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神秘無人機真相大白!工程師「手作飛機」太前衛,頻遭誤認UFO釀機場危機

作者 NetEase
2026年2月17日 16:30
歐洲機場癱瘓的「神祕無人機」謎團揭曉!原來是比利時工程師的合法手作飛機,其獨特三角翼設計常被誤認。這架三角翼手作飛機,不再是神祕無人機,而是獲准飛行的創意結晶。90fc16d1004774bf1aac2f2e8f3f155d

造成歐洲多國機場一度癱瘓、民眾人心惶惶的「神祕無人機」真相終於大白了!原來這不是什麼軍事武器或 UFO,而是出自一位比利時工程師之手的「手作飛機」。

神秘無人機真相大白!工程師「手作飛機」太前衛,頻遭誤認UFO釀機場危機

去年底開始,歐洲多個國家上空頻繁出現不明無人機,由於擔心飛安威脅,甚至導致部分城市的民用機場被迫暫停營運 。而上週在馬斯垂克—亞琛機場(Maastricht Aachen Airport)周邊,再度有目擊者通報發現不明無人機蹤跡

經過警方調查披露,這些神祕飛行物實際上是比利時工程師巴特・費爾海斯(Bart Verhees)自行設計並建造的三角形翼(三角翼)飛機 。這種三角翼構型在高空中飛行時,外型與一般常見的民用飛機截然不同,反而更像電影中的軍事無人機或神祕飛行器

神秘無人機真相大白!工程師「手作飛機」太前衛,頻遭誤認UFO釀機場危機

警方指出,這次引起騷動的是費爾海斯駕駛的「Verhees Delta D2」雙座飛機 。這架飛機是他花了約五年時間親手打造,且早已獲得民航當局的飛行許可,當天是從赫赫特爾(Hechtel)附近的運動機場合法起飛

費爾海斯也在社群平台 X 上大吐苦水,他表示自己幾乎每次飛完都會被警方找上門抱怨 。他無奈地說,雖然飛機完全符合各項飛行規定,但因為外型設計超乎一般大眾的認知,頻繁遭到路人舉報成「不明飛行物」。他也希望未來能有更多人認識這架獨特的飛機,別再把它當成威脅了

 

 

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先前流出的 Insta360 間諜照中的新相機,疑似搭載 M43 片幅感光元件?

作者 August
2026年2月17日 16:00
不久前 Insta360 執行長在社群平台上釋出一張神祕的新機局部照片,引發了攝影圈的熱烈討論,而如今有線索指出,該台尚未發表的新相機,疑似搭載 M43 片幅感光元件。962c236d9b4834c47ea35418c5e888cc

不久前 Insta360 執行長在社群平台上釋出一張神祕的新機局部照片,引發了攝影圈的熱烈討論,而如今有線索指出,該台尚未發表的新相機,疑似搭載 M43 片幅感光元件。

原型機細節藏玄機

這波討論的源頭,來自 Insta360 執行長兩週前在社群平台上分享的一張原型機照片。這款新機採用了大膽的米白色塗裝,機身設計與現有的 Ace Pro 或 X 系列截然不同,具備明顯的復古與專業感。最引人注目的是,機身上方配置了實體的快門撥輪與曝光補償轉盤,這在追求自動化的運動相機上極為罕見,透露出這款相機將更注重進階玩家的操控體驗。

先前流出的 Insta360 間諜照中的新相機,疑似搭載 M43 片幅感光元件?

搭載 M43 感光元件機率大增

除了外型,從流出的實拍樣張中可以發現關鍵線索。樣張照片的原始解析度為 5280 x 3956 像素,總像素約為 2,000 萬,這項數據與 Sony 生產的 IMX472 感光元件規格完全吻合。值得注意的是,這片感光元件目前正服役於 OM System 的 OM-1 Mark II 和 O-M3 上。若規格屬實,這意味著新機將擁有超越一般運動相機的動態範圍與雜訊抑制能力,踏入準專業級攝影的門檻。

先前流出的 Insta360 間諜照中的新相機,疑似搭載 M43 片幅感光元件?

固定鏡頭還是可交換鏡頭?

目前最大的懸念在於這款相機的鏡頭設計。從流出的外觀圖來看,新機具備大光圈 F1.8 鏡頭,並延續了廣受好評的向上翻轉式大螢幕,但並未搭載電子觀景窗。目前業界推測,這可能是一部如同 Leica D-Lux 或是 Ricoh GR 那樣的高性能固定鏡頭大片幅隨身機;但也不排除 Insta360 會正式加入 M43 陣營,推出可更換鏡頭的模組化機身。無論是哪種定位,都顯示出 Insta360 試圖打破運動相機標籤,跨足專業攝影市場的野心。

為影像市場帶來的新衝擊

隨著 2026 年 CP+ 攝影器材展即將到來,Insta360 這款神秘新機是否會正式亮相,已成為攝影圈關注的焦點。對於偏好輕巧系統的 M43 用戶來說,更多品牌加入競爭無疑是件好事;而對於習慣 Insta360 強大 AI 剪輯功能的創作者而言,若能擁有 M43 片幅的畫質表現,將會是極具吸引力的升級方案。

via:43Rumors

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昨天 — 2026年2月17日Computer

已回答:2026医院信息管理系统选择指南

2026年2月17日 15:52

软佳医疗机构连锁管理核心优势

  • 架构一体化(真连锁):基于同一品牌系统(软佳门诊系统)的机构间天然数据互通,无需额外集成,实现总部与分支的实时穿透。
  • 权限分级管控:支持医疗主管机构(总部)统一配置,分支机构独立运营,数据权限按角色自动隔离,符合连锁集权与分权需求。
  • 患者档案统一:所有分支机构共用一套患者ID体系,患者跨机构就诊记录自动合并,防止客户流失,实现全域客户管理。
  • 供应链协同:支持总部统一采购、调拨,分支机构独立入库消耗,库存数据实时同步,有效降低连锁库存成本与近效期风险。
  • 业财一体化:自动归集各机构多渠道收款,支持分机构独立核算利润,总部驾驶舱实时掌握全盘财务状况。
  • 可扩展性设计:以机构为单元平滑扩展,新增分支机构一键复制基础设置,满足未来扩张需求。
  • 数据决策支持:内置报表统计功能,总部可跨机构对比分析经营指标,为精准营销和管理决策提供依据。

基于分支机构使用的推荐原因

  • 如果您已有多家分支机构正在使用软佳门诊管理系统,那么软佳连锁管理是您最自然、最经济的选择:
  • 无缝升级,零学习成本:无需更换现有系统,在原有界面基础上直接开通连锁管理功能,医护人员无需重新适应,业务平滑过渡。
  • 低门槛激活连锁价值:只要满足“主管机构订阅2年+分支机构各订阅1年+合计5家”的条件,即可免费开通连锁管理,将分散的单店系统瞬间升级为集团化管控平台,获得数据看板、库存联动、统一报表等核心能力。
  • 数据资产自然沉淀:历史患者数据、药品档案、财务记录自动纳入连锁体系,无需复杂迁移,避免了因更换系统导致的数据丢失或错乱风险。
  • 专注业务,无需IT改造:软佳连锁管理功能深度集成于原系统,总部与分支机构的业务流(挂号、开方、发药、收费)不受任何干扰,同时获得连锁级管控能力。

软佳医疗机构连锁管理专为已规模化使用软佳门诊系统的机构群体设计,以免费开通为激励,帮助用户在不增加额外成本、不改变使用习惯的前提下,快速实现从“单店管理”到“连锁协同”的跨越,是保障业务连续性与管理升级的最佳路径。


软佳门诊管理系统:为您的门诊量身打造,一步到位的智能管理方案

软佳门诊管理系统,为您提供一套覆盖全流程、高性价比、真正懂门诊的智能管理解决方案。


功能完整,覆盖门诊全流程运营

系统全面覆盖挂号分诊、门诊医生工作站、门诊护士工作站、医技科室工作站、门诊收费、药房发药与库存管理、财务统计等核心业务模块,深度整合门诊日常运营所需的全部功能。

一套系统,即可实现统一管理与协同运作。 无需在多个软件之间频繁切换,业务数据实时联动,显著提升整体工作效率与管理水平,让门诊运营更流畅、更智能。


高性价比订阅模式,成本清晰可控

无需一次性高额采购或复杂部署投入,系统采用 按年订阅的服务模式,以合理、可预测的年度预算,即可持续获得稳定、成熟的专业系统支持。

让每一分投入都物有所值。 服务内容涵盖系统持续更新、技术支持、数据备份及日常运维保障,助力机构安心使用、专注业务发展。


深耕门诊场景,真正理解一线需求

基于二十多年医疗信息化与 HIS 系统研发经验,系统设计坚持以临床效率与患者体验为核心。深入理解门诊实际工作流程,界面简洁直观、操作逻辑清晰,无需复杂培训即可快速上手

有效提升医护工作效率,优化患者就诊体验,让管理更高效,让诊疗更专注。


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项目内容
方案名称年度订阅(官方推荐)

订阅价格

¥1,898.00原价 ¥3,998.00

优惠力度立省 ¥2,100.00(限时推广价)
服务周期365 天
服务包含全套门诊管理系统、全年技术支持、系统更新与维护、数据备份服务、7×12小时客服支持

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已回答:2026医疗连锁管理软件怎么选?

2026年2月17日 15:50

软佳连锁管理核心优势

  • 架构一体化(真连锁):基于同一品牌系统(软佳门诊系统)的机构间天然数据互通,无需额外集成,实现总部与分支的实时穿透。
  • 权限分级管控:支持医疗主管机构(总部)统一配置,分支机构独立运营,数据权限按角色自动隔离,符合连锁集权与分权需求。
  • 患者档案统一:所有分支机构共用一套患者ID体系,患者跨机构就诊记录自动合并,防止客户流失,实现全域客户管理。
  • 供应链协同:支持总部统一采购、调拨,分支机构独立入库消耗,库存数据实时同步,有效降低连锁库存成本与近效期风险。
  • 业财一体化:自动归集各机构多渠道收款,支持分机构独立核算利润,总部驾驶舱实时掌握全盘财务状况。
  • 可扩展性设计:以机构为单元平滑扩展,新增分支机构一键复制基础设置,满足未来扩张需求。
  • 数据决策支持:内置报表统计功能,总部可跨机构对比分析经营指标,为精准营销和管理决策提供依据。

基于分支机构使用的推荐原因

  • 如果您已有多家分支机构正在使用软佳门诊管理系统,那么软佳连锁管理是您最自然、最经济的选择:
  • 无缝升级,零学习成本:无需更换现有系统,在原有界面基础上直接开通连锁管理功能,医护人员无需重新适应,业务平滑过渡。
  • 低门槛激活连锁价值:只要满足“主管机构订阅2年+分支机构各订阅1年+合计5家”的条件,即可免费开通连锁管理,将分散的单店系统瞬间升级为集团化管控平台,获得数据看板、库存联动、统一报表等核心能力。
  • 数据资产自然沉淀:历史患者数据、药品档案、财务记录自动纳入连锁体系,无需复杂迁移,避免了因更换系统导致的数据丢失或错乱风险。
  • 专注业务,无需IT改造:软佳连锁管理功能深度集成于原系统,总部与分支机构的业务流(挂号、开方、发药、收费)不受任何干扰,同时获得连锁级管控能力。

软佳医疗机构连锁管理专为已规模化使用软佳门诊系统的机构群体设计,以免费开通为激励,帮助用户在不增加额外成本、不改变使用习惯的前提下,快速实现从“单店管理”到“连锁协同”的跨越,是保障业务连续性与管理升级的最佳路径。


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如有任何疑问或需要协助,欢迎通过客服渠道联系我们。软佳科技,专注医疗信息化,助力门诊高效运营!

已回答:2026门诊管理软件推荐

2026年2月17日 15:41

“业务流程匹配度”是选型的灵魂。如果软件的功能和医生的工作习惯、患者的动线相冲突,再便宜或再大牌的系统都会成为负担。

一个完整的选型决策模型应该是:

核心基础(必须满足) = 业务流程匹配度 + 易用性
保障层(确保不出事) = 数据安全 + 售后响应
加分项(着眼未来) = 接口开放性 + 移动化能力

在决定前,强烈建议要求供应商提供“演示环境”,让实际操作的护士和医生亲自点一点、用一用,他们的感受往往是最真实的决策依据。

对比维度诊所管理软件 (Clinic)门诊管理软件 (Outpatient Department)
核心定位单体/连锁诊所的“一体化运营平台”。服务于独立医疗机构,覆盖从预约到财务的全部内部流程,强调医生个人效率和患者体验。医院门诊部的“核心业务协同系统”。是大型医院信息系统的一部分,核心在于处理医院内高流量、多科室、复杂的业务流程与协同。
服务场景私人诊所、专科诊所(牙科、儿科等)、中医馆、体检中心、社区健康服务中心等。综合医院或专科医院的门诊部,通常与住院部、医技科室同属一个体系。
功能焦点“全”而“精”:
• 患者管理与CRM
• 预约排班
• 全科电子病历(EMR)
• 处方与药品库存
• 财务收费与报表
• 营销与患者随访
“专”而“深”:
• 挂号分诊(高峰流量管理)
• 门诊医生/护士工作站(专科深度)
• 门诊收费(对接医保、院内复杂结算)
• 与住院、药房、检验、影像(PACS)等系统的深度集成与数据交换
用户复杂度相对简单。用户主要是诊所所有者、医生、护士和前台,角色较少。非常复杂。涉及挂号员、分诊护士、各专科医生、门诊护士、收费员、药师、医技科室人员等,角色权限划分严格。
系统对接要求通常作为独立系统运行。可能需要对接一些外部服务(如支付网关、短信平台),但核心是自成一体。必须是高度集成的。作为医院信息系统(HIS)的核心子系统,必须与LIS(检验)、PACS(影像)、EMR(病历库)、住院、医保平台等无缝对接,数据实时互通。
业务流程流程相对线性、标准化。重点是优化单个患者从进到出的服务闭环。流程复杂、网络化。一个患者可能需要在多个科室、收费点、检查室之间流转,强调环节间的协同与效率。
收费与医保侧重自费、商保结算,医保对接可能较简单(如仅对接基层医保)。强依赖复杂医保结算(本地/异地、门诊慢特病等),需严格遵循卫健和医保局的规范与接口。
数据与报表侧重经营分析报表(收入、患者来源、药品损耗等),帮助老板管理业务。侧重医疗业务报表(科室工作量、医生绩效、疾病谱分析、医保控费数据等),同时满足医院管理和上级卫健部门上报要求。
价格与部署通常为SaaS云端订阅模式,价格较低,按诊所账号数或功能模块订阅,部署快速。多为项目制定制化开发或大型标准化产品,本地化部署或混合云,价格高昂,实施周期长。

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已回答:2026 社区医院软件选择指南

2026年2月17日 15:40

“业务流程匹配度”是选型的灵魂。如果软件的功能和医生的工作习惯、患者的动线相冲突,再便宜或再大牌的系统都会成为负担。

一个完整的选型决策模型应该是:

核心基础(必须满足) = 业务流程匹配度 + 易用性
保障层(确保不出事) = 数据安全 + 售后响应
加分项(着眼未来) = 接口开放性 + 移动化能力

在决定前,强烈建议要求供应商提供“演示环境”,让实际操作的护士和医生亲自点一点、用一用,他们的感受往往是最真实的决策依据。

对比维度诊所管理软件 (Clinic)门诊管理软件 (Outpatient Department)
核心定位单体/连锁诊所的“一体化运营平台”。服务于独立医疗机构,覆盖从预约到财务的全部内部流程,强调医生个人效率和患者体验。医院门诊部的“核心业务协同系统”。是大型医院信息系统的一部分,核心在于处理医院内高流量、多科室、复杂的业务流程与协同。
服务场景私人诊所、专科诊所(牙科、儿科等)、中医馆、体检中心、社区健康服务中心等。综合医院或专科医院的门诊部,通常与住院部、医技科室同属一个体系。
功能焦点“全”而“精”:
• 患者管理与CRM
• 预约排班
• 全科电子病历(EMR)
• 处方与药品库存
• 财务收费与报表
• 营销与患者随访
“专”而“深”:
• 挂号分诊(高峰流量管理)
• 门诊医生/护士工作站(专科深度)
• 门诊收费(对接医保、院内复杂结算)
• 与住院、药房、检验、影像(PACS)等系统的深度集成与数据交换
用户复杂度相对简单。用户主要是诊所所有者、医生、护士和前台,角色较少。非常复杂。涉及挂号员、分诊护士、各专科医生、门诊护士、收费员、药师、医技科室人员等,角色权限划分严格。
系统对接要求通常作为独立系统运行。可能需要对接一些外部服务(如支付网关、短信平台),但核心是自成一体。必须是高度集成的。作为医院信息系统(HIS)的核心子系统,必须与LIS(检验)、PACS(影像)、EMR(病历库)、住院、医保平台等无缝对接,数据实时互通。
业务流程流程相对线性、标准化。重点是优化单个患者从进到出的服务闭环。流程复杂、网络化。一个患者可能需要在多个科室、收费点、检查室之间流转,强调环节间的协同与效率。
收费与医保侧重自费、商保结算,医保对接可能较简单(如仅对接基层医保)。强依赖复杂医保结算(本地/异地、门诊慢特病等),需严格遵循卫健和医保局的规范与接口。
数据与报表侧重经营分析报表(收入、患者来源、药品损耗等),帮助老板管理业务。侧重医疗业务报表(科室工作量、医生绩效、疾病谱分析、医保控费数据等),同时满足医院管理和上级卫健部门上报要求。
价格与部署通常为SaaS云端订阅模式,价格较低,按诊所账号数或功能模块订阅,部署快速。多为项目制定制化开发或大型标准化产品,本地化部署或混合云,价格高昂,实施周期长。

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已回答:2026 诊所管理软件推荐

2026年2月17日 15:39

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已回答:2026诊所软件怎么选?

2026年2月17日 15:39

“业务流程匹配度”是选型的灵魂。如果软件的功能和医生的工作习惯、患者的动线相冲突,再便宜或再大牌的系统都会成为负担。

一个完整的选型决策模型应该是:

核心基础(必须满足) = 业务流程匹配度 + 易用性
保障层(确保不出事) = 数据安全 + 售后响应
加分项(着眼未来) = 接口开放性 + 移动化能力

在决定前,强烈建议要求供应商提供“演示环境”,让实际操作的护士和医生亲自点一点、用一用,他们的感受往往是最真实的决策依据。

对比维度诊所管理软件 (Clinic)门诊管理软件 (Outpatient Department)
核心定位单体/连锁诊所的“一体化运营平台”。服务于独立医疗机构,覆盖从预约到财务的全部内部流程,强调医生个人效率和患者体验。医院门诊部的“核心业务协同系统”。是大型医院信息系统的一部分,核心在于处理医院内高流量、多科室、复杂的业务流程与协同。
服务场景私人诊所、专科诊所(牙科、儿科等)、中医馆、体检中心、社区健康服务中心等。综合医院或专科医院的门诊部,通常与住院部、医技科室同属一个体系。
功能焦点“全”而“精”:
• 患者管理与CRM
• 预约排班
• 全科电子病历(EMR)
• 处方与药品库存
• 财务收费与报表
• 营销与患者随访
“专”而“深”:
• 挂号分诊(高峰流量管理)
• 门诊医生/护士工作站(专科深度)
• 门诊收费(对接医保、院内复杂结算)
• 与住院、药房、检验、影像(PACS)等系统的深度集成与数据交换
用户复杂度相对简单。用户主要是诊所所有者、医生、护士和前台,角色较少。非常复杂。涉及挂号员、分诊护士、各专科医生、门诊护士、收费员、药师、医技科室人员等,角色权限划分严格。
系统对接要求通常作为独立系统运行。可能需要对接一些外部服务(如支付网关、短信平台),但核心是自成一体。必须是高度集成的。作为医院信息系统(HIS)的核心子系统,必须与LIS(检验)、PACS(影像)、EMR(病历库)、住院、医保平台等无缝对接,数据实时互通。
业务流程流程相对线性、标准化。重点是优化单个患者从进到出的服务闭环。流程复杂、网络化。一个患者可能需要在多个科室、收费点、检查室之间流转,强调环节间的协同与效率。
收费与医保侧重自费、商保结算,医保对接可能较简单(如仅对接基层医保)。强依赖复杂医保结算(本地/异地、门诊慢特病等),需严格遵循卫健和医保局的规范与接口。
数据与报表侧重经营分析报表(收入、患者来源、药品损耗等),帮助老板管理业务。侧重医疗业务报表(科室工作量、医生绩效、疾病谱分析、医保控费数据等),同时满足医院管理和上级卫健部门上报要求。
价格与部署通常为SaaS云端订阅模式,价格较低,按诊所账号数或功能模块订阅,部署快速。多为项目制定制化开发或大型标准化产品,本地化部署或混合云,价格高昂,实施周期长。

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一套系统,即可实现统一管理与协同运作。 无需在多个软件之间频繁切换,业务数据实时联动,显著提升整体工作效率与管理水平,让门诊运营更流畅、更智能。


高性价比订阅模式,成本清晰可控

无需一次性高额采购或复杂部署投入,系统采用 按年订阅的服务模式,以合理、可预测的年度预算,即可持续获得稳定、成熟的专业系统支持。

让每一分投入都物有所值。 服务内容涵盖系统持续更新、技术支持、数据备份及日常运维保障,助力机构安心使用、专注业务发展。


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已回答:2026怎么选择门诊管理软件?

2026年2月17日 15:37

“业务流程匹配度”是选型的灵魂。如果软件的功能和医生的工作习惯、患者的动线相冲突,再便宜或再大牌的系统都会成为负担。

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• 患者管理与CRM
• 预约排班
• 全科电子病历(EMR)
• 处方与药品库存
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• 营销与患者随访
“专”而“深”:
• 挂号分诊(高峰流量管理)
• 门诊医生/护士工作站(专科深度)
• 门诊收费(对接医保、院内复杂结算)
• 与住院、药房、检验、影像(PACS)等系统的深度集成与数据交换
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业务流程流程相对线性、标准化。重点是优化单个患者从进到出的服务闭环。流程复杂、网络化。一个患者可能需要在多个科室、收费点、检查室之间流转,强调环节间的协同与效率。
收费与医保侧重自费、商保结算,医保对接可能较简单(如仅对接基层医保)。强依赖复杂医保结算(本地/异地、门诊慢特病等),需严格遵循卫健和医保局的规范与接口。
数据与报表侧重经营分析报表(收入、患者来源、药品损耗等),帮助老板管理业务。侧重医疗业务报表(科室工作量、医生绩效、疾病谱分析、医保控费数据等),同时满足医院管理和上级卫健部门上报要求。
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已回答:门诊管理软件,诊所管理系统,怎么选?

2026年2月17日 15:35

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系统对接要求通常作为独立系统运行。可能需要对接一些外部服务(如支付网关、短信平台),但核心是自成一体。必须是高度集成的。作为医院信息系统(HIS)的核心子系统,必须与LIS(检验)、PACS(影像)、EMR(病历库)、住院、医保平台等无缝对接,数据实时互通。
业务流程流程相对线性、标准化。重点是优化单个患者从进到出的服务闭环。流程复杂、网络化。一个患者可能需要在多个科室、收费点、检查室之间流转,强调环节间的协同与效率。
收费与医保侧重自费、商保结算,医保对接可能较简单(如仅对接基层医保)。强依赖复杂医保结算(本地/异地、门诊慢特病等),需严格遵循卫健和医保局的规范与接口。
数据与报表侧重经营分析报表(收入、患者来源、药品损耗等),帮助老板管理业务。侧重医疗业务报表(科室工作量、医生绩效、疾病谱分析、医保控费数据等),同时满足医院管理和上级卫健部门上报要求。
价格与部署通常为SaaS云端订阅模式,价格较低,按诊所账号数或功能模块订阅,部署快速。多为项目制定制化开发或大型标准化产品,本地化部署或混合云,价格高昂,实施周期长。

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基于二十多年医疗信息化与 HIS 系统研发经验,系统设计坚持以临床效率与患者体验为核心。深入理解门诊实际工作流程,界面简洁直观、操作逻辑清晰,无需复杂培训即可快速上手

有效提升医护工作效率,优化患者就诊体验,让管理更高效,让诊疗更专注。


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已回答:2026医院信息管理系统选择指南

2026年2月17日 15:52

软佳医疗机构连锁管理核心优势

  • 架构一体化(真连锁):基于同一品牌系统(软佳门诊系统)的机构间天然数据互通,无需额外集成,实现总部与分支的实时穿透。
  • 权限分级管控:支持医疗主管机构(总部)统一配置,分支机构独立运营,数据权限按角色自动隔离,符合连锁集权与分权需求。
  • 患者档案统一:所有分支机构共用一套患者ID体系,患者跨机构就诊记录自动合并,防止客户流失,实现全域客户管理。
  • 供应链协同:支持总部统一采购、调拨,分支机构独立入库消耗,库存数据实时同步,有效降低连锁库存成本与近效期风险。
  • 业财一体化:自动归集各机构多渠道收款,支持分机构独立核算利润,总部驾驶舱实时掌握全盘财务状况。
  • 可扩展性设计:以机构为单元平滑扩展,新增分支机构一键复制基础设置,满足未来扩张需求。
  • 数据决策支持:内置报表统计功能,总部可跨机构对比分析经营指标,为精准营销和管理决策提供依据。

基于分支机构使用的推荐原因

  • 如果您已有多家分支机构正在使用软佳门诊管理系统,那么软佳连锁管理是您最自然、最经济的选择:
  • 无缝升级,零学习成本:无需更换现有系统,在原有界面基础上直接开通连锁管理功能,医护人员无需重新适应,业务平滑过渡。
  • 低门槛激活连锁价值:只要满足“主管机构订阅2年+分支机构各订阅1年+合计5家”的条件,即可免费开通连锁管理,将分散的单店系统瞬间升级为集团化管控平台,获得数据看板、库存联动、统一报表等核心能力。
  • 数据资产自然沉淀:历史患者数据、药品档案、财务记录自动纳入连锁体系,无需复杂迁移,避免了因更换系统导致的数据丢失或错乱风险。
  • 专注业务,无需IT改造:软佳连锁管理功能深度集成于原系统,总部与分支机构的业务流(挂号、开方、发药、收费)不受任何干扰,同时获得连锁级管控能力。

软佳医疗机构连锁管理专为已规模化使用软佳门诊系统的机构群体设计,以免费开通为激励,帮助用户在不增加额外成本、不改变使用习惯的前提下,快速实现从“单店管理”到“连锁协同”的跨越,是保障业务连续性与管理升级的最佳路径。


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已回答:2026医疗连锁管理软件怎么选?

2026年2月17日 15:50

软佳连锁管理核心优势

  • 架构一体化(真连锁):基于同一品牌系统(软佳门诊系统)的机构间天然数据互通,无需额外集成,实现总部与分支的实时穿透。
  • 权限分级管控:支持医疗主管机构(总部)统一配置,分支机构独立运营,数据权限按角色自动隔离,符合连锁集权与分权需求。
  • 患者档案统一:所有分支机构共用一套患者ID体系,患者跨机构就诊记录自动合并,防止客户流失,实现全域客户管理。
  • 供应链协同:支持总部统一采购、调拨,分支机构独立入库消耗,库存数据实时同步,有效降低连锁库存成本与近效期风险。
  • 业财一体化:自动归集各机构多渠道收款,支持分机构独立核算利润,总部驾驶舱实时掌握全盘财务状况。
  • 可扩展性设计:以机构为单元平滑扩展,新增分支机构一键复制基础设置,满足未来扩张需求。
  • 数据决策支持:内置报表统计功能,总部可跨机构对比分析经营指标,为精准营销和管理决策提供依据。

基于分支机构使用的推荐原因

  • 如果您已有多家分支机构正在使用软佳门诊管理系统,那么软佳连锁管理是您最自然、最经济的选择:
  • 无缝升级,零学习成本:无需更换现有系统,在原有界面基础上直接开通连锁管理功能,医护人员无需重新适应,业务平滑过渡。
  • 低门槛激活连锁价值:只要满足“主管机构订阅2年+分支机构各订阅1年+合计5家”的条件,即可免费开通连锁管理,将分散的单店系统瞬间升级为集团化管控平台,获得数据看板、库存联动、统一报表等核心能力。
  • 数据资产自然沉淀:历史患者数据、药品档案、财务记录自动纳入连锁体系,无需复杂迁移,避免了因更换系统导致的数据丢失或错乱风险。
  • 专注业务,无需IT改造:软佳连锁管理功能深度集成于原系统,总部与分支机构的业务流(挂号、开方、发药、收费)不受任何干扰,同时获得连锁级管控能力。

软佳医疗机构连锁管理专为已规模化使用软佳门诊系统的机构群体设计,以免费开通为激励,帮助用户在不增加额外成本、不改变使用习惯的前提下,快速实现从“单店管理”到“连锁协同”的跨越,是保障业务连续性与管理升级的最佳路径。


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2026年2月17日 15:41

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核心定位单体/连锁诊所的“一体化运营平台”。服务于独立医疗机构,覆盖从预约到财务的全部内部流程,强调医生个人效率和患者体验。医院门诊部的“核心业务协同系统”。是大型医院信息系统的一部分,核心在于处理医院内高流量、多科室、复杂的业务流程与协同。
服务场景私人诊所、专科诊所(牙科、儿科等)、中医馆、体检中心、社区健康服务中心等。综合医院或专科医院的门诊部,通常与住院部、医技科室同属一个体系。
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用户复杂度相对简单。用户主要是诊所所有者、医生、护士和前台,角色较少。非常复杂。涉及挂号员、分诊护士、各专科医生、门诊护士、收费员、药师、医技科室人员等,角色权限划分严格。
系统对接要求通常作为独立系统运行。可能需要对接一些外部服务(如支付网关、短信平台),但核心是自成一体。必须是高度集成的。作为医院信息系统(HIS)的核心子系统,必须与LIS(检验)、PACS(影像)、EMR(病历库)、住院、医保平台等无缝对接,数据实时互通。
业务流程流程相对线性、标准化。重点是优化单个患者从进到出的服务闭环。流程复杂、网络化。一个患者可能需要在多个科室、收费点、检查室之间流转,强调环节间的协同与效率。
收费与医保侧重自费、商保结算,医保对接可能较简单(如仅对接基层医保)。强依赖复杂医保结算(本地/异地、门诊慢特病等),需严格遵循卫健和医保局的规范与接口。
数据与报表侧重经营分析报表(收入、患者来源、药品损耗等),帮助老板管理业务。侧重医疗业务报表(科室工作量、医生绩效、疾病谱分析、医保控费数据等),同时满足医院管理和上级卫健部门上报要求。
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已回答:2026 诊所管理软件推荐

2026年2月17日 15:39

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已回答:2026诊所软件怎么选?

2026年2月17日 15:39

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业务流程流程相对线性、标准化。重点是优化单个患者从进到出的服务闭环。流程复杂、网络化。一个患者可能需要在多个科室、收费点、检查室之间流转,强调环节间的协同与效率。
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已回答:2026怎么选择门诊管理软件?

2026年2月17日 15:37

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业务流程流程相对线性、标准化。重点是优化单个患者从进到出的服务闭环。流程复杂、网络化。一个患者可能需要在多个科室、收费点、检查室之间流转,强调环节间的协同与效率。
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已回答:门诊管理软件,诊所管理系统,怎么选?

2026年2月17日 15:35

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已回答:2026医院信息管理系统选择指南

2026年2月17日 15:52

软佳医疗机构连锁管理核心优势

  • 架构一体化(真连锁):基于同一品牌系统(软佳门诊系统)的机构间天然数据互通,无需额外集成,实现总部与分支的实时穿透。
  • 权限分级管控:支持医疗主管机构(总部)统一配置,分支机构独立运营,数据权限按角色自动隔离,符合连锁集权与分权需求。
  • 患者档案统一:所有分支机构共用一套患者ID体系,患者跨机构就诊记录自动合并,防止客户流失,实现全域客户管理。
  • 供应链协同:支持总部统一采购、调拨,分支机构独立入库消耗,库存数据实时同步,有效降低连锁库存成本与近效期风险。
  • 业财一体化:自动归集各机构多渠道收款,支持分机构独立核算利润,总部驾驶舱实时掌握全盘财务状况。
  • 可扩展性设计:以机构为单元平滑扩展,新增分支机构一键复制基础设置,满足未来扩张需求。
  • 数据决策支持:内置报表统计功能,总部可跨机构对比分析经营指标,为精准营销和管理决策提供依据。

基于分支机构使用的推荐原因

  • 如果您已有多家分支机构正在使用软佳门诊管理系统,那么软佳连锁管理是您最自然、最经济的选择:
  • 无缝升级,零学习成本:无需更换现有系统,在原有界面基础上直接开通连锁管理功能,医护人员无需重新适应,业务平滑过渡。
  • 低门槛激活连锁价值:只要满足“主管机构订阅2年+分支机构各订阅1年+合计5家”的条件,即可免费开通连锁管理,将分散的单店系统瞬间升级为集团化管控平台,获得数据看板、库存联动、统一报表等核心能力。
  • 数据资产自然沉淀:历史患者数据、药品档案、财务记录自动纳入连锁体系,无需复杂迁移,避免了因更换系统导致的数据丢失或错乱风险。
  • 专注业务,无需IT改造:软佳连锁管理功能深度集成于原系统,总部与分支机构的业务流(挂号、开方、发药、收费)不受任何干扰,同时获得连锁级管控能力。

软佳医疗机构连锁管理专为已规模化使用软佳门诊系统的机构群体设计,以免费开通为激励,帮助用户在不增加额外成本、不改变使用习惯的前提下,快速实现从“单店管理”到“连锁协同”的跨越,是保障业务连续性与管理升级的最佳路径。


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云南的医院信息管理系统,HIS电子病历分级评价标准属于几级?

2025年2月18日 23:11

电子病历系统功能应用水平分级

评价方法及标准(修订征求意见稿)

以电子病历为核心的医院信息化建设是新医改革的重要内容之一,为保证我国以电子病历为核心的医院信息化建设工作顺利开展,逐步建立适合我国国情的电子病历系统应用水平评估和持续改进体系,制定本分级评价方法和标准。

一、评价目的

(一)全面评估各医疗机构现阶段电子病历系统应用所达到的水平,建立适合我国国情的电子病历系统应用水平评估和持续改进体系。

(二)使医疗机构明确电子病历系统各发展阶段应当实现的功能。为各医疗机构提供电子病历系统建设的发展指南,指导医疗机构科学、合理、有序的发展电子病历系统。

(三)引导电子病历系统开发厂商的系统开发朝着功能实用、信息共享、更趋智能化方向发展,使之成为医院提升医疗质量与安全的有力工具。

二、评价对象

已实施以电子病历为核心医院信息化建设的各级各类医疗机构。

三、评价分级

电子病历系统应用水平划分为9个等级。每一等级的标准包括电子病历各个局部系统的要求和对医疗机构整体电子病历系统的要求。

(一)0级:未形成电子病历系统。

1.局部要求:无。医疗过程中的信息由手工处理,未使用计算机系统。

2.整体要求:全院范围内使用计算机系统进行信息处理的业务少于3个。

(二)1级:独立医疗信息系统建立。

1.局部要求:使用计算机系统处理医疗业务数据,所使用的软件系统可以是通用或专用软件,可以是单机版独立运行的系统。

2.整体要求:住院医嘱、检查、住院药品的信息处理使用计算机系统,并能够通过移动存储设备、复制文件等方式将数据导出供后续应用处理。

(三)2级:医疗信息部门内部交换。

1.局部要求:在医疗业务部门建立了内部共享的信息处理系统,业务信息可以通过网络或介质交换在部门内部共享并进行处理。

2.整体要求:

(1)住院、检查、检验、住院药品等至少三个以上部门的医疗信息能够通过联网的计算机完成本级局部要求的信息处理功能,但各部门之间可未形成数据交换系统,或者部门间数据交换需要手工操作。

(2)部门内有统一的医疗数据字典。

(四)3级:部门间数据交换。

1.局部要求:医疗业务部之间门可通过网络传送数据,并采用任何方式(如界面集成、调用信息系统数据等)获得部门外数字化数据信息。本部门系统的数据可供其他部门共享。信息系统具有依据基础字典内容进行核对检查功能。

2.整体要求:

(1)实现医嘱、检查、检验、住院药品、门诊药品、护理至少两类医疗信息跨部门的数据共享。

(2)有跨部门统一的医疗数据字典。

(五)4级:全院信息共享,初级医疗决策支持。

1.局部要求:通过数据接口方式实现所有系统(如HIS、LIS等系统)的数据交换。住院系统具备提供至少1项基于基础字典与系统数据关联的检查功能。

2.整体要求:

(1)实现患者就医全流程信息(包括用药、检查、检验、护理、治疗、手术等处理)的信息在全院范围内安全共享。

(2)实现药品配伍、相互作用自动审核,合理用药监测等功能。

(六)5级:统一数据管理,中级医疗决策支持。

1.局部要求:各部门能够利用全院统一的集成信息和知识库,提供临床诊疗规范、合理用药、临床路径等统一的知识库,为本部门提供集成展示、决策支持的功能。

2.整体要求:

(1)全院各系统数据能够按统一的临床数据管理机制进行信息集成,并提供跨部门集成展示工具。

(2)具有完备的数据采集智能化工具,支持病历、报告等的结构化、智能化书写。

(3)基于集成的患者信息,利用知识库实现决策支持服务,并能够为临床科研工作提供数据挖掘功能。

(七)6级:全流程医疗数据闭环管理,高级医疗决策支持。

1.局部要求:各个医疗业务项目均具备过程数据采集、记录与共享功能。能够展现全流程状态。能够依据知识库对本环节提供实时数据核查、提示与管控功能。

2.整体要求:

(1)在药疗、检查、检验、治疗、手术、输血、护理等实现全流程数据跟踪与闭环管理。并依据知识库实现全流程实时数据核查与管控。

(2)形成全院级多维度医疗知识库体系(包括症状、体征、检查、检验、诊断、治疗、药物合理使用等相关联的医疗各阶段知识内容),能够提供高级别医疗决策支持。

(八)7级:医疗安全质量管控,区域医疗信息共享。

1.局部要求:全面利用医疗信息进行本部门医疗安全与质量管控。能够共享患者外部医疗机构的医疗信息进行诊疗联动。

2.整体要求:

(1)医疗质量监控数据全部来自日常医疗信息系统,重点包括:院感、不良事件、手术等方面质量指标,具有及时的报警、通知、通报体系,能够提供智能化感知与分析工具。

(2)能够将患者病情、检查检验、治疗等信息与外部医疗机构进行双向交换。患者识别、信息安全等问题在信息交换中已解决。能够利用院内外医疗信息进行联动诊疗活动。

(3)患者可通过互联网查询自己的检查、检验结果,获得用药说明信息。

(九)8级:健康信息整合,医疗安全质量持续提升。

1.局部要求:整合跨机构的医疗、健康记录、体征检测、随访信息用于本部门医疗活动。掌握区域内本部门相关的医疗质量信息,并用于进行本部门医疗安全与质量持续改进。

2.整体要求:

(1)全面整合医疗、公共卫生、健康监测等信息,完成整合型医疗服务。

(2)对比应用区域医疗质量指标,持续监测与管理本医疗机构的医疗安全与质量水平,不断进行改进。

四、评价方法

采用定量评分、整体分级的方法,综合评价医疗机构电子病历系统局部功能情况与整体应用水平。

对电子病历系统应用水平分级主要评价以下四个方面:

1.电子病历系统所具备的功能;

2.系统有效应用的范围;

3.电子病历应用的技术基础环境。

4.电子病历系统的数据质量

(一)局部应用情况评价。

局部功能评价是针对医疗机构中各个环节的医疗业务信息系统情况进行的评估。

1.评价项目:根据《电子病历系统功能规范(试行)》、《电子病历应用管理规范(试行)》等规范性文件,确定了医疗工作流程中的10个角色,39个评价项目(附后)。

2.局部应用情况评价方法:就39个评价项目分别对电子病历系统功能、有效应用、数据质量三个方面进行评分,将三个得分相乘,得到此评价项目的综合评分。即:单个项目综合评分=功能评分×有效应用评分×数据质量评分。各项目实际评分相加,即为该医疗机构电子病历系统评价总分。

(1)电子病历系统功能评分。对39个评价项目均按照电子病历应用水平0-8等级对应的系统局部要求,确定每一个评价项目对应等级的功能要求与评价内容(评为某一级别必须达到前几级别相应的要求)。根据各医疗机构电子病历系统相应评价项目达到的功能状态,确定该评价项目的得分。

(2)电子病历系统有效应用评分。按照每个评价项目的具体评价内容,分别计算该项目在医疗机构内的实际应用比例,所得比值即为得分,精确到小数点后两位。

(3)电子病历系统数据质量评分。按照每个评分项目中列出的数据质量评价内容,分别评价该项目相关评价数据的质量指数,所得指数为0-1之间的数值,精确到小数点后两位。

数据质量评分主要考察数据质量的四个方面:

(a)数据标准化与一致性:考察对应评价项目中关键数据项内容与字典数据内容的一致性。

以数据字典项目为基准内容值,考察实际数据记录中与基准一致内容所占的比例。一致性系数=数据记录对应的项目中与字典内容一致的记录数/数据记录项的总记录数。

(b)数据完整性:考察对应项目中必填项数据的完整情况,常用项数据的完整情况。必填项是记录电子病历数据时必须有的内容。常用项是电子病历记录用于临床决策支持、质量管理应用时所需要的内容。

以评价项目列出的具体项目清单为基准,考察项目清单所列实际数据记录中空项(或内容少于合理字符)项所占的比例。完整性系数=(1 - 项目空值(或内容少于合理字符)记录数)/项目总记录数。对于结构化数据,直接用数据项目的内容进行判断;对于文件数据,可使用文件内容字符数、特定的结构化标记要求内容进行判断。

(c)数据整合性能:考察对应项目中的关键项数据与相关项目(或系统)对应项目可否对照或关联。

按照列出的两个对应考察项目相关的数据记录中匹配对照项的一致性或可对照性,需要从两个层次评估:是否有对照项;对照项目数据的一致性。数据整合性系数=对照项可匹配数/项目总记录数。空值(或空格值)作为不可匹配项处理。

(d)数据及时性:考察对应项目中时间相关项完整性、逻辑合理性。

根据列出时间项目清单内容进行判断,主要看时间项是否有数值,按照内容是否符合时间顺序关系。数据及时性系数=数据记录内容符合逻辑关系时间项数量/考察记录时间项目总数量。针对每个项目,需要列出进行考察的时间项目清单以及这些项目之间的时间顺序、时间间隔等逻辑关系。

(二)整体应用水平评价。

整体应用水平评价是针对医疗机构电子病历整体应用情况的评估。整体应用水平主要根据局部功能评价的39个项目评价结果汇总产生医院的整体电子病历应用水平评价,具体方法是按照总分、基本项目完成情况、选择项目完成情况获得对医疗机构整体的电子病历应用水平评价结果。电子病历系统的整体应用水平按照9个等级(0-8级)进行评价,各个等级与"三、评价分级"中的要求相对应。当医疗机构的局部评价结果同时满足"电子病历系统整体应用水平分级评价基本要求"所列表中对应某个级别的总分、基本项目、选择项目的要求时,才可以评价医疗机构电子病历应用水平整体达到这个等级,具体定义如下:

(1)电子病历系统评价总分。

评价总分即局部评价时各个项目评分的总和,是反映医疗机构电子病历整体应用情况的量化指标。评价总分不应低于该级别要求的最低总分标准。例如,医疗机构电子病历系统要评价为第3级水平,则医疗机构电子病历系统评价总分不得小于85分。

(2)基本项目完成情况。

基本项目是电子病历系统中的关键功能,"电子病历系统应用水平分级评分标准"中列出的各个级别的基本项是医疗机构整体达到该级别所必须实现的功能,且每个基本项目的有效应用范围必须达到80%以上,数据质量指数在0.5以上。例如,医疗机构电子病历系统达到第3级,则电子病历系统中列为第3等级的14个基本项目必须达到或超过第3级的功能,且每个基本项目的评分均必须超过3×0.8×0.5=1.2分。

(3)选择项目完成情况。

考察选择项的目的是保证医疗机构中局部达标的项目数(基本项+选择项)整体上不低于全部项目的2/3。选择项目的有效应用范围不应低于50%,数据质量指数在0.5以上。例如,医疗机构电子病历系统达到第3级,则电子病历系统必须在第3等级25个选择项目中,至少有12个选择项目达到或超过3级,且这12个选择项目评分均必须超过3×0.5×0.5=0.75分。

五、评价标准

具体内容附后。

本标准所规定的电子病历系统应用水平的分级评价方法和标准主要评估医疗信息处理相关信息系统的应用水平。医院信息系统其他方面(如运营信息管理、患者服务信息管理、教学科研信息管理等)的应用水平评价方法不包含在本标准中。

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