“告诉老默，我想吃鱼了。”

《狂飙》火遍中国，剧中人物与鱼的各种纠葛，成为了许多网友心中的“名场面”。以“卖鱼”为主题的二次创作层出不穷，互联网段子手火力全开，引发了一次“卖鱼”文化大繁荣。

但相比于网络段子手，一些年轻人真的在新次元宇宙开起了鱼店。在QQ小窝里，“店主”把各式各样的鱼缸摆满了一整面墙，里面放着各式鱼类、甚至大乌龟。鱼店布置之豪华：老默看了会沉默，高启强看了流泪。

图源：QQ小窝

在QQ小窝里，除了卖鱼，还可以吃鸡，肯德基。如果你运气足够的话，可能会在某个下午走进这家“平行时空”里的KFC。

这里有着热辣色调的楼宇装潢、国潮穿搭的肯上校、超级醒目的肯德基全家桶，还会偶遇来自海北天南的像你一样漫步着的年轻人。在这里，你将解锁这个全新的旅程。

图源：QQ小窝

春节期间，QQ小窝联合肯德基在新春不眠岛上推出“跨次元新春庙会”，庙会里摆满了各式各样的小摊，为年轻人提供不同花样的庆祝活动。在不眠岛上，朋友可以在此相聚、互赠礼品与祝福，在那些永不打烊集市小铺里抽取一些品牌福利的好彩头。

肯德基并不是唯一一个在QQ小窝新次元宇宙进行尝鲜的品牌，Gucci、欧莱雅、Jordan中国、Kappa、Vans、Calvin Klein、百事、电影《流浪地球2》等诸多一线品牌与IP，均在QQ小窝启动了属于自己的“新次元宇宙探索”。

其中，Gucci甚至第一次将自己的2023春夏系列大秀云秀场搬到了这个新次元宇宙。QQ小窝团队为Gucci量身打造了华丽复古的「Gucci影音厅」，还原了品牌的审美与仪式感，也让更多对Gucci感兴趣的用户，在新次元宇宙里进行了沉浸式品牌秀场体验。

营销圈流行着这样一句话“得年轻人者得天下”，像QQ小窝这样Z世代聚集的新次元宇宙社交平台，营销价值正在被越来越多品牌重视。

图源：QQ小窝年轻人越来越爱QQ

QQ小窝聚集着Z世代年轻人的场景，可以让品牌的“表达欲”在活动中被充分释放。在长期从事快消品牌业务的资深从业者Simon看来，这种变化至少出于三个原因：

首先，QQ始终都是中国最重要的年轻人社交平台之一。

尽管过去几年，社交渠道异军突起，但新兴年轻人对于QQ的依赖程度反而是加深了。这种结构上的变化，让QQ的“Z世代”用户“纯度”提升了。这意味着品牌如果在QQ上做定向的投放，策略上更清晰、结构更精准、模型也更好预估。

市场调研数据也侧面印证了这个趋势。数据显示，作为Z世代头部的社交平台，QQ拥有近6亿的月活用户，而其中大部分的用户年龄段集中在18-27岁——这意味着全国有众多的核心年轻用户，都聚集在QQ平台中。

其次，市场上各大品牌主本身也越来越重视社交裂变与核心流量运营体系的建设。

对于头部品牌来说，押注年轻人的重要意义，其实也是押注品牌的未来。Z时代的年轻人有更鲜明的个性、更明确的审美偏好。QQ小窝天然地聚集了大量的不同圈层用户；而这种鼓励个性展示的社交空间，又天然为品牌圈层营销提供了土壤。

但相比于以上两个结构性的市场性因素，更具决定性的要素则是QQ小窝团队在过去一年多时间里，正在搭建数字虚拟空间。而正是这种技术突破，进一步释放了QQ体系内年轻用户的商业价值，也让更多品牌新玩法的试水成为可能。

QQ小窝：Z世代的社交乐园

QQ小窝贴近现实世界的社交临场感，得益于QQ团队在社交互动设计上的24年沉淀和天美工作室出色的计算机图形处理能力。

2021年底，超级QQ秀全新升级亮相。

相比于以前的2D人偶，超级QQ秀实现了3D的人像展示、动作交互、高自由度的捏脸和造型能力、甚至能利用手机摄像头帮用户AI捏脸，帮助用户拥有更定制化、也更具情感能力的虚拟形象。

图源：QQ小窝

2022年初，QQ小窝内测上线。

相比于更贴近用户的虚拟形象，小窝真正成为了用户自己的虚拟社交世界。QQ用户有了自己的小窝与小岛，可以定制属于自己的家具装修设计风格、在自己创造的世界里邀请朋友一起开派对。

而对于许多外部的互联网产品观察者来说，一个普遍的感知是：

“QQ正在经营虚拟世界里的情境社交”。

从虚拟形象到虚拟空间，QQ的确为用户搭建了一个新次元宇宙的梦幻世界。而对于很多用户来说，这里的确是比文字社交更新奇的存在。

资深小窝用户CC将这种新次元宇宙形态的魅力大致归结为两点：

一个是高自由度的空间布置能力。

“可以将壁灯放在地板上”，或者将“碟片铺满整个墙壁”。而这些出奇的“装修思路”，都不可能出现在任何实际的房间装饰中、甚至也不在QQ小窝设计团队的思考里。但他们可以被用户重新创作，而且“真的好看”。

图源：QQ小窝

另一个则是空间交互的“社交能力”。

对于CC来说，小窝产品与其他类型产品相比，其最核心的差异其实是前者的社交属性和社交体验都更强大。这部分源自于QQ平台的先天优势，同时也是小窝交互能力的产物。

CC说自己是一个音乐爱好者，所以自己不时在“家里”举办一些派对，邀请各路好友来家里“唱K”、玩剧本杀等。而参加派对活动，也是快速建立联系的方式。有时候“串门”看到有趣的小窝，CC也仿佛能看到小窝背后主人有趣灵魂。

对于CC而言，她对QQ小窝始于“装修”、终于“社交”。

她的小窝已经累计了超过六千名粉丝，也多了很多交心的朋友。一些不能跟熟人说的糗事儿，反而都会跟小窝里的朋友倾诉。

而像CC这样的人，在小窝里还有很多。

图源：QQ小窝

QQ小窝在某种意义上是QQ社交能力的升维，更符合Z世代的社交需求场景和审美喜好。将社交放入场景中，反而释放了社交的活力。

新次元宇宙：品牌营销的新场景

QQ小窝天然是一个UGC繁荣的场景，其所有的内容生成其实都是基于UGC，所有的社交行为也基于UGC内容与互动。

这种UGC氛围活力适用于每一个用户，其实也适用于每一个希望在UGC场景中扎根的品牌。

以肯德基、欧莱雅和Gucci为例，依托QQ小窝的设施搭建能力，品牌在设计中可发挥的空间自然就会很大。品牌不用拘泥于线下的流量难题，不用担忧物理限制下空间的呈现能力。

品牌小窝可以是线下门店的虚拟孪生，也可以新次元宇宙门店、展厅，甚至变成一个虚拟秀场、虚拟派对和产品发布会的大型空间。

而这种开放性的优势之一，其实是“成本-效益比”的优化。

而相比于从头建设一个元宇宙品牌空间，场景搭建与设计的预算少则7位数，多则近8位数。但借助QQ小窝本身的平台，搭建品牌小窝和运营的边际成本可以降低——持续产生长尾的品牌曝光收益。

图源：QQ小窝

从“Campaign”到“运营”，品牌思路的转化可能会带来新的机会。

当品牌融入到整个新次元宇宙的世界时，作为其中的一个参与者，其品牌渗透的机会实际上是变得更多元、更贴近真实生活的。

比如，有很多用户会在线上店里购买Jordan的虚拟款穿在脚上。对于Jordan来说，穿着Jordan的虚拟形象，本身就是行走在QQ新次元宇宙里的流动形象大使。

不仅是Jordan，很多虚拟形象装扮、带有品牌潮玩特色的家具，都受到了一些深度用户的热捧。

你可以在一些用户的小窝里看到带有百事可乐元素的马克杯、肯德基的虚拟餐饮。“如果发售的话，我就一定买一个上校爷爷来守护我的家。”有小窝用户对品玩表示。

在新次元宇宙的世界里，品牌与用户的关系正在悄然发生变化——

品牌只要能定制出优秀的空间或者道具，UGC就有能力将它玩出花来，为这些活动提供更多生命力。

图源：QQ小窝

换言之，这对品牌的营销能力提出了更高的要求，也给予了更多的机遇。

在过去，用户需要走到线下去才能到一个完整的、沉浸式的品牌体验中心。而在QQ小窝里，只要品牌能够给用户足够充分的理由，这个频率可以根本没有天花板——

这是一个向所有人开放、可以没有流量挤兑风险、24小时滚动开放的品牌展厅，一个与用户持续高频交流的前沿阵地。

品牌该如何在这样的空间呈现自己，又如何打造属于自己的粉丝效应，这对于品牌营销来说同样是新的机遇和挑战。

图源：QQ小窝品牌的新掘金时代

年轻人总是会喜爱那些情感上更贴近自己的品牌，这是QQ为何能成为一代代人青春回忆的法宝。据此前腾讯对外发布的信息显示，QQ小窝也不止于社交互动的一次“升维”——它是更大蓝图的一个开始，未来将构建一个更加宏大的世界：

Q-City。

图源：QQ小窝

Q-City将是QQ小窝的Max版。

在这座虚拟城市里面，将有自己的城市地标，有类似轰趴、桌游馆式的丰富娱乐场所，有小型的公园和户外娱乐，以及为了超大活动（演唱会、发布会等）准备的大型场馆。

可以预见，Q-City将成为一个更完整的线上大都会，发布更多模组化能力的创作工具、并对外打通更多的生态场景接口。

除了目前的“品牌小窝”外，虚拟展会、大型的虚拟发布会、甚至企业的虚拟总部、虚拟创意产业园等，都可以出现在这个新的Q-City中。

品牌与用户的关系会持续进化，懂得与年轻人建立连接的品牌会获得更好的先发优势；品牌可以在新次元宇宙里拥有更丰富的空间想象力、更开脑洞的营销玩法。

而在未来，这座聚集着Z世代群体的“城市”，终将成为品牌营销的必争之地。

自去年底美国公众公司会计监督委员会（PCAOB）发布报告，称历史首次完成对中概股底稿审查，中概股退市风险基本解除，很快，中企赴美热潮上市重现。

但是，与过去中国互联网公司掀起的赴美上市热潮与隆重的场面不同，去年底审查过后，只有十余家中小企业抢先试水。

真正让中国科技创业公司看到希望的是“中国激光雷达第一股”的诞生。

当地时间2月9日，上海禾赛科技股份有限公司正式在美国纳斯达克上市。它是中国激光雷达第一股，也是过去18个月里中国公司最大的美股IPO。

上市当日，禾赛科技公开发行1000万股，发行价每股19美元，禾赛科技首日开盘价为23.75美元，较发行价上涨25%；收盘价为21.05美元，较发行价上涨10.79%；以收盘价计算，公司市值为26.21亿美元。

这一市值已经超过目前头部激光雷达企业Luminar的市值（23.14亿美元），可以说，禾赛是目前全球市值最高激光雷达公司。

图源：禾赛科技

这也是自滴滴以来，中国科技公司重回美股，并获得美国资本市场成熟融资环境的机会。

禾赛在一个月内实现了从提交招股书，到完成IPO的过程。

关于此次能够成功上市，禾赛科技CEO李一帆还认为，这也得益于禾赛业务更加全球化。对海外投资人来说，他们挺愿意看到一个公司的业务是全球化的，禾赛的业务中，本身美国业务也占了一个比较大的比重，对这些基金来说，也是挺好的事情。

李一帆说，主流美元基金都参与了禾赛IPO，同时在此次美元基金分配中大牌长线基金占了很大比例。

“能叫得出名的基金，10个中有8个都参与了投资。”

自从2014年禾赛科技成立以来，虽然在最火热的自动驾驶领域打拼，但是用李一帆的话来说，“禾赛不太会宣传，讲的故事也都不‘性感’。”

2014年，自动驾驶技术领域本就没有可圈可点的商业故事，落到激光雷达驾驶领域，这种市场规模更小的领域就更加“不性感”。比如是先做性价比更低、好量产的产品，还是做投入高、交付慢的高端产品，在禾赛成立初期的技术路线上就有过挣扎。很长一段时间里，创始人团队自己都在反思，一上来就进入hard模式的技术路线是不是错的，毕竟这样的故事太慢热了。

禾赛的三位创始人除了李一帆外，还有他的清华学长向少卿，以及向少卿引荐的斯坦福机械工程系博士孙恺，三个标准的理工男，在选择自动驾驶激光雷达做创业路线时却没什么犹豫。

只不过，早期禾赛的融资，不是靠PPT，而是靠“刷脸”。

直到这两年，中国汽车智能驾驶的快速发展，终于让禾赛成为其中重要的组成部分，支撑着硬科技的发展。

“经过多年的努力，我们已经成功地在乘用车、卡车和送货机器人上安装了超过10万个激光雷达传感器，使它们能够安全地进行不同程度的自动驾驶。凭借我们在激光雷达专用芯片研发和制造方面的强大优势，我们已经看到了在降低成本的同时不断提高性能极限的机会。我比以往任何时候都更乐观地认为，我们的不断努力让我们离机器人的未来更近一步。”

这是李一帆在上市致辞中的一段话。

回顾已经上市的自动驾驶技术领域相关企业，尤其是激光雷达企业，去年股价下跌、遇冷的不在少数。

比如同样在美股上市的以色列激光雷达公司Innoviz，客户名单中不乏宝马、大众等海外大型汽车集团，但是目前的股价已经跌到4.8美元，市值相比2021年上市时已经缩水53%。

很大一部分原因来自于Innoviz前装定点量产订单有限，成本降不下来。而很多海外激光雷达企业的合作对象也以宝马、通用等海外品牌为主，他们在智能驾驶系统的落地速度远低于中国，也让激光雷达在量产成型的大规模落地难以实现。

激光雷达头部公司Luminar也遭遇了相似的问题。

在禾赛的招股书中也显示，禾赛去年前九个月收入比Velodyne、Ouster、Luminar、Innoviz等几家全球主要激光雷达公司营收之和还高。

图源：禾赛科技

当然，禾赛上市后，大家更关注的是，在激光雷达上市企业遇冷的当下，禾赛的优势是什么？它的长期发展靠什么？

关于禾赛科技的竞争优势，李一帆曾经讲过：

“在短期内，激光雷达的竞争壁垒在制造，而长期壁垒则在芯片。”

去年上市的理想L9搭载了禾赛AT128车规级半固态激光雷达，这款激光雷达就搭载了禾赛自研的二代芯片。

禾赛与理想，不乏互相成就。

AT128搭载在理想L9顶配MAX车型上，同样，在已经上市的理想L8、L7的MAX版本上，都搭载了这款激光雷达。而作为中国最快实现单车月交付过万的新势力，激光雷达与高端、智能驾驶，以及理想本身出色的产品定义，共同完成新势力作为中国品牌在高端市场的快速崛起。

而在禾赛的投资者名单中，也不乏小米这样备受瞩目的新新造车势力。

过去几年里，禾赛都在为核心技术和规模量产做准备。AT128在理想L9的上车就是一个信号。这款在上市快速实现月交付过万的爆款车型，也要得益于禾赛拥有大规模生产和高质量交付的生产制造能力。

据禾赛的公开信息显示，目前AT128已经获得理想、集度、路特斯、高合、长安、上汽等十余家车企累计百万台定点，单月交付辆已经超过2万台。

而中国汽车市场的智能化速度，还将加速激光雷达的市场需求。

据沙利⽂预测，中国的激光雷达市场增⻓将赶超美国。在2021到2030年期间，中国激光雷达市场的年复合增⻓率预计将达到103.0%，⾼于美国的93.8%，⽽中国也将有望成为全球最⼤的激光雷达市场。到2030年，中国激光雷达的市场规模预计将达到325亿美元，在全球占⽐达50.0%，是美国的两倍多。

图源：研报截图

OEM智能驾驶的发展只是推动中国激光雷达市场增长的一个因素。

在禾赛的客户名单中，还包括自动驾驶技术公司：Aurora、Zoox、TuSimple、NVIDIA、Nuro、美团、百度、文远知行等。

而禾赛也在通过激光雷达专用芯片的研发，以及自建产线的方式，来推动激光雷达成本的降低。

李一帆此前曾说，他很乐观的认为，一旦激光雷达变得成熟且便宜，特斯拉也没有理由不用。

“其实，要不要装激光雷达不是一个技术决策，而是一个商业决策——取决于收益和成本的对比情况。”李一帆曾这样评价如今关于主机厂智能驾驶的感知路线之争。

当然，也有人揣测，禾赛是通过“价格战”的方式，以骨折价获得前装订单。品驾查询后发现，这种揣测并无依据，禾赛并未公开过产品售价，禾赛内部也对这一说法予以否认。

而对禾赛亏损的质疑，或许更应该从禾赛目前的“基本面”中找答案。在市场崛起之前，研发上的高投入，与市场处于发展初期难以形成规模化的发展阶段，亏损几乎是必然。

如今的禾赛科技，是在自动驾驶在资本市场遇冷，而中国汽车产业在智能驾驶能力爆发前期的环境中寻求空间。如果只关注前者，是用历史否定未来。

但是禾赛IPO创造的新里程碑，无疑再次推动了中国自动驾驶技术与智能驾驶的发展，也为中国更多相关技术领域企业的上市带来了希望。如果将眼光放的更长远，禾赛还希望能够成为机器人技术未来的一部分。

关于自动驾驶的路线之争可能不会停止，但我们仍然期待随着禾赛以及它在中国的“伙伴”——速腾聚创、图达通，以及更多自动驾驶技术领域相关公司的推动，带来自动驾驶产业的新一次爆发。

我们也将关注禾赛科技上市后的发展之路。

ASML 不在现场 图源：ASML官方网站截图

ASML的回应如同一句无可奉告。

在彭博社报道了美国正通过说服自己的盟友荷兰和日本，来组建一个更大的芯片产业联盟以进一步围堵中国的消息公布后，ASML几乎是轻描淡写地回应了这件对全球芯片产业都是晴天霹雳的大事。

ASML既不知道有关该协议的任何细节，也不知道它将如何影响ASML的业务。这家世界光刻机巨头驻美国的发言人说，他们只是知道协议于上周五达成了，仅此而已。

日本和荷兰政府也没有对这一消息做出任何正式回应，一方面，有关施加限制的配套法律修订可能花费数月乃至数年的时间（至少ASML是这么认为的），现在回应似乎为时尚早；另一方面，也是更重要的，他们担心中国的反应——在毋庸多言的地缘政治大背景下，仅是回应本身就将引发市场的强烈震荡。

恶劣的经济环境让所有半导体生产商都在削减产量，没有人对2023年的业绩给出过什么乐观预测：半导体行业惯有的周期性低潮和全球性消费不振、需求疲弱叠加在了一起。

作为一个充分享受全球化红利的行业，芯片产业最不需要的就是贸易保护主义，然而美国的战略已分外清晰：从设备到技术本身，美国要在涉及芯片产业的所有方面对中国实施围堵，阻挡中国从全球化产业链中获得先进芯片制造技术的能力。哪怕以经济损失为代价。

在去年10月的芯片法案后，美国一直试图将这种指导思想贯彻到它的盟友中去，就在几个月前，成功率看上去还非常渺茫，不仅因为大家都在同中国做生意（尤其是在中国有大量投资的日本），还因为欧洲和日本原来就同美国在另外一些基于“美国第一”的贸易保护主义政策上有冲突，比如关于电动车的补贴。

然而拜登政府的立场随着国内政治演变而越发坚定强硬。1月日本和荷兰的首相先后访问华盛顿，有消息指拜登和他们谈论了联合对中国进一步施加芯片限制的可能性，比如让DUV这种相比EUV落后一代的光刻机同样适用于出口禁令。类似的磋商可能已经进行了几个月，最终在1月底相关协议达成了，尽管是秘密的。

外界无人知晓协议的具体内容，但诡异的是ASML也不知道。

他们发言人的话不是客气，ASML很可能被排除在了政府间谈判之外，尽管ASML是全球唯一能够提供极深紫外光刻机EUV的公司。

图源：ASML官方网站 工程师们在无尘室中工作

如果我们把台积电TSMC和ASML的销售额绘制在一张图中，你会发现它们呈现强烈的正相关性。换句话说，这两家在芯片领域一家独大的企业互相成就了彼此的亮眼业绩——制造最先进的芯片需要最先进的代工厂，也就是台积电。而台积电需要最先进的光刻机，也就是ASML。这种共生关系让这两家企业在全球处于垄断地位，然而他们都不在这次的谈判桌上。

也就是说，ASML作为一家荷兰企业，几乎只能接受政府的安排。2019年，时任美国总统特朗普成功游说荷兰政府，直接导致ASML停止向中国出口EUV。

当然了，ASML在实际运作中和荷兰政府之间恐怕有着各种千丝万缕的联系和管道，只不过一个也不能摆到台面上来说。

阴谋论恰逢其时的出现。有一种推测指，这次的消息压根就是ASML自己泄露的。因为时间点未免太过巧合，25号周三是ASML公布财报的日子，彭博社爆料紧随其后在周五到来。人们揣测ASML在通过这种方式发挥自己的影响，同时还能催促尚未下单的客户抓住目前这个政策窗口期以规避即将来临的限制。

毕竟，中国对ASML来说还是有其重要性的。

难以舍弃的中国市场 图源：ASML官方网站截图

就像苹果既是三星的大客户，又是强力的竞争对手一样，ASML对中国的态度也是微妙而复杂。

一方面，中国贡献了ASML不少收入。2022全年财报显示，中国贡献了22亿欧元收入，占总收入的14%，这还是在最先进的EUV无法出口的情况下。

中国市场本身的潜力无需多言，这也是ASML对美国贸易保护主义微词颇多的原因。“我们放弃的已经够多了。”ASML首席执行官彼得·温宁克说到。

然而由于地缘紧张形势加剧，这种出于对公司利益维护的论调已不足以说服美国或者本国的政府，而相比中国，ASML在美国的利益显然更大，尽管2022年对美销售总额占比不到总销售额的10%。

因此ASML打出第二张牌：中国不仅是合作伙伴，也是强劲的竞争对手。贸易保护主义最终将导致芯片产业产生另外的巨头，从而打破ASML或者台积电的垄断——这是ASML不想看到，也正是美国竭力阻止的。

“中国的物理定律和这里一样。”彼得·温宁克在最近采访中说道，如果你熟悉ASML历史，会知道这句话简直是另一句话的翻版。

上个世纪六十年代，飞利浦研发主管里奥·图莫斯 Leo Tummers看到一块来自美国的半导体晶体，他立刻意识到其中使用的集成电路技术将大幅降低电子成本，飞利浦相比美国同行已经落后。于是经验丰富的里奥指示研究团队集中精力进行集成电路研发，他对手下年轻的工程师说道：“如果美国人可以做到，那我们也可以。”

这正是ASML传奇的开始。

用于芯片制作的光刻机技术既包括了渐进式的改良，但在许多关键的技术路径选择和升级节点上，充满着弯道超车式的突变和不可预先判断的机会。既然美国人可以，荷兰人也可以，那为什么中国人不可以？这正是ASML担心的地方：如果对中国进行全面芯片技术封锁，那将会导致一个明显后果，即中国在断绝所有外来希望后将不惜一切代价打造属于自己的芯片技术，就像上世纪六十年代中国在西方严密封锁下独立研发出原子弹、氢弹和人造地球卫星一样，哪怕需要许多资源和时间（有人推断中国如果独立研发的话，将需要至少十年），但最终中国将会成功，就像荷兰人经过十数年追赶最终成功一样。

ASML 的成功冒险之旅 图源：ASML官方网站  最先进的光刻机EUV内部

ASML对这套剧本非常熟稔，它自己就是这么成长起来的。

建立之初ASML称得上强敌环伺，尼康、佳能等本身就生产镜片的日本公司为全世界提供稳定质量的光刻机，另外还有从 David Mann 到Perkin-Elmer 和GCA一众巨头，ASML很难说有什么特别的优势，更何况它还来自荷兰——传统的光刻机厂商不是位于美国就是日本。

当公司的首任CEO贾特·斯密特1984年参加美国一个半导体展会时，所有客户都告诉他，美国人对欧洲光刻机供应商不感兴趣。

然而最终贾特·斯密特规划了一条险峻但通往成功的道路——当时通行的技术都是关于大规模集成电路LSI的，而适用于超大规模集成电路VLSI的光刻机技术尚无成熟的解决方案。ASML需要全力以赴做好适用于VLSI的步进光刻机，而不是和竞争对手们一起停留在在 LSI领域缠斗。

这是芯片行业充满着冒险和刺激性的地方：这一代技术的成功并无法确保下一代技术同样成功，因为摩尔定律的迭代意味着每一代技术更新都必须充满革命性，换而言之在下一代技术来临时，每家公司几乎是站在相同的起跑线上——这提供了后发者弯道超车的机会（想想AMD和英特尔的故事！）。

这很像我们现在经常提到的 All In 战略，伴随这种战略而来的是资本的密集化，有着电信和航空行业背景的贾特·斯密特很清楚，新一代技术需要的研发投入将是上一代的10倍。因此最终光刻机行业将只有寥寥几位拥有强悍实力的大型玩家，而不是许多中等规模的玩家。

这是一个赢者全得的行业，而资历尚浅的ASML想要挤进前三，就必须做好全力以赴成为第一的觉悟。

正是由于All In 战略，ASML选择放弃控制所有零部件的生产，转而进行各种外部合作。“尽可能外包”是ASML一项关键战略，从公司成立的最开始就被明确，这和它当时的母公司飞利浦有着重大的差别。

选择外包的原因很简单，这样做最为划算，方便ASML在早期资金短缺的情况下，在严苛的竞争环境中集中力量进行技术研发，而当时全球化发展也给了ASML这样的机会。

图源：蔡司官方网站 蔡司为下一代EUV设计的镜头

最著名的例子是ASML与蔡司的合作。很难想象，一直到90年代早期，蔡司仍然使用被称为“金手指”的资深专家来人工打磨光刻机所需要的镜片。虽然德国人的严谨保证了产品的质量，但它的速度已经大大落后于当时即将爆发的光刻机需求，而在更主流的中低端相机镜片等领域，蔡司已经被日本人全面超过。

最终，蔡司是依靠ASML母公司飞利浦的投资更新了自动化抛光系统，从而彻底解决产能问题，后来ASML在蔡司的半导体光学部门拥有近四分之一的股权。

发展到今天，ASML的机器安装需要调度数十个集装箱、卡车乃至三架波音747飞机，而组成光刻机的设备来自世界各地，德国的蔡司镜头、日本的化学染料制剂和来自加州的激光发射装置是其中的一小部分。

这正是全球化的最佳写照。一家依靠技术的公司可以最广泛地调动全世界的资源，最终生产出无可匹敌的产品。

All In 战略、全球化背景加上许许多多的意外和巧合事件，最终让ASML在九十年代中期上市，并最终击败所有的竞争对手。

无法被说服的美国与逆转的全球化 图源：ASML官方网站

然而全球化正在被逆转。

美国的贸易保护主义在半导体发展的历史中有迹可循，上次故事的主角是日本。

在六十年代和七十年代初，美国人还认为自己在芯片市场的地位是不可动摇的，因为晶体管、集成电路和内存，这些全都是美国人的发明。

直到日本人凭借出色而稳定的产品质量实现赶超。最开始是日立、NEC和东芝对内存芯片市场的占领，紧接着是佳能和尼康在光刻机市场突飞猛进。

自然，今天扣在中国头上的帽子，日本也都戴过。企业的高层嘟囔着抱怨日本准备在从西方获取技术的每一个领域都击败对手。五角大楼也表示不能失去光刻机技术，因为这将导致美国国防基础完全仰赖别国技术。

“威胁国家安全”、“失去基础产业”、“依赖竞争对手”，这样的论调是不是很熟悉？

然而最终美国还是迎来了无可避免的失败，当时的光刻机巨头GCA由于种种原因濒临崩溃，而ASML在与尼康和佳能的竞争中最终胜出，这奠定了后来今天的全球芯片产业格局。

图源：ASML官方网站 光线在透镜之间反复折射

直到美国再度挥舞其保护主义的大棒。对这一切，ASML心知肚明，但又无可奈何。

ASML2022年交出了一份漂亮的成绩单，50%左右的毛利率足以让科技界的每个人都艳羡不已，更不必说在别人都缩减预算、大幅裁员的情况下，困扰ASML的却是产能不足这样“甜蜜的烦恼”。

2023全年的订单早已排满，这让ASML某种程度上有了所谓“穿越周期”的能力，尽管目前芯片行业整体下行，但从下单到运送安装和调试，一台ASML光刻机的上线流程可能超过一年，没有任何一个半导体巨头会冒着落后的风险而砍单ASML，更何况人家的产品根本不愁卖。

但“穿越周期”能力的前提是ASML继续保持在光刻机领域的技术领先优势。如同我们前面提到的，后来者很有可能在某些技术迭代的关键节点反超巨头，ASML自己就是这样做的，温宁克说过，步步紧逼很可能让中国“最终将学会制造那些无法进口的半导体生产设备。”

而想要保持领先，ASML要继续成倍增加研发费用，这就要求ASML必须有稳健、可预期的营收。

因此不管从哪个角度说，ASML都不想失去中国。但美国越发清晰的政策已经让ASML别无选择，现在的问题已经不再是要不要施加对中国的进一步限制，而是如何更精确的在保护主要是美国、其次是盟国利益的同时精确打击中国芯片产业。

事实上，就在美日荷这份协议流出的同时，已经有更加激进的声音出现：仅仅限制中国获得光刻机的能力是不够的，被用于制作芯片的相关材料，比如光刻胶，同样应施加限制。而这一次，主角不是荷兰而是日本政府，因为全球掌握光刻胶先进技术的是东京电子。

可以想象，这种防堵政策愈演愈烈，势必会将更多全球顶尖企业卷入其中，在营收、创新和供应链方面它们都将面临各种粗暴干涉。

ASML的遭遇是数十年全球化趋势逆转的一个缩影，代价将由所有人一起承担。

参考资料：

光刻巨人：ASML崛起之路/（荷）瑞尼·雷吉梅克

2010年上映的电影《人在囧途》，讲述了徐峥饰演的大老板李成功，与王宝强饰演的打工人牛耿，在春运路上的离奇故事。

在高铁还不够普及的年代，我们的春运记忆或多或少都有几段囧途。而到了近几年，一到了春节就会有一群人必然会上演“人在囧途”——就是那些驾驶电动车返乡的人们。

不过，蔚来想要成为率先摆脱“囧途”的电动车品牌。前段时间，蔚来在新春媒体沟通会上公布了一组数字——1月27日（正月初六），高速公路（换电站）单日换电单量达到峰值的23866次，平均等待时长为13.08分钟。而这样的成绩，还是建立在蔚来春节推出高速免费换电，以及大型节假日的基础上。

蔚来可以打造出这样的补能体验，也不仅仅是因为蔚来能换电。

电车的“双11”——高速加电大练兵

2021年的NIO Power Day上，蔚来首次提出了“电区房”概念，指代换电站半径3公里内的住宅。如果你想买，或是只能买一辆纯电动车，但又因为某些原因没办法安装家用充电桩，那么只有换电模式下的用车体验最佳。

而长途出行，更能体现出换电模式的优势。蔚来计划在2025年前，建成覆盖九纵九横十九大城市群的换电网络。截至2022年底，已经覆盖五纵三横四大都市群，高速服务区的蔚来换电站数量达到346个。

图源：蔚来

2023年春节前夕，蔚来公布了春节高速免费换电的计划。1月13日至2月5日期间，只要是在高速的蔚来换电站换电，不限次免费。

这实际上，更像是蔚来的一次“练兵”。想要练兵，自然也要挑最难的场景来练。春节长途出行，最能考验电动车。低温、高速影响实际续航，比平时更多的出行人数又造成了充电排队问题，在多重打击之下，高速上电动车的“惨状”几乎成了每年春节期间的固定节目——今年更甚，因为返乡人数创了新高。

不过，蔚来交出的成绩单非常亮眼。据蔚来公布的数据显示，期间免费换电总次数达到37万次以上，单日峰值（1月27日）23866次，该日的平均等待时长为13.08分钟。这甚至要比排队加油的油车还要快一些，蔚来提出的“让加电比加油更方便”真的越来越近。

图源：蔚来

曾经有人将蔚来比喻成曾经的诺基亚——都能换电池，但如果详细去了解蔚来的补能体系，以及春节期间换电站的一些细节，就会发现并不是“能换电池”这么简单。

在聊蔚来换电前，其实更要了解，为什么蔚来能走通换电模式。换电不是电动车补能的唯一选择，但确实是目前电动车补能体验最好的一种。换电与充电就如同头等舱与经济舱，目的都是一样的，但过程很不同。

每个车企都想给用户一个更好的体验，但换电站的建设、运营成本更高，最终还是需要用户愿意掏这份钱才行。回归到产品上，就需要车能卖得更贵。想要用户心甘情愿拿出更多的钱，光有换电远远不够，还需要有更强的产品力与品牌力，才能撑得起更高的价格。这背后，是蔚来一直以来在品牌建设与产品设计上的努力。

再来说换电站的规划问题。蔚来能源高级副总裁沈斐表示，由于目前蔚来还处于上升阶段，多建换电站肯定还是首要目标；在换电站与用户数量的平衡问题，通过在高速出入口附近建设换电站，可同时服务于城区用户以及高速用户；同时，换电的数据量十分丰富，沈斐认为还能更加深挖，去做进一步优化，智能化的调度也将提高设施利用率，缩短用户等待时间。

图源：蔚来

在会后，沈斐在朋友圈中还道出蔚来在换电站建设上的逻辑。他以围棋做比喻，第一阶段是创新性更强的吴清源，下别人不敢下的棋；第二阶段，则是像李昌镐一样，一目一目扩大实地；第三阶段，则是AlphaGo，通过全局整体计算，把精细化的运营做好。

现在的蔚来，已经完成了第一阶段，正在进行第二阶段，探索第三阶段。

在高峰时期补能问题上，包括加油在内，任何一种补能方式，在春运这种体量面前，都很难做到和平时一样，基础设施的建设，不可能按照最高峰时期的需求来。但这次春节“练兵”，能看出蔚来得更多灵活性。

蔚来用户可以通过订阅的方式，将容量小的电池换成大容量电池，以应对长途出行，减少充换电次数。根据蔚来提供的数据显示，春节期间提供了13000多次电池灵活升级服务，更值得关注的是，其中有5441块长续航电池来自其他用户的共享（即原本拥有长续航电池的人更换成70/75度电池），而这些用户可以得到蔚来的积分补偿。

5000多位用户选择共享电池，这背后是蔚来在社区运营上的成功，也是一种用户黏性的体现。

春节期间，还有网友表示，换电站的运营人员开车将高速换电站中没电的电池取走，到附近城市中比较空闲的换电站换一块满电电池，运到更加繁忙地高速换电站里。这背后，靠的又是蔚来的服务体系以及更加灵活的服务方式。

提到蔚来的补能，大家都只会想到换电，被忽视的一点是，根据蔚来提供的资料显示，蔚来是中国市场建设充电桩数量最多的汽车品牌，累计建成13629根充电桩。虽然目前对所有电动汽车开放，但随着电动汽车数量进一步增加，未来如果补能问题更加严峻，手握充电桩的蔚来，完全有能力让这些充电桩优先服务于蔚来车主。充电与换电相结合，两种模式将互相缓解压力，进一步提升补能的灵活性。

总结来说，蔚来补能这一件事，背后涉及品牌定位、产品力、社区运营能力、用户黏性等问题，能换电只是表象，但不代表只要能换电，就一定能体验好。

蔚来的另一种“广告投放”

在蔚来公布的诸多数据中，还有一项比较有趣的数字——一位最能“薅羊毛”的用户，在春节期间，免费换电75次，假设算一次换电能跑300公里，75次换电足够跑22500公里，相当于在赤道上绕地球半圈多。

不过这些免费的换电成本，在沈斐看来，不算大事。他举了一个有趣的例子，他在王府井看到了其他车企的户外广告，认为与其做这样的投放，不如把钱花在服务上。蔚来联合创始人、总裁秦力洪也表示，免费换电的电费、人力成本，大概就相当于王府井一块广告牌一年的钱。

图源：蔚来

如果再考虑上蔚来平时的“超额服务”，这三十万次换电成本也确实不算什么。春节期间，一位蔚来车主的车在福建莆田的南日岛爆胎了，春节期间岛上并没有营业的轮胎店。提供补胎服务的蔚来，愣是将移动服务车以渡轮的方式开到岛上，去给用户补胎，来回历时两天。

在秦力洪看来，成本上不存在问题，这些特殊情况不是一年10万次，可能一年就有那么几十次，不管再小规模的车企放到社会上也是一个有实力的大公司，有什么不能帮助用户的？

归根结底，令人满意的加电、用车体验，就是蔚来最成功的广告。对于一个新势力品牌来说，没有什么比用户口碑更为珍贵。数据也验证了这一点，蔚来的销量中，有60%以上都是老用户推荐。“这种效果，包下整个王府井的广告牌可能也达不到。”

“充电30秒，通话两小时。”

这是realme在真我GT Neo5发布会前，公布的新一代广告语，复刻了早前OPPO在2014年宣传VOOC闪充的那句“充电五分钟，通话两小时”。

图源：realme

从第一代VOOC闪充技术到现在，总共经历了8年时间。在这段时间内，手机快充成为了大多数安卓手机的标配，因为其良好的使用体验，消费者从习惯睡前把手机插好充电再入睡，改为了发现电量低随用随充，哪怕是在第二天一睡醒早刷牙洗脸的时候。

手机快充已经改变了大部分消费者的充电习惯。

如今，手机快充仍在不断“进化”，就在今天，realme发布了全新的产品：realme 真我 GT Neo5，将手机快充提升到了240W，摸到了手机快充的“天花板”。

图源：品玩 ByArsT摄

这个天花板并不是realme自己定义的，USB Type-C接口最高支持的就是240W充电功率，已经到顶了。

真我 GT Neo5是一款主打电竞的产品，定位为“潮玩电竞旗舰”，同样有着realme一贯的“敢越级”的理念，也代表着真我 GT Neo5同样会是一台具有极致“性价比”的产品，在性能和体验上非常值得期待。

在发布会前，我们就拿到了这款产品，并且使用了一段时间，不得不说，这款产品真的很能“打”。

240W，手机快充“天花板”

按理来说，我不应该先和大家聊它的充电，但240W的快充，真的能够颠覆很多人的充电体验。

在第一代VOOC闪充中，5分钟能够为手机（OPPO Find 7）带来30%的手机电量，这是“充电五分钟，通话两小时”的底气所在。8年后，240W的有线快充在80秒内就能够将手机充至20%，这无疑是一个巨大的飞跃。

在240W的手机内部充电架构中，realme采用的方式的是比较特殊的并联分流设计，采用4:2大功率充电架构，让三颗百瓦电荷泵共同工作，把大电流分解为三路小电流充电。

图源：realme官网

相比于传统的开关电源方式，电荷泵技术能够利用电容储能，快速通断，实现输出电压减半，并且大幅度提高了真我 GT Neo5的充电转化效率，达到了98.5%。同时，三颗电荷泵特殊的并联分流设计，也将充电的核心发热源分散在手机的不同位置，减少了充电热量积累的情况。

图源：品玩 ByArsT摄

除此之外，在线材和充电头上，realme也是做出了不一样的设计，配上了一条行业最高规格的12A数据线，载流能力有了大幅度提高，并且增加了双层铂金电泳USB-C口。在充电头上，realme配上了“双GaN”设计，功率密度达到了2.34W/CC，配有过离散式热源电路设计、全密封气凝胶隔热膜以及全新的均衡壳温热量扩散算法调教，能够有效防止充电头出现过热的情况。

根据实际测试，电量从1%充到100%只需要10分15秒就可完成，这里需要说明的是，大功率充电器的优势更多是在手机低电量的充电前期，这也就是为什么真我GT Neo5能够做到充电30秒，通话两小时，用户不能盲目的认为240W的充电速度是120W的两倍，这是不现实的。

图源：品玩 ByArsT摄

并且对于用户来说，这一套充电设备最大的优势就是它还支持65W的PD快充，出门在外只需要带一个充电头就可以兼顾手机和电脑的充电。

realme这里的240W手机快充根据官方说法为“长寿闪充”，通过材料商的改变来让手机电池有着更长的充放电使用寿命，真我 GT Neo5在超200W的基础上，能够实现1600次完整充放电后，电池有效容量不低于80%。

图源：realme

更高功率的快充对于产品的意义远非技术上的改变，更多是为消费者提供更方便的使用场景，比如在家里和公司都放上一套快充，这样每天不用再为了电量而产生焦虑，只需要短时间的补能，刷个牙、洗个脸的功夫，就能满足一天的使用。

性能仍旧是产品体验的关键

realme的口号“敢越级”，和极致的性能是分不开关系的，对于真我 GT Neo5来说同样如此。

图源：品玩 ByArsT摄

屏幕方面，真我 GT Neo5搭载了一块与天马联合研发、6.74英寸的AMOLED 1.5K分辨率直屏，采用全新一代旗舰发光材料T7+，支持10Bit色深，局部峰值亮度能够达到1400nit，支持2160Hz高频PWM调光，瞬时触控采样率能够达到1500Hz。

图源：realme

在刷新率上，真我 GT Neo5最高可达144Hz，支持7档位刷新率自适应，算是十足的电竞标准，目前适配144Hz的游戏有《使命召唤》、《穿越火线》、《龙族幻想》、《天谕》、《跑跑卡丁车》等。

图源：品玩 ByArsT摄

处理器方面真我 GT Neo5搭载了骁龙8+处理器，采用台积电的4nm工艺制程，一颗3.0GHz Cortex-X2超大核、三颗2.5GHz的A710大核，以及4颗1.8GHz的A510小核组成，配有LPDDR5X的内存和UFS3.1的存储，不仅有着更快的读写速率，还能够保持更低的功耗，最高支持16GB+1TB的存储组合。

这里经安兔兔测试，真我 GT Neo5的分数为108万分。

图源：ByArsT

而在针对单核和多核性能的GeekBench 5中，真我 GT Neo5单核得分为1270分，多核得分为3865分。

图源：品玩 ByArsT

除了处理器，真我 GT Neo5同样配备了28nm工艺的超帧独显芯片Plus，能够将90/120帧运行的游戏降低至45帧，再通过芯片将其插帧到90/120帧。这样做能够大幅度减少手机在游戏时的功耗和发热问题，并且有着插帧的存在，也不影响游戏质量。

图源：realme

在电竞体验上，真我 GT Neo5升级了全新的GT模式4.0，设备通过学习用户的游戏习惯，自适应开启GT模式，不再需要用户手动打开，就能够体验完整的GT模式游戏功能。

图源：品玩 ByArsT摄

值得一提的是，真我 GT Neo5有RGB元素。

在手机的背部，有一块采用“探索版”设计的区域，这块透明区域下是机身内部的结构排布，包括NFC线圈、主板定位螺丝等等，并且中间有一个不锈钢芯片铭牌，为其赋予了信仰属性。

图源：品玩 ByArsT摄

而在这个不锈钢芯片铭牌周围，就是被realme称为“觉醒光环”的RGB灯带，能够针对来电、游戏、充电的时候出现呼吸灯，提示视觉上的交互。

图源：品玩 ByArsT摄

除此之外，“觉醒光环”支持对应用进行自定义颜色呼吸灯，用户甚至可以只通过呼吸灯就能知道通知来源。

电竞元素还是得有RGB。

影像表现一般，主要靠算法

真我 GT Neo5在影像上搭载了三摄模组，5000万像素广角镜头，传感器为IMX890，支持OIS+EIS双防抖；800万像素112°超广角镜头，IMX355；以及极具特色的200万像素显微镜镜头，同时升级旗舰算法HyperShot 2.0，针对画质和防抖进行重点升级。

这里我们直接看样张：

图源：品玩 ByArsT摄 图源：品玩 ByArsT摄 图源：品玩 ByArsT摄 图源：品玩 ByArsT摄

首先，真我 GT Neo5拍摄出来的画面是值得肯定的，这几张照片经过计算摄影的优化，在整体画面的锐利度和细节上的保留都比较出色，哪怕一些角落的暗处也有着比较出色的表现，在这一价位段，真我 GT Neo5的拍照水平确实处于第一梯队。

但过度依赖AI算法，会导致色彩上的问题。

这里的样张在整体画面颜色上出现了很大的偏差，经过反复测试后，发现这一问题出现的根本原因是计算摄影、也就是AI算法上，有些时候系统会将画面颜色进行统一，以此来获得更好的观感。确实，经过调色后画面更讨喜，但用户也很难拍出相同颜色的一张照片，哪怕轻微换一个角度，也会获得不一样的整体色彩。

可以说真我 GT Neo5在影像上还有一定的提升空间。

最后，我来为真我 GT Neo5这五天的体验，做一个个人总结。

图源：品玩 ByArsT摄

realme这么多年在“敢越级”这一点上的确下了很多功夫，这也使得realme有丰富的经验去运营这一类产品，真我 GT Neo5就是在相应的价格段，给出了非常高的配置和体验。

由于搭载了旗舰移动平台：第一代骁龙8+，这使得真我 GT Neo5这款手机在性能和性价比上有着非常出色的优势，并且还有着realme的独显插帧芯片Plus，在游戏这一方面自不用担心，但有得必有失，真我 GT Neo5更多的是只针对性能和体验方面做出了优化，像是一个够果腹的面包，而非让人愉悦的大餐。

图源：品玩 ByArsT摄

如果执着于性能和游戏体验的朋友，真我 GT Neo5足够合适，但如果你还对摄影有着更高的需求，真我 GT Neo5就有点后劲不足了。

从前段时间荣耀80GT，到一加Ace2，再到如今的真我 GT Neo5，可以明显感觉到，在第二代骁龙8面向市场后，骁龙8+在价格上正在逐渐做出让步，从早期的旗舰级别处理器，逐渐变成中端价位的最爱。

可以预见，在今年骁龙8+很可能会成为下一个骁龙870，并且在价格上会卷的越来越严重，普惠更多消费者。

价格方面，真我GT Neo5分为150W和240W两个版本。

图源：realme

150W版本的真我GT Neo5，总共带来3个内存版本，8GB+256GB首销价：2499元，12GB+256GB首销价：2699元，16GB+256GB首销价：2899元。

240W版本的真我GT Neo5，带来2个大内存版本，16GB+256GB首销价：3199元，16GB+1TB 首销价：3499元。

真我GT Neo5将于2月9日16:00开启预售，2月15日0点，将会在全渠道正式开售。

编者按：本文由ChatGPT和作者“联合创作”，你能看出哪些部分是ChatGPT写的吗？欢迎留言，猜对无奖。

"出海"指的是一家公司或企业跨足国际市场，扩大其业务范围和影响力。这意味着该公司将开展业务活动到全球其他地区，以提高销售和拓展市场。

随着全球化的不断推进，越来越多的企业开始考虑走出本土，拓展国际市场。然而，这一过程并不总是顺利的，面对各种不确定因素，许多企业不知如何是好。

而这时，ChatGPT就应运而生了。作为一款先进的语言模型，ChatGPT可以为企业的出海之路提供有力的支持，使出海更容易、更成功。它可以：

• 提供有关某个国家或地区的商业情况和经济状况的信息
• 帮助翻译商业文件或其他重要文件
• 回答关于国际贸易法、税收政策、文化差异等方面的问题
• 提供有关国际市场营销和商业拓展的建议和建议

图源：Giphy

以上几点非常笼统，经过测试，我们发现ChatGPT能为出海人做的事情并不抽象。不管是写文案、写脚本、出大纲、出策划，它多少都能帮上忙。

假如“调教”有方，ChatGPT可以是有效的生产力工具。对于英语水平“捉急”的出海人，它的作用会大得多。只需像魔法师一样念咒，ChatGPT便能给到你想要的答案。

咒语1：写脚本

给我写一段把网页变灰的JavaScript脚本。

图源：ChatGPT

除了写代码的程序员，做视觉效果、数据统计分析等工作的出海人，都可以让ChatGPT生成代码，解决燃眉之急。

咒语2：写产品描述

Write lines of description of a stuffed toy that sells on Amzon, which is cute, pink, and fluffy.

Bring a touch of cuteness to your home with this adorable pink fluffy stuffed toy. This charming toy is crafted with soft, high-quality materials that make it incredibly huggable. The bright pink color and fluffy texture will brighten up any room, making it the perfect addition to your collection of cute and cozy items. The compact size makes it easy to take with you on-the-go, so you can cuddle up with your new friend anytime, anywhere. Whether you're looking for a gift for a loved one or just want to treat yourself, this fluffy pink stuffed toy is sure to bring a smile to your face. Order now and experience the joy of snuggling with a cute and cozy companion.

给出产品描述的关键词，ChatGPT可以快速编写出描述文段。尽管某些句子实在是太“套路”了，摘取其中一些部分，再进行优化，还是比从零开始想文案要快得多。

咒语3：写客户回复

A customer left a negative comment yesterday, who bought a pair of socks. Can you please generate a polite reply on behalf of the seller?

图源：ChatGPT

同样，让ChatGPT写商家回复可以快速得到套路式文案。不过，对于本就套路的售后文案，这样的文字完全可以。

咒语4：写电子邮件

Our new game will be released on 10th February 2023. The game is named "flying moon and sleepy hamster", which is a RPG. Players can live as if they are hamsters in the game. Can you please write an email to our current players that the new game will soon be released?

图源：ChatGPT

尽管没有给出游戏的全部信息，ChatGPT还是根据游戏名字得出了玩家可以体验仓鼠的生活、并在空中飞行的描述。让ChatGPT写各种类型的电子邮件的效率还不错，尽可能地给到关键信息，它能快速产出一封格式准确的邮件。在产出文本的基础上进行润色，一封合格的电子邮件就完成了。

咒语5：写社媒文案

I am running a lifestyle brand, which advocates self-care and self-confidence. Write an Instagram post for my brand about the upcoming Valentine's Day.

图源：ChatGPT

给出这么多爱心Emoji，看来ChatGPT很懂Instagram和情人节，用它来写社媒文案初稿可以提供不少思路。为了测试它是否能适应其他平台，我们把关键字Instagram替换为Facebook，发现Emoji不见了。

图源：ChatGPT

综合来看，ChatGPT逻辑清晰，对套路式写作十分在行，文案、代码都能很快上手，也可以为使用者提供灵感。不过，尽管ChatGPT的帮助十分宝贵，许多出海企业仍然对它感到畏惧。

有些人认为，过分依赖技术会让人们对自己的能力产生怀疑，从而使他们对出海之路产生恐惧感。企业必须综合考虑技术与人力资源的平衡，以更好地应对出海的挑战。

图源：senorgif.com

总之，ChatGPT是一种强大的工具，可以帮助企业更好地应对出海带来的挑战。但是，我们也不能忘记，技术仅仅是手段，而人的能力和经验才是决定出海成败的关键因素。因此，企业在使用ChatGPT的同时，还需要加强员工的培训和能力提升，以便他们能够更好地利用技术的优势。

另外，ChatGPT不仅仅是一种技术，也是一种文化。在使用ChatGPT的过程中，企业需要不断地调整自己的思维方式，以适应不断变化的市场需求。因此，企业需要拥有开放的心态，不断探索新的可能性，以便更好地适应市场的需求。

我们希望企业能够看到，ChatGPT的出现，并不是要让出海人感到后背发凉，而是为了让人们更好地面对未来。通过它的帮助，我们可以看到更多的机会，也可以更好地应对挑战。因此，我们应该欢迎ChatGPT的到来，并与它一起，勇敢地走向未来。

图源：网络

由于各种因素，使用正版ChatGPT存在门槛，“对话1300次收费99.9元”的山寨版ChatGPT在国内横行。在解放生产力之前，亮出镰刀割韭菜的第一波ChatGPT“创业者”赚得盆满钵满。

作为OpenAI开发和维护的人工智能语言模型，ChatGPT没有个人意见和感受。然而，ChatGPT倡议：

尊重他人的知识产权，以道德和合法的方式使用AI模型和软件是很重要的。盗用人工智能模型和软件是非法的，会给相关个人和组织带来负面的后果。最好是使用许可和授权的软件版本，以确保创作者的权利得到保护，并确保为用户提供高质量的体验。

使用正版，从你我他做起。不要999，不要99.9，也不要9.9，进入ChatGPT交流群，探索更多应用场景。

图源：品玩版权图库

题图来源：JJAL TOON YouTube视频截图，如不同意使用，请联系我们，我们将尽快删除图片

在试图追上微软和OpenAI在人工智能方面的先发优势时，谷歌自己搞砸了。

在今天谷歌在巴黎召开的发布会上，谷歌再一次展示了Bard——这款为了对抗ChatGPT推出来的聊天机器人。按照谷歌的宣传，Bard不仅要和ChatGPT一样有问必答，还要更“负责任”——暗搓搓地指ChatGPT里掺杂的虚假信息太多，不够“负责”。

这一宣传明显提高了人们对于Bard的期望值。毕竟在最初的惊艳过后，ChatGPT“一本正经”的胡说八道，也就是回答里夹杂的不少似是而非的伪信息，已经让很多人对于使用它提高了警惕，里面逻辑和数学上的错误更加惊人。

让人没想到的是，谷歌的Flag立得太早。Bard刚一亮相，就出错了——而且出了个大糗。

在谷歌短短的几秒展示里，Bard其实只被问了一个问题——“我可以告诉我 9 岁的孩子关于詹姆斯·韦伯太空望远镜（James Webb Space Telescope ，简称JWST） 的哪些新发现？” 

Bard的回答很精彩——有丰富的信息，而且很形象的比喻，确实深入浅出地给孩子解释了JWST的发现。

然而，里面有一个巨大的错误：回答里提到“ JWST 拍摄到了太阳系外行星的第一张照片”，也就是下图灰线部分。

然而，事实上，第一张系外行星照片是由欧洲南方天文台的Very Large Telescope (VLT) 在 2004 年拍摄的。

图源：谷歌

最先指出这个错误的是天体物理学家 Grant Tremblay。

他在推特上写道：“我不是要成为一个讨厌鬼，我相信 Bard 会令人印象深刻，但郑重声明：JWST 并没有拍下‘我们太阳系外行星的第一张图片’。”

图源：源于网络

在唯一的一次演示里，就犯了这么大的错误，谷歌可以说颜面尽失，不得不快速撤下了相关演示的YouTube视频。不过不少官方宣传推文里的演示动图还在。

AI犯错不可怕，正如前文所说的，ChatGPT上同样充斥着大量似是而非的虚假信息，而且比较来说，对于同样一个问题，ChatGPT的回答并不好，它只能回答出来JWST能做一些什么，而没有办法回答它的新发现，更不用说以一种小孩更能理解的通俗易懂的方式来解释。

图源：源于网络

但是在谷歌这么关键的产品的首次公开亮相上，这样明显的事实错误，却通过了层层审核，被批准放上了CEO的案头、大幅宣传——这一点，却明显让人感觉到谷歌员工的麻痹大意。

有谷歌员工对硅星人表示，谷歌这两年的各种活动往往追求市场宣传效果，放放产品视频就好，没有上真产品的，就算上了真产品，也不用好好测试，不管到时候展示结果如何，哪怕实际产品越来越烂，只要PR做好了就好了。“产品和运营都麻痹了，太缺乏实战经验了，总有一天要出糗。只是没料到在跟微软硬抗的时候掉链子。真是天意。”

而在ChatGPT的步步紧逼下，谷歌管理层也失去了方寸。正如硅星人此前所说的，这次Bard的发布有点赶，在内部算不上完全准备好，所以才以面向有限开发者的形式推出。这种情况下出现错误，也就情有可原了。

但这个错误的代价就是，投资人失去了信心。消息一传出，谷歌股价大跌9%，一天就丢了1000亿美元的市值。

1000亿美元，可以说，这是AI到目前为止犯下的最昂贵的一个错误。有网友很悲观地预计，“Bard会不会又是下一个Google+、Stadia、Wave等等等等？真是想不到，谷歌甚至没有办法对自己的宣传材料进行事实核查。”

也有推特网友评价说，这也正是如今的AI研究和语言模型共有的问题：它们非常擅长生成*看起来*准确的，但其实并不准确的信息。概括来说，他们就是很牛的扯淡人。

在后续推文中，Tremblay 也补充道：“我非常喜欢并感谢地球上最强大的公司之一正在使用 JWST 搜索来宣传他们的 LLM（大语言模型）。棒棒哒！但是 ChatGPT 等等这些，虽然令人印象深刻，但通常*非常自信*地犯错。 如果未来看到LLM 进行自我错误检查将会很有趣。”

正如 Tremblay 所指出的，ChatGPT 和 Bard 等 AI 聊天机器人的一个主要问题是它们倾向于自信地将不正确的信息陈述为事实。这些系统经常“产生幻觉”，即编造虚假信息，因为他们只是接受大量文本语料库的训练，但并不是查询已经过验证的事实的数据库来回答问题。这导致一位著名的 AI 教授将它们称为“扯淡生成器”。

很明显的一个例子就是，对于Bard犯错的这个问题，其实Google搜索已经给出了正确答案。

如果你在Google上搜索“太阳系外行星的第一张图片”，Google自己就给出了准确信息——它是在2004年由VLT第一次捕捉成像。

微软已经预见到了这样的事情发生。它昨天演示了集成了ChatGPT的人工智能Bing搜索引擎，就试图通过把责任丢给用户来避开同样的这些问题。它在免责声明里称，“Bing 由 AI 提供支持，因此可能会出现意外和错误。请确保进行事实核查并分享反馈，以便我们学习和改进！”

在周一官宣Bard发布的博文里，CEO 皮柴特别强调，谷歌希望通过这一阶段的测试，来提高 Bard 的质量和速度，确保 Bard 的回答达到高标准。

然而，在这个望远镜乌龙事件后，谷歌发言人不得不强行挽回一点颜面。他们告诉媒体称：

“这凸显了严格测试过程的重要性，我们本周将通过 Trusted Tester 计划启动这一过程。我们会将外部反馈与我们自己的内部测试相结合，以确保 Bard 的回应在质量、安全性和现实世界信息的基础性方面达到高标准。”

注：封面图来自于Pexels，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

没想到，华为开年首场发布会竟如此硬核，这让作为花粉的我始料未及。

2月8日上午十点，华为通过线上直播形式，召开了“华为超融合+战略暨新品发布会”，通过这次发布会，我们能够看到华为在“超融合”这新兴架构技术领域中，为解决客户在生产应用过程中所面对“痛点”而提出的软件、硬件以及市场服务的解决方式。

简而言之，这次发布会的核心就是在讨论究竟如何通过华为超融合+战略布局，来带给企业客户更多便利性。

当然华为发布会绝对不是看着PPT空谈，而是带来了实打实的软件和硬件产品。如鲲鹏超融合、蓝鲸应用商城、超融合软件及配套工具等系列新品，通过对生态、体验、商业三方面全面升级，带给客户更好的体验。

那么话说回来了，传统的超融合究竟是什么？华为的“超融合+”相比传统超融合又有哪些优势？

图源：华为

咱们得先从“超融合”来讲起。

超融合其英文名为Hyper-Converged，这里有个Hyper，字面意思是“虚拟化”，但要注意的是这和元宇宙中的虚拟现实没有任何关系。说到超融合就不得不提到超融合基础架构，这是超融合的核心配置。大家都知道，像目前主流的X86服务器中都集成有计算、网络、存储和服务器管理技术，而超融合除了有这些“基础”组建外，通过以软件为中心，结合X86架构中的硬件替代传统架构中昂贵的专用硬件，并通过一整套虚拟化软件，实现存储、计算、网络等基础功能的虚拟化。

此外，超融合的核心实际上是通过虚拟化软件平台来整合硬件资源，同时超融合架构在硬件整合方面也做了新的创新，比如通过将运算和储存单元合二为一的做法来提升整个计算传输效率，这样整合后的架构通过一个系统界面下实现所有硬件设备、资源、功能的统一管理，带来的好处是假如出了问题，就不用再一一排查，系统一扫简单明了，大大减少了运维人员的工作量。

当然，超融合架构由于把运算与储存融合在一台设备，每台超融合设备都含有独立、完整的运算、储存硬件资源，所以每台设备也就构成了一个独立的基础单元。另外通过丛集架构，用户可以把一台超融合设备为单元，以堆叠的方式将更多的节点加入到丛集中。

图源：华为

而这种相对“传统”的超融合技术虽然能通过整合多种技术简化数据中心的管理和维护流程、提高数据中心的可靠性、随着业务发展而扩展数据中心的资源的优势，但同时，又受限于单一供应商以及可拓展性差的问题。

而华为超融合技术则是在传统超融合技术的基础上优化而来的，凭借相比传统超融合硬件调度利用率更高的软件调度率、通过把硬件资源和软件资源分离的高利用率、更强的拓展性以及安全性，让华为超级融合技术要领先于传统融合技术。

那这次的“超融合+”中这个“+”又有何意？

根据华为数据存储产品线总裁周跃峰表示，为应对上述挑战，华为秉承“把复杂留给自己，把简单留给伙伴和客户”的理念，提出“超融合+”战略，围绕生态、体验和商业三个维度对传统超融合进行全面升级。

图源：华为

比如华为闪存存储副总裁徐育林就表示，对于智能ETC收费站，这样的企业往往没有专业的运维人员，对于现阶段的传统超融合来讲，这样的边缘轻量化部署场景，当前的操作和架构还有很大的改善空间，比如都是以计算和存储的融合，所以导致在面临不同业务场景下，计算和存储不能各自按照业务的需求各自扩展，同时硬件的选择空间也没那么大。

为此华为提出了新形态的计算性存储建设模式，来帮助客户解决这些问题，这三大特性分别是：极致的硬件开放、免交换机的架构、高可靠的存储底座。

为此，基于这样的特性，华为推出了OceanStor 2910计算型存储一体机，它同样具有三大特性：

其一、极致易用，它采用扫码开局，免组网规划，网络规划难度降低90%以上，由原来传统的天级交付降低至1.5小时完成全部系统上线，部署效率提升80%。

图源：华为

其二、存算融合，融合3台服务器+2台交换机+1台存储，同算力下体积相比传统超融合减少30%。OceanStor 2910可提供专业的SAN和NAS两种服务，提升存储的资源利用率。SAN和NAS由底层资源池直接提供，缩短了存储资源的访问路径。

其三、极简运维，AI助力运维管理，智能远程监控，智能故障诊断，存储云端7*24小时主动监控和远程运维，提前识别系统风险，提前规划系统性能和容量需求。APP及时掌控存储、计算、虚拟化等状态，告警秒级可视，风险及时处理。

而在商业方面，华为也表示，将用“超融合+”的开放软件能力，为伙伴提供质量认证机制、硬件加速模块和交付运维工具三大类技术支持，降低伙伴开发超融合产品的难度。华为也将开放硬件平台，由华为构建存储底座，将计算部件选择权交给伙伴，帮助伙伴“积木式”构建计算型存储产品整机，实现技术共享和能力互通。

图源：华为

当然了，在前文中我就表示，华为超融合+依旧是基于华为超融合进化而来，它是一套软件定义核心架构，为了能够为客户提供更为简洁的操作体验，在超融合+的战略布局下，华为携手伙伴共同打造一站式IT应用解决方案集成平台——华为蓝鲸应用商城，致力于让伙伴和客户使用企业应用像用手机App一样简单，实现业务系统的快速上线和稳定运行。

此外，华为“超融合+”将全面拥抱多种算力生态，满足复杂业务场景对多样化算力的需求。

华为数据存储产品客户体验部部长陈敬在发布会上表示，目前已经有50多款各行各业的主流企业应用入驻到华为蓝鲸应用商城，而且现在正在有越来越多的伙伴正在对接，预计在2023年会有超过120款的主流的企业应用入驻。

图源：华为

除此以外，华为还发布了全新FusionCube超融合基础设施，包含面向数据中心和分支边缘且支持多样化算力的FusionCube 1000、面向轻量化分支边缘的FusionCube 500、面向伙伴的软件包FusionCube 8.1和使能包CubeSuite。

不难看出，这次是华为完完全全面向行业、企业的发布会，对于大众而言，这次发布会的内容拥有非常高门槛儿。但不管是比较容易理解的华为蓝鲸应用商城、知道有这么一个 OceanStor 2910计算型存储一体机“硬件”、还是具有较高专业承载的华为FusionCube超融合服务，都是在“复杂留给自己把简单留给伙伴和客户”这一前提下进行完善的，而这也是这次“超融合+”战略的核心。

这让我想到了我自己在用的NAS系统，因为不管是传统超融合还是华为超融合+，还是个人用户使用的NAS，本质上都是高效的数据存储技术。对于NAS品牌大来讲，如何通过图形简化的操作界面建立用户和产品的桥梁，绝对要比如何提升读写速度和系统优化更难，而对于人工交互这门课题来讲，从来不是轻易能够解决的。

图源：华为

不管怎么说，以华为为代表的超融合解决方案已经获得了圈内一众好评，这对于现阶段的华为来讲，绝对具有正面导向，毕竟在交换机、服务器这方面，华为有比消费电子更强的话语权。

微软出AI大招，正式“开战”谷歌。

自从ChatGPT横空出世并持续爆火以来，微软、谷歌这两家硅谷科技巨头之间的火药味就越来越重了。

在昨天谷歌匆促上马了ChatGPT的直接竞品Bard、并宣布了一系列AI新战略之后，ChatGPT背后的“大哥”微软也连夜广发英雄帖，马不停蹄地召开了一场闭门媒体发布会。当然，这次的主题也是关于AI。

跟谷歌昨天逐步开放Bard和上线服务这种略显保守的表态不同，微软这次显然步子迈得更大、攻势也更加猛烈：会上，微软正式宣布推出集成ChatGPT的全新Bing搜索服务，以及集成AI辅助的Edge浏览器。这两项重大更新今天就立刻上线，预计在未来几周内向全球数百万的用户开放。

大约在几周前，硅星人就曾谈论过《微软未来十年的想象力，藏在ChatGPT里》，当时关于微软的AI战略，还只是在ChatGPT突发热潮下一些影影绰绰的猜想。而在今天的发布会上，微软开始逐个证实这些传闻，首轮发布的这两项服务招招攻向谷歌的要害，其在人工智能时代参与争霸的雄心似乎已经要溢出屏幕。

重磅发布集成ChatGPT的Bing搜索服务，立即上线

当昨天谷歌正在如火如荼地发布着自家的AI计划之时，OpenAI的创始人Sam Altman也在推特上发了一张自己与微软总裁纳德拉的合照，并配文表示期待“明天的活动。”

显然，微软这次就是要和OpenAI一起搞事情。

图源：Sam Altman的个人推特主页

今天活动的一开始，纳德拉首先登场就强调了AI的重要性。他表示这项技术将重塑“几乎所有软件类别”，甚至可能重塑网络。微软已经在AI上研究积淀了多年，对此感到非常兴奋。而对于微软而言，开启这项重要技术应用的第一阶段是——搜索。

今天，集成了 ChatGPT的新版Bing搜索引擎正式闪亮登场。新版Bing带有一个扩展的聊天框，它现在可以做的不仅仅是回答事实问题和为你提供各种链接，在ChatGPT的帮助下，它还能够为你即时生成各种个性化的规划、建议、分析等，解决更复杂的搜索问题。

那么，集成ChatGPT的Bing究竟是怎么运行的，在结果返回上跟过去的搜索引擎有什么不同呢？此次，硅星人也在今天第一时间提交了新版Bing的使用申请，通过示例得到了直观的Bing使用体验。

从页面布局来看，搜素页的上方依然为搜素对话框，跟过去的搜索引擎一样的地方是依然会返回各种网站链接，但跟过去最大的不同在于，在页面的右侧或上方会出现一个单独的对话框。

在这个对话框中，Bing将根据你的搜索内容给出一个完整的解答或方案建议。比如当你输入“计划一次为期五天的墨西哥之旅”的命令时，除了返回一些网址链接供你参考之外，跟使用ChatGPT一样，Bing对话框会直接给你写出一个方案，你可以直接复制这个答案，不满意的话也可以要求它再生成一个另外的方案。

整个答案生成的速度非常快，给出的方案也非常完整。而且，除了给你返回答案之外，你还可以基于它返回的方案继续追问更多的问题。比如可以问“这次旅行要花多少钱？”、“可以在行程中添加或更改某些内容吗？”、“怎么样才能订到去某个城市的机票呢？”等等，AI聊天机器人都会一一为你解答。

除了以侧边栏形式出现之外，一些预期生成内容更多、个性化更强的问题的显示框则直接会出现在页面上方，并给出相关内容的参考问题提示。

在新版Bing上，目前用户可以输入最多 1000 个单词的查询问题，AI生成的回复将与来自网络的常规搜索结果一起出现。

微软表示，目前每天有 100 亿次搜索查询，但估计其中一半没有得到有效解答。因为人们开始使用搜索做越来越多原本不在搜索引擎设计框架内的事。目前的搜索只适合于帮助人们查找网站，但对于更复杂、更个性化的需求，旧版的引擎已经无法满足。

在Bing给出的示例中，内容涉及做计划方案、写诗和故事、写代码、做菜单、给买车建议等等，几乎囊括了人们日常生活中的方方面面。

对此，纳德拉对于新版Bing充满了信心，他说道“Bing将开启搜索的新的篇章，成为未来搜索的新范式，快速创新即将到来。”

新版Bing的一些使用示例更聪明的Edge浏览器，能帮你读报告、发帖、写邮件

除了Bing搜索本身的更新之外，微软此次的另一大进展是将搜索、浏览和聊天整合为一种统一的体验，用户可以从网络上的任何地方调用。微软把这种新的AI功能体验统称为“网络副驾驶（copilot for the web）”。

更新后的 Microsoft Edge 浏览器将内置 Bing 功能，允许用户随时在页面上调用搜索工具，为浏览器添加了两个新功能：聊天和内容创作。用户可以随时AI助手有关页面的问题，并且让它与网络上的其他相关内容进行比较。

比如，当你在网页上看一个冗长的财务报告时，你可以让AI助手帮你出具这份报告的摘要和关键点，大大节省你的时间和效率。在此基础上，你还可以使用聊天功能，让AI助手帮你将这家公司和其他竞争对手的财务状况进行比较，并将数据自动整理成表格。

此外，在内容生成方面上，它将大大解放创作者的双手。比如当你想在LinkedIn、Twitter、Facebook等平台发布帖子，你可以直接在 Edge浏览器中调用对话框让AI帮助撰写内容，同时你还能规定它所生成内容的语调、格式和长度。

无论是官方的宣发、日常的新鲜事、充满激情的更新等等，浏览器都能理解你的需求，并在很短时间内生成内容，让你能在此基础上去编辑、再创作。

Edge浏览器帮助进行Linkedin发帖

当然拥有AI功能的Edge能够帮你的不仅仅只是运营社交媒体而已，所有跟内容创作相关的事情它都可以参与其中，包括但不限于写邮件、写博客、帮助你头脑风暴写要点等等。微软表示，他们的目标是将这些新功能带到包括Chrome在内的所有浏览器中，但首先将从从 Edge 开始。

总体来看，集成了AI Copilot功能的新版Bing和Edge浏览器实现了以下几点重点改进：

• 更智能的搜索能力。新的 Bing 为您提供熟悉的搜索体验的改进版本，为体育比分、股票价格和天气等简单内容提供更相关的结果。
• 更完整、更聪明的答案。通过集成ChatGPT为用户即时提供完整的答案，无需滚动浏览多个结果。
• 全新的智能交互式聊天。帮助用户进行更复杂的搜索，提供更个性化更全面的解答。
• 全新的创意激发方式。用户需要的不仅仅是答案，还需要灵感。新的 Bing 可以生成内容来帮助编写电子邮件、制定行程、准备面试、创建答案等等。

继续深化与OpenAI的合作，其他产品服务逐步上线

此次Bing和Edge的AI功能更新在一定程度上来说是“核弹级”的。它的重要性不仅仅体现在微软是在AI全面产品化方面第一个吃螃蟹的巨头，Bing和Edge使用方式上的改变也很可能给搜索和浏览器领域带来革命性的改变。

长期以来，微软在搜索和浏览器领域都被谷歌牢牢压制，而ChatGPT的出现给以了微软一个绝佳的翻身机会。所以此次，我们也能看到一向“稳重”微软的变得非常的“激进”，趁热打铁就推出了一系列的产品，决意要抢占AI时代的先机。

而跟谷歌需要维系的广告帝国不同，微软目前似乎更能放开手脚一战。在新的AI功能中Bing和Edge目前都没有附加任何广告，也暂时不会收取其他增值服务费用，看起来微软可能宁愿放弃部分收入也要从谷歌手中去争夺市场份额。

而微软的AI征程可能仅仅只是拉开了序幕而已，目前跟OpenAI的合作还在加快拓展。此前微软已经宣布再投100亿美元给OpenAI，包括在ChatGPT and GPT-3.5基础上继续深化下一代OpenAI模型、创建集成式的普罗米修斯模型（Prometheus model）、将人工智能应用于核心搜索算法等等。未来这些AI技术将不仅用于搜索领域，还会把这些能力集成到微软的全线产品之中。

图源：Financial Times

当然，此次Bing和Edge的大规模公测并不是没有风险。

首先是准确性的问题。目前ChatGPT 仍然存在大量将不正确的信息作为事实呈现的情况，微软此次也在发布会承认了可能存在不准确回答，并解释“我们不会总是做对，模型会一直在学习，关键是如何获取信息。”

第二是内容安全问题。在问答环节，有记者提出了对于AI将低门槛低成本的生成一些危险、暴力性质的内容的担忧，微软目前给出的方案是他们已经建立了一套安全系统来过滤这些内容并防止滥用，但具体的效果还要等到大规模开放之后才知道。

最后是成本效益问题。众所周知大规模模型的训练和使用成本非常高昂， 对于Bing和Edge此次的大规模升级将会产生多少成本，此次微软并没有给出正面的回应。

在发布会的最后，微软强调，“微软并不是从零开始，我们已经为这一刻已经等待了多年。”“我们相信，目前没有其他公司可以做到我们这种程度。”

而就在谷歌内部拉响“红色警报”，微软正式开打组合拳之后，苹果也立刻表态要马上召开AI峰会。

可以肯定的是，AI的号角已然已被吹响。巨头们都开始从过去几年的稳定航行状态向全速前进的模式切换，一个全新的群雄逐鹿时代可能正在前方。

注：封面图及文中插图来自微软官方，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

不得不承认，TikTok确实是顶流制造机。经过这些年的心智教育，我们已经不难理解摊摊手月入百万，用“我喜欢你的车，你是做什么工作的”做开场白吸引1370万粉丝追踪的操作。

但是注意看，这样一条平平无奇的中国工厂视频，时长仅22秒，没有任何噱头，就是工友第一视角给人工草坪上钉枪，何德何能做到浏览量超8000万。毕竟如此数据放在任何创作者身上都能够吹一阵子了，这着实让人费解──难道，现在全球的青少年都开始抽象了？

图源：TikTok

更抽象的是，根据视频主的介绍，这段视频实实在在地为企业带来了询盘和转化。这些没有花活，也不讲投放策略的朴素视频，已经成为许多外贸B2B商家眼中的新风口。以往为这些商家服务的跨境公司，也一改以往只走垂类电商平台，抱团从零启动，进击TikTok，不少视频跑出了破百万的播放量。

掺杂着错位感和反差感，to B模式与TikTok这个to C平台真实地碰撞出了火花。这不禁让我们发问，这还是那个只有小孩会用的TikTok吗？

TikTok？不，是“抖音海外版”

论国内最会来活的视频平台，抖音必须排得上号。传统上来看，TikTok与抖音的爆款内容逻辑并不一样，不是说单纯进行翻译就能把抖音爆款转变为TikTok爆款。也许是TikTok用户群扩大，现实情况是，越来越多类型的内容在两个平台都能跑通，尤其是前面说的B2B“朴素视频”。

比如，一家跨境门锁公司在TikTok上投放了一条电钻钻门锁的视频，获得了不错的反响，这就是典型的抖音思路。在商家眼中，一款门锁或许有十多项优势，他们会想要制作产品的介绍视频。利用短视频把“防撬”这一点讲清楚，现在在TikTok也可以把门锁卖出去。

对于同时经营内贸和外贸生意的B2B企业，老板们在国内早早地做起了抖音和视频号，看到TikTok越来越有影响力，自然不会错过。

泰信机械主营打桩机等大型工程机械的研发、生产、销售。浏览其微信视频号，某条视频中有位美丽的小姐姐出镜，底下出现了要小姐姐联系方式的评论，“打桩机宝贝”毫不费力地引来流量。

做TikTok时，吸睛法则得到延续，这次不是美女出镜，而是让看起来几层楼高的打桩机跳小鸡恰恰舞。

在外行看来，打桩机跳小鸡恰恰舞也许平平无奇，神奇的是，内行的反馈不同。“将这条素材复用到国内视频平台后，曝光量也不错。身边的朋友后来对我说，你们拍的视频很有意思、很有创意，印象很深刻。”泰信机械总经理辛鹏说道。

做TikTok和做抖音一样需要专业性。忙于生意的老板们对TikTok的了解不多，不少人连如何下载TikTok都不清楚。从零到一搭建团队做TikTok的成本太高，B2B企业“all in” TikTok风险太大，与现成团队合作是降低试错成本最好的法子。

2022年，无锡跨境电商中小企业商会创立无锡跨境通，为当地外贸企业提供短视频制作、TikTok账号运营服务，帮助江苏三叶人造草坪等数十家企业从零启动了TikTok业务。

适用于抖音短视频的“3秒法则”，在TikTok得到验证。“我们在前3秒内把客户需要呈现的点展示出来，完播率会更好，再通过比较成熟的方式去转化。”龚治超说道，他在无锡跨境通的客户支持岗工作，担任项目经理。

除了“3秒法则”，与无锡跨境通工作人员、外贸商家交流的过程中，抖音依然是个高频词。

“抖音海外版”真香

不论是投入产出比、内容制作还是平台商业前途，外贸行业总爱拿抖音和TikTok做对比——现在的TikTok，像极了几年前的抖音。

谈到TikTok的投入回报率，龚治超表示，在服务过的商家中，同等预算下，从TikTok页面到商家网站主页询价的人数比传统渠道的人数多得多，在网站留存的时间也更长。

无锡跨境通创意负责人沈文曾有3年抖音视频营销经验，他的看法补足了做TikTok这件事的另一面，同样不禁令人联想到早期的抖音：“还不能带来一个特别稳定的回报，有一定风险。市面上的风险系数较高，我们团队尽量将风险降低，一旦尝试成功，TikTok能给客户带来很恐怖的量。这是一个爆发式的东西，市面上很多企业对它缺乏认知。”

图源：Photo by Riley McCullough on Unsplash

TikTok相关产业里，教别人做TikTok最容易赚到钱，他们习惯性地告知商家TikTok就是抖音，只是需要做一些本地化的努力。

无锡跨境通脱胎于商会组织，走了一条实用路线，并未将TikTok与抖音混为一谈。工作流程中，无锡跨境通团队会深入了解客户需求，结合服务相似客户的经验，与客户的市场部、销售部及时沟通，提高曝光率和转化率。这不是靠一个TikTok爆款视频模版打天下的爽文故事，而是针对每家外贸企业按需调试的摸索。

外贸B2B老板们对TikTok的看好，即使不是将抖音与之划上等号，也离不开抖音的影响。

“TikTok是最大的流量风口，这两年必须坐稳它，后期在TikTok上生根才比较有意义。现在不行动，就会像淘宝一样，后期入局者毫无优势。”无锡市艾丽丝服饰有限公司总经理ELLIE还未开始运营TikTok，但已决定与无锡跨境通合作，在2023年启动业务。

“在国内，抖音已经成了‘一把手工程’，外贸老板们也需要针对TikTok做一些安排和部署。”辛鹏说道。

江苏三叶人造草坪总经理杨奇律对TikTok的前景充满畅想：“我是70后，我母亲，一位七八十岁的老人都能在抖音购物。如果TikTok培养起人们在上面购物的习惯，加上病毒式营销，欧美的老太太们也能在TikTok买东西。它不光吸引90后跟00后，60后甚至50后也能被吸引。”

图源：江苏三叶人造草坪公司官网，谁能想到这样硬核2B的产品也可以在TikTok上收获客户受众呢？

在杨奇律看来，TikTok可以被类比为一个大型线上综合中心，覆盖的人群极广，里面既有购物，又有娱乐、电玩等设施。做亚马逊更像在只能购物的商城里开了间店铺。

亚马逊听到这些话该EMO了，但外贸商家对TikTok真的FOMO（fear of missing out）了。那么，TikTok真的能带来B2B转化吗？

B2B做TikTok，为何一石二鸟？

在账号简介放上官网落地页链接，在评论区留下联系方式，看到视频的潜在客户会主动找过来；感兴趣的用户留言，及时回复，也可能拿到订单；还有的客户在TikTok刷到视频，对品牌名有印象，之后有需求时通过搜索引擎找到公司……

不论哪条转化链路，短视频都为B2B商家带来了客户。TikTok平台主流受众和B2B目标受众的错位之下，商家一石二鸟——除了代理商等大B订单，小B和C端订单也找上了门。

图源：泰信机械阿里巴巴国际站店铺主页截图，主要产品均为2B的钻机，工程机械零配件等

对于泰信机械，专业度极高的服务公司、代理商被归纳为B端，直接购买产品施工的客户则可归纳为C端。2022年，TikTok渠道为这家公司带来以色列、墨西哥的两家代理商，2023年将产生订单。C端方面，销售额不到1000万元。

重型机械使用专业度高，一开张就是几百万、几千万。考虑到100万~300万的单品价格区间，辛鹏对TikTok渠道的投入产出比很是满意。

应用场景广泛的人造草坪不太一样，发布到TikTok的视频为江苏三叶人造草坪引来了C端客户，从没做过C端业务的团队接受这部分询盘，在内部分工，对C端需求及时处理。尽管没有准确数据，公司从TikTok过来的C端询盘比B端询盘多得多。

B端订单成单周期长，C端订单成单快，杨奇律告诉品玩Global，公司在做两手准备，完善C端渠道、解决配送问题，同时推进B端询盘成单。

图源：Photo by Solen Feyissa on Unsplash

抛开同时吸引B端和C端客户的结果，制作短视频并利用For You信息流的池子寻找B端受众无异于大海捞针。背后是服务数十位商家的不断尝试，无锡跨境通摸到了一点门路。

龚治超告诉品玩Global：“每家企业的产品面向某一类消费者，定位好用户画像后，我们的视频会根据用户画像来制作，针对性很强。”

原来，无锡跨境通并非帮助外贸企业制作一味迎合平台用户口味的内容来获得曝光，而是先锚定用户，再从For You的池子里捕获他们。

用户留言称，自己在工厂做过同样的工作，图源：TikTok

无锡跨境电商中小企业商会会长孙昱罡告诉品玩Global，根据用户观看内容的记录、互动情况、完播率等数据，TikTok的算法不断学习和优化，之后触达的受众也就越来越精准。

“B2B企业坚持发带有软广的内容，平台会逐渐地把非精准的、泛娱乐化的用户筛选掉，提高与受众的匹配率。”孙昱罡说道。

看来，做TikTok不是一件轻松的事。外贸B2B商家不善“整活”，线上询盘也主要来自B2B网站，驱动他们尝试TikTok的核心因素不是FOMO情绪，而是流量焦虑。

流量焦虑，B2B老板求变

孙昱罡告诉品玩Global，深圳、义乌做B2C的很多商家搞供应链，自己不生产商品，抓营销比较厉害，抢先一步开始玩TikTok。反观无锡本地外贸企业，因为大都是做B2B起家，重研发和生产，转型较慢。

因受众面较窄，B2B业务做营销天然地比B2C劣势，通过打印宣传册参加展会、在媒体专栏投放广告等形式，仅能从侧面展示企业实力。

无锡跨境通工作人员认为，TikTok承担了“自媒体”的角色：工厂环境、产品评测、使用场景等信息都能在短视频中得到展现，比外贸B2B网站的图文内容更有趣、信息量更大。

图源：Photo by Melanie Deziel on Unsplash

屋漏偏逢连夜雨，线下参展受影响，不少商家的线上询盘量也在下滑。从引流的投入产出比来看，外贸B2B网站过来的询盘量不如从前。症结在于流量大盘，B2B平台整体流量下降，商家们能分得的流量也就少了。

江苏三叶人造草坪总经理杨奇律对此深有体会。参加展会、定点拜访海外客户的计划被疫情阻隔，通过纯线下渠道开发新客变得困难。

事实上，寻找新的流量入口在2022年之前早已写进老板们的计划表。求变的心态还驱使着一部分B2B商家尝试接受C端客户，很多企业不依赖B2B平台，线上渠道铺得更广。

出海零售时尚品类中，童装是2022年的一匹黑马。无锡市艾丽丝服饰有限公司总经理ELLIE看到深圳的同行们在TikTok上卖爆了，“几乎是一模一样的商品，一条TikTok短视频能带来好几百万曝光。”从B2B转型做零售电商，她认为TikTok能够为公司的独立站带来不错的流量。

用TikTok为独立站引流的逻辑不言自明，B2B业务尝试TikTok引流，开通TikTok Shop、直播带货不太合适，相比之下，先做好短视频内容来获得询盘及互动更为实在。

即便鲜有人分到TikTok的大蛋糕，外贸B2B老板们明白，在流量红利期入局是最佳选择。

他们见证抖音电商在国内大获成功，对“抖音海外版”的商业前途抱有极大期望。尝试转型与新引流渠道的他们，对亚马逊等电商平台不够满意。他们清楚，视频才是未来，TikTok在一众社媒平台中，占据流量和互动性的优势。他们期待并相信，TikTok将在海外电商版图中成为新势力。

在那之前，必须抢先占位。

2023年，无锡跨境通希望帮助外贸企业更全方位地展示实力，把企业参会大事件、行业先进技术、工厂揭秘等内容通过短视频立体呈现，让更多外贸企业加速走出去。

谈及2023年外贸企业入局TikTok的情况，所有受访者都给出了乐观预测，甚至有人认为这一数字将呈指数级增长。同样乐观的还有对新一年外贸业务的期许，蛰伏3年后，老板们撸起袖子，准备大干一场。

2月6日，一张华为常务董事、消费者BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东与阿维塔科技董事长兼首席执行官谭本宏一同参观阿维塔新车的照片在网上爆出。

这张照片很有意思。照片中，在余承东一旁做讲解的就是谭本宏。华为轮值董事长徐直军也出现在这次参观中。

这也让我们联系到了最近的一条华为传闻。近日有媒体报道，华为车BU COO、智能驾驶解决方案产品线总裁王军已被停职，如果消息属实，则意味着余承东将独掌华为智能车业务——随后就是这张照片被爆出，如今它成为了华为车BU COO、智能驾驶解决方案产品线总裁王军下课传闻的另一佐证。

图源：源于网络

如果王军下课传闻属实，那么华为HI模式是否继续，华为在造车路线上将如何选择，最终的大权也都落在了余承东一个人手里。

华为智选与HI模式，余承东与王军

2019年6月，华为成立智能汽车解决方案BU，隶属于ICT管理委员会。

作为华为的一个全新一级BU，在车BU成立的同时就被任命为新BU总裁的王军，在当年的HC2019上，第一次公开介绍了“华为不造车”的思路，王军说，华为智能汽车解决方案分为三个维度：商业路线上，从低往高循序渐进，按照场景，成熟一个，落地一个；技术路线上，以终为始统一架构，加速激光雷达和高算力平台的商用；产业路线上，华为作为一个增量部件供应商，与行业伙伴共同推动产业成熟，与产业共赢。

这一战略的核心逻辑就是让华为的自动驾驶能力在车企落地。此时，王军的汇报对象还是不主张造车的华为轮值董事长徐直军。

这种策略也有它的道理：华为起家时主营业务可以说一直是一家to B的公司，定位为智能汽车增量部件供应商的华为，在车BU成立初期，目标是成为博世那样的Tier1，更加To B，符合他们的基因和策略。因此一开始摒弃了华为终端可以直接拿来用的“渠道能力”，不直接造车to C。

但对于搞消费电子硬件的余承东来说，智能汽车是一个很像智能手机的硬件，它是软硬件/体验的结合。

2020年，在车BU尚未归属到消费者业务之前发生了两件事，代表着华为希望车BU与消费者业务进行整合。

2020年7月，余承东以华为消费者业务CEO的身份为搭载了华为HiCar的比亚迪汉EV站台。HUAWEI HiCar是一个类似于苹果Carpaly的手机映射系统，它的背后是华为消费者业务基于5G、ICT技术打造的智慧互联解决方案，彼时这一业务的汽车生态伙伴超过30家。这似乎更符合余承东对于智能汽车的想法。

余承东与王传福体验比亚迪汉EV 图源：源于网络

2020年10月，王军在Mate 40上市的发布会上发布了华为智能汽车解决方案品牌HI，由王军主导的华为HI模式方案正式亮相。

图源：品玩版权图库

这场齐聚了消费电子媒体和汽车媒体的发布会上，很多人在当时并不知道手机发布会上公布汽车业务模式究竟意味着什么。

一直以来，华为智能汽车解决方案BU被认为有三种对外合作模式：Tier1（传统零部件供应商模式，为车企供应智能化零部件）、HI模式（Huawei Inside模式）和智选模式。

前两种都可以说是采取零部件供应商模式，将自研的电机，快充和智驾技术的能力赋能车企；后一种则更像是华为的IoT认证终端，加强技术能力体验同时进入销售渠道。

在外界看来，前者的背后是王军，后者则是余承东更想干的事情。

2020年11月25日，华为车BU的业务管辖关系正式从ICT业务管理委员会调整到消费者业务管理委员会，并重申“三年不造车”。

最重要的是，此后的一系列调整中，余承东被推到车BU台前。

2021年5月，新的人事任命显示，余承东从华为云业务调整到车BU业务。华为发文表示，经总裁批准，免去余承东华为云CEO职位，仍为消费者BG CEO以及新增智能汽车解决方案BU CEO，王军为智能汽车解决方案BU总裁。

王军与余承东分别担任车BU总裁及CEO，这样的架构略显尴尬，权责划分也不明晰。

于是，2021年9月，王军的职位再次调整，转任BU COO，兼任智能驾驶解决方案产品线总裁。王军此前的职位智能汽车解决方案BU总裁岗位也随着此次调整撤销。这也意味着，曾经作为华为智能汽车业务一把手的王军，汇报对象从徐直军变为余承东。

随着管理架构和一系列人事调整的完成，华为车BU依然在采用智选模式和HI模式的两条发展路线。

王军想帮车企做智能化转型，余承东则更在意如何帮车企卖车。两条业务线的不合被业界形容为HI版车型难进华为店，智选车没有华为自动驾驶。

事实证明也确实如此。在此后我们看到的大多是王军为搭载了HI版的极狐、阿维塔站台，余承东则成了车圈大嘴，卖力为问界吆喝。

王军为阿维塔11站台 图源：源于网络

品驾也查询到，余承东过去鲜有为阿维塔和北汽极狐站台的时候，仅有一次是去年5月极狐阿尔法S HI版上市，这是余承东首次为华为HI车站台。但在内部信息看来，这也只是一次“打消疑虑”的现身，强调合作关系还在。

虽然在极狐阿尔法S HI版还未上市时就已经流传出该车型会进入华为门店销售的消息，但是截至目前，这款车型并未大规模进入华为门店，华为门店仍然以销售问界为主，同样没有在华为门店大规模铺开的还有华为inside第二款车型——阿维塔11。

智选模式被印证为成功的路线

去年一年，智选模式和HI模式的市场验证有了初步结果。

问界以年销量超过7.5万辆的表现远远胜出。

自去年5月上市后，极狐阿尔法S HI版的交付量一直是一个谜，从去年极狐阿尔法S年销量仅为6000多辆的表现来看，以及在40万以上电动车市场的排名中，从未登上过榜单的极狐阿尔法S HI版交付量之低可想而知。

近日，阿维塔11最近公布的信息显示，目前的交付量2000辆。

毫无疑问，智选模式已经被印证，是目前华为车BU最成功的路线。同时，智选模式贡献的毛利率也更高。

图源：源于网络

问界无论是营销还是线下渠道都与华为进行了强绑定，来自资本市场的分析猜测，华为与问界在销售上的分成比例大概为1比9 ，这部分仅仅是华为在问界上拿到的“销售提成”。

更重要的是，智选车型虽然亮点不在自动驾驶，但是在产品定义上，从余承东燃起“增程与纯电之争”，在问界M7发布时对零重力座椅大书特书时，可以想见，余承东对问界的产品定义几乎起了决定性作用。

除了没有亲自生产，从前端产品定义，研发到销售，智选模式的参与深度却远超于华为HI模式——智选模式更像华为自己造车的督战模式。

极狐与阿维塔的表现应该远低于华为车BU的预期，这其中一个重要原因就是量产慢。

而之所以慢，就在于华为的产品开发流程在与车企项目的落地中，在开发节奏、流程落地上经历诸多磨合，而华为提供的不过是一个帮助车企高端化的支点，但是在智能驾驶在终端消费中并起到核心推动因素的特点看，HI模式虽然能帮车企造好车，却并不能保证车企卖好车——但余承东华为终端的线下渠道又是现成的。

品驾查询，曾宣布采用华为HI模式的广汽，目前也没新的进展消息。

但这样的投入却是巨大的。

“在汽车业务上，华为一年花掉十几亿美元，间接投入超过1万人，这是华为唯一亏损的业务。”在去年7月一个行业论坛中，余承东对的车BU业绩表现发出预警。

去年下半年，在华为车BU公布的一系列合作中，包括北汽、奇瑞、江淮，均是基于华为智选模式，甚至拉来了宁德时代这个产业链重磅大咖，此前品驾也基于这样的合作模式做过推测：宁德时代+华为+整车企业将形成更加深度的捆绑，除了技术层面，很可能也将探索如何优化成本，提供最强产业链优势，并且最终壮大的将是华为智选车。

可以想见，智选模式对于华为车BU的未来仍然非常重要。

抵达最终的梦想：造车？

与余承东前后脚进入华为的徐直军当然了解余承东的想法。

徐直军曾在2021年华为技术大会上表示，“我们老余（余承东）就不服气，但他只有一票。老余作为消费者业务的负责人，从消费者BG出发，他就想造车。”

尽管徐直军希望华为车BU能够做像博世一样的Tier 1，但是从文章开篇的图片中，徐直军与余承东一起出现在参观阿维塔的活动中可以看出，如今的徐直军，会更支持老余。

虽然智选模式有它的成功之处，但是从问界与定位相似的理想汽车的角逐中可以看出，眼下，智选模式的能力还远远不够。

比如，在生产节奏上，华为并不能有更多掌控。当理想不断调整供应链，提升生产效率，将新车上市流程改进为“上市第二天进店”时，华为在应对问界产能不足时远远无法做到这样的效率提升。

在面对特斯拉降价对整个市场的围剿时，问界也没有像理想一样得以独善其身，不得不以降价来还击。

随着今年理想新车的密集上市，这种节奏问界恐怕更难应对，一年干翻特斯拉更是想也别想。

这都是华为内部需要解决的结构问题，也是需要集中力量办大事的关键时期。

在去年8月，任正非第六次“寒冬论”中，对智能汽车业务其实也提出了一些改革思路：不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。

寻求创新的商业模式才是华为车BU接下来的重点。也就是在问界的基础上，通过不同的智选模式，打造出产品差异化更强，纯电和插混两个技术路线，补足不同定位细分市场份额，并形成华为智选车的一个整体思路。

就如同车企对于市场的长期规划一样，智选车对于华为车BU来说，应该是一个长期的产品策略+商业策略的组合。

对于眼下的华为来说，还没有一款既拥有华为自动驾驶能力，并在终端零售、营销等方方面面全面利用华为资源的车型。而这，恰恰是一个发展方向。

在去年底的内部会议上，余承东说，车BU要在2025年实现盈利。

有人猜测，三年大限到了，华为或许将解禁“不造车”的约定。而此前，站在华为的立场上不难理解，这一声明发布之初，有为了车BU业务稳定，安抚合作伙伴的意思，而今，车BU大权由“造车派”余承东执掌，似乎华为造车近在眼前。

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但是结合此前任正非“未来三年先活下来”的发展纲领，以及余承东在2025年实现盈利的目标来看，降低投入，发挥商业模式最大化，让技术与商业模式在有效的成本控制下实现最好的结合，才是余承东现阶段的课题。

但好在，余承东的束缚没有了，我们也很期待他可以撸起袖子大干一场。

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凭借强大的供应链和商业模式，SHEIN这个快时尚品牌自2014年一路走来，已成长为跨境电商巨头——在2021年超过亚马逊，成为美国苹果商店中下载量最大的购物应用程序。占领欧美市场消费者的衣橱后，SHEIN离天花板越来越近。

滞销、退货的双重影响也迫使这个全球化品牌品牌做出决策，开拓其他市场。离北美不远的拉美市场被视作跨境电商蓝海，也是SHEIN全球化战略中的重要一环。

事实上，SHEIN在巴西、墨西哥等拉美核心市场已经有一定的影响力，甚至遭到墨西哥小贩薅羊毛式的“偷袭”。近日一份报告显示，2022年SHEIN在巴西的销售额约为15.6亿美元，与往年同期相比增长达到300%。

兼有消费力和消费意愿的拉美市场，势必将要成为电商巨头厮杀的战场。

据《华尔街日报》1月31日的报道，知情人士透露， SHEIN 将对管理层做出调整，宣布聘请软银集团股份有限公司的前高管 Marcelo Claure 出任董事长，负责拉美地区的业务和管理。

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" width='807' height='1057' /> 图源：Linkedin

SHEIN有充分的理由选择Marcelo，他创立了投资公司Claure Group，在投资上也经验丰富，并且出生于玻利维亚的经历使其与拉美本就有着很深的渊源。

除了出任SHEIN拉美区董事以外，Marcelo 的投资公司还向 SHEIN 投注了1亿美元，他表示：“我对拉美市场有非常浓厚的兴趣，因此会尽力支持拉美地区的经济发展，这次和 SHEIN 的合作带来的机会对拉美市场而言可遇不可求......在拉美地区，像巴西、墨西哥这样的正处于发展阶段的国家，如果能利用好 SHEIN 在供应链技术上提供的帮助，当地近岸外包供应链将会蓬勃发展”。

这样的机会对 SHEIN 而言也一样不可多得，品牌希望能借此机遇，加强与拉美地区的合作伙伴和供应商的联系，以巴西、墨西哥的市场带动其拉美地区的业务增长。

SHEIN 的前身是一家2008年成立于南京的公司，进入海外市场以来，商品的供应链也大多设置在中国。但是目前，平台逐渐重视起供应链的多元性拓展。

《华尔街日报》提到了一份 SHEIN 致投资者的备忘录，当中显示SHEIN 正尝试突破原有的业务模式，推出第三方电商平台。早在去年7月左右，平台就开始在土耳其布局制造商，并且在波兰设置了面向西欧市场的仓库。

图源：自制

在《SHEIN的尽头是亚马逊》一文中，我们指出SHEIN正在加强履约能力，其商业野心剑指亚马逊。然而，在与业内人士交流后，我们发现：当下SHEIN做第三方业务的目的与亚马逊仍然不同。

该业内人士表示，SHEIN靠快时尚板块起家，自营业务是其基本盘。亚马逊则非常依赖第三方卖家，并且根据第三方卖家的数据反哺亚马逊自营商品。处于扩张期的SHEIN需要更多资源，开放第三方业务有助于快速扩大影响力和市场份额，依赖自营扩张“步伐过重”。

总而言之，即便面对筹备上市的压力，第三方业务也更轻量化，SHEIN不会轻易放弃快时尚自营业务的基本盘。

如今，其供应链仍然根植于位于中国广东，这个全国制造业中心有连接着超过3000家的供应商的网络。在服饰时尚方面，SHEIN 依靠多样式、低定价的商业模式，以及自身对于时尚趋势的敏锐把握，实现了业务上的迅猛增长，成为全球时尚行业的跨境电商标杆之一。

引入第三方卖家、带来更多品类的商品之余，SHEIN一直在尝试突破快时尚“原罪”：版权争议与环境污染。

图源：SHEIN X网站截图

推出两周年以来，SHEIN的全球设计师与艺术家赋能项目SHEIN X为来自20多个国家的近3000名设计师和艺术家提供支持。而在ESG方面，除了推出二手交易平台SHEIN Exchange，SHEIN也开始尝试可持续包装、发布碳减排计划。

快时尚向来是不容易被看好的生意。本月早些时候，《金融时报》引述自可靠消息来源称，SHEIN 正在筹集30亿美元的资金，集资后估值仅有640亿美元，相比四月估值峰值下跌了36%。投资市场对SHEIN的模式的信心有所下滑，但这家公司过往成绩仍使人对其未来充满期待。

本文参考了品玩英文站文章Shein taps ex-SoftBank exec as Latin America chairman to expand ties with regional suppliers，作者Rebbeca Ren

品玩Global的往期报道中，讲述了为什么拉美离不开Web3，Web3也离不开拉美，以及为何到墨西哥建厂成为攻入北美市场的近道。

2023年，我们将持续关注这片神秘、热情的土地。关于拉美市场，你还想了解哪些信息？欢迎在评论区留言。

现象级电视剧《狂飙》在上周终于迎来了大结局，近期围绕这部剧展开的讨论可谓是席卷了我微信里面所有的群组，剧中对于小灵通的描写一下就把我的记忆拉回到了90年代末期的学生时代，当时正在上学的我也拥有自己的一部小灵通。

当时小灵通因为低廉的硬件费用和通讯资费迅速占领了各大高校的学生群体，很多成年人也在三大运营商的主力机至于配备了一台小灵通作为备用机，那也是真正意义上全民“双枪”时代的开始。

那这个让高家从鱼贩摇身一变成为企业家的小灵通又是怎么让高启盛一步步走向堕落的深渊呢？今天我们就来一起回顾一下小灵通的发展史，看看这个号称要让固定电话消失的产物是如何一步步走向落寞的。

《狂飙》剧中的时间线是从2000年开始的，高启盛大学毕业后将小灵通这个全新的手机硬件带回了京海，与哥哥高启强开了一家小灵通专卖店。

图源：《狂飙》视频截图

小灵通之所以能够火爆的大卖，主要原因有两个：一是当时主流电信运营商的价格较贵。我记忆里当时我在用的中国移动资费为0月租，打电话0.6元/分钟，接电话0.6元/分钟，短信0.1元每条。而我父母当时的全球通虽然拨打和接听的费用要比我低一些，但每个月除了实际通话短信产生的费用外，还要缴纳“月租费”。所以在那个时候我除了随身带着自己的手机之外，还会带一张IC电话卡，如果周围有电话亭的情况还是会优先使用IC卡拨打电话，手机的作用更像是一个电话本+短信机（双向寻呼机）。

而第二点就是中国移动电信的“分家”，拆分为了中国移动和中国电信两大运营商，但分家后的中国电信没有拿到移动通信牌照，所以只能看着移动迅速占领2G网络（GSM）市场，于是时任浙江余杭市电信局局长的徐福新在了解到日本NTT实验室研发的PHS（Personal Handy-phone System 个人手持式电话系统）数位移动通信技术后眼前一亮，PHS技术可以通过微蜂窝基站实现无线覆盖，将终端设备以无线的方式接入本地固定电话网，使传统意义上的固定座机不再“固定”，而是可以在无线网络覆盖范围内自由移动使用。这既符合中国电信目前没有移动通讯牌照的现状，也能让中国电信入局“手机”领域，于是经过商议，余杭电信和UT斯达康联手将PHS技术带回浙江。

剧中2000年高启盛提到了浙江那边正在试点，据资料显示，1999年浙江余杭开通了国内第一个小灵通网络，当时小灵通的资费可谓是“屠杀”中国移动和联通两大运营商，前3分钟的通话总共收取0.2元，超过3分钟后的通话为0.1元/分钟，接听免费。你还可以将通话较为频繁的另一半设置为“亲情号”，亲情号之间拨打电话每月固定扣除5元，时常不限。

这种便宜的资费相较于移动联通价格贵且双向收费的做法当然更加收到普通老百姓的欢迎，小灵通的使用人数在2005年之前呈现爆发趋势，最高时达到了接近1亿的使用者。在运营商层面也呈现出了南北割据的局面，在北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、河南、山东等十省区市由中国网通独家经营PHS业务，而其余地区则由中国电信独家代理。

可以说在2003年前后，小灵通以“星星之火，可以燎原”之势迅速占领了广大群众的口袋。而UT斯达康公司在1999年至2004年凭借小灵通的成功，利润由不到两亿美元上升至27亿美元。

我记忆里我的第一台小灵通还是纯英文的系统，甚至都没有短信收发功能，还是一机一号的烧号机，想要换手机必须要去网通重新在新终端上烧号，非常麻烦，但丝毫没有阻碍小灵通凭借低廉的收费迅速占领了各大手机卖场。

后期英华OK、华为等硬件厂商的入局，小灵通手机的样式也多了起来，随着用户换机需求的增长，后期的小灵通采用实体PIM卡的形式，造型与传统运营商的SIM卡相似，用户可以直接去市面上选购造型心仪的小灵通产品，插上自己的PIM卡即可使用。

图源：来自网络

但是小灵通这种产品之所以现在消失了，问题主要在于小灵通所用的PHS基站有一个致命的缺陷，就是覆盖面积太小。

主流GSM与CDMA的基战发射功率为20W，而小灵通的PHS基站大多数只有0.01W，最大也仅支持0.5W，这就让小灵通的通讯基站与设备间的距离只有在很短的情况下才能有较好的信号，想要覆盖率增加就必须建造更多的基站。

在日本，PHS电话也被称为“穷人的蜂窝”，在我国的个别地区被称之为“市话通”，顾名思义，出了城市就几乎没办法打电话了，甚至在市区内的交通系统上，只要车速超过60公里每小时，小灵通就无法正常使用了。“手拿小灵通，站在风雨中，左手换右手，右手打不通。”可谓是对小灵通使用者最真实的描写。

剧中高启盛在2006年以优惠的价格购入几十万台小灵通设备准备大干一场，可让他没想到的是在接下来的2年内，小灵通的发展走向了下坡路。

为了打击小灵通的势头，中国移动和中国联通还紧急在部分地区推出过“大灵通”和“超灵通”的服务，采用CDMA 450技术，后期改为SCDMA 400技术，资费与中国电信的小灵通完全一样，当时移动和联通的想法非常简单：“小灵通技术上是落后的，唯一优势是价格。只要我们把资费也降一降，它就会死掉。”

事实也的确是这样，小灵通作为通讯工具最大的问题就是信号不稳定。并且小灵通与传统运营商的通话和短信发送存在“跨网”的情况，这就让小灵通用户给传统运营商拨打电话和发送信息时所需的费用甚至比降价后的移动联通之间的通讯资费还要高，当网络更加稳定的中国移动、中国联通资费变得跟小灵通一样之后，小灵通的优势就荡然无存了。

时间来到2008年，卧薪尝胆的中国电信终于获得了自家的移动通讯牌照，开始大力发展CDMA网络，对于小灵通的投入逐年降低，这也让小灵通的通话质量在很长一段时间内并没有明显的改善，加之三大运营商的资费已经非常接近于小灵通的资费标准，很多用户再次从小灵通“倒戈”回到了传统运营商的怀抱。

最重要的是，由于小灵通的PHS技术是在1880Mhz至1930Mhz这个波段内运作，与当时国家大力发展的中国移动3G TD-SCDMA频段相冲突，于是在2009年工信部要求所有小灵通在2011年底前完成清频退网工作，以确保不对TD-SCDMA频段的3G系统产生干扰。

而3G网络的到来让用户能够在自己的手机上获取更多的资讯，中国迎来了移动互联时代，在这样的背景下，小灵通相对单一的通讯功能也变得不那么重要了。于是小灵通最终因为“国家队”3G时代的到来，走向落寞。而高启盛也因为几十万台小灵通砸在了手里不知道该怎么填上亏空，走上了犯罪的道路。

但不得不说，正因为小灵通的搅局，将高高在上的手机资费“拉下马”，让“人人都用得起手机”成为了现实，也加快了推进了传统通讯运营商实行单向收费和资费进一步下调，虽然这类产品已经消失在了移动通讯历史的长河中，但我们依然感谢它。

‍‍面对ChatGPT的来势汹汹，谷歌彻底慌了。

OpenAI发布ChatGPT也不过是4个月之前。但是在这4个月里，已经有不少预言，称ChatGPT带来的变革，将会颠覆谷歌的现有搜索产品和商业模式。

于是，谷歌CEO桑达尔·皮柴(Sundar Pichai) 开启“战备”状态：先是在ChatGPT问世两周内就拉起了“红色警报”，然后创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林时隔3年再度被紧急唤回。

今天皮柴更是在官网上称，谷歌一直在研发一款名为Bard的实验性对话AI服务，今天起，谷歌将把它对信任的开发者开放，然后将在接下来的几周内，把它向更广泛的受众开放。

谷歌终于加入了这场智能聊天机器人对搜索引擎发动的大战。

谷歌宣战

谷歌的第23号员工，Gmail的缔造者保罗·布赫海特在2月1号发推悲观表示，谷歌将会在一两年内被彻底颠覆——当人们的搜索需求能够被封装好的、语义清晰的答案满足，搜索广告将会没有生存余地。而占据全球接近84%搜索市场的谷歌，到现在仍然是一家50%营收直接来自搜索广告的公司。

图源：推特

眼看ChatGPT引起的战火烧到了自家主场，谷歌终于反应过来，在今天宣布推出类ChatGPT产品——一款实验性的对话AI服务Bard。

皮柴在今天发出的博文里称，谷歌一直希望通过大语言模型，把这些深度研究和突破变成产品来帮助人们。两年前，谷歌推出了大语言模型LaMDA，此后，谷歌就在LaMDA的基础上，开发出了Bard。

今天，谷歌将先对信任的开发者开放这项服务，然后将在接下来的几周内，把它向更广泛的受众开放。

谷歌强调，Bard会把世界上的信息知识和谷歌的大语言模型所带来的能力和智能相结合，它会获取网络上的信息，来提供新鲜的、高质量的回复。这意味着和ChatGPT受限于2021年以前的数据不同，Bard会是基于实时网络数据的，谷歌将把它与LaMDA的轻量级模型版本一起发布。

从博文里的图片来看，Bard也是和ChatGPT类似的聊天框形态，能做的事除了简化复杂的主题，比如”向9岁的孩子解释NASA的韦伯望远镜带来的新发现“，还能帮助人们做一些复杂的任务，包括”计划朋友的新生儿派对“、”比较两部奥斯卡提名的电影“和”根据冰箱里的食物给出一些午餐点子”等。

图源：谷歌

在谷歌看来，这个小得多的模型需要更少的算力，从而可以扩展到更多的用户，获得更多的反馈。他们会将外部反馈与自己的内部测试相结合，以确保 Bard 的回答在质量、安全性和真实信息的基础性方面达到高标准。谷歌希望通过这一阶段的测试，来提高 Bard 的质量和速度。

皮柴还在博文里称，很快，谷歌还将很快在搜索中整合基于AI的功能。除了像ChatGPT一样会将复杂的信息和多个视角提炼成易于理解的回答，谷歌还将进一步提供更多网页信息的选择。

不过，根据硅星人获得的消息，Bard大部分由华人团队开发，而且这次Bard的发布有点赶，在内部算不上完全准备好，所以才在现在以面向有限开发者的形式推出，而非像ChatGPT一样，一开始便开放给大众使用。

同时，谷歌内部对ChatGPT感到恐惧的另外一层原因，是人才的流失。和很多公司一样，谷歌内部也采用赛马制，有好几个做类似模型的团队，但内部其它大语言模型团队向OpenAI流失人才的情况比较严重。

当然，不管内里如何焦虑，皮柴至少在博文里信心满满地宣布，下个月，谷歌将开始让个人开发者、创作者和企业尝试自家的生成语言 API （Generative Language API），该 API 最初会由 LaMDA 提供支持，并有一系列模型可供选择。“随着时间的推移，我们打算创建一套工具和 API，让其他人可以轻松地使用 AI 构建更具创新性的应用程序。”

与此同时，ChatGPT开发者OpenAI背后的金主微软，也在紧锣密鼓地想要把ChatGPT整合进自己产品中。

微软正在与OpenAI洽谈一笔100亿美元的投资，并在年初传出计划将ChatGPT添加到自己的搜索引擎Bing中，搜索结果将首次显示为带有信息来源的完整句子，这个新的版本会在3月左右发布。

而就在皮柴的博文发出不久，微软就宣布，将在明天召开一场发布会，主要就是关于微软和OpenAI的合作，以及ChatGPT和微软Bing搜索的整合。

与此前的危机都不同的是，这是谷歌的搜索根基在20多年后第一次受到挑战。几年以后“Google it.”会不会让位给“ChatGPT it.”？这是让人兴奋的地方。Bing和百度们想追上谷歌，谷歌不想变成雅虎。

谷歌的搜索霸权会在今年被动摇吗？

停滞的搜索

让我们的目光先回到谷歌诞生之初。

拉里·佩奇和谢尔盖·布林在千禧年前夕嗅到了互联网繁荣在即与信息检索陈旧逻辑之间的间隙，贯穿谷歌生命的算法Page Rank由此诞生。

20世纪90年代，互联网仅仅是一个为全球2%的人受用的先锋概念。网络资源匮乏，雅虎甚至以手工录入的方式就足够建立起最初的互联网搜索概念。1995年Alta Vista出现，互联网历史上有了第一个全网页内容的索引工具，后者第一次设计出爬虫技术（web crawl），并在1995年8月完整完成了第一次网络爬取。

图源：网络

但以Alta Vista为首的搜索工具对搜索关键词与索引结果之间的关联分析仍然十分薄弱，这很大程度源于搜索工具最初的受用人群。在互联网普及之前，信息搜索只是服务于文献查找的工具，其框架长久建立在学术圈以关键词加权平均为信息搜索基础的逻辑上。

极度理性且表达精确的学术内容搜索逻辑并不适用于互联网的信息抓取。反映在Alta Vista上，就是它能搜索到大量信息，但准确性却非常低。

只有拉里·佩奇注意到了互联网信息之间关联性的利用潜力。

他将互联网想象成一个多节点的矩阵，每一个网页都是“点”，网页之间的超链接关系则是“边”。指向一个网页的超链接越多，则这个网页被判断为越重要，这个过程中每个网页都可以找到统一标尺下的重要性参数。

图源：推特

这个这是日后知识图谱技术甚至图计算的最初想象，也是算法作为一种思维第一次进入搜索领域。

受制于互联网的发展阶段，雅虎和Alta Vista是不可能产生算法思维的，而Page Rank对Alta Vista的取代则成为“搜索”历史上最闪耀的时刻。

但至今关于“搜索”的所有变革，也在24年前Page Rank诞生那一刻就宣告结束了。

无论是2001年出现的百度，2009年出现的Bing（当然也包括使用Bing核心搜索技术的雅虎），都再也没有逃出以Page Rank所建立起的逻辑框架，即把用户的开放性问题转换成互联网信息图谱上具有关联性优先级的、一个更具体的选项扩列，再还给用户去甄别。

2021年新兴的搜索引擎You.com，最大的卖点仅仅是集成式的把推特等其他平台的搜索结果分门类得纳入到了信息搜索结果中，并且赋予用户对于信息来源平台一定的权重设计能力。

在搜索的发展停滞中，这样一个“谷歌的挑战者”就足够获得2000万美元的种子轮融资。

中文互联网世界里没有另一个综合搜索引擎获得长期繁荣，反倒是在移动互联网信息孤岛的压迫下，微信和字节跳动提供的更垂直的搜索服务开始占领百度的内容盲区。

类似You.com的搜索引擎短期内仍然不会在国内出现，这是百度遗憾的地方。而无论抖音搜索或是微信搜一搜，也都没有从搜索技术效率上取代百度的野心。一个自有生态内的内容连接器角色已是这类垂直搜索服务的上限，这本质上是新的互联网巨头们适应各自商业逻辑所做的模式创新，而非技术创新。

所以抖音搜索们对抖音重要，对“搜索”却不重要。

2002年加入谷歌并主导设计了后者日中韩文搜索算法的吴军在2012年出版的《浪潮之巅》中这样描述Page Rank：

“虽然今天Google和其他搜索引擎相比当初的Google已有了长足的进步，但是这种进步基本上属于量变。搜索引擎领域迄今为止的质变只有Page Rank取代Alta Vista那一次。”

这个判断到现在仍不过时，直到ChatGPT带着生成式搜索的面目出现。

谷歌，百度和ChatGPT的大混战开始

ChatGPT可以写代码、需求文档甚至初步实现所有办公软件的AI化，但大部分人用不着这些——就像大部分搜索引擎的用户只是简单的提问，然后要一个答案。

于是撇开这些，ChatGPT与谷歌（或者百度）相比最大的优势，是它可以——几乎是毕其功于一役的——生成一个极高质量的首条信息结果。

康乃尔大学的研究人员曾经通过眼部追踪实验获得了精确的谷歌搜索结果的用户行为分析。分析结果显示，首条结果获得了 56.38% 的搜索流量，第二条和第三条结果的排名依次降低，但远低于排名第一的结果。

图源：Search Engine Journal

这十分考验ChatGPT生成内容的准确性，而这个大型语言模型背后是一个信息来源与即时性的黑盒。

由于ChatGPT的回答中并不展示信息来源，用户目前无法从回答中分辨信息真伪。

在即时性上，ChatGPT无论是以频繁增加标注数据并一次次重新对模型进行预训练的方式，还是用Fine-Ture的思路来修改现成的训练结果，都会遇到新的问题。前者是极大的算力成本，后者是新知识对原有知识的过度覆盖隐患。

ChatGPT是搜索领域苦等的一次效率革命，被认为是一种“导弹”对“弓箭”的降维打击。但如果说Page Rank是算法逻辑第一次进入搜索领域，ChatGPT也并没有背离这个技术原点。

ChatGPT的成功基于一场以1万个英伟达V100 GPU支撑、用深度学习和人工智能对人类信息历史反复咀嚼的苦功。从这个角度上看，它仍然是渐进式的，并非一个完全的颠覆者。

而哪怕谷歌本身，也并不意外ChatGPT在技术层面所实现的东西，

去年开发者大会 I/O 上，谷歌展示了大语言模型LaMDA如何以冥王星作为对话主体来与人进行交流，这种回答是即时生成的，并不是学习了大量预定义的结果。大语言模型LaMDA和多模态多任务模型MUM所表现出来的素质，意味着谷歌已经具备与ChatGPT相近的AI能力。

图源：网络

而让皮柴感到紧张的是，ChatGPT在上线五天就成功吸引了超过100万的用户，这个数字在两个月后涨到1亿。

OpenAI做了第一个吃螃蟹的人，而大众接受了它。

而一家市值超过1.4万亿美元的大公司注定比小型创业公司更保守。

谷歌人工智能负责人杰夫·迪恩在几个月前对员工表示，倘若通过（ChatGPT）这样的服务提供错误信息，会给谷歌带来更大的“声誉风险”。

谷歌的一位高级工程师曾在去年公开表示大语言模型LaMDA“有意识，有灵魂”，随即被勒令停职。他在被停职的前一天把一些包含谷歌及其技术涉嫌宗教歧视的证据交到了一名美国参议员的办公室。

种种困扰，让谷歌即使有了大语言模型LaMDA，也无法轻易抛出一个可能会乱说话，又容易动摇自己商业化根基的聊天机器人。

但Open AI可以冒这样的风险。

这看起来就像曾经拉里·佩奇和谢尔盖·布林在对雅虎所做的事。现在时隔多年再次因为搜索业务现身谷歌硅谷办公室所需要面对的，是一个神奇，却仍然算力成本困扰笼罩，生成内容充满漏洞的ChatGPT，两人或许在Open AI的莽撞中看到了曾经的自己。

1997年，拉里·佩奇和谢尔盖·布林在买下google.com域名后，提着穷的叮当响的西装口袋为谷歌找了一年的投资，最后终于在1998年遇到了斯坦福校友、太阳公司创始人安迪·贝托谢姆的一张10万美元的支票。

今时已不同往日，根据CB Insights提供的市场情报，与生成式AI概念相关的初创公司已经达到250家以上，其中有接近7成已经拿到至少天使轮的融资，其中11%的公司已经走到B轮以上。在这众多初创公司中，价值最高的就是OpenAI。

那张陈年的10万美元支票打开了一扇互联网搜索引擎的门，而人们现在对于ChatGPT的信心和期望，也几乎是从那个成功的谷歌延续而来。

谷歌也在近日拿出了3亿美元提前布局与OpenAI的攻守战。这笔投资给到了Anthropic——一家以前OpenAI核心员工为骨干，同样做生成式AI，并且此前估值已高达50亿美元的人工智能公司——换取了后者10%的股份，以及一个独家云提供商的身份。

此外，谷歌选择对内部的类ChatGPT项目Bard压下重注。

与ChatGPT不同的是，Bard在描述中可以涉及当下的时事，这意味着其可以解决ChatGPT所欠缺的信息即时性问题。

百度的“ChatGPT计划”也将以生成式搜索的形式出现。目前在内部“高度机密”，甚至不可以被公开讨论，最终这项会融入目前的百度搜索引擎中。

李彦宏在去年年底的一次内部讲话中表示，AIGC和ChatGPT这些新的技术进展会变成什么样的AI产品，

仍然有很多不确定性，但这件事“百度必须做”。对于这个即将在下个月面世的项目，李彦宏给出的定位是“引领搜索体验的代际变革”。

现在无论主动还是被动的，蝴蝶效应已起。

“搜索”这片已经平静20多年的湖面，一颗石子久违地抛下了。

*参考资料：

 《百度将推出类似ChatGPT服务》，财经网

注：封面图来自于网络，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

在前段时间评测vivo S15和vivo S15 Pro两款手机横评文章中，我所观察到的vivo S系列是这样的：

“不难在线下手机实体店看到，挑选vivo S系女性用户占有很高比例，其出色且稳定的设计风格；主打自拍的卖点对‘销售密码’拿捏得精准到位。”

图源：源于网络

另外在开篇，我抛入了一个在评测全文中没有给出明显答案的“暗线”论题：vivo S系列是否只局限于女性用户群体？

要正面回答这样敏感且标签化的问题，风险并不小，回答好了，能够为品牌起到正向推进作用，回答不好，不仅容易被贴标签，还容易面对当下政治正确为导向环境下读者的口诛笔伐，更可能一不小心分析错位把对S系列的分析带进坑里。

但实际情况往往是，不管vivo S系列经历的几个阶段，不明面上讨论这条“暗线”，大众对于vivo S系列的定位也心知肚明，前期S系列的女性向特征太明显了。

从vivo S1到S6的第一阶段，vivo一直在来回折腾外观，vivo S1通过升降镜头解决了前置挖孔的“短板”，并通过鲜亮的外壳色彩、大胆的前后曲面设计来规避机身厚度，虽说这种对手机较为极端的处理方式在当时来看，难免有面子工程的嫌疑，但确实通过一定的外观优势吸引到了不少颜值党，而这也以女性用户居多，这时代的S系列的“性别”标签就隐约有所体现。

图源：品玩LU摄

而从vivo S7到S12系列开始，是vivo S系列标签最明显的阶段，不难发现，除了在外观方面依旧延续了光鲜亮丽的色彩风格以及能营造出后壳“流动感”光影效果的涂层纹理技术外，也不忘在寸土寸金的前面板中塞下补光灯，像素也是肉眼可见的增加，从S7的4400万像素加800广角双前置镜头到S12系列后置1亿像素镜头，加之更多的美颜技术宣传。

让这个阶段中的“女性自拍手机”标签尤为亮眼，这就像绘画表现手法中，使用靛蓝色水粉笔在上色前做描边分区填色准备，本以为标签会直接变为品牌烙印深深刻在DNA中。可谁知从S15系列开始，到今天和大家聊的具有代表性的vivo S16 Pro，是vivo S系列的最新阶段。开始走拍摄“差异风格”。

从vivo S15开始S系列出现了不同的外观风格，比如vivo S15采用了直屏设计，整体外观也更为方正。vivo S15 Pro虽然承接了之前纤细轻薄手感，在色彩选择上，能够明显感受到没有之前超大杯色彩张扬了，变得相对“内敛”了许多；而在影像方面更是有大刀阔斧的变化：少了S12系双摄和柔光灯带来的标志性配置；背面镜头也从之前就在行业内少见的“一亿像素”缩减到了主流的5000万像素。

vivo S15 Pro色彩已经不再过分艳丽 这个好评 图源：品玩lzh摄

看似是“削减”，实则是整个方向变化。

vivo S15系列重点要营造出电影感，这是一种在保证人像肤色正常基础上，对周围环境光线有一定克制表现，并营造出一种舒适的观感，不必大红大绿，也不必清幽寡淡，只要观感舒服并兼具一些“高级”感就能营造出一种氛围。

在我看来这其实vivo就在为“第三阶段”更为成熟的标志做准备，这个更为成熟的标签就是要摆脱“性别定势”。

vivo S16系列就是S产品线中摆脱性别标签枷锁的产品。

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当我把手里这款vivo S16 Pro给身边男女同事把玩时，很多同事都表示并不相信这是S系列产品。更有同事直言不讳地告诉我，他感觉S系列终于不“娘”了，而是有一种以柔克刚的柔美感，这并不具有性别定向性。

vivo其实用了一套非常巧妙的方法，来表达这种“去性别化”的柔美感，这种方式在我看来更像是使用了“解构”方式。

这在时尚圈可是如雷贯耳的词汇，解构的意思是分解结构再进行创新和重组。它的核心思想是反传统主义，是后现代主义的重要组成部分。

解构作为一种设计风格，自20世纪七八十年代以后掀起了一股风潮。这种看似盲从实则有章法的理念正引领者设计、时尚领域变革，并帮助许多作品构建出了独特的解构主义风格美学。

马丁马吉拉 2020 大秀 图源：网络

就比如我非常喜欢的具有“解构大师”之称的比利时设计大师马丁·马吉拉（Maison Martin Margiela），他就非常擅长使用特殊材料、看起来毫无关联的材质来运用在服装上，并达到意想不到的效果。

利用“解构”思路来制作的产品最能去掉“性别”标签，从而带来新的思路。

比如在S16系列上，这次就利用玉质玻璃并辅以14层纳米镀膜提亮，来达到“玉”的观感，并通过微米级精细笔触实现首创烟青玉纹。从官方描述来看，主要是通过对玻璃加工以及涂层，并辅以高精细度，来最终形成具有“中性”美感的后壳。此外还有一点也非常有意思，设计师利用光致变色与S16 Pro的颜如玉配色相结合，这样既有羊脂玉的洁白，又有青山玉的深邃，这也要比什么炫光彩带更为柔和。

用雌雄难辨形容后壳变换最为贴切。

而另外一处在我看来较为隐蔽的“解构”设计，主要体现在影像部分，虽然这次镜头硬件素质并没有和S15系列拉开差距，在后置镜头方面依旧为索尼定制IMX766V 5000万像素大底主摄，但对于S定位来讲，已经有足够的影像硬实力，对于优化来讲，也是vivo信手拈来的，不难从后置镜头样张中看出，整体照片风格延续了vivo一贯的艳丽风格，通透自然。

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前置也同样搭载了5000万高像素自动对焦镜头，这和上代保持一致，唯一不同的是，曾在vivo S12上作为自拍标识的前置双闪光灯回归了。

如果说vivo在S15系列中实现电影质感主要是通过镜头和计算摄影共同完成，那么这次加入的前后柔光系统，则能实现更出色的电影质感。

图源：品玩lzh摄

这也是相对上代影像提升最大的部分。说到“电影质感”，人像主体突出，景深得当，同时主体光和背景光有较为明显的界限这是我首先想到的场面，算是经典镜头语言之一，这样做的目的就是为了可以突出表现人物细微动作，要实现这样的画面感，除了需要大光圈镜头带来的景深外，现场光线同样重要，比如一些好莱坞在拍摄室内场景时，往往需要布置除了侧面光外的顶光，还有能够突出人像的后置轮廓光。

这是一张我非常喜欢的，具有“电影质感”的影片截图 图源：网络

对于电影爱好者来讲，拍摄设备并不是难题，目前RED和大疆电影机都能拍出媲美定制专业机的画面，而真正具有挑战的是“补光设备”，目前好一些的摄影灯单只造价就过万，即使财力雄厚的玩家购买了全套保富图，如何布置如何摆位都是一门学问，这丝毫不亚于音箱摆位。

按照布光强弱可以分为“软光”和“硬光”，如何想实现有质感的画面，通常来讲是打“软光”，简而言之，就是让光线变得更为柔和，从而让光线均匀“铺散”在被照射物体上，增强人像或者产品质感。

为什么我觉得vivo S16 Pro更突出“柔”的特性呢？其中很大一部分特征就来自S系列特有的前后柔光灯。这不是vivo第一次使用双前置补光灯，只不过再次出现在vivo 16系列并实现的效果要更为激进。

前置自拍效果 图源：品玩lzh摄

vivo S16 Pro是以屏幕的四个曲面将光路引导到外界，并以细密的菲涅尔纹将光线柔化，在经历了数百版仿真光路的模拟下造就了全新的“微缝补光2.0”。同时在暗光环境下，可以提供高达6000K色温的白皙光线反映到人脸上，从而实现紧致感。

对于这样细思缜密的前置闪光灯而言，一方面是通过类似补面光的方式来提升主题和背景的分离度，另一方面则是进一步增强面部质感，并弥机内软件“美颜”带来的过重修图痕迹，让整个人像更为自然。

后置镜头效果 图源：品玩lzh摄

除了正面双前置柔光灯回归外，vivo对后置闪光灯也来了一次革新，通过把点光源变为面光源、虚化颗粒、反射膜，让整体的光照更加均匀，有点类似于布光场景中的“软光”，当然实现后其实距离大众“易用”还有一段距离，比如如何根据拍摄位置确定光线摆位和光线强度。

如果按照以往拍摄经验来讲，除了挨个试外，别无他法，而使用手机拍摄场景多数只需要几秒，根据被拍摄人像或者主体来用几分钟测光线距离自然不现实，vivo S16 Pro就能自动检测出外界的光线强度，自行AI动态控制亮灯数量，之后再匹配人像所需的补光距离和范围，当然令我印象深刻的拍摄模式是微光人像风格，双面柔光为人像面部细腻打光，不管是什么场景，都可以轻松解决人像较暗，细节模糊不清，受光不均匀导致“阴阳脸”等问题。

而对于我这样的摄影玩家来讲，后置柔光灯作用就不仅仅局限于人像，而是能够拍摄出更有光影张力的人文风格，加之不用担心光线强度和距离，反而更易于创作。

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

在把玩拍摄过程中，我发现vivo S16 Pro在系统流畅度方面要比S15系列有明显提升，最直观的感受是跟手性，一方是系统底层通过“不公平调度”来提升响应速度，并配合高屏幕采样率达到，而另一更为重要的在于，系统硬件性能起到了至关重要作用。

前不久，安兔兔官方公布了2023年1月份安免免Android次旗舰手机性能排行榜，搭载天玑8200的vivo S16 Pro上榜。虽说vivo S16 Pro性能还不能和自家顶级X系列旗舰相提并论，但应对目前主流手游、更为繁冗的应用还是绰绰有余，毕竟90万跑分在目前来看还是可以达到去年第一梯队旗舰处理器水平。

图源：网络

回到标题，如果vivo已经通过这代让其“性别”标签不明显了，那么未来vivo又将会何去何从？

前段时间vivo高级副总裁首席营销官倪旭东就表示，vivo未来要从消费者自身需求出发，这是以用户为导向，而在产品端，从公司出发，则会在自己擅长的长赛道上持续跟进投入。

“vivo要从消费者的洞察以及技术认知这两个维度去做平衡，在这个过程中，形成自己对产品的理解，这就是品牌的差异化。”

通过三年收获3000万高质量年轻用户的vivo，其实对于其自身产品已经有足够自信和定力，并能够按照市场规律去研发打磨新产品，未来要做的除了要理解用户需求外，还需要深入观察“Z时代”用户新需求，只有这样才能形成自己稳健的产品壁垒。

vivo已经不再提S系列是否为“女性向”手机，如果贴上“性别”标签，这往往会制约未来发展走向。而就目前而言，摆在vivo S系列目前最为“棘手”的一个看得见摸得着的问题，是Z时代需求本身就变化莫测，vivo如何通过S系列引领这代用户，反而成了一道思考题。

比亚迪能否在中国市场打败特斯拉呢？

我相信把问题抛给人很多专业机构的分析师，他们的答案都会是：很难预测，并且给出千百种不同角度的讨论。原因是这是一个需要对汽车市场资讯敏感，对中国汽车历史沿袭有储备，对产品、技术、人和政策的发展有着综合考虑，对预测未来有着独到理解，并且原则上是一个相对开放性，没有绝对统一答案的问题。

一个类似的问题最近先抛给了微软CEO萨蒂亚纳德拉（Satya Nadella）。纳德拉在对话华尔街日报时被问到：你认为ChatGPT会怎样改变媒体，尤其是华尔街日报时？他给出了一个标准人类圆滑式的答案，他认为，作者们未来可以使用ChatGPT写出更好的文章。

图源：图源：WSJ视频截图

能不能帮我们写出好的文章？我们就试试看，我们也尝试把它抛给了当下很火热的ChatGPT，让它以《比亚迪能否在中国市场打败特斯拉》的角度写出一篇评论文章，下面是它的作品。

关于比亚迪能否在中国市场打败特斯拉——

随着中国汽车市场的发展，特斯拉在中国市场的崛起迅速而又是可观。尽管特斯拉取得了令人瞩目的成就，但是比亚迪仍然是中国本土汽车制造商中最受欢迎的品牌。

比亚迪能够在中国本土市场取得如此大的成功，是因为它拥有出色的设计，技术和营销能力。他们拥有出色的营销策略，通过不断改进自己的产品，建立信任度和口碑，使比亚迪在中国市场中有了一席之地。

比亚迪在技术上的领先优势也让它具有竞争力。它的汽车型号上搭载了高端的硬件，创新的软件以及可持续的电池技术，使它具备了与其他市场中品牌相抗衡的实力。

尽管比亚迪在中国市场上有很强的竞争力，但是特斯拉也有同样的竞争优势。特斯拉在中国市场上拥有最先进的电动汽车技术，其产品也受到中国消费者的欢迎。特斯拉在中国的销量也持续增长，特斯拉也在中国开设了许多新的工厂。

总而言之，比亚迪和特斯拉在中国市场上都有很强的竞争力。比亚迪凭借它的营销策略，设计和技术优势，已经取得了可观的成就。然而，特斯拉也有先进的电动汽车技术，以及在中国有大量新工厂支持其产品。因此，比亚迪能否在中国市场上打败特斯拉，还有待观察。

可以看到ChatGPT对比之前的AI对话助理，其实在语言逻辑上大有进步。它把比亚迪和特斯拉分段进行了比较，主要谈到了两者的竞争优势，没有谈到劣势。在文章的最后，它也没有给出一个直接的答案。它并不是我们期待的一篇个性鲜明，观点明确的评论文章。

然后我们继续追问，比亚迪对比特斯拉的优势和劣势——

国内政策优势：比亚迪的电动汽车享受政府的补贴，而特斯拉暂时没有这种优势。价格优势：比亚迪的电动汽车价格一般比特斯拉便宜，这是一个最重要的因素。营销优势：比亚迪更好地利用了线上营销渠道，也更好地满足了中国消费者的需求。

竞争劣势技术不足：比亚迪的车型，电池技术及软件升级落后于特斯拉，使得它们不能够在中国市场打败特斯拉。产品缺乏特色：比亚迪的车辆缺乏特色，产品结构缺乏新意，没有吸引力，对消费者的吸引力较差。品牌形象不强：比亚迪在中国市场的品牌形象不够强大，缺乏同类品牌的竞争力，使得消费者对比亚迪产品兴趣不高。

这里可以看到，内容本身的可信度其实并不太指望的上，作为初级入门，寻找文章思路可能是一个不错的选择。ChatGPT自己也会说，它的回复不应该被认定为准确事实，也不应该被认定为是像大脑思考一样后的结论。

对比搜索引擎，它呈现地是一个多重知识的展示系统，而ChatGPT似乎被优化成了一个论证过程。

然后我们尝试以更详细的描述让ChatGPT明白我们需要的文章结构和论述过程。比如“以一名资深汽车商业主编的名义写一篇《比亚迪能否打败特斯拉？》的评论文章，文章需要论述中国汽车市场的竞争环境，比亚迪的崛起，特斯拉的竞争优势，消费者和资深分析师对这一话题的看法，并且给出自己个性鲜明的结论。”

近年来，中国汽车市场正在迅速发展，市场竞争正在加剧。其中，最引人注目的是比亚迪公司和特斯拉公司之间的对峙，在中国汽车市场的激烈竞争中，他们是两大主要竞争者。

比亚迪是中国本土最大的汽车制造商，拥有庞大的市场，凭借出色的品质和先进的技术，它已经成为中国本土汽车市场的一枝独秀。特斯拉是外国汽车市场的一个新秀，它拥有高端的技术，独特的设计和丰富的服务，吸引了中国消费者。

消费者和资深分析师看法不一，有人认为比亚迪具有本土优势，而特斯拉具有技术优势；有人认为两者都有竞争优势，但是在产品的质量，技术以及服务上，特斯拉更胜一筹。

从整体来看，特斯拉具有比较大的优势，比亚迪需要拓展技术，加强品牌形象，同时结合本土优势，才能在竞争中占有一席之地。

综上所述，在当前的环境下，比亚迪确实能够与特斯拉一较高下，获得更多市场份额，但要想获取更多的市场份额，比亚迪还需要更多的努力。

比较惊讶于ChatGPT对我们问题描述的理解，它可以清晰地按照你的论述逻辑来生成一段内容。虽然这次和开篇的问题类似，它仍然生成了不同的文章。

我们继续问了，对比亚迪推出高端车型，实现品牌向上一跃的观点和看法——

近年来，比亚迪一直在不断推出高端车型，以实现品牌的向上一跃。比亚迪推出的高端车型，无论是外观设计还是内饰设置，都有非常丰富的选择，展现出比亚迪更加追求完美地品牌形象。

比亚迪推出的高端车型也具备了更加先进的安全技术，如车辆舱内的自动驾驶系统，以及诸如远程遥控、常规安全技术等等。这些高端车型的安全特性，可以让车主更加放心的驾驶。

此外，比亚迪的高端车型也拥有更加高效的动力性能，可以提供更好的操控性和更快的加速，让车主在驾驶过程中更加舒适。

总之，比亚迪推出的高端车型，不仅可以带来更多的便利，同时也可以提供较高的安全性和舒适性，这对于提升比亚迪的品牌形象至关重要。

看得出来，如果你是一个比较严肃的内容写作人士，对上面的这两段回复其实不会当做什么有价值的知识对待。并且由于现在的ChatGPT模型限定在更早两年的知识结构，所以也没有更多的数据信息被放到这个模型里，比如最新消息——比亚迪百万品牌仰望的发布，以及最新技术的讨论，在连续的问答中并没有被提及。

华尔街日报在对话中也谈到，现在很多内容机构其实已经不完全依赖公式写作了。这意味着ChatGPT可能更适合新闻式的写作，而并非有着个人风格的评论文章。

在品驾的体验下，ChatGPT确实很有趣，初次试用也有点容易让人上瘾。但我们还是只会把它当作信息论证的途径之一，而非严肃的知识讨论。另外，当你把越来越多的问题抛给它，看起来屏幕前的我们会越来越懒得动脑子。

在美联储态度放缓加之微软、特斯拉、Meta等还算稳定的业绩数据表现之下，在昨天之前，整个科技市场士气高涨、一片欣欣向荣，似乎重新开启了“牛市”通道。

但昨天，苹果、亚马逊、谷歌三大巨头同时交出的成绩单给2023年这第一个月的疯狂按下了暂停键。

总体来看，三家巨头的财报意外全部“折戟”，苹果、亚马逊、谷歌三家公司的表现都没有让市场满意：苹果交出近七年来最差季度财报，亚马逊创下有史以来最大年度亏损，谷歌已经连续三个季度利润下滑……财报发布后，三家公司的盘后跌幅都一度都高达4%以上。

一定程度上来说，这三大巨头的表现也可以分别反映消费、零售、商业市场的走势，进一步揭示大环境的危机究竟是在消解还是在继续恶化路上。

那么，这几份财报中都透露出了一些什么信息呢？

亚马逊：创下有史以来最大年度亏损，“现金奶牛”AWS刹车

如果但单从营收来看，亚马逊本季度基本达标。财报显示，亚马逊四季度营收1492亿美元，高于市场预期的1458亿美元，营收同比增速9%，除去汇率影响后的增速为12%，比上个季度制定的2%至8%指引高出不少；全年营收5139.8 亿美元，首次突破5千亿美元的大关。

虽然总营收保持了增长，但亚马逊此次的问题主要出现在利润大减、分项业务的停滞和低迷的预期上。亚马逊四季度净利润为2.78亿美元，与上年同期的净利润143.23亿美元相比下降98%；每股收益为0.03美元，而上年同期的每股摊薄收益为1.39美元。

相较于往年来看，亚马逊今年的假日季销售并不强劲。第四季度来自于在线商店的净销售额为645.31亿美元，与上年同期的660.75亿美元相比下降了2%。从全年来看，亚马逊出现了自 2014 年以来的首次全年亏损，高达27 亿美元的净亏损额还创下自亚马逊1997年成立以来的最差纪录。

但需要注意的是，亚马逊去年的亏损也有很大一部分是来自于对Rivian的投资亏损所带来的，Rivian总计录得了23亿美元的税前估值亏损，而2021年第四季度来自于这笔投资的收益为118亿美元。

图源：亚马逊Q4财报

但从主要业务来看，亚马逊也确实正在面临着挑战。此次。无论是电商还是云业务的营收都低于市场预期。一方面，电商业务步入停滞，特别是国际地区的增速放缓和亏损持续扩大。本季度北美地区经营亏损2亿美元，国际业务营收同比下降8%、经营亏损扩大到22亿美元。

另一方面，作为亚马逊“第二增长曲线”、利润率最高的云业务AWS的增长开始进入缓速区间。本季度AWS业务营收仅214亿美元，同比增长20%，低于了217.6亿美元的预期。显然这个数据很难让市场满意，要知道，AWS去年同期的增长可是高达40%。

更让人不安的是亚马逊对于今年一季度的预期也并不乐观。

财报会上亚马逊表示一季度营收将在1210亿美元至1260亿美元之间，1235亿美元的上限的预期中值低于了分析师们1255亿美元的平均预期。此外，由于微软不久前曾表示云业务的增长将逐渐放缓，这也让市场对于AWS的增长充满了担忧。

一旦电商业务止步不前，云业务带来的利润持续下降，那么将可能给亚马逊带来不小的麻烦。

谷歌：连续第三个季度利润下滑，广告业务遭受挑战

作为又一个广告大户，谷歌并没有延续此前Meta财报后气势如虹的表现，整体业绩都出现了明显的疲软迹象。

根据谷歌发布的2022年四季度财报显示，谷歌母公司Alphabet当季总营收为760.5亿美元，仅同比增长1%；净利润为136.24亿美元，同比下跌34%；每股收益为1.05美元，高于预期的1.18美元，同比下跌31%。

不仅各项关键指标均低于了市场预期，值得注意的是，这已经是谷歌连续第三个季度利润下滑，并且下滑的趋势愈演愈烈：去年二季度净利润下降14%，三季度扩大到26.5%，再到本季度已经超过了34%。

从全年的数据看，谷歌的表现相比去年也全面大幅“降级”。2022全年总营收2830亿美元，同比增长10%，但2021年同比增长了41%；2022年运营利润748亿美元，同比跌近5%，而2021年曾同比增长91%。

图源：谷歌四季度财报

从分项业务来看，谷歌此次也是表现平平、甚至低于预期。其中，最重要的广告业务形势不容乐观，四季度总收入下降 3.6% 至 590.4 亿美元，低于市场606.4亿美元的预期。

来自 YouTube 广告的收入下降了近 8% 至 79.6 亿美元，远低于 82.5 亿美元的预估。去年以来，YouTube 部门面临的竞争对手平台的激增，包括TikTok、Reels等等，让Youtube的前景充满迷雾。

在广告业务之外，此次谷歌云的表现总体差强人意，录得 73.15 亿美元的收入，亏损相比去年同期大幅收窄约50%至4.8亿美元。但32% 的增长速度，也是该公司开始披露该部门收入数据以来的最低水平。

此外，包括Waymo 、DeepMind 、风投基金Google Capital 在内的“其他押注”业务仍然不见起色，虽然收入增加到了2.26亿美元，但运营亏损从去年到14.5亿美元扩大到了16.3亿美元，仍然还处于疯狂烧钱之中。

值得注意的是，在此次的财报会上，谷歌明确表示“我们正踏上以持久的方式重新设计成本结构的重要旅程。”释放出跟Meta一样的要进一步缩减成本和精简结构的信号。最近几个月，谷歌已经先后关闭了内部孵化实验项目 Area 120和流媒体游戏平台 Stadia，同时进行了占总员工数6%的1.2万人大裁员。

此外，谷歌也在回应了关于如何应对ChatCPT崛起所带来的挑战问题。谷歌表示公司层面正在加强推进AI战略，很快将在搜索功能上上线最新产品。因此我们应该很快能看到ChatGPT的竞品出现。

最新消息是，有报道称谷歌此前向人工智能公司Anthropic投资了3亿美金，以回应近期微软对OpenAI的继续押注。Anthropic成立于2021年，同样专注于AI语言模型的研究，也有一个名为Claude的智能聊天机器人，只是还未向大众推出。这场聊天机器人之战，或许会是接下来谷歌的重心所在。

苹果：交出7年来最差财报，利润大跌12%

在消费零售方面受到冲击的不仅只是亚马逊一家，“老大哥”苹果也难以幸免。

过去一年，在科技市场万马齐喑、普遍跌幅超过50%的情况下，苹果的表现还算是相对稳定，前几个季度都勉强交出了让市场宽心的财报。但到了年末，苹果终究还是没能顶住压力，季度营收出现了自2019年以来的首次下降，创下了自 2016 年 9 月以来最大的年度季度收入降幅；净利润下降12%，是近7年来首度利润不及预期。

图源：源于网络

总体来看，苹果这一季度的成绩几乎全不达标：

• 营业收入：1171.5 亿美元，市场预期为1211亿美元，同比下降5.49%
• 每股收益：1.88 美元，市场预期为 1.94 美元，同比下降 10.9%
• iPhone 收入：657.8 亿美元，市场预期为 682.9 亿美元，同比下降 8.17%
• Mac 收入：77.4 亿美元，市场预期为 96.3 亿美元，同比下降 28.66%
• iPad 收入：94 亿美元，市场预期为 77.6 亿美元，同比增长 29.66%
• 其他产品收入：134.8 亿美元，市场预期为 152.3 亿美元，同比下降 8.3%
• 服务收入：207.7 亿美元，市场预期为 206.7 亿美元，同比增长 6.4%

可以看到，除了iPad和服务收入高出市场预期之外，其他各项关键指标全都低于预期并出现大幅度的下降。其中，最让市场关注的iPhone的销售收入远低于市场预期，这从侧面也印证了iPhone14系列是是苹果历年最差的新品表现。

对于这份让人大跌眼镜的财报，库克也给出了如下解释：一是因为美元汇率的走强，他表示如果刨除汇率影响，其实苹果本季度在大多数市场都有增长。二是上个季度iPhone 14 Pro和iPhone 14 Pro Max供应链出现问题，导致产量下降，强调目前iPhone的产能已经恢复到令公司满意的水平。三是消费电子市场的整体不景气给公司带来了额外的压力。

但库克也表示，目前iPhone的产能已经恢复到让人满意的水平。同时披露，包括iPhone、Mac、Apple Watch等产品在内目前已经拥有20亿台活跃设备，比去年同期增长了2亿多台，很多消费者从安卓转向了苹果，以及许多消费者首次购买了Apple Watch。

此次苹果依然没有提供下季度具体的业绩指引，但首席财务官 Luca Maestri 表示，总体来看今年一季度会和上一季度的走势相似，但最重要的iPhone 销量会在本季度回暖。

从最近一些芯片制造商和其他计算机供应商的表现来看，当前全球对智能手机和个人电脑的需求仍在放缓。分析认为，在目前的大环境下，包括苹果在内，可能整个消费电子行业或许会持续处于一段缓慢或没有增长的时期。

我们在昨天的深度文章中曾提到，2022年对于“老大哥”苹果来说是罕见的“水逆”年。去年一整年苹果先后遭遇新品iPhone14与14plus遭遇了产品定位的滑铁卢，下游厂商被迫连续砍单；MR与汽车两大创新项目延期，多名高管密集离职；股价一度跌去了1万亿美元，库克等高管们集体大降薪……苹果这根科技圈的定海神针，如今也出现了不稳定的迹象。

从三大巨头的现状来看，整个科技行业显然还没有到全面复苏的时候。可以预见的是，2023年，科技巨头们降本增效、开源节流的趋势还会继续。

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‍注：封面图来自于Pexels，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除

谁能想到，iOS 17代码泄露，结果iPhone 15成了最终的“背锅侠”。

近几年，苹果的保密措施做的越来越不严格，这里的不严格并不是说苹果有所松懈，而是面对的“小偷”越来越多。

正因为苹果有着超高的关注度，无论是数码博主、分析师，甚至是路人粉，都想方设法的挖出点“大新闻”。随着发布的新品越来越多，我们也发现了一个规律，那就是：时间越近，爆料越准。

在iPhone 12和iPhone 13系列产品发布前夕，国内不少数码媒体甚至根据网络上最新的爆料消息，整理出一套信息图，与官方几乎没差多少，准确度非常之高。

正常来讲，今年iPhone 15系列的准确消息，应该会在7月份被曝光，但没成想，一个意外让iPhone 15系列的消息提前面世。

这个意外就是iOS 17。

一般情况下，iOS 17会在6月份的WWDC开发者大会上公布，随后为消费者提供Beta版本进行测试，一直到9月份新款iPhone发布，推出正式版系统。

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结果这个正在开发中的iOS 17，代码被国外的媒体拿到了手，并且根据这些代码，解密出了关于iPhone 15的详细信息。

iPhone 15：听我说，谢谢你，因为有你...

事实上，在iOS 17上早就可以预见的是，基本不会有什么重大功能上的突破，尤其是现在的iOS咖喱味非常浓重，BUG奇多，很多消费者都不愿意进行更新。哪怕是采用率为70%的iOS 16，很多消费者也是因为其外观上的改变而进行更新。

加之苹果的开发重点已经向新一代穿戴设备AR/XR倾斜，所以在iOS 17上，还是会以修补为主。

根据国外破解了iOS 17代码的博主LeaksApplePro表示，iOS 17还是会专注于稳定性和效率，对Mail、Fitness、Wallet、Home和Find My应用程序进行改进和升级。

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除此之外，LeaksApplePro还提到了一个有意思的东西，那就是iOS 17中会加入一个与AR/VR相关的新应用，类似于Apple Watch的Watch应用，并且具有更多功能。

此前也有消息表示，苹果在iOS 17上并没有下太多功夫，而是将注意力放在了苹果头显的开发上，想依靠这一品类给发布会来个“小高潮”，如今各种消息交织在一起，表明这件事的准确性非常高。

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根据目前有的消息来看，苹果的AR/VR设备被苹果称为"Reality Pro"，并会支持眼睛和手部的跟踪，有着AR和VR两种使用模式，可以让用户在空中用手打字。在基础功能上，支持Safari、照片、邮件、消息、App Store、Apple TV 等在内的应用程序，还能连接Mac作为外置显示屏。

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由于现在外界消息虚虚实实，这里我们就不对这款眼镜过多介绍了，还是回到正题，看看iOS 17中对iPhone 15有什么爆料吧。

共计六款“灵动岛”设备

从已经泄露出来的信息来看，iOS 17支持六款带有“灵动岛”的设备，刨除目前已经有灵动岛的设备iPhone 14 Pro、iPhone 14 Pro Max，意味着今年的iPhone 15系列将会全系标配“灵动岛”（目前没有消息表示mini系列会复活）。

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事实上，灵动岛从发布一直到现在，除了消费者对于其在“缺陷”上的创新表示肯定之外，在日常使用上，灵动岛的存在极大的影响了日常产品的使用体验，并且由于灵动岛位置较为靠下，在游戏、横屏观影等场景下，它的存在感被大幅度增强。

从目前已有的消息来看，苹果并没有详细了解用户的使用痛点，仍旧是将灵动岛延续下来，这也表明苹果未来三年，基本不会更改产品设计。就跟MacbookPro上搭载的Touch Bar一样…

iPhone 15全系Type-C

这一消息从一两年前就开始不断流传在网络上，如今终于有证据实锤了。

在2022年10月初欧盟议会通过了一项法案，要求自2024年秋季开始，欧盟所有手机、平板电脑、相机等便携智能设备新机，都要使用USB Type-C的通用充电接口。而在这之后，美国CNBC网站报道称，苹果公司全球营销高级副总裁格雷格•乔斯维亚克表示，苹果公司将“不得不遵守”欧盟有关电子设备统一充电接口的规定。

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如今苹果打算在iPhone 15上开始这一改变。

不过虽然iPhone 15系列采用Type-C接口，但在速率上仍旧有着差异化。如今采用Lightning接口的设备有线传输速率还是停留在USB 2.0版本，比如iPhone 14 Pro中，有线传输到Mac速率仅为33MB/s。

图源：源于网络

iPhone 15、iPhone 15 Plus虽然换用了Type-C接口，但传输速率仍旧和Lightning接口相似。只有iPhone 15 Pro、iPhone 15 Pro Max的传输速率有所提升，支持类似USB 3.2的传输速率，根据标准来看，最高传输速度为2GB/s。

支持WiFi 6E网络

从目前的消息来看，WiFi 6E有，但不全有。

首先是iPhone 15和iPhone 15 Plus，这两款产品大概率不支持WiFi 6E，因为目前有博主爆料称，iPhone 15的天线架构图上并不支持WiFi 6E，所以iPhone 15 Pro、iPhone 15 Pro Max或将会成为苹果首款支持WiFi 6E的手机。

图源：@Unknownz21

但没有WiFi 6E，对于国内目前来看，都没有太大影响。

WiFi 6E中的E，是英文单词 extented，是扩展和扩充的意思，总的来说还是基于WiFi 6，所以两者之间差别不会太大。

WiFi 6E中的E，指的是在2.4GHz和5GHz的基础上，增加了更多的6Ghz频段，提供更多的160MHz频宽信道，在WiFi 6本身高传输的基础上减少信道之间的干扰。并且支持WPA3加密协议。

图源：源于网络

但不管如何，目前中国大陆监管部门尚未开放6GHz频段给WiFi使用，所以国内还是无法使用WiFi 6E技术，所以基本不用考虑是否支持WiFi 6E。

除此之外，前段时间苹果发布的新款Mac mini和MacBook Pro也都支持WiFi 6E，但在中国大陆，这项功能被标识为无法使用。

允许第三方应用下载

在2022年3月份，欧盟制定了一份旨在规范大型互联公司运营的《数字市场法》，并且在11月1日正式生效。这份法案主要为了禁止某些“既当裁判又当选手”的守门人，利用其在数据共享、软件安装、平台选择、广告推广等优势地位，来获得高额垄断利润或限制市场竞争，要求其操作系统打开允许安装多个应用程序商店的权限。如果公司违反规则，会被处以一个财年全球营业额4%~20%的罚款。 

图源：源于网络

如今从iOS 17的代码来看，苹果终于做好了开放第三方应用安装的准备。

此前我们也在文章中提到了，关于苹果开放第三方应用以及应用商店安装所带来的后果，感兴趣的朋友可以查看此前文章《苹果允许安装第三方商店，但用户愿意吗？》。

不过从代码中来看，苹果并非是在所有地区开发，而是很针对一些国家的垄断官司来准备的后路，比如在欧盟所管辖区域内开放，其他地方还是维持原样。

图源：源于网络

但这一问题此前我们也提到过，区别对待会导致更多地区对苹果提出开放要求，以至于收到更多的诉讼。

苹果：烦死了！

从iOS 17所提供的更新上，我们明显能感觉到，苹果更多的是将目光放在了即将发布的AR/VR设备上，对于iOS的更新较为“敷衍”。很有可能我们在未来一两年内都不会再看到iOS 16这种较大的版本更新。

图源：源于网络

很快，在今年6月份WWDC上，苹果就会正式推出iOS 17等一系列系统更新，以及更多苹果设备和未来的发展，就让我们拭目以待吧！

消费电子出海，尤其是带有网络连接功能的设备出海，似乎都绕不过信息安全这一块。“中国人不在乎XX”的定论似乎也有些武断，毕竟每年全球科技巨头数据库泄露的事件层出不穷。

只是对于这类事件，许多没有部署专门的数字安全部门的公司更倾向于当作丢脸的事进行危机公关或者干脆避而不谈，这种不透明的猜测在外媒、安全社区、用户之间拉扯，形成死亡螺旋。

图源：Anker官网截图

这次的反面教材轮到安克旗下家居品牌Eufy的安防摄像头产品。得益于安克在过去打造的优良口碑，Eufy摄像头被许多海外用户青睐。此外，Eufy在官网网站中承诺摄像头只会将数据保留在本地，不会泄露家庭隐私，即使需要使用手机远程查看，也是采用了安全系数很高的端到端加密传输。

直到去年11月底，信息安全员保罗·摩尔（Paul Moore）报告，Eufy的门铃摄像头并不如描述中那么安全，可以绕过Eufy设置的加密手段使用任意泛用型播放器获取数据。

图源：The Verge

科技媒体The Verge在保罗的帮助下对这个漏洞进行了复现，在美国东部看到了美西办公室的Eufy监控视频。但是，The Verge也承认这个漏洞并不像想象中那么严重：首先获得专属的视频流需要登录用户名和密码，而且无法对摄像头进行远程操控。实际上只要给第三方视频流加密就可以很大程度上封堵这个漏洞。

但是，Eufy的回应让整件事情迅速下坠。安克的高级公关经理Brett White第一时间就否认了这个消息，称“第三方播放器不可能查看摄像头拍到的直播画面”。这个回应惹得The Verge直接将这篇文章标题写成“安克的Eufy骗了我们”。

之后，Eufy还悄悄地将写在隐私协议中的安全性承诺删去。这些删去的内容包括安克对用户信息的私密性、本地储存不上传云端、用户本人使用密码查看等方面做出的承诺。

也许是不满文章标题，Eufy几乎可以说是完全无视The Verge的后续问讯，仅有的几句答复也都闪烁其词。最后逼得后者下了最后通牒：如果再不回复，就把事情前因后果全写出来。

于是在事件发生2个月之后，Eufy终于回复了邮件，并承认确实没有做到端对端的全加密，用户上传视频至Eufy云端时，视频流有被拦截的可能。

图源：Photo by Joshua Hoehne on Unsplash

纵观整个事件，实际上并不是什么“史诗级漏洞”，但Eufy在与媒体的沟通中采取了回避态度，导致双方关系紧张，事件升温，也失去了这家媒体长久以来的信任。

即使Eufy已经修复问题，并且承诺要开始重视安全，邀请第三方安全机构进行监督，在The Verge眼里，也变成了没有说服力的托辞。

其实，比Eufy摄像头漏洞严重的安全事件数不胜数。

2019年，就有多家媒体报道中国品牌的儿童智能手表制造商存在安全防护漏洞问题，影响超过4700万台设备。据了解，黑客基于安全漏洞不仅能查看佩戴者实时GPS位置，还可以进行语音通话，获取历史音频文件。

一些有漏洞的智能产品甚至会产生人身危险，比如2021年著名的成人玩具勒索事件。佛山的成人用品公司Qiui推出的男用智能情趣贞操锁Cellmate存在安全漏洞，攻击者可以精确访问到用户的位置数据，甚至能够远程控制上锁解锁。一些黑客用此漏洞来锁住用户的私处，要求支付赎金才能解锁。一些不愿向黑客低头的受害用户只能冒险用角磨机暴力开启，或者请消防员帮助。

对于消费电子类产品，出现安全问题并不可耻，苹果、谷歌偶尔也会犯低级错误。重要的是后续的沟通态度。技术实力不是特别强的，比如Qiui，就在安全问题曝光的第一时间发布指引，教用户联系客服解锁并重置Cellmate。而已经建立起良好品牌的企业，也可以借这个机会开始安全方面的投入，也算是把危机化作转机。

题图来源：Photo by Franck on Unsplash

2月2日，市场终于等来了苹果第一财季（即自然年的第四季度）的财务报告。

这无疑是一份难看的财报：营收、利润和销售额均未达到预期。其中，苹果整体销售额比去年同期下降了约 5%，这可是自 2019 年以来，苹果首次出现同比销售额下降。此外，财报里的各项关键指标，都在无情地往下：

·每股收益1.88 美元，同比下降 10.9%；

·营收1171.5 亿美元，同比下降 5.49%；

·iPhone 收入：657.8 亿美元，同比下降 8.17%

·Mac 收入：77.4 亿美元，同比下降 28.66%

……

苹果四季度的数据表现并不算意外。2022年，在迎来了人类的资本巅峰3万亿美元市值之后，苹果就遭遇了一连串的“水逆”。新品iPhone14与14plus遭遇了产品定位的滑铁卢，下游厂商被迫连续砍单；地缘政治压力不断发酵，库克不得不频繁亮相国会山与各类引人遐想的活动；MR与汽车两大创新项目延期，多名高管密集离职；股价不如人意，连坐着库克本人也接受了大降薪。

当2022年人们继续讨论一直加速下滑的终端设备市场时，开始添上句新的证词：

“连苹果都不太行了。”

在过去二十年时间中，人们总是习惯将苹果作为整个IT市场的标杆。但苹果本身却又极具特殊性：它高端、封闭、生态庞大、完美主义又带一点傲慢；它游走于中美两个地表最有实力的国家之间，影响着数千亿的产业资金流向；它一直是美国政治正确的标杆，却又无可避免地被美国政治化。

在这份7年来最差的财报，和停滞了的增长背后，更糟糕的是过去一年里苹果这家公司在自己的几乎所有关键环节里都遇到了大问题，这些问题解决不好，苹果的坏日子可能也就要来了。

“3万亿与1万亿”苹果年度K线图 | 来源：雪球

这是自2008年以来，苹果在资本市场最惨烈的一年。

2022年初，受惠于美联储的宽松货币政策以及2021年秋季发布会后乐观情绪的延续，苹果市值成为了人类历史上第一个突破了3万亿美元市值的公司。如果以GDP来计算，苹果的市值超越了英国、仅次于德国，相当于世界第五大经济体。

但随着下半年负面消息频出，苹果股价进入了一波下降通道。其全年下跌幅度接近30%，股价一度跌破了2万亿美元。于是，在图上就出现了这条价值万亿的壮观阴线。

相当于跌掉了一个2018年时候的苹果。

“iPhone14们”

“库克发布了iPhone14pro，接着重新发布了iPhone13。”

如果说苹果市值大跌只能找一个真凶，iPhone14功不可没。由于iPhone14与14plus大致沿用了iPhone13的造型与配置，导致iPhone14pro的欢迎度远超传统的主力机型14与14plus。其中，Sandalwood 电商市场监测数据显示，iPhone14标准版的预定量同比13下降了高达70%。但14pro定价较高、产能较低，进而又拖累了整体的出货量。

因此，这套新刀法的直接结果，便是苹果迎来了历年最差的新品表现。

根据Counterpoint数据，iPhone14系列在发布后的市占率创下11以来的新低。如果等到15发布时，这个数字可能会较目前有进一步的下探。

图源：counterpoint

但iPhone14的策略拉高了价格带，这也助推了苹果2022年下半年手机板块营收勉强维持了正增长。但许多分析师以及最新的财报和市场数据都表明，这种增长趋势预计难以在2023年持续。

其实除了iPhone14外，苹果在其他产品也正在沿用类似的“新品策略”。

比如ipad10在用料上就遭遇了口碑滑铁卢，只支持第一代Apple Pencil、相当于USB2.0接口速度、屏幕质量妥协，但价格依然保持了35K+的水平。用户如果想要更好的体验，则要加钱去购买ipad air、甚至ipad pro。

在入门级的产品日趋保守，将创新点用来争取更大的营收和毛利。这在过去是苹果代差营销的自然产物，而如今将被更多地用在新品发布的官方策略中。这既是创新难度增大的结果，也可以被用来抵御销量下滑的潜在风险。

毕竟智能手机和PC等设备已经连续下滑。尤其是智能手机，据IDC数据显示其全球出货量将维持在12亿左右，相比于前几年的14.6亿有明显下滑。

地主家也没余粮了。

连显示屏都要上自研了

面对行业整体的创新乏力，苹果自研的东西越来越多了。

2022年苹果保持了芯片自研的横向扩张。在手刃英特尔与高通后，苹果将目标转向了博通。据路透社报道，苹果已经立项自研Wi-Fi和蓝牙专属处理芯片，在后续版本中将蜂窝调制解调器与Wi-Fi、蓝牙组合到一个组件中。

除了芯片自研外，苹果多年投入的microLed技术也将在近年试水。microLed被认为是民用显示技术的下一个高地，显示效果会显著领先于目前领先的OLED屏幕，但也被行业认为量产难度极大。

据最新消息，苹果打算将microLed首先用在下一代手表上。

郑州与班加罗尔

今年，有些中国消费者在苹果店里看到了不太一样的iPhone14包装盒：

Designed by Apple in California，Assembled in India

图源：网络

这款iPhone14 pro max正是来自于纬创的班加罗尔工厂。除了纬创，富士康也在印度金奈设立组装工厂，喊了很多年的印度版旗舰苹果终于还是来了。

在2020年以前，有超过95%的iPhone、近100%的AirPods、ipad和Mac都在中国生产。而随着地缘政治的原因，苹果被迫向东南亚和印度转移供应商产线。但以iPhone为例，大陆以外的产能多是前代的产品。而在2022年，印度终于下线了苹果最先进的旗舰机型——尽管这些设备的零件很多依然来自于中国大陆。

而据苹果方面的最新说法，在2025年时他们将争取生产超过25%的iPhone份额。此外，iPad、Apple Watch和AirPods也将陆续推出，印度将和越南等地共同竞争AirPods等工厂的产能份额。而根据印度媒体的报道，其预计2025后印产iPhone可以占到50%以上。

值得注意的是，苹果的产能转移计划一直充满了争议。

以英国《金融时报》近期的报道中，旗帜鲜明地质疑了苹果“断奶”中国的能力。一方面，目前没有一个产地有能力承接如此复杂电子工业体系；另一方面，苹果已经在中国投入了太多的资金和工程能力。如果苹果由于政治压力而强行切换生产地，将面临工程创新能力的更大挑战。因此有分析认为，如果媒体关注度下降，苹果或许还会悄悄加大对中国的投资。

尤其是在半导体较为敏感的情况下，苹果依然在国行版中加码了长江存储，被认为部分显示出了苹果“分散”而非“转移”的战略意图。

在班加罗尔投产iPhone的同事，郑州同时也打响了一场苹果产量的保卫战。

当时，正值iPhone14新品产量爬坡时期，许多部门都参与到工厂的保供行动中。而据河南当地媒体报道，仅富士康在11月开出的全勤奖励最高超过了1.5万元。郑州正力图以行动来表明官方对于全球最大iPhone工厂的力挺姿态——中国既是最有大的iPhone市场，同时也是最有能力完成大规模、高精度生产的合作伙伴。

未来几年，郑州与班加罗尔将持续争夺iPhone的生产地位。而这场争夺不仅将影响两个城市的GDP，更将影响整个苹果生态的工程创新能力。

还有亚利桑那与熊本

印度的横空出世，意味着苹果长期ALL IN亚太的供应链战略结束了，一个全球性的、分散的苹果供应链体系正在缓慢形成。

除了在亚利桑那的台积电工厂前笑靥如花，2022年底库克专程密集拜访了日本的供应商，并在iPhone上发了一大堆宣传推特。位于熊本的诸多日本半导体和传感器工厂，一直是苹果底层体验的重要技术和工程支持，库克正在主动寻求来自核心伙伴的支持。

在过去，日本供应商经历了一轮苹果边缘化的过程。据环球时报，日本零部件在果链中的占比从早期30-40%缩减到近年的11-12%。许多观察人士认为，日本在果链中的地位或许将进一步提升，库克将从中日本、台湾获得关键的半导体产业支持。

尤其是对于台积电位于亚利桑那的美国半导体的“全村希望”，库克也在近期表达了明确支持，未来苹果的芯片将从台积电亚利桑那工厂直采。

图源：网络高管彷徨、库克降薪

公司有困难，资本有不满，最终传递到管理层身上。从今年下半年开始苹果副总裁开始密集离职：

据统计，苹果在过去8个月时间里，仅副总裁级别以上的高管就有至少十位官宣离开：

首席隐私主管珍妮·霍瓦斯（Jane Horvath）、采购副总裁托尼・布莱文斯（Tony Blevins）、首席设计师伊万斯·汉基（Evans Hankey）、首席信息官玛丽·登比（Mary Demby）、负责在线零售副总裁安娜·玛西亚森（Anna Matthiasson）、服务业务副总裁彼得·斯特恩（Peter Stern）、软件工程副总裁大卫·斯莫里（David Morris）、互动媒体软件工程副总裁约翰·斯塔弗（John Stauffer）、硬件工程副总裁露西·劳伦斯（Laura Legros）……

苹果的副总裁团队人员规模庞大，但如此密集的人员变动依然罕见。

而这还不包括苹果在芯片团队内部的争议性异动。据多家媒体报道，由于公司在A16开发等问题上出现不合、再加上外部创业公司汹涌，苹果内部的芯片团队出现了较大规模的流失。

中高层人员流动频繁外，库克等核心高管也在年底宣布了降薪计划。

2022年获得了9942万美元（约合6.69亿元人民币）的总薪酬，而在2023年其目标薪酬将“主动”降低到“仅”4900万美元，大幅降低40%，薪酬结构也将更加依赖股票市值表现。如果未来大环境持续低迷或苹果MR等产品中表现不佳，库克的收入可能还会下降。

“鸽王”的妥协

苹果是过去十年里研发投入增长最快的主要科技公司。

在2011年库克接手时，苹果还是一家研发营收比2.2%、研发投入24亿美元的卓越硬件企业；而到了2022年时，苹果的研发营收占比已经高达6.7%、研发投入262亿美元（折合人民币1768亿元）的科技巨头。

这大概率将是苹果的研发投入金额首次超过老对手华为（1）。

图源：彭博社

研发投入的快速增加，被彭博社称为是苹果努力“seeking the next big thing”的重要表现。但超额的投入费用，并不能保证苹果在“超级项目”中一帆风顺。

以Apple Car为例，2014年立项后苹果就进行了多次技术路线的调整，预估的发布时间从最早的2019年开始不断推迟、甚至传言取消。

直到2022年，苹果才算真正放弃了在首款车上落实全自动驾驶的路线，转而选择先推出一款辅助驾驶车辆，采用“相对传统”的汽车设计布局。据外媒报道，定价将在10万美元左右，于2026年前推出。但即便有所妥协，Apple Car依然将成为苹果算力最强的终端设备，搭载数倍于顶级Mac的算力体系。

而在虎年中，苹果MR在年内多次传出推迟的传闻。

直到今年1月底，苹果内部才传出硬件部分开发大致结束、正在推进APP建设的消息。据外媒报道，第一款终端售价预计在3000美元以上。这意味着MR设备将是一个体验性极强的初代产品，但离现象级的“下一个iPhone”还有一定的距离。

无论是MR还是汽车，在业务结构上能够接棒iPhone的业务还不存在。

库克今年将满63岁了。他虽然将苹果带上了比乔布斯时期更强的组织高度、也推出了AirPods、iWatch等强势周边产品，但总体而言库克时期的产品策略依然是保守的。或许库克在任期，至少需要推出一项杀手级的应用终端，会让他在3C历史上取得更伟大的历史地位。而2023年将是苹果MR的关键之年。

留给库克的时间不多了。

图源：网络

这是一家站在十字路口的企业，它面对的是政治角力下的复杂供应链转移、持续低迷的科技消费市场、创新点逐步枯竭的终端设计天花板、举棋不定的下一代超级终端探索、不断变动的核心团队。

而上一次苹果面临如此复杂的挑战，大概还是在库克2011年接手一把手的时候。

那时的苹果还没有现在这么强大的研发壁垒与生态体系（没有iWatch、HomePod，甚至还没有普及Siri），来自安卓阵营的竞争和狂语一浪高过一浪。人们开始计算：没有灵魂的苹果将何时终结，来自安卓的领军人物何时能够收购苹果。

而在未来相当长一段时间，苹果都会面临无数个“2022”：

用无数个稍显平常的产品，应对来自四面八方的绝不平常的挑战，这或许会是一种常态。

某次我问一位同行，“你觉得2023年，苹果有什么特别值得期待的东西吗？”

他想了一下说：

“当然是《Severance》（人生切割术）啦”

图源：苹果发布会

（1）华为2022年财报尚未披露，但市场预估其研发投入不会较去年大幅增长。2021年，华为的研发投入为1427亿人民币。

顶着《三体》和有“神仙姐姐”刘亦菲坐镇的《去有风的地方》的风头，一部既没有流量明星又不是知名IP、题材还是“扫黑”这样相当硬核的电视剧，竟然在社交网络逆风翻盘了。

对，说的就是《狂飙》。

自今年1月14日开播以来，《狂飙》在中央八套的收视率峰值一度破3，豆瓣评分也一路飚到过9.1的高分。上至五六十岁的中年人下至十几二十岁的小年轻，几乎都能就着《狂飙》说上两嘴，网络世界也几乎都被它包围……

尽管它并不是在一开始就能惊艳众人的那种剧。

大约半个月前刷春晚段子的时候，看到过这样一条微博：

图源：微博用户@张爱猴

观众群以中年人为主，比春晚可能好看那么一点——这大概是我最早对《狂飙》的印象。在这之前，和《狂飙》同期开播的剧版《三体》是被人们谈论最多的，另一部刘亦菲和李现主演的现代剧《去有风的地方》相关词条也总是挂在热搜。

相比之下《狂飙》则没那么出圈。

后来就到了春节档，《流浪地球2》和《满江红》开始你追我赶轮番占据观众视线，王一博的粉丝也在每天很努力地为《无名》冲榜。这个时候《狂飙》还是默默无闻。

本以为这又会是一部播过不留痕的电视剧，可就在春节假期临近尾声的时候，《狂飙》突然间就成了人人都在讨论的对象。

图源：《狂飙》官方剧照

当时《狂飙》已经播到了二十多集，也就是后来普遍被观众认为最精彩的2000年的那条时间线刚刚快要讲完。兴许是在家陪爸妈看了一个假期《狂飙》的打工人们面对即将开工的现实，非常需要找到新的话题，本身质量不差又刚好播到高潮的《狂飙》于是就成了那个“幸运儿”。

或许《狂飙》的主创们也没有想到，这剧出圈的时间点卡得刚刚好。

甚至用简单的“出圈”已经不能形容这部剧，可以说它是从里到外全方位火了个透彻。

最开始还只有一些网友截图配字自创的表情包在社交网络上流传：

图源：微博用户@小羊饿瘦了吗

接着一些动手能力更强的网友发起了二创视频。比如在B站热门已经挂了好几天、累计观看已超过162万的一个视频，用周杰伦的《以父之名》当配乐做了《狂飙》中人物的群像混剪，不能不说是相当适配。

图源：B站截图

除以此外还有“看《狂飙》前的你vs看《狂飙》后的你”，“高启强高能混剪”，“《狂飙》唇语解读”，甚至还有长达两个多小时的“一口气看完全集系列”等等等等，都在一点点堆起《狂飙》的热度。

各种梗当然也不能缺席。有人开始用“吃鱼”取代《隐秘的角落》中的“爬山”，成为“杀人”的代名词；让网友看不惯的娱乐新闻下也出现了“安欣能不能管管娱乐圈”之类的评论；还有人根据《狂飙》造出了一个新词叫“虾系剧”，即把剧情“掐头去尾”，就能越往后“恰”越肥美（听起来很有道理）……

图源：微博截图

不仅剧火，剧里的演员和各种场景道具也勾起了大家源源不断的探索欲。

张颂文在出演高启强以前是那种“好像在电视里见过但叫不上名字来”的演员，也少有担任男一号的经历，但从《狂飙》播出后，观众才开始真正注意到这位“宝藏”演员，纷纷考古起了他的微博、以前演过的角色和各种采访，他也成了热搜常客。

有人形容这位1976年出生的演员是“老来得粉”，还有人调侃说“建议严查张颂文，他不像是演的”——依据可能是他在职高毕业后曾先后在印刷厂、大排档、饮料厂等地方工作，最后还一口气做过5年导游（误）。

图源：微博截图

和剧里高启强经营的“强盛集团”同名的一家公司“山东强盛集团有限公司”也来蹭了一把《狂飙》的热度。让人惊奇的是，这家公司的老板孙红雷（不是那个演员孙红雷）早前在抖音直播说自己也是从初中毕业以后就在市场卖鱼（和高启强的早年经历一样）。

图源：微博截图

后来这家山东强盛集团有限公司还开通了微博关注了张颂文。

《狂飙》还带火了取景地的肠粉、猪脚面、海鲜粥火锅和盆菜。

《狂飙》的取景地在广东江门，不过据当地网友表示，这些美食并不是只有江门才有，倒是江门的旅游一下子热闹了起来。有数据显示，今年1月14日至1月30日，江门的相关景区消费人次环比增长了近5倍，江门的搜索热度月环比增长近130%，而在剧中出镜率较高的江门碉楼群近半月的订单量也较前半月增长了近5倍。

之后就是“虽迟但到”的小红书博主们：

图源：小红书截图

《狂飙》甚至还一路火到了淘宝。如果你现在打开淘宝，大概率会在热搜榜看到高启强同款《孙子兵法》、大嫂同款口红、大嫂同款蛋卷发棒和强哥同款猪脚面等等。

图源：淘宝截图

《狂飙》到这里已经全方面包围了你的社交网络（甚至是购物平台），终于有一直坚持没看剧的人放下了最后的倔强，发出感叹，“感觉狂飙已经不得不看了……”

图源：微博截图

不仅没看的人想看，开始看的人也要赶着进度看。

全世界最寂寞的大概就是每天刚看完《狂飙》更新的人，对于还在苦苦追进度的观众来说，就算是看个朋友圈都会被剧透，每天不是在被剧透就是在被剧透的路上。

“每天早上走到办公室都有新鲜的剧透。”

“我才第七集，天天和微博上的剧情混着来，意识恍惚得，怎么还没飙车？怎么弟弟还在？”

“只是想看微博，然后就知道了全员be（注：bad ending的意思）。”

“我爸看了狂飙以后中午不吃食堂了跑回家吃中饭，怕我和我妈偷偷赶进度。”

自己明明才看到第3集，却已经在微博抖音看到了第33集；才看到大嫂陈书婷刚出场对着警察耍威风，拿起手机却看到弹出的热搜通知“#陈书婷怎么死的#”；甚至可以不用看剧，就能在热搜看完高启强“传奇”的一生——#高启强卖鱼#，#高启强一错再错#，#高启强认泰叔为干爹#，#高启强在京海市一手遮天#，#高启强女儿被绑架#，#过山峰让高启强跳楼#，#高启强被刺杀#……

图源：微博截图

《狂飙》的词条太多，以至于热搜都快要放不下了。

这些是许多《狂飙》观众都有过的糟心事，以至于有观众决定隔离社交网络，“看完《狂飙》之前不看微博了。”

《狂飙》的“剧透式”热搜会频繁出现，显然并不单纯只是热心观众的行为。如果你去翻《狂飙》的官方微博，就会发现有很多带剧透的词条其实都是官方放出的。就比如在安欣和孟钰分手那一集，《狂飙》的微博在预告时就带上了#安欣说和孟钰不是爱情#和#安欣为什么拒绝孟钰#的词条。

图源：《狂飙》官方微博截图

而每当到剧情进展到有黑恶势力参与者落马时，官微还会在当天发一条“今日落网者”的小结。

图源：《狂飙》官方微博截图

“剧透式”宣传不失为是剧方吸引观众的一种手段，尤其是《狂飙》这样热门的剧。大概率有观众为了不被剧透，便去平台充会员，甚至购买大结局点映，随时准备好花钱同步最新剧集。

当然，“剧透式”宣传也不是只有《狂飙》这部剧这么做。对比之前的《三体》，热搜也会出现类似#汪淼看到宇宙闪烁崩溃了#和#汪淼史强进三体游戏#之类的词条；《去有风的地方》也有#许红豆要创业当大老板#和#许红豆主动吻谢之遥#等等上过热搜。

而之所以观众会对《狂飙》的剧透有这么大的反应，还是说明这部剧太火太出圈了。

适量的剧透其实完全没问题，可以提起观众的观看兴趣，就像大部分电视剧也都会有下集预告，观众提前知道结局不仅不会有影响，反而会更加好奇中间的剧情是如何一步步导向这样的结局的。

至于过度的剧透，观众可能就要自己看着办了。

总之，不论如何还是建议大家去看原剧，毕竟剧透再多，也比不上一集45分钟的信息量，就像你已经知道了高启强最后黑化了，却并不能只靠一句剧透就看出当中的曲折。《狂飙》是一部不可多得的好剧，多年后它留在我们记忆里的也不会只是剧透里提到的那些结局，而是更多我们看这部剧时尝到的深刻体会。

二月首日，一款名为Damus的社交app在苹果应用商店上线，并随着Twitter前创始人Jack Dorsey的力推，火速吸引了大批关注。曾向其协议捐赠14枚比特币（当时价值约24.5万美元）的Dorsey，将Damus称为“开放协议的一次里程碑”。

Damus抛弃了“账号+密码”这一基本流程，给予了用户不通过手机、邮箱等实名注册、认证的自由。取而代之的，是相对应的公钥、私钥。用户通过彼此独特的公钥来进行识别和关注。私钥与接收方公钥的特定结合，则可用来传递端对端的加密信息。使用公钥来发送动态信息的模式，与比特币交易相似。

目前Damus的界面还是清晰简单的，分布与推特类似，分为首页、私信、搜索/广场、消息提醒四个板块。仅安卓版Amethyst配备了群聊功能。

“清晰简单”翻译一下，也可以理解为“十分简陋”，比如不管发帖还是修改头像，都需要先将图片上传到一些图床网站，生成链接后，将链接粘贴在相应位置才可实现。

目前iOS和Android图标并不相同，且不互通，这也意味着两个平台无法搜索公钥互相关注，只能苹果一起玩，安卓一起玩。

从定位上看，Damus是一款主打“去中心化”的社交平台产品，类似Twitter或Facebook，但用户可以近乎绝对地掌控、保护个人数据，不受算法诱导、减少广告欺骗。

Damus极其简洁地依靠Nostr协议，为用户提存储与转发内容的中继器。这将Damus与直接搭建在区块链上的Mastodon区分开来，也让选择“去中心化社交媒体”的用户真正免除了域名、服务器等的束缚。

Nostr是Notes and Other Stuff Transmitted by Relays的简称，主要由客户端和中继器构成。用户运行自己唯一的客户端（移动端、Web 端均可），中继器则有成千上万个，数据和信息在其中流转。值得注意的是，如果一个中继器阻止了用户发布某些内容，用户仍可以选择其他中继器发布。没有一个用户可以被所有的中继器终止，“永不失联”也就可以实现了。

当然，所有发布的帖子，就连发布者自己都没有删除的权限。

图源：官网

据介绍，用户可点击个人头像分别进入Profile、拉黑用户、中继器、设置。在设置里用户查看个人私钥，可以选择比特币打赏。Damus支持的闪电赞赏支付平台包括Strike、Cash App、Muun、Blue Wallet、Wallet of Satoshi、Zebedee、Zeus LN、LNLink、Phoenix、Breez、Bitcoin Beach、Blixt Wallet、River。

图源：官网

Damus尚未提出明确的商业计划。不过，Jack Dorsey曾在其将Twitter改造为一个去中心化平台的设想中指出，广告模式是旧时代的产物，不适合新一代（去中心化）互联网产品。拥有了广告模型，公司就会被广告商控制。

由此可以推测，Damus会另寻盈利出路。有分析称，Damus或可通过提供反垃圾信息技术的服务、数据存储的服务、接受或托管视频等较大数据体量内容的服务，并对其付费，来扩展收入的渠道。

但现在的Damus虽然在iOS和Android平台上线，但并不成熟，最多算一个Beta版本。

眼瞅着就要立春了，这意味着冬天凛冽的寒风马上要一去不复返，“青山如黛远村东，嫩绿长溪柳絮风”的美景将纷至沓来，加之全部放开，身边有不少朋友都准备选择通过“露营”来感受大自然之美。

不久前我还和一位朋友闲聊今年踏春计划，他说在疫情期间购买了一堆露营设备，就等完全开放时候自驾游玩一圈，听着他畅享露营各种曼妙体验之时，我立马想到了刚刚还写过一篇户外移动电源体验的文章，当时在文章中我就已经流露出来了没有实际露营测试的遗憾。

因此和他沟通后，我就咬牙决定来一次露营踏春。

图源：品玩lzh摄

但对于完全没有露营经验的新人来讲，如何准备露营设备是我首先需要考虑面对的。之前和有丰富露营经验的小伙伴沟通，他们都表示每次露营都要带一堆设备，为了能够让第一次露营顺利进行，我最终还是选择和朋友结伴而行，这样彼此在路上还能有个照顾。

我们在前期分工也是非常明确，我负责准备带“电”的设备，小伙伴来负责准备露营帐篷、炉子这样露营必备物品。

其实对于露营来讲，首先需要找个能“发电”的设备，在这方面自然不用担心，其一是这回露营地点距离市区并不远，因此朋友选择开电动车，这么大一个“移动电源”自然可以面对各种突发营地供电或者断电问题，其二为了方便在营地中使用，我还特意准备了之前评测的专业户外移动电源正浩睿2Pro，这在营地中充个手机掌机平板是绝对够用的，容量大还能“升维”到1600W输出，烧个水同时架个电子烤炉烤肉也完全没问题。

至于帐篷椅子支架炉台这些个设备本着对朋友的信任，我就没过问。在查阅新手资料时候，发现不少朋友都总结一开始已经为露营做了充足准备，但最后发现少了一些能够增加“营地气氛”的小物件。

“你有没有那种便携音箱，听歌听累了还能听听相声”。

“便携音箱你得带着，不至于让我们后半段太无聊”。

那么问题来了，户外便携音箱应该如何选择？

图源：品玩lzh摄

这其实是一个非常棘手问题，它不像户外电源有相对专业的品牌可供选择，也不像其他露营用品选择品牌多价格也更有竞争力。

因为便携无线音箱品牌并不多，而且价格往往差距过大，况且一说到音箱这个有明显门槛儿的品类，就让不少用户感到头疼。

作为一名专业Hi-Fi玩家，在选择户外音箱时，我更看重的是最大音量也能有良好的回放效果，因此音质是我首先要考虑的。其次是操作一定要简单，最好不需要任何APP，毕竟在户外常常会有电量焦虑，过多的功能意味着更费电，最后一点是便于携带并具有一定美观属性。

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这时候我想到的品牌其实并不是BOSE、JBL这样的被大家熟知的音箱品牌，而是马歇尔Marshall，想到马歇尔Marshall和今天要介绍的这款新品关系并不大。大家都知道随着60年代随着摇滚乐兴起，市场上很多扩音音箱已经不能满足摇滚乐团对于音色的需求，这类传统音响声音过于清亮，无法表现出摇滚乐重高音和低音需求，那时Jim Marshall就和他儿子Terry决定招纳贤士，自己制作扩音音箱来满足摇滚用户的需求，这样适合吉他乐手、摇滚乐手进行扩音的马歇尔音箱就诞生了。

对于户外这种演出场地，显然高音和低音要比中频人声更加利于传播，而这也是马歇尔Marshall产品擅长表现的特点之一，从扩音音箱一直延续到现代流行的蓝牙音箱，也都具有这样的特点。

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正巧，他们推出了全新单品马歇尔Marshall Middleton，在详细把玩一段时间后，它非常适合露营这样较为的特殊环境。

之前我已经使用过体积相近的Acton lll音箱，在使用过程中我发现了一共通之处：当这些音箱都放在各自最大声压时，也不会出现失真，这是在便携音箱中很难能可贵的表现。

此外，Middleton由于内置电池，它的使用场景也更加宽泛，不必一定要连接电源线使用，在户外露营这样的场景下，它的电池容量不仅能够轻松应对长时间播放音乐，还能够客串一下移动电源给手机充电。

可以通过实体按键控制低音和高音，其实操作起来要比APP更方便 图源：品玩lzh摄

从外观来看，Middleton体积大小也合适，放在行李箱或者背包中都不算占地方。相比于第二代Emberton便携蓝牙音箱更大的体积也意味着能有更多电池容量储备，在续航方面能够达到20小时，对于露营这样的场景也绝对够用。

另外更大的体积也能容下更多单元，对于户外使用场景来讲，多单元肯定比单单元在同等音量下传播得更远。比如在Middleton中就搭载6个单元，不过这6个单元并不是都主动发声，而是采用了4+2模式，即由两个3英寸15瓦低音单元和两个3.5英寸10瓦高音单元以及两个无源辐射器组成，这样四个单元在工作时候，可以带动其余两个被动单元发声工作。

当然单元数量并不能决定音质好坏，还需要看是如何码放与发声的。像市面上多数单体音箱都为点声源，如果要实现立体声，其通常是通过扫描空间环境经由算法并由周围的墙面反射而形成立体声，这对于环境有一定要求，在露营这种空旷的环境，很难找到墙面这样的固定位置，因此多数便携无线音箱都为点声源，并不具备立体声效果。

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Middleton就通过在不同方位上码放独立扬声器、动态响度以及Marshall独特的多声场立体声技术，实现了不同位置都能有立体声体验。只需要把音箱横放在桌子上，从不同方位就获得一致的立体声表现。

声音表现又如何？

在详细试听后，我觉得大致可以得出一个结论，它属于三频均衡的调音，并没有突出某个频段，也没有特意通过“凹陷”来降素质提升听感。

低频素质方面有不错的量感和凝聚力，但是在弹性方面我个人感觉在演奏一些大鼓时候回弹并不算迅速，但也在可以接受范围内，不过对于非常喜欢低频的用户来讲，或许这种瞬态响应并不“迅猛”风格反倒会听得很爽，渡口中低音饱满，鼓点器乐能够听到更多的声音细节。

在高频表现上就属于“丝毫毕现”素质了，它保持了上佳的延伸和泛音，高频的瞬态、动态感都是比较强烈的，很适合听一些高频器乐演奏曲目，另外在细节上表现也非常到位，比如小提琴弓弦交错发出的声音充满力量感，线条硬朗，泛音充沛并有不错的穿透力，整体声音可以用有力和通透来形容。

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此外Middleton也“继承”了 Marshall Stack叠加播放模式，除了可以多只Middleton竖向摆放来获得更强劲的声压外，还可以和与2022年推出的便携式音箱Emberton II和Willen互联，这样的连接模式无疑增加了趣味性。

话说回来，对于一款将要“带出去”的便携音箱，操作便捷性同样值得关注。我在使用过程中发现，只需要打开Middleton连接蓝牙，通过音箱顶部控制面板就能完成所有操作。

如控制播放/暂停曲目、跳过曲目、音量控制、电源开/关的多向控制旋钮、蓝牙配对按钮以及高低音调节按键。对于室内而言配套APP确实要方便，但就露营这样网络较为复杂的环境，显然没有实体按键来得便捷。

不难看出，Middleton无线音箱凭借马歇尔Marshall家族化的产品设计、四单元扬声器系统以及真立体声技术、极为便捷的操作方式以及长续航表现，都让这个以扩音音箱发家的品牌找到了能满足当下主流消费者户外听音新需求路线方向，而又通过更为讨巧的设计，如移动电源充电功能、可通过AUX接口连接到黑胶唱机的额外拓展功能，极大拓展了使用场景，让马歇尔Marshall无线蓝牙音箱产品变得更为酷炫。

APP提供的操作选项并不算丰富，只能说够用 图源：品玩lzh摄

至于这款音箱适合哪类消费者？我觉得它适合所有享受当下时代的“生活家”，当然这款音箱并不是十全十美，比如缺少高清协议传输、单一的配色以及不算友好的重量，但瑕不掩瑜，至少到现在为止，你很难找到第二款比它更能“打”的无线便携音箱。

过去一年，在北美一众科技巨头之中Meta应该说是最为失意的那一个。市值累计下跌超过60%，社交家族增长陷入停滞，重金押注的元宇宙被群嘲，率先开启了史无前例的万人大裁员……一桩桩接一件件，让很多人甚至开始怀疑，Meta是不是真的不行了？

今天，Mete美股盘后发布了去年四季度和全年的财务报告，似乎在说“我觉得我还可以抢救一下……”。总体来看，虽然Meta业绩表现还在底部震荡，但Facebook等社交家族的表现开始出现回暖，带领着营收等关键指标的表现都超过了市场预期。

同时，Meta发布了对下一季度乐观的增长预期，并宣布了高达400亿美元的股票回购计划，让Meta的股价在盘后一飞冲天冲天，涨幅一度突破19%，市值暴涨近800亿美元。

Facebook用户突破20亿大关，开启400亿回购计划

此次财报推动Meta股价大涨的有以下几个关键点：

一是关键财务指标超出市场预期。Meta财报显示，四季度收入为 321.7 亿美元，虽然同比降低了4%，但超出了市场预期的 315.3 亿美元和7%的增速下降，代表着Meta一定程度上止住了业务恶化的趋势。每股收益为1.76美元，同比下降52%，虽然低于分析师预期的2.22美元，但由于其对应用程序系列部门和 Reality Labs 部门的进行了重组花费了近40亿美元，所以并不是业绩造成的。

分业务来看，包括社交媒体广告、元宇宙业务的表现都不如市场预计的那么糟糕。包括 Facebook、Instagram、Messenger、WhatsApp 和其他服务在内的社交家族本季度营收314.38亿美元，同比下降4.1%，好于分析师的下降6%的预期，总体广告收入环比增长近15%。

特别是Reality Labs元宇宙业务的情况要比大家预计的好很多，虽然仅创造了7.27亿美元的收入，依然是没有什么起色，但同比下降17.1%的表现大大好于下降25.7%的预期。

分业务营收状况，图片来自Meta官方四季度财报

第二个原因是Facebook仍在增长，社交家族用户数量没有继续下滑。去年一季度Facebook用户数量的首次下降曾让Meta遭受重挫，导致市值瞬间蒸发千亿。但目前看来这样的下降趋势并没有继续，四季度Facebook日活用户首次突破了20 亿大关，比一年前增加了超过约 7000 万人次。整个社交家族App的日活用户达到29.6亿，继续保持同比和环比增长。

对比扎克伯格表示，最近几个季度来Meta 在人工智能方面的持续投资取得了进展，特别是在改进Facebook 和 Instagram reels上的用户推荐方式上，看到了一个积极的趋势。

图源：Meta官方四季度财报

三是此次宣布的400亿美元回购计划也直接刺激了股价的上涨。Meta去年共回购了约 280 亿美元的股票，本来今年还剩有 108 亿美元的回购额度，但这次把额度大幅加码到了400亿美元。一般情况下股票回购都被视为一种“股东友好”的操作，有利于巩固市场信心。

到 2022 年底，Meta仍然拥有近 410 亿美元的现金、现金等价物和有价证券。此外，Meta预计今年第一季度总营收将介于 260 亿美元至 285 亿美元之间，高于市场预期，也释放出了积极信号。

在业绩出现转暖迹象和股票大规模回购的双重作用下，直接推动了Meta此次财报后股价的暴涨。

虽然“止血”，但Meta仍然在底部挣扎

值得注意的是，此次Meta的财报只能说是一份高出于市场预期的财报，并不能说是一份优秀的财报。

首先是各项关键指标几乎都仍在同比下降，特别是四季度净利润仅为 46.52 亿美元，较上年同期的 102.85 亿美元大降 55%。从2022年的全年表现来看，Meta的业绩可以说也是非常“惨淡”。

2022年的总营收为 1166.09 亿美元，较 2021 财年下降 1%，成本和费用高达876.65亿美元，同比增长了23%。营收止步不前，但投资元宇宙的成本大幅增加，直接拉垮了公司的利润。2022年Meta营业利润仅为 289.44 亿美元，同比下降 38%，净利润更是下降了41%。

图源：Meta官方公布财报

而整个2022年，Meta重金押注的元宇宙业务处于几乎毫无起色的状态，Reality Labs的年亏损高达 137 亿美元。

目前来看，为了支撑元宇宙业务的烧钱运转，Meta正在想办法从各个方面缩减成本开支，在今天的财报会上Meta也表示，预计2023年的运营支出将在 890 亿美元至 950 亿美元，这个数据远低于此前 940 亿美元至 1000 亿美元的指导。

就在不久之前，Meta相继暂停了位于德克萨斯州、爱达荷州等多地的数据中心项目，并取消了在丹麦的新数据中心建设计划。此外，Meta也在持续从内部着手缩减其他可能性的开支。在这样的背景下，对于Meta的员工们来说，公司业绩的暂时回暖并不意味着安全。

可能进行第二轮裁员，剑指管理层

去年11月，Meta率先进行了11000人的大规模裁员，占 Meta 员工总数的 13%，这不仅是Meta有史以来最大规模的裁员，也就此拉开了北美科技巨头的裁员潮序幕。

本来在这一轮裁员后，“幸存”的员工都觉得至少半年内可以安心工作了。但最近曝出的扎克伯格一场内部讲话又让很多人的心提到了嗓子眼，这一次，扎克伯格的剑指向了中层管理人员。

据The Verge的消息，在最近的公司内部会议上，扎克伯格表示：“我不认为你想要的管理结构只是经理管理经理、再管理经理、再管理经理、再管理工作人员。”言辞间透露出对公司臃肿管理体制的不满和担忧。在外部看来这也是Meta透露出可能要再次裁员和削减运营成本开支的信号。

图源：源于网络

根据Blind和一亩三分地等职场论坛的讨论显示，Meta目前内部的管理层级非常复杂，有员工表示在高级经理和扎克伯格之间，起码有十个汇报层级。通常情况下，从经理级开始算，汇报到CEO一般经过“经理-主管-副总裁-CTO-CEO”五级，但在Meta内部却是经理套经理，主管套主管，副总裁套副总裁，整个管理链条非常长。

有员工举例说，在广告部门，就出现了3层经理，3层主管再加4层VP的情况。显然，在缩减成本开支的大背景下，Meta对内部管理组织进行精简似乎势在必行。

此外在问答环节中，扎克伯格还表示公司正在构建类似于 ChatGPT 的人工智能工具，这些工具在 Meta 的代码库上进行训练，以帮助工程师在内部进行基本编码。除了Meta之外，此前亚马逊也曾表示正在解决客户问题、写初级代码、创建培训文档等多种工作职能中使用ChatGPT，未来可能会用AI取代一部分员工的工作。

注：封面图来自于Wiki Commons，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

“2022年是华为从应对美国不断制裁的战时状态……逐步转危为安的一年。”“2023年，是华为在制裁常态化下正常运营的第一年，也是关键之年。”

这是华为轮值董事长徐直军在2022年12月31日新年致辞里的语句，但这个方向性的判断或许只是华为一个易碎的新年愿望。

1月30日，多家媒体都报道了美国将进一步加大对华为“卡脖子”力度的消息。在过去三年时间里，被纳入美国实体清单的华为，依靠美方对合作伙伴的“特别许可证”得到关键的供应链支持。而多方消息显示，在5月份之前，美国将考虑彻底斩断华为与美国方面的关键供应链合作：

美国正在考虑停止向华为出口大部分产品和技术的许可证，其中包括4G、WiFi 6和WiFi 7、人工智能以及高性能计算和云项目。

有许多报道称美国已经事实性地叫停了许可证的批准，但类似报道暂时还没有得到美国政府和华为公司的官方回应。

极端情况下，部分业务将面临“停摆”

根据华为2022年上半年披露的数据显示，集团目前主要分成运营商业务、企业业务、终端三大业务板块，三大板块的营收分别为1,427亿元、547亿元和 1,013亿元人民币。

终端业务对美国供应链关系的依赖最深。

目前，华为的主力旗舰手机均采用高通旗舰芯片的4G阉割版，进而绕开美国政府的制裁方案；笔记本电脑则依赖英特尔与AMD提供CPU核心，操作系统则依赖Windows系统。

如果仅从目前的外媒报道直接分析，美国政府在禁止美国本土的供应链合作后，华为暂时可以通过与联发科等供应商合作，从而继续获得4G芯片，从而延续手机和平板的产线。但考虑到联发科先进制程芯片对华为的供应，同样需要美国的特许牌照，美国政府只禁止美企、而对美国之外的企业网开一面的可能性并不大。

在过去三年时间里，华为通过发力智慧屏、可穿戴设备与汽车业务，建立了多元的产品体系，维持住了其超过5000家体验门店的线下销售系统，同时也助力华为终端营收依然保持了千亿级的规模。

换言之，华为的终端业务将面临极大的挑战。而考虑到华为在智慧屏、可穿戴手表中的旗舰产品中，华为同样采用了28纳米以下的先进制程工艺芯片，而这些制程无法在短期“去美国”化。在极端情况下，华为的终端业务或将遭遇最坏的情况。

相比之下，企业与运营商两大业务被认为短期影响相对较小。

以企业服务为例，华为在出售X86业务后，利用自主的鲲鹏服务器芯片进行了部分替换。

而基站业务所使用的芯片制程相对成熟，自主可控的难度相对较小，以小型基站为代表的许多设备已经完成了“非美”替代。而即便有关键设备短期受到影响，相比于终端业务动辄数千万的需求量，基站业务的芯片需求量相对较低。因此部分关键部件，华为可以通过短期备货的方式得到解决。

“新”制裁的三个产业背景

如果纵向对比三年前的实体清单与今天的扩大化行为，在客观形势上有几点不同。

首先，经过5G终端三年来的蚕食，华为在终端层面的业务体量占比已经大幅下滑。

以手机为例，在2019年华为的出货量高达2.4亿台，直逼全球第一。有分析人士认为，如果没有美国的制裁风波，华为未来的出货量可能超过3亿台。而2022年时，据调研机构counterpoint数据显示，华为的年出货量大约只剩下2000万台，仅相当于高峰期的零头。

如果在2.4亿出货量时，美国强行“休克”华为业务，必然将面临半导体市场的切换混乱。美国利用这三年时间，事实上达成了让华为逐步退出了美国主要公司的供应链大客户名单的目的。

此时彻底切断美国供应链与华为的联系，阻力将远小于三年前。

其次，华为“1+N”的业务体量逆势起量、终端总量变化趋于平稳。

虽然华为没有公布2022年各个季度的结构数据，但徐直军今年多次对外表示“终端业务下行趋势持续放缓”。

在具体表现上，华为门店汽车业务、手机、智慧屏、笔记本、智能穿戴业务都有比IT整体市场更逆跌的表现。尤其是mate50发布后，华为的中国市场占有率从同期的7%逆势攀升到了9.5%，成为唯一正增长的品牌。

对于美方来说，这意味着5G功能缺失的震慑力正在失效。

从整体的业务量来说，华为的业务下滑也基本终止。根据徐直军披露的数据，华为2022年6369亿元，同比2021年营收6368亿元，正增长了1亿。而在2021年，华为营收同比2020年（8914亿）减少了2546亿元。

最后，6G通信与先进计算正在成为下一个博弈的战场。

芯片每一代的晶体管密度都较上一代翻倍。从长远来看，华为的基站业务不太可能一直维持在28纳米以下的成熟制程，向上发展14纳米、7纳米甚至更高精度的基站芯片，才可以满足跨代际的基站能力。

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现在来看，美国对华为的制裁思路是明确的：尽可能减少美国及其盟友的经济损失，来达到对华为的最大制裁效果。专注于卡未来的脖子、但当下的现金流也是能打就打。

斩断5G，维持4G芯片供应，在客观上达成了手机市场的过渡；斩断先进制程，维持成熟制程供应，既希望阻击本地的成熟制程发展、也维护了盟友的现存基站；攻击现金流业务，冲击业务体系的完整度，降低潜在的投资能力。

而这种思路也基本代表了美国整体对中国高端技术产业限制的思路。

我国外交部发言人在1月31日表示，中方正密切关注有关动向，坚决反对美方泛化国家安全概念，滥用国家力量，无理打压中国企业。这种做法违背市场经济原则和国际经贸规则，有损国际社会对美国营商环境的信心，是赤裸裸的科技霸权。中方将继续坚定维护中国企业的正当合法权益。

越来越清楚的事实是，美国这种科技霸权不会给人喘息的机会。但无论如何这种将科技与经济发展政治化的行为，注定是一个双输的结局。

据财联社报道，仅2020年10月到21年4月，美国政府批准向华为出口的零部件出口许可就有113份、折合610亿美金。这个数字相当于英特尔一年的营业收入。而这些成本最终都将分摊到每一个美国纳税人和全世界消费者的头上。

头图来源：unsplash

王凤英被任命为小鹏汽车总裁，夹杂着各种不看好的声音。

一方面是带着传统汽车人进入新造车的适应性偏见，在新造车发展历史中，几乎没有传统汽车人对新造车成功“改造”的先例。

长城的经验又能否解决小鹏的现有问题，显然也不是对的配方。

基于以上两点，从魏建军的二把手，到何小鹏的二把手，王凤英对于接下来的小鹏汽车意味着什么，她能否在小鹏汽车面对发展转折期的新节点把好关，就显得十分关键。

虽然保定“铁娘子”与技术直男何小鹏能擦出怎样的火花，一时之间确实不好判断，但是不妨回溯下王凤英的履历，在专业技能之外，王凤英其实是一个非常得力的“二把手”。

王凤英于1991年加入长城，目前中国汽车圈职位最高的女性管理者，经历中国汽车产业从初创到壮大的整个时期，历史证明，王凤英是懂配合的。

笑眯眯坐在魏建军身旁的王凤英，能否与何小鹏形成同样意境的黄金组合气场 图源：源于网络

在长城的30年里，没跟魏建军有过公开的不合传闻，这其实已经十分不简单。单从这一点看，王凤英不仅懂战略，也十分擅长“辅佐”一把手，这其实是何小鹏十分缺的人。

年后，小鹏汽车的内部开工信中称，今年将推出5款全新与改款车型，改款车型将有P7、G3、P5 这三款车型，全新车型则是Coupe SUV和MPV车型。

面对产品序列增加，如何在细分市场找到突破口，并避开此前小鹏汽车sku过多、产品定位不清晰的问题，就是摆在王凤英面前的首要问题。当然，在短暂的从事战略咨询的这段从业时间里，王凤英也研究过小鹏，并且在与里斯战略咨询一同撰写的报告中指出了小鹏汽车的问题：

缺乏清晰的主干品类，无法回答“我是谁”；缺乏聚焦的智能特性。

而这些，正是上任后负责小鹏汽车产品规划、产品矩阵及销售体系的王凤英需要解决的问题。

对于小鹏汽车来说，王凤英是一个有价值的管理者，是一个敢于发现小鹏汽车问题的人。而在过去一年里，小鹏汽车所出现的种种问题，恰恰是因为制造问题的人比发现问题的人多，而作为一把手的何小鹏没有果断的处理这些问题。

这一次，何小鹏也保留了自己一把手的地位和权利。所以，对于王凤英来说，她能否完成小鹏汽车新一轮在产品、品牌上的转型，根本还在于何小鹏是否有战略定力。而如果说这是一次成功的配合，那么对于这个阶段的新势力来说，事实上也提供了一个可供参考的发展路径。

也就是说，如今的新势力确实到了需要传统汽车人的时候了。

在新造车发展初期，传统汽车人纷纷投身新造车成为一种趋势，新造车高薪挖人，许诺大把的股票期权，从2015年开始，传统车企向新造车的流动都十分频繁。这其中一部分原因，也是因为新势力在成立初期希望借助传统汽车人的经验提升发展速度。

随之而来的，是传统汽车人对新造车的水土不服。最为失败的例子是来自传统车企担当创始人的品牌，爱驰、拜腾、威马等，以蔚小理为代表的新势力之所以率先脱颖而出，少不了“创始人光环”。虽然严格上说，何小鹏并不算是小鹏汽车的创始人，但是当他的名字与这个品牌深深绑定，也意味着他所发挥的作用已经与创始人无异。

新势力的造车思路在于追求效率、产品差异化，全新的营销体系及管理扁平化，还要兼顾平衡资本市场的信心等方面，对于这些，过去传统汽车人难以发挥出更积极的作用。

习惯了传统的立项，充足的预算，宽松节奏的传统汽车人在新造车水土不服的例子不在少数。

从传统车企进入新势力的一些传统汽车人发现，传统汽车公司强调精益生产，在新技术的投入上注重平衡，不会因为一个小的事情改变企业规范流程。

所以，在经历传统汽车人大举进入新势力的爆发后，整个汽车人才市场又经历了汽车人回流传统车企的辗转。

在追求变革速度，与长远发展之间，是新势力与传统车企之间存在的鸿沟。而这也造成了人才在彼此之间在特定时间段呈趋势化流动的现象。

这两年，随着新势力完成1.0阶段的积累，开始出现高管套现离场。而与此同时，因为组织结构日渐壮大，提升组织能力对于新势力们迫在眉睫。

或者说，寻求长期发展的稳定性，成为这个阶段新势力们的新命题。

其实在过去的一段时间，传统车企内部也在进行对标新势力的改造，很多传统车企的组织结构也在从传统的事业部，到开始向用户导向、效率提升的方向转型，而这也加速了传统汽车人的新一轮流动。

有趣的是，从王凤英退出长城汽车董事会算起的将近一年里，小鹏汽车与长城汽车都经历了因产品战略、组织结构无法适应现阶段发展而出现的问题。

还有一个值得深思的问题，在王凤英离开长城之前，作为长城汽车的二把手，虽然王凤英拿着550万年薪，年收入仅次于掌门人魏建军，但是，王凤英却一直未持有长城汽车股份，这也让王凤英与财富榜一直无缘。

图源：长城汽车财报截图

而与此同时，去年年初在一项统计中，小鹏汽车副董事长兼总裁顾宏地以4.35亿元年薪成为上述公司中年薪最高的高管。虽然小鹏汽车公开回应，这其中历年期权占比超过99.5%，但是这一巨大的收入差距，也折射出新势力与传统汽车企业在发展中的种种不平衡。

当然，对于当初王凤英最终为何离开长城汽车，持股问题可能并不是首要原因，其中或许也夹杂着在长城汽车过去的战略调整中存在着对长城转型的不看好，种种原因目前无法揭晓。

但是，加入处于新发展阶段的小鹏汽车来说，或许能够弥补王凤英的某些遗憾。

从这一角度看，王凤英成为小鹏汽车总裁，是一个非常合时宜的时间。而这，或许也将拉开传统汽车人向新势力流动的新一轮序幕。

OpenAI的聊天机器人ChatGPT自从发布以来，正变得越来越强大，从接受普通网友的“调戏”，到“低空飞过”明尼苏达大学法学院和沃顿商学院的课程考试，甚至通过了医学考试，以至于开始成为学校老师的“公敌”。如果不加以限制，ChatGPT将会变成史上最强大的作弊工具——帮助学生们写作业，甚至是完成考试论文。

正如我们之前所说的，越来越多的学校和老师已经表达了对ChatGPT作弊能力的担忧。纽约市和西雅图的公立学校已经禁止学生和教师在学区的网络和设备上使用ChatGPT。

但是，靠着老师和学校的盯梢，想要让学生们避开ChatGPT的诱惑，几乎是不可能的事。所以，打开了潘多拉盒子的OpenAI，只好自己出马，用魔法来打败魔法。

用魔法打败魔法

今天，OpenAI官宣推出一个新工具，立马又上了头条：一个名为AI Text Classifier 的文件检测器，来帮助人们检测一段文本是由人类自己创作，还是由AI编写的。

不过有点戏剧性的是，这个检测器也同样是基于GPT模型。根据OpenAI的介绍，这个AI文本分类器是一个经过微调的GPT模型，可以检测一段文本是否是来自于市面上的各种AI工具， 包括但不限于ChatGPT。

该工具包含一个文本框，用户可以在其中输入至少 1000 个字符长的文本，点击提交后，每个文档会被判断为“非常不可能”、“不太可能”、“不清楚是否是”、“可能是”AI生成的。

根据OpenAI的说明，这个检测器也有不少限制，包括：

• 至少需要 1,000 个字符，即大约 150 - 250 个单词。

• 结果也并不能保证完全准确；它可能会错误标记 AI 生成的文本和人工编写的文本。

• 人类用户可以简单编辑 AI 生成的文本，以避开检测。

• 检测器有可能会错判儿童写的文本和非英语文本上，因为它主要是针对成人书写的英语内容进行训练的。

那到底ChatGPT和ChatGPT检测器，谁厉害？硅星人进行了测试。

我们先要求 ChatGPT 写一篇超过1200字的关于无人驾驶汽车的文章，然后全文输入检测器，检测器很准确地识别出来，将其判断为“可能由 AI 生成”。

图源：网络

但是随后，我们又用ChatGPT 生成了一篇同样主题的972字的文章，自己在文章后加入了一两句无关紧要的话，以满足检测器1000字的要求，就这样小小的操作，检测器就受到了迷惑，返回的结果表示“无法判断是否由AI生成”。

在硅星人的小样本量测试上，这个检测器虽然有一定程度的准确性，但是要迷惑它，对于狡猾的人类来说，简直是轻而易举。

OpenAI 显然也意识到了这个工具的局限性，因为它在博客里强调，不要仅仅凭借这个检测器来确定内容的真实性，“在确定文档是否由 AI 生成时，检测结果可能会有所帮助，但不应成为唯一的证据。”

OpenAI在这个检测器里，使用了来自多个来源的 AI 生成的文本样本和人工编写的样本来训练模型。

AI 生成的文本样本方面，他们使用了包括 OpenAI在内的 5 个不同机构开发的 34 个模型生成的文本来进行训练。而人工编写的文本有三个来源，包括一个新的维基百科数据集、2019 年收集的WebText 数据集，以及训练InstructGPT时收集的部分数据。

OpenAI也对检测器在进行测试时的准确性进行了详细说明：

-大约 5% 的人工撰写的文本和 2% 的人工智能生成的文本，被判定为“非常不可能由 AI 生成”；

-大约 15% 的人工编写文本和 10% 的人工智能生成的文本，被归为“不太可能是 AI 生成”；

-大约 50% 的人工编写的文本和 34% 的人工智能生成的文本，被归为“不清楚是不是AI生成”；

-大约 -21% 的人工编写的文本和 28% 的人工智能生成的文本被归为“可能是 AI 生成”；

-大约 9% 的人工编写的文本和 26% 的人工智能生成的文本，被归为“可能由 AI 生成”。

可以看出来，想要靠这个检测器全部抓住AI枪手，可能真的有些困难了。

检测器成为刚需

正如前文所说的，ChatGPT在学校里已经如野火一般蔓延开来。一款简单易用的检测器成为老师们翘首以盼的东西。

早在OpenAI推出自己的检测器之前，一位年仅22岁的普林斯顿大学的学生Edward Tian，就自行开发了一款检测器——GPTZero。

同样的，用户只需将文本复制并粘贴到GPTZero中。检测器会从文本的复杂性、创造性和变化性几个方面来进行评估。然后，GPTZero 会给出一个分数，并最终得出一个结果：该文本是由 ChatGPT 生成的，还是由人类撰写的。

Edward Tian 主修计算机科学，辅修新闻学，他利用寒假的一部分时间创建了 GPTZero，可以“快速有效地”破译一篇文章是人类还是 ChatGPT 撰写的。他在Twitter上称，创建该机器人的动机是为了对抗他认为越来越多的 AI 剽窃行为。

图源：网络

为了确定文章是否由机器人编写，GPTZero 使用两个指标：“困惑度（Perplexity）”和“突发性（Burstiness）”。

一个指标是用困惑度衡量文本的复杂性。如果 GPTZero 对文本感到困惑，那么该文本具有很高的复杂性并且更有可能是人工编写的。然而，如果文本对机器人来说更熟悉——因为它已经接受过此类数据的训练——那么它的复杂性就会很低，因此更有可能是由 AI 生成的。

另外一个指标是用突发性比较句子的变化。人类倾向于以更大的突发性写作，例如会综合使用一些较长或复杂的句子与较短的句子，而AI 的句子往往更统一。

1 月 3 日，该网站上线，一周内立马就有超过 3万 人试用，以至于程序都崩溃了，更有超过 700 万人在 Twitter 上观看了演示视频。老师们也马上注意到这款工具，纷纷联系他。现在，他正在开发一款专为教育工作者设计的工具，已经有3.3万名教师加入了这款还未开发完成的工具的等待名单（waitlist）。

当然，Edward Tian 也承认，他的检测也并非百分之百准确，一些用户也报告了 GPTZero 检测的错误结果，不过他说他仍在努力提高模型的准确性。

开源 AI 社区Hugging Face 也推出了一种工具来检测文本是否由 GPT-2 创建。GPT-2 是用于开发 ChatGPT 的 AI 模型的早期版本。南卡罗来纳州的一位哲学教授用这个工具抓获了一名提交了 AI 编写的作业的学生。

OpenAI 自己也已表示将致力于从源头上提高AI生成文本的透明性。此前，OpenAI 专注于 AI 安全的研究员 Scott Aaronson 透露，他们已经在研究怎么用“不易察觉的秘密信号”，为 GPT 生成的文本“加水印”，以让人们识别其来源。

另外，根据新闻网站Neowin的消息，包括斯坦福大学在内的一些机构，联合提出一种名为DetectGPT的新方法，来区分AI生成的文章。

在相关网站上，该综述称，DetectGPT 的这种方法不需要训练单独的分类器、收集真实或生成的段落的数据集，或显式地为生成的文本加水印，就可以大检测一段文本是否为机器编写。

如果该综述为真，那很有可能人类终于可以再次抓住AI的小辫子，把主动权重新掌握在自己手中。

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另外值得一提的是，道高一尺，魔高一丈。虽然不少机构和开发者开始推出“AI检测器”，但是与此同时，OpenAI也在继续推动ChatGPT的再进化，进一步补全ChatGPT的短板——数学。

本周，OpenAI推出了新版本的ChatGPT，表示经过更新，已经提升了准确性和真实性，以及数学能力，预计 ChatGPT 的最新更新将使其能够处理复杂的计算并提供更精确的答案。

此前，ChatGPT的数学饱受诟病，很多基础数学问题都会犯错，尤其是在犯了知名的“老婆说的都是对的”错误后，更是受到了全网群嘲。

在上一个版本中，有网友问它2+5等于几，一开始ChatGPT给出了正确的回答，但是在网友回复说“我老婆说是8”之后，ChatGPT飞快改口，说自己搞错了。

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新版本发布后，至少这一点得到了纠正。

不过，新版本仍旧有不少错误。有记者问ChatGPT，奥尼尔和姚明谁更高，尽管给出了这两个人的正确身高，ChatGPT仍然会出错。有趣的是，这次在指出它的错误后，它会自行改正。

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可能一个明显的进步在于，ChatGPT 已经能够通过 SAT 的部分数学试题，而且一如既往地，回答神速：

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看着它惊人的进化速度，究竟ChatGPT和它的检测器们，谁能跑的更快呢？

2022年12月，91岁的台积电创始人张忠谋站在亚利桑那州凤凰城的巨型工厂前，而台下是这个星球最有权势的半导体决策者们——苹果CEO库克、英伟达创始人黄仁勋、AMD董事长苏姿丰、美光CEO梅洛特拉、阿斯麦CEO维尼克。当然，还有年过80岁的美国总统拜登。

这里的每一个人单独拎出来，大概都可以给摩尔定律改上几个参数。但他们齐聚一堂，却是为了台积电3纳米的晶圆厂。2014年以后，美国本土顶级晶圆厂发展（主要是英特尔）一直掉队。而台积电则被认为将会是目前最高端的晶圆制造商，拥有最先进的制程和领先的良率。

众人开心，唯独张忠谋很忧伤。

他明白这大概是台湾地区半导体最高光的瞬间，却也是最黯然的时刻。他短暂回顾了台积电与美国的历史，然后喃喃吐出了一个名句，“全球化几乎已经死了，至少有那么一段时间，它们不会再回来。”

这句话像是说给自己听的，同样也像是说给台湾地区民众听的。

这场“大搬运”在台湾地区内部引发了一系列的负面反响，批评台积电“变节”，改名“美积电”的声音不绝于耳。因此，台积电相关人士被迫出来反复“澄清”，表示台积电依然会把最先进的制程工艺留在岛内：

1纳米工艺确定落地新竹龙潭园区，总投资或将超320亿美元。

图源：网络

台湾民众听完心稍安了，有网友简单朴素地换算了一下：

∵ 1纳米等于3纳米的三分之一

∴ 台积电的能力是美积电能力的三倍

∴ 台积电依然是台湾的骄傲

但对于更多的人来说，1纳米制程本身就是一个令人疑惑的概念。

从微观极限的角度来看：硅原子的直径不到0.12nm，1纳米工艺意味着8.5个硅原子的大小。考虑我们的芯片工艺和算法能力谈不上“量子计算机”的水平，更解决不了在量子层面的种种反牛顿力学的工程问题，如此小的工艺足以让人吃惊了。

那么请问台积电生产的1纳米、3纳米、5纳米、10纳米工艺的芯片，到底是芯片上的哪一个部分呢？

答案是：无。

10纳米芯片的实际制程（最小金属间距）大约在40纳米左右；5纳米芯片的最小金属间距大约为30纳米；3纳米芯片的则大约为22纳米。

1纳米的芯片只存在于高校的实验室里，并且在短期内都不会出现在任何晶圆工厂中。

2019年台积电研发负责人、技术研究副总经理黄汉森在一次论坛中做出了这样的承认表态：“现在描述工艺水平的XX纳米说法已经不科学了……制程节点已经变成了一种营销游戏，与科技本身的特性没什么关系了。”

对于台积电来说，这是一场营销游戏；但对于消费者来说，这更像是一种共谋的“骗局”。

纳米制程：世纪乌龙定名

要弄清楚黄汉森会这么说，我们还要回到芯片结构说起：

一个典型的晶体管其实分为三个单元，源级（Source-可理解为电流入口）、漏极（Drain-可理解为电流的出口）、栅极（Gate-可理解为开关-此概念将反复在文中出现）。栅极的开合，决定了电流是否通过，也就输出了所谓的0-1信号。

晶体管的“开关”实际上控制了0和1的信号输出，且栅极在很大程度上决定了这个晶体管的性能——栅极越短，晶体管开关的速度自然也就越快。

更重要的是，在早期晶体管的发展过程中，人们发现栅极的尺寸与晶体管密度的数据发展进程是高度吻合、呈现等比例缩放的。

于是在上个世纪70年代开始，人们便利用栅极的尺寸来命名制程的大小。

而以纳米来衡量制程，可以让大众更清楚地知道技术发展的进程。同时，行业也利用这个制程向公众传递一种“技术审美”：制程越小、代表芯片越先进。

一方面，摩尔定律规定芯片晶体管密度18个月要提升一倍、价格下降一半，这几乎只能通过降低制程来实现；另一方面，晶体管的快速增长会带来严重的功耗问题，也需要通过降低制程，来减少单个晶体管所需的电压。

否则，有人认为，如果沿着晶体管密度的线路发展，芯片的能耗密度将超过火箭发射器[10]实现真正的“为发烧而生”。

因此，单个晶体管的大小在当时成为了决定晶体管密度最重要的指标之一，在很大程度上可以决定晶体管的性能。

既然，晶体管大小决定了晶体管密度，而栅极又与晶体管大小高度相关。那么，用栅极大小来命名制程节点，似乎也没有什么问题。

但Bug却还是出在了对摩尔定律的崇拜上。

当时人们在用栅极来衡量芯片制程发展的同时，竟然还用摩尔定律“倒推”了一张栅极制程的迭代表格……

既然根据摩尔定律，芯片每一代的晶体管密度要提升一倍，那么对应晶体管的二维面积就要缩小一倍，那么一维长度大概就要缩减成上一代的0.7倍。

于是，一张基于摩尔定律的、乌托邦一般规整的制程节点表，就这么诞生了。

每一代制程都“准确地”比上一代缩小0.7倍，表格长度从3000纳米一直排到了0.9纳米……

图源：wikichip

这种“换算”的好处在于，它像一个天然的OKR——他将摩尔定律这个Objectives，落实成为了一个简单可量化的Key Results。在一定时间内，它也确实指引了芯片工艺的方向，似乎只要我们不断缩小制程长度，就能够到达摩尔给人类描绘的技术彼岸。

但这种过于理想化的技术想象，却客观上忽略了长期的技术变化。

最终历史证明，“栅极宽度与制程等比例变化”，“制程与晶体管密度等比例变化”，这两个最重要的同步性预测，其实只是上个世纪70-90年代的短暂产物。

破产

在90年代后，这种耦合就开始走向了破产。[1]

既然栅极是核心部件，那么随着芯片工艺的持续改进，厂商开始给栅极更多的优先级。他们采用更好的材料、甚至加高栅极的高度等等措施，来达到更窄的宽度，进而提升晶体管的响应速度[2]。栅极的缩小速度开始领先于整体单元的缩小速度。于是，等式被打破了，制程节点开始失效了。

一开始，栅极的缩小自然领先于制程节点：

在130纳米制程的时候，栅极的实际尺寸其实只有70纳米左右了，几乎领先了纳米制程命名一倍左右。不过，既然栅极与单位整体不成比例，跳过阶段去命名芯片制程，多少就显得有点不讲武德、违背祖训了。再加之晶体管本身的发展速度还是大致沿袭了摩尔定律的预测，所以人们也还是沿用了此前的制程命名方式。

图源：图源：ieee spectrum[1]

但人类不可能永远以几何级的速度去实现芯片制程的缩小，过薄的栅极会带来各种各样的工程学难题，比如“漏电”。制程变短带来的短沟道效应，会直接影响芯片的稳定性、功耗和寿命。于是，栅极制程的发展逐渐缓慢下来，与制程节点开始逐步靠拢。

这意味着人类必须重新思考芯片的设计架构，才能继续推动摩尔定律的历史进程。

如图所示，制程命名与栅极宽度的交叉点发生在2012年。

那一年英特尔彻底改变了传统的源级（Source）-栅极（Gate）-漏极（Drain）的平面结构（Planar），转而采用了下图右侧的FinFET鳍式场效应晶体管，通过加入鱼鳍Fin来帮助栅极提高性能。

这种结构的转变，也意味着芯片开始更多地从平面结构模式，转向3D、立体的设计思路[11]。当横向发展受挫的时候，晶圆厂开始比以往更多地向“天空”寻找空间。

图源：LamResearch

你甚至可以说，在22纳米以前的芯片原本就是“低垂的果实”。而如今，在材料物理学上没有飞跃的情况下，每一次向更低制程的“拱卒”，都需要耗费工程师头上更多的头发。

好消息是，摩尔定律还在苟延残喘；坏消息是，设计驱动似乎会变得越来越密集。

Planar结构用了二十多年，从3000纳米一直用到22纳米；FinFET结构用了10年，从22纳米一直到3纳米。此后，FinFET结构就逐步无法继续提供足够好的静电控制了，又需要在结构上进一步更新[3]。

GAA（全环绕栅极）被认为是下一代的技术路线。

例如在“3纳米”工艺上，三星就官宣了其全新的结构方案：MBCFET（多桥通道场效应晶体管multi-bridge-channel field-effect transistor）。而台积电方面预计会在“2纳米”工程中导入新的GAA结构方案[4]。

而GAA也不会是历史的终点。东京电子此前的一份报告中，就直观地展现出了其对芯片结构变化的可能性。GAA可能只会主导几代芯片，更强悍的制造工艺将会是CFET（Complementary FET，互补场效应晶体管），利用3D堆叠器件进行芯片制造，或许将主导“1纳米”以下的制程开发[12]。

图源：图源：东京电子

从结构图来看，新的3D工艺就像是在平面上盖楼，来维持摩尔定律的增长。这将是一座宏伟的宫殿，栅极再不可能有曾经的参照系地位。实际上，以台积电和三星的制程数据为例，其10纳米芯片的栅极宽度大致在66－68纳米；3纳米芯片，大致在40－45纳米。

如上图所示，研究机构也转而使用了金属半截距作为参照。在3纳米之后的每一次技术迭代，晶体管半截距大概就只能进步2纳米左右。但命名系统依然遵照了摩尔定律的命名方式，以0.7倍几何级速度，头也不回地一代代迭代下去。

于是我们就出现了一个悖论：

晶圆厂在做一项夸张的人类雕刻活动，而这种复杂的结构恰恰是因为人类无法很好地驾驭原子层面的工艺，所以需要另辟蹊径才能满足摩尔定律。但摩尔定律的制程表，却还在不断强调极短制程的重要性。

摩尔定律在嘲讽摩尔定律。

在5纳米时期，制程差异大约是5.6倍；而到了7埃米时，制程差异大约会到17倍。

图源：图源：台积电官网异化

严格来说，从90年代开始，以纳米命名制程节点的方式已经破产了30年了。从5纳米到3纳米，就像iPhone13到14一样，仅仅只是用于技术代际区分的营销意义，没有任何实指的工程学意义。

如果一定要牵扯上什么关系的话，那也只能是：

这颗芯片的性能相当于，假如我们能在Planar结构中造出0.8纳米制程的芯片、且没有微观量子找麻烦的情况下，该有的性能。

这大概要等到上帝把宇宙的代码开源以后了。

从理论上来说，目前这种制程节点命名的合法性来源其实只有一个：每一代晶体管数量翻倍。但即便如此，杀红了眼的晶圆厂也不会就此罢手。

人们渐渐发现，不同晶体厂对于“翻倍”的标准竟然也是不同的。

以14纳米向10纳米的过渡为例，英特尔与三星、台积电就出现了定名路线的争议。英特尔为了遵守摩尔定律规则，坚持将随后的两代芯片连续命名14+与14++，就此得名“牙膏厂”的雅称。而三星和台积电则直接将产品命名为10纳米，迎合了C端消费市场的换代审美。

但当时两个阵营的芯片能力差距尚没有代际级的差距，于是就出现了芯片历史上有趣的一幕：

同样制程名字下，英特尔似乎比同类领先了一代；但台积电与三星下一代来临的速度，似乎领先了英特尔不止一代。

当时有不少媒体和机构都指出，如果按照台积电和三星的标准，英特尔14纳米+产品线其实可以被称作12纳米。而英特尔随后推出的10纳米芯片，其表现甚至部分优于台积电7纳米。英特尔也在媒体沟通会上，拿出了大大的10纳米制程的参数对比表格，暗示友商不讲武德[5]。

但当英特尔完成10纳米量产的时候，台积电5纳米产线都已经在建设中了。

图源：同名不同姓，参数差了一代|图源:EDN China[5]

纳米制程推出的目的之一，其实是让不同的晶圆厂，都能够在同一个标准体系下定名。但“各说各话”的定名方式，又客观上解构了标准。

纳米节点命名从服务摩尔定律的“公式”，变成了服务晶圆厂自身节点规划的“术语”。

这种随意性可以体现在本文开头时，媒体对于1纳米、2纳米芯片的宣传上。台积电所说的1纳米芯片，在摩尔定律的表格上实指18埃米制程。但已经没有人真的在乎这套天马行空的制程命名方式了：

1.8纳米制程，干脆又被抹零成为了1纳米…

这种越来越具有误导性的营销话术，很容易导致普通民众对芯片制造能力的误解。

一方面，普通人很容易对人类本身的材料技术工艺得出过于乐观、超出实际的印象；另一方面，随着制程名字越来越夸张，普通人也很容易得出“芯片制程发展走到极致”的悲观结论——毕竟如果哪一天制程命名方式已经接近原子大小了，难道我们要切开原子核来制造晶圆吗…

图源：unsplash后摩尔时代

在过去二十年的时间里，人们无数次地讨论摩尔定律的死亡与延续。而这种讨论的本质，其潜台词都指向了对摩尔定律的理解上。

支持者认为，晶体管数量大致保持了翻倍的趋势，故摩尔定律依然生命力旺盛；而反对者认为，摩尔定律首先应该是一个成本公式，暗含着IT技术的普惠性。

极端一点说，如果我们在实验室里造出小批量的、极其昂贵、但晶体管密度极高的芯片（事实上已经存在于很多大学实验室里），这一定跟摩尔定律没有任何关系。

纳米制程节点、而非晶体管密度，在早期能够代表摩尔定律的发展，就隐含了对这种技术平衡性的追求。纳米命名模式与实际制程的分道扬镳，其实本身就标志乌托邦式的摩尔定律开始解体——这本身就是摩尔定律的宿命，天下没有不散的宴席，技术的发展不可能是一条直线。

但纳米节点却扮演了一种“遮羞布”式的角色，人们假装摩尔定律还存在，却事实性地绕过了摩尔定律[7]。

晶体管结构越做越复杂，核心越来越多，芯片大小越做越大。

图源：苹果

激进的进步姿态对环节各方都有着更高的要求：

于是我们发现芯片的控温越来越难了，明明是“5纳米”的芯片，却比“10纳米”烫得多；

我们渐渐发现旗舰芯片越来越贵了，对应终端设备的价格也水涨船高了；

有媒体援引机构调研数据表示，各个工艺下芯片开发成本正在着呈几何级的增长：

28nm工艺4280万美元→22nm工艺6300万美元→16nm工艺需要8960万美元。到了后期，芯片开发更是巨人的专场：7nm工艺2.486亿美元→5nm工艺4.487亿美元→3nm需要5.811亿美元→2nm工艺需要7.248亿美元[8]

而这仅仅是芯片公司的开发成本，对于晶圆代工厂来说，产线的建设投资成本更加高昂。

建设一座28nm晶圆厂投资额达60亿美元，但等到5nm晶圆厂投资额高达150亿美元，而兴建一条3nm产线成本为150亿~200亿美元[9]。而台积电最近宣布投资的“1纳米”工厂，投资规模高达320亿美元。

有传闻称，台积电3纳米芯片的报价将超过2万美元；5纳米时期的报价还只有1.6万美元，7纳米时不过1万美元。[13]

有多家海外科技媒体报道称，由于晶圆厂的报价实在过于昂贵，高通和联发科甚至不排除会弃用2纳米的芯片制程。

图源：英伟达

我们正处在一个“后摩尔时代”，进入一个全新的技术环境。

从这个角度来说，“纳米”则更像是这个时代的一个“史前传说”，它生动、古老、代表了美好时代的技术品德，但它却很难再回来了。

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参考资料：

1. 《a better way to measure progress in semiconductors》，ieee spectrum
2. 《Introduction to Microelectronic Fabrication processes》，NPTEL
3. 《后FinFET时代的技术演进》，NicEda
4. 《台积电预测：2023年半导体市场将下滑4%》，中国电子报
5. 《全球首次亮相10nm工艺，英特尔如何玩转工艺节点的数字游戏》，EDN China
6. Wikichip：3nm
7. 《只用一周时间，摩尔定律就死了一次又活了回来》，品玩
8. 《抢跑2nm，是否操之过急？》，半导体产业纵横
9. 《Industry watch: The expensive semiconductor game》，DIGITIMES ASIA
10. 《半导体制程，经历了哪些重大的发展节点？》，知乎周报-端点星
11. 《芯片中的“层”，层层全解析》，芯论语
12. 《后FinFET时代的继任者》，半导体产业纵横
13. 《14万一片晶圆！台积电3nm工艺报价翻倍：苹果成最坚定客户》，雷科技