阅读疯子 ydfz.cn » June 20, 2023

4:40 张勇将卸任阿里巴巴董事会主席兼CEO

据阿里巴巴官微消息，6月20日，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇通过全员信宣布，阿里云智能集团完全分拆已经启动，正处于向上发展的最关键时期，必须全身心投入。同时为了适应未来发展规范和要求，其个人不宜再同时担任两家公司董事长与CEO职务。

经阿里巴巴控股集团董事会同意，张勇将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。张勇此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专注阿里云的发展，持续提升阿里云的行业竞争力与全球竞争力，让阿里云为各行业尤其中小企业的数智化升级提供更优质安全便捷的基础服务。同时，经过阿里巴巴控股集团董事会批准，集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。

“过去24年间，我们有过很多次这样自我变革的时刻。如今，我们大家又一起站在一个新的起点上，开启一个通过自我变革、开辟未来发展的新阶段。”张勇在全员信中表示。

附：阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇6月20日全员信

各位阿里人，

自从2015年5月担任阿里巴巴集团的CEO以来，我每年总会要给大家写几封信。也许大家已经习惯了，看到我发的全员信的时候，就知道公司又有重要的变化要发生。今天我又给大家写信了，给大家带来的是一个关于我自己的重要变化。

自今年3月宣布了集团“1+6+N”组织变革以后，目前各项工作都在平稳有序地推进。我们在上季度财报发布的时候公布了各业务集团董事会的组成，目前各个董事会都已经开始运行。我们也公布了各业务集团和业务单元的多个计划，包括将云智能集团从阿里集团完全分拆上市，以及菜鸟集团和盒马启动上市，海外数字商业集团的独立融资等等。整个阿里巴巴正以全新姿态奔向未来。

大家都知道，云计算、大数据和人工智能等核心技术的发展将会给社会带来巨大的变革，战略意义非常重大。目前云智能集团的完全分拆工作已经开始启动，正处于最关键时刻，要求必须全身心投入其中，同时也是考虑到分拆过程中公司规范化治理的要求，我个人不宜再同时担任两家集团的董事长和首席执行官的职责。因此，阿里巴巴集团董事会讨论并接受了我的请求：自2023年9月10日起，我将不再继续担任阿里巴巴集团董事会主席和首席执行官，而专心全职做好阿里云智能集团董事长兼首席执行官的工作。同时，阿里巴巴集团董事会决定，蔡崇信（Joe C. Tsai）将接替我成为阿里巴巴集团董事会主席，吴泳铭（Eddie Yongming Wu）将接替我成为阿里巴巴集团首席执行官。他们两位都是阿里巴巴的创始人和合伙人，都在阿里巴巴集团历史发展中做出了重要贡献，都拥有丰富的经验，相信在他们的领导下，公司能够走向更辉煌的未来。

这次的变化不仅对公司、对我个人都是另一个新阶段、新旅程的开始。时光过得真快，今年是我在阿里的第十六个年头。十六年一路同行，尤其是2015年接任集团首席执行官、2019年接任集团董事会主席以来，正是因为大家对我的信任、支持、鼓励和包容，让我在这个自己从未想象到的岗位上全情投入至今，对此我衷心地感激和感谢大家。这十六年来，因为社会进步、市场发展的时代机遇，我有幸和大家一起见证了阿里巴巴高速发展的历史阶段，参与了很多从无到有、从小到大、惠及普通人的生活、惠及企业数字化进程、惠及社会美好的创造；也和大家一起共同经受住了最近三年来新冠疫情的挑战和外部环境变化带来的种种考验。无论顺境还是逆境，我们一起不仅共同成长、共同经历、共同度过，也共同收获了很多比事业更宝贵的友谊和情义。

过去24年间，我们有过很多次这样自我变革的时刻。如今，我们大家又一起站在一个新的起点上，开启一个通过自我变革、开辟未来发展的新阶段。我相信大家会支持好Joe和吴泳铭等新一届集团高年级同学的工作，每个人都能够找到属于自己的舞台和属于自己的事业，最终能贡献社会、成就公司，也能够成就自己。我也会和云智能的同学们一起站在一个全新的舞台上，一起去探索利用云计算、大数据、人工智能的全新技术，服务于千行百业数字化、智能化的巨大前景，对此我充满憧憬和期待。

青山不改，绿水长流，创造一个新的江湖，再相会，任逍遥！

张勇（逍遥子）

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官

阿里云智能集团董事长兼首席执行官

2023年6月20日

2:00 Apple @ Work Podcast: What’s new for Apple IT admins?

9to5Mac

1:45 《新楓之谷》攜手台灣VTUBER推出聯名活動，帶來森森鈴蘭、瑪格麗特專屬造型

T客邦

1:30 亞馬遜熱賣投影機品牌 Pokitter 正式進入台灣市場，推出 Pokitter Go 微投影機，售價 7,490 元

T客邦

由日本軟體銀行（SoftBank）所投資成立的新興投影機品牌 Pokitter 正式引進台灣，推出 Pokitter Go 微投影機。

隨著產品智慧化行業的高速發展，傳統的投影機已經無法滿足當代年輕人的需求，眾多投影機品牌開始進入微型投影機的市場中，打破了傳統投影機笨重且移動不變的缺點，讓投影機具備輕巧好攜帶的特點，使用場景更加多元化。

亞馬遜熱賣投影機品牌 Pokitter �式進入台灣市場，推出 Pokitter Go 微投影機，售價 7,490 元

國內代理商睿濬國際集團宣布，由日本軟體銀行（SoftBank）所投資成立的新興投影機品牌 Pokitter，將正式引進台灣。過去 Pokitter 系列投影機憑藉正版授權 Android TV & Netflix 路線曾獲得日本亞馬遜、樂天市場等多個電商平台銷量榜單第一殊榮，獲得「年輕人入門的第一台投影機」、「物超所值」等多個良好的口碑，深受眾多消費者喜愛。

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亞馬遜熱賣投影機品牌 Pokitter �式進入台灣市場，推出 Pokitter Go 微投影機，售價 7,490 元

其中 Pokitter Go 投影機擁有市場領先的 400ANSI 流明高亮度，相對於市面上同價位帶產品亮度大幅提升超過 80%。還搭載來自 Google 的正版授權 Android TV 操作系統，支持 AI 智慧語音助理，動口不動手。內建的 Google Play 商店可下載包含 Netflix、Disney+...在內超過 5000+ 個 App；此外還擁有高音質效果，採用專業的內磁腔體，好萊塢御用專家調音；超大音腔給用戶帶來身臨其境的空間感，宅家也能沉浸式體驗現場音樂會。

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睿濬國際總經理葉子睿表示：「過去幾年來集團陸續整合萬播 Wanbo、峰米 Formovie...等多個行業領先的投影機品牌，協助引進台灣市場推廣有成。未來將攜手 Pokitter 從投影機角度切入市場，陸續擴充家電類產品，提供消費者來自日本的高品質產品。」輕巧好攜帶的投影機作為現代家庭娛樂的重要裝備，能夠多場景應用的它不僅能夠提供更加震撼、更加逼真的視覺效果，還能夠讓觀眾們享受更加私密、更加獨特的視聽體驗。同時，投影機也能夠保護觀眾的視力，讓人們能夠更加健康、舒適地享受家庭娛樂的樂趣。

Pokitter Go 投影機巳於 6 月 20 日於 MOMO 購物網全台首發正式開賣： [https:]]

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1:11 北捷試辦車型空間優化，文湖線2、3節車廂座椅拆光增加載客數

T客邦

除了拆除車廂座椅，原有行李架一併拆除，並於車廂兩側增設橫向扶手，車廂頂部加裝16組手拉環供旅客使用，兼顧乘車安全及多功能性。

為進一步提升文湖線尖峰時段運能，臺北捷運宣佈試辦馬特拉(VAL256)車型空間優化，除第1、4節車廂則維持不變外，第2、3節車廂的中央區域座椅及行李架全數拆除，每列車的總載客數從約400名增加至約420名。

臺北捷運公司表示，本項措施為試辦性質，目前已完成3部列車空間改造，即日起上線，將密切觀察文湖線實際輸運情形予以調整。

北捷試辦車型空間優化，文湖線2、3節車廂座椅拆光增加載客數

北捷表示參考新加坡、紐約等國外地鐵作法，試辦改裝3列馬特拉(VAL256)列車，提升車廂容納空間。每列車共有4節車廂，每節車廂有20個座位，在符合電聯車原廠規範的前提下，鎖定第2、3節人潮較多的車廂，保留前後端的8個博愛座，拆除中間區域的12個座位；至於第1、4節車廂則維持原有座位數不變，有座椅需求的旅客可多利用第1、4節車廂。

第2、3節車廂，除了拆除車廂座椅，原有行李架一併拆除，並於車廂兩側增設橫向扶手，車廂頂部加裝16組手拉環供旅客使用，兼顧乘車安全及多功能性。

北捷試辦車型空間優化，文湖線2、3節車廂座椅拆光增加載客數

此外，第1、4節車門旁扶手寬度從48公分縮減為26公分狹長型樣式，勻出更多空間，讓動線更加順暢；第1至第4節車廂車門前的部分立柱移除，輪椅、行李箱及嬰兒車進出更便利。

臺北捷運首次嘗試推動車廂擁擠度管理觀念，加強宣導旅客充分使用車廂內部空間，本次改裝的3列車，車廂頂部及地板均張貼「請往車廂內部移動」、「下車等候區」宣導指標，分流上下車旅客，讓動線更加順暢。呼籲大家發揮禮讓精神，進入車廂後請記得抬頭，跟著藍色箭頭移動到車廂中央乘車；快到站前再遵循黃色的下車等候區指標，在車門前方準備下車。

目前文湖線尖峰整體最高流量，以112年5月為例，早尖峰站間流量最高為忠孝復興站上行(往南港展覽館方向)，每小時約1萬3000人次，晚尖峰站間流量最高為南京復興站下行(往動物園方向)，每小時約1萬2000人次。

為加強疏運文湖線尖峰人潮，臺北捷運今(112)年2月18日起，延長尖峰最密班距時段，並於今年1月完成改裝龐巴迪(BT370)車型座椅及部分行李架拆除，最尖峰時段每小時可增加約1,000人次載客量，以多管齊下方式，紓解文湖線部分車站擁塞情形。

臺北捷運將持續加強管制與疏導尖峰人流，宣導旅客月台上分散候車，搭乘時多多往車廂內部移動，透過旅客自助互助，和臺北捷運一起努力，改善文湖線尖峰時段擁擠情形，提升搭乘舒適度。

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0:30 《暗黑破壞神4》85級玩家崩潰：自己打到肝痛也不過百級之路的一半

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就所需經驗值來說，從1 級升至 85 級和從 85 級升至 100 級是一樣的。這意味著即便達到了 85 級，你在百級之路上也才剛剛走到一半。

目前《暗黑破壞神4》推出有一段時間了，但對於剛剛推出的 MMO 來說，到達最高等級是所有玩家的一場賽跑。不過最近有玩家表達了自己的疲憊：因為他們剛剛發現，就所需經驗值來說，從1 級升至 85 級和從 85 級升至 100 級是一樣的。這意味著即便達到了 85 級，你在百級之路上也才剛剛走到一半。

在 Reddit 論壇《暗黑4》分版中，玩家 Aganod44 指出，在遊戲裡達到最高等級 100 級需要驚人的 4.87 億經驗值，而在 85 級玩家經驗值總量約為 2.435 億——差不多是一半。很多並沒有試圖競速的玩家疲憊的發現，即使花費了大量精力一路打過 50、60、70 級，到達 85 級後還有很長的路要走。

《暗黑破壞神4》85級玩家崩潰：自己打到肝痛也不過百級之路的一半

但別著急，這些玩家可能忘記了《暗黑破壞神4》裡一個備受詬病的設計：由於等級膨脹機制，85 級玩家在刷經驗的過程裡會比低等級玩家獲得更多的經驗值，因此事實上在實際遊戲中，他們會更快的提升至最高等級，而不會花他們從1 級打到 85 級所用的相同時長。

《暗黑破壞神4》85級玩家崩潰：自己打到肝痛也不過百級之路的一半

因為玩家等級提升且裝備、技能的逐漸增強，效率也會隨之提升，遊戲滿級的中間點不能單純用所需經驗值衡量。不過應該可以假設絕對遠低於 85 級。

《暗黑破壞神4》85級玩家崩潰：自己打到肝痛也不過百級之路的一半

即便如此，這依然會讓許多玩家感到心累。在 Reddit 帖子中獲得最多按讚的評論是：「92 級才是 99級的一半。」如果你玩過《暗黑破壞神2》，也許就會想起那痛徹心扉（肝痛）的經歷。

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0:00 駭客發現特斯拉內建有「Elon Mode」：可以讓嘮叨的特斯拉「閉嘴」，雙手放開方向盤也不會被警告

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23:30 只需4年，PCIe 7.0硬碟有望追上DDR5記憶體

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23:29 Philips Hue lights will soon gain a brightness balancer and automation enhancements

9to5Mac

23:15 潔牙智慧新「淨」界！Oclean 全新三款電動牙刷登台

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電動牙刷品牌歐可林 Oclean 最新推出旗艦款「X Pro Digital 智能音波電動牙刷」，即日起於嘖嘖募資平台搶先開賣。

電動牙刷品牌歐可林 Oclean 最新推出旗艦款「X Pro Digital 智能音波電動牙刷」，即日起於嘖嘖募資平台搶先開賣。同步推出運轉聲音低於 37 分貝的「Air 2T 超靜音電動牙刷」及可提供180天的長效續航力的「Flow 音波電動牙刷」兩款系列商品，將於 6 月開始至授權通路販售。

延伸閱讀：飛利浦 Sonicare 輕柔軟毛系列音波電動牙刷上市，潔淨、舒敏、多效三款新品齊登場

Oclean 全新登場的旗艦款 X Pro Digital 智能音波電動牙刷採用每分鐘可達 84,000 擺幅的磁懸浮馬達。根據 Oclean 實驗室數據顯示，X Pro Digital 對比 Oclean Flow 系列前一代產品，不僅雙倍提升清潔力，同時穩定性和舒適感大幅提高了五倍。提供牙齒深度清潔外，也能避免因過度用力而導致牙齦流血的問題，適合年長者與兒童，以及希望提升自己潔牙效率的消費者。

X Pro Digital 搭載智慧螢幕並結合手機 app 的強大智慧功能，讓口腔保健更加全面。刷柄智慧觸控螢幕能夠讓使用者直接切換早晨、夜間等清潔模式，刷牙時也可即時顯示刷牙狀態及時間進度，更能自動偵測路徑，為刷牙完成度打分數。在提供刷牙效果評分的基礎上，X Pro Digital 更首次針對未清潔足夠的漏刷區域即時產生補充刷牙方案，輕鬆一鍵即可應用，既能偵測漏刷位點，又能提供一鍵補刷，讓消費者能夠真正照顧好每一顆牙齒。

「歐可林」app 潔牙方案與積分活動：所有註冊會員皆可獲得 Oclean 為用戶量身打造的多種刷牙方案及 20 種以上清潔模式，並能根據潔牙情況提供個人化的刷牙分析報告。以藍牙連線 X Pro Digital 智能音波電動牙刷後，還可依個人喜好自訂刷牙模式、時間及強度，建立專屬刷牙輔助計劃。每日打開 app 簽到，維持每日刷牙的良好清潔分數，即可累積積分免費兌換刷頭。app 內還有搶紅包、幸運轉盤等多款趣味遊戲，消費者也可透過小遊戲賺取積分，為刷牙增添樂趣。

潔牙智慧新「淨」界！Oclean 全新三款電動牙刷登台

購買 X Pro Digital 附贈牙菌斑清潔型、精細護理型兩款刷頭。其中精細護理型刷頭是 Oclean 專為亞洲人口腔結構所打造，外型細膩且融合含氟軟毛設計，提供細緻的口腔清潔效果之餘，也能加強對於牙齒的防護；牙菌斑清潔型刷頭則使用杜邦刷毛，W 型的刷毛設計能更好地貼合齒面，達到更佳的清潔效果與牙菌斑清除能力。

Oclean X Pro Digital 智能音波電動牙刷平裝版建議售價 NT$3,790、嘖嘖早鳥價 NT$2,790；套裝版隨附精美旅行盒，建議售價 NT$4,790、嘖嘖早鳥價 NT$3,490。

御森美學牙醫診所副院長楊景翔醫師表示：「根據統計數據顯示，台灣約有 80% 的成年人存在牙周病的問題，凸顯口腔清潔的重要性。相較於一般牙刷，電動牙刷能夠額外清除 30% 至 40% 左右的牙菌斑。歐可林 Oclean 全新推出的 X Pro Digital 智能音波電動牙刷，在噪音抑制和整體震動手感上都有明顯的提升，每分鐘 84,000 擺幅的磁懸浮馬達能有效去除牙菌斑和色素沉澱的問題，還可以透過刷柄上的觸控螢幕，直觀地調節刷牙模式、力度和時間。」

延伸閱讀：德國百靈 Oral-B iO9 微震科技電動牙刷開箱體驗：以革命性科技妥善照護你的口腔健康！

電動牙刷運轉時發出的噪音是消費者顧慮的痛點之一，「Air 2T 超靜音電動牙刷」採用國際認證的超靜音科技，讓運轉聲音低於 37 分貝，為消費者提供安靜而舒適的刷牙體驗，再也不用擔心刷牙時的噪音打擾到家人或室友。Air 2T 超靜音電動牙刷建議售價 NT$2,290、上市優惠價 NT$1,990，簡約質感機身提供郁香白、尤加綠兩色款式，並搭配超輕巧便攜的旅行盒。

潔牙智慧新「淨」界！Oclean 全新三款電動牙刷登台

「Flow 音波電動牙刷」是旅行必備的時尚配件，只需充電五小時，就能提供長達 180 天的超長效續航力，出差或旅行再也不用攜帶充電線。Flow 音波電動牙刷更可一鍵切換內建的晨曉、夜晚、標準、亮白、柔和等五種潔牙模式，打造零死角的完美口腔潔淨體驗，適合偏好操作簡便直覺的使用者，帶來便利與清潔的雙重享受。Flow 音波電動牙刷外觀以波紋刷柄設計，共有迷霧白及午夜藍雙色選項，建議售價 NT$1,490、上市優惠價 NT$1,290。

潔牙智慧新「淨」界！Oclean 全新三款電動牙刷登台

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23:00 華碩推出ASUS Chromebox 5迷你桌機，內建15瓦無線充電器

T客邦

華碩推出全新 ASUS Chromebox 5 迷你桌機，結合優異效能與現代化設計，並獲得德國紅點設計獎殊榮肯定；其纖薄機身內建高效散熱解決方案，以提供穩定可靠性。

華碩推出全新 ASUS Chromebox 5 迷你桌機，結合優異效能與現代化設計，並獲得德國紅點設計獎殊榮肯定；其纖薄機身內建高效散熱解決方案，以提供穩定可靠性。

延伸閱讀：【CES 2023】Acer擴大Aspire產品線推出首款AIO桌上型電腦，全新Chromebox產品同場現身

ASUS Chromebox 5 同時搭載 Intel Celeron 7305 處理器、DDR4 記憶體、PCIe 3.0 x4 M.2 SSD 和 Intel UHD Graphics 顯示晶片，搭配 ChromeOS，以及 Google Play Android 應用程式，可下載、安裝商店中數百萬款最新 App，享受豐富應用內容。

再加上 DisplayPort 1.4、HDMI 與多功能的 Thunderbolt 4 連接埠，可實現快速資料傳輸、電力供應，以及串接至多四部 4K 螢幕，為使用者帶來華麗細緻的視覺效果與強大生產力，工作、娛樂皆隨心所欲。

內建 15 瓦無線充電器

全新 ASUS Chromebox 5 為首款可選配內建 15 瓦無線充電器的 Chromebox，使用者無需透過纜線即可為相容的智慧型手機、無線耳機等行動裝置充電；且此款無線充電聯盟（WPC）Qi 認證的充電器亦符合最高品質效能標準，可支援快速充電；異物偵測（FOD）功能則可在偵測到非相容硬體時自動停用，確保安全充電和保護裝置。

華碩推出ASUS Chromebox 5迷你桌機，內建15瓦無線充電器

無懈可擊的企業級防護

ASUS Chromebox 5 另提供多項企業級安全措施，以妥善保固重要的企業與個人資料，包括整合的硬體、韌體、軟體及實體防護，其中 Kensington 防盜鎖插槽，可將機台輕鬆固定在特定位置，不被任意移動，使用更安心無虞。

致力實踐永續發展

時尚簡約的 ASUS Chromebox 5，通過 ENERGY STAR 認證，耗電量比同級競品少 46%；絕美機身外殼以再生塑膠（PCR）製成，並採一體式上蓋設計與耐用的防刮紋理表面，外觀、品質兼具；此外，其環保包裝材質亦通過 FSC 認證，盼藉此與消費者一同守護地球、友善環境。

ASUS Chromebox 5 建議售價新台幣 10,900 元。

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22:45 微軟悄然更新Windows 11 CPU支援列表，加入許多英特爾、AMD、高通晶片

T客邦

微軟悄然更新Windows 11 CPU支援列表加入許多英特爾、AMD晶片

微軟在5月底發布了KB5026446（Build 22621.1778）下的Windows 11版本22H2的Moment 3功能更新。該公司表示，擁有合格系統的使用者可以更新到Moment 3。宣布之後，微軟悄悄地更新了英特爾、AMD和高通的支援處理器名單。這家科技巨頭上次更新支援的CPU名單要追溯到去年10月，當時它推出了22H2功能更新。

Windows 11 21H2和22H2都有單獨的相容性列表，儘管自最初宣布21H2以來，Windows 11的系統要求幾乎沒有改變。

但不管怎樣，人們完全可以透過技術手段在Windows 11 22H2上執行不支援的系統硬體，就像他們在21H2版本上做的那樣。一些使用者甚至對他們的舊硬體印象深刻，他們甚至感嘆它「順暢得像魔法」。

微軟過去也曾錯誤地在不支援的系統上提供Windows 11功能更新。最近的一次事件發生在今年2月初，微軟自己也承認了這個錯誤。而類似的事情也發生在去年的6月。

微軟悄然更新Windows 11 CPU支援列表，加入許多英特爾、AMD、高通晶片

在新的英特爾SKU中，6GHz的Corei9-13900KS進入了名單。許多新的行動版處理器也被加入，如i5-1334U、1335U、1335UE、13500HS等也被加入。完整的名單可在微軟的網站上找到：

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AMD方面則是事情更有趣的地方，板載3D V-cache的晶片已經被加入。這些包括基於AM4的5800X3D，以及較新的基於AM5的7950X3D、7900X3D和7800X3D。其他AM4 SKU包括Ryzen 3 4100、Ryzen 5 4500、5500和5600。同時，對於AM5，我們有非X Ryzen的變體，如Ryzen 7700和Ryzen 5 7600。一些老一代的SKU也被新增到CPU的名單中。

在行動版方面，Ryzen 5 5625U和5625C（Chromebook版），Ryzen 3 5425U等，還有許多AMD 7000U系列處理器也被加入，這恰好是AMD對自己的處理器產品命名最混亂階段之一，其中一些是7530U，7440U等。AMD CPU的完整列表可在微軟網站的這個頁面上找到：

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最後是高通的CPU名單，驍龍8cx第三代和微軟的SQ3都被支援，完整的清單可在微軟網站上找到，很顯然基於ARM架構的處理器支援列表遠沒有AMD和英特爾的x86晶片的清單來得長。

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22:45 單核暴漲40%，英特爾15代Core要用台積電3nm製程

T客邦

22:30 蘋果所想像的AI，不見得要走跟 ChatGPT 一樣的路

T客邦

22:00 15吋MacBook Air拆解顯示與13吋機型相比，除了尺寸內部幾乎完全一樣

T客邦

iFixit在YouTube上發佈的拆解結果顯示，15英吋MacBook Air的拆解方式與13英吋機型相同，使用相同的工具就可以打開。

蘋果公司的15英吋MacBook Air與其13英吋的同類產品在名稱上有很多相似之處，而拆解顯示兩款機型之間的內部差異也相對很少。

15英吋MacBook Air可以被描述為升級版的13英吋MacBook Pro，它基於之前Air設計上只增加了一些小的調整。看一下新機型的機殼內部，就會發現其內部結構的相似性甚至超出了表面。

15吋MacBook Air拆解顯示與13吋機型相比，除了尺寸內部幾乎完全一樣

週五，iFixit在YouTube上發佈的拆解結果顯示，15英吋MacBook Air的拆解方式與13英吋機型相同，使用相同的工具就可以打開。拆下最初的一層後，硬體明顯與13英吋相似，只是15英吋的揚聲器的組態略有不同，因為更大的型號有更多的揚聲器。

拆卸MacBook Air是一個麻煩的經歷，零件組裝成了一個「迷宮」，元件相互重疊，使電池拆卸和取出主機板板成為一個艱難的挑戰，拆開後發現，主機板也與13英吋版本「幾乎是相同的東西」。

蘋果繼續依靠膠條來固定電池，這加大了拆卸難度且被認為是沒有必要的，因為有大量的元件必須事先拆除，這些元件本身也在固定電池。

15吋MacBook Air拆解顯示與13吋機型相比，除了尺寸內部幾乎完全一樣

15英吋MacBook Air的電池容量66.5Wh的結構，一個大電池部分兩側掛著四個小電池。據瞭解，這種安排是為了讓快速充電功能以全容量工作，多個電池可以同時充電。

15英吋MacBook Air在iFixit的可維修性量表中得了3分，原本這款新裝置可以在零件和手冊供應方面再得兩分，但由於其「不可靠的發佈時間表」，這些分數暫時不計入得分。

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21:51 iPhone media apps can play music on HomePod using Siri with iOS 17

Cult of Mac

20:00 搭载“独家黑科技”的索尼Xperia 1 V能干过小米13U吗？

品玩

摄影圈有个老话，底大一级压死人。在其他条件不变的情况下，相机传感器面积越大成像越好。这是因为传感器面积越大，单位像素面积就越大，每个像素可以获取的光线和信息更多，成像就会更细腻，同时信噪比更高，噪点少。

相机不受体积限制，传感器面积可以放飞自我。图源：网络

对于手机来说，虽然这两年大家一直在追求“大底”，但最大的也就只有1英寸水平。手机的内部结构寸土寸金，1英寸的相机模组已经足够臃肿了，传感器面积接近物理极限，如果再提升，就会对设计制造、日常携带使用造成巨大的挑战。

那么在传感器面积达到极限后，如何再提升手机成像呢？

从我们最近测试的手机来看，似乎索尼最有“话语权”。

索尼在两年前提出了双层晶体管像素堆叠式CMOS图像传感器技术，简单来讲就是在CMOS面积不变的情况下，通过优化设计提升画质。

图源：网络

该技术有两个改进：

一是通过新的堆叠技术，改进CMOS基片设计，将光电二极管和像素晶体管按照“乐高”叠层形式摆放，这样就能让使饱和信号量相比于传统图像传感器增加约一倍，进而扩大动态范围。

二是增加放大晶体管尺寸、增加光电二极管容量，提升光线信息量，实现降低噪点的目的。

在首款搭载双层晶体管像素堆叠式CMOS图像传感器技术的Xperia 1 V上，索尼给出了噪点控制提升2倍，画质媲美全画幅相机的评价。

那究竟这项技术能否实现影像突破呢？为验证现阶段新技术能否实现影像突破，前几天我就带着Xperia 1 V和拥有1英寸大底的小米13 Ultra，又双叒叕来到了环球影城。

我们先简单看下参数，索尼Xperia 1 V的主摄传感器尺寸为1 /1.35英寸，两颗副摄为1/2.5英寸超广角镜头和1/3.5英寸长焦镜头。它“小巧”的影像模组和小米13Ultra形成了巨大的反差，在2023年摄像头如此平坦的影像旗舰，一只手就数得过来。

小米13U 您瞧瞧这天，多蓝多通透，建议白天一定要设置为徕卡鲜艳

索尼Xperia 1 V 的默认色彩模式比较平淡，画面表现不太通透。

先来一组白天样张对比，两款产品解析力都没什么问题，即使100%放大细节也可以保证清晰。区别在于后期处理，小米画面通透明亮，而索尼有些偏暗。

单从视觉角度看，小米13Ultra的确更讨好眼球。

小米13U

索尼Xperia 1 V 这个湖面色彩过于“宝石绿”了，整体还是有些偏黄

索尼Xperia 1 V

同样的问题也在这组样张上出现，在解析力方面两者不分胜负，放大后也是如此。但颜色上小米天空的蓝色更佳纯净，索尼的绿色明显溢出，并且画面出现泛黄显旧的情况。

虽然小米的徕卡风格色彩一直有自己的“想法”，但是单独从这组样张来看，小米的【徕卡鲜艳】色彩居然要比索尼的默认模式还要准确。在白天光线充足环境下，索尼明显偏黄，希望索尼后期可以通过固件升级来解决白平衡问题。

小米13U

索尼Xperia 1 V

在花车巡游抓拍中也出现类似的颜色问题，虽然小米色彩更丰富，但颜色表现不是每次都准确，比如将黄昏阳光渲染成了白色，色彩饱和度也比现实要高。如果是以直出分享为主，还是小米的调色会更讨好眼球。

小米13U 这张逆光黄昏拍摄场景，小米后期处理得不错，暗部细节较出众。

索尼Xperia 1 V 这种逆光拍摄场景，对索尼来讲真的辛苦了，画面过暗，没有任何后期“算”的过程。

黄昏的逆光场景处理上，虽然两张照片是在同一时间拍摄的，但成片仿佛呈现出了两个时间。这要是别人不知道的话，还以为索尼是在半小时后拍的呢。

小米13U 放大看看，涂抹感不严重，画质还算清晰。索尼Xperia 1 V 有比较多的涂抹感，而且可以看到，�体边框也变得很模糊，缺少“计算摄影”�锐度处理

索尼Xperia 1 V 有比较多的涂抹感，而且可以看到，字体边框也变得很模糊，缺少“计算摄影”中锐度处理

当画面放大后，采用大底的小米13 Ultra画面更佳清晰，而索尼则出现了涂抹感。

这样的光线下索尼表现有失旗舰水准，个人觉得与硬件结构无关，大概率还是索尼的软件调教不成熟导致的。

小米13U 夜景色彩比较一般

小米13U

索尼Xperia 1 V 大法在夜景�的色彩表现，就像是开了“滤镜大会”色彩非常浓郁

索尼Xperia 1 V 大法在夜景中的色彩表现，就像是开了“滤镜大会”色彩非常浓郁

索尼Xperia 1 V 这张色彩饱和度过高，画面过于艳丽

夜景样张中，我挑选了两组有代表性的大光比场景。

首先是大光比场景，两者的整体色彩还原都比较到位，饱和度高，直接发朋友圈完全够用。暗部处理上，两张照片天空暗部纯净度都达到了旗舰应该有的水平，噪点控制也不错，放大照片甚至能够看到天上的星星。

而灯光部分，两款产品的表现就很有意思了。图1中小米对高光压制不到位，丢失了细节，而图2场景下，又出现过分压制高光，灯光都出现了“阴影”，简直是两个极端。

索尼这边则刚好相反，图1高光压制到位，细节和层次感呈现不错，图2则没控制高光，但色彩过于艳丽，有些失真，但整体的氛围感还是要比小米强上不少。

小米13U 在暗光场景下，画面过暗，下方还出现了暗角，整体观感并不通透

索尼Xperia 1 V 差点就把黑天拍成白天，不过整体色彩还原还是很准确的，白平衡还原较为准确。

最后在微光下的夜景对比，我将两部手机都打开了夜景模式，手持进行长曝光。

在解析力方面，两款手机都是“能看”但绝不优秀的水平，植物涂抹感严重，石头的纹理还原也有限，由此可见就算是1英寸的CMOS也难以应付这样的极限弱光场景。

颜色上，小米的渲染偏离了实际，白平衡有严重偏移，照片整体偏蓝。而索尼的对植物的还原还算得上是真实状态，在弱光色彩表现方面，索尼终于反超了一次。

总的来看，索尼Xperia 1 V用1 /1.35英寸的CMOS与1英寸的小米13 Ultra比还是有些差距，虽然说索尼凭借75%的面积实现了1英寸CMOS 85%的解析力，并且在暗光下能够呈现丰富细节，但影像的最终表现还是需要综合系统，索尼Xperia 1 V虽然硬件够用了，在色彩调教和软件优化上还有很大提升空间。

Xperia 1 V是索尼搭载双层晶体管像素堆叠式CMOS落地的首款产品，它的意义不在于攀登影像巅峰。而是告诉大家，在移动影像领域，除了被大家熟知的“一英寸”底儿外，还可以通过新技术，来提升小CMOS的画质表现，让用户不用再拿着和“卡片机”一样厚度是手机出街。

这两台影像旗舰在日常使用的过程中都算不上完美：

索尼Xperia 1 V在白天拍摄后的成片画面过暗，对比度过高，总感觉像套了一层奇怪的滤镜。而在拍摄过程中从按下快门到最终成片仍然需要几秒钟的计算等待时间，并且在进入相册查询时也会偶尔会遇到加载的情况，比较影响体验，并没有小米13U即拍即得的“速度感”。

而小米13Ultra虽然在成片速度和色彩准确性上要比索尼Xperia 1 V强不少，但手机自身将近半斤的重量真的非常影像长时间拍摄时的体验，想要画质和便携“兼得”，在目前来看仍然有一定距离。

17:49 发布即爆火的ET5T：我们都“小看”蔚来了

品玩

上半年的蔚来有点不走运。

主要导火索还是交付量不达预期。从年初开始，大家的目光都聚焦在了蔚来的销量表现上：前两个月分别为8506辆和12157辆，如果说新年期间确实刺激了一定的消费需求，那么后三个月的表现，均录得了环比下降，分别为10378辆、6658辆和6155辆。

这是外界观察蔚来最明显的一个角度。其实，看似三月的销量下滑，其实忽略了新年开年大盘整体需求减弱的影响，考虑到今年纯电动汽车在30万+级的疯狂内卷，整体需求减弱其实是一个早已预料到的现象。

在蔚来内部，实则一直有一条暗线。从去年年底开始，这条暗线早就已经被提及了很多遍，大家可能听一耳朵就过去——蔚来创始人李斌说2023年最重要的两个字就是“规模”，而且最重要的是在上半年要开足马力完成第二代技术平台的产品切换，以及产能的爬坡。

李斌说，在2023年四季度才可以看到蔚来第二代技术平台产品组合的市场竞争力。“随着第二代技术平台8款产品的全部切换完成，并逐一开启交付，我们将在2023年四季度展现出足够强悍的竞争力。”

从今年年初甚至更早的时间，蔚来首要任务就是做切换的动作。而销量的略微下滑，只要看看李斌的表述，其实早就已经藏在计划之中。

对于蔚来来说，它显然要更知道自己要先做哪件重要的事儿。于是在一个月的时间内，你可以看到蔚来完成了全新ES6和ET5T两款主力产品的发布，并且上市即交付；相比起来，虽然很多人诟病全新ES8上市交付时间间隔太长，但蔚来显然想得明白，优先级的重要性；同时，面向今年前所未有的更激励的内卷竞争，蔚来完成了一部分服务价值和汽车价值的剥离，让自己先不要再背负那么大的品牌包袱，同时实现全系车型价格下探。

种种这些，都是蔚来早在去年就对今年即将遇到的问题作出的预判。

ET5T，奔赴大众市场

6月15日，蔚来正式在全球六国发布ET5T，在中国这个几乎最内卷的车市，这款车给出了一个惊人的价格——29.8万元起售；联系到前一周迅速地“降价”，并称“这是最合适的时间”，就不难发现这是蔚来准备的一套组合拳。

从命名上，ET5T体现出了“wagon瓦罐”，但事实上，它又并非是传统意义上的旅行车。在产品定义上，ET5T的开发过程，承接了欧洲旅行车用户的使用习惯和出行文化的同时融合了中国小家庭用户的实际使用场景需求，从一开始，ET5T并非瞄准某一细分市场的小众产品，而是面向年轻消费者和大众市场开发的。

比如从我们身边的朋友来看，一部分人就想要一辆“能兼具日常出行和出游、且价格实在的车”，他们往往是年轻的新生代，或者是欧洲汽车旅居文化的拥趸。另外一部分人，则看上了蔚来ET5T的实用性，认为终于在一辆“轿车”上实现了对于更大的空间和场景的需求。

前一部分多有海外留学的经历，在海外习惯开着一辆车旅居。但中国市场，BBA等品牌的旅行车较同级轿车均有10%-20%的溢价，旅行车同配但因为外形特殊往往被认为比轿车要贵，这是一个被市场教育后的理念。

蔚来的思路是在ET5的基础之上，让这辆车变得更场景化，以及更符合大众的实用性。

我们也发现，ET5T在发布后的晚间，品驾作者家门口的NIO Space，竟然有不少进店“打卡”询问的顾客，其中不乏年轻的情侣或家庭用户。

从某种角度上看，随着年轻消费者的崛起，用户对于对于汽车设计、驾驶以及汽车产品的认知越来越深刻，逐渐衍生出一种当下用户对于个性化理念和外形的心理诉求的满足——对于汽车外形的理解和接受上更加个性。他们想要差异化，但同时，对产品场景功能的满足——更大的后备箱容积，一些更方便“诗和远方”和露营的更细节的小设计，以及更优秀的乘坐空间仍然有持续追求。

于是乎，蔚来ET5T就神奇地承接了两部分的需求。

而受惠于中国本地化供应链和生产带来的体系化效率与成本红利，ET5T从产品定位和需求角度出发，没必要溢价，也顺势成为了让很多资深汽车人士“惊掉下巴”的诚意产品。

这是我们认为这辆车在人群划分上最有意思的地方。

“紧张”的Model Y

从价格来看，蔚来ET5T已经掉入了与特斯拉Model Y竞争的价格区间。

综合对比来看，蔚来ET5T确实有一定的优势。首先两者都配备前后双电机，Model Y Performance版在加速上有0.3秒的优势（ET5T为4秒，Model Y P版为3.7秒），但是价格上，YP售价超过36万，与29.8万的ET5T，差价超过6万。除此之外，蔚来ET5T确实在整体表现上都优于Model Y。

比如操控方面，蔚来ET5T配备了前后五连杆悬架，前后轴标配HRS液压减震系统，使路面冲击更柔和，提高舒适性，同时降低悬架工作噪音，提升NVH品质。

从智舱和智驾的角度，蔚来ET5T采用了瞭望塔式传感器布局，将激光雷达和摄像头等硬件融入车顶，拥有更多的辅助驾驶功能，其中主动和被动安全是很多人在意的对比选项。座舱的本地化，蔚来Banyan2.0系统也带来了20+版本迭代200+功能新增和400+体验优化。

空间的对比也是很多潜在用户关心的。蔚来ET5T不管是二排空间还是后尾箱空间，都更加充裕。方便走进店里的朋友可以去体验下蔚来ET5T后尾箱开口的角度和方式，我们认为是比市面上很多猎装车都要好一些。

在一些小细节上，蔚来ET5T会有更多细节的优化——比如后备箱右侧配备的照明灯，可以拆下来，当作简易露营灯或手电筒；照明灯旁边，还有一个自动伸缩拉带挂钩；以及，后备箱门还设置了两个对称式按压小挂钩，满足露营集市的需要。

总体上，我们感觉，对于蔚来来说，打造出蔚来ET5和ET5T两款兄弟产品，并采用同价的策略，一方面为消费者降低了选择的困难和门槛；另一方面，更重要的是，两款车基本的素质都更为全面——基本相同的同级最优全景数字座舱；保证纯粹、精致的外观设计；极致的性能安全和操控不做单独的区分，哪一款成为爆款都有利于蔚来的销量表现，一举两得。

两款车有望形成传播和销量上的合力，确保蔚来进入一个强产品表现的周期。尽管外界对于蔚来有着不同的看法，但资本市场的反应更为敏锐。

蔚来ET5T发布会之后，资本市场迅速反应，蔚来股价几连涨。截至第二日凌晨，蔚来涨超8%领跑汽车股。

蔚来的新阶段

ET5T发布后，蔚来正式开启了新发展阶段。之所以这么说，一是蔚来ET5T无论是价格还是配置，对比同级竞品，都有着非常不错的竞争力。

一位奥迪旅行车的车主认为，对比极氪001硬朗的线条，低趴的姿态，蔚来ET5T呈现给人的感觉不同，是一辆更好看、更好开，也更好用的个性车型。

国际知名投研大摩也在研报中指出，虽然蔚来ET5T所处的细分市场，市场上仍有竞品完成每月约1万台的交付。整体竞争格局也相对温和，蔚来ET5T的竞品主要来自BBA的产品，竞争力更足，同时认为蔚来ET5T很可能会超过其轿车版本的销量，预计蔚来ET5、蔚来ET5T以及蔚来全新ES6将主导蔚来汽车的销售。

二是，ET5T与轿车同价的产品策略，对于蔚来来说是首次，而无论是全新ES6，还是ET5T，亮相即到店，上市即交付，这是效率的全面提升。

结合李斌对于今年下半年开足马力，产品线将全面规模化的预测，蔚来一二代技术平台会在下半年如期完成切换，并进入强势竞争周期，加速抢占BBA市场份额。

之所以得出这个结论，一是2023年1-5月，蔚来在成交均价30万以上高端品牌纯电市场占有率为55.8%，江浙沪地区成交均价30万以上高端品牌纯电市场蔚来占有率更是高达64.5%。二是蔚来现有的增换购车主中，有48%来自BBA，部分二代车型甚至高达56%。上半年“价格战”后，2023年1-5月BBA成交均价持续下降，仅换来较小幅度的同比增长，蔚来不降价销量反而同比增长15.8%。

可以预见的是，随着BBA用户增换购需求的加速，已经在这一价格区间取得品牌认可和一定市场份额的蔚来，其优势将更加明显。按照蔚来创始人李斌的说法，未来包括蔚来ET5T在内的8款第二代技术平台车型，都要在30万-50万的价格区间充分满足用户多样化的需求，覆盖BBA 80%销量占比的主销市场。

智能电动车时代来临之后，我们已不需要以过去欧洲定义的瓦罐/旅行车来延续对ET5T的理解。更舒适和更符合人体工程学的座舱，更科技和更安全的智能驾驶，对于蔚来来说，ET5T从来不只是一个挖掘时下年轻用户感性需求的产品，更是打开蔚来全新阶段大门的一把钥匙。

17:49 老马拾徒

品玩

“马云现在对这家公司的关心程度和他刚创立公司时一样。而只要阿里巴巴和马云还在，这种情况就会继续下去。”

这是阿里巴巴集团总裁、阿里国际数字商业集团董事长迈克尔·埃文斯（Michael Evans）6月15日在接受媒体采访时的公开表态。Evans说，马云“很好，很开心（alive and happy）”，“正在东京的一所大学教书，也会有更多时间的待在中国”。

这条新闻传回国内后，几乎立刻就引起了广泛的关注。

由于一些特殊原因，在过去很长一段时间内，阿里巴巴集团都不太主动谈论起它已经退休的创始人。而Evans作为集团公开信息中仅次于张勇、蔡崇信的三号人物，不仅主动提及了马云的近况，还评论与前瞻其与集团之间的互动关系，被认为是释放了试探性的信号。

而当人们还没来得及好奇，Evans口中所说的，“一所东京的大学”是哪所高校时（毕竟马云不缺客座教授&荣誉博士的头衔），东京大学又在次日（6月16日）放出了马云6月12日校内研讨会的新闻。

在新闻里，马云在一群年轻人中间笑颜如花，完全配得上Evans前日给他配的旁白：

“很好，很开心”。

图源：东京大学

但舆论对Evans发言的结论，过多停留在马爸爸近况的八卦上，却忽略了Evans更关键的一个表态，他说马云依然是阿里巴巴最大的股东，作为公司的创始人——

“这是他的公司。马云现在对这家公司的关心程度，与他刚创立公司时一样。”（This is his company. So he cares ... as much about this company today, as he did when he started, and I expect that that will continue for as long as Alibaba and Jack Ma are here）

作为局外人，我们可以有无数种方式去理解“关心”（cares）这个词。好比最近高三班主任与学生之间的关系，高考前和高考后的相互关心，虽然感情浓度相似，但其实并不太相同。

而在6月19日，《晚点latepost》的一份报道让大家对Evans口中的“关心”有了更多的理解。

根据报道，马云5月份下旬在公司开了一场“小范围”的“沟通会”。与会的嘉宾包括淘天集团 CEO 戴珊，行业发展部三位负责人汪海、刘鹏、刘一曼、淘宝直播负责人程道放、淘天集团 CFO 李博、菜鸟集团 CEO 万霖等人。

报道称，马云在会议上为淘天集团提出了警告，称“企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。”而“阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了”。

马云据称在会上指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。

上一次在媒体报道里如此密集地看到“回归”两字，大概还是去年11月份刘强东“回归”京东的时候，而“回归”的方式也是“开会”——当时据说刘强东在会议上痛批了高管，又为京东指明了两大方向“低价”和“效率”。

创始人们的宣言，内核逻辑总是相似得那么朴实无华。

据晚点报道，马云对员工们说，阿里巴巴一定要坚持创新、要大胆干，而如果当中有什么阻力：

“马老师说他来解决。”

图源：《功守道》

但马云和刘强东的“回归”，其实有本质的不同。

刘强东一直保留了京东董事局主席的身份，对京东的业务也一直有所把控。因此，当去年11月内部会召开后，许多人都心知肚明——刘强东实际上从来没有“离开”过。

但马云则是官宣了退休计划，彻底抛弃了任何的内部职务。从事务性的角度而言，马云目前仅仅只是阿里巴巴的财务投资者了。但这同样不妨碍，马云可以在他认为合适的时间，在内部召开公司会议——

从这个意义上来说，马云同样“从来没有离开过”，只是这种“存在”更多根植于阿里巴巴的精神和历史上。

以此次马云亲临会议的淘天集团为例，这是阿里巴巴最传统也是最核心的“现金牛”业务。尤其在阿里云未来若按计划剥离后，淘天的价值将几乎等同于阿里巴巴的价值。

淘天是最重要的业务，同样也是阿里巴巴老兵密集的区域。根据阿里巴巴公布的业务集团架构，其董事会许多人都是传说中的“阿里十八罗汉”（即跟马云启动创业的老臣）。

·淘天集团董事长吴泳铭，中国黄页时就跟着马云创业，连续参与了淘宝、支付宝项目的启动，又牵头了阿里妈妈的项目，人称“吴妈”；

·首席执行官戴珊，11号员工，马云在杭州电子工业学院的最后一届学生，最早在公司做过销售和客服，后来在淘宝负责HR、又在阿里集团担任首席客户服务官；

·董事蔡崇信，1999年放弃公司加入团队的投资人，是拿着文件帮着马云注册公司的人，长期与马云负责战略与资本；

这与云集团反而形成了一些反差，在云集团中一二号位张勇、王坚等人，其实都是阿里发展壮大后加入的成熟职业经理人，只有蒋芳一位罗汉在册。

但无论是张勇这样的成熟经理人，像戴珊这样的十八罗汉、还是蒋凡这样的新生代管理者、还是其他谁，其职业发展历程其实都极大地受马云影响、被马云成就，对马云的认可度也极高。

尤其是十八罗汉，其职业轨道几乎完全在阿里巴巴的轨道上，在马云的指挥下往往是180°方向的轮岗或者调换项目。如果干活不得力，也少不了劈头盖脸一顿臭批。

马云虽然不是阿里的实控人，但他是阿里各位核心人物的“老师”。而老师的角色，往往比老板更长远。哪怕没有一日为师终身为父这么夸张，但依然有超脱正式组织架构的威慑力。即便阿里如何做组织和业务调整，马云一直都活在阿里之中。

与刘强东一样，马云似乎代表了一种淘宝的传统。

这次会议中透露的内容其实是一个很好的例子，这种传统不仅仅是文化层面的，同样是业务方向的。比如它坚持客户第一、强调服务中小商家的重要意义、强调互联网本身的效率革命、强调组织扁平快速。

这些内容在淘宝创立之初就在提，在如今面临激烈竞争和复杂消费环境下，似乎依然没有过时——如果淘宝真的抓稳了中小商家、真的传递了足够优秀的互联网效率、甚至在玩法创新上更早有对竞争回应出更旺盛的生命力，或许也就不会有今天这般惨烈的电商恶战了。

这其实也不难理解。老马识途，一家现象级成功的企业，它的初心往往就是最好的护城河。

据东京大学方面表示，“马云教授”本次参加的研讨会主题是“创新与企业家精神”——这其实和马云在阿里巴巴内部的沟通会有点不谋而和，阿里要有危机意识、“要大胆干”、“要创新”。

同样一门课程，马云的教职换到了东京、学生却一直在杭州。

而远在杭州的学生们，许多人正在等待一轮新的调整。毕竟过去班主任老是不在，功课也该重新拾掇拾掇了。

17:49 未来20年，京东凭什么再造3个"京东"？

品玩

6月18日，在京东创立20周年庆典的现场，新任京东集团CEO许冉女士在其就职后首次出现在公众面前，这位网上公开资料并不多、风格较为低调的CEO，上任后迎面而来的第一场硬仗就是史上最卷的618战役。与此同时，这家员工规模高达56万人的公司站在20周年的里程碑处，到了对过去做出总结、对未来勾画新蓝图的历史性时刻。

许冉在现场正式对外界公开了京东当日所发全员信中提出的“35711梦想”：

在未来20年中，京东能有3家收入过万亿人民币、净利润过700亿人民币的公司；

5家进入世界五百强的公司；

7家从零做起市值不低于1000亿人民币的上市公司；

能为国家缴纳1000亿人民币税收；

提供超过100万就业岗位；

京东集团CEO许冉

简单概括来说，京东要在未来20年内，再打造至少3个自己现在体量的企业。

许冉表示这份35711梦想是刘强东带着京东核心管理团队，经过深入讨论、反复论证最终为未来20年制定的宏伟目标。

无论是京东过去的20年，还是即将迈入的20年，这家企业都将自身的成长融入了社会与时代的大脉搏中，同频共振。也得益于此，京东成功地走出了一条具有自身特色的新型实体企业发展之路。

将低价策略进行到底

在实现“35711梦想”的具体途径中，京东将供应链能力仍旧放在未来发展的核心位置。

低价是过去二十年来京东的立身之本，但是“价格贵”也是当下很多用户对京东吐槽点最多的，刘强东在去年底京东管理层会议中再次重申低价对于京东、对于整个零售行业的重要性，主要目的是通过建立京东在大众用户中的低价心智，进而争夺超过4亿庞大基数的下沉市场，据悉京东未来的期望是能撬动国内10亿量级用户。

事实上，京东早在十年前就尝试用低价的方式来开辟下沉市场，但彼时互联网零售电商处于早期发展阶段，偏远地区和乡村市场需要极大的教育成本。到了最近几年，京东在重点提升营收与利润之时，一定程度上放松了对下沉市场的开拓，这无形中给了拼多多等竞争对手可乘之机，在流量和增速上不及预期。

但“低价”其实一直根植于京东的基因之中，早在刘强东于中关村卖光碟的多媒体时期，他为京东制定的战略就是以薄利多销的正品抢占市场，而在后期京东与苏宁之间开展的史诗级零售价格大战中，低价更是京东手中最有力的武器。换言之，京东消费者的内心是埋了一颗低价种子的。

京东20年老用户仍保留着2003年在京东多媒体�买的光盘，而它现在仍可以流畅读取内容

京东20年老用户仍保留着2003年在京东多媒体购买的光盘，而它现在仍可以流畅读取内容

也因此，继刘强东一锤定音低价策略之后，京东在过去半年多的时间里进行了一系列大刀阔斧的内外部变革与调整。

外界最初感知到的是京东3月初重磅上线的百亿补贴，这个覆盖了京东平台全品类、自营和第三方商家都参与其中的常态化频道，直接向下沉市场头部玩家拼多多宣战。

与此同时，京东内部也进行了多轮组织架构调整，公司汇报层级被大幅减少、奋战在一线的管理者获得更大的决策空间。其中，京东最核心的零售部门甚至取消了事业群制度，转为以具体品类划分的事业部进行管理，并全面打通了自营与POP卖家的经营，进一步实现了流量的合理分配，这与后续在京东物流内部展开的变革有着同样的目标：将重复造轮子的中台打薄。

在打磨好内部团队、制定好对外作战计划后，许冉带领着京东迎来了其历史上最卷的一次、也是将低价策略贯彻到底的一次618国民大促。

就如同几年前遍布互联网的拼多多砍一刀链接，今年京东9.9元包邮的单品秒杀活动也在各大社群中传播开来，iPhone手机、名牌美妆产品、时令美食、母婴与生活日用品在内的百亿补贴商品，均出现在其中。多个消费者向品玩表示，他们会在相同价格的百亿补贴商品中选择京东，因为除了省钱之外，还能享受更优质的配送与售后服务。

这轮紧锣密鼓的低价策略争夺战，也的确让京东20周年的618再度打破历史纪录，实现了超预期的增速。

据公开数据，京东今年618的新增趋势品类超过1200个，其对整体销售拉动超30%；而在活动高峰期时，京东刷新了国内快递物流的履约速度纪录，在全国超过95%的区县实现了次日达，其中小时购订单缩短至6分钟。

具体到低价策略的落地，本次京东618参与百亿补贴的商品数量环比3月初超过10倍，一键价保的点击量近7亿次；此外，在全链路服务中，京东618期间推出了超过80项行业首创的独家服务，其中3C数码与家电家居在内的优势品类的以旧换新成交额，同比增长超过150%。

可以说，今年京东通过自己卷自己的方式，让消费者看到了它贯彻低价策略的决心和野心。

许冉也在演讲中提出，京东进军下沉市场的主要发力点将是“极致低价”和“丰富供给侧”，也就是说在多快好省这个京东长期奉行的经营理念中，“省”和“多”会是其未来一段时间的重点，而“好”和“快”则是京东长期构建并在继续提升的能力长板。

供应链能力最强的中国零售企业

商业竞争中有一个常识性、却总被多数人忽略的规律：低价的本质是降本增效。

纵观历史上的价格战，能在短期内压低价格换取流量增长的企业，如果自身不具备承接流量的优质产品与服务，则流量也多半会迅速流失。也就是说，真正能数十年如一日地实行低价策略的零售企业，其所依赖的根源是一种系统化的综合能力，这种能力的根基是一套运营成本不断降低、运营效率不断提升的强大供应链体系。

表面上看，京东此次低价策略的制定像是增长焦虑下的草率之举，但从2007年自建物流开始，低价就成为了京东随时可以拿出来进行抵御、同时也是进攻的武器。

在决定自建物流之前，京东很长一段时间被外界视作“中国的亚马逊”，两家企业彼时相似之处很多，比如都是全品类销售、提供一站式电商消费、自采自销控制供应链，并同时开放第三方商家入驻。

但2007年刘强东决定做仓配一体化的自营物流体系后，京东在全球对标的竞争对手就变成了零售巨头沃尔玛，因为亚马逊虽然也提供FBA服务，但重在仓储，最后一公里的配送多交给本土其他快递公司，也是从这时起，京东逐渐迈向了以供应链为核心特色的新型实体企业之路。

刘强东最初提出自建物流供应链时是不被资本市场看好的，今日资本总裁徐新当时算了一笔账，京东起码要实现每个城市每日配送2000单，才能达到基本的盈亏平衡，初步估计也会是个长期亏损的买卖。

然而刘强东却很坚持，因为在互联网零售一线作战的他看到了国内物流行业发展的混乱无序，京东客诉超过一半都与配送问题相关，刘强东曾在春节回乡的同学聚会上表示物流就是零售企业发展的瓶颈，要想把公司做大，自建物流这个脏活、苦活、累活是绕不过去的。

事实证明，京东在发展早期就大力投入自建物流、搭建供应链基础设施的选择是正确的。

据京东集团2022年全年业绩报告，京东供应链基础设施的资产规模已达到1326亿元，仅在2020年至2022年间，京东物流仓库的数量就从700多个翻倍至1500多个，仓储网络总管理面积超过3100万平方米，覆盖全国几乎所有区县。

此外，在京东不断扩大经营品类的同期，其供应链体系中也孵化出了由第三方运营的云仓生态平台，截至2022年底，京东物流生态中的云仓数量超过2000个。

这些已融入到线上零售全链路环节的供应链基础设施能力，可能无法被终端消费者全部感知到，但在当下的国内市场，从一线城市到偏远的乡村、甚至是西藏和新疆等边陲地区，京东用户都能享受到同样的“当日达”和“次日达”服务，这背后就是京东过去20年所积累的深厚物流功底。

京东自建物流供应链目前已覆盖全国几乎所有区县

京东供应链能力最直接的体现，是2022年疫情期间对上海、北京、武汉在内多个城市的物资保障工作，在上海疫情期间，京东物流从全国调派了5000余名一线员工奔赴一线，将超过15万吨的商品于第一时间送达上海，大众用户也通过京东的履约能力切身地感受到了供应链之于社会生活的重要性。

相比于国内其他快递物流企业过于关注包裹本身，京东自建物流供应链从最开始就更看重商品的销售与库存，这意味着京东物流并不依赖于飞机等昂贵的中途交通线来保证速度，而是向仓网规划、库存部署等环节要效率。简言来说，就是将商品放在距离消费者更近的地方。

不仅如此，京东还于近年将自身供应链体系开放给制造业，与上下游超过2000个品牌协同进行C2M反向定制合作，这些都印证了2020年刘强东对京东做出的新定义：一家以供应链为基础的技术与服务的企业。

技术革新与全球化并行，做一家穿越周期的“慢”公司

如果说京东低价策略的保障，是自建物流供应链体系；那么仍在稳步扩张的京东一体化供应链的基石，则是过去20年来不断更新迭代的技术底座，也就是被京东同样视为集团三大战略的技术服务能力。

事实上，京东成立第四年时，研发部门只有5个人，当时新入职的研发部高级总监花了两个月时间做了一份系统标准规则给刘强东，后者当天下午就告诉他再多加些人手，抓紧在一年时间把系统做出来。

为了达成刘强东制定的目标，京东在2008年又招募了一位主攻技术的副总裁，他带着10多位工程师在北京城郊租了幢别墅，封闭式开发了整整三个月，才最终实现了京东商城的第一次巨大改版，彼时后台设计的容量是10万单。

2012年的双十一，京东数据库又被流量冲垮了，虽然没有影响前端的用户下单，但商家后台基本处于瘫痪状态，京东研发部门所在的北辰世纪中心乱成了一锅粥，所有技术人员的电话都被打爆，在走廊跑来跑去的人们像热锅上的蚂蚁。

也是这次失败的教训，京东研发部随后地毯式排查每个环节可能出现的问题，做了1000多个预案，在2014年终于将订单容量提升至1400万单。

从此时开始，不断有合作企业来询问京东的技术系统卖不卖，尤其是供应链系统被问的最多，于是京东开始以API服务的方式对行业上下游进行技术赋能，而IT系统也逐渐变成京东一条重要的营收生命线。

看到技术革新蕴藏的巨大潜力，研发逐渐成为京东内部投入最大的业务板块之一。在2017年初，京东全面向技术转型，截至目前，这家企业在技术研发上已经累计投入了超过1000亿元，京东云也已形成具有差异化竞争优势的产品矩阵，服务超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超207万家中小微企业。

此外，京东也在加快全球化业务布局，这是其在低价策略和技术服务之外的集团第三大战略。

把京东打造成一家全球化企业是刘强东的梦想，这位创始人在少年时代就曾有过带着船队出海的愿望，在京东发展到第10个年头时，他还曾亲自去到巴西和印度考察当地市场，但由于基础设施过于不成熟，京东最初的全球化切入点选择了俄罗斯。

十年转瞬即逝，京东正在以自身完善的供应链基础作为支点，不断加强对海外各大经济体的供应链覆盖。

据许冉在20周年庆典现场介绍，京东物流目前已在海外拥有近90个保税仓库、直邮仓库和海外仓库，总管理面积近90万平方米，服务了众多海外客户和中国出海品牌。在欧洲，京东推出的B2C零售品牌Ochama，打造了集全渠道购物、智能供应链、自动化仓储、自提和配送上门服务于一体的全新零售模式，已在荷兰、德国、比利时设立超400个自提点，上门配送服务覆盖欧洲百余个城市。

在未来的20年里，京东“35711”的梦想是供应链服务能够基本覆盖全球，在占全球80%体量的经济体里建立供应链基础设施，也就是说京东有望成为中国供应链出海最成功的企业。

随着宏观形势的变化，全球每个市场都在经历着繁荣、衰退、萧条、复苏这样周而复始的经济周期，这个过程一般来说是十年。十年之中，那些依赖于资本和市场红利成长起来的企业，会结束它们速生速死的命运，而那些不断打磨自身核心竞争力、愿意做难而有价值事情的企业，则拥有了穿越经济周期的生命力。

20周年的京东就是这样稳步地穿越了两个经济周期，这家企业见证并参与了中国互联网的崛起、以及由此催生出的繁荣电商景象，也随着中国消费市场的极速发展，成为了一家凭借完善的供应链基础设施和智能数字化技术，连接实体经济与互联网产业的时代高架桥。

知所来，明所往。

京东在过去20年时间里为自身筑起的护城河、积累起的硬实力，让这家看起来收入和流量增长缓慢的企业，已具备了继续穿越周期前进的根基，而这也是京东在20周年之际敢于提出35711这个宏大梦想的勇气和底气。

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14:09 EFGH: Escape from Garbage House

FitGirl Repacks

#3513 EFGH: Escape from Garbage House

Genres/Tags: Lifestyle, First-person, 3D
Company: Boujin
Languages: ENG/MULTI11
Original Size: 6.4 GB
Repack Size: 1.7 GB

Download Mirrors

1337x | [magnet] [.torrent file only]
Tapochek.net
Filehoster: MultiUpload (10+ hosters, interchangeable) [Use JDownloader2]
Filehoster: BayFiles
SOON Filehoster: OneDrive (Uploaded by DyR0 t(-_-t), compatible with torrent mirrors)

Discussion and (possible) future updates on CS.RIN.RU thread

Screenshots (Click to enlarge)

Repack Features

Based on EFGH.Escape.from.Garbage.House-TENOKE ISO release: tenoke-efgh.escape.from.garbage.house.iso (6,818,652,160 bytes)
100% Lossless & MD5 Perfect: all files are identical to originals after installation
NOTHING ripped, NOTHING re-encoded
Significantly smaller archive size (compressed from 6.4 to 1.7 GB)
Installation takes 2-3 minutes (depending on your system)
After-install integrity check so you could make sure that everything installed properly
HDD space after installation: 6.3 GB
Language can be changed in game settings
At least 2 GB of free RAM (inc. virtual) required for installing this repack

Game Description The protagonist is a cleaner commissioned by a community support center to clean up a trash house in a certain town. There is a rule that garbage must be separated, and when valuables are picked up, they must be sold to second-hand dealers at the highest price possible for the sake of the landlord.

In this town, there are sloppy landlords who trash one house after another and show you their TVs, but if you stay there for any length of time without permission, you are trespassing. Cleaning up garbage without permission is also trespassing. You may also be sued for illegal dumping if you dump garbage in someone else’s yard. You may also be charged with embezzlement if you steal money from valuables in the trash that you sold to a vendor.

The police who show up in town, the crows that come by the garbage, the amusing conversations with the townspeople, the bugs that are much fewer than in the previous film (Drink Milk Directly), life in jail, and scratch cards to decorate Matsuyori-san’s house with many treasures!

Garbage is divided into burnable, non-burnable, bulky, and recyclable garbage, especially recyclable garbage, etc. Leftover food and drink garbage must be eaten or drunk by you, because crows will come to you if you put out food scraps,

Small trash can go directly into your inventory.

If the inventory is overflowing, the walking speed becomes slow, and garbage that can be drunk can cause stomach problems or, on the contrary, become an energy drink.

Each piece of trash can be held in both hands, so you can play P0AP? You can even stack trash on top of trash to make a building made of trash to play with.

This is real man’s work!

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