You can precisely rotate and skew perspective on photos from your iPhone, for those times when you don’t realize your picture is slightly to the side or slightly tilted until much later.

(via Cult of Mac - Tech and culture through an Apple lens)

If you’re one to take notes when you go places and do things, and don’t have the time to unlock your device, then the Notes tweak will help out.

5月22日下午消息，继今年4月实现自主可控的MetaERP研发后，华为近日宣布已完成首批大规模切换，涉及亚太、欧洲、中东中亚、南部非洲、拉美5个地区部、6个账务共享中心、75个国家，合计88家子公司，业务涵盖ICT、华为云、终端等多个产业。

2019年，面对外部环境的压力和自身业务挑战，华为决定启动对旧有ERP系统替换，并开启研发自主可控的MetaERP系统。

今年4月，华为宣布实现自主可控的MetaERP研发。华为MetaERP基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术，实现了全栈自主可控。

面向不同的国家、不同的客户、不同的交易场景、不同的会计准则和税则差异，华为决定在2023年将全球200多个子公司分两批进行切换。5月份进行首批大规模切换，涉及亚太、欧洲、中东中亚、南部非洲、拉美5个地区部、6个账务共享中心、75个国家，合计88家子公司，业务涵盖ICT、华为云、终端等多个产业。

据悉，此次首批大规模切换于5月13日9点开始启动，5月14日0：00切换成功。历经15个小时，MetaERP进入稳定运行阶段。

稿源：新浪网

Alerto is a new jailbreak tweak that brings a redesigned missed notification experience to jailbroken iOS 14-16 devices.

iPhone maker Wistron – which was the first company to produce iPhones in India – has exited the business, saying that Apple’s tough negotiations on price meant the company was unable to make a profit.

The news comes at a time when the Cupertino company is moving more and more of its iPhone production from China to India …

more…

The post iPhone maker Wistron calls it quits, saying Apple didn’t allow it to make a profit appeared first on 9to5Mac.

A Facebook privacy breach has seen parent company Meta fined $1.3B – the largest amount ever imposed for breaking Europe’s tough GDPR privacy laws, according to WSJ sources. The news is expected to be officially announced later today.

The fine also raises questions about the privacy of US Facebook users, as it was levied for exposing European citizens to the much looser rules that apply to American users …

more…

The post Facebook privacy breach sees parent company Meta fined a record $1.3B appeared first on 9to5Mac.

這些冤大頭的玩家，在購買下載後甚至連一個 .exe 檔案都找不到。整個遊戲包都沒超過 100MB。

前段時間， 4 月 28 日，Steam 上架了一款名為：「刺客教條：幻象」的遊戲，就是那個育碧的年度大作。

• 延伸閱讀：除了追特賣，Steam還有這些特殊功能！－共享遊戲不花錢，遠端同樂一起玩

明眼人都看出來這是個山寨遊戲，但33.99美元的售價並不便宜，還是讓一些玩家信以為真。

這些冤大頭的玩家，在購買下載後甚至連一個 .exe 檔案都找不到。整個遊戲包都沒超過 100MB。

再說這個遊戲封面，就是套了一個好萊塢演員Josh Duhamel 再用 AI 生成的。

本來「刺客教條：幻象」就已經發售時間延後了，育碧這下雪上加霜。據法國遊戲雜誌 Jeux Video 報導，刺客信條新作的發售日程因為這個假遊戲而受到影響，並且還調整了新作的主角。

Steam作為一個已經經營了 20 年的 PC 遊戲商店，無數小成本遊戲因為 Steam 寬鬆的稽核政策而順利上架，甚至有不少遊戲因此小兵立大功，在全球爆紅。

▲ Steam 上的“四大名著”

想成為一名 Steam 上的開發者很容易。門檻就是 100 美元保證金而已。而眾所周知，很多人上Steam買遊戲，有時買來只是為了要有一種「擁有」的感覺，尤其是打折時趁機入手個十幾二十款遊戲，不見得有時間會真的去玩。 

於是一些極端懶惰的「開發者」會把連 .exe 都沒有的遊戲拿出來賣，這就是所謂的「steam 空殼遊戲」。

當你成為 Steam 開發者後，就可以為自己的「遊戲」申請遊戲 KEY，這些 KEY 囤起來再用極低價格打包進第三方銷售禮包裡，反正有相當一部分玩家買了也不會玩，所以根本不會發現自己買了個寂寞。

《Shadow: Treachery cannot be tolerated》就是一個典型的例子，眾籌一圈再上架賣，全程只有圖片和展示影片，下載以後就是個空殼。

Steam 平台為了提高玩家的活躍度和消費意願，會根據玩家的喜好和行為，推薦一些相關或相似的遊戲。

然而，這種推薦機制也被一些空殼遊戲開發者利用，他們會故意模仿一些知名或熱門遊戲的名稱、圖示、描述等，以此來吸引玩家的注意和點選。而一旦玩家購買了這些空殼遊戲，他們就很難退款或投訴。

所以才有了 2 小時內退款的規定。

其實也不止Steam，像是在手機上，你常常可以下載到許多以假亂真的山寨遊戲APP，但是在大多數的情況下，山寨遊戲起碼還能玩，模仿或抄襲其他知名遊戲的作品也可以出現一些被人記住的地方。

現在這些遊戲「開發者」則根本不裝了，連一個執行檔都懶得做給你。賭的就是你付款後根本不碰，讓你在2小時之後白白成為冤大頭。

所以，遊戲購買後，最好還是盡量在時限內先下載安裝看看，再不然就是永遠不要打開，因為只要不打開，山寨遊戲永遠就都會是真的，這樣你就能夠保持「永遠擁有」的這種感覺。

 

• 延伸閱讀：這間遊戲公司專門山寨其它知名遊戲，但幾乎每款遊戲都登上Top 10

 

 

 

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這些冤大頭的玩家，在購買下載後甚至連一個 .exe 檔案都找不到。整個遊戲包都沒超過 100MB。

前段時間， 4 月 28 日，Steam 上架了一款名為：「刺客教條：幻象」的遊戲，就是那個育碧的年度大作。

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明眼人都看出來這是個山寨遊戲，但33.99美元的售價並不便宜，還是讓一些玩家信以為真。

這些冤大頭的玩家，在購買下載後甚至連一個 .exe 檔案都找不到。整個遊戲包都沒超過 100MB。

再說這個遊戲封面，就是套了一個好萊塢演員Josh Duhamel 再用 AI 生成的。

本來「刺客教條：幻象」就已經發售時間延後了，育碧這下雪上加霜。據法國遊戲雜誌 Jeux Video 報導，刺客信條新作的發售日程因為這個假遊戲而受到影響，並且還調整了新作的主角。

Steam作為一個已經經營了 20 年的 PC 遊戲商店，無數小成本遊戲因為 Steam 寬鬆的稽核政策而順利上架，甚至有不少遊戲因此小兵立大功，在全球爆紅。

▲ Steam 上的“四大名著”

想成為一名 Steam 上的開發者很容易。門檻就是 100 美元保證金而已。而眾所周知，很多人上Steam買遊戲，有時買來只是為了要有一種「擁有」的感覺，尤其是打折時趁機入手個十幾二十款遊戲，不見得有時間會真的去玩。 

於是一些極端懶惰的「開發者」會把連 .exe 都沒有的遊戲拿出來賣，這就是所謂的「steam 空殼遊戲」。

當你成為 Steam 開發者後，就可以為自己的「遊戲」申請遊戲 KEY，這些 KEY 囤起來再用極低價格打包進第三方銷售禮包裡，反正有相當一部分玩家買了也不會玩，所以根本不會發現自己買了個寂寞。

《Shadow: Treachery cannot be tolerated》就是一個典型的例子，眾籌一圈再上架賣，全程只有圖片和展示影片，下載以後就是個空殼。

Steam 平台為了提高玩家的活躍度和消費意願，會根據玩家的喜好和行為，推薦一些相關或相似的遊戲。

然而，這種推薦機制也被一些空殼遊戲開發者利用，他們會故意模仿一些知名或熱門遊戲的名稱、圖示、描述等，以此來吸引玩家的注意和點選。而一旦玩家購買了這些空殼遊戲，他們就很難退款或投訴。

所以才有了 2 小時內退款的規定。

其實也不止Steam，像是在手機上，你常常可以下載到許多以假亂真的山寨遊戲APP，但是在大多數的情況下，山寨遊戲起碼還能玩，模仿或抄襲其他知名遊戲的作品也可以出現一些被人記住的地方。

現在這些遊戲「開發者」則根本不裝了，連一個執行檔都懶得做給你。賭的就是你付款後根本不碰，讓你在2小時之後白白成為冤大頭。

所以，遊戲購買後，最好還是盡量在時限內先下載安裝看看，再不然就是永遠不要打開，因為只要不打開，山寨遊戲永遠就都會是真的，這樣你就能夠保持「永遠擁有」的這種感覺。

 

• 延伸閱讀：這間遊戲公司專門山寨其它知名遊戲，但幾乎每款遊戲都登上Top 10

 

 

 

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蝦皮購物已經宣佈調整店到店門市的取件期限，自2023年06月19日起（含當日），買家取件期限將由包裹到店日起算7天內調整為5天內。

很多人使用蝦皮的時候，會習慣選擇「店到店」的方式來取貨，因為物流價格比宅配便宜。不過，往往下了單之後就忘了有這件事，東西到了商店也不去領，導致許多店點商品堆積如山。

• 延伸閱讀：蝦皮推出無人店！「智取門市」會搶走超商取貨客人嗎？寄取件步驟一次看

因此，蝦皮購物已經宣佈調整店到店門市的取件期限，自2023年06月19日起（含當日），買家取件期限將由包裹到店日起算7天內調整為5天內，呼籲民眾於收到到貨通知後，儘快完成取件，避免逾期遭取消。 

 

如果你取件的貨品，是在2023年06月18日前（含當日）則一樣維持7天內領取期限。若買家使用門市退貨服務，配達賣家退貨門市包裹取件期限不受影響，依舊維持7天。

另外，蝦皮購物也提醒，民眾若選擇至蝦皮店到店取件，包裹配達指定門市請依蝦皮APP訂單更新為主。若有門市取不到貨或查無包裹的情況，請務必確認取件人姓名、手機號碼、取件門市是否正確。

 

• 延伸閱讀：蝦皮購物「電競潮玩展」本月登場！4折起破盤價、新品下殺66折

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蝦皮購物已經宣佈調整店到店門市的取件期限，自2023年06月19日起（含當日），買家取件期限將由包裹到店日起算7天內調整為5天內。

很多人使用蝦皮的時候，會習慣選擇「店到店」的方式來取貨，因為物流價格比宅配便宜。不過，往往下了單之後就忘了有這件事，東西到了商店也不去領，導致許多店點商品堆積如山。

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因此，蝦皮購物已經宣佈調整店到店門市的取件期限，自2023年06月19日起（含當日），買家取件期限將由包裹到店日起算7天內調整為5天內，呼籲民眾於收到到貨通知後，儘快完成取件，避免逾期遭取消。 

 

如果你取件的貨品，是在2023年06月18日前（含當日）則一樣維持7天內領取期限。若買家使用門市退貨服務，配達賣家退貨門市包裹取件期限不受影響，依舊維持7天。

另外，蝦皮購物也提醒，民眾若選擇至蝦皮店到店取件，包裹配達指定門市請依蝦皮APP訂單更新為主。若有門市取不到貨或查無包裹的情況，請務必確認取件人姓名、手機號碼、取件門市是否正確。

 

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Bing Chat 的字數限制從 2000 個字元提高到了 4000 個字元，使用者現在可以一次性進行更長的查詢。

本月對於微軟 Bing Chat 來說是忙碌的一個月，本月初該公司向所有人開放了這款由人工智慧驅動的聊天機器人的預覽版。

最近，該公司又通過允許使用者無需微軟帳戶就能使用其功能，不過為了限制使用者與該工具的互動和參與度，每個會話只能進行五次聊天。因此，使用者需要用微軟帳戶登錄聊天機器人才能使用其所有功能。

現在，微軟又為 Bing Chat 推出了另一個重大更新，旨在增強使用者的互動和參與度。微軟廣告和網路服務部門的主管 Mikhail Parakhin 在他的 Twitter 帳號上宣佈，該公司將 Bing Chat 的字數限制從 2000 個字元提高到了 4000 個字元，使用者現在可以一次性進行更長的查詢。

不過，目前根據我們實際使用測試，在國內的版本還是限制在2000個字元以內，或許還要等候一陣才輪到我們開放。

 

Bing Chat 首次推出時，一些使用者報告說該工具出現了幻覺和錯誤回答的情況。微軟迅速做出反應，採取了一些措施來削弱該工具的體驗，其中之一就是將 Bing Chat 的字數限制為 2000 個字元。這一舉動引起了用戶不同的反應。

一方面，一些使用者表示改善並對整體體驗感到滿意；另一方面，有意生成深度和長篇內容的技術使用者則不太滿意。這意味著他們需要將他們的查詢進行分段，甚至有些使用者想出了粗暴的方法來將 Bing Chat 的字數限制提高到 25000 個字元。雖然這次更新只是一個小幅度的提升，但它是朝著正確方向邁出的一步。

另外，微軟先前也推出了 Bing Chat 最受期待的功能之一，即為使用者提供聊天儲存成不同的格式。

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Bing Chat 的字數限制從 2000 個字元提高到了 4000 個字元，使用者現在可以一次性進行更長的查詢。

本月對於微軟 Bing Chat 來說是忙碌的一個月，本月初該公司向所有人開放了這款由人工智慧驅動的聊天機器人的預覽版。

最近，該公司又通過允許使用者無需微軟帳戶就能使用其功能，不過為了限制使用者與該工具的互動和參與度，每個會話只能進行五次聊天。因此，使用者需要用微軟帳戶登錄聊天機器人才能使用其所有功能。

現在，微軟又為 Bing Chat 推出了另一個重大更新，旨在增強使用者的互動和參與度。微軟廣告和網路服務部門的主管 Mikhail Parakhin 在他的 Twitter 帳號上宣佈，該公司將 Bing Chat 的字數限制從 2000 個字元提高到了 4000 個字元，使用者現在可以一次性進行更長的查詢。

不過，目前根據我們實際使用測試，在國內的版本還是限制在2000個字元以內，或許還要等候一陣才輪到我們開放。

 

Bing Chat 首次推出時，一些使用者報告說該工具出現了幻覺和錯誤回答的情況。微軟迅速做出反應，採取了一些措施來削弱該工具的體驗，其中之一就是將 Bing Chat 的字數限制為 2000 個字元。這一舉動引起了用戶不同的反應。

一方面，一些使用者表示改善並對整體體驗感到滿意；另一方面，有意生成深度和長篇內容的技術使用者則不太滿意。這意味著他們需要將他們的查詢進行分段，甚至有些使用者想出了粗暴的方法來將 Bing Chat 的字數限制提高到 25000 個字元。雖然這次更新只是一個小幅度的提升，但它是朝著正確方向邁出的一步。

另外，微軟先前也推出了 Bing Chat 最受期待的功能之一，即為使用者提供聊天儲存成不同的格式。

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一說到搜尋你馬上會想到Google，從形象定位來說，這是好事。但任何事情都有兩面性，一旦定位變得根深蒂固，就很難像過去那樣進行創新和冒險了。

今天，我們要討論一個我一直想解決的問題：顛覆性創新的替代方案，以及創新者困境被誤用的許多情況。 

奇怪的是，這整篇文章源自我對另一篇文章的一個想法。那篇文章叫做《美國與創新者的困境》。在那篇文章裡，我打算強行把美國在進步和創新方面面臨的一些挑戰（不去建設核能，將加密貨幣推向離岸，鄰避主義等）套進創新者的窘境這一思維框架裡。 

但略加思考之後，我意識到自己陷入到了一個常見的陷阱，那就是亂貼標籤，不管是什麼樣的既有者，不管它們面對什麼類型的新技術，只要出現任何形式的困難，都給它們貼上「創新者困境」的標籤——但事實並非如此。當我進一步思考，試圖弄清楚該如何描述美國時，有件事讓我印象深刻： 

Google身上發生的事情不只是「創新者的窘境」可以概括的，而屬於一個更廣泛、更不為人所關注的現象的一部分。這種現象可以體現在許多不同的層面：既可以出現在它誕生的企業層面，但向上也可至國家層面，下可至個人層面。 

美國的定位已經根深蒂固，這導致它很難像過去那樣進行創新和冒險。但這是另一篇文章的主題了。 

個人的定位也可以被套牢。你花在所擅長的某件事上的時間越多，你就越認同那件事，你的定位越牢固，你就越擅長那件事，但當環境改變時，你也就越難以做出改變。但這也許也需要另一篇文章來展開討論。 

今天，我們將討論為什麼Google在搜尋領域的深度定位是套在脖子上的錨，以及如何能擺脫這種定位，變得更加強大。 

難以承受的定位之重

並不是每一項新技術都是顛覆性創新，也不是對既有企業的每一個挑戰都會導致創新者窘境。 

由於人工智慧，尤其是大型語言模型 (LLM)，對Google占主導地位的搜尋業務已經構成了威脅，討論此類事情的人開始求助於他們所熟悉的克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen） 教授的思維框架來解釋正在發生的事情。 

「這是典型的創新者困境，」他們在推特上寫道。典型的。只需在推特上搜尋「Google的創新者困境」即可。 

（旁白：其實不是。） 

儘管大家分析得頭頭是道，但很多人並沒有注意到這一點，也就是 LLM 以及建立在 LLM 基礎之上的 ChatGPT 等產品並不屬於顛覆性創新——它們並不是在對主流客戶來說很重要的事情上表現不好，然後透過服務小規模的新的或低階的小眾市場來彌補這一點，而是在幾乎所有方面的表現均堪稱出色。 

所以Google並沒有面臨創新者的困境；它在搜尋領域的地位是如此的根深蒂固，以至於一旦出現第一種足夠強大的技術或商業模式來挑戰它時，Google就會像一個固定目標一樣很容易受到打擊。 

定位（positioning）是漢密爾頓·海默（Hamilton Helmer）的《七種力量：企業成功的戰略密碼》（7 Powers）的其中一種力量：反定位（counter-positioning）的反面。反定位是指「新進入者採用一種既有者不會效仿的、更優越的新商業模式，因為它會損害既有者的現有業務。」正如海默在書中指出那樣，反定位跟顛覆性創新不一樣。 

同樣，定位與創新者窘境也不一樣。我們可以將定位定義為：「由於預期會對自己的現有業務造成損害，既有企業很容易受到新的、更優越的商業模式的影響。」（編者注：從這個意義來說，我們也可以把它叫做套牢。） 

我認為這就是人們為什麼會以為Google遇到的是「創新者困境」。如果一家公司採用了一項新技術或新的商業模式，該公司現有運作得非常好的商業模式將面臨風險。這項新技術有可能是一種顛覆性創新，然後公司可能就會面臨創新者的困境——這可能符合反定位/定位的思維框架——但事實情況未必如此。

▲ 一旦出現新技術，科技評論員往往就會把它當作顛覆性創新

你很難責怪大家的困惑。只要有令人興奮的新技術威脅到現有企業或行業時，人們就會用顛覆性創新的那套邏輯來解釋。這種情況的出現頻率如此之高，以至於《顛覆性技術》一文以及《創新者的窘境》一書的合著者克里斯坦森被迫在 2015 年的《哈佛商業評論》上澄清了一些事情。他與兩位合著者一起又寫了一篇《什麼是顛覆性創新?》，因為「儘管該理論得到了廣泛的傳播，但它的核心概念也已經受到了廣泛的誤解，其基本原理也常常被誤用。」 

我今天的目標是提供一個思維框架，也就是定位。這樣一旦出現令人印象深刻的新技術或商業模式威脅到現有的市場主導企業（以及從個人到國家層面的其他情況）時，我們隨手就可以應用這個理論框架來進行分析，而無需過於拘泥具體的技術定義。 

為此，我們先得回過頭來看看大家對克萊頓·克里斯坦森的理論有什麼樣的誤解。 

顛覆性技術與創新者的困境

對於克里斯坦森的理論，大家經常犯的一個錯誤是，他們把持續性技術和範式轉換技術誤認為是顛覆性技術。 

克里斯坦森的定義其實非常精確。在《創新者的窘境》裡，他對兩種新技術進行了明確的區分： 

所有持續性技術有一個共同點，那就是在主流市場歷來重視的維度上，這些技術均提高了現有產品的性能。 

顛覆性技術則為市場帶來了與以往完全不同的價值主張。一般來說，顛覆性技術在主流市場上的表現不如現有產品。但它們具備了其他一些特徵，正好可以滿足少數邊緣（通常是新興）客戶的需求。基於顛覆性技術的產品通常更便宜、更簡單、更小巧，而且經常更容易使用。

管理得當的既有企業擅長利用持續性技術，以客戶願意支付的各種方式改進其產品。那什麼時候會出現創新者的窘境呢？當現有企業面臨顛覆性技術，並且做了兩件他們應該做的事情時：1) 傾聽並回應其最好客戶的需求，以及 2) 將投資集中在有望帶來最高回報的創新上。 

事實證明，現有客戶很少想要新的、表現不大好的技術，而投資到新的、表現不太好的技術所帶來的回報，很少能比得過對讓核心產品變得更好的持續性技術的投資所帶來的回報。 

因此，既有企業會回避新技術（即便他們本身往往是新技術的開發者！），轉而專注於服務高階市場，忽略低階市場（或目前不存在的潛在市場），進而給新進入者留下了立足點，讓後者用顛覆性技術來服務低階市場或新市場，然後利用其不斷改進的性能進入主流。

▲ 既有企業與新進入者瞄準的市場不一樣，摘自《何謂顛覆式創新》

 

假設你坐在 21 點遊戲桌前，承諾自己的每一手都會照著書上說的去做。每當莊家出現 6 點或更低的牌時，你都不再要牌。一手又一手，你不斷地輸掉。事實證明，這副牌裡面有太多極差、極醜陋、點數極低的牌，很多都是 2 和 3。你確實照著書上說的做了，但最終還是輸光了。這就是創新者的窘境。 

克里斯坦森寫道：「這就是出現我們所謂的創新者窘境的原因。做對的事反而是錯的。」 

就像我所說那樣，很多聰明人已經觀察到Google對待 LLM 的態度其實就是創新者困境的典型案例，所以我這裡並不是特別針對誰，不過我認為這條推文很有啟發性：

撇開 y 軸的攻擊性不談（編者注：看上去Google搜尋的占有率好像掉了很多，其實只有 2 個點而已），Google在搜尋領域的主導地位是它的弱點，這個事實並不屬於創新者的困境。說句公道話，這是創新者面臨的一個困境，但不是「創新者的困境」[1]。關於這一點的更詳細資訊可以看看附注，但要點可以被總結成這個想法： 

LLM 被廣泛認為站在人類技術能力的尖端。但它的顛覆性並沒有強烈到符合克里斯坦森對顛覆性技術的定義。 

有時候，會出現一種比以往技術更優的技術，這種技術拓展了帕累托尖端（編者注：經濟學概念，代表在多目標決策裡實現最優解的條件。突破該最優解的邊界後，一個變數變大就會導致其他變數變小）。這些技術可能與持續性技術更接近，但也不完全符合那個定義。這種技術更好，但它們改善的並不是產品「在主流市場主要客戶歷來重視的維度」上的性能，因為這種情況下，主流客戶甚至都不知道還可以從這些維度去考察。可以用「如果我問大家想要什麼，他們會說更快的馬」這句話來理解。 

一般而言，下一個 Big Thing（重大突破）一開始的時候看起來就像玩具一樣，但偶爾，下一個 Big Thing 乍看之下確實像重大突破。一旦發生這種情況，即便它「顛覆」了現有業務，它也不是顛覆性技術。 

這是Google在 LLM 方面面臨的挑戰。人人都意識到到人工智慧是下一個重大突破，但若想完全擁抱人工智慧，Google可能要被迫犧牲掉自己花費了數十年才打造起來的地位。 

這不是創新者的窘境。這是另一回事。 

我想我們都在尋找的那個合適的詞是套牢（Positioned，被固定在一個位置）。 

套牢

反定位是我很喜歡的一個商業戰略概念。 

漢密爾頓·海默把反定位列為七大力量之一，他的定義是：「新進入者對既有者發起挑戰的戰略力量。新進入者採用一種更優越的新商業模式，而在位的既有者不會模仿該模式，因為它會損害其現有業務。」 

在反定位的情況下，對於既有者來說，新進入者採用的商業模式自己很難抄襲，因為一旦抄襲就會對自身造成附帶損害。就像《追殺比爾》裡面的比爾中了新娘烏拉的五步穿心掌一樣，如果在位者朝著新進入者的方向走五步，就必死無疑。 

用柔術作為類比也很有幫助：成功的反定位涉及到借助對手的力量與動作來對抗對方，用的是技巧和策略而不是蠻力。初創企業沒法跟現有公司在拳擊比賽中硬碰硬，但他可以試一下巴西柔術。 

在那本書中，除了詳細描述了新貴可以如何採取反定位策略以外，海默也詳細描述了現有公司沒法模仿採取反定位策略的新貴的原因，但他一直都沒給現有公司的定位起個名字。這種未命名的狀態正是我認為大多數人在說一家公司面臨創新者窘境時想要表達的意思，所以讓我們來給這種狀態起個名字吧。 

只有在一家公司被套牢（Positioned）後，才可以用反定位策略去針對它。 

根據反定位的定義，我們可以得出套牢的定義：「由於預期現有業務會受到損害，既有公司容易受到新的、出色的商業模式的影響。」 

這概括了既有企業在創新者困境當中面臨的一些挑戰——採用顛覆性技術可能會傷害到現有的客戶關係，並將資源從投資回報率更高的項目轉移出去——但它的影響範圍比這要廣，涵蓋了既有者面臨商業模式是新的但技術並不新鮮的情況，比如既有者面對的新技術在所有重要方面都要比原來的技術要好的情況（如 Uber 對既有計程車公司的影響），以及既有者甚至連維持性技術都沒法採用的情況。 

一家公司被套牢得越深，當出色的新技術或商業模式出現時，就越容易被反定位。一家公司未必需要被積極地反定位才會被套牢；被套得更牢只是增加了被反定位的可能性。 

我希望你把「套牢」這個詞想像成可以用重量與方向衡量的東西。

▲ 右上限最容易受反定位影響，左下限最不容易受影響

公司可以在兩個軸向上被套牢： 

• 深度：從淺層——一家新的初創企業試驗產品和模型——到深層（套牢）——手上擁有非常賺錢的業務的既有者，圍繞著該業務發展起來的組織會不惜一切代價來保護這項業務。
• 多樣性：從平臺（多樣性豐富）——有很多產品或別人可以以其為基礎做開發的真正平臺，平臺公司往往會被技能而不是任何一種產品套牢——到產品（多樣性不足）——公司被一種核心產品套牢（儘管也提供其他產品，但一般靠核心產品資助）。 

被一款產品深度套牢的公司最容易受到反定位的影響。 

我喜歡 Gordon Brander 對這個問題的描述方式：

 

機動戰的時候，挖壕溝是沒有用的 

讀到這裡，我腦子了冒出了這樣一幅畫面：一支中世紀的軍隊佔據了地面的制高點，挖起了塹壕，自以為高枕無憂，開始坐在舒適的帳篷裡大吃大喝，杯盞交錯，但突然間，轟炸機不知從哪裡冒了出來，把整支隊伍一下子全部消滅。

從本質而言，被套牢（Being Positioned）無所謂好壞。好壞都有可能，要看情況。 

在陣地戰當中，當新來者想不出足夠出色的新的商業模式，沒法發動可靠的反定位攻擊時，穩守住一款產品就是最好的策略。但伴隨這種舒適感而來的還有風險。一旦一種新的商業模式加入戰局時，競爭就會變成一場機動戰，一旦發生了這種轉變，一家公司被套得越牢，其對新戰爭的準備就越不充分。 

我們不妨用Google與 LLM 的關係來分析一下其中的好與壞。 

簡而言之，目前的局勢是：OpenAI 與Google之爭

如果你對 OpenAI 以及其他對Google造成了威脅的 LLM 型聊天產品還不熟悉，我來告訴你一個簡要版。 

Google的巨額收入絕大部分來自於售賣你搜尋時展示的廣告。當你搜尋時，它會顯示一堆的連結，裡面有些之所以會顯示出來，是因為廣告商付了錢，還有一些顯示出來是因為它們是最相關的，另外還有一些則是因為它們背後的公司擅長搜尋引擎優化（SEO）。一旦你點擊了廣告連結，Google就會有錢進賬。 

而人工智慧型的聊天工具，比如 OpenAI 的 ChatGPT，不會提供連結。它會給你答案。我最近分別向Google和 ChatGPT 提出了同一個問題，這是Google搜尋結果與 ChatGPT 回答的比較：

以我作為使用者的角度來看，ChatGPT 的回答更有用，儘管不是 100% 可靠，所以這要取決於我對回答精度的要求如何。從Google作為搜尋廣告業務的角度來看，ChatGPT 的回答很糟糕：因為沒有連結！ 

不管首選的是我的偏好還是Google的偏好，產品已經開始從連結轉向答案。競爭對手在試驗新的能力和新的商業模式。公司承擔風險的意願似乎與其被搜尋套牢的程度負相關。 

微軟的 Bing 是全球第二大最受歡迎的搜尋引擎，憑藉著基於 OpenAI 模型而開發的 AI 產品這一噱頭，微軟擊敗了Google，這種產品將傳統的搜尋與聊天功能結合在一起，為廣告留出了空間。最近，《紐約時報》報導稱，三星正在考慮將自己設備上的預設搜尋引擎切換為 Bing，這也許是因為 Bing 包含了 AI 聊天功能。 

幾周前還沒有商業模式的 OpenAI 以每月 20 美元的價格提供 ChatGPT Plus 服務，並且最近發表了 ChatGPT 外掛程式，我在《OpenAI 無意間發現了一個有史以來最賺錢的商業模式》一文中已經進行了介紹。我認為，對於Google來說，外掛程式構成的挑戰也許比 ChatGPT 本身還要大，因為它們都會連接到網際網路，都可以獲得即時結果，並能進入有價值的商業搜尋領域——比如旅遊、購物、食品等等——這是 ChatGPT 之前所沒有觸及的。使用者可能更喜歡聊天機器人替他們採取行動，而不是給出一堆頁面連結，讓他們一個個去篩選。 

• 延伸閱讀：就是要你全部的注意力！ChatGPT不小心找到一個有史以來最賺錢的商業模式

這場比賽還處在早期階段，但已經讓Google的搜尋業務在 25 年來（在這段近乎壟斷的時期裡，該公司在搜尋領域已經建立起巨大的優勢）首次站在了一個不太舒服的位置。 

在過去這 25 年裡，被固定在一個位置上一直都是有利的。 

被套牢的好處

Google已經被一種產品深深套牢了，也就是搜尋。

 

正如 Gordon 所指出的那樣，牢牢地守住一個位置可能是非常好的，如果你打的是陣地戰的話。就像Google苦心經營了搜尋 20 多年那樣。在一個領域穩紮穩打可以讓你積累優勢，並逐漸挖掘出更深的護城河。 

舉個例子，可以說Google擁有的是全球史上最偉大的商業模式：搜尋廣告。 2022 年，Google創造了 2822 億美元的收入，其中 2247 億美元來自廣告，在這裡面，又有 1625 億美元來自於搜尋廣告。僅去年一年，搜尋廣告就創造了超過 600 億美元的自由現金流。 

Google在全球搜尋市場的占有率幾乎無可撼動，過去十年，儘管人人都嚷嚷著說它要消亡，但這個占有率一直保持在 90% 和 93% 之間，上個季度更是達到了 93.1% 的歷史新高。

▲ 全球搜尋引擎的市場占有率 2013-2023

 

這樣的市場占有率，以及它的搜尋量比最接近的競爭對手高出 20-30 倍這一事實，進一步增強了它的優勢。搜尋的人越多，結果就會越好。當人們以驚人的速度搜尋新事物時，Google處在比其他任何人都能更快地服務於這些邊緣案例的最佳位置。憑藉著擁有最好的產品，Google可以打造出更好的產品。而有了更好的搜尋產品之後，它可以創造出更多的搜尋廣告收入。

▲ 15%的Google搜尋屬於新搜尋

 

鑒於廣告是如此強勁的印鈔機器，以至於Google拼命將觸角伸向整個網際網路，甚至不惜代價打入競爭對手的堡壘：就為了讓自己成為蘋果產品的預設搜尋引擎，Google每年向蘋果支付 150 至 200 億美元。 

然後，該公司利用手頭的現金做出了部分有史以來最好的收購，目的還是強化和利用其廣告能力：

▲ 十大最出色的收購Google佔領 4 席，圖片：10k Reader，數據：Acquired

 

在這些收購中，Android 讓Google得以把搜尋的尖端和中心放在了 30 億部手機上；YouTube 去年從廣告中賺取了 300 億美元，部分是因為它利用了Google的廣告基礎設施以及關係。根據 Acquired 的資料，DoubleClick 是Google史上第二大收購（在 2022 年版更新資料的圖表中排名第一），它讓Google得以將其廣告投放到整個網際網路。 

此外，Google還招募了全世界最擅長做搜尋的人才，其中很多人已經在那裡工作了十多年，並且精通Google的做事方式。Google可以利用自己的現金以及世界一流的員工津貼（提供按摩、廚師，不管是否真的在工作都可以享受）去招募幾乎無限的頂尖天才，並讓他們接受全世界最偉大的搜尋專家的培訓。Google可以在分散式系統、量子計算，當然還有 AI 方面取得尖端進展，並應用到應對提供更相關的搜尋結果以及更具吸引力的搜尋廣告的挑戰上。 

Google 甚至還成立了自己的 Google Brain 研究團隊。這支團隊提出了為 LLM 提供強大支撐的 Transformer 架構，並收購了解決蛋白質折疊問題的 DeepMind。上周，這家公司將這兩支相互競爭的團隊合二為一，打算更加認真地對待自己在 AI 方面的努力。 

除了我列出的東西以外，被套牢還有很多的其他好處，其中很多在《7 種力量》列舉的其他 6 種力量中已經得到了體現：也就是規模經濟、網路經濟、流程能力、轉換成本、資源壟斷以及品牌。最後一個，即品牌，在Google身上體現得特別明顯：大家在網上搜尋的時候不會說「搜尋」什麼，而是會說「Google」什麼。這 25 年來，這些護城河已經讓Google成為堅不可摧的堡壘。 

不過，我的核心理念之一便是生活的一切都是一把兩面刃。你最大的優勢往往也是你最大的弱點。一旦情況開始迅速變化，當你進入到「機動戰」時，深度套牢可能會很糟糕。 

被套牢的缺點

當 OpenAI 去年底推出 ChatGPT 時，不出所料，Google被打了個措手不及。ChatGPT 推出後不到一個月，Google首席執行長桑達爾·皮查伊 (Sundar Pichai) 就發出了「紅色警報」。20 年來，Google的搜尋引擎首次陷入到危險之中。 

Google是如何走到今天這一步的？這可以當作案例研究，看看被一款產品深度套牢會帶來哪些壞處。Transformer 架構是Google工程師發明的。這家公司開發了自己的 AI 聊天機器人 LaMDA，它的能力已經很強，至少足以讓Google工程師 Blake Lemoine 相信它是有感情的。但該公司阻止了 LaMDA 的發表，擔心發表一款已知會產生幻覺的產品會給自己帶來風險（Google品牌在資訊準確性方面的風險），並且毫無疑問，也會擔心提供答案而不是連結的機器人怎麼賺錢的問題（對Google現金牛的風險）。但 OpenAI 卻沒有這樣的顧慮，先是用 ChatGPT 搶走了聚光燈，然後又通過外掛程式搶走了風頭，這種組合有可能打破Google的搜尋壟斷地位。 

即便是另一家既有企業微軟，搜尋領域的落敗者，儘管其人工智慧的能力也相對較差（除了很精明地選擇了與 OpenAI 合作），也願意拿自己的聊天機器人 Sydney 去冒險，就算後者說一些不正常的話也不怕。Google的反應怎麼就那麼慢？ 

被套牢的不利因素有多種形式，會來自多個方向。我們前面討論的種種好處都有其邪惡的（或者至少是懶惰的或厭惡風險的）雙胞胎。正如 Ben Thompson 在 2016 年的《文化的詛咒》中所寫的那樣： 

就像大多數此類事物一樣，文化是公司最強大的資產之一，直到它變成阻礙：讓組織得以大規模擴張的同一個基本假設，也限制了該組織改變方向的能力。更令人苦惱的是，文化導致了組織甚至都不知道自己需要做出改變。

被套牢最大和最明顯的壞處是，Google的搜尋廣告業務做得實在是太好了，好到不敢去冒險的地步。 

反定位之所以有效，是因為既有者不願意冒破壞其現有業務的風險。按理說，既有業務做得越好，既有者就越不願意冒險。你的站位越好，就越容易成為反定位的目標。Google的搜尋業務價值 2250 億美元，堪稱最佳目標。 

從人類（公司是由人組成的）的角度而言，這種想法又叫做「損失厭惡」。損失厭惡是一種認知偏差，這個概念的提出者是 Daniel Kahneman 與 Amos Tversky ，是指人們面對同樣數量的收益和損失時，認為損失更加令他們難以忍受。這會導致規避風險的行為，偏好於維持現狀。Google作為搜尋領域近乎壟斷者的定位，意味著它要調動自己的風險太大了，直到其他人可能會吃掉它已經變得十分明顯。 

相應地，阿羅替代效應（Arrow’s Replacement Effect）在這裡多少會發揮一點作用，正如 Ashwin Varma 在 Twitter 上指出的那樣：

▲ Google不願推出新東西是因為阿羅替代效應，而不是顛覆性創新

 

1962 年，經濟學家肯尼斯·阿羅 (Kenneth Arrow) 寫出了《發明的資源配置與經濟福利》（Allocation of Resources for Invention），他在裡面指出，壟斷者在研發方面可能會投資不足，因為他們更關心維持當前的市場地位與利潤，而不願冒引入創新的風險，因為那些創新可能會導致其現有產品過時。 

事實上，我並不認為這個用到Google身上很合適——Google對研發的投入是實在的，它只是沒有以可能導致核心業務面臨風險的方式將研究成果產品化。 

正如我之前強調過的那樣，Google 已經被搜尋套牢了，以至於甚至願意讓自己的產品變得更糟，因為這樣大家就只能進行更多的搜尋了！ 

風險是定位的核心。當公司面臨的損失更多時，往往會更加厭惡風險。這是可以理解的，但公司需要意識到，避免冒險其實就是在冒很大的風險。 Byrne Hobart 與 Tobias Huber 在《反對安全主義》（Byrne Hobart and Tobias Huber explained it well in Against Safetyism）一書中對此進行了很好的解釋，「透過減輕或抑制可見的風險，安全主義往往會製造出無形或隱蔽的風險，而這些風險其實比它試圖緩解的風險還要重要，影響還要大。」這個說法同樣適用於公司，當然對Google也適用。 

由前雇員撰寫的對公司的反思文章無數，《迷宮被困在老鼠裡：Google怎麼了？》當屬其中思想最為深刻、最受詛咒的文章之一。Google前員工 Praveen Seshadri 寫道： 

雖然 Google 的其中兩個核心價值觀是「尊重使用者」和「尊重機會」，但在實踐上，這裡的系統和流程的設計目的是「尊重風險」。降低風險勝過一切。如果一切進展順利的話，這是說得過去的，最重要的是別讓這條船搖晃，要讓這條船的廣告收入在漲潮中繼續航行。在這樣一個世界裡，到處都存在潛在風險。大家因此也相應有了下述行動：

• 每一行程式碼都有風險，所以請投入大量流程來確保每次程式碼變更都能完美避免風險（對使用者有沒有吸引力就別管了）
• 你推出的任何東西都有風險，所以就算給一個小產品部署每一次小變更都要進行大量審查與審批（「發表」過程需要經過 15 次以上的核准，這種複雜度堪比 NASA 的太空發射行動）。
• 任何不明顯的決定都有風險，所以要避免任何未經集體思考或偏離傳統智慧的事情
• 對過去的做事方式的任何改變都有風險，所以原樣照舊就是了……

這不是創新者的窘境。這是一家被套得太牢以至於已經麻痹的公司。 

Waze 的創始人兼首席執行長 Noam Bardin 在 2021 年那篇《我為什麼要離開Google，或者我為什麼在那裡待了這麼久？》裡面也說過類似的話。 Bardin 的筆下描繪了一家更注重保護自身而非服務使用者的公司。這篇文章也值得一讀，但他的結論簡潔明瞭：「隨著對風險的承受能力的下降，科技企業（Corp-Tech）的創新挑戰只會變得更糟。很快，律師的地位將高於建設者，而建設者只能跑到別處，創辦新的公司。」 

所有這一切並不都是Google本身的錯。正如 Bardin 所指出那樣，這家公司面臨著沉重的監管壓力。它必須負責任；它必須管理風險。但在這種背景下，寫出《注意力就是你的全部所需》（Attention is All You Need，這篇論文提出了 transformer 模型，是現在大火的大規模語言模型的鼻祖）的 8 名Google研究人員裡面有 7 位已經離開Google，自行創業也就不足為奇了。 

隨著一家公司被套牢得越深，其保護自己核心的願望也會變得越來越強烈，而為此留下的爛攤子也會越攤越大。它變得厭惡風險。想要做出一番偉業的叛逆者只好逃離。 

即便它不打算增加政策、功能、評論以及各種會延緩速度的東西，這些東西還是會出現，就像一道沒打開過的門上結出的蜘蛛網一樣。人越來越擅長用特定方式做事，其做新事情的肌肉慢慢開始萎縮。我不想在討論了這麼久之後又引入一個新概念，但這家公司的核心能力已經變成了核心僵化（core rigidities）。 

對Google來說，結果是它會失去的東西太多了，導致自己成為了反定位攻擊的活靶子。OpenAI 引入了一種新的商業模式——提供回答的訂閱式聊天服務——這可能會蠶食Google的市場占有率，而另一種商業模式——外掛程式——則可能會徹底摧毀Google。 

Google的挑戰其實來自內部，LLM 是Google先開發出來的，然後被別人用來對自己發動了反定位攻擊（編者注：你不革自己的命，別人就會革你的命）。OpenAI 只是利用了它們。 

該公司的使命宣言：

▲ Google使命宣言：整合全球資訊，供大眾使用，使人人受益

 

如果Google確實把這個使命放在首位的話，那麼 LLM 將是最好的禮物。又一個整合全球資訊、供大眾使用，使人人受益的工具包。但最近，Google似乎沒有把使命放在首位。使命的位置頂多排在搜尋廣告業務之後，只需要看幾個查詢的結果後你就能認識到這一點。往最壞的情況看，它在排行榜的位置還要靠後，內部政治、員工職業發展、政治正確、舒適以及隨著Google深化其定位而建立起來的一大堆其他東西都要排在企業使命的前面。 

此外，跟它的一些競爭對手不同，這些東西當中的大部分都是圍繞著一個核心產品建立起來的，因為Google已經深深地被搜尋套牢。

被套牢的產品與被套牢的平臺

到目前為止，我們主要討論了既有者定位的深度。但他們是如何被套牢的也很重要。這就是為什麼似乎大家都認為Google是最容易受到 LLM 威脅的公司的原因。 

定位矩陣深度這個軸向很容易就能看明白。大體上，一家公司做一件事情的時間越長，做得越好，其定位就越深入。但另一個軸向，也就是產品/平臺軸向，對於瞭解公司在面對重大技術或商業模式轉變時將如何應對也同樣重要。 

靠近產品側的公司比靠近平臺側的公司更容易受到反定位的影響，因為平臺開發出來的功能比開發任何單一產品的都要多。當一種新技術以及一種新的商業模式出現時，相對於產品公司，平臺公司將其融入到自身的能力當中這件事，會容易一些。 

微軟是平臺公司的典範，不僅僅是因為它給 Bing 添加了一些人工智慧。由於對核心產品 Windows 的依賴，該公司幾乎成為了最近兩次重大轉變（行動與雲端運算）的受害者。微軟最近取得的成功對Google來說很有啟發意義。 

在鮑爾默時代，微軟做出的一系列決定清楚地表明，儘管自己一直是一家「平臺公司」，但那個平臺，也就是 Windows ，其實是產品。面對移動化的轉變，它推出了 Windows Phone。它收購了移動化轉型的另一個受害者：諾基亞。兩次移動化的嘗試都失敗了。隨著軟體轉移到雲端，微軟仍讓 Office 套件 與iOS 設備絕緣。它還把自己的雲服務提供者命名為「Windows Azure」。 

由於 Windows 的定位實在是太深了，微軟讓微軟陷入了困境。鮑爾默任職微軟 CEO 的 2000 年到 2014 年這 14 年間，微軟股價跌了 21%。 

新官上任三把火，納德拉（Satya Nadella） 接任 CEO 的頭幾個月內，微軟顯然改變了戰略。它推出了 iPad 版 Office。它把雲服務從 Windows Azure 重新命名為 Microsoft Azure。在納德拉上任後的九年裡，微軟已成為科技巨頭當中最具戰略頭腦的一個。 要想瞭解微軟的的轉型，可以看看 Thompson 的那篇《Windows 的終結》（The End of Windows），但他摘錄自納德拉的第一份內部戰略備忘錄的一句話就是對微軟轉型很好的概括： 

最近，我們的自述還是一家「設備和服務」公司。雖然設備和服務的敘事方式有助於開始我們的轉型，但我們現在需要打磨自己的獨特戰略。從核心來看，微軟是在移動優先與雲端運算優先的世界裡的一家生產力與平臺公司。

微軟不再是 Windows 公司。微軟把自己重新定位為銷售企業生產力的平臺公司。

▲ 微軟進行了成功的轉型

 

這樣的定位更加靈活，可以在出現重大轉變時保持機動性。當 Zoom 和 Slack 等挑戰者出現時，微軟可以複製它們，將 Teams 出售給其企業客戶。當新的作業系統出現時，微軟可以通過它們銷售自己的軟體和服務。當 AI 火起來時，微軟與該領域的領先公司合作，並且是大型科技公司當中最快將基於 LLM 的產品明確注入到自身軟體的公司。 

從這個定位來看，不管後面推出什麼東西，只要有企業來買，微軟就能迅速適應，以任何形式向他們出售生產力。因此，自納德拉上任以來，微軟的股價上漲了 650% 以上，表現遠遠超過那斯達克指數。

反過來看，Google絕對是一家產品公司。在《Stevey’s Google Platform Rant》（我最近才讀到的最好的科技文章之一）一文中，Google工程師 Steve Yegge 分享了他自己的一個強烈感受，也就是Google是一家產品公司，需要變成一家平臺公司。他寫道（加粗是我的強調）： 

問題是我們是一家徹頭徹尾的產品公司。我們打造了一款有著廣泛吸引力的成功產品——也就是我們的搜尋——但這種瘋狂的成功卻讓我們產生了偏見。 

那是 12 年前的事了，但放在今天仍然適用。 

你真的應該看一看那篇文章，但我的總結是，作為一家產品公司，Google根植於搜尋領域已經太過深入，它相信自己可以可靠地預測出大家想要什麼，然後提供出來，就像它在搜尋中所做的那樣。Yegge 咆哮道：「你做不到那樣。沒法真正做到。沒法可靠地做到。」他提出，Google需要成為一家真正的平臺公司，向生態體系開放，除為Google開發的工具以外也要使用其他的工具，讓其他人在Google之上做開發，要吃自己的狗糧。 

他在 12 年前發出警告說：「我的意思不是說對我們來說一切已經為時已晚。但我們等待的時間越長，離為時已晚就越近。」 

現在十二年過去了，Google是不是已經到了為時已晚的地步？這家公司札根在搜尋領域是不是已經太過深入，以至於無法再也沒法邁進 AI 領域了呢？ 

我不這麼認為，但我認為它得從產品公司變成平臺公司。 

整合全球資訊

如果說Google面臨的不是創新者的窘境的話，那它面臨的也是生存威脅。縱觀Google的整個歷史，Google建立起的技能與結構已經強化了它的能力，也就是為任何搜尋提供最佳連結，然後針對這些搜尋推銷廣告的能力。它已經被深深地套牢在搜尋領域。 

現在，人工智慧的時代終於到來，戰場形勢瞬息萬變，Google的優勢變成了劣勢。它可以損失的盤子很大，如果不冒險的話，就會有失去一切的風險。為了生存，它需要減肥、冒險，快速行動。 

正如在納德拉的領導下，微軟從一家 Windows 公司轉變為了企業生產力公司，從一個產品轉變為一個平臺那樣，Google也需要回歸使命，從一家搜尋公司變成一家組織資訊的公司。 

山景城正在努力將人工智慧融入Google所做的一切。賴利·佩吉與謝爾蓋·布林兩位創始人大佬已經重新出山，開始人工智慧方面的工作。Google推出了 Bard，雖然弱了點，但終於可以與 ChatGPT 比比腕力。Google還組建了一支 160 人的團隊攻關 Project Magi，致力於將 AI 注入到自己的搜尋產品。 

關於定位，一個好消息是，一旦公司承認自己打的不再是陣地戰而是機動戰，這其實比創新者的窘境更容易處理。創新者的窘境要求公司對外部因素下注——賭這個蹩腳的新事物最終有沒有市場——但就人工智慧而言，贏家能拿到獎金數額這一點是毋庸置疑的。這裡需要的轉變是一種內在轉變，需要你認真去面對一個事實：讓你走到今天的東西不會讓你走向明天。 

幸運的是，Google在過去 25 年所建立起來的地位為它走向新的輝煌提供了很多條件。 

Google.com 是全世界造訪量最大的網站。當注意力就是你的全部所需時，這份資產的價值無可估量。雖然 ChatGPT 和 Bing 已經斬獲了了早期的注意力，但如果Google動作相對較快的話，大多數人與基於 LLM 的產品的第一次接觸將是在Google這裡進行的。 

就像這裡的體量讓Google有能力為大家每天搜尋的新東西提供更好的搜尋結果一樣，它也可能讓Google的 LLM 學得更快。在一個受控資料來源比以往任何時候都要重要的世界裡，這就是一個受控的資料來源。 

隨著模型變得愈發的多模態，隨著影片成為這齣 AI 故事的重要組成部分，Google的 YouTube 影片寶庫也會成為無價的資源。 

儘管失去了 Transformer 論文的大部分作者，但 Google Brain DeepMind 仍然是全世界最強大的 AI 研究機構之一。 

透過自身的廣告業務，Google與試圖銷售產品及服務的公司建立起的關係是全世界任何其他公司都比不了的。如果它可以搖身一變成為平臺的話（可以確定的是，這個轉變不小），就有可能成為 ChatGPT 外掛程式生態體系的一個強大的競爭對手，而這個生態體系目前仍處在起步階段。 

正如我所寫的那樣，我相信成為代表使用者採取行動和進行購買的頂級聚合者，是有機會成為比搜尋還要大的一門生意的。事實證明，這個世界上沒有哪家公司比Google更擅長將意圖貨幣化了。 

把搜尋做好是一個非常困難的問題，在這一點上沒人比Google做得更好。如果它能恢復活力，就可以利用這些強大的新的人工智慧功能，開發出整合全球資訊，供大眾使用，使人人受益的產品，即便這有時候意味著要將搜尋廣告放在第二位。 

當然，Google要擺脫的文化包袱還有很多。它可能需要短期內承受住收入減少的衝擊。它需要學會再次去冒大的風險。但不冒險反而會面臨更大的風險：如果Google不願意蠶食自己，其他人會很樂意把它吃掉。 

在陣地戰期間，讓Google在搜尋領域的定位變得越來越深入的因素已經成為機動戰的拖累。但它們也可以變成武器。 

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AI 協戰3D動作手遊《深空之眼》臺港澳服將與日、美服同步於5月23日上市，現在只要完成雙平台預註冊，就可以獲得豐富豪華獎勵。

由 NIJIGEN 代理、勇仕網絡自主研發的超神 AI 協戰3D動作手遊《深空之眼》臺港澳服將與日、美服同步於5月23日上市，現在只要完成雙平台預註冊，就可以獲得豐富豪華獎勵，還可參與臺港澳地區限定活動，贏取 PS5遊戲機、AirPods 等豪禮。

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影片講述了薇兒丹蒂為拯救一名被視骸侵蝕的少女，手持利刃，穿越源層與視骸對抗的故事。緊扣主題「守護」再次強調了《深空之眼》這款遊戲想要傳達給所有玩家們的精神主軸，修正者們的使命是修正偏移，守護人類共同的未來。

作為一款 AI 協戰3D動作手遊，《深空之眼》採用了三名修正者共同出戰的模式， AI 隊友不僅可以滿足治療、強化、控制等輔助需求，更能發揮超強連招打出巨量傷害，幫助玩家輕鬆闖關。更有高燃連攜奧義機制點燃戰場，鎖定勝局。《深空之眼》遊戲以虛擬網路世界「蓋亞」為舞台，玩家將化身管理員，帶領修正者小隊直面視骸危機，攜手共戰，修正未來。 

玩家將與 AI 隊友一同出擊，施展超爽連招和高燃連攜奧義，而 AI 隊友不僅可以滿足輔助相關需求，還能判斷戰場機制，自主觸發全隊共享的「子彈時間」，更能使出超強連招，助力玩家輕鬆闖關。

除了亮眼 AI 協戰和高燃連攜系統外，遊戲內還配置了豪華的聲優陣容。石川由依、植田佳奈、Machico、杉田智和等超人氣日本聲優傾情演繹性格各異的美少女/美少年，帶領玩家們共闖「蓋亞」世界，相信會為玩家帶來沉浸式的遊戲體驗。

《深空之眼》GooglePlay 商店與 iOS 商店預約現已開啟，完成預註冊，即可獲得30連抽券、修正者限定造型等豐富獎勵，參與官網活動，更有PS5遊戲機等豪禮大放送。

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对于如今的互联网生活中，移动设备的占比越来越多，如果想要得到更好的网络体验，“Wi-Fi”的存在就非常必要。

前段时间，小米突然宣布自家的小米 13系列产品和小米万兆路由器在未来均可支持通过OTA升级Wi-Fi 7。除了小米之外，即将发布的iQOO Neo8系列在宣传中也写到：iQOO 11系列和iQOO Neo 8系列将支持Wi-Fi 7标准。

对于很多朋友来说，家里的路由器并不是一个需要经常更换的产品，不少用户可能刚更换了支持Wi-Fi 6的路由器，还没有搞清楚Wi-Fi 6到底有什么优势，就迎来了Wi-Fi 7的时代。

那么，Wi-Fi 7标准到底有什么特点？与此前的Wi-Fi标准有什么不同？

别急，今天这篇文章就和大家好好聊聊什么是Wi-Fi 7。

高通 FastConnect™ 7800 

在去年年末，高通发布了新一代的手机移动平台：第二代骁龙8。

首先，这是一款旗舰级别的移动平台，在2023年大半年时间内都是旗舰手机的必选项。其次，除了强大的数据处理能力和图形能力，第二代骁龙8还采用了高通 FastConnect™ 7800 连接系统，这一连接系统除了能带来更好的双蓝牙连接，更是支持全新的Wi-Fi 7标准。

图源：高通官网

高通 FastConnect™ 7800 连接系统其实早在2022年的MWC就已经亮相了，如今随着第二代骁龙8一起发布，这意味着只要搭载着第二代骁龙8的手机，都有可能升级到Wi-Fi 7标准。比如目前已经官宣的小米 13系列就全系搭载了第二代骁龙8移动平台，iQOO 11系列也搭载第二代骁龙8。

值得一提的是，由于目前受制于Wi-Fi 7标准的制定，以及国内尚没有开放Wi-Fi 7的相关认证，所以目前小米 13系列和小米万兆路由器等等均表示后续OTA升级，但这无疑传出了一个信号：Wi-Fi 7，要来了。

“瘸腿兔子”：WiFi 5

在聊起Wi-Fi 7之前，我想和大家先来聊一聊此前的Wi-Fi协议来为这个故事做铺垫，但像过于古早的802.11 a/b/g/n这种我们就不讲了，这里从Wi-Fi 5，也就是802.11 ac开始聊起。

Wi-Fi 5是2013年发布的标准，也是第一个只支持5GHz频段的无线网络标准，有着高频、低干扰、高传输速率等特性。但问题同样也出在这，高频意味着它的传输距离较短，在正常家庭环境中甚至都无法做到完美的覆盖。

由于Wi-Fi 5只支持5GHz频段，不支持2.4GHz频段，为了保证数据传输能力，所以也就有了我们在路由器上常见的2.4GHz和5GHz双Wi-Fi。

图源：来自网络

在2015年，工信部数据表示我国平均网速已经达到了19.4Mbps，也就是大约20兆的宽带，这代表着手机Wi-Fi也需要更快的传输速度。由于早期的Wi-Fi 4协议传输速率过慢，虽然理论传输速率最快能达到600Mbps，但实际应用下载也就是在200Mbps左右。正是因为如此，Wi-Fi 5标准出现了，Wi-Fi 5分别在2013年和2016年进行两次标准制定，这里我们以2016年的最新标准为准。

与Wi-Fi 4相比，Wi-Fi 5的提升更关注于高速率、高效率。

首先在最大传输速率上，Wi-Fi 5的理论值能够达到3.5Gbps，是Wi-Fi 4的几倍不止。这样一来就满足了消费者在传输速率上的需求。除此之外，在频宽上，Wi-Fi 5最高支持160MHz，而Wi-Fi 4的最大频宽只有40MHz，更大的频宽意味着传输速率和抗干扰能力更强，用户的体验也要更好一些。

此外，早期Wi-Fi 4的最高调制方式为64 QAM，QAM可以理解为信号传输的密度，比如说64-QAM，64是2的6次方，一次就可以传输6个bit的数据。而Wi-Fi 5则支持256 QAM，所以Wi-Fi 5一次可以携带8个bit的数据信息，这样一来，在信号传输上Wi-Fi 5也有了一定的提升。

图源：来自网络

在2013年的Wi-Fi 5的第一版标准中，Wi-Fi 5其实和Wi-Fi 4一样，只支持单用户MIMO，一次只能进行一个用户的数据传输。打个比方的话就相当于每个人轮流发言，轮到谁了谁才能和其他人交谈，其他人不能插嘴。

而在2016年的Wi-Fi 5协议中，Wi-Fi 5加入了MU-MIMO能力，但仅限下行。还是用刚才的例子，这次是每个人都可以同时进行发言，但由于现场过于嘈杂，只能单方面和别人诉说，并不能得到回应，想要得到回应的话还是需要按顺序来。

而这也是Wi-Fi 5算是里程碑的一次升级，让Wi-Fi 5摆脱了仅是速度快、信号弱的固有印象。在这之后，Wi-Fi 5也是又风光了一段日子，但好景不长，Wi-Fi 6来了。

为IoT而生：WiFi 6

Wi-Fi 6是在2019年发布的802.11 ax标准，在整个移动市场和IOT的步步紧逼下，Wi-Fi 6有了堪称史诗般的提升。

如果摆弄过Wi-Fi 6路由器的朋友们，在刚开始设置路由器时，肯定会有一个疑惑：有2.4GHz和5GHz的开关，但为什么没有找到Wi-Fi 6的开关？

这里就要说一个概念了，那就是Wi-Fi的代数与多少GHz没有直接关系，Wi-Fi 6虽然名字里有着6这个数字，但它的活跃区域却是在2.4GHz和5GHz频段当中，Wi-Fi 5需要单独有一个5GHz开关纯属是意外，是因为它只支持5GHz，不得已才多设置一个开关出来。

图源：来自网络

频段是旧的，但技术是新的，Wi-Fi 6即便在2.4GHz下也支持不少新特性，能够让Wi-Fi 6在保持高速度的同时还能提高网络性能和稳定性。

首先，Wi-Fi 6的最大理论网络速度达到了9.6Gbps，并且支持1024 QAM，相比Wi-Fi 5的256 QAM，Wi-Fi 6一次可以携带10个bit的数据信息，提升了20%。另外，Wi-Fi 6还带来了多用户的双向MU-MIMO，最多支持8个客户端。

还是以我们刚才的例子为例，Wi-Fi 5支持一群人发言，但不能同时得到回应，所以还是存在效率问题；而Wi-Fi 6的出现，则是将这些人两两进行配对，让双方能够既能够发言，又能够听到新的信息，这样就让所有人都处于工作状态，工作效率“MAX”。

而信道之间的互相干扰，在Wi-Fi 6这里也得到了更多的优化，信道的干扰大概分为两部分，一种是几台手机在用一条信道，而另一种则是其他路由器发射的相同信道之间的影响，这两种情况是主要的网络质量影响来源。

为了解决这两种情况，Wi-Fi 6先是搭载了OFDMA技术，能够将一个信道分为多个小信道，并将这些信道分配给不同的设备，提高信道利用率和频率效率。而在其他路由器的干扰上，Wi-Fi 6引入了BSS Color技术，为每一个路由器分配一个颜色编码，让不同路由器之间的信道不产生干扰，提高信道复用的技术。

图源：ZDNet

当然如果详细讲这些技术的话肯定没有这么简单，这里我只是给大家讲一个大概原理，能够听懂即可。

由于消费者的IoT（智能家居）需求不断增大，不少设备还是通过直连Wi-Fi进行数据传输，这就导致了一个新的问题：这些IoT设备同样在占据一个信道空间，与移动设备进行争抢，使得移动设备的网络连接极差。

在这一问题上，Wi-Fi 6很聪明的加入了一个名为TWT（目标唤醒时间）的技术，传统Wi-Fi通信中，设备需要在数据包到达的时候立即响应，这样既费电又占用信道资源，而TWT技术的加入，则可以让Wi-Fi 6设备在一段预定的时间内进入低功耗状态，这段时间内设备不需要立即响应，可以处于休眠状态，当预定有唤醒能力的触发帧数据到来时，设备才会被重新激活。

这使得Wi-Fi 6能够有效降低IoT设备的功耗，减少网络拥堵，并且让其有着大量连接IoT设备的能力，Wi-Fi 6最多能够支持256台设备同时接入。

但此时的Wi-Fi 6虽然强大，但并非是“完全体”状态，真正的完全体Wi-Fi 6应该要数它的下一代：Wi-Fi 6E。

完全体：WiFi 6 “Extended”

在Wi-Fi 6E中，E代表的是“Extended”的意思，也就是拓展。它的明显变化有且只有一个，那就是新增加了一个6GHz频段，可以为Wi-Fi 6E提供7个连续的160MHz频带，在性能上属于顶尖级别，与此同时还不会和2.4GHz以及5GHz之间产生干扰，多设备连接下可以将低性能消耗的IoT设备分配到2.4GHz，而手机、游戏机、电脑等需要高性能的则分配在6GHz下。

简单来说，6GHz可以防止频段之间互相干扰，且由于是宽大的马路，可以通过的数据更多。但弊端也有两个，那就是信号穿透能力更弱，再加上用了更高性能的频段，耗电也相对较大。

诶，这时候有朋友可能会问了，既然6GHz这么强，为什么在国内没有看到搭载Wi-Fi 6E的设备？

这里就要讲到一些其他国家对于6GHz的看法了，大体上分为三类：

一、以美国为主的，将整个6GHz频段全部留给Wi-Fi和其他非授权技术的国家。

二、 
平衡考虑Wi-Fi与5G授权频谱的需求，比如欧洲、中东部分等地区计划拆分6GHz频段，一部分用于5G，一部分用于Wi-Fi考虑。

三、 
将整个6GHz频段都留给授权频谱的5G使用。

而对于我国来说，6GHz是5G发展中意义非常重大的战略资源。

图源：来自网络

这时候可能又有朋友会问了，目前我们的5G体验非常不错，为什么还要增加6GHz频段？

为了这一问题，我也特地去查了一下资料，大概来说就是在6GHz标准化之后，移动运营商们可以提供更大的网络覆盖和容量，覆盖更多用户。由此带来的高带宽、广覆盖和高容量的5G能力能够为下一代工业4.0、医疗健康、智能交通和虚拟现实等应用的发展提供重要支撑。

简单来说，Wi-Fi 6E我们应该用不上了。

“WiFi 6 Plus”：Wi-Fi 7

在前面我大篇幅的去讲此前Wi-Fi标准的一些技术发展，其实是想让各位更好的理解消费者对于Wi-Fi的需求以及各种技术的迭代对于未来发展的影响，讲到这里我们终于可以进入主题：Wi-Fi 7了。

Wi-Fi 7是采用的802.11 be标准，支持16个设备同时上下行（Wi-Fi 6为8个），属于是Wi-Fi 6的全方位提升，当然换个说法就是“常规升级”，但有一点需要注意，这里的常规升级，是指对Wi-Fi 6E的升级。

Wi-Fi 7把6GHz频段纳入到标准当中，并且将160MHz的频带升级到了320MHz，这样的条件下速率能够达到24Gbps。

图源：高通官网

不过看了刚才我们聊的关于Wi-Fi 6E的内容，你就会知道，这一切都是理想化，在国内Wi-Fi 7一定会受到“阉割”。果不其然，从高通发布的Wi-Fi 7介绍来看，国内并不支持6GHz频段，并且频宽也从320MHz降到了240MHz。

关于速度，高通用自家的FastConnect™ 7800 连接系统做了测试，6GHz下速率最高为5.8Gbps，而在5GHz下，速率最高为4.3Gbps，虽然有所下降，但对比上一代产品同样有所提升。

图源：高通官网

在调制方式上，Wi-Fi 6一次可以携带1024 QAM，也就是10个bit的数据；而在Wi-Fi 7上，这一数据升级到了“4K”，也就是4096 QAM，一次可以携带12个bit的数据信息，多大的更新算不上，只能算是常规升级吧。

除此之外，还记得我们刚才聊过的OFDMA吗？将一个信道分给多成多个小信道的技术，提高信道利用率和频率效率。在Wi-Fi 7上，这一技术同样进行了升级，可以将一个信道分成多达256个小信道，并且还可以给每个小信道分配不同的大小和数量，更为自定义化。

最有价值的更新还是要数新加入的MLO技术，这个技术有点像我们此前知道的“载波聚合”，当设备在两个主路由或者子路由之间进行切换时，Wi-Fi 7可以直接连接上两个Wi-Fi，防止出现频繁切换路由器导致网络信号差的问题。另外，这一技术也可以通过同时连接同一个Wi-Fi，实现一个终端两个频段的终极体验。

事实上，Wi-Fi 7除了在网络连接上有所升级，还有一些其他的功能，比如通过Wi-Fi 7让AR芯片与手机之间实现无线数据传输，延迟低至1ms，不过这一点与我们的内容不太相关，所以今天就不在这里展开了。

总的来说，Wi-Fi 5注重速率，Wi-Fi 6注重IoT，并将之前5GHz/2.4GHz重新黏在一起、Wi-Fi 6E是Wi-Fi 6的完全体、Wi-Fi 7则是小修小补，升级点没有那么大（也有部分不可抗力原因）。

对于目前的消费者来说，Wi-Fi 7设备的价格还是较为高昂，这其中“物以稀为贵”占了很大一部分原因，为了一点点的提升花费更多的金钱，所以Wi-Fi 7的路由器在目前我是非常不推荐入手的，至于Wi-Fi 6E，倒也没必要，目前Wi-Fi 6对于一般家庭来说完全足够，如果真有闲钱的话，不如升级一下宽带试试呢？

施耐德電機Schneider Electric身為2022年Gartner全球供應鏈25強排行榜第二名，便透過完善的供應鏈建置提高整體供應鏈的韌性、效率和永續性。

施耐德電機 Schneider Electric 身為2022年 Gartner 全球供應鏈25強排行榜第二名，透過完善的供應鏈建置提高整體供應鏈的韌性、效率和永續性。

• 延伸閱讀：施耐德電機於兩大權威ESG評比中獲選第一名殊榮

後疫情時代來臨，全球經濟情勢瞬息萬變，全球供應鏈開始出現解構與重組以因應短鏈及在地化需求，如何在經濟不穩定時建構具韌性且永續的供應鏈，進而提升企業競爭力已成為業界不可忽視的關鍵議題。現今供應鏈高階管理者除需管理和維持供應鏈運作，也需思考如何在變化多端的環境下滿足客戶的需求並實踐永續發展以創造更高的商業價值。

Gartner 在全球供應鏈25強研究報告中指出，在經濟動盪之際，供應鏈高階管理者需擔任更加多元的角色。供應鏈高階管理者不僅要負責計劃、採購、製造和物流等基本職能，更需具備風險管理和企業品質管理的能力。

此外，根據 Gartner 調查結果顯示，71%的供應鏈高階主管日常職責包含客戶服務和客戶體驗，50%的日常職責包含新產品介紹，58%的日常職責包含環境保護、社會責任與公司治理（ESG）以及多元、平等與包容（DEI）。

Gartner 調查也發現，有許多供應鏈高階管理者也會參與技術研發，其中25%擁有供應鏈相關技術，71%參與技術執行。由此可見，多方的工作職掌已是現今供應鏈高階管理者必不可缺的職能要求。為因應此趨勢，Gartner 為供應鏈高階管理者提供下列五大建議： 

1.與企業高階管理者分享頂尖供應鏈採取的做法，以顯示供應鏈在企業中占據的關鍵策略角色。

2.與合作夥伴攜手打造供應鏈生態系，以實現共同目標。

3.開發穩定的供應鏈平台，以利企業在嚴峻挑戰和重大轉變時彈性調整資源。

4.邀請內部和外部合作夥伴一同實踐永續發展以擴展企業 ESG 面相。

5.透過有效分配長期投資（如自動化）與短期投資，從而使數位轉型的過程更輕鬆、更安全且更具價值。 

為協助企業提高供應鏈韌性，施耐德電機利用具有自我調節功能的供應鏈平台，藉由機器學習和大數據分析，助力企業實時優化安全庫存量、最低訂購量和備貨時間，更能進一步預測供應商、合作夥伴和客戶的大規模中斷和日常風險。

此外，施耐德電機也透過「STRIVE供應鏈策略」加速建構更敏捷、創新，且以生態環境和客戶需求為中心的供應鏈。STRIVE 供應鏈策略目標包含於2025年前建立70個淨零碳排工廠和配送中心，並協助300個製造廠和倉庫提高能源效率和減少碳排放，今年為施耐德電機實施此供應鏈策略的第四年，未來，施耐德電機也將持續投入資源、優化供應鏈，以履行對客戶及永續發展的承諾。

• 延伸閱讀：培力ESG青年大人物，遠傳號召大專生推動生活與社會轉型
• 延伸閱讀：Google Cloud 2023 永續調查報告出爐，「執行力」成永續發展新瓶頸

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Deepmind 創始人警告稱，AI 將在未來 10 年嚴重威脅白領階層

DeepMind 的聯合創始人、前Google AI 產品與政策副總裁 Mustafa Suleyman 近日在加州灣區的一場投資論壇上演講時警告稱，AI 將在未來十年嚴重威脅到白領階層的生存，並帶來「大量的失敗者」。

• 延伸閱讀：你的工作安全嗎？高盛最全AI報告Chatgpt會給白領工作帶來顛覆性變革，哪些行業受益？

Suleyman 指出，擺在各國政府面前的首要問題是如何幫助那些因 AI 而失業的人，設立全民基本收入是潛在的解決方案之一。

「這需要物質措施作為補償，這是一項我們必須開始認真討論的政治和經濟措施」。Suleyman 的言論恰恰呼應了高盛最近的一份報告，報告顯示，ChatGPT 等 AI 工具可能會帶來生產率飆升，在十年內將全球 GDP 提高 7%。

然而，潛在的代價或許是對勞動力市場造成「嚴重破壞」。先前根據高盛預測，將會有多達 3 億個工作職缺受到 AI 的影響。

這種看法並非空穴來風，畢竟就在前不久，IBM 首席執行長阿爾溫德・克里希納（Arvind Krishna）表示，由於未來幾年約有 7800 個工作可能被人工智慧 (AI) 取代，該公司將暫停招聘。

Mustafa Suleyman 離開Google後，創辦了機器學習公司 Inflection AI，並推出了名為 Pi 的 AI 機器人。Suleyman 致力於讓 Pi 成為朋友與對話者，而非輔助工具。

• 延伸閱讀：AI真的偷走了你的工作！IBM 預估 5 年內有 7800 個工作可被 AI 取代，宣佈暫停招聘相關職務

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This is just a notice for my subscribers about freshly updated Barn Finders repack. Now it’s updated to v23986 (2023_05_18) and includes 2 DLCs.

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Meta都發佈「一鍵產生文案背景」的AI廣告工具，Google也要將PaLM 2用在廣告及Youtube上

Google正在把最新的生成式人工智慧技術整合到其產品陣列中，而內部文件顯示，Google網路廣告業務成為最新整合的部門。

根據披露的文件，Google內部批准在自動化廣告業務和廣告有關的客戶服務領域，採用基於大型語言模型的生成式人工智慧技術。

• 延伸閱讀：Meta 宣佈生成式 AI 廣告工具可「一鍵產生文案背景」廠商連廣告素材都不用準備、只要付錢就好了

Google在廣告業務上整合人工智慧技術，這並不令人意外。就在上週，Google的廣告對手 Meta 推出了「AI 沙盒」產品，廣告商可以試用 Meta 推出的、基於生成式人工智慧技術的各種工具。Meta 最近也對廣告商工具庫進行了一次升級，方便廣告商最佳化行銷計畫。

而 Google本來就已經投注了資源在AI的發展上，在之前的開發者大會上還對外發佈了最新、更強大的大型語言模型「PaLM 2」，這一模型通過海量文字資料進行了訓練，聰明堪比人類，能回答各種提問，執行各種指令。

內部文件顯示，Google內部多個產品團隊正準備採用這一語言模型，用途包括讓廣告商快速創作他們的媒體內容，另外在 Youtube 上，提示影片作者應該創作哪方面內容。

在 Youtube 平台上，Google團隊之前已經在測試 PaLM 2 模型，主要是創作年輕類影片的標題、介紹文字。對於影片創作者，Google將使用這一模型尋找出最近熱門的主題，給出 5 個可做影片內容的建議。

最近一段時間，人工智慧對話工具成為科技行業的焦點，也引發了華爾街的痴迷。Google、微軟、Meta、亞馬遜等巨頭正在爭先恐後的在各種產品中植入生成式人工智慧技術。

在這一波風潮中，Google遭遇的壓力尤其巨大。一鳴驚人的 ChatGPT 來自Google對手微軟支援的 OpenAI 公司，微軟也閃電在網頁搜尋服務中加以整合。有觀點認為，一直以來被Google壟斷的網頁搜尋市場出現了重新洗牌可能。

在過去 20 年，Google上演了穩定的高增長，但是如今疲態初顯，多個季度的營收增速令人失望。

去年開始，許多廣告商擔心美國經濟衰退，他們縮減了廣告預算，給Google、Meta 等公司帶來重創。據悉，今年以來許多行業的廣告商發現，Google搜尋廣告的轉化率在下滑。

內部檔案顯示，除了網頁搜尋，電子信箱、線上電子表格軟體之外，Google計畫在更多業務領域植入生成式人工智慧，Google最終目標是擴大收入、提高利潤率。

根據Google的一個計畫，未來將會開發基於人工智慧的客戶服務系統，這將會服務Google上百種產品，其中包括 Play 軟體商店、電子信箱、Android平台搜尋和地圖服務等。

比如，機器人對話工具可以用通俗易懂的語言和廣告商溝通，最終為他們推薦最適合的廣告行銷方案。

對於更廣泛領域的 AI 整合計畫，Google發言人並未發表評論。

先前，Google推出了「Google Duet」等新服務，使用者可以利用日常語言諮詢雲端運算有關的問題，系統將給出答案。例如，他們可以諮詢如何使用某個雲端運算服務或是功能，或者獲得自家項目詳細的實施計畫。

內部文件顯示，Google也正在研發 AI 畫圖產品，類似於 Stable Diffusion。和 OpenAI 的 DALL-E 一樣，使用者只需要提供幾個關鍵詞，Stable Diffusion 可以快速創作不同風格的圖像。

據悉，Google即將舉辦廣告業務年度活動「Google行銷現場」，屆時將會推出廣告商使用的新工具新技術。Google表示，在大會上，廣告商將會看到Google依託人工智慧的廣告解決方案，這將會豐富廣告商體驗，在今天的經濟大環境下帶來更好的行銷回報。

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5月20日，武汉光谷，中国互联网公益大会。

这或许是近年来中国规模最大的线下公益峰会了。据主办方介绍，整个峰会有11家共创单位、102家联席单位参加，超过1000人线下到场参与现场交流。湖北方面支持了光谷科技会展中心两个整层的会议空间，才装下了从五湖四海赶来的中国公益人。

这次会议如此受人关注，原因是多方面的。

一方面，2020-2022年“特殊阶段赶考”，很多公益组织都不同程度感受到了前进的压力。在此背景下，互联网的角色地位在公益全流程体系中的作用都得到了强化，“技术公益”正在成为某种新的共识。过去公益人更多是从互联网平台中找钱，如今则更多抱着学习的心态来“见世面”、找工具。

人们对科技的关注度之高，你甚至不时就能听到有人试图讨论ChatGPT对公益产生深远影响。

另一方面，互联网公益又正值新的变化时期。我国《慈善法》即将迎来修订，相比于此前草案，本次修法内容之一将会更关注和鼓励互联网平台在公益的作用。而本次大会上，由官方推动的《互联网公益慈善“中国样本”》报告同期发布。而“中国样本”，这一概念同样成为贯穿大会讨论的一条明线。

每个人都希望在会场分享的一个个“中国样本”中，寻求符合自己发展方向的“中国答案”，再做出属于自己的“中国样本”。

图片来源：中国互联网公益峰会

在这样的公益背景下，主会场的一个圆桌论坛就显得特别引人注目。

圆桌的主持人是中国互联网基金会副秘书长彭峰，而参加四位圆桌分论坛的分别是腾讯公益慈善基金会秘书长葛燄、阿里巴巴公益基金会秘书长姚瑶、抖音集团企业社会责任部产品总经理唐垲鑫、拼多多副总裁侯凯笛。

腾讯、阿里巴巴、抖音、拼多多——论中国互联网的流量结构，这四家公司可以遮下大半天，旗舰应用月活数字重复加起来能超过50亿；以经济价值计算，它们分别是中国互联网市值top5中前三和第五。如果再参考一下台下与会的公益机构普遍的资金与人才规模，这绝对称得上是峰会会场中的四个巨人了。

而让这四家公司坐下来聊的话题，正是“技术公益”。

技术公益的无限可能

“技术公益”是一个颇有想象力的事情，它在某种程度上重塑了人们对“传统公益”的想象——公益不仅仅只是人们对金钱、时间、精力的无偿捐献，它同样可以是一套方法论的体系化的组织输出。

一个过去最典型的例子，其实是公益本身是可以借助释放全产业链的商业效率去达成公益效果。

比如阿里、拼多多、抖音等电商平台的助农公益。

农业在过去是极度分散的行业，而种、产、供、销的链路又很复杂，消费者端到农民端的中间成本过高。但电商平台天生是撮合的高手，它们可以通过深度的供应链-营销端的数字化整合，比如植株规划指导、本地生鲜物流改善、区域品牌营销、直播带货引流等，直接改善农民在产业链中的角色地位。

这是平台型技术公司的魅力所在。

平台型技术公司本身作为基础设施兼具很强的内部洞察和对外辐射能力，作为最适应中国社会的数字基础设施，平台往往可以借助数字化实现事半功倍的效果。而当公益与平台型公司结合后，随着基础设施的不断完善，公益增长的速度也带上了“互联网味”。

以腾讯公益的年募资规模为例。这家中国最大的公益募款平台，在过去八年增长了接近七倍，从8.1亿增长至56亿。

而这其实和腾讯这家公司本身产品的增长逻辑有关，即“朋友圈公益”。中央财经大学数字生态社会价值研究所所长庄家炽对品玩表示，中国与西方慈善社会的结构差异之一，在于我国是“差序格局”的熟人社会，因此人们更倾向于信任和选择自己社交关系圈范围内的公益募捐。

从这个角度而言，当微信这样的熟人社交软件快速崛起，其实是“数字熟人社会”的诞生。而类似这样在中国社会本身生长出来的平台工具，最终又被证明是最符合中国国情，推动中国公益增长的重要驱动力。

图片来源：中国互联网公益峰会

与平台技术相对应的，则是工具技术的力量。这也是很多人对技术公益最早的理解——工具的力量。

本次峰会专门了设立的云技术展厅，呈现大量的创新的公益赋能技术。其中很多都来自腾讯公益创投项目，也不乏一些兼具社会效应和商业潜力的项目。

而很多亮眼的项目，其实又与AI应用有关。比如，有专门用AI做罕见病快速筛查方案的、做野生保护区智慧巡护的、做老年人脑健康服务、地下文物数字修复、听障人士无障碍解决方案。

图片来源：中国互联网公益峰会

不过相比于直接服务公益对象的方案，本次大会中一个很大的发展在于，很多公益人开始关注数字化管理工具在公益落地中的重要性。

在过去三年，许多公益组织线下接触受到了不程度的影响，这让其中不少机构“被迫”开始试水一些数字化工具。但更深层次的原因，则是整个中国公益生态长期存在的结构性矛盾。

有数据显示，我国约75%的公益组织全职员工总数在10人以下，能够有50人以上规模的组织仅有总数的8%。这与我国复杂而庞大的公益诉求显然存在错配，因此大部分公益机构其实都需要依托大量的外部合作伙伴和志愿者开展工作。一个小型公益组织的文件沟通工作量，可能就超过了一个中型企业行政部。

以分论坛嘉宾“你我伙伴”分享的数据为例。这家专注儿童性教育普及的机构，全职员工不足10人，却需要连接全国200家合作伙伴、1.5万名志愿者和3800所合作学校。光仅盖章、寄文件就是个沉重的负担。

对于本来就人手有限的公益组织来说，流程复杂是一种极大的浪费。

一些SaaS企业都在试水为公益组织开放免费的或者低成本的数字化管理工具。腾讯此前专门推出了“数字工具箱”，向公益组织免费开放了几乎全套的腾讯办公能力集成。而这次数字化工具箱又进一步集成了更多的行业友商，从而希望借此能全流程地提升公益组织的效率。

图片来源：中国互联网公益峰会技术公益的“中国样本”

本次峰会传递给人的一个感受是，科技正在全面地重塑中国的公益。

正如腾讯集团高级副总裁、腾讯公益慈善基金会理事长、中国互联网公益峰会组委会主席郭凯天在峰会中所言，“数字公益正在从‘可选’，变为‘必选’”。而在科技加速革命的过程中，“创新公益场景会不断涌现，公益事业的边界被明显拓宽。”

我们其实已经有互联网行业的“中国样本”——在过去十年，我们经历了跨越式的社会发展，孕育出了腾讯、阿里、抖音这样国际上实现弯道超车的互联网巨头，也培养出了发达的移动互联网基础设施。全球科技行业从Copy to China逐渐向Copy from China转变。

那么“中国样本”的科技公司与“中国样本”的公益之间的联动结合，未来也会有很大的机会给世界更多的启发。

但从某种程度上而言，公益却也是一个比商业更复杂的事情，它需要思考的面向更广、涉及到的利益更长远、参与的主题更多元、沟通的方式也要更贴心。

因此科技不只是给公益提效，更重要的是打开了公益更多的想象力，让人们看到一个更美好社会的更多路径与可能。而这其中，我们每一个人都可以是见证者和参与者。

富士康鄭州廠10月起爆發勞動抗爭，至今仍影響產能，研調機構出具報告指出，不只整體出貨量下滑，也讓富士康失去獨家地位，立訊精密將於明年加入高階組裝。

知名分析師郭明錤指出，Apple將與印度政府協商以協助立訊精密在印度設立生產線，解決方案包括設立合資公司等。

• 延伸閱讀：鴻海成立開鴻能源，帶領上下供應鏈商一起減碳！怎麼滿足綠電需求？

郭明錤提到，2022年11月的鴻海鄭州工廠事件後，Apple為分散風險，故將iPhone 14 Pro Max部分訂單轉移到立訊精密，因立訊精密的iPhone 14 Pro Max生產良率改善時程優於預期，故已取得2024年iPhone 16 Pro Max組裝NPI，這意味著Apple認為立訊精密的研發與生產能力已達一線供應商水準。此能力提升亦有益於立訊精密的iPhone事業利潤改善。

2024年的iPhone 16組裝NPI的分配為立訊精密 (16 Pro Max)、鴻海 (16 Pro與16)、與和碩 (16 Plus)。

這意味著蘋果將帶著立訊佈局「印度製造」計畫，而富士康將失去過往獨占iPhone Pro系列的獨家組裝地位背後原因為何？立訊12年「啃蘋果」之路又是如何？本文一次看。

鴻海旗下富士康（Foxconn）鄭州廠自10月起持續受到疫情影響，爆發群聚感染、員工隔離、出走、抗爭等問題不斷，衝擊蘋果iPhone生產線，根據研調機構TrendForce最新發布的報告指出，雖然11月以來事件正在平息，至今稼動率（產能利用率）仍難以突破7成。

整體鄭州事件發酵正值蘋果新機銷售的衝刺期，其中Pro系列因受市場青睞而持續調升生產比重，而富士康鄭州廠區是鴻海集團組裝代工高階版iPhone的重要基地之一，即便深圳廠支援生產仍緩不濟急，因此TrendForce下調2022年iPhone 14系列出貨量，到7,810萬支。

▲ 來源：經濟日報

但這次事件的影響層面不只在出貨量上，蘋果整體供應鏈正在產生重要的版圖變更，富士康原本獨霸的高階組裝供應鏈，將由立訊精密吃下部分產能。

影響一、富士康獨供地位不再，立訊確定將加入明年生產行列

富士康長年穩站iPhone Pro系列的獨家組裝地位，富士康鄭州廠更有「iPhone城」之稱，估計有多達30萬名工人在當地生產蘋果產品，最高峰時約85％的iPhone Pro系列手機都是由鄭州廠生產。

但TrendForce指出，蘋果基於風險控管的因素，一直有意找尋其他業者加入生產組裝行列，並且在iPhone 14 Pro系列上已經試行，而本次鄭州事件是直接促使立訊精密（Luxshare）正式加入iPhone 15 Pro Max組裝供應鏈行列之一，其iPhone代工廠仍坐落中國，越南廠則是以蘋果周邊為主，目前尚無iPhone產線規劃。

立訊精密是以小型精密零件起家，成功切入蘋果供應鏈後，透過併購增加組裝實力，一路擴大影響力。2011年透過收購進入iPhone和Macbook連接器電纜製造，首度打進蘋果供應鏈；到2017年投資美特科技、美律聲學元件廠，成為AirPods的整機製造商；2020年收購緯創子公司緯新昆山廠，正式成為蘋果第三大手機組裝企業，和鴻海、和碩瓜分版圖。如今即將打進高階組裝領域，將對鴻海富士康帶來更大的威脅。

▲ 立訊精密逐步進軍蘋果供應鏈

影響二、供應鏈加速轉往印度、越南生產的比重

不過蘋果對於中國廠的依賴也在逐漸降低，近年一步步把產線撤出中國。根據《路透社》 分析供應鏈資料發現，截至 2019 年，蘋果的主要生產基地有44%到47%都位於中國，但比重在2020年下降至 41%，2021 年更快速降至36%。摩根大通（JP Morgan）分析師9月報告也指出，蘋果計劃在 2025 年前，將25%的iPhone產量轉移到印度，比重從目前的5%大幅拉升。

▲ 來源：Shutterstock蘋果計劃提高iPhone在印度組裝的比重。

TrendForce報告也指出，除了既有的印度產能在明年將翻倍成長外，2023年中開始，越南工廠也計畫加入生產。考量美中關係日益僵化，未來幾年蘋果在印度、越南生產製造的比重，預估將爬升至總產能的30%到35%，才得以滿足全北美銷售市場。

影響三、防疫鬆綁仍大缺工，明年首季蘋果iPhone出貨量估年減20%

回到中國供應鏈本身，近期防疫政策鬆綁，宣告明年1月8日將COVID-19降為「乙類乙管」，富士康鄭州廠也加碼明年1月的「激勵政策」，製造部門祭出獎金鼓勵派遣工留任，也希望內部員工大力推薦新人加入，希望能因應到春節後製造iPhone產量的需求。

但TrendForce指出，中國防疫政策加上鄰近農曆年等因素，中國的供應鏈在12月中已經有缺工現象，而且還有擴大的趨勢。蘋果面臨產線缺工，以及全球經濟逆風的雙重夾擊，預估2023年第一季蘋果iPhone全系列出貨量將再調降至4,700萬支，對比去年同期衰退22%。

本文轉載自數位時代

• 延伸閱讀：富士康鄭州廠員工「大逃亡」事件落幕，鴻海表示將尊重「自發返鄉」

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#1445 Updated Barn Finders v25372 (2024_04_02) + 2 DLCs

Genres/Tags: Lifestyle, First-person, 3D
Companies: Duality Games, PlayWay
Languages: RUS/ENG/MULTI12
Original Size: 19.1 GB
Repack Size: 12.2 GB

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• Filehoster: DataNodes (Speed & Usability) [Use IDM]
• Filehoster: MultiUpload (10+ hosters, interchangeable) [Use JDownloader2]
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• 1337x | [magnet] [.torrent file only]
  
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Discussion and (possible) future updates on CS.RIN.RU thread

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Repack Features

• Based on Barn.Finders.v25372-RUNE ISO release: rune-barn.finders.v25372.iso (20,537,016,320 bytes)
• Amerykan Dream & Bid Wars DLCs are included and activated; game version: v25372 (2024_04_02)
• 100% Lossless & MD5 Perfect: all files are identical to originals after installation
• NOTHING ripped, NOTHING re-encoded
• Significantly smaller archive size (compressed from 19.1 to 12.2 GB)
• Installation takes 4-12 minutes (depending on your system)
• After-install integrity check so you could make sure that everything installed properly
• HDD space after installation: 31.5 GB
• Language can be changed in game settings
• Repack uses XTool library by Razor12911
• At least 2 GB of free RAM (inc. virtual) required for installing this repack

Game Description Search for valuables stashed in abandoned barns ranging from old clocks, musical instruments, antiques, gold, weaponry to even vintage cars and motorcycles and sell them for a profit.

Run your family business. Look for valuable items and sell them in your pawnshop. Every item has a value, so collect everything and search everywhere!

Bid on auctions and sales to get access to closed-off properties. Who knows what kind of dusty treasures you can find there?

Visit 12 original locations and unearth their secrets in the land of Ammeryka (largely simmilar to the real America, but not quite). Barns are just the beginning. How about a visit to an old military base or . . . the moon?

Take care of developing your shop. Empty shelves mean an empty wallet. Customers will come back if they have something to come back for. Fix found items, clean the dirty ones and sell them all. And if there are no customers, you can always play basketball in your backyard. And somehow, make money while playing..

Uncle Billy will keep you busy. Together you’ll explore different locations, but the real work is all for you to do. That is, until you go solo. Eventually.

Being a real Barn Finder is a state of mind – a job for the brave and the bold. Your competitors are specialists and they are just waiting for you to slip up.

Game Features

• Hundreds of items to find and sell
• Improve the quality of goods for sale by cleaning and repairing damaged ones as needed
• Find parts of exclusive cars, motorbikes, rebuild them and then sell for a big payout.
• Discover crazy stories of the locations you visit and items you collect.

Backwards Compatibility

This repack IS slightly backwards compatible with my previous BF repack. You can rehash fg-02.bin to save 606 MB of traffic.

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現在Intel計畫進來一波大的變動，未來的CPU將支援純血64位元模式。

x86是當前高性能桌上型、行動及伺服器平臺的主力架構，一大優勢就是相容過往的指令集，但是這種相容性也讓x86付出了代價，架構複雜，成本提升；現在Intel計畫進來一波大的變動，未來的CPU將支援純血64位元模式。 

從歷史來看，40多年前8086處理器問世時，指令集是16位元的，1985年803886問世時支援32位，2004年Intel推出了64位元指令集（跟AMD的64位是相容的），到現在也過去20年左右。 

為了支援這些架構，現在的系統及軟體設計得也相對複雜，針對16位元、32位元等舊架構要做一系列程式碼轉換。

• 延伸閱讀：免灌舊系統，winevdm小工具讓64位元Windows也能執行16位元舊程式

從2005年的WinXP系統開始，16位元CPU被淘汰，現在主要是32位元和64位元，但還是很複雜，Intel現在發表了白皮書，向外界試探只保留64位元模式的可能。 

只支援純64位元的好處不用說，不論硬體架構還是軟體發展都會簡化，但是這個過程中也要刪減一些功能，包括16位元定址、過時的IO連接埠等等，而且還需要作業系統及軟體的配合。 

為了解決64位元模式運行舊版系統的問題，Intel的計畫是透過支援硬體虛擬化VMX的虛擬軟體方案來解決。 

Intel已經把這些提議寫在了白皮書中，感興趣的可以參考這裡的頁面，轉向純64位元模式並不是簡單的事，可能需要很多年才能實現，不過Intel帶頭邁出這一步，還是值得期待的。

資料來源：

• Envisioning a Simplified Intel Architecture

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台灣微軟今日攜手經濟部中小企業處、高雄市政府與國立中山大學南區促進產業發展研究中心（中山產發中心），正式宣布啟動第二屆「亞灣雲平台微軟新創加速器」。

台灣微軟今日攜手經濟部中小企業處、高雄市政府與國立中山大學南區促進產業發展研究中心（中山產發中心），正式宣布啟動第二屆「亞灣雲平台微軟新創加速器」，並公布 12 組新創團隊入選名單。

• 延伸閱讀：SparkLabs Taiwan策略連結國際資源，引矽谷娛樂新創來台發展

高雄市市長陳其邁表示，微軟是高雄市政府最好的合作夥伴，協助企業鏈結國際，提供新創更好的發展。在亞灣 2.0 計畫中，也投入最新微軟 Azure OpenAI 資源，讓生成式 AI 產業應用可以加速落腳到台灣。未來，我們希望藉由更多人工智慧、虛實整合、電動巴士等整合平台，全面支持產業發展，把生態系做到最好，新創得到更好的照顧。 

台灣微軟自 2019 年起成立微軟新創加速器，迄今已成功扶植 47 家新創團隊，合作超過 60 項專案，創造新台幣 6 億元以上的商務價值。今年計畫再度前進高雄亞灣新創園區，入選團隊除了將享有微軟 Startups Founders Hub 提供的雲端與 AI 商務等解決方案，包含有機會獲得價值 450 萬新台幣的 Microsoft Azure 雲端服務之外，還可獲得包含 Microsoft 365、Power Platform、Dynamics 365、GitHub、Azure OpenAI 等眾多微軟雲端平台資源。此外，更可對接微軟全球新創社群獲取導師資源和實戰經歷分享，並有專業技術顧問團輔導協助雲端平台技術問題等，全方位協助新創邁向成功。

微軟今年特別邀請歷屆新創團隊一同擔任導師團，以老創帶新創的模式促進新創生態圈資源媒合的正向循環，並串聯多個業界新創加速器計畫，匯聚各領域成熟產業交流經驗談，期望能帶動台灣豐沛的新創能量，創造一加一大於二的效益，健全台灣新創生態圈。

• 延伸閱讀：「遠傳新創加速器」第二期獲選新創團隊今出爐

台灣微軟總經理卞志祥指出：「看好臺灣創新聚落蓬勃發展，微軟近年持續在地深耕，並連續兩年在高雄亞灣推動微軟新創加速器計畫，活絡創新能量。新創團隊是促進產業轉型的重要引擎，隨著今年生成式 AI 如海嘯般的熱潮席捲，AI 相關應用更是新創團隊突破市場隔閡的關鍵，身為產業領頭羊的微軟將持續以新創團隊角逐國際的最佳夥伴之姿，透過 Azure OpenAI 服務等領先技術的輔助，讓新創團隊可以站在巨人的肩膀上，打破資源與市場限制，擁有更大的競爭優勢與創新可能。」

微軟以前人經驗為新創鋪墊創業路的理念，和經濟部中小企業處在疫情後所推動的「以大帶小」產業轉型計畫不謀而合。經濟部中小企業處主秘謝戎峰表示：「這次合作整合了微軟加速器計畫及中山產發中心於南部的產業資源，相信能協助在地企業導入雲端與 AI 的應用，並強化新創之間的交流連結，完善亞灣新創園的產業聚落，更進一步將台灣企業推向國際舞台。」

亞灣雲平台微軟新創加速器引入國際資源，結合中山產發中心豐富的產業與新創輔導經驗，盼在南台灣建構完善新創產業生態系。今年入選的 12 家新創團隊包含佐翼科技、凌波、泰瑞醫、奧榮科技、睿加科技與獵戶科技等 6 家在地團隊，以及竹謙科技、亞博福爾摩沙、法博智能移動、迪威智能、集仕多、達易智造。產業囊括金屬加工、智慧醫療、智慧製造、休閒娛樂，新創團隊們發揮創新動能，包含採用 AI 技術來提供數據監測、製造管理等解決方案，貼合南台灣重工業與製造業的產業需求。

• 延伸閱讀：微軟「亞灣雲平台微軟新創加速器」招募開跑，攜手產、官、學三方共同扶植台灣新創

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#3434 Abandoned World

Genres/Tags: Action, Shooter, Third-person, 3D
Company: Earendel
Language: ENG
Original Size: 4.1 GB
Repack Size: 2.7 GB

Download Mirrors

• 1337x | [magnet] [.torrent file only]
  
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• Filehoster: MultiUpload (10+ hosters, interchangeable) [Use JDownloader2]
• Filehoster: BayFiles
• Filehoster: OneDrive (Uploaded by DyR0 t(-_-t), compatible with torrent mirrors)

Discussion and (possible) future updates on CS.RIN.RU thread

Screenshots (Click to enlarge)

Repack Features

• Based on Abandoned.World-TENOKE ISO release: tenoke-abandoned.world.iso (4,353,345,536 bytes)
• 100% Lossless & MD5 Perfect: all files are identical to originals after installation
• NOTHING ripped, NOTHING re-encoded
• Significantly smaller archive size (compressed from 4.1 to 2.7 GB)
• Installation takes 1-3 minutes (depending on your system)
• After-install integrity check so you could make sure that everything installed properly
• HDD space after installation: 4 GB
• Repack uses XTool library by Razor12911
• At least 2 GB of free RAM (inc. virtual) required for installing this repack

Game Description Abandoned World is RPG Shooter Action Sci-Fi.

A character who has survived the destruction, of the world by war and the use of nuclear weapons, as well as the outbreak of a virus, trying to survive and find a solution

In the game, the character faces Dead walkers and soldiers of evil organizations trying to find a way back to society and humanity, but is forbidden to cross the road, and search and cross difficult ways, glaciers and deserts to find a way to survive and recover Life for the past.

Environments
From forests and meadows, to snowy plains, deserts and caves winter is both beautiful and deadly.

Appearances
Discover the beautiful and hostile world – post-apocalyptic desert, brought to life with day / night wonders and dynamic weather.

Differently
You face different abilities and strengths, so use your skills. Find the best opportunity between soldiers and Dead walkers and show no mercy.

Improve
When traveling, always be aware of the traps of soldiers, Secretly face the soldiers and collect silent weapons and more ammunition.

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圓展科技推出升級款視訊會議攝影機AVer CAM520 Pro3，搭載36倍總變焦鏡頭，是圓展第一款採用Smart Composition（智能構圖）的PTZ攝影機。

圓展科技推出升級款視訊會議攝影機AVer CAM520 Pro3，搭載36倍總變焦鏡頭，是圓展第一款採用 Smart Composition（智能構圖）的PTZ攝影機，透過自動框選與會者，為使用者帶來專業、流暢的視訊會議體驗。

• 延伸閱讀：圓剛科技 PA511D MINGLE BAR 多功能視訊會議攝影機開箱：複合功為高機動性小型會議而生，混合辦公時代的必備利器！

Smart Composition 功能的出現改變了視訊會議的遊戲規則，利用AI演算法自動框選每個與會者，以頭像或半身呈現在畫面上，輕鬆拉近遠端工作者與實體與會者的距離，讓遠距開會如同共處一間會議室。最方便的是，Smart Composition 隨插即用、點擊啟動，不需安裝額外的軟體。

全新升級的 CAM520 Pro3內嵌 Sony WDR 感光元件，在任何光源下都能讓視訊影像栩栩如生；擁有12倍光學變焦鏡頭和36倍總變焦鏡頭，提供令人驚嘆的細節畫面。此外，圓展為滿足市場需求，除了原本 USB 3.1傳輸和 PoE+介面外，CAM520 Pro3更新增 HDMI 輸出接頭，提供雙螢幕顯示功能，為企業提供多樣化選擇，開會前設定攝影機無負擔。

CAM520 Pro3亦配有圓展獨家 SmartFrame（智能對焦框圖）技術，能自動框選會議室七米內的所有與會者，即使戴著口罩都能全部框選入鏡，帶給遠距參與者身歷其境的感受。CAM520 Pro3是一款為中大型會議室所打造的 PTZ 攝影機，滿足企業遠距協作的需求。

• 延伸閱讀：IPEVO全景視訊會議攝影機TOTEM 180正式上市
• 延伸閱讀：圓展視訊會議攝影機與會議電話揚聲器獲得Barco認證

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If you’re having trouble using Instagram this evening, you’re not alone. Instagram is currently down for users around the world, with the app showing an error message saying that it failed to update the home feed with new posts and stories.

Update: Crisis over. Instagram is back online. Enjoy your Sunday Scaries.

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The post Yes, Instagram is down [Update: It’s back] appeared first on 9to5Mac.

VideoCardz collected various reviewers' 3DMark benchmark results for the GeForce RTX 4060 Ti and Radeon RX 7600.

A signed Memoranding of Understanding brings Intel and RIKEN's interests together in the fields of AI, supercomputing, and quantum computing, paving the way for Zettascale.

Micron products will be shunned by Chinese IT infrastructure businesses as they "pose a major security risk," concluded a state review.

KAUST engineers have found a way to create a True Random Number Generator (TRNG) in a printable, inkjet form that promises groundbreaking energy efficiency.

VideoCardz shares two renders of the alleged Radeon RX 7600 MBA (made by AMD) reference graphics card.

Welcome to our 2023 edition of the best MIDI keyboards for iPad and Mac. With the reveal of Logic Pro for iPad (it’s about time, Apple) and the holidays on the way, it seems a fitting time to go over some new releases and the best hardware keyboard controllers to put both the Mac and new mobile version of Apple’s flagship music software to work. The touch interface on Logic Pro for iPad looks fantastic thus far, but there’s nothing quite like getting hands-on with a MIDI keyboard when it comes to playing chord progressions, writing riffs and melodies, banging out beats on some bonus drum pads, and supplementing the touchscreen controls with assignable control pots. So let’s take stock of the newest releases as well as some mainstays still worth your time (and money) as part of our 2023 edition of the best MIDI keyboards for iPad and Mac. 

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Kroger, the largest supermarket chain in the United States, began rolling out support for Apple Pay last month. Kroger had been a longtime Apple Pay holdout, but its decision to finally adopt Apple’s payment platform has put a renewed amount of pressure on another major holdout: Walmart.

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The post Walmart shows no signs of accepting Apple Pay despite Kroger’s change of heart appeared first on 9to5Mac.

Sapphire China has launched the Radeon RX 7900 XT 20G Ultra Platinum L graphics card.

At WWDC next week, Apple is expected to announce its highly anticipated headset with virtual reality and augmented reality features. Alongside the actual hardware for the so-called “Reality Pro” headset, however, Apple will also announce the product’s underlying software platform. This software will reportedly be called xrOS, and it marks Apple’s first major new software platform since it unveiled watchOS for the Apple Watch.

xrOS will include a number of revolutionary features for the Reality Pro headset, such as immersive media consumption, macOS integration, and more.

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The post xrOS for Apple’s Reality Pro headset: Apps, features, and more appeared first on 9to5Mac.

The 13400F sits atop our list of best gaming CPUs for good reason. Today it's more affordable than ever.

Basic Apple Guy is back this weekend with another gorgeous wallpaper for iPhone, iPad, and Mac. The new design has roots in a Craig Federighi joke that’s turned into a serene and beautiful design paying homage to the imaginary “macOS Rancho Cucamonga.”

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iPod Nano served as an early Apple Watch years before the modern wearable arrived But as it happens, Apple debuted a couple of different analog watches in the 80s and 90s. A fun abstract design was on a watch Apple offered as a perk to customers circa 1994. What do you think, should Apple bring back this OG watch face? Vote in the poll below…

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The post Should Apple bring back the 90s Apple Watch face? [Poll] appeared first on 9to5Mac.

Research giant imec showed various 3d-printed liquid cooling prototypes for processors, thus allowing the chips to break the cooling barriers associated with higher power consumption.

Not all pieces of technology bring with them existential dread or efficiency improvements. Sometimes, tech is meant to be fun; and BratGPT certainly does turn up the grilling heat up to 11.

While a race track is stereotypically considered and aggressive and fast paced environment, these race track wallpapers show true beauty in solitude.

Update: Gurman today tweeted that Apple retail stores have been instructed to destroy materials, indicating the rollout of Ted Lasso merch has been delayed or cancelled altogether. However, the Apple Park Visitor Center will have merch in-stock today, so if you are in Cupertino for WWDC, you can pick up some AFC Richmond gear at the same time.

According to Bloomberg’s Mark Gurman, Apple is set to sell TV+ merchandise directly through the Apple Store for the first time. In the latest edition of his Power On newsletter, Gurman reports that the Ted Lasso Nike merch will soon be available through the Apple online store.

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The post Report: Apple to start selling Ted Lasso merch through the Apple online store [update: stop believing] appeared first on 9to5Mac.

In this roundup, we showcase all the latest jailbreak news and tweak releases spanning the week of Monday, May 15th to Sunday, May 21st.

Expand your portable console's options with this 3-in-1 Nintendo Switch docking station for just $19.99 (regularly $24).

(via Cult of Mac - Tech and culture through an Apple lens)

#3433 Forza Polpo

Genres/Tags: Arcade, Jump and run, Shooter, First-person, 3D
Company: Monte Gallo
Language: ENG
Original Size: 3.8 GB
Repack Size: 867 MB

Download Mirrors

• 1337x | [magnet] [.torrent file only]
  
• Tapochek.net
• Filehoster: MultiUpload (10+ hosters, interchangeable) [Use JDownloader2]
• Filehoster: BayFiles
• Filehoster: OneDrive (Uploaded by DyR0 t(-_-t), compatible with torrent mirrors)

Discussion and (possible) future updates on CS.RIN.RU thread

Screenshots (Click to enlarge)

Repack Features

• Based on FORZA.POLPO-TENOKE ISO release: tenoke-forza.polpo.iso (4,043,720,704 bytes)
• 100% Lossless & MD5 Perfect: all files are identical to originals after installation
• NOTHING ripped, NOTHING re-encoded
• Significantly smaller archive size (compressed from 3.8 GB to 867 MB)
• Installation takes one minute
• After-install integrity check so you could make sure that everything installed properly
• HDD space after installation: 3.7 GB
• Repack uses XTool library by Razor12911
• At least 2 GB of free RAM (inc. virtual) required for installing this repack

Game Description

It is the year 199X, and the world has been destroyed like it’s an anime. Use your brave tiny octopus robot to traverse a Japan frozen in time and place to defeat the evil Dr. Prometheus in this 90’s-inspired and 2020-made action game full of neon, lasers, and tiny robots.

Bring back the ’90s: inspired by the classic 1990’s game Jumping Flash! and Pilot Wings . Forza Polpo is a pretty hardcore arcade/sim/platform game. The world and story are 90’s though – with love for the lost decade.

99.9% of the world and its population has disappeared due to a mysterious explosion caused by Dr. Prometheus, the inventor of Pink Energy. From that moment on, all that has remained of the Earth is small fragments suspended in a void between the clouds. Months and seasons are no more. Everything seems to be frozen at the moment of the disaster.

You and Polpo, your flying delivery robot, have survived, and together you must face the silly army of Dr. Prometheus to recover memory cubes and discover the meaning of life.

Game Features

• Polpo simulator: learn to fly with Polpo and manage his limited energy by recovering capsules of Pink Energy
• 1990s Japan: an odd reimagining of a world inspired by the anime and manga aesthetic of that time period
• Point System: improve in the levels that you’ve already completed to increase your score and unlock new levels
• Single player: an old-style game with no multiplayer or online component. 99% of the world has disappeared and the Internet doesn’t exist!
• Defeat the enemy army: fight with Polpo against strange crazed drones, but remember that every one of your actions involves a loss of energy.
• Take care of Polpo: Polpo is a small robot. Beware gusts of wind, electric cables, radioactive zones…
• Take advantage of the kiosks: exploit the kiosks that are still working to play music, get power-ups, recharge…
• Improve your bedroom: with souvenirs that you obtain during your adventure
• Learn with Mey: listen attentively to what Mey, has to tell you

The post Forza Polpo appeared first on FitGirl Repacks.

Here's why you should stream "Bad Sisters," the Irish black comedy that racked up awards after its spectacular first season on Apple TV+.

(via Cult of Mac - Tech and culture through an Apple lens)

ofo小黃單車曾經是最受矚目的一個初創企業。但是他的下場不是很好，後來莫名倒閉，而全中國有上千萬的ofo用戶，租金至今都還沒有退還。

在當年共享單車在中國正紅的時候，ofo小黃單車曾經是最受矚目的一個初創企業。但是他的下場不是很好，後來莫名倒閉，而全中國有上千萬的ofo用戶，租金至今都還沒有退還。

不過，最近傳出ofo的創始人戴威已經再次開始創業，這次選在了美國。

去年 2 月，一家掛著紅色霓虹燈招牌的小型咖啡店在紐約市最悠閒社區之一的格拉梅西公園開業。很快，這家名為 About Time Coffee（咖啡時光）的咖啡店又在曼哈頓市中心的黃金地段又開了四家連鎖店，售賣冰鎮珍珠咖啡（boba coffee，類似國內的珍珠奶茶），這種咖啡突然在美國 TikTok 和 Instagram 上成為了一種潮流。 

這不是一家普通的社區咖啡館，它的創辦者正是 ofo 創始人戴威，投資者包括真格基金和 IDG 資本中國子公司等。

戴威美國創業

戴威今年剛剛 30 歲出頭，是一位備受爭議的人物，曾經是中國共享單車熱潮的代表人物。當時，投資者向這種沒有明確商業模式的共享單車投資了數十億美元。2018 年，ofo 在資金枯竭後停止了營運，成千上萬的黃色單車堆積在中國的街道上，形成嚴重的社會問題。隨後，戴威幾乎消失在中國的媒體上。

他最後一次公開在媒體上發聲，還是在2018年12月，向全體ofo員工發佈公開信，說要「為欠著的每一分錢負責，為每一個支持過ofo的使用者負責」。

還沒看到他的負責，他已經在美國捲土重來，希望搭上熱門短影片應用 TikTok 和零售商 Shein 在美國快速發展的順風車。

「我們擁有一個已在中國被證明行之有效的模式，」About Time CEO 瑪莉安・陳（Marian Chen）在接受採訪時，「我們賣的咖啡味道更好，但比星巴克更便宜。」 

知情人士透露，自新冠疫情以來，戴威一直在中國和美國之間穿梭，先是在西雅圖開了一家充電寶租賃創業公司，然後又在紐約開了一家咖啡連鎖店。儘管 ofo 倒閉了，但這位企業家依然從信任他的投資者那裡獲得了資金。瑪莉安・陳表示，目前為止，About Time 已經以 4000 萬美元的估值籌集了 1000 多萬美元資金。

瑪莉安・陳稱，雖然戴威不參與 About Time 的日常營運，但他協助建立了 About Time 團隊，並安排與投資者的會面，「是他把我們凝聚在一起的」。她表示，戴威是公司的小股東。戴威拒絕了採訪請求。

倣傚瑞幸咖啡

About Time 希望用一些中國咖啡配方來吸引紐約人。該公司倣傚了瑞幸咖啡的技術驅動商業模式。在會計欺詐醜聞被曝光幾年前，瑞幸咖啡中國門店數量已經超過了星巴克。

和瑞幸咖啡一樣，About Time 也打算透過APP處理訂單和支付，並收集客戶資料來定製折扣和優惠券。較低的價格也是它的一個賣點：它的招牌冰鎮珍珠咖啡新鮮製成並密封在易拉罐里，售價為 4 美元，而星巴克在美國的平均價格約為 5 美元。

「線上下單，」About Time 格拉梅西公園店外的一塊廣告牌上寫著，「前五杯我們請。」

 

這種定價模式似乎正在贏得年輕客戶的青睞。最近的一個週四下午，附近紐約市立大學巴魯克學院的至少七名學生在 15 分鐘內進入了 About Time 格拉梅西公園店。

22 歲的金融專業學生曼蘇爾・瓦爾達克（Mansoor Wardak）就是其中之一。自從他收到了一條簡訊促銷資訊，可以在 About Time 應用上註冊獲得免費咖啡後，他就成了這裡的常客。「我不想花 7 美元買星巴克。」他說。

一些美國消費者對於聚焦科技的咖啡公司越來越警惕，這些公司正在迅速改變街景。例如，總部位於布魯克林的 Blank Street Coffee，得到了風投公司 General Catalyst Partners 和老虎環球基金的支援，自成立兩年來已經在紐約市開設了數十家分店。據媒體去年 12 月報導，該公司正在尋求新的融資，估值為 2 億美元。

About Time CEO 瑪莉安・陳表示，目前，About Time 還沒有開設更多門店或籌集資金的計畫，現在公司的重點是嘗試推出新飲品並實現盈利。她曾在救助兒童會等非營利組織工作過。「我們不是那些實際上並不愛咖啡的金融精英，」她說，「這不是我們想留給人的印象。」

除了品牌外，About Time 還面臨著一些更緊迫的挑戰。首先，行動支付只佔該連鎖店總銷售額的 15%，因為美國人仍然喜歡用現金或信用卡支付。對於一家希望通過讓忠實客戶留在其應用上來留住他們的公司來說，這不是一個好的開始。

但是，至少對於戴威來說，如果投資者的資金繼續湧入，這一切都不是什麼大問題。

「在一家公司的早期階段，擴張比防禦更重要，」他在 2016 年接受採訪時稱，「你花錢越快，效率越高，你籌集的錢越多，你就越強大。然後你就控制了市場。」

 

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韓國 Hyundai 汽車集團公開最新研發成果，透過自動運作機器人（EV Auto Charging Robot，ACR），可自行打開電動車的充電端口並插入插頭，全程不需人為介入就能完成充電作業。

韓國 Hyundai 汽車集團對外公開最新研發成果，透過自動運作的機器人（EV Auto Charging Robot，ACR），可自行打開電動車的充電端口並插入插頭，全程不需人為介入就能完成充電作業。

Hyundai 這組 ACR 據稱不受充電器位置、天候或是潛在障礙的影響，透過 AI 演算法將充電器正確插入充電座，未來可利用提供協助行動不便者為汽車充電。

電動車專用 ACR 具備一支機器手臂，在車輛停止後，會透過無線通訊和車輛連結以開啟充電蓋，然後手臂取下電纜插入電動車的充電孔，並在完成充電後自行拔出放回充電樁，並將充電口蓋好，過程中，ACR 會持續透過攝影鏡頭以確保位置和角度的精準程度。

實際上，Hyundai 早在去年七月就已經透過電腦模擬動畫公開這項技術，直至今日才正式對外公開開發成果。

Hyundai 集團負責研發這項設備的實驗室主管表示，即使在黑暗中，ACR 仍可順利完成作業，這對行動不便的使用者相當有幫助，同時由於未來的高速充電設備會讓電纜變得越來越重，使用 ACR 也能讓充電過程更便利、輕鬆。

ACR 在開發過程中考量許多因素，像是車輛的停車位置、不同規格和形狀的充電口，天候變化、潛在障礙物以及纜線的重量。為了讓機器人將插座成功固定在插槽上，必須仰賴 3D 攝影鏡頭與 AI 技術才能完成，該集團也持續研發下一代 ACR，以解決準確處理重型充電器的問題。

有鑑於大多數充電樁都位於無遮蔽的戶外，ACR 具備 IP65 防水防塵的等級，以確保極端環境下仍可正常運作，在 ACR 周圍還安裝內置雷射感應器的裝置，用來偵測靜止和移動中的物體，以避免可能發生的事故。

Hyundai 集團認為 ACR 有助於大幅提升電動車充電的便利性，若未來能與自動停車控制系統整合在一起，還能依序為多輛電動車進行充電，提高充電設備的利用率。

• 本文授權轉載自：汽車線上

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市面上常見的手機快閃記憶體標準共有eMMC、UFS與NVMe。其中Android手機主要採用eMMC與UFS標準，而NVMe則是蘋果iPhone所使用的快閃記憶體標準。

你覺得手機的速度是越來越慢、還是越來越快？

• 延伸閱讀：在手機上，我們真的不需要SD記憶卡擴充功能了嗎？

影響一台手機速度的因素有很多，不過，就像是電腦換了SSD跑起來速度就是比機械式硬碟快一樣，一台手機快閃記憶體的讀寫速度會直接影響到軟體的安裝速度，APP的載入速度，照片等檔案的打開速度。

市面上常見的手機快閃記憶體標準共有eMMC、UFS與NVMe。其中Android手機主要採用eMMC與UFS標準，而NVMe則是蘋果iPhone所使用的快閃記憶體標準。

文章目錄

• 1. 認識手機快閃記憶體規格
  • eMMC
  • UFS
  • NVMe
• 2. 不同快閃記憶體對日常使用的影響

認識手機快閃記憶體規格 eMMC

eMMC（embeddedMultiMediaCard）是由MMC協會針對手機平板制定的快閃記憶體標準，起源時間較UFS與NVMe還要更早。 eMMC基礎上由MMC記憶卡發展而來，採用平行傳輸技術製成，讀寫必須分開執行，雖然僅提供單路讀寫功能，但仍具備體積小、高度內建與低複雜度的優勢。 

目前最新的eMMC5.1標準，連續讀取速度約為250MB/s，在當前的軟體環境下，已經不夠用了，目前基本上只有低階機種還在使用。

UFS

第一代UFS由於與當時eMMC標準速度差異不大，且成本較為高昂，因此並未成功普及，直至2014年UFS2.0標準問世後，連續讀取速度約達800MB/s，UFS至此逐漸成為Android旗艦都會採用的標準組態。 

到了2018年UFS3.0問世，連續讀取速度約為1700MB/s，逐漸趕超蘋果NVMe。目前2022年UFS4.0發表，連續讀寫速度已經可以達到3400MB/s。

2023年發表的Android旗艦基本上都採用了UFS4.0這一規格的快閃記憶體，Android手機上eMMC、UFS的區別，基本上可以理解成PC上的HDD機械硬碟和SSD固態硬碟的區別。

NVMe

NVMe（NVMExpress）原先是用在MacBook上的SSD固態硬碟的快閃記憶體標準，具備高效率、低負載、低延時的特性。 2015年，蘋果首次在iPhone6S上使用NVMe快閃記憶體，當時的連續讀取速度約為500MB/s。

由於早期Android手機大多使用的是eMMC5.1標準，因此在連續讀取速度方面，iPhone讓其他人望塵莫及，這也是「iPhone不會卡，一部手機可以用3-5年的最大原因。 

另外能使用NVMe快閃記憶體，跟蘋果A9晶片開始用PCIE介面有關，後續蘋果家的WiFi、基頻都使用PCIE介面，自己家的晶片介面自己定義，其他廠商真的學不來。

直至UFS3.0問世後兩者差距才逐漸縮小，這幾年的蘋果的NVMe也在升級，，從iPhone6S以來將近增長4倍。目前最新的iPhone14ProMax連續讀寫性能在1,500MB/s左右。 所以在連續讀寫性能這部分：UFS4.0＞NVMe=UFS3.1＞UFS2.1＞eMMC5.1

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不同快閃記憶體對日常使用的影響

不同的手機快閃記憶體規格，除了在檔案讀取和寫入方面會產生速度差異外，其中UFS與NVMe採用的序列傳輸技術，可同時進行手機資料讀取與寫入操作； 而eMMC採用的平行傳輸技術，必須分開執行讀寫操作。

因此當手機執行多工操作時，eMMC的反應速度相比UFS與NVMe標準會慢上許多，這也是隨著科技發展eMMC被淘汰的原因。 此外，UFS與NVMe日常平均功耗也比起eMMC更低。 

1. 在打開遊戲時，速度越快的快閃記憶體顆粒，也可以大大降低遊戲的載入時間。
2. 如今的手機像素的提高，包括一些AI辨識，HDR運算，夜景處理等，擁有速度越快的快閃記憶體顆粒，也可以提供更順暢的連拍體驗，降低延遲。

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