，更多更开阔的游戏体验才是。

而期待变了，风景就不同了。

但“方便”只是老孙玩《三战》的一个先决条件，像人中年以后会面临的无数选择一样，必要但不充分。真正支持他玩下去的其实是游戏里的那群好友，是一种老孙割舍不下的“社交情感”。

“就算在天涯海角，也觉得自己不是孤身一人”

我问老孙这是什么样的社交情感。老孙想了半秒钟，蹦出了两个字：

纯粹。

后来大概又觉得不够，老孙又补充了一句：

“就是那种，‘君子之交淡如水’的情感”。

我被震了一下，这种能够兼具用词格局又巧妙达意的“信雅达”采访对象，这年头真的不多。

这部分感受来源于《三战》一种独特的游戏特性：强社交、重社群，需要紧密且长期的团队配合和情谊培养，才可以获得胜利。

这样的公会玩法，显然更容易培养深刻的友谊。

以老孙为例，他们有自己的公会组织（同盟）。这种公会组织内部有董事长（盟主）也有高管，甚至还有投资人（土豪玩家）。“淡如水”的老孙是不去争管理者的角色的，但高管和投资人“除名”董事长这样的事情，倒还是见过几回。

公会是一个小世界，他们不仅有自己的微信群，还有自己的亚文化。

当然公会里的“权力变迁”，顶多就是一群年轻人的“小打小闹”。在老孙这种级别的领导看来，这并不影响社群关系最根本的纯粹性。

老孙说，游戏与自己关系最大的转折点，其实就是结婚与工作。年岁渐长老孙需要考虑的事情越来越多，玩游戏也需要照顾妻子和孩子的感受。

更重要的是，进入社会后老孙的圈子虽然在变大，但圈子本身却也越来越封闭。

“绝大部分都是工作上下游关系的人。”

哪怕是亲戚同学，但多少也会有一点社交压力，至少很多吐槽是不可以随便说的。毕竟祸从口出大概是中年人最不经济的一种社交教训。

相比之下，《三战》带来的朋友是独立于原有社交体系以外的存在。而这种联系会给大家带来一种宝贵的轻松感。谁也不在彼此基于利益被动绑定的社交关系内，这让社群多少有了一点“树洞”的感觉。

老孙说，以前到晚上的时候，群里还出现过一些喝醉了酒的人，在群里发整段整段的语音吐槽生活不易。大家大多时候会看着，出来安慰几句。第二天该怎么打游戏还怎么打，大家都有一种心照不宣的默契。

老孙至今还记得以前加入游戏公会时，群里都还是天南海北的兄弟。当时老孙还没有结婚，去各个地方出差时，经常能路过群友的所在地。

有些时候，两个人可能在路边小摊见个面、吃个烤串，叙一叙网络旧情。但更多时候，双方就是发个定位、在微信里寒暄两句。

“那种感觉也很温暖，就算在天涯海角，也觉得自己不是孤身一人”。

在一起并肩作战的时间久了，关系早已经不是简单的游戏情谊了。

老孙说群里有一个跟中国移动合作的朋友，做一些手机生意。这些年，群里但凡换个手机都去找他买，价格比某平台的百亿补贴还要便宜不少。

我说原来游戏社群还可以做成自己的私域。老孙顿了顿认真地说，这哥们应该不太会去赚大家的钱。

赚不赚钱我不知道，但这种信任的链接是金钱买不来的。

在老孙的群里，群友也会不时更新一些自己的动态，大多会是自己的一些人生大事。比如考上了公务员，或者结婚摆席，生了小孩。关系好的群友真的会随上一两百块钱的分子，买一点礼物托当地的群友带去。

老孙觉得，玩什么类型的游戏已经不是最重要的事情。社交的意义，已经成为不亚于游戏性的存在。相比于更先进的游戏玩法，老孙更看重的是和什么人在玩游戏。

“生活与游戏，其实就是人生的实线和虚线”

对于老孙来说，游戏与生活是两个社交世界。两个世界并行不悖，各自都有自己的角色。

类似的感受，已经晋升为准爸爸的黄老板也深以为然。

黄老板服务于一家互联网大厂，是其中重要业务的高级算法工程师，身居码农鄙视链顶端。

在黄老板的印象里，自己的童年比较幸运，从小玩就会玩电子游戏，但并不会因此而影响生活和工作，从学校到职场的路径也都算顺利。其中一个重要的原因，便是黄老板将工作与游戏分得比较开。工作的时候能全心工作，游戏的时候也认真游戏。

类似超乎常人的多任务切换与快速专注的能力，在黄老板生活中被发挥到了令人惊讶的程度。这大概来自于黄老板学生时代的长期训练。

这种超强的任务管理能力，在黄老板细致的闹钟规划中可见一斑。

为了赶上兄弟们的团战，黄老板专门给自己买了一个Apple Watch。相比于手机闹铃，手表的优势在于“只震动而无响声”。

如此一来，在无人知晓的情况下，黄老板在办公室里有两种选择：如果工作太忙，就会自动忽略掉这个闹钟，接着干活；而如果自己时间宽裕，就会简单操作一下自己的手机，摆弄上个几分钟。

而在不同的时间段，黄老板设置闹铃的策略甚至也会有所不同。

比如在下午五六点钟的办公时间，黄老板会普遍设置一分钟的提前。一分钟，对于黄老板来说是最合适的预备时间，多了浪费、少了来不及。而到晚上八九点的时候，黄老板预估自己可能在开车回家的路上，就会在闹钟提前设置三五分钟的时间差，以便可以有足够的时间将车辆靠边。

当然，Apple Watch也是有“副作用”的。黄老板在苹果略显疯狂的运动提醒下，“被迫”开始健身。

黄老板日常的闹钟一瞥

虽然在外人看来很“拼”，黄老板其实也有自己调整游戏节奏的方法。

比如他不会选择太复杂的武将搭配。黄老板最喜欢的是人物是曹操，他更相信陈寿《三国志》里那个忠勇双全的济世奇才。但游戏时会侧重吴国的一些武将，因为后者的“搭配更加平民化”，可以节省一些精力时间。

黄老板说，在他看来，“生活与游戏其实就是人生的两条线，一条是实线，一条是虚线。”

实线上都是人生最重要的事情，工作、代码、婚姻、家庭，他们不能被间断，也是最真实的世界。而虚线则是那些让自己快乐的事情，更多是一种探索未知的惊喜。相对于前者，后者当然没有那么重要，因此被零散地插在自己生活的各个时间点中，却是一种生活中不可或缺的调剂。

生活是道硬菜，《三战》就是其中的食盐。

所以一旦实线与虚线有交集，黄老板会放弃掉一两个游戏中的任务，所以对生活工作也不会有太多影响。但虚线的存在，可以让自己更热爱自己的生活，在繁忙的生活里点缀的一些亮色。

“玩游戏，讲究的是恰到好处”

黄老板说《三战》玩久了心态会变好，因为游戏里永远都有各种突发情况，明白“不变的永远是变化”的意义。

毕竟，《三战》里这么瞬息万变的兵阵变化，不是日常工作生活中所能接触到的。这让黄老板在面临一些现实中的紧急情况的时候能够更容易把情绪稳定下来。

温凉山（化名）是一家新媒体公司的运营总监，同样是一个童年被《三国志》系列影响的玩家。去年因为工作太忙没有怎么玩游戏。今年上半年他重新回到了《三战》里。

一回到游戏就出现了让他哭笑不得的情景，“当时盟主问了我半天是不是对面来的卧底”。

温凉山现在想来也觉得好笑，《三战》里面的很多团队都有点小套路，把游戏玩出了谍战片的感觉，以至于会利用卧底来了解不同团队的内部情况。所以当一个潜水很久的人重新浮出水面，盟主会像曹操一样多疑。

他想起自己刚工作的时候，对社会并不是特别了解。游戏成为自己消解负面情绪，同时建构对社会认知的一个渠道。而这种认知的方式，其实也在随着自己年龄的增长而不断变化。

“年轻的时候，在游戏里最羡慕的是那些豪绅，但现在不是了。”温凉山发现游戏中的每一个角色，其实都有各自的乐趣。“豪绅可能很孤独，未必能交到真朋友，大家可能只是想蹭蹭你的资源。”

平民的乐趣却是很真实的。他们更容易结交一些实在而平等的友谊，有自己明确的分工角色。尤其是当一群平民攻破豪绅时候的快乐，甚至比后者夺取天下的成就感更强。

如果说《三战》带给了温凉山什么人生哲学，那一定是享受当下的角色和状态。“当下”才是比“得陇望蜀”更重要的事情。

“恰到好处”。这也几乎是访谈中每一个《三战》玩家得出的共同结论，他们都找到了与现实互相观照的内心平衡。

老T是一个单干了十年的创业老兵，手下有着大几十人的团队。

老T自嘲自己是一个被《三国志》游戏耽误的企业主。如果能把玩游戏的精神劲儿放在公司身上，公司或许还能再做大一点。

不过三国游戏对老T的一个重要启发，其实是“选人用人”。以《三战》为例，每一个武将都对应着不同的技能和能力值，玩家需要做的是将正确的人放在正确的岗位上。你不能让谋臣去打仗，也不能让武夫去守城。

开公司也是一样。

虽然没有了武将能力值的图表，但老T会自己生成一个对应的岗位与人才的能力坐标图。只是图表的内容不再是武力、智力，而换成了不同的业务取向。

其实有很多创业老兵，年轻时候都曾经是《三国志》类型游戏的爱好者，也深深地影响了一代80后创业者。

在动态的市场环境下，过于保守和冒进都是危险的，“偏安一隅”换来的可能是更大、更长期的隐患；拥兵自重而不拓疆土就会落后，实力不济去挑战群英就会覆灭。掐准发展的节奏，带有一点长期主义的心态去推进游戏，才能获得好的发展。

游戏是这样，公司是这样，人生也是这样，无非都是动态平衡中寻求成长的过程。

“游戏是一面镜子，映照我们每个阶段的人生”

如果说，一百个读者就有一百个哈姆莱特，那么一百个玩家里同样有一百个《三战》，但玩家的人生却是百味的。

不过这两者之间虽然相似，却也有所不同。

因为游戏其实是更长情的陪伴，好的游戏甚至可以与玩家一起穿越人生不同的阶段。而每一个人生的重大转折，工作、婚姻、生子，都直接投射在了自己与游戏的关系上。而不同的生活角色与感悟，也都能重新在游戏身上找到属于自己心境的影子。

游戏是一个当代的文艺产品，也是一面镜子。每个人都能在其中瞥见自己想要的东西，获得自己的感悟和成长，也体悟自己私密而纯粹的情感。

无论是老孙、黄老板，还是老T、温凉山，其实都是在不断的动态调整过程中，重新找到了自己与游戏的关系。他们在游戏里或许还是个少年，却其实早已不是那个黄毛小子了。

他们是无数男孩蜕变人生经历的缩影，也是《三战》平台中超过8000万玩家的一个侧写。

2022年9月20日，是《三战》三周年纪念日。过去三年时间里，这款游戏快速成为在全球范围内有超过8000万玩家的现象级SLG手游。

这无疑是一个奇迹，而它还在持续地成长，如同它的每一个玩家。

当我问采访对象，“你为什么玩《三战》”的时候，答案参差却多有共性。他们说，这是一款平衡性好、氛围优秀、玩法开放，同时IP富有情怀的游戏。它几乎凑齐了SLG成功的所有要素，于是才有了这三年来的飞速发展。

而更重要的是，人们都需要这么一款游戏，来承载更多青春与回忆、友情与热血。

本文图片来源：灵犀互娱

最近几天，在科技公司不断传出裁员、估值下跌的低迷之中，一桩巨额收购案引爆了投资界和整个设计圈——全球最大多媒体制作软件开发商Adobe宣布以200亿美元的价格收购设计界黑马新秀Figma。

这桩收购不仅是Adobe自1982年成立以来的最大收购案，也是设计行业中迄今为止最大的一笔收购。

Figma是近年来少有的可以称得上拥有“硅谷速度”的创新型公司。2018年初，Figma的估值才刚刚过1亿美元，还仅仅是一个小众设计工具，到了2021年，Figma估值暴涨100倍来到了100亿美元，其在设计圈的地位已经足以跟此前几乎处于垄断地位的Adobe产品抗衡，成为了产品圈、设计圈内人人必用的工具。

此次，仅距离上次融资一年之后，Adobe再次让Figma身价翻倍，而Figma的创始人Dylan Field今年才仅仅30岁。

值得注意的是，这一桩收购案宣布后并没有在圈内迎来一片欢声鼓舞，反而在Twitter、Reddit上被一众开发者“喷”上热搜，纷纷表示对Figma的惋惜。

那么，Figma跟Adobe之间到底有着什么样“爱恨纠缠”的故事？

从“一穷二白”的辍学生，到身价过亿的创业新星

可能连Figma的创始人Dylan Field自己也没有预料自己大学创立的这个产品有一天会发展到如此巨大的规模。2018年，他还租住着旧金山的一个小公寓，每天喝着一元一杯的咖啡，默默无闻地游走在硅谷的创投活动上。但如今4年过去，他已经身价过亿，一跃成为了硅谷创业场上的新星。

Dylan Field出生和成长在旧金山以北的Sonoma County，从小喜欢捣鼓电脑的他在计算机领域展现了很强的天赋，高中毕业后，他被布朗大学计算机科学专业录取，曾担任该专业本科生小组的联合主席。

高中时期参加机器人比赛的，图片来自Wikimedia Commons

2011年，Dylan Field萌发了想要自己创业的念头，19岁的从几百名申请人中脱颖而出申请到了Peter Thiel设立的10万美元创业奖学金，正式辍学开始自己的创业旅程。

但创业的道路并不是一帆风顺。Dylan Field的第一个无人机项目很快宣告失败。紧接着，他正式创立了Figma，但打磨了整整四年才正式推出第一个beta版本，期间Figma一度也徘徊在关门的边缘。

Dylan Field当时的想法是想要建立一个在线图形编辑平台，让所有人都可以摆脱本地系统的限制来进行协同设计，发挥创意。但此后一两年，Figma的都处于野蛮开发状态，光有一个概念，但产品路线图、商业模式都并不清晰。2013年与投资者见面时，Dylan Field甚至都讲不清楚自己在开发什么产品，以及该产品将解决什么问题，导致融资四处碰壁。

当时大量的团队成员离职、公司财务陷入困境，给Dylan Field结结实实上了一课，也让他静下心来重新梳理Figma的产品逻辑，找到Adobe这样的对标竞品，并从头开始软件设计，让Figma逐渐走上了正轨。

2015 年底，Figma推出了它的第一个beta产品，紧接着 2016 年底推出了它的第一个公共产品，免费向公众开放并邀请大家试用并反馈，开始收获第一批用户。 2017 年，Figma推出了它的第一个付费产品，2019年，公司开放了Figma社区，邀请设计师、产品经理等进行自由分享。

随着Figma在用户间口口相传，它也开始收获了一些头部投资机构的注意，特别是在疫情期间乘着远程工作的东风规模迅速扩大。

目前Figma已经进行了共6轮融资，在投资者中我们能够看到Greylock Partners、红杉、A16Z等投资机构的身影，据悉，Greylock、Kleiner Perkins、红杉等早期投资者都将从Figma中获得超过10亿美元的投资回报。

Figma历次融资情况及投资者，图片来自Crunchbase剑指Adobe，Figma呈黑马态势崛起

那么，Figma究竟好用在哪里，为什么能发展得如此快？

实际上，Figma最核心的爆发点在于它抓住了过去设计软件们的一个痛点——本地化。

在如今的互联网公司里，设计不再是一个独立的业务部门，一个产品从创意产出到设计到原型再到最后输出，整个过程可能会涉及到 UI/UX设计师、研发工程师、产品经理等不同的角色。而在过去，类似于Adobe、Sketch这样的设计工具都是本地化的，需要设计师先保存在本地，再导来导去传给其他人，这样显然大大降低了生产效率。

而Figma从建立之初就明确了自己“基于网络浏览器运行”的特点，作为一个轻量级的协同工具，它将整个产品设计流程变成实时、共享、协作、可追溯、透明的，用户既可以像过去一样将设计稿保存为离线文档，也可以将文件储存在云端以链接的形式进行分享和协同操作。

图片来自Figma 官网

这个功能看似简单，但却实打实地解决了大量互联网公司的生产流程问题。特别是对于很多项目都需要不同部门不同角色参与并进行反馈沟通的大型公司，Figma为他们提供了“一站式服务”。

除了作为一个设计软件拥有强大的设计功能之外，Figma同时拥有标记、实时讨论、云端同步等各种功能。有网友曾经总结道，一个Figma= Sketch（UI 设计）+ InVision（原型设计） + Zeplin（标注）+ Dropbox（云端同步）+ Abstract（版本历史）+ Craft-Freehand（实时讨论） + Liveshare（实时分享）+ Team Library （团队组件库）……

此外，Figma也提供了丰富的API入口，可以跟各种软件进行集成，大大地拓展了它的应用场景，也让Figma成为了一个不仅只为设计服务，而是为整个生产力流程服务的平台。如今，在Figma超过400万用户中，设计师群体只占到其中一半，另外一半则是软件工程师、产品经理等不同角色的开发者。

在Figma的官方页面上，还把自己与时下流行的各种设计=和生产力软件进行了对比，包括Sketch、Adobe XD、InVision、Miro等等。有意思的是，Figma曾一度跟Adobe处于针尖对麦芒的状态，不仅在官网上逐一列举了自己相对于Adobe XD的优势，还直接喊话用户放弃使用Adobe XD作为自己的设计工具。

图片来自Figma 官网

近几年来，凭借着易用性和强大的兼容性，Figma在互联网公司中迅速崛起，不仅成功突破了Aodbe多年来建立的护城河，甚至已经将它远远的甩在身后，

截至目前Figma今年的ARR已经达到了4亿美元，同比增长 100%，毛利率高达90%，净收入留存率NDR（Net dollar retention）超150%，拥有着运营正现金流。根据最新2021年的设计工具调查显示，Figma在设计类工具中一骑绝尘，远超Adobe XD和Sketch，几乎在所有类型的排名中都位列第一。

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去年6月，Dylan Field曾发推表示，“我们的目标是成为Figma 而非Adobe。”当时评论下一片支持声，大家都纷纷留言表示期待着Figma淘汰掉Adobe的那一天。

然而，在Adobe巨额的收购offer之下，Figma这次还是没忍住动了心。

根据目前双方公布的协议显示，本次200亿美元的收购将以一半现金、一半股票支付，其中，现金支出方面，Adobe可能会采用现金+定期贷款的方式来支付，如果顺利通过监管部门的审核的话，交易预计将于 2023 年完成。

但此消息一出，这笔交易不仅没有得到“祝福”，反而两家公司都受到了巨大冲击。Adobe这边，当天股价暴跌了超过17%，创造了该公司2010 年以来最大跌幅。二级市场投资人并不看好这笔收购，一是因为这笔收购可能导致Adobe大规模举债，另外他们也对Adobe是否能运营好Figma 存疑。

毕竟，Adobe历来在坊间都有“软件坟墓”的称号，尽管近些年它一直在收购，但似乎陷入了一种收购谁谁没落的怪圈。比如当初的拥有Flash 多媒体播放器、Fireworks 网络图形工具等产品的Macromedia 也一度属于市场上的大热产品，但在2005年被Adobe收购之后就开始一路走下坡路，直到完全没了水花。

图片来自Google

Figma这边也是遭受到了用户们的“怒火攻击”。很多设计师们都表示，多年以来大家都在忍受着Adobe的各种霸王条款，好不容易等到像Figma这样的年轻的工具能够帮助自己逃离“火坑”了，但现在又要跟着跳回去了？说好的不做Adobe呢，打脸来的那么快吗？

很多用户甚至直接留言表示，好了，Figma要“死了”让我们重新回到Adobe吧。

图片来自Twitter

长期以来，Figma受到用户喜爱的一个重要的特点在于它对于个人用户始终都是免费的，各种Pro功能也都给大众免费使用。Figma的社区也非常开放，大家都可以自由地分享模版、插件等。但一旦收购完成之后，Figma必然要纳入到Adobe Creative Cloud中，免费就不要想了，各项费用标准必然也要向Adobe其他服务看齐。

此外，Adobe的社区封闭、古板是出了名的，对于已经习惯了Figma自由开放氛围的设计师们来说，无疑是套上了枷锁。很多人也觉得年轻的Figma在气质上就跟“老年”Adobe显得格格不入，很担心它未来会被同化。

图片来自Twitter

不过，按照Dylan Field的说法，即使在被收购之后，Figma还是会继续保持独立运营，他也将继续负责Figma的管理工作，并且短期内还没有调价计划。

虽然对于Figma来说，被Adobe高价收购无疑是一种巨大的商业上的成功，值得所有的鲜花和掌声。但站在用户角度，看到这样一个曾有无限潜力捅破Adobe幕布的年轻公司最终还是选择归臣于Adobe麾下，仍然不免让人感到些许唏嘘和遗憾。

*注：封面图来自于亚马逊官网，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

十几天前，在为C端用户提供拓展脚本的论坛网站Greasy Fork上，一位开发者做了一款“原神玩家指示器”。据开发者留下的公开信息，此拓展脚本主要应用于B站视频的评论区，安装了该工具的用户可以识别出发言的网友是否为原神玩家。

图源：网站截图

识别的方式也很简单，经过拓展脚本的筛选，符合条件的网友会在其头像与昵称的后面，被标注上“原神玩家”几个字。

图源：B站评论区截图

这款拓展脚本一经发布，就引起了游戏玩家的强烈反响。在Greasy Fork这个较为小众的用户脚本论坛上，原神玩家指示器的安装量已达数万次，反馈中，不少用户将其称之为“本年度最好用的脚本”、“这个伟大的发明仅次于第一定律”、“几个字就能带来极致的精神享受”。

不仅如此，由于该开发者表示自己是做着玩的、不太会迭代更新，但部分用户确实在使用中发现了一些bug，于是论坛上涌现了很多愿意参与其中的开发者，有的人制作出了“原神玩家指示器升级版”，有的发明了适用于B站、微博、知乎在内的全平台版本脚本，还有的将王者荣耀、明日方舟、新三相之力等大热游戏都涵盖在内，支持识别更多游戏玩家群体。

在使用了该拓展脚本的用户界面中，每个网友的昵称后面被贴上了五颜六色的标签，且针对不同标签的群体数量，指示器还会显示“普通”、“稀有”、“史诗”、“隐藏”等前缀。

而指示器检测不出任何标签的用户，会被标注为“普通｜纯良”。

图源：升级版本的指示器，为网友打上了五颜六色的标签

这场始于游戏圈的“指示器”制作大赛到这里并没有结束。

为了响应用户们对其他领域身份识别的需求，越来越多类型的指示器出现在了拓展脚本的论坛上，包括识别虚拟主播（Vtuber）的V圈指示器、明星粉丝的饭圈指示器、苹果/华为用户的指示器、抽奖转发参与者指示器……..

匿名开发者们很快制作出了应用范围更广的拓展脚本。在一个名为“成分指示器”的脚本中，用户可以通过自定义关键词来实现识别不同网络群体的目的。换言之，这款“指示器”是一个可供用户个性化使用的“给网友打标签机器”。

仅从技术实现角度来看，指示器的制作并不复杂。

它主要利用了爬虫技术来读取社交平台的API数据，通过挖掘评论区和用户发布动态的内容，按照一定的匹配规则进行筛选。这种爬虫技术最早应用于互联网搜索引擎中，近年来曾被大数据公司用于获取用户个人信息和简历，一些公司对它的滥用也助长了互联网金融借贷的导流获客和暴力催收等行业乱象。

虽然随着AI技术的发展，很多互联网平台开启了智能反爬虫功能来保护用户的个人隐私，但对于社交媒体平台来说，用户所发布的动态、评论转发点赞的内容，以及头像和昵称等公开信息，仍可以被爬虫软件轻易获取。

一方面是拓展脚本的技术实现成本和用户获取成本无限低，另一方面则是互联网世界的割裂程度的加剧，于是爬虫“摆脱”了商业目的的束缚，爬到了数万网友的手中。

在最先火出圈的“原神玩家指示器”拓展脚本评论区中，已经聚集了很多对原神游戏及其玩家具有负面情绪的用户，在不少用户互动对话里，也开始了基于各自喜爱游戏立场的对线。

图源：Greasy fork论坛截图

整体来看，这类“对线”针对游戏内容本身的并不多，更多是在以游戏作为标签对社交媒体上的陌生网友进行群像化分类。事实上，很多用户需要“网友指示器”的原因，是希望对社交媒体中发表与自身观点相反、谈论自己不喜内容，或曾就某议题产生过争执的陌生网友，找到一种标签式的合理解释。

借助指示器来给网友打标签的人中，相当大一部分用户的诉求是——屏蔽不想看的标签内容与社交账户。

“谢谢你，我真的很需要这个，如果能屏蔽掉这一群体的发言就更好了。”

“请问可以改成屏蔽id及内容吗？不关心是不是，就是不想看。”

“需要一键拉黑功能，如果可以自动屏蔽就更好了。”

而能成功实现这种诉求的拓展脚本也很快被制作出来。

事实上今天的头部社交媒体平台上，屏蔽和拉黑早已成为必不可少的功能。以微博为例，仅在拉黑上就做过多次调整，包括主页是否可见、发文对谁可见、谁能参与评论在内的一系列具体功能，用户都有着相对细分的选择权限。即使对零互动的陌生网友所发内容，微博也设置了屏蔽关键词的功能。

但看起来这些出于预防网络暴力目的推出的功能对不少用户来说还是不太够。

不少使用了此类指示器的用户发帖表示，他们反向追溯了以往看不惯的网友发言内容，不出意料地发现这些网友果然被打上了某类标签。

图源：某网友发言截图

一些有意思的变化也随之发生，这一方面令他们更加确定了自己对某类观点或内容的厌恶是正确的，另一方面也加深了他们对某个标签化群体的厌恶情绪。

而不少网友显然并不满足于只是识别出来“敌军”。

有网友观察到，一些网络对线爱好者在B站和微博等社交媒体开启了“猎巫”行动，他们不在乎网友们具体发表了什么内容和观点，而是专注于寻找被指示器打上了某类标签的群体，并进行无差别攻击。

一个荒谬的例子是，在“原神指示器”早期版本中，因为脚本的不完善，所有网友的发文内容之要含有“原”和“神”两个字，都会被指示器打上标签。于是，在一些名为“还原神州飞船”和“感染源神出鬼没”的发问评论区中，明明内容与游戏毫不相关，却出现了游戏玩家或团建或对线的群体行为。

当然，也有很多用户认为用指示器给网友打标签只是图个乐玩一玩，并且随着安装脚本用户的激增，大量发送到社交媒体服务器的数据请求，也很可能已经引起了平台方的注意，对于滥用爬虫技术的行为，开发者面临着被平台方起诉的风险，而使用者的账号也存在被封禁的可能。

图源：一款应用于B站的标签化视频屏蔽脚本/网络截图

看着这类指示器的流行，很容易让人再次确信，这些年互联网对人们思维的最大改造就是贴标签。移动互联网时代的平台无论是短视频，资讯、外卖、出行还是电商购物，只要有用户账号存在的地方，平台系统都在以打标签的方式将用户分门别类，再通过算法来推荐偏好内容或服务。

现在看来网友们也开始用同样的方法对待彼此了。

其实我拿到华为Mate 50已经有段时间了，近期关注华为动向的朋友或许会觉得很奇怪，华为Mate50系列已经发布2周了，为什么还是看不到华为Mate 50系列的深度评测呢？

一部分原因是目前华为Mate 50系列依然为预售状态，另一部分则是我们拿到的华为Mate 50刚到手的系统版本并没有“解锁”最重要的XMAGE。

建议大家一定要去摸摸Mate 50的昆仑破晓版本 手感真的好 图源：品玩lzh摄

在最近一次系统更新后，XMAGE终于如约而至。

这里我必须要强调下，XMAGE并不能单纯归为计算摄影，而是一套从光学系统到机械结构、成像技术再到图像处理的完整解决方案。

相较于与徕卡主要在色彩调校以及软件算法上的合作，XMAGE作为华为的自家影像品牌，更注重硬件和软件的协调以及在艺术上的表达。

正好借由此次提前体验华为Mate 50机会，和大家重点聊聊XMAGE影像系统。

手机还是相机？

华为Mate 50全系搭载XMAGE影像系统，这就意味着，不管是像华为Mate 50E这种在Mate系列中相对入门的机型，还是华为Mate 50 RS这样的超高端旗舰，都有一套完整的影像标准，都搭载了可变光圈作为标配。

此次拿到的华为Mate 50搭载了可在F1.4-F4.0之间调节的超光变可变光圈5000万像素主摄，以及1300万像素超广角镜头，这和Mate 50 Pro、Mate 50 RS配置一样，区别在于后两者有OIS光学防抖。

图源：品玩lzh摄

三款机型在影像方面最大区别在长焦镜头上，华为Mate 50搭载光圈大小F3.4的1300像素，支持5倍光学变焦的潜望镜头，Mate 50 Pro搭载光圈大小F3.5，支持3.5倍光学变焦的6400万像素潜望镜，Mate 50 RS虽然看起来只采用了光圈大小为F3.0的4800万像素潜望镜，但在技术上却最为先进，为超微距长焦摄像头。Mate50RS从单纯的长焦变成了微距+长焦，除了100倍长焦数字变焦外，还有35倍微距数字变焦，相当于集成了微距和超长焦镜头，这在目前量产的手机中确实是独此一款。

Mate系列特色，又宽又大 图源：品玩lzh摄

而主摄的可变光圈设计，是Mate 50系列XMAGE最大的“招牌”。

可变光圈并不算新技术。索尼、三星之前都推出了可变光圈镜头的手机，但它们可以调节的光圈大小最高只有两档位，而Mate 50系全系搭载了10档可调光圈，是目前能够调光圈数量最多的手机。

在手机镜头这样的精密结构上要想有好的效果，就需要平衡好镜片光路、机械叶片结构以及响应速度。所以在这样复杂结构中，华为用高精度环形磁场微控马达精密结构，通过调节6个光圈叶片的开合，实现进光量的控制。

F1.4-F4.0，可10档位光圈连续调节 图源：品玩lzh摄

对于大众用户和摄影小白而言，完全不必在意在拍摄过程中如何控制光圈大小，Mate50在自动模式下可根据不同场景进行自动调节。

左边为F1.4 右边为F4.0 图源：品玩lzh摄

另外在拍摄过程中我注意到一个细节，在利用自动模式拍摄不同场景时，Mate50的背景虚化和用其他不可变光圈“算”出来的效果完全不一样。

从样张中可以看到，在近景拍摄物体时，主体后面的虚化效果很自然。而在拍摄美食这类不需要背景虚化效果时，Mate50可通过AI识别，自动切换到小光圈，让用户清晰的看到其他菜品。

这张图片是普通模式，注意看左上角露出的菜品，虚化处理已经看不出是什么来 图源：品玩lzh摄这张是AI识别，自动调整为小光圈拍摄，可以看到左上角菜品为豆腐 图源：品玩lzh摄

而在专业模式下，用户可以利用十档位手动可调光圈来进行拍摄创作。其实这个模式就是相机中的光圈优先模式，不管是开大光圈拍摄近景物体，还是开小光圈拍摄远景亦或是夜景，凭借机内强大算力以及后期计算调整，Mate50都能让画面细节得到保留，涂抹感也并不严重，这其实都是“计算摄影”功劳。

从取景到调整光圈大小、按下快门，图像光线信息进入CMOS，再经过计算处理，整个过程一气呵成，而在最终成像前，其实还有最后一步，确定成像风格。

到这步就进入科技与人文结合的创作领域，也最考验品牌影像调校能力。华为早在和徕卡合作期间，就在这个过程中吸收了大量的传统影像行业的经验和理解。

在我来看，XMAGE提供的原色、鲜艳、明快风格就是在与世界知名摄影品牌、知名摄影师以及对“自成一派”摄影风格的理解后，以大众用户最能接受的效果，“调”出来的一套色彩风格解决方案。

咱们一起来看看实拍样张（全部采用XMAGE 鲜艳模式）。

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

不难从实际拍摄样张中看到，鲜艳模式的色彩除了有“浓墨重彩”色彩风格外，更加注重明暗对比，并不像之前徕卡模式过于强调饱和度和反差的那种过于激烈的风格，XMAGE的鲜艳模式在处理暗部时能够更加灵活，显然这种风格更加容易被大众用户接受。

华为Mate 50正面这块支持全局色彩管理，且最高支持1440Hz PWM的屏幕色彩艳丽、通透自然，此外顶部和底部几乎等宽的边框确实有不错的一致性。

机身背部并没有直上直下，而是采用了和Pro/RS一样的弧面设计，不同之处是弧度要更小，使用下来明显会更容易握持，中轴对称和环形摄像头的设计语言自从Mate 20起就已经逐渐成熟，有很强的辨识度。

Mate 50足够安全，但我希望你千万别用到

Mate 50系列除了更加注重影像和外观设计外，华为是通过两个方面来加强消费者使用手机安全性。

其一，通过物理硬件方式来增强手机耐摔程度。日常使用过程中，我们难免会遇到手机跌落情况，而屏幕是最容易造成损坏的部分。

因此华为就在Mate 50特定机型上，搭载了“昆仑玻璃”。听起来有些玄妙，其实通过高强度纳米晶体搭配复合离子强化注入技术，在玻璃表面形成微米级坚硬保护层实现的。

图源：华为官网

其二，如果遇到紧急突发情况，比如突发的信号中断，以及通信死角，华为Mate 50系列支持北斗卫星通信，通过畅连APP，将文字和位置信息发出求助。

全部操作都是在畅连APP中完成，进入到“北斗卫星消息”界面后，输入好求助内容、选择好联系人后，在点击发送按键后需要用户移动到空旷位置按照屏幕提醒移动，在搜索到卫星后，等待十几秒就能发送出去紧急信息，流程还是比较简洁的。

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

用华为手机和另一部安卓手机作为接收设备后我发现，华为手机是可以通过畅连APP直接显示位置坐标，而没有安装畅连APP的普通安卓手机也可以收到带有求助信息和位置坐标的短信，接收速度也在可以接受范围内。

需要注意的是，Mate50发布的北斗卫星通信消息都是单向通讯，只支持发送，不支持接收（回复）。

普通手机会收到求助短信和定位，打开链接就能显示位置 图源：品玩lzh摄

另外，通过“低电量应急模式”在1%电量下智能启动聚能泵，可以让华为Mate 50实现待机3小时，或通话12分钟、或亮码10次，或扫码4次的续航，对于应急来讲的确够用。

系统方面，鸿蒙HarmonyOS 3拥有更高流畅性、易用性上有明显提升，也更加强调和同样搭载鸿蒙系统设备之间的互联，不过因为篇幅原因这里就不再撰述。

因众所周知原因，这或许是华为暂时可以交付的最为“艰难”的答卷，当所有品牌都在试图通过自家旗舰手机来“冲高端”时，华为Mate 50系依旧在某些方面有其他品牌难以企及的先天优势，而影像正是让华为依旧站稳高档品牌的护城河。

从华为P9开始，华为就在专注一件事：如何打破专业摄影和大众摄影的壁垒。

之后每代华为旗舰，不管是Mate还是P系列，都在光学系统、成像技术、图像处理等领域试图不断进行突破，这样就构建成了华为影像的堡垒基底，形成了华为独一无二的影像系统。

图源：品玩lzh摄

而随着计算摄影的兴起，华为凭借算力更加强大的XD Fusion Pro、成像更为出色的超级滤光系统、以及原色引擎和超动态范围技术，让照片细节、色彩和动态范围进行了全面提升。

最后和大家分享下选购建议：

如果预算有限，可以选择华为Mate 50，8+ Gen 1可以保证性能，可变光圈和潜望镜头也一个不落；

如果准备作为主力机，或者是Mate 20/30系列老用户，可以选择Mate 50 Pro，另外要注意，只有昆仑破晓和昆仑霞光这两个素皮版本是搭载昆仑玻璃的，价格只贵200元。

如果想体验超微距长焦摄像头“能屈能伸”的黑科技，那么高达12GB运行内存的华为Mate 50 RS绝对是不二之选，但前提是能买得到，毕竟RS系列因为货源稀缺一直是理财产品。

夸张点的讲，如果期待元宇宙的沉浸感，杜比已经提前帮你实现了。

在8月底，杜比邀请不同领域的媒体参加Dolby Week，体验杜比端到端的音视频解决方案的目的是什么。

以我体验来看，杜比是在传递一个讯息：随着影音硬件逐渐从专业领域走入寻常百姓家，以及流媒体的发展，杜比能够“轻而易举”地为C端用户提供更为沉浸的体验。

图源：杜比

当然这里不是讲的VR眼镜、AR眼镜、义体义肢这样的穿戴设备。这些“捆绑”在身上的器材反而有悖于元宇宙追求的真实感，会大幅削弱代入感。

影音娱乐的沉浸感到底指的是什么？

是真实。

不管是杜比视界还是杜比全景声，最终实现的目标就是“还原”现实世界的真实观感和听感。

而想实现“真实感”其实要比只追求画面清晰度、声音素质高低要难得多。

杜比如何营造真实感？

收音摄录到后期这些都不是大众用户关注的，实际听到的、看到的“真实”感才最为重要。

在Dolby Week这次活动中，杜比通过一些体验案例为我们展示出来了杜比全景声和杜比视界的实际效果，在这里需要先澄清一个事情，杜比不是一家认证公司，也不是一家硬件公司，如果一定要“定性”，在我看来杜比是一家影音娱乐视听方案解决商，是通过视听科学来让用户获得更好的音、视频体验。

比如最先在现场体验的杜比全景声为例，这次杜比在一间面积非常大的会议室中，单独搭建了一间“开放式”采用7.1.4音响系统配置的家庭影院环境，平面有8支扬声器，上方有4支扬声器。作为HiFi发烧友我注意到，这次搭配的音箱非常专业。

图源：杜比

此次演示采用的是真力The ONES系列，真力引以为豪的就是同轴共点单元，在声音指向性上确实要比其他音响的结像和定位感更出色。

图源：杜比

玩音箱的朋友都知道，双声道传统HiFi音箱并不能以“最简单”方式实现立体声，需要考虑到空间环境、摆位、甚至是座的位置。

此外，在立体声和环绕声的环境中，即使再好的音箱系统也无法真实再现的三维空间中的声音。杜比全景声则通过增加高度这一维度，呈现“三维空间”沉浸感，还原真实世界里人们听声的条件。

另外对于传统HiFi来讲，定位一直是个问题，如果定位不准就会出现结像模糊、声像不清晰现象。而利用杜比全景声，可以在创作录制时就把各种独立的声音元素作为“声音对象”，这些声音对象能够放置在三维空间中任何位置，同时还能够根据创作者意图来顺滑移动，这就能完整的还原出声音细节和位置。

蔚来的智能电动旗舰轿车 ET7 就标配了杜比全景声 图源：杜比

对于我这种影音爱好者来讲会有更为丰富的应用场景，比如除了作为家庭影院用外，我个人更愿意来听维也纳新年音乐会，在传统的立体声环境中无法听清后排鼓掌声，而杜比全景声显然是不仅能够还原掌声以及器乐声，还能带来置身于音乐之中的沉浸感。

其实现在想体验杜比全景声音乐，有很多方式。国内用户只需通过Apple Music，或者使用各家厂商支持杜比全景声的安卓手机通过QQ音乐就可以体验到来自海内外众多知名音乐人的涵盖各种类型流派的杜比全景声音乐了。

据介绍，杜比全景声、杜比视界的主机游戏和PC游戏正在不断增多外，支持杜比全景声的移动游戏也逐渐涌现。那么接下来问题是，游戏画面显然对于玩家来讲，和声音一样重要，这就不得不提到杜比视界。

图源：杜比

而在玩游戏时，特别是主机游戏时，影响游玩体验的并不是画质是否清晰，而是帧数，如果想有顺滑体验，提升帧数来适当降低分辨率是家用机惯用做法，毕竟既想要时刻保持高帧数又要高分辨率并不实际，况且还有一个动态分辨率问题，因此提升有限的像素质量才是解决问题关键，而杜比视界是通过更大的动态范围和更广的色域两个方面来提高每个像素的质量。

非杜比视界（左）和杜比视界（右）画面对比 图源：杜比

这样带来的最直接好处是可以让影视内容、游戏画面呈现出更多“层次感”，简单来讲就是该亮的地方在保持曝光同时提升亮度，在该暗的地方在保持暗部细节时暗下去，同时提供更为鲜艳的色彩。

另外现在有些电视还支持“杜比视界IQ”，其可以通过杜比视界动态元数据，利用电视的智能功能，让画面不受周围环境光影响。

链路解决方案

当然之所以会有接近“统一”的体验感，和杜比完备的链路解决方案也是离不开的。

如何可以保障在使用支持杜比视界的设备中获得“一致性 ”，相信这是绝大多数用户都非常关注的，毕竟现在显示屏材质发色趋向都完全不一样，在现场也有媒体提出来这个关键问题。

这就需要先来讲杜比专业内容及UGC内容制作流程，当摄影师使用支持高动态范围的专业摄录设备录制素材后，想实现真正意义上的“杜比视界”，后期调色必不可少。

根据杜比技术专家介绍，利用相关后期制作工具制作杜比视界格式视频时，可以解决调色师在最终通过HDR显示器后，适配不同屏幕的“最后一步”难题，因为像往常，调色师需要在监视器中完成视频色彩调校，但这只能让调色师对眼前这块屏幕上显示的画面色彩满意，并没有合适方法适配到不同屏幕后也能保持同样的效果。

图源：杜比

这样以来，利用杜比视界的动态元数据，调色师只需要一次调色，就可以让不同显示终端尽可能忠实地还原自己的创作意图，同时大幅减少调色师的适配工作。

但我也注意到一个问题。

图源：杜比

虽然说目前市面上绝大多数显示设备、如智能电视、智能手机、平板电脑、个人PC已经支持杜比视界，但想要录制杜比视界的视频，除了使用专业相机或者摄像机，普通用户也可以用像苹果iPhone 12及以上或者小米12S Ultra这样的旗舰设备，看来杜比视界拍摄功能在普通手机用户中的普及还是有一段路要走。

其实对于杜比全景声也一样，毕竟想要制作杜比全景声内容，也需要使用Apple Logic Pro等后期软件进行混音，因为篇幅原因就不做过多展开。而对于播放设备的“要求”就没有很高了，而且目前已经有相当可观的设备支持杜比全景声。

比如我手头上的vivo平板和小米平板，虽然处理器不一样、系统不一样、甚至单元配置都不一样，但只要播放相同杜比全景声格式的片源，就可以实现几乎“一样宽阔”的声场效果。

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

其实这就是杜比全景声内容为不同设备提供相同信号源，保证了信号能够如实地把创作者意图传递到消费终端的“功劳”，此外，杜比视界和杜比全景声能够根据终端设备的能力，自动优化画面和声音，实现设备能力范围内最好的效果。

杜比遇到的挑战

“杜比视界和杜比全景声早已从影院拓展到更丰富的应用场景。从电视、电脑、手机、平板、游戏主机，到现在的汽车，杜比的优质体验已经不断拓展到越来越多的领域。无论何时何地，只要拥有支持杜比视界、杜比全景声的终端设备，结合杜比格式的丰富内容，就可以体验到高品质的视听体验。”杜比实验室技术总监张一在会上表示。

在流媒体“大行其道”的今天，杜比也是随处可见。比如在内容端，目前全球线上已经有超过数千部/集的杜比视界和杜比全景声格式的电影和剧集，除了有丰富的国产和好莱坞大片登陆杜比影院和杜比全景声影厅。线上的杜比视界和杜比全景声内容也在不断增长中，包括电影、电视剧、纪录片以及综艺等多种类型。

图源：杜比

而在音乐流媒体中更是如此，Apple Music上线支持杜比全景声的空间音频功能，腾讯音乐娱乐集团也宣布在QQ音乐上线杜比全景声音乐功能。

2021年8月，哔哩哔哩（B站）成为全球首家支持用户投稿杜比视界格式内容的视频平台。现在，B站用户也可以投稿杜比全景声格式的内容。

而对于创作者而言，无论是直接用支持杜比视界拍摄的智能手机，还是用专业创作工具，都可以将自己制作的杜比视界格式内容上传到B站。

支持杜比体验的娱乐领域非常广阔，但就像前文讲的，杜比毕竟不是硬件公司，搭载杜比视界和杜比全景声的设备可以满足特定人群需求，我承认杜比这个牌子已经做到了人尽皆知，但是似乎硬件厂商还需要让更多用户认识自己产品上的杜比功能。

图源：杜比 图源：杜比

不管是杜比影院的一张电影票，还是已经从高端旗舰设备，普及到主流机型的支持杜比全景声和杜比视界的产品，普通用户现在就可以根据需求，选择最适合的体验方式了解到杜比的方方面面。

我们应当如何定义TikTok?可以简单将其描述为短视频平台，但放眼海外市场，社交媒体巨头试图发展短视频业务，却很难学到TikTok的精髓。这个短视频平台不止充满内容，也改变了人们消费视频内容的方式。

更确切地说，这款全球化产品已经是海外用户的娱乐中心。在重塑人们的社交娱乐形式之后，TikTok想要重塑社交电商购物生态。在欧美，零售品牌开始重仓TikTok平台的营销投入，在东南亚，不少“T品牌”正在冉冉升起。

9月15日，TikTok for Business NEXT 电商出海营销峰会在线上举行。无论是TikTok平台动向、新广告产品曝光还是品牌主案例，都让观众感受到这款全球化产品的影响力，看到它如何潜移默化地影响用户决策、改变电商广告主的营销策略。

先理解TikTok，再理解营销链路

TikTok已经是全球排名前列的流量来源，但中国出海商家已经习惯的买量思维却有可能在这个平台失效。和其他视频平台的商业化相似，内容和社群是关键。

海量内容是TikTok平台不断扩张的基础，用户是这些内容的生产者、观看者、互动参与者，形成或大或小的社群。内容营销是做TikTok营销的重头戏之一，品牌主可以想方设法让营销内容触及目标社群，或是主动发布视频内容、开通直播、与达人合作，建立和维护自己的社群。

可以说，理解TikTok平台是许多全球化商家投入预算之前的必修课。

这个平台依然和“Z世代”、年轻人、潮流等标签符号强关联，但30~50岁的中年用户比例正在上升。碎片化内容曾被视为洪水猛兽，但注意力经济时代还是势不可挡地到来了。第三方调研数据显示TikTok的月均使用时长在2021年年底超越海外主流长视频平台，成功夺走用户大部分注意力。

市场证明了短视频内容形式的普适性，在电商功能推出后，TikTok平台开始影响人们的购买习惯。德勤全球调研数据显示，TikTok用户在一年中平均线上消费下单达到38.4次，其中有33%的用户每周至少线上消费一次。

社交电商，或者说娱乐与电商融合是消费者购物偏好演化的大趋势。同时，在全球经济不景气和高通胀的大背景下，消费者更频繁地寻找优惠的消费方式，追求更高性价比。

TikTok for Business出海业务负责人王露表示，“消费者跳脱出电商购物平台，他们的购物习惯呈现出触点多样化、购物碎片化、链路复杂化的新特征。”换言之，传统的“注意——认知——喜爱——决策——下单”消费转化逻辑失效，漏斗式的转化模型已不再适用于大部分消费者的实际情况。

“无限循环”营销体验，图源：TikTok for Business

TikTok for Business给出了“无限循环”的购物体验图示，以展现用户在TikTok平台从感兴趣到下单的随机性。他们可能在认知、喜爱、决策的任意一个环节切入，并进入其他环节。

比如，用户可能被新产品视频或KOL推荐“种草”，立即“激情下单”；可能主动搜索相关视频，经过深思熟虑后下单购买；可能无意间刷到想要购买的产品评测内容，做出购买决策；可能会在评论区和其他用户讨论，为购买寻求决策支持……

换言之，利用好TikTok平台可以让消费者快速认知、记住产品、品牌，并最终下单，随着电商广告产品的补足，TikTok平台的电商全链路营销已初具雏形。

推进电商商业化，新广告产品亮相

活动中，TikTok for Business发布了Shopping Ads。它是专为电商广告主推出的一站式解决方案，整合多种广告形式和资源，帮助商家在TikTok平台实现生意价值最大化。

具体来看，Shopping Ads分为三个部分。第一是For You页面的短视频购物广告（Video Shopping Ads）；第二是商品列表广告（Catalog Listing Ads），将展示在“Recommended Products”和“Related Products”页面；第三是直播带货广告（LIVE Shopping Ads）。

短视频购物广告，图源：TikTok for Business

短视频购物广告在For You页面信息流视频广告的基础上做加法，用户在浏览视频广告时可以点击商品卡片以浏览TikTok Shop中的商品，并直接下单购买。

商品列表广告，图源：TikTok for Business

在For You页面，TikTok可能推送Shop on TikTok的推荐，点击推荐将进入一个个性化目录列表广告落地页，该页面展示多种商品，其中就包含来自广告主的产品。通过竞价，广告主能够将产品展示在更靠前、更突出的位置，以获得更多曝光。通过点击产品图片，用户将能浏览产品详情页，以方便后续快速便捷地结账。

直播带货广告，图源：TikTok for Business

顾名思义，直播带货广告即是在For You页面推送的直播间广告，用户点击即可进入直播间，并点击小黄车完成下单购买。

综合来看，三种广告形式丰富了电商广告主在平台内的曝光和引流方式。在电商配套基础完善的前提下，已经有品牌摸清TikTok全链路营销玩法，取得高速成长。

All in TikTok，东南亚“T品牌”崛起

在往期SYNClub线上直播沙龙中，品玩Global邀请TikTok电商印尼首批服务商的F-Commerce公司CEO姬鲲做客直播间，分享了关东南亚TikTok电商成功案例的洞察：

“（这些）品牌方的老板/决策人都是躬身入局，投入TikTok力度非常大，我们也能看到他们自己个人的经历各方面都迅速地成长，最后成为了所谓的印尼T品牌。就像我们国内说淘品牌、抖音抖品牌一样，我觉得印尼或者说东南亚，现在可能也逐步在形成T品牌（TikTok生态中的品牌）。”

HEBE Beauty旗下的Y.O.U算得上东南亚T品牌的代表。从2021年下半年起，这家面向东南亚女性用户的美妆品牌通过TikTok for Business在TikTok平台展开全链路整合营销。更为特殊的是，All in TikTok是Y.O.U的公司级战略。在过去几年的实地调查和走访中，HEBE Beauty发现：

1.美妆品类SKU众多，一款产品在TikTok平台有没有热度成为经销商评判是否进货的标准。热度体现在达人推荐度、用户讨论度、产品相关话题标签等方面。

2.线下导购会将达人推荐视频下载到手机上，以帮助用户做购买决策。比如，利用达人视频在几十秒内向用户展示唇釉的所有色号，用户即可从中选择最想要的色号，后续由导购来促成交易。

3.当用户有感兴趣的商品，会将TikTok当作一个搜索平台，主动搜索与产品相关的内容。

HEBE Beauty电商负责人廖一舸在采访中解释称：“从经销商到我们的线下BA（导购），再到用户，我们都发现TikTok是一个很重要的平台，所以我们才决定说要在整个全链路、品效经营上面去All in TikTok。”

TikTok达人直播展示Y.O.U产品，图源：TikTokY.O.U印尼官方直播间，注：因IP地址不在印尼，无法看到小黄车

在公司最初决定做TikTok直播时，Y.O.U难以找到合适的服务商。团队成员亲自上阵，网罗主播，并在短时间内搭建起自播基地。All in TikTok战略执行初期，公司从每个部门抽调对TikTok感兴趣、有感知的同事，放下对其他板块的固有经验，全身心研究TikTok平台的新玩法。

创意是TikTok内容营销的核心，All in TikTok对团队创意需求巨大。在国内和东南亚本地，Y.O.U都建立了内容团队，与本地同事共同探索TikTok内容热点，以周为维度响应热点。内容团队捕捉热点之后，快速与本地团队输出内容，通过达人合作和自主生产内容，及时补充足够多、足够好、足够热的内容。

在今年的印尼斋月营销中，Y.O.U通过TikTok全链路营销与消费者产生深度情感共鸣，消费者也表达了对品牌的认可，取得品牌推广和电商销售的双重成绩。

在斋月期间的#WouldYouLoveYou品牌挑战赛中，Y.O.U制作了一支关于女性面对催婚仍然坚持事业机会的TVC，匹配TopView进行投放，用户在打开TikTok即可看到广告。

最终，品牌挑战赛在斋月期间获得亮眼的整体表现：共计88亿次视频观看、520万条UGC内容以及8.78亿次互动；Y.O.U在TikTok印尼直播品类中排名前列，爆品唇釉Rouge Power在唇釉类目销售第一。

品牌建设和生意经营双向构建

“电商出海的NEXT是品牌建设和生意经营的双向构建”，TikTok for Business出海业务负责人王露在活动中说道，“品牌是在生意中建立的，而生意的发展也离不开品牌的推动……而这必将是一个长期建设的过程。TikTok将陪伴各位出海广告主建立品牌认同、实现价值沉淀，助力大家进入新的增长循环。”

从产品出海转向品牌出海是必然趋势，但并非所有商家都能够到品牌出海的门槛，也不一定能成为T品牌。

以HEBE Beauty为例，不同于先做国内再出海，其从一开始就在东南亚本土生长。成功的核心是本地化，包括产品本地化、团队本地化、营销本地化、渠道本地化。All in TikTok战略以及TikTok全链路营销是其增长的加速器，而非增长的全部。

NEXT 电商出海营销峰会释放出的信号表明，TikTok电商在经历野蛮生长之后，准入门槛将越来越高。通过铺低价商品、违规店群玩法等方式获利的商家，很可能在“洗牌”中被淘汰。对有志于社交电商的品牌主，理解TikTok平台、理解TikTok营销链路、摸清TikTok玩法是必须付出的学习成本。

在不同区域市场，同样的电商配方呈现出不同结果，和东南亚的热火朝天相比，TikTok电商在欧美的表现相对平淡。TikTok想要重塑社交电商生态，在东南亚成果明显，在欧美市场还有一段路要走。

题图：Photo by Eyestetix Studio on Unsplash

提到运动相机，大疆和GoPro一直是这个领域内抹不去的“硬汉”品牌。品牌够硬，产品质量也深受用户肯定。在9月14日当天，大疆和GoPro同时发布新品，而且是“前后脚”，大疆晚上8点发布了Osmo Action 3，GoPro则在一小时后的9点，发布了两款运动相机——HERO 11 Black 和 HERO 11 Black mini 。

图源：大疆 图源：GoPro 图源：GoPro

这不发布不吓人，一发布吓一跳。

高情商：大家终于认可运动相机本身应该有的样子了。

低情商：我得开始玩找不同游戏。

从外观方面就能大致判断出，大疆Osmo Action 3对标的产品为HERO 11 Black，而并非HERO 11 Black mini。

因为HERO 11 Black为双屏幕（正+反），而mini款则为单屏幕，也就意味着mini自拍起来缺少实时显示画面的效果，当然作为补偿，价格当然也更亲民。

大疆Osmo Action 3在外观设计上并没有延续Action 2 的分体设计，但也延续了其快拆式连接的特性，因此配件能够与Action1、2代及部分GOPro通用，这也使其成为当代扩展性较高的运动相机。

正面来看，大疆Osmo Action 3采用金属机身，回归了1代的设计，一体感更足，但是要比1代更加精致。值得一提的是，Action 3的前屏幕同样支持触摸设计，并且支持湿手操作，便捷程度要好过其他产品。

图源：大疆

此外，Action 3在OSMO Action圆形前镜的基础上，进一步加大了尺寸，防护性及画面边角也进一步得到改善。并且在机身铭牌位置的“O”型标识下，有一个色温传感器，可以有效检测色温变化和频闪变化，确保色温精准和抗频闪能力。同时，Action 3的漆面为硬质涂层，耐用性更好。

HERO 11 Black对比前代在外观设计上，并没有颠覆性的变化，但在材质方面也加强了坚固性：整个机身都采用坚固外壳，是 GoPro 有史以来最坚固耐用的摄像机之一。

图源：GoPro 图源：GoPro

除了传统的4:3，16:9纵横比外，HERO11新增了8:7的“全画幅”宽阔视野。与HERO10 Black相比，垂直视野增加了16%；8:7长宽比可以以最小的画质损耗将画面裁切成16:9或9:16，来满足现在横竖屏不同需要的市场环境。

HERO 11 Black正面1.4英寸屏幕，背部2.27英寸屏幕，可拆卸镜头设计，支持10米防水。

对比大疆来看，Action 3正面同样是一块1.4英寸屏幕，背部2.25英寸屏幕，两款产品在显示方面差距不大。

拍摄方面，先来看看参数：Osmo Action 3搭载1/1.7英寸传感器，可拍摄4K/120fps视频和1200万像素照片，照片最大分辨率为4000*3000，拥有155°超广视角。

新增了前面所说的色温传感器，可根据环境智能调整白平衡和曝光策略，无论下水深浅，均能呈现真实环境色温，支持录制稳定的4K/60fps高清视频。

图源：GoPro

而GoPro这边，搭载1/1.9英寸传感器，支持电影级的5.3K/60fps、2.7K/240fps视频，且可以从视频中获取24.7MP静态照片。

在拍摄方面，两款产品均是当下比较优秀的旗舰运动相机，无论是1/1.7英寸还是1/1.9英寸，基本上都能够满足当代大多数用户的拍摄需求。

而Osmo Action 3的优势在于玩法上，新增了水下拍摄，无论低温还是潮湿环境下，它都能够超强待机，裸机还能下潜至水下16米。使用场景更加丰富。

HERO 11 Black的优势则在于模式上的丰富，新增三种全新的延时拍摄模式，包括星轨、车辆光轨和光绘，一键即拍，全自动机内合成。

这是两款产品在摄影方面最大的不同之处，同时也形成了两款品牌独有的特色和调性。用户如何选择，要凭借自己对功能上的需求程度，见仁见智。

最后聊聊续航，Osmo Action3具备主流运动相机中最大电池容量1770mAh ，在常温环境下，可录制1080p /30fps 视频长达160分钟，4k /60fps 视频连续录制90分钟也不会出现过热反应。

尽管HERO 11 Black并没有公布具体的电池容量数值，但官方介绍其搭载了全新配备革新性的Enduro电池，录制时间延长高达38%。而且充电速度更快，并显著改善寒冷天气下的性能。

图源：大疆图源：GoPro

不得不承认，这两款均是当下比较优秀的运动相机产品，在使用体验/拍摄成像/续航表现方面，也完全能够满足当代用户的需求。

在升级力度和产品优化方面，大疆Osmo Action3的进步则更稳定，无论是将使用温度扩展到-20℃-45℃，还是裸机16米防水，以及更强的续航和拍摄时间，毫无疑问，这款运动相机将“运动”的各个元素全部拉满，配合价格得出高性价比，性能稳定的结论，实至名归。

GoPro HERO 11 Black也同样惊喜，更稳定拍摄，更加防抖的拍摄体验，更坚固的外观设计，传承的高拓展性，也都在为我们一一呈现出，旗舰运动相机该有的样子。

喜欢极限运动，追求性能稳定，价格高性价比的小伙伴，大疆Osmo Action3更合适；当然追求不同的视频玩法的，HERO 11 Black同样也不错。

图源：大疆

价格方面，总结下大疆依旧稳拿高性价比特, GoPro价格也不过分。

大疆Osmo Action 3售价为2299元，对比前代Action续航版的2799元，性价比算是打下来了，相比同等性能的运动相机3000+的市场分为，大疆的价格属于比较内卷，无疑让很多用户为其贴上了“真香”的标签。也成功的将大众印象中的“运动相机卖三千”拉回了“运动相机两千出头”的理念。为其品牌在性价比塑造方面，算是开了一个好头。

而GoPro的两款产品，HERO 11 Black 和 HERO 11 Black mini，价格为3498 元起和 2998 元起。价格符合定位，也没有出现虚高的状况。

由此来看，在运动相机“红利真空期”和“影像变革”的时代，大疆已经清晰意识到了市场温度的转变，以及如何加速技术革新的具体战略和战术。这可能是大疆进入运动相机行业以来最大的一次变革，在这个方向，大疆没有退路，也没有模仿者，这是一场自己超越自己的真正考验。

对于GoPro来说，逐步增多的创意模式，让用户在拍摄时有更多乐趣，同样丰富着行业属性，将产品定位进一步的优化和提高。都是作为消费者的我们，最想看到的。

今晚品玩想跟大家聊一聊，聊一些有趣的事，聊一些有趣的人，聊一些这十年发生的变化，聊一些难忘的瞬间，品玩台前幕后的负责人都将在这次直播中亮相，欢迎大家参与提问及连线。

阿里妈妈在普通消费者眼中的存在感并不强，但在数以千万计的商家那里，阿里妈妈所做的任何一项决定，都可能影响到他们的发展。商家要在淘宝天猫做生意，阿里妈妈一定绕不过去。

阿里妈妈不是一家简单的推广投放平台，只需要搞定媒体投放，帮商家做好营销预算方案——这是阿里妈妈在它的第一个十年所做的事。但当迈入第二个十年，除了做好流量分发，阿里妈妈正在用一种更体系化的思维，来帮商家解决“怎么经营”的问题。

关于怎么经营，阿里妈妈给出的最新答案是利用技术——通过对经营底层逻辑的重新梳理，用一系列底层技术的创新来让商家更有效地经营。

这就是“阿里妈妈经营科学”。

在9月14日刚刚结束的阿里妈妈m峰会上，阿里妈妈总裁家洛提出了这一新概念。所谓的“阿里妈妈经营科学”，根据阿里妈妈首席算法架构师玺羽的说法，就是要以科学的产品技术、科学的方法论、科学的行业经营解决方案和科学的平蓄促收体系，为经营效率提供确定性保障。

换言之，阿里妈妈这次试图用科技创新的思路，来让商家的经营思路科学化、系统化，让经营有迹可循。

图源：阿里妈妈

在此之前，还没有哪家平台如此强调过科技创新的重要性，而 “阿里妈妈经营科学”显然为我们观察“科技创新如何更好地服务社会”提供了一个全新样本。这也意味着阿里妈妈已经告别了过去粗放的流量营销模式，朝着一家更科学的“数智经营平台”持续演进。

商家需要更科学的经营方法

与其说阿里妈妈是为了讲自己的故事而提出了“阿里妈妈经营科学”，不如说是商家更期望一套科学经营方法的出现。

疫情增加了市场的不确定性，在消费低迷、营销预算缩减，同时新品入局者还在不断增加的背景下，怎样在预算更有限情况下把钱花对地方，更有效地经营，商家的需求变得尤其迫切。

过去那套粗放的广告营销体系已经不够用了，商家需要一套更加科学的经营方法，来更精准地把握消费者需求和管理全周期商品。

就像广告业流传已久的那句著名天问，“我知道我的广告费有一半是浪费的，但我不知道是哪一半”，还有很多困扰广告人和品牌主多年的问题没有解决。

阿里妈妈经营科学的出现正是为了解决类似的问题。

不是随便一个概念的提出都可以称之为“科学”，科学的定义在于，它是一套系统性的知识体系，是对过去经验的总结和升华，同时也适用于新的实践。

而阿里妈妈经营科学的第一步，就是将商家拥有的经营资产提炼为C（Consumer，人群）和P（Product，货品）——如何更长效地经营CP资产，是阿里妈妈经营科学一切内容的出发点。

经营CP资产，就要有相应的工具。阿里妈妈经营科学此次提出了三大新技术，分别是消费路径全域全旅程归因技术MTA（Multi-touch Attribution），新品冷启动解决方案NPA（New Product Acceleration）和直播间智能技术套装ACE（Alimama Content Express）。

这也是阿里妈妈经营科学的核心内容。

MTA：更科学地评估投放渠道的价值

消费路径全域全旅程归因技术MTA，回答的是商家如何经营C（人群）资产的问题。

随着媒介渠道日渐丰富，消费者的在线时间变长，几乎无时不刻都在看手机。对于商家来说，打动消费者的机会表面上变多了，可是很多时候，选择太多反而会没有选择。

一般来说，商家在推某件商品时，会选择在多渠道投广告，比如可能在社交媒体，也可能在视频网站，也可能在电商平台。由于不同渠道用户的特点不同，最终也会收获不同的商品营销转化效果。

问题在于，在一个更科学的营销工具出现之前，商家对于消费者是通过观看哪一渠道的推广购买了商品，不同渠道的贡献百分比是多少，是毫无头绪的。

阿里妈妈经营科学的三大核心技术能力之一MTA，正是为解决这样的难题而生。

MTA首先能做的，就是去全面还原消费者的决策路径。

比如消费者购买一件护肤品，最终在天猫平台成交，但在此之前可能是因为点开了某个博主的外链，或是淘宝上的信息流广告，又或是其他媒体的开屏广告跳转而来，MTA能够对消费者的这些决策路径进行还原。

而掌握消费者的决策路径后，MTA接下来能做的便是计算每个渠道对最终成交转化的贡献度。

比如购买护肤品，MTA最终衡量出来某社交app贡献率占40%，电商渠道贡献30%，其他媒体开屏占10%（实际精度还要更高），并给出商家更好的渠道选择和优化建议，商家由此也得以更精准地知道怎样投放是有效的，进而制定合理的营销方案，降低浪费的可能。

所以可见MTA做所的，归根结底是优化资源配置。

阿里妈妈将MTA称作“科学投放的精算仪”，比喻其实很恰当。MTA是阿里妈妈对流量底层逻辑深度理解后的结果，它的本质其实就是将经营过程数字化，由数据驱动经营，从而帮助商家找到找到科学有效的投放渠道。

MTA的实际效果也已经有了验证。

巴黎欧莱雅，今年4月有一款小黑盒的全脸眼霜，就是通过MTA，先研究了站内外媒体的每一个单一触点，它们对这款眼霜最终销售的真实贡献，然后调整了站内外的媒体投资策略。

最终结果挺好的，这款眼霜的ROI（投资回报率）提升了10%，而欧莱雅在这个案例上，对于生意的预测，准确率也达到了85%。

图源：阿里妈妈NPA：更科学地加速新品成长

“上新”是品牌的重要营销节点，而新品的冷启动一般都需要很长时间。阿里妈妈透露过这样一个数据，只有不到30%的新品能在上架之后的三个月达到预期销量，这其实也说明了新品冷启动的难度。

新品运营最核心的难点就在于，怎么快速让更多人知道，怎么快速让更多人买。

这就能用到阿里妈妈经营科学的第二大核心技术能力——新品冷启动解决方案NPA。它对应的，也是如何解决商家经营P（货品）资产的问题。

从平台的角度来说，当一款商品上新的时候，因为没有任何购买记录，平台过去的系统和算法也对这一商品没有任何了解，因此也无法断定谁会喜欢这个商品，更适合哪类的消费者，更不用说帮助商家去推商品、让商品快速成交。

怎样让新品快速地被人知道，这就涉及到NPA的第一个AI技术能力——图神经网络。

通俗来理解这一AI技术，其实就是商家在上架一款新品后，图神经网络能够快速找到类似的产品，进而找到适合该新品的消费者。相当于织出了一张人和商品之间交互关系的大网，有着非常强的新品快速理解能力和快速实现货找人的能力。

怎样让新品快速让更多人买，则涉及到NPA的第二个能力——帮助商家搭建新品专属成长快车道。

找到适合的消费人群还不够，商家更关注的，是新品上市之后的效果。NPA技术之下，会给新品开辟一个独立的竞价通道，这样就不需要去和成熟的商品竞争流量。这就能更快地让新品产生销量，缩短打爆时间。

阿里妈妈将NPA称作是“新品打爆的高速路”，那么这条“高速路”的效果如何呢？

服装行业品牌伊芙丽的数据是，在使用NPA技术后，仅用一天时间完成了新品冷启动，冷启动后新品7日内直通车投放数据表现稳定提升，PV增长490%，CTR（点击转化率）增长15%；

NPA让新品加速由被动变为了主动，通过NPA加速，能让优质的新品在短时间内积累不错的曝光和高质量的流量，因而能比其他竞品更快速地进入成长通道，更快成为一款成熟的产品。

图源：阿里妈妈ACE：更科学地运营直播内容

在直播越来越成为一种商家经营基础设施的情况下，如何让直播更有效率，也是商家的诉求所在。

超级主播的时代已经一去不返，店播正在成为新的经营趋势。低效直播的体现就是，许多商家在直播两个小时后，直播间观看人数还是很少，更不用说靠直播拉新粉，让观众来买自己的产品。

因此，商家需要一种更通用的直播工具，来帮助直播提效。

阿里妈妈经营科学的另一个核心技术能力直播间智能技术套装ACE（Alimama Content Express）的推出，还是让人颇为惊喜的。

ACE的核心能力在于，能够帮助商家完成直播间中的智能高光剪辑。

这是什么意思呢？等于说在商家直播的过程中，ACE的智能高光剪辑能力就可以把直播中的一些高光内容，自动剪辑为10-30秒的精华短视频，实现边播边剪。

这些高光内容，可能是直播时互动量很大的时段，效果特别好的时段，也可能是主播介绍商品功能、优惠等等的重点内容。

这些精华短视频被剪辑出来后，也并不是被保存在商家的手机里，还能够在商家一边直播的同时，一边在淘系的各个资源位做千人千面的投放。

要知道，很多用户打开手机淘宝，是喜欢“逛”的，看看首页是不是又推荐了自己感兴趣的商品，天猫出了哪些新品，今天又有哪些爆款，而被智能剪辑出的精华短视频，就可能出现在这些商品信息流中。

当用户点开短视频，发现是自己感兴趣的内容，又意识到直播还正在进行，就很容易被吸引，从而也有了转化为直播间粉丝的可能。以这样的方式触达到的用户越多，商家直播就越容易提升热度快速起量，进而提升转化。

已经被验证过的数据是，ACE技术能为直播间起量进行秒级实时调控，起量提速20%，阿里妈妈称之为“直播引爆的助燃器”。

边播边剪边投放的效果，也不只在直播期间有所体现。被投放的短视频，并不会随直播的结束而撤回，而短视频实际是比直播的生命周期更长的，这意味着随着短视频在各个资源位的全天候覆盖，商家商品所获得的流量也是一直持续的。

直播无法一直陪伴用户，但短视频可以，同时短视频也更容易去填补用户的碎片时间。

ACE技术让并不熟悉剪辑软件的商家也能轻松获得这一技能（甚至剪辑好的短视频还配有字幕），一键分发的功能也减轻了商家的运营压力。这是一种更为通用的平台能力，其背后也是平台一种更为系统化的科学思考方式。它让商家直播的每一个高光时刻都不会被浪费，让直播内容的生命力有了更好的延续。

图源：阿里妈妈

以经营科学，创造生意增长。

包括MTA、NPA和ACE在内的三大核心技术，还不能构成阿里妈妈经营科学的完整表述。

技术作为阿里妈妈经营科学的“心脏”，需要向外不断输血，找到能够落地、切实可行的行业经营解决方案——这是阿里妈妈经营科学的另一组分。以三大技术作为依托，阿里妈妈经营科学给出了快消行业、服饰行业、消费电子行业和食品行业四大行业的经营解决方案，在深链人群经营方法论（DEEPLINK）和货品长效经营方法论（PLTV）的底层逻辑之上，商家才能更好地完善科学的“平蓄促收”。

阿里妈妈试图传递的一个信息是，阿里妈妈经营科学并不仅仅停留在理论和技术，已经有了能够落地的、详尽的经营解决方案，阿里妈妈已经充分准备好将经营科学运用到接下来的行业经营实操、大促实践中, 与品牌共同创造生意新增量。

还记得小时候，每次被家长带去游乐园都给我们留下了美好的回忆；

后来我们都长大了，不再适合去游乐园了——然而，主题公园的出现，让我们可以毫无顾忌地再做一次小孩。

作为全球知名娱乐巨头，NBC环球和迪士尼将主题公园的概念发挥到了淋漓尽致。它们利用手中大量的经典 IP，通过耳熟能详的电影角色和动画形象，精美设计的主题游乐设施，以及独家销售的主题商品，给游客带来了极强的沉浸体验。

这不仅令人浮想联翩：同样作为大量经典娱乐 IP 形象拥有者，如果任天堂也来做主题公园，那将是一种怎样的体验？

这个问题的答案，很快就将揭晓了：

近日 NBC 环球集团宣布，“超级任天堂世界” (SUPER NINTENDO WORLD，以下简称超任世界)，即将在好莱坞环球影城开放。

超任世界是由环球影城和日本老牌游戏公司任天堂共同开发的主题公园体验，之前已经在日本大阪的环球影城首次开放。不过遗憾的是，由于开业时间很短（去年3月），加上日本疫情和公共卫生政策，导致大阪超任世界的访问量并不高。

而这次好莱坞环球影城的超任世界园区，将成为任天堂主题公园在美国的首秀。

环球影城对这次的新公园信心满满，甚至连开业日期都没定下来，就已经决定将公园最中心位置商店的商品撤下，换成超任世界主题的商品——可真是够拼的……

超任公园到底长啥样？里面有哪些娱乐项目？主题餐厅能吃到什么样的美味？能买到哪些独家纪念品？

相信很多朋友都有这些问题。

我们找到了这么一条视频：由任天堂王牌游戏设计师，超级马里奥和塞尔达传说系列的主创宫本茂先生，亲自担任主题公园导游的珍贵录像……

接下来，就让我们跟随着“马里奥之父”的脚步，一起来看超任世界打造的现实版“蘑菇王国”，里面到底长什么样吧！

进入蘑菇王国

超任世界园区的入口，是一个所有超级马里奥玩家都无比熟悉的装置：水管。

马里奥和他的兄弟路易吉，原本设计的角色形象都是水管工。而在各种超级马里奥系列的游戏当中，钻各种水管也给玩家留下了难忘的记忆。

不过，玩家其实只见过水管外面和水管连接的地下城，在游戏里并没有真正展示过水管里面到底是什么样子。“最初构思如何设计一个真人大小的水管的时候，我们想出了非常非常多的点子。如果全部使用的话，结果这个水管自己也要成为一个景点了。”宫本表示。

所以最后他们就采用了一个比较简单的实现方法，在管道里加装了光线灯，把水管变成了时空穿梭通道：

走到水管的尽头就来到了一个园区的真正入口——碧琪公主城堡的大殿。

这里的 BGM 对于真·老玩家可能比较熟悉：发布于N64平台/国行神游机的《超级马里奥64》游戏里城堡场景的音乐。

宫本表示，整个超任世界的各个角落，还会有更多大家耳熟能详的超级马里奥原版游戏 BGM 和改编主题音乐，能够让大家真正感受到身处于超级马里奥游戏的蘑菇王国里，带来更强的沉浸体验。

走出碧琪公主城堡的大门，终于正式进入了超任世界的蘑菇王国。

主建筑物是以经典的初始关卡 World 1-3 作为样本进行还原的，在这里人们能看到熟悉的过关旗帜，还有耀西、板栗仔、慢慢龟、大笨石等游戏里的 NPC，以及亮闪闪的金币。绝大多数装置都是活动的，让大家真的感觉像在游戏里。

但是，想要带给大家像在游戏里一样的体验，光有精致的视觉元素和活动装置还不够。

收集金币！

在超任世界中，可以看到许许多多像下面这样的神秘砖块：

大家应该都非常熟悉了：在超级马里奥的游戏世界里，只要顶一下神秘砖块，就能够得到更多的金币以及蘑菇等各种各样的强化道具。

而在超任世界中，这样的砖块叫做 Block activity，也是人们在主题公园里游玩的重要元素。和在游戏里一样，砖块玩家可以用顶一下的方式和它们互动。

当然，也别真的用头顶，那样不仅没用，还会伤到自己。

实际上，在进入超任世界之前，玩家会从公园工作人员那里收到一支手环：

这支手环名叫 Power-Up Band，里面装有 NFC 芯片，而每个砖块实际上都是一个 NFC 标签。走遍整个园区，看到砖块的时候，用手环顶一下砖块就好啦。

看宫本的演示：

手环的互动也不只是随便一顶这么简单。在有些特定的场景下，玩家要真的像在游戏里那样，用更加精准的操作，来触发机关的连锁效应。

比如下面这个场景，玩家的任务是获得上方 Power 砖块里的钥匙。但是整个机关的设置，玩家是无法直接拿到钥匙的，要通过机关连锁反应来触发 Power 砖块。你看，宫本随便一敲，就没有成功：

正确的触发方式是看准龟壳移动的位置，在关键点上敲击，使得龟壳被顶到上面，触发连锁效应：

值得提及的是，手环的背面还有一个二维码，可以在入园的时候下载环球影城/超任世界的官方 app，扫码绑定，这样就可以在 app 里随时追踪自己的收集进度了。

在整个游玩过程中，如果收集的金币足够多，就能得到更厉害的强化效果，这样在挑战最终 boss  库巴的时候就能更加轻松。

超任世界这次为大家准备了六款不同的手环：马里奥、路易吉、碧琪公主、黛西公主、奇诺比奥和耀西——配色设计和图案都超级可爱，简直想要一次全都买回家（每支价格35美元左右）。

更厉害的是，手环的功能还不仅限于在超任公园内使用。

熟悉的朋友应该知道，这可不是老任第一次用 NFC 来搞事情了——早在2014年，任天堂就已经推出了 Amiibo 互动玩具。每一个 Amiibo 小玩具里其实都有 NFC 芯片，和 Wii U、3DS、Switch 等主机“贴贴”的时候能够在游戏里获得独家的珍贵道具。

而超任公园的手环在用完之后，公园都不会收回的——这是因为每一支手环其实也是一个 Amiibo。游客可以带回家，用 Switch 主机来扫一下，就可以注册。根据非常有限的资料，超任公园手环可以在《超级马里奥大乱斗》等游戏里使用，用来激活特定的可选角色或其它道具、功能。

图片来源：Nintendo Wire | YouTube

这次通过 NFC 手环实现的园内互动功能，正是超任世界的“沉浸感”体验的核心所在。和以往的其它主题公园相比，这次超任公园实现了“虚实结合”——是不是有点任天堂元宇宙的感觉了？

勇闯地下城

在挑战库巴之前，还是要穿过它为了阻挠玩家而设计的重重关卡。其中就有大家都非常熟悉的地下城：

除了炸弹、乌龟等各种各样的敌人之外，地下城里也有一些砖块和神秘图案，用手环顶一下，里面可能隐藏了金币和道具哟。

穿过了一个越来越狭窄的通道，宫本发现自己怎么变小了！后面我们还会看到，周围的砖块和敌人都变大了——实际上，这是仿照较新的超级马里奥游戏里将主角变小的设定。

变小之后，顶一个砖块只给一枚金币了……

在地下城的最后要挑战的关卡boss是炸弹——至于如何击败它，宫本表示给大家留个悬念，让大家自己体会吧！

在整个超任世界中，还有食人花等各种各样的小boss。成功击败它们，玩家才能够面对最终boss库巴。

挑战各种小boss，宫本掉了好几条命！正在狂啃星星试图获得无敌buff：

……等等，这星星到底是什么？

（其实是爆米花……）

奇诺比奥的蘑菇主题餐厅

主题公园不能没有主题餐厅，在超任世界，主题餐厅按照蘑菇王国的香菇头大好人奇诺比奥的风格进行了设计。

点餐之前，不妨先用手环扫一下，获得更多金币：

后厨的奇诺比奥来和大家打招呼了（怎么有一种被关起来的感觉……）

奇诺比奥的餐厅，菜品全都是蘑菇王国的特产食物！而且这些菜品很扣题，要么是用蘑菇做的，要么就是做成蘑菇形状的……

最畅销的当然是马里奥大叔的培根吉士汉堡：特别之处就是采用了蘑菇面包，而且插住汉堡的牙签上面还有一个大叔帽子，用完餐可以拿回家当纪念品

饿坏了，想要来一次碳水过载？餐厅还有一款按照绿色乌龟壳风格设计的日式炒面馅饼：

偏好素食的朋友，也能在这里享用奇诺比奥大厨用食人花 (piranha plant) 制作的精美沙拉：

当然，如果你不是很饿的话，来一桶爆米花边嚼边逛也是没问题的。公园提供了两种装爆米花的容器：马里奥赛车和星星。包装都很精美，而且配了超任世界主题的挂脖带，非常有收藏价值：

决斗！马里奥赛车

终于到了和库巴决战的时候了！

进入库巴的城堡，看到了非常阴森恐怖的装潢，和吓人的库巴雕像：

既然是超级马里奥主题的公园，不能没有超级马里奥主题的云霄飞车你说对不对？

仔细想想，没有什么比马里奥赛车，更能结合超级马里奥和车这两个要素了。

没错！老任和环球影城这次也十分良心地把公园最重要的娱乐项目《库巴的挑战》，按照马车的游戏风格进行了设计。玩家将扮演马里奥大叔队的车手，和库巴队进行一场速度与激情的较量。

如果你以为这只是一个主题的云霄飞车，那你就太小看它了。这次老任和环球影城简直是良心到家了，还为玩家准备专门的增强现实头显！

在赛车的过程中，头显的 AR 特效内容，将和驾驶真实马车的物理感受进行完美的结合，让玩家们开一场畅快淋漓的比赛。

如果能够击败库巴，将有机会得到真实版的马车奖杯！

不仅如此，环球影城还准备了一款独家的奖杯设计——或许最幸运和最有实力的玩家，将有机会把它抱回家。

1-Up Factory

没有得奖怎么办？

没关系——玩家还可以发动“钞能力”，到主题纪念品商店疯狂购物。

主题工厂将会独家销售超任世界的专属商品，以及包括超级马里奥在内的其它各种任天堂经典游戏主题的商品：从面包糖果，水杯书包，到塑胶玩偶和主题服装，应有尽有。

图片来源：Universal Parks News Today

比如下面这款发卡，能够让马里奥、路易吉和耀西可爱地趴在你的头上。

图片来源：TDR Explorer

宫本想要特别介绍一款任天堂团队专门为了超任世界而研发，并且只在 1-Up Factory 销售的实体玩具：TOKOTOKO MARIO

tokotoko 在日语里是小碎步前进的意思。玩具的使用效果就是马里奥拖着一只红色乌龟壳往前走。玩具是完全不需要电池的，玩家推着乌龟壳就可以了.

宫本表示，这款玩具最值得注意的点，在于开发团队参考了超级马里奥的游戏，让玩具马里奥前进的样子和步伐，能够和游戏里保持一致：

未来计划？

为了开发超任公园，任天堂是非常投入的。

几年前，游戏收入和游戏机市场份额的下降，给任天堂敲响了警钟，它开始研究如何更好利用 IP 实现收入多元化。

在 2016年，好莱坞环球影城的哈利波特魔法世界 (Wizarding World of Harry Potter) 主题园区正式开业。任天堂高管去过之后赞不绝口，认为将自己的 IP 开发成主题公园很有前景，并且非常认可环球影城的开发能力。也是在那年，任天堂和环球影城达成了合作。

能够拿下游戏界的传奇公司，环球影城也非常重视这次合作。据公开资料，环球影城方面出资了3.8亿美元，花了三年多的时间，完成了大阪超任世界的修建。

虽然日本首站效果并不好，环球影城仍然死心塌地。这次的美国首家超任世界，整体的园区地图规划、板块设计等方面，和大阪超任世界基本相同，但是来自环球方面的投资总额据传高达5.8亿美元，远超大阪水平。

更高的投资，也代表了环球影城对超任世界能够在美国叫好又叫座的预期，和更加专注的投入。并且据宫本透露，除了已经计划在未来修建的美国佛州奥兰多和新加坡两站之外，老任和环球影城还想把超任公园开到全世界更多的环球影城。

以上这些，就是这次环球影城超任世界主题公园的主要内容了。光看文章和视频肯定不够过瘾，而且由于篇幅限制我们也没有把所有已知的娱乐项目都放出来。具体有多好玩，还要等到时候超任世界美国首站正式开幕的时候，大家亲自去体验咯。

*文章图片均来自：环球影城/任天堂，版权属于原作者，如不同意使用清尽快联系我们。

随着元宇宙的大火，目前无论国外的科技厂商，都相继推出了自家的“虚拟人”角色。从整体概念来看，这类虚拟形象的推出都是为了“元宇宙”而存在。

虽然元宇宙这一概念在目前来看未来的发展并不明朗，甚至目前连具体落地的大众化产品都没有，但这并不能阻挡科技厂商的“提前布局”，不管未来如何，“抢占先机”总归是一件好事。

比如国际大厂三星，就推出了自家的“虚拟人角色”：G·NUSMAS，一个外星人形象的虚拟角色，在名字上也非常有意思，是SAMSUNG的倒写，意味着“镜像”的意思，也表明了其三星虚拟世界化身的身份。

G·NUSMAS 图源：来自网络

我个人是很喜欢这种有创意的虚拟角色的，另一方面从虚拟人的立意上也能看出品牌的调性。

而在国内，虚拟人这一概念虽然同样火热，但是对于各大厂商来说，虚拟角色这一概念有着更大的商业价值，尤其是手机厂商，手机上很多功能都和“虚拟人”有关，其中关联最大的就是语音助手。

随着智能手机的不断进化，手机已经人工智能高度捆绑在一起，早期智能手机“所见即所得、所点即所得”的操作方式成为智能机的标志，更为直观的操作方式获得了消费者的好评。

而当语音助手出现之后，智能手机又掀起了新一轮的革命，语音交互有着更为直观的体验和感受，同时也更符合人类交流的方式。

国外智能语音媒体Voicebot在2020年末发布了一份《智能手机语音助手消费者采用率报告》，根据报告数据内容显示，智能手机上语音助手的使用率从 2018 年的 51.5％ 上升到 2020 年的 56.4％，由此可见语音助手的使用频率还是比较高的。

图源：源于网络

语音助手从刚刚诞生到如今百花齐放，早已经脱离了早前只单纯从“词库”中搜索对应答案的阶段。

语音助手早已经有了足够深度的AI学习能力，这里我们就用小米标志性的“小爱同学”举例，小爱同学可以通过不断的与用户进行对话，来不断地学习用户的语音习惯，并且将其通过网络共享，丰富自身的“知识库”。这种不断通过对话喂养人工智能的能力，我更愿意叫它“调教”。

图源：来自网络

直到现在，安卓语音助手甚至已经进化到了“连问连答”、“情感对话”的阶段，通过自身的AI能力识别上下句的语义，并且得出用户是否在与机器进行对话的结论。

在我看来，“连问连答”的加入已经属于“跨时代”的进步。AI技术的加入让语音助手这类功能形成了质变，拥有了一定程度的学习能力和自主理解能力。

“情感对话”则要更进阶一些，这里我们用小爱同学的一段对话来表达这一概念。

你：我感冒了 

小爱：你还有我~我在这儿陪着你 

你：我失眠了 

小爱：摸摸你，先别着急，怎么会睡不着呢？我猜…是不是睡前做了剧烈运动呢？比如跑步、跳绳之类的？

“情感对话”简单来讲，就是赋予机器感情，它能够实现与人类的共情，再直白些，就是能在你悲伤的时候安慰你，在你迷茫的时候鼓励你。机器通过理解人的情绪和处境，给出关怀的、富有同情心的回应，从而给人提供即时的情绪支持和长期的情感陪伴。

这两个功能的加入，让语音助手实现了更一步的进化。

图源：来自网络

但高速的发展必然伴随着创新瓶颈，手机厂商并不知道AI语音助手的下一条路在哪里。恰逢虚拟人概念火热，而且AI智能语音助手也有足够强的智能化。

所以，就有一些厂商认为：语音助手比任何功能都需要一个“人”的外表。

不过智能语音助手+虚拟人+手机这样的组合，感觉味道就有点不太对劲。

虽然拥有虚拟外表的智能语音助手可以连答，也能提供情绪支持。但首先，过于“花里胡哨”的外表很难让人提起使用的欲望，这里我们用MIUI 13的小爱同学举例，MIUI 13的小爱同学可以自定义外观，并且经过定制的小爱同学会出现在语音助手界面，每次呼出语音助手都会看到小爱同学的虚拟形象。

图源：MIUI 13

从身边同事的反馈来看，自从他的小米手机升级了MIUI 13之后，他连语音助手都不经常打开了...

略显幼稚的形象只是用户吐槽的一部分，在OPPO推出的小布语音助手（小布数字人）上，OPPO还提到了其情感陪伴的能力，根据情绪的波动，来为用户提供不一样的语音反馈，也就是我们刚才说到的“情感对话”技术。

图源：来自网络

用虚拟人提供情感陪伴，看似完美的解决了虚拟人的功能需求，但实际上，“情感对话”技术目前有着很大的问题。正如上述的对话示例一样，上一句语音助手还在安慰我们，可我们下一句一旦没有这些关键词，语音助手就会重回“冰冷”的状态，像极了反反复复的渣男。

目前手机语音助手拟人化做的最好的，就是小米旗下黑鲨的“鲨鲨酱”，由于黑鲨游戏手机特殊的属性，二次元形象的鲨鲨酱反而更受欢迎。基于此，黑鲨为鲨鲨酱添加了更多融入性的功能，比如玩游戏时可作为战况播报员，充电时，鲨鲨酱也会一同充能，显示精美动画，此外，鲨鲨酱还拥有闹钟功能，可以拟人的形式叫用户起床。

图源：黑鲨官网

基于鲨鲨酱的成功，黑鲨还为其在各种渠道打造IP，是目前手机助手虚拟形象做的最好的一个，也是唯一成功的一个。

在我看来，手机上出现“拟人化”的语音助手，该，也不该。

从整体布局上来讲，拟人化的语音助手可以更好的融合整个IOT生态。比如小爱同学，小爱同学从诞生到现在，愈发有种“贾维斯”的感觉。

与Siri一样，小爱同学承担了智能管家类的角色，可以更好的统一产品生态，融合各类智能化设备，让用户拥有更强的科技感。

图源：MIUI官网

除此之外，虚拟形象的出现可以提早对IP进行布局，无论是在未来元宇宙还是虚拟IP形象，都是非常不错的开端。

但“拟人化”的语音助手，不该出现在手机产品上，手机本身就是一个频繁使用产品，对于产品来说，界面越复杂、越浮夸，就越不被消费者接受，尤其是语音助手在手机中还扮演着比较重要的角色。

技术不断的拓展人工智能的能力，语音助手提供了全新的交互逻辑，两者结合，使得语音助手成为了通往智能化生活的入口，但语音助手过早的以虚拟人的形象出现在消费者的手机当中，让消费者提前适应“虚拟人”的存在，在我看来更得不偿失。

毕竟，口碑做起来容易，毁掉只在一念之间，少搞点花里胡哨的功能，让语音助手回归本质，比什么都强。

 DJI大疆创新正式发布全新一代运动相机Osmo Action 3，独特快拆设计引领运动竖拍潮流，强劲续航性能打造高品质拍摄体验，为全球户外运动爱好者带来更多与众不同的玩法。

图源：DJI大疆

Osmo Action 3[1]主打硬核性能，与上一代相比，在影像、续航、产品交互及用户体验上持续优化，为户外运动爱好者提供更加专业可靠的解决方案。Osmo Action 3支持最高4K/120fps的影像规格，拥有便捷的相机快拆系统，帮助用户简单快捷进行机位固定及镜头切换，借助横竖拍保护框，它能够快速实现竖拍模式，满足用户多个角度的创意需求。Osmo Action 3突破环境的边界，无论低温还是潮湿环境下，它都能够超强待机，裸机还能下潜至水下16米，让耐寒、防水、长续航成为运动相机的标配。此外，Osmo Action 3虽然主打硬核，但在产品细节上也充满巧思，这些功能不仅为用户带来更多便捷，也让科技充满温度。

图源：DJI大疆

大疆高级产品线经理Paul Pan表示：“Osmo Action 3作为旗舰级运动相机，是对Osmo Action硬核形态的延续，它安全可靠的性能，为满足极限运动拍摄而生。如今，运动成为大众喜爱的生活方式，也催生出多样化的运动玩法和场景，这需要不同形态的产品去满足用户体验。大疆不断丰富运动相机品类，通过技术去创造更好更适用的产品，解决用户真正的痛点，为人们实现更好的创作方式。”

影像更出众，丰富画面随心拍

Osmo Action 3搭载1/1.7英寸CMOS，可拍摄4K/120fps[2]视频、1200万像素照片，超高清画面还原真实、流畅的动态瞬间。支持D-Cinelike色彩模式、延时摄影和数码变焦，随时随地解锁更多拍摄创意。FOV155°超广角镜头符合单眼视觉角度，拍摄视野开阔而不失真，不管是骑行山野田间或是穿越高楼林道，都能拍出超强的空间纵深感，再现运动场景下的极速与震撼。

图源：DJI大疆

对运动相机来说，稳定的画面是拍摄优质影像的前提。Osmo Action 3在前代基础上升级至多模式增稳技术，超强增稳3.0（RockSteady 3.0）采用DJI最新一代智能防抖算法，可以有效抵消相机在运动中各个方向的抖动。地平线增稳（HorizonSteady）可以对任何角度的地平线倾斜进行水平校正，即使在极限场景下剧烈颠簸或者360°旋转，也能保持画面平稳。同时开启地平校正（HorizonBalancing），可对±45°内的地平线倾斜进行水平调整，为用户提供更加舒适的视觉感受。

设计新突破，秒变竖拍先锋

Osmo Action 3颠覆传统运动相机固定方式，在磁吸快拆设计上持续发力。全新快拆设计通过增强快拆卡扣力度、加入定位柱和底部硅胶，有效提升运动过程中的抗冲击、抗震能力，满足用户在高强度、大冲击运动场景[3]下的拍摄需求，轻松捕捉运动荷尔蒙的爆发时刻。

图源：DJI大疆

同时，Osmo Action 3仅需借助横竖拍保护框和快拆卡扣即可秒速实现相机形态的切换，为用户完美呈现竖拍镜头，更好地记录运动过程中的全身动作，打消用户对于后期画面裁剪的焦虑。竖屏拍摄也更加符合当前主流短视频平台的创作潮流，帮助热爱户外运动及影像创作的用户随时随地记录和分享精彩大片。

续航再升级，轻松玩转极限场景

Osmo Action 3再次突破续航边界，帮助用户告别电量焦虑。目前，Action 3具备主流运动相机中最大电池容量1770mAh ，在常温环境下，可录制1080p/30fps视频长达160分钟[4]，4k/60fps视频连续录制90分钟也不会出现过热反应，满足用户在大多数运动场景中的拍摄时长。大疆首次在运动相机中使用快充技术，搭配DJI 30W充电器可在18分钟内达到80%的电量，满足用户不间断创作需求，让创作激情不断延长。

图源：DJI大疆

作为一款硬核运动相机， Osmo Action 3在各种极限环境下也能超强发挥。在-20℃的冰雪环境中也能录制150分钟[5]，极强的耐寒性为热爱冰雪运动的用户带来完整、舒畅的拍摄体验。同时，利用DJI Mimo App能够实现滑雪场景下的自拍杆消除功能[6]，减少画面的视觉干扰，聚焦滑雪主体。针对水下场景，Osmo Action 3采用高强度玻璃、可疏水镜头[7]，裸机可下潜16米，搭配防水壳、漂浮手把等配件，帮助用户在水下60米处自由创作，释放更多拍摄灵感。

交互更高效，精彩一触即达

在潜水、攀岩、山地骑行等高强度运动场景中，高效交互是提升用户体验的重要一环。Osmo Action 3采用前后双触摸屏设计，新增1.4英寸可触摸前屏，相机在固定状态下也无需重新拆装，前屏即可完成几乎全部参数设置、模式切换及画面回放，水下场景也可湿手操作。此外，自带色温传感器可以有效监测周围环境变化，智能调节白平衡和自动曝光，还原画面真实色彩，省去后期调节烦恼，精彩一触即达。

图源：DJI大疆

语音交互升级也是Osmo Action 3的一大亮点。在收音方面，机身设有三个收音孔，支持前向及全向收音。收音方向可自由切换，立体声效果更加出众。底部单独设有一枚防风麦克风，有效降低风噪干扰，收音更加精准，清楚还原拍摄过程中的真实声音效果。考虑到用户在户外运动中难免面临无法操控屏幕的时刻，这时仅需短按快速切换按键，即可切换至语音播报，清楚了解当前所处模式，便于下一步的拍摄操作。同时还可以通过声音操控运动相机，随时随地切换多种语音指令，让运动与拍摄过程更加得心应手，操控再无负担。

丰富配件为创作加码

Osmo Action 3适配多种智能应用程序，帮助用户拥有更好的拍摄与成片体验。DJI Mimo App专注用户创作过程，丰富的拍摄与剪辑模板激发更多创作灵感，完善的智能功能让拍摄再无负担。相机接入Mimo App后，还可作为摄像头和麦克风输入视频和音频，网络直播或视频会议都能轻松应对。畅片App作为DJI官方推荐的视频剪辑应用软件，与Osmo Action 3连接后能够实现素材的实时预览、内容剪辑和快速成片。其中，一键成片功能省去素材导出的繁杂过程，相机连接畅片App后即可快速成片，AI智能精准识别骑行、潜水、滑雪等多样化运动场景，为用户轻松挑选高光时刻，打造质感运动大片。

图源：DJI大疆

Osmo Action 3具有标准版及全能套装版两种，除运动相机外，均配有横竖保护框、锁紧螺杆、快拆转接件、平面粘结底座套件等丰富配件，为创作加码。此外，套装版额外配备多功能电池收纳盒、多块电池及1.5米延长杆，用户可根据自身需求自行选择。

售价与服务

Osmo Action 3 标准版官方售价2299元，全能套装版2999元。即日起，Osmo Action 3标准版及全能套装版在中国地区大陆正式发售。即日起，DJI 大疆官方商城、京东、天猫、苏宁易购及北京、上海、深圳、南京、杭州旗舰店和线下授权体验店等渠道现货发售。

图源：DJI大疆

适用于 Osmo Action 3 的保障计划 DJI Care 随心同步上线，提供全方位意外保障解决方案，仅需支付一定置换费便可一键极速换新，无惧自然磨损、磕碰变形、进水等意外状况导致的机器损坏。并享受安全奖励、全球联保、双向免邮等多种专属服务权益。

DJI Care 随心换 1 年版 (Osmo Action 3) 售价 109 元，提供 1 年内 2 次低价置换权益。DJI Care 随心换 2 年版 (Osmo Action 3) 售价 189 元，提供 2 年内 3 次低价置换权益和第二年官方延保服务。

在美剧《国土安全》里常出现这样的桥段：警员在自己家里理出一面墙，把手上案件里的所有关联人物和事件都贴在墙上，然后就是一个填肉的过程......照片、箭头和关键词组成一幅复杂的事件全貌。

——找到那个罪犯。

这几乎是所有悬疑电影的经典场景。整个案件唯一的破绽就藏在这张关系网络里，推理者的视线在这面墙上流转，观众的肾上腺素也被极速调动起来。

图源：《国土安全》剧照

我们会觉得这是合理的，设想中人类最敏锐的大脑可以穿破墙上的迷雾——如果墙上只有5个家庭，10个嫌疑人，和关于他们的100件事的话。

但如果把这面墙无限扩大，比如1亿个嫌疑人，100亿件事呢？

看起来这已远超人脑的负载极限，但我们可能已经见过这样的事了——或许你我的手机里就正在经历这些——比如各式各样的知识图谱，以及在它底层，一个抽象出来叫做图计算的技术概念。

图计算缘起

“Things, not strings.”（是相互连接的事件，而不只是一个个字符串）

Google在2012年5月提出了这句话，以及知识图谱的概念。

知识图谱，由知识（Knowledge）和图谱（Graph）两个词构成，前者是信息的内容要素，后者是信息最终的表现形态。这种信息间全新的连接方式，其基本组成单位是“实体—关系—实体”三元组，以及实体及其相关属性—值对，实体之间通过关系相互联结，构成网状的知识结构。

知识图谱能够成立的核心是计算机的知识推理机制，图计算为其提供了重要的底层技术支持。

图计算中的“图”即Graph，这是一种基于图论而非数论的计算逻辑。

图论的基本要素是“节点”和“边”，“节点”可以理解为人或者网络账号这些相对静态的实体，而“边”则代表着不同实体之间的关系或者行为。

比如A在抖音上关注了B，这个动作就成为A和B之间这条“边”上可包含的信息。“边”在记录内容的时候可以表示方向（可以理解为在A与B之间标注出了箭头），这被称为有向图，而如果“边”没有标注方向则称为无向图。这种信息数据甚至可以是多模态的，比如在脑科学领域涉及光或电信号的时候。

相比于链表或者线性表的二维结构，“图”相当于在结构上做了一次升维，这也让其对于“关系”有更优越的描述能力，也更接近人类对于事物联系的原生表达。

图源：源于网络

简单来讲，我们从来不是以Excel的样子来理解外部世界的，图的相互连接更接近正常人的思考方式。从遥远的阿兰•图灵时代开始，人类就在思考如何让机器像人类一样思考，图计算是目前为止最有潜力的路径。

一开始只是试图找到从鹿特丹到格罗宁根的最短路径，荷兰计算机科学家Dijkstra为了解决这个问题在1956年发明了寻求图最短路径的Dijkstra算法，这是最早与图计算连接起来的概念之一。到Google创始人Larry Page在20世纪末发明了开创性的PageRank算法（网页排名），以及随着社交网络时代降临而繁荣起来的如Girvan-Newman算法等社区发现算法。

这其中也能看出来，图计算的定义本身也在经历一个从狭义到广义的延展过程。

狭义的图计算更多指在确定不变的图上做的计算，比如基于地图信息的路网图——在变化频率和幅度很低的鹿特丹到格罗宁根之间寻找一条最短路径——这是图计算可以解决的典型问题。

广义的图计算指一切基于图数据进行的分析计算，其中的数据概念进而扩充到海量规模并且富于动态变化，比如社交媒体的关系网络（脸书的核心框架Social Graph），不断发生新事件的历史知识图谱，或者将道路拥堵变化也考虑在内的路径规划。

于是图数据库的概念被引入进来。

图数据库是用来处理图这种数据结构的工具，传统的使用二维表格存储数据的数据库被称为关系性数据库——或者可以被理解成无数以横竖轴结构展开的表数据的集合，图数据库则是另一种非关系性数据库，它把所有表格打散了，然后织成一张网。

图数据库与关系型数据库最大的不同是免索引邻接。即图数据模型中的每个节点都会维护与它相邻的节点关系，这就意味着查询时间与图的整体规模无关，只与每个节点的邻点数量有关，这使得图数据库在处理数据之间关系方面比关系性数据库更加灵活之外，也具备处理大量复杂关系时比后者更优越的性能。

Google创始人Larry Page  图源：Learn Biography

图计算与图数据库的发展是互联网时代的一条暗线，在其中一些关键技术背后，可以看到谷歌、Meta、推特甚至高盛的身影——如果你还记得2007年开始爆发的那场金融危机的话——莱曼兄弟公司破产，高盛却因为提前预见到了次级抵押贷款市场的熊市而活了下来，背后是图数据库系统——SecDB对危险的察觉能力。

不遑说，今天许多伟大公司都是基于图计算领域的尖端技术而诞生或持续繁荣的。

而在经历了几十年的发展之后，图计算现在站到了更广泛的应用场景入口。

咨询公司Gartner在《2021 年十大数据和分析技术趋势》的报告中预测，2025年全球将有80%的数据和分析创新会与图技术有关。

在这届世界人工智能大会（WAIC）上，与图计算或图数据有关的论坛数量也多达五场，是本次大会上被最高频的概念之一。如蚂蚁集团、亚马逊云等瞩目的图数据库框架，也在本届WAIC上首次开源。

图计算作为一种技术在国内开始成熟的标志是，小范围的数据已无法探索技术上限，它比以往任何时候都需要更大的试验场，比如6亿用户的抖音，或者12亿用户的支付宝。越来越多大型科技公司出现在关于图计算的讨论中。开源是产业化的隐喻，产业化的加速使图计算开始获得更丰富的能力纵深，甚至早已不局限在知识图谱的领域。

抖音与支付宝，两条路径

2018年8月，字节跳动内部开始自研图数据库ByteGraph的开发。

ByteGraph项目的发起是为了抖音核心的社交关系问题。个性化推荐系统逐渐成为互联网各大社交媒体和电商网站的基础能力。与此并行的，知识图谱的场景也正在丰富，大量研究工作逐渐指向两者的交汇处，图计算与知识图谱可以用来完善基于内容的推荐系统，从而提升推荐效果。

这是图计算在字节跳动内的起点，并由此开始进入业务的底层开发场景。从抖音开始，ByteGraph逐渐演变为支持有向属性图数据模型、支持写入原子性、部分Gremlin图查询语言的通用图数据库系统，随后逐渐渗入今日头条、TikTok、西瓜、等几乎字节跳动全部产品线。

图源：知乎

“（现在）字节跳动整个业务开发团队，已经都在用图建模的方式来表达和处理业务逻辑”，ByteGraph团队负责人张帅表示。

开发团队围聚在一起探索业务时，往往会拽过来一块白板，把初步的开发逻辑和任何灵感写在一起。这某种程度上即是一种知识图谱，并且天然与人类大脑思维接近。但此前这样一张思维导图需要被重新整理——可以理解为把图文并茂的图降维成一张Excel——再进入开发步骤。

但现在基于图计算和图数据库，这张白板上的草图可以直接被代码化了。

在电商、到店业务甚至音乐等更复杂的场景嵌进信息流与社交属性后，“图”作为一种关系逻辑的重要性在字节跳动内完全显示出来了。张帅透露ByteGraph已经在火山引擎上开始构建，这意味着字节跳动的图数据库开源已经开始提上日程。

在图数据库的进展方面，蚂蚁集团走在字节跳动前面。在本届WAIC上，蚂蚁集团宣布开源图数据库TuGraph的单机版本。

蚂蚁集团的图数据库研发从2015年开始，隔年第一次发布自研分布式图数据库并用于支付宝。2021年，蚂蚁集团联合清华大学自主研发的 “大规模图计算系统 GeaGraph” 完成了产品 3.0 版本的迭代。迭代后的版本查询效率提升 10 倍，兼容性更强，并且正式升级为TuGraph。

相比抖音，支付宝背后有一张更庞大的用户关系网络，而其围绕支付展开的科技金融业务，也让两者在进入图计算领域的侧重上分出差异。

图源：Mobile World Live

蚂蚁集团看中的是图计算中增强“薄”数据的表征，从而增强支付安全性的能力。

比如在支付宝的场景中，判断一个用户的消费偏好，或者这个人还款的信用，当用户数据信息很丰富的时候，人工智能算法往往会得到很好的结果。但如果用户背后没有太丰富的信息——比如他只是偶尔的用支付宝转过几笔钱——如何得知这个人的特点呢？

图数据比起以关系数据网为代表的表数据最鲜明的优越性在于，很多时候人、地点和事件的关联性并不完全能以表的形式呈现，却能用“节点”和“边”这种更松散的形式记录下来，这些隐形的关联信息单独来看并不能解释某个关联用户的行为，但这张网聚集起来却能形成一些社区发现。也因此，当这张关系网络中纳入的用户越多，这种四两拨千斤的能力也愈强。

“图是一种最为灵活的连接方式，让实体之间可以不受限制地连接”，蚂蚁技术研究院院长陈文光表示，这同时也赋予了算法更多的“可解释性”。

人跟随着算法生活的蜜月正在过去，算法对人的过度入侵开始被提到高位审视。在这个过程中，算法已经不可逆的搭建起一套社会需要依附其上的运转方式，于是当代码替人做了决定——比如你的转账额度，或者为什么一直收到某一类的广告——这个决定是如何做出的，需要可以被清晰追溯。

陈文光以社区发现举了个例子：

“比如在某个社区里已知有一些“坏人’，然后我们发现某个人和这些邻居的链接比较紧密，那这个人是”坏人”的概率也会更大。”

这是最基本的思路。一个人的节点特征是由他邻居的节点特征通过某种运算，结合和他过去的特征合在一起型成的。（邻居的表征和关联关系）能够影响我们对一个人的判断，形成他（一个节点）新的特征，这与之前纯粹将数据放进神经网络，通过统计学得到一个完全没法解释的分类答案不一样。”

相比于表数据来说，图计算带有一个更清晰的逐层推导结构，这个结构本身就意味着一定的可解释性。

这种把薄数据“变厚”的能力以及推理过程的可解释性，已经开始和蚂蚁集团开源的可信隐私计算框架“隐语”一起，在支付宝反诈风控的系统中形成合力。目前支付宝可在0.01秒内完成对一笔交易的风险判定，并且在2021年的全年统计中资损率低于亿分之0.98——即平台上1亿人民币的资金流转中，出于欺诈行为的不到1元。

开始跨入现实之门

在这位从学界跨入产界的蚂蚁智库首席看来，图计算是一个处在数据和人工智能发展交汇处的概念。技术沉淀多时，亟需的是场景。

陈文光是以费马科技创始人的身份加入蚂蚁集团的，再那之前的十几年一直在清华大学计算机系担任教授，这番从学界投身产界，最终进入大公司的姿态本身也像是图计算作为一个前沿领域发展的某种映射。

费马科技在2016年5月创立，站在台前的是包括洪春涛和朱晓伟在内的几位清华计算机系博士，陈文光则落于幕后担任首席科学家。公司的业务方向是立足于高性能的分布式图计算以进行大规模关系网络分析，为银行等客户提供反欺诈能力和社交分析能力，以及整体的金融大数据解决方案。

2016年之前，陈文光在清华大学主导的图计算研究已经有了成果，团队自研的图计算系统比当时开源软件中常用的图计算框架GraphX要快100倍左右，而所需的内存只是后者的10%。把自己培养的博士生聚拢起来，继续优化自研的图计算系统，并为它找到使用场景，这是费马科技成立的初衷。

费马的畅想卡在规模化这最后一步。

“图计算要想真正成长起来，第一步要解决：做出来；第二步：有人用；第三步：大规模使用。而当时困扰我的问题，怎么实现从有人用到大规模使用。”

几年时间里费马科技确实拿到了一些标杆客户，比如京东金融和国家电网，但整体的商业化路径并不清晰，这也不是技术出身的团队所擅长的事。

在本届WAIC的一场论坛上，洪春涛与陈文光同席出现在最后的圆桌环节。洪春涛曾是费马科技的CEO，现在他的身份是蚂蚁集团图数据库负责人。2020年，洪春涛曾经表示图计算未来的市场规模会达到千亿，并且“已到爆发前夜”，但2021年初的多项工商变更则表明，费马科技决定在这黎明前的最后一夜拥抱蚂蚁集团。

原费马科技高管，左三为陈文光，右二为洪春涛   图源：搜狐

“到 2020 年的时候，我们发现了自身的局限性。费马团队总体上技术上是很强，但是管理和市场销售，特别是后者我们相对比较弱的”，陈文光在今年6月的一次采访中对极客公园表示。

2020年，蚂蚁集团宣布了陈文光的加入。两年之后，后者开始担任蚂蚁技术研究院院长。

蚂蚁集团对于图计算的布局很早，从2015年开始就自主研发分布式图数据库、流式图计算等图相关技术，2016 年发布自研分布式图数据库。而手握支付宝，意味着蚂蚁天然有了全球领先的图计算的场景需求，这是纯粹从技术出发的图计算团队都不具备的。

从陈文光的表述中，费马科技并入蚂蚁集团并不是商业场上那种千篇一律的无奈收购，而是一个技术找到场景的积极故事。蚂蚁集团，或者字节跳动这些掌握大量数据的科技公司正拥有这片土壤。只有在最大限度的接触到真实数据之后，图计算的成长才会开始加速，直到最终从象牙塔中走出，找到现实世界中的位置。

除了蚂蚁和字节跳动，国内的互联网巨头几乎无一例外的都已经开始图计算和图数据库的相关布局。

华为云的图引擎服务GES（Graph Engine Service）是国内首个商用的、拥有自主知识产权的国产分布式原生图引擎。早在2019年华为云推出一站式AI开发平台ModelArts，联合了GES图引擎打造的“图神经网络”，自此图深度学习开始落地。

2020年6月1日，腾讯云正式发布分布式图数据库产品腾讯云数图TGDB（Tencent Graph Database），能够实现万亿级关联关系数据实时查询，高效治理异构数据，支持实时图计算。

而早在2018年，百度已宣布开源大规模图数据库HugeGraph，这也是国内第一家开源的图数据库。今年5月百度将HugeGraph捐赠给了世界上最大的开源软件基金会Apache，成为后者的孵化项目之一。孵化成功的HugeGraph有望成为全球首个Apache软件基金会的图数据库顶级项目。

这一切迹象都在表明，图计算正在被积极的潮水推动着。人类苦寻“幻视”一样理想的人工智能，或许我们已经找到额头上的那颗宝石了。

参考资料：

《图论及相关历史》

《人人都在谈的图数据库到底是个啥？》

《图计算，下一个科技前沿?》

去年，在Facebook宣布改名Meta的那场年度Connect大会上，在讲到元宇宙将如何改变人们的工作方式时，屏幕正中间曾出现了一个Workroom的虚拟协同工作页面。当时很多人都以为这个协同工具是由Facebook所开发，但实际上，它却是来自于一个叫做Miro的公司。

过去这几年，不仅仅是Meta，包括微软、德勤、Shopify等各大公司其实都是Miro客户或合作伙伴，目前其服务甚至已经涵盖了99%的Fortune 100公司。

今年年初，在经济下行的大环境下，Miro还逆势完成了4亿美元的C轮融资，最新估值比两年前暴涨23倍飙升至175亿美元，强势超越Discord、Opensea、Notion等科技界当红炸子鸡们，位列全球独角兽排行榜的第16位。

Quest 2里的Miro应用，图片来自Miro官方博客

这家名为Miro的公司到底是做什么的，为何它最近的发展势头如此强劲？

首先，我们要先从硅谷科技创新的秘密武器——白板（White board）说起。

扎根于硅谷创新土壤里的“白板文化”

如果你曾去过硅谷各大科技公司里参观，留心的话，你可能会发现他们的办公空间里都有着同一个东西，那就是一块大大的白板。

当一个新的问题或要求出现时，员工间最常见的交流状态，就是随手从口袋中取出一支马克笔，然后走到旁边的白板上写写画画。

对于硅谷来说，“车库”和“白板”都是其背后重要的创新符号。如果说车库文化代表的是硅谷开拓者们坚韧、实干的极客精神，那么一张张白板就承载着他们自由、开放的创新愿景。在一张白板上，每一个人都可以表达自己的想法，快速呈现、不受限制，它的内容可以从1走向无限大，同时也可以随时擦去重新出发。

图片截自美剧《硅谷》，“白板”曾被调侃为该剧的主角之一

很多硅谷大佬和公司都对白板十分偏爱。比如乔布斯就是一个狂热的白板爱好者，他曾多次公开表示对于白板表达方式的喜爱，如今在网上也能找到大量乔布斯使用白板工作的图片。在谷歌最初的车库办公室里，初始6人团队的办公空间正中间也挂着一张白板。在微软中国研究院里，不仅每个房间配备白板，甚至连休息大厅的墙壁和桌面也都变成了大家随时可以写画的白板……

如今，在一定程度上来说，办公室里没有白板的公司都不可称其为一个好的创新型公司。

白板文化最大的特点，就是把原有零散的语言沟通信息变成了一种可视化的思维结构，它能够用更视觉化的方式帮助你去解释自己的想法和理解别人的想法。同时也创造了一个开放平等的环境，任何人都可以参与记录、添加、修改，从而最后产出一个创新性的想法或方案。

当然，白板也有其固有的缺点。比如它不能保存、不能搜索，不能轻易地与全国各地的人共享，也不能由不同的人在不同的时间轻易地进行修改。如果你不小心擦出了某个内容，可能将无法返回并找到它。

于是，基于“白板”在企业创新中的重要性和其固有的痛点，Miro便出现了。

将“白板”数字化，有趣且灵活的新一代生产力工具

虽然Miro目前的总部位于硅谷，但它最开始诞生的地方其实是在俄罗斯。

在创立Miro之前，创始人Andrey Khusid曾在大学期间开了一个创意设计公司，在此后几年的工作之中，他发现跟客户和同事进行想法和产品沟通的过程十分艰难，传统白板的局限性很大。2011年，他萌生了一个想要做一个视觉协作工具的想法，最开始他给这个产品命名为Realtime Board，直白地表达了建立实时协作平台的愿景。

Miro网站的前身Realtime Board

后来，经过了多次产品迭代后，Andrey Khusid重新以华丽大胆、想象奇特的西班牙超现实主义绘画大师胡安·米罗为灵感，将公司更名为 Miro，在产品中也融合了更多艺术性的设计，加入了更多的图案、形状、色彩。

从2017年开始，已经成立了6年的Miro才真正走向公开市场，出现在人们的视线。而这时的Miro已经彻底改头换面，功能也已经发展得十分成熟。

Miro的整个产品都围绕着“可视化的讨论”展开，并不受限于团队的规模和所处的行业。任何人只要有在线讨论、协作的需求，都可以把Miro拿来即用。

无论你的团队是需要头脑风暴、做项目计划、做产品迭代、做产品设计、做教学培训还是需要视频会议，Miro都可以为这些场景提供一系列简单易用的工具，并把它们集成在一起。你需要做的仅仅就是去选取适合你的模版，然后再在这个模版里添加各种文字、图片、视频、文件等，同时在线跟团队成员分享和修改。

图片来自Miro官网

每个人拿到的画布跟现实中的白板一样，对于能够添加的图文类型和数量没有任何限制，用户可以自由地在上边增改内容，并且这些操作都能被白板“记住”。

为了满足用户各种讨论需求，Miro内置了各种各样的编辑工具，包括不同的文本框、笔刷、字体等，同时也早已经按照应用场景为用户分类整理提供了各种一键即用的思维导图、甘特图、看板、图表模版。除了平台默认提供的几百个模版之外，用户也可以将自己的模版上传给其他人共享。

在拓展性方面，Miro提供了丰富的API接口，目前能够跟Slack、Microsoft Teams、Zoom、 Notion等100多个主流生产力协作工具进行集成和连接。比如从去年开始，用户就可以便捷地在Zoom中添加Miro插件，添加之后，用户就可以在视频的过程中随时打开Miro的白板跟团队进行想法或方案的阐释和修改。

图片来自Miro官方Blog

除了功能强大、方便好用，跟近几年在年轻群体中大火的Notion一样，Miro吸引人的一点还在于它的丰富、活泼的设计风格。跟过去很多死板、单调的各种文本框、流程图不同，Miro在产品设计上明显花了很多心思，色彩运用和产品设计都非常年轻化，吸引用户们愿意去使用并感到有趣。

目前，Miro还围绕着不同的职业、使用情景提供了全套企业流程管理的视觉化协作方案，类型涵盖得十分全面，包括了市场营销、产品经理、工程师、设计师的不同工作情景等。

图片来自Miro官网带着分布式工作愿景，Miro在疫情中一路狂奔

从2017年正式走向市场获得种子轮融资的之后几年，Miro其实一直比较缓慢的增长状态，可以说是投资市场上“小透明”般的存在。但突然到来的疫情，为Miro的成长添了一把猛火。

远程工作模式开始流行之后，大量的工作团队和企业用户开始采购Miro的服务，让Miro一跃成为了备受关注的科技新星。

2020年4月，Miro完成了B轮融资，此时的投资人中开始出现一些大机构和大佬身影，比如ICONICQ Capital、谷歌产品副总裁 Bradley Horowitz，B轮融资估值突破7亿美元，开始朝着独角兽前进。

而之后两年，Miro的发展速度比大家想象的还要更快。B轮融资之后，Miro的用户规模直接从不到500万增加到了如今的3000万，与大量的头部企业建立了合作关系，其年度经常性收入（ARR）已经突破了8亿美金。

今年年初，在大量创业公司估值开始腰斩甚至脚踝斩的大环境下，Miro逆势拿到了新一轮4亿美元的融资，估值暴涨2300%来到175亿美元。在投资人名单中我们还看到了Snowflake前CEO Bob Muglia、Datadog创始人 Olivier Pomel、UiPath的CEO Daniel Dines以及NBA球星库里等更多大佬的身影。

Miro的融资情况，图片截自企查查

和Miro一样，这些投资人都在押注分布式工作的未来。在11年前Miro创立之初，或许并没有想过有一天自己会跟远程办公、元宇宙、Web3有什么关联，但如今它却跟新一代互联网所提倡的数字游民、虚拟交互的概念不谋而合。

一定程度上来说，Miro的创始人Andrey Khusid属于远程工作形态最古早的那批拥护者和实践者。

Miro的团队呈现典型的分布式特征，它创立在俄罗斯，总部在旧金山，创始人常居在阿姆斯特丹，超过1200名员工分布在全球11个地区，遍布美洲、亚洲、欧洲、澳洲，大家工作的常态就是在线上进行协作。在招聘员工时，Miro的标准也比一般的科技公司更加开放，更喜欢有复合学习和工作经历的人。员工包括前教师、非营利组织工作人员、公务员和记者等等。

图片来自Miro官网

当前，有越来越多的企业和初创团队开始选择采用远程方式的办公，而类似于Notion、Miro这样的新一代生产力工具开始不断为这些“分布式组织”赋能。而它们的身上有一些共同的特点：年轻、开放、包容、自由、有趣。

如今随着Notion、Mori等估值相继冲破百亿美金，我们似乎也能看到一个后Office时代的浪潮正在滚滚而来。

*注：封面图来自于Miro官网，由硅星人编辑修改。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

苹果的发布会在上周如期而至，而各种全新的功能也随着这次发布会一一亮相。而其中最耀眼的，莫过于 iPhone 14 Pro系列独有的“灵动岛”功能。

图源：苹果

这个功能本身是为了遮盖 iPhone 14 Pro系列的镜头所做出的交互设计，在公布之后引起了众多用户的关注。灵动岛可以很大程度上遮蔽手机的前置镜头，并利用前置镜头附近的空闲区域显示卡片、弹窗、通知等内容。灵动岛可以变化形态，满足不同用户的使用需求。灵动岛还可以唤出控制选项，对播放音乐等功能进行操控，而且整套流程都拥有非常丝滑的动画效果。而近日一些用户发现，灵动岛所能做到的，不仅仅是这些。

第三方开发者Kriss Smolka 今天在社交平台上分享了自己以灵动岛功能为基础所创建的一款小游戏《Hit the Island》。这款游戏仿照经典游戏《Pong》，让用户通过滑动底层的面板来和灵动岛区域进行互动，累积积分。据Smolka 表示，这款游戏的难度不大，测试后目前仅有一些延迟问题，需要在日后进行调整。

图源：推特

这种对于灵动岛功能的灵活应用不是 Smolka 的一家独创，在B站上也有用户提出自己的设计。B站UP主@羊真闲就在苹果发布会后不就提出了自己的射击，通过对灵动岛界面的改编，为手机加入诸如密接预警、排队人数显示、核酸指引之类的内容，增强灵动岛的实用性。

图源：B站

第三方开发者永远不缺乏创意，在灵动岛功能公布之后，不少安卓开发者也对打孔屏动起了心思。为了满足不少安卓用户对灵动岛这个功能的需求，一些开发者也推出了适用于安卓平台的类似功能。在酷安上发布的《灵动鸟》就是一款类似灵动岛的 APP。

借助《灵动鸟》，安卓用户也可以将其设置摄像头附近，在使用中让用户忽视摄像头的存在。《灵动鸟》可以自行调节圆点的大小和顶部距离，使其适配自己的手机。这款APP 可以在桌面上显示电量和耳机，但并没有控制功能。说到底，他只是一款动画特效，并没有像灵动岛一样的实际功能。

图源：网络

而除了安卓APP之外，一些开发者还在主题皮肤上动起了心思。在苹果发布会后不久，一位ID为“沐叶”的主题设计师便向小米提高了自己的灵动岛主题设计。这款专门针对小米手机设计得皮肤可以定义飞机动画、锁屏充电个性文字、时间日期反色，并针对音乐和充电等功能进行了设计。让小米的用户可以在手机上体验灵动岛功能。不过从体验视频来看，这个皮肤只能说是实现了灵动岛的基础功能，不管是动画效果还是实际功能，都达不到苹果的标准。

图源：网络

当然，这些功能很多还处于概念或者设计阶段，在 iPhone 14 Pro系列发售之前，这些独立开发者并不能为灵动岛添加这些功能。但从这些设计中我们不难看出灵动岛所具备的“可能性”。

不难发现，苹果近年变得越来越开放了。从之前的地图标注到小组件，再到如今的灵动岛，苹果给了第三方开发者更多的自由，也让苹果的内容生态衍生出了新的模式。苹果提供基础功能，开发者再在此基础之上开发出更多不同功能满足用户的额外需求，而用户也借助这类软件获得更丰富的使用体验。

目前的手机内容市场正在变得更加开放，向着满足用户的个性化需求而努力。而苹果显然也在帮助用户实现更加个性化的内容生态，通过开发各种具备“可能性”的功能，满足不同用户的需求。

小组件就是类似于这样的功能，它让各个APP 的核心功能直接地在桌面上显现，很大程度上地满足了用户方便的需求。而今年，苹果似乎打算向着更加好玩的目标前进。

灵动岛这个功能是对小组件的延伸，使其变得拥有更多的显示和操控功能。而第三方开发者的加入，让灵动岛的功能变得更加有趣起来。据报道，苹果允许第三方开发者创建基于灵动岛的交互体验，而除了各种信息显示和控制功能之外，迷你游戏的增加显然也是帮助灵动岛大放异彩的方向之一。

图源：苹果

灵动岛可以变形的设计让他可以适应多种不同的游戏类型。除了《Hit the Island》这样的迷你游戏之外，类似于《怒首领蜂Unlimited》》之类的竖屏弹幕射击游戏也可以将灵动岛变成敌人的存在。而一些可以横版MOBA游戏，也可以借助独特的UI设计，让游戏开发商将灵动岛区域设计成合适的辅助工具页面，帮助用户进行操控。总而言之，灵动岛的出现让第三方开发者看到了更多的可能性。

图源：网络

就像苹果为 iOS 16 所设计的口号一样，个性就是力量。据报道，苹果允许第三方开发者创建基于灵动岛的交互体验，而这也给了想要挑战个性化交互社的第三方开发者一个舞台。在一个狭小的区域展现出有特色的UI交互设计，足以激起大量第三方开发者的挑战心理。

图源：苹果

据报道，苹果允许第三方开发者创建基于灵动岛的交互体验。大量第三方开发者的加入，想必将会为灵动岛带来更多新的变化。就像B站UP主@羊真闲的设计那样，让灵动岛拥有更多的变化以满足不同地区用户的需求。

弹丸之国以色列，在全球科技创新领域都是一个神奇的存在。

以色列全国人口900多万，只占全球的千分之一，却是数千家创业公司的创始和总部所在地。该国在纳斯达克外国上市公司数量中排行第二，仅次于拥有14亿人口，创新投资资本规模大出数十倍的中国。

在疫情肆虐、全球创投放缓的2020年，以色列科技创业公司完成了高达140亿美元融资，同期有150亿美元资本通过19家公司上市完成了退出。首都特拉维夫作为创投聚集地，科技 deal flow 活跃度极高，仅次于硅谷。有报告指出整个工业4.0领域的全球VC投资当中，有11%进入了以色列公司。

相信很多人都有相似的疑问：这样一个几乎“四面楚歌”，紧张到不得不全民皆兵的国家，是如何创造创投奇迹的？近日，硅星人来到以色列，见了不少当地创业社群的人，和他们聊了聊。

战场上练就的创业社会

在介绍以色列有多小的时候，当地人常会用一个比喻：

世界是六度分隔的，也也即任意两个人之间，最多只需要五个两两认识的中间人就可以建立联系；而以色列是“一度社会”，在这里每个人和每个人都互相认识。

有趣的是，在以色列的创业社群，这个比喻并没有偏离事实很远。

创业者、导师、投资者、行业支持者等多方之间的紧密联系，对于这个国家科技创业市场的活跃和成功起到重要作用。

“在世界任何一个其他国家，那些大学毕业就进科技公司，做产品经理的人，他们凭的是什么？有什么能力？”一位本地分析师说道，“在以色列情况不一样了，我们进入社会的标志不是18岁成年，而是21岁退役。”

由于以色列实行强制兵役，男性公民参军三年左右（女性两年），一些优秀的士兵在强制服役期间就能够升至军官，管理下一茬新兵。结果就是，以色列的大量年轻公民普遍接受过带领团队且面临生死的训练和考验。退役之后，他们把管理以及与战友同生死共患难的经历和心态，又带入到科技公司当中。

以色列士兵 图片来源：Nati Shohat//Flash90

参军的经历不仅给科技从业者带来了更加紧密的战友情，还让他们懂得承担更大的风险，勇敢试错，并且对失败宽容。

那位分析师对我说：“以色列人知道自己一定会死，但是不知道期限是多长，也许明天就挂了。所以我们以色列人创业也是这样，一个商业决定你做不做，也许明天都会死，所以又怕什么失败嘛。只要今天过完你还活着，亏的钱明天还可以赚回来嘛。”

在以色列，即便是最顶级的任何行业的公司，都没有人一身西装革履。几乎所有员工，不分上下级，都穿得不讲究、很休闲。

更重要的是，和其它主流国家“不在其位不谋其政”的普遍工作文化不同，有什么对于产品、业务和公司有帮助的想法，以色列人更习惯直接说出来，即使这意味着下属对领导发出挑战。

“这种心态都是从战场上来的，生死之间没有什么军官和士兵的区别，”那位分析师说到，“士兵当然应该服从命令，但是如果你有什么想法，能够提高所有战友存活的可能性，那你不应该憋到大家都在阴间相会了再说出来。”

除了军人的心态之外，以色列人的军旅生涯还为他们的创业之路提供了另一层帮助。

前谷歌员工 Roy Baharav 创办了 Hi Auto，做的是专供 drive-thru 汽车餐馆使用的虚拟点单助理系统。值得注意的是，Baharav 和他的联合创始人，都有一个共同的身份：“81毕业生”。

对于那些在当兵之前和期间对于科技更感兴趣的年轻人，以色列军队编制内也有一些科技属性更强的职位。而“第81部队”则是最高级别的科技部队之一，专为作战和情报人员开发尖端通讯情报科技。

正如前面提到，以色列是一个几乎所有人和所有人都相互认识的国家，而这些曾经在第81部队共事的战友，在退役后也把“战友情”带到了工作——以及创业当中。

结果就是，第81部队成为了字面意义上的以色列科技创业“黄埔军校”。它的毕业生在进入科技行业后进一步相互提携，彼此提供各种联络帮助。

第81部队召开关于抗击新冠疫情的技术研发会议 图片来源 | @IDF

以 Hi Auto 为例，它的两位联合创始人都曾在第81部队服役。Baharav 退伍后去到美国工作了16年，上一份工作在谷歌领导某广告产品部门；另一位联合创始人 Eyal Shapira 还是军民融合精英培育计划“泰培欧” (Talpiot) 的毕业生。

该公司的董事长 Zohar Zisapel 是以色列知名投资人、科技创业者，被誉为“以色列高科技行业之父”。但他还有另一层身份是以色列国防军电子研究部门的前负责人，算得上是第81部队的“老领导”。

根据当地商业报纸 Calcalist 的统计，截至目前至少有100名第81部队的毕业生，在退役之后创办了50家科技创业公司，涉及国防科技、网安、移动互联网、医疗、新能源、自动驾驶、企业软件、云计算等诸多领域，融资总额超过了40亿美元，累计估值超过了100亿美元。其中，不少公司已经被亚马逊、微软、英特尔等美国科技巨头所收购。

第81部队还有一个在创投领域更知名的“双生子”，名为8200部队。后者同样是一支情报技术部队，训练新兵的主要技能就是计算机编程。8200部队的毕业生创办了至少1000家创业公司，包括安全巨头 Palo Alto Networks、即时通讯开创者 ICQ、导航技术公司 Waze（谷歌收购）、网络数据公司 Onavo（Facebook 收购），以及微软 Kinect 技术背后的 3D视觉公司 PrimeSense（苹果收购）等。

以色列的军事科技部门毕业生，在过去10年彻底改变了当地科技行业的面貌，决定了创投潮水的方向——这样说是毫不夸张的。

以色列的高科技产业和创业蓬勃发展的军工历史背景非常明显，但实际上，国防和军工科技投入在在最近30多年里已经有了明显的降低，从1981年的超过20%GDP，降低到了去年的5%。

与此同时，越来越多的民间资本出现。Athena Venture Partners 于1985年正式成立，标志着以色列的第一支民间风投机构的诞生。93年，政府开始利用公有资金补贴创新投资和高科技研发。

一位创业者告诉硅星人，以色列拥有区域内最优秀的公立和私立大学，其校友成为了本地和美国顶级 VC 围堵的对象，情况之夸张甚至不亚于硅谷 VC 忽悠斯坦福在校生辍学创业……

以色列大街小巷随处可见共享滑板车 图片来源 | 杜晨/硅星人本国市场是试验田

硅星人注意到一个以色列创业圈的一个关键特性：这里的创业者更多本身是技术人士，而非市场和增长专家，但是他们在公司创办初期，都会把出海和快速扩张作为重要任务。

不夸张地说，以色列科技创业者不会把站稳/占领本国市场当作什么关键的里程碑，本国市场对于他们来说更像是进军海外实现进一步增长的试验田。

以硅星人这次见到的几家创业公司为例：

Verobotics 从一开始想的就是进入纽约这座全世界摩天大楼数量最多的城市，甚至它的市场调研都是在纽约进行的；

Hi Auto 在以色列创办，解决的问题却发生在汽车保有量巨大的美国市场；

以色列三面被敌对国家包围，海运是最发达的地表运输方式，但Orca AI 没有做本国航运业，而是直接找到了希腊的 Maran Tankers 和日本的 NYK，这两家全球船运巨头作为合作伙伴。

楼宇外墙清洁的用工市场在美国高度短缺 图片来源：Best-Wallpaper.net

以色列本身市场太小肯定是最直接原因。一位希望匿名的创业者告诉我，长期居安思危的意识也教育他们不能把鸡蛋都放在本国的篮子里，越早开发海外市场就能越好分散风险，提高公司成功和存活率。另外，正如前面提到，很多参与以色列创投的资本（包括财务和战略投资）都来自海外，也一定程度上降低了这些公司进军海外的门槛。

真·全民创业

很多人可能不知道的是，尽管在外人看来犹太人非常团结，实际上在以色列国内的犹太民族内部仍然存在矛盾，其中最主要的就是极端正统派（哈雷迪）和世俗化犹太人之间的矛盾。

哈雷迪犹太人遵循一套极为传统的生活方式，男子不工作，终身的使命就是学习《摩西五经》，并且享受以色列政府并不多的津贴。哈雷迪群体总体上反对科技，使用非常很有限，对于互联网等“先进”科技更是拒之门外。

然而突如其来的新冠疫情，改变了这个维持了数十年的传统生活方式。一些哈雷迪男子不得不外出工作，大约1000人左右注册了兵役。

而最有意思的，莫过于哈雷迪也开始更多投身科技创业了。

2015年，在与特拉维夫临近的贝内贝拉克市，两位已经有成功创业经历的哈雷迪商人租下了一整层办公楼，建立了一家专门面向哈雷迪同胞的创业孵化器 Haredi Hi-Tech Forum。

这些曾经极度抗拒科技的男人，拿起了笔记本电脑。他们不再每天前往宗教学校研读《五经》，，坐到了孵化器开放的工位上，研究着如何建立网站和开发移动应用，如何投放网络广告，如何整合来自其它公司开发的 API，以及和投资人谈论自己曾经最缺的东西——钱。

哈雷迪创业者在工作间隙一起念经祈祷 图片来源：澳大利亚公共广播电台

这座孵化器并没有颠覆所有的传统。比如哈雷迪遵循的男女授受不亲，在孵化器里也有所沿袭。楼层被分割为两部分，一边留给女性创业者和工作人员，另一边挤满了哈雷迪男子。

除此之外，这座孵化器和以色列大量存在的其它孵化器并无太多不同：入孵项目创始人和他们的导师以及前辈见面，每家会收到数十万新谢克尔（和美元约3:1）不等的种子资金，然后在一到一年半的时间里组建团队、打造自己的产品，寻找客户，跑通商业模式。过程中，孵化器还会联合一些合作的 VC 基金以及政府机构来向入孵项目提供数百万新谢克尔的早期融资。

最有意思的莫过于这批创业者可能比全世界更早适应了远程办公的方式。

因为大多数哈雷迪的生活范围仅限在贝内贝拉克内部，而哈雷迪创业者的业务又遍布以色列甚至世界各地，他们很早就学会并习惯了远程、弹性的办公方式。甚至一些哈雷迪男子为了不过分疏远自己的家人朋友，白天仍然念经，晚上来到办公室继续创业……

图片来源：澳大利亚公共广播电台

哈雷迪创业者是一个独特的群体。但他们的存在，更是以色列某种意义上“全民创业”现象的最佳注脚。

以色列的全民创业并不是“大众创业万众创新”式的，而是有着自己十分独特的属性：创业者、投资人、巨头公司之间互相扶持、资源共享，却又不过分依赖关系闯天下，而是用技术实力来达成销售。

尽管以色列有着上千家创业公司，它们之间的直接竞争并不明显，因为大家都在想方设法往外走，往北美、欧洲和非洲走，去看更广阔更蔚蓝的天空。这也是为什么存在了30年的以色列的高科技创业市场，仍然给人一种久违的“大航海”式感受。

全球科技力量的参与

包括谷歌、苹果、Meta、微软、华为、小米、联想、索尼等在内至少270家跨国公司在以色列建立了超过320座研发基地，而对于其中的许多巨头公司，本地办公室和员工的工作职责也包括关注和参与当地创新创业市场。

不过，应该没有任何机构能够超越英特尔对于以色列创投市场的扶持。

该公司在以色列已经累计投资了430亿美元，雇佣了超过1.4万人，以一己之力就贡献了以色列整个国家2%的 GDP 和80亿美元的技术出口（约占14%）。这家美国科技巨头公司在以色列的地位之重要和独特，是毋庸置疑的。

在扶植当地创业环境方面，英特尔也是最主要的推手之一。该公司在以色列累计投资了近500亿美元，其中有至少220亿美元花在了对当地年轻公司的财务/战略投资，以及收并购上。

几年前，英特尔以以色列为总部成立了自己的创投孵化器 Intel Ignite, 参照 YC 的模式，为入孵创业公司提供投资、指导、资源对接、行政支持等全方位服务。不过和 YC 风格不同的是，尽管以色列创业公司众多，Intel Ignite 却并不“博爱”，到目前只办了五期，每期只招收10家公司。

Intel Ignite 总经理 Tzahi Weisfeld 向硅星人透露，英特尔在以色列是最受欢迎的机构投资者，不愁 deal source。当有公司进入到增长阶段，需要更多资金时，当地领先的天使投资人和VC会最先把这些公司送到英特尔这边来。“每期10家，全都是高增长可能性的公司，我们会用尽所有一切的资源帮助他们更加成功，”Weisfeld 表示。

Orca AI CTO 兼联合创始人 Dor Raviv 告诉硅星人，在自己的公司入围 Ignite 孵化器后，英特尔直接派了芯片专家、在公司工作了22年之久，管理超过2000名工程师的的 VP Ran Berenson，以及专业对口的前 Mobileye 高管 Tal Babaioff 等人，为 Orca AI 的导师。不仅如此，英特尔还会将公司内部的技术开发团队资源开放给这家年轻的创业公司。

依靠英特尔的背书，Orca AI 前不久在日本首次投放了公司自主研发的海运货轮智能感知/遥测/避让系统，通过完全遥控的方式操纵一艘日本邮船 (NYK) 的测试船，在忙碌的东京湾完成了首次测试。

Orca AI 的船载遥测感知系统 图片来源：杜晨/硅星人/Orca AI

Hi Auto 的 Baharav 则告诉硅星人，英特尔在孵化创业公司时愿意调动全球资源：比如，每台安装到客户门店的智能问答机背后都是一台英特尔 NUC 迷你电脑；美国总部还会在各种客户行业大会上讲述 Hi Auto 的解决方案。Baharav 表示 Hi Auto 能够在一年内签下三家美国一线餐饮品牌，进入250家美国门店，很大程度上归功于英特尔提供的资源对接和背书效应。

创业者 Ido Genosar 出生于一个从事房地产开发的家族，但他本人对科技创业更有激情，于是把两者结合，创办了 Verobotics 公司，开发了一款专门用于楼宇外墙清洁的无人机。Verobotics 无人机有两只粗壮的机械臂，每一只的末端有一个吸盘，能够牢牢地抓住建筑物的玻璃、金属或平整的混凝土外墙，就像《碟中谍4》里汤姆·克鲁斯攀爬高塔用的吸力手套一样。

当产品正式研发完成后，英特尔位于海法的以色列研发中心 (IDC) 成为了首个测试客户。Genosar 开玩笑地告诉我，公司早期专心做产品，结果忽视了客户拓展，英特尔直接告诉他，“来让我们先试一下！”

弹丸小国以色列如何创造科技创投奇迹，有人认为创业者的军队经历和国家军工科技基础更重要，有人觉得民间资本的高度活跃贡献更大，也有人觉得创业能不能成最终还是要看人——这个开放问题没有唯一的答案，但至少通过观察以色列的科技创投领域，我们已经得到了很多值得参考借鉴和思考的东西。

*注：封面图来自于杜晨/硅星人