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5:14 首款鸿蒙汽车，华为正名之战

品玩

在发布完华为折叠屏手机P50 Pocket之后，华为消费者业务消费者BG CEO、华为智能汽车解决方案BU CEO余承东带来了一个更大的家伙——AITO品牌旗下首款车型问界M5。

在科技产品的发布会上发布汽车新品，这还真不多见。

AITO是小康股份旗下赛力斯推出的高端智慧汽车品牌，也是在前不久刚刚发布。

余承东说，AITO中“I”的意思是intelligence，全称是Add Intelligence to Auto（给汽车赋予智慧）。而AITO问界M5则是AITO品牌的首款车型，也是第一款基于全新纯电驱增程平台（DE-i）打造的车型。

但正是这么重要产品的上市首秀，没有由赛力斯自己操盘，最终出现在了华为消费者业务的冬季旗舰新品发布会上。

听说不少汽车媒体在一开始接到“折叠屏手机”活动邀请的时候都懵了，这也是不少人第一次参加科技公司的产品发布会。

这到底是汽车发布会还是手机发布会？如果说是HarmonyOS（鸿蒙）终端发布会可能更好理解一点。

品玩/品驾简单统计了一下，在这场发布会上，余承东介绍折叠屏手机P50 Pocket的时间大概在半小时左右，而最后压轴的这个one more thing——智能汽车，讲解时间则长达一小时。

我们先简单来聊聊这辆车。

AITO问界M5是AITO品牌推出的追求极致的智能豪华SUV，凭借华为在ICT行业的领先技术，这款全新车型为用户带来了兼具高智能化、卓越性能以及超长续航的智慧出行体验，开启智慧出行新时代。

在此之前，华为和赛力斯联手打造过华为智选SF5。不过，对于AITO这个新品牌来说，不同之处在于华为对AITO的介入程度更深，深入到了最初产品定义的阶段。

这也导致，在官方的定义里，AITO问界M5还有另一个重要的身份——它是首款搭载HarmonyOS智能座舱的产品。

余承东在发布会上表示，这款车包括外观、内饰以及性能，全部都按照百万豪车的标准来设计打造，但最终要给出一个相对亲民的价格。

最后这款产品后驱标准版预定价25万元，四驱性能版预定价28万元，四驱旗舰版预定价32万元。而自12月23日起，问界M5陆续在42个城市180家华为门店进行真车展示；自2022年1月20日起，会陆续在118个城市，500家华为门店开启预约试驾及预定。新车将于明年2月底开始交付。

千里续航，四缸增程器

很难说清AITO问界M5与赛力斯SF5之间的关系，不过从外形上来看，前者问界M5外部线条确实要简练了许多。

余承东称，自己和团队沟通时，一直要求做到极致、简约、纯净，力图实现高端化、时尚化、年轻化。

问界M5发布会亮相时，可以说比此前的赛力斯SF5颜值高了不少。

但即使有了华为设计团队的介入，但AITO问界M5并不算是中国市场非常偏爱的那种“大车”。

AITO问界M5长宽高分别为4770x1930x1625mm，轴距2880mm，外部尺寸并不大吧。但华为强调了内部空间的表现：拥有同级少有的大空间，后排座椅靠背距离前排座椅长达870mm，配合总面积约2m2的无缝全景天幕，带来开阔的后排顶部、侧面视野和空间。而后备厢空间容量高达369升，后座座椅调节后容量可高达776升，轻松装下你所有的出行装备。

在动力上，问界M5依旧搭载了HUAWEI DriveONE平台的智能增程控制系统，它配备了专为增程系统打造的1.5T四缸增程器3.0，DriveONE平台可自主协同专用增程器、驱动技术、电池PACK、智能控制等，并结合860余种场景，实现精准匹配、带来全域强动力、低能耗、低噪声的使用体验。同时系统支持OTA升级，不断迭代进化。

AITO问界M5前桥搭载异步交流电机，后桥搭载永磁同步电机，双电机版峰值功率可达365KW，实现了百公里加速4.4秒。

余承东在发布会上特意强调了他们对问界M5的底盘进行了重新标定。AITO问界M5采用百万豪车普遍采用的全铝合金底盘，相对于传统钢制底盘减重30%，并且悬挂方面采用了前双叉臂，后多连杆独立悬架组合，余承东还拿保时捷Macan举例，称这样的配备带来整车超高稳定性（侧倾梯度小）的同时，刚度、强度更大，操控表现更稳健、安全。

在这种配置下，最终问界M5 NEDC工况续航1195公里，WLTC工况续航1102公里，CLTC工况续航1242公里，实现里程无忧。

HarmonyOS智能座舱到底怎么样？

我们曾坐在奔驰 S级的后排探讨过那几块“商务屏”，仍然是多层级菜单，放置了一些平时我们可能都不太用到的功能，并且初步上手还有一定的学习成本。这些综合因素导致了可能这几块屏的利用程度并不高。

这里面涉及到的根本原因是：移动互联网的爆发，让我们已经习惯了手机内部app设计的操控逻辑，而在设计汽车UI界面时，设计团队似乎最终并没有从设备、场景以及本地化的处境考虑。从手机切换到车机，往往存在割裂感。

可以说，HarmonyOS智能座舱是问界M5最让人期待的功能feature。

设计上，华为团队称他们综合了人因、设备和环境等因素，最终聚焦驾驶本质，AITO问界M5搭载的HarmonyOS智能座舱带来了极简交互、统一的通知和控制中心以及高效的多任务操作，兼顾驾驶安全和操作效率，重构智能汽车时代人与车的交互方式。

传统车机厂商大多以“控制”和“地图”为主要设计源头出发，而AITO问界M5的中控看起来就是在用“造手机”的思路打造中控体验。

这个图来自新出行

仔细来看，HarmonyOS智能座舱拥有大面积的可视化交互区，桌面下方有常驻的个性化快捷栏SmartDock服务卡片，他们也可以按照个人喜好进行调整，让大部分设置和信息一步直达，实现零层级操作。

此外，HarmonyOS智能座舱构建了全屏、分屏、悬浮窗等丰富的窗口显示形式，满足不同场景下的交互需求。

从现场的体验来看，HarmonyOS智能座舱的操控可以用丝滑来形容。华为之前在智能手机的设备内部储存管理上确实有一些硬核技术，所以车机中控也采用了智能后台管控和内存分配VIP调度方案，最终实现操作跟手、界面切换顺滑的体验。

苹果Carplay其实算是投屏体验的天花板，但也没有实现全应用投屏。体验过程中，比较惊艳的是华为的投屏技术，手机画面可以投放到车机屏幕，并且在车机上可以进行触控操作......

而与HarmonyOS生态内产品的互联互通也将是这个汽车产品的一大亮点，此前，品玩/品驾也曾体验过赛力斯上华为智选SF5上的“无感连接”，当时确实给了我们不小震撼，简单来说手机、车机可共享同一账户。比如手机导航在拉开车门之后直接显示在车机屏幕上，而视频、音乐等内容也支持按照上一设备的节点继续观看。

所以，在这个鸿蒙座舱上最终能实现多少功能开发，也是品玩/品驾特别期待的（我们将在1月份带来这款汽车的测试）。

余承东称，AITO问界M5拥有丰富的应用生态：预装了包括车载地图、华为音乐、华为视频、酷狗、喜马拉雅、口袋故事和优酷等App。而专为智能车载场景打造的华为应用市场，目前已有丰富的App以及便捷服务。

在开放的鸿蒙生态下，未来还将持续带来更多应用。

是汽车，也是鸿蒙终端

作为首款搭载HarmonyOS智能座舱的车型，此前华为在智能座舱上的很多技术也几乎在这款产品上全部出现，比如HUAWEI SOUND音响系统，AITO问界M5配备了19个单元，“比肩百万级豪车的移动音乐厅”，此外新车还配备了66W有线充电以及40W的无线快充，同时车上的配备充电口也升级为Type A和Type C。

一定程度上，华为深度参与“打造”的这款车，诠释的正是华为对智能汽车的理解，它更像是一个电子产品，一部搭载了HarmonyOS的智慧终端，是很多既有技术在新终端上的整合和迭代。

一直以来，华为在智慧终端的战略主要就是1+8+N的全场景智慧战略。华为希望以系统级的分布式能力，打通硬件之间的隔阂。

所以，用户上车后，可通过金融级安全认证的3D人脸识别技术或二维码扫描，快速登录或自动切换华为帐号，系统将根据对应帐号的设置调整驾驶模式和个性化驾驶习惯。而只需要一个华为帐号，用户也可通过AITO问界M5车机上的控制中心预置IoT场景，实现人-车-家的全场景互联。

AITO问界M5拥有更智能的语音助手小艺，支持最高60秒的连续对话，以及多种方言识别，几乎所有的功能都可以通过语音交互达成。

华为在多设备之间的分布式管理能力已经得到了大量开发者的认可，所以在打造全场景智慧体验方面的能力确实不容小觑。

不过，在发布会现场余承东仍然强调多次：华为不造车。

造不造确实不重要了，重要的是让业界看到华为整合资源的实力。

虽然余承东在发布会上科普了很多“百万豪车”的产品配置，但最终AITO问界M5的价格定在30万元级。这个价位段其实也是目前电动汽车比较主流的价位段，厮杀相当惨烈，它的主要竞品是特斯拉Model Y、大众ID4，以及理想ONE和极氪001等产品。

让品玩/品驾比较意外的是，这部相当“战略”级的产品并没有因此毫无节制的“堆”到满配。华为与ARCFOX极狐合作的阿尔法S HI版(Huawei Inside)上的那套高阶自动驾驶方案并没有出现——最终AITO问界M5搭载的是融合了1个视觉感知摄像头、3个毫米波雷达、4个APA摄像头和12个长距离超声波雷达的L2+级别的辅助驾驶方案。功能上则实现了360度智能全景泊车系统。

毕竟它可能算得上是现阶段华为和余承东的正名之战。

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1:39 品玩出海周报丨字节旗下Lark将加快海外商业化 Shopee在印尼上线网约车服务

品玩

各位好啊，又和大家见面了，欢迎阅读本期品玩出海周报。

在过去一周，品玩挑选的出海圈最具代表性新闻是：

据晚点LatePost报道，2022年起字节跳动旗下企业协同办公平台Lark将加快海外商业化进度，定下5年内全球营收60亿的目标。据悉，目前Lark已在美国、新加坡、印度等国家上线，接下来将拓展到非洲等国，未来会先从有中国业务的国际跨过公司开始服务。

图源：Lark Twitter账号

Lark在近期修改了LOGO，从一封飞书变为一只飞鸟。“lark”这一词的原意即为云雀，可以说非常形象贴切。在晚点LatePost的报道中，一位飞书人士表示：“海外企业的付费意愿更高，且在成熟市场的新公司仍有机会，这是企业微信、钉钉尚未发力的市场。”

在中国市场，企业微信、钉钉和飞书“三分天下”，其他办公协同平台也“摩拳擦掌”。而在海外市场，WeCom（企业微信海外版）、DingTalk（钉钉海外版）的应用评分目前均不及Lark（飞书海外版）。

2019年4月Lark在海外低调上线。品玩在《字节跳动的B计划》一文表明：“字节跳动的toB之路从Lark开始”，彼时，“Lark 在国内招揽 ISV（独立软件开发商）的其中一个筹码正是‘可以带你去海外市场’”。

图源：网络

尽管定下了5年全球营收60亿的目标，Lark进军海外市场的道路也存在大量本土竞争对手。Google Workspace，Microsft 365，Slack，以及80后华人创办的硅谷新秀Notion，这些协同办公平台都是Lark需要迎战的对手。

在过去的一周，出海圈还有以下要闻：

比亚迪、蔚来等中国电动汽车品牌正走向欧洲等海外市场，中信证券预计中国车企海外销量将持续提升。

跨境出口电商方面，TikTok Shop官方于12月22日举办首次跨境商家私享会，即日起对中国卖家全面开放入驻。

东南亚市场，印尼一向是东南亚其他国家投资的重点市场，新加坡品牌聚合电商 Una Brands 在印尼投资3500万美元，用于品牌收购；Shopee涉足出行服务，离超级应用更近一步，联合BlueBird推出网约车服务。

品牌出海方面，名创优品在美国波士顿的首家商店开业，全球门店数突破5000。

游戏出海方面，国产游戏出海已成为中国游戏产业重要的增长来源，2021年中国自研游戏海外收入增长20%以上。

以上就是本周的出海要闻，咱们下周见。

中信证券：预计未来中国车企海外销量将持续提升

据证券时报报道，中信证券认为，汽车电动化将驱动系统从传统“发动机+变速箱”转化为“电池+电机+电控”，供应链从封闭转向开放，中国电动化供应链已凭借成本优势实现出海。未来智能化成行业竞争胜负手，中国车企有望凭借先发优势与快速迭代，为海外市场拓展奠定坚实基础。

中国车企如比亚迪、长城、蔚来等已经开始出口海外，预计未来中国车企海外销量将持续提升，实现中国汽车工业从“供应链出海”到“整车出海”的质变。

TikTok Shop对中国卖家全面开放入驻

图源：公众号“TikTok电商营销观察”

据TikTok Shop官方公众号“TikTok电商营销观察”，12月22日，TikTok Shop官方举办首次跨境商家私享会，TikTok Shop即日起面向中国卖家开放入驻。商家需要有目的国家和地区规范运营的TikTok账号，以及主流第三方官方平台运营经验，提供完整的材料，十五分钟即可入驻TikTok电商跨境业务卖家。

TikTok Shop官方为入驻商家提供常态服务、流量红利，以及新商家免佣金等政策方面的支持。据悉，目前TikTok Shop跨境业务开放英国市场，之后会开通其他市场。

新加坡品牌聚合电商 Una Brands 在印尼斥资3500万美元收购品牌

新加坡品牌聚合电商Una Brands将在2022年投入3500万美元资金，以收购、运营支持等方式支持印尼当地的品牌。收购行动已于本周开始，目前已完成对多个印尼本土品牌的收购，并计划到明年收购12至15家品牌。

Shopee在印尼上线出行服务，离超级应用更进一步

图注：Shopee网约车功能Taksi，Shopee印尼应用首页

Shopee与印尼出租车公司Blue Bird Group达成合作，印尼本地用户已经可以直接使用Shopee的应用来使用网约车服务，网约车新功能的名称为“Taksi”。

在激烈的竞争下，许多应用都有向超级应用“进化”的势头。在印尼部分地区，Shopee用户可以在使用网约车服务Taksi时使用Shopee Pay付款；今年8月Shopee就曾与Blue Bird Group合作，上线物流服务。

无独有偶，新加坡用户已经可以从Lazada上打到康福德高的出租车。作为东南亚最为火热的一个创投赛道，Grab、GoTo集团均已大力发展出行服务。Sea集团旗下的Shopee将流量变现的触角伸向这一领域并不令人意外。

名创优品美国波士顿首家商店开业，全球门店数破5000

图源：PR Newswire

近日，名创优品在美国东海岸核心城市波士顿落地全球第5000家门店，其北美市场门店数量已突破100家。据悉，目前名创优品已经进入墨西哥、西班牙、法国、冰岛、美国、巴西、印度、印尼等全球六大洲100个国家和地区。

11月下旬，名创优品公布2022财年第一财季业绩报告。该季度集团总营收26.5亿元，同比增长28%。其中，海外营收6.2亿元，同比增长78%。

国产游戏出海收入猛增近2成，4季度以来网络游戏指数暴涨近35%

据央视新闻，近年来国产游戏出海已成为中国游戏产业重要的增长来源，数据显示，2021年中国自主研发游戏海外市场实际销售收入达180.13亿美元，比2020年增加了25.63亿美元，同比增长16.59%。

近期，在元宇宙的加持下，游戏板块也成为二级市场上涨迅速的板块之一。数据显示，网络游戏指数今年4季度以来，截至12月22日收盘涨幅达34.34%，同期沪深300指数涨幅0.99%、上证指数涨幅1.53%。

19:55 大型口水战正上演：科技大佬决战顶级VC，硅谷吵翻了天

品玩

年底了，各种好戏轮番上阵，硅谷科技圈这边也没闲着，这几天，一场你来我往的口水战正在网上打得如火如荼。

要知道，参与这场口水战的可都是硅谷科技界和投资界个顶个的“顶流”人物：刚卸任Twitter CEO的Jack Dorsey、宇宙网红马斯克、顶级风投A16Z的创始人Marc Andreessen、科技新贵Coinbase的CEO Brain Armstrong等等。

除了顶配选手，大佬们这次“吵架”的方式也是花样百出。有指名道姓的抨击，有阴阳怪气的讽刺，有引经据典的回应，甚至还有一言不合就取关、拉黑的经典操作。看来，大佬们吵架，和小学生也没什么差别啊。

风投：All in Web 3！—— Jack Dorsey&马斯克：呵呵

这次口水战的主题是围绕一个近期爆火的互联网概念——Web 3（第三代互联网）。跟元宇宙一样，Web 3也是一个在多年前就被提出，但在今年被拉出来炒上风口浪尖的科技热词，甚至最近的热度大有赶超元宇宙之势。

在支持者眼中，Web 3是互联网很快到来的下一个进化形态，它基于区块链而展开、具有去中心化的特性。它的出现，不仅会彻底打破谷歌、Meta、Twitter等科技巨头对互联网的垄断，还会催生一系列新的科技形态，与元宇宙、加密货币等新兴概念都息息相关。硅星人也会在之后为大家做一次全面的科普盘点。

而这场口水战的直接原因，就是因为Web 3最近被资本炒得太嗨了。近一两年来，以A16Z为代表的一众风投开始高调鼓吹Web 3时代将至，陆续宣布成立相关专项基金、重金砸向相关公司。包括此前我们曾报道的红杉资本调整运行架构、改推特简介也是跟押注Web 3领域投资有关。

A16Z十月发布的Web 3 白皮书

可以说，当前整个硅谷风投界，大有一种撸起袖子准备All in Web 3的态势，还把Facebook、Twitter、谷歌等“二代产物”作为狙击对象。

对于这样疯狂炒概念的资本热潮，Twitter创始人Jack Dorsey率先看不下去了。12月20日，Jack Dorsey在Twitter上发文表示，“你并不拥有web3.0，风投们和他们的有限合伙人才是拥有者。Web3.0不会脱离他们设定的激励机制。最终，Web3.0将是一个带有不同标签的中心化实体。你要知道你在做什么……”

言下之意就是，尽管这些风投们宣扬Web3 为人民所有，但实际上他们早就盘算好了如何利用这个概念从普通人那赚大把的钱。资本家要来收智商税了，别被骗了赶紧跑吧。

虽然在这条推文中没有点出某个风投的名字，但作为目前Web 3领军人及全球第一大投资机构的A16Z显然坐不住了。Jack Dorsey发文不久后，A16Z的合伙人 Chris Dixon就发了一段甘地的名言，说“最开始他们忽视你，然后他们取笑你，紧接着他们打击你（我们在这阶段），接下来你就胜利了”。

看似心灵鸡汤，实则是暗戳戳地“杠”Dorsey。

但Dorsey显然也不是吃素，直接在下面怼道，“你们这个基金想要的是建立一个让人不能忽视建立媒体帝国，才不是成为甘地呢……”

这么直接地讽刺咱们殿堂级风投A16Z，损不损？太损。但这还不是最损的，马斯克的加入，和Dorsey一唱一和，让这场口水战战况再度升级。

当晚晚些时候，马斯克发文问到“你们有人看到Web 3了吗？我咋找不到呢。”

Jack Dorsey则在下边回复，“可能在A和Z之间的什么地方吧。”

马斯克回复：“Emm，厉害了。”

啧啧啧，大佬们阴阳怪气起来，可没我们一般人什么事了。

其实早在Jack Dorsey怒喷Web 3之前，马斯克就曾多次明里暗里地给Web 3泼过冷水。比如本月初他就分享过一个关于在洗手间里推销Web 3的漫画，还曾公开表示Web 3现在更多的是营销流行语而不是现实，讽刺当下满天飞的炒作言论。

在硅谷科技圈两大顶流的夹击下，A16Z等一众Web 3拥趸者自然也是不服气的。口水战在Twitter上持续发酵，网友们也纷纷加入战斗，为各自的阵营发声。

硅谷大佬们吵架，一言不和就拉黑、取关

对于Jack Dorsey和马斯克“茶里茶气”的讽刺，A16Z这边一开始的回应还是挺正经的。

A16Z的合伙人 Chris Dixon继搬出名人名言、心灵鸡汤之后，又接连发文澄清“在Web3中，所有代码、数据和所有权都是开源的，风投机构（包括a16z）拥有的很少。”最后，他还公开“表白”Jack Dorsey，表示自己是他的粉丝，喊话他在信仰比特币的同时也能以包容的心态接纳Web 3。

但Jack Dorsey完全不吃这套，不仅在Chris Dixon推文下逐条回复表明立场，还反手就转发一个讽刺硅谷风投们利用Web 3 圈钱的漫画，评论道“100分”。

显然，Jack Dorsey这种油盐不进的态度实在是惹恼了A16Z。周二早上，可能是Jack Dorsey想去看看A16Z的掌门人有没有什么回应，结果……他发现，他已经被Marc Andreessen拉黑了！

不得不说，Marc Andreessen这种没有任何回应直接拉黑的操作着实是一记“狠招”，同时也把这场口水战推向了高潮。硅谷顶级风投拉黑硅谷顶流大佬？吃瓜群众集体嗨了，打起来打起来。

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紧接着Jack Dorsey就转发了自己被拉黑的消息，还不忘再嘲讽一句“这次我是正式被Web 3封杀了。”然后，他开始瞄准A16Z火力全开。先是转发了A16Z的官方推特简介“We invest software eating the world”，说这个简介听起来真是太暗黑了。然后又转发其他人也被Marc Andreessen拉黑的消息并贴上A16Z官网上针对Twitter的言论暗讽其格局太小。

当然，Jack Dorsey的反击方式也不仅如此。你能拉黑，我还不能取关吗？从周二知道自己被拉黑之后，Jack Dorsey这两天已连续取关了多个Web 3的“狂热分子”，包括Marc Andreessen、Coinbase的CEO Brian Armstrong，Gemini CEO Tyler Winklevoss等等。

Coinbase CEO Brian Armstrong曾转发网友在Jack Dorsey推文下的评论，表明他支持Web 3的态度。此前，Coinbase联合创始人Fred Ehrsam还发起了一个专门投资加密货币的基金Paradigm，就在上个月，他们宣布将成立一个25亿美元的加密风险基金，超过了A16Z此前22亿的基金规模，成为有史以来最大的加密货币风险基金。

目前Jack Dorsey仍在持续取关Web 3的拥护者，而这些被取关的人也陆续发声，表示将继续坚持他们对Web 3的信仰。截至发稿前，这场口水战还仍在拉锯之中。

针对炒作，不针对Web 3

虽然大佬们因为Web 3而吵得不可开交，但实际上，但我们仔细去看Jack Dorsey和马斯克关于这件事的表态，会发现其实他们在抨击的其实也不是Web 3本身，更多的是看不惯当下浓厚的资本炒作氛围。

马斯克此前曾在Twitter上转发了一段比尔·盖茨在1995年关于互联网的采访对话。这个视频中的TikTok博主提及，如今我们看待Web 3就跟当年大家看互联网的状态是一样，当时觉得难以置信，但确实在之后就彻底改变了世界。对此，马斯克配文道:“考虑到当下几乎不可想象的性质，未来会是什么样子?”

但随后，他发文解释，“我并不是说Web3是当下真实存在的，它现在看起来更像是一个市场流行词而不是现实。我只是想知道10年、20年或30年后的未来会是什么样子。2051年听起来像疯狂的未来主义!”

从中我们或许可以读出，马斯克并不是完全不相信Web 3，他只是觉得目前谈Web 3还太早，互联网在未来几年内还并没有能够发展到Web 3的阶段。因此，目前的热潮就更像是一种概念营销。

而Jack Dorsey作为比特币最坚定的支持者，他也并不是反对Web 3所提出的去中心化理念，反而是完全赞成并拥护去中心化系统的。此次之所以他要狂喷Web 3，是因为他觉得现在风投们所宣扬的Web 3并不是真正的“去中心”，并不会真正促进互联网的民主化进程。

在回复A16Z的时候Jack Dorsey就表示，真正去中心化的基石是要通过技术确保选择的权利在大多数人的手上，而不是在某些个体和机构手中。他也在之后的各种发文中强调，他针对的是这些打着Web 3旗号想去挣一波快钱VC们，而不是那些为实现去中心化网络而努力的人们。

所以归根结底，这次争论的核心原因，就是大家对于Web 3到底会是什么样的形态还没有达成共识。风投们已经形成了自己的一套理论体系和盈利模式，但并不被Jack Dorsey和马斯克他们认可。很多网友也给Jack Dorsey留言，希望他进一步阐释一下他心目中真正的去中心化系统应该是什么样的。

总的来说，Web 3作为一个现阶段并没有被准确定义的概念，大家吵一吵也很正常。可能大佬们多“打几次架”，Web 3也能更加进入普通人的视野了。

如果你有兴趣了解关于Web 3到底是什么、为什么会突然爆火，硅星人将会有一篇文章来进行全面科普盘点，敬请期待。

*注：封面图很文中截图均来自于Twitter，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

17:27 帕特·基辛格治下的英特尔，走上了一条孤立主义的不归路

品玩

在因为致信供应商要求禁用新疆产品而饱受批评后，英特尔周四又用一份“公开声明”让人大跌眼镜。

事情源于此前有媒体发现英特尔在官网上发布了禁用新疆产品的相关文件，这份文件里这样写到：

“我们的投资者和客户已询问英特尔是否从中国新疆地区采购产品或服务。多个国家与地区的政府已对来自新疆地区的产品实行限制。因此，英特尔需要确保我们的供应链不使用任何来自新疆地区的劳工、采购产品或服务。”

英特尔全球官网和英特尔中国区的先后两份文件/声明，再清晰不过地向人们展示了两个基本的事实：

英特尔总部希望借所谓的新疆供应链问题的站队，达到向美国政府示好的效果，在半导体制造的地缘争夺里，毫无保留地站在美国一方。

英特尔总部的立场和表态令英特尔在中国的一万多名员工陷入了极其尴尬的境地，也给其在中国未来的商业前景带来了极大的不确定性。英特尔中国区不得不通过一纸声明，与总部的立场进行适度切割，试图证明英特尔总部表态的“中立性”。

然而，在事关核心利益的问题上，本来就不存在什么“中立性”的声明。

基辛格复兴英特尔靠的不是技术，而是站队

要知道，与华为等一众中国科技公司被美国商务部列入“实体清单”，美国本土企业被严格限制与清单上的中国企业进行交易不同，就所谓的新疆供应链问题表态本身并不具有强制性。因此，英特尔公司的所谓表态，是出于主动的。

其次，作为一家主要以研发、设计和生产制造半导体芯片和晶圆为核心业务的科技公司，英特尔与它的核心供应商从中国新疆地区采购产品用于研发生产的机会极其有限。这份表态与其核心业务的前景关联并不密切。既不影响核心业务，又可以借机表态，“为表态而表态”的意味相当明显。背后的精心算计，明智的人不难体察。

而英特尔近一段时间以来的表现，也让人越来越看不懂它还究竟是不是一家全球化的科技公司，尤其是对中国——这个它在全球的第二大市场的态度，显得益发可疑。

英特尔最近一年与美国政府的交流密切而高调，以至于所有人都知道它正在积极的参与美国政府的半导体复兴计划。而除了私下的游说外，它还在公开场合显示出作为跨国企业少见的攻击性。这攻击的矛头自然要和美国的指向一致：中国。

而在这一系列高调举动背后的操盘手，就是今年回归担任CEO的帕特·基辛格（Pat Gelsinger）。

他是30多年前时任英特尔总裁安迪·格鲁夫治下的工程师，后来在英特尔做到CTO，之后离开。因此今年回归后，他被很多人称为英特尔重拾技术的象征。

他接手的英特尔正处在最艰难的时刻：从错过移动互联网的浪潮导致ARM及高通的崛起，到晶圆制造先进制程能力系统性的问题，不仅使得过去的代工小弟台积电走在了老大哥前面，还让英特尔的基本盘遭到老对手AMD的蚕食，连同数据中心业务也遭到了英伟达联手ARM的围追截堵。

但在被不少人吹捧为“技术信仰者”后，基辛格上任后真正积极在做的事情，似乎和技术没什么关系。相反，看起来他已经找到新的一条捷径：投机美国政府的半导体政策。

美国的芯片激励法案鞋子已将落地，美国商务部长吉娜·雷蒙多(Gina Raimondo)多次表示拜登政府将投入520亿美元用于半导体研究和制造，但是否将外国的半导体公司纳入补贴范围仍在商讨中。这显然是英特尔要极力争取的。

包括半导体等行业在内的美国最新的一批发展科技的政策，都是出于一种维护美国第一的思路，与历史上各种类似的国别产业竞争策略相同，它会利用各种工具来干扰和打击别国产业。而最新一轮的半导体刺激计划以及配套的各种明暗手段，针对的对手就是中国。而基辛格的英特尔就选择了做“中国威胁”的鼓吹者。

在英特尔最新的财报会议上，基辛格把数据中心等业务面对的挑战，怪罪于中国的监管。而紧接着，基辛格还公开评论台湾局势，呼吁美国政府把资源更多投向本国半导体产业。

他还在接受采访时表示现在“太多”的半导体是在亚洲生产。在11月的一次采访中，甚至比政客还激进的直言：

“我们应该做我们能做的一切，来提高中国对美国科技产品的使用和依赖。”

其实，过去的基辛格也曾是中国市场的老熟人，甚至也曾以友好的中国市场合作伙伴的形象频频造访中国。

正是他最初在英特尔担任CTO时期，建立了英特尔中国实验室，并“直接领导”实验室的科研项目。他在实验室成立典礼和英特尔中国技术峰会等各种场合频频示好中国，他形容“成功的关键是中国政府和业界的合作”。

而后来在离开英特尔，担任Vmware CEO时期，他也继续频频访问中国，在2019年的一场在北京举办的活动上，他还友善地表示：

“我们到中国是来播种，希望获得长期的收获的，而不是做上一单挣了钱就离开的。”

不过，当美国政府开始将中国视为半导体的最大对手后，基辛格真正的想法也不再遮掩。

值得注意的是，一周之前的12月15日，基辛格曾经48小时地旋风式访问了中国台湾，拜会了台积电公司。基辛格治下的英特尔破天荒地放弃了这家公司50多年以来芯片全部自己生产制造的做法，转而向台积电寻求产能，以完成其“Make Intel Great Again”的计划。这是另一个值得被注意甚至警惕的信号。

英特尔的孤立主义

事实上，就在2019年发表“播种”言论的几个月前，他在接受美国媒体采访时却是另外一个表述。

“我们认为世界在变成两个阵营，一个和中国合作，另一个和美国及其他西方国家合作。”他表示，美国企业家要为这个一分为二的世界可能的最坏情况做准备。

这种“割席”言论即便是在中美科技竞争最紧张的今天，也很少从最主要的跨国企业家口中听到。但即便带着这种公开发表的“脱钩”判断，他依然在今年2月成功回到了英特尔。

这种“两个世界”的判断，也解释了他之后在英特尔做的一切。这一切可以用一个词来概括，就是孤立主义。一切以美国利益为核心的孤立主义。

就像当初为80486做原型架构设计一样，基辛格今天依然算计得很清楚。在中美竞争格局的变化中，英特尔在中国市场的个人业务相当于已经形成的垄断地位，让它有恃无恐。而作为一家半导体产业公司，它真正的挑战在于技术理念上的落后、制造工艺上的挑战以及公司多年以来积累的经营问题。这些问题个个棘手，也导致英特尔连续更换CEO。而现在看来，英特尔请回基辛格，思路很简单，解决技术和经营问题先放一放，他需要帮英特尔赶快抓住美国政府这一波半导体“重返美国”的政策红利，和实打实的资金补贴，并同时借机打压非本土的竞争对手。

而“表忠心”显然成了基辛格最看重的一个手段。

这一切在此次事件以及随后的公开声明中也显露无疑。

“虽然我们的初衷是确保遵守美国法律，但这封信在我们所珍视的中国合作伙伴中引起了诸多的疑问和顾虑，我们深表遗憾。借此澄清，信中的关于新疆的段落只出于表述合规合法的初衷，并非它意或表达立场。”

声明写到。

“深表遗憾”四个字显得如此缺乏诚意，被网友形容为“既当又立，吃饭砸锅”。而这份声明字里行间的傲慢，甚至更像是迫不及待的对所有指责的一次认可。

在人们的认知中，跨国公司需要有足够的智慧处理自己在业务所在国的经营，在大环境变得复杂之下，不少中国消费者和从业者依然对与美国公司的合作抱有期待，但这归根结底更需要相关企业家有足够清醒的思路来避免不必要的争议。结果，英特尔却更像在急于证明自己骄傲的美国身份，认定只有通过彻底牺牲一方才能讨好另一方。

有英特尔中国的员工就表示，最近这家公司时不时出现的敏感言论和行为，让他们越来越感到非常困惑。

事实上，英特尔中国也处在一个近年来最大的变动当中。在尝试把自己刻画成美国利益的代表、半导体重回美国的必经之路的同时，基辛格上任后，英特尔中国也开始剧烈调整。今年9月，英特尔宣布，为公司效力30余年的杨旭不再担任中国区总裁，今年年底将退休。实干派的杨旭被业内普遍认为是一个难得的本土化的跨国企业中国区总裁，他在这一位置工作长达近10年，许多从业者认为英特尔中国因他而更加适应中国市场，更接地气。杨旭在英特尔期间，英特尔更换了5任CEO，现在他不再需要陪基辛格走完他的任期。

这也是让很多行业人士感动讶异的地方之一。人们此前不仅对基辛格领导的英特尔真实想法不了解，同样也习惯了一个本土化做的比其他跨国企业更好的英特尔中国。而今天显然这些都发生了改变。

这一次英特尔的“玩火”无疑再一次提醒了关键技术自主可控的必要性和紧迫性。然而，在诸多对此的讨论中，也再一次不乏看热闹的阴阳怪气，许多围观者抖机灵的发着“砸电脑”的段子，而这背后也许有一些是朴素的对缺乏基础技术自主能力的失落，但更多的其实就是一种妄自菲薄。

这不是我们需要的。今天我们已经有了对基础技术和底层科技追求自主可控的共识，类似的事件也几乎肯定会持续发生，与冷嘲热讽相比，更需要的是对自主路线的艰辛与效率之间的权衡的思考，坚持追求技术独立自主，同时有足够的智慧并保持耐心。

对待这种破坏信任的行为的反制措施同样需要智慧，并且也可以是灵活和动态的。根据财报，英特尔去年有26%的收入来自中国市场。作为最大的消费市场之一，以及最重要的营收来源地之一，中国有足够多的对等且有进退的方式，来与跨国公司打交道。当一家跨国公司决定一意孤行，主动破坏难得建立起来的信任时，它再精明的算计也不可能让自己全身而退。

英特尔想迎合美国式的孤立主义，就要做好在中国这个实质上具有高度包容性的市场被孤立的心理准备。

17:00 美國政府繳獲扣押的加密資產都是如何處置的？

T客邦

多年來，美國政府一直在拍賣比特幣和其他加密貨幣。從歷史上看，「山姆大叔」在把握市場時機方面做得相當糟糕。

還記得 2018 年，美國政府以約 500 萬美元的價格賣給 Riot Blockchain 500 枚比特幣嗎？現在這些比特幣價值超過 2300 萬美元。還有 2014 年億萬富翁風險投資家 Tim Draper 以 1900 萬美元的價格獲得的 3 萬枚比特幣？這在今天將超過 13 億美元。

美國政府透過扣押獲得了所有這些比特幣，以及一些人們能夠輕易想見的普通資產。這些資產都以類似的方式出售。

「可能是 10 艘船、12 輛汽車，然後其中一件拍賣品是X枚比特幣。」美國國稅局網路犯罪部門主管 Jarod Koopman 說道。

接下來政府將在拍賣會上出售之前沒收的價值 5600 萬美元的加密貨幣。這些加密貨幣是當局在涉及離岸加密貸款專案 BitConnect 的龐氏騙局案件中沒收的。與其他拍賣不同的是，拍賣所得將被重新分配給不同的政府機構，這次加密貨幣銷售的現金將用於補償被詐騙的受害者。

政府的加密貨幣沒收和銷售業務增長如此之快，以至於它開始向私營部門尋求幫助，來管理其囤積代幣的儲存和銷售。

扣押和儲存比特幣

在很大程度上，美國一直在使用傳統的打擊犯罪工具來追蹤和繳獲加密代幣，而有些代幣的設計本質上是可以逃避執法的。

「在創新和技術方面，政府通常比罪犯落後不止幾步，」前聯邦網路犯罪檢察官 Jud Welle 坦言。

「這不是在你的基本訓練中會出現的那些情況，」Welle 補充說。但他預測，在三到五年內，「將會有編輯和更新後的操作手冊，告知執法人員處理加密追蹤和扣押的方法。」

目前，在美國的刑事司法系統中，比特幣和其他加密貨幣的流通有三個主要階段。

第一階段是搜查和扣押。第二階段是對被沒收的加密貨幣進行清算。第三階段是部署這些加密貨幣銷售的收益。

據 Koopman 介紹，在實踐中，第一階段是集體努力。他表示，他的團隊經常與其他政府機構一起進行聯合調查。這可能是聯邦調查局、國土安全部、特勤局、毒品執法局或煙酒武器爆炸物管理局。

「很多案例，尤其是在網路領域，變成……聯合調查，因為沒有一個機構可以做到這一切，」Koopman 說。他曾參與政府的絲綢之路案和 2017 年 AlphaBay 調查，後者最終導致另一個廣受歡迎、規模龐大的暗網市場關閉。

Koopman 表示，他在美國國稅局的部門通常處理加密追蹤和開源情報，其中包括調查逃稅、虛假納稅申報和洗錢。他的團隊由宣誓過的執法人員組成，他們攜帶武器和徽章，執行搜查、逮捕和扣押令。

其他擁有更多資金和資源的機構將重點放在技術元件上。

「當需要執行任何類型的強制行動時，我們都聚集在一起，無論是逮捕、扣押還是搜查令。這可能是全國性的，也可能是全球性的。」他說。

在扣押期間，多個代理方會參與進來以確保適當的監督。這包括管理人員，他們建立必要的硬體錢包來保護扣押的加密貨幣。

「我們只在總部維護私密金鑰，這樣就不會被篡改，」Koopman 說。

近年來，美國政府沒收了創紀錄數量的加密貨幣。

「在 2019 財年，我們扣押了價值約 70 萬美元的加密貨幣。2020 年，這一數字達到了 1.37 億美元。到目前為止，2021 年迄今為 12 億美元，」Koopman 在 8 月告訴 CNBC。該財年截至 9 月 30 日。

隨著網路犯罪的興起——以及隨之而來的數位代幣——政府「加密金庫」預計將進一步「充盈」。

加密貨幣被分批拍賣

一旦案件結案，美國法警局是負責拍賣政府的加密貨幣資產的主要機構。迄今為止，該機構已繳獲和拍賣了超過 18.5 萬枚比特幣。這些加密貨幣目前價值約為 86 億美元，不過很多都是以遠低於現今的價格批量出售的。

這是一個政府機構要承擔的重大責任，這也是為什麼法警局不再獨自承擔這項任務的部分原因。

美國總務管理局是一個通常拍賣拖拉機等剩餘聯邦資產的機構，今年早些時候，該機構將被沒收的加密貨幣加入拍賣台。

今年 7 月，經過一年多的調查，司法部聘請總部位於舊金山的 Anchorage Digital 作為其在刑事案件中扣押或沒收的加密貨幣的託管人。Anchorage 是第一家聯邦特許加密銀行，將説明政府儲存和清算這一數位財產。該合約之前被授予 BitGo。

「法警局正在招募專業人員幫助他們，這是一個好跡象，表明這種情況將持續下去。」Sharon Cohen Levin 說。她曾參與第一次絲綢之路起訴，並在紐約南區美國檢察官辦公室擔任洗錢和資產沒收部門主管長達 20 年。

據 Koopman 說，以公平市場價值分批拍賣加密貨幣的過程可能不會改變。

「你基本上要排隊把它拍賣掉。我們不希望這些資產大量湧入市場，那樣可能會影響定價。」

但 Koopman 表示，除了間隔銷售，他的目標並不是試圖「定時」市場進而在價格峰值時出售。「我們不會試圖操縱市場。」他表示。

2020 年 11 月，政府沒收了價值 10 億美元的與絲綢之路相關的比特幣。由於案件仍在審理中，這些比特幣被閒置在一個加密錢包中。如果政府在上月比特幣價格達到 67000 美元的高點時出售其比特幣持倉，那麼「加密金庫」存款將遠遠高於以今天的價格進行清算。

美國政府收繳扣押的加密資產都是如何處置的？

錢都去哪了

一旦案件結案，加密貨幣會被兌換成法定貨幣，聯邦政府就會對此進行再分配。出售所得款項通常存入兩個帳戶之一：Treasury Forfeiture Fund（財政部沒收基金）或 Department of Justice Assets Forfeiture Fund（司法部資產沒收基金）。

「相關的調查機構決定這些資金流向哪個基金。」Levin 表示。

Koopman 表示，他的團隊追蹤和沒收的加密貨幣約占美國財政部沒收基金的 60% 至 70%，是最大的個人貢獻者。

在被沒收的比特幣被放入這兩種基金之一後，清算後的加密貨幣可以被放入各種各樣的項目中。例如，國會可以取消這筆錢，並將這筆錢用於其他項目。

「情報機構可以提出申請，以獲得部分資金作為行動資金。」Koopman 說，「我們也可以提出請求，例如，‘我們正在尋求額外的許可證或設備，’然後由財政部執行辦公室進行審查。」

有些年，Koopman 的團隊會基於提議收到不同的分批金額。但有些年，他們什麼也得不到，因為國會將選擇撤銷帳戶中的所有資金。

華盛頓律師事務所 Mayer Brown 的合夥人 Alex Lakatos 說，追蹤這些錢的去向並不是一個簡單的過程。Lakatos 為客戶提供罰沒方面的諮詢。

司法部主辦了 Forfeiture.gov 網站，該網站提供了當前扣押行動的一些資訊。例如，5 月份的一個案例，1.04430259 枚比特幣從堪薩斯州的一個個人硬體錢包中被沒收。今年 4 月，德克薩斯州的一名居民也有 10 枚比特幣被扣押。但目前尚不清楚這份名單是否包含了所有正在審理的案件。

「我認為沒有任何一個地方擁有美國法警局所持有的所有加密貨幣，更不用說可能已經沒收加密貨幣的不同州了。這簡直是大雜燴，」Lakatos 說，「我甚至不知道政府中會不會有人想要支援這件事，以及他們會怎麼做。」

司法部的一位發言人告訴 CNBC，他「非常確定」沒有關於被沒收加密貨幣的中央資料庫。

但顯然有一點是，越來越多的加密貨幣扣押案件正在向公眾宣傳，比如今年早些時候 FBI 破解了 Colonial Pipeline 駭客持有的比特幣錢包。

「根據我的經驗，那些在政府高層擔任這些職位的人，他們可能只會在那裡待很短的一段時間，他們想要在此期間取得一些成就。」Welle 說道，「這種事情肯定會引起記者和網路安全專家的注意。」

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16:30 OK超商攜手國際咖啡師、升級咖啡豆，拚提升2成銷售！如何夾縫中搶食市占？

T客邦

在全台有820間分店的OK超商，在分店數不如競爭對手的情況下，如何搶下市場地位？現煮咖啡、電商店取服務，是2大未來方向。

在全台有820間分店的OK超商，在分店數不如競爭對手的情況下，如何搶下市場地位？現煮咖啡、電商店取服務，是2大未來方向。

國際咖啡組織（ICO）調查，台灣人一年共喝掉約28.5億杯咖啡，平均每人每年喝掉200杯咖啡。其中，又以超商咖啡最受歡迎，以外帶咖啡市場來說，超商現煮咖啡更已經拿下過半市佔。

OKmart 總經理魏國志就曾表示，雖然 OK超商的分店數不如競爭對手，但他認為，「這不是決勝關鍵。」重點在於如何瞄準消費者需求，推出相對應的服務。在全台有820間分店左右的超商老四 OK超商，也從去年開始進行一連串的咖啡口味升級計畫，要在這片咖啡紅海打下一席之地。

來源：Okmart。以OK超商整體鮮食�績來看，OK CAFE 的營收佔比大約3成，而且這個數�還在逐漸提升。 ▲ 來源：Okmart。以OK超商整體鮮食業績來看，OK CAFE 的營收佔比大約3成，而且這個數字還在逐漸提升。

攜手國際咖啡師，預期提升OK CAFE成長20%

以OK超商整體鮮食業績來看，OK CAFE 的營收佔比大約3成，而且這個數字還在逐漸提升。從2011年 OK CAFE 開賣至今，平均每年銷售成長達50%。每當 OK CAFE 推出新品時，也都能看到2～5倍的成長，是消費者非常有感的產品。

OK CAFE 以美式、拿鐵兩大品項的銷量為最大宗。由近10年來的數字可以看出，美式咖啡的銷售展比正在提升，然而拿鐵依然是消費者最愛的品項。

從去年12月開始，OKmart 攜手國際咖啡師進行 OK CAFE 的大改造，不僅咖啡豆整體升級，如今每個月都會有專人到店舖調整咖啡機的進豆量、水量與溫度等等細節。這樣的改造計畫帶動 OK CAFE 業績成長了15%~20%，表現好的單店甚至可以達到翻倍成長。

展望未來，OKmart 資深公關經理許宜茹指出，藉由這一次的商品升級，預期全店鋪銷售能達到20%的成長幅度。

▲ 來源：程倚華攝影。儘管美式咖啡的銷售佔比逐年提升，但拿鐵依然是消費者最愛的現煮咖啡品項。

來源：程倚華攝影。OK超商在近期升級咖啡豆、熱可可�現煮飲品。 ▲ 來源：程倚華攝影。OK超商在近期升級咖啡豆、熱可可等現煮飲品。

OK超商推「快速取件」，搶電商取貨商機

資策會產業情報研究所（MIC）的調查指出，有85.9％消費者最偏好超商取貨，是排名第一的電商物流方式。對於消費者來說，除了購買現煮咖啡之外，另外一個走進超商的理由，就是去領取電商平台購買的商品。

因此，OK超商也從2021上半年，開始逐漸在分店中導入「快速取件」服務，目前這項服務已經導入6～7成店鋪，預期明年第一季將會拓展到全台門市。

在導入「快速取件」服務的門市中，可以看到大約佔據店鋪5分之1空間的開放式貨架。消費者在架上找到自己的電商貨品之後，就可以把貨品自助拿到櫃檯給店員刷取條碼、完成取貨。目前在所有電商平台購買的商品，只要是送到 OK超商店鋪中，都可以快速取件。

許宜茹觀察，在導入服務的店鋪中，大約有6～7成消費者會選擇快速取貨流程，但若消費者有需要，店員也會協助取件。

看好未來電商取貨商機，許宜茹透露，未來也將針對這樣的需求優化自有 App，也會有新功能發布，預期在明年第二季推出。

本文授權轉載自：bnext（數位時代）

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16:00 StreetVoice街聲2021年度總回顧功能上線

T客邦

StreetVoice 街聲推出 2021 年度總回顧功能，邀請用戶們回顧過去整年度，聽過哪些歌曲、藝人及曲風等相關統計。同時也公開「2021 街聲歌曲人氣榜 TOP 50」歌單。

StreetVoice 街聲正式推出一年一度的 2021 年度總回顧功能，邀請用戶們回顧過去整年度，聽過哪些歌曲、藝人及曲風等相關統計。同時也公開「2021 街聲歌曲人氣榜 TOP 50」歌單。

StreetVoice街聲2021年度總回顧功能上線

用戶登入活動頁面即可開啟回顧，分析包含用戶今年在街聲一共聽了多少分鐘音樂，以及最常聆聽的五首歌曲和曲風。而在追蹤關注音樂人的統計分析上，除了提供今年新追蹤的音樂人總計數，以及最愛的前五名音樂人，也包含今年用戶所有留言的總數與按下喜歡的總數量，紀錄用戶整年的互動足跡。回顧的最後，會產出「2021 個人年度精選之最」專屬歌單，讓用戶能夠完整回顧自己 2021 年最喜愛的歌曲。

StreetVoice街聲2021年度總回顧功能上線

街聲 2021 年度熱門排行榜第一名為多多〈走建國路回家但後座少ㄌ泥〉，從臉書封閉社團「暈船勒戒所」竄紅，全曲以嘶啞失戀少年的痛心獨白最為著名，雖僅是 demo 版本，但充滿情感豐沛的彈唱手法，引起眾多網友共鳴，在網路上更湧現大量翻唱版本，堪稱 2021 年度暈船系代表的網路神曲！

StreetVoice街聲2021年度總回顧功能上線

第二名是受站上樂迷喜愛的雙人組合珂拉琪 Collage〈蓮花空行身染愛〉，融合吼腔，還有和風、宗教元素，甚至台語、英語、阿美族語及日語等多元語言於創作中，特殊風格吸引大量樂迷關注，3月甫上傳立即登上熱門周榜第一名。

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而第三名則是 R &Ｂ界的寶藏男孩青井〈直到我 until I 〉，描寫孤獨者最深處的獨白，洗腦旋律搭配情感外放的演唱，獲得極佳的點聽播放數。來自理想混蛋的雞丁，近期剛演出台北個人專場，特製街聲版〈習慣不習慣（晚安版）〉，由於有別於其他串流平台版本，讓樂迷又驚又喜，榮獲排行榜第四名。最後介紹是第五名 Yu. 張瑀〈原諒你了 demo ft. 陳新〉，以溫暖柔和的木吉他，襯托乾淨純粹的男女合唱，唱出生活中曾有過的缺憾，讓許多樂迷感到十分共鳴，獲得亮眼成績。

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15:30 資安威脅成為關鍵風險，企業須積極調整商業風險管理策略

T客邦

趨勢科技發布最新全球資安風險調查報告，報告指出全球有 90%、台灣為94% 受訪的 IT 決策者表示其企業願意為了達成創新、數位轉型、提升生產力或其他目標而對資安妥協。

趨勢科技發布最新全球資安風險調查報告，報告指出全球有 90%、台灣為94% 受訪的 IT 決策者表示其企業願意為了達成創新、數位轉型、提升生產力或其他目標而對資安妥協。此外，台灣有高達89% 的IT決策者表示對於是否與董事會重申應正視企業資安風險倍感壓力，高於全球的82%。

趨勢科技英國技術總監 Bharat Mistry 指出：「IT 領導人在董事會面前都會避免過度繁冗或負面的發言，而且幾乎有三分之一的受訪者認為自己無時無刻都感受到這股壓力。然而，這只會讓高層領導人持續忽視此風險而讓情況繼續惡化。因此，我們必須透過新的方式來談論風險，讓資安成為驅動企業成長的基本動力，讓 IT 和企業領導人能彼此合作，畢竟他們其實都為了共同的目標而努力。」

「IT決策者向董事會報告資安風險狀況時，不能刻意淡化資安風險的嚴重性，或許會調整他們的用字遣詞來讓雙方更了解彼此並傳達正確的資訊。」Nuffield Health 的資訊安全與認證負責人 Phil Gough 表示。「這是商業資安策略溝通的第一步，也是最重要的一步。利用商業術語來闡述資安風險可以成功獲取高階管理層的關注，同時幫助他們認識到資訊安全是驅動商業發展的動能，而非企業創新的絆腳石。」

這份研究指出，全球僅有 50% 的 IT 領導人和 38% 的業務決策者認為公司的高階管理層 (C-suite) 充分了解資訊安全風險，其中有些受訪者認為其主要的原因是因為資安議題複雜且變化多端，卻也有很多人認為是公司高層未特別試著了解 (26%) 或者甚至不想了解 (20%) 所導致此現象。

還有一點值得注意的是，IT 領導人和業務領導人對於誰該負起最終的風險管理與防範責任有不同看法，IT 領導人指向 IT 團隊和資安長(CISO) 的比例幾乎為業務領導人兩倍。49% 的受訪者認為資安風險仍是一項 IT 問題，而非商業風險。

這樣的認知差異造成了嚴重的潛在問題：52% 的受訪者覺得其企業對於網路資安風險的態度前後不一、每個月都在變。然而，目前全球31% 的企業決策者認為資訊安全是今日經營環境中最大的商業風險，並有 66% 認為這是所有商業風險中成本衝擊最大的項目，這樣的看法似乎又與企業實際上在資安有妥協空間的態度相矛盾。

報告中並點出，受訪者認為以下三種情境將提升高階管理團隊認真看待資訊安全風險的機會：62% 認為，當企業實際遭遇資安事件；62% 認為，若能更容易在報告上呈現或解釋資安威脅所帶來的商業治理風險將會有所幫助；61% 表示，如果客戶們開始要求企業採取更有效的安全認證，將會對資安風險管理帶來實質影響。

「要讓資訊安全成為董事會層級的經營議題，高階管理層必須將其視為真正的營運業務來推動」Coillte 的企業安全架構師 Marc Walsh 表示。「這將促使 IT 和資安決策者以營運風險的角度向董事會闡明他們的挑戰，並需要請求董事會支持採行優先並積極的投資，而不是在發生問題時才來採取急就章式的補救方案。」

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