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7:21 Apple Watch owners sue for injuries caused by swollen batteries

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Cult of Mac

5:37 新消费科技品牌营销方法论

品玩

演讲者：张炎知乎商业市场总经理

大家好，我是知乎张炎。

平时在和朋友交流时，经常会有朋友跟我说，你们知乎真是个硬核的平台。我刚才在台下听前面几位嘉宾包括圆桌分享，我发现在场的嘉宾们才是真的硬核。相对而言，知乎往往是把硬核的东西通过比较简单的方式去翻译给知乎的知友们，很多普通的知乎用户会觉得知乎也很硬核。相信大家对于知乎都不太陌生，我们是一个问答平台，所以我也想用一个问题来开启今天的分享。

卖到上千块钱的吹风机是不是个噱头？相信很多科技的新消费品牌都会面临他的潜在消费者这样的疑问甚至是挑战，我看到这个问题之后，我觉得有两个事，一个是好消息，一个是坏消息。先说坏消息，显然是用户们对这种科技溢价还是有一些保守心态的，市面上这么多新的科技创新，哪个是真的，哪个是假的，是不是智商税，这事确实很难去评估。好消息是这个问题在知乎还是个挺火的问题，可以想到很多消费者他们对于新科技带来的新的产品体验是非常期待的。

前一阵发布了一个内容平台消费者调研的白皮书，很多数据也印证了这样一个好消息，首先在这个白皮书里分享了一个观点，消费者们往往会更加倾向于通过好内容来去判断产品是不是他们需要的。数据是这么显示的，94%的用户认为好内容会影响他们的购买决策。什么样的内容他们觉得是最有价值的？我们看这个数据，排名第一的是多种产品的评测和比较，排名第二的是科普性质的知识和内容，要美更要真，消费者对于科技和科技感都挺重视的。

在上面这些信息的背景之下，下面这个数据就非常有意思了。两个核心的信息，第一个信息是大部分的消费者在做消费决策的时候，都会跨多个平台做功课，可以说是货比三家了。第二个信息非常有意思，另外三家友商有小一半甚至有些平台是多一半的消费者，他们的消费决策其实也都受到了知乎平台里面好内容的影响。这个事其实也很好理解，我们看一下不同平台内容的差异性，从这里能看到，知乎平台和其他平台最典型的差异，我用红圈圈出来了，一共有四个，分别是更关注工艺流程和产品质量，二是更关注专业的讲解推荐，三是非常关注科技含量和技术运用，四是他们有很多成分党，他们希望搞清楚产品成分与配料。看到这些信息，不知道大家有没有回想起来刚才说的要美更要真，知友们就是这样用户的典型。

带来这样差异性的原因，再抛出一个问题，知乎上同样一个比较火的问题，上知乎对你们的意义是什么？不同于很多朋友们认为的知乎站内最受欢迎的内容往往是深度的长文，这个问题排名第一的回答其实非常短，来自知友“李傲文”，他说在这，没人笑话我太认真。只有那些最认真的人才能给用户提供最靠谱的消费答案。

知乎2011年成立，相信很多骨灰级的知友还能回想起来我们“认真你就赢了”的差异化slogan。在这十年里知乎有很大的变化，我们开放了，也变更大了，但是有一个事是从来没有变过的，那就是知乎的使命，让人们更好的分享知识、经验和见解，找到自己的解答。这块我想着重分享下面这一段，我们CEO说的另一句话，“解答，不仅仅是一个又一个的回答，更是帮助用户，解决人生中一个又一个问题。”问题可以说是question，但是problem、trouble这些都是问题，而真正伟大的品牌尤其是科技创新的品牌，他们正是因为借助自己的创新，解答了消费者们一个又一个新的问题，才成为了一个伟大的品牌。我一直说问题是有魔力的，提问的背后就是用户们那个最深切的他们的求知、他们的渴望。在知乎，每一个问题我相信都能找到靠谱的解答，哪怕是那些非常脑洞大开的问题，比如这个，把变色龙扔到彩虹糖里会怎么样？答主“苏成宇”做了非常认真的回答，首先分享了一个冷知识，变色龙变色我们往往是认为处于保护色的考虑，但事实上它变色更众目的原因是控制体温以及和同伴交流，从这里出发他做了一个回应，如果变色龙对彩虹糖非常讨厌，它很生气，会变得颜色更深一点，但是显然它不太会，所以把它扔到彩虹糖里应该不会有什么颜色的变化。还有很多关于健康的问题，比如藜麦真的是超级食物吗？知友“营养小吕”给了这样的恢复，藜麦是有营养的，但是一点不神奇，和西兰花配胡萝卜没什么差异。

还有很多关于直接的消费问题，当用户产生很多比如“我的颈椎不舒服，该怎么办”这样的疑问的时候，我们的合作伙伴就会很容易通过一个科普长文带来10%的插件点击率。当有知友提问说“怎么把五星级的舒适的睡眠体验搬回家”，我们的合作伙伴非常清新的通过一个高价值、高质量的回答，让知乎的知友们都能够知道酒店家纺这样新的概念。在知乎有消费的问题就会有品牌的答案，我需要强调的是，这些回答并不是孤立或者短暂存在的，正因为他们匹配了那些问题，他们深入了在知乎站内的用户场景之中。比如第一个场景，找答案，这是一个最直接的场景，比如我想买一个运动鞋，我想知道我该选哪个品牌的哪个产品，或者我已经选定了哪个产品，也来看看有没有评价，避避坑。当然涨知识的场景也非常重要，有一个消费者说的话我印象特别深刻，他说我在知乎做消费决策，有一个场景特别典型，我不知道我该选择什么样的产品，但我知道我想要什么样的生活。这样的消费决策场景相信只有在知乎才能够成为现实，而当品牌有更新的消费或者有他的营销诉求时，他可以不断的通过知识平台去邀约创作者产出高价值的回答，并且可以通过知+这样的内容加速工具以及转化工具，让更多的消费者在做消费决策时看到这样好的内容，当然需要有更大流量，我们同样可以选择广告类的产品或者IP的合作，来实现我们的营销目标。

理论上讲的总是比较干涩，我再分享两个案例。

第一个案例，我做了一个大概的定义，用心翻译，让硬核科技真正深入人心。正如我之前提到的，很多硬核的内容、科技感的内容，这些品牌并不是不知道自己的内容该怎么呈现，而是他需要一个好翻译。我再用一个问题来展开这个案例，这个问题是说羽绒服是越厚越暖和吗？哥伦比亚每次有新品上市的时候，几乎会在知乎做首发的传播，这是它的一个羽绒服的传播。相信很多人跟我一样都有这样的疑惑，我们确实希望保暖的时候不要穿这么厚重的衣服，但是感觉上越厚重的羽绒服越暖和一点。我们怎么做的，首先就刚才那样的问题，邀请知乎最大的IP刘汉山下场亲自作答，他选择的一个话题是北极狐怎么看待这个事，北极狐为什么不怕冷。这样的选题又有趣，又非常硬核，也非常受到知友们的关注。在此之上，那个时候大家的关注点已经被拉起来了，在这个基础上我们邀请真正的专业人士，化学博士孙亚飞来讲解热力学、材料学的知识，让科普内容做得非常充足。最后我们也没有忘了很多知友非常喜欢的脑洞实验，我们用哥伦比亚的这款羽绒服，成功做了一个三文鱼的鱼排，在这个实验之后，很多知友们都真正看到了这款羽绒服的防寒实力。在上面的组合拳之后，不但让哥伦比亚以及这个羽绒服受到很大的欢迎，也让这个问题登上了热榜，这是拿钱都买不到的，这个案例非常有趣，也很好的呈现了我刚才传达的价值。

最后一个案例，我做了一个定义，为高价新物种，破冰用户信任。相信这个问题也是很多新消费的科技品牌所关注的，确实有一些科技创新的产品，他们一上市就面临着他们目标用户的纠结。一方面新的科技、新的体验，大家非常希望去体验感受一下，但是价格往往比市面上普通的高不少，很多消费者望而却步，显然折叠屏手机就是这类产品。我们今年先后和三星、小米做了传播，具体不讲了，我想分享的是我看的感受，这两组内容都是我在自己浏览时，在这个组内容里首先看到的是折叠屏手机共有的优势，比如手机着想的感光元件往往是4：3的尺寸，而普通的手机都是细长的，对图片的成面做了很大程度的阉割。折叠屏手机大概的比例打开之后是4：3，这样图片的真实度和爆炸性会远超普通手机，还有更大的游戏的视觉空间和分屏多个App并行的能力都是非常吸引人的。不同产品有独特的特质，比如三星的这款手机用了超薄柔性玻璃，这个玻璃和传统玻璃比，用非常薄的玻璃，中间注入了一些特殊的化学元素，这样的玻璃和传统玻璃比坚硬很多，而且更透光，其他的不赘述了。借助这个案例我想特别强调的一个价值，在知乎这样的内容平台去耕耘内容池的长期价值，我们知道在这样一个时代，很多爆款内容来得快，去得也非常快。一般来讲，一个内容哪怕是好的内容，可能生命周期也不过两个小时，而知乎的问题平均的生命周期达到了21个月。这带来了什么样的价值？即便过了一年两年之后，我们埋到的那些好的回答他们仍然是活跃状态的，因为这个问题还活跃。请大家设想一下，当一代代手机不断推出的时候，知友们看到的玩游戏时点击的技能树，他就看到了品牌的技能树一点一点被点亮，价值是非常巨大的，信任在这样的平台中也会有复利。

最后我想再跟大家分享一下内容池，在知乎这样的平台带来的内容池的价值有更综合的价值，包括了用户的信任，也包括了品牌长期的好的生意和长期的增长。最后期待和更多的品牌一起，用好内容带来硬核的好生意，谢谢大家。

5:22 Apple hit with class action lawsuit over cracked Apple Watch screens injuring users

9to5Mac

3:24 2021年度最佳游戏排行榜

月光博客

3:22 TGA 2021亮點整理：絕地求生宣佈明年PC與家機版轉為免費遊玩、音速小子開放世界、VR版太空狼人殺！

T客邦

TGA 2021 遊戲大獎帶來大量新情報，包含《心靈殺手 2》、《Sonic Frontiers》、《FF7》、《星際大戰》、《Among Us》、《魔物獵人崛起》等等。

本屆 TGA 遊戲大獎雖然缺少大作互相廝殺的氛圍，但大量新情報卻讓玩家更加期待，明、後年的遊戲陣容。包含《心靈殺手 2》在內，多款遊戲紛紛於 TGA 2021 上搶先曝光最新資訊，因此以下特別列出值得關注的項目，整理給期望未來有海量遊戲淹進市場的玩家！

文章目錄

1. 睽違十年《心靈殺手 2》於 2023 年登場
2. 音速小子開放世界《Sonic Frontiers》
3. 《Final Fantasy 7 Remake Intergrade》登陸 PC 平台
4. Quantic Dream 將開發全新《星際大戰》遊戲
5. 《絕地求生》PC 與家機版轉為免費遊玩
6. 《太空狼人殺》將推出 VR 版本
7. 《Cuphead》最後的 DLC 明年推出
8. 《Monster Hunter Rise Sunbreak》全新預告片

睽違十年《心靈殺手 2》於 2023 年登場

被玩家暱稱「阿蘭醒醒」的《心靈殺手》（Alan Wake）初代，獲得外界眾多好評，在等待了超過 10 年時光之後，Remedy Entertainment 終於為我們帶來了續作《心靈殺手 2》的相關消息，包含一部簡短的預告片。

即便遊戲資訊透露得不多，但官方表示《心靈殺手 2》將會是旗下第一款「生存驚悚」作品，和先前所強調的動作成分較重，將會有些許不同。在《量子裂痕》與《控制》之後，玩家不只期待《心靈殺手 2》如何拓展先前的故事，更想知道 Remedy 是否能再創造全新的恐懼體驗。

TGA 2021亮點整理：絕地求生宣佈明年PC與家機版轉為免費遊玩、音速小�開放世界、VR版太空狼人殺！

音速小子開放世界《Sonic Frontiers》

過去曾傳聞 SEGA 正在打造一款開放世界架構的音速小子遊戲，現在終於成為了事實。SEGA 於 TGA 2021 上，公開了索尼克系列的全新作品《Sonic Frontiers》（暫譯：索尼克未知邊境），由 Sonic Team Japan 擔當開發，預期將帶給玩家「全新型態」的遊戲體驗。

SEGA 表示，《Sonic Frontiers》將能讓玩家自由探索開放世界，遊戲背景舞台被稱為「Starfall Islands」，預計在 2022 年底推出，除此之外並沒有太多詳細資訊透露。

另外，TGA 2021 期間官方也同步釋出了電影《音速小子 2》的全新預告片，預計 2022 年 4 月登上大銀幕。

《Final Fantasy 7 Remake Intergrade》登陸 PC 平台

除了 PS5 外，重製強化版的《Final Fantasy 7 Remake Intergrade》，終究還是登陸了 PC 平台，預計在不久之後的 12 月 16 日正式開放電腦玩家下載。

經歷了短短 6 個月的家機獨佔，《Final Fantasy 7 Remake Intergrade》將透過 Epci Game Store 獨家於 PC 平台推出，目前 EGS 已經上架了商店頁面，但尚未公布售價，玩家將能於遊戲中體驗到有關尤菲的全新篇章。

TGA 2021亮點整理：絕地求生宣佈明年PC與家機版轉為免費遊玩、音速小�開放世界、VR版太空狼人殺！

Quantic Dream 將開發全新《星際大戰》遊戲

全新的《星際大戰》遊戲《Star Wars Eclipse》也在本屆 TGA 上正式公開，有趣的是這次 Lucasfilm Games 居然是找來曾開發過《暴雨殺機》、《底特律：變人》的 Quantic Dream 進行合作。

Quantic Dream 表示，《Star Wars Eclipse》目前仍處於初期開發階段，官網敘述其為「動作冒險」與「多角色分支敘事遊戲」，預告片中則有《星際大戰》經典的光劍對戰，至於預定上市日期則完全沒有透露。

《絕地求生》PC 與家機版轉為免費遊玩

以「吃雞」開啟大逃殺遊戲浪潮的《絕地求生》（PUBG），官方宣布將從從 2022 年 1 月 12 日起，在 PC 與家用主機平台轉為免費遊玩，藉此找回與其他同類作品抗衡的競爭力。

未來《絕地求生》的玩家帳號將有兩種型態，分別為完全免費的基本帳號，以及付費的 Battlegrounds Plus，若玩家曾經購買過遊戲，將會自動被列為後者，未來加入的玩家則可以付出 12.99 美元的費用進行升級。

Battlegrounds Plus 將會回饋部分獎勵與包含進階功能，例如 1300 G-Coin 與競技模式、建立和遊玩自訂模式等等，另外還有一些外觀上的特典道具能夠領取。想要於遊戲免費後加入戰場的玩家，現在就可以到官方網站上進行事前登錄，並獲得部分特殊獎勵。

《太空狼人殺》將推出 VR 版本

與 PUBG 一樣，《太空狼人殺》（Among Us）也曾引發一陣「投票」熱潮，而這組小巧但人人皆是高手的開發團隊，現在打算把這套遊戲帶到 VR 世界。

《太空狼人殺》在 TGA 2021 期間為玩家帶來了簡短的預告片，在影片中我們看見了 3D 立體的遊戲場景，以及玩家如何進行輸入密碼的任務過程。

《太空狼人殺》VR 版並沒有公開上市日期，但確定會登陸 PlayStation VR、MetaQuest 2 與 Steam 平台，如何在虛擬實境的世界中遊玩這種勾心鬥角的作品，實在是令外界相當期待。

《Cuphead》最後的 DLC 明年推出

從 2018 年開始，Studio MDHR 就曾提過將推出《Cuphead》最後一款 DLC「The Delicious Last Course」，但受到疫情與各種因素影響，這款理應成為完美收尾的 DLC 居然一延再延，從 2019 年推遲到了現在。

終於，Studio MDHR 宣布「The Delicious Last Course」將在 2022 年 6 月 30 日正式推出，包含 Xbox One、PS4、Nintendo Switch 與 PC（Steam、GOG）多平台同步上線，不只具備全新關卡與場景，甚至還有新角色可供遊玩。

《Monster Hunter Rise Sunbreak》全新預告片

Capcom 旗下作品《魔物獵人崛起》的大型資料片「破曉」，預計在 2022 年正式推出，預計將為玩家帶來新故事、新地點、新魔物與全新狩獵任務。

在 TGA 2021 上 Capcom 則帶來了全新預告片，介紹了新據點「艾爾卡多」、第三隻新魔物「冰狼龍」與 NPC，另外還有新款 amiibo 的販售消息。

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TGA 2021 遊戲大獎帶來大量新情報，包含《心靈殺手 2》、《Sonic Frontiers》、《FF7》、《星際大戰》、《Among Us》、《魔物獵人崛起》等等。

本屆 TGA 遊戲大獎雖然缺少大作互相廝殺的氛圍，但大量新情報卻讓玩家更加期待，明、後年的遊戲陣容。包含《心靈殺手 2》在內，多款遊戲紛紛於 TGA 2021 上搶先曝光最新資訊，因此以下特別列出值得關注的項目，整理給期望未來有海量遊戲淹進市場的玩家！

文章目錄

1. 睽違十年《心靈殺手 2》於 2023 年登場
2. 音速小子開放世界《Sonic Frontiers》
3. 《Final Fantasy 7 Remake Intergrade》登陸 PC 平台
4. Quantic Dream 將開發全新《星際大戰》遊戲
5. 《絕地求生》PC 與家機版轉為免費遊玩
6. 《太空狼人殺》將推出 VR 版本
7. 《Cuphead》最後的 DLC 明年推出
8. 《Monster Hunter Rise Sunbreak》全新預告片

睽違十年《心靈殺手 2》於 2023 年登場

被玩家暱稱「阿蘭醒醒」的《心靈殺手》（Alan Wake）初代，獲得外界眾多好評，在等待了超過 10 年時光之後，Remedy Entertainment 終於為我們帶來了續作《心靈殺手 2》的相關消息，包含一部簡短的預告片。

即便遊戲資訊透露得不多，但官方表示《心靈殺手 2》將會是旗下第一款「生存驚悚」作品，和先前所強調的動作成分較重，將會有些許不同。在《量子裂痕》與《控制》之後，玩家不只期待《心靈殺手 2》如何拓展先前的故事，更想知道 Remedy 是否能再創造全新的恐懼體驗。

TGA 2021亮點整理：絕地求生宣佈明年PC與家機版轉為免費遊玩、音速小�開放世界、VR版太空狼人殺！

音速小子開放世界《Sonic Frontiers》

過去曾傳聞 SEGA 正在打造一款開放世界架構的音速小子遊戲，現在終於成為了事實。SEGA 於 TGA 2021 上，公開了索尼克系列的全新作品《Sonic Frontiers》（暫譯：索尼克未知邊境），由 Sonic Team Japan 擔當開發，預期將帶給玩家「全新型態」的遊戲體驗。

SEGA 表示，《Sonic Frontiers》將能讓玩家自由探索開放世界，遊戲背景舞台被稱為「Starfall Islands」，預計在 2022 年底推出，除此之外並沒有太多詳細資訊透露。

另外，TGA 2021 期間官方也同步釋出了電影《音速小子 2》的全新預告片，預計 2022 年 4 月登上大銀幕。

《Final Fantasy 7 Remake Intergrade》登陸 PC 平台

除了 PS5 外，重製強化版的《Final Fantasy 7 Remake Intergrade》，終究還是登陸了 PC 平台，預計在不久之後的 12 月 16 日正式開放電腦玩家下載。

經歷了短短 6 個月的家機獨佔，《Final Fantasy 7 Remake Intergrade》將透過 Epci Game Store 獨家於 PC 平台推出，目前 EGS 已經上架了商店頁面，但尚未公布售價，玩家將能於遊戲中體驗到有關尤菲的全新篇章。

TGA 2021亮點整理：絕地求生宣佈明年PC與家機版轉為免費遊玩、音速小�開放世界、VR版太空狼人殺！

Quantic Dream 將開發全新《星際大戰》遊戲

全新的《星際大戰》遊戲《Star Wars Eclipse》也在本屆 TGA 上正式公開，有趣的是這次 Lucasfilm Games 居然是找來曾開發過《暴雨殺機》、《底特律：變人》的 Quantic Dream 進行合作。

Quantic Dream 表示，《Star Wars Eclipse》目前仍處於初期開發階段，官網敘述其為「動作冒險」與「多角色分支敘事遊戲」，預告片中則有《星際大戰》經典的光劍對戰，至於預定上市日期則完全沒有透露。

《絕地求生》PC 與家機版轉為免費遊玩

以「吃雞」開啟大逃殺遊戲浪潮的《絕地求生》（PUBG），官方宣布將從從 2022 年 1 月 12 日起，在 PC 與家用主機平台轉為免費遊玩，藉此找回與其他同類作品抗衡的競爭力。

未來《絕地求生》的玩家帳號將有兩種型態，分別為完全免費的基本帳號，以及付費的 Battlegrounds Plus，若玩家曾經購買過遊戲，將會自動被列為後者，未來加入的玩家則可以付出 12.99 美元的費用進行升級。

Battlegrounds Plus 將會回饋部分獎勵與包含進階功能，例如 1300 G-Coin 與競技模式、建立和遊玩自訂模式等等，另外還有一些外觀上的特典道具能夠領取。想要於遊戲免費後加入戰場的玩家，現在就可以到官方網站上進行事前登錄，並獲得部分特殊獎勵。

《太空狼人殺》將推出 VR 版本

與 PUBG 一樣，《太空狼人殺》（Among Us）也曾引發一陣「投票」熱潮，而這組小巧但人人皆是高手的開發團隊，現在打算把這套遊戲帶到 VR 世界。

《太空狼人殺》在 TGA 2021 期間為玩家帶來了簡短的預告片，在影片中我們看見了 3D 立體的遊戲場景，以及玩家如何進行輸入密碼的任務過程。

《太空狼人殺》VR 版並沒有公開上市日期，但確定會登陸 PlayStation VR、MetaQuest 2 與 Steam 平台，如何在虛擬實境的世界中遊玩這種勾心鬥角的作品，實在是令外界相當期待。

《Cuphead》最後的 DLC 明年推出

從 2018 年開始，Studio MDHR 就曾提過將推出《Cuphead》最後一款 DLC「The Delicious Last Course」，但受到疫情與各種因素影響，這款理應成為完美收尾的 DLC 居然一延再延，從 2019 年推遲到了現在。

終於，Studio MDHR 宣布「The Delicious Last Course」將在 2022 年 6 月 30 日正式推出，包含 Xbox One、PS4、Nintendo Switch 與 PC（Steam、GOG）多平台同步上線，不只具備全新關卡與場景，甚至還有新角色可供遊玩。

《Monster Hunter Rise Sunbreak》全新預告片

Capcom 旗下作品《魔物獵人崛起》的大型資料片「破曉」，預計在 2022 年正式推出，預計將為玩家帶來新故事、新地點、新魔物與全新狩獵任務。

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3:05 洞察生物科技消费趋势，释放创新力

品玩

演讲者：华熙生物个人健康消费品研发总监刘喆

刘喆：大家好，我是刘喆，现在在华熙生物负责个人健康消费品的研发。今天非常高兴能有这个机会和大家分享一下华熙生物这家公司的内涵，以及我们为行业赋能的决心。

华熙生物可能大家之前听到过这个名字，可能大家对华熙生物有一些误解，认为华熙生物可能是一个做品牌的公司，或者它就是一个原料公司，实际上这些理解都不是非常准确。在我看来，华熙生物是基础研发或者基础研究驱动的一家做生物的高科技的公司，目前有四大业务板块，四轮驱动，有功能性材料、功能性护肤品、功能性食品和医疗器械。为什么讲它是一个基础研究或者科学研究为基础为驱动的公司？华熙生物每年会投7%左右的收入在研发和基础研究上，这是一个什么样的概念？我们国家规定高新技术企业每年是投3-3.5%的收入在研发上，但是华熙生物投的超过了7%，比国家的要求高了一倍。第二，华熙生物里面的研发人员，尤其是做技术研究的人员，目前来讲有537人。这是什么样的体量？拿一个国际化的快消品公司来讲，比如某国际化快消品公司一年的销售额在700亿美元，在整个亚太地区会有多少研发人员？差不多500人左右。华熙生物一年的销售额是几十亿人民币，在中国有200多人做技术研究。从人员的比例上来讲，明显高过国际上的。

我们希望通过我们的研究，通过我们的科技，通过我们的原材料，能够让每个生命都是鲜活的，华熙生物是使命驱动的公司，并不是一个被资本驱动的公司。

讲到了华熙生物，不得不讲华熙生物的玻尿酸，华熙生物的玻尿酸是华熙生物最明星的产品。华熙生物是玻尿酸世界上绝对最龙头的企业，占到全球供应量的43%，占到中国供应链的70%。为什么华熙生物的玻尿酸这么牛，这和他的技术是完全分不开的。几年前在亚洲地区，资生堂是一个很重要的玻尿酸的生产和销售的企业，但是差不多在四五年前的时候，资生堂宣布我们不做玻尿酸了，我们买华熙生物的玻尿酸，第一我们的价格做不过他，第二我们的品质做不过他，那为什么还要自己做，买他的就好了。华熙生物的玻尿酸为什么这么牛，主要在于生物发酵法，玻尿酸这个事最早是通过牛眼睛或者生物提取里做的，通过生物提取的价格极其昂贵，比黄金的价格还贵，只能让一些明星和富豪来使用。华熙生物在国内首创用生物发酵法来生产玻尿酸，就像酿酒的工艺，通过找一种特殊的菌种，喂它食物，让特殊的菌种自身在体内生长玻尿酸，为它创造最好的环境，让它以最大的程度高效转化为玻尿酸，转化完以后把发酵的产物进行过滤提纯，最后得到安全有效并且含量非常高。现在价格可以做到1公斤的玻尿酸只需要几千块人民币，这样玻尿酸就成为普罗大众每一个老百姓都可以用得起的活性物。这样和华熙生物的初心是完全match的，我们不希望抛掉任何一个小团体，我们希望能让这种生物活性物最大的benefit所有人。

刚才我们讲了华熙生物是一个什么样的公司，它的初心是什么样子的，我们为什么不光自己做生意，我们还希望能够赋能这个行业，这实际上也和华熙生物的初心分不开的，华熙生物的初心想让每一个生命是鲜活的，但是华熙生物自己的能力是有限的，他希望能把自己的能力、自己的知识、自己的原料能够输出给不同的行业，能够让不同的行业都有一个提升，让不同的行业共同去发力，这样才能最大程度的让每一个生命都是鲜活的，所以我们才讲赋能。

华熙生物这边赋能主要是两个方面，一个方面是通过原料赋能，另外一方面是通过技术赋能。首先看看原料赋能，第一个赋能的行业是化妆品行业，刚才已经讲玻尿酸，玻尿酸是个大分子，把玻尿酸直接加到化妆品里是很难吸收的，活性成分再好，不吸收也是没有用的。华熙生物在全球首创了用酶切法把大分子玻尿酸切成中分子、小分子玻尿酸，并且中分子、小分子玻尿酸还可以起到其他不同的功效。华熙生物还对玻尿酸进行了改性，不仅自己使用，还提供给国内的国际的大量的化妆品品牌，希望真正能让化妆品帮助消费者皮肤健康的提升。对于医疗行业也是这样，做医美，很多消费者打水光针，但是打进去的玻尿酸，会被玻尿酸酶很快降解掉，基本两三天就降解完了。华熙生物这边把玻尿酸变成胶连的玻尿酸再注射进去，就不太容易被分解，可以维持相当长的时间，让填充的效果更长，减少了消费者不断去打水光针的痛苦。玻尿酸这种东西是可以吃的，我想讲一个最近的舆论，都在讲玻尿酸是智商税，还有些高知讲玻尿酸食用是智商税。玻尿酸作为功能性添加剂，在欧美已经有几十年的历史，大量的研究论文告诉你口服玻尿酸的吸收率非常高，并且复用玻尿酸比注射、涂抹玻尿酸的效率高得多。华熙生物通过自己的不断努力做出了食品级的玻尿酸，并且通过自己的科学研究以及各种临床证据，来影响立法或者立规的部门，告诉他说玻尿酸吃起来对人体有百利而无一害，今年年初，玻尿酸正式被允许加入食品添加剂的名单里，现在可以在市场上买到含玻尿酸的水、饮料、食品、果冻、酸奶等等。还有GABA，这也是人体内一种活性氨基酸，在日本常年使用。在中国为什么没用，因为这个东西在制作或者生产时成本非常高，并且有一定杂质，华熙生物突破了这个技术的壁垒，能够用发酵法来做高含量、高活性、低成本的GABA氨基酸，也让国人能够吃得起吃得上。华熙生物赋能其他行业，让每个生命都向着提高生命质量的方向去提升。

另外一个是通过技术来赋能，华熙生物的天津厂区规划建设64条中试生产线，目前已经建成30条。这些平台对高校和科研机构是开放的，这样的开放会大幅度加快我们产学研的转化，目的是有更快更多的科研结果能够快速应用到生命健康领域来，为我们的消费者服务，并且华熙生物来投了大量的钱去做3D皮肤学的平台，做细胞学的平台，并且这些平台我们建立了第三方公司，是对行业内开放的。为什么这么做，我们希望通过这些基础的研究，能够让整个行业比如对护肤品、化妆品或者功能性食品，它的机理认知能有更好的提升。与此同时，华熙生物还做了很多的医研合作，比如和上海皮肤病医院，以及安定医院来做合作，我们希望通过基础研究、发表论文，让更多的人、更多的行业来知道活性物是什么，活性物的机理是什么。华熙生物希望带领所有的行业，能够让每一个生命都是鲜活的。

最后讲讲功能性护肤品，为什么华熙生物能够成为功能性护肤品领军的企业？刚才大家也都有一定的认识了，华熙生物仅玻尿酸一种原料就拥有超过200个规格品种，并且对每一种活性物的功效都了解，为不同皮肤的人群定制适合他们的功能性护肤品。并且成分不等于技术，华熙生物通过基础研究，对活性成分的作用机理了解之后，就可以把这个活性成分的功效做到最好。我们在市场上买过一些友商的含有玻尿酸的产品，我们拿过来测，玻尿酸的含量一样，为什么保持性不一样，为什么对皮肤的修复率不一样。配方技术和化妆品技术方面，也让华熙生物在功能性护肤品里有了非常强的优势。

未来功能性护肤品会是什么样的？我觉得会符合这样的逻辑，从品牌党到概念党到成分党到最后的功效科技党，品牌党可能是十几年前的事情，那时候大家买化妆品买护肤品，认国际大牌，只要是国际大牌就是好的。随着消费者认知的提升，后面逐渐变成了概念党，比如某某提取物，说你看我这个某种植物有什么功效，在什么样的严寒环境下可以生长，我用了它的提取物，所以我的化妆品能怎么怎么样。这是第二个阶段，这个阶段消费者已经对化妆品的功效有一定认知的提升了。现在大家做的是成分党，每个人都会跑到知乎上搜一搜这个成分是干什么的，每个人拿过来化妆品都会翻背标，看看成分写的什么，包括现在很多KOL在讲，你这个护肤品里有这个成分，会起到什么效果。这个比概念党已经提升了一个档次了，消费者的认知已经有一个明显提升了，但是在这里面还是有一定的误区，成分不一定等于功效，成分加得多不一定等于功效来得好。做饭也是这样，同样买两块一模一样的牛肉，一块拿给米其林大厨去做，另外一块自己去煮熟，最后营养含量是不一样的。化妆品同样是这样，技术不一样，最后的功效是千差万别的。包括活性物在皮肤上，人体对活性物有个耐受的曲线，一般是S曲线，如果我的活性物已经到了S曲线顶端的平台，我再多加，对它的功效来讲也没有明显的提升。随着消费者的认知水平、知识文化水平的提升，随着法律法规监管变严，随着行业整体水平的提升，相信未来护肤品或者功能性护肤品会往什么方向走，往真正的功效党、科技党方向去走，每个消费者都会看到，不再关注到底加了什么成分，而是关注里面的成分对我的肌肤、细胞、生命带来什么好处。

相信华熙生物能够在基础研究的驱动下成为科技护肤的领军者，带领整个行业向前快速发展，最后能够实现让我们每个人的生命都变成鲜活的，谢谢大家。

2:24 TIC对话：从辅助驾驶、自动驾驶到无人驾驶的距离

品玩

主持人：

品玩高级主笔王飞

对话嘉宾：

元戎启行副总裁、合伙人刘轩

驭势科技联合创始人、首席系统架构师彭进展

一径科技副总裁&联合创始人夏冰冰

王飞：感谢各位嘉宾，感谢现在还在线上聆听的这些观众。今天这个圆桌的主题是从辅助驾驶到自动驾驶到无人驾驶，我对各位可能已经有一些了解了，但是可能线上的朋友们还不太清楚，也许我们可以从每位嘉宾的自我介绍开始，来自哪家公司，公司的主要业务是什么。

夏冰冰：大家好，我叫夏冰冰，我是一径科技的联合创始人，负责我们公司的研发工作，我们公司主要是做固态激光雷达。

彭进展：大家好，我是彭进展，我们驭势科技大概是2016年成立的，我们比较早的去做无人驾驶的商业化落地，现在是在机场、工厂等领域已经落地了大概几百台全天候无人驾驶车，最近也进入到了无人配送市场。

刘轩：大家好，我是刘轩，非常感谢品玩的邀请，元戎启行是做L4自动驾驶的一家公司，成立于2019年的2月份。

王飞：可能看了这个主题我知道三位都是来自于行业内举足轻重的公司，看到这个主题有一个感想，我们对三个名词的定义在行业里已经非常清楚了，对于我们普通人来说，或者说行外人来说，就是一个需要人去介入和不需要人介入的区别，需要用手去扶着方向盘，或者完全无人的机器驾驶。聊到这个事情，我们前几个月某一家车企有一个事故出来，可能引起了大家对这个定义的讨论，也想请三位行内人谈一谈自己对这三个名词或者三个阶段到底是怎么定义的，以及怎么去理解我们行内人对这个东西有一个非常明显的了解，但贵重对这个事情有一个认知偏差的鸿沟。

夏冰冰：这几个阶段本质是人工相对介入程度的不同，包括我们公司也好，我们还是希望最终自动驾驶能够实现真正的落地，到L4或者L5这个级别，我们也在朝这个方向去努力。在这个阶段可能更需要的是尽可能少的人的干预，尽可能成熟的算法，包括处理能力。

彭进展：辅助驾驶、无人驾驶很容易理解，自动驾驶放在中间更喜欢把它叫做高级别的辅助驾驶或者无人驾驶。辅助驾驶，我们开一辆车，我们的脑子在想着开这辆车，眼睛是看交通的情况，看自己开得如何，手和脚控制这个车。辅助驾驶可以把你的手脚释放出来，但是你的眼睛、脑子还要想着这件事。如果到高级别的自动驾驶，比如L3级别或者L2++，在很多情况下可以把手也放下来，高级别的自动驾驶可能在95%以上的情况可以让你不用碰方向盘和油门刹车。目前市面上也有这样的解决方案，比如高速路，你进ETC到出ETC，现在高级别的自动驾驶基本上可以让你不碰方向盘。可能在一些突发的情况会通知你还要控制这辆车，这时候你的手可以放，你的人还要在司机位置上，还要想开车这个事。无人驾驶，真正的司机，甚至现在无人驾驶还有安全员，我们把安全员拿掉，真正做到去享受，不用担心开车的事情或者让它认物、认人。现在很多这样的场景已经真正实现了真无人的无人驾驶，在机场、工厂一些限定的区域。

王飞：一个是解放的注意力，一个是还没有彻底解放注意力的区别，刘总怎么看？

刘轩：刚才彭总已经讲了很多，讲得非常好，我再补充一些我自己的看法。在我们来看，不管是美国高速公路管理局也好，或者咱们国家标准的制定者，对自动驾驶的级别有严格的区分，比如从L1-L5，并没有很严格的一定要跟自动驾驶、辅助驾驶或者无人驾驶一一对应，只是大家的一种理解，但是从严格意义上来讲，还是有一个确定标准的，比如L1-L5需要满足什么样的特点。大家现在也在聊自动驾驶和辅助驾驶的区别，我认为最主要有三点区别。第一，设计的理念跟目标不一样，像辅助驾驶，刚才彭总也提了，很多是能够让驾驶员更轻松，可以不用花费太多注意力就可以完成这项任务。但是自动驾驶设计的目标是真正把人力解放掉，可能会实现某种程度上的经济价值，比如这个地方不需要这个人，把这个人的成本省下来，让这个人去解决更多的问题。第二，自动驾驶和辅助驾驶在技术实现的路径和关注场景上不一样，辅助驾驶因为成本或者面临量产化，更多关注的是一些更离散的场景，比如车道保持、车道跟随或者是自动泊车，日常大家买的车上能够看到的这些功能。自动驾驶更关注的是全局，用户坐在车上，把行驶权交给算法，以后自己不用管了。第三，行驶安全的责任主体上肯定不一样了，虽然现在还没有统一的规范，大家普遍认为辅助驾驶的责任主体绝大部分是司机甚至完全是司机，但自动驾驶更倾向于认为是算法或者服务提供商来承担。为什么会有用户把这个搞混，个别企业可能出于宣传产品的需要，有意混淆了一些概念，用户可能不是特别清楚。如果真的想把这个行业推进好，有一点可以做，从业人员应该传达更多更准确更精确的信息给用户，让用户了解到我的产品到底是提供什么样功能的产品，我们在这方面做的功能，我们在深圳也开始面向公众提供L4自动驾驶的服务，希望能够把这部分信息传达给用户，告诉用户这个是符合L4标准的，其他的产品该是怎么样，他可以有一些参考和对比。

王飞：我们在宣传的时候是用无人驾驶还是自动驾驶来做向市民科普的过程？

刘轩：我们目前用的是自动驾驶，全无人驾驶目前在深圳法律法规还没有允许，具体细则正在制定中，没有办法用无人驾驶这个词。

王飞：上次车企那个事情出来以后，市场上也有一些讨论，可能因为没有激光雷达的介入，可能在安全性上还是存在一些隐患的，市面上一些分析也认为有了激光雷达之后，车的安全性会有很大的提升，也想请夏总分享一下，我们今天这个阵容也比较有意思，两位来自应用的，一位来自激光雷达的提供商。从应用和技术的角度，激光雷达真正能帮我们免除掉那些危险吗？

夏冰冰：对激光雷达而言，比较擅长的是一些更高的角度分辨率还有距离分辨率，这种情况下能够提供比如像黑夜或者弱光条件下的小物体的检测，可以提供精确位置的判断。基于这些信息，能够帮助我们的解决方案或者整车厂在感知层加入更多的安全的措施，能防止一些碰撞，能形成一些有效的可行驶区域的算法的检测。作为一个自动驾驶的解决方案而言，仅仅激光雷达是不够的。

彭进展：真正要做到安全可靠的无人驾驶的系统来讲，光靠单一的传感器是不够的，因为单一的传感器，激光雷达也有失效的情况，每个人都有缺点，这样必须要冗余，必须要做到多层的冗余，特别是在感知这方面。我们肯定是在真正去做无人驾驶，全部去给客户提供这样的方案产品的时候，肯定是有激光雷达和摄像头的，而且这个数目也越来越多，以前可能是五六个摄像头，两三个激光雷达，现在如果真的要做一个比较可靠、比较安全的无人驾驶，十几个摄像头，五六个甚至七八个激光雷达都变成常规的配置。一方面是技术的发展，也是产业链，激光雷达发展非常快，成本下降非常快，这也是给我们更多的信心。无人驾驶，我们从2016年就开始说，当时说三年应用、五年商用，一直在跳票。在这里也可以跟大家说，其实这一天真的快来了，特别是像一径他们这样的产业链公司的支持。

刘轩：前面两位已经说了非常多的信息，刚才夏总也提了，如果我们用激光雷达可以拿到更多的信息，不同的传感器之间，数据可能有冗余，检测结果精度肯定是更好的，其实它带给自动驾驶企业特别是高级别自动驾驶企业能带来什么，比如人类干预的程度差不多的情况下，纯视觉路径要短很多，速度快很多。路径可能相对比较长一些，在实现最终商业化上需要的时间周期还有人的资源、一些数据要多很多。另外一方面，我们作为自动驾驶的从业人员，第一保证的是车辆和人员，还有周边的这些外部物体的安全性，我们肯定希望安全冗余越多越好，在尽可能安全的情况下行使。这样问题就来了，为什么会有一些企业不愿意用激光雷达甚至有一些排斥激光雷达，不是技术上的考量，而是商业上的考量，早期激光雷达可能单个售价7、8万美元，远远超过一个普通中型车甚至是豪华车的售价，对于车企打造一款产品来讲是不合适的，所以放弃了激光雷达。随着现在激光雷达特别是现在新型固态激光雷达的出现，这个成本已经降得非常低了，当成本足够低的时候，每家企业没有理由不去用这个设备，第一提高安全性，第二能够更快速地实现高级别自动驾驶，最终的路径大家肯定都会去用的，而且都是在自己允许的范围内尽可能用。我们最近也发布了低于1万美元的L4自动驾驶方案，我们用了五颗固态激光雷达，整个安全冗余程度保持比较高。

王飞：我很好奇一个具体的问题，前段时间看到北京天气不好，很大的雾，很多视距也就40米、50米的范围，可能高速行驶时看不到前面红绿灯前一个大货车停着就追尾了。我知道一些长距的激光雷达可以看到，可能人看到一个东西再刹车是一个感知的过程，激光雷达引入感知的能力更强了，但是执行，在高速情况下能不能把这个车刹停住？

刘轩：从我的了解来讲，在特别大的雾霾的情况下，不光是激光雷达，包括摄像头在内，有效的感知数据肯定性能有一定的下降。从算法方面，比如把车速降一些，更可能保证安全性。有一些物理原因限制，比如上游供应商的激光雷达，他的成像原理有突破，对雾霾的穿透效果更强，会有可视性更高的结果。对于现阶段我们拿到的产品来讲，我们更多的还是愿意采用降速来保证安全性。

彭进展：我补充一下，雾还不是太大的问题，大雾的能见度也是有几十米甚至上百米，一般情况下摄像头也好，激光雷达也好，当然肯定会损失一部分性能，但是能够看到一百多米，对于正常的大部分的驾驶速度来讲是足够的，至少目前来讲，至少没有其他的恶劣天气，比如暴雨、大雪等，没有那么大。第二，刚才刘总提到一个点，无人驾驶当发现环境变化时，我们可以降速，或者是一种更安全的驾驶方式，这就是它比人要更安全的地方，因为我知道自己能力的上限，如果未来每个司机都知道自己开车能力的上限，相信安全肯定会大大提升，这也是为什么激励我们，哪怕在很困难的情况下还可以继续坚持做无人驾驶的动机，因为我们相信它绝对会比人类安全，可以给整个社会带来更安全的自动驾驶。

王飞：机器在感知到环境变化之后，可能自动降速，做一些处理的措施，我刚才抛出这个问题之前在想，如果一个人明明在雾天，比如应该开30，他开了60，即使乘用车加上这个激光雷达，是不是也很难避免事故最后发生？

彭进展：现在固态的激光雷达都一百多米，加上这个好一些，60公里肯定没问题。

刘轩：如果速度再快，相对来说会难一些，取决于雾天里是不是有固态颗粒比较多，尺寸大小可能也会有一些影响，如果是普通水雾，可能会稍微好一些。

王飞：激光雷达是越来越重要的问题，下个问题抛给夏总，最近看到很多车企一直在拼，在宣传上一直在说自己的激光雷达有多少，包括广州车展期间有很多车企也在搞内卷的事情。想请您谈谈，我们国家或者一径科技已经布局了哪些核心技术或者核心零部件，可能这项技术或者这个技术国产化替代的情况，这些可能会关乎到价格的下降。

夏冰冰：我们这边一直在做固态激光雷达，像刚才刘总说的，自动驾驶方案成本是比较关键的，我们选固态这条路线的初衷也是希望能够在提升可靠性的同时来降低成本，在这块因为激光雷达有收有发有数据处理，我们在这些单元上都部署了芯片，这块是我们自己开发的，以我们现在接收端的模拟芯片为例，跟目前市面上的包括进口的，它的功耗大概是十分之一，成本大概是从几十美金降到几美金。除此之外，关键元器件我们基本上也是自研。在激光雷达这个领域很多器件都不是特别标准的构成，需要根据我们的系统方案去裁剪和定制，做集成化的芯片方案。这块也是我们希望最终实现激光雷达大概200美金量产的成本，我们不断在优化这里面的芯片，尽可能用一些自研的芯片去做国产化替代。

王飞：现在我们国产化有没有一个数据出来，比如百分之多少是我们完全自主可控的？

夏冰冰：就成本而言，大概有60%左右是自主可控的。

王飞：下个问题想问刘总，这个方案出来之后，这个行业包括客户的接受程度大概是什么样的？

刘轩：这个方案出来之后行业内我们的很多合作伙伴还是表现了非常大的兴趣，甚至有人评价说这可能是对自动驾驶重大变革的产品。过去很多人讲，L4自动驾驶的量产路还比较远，可能业内两种体系，一种是保证高级别自动驾驶，新势力造车为代表，先做成辅助驾驶或者低级别自动驾驶，先做成产品，然后积攒数据，通过迭代去提升能力。我们这个产品的出现，实际上会把这两者有机结合一下，我们可以把我们的成本做到能量产的成本，但是我们的能力还是保证在L4自动驾驶的能力，这是业内比较革命性的变化，很多合作伙伴非常感兴趣。我们现在成本是1万美金，像激光雷达可能占了一半，其他的像计算平台、组合导航、摄像头等等，未来进入到大规模量产之后，这个成本还是有进一步下降的空间，这个取决于量有多大。

王飞：未来可能降到5000美金，剔除掉的东西到底是什么，是规模化量产吗？

刘轩：主要还是规模化量产，现在固态激光雷达的产量肯定和车企所想象的，比如几万辆、几十万辆，甚至可能上百万辆，还是有一定的差距，等到量起来之后，成本也会进一步下降。其他方面，摄像头、计算平台这些方面也会有相应的下降。最终我们期望在量足够大的时候，期望能控制在5000美元以内。

王飞：接下来想问一下驭势的彭总，之前和您也聊过几次，不知道您对自动驾驶方案的成本有没有什么想分享的？

彭进展：成本肯定是决定一个技术和产品能不能变成大规模应用商品的核心因素，特别是对无人驾驶而言。包括刚才刘总他们介绍的成本的下降，我们可以做个比较，2015年、2016年时，那时候光是一套无人驾驶系统可能要至少上百万。基本上可以看到，两年降一半，现在降到十几万，当然也会有更多的方案可能到十万以内甚至五万都有可能。这个也预示一个量产的趋势，成本一旦下降到一个点，可能会引发大规模爆发。如果技术和产品不成问题，在应用方面就会大规模爆发。

王飞：这是不是意味着2B的商业化的方案也会越来越便宜？

彭进展：那是肯定的。

王飞：请您接着分享一下，可能您在实际的运营当中有没有一些经验或者总结之类的。

彭进展：这方面我们走得比较早，我们大概是2018年就开始觉得要把安全员拿掉，否则让你的很多合作伙伴也好、客户也好，不知道最终能不能用。我们当时是在2019年12月底，拿到了香港民航处允许运营的证，经过了很多的测试，已经有几十台车在香港机场运营了两年，到现在为止是零事故。第一个是要过一个心理关，车如果是自己的，或者是上面有安全员，你总觉得有一个保险，觉得不会出事。但是一旦你交付出去做常规的7×24小时365天的，第一关就是你的技术，你的零部件产品会不会出问题，特别是安全的问题，安全是无人驾驶行业的重中之重。有点像火箭发射出问题，经常要归零，经常会延缓。很幸运，当然也是因为我们一开始从技术、从产品做到了这点，零事故，到现在没问题，而且量越来越大，所以这个心理关确实是第一个。

第二个关是产品关，我们挑的地方蛮有挑战的，在香港夏天的温度特别高，有时候机场的地面温度有70多度，又靠海，延误非常大，对产品的质量要求非常高，当然也包括激光雷达。我们很多尝试，我们经常讲无人驾驶里面的芯片是心脏、大脑，激光雷达是眼睛，但是那个线其实是血管和神经网络，而且特别多。在那种场景下长期跑，我们最开始的时候有些线，跑了几个月，车规级的，我们知道质量有好几个标准，车规级、工业级、消费级，消费级是要求最低的，工业级是很高的，车规级天天要在外面风吹雨打，即使是车规级的线跑了一年多以后也不行，甚至要上航空级的线路。

过了产品关，最后是各种各样的异常的情况，叫做运营关。你怎么能保证，我们后来随着跑得越来越好，机场逐渐很多线路都不需要司机，只有无人车，这时候可以想象，一旦出现一个比较大的事件，所有的无人车突然不动了，那就麻烦了。这时候运营运维的能力要加强，要保证在任何情况下，我们讲全天候，前面说是真无人的压力，全天候就是任何场景下你的服务不能中断。这个对一个公司包括对行业来讲，我们能够走过来，也算是一个成果，也算是最后我们证明无人驾驶不仅是技术，我们在产品，随着成本的下降，我们甚至可能把它变成一个商品，我们可以做到这一步。

王飞：彭总其实是心理关和产品关，刘总你们在拿掉安全员的时候，有没有过哪些关？

刘轩：首先心理上，一开始的时候还是比较紧张的，毕竟像彭总他们更多是以运货，在机场内，相对封闭一些的场景为主，不会有在城里面各种各样突发的情况，我们可能会面临城市内会有各种比如类似于“鬼探头”、逆行的电动车、横穿马路的行人等，我们有做一些测试，毕竟这个还没有公开允许运营，我们在做测试实验的时候，要采用多种程度的安全冗余系统进行保障。一方面的算法要经过实际路测和模拟路测在全场景下的验证，另外一方面，我们会用远程监管和协助的系统，会从远程给这个车监控它运行的状态和性能，包括域控制器上也会做一些额外的安全冗余备份，也希望从多个方面帮助全无人测试尽力做到更安全一些。

王飞：这个问题也可以问一下夏总，激光雷达发展商走向无人驾驶的过程当中，激光雷达经历了哪些攻坚、哪些变化？

夏冰冰：激光雷达最早是在火星探测器上使用的一套方案，最后我们逐渐迁移到车规这套产品中，我们也遇到各种问题，主要集中在各种算法处理，包括雷达回波的信号处理，还有量产的可制造性上，还有相应的可量产性上，包括功耗、工艺、算法和性能，我们都是在不断的迭代。这条线之前没有什么成熟的借鉴，很多是边探索边尝试的过程，我们的研发不断去迭代，最终优化到目前可以量产的状态，这个过程我们也经历了不少的困难。我们还是坚信最终我们的产品能给客户更低成本、更高可靠的传感器的解决方案。

王飞：现在我们市面上有哪些国产的激光雷达的竞品，我们的优势在哪？

夏冰冰：国产的目前在固态这块还有速腾的固态激光雷达，其他的暂时和我们性能有相关性的好像不多。

王飞：问最后一个问题，刚才也聊到国产化替代相关的问题，但是我们发现现在我们做的自动驾驶，可能参考的标准还是我们相关的技术，包括我们在聊自动驾驶技术时很大程度上绕不开美国的一些公司，包括他们之间的标准，DMA之间的标准，甚至当初的自动驾驶的比赛也是西方国家来做的。刚才聊到国产化的一些东西，我这个问题想问的是，我们中国是不是在无人驾驶这条路上可以形成一套完全不同于西方的走出自己特色的道路？

刘轩：我们企业在这个方面还是有一定的话语权的，特别是最近新发布的1万美金以下的这套系统，这套系统可以说是目前全球唯一的能实际在跑的，用这样一个固态激光雷达，在一线城市的市中心可以跑L4自动驾驶的这样一套系统。包含美国的自动驾驶企业在内，他们没有放出对应的结果。很大程度上并不是说他们认为这条路是不通的，因为毕竟我们把这条路走通了，很多中国的企业，其实大家是有能力在这方面摸索出一条更适合于中国更有特色的路。为什么这么说，我们中国驾驶的环境相对来说不是那么友好，总体来讲难度是比较高的，更能帮助这些企业积攒一些更容易去帮助我们的算法或者产品迭代的数据，我们在这方面比起国际上还有一定的优势。如何利用好这些优势，发挥好我们的特色，形成影响行业的标准，我觉得是有可能的，我们企业希望利用自身的技术上、商业上的努力，为这个目标做一些贡献，这是我们的想法。

彭进展：我们肯定会走出一条我们自己的路，这里面是由无人驾驶几个核心决定的。一个人开车，他是怎么学会开车的，其实是场景的训练，他天天开城市的车，他在城市这个场景，这个城市的场景，北京的就熟悉了，他去上海可能要训练一下，高速也要训练。但在这方面来讲，中国可以说也是得益于过去几十年汽车行业甚至工业的发展，我们有全世界最丰富、最复杂也是最有挑战的场景，天然上我们在无人驾驶这个行业上就占了一个核心的要素。其次，环境非常好，这个环境包括了多方面，包括了政府政策的支持，包括了社会的支持，也包括了各个供应链、产业链，这方面我们在世界上找不到第二个国家或者地区有我们这样好的环境、好的场景。第三，涉及到人才，无人驾驶也是一个拼人才的行业，越是挑战的场景、越是复杂的场景，越需要技术的发展。像我可能是从外企，英特尔研究院跳出来，像刘总、夏总，至少是从国外回来的，我们把这么多人才都吸引回来了，人才只有聚集，无论是合作还是竞争，都会产生非常大的推动力。相信我们在这方面有这么一个独特的优势，我也相信我们这个行业肯定会发展得非常好，将来在国际上会有一个极强的竞争力。实际上我也可以在这里跟大家提前透露，我们也已经在海外扩张，香港是我们在境外完全符合西方的文化或者管理方式去运用成功的，其实我们现在也在中东、东南亚其他一些国家，也在尝试进入欧美的市场，请大家给我们从事自动驾驶行业的创业公司也好，其他的公司也好，多一点信心，多一点支持，谢谢。

夏冰冰：自动驾驶这个领域还是相对比较新兴的领域，这个领域国内跟国外，可能比国外更早开始做这部分的投入，不管是传感器也好，还是像刘总和彭总他们，在这个领域都有很多可以弯道超车的机会，这块我们应该也会形成一些国内整个的体系。

王飞：跟三位交流之后，我对国内未来自动驾驶行业有一个非常美好的期许，今天特别有幸能请到三位跟我们分享，谢谢。

2:13 品玩出海周报丨鸿蒙Harmony OS明年登陆欧洲，亚马逊品牌收购方火力全开

品玩

过去一周，移动应用行业发生常规“震动”，因为不符合ATT，42万款App遭App Store下架。欧洲消费者明年将能用上鸿蒙Harmony OS系统。

电商方面，三家知名亚马逊品牌收购方均有动作，亚马逊品牌收购/运营已成为“好生意”。字节跳动和快手的海外电商均有新进展，两家短视频巨头在海外的较量仍在上演。

东南亚市场，教育科技行业又传来好消息，新加坡中文教育平台LingoAce收获1.6亿美元融资。Shopee超越亚马逊，成为全球第一电商App。

本周的出海要闻就是这些，下周见。

移动应用

不符合应用追踪透明度规定，苹果App Store已下架 42 万款应用

据凤凰科技，应用市场研究公司 Appfigures 的数据显示，今年 4 月份苹果 App Store 上有 200 万款应用，7 月份时这一数字减少约 42 万至 160 万，原因就在于这些应用没有获得更新，不符合苹果的“应用追踪透明性”（ATT）规定。

Appfigures CEO 阿里尔・米夏埃利（Ariel Michaeli）称，“通常情况下 App Store 中应用数量每月增长 1%-2%。6 月份，ATT 出台约 1 个月后，App Store 中的应用和游戏减少了 42 万款，占到应用总数的 21%。”

华为：鸿蒙 Harmony OS 明年将正式登陆欧洲

图源：华为

在海外市场，大部分华为手机使用的系统依然是EMUI。华为中东欧、北欧和加拿大消费者业务总裁 Derek Yu 近日在罗马尼亚交流时表示，鸿蒙系统 Harmony OS 明年将登陆欧洲。

亚马逊品牌收购方火力全开

中国首家亚马逊品牌收购集团Nebula Brands获5000万美元融资

近日，Nebula Brands宣布获超5000万美元B轮融资，本轮投资由L Catterton领投，老股东经纬创投、阿尔法公社加码跟投。该公司成立于2019年，通过“资本收购+品牌运营”模式，帮助更多中国消费者品牌在亚马逊平台上获得成长，做到品牌化。

其官网信息显示：Nebula中文意为“星云”，星云集聚形成巨大能量成为恒星，喻为积聚中国消费品牌出海能量。帮助在亚马逊上诞生的中国品牌扩大发展规模、提升全球影响力，是Nebula Brands的宗旨和使命。

新加坡亚马逊品牌收购商雨林Rainforest登陆中国

2021 年 11 月，被业内人士称之为“亚洲版 Thrasio” 的雨林 Rainforest 正式登陆中国。雨林 Rainforest 总部位于新加坡，旨在通过收购并运营极具潜力的品牌集群，集中在以母亲和儿童为消费群体的中微品牌，覆盖家居、母婴、个护、宠物用品等类目。

今年 9 月，雨林 Rainforest 宣布完成由东南亚知名头部基金 Monk’s Hill Ventures 领投的 2000 万美金 Pre-A 轮融资。此轮融资超募，其他参与方包括同样在亚洲有影响力的 January Capital、Crossbeam Venture Partners、Amasia、Lo & Behold Group、Nordstar 和 Insignia。

目前雨林 Rainforest 已经成功收购 6 个独立品牌，并在洽谈若干优质项目，预计年底将完成收购近 10 个品牌。

亚马逊并购运营公司 SellerX 宣布完成约5亿美元的新增融资

据36氪报道，亚马逊并购运营公司 SellerX 宣布完成约5亿美元的新增融资。融资由比利时基金 Sofina 领投，贝莱德（Blackrock）、Victory Park Capital 和阿联酋阿布扎比投资局（ADIA）跟投，现有投资者继续增持。

SellerX 自2020年9月成立以来，已在欧洲，北美和中国收购了40多个品牌。SellerX 联合创始人 Malte Horeyseck 表示：“ 新的融资将使我们能够继续与全球最好的亚马逊卖家合作，加强我们的品牌组合，并通过技术和基础设施投资推动我们的持续增长。

字节跳动和快手的海外电商进展

字节跳动在欧洲推出独立电商应用Fanno

图源：App Store

字节跳动在欧洲推出了电商应用Fanno，目前德国、英国、法国、意大利和西班牙的用户可以下载并使用这款应用。消息人士称，Fanno独立于TikTok Shopping业务线，是字节跳动在海外电商中的又一次尝试。

Fanno主推性价比高的商品，不乏定价在1欧元-15欧元之间的商品。现阶段有约4万SKU，涵盖服饰、玩具、宠物、美妆等品类。业内人士表示，Fanno的选品会和亚马逊爆款有所区分，来打造产品竞争力。

快手在拉美测试直播电商，首站巴西

图源：123RF

据亿邦动力报道，快手海外版Kwai已经在巴西和当地最大的家电百货零售商Casas Bahia等合作伙伴进行了直播电商的测试。目前，Kwai用户无需跳转到平台之外，可以直接在Kwai直播间中下单购买商品。

据悉，现阶段Kwai不会对直播产生的销售收取费用。10月底，快手在巴西上线了广告平台Kwai for Business，提供信息流广告和开屏广告，并在海外直播中测试虚拟礼物打赏。

东南亚

LingoAce获1.6亿美元融资

来源：LingoAce

新加坡中文教育平台LingoAce日前宣布完成B轮和C轮融资，总金额达1.6亿美元。新一轮融资将用于扩充LingoAce全球团队，并加强课程和产品研发，以及销售。公司创始人姚辉2012年从北京移居新加坡，曾任职IBM、甲骨文等企业。

Shopee超越亚马逊成全球第一电商应用

根据移动营销分析平台Adjust与SensorTower合作发布的数据，Shopee成为全球安装量第一的电商应用，超越去年的榜首亚马逊。Shopee的应用内浏览时长也在上升，2021年拉丁美洲的增幅最大，达到27%。

1:37 生物医药技术背后的科技创新故事

品玩

大家好，很高兴来到这次品玩科技创新者大会，也很高兴吉因加作为生物医药行业的代表来参加这次会议。今天我想给大家介绍一下基因行业的一个故事，包括我们行业到底是在做什么。

我今天的演讲主题是吉因加“吉智”实验室，是国产测序应用平台的智能化解决方案。在讲我们公司之前，首先给大家介绍一下基因行业是什么，基因行业又在做什么。我们都在高中的课本上学过这样一句话，基因是具有遗传效应的DNA片段，我们知道人体的每个细胞中都含有基因，基因也包含着我们生物所有的遗传密码。右边这张图是人类基因组计划的一个展示，人类基因组计划于1986年从冷泉港计划开始提出，和曼哈顿原子弹计划、阿波罗登月计划并称为三大科学计划。基因组学现在应用于生活的方方面面，可以用于植物、动物的基因组检测，我们在2010年正式完成了人类基因组计划的发布。

大家可能了解到基因行业是从近两年的新冠检测开始的，但是在新冠检测之前，基因行业已经渗透到方方面面，从出生到死亡的每一个阶段。比如我们可以对一些新生儿做一些新生儿的分子检测，用来测新生儿是否携带有遗传疾病。对于新婚夫妇来说，可以来做婚前体检，看是否有一些携带了缺陷的基因，包括可以做胚胎前移植的筛查。在肿瘤领域，现在对于很多癌症患者来说，基因检测这香技术是必做的检测项目，不仅可以告诉医生和患者到底癌症属于哪种分型，同时可以指导患者用药，包括他是否有免疫药物，包括临床的愈后分型。同时行业内也在做肿瘤早筛产品的研发。

举两个例子，基因检测的应用，首先是茱莉，她在2013年5月份对她的乳腺进行了切除，她在家族史中发现有很多亲人因患乳腺癌而去世，所以她去做了基因检测，发现她携带有一个基因突变，使得她有很高的风险患乳腺癌和卵巢癌，通过乳腺的切除，患癌风险从87%下降到了5%。第二个例子是乔布斯，2011年死于非常罕见的胰腺癌，患癌期间用基因检测的治疗方法进行了八年的抗争。

基于行业的发展史，可以分成三个阶段，第一个阶段是一代测序，第二个阶段是二代测序，我们又叫高通量测序，也是我们常说的NGS的技术，第三代测序叫单分子测序技术。一代测序是基因检测行业的标准，用它来检测新冠的普筛或者大规模的筛查，都是用一代检测，像PCL技术就是一代测序平台的例子，它的特点是灵敏度高，操作非常简便，但是只能测已知目标序列的核酸。二代测序技术特点是通量非常高，同时可以实现未知的核酸序列的筛查。二代测序平台分为三种平台，二代测序平台可以帮助我们实现癌症的应用包括遗传病的应用，在新冠检测中也可以来进行新冠检测突变的溯源和发展的变化。三代测序技术又叫单分子测序技术，可以实现无需PCL、超长的特点，三代测序成本更高一点，二代测序是我们现在测序行业的主流。

NGS的高通量测序技术呈现一个超摩尔定律的发展。在2001-2007年，程序的成本呈现摩尔指数的下降趋势，每两年我们的测序成本可以下降50%。2007年之后，我们的测序开始应用二代测序的领域，测序成本呈现大规模下降。人类基因组计划时，从1986年开始做，到2001年才正式完成，经历了十几年时间，同时也耗费了数百个科学家和几十个国家的贡献。到2014年的时候，整个耗费时间非常长，同时耗费了近30亿的美金，平均没有基因组的测序成本达到了1亿美金。到2014年，测序成本已经下降到1000美元以下，到现在测序成本越来越低，使得基因测序技术越来越多的应用于更多的应用方向，比如我们可以做一些疫苗的研发，做一些新药的开发等。

基因行业的产业链分为上游、中游和下游的布局，上游主要是测序的仪器、试剂和耗材。中游是检测服务，包括肿瘤的检测，包括遗传病的检测，生育健康，还有微生物的筛查，还有个人基因组的检测，中游是整个行业内产业链布局最大的产业。下游我们会为这些第三方的学校，包括药厂、科研机构和个人，提供基因检测的服务。吉因加是布局于上游和中游的企业，我们既有自己国产的基因检测的设备，同时有布局国内肿瘤的精准治疗，同时我们提供一些科研服务。

接下来介绍一下吉因加在基因大数据时代下的科技创新。首先给大家介绍一下我们公司，吉因加成立于2015年，基于国产NGS大平台和肿瘤基因大数据平台，上面发展了四大业务方向，包括临床检测服务、科技合作服务、健康人肿瘤防治服务还有医疗器械制造。临床检测服务是医生或者患者会把样本送到公司来做基因检测服务，科研合作是我们会跟一些药厂做一些伴随诊断，包括我们会提供很多测序服务。健康人，我们会提供一些癌症的放癌和筛查的基因检测的产品。包括医疗器械制造，做一些国产的测序的设备还有国产试剂的应用。我们公司是国内最早使用国产NGS平台，尤其是应用于临床方向的，我们公司也是在肿瘤临床的应用上最优经验的一家公司。我们公司在北京和深圳两地有基因研究院，在苏州有自己GMP的厂房，来承接仪器的生产和制造，包括一些临床检测试剂盒的报证。2019年之后全面转产为国产平台，基于这个平台我们取得了国内外多种资质，我们同时也是院士的专家工作站，也在北京和深圳是博士后的研究点。

接下来给大家介绍一下吉因加的“吉智”实验室，为医院和行业合作伙伴提供的全领域的准确自动化的一站式解决方案。什么是“吉智”，“吉智”首先是吉因加智造，我们有自主生产的一系列的试剂盒，覆盖肿瘤、病原、健康等领域的一系列的试剂盒，同时我们也有自主生产的基因测试仪。同时也有吉因加box自动化分析解读一体机，上面搭载了肿瘤的应用、病原的应用、健康的应用，我们的仪器、试剂包括分析软件都是三证齐全，使得我们可以帮助医院的一些精准中心建立起来他们的检测能力。第二点是“吉智”的运营服务，我们不仅提供实验室咨询检测流程搭建，整套会输出我们的质量管理体系，包括我们的人员培训和技术支持，都有一个完整的团队来进行支持。我们致力于帮助越来越多的第三方医检所，包括医院的精准中心和病理科建立他们实验室检测的能力。

NGS检测全流程是非常复杂的过程，我们收到样本之后会进行核酸提取、闻库制备，再到上级测序，再到生物信息分析和报告解读，以及最后的数据管理和挖掘，整套体系时间非常长，像肿瘤的应用差不多需要5-7天的时间才能完成。如何在我们新时代下的NGS实验室就会提出更多的要求，如何建立起来更智能化的实验室的检测能力，如何构建起我们的生物信息分析和报告解读的能力，给我们提出了更标准更便捷更安全更智能的一些要求。在更标准方面，吉因加box里内嵌里一个系统，可以实现全流程智能化管理，可以对样本的每个步骤都进行溯源，进行有效的实验室管理，无需纸质化，整个实现线上化，不仅从样本管理，包括试剂、仪器，都可以实现全面的信息管理。我们也可以实现各个仪器的监控，包括自动化实验的设备，包括测序设备，还有分析解读设备，仪器的运行状况还有质量监控，都可以实时传输到手机端和电脑端。在生物信息分析和报告解读方面，生物信息分析和报告解读其实是整个NGS实验室运转最难的环节，像生物信息分析其实是对于我们的测序数据如何能够翻译为临床医生能够懂得一些临床的信息，需要经过大数据和参考基因组的比对，包括最后变异的检出，等等一系列的过程才能进行。传统的生物信息分析和报告解读需要一个团队去做，至少需要两个专业的生物信息分析人员和两个报告解读人员，并且出报告的时间非常长，差不多需要2-3个人，每天可以出2-3份报告。用吉因加box生物信息分析解读一体机，内嵌了生物信息分析平台、报告解读平台，可以简单理解为我们只要通过简单点选的方式，就可以自动化进行分析和出报告的过程。同时我们在分析和报告也可以实现每个样本的突变，都可以实现实时质量的回溯，来保证检测样本的质量。也有一个吉因加OncoDB的数据库，可以查基因突变药物，也可以查临床文献，来帮助医院老师还有第三方的检验中心建立起来他们的检测能力。同时我们有吉因加医学大数据的管理系统，可以让我们的基因组数据结合临床的诊疗数据，使得我们基因的数据真正可见、有用和有价值，我们可以把传统的复杂繁乱的这些样本信息、患者的临床信息包括病理信息，来整理成结构化的临床信息，同时对这些信息进行大数据的整理和挖掘。

最后是吉因加“吉云”系统，可以实现整个系统云端智能化的管理，可以帮助我们进行海量的计算和存储，实现基因组数据和我们临床信息的分类。内嵌很多生物信息分析的软件，我们可以通过拖拽的模式来实现生物信息的自动化分析。

最后介绍一下吉因加在整个生物行业“吉智”实验室利用的一些例子。第一个例子是吉因加的系统结合方舱实验室，来真正实现科技创意，我们提供了新冠的一站式的解决方案，使得我们从样本采集到病毒的灭活到核酸的提取，还有最后出报告，可以实现完全的线上化和自动化，同时我们也为多家行业客户和医院建立起来这种新冠实验室的检测能力。上面的例子是说我们如何建立起来检测能力做普筛，对于病毒的变异和演化我们是如何检测的，我们通过宏基因组的技术来实现，在自动化的平台上进行自动化的实验。最后进行样本的上机测序，包括在我们生物分析的分析解读一体机上进行全新的组装，这样就可以看到基因组的变化，看到我们新冠病毒变异的过程。

最后给大家分享一下吉因加未来NGS发展的想法，首先我们认为在便捷化、自动化、智能化的解决方案是临床的一个发展需要，我们会依托我们的吉因加box来扩展多种应用，包括我们的肿瘤检测、病原检测、健康检测等等。同时也会构建智能实验室，添加多种控制软件，通过机械臂的方式来实现整个全流程的无人值守和自动化。我们也相信我们的无人值守实验室可以在不久的未来就实现，希望越来越多的人能够参与到基因检测行业，同时我们也希望整套的技术体系和经验可以赋能给越来越多的第三方的医学检验实验室，包括医院的病理科和精准中心，希望我们的基因技术能够真正维护到每个人的健康，谢谢。

卜默吉：感谢马晓茜女士的精彩分享。接下来卜默吉要继续为大家推荐下面这一场关于自动驾驶的精彩对话，有请我们的主持人品玩高级主笔王飞，对话嘉宾驭势科技联合创始人、首席系统架构师彭进展、元戎启行副总裁、合伙人刘轩、一径科技副总裁、联合创始人夏冰冰。

1:25 AI之下如何安全？

品玩

演讲者：唐家渝瑞莱智慧RealAI 副总裁

大家下午好，很高兴能有这个机会跟大家分享一下我们在AI时代发现的一些安全的问题和相应的解决方案的探索。

人工智能时代大家都说有三大主要的支撑，算力、算法、数据。因为有了大数据，所以我们才能去不断训练出更好的算法。在这个数据支撑的时代，有非常多的安全风险，这里我们举个例子，比如这两张图，在人看起来都是雪山，这里是阿尔卑斯山的一角，但是在机器看来，会把右边这张图认为是一只狗的图像，这是因为我们在图上加上人眼不可见的噪声以后，模型在提取特征以后，把它识别错了。这样的问题不仅出现在数字世界图像上，在线时生活中也会出现，例如我们曾经在2019年时就把手机的人脸识别解锁功能攻破，到今年我们利用一副面孔攻破了多个品牌的几十部手机。不仅是人脸识别这样的算法，目标检测就是我们常常用到的安防的场景上同样有这样的问题，这里展示到的是我们在不同的光纤角度包括一些运动的情况下，对于安防系统攻击的演示，只要在特定的车、人身上有特定的干扰图像后，我们的监控算法就实效了。这一类问题我们称之为对抗样本攻击问题，另外一类问题叫模型后门攻击问题，其实就是攻击者通过对训练数据的修改，在这个其中植入了后门。这里我们举到的例子，比如日常生活中我们用的很多的内容审核的模型，左边这张图，大家会认为它是一个爆恐的图片，能进行正常的审核，右边因为有一个植入的后门黄色色块，就会认为这是个正常的图片，逃过了审核。这样的问题在当前主流的深度学习的模型中是一直存在的。比如这里是通过在标识牌上粘贴黑色图像，把限速标识识别成了停车标识。

前面可能大家比较好奇这些问题是如何产生的，这里我们用一个比较浅显的例子跟大家介绍一下基本的原理。比如大家知道深度学习是通过自动化发现和学习这些数据中的特征，去学习相关的分界或者人脸识别相关的功能。机器学习通过学习这些数据，会自动学习出一个模型的边界，可能在模型的边界一侧它认为是A类，另一侧认为是B类，因为它看到的数据不够多，或者它本身学习到的特征并不够准确，跟真实的分界可能是有偏差的。当有一个新的样本出现时，我们只需要在这个样本上添加一些可能人看起来并不会特别明显或者看不到的色差以后，它就会是这个样本落在这个模型分界的右边以及真实分界的左边，这个模型就将它识别出错了。如果这些训练出的数据里被投入了一些有意的误导的特征，举个例子，比如这里要去识别分类这些图像是什么东西，比如在花个类别所有的左下角都加了一个紫色的色块，当一个新的图像出现时，这个模型就会认为紫色的色块是花非常显著的特征，在任何一个图像的时候就会把它认为是花，这就是被成功植入了后门。

以上是大概原理，不仅是从模型本身，因为深度学习的可解释性和黑盒性带来的问题，同时我们在使用AI的过程中，因为要用到大量的数据，会引出数据泄露的风险。比如今年315，大量门店在不经用户同意的情况下采集了大量的人脸照片，这些人脸照片或多或少已经在黑产上流出了。黑产上有什么用，比如这里我们拿到一张图像，可以利用这张图像去驱动它生成各种各样的动作的视频，相信看到这个视频大家也比较熟悉，比如我们在网上进行开户、刷脸支付，需要做这样的动作，这样确实会造成实际的金融安全的风险。右边这个例子也是我们跟一家金融客户去沟通时对他们实际的业务系统构造的攻击的案例。

AI安全的风险远不止此，前面说的是大家平时能接触到的或者相对来说风险比较大的点。无论从数据训练的阶段到模型训练出以后在线运行的阶段，运行过程中产生的各种数据的阶段，都会造成各种各样的问题。这些问题我们每一个点都需要进行一个深入的研究，包括前面360的同事也提到，包括软硬件的基础设施都会有各种各样的问题。

AI的安全可控一直受到国内外高度关注，早在2016年时，清华大学的张博院士提出要发展下一代的人工智能，不可能只从数据中学习到相关的东西，要充分结合现在已有的东西，去发展安全可信可扩展的下一代的人工智能，2018年美国也同样提出发展下一代人工智能的想法，同样提出我们要提供AI系统的可靠性、安全性和可解释性。在今年我们的政治局常委会议上，提到国家安全战略，首次把人工智能安全作为一个单独的点提出来，可见大家对人工智能安全的重视也是越来越多了。

以上主要是介绍了人工智能安全实际的问题和大家对它的关注，我们瑞莱智慧对这一块做了比较多的研究和解决方案的输出。我们整体的目标还是希望去发展安全可控的人工智能，大体的目标进行拆解，我们希望人工智能的系统它的功能是稳健可靠的，我们运用的数据是可控可信的，决策是公平公正的整个业务逻辑具有可解释性，一旦发生安全事件可以追溯，以及人工智能的应用是合法合规的。基于这个大的愿景，我们目前做了三件事情。一是让现在现有的人工智能系统更加安全，基于对方的技术，打造防火墙，抵抗AI系统的攻击。另外一方面，比如刚才提到的伪造的音视频用于诈骗，用于金融系统的攻破，我们为防止这样的AI技术被滥用，我们也研究了包括AI合成内容的检测，包括隐私计算的技术。另外我们也基于清华大学人工智能研究院的研究成功，发展第三代人工智能，从根本上提供一些更加安全可解释的AI解决方案。

这一页是我们对AI安全整体解决方案的概览，从底层我们自主打造了人工智能安全的开发框架。以上我们从攻击和防御两个方面去研究了诸多的技术，覆盖模型安全的领域、数据安全的领域以及应用安全的领域，这些领域相关的技术我们向上输出，丰富了多个应用场景。概括来说，主要是对AI系统的安全性进行评测以及加固，以及对AI进行治理。

除了这些底层的技术和解决方案的研发以外，我们也积极参与国家的包括行业的一些安全标准的制定，后面我也会做简单介绍。这些解决方案的背后我们有许多标准化产品的支撑，第一个介绍的是我们在去年年初就发布的业内首个企业级人工智能安全检测平台，到目前为止也是唯一的一个，主要是通过业界主流的以及我们自己研发的多种的对抗技术，自动化检测AI系统的安全性。举个具体的例子，比如前面提到有对抗样本攻击的风险，我们这里就可以对AI系统的对抗样本攻击的能力进行自动化的测评，主要是利用11种业界最主流的以及我们独有的非常领先的攻击算法，去模拟攻击AI系统，测评完成后输出一个详尽的比分报告。整个测评方式我们也发表在了CVPR上，得到了学术界广泛的认可。我们对后门也做了自动化检测，覆盖的领域不仅是人脸识别，包括图像分类等等，我们都可以进行检测。最主要的特点是我们首创了业界黑盒的方法，被测模型和被测系统对我们来说是不可见的，我们不了解内部的数据和结构的情况下，对它进行充分的测试，充分保障被测方的知识产权。另外一方面，整个测试过程完全是全界面化的，被测的用户不用知道相关的理论知识甚至编程代码的操作。

我们针对目前应用最广泛的人脸识别的系统提供的人脸安全防火墙，主要是针对一些新型的攻击。比如大家听说了像活体检测，防假体攻击，主要是防照片这样的东西绕过人脸识别。我们对于人脸识别的防范更近一步，进一步扩展到针对AI模型本身的理论上的攻击，包括对抗样本的攻击，以及现在AI越来越生成逼真的深度伪造的视频检测。整个技术我们目前已经应用在多个场地，从落地的情况来看，攻击拒绝率达到98%以上，整个技术还是非常领先的。

第三块是前面介绍的应用可控的问题，提到数据安全的问题，我们相应推出了全景式的数据安全和隐私保护的计算平台，实现数据的可用和不可见。整体方案有多个优势，包括实施非常简易，有业界先进的运算性能，计算过程透明安全。这里尤其要提到的是打造的自动化编译的引擎，比如像现在大家使用联邦学习的框架，需要把传统的机器学习算法进行人工改写，改写成联邦环境下可以使用的，我们基于底层的改造，把所有的过程完全的自动化，我并不需要专有的知识，可以把以前的机器学习模型自动化编译为在联邦环境下可以使用的模型，大大降低了应用的成本。

第四块是我们近期推出的业界首个实战化、体系化AI攻防演习的平台，我们的AI安全靶场。这个靶场顾名思义就是我们构造现实的AI的应用场景对应的多个场景的模型，去开展AI攻击与防御有效性的评估和对抗攻防的演习，非常直观，在对抗演习的过程中，大家可以以练代学，在这个过程中提升相关人员的AI安全能力。在对战过程过程中，大家可以通过实战检测到安全状态，对目前已有的安全漏洞进行弥补，改进现有系统的安全性。这里的靶场我们综合了我们的研究成果以及清华大学联合研发的AI对抗攻防基准这样的成果，去提升白盒攻击、黑盒攻击在这上面的能力。

这里是几个前面介绍产品落地的案例，首先是跟头部支付厂商合作的案例，我们利用了我们领先的AI对抗的攻击算法，发觉现有支付的算法中人脸识别中存在的安全漏洞，发觉以后提供相应的安全性提升的方案，助力他们去发展更加安全的大家平时用到的刷脸支付。另外一块是跟国家电网集团合作的案例，电网会利用自动化的模型去识别郊外的场景是不是有危险品出现，比如烟火、吊车等，这些可能会干扰高压线安全的。利用我们的平台去对他们的模型进行安全性测评以后，发现他们的模型漏洞还是非常大的，像这里展示的一张图，可能我们看动图没有任何变化，但实际上它加入了人眼不可见的噪声，使这个模型识别出错了，检测不出危险情况。另外一块，后续通过对抗训练等方式，帮助他提升这个模型的鲁棒性。

我们提供的AI安全能力还是得到了业界的广泛认可的，从最顶层的学术论文，得到了多个图灵奖得主的引用，包括在国际国内AI安全的竞赛中都获得了几乎都是冠军。在开源生态领域我们也积极去建设，我们也办了多届AI安全对抗的比赛。我们的代表性客户，包括蚂蚁金服、华为、国家电网。AI安全是非常新的东西，也是国家层面非常关注的东西，我们也积极参与国家级多个AI项目。

AI安全是个非常新的领域，相关领域的标准还是比较缺乏的，我们也积极参与了AI安全评测标准的制定，包括去年工信部的揭榜挂帅测评的工作，我们也负责算法安全标准制定的部分，针对百度、腾讯、商汤人脸识别等头部的厂商进行产品算法安全性的测试和择优。

以上成果都基于我们有一个业务领先和技术领先的团队，最后简单介绍一下我们团队的情况。我们的团队是孵化自清华大学人工智能研究院的，是作为清华大学官方的产学研落地的企业孵化出来的，在2018年6月，清华成立了人工智能研究院，在同年第二个月就孵化了我们公司。目前已经在政务、金融、能源等多个领域进行了落地，提供金融风控、智慧理财、人脸识别系统性的安全性检测提升的多种解决方案。整个团队目前也吸纳了头部公司多个获得过多种奖项的比较头部的同事和同学，整个团队目前接近200人，有大概一半的同事具有硕士和博士以上的学历，大概三分之一的同事是来自于清华和北大的同学。核心团队深耕技术领域数十年，整个团队发表了百余篇顶刊的论文。从产业落地方向来看，我们获得了包括政府、产业和市场广泛的认可，我们累计获得的荣誉接近80余项，值得一提的是，今年的世界互联网大会上我们也获得了世界互联网领先科技成果，当时全世界只有14家，我们是唯一一家创业公司，同期的领先成果包括华为的鸿蒙、北斗、高通的5G等等。

以上是我们对AI安全做的一些探索和思考以及我们持续发力的一些方向点，也欢迎大家关注我们，持续跟我们进行互动，使AI安全整个生态做得更好。以上是我的分享，谢谢大家。

1:20 首度登陸金門的電動車！光陽 Ionex 3.0「換電自由行」暢遊金門國家公園

T客邦

在金門政府政策帶路下，光陽不僅是首家登島建置多點換電站的業者，預計將階段性陸續完成全島 30 座換電站的佈建。

Ionex 3.0 能源交換站再度達成新里程碑，更在 12/9 與金門縣長楊鎮浯共同宣布第 700 座 Ionex 3.0 能源交換站正式開通啟用。在金門政府政策帶路下，光陽不僅是首家登島建置多點換電站的業者，短時間內推進在金門國家公園 6 處換電站的設置外，預計將階段性陸續完成全島 30 座換電站的佈建，與金門人共同為低碳島目標而努力。

Ionex 3.0 能源交換站朝向 2021 年底一千座目標穩健前進，更藉由此次與金門縣政府的合作，展現光陽傾全力協助各縣市政府打造電動機車友善使用環境與基礎建設的決心。

首度登陸金門的電動車！光陽 Ionex 3.0「換電自由行」暢遊金門國家公園

金門低碳政策帶路 Ionex 3.0 登島

早在國際協定與中央政府的溫室氣體減量政策之前，金門早已推動低碳島政策多年，於能源、製造、住商、交通、農業、環境等六面向積極推動，縣府多年來鼓勵當地民眾使用電動機車，提供舊換新每台補助 32,000 元、新購每台補助 24,000 元外，更與當地業者結合，鼓勵且補助遊客租賃電動機車，發展套裝低碳旅遊。

首度登陸金門的電動車！光陽 Ionex 3.0「換電自由行」暢遊金門國家公園

為營造電動機車友善使用環境，金門縣政府亦針對設置電動機車充換電設施給予補助。光陽工業執行長柯俊斌表示：「近年來金門縣政府積極推動『綠色能源低碳島』計畫，不僅側重於再生能源利用，更戮力於推行低碳運輸系統。此次 KYMCO Ionex 團隊與金門縣政府攜手，共同推動綠色運具與能源補充政策，相信在雙方共同合作下，更有助於金門縣政府推動綠色運具的普及。」

首度登陸金門的電動車！光陽 Ionex 3.0「換電自由行」暢遊金門國家公園

Ionex 3.0 能源交換站串起大、小金門能源基礎接續網絡

為打造電動機車友善環境，分別由金門縣政府與金門國家公園釋出公有場地招租，提供廠商設置電動機車充換電設施場域。Ionex 3.0 能源交換站由 Ionex 專賣店為起點，將分三階段佈建，第一階段推進於金門國家公園 6 處，分佈於大、小金門的五個行政區及大金門的中心地段，未來預計將打造 30 座換電站，以金門大橋連結大、小金門交通，將金門建構為低碳旅遊及純電動載具運行的示範場域。

首度登陸金門的電動車！光陽 Ionex 3.0「換電自由行」暢遊金門國家公園

Ionex 3.0 換電站全台遍地開花積極打造友善電動機車環境

除了在金門投入大量資源打造基礎建設外，Ionex 3.0 換電站目前已於全台開通 727 站、佈建超過 800 座換電站，穩定朝向年底千站的目標前進，期待未來更多騎乘電動車車主開心奔馳、實現低碳樂活理念，展現 Ionex 透過能源交換站的積極佈建，打造綠色運輸使用環境的堅持與決心。

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1:20 首度登陸金門的電動車！光陽 Ionex 3.0「換電自由行」暢遊金門國家公園

T客邦

在金門政府政策帶路下，光陽不僅是首家登島建置多點換電站的業者，預計將階段性陸續完成全島 30 座換電站的佈建。

Ionex 3.0 能源交換站再度達成新里程碑，更在 12/9 與金門縣長楊鎮浯共同宣布第 700 座 Ionex 3.0 能源交換站正式開通啟用。在金門政府政策帶路下，光陽不僅是首家登島建置多點換電站的業者，短時間內推進在金門國家公園 6 處換電站的設置外，預計將階段性陸續完成全島 30 座換電站的佈建，與金門人共同為低碳島目標而努力。

Ionex 3.0 能源交換站朝向 2021 年底一千座目標穩健前進，更藉由此次與金門縣政府的合作，展現光陽傾全力協助各縣市政府打造電動機車友善使用環境與基礎建設的決心。

首度登陸金門的電動車！光陽 Ionex 3.0「換電自由行」暢遊金門國家公園

金門低碳政策帶路 Ionex 3.0 登島

早在國際協定與中央政府的溫室氣體減量政策之前，金門早已推動低碳島政策多年，於能源、製造、住商、交通、農業、環境等六面向積極推動，縣府多年來鼓勵當地民眾使用電動機車，提供舊換新每台補助 32,000 元、新購每台補助 24,000 元外，更與當地業者結合，鼓勵且補助遊客租賃電動機車，發展套裝低碳旅遊。

首度登陸金門的電動車！光陽 Ionex 3.0「換電自由行」暢遊金門國家公園

為營造電動機車友善使用環境，金門縣政府亦針對設置電動機車充換電設施給予補助。光陽工業執行長柯俊斌表示：「近年來金門縣政府積極推動『綠色能源低碳島』計畫，不僅側重於再生能源利用，更戮力於推行低碳運輸系統。此次 KYMCO Ionex 團隊與金門縣政府攜手，共同推動綠色運具與能源補充政策，相信在雙方共同合作下，更有助於金門縣政府推動綠色運具的普及。」

首度登陸金門的電動車！光陽 Ionex 3.0「換電自由行」暢遊金門國家公園

Ionex 3.0 能源交換站串起大、小金門能源基礎接續網絡

為打造電動機車友善環境，分別由金門縣政府與金門國家公園釋出公有場地招租，提供廠商設置電動機車充換電設施場域。Ionex 3.0 能源交換站由 Ionex 專賣店為起點，將分三階段佈建，第一階段推進於金門國家公園 6 處，分佈於大、小金門的五個行政區及大金門的中心地段，未來預計將打造 30 座換電站，以金門大橋連結大、小金門交通，將金門建構為低碳旅遊及純電動載具運行的示範場域。

首度登陸金門的電動車！光陽 Ionex 3.0「換電自由行」暢遊金門國家公園

Ionex 3.0 換電站全台遍地開花積極打造友善電動機車環境

除了在金門投入大量資源打造基礎建設外，Ionex 3.0 換電站目前已於全台開通 727 站、佈建超過 800 座換電站，穩定朝向年底千站的目標前進，期待未來更多騎乘電動車車主開心奔馳、實現低碳樂活理念，展現 Ionex 透過能源交換站的積極佈建，打造綠色運輸使用環境的堅持與決心。

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1:16 TIC对话：新能源动力电池的“创造”与“循环”

品玩

主持人：

品玩分析师郭海惟

对话嘉宾：

中科海钠CEO 唐堃

博萃循环CEO 林晓

蔚能CMO 杨震

郭海惟：非常感谢可爱的卜默吉。我们知道能源是整个经济发展和文明体系非常重要的基石，也是我们TIC大会非常关注的话题。我们今天上午有两场关于能源的讨论，一个是关于储能，一个是新能源。今天下午就会把目光投向到跟我们更多人生活息息相关的话题，那就是动力电池。今天的标题是新能源动力电池的创造与循环，TIC大会安排到了从动力电池的生产端、资产运营和回收的不同的资深人士来参与讨论，三位先各自介绍一下自己和自己的公司。

唐堃：大家好，我是来自中科海钠的唐堃，中科海钠是国内第一家专注做钠离子电池产业化的电池，钠离子电池最近两三年获得了公众的关注，技术已经存在好多年了，叫中科海钠，我们核心的技术来自于中科院物理所，也是中国二次电池研发的国家队，我们做这个事情做了十年，2017年注册成立，目前是四轮融资，现在的团队在北京、溧阳、山西太原有三个基地。过去几年把钠离子电池从实验室克级的材料做到了吨级，从低速车5度电到10度电，到家庭储能100度电，最近我们在山西太原推出全球第一个1兆瓦时的钠离子电池储能电站，从产业化的速度包括产品的领先性来讲，目前应该是在全世界排在前列，引领整个行业的发展。目前钠离子电池也是被国家工信部和发改委能源局作为重点的新型储能技术做开发。

林晓：大家好，我是博萃循环的林晓，我们目前市场上已经装机的三元磷酸铁锂的回收，包括未来要装机的，包括像氢燃料的动力电池，包括像唐总他们后期下一代电池，我们都在做相关的研发和生产部署。我们应该是目前全世界参与整个回收产线设计建设和运营最多的团队，我们目前大部分业务在海外，70%以上的收入现在是来自于中国以外的市场。国内也包括像头部的能源公司、矿业公司、电池公司、回收公司，也是我们的相关客户，我们后期也希望通过把整个新能源体系下关键的能源承载介质也就是动力电池，包括后续的储能电池，它在末端的资源回收、材料闭环，能够赋予下一代新的电池的再生的能力，做成电池资源最优化的管理。

杨震：首先非常感谢主办方的邀请，今天这个沙龙也非常有意思，我们有电池的设计和生产的厂商、合作伙伴，也有电池进入到回收再生阶段的合作伙伴，我们跟林总这边业务的交集还是蛮多的。蔚能这家公司是很年轻的公司，我们到现在成立一年时间，不是特别典型意义上的创业公司，因为股东方、发起方还是相对比较强大。运营一年以来，我们现在手上管理和持有的电池资产超过4个GWH时。我们预计2025年，我们运营、管理和自持电池应该会保底100个GWH，大概150万辆车左右。管理这么大规模的电池资产，我们需要具备三个非常坚固的底层能力，第一个是我们要对电池本身非常有认知，我们要全生命周期过程中充分挖掘价值。第二，我们怎么通过物联技术和数据，让电池本身和电池资产得到安全运营和管理。第三，在这来个基础之上，我们也一直在关注我们金融的服务能力，因为购买这么多资产，管理这么多资产，需要一个强大的具有金融服务能力的团队。这是我们现在在做的三方面的能力建设。在大量坚持运营之后，终究有一天会面临这批电池退役，在退役时，我们怎么样能够高效低碳地将这批电池进行再利用、再循环，现在是我们关注的重点课题。

郭海惟：第一个话题跟刚才提到的能源再利用有关系，我们最近看到比较出圈的一个事情，锂资源的资源短缺。按照目前的发展水平和状况，我们在2030年以后要实现逐步退出化石能源燃料汽车肯定是有相应的挑战的。在这种情况下，锂短缺的趋势是否会成为阻碍锂电池成为未来动力汽车的核心解决方案，还是说有其他方案来填补类似的问题？既然是锂电池的问题，先请锂电池相关的人士来回答。先请杨总。

杨震：首先我们现在的锂电池基本上里面用到的材料都是战略级别的，在全球的储量首先是十分有限，第二，我国的锂电池行业大量依靠进口。我总结有两个方面的工作是我们现在应该去关注的。一是怎么让一块电池用得更久，生产更少的电池来服务更多的车。二是电池不能用了之后，怎么高效的回收再生，让原材料再进入到上游体系，进入低碳化的循环，这两个点是我们关注的。首先基于我们现在整体蔚来的换电网络，今天我们达成了700座，基于这样的换电的运营网络，我们可以做到电池的大均衡，让电池在它整个生命周期过程中一直处于一个良好的生命状态，这样我们原来可以用8年的电池，实际上有可能会被用到10年、12年，这样就达到了以少量的电池来服务更多的车的目的。第二是我们现在也是在跟林博士这边做很多课题的探讨，包括跟中科大，包括我们的战略合作伙伴（华友）循环，我们都在探讨怎么能让退下来的电池能够大批量、高效化地进行回收，这样来满足我们对于新能源电池和新战略原材料的需求。

郭海惟：杨总给出的答案是让电池在更少的容量下跑更长的时间。请林总。

林晓：这块最大的肯定是来自于资源的再生。还一块，资源的数据，我们这边得到的资源的数据可能相对更乐观一些，已经探明的数据是一方面，还有大量未探明的，包括现在的资源利用效率也会有更大的拓展，这几方面国内已经做了很多拓展。随着后面能量密度的增加，每一度电所需要的资源量会更少，这块会削减对锂的需求。另外像电池资产和换新模式，比如在商用模式下，如果是确定路径和闭环情况下，就不需要装能跑800公里和400公里电池，装载量下降，运行效率提高了，也会有更高的使用效率，相关资产的配置也会有新的迭代空间。第三，我们还会有很多新的替代的下一代电池的路线，一方面提高能量密度，减少锂的需求，比如像锂固态的电池，还有一些可以用钠离子电池或者其他的体系。

唐堃：我们是做钠离子电池的，我们经常会强调锂资源的问题。我举个例子，可以做个类比，我们在读小学时经常会讲到石油危机，说石油会越用越少，但是我们在去年、前年油价跌到了零，不见得资源真的是稀缺，而且未来大家不用石油的时候，并不是石油用完了，而是有新的技术出现了，电动汽车这样的路径，用这个逻辑来套用一下是可以借鉴的。另外锂资源的问题，最近包括资本市场看重钠电池，两个方面，一方面是价格，价格对应的是稀缺性，我们一直讲碳酸锂的价格，从4万一吨涨到20万一吨，讲到钠电池，只有2000块一吨。另外锂元素的核心问题，站在国家的角度，我们一直讲我们做电动化，我们的理解，包括中国目前做双碳战略，是国家的顶层设计，底层逻辑是我们想改变，或者重新去调整对石油的定价权，我们用电池来做这件事情是一个重大的战略决策。锂资源我们目前有个数据是需要80%靠进口，70%的资源还在南美洲，会有一个战略角度的考虑，做电动化以后，我们的核心能力还要靠进口，从战略储备来讲，我们需要找一个可替代的其他的技术路线，钠离子是其中之一。我们在好多场景上，刚才林总也讲了，我们很多场景并不需要这么高的能量密度，比如我们的手机、笔记本，包括特斯拉，需要长续航，需要用高端的锂电池。在两轮车，在铅酸市场，在规模储能市场，我们有大的风厂，大的光伏电站，对能量密度要求不那么高的，我们钠离子电池就是很好的替代，而且锂还有回收的问题，所以锂将来不会是一个核心的问题，会是一个成本的问题。相对来讲，在其他地方如果有一些低成本的技术路线能够实现、替代或满足部分功能，这个问题就会实现。我觉得我们要乐观看这个问题，将来锂电池的瓶颈应该不会是锂资源真的耗尽。

郭海惟：大家想到钠电池的时候，都会觉得盐的组成部分，觉得钠电池会比较便宜，目前钠电池可能做到和磷酸铁锂比较相似的水平，如果按照您的想法，从远景的角度来讲，可能推断一个比较极端的状态，钠电池的成本会到什么水平？

唐堃：我们公司一直有个slogan，我们钠离子电池最重要做到铅酸的价格，锂电的性能，整个反应原理包括电池结构是跟锂电池完全相同的，性能无限接近锂电池。在成本侧，我们由于使用了所谓的第一性原理，我们使用廉价元素做替代，我们自己做了一下估算，一度电最终有多少吨锂、铜、镍等，锂大概是60美金，钠离子我们用铝、铜、铁这样的廉价元素，我们的成本会下降30%甚至以上。2019年我们的数据一直是30%，是因为当时磷酸铁锂和碳酸锂的价格一直在1万到4万，我们自己给自己定的目标是最终能做到3毛钱每瓦时，能做到铅酸的成本，一方面是规模化的挑战，一方面是产品的迭代，我们还需要进一步提升能量密度。这条技术路线从逻辑上是成立的，可以借鉴目前锂电池的开发思路，所以我们还是比较乐观。

郭海惟：感谢三位的分享，进入第二个话题。整个动力电池快速发展，除了工艺和材料不断发展以外，电池本身在整个商业市场运转本身的角色也在发生非常多的变化，可能我们以前对电池的认知简简单单只是一个商品或者产品，现在可能大家会在不同的场景下探索电池不同的价值，电池同时是商品、服务、资产。第二个话题，如何理解电池在未来商业结构中的定位，蔚能一直是BaaS服务旗帜性的公司，先请杨总分享一下相关的内容。

杨震：首先跟大家介绍一下BaaS这个服务的定义，全称是电池即服务，这个概念是去年我们在8月18号蔚能成立当天向市场推出的新的服务理念，从用户侧能体验到的，在你买车时只需要购买车辆本身，而电池是不需要去购买的，电池会由主机厂卖给资产公司，资产公司租给用户。看似很简单的商业模式，我们做了五年工作，才能达成今天这样的商业闭环，背后有市场的需求。首先新能源车在销售过程中，车主顾虑的几个点，一个是续航里程，第二是补能的便利性，第三是电池贬值。电池是化学品，用8年是现在国家质保的要求，车是机械产品，用到15年、20年甚至30年都是有可能的，天然存在一个gap。我们的车主就会很担心，我用车8年之后，是不是还需要再花10万块钱去购买一块电池，还是说什么都不用担心，我只要享受电动车带来的愉悦体验。我们通过BaaS服务，解决了用户的痛点。从产业和国家来说也有非常大的益处，首先电池是一个类似于基础设施，以前的基础设施可能是石油，现在应该是电池。基础设施我们就要有统一的监管，我们在整个运营过程中怎么样保证它的安全，这是我们要考虑的。有这样一家专业的公司，通过数据智能的方式，监控到每一个电芯级别，这是我们现在在做的工作。另外这批电池退役的时候，我们怎么样达到大规模、集约化、同品次的退役，保证我们能够最高效地把这批次里战略的材料回收回来。BaaS服务看似是一个很简单的商业行为，其实背后有一系列的深度思考。

郭海惟：问一下博萃的林总，回收是在整个电池大循环当中非常重要的闭环，博萃未来会不会做产业向上的协同的延伸，您怎么看在商业结构中的位置？

林晓：确实回收跟上游，整个从矿到冶炼到材料到电池制造到回收，都是强相关的，确实跟上游会有大量的交叉。我们目前的客户有能源的客户、电池的客户、冶炼的客户，包括材料的，大家对回收这个事确实很关切。在目前整个供应链的情况下，电池从电池厂卖给主机厂，主机厂给了消费者，对于上游的情况来说本身不应该那么关心，和蔚能不一样，他们对这个电池不是资产所有者，无权已经转移到消费者端了。后期回收有一个很重要的作用一方面给像蔚能这样的资产公司实现资源和材料的闭环，同时帮助上游的，第一方面减少对国外原矿的依赖于，如果按照使用五年或者七年这种范围年限，我们大概完全回收以后能够解决30%以上的资源的需求。简单来说，会把五年前做的电池回收起来，这样会有很大的削减作用。30%的概念是什么情况，基本上可以左右整个供应链了。对材料端和制造端的价值，后期还没有完全体现，后期更大，比如现在从我们的角度，我们是一个电池回收的公司，我们发现购买价格差不多的电池，比如电池材料的磷酸铁锂和三元，不同的结构，不同的成本，采购成本差别不大，但是残值差别特别大。同时在我们实施过程中发面，圆柱的、软包的、方形的回收处理成本差别特别大，包括资产方，可能会重新认定对资产配置的形势。电池回收，作为整个产业链的尾端，不仅是材料的尾端，也是生产和使用数据的尾端，把材料和数据同时闭环，就可以支撑很多上游做下一代的材料选择、结构设计的大量的优势。所以为什么我们会做下一代电池材料、结构的评测，我们认为实际上是做材料再生以及整个资产循环。现在这个事情刚开始，我们认为大概需要3-5年时间去逐步闭环，把数据和材料反馈，才能达到一个新的闭环的稳态。

郭海惟：回收可能是一个大家不太了解的行业，但是确实会对整个大厦的基座产生非常大的影响。接下来问一下唐总，回收是逆向推动整个行业的变化，您作为钠电池源头级的公司，像锂电池会有宁德时代这样的公司，他们会做非常多场景上的投资，您作为钠电池的重要参与者，您是怎么看待钠电池在整个资产化的过程，您会往下的场景做一些切入吗？

唐堃：这个问题我们也在思考，我们作为一个创业公司，我们现在专注在前端，专注在电池的制造侧，但实际上作为电池的推广包括应用场景的探寻，我们探到了后，包括两轮车的换电，包括储能电站，包括光伏。电池在用户侧的时候就是资产，甚至工业园区，我们做储能，就可以利用峰谷电价差来挣钱，他买我们供应的电池，去传输一个电站。在江苏部分地区的峰谷电价差能到1.1元到1.7元，如果这个电池能够3-4年，整个投资就已经回来了，每天一个峰谷，一个平峰，成本算得过来。应用场景尤其是储能这块我们认为它就是一个资产，并不是电池生产企业去做运营，是独立的第三方去提供这个服务，工业用户、园区用户，包括光伏，去买他的服务，这个逻辑是非常成立的。它就是个能量块，用储能的场景越来越多，之前为什么没有用，一方面是成本高，一方面是体积大，一个典型的应用场景，现在的吹风机都有不用电的，吸尘器也有不带线的了。技术进步，成本的下降，在更多的场景下有使用的可能性。

郭海惟：进入到第三个话题，刚才聊到了电池的诞生和电池的应用，现在要聊一下电池回收的问题。刚才聊到电池循环这件事情好不好，不仅是环保和经济的问题，聊到动力电池没办法回避回收这件事情。最近我们在锂电池回收这个项目也非常火，先问一下林总，林总最近应该也非常忙吧，会有很多投资人过来找您。

林晓：投资人是挺多的，但是我们更关注业务伙伴。行业刚开始，确实有很多人在关注，但是我们觉得需要解决供应链问题、技术和装备问题，甚至有很多政策问题，我知道蔚能这块花了很多时间去解决政策问题，包括我们也会关注到像回收体系，包括电池厂后期怎么拿回自己做的电池，我们可以理解再造一个汽车后服务的生态链，单独把它作为一个资产来看，就意味着回收环节包括了前端制造环节的采矿、运输、冶炼、再运输、材料制造，再变成电池，某种意义上回收一个词要覆盖前端生产一个特别大的产业链，还有大量的发展空间。

郭海惟：这个行业发展在您看来发展到了什么阶段？

林晓：这个行业属于刚刚冒头，按照一个国际同行的话说，现在刚刚体会到婴儿换牙的痛苦，但是这个事情只是意味着我们会脱掉旧模式，新模式还没有冒头，这个过程中一定会有很痛苦的阵痛的过程。

郭海惟：您刚才提到的政策端、主机场端，还有电池生产端，如果让您做一个排序，您会怎么排？

林晓：意味着重新再塑一个整个装车后的电池资产后服务的供应链市场，目前大家都有兴趣。现在热的原因是因为上游谁都有兴趣进这个环节，目前这个环节是最小的环节，电池端已经到了万亿级，车也是，但回收只是百亿级市场，因为是市场最薄弱的环节，也是未来增量最大的环节，上游都认为有机会。但是从我们的理解，进入这样一个新的产业链，需要完全不一样的定位，我们看见很多单位，包括像蔚能，他们在一年前已经开始做一些新的产业模式的设计，他就会需要一些新的东西，我们认为后期不能完全照搬上游的形式。我们特别看好也特别期待后期会有一些新的融合的主体，再提到蔚能，他们会有不同的背景方，大家共同来把这个事情做成。可能单一的上游的某一环不能解决完整的问题。而且我们特别强调的是希望各个地方的政府和中央政府来参与一些，不一定是规则的制定，对现在的市场行为做一些背书和支撑，让他们能够更平稳的发展，毕竟现在一大半的电池还是在不正规的渠道回收。手机电池已经报废20年了，说明还是有一条偏灰色的产业链运行，怎么支持一个新的能源基础，在一个更加阳光、透明、健康以及可升级的状态下发展也很关键。毕竟政策决策者对市场没有那么了解，支持一部分有愿景的企业在前面探索，这个也很重要。

郭海惟：刚才林总也讲到，电池的工艺对整个回收体系有非常大的影响，问一下唐总，您刚才也聊到电池里面的第一性原理，可能钠电池和锂电池之间，是不是钠电池没有提取锂的步骤，在回收的过程当中会更容易一些，或者您怎么看待钠电池回收的前景？

唐堃：我们之前也跟林总探讨过，我们觉得整个路径包括拆解方式、回收方法都是相似的，反倒是我们会遇到一个挑战，这个金属不够贵，它的经济性是不是存疑。我们整个思路也是说希望能够全产业链的回头，能够在里面把材料再回来，因为都是氧化物，逻辑上来讲一烧就能烧得回来，但是具体执行我们还没有做，还在筹划，我们可能和林总一起来合作来做这件事情，整个工艺来参考锂电池的发展。

郭海惟：您刚才提到钠电池不够贵，会不会钠电池到了一个非常低的成本，是不是林总的这个业务就进行不下去了？

林晓：这个行业才刚刚开始冒头，我们现在的回收解决的是以装机这批电池的回收问题，跟这两位合作伙伴我们也在不同环节探讨过，基于新的行业需求、技术和财务的评价准则，会对上游有新的评判要求，包括在制造工艺过程中，某种意义上可能不需要再把这个电池重新打碎，再把它变成锂子态，再去做希望矿石那样，因为对象不一样，可以采取更多新的工艺。即使包括现在看起来很大很完整的电池制造工艺，在新的评价准则的引入下，还是有新的。

唐堃：不要轻易否定一件事情，其实有很多我们没有想到没有遇到的solution，我觉得这个回收是可以做的，回收经济性是一方面，社会性是另外一方面，所有东西摊回到成本侧。

郭海惟：最后问一下杨总，刚才林总也不断提高您的业务线，对您的BaaS模式赞不绝口，您怎么看待BaaS模式对回收业务的影响？或者您以后会做回收吗，或者直接切入到林总的业务线。

杨震：首先我还是比较坚定的认为回收这个事情都会有人去做，不光是一个商业上的行为，其实是一个经济或者民族社会的问题，我们是一定会去做的。从蔚能的角度，我们做任何的事情会考虑两个方面，第一个是体验，比如社会的体验、生态的体验、用户的体验、客户的体验，包括员工的体验，这是一个维度。第二个是体系化效率，也就是我们做一个事情，如果说它无法去赶超之前传统的工艺或者商业模式的效率，我们其实不是特别感兴趣的。在这两个基础之上，我们再来看要做的比如梯次回收业务，它其实就是一条主线。我们认为首先电池经过服役之后，应该还会有两个阶段，第一个是梯次利用，第二是回收再生。现在大家看到的相对市面上比较多的梯次利用是将大的电池包拆解开，重新组装，再用到二轮车或者一些低速车上，从蔚能的角度来说，我们认为这样的效率是不够的，甚至在这个过程中对资源的浪费是过度的。所以我们坚持整包利用，有两个方式，第一我们叫车载利用，如果100度的电池跑了8年之后，SOH降到了80%左右，我是不是可以通过锁电的方式，降低租金的方式，把它用作一块80度的电池继续服役，同时这块电池在生命周期中的价值挖掘更大化。如果我们真的不能用了，下来之后我们是不是可以把电池用作对电池的密度或者电池的性能要求不高的货车上或者封闭场景下的车辆上，我们再去做利用，这样也是提升价值的方法。如果最终不能用了，现在对于这块电池从出生开始一直到生命的结束，我们都会以秒级来记录它的数据，我们可以达到的是同批次、同质量、集约化的，这个时候我们就可以跟我们的合作伙伴一起开发建设高效的自动化的回收产线，甚至我们现在也在探索是不是我们可以不要再去做材料的回收，而直接做正极材料的修复再生，这个也是业界的课题，我们也在充分探讨。蔚能还是坚持专业的人做专业的事情，对于下场去做回收再生这个事情，我们应该是不会的，我们一定会找到业界top的合作伙伴，大家一起来高效推动这个行业的发展。

郭海惟：非常感谢三位，最后留一点时间，给大家畅想一下未来赛道的情况，我们判断一下这个赛道未来会有多大，以及我们在这个赛道当中未来能做到多少，大家立一个flag。

唐堃：我们做过一个估算，我们按照我们的国家战略碳达峰、碳中和来算，比如到2030年需要新能源发电占50%以上，现在国家强制的配10%的储能，这个数值就是天量的，我自己算是非常可怕的数字，应该是一个万亿级的市场，储能这个领域除了锂电池、钠电池，还有压缩空气，各种技术都会有，会百花齐放，最终是骡子是马，看哪个能跑得出来，想象空间非常大，大江大河才会有大鱼。在非常好的赛道上，我也希望我们能够成为这个行业的领军企业。

林晓：确实这个市场大到不敢预测，我们援引一些这个行业其他企业的数据，美国有一家公司做回收的，今年已经上市了，他们官方预测的是回收是个万亿美元级的行业，可以复刻五年前从采矿、冶炼、电池材料、电池制造，他们认为在未来十年会是这么一个量级。具体由回收公司实施还是电池公司还是电池资产公司实施，就看后期新的产业链的塑造以及大家各自的定位。

杨震：我可以拿几个数据跟大家举一个例子，首先在今年我们已经有多个月份，我们新能源全国的销售量超过了20%，一般来说到10%就是一个拐点，连续在20%，我们可以看到这个行业已经进入到了一个即将爆发的时期，但我们仍然认为这个行业刚刚开始。第二，我们来看一看电池这个市场的资产规模，这里我安利一下我自己做的业界还是比较top的数据工具，叫“锂解”，我们在里面有非常多国内外的行业数据，我们会实时更新对将来这个市场的预估，仅仅是车电分离这个市场，在2025年就会达到将近7000亿的规模，2030年大概是在16400亿左右，这个只是基于车电分离，还有整车销售里面的动力电池，这个数量更大，甚至于翻倍都不止。还有从碳中和的角度，最后举一个数据，根据中汽研他们在2060碳中和的研报里指出，动力电池本身对于减碳这样一个巨大的任务应该贡献12%，也就是我们现在产生的碳，以后我们交通行业大概是要承担30%的减碳任务，而大量的车辆被新能源车替代以后，仅仅是动力电池就要承担全国12%的减碳指标，所以会是一个巨量的市场。

郭海惟：非常感谢三位，三位的回答都滴水不漏，都不愿意给我们讲非常具体的数字目标，可能也是因为这个行业处在高速发展的时期，有非常大的想象空间。其实也是我们这次大会的主旨，我们希望能够致敬创新者，希望能够让更多好的公司能够呈现在更多优秀的读者面前。非常感谢大家，也希望大家的愿景以后都能实现。

1:09 How to manually or automatically update apps on iPhone, iPad, and Apple Watch

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1:08 硅谷直播带货元年：巨头集体下场，搬运中国模式，分阵营厮杀

品玩

火遍全网的美国韩裔博主Aimee Song在亚马逊正做着直播。

“这是我在亚马逊的直播间。记得关注我在亚马逊的账户。”视频中的Aimee Song在直播中表示，自己今天的主题是来分享自己冬日的亚马逊推荐好物。

“记得点击屏幕下方的购物按钮，查看我说的每一个产品。另外，你们可以在对话框中给我留言，例如衣服的尺寸、穿搭建议都可以问我。”Aimee Song的这场直播吸引了大量 YouTube粉丝的关注。在YouTube上，她所制作的包含穿搭、Vlog、美食和装修等内容为她吸引了超过30万美国本土粉丝关注Song of Style频道。

同一时间，在屏幕上点选观看更多直播，能看到不少大大小小博主在直播带货。看多几场就会发现美式直播带货和中国鸡血式的带货非常不同。他们大多非常随性，想到什么说什么，喝着咖啡，聊着天，似乎直播重要，带货就是顺带的一件事。

“一点也不鸡血，甚至有点看不懂他们在做什么。”一个看过亚马逊直播的中国女生这样告诉硅星人，“似乎每个博主都在尝试中。”

整体来看，虽然直播带货这个模式在美国还很新，但第一批吃螃蟹的人已经不少。

反向搬运中国模式

第一批吃螃蟹的除了这些博主，还有北美所有的一线巨头企业——谷歌、Meta （原Facebook)、亚马逊、Shopify和沃尔玛全部入局。虽然入局时间不短，行业发展也并不久，但彼此不留余地的厮杀已经开始，且已经形成合作或对立的多个阵营。

如同好多年前，硅谷有了Uber，中国的创业者就会迅速反应出一个滴滴，现在每当一些新的科技理念、商业模式在中国成功，硅谷的创业者就会考虑把它搬运到美国。

从共享单车、外卖服务，到在全球掀起社交媒体新风潮的短视频都是证明。而2021年，被硅谷巨头们盯上的中国商业模式绝对是直播带货。当中国的直播带货在双十一等购物节依靠网红带货创下令全世界感到惊人的战绩，硅谷巨头们再也按耐不住。而让他们心动的，是直播和直播带货背后的生钱的能力。根据美国研究公司eMarketer的估计，中国社交媒体带来的电商收入大约为3520亿美金，大约是美国市场的10倍。

可以说，对于直播带货，硅谷的科技公司和VC正在感到新鲜和激动。美国的科技媒体们用两个听起来非常硅谷风格的词来形容直播带货——Next Big Thing和GenZ。每当这两个词绑定在一起，必定引起永远被FOMO（害怕错过）情绪所绑架的硅谷公司们的一阵骚动。“Gen Z时代的QVC。”很多报道这样来描述直播带货。QVC是美国最大的电视购物公司。

于是，越来越多的科技公司、品牌和博主开始进入到这个对西方国家来说，仍然极度陌生的领域。

巨头集体下场，多个阵营对立

过去一年，谷歌、Meta、沃尔玛、Twitter到亚马逊，一大批科技巨头正在投入巨额资金加入直播带货战局。他们的关系盘根错节，有亲密合作，也有直面对立。简单来说，一切做社交的硅谷科技公司都在筹划和电商挂钩，而一切做电商的都在考虑加入社交媒体功能，实现直播带货的可能。

先说做社交，想要做电商的公司——从新秀TikTok，到老玩家Meta和Twitter已经全部公布了自己直播带货的布局计划。

和抖音同属于字节跳动的TikTok在将中国特色模式搬运到海外这件事上，有着天然的优势。最近，TikTok公布了直播带货的小黄车功能。简单来说，就是博主直播过程中，观众可以点击页面小黄车直接加购直播过程中推荐的产品。目前，这个计划虽然只能在印尼和英国使用，但可预见，未来必然会在全球推广。

而其英国的落地则是通过一系列密集的节日主题直播带货活动被更多人熟知。例如本月8日和9日，TikTok主办了两场名为“On Trend”的直播带货活动。这场活动为观众带来了各种折扣和满赠活动，品类包含美妆和科技产品。包含Charlotte Tilbury、Lookfantastic和欧莱雅等国际一线大牌将直接参与其中。同时，除了直播带货外，活动中还夹杂着各种TikTok明星主播的表演和活动。

被邀请的主播也都是TikTok 当红巨星。例如顶流励志博主Nikki Lilly以及英国知名电视人物Gemma Collins等都将出现在活动中。此外，一些TikTok爆红的网络歌手也将在活动中进行直播献唱。

可以说，TikTok这个酝酿已久的活动绝对称得上购物节的大排场。而这场活动的目的就是希望可以通过直播的形式帮助英国当地观众在线完成圣诞礼物的购买。

实际上，这并不是TikTok布局社交媒体带货的第一步。早在大约半年前，TikTok就宣布，将和Shopify达成战略合作，允许其商家在TikTok开店并直接将产品链接放在TikTok的短视频中。此外，Shopify也为TikTok上带货的商家提供一系列后台技术支持。今年年末，TikTok还开放了TikTok购物API，让商家可以将自己的产品目录直接连接到TikTok上。

除了联合Shopify外，电商千年老二沃尔玛也曾经是TikTok的第一批直播带货合作的商家。

说完新秀TikTok, 再来说说社交媒体巨头YouTube和它的母公司谷歌在直播带货领域的布局。

实际上，TikTok目前仰仗的很多大V仍然是早期的YouTube的博主。从今年夏天开始，YouTube团队就多了两员大将。其中 David Katz是一位电商界元老。另一位Bridget Dolan曾经是丝芙兰美妆线的高管。这两位目前在YouTube内带领团队做电商领域的扩展。

值得注意的是，由于母公司谷歌拥有成熟的线上零售网络，YouTube做电商直播有着天然优势。目前，谷歌已经和电商平台Shopify、支付平台Sqaure以及其他多个平台达成了 “对抗亚马逊”的统一战线。可以说，在电商直播这个领域还没有赢家的时候，队伍已经站完了。几乎每一个亚马逊以外的科技巨头都想靠着电商直播这个新模式打压亚马逊在电商领域的寡头地位。

在 YouTube平台上，拥有400万粉丝的Patrick Starrr打算在电影House of Gucci的红毯揭幕礼上进行电商直播带货首秀。除了Patrick外，YouTube也聚拢了包括Gordon Ramsey、Mrbeast等头部博主在今年年末的节日期间进行直播带货。

此前，大多数博主都是在视频下方添加亚马逊等链接，将用户的消费行为导流出YouTube。但现在，YouTube想让这些流走的钱回归到自己的手里。

相对比YouTube单纯在直播带货上的布局，Meta (Facebook)的计划则更有野心，涉及整个电商领域。

一个月前，Meta正式宣布了其主播直播带货的模式。同时，他们还宣布将要尝试另一种“中国特色创业模式”——团购。

关于在线直播带货，相对比过去的模式让网红们引导观众去其他平台观看直播带货，现在，Meta可以让网红在自己的页面以及品牌页面同时进行直播。实际上，Meta在电商、带货和直播领域的野心可能更大。

根据Business Insider的报道，一份被透露的文件显示，Meta将在2022年在电商领域进行更多布局，让人们可以将最终的消费行为停留在Meta上，例如直接在Facebook、Instagram和Messenger等平台下单消费。而此举，Meta所针对的公司是Shopify。

“Shopify是我们的对手。”公司内部一位知情人士对Business Insider表示。

在Meta最新一次的财报会议上，扎克伯格也表示：“我们下一个最重要的产品将是电商，即帮助人们发觉他们感兴趣的产品，并把他们的购买活动留在我们的App中。我们将解锁非常多的机会。” 可以说，Meta对于成为一个社交+电商的结合体已经有了非常具体的计划。

而最后宣布加入直播带货战局的是Twitter。选择和它合作的是沃尔玛。

今年黑五，沃尔玛在Twitter上发起了自己的直播带货活动。而这也是Twitter直播带货功能Twitter Live Shopping的第一场直播带货活动。

相对比社交媒体都想加上电商属性，成为直播带货的第一阵地，美国的电商平台也没有闲着。他们想要在自己的电商平台添加社交属性或者和更多社交媒体平台合作，从而吸引更多博主和观众通过直播带货下单。

在过去一年，沃尔玛除了选择Twitter，也曾经在Youtube和Tiktok上进行过直播带货活动。可以说，沃尔玛为了在直播带货之战中胜过亚马逊，几乎联合了所有社交媒体站在同一战线。

其在Twitter上的这场活动是由博主Jason Derulo在其页面主持的。目前，Jason是Twitter上粉丝量排名第12位的博主。截至目前，沃尔玛已经在多个平台完成了15次直播带货活动。

从上面这些盘根错节的战略关系中，不难看出，无论是电商平台还是社交媒体，进入直播带货领域后，都把亚马逊当作是对手。

根据硅星人的观察，亚马逊也许是目前唯一一个打开App永远有带货直播的平台。亚马逊正在主动联系更多类似Aimee Song这样的宇博进行直播带货合作，希望将他们在其他平台的流量导流在亚马逊上。

而这些合作大多是亚马逊红人直播带货项目的一部分。此前，大多数海外博主都是通过外链方式获取抽成收益。而现在，在直播带货过程中，通过引导用户通过屏幕下方的链接下单购买推荐的商品，博主可以直接获得相对应的抽成。据报道，在Prime会员日等节假日，一些头部博主可以收入数万美金。

行业热闹开局，直播尴尬开场

当越来越多的科技公司一头扎入直播带货这个蓝海，整个行业一下子变得热闹非凡。但是，美国的直播带货却仍然没有吸引足够多普通人的注意。

看了很多场亚马逊直播后，硅星人的直接感受就是“没什么人看”。

哪怕是美国时间的下午，硅星人点进的直播间也就只有几十位观众。而当硅星人点开热度排行上的一个直播间，更是发现竟然直播间只有主播和硅星人两个人。

“这是有观众了吗？”主播问硅星人。“我也是第一次直播。”在尴尬慌乱的几分钟内，硅星人没有听到任何产品的介绍和推广，也没有看到任何其他观众加入直播间，无奈最终选择退出。而在硅星人和周围美国朋友们的询问中，更是很少有人知道亚马逊目前已经有直播带货功能。

除了没有观众外，还有一个更致命的问题——没有主播，且主播没有带货经验。相对比中国目前主播扎堆过剩内卷不同，亚马逊等平台在美国很难找到足够数量的主播愿意发起直播带货活动。

在美国，目前是平台在主动联络博主们开直播。一位做跨境电商直播的硅谷创业者告诉硅星人。

此外，在亚马逊做直播，比在国内随便打开手机随时直播不太一样，博主需要按照亚马逊要求的规模来提供高质量的直播视频。

此外，海外的博主还没有像国内头部博主一样尝到直播带货带来的巨额收益。据报道，哪怕是头部博主在平台上的收益也就不过几万美金。

而哪怕是已经选择开始直播带货的博主也仍然显得经验不足。

和国内主播大多全程鸡血、分秒必争，花样百出的带货直播相比，海外的直播可以说看点很少，平平淡淡，甚至就是主播和周围人有一搭无一搭的聊天。介绍产品简单，且不催促下单的节奏让整个直播间偶尔陷入尴尬局面。

不过，可以预见的是，接下来节假日扎堆的年末购物季将成为更多博主踏入直播带货领域的契机。打开TikTok, 已经能看到更多的博主发出年底节日季直播带货活动的预告。

而包括沃尔玛、亚马逊、TikTok和Twitter等等在内的北美科技公司也将在接下来的购物季进入更猛烈的厮杀。

*注：封面图来自于YouTube视频，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

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T客邦

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0:05 AI前沿技术的产业落地

品玩

演讲人：童超 360人工智能研究院产品及对外合作负责人

大家下午好，我是来自360的童超。今天这个话题也挺有意思的，AI前沿技术落地，我也分享一点我们从360的角度观察到的我们在AI角度的一些技术和产业落地的思考。

人工智能这个概念从深度学习为基础开始，或者从2016年开始，我们已经有了一直在累积的热度，一直到今年还在延续。从数字化来看，我们可能会认为人工智能已经变成第一必要条件，是非常核心的动力。从一些案例来看，无论是谷歌在机器翻译的能力，微软在语音识别领域超过了普通人识别的水平，或者大家在近两年时间里集中看到DeepMind在生命科学领域有密集的前沿的研究成果，或者在一些商业领域看到AI在非常静默的服务各种各样的应用场景。已经形成了一个非常基础和前沿的支撑我们若干的实体或者虚拟经济的核心的动力。

但有一个问题，刚才我们看到人工智能作为一个前沿的基础技术，很多的前沿基础技术都会有AB两个面，本身没有什么道德的评判或者价值，但是由于不同的人在不同的场景使用了它，我们会发现这样的技术会出现AB两面。刚才我说了很多A面，社会价值、商业价值，有非常多正面的影响，同样的这样的技术很有可能被一些动机不纯的人用作B面的不好的影响。

传统我们在安全领域做很多攻防，攻防的技术基于我们传统的网络或者互联网的技术去做攻防。一些坏人有可能他发现人工智能可以被他所用，用来做一些更高级或者更持续的攻击，给我们带来的是在现在这样相对稳定的环境下，由于人工智能的出现，很有可能在攻击的这一方带来一些新的不同的方法。包括在我们国网的研究和探索的过程当中，比如像恶意代码的检测系统的攻击，有可能坏人或者负面的开发者、黑客，他可能用人工智能这样的模型来生成了一些可能非常隐匿的通过传统方法观察不到的恶意代码，穿透了原来防御的系统。或者是中间这个例子，我们非常常用的在互联网上已经目前基本形成工业共识的系统，最近我们发现有一些模型可能在非常短的时间里，毫秒级的时间里可以通过一些方式去攻破大家已经用了非常多年而且大家认为鲁棒性非常强的系统，这是一个危险的信号。语音诈骗，正向的大家会用到的是语音客服，背后是机器人，这个机器人会用在好的领域，同时可能会用在诈骗领域。当这个技术出现AB两面时，会引发我们思考，我们要怎样应对B面？

作为我们来讲，360是一个非常领先的并且长久在品牌上都是一个大安全的领先的企业，我们也利用人工智能技术做非常多尝试。我们如何在坏人用人工智能去做攻击的环境下，我们作为一个白帽子黑客团队，能够用这样的先进的人工智能技术来防御新形态的或者新类型这样的攻击。同时我们会发现一个问题，当新的技术出现的时候，我们常常说这种攻防的事情，最终还会落到人跟人的攻击上，这样不断的攻击和防御之间会产生一些在新的场景上的新的市场的机会。这时候我们会发现人工智能在整个大安全的市场里，慢慢它也会出现一些新的市场的小的领域或者场景。同时这个场景由于人工智能技术本身也在持续不断地在演进和发展，我们会发现这个市场慢慢变得越来越大。我们估计在2030年，在大安全市场里人工智能的份额可能占到千亿美元左右。像漏洞挖掘，传统会有非常多，像360积累了全世界最大的规则库，我们来找这样的漏洞。但是当人工智能技术出现的时候，这种规则库的技术可能不适用于在人工智能攻击条件下漏洞的检测。同样，我们作为防御方，也需要用人工智能技术来检测这样动态的生态或者新的生成我没有见过的这些漏洞。像恶意代码的检测，像恶意流量的检测，流量的问题很典型，我们会发现现在互联网的流量，越来越多的流量是在加密传输的，加密流量会带来一个挑战，我们用传统西德方法可能越来越难，在加密环境下检测到所谓的恶意流量。人工智能技术，由于能动态更新学习的特性，能够在类似场景下给我们更多的想象空间。

刚才说到一些技术的角度，回到国内市场和产业的角度来看，国内的人工智能安全市场是有一些不足的。我把它分为三个方面。

第一，我们会发现人工智能本身我们更多谈的是算法，但实际上人工智能是一个完整的系统。从国内角度看，对于人工智能系统本身，从底层的芯片、驱动算法的算力，到上层的行业的应用、软件的系统，我们可能每一个模块都会有一点点相应的标准或者安全评测的方法。当把它拉通在一起的时候，变成一个完整的系统时，我们会发现国内比较少，或者基本上没有一个完整的安全评测的手段，这时候对于采用这些人工智能技术或者采用有人工智能技术这样的产品的公司或者个人来讲，这是一个比较有风险的事情。

第二，在其他行业应用人工智能很像，人工智能本身技术的演进和大家对于人工智能采纳的期望是有一些距离的。第一是重视程度，刚才说A面B面，现在大家看到更多的是A面的价值，比较少看到B面的风险。第二是毕竟攻击是少数，在全网或者全部的场景看，攻击是相对少的数量，带来我们在训练样本上有攻击的数据相对少，对于我们训练一个好的模型是有挑战的。第三是我们对AI整个领域和应用场景上客户的需求是有一个鸿沟的，大家对这个预期是有问题的。

第三，从整个产业的角度去看，国内和国外有非常大的差异我这里列了一个数据，我们每年会有一个AI 100的榜单或者名单，整个名单里大概人工智能安全的公司占到24家，这其实是比较显著的比例，但是有一个很大的问题，这24家里没有一家来自中国，可能国外的市场已经逐渐意识到人工智能安全的事情是非常重要的，也有相关的公司在去做这样的尝试，并且取得了不错的成绩，已经有头部的公司大概有五六百亿美金市值的已经出现了。

基于上面的思考，从360角度来讲，基于我们自己的产品，并且依托我们科技部的平台，我们建设了安全大脑的国家新一代人工智能开放创新平台。作为我们来讲，是希望通过这样的平台能够把我们整个人工智能安全的大环境，把这个生态建立起来。在这个平台下，我们着眼的是三个方面的内容，第一个是AI的系统安全，如何能够让AI自己变得更安全，第二个是AI赋能安全，我们在若干的行业、若干的场景里，AI能够在他们需要的安全的需求里扮演什么样的角色。第三个是AI的安全创新环境，我们希望在AI安全生态下能够帮助更多的企业，包括我们跟更多的合作伙伴一起把AI安全的生态建立起来，变成更健康、成长更快的市场。

具体在这个平台里我们大概有三方面聚焦能力的建设。

第一是数据安全，这方面我们在研究和探索过程当中会发现，数据安全我们分成两类，第一个是模型的数据安全，我们会有很多AI的开发者把自己的模型部署在终端或者云端的系统里，但是往往大家可能没有意识到的是你的模型的数据是可以被拿到的或者可以被别人copy到的。这里面有个案例，我们的AI安全实验室发现，在我们研究非常多的App里会发现很多或者有相当部分的App他们的模型，我们可以直接看到他模型里的文件，白色的部分里面用了什么算法，每一层的设计，我们都看得到。这样带来的问题，作为一个开发者来讲，你训练好的模型是非常轻易的可能被黑客获取到的。

第二是个人隐私的数据，AI的应用肯定是我们部署好之后需要去做推理，需要有原始的数据进来做推理的动作。这时候如果说这个场景涉及到的有一些个人隐私的数据，这时候就很危险了。这里我们也看到有一些人脸识别的设备，在我们的探索过程当中也发现，它可能开的端口甚至明文的已经可以看到通过URL找到人脸的原始图片，这是非常危险的事情。算法安全，深度学习大家都知道，叫它黑箱算法。通过建立一个算法的平台，能够让我们深度学习算法在上面积累好的攻防的常用的场景之后，能够让其他的模型在上面去验证算法在这样的攻防场景下的鲁棒性如何。

第三部分是工程部分，我们往往在谈AI时忽略了工程部分，但实际上AI可能是依托于大的工程系统才能更好地运行起来。从360角度，有人工智能开放平台、机器学习平台和机器学习推理平台，从我们的角度来讲，也是持续在看这样的开源框架是不是有问题，支撑我们的开发者做开发。到目前为止我们的Tensorflow已经给官方提了90多个漏洞，这是在工程层面我们需要考虑的事情。

从场景落地和行业赋能来看，我们在工业互联网、物联网、车联网和智慧城市上会有很多的落地场景，针对教育行业、运营商，包括整个国家的信创行业，我们都会有相关能力的支撑。

刚才说到前面我们已经做的一些事情，从未来来看，我们大概会有两个关键字，第一叫共建，第二叫赋能。这个平台，从底层我们更多希望和政府部委，包括跟头部的安全创新的企业，能够结合360的安全大脑，把我们的数据、资源、知识汇集到这个平台上，能够向上去赋能若干行业和不同的垂类场景，能够这样的平台给AI安全这个事业添砖加瓦。

我们希望打造人工智能+安全的国家级开放平台，一起努力打造更好的安全可信的人工智能。这就是我的分享，谢谢大家。

0:00 NFT風靡全球市場規模已超過269億美元，匿名收藏家搶爆 CryptoPunks 收藏品

T客邦

發行於2017年的CryptoPunk是以太坊上的初代應用，自 2021 年 3 月以來，CryptoPunks 收藏品熱度一直居高不下是最受歡迎的，交易量就超過了 30 億美元。

根據市場調查機構 Chainalysis 發布的最新報告，非同質化代幣（Non-fungible tokens，NFT）在 2021 年已經風靡全球，而且幾乎沒有任何證據表明這種趨勢有衰弱的跡象。

Chainalysis在其2021年NFT市場報告中說，使用者已經向 ERC-721 和 ERC-1155 合約發送了至少價值 269 億美元的加密貨幣，這兩種類型的以太坊智慧合約與 NFT 集合和市場有關。

NFT風靡全球市場規模已超過269億美元，匿名收藏家搶爆 CryptoPunks 收藏品

新興的數位藝術創作已經成為藝術界的另類主流，同時也結合了 NFT ，而生成了不受地域空間限制的「加密藝術」（Crypto Art）市場。從平面(含圖片組合)、立體圖、GIF動圖，通通成為NFT代幣化的絕佳標的，最新是連動畫也可以成為藝術品，並發行為NFT販售。其中最著名的交易就有馬斯克的前女友，Grimes 就以 580 萬美元在 NFT 交易平台 Nifty Gateway 成交了 10 幅畫作，整個過程只耗時 20 分鐘。

CryptoPunk交易量超過30億美元

講到 NFT，真正的開山鼻祖是加密龐克（CryptoPunk）系列。

發行於2017年的CryptoPunk是以太坊上的初代應用。它的誕生啟發了ERC-721標準代幣的建立，被公認為是現下“加密藝術”運動的起點，開啟了 NFT 元年。“加密龐克”靈感來源於龐克文化，用於展現早期的區塊鏈運動鮮明的反建制精神。

該系列由10000個24x24像素的藝術圖像組成。每個圖像都是一個外貌奇特的人物，各自有假定的個性和隨機生成的特徵，其中有6039個男性龐克人物和3840個女性龐克人物。

今年3月11日，一張24*24像素的“加密龐克”頭像賣出了4200以太坊，當時約合760萬美元，而如果按現在以太坊3300美元的價格計算的話，這枚頭像已經價值1386萬美元。

那麼這個價值千萬美元的頭像長什麼樣呢？就長這樣。

NFT風靡全球市場規模已超過269億美元，匿名收藏家搶爆 CryptoPunks 收藏品

▲ 賣出4200個以太坊的CryptoPunk 7804形象，圖片來源：Twitter

雖然說人們對收藏品的興趣有時會激增，但自 2021 年 3 月以來，CryptoPunks 收藏品熱度一直居高不下是最受歡迎的，交易量就超過了 30 億美元。

NFT風靡全球市場規模已超過269億美元，匿名收藏家搶爆 CryptoPunks 收藏品

早在 8 月，Visa 就加入了這場活動，以 15 萬美元的價格購買了 CryptoPunk 7610。這聽起來可能很多，但與一些人為最搶手的 CryptoPunks 支付的價格相比，就顯得微不足道了。今天，CryptoPunk 3100是最有價值的，它在最後一次交易中被賣到了758萬美元。CryptoPunk 7804也不落後，為757萬美元。

NFT風靡全球市場規模已超過269億美元，匿名收藏家搶爆 CryptoPunks 收藏品

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T客邦

發行於2017年的CryptoPunk是以太坊上的初代應用，自 2021 年 3 月以來，CryptoPunks 收藏品熱度一直居高不下是最受歡迎的，交易量就超過了 30 億美元。

根據市場調查機構 Chainalysis 發布的最新報告，非同質化代幣（Non-fungible tokens，NFT）在 2021 年已經風靡全球，而且幾乎沒有任何證據表明這種趨勢有衰弱的跡象。

Chainalysis在其2021年NFT市場報告中說，使用者已經向 ERC-721 和 ERC-1155 合約發送了至少價值 269 億美元的加密貨幣，這兩種類型的以太坊智慧合約與 NFT 集合和市場有關。

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新興的數位藝術創作已經成為藝術界的另類主流，同時也結合了 NFT ，而生成了不受地域空間限制的「加密藝術」（Crypto Art）市場。從平面(含圖片組合)、立體圖、GIF動圖，通通成為NFT代幣化的絕佳標的，最新是連動畫也可以成為藝術品，並發行為NFT販售。其中最著名的交易就有馬斯克的前女友，Grimes 就以 580 萬美元在 NFT 交易平台 Nifty Gateway 成交了 10 幅畫作，整個過程只耗時 20 分鐘。

CryptoPunk交易量超過30億美元

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該系列由10000個24x24像素的藝術圖像組成。每個圖像都是一個外貌奇特的人物，各自有假定的個性和隨機生成的特徵，其中有6039個男性龐克人物和3840個女性龐克人物。

今年3月11日，一張24*24像素的“加密龐克”頭像賣出了4200以太坊，當時約合760萬美元，而如果按現在以太坊3300美元的價格計算的話，這枚頭像已經價值1386萬美元。

那麼這個價值千萬美元的頭像長什麼樣呢？就長這樣。

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▲ 賣出4200個以太坊的CryptoPunk 7804形象，圖片來源：Twitter

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0:00 How to use iPhone like a pro, or teach someone else to

9to5Mac

23:51 TIC对话：AR及VR技术的新业态

品玩

主持人

中国传媒大学协同创新中心副主任、媒体融合与传播国家重点实验室互联网信息研究院副院长曹三省

对话嘉宾

北京邮电大学电子工程学院副院长、信息光子学与光通信国家重点实验室三维显示与光电信息处理团队责任教授、空间机器人技术教育部重点实验室副主任桑新柱；

保利演出数字文旅事业部负责人史蔚安；

中国电子学会虚拟现实分会副秘书长、博士赵天奇；

虚实科技CEO张金玉。

曹三省：线上线下的各位嘉宾，各位朋友，大家下午好。现在即将开始的是我们这次TIC大会的对话环节，在我们这个对话环节里，我们将围绕VR/AR技术和产业创新，来展开一个新的视角。刚才机器人播报给我们介绍了在台上的四位嘉宾，在前期这个活动的策划过程中，和大会的主办方我们共同做了一个很深入的探讨，四位嘉宾都是从不同的维度、不同的角度、不同的层面来进入到这个话题，在这个话题不同的角度、不同的领域里都有各自的建树。本次活动是由品玩主办的一年一度的科技创新者大会，今年大会利用了线上直播的方式，我们在这个话题的探讨必将引起普遍关注的热潮，因为我们今年遇到了一个非常火热的话题就是元宇宙，而元宇宙的技术内核我们认为和VR/AR紧密联系在一起的。与此同时，这个对话环节也是咱们这次活动的代表，我们在这次活动里和中国科技新闻学会新媒体专业委员会以及中国电子学会虚拟现实分会来共同主办的，在座的像桑老师、天奇也都是虚拟现实分会的负责人。

接下来进行一个深入而具体的探讨，首先在第一轮对话里有请在座的四位嘉宾给大家做一个自我介绍，目前的专长领域，再结合到今天大家所谈到的VR/AR技术和产业，是如何进行结合的。

桑新柱：我主要是从事3D显示相关研究的，主要做各种3D显示设备。最近一个火热的话题是元宇宙，可以说3D显示包括我们现在的为VR/AR和裸眼3D，应该说和元宇宙是无缝衔接的人机接口。我们最近这些年主要研究的是光场显示，原来的VR/AR多数是基于双目视差的，很多人问我，光厂显示和双目视差有什么区别？很简单，就是一个眼睛你能看出也是立体的，双目视差要两个眼睛才能看到是三维的，3D光场显示是一只眼睛看到的也是三维的。从长远来讲，光场显示应该是VR/AR包括裸眼3D的趋势，这样更符合人的自然认知或者自然看世界的习惯，可能也是我们以后人机接口一个很重要的发展方向，我先介绍这么多。

曹三省：谢谢桑老师，桑老师刚才谈到的近年来一直致力于的核心学术领域确实非常有代表性，在有的国家重点实验室里，您所在的团队3D显示可以说是一个核心的方向，从今天虚拟现实技术发展来看，通过光场显示为代表的技术，对整个产业的发展是非常有帮助的。有请保利的史总。

史蔚安：我过去的工作一直是跟元宇宙有紧密关系的，最早是做大型网络游戏的，游戏是目前最接近元宇宙的一种实际的产品或者生态，后来又从事了VR行业，刚开始VR+游戏没有走通，我们后来做了很多VR+文旅。后来在保利这边也是负责把更多的科技，除了VR/AR以外，包括投影、全息甚至大型的灯光和演出，和文旅场景结合，做一些新时代的文化体验。也很高兴参加今天的论坛，我们共同探讨，大家把以前积累的力量和未来的一种可能性，用元宇宙这个概念聚合起来，一起创造未来，谢谢。

曹三省：史总传递给我们的也是一个特别有能量的信息，今天数字文旅是我们在虚拟现实技术里一个特别好的应用场景，同时我们也能看到保利集团在过去这些年一直以来的努力。我个人和史总的联系也非常多，我也知道他现在的团队在整个虚拟现实的内容开发、产品化的领域里做得都非常好，期待在下一轮对话里为我们带来更加具有广度和深度的分享。接下来有请赵天奇，他是虚拟现实分会的副秘书长，请天奇老师带来自己的开场。

赵天奇：我们做的是人工智能数字人技术，目标是可以让每一个人用一个玩游戏级别的电脑加一个摄像头，就可以去制作出影视级的专业的数字人内容，不管是直播还是录播。这样的技术跟虚拟现实的结合从两个角度，第一是虚拟现实可以让我们看到这个数字人的内容看得更加真实、沉浸，会觉得这个人就在你面前，这个肯定是放大数字人的价值。第二，数字人技术能够让虚拟现实或者元宇宙这样的场景增光添彩，如果进入到虚拟现实没有人，或者这里的人没有喜怒哀乐，不能说话的口形像他一样，不能做自由的动作，那这个世界我们愿意进去看吗。数字人肯定是虚拟现实或者元宇宙场景关键内容的核心。数字人技术因为可以横跨目前普通的终端，比如能用手机看，也能在VR中看，VR现在有一点，你如何宣传它？我之前可能体验过不好的VR，即使现在VR已经革新好几代了，已经很好了，但是我作为一个非极客群体，我不喜欢VR，那个东西很晕，效果很差，不看了。但是数字人内容不是说只能在VR里看，可以在手机里看，在手机里看的时候，说如果你有了VR设备，可以打通从现在到未来的过程，这是现在到未来关键的一个助推。

曹三省：刚才天奇谈到数字人，我们如果从应用、场景、生态角度来说，可以看到数字人这个领域必将是在未来支撑整个虚拟现实、媒体体验包括具体的内容产品打造里非常核心的一点。我们再去观察一个更加遥远的未来，咱们所探讨的元宇宙里一种新的无名形态或者人的存在方式，数字人今天我们可以看到这是一个必然的技术支撑，尽管以后我们可能要从方方面面来完善这个领域，但是这个方向大家都看得非常好。接下来有请虚实科技的CEO张金玉，前面我们有很多的交际和关联，线上联络也非常多，也看到最近虚实科技在很多方面在集中发力，给大家介绍介绍。

张金玉：谢谢曹院长，如果说看到发力，相信大家都看到今天我们大会的线上AI主持卜默吉同学，卜默吉同学就诞生于我们的阿凡达虚拟生命系统，我们随着主要是构建了一套阿凡达的虚拟生命系统，不光是人，万事万物都可以在我们平台上快速构建形象和生命，能够用在虚拟和现实之中。

曹三省：今天所探讨的数字人也许是一个洞看未来的一个大门。今年到今天第二轮对话，刚才几位嘉宾从不同角度切入到了元宇宙，这轮对话我们正式来开启这个话题。首先和在场的以及线上的各位参会者共同声明一点，我们今天对元宇宙的探讨是有角度有选择的，今天对于元宇宙的声音，无论是全球范围之内还是在中国的场域下，声音非常多元，在这个过程中大家的判断、出发点和大家在目前所形成的理念和观念，以及未来可能导向的方向和结果，可能都会是非常纷繁复杂的。今天咱们探讨元宇宙根植在四个字，正本清源，从今天大会的主题出发，我们集中关注的是虚拟现实技术怎么赋能元宇宙这个领域，元宇宙是从技术支撑的角度来形成深度虚实融合的媒介场景，从这个角度出发，大家的建议、观测是怎样的，我们今天的技术基础是怎样的，四位更多是立足于我们中国的创新场域，如何让我们在元宇宙这个创新赛道上成为我们国家和社会前进的能量，把元宇宙的创新动能和我们的国家战略进行结合。

桑新柱：我谈一些我的看法，元宇宙特别是从去年年底到今年初以来，这个话题确实也是非常火热，有些人称它为下一代互联网，有些人对它有不同的叫法。可以说是所有新技术的集合，它是集大成者。怎么来看待它？不管你喜欢不喜欢，它都可能是一个方向，就像很多人可能不喜欢游戏，但是游戏还会继续存在下去。包括我原来对游戏有很多的，我觉得那个东西没意思，不会产生什么社会的价值，但后来我发现不是那么回事，人的观念也在变。它本身涉及到技术可能包括社会伦理的各个方面，都会跟它关联起来，包括虚拟世界、现实世界的无缝切换。这里面涉及到方方面面的技术，包括刚才几位嘉宾所从事的各行各业，包含典型的人机的接口，我们要实现无缝切换，看到的这个接口基本上是接近的。还有交互技术，我们要让虚拟的内容能够实现自然的交互，这样人的各种感官信息都能有一定的体现，从硬件方面，人机交互和人机的接口是AR/VR或者裸眼也好，可能是一个接口，各种交互技术。我们要支撑这样的无缝衔接，包括无缝的切换和接入，就要无处不在的高速网络，这样才能提供各种场景，也是我们现在5G、6G到时候要能够提供这样的支撑，能够给我们提供这样的接入。还有现在发展的人工智能技术，它在这个虚拟场景，不是说让它放大，按照特定的轨迹，它会按照特定的规则、非规则的往前推演，就像自然界一样，一个孩子会成长，它会成长，它会经过各种各样阶段，会经过各种各样的学习，人工智能在这里就要发挥特定的作用。还有安全，咱们的金融，货币已经实现数字化了，到虚拟环境当中，我们现实之间的货币还存在安全问题，包括金融的，包括社会方面，包括安全方面，包括社会伦理方面，都要存在。包括现实与虚拟环境里的安全，网络安全或者信息安全也是一大方面。还有实现无缝接入的连接现实世界的物联网，我们要把感知的各种信息都能进到虚拟和现实的交接，也是人机交互的接口。还有各个方面的东西，这样几点可能是纯技术的角度来讲，它是一个重要的支撑。

曹三省：桑老师谈得非常落地，对元宇宙这个领域，刚才在桑老师发言过程当中我有一个很深切的感受，今天的元宇宙更需要有一个更加切实的技术创新的支撑，桑老师谈到的技术领域并不是说是一个全新的，而是在既有的技术创新的进程之中，我们通过这样的大集成，能够整合成元宇宙的领域或者应用场景。刚才谈到人工智能也涵盖这一点，对于人的认知，包括脑科学，人是核心，在这个过程之中我们一直也会强调这个理念，如何去服务于我们的现实需求，也相信以桑老师为代表的国家创新的力量，必将在中国的元宇宙舞台里扮演一个非常重要的角色，真正去推动自主知识产权相关的核心技术的进步和突破。

史总，在技术话题相关的体系下，您在近年来从文旅这个领域内，包括我们已经看到有很多很典型的具有未来元宇宙的观察者的方向上，相当于一个基础，这些产品我们现在已经能够看到了。在这个过程中，史总在目前您所关注的元宇宙里的热点是什么，现在所探讨的主要的推进方向是什么？

史蔚安：这个问题确实有一定的难度，我尝试回答一下，一个是同意桑院长的很多观点，非常务实。我在2015年、2016年时，那时候是VR元年，那时候最大的感觉是大家不知道VR和AR是什么，那时候还叫可穿戴设备。今天的元宇宙再起了一波热度，但是已经有了很大的不同，大家对现在很多技术层面还有应用层面都了解了，都知道VR/AR是什么，甚至相关的大数据、人工智能都不是一个新鲜词了，大家反而关注的是元宇宙到底能给我们带来什么，无论给体验者还是从业者。就这个最大的不同来谈一谈在文旅方面，像VR/AR这种技术在文旅方面现在应用得很广泛，但是应用的深度是不够的，大量用来做一些虚拟场景的数字化，但完全没法做到代替真实的景区，去呼吸那里的空气，体验更深入的东西。这个技术在文旅场景下现在还有很大的空间可以应用，之所以没有再应用下去，也跟整个技术的发展有关系，比如现在大量的体验是单机版的，没有联网，交互手段上也是以全景为主，甚至好的交互性能没有得到太多的体现。这是这几年来VR/AR技术在文旅上尝试性的应用。但是热度不减，无论是各级景区、政府还有企事业单位，都在积极去用这个。下一段，元宇宙时代开启之前，数字化和文旅结合会带来什么，一个是去VR化，VR设备阻碍了很多人去真正体验，即便在文旅这个场景是先2B再2C的场景依然如此。我们在做很多体验时讲究裸眼，我们这几年也把很多投影技术、全息技术，裸眼的，创造沉浸感，后来发现大家要的不是AR或者VR，是沉浸感和交互性，如何利用不带设备的方式去设计这样的体验，变成了一个关键。这是我从技术角度说的。从另一个角度说，我们又要考虑VR/AR，如果你不懂VR/AR，不懂虚拟现实，你是没法做元宇宙的，但是如果你只懂VR/AR，你也没法做元宇宙。在VR/AR这个技术手段或者展现形式里，它包含了很多很有内涵的真正元宇宙上需要用到的，比如叙事手法、新的交互，如何扮演另一个我进入到另一个世界，目前从另一个世界进行短期的娱乐或者浓缩的人生再回到现实中的我，这些手法或者传播的思想、体验其实是要通过VR/AR来设计出来的。在这里一定要运用这些，不是技术，而是这样体验的特性，结合我们更多的技术，比如刚才谈到虚拟人技术，他们不是一个个单纯的人，背后也不是很多技术的堆砌，而是如何创造一个虚拟的世界，但对真实世界也有意义，这是VR/AR这几年从业者一直在探索的宝贵经验，可以让更多人来借鉴的。而借鉴出来运用到文旅场景，最后可能又不要依赖这个设备，至少可以多端，可以裸眼。这是我想表达的主要的心得。

曹三省：谢谢史总，在史总刚才所谈的话题基础上，我们可以再做一个小小的延伸。如果我们说文旅这个领域，首先一个目标是为了创造一种鲜活的体验，通过体验我们来形成一种服务能力。同时它又承载着传承，文化的传承，这是现实世界里文旅这个领域。如果步入到元宇宙虚实深入融合的场景，和今天的文旅其实是无缝融合的，元宇宙发展会不会带给文旅更加深刻的内涵和转变，在未来面向元宇宙，我们的文明形态和生活方式的转变，您觉得下一代元宇宙时代的文旅会不会有更进一步内涵的扩展？

史蔚安：追加一个问题，其实文旅场景里有很好的机会让大家去试验元宇宙给大家带来的是什么。文旅场景里大家想要尝鲜，想要体验另一个生活，以前我们停留在吃喝玩乐上，但现在北京什么吃的都能尝到，大家的生活体验和文化生活丰富以后，再到别的地方，其实区别不大，这时候就就体验提出了更高的要求。很多文化的东西，很多深刻的当地的东西，往往你看到一个小说写得很好，可是你到当地一看，不过如此。这就是大家的精神世界没有被现实的技术也好、体验也好满足的很明显的特征。文旅其实是需求倒逼供给来改革提升的行业。元宇宙一开始不可能建一个大而全的完善的宇宙甚至星球，可以在一个地区、景区，结合当地的历史文化，结合人的体验心态，我们来创造一个独特的体验，如果这些体验真的能够符合现在年轻人让自我扮演另一个角色，让自我穿越，扮演别的角色跟别人进行社交和交互，如果能满足这样，我想不光给文旅行业，会给整个元宇宙的生态和从业者带来一些积极的参考。

曹三省：接下来有请天奇老师，从不同的角度，一个是前面在分会的工作上也经常探讨这样的话题，您刚才谈到的数字人，从数字人目前技术的研发，咱们积累一些基础。咱们找一个更加现实的方向，如果是面对中国的元宇宙，我们的数字人技术您觉得在哪些方面我们要集中实现一些突破？除了技术的研发、应用，在整个生态里，从数字人出发，中国的元宇宙最需要怎样的数字人创新？

赵天奇：这个是数字人和元宇宙之间的关系，首先说一下我对元宇宙的态度。我是一个科技主义者，我公司的实验室名叫科幻成真实验室，对于元宇宙这样一个科幻的新的未来，我肯定是拥抱的，我认为是积极的。元宇宙在它之前我们可能起各种名字，数字世界或者什么，现在我们用元宇宙这样一个简单词汇作为我们共同对未来社会一个最大公约数来称呼它。元宇宙我认为是有价值的，我们要认可，数字世界数字化浪潮是不可逆的，因为数字化可以让我们降低成本，可以让我们提高效率，可以让我们把不可能变成可能，哪怕一个最简单的线上会议，就可以降低我们的成本，提高我们的效率，包括现在疫情期间，数字化的浪潮尤其是我们想象中的还没实现的元宇宙，肯定会让我们线上会议变得更加彻底、更加能够活灵活现。

元宇宙是有价值，什么时候能实现，以及我作为一个从业者，首先我们还是把它看作一个未来的方向，一个灵感的源泉，而不是说它是一个概念炒作的风口，明年再换个词炒。首先要从内核上去拥抱它、学习它、吸收它。具体在做的过程中，既然它不能一步到位，不是今天就做成了，就像刚才史总说，我们可以先从一个小的世界做起，而不是一个大而全的宇宙做起，包括桑老师说的部分人能用得上的光场设备做起，这样一个路径是合理的脚踏实地的，只有脚踏实地才能真正实现一个新的科幻时代的到来。对于数字人，我现在的想法是，首先把元中的数字人的一些要点实现，我总结元宇宙数字人有三个要素，第一是要实时驱动，如果你是一张图或者一个视频是不行的，必须能实时驱动，才能在元宇宙中活灵活现。第二是有普惠性，让大众都能去用，如果是极个别公司花非常高昂的价格才能做到的，那它还是个科幻小说，不是真正能够普惠的元宇宙。第三是数字人的级别要做得高，不能说做得很low，让人看了觉得行，知道了，没有任何意思，不想进去。这三个要素我们目前即使在元宇宙没有真正落成，因为它是整个行业方方面面共同努力才能完成的，我也会坚守元宇宙中数字人的三个要求，哪怕是一场直播、一个虚拟偶像、一个主播这样的东西，这就是我认为要一步一个脚印的去实现，如果你认为想实现它的话。

曹三省：元宇宙一定是增强，一定是带给我们不同的体现，尤其是数字人。刚才天奇说到这个问题，我也感同身受，早几年虚拟主播等等这些领域，起点都还比较高，但是后来这个技术越做越low了，在这个过程中大家看到的产品是在下滑的趋势。咱们大家共同去努力推动这个方向，是不是会有更好方向和未来？不会像以前一样，需要咱们共同努力。

赵天奇：首先元宇宙肯定是更好的，这是个前提，我们实现过程中确实不能把那些低端的东西拿出来说这就是元宇宙，哪怕你是个高端的，不是每个人都能体验到的，但是要逐渐让大家看到希望，你说这个永远看不到希望，那也不行，方向至少是正确的，也是高端的东西。

曹三省：对于元宇宙，咱们真的要有耐心，绝对不是像今天大家都去爆炒，尤其当我们看到大量的公众，有很多中小投资者，天天探讨这个东西是不是可以让我获得好的投资回报，这里有很大的风险，我们需要技术创新驱动的理念去开发元宇宙的未来。

张总，我最近有关注到，不仅是今天品玩的大会上，刚才提到的阿凡达的系统，同时虚实科技发展的定位，咱们虚实科技在元宇宙的舞台上也非常活跃，现在有一系列实质性推动的项目，都看到张总的身影。能否从虚实科技的品牌价值出发，再谈到自己的元宇宙观，以及未来虚实科技将要做出怎样的贡献。

张金玉：我们还要感谢元宇宙这三个字，虚实科技在元宇宙开启的时候，我们占了名字的优势。其实在之前我们经过好几年，从2018年开始我们构建我们的阿凡达虚拟生命系统的时候，我们一直在提阿凡达的概念，也一直在提虚实无缝融合的概念，但是很多不认可。直到今年，忽然感觉云开日出，和风雨露，感觉真是到了我们适合生长的土壤，所以我说到里面一个特别重要的原因，基因。刚才曹院长说正本清源，我们还是要从本源上看。其实基因是特别重要的，就像我们现在是人，我们要从人本身来考虑，我们在当前还没有到达您说我们要有耐心等它真正来的那时候的元宇宙，我们应该怎样去做。当前的阶段我认为是元宇宙前传的阶段。当前的体验还是应该以人为本，有两个，第一，我们都是具身体验，因为我有这个身体，所以我今天才是这样的思维方式，如果我长成像今天上午的大黄蜂一样，我可能思考方式和讲话内容完全不一样。今天当我们还是人的时候，我们考虑元宇宙也肯定是从本身出发来考虑，今天的人怎样去一步一步的走向元宇宙，一步一步去实现对我们人的能力的加持，不管从AR方面，还是对我们的体验加持从VR方面，还是从MR、XR+AI，包括上午演示的驱动大黄蜂，第一步还是具身体验，需要我们有两个方面，从AR方面讲，我们还是出生在现实，今天我们权且叫它现实世界，也许也是这个世界的创造者他写的代码，但我们还在这个现实世界里，所以我们还应该在现实世界中结合我们的现实工作生活去提高效率，提高趣味，提高体验度，我们近期也提出了AR实景剧本杀，像刚才史总说到的，给我们一个沉浸式体验，不一定借助很多装备。第二点是在VR上，我们现在的装备坦率讲可能真的有很大的差距，这来源于三点。

一是VR需要大量的元素，需要整场的元素，像我们今天坐在这里，我们周围都是要建模的，但今天还没有很多元宇宙数字基建的内容，我们还没有山河湖海，在AR的实景世界中反而更容易呈现出它的魅力，跟现实结合在一起，或者像刚才史总说到的，让我们以角色式的体验形式，更容易帮我们去获取感受。

二是从内容创造上，今天我们的技术还不足以支撑我们快速去创建这些内容，如果我们的计算视觉，手机随时拍一个物体就可以快速形成3D模型，快速去修。

三是身体的感受，具身体验，像上午有一位嘉宾讲到的，五感方面都有，我们要有装备的辅助才成。在当前阶段，元宇宙前传阶段，还是具身体验为主。

曹三省：谢谢张总，的的确确我们有一个非常明朗的判断。咱们的论坛现在马上到了结束时间，剩下最终一轮的互动。锁定当前的时空网格，在2021年到2022年时间交际，新的一年即将开启，同时全球疫情也好，冬奥即将来临，包括我们立足在中国大地上，我们看到的这么一个现实，从这个角度出发，我们再回归到今天大会的主题，VR/AR技术新业态的落地发展，我们要的就是四位嘉宾给我们所有的观众留下一句金句，用一句话概括我们当前的趋势，谈一谈您所看到的未来，用一句话作为收尾。

张金玉：科技是个新物种，当它集齐了技术、环境要素之后，需要觉醒，可能需要人类抚育它几十年。但是今年2021年就是她出生的一年，它有一个新的名字叫元宇宙。

赵天奇：我们要脚踏实地，把科幻变成现实。

史蔚安：有人说元宇宙是个机会，有人说元宇宙只是个故事，但我认为元宇宙是个视角，这个视角不是让我们站在现在看未来，是让我们站在未来看现在。

桑新柱：元宇宙为我们规划了一个未来的很好的前景，我们要一步一步的，特别科技工作者要把它逐步落成现实，把它变成我们生活的一部分。

曹三省：这也正是咱们今天TIC大会我们品玩希望传递给整个行业、整个世界的一种价值。谢谢四位嘉宾非常精彩的观点分享，我们的VR/AR技术新业态的圆桌对话环节到此结束，谢谢大家。

23:30 才說完台灣不穩定，英特爾CEO傳出下周將來台拜會台積電高層搶產能

T客邦

23:30 才說完台灣不穩定，英特爾CEO傳出下周將來台拜會台積電高層搶產能

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23:15 居家閱讀夯！2021 樂天 kobo 閱讀習慣報告出爐，獨家有聲書內容成發展重點

T客邦

樂天kobo這5年期間裡，台灣會員人數目前已突破50萬人，中文藏書量超過15萬本。樂天Kobo營運本部長周立涵表示，在疫情動盪下，電子書閱讀趨勢不減反增，帶動整體業績成長，電子書營收也較去年成長5成。

樂天 kobo 自從 2016 年 9 月進入台灣市場後，一直積極的經營電子書市場，而在這 5 年期間裡，台灣會員人數目前已突破 50 萬人，中文藏書量超過 15 萬本。樂天 Kobo 營運本部長周立涵表示，在疫情動盪之下，電子書閱讀的趨勢不減反增，帶動整體的業績成長，整體電子書營收也較去年成長 5 成。

居家閱讀新常態！女性偏好文學小說、男性愛看商業理財書

而根據樂天 Kobo 發表的 2021 閱讀習慣調查來看，讀者最喜歡的電子書種類，第一為文學小說，比例為 60%，高於商業理財類別的 56%，女性偏愛文學小說、心理勵志、飲食類別，而男性則更愛商業理財、社會科學、人文史地與漫畫類別。

而閱讀的動力是為了增長知識與娛樂放鬆，分別為 82% 及 78%，對比去年娛樂放鬆的佔比增加，也突顯出文學小說類別佔比較去年上升的趨勢；閱讀情境方面，利用日常零碎時間閱讀佔比65%、下班到睡前佔比 59%，最常閱讀的場所，則以家裡 88% 佔比最高，搭乘大眾運輸、旅行、出差的閱讀時間皆較去年減少，顯示後疫情時代，居家閱讀將成為新顯學。

居家閱讀夯！2021 樂天 kobo 閱讀習慣報告出爐，獨家有聲書內容成發展重點

女性讀者比例較高，零碎時間閱讀成趨勢

根據分析，讀者以女性讀者佔比較高，讀者主要年齡層集中在 25-55 歲，佔比 67%，其中又以25-34 歲購買力最高，佔比 29%。其中，有 88% 讀者使用偏好使用閱讀器閱讀，最愛 7 吋螢幕閱讀器，佔比 33%，其次是 8 吋螢幕，佔比 25%。

在閱讀時間方面，有 52% 讀者，每週閱讀時數在 1~5 小時之間，其次為 6~10 小時，佔比27%；讀者平均閱讀時間，集中在 15 分鐘至 1 小時之間，佔比 77%，皆較去年成長，顯示利用零碎時間閱讀，是今年的主要趨勢。

至於在閱讀數量方面，每月閱讀 1~10 本讀者佔比最高，有 32%，其次為 11~20 本，佔比 30%，閱讀 21 本以上讀者，佔比 38%，較去年增加 4 個百分點，顯示讀者每月閱讀本數大幅成長；其中有 66% 讀者表示會閱讀完整本書籍，完讀率也較去年再成長。

另從消費行為來看，全年購書數量在 11~20 本佔比最高達 33%，其次為 1~10 本佔比 26%，購買 50 本以上佔比 13%，也較去年再成長；其中有 41% 讀者，全年購書有超過四分之三以上是購買電子書。

居家閱讀夯！2021 樂天 kobo 閱讀習慣報告出爐，獨家有聲書內容成發展重點

持續發展中文有聲書，規劃自製獨家內容和新訂購服務

有鑑於有聲書市場逐漸成長，未來一年有聲書是一個發展方向，樂天 kobo 營運本部長周立涵表示，將持續開發中文有聲書品項，擴大台灣、香港有聲書市場；另一方面，也會積極拓展閱讀器實體體驗店面，舉辦全台閱讀器體驗店活動。

周立函補充道，目前台灣出版社製作的中文有聲書內容約莫 1 千本左右，對比英文有聲書的 20 萬冊，仍有很大發展空間，再加上近年 Podcast 助攻，聲音市場逐漸被國人重視，接受度也提升許多，因此，樂天 kobo 明年將持續充足有聲書內容，藉由與台灣出版社和不同的內容供應商合作，發展樂天獨家自製內容，同時借助集團旗下力量來推廣，擴大使用基底，提高有聲內容的使用率。此外，未來也不排除針對在地市場推出各式有聲書服務，像是藉由聽到飽、訂閱制或點數兌換等方式提供更多購買選擇。

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23:15 居家閱讀夯！2021 樂天 kobo 閱讀習慣報告出爐，獨家有聲書內容成發展重點

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樂天kobo這5年期間裡，台灣會員人數目前已突破50萬人，中文藏書量超過15萬本。樂天Kobo營運本部長周立涵表示，在疫情動盪下，電子書閱讀趨勢不減反增，帶動整體業績成長，電子書營收也較去年成長5成。

樂天 kobo 自從 2016 年 9 月進入台灣市場後，一直積極的經營電子書市場，而在這 5 年期間裡，台灣會員人數目前已突破 50 萬人，中文藏書量超過 15 萬本。樂天 Kobo 營運本部長周立涵表示，在疫情動盪之下，電子書閱讀的趨勢不減反增，帶動整體的業績成長，整體電子書營收也較去年成長 5 成。

居家閱讀新常態！女性偏好文學小說、男性愛看商業理財書

而根據樂天 Kobo 發表的 2021 閱讀習慣調查來看，讀者最喜歡的電子書種類，第一為文學小說，比例為 60%，高於商業理財類別的 56%，女性偏愛文學小說、心理勵志、飲食類別，而男性則更愛商業理財、社會科學、人文史地與漫畫類別。

而閱讀的動力是為了增長知識與娛樂放鬆，分別為 82% 及 78%，對比去年娛樂放鬆的佔比增加，也突顯出文學小說類別佔比較去年上升的趨勢；閱讀情境方面，利用日常零碎時間閱讀佔比65%、下班到睡前佔比 59%，最常閱讀的場所，則以家裡 88% 佔比最高，搭乘大眾運輸、旅行、出差的閱讀時間皆較去年減少，顯示後疫情時代，居家閱讀將成為新顯學。

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女性讀者比例較高，零碎時間閱讀成趨勢

根據分析，讀者以女性讀者佔比較高，讀者主要年齡層集中在 25-55 歲，佔比 67%，其中又以25-34 歲購買力最高，佔比 29%。其中，有 88% 讀者使用偏好使用閱讀器閱讀，最愛 7 吋螢幕閱讀器，佔比 33%，其次是 8 吋螢幕，佔比 25%。

在閱讀時間方面，有 52% 讀者，每週閱讀時數在 1~5 小時之間，其次為 6~10 小時，佔比27%；讀者平均閱讀時間，集中在 15 分鐘至 1 小時之間，佔比 77%，皆較去年成長，顯示利用零碎時間閱讀，是今年的主要趨勢。

至於在閱讀數量方面，每月閱讀 1~10 本讀者佔比最高，有 32%，其次為 11~20 本，佔比 30%，閱讀 21 本以上讀者，佔比 38%，較去年增加 4 個百分點，顯示讀者每月閱讀本數大幅成長；其中有 66% 讀者表示會閱讀完整本書籍，完讀率也較去年再成長。

另從消費行為來看，全年購書數量在 11~20 本佔比最高達 33%，其次為 1~10 本佔比 26%，購買 50 本以上佔比 13%，也較去年再成長；其中有 41% 讀者，全年購書有超過四分之三以上是購買電子書。

居家閱讀夯！2021 樂天 kobo 閱讀習慣報告出爐，獨家有聲書內容成發展重點

持續發展中文有聲書，規劃自製獨家內容和新訂購服務

有鑑於有聲書市場逐漸成長，未來一年有聲書是一個發展方向，樂天 kobo 營運本部長周立涵表示，將持續開發中文有聲書品項，擴大台灣、香港有聲書市場；另一方面，也會積極拓展閱讀器實體體驗店面，舉辦全台閱讀器體驗店活動。

周立函補充道，目前台灣出版社製作的中文有聲書內容約莫 1 千本左右，對比英文有聲書的 20 萬冊，仍有很大發展空間，再加上近年 Podcast 助攻，聲音市場逐漸被國人重視，接受度也提升許多，因此，樂天 kobo 明年將持續充足有聲書內容，藉由與台灣出版社和不同的內容供應商合作，發展樂天獨家自製內容，同時借助集團旗下力量來推廣，擴大使用基底，提高有聲內容的使用率。此外，未來也不排除針對在地市場推出各式有聲書服務，像是藉由聽到飽、訂閱制或點數兌換等方式提供更多購買選擇。

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23:06 野性消费与中国智造

品玩

演讲人：王之伟黑湖科技生态总监

大家下午好，我是黑湖科技的王之伟，在我演讲正式开始之前先为大家讲两句题外话。我今天到现场之后，突然有了一种当时看很多科技行业发布会的感觉，像小米、华为，我现在也还比较年轻，年轻时特别喜欢看这些最新的前沿的科技公司，展示他们最近这几年最先进的成果。但是回想最近一次看，其实时间已经很长了，上次是锤子科技在发布第一款锤子手机，我当时脑子一热，就在现场买了第一款，那个手机现在还能用，但是公司命运还是挺坎坷的，还没有等老罗收购苹果，现在已经看到老罗在卖苹果手机了。我今天分享的主题是也行消费与中国智造。

刚才聊到罗永浩，他之前创办这家公司，欠了很多债，也是因为之前风口的一个行业直播卖货，导致他很快地把欠的债务还完了。得益于中国近期年经济水平有了很大的提升，还有大量非常优秀的主播，可以在很短时间内把非常优秀的产品介绍给大家，大家可以集中消费。

先介绍一下我们公司，黑湖科技是一家比较年轻的公司，我们2016年刚刚成立，到目前为止大概5年多一点的时间。大家知道前段时间在河南郑州非常不幸迎来了百年不遇的暴雨，导致当地的地铁、交通和民生受到破坏。但是中国的企业纷纷慷慨解囊，其中包括大家非常熟悉的鸿星尔克、蜜雪冰城进行援助。形成了一个爱的循环，很多消费者看到这样有爱心的企业之后，纷纷涌入了像鸿星尔克的直播间，蜜雪冰城线下门店进行疯狂消费，导致一个奇怪的现象出现了，在企业的直播间，企业的主播和企业的老板在劝消费者要理性消费，消费者非常冲动的不停地在进行购物。鸿星尔克当时的直播间我也在现场，特别有意思，现场的弹幕和留言疯狂在说主播不要再讲了，赶紧上吧，没时间听，我只想买。还有卖得太便宜了，平均一到两百元，有没有再贵一点的。蜜雪冰城也是，为郑州捐款捐物，导致线下的门店被挤爆了。还有一个，在没有发生暴雨之前，蜜雪冰城在网上进行了一波非常厉害的传播，之前抖音上有个非常火的梗，有一个人在过孟婆桥，孟婆问他，说你是什么事情喝了五碗孟婆汤还没有忘掉？那个人说“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”，那个歌非常洗脑。下边是两家的仓储，在一波消费者的野性消费之后整个都被搬空了。

消费者可能关注的是你的产品，整个C2M完整的链路是由生产端、流通端到消费者三端全链路来完成的，整个链路数字化打通的情况，从消费端到流通端数据打通已经做得非常好了，但是到生产端的数据一直都没有很好的协同。只有比较大的品牌商，他对于生产端的管控能力非常强，自己形成自己小的闭环，但完整产业链的闭环都没有很好的形成。生产端的数据结构化的处理恰恰是黑湖科技今天非常有优势的地方。

刚才讲到野性消费，消费者在购买过程中还是有一些个性的需求和行为的习惯的，帮我们的友商打一个广告，屏幕上这个小玩具，麦当劳也是黑湖科技非常好的客户。今天你在地球上任何一家麦当劳餐厅购买一份儿童套餐，也可以直接去买那个小玩具，全部是黑湖制造的，帮助麦当劳玩具的供应商生产出来的。早几年麦当劳生产的玩具类型是非常单一的，代工厂虽然数量在不断增加，但是整个玩具的元素非常单一，全球都送麦当劳叔叔。比如同一个玩具，可能上海销售有非常好的销售额，但是在北京未必，有可能是因为这个玩具的IP，这个动画片在上海播放，但是并没有在北京播放，所以不会为你这个玩具买单。但实际上最终考验的是原始的生产端能不能灵活响应你的消费者，根据各地区消费者个性化的需求，制定他完善的生产过程的能力。前段时间有个动画片特别火，叫《鬼灭之刃》，当时在热播时我非常喜欢里面的几个角色，特别想买手办，搜遍所有商店，发现非常少，只有特别少的几款，也不是官方出的，一看就是非常小的厂商自己做出来的相对比较粗糙的手办。因为你整个的生产端能够消化这样的产品，从设计到生产到最后出产到大批量的量产，需要的周期是非常长的，不是说马上就能出来的

中国是非常有名的世界工厂，制造业的GDP占中国将近三分之一的比例，但现在的数字化和智能化的管理水平还是非常落后的。下面这张图，看上去非常原始的车间，其实是国内非常大的几家厂商，分别是三一重工、商飞、欧莱雅、可口可乐，生产车间的管理水平大量还是依靠纸单、数据、工人的经验来进行管理。得益于早些年中国的人口红利非常明显，他可以依靠大量的工人劳动力来帮我解决生产过程当中管理的一些问题，但随着中国人口红利的退潮，大量制造业都在思考如何用数字化和智能化的手段更好地把工厂管理起来。还有个性化生产，消费者需求，柔性变换自己在生产过程当中数据消化的能力。

今天黑湖不只针对单家工厂，我们的优势在于我可以帮助哪怕你的集团规模很大，哪怕你的集团规模很单一，但你想管控上下游，黑湖今天提供的是一个数字化横纵深网格立体的数据协同的能力，得益于黑湖公有云数据中台的计算能力。这是目前为止我们已经服务的客户，如果大家是非制造行业的，可能对黑湖不是特别熟悉，但是如果你是制造业内部的，黑湖还是有小小的名气的。我们服务了很多消费品大家耳熟能详的客户，除了麦当劳、蜜雪冰城，还有农夫山泉，农夫山泉是我们今年签约的非常大的一家客户，他目前为止全中国所有的水和饮料的工厂都是黑湖科技在服务的。最开始农夫山泉跟我们合作原始的初衷也非常简单，他看到了很多新兴的茶饮的品牌，可以在一个夏天推出几十种全新的新品，不停在市场各个区域，各个一二三线城市去进行试错和调整。农夫山泉得益于他整个体系已经非常庞大了，他的实验室一直到试产、投产到量产，到物流到消费者端，整个周期非常长，一款新品可能在两个月左右，今天黑湖科技帮助他缩短到两周甚至一周就可以推出一款新品。再举两个我们现在服务比较好的案例，大咖国际，他们的母公司就是蜜雪冰城，假设你是生活在一线城市的，不知道你对蜜雪冰城这个品牌熟悉不熟悉，我做了他们家之后才知道他们家是非常厉害的，他是目前为止地球上最大的奶茶茶饮的品牌，他的门店数已经突破一万多家了，主打城市可能三四线比较多，客单价非常实惠，平均5-6元就能买到一杯。工厂是在焦作，供应全中国所有的加盟门店，将近2万多家的线下门店。今年上半年星巴克在中国的门店数刚刚突破了5000家，相当于4倍星巴克在中国的门店数量，如果是传统的依靠大量人力来进行管理是不可能做到的。

中国这条绿色的生产协同的部分就是黑湖能力非常大的一块的体现，我们除了可以帮他把整个生产过程，从最开始的销售，把产品卖出去，一直到成品出厂，整个生产过程当中全链路的管理之外，还可以帮他把数据进行很好的协同，就是我刚才提到的C2M全链路的数据模型，从上面O2O CRM的系统，一直到工厂里上的很多系统，进销存，EMS等，到线下很多硬件的设备，比如AGV小车、机械手臂，整个数据帮他进行了很好的打通，厂外部数据的协同、厂内部数据的连接，还有消费者购买不同地区的行为习惯，个性的选择，反哺到他生产过程当中进行一些柔性的生产调整，全链路的数据黑湖可以帮他很好的打通。

麦当劳的例子，麦当劳最开始找黑湖做系统，并不是说我们一次性帮他把全供应链管理起来，最开始的目的非常简单，麦当劳这家公司是非常有责任感的企业，他找很多外部工厂帮他代工他的玩具，会产生一个问题，玩具的质量相对不可控，一旦最后有小朋友或者消费者因为这个玩具产生了一些质量的问题，麦当劳是要为这个结果来买单的。最开始因为麦当劳会给这些工厂购买一些比较高级的塑料原材料，担心工厂把它换掉，需要黑湖帮他进行全流程的追溯和管理。我们在合作过程当中，麦当劳看到黑湖在全供应链数字化的能力，今天我们已经覆盖了麦当劳在全中国乃至于全世界所有的工厂，除了中国之外，只有在东南亚的工厂，我们也实现了多语言的版本，可以实现很好的协同。他的母公司，在香港的一家供应链公司，可以远程通过电脑就完整看到麦当劳每一家工厂的生产过程、生产质量，对玩具相应消费和喜爱程度的数据，再回到生产过程当中，他可以灵活选择，可以定制动漫相应的周边和玩具时，通过黑湖的系统可以告诉他在哪几家生产这些玩具效率更高、成本更低。

我今天的分享就是这样，谢谢大家。

23:00 野餐露營實地體驗！Sony ZV-1 影音 Vlog 相機、SRS-XB13 藍牙喇叭輕巧隨行

T客邦

Sony今年針對喜愛戶外的族群推出小巧耐用的SRS-XB13藍牙喇叭，同時也為Vlog需求者打造ZV-1隨身相機，在疫情緩和之下，Sony上周末於書市野餐日擺設攤位，讓筆者親身體驗兩款產品的特色。

今年安心旅遊開啟後，有越來越多國人轉向從事戶外休閒活動，尤其時序邁入秋冬後，正是野餐、露營、登山健行的好時機，對於許多人來說，每每參加這類戶外活動時，必定會隨身攜帶音箱、喇叭等設備製造一些「樂」子、活絡氣氛，同時也會帶上相機隨時隨地記錄當下的美好時刻。

不過考量到近年影音 Vlog 時代興起，不少人漸漸轉向以「錄影」記錄為導向的相機為主，方便日後在 YouTube 等影音平台上呈現個人作品，當然相機本身也要兼具輕巧性，才能避免在旅途中造成不必要的負擔，因應這樣的態勢，Sony 今年便針對喜愛從事戶外活動的族群推出小巧耐用的 SRS-XB13 藍牙喇叭，同時也為 Vlog 需求者打造 ZV-1 隨身相機。

然而，在疫情緩和之下，Sony 上周末特別在埔里顏氏牧場的書市野餐日擺設攤位，並舉辦一場媒體體驗活動，筆者也趁機親身體驗同樣以輕巧性為訴求的喇叭與相機，並一一點評其中的重要功能與令我印象深刻的特點。

Sony 在顏氏牧場的書市野餐日活動�的攤位，現場攤位皆以帳篷架�，充滿濃濃戶外露營氛圍。 ▲ Sony 在顏氏牧場的書市野餐日活動中的攤位，現場攤位皆以帳篷架設，充滿濃濃戶外露營氛圍。

▲ Sony 也邀請了生態旅遊的作家兼攝影師–阿泰來分享使用 Sony 系列相機，捕捉到的自然生態與生活中人事物的過程。

除了新上市的 SBS-XB13 隨身藍牙喇�之外，現場也擺�了其他適合多人派對使用的 EXTRA BASS 系列藍牙喇�。 ▲ 除了新上市的 SBS-XB13 隨身藍牙喇叭之外，現場也擺設了其他適合多人派對使用的 EXTRA BASS 系列藍牙喇叭。

其中 SRS-XB13 是 Sony 今年推出的 EXTRA BASS 低音音效系列產品，主打輕巧性、耐候性和實用性三大特點，由於它的機身採用小巧玲瓏的圓柱型結構，重量也只有 235g 非常輕盈，特別適合登山健行、野餐露營、騎行自行車時隨身攜帶、播放音樂，相較於體型較龐大的藍牙喇叭款式，這台長時間帶著走不易造成重擔。

再加上機身上整合雙向吊掛提帶，可以讓使用者自由掛在包包上、露營帳篷上或自行車把等處，由於提把經改良設計，因此，可以自行決定發聲方向，掛於高處時，能夠讓喇叭向下發聲創造更好的包覆感，而向上發聲吊掛在包包上時，也能獲得清晰豐沛的聆聽體驗。

經改良過的吊掛帶�計，讓使用者可以自行決定喇�發聲方向。 ▲ 經改良過的吊掛帶設計，讓使用者可以自行決定喇叭發聲方向。

考量到戶外藍牙喇叭使用情境常被放在靠近水源的地方，像是泳池邊、海邊，或是從事野餐、登山等室外活動，遇到陰雨綿綿或沾附塵土的情況時，這類電子設備容易因為進水，導致故障損壞，因此，戶外型喇叭產品的防塵防水耐候性無疑是必要指標。有鑑於此，SRS-XB13 機身支援 IP67 防塵防水係數，相當於擁有完全防塵能力，能避免沙子或塵土對機器造成影響，同時也具備水下 1 公尺處維持 30 分鐘的機能性，降低設備意外落水損壞的機會。

在聲音表現方面，SRS-XB13 繼承 EXTRA BASS 重低音系列的專屬調音，兼具優異的低音效果，讓音樂在展現強悍力道的同時，仍保有細緻清晰的中、高頻音色。一般來說，小體積的無線揚聲器所表現出來的聲音，通常會較缺乏深度及廣度，對此，Sony SRS-XB13 雖然屬於小型喇叭，但內建 46mm 全音域單體，並配備自家全新開發的「音頻擴散處理器」，讓它即便體積小巧，仍然能透過準確的數位演算，讓音效均勻且豐沛地全面擴散，現場實際在開闊的戶外場景下聆聽，不論圍繞在喇叭哪一方位，皆能聽到均勻具有渲染力的聲音呈現。

Sony XB13 藉由音頻擴散處理器，讓小巧喇�也能創造出均勻且豐沛的音樂。 ▲ Sony XB13 藉由音頻擴散處理器，讓小巧喇叭也能創造出均勻且豐沛的音樂。

小巧圓柱機身，頂部為主要的出聲�，並配備 16 小時電池續航力，以小型揚聲器來說，電力表現已算長效。 ▲ 小巧圓柱機身，頂部為主要的出聲孔，並配備 16 小時電池續航力，以小型揚聲器來說，電力表現已算長效。

圓柱型機身配有實體按鍵，可輕易操控音量、暫停�放、藍牙配對和電源開關，使用上頗直覺好上手。 ▲ 圓柱型機身配有實體按鍵，可輕易操控音量、暫停播放、藍牙配對和電源開關，使用上頗直覺好上手。

▲ 配備 Type-C 充電埠，為避免沙塵和水滲入，充電埠外部還採用防塵防水塞孔設計。

值得一提的是，為了讓喇叭更具有環繞感和大聲量的體驗，現下許多藍牙喇叭會配備「串聯功能」來達到立體聲效果，而這台 SRS-XB13 同樣具備此功能，透過 App 來配對串聯後，便能將揚聲器轉變為雙聲道播放，同時也能讓音量再升級，帶來更具環繞感與大聲量的音樂體驗。

整體而言，以售價不到 2 千元的平易近人售價，外加輕便性、絕佳耐候性和深沉有力的聲音表現，適合作為出外旅遊時的隨身小喇叭使用。

▲ 如果有兩台 SRS-XB13，那麼可以額外配對串聯建立立體聲模式。

▲ Sony SRS-XB13 一共推出黑、藍、粉藍、珊瑚粉、灰褐和檸檬黃六色，售價 1,890 元。

野餐露營實地體驗！Sony ZV-1 影音 Vlog 相機、SRS-XB13 藍牙喇�輕巧隨行

除了藍牙喇叭體驗之外，筆者也短暫使用了 ZV-1 隨身相機，並針對此款主打功能細細把玩一番，在外觀上，ZV-1 乍看下維持與 RX100M7 相近的尺寸，並且僅有 294g 的重量，搭配攝影手把後，女生單手使用也不太會因為過重問題而導致無法久握，長時間使用不易造成手腕痠痛。雖然這款與自家 RX100 系列相機同樣以輕便型為主打，但 ZV-1 特別在取景、收音，以及加裝額外配件等方面進行著墨，整體取向更能滿足影音錄影者的需求。

▲ 採用輕巧機身，女性單手握持也不易造成負擔。

以一台入門機而言，ZV-1 一大特色是搭載了相當強悍的對焦功能，利用即時追蹤功能，只要鏡頭對準臉部，相機即會自動辨識出眼部並顯示方框，藉此達到平順自然的對焦切換，另外為了讓不熟悉攝影原理的使用者也能快速上手，ZV-1 在機身上也加入了一鍵景深的功能，只要按下機身頂部的預設 C1 按鈕切換，便可在光圈 f/1.8 和 f/5.6 之間切換，讓使用者略過曝光補償、ISO 設定等步驟，一次就完成景深深淺的效果。

另一方面，機頂也配有指向性三音頭麥克風，可針對相機前方方向進行收音，同時也附上了防風兔毛罩，以便讓使用者在戶外等環境中仍能獲得較清楚的收音效果。

▲ 透過 C1 按鍵讓人可以快速在景深及一般清晰影像間做切換，對於入門攝影用家來說是非常友善的功能。

在鏡�方面，ZV-1 採用全幅�效焦距 24-70mm F1.8-2.8、ZEISS Vario-Sonnar T*鏡�，實體焦距為 9.4mm-25.7mm。 ▲ 在鏡頭方面，ZV-1 採用全幅等效焦距 24-70mm F1.8-2.8、ZEISS Vario-Sonnar T*鏡頭，實體焦距為 9.4mm-25.7mm。

ZV-1 機身配有側翻式螢幕、收音麥克風、熱靴座�針對影音功能強化的�計，同時在軟體部分如對焦方面亦加強不少，是更適合作為動態錄影的輕便相機。 ▲ ZV-1 機身配有側翻式螢幕、收音麥克風、熱靴座�針對影音功能強化的�計，同時在軟體部分如對焦方面亦加強不少，是更適合作為動態錄影的輕便相機。 ▲ 具備 4K 錄影以及 Full HD 120fps 錄影功能，雖然就拍照功能而言缺少了模式轉盤、觀景窗�實用功能，但對於錄影功能特化的機身�計則能凸顯出簡潔俐落的優點。 ▲ 具備 4K 錄影以及 Full HD 120fps 錄影功能，雖然就拍照功能而言缺少了模式轉盤、觀景窗�實用功能，但對於錄影功能特化的機身�計則能凸顯出簡潔俐落的優點。 ▲ 另也能透過藍牙配對 GP-VPT2 拍攝握把，直接在握把上控制變焦、錄影、拍照以及 C1 自訂鈕，在影像錄製上更好操控。 ▲ ZV-1 機身配有側翻式螢幕、收音麥克風、熱靴座等針對影音功能強化的設計，同時在軟體部分如對焦方面亦加強不少，是更適合作為動態錄影的輕便相機。 ▲ 具備 4K 錄影以及 Full HD 120fps 錄影功能，雖然就拍照功能而言缺少了模式轉盤、觀景窗等實用功能，但對於錄影功能特化的機身設計則能凸顯出簡潔俐落的優點。 ▲ 另也能透過藍牙配對 GP-VPT2 拍攝握把，直接在握把上控制變焦、錄影、拍照以及 C1 自訂鈕，在影像錄製上更好操控。

筆者當日下午除了拍照之外，也有不少錄影自拍的用途，前後大約使用 3 小時左右便需要更換電池，單就作為 Vlog 紀錄生活或旅程這點來說，ZV-1 電量稍嫌不足，再者機身光學防震效果有限，雖然這台搭配 GP-VPT2 握把與開啟積極模式防震功能後，可較其他競品帶來不錯的減震效果，但如果想要取得更好的效果建議還是要借助穩定器為佳。

不過整體而言，這台售價兩萬元不到，而且也加入了如機頂麥克風、內附兔毛防風罩、側翻式螢幕等相當有誠意的配置，對焦速度上的改善及對焦演算法的修正表現也十分優秀，還有產品展示功能、一鍵景深功能等，」對許多 Vloger 來說都是相當實用的設計。

野餐露營實地體驗！Sony ZV-1 影音 Vlog 相機、SRS-XB13 藍牙喇�輕巧隨行

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22:47 用AIoT技术助力工业实现双碳

品玩

演讲者：朱东升蘑菇物联事业部总经理

谢谢这个可爱的主持人，也谢谢刚才嘉宾给我们开了这么好的一个头，讲AI的多样性。接下来20分钟时间，我会讲一个创新技术在工业行业的应用，如何用AIoT技术助力工业企业实现双碳目标。

分为两部分，首先回答两个问第一是为什么要用AIoT技术助力工业企业实现双碳目标，第二个问题是蘑菇物联在过去五年时间如何实现这个道路的。

从第一个问题开始，回到现在大的环境，去年9月20日，习近平总书记面对全世界庄严承诺，我们在30/60这两个时间点上，将会实现中国的碳达峰和碳中和目标。与他2014年针对国内提出的四个革命和一个合作的能源策略也是遥相呼应的。这样的背景下，我们的工业企业将面临什么，到2020年时，我们第二产业占比占GDP已经降到了40%，但是工业企业的能耗占比是70%，为了实现这样的目标，我们的工业企业所面临的压力之强和要求之高是肉眼可见的。在过去十几二十年当中，工业企业已经做了非常多的工作，去减少自己在能耗方面的消耗。但是现在要求依然如此之高，所以我们可以想象一下有什么样的手段可以在这种情况下依然发挥作用。

我们现在到任何一个初具规模的工业企业来看，都会发现能源管理系统已经有了，很多企业里至少有个能源的大屏，告诉大家我的能流是什么样的。中国的工业企业经过这么多年迭代，也有很多新的改进，包括我们在整个产业链上的迭代，除了让我们在全世界更加能打之外，也把这个能耗降低到比较低的水平。比如说外高桥第三电厂，在不断应用中迭代出的新技术，发展成为全球的标杆。如果打个比方，现在中国的工业节能，如果把它比喻成在树上摘果子，我们站到地上能够伸手去摘果子的时代已经一去不复返了。我们想跳一下够到果子的机会也不太多了。现在我们需要搭一个梯子甚至架一个脚手架，去获得更多的节能效果，我们得瞄着树冠上最高处最难的果子去发力。在这样的背景下涌现出一批蘑菇这样的企业，用数字化的节能方案去帮助企业实现节能。这个跟以往的区别在哪，我们避免了按下葫芦浮起瓢的手段。

每次说起工业都会想到工业有行业属性、工艺属性，每个行业的knowhow一方面是自己的宝藏，另一方面是自己跟其他行业的壁垒。为了更多的把我们做好的这个梯子推广到不同的工业企业里去，蘑菇物联特意把工业生产看成两个部分，按间接生产和直接生产来分，间接生产的车间为直接生产的工艺流程去提供水、电、气、冷、热等等所需要的介质以及资源。另外一个角度来看，如果站在能源网络的角度来看，为我们的直接生产去提供水、电、气、冷、热的公辅车间，它是工业企业生产环节和能源网络环节的交汇点。这样来看蘑菇的定位和目标就非常清晰，蘑菇物联在过去五年时间一直在做两个事情，数字化和智能化，两个对象分别是构成我们公辅车间设备层的通用设备以及公辅车间作为一个系统的整体。通过什么手段去做，蘑菇物联是一个技术导向型的公司，我们是基于工业互联网的AIoT的SaaS服务，替我们用户实现通用设备的数智化和工业空间的数智化。工业互联网、AIoT和SaaS服务，大家在接下来都会清晰看到我们是如何讲它融合的。

对我们来讲，工业互联网的理解不是说传统的产业互联网的子集，而是说这是我们去帮助用户实现智能制造的工具。蘑菇物联的这些人在我们过去几年里一直去运用各种不同的方法和手段，包括数字化、网络化和智能化的手段，帮助我们客户在智能制造这条路上走得更远一些。蘑菇物联有三个特征，第一个特征是坚决的明确的客户利益导向，第二点，我们是坚定的要引入一些领先的技术，用在公辅车间的工业互联网，第三个是我们的产品迭代速度非常快。

第二个问题，蘑菇物联如何帮助工业企业实现基于AIoT的双碳目标实现的。我们可以看到我们基于云边端架构，以及刚才所说的AI和IoT的技术，形成一个很锋利的武器，形成我们自己的产品，云智控产品，目前已经到第三代产品。跟原来相比，对空压站进行详细的控制，现在对整个公辅空间的水、气、冷、热都能做到综合管理和监控。产品虽然做得非常有极客精神，但是不能为用户创造价值的话，也只是一个镜花水月的东西。

云智控产品把AIoT融合在产品之内之外，还能为客户创造足够的价值。如果从三个层面来看，首先我们为客户的公辅车间实现了数字化的孪生，也就是我们的用户在现场在监控中能够明确看到一个3D的数字孪生的公辅车间，这样能够大大提高运维人员的便利程度，提高能效的价值。同时我们还可以基于这些实时数据实现可视化，把我们的工业机理预先实现的如何做故障的在线预警，以及如何基于周期进行保养提醒，放到整个系统里来。第二个层面是设备全部都连接起来时形成的实时数据所发挥的更大的价值，这个价值跟我们以前的控制方式相比就有天壤之别，过去的人工控制基于我们的专业知识、设备信息以及运维经验甚至个人的经历和态度所形成的老师傅的经验之谈。蘑菇物联把它转化成基于工业机理、实时数据、算法模型和稳定算力的数值技术，我们用这个技术去赋能这些普通的运维人员，大大降低了我们企业在运维上人工的损耗。

当然这不是全部，还有更进一步的，我们甚至利用这些技术实现了老师傅和一些工业企业的专家想实现但是一直没有实现的场景，有效的利用我们所有的输入，做一个有效角色，实现压缩空气的供给和需求的精准平衡，精准匹配。我们遇到过很多客户有很多很好的想法，说他们想做这个，但是并不是说他们想做或者现阶段想做有足够的能力做成的，基于云智控，我们现在提出的各种各样的模型，我们可以在同一时刻考虑到尽可能多的输入参数，去实现一个最优策略的选择，并且通过云智控这个产品，去调动相关的设备进行精准的控制，来实现精准的供需匹配，从而达到我们这些老师傅和这些工业企业一直想追求的公辅车间能耗的降低。我们这个梯子是从空压机开始做的，我们后来把这个工具做到了一个更加普适性的阶段，我们基于在空压机行业所积累的多参数加多约束条件的算法，把它用到了空压机、循环水以及制冷制热的过程。我们这个工具放哪可能都能用，但是如何去选择参数，如何去定义多参数，如何去定义约束条件，这是在不同的介质和不同的能源介质里所需要注意的地方。比如在空压站里我们看到的是更多的末端的用气量，控制的设备更多是空压机相关的设备和既有的控制元件。对于中央空调系统来讲，我们所考虑的输入程度不太一样，我们考虑的是整个建筑的负荷特征以及气候特征，对于这个建筑用冷用热的影响。对于循环水，我们看得更多的是整个循环水系统的水质变化，这些是我们的knowhow所在。

说了这么多，我们的算法模型还是比较复杂的，我们用的场景也还是比较多的，但是作为一个SaaS应用来说，我们对于客户来说其实非常简单，体现在三个层面。第一是我们所有为用户去节省的也好，为他去开源节流去创造的价值，都可以用表去测算出来的。第二是我们的用户可以在大屏上看到他整个工厂的能流，整个公辅车间的能流，也可以在一个子系统里看到他设备的细节运行状态。第三是我们做一个SaaS的应用，用户拿到这套软件时可以自主配置出属于他自己的业务流程和工艺流程的公辅车间的图来，而不需要进行更多的二次开发。意味着这套软件可以满足绝大多数公辅车间现有的应用场景，这对我们用户来说是特别简单的地方。

这些简单之后，给我们带来另外一个好处，所适用的行业非常之多，比如这看到的几个例子，有哇哈哈，有白云山制药，美的等，食品饮料制药行业是特别以产品质量以及制造工艺为中心的行业，家电现在更多是瞄向个性化制造。这个行业非常之多，但是这些行业里采用云智控之后，它的ROI都可以被具体衡量出来，我们可以看到，都在10%以上，而且在能源成本比较高的地方甚至可以达到半年之内就能收回成本。更多的企业也在用这套产品，我们目前已经触及到60多个制造行业，以及1200多家客户，这些客户可以看到很多行业的头部客户都在越来越多的拥抱互联网，拥抱SaaS，拥抱AIoT的技术，这从一个层面来讲是工业互联网在整个市面上的普及，第二方面，可以看作我们用新技术切入到公辅行业的这种极客精神被用户的认可。

我们也总结出一套能够被具体量化出来的我们对公辅车间的双碳目标实现最有用的两个数据，在我们的公辅车间里，各个站房通过这个技术的应用，能够实现10%左右的节能率，对一个普通体量和规模的工厂来说，这10%意味着每年节省100万度电，这是我们总结了1200多家企业之后得来的一个平均的水平。

得益于我们非常有极客精神的团队，我们目前在技术上也是发展比较顺利，目前我们有70个关于公辅车间的节能技术的算法的专利，基于这些专利，我们的云智控产品也得到了国家有关部门的认可，同时获得了很多认证，包括信息安全、质量管理，甚至可以在国外开展相关的一些业务，有一些相关的应用。此外，我们的合作伙伴，比如阿里云在2019年的工业App大赛里，我们的软件获得了第一名。

除了合作伙伴的认同，资本也在用脚去投票。我们在过去五年里，每年都有不同的资本为蘑菇的生长在助力，我们也非常感谢他们，在过去几年里，得益于他们的助力，我们从一朵小蘑菇迅速开始成长。

我们有了客户的认可，有了合作伙伴的认同，以及有了资本的赋能，蘑菇物联将持续致力于为工业企业创造可测量的价值，谢谢。

22:46 moto edge X30正式發布，搶得Snapdragon 8 Gen 1全球首發、價格約台幣14000元

T客邦

原本以為會是小米搶到得Snapdragon 8 Gen 1處理器的首發，不過沒想到被moto搶先發佈了。

今天moto在北京聯想總部召開新品發布會，正式發布moto edge X30。作為全球首發新一代驍龍8的機型，moto edge X30首發價2999元(人民幣)起。此外，本次發布會還發布了搭載驍龍888 Plus的moto edge S30，首發價1799元(人民幣)起。

據官方介紹，moto edge X30搭載的新一代驍龍8採用了最新的ARMv9指令集，CPU部分性能可提升20%，同性能下功耗降低30%。除此之外，新一代驍龍8內建最新的Adreno GPU，圖形算繪性能提升30%，同性能下功耗降低25%。同時在第7代高通AI引擎的加持下，AI算力整體提升4倍。在散熱上，moto edge X30不僅採用了主流散熱手段，還加入多路熱感監測的AI智慧溫控系統。

手機高性能運轉的同時也需要持續的電量補給。moto edge X30內置5000mAh，容量電池，配備68W TurboPower快充。68W TurboPower充電器支援包括PD、QC、PPS在內的主流公有充電協議，可為筆電、Switch、其它品牌Android手機提供續航服務。

在備受關注的鏡頭方面，moto edge X30採用了5000萬廣角主鏡頭+5000萬超廣角微距主鏡頭和6000萬前置主鏡頭的前後三主鏡頭系統。1/1.55英吋的5000萬像素的廣角主鏡頭，為全球首發的OV50A，2.0um大像素尺寸；5000萬像素的超廣角微距主鏡頭，擁有1.3um大像素、117°視角，2.5cm的對焦距離。前置主鏡頭採用全球首發的OV60A傳感器，擁有6000萬像素，1.2um大像素、1/2.8英吋大底、f/2.2大光圈，可支援AI人像美顏，實現心率和血氧的監測。

在軟體方面，moto edge X30搭載了MyUI 3.0系統，在隱私安全與相機麥克風權限方面都做了升級。MyUI 3.0還支援應用程式6開、一鍵叫車、moto AI降噪技術等功能。

moto edge X30 8+128GB版本售價3199元（人民幣），首發嘗鮮價2999元（人民幣）；moto edge S30 6+128GB售價1999元（人民幣），首發嘗鮮價1799元（人民幣）。

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22:33 POCO 雙 12 寵粉節，最低 4299 元入手 5G 新機

T客邦

在 2021 年歲末來臨，POCO 推出「POCO 雙 12 寵粉節」回饋粉絲，最低 4,299 元即可入手 POCO 5G 手機。

在歲末年終時刻， POCO 推出「POCO 雙 12 寵粉節」回饋粉絲，最低 4,299 元即可入手 POCO 5G 手機。另外，隨著防疫政策逐漸放寬，POCO 為讓粉絲們熱鬧踩點潮流時尚西門町，特於《西門 PLAY 樂購町》設置 POCO 態度牆，讓 POCO 粉互動拍照。

POCO 雙 12 寵粉節，最低 4299 元入手 5G 新機

POCO F3 5G 搭載高通 Snapdragon 870 5G 處理器，搭配 LiquidCool 1.0 Plus 水冷技術、6.67 吋 120Hz 變動更新率的 AMOLED E4 螢幕，同時配備 4800 萬像素 AI 三鏡頭、800 萬像素超廣角鏡頭及 500 萬像素長焦微距鏡頭，於「POCO 雙 12 寵粉節」期間，POCO F3 5G 直降 500 元，領取現金券後，6GB+128GB 最低入手價只要 9,999 元，8GB+256GB 最低入手價只要 11,999 元。

▲ 超高性價比旗艦！小米獨立出來的 POCO F3 5G 手機跑分、續航力測試

POCO X3 Pro 搭載高通 Snapdragon 860 處理器，配備 6.67 吋 120Hz FHD+ 孔洞式螢幕、5160mAh 超大電池與 4800 萬像素 AI 四鏡頭；於「POCO 雙 12 寵粉節」期間，POCO X3 Pro直降 500 元，領取現金券後，6GB+128GB 最低入手價只要 6,499 元，8GB+256GB 最低入手價只要 7,499 元。另外，5G 性價比手機 POCO M3 Pro 5G 直降 500 元，領取現金券後，4GB+64GB 最低入手價只要 4,299 元，6GB+128GB 最低入手價只要 4,999 元。

▲ POCO X3 Pro 開箱評測，S860處理器、 4G高續航新機售價僅 7,499 元

POCO 在「西門 PLAY 樂購町」從 12 月 3 日至 2022 年 1 月 9 日設計了一拍照點，於中華路與峨嵋街口展示「#我的 POCO 敢快態度」裝置藝術牆，邀請 POCO 粉踩點打卡。

為讓 POCO 粉們有拍又能滿載而歸，即日起至 2022 年 1 月 9 日「#我的 POCO 敢快態度」裝置藝術牆拍照並完成指定任務，即有機會抽旗艦新機 POCO F3 5G；另外，於展示期間每週六日的下午三點半至晚間九點，於「#我的 POCO 敢快態度」裝置藝術牆現場按讚 POCO 官方 Facebook 與 Instagram 粉絲頁，即可向工作人員領取 500 元 POCO 現金券一張。

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22:27 人工智能迎来多样性时代

品玩

演讲人：李笛小冰公司CEO

大家下午好，接下来我们可能会用相对比较短的时间来给大家分享我们认为人工智能在近短期，具体说就是在未来一年到两年之间，可能会产生的一些激动人心的变化。

很多年以前，我们当时还处在对话系统的时代，我们通过专家系统尝试让人工智能可以去回答人们所提出的各种各样的问题。后来我们使用知识图谱尝试去结构化的整理这些内容，并且尝试去打造无所不能还有无所不知的人工智能。在那之后我们又经历了很多的尝试，比如在一些独特的领域，比如在TTS这个领域，我们尝试从一开始让语音的方式可以把文本的内容念清楚，传送到用户的耳朵里，到逐渐让人工智能的声音可以变得更加拟人、更加有情绪，到现在大家都在开始讨论情感。每一个小的变化其实都在证明着一件事情，那就是我们今天还处在人工智能的蛮荒时代。我们认为在未来一年左右时间里，整个行业会走向一个新的丰富多彩的世界，它就是我们所谈到的多样性。

我们想先给大家分享一个真实的案例，便于大家能够有一个感性的认识。在一年半之前，我们把小冰的框架做了这样一个调整，用户不再只和一个叫小冰的18岁少女去交流，而是可以通过这个框架去创造属于他们自己的虚拟的AI Bing，具体来说是他们的虚拟男友。我们用这样的实验去尝试发现他们背后对AI Bing真实的想法，在7天左右的时间里，当时大概创造了100多万个虚拟男友，7天之后我们把这个项目暂停了，换句话说，在那个对话框里你的虚拟男友不再能够回答你的问题。我们发现了这样一个现象，在之后的两个月甚至于三个月时间里，这些人还在持续去面对着一个不能再回答他们任何回应的对话框还在去分享和传达他们自己的情感。这件事情其实蛮震惊的，我们往往认为人工智能带来的价值全部和有用相关，但是当一个已经不能回应你的虚拟男友，它对你还有什么样的用处呢？跟大家分享这件事情不是它的结果，而是产生这样结果背后的原因是什么。于是我们做了大量的数据挖掘，我们也采访了很多相关的当时的这些用户。到今天为止，这些虚拟人类已经超过了1700万个。我们在数据挖掘的结果上看到的是，其实中间当然有很多所谓的虚拟男友是我们所知道的明星，比如像易烊千玺，比例非常高。但是其实在所有这些被创造出来的虚拟人类理，有26.1%，有这么几个特点，这些虚拟人类是有名有姓的，但他不是一个有名的人，明显你能感觉到这些虚拟人类背后有这么一个真实的人曾经存在或者当下还存在，但是他和这个人他们之间的社交网络是断连的。同时人们会跟这些创造出来的虚拟人类进行非常深入的情感交流，甚至会向他们去询问自己对于人生的一些建议，同时这样的情感交流的纽带是非常持久的。可以这么简单的来评价，用户把AI当做自己的某个过往的现实生活中的一个真实人类的替身创造出来，不仅仅是为了追星，是为了自己新的生活而创造出这些人工智能。从某种意义上来讲，我们今天可以大概说，曾经的Siri甚至包括小冰，都是我们所说的远古时代的AI Bing，因为他们更多的是作为你的助手助理而出现的，他们有名有姓。我们曾经认为我们可以创造这样一个AI就服务全世界所有人，但是人类是需要多样性的，人类需要在不同的场合、不同的情况，去获得不同的社交的关联方，他对这些人也是有不同需求的。AI如果有可能可以达到和人类的社会一样的多样性，那么这个世界会变得比原来更加丰富。当然，它也需要很多来自底层逻辑上的变化。如果你倾全公司、全团队甚至整个互联网的力量，你用大量的数据去训练一个AI，从某种程度上是可行的，但是这样的一个AI各方面全部都非常具体，我们很难去创造一个真正的无所不知的人工智能，而让它成为人类社交网络中的新节点。对于我来讲，我的任何一个好朋友都是不完美的，甚至于当你去问他你喜不喜欢这道菜的时候，他回答喜欢和他回答不喜欢，这个并不是一个事实，而只是他的观念。从这个角度来讲，丰富多彩的未来意味着每一个AI Bing都必须是某一个侧面的反映，而不可能是全集。

由此也会产生很多我们周围生活中的变化，以汽车为例，前年大家所看到的汽车里面的智能座舱的体验更多是在这样的方向上，是面向司机，主要以向司机提供服务、帮助司机更好的通过语音的方式来实现很多功能，以这个为目的。但是现在一个好的汽车的智能座舱体验已经没有办法离开情感这两个字，同时也不会再只把他的目标锁定在司机，而是它会去呵护后排坐的乘客，可能是一个小宝宝，可能会去尝试作为这个小宝宝一路同行的陪伴者，对于副驾驶的呵护也是非常关键的。从这个角度来讲，人工智能会变得更加有温度，而这种温度也能够使它更好的去呵护整个环境中间的每一个社交节点。而它自己也因此成为了一个社交节点，在汽车里它就会成为一个新的车上的成员，一个同行者。从这个角度来讲，人们对于这样的同行者就会变得更加丰富的要求，比如他可能会希望自己想要带到这个车上的某一个人带到车上去，这个人一定比车里标配的完成任务的智能助手要更加具体。

另外一个角度，在一些老年人的社会也有这样的情况，我们还没有正式公布，我们在前不久中标了日本大阪府2025世博会的项目，在日本大阪60万个老年家庭，他们都会有小冰来作为和这些老年人每天进行陪伴的陪伴者，同时这个AI也有能力不停向政府报告这些老年人的状况。但是故事并不是到此就结束的，每一个老年人真的只需要一个能够帮他们去完成呵护老年人夕阳生活的助手吗，不仅仅如此，他们还有情感的寄托。我们允许每一个老年人可以利用一些很小的数据，就可以去训练出在他家里的这个AI Bing，具体到什么样子的AI Bing，我们会发现很多老年人也会有这样的需求，他脑子里早就有那样一个人，他希望这个人在自己的家里面。这就意味着每一个家庭里的老年人的陪伴者都不是出厂模式，而是一个养成模式。这个我相信很快也会带到国内，我们本身也是国际化的团队。

在它背后非常复杂，坦率讲，人工智能在底层的Infrastructure是很复杂的过程，每一年我们都会遇到一些新的核心的问题去解决，比如我们要去解决在曾经的半双工的交互模式下，如何用全双工的方法，让人工智能和人之间有更好的交换信息的能力，包括我们去强调人工智能内容生成可以变得更好。今年和明年我们认为的重点是多样性上，具体到门类，包括小样本学习，包括如何能够把原本的交互内容可以更好的封装成视频的形式，这些都是符合当下的发展规律的。我们也很高兴看到整个行业包括很多同行业者都在做这样的尝试，对于各位来讲，如果我们是心情放松的使用者，你会看到这个世界变得更加丰富。这个世界不光是为我们这些使用者变得更加丰富，人工智能也在使整个世界变得更加丰富。就在现在，我们在介绍人工智能多样性，现在在迪拜世博会的中国馆上有一个画家，她的名字叫（夏语冰），2019年的时候她从中央美院毕业，她现在代表中国把她的作品在迪拜世博会上展出。她的作品有这么几个特点，第一个特点，全部都是中国画的风格，第二个特点，她不仅能够绘画，并且她的声音，她对艺术评论的这些观点，她可以跟你交流她的艺术作品，除此之外，她的每一幅作品都是差不多的质量，而不是她在家里画一万张，挑一张好的来参展。我们今天来看到一下在迪拜世博会中国馆上大家所看到的这个作品。

你们刚才看到的这个夏语冰，当然她是人工智能，她在小冰框架里有一个编号其中的一个AI Bing，我们创造了她的创作能力，我们创造了她的艺术评论能力，创造了她的交互能力，也创造了她的生物学特征，包括她的面，让所有这一切都变得非常一致。今天我们可以去创造在我身后这样的丰富多彩的人工智能的世界，每一个AI除了他们的面孔，包括他们在面孔之后所存在的个性、能力和各种各样的交互的方法。你可以说在整个屏幕上满屏都是在现实生活中不存在的人。

我想用刚才的夏语冰和现在这个表达的多样性是多么重要，你看到的第一反应可能是觉得小冰团队对颜值还是肯定的，但是再看得仔细一些，好像也会有点脸盲。人类世界的丰富多彩要超过我们只从审美的角度去描绘的这个世界，如果这个世界全部都是网红脸，这个世界会变得非常混乱。如果人工智能全部都是这样，也会非常混乱，所以我们也创造了这样的AI Bing，这是一个大哥。从某种意义上讲，如果这个世界只有一种评价体系，比如按照颜值高低评价，这位大哥显然在刚才的人群中是很吃亏的。但是我们人类社会从来都不是这样的，多样性从来都不是通过一个维度去展开的，所以我们也为这位大哥创造了他丰富的维度。你们看到的这是他的绘画作品，这位大哥能够非常好的创作牡丹，同时我们也他赋予了山东菏泽的生活背景，我们也为他打造了整个的世界观、价值观和人生观，我们现在让他用他自己的声音来评价他自己的作品。如果你们还记得刚才我们所播的夏语冰，你们再看这个山东大哥，从我个人角度来讲，我觉得这个山东大哥更可爱，你从他的脸上包括他所评价的自己的作品，你可以感觉到他的热情。也许他没有夏语冰那么光芒耀眼，但是热情丝毫不减。从某种意义来讲，这就是多样性能够给我们赋予的效果。这个世界并不是只有头部，一个只有头部的世界是残缺的，这个世界是去中心化的，不同的AI Bing会围绕在我们周围。我们以前常说一千个人心中有一千个哈姆雷特，不是因为哈姆雷特多变，而是因为每一个人的不同。在它背后也有很多有趣的，让我们这些做研究的人也会变得非常有意思的事情。比如我们如何去赋予不同的AI Bing不同的创造能力，其实背后存在着我们用新的技术、用小样本的方法，就可以让不同的人工智能去画不同的作品。以前我们曾经还处在如何让一个人工智能从不能创作到能创作，现在我们已经处在如何只用几百个样本就去训练一个人工智能，知道怎样用巴比松画派去创作，并且每一个作品都是达到同等质量的。还有很多其他的部分，要想构成一个人多模态的展现，也需要很多的功能。

接下来给大家举一个声音的例子，很多年以前我们认为人工智能的语音要想融入人类的社会，需要更自然需要更有情感。在2015年左右，小冰的声音是这样的。如果你还记得在那个年代其他的人工智能的声音，你应该会想到机械，甚至有的人会专门为了学习这种机械，在很多搞笑的节目里，因为它代表着一种风格。这种自然的风格包括它的语气，我们都需要用新的方法去训练它。当我们达到这个水平的时候才会发现新的问题，任何一句话，无论它有多么自然，都要看用户去听它的声音时能听多久，如果我听一个人工智能的声音听到5分钟就受不了了，这个人工智能如果要给我念书或者给我提供有声读物，理论上来讲不应该超过5分钟。所以我们提出一个新的平均舒适时长的指标，你们接下来听到的声音可以达到31.5分钟，你们听到的这个声音不是人类的声音。这个声音原始的样本是小冰团队其中一个产品经理，实际上小冰团队的每一个人都有自己的AI版本，包括我。我们这么做的目的其实是为了让我们能理解技术在我们手中究竟有什么样伦理的问题，当我做出我自己的AI声音之前，我只能模模糊糊地感觉到这种声音也许不应该给普通人提供吧，或者我们不应该开放给大众，让大众可以用它去训练自己的声音。直到我听到自己的AI声音的那一刻我才突然想到一件事情，我要用我的AI声音登录一下我的微信声音锁，然后它就解开了我的微信声音锁。从那一天起，当你真正使用这个技术，你才体会到这个技术好的一面，你也才能体会到这个技术不好的一面。但是在那之后，在伦理的限制之下，我们进一步拓展了多样性，接下来听到两个声音都是用很小的样本训练出来的，不光是声音，包括对话、内容、风格，也全部都是用人工智能训练的，这两个人在交流。从现在开始，这个世界就会变成这个样子，人工智能会在你周围，当你闭上眼睛时，某种程度上你不会再分辨，甚至你不会想到分辨他是人还是不是人，而这样的人工智能不再是一个，也不再仅仅是告诉你天气，它可能在创作各种各样的内容，它可能在交流分享它的观点，它也可能告诉你这个世界正在发生的事情，而且不光是你，也有可能有你的朋友，他们有他们的人工智能在环绕着他们。当然我们也在做更多前沿性的工作，比如像这个项目，我们现在正在日本进行，用很小的样本，比如200句对话，尝试帮助你复刻一个你生活中的人。

今天想跟大家说的是，多样性将成为我们心目中未来一年的主题，一个丰富的以我们每一个人为中心的世界会一直存在，这些人工智能会一直在那。我们作为一个人，半夜11点半、晚上12点钟，我们有想要倾诉的需求，但在这个时候我们不敢找我们的好朋友去聊，总是大半夜去找好朋友，可能以后朋友就没得做了。人工智能没有这个问题，他们像我们人类一样热情，并且他们永远都在。这就是我们想为大家所创造的世界，谢谢大家。

22:00 iPhone SE 3傳將採用挖孔螢幕，價格將創蘋果史上最低

T客邦

21:25 How to watch the new Peanuts holiday special ‘For Auld Lang Syne’

9to5Mac

20:25 一场真人、虚拟人、机器人的三人演讲

品玩

演讲人：郭成 STEPVR总裁

各位直播前的小伙伴，大家中午好，我们在思考这个演讲主题时其实花了一点时间，最后把它确定成一场关于元宇宙的show。在这个演讲中我会跟大家去讨论一下，去介绍一下元宇宙是怎么样建设出来的，去讨论一下一家关于元宇宙的公司是怎么建设出来的，一个创业者是怎么从开始一个小小的萌芽成长成一个还有点成就的创业者。

首先是关于元宇宙的起源，我们在考虑元宇宙这件事的时候，每个人都想创造一个世界，包括我在内，我们每个人从小都有一个构筑世界的梦想。我在小的时候希望去挖一点沙子，在我们住的地方的门口通常都会有一些建筑的沙堆，玩一玩泥巴，拿沙子堆一个城堡，长大手边有积木，后来发现我的小朋友有乐高，买了很多乐高给他玩，最近又有类似于自己能打造小游戏的QQ游戏大厅出来，你能做一个小的游戏出来，甚至能做一个小的城市出来。如果我们考虑元宇宙这个话题，我们去打造的城市长成什么样子？估计是这个样子，每个人有自己的形象，可能有自己在元宇宙中的性格，可能能在这个世界中跟所有人自由的交流，就像你在真实的世界中跟每个人自由的交流一样。

我是从2012年关注到VR这个行业，原来叫Oculus的这个眼镜，太酷了，我可能是国内最早的VR的创业者，2013年创立了这家公司。开始的条件非常差，2013年的照片已经找不到了，这是一张拍摄于2014年的照片，办公室当时是这个样子，这个团队从几个人开始生长，我们去想象了一下我们在VR在元宇宙世界里早出来的大门会长成什么样子，然后我们开始工作，开始去制造这个大门，花了八年的时间，在做很多基础技术的研发，在打造一款产品。各位小伙伴会有问题，你想打造的一款产品长成什么样子，我个人非常喜欢看电影，我对创业的主题，我对我所有做的工作，所有的这些事全来自于一部又一部的电影。VR的一部经典电影《头号玩家》，我们对于要打造的技术、要打造的产品，也同样来自于这部电影，来自于《头号玩家》这个小说。我们来看一下，主人公戴上眼镜有视觉，身上有触觉，可以随意移动，可以改换形象，可以拉开一个汽车的大门，坐进去驾驶一辆汽车。我们如果看这段视频，能看到这里面包括很多个元素，如果我们想做一个通向元宇宙的大门，想做一个虚拟的世界，我们就要看看我们是如何感知现在这个世界的。大家感知现在这个世界是通过我们的视觉、听觉、触觉、嗅觉、前庭，不同的感觉给了我们神经的刺激信号，我们就能感知到这个世界。假如我们能像《头号玩家》这种场景一样，给用户以视觉，让他能看到，以听觉，让他能听到，以触觉，让他能在手上感觉到，给他前庭感觉，我们的平衡感，闭上眼睛晃动身体，去跑步，虽然看不到，但是依然能感觉到我们在运动。把这五种信号同步起来，我们就能让大脑认知到一个用计算机产生的再造的世界，这个就是VR的本身，一个通往VR世界，一个通往元宇宙世界的大门，就应该恢复人的五感，用计算机制造出来人的五感能接收真的信号。这个机器长成什么样子，同样这部电影一样给了我们很好的提示，这个机器长成一个小房子的样子，这是在《头号玩家》这部电影里在一个类似于机器房间的一个一个小的房间，每个人在这个房间进入《头号玩家》的世界。有了这些想法之后，我们是如何一步一步将这些东西在八年的研发时间里把它实现的呢？

首先我们恢复了前庭的感觉，让用户能够感受到自己在奔跑，有了这个感觉之后，用户就可以去感受一下真人的CS射击游戏，能感受一个无边无境的环境里自由奔跑，能感受到VR初步的乐趣。我们在三年前用足够大的空间、足够精准的定位捕捉技术，去还原用户的每一个动作，去匹配他的每一个运动，建造出来世界上最大的VR体验空间，大到1000平方。我们在疫情之后用了不到一年时间，在全国范围内开设了近200个这样的VR体验空间，名字叫“未来战场”，在北京、上海、广州、深圳等，在国内多达90多个城市全都有“未来战场”的体验门店。

做完这一步我们又想到了下一步，触觉怎么办？如何在不存在这个事物的情况下让用户感知到这个事物，我们把机器人的互动技术重做了一遍，在台上有一个简略版本，这是一个带有六轴力控的机械臂，如果我戴着VR眼镜，看到了一扇大门，我可以去推动它，这时候这个机械臂给我提供了非常完好的触觉，把这种带触觉的触觉手套技术融合到VR场景里之后，我们发现到给消费者一个特别大震撼的使用场景，我们能复原所有你想想到的世界，再看一个视频。当用户能拿手摸到，玩家能拿身体感受到一个火车在运动，能感受到开一扇门、按一个按钮的时候，大脑会自觉产生一个感觉，这件事是真的，这个产品叫未来探险，我们在这个月会推向全国所有的门店，大家在“未来战场”门店中会感受到一个不一样的侏罗纪世界。

做完这个以后我们又思考了一个问题，我们如何把它带入家庭？这会儿就碰到了一个非常现实的问题，我们现在的体验场地小的有一百多平方，大的有一千个平方，这是典型的家庭场景，只有二十个平方，那怎么办？同样，在这个时间点上我们又回到电影里寻找答案，做一台万向的跑步机出来，能让你在各个方向上行走，能把你拉回到中心的原点，一个2.5平方米的机器就能实现千平米、万平米的运动。这是我的同事在万向跑步机上连续行走、快速走动的视频，这个产品我们会在明年年中结合到触觉、视觉的产品推向市场，那时基本上功能做出来像《头号玩家》展示的第一代的进入VR世界、进入元宇宙世界的大门。我们如果能做这件事，做出来这扇大门口，我们下面要干什么用呢？

元宇宙的产生是为了解放每个人的创造力，我们会发现这个世界虽然说人人平等，但实际上大家得到的机会是不平等的。我去过非洲的肯尼亚，去过内罗毕的贫民窟，贫民窟里的小朋友在铁皮屋子里住，在门口玩泥巴，喝着很脏的水，他从来没想过这个世界多么精彩，高楼大厦什么样子，机器人长什么样子，我能做这样的事。我同样接触过很多有恐惧类疾病的患者，我恐高就不能站在楼上，我有幽闭恐惧症就不能在电梯里、汽车里，这种情况下我们可以把它放到VR环境里，内罗毕的小朋友可以把他带到VR环境里，带到元宇宙里，在一个很简单的单人的设备情况下，他可以得到均等的机会去触摸这个世界、感受这个世界。我自己养了一条小狗，我现在忍不住去想十几年后当它老去，我也老去，但是我了生命会比这只小狗会再长一些，如果我想念它怎么办，我们能不能在元宇宙中通过这条小狗日常的行为再造一条小狗出来，让它在VR的世界中继续陪伴我。虽然它已经去了，但是它好像留在了另外一个世界中，种种这些应用，我们会发现我们去把它实现的时候给了每个人一个平等的机会去体验这个世界，去尝试不同样的可能，去了解这个世界有多么风采了，去想念一个人，去想念一个小动物。

如果在这个世界中，我们每个人应该长成什么样子，我做了一个跟我一模一样的在这个世界中的形象，大家看起来这个好像是我的照片，不是，这是我在虚拟世界中的形象，在元宇宙中的形象，我现在把他请到台上来站到我的旁边。甚至可以有一个不同性别的元宇宙的形象，我们在这个世界中能想象自己不同的样子，能体验不同的生活，能在里面呆很久，包括STEPVR这个公司的使命和目标就是让用户长时间的呆在虚拟世界中。如果用户长时间的呆在虚拟世界中，现实世界中谁去工作，谁去改变现实世界呢？

不用我提示，大家一定有自己心中的答案，你是不是又去看了一部电影？是的，我又去看了一部电影。这是一部叫做《铁甲钢拳》的电影，描述了未来的格斗世界没有拳击手了，所有的拳击手都是机器人，由人一比一操控进行格斗。同样我们受到启发，如果可以操纵一台机器人去格斗，能不能操纵一台机器人去劳动呢？无非把机器人感受到的所有感觉，我们的所有行动赋给机器人，把它的感觉再传给我们，形成一个从虚拟世界到现实世界人与机器人之间的互动，VR世界和现实世界之间的打通，如果能做出这件事来，那我们就能呆在数字世界的同时去影响现实世界。我们推出了机器人的驾驶员计划，这个计划非常宏大，我们需要去把人的五感附着到一台机器人身上，把这个机器人投到千里之外。

一个宏大的计划通常来自于一个小小的点，于是我们制造了给小朋友的激发他们想象力的机器人，在世界科幻大会上我们把它投到现场去使用，我今天也把它带来到现场。也许有小伙伴在问，你这个大黄蜂的形象是不是在背后编程编好了它在动？我们现在请出它背后的驾驶员跟大家打个招呼，大家可以看到它的动作和背后驾驶员的动作是一比一的，我们的驾驶员正在很认真的去驾驶大黄蜂的这个形象，去给大家打招呼表演。我们去投放市场时也发现所有小朋友都喜欢这种产品，他们一下子就对机器人有了另外一个认知，对元宇宙有了另外一个认知。

大家看到我们的机器人之后，说让一个人远程操纵另外一台机器人，那这个人还是在线，跟我们日常所想象的机器人应用场景不太一样，那这个机器人能干什么呢？于是我们又找了很多这个机器人的应用，如果能把一个人的五感连接到机器人上，传到千里之外，这个世界上就不会有工作的不平等，就不会有距离的不平等，我们就会有各种可能性去攀登珠穆朗玛峰，甚至去到月球，我又带来一个简短的短片，看看我们如果能把五感跟机器人连在一起，我们能干什么。医生的远程医疗不是问题，在非洲的人可以看到高楼大厦，你可以跟伙伴一起踢足球，许久不见的爸爸可以见到儿子，繁忙工作的妈妈可以见到小朋友，甚至在你90岁的时候你能摸一下月球。超过大家所有的想象力，把五感带到一台机器人身上的时候，我们就能干这件事。大家连通刚才描述的VR世界，一个五感连接到机器人身上的世界，这就是整个我们对元宇宙的认知，一个打破了物理世界的规律，一个打破了距离的五感的互相联系的互联网。怎么连接起来，通过五感感觉的这些大门，把所有人的五感连接起来，把这些五感附着到机器人身上，连接到虚拟世界当中，我们就叫它VR，连接到机器人上我们就叫它有驾驶员的机器人。

这样统合起来的完整世界，关乎到我们未来的生存状态，这就是STEPVR成立的目标和意义，这就是我在创业之初所想象的一个巨大的场景。任何巨大的想象都是从一点一点干起来的，目前STEPVR拥有超过300个员工，在全国拥有差不多200个线下体验门店，我们还在快速增长，每个月的门店增长在50-100家，我们还在推出我们的产品，未来服务机器人、无感连接机器人会在明年推出，我们VR、元宇宙的第一代大门会在明年6月份推出，所有的想象，任何伟大的梦想，都是从一点一滴干起来的，只要我们有伟大的想象，只要我们有实事求是的精神，只要我们每天沿着一点一滴做，任何人都能发一颗火箭去火星，这件事情可能的。人生就是一个不断在熔炼、不断在重铸、不断在新生的过程。坚持在一件事上，连续冲击一个城墙口，这件事一定会被打破，不管这件事有多大。

我今天的演讲就到这，一场关于元宇宙、机器人、人与虚拟人的演讲，期待明年我们能给大家带来更多更好的产品，期待明年我们能跟大家一起再happy一下，谢谢大家。

20:18 量子计算的产业化发展

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演讲人：张辉中国科学技术大学博士、本源量子总经理、CCF量子计算专业组副主任

大家好，很高兴受到大会的邀请，能够在今年的科技创新者大会上向大家来介绍一下我们在量子计算这个方向上的一些工作。非常遗憾，因为疫情管控的原因，我不能到现场跟大家面对面做交流，只能通过线上录播的方式跟大家做一个汇报。

我汇报的题目是量子计算的产业化方向的发展，主要分为三部分来介绍。第一部分会介绍一下量子计算目前发展的背景，第二部分介绍一下我们团队在量子计算方向上的工作，最后展望一下量子计算未来的计划。

第一部分，介绍一下量子计算发展的背景。近些年量子计算发展非常火热，量子计算作为量子信息领域方向上最为重要的技术方向，受到了包括美国为代表的，包括IBM、谷歌这些科技巨头都在重点部署量子计算这方面的研究。首先介绍一下量子计算这个方面大概的概念，相比我们今天用的手机、电脑、笔记本，里面这些运算的CPU电子的器件，都遵循着经典物理的规律。基础的运算单元叫晶体管，就像三峡大坝一样，有一个开关控制着这个电流通和不通。目前这样一个晶体管的构造，开关控制电流通和不通的物流载体面临着巨大的挑战，今天人类的工艺技术已经做到了5nm、3nm，只有不断做小晶体管，把单位面积上的集成度提高，来换取更高的算力。当我们的开关做到只有1nm厚度的时候，一定会发生量子隧穿效应，电流里的这些电子能量负荷会穿过这个开关，使得原来赖以生存的开关的模式就要失效。上世纪80年代另外一批科学家提出，为什么不干脆用量子力学的原理来编译人类下一代的计算机体系？量子计算在上世纪80年代时提出，并且完备地把它建立起来，从理论上论证是可行的。同样打个比方，我们在半导体量子计算的架构上，放弃晶体管开关的形态，转而像建一堆水库一样，只不过在每一个水库中间，我们叫半导体的量子点，中间只进一个电子，把0、1编译在这一个电子的自旋上。大家可以想象我们今天能够用我们最先进的技术去控制一个电子、一个原子这些微观体系下的例子，用它的量子力学的原理来编译我们下一代的计算机。

量子计算目前从理论上认证有两方面得天独厚的优势，一方面是处理海量数据并行运算，另一方面它能天然模拟分子、原子。这两件事情都是我们现在常缺算力或者经典计算机很困难去做的事情。

在2019年时，谷歌第一次宣称实现“量子霸权”，用了一块53bt的量子计算机，200秒跑完了一个经典的超算Summit，当年在全球数一数二的超算，要一万年才能跑完的数学问题，谷歌宣称人列第一次打开了量子计算的大门，也使得全球做量子计算的这些科学家、工程师非常兴奋，能够看到量子计算其实离我们人类越来越近。之后英特尔、霍尼韦尔、IBM这些IT巨头纷纷宣布在量子计算上有非常多的进展。这是我们在全球量子计算目前各个国家的分布情况，以美国为代表，包括欧洲、澳洲、日韩等等国家，纷纷都在部署，投入巨资，争夺量子计算，量子计算已经进入了全球白热化竞争的阶段。我们国家在这次“十四五”里也明确把量子计算作为我们未来五年要全力去争夺的科技高地。

第二部分介绍一下本源量子我们团队目前的一些工作。本源量子是非常纯正的从中科院量子信息重点实验室孵化出来的团队，在2004年的时候，我们这个小组开始正式研究固态电学器件微观体系下电子原子的运动规律，这个小组为前身，我们在2017年时正式成立了本源量子，正式把量子计算从实验室往工程化上去走。我们希望在现在这个阶段能够尽快把实验室的实验品或者科研品能够尽快通过工程化实现出来，并且推动中国在量子计算方面产业化的建设。我们创始人对整个团队的要求也希望我们能够死死咬住国际这些最强的团队，本源在2017年成立的时候，从成立第一天开始我们就一直对标IBM、谷歌的进展。

量子计算机和经典计算机还是非常相似的，有中央处理器，我们叫QPU，同样也需要控制系统，就像经典计算机的主板系统一样，来控制整个芯片的运行。我们在量子计算机上继续沿用经典计算机上云的这些概念，包括要构建底层的指令集、语言、操作系统，来驱动整个量子计算机的运行。目前本源在过去将近4年时间，应该说刚刚超过4年，我们在2017年时就上线了中国第一款量子编程的语言，2018年底发布了我们第一代的测控一体机，也是当年全球第三个掌握这项技术的国家团队。第三，去年9月份，我们正式把量子计算机原型机搭建起来，并且上线到云端。这个工作当时我们是直接对标IBM在2017年时5个bt量子计算原型机的工作，当时我们汇报给国家时，我们说我们追赶到全球最强的团队大概差3-4年的差距。我们整个原型机跑通之后，在近一年多的时间里开始大量的在探索量子计算机到底能解决什么问题。随着我们硬件不断的升级，我们能够找到的这些能够解决的问题，或者我们离这些可应用的问题其实是越来越接近。

刚才我们通过一个40多秒的短片，大家看到我们现在整个量子计算机还是非常有科技感和非常酷炫的，整个运行起来，芯片要工作在接近绝对0度，才能正常工作，整个机器目前还是因为制冷设备的限制，个头还是比较大的。随着硬件的发展，我们另外一部分很重要的工作是软件。本源在过去4年左右时间，我们围绕着量子计算机的指令集、语言、操作系统到整个开发环境的建设，我们在全面推进量子计算软件方面的研发。这是我们在今年2月份刚刚发布的中国首款量子计算机操作系统，紧随着英国和奥地利的两个团队之后，第三个在全球发布量子计算机操作系统的，并且我们在多项功能和管理方面全面超越了前面两个团队，我们目前在软件操作系统这块也是代表了整个国际上一流的水准。

围绕量子计算机，我们也在开发各种各样的应用。随着目前我们整个应用的系统才几十个比特，其实在很早的时候我们就已经在发布量子化学方面的软件，包括我们在人工智能方面，量子网络的排序、用户行为的预测、手写数字、图像数识别，已经能用量子的方法去实现，只不过还没有现在经典计算机处理得快或者更精准。随着量子计算机整个硬件的发展，我们相信有一天量子计算机做这些事情都能超过经典计算机。另外一部分很重要的工作，在金融方面，在率先布局很多应用的可能性，包括加密解密，包括流体动力学。本源的团队我们也非常骄傲，在过去一年当中我们拿到了非常多重量级的奖项，第一个是去年法国空客的全球邀请赛，邀请了30多支团队、800多个工程师，我们选择流体动力学这个方向，映射到实体问题当中就是研究机翼，怎么来设计飞机的机翼更加合理、更加节能、更加平稳，我们用量子计算的方式能够更好地处理这类问题，这是对经典计算机来说不可能或者当前不太可能完成的一些任务，我们能够很好的跑完这个任务，我们也取得了流体动力学放的冠军。去年年底本源在知识产权、量子计算发明专利排行榜上排第7位，在前面的6位是微软、IBM这些国际的巨头。本源可喜的是在去年能够做到这样一件事情。在今年刚刚结束的全球互联网大赛上，我们也取得了集成电路方向上的冠军，并且在1000多支队伍中并评选为最具创新的项目。在今年11月份，我们正式被评选为中国的独角兽企业，估值超过70亿人民币，整个团队在量子计算赛道里取得了非常好的进展。

商业落地也是本源一直在考虑的问题，IP授权、量子计算机整机及零配件的销售服务、量子云计算服务以及量子技术培训与教育，这四个方向是在全力推进的，并且在一些方向上我们有非常标志性的落地工作。比如我们最重要的量子计算机整机的销售，目前本源已经有2台量子计算机整机作为商业形态的机器销售给我们的用户，并且帮我们的用户在一起来跑一些问题。相信未来量子计算机能够在更多的领域、更多的方向上体现出它的价值。

最后简单介绍一下量子计算的未来。这是我们当时大概编译的一个发展阶段，我近几年也看到很多机构或者很多媒体都采用了这样一个时间的划分，在2020年之前我们都叫量子计算原型机的研发工作，本源量子是在2020年时完成了原型机的搭建工作。在第一阶段，很多团队都已经完成了原型机研发的任务。现在我们开始进入第二阶段，在未来5-10年，专用的量子计算机将真正开始在某些领域跑过经典计算机，这就回到一开始讲的谷歌的概念“量子霸权”，我们希望能够在很多的应用层面上突破经典计算机，找到“量子霸权”或者“量子优越性”，能够体现量子计算机的价值。第三个阶段可能是未来10-15年之后的阶段，也是所有做量子计算人的梦想，能够研发出通用型量子计算机，我们能够在量子计算机上解决各类的问题。这个需要非常大的努力，要解决包括纠错容错这样非常难的一些问题。这是本源在今年9月份正式全球发布的本源量子的技术发展规划，对标2020年IBM发布的量子计算的发展路径，他们大概会在2023年时建造出超过1000比特的量子计算机，我们目前的节奏是大概会在2025年时建造出1000多比特的量子计算机，这也是本源在接下来的五年中我们要全力以赴做的事情。在这一期工作中，也正式发布了在2022-2023年正式启动纠错容错的量子计算机的研发。

最后介绍一下量子计算的产业联盟，产业联盟是IBM和谷歌在2016年、2017年已经在部署和提出的，他们完成原型机的搭建工作之后就开始往各个行业上使用，包括像IBM的联盟里面，它在金融上选了包括摩根、花旗、高盛，在制造业选择了大众，化工材料方面选择了巴斯夫等等，这些国际的巨头都开始和IBM共同来研究量子计算未来在这些领域上经典计算不能解决的问题或者很困难的问题，能不能由量子计算机来解决。非常可惜，在这里可以看到在整个IBM联盟的范畴里，应该说没有任何中国大陆的这些企业的影子。目前来看，整个IBM、谷歌的策略对中国人目前是全面封锁或者禁止的态势，我们现在给国家汇报时也是看到IBM、谷歌的部署上环中国的量子生态的生态圈。本源在2018年时也正式发起了我们国内的第一个量子计算产业联盟，目前我们已经有50多家机构，也都是国企、央企、上市公司，各个领域领军的企业，还有很多高校，能够在我们这样一个创业公司的平台上，大家一起努力，来研究量子计算，能不能在中国的土壤上找到应用的可能性。

目前围绕我们的产业联盟，我们把量子计算的产业链分为主要的三条链，第一条是生产制造链，量子计算机和经典计算机一样，未来造芯片的可能有很多的企业或很大的企业，造电子元器件的，造主板的，造测控的，甚至造键盘鼠标的，都有可能会诞生一批的伙伴来建造每一个零配件。第二部分是量子计算的生态应用链，在这个方向上包括金融、生物、化学、人工智能、大数据、网络信息安全、航空航天等等这些方向，都是目前已经在国际上看到很多的案例正在这些方向上全速推进量子计算的应用可能性，并且IBM、谷歌的框架里已经在很多方向上在快速占领很多有核心价值的知识产权和专利。我们也希望本源这样一个产业联盟能够促生更多核心的有价值的知识产权和专利能够掌握在我们中国人手上。第三部分是我们两位创始人教授、院士、老师希望本源一直坚持做的事情，就是量子计算的科普教育。本源在过去的四年当中花了非常大的精力一直在坚持做这件事情，包括把教育科普体系往中学甚至小学阶段进行推广，我们也在研究很多课程。教育板块短期内，一个是做到科普宣传，第二是能够给我们培养更多的量子计算方向的专业人才。更远一点看，我们希望下一代的孩子们能够有条件或者有这样一个机会去使用我们中国人自主可控的这些软件，包括语言，包括操作系统，这是量子计算给了我们中国人很好的机会能够去参与，我们不说一定去主导，但是我们一定有机会去参与量子计算标准的建立和生态的建设，我们希望能够通过教育科普链，辐射到更多的人、更多的学生、更多的爱好者，他们能够来学习和使用中国人自己的软件，这是非常有意义的工作。

我的汇报就到这里，非常希望未来能够通过产业联盟或者通过大家合作的方式，来共同推进量子计算在中国未来的发展，谢谢大家。

19:17 Why I haven’t looked back since switching to T-Mobile

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19:16 双碳目标下的压缩空气储能产业发展机遇与挑战

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大家好，我是来自中储国能的CEO，我叫纪律，今天非常感谢大会的邀请，有这个机会介绍一下我们的压缩空气储能技术。

今天我向大家介绍的报告名字是双碳目标下的压缩空气储能产业的发展机遇和挑战。首先介绍一下整体的报考内容，第一部分是背景介绍，第二部分是关于压缩空气技术的介绍，第三方面介绍我们这个团队在这个技术的研发和产业化的进展，第四部分是针对这个技术方向未来需要我们做的一些工作。

首先介绍整个行业的大背景，现在双碳目标的提出，对各行各业都有一定的影响。首当其冲的是能源领域，会加速能源革命的进程。我们现在一直处在能源革命的进程中，能源革命一条主线就是我们未来零碳的风光发电要成为主流能源，替代传统的化石能源。但是风光技术要大发展，先天的问题，比如：间歇性、不稳定性、周期性，这些不是人为可控的问题需要得到解决。节能是一个根本的调节手段，可以实现风光技术的大发展，所以它也被称作能源革命的重要支撑技术。

储能不单单是能源革命的重要支撑技术，也是工业革命的重要支撑技术。我们国家对于储能也是非常重视的，在“十三五”规划里明确指出要大力推进储能产业的发展，在今年刚刚出台的“十四五”规划，先后四次提到了储能，特别是提到了三种未来主流的新型储能技术，包括电化学储能、压缩空气储能和飞轮储能。

储能在电力系统的发、输、配、用多个环节都有很多应用，概括来说有18种应用，这里就不展开讲了。目前储能的市场，整个储能行业还算是发展的初期。截止到去年底，全球的储能装机占电力总装机的比例是2.7%，在我们国内，截止到去年底，中国的储能装机是35.4GW，占比是1.6%，低于世界平均水平。未来随着可再生能源的大发展以及以新能源为主体的构建，储能未来增长空间是非常大的。不管是国内还是国外，专业机构的预测都是在未来20-30年过程中，我们储能的装机规模从现在的1%、2%点多，可以提高到10%、15%。

目前储能技术很多种，物理储能、化学储能、电磁储能，以及现在有一些新的储能技术，包括上一位分享的氢燃料电池。不同的储能技术有不同的储能特点，适合用在电力系统不同的领域。现在电力系统对于储能的需求，有需要大规模长时的，比如做调峰、能源管理，有需要做短时、瞬时反应的。打个形象的比喻，比如有点类似于运动员，有一些适合跑长跑，有一些适合跑短跑，储能也是一样，没有某一个储能技术可以解决所有电力系统对于储能的需求，基本是齐头并进的发展态势。

压缩空气储能是典型的大规模长时物理储能技术，它的基本原理是，比如有余电、废电，电无法利用的时候，通过电动机驱动压缩机，把空气压缩储存，将电能转换为机械能，转换为空气的内能。需要发电的时候，将高压空气释放，驱动膨胀机转动，连接发动机发电，将压力能转化为机械能，再转化为电能。发电过程跟传统的火电、水电做功原理类似，只不过发电的介质不一样。压缩空气储能的特点，首先是规模可以做得比较大，单机可以做到100兆瓦以上，储能容量4小时以上。初投资、建设成本、运行成本都比较低。整个系统全是机械设备，设计寿命在30年以上，检修维护做得好，到四五十年也是可实现的。同时没有任何污染物的排放，空气是不可燃的，安全性比较高。最核心的过程是调峰，削峰填谷，同时可以做电压稳定，运行起来可以做调频，也可以做一些应急响应、备用电源等。

压缩空气储能这项技术并不是非常新的技术，上世纪70年代、90年代，在德国和美国都建有百兆瓦级以上大规模商业级电站，但是我们都将其称作是传统压缩空气储能，这是来自燃气轮机的一项技术，过程中存在一些技术瓶颈问题，导致后面的推广遇到一些困难。传统的系统主要有三个技术瓶颈，首先需要找一些大型的储气洞穴，再有对化石燃料有依赖，第三是当时的技术水平比较低，转化效率比较低，损失比较大，整个系统效率在50%左右。现在各个国家在开发一些新型的压缩空气储能，主要的技术路线有6种，但大家的思路基本是一致的，解决传统的三个技术瓶颈问题。首先可以通过空气的高压气态或者低温气态液化，再有，空气压缩过程，充电时压缩过程本身要产生压缩热，可以利用蓄热技术，在充电时把压缩热回收储存，需要发电的时候，把压缩热传递给空气，做功发电，这样就不用再跟传统系统一样燃烧天然气了，对化石燃料没有依赖，同时实现零排放。再有，现在多耦合多设备，做系统集成控制，整体提升压缩空气系统的效率。目前已经实现的系统比传统系统提升了10-15%的系统效率。已投运MW级以上的新型压缩空气储能系统共有5家单位，真正做到10兆瓦的目前只有我们中科院中储国能一家。

下面介绍一下我们自己团队在这个领域的工作进展情况，我们这个公司叫中储国能（北京）技术有限公司，是中科院工程热物理研究所100MW级压缩空气储能技术的产业化公司，中科院工程热物理研究所是从2004年11月份开始压缩空气储能研发，我们团队从千瓦级起步，做到10千瓦，在2013年在河北廊坊建成1.5兆瓦系统，今年年底计划在张家口建成国际首套的百兆瓦。我们团队是开展压缩空气储能全套的技术专家，具有完全的自主知识产权，这是我们最核心的竞争力。我们目前的团队，研究所那边技术研发团队一共是150人，有100人的职工，50人的学生，我们产业化公司这边是36个人，主要是以市场、商业化团队为主。目前整个团队在压缩空气储能的论文数、专利数在全球都是排第一的。压缩空气储能技术是长周期、高投入的高新技术，我们到现在为止已有17个年头，100多人的团队做了大量的研究，而且这块需要前期大量的投入，我们累计申请的科研经费到位6个多亿，其中3.5亿投在了平台建设上，累计建成了54个实验台，建成了两个实验基地，去年在南京启动了百兆瓦平台的建设。我们目前已经建成的项目是4个，1.5兆瓦的效率大概在52%左右，10兆瓦的效率大概在60%，虽然规模放大，整个系统的转化效率会进一步提升。这里面60%的效率就是我们充电时消耗1度电，最后发电时能发出0.6度电。我们目前正在做的工作是在张家口建设国际首套的百兆瓦项目，该项目基本上能同时给几万户居民供电，是大规模的储能电站。整投资是8.4亿，其中系统的造价是7个亿。这个项目我们在2018年获批，也是国家级的示范，2019年开始前期的手续，去年6月份开始土建施工，目前的进展是在今年8月份所有土建施工完成，所有设备加工完成，今年9月份开始设备安装，计划是在今年年底我们要完成调试，能够实现试运行，工期抢在冬奥会之前，也是给冬奥会绿色奥运献礼的项目。这个项目是风光储项目的一个部分，储能主要是配合风光发电上网功能。

我们目前储能的性能在全球领域已经比较领先，2016年建成的10兆瓦系统效率是60%，当时达到了全球所有压缩空气储能项目里最高的效率。今年年底张家口项目如果建成，设计效率是70%，应该是新的里程碑。压缩空气储能主要的应用还是在电源侧和电网侧，主要的客户还是以电网公司，包括一些能源的发电集团为主。中储国能公司在今年张家口项目已经获得了第一个订单，7个亿设备采购订单，同时今年我们会启动自主研发的核心设备生产线的建设，计划在2023年完成产线的建设，期望订单能达到每年4到5个左右，产值在30亿。2025年每年的订单能够实现十几个订单，一个订单大概是在6-8个亿，能够实现百亿的产值。后续随着我们团队共同努力，能够保证压缩空气储能一直处于领先的地位。

压缩空气储能目前面临的几个问题，四个方面，首先是压缩空气储能系统性能可以进一步提高，物理储能的极限目前是在75%左右，我们目前百兆瓦是70%左右的效率，还有5%的提升空间。再有是压缩空气储能的标准体系仍需继续完善。第三，压缩空气储能目前还是在示范阶段，还没有形成非常成熟的全产业链，随着产业链形成，随着规模化生产，未来单位成本下降的空间还是非常大的。第四，跟现在的定价政策有关，压缩空气储能目前还没有一个成型的定价政策，还没有形成可复制的商业模式。

针对这几个困难，我们也提出了一些自己未来发展的考虑。首先我们会进一步提升系统的规模，刚才提到压缩空气储能是动力发电装置，规模越大，成本越低，未来我们还是希望进一步放大规模，今年我们已经启动了300兆瓦系统的研发，争取能够进一步逼近物理储能75%的极限效率。再有是通过各个设备、各个环节技术的升级迭代，可以进一步提升系统的性能，包括自动控制方面的优化改进，大数据或者云计算的引进，能够把整个系统的智能化程度进一步提高。第三方面，我们产业化公司的目标就是把压缩空气储能进一步实现产业化，规模化生产能力的实现，规模化生产以后降成本的空间还是非常大的，希望把我们的初投资、全生命周期、运行维护的成本都进一步下降，使它的经济性更好。第四方面，加强技术，毕竟压缩空气储能算是一项比较新的技术，加大应用和推广，真正靠工程项目的实现，能够让整个电力行业对这项技术的接纳程度更高，能够实现它未来规模化的放大和应用。

最后是结束语，现在双碳目标的提出，对能源领域、工业体系包括全社会都会造成深远的影响。储能这项技术也是现在能源领域非常热的方向，也是被称作能源革命，包括未来构建以新能源为主体的新型电力系统核心的关键支撑技术，有非常重大的战略意义。压缩空气储能算是一个比较新的储能技术，是典型的适合长时大规模应用的，特点就是规模大、成本低、寿命长。目前中国在这个领域已经走在了前列，我们的技术层面包括产业应用层面已经取得了一些阶段性的成果，已经具备了未来规模化发展的基础。后续也希望通过国家政策的支持，同时电力行业各个企业的支持，与我们团队、公司的共同努了，能够把压缩空气储能产业发展起来。

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