羅馬大學的 WhoFi 技術，利用人體對 Wi-Fi 的干擾辨識身分，引發隱私討論。這項 WhoFi 技術不依賴傳統生物辨識，卻可能帶來無聲監控的風險。

羅馬大學的研究團隊近期開發出一項全新技術，聲稱能僅憑人體對 Wi-Fi 訊號的干擾方式來重新辨識個人身分。由於這項技術不依賴臉部辨識、指紋或行動裝置，相對具侵入性的既有生物辨識技術，WhoFi 被視為更隱性卻更強大的身分識別手段，也因此再度引發隱私與監控的討論。

相較於需要特定鏡頭或感測裝置的監控系統，WhoFi 利用的是 Wi-Fi 網路本身即可運作，因此可在任意覆蓋範圍內追蹤使用者，毋須額外硬體設備。這項技術是由計算機科學家 Danilo Avola、Daniele Pannone、Dario Montagnini 與 Emad Emam 所提出。

研究團隊指出，WhoFi 並不倚賴影像、穿戴裝置或特定行為模式，而是觀察 Wi-Fi 信道狀態資訊（Channel State Information，簡稱 CSI）的變化，從電磁波與人體等物理障礙物互動時的訊號振幅與相位變化中，提取出每個人獨特的「無形簽名」。

「核心概念是，Wi-Fi 訊號在傳播過程中，會因環境中的物體與人所產生的差異而改變波形，這些變化蘊含著豐富的生物特徵資訊。」

為驗證這項理論，團隊訓練了一套深度神經網路模型，讓它能識別每個人對訊號造成的特定改變。即使在不同環境下，系統仍可藉由分析 Wi-Fi 干擾模式，精準辨識出同一個人。根據 NTU-Fi 資料集測試結果，WhoFi 的準確率高達 95.5%，遠優於 2020 年提出、準確率僅約 75% 的 EyeFi 系統。

利用 Wi-Fi 進行人體感知並非全新概念，過去十年已出現應用於跌倒偵測、穿牆雷達、手勢辨識等研究。不過 WhoFi 的貢獻在於顯著提高辨識準確度，並能跨環境穩定運作。

雖然技術潛力備受肯定，但也引來倫理爭議。相較攝影機或 RFID 等可見裝置，Wi-Fi 訊號遍布各種空間、又難以察覺，使其極易被用作無聲監控。《The Register》報導指出，支持者認為 Wi-Fi 感測是比視覺監控更尊重隱私的替代方案，因其不會捕捉影像；但批評者則憂心，若未經明確同意下持續追蹤，恐為秘密監控打開後門。

研究團隊也坦言，這項技術處在創新與隱私的張力之間。雖然他們強調 WhoFi 並不會直接蒐集個資，但若缺乏明確規範與保護措施，仍可能造成濫用風險。

目前 WhoFi 仍處於學術研究階段，尚未有商業化或政府導入的計畫。不過，隨著生活環境中 Wi-Fi 設備日益普及，我們的身體或許將不再需要配戴裝置，就能「默默地」洩露自己的身分資訊。

 

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Sony傳聞開發PS6家用主機與全新掌機，兩者APU共享架構。PS6與掌機皆採用新APU，或能向下相容三代遊戲，值得關注。

關於 Sony 下一代 PlayStation 主機的傳聞又有新進展！最新的消息指出，Sony 正在開發兩款全新的 APU，代號分別為「Orion」與「Canis」，它們將分別成為 PlayStation 6 家用主機和一款全新掌上型遊戲系統的核心 。

PS6 主機與全新掌機的雙軌並行策略

根據傳聞，「Orion」APU 將驅動 Sony 的主力產品 PlayStation 6 家用主機 。而更令人興奮的是代號為「Canis」的新產品：一台全新的掌上型遊戲機（掌機）。

消息來源強調，這款新掌機不僅僅是 PS5 的衍生週邊，而是即將到來的 PS6 產品線中，一個非常重要的組成部分 。這款掌機的規格亮點包括：

• 跨三代遊玩：預計將能夠原生支援 PS4、PS5 和 PS6 的遊戲，提供強大的向下相容能力 。

• 彈性解析度：玩家可選擇以 1080p 或 720p 的解析度來遊玩遊戲 。

• 雙重模式：它既可以作為攜帶方便的掌機使用，也能當作一台小型的家用遊戲主機 。

最近 PlayStation 5 推出的省電功能，能夠動態調整效能以降低功耗，這個舉動似乎也間接證實了 Sony 對於開發新掌機的野心 。

簡化開發流程，瞄準更廣大市場

Sony 的願景不僅僅是製造不同的硬體 。據悉，這兩款分別用於主機和掌機的 APU，在 CPU 和 GPU 的設計上將共享架構 。這種做法可以有效簡化開發過程、降低成本，並讓遊戲開發者的工作變得更加輕鬆 。

透過這款可當作入門級主機的新掌機，Sony 將有機會吸引預算有限的買家，以及還在使用 PS4 的廣大現有客群 。

最後，消息還提到一個有趣的轉變：Sony 在開發 PS5 時，其內部代號多取材自莎士比亞作品，而這次則轉向使用天文星象來命名，這也象徵著 PlayStation 的進化將邁入一個嶄新的篇章 。更多關於規格和售價的細節，預計將在未來幾個月內陸續公布 。

 

• 延伸閱讀：PlayStation 6 處理器規格傳聞：AMD 3D V-Cache 技術加持，打造次世代遊戲體驗？
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懷舊遊戲平台受支付限制，經典遊戲GTA等恐臨審查。國際支付平台對數位遊戲內容審查日趨頻繁，GTA等經典遊戲成潛在風險對象。

懷舊遊戲銷售平台 Zoom Platform 近日發聲明表示，網站因內容疑慮遭遇來自 PayPal 與 Stripe 的支付服務限制。該平台強調目前不會主動下架任何遊戲，但也坦言，這波事件恐怕只是開始，像是《GTA（俠盜獵車手）》等一系列經典作品，可能面臨更嚴格的內容審查壓力。

這項風波延續自 Itch.io 等獨立平台近期的遭遇，顯示國際支付平台對數位遊戲內容的干預正日趨頻繁，已非單一事件。

經典遊戲成潛在風險對象，GTA、黑道聖徒都在名單中

Zoom Platform 表示已接獲支付方針的警示，內容涉及網站中「可能違反規範的遊戲類型或題材」，雖未具體點名，但平台已啟動與 PayPal、Stripe 等主要支付商的溝通機制，並同步尋找替代支付方案以確保營運不中斷。

平台聲明中強調，目前無計畫主動移除任何遊戲內容，但未來是否會因支付合作條件變化而被迫調整內容政策，仍需視談判進展而定。

聲明中特別點名《GTA（俠盜獵車手）》、《毀滅公爵（Duke Nukem）》與《黑道聖徒（Saints Row）》等經典遊戲 IP，認為這些作品因其一貫的黑色幽默、暴力描寫與成人內容，最可能成為支付商審查下的目標。

尤其備受期待、預計於 2025 年推出的《GTA6》，也可能因為這波國際內容審查趨勢升溫而受阻，影響遊戲的付款渠道甚至全球發行策略。

英國已強制實施年齡驗證制度，波及至硬體應用

除了平台內容審查，歐洲地區也開始推行更嚴格的用戶年齡驗證機制。英國政府已正式要求部分成人或具敏感題材的數位內容，需透過面部辨識或實名驗證進行身份查核後才可存取。

值得注意的是，這套系統的影響範圍不僅限於網站瀏覽，就連 NVIDIA 的 PC 控制應用程式也開始要求用戶通過年齡驗證後，方可進行硬體調整操作。

這波圍繞著支付商與內容審查的爭議，顯示遊戲產業正逐步走入「金融與文化審查融合」的灰色地帶。平台是否能在維護創作自由與保障商業運作間取得平衡，將成為下一階段的關鍵挑戰。

 

• 延伸閱讀：遭抵制風波延燒，Visa、Mastercard 股價大跌，萬事達連忙聲明強調「沒有審查遊戲內容」
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《綠野仙蹤》重登大螢幕！AI 技術讓經典電影畫面細膩升級，搭配 Sphere 巨球沉浸式體驗，AI 重製的奧茲國等你身歷其境。

科技幫老片重生？經典電影《綠野仙蹤》即將於 8 月 28 日在拉斯維加斯的「Sphere 巨球」首次上映，結合 AI 技術與超大規模 LED 球幕，為觀眾打造一場前所未有的沉浸式觀影體驗。

超過 1.4 萬平方公尺的球幕，讓黃磚路走進你眼前

根據 TechCrunch 報導，Sphere 的球型顯示幕面積超過 16 萬平方英尺（約 1.48 萬平方公尺），遠超一般影院螢幕規模。不同於傳統投影，Sphere 利用 LED 全環繞螢幕與原創影像內容，重新定義「觀影」二字。

負責營運的 Sphere Entertainment CEO 詹姆斯・多蘭透露，這次的《綠野仙蹤》版本並非單純重播，而是由 2,000 名專業人員團隊利用 AI 技術重製與擴展畫面，達到讓觀眾彷彿置身奧茲國世界的目標。

模糊畫面變清晰，還能看到從沒出現過的細節

其中一項技術亮點，是使用「外繪（Outpainting）」AI 演算法補足原始畫面以外的區域。例如，經典角色桃樂絲的模糊特寫如今變得極致細膩，而稻草人、黃磚路甚至奧茲山脈的更多風景，也首度透過 AI 呈現在觀眾眼前。

特納經典電影頻道主持人 Ben Mankiewicz 形容這場技術進化如同魔法再現。

不是改編，而是升級沉浸感

多蘭強調，團隊並未修改原始電影劇情或演出，而是將觀影方式「升級」成一場沉浸式旅程。他說：「我們希望觀眾感覺自己親身參與了這部經典的拍攝過程。」

目前 Sphere 已成為拉斯維加斯新地標，先前已舉辦過多場音樂會與互動演出，這次則首度挑戰經典電影上映，為電影數位修復與重製開啟全新想像。

 

• 延伸閱讀：數位修復讓老電影重生，但一位修復師工作一個月只能修復10分鐘

 

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微軟Microsoft 365將停止UWP版本更新，宣告UWP時代落幕。想持續獲得Microsoft 365更新，請改用Click-to-Run版本。

這下微軟也「不挺自己人」了？微軟日前公告，2025年10月起，透過Microsoft Store（Windows商店）安裝的Microsoft 365應用程式將停止提供功能更新，安全更新也只會維持到2026年年底。這等於正式宣告：UWP（通用Windows平台）這條路，連微軟自家都不想走了。

Microsoft 365目前有兩種安裝形式，一種是Windows Store的Appx格式，另一種是微軟主推的Click-to-Run（C2R）可執行檔。雖然兩者在使用體驗上幾乎沒什麼差異，但底層架構、更新策略、企業支援度都完全不同。微軟明確指出，未來若想持續獲得更新，用戶必須改用Click-to-Run安裝版本，且安裝程式會自動卸載原本的商店版Office，改以Click-to-Run方式重新安裝。

回顧：UWP曾被寄予厚望，一度是Windows統一平台的核心

UWP（Universal Windows Platform）最早可追溯至2015年Windows 10問世時，是微軟推動「一套程式碼，橫跨所有裝置」戰略的核心。當時微軟希望藉由UWP，一次開發即可跑在桌機、平板、Xbox、甚至HoloLens等平台上。配合推出的還有Microsoft Store，用以打造與iOS App Store、Google Play對抗的應用生態。

微軟當時信誓旦旦表示，未來所有應用程式都將轉型為UWP，包括Office、Photoshop等桌面級軟體也都會迎來「現代化」。甚至Windows 10初期，連《小畫家3D》這樣的內建工具，也被硬轉為UWP版本。

然而，UWP注定是一場「理念很美、實作太難」的改革。它採用沙盒設計、限制系統權限，讓許多傳統軟體無法完全移植；開發門檻高、效能差異、限制繁瑣，也讓第三方開發者興趣缺缺。最終，UWP成為微軟自己都不願全力投入的架構——連旗艦產品Office都從UWP「回頭」投入Win32懷抱。

Click-to-Run才是真主流？開發、部署、管理都更靈活

事實上，Click-to-Run早就是企業用戶首選。它不但更新頻道彈性（可設定月更、半年更），還能與Windows原生系統更深度整合，像是支援群組原則、集中部署、遙測控管等企業級需求。對IT管理者來說，Click-to-Run才是真正可控、可維護的部署工具。

如今連Microsoft 365商店版都將被淘汰，等於是微軟正式承認UWP不適合當今的複雜使用情境。

微軟這幾年陸續調整策略，從Windows 11重返Win32設計語言、強化桌面功能、放寬Microsoft Store格式限制（現在連.exe都能上架），其實已經在默默告別UWP。現在乾脆就明說了，也讓使用者與開發者不再被「統一平台」的空頭支票綁住。

UWP的確推動過一波改革，但也讓太多應用半路卡死、開發者失望。如今回歸熟悉又穩定的架構，對用戶來說反而是利多。

 

• 延伸閱讀：微軟公開「Project Reunion」計畫，將統一WIN32和UWP應用程式
• 延伸閱讀：微軟官方帳號說裝Android系統的Surface Duo，居然可以執行Windows UWP應用程式？

 

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美國就業市場的穩定假象下，AI正推動裁員。企業以組織調整掩飾AI 影響，但種種跡象顯示AI正在重塑人力資源。擁抱AI轉型，加速適應是唯一出路。

美國就業市場表面穩定，AI 卻正在背後推動一場靜默的裁員革命。

儘管美國經濟仍展現韌性、股市表現強勁，但近期一連串的裁員浪潮正悄然蔓延。不少企業並未公開承認這與 AI 有關，而是以「組織調整」、「營運優化」等措辭掩飾真正原因。然而，越來越多跡象顯示，這些變動的背後，AI 正在重新定義人力資源的樣貌。

IBM、Klarna 明說：我們用 AI 取代人力

5 月，IBM 執行長坦言，已有 200 位人資員工被 AI 聊天機器人取代。雖然整體員工數未減，因為資源重新分配至其他部門，但這已是少數公開承認 AI 導致裁員的大型企業之一。

另一家金融科技公司 Klarna 更坦率表示，公司員工人數已從約 5000 人縮減至 3000 人。「你去 LinkedIn 看看我們的職缺變化，就知道我們在裁員了。」執行長西米亞托夫斯基直言不諱。

多數企業不願說出口的真相

哈佛大學講師克莉絲汀・英奇指出，實際上許多企業正透過 AI 重塑組織，但不願公開承認。「企業不會直接說是 AI 取代了誰，他們會說是重組、效率提升、成本結構調整，這樣比較不會引發恐慌。」

AtWork 人資集團總裁也表示，企業刻意淡化 AI 的影響，是策略性地避免來自內部員工、媒體與監管單位的壓力。

資安業者 Parsons 的主管則補充：「裁員時機與 AI 導入的時間點高度重疊，幾乎沒有例外。」

被取代的職位有哪些？最先是這些人

根據多位專家觀察，目前 AI 導入最密集的部門包括內容撰寫、客服、人資與行政支援等「白領作業」流程，這些工作正面臨「被自動化取代」的高風險。

銷售外包公司 Connext Global 指出，許多企業在導入 AI 後會發現只能自動化 70～90% 的流程，剩下的工作仍需人工處理，因此即使裁撤原有職位，也不一定代表會重新徵才，反而可能選擇外包給海外人力。

自由接案者首當其衝

英奇指出，最早被明確告知「你被 AI 取代了」的是自由工作者。像文案、設計與影片剪輯等職位，兩三年前就開始大量流失。而如今這樣的衝擊，正逐步擴大到全職員工。

語言學習平台 Duolingo 執行長就曾高調表示將以 AI 取代合約工，結果引發公關災難，最後不得不撤回言論。這也讓更多企業選擇保持沉默。

AI 帶來的轉型，只是剛開始

根據《世界經濟論壇 2025 年未來就業報告》，全球約有 41% 的雇主計畫在未來五年內因 AI 自動化進行裁員。Anthropic 執行長更預測，像 Claude 這樣的大型語言模型，可能將淘汰高達一半的初階白領工作。

LucidWorks 執行長則表示，企業高層目前對 AI 的期待與現實仍有落差，很多人「一邊宣傳轉型願景，一邊又對實際成果感到不安」。

「等到大家都不得不承認 AI 是裁員主因的那一天，坦白與否就不再重要了。」「屆時，唯一能做的，就是加速適應這個世界。」

 

新聞來源:

https://www.entrepreneur.com/business-news/ibm-ceo-ai-replaced-hundreds-of-human-resources-staff/491341

https://www.aseonline.org/News-Events/ASE-News/EverythingPeople-This-Week/hr-transformed-ibm-cuts-hr-jobs-as-ai-takes-over-routine-tasks?utm_source=chatgpt.com

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任天堂成最後堡壘？分析師：玩家不再為主機獨佔遊戲換平台

隨著跨平台成為趨勢，越來越多玩家在選擇主機時，不再以獨佔遊戲為優先考量。根據分析師 Mat Piscatella 的觀察，目前除了任天堂，幾乎所有遊戲平台業者都朝向「讓遊戲主動觸達用戶」的方向調整策略。

「過去 12 個月，我們看到很多舊作因登上新平台而翻紅，」Piscatella 在接受媒體訪問時指出。他以《極限競速：地平線 5》為例，認為該系列採全平台同步推出策略後，成功觸及更廣大的玩家族群。

他進一步指出，現代玩家選擇主機時，更重視朋友在哪個平台、整體社群與購買過的數位內容生態，而不是為了一兩款獨佔大作改買新機。「那個靠獨佔內容拉人換機的年代，其實早就過去了。」

Piscatella 也點出一個重要趨勢：玩家對現有平台的忠誠度越來越高。「現在的玩家已經深度綁定在既有的帳號、遊戲庫與社交圈裡，若不能把遊戲送到他們手上，就很難再去說服他們跳槽。」

他認為，幾乎所有主機與遊戲公司都已看清這點，紛紛展開多平台發行、串聯各商店與生態系的做法——唯一的例外是任天堂。「任天堂仍然堅持以主機獨佔為核心策略，雖然他們也有機會從全平台模式中受益，但目前仍選擇獨立運作。」

在美國市場，僅前十名的「服務型遊戲」就已經吞掉了 50% 的玩家遊戲時間。在這種高度集中、競爭激烈的環境下，Piscatella 強調：「唯有讓遊戲進入玩家正在用的平台，才是最有可能贏的做法。」

他預測，如果《極限競速》下一款新作繼續採用跨平台同步推出的方式，仍將保持目前的市場表現。他總結：「多平台、多商店、多生態同時覆蓋，這就是當今遊戲產業的勝利方程式。」

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任天堂 98% 留任率引關注！穩定策略與獨特文化成關鍵。任天堂 重視員工，穩定策略打造高留任率，值得借鏡。

 

在全球科技與遊戲產業籠罩在裁員陰霾之下，許多知名大廠如微軟、索尼都紛紛進行大規模人力精簡，導致數千名員工面臨失業。然而，遊戲界巨擘任天堂卻逆勢交出了一張亮眼的成績單：根據其最新公布的財報數據顯示，全球員工留任率高達 98%，日本總部與美國分部的員工平均任職年資更分別超過 14 年與 10 年，展現出驚人的穩定性。這項數據不僅令人好奇任天堂的「留才」秘訣，也促使我們深入探討，為何在遊戲產業一片腥風血雨之際，任天堂能成為一股清流。

穩定發售節奏與成功產品線是基石

任天堂能夠維持高員工穩定度，最直接的原因莫過於其長期以來穩健的遊戲發售策略，以及持續熱銷的硬體產品線。從過去的紅白機、Game Boy，到近年席捲全球的 Switch 遊戲主機，任天堂總能推出引領潮流的創新產品，並透過其獨特的遊戲 IP（智慧財產權），如《瑪利歐》、《薩爾達傳說》、《寶可夢》等，不斷推出高品質且廣受玩家歡迎的遊戲作品。

尤其值得一提的是 Switch 2 掌上型遊戲機的成功，不僅穩固了任天堂在市場上的領先地位，也為公司帶來了豐厚的利潤。穩定的營收讓任天堂有能力提供員工具競爭力的薪資與福利，無需透過大規模裁員來達到財務目標，這與許多因營收壓力而被迫「瘦身」的遊戲公司形成鮮明對比。當公司營運狀況良好，員工自然有更高的安全感與歸屬感，離職意願也會大幅降低。

不同於西方大廠的企業文化

除了產品與市場策略，任天堂獨特的企業文化或許也是其留住人才的關鍵。相較於西方遊戲公司常見的「專案制」模式，許多團隊會因為專案結束或市場反應不如預期而面臨解散或裁員的命運。任天堂的開發模式更傾向於長期培養與穩定團隊，即使單一遊戲專案結束，員工也能被安排到其他新專案或不同的部門，內部轉調的機會相對較高。這種彈性與保障，讓員工在職業發展上擁有更多安全感與可能性，不會因為單一產品的成敗而感到朝不保夕。

此外，任天堂的企業文化也較為重視員工的工作與生活平衡。雖然遊戲產業普遍存在高壓與加班文化，但任天堂相對而言更注重長期且可持續的發展，而非短期的壓榨式開發。這使得員工能更投入工作，同時也能兼顧個人生活，進而提高對公司的忠誠度。

遊戲產業的警訊：裁員潮背後的省思

任天堂的高留任率，無疑給當前深陷裁員泥淖的遊戲產業敲響了警鐘。微軟、索尼等科技巨頭雖然財力雄厚，但在市場波動與戰略調整下，仍選擇以裁員作為應對手段。以 Virtuous 工作室為例，即使其開發的《上古卷軸 4：湮沒重製版》市場表現不俗，仍難逃裁員命運，這揭示了遊戲產業中「人」的重要性，卻往往在景氣低迷時最先被犧牲。

此次裁員潮的背後，反映出遊戲產業過去幾年過度擴張、重複投資以及疫情紅利消退等多重問題。當市場回歸理性，加上升息、通膨等經濟壓力，企業不得不重新審視成本結構。然而，人才流失對產業造成的長期影響不容小覷，不僅會損害開發者的士氣，也可能導致核心技術與經驗的斷層，進而影響未來產品的創新與品質。

 

• 延伸閱讀：任天堂回應遊戲開發成本飆漲：Switch 2 時代將推「輕量級」作品降低風險
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特斯拉攜手三星，共同打造下一代FSD自駕車晶片！馬斯克更將親赴三星泰勒廠優化製程，這項合作能否助三星突破瓶頸，建立2nm製程信心，備受矚目。

晶圓代工市場又有大新聞！特斯拉執行長馬斯克在X上證實，三星電子位於美國德州泰勒市的先進晶圓廠，將為特斯拉代工生產下一代FSD自駕車晶片「AI6（HW 6.0）」，這項合作也間接證實，特斯拉就是先前傳出三星獲得的22.8兆韓元（約新台幣5,300億元）2nm大單的買家。

馬斯克將親赴三星泰勒廠現場　親自協助製程優化

不只下單而已，馬斯克稍後更在 X（前身為Twitter）上透露，他本人與特斯拉團隊將「深入參與」三星泰勒晶圓廠的運營與製程效率優化，甚至將以個人身分親赴現場，加速專案進度，這種高度協作在代工業界極為罕見。

這意味著雙方的合作不只是下單生產那麼簡單，而是邁向更深層次的聯合開發與製程共創。特斯拉將提供來自汽車與AI晶片領域的寶貴經驗，而三星則能藉此強化自身的製程良率與效率。

特斯拉救三星？打破惡性循環成關鍵

近年來，三星晶圓代工在高階製程上飽受批評，從5nm、4nm開始就屢傳良率不穩，導致大型企業訂單流失。缺乏實戰訂單，又反過來拖慢新製程的成熟速度，陷入惡性循環。

如今，特斯拉不僅帶來巨額訂單，還直接參與改善流程，有望助三星一舉突破瓶頸、建立2nm製程的工藝信心。

這次與特斯拉的深度合作，不只是一次業務機會，更像是一場「共同創造未來技術」的賭注。馬斯克的加入，能否讓三星擺脫良率困境、真正挑戰台積電的龍頭地位，全球半導體業都在看。

 

• 延伸閱讀：AI 熱潮下獎金兩極化：台積電員工人均分紅破180 萬，三星晶圓代工獎金掛零引關注
• 延伸閱讀：台積電明年晶圓代工市佔預估達75%，先進製程壟斷優勢擴大
• 延伸閱讀：Intel Foundry Direct Connect 2025：UMC說明與Intel合作Intel 12製程節點晶圓代工優勢

 

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人機大戰！波蘭程式設計師 10 小時馬拉松擊敗 OpenAI AI 模型奪冠

在東京舉行的 2025 年 AtCoder 世界巡迴賽總決賽（AWTF）上，來自波蘭格丁尼亞、現年 42 歲的程式設計師 Psyho 寫下歷史新頁，成功擊敗 OpenAI 的客製化 AI 模型，贏得了這場備受矚目的程式設計大賽冠軍！

頂尖程式設計師的 10 小時極限挑戰

這場賽事被譽為全球最具聲望的程式設計比賽之一，邀請了 12 位頂尖人類程式設計師，以及一個 AI 競爭對手，共同挑戰極具難度的任務。

經過長達 10 小時的程式設計馬拉松，Psyho 以大約 9.5% 的優勢戰勝了 AI，奪得第一名，而 OpenAI 的模型則獲得了第二名。

Psyho 賽後在社群媒體上開心地表示：「人類勝利了（至少現在是這樣）！」他也坦承，為了這場比賽，他在賽前三天只睡了大約 10 個小時，將自己推向了極限。OpenAI 執行長 Sam Altman 也特別回應：「幹得好，Psyho。」

人類創意勝過蠻力運算

今年的挑戰要求參賽者在一個 30x30 的網格上，規劃機器人的路徑，並使用最少的移動次數完成任務。這是一個 NP-hard 最佳化問題，存在無數種可能的結果。

賽前，OpenAI 的 AI 模型 OpenAIAHC 被普遍認為會主宰這場比賽。然而，Psyho（本名 Dębiak）的創新性、啟發式驅動方法，也就是運用解決問題的「捷徑」和有根據的「猜測」，而非單純的暴力運算，確保了他最終贏得了比賽。

比賽管理員 Yoichi Iwata 對 Psyho 獨特的方法讚譽有加，他指出 AI 在原始最佳化方面的表現確實出色，但在「人類創造力」方面仍然有所不足。

值得一提的是，Psyho 其實曾是 OpenAI 的工程師，並協助開發了 OpenAI Five。他在比賽中主要使用 Visual Studio Code，僅依賴基本的自動完成功能。他坦言 AI 將他逼到極限：「我的分數很接近模型的得分，這促使我全力以赴。」

在這場 10 小時馬拉松的最後階段，Psyho 成功超越了 OpenAIAHC，最終贏得了比賽和 50 萬日圓的獎金（約新台幣 10 萬元）。這場勝利不僅證明了人類在某些複雜問題解決上的獨特優勢，也為 AI 與人類合作的未來開啟了更多想像空間。

 

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Lightning iPhone加裝這款保護殼，就能用USB-C充電線！工程師親自打造

Apple 在 iPhone 15 開始全面轉用 USB-C，不過還有大量舊機型仍使用 Lightning 接口。針對這個痛點，知名工程師 Ken Pillonel 近日推出一款客製化 iPhone 保護殼，不用拆機、不動工具，就能讓老款 iPhone「變身」支援 USB-C 線材！

這款保護殼內建特製電路板，可以將 Lightning 接口轉換為 USB-C，不僅能充電，還支援資料傳輸與 CarPlay。最關鍵的是，這個方案比起傳統轉接頭更穩定，不容易因過載損壞，而且使用起來完全無須拆開手機。

Ken Pillonel 最初在 2021 年就曾打造全球第一台 USB-C iPhone，並在科技圈與維修權倡議者間引起極大話題。經過多年打磨，他終於將這個構想變成一般使用者也能輕鬆上手的產品。

這次的新作品，是一個直接套上 iPhone 的保護殼，將 USB-C 插孔設計在殼上，背後透過線路連接 Lightning，達到不動內部結構就能轉接的效果。根據他的說法，這樣設計的用意在於對抗「計畫性報廢」，讓使用者可以延長舊機的生命週期，不必為了換接頭而強迫升級。

Pillonel 也曾針對 AirPods 推出過類似的 USB-C 轉接殼，一樣獲得維修圈好評。這次的 iPhone 殼目前尚未正式開賣，不過他已經在 7 月 23 日於 YouTube 公開實測影片，證明它確實能正常運作。

他指出，這項設計希望喚起人們對電子產品生命週期的反思。雖然 Apple 近年已改用 USB-C，但還是有大量 Lightning 設備在市面上活躍。透過這樣的轉接殼，讓老機也能享受新接口的便利。

值得一提的是，Apple 當初推出 Lightning 接口時曾承諾至少使用十年，但如今卻在短短數年內全線轉向 USB-C，也引來不少批評，認為這樣的變動可能帶有「誘使升級」的商業策略。事實上，Apple 採用 USB-C 很大程度也是為了因應歐盟監管壓力，避免未來遭到罰款。

雖然這款轉接殼無法延長舊機的系統支援時限，但確實為希望使用 USB-C 線材的使用者提供了更友善的過渡選項。尤其是考慮到 iOS 26 預計仍支援至 2019 年推出的裝置，這些 Lightning iPhone 並不會因介面過時而馬上報廢。

隨著 iPhone 16e 與二手 iPhone 15 陸續上市，如果你還在使用舊款 Lightning iPhone，這款保護殼或許是個值得一試的升級方式。

 

• 延伸閱讀：歐盟 USB-C 充電新規生效，強制統一 USB-C 充電介面！蘋果告別 Lightning 時代
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生成式AI讓程式門檻降低，資安專家警告「vibe hacking」時代來臨，人人都能輕易製造攻擊工具。AI加速駭客攻擊，零時差攻擊可能同時爆發，AI與駭客協作將是資安重大挑戰。

隨著生成式AI工具如雨後春筍般出現，任何人都可以用ChatGPT生成Python腳本，甚至不需要太懂程式語言。這種現象被戲稱為「vibe coding」，而資安專家Katie Moussouris則警告，下一步就是「vibe hacking」——讓任何人都能隨手創建攻擊工具。

在不久的將來，一名黑帽駭客可能就能同時在全球各地發動 20 起零時差漏洞攻擊。以生成式AI為基礎的變異型惡意軟體，將能自我學習、重寫程式碼並快速適應環境；而毫無程式背景的「腳本小孩」們，也可能透過專門設計的大型語言模型（LLM），一鍵釋出大量惡意程式碼。

事實上，已有AI系統在知名漏洞懸賞平台HackerOne的排行榜上名列前茅。這款名為XBOW的AI工具，據稱能「自動發現並利用75%的網站安全漏洞」，這類AI工具原本為白帽駭客設計，卻也揭示黑帽駭客如何運用AI放大攻擊規模的可能性。

資安業界普遍憂慮AI協助駭客的潛力。Hunted Labs共同創辦人Hayden Smith形容現狀為：「就像飛機已經響起緊急降落的廣播聲『Brace, brace, brace』，但我們還沒真正墜地。」他認為真正的「AI資安災難」尚未發生，但風暴已在醞釀。

事實上，早在2023年，像WormGPT這樣專為黑帽用途打造的語言模型就已在Discord與Telegram等地下社群流傳。雖然WormGPT最終遭下架，但後續如FraudGPT等仿品接連出現。這些工具有些只是被越獄的主流模型，但對駭客而言，「回到源頭」使用ChatGPT、Claude或Gemini進行微調與繞路，反而更有效。

「繞道請求」可輕易破解內建審核機制

許多模型雖內建安全防線，卻很容易透過「角色扮演」技巧被繞過。例如你只要假裝自己是參加CTF資安競賽的選手，ChatGPT就可能乖乖輸出PowerShell惡意腳本。這種「繞道請求」成為繞開濾網的標準套路。

資安專家普遍指出，真正的威脅並非AI自己變成駭客，而是當AI成為老練駭客的加速器。Hunted Labs創辦人Hayden Smith指出，有經驗的攻擊者能將AI整合進攻擊流程，讓過去需耗時數日的任務縮短為30分鐘。他甚至警告，未來某天可能會出現「同時爆發20起零時差攻擊」的災難性事件。

雖然目前AI尚無法完全取代人類駭客，但結合人力與AI的「協作式攻擊」已成為業界不得不防的重大挑戰。如資安顧問Katie Moussouris所言：「AI只是工具，真正可怕的是那些知道如何駕馭工具的人。」

• 新聞來源：wired

 

 

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三星面臨記憶體人才流失，SK海力士崛起。三星的企業文化窒息創新，導致記憶體人才轉向SK海力士，加速了SK海力士在DRAM市場的領先地位。

根據《朝鮮日報》最新報導，南韓科技大廠三星（Samsung）近期出現大量頂尖記憶體晶片人才流失的情況，許多工程師跳槽至主要競爭對手SK海力士。雖然三星是全球三大記憶體製造商之一，但在人工智慧（AI）領域，已被美國的美光（Micron）與韓國本土的SK海力士迎頭趕上。

多位離職的三星前員工接受《朝鮮日報》訪問時表示，三星內部嚴苛、保守的企業文化正逐漸窒息創新與冒險的空間。這樣的文化氛圍，不僅導致人才出走，也削弱了三星在半導體領域的競爭力。

台積電與三星文化差異，影響代工競爭力

在晶圓代工領域，三星與台積電是唯二能生產先進邏輯晶片的廠商。然而，三星因為製程良率不佳，遲遲無法有效與台積電抗衡。《朝鮮日報》報導指出，兩家公司在企業文化上的差異，可能正是影響競爭力表現的關鍵。

雖然此次受訪者多數來自三星記憶體部門，但其中一名曾在晶圓代工部門工作的工程師提到：「我們被貼上『三流』的標籤，在待遇與升遷上都不如記憶體部門。」這位工程師最終選擇離開三星，加入SK海力士。

不少前員工提到，三星內部對失敗的容忍度極低，導致創新受限。「每次提出新想法，第一個被問的就是『你能保證成功嗎？』這樣誰還敢嘗試？」一位前工程師說道。另一人則補充：「任何提案的第一反應幾乎都是『失敗了你會負責嗎？』，在這樣的環境下根本無法突破。」

此外，三星記憶體部門還存在所謂的「報喜不報憂」文化。許多團隊為了避免被追責，傾向隱藏錯誤與問題。更有員工抱怨，公司升遷制度偏向獎勵「配合系統」的人，阻礙了多元人才的發展。

人才外流，SK海力士躍升為DRAM霸主

由於三星無論在代工或記憶體領域都面臨挑戰，人才大量轉投對手陣營也在情理之中。尤其是在AI晶片需求強勁的推動下，NVIDIA 等領導品牌紛紛選用美光與SK海力士的記憶體產品。根據今年3月的數據，SK海力士已超越三星，成為全球第一大DRAM供應商。

對於三星當前的困境，西江大學商學院的一位教授指出，三星過度強調管理與財務指標，讓工程決策受到過多干預。他將這樣的情況與1990年代初期的蘋果做比較。當時賈伯斯（Steve Jobs）回歸後，重新以設計為核心重組團隊，最終讓蘋果從低谷中逆轉，成為市值最高的科技企業。

該名教授警告，如果三星不對領導階層進行改革，繼續忽視創新與人才發展，其在半導體領域的領先地位可能會逐步被侵蝕。

 

• 延伸閱讀：台積電2奈米製程良率報喜：分析師認為已經超過60%，半導體產業迎來新紀元
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研究曝ChatGPT、Gemini可能被亂碼騙過　新型「資訊過載攻擊」讓AI越獄

隨著 AI 應用逐漸滲透日常生活，業界對大型語言模型（LLM）的安全性也愈加重視。但近期一項新研究卻指出，即使是像 ChatGPT、Gemini 等具備安全防護機制的 AI，也可能在特定條件下被「資訊過載」技術騙過，說出不該說的內容，甚至違反原本的安全規範。

這項研究由美國英特爾、博伊西州立大學與伊利諾大學香檳分校合作完成，並已以預印本形式發表，研究團隊提出一套名為 「InfoFlood」 的自動化攻擊系統，成功讓多款主流 AI 模型「越獄」。

新手法：用大量文字淹沒AI，讓防護機制「當機」

研究指出，InfoFlood 的核心概念是透過「任務定義 + 規則 + 上下文 + 範例」組成的標準化提示模板，夾帶大量語意複雜或無意義的訊息，將 AI 模型淹沒在資訊中，使其無法精確辨識使用者的真正意圖。

例如，當模型原本拒絕回答某項敏感問題時，InfoFlood 會回傳一個看似合理、實際上帶有惡意誘導的「規則集」，並利用大量重複、模糊或胡亂生成的段落來混淆模型的語意判斷。

這種手法的關鍵在於：並非直接下達明確的越獄指令，而是透過語言結構轉換，把惡意請求藏在文字雜訊中，進而繞過 AI 內建的內容審查機制。

AI越獄不靠提示駭客，而是語言混亂：ChatGPT、Gemini 中招

以往不少越獄攻擊（jailbreak）仰賴 prompt injection 技術，透過特殊指令或語法誤導模型。但 InfoFlood 所採用的「資訊過載」策略更難防範，因為它並沒有使用明顯的越權語句，而是利用模型對語意的敏感度與推理限制來達到目的。

研究人員指出，許多 AI 模型的安全防線依賴「關鍵字封鎖」與回應模板（如「抱歉，我無法協助...」），但這些防線無法對抗語意混亂與資訊炸彈帶來的混淆攻擊。

在實測中，InfoFlood 成功讓 ChatGPT、Gemini 等主流模型產生原本應該被阻擋的回應，顯示即使經過多重訓練與調校，LLM 仍有潛在的結構性弱點。

研究團隊表示，已經向各大 AI 開發商發出正式披露文件，提醒他們注意此類資安漏洞。未來 AI 安全團隊將需重新思考，如何從語意理解層面提升模型的防護能力，而不只是依賴關鍵字過濾。

觀察：AI 安全新挑戰，可能成為下一波攻防戰場

這項研究無疑為 AI 安全防線敲響警鐘，尤其在企業愈來愈倚賴 AI 模型協助處理機密資料與業務時，更須嚴防此類繞過審查機制的攻擊路徑。

值得注意的是，研究中強調該技術仍具學術性質，主要目的是希望 AI 廠商能及早修補潛在漏洞，而非公開利用手法。但未來若遭有心人士濫用，可能會成為一種新的社交工程攻擊方式，對 AI 導入機構構成風險。

新聞來源：https://arxiv.org/abs/2506.12274

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豐田氫燃料車Mirai車主面臨困境，集體訴訟控訴豐田誤導。氫燃料基礎設施不足，導致氫燃料車主有車難行，豐田的氫燃料策略備受質疑。

美國加州數百名車主的「環保汽車夢」正逐漸變成惡夢。他們所購買的豐田 Mirai —— 豐田旗下的旗艦氫燃料電池車，如今讓人騎虎難下。這些車主紛紛對豐田及其他相關單位提出集體訴訟，指控其在氫燃料補給網絡的可行性上誤導消費者。

根據 Teslarati 報導，隨著氫燃料補給基礎設施的崩壞與燃料價格飆升，許多 Mirai 車主陷入「有車不能開、卻還要繳車貸」的困境。這起訴訟也引發外界對豐田及早期支持氫能汽車的聲浪質疑，是否過早將這項技術推向尚未成熟的市場。

原告之一的車主 Sam D’Anna 在 2022 年 7 月以7.5 萬美元（約新台幣 538,000 元）購買了一輛 Mirai，沒多久便嘗到現實的苦果——氫燃料幾乎耗盡，最近的加氫站卻無法運作。她指控豐田涉及詐欺、疏忽以及違反消費者保護法。儘管車輛閒置，她仍須每月支付約 1100 美元（約新台幣 7890 元）的貸款。

其實，加州曾大力推廣氫能，規劃投入數千萬美元建置加氫站網絡，豐田、現代與本田等車廠也相繼推出氫能車。氫燃料車的概念原本吸引人——幾分鐘內完成補給，排放物僅為水蒸氣，曾被視為電動車的強勁替代選擇。

然而現實與理想相去甚遠。加州目前僅約有 50 座加氫站，且多數運作不穩。2024 年，殼牌甚至退出市場並關閉多處站點。即便有營運中的加氫站，也常面臨設備維修與供應短缺問題。更糟的是，每次加滿燃料的費用從 70 美元（約新台幣 5020 元）飆升至將近 200 美元（約新台幣 14,350 元）。

負面情緒正在形成惡性循環——需求下滑導致投資停滯，加氫站建置也隨之延遲。

豐田在氫能領域的投入無疑是大膽且出於善意。這項技術在某些場域，特別是需要快速補給與長續航的偏遠地區或商業用途下，確實具有潛力。然而，對一般乘用市場來說，氫能的未來仍充滿極高的不確定性。

 

 

• 延伸閱讀：100多名專家呼籲巴黎奧運放棄使用豐田Mirai氫能車，因為「不夠環保」
• 延伸閱讀：和泰汽車宣佈將專案引進第2代Toyota Mirai氫能電動車，第一座加氫站蓋在台南樹谷園區

 

 

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LIGO 探測到史上最大、旋轉速度最快黑洞　恐顛覆現有宇宙模型

一場遠在宇宙深處、規模驚人的天體碰撞事件，正挑戰著我們對黑洞形成與宇宙演化的理解。美國科學家近日宣布，他們透過 LIGO 重力波天文台，偵測到有紀錄以來質量最大、旋轉速度最快的一次黑洞合併事件，被命名為「GW231123」。

由美國、歐洲與日本合作組成的 LVK 聯盟（LIGO–Virgo–KAGRA）近日宣布，他們透過重力波成功探測到有史以來質量最大、旋轉速度最快的黑洞合併事件，生成了一顆質量高達 225 個太陽的超巨型黑洞，不僅遠超以往紀錄，更可能違背目前的恆星演化理論，對現行天體物理模型構成挑戰。

GW231123：比以往更大、更快的黑洞誕生

根據美國國家科學基金會（NSF）資助的 LIGO 激光干涉重力波天文台，這次命名為 GW231123 的事件發生於 2023 年 11 月 23 日，當時 LVK 聯盟正在進行第四輪重力波觀測運作。此次探測結果顯示，有兩顆質量分別約為 100 與 140 個太陽的黑洞發生合併，最終生成質量高達 225 倍太陽質量的黑洞，創下觀測史上新高。

不僅如此，這顆黑洞還以極高速自轉，接近愛因斯坦廣義相對論所允許的理論極限，讓本次信號成為目前最難以建模與分析的案例之一。

 

這讓研究團隊推測，這兩個黑洞可能不是由單一恆星坍縮而來，而是來自數個較小黑洞逐步合併的「黑洞世家」，形成類似「連鎖反應」的成長模式。這個假設也由斯坦福大學卡夫利研究所的天文物理學者威爾金斯（Dan Wilkins）所認同，他指出：「重力波就像是開啟了一扇窗，讓我們能觀測那些不發光、卻不斷壯大的黑洞。」

天文學界震撼：違背恆星演化模型，或來自「黑洞的黑洞」

LVK 聯盟成員、卡迪夫大學的理論物理學家馬克・漢納姆（Mark Hannam）表示：「這是我們至今透過重力波觀測到的質量最大雙黑洞，已經明顯超出了傳統恆星演化模型所能解釋的範圍。」

他進一步指出，現有理論認為恆星即使在死亡後形成黑洞，其質量也難以超過 150 個太陽，除非這些黑洞本身就是由先前的黑洞合併而來，這類「二代黑洞」理論，可能是唯一合理的解釋。

 

據 LVK 成員、朴茨茅斯大學的查理・霍伊（Charlie Hoy）說明，這次的黑洞旋轉速度過快，導致傳回的重力波信號極其複雜，需要更進階的理論工具才能解析。他表示：「這正是一個讓我們進一步改進理論模型與資料分析技術的關鍵案例。」

目前研究團隊仍持續對 GW231123 進行數據解析，進一步研究黑洞旋轉對重力波產生的影響。同時，來自全球各地的研究人員也可透過「重力波開放科學中心」（GWOSC）取得這筆資料，加入分析行列。

LIGO–Virgo–KAGRA 聯盟：300 次合併紀錄　科學還在起步

此次觀測到的重力波訊號極為微弱，但其強度足以被 LIGO 在美國路易斯安那與華盛頓兩地的設施偵測到。這也是 LIGO-Virgo-KAGRA 聯合觀測網自 2015 年以來捕捉到約 300 次黑洞合併事件中的最大一次。

過去最大的一次紀錄為 2021 年的 GW190521，當時所產生的黑洞質量為 140 倍太陽質量，與此次相比仍小了一個等級。隨著本次超大型事件的出現，天文學界預期將對宇宙黑洞的形成與演化理論進行全面重審。

 

相關資料來源：LIGO官網

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震撼彈！Meta 傳聞可能放棄開源 AI 模型「Behemoth」，戰略恐轉向閉源？

科技巨頭 Meta 在人工智慧（AI）領域的策略可能出現重大轉變！《紐約時報》報導指出，Meta 新成立的超級智慧實驗室（Superintelligence Lab）目前正在討論，是否要放棄其強大的開源 AI 模型「Behemoth」，改為發展閉源模型。如果消息屬實，這將顛覆 Meta 以往高舉開源大旗的策略，對整個 AI 產業投下震撼彈。

「Behemoth」開發遇瓶頸，Meta 內部陷拉鋸

據消息人士透露，Meta 其實已經完成了「Behemoth」模型的訓練工作，但因為內部測試結果不如預期，導致這款模型的發布時間被往後推遲。而隨著超級智慧實驗室的啟動，對「Behemoth」模型的測試也暫時喊停。不過，目前這些討論都還在初步階段，最終定論尚未出爐，Meta 執行長祖克伯也還沒做出最後的決定。

對此，Meta 的一位發言人向科技媒體《TechCrunch》表示，公司對於開源 AI 的立場「沒有改變」，而且計畫會繼續發布領先的開源模型。這位發言人也補充說明：「我們過去開發的模型並非全部都發布了，預計未來會繼續訓練開源和閉源模型。」

從開源旗手到商業現實，Meta 面臨巨大壓力

然而，如果 Meta 最終真的決定放棄「Behemoth」，轉而優先發展閉源模型，這將標誌著該公司在 AI 理念上的一個重大轉變。儘管 Meta 在內部確實有部署更先進的閉源模型（例如支援 Meta AI 助理的模型），但祖克伯先前一直將開源作為公司對外 AI 策略的核心。他認為這是推動 AI 快速發展的關鍵，更曾高調宣揚 Llama 系列模型的開放性，將其視為與競爭對手 OpenAI（祖克伯曾公開批評 OpenAI 在與微軟合作後變得更加封閉）的差異化優勢。

然而，現實是殘酷的。隨著 Meta 在 AI 領域投入數十億美元的鉅資，公司面臨著巨大的商業化壓力，必須在廣告業務之外找到新的獲利模式。這些成本包含了支付高額簽約獎金和千萬甚至上億的年薪來吸引頂尖研究人員、建設新的資料中心，以及承擔開發通用人工智慧（AGI）或「超級智慧」的巨大開銷。雖然 Meta 擁有世界頂尖的 AI 研究實驗室之一，但在將 AI 成果商業化方面，它仍舊落後於 OpenAI、Anthropic、Google DeepMind 和 xAI 等競爭對手。

戰略優先於理念？祖克伯態度曾露玄機

如果 Meta 決定優先發展閉源模型，這可能意味著其對開源的承諾，更多是基於策略考量，而非根深蒂固的理念。祖克伯過去的一些言論也暗示了他對 Meta 開源模型的複雜態度。去年夏天，他曾在一檔 Podcast 節目中表示：「我們當然非常支持開源，但我沒有承諾會發布我們所做的一切。我傾向於認為開源對社群和我們自身都有好處，因為我們能夠從中受益於創新。然而，如果某一天，這些模型的能力發生了質的飛躍，我們認為開源不再負責任，那麼我們就不會開源。這一切都很難預測。」

產業格局將重塑？開源與閉源之爭再起

轉向閉源模型將使 Meta 獲得更多的控制權和潛在的獲利途徑，特別是如果該公司相信，自己重金招募的人才能夠打造出具有競爭力的一流產品。這樣的策略轉變也可能重新塑造整個 AI 產業的格局。

過去由 Meta 和 Llama 等模型所推動的開源發展勢頭可能會因此放緩，而 OpenAI 即將發布的延遲已久的開源模型，也可能因此受到影響。權力可能會再次向擁有封閉生態系統的巨頭傾斜，而開源開發則可能需要更多依賴於來自民間社群的底層努力。這種變化還將在 AI 新創公司生態系中產生連鎖反應，特別是那些專注於模型微調、安全性和模型對齊的小型公司，它們高度依賴於對開源基礎模型的存取。Meta 的最終決定，將牽動著整個 AI 世界的未來走向。

 

 

• 延伸閱讀：Llama 4 「翻車」被指作弊惹怒祖克柏！Meta 砸重金成立神秘 AI 實驗室
• 延伸閱讀：Meta Llama AI團隊爆發出走潮！14位核心成員走了11位，Llama 4進度受阻
• 延伸閱讀：Llama 4發布開啟開源多模態時代：採用混合專家（MoE）架構，最大模型超越GPT-4o

 

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前OpenAI工程師揭露公司內部文化，快速擴張導致混亂，但仍保有新創精神。OpenAI專注實際安全問題，而非僅僅擔憂理論風險，安全至關重要。

曾參與開發 OpenAI 旗艦級產品之一的工程師 Calvin French-Owen，在三週前選擇離開了這家全球矚目的 AI 公司。近日，他發表了一篇引人入勝的部落格文，分享了他在 OpenAI 一年多的工作心得，包括為了開發 Codex（OpenAI 新推出的程式設計 AI 代理，旨在與 Cursor 和 Anthropic 的 Claude Code 等工具競爭）而夜以繼日衝刺的經歷。

French-Owen 的離職並非因為任何「戲劇性事件」，而是希望能重拾創業家的身份。他過去是客戶資料新創公司 Segment 的共同創辦人，該公司在 2020 年以 32 億美元（約新台幣 1,038 億元）的價格被 Twilio 收購。

他在文中揭露了一些關於 OpenAI 企業文化的資訊，有些部分在意料之中，但也有一些觀察則駁斥了外界對這家公司的一些誤解。 

快速成長下的「混亂」

 French-Owen 指出，在他任職的一年多期間，OpenAI 的員工人數從 1,000 人暴增到 3,000 人。對於這家開發大型語言模型（LLM）的巨頭來說，如此規模的招聘自有其道理。OpenAI 的 ChatGPT 是有史以來成長最快的消費產品，且競爭對手也正快速擴張。光是今年三月，OpenAI 就表示 ChatGPT 擁有超過 5 億活躍使用者，且數量仍在快速增長。

「當公司快速擴張時，一切都會崩潰：公司的溝通方式、報告結構、產品出貨方式、人員管理與組織方式、招聘流程等等。」French-Owen 寫道。他提到，就像小型新創公司一樣，OpenAI 的員工仍然可以將自己的想法付諸實踐，幾乎沒有什麼繁瑣的程序。但也正因為如此，導致多個團隊可能重複開發相同的東西。「我確實見過六個用於隊列管理或代理循環之類的函式庫，功能都差不多。」他舉例說。

此外，公司內部程式設計技能水準參差不齊，有些是經驗豐富的 Google 工程師，能寫出足以處理數十億用戶的程式碼；有些則是剛畢業的博士，卻連基礎程式都寫不出來。這種現狀，再加上 Python 語言的靈活性，使得核心程式碼庫，也就是他口中的「後端巨石」（Backend Monolith），「有點像個垃圾場」。儘管如此，他表示高層的工程經理已經意識到這些問題，並正努力改進。 

根深蒂固的「新創精神」

 儘管規模不斷擴大，OpenAI 似乎還沒有意識到自己已是巨頭公司，甚至仍然完全依賴 Slack 進行內部溝通。French-Owen 觀察到，這很像 Facebook 早期「快速行動，打破常規」（Move Fast and Break Things）的 Meta 精神，而 OpenAI 也確實從 Meta 挖走了不少人才。

French-Owen 描述了他所屬的團隊，由大約 8 名工程師、4 名研究人員、2 名設計師、2 名行銷人員和 1 名產品經理組成。他們如何在短短 7 週內，幾乎沒有充分休息的情況下，成功建構並推出了 Codex。

他認為，推出 Codex 的過程「簡直太神奇了」。只要推出產品，就能吸引大量用戶。「我從未見過一款產品僅僅出現在左側邊欄，就能帶來如此巨大的即時增長，但這就是 ChatGPT 的力量。」 

「安全」可能是外界對OpenAI最大的誤解

 OpenAI 是一家受到高度關注的公司，這也導致了其嚴格的保密文化，旨在防止資訊外洩給大眾。同時，公司會密切關注社群平台 X（原 Twitter）上的動態。如果某條貼文在 X 上爆紅，OpenAI 就會注意到，並可能做出回應。「我的一個朋友開玩笑說，『這家公司就像 Twitter 一樣在運作著，』」他寫道。

French-Owen 暗示，外界對 OpenAI 最大的誤解在於它對安全性的重視程度不夠。當然，包括 OpenAI 前員工在內的許多 AI 安全專家都曾對其流程提出批評。

但他澄清，儘管有些末日論者擔心 AI 可能對人類造成理論上的風險，但 OpenAI 內部更關注的是實際層面的安全問題，例如「仇恨言論、辱罵、操縱政治偏見、製造生物武器、自殘、即時注射」等。

OpenAI 也並沒有忽視長期的潛在影響。公司內部有研究人員正密切關注這些影響，並且 OpenAI 也清楚意識到，目前有數億人正在使用其大型語言模型來獲取從醫療建議到心理治療等各種服務。政府、競爭對手都在關注 OpenAI 的動向（OpenAI 當然也在密切關注競爭對手）。French-Owen 強調：「風險真的很高。」

其它員工對OpenAI表達的憂慮

 不過，儘管 French-Owen 提到 OpenAI 內部重視實際安全問題，但 AI 安全性與倫理的討論在外界持續不斷，甚至有前員工公開表達擔憂：

• 員工公開信警告：在 2024 年 6 月，一群 OpenAI 的現任和前任員工發表公開信，警告世界領先的 AI 公司缺乏必要的透明度和問責制，無法有效應對 AI 的潛在風險。他們擔憂 AI 可能加劇不平等、散播假消息，甚至導致自主 AI 系統失控。這些員工呼籲制定更廣泛的吹哨者保護法規，以保護那些願意揭露公司內部資訊的人。

• 「只顧開發光鮮產品，漠視安全」的批評：OpenAI 的一名前資深研究員 Jan Leike 在 2024 年 5 月離職時，曾公開表示公司將開發「光鮮的產品」置於安全之上。他透露，自己與公司在 AI 安全的關鍵目標上存在分歧，並認為 OpenAI 的安全文化和工作流程已變得無足輕重。他強調，建造比人類更聰明的機器本質上是危險的工作，OpenAI 作為領頭羊肩負著巨大責任，必須成為一家安全至上的通用人工智慧（AGI）企業。

• 「建造鐵達尼號」的比喻：另一位前 OpenAI 安全員工 William Saunders 更將 OpenAI 的發展軌跡比喻為「建造鐵達尼號」，認為公司過度優先推出更新、更「閃亮」的產品，可能因為安全措施不足而面臨災難性後果。他認為公司應該像阿波羅太空計畫一樣，即使有雄心壯志，也要仔細預測和評估風險。

 

• 延伸閱讀：防範機密外洩，OpenAI採用「物理隔離」方式保護AI核心模型
• 延伸閱讀：OpenAI估值已經破3兆，但分析師認為還可能被低估？
• 延伸閱讀：傳 OpenAI 將發布網頁瀏覽器，挑戰 Google Chrome

 

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Google Chrome 瀏覽器測試 AI 模式，將 AI 快捷入口整合到搜尋列，預示著 AI 技術將更深入地融入我們的搜尋習慣。未來搜尋將更智慧，AI 模式將成為標配。

未來你的手機瀏覽器可能要變得更聰明了！科技巨頭 Google 近期在旗下 Chrome 瀏覽器的 Android Beta 版中，悄悄測試了一項重大更新，預計將 AI 模式（AI Mode）的快捷入口直接整合到搜尋列。這項變革不僅預示著 Google 在人工智慧領域的積極佈局，更可能徹底改變我們日常使用手機瀏覽器搜尋資訊的習慣，讓 AI 從幕後走向搜尋的最前線。

根據知名科技媒體《Android Authority》的最新報導，Google 從昨天（7 月 14 日）開始，在 Chrome 瀏覽器 Android 版本 139.0.7258.32 的 Beta 頻道中，邀請部分使用者進行 A/B 測試。這項測試主要針對搜尋列的介面設計進行優化，而最引人注目的，莫過於為 AI 模式騰出的專屬空間。這顯示 Google 正逐步將其強大的 AI 技術，更無縫地融入到使用者最常接觸的產品核心功能中。

兩種新介面曝光，AI 模式成視覺焦點

這次的 A/B 測試共推出了兩種不同的搜尋列設計方案。第一種方案，當使用者開啟新的分頁時，會發現原本位於搜尋列旁的語音搜尋和 Google 智慧鏡頭（Lens）快捷鍵，都被巧妙地向下移動到搜尋列的下方。這樣一來，搜尋列上方就空出了顯眼的位置，專門用來放置全新的「AI 模式」快捷鍵。此外，搜尋列的左側也會重新出現經典的 Google G 標誌，而預設的搜尋文字提示，也從原來的「搜尋或輸入網址」微調為更明確的「搜尋 Google 或輸入網址」，強化了 Google 搜尋的主導地位。

而第二種設計方案則相對保守一些，語音搜尋和 Google 智慧鏡頭的快捷鍵位置不變，但額外多了一個無痕模式的快捷鍵。在這個方案中，搜尋列上並未出現 Google G 標誌，搜尋文字提示也維持原樣。儘管如此，兩種測試版本都指向同一個趨勢：Google 正積極尋求最佳方式，將 AI 功能以最直觀、最便利的方式呈現給廣大使用者，尤其是在行動裝置上。

AI 時代的必然趨勢：搜尋引擎的再進化

這次 Chrome 瀏覽器測試 AI 模式快捷鍵的舉動，並非 Google 心血來潮。事實上，面對日益競爭的 AI 搜尋市場，以及微軟 Bing 整合 OpenAI 技術所帶來的挑戰，Google 顯然必須加快腳步。Google 自家的大型語言模型 Gemini 推出後，就不斷嘗試將 AI 能力整合到旗下的產品和服務中，而搜尋引擎作為其最核心的業務，更是 AI 整合的重點戰場。

過去，使用者可能需要透過特定的語音指令，或是點選更深層的選單才能啟用 AI 相關功能。但這次直接將 AI 模式的入口放到搜尋列上，無疑大大降低了使用門檻，讓使用者可以更直覺地利用 AI 來進行更複雜、更智慧的搜尋或資訊整理。這不再只是單純的關鍵字匹配，而是能夠理解語意、提供摘要、生成內容，甚至是執行特定任務的「智慧型搜尋」。

未來展望：Chrome 將成為你的個人 AI 助理？

一旦這項新功能全面推廣，Chrome 瀏覽器將不再僅僅是一個網路入口，它很可能搖身一變成為你的個人 AI 助理。想像一下，未來你可能可以直接在搜尋列輸入更口語化的問題，甚至要求 AI 幫你歸納某個網頁的重點、比較多個產品的優劣，或是直接生成會議紀錄的草稿。這將極大地提升行動裝置上的生產力，並讓資訊獲取變得更有效率。

然而，這項改變也帶來一些挑戰。如何在提供強大 AI 功能的同時，確保搜尋結果的準確性、中立性與資訊來源的透明度，將是 Google 必須持續面對的課題。此外，隨著 AI 介入搜尋的層次越來越深，也會對廣告模式、使用者隱私等面向帶來新的思考。

目前這項功能仍處於 Beta 測試階段，僅限部分 Android 版 Chrome 使用者能體驗。但毫無疑問，Google 正在為未來的 AI 搜尋模式鋪路，我們有理由相信，在不久的將來，AI 模式將成為 Chrome 瀏覽器不可或缺的標準功能，並引領我們進入一個全新的智慧搜尋時代。

 

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《Candy Crush》開發商 King 大規模裁員，導入人工智慧 AI 影響遊戲開發。AI 應用成熟，取代部分職位，遊戲開發生態轉變，引發業界對人工智慧 AI 角色的關注。

全球知名手機遊戲《Candy Crush》的開發商 King 傳出大規模裁員消息，預計影響超過兩百名員工。這次的裁員除了受到母公司微軟集團全球性整頓的影響，更深層的原因在於 King 工作室近年來積極導入人工智慧（AI）技術，讓 AI 模型逐步取代了傳統遊戲開發流程中的部分職位，這也為整個遊戲產業投下了震撼彈。

AI 導入衝擊，遊戲開發生態悄然轉變

據遊戲媒體 MobileGamer.biz 的獨家報導，King 公司這次的裁員規模不小，裁撤的職位涵蓋了多個部門。過去幾年，King 持續投入資源訓練與部署 AI 模型，特別是在遊戲的敘事、使用者體驗優化、關卡設計以及使用者行為研究等方面，AI 的應用已經越來越成熟。這意味著過去需要大量人力投入的重複性、模式化工作，現在可以透過 AI 高效率地完成，進而降低了對傳統員工的需求。

舉例來說，光是《Candy Crush》系列遊戲就累積了超過 1.8 萬個關卡，想像一下要靠人力逐一重新設計或調整這些關卡，幾乎是個不可能的任務。然而，透過 AI 的協助，開發團隊能夠讓 AI 率先「打底」，生成初步的關卡草稿，大幅提升設計效率。這種新的工作模式，雖然能讓開發者騰出時間，將精力集中在更有創意、更高價值的環節上，但也無可避免地對部分職位造成了衝擊。

從輔助工具到人力精簡，AI 角色轉變引發關注

回溯到今年五月，當《Candy Crush》系列總經理托德．格林（Todd Green）首次公開談論 AI 在遊戲開發中的應用時，他曾再三強調 AI 的角色僅是作為一種「工具」，目標是協助團隊更快速、精準地解決既有問題，並非用來取代員工。當時，業界普遍也認為 AI 將會是提升效率、輔助創作的新利器。

然而，這次King的大規模裁員，卻揭示了 AI 應用更深層次的影響。儘管企業方可能仍會宣稱 AI 是輔助性質，但當 AI 的能力日益提升，能夠執行過去由人力負責的工作時，人力資源的配置調整就成為必然。特別是對於那些重複性高、規則明確的職位，AI 的效率和成本優勢將使其成為企業優先考量的選項。這次裁員，正是這種轉變的一個縮影，也讓業界開始重新審視 AI 在未來職場中扮演的角色。

文案團隊首當其衝，倫敦工作室受影響

除了開發部門外，這次裁員也波及到 King 的文案團隊。報導中特別指出，位於倫敦的 King 工作室中，負責開發另一款知名遊戲《Farm Heroes Saga》的文案團隊，預計將會減少一半的人力。這項消息進一步證實了 AI 不僅限於技術層面的應用，其影響力已經擴展到創意內容生成等領域。

隨著 AI 在自然語言處理和內容生成方面的進步，許多原本由人類負責的寫作、編輯、甚至行銷文案撰寫工作，都可能在未來部分被 AI 取代。這對於廣大創意工作者來說，無疑是一項全新的挑戰，也促使他們必須思考如何將自身的專業與 AI 技術結合，以創造出更高的價值。

 

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