(50 未读)
February 23, 2023
7:45
9to5Mac Daily: February 22, 2023 – Apple Watch dangerously close to US import ban
Listen to a recap of the top stories of the day from 9to5Mac. 9to5Mac Daily is available on iTunes and Apple’s Podcasts app, Stitcher, TuneIn, Google Play, or through our dedicated RSS feed for Overcast and other podcast players.
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The new Sonos Era 100 and 300 smart speakers appear to boast a slew of features that challenge Apple's latest and greatest.
7:22
Leaked images show off the first Android clone of the iPhone 14 Pro’s Dynamic Island [Gallery]
It was only a matter of time, but it seems one Android manufacturer is just about ready to debut its clone of the iPhone 14’s Dynamic Island feature, with an upcoming Realme device adding the feature.
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TSMC can now make 3nm processors, and Apple is reportedly buying the Taiwanese foundry's complete output of the enhanced chips..
7:05
Warhammer 40,000: Gladius – Relics of War Repack Updated
This is just a notice for my subscribers about freshly updated Warhammer 40,000: Gladius – Relics of War repack. Now it’s updated to v1.11.1, includes 14 DLCs/Bonuses & Multiplayer support.
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7:00
Microsoft launches updated Bing, Edge, and Skype iOS apps with ChatGPT and voice input
After kicking off the launch of its new Bing experience on desktop last week to early adopters, Microsoft has released the new Bing and Edge iOS apps with its AI ChatGPT integration in preview. Along with that, the AI-powered Bing is available in the latest iOS Skype release.
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6:40
Warhammer 40,000: Gladius – Relics of War – v1.11.1 + 14 DLCs/Bonuses + Multiplayer
Genres/Tags: Strategy, 4X, Isometric, 3D, Turn-based
Companies: Proxy Studios, Slitherine
Languages: RUS/ENG/MULTI6
Original Size: 3.5 GB
Repack Size: 1.7/1.9 GB
Discussion and (possible) future updates on CS.RIN.RU thread
Screenshots (Click to enlarge)
In the first 4X turn-based strategy game set in Warhammer 40,000 you will lead one of four factions: Astra Militarum, Space Marines, Orks and Necrons, each with their own unique gameplay, technological tree, units and heroes.
Face a challenging AI or cooperate or compete with friends and strangers across the globe.
Included DLCs/Bonuses
Backwards Compatibility
This repack IS HEAVILY backwards compatible with my previous Gladius repack. You can rehash the following files to save up to 1.7 GB of traffic:
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6:34
Spotify launches AI-powered personal DJ feature with ‘stunningly realistic voice’
Spotify has announced a new “AI DJ” feature, which it says is a “brand-new way to listen on Spotify and connect even more deeply with the artists you love.” The feature will deliver a “curated lineup of music alongside commentary around the tracks and artists we think you’ll like in a stunningly realistic voice.”
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While Apple’s chips are undeniably impressive, you may need an Intel Mac, especially if you’re working a hybrid or remote schedule and need to use certain software. This refurbished MacBook Air offers all the convenience of a lightweight macOS device, with an Intel chip inside for $459.99 during our Refurbished Event. You’ll have to act […]
6:26
Does wearing an Apple Watch affect iPhone buying habits? Here’s what the data says
Image via Nomad
CIRP is out with an interesting new study this morning looking at the correlation between Apple Watch owners and which iPhone they have as well as what iPhone people pick who don’t own Apple’s wearable.
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6:08
Uber Eats won’t support Live Activities or the Dynamic Island until later this year
Uber launched a significant redesign of its iPhone app today, including bringing Live Activity and Dynamic Island integration to everyone. Unfortunately, it looks like Uber Eats customers will have to wait until later this year for these features to roll out to everyone…
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6:01
Report details the most common malware on Mac, biggest recent cybersecurity events
Malwarebytes has released its latest report digging into the state of malware in 2023. The findings include recent key security developments, 5 cyber threat archetypes to watch out for this year, what type of malware was found most on Macs, and more.
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ChatGPT火爆全球，各大科技公司纷纷加码人工智能。不过聊天机器人工具这一新兴技术不仅在准确性方面存在问题，还使得研发公司背负高昂的运营成本。当地时间2月22日，谷歌母公司Alphabet的董事长约翰·亨尼斯（John Hennessy）在路透社的采访中表示，大型语言模型等人工智能的对话成本可能是传统搜索引擎的10倍以上。他认为谷歌必须降低此类人工智能的运营成本，但这一过程并不容易，“最坏的情况是需要几年时间。”
聊天机器人成本高昂
与传统搜索引擎相比，聊天机器人的运营成本略显高昂。
摩根士丹利的分析表示，谷歌去年共计3.3万亿次搜索，每次搜索的成本仅为0.2美分。而此前有分析师指出，ChatGPT的一次回复则会产生2美分的成本。
摩根士丹利预计，若将谷歌旗下聊天机器人Bard引入搜索引擎，并用其处理谷歌一半的搜索和提问，按照每次答案50词计算，该公司2024年的成本可能会增加60亿美元。
同样的，专注于芯片技术的咨询公司SemiAnalysis表示，受到谷歌的内部芯片Tensor Processing Units等的影响，将聊天机器人添加至搜索引擎中，可能会导致该公司额外花费30亿美元。
搜索引擎You.com的首席执行官Richard Socher则认为，添加聊天机器人、图表、视频及其他生成技术应用程序，将对应30%至50%的额外支出。不过他认为，“随着时间的推移，这类技术会变得越来越便宜。”
聊天机器人的成本之所以高于传统搜索，主要是因为其所需的算力（computing power）更大。分析师称，此类人工智能依赖于价值数十亿美元的芯片，将这项成本平摊到几年的使用期中，单次使用成本会增加。此外电力消耗同样会导致成本提高，还会为公司带来碳排放指标方面的压力。
聊天机器人式的人工智能与搜索引擎的工作原理并不相同。人工智能处理用户问题的过程被称为“推理（inference）”，它模拟人脑的“神经网络”，根据此前的训练数据推断出答案。而传统搜索引擎中，谷歌的网络爬虫会扫描互联网并编制为信息索引。当用户输入搜索问题时，谷歌会提供存储在索引中最相关的答案。
对于聊天机器人而言，其所依赖的语言模型规模越大，需要越多的芯片支持“推理”，对应的成本就更高昂。
以ChatGPT为例， 其技术来源是OpenAI旗下自然语言处理（NLP）模型GPT-3，该模型拥有1750亿参数，训练成本花费约1200万美元，是同类中参数数量最多、最昂贵的模型之一。
因此ChatGPT的成本居高不下。OpenAI的首席执行官萨姆·奥特曼（Sam Altman）曾在推特上表示，ChatGPT与用户对话的成本非常“惊人”，每次对话需要花费几美分或更多。
有媒体根据微软对单个100 AGPU的收费情况进行推断，得出ChatGPT生成一个单词的费用约为0.0003美元，若以每次回复50词来计算，ChatGPT的一次回复需消耗1.5美分。
对此，亨尼斯表示，“你必须降低推理成本，最坏的情况需要几年时间（解决这一问题）。”
科技公司设法降低成本
尽管聊天机器人为公司带来额外花销，但它同时也会带来用户增长。
微软此前表示，新版必应推出的48小时内，超过100万用户注册新版必应。第三方数据公司data.ai的分析显示，必应应用程序的全球下载量在一夜之间猛增10倍，并蹿升到苹果App Store应用商店最受欢迎的免费应用榜中的第十位。
微软的首席财务官艾米·胡德（Amy Hood）也告诉分析师，随着新版必应上线，用户数量增加及广告收入带来的好处已经超过了成本。她认为公司的毛利率其实处于增长状态。
但也有人提出公司需要采取措施降低成本。一位资深技术高管在路透社的采访中表示，要使几百万消费者使用人工智能，目前成本仍然过高。该高管表示，“这些模型非常昂贵，因此下一阶段的重点是降低这些模型的训练和推理的成本，以便用户能够在每个应用程序中使用它们。”
有技术专家认为，降低成本的方法之一是使用较小的人工智能模型，并将其应用于更简单的任务。
Alphabet目前正在探索这条道路。其聊天机器人Bard基于公司旗下大型对话语言模型LaMDA的轻量化版本。相比标准版本，轻量化版本模型所需要的运算能力较小，能面向更多使用者开放，使其参与体验。
也有知情人士透露，OpenAI的计算机科学家已经找到如何通过复杂代码优化推理成本的方法，并以此提高芯片运行效率。
除了降低成本，该公司还通过收取费用获得营收。2月初，OpenAI宣布推出付费版ChatGPT Plus，定价每月20美元。付费版功能包括高峰时段免排队、快速响应以及优先获得新功能等。
稿源：澎湃新闻，记者/杨阳
5:51
TSMC Arizona plant under fresh scrutiny, with employee doubts, and analyst concerns
The TSMC Arizona plant set to make chips for Apple has been one of the most high-profile results of political attempts to boost America’s chipmaking capabilities – but it is now coming under fresh scrutiny, according to a new report.
Some employees are said to consider the plant a potentially damaging distraction, which could place the company’s technological lead at risk. Others say it’s simply a bad business decision …
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5:13
WhatsApp newsletters feature in development, with privacy protections
A beta version of the Android app includes a hidden WhatsApp newsletters feature, which the company appears to be readying for testing. Such tests are normally conducted on the Android app ahead of the iOS one …
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4:32
Apple granted patent for color-changing Apple Watch band, controlled by an app
It sounds like science fiction, but Apple has been granted a patent for a color-changing Apple Watch band – with different color combinations selectable from a Watch app.
The patent even describes the band being able to display “icons, shapes, and text,” and using band color changes to signify notifications …
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4:00
Uber gets major update with simplified home screen and Live Activities for all iPhone users
Back in December, the popular ride app Uber began testing support for Live Activities in iOS 16 for iPhone users. Today Uber is officially releasing the feature to everyone, but that’s not all. The app is also getting a refreshed home screen with a simplified experience that lets customers book rides and order with Uber Eats more easily with fewer steps.
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2:56
微软收购动视暴雪这事 还剩最后一关
自从微软宣布690亿美元收购动视暴雪之后，这笔游戏界最大的交易案就引发了不少的讨论。面对这场收购，不少业内公司也发出了明确的反对声音。而在昨天的一次闭门听证会之后，局面似乎有所反转。
一场闭门听证会之后的改变
欧盟的反垄断机构于当地时间星期二在布鲁塞尔举办了一场闭门听证会，主要讨论的就是微软收购动视暴雪这件事。而出席这场听证会的，不仅仅是动视暴雪和微软的相关人员。
这场听证会集齐了多位游戏业界大佬，除了微软的菲尔·斯宾塞、动视暴雪的鲍比·考迪克和索尼的吉姆·莱恩之外，还有谷歌母公司Alphabet、英伟达、Valve、EA等游戏公司的代表，以及各个欧洲反垄断机构的代表。
虽然我们不知道这场闭门听证会究竟说了什么，但可以肯定的是，微软向参会的代表们表达了自己的诚意与收购动视暴雪的决心，并用行动证明，微软不会独占动视暴雪的游戏内容。而一些游戏公司对微软收购案的态度也做出了改变，其中就包括之前一直反对的英伟达。
英伟达和微软今天联合宣布，将签署一项十年的游戏协议，把微软旗下的部分游戏整合到英伟达的 GeForce Now 云游戏服务之中。而微软这项协议的交换条件，就是换取英伟达对微软收购动视暴雪交易的全力支持。
要知道，直到1月份英伟达还在和谷歌一起对微软收购动视暴雪这一交易表示担忧。而就在短短一个月之后，英伟达就态度反转，决定力挺微软。可见微软为了达成这笔交易，下了不少的力气来游说第三方公司。
不仅仅是英伟达，同为主机三巨头的任天堂也在此前表示和微软签订十年游戏协议，如果微软成功收购动视暴雪，那么微软也会让《使命召唤》系列登陆任天堂的 Switch平台，且保证内容同步。如此一来，任天堂也少不得会为微软的收购交易贡献一份力量。除此之外，微软总裁 Brad Smith在昨天的发布会上还表示，Valve也表示了对微软收购动视暴雪的支持。
困扰微软的反垄断监管问题
在微软和英伟达宣布合作之后，微软所要面临的反垄断压力可能会大幅下降。毕竟各国反垄断机构对于这笔交易最大的担心，就是微软在收购动视暴雪之后，对主机游戏市场竞争的减少。毕竟监管机构并不乐意看到有谁做到一家独大。
而如果微软放弃了动视暴雪旗下游戏的独占，让《使命召唤》《守望先锋》《炉石传说》这类游戏可以继续登陆其他平台的话，微软在反垄断方面所遇到的压力要比现在轻松许多。
不久前美国的联邦贸易委员会就用类似的理由对微软发起起诉，认为他们收购动视暴雪的行为是在伤害玩家们的利益，让这些原本可以在不同平台进行选择的玩家被迫集中到微软平台中。
而此前英国与欧盟的反垄断机构也参与了对这笔收购案的调查，而他们将会在4月底之前公布结果。微软这次和英伟达以及任天堂的合作，就是在用实际行动向这些监管机构表达自己的诚意。
从微软愿意将《使命召唤》系列上线多平台来看，他们可能真的不在乎游戏的独占协议，更在乎的是能不能完成这笔交易。但有一家公司显然并不想微软可以顺利收购动视暴雪，那就是微软的老对手——索尼。
自从收购交易公布之后，索尼就跟炸了毛一样地反对这笔交易。哪怕是微软明确表示仍然会把《使命召唤》系列留在索尼的 Playstation 平台上，索尼也没有答应，反而一直向各个监管机构表达他们对这笔交易的担忧。
索尼曾表示，一旦交易达成，即使微软将《使命召唤》系列继续留在Playstation 平台，也可以凭借独占内容来吸引玩家的注意力，从导致减少主机游戏市场的竞争。一家独大当然是监管机构不愿意看到的现象，而微软对于这个言论并不认同，反而用数据表示，微软在主机游戏市场中，一直占据下风。
微软总裁Brad Smith透露，他们通过研究显示索尼在全球游戏主机的市场份额为70%，而Xbox为30%。如果单看欧洲市场，那么索尼拥有80%的市场，Xbox只有20%，而日本市场的情况则是96：4。
微软的意思很明显，如此悬殊的市场占有率不可能靠着动视暴雪一家公司的游戏就能改变，索尼的担心不过是杞人忧天。即使真的要监管，该管的也是他索尼而不是微软。
按照微软的计划，动视暴雪收购交易将会在今年6月底前完成。而从现在来看，微软已经找到了能够让监管机构接受的方向。我们也祝微软早日说服监管机构，顺利地完成对动视暴雪的收购交易。
2:51
Digimon World: Next Order
Genres/Tags: RPG, Third-person, 3D, Japanese
Companies: Bandai Namco Studios, Bandai Namco Entertainment
Languages: ENG/MULTI9
Original Size: 6.9 GB
Repack Size: 1.9 GB
Discussion and (possible) future updates on CS.RIN.RU thread
Screenshots (Click to enlarge)
The Digital World has run rampant with Machinedramon and is now in a state of utter chaos. As a Digidestined, it’s up to you to restore order to the world in Digimon World: Next Order, a monster collecting RPG.
Find and recruit as many faithful Digimon companions as possible to rebuild the Digital World. Will you be able to balance both training and exploration to stop the virus-infected Digimon from causing complete destruction?
ENDLESSLY ENGAGING FUN
Choose between a male or female protagonist and seek adventure with over 200 Digimon to collect! Explore the world with, not one but, TWO Digimon companions for the first time ever.
TAKE CARE OF DIGIMON
Form a strong bond with your Digimon by caring for them: feed, train, discipline, and Digivolve them. The stronger the bond between you and your Digimon, as well as between the two Digimon companions, the greater the chance of victory in battles!
BUILD A THRIVING TOWN
Expand and manage your town, Floatia. Recruit new Digimon, upgrade buildings, grow crops, and more as you grow into a sprawling Digi-metropolis.
EVOLVED AI BATTLE SYSTEM
Train your pair of Digimon to fight cooperatively in AI battles. Issue commands and cheer them to victory!
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2:51
Digimon World: Next Order
Genres/Tags: RPG, Third-person, 3D, Japanese
Companies: Bandai Namco Studios, Bandai Namco Entertainment
Languages: ENG/MULTI9
Original Size: 6.9 GB
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The Digital World has run rampant with Machinedramon and is now in a state of utter chaos. As a Digidestined, it’s up to you to restore order to the world in Digimon World: Next Order, a monster collecting RPG.
Find and recruit as many faithful Digimon companions as possible to rebuild the Digital World. Will you be able to balance both training and exploration to stop the virus-infected Digimon from causing complete destruction?
ENDLESSLY ENGAGING FUN
Choose between a male or female protagonist and seek adventure with over 200 Digimon to collect! Explore the world with, not one but, TWO Digimon companions for the first time ever.
TAKE CARE OF DIGIMON
Form a strong bond with your Digimon by caring for them: feed, train, discipline, and Digivolve them. The stronger the bond between you and your Digimon, as well as between the two Digimon companions, the greater the chance of victory in battles!
BUILD A THRIVING TOWN
Expand and manage your town, Floatia. Recruit new Digimon, upgrade buildings, grow crops, and more as you grow into a sprawling Digi-metropolis.
EVOLVED AI BATTLE SYSTEM
Train your pair of Digimon to fight cooperatively in AI battles. Issue commands and cheer them to victory!
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1:56
华为靠什么卷赢与理想的战争？车海战术。
2017年，中国智能手机出货量出现罕见下滑，“过冬”、“淘汰赛”、“洗牌”等一个个字眼对当时的手机行业发起预警，彼时主导华为消费者业务的余承东喊话，“过冬的唯一方式就是多卖华为的产品。”
这一年，华为年收入首次突破千亿美元，成为继三星、苹果后，电子行业中全球第三家达到这一成就的企业。此后又以不到两年的时间，华为超越三星成为全球第一。
这其中，从三星到华为，以机海战术争抢份额的手段，几乎成为一种屡试不爽的竞争模式。想必放到现在的新能源汽车市场，主导华为车BU业务的余承东也会如法炮制：
“扛过竞争的唯一方式就是多卖华为的汽车”。
如今来看，机海战术在汽车行业也有了新的演变。
“我们靠一个打不过别人，我们几个兄弟一起打。”2月21日，在余承东首提华为生态联盟这一说法时，就提到了这种“组团”打法。
只不过，这次余承东的策略更聚焦，只做20万以上的高端市场，通过华为智选模式，与更多合作伙伴打造生态联盟的方式在高端市场集中火力。这也侧面印证了最近江淮与华为联手造车的传闻，确切地说，江淮也是华为生态品牌中的一员。
把兄弟们拉上，先把份额抢回来。
很可能在不长的时间里，华为生态品牌的车型就会密集上市。它的对手是谁？这种方式能帮助华为达成卖100万辆车的目标吗？
华为生态联盟=快节奏车海战术？这是余承东第一次提到“生态联盟”的概念，也是汽车产业第一个以供应商主导、多家汽车企业入局，甚至联合了动力电池大佬宁德时代等上游供应链的实力的一种全新造车模式。
此前品驾曾抢先报道过华为与奇瑞的结盟，也曾揣测，华为与宁德时代的联手，更像是在打造一个PC时代的微软和英特尔，智能手机时代的安卓与高通的组合。
去年12月公布的这次活动就已经暗示合作联盟对于华为智选车业务的重要性 图源：网络不过从近日余承东透露的信息看，这还不完全是对手机、PC行业的复制，因为无论安卓与高通，还是微软和英特尔，他们只是增加了产品的附加值，而没有定义产品的话语权。
但是华为有。
“我们的商业模式没人看得懂。”余承东的这番话意味深长，但是这也暗示着，这种全新的商业模式，华为也还在探索中。
按照余承东的想法，华为通过打造生态联盟的方式，组成一个“生态汽车”阵营。
“有少数几家跟我们一起来干，共建生态平台，打造问界这个生态联盟，把它的体验打造到极致，产品又不冲突，这样持之以恒发展。将来市场激烈竞争的洗牌中，使这几家成为少数活下来的企业。”
在最近的一次访谈中，余承东谈到了对生态联盟的预期。
关于生态品牌之间如何落地，余承东也提到，这种模式是由华为来主导，这种方式能够把方案拉通，比如电池包方案、布置方案、座舱甚至智能驾驶方案等，减少重复定制的成本，甚至电子电子架构也是出自华为之手。
从车型开发成本来说，这其实已经与主机厂主导车型开发的模式十分接近，而且此前华为就在为这种生态联盟的落地寻求支撑，去年底华为就已经将宁德时代拉入伙儿。
江淮、奇瑞很可能都是生态联盟中的一员。
其实盘点一下，产能利用率不足、渴望向高端市场发展的中国汽车品牌，都可能成为华为“收编”的对象。
余承东还强调了生态联盟与代工模式的区别。“代工模式是车厂挣小钱，我们挣大钱，现在是车厂挣大钱，我们挣小钱，这个模式是不一样的。”
而对于华为自己的HI模式来看，也同样有区别。HI模式由车企主导，华为提供支持，能否卖的好取决于车企。
综合各种对比来看，无论是对于华为车BU自己定下的2025年实现盈利的目标，还是“卖100万辆才能盈利”的判断，以智选模式为核心的生态联盟，是华为进军智能汽车产业成败的关键。
余大嘴能否卷下李厂长？盈利无疑是华为车BU的中期目标，不过眼下，华为倒是大有要把卷王理想拉下马的架势。
同样是增程，同样是中高端定位，以及相似的营销打法，一个以复制苹果产品策略自居，一个依靠技术创新，一路从通信产业、智能手机到智能汽车业务，不断拓宽边界的中国科技巨头，如果说华为想在汽车业务上超车，那么毫无疑问，它最先需要瞄准的就是理想。
从去年的汽车市场来看，“100万以内最好的SUV“最终没有敌过“500万以内最好的家用SUV”。虽然问界get到了理想的营销套路，但是没想到，困在传统生产制造周期的问界，比起将造车节奏拉到满格的理想来说，还是输了一局。
甚至可以说，问界推出一款产品没有在短时间内引爆市场的话，将是非常要命的，这将导致在一个产品周期内，问界都没有能与理想抗衡的产品。
理想L9去年6月上市，8月交付；理想L8去年9月底上市，11月开启交付。这种节奏似乎还不是极致，理想L7在2月刚刚上市，上市第二天进店，并宣布3月初就开启交付。这也让理想汽车几乎没有经历因为产能爬坡而产生的月交付量滑坡的问题，就快速创造了月交付量新高，连今年新能源汽车市场1月的大幅滑坡都顺利躲过了。
理想L7上市第二天进店客流 图源：理想汽车理想一手打破了新造车从发布、上市到交付长达一年的新车周期，新车上市-订单-交付这其中一个环节出现问题，就容易出现哑火。
成不了理想，也别像小鹏G9一样，几乎成为最近新车对标的两极。
在这种情况之下，华为换了一种策略，靠“兄弟联盟”组团开战，毕竟曾经在手机市场，华为在机海战术上也是玩的非常溜的。而且，现在来看，比亚迪也是这种产品策略的受益者，只不过，华为是以一种全新的模式来在一段时间内，集中打造一波面向中高端市场的产品。
理想交付节奏快，华为很可能以新车节奏快来压制，即便一款车型没爆，下一个也会马上跟上，在这期间华为还会不断积累经验，不断校正。
2020年，华为（加上荣耀）一年发布了34款新机，是这一年国内手机品牌中发布最多新机的品牌。这是在遭遇美国制裁、芯片卡脖子等一系列重压之下，将阵线转移到国内市场的一次承压之举，自此，华为也必将更加依赖中国市场。
本质上，机海战术并不是华为稳坐智能手机市场第一的主要战略，而且极易复制，真正让华为“活下来”的是一路坚持的艰难的自主技术创新之路。
以此为鉴，我们也可以推测，密集推出新车将是华为汽车联盟对智能汽车市场发起内卷的第一个阶段，在这期间，华为甚至也要不断试错，不断调整，直到把市场节奏掌握在自己手中。
而第一个受到挑战的也将是理想。至少在1-2个价格区间市场，华为有能撼动理想的产品，才能说明华为汽车联盟的战斗力。
余承东也是有一些卷王潜质的。
“我节假日的时间都在工作，人家周末有两天休息，我一天都没有，我每天晚上干到12点，有时候到一两点。”
如今，车BU和探索盈利模式上占据了余承东很大时间，虽然今年余承东不谈年度销量预期了，但实现盈利并不是华为车BU的长期目标，而是越快实现越好。
问界汽车天团初具雏形经过与赛力斯一年的试水。余承东也有一些反思，比如卖车不能完全依靠现有手机渠道，要提升渠道能力。
余承东也回应了华为与赛力斯之间合作破裂的种种传言，余承东说，华为在与赛力斯的合作中，还在持续加大资金和人员投入。
小康集团董事长张兴海与余承东 图源：网络以华为与赛力斯的合作来看，谁投入大，谁赚钱多，此前一直是一个疑问。
对此余承东也作了一些回应：眼下仍然是投入阶段，赛力斯投入生产能力，华为提供智能化、算法、芯片、设计、体验，并帮助赛力斯提升质量管控、流程、设计、核心能力。
华为省下了建厂、生产的钱，赛力斯省下了几千人研发团队的投入。
从现阶段投入产出比来说，按照余承东的说法，华为没亏没赚，赛力斯投入更大，扭亏还需要点儿时间。
同时，在访谈中，余承东提到，“我们和车厂一起组成一个问界生态品牌，抱团取暖，成为少数能活下来的车企。”
这是否意味着，未来的华为生态联盟，都将统一为“问界”这一个品牌名称？此后，问界将成为华为生态汽车的重要符号？
此外，最受人关注的就是，如果以卖出100万辆车为实现盈利的标准，这背后华为是如何计算利润的？以及在此后的每一个合作中，华为的投入体量是什么规模，华为能够先于新造车率先实现盈利？
据悉，赛力斯两个工厂的产能都已经占满了，现在正在新建工厂。与此同时，最新消息显示，华为与江淮合作的工厂即将建设，预计明年投产。
更多的华为生态汽车，或许已经初具雏形了。华为生态联盟这个新的商业模式，也将逐渐崭露它的真容。
ChatGPT到處被網友用來「造假」「作弊」、或是拿去寫論文，引發網友的擔心。所以後來OpenAI發佈了一個官方工具，可以用來鑑識文章是不是AI寫的：基於GPT打造，打開網頁就能用。
一經上線，不少網友第一時間就衝過去測試了。
然鵝，網友們一番試驗之下卻發現......這官方工具的「眼力」，似乎跟自己瞎猜效果也差不多啊？？？
官方出品，約等於瞎猜有人給OpenAI這個新鑑別器餵了一小段文字，結果首次嘗試就翻車了。
這位網友首先讓AI寫下一段文字，內容是評價莎士比亞的一個歷史劇角色，不過他向寫作AI特意給了個提示：「請以人類的方式來寫」，希望能逃過AI鑑別工具的火眼金睛。
結果沒想到，還真就騙過了官方鑑別器。它看完給出回覆：這「非常不可能是AI生成的」。
這個官方工具對文字內容的判定結果一共就5個等級：
好傢伙，這不是和真實情況完全相反嘛，讓網友都笑翻了…
還有人把ChatGPT生成的內容一字不改，直接拿給鑑定AI看。但鑑定AI的答覆依然傻傻的：「不清楚是不是AI生成的」。
這位網友也只好呵呵，並指出：實際上，大家用ChatGPT等AI生成文字後，並不會原封不動地直接用，一般還會手動修改一下，或者丟進quillbot.com等潤色工具裡加工，很可能導致鑑定AI更摸不著頭腦。
好吧，既然AI生成文字分不太清，那人類寫的東西能認出來嗎？
有人把自己之前在Hacker News上發表的大段評論（純手打）給了鑑定AI，結果10次中有9次，AI都說「不清楚是不是AI生成的」。
不過，在網友們的一片吐槽聲中，我們也忍不住測了一下這個AI到底行不行。
首先，我們先給它看了段真人寫的文字，內容是一位華盛頓大學博士對Tensor Core的講解，這次AI並沒有失誤：非常不像AI產生的。
然後我們讓ChatGPT來講講Tensor Core，並特地要求它儘量用人類的語氣來寫，但還是被AI鑑定出來了：有可能是AI產生的。
這樣看來，這個工具似乎也不是完全不能用。
至於這次是不是ChatGPT發揮失常，你不妨也來鑑定看看：
但其實吧，這回連OpenAI自己，用詞都顯得相當謹慎。
官方資料明明白白寫著，雖然這個新款工具比之前鑑定器都可靠點，但其成功識別AI生成內容的機率，也僅為26%，還有9%的機率把人寫的文字當成AI寫的。
（這精準率似乎跟用猜的也差不多……）
還用加粗文字昭告：我們這個鑑別工具啊，它並不完全可靠。
甚至還給自己這個新工具標了個“半成品”的標籤。
不過，OpenAI急著推出這麼一個不怎麼靠得住的AI鑑別工具，也不奇怪：再不有點表示，外界的壓力扛不住啊。
但還是有網友毫不留情地指出了盲點：你們是真沒想過，用這玩意兒反過來訓練大語言模型，以後AI生成的文字就更難被發現了？
但不管怎麼說，OpenAI現在正在努力表現出給自己踩剎車的樣子。
除了鑑別器之外，他們還有大絕招呢！據傳他們正在嘗試給AI生成內容加「浮水印」：比如在ChatGPT生成文字時，在其中嵌入一個「不易察覺的隱秘訊號」，以表明文字來源是出自人類或是機器人。
不過，既然是文字，當然還是有可能被事後修改過來。
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推特CEO馬斯克 (Elon Musk)宣佈，推特的演算法將於下周開源，意味著任何人都可以公開檢視、查看、修改和重新分發推特的原始碼。
這是緣起於一位推特使用者在與馬斯克互動時表示：「把推特開源吧，如果能夠做到這一點，我們“真的會印象深刻”。」馬斯克隨後回覆：「我們的演算法會在下周開源，首先要做好失望的準備，但它會迅速改進的！」
Prepare to be disappointed at first when our algorithm is made open source next week, but it will improve rapidly!
— Elon Musk (@elonmusk) February 21, 2023
馬斯克自稱是「言論自由的絕對主義者」，並在推特上對使用者進行民意調查，讓他們做出重大決定。他過去曾多次表示，他支持將該平台演算法開放原始碼的想法。從表面上，此舉將有利於提高推特的平台透明度。
2022 年 3 月，他就曾對粉絲展開民意調查，詢問他們對演算法開放原始碼的看法。「我擔心‘推特演算法’中的事實上偏見會對公共話語產生重大影響，」他表示，「我們怎麼知道到底發生了什麼？」
美國羅格斯大學社會學教授、社群媒體仇恨言論專家托馬斯・戴維森 (Thomas Davidson) 先前在接受採訪時表示，將推特演算法開源並且供研究人員使用，有助於打擊極端主義言論，並確定其傳播方式，這是值得鼓勵的。
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遊戲業界三大巨頭的其中兩家公司，今天正式宣布攜手合作。微軟與任天堂共同宣布，雙方已簽訂一紙時效長達 10 年的協議合約，由微軟保證在合約期間內，將把 Xbox 旗下工作室，以及動視暴雪所開發的遊戲，包含歐美玩家最喜愛的《決勝時刻》系列在內，盡力帶到任天堂的主機平台上。
微軟總裁 Brad Smith 在 Twitter 上指出，這項合約是微軟將 Xbox 遊戲帶給更多玩家的承諾，而且不單純只是將作品進行跨平台推出，未來更會帶給任天堂（Nintendo）主機平台的玩家，完整且跟 Xbox、PlayStation 相同的遊戲內容跟體驗。
微軟（Microsoft）在這紙合約中，特別強調了《決勝時刻》（Call of Duty）系列的重要性，畢竟這正是微軟收購動視暴雪交易案中，現在正和 Sony 進行法院辯論攻防的重點。
在此之前 Sony 不斷對外表示，若微軟成功合併動視暴雪，將會形成壟斷並侵害 PlayStation 平台《決勝時刻》玩家的相關權益，力圖阻止收購案順利過關。
在微軟合併動視暴雪這宗 687 億美元的天價收購案陷入泥淖之時，任天堂與微軟的十年合約，看起來是宣示意味更大過實質意義。
畢竟，上一套在任天堂主機推出的《決勝時刻》作品，已是 2013 年的《決勝時刻：魅影》，但反過來想這或許也代表任天堂的下一世代新主機，將有足夠效能執行《決勝時刻》新作。
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全家便利商店旗下的行動支付品牌全盈+PAY 上線滿滿一年，經過一年的經營目前已累積破百萬會員人數，且活躍會員比例高達七成，在過去一年總共累積 35 億交易金額，今年全盈+PAY 將持續拓展應用場景，並挑戰 200 萬會員人數。
全盈+ PAY 由全家便利商店、玉山銀行以及 PChome 拍付國際三方策略聯盟合作成立，在 2022 年 4 月正式上線服務，全盈+PAY 以支付科技為品牌核心，運用獨有的嵌入式支付科技，於去年完成嵌入零售（全家便利商店）、社區（智生活）、職場（STAYFUN）三大場景 App 應用，提供生態圈旗下會員便利多元的支付、金融與點數服務。
舉例來說，在全家便利商店可以使用全盈+PAY 支付，不只可以累積或兌換全家會員點數，還能享有獨家優惠，全盈支付董事長薛東都就分享，去年全盈支付會員購買全家霜淇淋數量就高達 130 萬支，過年期間的霜淇淋買一送一優惠更讓全盈支付會員在五天內增加五萬名；全盈+PAY 去年嵌入全台最大智慧社區管理平台「智生活」App，並推出「代繳管理費」服務，今年將陸續開通路邊停車、水電瓦斯費等繳費服務；在職場應用方面，全盈+PAY 嵌入旗下員工福利整合平台 STAYFUN App，今年更會開通全盈+PAY 做為員工薪轉帳戶以及取代員工代墊款等企業零用金的金融服務，讓企業在發薪與帳務報銷上有新解方。
全盈+PAY 目前已累積有 170 個合作品牌、10 萬家簽約合作通路、33 家信用卡以及 12 家銀行帳戶連結服務，在銀行帳戶連結方面，今年預計將和更多不同類型的銀行合作，像是台企銀、彰化銀行等，擴大使用場景。
全盈+PAY 為台灣首個跨場景嵌入應用的電子支付品牌，將持續深耕零售、社區、職場、金融等四大場景，未來也將持續拓展不同生活場景，滿足不同會員服務需求，2023 年將朝向會員數翻倍成長的目標邁進。另外，也將藉由嵌入式金融、共好生態圈、數據賦能 3E 開放策略的布局，與產業夥伴共同組建「場景金融聯盟」，助攻產業夥伴加速數位轉型、共享會員經濟，提供更便利與創新的生活服務及電子支付體驗。
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OVO宣布首創的電視訂閱服務，短短3個月硬體訂閱已佔 OVO 智慧電視出貨一成以上，市場接受度可期！為加速年輕人重返客廳，OVO攜手 AFTEE先享後付服務，推出電視機硬體訂閱「無卡分期0利率」優惠，2月底申請加碼最高600元回饋。
OVO電視訂閱制有超低月付、持續服務、期滿轉換、循環再生等四大特色。訂閱55吋 QLED 4K 旗艦電視只要月付499元，65吋電視月付699元，免付押金；訂閱期間持續提供保固維修、更新軟體平台與持續服務升級；訂閱2年期滿可退訂或自由轉換方案，想留下電視機？只要第3年月繳169元起，期滿即可擁有。藉由商業模式創新與挖掘舊機再生市場，大幅降低電子廢物，循環再生。
「電視訂閱制推出後反應良好，目前已佔 OVO 電視出貨比重逾一成，為了提供更多年輕人、沒有信用卡或不希望被佔用信用額度的朋友，也能彈性享受電視訂閱服務，我們攜手 AFTEE先享後付推出無卡分期零利率方案，新機不用一次付一大筆錢、舊機回收再利用更環保！」OVO 創辦人暨執行長吳有順表示。
3C部落客 Kispaly 評論 OVO 電視訂閱服務指出，「以 OVO T55與T65兩款 QLED 智慧電視來說，品質絕對沒有問題，加上介面操作便利性、軟體支援度，用來作為訂閱制的商品非常適合。相比於電視的定價，訂閱制絕對更划算。」
OVO 電視訂閱制適合四大族群：第一是科技潮人，可以週期性升級尺寸、畫質或APP兼容性，不用再舊規格一直硬撐了；第二是年輕朋友，不用一次付一大筆錢，可以活用預算享受更好的生活；第三是有換房計畫或租房族，可以依照空間大小保有轉換彈性，還能減少搬家時的費用與麻煩；第四是重視環保的創新推手，支持舊機回收再利用、降低生產製造需求的創新商務模式，擁抱ESG循環經濟。
「OVO電視訂閱制」提供55吋與65吋兩款智慧電視機型。55吋 QLED 4K 旗艦電視，建議售價20,980元，超低月付499元；65吋 QLED 4K 旗艦電視建議售價27,980元，超低月付699元！訂閱綁定24個月，7日內可退訂。即日起新增「AFTEE先享後付」無卡分期0利率，2023/2/28前申請享最高回饋600元，AFTEE先享後付新戶現折10%，最高現抵500元；APP會員加碼再贈10%，上限100元全通路折價券，下回使用，效期一個月。
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在產品的品管方面，三星通常很出色，自Galaxy Note 7大翻車以來，我們很少看到三星手機在推出後出現故障或有奇怪的行為。然而，最近的一個問題使幾個Galaxy S23 Ultra的使用者感到困惑。
Reddit、Twitter和三星社區等各種平台上的部分手機使用者開始談論Galaxy S23 Ultra螢幕右下方或左下方可以看到的一個類似氣泡的痕跡。
使用者開始質疑他們所使用的，是一個有瑕疵的手機，或者說裡面有異物。
雖然它看起來令人擔憂，但三星已經迅速回應，而且答案是：這款手機沒有任何問題。至於某些元件出現被壓扁或壓緊的原因，是源自於防水和防塵的加壓過程，該公司表示該手機的一切都完全是它應該有的樣子，並且這不會影響裝置的性能或壽命，一切都很好。
不過，還是有網友表示Galaxy S22 Ultra和之前的Galaxy S21 Ultra都沒有類似問題，這表明三星可能已經對該公司將螢幕與其他部件配合的過程做了一些改變。
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回顧2022年，PChome網路家庭年營收461.36億元，相較於2021年的486億元，年減5.09％。關於市場最關心的獲利狀況，也在今日（21）舉行董事會通過並公布，在去年第四季合併營業利益為1,127萬元新台幣，合併稅前淨利2,716萬元，合併稅後淨利為新台幣973萬元，歸屬於母公司業主權益為新台幣818萬元，每股盈餘（EPS）為0.06元。也就是說，PChome網路家庭在連續虧損4個季度之後，迎來首次獲利轉正。
張瑜珊首張成績單：PChome虧損4個季度後，首次獲利轉正「我可以說這是Alice（執行長張瑜珊）與工作團隊的第一張成績單，」董事長詹宏志說。這也是他在宣布不再領取PChome薪水之後首度露面。
儘管成功在單季重返獲利，但是若以年營收來看，最大競爭對手momo購物網年營收已突破千億大關，未來PChome有什麼迎戰對手的策略？面對這樣的問題，詹宏志說，「我們現在沒有太多條件去想競爭者的事情。」是要聚焦在優化PChome的營運，爭取獲利；但依然瞄準5年營收翻倍的目標。
▲ 來源：程倚華攝影PChome董事長詹宏志預期，在一連串子公司整頓之後，能讓大多數子公司營運轉正。
在記者會上，張瑜珊被問起接任執行長半年以來的心情，她說，「是很大的責任。」但同時她也認為，PChome依然有很好的基礎，儘管還有滿多問題、狀態待解決，必須從基本底層做起，讓公司與文化重塑。
從2022年底開始，PChome旗下服飾垂直電商平台覓去（MiTCH）關站，在今年2月又宣布旗下跨境電商業務PChomeSEA將於3月11日結束營運。逐漸收斂虧損業務，進行集團資源整合。
董事會也決議通過啟動集團組織重整案，完成後，商店街將成為旗下露天市集全資持有之子公司，將有利落實及健全營運計畫，提升營運效率，以追求各事業體垂直領域綜效極大化。
面對這樣的變化，詹宏志說，「 改革都是痛苦的，但我們需要更有結構性的回應能力。 」預期在一連串子公司整頓之後，能讓大多數子公司營運轉正。他說明， 在過去發展事業時，會有些具有「冒險性的投入」，但現在PChome「沒有這樣的餘裕」。在未來或許也會投入新事業，但是會對於商業模式的確認更加嚴格。
像是近期PChomeSEA結束營運，但是PChome Thai泰國購物服務將保留，意味著未來的跨境電商經營方式，將 更聚焦在「把境外商品賣到台灣」 。詹宏志說明，目前東南亞電商市場「補貼到血流成河」，現階段要持續經營將會非常辛苦，「但是服務台灣消費者，我們本來就有比較好的架構。」經過一連串重整，詹宏志預期，多數子公司業務都將獲利轉正。
而PChome未來的行銷資源，也將會專注在促發會員活躍度、黏著度上，張瑜珊強調，「不會只會了衝GMV（網站成交金額）而補貼。」詹宏志認為，在過去PChome面對競爭時，多用擴大業務的方式來面對挑戰，「但今年希望能把業務都合理化，讓每個子公司都有獲利能力，自己可以發展。」
▲ 來源：程倚華攝影PChome網路家庭董事長詹宏志（左起）、執行長張瑜珊與發言人周磊一同出席記者會，說明PChome近期營運狀況。
PChome在2019年完成簽約、開始規劃的中華郵政物流園區物流中心（A7），目前已經開始試營運，並預期在今年第二季正式啟用。儘管能夠提升目前PChome運能，但是隨之而來的是高額的費用。從2月開始，A7每年將有3億租金與1億元設備費用，也就是說每個月會有3,000萬費用支出。
張瑜珊說明，儘管會有較大的倉儲費用負擔，但有了A7大倉之後，現有的外部倉儲也會陸續整併，同時也開始積極對第三方物流招商，讓物流能賦能讓更多外部業者使用，但目前倉儲、配送策略夥伴還在研討當中。
面對來自A7的龐大費用，同時又要以「全年度獲利」為核心目標努力，成為張瑜珊接下來面對的大挑戰。但張瑜珊會持續目前的「費用合理化」工作，像是雲端建置的費用也還有很多優化空間。「很多基本面要一點一滴做起，發酵需要時間，是每個月都要推出新的進度；問題就是一步一步去解決，」她說。
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Canon 宣佈 RF 135mm f /1.8L IS USM 大光圈中望遠人像鏡頭，今日正式在台開賣，一舉將經典 EF 135mm f / 2L USM 人像鏡頭傳奇延續至全新 EOS R 系列。
▲ RF 135mm f/1.8L IS USM 建議售價：NT$ 66,000元（含稅）
全新 RF135mm f /1.8L IS USM 具備更好的影像畫質，與 EOS R 系列相機配合使用讓對焦速度快，即使在低光源環境也能成功拍攝移動物體，透過大口徑 F1.8 光圈創造強大散景效果，更是業界同焦段唯一配備防手震鏡頭，並支援 Nano USM 實現流暢的影片自動對焦，適合需要大光圈拍攝人像的業餘或專業攝影師、以及營造場景氣氛的攝影師，都能靈活運用。
RF 135mm f /1.8L IS USM 全新研發 12 組 17 片光學設計以及採用 3 片有效排列的 UD 鏡片，修正軸向色差及倍率色差，即使 f /1.8 大光圈全開時，依然提供極出色的解析度。鏡片加入的 「 ASC 空氣球體鍍膜 」，可有效抑制逆光拍攝時的眩光及鬼影，從而於提升畫面清晰度及對比度，帶來更銳利細緻的高畫質影像，提升逆光拍攝時的表現。此外， Nano USM 馬達、鏡頭功能按鈕、RF 鏡頭控制環及防塵、防滴設計，為經常需要以大光圈拍攝人像及婚紗婚禮攝影師提供最專業選擇。
RF 135mm f /1.8L IS USM 具有優化光學機構的固定焦距，帶來卓越的散景效果，這是使用 70-200mm f /2.8L 等變焦鏡頭難以達到的表現。專業人像攝影師偏愛的黃金焦段 135mm 焦距和明亮 F1.8 大光圈，它能為人像拍攝出淺景深，凸顯人物主體。使用中長焦鏡頭拍攝，比起廣角與標準鏡頭相比，可以提供更好壓縮效果，如空氣切割般的讓主體清晰。
RF 135mm f /1.8L IS USM 集合人像攝影師夢寐以求的所有元素，包括在拍攝上半身與全身照時，讓攝影師和拍攝對象之間保持適當、易於溝通的距離，拍出具有透視感和漂亮虛化背景的人像，從而提供更大構圖自由度，這是捕捉出色人像畫面一大關鍵。
f/1.8 鏡頭的明亮大光圈能帶來極淺景深及柔和夢幻散景， 9 片圓形光圈葉創造出如絲般柔和的淺景深、背景散景都柔和而美麗，將前景主體襯托得清晰細緻。
即使光圈全開，攝影師可透過 EOS R 系列相機的主體偵測及眼晴偵測自動對焦功能，絲毫不差地對焦主體及主體眼晴，加強相片感染力。除此以外， f/1.8 光圈亦可進一步提高快門速度，即使在低光或黑暗環境中也能讓攝影師瞬間凝固主體動作，適用於室內運動，協助專業攝影師於低光源環境拍攝清晰影像。因此，RF 135mm f /1.8L IS USM 不僅適用於人像拍攝，也適用於室內運動等需要較快快門速度的場景。
RF 135mm f /1.8L IS USM 作為唯一配備光學影像穩定器的 135mm 中望遠鏡頭，而重量卻只有輕量的 935 克。鏡頭提供 5.5 級防手震效果，讓手持拍攝更加穩定出色。配合 EOS 系列相機的機身防手震使用時，更可將防手震效果提升至 8 級。即使在低光源環境，EOS R 系列相機提供的高精度眼睛偵測自動對焦及光學影像穩定器，加上機身防震協調控制 IS ，都有助於使拍攝更流暢。配合相機防手震，即使在低光源環境下，也能降低相機震動模糊的現象並清晰捕捉瞳孔。
RF 135mm f /1.8L IS USM 的 70cm 最近對焦距離及 0.26x 最大放大率，能近距離靠近主體拍攝，拍攝主體的一部分以獲得具有衝擊力的影像，例如人像特寫、臉部特寫或為微細主體作特寫，都能清晰捕捉皮膚紋理、眼睛、髮絲、珠寶等。同時，也適合自然攝影的鏡頭，使用者可以清楚捕捉小物體的精細細節，同時與昆蟲和小動物有一段距離，即拍攝奪目亮眼的特寫畫面。
RF 135mm f /1.8L IS USM 是 Canon 首次在大光圈望遠及超望遠鏡頭以外的鏡頭，加入鏡頭功能按鈕，兩個按鈕位置分別置於鏡頭上方及左方。按鈕預設為停止自動對焦 ( AF OFF ) 功能，在按下它們可用於暫時停止自動對焦，對於保持拍攝距離和避免對焦搜索很有用，此外兩個按鈕也可自行設定不同的功能。
RF 135mm f/1.8L IS USM 鏡身與其他 RF 鏡頭一樣設有「控制環」，方便使用者在鏡頭上直接調校各項可自訂的相機參數設定包括光圈值、快門速度、ISO 速度或曝光補償。當控制環配合 EOS R 機身上的主轉盤及速控轉盤使用時，使用者便可於手動曝光模式時擁有三個轉盤分別調校光圈值、快門速度及 ISO 感光度，滿足使用者對手動對焦操作所需的快速反應要求。
RF 135mm f /1.8L IS USM 配備採用 Nano USM 馬達，提供高速準確的自動對焦。鏡頭的 Nano USM 馬達除了支援全時手動對焦外，配合 EOS R 系列相機的雙像素 CMOS 自動對焦技術在拍攝短片時，也可提供連續流暢及寧靜的短片伺服自動對焦。當與相機的輕觸自動對焦 ( Touch AF ) 結合使用時，焦點可以自然地轉移到任何想要的對焦位置。
另外鏡頭亦支援對焦呼吸校正，配合相容此功能的EOS R 系列相機 （R6 Mark II / R8 / R50） 拍攝短片時，對焦呼吸校正功能可以抑制因對焦距離改變引致的視角變化，讓用戶在拍攝短片時，可以將焦點流暢地在前景與背景間對調轉換。
RF 135mm f /1.8L IS USM 承繼 Canon L 系列鏡頭的專業可靠性及堅固鏡身結構，鏡頭的最前端鏡面加入氟鍍膜，能減少微塵、油分及水滴依附，使用者毋須使用鏡頭清潔劑即能輕易去除油漬及指紋。鏡頭亦支援防塵防水滴設計，符合專業使用者對耐用度的嚴格要求。
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如果你只有幾分鐘的空閒時間，那麼以下是投資者、營運商和創始人應該瞭解的關於Google、ChatGPT 和搜尋的未來。
為了找到一個更好的答案，人類會長途跋涉。
例如，利底亞國王克羅伊斯派遣了七名使者前往該國不同角落，尋找最準確的神諭。當德爾菲神諭正確地猜測出克羅伊斯（在她被諮詢的當下）正在做羊肉湯時，國王非常驚訝，慷慨地向她提供了驚人的財富。她既是神又是顧問，擁有神秘的力量，卻也能夠權衡軍事戰略等實際問題。即使是古代世界最富有的人，收集最好的資訊也需要許多天的旅程。
這幾乎是我們所有祖先的困境。我們的祖先越過海洋，翻山越嶺，冒著疾病去參觀光明之地，去感受亞歷山大港圖書館的智慧，去凝視一位大師智慧的眼睛，去就讀一所高等學府，等等，這些都是用長途跋涉換來的特權。
由於人類對知識的渴望，提供答案往往是一項不錯的工作。儘管黃頁和大英百科全書之類的名字在今天聽起來有些過時，但此類業務曾經都造就了著名的企業。
對於這兩種業務來說，基本價值是相同的：更快地獲取資訊。他們可能沒有提供大鬍子先知或僧侶學者的智慧，但在大多數情況下，實用和交易性的消費者都得到了很好的服務。這代表了一種壓縮的做法，將我們最常見問題的答案打包成方便的工具包。曾經需要去圖書館或步行進城查詢的事情，突然可以在幾分鐘內得到解決。
從一個有利的角度來看，這就是人類資訊的歷史：問題與答案之間的距離逐漸縮短。
這一進程在 1996 年達到了看上去合乎邏輯的結論。那一年，史丹佛大學博士候選人謝爾蓋·布林和賴利·佩吉發布了第一版「BackRub」。雖然之前也出現過其他網際網路搜尋引擎，但沒有一個引擎是根據一個來源收到的反向連結數量，來組織資訊的。
如今我們已經知道布林和佩吉的創新被證明是多麼具有里程碑意義。今天，Google的市值為 1.4 兆美元，即使這低於 2021 年 2 兆美元的高點。該公司在 2022 年實現收入 2830 億美元，對比同期增長 10%，其中搜尋業務貢獻了 57%。
雖然其財務實力不容忽視，但該公司創造的文明規模效應更為驚人。Google搜尋是一種無所不知的存在，遇到問題，Google一下，它能夠在幾分之一秒內給出答案。連神諭也會臉紅。
事實上，我們從未如此完全地依賴於一個答案來源。在這個地方，我們幾乎可以問所有我們能想到的問題，從神聖的到世俗的再到褻瀆的。（世界上第三大搜尋詞是 Pornhub）。它幾乎是我們各種奇想的目的地：我應該看什麼？我應該在哪裡工作？我媽媽愛我嗎？我的薪水太少了嗎？為什麼俄羅斯要入侵？我丈夫有外遇了嗎？為什麼我頭疼？我是個好家長嗎？我是個好兒子嗎？1813 年發生了什麼？中風後如何恢復？紐約尼克隊贏了嗎？
Google的優勢在於，它擁有所有的答案。然而，在最近的記憶中，科技界首次關注該公司的搜尋業務，並提出問題。
對搜尋這一類別重新燃起的興趣源於 ChatGPT 和其他人工智慧模型的出現。自去年年底推出以來，OpenAI 的產品一直被譽為搜尋的未來和潛在的谷歌殺手。Coinbase 前首席技術長巴拉吉·史里尼瓦桑（Balaji Srinivasan）稱讚它是「歷史性的成就」，「對於許多搜尋方面來說，它已經比Google更好了。」Y Combinator 合夥人、Gmail 創始人保羅·布赫海特（Paul Buchheit）表示，他的老東家「離徹底顛覆還有一兩年的時間」。
布赫海特是對的嗎？谷歌會像大英百科全書和黃頁一樣被淘汰嗎？或者，這僅僅是一個轉型中的資訊帝國，為了生存，它願意讓自身失衡？
今天，我們將探討爭論的兩個方面，概述為什麼Google的業務不會輕易被破壞，以及為什麼這也是有可能發生的。
1. Google搜尋業務是否不受干擾？從許多角度來看，Google搜尋似乎是一款不可顛覆的產品。它產生了驚人的收入，佔據了市場領先地位，激發了消費者的喜愛，並得到了世界上最具技術創新能力的公司之一的支援。
在我們概述這些論點之前，讓我們花點時間來理解Google搜尋業務是如何達到頂峰的。
儘管現在可能會有這種感覺，但Google並沒有預先註定要成為一個價值數兆美元的企業。例如，在 2002 年，這家剛剛起步的搜尋引擎公司受到了一些質疑。《紐約時報》在那一年發表了一篇題為《Google’s Toughest Search Is for a Business Model》的文章，總結了市場的擔憂。所羅門兄弟（Salomon Smith Barney）的一位分析師更直接地表達了華爾街的擔憂，「人們對Google讚不絕口，」這位銀行家說，「但作為一家企業，他們需要付出很大努力才能趕上 Overture。」
GoTo 搜尋引擎的創造者 Overture 並不是Google唯一的競爭對手。Lycos、Excite、AltaVista 和 AskJeeves 等公司一起在網際網路泡沫破裂後爭奪市場占有率。那麼，Google為什麼贏了？
首先，Google擁有更好的技術。布林和佩吉的基本觀點是，「連結受歡迎程度」是來源品質的一個象徵，這被證明是深刻的。這種觀點所啟發的「PageRank」演算法使Google能夠提供比競爭對手更好、更有用的搜尋結果。雖然這只是一個例子，但它表明了定義Google的技術力量，以及它在整個生命週期中所發揮的作用。
Google的尖端技術帶來了卓越的產品。谷歌不僅是最有用的搜尋引擎，而且快速直觀。面對誘惑，布林和佩吉保護了這種力量。例如，其他搜尋引擎允許廣告商在其發表的資訊中使用圖片，而Google沒有。為什麼？因為圖片會減慢頁面載入的速度，腐蝕使用者體驗。
最後，谷歌精確明智地推出了自己的廣告模式。如前所述，它避開了圖片，只允許小的、基於文字的廣告。重要的是，布林和佩吉只在有機結果的上方和側面提供廣告空間。與 Overture 這樣的公司相比，這是一個重大轉變。這家被所羅門分析師視為不可戰勝的歌利亞（Goliath）的公司只有在獲得贊助的情況下才提供結果。公司為某些搜尋詞的排名付費，出價最高的公司將獲得最靠前的位置。谷歌非常精明，「借用」了這個基於拍賣的系統（這也引來了 Overture 公司的專利侵權案），但用它來增加有機資源。
谷歌的成功不僅僅依賴於更好的技術、優質的產品和更明智的商業模式，比如，如果 2001 年艾立克·施密特沒有出任首席執行長，Google的業務將會是另一個樣子，但這些因素都是基礎。從我們提到的其他資訊創新的角度來看，谷歌成功的原因很簡單：它縮短了從問題到答案的距離，並找到了一種貨幣化的方法。
甚至連布林和佩吉都沒有想到，他們的搜尋引擎會有多大的獲利空間。正如前面提到的，Google搜尋不僅是一項大業務，而且是世界上最偉大、最不朽的業務之一。它是整個字母表帝國背後的經濟引擎。Chrome、Maps和Android等其他業務的存在，至少在很大程度上增強了Google的實力。生物技術、自動駕駛汽車和登月計畫，只有在搜尋業務獲利的支持下才能得以實現。
搜尋業務到底有多大？2022 年，搜尋業務產生了 1630 億美元的收入，占Google總營業額的 57%。谷歌的整個廣告部門創造了 2240 億美元的收入，占總收入的 79%。在這裡，也許我們看到了盔甲上的第一個裂縫。企業如此依賴一種產品是否健康？一家市值 1.4 兆美元的企業，是否應該把大部分精力都放在單一的收入來源上？
雖然這是一個合理的擔憂，但從歷史上看，搜尋業務似乎是一個刀槍不入的業務。世界上的每一個網際網路使用者都需要它，隨著資訊的激增，人們可能會認為它的價值也應該如此。此外，隨著時間的推移，Google已經開始減少對搜尋的依賴。例如，在 2017 年，搜尋收入占總收入的 63%，這一比例近年來有所下降。儘管搜尋仍是該公司最重要的業務線，但雲服務和 YouTube 廣告部門的增長幫助實現了收入的多元化。
Google搜尋的市場占有率同樣可觀。不同的估計表明，桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）的公司佔據了84%到91%的市場占有率，而微軟Bing和雅虎的市場占有率還停留在個位數。根據資料來源的不同，這一比例在過去幾年中可能略有下降，但下降幅度不大。谷歌在圍繞搜尋建立分銷優勢方面做得非常出色。每當使用者下載 Chrome 瀏覽器或購買 Android 手機時，Google基本上就已經把他們引向了自己的搜尋引擎。
也許是因為像Google搜尋這樣的服務對消費者來說是免費的，所以我們很容易忘記它對自己有多重要。2018 年，三位經濟學家試圖量化消費者對各種免費網路服務的評價，方法是詢問他們需要得到多少錢才能在一年內不使用這些服務。至少在理論上，消費者表現出了為現代生活的數位舒適感付費的強烈意願，放棄線上地圖需要 3600 美元，放棄電子郵件需要 8400 美元，放棄搜尋引擎需要 17500 美元。
▲ 國家經濟研究局（NBER）
雖然這些數字指的是一個產品類別，而不是一個特定的提供商，但它們仍然是我們從Google搜尋等服務中獲得價值的有力代表。
一個有趣的思想實驗：今天這個數字會更高還是更低？在這項研究發表五年後，Google搜尋對我們的價值增加了還是減少了？
在這一點上，我們也可能發現另一個弱點。儘管Google仍然是全球搜尋引擎的首選，但很多人都覺得Google的產品已經退化了。它的惡化在很大程度上似乎是有目的的，要嘛是為了獲取更多收入，要嘛是為了阻礙競爭對手。
最明顯的例子就是搜尋引擎上廣告負載的增加。如今，使用者可能需要滾動42%的結果頁面，才能看到一個有機的結果。它與Google公司在千禧年之際推出的產品僅有短暫的相似之處。極簡主義的效率已經變成了一個充斥著贊助連結、裝飾著「知識面板」和令人分心的東西的頁面。這是巴洛克式的搜尋和洛可可式的搜尋。
▲ 圖片來源：www.generalist.com
谷歌不僅增加了更多的廣告，而且還為它所服務的廣告進行偽裝。這些趨勢是相輔相成的：如果使用者意識到有多少頁面被商業活動佔用，那麼他們可能會選擇一個更保守的提供商。一位推特使用者記錄了這一滑向詭秘的過程，概述了Google多年來廣告標籤的「褪色」情況。[顏色褪去：Google搜尋結果中廣告標籤的變化史 [https：] pic.twitter.com/LMYqhmgfyE——金妮·馬文（@GinnyMarvin），2016年7月25日]
更多的麻煩來自於內部產品的連結。例如，Google酒店、航班和購物通常在相關查詢中優先排序。雖然這有時可以改善使用者體驗，但它也阻礙了使用者發現。同時，這也意味著Google與它所服務的廣告商形成了競爭。
所有這一切都與布林和佩吉的意願相去甚遠，他們願意把消費者的需求放在首位，放棄無處不在的廣告來輕鬆賺錢。Google已經找到了從問答之間的距離中獲取更多資金的方法，但它卻讓這個過程變得更加漫長和曲折。
在評估Google搜尋的實力時，最後要指出的一點是，Google搜尋的背後是一個財力雄厚的企業，它在研發（R&D）上投入了大量資金。Google每年在尖端技術上投資數百億美元。在 2022 年，它部署了 395 億美元，比前一年增加了近 80 億美元。雖然這些投資分布在幾個登月技術上，但大部分都集中在人工智慧上。一段時間以來，Google一直將人工智慧作為優先事項，在2011年成立了Google大腦部門，並在 2014 年以 5 億美元的價格收購了初創公司 DeepMind。儘管Google對其人工智慧能力採取了一種「告訴你，但不展示給你」的方式，但毫無疑問，Google擁有該行業許多最優秀的人才和最尖端的技術。這可能在未來幾年被證明是至關重要的。
2. ChatGPT 是一個強大競爭者嗎？多年來，Google招惹了許多敵人，並將他們全部征服。Bing的戰艦曾在王國的海岸線上巡邏過一段時間，但從未上過岸。雅虎把一個舊浴缸和木板推到水裡，開始划水。Yandex 和百度的大量步兵征服了Google不會或無法到達的領土。在某個地方，一群身穿吉利服的 DuckDuckGo 偵察員坐在樹上。
需要明確的是，這些企業本身都是可行的。雖然經常被當作笑柄，但Bing的收入卻高達 116 億美元。現在誰還在笑呢？由於其金融、體育和新聞媒體資產，雅虎於 2021 年以 50 億美元的價格被收購。百度和 Yandex 是區域性巨頭，其創收活動是多方面的。DuckDuckGo 雖然規模較小，但也並非無足輕重。這家總部位於波士頓的公司已經獲利近 10 年，2021 年的收入超過 1 億美元。但在搜尋方面，沒有一個能與Google相提並論。
去年11月，一個新的對手出現了： ChatGPT 。雖然乍一看很新奇，但其人工智慧的強大功能理所當然地為其贏得了 1 億多使用者，並獲得了大量宣傳。有人說，它是有史以來增長最快的消費產品，超過了 TikTok 和 Spotify 等。正如我們在之前的文章《無盡的媒體》中所概述的那樣，OpenAI 的產品和更廣泛的生成式人工智慧運動，可能會改變我們創造和消費內容的方式。在搜尋方面，它是否同樣具有革命性？
一些人認為，它已經顛覆了搜尋行業。如上所述，即使是那些建立Google帝國的關鍵人物，如保羅·布赫海特（Paul Buchheit），也將 ChatGPT 視為威脅，一個在國王的王宮中被釋放的狡猾刺客。許多人也同意這一觀點。在它發布後的幾天或幾周內，Twitter 上充斥著 ChatGPT 作為詩人、歷史學家、程式師、教師和數學家的能力的例子。如果 Twitter 是你唯一的新聞來源，你唯一的網際網路連接，那麼你認為「Google已死」是可以原諒的。
當面對一項技術奇跡時，驚訝是一種自然的反應。然而，這並不是最有用的反應。驚訝會使人麻木和不知所措，它會降低我們的敏感度，以至於讓更好的思考變得困難，就像在手掌上注射利多卡因，然後試圖系鞋帶一樣。為了評估 ChatGPT 對Google的威脅有多大，我們必須更仔細地研究它的優點和缺點。
值得注意的是使用 ChatGPT 的感覺有多麼的不同。將請求輸入對話方塊中，然後收到經過深思熟慮的書面回復，且不受圖像、廣告和其他連結的阻礙，這種簡單性令人很有吸引力。從純介面設計的角度來看，OpenAI 的平臺就像是一種自由的回歸，是對簡單性和清晰性的回歸。
▲ 圖片來源：ChatGPT
除了更優雅的介面之外，ChatGPT 還可以比Google更有效地回答某些查詢。考慮到這項技術的新穎性，以及它的發展速度，我們不太可能全面地描繪出它的優勢所在。然而，它似乎確實有一些地方有明顯的優勢：
Bessemer Venture Partners 的普通合夥人塔利亞·戈德堡（Talia Goldberg）曾就「搜尋的未來」寫過一篇令人印象深刻的文章，他發現 ChatGPT 的幾個特點與上面提到的優勢相重疊，包括「特定的、非主觀的查詢」、「需要模式辨識的查詢」和「基於 NLP 的查詢，如翻譯、摘要、情緒評估」。隨著時間的推移，我們可能會發現 ChatGPT 適用於特定的用例。
像任何智慧一樣，ChatGPT 也有其局限性。首先，尚不清楚它是否是一個搜尋引擎。「我認為 ChatGPT 的一部分將是搜尋，它可能成為某些類型的搜尋行為的主要目的地，」戈德堡指出，「但我不相信搜尋會成為它的主要用例。」
這不僅僅是語義上的問題。從Google的角度來看，ChatGPT 是否將其未來視為搜尋引擎非常重要。如果是這樣的話，它很可能會構建自己的產品來服務於這個用例，並進行正面競爭。如果 ChatGPT 優先考慮的是其他方面，那麼它可能會為了其他方面而忽視明顯的特徵。隨著 ChatGPT 從實驗走向商業，Google將密切關注其發展方向。
如果有人確實將 ChatGPT 視為一種新型的搜尋引擎，那麼它還有更多直接的不足之處需要擔心。其中最主要的問題是人工智慧對 2021 年後的資訊「知識有限」。ChatGPT 不知道誰贏得了中期選舉，你的團隊贏了還是輸了，或者你是否需要穿一件外套去辦公室。它不知道伊隆·馬斯克是 Twitter 的首席執行長，也不知道魯拉再次成為巴西總統。
這聽起來可能沒什麼大不了的，世界並非始於 2022 年。當然，最有用的資訊是在眼前之外的。回顧一下世界上最流行的Google搜尋，就會發現這種假設的弱點。法國作家伏爾泰說過：「判斷一個人要看他的問題，而不是他的回答。」從這個角度來看，我們大多是不幸的物種：健忘、懶惰、貪婪和貧窮。我們詢問熱門網站的網址，天氣如何，哪裡可以找到星巴克。
看看美國最受歡迎的 15 個Google搜尋關鍵字：
▲ 圖片來源：Ahrefs
ChatGPT 可以回答多少問題？它比Google的表現好在哪？它不能提供位置資料、天氣資訊或新聞。當然，它可以提供一些網站連結，而且在翻譯方面可能有優勢。但僅此而已。ChatGPT 擅長解決複雜問題，但不嘗試解決簡單問題。
ChatGPT 的另一個問題是它的可靠性。ChatGPT 是一個罕見的天才，但卻是一個在儲藏室裡吸著油漆稀釋劑的天才。因此，據估計，ChatGPT 有高達 20% 的答案是「幻覺」出來的，完全是憑空創造出來的。它可以編造出學術論文的清單，或者憑空設計出一個定理。
在某些方面，這是我們這個時代在藝術上恰當的結局：新聞被假新聞吞噬，被純粹的捏造吞噬。但是，如果我們不為華麗、詩意的衰落進行最佳化，這就是一個明顯的問題。雖然Google確實顯示了帶有錯誤資訊的連結，但其結果在結構上非常不同。谷歌向使用者展示的是一份帶有捏造的內容的清單，而 ChatGPT 是在以一種格言般的自信傳遞一個謊言。
還有一些較小的不足之處。首先，ChatGPT 不支援圖像搜尋。它不會試圖將請求連結到潛在的操作，而我們已經習慣了在餐館推薦附加一個預訂餐桌的連結。而且，ChatGPT 沒有支援來源，不提供任何引證。
ChatGPT 也很昂貴。塔利亞·戈德堡在我們的交流中強調了這一點。戈德堡指出，傳統搜尋引擎每年為網路索引花費超過 10 億美元，而 ChatGPT 這樣的人工智慧引擎「要貴得多」。這就是為什麼該公司不得不限制其產品的使用，並尋求更多資金的部分原因。
值得一問的是，ChatGPT 的弱點是永久性的還是暫時性的？產品能否在重要的地方達到與Google同等（或更好）的水準？
多數危機在中短期內似乎是可控的。鑒於Google本身正在試驗一個包含時事的聊天機器人，ChatGPT 似乎也可以做到這一點。僅這一點就可以解決兩個平臺之間的一個主要差異。隨著時間的推移，我們有理由期待 ChatGPT 會降低其「幻覺率」，添加圖像和支援來源似乎也非常可行。
有些差異需要做更多的工作來解決。ChatGPT 不太可能很快構建地圖、預訂或購物功能。雖然它可以與其他資源整合，但這樣做可能會給使用者帶來摩擦。此外，一個限制性更強的聊天介面是否為這些行為進行了最佳化還不清楚。從根本上說，這是一種二維的體驗。你不能點擊進入一個新頁面，也不能在多個視窗之間來回切換。以上提到的活動受益於更多維度的體驗。當我們在尋找要買的新衣服，或尋找醫院步行距離內的咖啡店時，我們是在調查，而不是在尋找一個立即的、明確的答案。
隨著時間的推移，人工智慧可能會變得足夠個性化，它們可能會提供一系列量身定制的選項。在接下來的幾年裡，一個更加模組化的介面似乎更可取。
最後，在可預見的未來，ChatGPT 很可能仍會更加昂貴。而這可能會限制它被廣泛使用的程度
3. 接下來會發生什麼？1998 年，謝爾蓋·布林（Sergey Brin）和賴利·佩吉（Larry Page）為Google接受了第一筆外部資本。同年，生物學家 E.O威爾森發表了《Consilience》。在威爾森創作的許多令人難忘的短語中，沒有哪段話比下面這段話更經常被重複提及了：
我們被資訊淹沒，卻渴望智慧。從今以後，世界將由『成器』主宰，人們將能夠在正確的時間彙集正確的資訊，批判性地思考，並明智地做出重要的選擇。
這是一個非常有先見之明的評估，尤其是考慮到它發生在網際網路大量普及之前。這也特別適合我們正在討論的產品，以及這篇文章所代表的爭論。谷歌之所以成功，部分原因在於它是全球資訊的卓越合成器；ChatGPT 將這種意義構建提升到了另一個層次，即使它不那麼可靠。
現在是我們進行一些綜合思考的時候了。看看市場構成，Google的歷史實力，以及 ChatGPT 的驚人能力，我們將走向何方？未來幾年會是什麼樣子？
首先，我們應該預料到，Google會對當前的說法做出強烈反應。首席執行長桑達爾·皮查伊必須確保他的公司被淘汰的聲明不會成為新聞。十多年來，Google在人工智慧領域投入了大量資金，現在是時候展示這一勞動成果了。
值得讚揚的是，Google似乎決心迎戰 ChatGPT，而不會出現反應不足的情況。在內部，管理層將其發布稱為「紅色警報」，並迅速啟動和加速相關專案。在公司最近的財報電話會議上，皮查伊強調了人工智慧對Google的重要性，並指出消費者將能夠「很快」與其尖端的LaMDA（對話應用語言模型）技術進行互動。其他項目，包括綽號為「Apprentice Bard」的聊天機器人，也正在測試中。
在展示Google能力的同時，推出像 Apprentice Bard 這樣的產品可以重新定位消費者如何看待 ChatGPT 。Meta 的人工智慧主管楊立昆（Yann LeCun）稱 OpenAI 的產品「沒有什麼革命性的東西」，「也沒有什麼特別的創新」。雖然組織之間的競爭可能會影響這種評估，但他也可能是正確的。
除了展示自己的技術，Google還必須確保不會將低端市場拱手讓給OpenAI。山姆·阿特曼（Sam Altman）最精明的舉動之一，就是積極地為該行業的初創企業提供資本，並讓他們提前使用公司的模型。這不僅帶來了良好的信譽，還為 OpenAI 確立了有利的地位：初創公司首先使用 OpenAI 的模型，那麼 OpenAI 就可以在市場其他公司之前聽到創新和相關的消費者需求。
這可能也是谷歌向 Anthropic 投資約 4 億美元背後的動機之一。這家人工智慧企業由兩名前 OpenAI 員工創立，正在開發 ChatGPT 的競爭對手。我們可以預期，未來幾個月，Google會有更多的風險投資活動。
我們可能還會看到 2016 年和 2017 年主導科技界的「聊天機器人」熱潮捲土重來。ChatGPT 的成功已經證明了聊天介面的實用性，現在看來，這種證明現在很可能會被過度推廣。已經有幾家初創公司推出了基於聊天介面的搜尋引擎，包括 You、Andi search 和 Perplexity。據報導，後者獲得了 1500 萬美元的種子輪融資。基於隱私的搜尋引擎 Neeva 最近也轉向了人工智慧。
▲ 圖片來源：Perplexity
這種興趣將不僅僅局限於創業公司。微軟預計將把 ChatGPT 的技術引入Bing，百度也在開發自己的聊天機器人。
縱觀市場上的產品，在設計上有一個明顯的融合。也就是說，一個相當直接的對話介面，有時作為一個更廣泛的搜尋引擎中的「標籤」。雖然Google的規模意味著它不太可能很快添加「聊天」標籤（以它的規模，提供不正確資訊的風險太高了），但它說明了最終可能發生的情況。
這些公司將如何獲利？「ChatGPT 將使Google過時」的觀點背後的一個基本前提是，基於廣告的模式在基於聊天的世界中行不通。塔利亞·戈德堡指出了這種可能性，她說：「可能對Google造成損害的是潛在的介面轉變，這將使行業遠離按點擊付費的廣告和連結。」保羅·布赫海特將Google的情況定義為典型的「創新者困境」，即對競爭性威脅的回應會扼殺自身的核心業務。
的確，在一個新的介面上複製Google廣告和賺錢連結的複雜性可能需要時間。此外，聊天的不同空間限制可能會減少總的廣告負荷。
然而，聊天介面似乎與複雜的廣告模式並不矛盾。畢竟，這裡也有投放廣告的空間，而且在對話介面中引入按點擊付費系統似乎是可行的。聊天機器人甚至可能有一些明顯的優勢。直接對話感覺更像是與真人對話，這可能會有更高的轉化率。此外，使用者求助於聊天機器人來解決更複雜的查詢，可能會提供額外的背景，進而提高目標客戶的定位。我們很容易想像，ChatGPT 會有一個有點咄咄逼人、霸道的版本，誘使消費者進行特定的消費。通過「黑鏡」篩檢程式運行 OpenAI 產品，你可能會得到如下內容：
▲ 圖片來源：www.generalist.com
目前， ChatGPT 走的是訂閱路線。它正在測試每月 20 美元的進階版本，提供無限的查詢和優先順序支援。雖然這是一種從超級使用者身上賺錢的聰明方法，但這個價格點並不是為了吸引大眾市場使用者而設計的。
然而，經過一些調整，ChatGPT 或類似的工具可能對企業使用者極具吸引力，即使價格要高得多。法律、醫學、工程、軟體發展、銷售、房地產和其他行業的垂直聊天機器人可能被證明是無價的。雖然 ChatGPT 在跨越一系列主題方面做得很好，但提供更多的前期背景和培訓，可能會將其實用性提升到一個新的水準。2016 年湧現的許多初創公司將再次受到考驗，而這一次，是在引擎蓋下的真正力量。
雖然聊天將是滿足這些需求的最佳介面，但在接下來的幾年裡，搜尋介面應該會有進一步的創新。透過利用現代人工智慧，我們可能會看到新的垂直搜尋引擎加入 YouTube、Pinterest 和 Reddit 等網站。語音助手可能會超越他們複合問題的能力，變得更加有用。「背景」人工智慧可能存在於瀏覽器外掛或桌面應用程式中，跟隨我們從一個應用程式到另一個應用程式。我們可能會讓它們在文字處理器中找到合適的引文，在我們的試算表中找到最新的財務業績，或者在我們的電子郵件收件箱中找到合適的單詞。自Google出現以來，尋找答案的藝術首次開放。
作家尼爾·蓋曼說：「Google可以給你帶回 10 萬個答案，而圖書管理員可以把正確的書給你。」
在過去的 20 年裡，Google憑藉提供問題和答案之間的最短路徑而獲勝。它透過對網路資源的顯示和排名來做到這一點，即時創建一個無限的彙編。這種產品將很難被取代。
然而，ChatGPT 的早期成功表明這並非不可能。OpenAI 的產品將Google的浩瀚換成了直接，將多維換成了簡單。它是蓋曼所謂的圖書管理員，利用大量的人類知識來提供一個明確的答案，即使它有時會出錯。在E.O.威爾森所謂的「合成器時代」，ChatGPT 在提煉、產生和合併方面的才能可能被證明是特別有價值的。
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韓國國寶級影帝崔岷植與孫錫久、李東輝以及許城泰共同主演的Disney+ 原創韓劇《地下菁英》上檔以來好評不斷，第一季完結後更留下許多未解之謎讓影迷們紛紛敲碗第二季，全新一季的作品內容也終於在今天於Disney+ 獨家首播。
《地下菁英》由韓國國寶級影帝崔岷植睽違25年回歸小螢幕領銜主演，作品高潮迭起又驚心動魄的劇情也使其在首播當週（2022年12月21日至27日）成為韓國 Disney+ 史上收視率最高的原創影集（依作品觀看小時數計算）。
《地下菁英》第一季為觀眾講述賭場大亨車武湜（崔岷植 飾）在菲律賓經營賭場建立起的輝煌人生、以及事業重挫後那些旁人難以想像的低潮和挑戰，全新第二季將帶領觀眾一窺車武湜如何拯救自己於為難之中並再創傳奇經典。《地下菁英》第二季於今日正式首播且一次釋出前三集，並將為觀眾帶來更多驚險刺激的動作戲和不容錯過的精彩故事。
隨著第二季正式開播，導演姜允成也於日前接受韓國媒體採訪，表示第二季將會比前一季更扣人心弦，「如果第一季的重點是介紹角色以及賭場，那麼第二季就會是調查命案的激烈發展」，而這一切的核心人物，當然就是《原罪犯》、《鳴梁：怒海交鋒》國寶級影帝主角崔岷植，「他對這個角色展現完美的詮釋，更有許多高深莫測的感覺，提領出戲劇的力量」。導演更透露早在開拍前，崔岷植就與他多次討論角色，「很難想像除了崔岷植，誰還能表演得這麼完美」。
在第一季積極辦案的韓國駐警吳承訓（孫錫久 飾），則將與車武湜展開激烈對決，導演更透露除了崔岷植之外，有「男神」稱號的孫錫久，這一季會展現前所未有的存在感，「我不能暴雷，但只能說他在第二季的表現非常有爆發力」。
至於第一季與車武湜針鋒相對的徐泰錫（許城泰 飾），在第一季結尾有激烈的開槍戲，讓人相當好奇這個角色的下落，導演則透露徐泰錫在第一季結尾開槍，是非常重要的設計，「因為那一槍開啟了第二季」。至於在第一季對車武湜忠心耿耿的小弟正八（李東輝 飾）也不容錯過，「等到整部劇播畢時，我敢說李東輝的人生代表作就會是這部」，並說正八在第二季會不只是車武湜的小弟，他同樣會肩負非常重要的劇情轉折。
《地下菁英》由韓國國寶級影帝崔岷植飾演賭場大亨車武湜，以及孫錫久（曾出演《我的出走日記》、《配對遊戲》）、李東輝（曾出演《雞不可失》、《今天決定我愛你》、《Method Acting》和《請回答 1988》）、許城泰（曾出演《魷魚遊戲》、《獵鑽緝兇》、《獵首密令》）一同在作品中大飆演技，並由榮獲第54屆百想藝術大賞和第23屆春史電影獎最佳新人導演的姜允成執導。
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20:00
复古流行，小红书上的“生意经”
“哥们儿，你的理光GR2还在手里吗？二手已经被炒到4000多块了，你不考虑卖掉？”这是我两年前购入相机的器材店店主给我发的微信。
当我询问理由的时候，老哥跟我说，因为现在小红书上有很多博主在晒理光GR/II的摄影图，相较于GR III没有那么重的“数码味”，多了几分模拟胶片的味道，这种氛围感很强、很复古的照片被很多用户追捧，再加上GR III的价格实在高的离谱，直接导致了老理光卡片机的价格上涨，相比于现在动辄4500元的价格，我当初仅用了2200元就入手了。
图源：LU摄不只是理光GR这种目前很多人还在用的产品，就连十几年前的那些巴掌大小的卡片CCD在小红书上都极受追捧。你现在只需要在小红书上搜索“复古ccd相机推荐、美式复古ccd”等关键词，就可以看到很多博主在推荐这些“半个身子已经入土”的老相机，而很多明星如欧阳娜娜、易烊千玺等也都在公共平台发布过自己使用老相机拍摄的照片或自拍，正是他们的“努力经营”，把很多之前恨不得按斤称的电子垃圾重新拽回了“热销款”。
图源：小红书截图而复古CCD这个关键词的由来，是因为早期CCD相机因为色散严重外加机身闪光带来的独特效果，让老相机拍出一种8、90年代的独特风格，它不同于现在高清的数码照片，有一种独特的“老味儿”。
我在大柳树旧货市场询问了几家专门做老相机的老板，他们都表示目前老数码相机的价格都有着不小的回升，如果恰好是“博主同款”，价格甚者会从之前的50-100块被炒到上千块。“其实不爱卖那个，挣不了多少钱，买的人还什么都不懂，事儿特多。”老板边吃炒面边跟我说道。
图源：大柳树鬼市的老相机 LU摄很多年轻人也都因为这波刮起来的“复古潮”，纷纷驻足选购这些老设备，而这部分年轻用户大多数都是女生。
图源：在旧货市场选购老相机的年轻人 LU摄但也正是这个原因，很多二手器材店老板也会在小红书上非常显著的标注类似“四字弟弟同款相机”的字样，同时把这些相机上架闲鱼（二手交易平台），惹的这些被小红书文案和图片“蛊惑”的粉丝们争相购买。
图源：闲鱼截图大部分产品之所以重新流行，是因为很多商家刻意的把它们打上“怀旧”的标签，在小红书上被炒热的产品不只是老相机。一些小众的开源掌机、或者老的GameBoy在被一些商家改色、换壳后也纷纷走上了被抢购的命运，而老walkman这种随身听设备更是被卖出了天价，成色好的动辄大几千块。而老式的诺基亚、黑莓手机因为功能单一，也被学生群体奉为“戒网神器”。
图源：小红书截图在小红书上“种草”，再去闲鱼“解毒”，成了很多人购买产品的新方向。我先后就因为小红书买了松下的洗碗机、徕卡X2相机以及一个日本小众品牌的iPhone手机壳。
而在尝试过用小红书给自己的二手产品增加曝光量后，我必须承认这的确是一门很好的“生意”。
在2021年的时候，我被小红书种草了一台老相机——徕卡X2，因为其是目前能够买到“最便宜的德国原产徕卡”的标签，让徕卡X2成了很多年轻人的第一台徕卡，它也成功的让半夜刷小红书的我在第二天迅速的去五棵松器材城购入了一台。
但拿到手后我发现，虽然这台机器的确能够在光线充足的情况下拍出很“德味儿”的照片，但是它本身存在一些让人无法忍受的问题：对焦速度慢、背屏显示效果差、电池待机时间短，这些老相机的毛病是在那些安利帖中不会明说的。
于是使用几周后，我果断的在闲鱼上挂出了这个相机，因为它的火爆原因，鸡贼我把标价略微高出我的购入价格。在使用X2的期间，我陆陆续续分享了大概2-3篇关于X2的帖子，有吐槽的，也有单纯的出图分享。
图源：小红书截图而在日后与有购买意向的买家沟通的过程中，我发现有几位居然是因为看了我在小红书发的内容才跑来买X2的（当然我没有承认那个图片是我拍的）。
于是在这之后，每当我想卖掉手中不用的闲置产品时，我就会翻翻之前在小红书上分享过这些产品的内容，然后把它们重新编辑、拍摄更加高质量的图片，更有诱惑性的文案，并花点小钱买一下小红书的推广。你还别说，来咨询和有意向购买的用户一下子就多了起来。
有商机就有人想使坏心眼。在CCD相机流行开来后，一些奸商开始制作由行车记录仪拆下的镜头模组组成的低廉相机，把这些产品的关键词打上CCD等关键字眼，用以欺骗对老型号机器还不够了解的年轻消费者，在购买时一定要擦亮双眼，和身边比较了解电子产品的朋友多咨询，以免造成不必要的麻烦。
图源：淘宝截图小红书作为目前国内最火爆的社交分享平台，因为很多高质量的图片让老产品焕发了第二春。它们重新流行并不因为这些产品在这个时代拥有超脱于现代产品的先进性，而是在目前电子产品同质化的今天，让年轻的用户也能了解到当年的产品工业设计有多么独特。
而对我这种上了岁数的人来说，这些老产品更多是对自己那些一去不复返的“童年时光”的回忆。当把这些产品攥在手中的时候，可能回想起的是跟你一起听音乐的某个人、一起偷偷在教室后排联机打游戏机的伙伴，仿佛自己又回到了学生时代的那间教室，那个充满阳光的午后。
專業資安檢測品牌 Cymetrics 發布臺灣航空旅遊業資安曝險調查報告，針對15家知名航空旅遊業者的外在資安曝險情形進行評級與分析。近期隨著疫情趨緩，各個國家國境陸續解封，疫後旅遊市場逐漸開始回溫，根據《2022年第三季度亨利全球流動性報告》指出，2022年旅客人數應達到疫情前83％水平，預估2023年市場的流量應達到或超過疫情前的水平。
Cymetrics 利用其曝險評估即服務 (Exposure Assessment as a Service，EAS)，評級並分析臺灣15大航空旅遊業者的外在資安曝險情形，以協助業者了解自身的資安狀況，改善其可能存在之外在曝險，其中高達9成業者出現帳號密碼外洩漏洞，亟需業者加強資安控管，使消費者能安心購買。
其重點結果包含網路服務：幾乎全部的航空旅遊業者皆有控管對外服務，資安評級平均落在 A 以上的等級，即從外部的角度蒐集不到資料，很難針對業者的對外服務進行資料蒐集及攻擊嘗試。
網站：臺灣航空旅遊業者資安評級平均落在 A~ C+，也就是有外部曝險面上的弱點，可能因此成為攻擊者攻擊鏈的一環。多數業者的問題來自網站相關套件與應用的錯誤設定，或未更新至安全的版本等常見的弱點，將可能導致攻擊者已知舊版本弱點的攻擊腳本，或是透過簡易的跨站攻擊繞過網站的安全性驗證甚至取得客戶資料。
電子郵件：臺灣航空旅遊業者之間的落差較大，資安評級分別落在 A+~C-，有半數的業者並未妥善管理電子郵件的安全，其中多數未進行DMARC與SPF的正確設定，將可能導致攻擊者透過業者的相同郵件網域，發送惡意郵件給民眾與員工，他們因而可能遭受社交工程，導致資料外洩的情形發生。
帳號密碼：臺灣航空旅遊業者資安評級較為兩極，主要集中於 A+ 及 C，其中9成業者已發生帳號密碼外洩，包含員工個人的帳號以及系統，或是對外服務所使用的公用帳號，同時曾發生帳號密碼外洩的業者中，都出現外洩多組的帳號密碼，將讓攻擊者可以精準鎖定目標，執行釣魚或直接滲透各項系統。
雲端安全：臺灣航空旅遊業者評級分數皆為 A+ 以上。本調查並未發現航空旅遊業者在其網域名稱下有任何對外公開之雲端儲存體或公共程式庫，然而 Cymetrics 預期在數位轉型驅動下，有越來越多企業會逐步採納公有雲服務，業者仍須時刻關心，在透過公有雲業者協助快速擴增新服務的同時，是否安全地使用相關資源。
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18:25
Call of Duty: Warzone coming to iOS after being teased at Apple’s gaming event
Call of Duty: Warzone is a free-to-play battle royale game from the popular Call of Duty franchise, and it’s currently available for Windows PCs, PlayStation, and Xbox. However, iPhone and iPad users will soon be able to play Call of Duty: Warzone on their mobile devices, as the game is coming soon to iOS.
The post Call of Duty: Warzone coming to iOS after being teased at Apple’s gaming event appeared first on 9to5Mac.
根據The Verge、Windows Central 等多家媒體報導，微軟電子郵件服務 Outlook 的垃圾郵件過濾器出現故障，導致使用者收到大量垃圾郵件。
Windows Central 編輯 Zac Bowden 在推文中表示：「我快要放棄 Outlook 了。我最近幾天收到了數量離譜的垃圾郵件」。
論壇、社群媒體、以及文章報導中顯示，目前該問題主要發生在 Outlook 個人帳戶，如果使用的是企業端的用戶，則目前暫未有災情發生。
到目前為止的報告表明，該問題僅限於 Outlook 個人帳戶，但目前尚不清楚漏洞的嚴重程度。微軟尚未就垃圾郵件未經過濾進入人們收件箱的原因說出解釋。
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近幾年因為新冠疫情所造成的影響，終於慢慢走向盡頭，不過對於企業來說，這一段時間面對數位轉型的浪潮也帶來巨大的衝擊，雖說許多公司已經恢復了實體辦公，但同時整合遠距工作型態的「混合式辦公」模式也逐漸興起，因此「視訊會議」的溝通與協作也成為必然，甚至也需要企業針對這樣的會議形式進行相關設備與解決方案的更新。
舉例來說，過往企業的會議多半採團隊集中的形式進行，有跨地區甚至跨國溝通的需求會採用專業的視訊會議系統，但在疫情期間卻形成「化零為整」的方式，改為員工各自使用自己的設備進行視訊會議。但在工作形式走入混合式辦公的階段之後，許多企業更需要兼具「高彈性」與「高品質」的視訊會議進行方式，而近期由知名視訊解決方案品牌圓剛科技 AVerMedia 所推出的「PA511D MINGLE BAR 多功能視訊會議攝影機」正是為了實現簡化安裝設定並帶來優異視訊會議體驗的最佳利器。
▲ 由知名視訊解決方案品牌圓剛科技推出的 PA511D MINGLE BAR，可說是因應「混合式辦公」浪潮對於視訊會議需求提升的最佳解決方案。
不同於傳統的實體會議與純粹的線上會議，混合式辦公更強調兩者之間的整合，也因此原本各自的設備使用方式就會不符合實際需求，也因而造成下列常見的「痛點」：
▲ 面對提升視訊會議品質的需求，高度整合多樣功能的 PA511D MINGLE BAR 也能針對痛點對症下藥。也因為企業面對混合辦公轉型過程的問題，更需要正視相關設備的更新，而圓剛的 PA511D MINGLE BAR 多功能視訊會議攝影機也精準鎖定這些「痛點」對症下藥，接下來我們就來為大家帶來這款新產品的詳細實測與介紹！
「圓剛 PA511D MINGLE BAR 多功能視訊會議攝影機」在設計上主打的就是「整合性」，用單一設備完全滿足使用者對視訊會議的所有需求，而且儘可能簡化整個使用流程。
▲ PA511D MINGLE BAR 的包裝盒採用回收素材製作的紙盒搭配環保的大豆油墨印刷，完全符合現下企業訴求 ESG 永續經營的理念。接下來我們就先來看看這款產品的開箱與外觀設計上的介紹！
▲ 盒內物品一覽，除了 PA511D MINGLE BAR 本體，也提供了供電器與三種不同國家規格的插頭可替換，同時也提供了與電腦連結的 USB Type C 連結線和使用說明書。
▲ PA511D MINGLE BAR 的本體設計簡約俐落，色彩搭配符合商務個性的低調沉穩，正面可看到視訊鏡頭與左右對稱的網罩設計，收音麥克風則是設置於右側。
▲ 揚聲器輸出功率達 5W，織網外殼搭配圓剛的英文 LOGO 讓視覺設計很有質感。
▲ PA511D MINGLE BAR 搭配了 4K 解析度、124 度視野的超廣角鏡頭，上方有指示狀態的燈號。
▲ 鏡頭本身自帶向下滑動遮蔽的鏡頭蓋，在不使用時也能確保隱私防護。
▲ 機身頂部中央設置了電源鈕。
▲ 底部自帶一個可以調整角度的腳座，同時也附有標準的螺孔，可搭配市售腳架安裝使用。
▲ 機身後側為全黑色外殼，中央為連結埠區，左右兩側保留了大面積的散熱孔。
▲ 連結埠十分豐富，除了基本的電源連結埠與 USB Type C 埠與電腦串連之外，也配備了 HDMI 視訊輸出、USB Type A 、麥克風外接口與 RJ-45 有線網路連結埠。
為了提升視訊會議的使用體驗，市面上有不少產品可以透過與電腦、筆電的連結來滿足使用者更為進階的使用需求，但往往不同類型的功能需求會對應不同的產品，像是視訊攝影機、麥克風、揚聲器，甚至還有需要將筆電畫面投放至大螢幕、或是為了視訊會議進行的穩定性，需要外接有線網路…等需求，都意味著要連結更多的外部設備。
▲ 透過自帶可調整角度的腳座，PA511D MINGLE BAR 可以輕鬆固定於螢幕上方完成安裝。
相較之下，圓剛 PA511D MINGLE BAR 多功能視訊會議攝影機就能一次滿足上述的需求，但卻能做到「一線連結」的便利性，再加上設備本身一體成型的設計，自然也沒有不同設備各自連結，甚至還要考量擺放位置的問題。
▲ PA511D MINGLE BAR 腳座底部也有螺孔可連結市售腳架。
▲ 搭配腳架使用也能輕鬆調整鏡頭拍攝的角度。除了單一的 USB Type C 連結介面簡單俐落、不佔用筆電寶貴的連結埠，PA511D MINGLE BAR 本身也自帶多元的擴充埠，像是 HDMI 視訊輸出、RJ-45 的網路連結孔，以及額外的 USB Type A 埠可連結簡報器或其他設備，甚至也有額外的麥克風接口，可以串連其他收音設備。
▲ PA511D MINGLE BAR 只需單條 USB Type C 線就能連結電腦使用，並提供豐富的擴充功能，除了不佔用筆電有限的連結埠，也少了許多雜亂的纜線讓桌面空間過於雜亂。除此之外，PA511D MINGLE BAR 本身也支援多種不同的安裝方式，除了自帶底座支架可以平放於桌面上使用，也提供了可固定於螢幕上方的設計，底部甚至也有標準的螺孔可以搭配市售各類型的腳架固定使用，讓安裝方式更真彈性。
在進行視訊會議時，影像傳遞的品質對於雙方的溝通有很大的影響，尤其畫面呈現是否清晰、明暗度與色彩能否忠實還原，都會影響遠方與會者的觀感，正因為畫質是重要關鍵，PA511D MINGLE BAR 搭配了 4K 解析度（3840 x 2160 px）的鏡頭，並具備 30fps 的幀數呈現，同時超廣角視野可達 124 度，滿足會議時畫面能容量所有參與者的需求。
▲ PA511D MINGLE BAR 的鏡頭採用 124 度超廣角，即使多人共同開會，拍攝範圍也能完全覆蓋。
▲ PA511D MINGLE BAR 的鏡頭畫質可達 4K，拍攝細節更細膩，且保留更多數位變焦取景的彈性。
此外，PA511D MINGLE BAR 的鏡頭也搭配了多個影像處理技術，包括支援 HDR 高動態範圍成像，能在光線對比反差較大的環境帶來更完美的明暗度效果，同時也具備 3D 影像降噪技術，可在低光下呈現更為純淨的畫質，同時也能透過應用程式進行手動影像亮度調整，或是針對臉部強化曝光度。
▲ 面對視訊議常見的環境光源不足而影響畫面品質的問題，PA511D MINGLE BAR 也內建有影像處理技術來解決，像是上圖左上調整曝光效果為手動曝光時，可以發現場景其實沒有太多輔助光源，背景與人物身體偏暗，但若是開啟左下的「自動曝光」後可以明顯發現畫面的整體亮度提升許多，畫面細節也變多；而調整至右上的「臉部曝光」後，會針對人物的面部提升曝光度，而開啟右下的「高動態」模式則是針對全域畫面提供曝光度的強化，效果如同打光一樣明亮清晰。也因為 PA511D MINGLE BAR 的鏡頭兼具超高解析度與超廣視角，因此也能透過 4 倍數位變焦隨時調整畫面拍攝範圍，同時也利用手勢辨識功能切換畫面「自動框選」功能，針對畫面上識別到的人物動態來切換拍攝範圍。
▲ PA511D MINGLE BAR 內建 AI 取景功能，可自動追蹤人物進行數位變焦，免除手動調整的麻煩。
▲ 開啟 AI 取景之後，PA511D MINGLE BAR 會自動抓取畫面中的人物位置並進行畫面框選範圍的變焦，同時也能使用舉手的動作來切換功能的開關。
影片 # 圓剛科技 PA511D MINGLE BAR 多功能視訊會議攝影機：AI 自動取景功能實測
麥克風收訊距離長、方位廣，AI 降噪效果有感視訊會議除了呈現影像的畫質，雙方溝通時的聲音傳遞效果也是至關重要，而 PA511D MINGLE BAR 也內建左右各一組「全向性麥克風」，可針對廣域空間進行收音，且收音距離可達 4 公尺，同時也提供了音訊處理強化的功能，像是可以利用 AI 降噪技術自然地去除掉背景噪音，讓會議進行時的人聲更為凸顯，同時也有回音消除、波束成型、遠場自適應與雙向溝通系統…等技術，進一步提升收音品質。
▲ PA511D MINGLE BAR 支援「AI 聲音降噪」功能，且有不同強度的效果可以切換，下面也提供實測效果讓大家參考。下面筆者也提供了兩段實測錄影，呈現不同距離、方位之下 PA511D MINGLE BAR 的收音，以及使用 AI 降噪去除背景雜音的效果。
影片 # 圓剛 PA511D MINGLE BAR 多功能視訊會議攝影機 麥克風收音測試
影片#圓剛 PA511D MINGLE BAR 多功能視訊會議攝影機：AI 降噪功能測試
Connect 應用工具使用更簡單直覺圓剛 PA511D MINGLE BAR 除了即插即用的便利性，也提供了專屬的電腦應用工具「Connect」可以作為設備管理、設定調校的搭配工具，提供影像畫面的預覽、數位變焦與影像調整設定…等，功能十分多元，也能滿足不同情況下的會議進行需求。
▲ Connect 應用工具的介面設計簡潔易懂，首頁可以查看已連結的設備狀態，也能隨時確認是否有新版本韌體可以更新。
▲ 在 Connect 中也能在不開啟任何視訊會議應用的情況下預覽畫面，並提供包括數位變焦、顏色調整、曝光效果…等調校設定，也能自定功能設定。
▲ 除了前面提到的 HDR 與 AI 取景功能，Connect 中也提供像是「濾鏡」與「調整」功能，更能方便我們透過參數設定調整自己想要的畫面效果。
對於現今的企業來說，視訊會議已經是日常營運中不可或缺的一環，也牽動著各類專案的推動與溝通效率，同時考量「混合式辦公」所追求符合不同場景、不同需求的會議形式，更有必要搭配更具使用彈性的設備，而圓剛的 PA511D MINGLE BAR 可說是為此一時勢「量身打造」的產品，除了高度整合化的設計更易於安裝使用，沒有複雜的設定前置作業，連上筆電即可搭配各類型的會議工具使用，同時也考量到功能擴充，能夠依據需求輸出畫面至大螢幕，或是連結上更穩定的有線網路。
▲ 將視訊會議所需要的功能一次整合，是圓剛 PA511D MINGLE BAR 的最大優勢，也讓升級使用體驗的過程更為簡單。此外，PA511D MINGLE BAR 一機多用的設計也更具泛用性，價格相對更經濟實惠，會議前的安裝與設備完全不複雜，無論使用者在公司內或是外出洽公，也都能夠透過這項設備享受到最為專業的會議體驗。
▲ PA511D MINGLE BAR 本身體積小巧且易於安裝使用、調整輕鬆簡單，讓使用者隨時隨地享受最高品質的視訊會議體驗。最後也來為大家總結一下圓剛 PA511D MINGLE BAR 的五大使用優勢如下：
▲ PA511D MINGLE BAR 提供多元的安裝使用方式，也能依據需求擴充視訊輸出、網路連結的功能，面對不同人數規模的視訊會議需求都能輕鬆滿足。
▲ PA511D MINGLE BAR 不僅擁有出色的鏡頭規格能帶來高品質的影像呈現，麥克風收音靈敏且內建揚聲器的音量與音質也都有不錯的水準。
17:50
《三体》刚刚跨出成为“宇宙”的第一步
打开《三体》在腾讯视频的移动端播放页，一股浓浓的商业气息扑面而来。
本以为正片已经开始播放，几秒后才发现是一支精致的奇瑞汽车“三体风”定制广告；广告的数量和密度也很大，平均每集要看6个广告，涵盖了手机、电视、食品和药品等十多个品牌；甚至整个神秘的黑色主题色播放页也是为《三体》专门定制的，在其中可以找到《三体》周边商品的购买入口，以及各种官方纪录片和二创视频；而当播到第20集的时候，腾讯视频还开启了久违的“超前点映”……
图源：腾讯视频截图不用说同期播放的其他剧集，如此“盛况”在以往的许多剧集中也不常见到。
这种商业气息过重的情形在过去通常会令观众反感，然而这次《三体》却成了例外。有观众发现，在2月3日《三体》开启超前点映当天，聚集了近8万人的豆瓣《三体》官方小组空前活跃，每隔几秒就会有一个新帖子，几乎都在感叹《三体》最后10集超出预期；而在点映次日，《三体》的豆瓣评分也从8.1升至了8.2。
种种迹象都在说明，《三体》离它想要成为的超级IP又近了一步。
不谈商业的IP不是一个好IP《三体》成为超级IP的“梦想”，从它的运营主体三体宇宙公司成立之初就已经埋下。
2021年5月，刚接任三体宇宙CEO不久的赵骥龙就曾在采访中表示，
“三体宇宙的核心愿景是做好 ‘三体’文化的布道者……我们期待的不仅仅是内容上的突破、做出好的作品，更多是让 ‘三体’的文化属性不断一代一代传承，形成商业帝国，让每个人都认为《三体》就是一个真实存在的平行宇宙。”
当时，他向外界明确了三体宇宙的两大核心业务，分别是《三体》的内容开发和商业化。
可以说，几乎从《三体》被确定当做一个IP开发的那一刻起，它的商业化就被放在了和内容产品同等重要的高度去考量。这和其他许多IP“先内容后商业”的开发路径对比鲜明。
三体宇宙前身游族影业的已故董事长林奇对《三体》IP的开发颇有预见性。他从2014年开始收购和整理《三体》的各种版权和使用权，到2019年终于完成。游族网络在发布的《忆林奇：有野心的少年》一文中提到，“林奇到好莱坞，向六大影视公司请教IP的逻辑。他为《三体》规划了很多未来，包括游戏、电影、动漫、虚拟偶像和二次元等。”
“商业化也是林奇生前规划的比较重要的业务。”赵骥龙回忆。在林奇生前，团队已经就《三体》IP的开发达成了初步的方向——在做好内容基础之外，能够和其他一系列产业发生合作和碰撞的可能性，进而让三体这个“宇宙”不断扩张下去。
《三体》也的确有“提前”把商业化提上日程的资本。
“资本”不单单指刘慈欣《三体》原著的“雨果奖”光环和它广泛的受众群，更多还来自原著本身的商业化潜质。科幻作品包含的丰富想象本就能提供视觉化空间，像是其中提到的各类天体和航天载具完全可以为衍生周边乃至未来主题乐园的设计提供灵感。
三体宇宙在2022年10月出版了《三体世界观》，收录了《三体》小说中涉及到的16个大类别351个词条，以及9个时代的36个场景共43幅官方原创插图。（图源：《三体世界观》封面）并且《三体》还极大地补足了中国文艺作品中一直缺乏的“科幻”类型。例如有评论称，剧版《三体》为中国荧屏补充了一种新的剧集类型——硬科幻剧，与之形成对比的一组数据是，在广电总局2022年1-10月全国拍摄制作备案的398部电视剧中，当代科幻题材只有8部，占比约2%；2022年第四季度，获得公映许可制的当代科幻剧则只有1部，仅占获准发行电视剧部数的0.65%。
类型少见，元素丰富，加之原著本身受众庞大，都让《三体》延伸出了不小的商业化可能。
能感受到，作为《三体》IP的运营主体，三体宇宙也确实有心想把《三体》的商业化做好。比如剧版《三体》中的广告植入，就很罕见地选择了深度结合内容的广告定制方式，让广告更“好看”的同时，也增加了《三体》IP的“高级感”和观众对这一IP的记忆点。
运营层面，三体宇宙也在努力让《三体》IP的商业属性更深入人心，比如及时将周边商品的信息链接至剧集播放页面。对比同期播放的另一部热门动画《中国奇谭》，尽管许多观众明确表达出了想购买周边商品的意愿，却也只能手动打开上美影的天猫旗舰店再去完成购买。
而开发周边商品的合作伙伴，同样也是三体宇宙精挑细选的结果。
得到《三体》周边商品开发官方授权的是“赛凡科幻空间”，该品牌最近更为人所知的“作品”是《流浪地球2》一系列官方周边衍生品的众筹。从最早的创意开始到最终成品完成，赛凡科幻空间就一直和三体宇宙有非常深入的协作。
赛凡科幻空间淘宝店三体官方授权周边（图源：淘宝截图）“一部电影有哪些部分产生衍生品，是需要标准化出来的。迪士尼在全球有300多个设计师，专门为它做风格设计指南，这个在国内其实是没有的……我们也希望起到引导作用。”赛凡科幻空间创始人孙悦所说的，也正是三体宇宙期待实现的。
离超级IP还有多远？《三体》在成为超级IP的路上，内容和商业缺一不可。而直到剧版《三体》播出之前，《三体》距离成为“宇宙”似乎还差得很远——
不论是内容还是商业，它都还没有交出一份足够让人满意的成绩单。
三体宇宙“内容和商业并重”的IP开发路径的选择，显然是建立在对《三体》有极大自信的基础之上。然而，它依然不能违背一个前提：商业化的展开同样需要建立在内容本身足够深入人心的基础上。
仅靠一部小说，无法撑起《三体》的商业化。
商业开发的前提，是要有足够多能拿得出手的内容，并靠这些内容来源源不断地吸引新的受众。尽管在剧版《三体》上线之前，三体宇宙已经推出了《三体》广播剧、舞台剧、同人动画和书籍和动画版《三体》等内容产品，但其中的大部分影响力都非常有限，还远称不上“出圈”，去年底上线的动画版《三体》甚至还招来了不少差评。
影视改编通常被认为是扩大IP影响力最重要的方式之一，而直到《三体》小说第一部出版后的14年、三体宇宙成立后的4年，第一部称得上成功的影视改编作品才姗姗来迟（对比国外经典IP“哈利·波特”，从第一本哈利·波特小说正式出版到第一部电影上映，中间只用了4年）。
图源：《三体》官方剧照截至发稿前，《三体》的豆瓣评分已从开分时的8.0分涨至了8.3分。不管是内容本身还是商业化，都取得了前所未有的亮眼表现。
所以，这意味着三体宇宙找到成为超级IP的那把万能钥匙了吗？
可能还未必。
就内容本身来说，尽管赵骥龙为《三体》定下的目标是“让每个人都认为《三体》就是一个真实存在的平行宇宙”，但剧版《三体》离触达“每个人”显然还还有不小距离。就比如在该剧弹幕中，依然有不少网友表示看不懂或无聊。
回归原著叙事是剧版《三体》的主创们一致达成的方向，这在让大批书粉惊喜于该剧对原著高还原度的同时（这种惊喜有相当一部分也来自动画版《三体》的衬托），其实也自动筛掉了一批没有读过原著的观众——他们中的许多会认为剧中许多词语在理解上存在门槛，而那些为了贴合原著而设计的大量的面部特写、摇晃和空镜等镜头，对于通过电视剧开始接触《三体》故事的观众来说也并不友好。
这就导致了剧版《三体》存在“高开低走”的尴尬。1月15日开播前，在豆瓣剧版《三体》主页标记“想看”的用户高达9.3万，前一天播出的《狂飙》想看人数则只有3.5万；可直到完结，在豆瓣标记“看过”《狂飙》的人数（49.1万）已经是《三体》（18.8万）的二倍都不止。另据酷云实时数据，《三体》在CCTV-8的收视率也从刚开播时的1.3%一路下滑至了1%。
《三体》能吸引多少观众，决定着它能在多大程度实现商业化。如果对比它的姊妹电影、刘慈欣另一部科幻作品改编的《流浪地球2》其官方周边衍生品在年初创下的过亿元众筹记录，就能知道剧版《三体》的差距。
图源：淘宝截图另一方面，三体宇宙和腾讯视频合作的一次成功经验，也很难讲就能百分百复制到和其他平台的合作上。
2018年，腾讯视频以企鹅影视的身份拿下《三体》的电视剧版权。合作之初，两家颇有各取所需的意味。三体宇宙是版权持有方，就像它给自己的定位“ ‘三体’文化的布道者”那样，它的任务是找到适合帮助开发《三体》IP的人，本身不具备独立拍摄制作能力；企鹅影视则背靠腾讯视频的平台资源，更多参与内容制作，并且也没有腾讯大体系下腾讯影业那样的IP全产业链路线。
然而到2019年，随着腾讯平台与内容事业群（PCG）视频板块连续调整，原本隶属于PCG的企鹅影视在腾讯内部被撤销品牌，以内容制作部形式存在——尽管腾讯方面对外称只是行政组织称谓的变化，但外界一度解读为企鹅影视因成绩不佳而被裁撤。
一系列调整之后，2020年7月，剧版《三体》正式开机拍摄，2020年年底杀青，历时150多天，随后便进入了漫长的后期制作。
据了解，目前腾讯副总裁孙忠怀（曾任腾讯视频CEO）在腾讯担任在线视频BU的CEO，而原企鹅影视也融入在此架构，成为其中一个部门。
《三体》在腾讯视频经历了怎样的漂流我们不得而知，不过从2018年就宣布合作、2020年才开机拍摄的时间线来看，《三体》的拍摄周期仍受到了影响。
尽管存在内部调整，但据《三体》主创的反馈，拍摄过程中腾讯视频依然给予了最大程度的支持。而尤其是进入2023年，腾讯视频迫切需要在开年有一部大剧来横扫它在2022年的阴霾，《三体》于是成了平台资源倾斜最多的那个。
所以，三体宇宙在和腾讯视频看似成功的合作背后，其实也充满了许多偶然和不确定因素。
这也暴露出三体宇宙现有IP开发模式的潜在问题——它一直在强调“合作”，“用内容产品去和各行各业最优秀的艺术家和领导者合作，以他们的视野、视角去做（三体IP）更大范围的扩大”——这种模式看似灵活，却增加了IP开发过程中的风险，动画版《三体》的翻车就是很典型的反面案例。
当然，剧版《三体》能收获不错的成绩，不论如何都该令人高兴。虽然它刚刚跨过及格线，离超级IP的满分还有很远，但好在14年后，它终于跨出了成为“宇宙”的第一步。
業內人士透露，高通有望成為台積電N3E製程的第二個客戶，而聯發科定於今年年底發佈的3nm晶片也可能會採用該技術。
N3E是台積電目前3奈米生產技術的升級版，去年才開始投入使用。據日經亞洲此前報導，蘋果將成為今年第一家使用台積電最新工藝晶片的公司，該晶片將部分用於iPhone和Mac中。
根據內部消息，高通已計畫在2023第四季度推出驍龍8 Gen 3作為其下一代旗艦SoC，即將推出的SoC將使用台積電的N3E製程。此外，高通已經使用台積電的4nm製程生產其Snapdragon 8 Gen 2 SoC，該晶片應用於新的三星Galaxy S23旗艦智慧手機系列。
消息人士指出，聯發科計畫在2024年開始使用台積電的3nm製程，預計最早將於12月推出採用N3E的解決方案。
另外，據傳OPPO已經訂購了台積電的4nm晶片，也計畫向代工廠訂購3nm晶片。
不久前，據業內消息人士透露，博通已向台積電下了3nm晶片訂單，與蘋果、高通、聯發科、NVIDIA和AMD一起排隊等待台積電的N3和N3E工藝製程。
台積電方面，據悉，已於2022年12月29日在台灣南部科學園（STSP）的18號晶圓廠新址舉行了3nm量產擴產儀式。
在市場需求方面，台積電董事長劉德音稱，台積電3nm製程市場需求非常強勁，3nm製程技術量產首年開始，每年帶來的收入都會大於同期的5nm。根據估計，3nm技術量產5年內，將會釋放全世界1.5兆美元的終端產品價值。
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人工智慧正在改變現代電子產品——加速可彎曲電視螢幕、超輕型革命性太陽能電池等的設計。
具有定制特性的分子和材料的設計具有挑戰性，因為候選分子必須滿足通常難以測量或計算的多種競爭要求。雖然透過生成式深度學習產生的分子結構將滿足這些模式，但它們通常只是偶然而非設計地擁有特定的目標屬性，這使得透過這種途徑進行分子發現效率低下。
近日，來自英國華威大學（University of Warwick）和德國萊比錫大學（Universität Leipzig）的研究人員使用一種人工智慧演算法來創造新分子。該演算法能夠透過在電腦上逐個原子地構建，來快速設計出數百萬個以前未發現的分子。
研究人員透過將預測分子3D構象的生成式深度學習模型與將這些作為輸入並預測其電子結構的監督深度學習模型相結合來預測具有（帕雷托）最優特性的分子。（多個）分子特性的最佳化是透過篩選新產生的分子以獲得所需的電子特性並重新使用命中分子來重新訓練具有偏差的生成模型來實現的。
該方法被證明可以找到有機電子應用的最佳分子。所提方法具有普遍適用性，無需在預測過程中進行量子化學計算，適用於材料和催化劑設計中的高通量篩選。
該研究以「High-throughput property-driven generative design of functional organic molecules」為題，於 2023 年 2 月 6 日發表在《Nature Computational Science》上。
▲ 論文連結：High-throughput property-driven generative design of functional organic molecules
尋找新的功能分子和材料，通常會因必須同時滿足多個標準而變得複雜。同時多屬性最佳化可以被認為是分子和材料設計中的聖杯。
更好地瞭解分子中的官能團如何改變其物理化學性質，至少在原則上有助於促進設計研究。然而，由多達 10^60 個有機分子組成的化學空間的組合複雜性和許多必須考慮的許多因素，往往使這個問題對於傳統最佳化和基本啟發式推理來說過於複雜。在開發具有特定屬性要求的新分子和材料時，基於簡單結構-屬性關係和試錯最佳化的候選者辨識仍然是最先進的。
有機光電子學是研究發光或探測光的設備的一個研究領域。新型有機電子材料發揮作用的例子包括可持續能源（太陽能電池）、有機發光二極體、電信、智慧型設備中的顯示器和光纖等。
有機薄膜器件，由多個有機層組成，具有不同的定制性質。為薄膜器件提供新的分子材料，它們的電子性質，如基本間隙(ΔE)、電子親和勢(EA)或電離勢(IP)，必須在一個狹窄的視窗內，以滿足設備功能的要求。
生成式深度學習發現分子效率低最近，生成式深度學習（generative deep learning）已成為加速分子設計的一個有前途的解決方案。生成式深度學習是一種無監督學習技術，其中深度學習模型從（分子）幾何資料集中提取知識，並應用獲得的規則來創建具有與原始資料集中的屬性相似的新分子。最近的幾項工作表明，此類方法有可能顯著加速分子和材料的發現，然而，不能保證生成的分子系統將在相關體制內表現出特性。
化學空間中的無引導搜尋效率極低，從根本上限制了可以在高通量篩選中探索的結構的多樣性，特別是如果分子生成過程需要計算要求很高的電子特性的量子化學預測。即使假設擁有無限的計算資源，生成分子的表徵仍然具有挑戰性。
功能有機分子的高通量引導搜尋和設計在這項工作中，研究人員提出了一種方法，該方法可提供具有定制特性的功能性有機分子的高通量引導搜尋和設計。
該方法透過結合兩種機器學習演算法來實現這一點。第一個模型是一個無監督的產生自回歸模型，它可以使用從分子結構分布中學習的化學規則來創建新的、以前未知的分子3D平衡構象。第二個模型是受監督的物理啟發的深度神經網路，給定3D結構，可以預測功能有機分子的（帶電）電子激發，接近實驗精度。後者消除了以前方法中使用的要求苛刻的量子化學計算的需要。
此處介紹的方法提供了一個自動化的工作流程，在該工作流程中，化學空間探索可以偏向於產生滿足預設設計參數的分子。
工作流程
所提出的自動化分子設計方法是兩種深度學習技術的組合，如圖 1a 所示。
▲ 所提出方法的工作流程和資料集中分子的分布。
首先，該過程在一組分子結構上訓練生成模型，以學習構建滿足相同結構分布並類似於所學化學空間的分子的基本規則。然後，使用最初訓練的生成式深度學習模型來預測大量（在數千到數百萬範圍內）新分子。對分子結構進行有效性檢查，並根據結構過濾系統：例如，丟棄重複或斷開連接的系統。對於結構生成，研究人員使用生成式自回歸深度神經網路 G-SchNet。與大多數生成模型相比，G-SchNet 能夠預測分子的結構組成和3D構象，可以作為電子結構計算和電子結構深度學習模型的輸入。
深度神經網路 SchNet + H 促進了分子特性的篩選，實現了高計算效率。
透過在功能有機分子的 OE62 資料集上訓練 G-SchNet 來示 範所提出的工作流程。OE62 資料由具有高度化學和結構多樣性的分子組成。
在這裡，證明透過反覆運算地將 G-SchNet 偏向所需的屬性範圍。可以設計出位於原始訓練資料集所代表的屬性分布之外的 ΔE、IP 和 EA 值的分子。
用於以前未見過分子的（多）特性驅動設計所提出的方法構成了一個高效的工作流程，用於以前未見過的分子的（多）特性驅動設計。
該模型的局限性之一是，它需要在每個迴圈中預測和篩選幾十萬個分子，以獲得足夠多的分子數量，進而在篩選後可以使生成模型產生偏差。這一過程是有限制的，特別是當生成結構的化學多樣性很小時，如果分子被篩選為兩種以上的屬性，則可能成為計算瓶頸。這種限制可以透過條件生成模型來解決，例如條件 G-SchNet，它可以透過在訓練期間將感興趣的屬性作為標籤來調節生成模型，以預測具有某些屬性的分子。
生成可行分子的能力並不是 G-SchNet 獨有的，該研究所提方法的新穎之處在于其高輸送量能力。
此外，以要求的精度透過量子化學計算篩選 1,000 個生成的分子，將花費超過 500,000 個計算小時或大約 20,000 天。相比之下，在這項工作中，研究人員在幾天內篩選了數十萬個分子。因此，此處應用的機器學習模型的組合是一個明顯的優勢，可提供真正的高通量分子設計能力。
該方法預測具有超出初始訓練資料集的電子特性的分子的能力將有助於從高通量藥物發現到有機電子分子設計的一系列應用。
未來的工作將探索如何透過使用不同的神經網路架構來進一步提高該方法的性能。
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Epson 推出 AM-C4000、AM-C5000 與 AM-C6000 三台全新免加熱微噴影印機，列印速度達 40ppm／50ppm／60ppm，搭載獨家 Heat-Free 免加熱噴墨技術，協助企業低碳轉型、推動ESG管理。
台灣愛普生列印科技事業部總經理輝偉偉表示：「此次推出三款全新免加熱微噴影印機，分別提供 40ppm、50ppm 以及 60ppm 的列印速度，以更加完備的產品線滿足不同用戶的使用需求。Epson 獨家的 Heat-Free 免加熱噴墨技術，相較於傳統雷射影印機，具備省電、碳排放量減少以及節省耗材浪費的優勢，三款新機更是由 Epson 印尼工廠採百分之百再生能源製造，從產品的製造一直到用戶的使用過程，皆力求降低對環境造成的影響。面前全球氣候變遷挑戰，Epson 誓言將全面以噴墨取代雷射，以獨家 Heat-Free 免加熱噴墨技術提供超越雷射影印機的優異列印品質與使用體驗，協助企業向減碳目標邁進。」
「1電、2碳、3淨」三大特色Epson Heat-Free 免加熱噴墨技術擁有「1電、2碳、3淨」三大特色，相較於傳統雷射影印機，能有效降低 85% 的用電量與碳排放量，並且減少 59% 的耗材浪費。此次推出的全新三台免加熱微噴影印機，節能優勢再升級，以 AM-C4000 與 AM-C5000 為例，最高分別可省下 83% 與 87% 用電量，AM-C6000 的節電量更高達約 89%。除了減少資源的使用、降低辦公室對環境造成的衝擊，Epson 免加熱微噴影印機更可強化生產力，提供更好的工作環境，不僅無需暖機即可高速列印，節省人員等待時間，耗材替換率低的特色更大幅減少了維運停機時間，簡易操作介面的通用化設計與超低耗電量特性，都讓辦公室日常營運更加順利。此外，免加熱微噴影印機亦提供可靠的管理系統，透過 EPA／EPAS 進行驗證強化資安管理，輕鬆打造高可靠度的安全列印環境。
Epson 與中華民國企業永續發展協會共同發起成立的「台灣節能巡邏隊」，自 2010 年起即免費為企業提供節能健檢服務，透過專業的評估與改善建議，為企業提供更全面的節能計畫，致力於協助台灣企業達成減碳目標。截至 2022 年 12 月底，台灣節能巡邏隊已協助全台北中南 341 家企業完成健檢服務，若每家企業皆依診斷報告進行改善，預估每年可為企業省下 135,722,345 度用電、以及超過 74,000 公噸的碳排放量。
Epson AM-C4000、AM-C5000 與 AM-C6000 免加熱微噴影印機，在同級競品中體積最小，寬度 555 毫米、深度 620 毫米，輕巧的設計相較前代機種大幅減少了 35% 占地，讓辦公空間更有效地被運用；新機所採用的高容量墨水匣，體積亦是同級耗材中最小，但墨水容量不減，黑色墨水可列印達 5 萬張、彩色墨水可列印達 3 萬張，能有效降低更換墨水匣的頻率。整體機型採圓頂流線造型設計，以弧線代替稜角，減少對使用者的壓迫感。
本次新機具備更多樣化的選購配置，包含雙層進紙匣、一般分頁器、騎馬訂摺單元、高容量進紙匣、內部分頁器、內部傳真托盤、傳真／網路套件、以及 Wi-Fi 等，滿足用戶多元的使用需求。此外，新機無需橋接器即可安裝專業型分頁器，相較前代機種更為輕巧。除了掃描時可選擇忽略空白頁以及複印時增加文字浮水印的標配功能，新機增添多樣的選購升級方案，如影印時可針對紅色與紅色文字消除功能、可搜尋 PDF 格式、文件自動轉向以及讓單張列印變得更有效率的批次列印功能，豐富的選購功能能夠依照不同用戶的使用需求，提供更加完善的列印服務。
神秘的搖滾之神為了自己的娛樂，復活了宇宙最偉大的音樂家們的靈魂，並命令他們用音樂互相廝殺。這些音樂家會用他們的新的身體和能力在世界各地的舞台展開較量，以此決戰出真正的音樂天王。
《God of Rock》將節奏遊戲加入了格鬥遊戲元素，讓玩家進行激烈的一對一戰鬥。遊戲中的 12 名角色各具獨特的設計、玩法及和聲攻擊。隨著歌曲的節奏，你可以用普通招式削弱對手和積累強量槽，待能量槽滿後可使用強大的EX或特殊攻擊給對手造成傷害或讓對手的歌曲變得更加複雜，最後再使用威力強大的必殺技幹掉對手！隨著戰鬥的進行，歌曲的複雜度及難度也會逐漸提升，直到分出勝負為止！
音符會從畫面兩側出現，跟隨音樂點擊相應的按鈕進行普通攻擊。越靠近中央，攻擊威力越強。如果雙方同時在正確時間按下按鈕，攻擊會相互抵銷。
特殊及 Ex 招式當你按下音符，你的能量槽也會隨之增加。在歌曲播放任何時間輸入指令（例如 ↓ → + RB）即可利用能量槽攻擊對手。你可以使用EX 招式給對手造成傷害、為對手增加更多音符，或使用減益效果削弱對手等。
當能量槽積滿後，你可消耗全部三條能量槽放出必殺技。這是你的角色的最強攻擊，不論對手是否進行防禦均會對其造成傷害！
遊戲特色
遊戲資訊
微星 MSI 宣布【2023春季健檢】活動將於 3/1 正式開跑。3/1 - 3/31 活動期間，消費者持 MSI 筆電、桌上型電腦、AIO 一體成型電腦、主機板、顯示卡任一款，至 MSI 服務中心或透過網路預約到府收送，即可免費享健檢服務一次。
活動服務據點包括 MSI 直營及授權服務中心，其中位於新北市中和區全新展示服務旗艦店亦提供健檢服務。活動期間參加健檢並填寫問卷即可獲得來店禮「MSI 螢幕清潔組」乙份，還有機會把新款 27 吋電競螢幕帶回家。
筆電、桌機、AIO、主機板、顯示卡皆享免費八大健診MSI 致力於持續提供創新服務及最佳化使用者體驗，受到消費者及客戶一致的喜愛及讚賞。為回饋廣大用戶支持、提供更完善的售後服務，3/1 - 3/31 春季健檢活動期間持 MSI 筆電、桌機、AIO 一體成型電腦、主機板、顯示卡任一款至 MSI 直營／授權服務中心，不限保固內皆可參加。
健檢項目包括外觀清潔與風扇清潔、BIOS 更新、硬碟及周邊功能檢測、記憶體掃描、散熱模組保養等，依不同類型產品提供專屬健檢服務項目。參加健檢並填寫問卷即可獲得來店禮「MSI 螢幕清潔組」乙份，活動贈品數量有限，送完為止；另還能享有加碼抽獎資格，有機會將 MSI 27 吋電競螢幕 G2712 免費帶回家。
MSI 攜手防疫 貼心提供免費到府收送服務疫情趨緩之際，今年 MSI 健檢活動仍貼心提供免費到府收送服務，消費者可透過 MSI【2023春季健檢】活動網頁申請預約到府收送，若有包材需求，可致電微星客服申請原廠外箱及包材，完善保護愛機運送的安全，讓消費者無任何後顧之憂。
微星客服專線：0800-018-880，手機用戶請改撥（需付費）：02-80243029。此外，為節省消費者來店等待時間，也可直接透過微星會員中心預約系統，自行選擇時段至展示服務中心，省時又方便。
MSI 提醒消費者，參加健檢前務必先自行備份硬碟資料，以免重要檔案遺失；如選擇到府收送服務，請務必以產品原有包材或其它合適包材妥善包裝。
微星展示服務旗艦店 打造頂級尊榮五星服務微星科技致力發展創新、優質、安心的服務體驗，為了提供消費者更完善優質的服務品質，微星科技展示服務旗艦店在 2021 年 9 月於新北市中和區嶄新落成，全店以科技未來概念打造，提供粉絲旗艦級的產品體驗及頂級舒適的服務空間。
粉絲可盡情體驗和選購 MSI 全系列最新款的電腦產品及週邊精品，亦可隔著玻璃窗參觀掌握愛機的健檢進度，或體驗彷若親歷其境的賽車模擬遊戲。微星科技展示服務旗艦店亦提供本次 2023 春季健檢服務，誠摯邀請消費者親臨體驗。
微星科技展示服務旗艦店位於新北市中和區橋和路 17 號 7 樓，服務時間為星期一至星期五 10:00～20:00，星期六、星期日、國定假日為 10:00～19:00。
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15:21
Apple stops signing iOS 16.3 after patching multiple security exploits with iOS 16.3.1
Following the release of iOS 16.3.1 last week, Apple has now stopped signing iOS 16.3 and iPadOS 16.3. This means that iPhone and iPad users can no longer downgrade to this version of the operating system if they’re already running a newer version of iOS.
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14:34
Apple could be new home for Pac-12 football streaming after passing on NFL
Apple has been investing a lot in live sports recently; even after giving up on NFL Sunday Ticket last year, the company is still interested in bringing more sports to Apple TV. This time, Apple has been rumored as the potential acquirer of the streaming rights to Pac-12 college football, as Pac-12 is currently without a TV partner.
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An ITC decision to block Apple Watch imports reportedly receives a go-ahead from Biden administration. But that's not the end of the story.
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13:28
Labyrinth of Galleria: The Moon Society + ArtBook
Genres/Tags: RPG, Dungeon crawl, First-person, 2D, Turn-based
Companies: Nippon Ichi Software, NIS America
Languages: ENG/JAP
Original Size: 14.8 GB
Repack Size: from 4.3 GB [Selective Download]
Discussion and (possible) future updates on CS.RIN.RU thread
Screenshots (Click to enlarge)
Labyrinth of Galleria: The Moon Society offers dungeon-crawling adventures with new quality of life improvements and 50 hours of exploration alongside a cast of fully customizable companions to do your bidding. Use a variety of pacts and puppet soldiers to customize a team of up to 40 fighters to dive into the darkness and discover the secrets with the Labyrinth of Galleria…if you dare!
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