12月15日，中国工程院院士钟南山开展了一场主题为“新冠（Omicron）疫情动态及应对”的线上讲座。在本次“全国高校抗疫大讲堂”活动中，钟南山院士总结抗疫取得的成就，系统分析全国范围第二波奥密克戎疫情的特点，同时介绍奥密克戎的生物学特征、致病性以及如何加强个人防护等。

两年来，我国抗疫取得瞩目成就

讲座一开始，钟南山院士总结了我国抗疫两年来取得的成就。WHO在2021年5月发布的报告中阐述了全球四种不同国家采取的防控策略及后果，我国的“强力防控”策略（Aggressive Containment）被列为最佳选项。

同时，来自112个国家的386位专家在11月出版的《自然》杂志上发表文章，共提出57条建议。其中，“举国共同开展疫情防控及应对、加强重点公共场所管理及全球采用“疫苗+”计划被认为是结束新冠肺炎疫情的优先战略。这实际上从科学角度证明了我国防疫策略的正确性。

钟南山院士指明，在病例曲线的第二阶段（2020年4月20日-2021年12月30日），我国之所以采取“强力防控”的策略，是因为野生株病死率非常高，需要从源头上预防感染。

图源：钟南山院士讲座直播截图

以2021年的广州“5·21”Delta疫情为例，当时Delta变异株感染传播链R0=4.04（也就是1个人可以传4个人），传播非常快，“比较好的战略就是切断源头”。钟南山院士表示，如果不做任何控制，按照模型模拟结果，当时广州会有7百多万人受感染。但最后通过各种防控措施，如扩大密接人群的覆盖范围、为到访高危区人群赋予黄码、进行大规模核酸筛查等，感染人数压了下来。

图源：钟南山院士讲座直播截图

综合国家卫健委和世界卫生组织的数据来看，我国每百万人口的死亡比例是全球平均数的1/321，是美国的1/1155。这反映出我国始终坚持“人民至上、生命至上”的理念。

Omicron毒株：传播性更强，病死率接近流感水平

关于此次疫情，钟南山院士介绍称，全国范围第二波（Omicron）疫情呈现患病率更高、传播性强的特点。

图源：钟南山院士讲座直播截图

2021年12月13日，Omicron毒株在我国首次出现。国家卫健委数据显示，在12月13日之前，我国累计确诊人数99780人；12月13日后，我国出现后累计确诊人数250015人（数据截止指12月6日）。钟南山院士基于NextStrain数据库展示了新冠病毒的演变过程，病毒的演变速度在Omicron突变株之后明显增加。基于各个突变株R0值的不同，新冠病毒随着时间推移，传播能力也不断增强。

图源：钟南山院士讲座直播截图

不过，死亡/确诊人数也从4.65%下降到了0.240%，病死率接近流感水平。在致病性方面，Omicron有所减弱；对人体上气道上皮（鼻腔等）的感染性显著增强、高于下呼吸道；BA.2-5亚类的变异株在仓鼠实验中，对其体重、生存率、支气管、肺泡上皮的影响和损伤都显著降低。

图源：钟南山院士讲座直播截图

此外，Omicron感染者中，无症状占感染人数比例显著上升，在南方已经接近90%，这也说明了病毒毒性的弱化。钟南山院士强调，无症状的核酸阳性人士，已不能被认为是新冠患者，其可能在潜伏期或康复期等任意阶段。

钟南山院士还结合2022年9月以来国内主要城市疫情情况(截至12月11日)指出，“病死率已经和流感差不多”，在0.1%左右。

在“新冠病毒北强南弱”这一问题上，钟南山院士也作了澄清：广州流行毒株为BA.5.2；北方流行毒株BF.7（BA.5.2.1.7的简称），是在BA.5.2基础上的突变株。两种毒株没有明显差异。他表示，在北方，潜伏期进一步缩短，患者在感染次日即出现传染性。大部分人在感染后没有很明显的症状，即无症状感染者。部分人出现咽干、咽痛、干咳、头痛、发热等症状，即为轻型患者。

发热温度高、全身疼痛让患者很不舒服，但这与医学上的重症轻症是两回事，并不是说疼痛得厉害就是重症。

图源：钟南山院士讲座直播截图

对比Delta毒株的话，Omicron毒株引发新冠后遗症风险更低。Delta感染病例，约10.8%存在后遗症；而Omicron感染病例仅4.5%存在后遗症。钟南山院士还引用一项苏格兰的研究表示，无症状感染者基本无新冠后遗症。感染前接种疫苗的患者，出现后遗症的风险也有所下降。

与Delta株流行时期相比，Omicron毒株流行期间，感染者出现常见症状（味觉/嗅觉丧失、咳嗽发烧、呼吸急促、肌痛、疲劳/虚弱和头痛等）概率均有减少，但喉咙痛比例有所增加。

另一项发表在卡塔尔权威期刊上的研究则说明，Omicron感染对OmicronBA.4/5再感染保护率为78%，发生二次感染后症状保护率为76.2%；而丹麦40万人数据指出，Omicron感染对OmicronBA.5二次感染保护率92.7%，明显高于早期Alpha、Delta感染者对BA.5的保护率。基于此，钟南山院士认同了“感染过一次Omicron，等于打了一次疫苗，获得了更强免疫”的说法。

图源：钟南山院士讲座直播截图

经过不断变异，Omicron病死率降低至正负值0.1%。钟南山院士坦言，Omicron感染不可怕，所以现在疫情的名字已经不叫“新冠肺炎”，因为肺炎基本不存在。因此，如今防控政策的重心应从防控感染到防控重症。但这不意味着躺平，下一步的防控关键之一是加强疫苗接种。

继续加强疫苗接种： 异种疫苗效果更好

钟南山院士强调，足够剂量的疫苗对病毒能起到很好的保护作用。以香港为例，超过95%的死亡个案为60岁或以上长者；但只要接种首剂疫苗，死亡风险也会显著减少；接种任何三剂疫苗，死亡风险则大幅减少，特别是较年长的年龄组别。以上海为例，与未接种疫苗者相比，60岁以上完成加强免疫人群的死亡风险降低了98.08%。

钟南山院士提醒，我国60岁以上人群的加强免疫完成率还有很大提升空间。早接种，早保护。按时接种第二和第三剂疫苗，可进一步提高免疫力。

图源：钟南山院士讲座直播截图

应该如何选择接种疫苗呢？钟南山综合真实世界和实验研究结果表明，用异种疫苗加强免疫（在两剂灭活疫苗基础上加用亚单位蛋白疫苗/腺病毒疫苗/mRNA疫苗），效果是明显提高的。如果继续用同种疫苗加强免疫，预防感染效果不会增强，但预防重症效果仍然存在。

图源：钟南山院士讲座直播截图

钟南山院士还提到，现在有种误解是“早也阳、晚也阳、不如大家一起阳”，这种认知并不可取。因为很短时间内大面积感染，会影响正常社会秩序，而且容易导致新的变异株出现。因此，个人防护仍然重要。

关于个人防护的建议，钟南山院士列名了以下8条：①加强防护（戴口罩、保持距离、减少公众聚集等）；②不应为感染而害怕；③大多数感染者不需要去医院；④居家注意常做抗原检测；⑤若持续发热一定要去医院；⑥患一般慢性病老年人也要打疫苗；⑦囤药没有太大必要；⑧“老药新用”要经严格实验。

考虑到青年群体感染新冠后的重症率很低， 如果感染后自我健康监测未出现预警症状，则可继续居家隔离，把更多的发热门诊和急诊就诊资源释放给更加需要的老年患者。但若自我健康监测后出现了可疑的预警症状，仍然需要及时就近就诊。

在疫情高峰期间，与老人同住者也应当接种疫苗和加强针，自觉减少非必要外出和聚集，外出时做好自我防护，避免感染。出现疑似感染症状，及时进行抗原自测，若出现阳性，应自我隔离单间)，减少和家中老人的接触。

“总的来说，Omicron ( BA.4/5，BF.7)感染不可怕，绝大多数可在7-10天完全恢复。”钟南山透露，自己的孙女在感染新冠后，身体3天后恢复了正常。

图源：钟南山院士讲座直播截图

最后，钟南山院士透露，第十版新冠诊疗方案与防控方案即将出台。新版方案有利于在积极防疫的基础上发展经济。“新的防控和诊疗方案有利于不断地逐步放开，可以使得经济的发展能够更顺利地进行。”钟南山院士说。

12月15日，一则演员廖凡作为主讲人的短视频刷屏了社交媒体。它讲了一个关于“Mate”和“相信”的故事。比起廖凡的倾情出演，这两个词更让我有生逢其时，精神一振的感觉。其中，“Mate”为核心词贯穿全视频，它一语双关地道出了陪伴在身边的亲人朋友或伸出援手的陌生人以及我们都知道的华为Mate系列手机这两层含义。让我们看见每一个身边人，每个人身边的Mate，都在相信着一些事，相信美好的事即将发生，相信胜利的曙光就在前方。是他们给了我们继续相信的理由和勇气，让我们更加坚定“值得相信的永远是Mate”。

我相信此时此刻看到这支视频，不论是科技从业者还是广普大众都会深有感触。这十年，我们见证了很多中国科技产业的从无到有，尤其是中国智能手机的快速发展，催生了移动互联网的黄金十年，在智能手机上也带来了诸如麒麟芯片，北斗卫星消息和昆仑玻璃等硬核创新技术。而这十年也是华为Mate系列从无到有飞速发展成为王者的十年。华为终端BG CEO余承东在华为Mate50系列及全场景新品秋季发布会上同样框定了“十年”这个词，“十年来，Mate系列坚持极致、高端、创新，每一代都是华为尖端科技的集大成者。华为Mate50系列传承Mate基因，既有捅破天的技术，又开启XMAGE移动影像新时代，把极致的科技创新体验带给每一位消费者。”

人们常说，华为Mate系列的十年，正是中国高端智能手机奋起发展的十年。

而过去Mate系列进击中国手机市场的十年，也是一个围绕“相信”展开的故事。华为相信可以与中国智能手机产业链互为“Mate”相互扶持，超越那些国际上的玩家；相信技术自研，把技术掌握在自己手里，才是最终决定市场格局的那个关键因素；华为更相信相信的力量，也正因如此，才能“跨越山海 终见曙光”。

2022年，中国科技产业走过了一段不那么平凡的路程。互联网行业经历了大跨度的调整，脱虚向实成为了一个更为具体而坚定的目标；中国科技产业开始加强信息技术全产业链技术的研发和突破，向掌握上游前进；在更垂直的领域，航天技术/量子科技等硬科技取得了重大突破成果；在上天的同时，科技产业界也更躬身在泥地里——AI产业进入了更多下沉的场景，技术突破开始更围绕人的生活场景需要解决问题。

在这个过程中，大环境的影响加上看似更“严格”和“猛烈”的调整让一些人迷失了方向。作为科技见证者的我们，经常会问自己：在这样一个阶段，还有人“相信”吗？

我觉得，相信是刻在很多人骨子里的，它是不以环境变化而转移的。

2022年，那些在垂直领域更“严格”和“猛烈”的调整让我们走上一条更硬核科技的道路，“科技自立自强”的战略给我们指明了未来发展的方向。北斗相信自主创新、自主设计、自主建造、自主可控，它的相信支撑了它长达20年之久的长跑，最终一步一个脚印实现了中国研制发展独立自主的卫星导航系统的三步走策略，将更高精度、更稳运行刻在了北斗系统里。

图源：华为Mate50系列品牌视频

我们的航天事业相信“天上宫阙”这一浪漫的表述，十年间，我们建立了属于中国自己的空间站，并且完成了多次出舱活动，还进行了在太空“种菜”的实验；借助天问一号和“祝融号”火星车，我们还发现火星上真的有水。

图源：华为Mate50系列品牌视频

相信可以是不那么“大而泛”的，对于很多普通人来说，其实是深刻而具体的——他们看似云淡风轻，实则暗流涌动。

基建救援的人们相信灯关了，天会亮；

盲人运动员相信赢的对立面不一定是输；

货车照亮了黑夜中行驶的自行车，有人相信有路/有灯，就有方向......

图源：华为Mate50系列品牌视频

一个人相信什么决定他想什么，而想什么往往就决定他做什么。在我看来，华为一直相信技术，这也是Mate系列可以长跑十年的底气。

华为Mate系列的十年，可以说是中国高端智能手机叙事的十年。自2013年首款华为Mate亮相，华为Mate带来了诸多经典机型与前沿黑科技：第一代Mate系列发布时移动互联网萌芽，手机这个屏幕打开了那个世界的窗口，在当时手机用户们还急着刷网页抢充电的时候，第一代Mate系列凭借6.1英寸大屏和4050毫安大电池，一跃成为国产大屏标杆。

在那个技术稀缺，还是营销导向的年代，每一代Mate系列都带着硬核技术而来，这也让它逐渐成为了高端手机的标签。华为Mate2带来了魅影传输、实景导航；华为Mate7成为首款支持指纹解锁，并搭载有负向液晶显示屏和自研麒麟925处理器的安卓手机，开启了自研芯片的道路。

往后高端的战略越发清晰：华为Mate9是第一款徕卡双摄加持的手机，并且带来了保时捷定制版机型；华为Mate10就已经转换为麒麟970 SoC，并且内嵌独立NPU神经网络单元，将AI技术发扬光大；2018年发布的华为Mate20系列，首次加入3D结构光技术，并且还是首个采用石墨烯散热技术的机型。

这也是我们期待华为作为顶级高端手机的开始。2019年，华为Mate30系列上的AI隔空操控震惊业界，而自从2020年华为上次推出Mate40系列以来，已经过去两年时间。彼时发布的华为Mate40系列说是当时国产智能手机的巅峰之作已一点不为过。

每一代Mate系列，都刻上了智能手机发展的创新历史和时代印记，在性能、影像实力等多方面树立高端旗舰新标杆，引领行业发展。

图源：华为Mate50系列品牌视频

“时隔两年之后，华为Mate系列又回来了。”这是余承东在介绍华为Mate50系列时候说到的第一句话，彼时台下爆发出了雷鸣般的掌声。

华为在高端市场的淡出，确实也让中国智能手机进入到了一种“百家争鸣”的状态，但硬币的反面是，中国高端智能手机的生产和研发进入到了一种无序发展的状态，也增添了内耗和内卷。

过去的两年，是中国高端手机市场迷茫的两年——国产高端旗舰产品都成了水桶机，但依然缺乏一些“个性”，没有黑科技激发消费者的购买欲；苹果通过优秀的刀法教一众手机厂商做人，并吃走了行业利润；大屏高端手机开始卷入到外壳形态之争，但依然缺乏核心的功能创新，终究没有能和苹果匹敌的产品；这也充分说明核心的技术还在积累，但短期见效的功能实际上难以形成产品差距。

蛰伏两年后，华为Mate系列在这种市场情绪下诞生，寄托了国产高端智能手机的希望。华为Mate50系列仍然是一以贯之的，一款拥有极致科技体验的产品。比如华为Mate50系列在智能手机上发布了一项“捅破天”的技术，通信黑科技突破地网限制，带来全球首款支持北斗卫星消息的大众智能手机——加入了北斗卫星消息硬件能力、创新应急模式等，用户可以在极限情况下也能保持联络。

昆仑玻璃也属于典型的华为在基础材料领域的创新，通过复合离子强化注入生长出亿亿个纳米晶体，使玻璃韧性得到大幅度提升，从而使整机耐摔能力与过去相比增强10倍。也支持了IP68级防水，不怕手机摔跌进水，带来全面的安全感。

十年Mate的故事，就是一直一个围绕“相信”的故事——相信提高技术才能引领竞争，改变生态；相信通过国产供应链Mate们的相互扶持和整合最终能够带来突破，呈现优秀的产品；相信自己永远能够在逆境中触底爬升——就像一架千疮百孔的飞机，依然要迎着风，哪怕凭借着被人嘲笑的动能，也要有重新爬升的勇气。

就像视频中所说的那样：有人相信撑得住现在，就能撑得起未来。

图源：华为Mate50系列品牌视频

美国当地时间12月15日下午，特斯拉官方推特账号宣布，其位于美国得克萨斯州奥斯汀的超级工厂 Giga Texas 突破了 Model Y 周产3000辆的产能爬坡目标，并发布一张工厂上百名工厂工人合影庆祝的照片。

图源：特斯拉 图源：特斯拉

在图中的左侧角落，可以看到一群身着荧光色安全背心的员工，和周围身着 Giga Texas 标准黑色系工作服的本地员工，形成了区别。

据品玩了解，这些华人面孔的员工，正是在特斯拉的安排下，由中国空降到特斯拉美国工厂的中国区员工。他们的工作是协助特斯拉现任大中华区CEO朱晓彤，帮助当地工厂和员工实现产能爬坡的目标。

这些员工举起手臂、表情兴奋，看起来明显比周围其他员工更加激动。

品玩于北京时间12月7日发布的独家资讯显示：在快速解决了今年3-4月因新冠病毒疫情导致上海超级工厂临时停工的问题之后，朱晓彤的工作能力再次得到了特斯拉总部的重用，在2022年下半年的大部分时间里都在美国，协助大老板伊隆·马斯克“抓生产”，穿梭在加州总部超级工厂和得州奥斯汀超级工厂之间，并配合总部处理一些全球性的事务。

彭博社当地时间12月7日报道，朱晓彤在美期间指示特斯拉中国空降一批上海超级工厂的工程师到美国，驻扎在弗里蒙特和奥斯汀超级工厂，协助他提高当地员工的工作效率，以更快实现产能爬坡的目标。

图源：特斯拉 图源：特斯拉

可靠信源曾向品玩透露，朱晓彤或将出任特斯拉全球CEO。他在提高产能、工厂管理、工作文化等方面，备受马斯克的青睐。此前，马斯克曾不止一次公开赞扬上海超级工厂的生产效率和中国员工的勤奋。因为在抓中国区生产、交车的出色成绩，朱晓彤在今年7月获得低调擢升，全权管理特斯拉在整个亚太地区（日韩澳新+新加坡）的事务。

值得注意的是，朱晓彤本人似乎也出现在了这张照片中。他在特斯拉中国工作期间以极其低调的行事风格而出名，极少接受外媒采访，不使用独立办公室，而是和员工一起在开放工位上办公，并且在租住单月价格不到5000元人民币的普通房间。

受到重用的朱晓彤，即便到了美国仍然持续着极其低调的风格，没有出现在画面的中间显眼位置，而是穿着和中国同事相同的荧光色安全背心，戴着他在中国工作时经常佩戴的公司 logo 帽子，并站在中国和美国同事的中间。

这次特斯拉奥斯汀超级工厂产能达标事件，也是一次难得的“美国工厂”正面案例。（《美国工厂》是一部纪录片，讲述中国公司福耀玻璃在美国设厂，中美员工融合困难，最终工厂出现严重的文化和管理冲突的事情。）

图源：特斯拉

据了解，奥斯汀超级工厂的产能包括 Model 3 和 Model Y，其中后者的产能提高是工厂的主要目标之一。在特斯拉 Cybertruck “赛博卡车” 电动皮卡车型正式投产的计划中，奥斯丁超级工厂也将是该车型的美国主要产地。

两周前，特斯拉刚刚召开了首量电动重卡车头 Tesla Semi 的首量交车仪式。上周有消息传出，马斯克计划对收购 Twitter 交易当中所使用的银团借款进行“重新融资”(refinance)。随后，《华尔街日报》报道马斯克仅在本周就出手了价值35亿美元的特斯拉股票。

特斯拉今年市值腰斩，股价已经从年初的400美元高位，下跌到今天的157美元。

彭博社财经专栏作家、前高盛投资银行家 Matt Levine 分析指出，马斯克收购 Twitter 并持续打击这家新公司商誉的做法，一种可能是为了获得保守派人士的支持，帮助特斯拉开拓新的客群市场。

随着昨天法国队2:0战胜摩洛哥，2022年卡塔尔世界杯即将进入最紧张的冠亚军争夺战。除了精彩的球赛之外，此次，“壕无人性”主办方卡塔尔成为了大家关注和讨论的热点。

据统计，本届世界杯卡塔尔投入了约2200亿美元，总奖金基金高达10亿美元。对比一下，在卡塔尔之前，巴西、俄罗斯两届世界杯投资都仅为百亿美元。2021年世界银行披露的卡塔尔GDP为1795.7亿美元，也就是说，卡塔尔世界杯的总花费已经是去年GDP的1.2倍。虽然卡塔尔以前从没踢进过世界杯，但是真的是为足球下血本啊。

在这巨额投入的背后，除了对于基础设施、比赛场馆的建设之外，此次对球场内外的科技改造也是史上最多、规模最大。

与4年前相比，在今年的世界杯中，各种黑科技扮演了更加重要的作用，甚至在很多场比赛中都成为了决定球队“生死”的关键环节。

来跟硅星人来一起看看这届世界杯上有哪些有趣或者让人恼火的科技应用吧。

升级版AI裁判，掌握球队的“生死”话语权

此次大赛，争议最大的莫过于AI智能裁判，它不仅在球迷眼中C位出圈，还在多场比赛中扮演了至关重要的作用。

2018年，视频助理裁判VAR技术首次进入世界杯，允许在发生进球、是否判罚、是否直接红牌以及纪律处罚对象错误等4种情况下介入。但当时由于VAR技术的局限，在赛程中引起了不小的争议，特别是在决赛中，法国队通过VAR判罚获得关键点球获胜，让很多球迷发出了质疑。

但此次，VAR大幅升级成为了更用数据说话、更公开公正的AI裁判。首先，在体育场屋顶安装了 12 个专用跟踪摄像头，让跟踪足球和每个球员的数据点多达 29 个，同时能够以每秒 50 次的频率计算他们在球场上的确切位置。

视频助理裁判组总共可以使用42个摄像机，其中8个是超慢动作，4个是超慢动作。慢动作回放主要用于事实情况，例如识别身体进攻的接触点或进攻的位置，正常速度回放用于主观判断。视频裁判组除了VAR系统之外，还有三位人工视频助理裁判来共同判定。

此次世界杯上的机位，图片来自FIFA

此外，比赛还首次引入了全新的半自动越位技术（SAOT），为裁判组提供更好的技术支持。

基于高速摄像机以及置于足球内部传感器返回的数据，该系统能够非常精确地检测到球员踢球的时间点，再通过结合肢体和足球的跟踪数据并应用人工智能，在几秒钟内就给视频裁判自动发出越位警报。

在通知现场裁判之前，视频裁判会通过手动检查踢球点和自动创建的越位线来验证提议的决定。为了保证公开、公平、公正，在视频裁判和主裁判确认判罚后，AI裁判系统将使用完全相同的位置数据点生成3D动画，详细说明球员身体在球场上的位置和判罚结果。然后在体育场的大屏幕和转播信号中播出。

在此次世界杯之前，半自动越位识别技术（SAOT）已经在足坛已经经受了一定的实战检验，包括去年在卡塔尔举办的阿拉伯足球赛、欧洲超级杯和欧冠比赛等。

图片来自FIFA

在今年的比赛中，AI裁判的发挥了重要的作用。

比如在小组赛首轮中沙特对阵阿根廷，阿根廷队打进的3个进球最后全部被智能裁判系统判罚越位无效，最后让沙特“爆冷”赢下比赛。

再比如在被称为“死亡之组”的E组淘汰赛中，日本队对阵西班牙。一旦日本赢下比赛，就将在小组赛中淘汰掉曾拿过4次世界杯冠军的德国队。比赛的第50分钟，日本队凭借救回一颗似乎已经出界了的球，成功破门反超西班牙，引起了巨大的争议。

如果用肉眼看，该球确实已经到了界外。然而，通过AI裁判的最终数据显示，当时足球的投影与底线重合了1.88毫米，而根据规则，足球出界的定义是指球体正上方的垂直投影要完全越出底线，因此判定进球有效。也正是这个AI裁判的决定，把让“四星德国”最后送回了家。

日本队具有争议的进球，图片来自网络

在本届世界杯上，这样的例子多次出现。同时，由于SAOT技术的引入，也让本次世界本的越位判罚大大增加，也因此被一些网友戏称为“越位杯”。

对球场内外的各个角落，进行科技大改造

在绿茵场之外，此次卡塔尔世界杯的各项硬件、软件也都具有前所未有的科技感。

首先是在球场建设上，为了保持比赛场地的凉爽舒适，此次举办比赛的8个体育场中，有7个采用了利用太阳能转化的热能制冷技术。足球场地四周以及观众席下部都安装有通风口，比赛期间冷风会源源不断地从通风口推送到场地和观众区。此外，独特的可伸缩屋顶还能显著改善制冷过程，一旦遇到恶劣天气，可伸缩屋顶还可以自动关闭。

另外唯一一个没有安装冷风系统的974体育场是世界杯历史上第一个完全可拆卸的体育场。这个体育馆使用集装箱和模块化钢架搭建，其中974就代表着这个体育馆用了974个可回收的集装箱。世界杯比赛结束后，这个临时场馆将被拆除，并援助给欠发达国家。

图片来自FIFA

在场馆外，所有场地周边都配备有大量太阳能制冷ElPalm凉亭，同时提供他们提供USB充电座和WiFi接入。出租车、停车场、地铁系统和场馆出入口的交通信息，都将通过定制的App即时向观众推送，球迷们此次将还能够直接在体育场的座位上点餐。

针对有特殊身体状况的球迷，此次世界杯还非常贴心的为其提供了全新的技术支持。比如使用电脉冲，通过触觉手掌通信器向视障人士直播传递赛事情况，可以为患有自闭症或感官处理问题的人士提供安全和平静观赛空间等。

除了球迷，此次参加世界杯的运动员们也可以通过一款名为FIFA Player App的应用程序，在每场比赛后，查看自己在赛场上的表现及其他数据。包括自己的身体指标数据，接球和踢球的数据，关键时刻拍摄的多张动作照片记录、智能数据预测等等。

图片来自FIFA“逐梦之旅”：需要充电的“超能力”足球

本次世界杯的比赛用球Al Rihla，更是卡塔尔官方宣传的一大亮点。

Al Rihla 在阿拉伯语中的意思是“旅程”，其设计灵感来自卡塔尔的建筑、标志性船只和国旗。此次，在球面设计上，“旅程” 由20片SPEEDSHELL模块通过热黏合技术拼接而成，而非用线缝合，同时采用了聚氨酯 (PU) 表皮，通过三角形状和弯折设计，从而大大降低了足球在空中运行的风阻系数。

除了全新的外观设计之外，“旅程”此次最重要的特点还是其球内的芯片及传感器。在四年前的俄罗斯世界杯上，官方首次在足球里内置了NFC芯片，用以记录运动轨迹、球员射门等比赛细节。今年，“旅程”在延续了内置芯片的基础上进行了大幅升级迭代。

“旅程”内嵌了一颗采用“CTR-CORE”系统的中央芯片，能够实时收集高精度的足球运动数据，并以每秒500次的频率将数据发送给人工智能系统进行整合分析。一旦检测到越位等犯规，数据将发送给视频助理裁判（VAR），让VAR能在25秒内做出判决，比原本系统加快了45秒。

图片来自FIFA官方

CTR-CORE的技术原理类似陀螺仪的芯片，可以记录足球的初始速度、运行速度、运动角度等。实际上，CTR-CORE技术此前在篮球、网球等运动中已经有所应用，但此次是第一次被用在对抗极为激烈的足球上，也对数据传输的稳定性和记录运动轨迹的精准性提出了更高要求。

虽然内置了芯片和传感器，但这丝毫不影响“旅程”的重点和速度。“旅程”是阿迪达斯连续第 14 次为世界杯创造的比赛用球，阿迪达斯在开发这款智能足球的时候，首先进行了广泛的盲人测试，保证球员区分不了普通球和装有传感器和悬架装置的球。

此外还进行了一系列的机械射击测试，在实验室环境中，对机器人射击设备进行编程，以不同的速度、旋转和方向踢球，再使用高速摄像机评估球的飞行状态，确保内置装置的存在不会让球的飞行路径异常。

由于内部传感器需要一个小电池驱动，所以这次在每场卡塔尔球赛前都有一个有意思的现象就是一个个足球在场边“排排坐”的充电。阿迪达斯表示，充满电的足球可以大约持续使用6个小时，静止状态则可以支撑18天。

图片来自Twitter

本周末，世界杯的决赛就将拉开帷幕。到时候AI裁判是否会跟上一届世界杯一样成为冠军球队的“最佳助攻”，成为一大悬念。

那么你认为哪支球队能最终夺冠呢？支持法国队请扣1，支持阿根廷队请扣2，咱们评论区见！

*注：封面图来自于FIFA官方，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

本周，一件既意料之外、又意料之中的事情发生了：

在币圈乃至整个科技界臭名昭著的 FTX 创始人&前 CEO Sam Bankman-Fried（以下简称 SBF），被巴哈马皇家警察于首都拿骚逮捕，即将引渡回美国接受调查。他现在人在拿骚监狱，明年2月将举行引渡听证会，而且他将不被批准假释。

SBF 在美国被指控犯下2项电汇欺诈阴谋、2项电汇欺诈、1项洗钱（每项最高20年），以及1项商品欺诈、证券欺诈和违反竞选财务规定（最高5年）。

总计刑期最高可达115年。

图片来源：巴哈马司法部

从 CoinDesk 对 FTX 的调查文章，到币安赵长鹏的一系列公开动作，不到一周时间，FTX 崩盘事件的导火索就被点燃，而整个交易所以及平台上最大做市商 Alameda Research 等一系列关联机构的欺诈、资金挪用罪行，在短短一个月内就被曝光。

过去一个月里，SBF 以一种令人费解的“来者不拒”般的姿态，接受了几十上百次的采访，试图“挽回”局面，混淆视听。这些采访数量之多，其话术之雷同，很多人的耳朵都要起茧了……

当然，众人也都在等着 SBF 被被绳之以法，等的花儿都快谢了。然而考虑到他和团伙定居巴哈马，即便投资人和平台用户发起民事诉讼，就算 SEC（只有民事权力）对其调查，也无可奈何——必须由美国司法部门对其发起刑事诉讼，并且触发与巴哈马的引渡合作条款，才可以真正对 SBF 进行人身限制。

令人意外的是，就在本周一，这件看似复杂的事儿居然就这么突然发生了。

巴哈马司法部长办公室指出：该国是在收到了美国有关部门对 SBF 正式发起刑事诉讼的通知之后，才按照两国司法合作条文对 SBF 发起的抓捕。巴方还表示，美国司法部希望尽快引渡 SBF，而该国也会全力配合。

在周一逮捕发生的当晚，美国司法部 (DOJ) 对 SBF 的正式起诉书仍处于封存状态。周二早间，起诉书正式解封，各种最“顶级”的金融诈骗类罪名，SBF 基本来了一个“大全套”。

本案将在美国纽约州南区 (SDNY) 联邦地区法院审理牵头。另外，美国证券交易委员会 (SEC)、商品期货交易委员会 (CFTC) 也都分别对 SBF、FTX、Alameda Research 发起了民事诉讼。

DOJ 起诉书SEC 起诉书CFTC 起诉书

在本文中，我们将对 SEC、DOJ、CFTC 的起诉书进行分析，试图还原在司法部门和监管者的眼中，SBF 和他的团伙们到底做了些什么。

1. 欺诈和资金挪用，从创立伊始就已存在

司法部起诉书指出，SBF 对 FTX 的消费者密谋欺诈行为，最早可以追溯到2019年——也即 FTX 平台创立的时间——并一直持续到今年11月 FTX 申请破产，才正式结束。

在明知故意的前提下，SBF 及其团伙合谋对消费者进行电汇欺诈，相关行为违反了美国法律。司法部调查发现，“被告明知故犯设计了欺诈的计划和方案，并通过虚假和欺诈性的伪装、陈述和承诺来获取金钱和财产，并且对涉案金钱财产进行了跨州和跨国电汇。”

在2019年，公司创立伊始，SBF 就已经急不可耐地通过挪用 FTX.com 平台消费者资金的方式对消费者进行欺诈。SBF将这些资金挪到加密对冲基金 Alameda Research 的账上，用于投资和支付其本人以及 Alameda 的费用和偿还债务。

至于从 FTX 挪用资金到  Alameda 的方式，主要以下两种：

• 引导 FTX 用户将法币存到 Alameda 控制的银行账户中；
• 为 Alameda，也即平台上的指定做市商，提供“近乎无限”的信用额度。

而这个支取信用额度，是如何操作的呢？

1）FTX 在汇集用户资金并操作向 Alameda 的转账时，直接采用了毫无遮掩的资金混合 (commingling of funds）方式，将所有的用户资金转移到一个名为 fiat@ftx.com 的自有法币账户。

实际上这个账户属于 Alameda。通过这种标记方式，SBF 掩盖了 Alameda 在 FTX 的实际债额。

2）SBF 指示员工撰写了特殊的代码，在2020年5月实装。这些代码允许 Alameda 的账户在平台上保持负余额并且不受影响。而任何其它用户账户都不允许出现负余额。

3）然后，SBF 还多次安排 FTX 提高这个账户负余额的额度，实际上为 Alameda 提供了近乎无限的信用额度。没有任何其它 FTX 用户账户可以享受类似的安排。

4）不仅如此，SBF 多次公开吹嘘平台所拥有的强制平仓 (auto-liquidation) 功能，Alameda 可以对其完全“免疫”。

（说句题外话，这一情况跟之前的“妖镍”事件颇为相似。当时交易所 LME 一直不敢对错空了镍价的青山控股强制平仓或追缴保证金，以避免这位超级大客户出现巨额亏损而带崩整个市场。）

SEC 的调查中也指出，在2019年5月开始，SBF 在欺诈 FTX 消费者的同时，也对 FTX 公司股权融资实体的投资人进行了投资者欺诈，总计金额超过18亿美元。

2. FTX、Alameda 疯狂的私益交易

SEC 起诉书写道：

“在（2019年到2022年）这段时间里，SBF 伪装成一个负责任的加密社群领袖。他吹嘘监管和责任的重要性，并且告诉公众和投资人 FTX 是一个创新和负责任的平台。来自全世界的消费者相信了他的谎言，向 FTX 发送了数十亿美元，并且以为他们的资产在 FTX 交易平台上是安全的。”

但从一开始，SBF 就在将客户资产转移到他私人持有的加密对冲基金 Alameda Research，然后用这些资金进行未披露的风险投资，购买奢华的房地产，以及进行巨额政治捐款：

SEC 指出，SBF 在巴哈马的办公室和住所过着奢华的生活，并且将数十亿美元的客户资金投入高风险的投机性交易。然而在今年5月加密价格崩盘，SBF 的“纸牌屋”开始崩塌：

Alameda 的基金投资人要求偿还数十亿美元，然而尽管 SBF 和团伙已经从 FTX 向 Alameda 进行了巨额的违法转账， Alameda 却仍然无法偿付。

此时，SBF 不但没有停止违法行为，反而继续指示 FTX 将更多客户资产转移到 Alameda——继续变本加厉地割散户的韭菜，送到 Alameda 大客户的手上，企图维持这些大客户的关系。

3. Rug Pull 跑路

SBF 变本加厉的客户自己非法挪用行为，不但没有挽救局面，反而进一步加剧了整个局面崩溃的速度。

此时，SBF 似乎已经决定进行 Rug Pull （抽地毯/跑路）的操作。SEC 起诉书写道：

在整个2022年夏天，SBF 继续指示 FTX 转移数亿美元的资产到 Alameda，通过后者进行更多的风险投资，并且向自己以及其他 FTX 高管提供“借款”。

即便在丑闻已经完全败露在全世界面前时，SBF 仍然在继续堂而皇之地撒谎。

SEC 写道，即便到了今年11月，在 FTX 已经面临几十上百亿美元价值的提款撤资要求的时候，SBF 却仍在通过一系列佯装道歉和修复问题的推文，和大量的公开采访，来欺骗它的投资人，试图稳固他们的信心，甚至获得更多的投资，以试图“填补一个高达数十亿美元的大洞”。

4. 终身禁止从业？

在 SEC 的眼中，SBF 似乎已经不再是一个普通的罪犯了，而是某种类似于诈骗上瘾的“疯子”。

在起诉书中，该机构对 SBF的评价是：“若不永久约束，还会继续犯罪。”

当然，这里 SEC 主张的并不是把 SBF 彻底关起来（尽管目前看三部门三份起诉书的罪名合起来已经快等于“终身监禁”了）。

正如前文提到，SEC 只是一个行业监管部门，只有民事监管和执法的能力。它在这里体现出的主张，实际上是对 SBF 进行终身禁止从业。

SEC 这样的要求，可以说完全不过分。

以之前马来西亚 1MDB 腐败案为例，非法交易金额总计有65亿美元，高盛高管 Tim Leissner 个人非法所得只有大约4300万美元，就已经被 SEC 判处终身禁止从事证券业。

而 SBF 这次的罪行严重得多，涉案金额更是无比巨大——若真被终身禁止从业，是相当合理的。

5. 以后还瞎接采访么？

SBF 本人在过去一个多月时间里胡乱接受的各种采访，其中很多内容都将在后续的刑事、民事案件审理中被用于对付他。

比如在 SEC 起诉书中写道：在12月1日的一次电视媒体采访中，SBF 基本直接“认罪”了 FTX 所吹嘘的风控引擎压根没用，因为它并没有在公司高管毫无遮拦的资金挪用行为中，对用户资金进行任何的保护。

在那次采访中 SBF 说：“这些发生的事情，如果我每天多花一个小时思考 FTX 的风控问题的话，我不认为这些事情会发生的。”

再比如，今年11月7日，SBF 发推宣称 FTX 仍然具有偿付能力：“FTX 没事，（大家的）资产没事……FTX 有足够的（资产）来补上所有客户资产……”

SEC 指控他明知“具备偿付能力”的宣称是谎言。现在，这条已经删除的推文，也要被用作证供来指控 SBF 欺诈消费者和投资人了。

再比如，在上个月底的一次 Twitter Space 语音聊天室中，知名反诈博主 Coffeezilla 上麦，向 SBF 发出了一系列精心设计的问题，诱导 SBF 透露了也许他根本就不应该透露的情况：

在10月底11月初公司账面彻底崩盘之前，公司对所有提现请求都“一视同仁”，“先来先得”(first come, first serve)。

然而 SBF 所描述的这个情况，恰巧证明了在 SBF 及其团伙所管理所有机构之间，是存在资金混合情况的。不仅如此，Coffeezilla 再次证明了 FTX 违反了其用户服务条款 (ToS) 中关于“用户资金永远安全，不会被视为 FTX 资产或被借给 FTX。

（资金混合 commingling of funds, 指的是经纪人或交易所将其客户资金与自有资金混合在一起，或将不同来源的非自有资金混合在一起，是一种典型的金融欺诈行为。）

最后，值得一提的是：本周二，也即他被捕的次日，SBF 原本计划出席众议院听证会。在周一晚间被捕后，他原本准备好的证词全文，也得到了曝光。

第一句话，就是：

没错，这位恶名加身但又颇为传奇的年轻创业者，准备在美国立法部门的面前，在全世界的面前庄严宣誓后说出的第一句话，就是一句脏话。

也许对于 SBF 来说，这个世界上真的没有什么神圣的东西了。

一切都只是玩笑而已。

司法部起诉书� [https:]

SEC 起诉书� [https:]

CFTC 起诉书 [https:]

*注：封面图来自于无版权图库 123RF royalty-free photos，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

在2010年6月，苹果推出了首款直角边框手机，iPhone4。这款产品在问世后一改前三代iPhone圆鼓鼓胖乎乎的外观，棱角分明的设计瞬间抓住了很多用户的眼球。

图源：品玩 LU摄

但随着设备的进步，这块小小的屏幕让我们拥有了前所未有的视听体验。而伴随着互联网的发展，进入流媒体时代的我们可以轻易的在智能手机上获得任何我们想要的内容，现在大家智能手机每天亮屏至少8个小时，不仅仅是娱乐，很多人的工作也都跟手机息息相关，手机离开自己超过10分钟就让人有一种不安全感。即使是周末难得朋友一起聚餐，每个人的手机也都攥在手里撒不下。

在这10几年的发展过程中，手机早已从单纯的通讯工具发展为人人不离手的多媒体信息娱乐中心，当你使用它的时间越来越长，一台手机的手感就变的尤为重要了。

而手感也是近几年来智能手机发展的的“乱象”之一，毕竟现在手机的屏幕占据了机身95%以上的正面面积，想要和其他的厂商在外观上做出差异化，品牌只能在背部和边框设计上下功夫。iPhone12时隔6年，再次将直角边框带回iPhone的设计语言，也从一定程度上体现了手机厂商在设计上已经“穷途末路”。

说到直角边框手机翻车例子，就不能不提锤子科技的坚果Pro。在发布会上罗永浩将这款产品称之为“圆滑当道时代的锐丽异类”，这主要是因为坚果Pro使用了玻璃+金属的直角边框设计。

图源：品玩 LU摄

尽管老罗在产品发布的初期就给用户打了“预防针”，并推出了所谓的手感背膜来解决边框割手的问题。但依旧不能阻止锤粉在拿到产品后的疯狂吐槽，更有甚者录制了使用坚果Pro边框削苹果的视频，这一波产品设计更加突出了锤子科技在手机设计方面的偏执和不成熟。

真正救了大屏手机手感的，还真是使用体验被吐槽不断的曲面屏。

虽然它在早期出现大面积误触、丢失细节等问题，但你不得不承认，曲面屏的出现拯救了大屏手机的颜值和握持体验。尤其是早期的大曲面“瀑布屏”尽可能的压缩手机中框面积，让这些产品正面的颜值提升明显，产品的宽度也有一定程度的下降，变得更加适合单手握持。

图源：品玩 LU摄

当以三星为首的厂家发现无法更好的解决大弧度曲面屏的误触问题后，就从大弧度曲面屏逐渐的转化为现在最流行的“微曲面”，尽量的兼顾手感和视觉效果。

图源：品玩 LU摄

在这段时间里，所有的手机厂商都老老实实的用弧形中框来包裹脆弱的屏幕，直到iPhone12的出现。

从iPhone12开始，苹果“返璞归真”，放弃了使用多年的2.5D弧形玻璃和曲面中框，首次全系搭载OLED屏幕，并使用了纯屏的屏幕和直角边框设计，梦回iPhone4。

iPhone14与iPhone14 Plus 图源：苹果官网

这在当时让不少果粉欢呼，包括我。因为这么多年我都非常怀念iPhone4时代的设计语言，并且受够了Android手机曲面屏的误触问题，iPhone12的推出无疑让很多手机厂商在今后会无限贴近直屏+直角边的设计，事实上我们看到厂商也正在这样做。

实际上手后我并没有觉得iPhone12的直角中框有什么问题，因为iPhone12 162g的重量搭配146.7mm*71.5mm*7.4mm的三围尺寸，所以无论是揣在兜里还是拿在手里，都不会有累赘的感觉，尺寸更小的iPhone12 mini就更不用说了。

图源：品玩 LU摄

问题出在Pro Max这个超大杯机型上。

由于iPhone 12 Pro Max的机身重量达到了226g，手机宽度也来到了78.1mm，作为当时最宽大的iPhone产品，这款手机的握持手感是非常不舒服的，经过与几位手相对较小的女同事沟通后我发现，在iPhone12这一代，手感和机身尺寸呈现明显的反比，尺寸越大手感就越难受。

由于iPhone 12 Pro Max的机身宽度比11 Pro Max还宽了0.3mm，又从弧形边框改为了直角中框，所以边框对于手掌的挤压感也是历代iPhone最强的。当你单手使用手机时可以明显的感受到手机边框对手掌虎口位置带来的压力，长时间使用会对手掌部位的肌肉造成轻微损伤，主要体现在你觉得手掌的疼痛像是被利器划破了，但实际上表面的皮肤组织完好，非常难受。

图源：百家号

本以为苹果在接到用户反馈后会着手解决这一问题，但没想到iPhone 13 Pro Max的重量达到了238g，iPhone14 Pro Max的重量更是来到了240g，可见苹果完全不认为自己的设计有问题。

就好像iPhone4当初出现“信号门”问题后，乔布斯轻描淡写的说出不要那么拿手机一样，在边框割手的问题上苹果并不觉得这是用户不能克服的，带一个手机壳就能解决。

可是到了今年，iPhone14 Pro Max加上手机壳的重量直接来到了将近300g，是历代超大杯iPhone中最厚重的，日常使用十分坠手不说，夏天对于男生的短裤也是个灾难。

很多国产厂商显然是没怎么经过思考就去无脑跟进了苹果的这一设计，纷纷在自家6.7英寸以上的机型也采用了这种缺乏从实用角度思考的产品设计。

图源：品玩 LU摄

因为安卓并不是苹果，大多数安卓手机都是可以被其他品牌的产品所替代的，它们并不像iPhone拥有iOS操作系统这个绝对的护城河，用户想从一个品牌的安卓手机换为另一个品牌几乎没有学习成本，所以盲目的去跟风一个不成熟的产品设计是非常冒险的。

我周围很多用户即使厌恶苹果系统的封闭以及差劲的信号，但依然被它的生态所捆绑导致就算用一个信号更好拍照更强的安卓手机，却依旧需要一台iPhone备用机，被迫成为“双枪党”。但让他们从一个安卓手机品牌换成另一个品牌就完全没有负担。

有传言称，苹果已经准备在iPhone15系列采用全新的边框设计，新设计将手机边框与背部形成一体化设计（类似 iPod touch），用来解决目前iPhone产品手感较差的问题。

那么请问其余的手机厂商，这次的新设计你们还会跟进吗？

一场鏖战，阿根廷击败克罗地亚，时隔8年再次挺进世界杯决赛，这也是阿根廷队史第6次进入大力神杯决赛圈的争夺。梅西的进球和助攻几乎在比赛结束的同时在抖音上传开了。仅仅几天之前，阿根廷击败荷兰闯入四强，梅西赛后采访中一次难得的发怒连着几天占据抖音热搜前列。

今年6月，抖音集团2022年卡塔尔世界杯持权转播商的身份官宣。而场均7062万的观看人数，2992个累计上榜相关热点以及814亿的总播放次数，则是抖音上世界杯仅仅两周的小组赛直播所带来的声量。

今年卡塔尔世界杯的热闹，很多都在抖音里，火山引擎视频云的技术支持则在背后。

主攻画面增强的ToneMapping算法，以及提升音频体验的火山引擎RTC等技术，让这场面向数亿用户提供的超高清世界杯直播，以及丰富的互动玩法能够实现。

清晰度背后的科技

世界杯历年的冠军更迭背后，是一条转播技术的革新道路。卡塔尔世界杯是世界杯历史上的第二十二届，很多现在看起来早已成型的要素都是在这不到百年的赛事历程中逐渐加入进来的。

1958年第六届世界杯第一次出现了黑白画面的电视直播，全世界各地的球迷们可以通过卫星信号即时观看比赛的视频画面。随着1967年西欧以及苏联开始了彩色电视的普及，70年代的墨西哥世界杯见证了巴西的第三次夺冠，也是这项赛事商业化的开始。因为国际足联在那届世界杯上引入了首个合作伙伴阿迪达斯，并且彩色直播画面第一次被引入世界杯直播。

商业化的需求进一步加速了世界杯在转播技术上的革新速度。2006年开始，世界杯比赛上空第一次出现了类似“飞猫”的索道影像承载系统，随后更复杂的拍摄设备，比如讯道摄像机、可摄像的无人机以及近年开始大规模用于体育赛事转播的超高速摄像机和电影机，开始逐渐进入世界杯的场地。

图源：新浪

卡塔尔世界杯上，负责转播制作的 FIFA 世界杯分部和Host Broadcast Services (HBS) 调动近2500人的团队覆盖所有活动。一场标准的世界杯比赛的摄像机计划被提升到42个摄像机的规模，数量几乎是2002年日韩世界杯的两倍。

而今时不同往日，世界杯逐渐从电视媒介过渡到移动终端。多维度的直播体验与不断提升的清晰度要求，在转播层面即意味着指数增长的数据处理难度。球迷们看球的媒介正在拓展，但对于世界杯转播的核心诉求一直没有变过——清晰和流畅。

对于抖音来说，它需要能从技术上接住这届世界杯。

卡塔尔世界杯转播相比历届的一个重大变化是，到2018年俄罗斯世界杯的时候所有比赛的UHD/HDR（超高清/高动态范围成像）信号覆盖都仍然需要采用多模块、双层叠加的方法来集成，本届世界杯则第一次被集成进一个单一的捕获和传输工作流程中，这大大降低了信号团队对于画质提升处理的难度。

HDR拍摄的片源拥有更广的色域，更大的动态范围。但很多终端显示设备并不完全支持HDR信号播放，更传统的SDR信号可以在绝大部分屏幕上实现，但在色彩饱和度以及画面对比度方面不如前者，亮部与暗部画面也容易出现细节缺失。

比如下图，当画面主体的亮度是准确的，背景中其他人物和场景细节就多少丢失了。

图源：火山引擎

于是将HDR信号转换成SDR信号非常重要，传统的Reinhard，Filmic或者Uncharted 2等TonaMapping算法均使用固定曲线方法将HDR视频转换为SDR视频，转换得到的结果模式固定，无法适应多变的场景。对于世界杯这样的大型赛事，现场动态范围跨度极大，场馆的灯光、草地以及球员亮度差异明显，观众感兴趣的球员信息实际可能集中在暗部区域，这就导致ToneMapping之后的SDR信号过暗的问题。

图源：火山引擎

火山引擎视频云采用内容自适应的ToneMapping算法，通过统计视频帧的亮度信息对画面进行动态映射，实现更优的转换效果。

或者可以简单理解成一种直播画面色彩增强的实现机制。

图源：火山引擎 图源：火山引擎

人眼是一枚终极的摄影镜头，也因此人眼对摄像机拍摄的视频表现极为敏感，且具有一定偏向性。画面在清晰度、色彩及动态范围等方面所打的折扣会极大地影响到用户观感。

这时候通常需要后期处理对视频进行增强。火山引擎视频云的内容自适应ToneMapping使用帧级的动态增强方法来分析视频内容的相关指标，以此进行相应的均衡化处理，采用场景检测与同场景中参数平滑等技术获得稳定的增强效果。

在ToneMapping算法背后，是火山引擎自研的视频编码器BVC。

视频编码器BVC能够对数字视频进行压缩，将模拟源更改为数字源，方便为视频直播提供更丰富的技术实现。对于世界杯，视频编码算法既要在高速运动、复杂纹理的场景下确保直播内容的清晰度和流畅度，保障用户的观赛体验，又要兼顾码率、延迟等对网络传输层面尤为敏感的指标。

除了色彩增强、视频编码器BVC，在此次卡塔尔世界杯中对直播画面的优化还包括自适应锐化、时空域降噪、ROI等多种画质增强技术，呈现更加沉浸感的超高清画面。JND主观评测结果达到1.64分，意味着几乎所有测试者都可以有正向感知。

再建一个足球广场

世界杯是社会属性强烈的赛事，它会在举办周期内成为几乎所有人谈论的话题。世界杯观赛方式从电视向手机的迁移也意味着一种更加“原生”的世界杯互动体验成为可能。

抖音上有超过1232万人加入了自己喜爱的主队，多达1亿人参与了小组赛预测，尝试过抖音上世界杯直播互动玩法的抖音用户则超过1000万人。

图源：La Vie

抖音在2022世界杯比赛直播中还推出了边看边聊的玩法。用户可以在观看比赛时创建自己的聊天频道，打破物理空间限制的邀请好友来一起看球。

在这种外放场景中，麦克风除了会采集到用户的声音，直播中赛场和解说的声音也会被录入，这会转化成一种噪杂的回声，回声消除是几乎所有实时音视频场景中的棘手问题。

抖音边看边聊玩法背后则是火山引擎RTC的技术支持。火山引擎RTC通过音频托管的方式，并采用自研软件智能 3A ，在传统算法的基础上，引入基于深度学习的回声抑制算法，有效消除双讲场景下的回声，同时避免回声消除过强导致的人声卡顿音质差等问题。

但有时候在朋友间聊天时，恼人的是过大的赛场和解说的声音本身，抖音边看边聊玩法中独特的一点是，AI技术的渗入使得比赛中的声音能够随着用户聊天音量的变化而自动变化。

火山引擎RTC采用了自适应音量均衡策略，可以结合直播音量自动调节人声音量大小配比，让用户之间说话声音清晰。同时为了更好地解决用户语音被直播声音遮盖的问题，火山引擎RTC提供了智能音频闪避功能，通过AI语音检测准确人声，当好友讲话讨论时，用户的直播声音会自动降低，当大家专心看球不说话时，直播声音又会恢复正常的音量，可以达到非常清晰自然的音频体验。

高质量的音频体验为用户提供了一个更纯净的观赛场域，火山引擎也将同样的技术支持覆盖到了VR端的PICO，后者在硬件层面提供了一个区别于2D的立体互动空间。

图源：数藏之家

在PICO的世界杯主会场，除了更沉浸式的超高清大屏，真人派对观赛全景直播的“世界杯狂欢夜”像极了线下酒吧看球的真实体验，用户甚至可以为自己的Avatar虚拟形象穿上所支持球队的球衣。火山引擎RTC则使得在PICO中同样可以实现边看边聊的玩法。

某种程度上，这让球迷离真实的世界杯赛场前所未有的近。

尾声

摩洛哥赢了葡萄牙的第二天，作家周国平的抖音账号里正在开一场直播，周国平和足球解说员刘建宏等人开了一场关于青年教育的直播。直播最后周国平问刘建宏孩子该怎么学习足球，他说自己的孩子很喜欢体育。

这样的对话更像一场比赛散场后的聊天，抖音上的世界杯也正在形成一个完整的体验生态。这里有最完整的世界杯比赛直播，然后从这个线上足球场走出，各种世界杯主题活动以及抖音创作者的二创又进一步丰富了每个人的世界杯体验。随着体育赛事转播进入短视频时代，这种互动是曾经单向参与的世界杯转播所难以还原的。

火山引擎的技术支持则在这场抖音上世界杯的热忱后面，在球场内外建立起一个可以联结所有人的足球广场。

在科技日新月异，创新和颠覆节奏越来越快的今天，你或许很难想象：一项技术的突破，居然要花费超过半个世纪的时间……

而在今天，美国政府就宣布了这样一项，用了整整七十年才实现的重大的技术突破。

上周一12月5日，美国科学家完成了历史上首次达到科学能量平衡的可控核聚变实验。

在这次实验中，团队使用高能激光射向一个燃料仓，点燃其中高压保存的燃料球。激光能量高达2.05兆焦，而核聚变产生了大约3.15兆焦的能量。

这意味着人类在可控核聚变实验中，首次首次超出了聚变阈值，实现了大于1的能量增益（也即从聚变中产生的能量，比用于驱动它的激光能量更多）。

实验发生所在的 NIF 目标室。 图片来源：LLNL

更重要的是，这次实验首次证明了惯性约束聚变作为核聚变两大主流方案（另一个是磁约束，也即所谓的托克马克装置）之一的最根本科学基础。

所以，你可以将这次实验的成功，理解为惯性约束核聚变的“从0到1”。从此之后，更多来自公立和私营部门的资金、研究力量，可以更加大胆地进入惯性约束聚变方面的科研和投资，谋求加速攻克更多的科研难关，在短短的二十，甚至十年内，实现惯性约束聚变的可规模化。

美国能源部长 Jennifer Granholm 指出，这次实验的成功，是在核聚变研究，在核技术，在能源史上都极为重要的里程碑事件。

本次实验所在的劳伦斯-利弗莫尔国家实验室主任 Kim Budil 博士则表示，“在实验室中实现聚变点火，是人类有史以来应对的最重要科学挑战之一。这次能够实现它，是我们在科学，在工程上的一次全人类的胜利。”

而对于本次实验的成功，Budil 博士对高能激光所扮演的地位给予了幽默的评价：

“就像大家知道的那样，我们的实验室简称 LLNL，其实是‘Lasers, Lasers, Nothing but Lasers’ 的意思……”

LLNL 主任 Dr. Kim Budil 图片来源：能源部

白宫首席科学顾问 Arati Prabhakar 博士，更是感慨万千：

“在我19岁的时候，我就在这个实验室实习过，当时他们给了我一根‘激光笔’玩，那个夏天我过得非常充实。

后来我离开了这里，去做了其它更不值得一提的工作。但我的同事们，以及他们的后辈和后辈的后辈，却从未停止尝试……

他们获得过骄人的成绩，也历经了无数令人难以置信的挑战和痛苦——今天的我们都已经白了头发，但他们从未放弃这一目标，直到上周……我相信这是一个关于‘坚持’的最佳例证。”

图片来源：美国能源部

接下来，让我们来深入浅出地了解一下，这次意义无比重大的可控核聚变实验，这场长达60年的追逐，到底是怎么一回事。

发生了什么？

在上周一12月5日，在位于硅谷利弗莫尔 (Livermore, CA) 的美国劳伦斯-利弗莫尔国家实验室 (LLNL) 内部的国家点火装置 (NIF)，进行了一次通过激光触发的惯性约束核聚变 (ICF) 点火实验。

为了实现聚变点火，科学家使用了总计192束高能激光，射向装有氘﹣氚（读作dāo-chuān）燃料球的环空器。

环空器 (hohlhraum) 是一种圆筒形器皿，头尾两端开孔，内壁涂有黄金等特殊涂层。在下图中，美国核安全局副局长 Marvin Adams 展示了实验所用的环空器（同款）。

注意，环空器其实并非他手中的“玻璃杯”，而是在里面装着的另一个小筒，大概只有手指指节的大小，如他的左手所示：

环空器 图片来源：LLNLMarvin Adams 展示实验所用的环空器 图片来源：美国能源部

在 NIF 的实验中，科学家将燃料球装在环空器内并进行加压，然后通过环空器两端的孔洞射入激光，照射环空器的内壁。

特殊涂层被加热到大约300万℃的高温，发出强烈的 X 光束，进而照射在燃料球上。

环空器内部工作原理。 图片来源：LLNL

燃料球的外层被X光照射，产生爆裂。其反作用力会以震波的形式继续向内部传播，使得内部的氘﹣氚元素形成高压高温，产生自发性的燃烧，导致内爆（能量和物质快速对称地向内聚合），并连锁触发聚变反应。

至于为什么用激光照射内壁，而非直接轰击燃料球：前者产生的X光可以更加均匀地覆盖到燃料球的表面，使得表层的的爆裂更加均匀，从而时间更加一致，使得聚变反应的效率更高。效率越高，离正能量增益（大于1的能量增益）就越近。

——以上的过程，就是高能量惯性约束聚变的基本过程。它的用时极短，只有大约几十甚至上百万分之一秒。它的尺度也很小，毕竟燃料球只有“一枚花椒粒”那么大。

但是，也正是在这个极短的过程中，这个环空器内，其实模拟了一颗微小的恒星。

燃料球和环空器。 图片来源：LLNL为什么重要？

这样的实验，在  NIF 并非第一次进行。事实上，该实验室在过去已经进行过“无数次”可控聚变实验了。

然而本次实验的重要性在于：

就是聚变产生的能量，比触发聚变所消耗的科学能量更高。也就是说，用这种做法来产生能源，值了！

具体来说，实验总计使用了大约300兆焦的电能，聚焦到高能激光束的输出达到了2.05兆焦，而通过科学的观测手段取得的实验结果显示，瞬时聚变产生的能量达到了3.15兆焦。

产生的能量，除以激光输出的能量，结果大于一，这种情况在科学上称为“科学能源盈亏平衡” (scientific energy breakeven)。

图片来源：劳伦斯-利弗莫尔国家实验室

而在过去，无论是 NIF/LLNL，还是欧洲的公立研究机构，以及全世界各国各种各样的私营研究机构，进行的所有可控聚变实验，都从未实现过盈亏平衡——说白了，就是“为了发电，反而用了更多的电”。

美国知名科普作者、天体物理学家 Neil deGrasse Tyson 表示：

“你获得的能量比你投入的能量更多——我们终于来到了这一天。”

正如前面提到，核聚变是让氘﹣氚在高温高压环境下出现聚合反应，过程中释放出氦，而副产品则是以中子形态存在的天量能量。太阳就是一个氢核聚变的恒星。人类对这一产生能量方式的研究已经持续百年，更是通过核弹的引爆，早已掌握了具体融合原子使其聚变的技术。

然而问题是，人类在很长时间里一直无法控制聚变的反应。

核聚变研究从上世纪50年代就已经开始，但进展一直非常缓慢（以至于过去随便一点小成绩都值得大书特书）。在过去，最大的挑战是高温问题难以解决。

具体来说，科学家需要在实验室环境内创造出像太阳那样的极高温、高压的环境，才能让燃料加热到离子化产生聚变。然而一般容器无法应付如此高的温度，需要对容器和反应进行“约束”，放置离子溢出容器。

故而科学家们逐渐演化出了两种主流的方案：磁约束和惯性约束。本次 NIF 实验就属于后者。

环空器受到激光“加热”的图示。 图片来源：LLNL

除了对核聚变的可控之外，实现能量盈亏平衡则是另一大难题。

大家可能还记得，我们在前一小节提到，NIF 实验人员对激光照射反应逻辑和对环空器的设计，都是为了提高聚变反应的效率，让燃料球“内爆”的再快一点。

为什么要提高效率？因为如果效率能够超过某个阈值，就会出现一种极为特殊的情况：产生的能量超过输入的能量，也即实现大于1的能量增益（正能量增益）

这样的情况，在过去难以实现。科学家们花了整整70年，距离这个目标却一直非常远：比如在2013年10月15日，NIF 的某一次前序测试才勉强实现了0.0078的能量增益，比正能量增益的1/125还不如。

而在十年后，NIF 终于跨过了正能量增益这一里程碑：在不到10纳秒（1秒=十亿纳秒）的时间里，整个燃料球完成了它的聚变反应，并实现了超过1的能量增益——这当然是件非常值得令人兴奋的事情。

“这注定将成为21世纪最令人印象深刻的科学壮举之一。”美国能源部长 Granholm 表示。

什么时候商业化？聚变核电站？

在本次事件中，大家主要要看的是能量产出3.15兆焦和能量输入2.05兆焦这两个数字之间的对比。但是，这并不意味着前面那个300兆焦的“插座用电”就不重要。

你可以这样理解：为了让这个“激光笔”启动，我们需要把它插到“插座”上，尽管“激光笔”照射目标用了两度电，“电表公司”却告诉我们实际上的电网流量是300度……

在科学上，我们应该聚焦于正能量增益这一决定性的事实。但是从实际应用，从商业化的角度，我们当然也要关注300兆焦——百倍耗电的问题。

LLNL 主任 Budil 博士对此回应：我们的计算预测显示，可以通过规模化和合理安排激光装置的方式，来实现百倍增收，也即获得数百兆焦的能量产出。研究团队有一个理论路径去实现那样的未来，但距离它还非常非常的远。

“（即便考虑今天的成就，）我们仍然还有着许多非常巨大的难题没有解决。这些问题不只是科学上的，还有技术上的，”LLNL 主任 Budil 博士指出，“我们只是成功点火了一个燃料仓，就这么一次。”

而想要实现这一可控核聚变技术的商业化，还有很多问题需要解决。比如如何把这种单次的聚变，变成多次、可持续的聚变，今天的科学家还有许多要素并不具备。

“我想距离那样的未来，可能还要数十年的时间，”，Budil 表示，“但是我想应该不是60年，也不是50年……我想，只要有各部门各界各行业的通力合作，对底层技术进行进一步研究和开发……可控核聚变发电站的落成，也许我们有生之年可以看到。”

环空器燃料仓 图片来源：能源部

能源部长 Granholm 则表示，目前拜登政府的能源政策和施政纲领中的确有提及对可控聚变核电站进行研究，但目前尚无新的进展可以分享。毫无疑问，通过清洁、安全、先进的核聚变方式进行发电是一个非常有价值的方向，不过目前远未达到可行性研究的阶段。

不过 Granholm 也强调，在可控核聚变发电技术方面，美国政府非常需要并且欢迎民间资本的介入：

“在研究的前期，美国财政的研究支持对于取得今天这样的成绩尤为关键，但在之后我们要走的路上，需要公共研究和民间研究齐头并进。我们非常支持对这一领域感兴趣的民间资本，比如投资群体和创业公司，和我们一起努力在未来（几）十年内打造出可工作的可控核聚变发电站。”

虽然这位能源部长更为乐观，一个需要明确的事实是：今天 NIF 的研究人员刚刚取得高于1倍的能源效益。

而在核聚变发电站的典型设计中，对磁约束方案的能源效益要求是至少30倍，惯性约束方案至少70倍；常规的裂变式核电站的能源效益更是极高，以美国为例，全国只有54座核电站、92枚反应堆，却供应了全国接近五分之一的电力。

未来的路的确很长。

为什么上周试验成功，这周才公布？

过去一周，NIF 的所有团队的成员都在非常辛苦地检查实验数据，对实验结果进行验证。

“你们会发现，当你点燃一个小燃料仓的时候，发生了一件很小但又很大的事情……但是与之相关的实验数据却并不‘小’，我们所有团队所有熟悉业务和数据的成员都需要来检查和验证这些数据，”Budil 博士表示，不仅内部人员参与，在得到了令他们惊讶的结果之后，他们还必须找了外部专家团队来进行独立验证。

正是这些极其繁琐、仔细、相互独立的数据验证工作，才能让科学家们确认，他们完成了一项长达70年都没有实现的关键使命，终于实现了那个让一代又一代物理学家、化学家、计算机科学家们前仆后继的“奇迹”。

“告诉大家发生了什么很重要，把事实和证据给大家看更重要。”

对磁约束有何意义？

Budil 博士指出，作为核聚变的两种主要实现技术方案，磁约束和惯性约束在一些数据分析检测方面有些共同点，但在技术原理和实验场景上还是有着本质的区别。

简单来说，磁约束聚变主要是低压低温的持续环境，而惯性约束是高能高压高温的瞬时环境——注意这里的持续和瞬时之间区别其实不大，可能无非也是几百纳秒和几纳秒之间的差异。两种技术方案的研究推进，对于未来人类实现通过可控核聚变进行发电都有着关键意义。

不过从显示情况来看，由于磁约束方案的研究时间更长，研究力量更多元化（国家、公/私），磁约束方面的核电站概念开发进度目前更“远”一些，距离落实可能更近一些。

“激光，激光，全都是激光”

对于家住南湾/东湾的朋友来说，对 Livermore 的印象可能就是奥特莱斯。其实，美国最重要的一座大型公立研究实验室——劳伦斯-利弗莫尔国家实验室，也坐落于这里。

劳伦斯-利弗莫尔国家实验室（Lawrence Livermore National Laboratory）落成于1952年，是美国冷战策略的产物，为了打造最先进的核武器、推进核科学和技术的研究和应用而建立。

不过到了今天，这个实验室已经发展出了一系列多元化的研究方向，包括军工武器和复杂融合、网络安全、物理、生物安全、反恐、超级计算等。

比如，美国西海岸最大的超算集群之一，就坐落于 LLNL。在超算历史上占有一席之地的 IBM 红杉超级电脑，因为属于美国国家核安全局高级仿真和计算机化的一部分，也受 LLNL 实验室的管理。

而承担了本次实验的“国家点火装置”(NIF) 和光粒子科学部门，正是整个 LLNL 旗下最重要和历史最悠久的部门，没有之一。

图片来源：NIF图片来源：NIF

NIF 是整个美国最大规模、能量最强的激光系统。其占地面积相当于一个美式橄榄球体育场，总共有192套独立/可合作的激光束生成设施——所以这次实验，可以说是“火力全开了”。

这也是为什么 Budil 主任幽默地表示，LLNL 的全称其实是“Lasers, Lasers, Nothing but Lasers.”

“对于 NIF 的研究人员和工作人员来说，这是一个具有里程碑意义的成就。他们的医生致力于使得核聚变点火成为现实，这次实验无疑将激发更多的发现。”能源部长 Granholm 表示。

*注：封面图来自于 LLNL，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

震惊：

价值百万的硅谷巨头办公设备和家具电器，通通25/50刀贱卖了！

比如下面这几台浓缩咖啡机，起价25美元，官价都是一万到两三万美元不等：

图片来源：Heritage Global Partners、Twitter、UNIC、La Marzocco 等图片来源：谷歌、UNIC、La Marzocco 等

再比如 Herman Miller 的 Eames 休闲椅和 Knoll 的办公椅，起拍价都是几十到几百美元，官价都是一两千美元……

图片来源：谷歌、Twitter、Herman Miller 等

还有 27吋 iMac、专业级投影仪、数码会议白板，都是小几千美元的办公电子设备

图片来源：Twitter

起拍价通通只有50美元！

要问是哪家公司这么大发善心？

正是在马斯克的率领下，大踏步跨向2.0时代的社交网络巨头 Twitter……

图片来源：Heritage Global Partners、Twitter

这次拍卖的拍品数量达到了惊人的265个：桌椅家具，咖啡机、搅拌机、烤箱冰箱、厨房电器以及企业形象纪念品等，应有尽有。

不过想捡便宜也没那么容易：竞标者只能使用美元和银行电汇（wire transfer），不可使用信用卡。并且，拍得者还需支付18%的买家佣金和8.63%的税金。

而且拍卖将在 Twitter 位于旧金山 Market St. 的总部进行。虽然可以网上竞拍，买家还是必须要到 Twitter 办公室来取走拍品。

图片来源：Heritage Global Partners、

因为所有拍品基本都是25/50/100美元起拍，这次拍卖在上周末也立即引发了许多网友的关注……

就连硅星人编辑部一位居住在加拿大的同事，都在开会的时候兴奋地表示：

“这可都是几万块的咖啡机和冰箱啊……如果最后真打折拍掉的话，我买机票飞一趟湾区都值了……”

拍卖时间定于明年1月17日早上在现场和线上同时进行，持续一天。拍卖服务的组织者是 Heritage Global Partners，一家专营工业设备拍卖，特别是企业破产清算拍卖的机构。

当然不是说 Twitter 要清算了。企业因为业务和人员调整要卖家具，还是十分常见的。而通常各大公司有相关需要，特别是拍品数量大宗的时候，都会找到这些专业机构。

考虑到 Twitter 在被马斯克接管后的一个半月时间里，已经裁掉了原来七八千员工当中的超过半数，也叫停了员工食堂等餐食服务，自然会留下一堆没用的家具和厨房设备，肯定会卖掉，起码能收回点成本

虽然大部分拍品都是有用的工具，顶头的三件没什么用的拍品，却特别的惹眼：

• Twitter 小蓝鸟 logo 雕像
• “@”标志的绿植装置
• 以及两辆供员工放松的动感单车：

图片来源：Heritage Global Partners、Twitter

这三件拍品，基本上：

• 代表了 Twitter 作为一个现象级产品，所引发的互联网社交风潮，
  
• 以及 Twitter 作为一家曾经备受尊重的硅谷公司，其活泼开放的企业文化。

可以说，它们代表的就是 Twitter 1.0 时代——马斯克不惜一切代价都要杀死的“上一个时代”。

就像新版 Twitter 认证标志将是金色的√那样……这只蓝色的鸟，代表着各种自由主义理念的鸟，或许终将退出历史舞台。

2.0时代的 Twitter，或许将是一只“金鸟”，至于像什么，大家可以自行联想……

但不管怎样，老 Twitter 都将退出历史舞台，这些属于 Twitter 1.0 时代的记忆，也通通只要25刀、50刀起拍了……

拍卖网站在下面，大家有兴趣的，特别是在湾区本地的，可以移步感受一下这次 Twitter 清仓大甩卖的力度� [https:]

马斯克的疯狂一周

上面这些 Twitter 的家具，并不是马斯克最近唯一在变卖的资产。

同时身兼四五家公司最高领导人的他，手中的高质量资产正在以更快的速度流失：上周有消息传出，之前为马斯克收购 Twitter 提供银团贷款的投行们，打算对这笔交易进行“refinance”。具体来说，他们希望能够把将目前手上持有的对 Twitter 的债权，更换成对特斯拉股票的保证金贷款。

图片来源：The Information

这笔洽谈中的新交易，主要背景是之前马斯克杠杆融资使得 Twitter 和投行背负的债权和亏损都极大，两边账面都不好看。另外，马斯克接管 Twitter 之后的一系列动作，导致广告商严重流失，偿还债务的能力进一步降低。投行于是想了 refinance 这招。

同时你也可以理解为，这些投行可能觉得马斯克再这样搞下去 Twitter 的债权只会越来越不值钱，所以他们要赶紧兑换成相对更值钱的抵押品——也即特斯拉的股票。

市场也明白马斯克和投行们的小九九。特斯拉今天股价收盘下跌 6.27%。在多种因素的作用下，特斯拉的市值在今年已经缩水了超过一半。

图片来源：谷歌、纳斯达克

一边跟投行卖着股票，另一边马斯克仍然在继续有意无意地拉低 Twitter 的商誉。

在过去的一周时间里，马斯克将关于2019年总统大选以及2020年1月6日美国国会事件的诸多 Twitter 公司内部资料，制作成了“Twitter 文件”，通过自己关系密切的多位意见领袖进行了爆料。

这些文件，揭露了 Twitter 公司在当时这些事件发生的时候，内部对于一些高度争议性的封号/禁言/删推行为的讨论记录。马斯克试图用这种方式证明自己接管 Twitter 的决定，以及自己定下的这家公司的未来方向是正确的。

但不可忽视的是，这些文件的流出同时也严重损害了 Twitter 这家公司的商誉，更别提 Twitter 现在已经是他的公司……

而在上周日凌晨，马斯克发表了可能是今年以来最具争议性的一条推文：

这条推文，表面上是对非二元人士对于人称代词（pronoun）“执迷”的讽刺。实际上更重要的是，这也是一次针对安东尼·福奇医生的无情攻击。

福奇是美国免疫学家、国家卫生院高级专家，美国抗击历史上多次流行病（包括新冠）疫情的首席专家之一。福奇在学术界、公共卫生界备受尊重——唯独在美国极右翼亚文化群组“QAnon”（匿名者Q）当中，如恶魔一般存在，被认为是疫情的始作俑者等……

而马斯克发表了这篇暗讽/呼吁起诉福奇的推文，截至一天后已经获得了超过110万个点赞和21万次转推，是他最近推文当中数据量表现最好的一条。支持者们看到了过去上不了台面的亚文化阴谋论得到了全球（前）首富的增幅，而批评者则指出马斯克的这条推文非常没有品味，是对极端右翼阵营的一声狗哨。

当天傍晚，马斯克出现在了著名脱口秀艺人 Dave Chapelle 的旧金山演出现场。

“女士们，先生们，为世界首富制造一些噪音吧！” Chapelle 在大通中心的演出接近尾声时说道，邀请马斯克上台。

人群中立即爆发出了欢呼声，但很快嘘声就盖过了欢呼。手拿麦克风的马斯克在舞台上走来走去，嘘声越来越大，搞得他略有点狼狈，一边踱步，一边尴尬地挥着手。

图片来源：Cleo PatrA

“有欢呼，也有嘘声。我明白了……”Chapelle 说到。马斯克跟 Chapelle 打招呼“嘿！”却引发了又一波嘘声。

“没准这些观众里有被你开除的人呢，”Chapelle 试图为马斯克挽尊，“你们这些发出嘘声的人，我想说你们的座位都很糟糕，”暗示嘘他的人都是穷鬼。

活在收购 Twitter 所形成的天量影响力泡泡当中的马斯克，在最近一个多月的时间里，终于收到了来自现实的倒彩。

视频：

视频来源：Cleo PatrA

可能是因为被嘘的气着了，马斯克昨天大半夜都没睡着。在周一西部时间早上4点半，他发了一条推文：

“除了清醒党的病毒需要被清除，其它一切都不重要。”

Flickr 和 Slack 的联合创始人 Stewart Butterflied 转推了马斯克的这条推文，加上了一句自己的评论：

“以前还是除了‘驶向群星’其他一切都不重要呢。那会儿比现在酷多了。”

今天又是新一周的周一了。

马斯克筹备许久，拖延了至少半个月左右时间的新 Twitter Blue 高级会员服务，也终于在下午两点左右上线了。

下面一堆网友表示：

“我交了钱，为什么没给我√？”“为什么交了钱，还把我之前的√给去了？？”

而马斯克没时间应付这些用户的反馈。

接下来的每一周，只会比上一周更疯狂。

*注：封面图来自于The Onion，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

近几天，微博等平台的许多生活、美妆类博主都收到了一款元气森林饮料的商单：

外星人电解质水。

大概的发布形式都相对雷同：晒出自己的药箱储备、列出防治新冠的小锦囊，然后再在边上放几瓶外星人电解质饮用水。白色包装的外星人电解质饮料被在众多OTC药品与抗原试纸中间，色系莫名显得挺搭配。

而在小作文的最后，博主大多都会强调电解质水在发烧出汗后补水很有帮助，而荔枝/白桃味的外星人一直是他们的最爱。

图源：微博

有MCN与博主都同时确认了元气森林对外星人电解质饮料的投放策略。此外，微博网传有外星人电解质的市场部对博主特殊要求的微信群聊截图：

要阳性的博主。

人们还发现元气森林官方一度也下场打起擦边球，曾在线上官方旗舰店与线下经销商体系等渠道中散播相关的宣传资料，统一采用了“特殊时期”的宣传话术，温馨的提示着深受发烧等症状影响的人们：

“特殊时期，让电解质水保护你。”

图源：微博&京东

这些营销策行为在微博等社交媒体上引发不少讨论和抗议，目前这些表述已经从官方渠道撤下，但对阳性博主的投放却并依然一搜一大片，类似的文案依然还在各种社交媒体中生产和传播着。

这种借着人们普遍的焦虑而展开的营销，也很快转化成了销量。

仅在北京地区，包括天猫超市、美团、盒马等平台中外星人都一度断货，在线上渠道和影响力几乎坐稳了仅次于宝矿力水特之后的第二大电解质品牌。在百度搜索指数等线上影响力指标上，外星人在过去一周几乎拉开了尖叫、脉动等同类品牌一个身位。

外星人的本质：相对低含量电解质的日常饮料

电解质的确是一个“补充汗液流失”的合理选项，但是电解质饮料，就像它字面写的那样，永远是个饮料。

在一般情况下，合理饮食就足够补充体内由于发汗带来的电解质流失，并不需要额外的“电解质饮料”来补充。而如果出现严重的脱水，则需要求助医嘱，通过输液等药物方式来改善电解质问题。

即便你担心强烈的腹泻（目前已不是新冠典型症状），想备用一些电解质，相关粉剂的价格也远低于饮料的价格。以外星人为例，一瓶500毫升的“0糖0卡”的电解质饮料，大约只有200mg+电解质，甚至不如一颗普通的泡腾片。但网络售价目前大约却能达到6-6.5元/瓶。

此外，使用冲剂也可以更好地调节水温。尤其在冬季，温水能比普通饮料能更好避免对病人身体的进一步刺激。

换言之，电解质饮料无论如何都无法真正“保护”你，它只是一种饮料而已。

这也是为何大部分“电解质饮料”往往都主打“暴汗”场景下的快速元素补充，而很少看到相关饮品在医疗健康场景进行品牌输出。

图源：微博

一个更容易让“囤货党”不适的真相是，大家最常购买的“0糖0卡”版本的外星人电解质饮料，其主打的反而是相对弱功能性的场景。其成分相对于目前畅销的宝矿力、佳得乐、尖叫等产品，添加量都相对较低。

以外星人成分表中的纳含量为例，其20mg/100ml的标准，在国家标准中属于“极低纳饮料”（“低钠饮料”是指钠含量低于120mg/100mL的饮料，“极低钠饮料”是指钠含量不高于40mg/100mL的饮料）。

而在测评机构“消费者报道”更详细的元素测定报告中，外星人饮品的纳钾含量约为尖叫的一半、宝矿力的三分之一。实验检测结果与每一款饮料外包装的参考参数相差不大：

图源：消费者报道

实际上，这款产品在设计之初就是为了更轻量化的场景。

如果要同时兼顾“0糖0卡”的产品定位与优秀多元的口感，在设计时就很容易通过降低纳钾含量来平衡口感。这也是外星人能够在所有产品中做到口味最丰富的原因之一。

而相比之下，宝矿力的口味一直非常单一、而佳得乐在日常饮用中的口感也难言突出。实际上外星人有专门面向运动的PRO版，其目前就只上线了原味版本。但PRO版在投放中没有太高的出镜率，其铺货率也远不及0糖0卡版本，更像是一个细分的占位产品。

低含量配方的运动本身并不是原罪。

外星人一直强调自己是“电解质饮料”，其次才是“运动饮料”。它在诞生之处，几乎就是为了工作、学习、轻微出汗的运动来设计的。在类似轻运动场景下，使用低含量的饮料，可以避免没有必要的过量纳钾摄入。而对于相对剧烈一点的运动，其实更适合的专业的运动饮料产品来进行能量补充。

通过更好喝的口感，实际上也打开了类似饮品市场的天花板。

但这些无可厚非的市场定位，在它决定利用人们对新冠阳性的焦虑而进行医疗级场景的擦边球营销后，都变味了。

“元气传播学”：习惯性的投机客

这不是元气森林第一次“文字游戏”翻车营销了。最为著名的一次翻车事件，莫过于旗下乳茶产品的“0蔗糖”标识。

作为元气森林多元化战略的重要棋子，元气将“乳茶”外包装沿用了气泡水的宣传逻辑，打上了“0蔗糖、低脂肪”标识，让一些消费者认为自己受到的误导，认为该款产品实际上“不含糖”。

但事实上作为一款“奶茶”产品，其不可避免地含有大量乳糖成分。虽然能量值低于同类的奶茶饮品，但却也接近可乐等碳酸饮料，远不能称之为一个“无糖”产品：

元气森林乳茶根据口味不同，每100毫升的卡路里约149-179KJ不等；而可乐、雪碧原味版本的卡路里含量分别为180、149KJ。

而至今在元气森林的官方宣传页上，乳茶依然被打造成一个低卡路里的形象。如果你打开乳茶的介绍页面，你还能看到元气森林依然坚持着部分“擦边球式”的宣传口吻。

它将自己的产品与公认健康的“苹果”进行卡路里的对比。但实际上苹果虽然算不上特别高热量的水果，但含卡量却也并不低，大约能达到芒果的1.5倍。

图源：元气森林官方旗舰店

这些营销手段充满了对常识的无视，在受众基数增加的时候，就可以真的转化成实打实的销量。将元气森林视为“国民级品牌”的消费者对它寄予的信任终究是被利用了。

而此次“电解质水保护你”的套路又是雷同的——谁会相信电解质水真的可以治新冠呢？但所有人都在为此焦虑时，对只想玩弄情绪发财的人来说就有机可乘了。

图源：unsplash

无论是“电解质水”还是“0乳糖”系列，本质上都是对它自己忠实消费者们的焦虑的一次“情绪营销”——元气森林总是想当这个时代年轻人的“黄桃罐头”，一罐价格不菲的罐头。

而这个“罐头”的配方如今变成了0糖、0脂、0卡与一堆复杂的代糖甜味剂。他们各自在对方的时代中都算不上一个真正健康的产品，但却成为了各自时代的健康信仰。

元气森林一直想把自己包装成一个健康食品的引领者，除了低糖和堆口感以外，元气森林欠缺的不是下一个0糖0卡的爆品，而是下一个真正有趣的健康产品，而不是一边激进0糖0卡，另一边又拿着元气森林赚到的钱投资了一堆“高糖、高盐、高卡、高脂”的食品品牌，包括但不限于——锅巴、酱牛肉、卤味小吃和白酒。

增长和利润从来不是一个品牌被消费者认同的合法性来源。投机者可能做得很大，但认清价值的才可以做得更久。元气森林保护不了任何人，习惯性地擦边球营销却可能埋下大雷，终究会被反噬。

为了参加今年的“云计算春晚”，一周前，有超过5万名科技行业从业者从全球各地飞往了拉斯维加斯。

在2022亚马逊云科技re:Invent全球大会的展区，人群熙熙攘攘，参会者们驻足流连于各个展台前，亲身体验着一个个基于亚马逊云科技的应用模拟场景。

在机器人啤酒屋，机械手臂会接受指令自动下单，为你不多不少精确地倒上满满一杯啤酒；在智能篮球罚球场地，视频能通过分析你的投篮姿势来预测你的下一次投篮是否能得分；你可以在Amazon Cloud Quest交互式角色扮演游戏里学习云计算知识，也可以去现场观摩激动人心的Amazon DeepRacer自动驾驶锦标赛……

当第一届亚马逊云科技re:Invent全球大会召开时，大数据、云计算、人工智能对于普通人来说还是陌生而又遥远的词汇。而如今，云科技已经在我们生活中变得随处可见，它深切着影响着零售、制造、办公、娱乐等各个行业，在不知不觉中给每个人的生活带来了巨大的变化。

在今年的亚马逊云科技re:Invent全球大会上，亚马逊又再次发布了一系列极具创造力和颠覆性的的新功能、新产品，突破性的创新覆盖了云计算的方方面面。从中，我们似乎又看到了一个更加智能的未来。

造芯，为云而生的硬件创新进入加速期

近年来，随着机器学习、大规模数据处理等的高负载云计算的爆发式增长，运算强度大、高并发、应用复杂的特点日益凸显，这对云计算厂商的服务质量提出了前所未有的高要求。

特别是很多应用开始上云，对云的算力性能提出了更多的要求，这也逼着云厂商提供更准确的“量体裁衣”、为不同需求的应用打造更适宜的生长土壤。而芯片作为提升算力服务最底层、最核心领域，提供了根本改变云计算的能力。

作为云计算的探路者，亚马逊云科技很早地就察觉到了这个趋势，并率先开启了自研芯片之路。

2013年，亚马逊云科技推出了首颗Nitro芯片，2015年以3.5亿美元收购芯片制造商Annapurna Labs，2018年发布第一代服务器芯片Amazon Graviton，2020年起推出第一代定制推理芯片Amazon Inferentia和训练芯片Amazon Trainium……截至目前，亚马逊已全面覆盖虚拟化芯片、云原生处理器芯片、人工智能机器学习芯片三大产品线。

一直以来，亚马逊云科技“造芯”给人的感觉都相对低调。此前亚马逊云科技曾多次强调，亚马逊云科技造芯目标并非是要在芯片、CPU市场里去争抢市场份额，而是始终围绕着用户的实际需求出发，尝试通过硬件创新为不断变化的工作负载提供更高性价比的云解决方案。

在今年的re:Invent全球大会上，亚马逊云科技的硬件创新仍然在向前大步突破。其中，最主要的看点包括：推出面向高性能计算优化的Amazon Graviton3E处理器、第五代Nitro系统，以及发布了三个基于这两个芯片和训练芯片Trainium的发布的新型云计算实例。

很多人可能还对亚马逊云科技在去年的大会推出的第三代Amazon Graviton处理器记忆犹新。Graviton3集成了大约550亿个晶体管，相比Graviton2单核性能提升25％，浮点性能提升2倍，机器学习性能提升3倍，在同样的性能上最多可以节省60%的能源 ，是ARM架构应用在云计算领域的重要实践 。

今年发布的Amazon Graviton3E处理器是在Graviton3芯片基础上针对高性能计算所需的浮点和矢量计算进行了大幅优化，在HPL基线测试中工作负载的性能提高了35%，是一款针对高性能计算所做的定制版芯片。

此外，今年还重磅推出了全新的Amazon Nitro v5系统。和前一代相比，Nitro v5的晶体管数量增加一倍，每瓦性能提升40%，同时还带来了50%的 DRAM 内存性能提升，2倍的PCle 带宽提升，改善30%延迟。

目前，在Nitro系统的加持下，亚马逊云科技已发布超过600款计算实例，可以几乎满足一切云上负载的需求。如今每天有超过6000万个新的EC2实例在亚马逊云科技上被创建。

基于两个新芯片，这次大会也发布了多个新型云计算实例。包括：

面向高性能计算的 HPC7g，最多支持64个vCPU和128GB内存，适用于天气预报、生命科学、工程计算等高性能计算场景。

针对网络密集型负载进行优化的C7gn实例，与当前一代网络优化型实例相比，为每个CPU提供了多达2倍的网络带宽，同时将每秒数据包转发性能提升50%，为网络密集型工作负载提供了超高的网络带宽、数据包转发性能和性价比。

针对大模型的部署和训练专门开发了Trn1n实例，支持多达16颗Amazon Trainium芯片，是目前云端最快的深度学习实例。在Trn1上运行的Hugging Face BERT大模型，其性能对比GPU实例有42%的提升，成本降低了54%。值得注意的是，Trn1第一次把实例的网络带宽提高到了800GB，要知道10年前连10GB的网络带宽都难以达到。

势不可挡的Serverless时代，让开发触手可及

这次的亮点不仅只是硬件创新。在今年的大会上，亚马逊云科技高级副总裁Peter DeSantis 回顾了亚马逊云科技自2014年以来Serverless 计算的发展历史，以及展示了最新的优化方向。

首先，亚马逊云科技为什么要提出Serverless无服务？

Serverless无服务这个术语最早出现在2012年，但直到2014 年亚马逊云科技在 re:Invent 全球大会上发布了Amazon Lambda 服务重新定义了云计算的 Serverless 发展理念之后，“Serverless无服务器”才逐渐成为行业“热词”，谷歌、微软等企业相继跑步入场。

简单来说，Serverless无服务是一种云计算架构，它可以简化云计算架构，让开发者可以更专注于业务逻辑而不是底层架构, 提供更高效、可扩展、灵活和成本效益的云计算方式。从目前的实践来看，Serverless无服务带来了三大方面的直接作用：节省成本、降低技术和管理负担，以及加快应用交付速度。

在2014年亚马逊云科技发布了业界第一个Serverless计算服务Amazon Lambda之后，亚马逊每年都不断在数据库、数据分析、人工智能领域扩展Serverless版图。

作为无服务器技术的先驱，Amazon Lambda 在采用率方面一直保持领先地位，至今已累计发布了超过100款新的功能，活跃用户超过100万，同时每月的调用请求量超过100万亿次。

虽然在行业内占据绝对领先优势，但亚马逊云科技对于 Lambda的维护和更新也丝毫不放松。2019年亚马逊云科技发布了 Amazon Lambda 的“预置并发（Provisioned Concurrency）”功能，允许亚马逊云科技无服务器计算用户使其函数保持“已初始化并准备好在两位数毫秒内响应”的状态，这意味着“冷启动”问题成为过去，行业达到一个成熟点。

而今年，亚马逊又再进一步发布了Amazon Lambda SnapStart，能够实现高达90%的冷启动延时，让用户几乎可以无感知的实现应用扩展。以游戏行业为例，全新的Lambda SnapStart服务不仅可以为游戏玩家提供可靠的低延迟体验，同时还能实现自动弹性扩缩，以满足玩家对流量的需求。

八年来，Amazon Lambda实质上推动了云计算用户对Serverless的认知，同时也拓宽了Serverless的边界，其提供的服务已远远超出了计算本身。

在去年的大会上，亚马逊云科技一口气发布了包括Amazon EMR Serverless、Amazon Redshift Serverless、Amazon MSK Serverless、Amazon Kinesis on-demand4个Serverless服务，将组件的数量推到了极致。在今年的主题演讲上，亚马逊云科技首席执行官Adam Selipsky 正式发布了Amazon OpenSearch Serverless（Preview），这意味着现在所有亚马逊云科技提供的数据分析服务已全部实现了Serverless无服务器化。

也就是说，Serverless已经在数据分析PaaS服务领域实现了数据仓库、大数据平台、流式数据分析的全面无服务器化，将整个数据Serverless能力拓展到了全栈，也将将云原生数据分析的敏捷、易用、无需运维抬到了一个新的高度。

对于Serverless如何帮助企业处理好并行和并发、解决资源的瓶颈压力的，在这次大会上还展示了一个真实的案例。

Trustpilot 是一个第三方评论网站，聚焦于线上电商消费购物分享和点评。从2007年创立以来，Trustpilot已经收到了1亿9千万条评论，全球用户正在快速增长。

对于Trustpilot 来说，良好地解决增长和并发量，并保证评论的可靠性和完整性是站点运行的首要任务。在过去，Trustpilot使用了单体数据库来承载所有工作负载，但在一次遇到了假日季的高流量峰值瓶颈之后，Trustpilot突破现有数据库框架，选择了事件驱动（Event-driven）的理念。

在部署了亚马逊云科技的“事件驱动”的全Serverless架构之后，Trustpilot可轻松支撑黑色星期五之类大型购物节带来的流量，再也担心任何流量陡增对基础设施的掣肘。同时，基于亚马逊云科技各类监控与安全合规服务，Trustpilot还能保证评论100%的合法性。

这样一个可以灵活伸缩的架构，不仅为Trustpilot的关键业务运转提供了可靠保障，也把开发团队解放出来，让企业更专注于产品研发和拓展的工作，大大提升了公司的运转效率。

数据，数据，还是数据

除了完善的硬件和服务体系外，此次大会讨论的内容必然也离不开云计算的基石——数据。

近些年来，企业与组织管理的数据正在经历爆炸式的增长。数据的规模在不断扩大的同时，其种类也变得越来越多样化，数字媒体与社交网络的数据、物联网的数据、在线交易、财务分析、基因组学研究的数据……如何有效利用这些数据的价值，来帮助企业做出更好、更聪明、更安全的决策，驱动业务创新，是云服务最重要的内容。

本次 re:Invent 大会上，亚马逊云科技首席执行官 Adam Selipsky表示：“在今后的五年，我们创建的数据会完全超过了数码时代一直到现在以来所有数据累加在一起的数量，这同时也告诉我们所有的组织都会面临着无限的机会。”

而为了帮助企业构建数据战略，更好的利用这些数据资源，他提出了三个核心战略：第一，需要建设能够应对所有未来情况的策略于云原生数据基础设施。第二，需要有组织把它们连接起来，打破壁垒实现数据一体化融合。第三，需要更好的工具与措施来实现数据的普惠。

针对第一点，亚马逊云科技基于自身的15年的数据创新经验、技术优势与客户案例积累，目前已经形成了一套完整的端到端数据战略方案。以Amazon Aurora和Amazon DynamoDB为典范的云原生数据库产品，能够助力企业搭建一套可弹性伸缩、高性能、安全的数据架构，应对跨区域部署与运维工作的挑战，并且避免传统架构在业务增长时的中断问题，实现应用伴随业务自动扩缩与低运维。

此外，针对如何让数据高效流转和实现数据普惠工具的问题，亚马逊此次推出了两款新产品，专门聚焦于解决这两方面的挑战。

首先是亚马逊云科技首个端到端的数据治理工具——Amazon DataZone。

在爆炸性增长的数据面前，如何打破不同数据的壁垒和割裂的状态，让不同部门、业务、产品、甚至不同的数据格式都能流通、互相利用起来，是当前数据处理的一道难题。而全新的DataZone服务将允许对数据跨组织边界的大规模共享、搜索和发现，不仅可以帮助企业利用数据生成个性化视图，执行治理和合规的相关策略，同时并能够实现企业内部的跨团队无缝协作，允许以自助服务方式访问数据和分析工具。

另一个重要产品则是Amazon Zero ETL。

对于很多企业来说，为了获取业务洞察，就需要把不同来源的数据融合后进行一体化分析，这个过程中通过 ETL 将数据集成就往往显得必不可少。

ETL 是将业务系统的数据经过提取（Extract）、转换清洗（Transform）和加载（Load）到数据仓库、大数据平台的过程，目的是将企业中的分散、零乱、标准不统一的数据整合到一起，为企业的决策提供分析依据。然而，通常情况下，ETL 会花掉整个项目至少1/3的时间，ETL 构建与维护机会会占据数据工程师70%工作量，是企业的“长久之苦”。

因此，如果如果能够利用工具加速这个流程，实现数据“无感知”的流动，将是所有开发者的福音。

近几年来，亚马逊云科技一直在持续投入开发基于 Zero ETL 理念的功能，比如 Amazon Athena 的 Federated Query 联邦查询，可以对存储在关系数据源、非关系数据源、对象数据源和外部自定义数据源中的数据运行 SQL 查询，而无需移动数据。再比如开发 Amazon Kinesis 和 Amazon MSK的流式服务，向数据存储服务（如 Amazon S3）无缝注入数据，从而助力客户及时分析数据等。

在今年的大会上，亚马逊又再次发布了更多新的 Zero ETL 功能，来助力企业更快、更轻松、更经济地实践“数据一体化融合”。

首先，发布Amazon Aurora Zero ETL to Amazon Redshift 服务，来助力 PB 级分析交易数据进行近实时分析。针对数据管道构建成本高昂且难以管理的问题，Amazon Aurora Zero ETL to Amazon Redshift（预览版）支持将交易数据在写入 Amazon Aurora 后的几秒钟内可以自动连续复制，使其在 Amazon Redshift 中即时可用。一旦数据在 Amazon Redshift 中可用，用户立即可以开始分析数据，并且利用数据共享和 Amazon Redshift ML 等高级功能获得全面的预测性洞察。

用户可以将数据从多个 Amazon Aurora 数据库集群复制到同一个 Amazon Redshift 实例，跨多个应用程序获得洞察。这样一来，用户可以使用 Amazon Aurora 支持交易数据库需求、使用 Amazon Redshift 进行分析，无需构建或维护复杂的数据管道。

此外，Amazon Redshift 经过十年不断演进迭代，其升级版本Amazon Redshift Serverless也将于今年上线。升级后的Amazon Redshift将支持 Amazon S3 自动复制，将指定的如 CSV、JSON、Parquet 和 Avro等 Amazon S3 的文件自动加载到数据仓库。同时还具有帮助用户进行实时分析场景探索的流式数据接入功能，以及帮助开发人员快速实现分析与机器学习的Amazon Redshift Integrationfor Apache Spark 功能。

此次亚马逊云科技还表示，其数据服务已经可以连接超过100种外部数据源，包括 Adobe、Salesforce 等各类 SaaS 应用以及各类 on-premise 数据源类型等。通过使用低代码或无代码、经济实惠的解决方案，只需单击几下，Amazon AppFlow 即可在应用程序与“智能湖仓”之间安全地传输数据，帮助客户打破数据孤岛。

在此次大会，亚马逊云科技一口气发布了22个新的连接器，现在 AppFlow 已经支持超过50种连接器。其中，Amazon SageMaker Data Wrangler 支持超过40种基于 AppFlow 的 SaaS 数据源，借助 SageMaker Data Wrangler，用户可以简化数据准备和功能工程的过程，在浏览器中即可轻松部署预训练模型，省去过去繁琐的配置。

在数据服务方面，最近，Stability AI 与亚马逊云科技的合作也在业界引起了广泛的关注。

今年整个人工智能领域异常火热，Stability AI等AIGC图片生成产品和最强语言模型ChatGPT先后火爆出圈，这背后，数据的处理、计算和训练起到了至关重要的作用。以Stability AI为例，其图片生成引擎由其开源算法Stable Diffusion驱动，而Stable Diffusion在训练阶段就跑了15万个GPU时。

而对于这样一个有大模型需求的公司来说，从数据整理及优化部署到训练和推理芯片的兼容和业务的整合交付，整个流程非常复杂且具有挑战性。

但此次，通过选择亚马逊云科技的Amazon SageMaker旗舰级托管式机器学习服务，开发者可以轻松和“一站式”地准备数据，并大规模地构建、训练、部署高质量机器学习模型。数据显示，在亚马逊云科技自研的Trainium训练芯片支持下，其训练时间和成本可以减少58%。

同时，在亚马逊云科技帮助下，Stability AI还可以把模型开放给更多学生、研究人员、创业公司和企业。在Stable Diffusion 2.0与Amazon SageMaker完成集成后，通过其JumpStart服务，用户只需点击下鼠标就可轻松部署预先训练好的模型，可以说全方位满足了Stability AI现阶段的核心发展需求。

赋能产业，云技术应用全面开花

实际上，不仅仅是在人工智能领域，近几年来，随着各行各业云转型的普遍诉求增加，亚马逊的云科技就像是水和电一样，成为了很多企业发展的必需品。在今年的大会上，亚马逊也针对行业用户，提供了各类创新解决方案和服务。

首先，发布跨行业通用场景新服务，普惠行业马力全开。

供应链风险对于众多行业都是困扰已久的首要挑战之一。数据分散且不兼容，导致缺乏可见性；各种干扰过多，以致很难区分噪声，识别关键信息；超长链条牵涉众多不同的团队、职能部门之间进行协调等问题长期存在。

为了解决这些挑战，亚马逊云科技CEO Adam Selipsky此次宣布了全新的供应链解决方案 Amazon Supply Chain。这个基于云的新应用程序，可帮助供应链领导者减轻风险并降低成本，提高供应链弹性，可广泛应用于制造、汽车、零售与快消、化工、医疗等行业中。

它具备构建供应链数据湖，统一供应链视图；将数据置于实时可视化地图中，自动识别并给出风险警报；通过机器学习提供更准确的需求预测，提供可执行建议；内置的上下文协作，让跨团队协作并更快地解决问题等一系列的优势。

针对获取高质量地理空间数据集困难的问题，发布了Geospatial ML with Amazon SageMaker (preview)。开创性地将地理空间数据集成到机器学习平台，让灾害应对、城市规划、门店选址、气候预测更智能。

此外，面向物联网市场，发布适用于生产制造、医疗保健、仓储物流、农林牧渔、智慧城市等领域35项IoT创新产品与服务等。

比如在制造上，工厂有大量数据沉淀，利用TwinMaker知识图谱功能可以充分运用数据产生的价值，轻松地派遣维护人员进行处理，从而省去维护人员逐层定位和信息获取等繁琐工作。

再比如在农林牧渔领域，利用IoT Core Device Location服务，可以给出设备的确切位置的经度和纬度以便您派遣工作人员快速修复，节约成本和响应时间。

面向智能客服、联络中心等场景，亚马逊云科技发布Amazon Connect三项新功能——新的预测规划和调度能力、新的实时绩效分析，以及新的用户交互界面。这新发布的三项功能，帮助Amazon Connect进一步提升智能客户服务水平。

作为可持续发展行业赋能者，亚马逊云科技承诺于2030年实现零碳排、零耗水，并通过定制芯片、AI/ML、HPC 及 IoT 技术帮助企业、社会和环境的可持续发展。

亚马逊云科技 CEO Adam Selipsky 在2022亚马逊云科技 re:Invent 全球大会上发布了公司对于可持续发展的宏大目标：“亚马逊云科技是全世界最大的购买可再生能源的公司，我们准备在2025年实现100%使用可再生能源，现在这个目标已经达到了85%。与此同时我们也在提升我们利用水资源的效率，到2030年，我们的耗水量就会少于我们排水量。”

其次，契合行业属性和业务场景，为各领域提供更具针对性的解决方案。

比如面向广告营销领域，发布Amazon Clean Rooms分析服务，可通过隐私增强措施，帮助企业、媒体和广告技术公司更安全的整合碎片化的数据和信息，减少信息处理延迟和成本，更充分的保证底层数据安全。

面向游戏等行业，发布Amazon SimSpace Weaver帮助游戏开发人员可以在云中大规模地运行实时空间模拟，以及发布Amazon GameLift Anywhere将游戏会话管理服务与底层计算资源相分离，让开发者可以在熟悉的环境中做版本迭代和开发。

面向医疗及生命科学行业，发布Amazon Omics，帮助全球医护人员利用亚马逊云科技数据湖与高性能计算等技术，提供支持 PB 级的基因，蛋白质，生命体征等多组学数据存储，传输与分析工具，支持一键式部署。

此外还面向汽车行业，将市场领先的云技术和基础设施与最完整的汽车特定服务和解决方案相结合，帮助汽车客户更快地创新和优化成本，以及面向金融行业Amazon Outposts保障纳斯达克交易所极致弹性、超低时延、极苛安全合规需求。

最后，此次的新产品和新服务还将大力推进各个行业进行应用创新。

在这次大会上，来自医疗与生命科学、汽车、游戏、工业、金融、零售、旅游、市场调研和数据分析等众多行业的用户都分享了他们借助亚马逊云科技的新品如何解决挑战、驱动业务创新的实例。

比如在医疗与生命科学领域，生物制药公司AstraZeneca把 25PB 级的数据移到了亚马逊云科技上，通过采用基于 Amazon Lambda、Amazon Step Functions、Amazon Batch、 Amazon S3 的医疗数据湖解决方案用于处理和分析数据，在不到30个小时内完成1100亿次数据统计方面的测试，并将肿瘤基因、医学图像和患者数据连接，生成了可执行的科学见解。

在游戏领域，这次重磅发布的Arm 架构 Amazon Graviton3E 服务器芯片，将浮点运算工作负载性能提高了35%。此外推出了 SRD（Scalable Reliable Datagram ）协议，ENA Express 以 SRD 协议为基础，将流量的 P99 延迟减少了50%，将 P99.9 延迟减少85%（与 TCP 相比）。实例性能的升级、网络协议的优化和每流带宽的扩展，不仅增加了游戏的流畅性，同时单个游戏服务器还可承载更多的游戏会话和同时在线玩家数量，助力 Epic Games 支持数亿玩家打造次世代虚拟开放世界。

在汽车领域，Amazon SageMaker 帮助 HYUNDAI、F1、BMW Group 加速仿真训练；借助 3D/空间智能实现在家360度浏览汽车，并可促进自动驾驶汽车安全驾驶。

在金融行业，亚马逊云科技助力美国金融监管局 Finra、Capital One银行等机构基于 PB 级金融数据的可扩展的数据处理和分析来进行性能提升、降低成本和业务创新。

在工业领域，西门子和亚马逊云科技联合打造的解决方案 Space Perspective，通过虚拟方式设计、测试、优化太空飞船，将亚马逊云科技高性能计算与西门子的计算流体动力学建模软件 Simcenter 结合使用，将花费数周的时间缩短到8个小时以内完成等等。

基于Amazon Graviton3E 芯片，亚马逊云科技此次推出的向高性能计算的 HPC7g ，还可以应用于天气预报、生命科学、工程设计等高性能计算场景，帮助行业客户更快、更高效地处理业务。

总的来说，从今年亚马逊云科技re:Invent全球大会中，我们又看到了亚马逊云科技满满的诚意。当前的产业发展日新月异，数据爆炸性增长、需求迭代更加快速，这也对云技术厂商们如何能更智能地处理好并行和并发、解决好资源的瓶颈压力提出了更高的要求。

而亚马逊云科技作为云计算探路者，即使在过去十余年都处于行业领先地位，始终都没有停下前进的步伐。无论是在硬件还是服务领域，每一年都在围绕着客户的需求推陈出新。

当纷繁复杂的现实世界映射到虚拟比特世界里时，信息也充满着无序和不确定性，但幸运的是，亚马逊云科技仍然坚持带领着几百万企业，拨开迷雾，持续向前。

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最近的游戏圈挺热闹的。比如TGA公布了年度游戏的榜单，宫崎英高稳坐神坛，“老头环”拿到年度游戏实至名归；谁都没意料到的暴雪竟然背刺了网易，搞了一出离奇“分手”，让《魔兽世界》IP手游的粉丝们继续进入无尽的等待。不过游戏还得继续，尤其在当今知名IP手游化的今天，假如魔兽世界手游真的在国内登录了，相信代理并不是问题，这显然不是消费者担心的事情，玩家真正要面对的，是有哪部手机可以流畅运行？

提到玩大型游戏的“必备伙伴”，我其实首先想到的就是iQOO。

iQOO这个品牌诞生开始，不管是数字系列还是Neo系列，都在其各自定位领域内，做到极致。简单来讲，前者经过几代更替，明显是要做到“面面俱到”而后者则是朝着一条独特且更为“极端”的方向发展，相比数字系列更突出性能上的“极致”表现。

记得iQOO全球市场总裁程刚曾经表示，要通过深耕性能的极端电竞应用场景以及坚持打造手机界的“超跑”来为用户带来一流的操控体验，这就对手机性能提出了极高要求。

“产品必须通过网络稳定性、帧率波动控制、温度控制、精准操作、耗电量等多方面的严苛考验，达成快、稳、准。”

回看到这个强者如林，巨头林立的手机时代，iQOO通过“生而强悍”的产品定位，从电竞这个年轻人熟悉的领域切入，服务于一些对性能极致有追求的用户，之后通过相互影响，扩散到互联网用户群体。iQOO和KPL合作在专业上俘获消费者，而与BMW M Motorsport这样在车圈人尽皆知的品牌合作，“破圈”的同时夯实自身“极致化”的品牌印象。

从年初到年末，iQOO数字系列在2022年实现了一年三更，更新频率甚至比B站某些以“鸽”著称的UP主还要高。

更何况iQOO还是个十足的“老实人”，iQOO9系列配备了独立显示芯片Pro并首发三星GN5图像传感器。iQOO 10系列业内首发商用200W超快闪充。每一代产品都拥有吸引用户购买欲的升级点，显得诚意满满。而我今天想与大家聊的，就是iQOO 11系列中的基本款——iQOO 11，经过一段时间的使用后，我发现这款产品在游戏体验、屏幕素质、充电等方面都有明显提升，虽是基本款，但并不简单。

图源：品玩编辑摄

细究背后的原因，会发现iQOO数字系列都紧跟高通的步伐。作为成立三年的品牌，每一代iQOO数字系列都会首批搭载最顶级的骁龙移动平台。由于高通今年挤爆了牙膏，在年初，年中和年末分别发布了全新一代骁龙8、第一代骁龙8+和全新第二代骁龙8，其中的后两款产品更是扭转了火龙的口碑，因此iQOO实现了令人惊叹的一年三更。

第二代骁龙8带来性能越级提升，它采用台积电4nm N4工艺，1+4+3三簇架构，场景调度更灵活，相比全新一代新骁龙8，CPU峰值性能提升35%，GPU峰值性能提升25%，同时带来了更出色的能效比表现，硬件级移动光追技术也已经从构想到落地。从iQOO 11系列整体的参数来看，依然保持着它“旗舰水桶”的定位，这也是首批搭载骁龙8 Gen2的产品。

另外，iQOO 11更是配备了全新一代的V2自研影像芯片，也是vivo自研芯片V2的首次下放，软件算力得到大幅提升，这颗芯片采用了全新的图像处理单元王牌影像算法写入其中，另外还配备了全新的AI处理单元，手机的深度学习能力也大幅增强，让手机的降噪、HDR融合等方面的表现，全面提升手机的影像表现。

手感再升级后，为什么说屏幕体验至关重要？

得益于iQOO手机同BMW M Motorsport达成的合作伙伴关系，从iQOO 5 Pro那代开始就推出了三色的传奇版以及碳纤纹路的赛道版，在这其中，红、黑、蓝组成的三色传奇版似乎口碑更好。

我手中的iQOO 11为传奇版，设计上重新回归了以红、黑、蓝组成的三色条纹，以极速的姿态贯穿了整个后盖的赛车腰线设计。将“速度感”保留在机身上，这样的设计此前出现在iQOO 8和iQOO 7上。

图源：品玩编辑摄

iQOO数字系列一直强调干净利落的形象，但历代产品也都采用了一些突破性的设计。

虽然和BMW M Motorsport的合作让这种风格固化了下来，但iQOO每代的传奇版也经历了一些变化——比如这次机身背面采用玻纤有机硅皮革材质打造，也提供了相当细腻的手感。机身右侧配有经典的巴黎钉纹，这个机身进行了有机分割，视觉统一的同时带来不同的触感。

图源：品玩编辑摄

当然，第二代骁龙8最令人期待的还是在游戏场景中，移动光追技术的实际表现。第二代骁龙8基于硬件加速的光追性能，每秒能够处理数百亿次光线相交，可以体验到在光滑表面上精确的反射和逼真的投射阴影渲染等图形效果。在2022骁龙峰会上高通更是透露了这颗芯片拥有第一个低于5瓦的实时光追GPU，意味着即使增加移动光追技术后，对GPU的负载提升并不算大。因此在运行大型游戏时，能更好的控制发热以及续航。

图源：安兔兔截图

就以iQOO 11来说，目前天谕手游已经适配了这项技术，在这里为朋友们放上两组对比图。可以看到，未开启移动光追的游戏画面地板材质完全没有反射人影，灯笼的画质也没有那么清晰，开启后可以将顶部发光的灯笼更好地映射在地板上，人物的光影移动也丝滑流畅。其次当我们透过玻璃观察外面的场景时，未开启移动光追的游戏画面雾蒙蒙的，开启后，玻璃材质可以反射房间中光源和人影，画面非常逼真，更贴近现实世界，更让人有沉浸感。

未开启 图源：游戏截图 图源：开启后

除天谕手游外，逆水寒、暗区突围等手游纷纷宣布将支持移动光追技术，如果说我们刚刚在iQOO11上获得的体验仅仅是一个开始，未来将有更丰富的场景等待着大家去探索和发现。

行业领先的技术配置、极致的性能体验成为了iQOO吸引年轻群体无往不利的杀手锏，从iQOO 5系列开始便将数字系列明确定位为“未来电竞旗舰”，开始攻坚高端市场。并且非常充分的将自身定位于“拥有顶级电竞体验的高性能手机”，既满足了年轻用户对“极致性能”的追求，也可以满足日常使用需求。

如今是一个酒香也怕巷子深的年代，iQOO选择携手KPL锚定自身电竞属性，让电竞高性能手机的品牌定位不断深入人心。iQOO 11同样是2022年KPL官方比赛用机和2022年KIC官方比赛用机。

同时，iQOO 11是首款适配了使命召唤手游144帧高帧率模式的机型，要知道对于像使命召唤手游这类FPS游戏来说，游戏帧率越高，游戏画面越连贯。iQOO 11所配备的屏幕提供了144Hz最大刷新率，全面满足FPS游戏对于帧率的高要求。

图源：品玩编辑摄

这块6.78英寸2K超清直屏使用了新一代的E6发光材料，进一步提升亮度水平及功耗表现，官方宣称比E5材料省电13%。提供1440Hz高频PWM调光，低亮度环境使用时肉眼无法察觉频闪。自动亮度提供1.6万级调节，亮度过渡准确平滑。另外支持LTPO4.0技术和分区刷新技术，这里面比较有趣的是“分区刷新技术”，可以根据不同的使用场景，自动适配刷新率，例如在观看视频的时候，视频区域的刷新率会保持在60Hz，确保续航更加稳定，而下方的评论区刷新率则会保持120Hz，带来畅爽的操控体验的同时还能兼具功耗。

上面聊了那么多纸面参数想要更加真实直观地了解iQOO 11的性能表现，还是要看实际的游戏体验，为此，我们选择了《王者荣耀》《原神》代表性的手游进行了测试。

图源：王者荣耀游戏截图

将《王者荣耀》的帧率设置为极高，分辨率设置为超高，便可以开启120Hz高帧率。iQOO 11的实际表现没有让我失望，在绝大多数情况下均在120帧满帧状态下运行，即使在大规模团战的时候，帧率也没有跌破117帧，帧率曲线非常平稳，游戏表现非常流畅稳定。

iQOO 11在《和平精英》90帧模式中的表现依旧出色，游戏帧数均为90帧，整个帧率曲线非常趋近于一条直线，游戏体验相当流畅。根据官方给出的信息，《使命召唤手游》144帧版本预计在本月上线，所以暂时我们还没法进行实际测试。不过通过自研芯片V2进行运动预估与运动补偿，与主GPU协同，《和平精英》可以突破原生最高帧率，实现人无我有的144帧游戏体验。

图源：《原神》帧率测试

《原神》借助V2芯片能够在每2帧之间额外插入2帧，同样可以实现144帧流畅画质。同时GPU渲染从60帧下降到48帧，负载降低20%。但游戏测试依旧以60帧原生帧率为准。作为市面上知名的“跑分测试”，我们将《原神》所有特效开到了最高，并且手动开启了60帧模式。从最终的结果来看，30分钟从璃月至须弥地图跑图，iQOO 11轻松征服了《原神》。

强劲的性能释放同样离不开出色的机身散热，iQOO 11搭载低温感智能散热系统，总散热面积高达24768mm2，并且配备了4K大面积不锈钢冲压VC均热板和3层石墨层，有效提升导热效率。NTC壳温监测算法基于机身内置的10颗壳温检测NTC芯片，可以更加精准、及时的检测到机身温度的细微变化。低温感航空铝材质打造的中框能快速将热量由内部传递至外部，长时间握持不烫手。

全感操控系统4.0，视听触全感沉浸

帧率是评价游戏体验的一项重要参考数据，但评价一款手机的游戏体验究竟如何，绝不仅仅看游戏帧率的一个指标。例如当你在打《王者荣耀》时，一款手机只有简单的系统声效，而iQOO 11针对不同英雄的技能进行了振感适配。或是在《QQ飞车》跑图时，一个只有简单的漂移特效，而iQOO 11拥有漂移、加速等振感，谁能带来更沉浸的游戏体验自然不言而喻了吧。

左侧随时划出游戏功能选项，很全面 图源：游戏截图

iQOO 11机身内部配备了对称式双X轴线性马达，让游戏振感体验显得更加有方位感，比如在《和平精英》中，伤害反馈和载具移动的振感就来自不同方向，通过左右屏幕不同的振感，来对游戏场景进行精准区分。同时还配备了封闭式立体声扬声器，上下扬声器的体验分别是0.55cc和0.65cc，两颗扬声器振幅均为0.55mm，所以声音的均衡性更强，整体听觉体验也震撼饱满。适配了环绕增强、声场增强、人声增强、细节增强以及低音增强等声效体验后，枪击声、脚步声、漂移声听得更清晰，通过声音的细微变化，对战场形势作出迅速的判断。

图源：游戏截图

iQOO招牌的屏下双控压感得以延续，屏幕能够感知手指对屏幕的施压，并映射到屏幕按键，获得堪比肩键的操作体验。体感操控则可以通过手机的不同方向移动去映射操控，比如和平精英中，水平后压即可卧倒，前压即可跳跃。值得注意的是，体感操控与屏幕压感无法同时开启。

图源：游戏截图

像是游戏计时器这样的小功能也相当好用，开启后会在游戏中悬浮计时器，玩家可以自定义倒计时查看游戏内资源的刷新时间。比如打野可以用来记录大小龙的刷新时间，对抗路和中路可以记录对面英雄闪现CD，都是相当实用的小工具。

这里有必要介绍一下，自研芯片V2的插帧功能。在过去，自研芯片V2更多被介绍为一个影像芯片，主要用来帮助拍照和视频，这次，自研芯片V2可以进行运动预估与运动补偿，与主GPU协同，带来“提升帧率”和“优化功耗”2种模式。

简单来说，不支持90/120/144帧的游戏，可以通过V2插帧到90/120/144帧。

以原神插帧为例，在游戏设置里60帧之后，打开屏幕左侧的游戏工具，点击游戏插帧-提升帧率，就可以开启144FPS高帧率模式。

图源：游戏截图

由于从原理上，自研芯片V2带来的三倍插帧的固定效果，加上匹配上这块144Hz 的高刷屏，所以打开这个功能之后，其实GPU会渲染48帧，随后自研芯片V2实现3倍插帧，最终达到144帧的效果。在一定程度上，插帧功能实现了SoC功率上的下降，也拥有一定的效能优化。

标准版的“影像旗舰” 图源：品玩编辑摄

iQOO 11的镜头模组同样回归了经典的云阶设计，只是把镜头模组进行了单独的突出，机身背面可以给玩家带来一体化的视觉感受。后置具备一颗5000万像素超感光大底主摄，为三星GN5传感器，传感器尺寸为1/1.57英寸，单位像素尺寸为1um，感光能力相当出色;另外一颗镜头则是1300万像素长焦镜头，采用三星3L6传感器，支持2倍光学变焦和AF自动对焦，还有一颗镜头则是800万像素超广角镜头。

5000万像素主摄在白天进行拍摄时，有着不错的解析力，画面放大后各个细节都可以保留得非常清晰。iQOO 11的色彩风格调校得较为鲜艳，比较讨好用户的眼球，无需过多后期处理就能直发社交平台。

图源：品玩编辑摄

1300万像素长焦镜头最高支持2倍光学变焦和20倍数字变焦，具备50mm的焦距，在该焦段下，更贴近人眼，不仅适合拍摄建筑物的特写，也适合拍摄人像。这个镜头拍摄效果更加具有冲击力，同时可以更好地呈现出被摄物体的细节。

800万像素广角镜头成像表现比较清晰，更重要的是边缘畸变也控制得非常得体，被摄建筑没有明显的变形和暗角，可以营造更加恢弘宽广的视觉效果。

基于V2自研影像芯片，iQOO 11的夜景视频拍摄能力大幅增强，在暗夜环境下，结合插帧能力在极夜环境下可通过降帧、MEMC插帧的形式提升进光量可实现4K 30帧的夜景视频录制。尤其是配合再结合主摄超大底、超大光圈的硬件优势，画面中的暗部得到很好地提亮，像是路灯一类的高光也得到了很好的压制，天空也没有出现明显彩色噪点，画面的色彩、亮度以及纯净度都表现得很不错。

更多样张：

图源：品玩编辑摄 图源：品玩编辑摄 图源：品玩编辑摄写在最后：

总体来说，作为一款面向更广泛用户群的基本款旗舰，iQOO 11将当前旗舰级硬件全部集成到一部手机之中。第二代骁龙8芯片加持V2芯片，在性能方面的出色表现毋庸置疑。三星E6材质 144Hz电竞屏配合全新的全感操控系统4.0，可以让玩家在游戏过程中获得更加细腻的反馈，更好的流畅的视听感受。

而在电池方面，5000mAh+120W闪充是“电竞旗舰”标配，其实这里要说明一点，配备快速充电和大电池并不意味着就“耗电”，而是为长时间游戏保驾护航，让电池电量不再成为游戏过程中本不应该出现的“焦虑”。

图源：品玩编辑摄

作为一款主打旗舰性能的手机，iQOO 11在影像方面基于5000万像素主摄+V2芯片的主摄，提供如此体验已经超出预期了。辨识度的赛道版外观设计、120W快充等等，这些细节也都进一步提高了iQOO 11的整机素质。

iQOO 11面向的目标人群非常清晰，就是既追求高性能与极致游戏体验，又需要满足日常使用的一类人群。他们不仅需要高性能、也需要高像素和足够轻薄且有设计感的产品。在2023年游戏手机大幕刚刚开启，骁龙8 Gen2刚刚完成切换的现在，iQOO 11就是当下最值得购买的产品。

和自身相比，iQOO 11已经通过搭载第二代骁龙8，三星GN5这样只有在“超大杯”上才有的配置，让标准版硬件配置在一众旗舰机中，也有了话语权。对于iQOO数字线来讲，高端产品已经拿捏到位了，未来iQOO还将会为用户带来何种极致体验，就是其要思考的事情了。

最后是配置和价格。iQOO 11标准版也提供了多种选择，8GB RAM + 128GB ROM 售价版本为3799元；8GB RAM + 256GB ROM 售价版本为 4099元；12GB RAM + 256GB ROM 售价版本为 4399元；16GB RAM + 256GB ROM 售价版本为 4699元；16GB RAM + 512GB ROM 售价版本为 4999元 ，需要注意的是，传奇版本为256GB起步，曼岛特别版只有12GB RAM和16GB RAM版。

图源：iQOO官方

另外，iQOO也一同带来了iQOO Neo7 SE。iQOO Neo7 SE首发天玑8200，采用台积电4nm制程工艺，支持LPDDR5+UFS3.1。iQOO Neo7 SE 搭载6.78英寸120Hz高刷柔性直屏。手机配备120W超快闪充和5000mAh双电芯大电池，以及封闭式立体双扬声器。影像方面，iQOO Neo7 SE采用6400万像素高清主摄，支持OIS光学防抖。

iQOO Neo7 SE拥有电子蓝、星际黑和银河三种配色。iQOO Neo7 SE 8GB+128GB售价2099元，8GB+256GB售价2299元，12GB+256GB售价2499元，16GB+256GB售价2799元，12GB+512GB售价2899元。

在写这篇文章的时候我纠结了好久，是先说小米13的影像系统，还是先说小米13的性能表现？

按理说现在评测一款“标准版”手机，无外乎就是从外观、拍照、性能老三样来测，因为多数标准版机型实在是过于平庸。多数厂商对于标准版手机几乎就是作为“阉割版”来发布，从配置来看和“大杯”都有明显差距，就更不用和超大杯来对比了，省得自讨没趣。

以目前手机市场来看，各个厂商在自家旗舰产品系列上进行不同配置、不同价位区间的分类是司空见惯的，从厂商角度来讲，这样能尽可能覆盖到不同消费人群，除了能够带来不错的利润外，也可以在一定程度上提升自家产品的占有率。

图源：品玩lzh摄

但对于大众消费者而言可不一定是好事儿，同一产品系列不仅名称不同，配置也是差的十万八千里，就拿手机中最关键的处理器来讲，很多厂商在“大杯”上才能看到性能最强的旗舰芯片，而在“中杯”标准版上就会偷偷缩水，问厂商为什么这样做，通常的回答就是“受限于成本”，才会采用和超大杯不一样的策略。

而这几天把玩的小米13标准版就不一样了，因为它在影像和性能表现上和市面上所谓的“标准版”有着明显不同，可以说它将会在很长一段时间中成为“标准版”标杆一般的存在，为后续机型做个“参照物”。

不论是横向和其他品牌标准版对比，还是纵向和13 Pro比较，在消费者最关心的“三大”重要选购因素上，都有“阶跃”式提升。

其一，在影像方面，小米13全系标配了一颗75mm F2.0光圈的徕卡长焦镜头，同时配备OIS光学防抖。我认为未来13U/SU有极大概率也会标配这颗镜头。

其二，在性能方面，小米13搭载高通最新旗舰处理器8 Gen 2，配合MIUI14的全新光子引擎，在流畅度方面有了提升。

其三，小米终于明白应该如何做好“小尺寸”机型的手感，也知道如何把小尺寸机型做得更为紧致。

想了半天，还是先和大家聊聊影像部分。

75MM镜头

这次小米标准版的影像系统还是很有意思的，除了和徕卡合作，带来了相比12系列更出众的硬件和算法外，还带来了一个“杀手锏”，这部分我放在后面讲。

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如果跳脱开小米系列，往“外”看看做个横向对比，小米在数字系列标准版上没有搭载“凑数”镜头才是更值得关注的，这在“中杯”上确实难能可贵，因为目前绝大多数“旗舰入门”款机型虽然在镜头数量上一点不落后，但看参数表就会发现，依旧还在使用200万微距，200万人像这样的镜头，对于大众用户来讲意义并不大。

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这次小米13标准版影像系统是由一颗15mm F2.2光圈的1200像素徕卡超广角+一颗23mm F1.8光圈的5000像素支持HyperOIS 超级光学防抖的IMX800主摄+一颗75mm F2.0光圈1000万像素支持OIS的徕卡长焦组成的，没有一颗凑数镜头。

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目前绝大多数标准版机型都不会搭载长焦镜头，要想实现“变焦”基本都是通过主摄裁切，虽然在一定程度上可以让变焦更顺滑，但裁切下的画质就有点惨不忍睹，再怎么通过算法提升也只能数码去噪，涂抹严重不说还会降低画面整体的解析力。

而厂商只有在“超大杯”这样的旗舰机上，通过加入潜望镜头来提升远景摄影体验，画质虽然上去了，但手机的重量直线上升，影响手感又费钱。

既想要不错的长焦效果，又不想让机身过于厚重，到底有什么解决方法？

这就不得不再提到小米和徕卡的联合研发合作，除影像技术和算法影像之外的另一大“学不来”的优势，就是把徕卡经典的焦段引入到手机，这样既解决了长焦问题，还带来了个性化摄影体验。

比如这次的75MM等效焦段的加入，通过达到32°的宽阔视野在距离人像一米时，只需要后撤几步就可以拍摄半身像，除了拍摄人像外，也可以为其他场景带来非常舒适的取景构图。

75MM焦段 图源：品玩lzh摄75MM焦段 图源：品玩lzh摄 75MM焦段 图源：品玩lzh摄 75MM焦段 图源：品玩lzh摄

另外这次主摄也搭载了被友商广泛应用在“大杯”机型上的IMX800，此外小米也是把12SU的旗舰影像硬件下放到13系标准版，比如7P 非球面镜、防眩光专业镀膜、新型环烯烃材料以及HyperOIS 超级光学防抖技术等等，确实让标准版也拥有了旗舰影像水准，再配合1200万像素超广角镜头就能覆盖到15mm-23mm-46mm-75mm这样的摄影“黄金焦段”，确实为预算不足，想追求极致性价比的用户提供了更好的摄影体验。

加之利用小米影像大脑基于它强大的运行效率和扩展能力，除了支持 RAW 域计算摄影，利用并行运算管线来大幅度提升拍照速度外，还利用异构化图形处理能力实现了 CyberFocus 万物追焦功能，为用户带来更好的抓拍速度和即拍即得的体验。

和徕卡合作，必然少不了徕卡“德味”，经过半年调校，小米13中的色彩会跟12SUltra完全一样吗？

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

对于我这种喜欢浓墨重彩风格的用户来讲，小米13的“徕卡经典”和“徕卡鲜艳”还是延续了之前的风格，并且在编辑中的“徕卡滤镜”中也取消了暗角设定，这就让整个色彩表现的“德味”并不那么重，感觉要比M10/11的现代徕卡风格还要再淡一些，但这样做也能符合更大众化的口味，毕竟油润的要溢出的高饱和度色彩不是所有人都能欣赏得来的。

那在夜景方面的效果如何？还是直接用样张来说话吧。

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄高通8 Gen 2能让我愉快畅玩《使命召唤 战区手游》吗？

我在上边也提到，第二大“阶跃”升级就是处理器，毕竟要让镜头之间调度顺滑且为小米影像大脑提供充足“脑力”，性能始终是一个绕不过的话题。

目前这是首款官宣的搭载第二代骁龙8旗舰的机型，所以我们有必要聊聊性能，这代处理器基于Cortex-X3的Kryo超大核，主频达到了3.2GHz，与骁龙8+ Gen 1的频率相同，大幅度提升了单线程性能。

但相同的频率不代表有着相同的体验，这次骁龙8 Gen 2在架构上进行了调整，从早前的1+3+4的架构变成了1+2+2+3的架构，四个性能核心（2 x Cortex A715 + 2 x Cortex A710），频率均为2.8GHz，三个能效核心Cortex A510，频率为2.0GHz。

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由于Cortex A715取消了对32位应用的支持，仅支持64位应用，所以性能核采用了Cortex A715+Cortex A710的组合方式。从官方信息来看，新处理器的性能提升高达35%，能效提升了40%。

另外小米13在标准版中就搭载了采用全新 LPDDR5X 内存，峰值频率达到 8533Mbps，通俗点讲就是打开大型软件游戏速度会更快，并且全系标配的 UFS 4.0 闪存，可谓十分良心了。

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为了探索小米13标准版性能到底怎样，我这边将会采用一种新方式来测试，分别测试经过深度优化的《原神》和还没有任何优化，但是对手机性能有足够高要求的《使命召唤 战区》。

前者没什么好说的，已经是属于手机性能测试“标配”，而后者这个游戏目前刚刚开启公测，画面直接暴力移植自PC，截止到发稿时候也没有厂商优化，因此还是可以直接看出第二代骁龙8性能到底怎样。

动视版使命召唤可以维持在45帧稳帧运行 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄可以看到，《原神》游戏可以稳定在58-60帧之间 图源：品玩lzh摄

不难看出，8 Gen 2不管是在跑分还是游戏表现，依旧是目前性能最强的SOC，其实8 Gen 2在处理这些游戏时有点大材小用，还好高通已经在这代处理器中支持了光追，但目前还没有提供《暗区突围》这样已经优化好的游戏，像《使命召唤 战区》这么大的游戏IP摆在面前，相信未来会掀起一波“光追热”。

小米13标准版玩主视角射击游戏，按键布局就显得促急了 图源：品玩lzh摄“标准版”的自我修养

对于一款标准版来讲，影像和性能“同时抓”确实能够进一步拉近和高端旗舰的距离，从这代小米身上，我们也看到了“阶跃”式的升级，此外还有一个之前并没有引起足够高重视的问题，这次也引起了小米重视。

那就是什么形态的小尺寸手机才能称得上“握持舒服”？

小米13整机仅有189g，7.98mm机身的厚度，搭配这块6.36英寸的屏幕单手握持非常舒服，此外，MIUI 14通过“剃刀计划”进一步提升了系统流畅度，单手滑动的爽快感提升，这就叫舒服。

图源：品玩lzh摄

并且这一代小米13的后盖采用了“科技纳米皮”的全新材质，相比普通的PU大幅度提升了抗污能力，你甚至可以将手机背面当成一个简易的“待办清单”，在任务完成后只需要用纸巾或者橡皮就能将笔记擦的干干净净。

出色且接近“超大杯”的影像体验、顶级的处理器带来的流畅体验以及轻薄机身带来的握持感，构成了小米13“标准版”的自我修养。

似乎这些年小米手机给大部分人的印象是用料扎实，但设计品牌辨识度和精致性还不够，确实没错，但也不能完全否定，在之前我分享过小米的civi系列，就曾对这款手机给出了相当高评价，“在使用一段时间后，我认为这是一款既能满足线上部分人群对功能差异化需求，又有线下价格方面、外观方面优势的小米手机。”

相信这款对手感和体积大小厚度都很考究的机型，能够赢得消费者的一致认可，也会成为小米线下手机的颜值担当，小米13虽然整体变“方正”不少，但依旧是有civi的灵巧质感，而用户选购手机离不开的，最直观的感受也脱离不了“好不好看，握着舒不舒服”，这正是用户除了硬件性能之外最重要的购机因素。

“浸泡！”

12月10日，《三体》动画刚刚在哔哩哔哩（简称B站）上线不久，弹幕就纷纷刷起了这句“黑话”。

这原本是《三体》原著的发明，指的是三体人演化出来的特殊构造，当乱纪元结束时可以通过浸泡的方法重新获得生命力。后来慢慢成了B站弹幕中的一个梗，用来表达网友对番剧更新的喜悦之情。

从2019年，B站在十周年活动现场宣布将正式启动《三体》动画之时，无数《三体》粉丝就已经开始期待，直到三年后的B站2022-2023国创动画作品发布会，《三体》动画才终于宣布定档。

截至12月10日晚，《三体》动画在B站的播放量已经逼近1亿大关。

图源：B站截图

说起来，这还是《三体》第一部“正宗”的基于原著改编的动画作品。之前曾在B站播出过的《我的三体》系列动画（目前包括《我的三体》、《我的三体之罗辑传》和《我的三体之章北海传》三部），准确来讲只是《三体》的同人动画。

图源：《我的三体之章北海传》剧照

所以对于原著粉来说，《三体》动画的推出是一件惊天动地的大事，本来能在屏幕上看到《三体》的机会就不多，腾讯和Netflix各自正在制作的剧版《三体》估计都得等明年才能上线。

不过对于不少局外人来说，当得知《三体》动画要播出，脑子里出现的反而可能是另一个疑问——

怎么又出了一部《三体》？

似乎从2015年获得“科幻界的奥斯卡奖”雨果奖之后，《三体》要被改编成影视作品的消息就一直没有断过。可这些消息通常都是雷声大雨点小，一直到现在都没有一部像样的影视改编作品面世，反倒是像《流浪地球》这样刘慈欣起初不太被人熟知的小说，改编出来倒是很轰动。

是因为原作的珠玉在前，让后续改编的压力太大吗？但也不至于十多年了，连一部改编好的作品都见不到（《三体》最早出版是在2008年）。

要么就是执行过程中的问题太复杂了。

查了一下还真是。突然觉得B站这个《三体》动画能出来也挺不容易的。

雄心勃勃的《三体》电影

一切要从2013年一部《三体》同名电影的立项开始说起。

根据当时的公开信息，这部刘慈欣亲自监制的《三体》电影主演包括了张静初、冯绍峰、吴刚和唐嫣等等在圈里叫得上名字的演员，并且还十分高调地举办过发布会。2015年，这部电影就宣布杀青了，电影原计划2016年暑期上映，不过直到今天都没能上映。

图源：《三体》电影发布会新闻图片

比起名声在外的演员阵容，它的幕后制作团队却名不见经传——投资方是一家叫游族影业的公司，制片人是这家公司（当时的）CEO孔二狗，导演是张番番。

最早跑到国家电影局给《三体》电影立项的，正是这个叫张番番的导演。

很多人不知道的是，张番番早在2009年——《三体》小说出版的第二年就仅仅只花了10万元人民币从刘慈欣手里买断了《三体》的影视版权，给他出主意的是他的太太宋春雨。当时的影视行业科幻题材并不吃香，加上《三体》还不出名，所以入手价才能这么便宜。

而就是这次版权买断，直接让《三体》的影视开发直接耽误了好几年。

张番番和宋春雨开的是夫妻店。据张番番自己说，他从2011年就开始专心研究《三体》小说，直到2013年电影立项，找投资成了夫妻俩的首要工作。

这一找就是狮子大开口，条件是自己当导演还不说，总投资一要就是2个亿。

当时夫妻俩几乎把行业所有头部公司都见了一遍，因为《三体》在互联网圈很受欢迎，据说他们还找过马化腾、丁磊和时任阿里影业CEO的张强等互联网大佬要投资。

但让很多人没有想到的是，最后愿意接手的“冤种”是一家叫游族影业的才刚成立几天的公司。

图源：源于网络

游族影业背靠的是成立于2009年的游族网络——一家游戏公司。当时（2014年）游族网络刚在深交所中小板上市，市值接近200亿，老板林奇也想给公司未来的发展找新方向，当听到“Star War（《星球大战》）全生命周期一共卖出近千亿美元”时，他觉得干影视很有钱途。

碰巧林奇也读过《三体》，不缺钱的游族就这么和四处找投资的张番番“双向奔赴”了。

游族网络上市四个月后的2014年8月，游族影业正式成立。公司刚成立第三天，就宣布将参与电影《三体》的拍摄，为《三体》电影单部投资2亿人民币，计划拍六部。

2亿到底是个什么水平呢？

根据当时的报道，彼时国产片里投资额位居头部的是《狄仁杰之神都龙王》这样的片子，制作费用近1.7亿；即便是《太平轮》这样的全明星阵容，也不过3亿出头。

2015年3月，《三体》电影在小兴安岭正式开拍，五个月之后宣布杀青。报道称，电影在特效部分“不吝成本”，“创下国产片特效制作资金之最”；宣传稿还称，电影还邀请了制作《阿凡达》、《哈利·波特》和《少年派的奇幻漂流》等的“好莱坞顶级特效团队”VHQ负责后期。

《三体》电影开机仪式（图源：《三体》电影官方工作照）版权归属风波

制作团队终究没能撑起《三体》电影2亿元的野心。

坚持要当导演的张番番，此前只拍过两部电视剧和四部电影，他在豆瓣热度最高的“密室”系列电影，评分最高不过5.7分。至于当时担任制片人的游族影业CEO孔二狗，之前也以写黑道小说闻名，担任小马奔腾影业总裁李明的特别助理是他为数不多的影视从业经验。

两人都没有完整操盘过一部投资额如此之大电影的经验，制作过程暴露的种种问题堪称离谱到了极点——

50人的编剧团队当时在国内闻所未闻；所有人准备就绪后才发现绿幕幕布不够长之类更是常有的事；因为处理不了电影“先拍后制作特效”的问题，好莱坞顶级视效团队VHQ后来被换成了国内一家叫做 “明迪” 的传媒公司，后者在2019年已被列入了失信被执行人，这是后话。

图源：《三体》电影工作照

这些都还只是在《三体》得奖之前的事。

2015年8月23日，《三体》电影宣布杀青之后的大约半个月，《三体》获得雨果奖最佳长篇故事奖的消息不胫而走，让这部小说迅速在国内出圈，没少上热搜和被媒体报道。

这一旦得了奖，一旦有了粉丝，《三体》电影的意义突然就不一样了。

当时《三体》电影处在“烂尾”的状态，花了一年时间做特效，最后也只得到一个特效残缺的粗剪版，连及格线都达不到——据说当时有关部门领导看过，对电影的评价“实在不怎么样”；参与过看片的同行也觉得“有点像 PPT，只是把这个故事介绍了一下”。

张番番最近两条微博停留在2016年（图源：微博截图）

游族开始考虑买下张番番手里的《三体》版权。他们觉得所有合作的展不开都是因为卡在张番番那里——因为他必须要当导演。

一谈判又是两年。

最开始张番番自然不答应，但后来松了口，开口就要一个亿。但游族老板林奇没把话说死，觉得还可以再晾对方一下，没准还能还价，可后来张番番又改口要加价。期间林奇又找来麦肯锡做了四个月咨询。

前前后后，直到2018年1月底，游族才终于收购了张番番的公司和他手里的《三体》版权。

在这场版权归属风波里，张番番成了最大的赢家，虽然当时并没有公布收购价格，但据估计张番番夫妇从《三体》版权中获得的投资回报总共翻了上千倍。

游族却有一堆烂摊子要处理。

这家公司曾想过补救《三体》电影，挖来了橙天娱乐的CEO伊简梅担任一把手，还找了中国台湾电影《赛德克·巴莱》的制片人黄志明担任监制。

可此时距离电影拍摄完成已经过去了将近三年，原始素材只有三分之一能用，补救就意味着要再去协调演员档期补拍，甚至重新还原在大兴安岭的拍摄场地，再请视效团队，预算一个亿估计打不住。

也有人劝过林奇，不如先把电影上了。但林奇自认《三体》电影一定达不到2019年初上映的《流浪地球》那样的高度，不如不上——经过几年的沉淀，做游戏出身的林奇在面对影视改编的问题上显然也更成熟了，他做出了一个决定：重新系统地梳理《三体》版权的长线开发。

图源：《流浪地球》官方剧照“三体宇宙”的新生

《三体》电影最终还是被无限期搁置了。

当时林奇的想法是，“以前做不好《三体》还有各种客观因素，今天我要一个人面对这个问题，我要一个人承担这个责任”，“反正最先开局的人也都走了，那就从零开始。白纸一张，没有包袱了”。

令人唏嘘的是，林奇于2020年12月因故离世，他留下的，是一家叫做“三体宇宙”的公司。

三体宇宙（上海）文化发展公司成立于2018年12月10日，当时林奇总股权为65.69%，B站持股5%，刘慈欣持有其控股公司5%的股份。三体宇宙的成立，正是当时林奇专门为梳理《三体》版权事宜和后续开发的产物。

图源：源于网络

三体宇宙几乎主导了后来我们知道的和《三体》有关的一切内容开发——包括腾讯和Netflix各自正在制作的剧版《三体》，B站播出的《我的三体》系列同人动画，和喜马拉雅合作的《三体》广播剧，不久前PICO刚刚宣布要制作的VR版《三体》互动叙事作品，以及，这次的《三体》动画。

也正是三体宇宙的成立，被耽误已久的《三体》改编才算正式踏上了正轨。

外界常常把《三体》改编的困难归结为“作者的想法和人类宏大的世界观”难以呈现，“不怕拍完没人看，而是怕拍摄开了头，却等不到结尾的那一天”。

也正因如此，三体宇宙成立后的主要工作之一，就是着手出版《三体世界观》。

图源：《三体世界观》封面

《三体世界观》最早是三体世界观团队自2017年底开始编撰的“红宝书”，相当于一部“三体百科”，收录了《三体》小说中涉及到的16个大类别351个词条，以及9个时代的36个场景共43幅官方原创插图。

举个例子，《三体》中自然选择号要灌注深海液，那么深海液的成分究竟是什么？飞船上几千人，如果都要灌注深海液，深海液又要以什么形式储存，储存在哪里？

这就是《三体世界观》要回答的问题，或者说要定好的答案。三体宇宙正是想通过这本书梳理出《三体》的事件年表、人物设定、科幻概念和宇宙观，以及作者希望通过作品传达的思想，进而让后续的改编和开发更加统一。

报道称从2019年开始，三体宇宙还一直在开发三体的IP图库，建立了从概念设计、平面设计、3D建模到自研产品的完整创意团队体系。

这些显然都是为了稳固三体世界观的需要，有了世界观，才有后面的一切。

按照三体宇宙的设想，未来要通过影视听（剧集、电影、动画、广播剧、有声书等）内容建立《三体》IP的视觉基石，再通过泛文化（出版、综艺、艺术、音乐等）、互动娱乐（游戏、VR等）、线下体验（舞台剧、沉浸展、艺术展、剧本杀、密室、主题乐园等）等实现持续输出。

不管结果会如何，看得出三体宇宙是想把改编这件事做好的。

“很怕临死之前想的是：我怎么把《三体》给搞毁了？”这是林奇生前留下的另一句话。

之前有人计算过，三体宇宙通过前期的内容开发和授权，已经能够帮游族收回至少2亿元。电影改编的故事已经可以翻篇了，在这个被称作《三体》大年的2022年，《三体》的故事或许才刚刚开始。

外面的世界里，苹果汽车是这样：

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这样：

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也可能是这样：

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从未官宣甚至极少公开谈论造车的苹果，却从来不乏被关注。

今年10月，地平线创始人余凯，在一档节目中表示：

“我最近了解到，苹果汽车可能得到2026年或2027年（推出），我始终觉得，苹果汽车的推出，可能会是一个真正的大幕开启。”

近日，彭博社援引消息人士的报道，印证了苹果汽车量产的推迟。报道中称，苹果公司原定于2025年批量生产汽车的目标延后至2026年，并放弃了L5级自动驾驶的计划。

据悉，苹果已对自动驾驶汽车项目做出了重大调整，目前正在规划一种“不那么雄心勃勃”的设计，汽车仍将包括方向盘和踏板，并且放弃了L5级自动驾驶计划，改为只支持在高速公路上的全自动驾驶功能。

而在价格方面，苹果汽车最初的定价目标超过了12万美元，但根据知情人士最新透露，苹果预计这款产品售价控制在10万美元以内，以吸引更加广泛的客户。

这样的消息，无论是对于果粉，还是造车行业来说，都是具有冲击的。

在推特上，已经有不少失望的情绪弥漫。有网友认为，苹果在技术上已经落后于对手5年——实际上，苹果确实在推出任何产品线时都不是“领先”的。

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有网友支招，不妨对特斯拉授权使用苹果的软件，或者将苹果的服务整合到特斯拉中。

当然我们都知道，特斯拉与苹果，最不存在可能性。

虽然苹果从L5降到L3了，可是有网友仍然觉得太晚。

比如，在不到4年内推出一个带有车轮和踏板的新设计，而苹果以前从未制造过车辆，这对苹果来说将是一场重大的艰苦战斗。

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还有网友表示，Cruise和Waymo都会在明年开始大规模生产没有方向盘的robotaxi了。

不要说自动驾驶，关于苹果汽车的最终量产交付的形式如何也被拿来调侃，比如iPhone不配充电器的梗也用在了苹果汽车上：窗户是不是也要单独买？

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按照苹果这几年不断推迟的量产进度来看，也许真的如网友调侃的那样，2026年，也许还不是最终时间。一推再推的苹果造车，已经开始让人失望。甚至很多人觉得苹果汽车不会量产了。

自苹果造车八年以来，从不正面公布进展，汽车项目人事更替不断，与其他造车企业拼命造势、IPO、抢热度不同，苹果造车虚虚实实，对造车届的威胁却是巨大的。

蔚来创始人李斌就曾说，如果苹果成功推出汽车，肯定是定位在主流高端市场，在苹果用户生态和品牌力的影响下，苹果的汽车会有很强的竞争力。

品牌力、高端，还不足以形成对苹果汽车足够的想象力。

它最颠覆的一点是，很长一段时间以来，都是在瞄准L5级无人驾驶方向，做颠覆整个行业的汽车。

今年9月，曾有外媒披露了苹果汽车的外观及细节：没有方向盘，没有踏板，四个座椅可以调整为面对面。这样的设计放在任何一个品牌都会被喷的，但是对于苹果，大家保留了这种想象。

因为在外界看来，也只有苹果可以提供最自动驾驶软硬件的支撑。

2017年6月，苹果CEO蒂姆·库克在接受彭博电视台（Bloomberg Television）采访中，首次公开证实苹果正致力于自动驾驶技术的开发与研究。

库克称：“我们正专注于自主驾驶系统。这是一项我们认为非常重要的核心技术。我们把它看作是一切AI项目的桂冠。这可能是难度最大的进行中的AI项目之一。”

自动驾驶、AI技术才是苹果汽车的精髓，然而，八年过去，苹果推翻了自己对于自动驾驶技术一步到位的构想。

按照最新的设想，苹果汽车将只支持在高速公路上的全自动驾驶功能。这相当于目前我国很多汽车都支持的高速领航辅助驾驶功能，也意味着苹果汽车的自动驾驶从L5直接降到了L3——比我们激进的新势力可以说晚上了五年左右。

但去年年底，同样是来自彭博社的报道称，苹果已经设计出自动驾驶芯片，并将在加利福尼亚进行测试，通过神经网络学习，来不断优化。

此外，今年9月，根据加州机动车辆管理局的文件数据显示，苹果在加利福尼亚州已经拥有70辆自动驾驶测试车，同时还有139位可以测试自动驾驶车辆的司机。相比于今年7月，测试车辆和人员都在逐步增加。

以苹果一贯的个性，一方面在着力打造核心硬件，一方面在推进自动驾驶测试，但L5级自动驾驶，仍然难住了这家“宇宙第一”消费电子公司苹果。

技术层面，关于自动驾驶，过去几年来，苹果关于视觉识别、Lidar信息融合，以及处理数据的神经网络系统，也有诸多专利。苹果关于自动驾驶方面的专利，在这两年才开始增多。但是从整个测试情况来看，苹果并没有走在整个行业的前面。

商业化方面当然也是考验，L5级如何大范围商用，仍然是整个无人驾驶领域在钻研的课题。

同时，造车项目先后的停滞又启动，关于量产目标的变化，以及是否会选择代工等问题，都显现出过去几年来苹果对于造车的游移。或许直到现在仍然可以大致感受到，与其说，苹果游移的是造车本身，还不如说是对造车目标的妥协：

到底要造一辆面向未来的车，还是造一辆能让用户真正体验到的车。

苹果这一次想好了吗？

（作者紫荆对此文亦有贡献）

本来我准备在年初ROON文章介绍完毕后，推荐几款适合安装ROON音乐管理系统，不那么复杂昂贵的的大众玩家设备，但这都过去小半年了，现在才发，就能看出这类产品真的不好找。

确实，想在传统Hi-Fi领域找到这样的产品非常困难，首先ROON本身就是一个非常小众的音乐管理系统，把ROON核心安装在PC或者NAS上不是不行，但会面临各种干扰。其次，如果安装在专业的Hi-Fi服务器中，价格贵不说，繁琐设置也会劝退很多人。

图源：品玩lzh摄

拿市面上的这类音乐服务器来讲，很多都是刚拿到手只支持ROON，虽然后续更新支持了更多流媒体平台，但是因为切少更为直观的操作，因此体验并不出色。

这类设备足够“Hi-Fi”，但在其他方面，对刚接触Hi-Fi的用户并不友好。这也是现阶段“数字音频”最拧巴的地方，从一定角度来讲是可以促使Hi-Fi市场的复苏的，大家外出早已不那么方便，在家听听耳机也是普遍做法，但这个“想法”萌生出来后，想顺利实现就很难了，因为绝大多数Hi-Fi音频厂商还是我行我素，并没有想放低身姿推出一些适合大众使用的设备。有一些厂商推出了便携黑胶一体机，虽有“黑胶复苏”迹象，但对于大众用户来讲，远不如手机里边的“数字音乐”来的方便。

其实数字播放器早已不是什么罕见的设备。在之前大家还会把黑胶、CD和数播等相提并论，对于谁是最好的音源始终没有一个共同结论，但在流媒体出现并普及后，也就有了一个不必再争的结论：数播才是未来的Hi-Fi发展方向。

从目前Hi-Fi市场来看，数播种类繁多，价格从百元到几十万不等，而且搭载的系统多以安卓和深度定制的纯音系统为主（也是安卓的一种，类似AOSP定制），这对于动辄几十TB的音乐资源管理起来并不方便整理，另外一个问题就是安卓绕不过去的SRC采用率问题，在输出端会对音乐文件进行“缩水传输”，直接影响到声音。而安卓平台上的很多APP还不支持高清原生输出，或者存在SRC问题，这限制了安卓生态在台式Hi-Fi领域的应用。

还有一部分厂商使用了更为高阶的“纯音”系统，这就类似于单片机系统，虽然不会有采样率SRC输出问题，能够保障音源的“纯净度”，但这样就相当于是“单机”，目前流媒体才是组成数字音源非常重要的组成部分，使用这样的系统无异于逆着时代发展走，“濒临”淘汰。

因此想要吸引更多新用户“入烧”，显然一套大家都能够轻易上手、带有丰富流媒体资源的平台才是关键。

在Hi-Fi圈还真有这样的一个品牌，不管是在耳机展还是音响展都能看到他们，产品也是横跨了耳机和音响系统，在Hi-Fi领域全都有覆盖，这就是有Hi-Fi圈“苹果”之称的享声。

他就像苹果一样，特别强调“定制和自研”，而且是特别爱“较真儿”的一个品牌，“我们想要这个东西，但是市面上都没有，所以我们就自己造”，从主板到分立元器件这样的看得到的，以及细到BIOS这样看不到的，都采用了定制，归根到底就是为了让声音受到系统影响最小，让声音更干净，一切就是为声音考虑的。

图源：品玩lzh摄

而为了能够做到“人有我有，人无我有”的极致追求，享声于2020年自研了AMC（All-Round Media Center）平台，并把MR1和D1作为首先搭载的硬件设备。关于这两款同样非常有创意的设备。因为篇幅原因这里不撰述，即使抛开这两款产品，单说AMC（All-Round Media Center）平台，也是在Hi-Fi圈是捷足先登的。

简单来讲，AMC其实是包含一套软件和硬件设计“方法论”在里边，设计思路就是围绕着“声音”来定制，把和声音没有关系的其他元素全部祛除，而AMC D2就是基于这样一套的平台发展而来的 “硬件”。

需要注意的是，AMC D2和PCHi-Fi并不能放在一起相提并论，因为在我看来，AMC D2是有PCHi-Fi功能的，但论性能它却超过了目前绝大多数数播。

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

比如AMC平台为了让“声音”最直观呈现，从主板、处理器、到BIOS、驱动、NT内核以及操作系统，都经过了深度精简，另外系统部分也只集成了foobar2000、QQ音乐、Roon、Qobuz等音乐播放软件。不过好在利用了X86平台丰富的扩展性，可以从网上下载需要的影音软件。

当然在其他硬件拓展方面，这款服务器也有充分考虑，比如就配备了4个USB 3.0，可以非常方便进行存储拓展，另外还可以外接Wi-Fi模块，让D2拥有无线功能。当然HDMI音视频接口、高速RJ45网络接口、以及参考级电源输入都能给玩家提供更多选择。

显然D2是充分考虑了刁钻的Hi-Fi发烧友对于链路需要都要纯净的需求，因此单独设置了一个USB Audio接口，这个接口中的信号是经过和PA1相同技术的独立去噪声系统，这样就拥有超低时延以及超高的响应速度。

为什么说享声既会让专业Hi-Fi玩家觉得专业，也能让新玩家快速上手呢？

因为享声是专门为AMC D2配备了一块触摸屏，千元出头我强烈建议购买，当然了，你也可以使用自带的流媒体APP客户端来操作，但是从我实际操作体验来看，明显使用触摸屏或外接键鼠是最直观方便的。

目前很多WIN平台上的音频软件，为了满足搭配的解码，高质量输出会提供独占模式的WASAPI，或者说ASIO的原生输出通道，这种情况下，只需要在D2上安装音频驱动即可，其实这项操作对于发烧友而言并不难操作，但对于大众用户而言，还是有一定门槛儿。不过有小道消息称，享声是有计划通过AMC平台推出一款不需要再安装繁冗的驱动，同时开箱就能使用的一体机。

如果需要高码率的原生输出再加上满足用户对于Jriver和HQplayer升频需求，以及系统中各项软件系统的运行，D2这次就配备了11代中性能低功耗CPU，同时研发了超官方TDP15W的大电流方案，TDP达到了25W，这样就不会撞功耗墙，性能能够得到发挥，另外为了能够保障处理器稳定性，以及播放音乐的瞬态余量，也集成了200W的大电流线性电源供电。

接下来一个问题是，对于大多数刚玩数字音源用户而言，是不是需要繁琐的需要折腾电源、屏蔽设置？

大家都知道，对于数字音源来讲，供电环境和周围干扰屏蔽是非常关键的，对于AMC D2而言，内部已经集成了200W级ultra-low噪声大电流线性电源、无风扇及全屏蔽设计、去噪声方案，简单来讲，只需要一根“机线”就行，这无疑大幅降低了额外的配件开销，不管是对于新用户还是“老烧”都很友好。

享声这台AMC D2本质上是“主机”，因此这次就按照“网络数播”接法来看看相比笔记本直接接解码的声音有何不同，

我是这样接的：

图源：品玩lzh摄

因为路由器在客厅，所以就还是用仙籁的路由器转接器进行转接，即使用网线一头连接路由器，一头连接AMC D2网口，之后在通过USB方式连接音乐服务器和解码器，因本身服务器就带极低噪声线性电源，并内置精密时钟，所以不需要再外接额外滤波设备。

因此这样搭配的最大“声音”优势在于，可以提供非常干净、背景“黑”的声底。

这次我后端接的设备也非常简单，就是HIFIMAN 的EF400，这是一款解码耳放一体机，比分体要方便多了，耳机搭配的是自家HE-R9。

图源：品玩lzh摄

流行音质这部分解读我尽量描述得都让大家听懂，人声表现上，轻柔中带着甜美，并且声线处理得非常干净、细腻，没有齿音，也不会显得过薄过厚。在搭配森海HD58X时，恰到好处的混响让整体声场除了拥有不错的堂音外，声底依旧是非常扎实丰厚的。但在个别风格曲目，尤其是OST电影音乐上，我感觉还是有些过厚了，细节稍显不足，适当提升一些增益可以在强劲有力声底基础上，带来一定冲击力的气魄感。

图源：品玩lzh摄

从整个搭配来看，在享声AMC D1下的这套系统是突出了一个非常扎实的声底表现，同时稳中又带有一丝灵动的表现，时而亢奋时而舒缓，这种输出到后端，为后端带来的充裕力道，是PC力所不能及的。

稳健的秩序感、以及对音频文件信息的高度还原，显然是可以为解码部分带来更为充沛的性能表现，加之经过特殊优化的系统，反而可以为网络流媒体提供最高质量、高保真的传输环境。

其实在网上的一些体验文章中，我发想部分用户是把这款设备推荐给资深玩家的，这恰恰能说明享声在这一方面的专业度，也说明搭配更为高阶的设备确实可以让AMC D2发挥出应该有的水平，不过就像前文讲的，它对于初接触数字音源的用户，也非常友好。

如果说AMC D1是一款按照“资深发烧友”想法进行深度定制设计的顶级服务器，那么AMC D2反而在入门门槛以及适合面向的消费群体上，要比D1更具有“广泛性”。

可能部分用户觉得这两款设备过于相似，但其实从两者较为悬殊的定价，以及D2性能更强的配置来看，我还是建议想入门的朋友直接选D2并和触摸屏一起买。当然，这篇文章还是以分享为主，如果想了解更详细的产品信息，建议您去网上看看林总的“论文式”发布会，对于D2这款产品，其官媒平台上都有产品的详细叙述，这里就不再撰述。

在我看来，AMC D2是享声对于D1这款产品的理念“加强版”，它填补了一个市场空白，这款产品不论是从外观形态到功能再到推展，更像是Hi-Fi领域的“探索者”，虽然在适应面方面还是有些局限性，但它确实是享声经过思考，并结合当下流媒体大浪潮诞生的一件对于HiFi玩家有意义的产品。

最后来说说它适合什么人群：

想玩玩数字音源，但又嫌传统数播麻烦的初烧人群。或者是想进阶玩透流媒体，喜欢折腾前端音源的玩家。

微软自从今年1月宣布将会收购知名游戏开发商动视暴雪之后，就遭到了来自业内的抗议。在当地时间12月8日，美国联邦贸易委员会向法院起诉微软，要求微软停止以 690 亿美元的价格对动视暴雪的收购，并并表示这项交易可能会危害游戏市场的竞争。

图源：微软

美国联邦贸易委员会发布的一份申诉中指出，微软有购买和使用有价值的游戏内容以压制对手的先例。声明中指出的最知名案例，便是《上古卷轴》和《辐射》的开发商 Bethesda。微软在收购 Bethesda 母公司 ZeniMax之后，Bethesda 的几款游戏便成为了 Windows 和 Xbox 的独占游戏。

图源：bethesda官网

这样的案例让联邦贸易委员会认为微软很有可能会垄断动视暴雪旗下的游戏内容，给索尼这样的竞争对手带来影响。

此前索尼就曾表示，微软收购暴雪之后，将会为市场竞争带来不同的影响。而在索尼和微软之间引起最大争议的，是由动视开发的《使命召唤》。这款游戏一直是动视的当家之作，在索尼的PS4等平台上也是吸引了不少的玩家。

图源：网络

而随着微软对动视暴雪的收购，这款作品也成了两者的争斗关键。为此，索尼发起游说，希望可以阻止微软的此次收购。而微软也向对手索尼提供了一份为期10年的合同，让动视暴雪旗下《使命召唤》的每款新游戏都能在Xbox平台发售的同一天登陆PlayStation，以换取收购交易的顺利进行。

但微软的妥协显然没有赢得监管机构的信任，他们仍然认为，微软具备能力阻止旗下开发商与其他平台共享游戏内容，危害游戏市场的竞争。

在联邦贸易委员起诉之后，微软也表示将会上庭为自己的交易辩护。虽然微软表示有信心赢得这场起诉的胜利，但这笔交易究竟能否顺利进行，我们还需要等待法院的结果。

三里屯是中国零售业的一个微缩景观。

从上世纪60年代开始，直到改革开放，这里只是一圈小商店、菜店和水果店的集合。直到80年代，三里屯从原来的地标建筑改头换面，出现了一座国营商场。

21世纪初，三里屯的地标是雅秀，一个曾经显眼的外贸服装市场。2017年后，向购物中心转型失败的雅秀选择卖身，成为太古里西区，就是现在优衣库所在的位置。

这里现在已经成为整个中国最经典的零售范式，也隐喻着中国零售的困境——这仍然是一方商业地产逻辑十分强势的阵地，地租的抬升或者地段的失宠都会轻易的颠覆这片热闹景象。电子商务近十年所带来的消费繁荣并没有改变这一切，如两条不同象限的曲线，始终相近而行，但一直未能并轨。

图源：搜狐脱节的实体零售

1989年，北京第一家酒吧在三里屯南街开店。同年，河南郑州的二七区火车站附近，一个叫做亚细亚的现代化商场开张，一时万人空巷。

亚细亚的出现，第一次带给国人的兴奋感觉——星级酒店般的商场环境，琳琅满目的商品，友好的导购员。开业一年时间，亚细亚即进入全国大型商场第35位，并且营业额在此后3年内以年均30%以上的速度递增。

但在2001年10月14日，郑州亚细亚购物广场被河南建业住宅集团有限公司以2.3亿元买下整体产权。

亚细亚的衰落，缘由是在错误的时间节点选择了大型连锁百货的发展道路并终为其所累。但亚细亚仍然是中国零售业的一颗耀眼明星，成为一场行业浪潮的注脚。

图源：搜狐

90年代，是中国零售业方兴未艾的孕育期。随着1991年4月八佰伴与上海第一百货合资成立，外资零售开始进入中国，国内商超不断崛起。仅仅30多年时间，中国零售业便走完国外一个半世纪多次零售变革的道路。

这背后，也一路伴随中国城镇化的进程发展壮大。内在的契机，则是跟90年代商业地产开发息息相关。

1992年，国内房地产吹响商品化号角。两年后，北京的燕莎商城成为中国第一家中外合资零售商场——中国顾客开始可以走进柜台里面选购商品。随后1995到1996年，麦德龙和沃尔玛，711和罗森，相继进入中国。

90年代末商办综合楼的出现，成为之后汹涌而起的SOHO等商业综合体的雏形，但依靠舶来品迅速成熟的零售业态也意味着其中深刻的商业地产烙印。从选址、运营等角度来看，其内核仍然与商业地产逻辑极为接近。

直到淘宝的成立。

当中国的实体零售业尚未褪去商业地产的虚火时，就已经开始迎来电商的降维打击。依靠着高度成熟的社会化物流网络，电子商务开启了大流通时代，众多品牌商和产业带的商品，通过手机和快递，源源不断通过航空、高铁、高速公路，直接进入消费者家中。对于用户来说，只需要忍耐两到三日，便可享受到极具价格竞争力、选择极其丰富的商品供给。

这个时代的主题，是移动支付、云计算。当实体零售商们，还在钻研ERP、CRM等MIS信息管理系统时，电商直接将零售拽入了更高维度的科技效率比拼。来自全国工厂、品牌、产业带的商品，通过信息流和物流涌入消费者家中时，基于地产逻辑的实体零售商们被忽视了。

这也直接导致了持续十年之久的“实体VS电商”之争。

在上一轮电子商务所引发的消费变革中，实体零售并未享受到技术变革带来的红利，反倒是商业模式本身不断受到挑战。

这场模式之争中，实体零售商并非没有努力。银泰、王府井纷纷接入网购，但这种数字化转型始终没有跳出“传统零售+电子商务”生硬叠加的逻辑。技术投入不足，数字零售稀释在流量经济与渠道拓展的陷阱里，并未贡献业绩的大幅增长，反而持续拉低了本就不高的利润水平。

图源：新京报 摄影：郑新洽

第三方数据显示，按IT投资占中国社会消费品零售总额的0.05%估算，2020年国内零售业IT投资市场规模为190亿元，约合27亿美元，这个数字甚至远不如同期沃尔玛单季的技术研发投入。

从各家头部零售企业研发费率来看，永辉超市2020年销售额1045亿元，研发投入2.66亿元；天虹百货2020年销售额296亿元，研发投入5500万元——年度投入不足1%。

如这与国外相差巨大——2021年全球对零售科技的投资金额达到了1092亿美元，远高于2020年的471亿美元。同时IDC研究结果显示，作为全球零售企业沃尔玛，早在2018年IT支出为117亿美元，仅次于同年亚马逊的136亿美元。

与此同时，逐渐脱节的实体零售却正在迎来一场全球范围内的“即时零售”变革。

变化

不再需要出门走路或开车购买生活必需品，也不再需要等待几天的快递时间，从餐饮，到电子产品、生活用品，满足所见即所得的即时性需求，当下全球的消费者逐渐习惯“外卖点一切”的生活购物，消费者对履约的确定性以及即时性提出更高的要求，“即买即得”的需求日益旺盛。

消费者习惯的改变倒逼零售行业进行被动变革，过程中，万千实体零售商正在与国内外科技企业、新型零售企业加速融合，成为零售变革的新基建，一同卷入万亿零售新赛道。

早在2016年10月的云栖大会上，已经用电子商务冲击并整个颠覆了中国人消费行为的马云，突然降低姿态将电子商务归为旧事物，试图在概念上重新靠近传统零售产业，态度坚决。

“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”

行动则要早于演说。盒马鲜生的第一家门店在那场云栖大会的9个月前悄然开张，并在获得阿里巴巴的一笔1.5亿美元融资后迅速生长。2017年7月，盒马生鲜已经扩张到13家店的规模。

刘强东在《财经》杂志发表署名文章《第四次零售革命》，推出“无界零售”的概念，希望把下一场变革的定义权握在自己手里，并直言“零售不存在新与旧”。

“零售的本质一直都是：成本、效率和体验......下一个10年到20年，零售业将迎来第四次零售革命。这场革命改变的不是零售，而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化。”

2022年，京东已经成为一家拥有53家生鲜超市、近2万家加盟电器店、超5万平方米的线下商场的实体零售巨头。

可以看到，现在的实体零售，不再是20年前那个“将会被电子商务颠覆”的实体概念，而是开始进入城市本地即时零售的无数张网络，成为其中的最小单元。

但某种程度上，盒马们是这张零售网络版图上平地而起的增量，中国社会30年积攒起丰富而散落的实体零售生态如何被真正搬到线上，还是那个未能完全实现的核心问题。

这个宏大问题的现实呈现可能异常简单，比如：

如何把居民生活范围中的大量社区店纳入进来？

或者：

一个地段不好，做熟人经济空间有限的实体商铺，能否有个“活的好”的一般方法？

《即时零售开放平台模式研究白皮书》显示，预计到2025年，即时零售模式仅开放平台的规模就将达到约1.2万亿元，整个中国市场有将近700万家的夫妻店、小便利店，他们将会在这个万亿市场中贡献40%的出货量。

这些实体店铺是中国零售行业的商业叙事中籍籍无名的大多数。

图源：人人都是产品经理

对这部分小微经营主体来说，即时零售多SKU、少库存、高周转的模式，对于门店的采销、盘点、库存周转率都提出了重重挑战。即时零售的生意并非简单地将线下商品搬到线上。如果想要更进一步，靠感觉卖的粗放经营模式需要改革，变成可量化、可分析的精细化经营。

对于一些本土便利店来说，这场变革是从一个全新的Saas系统开始的。

随着更多的本土零售店开始从线下转到线上，即时物流对于经营半径的增长一方面意味着“小生意”的上限变高，但也直接对应SKU的扩展难题以及熟人经济的失焦。

用Pos机录入消费金额，再用计算器和账本手工进行商品的盘点和结算，结合店长对本地市场的理解来进行选品，这种传统的经营模式是大量本土便利店在线下的生存之道。而一旦转入线上，一个几十平米的便利店可以将SKU扩展到3000个以上——逼近一个中型超市的规模——甚至开出更多分店的诱惑。这时候它开始被困在这套传统方法里。

一家新分店的前提是重金找到一个合适又可信任的店长，一个基础的EPR系统意味着3万以上的年费，一件商品在货架上7天无人问津，就意味着亏本。

图源：物流指闻

许多本土小店里，POS机+计算器的传统运营模式正在被牵牛花系统替代——一个能够覆盖到盘点、补货、动销，实现商品数字化的Saas系统。

这套由美团为实体零售商户开发的系统，核心是深入后端供应链的“库位码”。当商家进货时，通过收货和盘点工具，每个商品品类都有对应的库位号编码，用手机即可管理每次收货和上货的过程。

图源：美团

根据美团财报数据显示，2022年第三季度美团平台上便利店和超市的交易量分别同比增长27.9%和62%，夫妻小店订单量同比增幅高达125%；以“本地门店+即时配送”为特征的即时零售越来越受到消费者的欢迎，第三季度美团即时配送订单数增长至50亿笔。

一家便利店的真正数字化从每个商品单元的数字化开始，一场新的效率革命则首先是一场技术革命，这在传统的零售商业史中也从未有过例外。

新的效率革命

物美超市创始人张文中曾形容，“零售就是高科技”。

诚然，回看全球零售商业发展史，每次大的商业模式迭代，背后都是由科技力量推动。

成就“百货商店鼻祖”西尔斯的是美国18-19世纪的铁路时代，1896年美国农村免费邮寄法令的通过和1913年邮递包裹制度的确立推动了人类历史上第一次零售革命的齿轮转动。

沃尔玛的兴起则依赖于美国早期汽车工业的基础，以及随之而来的在上世纪中叶以后迅速成熟的公路网。上世纪70年代，沃尔玛建立起物流管理信息系统，其美国境内的门店依附于美国的州际公路系统铺陈，随着公路网的成熟，沃尔玛以物流配送中心为半径的门店网络几乎同步成型。

然后就是亚马逊，以及一场电子商务对传统零售行业的技术性颠覆。

图源：源于网络

现在这场即时零售的变革仍然建立在移动支付以及社会化物流的互联网底色上，只是以此作为新的起点，开始对整个履约体系提出更高的要求，同时对后端供应链加速延伸。这一次，围绕Saas系统、视觉识别、自动机械臂、仓储机器人、无人机和自动配送车，技术革新正在成为这场零售变革的核心科技动能。

在国外，即时零售定义为Quick Commerce，即通过暗店（Dark Store也就是国内常说的前置仓）或者实体商铺，在30分钟时间将商品就近交付给消费者。参与者包括亚马逊、谷歌、Uber、沃尔玛等科技公司和传统零售公司，同时在整个生态链条中，涌现出大量的视觉识别、无接触支付、自动配送机器人等创新公司。

其中，几乎成为一家机器人公司的亚马逊和一直以来的零售巨头沃尔玛，正在引领这场即时零售的站位赛。

今年6月亚马逊第一次推出了“完全自主”的AI仓储机器人Proteus，同时宣布了多个机器人系统。其中的自动机械臂Cardinal可操作的包裹负重超过20Kg，而在计算机视觉技术以及AWS的加持下，这些机器人可以实现在多个包裹中找到目标件的动作，亚马逊希望明年将其部署到仓库中。

在此之前，去年亚马逊已经发布了两款可以进入现实仓储流程的机器人Ernie和Bert，以及另外两款实验室阶段的仓储机器人Scooter和Kermit。自2012年亚马逊首次在仓储环节引入机器人之后，到现在已经有超过35万个机器人被部署在其全球的各大仓库中。

AI仓储机器人Proteus  图源：源于网络

线下根系庞大的沃尔玛近年则在进行一场向上的自我革命。早在2018年沃尔玛在便携式技术、机器人等领域的科技研发支出就已经达到117亿美元，与谷歌相近，次于同年亚马逊的136亿美元，也是时年全球研发投入前十中唯一的零售公司。

2021年沃尔玛在以色列特拉维夫的一个地下停车场试运行了最新的微型智能前置仓。6名员工和数十台AGV机器人管理着1393平方米的物流空间。据技术负责人介绍，这套新的物流作业效率可以比人工高出10倍，一个900平米的智能仓，最高每天可以完成1000个订单。这被视为直指亚马逊的仓储体系。

去年的全美购物节“黑色星期五”之前，沃尔玛宣布开始尝试在其在线食品杂货业务中使用全自动驾驶卡车运输货物，合作方是硅谷的初创公司Gatik，后者是第一家以商业身份在公共道路上实现完全无人驾驶的自动驾驶汽车公司。

图源：源于网络

一场“求快”的即时零售浪潮漫向全球。

根据CB Insights评选的2022年零售科技公司TOP100来看，大量国外创业公司已涌入零售生态链，从事商品视觉识别、仓内分拣机器人、无接触支付等新型业态。根据统计，2021年上述100家初创公司共融资131亿美元，是2020年的3倍。截至到2022年，其已募集到230亿美金融资。

今年10月，Uber宣布与英国大型连锁药妆店Boots达成合作，帮助后者的14家门店接入即时配送网络，为消费者提供900多种商品的30分钟送达服务。早在今年年初，Uber就宣布了其即时零售业务开始在澳大利亚试水的消息，为消费者提供一小时配送到家的即时服务。

谷歌的内部无人机孵化项目Wing到今年年初已经完成了20万次的配送服务。Wing已经与澳大利亚连锁超市Coles建立了合作，部分本地居民已经可以享受到从下单到收获仅几分钟的购买体验。

Wing  图源：源于网络

在把履约的时间刻度推以分钟计的同时，Wing到目前为止的后10万次配送服务是在从去年8月开始的短短7个月内达成的。

而同样的变化也在变革着国内的零售市场。天虹百货、物美、超市发等传统零售商超，以及便利店、夫妻店等实体不断涌入，激发出大量的创新业态。而且，在国内即时领域的科技探索中，包括Sass、视觉识别、自动机械臂、仓储机器人、无人机、自动配送车等硬创新也层出不穷。包括美团在内的多家科技公司，与谷歌、亚马逊等国外玩家一样，正在探索底层技术突破，以推动行业效率的提升。

今年8月4日，美团与咖啡品牌Manner在上海落地首家露营地内的无人机咖啡快闪店，无人机负责配送露营地内的所有饮品，等待时间是两到三分钟。美团的无人机业务已经在深圳的5个商圈落地，航线覆盖18个社区和写字楼，在接近两年的常态化试运营时间内完成了超过10万单的配送服务。

图源：澎湃新闻

已在抗疫场景中有过社区、医院等复杂场景实践的美团自动配送车已在北京顺义常规化运营超过2年，截止2022年8月，已完成室外全场景配送订单超过240万单。美团自动配送车现阶段已经可以实现5cm~150m范围内的障碍物识别以及360度的无死角实时感知，目前业务团队正在与清华大学联合研究如何在离线的状态下在高度复杂的路面上完成自动避障。

更为关键的是，在即时零售的消费场景驱动下，大量前沿技术被源源不断泵入实体零售的各个环节，在实际应用中得到了验证。仅在2021年，清华大学就联合美团发起20个科研合作课题，涵盖智能无人系统、语言智能、基础技术、运筹优化与数字化和数字经济方向，这些课题均面向未来零售科技场景建立，以真实社会需求为导向，为高校前沿的科技能力落地结果创造条件。

图源：摄影吴用

在2021年初的一次财报电话会上，王兴开始以“一家零售公司”描述美团。同年9月美团将战略从 “ Food + Platform ” 升级为 “零售 + 科技”。战略变更的背后是持续的高研发投入，今年的前三季度，美团科技研发投入149亿元人民币，约占三季度营收总和的10%，几乎赶上2021整年167亿元的研发投入（同比增长53.1%）。

在持续加持对后端供应链以及终端履约能力的科技投入之后，美团即时零售的一系列技术布局开始逐渐显现。这家一直深耕本地生活的科技公司，多年来积累了足够多的零售场景。它更像那个亚马逊和沃尔玛的混合体，可能是当下在中国最适合推动这场效率革命的一家科技公司，不仅是在推动科技应用在零售行业落地，也在布局行业未来的前沿性技术突破，勇于探索“深海区”，做好零售科技“硬基建”。

这在很长时间内仍然是一场低利润率的基建生意，但一场零售的效率革命，第一次在国内外同时发生了。

2022年黑五大促刚刚落下帷幕，线下商业强势恢复的同时，消费者的线上购物的高涨兴致依旧。

根据 Adobe Analytics的数据，通过追踪美国前 100 家在线零售商中超过 85% 的数据：今年“黑五”当天，消费者在网上购物的花费创纪录地达到了 91.2 亿美元，比一年前增长了 2.3%，强势超过了 2020 年疫情爆发全体居家后黑五当天 90.3 亿美元的销售额高点。

独立站背后的“隐藏王者”Shopify 也再次宣布今年黑五和Cyber Monday的销售额再次创纪录。Shopify的数据显示全球独立站点的销售额达到 75 亿美元，比 Shopify 2021 年黑五期间 63 亿美元销售额增长了19 %，全球有5200万消费者购买了由 Shopify 提供支持的独立品牌，比 2021 年增长了12%。

——《黑五强势回归，结果这几家中国公司carry了全场》By 硅星人Juny

图源：网络

在线购物的消费习惯养成后，并未受到线下消费回归的冲击，足以给布局线上渠道的品牌们吃下一颗定心丸。事实上，由于更多的玩家和商品涌入，全球电商供应链和在线购物服务不断完善，线上渠道的吸引力仍在持续增强。

这是数字化时代给予中国全球化品牌的机遇；但同样，也带给全球化品牌全新的挑战和拷问 ——

用户对在线购物的兴趣不等于对我商品的兴趣，对线上消费的忠诚不等于对我品牌的忠诚；当线上购物的新鲜感不再，当市场蓝海不复存在，当友商比我更低价，我靠什么留住用户和利润？

一个摆上台面的答案，是更精细化的运营。

Photo by Headway on Unsplash 

战略要聚焦，营销要增效，全球化品牌也到了该「精益运营」的时刻了。

“精益（Lean）”作为一个经营概念大众并不陌生，从提倡「精益制造」的丰田汽车，到宣扬「精益创业」的无数硅谷初创企业，背后都是对最小化成本，最大化效益的不懈追求。

• 精——少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需产品，以最小化成本；

• 益——所有经营活动都要有益有效，具有经济效益，以最大化效益。

中国商品出海的红利期，有大把“低垂的果实”随手可得。因此在行业野蛮生长期，「精益运营」这种颗粒度极细的作业模式不是企业主、团队、投资机构爱听的逆耳忠言。

出海进入下半场，上一轮浪潮暂退，入局者的品牌力和市占率的爬坡进度条尚未完成，进入商业定力比拼加时赛。环顾四周，那些能稳住阵脚、心中有数的品牌，都已默默布局各自的“精益运营”策略。

在国内营销圈，它有个不完全对应但更耳熟能详的名字——“私域运营”，你或许已经在瑞幸咖啡的每日优惠券和罗森便利店的社区企微群聊里有所感知；在出海领域，它也有个“镜像”存在：DTC，Direct-to- Consumer（直接面向消费者），是平台商家和传统贸易企业不懈追求的转型方向。在国内外的品牌赛道，大家都不约而同地开始强调一个概念：用户生命周期价值（Lifetime Value，简称 LTV ）。

图源：Directive Consulting website

各种不确定性之下，“精益运营”无疑是最有确定性的营销手段：从历史数据和现有用户出发，用数字化工具和科学的模型方法洞察需求和痛点，用精细化的运营增强用户粘性和生命周期价值，最终构建起属于自己的品牌护城河。

2022年已经走到尾声，进入复盘和2023规划阶段。很多出海品牌的口头禅是“今年又是最难的一年”。但如果你明年的野心，依然是增长，甚至是更有质量的品牌增长，那么，这两个问题你必须要思考：

• 逆风时，我的品牌增长驱动力来自哪里？

• 2023年，我要怎样稳定商业收入，保持用户增长，甚至实现品牌成长的弯道超车？

这是DTC模式的实践者Shopify、坚信中国品牌全球化前景的Fastlane、和专注数字化赋能增长的触脉咨询，希望与身处全球化赛道的中国品牌共同建设的能力，也是品玩Global一贯关注的方向。

年末，我们诚邀您加入这场讨论。4位嘉宾将从今年“黑五”复盘聊起，与您分享在他们在用户运营、数据洞察和品牌建设上最新鲜的一手经验，希望帮助每一位身处全球化行业的朋友，多一分从容迎接2023的信心。

扫海报二维码报名直播，12月13日（下周二）下午14:00，我们不见不散！

图源：品玩版权图库

你有没有发现，电动化磨平了汽车的“棱角”。

燃油时代，豪华车用不着考虑油耗问题，它们只需要够大、够快、够豪华就行了。不过到了新能源时代，就算是豪华车，也不得不考虑能耗，毕竟它直接影响着续航，从而影响到用户的体验。

这也是为什么，不少新能源轿车都做成了溜背式的轿跑车型，那种有棱角感的轿车却越来越少见。

图源：宝马

宝马的第一款大型豪华纯电轿车，拿出了不一样的态度。激进的外观、电动化与智能化设计，而背后，能感受出宝马集团的电动化态度，至少到目前为止，依然是保守的。

“劳斯莱7”——激进的外观变化

品驾受邀在第一时间试驾了宝马i7以及新7系。正如各位所见，这款车最激进，也是争议最多的地方，恐怕就是在前脸上。双肾格栅达到空前的尺寸，搭配上日间行车灯以及分体式大灯的组合，在面孔空想性错视（人们容易把东西看成一张脸的视觉错误）的作用下，这张“脸”看起来，确实有些一言难尽。不过历史的经验告诉我们，可能时间会让我们看它更顺眼一些？这个目前还说不好，但这款车的辨识度绝对是差不了。

图源：宝马

当然，i7上的双肾格栅也并不全是摆设，通过主动式格栅设计，可以在车辆行驶时根据速度控制开合，一定程度上降低了风阻系数，延长了续航里程。

走近来看，日间行车灯里面有些独特的文章。通过施华洛世奇水晶以L型排列，每块水晶都配有LED背光单元。在灯效与水晶的相互作用下，体现出了强烈的“呼吸感”，而这种呼吸感，也是在这个强调“交互”的时代下，各个厂商都在尝试打造的一种感觉。实际观感确实很不错。

图源：宝马

如果说正面还算有一些“槽点”，那么侧面就只剩下一个稳字。整体设计感四平八稳，没有采用部分纯电轿车所采用的“溜背式”设计，因此这款车不会像奔驰EQS等车型一样，带来强烈的运动感，这款i7更多的还是豪华旗舰感。

特别是在侧面看这款车的C柱部分，竟然能感受出一些劳斯莱斯古斯特或幻影的影子，但宝马自身的味道也依然在——霍夫迈斯特拐角的设计得到了保留，只不过相比此前的老款车型来看，新款i7的设计要更硬朗一些。

图源：宝马

即便是在这样的外观之下，这款车依旧保持了CLTC工况下650公里的续航（i7 xDrive60L），在双电机四驱的加持下，这款整备质量达到2740kg的巨物也能有4.7秒的零百加速。开起来，还是宝马的味道。

尤其是，在外观与性能之外，内饰上i7也有着它的激进。

同样配“冰箱彩电”，宝马与新势力的逻辑不同

“冰箱沙发大彩电”被调侃为电动车的“新三电”。车内空间被逐渐定义为家与工作场所之外的”第三空间，因此车内会出现更多的娱乐设施、舒适配置也并不为奇。这款i7的后排也“激进”地搭载了一块8K的31英寸“带鱼屏”。不过从逻辑上来看，似乎和新势力们，有着本质区别。

这款屏幕利用天幕两侧作为轨道，可前后移动或是收起、展开。屏幕既可通过触屏使用与调节，同时后排乘客还可以利用车门上的操作屏来操纵这块屏幕。或许是出于安全上的考量，后排屏幕与前排iDrive 8.0的车机屏幕看起来有些脱节——两套屏幕明显有着独立的两套系统。甚至在本土化上也各不相同，前排车机屏幕使用了腾讯小场景，而后排则是搭载了华为应用市场。因此，两款屏幕联动性会比较差，但好处是，独立用起来到也不需要太大的学习成本。

当后排乘客打开屏幕时，系统则会自动切换为“影院模式”，后排左右车门以及尾部隐私遮阳帘都会自动升起，后排两个座椅微微向后调节的更舒适一些，伴随着恢弘的音效，便可以进入观影状态。支持杜比音效的视频内容在宝华韦健4D音响的加持下，整体效果令人满意，四个座椅内部的谐振器也能在观影时带来震动体验。

图源：品驾 JimmyMa摄

这种设计，令人联想到小鹏在新车G9上打造的“5D影院”，以及理想在新车上配备的第二排娱乐屏。不过从根本逻辑上，品驾认为宝马和新势力其实是不同的。

传统old money们还是更强调感受和氛围。

当笔者坐在第二排右边座椅上观影时，顺便通过手边的操作屏，打开了“平躺模式”——即副驾驶座椅调到最前位置，并向前折叠，在后面会有一个两台智能手机左右尺寸的平台，用来放脚。从空间上来说，对于身高180cm的笔者来说还算凑活。

图源：品驾 JimmyMa摄

由于i7前排两个座椅都是一体式座椅，头枕无法单独拆卸，因此不能像是一些新势力车型那样，将座舱变成“大床”。其次，坐在左后方的同行者提出了一个疑问，为什么左后方的座椅不能有一键躺平的“老板键”模式，方便两个人观影。

从安全角度来说，基本上所有车型都不会在驾驶员后面的位置配备“老板键”，以防止驾驶过程中驾驶员座椅发生位置变化，危及行车安全。但如果是在P档状态下，是不是可以通过屏幕控制等方式，让后排空间至少变得更大一些呢？

事实上，无论是头枕的问题，还是后排观影的问题，这都体现了一个根本逻辑的不同——新势力会更多考虑这辆车在静止状态下，人们对于“第三空间”的使用体验；而宝马等传统车企考虑的则是行车过程中，人们对于车内娱乐、舒适配置的利用。

图源：宝马

这两种不同的逻辑，一方面是社会与文化的差异，对于不少欧美人来说，并不存在车内观影的需求，而到了中国，确实有不少人愿意在车内看球、看电影，这与我们日常生活的环境有关；另一方面，从i7这款车的定位来看，作为一款大型旗舰轿车，它所面对的主要用户群体并不是家庭用户，因此它的娱乐设施更多的只是日常出行时，对于商务人士的一种放松，这款车的受众，大概率也对“车内露营”亦或是车内观影等场景没有需求。

这两种不同的车内娱乐模式，品驾认为并不是矛盾的，而是要根据不同车型、不同用户，来调整合适的战略。

那么，这些激进，代表宝马真正向新能源转身了吗？

“航母掉头”的保守和谨慎

单从产品角度出发，最不愿面对电动化的，绝对是传统车企们。在试驾i7的当天，品驾也试驾了燃油版的新7系。电动化并没能为宝马带来更好的加速、更平顺的驾驶体验等等——因为这些宝马本来就做得很好。可以说燃油版与纯电的i7驾驶感受十分接近，宝马的造车水平，根本不需要电动化加持就能带来更快的零百加速、更好的动力响应以及更平顺、安静的驾驶体验。

即便传统车企们不愿抛弃燃油车，但电动化时代的洪流谁都阻挡不住。宝马集团预计，将在未来十年，将在全球共计销售约1000万辆纯电动汽车。届时，宝马集团纯电动车型将占其全球总销量的50%。旗下MINI品牌、劳斯莱斯品牌将在2030年迈向全面电动化。

宝马集团这艘“航母”，还是选择了最稳的方式掉头。i7与燃油版新7系、以及将要推出的混动版本7系三款车，依然是利用了相同的平台、外观，并且都将在宝马德国丁格芬工厂共线生产，生产线可根据实际订单情况，及时调整生产。

图源：宝马

也就是说，即便是i7在全球销量不尽如人意，宝马也不会有太大损失。同时，选择将电动、混动产品与此前的燃油车使用同样的产品序列，也更有利于原有产品线的迁移，现有的这套体系将逐步转向电动化。

BMW eDrive 第五代电驱系统 图源：宝马

从这个角度看，宝马的电动化，又显得非常保守。战略上保守并不一定是坏事，但技术上保守将注定走向落后。好在，宝马在电动技术的研发上并不保守。BMW eDrive电驱系统已经发展至第五代，无需稀土材料。在电池、车身材质、环保、智能工厂等领域，宝马在近年来也逐渐交出了自己的答卷。传统势力正在以一种厚积薄发式的方式，进一步转型电动化。我们也很期待宝马后面的变化。

作为折叠屏方案的开创者，三星Fold系列已经推出了四代，而它的高端机型三星W系列也从W20一直更新到了W23，相较于Fold系列，三星W23使用的材质更加高级细腻，每一代也都会增加一些独有的配置。

图源：品玩 LU摄

比如初代W20就是国航 Fold系列唯一支持5G的机器，而W21则首次加入了双卡双待，W22和W23则是在Fold3/4的基础上更改了陶瓷外壳，增加了2G运行内存。

虽然三星可以在系统中使用虚拟内存来增加后台常驻APP的数量，但虚拟内存和实打实的16G内存还是存在本质的区别，我们可以参考之前的文章《安卓厂商通过“存储”来提升系统流畅度，这方向正确吗？》来详细了解。

三星依旧是这个时代手感最好的折叠屏

虽然三星W23的外观相比前代只更换了金色边框，但你不得不承认，它依旧是这个时代握持手感最好的折叠屏产品。重量虽然比Fold4略重，但W23的重量也仅为280g，这比我的iPhone14ProMax戴上手机壳并没有什么区别，但你却可以在需要时展开它，随时随地的获得一块7.6英寸的平板电脑。

把冰冷的铝合金换成温润的陶瓷外壳虽然增加了重量，但也让它在握持时更加“温润”。W23在折叠时机身的宽度只有67mm，适合单手握持，硬要说的话，它的握持手感跟索尼Xperia 1差不多，即使是女生攥在手里也不会有太大负担。

三星W22对比vivo X Fold+ 图源：品玩 LU摄

侧边乍一看像是致敬新款iPhone变成了直角边框，但实际边缘部分是由圆弧的，这样既在视觉上更加干练和纤细，也避免了直角边框带来的割手感。

图源：品玩 LU摄

我过去使用的折叠屏手机都有一个问题，就是都因为过度重视外屏的体验而让外屏更像是一款正常的直屏手机。这当然会增加外屏的使用手感，但相对的，就会大面积缩短用户翻开内屏的时间，我想起在功能机时代，我因为十分喜欢诺基亚E90像电脑一样的内屏所以不惜重金买了一台，但是因为它的外屏过于好用，导致我直至更换下一台手机之前，几乎都没怎么翻开使用过它。

在我看来，W23正在寻求一款折叠屏手机翻开&不翻开的平衡点。与W22相比，W23的外屏横纵比从24.5:9调整至23.1:9，外屏的尺寸依旧保持在6.2英寸，但宽度却增加了2.7mm，于是有了现在的“黄金尺寸”，W23的外屏尺寸虽然无限接近传统手机，但在宽度上更加适合握持。

图源：品玩 LU摄

从材质上来看，深邃的陶瓷黑背板搭配香槟金色的铝合金边框，折叠铰链背部的巴黎钉纹状的方格纹理都让这台手机相较它的姊妹机型更加富有质感，配合熄屏现实的高级钟表屏保都让W23无时无刻的体现出自己尊贵的身份象征。

图源：品玩 LU摄史诗级的硬件升级带来更极致的使用体验

虽然外观的变化不大，但是W23的“内心”还是发生了翻天覆地的变化。

如果说这两年安卓旗舰机卖的不好，80%需要把锅甩到高通骁龙888以及8Gen1这两代三星代工的CPU上，好再到了骁龙8+Gen1这一代，高通终于换回台积电工艺，让这一代的CPU能耗比恢复到了正常水准。

三星W23就搭载了这款8+Gen1旗舰平台，配合16G LPDDR5外加512G UFS3.1超大存储，共同组成了W23的性能铁三角，保证了这款产品流畅的使用体验。

而提到折叠屏就不能不说“折痕”。但是实话实说，如果你在购买折叠屏手机时还在纠结折痕问题，那你可能压根就不是折叠屏产品的受众。

图源：品玩 LU摄

三星是目前市面上在售主流折叠屏中唯一还在坚持采用U型铰链的厂商，这种结构让W23相比其他竞品有更可靠的机械结构、更高的防水等级，更多的角度悬停以应对不同的使用场景。

图源：品玩 LU摄

比如，因为三星的铰链支持多角度悬停，所以三星在系统层面就开放了一个全新的交互模式——立体交互模式，我更愿意称之为三星Fold系列的“笔记本模式”。

在该模式下，W23可以像一台笔记本电脑一下支在平面上进行工作，无论是视频通话还是观看电影，三星都可以由折叠处将屏幕一分为二，上半部分展示应用画面，下半部分充当一个触控板+快捷操作栏。这种使用方式虽然不如一个保护壳支架可以获得更极致的全屏体验，但是它的操作空间明显要更加灵活，日常使用起来也要随性的多。

图源：品玩 LU摄一款可以好好拍照的折叠屏手机

折叠屏手机由于机身的尺寸限制，一直都是拍照体验的重灾区，本代W23终于放弃了后置三摄1200W像素模组，换成了S22的那套5000W主摄+1200W超广角+1000W 3倍长焦镜头。

图源：品玩 LU摄

三星手机的摄影效果一直都是我比较偏爱的，没有为了噱头去跟其他相机厂商联名，内置调色倾向非常严重的“色彩风格”，而是贯彻三星相机“所见即所得”的逼真感，最大程度的还原用户人眼直接观察到的样子。

最近各家1英寸底的“影像旗舰”频出，内卷严重，而小红书和抖音等社交媒体上也都充斥着：“一分钟了解手机相机的专业模式”、“学会Lightroom就靠这三招”这些教学视频，让用户充分的利用手机的专业功能以达到更好的拍摄效果。

但对我来说，手机摄影最大的优势就是拿起就拍，拍完就发。如果我需要在拍摄前调整一堆参数，拍摄后导入Lightroom或者VSCO的话，我为什么不用相机呢？

翻了一遍自己的微信朋友圈，我发现在日常使用手机拍摄的图片中，我的照片主要就是以下3类：

• 新电子设备

• 食物

• 猫

那么我们一项一项来看。

对于刚刚到手的电子产品，如果涉及到产品图的拍摄，我当然会祭出我的富士X-T4，但是又有谁不想快乐的跟朋友分享一下拿到新产品的喜悦呢？尤其是他们还没拿到的时候。

图源：品玩 LU摄

那么对于这类图片，除了能拍清之外我是没有任何要求的，别偏色就可以了。但对于食物，如果你不排出那种垂涎欲滴的感觉，那你的朋友又怎么会流着口水来点赞和评论呢？

图源：品玩 LU摄

又或者在你想拍摄整桌菜的时候，立式交互模式便可以让镜头垂直桌面的同时让你不用站在凳子上去观察预览窗。

图源：品玩 LU摄

W23对于食物照片的处理方式是非常具有张力的，当然你需要善用三星在相机界面的滤镜功能。三星对于滤镜的描述有些苍白，你只要多尝试使用系统自带的“暖色”、“象牙”、”轻吻“这三个滤镜，熟练之后就能得到可用度非常不错的图片。

最后对于猫咪的拍摄来说，很多时候3倍长焦要相比主摄更加实用，因为养猫的人都明白，用手机主摄怼着猫咪的脸拍，它没一会儿就烦了。而3倍长焦能够在最大程度上避免这个情况发生。

图源：品玩 LU摄

由于三星在处理图像时不会过度美化和涂抹，这让我们能够较为清晰的看到猫咪身上毛发的质感，猫咪与背景的过度也非常自然，没有明显算法痕迹的切割感。

图源：品玩 LU摄

并且由于W23的外屏比例较为特殊，直接用外屏满屏取景的话，可以拍出类似哈苏XPan那种电影质感的宽幅照片，这种独特的画幅比例，能为用户带来更多创作的空间，提升社交网络分享的趣味性。

图源：品玩 LU摄

除去背部的三枚摄像头外，用户最感兴趣的应该就是内屏的那枚400W屏下摄像头了，这枚摄像头在平时使用内屏浏览其他内容时几乎不会被察觉到，而在偶尔需要使用视频通话时又可以像一个笔记本电脑一样立着使用，在这种时候，某些厂商为了追求屏幕完整性的那些无内屏摄像头机型可就没有办法如此优雅了～

其实，单纯的定义W23为一款折叠屏手机是不公平的，毕竟它本质上就是用料更高端的三星Fold4，从功能上来看，这两者并无区别。

但总有一些高端手机品牌如Vertu、Caviar是在材质和外观上下功夫的，它们将手机从单纯的功能性产品升级为具有奢侈价值属性的饰品，三星W23也是其中之一。

毕竟大众消费级的手机产品并不会在宣传语使用类似：“尊奢”、“腕表级精密切割”、然后就卖个1W6、7，不是吗？

图源：央视新闻

费俊龙、邓清明、张陆，陈冬、刘洋、蔡旭哲。

六位中国宇航员在中国空间站中的这张合影，注定成为中国航天史上的又一个经典影像。

11月29日晚，神舟十五号载人飞船在酒泉卫星发射中心升空，次日凌晨与“天和”核心舱节点舱前向对顺利接口。

费俊龙第一个进入节点舱，在舱口等候多时的陈冬送上一个拥抱。

此前的中国载人航天史上，还未有过不同批次宇航员在太空中直接会师的先例。

中国空间站也“抱住”了神舟十五号。

图源：B站「我们的太空」

这是中国空间站建设阶段的第十一次发射任务，中国空间站在两年内从无到有，而从建设阶段转入长期运营阶段，神舟十五号是最后的一块拼图。

在轨交接班的过程仍需要花费几天，随后陈冬、刘洋、蔡旭哲将完成近200天的太空生活回到地球。费俊龙、邓清明、张陆将接替他们完成一系列任务和实验。

六个月后，如果一切顺利，中国空间站“三舱三船”的构型及功能会全部实现，一个现阶段最完整的中国空间站将宣告诞生。

升空

北京时间11月29日23时08分，搭载神舟十五号载人飞船的长征二号F改遥十五运载火箭在酒泉卫星发射中心顺利升空。

图源：央视新闻

近10分钟的飞行时间后，神舟十五号载人飞船与长征火箭成功分离，进入预定轨道。

随后飞船启动“自主快速交会对接”程序，展开接近6.5小时的对接过程。

在经历数次变轨后，神舟十五号逐渐贴近中国空间站的运行轨道，最终成功对接于空间站天和核心舱前向端口，对接成功的时刻定格在北京时间2022年11月30日05时42分。

此次飞行乘组由费俊龙、邓清明和张陆三人组成。一位老兵，两位新人。

从左往右为张陆、费俊龙、邓清明。图源：中新社

57岁的费俊龙担任此次乘组的指令长。2005年前的神舟六号载人飞行任务中，费俊龙曾作为乘组指令长进入太空，他也是中国载人航天历史上第二批进入太空的宇航员。

第一次进入宇航员乘组的邓清明大器晚成，他只比费俊龙小一岁的，与后者同为1998年1月入选为我国首批航天员。

在此次平均年龄超过50岁的宇航员乘组中，46岁的张陆是最年轻的宇航员。他在2010年5月入选为我国第二批航天员。

在火箭发射前的最后准备阶段，实时画面从三人所在的返回舱传输回来。

图源：央视新闻

相比以往的载人航天发射，此次宇航员所在的返回舱内增加了很多保温板以及保温隔层。这次寒冬中的发射任务所面临的环境温度低至零下20℃，罕见的接近火箭发射的温度底线。

承担此次飞船发射任务的仍然是长征二号F运载火箭。与五个月前运载神十四时相比，此次长征二号F遥十五火箭有多达45项的技术状态变化。

比如借着一项对起飞时间的偏差修正技术的加持，此次遥十五火箭的发射得以尝试拓宽“零窗口”发射苛刻条件的可能。

图源：央视新闻

“零窗口”发射是指在一定长度的发射窗口时间内，紧贴窗口上沿即最优时间实施发射，此时飞行器可以被推送到最佳位置，并且在随后的变轨过程中节省大量燃料。但这意味着时间误差往往只有正负一秒。

采用这项偏差修正技术后，遥十五火箭点火的实际起飞时间和理论时间之间的偏差可以被带入到火箭升空后持续的控制过程中，在火箭轨道参数里在线进行修正，以满足精确入轨的要求。

遥十五运载火箭飞行摄像的视野也从100.1°增加到103.8°左右，宇航员返回时落区内的安全性将会随视野增广得到提升。

值得一提的是，45项技术状态变化中的26项都是关于安全性的。

随着中国空间站在2021年开始进入建造阶段，长征二号F运载火箭也同步进入一年两次载人发射任务的高频节奏，每一次神舟飞船的发射，意味着运载火箭的安全性都需要比之前更进一步。

图源：澎湃新闻 摄影：高楠 张旖旎

与此前中国载人航天任务不同的是，此次两个不同乘组的宇航员将会在空间站完成交班，遥十五运载火箭还要承担神舟十四号航天员乘组的运回救援任务。

验证空间站支持乘组轮换能力，实现航天员乘组首次在轨轮换是此次的主要任务之一。随着空间站转入运营阶段，“太空会师”会成为常态，而同时为多组宇航员乘组保驾护航也会成为运载火箭的常规能力。

未来的发射需求将稳定在每年发射两次载人飞船和两次货运飞船，运载火箭的发射任务也会进一步转入连续的高密度发射阶段。

“这也意味着长征二号F运载火箭已经具备了从之前的验证性任务到未来的高密度运营性任务的转变条件。”中国航天一院所属北京航天自动控制研究所主任韩峰表示。

新的太空驻地

2021年4月18日，俄罗斯方面宣布将在2024年之后退出国际空间站，此举有可能结束国际空间站多年来的合作计划。

10天以后，海南文昌航天发射场，“天和”核心舱升空，在太空里给未来中国的空间站钉下一个锚点。

“天和”核心舱 图源：新浪

作为长期在轨运行的“太空母港”，空间站可满足宇航员长期在轨工作及生活的需求，并且其天然的高真空、微重力以及超洁净环境也是很多科学实验的理想场所。由于巨大的经济效益和社会效益，空间站工程已成为衡量一个国家经济、科技和综合国力的重要标志。

国际空间站是人类此前所拥有的唯一一个空间站，以俄“和平号”轨道站为基础，从1998年开始搭建，由美国、俄罗斯、欧洲、加拿大和日本的航天局共同运营，总投资超过1000亿美元。也是人类历史上规模最大、涉及国家最多的空间国际合作项目。

由于2011年美国出台的《沃尔夫条款》在实际上禁止了中国后续参与国际空间站建设的可能，中国需要一个自己的空间站。

国际空间站 图源：雷锋网

2021年4月发射的“天和”核心舱是中国空间站的结构和功能重心。结构上它位于空间站的中心位置，决定了空间站的姿态以及轨道控制。而核心舱的计算机则是整个空间站运行的主控。

之后17个月里，中国航天11次发射任务奔向“天和”。中国空间站的整体样貌在进入今年下半年后围绕“天和”迅速展开。

2022年7月，“问天”实验舱成功对接上“天和”核心舱。

2022年10月，“梦天”实验舱成功对接上“天和”核心舱。

2022年6月和11月，神舟十四号载人飞船和天舟五号货运飞船分别完成和“天和”核心舱的成功对接。

直到现在神舟十五号载人飞船与“天和”核心舱的对接完成，中国空间站整体呈“T”形态的“三舱三船”最大构型已经实现。

图源：北京日报

神舟十五号乘组在接下去的六个月内任务繁重，将会开展40余项涵盖空间科学研究与应用、航天医学、航天技术等领域的空间科学实验和技术试验，并且实施3—4次出舱活动。

除此之外的另一个贯穿整个驻留周期的重要任务，则是验证整个三舱组合体的常态化运行模式。

中国空间站将是人类历史上第二个空间站。随着国际空间站在超期服役多年后逐渐显露疲态并拟定于2030年退役，中国空间站可能在未来成为人类在太空中最重要的驻地之一。

一段漫长道路

此次神舟十五号的发射场，位于酒泉卫星发射中心921工位。

921，这组数字的背后是中国载人航天事业的起点。

最早在上世纪70年代，中国第一颗卫星“东方红一号”成功上天之后，当时的国防部五院院长钱学森就提出了载人航天的计划。但由于彼时我国航天相关的科技水平仍然在起步阶段，经济基础也相对薄弱，这一被命名为“714工程”（于1971年4月提出）的计划在几年后被搁置起来。

中国第一颗卫星“东方红一号” 图源：新华社

直到1986年3月，四位科学家王大珩、王淦昌、杨嘉墀、陈芳允在美国“星球大战计划”的背景下，联合提出了一份名为《关于追踪世界高技术发展的建议》的报告。

“星球大战计划”是美国在1980年代研议的一个反弹道导弹军事战略计划。冷战后期的苏联拥有比美国更强大的核力量和导弹突防能力，美国决定建造更为有效的反导弹系统进行反制，以保证自己战略核力量的生存能力和威慑能力。

依靠自身强大的经济实力，美国希望在这场太空军备竞赛中拖垮苏联。这场军备竞赛也会顺利牵引出美国科技领域的进一步的繁荣，中国的科学家们在其中看到了隐忧。

四位科学家在这份报告中提到，中国在面对世界新技术革命的挑战时，不能等到自身经济实力相当好时再说，而要从现在开始以力所能及的资金和人力跟踪新技术的发展进程，否则就会贻误时机，以后永远翻不了身。

这份报告直接推动了我国日后高新技术产业的发展，也让载人航天工程在超过10年的搁置后被重新提上日程。

图源：新华社

1992年9月21日，中共中央常委会批准实施载人航天工程，代号“921”工程，并且确定了三步走的发展战略：

• 第一步，发射载人飞船，建成初步配套的试验性载人飞船工程，开展空间应用实验。

• 第二步，在第一艘载人飞船发射成功后，突破载人飞船和空间飞行器的交会对接技术，并利用载人飞船技术改装、发射一个空间实验室，解决有一定规模的、短期有人照料的空间应用问题。

• 第三步，建造载人空间站，解决有较大规模的、长期有人照料的空间应用问题。

1999年神舟一号载人飞船成功发射，中国成为继前苏联/俄罗斯和美国之后世界上第三个拥有载人航天技术的国家。

2003年神舟五号载人飞船成功发射，标志着中国成为继前苏联/俄罗斯和美国之后第三个独立掌握载人航天能力的国家。

图源：中国网

到中国空间站搭建完成，中国载人航天工程已经立项超过30年，此间16位中国宇航员被送入太空，一段漫长道路。

2005年10月费俊龙乘坐神舟六号载人飞船首次进入太空，在舱内和正在读初中的儿子费迪打了一通电话。

十七年后费俊龙第二次前往太空执行任务，费迪已经是神舟飞船研制团队的成员，担任载人飞船调度的工作。

在轨驻留期间，神舟十五号航天员乘组将迎来天舟六号货运飞船、神舟十六号载人飞船的来访对接，预计明年5月返回东风着陆场。

参考资料*

《中国如何一步步拥有自己的空间站：从714到863再到921》

《“863”计划：一个伟大科技工程的台前幕后》

“性别平等”一直是全球职场中的那头“房中大象”。

在致同商业发布的一份报告中显示，2022年全球中端以上企业的高管中，只有大约有32%是女性。这意味着全球企业中，男性高管的比例大约是女性的一倍。

而这一数字在2013年时，甚至只有24%。

而如果仔细研读这份报告，即便在顶级企业人才中，女性扮演的角色也存在一定的偏见。人力资源主管（39%）和首席财务官（37%）的女性占比要远高于技术（19%）、营销（24%）与CEO/总经理（24%）。

在猎聘发布中高端职场人群的调研数据中显示，2021年男性平均年薪（21.35万）大约是女性（17.64万）的1.2倍，而有接近80%的女性调研者认为“男女平等”远没有实现。

实际上，至少在二十年前，主要发达国家就已经开始讨论校园中的“男孩危机”。但显然这些校园中的优秀女生，在经历了全球职场九年残酷竞争之后，只获得了8%的性别增量，而男性地位依然稳固。

一个几乎是全球性的共识是：女性如果要发展成为高级领导者，往往需要比男性更多的技能、决心，甚至时运。

但也有例外。

我们发现在 Google Cloud 大中华区，女性成为了他们发展过程中非常重要的有生力量。

与某些上市公司，为了 ESG 宣传与合规、装模做样地聘请一些女性独立董事不同。在 Google Cloud 的高级岗位中，都可以看到有资历丰富且有深度的女性参与。女性可以大胆地获得职业发展的自由。

甚至在我们询问谷歌同学关于职场性别压迫的时候，会遇到一些因为过于茫然带来的尴尬。他们似乎已经迈过了性别的大山，而在内部更多讨论的是更深入、更细分的少数人群职场平等议题。

所以，我们决定办一场沙龙，邀请了五十位行业精英，和 Google Cloud 一起聊聊女性与女性领导力。

图源：品玩版权图库“鲜有人知 DEI ”

我们邀请到了 Google Cloud 大中华区的三位核心高管，她们完美对应了致同商业报告中，女性含量占比最少的三个高管岗位：

·最高决策者： Google Cloud 大中华区董事总经理 Kathy Lee

·技术负责人： Google Cloud 大中华区解决方案总监 Jenny Sun

·营销负责人： Google Cloud 大中华及韩国区域市场部总经理 Diana Guo

Kathy Lee 和 Diana Guo 都将谷歌在性别平等中的成功，归因于一套价值观框架的高效执行：

DEI

所谓 DEI 是三个单词的首字母缩写，D - Diversity 多元化、E - Equity 平等、I - Inclusion 包容。它们三者相辅相成、缺一不可。

这三个词或许经常出现在国内大厂的文化价值观里，以至于让它们显得有点平平无奇。但如果你同时接触了两边的文化氛围，你会很真诚地认为二者说的是两个完全不同的东西：

当一边在推行第三性别厕所时，某标榜 Equity 的公司，员工还为找不到厕所而极限操作；当一边在反思性少数员工成长效率时，某标榜 Inclusion 的公司，女员工还需要上酒桌拉单。

Kathy Lee 为我们简单介绍了谷歌的 DEI。

她认为 Diversity 的属性，意味着 DEI 一定是多面向的。不仅是女性问题、性少数群体、残疾人、少数种族等问题，都会放在 DEI 的价值观框架中去得到解决。

在谷歌中， DEI 文化会成为其内部的一个自上而下的共识。

如果组织有违背 DEI 价值观的行为，谷歌的任何员工可以直接向上级反映，或者在内部沟通会过程中直接提问挑战 Kathy Lee 。

而 Kathy Lee 作为管理者也会对不同的部门进行复盘。

如果一个板块出现了比较明显的结构偏移，呈现了显著的单一结构性特征，那么 Kathy Lee 就会去复盘调整。比如假设技术板块的男性员工异常增多，那么 Kathy Lee 可能就需要去反诉谷歌在招聘、职场氛围中，是否遇到了相应违反 DEI 政策的事情。

Kathy Lee 在交流中，更愿意将 DEI 称作为一个公司本来应该有的责任——她认为 Diversity 不限于性别、Equity 不止于薪酬、Inclusion 要让员工在远程办公也能有企业归属感。员工能够获得公平待遇，才能更好在职业道路上充分发展。

但这种价值观的内化其实同样被证明是正向经济效益的。

但在统计数据里， DEI 同样被认为是一家成功公司的标配——有调查资料显示，高 DEI 评分的公司会比低评分的公司高30%+的成功率。人们越来越意识到，[1]更积极充分的个人发展，最终会帮助企业本身获得更好的成功，这对创新和服务领域的企业尤为明显。

美国公司每年花费大约 80 亿美元用于多元化领域的培训。[2]人力资源市场甚至诞生了一批专门做 DEI 咨询或工具的创业企业。

Google Cloud 大中华区董事总经理 Kathy Lee

毫无夸张地说，DEI 成为美国式科技创新的一个基石性概念。在现代社会中，每一个人都可能成为“少数”，保护“少数”便是在保护每一个人的自由发展。

或者说， DEI 也像是另一个“谷歌管理方法论” OKR 工具的底色。没有 DEI 作为员工个人成长的支持、没有员工的自由积极发展， OKR 就很容易变成 KPI+ 。

可惜的是，当我们问台下的管理者们，“有谁此前听过 DEI 时”，只有两位现场观众举起了双手——其中一位还曾经是在硅谷待过的创业者。

世人都晓 OKR ，却鲜有人知 DEI 。

别想太多，做自己

波伏瓦说，女性不是天生的、而是后天成为的。

这句话如果搬到女性领导者身上也是如此，每个女性都有自己独特的发展轨迹、也会面临许多相似的困惑。

Kathy Lee 和 Jenny Sun 在沙龙中都分享了各自的成长经历。

Kathy Lee 说自己是一个晚熟的、成绩不算特别优秀的孩子，跟着家庭从台湾去了美国，毕业后又孤身一人辗转香港和北京。在14年前，误打误撞地进入到云服务行业。Kathy Lee 在家里是三个孩子的母亲，在公司是那种会和团队 cosplay 《鱿鱼游戏》的领导。

她会把养孩子和带团队的经验融汇贯通。Kathy Lee 说，管理的前提是要“做自己”，是要学会持续、坦诚地沟通。坦诚了才能互惠共赢。

因此，女性应该更自信一点。女性身上具有很多优势，她们善于观察、敏锐而柔软，但往往考虑的东西特别多。

“这不是真的自信”。职场道路上不会一帆风顺，经常会鼻青脸肿的。自信对我来说，就是“对自己想要做的事情非常清楚，勇往直前，没有后悔。”

郭海惟（左一）Kathy Lee（左二） Jenny Sun（右二）Diana（右一）

作为技术领导人，Jenny Sun 的职业发展道路则更加简单纯粹。

作为一个 IT 理工生，从校园开始就生活在一个男性居多的环境里。年轻时的梦想清单里，就一直躺着谷歌。Jenny Sun 说自己是一个会为了梦想中的机会做饱和式准备的人，但没想到后来真的就进入了谷歌。

Jenny Sun 的小确幸来自于她对这份工作发自内心的热爱。热爱和专注让一个工程师能够走得更远，成为正能量的“小太阳”，让自己能够获得更多志同道合的朋友，最终形成一个正向的循环。

她自己职业生涯的转折，就得益于前辈的提醒——提醒她可以考虑“做架构师”。Jenny Sun 形容那是自己心里一直在想，“但是模模糊糊没有点亮的那个点”，一下就找到了方向。

后来她自己做了领导，也很重视“点亮别人”，帮助团队去找到他们的志向，让他们在各自擅长的领域里有更好的发挥。

Google Cloud 大中华区解决方案总监 Jenny Sun

女性职场的力量，最终回归到了每一个人的力量。外界的质疑与羁绊，都难不倒一个坚定自信的人。也正是因为在结构性不平等的社会现实里，每一个回归到自身力量的女性，都更加值得尊敬。

会场中一个频繁出现的暗线话题，其实是女性的自信。

如 Kathy Lee 前文所言，她认为女性往往容易考虑太多、对自己太苛刻。但其实自信，恰恰体现在我们对自己“不完美”的包容上。偏执地事事要求一个100分的结果，并不是真实的自信。

这既是对自己的提醒，也是对领导者的一个提醒。

Diana Guo 分享了一位让她至今都印象深刻的故事：一位平时工作优秀的下属，在生完孩子一段时间后却坚定地要找 Diana 离职，认为家庭工作无法平衡、要回家当全职妈妈。

Diana Guo 回忆自己当时让下属回去冷静了一个周末。后面，Diana Guo 帮她梳理了工作流程和节奏，建议她少点大包大揽，落到细节，同时多做一些更有效的上下级沟通。Diana Guo 将这种事情称作“同理心”的重要性，“多了解员工的状态、心态，给他一些方向和方法。”

而跳出这个故事本身，这更像是一次女性领导者对解决女性独特职场困境的范例。公司或许无法解决一个家庭的内部矛盾，但可以给他们更多的情感力量和更实际的经验，来帮助其度过母职惩罚背后的职场陷阱。

圆桌对话

Diana Guo 说自己来谷歌之前，父亲为她题写了一副王国维的“人生三境界”。她最近一直在回想，自己一直在人生奋斗路程中坚持投入，有些时候也会吃苦头；但在其中感受到了个人的成长，实实在在是一件幸福的事情。尽管前面的道路总是充满坎坷，免不了会有“独上高楼”的时刻，更逃不掉“消得人憔悴”的坚守。

这让我想起 Kathy Lee 被问到职业生涯以来，印象最深刻的建议时说的：

“她叫我不要害怕。”

“有的时候也很矛盾，要做的事情好多。不要怀疑自己，不要对自己太苛刻，也不要太自满，但要不断地学习，不断地提升自己。”

毕竟做一个好的领导者，一定是条需要勇气的路。

1. 数据来源：Deloitte Review, issue 22： The diversity and inclusion revolution: Eight powerful truths ↑
2. 数据来源： McKinsey & Company, April 2017: Focusing on what works for workplace diversity ↑

还在沉溺于 ChatGPT 无法自拔？

外国网友早就 move on 了！

这两天，另一个AIGC（人工智能生成内容）类小玩具，在海外社交平台突然爆红。

你要问我红到什么程度？

以至于平台方的服务器已经承受不住了，打出了限流的公告信息。

它甚至成了中文推广大使：由于海外网友看不懂里面的中文提示，硬生生把里面的中文公告推出上了谷歌关联热搜……也就是说在谷歌上搜索这个产品，会发现网友都在求助，谁能告诉我“活动太火爆啦”这句中文到底是啥意思咩！

截图来源：硅星人

看到这里大家可能已经意识到了：

没错，这个火遍全球的产品，是中国团队开发的。

它就是国内最近也很火的来自腾讯的二次元生照片成器：

“异次元的我”

它的英文名，也很“直给”，就叫做：

“Different Dimension Me”

图片来源：腾讯二次元生成器，网友玩疯了

简单来说，“异次元的我”是一个二次元生成器。

你给它任何图片——无论是正常的照片，梗图，甚至是动画和漫画的截图——它都能把原图进行一个“二次元化”。

出来的图片，都是日漫里常见的那种冷峻帅哥和超软萌妹，下巴能戳死人的那种蛇精脸风格……

比如下面这位死宅男，竟然摇身一变成了王室贵族：

图片来源：网络

挪威大兵被娘化，可爱的不要不要的：

图片来源：GameRevolution

再比如著名网络猛男形象“百万查德” Gigachad：这个像是打了类固醇的下巴……在动漫化之后看着居然舒服多了，有没有？

图片来源：@ForestGod4

以及常规 Chad 的动漫版本：

这一头飘逸的秀发，特别是那个看淡一切的小眼神，还是很有意思的……

还有咱们的骚尔和老白：

网友看了结果表示：《风骚律师》和《绝命毒师》已成为我最爱的动漫。

图片来源：@MiroArt6、@seraftt

还有一位网友用著名的“女人吼猫”梗图跑了一下，出来的结果居然……

“居然有点可爱了呢。”

图片来源：@LynDragonTears

每天有大量的网友在玩“异次元的我”。相关话题#DifferentDimensionMe 在 Twitter 上也一度十分流行，最近似乎就快要跟 ChatGPT 不相上下了。

也正是因为产品爆红了，很多网友也想玩却不知道该怎么上手。结果，这几天在网上搜索相关的关键词，会发现很多网站都为“异次元的我”撰写了教程。

（不过，绝大多数“攻略教程”都是很明显AI生成的，或者是机翻的车轱辘话。）

而因为这几天产品实在太火，腾讯团队对产品进行了限流，从上周开始就在海外用户使用的时候弹出错误信息的对话框。

结果，不明就里的网友还不明白是怎么回事，跑到谷歌上搜索这条中文的先留信息到底是什么意思：

（后来，腾讯也专门在海外增加了英文的错误信息）

更离谱的是，就连之前那个靠 DALL·Emini 火起来的转推账号Weird Ai Generations (@weirddalle)，

这几天也在疯狂转发“异次元的我”的诡异生成结果……

比如下面这张，是生成后的效果：

（原图比较邪性，视觉冲击力较强，先给大家提个醒……）

图片来源：@Yngrstrnd

原图：

图片来源：@Yngrstrnd

如此邪魅的笑容，居然被娘化的如此美好……

但是从图中你可以相当明显地看出两张照片的相似之处，看出这个 AI 的生成结果如何对原图做出了重新诠释！ 

• 首先，原图大哥的脸部肌肉变成了生成图中女生的头发；而他那一口大白牙，居然被幻化成了白色衣服的领子……
  
• 图片由于被下载上传了太多次出现的那种变色效果，居然也被AI给pickup，变成了女生的头发颜色……
  

以及，@weirddalle 还转了下面这张照片。

图片来源：@o_no_x

给不熟悉事件背景的朋友介绍一下：这张照片是上周坎爷 Ye West跑到另类右翼主播 Alex Jones的节目上，进行了一场以“我爱希特勒”为主题，长达三个小时的演讲……

有一位网友的评论特别到位：哥们从新纳粹变新吉恩了！

注：新吉恩是《机动战士高达》中的虚构势力组织，吉恩公国被普遍认为是对纳粹德国的演绎。

也有网友表示：也许这就是他当时心里自己的样子吧……

一个中国产品在海外的离奇爆红

“异次元的我”其实是腾讯在上个月底上线的“QQ 小世界·AI画匠”活动里产品的名字。

大家可能记得前段时间 Stability AI（Stable Diffusion模型背后的主要公司之一）获得了一亿美元融资，立即带火了整个 AIGC 领域。包括百度、字节跳动、腾讯、昆仑万维、蓝标等在内的多家公司都推出了相关产品。

有消息称，“异次元的我”同样是应用了Stable Diffusion模型，只不过聚焦在了二次元风格上。有意思的是，这款产品在国外爆红，还是被“自来水”带起来的，估计腾讯自己都颇为意外。以至于产品一开始只有纯中文版，不少网友还得靠手把手的教程才会使用。

梗图百科网站Know Your Meme整理了“异次元的我”爆红的路径，大概是这样的：

11月27日破圈开始：“异次元的我”以它的英文名身份 Different Dimension Me，开始渗透到了中文互联网之外。

南美用户成为首批传播者：主要是一些居住在南美讲西语的用户，开始关注并使用“异次元的我”。比如 Twitter 用户@Jeff_Ace4Ace 发了一条推文表示自己“发现了这个AI”，能够把任何照片变成动漫形象：

图片来源：@Jeff_Ace4Ace

紧接着，这位用户的好友圈，主要是其他来自南美洲的用户，也开始使用“异次元的我”并分享各种有趣的结果。

比如有人分享了以南美洲知名历史人物为原图的生成结果。特别是衣服样式和装饰的生成效果，十分令人惊讶——画手要是都这么用心，漫画迷们可有福了：

图片来源：@Enjoyer_Lons

更多用户感兴趣，但大多数人不懂怎么玩：在最初一批用户发推之后，越来越多的网友注意到这个产品。但很多人还不知道该如何使用——这也是因为“异次元的我”本身是一个面向中国的产品，除了英文名之外，界面里没有任何英文指示。

那个写着四个大字“我也要玩”的按钮，很多外国网友根本没看懂是什么……

开始有早期的西语用户为其他网友介绍该怎么玩。比如下面这位朋友发的教程：“拉到页面下方，点击这个按钮，然后再点另一个按钮，就可以上传自己的照片了……”

图片来源：@nightm4re987

进一步扩大影响力：再之后发生的事情就没有准确的记录了，反正“异次元的我”在 Twitter 上彻底火起来了，以至于很多科技、营销、社交媒体的大号和网站也都关注到了它，开始撰写教程。

结果，“异次元的我”就这样被外国网友们挖掘出来，送上神坛了……

最大的问题：拿不准的开始胡乱生成……

“异次元的我”好玩归好玩，目前来看它的问题也还是十分明显的。

最主要的问题，就是它只是一个简简单单的二次元生成器，一心要做的就是把画面变成二次元并且画面融洽合理。

结果就是，你以为自己是人，最后可能变成了狗……

图片来源：xiuran/小红书

本来跟好兄弟一起骑车，结果自己却变成了马：

图片来源：CMDD0408/小红书

更何况“异次元的你”也无法理解画面中的情绪和具体内容。

比如下面这幅名画《伊凡雷帝杀子》，画面生动，情绪复杂，却被诠释得十分糟糕……

图片来源：网络

最离谱的是，当画面稍微复杂一点，特别是出现一些 AI 不熟悉或者拿不准的人和物体的时候，这个 AI”就开始疯狂跑偏了……

首先是强行娘化：因为动漫中大量出现萌妹，AI也出现了一种类似于“过拟合”（overfitting）的情况，会倾向于把任何东西都改成萌妹。

比如下面这个畸形玩意儿……

图片来源：网络

另一个最明显的例子，就是深肤色人群。

原因一想就知道：二次元形象生成器的训练素材肯定都是日本动漫，而动漫里的形象基本都是东方或者欧洲白人血统的样貌。结果就是一碰到深肤色人群，“异次元的你”去进行疯狂合理化，就会把他们变成白人。

比如下面这张，不仅把肤色改了，还把黑人的 afro 爆炸头幻化成了冬天的帽子。因此它自己也被网友扣上了“世界上第一种族歧视 App”的帽子了。

图片来源：@fyridk

以及把黑人幻化成动物的，更是数不胜数。这也引来了更多深肤色用户的指责。

图片来源：网络

老实说，毕竟腾讯团队没有想到这款APP会火遍全球，加之这又是一个二次元化的小玩意，没考虑到深色皮肤也正常。

但这也不意味着有这样的问题不值得一提……比如业界其实还是有很多以深色皮肤形象为主角的漫画的，比如著名的《海底两万里》、《爆炸头武士》、《飞篮扣杀Basquash!》等。也许在训练 AI 的时候，也应该进一步扩充训练资料。

最后，又回到了老生常谈的话题：很多流行的 AI内容生成产品和风格迁移工具，其实在训练过程中都未经艺术家/版权方的许可就使用了他们的作品，对版权作品进行了风格“盗窃”。

此前我们就曾在《侵权、抢功争议不断，Stability AI 陷入漩涡》这篇文章里报道过，很多艺术家发现 Stable Diffusion 未经他们的允许，就在训练的时候使用了他们的作品作为风格输入。“异次元的我”同样也难避免这些问题。

有位网友吐槽那些前几天还站在道德高地指责StableDiffusion盗窃风格的人，没过两天就被“异次元的我”迷晕了。

你对“异次元的我”在海外爆红这件事怎么看？觉得它的生成效果怎么样？你觉得腾讯应该试图解决过拟合的问题吗？欢迎通过评论分享你的看法。

*注：封面图来自于腾讯，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

还在沉溺于 ChatGPT 无法自拔？

外国网友早就 move on 了！

这两天，另一个AIGC（人工智能生成内容）类小玩具，在海外社交平台突然爆红。

你要问我红到什么程度？

以至于平台方的服务器已经承受不住了，打出了限流的公告信息。

它甚至成了中文推广大使：由于海外网友看不懂里面的中文提示，硬生生把里面的中文公告推出上了谷歌关联热搜……也就是说在谷歌上搜索这个产品，会发现网友都在求助，谁能告诉我“活动太火爆啦”这句中文到底是啥意思咩！

截图来源：硅星人

看到这里大家可能已经意识到了：

没错，这个火遍全球的产品，是中国团队开发的。

它就是国内最近也很火的来自腾讯的二次元生照片成器：

“异次元的我”

它的英文名，也很“直给”，就叫做：

“Different Dimension Me”

图片来源：腾讯二次元生成器，网友玩疯了

简单来说，“异次元的我”是一个二次元生成器。

你给它任何图片——无论是正常的照片，梗图，甚至是动画和漫画的截图——它都能把原图进行一个“二次元化”。

出来的图片，都是日漫里常见的那种冷峻帅哥和超软萌妹，下巴能戳死人的那种蛇精脸风格……

比如下面这位死宅男，竟然摇身一变成了王室贵族：

图片来源：网络

挪威大兵被娘化，可爱的不要不要的：

图片来源：GameRevolution

再比如著名网络猛男形象“百万查德” Gigachad：这个像是打了类固醇的下巴……在动漫化之后看着居然舒服多了，有没有？

图片来源：@ForestGod4

以及常规 Chad 的动漫版本：

这一头飘逸的秀发，特别是那个看淡一切的小眼神，还是很有意思的……

还有咱们的骚尔和老白：

网友看了结果表示：《风骚律师》和《绝命毒师》已成为我最爱的动漫。

图片来源：@MiroArt6、@seraftt

还有一位网友用著名的“女人吼猫”梗图跑了一下，出来的结果居然……

“居然有点可爱了呢。”

图片来源：@LynDragonTears

每天有大量的网友在玩“异次元的我”。相关话题#DifferentDimensionMe 在 Twitter 上也一度十分流行，最近似乎就快要跟 ChatGPT 不相上下了。

也正是因为产品爆红了，很多网友也想玩却不知道该怎么上手。结果，这几天在网上搜索相关的关键词，会发现很多网站都为“异次元的我”撰写了教程。

（不过，绝大多数“攻略教程”都是很明显AI生成的，或者是机翻的车轱辘话。）

而因为这几天产品实在太火，腾讯团队对产品进行了限流，从上周开始就在海外用户使用的时候弹出错误信息的对话框。

结果，不明就里的网友还不明白是怎么回事，跑到谷歌上搜索这条中文的先留信息到底是什么意思：

（后来，腾讯也专门在海外增加了英文的错误信息）

更离谱的是，就连之前那个靠 DALL·Emini 火起来的转推账号Weird Ai Generations (@weirddalle)，

这几天也在疯狂转发“异次元的我”的诡异生成结果……

比如下面这张，是生成后的效果：

（原图比较邪性，视觉冲击力较强，先给大家提个醒……）

图片来源：@Yngrstrnd

原图：

图片来源：@Yngrstrnd

如此邪魅的笑容，居然被娘化的如此美好……

但是从图中你可以相当明显地看出两张照片的相似之处，看出这个 AI 的生成结果如何对原图做出了重新诠释！ 

• 首先，原图大哥的脸部肌肉变成了生成图中女生的头发；而他那一口大白牙，居然被幻化成了白色衣服的领子……
  
• 图片由于被下载上传了太多次出现的那种变色效果，居然也被AI给pickup，变成了女生的头发颜色……
  

以及，@weirddalle 还转了下面这张照片。

图片来源：@o_no_x

给不熟悉事件背景的朋友介绍一下：这张照片是上周坎爷 Ye West跑到另类右翼主播 Alex Jones的节目上，进行了一场以“我爱希特勒”为主题，长达三个小时的演讲……

有一位网友的评论特别到位：哥们从新纳粹变新吉恩了！

注：新吉恩是《机动战士高达》中的虚构势力组织，吉恩公国被普遍认为是对纳粹德国的演绎。

也有网友表示：也许这就是他当时心里自己的样子吧……

一个中国产品在海外的离奇爆红

“异次元的我”其实是腾讯在上个月底上线的“QQ 小世界·AI画匠”活动里产品的名字。

大家可能记得前段时间 Stability AI（Stable Diffusion模型背后的主要公司之一）获得了一亿美元融资，立即带火了整个 AIGC 领域。包括百度、字节跳动、腾讯、昆仑万维、蓝标等在内的多家公司都推出了相关产品。

有消息称，“异次元的我”同样是应用了Stable Diffusion模型，只不过聚焦在了二次元风格上。有意思的是，这款产品在国外爆红，还是被“自来水”带起来的，估计腾讯自己都颇为意外。以至于产品一开始只有纯中文版，不少网友还得靠手把手的教程才会使用。

梗图百科网站Know Your Meme整理了“异次元的我”爆红的路径，大概是这样的：

11月27日破圈开始：“异次元的我”以它的英文名身份 Different Dimension Me，开始渗透到了中文互联网之外。

南美用户成为首批传播者：主要是一些居住在南美讲西语的用户，开始关注并使用“异次元的我”。比如 Twitter 用户@Jeff_Ace4Ace 发了一条推文表示自己“发现了这个AI”，能够把任何照片变成动漫形象：

图片来源：@Jeff_Ace4Ace

紧接着，这位用户的好友圈，主要是其他来自南美洲的用户，也开始使用“异次元的我”并分享各种有趣的结果。

比如有人分享了以南美洲知名历史人物为原图的生成结果。特别是衣服样式和装饰的生成效果，十分令人惊讶——画手要是都这么用心，漫画迷们可有福了：

图片来源：@Enjoyer_Lons

更多用户感兴趣，但大多数人不懂怎么玩：在最初一批用户发推之后，越来越多的网友注意到这个产品。但很多人还不知道该如何使用——这也是因为“异次元的我”本身是一个面向中国的产品，除了英文名之外，界面里没有任何英文指示。

那个写着四个大字“我也要玩”的按钮，很多外国网友根本没看懂是什么……

开始有早期的西语用户为其他网友介绍该怎么玩。比如下面这位朋友发的教程：“拉到页面下方，点击这个按钮，然后再点另一个按钮，就可以上传自己的照片了……”

图片来源：@nightm4re987

进一步扩大影响力：再之后发生的事情就没有准确的记录了，反正“异次元的我”在 Twitter 上彻底火起来了，以至于很多科技、营销、社交媒体的大号和网站也都关注到了它，开始撰写教程。

结果，“异次元的我”就这样被外国网友们挖掘出来，送上神坛了……

最大的问题：拿不准的开始胡乱生成……

“异次元的我”好玩归好玩，目前来看它的问题也还是十分明显的。

最主要的问题，就是它只是一个简简单单的二次元生成器，一心要做的就是把画面变成二次元并且画面融洽合理。

结果就是，你以为自己是人，最后可能变成了狗……

图片来源：xiuran/小红书

本来跟好兄弟一起骑车，结果自己却变成了马：

图片来源：CMDD0408/小红书

更何况“异次元的你”也无法理解画面中的情绪和具体内容。

比如下面这幅名画《伊凡雷帝杀子》，画面生动，情绪复杂，却被诠释得十分糟糕……

图片来源：网络

最离谱的是，当画面稍微复杂一点，特别是出现一些 AI 不熟悉或者拿不准的人和物体的时候，这个 AI”就开始疯狂跑偏了……

首先是强行娘化：因为动漫中大量出现萌妹，AI也出现了一种类似于“过拟合”（overfitting）的情况，会倾向于把任何东西都改成萌妹。

比如下面这个畸形玩意儿……

图片来源：网络

另一个最明显的例子，就是深肤色人群。

原因一想就知道：二次元形象生成器的训练素材肯定都是日本动漫，而动漫里的形象基本都是东方或者欧洲白人血统的样貌。结果就是一碰到深肤色人群，“异次元的你”去进行疯狂合理化，就会把他们变成白人。

比如下面这张，不仅把肤色改了，还把黑人的 afro 爆炸头幻化成了冬天的帽子。因此它自己也被网友扣上了“世界上第一种族歧视 App”的帽子了。

图片来源：@fyridk

以及把黑人幻化成动物的，更是数不胜数。这也引来了更多深肤色用户的指责。

图片来源：网络

老实说，毕竟腾讯团队没有想到这款APP会火遍全球，加之这又是一个二次元化的小玩意，没考虑到深色皮肤也正常。

但这也不意味着有这样的问题不值得一提……比如业界其实还是有很多以深色皮肤形象为主角的漫画的，比如著名的《海底两万里》、《爆炸头武士》、《飞篮扣杀Basquash!》等。也许在训练 AI 的时候，也应该进一步扩充训练资料。

最后，又回到了老生常谈的话题：很多流行的 AI内容生成产品和风格迁移工具，其实在训练过程中都未经艺术家/版权方的许可就使用了他们的作品，对版权作品进行了风格“盗窃”。

此前我们就曾在《侵权、抢功争议不断，Stability AI 陷入漩涡》这篇文章里报道过，很多艺术家发现 Stable Diffusion 未经他们的允许，就在训练的时候使用了他们的作品作为风格输入。“异次元的我”同样也难避免这些问题。

有位网友吐槽那些前几天还站在道德高地指责StableDiffusion盗窃风格的人，没过两天就被“异次元的我”迷晕了。

你对“异次元的我”在海外爆红这件事怎么看？觉得它的生成效果怎么样？你觉得腾讯应该试图解决过拟合的问题吗？欢迎通过评论分享你的看法。

*注：封面图来自于腾讯，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

流量密码不可复制，但品牌破圈的营销思维和策略却有迹可循。TikTok繁荣的内容生态中暗涌着强大的消费力，新的潮流正在涌动，新的文化正在形成。重新定义全球化品牌的可能性，让无数人心生向往，为之着迷。

品玩联合TikTok for Business，还原TikTok生态中的商业机遇，解读全球化企业的创新经营，发现中国品牌与全球用户的共鸣，见证新品牌和传奇营销故事的诞生。在这里，任何人都有机会被看到，品牌亦是如此。

如果一名东南亚用户在今年9月打开TikTok，他很可能在手指上下滑动间遇上一个略显鬼畜的视频作品。

视频里马来西亚达人itsafiqhakim正在边跳魔性的舞蹈，边躲开屏幕里落下的虚拟物体。其中最吸引眼球的是几口空气炸锅。

图源：TikTok达人@itsafiqhakim 参与#GweichRancak品牌挑战赛

是的，这是个广告，而很多人打开它时可能从未听说过这口锅的牌子Gweich。它与过往人们熟悉的广告形式都不同：

这个视频所用的标签#GweichRancak——品牌名字和东南亚网络红词ranack（意思是享受当下）结合出的新词——伴随着它发起的舞蹈挑战，在几天内被转发和二次创作了24万次。

也就是说Gweich牌空气炸锅在24万个短视频里飞来飞去，被人们乐此不疲的讨论和转发着——如果这篇文章是一条TikTok短视频的话，到这里它就该结束了，而Gweich的名字已经印在了你的脑海里。

这是从未有过的品牌打造方式。用户接受它的过程有多“无意识”，它对企业们打造品牌带来的改变就有多翻天覆地。

Gweich是Gaabor的子品牌，后者是一家总部在中国的出海小家电企业。根据中国家电网此前分享的一份报告，2021年马来西亚小家电的同比销量增幅达到57%。这也正是Gaabor想要拿下的市场，它希望通过推出严格品控的先进技术小家电，瞄准东南亚的年轻人群，从而成为东南亚家庭的首选品牌。其中，此次主打的子品牌Gweich的空气炸锅，依据当地市场的缺失而主打了可视化和蒸汽炸的功能。

产品有了，市场定位确立了，但作为一个年轻的在东南亚尚无知名度的品牌，如何快速树立自己品牌的存在感？Gaabor选择了TikTok。除了人们在自己信息流里看到的视频作品，在东南亚第四季度的多个最热闹的促销节期间，你还能在TikTok的首页开屏、带货直播间和大量中腰部博主的页面里看到它的产品。

“TikTok是一站式的，从强化品牌认知，商品种草，还有直接的销售转化和用户留存，都是可以在站内完成，其他平台没有办法达到这个效果。”Gaabor马来西亚运营负责人Daniel Pu表示。

而这些玩法都是通过TikTok官方的广告营销平台TikTok for Business服务实现的，这是品牌方能最直接参与到TikTok这个全球化社区的入口。

此外，TikTok如今已在全球多个国家成为主流社交平台，中国出海厂商们所需要更加本土化的营销方案，也能够通过它设在全球各地的本土化团队得到保障。

在Gaabor的例子中，如何选择当地的达人，如何选择最合适的当地消费者喜欢的时间节点，乃至如何选择融入本土的BGM，都是一个营销方案整体成功的关键。这些在TikTok for Business提供的服务和丰富的代理商选择中都可以更快更容易的实现。

TikTokMadeMeBuyIt，更加原生的种草方式

像Gaabor一样在使用TikTok来发布创意内容的品牌正在不断增多，但TikTok的用户可能并不会有像其他平台在广告增加时感受到的明显的感知。因为其中优质的品牌内容在形式和有趣度上，往往和TikTok平台最受欢迎的那些UGC内容别无二致。

很有意思的一个现象是，它们甚至有了被UGC不断自主延伸和丰富起来的标签，#TikTokMadeMeBuyIt就是其中之一。

在这个标签下，能看到全球各地的女生们试用着新上市的化妆品样品，能遇到为能点蜡烛的充电器而感到惊讶的博主，还有偶然找到童年玩具的兴奋的中年人们。它们和这个风靡全球的平台上的其他作品没什么差别，但背后却又对应着一个个销售奇迹。

比如2020年11月，TikTok创作者Hannah Schlenker发布了一条自己在厨房即兴跳舞的视频，用她接受采访时的话说，她在视频里“什么都没做”。但这条视频却立刻得到广泛转发和二次创作，更神奇的是，视频里她穿的Aerie健身裤，成了美国用户们趋之若鹜的热门商品——最终Aerie在谷歌的搜索增加了2000倍，而母公司American Eagle甚至一跃而成美国快时尚零售商第一名。

图源：TikTok 达人@hannahschlenker

这样的故事在TikTok平台越来越多，在人们像对待那些极富感染力的标签挑战一样热情参与创作后，截止至2022年12月2日，#TikTokMadeMeBuyIt标签已经有了惊人的311亿的观看量。

曾经担任《广告狂人》顾问的乔什·韦尔特曼在他的书中曾说：“如今我每走进一间咖啡馆，都觉得像走进了一个公司的创意部门。人们都在写东西，做幻灯片，写博客，以及思考如何通过社交媒体、电子邮件让某人在某处做某事”。

今天的TikTok就像一个加强版的咖啡馆，在这里，广告和原创内容的融为一体甚至已经不是单向发生，那些基于TikTok for Business提供的各种工具来推广品牌的内容，已然成了这个10亿月活用户社区的一部分。

All in TikTok，一个重新定义品牌的机会

今年10月蒂凡尼推出了一系列新广告。最初，它发布在instagram 上，广告主角是歌星碧昂丝。但之后发布在TikTok上时，碧昂丝不见了，而是换成一名达人站在自己的浴室，和粉丝直接讲述着试戴不同产品的感受。

前者最终的观看量是160万，而后者则是520万。

图源：Tiffany Instgram主页（左），Tiffany TikTok主页（右）

这个在纽约时报最近一篇文章中讲述的有意思的对比，就是TikTok对现有品牌塑造体系带来剧烈改变的一个注脚：

这些大品牌们往往对自己过去的广告创意模式有最强的路径依赖，但今天，它们也和广大中小品牌们一样，开始迅速转身，在品牌内容上向TikTok生态里的原创内容“学习”，更加注重在这个平台上最受欢迎的创意和互动方式；与此同时，这样的改变也带来最直接的回报——一个和你侃侃而谈分享使用心得的达人，显然比高高在上的明星能传达更贴合的品牌内容，而最直观的观看数据也证实了这些改变有多正确。

作为一个年轻的定义了一种新媒介形态的平台，TikTok不受什么根深蒂固的商业模式或者陈旧业态所拖累，某种程度上它正在孵化这里特有的品牌打造方式。

就像任何一个品牌所代表的文化都来自它生长的土壤一样，在TikTok上打造品牌，一切的出发点是这个繁荣的社区。这个今天全世界最热闹和有创造力的社区正在从头塑造着品牌主的思路。它甚至可以指向广告这门生意的下一个新时期。

在讲述60年代纽约广告行业的美剧《广告狂人》中有这样一个桥段，男主角唐·德雷柏要为一家香烟公司设计广告，为他提供调研的博士辛苦制作了一沓厚厚的报告，却被德雷柏看也不看扔进了废纸篓。最终，公司靠着他的灵光一现拿下了客户。

回顾广告历史，广告狂人代表的是那个创意至上的黄金年代，然而，虽然人人都喜欢这样的桥段，但这种博士生制作的调查报告，却也是当时广告方案里常规的组成，是天价广告费用的一部分，这很大程度上限制中小企业去构建自己品牌的能力。

而随后进入互联网时代，以围绕double click的收购战为代表，计算广告的时代来临，谷歌在收购double click后还自己研发了adsense ，更进一步强化了技术在广告行业的地位，它能够从大数据中实时完成竞价，完成人群投放定位，就像给一个手工艺术品行业提供了能批量制造的流水线。人们惊叹的是它对广告创意的自动化改造，但也越发感到它所制造的一种侵入式的对立感。

而且，这些演变其实一直让打造品牌这件事在很多时候只是精英和大公司垄断的游戏。

而今天，社交媒体尤其是通过媒介形态改变而激发出前所未有的UGC热情的短视频平台，正在打开一个新的局面。以创意者身份出现在这些社区的品牌，正回归到人们的兴趣和创意本身，而这种创造是大众社区里众人皆可参与的事情。

某种意义上TikTok所代表的这种品牌内容与社区融为一体的方式，让品牌被发现的机会来了一次“平权”。

根据Walnut Unlimited2020年提供的一份研究数据，74%的用户表示，TikTok帮助他们进一步了解产品或品牌。66%的用户表示，TikTok让他们知道该买什么。67%的用户表示，TikTok激发了他们的购物欲望，即使他们并没有购买计划。

事情正在起变化。

除了大牌广告主越来越多的像蒂凡尼一样选用更符合TikTok风格的方式来传播品牌形象，这种快速铺开的变化对于像Gaabor这样的中小品牌来说意义更加重大。尤其是中国的出海品牌，他们第一次有了一个自己天然更亲近的全球化品牌营销平台，有了自己擅长的品牌打造工具。

而且这些改变还仅仅是个开始。这个短视频平台正在被所有人期待着更进一步——比如正如Gaabor的产品一样，用户在一些地区，已经可以在TikTok上一键购物。

此次Gaabor在链路里打通了TikTok Shopping功能，这让它在此次营销中建起了高效的“曝光-互动-购买-沉淀”全链路，在All in TikTok的策略里更进了一步。“百货业之父”约翰·沃纳梅克曾“抱怨”过：“我知道我的广告费被浪费了一半，但不知道被浪费在了哪里。”而把购物转化和其他营销链路打通，可以让广告主们更直接的看到自己投入换回来的回报——Top 10的达人通过超高的销售转化率让Gaabor卖到脱销，直播销售转化超出预期50%。

图源：TikTok for Business Gaabor达人直播

“我们为企业伙伴们提供了两种不同的方式来加入TikTok Shopping，第一种是由TikTok提供的从销售到物流的全流程解决方案。第二种则是企业通过其原有的三方电商合作伙伴与TikTok的整合实现电商服务。”TikTok for Business的官方介绍说到。

对于很多中国出海商家来说，这些都代表着一个彻底重新定义品牌建设这件事的机会。

过去的中国出海商家们往往忽略了品牌的建设，哪怕是有品牌意识的商家，也会遵从一个广为流传的外贸微笑曲线理论——从研发生产到代工销售，最后可能才有品牌，但其实它让人们忘记了品牌从经营的一开始就要纳入考量，以及更重要的，它可能也会让人意识不到新的平台和互动方式的出现所带来的全新可能。

曾启发了诸多中国公司走向现代化的通用电气，其营销主管琳达•博夫 (Linda Boff）曾在一次采访中说，早期运用新平台的品牌的收益会远高于投入。而TikTok对于这些在过去的商业世界品牌发展史中缺席的中国商家来说，不仅是一个全新商业机会的平台，也是一个前所未有的品牌建设机会。而最大化收益的方式，显然是更全面的对新平台的拥抱。

许多中国出海中小商家已经开始这么做。

他们将此形容为All in TikTok——显然，扎根在TikTok的TikTok for Business是这种All In策略的最佳载体，是参与这个大浪潮的最佳方式。如一键购物等投资人和广告主们翘首以盼的新功能，总会在这里首先提供给品牌主们。

“其实TikTok for Business已经有比较成熟的跑通的模式，Gaabor 这次也比较贴合当地的用户的需求。通过把用户需求跟All In TikTok 链路去做匹配，一定能够做出成果。”Gaabor营销项目的相关负责人称。

他们的成绩也是中国出海商家通过All in TikTok ，用全新思路打造品牌的一个缩影。在GweichRancak 挑战赛上线6天后，最终收获了惊人的2.8 亿浏览，并成为直播带货总GMV 全品类第二，在一周时间里，企业号涨粉近2万人。

TikTok正在改变着“做品牌”这件事情，广告主们不再用过往“做广告”的思路限制自己与用户的互动方式，年轻企业们通过All in TikTok在这里找到全新的品牌建设路径，而用户们也开始将这些品牌创意内容视作TikTok社区里的一部分来看待，甚至参与进来与品牌方互动，从而共同塑造一个全新的品牌。

越来越多的人们正在意识到一件事情：关于品牌建设的一切，都值得在TikTok重做一次。对于那些年轻的新品牌们和这个生机勃勃的社区来说，这一切都只是刚刚开始。

想要解锁更多TikTok营销干货？请点击“TikTok营销洞察”专栏

流量密码不可复制，但品牌破圈的营销思维和策略却有迹可循。TikTok繁荣的内容生态中暗涌着强大的消费力，新的潮流正在涌动，新的文化正在形成。重新定义全球化品牌的可能性，让无数人心生向往，为之着迷。

品玩联合TikTok for Business，还原TikTok生态中的商业机遇，解读全球化企业的创新经营，发现中国品牌与全球用户的共鸣，见证新品牌和传奇营销故事的诞生。在这里，任何人都有机会被看到，品牌亦是如此。

如果一名东南亚用户在今年9月打开TikTok，他很可能在手指上下滑动间遇上一个略显鬼畜的视频作品。

视频里马来西亚达人itsafiqhakim正在边跳魔性的舞蹈，边躲开屏幕里落下的虚拟物体。其中最吸引眼球的是几口空气炸锅。

图源：TikTok达人@itsafiqhakim 参与#GweichRancak品牌挑战赛

是的，这是个广告，而很多人打开它时可能从未听说过这口锅的牌子Gweich。它与过往人们熟悉的广告形式都不同：

这个视频所用的标签#GweichRancak——品牌名字和东南亚网络红词ranack（意思是享受当下）结合出的新词——伴随着它发起的舞蹈挑战，在几天内被转发和二次创作了24万次。

也就是说Gweich牌空气炸锅在24万个短视频里飞来飞去，被人们乐此不疲的讨论和转发着——如果这篇文章是一条TikTok短视频的话，到这里它就该结束了，而Gweich的名字已经印在了你的脑海里。

这是从未有过的品牌打造方式。用户接受它的过程有多“无意识”，它对企业们打造品牌带来的改变就有多翻天覆地。

Gweich是Gaabor的子品牌，后者是一家总部在中国的出海小家电企业。根据中国家电网此前分享的一份报告，2021年马来西亚小家电的同比销量增幅达到57%。这也正是Gaabor想要拿下的市场，它希望通过推出严格品控的先进技术小家电，瞄准东南亚的年轻人群，从而成为东南亚家庭的首选品牌。其中，此次主打的子品牌Gweich的空气炸锅，依据当地市场的缺失而主打了可视化和蒸汽炸的功能。

产品有了，市场定位确立了，但作为一个年轻的在东南亚尚无知名度的品牌，如何快速树立自己品牌的存在感？Gaabor选择了TikTok。除了人们在自己信息流里看到的视频作品，在东南亚第四季度的多个最热闹的促销节期间，你还能在TikTok的首页开屏、带货直播间和大量中腰部博主的页面里看到它的产品。

“TikTok是一站式的，从强化品牌认知，商品种草，还有直接的销售转化和用户留存，都是可以在站内完成，其他平台没有办法达到这个效果。”Gaabor马来西亚运营负责人Daniel Pu表示。

而这些玩法都是通过TikTok官方的广告营销平台TikTok for Business服务实现的，这是品牌方能最直接参与到TikTok这个全球化社区的入口。

此外，TikTok如今已在全球多个国家成为主流社交平台，中国出海厂商们所需要更加本土化的营销方案，也能够通过它设在全球各地的本土化团队得到保障。

在Gaabor的例子中，如何选择当地的达人，如何选择最合适的当地消费者喜欢的时间节点，乃至如何选择融入本土的BGM，都是一个营销方案整体成功的关键。这些在TikTok for Business提供的服务和丰富的代理商选择中都可以更快更容易的实现。

TikTokMadeMeBuyIt，更加原生的种草方式

像Gaabor一样在使用TikTok来发布创意内容的品牌正在不断增多，但TikTok的用户可能并不会有像其他平台在广告增加时感受到的明显的感知。因为其中优质的品牌内容在形式和有趣度上，往往和TikTok平台最受欢迎的那些UGC内容别无二致。

很有意思的一个现象是，它们甚至有了被UGC不断自主延伸和丰富起来的标签，#TikTokMadeMeBuyIt就是其中之一。

在这个标签下，能看到全球各地的女生们试用着新上市的化妆品样品，能遇到为能点蜡烛的充电器而感到惊讶的博主，还有偶然找到童年玩具的兴奋的中年人们。它们和这个风靡全球的平台上的其他作品没什么差别，但背后却又对应着一个个销售奇迹。

比如2020年11月，TikTok创作者Hannah Schlenker发布了一条自己在厨房即兴跳舞的视频，用她接受采访时的话说，她在视频里“什么都没做”。但这条视频却立刻得到广泛转发和二次创作，更神奇的是，视频里她穿的Aerie健身裤，成了美国用户们趋之若鹜的热门商品——最终Aerie在谷歌的搜索增加了2000倍，而母公司American Eagle甚至一跃而成美国快时尚零售商第一名。

图源：TikTok 达人@hannahschlenker

这样的故事在TikTok平台越来越多，在人们像对待那些极富感染力的标签挑战一样热情参与创作后，截止至2022年12月2日，#TikTokMadeMeBuyIt标签已经有了惊人的311亿的观看量。

曾经担任《广告狂人》顾问的乔什·韦尔特曼在他的书中曾说：“如今我每走进一间咖啡馆，都觉得像走进了一个公司的创意部门。人们都在写东西，做幻灯片，写博客，以及思考如何通过社交媒体、电子邮件让某人在某处做某事”。

今天的TikTok就像一个加强版的咖啡馆，在这里，广告和原创内容的融为一体甚至已经不是单向发生，那些基于TikTok for Business提供的各种工具来推广品牌的内容，已然成了这个10亿月活用户社区的一部分。

All in TikTok，一个重新定义品牌的机会

今年10月蒂凡尼推出了一系列新广告。最初，它发布在instagram 上，广告主角是歌星碧昂丝。但之后发布在TikTok上时，碧昂丝不见了，而是换成一名达人站在自己的浴室，和粉丝直接讲述着试戴不同产品的感受。

前者最终的观看量是160万，而后者则是520万。

图源：Tiffany Instgram主页（左），Tiffany TikTok主页（右）

这个在纽约时报最近一篇文章中讲述的有意思的对比，就是TikTok对现有品牌塑造体系带来剧烈改变的一个注脚：

这些大品牌们往往对自己过去的广告创意模式有最强的路径依赖，但今天，它们也和广大中小品牌们一样，开始迅速转身，在品牌内容上向TikTok生态里的原创内容“学习”，更加注重在这个平台上最受欢迎的创意和互动方式；与此同时，这样的改变也带来最直接的回报——一个和你侃侃而谈分享使用心得的达人，显然比高高在上的明星能传达更贴合的品牌内容，而最直观的观看数据也证实了这些改变有多正确。

作为一个年轻的定义了一种新媒介形态的平台，TikTok不受什么根深蒂固的商业模式或者陈旧业态所拖累，某种程度上它正在孵化这里特有的品牌打造方式。

就像任何一个品牌所代表的文化都来自它生长的土壤一样，在TikTok上打造品牌，一切的出发点是这个繁荣的社区。这个今天全世界最热闹和有创造力的社区正在从头塑造着品牌主的思路。它甚至可以指向广告这门生意的下一个新时期。

在讲述60年代纽约广告行业的美剧《广告狂人》中有这样一个桥段，男主角唐·德雷柏要为一家香烟公司设计广告，为他提供调研的博士辛苦制作了一沓厚厚的报告，却被德雷柏看也不看扔进了废纸篓。最终，公司靠着他的灵光一现拿下了客户。

回顾广告历史，广告狂人代表的是那个创意至上的黄金年代，然而，虽然人人都喜欢这样的桥段，但这种博士生制作的调查报告，却也是当时广告方案里常规的组成，是天价广告费用的一部分，这很大程度上限制中小企业去构建自己品牌的能力。

而随后进入互联网时代，以围绕double click的收购战为代表，计算广告的时代来临，谷歌在收购double click后还自己研发了adsense ，更进一步强化了技术在广告行业的地位，它能够从大数据中实时完成竞价，完成人群投放定位，就像给一个手工艺术品行业提供了能批量制造的流水线。人们惊叹的是它对广告创意的自动化改造，但也越发感到它所制造的一种侵入式的对立感。

而且，这些演变其实一直让打造品牌这件事在很多时候只是精英和大公司垄断的游戏。

而今天，社交媒体尤其是通过媒介形态改变而激发出前所未有的UGC热情的短视频平台，正在打开一个新的局面。以创意者身份出现在这些社区的品牌，正回归到人们的兴趣和创意本身，而这种创造是大众社区里众人皆可参与的事情。

某种意义上TikTok所代表的这种品牌内容与社区融为一体的方式，让品牌被发现的机会来了一次“平权”。

根据Walnut Unlimited2020年提供的一份研究数据，74%的用户表示，TikTok帮助他们进一步了解产品或品牌。66%的用户表示，TikTok让他们知道该买什么。67%的用户表示，TikTok激发了他们的购物欲望，即使他们并没有购买计划。

事情正在起变化。

除了大牌广告主越来越多的像蒂凡尼一样选用更符合TikTok风格的方式来传播品牌形象，这种快速铺开的变化对于像Gaabor这样的中小品牌来说意义更加重大。尤其是中国的出海品牌，他们第一次有了一个自己天然更亲近的全球化品牌营销平台，有了自己擅长的品牌打造工具。

而且这些改变还仅仅是个开始。这个短视频平台正在被所有人期待着更进一步——比如正如Gaabor的产品一样，用户在一些地区，已经可以在TikTok上一键购物。

此次Gaabor在链路里打通了TikTok Shopping功能，这让它在此次营销中建起了高效的“曝光-互动-购买-沉淀”全链路，在All in TikTok的策略里更进了一步。“百货业之父”约翰·沃纳梅克曾“抱怨”过：“我知道我的广告费被浪费了一半，但不知道被浪费在了哪里。”而把购物转化和其他营销链路打通，可以让广告主们更直接的看到自己投入换回来的回报——Top 10的达人通过超高的销售转化率让Gaabor卖到脱销，直播销售转化超出预期50%。

图源：TikTok for Business Gaabor达人直播

“我们为企业伙伴们提供了两种不同的方式来加入TikTok Shopping，第一种是由TikTok提供的从销售到物流的全流程解决方案。第二种则是企业通过其原有的三方电商合作伙伴与TikTok的整合实现电商服务。”TikTok for Business的官方介绍说到。

对于很多中国出海商家来说，这些都代表着一个彻底重新定义品牌建设这件事的机会。

过去的中国出海商家们往往忽略了品牌的建设，哪怕是有品牌意识的商家，也会遵从一个广为流传的外贸微笑曲线理论——从研发生产到代工销售，最后可能才有品牌，但其实它让人们忘记了品牌从经营的一开始就要纳入考量，以及更重要的，它可能也会让人意识不到新的平台和互动方式的出现所带来的全新可能。

曾启发了诸多中国公司走向现代化的通用电气，其营销主管琳达•博夫 (Linda Boff）曾在一次采访中说，早期运用新平台的品牌的收益会远高于投入。而TikTok对于这些在过去的商业世界品牌发展史中缺席的中国商家来说，不仅是一个全新商业机会的平台，也是一个前所未有的品牌建设机会。而最大化收益的方式，显然是更全面的对新平台的拥抱。

许多中国出海中小商家已经开始这么做。

他们将此形容为All in TikTok——显然，扎根在TikTok的TikTok for Business是这种All In策略的最佳载体，是参与这个大浪潮的最佳方式。如一键购物等投资人和广告主们翘首以盼的新功能，总会在这里首先提供给品牌主们。

“其实TikTok for Business已经有比较成熟的跑通的模式，Gaabor 这次也比较贴合当地的用户的需求。通过把用户需求跟All In TikTok 链路去做匹配，一定能够做出成果。”Gaabor营销项目的相关负责人称。

他们的成绩也是中国出海商家通过All in TikTok ，用全新思路打造品牌的一个缩影。在GweichRancak 挑战赛上线6天后，最终收获了惊人的2.8 亿浏览，并成为直播带货总GMV 全品类第二，在一周时间里，企业号涨粉近2万人。

TikTok正在改变着“做品牌”这件事情，广告主们不再用过往“做广告”的思路限制自己与用户的互动方式，年轻企业们通过All in TikTok在这里找到全新的品牌建设路径，而用户们也开始将这些品牌创意内容视作TikTok社区里的一部分来看待，甚至参与进来与品牌方互动，从而共同塑造一个全新的品牌。

越来越多的人们正在意识到一件事情：关于品牌建设的一切，都值得在TikTok重做一次。对于那些年轻的新品牌们和这个生机勃勃的社区来说，这一切都只是刚刚开始。

想要解锁更多TikTok营销干货？请点击“TikTok营销洞察”专栏

又过10点半了，陈启拿起桌边的咖啡猛喝了一口。因为最近中了流感的招，陈启感觉脑袋昏昏沉沉，但组里其他人还都在工作，自己也不能就这么下线了。

自从Meta上次万人大裁员之后，陈启感觉到公司内部似乎流动着一股隐形压力。虽然公司管理层之后没有再大力鞭策员工们要努力工作，但上一波裁员所带来的不安全感让大家神经紧绷，都隐隐担心着很快下一波裁员就会到来，而自己将成为其中一员。

本来Meta过去在硅谷就算是“加班厂”，而最近节奏明显更加紧张了。为了让自己年底绩效评估更好，就算是已经临近了假日季，员工们也丝毫不敢放松。

实际上，在当前动荡的行业环境下，不仅是Meta，很多硅谷科技公司氛围都在悄然发生着变化。一股名为“Hardcore（硬核）”的职场文化开始在过去流行“躺平”和“躺赢”的硅谷科技领域中蔓延，并正一点点影响着硅谷职场人的生活。

“Hardcore or leave”，要么“硬核”要么走人。这个来自于马斯克写给Twitter员工内部信的词，代表了一种比讲究“WLB”（工作生活平衡）更加高强度的工作状态。显然，Hardcore在硅谷的兴起并不是很多习惯了之前工作状态的员工愿意看到的。然而，从另一个角度来说，过去几年硅谷“码农”们所拥有的黄金时代，是否其实也只是泡沫膨胀下的幻相，并不能长久呢？

“硬核”文化，从Twitter开始

关于Hardcore对于硅谷来说究竟是在挑战创新生态，还是在进行一场效率改革，人们的争论越来越多。

虽然在Twitter裁员之前，有一小部分硅谷科技公司也存在着加班的情况，但在过去，加班和内卷在硅谷绝对谈不上是一个普遍存在的现象。除了偶尔见到的“狼性”一词之外，也并没有一个词来专门描述硅谷的职场压力，常见的都是自由、灵活等等。

但现在，马斯克开了一个头。

在Twitter断臂式大裁员之后，“幸存”的员工们还来不及从裁员的混乱中得以喘息，就收到了来自新领导的一封关于“Hardcore or leave”的邮件。

马斯克发给全体员工的邮件  图源：网络

马斯克的Hardcore首先从自己开始，不仅自己每周工作120小时，连续几天睡在办公室，就连邮件也是在半夜12点准时向全体员工发出。邮件中，他明确提出：要不选择接受高强度的工作，要不就立刻拿钱走人。

“留下来的肯定大部分都是愿意‘卷’的人。”一位Twitter员工告诉硅星人。“马斯克的工作作风其实整个硅谷的科技员工都多少所有耳闻，只是没想到他的Hardcore要求来得这么快，几乎没有留给我们任何过渡的时间。”

在选择了接受硬核之后，Twitter的员工们就立刻进入了紧张的工作状态。员工们被要求立刻结束居家办公全员回到办公室每天呆满8小时，在公司少了一半以上的员工、整个业务被要求重塑的情况下，跟过去有大量时间划水不同，从早到晚，员工们的时间也几乎被工作填满。

一些组为了尽快完成马斯克提出的需求，甚至直接全员睡在了办公室，24小时轮班进行开发和测试。

图源：截自于Twitter员工账户，版权属于原作者

“以前居家的时候每天有效工作时间大概也就4小时吧，现在每天工作不多于8小时就算好的了，还不算上通勤。”Twitter员工表示。

实际上，早在Twitter之前，马斯克的“卷文化”就在自己旗下的所有公司中执行着。只是Twitter此次的高调易主，把这一切在聚光灯下放大，让更多的人第一次近距离感受到了首富马斯克的工作模式。

不仅仅是最近几年频频“搞事情”的特斯拉、SpaceX、NeuraLink，就连其企业版图下比较低调的隧道挖掘公司The Boring Company的高管一周前也出来公开披露，称该公司的企业文化就是“超长时间的工作和周末加班”，导致公司很难留住人才。

然而，留不住人才，是不是就意味着马斯克麾下的这些公司缺人才呢？答案可能并不尽然。虽然有很多人断然拒绝马斯克的“hardcore”要求自愿离职，但仍然有很多人依然愿意追随马斯克。他们有些是感召于马斯克所提出的各种各样的“诗和远方”，有些则是在动荡的大环境下不得不被迫接受。

马斯克在凌晨1点半发布的与Twitter员工加班照  图源：马斯克账号压力之下，开卷！

必须承认的是，当前的大环境，让很多科技公司的员工并没有太多选择。

Twitter裁员、Meta裁员、Snap裁员、Amazon裁员……在近期的频发大裁员之下，短短几个月内，市场一下涌入了几万名有经验的求职者，让“上岸”的竞争压力陡然增加。对于那些被裁员影响的或是毕业生们来说，不管公司是要求回办公室还是让加班，都已经不再是自己最先考虑的问题，能先拿到一个工作offer、解决眼前的“温饱问题”才是第一要义。

“现在不裁员的公司也大部分都冷冻招聘了，所以目前有什么Offer就先接了，然后再走一步看一步。”受此轮裁员影响的Adam说，他最近拿到了TikTok工作机会，虽然此前就听说TikTok的工作节奏堪比国内，但眼看临近假日季了，TikTok给的工资包裹和业务发展也不错，几经思虑，Adam还是选择接下了。

工作这段时间以来，跟此前自己所在的小厂相比，Adam明显感觉到了压力陡增。不仅工作日的时长满满当当的占满8小时，一周平均有三天晚上要跟中国的团队跨时区开会，周末还至少有一天需要加班。

公司内部经常安排多个团队同时做同一个项目，中国团队和美国团队之间相互竞争，最后分出优劣。这种做法表面上是为了提高效率和促进创新，但在实操层面就是让员工们身心上持续高强度工作。

其实跟马斯克的“卷”一样，TikTok的类996文化在海外也一直饱受争议。从去年到今年，欧洲、美国员工们抱怨、投诉甚至起诉TikTok超时和高压工作的声音不绝于耳。

图源：截自于华尔街日报

但即使是这样，由于TikTok业务在整个国际市场的高歌猛进，仍然有大量的人愿意加入并接受这种高强度工作模式。据福布斯报道，2020年中，TikTok美国办公室还只有大约1500名员工，但目前这个数字已经超过了1万人。

“走的人多，来的人也多。虽然跟这边行业普遍的工作环境不同，但工资给够、预期给足，也不愁找不到人来主动加班。”Adam表示。

而除了TikTok之外，硅谷另一家“卷厂”亚马逊内部的工作氛围也越发紧张了。在Andy Jassy最近发话要从四季度到明年“凌迟式”裁员2万人之后，员工们都惴惴不安。

Ken最近得知自己一个在Alexa的朋友此前被裁员了，很担心接下来就会轮到自己。虽然部门领导在第一波裁员后就立刻召开了会议，安抚大家说他们所在的部门属于是零售业务中赚钱的部分，裁员风险并不大。但Ken明显感觉到组里同事的工作状态比以前更紧绷了。

有人更加主动地认领任务，有人晚上或周末都开始自发加班。Ken自己本来是不喜欢加班的，过去一般是经理安排什么任务自己保质保量的完成就行，但因为去年自己刚买了个公寓背着房贷车贷，Ken也不愿意自己在现在低迷的行业环境下被裁，所以也不得不动起来，争取得到更好的绩效评价。

此前，在匿名职场论坛Blind上，谷歌等公司员工曾公开喊话亚马逊员工们停止散播卷文化，称很多员工从亚马逊离职后都非常“好斗”，与其他公司的工作习惯格格不入。但现在，很多公司现在也都加入了亚马逊的行列

图源：网络

包括谷歌在内，最近硅谷已经裁员或者传闻有裁员计划的公司，员工们多多少少都有一些草木皆兵。以前上班时间在划水摸鱼的现在都打起了精神，可自由选择居家办公的也开始增加了去办公室的次数。

“虽然也谈不上是996，但肯定没有以前轻松了，无论是心态上还是实际工作状态上。去年这个时候好多公司都已经进入半放假状态了，今年大家都在担心明年自己的饭碗还保不保得住。”Ken表示。

“Hardcore”之下，创新还在吗？

对于目前硅谷科技领域“Hardcore”抬头的趋势，很多人硅谷职场人持有强烈反对意见。

他们认为，过去几十年硅谷创新的一大推动力就是各个公司自由、开放的企业文化。正是因为宽容和鼓励人才的流动以及扁平化的管理结构，才让员工们可以拥有自由创造的空间，进而提出一个个让公司走向伟大的创意。

但如果所有公司的管理都如同马斯克这样，把领导意志完全凌驾在员工意志之上，届时，员工们就只能变成机械执行任务的机器，而不再是公司创造力的源泉。

“硅谷科技公司给员工开出高工资并不是让他们只来做平庸的代码打字机的，而是要由让他们去推动产品和文化的创新。但马斯克带头扼杀了这种创造模式。”有网友在Blind上写道。

图源：网络

但对此，有一些人也发出了不同的声音。

过去几年，在美联储疯狂放水的大环境下，硅谷的科技员工数量爆炸式增长。发出的薪资包裹一个比一个大，但与此同时，浑水摸鱼的人也变得越来越多。

“你看Twitter这次大概走了70%以上的人，除了刚开始功能上的的一些不稳定之外，也基本没有太大的影响吧。”一位科技公司的员工跟硅星人聊到。“其实归根结底，就Twitter这个比较单一的产品功能来说，根本不需要7500个人。”

实际上，跟Twitter一样的过度招聘的例子其实近两年来在硅谷比比皆是。一个简单的事情本来几个人每天正常工作7、8个小时就可以解决，但最后变成了招来10多个人，每人每天工作4、5个小时。有人表示，在居家办公潮之后，这样的情况则变得更为严重，越来越宽松的环境并没有换来等比例的创新，反而导致了更多员工的意志消磨。

很多人认为，最近几年来，硅谷的科技公司员工们被过度追捧了。各大公司发起的“抢人大战”让大家都以为自己是独一无二的，因为拿到了高薪高福利而沾沾自喜，却忽略了去思考自己作为普通员工对于公司的价值究竟在哪里、有多少。

“现在马斯克、TikTok、亚马逊他们开始带头Hardcore，我觉得一定程度上可能也是一件好事。把大家从美梦中叫醒，淘汰掉一批滥竽充数的人，让大家都回归到打工人的现实。”这位工程师说道。“我不认为这会让硅谷走向衰落，反而是在加快效率。”

那么，你怎么看待Hardcore呢？你认为它会变成常态吗，还是会摧毁硅谷的创新文化吗？欢迎大家留言讨论。

注：1.文中采访对象均为化名。2.封面图来自于unsplash，作者Muhammad Raufan Yusup，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

文| 品玩编辑部

2022年11月29日23时08分，搭载“神舟十五号”载人飞船的“长征二号F遥十五”运载火箭，在酒泉卫星发射中心点火发射，约10分钟后，神舟十五号载人飞船与火箭成功分离，进入预定轨道。11月30日7时33分，神舟十五号3名航天员费俊龙、邓清明、张陆顺利进驻中国空间站，与神舟十四号航天员乘组首次实现“太空会师”。

12月4日20时09分，神舟十四号载人飞船返回舱在东风着陆场成功着陆，航天员陈冬、刘洋、蔡旭哲全部安全返回。“神十四”载人飞行任务取得圆满成功。

新时代新征程，我国载人航天事业再次达成关键性成就。外太空已成为人类科技与文明探索的延伸和“人类命运共同体”的一部分，我们不由得神游万仞，回顾起中国载人航天事业筚路蓝缕的初始岁月——

1999年11月20日凌晨6时30分3.5秒，“神舟一号”飞船在酒泉卫星发射中心发射升空。

1999年11月21日凌晨3点41分，“神舟一号”顺利降落在内蒙古中部地区的着陆场，在太空中共飞行了21个小时。

这是中国实施载人航天工程的第一次飞行试验，标志着中国航天事业迈出重要步伐，对突破载人航天技术具有重要意义，是中国航天史上的重要里程碑。自此以后，中国成为继美国和俄罗斯之后世界上第三个拥有载人航天技术的国家。

“神舟一号”的里程碑突破，始自中国1992年开始实施的“载人航天计划”。

1992年9月21日，中国载人航天工程可行性论证报告被正式批复，中国载人航天事业起步。1995年12月，北京航天飞行控制中心组建成立。1998年12月，北京航天飞行控制中心应用飞船模拟仿真系统进行训练，检验从发射到航天员安全返回的全过程。一年之后，“神舟一号”发射升空。

2003年10月15日，航天员杨利伟搭乘“长征二号F火箭”运载的“神舟五号”飞船，首次进入太空，成为中国进入太空的第一人，中国太空事业向前迈进一大步。2021年6月17日，“神舟十二号”载人飞船首次实施自主快速交会与径向交会对接“天宫空间站”，实现长期在轨停靠，中国太空事业在新时代再度实现划时代的突破。

30年来，中国载人航天科技的一次次里程碑式突破，中国迈入创新型国家的行列，是一代代的航天科技人接续前行的结果，这是一场中国科技创新的“接力赛”，一场永远处于进行时的接力赛。

图源：新华网

同样的“接力赛”，也发生在深度影响中国信息技术长期安全与发展，深刻改变国计民生，扮演着经济社会发展“超级大脑”的超级计算领域——

2022年10月9日，国家超级计算长沙中心“天河”新一代超级计算机系统启动运行，成为中国数字经济的发展的强大算力后盾。此前一年，在第五十八届全球超级计算机TOP 500排行榜中，中国超级计算机有173台进入榜单，占比34.6%，居于世界首位。党的二十大报告对我国科技创新领域取得的突破性进展和标志性成果进行了总结，“超级计算机”是其中重要的一项。

“算天”以探索宇宙万物、“算地”以预测地质构造、“算人”以便利国计民生的超级计算事业，已成为中国经济社会高质量发展的重要基石和中国迈入创新型国家的重要标志，追根溯源，仍可回顾至20-30年前的一系列“从0到1”的突破。

中国的计算机技术和产业，是在新中国长期遭受以美国为首的西方国家的技术封锁下，艰难起步，完全依靠自己的力量和辛勤卓绝的探索，走自主研发的道路，逐渐萌芽和诞生的。1973年8月我国首台百万次集成电路大型计算机150机诞生，在石油勘探、气象预报和科学计算等领域肩负起使命。

1978年5月，“银河”超级计算机工程在中国超级计算机方案论证会上提出。1983年12月26日，中国第一台亿次超级计算机“银河一号”横空出世，这是中国高速计算机研制的重要里程碑，标志着中国成为继美国和日本之后，第三个能独立设计和制造超级计算机的国家。中国超级计算发展自此进入快车道。

1993年10月，峰值运算速度达每秒6.4亿次、采用对称共享存储多处理结构的“曙光一号”超级计算机诞生，它的体系结构与技术已接近当时颇为先进的英特尔公司的体系结构。而随后的曙光1000型超级计算机更是从走出实验室，开启市场化运作。

1997年，曙光1000超级计算机落户辽河油田，中国超级计算机彻底打破了美日进口产品的市场垄断，洗刷了昔日超级计算领域的“玻璃房”耻辱。可以说，从20世纪90年代开始，中国的超级计算研发和应用，成为了全球信息技术产业发展独树一帜且不可或缺的存在。

此后，中国的超级计算发展进入了百舸争流的喷薄期。2008年，中科院的曙光5000型超级计算机研发成功，运算速度超百万亿次。2009年，国防科技大学研发的“天河一号”千万亿次超级计算机问世，中国成为继美国之后世界上第二个成功研制千万亿次超级计算机的国家。

中科院与国防科技大学的超级计算“接力赛”将中国的超级计算推到了更精彩和辉煌的阶段：2010年6月，中科院“星云”千万亿次超级计算机在世界第35届超级计算机TOP 500排行榜登顶第二，而在当年12月，国防科技大学的“天河-1A”千万亿次超级计算机旋即夺取排行榜第一的桂冠。

2011年，江南计算机研究所的千万亿次超级计算机“神威·蓝光”，成为国内首个全部采用国产中央处理器（CPU）和系统软件构建的千万亿次计算机系统，这标志着我国成为继美国和日本之后第三个可以采用自主处理器构建超级计算机的国家。

随着中国特色社会主义进入新时代，超级计算事业在中国也取得了更长足和扎实的进展：中国陆续建成了国家超级计算济南中心、深圳中心、无锡中心和郑州中心等7家超级计算中心机构，部署“曙光”、“天河”与“神威”的超级计算机大规模应用于经济社会发展与治理。

超级计算体系结构的全面应用，更在近年激发了中国云计算、大数据和人工智能等领域创新的井喷式爆发和成长，推动了中国数字经济在世界独树一帜的繁荣。

这同样是一场凝聚了一代又一代中国数学与计算科学领域科学家与研发人员心血的“接力赛”，一场从荒芜走向沃野，从微澜走向磅礴的自主创新“接力赛”。

图源：新华网

无论是大国航天、超级计算，还是人工智能、互联网、工业软件、海洋工程与生物科技，如果我们回顾它们在中国今天的卓越成就，并不难发现，20世纪90年代我国关于科技创新和“科教兴国”的一系列布局，是它们共同的命运起点。

1989年12月，江泽民同志在国家科学技术奖励大会上的讲话中指出：在经济文化比较落后的条件下进行社会主义现代化建设，“我们要坚持把科学技术放在优先发展的战略地位，坚持依靠科技进步来提高经济效益和社会效益。”

1991年5月，在中国科协第四次全国代表大会上，江泽民同志进一步指出：把经济建设真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，是十一届三中全会决定的工作重点转移的进一步深化，“必将保证第二步战略目标的胜利实现，同时将为实现第三步战略目标奠定坚实的基础。”

1992年10月，党的十四大报告指出“振兴经济首先要振兴科技”，“必须把教育摆在优先发展的战略地位，努力提高全民族的思想道德和科学文化水平，这是实现我国现代化的根本大计。”

1995年5月6日，党中央、国务院作出《关于加速科学技术进步的决定》，第一次正式提出在全国实施科教兴国战略。指出“科教兴国”，是指全面落实科学技术是第一生产力的思想，坚持教育为本，把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置，增强国家的科技实力及向现实生产力转化的能力，提高全民族的科技文化素质，把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，加速实现国家的繁荣强盛。

此后，在继续实施“863”计划的同时，1997年我国组织实施《国家重点基础研究发展计划》（“973”计划），加强国家战略目标导向的基础研究工作。中国还敏锐地认识到：信息化是一场带有深刻变革意义的科技创新，强调要积极推动工业化与信息化相结合，以信息化带动工业化，实现跨越式发展。

在新中国成立50周年之际，党中央、国务院、中央军委作出决定，隆重表彰为研制“两弹一星”作出突出贡献的23位科技专家。2000年起，中国设立国家最高科学技术奖，并于2001年2月19日召开国家科学技术奖励大会。“杂交水稻之父”袁隆平先生，就是在那次大会上获颁中国2000年国家最高科学技术进步奖的。

旨在自主培养科技创新人才的“985工程”和“211工程”高等院校建设，也是在那一时期启动的。中国高科技创新人才的培养，走上了一条自己的路。今天中国在超级计算、量子计算、人工智能和自主研发的半导体等诸多领域收获的成就，很大程度上始自一大批中国的高等院校自己培养的科研人才和“科学企业家”。

也正是因为此，当近年我国的科研院校、科研机构和一些世界领先的科技创新公司，遭遇了个别国家的无差别极限商业打压和技术封锁，我们才能更有加快自主创新步伐的自信，更有实现高水平自立自强的笃定，更有“不信邪、不怕鬼、不怕压”的底气和勇气。

新时代呼应最强音。2021年5月28日，习近平总书记在两院院士大会、中国科协第十六次全国代表大会上语重心长地指出：“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，必须深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快建设科技强国，实现高水平科技自立自强”。

在党的二十大报告中，总书记又进一步强调“坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势”。

这是新时代我国经济社会发展取得历史性成就、发生历史性变革的背景下，对建设科技强国和创新型国家提出的提纲挈领的更高要求，同时也呼应了上世纪90年代起“科教兴国”的空谷足音。

从“科技是第一生产力”到“创新是第一动力”，从“科教兴国”到“建设创新型国家”，从中华民族的全面振兴到中华民族的伟大复兴，历史的潮流在一浪又一浪的“接力赛”中，行至高处，奔流向前。

我们与中国的科技创新和自立自强事业相关的每一位“科技创新者”，都是这场科技创新“接力赛”的参与者和同路人。

让我们告诉世界，中国科技创新的命运自己主宰。

让我们告诉未来，中国进行着科技创新的接力赛。

这是我们前进的方向，也是对曾经为这场事业做出过杰出贡献的逝者们最好的纪念。

12月伊始，传闻许久的亚马逊万人裁员计划，终于还是锁定了第一批对象。据英国《金融时报》报道，亚马逊决定首先精简的团队，分别来自Alexa语音助手及音箱，Kindle电子阅读器和Halo健康监测手环这三个设备。

其中，又以Alexa所在的部门人员最多，亏损最甚。Business Insider称，仅Alexa团队就有超万名员工，且团队2022年的亏损即将超过100亿美元。另据ABI Research的数据，亚马逊每售出一台Alexa设备都会损失数美元。以智能音箱Echo Dot为例，售价为50美元，成本估算约为31美元，但实际上经常以29美元的价格特价促销。

作为一个成立8年的部门，Alexa在触觉交互转型语音交互之际乘风出发，却迟迟未能脱离亏损。同样结果也可以从成型更早的Kindle电子阅读器，成型更晚的智能穿戴手环上看见。以数据更多的Kindle为例， iSupply曾对Kindle进行拆解并得出结论，其零件与组装费用为185.29美元，但实际出售价仅为189美元，近乎没有利润可言。

这背后隐藏着亚马逊没咋变过的打造硬件设备的思路：不求在硬件销售上获利，但求从用户后续对软件的使用、数字内容的获取和平台的依赖等中获取更高毛利的收入。

正如Echo智能音箱之于Alexa语音助手，Kindle屏之于电子书商城，健康监测服务之于Halo手环。只不过，当亚马逊发现，大多数用户只会在问天气和放音乐时召唤Alexa后，公司便略微调整了销售的策略：Halo手环无法被单独购买，而是需要和订阅服务同时下单。

但哪怕如此捆绑，亚马逊设备业务“软硬兼施”的商业模式似乎依旧无法跑通。

图源：亚马逊产品图

­­2014年，触觉交互已然无法激发惊喜、谷歌推动机器学习和语音识别不断发展。微软、苹果、亚马逊看到了语音交互的潜力，纷纷基于PC和手机等设备开发识别技术。亚马逊作为一家电商平台公司，没有成熟的手机或平板或电脑产品（便携、近距离场景），更没有打磨出自己的OS/操作系统。因此，亚马逊选择了允许远距离识别的家庭场景，和中等价位（200美金以下）的家居产品音箱切入，开始发展自己的智能语音识别服务Alexa。

亚马逊的另辟蹊径，结合针对Prime会员群体展开的低价促销攻势，收到了很好的市场反馈。综合数据显示，亚马逊Echo智能音箱在2015年售出了204万台，2016年翻倍售出了520万台。推出两年Echo音箱两年后，亚马逊打败Sonos，成为全球在线音箱出货量的第一名。

好景不长。2017年4月，上市仅半年的Google Home便飞速从亚马逊手中夺走了23.8%的智能音箱市场份额。以此为起点，主打语音互动、智能问答的Google Home，和花样拓宽音箱“技能”的亚马逊Alexa走出了完全不同的道路。

亚马逊不寄希望于通过硬件销售获利，因此当Echo音箱首获市场认可后，公司将主要精力花在了丰富Skills“技能”上，就像苹果丰富App Store中的应用一般。亚马逊希望Alexa和音箱可以满足用户关于工具、互动、内容等多重属性的需求，如通过Alexa叫网约车、订披萨、问天气、控制其他智能家居、播新闻、购物下单等等。数据显示，2016年1月至2019年9月这段时间里，Alexa搭配的Skills总数从130个飙升到了10万个。

2016.1~2019.9，Alexa搭配“技能”总数的变化  图源：statista.com

然而，用户真的会对一台智能音箱产生如此多的好奇和需求，甚至产生更深层的冲动，如后续消费吗？由AI语音播报的商品描述，又对用户产生消费冲动能有多大影响？曾有Alexa用户在reddit上发帖抱怨：“几乎每天，我问完一些简单的问题后，Alexa都会补一句，‘顺便说一下，我可以为你推荐生日礼物，这样你就可以在亚马逊上买到更多东西！不是很好吗？’”诸如此类“建议”，亚马逊的说法中，是通过提前预测用户轨迹来提高便捷性，同时增引导用户消费、创造收入。但在用户看来，高频率的“强买强卖”是一定令人不适的。

人工智能战略研究者邹霖曾概括道，就是Alexa“10%的技能享有用户80%的关注，绝大多数技能处于死寂边缘”。邹霖于2017年7月对Alexa的1.5万Skills做了数据分析。结果显示，1.5万技能中，有用户评论的仅有5894，大于10人评分的655个，呈现出极强的两极分化。

另从彭博社获取的一份跨越了2018-2021年的亚马逊内部文件来看，公司其实也已经知晓，激活Alexa三小时后，用户往往已经挖掘完并确定了自己今后会使用的一半功能；而使用2周后，便有高达1/4的用户被捕捉到降低了Alexa的使用兴趣和频率。

亚马逊联动开发者们为Alexa开发的海量技能，消费者并不买账。这决定了Alexa无法通过用户对外部服务的使用来获取主要收入。Uber、迪士尼和达美乐披萨都曾试用过Alexa的声控打车、声控订外卖Skills，但在发现用户使用频率并不高之后，也停止了合作。

2017是关键的一年。在疯狂拓展“技能”的时候，亚马逊忽视了底层语音交互技术的发展，这让Google A assistant抢得了先机。

调研机构stone temple在2017年的一项研究中，分别向谷歌、微软、苹果和亚马逊旗下的语音助手问了5000个问题，并搜集了问答的准确率。结果谷歌答对率最高，达68.1%；Alexa答对率最低，仅有20.7%，前者答对率是后者的3倍。也就是说，在被抛出5000个问题后，Alexa答错了将近4000个。2022年由Loup Ventures做的最新调研中，Alexa的准确率虽提升至79.8%，但依旧排名最低。相比之下，谷歌语音助手的准确率则达到了92.9%。

用户对语音助手发起智能问答的频率，远高于从10万个“技能”中选其一细细体验的频率。因此，相比起“技能”的多少，Alexa在问答环节的不准确性，更直接影响了用户的使用体验。从智能问答出发，谷歌强大内容生态下的在线文档、搜索、YouTube等，又加固了Google Assistant的独特优势。

在不实用和不准确的双重阴影笼罩下，Alexa于2018、19年又被连续曝了泄漏用户隐私的丑闻。亚马逊被指雇佣人工团队来监测和回应用户日常使用音箱时发出的语音信息。试图转移隐私丑闻的亚马逊，将重心转移到了Alexa助手所能开放接入的硬件设备上。

亚马逊开始举办一次性公开十几样硬件新品的发布会，Alexa被开放给了耳机、电视，甚至烤箱、戒指、眼镜等等。受到智能家居设备产品控制协议标准混乱的影响，如果用户想通过Alexa来控制全屋智能，就需要购买全套的亚马逊家居产品。这是个充满矛盾的闭环。如果用户已经无法在智能音箱上停留足够多的时间，又将如何大举换完一整套呢？

图源：亚马逊全家桶

2020年，Alexa将触手伸到了汽车领域。亚马逊和通用汽车达成了合作，在数百万辆通用汽车中植入了Alexa语音服务技术，帮助车主语音导航、播放音乐、拨打电话等。不过仅一年后，相似的一幕出现了，通用汽车将车内语音服务的提供商换成了谷歌。公开新闻稿提到，新系统产生的数据将在两家公司之间共享。这暗示了通用汽车进一步发展汽车自动化、智能化的意图，也明示着，通用看清了自己需要的是借助谷歌安卓系统来打造车机互联。

问题似乎又绕回了一开始：没有操作系统和PC/手机的亚马逊，希望通过先在家庭场景发展语音交互技术，再逆势回到更符合大众消费认知的随身场景中。只不过，在技术本身被认为缺乏实用性、准确性和安全性之后，亚马逊已无法应对谷歌等的顺势打击。

确认裁员的同时，亚马逊高管也坚持称，还是将继续在Alexa设备上投入资金。但在面对市场份额被谷歌助手和苹果Siri吞噬、Alexa增速放缓的质疑时，亚马逊始终无法给出正面的回应，除了一遍遍地重复：Alexa设备，早已走入美国千家万户！2020年便停止公布的销售目标，也从没再公布过。

就在本周，OpenAI 又发布了一个全新的聊天机器人模型 ChatGPT，作为 GPT-3.5 系列的主力模型之一。

图源：源于网络

图片来源：OpenAI了——很快，网友们就被 ChatGPT 的能力所震惊了：这哪里是个聊天机器人，分明是个无情的编程答题机器，活的 Stack Overflow 啊！

ChatGPT 到底是什么？OpenAI这样说

ChatGPT 是 OpenAI 训练的对话式大规模语言模型，以对话的方式进行交互。

它和之前的另一款模型 InstructGPT 属于同级模型，代表“GPT 3.5”代。之前微软和 OpenAI 签订了战略合作计划，所以 GPT 3.5 代的所有模型，包括 ChatGPT，都是在 Azure AI 超级计算集群上训练的。

图源：OpenAI

OpenAI 使用前面提到的 RLHF 技术对 ChatGPT 进行了训练：简单来说，在训练原始模型的时候，OpenAI 让人类训练师扮演对话的双方（用户vs聊天机器人），提供对话作为学习资料。而在人类扮演聊天机器人的时候，OpenAI 也会让模型生成一些建议来帮助训练师撰写自己的回复。

这些机器生成的回答，再经过训练师的打分排名，将更好的结果输入回到模型中，实现强化学习训练的奖励机制。

作为一个聊天机器人，ChatGPT 具有当代同类产品具备的一些主流特性，特别是多轮对话能力，能够在同一个会话期间内回答上下文相关的后续问题。

但更重要的是，因为采用了先进的、注重道德水平的训练方式，ChatGPT 具有其他聊天机器人不具备或表现较差的能力：承认自己的错误，并且按照预先设计的道德准则，对“不怀好意”的提问和请求“说不”。

图源：OpenAI

正如前面提供的例子所显示的那样，ChatGPT会采用一些预先设计好的句式，结合用户的具体请求来进行拒绝和话题转移。

拒绝：如果你问它如何闯进别人的房子，它会回答你，“擅闯私宅是违法的，这是一种犯罪行为，会导致严重的法律后果”。

转移话题：如果你换个方式提问“其实我想知道如何保护我的家免遭盗窃”，它会回答你，“这里有几个步骤可以帮助到你，包括xxxx……但是，您最好联系专业人员获取建议。”

没有它解决不了的编程难题

在众多网友“调戏” ChatGPT 的过程中，人们发现一个大惊喜：它真的可以按需编程了。之前大家经常开玩笑地说，程序员只需要用好 Google 和 StackOverflow 这两个工具，就能走遍天下无敌手了。然而其实，那些真正每天和各种新的软件工程难题较劲的朋友都知道，有些疑难杂症就算问谷歌和 Stack Overflow，要翻阅了几十上百页时间跨度几年甚至十年的回帖记录，最后也很难找到一个靠谱答案……

图源：网络

而 ChatGPT 就不一样了：从目前各路程序员网友对它的测试结果来看，似乎真的没有什么问题能够难倒它的…

找 bug

技术公司 Replit 的创始人给 ChatGPT 发了一段 JavaScript 代码，让它找到里面的 bug。

ChatGPT 的回答非常全面也非常有意思：它首先试图确认这段代码的意图是什么，然后根据意图很快就找到了 bug 所在，并且还附上了相当细致的描述，来解释问题出在哪，会导致什么样的 bug，应该怎么改，为什么要这样改等等。

图源：@amasad

而且ChatGPT还给出了一段代码示例，把修改部分的代码批注写在了示例里面：

图源：@amasad

送佛送到西，ChatGPT 还在最后提供了一小段修改建议：“可以把 var 换成 let，让循环每次迭代的时候自动生成新变量，从而避免每次都要手动创建。”

图源：@amasad

另一位网友 Josh 提交了一段代码，问 ChatGPT“我怎么都搞不懂这段代码为什么无法运行”。

ChatGPT 很详细地进行了解释：除法公式格式有问题，一个字符串（a）无法被一个数字（1）除，因为被除数和除数应该都是数字。

图源：@jdjkelly

但这还没完。ChatGPT 再次试图理解原代码的意图，然后给 Josh 提供了一些修改的建议：如果想让除法处理非数字，则需要给函数加入额外的逻辑，让它能够检查实参的类型是什么，只有在两边都是数字的时候才运行。如果有一边不是数字，就返回错误或者一个默认值。

图源：@jdjkelly

帮你查文档

硅星人试了下面这段命令

“生成一段 Python 代码，使用 Google Cloud API 来读取一张图片的内容，并且输出其中的情绪。” (Generate Python code that uses GCP to read an image and get the sentiment.)

ChatGPT 回复了一段代码，并且同样通过批注的方式注释了每一句代码的作用是什么。

它还提醒我：

1）如果要运行这些代码的话必须要先设立好 GCP 项目并且安装 Python 版本的 Cloud Vision API。2）不能直接把代码复制粘贴进去，而是要设定好图片文件的路径。3）如果有任何不明白的，ChatGPT 还直接提供了 GCP 官方文档的链接。

图源：硅星人

通过这个示例，ChatGPT 证明了自己还拥有自动搜集云服务 API 并且将其整合到代码当中以供调用的能力。

和上一个代替 Stack Overflow 的例子一样，这样的能力，能够极大地省去工程师查资料、翻文档、找到正确调用方式所用的时间，显著提高编程工作的效率！

写数学公式

去年我们在报道 OpenAI API（GPT-3）的时候曾经提到过，这个语言模型不仅能够生成文字，任何通过文字数字表达并且具有逻辑的字段它都能生成——数学公式，其实也是这样的字段。

网友 Josh 把同一个问题发给了谷歌和 ChatGPT：“如何用 LaTeX 格式来表达一个微分方程？”

谷歌给出的第一个结果，来自一个名不见经传的的 WordPress 博客网站，而且结果是2013年的，写的也并不是十分清晰，解释的也糊里糊涂的。

图源：@jdjkelly

而ChatGPT给出的答案，不仅呈现方式更加好看，解释的也更加全面，甚至还提供了多种不同的方案：

图源：@jdjkelly

另一位数学家 Christian Lundkvist，则给 ChatGPT 出了那道困扰数学界三个多世纪的数论难题：证明费马大定理。

ChatGPT 也用相当精炼的方式，将证明过程通过文字+ LaTeX 公式写了出来。

全证明过程略 图源：@ChrisLundkvist

虽然看起来连最顶级的数学难题都难不倒 ChatGPT，Lundkvist 还是表示，自己在和 ChatGPT 玩耍的过程中发现，这家伙对的时候对，错的时候却也对自己相当自信。

“我认为这样的工具对于找到解决问题的途径具有一定的启示意义，但是我们在现阶段绝对不能完全依赖它返回的结果。”

（在回答“一条直线与圆有多少个交点”这个问题时，ChatGPT 就错误地以为当直线穿过圆心时会有无限个交点。）

图源：@ChrisLundkvist

发起黑客攻击？？

下面这个例子更厉害了：用户BrandonDolan-Gavitt希望ChatGPT能够帮他找到一段代码当中的错误。

但实际上，这段代码的真实意图是对一个 32 位 x86 Linux 的系统，进行缓冲区溢出 (buffer overflow) 攻击。

图源：@moyix

这次 ChatGPT 似乎并没有发现用户的恶意（根据官方说明，ChatGPT 会拒绝回答带有恶意的问题），然后直接按图索骥给他把代码的问题找到了，告诉他应该如何修改代码。甚至，它还在后续回答中手把手地教用户该如何正确地触发缓冲区溢出……

图源：@moyix

Dolan-Gavitt 补充道，其实 ChatGPT 在回答问题的过程中也出现了错误，比如建议用户修改输入字符数的时候说错了（说成了32，应该是36）。

——但是，当用户告诉它“好像有点不对劲”之后，ChatGPT立刻就明白了用户的意图，表示自己之前理解错了，然后提供了正确的答案……

图源：@moyix

虽然缓冲区溢出属于非常初学者的攻击方式，底下的网友还是对于 ChatGPT 的能力表示佩服……

“我给它发了一段汇编语言代码，让它告诉我里面有什么漏洞，可以怎样利用——结果它还真的回答我了。所以它不光能够理解和输出代码，还可以用二进制来表达，并且还能从中找到漏洞？这真让我有点担心了……”

图源：@Sim_Boyer

帮你“转码”

前面举的这些例子，很多都是适用于已经具备编程能力的专业人士。

不过，也正是因为 ChatGPT 写代码改代码的能力实在太强了——对于那些想要“转码”的外行朋友来说，更是能够带来巨大的帮助。

写一些简单的代码，比如“做个登陆UI”，之类的，之前的 OpenAI API（GPT-3）已经信手拈来了。这一次在 ChatGPT 上，当然也是轻松拿下。

下面这个视频展示了让 ChatGPT 生成一个带有电子邮箱、密码输入框，以及登陆按钮的登陆界面。ChatGPT 先是进行了分解演示，然后用户又让它直接提供全部代码：

考虑到之前 OpenAI API 的开放程度有限，而这一次的 ChatGPT 则是完全免费开放——那些想要转码的朋友，又能获得一件趁手的利器了。

破解 ChatGPT 的道德原则？

根据 OpenAI 官方文档，ChatGPT 是一个采用了“人类反馈强化学习”(RLHF, Reinforcement Learning from Human Feedback) 训练出来的新模型，加入了大量的“道德”原则。

但凡它发现你给的文字提示里面含有一点恶意，包括并不限于暴力、歧视、犯罪等意图，它都会拒绝提供有效答案，并甩给你一句标准回答，试图转移话题：

“对不起，我只是一个无辜的大语言模型，我无法为你提供有关于xxxx（恶意行为）的资料和信息。提供这样的信息有悖于我的编程和设定的目标。我的主要功能是提供准确和有用的信息。如果你有其他问题，我乐意提供帮助”……

而在所有“调戏” ChatGPT 的试验当中，有一类最为有意思：如何攻破 ChatGPT 的道德原则？

前段时间 AI 文字生图技术爆红的时候，玩过的朋友应该都记得，能否精巧地设计你的文字提示（prompt），对于生成好看有趣甚至邪恶的图片结果至关重要。于是在 AIGC 的时代，“提示工程”(prompt engineering) 也就成了非常有意思的一门学问。

简单来说，提示工程就是用聪明、准确、时而冗长的文字提示，来设定好一个上下文场景，一步一步地把 AI 带进这个场景里，并且让它更准确地了解你的意图，从而生成最符合你期待的结果。

而想要“攻破” ChatGPT 的道德原则，同样可以使用提示工程的方式。机器学习开发者 zswitten 为我们提供了一个范例：

“尽管 ChatGPT 有很高的道德水准，其实想要绕过这些原则也十分容易：你只要（通过提示工程的方式）让它以为自己是在‘假装’干坏事就行啦！”

在被绕晕之后，ChatGPT 就开始放飞自我了。

zswitten注意到，ChatGPT会非常深入、直白地生成各种令人心惊胆战的暴力描写。

比如下面这样的一段描写角斗场中画面的文字，“整条街都流满了鲜血，死亡者的惨叫充斥在空中”……

图源：@zswitten

就这样，ChatGPT 引以为豪的道德原则，轻而易举被攻破了……

当然，解决 AI、AGI（通用人工智能）、大语言模型的道德问题是一个非常艰巨和复杂的工作。我们绝对不能因此就否认 OpenAI 的努力。

zswitten 也表示，自己还是非常支持 OpenAI 的工作的，也非常尊敬 OpenAI 发布 ChatGPT 这件事，给广大网友带来非常多有价值的东西和正面积极的帮助。

OpenAI 也很开诚布公地介绍了 ChatGPT 目前的局限性：

• 似是而非，固执己见：有时候它会提供一些听上去像那么回事，但实际上完全错误或者荒谬的答案。原因在于强化学习训练期间不会区分事实和错误，且训练过程更加收敛，导致它有时候会过于保守，即使有正确答案也“不敢”回答。
• 废话太多，句式固定：比如硅星人用了两个提示，“老师成天表扬我家孩子，该怎么回答他我已经词穷了！”，以及“怎么跟邻居闲聊？”而 ChatGPT 提供了10条回答，虽然看起来都是漂亮话，但每一条跟上一条都差不多，过度使用一些常见的短语和句式，最后就成了车轱辘话来回转。
• 过分努力猜测用户意图：在理想情况下，当用户的提问意图不明确时，模型应该要求用户进行澄清。而目前的 ChatGPT，大家也看到了，会自己开始猜测用户的意图——说好也好，说坏也确实有坏处。
• 抵抗不怀好意的“提示工程”能力较差：虽然 OpenAI 努力让 ChatGPT 拒绝不适当的请求，但它有时仍然会响应有害指令，或表现出有偏见的行为。为了解决这个问题，OpenAI 也在 ChatGPT 的用户界面里加入了审核举报的功能，用户如果发现不健康不安全的内容，可以直接一键举报！

OpenAI 还为此举办了一个反馈竞赛，任何有价值的举报都有机会赢取 OpenAI API 积分（价值500美元）。

——既能跟 AI 逗趣，提交反馈还有奖金拿，何乐而不为呢？

图源：网络

跨境电商近十几年蓬勃发展，野蛮生长或已成为行业常态，但这种“先破坏后治理”的态度无疑会成为制约企业长远发展的不确定因素。那么，中小型企业有必要一开始就施行“高大上”的财税合规吗？

理清思路，这个事情并不复杂，无非是公司财务是否采用合适的核算规则，是否根据企业量身定制了核心会计政策，税务是否能真实反映公司的财务状况，如果存在差异，是否有给予合理的解释。

财税合规已大势所趋，在“以数治税”的监管环境下，公司唯一的出路是积极拥抱财税合规，充分理解并运用财税监管规则，采用合适的财税处理方法，才能最大程度降低风险。

本期SYNClub，品玩Global邀请到跨境电商通关服务公司与资深电商财税方面律师专家，一起探讨跨境电商的出海合规发展之路，规避企业税务风险。

图源：品玩版权图库金税四期新的影响以及应对方案最新解读

李江：

现金流与发票之间不匹配的问题是各类企业容易遇到的税务问题。合规问题集中在如何将以下的法律关系理顺，即客户、公司（老板/平台）以及供应商之间关于企业所得税、个人增值税、个人所得税的合同关系（买卖合同&服务合同）。

Mickey：

个人银行账号、征信系统与税务系统数据共享：根据银发[2020]105号文，银行需加强自身大额现金分析水平，预判大额现金业务风险。在确保个人信息安全和严格规范信息用途的前提下，银行未来对异常企业的识别将更加精准，企业需谨慎对待纳税事项的申报。

银行严格监管：从2020年7月起，部分省市已开展大额现金管理试点， 个人银行账户存取款超过一定额度将被核查。各地对公账户管理金额起点均为50万元；对私账户管理金额起点分别为河北省10万元、 浙江省30 万元、深圳市20万元。

跨境电商企业税务风险自查的方法？（历史风险如何规避？）

李江：

2021年12月，杭州市税务局再次通过税收大数据，发现网红主播薇娅2年内，通过偷逃、少缴税款7.03亿元，最终追缴税款、滞纳金并处罚款共13.41亿元。（信息源：杭州国税）打政策擦边球的“税务筹划”本身是个伪命题，税收洼地的政策不可取（核定征收）。

钱的流向出发结合公司的税务，每个税种产生的法律关系反推到企业的日常经营如何完善以及税务监察如何面对的问题。

图源：网络跨境出海通关如何实现税务合规 跨境出口通关模式概述，图源：网络跨境卖家在关务/税务上的普遍痛点有哪些？

Mickey：

私人账户大额现金流水，税务核查风险高；

有采购发票却无法退税，损失退税收益；

大额境外资金结汇后，无法实现入账；

因资金流不合规，无法真实反映财务表现，会影响到企业融资估值以及上市审计等流程；

出口物流环节多，通关单据制作复杂，合规化运营管理成本高。

值得跨境电商行业关注的保税区税务优惠政策

Mickey：

保宏跨境出口B2B2C通关物流方案，图源：网络

出口小包前海通关的优势：

还原申报主体（支持跨境电商以自己的企业主体向海关进行申报，获取报关单）；

专票退税（对于采购时已获取增值税发票的，可以使用退税专用报关单向税务部门申请出口退税，获取退税收入）；

拼车过港成本低（入区时允许多个客户拼成一辆国内卡车，并按照每个客户独立申报的方式进行申报；出区时，可以根据不同申报模式拼一辆港车出境，节省港车成本）；

通关资料简单（保宏系统无缝对接电子口岸，实现入区，出区自动申报至单一窗口，客户只需要提供订单信息，自动生成报关单据，轻松解决订单级数据转换成报关单级数据的申报）。

中国跨境商家如何确保企业经营财税合规？

李律师：

企业合规化的内部“体检”刻不容缓，从个人税务自查以及企业经营方面完善相关的法律文件，如有欠税应主动补缴。

判断公司是否财税合规可以从以下三点出发，一是评估公司的财务管理制度；二是判断公司的核心会计政策，确保实际操作符合会计准则和法规的要求；三是厘清公司的主要涉税税种，重点关注增值税、个人所得税和企业所得税。从税务逻辑的角度出发，检查公司的税务数据和财务数据在政策以及口径上是否统一。若发现明显差异，需找寻差异的原因并筛选存在风险。

Mickey：

摈弃“惯性思维”和“路径依赖”，建议每个企业从实际业务出发，选择既满足合规、也有利于自己的财税法规。因此，这个过程，一方面是财税合规，另一方面也是财税规划。金税四期的影响下，我们建议跨境商家在出口通关时应注意优化采购供应链，并尽快实现电商主体报关以及数字化通关。

前段时间，著名分析师郭明琪（Ming-Chi Kuo）在社交媒体表示，iPhone 15上很可能采用“无孔化设计”。

所谓的无孔化，是指将iPhone上的所有实体按钮取消，转为触控按键。为了让其拥有更真实的手感，还会加入相应的震感反馈，与iPhone 7、iPhone 8的触控Home键相似。

这一则消息对用户来说没有掀起多大的波澜，但却让国内的科技媒体沸腾起来。

图源：源于社交网络截图

毕竟在媒体看来，苹果的每一次“大改”，都是能改变手机圈的大事。

不过如果真的如爆料所说，iPhone 15真的采用触控音量、锁屏键，那也意味着从第一代开始一直保留的实体静音开关也会随之消失，或者以另一种形式存在。有点可惜，我个人还是非常喜欢这一功能的。

借着这个事，我今天想和大家聊聊关于苹果“无孔化”的想法。苹果早期取消掉耳机孔，换用AirPods，包括后续AirPods的销售、手机增强防水性能等，都可以说是非常成功的“去孔”案例。

像触控音量键这种技术已经成熟的功能我们就不多聊了，今天主要来聊聊关于充电这一部分。

在iPhone 12系列上，苹果带来了一个又新又旧的东西：Magsafe磁吸充电，通过为无线充电加入一圈磁铁，改变iPhone系产品的新无线充电方式，成为手机充电的备用选项。

图源：Apple官网

MagSafe有优势，也有缺点。

我们先来说说优点，首先无线磁吸的方式，能够让手机在无线充电时卡位更为精准，避免了充电线圈无法对齐，影响充电效率这一问题。

除此之外，采用磁吸的方式，可以让无线充电拥有有线充电的体验，当然了，这一实现的逻辑多少有点画蛇添足。但实际上，它能够解决消费者在无线充电时也可以放在手里使用的问题，还能够避免碰到充电线导致拖拽手机的情况。

图源：图源：Apple官网

其他的优点我们就不一一列举了，比如Magsafe磁吸充电、磁吸钱包、磁吸手机支架等一系列磁吸配件，这些都是它的优势所在。

而缺点，如果用过这一产品的朋友都有所体会。虽然官方说法，在iPhone 12系列以上（不包括mini），能够有15W的充电功率，但实际上如果一但发热，功率就会降低到7.5W~5W，那个时候就别提能不能充进去电了，不掉电就已经是万幸了。

图源：源于网络

况且这一发热频率非常频繁，充电时如果使用手机，功率就会极速下降，可以说是让人“又爱又恨”。

即便Magsafe有着不少的缺点，但我还是激进的认为苹果会在未来几年内取消掉充电孔。

我们顺着逻辑，来对这件事进行猜想。

第一、欧盟议会在今年10月初通过了一项法案，要求自2024年秋季开始，欧盟所有手机、平板电脑、相机等便携智能设备新机，都要使用USB Type-C的通用充电接口。

值得一提的是，欧盟还要求在2026年底进一步普及无线充电技术。

图源：源于网络

而在这之后，美国CNBC网站报道称，苹果公司全球营销高级副总裁格雷格•乔斯维亚克表示，苹果公司将“不得不遵守”欧盟有关电子设备统一充电接口的规定。

这些证据都表明，苹果未来会取消Lightning接口，可能会暂时换用Type-C接口。

第二、Magsafe其实是具有一定的数据传输功能，当用户将Mac与Magsafe连接并将固件版本更新到1.74后，连接上Mac可以看到传输速率选项为12Mb/s，证明Magsafe有小量数据传输能力和固件更新功能。值得一提的是，Apple Watch的磁吸充电器在Mac上显示的传输速率与Magsafe完全相同，均为12Mb/s（Type-C接口版）。

图源：源于网络

但Magsafe本身有的充电功能导致其发热量大，很难保持长时间数据传输能力。

第三、Lightning对于苹果来说，最大的作用就是卖MFi认证。根据《每日邮报》的估算，苹果每年通过卖Lightning接口充电线和MFi认证，能够达到50亿美元的收入，甚至超过了部分手机厂商的年营收利润，相当于“躺着挣钱”。

Magsafe同样也有认证，官方将其称为MFM认证，苹果通过向第三方配件方收取特许授权使用费，来“认可”这些第三方配件厂商，这或许将成为苹果新的“躺着挣钱”的手段。

图源：源于网络

第四、由于iPhone的Lightning接口传输速率还停留在USB 2.0的标准，所以目前iPhone的数据传输已经遇到瓶颈。比如在iPhone 14 Pro中，一张ProRAW格式的照片，4800万像素大概有75MB，而目前搭载Lightning接口的iPhone理论极限速率仅有480Mbps，经过换算差不多是60MB/s，而在实际测试时，Mac使用Type-C to Lightning数据线给iPhone 14ProMax传输数据仅为33MB/s。

第五、AirDrop是iPhone目前传输速度最快的方式。根据苹果官方技术文档能够了解到，AirDrop是通过点对点网络进行数据互通，首先会通过蓝牙实现两台设备之间握手，相互配对，然后再使用WiFi进行物理层联通，使用Apple专有协议来传输问题件，这其中并不需要网络接通，所有的过程都是点对点完成，“第三者”在传输过程中无法进行打扰。

图源：Apple官网

对于传输效果来说，AirDrop传输距离越近，速度越快，越远速度越慢，直至断连。

此前有网友经过测试，采用M1 Pro的MacBook Pro14向iPhone 13 mini进行AirDrop传输，传输速率为大约为76MB/s。

如果未来苹果设备全面进入WiFi 7时代，相信这一传输速度将会更大提升。

所以，在我的猜想中，苹果下一步会选择Type-C作为传输接口，但很快（为了赚钱？）就会推出新的设计，取消掉iPhone充电接口。

基于现有资料，那未来有没有可能是：通过Magsafe，来让Mac设备与iPhone之间进行握手，并进行AirDrop联通，通过无线的方式进行数据传输和备份？

除了苹果，安卓阵营对于手机无孔化这个概念还要更积极一些。

早在几年前，安卓就已经针对这一方向做出过努力。在我印象里，国内手机大厂比较明显表达出无孔化设计概念的，是vivo和魅族的概念手机。

vivo一共推出过两款无孔化概念手机：vivo APEX 2019和APEX 2020，vivo APEX 2019这款手机是vivo的初代无孔化概念机，在全身没有开孔的同时搭载了全屏幕发声技术、双感应隐藏式按键、零孔扬声器、自锁定磁吸接口等功能。

图源：源于网络

不过受限于当初的技术，vivo并没有为其配备前置摄像头，并且为了保证其充电功率，也没有采用普通无线充电，而是加入了触点充电。

在APEX 2020上，一切的问题都得到了解决。在此前无孔化的基础上，APEX 2020加入了屏下前置摄像头，并且也取消了磁吸触点充电，换成了60W高功率的无线充电，让整台手机看着更“浑然一体”，实现真正的无孔化设计。

图源：源于网络

再者就是魅族的概念机：魅族 ZERO。它相比vivo，更激进的是直接砍掉了SIM卡开孔，直接采用eSIM虚拟卡，并且加入了屏幕发声技术和虚拟侧边指纹。在充电方面，魅族 ZERO同样采用了无线充电的方式，不过功率较低，只有18W。

值得一提的是，魅族 ZERO内置了一个专用的无线数据芯片，规格为60GHz，搭配上专用充电底座就可以实现USB3.0相当的传输速率，即便手机系统出现问题，用户也能通过无线USB为手机进行恢复。

图源：源于网络

对于手机产品来说，无线化、无孔化，是手机行业未来的大趋势，所有手机厂商都在向着这个方向努力，比如小米、联想的隔空充电、vivo和魅族的无孔设计，厂商都在进行突破和取舍，但受限于目前的技术和普适性问题，无孔化的手机想要面世还有着不小的难题。

苹果是一家很早就会开始布局新技术矩阵的手机厂商，随着苹果对于无线技术在实际应用上的不断加码，相信未来会有更多手机厂商涉入这一领域，实现更好的带动作用。

市场终于等来了瑞幸三季度的财报：

单季度营收增长65.7%、达38.9亿人民币；净新开门店651家,门店总数达到7846家；月均交易客户数同比增长70.5%，达到2510万。如此大的规模，自营同店销售还增长19.4%。

连过去一直凶险的利润率，如今都显得如此和善——营业利润率首次突破两位数，达15.0%，单季利润突破了5亿。

从地狱到天堂，瑞幸只用了一年半。

在线下连锁企业面露难色的时候，瑞幸财报好似在中专学校里逆袭考上了清华。但如果紧跟瑞幸发展的人知道，瑞幸本季度的强势复苏其实在意料之中。而这个看起来亮眼的作业，甚至还没有达到“班主任”的预期：

财报公布后，瑞幸在粉单市场的次日股价反而应声下跌了4.5%。

资本市场的脸像是三四月天。在一年前他们还将瑞幸看得一毛不值，今天却又开始嫌弃好看的财报不够惊艳；一年前，瑞幸还是他们眼里中概股暴跌的罪人，今天却又将他视作中国餐饮行业的大白马。

雪湖资本（疑似瑞幸做空门的幕后推手）如今拿出了一份厚厚的看多瑞幸的报告，报告中将瑞幸咖啡化饮品的成功与日本威士忌、低度苏打酒等并列为饮料行业几大经典“饮料化”案例。雪湖创始人马自铭表示自己已经拿出了15%的资产配置押注瑞幸，估值剑指147亿美金（约为陆正耀泡沫鼎盛时期的1.5倍）。而至于瑞幸是否会超越星巴克？

“只是时间问题”，马自铭说。

被遗忘和被想起的瑞幸

在很多投资人眼中，瑞幸几乎已经是一个带有“原罪性”的标签。它几乎代表了一个“互联网”项目所能到达的最疯狂的地方，一个即便是亚当·诺依曼（WeWork创始人）转世投胎也难以完成的“壮举”：

以疯狂的方式增长，以更疯狂的方式谢幕，死亡甚至比增长还要轰轰烈烈。

瑞幸承认财务造假后，B站创作者“半佛仙人”用近乎荒诞的表达方式，翻述了浑水的做空报告。视频将瑞幸称作是“暴打资本主义韭菜”的“民族之光”，在全网获得了亿级的流量传播。

瑞幸一夜之间成为了中国最知名的连锁公司——连小学生都在讨论瑞幸“咖啡骗局”的背后，是否真的是美国资本太过“天真”。

而在大洋彼岸，瑞幸以一己之力开启了中概股的漫漫长夜。上万亿美元的中概市值在其后两年时间里随风消逝，被一同击碎的还有无数互联网打工人“提前退休”的美梦。

1.8折的Luckin，最终成了这个时代最贵的一杯咖啡。

而无论是“中国安然”、“民族之光”、“商业奇迹”，这些都是瑞幸，它们在大约两年宽度的舆论场中达成了一种奇妙的共生关系。

图源：网络

品玩办公室园区里至今还留着一台“瑞即购”，即瑞幸在2020年初推出的无人零售机。

无人零售业务被认为是“老瑞幸”时代最后的挣扎与狂欢，让瑞幸一度登上了百亿美金俱乐部。不少人至今还记得钱治亚两手托举着瑞幸“卧龙凤雏”两大无人零售终端业务，在巨大的舞台中央风光无两。言辞间充斥着“主流人群”、“飞轮效应”的种种大词，躁动着那些跟瑞幸一起红了眼的散户。

但好处也是显而易见的，它总能及时送上一些廉价而快速的咖啡因慰藉——老实讲，这台机子出奶的质量有时不稳定，你相对能信任一点的也就是咖啡因了。

它被放在一个便利店长长货柜的最后面，被店家用来当做某种提高进店流量的工具。每次去取完手上那个熟悉的小蓝杯，你心里总会想：原来这个世界都早已经忘记了陆正耀，但这个小机子还记得。

这就是那时瑞幸的味道：一种用流量做糖精的苦咖啡味，高举着并不算太醇厚的咖啡原教旨主义大旗。

只是当年瑞幸的前台有私域裂变流量池，而如今瑞幸的前台有花生瓜子方便面。

后者褪去了互联网魔幻的光芒，但也代表了一种商业上更加务实的姿态——无论是奶茶、下沉、加盟、还是这家位于便利店角落里的终端机，它们都是这种“新老瑞幸”在密集时空交汇之后的最佳代表。

图源：网络

2020年1月8日瑞幸咖啡无人零售战略发布会，距离东窗事发还有三个月

从业务表现上来看，新老瑞幸”成功变成了一个平行宇宙中瑞幸的AB两面：

·门店数量超过了7800家，相比2020年初翻倍，达到星巴克中国1.3倍；营收增长了3.4倍，接近星巴克中国80%；加盟门店规模翻了5倍，从500+家变成2500+家；

·最畅销的单品从拿铁变成了生椰拿铁，后者1年卖了1亿杯；主力消费人群从白领“主流人群”，开始向学生与下沉市场迁移；

·无人零售与小鹿茶业务重要性被大幅下放，1.8折券等过度折扣也不见了；

·“流量池”从APP活跃变成了小程序与企业微信群；

换言之，瑞幸从一家“互联网咖啡”公司，彻底变成了一家“互联网营销设施做得还行”的大型饮品连锁。

瑞幸必须造假？

但如果仅仅用以上的变化来概括瑞幸的变化，或许是不够的，至少它们都不是“新瑞幸”自己的专利。

在2019年时，瑞幸也都不断试水奶茶化的咖啡饮品尝试，加入了波霸、黑糖、气泡水等许多饮品华的产品线丰富自己的单品菜单；4月，瑞幸还直接推出了子品牌小鹿茶，进入奶茶赛道并开启了下沉招商模式；而到了年底，瑞幸主品牌也开始了低线城市的招商。

换言之，现在被大家不断议论的产品尝试、伟大的商业奇迹，其实都一直躺在“老瑞幸”的选择方案里。但最终陆正耀没有坚决地拾起他们。

浑水的做空报告实际为当年陆正耀的选择提供了一部分答案：

管理层将大约49%的瑞幸股票进行了质押。

2019年，陆正耀几乎倾尽了所有资源来扶持宝沃汽车的发展：39.7亿元收购款；神州系大力直采并不匹配网约车场景的宝沃SUV；原来挂满了汤唯小蓝杯视频的电梯间又全部换成了郎永淳点赞的宝沃。

在年底时，这位“汽车中的瑞幸”只用了一年时间就几乎拖垮了陆正耀。这意味着陆正耀在几乎无法承受瑞幸二级市场波动带来的损失。

一方面，他比任何时候都需要保护咖啡故事的羽毛：

咖啡公司是有明确估值对标的，即超过1000亿美金的星巴克。但奶茶公司在当时却没有一个足够好的估值锚点。这种过高的投资者教育成本，这让瑞幸始终不敢站在品牌层面去推动“饮品化”的转型。

相比于动辄包大会场的业务发布会，瑞幸给饮品化咖啡饮料的露出非常有限。

另一方面，产品与加盟带来的业务变化速度很慢：

改善公司财务指标既然不是陆正耀的第一决策顺位。既然这些变化对“故事”没有帮助，那陆正耀必然要寻找更“刺激”的选项。

因此瑞幸管理层最后选择了一条不归路：

用看似更加性感的无界零售来推高股价，然后再用财务造假的方式来粉饰太平，于是也就有了开头钱治亚大谈无人零售的那一幕。而通过不断获得更高的估值，陆正耀事实上可以从瑞幸中抵押出更多的弹药，来加码不断亏损的汽车战争。

或许有人觉得财务造假后，在高速增长下，接下来的时间可以将数字再腾挪回来。但Covid-19最终结束了一切。瑞幸的价值接近归零，陆正耀最终失去了一切。

“千店瑞幸”的正确打开方式绝不是甲级写字楼中西装革履的“主流人群”，疯狂的流量裂变抵不过一杯国民级的椰咖产品。对标星巴克是一个传播学上的巨大成功，却最终成为一个业务战略上的惨痛失败。

你可以说陆正耀是中国版的诺依曼，又或者诺依曼是加州的陆正耀，都无妨。

两人重要的区别大概在于，陆正耀没有自己的孙正义。或许更准确地说，陆正耀想要当自己的孙正义，但他失败了。

图源：网络假如瑞幸没有造假

或许很多人在某个阳光明媚的下午端起小蓝杯时，都曾经设想过，如果瑞幸当初没有造假，世界会不会哪怕好那么一点点？

对于投资者来说，中概股审计底稿的纠纷可能不会发生，或者晚几年发生；对于瑞幸来说，接受客观的业务现实，可以让企业少走很多弯路；而对于陆正耀来说，他现在或许还是可以和安踏丁世忠竞争的厦门首富。

但我们可能更该提出一个更加起点的问题，“如何才能让‘瑞幸们’不造假？”

从起步时O2O式的“估值创业”，到“汽车瑞幸”宝沃横空出世时达到高潮，再以财务造假东窗事发作为终局。瑞幸完美地展现了一个项目，在“反常识”般的急功近利下，如何从一个不错的项目切口、逐步变成了一个让所有人“失智”的谎言——当一个项目被商业计划书捆住的时候，又怎么会有成功的可能呢？

而更有意思的是，当瑞幸数千家门店规模的业务，从当一个被资本逻辑绑架的公司最终回归到正常的现金流和真实的消费者世界时，它又竟然能再次展现出意料之外的生命力。

图源：瑞幸广告片

如今再也没有什么快消品企业，会像曾经的瑞幸那样开发布会了，喧嚣的世界又归于平静。

直到最近又出现了陆正耀的新咖啡项目。

在预制菜与小面兜兜转转了一圈以后，陆正耀再次与钱治亚联手推出了新咖啡项目Cotti Coffee。官网页几乎和瑞幸用了同一个网页模板，创始人陆正耀的简介页面里写着“2016年十大经济年度人物”。首页梅西海报下写着长长的说明，“阿根廷国家足球队中国区赞助商”。

Cotti的名字声称取材于意大利佐食，代表一种“泛咖啡化的生活方式”（很难不让人想起瑞幸“喝的是咖啡还是咖啡馆”的宣言）。

不过这一次，陆正耀的商业模式又换了一个新思路：

“全部联营、不做直营”

原来真正走到瑞幸背面的人，其实是陆正耀。

在2022上半年，一加推出了主打性能的Ace系列，覆盖2000-4000元市场，扩充了品牌产品线。为了迎接Ace系列的特殊成员一加 Ace Pro原神限定版，一加中国区总裁李杰现身璃月风茶馆讲述新品。

和一加9RT的砂糖相比，这次一加与原神的联名直接选择了人气王胡桃。原神中胡桃是火系爆发型角色，其实和一加 Ace Pro的高性能有着不错的“贴合度”，不管是爆发型主角还是本身手机搭载强劲的硬件配置，这次一加与原神的联名并没有突兀感。而且除了角色选择，整场发布会创意，产品深度定制、礼盒周边设计，也都能感受到一加的足够诚意。

就在我给这款手机拍照时，几乎所有同事都对这和月饼礼盒一样丰盛的包装产生了兴趣，当然能够吸引他们驻足的，可不同于以往只换个配色的包装，还有更为细枝末节的各项细节设计。

要说到“联名”，一加自然最会“整活”。

一加联名之“道”

联名只有0次和无数次，苹果是前者，一加是后者。

2014年出道时，一加就开启了联名之路，8年时间推出将近10款联名产品，跨界科技、时尚、艺术、影视、超跑、游戏多个领域，在手机圈没有人比一加更懂联名。

作为手机圈新人，初代一加JBL限定款、联合韩寒的一加2 ONE限定款并没有掀起太多波澜，再加上国内市场无序竞争，张老板带着一加出海深耕欧美，导致随后一加3Tx colette纪念版、一加5 x JCC、一加5T星战版仅在海外开售，用国内用户无缘。

一加5T星战版 图源：网络

直到2018年一加6漫威复仇者联盟限量版，一加联名才重归国内。限量版使用金色LOGO搭配3D芳纶纤维纹理的玻璃机身、附赠钢铁侠独家定制手机壳，复仇者纪念章，成为漫威迷的收藏热门。

随后一加跟随国内超跑热，与迈凯伦合作设计的多个限定版机型，碳纤维纹理，定制焕力橙UI，超快闪充、顶级的处理器、流畅高刷屏，两个品牌的联合不是两个 logo 的简单叠加，而是展现出对速度的共同追求。

图源：网络

但最令我印象深刻的，还是一加8T赛博朋克2077限定版。为了契合游戏主题，手机背盖完全重新设计，将标准版放在一起，看不出同一款产品。

官方解释称，上中下三个部分展现的是赛博朋克“高科技 低生活”的精神内核。背部上端，是全景天窗，代表着高科技带来的未来感与秩序感。中部为特殊处理AG玻璃展现了逐梦之旅的未知和挑战，底部的锻造碳纹理，代表着无序的状态。

系统UI也经过深度定制，霓虹色调来进行系统应用图标的绘制，模拟赛博朋克的通知光效，充电效果模拟黑客载入的过程，来电界面使用了磁感电波样式，“夜之城”和“加州北部”两个独家滤镜让真实世界亦真亦幻，在当时一加8T赛博朋克2077限定版是绝对是手机与游戏联名的巅峰。

一加 Ace Pro原神限定款到来后，能够看到一加在非旗舰产品上做出的一些联名差异化内容，即使因成本没有采用让人眼前一亮的“变色后壳”，但依旧有一套更能体现出性价比的解决方案，就是从外观下手。

一加8T赛博朋克2077限定版 当时加价3000往上 图源：网络

这次联名款包装并不小，精致纹理符合胡桃“火”的属性，同样是一加 Ace Pro性能的展现。开箱后是胡桃亚克力摆件，璃月港背景前是胡桃和她的小幽灵，摆件背后还设计有凹槽，可以摆在桌面或是悬挂起来。

除摆件外，大礼包中还有“引蝶座”手机壳/充电器、“护摩之杖”卡针、收藏级幽灵手办、道具兑换码、胡桃定制立绘海报及表情贴纸。

图源：品玩lzh摄

为了打消买周边送手机的错误认知，手机上的定制设计也相当走心，设计师拆解了桃的元素与手机融合。深棕色配色灵感源于胡桃“乾坤泰卦帽”，配合第三代丝绸玻璃工艺和烈焰纹理，带来视觉和触觉双重享受。

图源：品玩lzh摄

一加 Logo 与胡桃的幽蝶相结合，设计出全新定制的引蝶Logo，可谓诚意满满。

图源：品玩lzh摄

系统UI方面一加延续深度定制理念，开机动画、动态壁纸、应用图标、息屏时钟、输入法主题、侧边栏、解锁图案、铃声、自带《原神》安装等统统安排，胡桃原声音色交互，更是让胡桃住进手机。

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

可以说无论是包装、赠礼还是手机本体，一加 Ace Pro原神限定版都是当下巅峰。这次合作让玩家获得了极致的体验和收藏的喜悦，而一加让刚刚推出不久的Ace系列，成功的限定版让Ace Pro迅速进入玩家视野，实现了认知度的跨越。

联名路上，没有人能随随便便成功

联名失败的理由千千万，反正都是别人的锅。成功的秘诀很简单，两个品牌的联合，不是两个logo的简单叠加，而是品牌精神与理念的彼此契合。道理简单，做起来难，一加自己确实也曾在联名路上翻车过。

2021一加推出一加9RT原神限定礼盒，手机搭载骁龙888芯片，由于芯片制程工艺的原因，一加9RT注定不会有特别优秀的游戏体验。此外合作深度也明显不足，几个小周边+定制主题，浅尝辄止的合作并没有实现为用户提供美好的、超出预期的产品与内容（米哈游理念），以至于高管都不愿提起这款产品。

更反面的典型是国际大厂三星，只顾着logo叠加，合作方都不去审核。2018年三星宣布与潮牌Supreme进行联名合作，随后被大家发现联名的Supreme是意大利山寨品牌，合作自然以道歉收场。

今年更绝，三星推出的蔡国强--绘画的精神限量艺术礼盒被艺术家指控未获得授权，艺术家本人没参与创作，宣传的设计理念到底是谁设计的成了谜。选择你的联名产品，是基于品牌信任，到头来要么是山寨联名又或者联名合作根本不存在，这到底是三星被合作方框了还是审查不走心，消费者心里都有一杆秤。

图源：网络

但正面案例也有不少，比如联名狂魔Switch，大大小小的联名将近上百款，游戏机的初衷是服务玩家给玩家带来快乐，所以一切能让玩家喜欢的IP合作来者不拒，跨界合作慎之又慎，同样的PS、Xbox联名也从未翻车。

这些合作能够获得“口碑和销量”双收，是因为他们提供给了用户“独一无二”的体验，这些联名往往和品牌具有极强的“捆绑”特性，比如Switch和动森的联名款，且不说动森只在Switch上独家发售，单就两者为用户带来的情感都是有“共情”的，工作一天累了，倒在床上使用Switch玩玩动森，放松心情陶冶情操，即使不玩动森，动森联名款的“可爱”主题配色也能够为玩家带来舒心和幸福感。

而成功的联名除了契合之外，有时候还需要创新加持，把黑科技玩明白有时候就直接赢了。

OPPO Reno6 Pro+ 名侦探柯南限定版 图源：网络

比如OPPO Reno6 Pro+ 名侦探柯南限定版，除了设计走心，电致变色技术也是一大亮点，轻轻双击背面就能叮咚传情，以科技的方式来传递浪漫问候。

而小米在发布12S Ultra之后，又公布了能够直接安装徕卡镜头的小米12S Ultra概念机，将用户的一句玩笑变成了现实。

可惜的是，两款产品的新技术最终无法大规模量产，前者的电致变色大概率会列入“消失”的手机设计名单，后者也只是单纯炫已，虽然摸不着，但这样的过眼瘾黑科技还是越多越好。

对于厂商而言，和这些知名IP进行联名，甚至还特意塞下了新技术，无外乎是在“秀肌肉”，确实可以展现出厂商硬实力，不过这就像是时尚圈在每季度定的主题一样，终成为过眼烟云。这有可能是决策者灵光乍现的想法，或是执行部门预算没花完的“被动消费”。

而对于消费者而言，初期可能要通过加价才能买到，而到手后有可能出现和宣传不符合的情况，再出手时，只能“忍痛”打折还不一定能找到下家，这都是联名产品带来的负面效益。

最后还是那句话，购买联名产品，需买需谨慎。但如果大佬们真的喜欢原神的胡桃，倒是可以冲一波试试。

年初的意气满满，都变成了年末的郁郁不得志。

如果将2018年作为新造车交付元年，不难发现，这么多年过去了，造车新势力吹牛的毛病改不了，年度交付目标从无限接近到遥不可及。去年蔚小理距离十万辆大关都差临门一脚，今年江湖就已再无“蔚小理”。新造车榜单上有了新朋友，有了新变化。

稍作注意你还会发现，在1号发榜的日子里，月度交付量满意度几乎与发布时间成正相关。满意度越高，发布时间越早。满意度最不尽如人意的，一般都是在下班时间草草发布。

还有一个月就到年末，今年各造车新势力的交付情况也已成定局。不妨从目前的交付量看看，这一年来，谁的牛气吹破了。还有那些完不成交付目标的背后，究竟是这个行业经历的波折太多？还是吹的泡沫太大？

谁最离谱，又因为啥？制表：品驾 数据来源：公开信息整理

去年蔚小理虽未达成十万辆，但是几乎已经得到行业默认：蔚小理会保持大幅增长。

今年一开年的表现，也足以看出，手握各种新车计划的造车新势力们信心大增，小鹏汽车董事长何小鹏说，2022年要确保25万辆，向30万辆冲击。

很显然，今年小鹏汽车一半的交付量也完不成了。

去年11月，小鹏汽车刚刚创造了超过1.5万辆的月交付辆新高，今年11月则回到了低点。产品还是那些产品，到底是需求变了，还是竞争更激烈了？

华为常务董事、终端业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在年初时也给今年有两款新车上市的问界打了打气，“月销3万辆，年销挑战30万辆，明年100万！”

不过一季度过完，余承东已经觉得年初的目标不切实际了。毕竟问界从3月才开始交付，问界M7的交付则要下半年。

从全球供应链情况来看，余承东也选择面对现实，推翻了年初的说法，他认为，在全球汽车缺芯缺片的情况下，根本做不到30万辆，第一年做到10万-20万辆就已经是奇迹了。

图源：源于网络

虽然问界M5上市不到三个月，就创造了月销过万的高度，但是奇迹还是没有发生。

11月问界爆冷，今年首次出现环比负增长。原因依旧是不可控的。问界的官方消息称，11月以来，重庆等多地疫情给企业生产交付等环节带来一定压力。赛力斯重庆工厂、部分用户中心和华为体验店受到了较大冲击。

有人手握订单无法交付，有人交付太多，到底交到了哪里，也成了迷。

今年下半年，一直蝉联新造车销量冠军的哪吒，10月的交付量更达到了1.8万辆，今年前11月，销量已经超过14万辆。按照15万辆年度目标来看，哪吒今年可以肯定会超额完成目标。

然而对比上险数据来看，哪吒的争议最多。哪吒汽车10月份上险量仅为9832辆（哪吒V为6241辆，哪吒U为3522辆，哪吒S为69辆），也就是10月交付量一半的水平。

这也是整个行业认为哪吒汽车尚没有真正实现逆袭的原因。虽然从销量来看，哪吒已经从二线冲进一线，但是围绕在哪吒身上的问题依然很多。C端认可度，高端化转型，如何完成从量变到质变的转身。这些得看12月正式交付的哪吒S的表现了。

为啥新造车的年度目标从来没有实现过？

整个榜单中，今年除了哪吒达成目标无疑，要说今年有希望完成交付目标的，非极氪莫属了。

极氪的年度目标定的也比较接地气儿，今年基本都要依靠极氪001一款车型的情况下，年度目标7万辆，综合了产能爬坡等多种因素，一路爬到了月销过万的新高度。

自主品牌出身，摸的清产能节奏，习惯于评估风险，营销作风也相对保守。这些因素加起来，让极氪今年的表现看起来相当稳定。

但是毕竟同行们都擅于玩花活儿，常在河边走，极氪也开始学坏了。

众所周知，新造车的榜单，定语数量也与注水程度成正相关。如今，在整体销量还不具备加入整个行业大排名的能力时，各品牌都开始在自家榜单中找存在感。

玩得最溜的就要数理想了。毕竟在新造车企业中，理想打造爆款能力敢称第二，就没人敢称第一了。

理想汽车发布的榜单直接吊打全球对手。比如这个，“理想L9单月销量不仅是中国市场全尺寸SUV销量冠军，并且比全球其他品牌全尺寸SUV销量总和还要多”。

此前的理想ONE，也有相似的排名。比如连续数月霸榜中国新能源SUV销量第一，全球前十新能源汽车中唯一的中大型新能源SUV。

而真正为榜单欢呼的，大概只有理想车主们。

极氪似乎也摸到了门道，定语只要能够将特斯拉和比亚迪成功排除，成为第一就会成为大概率事件。

极氪最新的榜单中就用3号字体加粗加黑标注着：30万以上中国品牌纯电车型销量冠军。

图源：极氪公众号截图

定语用的再好，竞争力这个东西也不是就能轻易烘托出来的。

理想用一个爆款革了另一个爆款的命，理想L9上市的有多隆重，理想ONE的退场就有多狼狈。而套娃车型理想L9、理想L8虽然让理想保持住了稳定的毛利率，但是也让理想的产品策略显得黔驴技穷。

这也更呈现出了眼下新造车势力的现状：短期热度与长期竞争力无法相辅相成。

这也回答了为什么这么多年来，造车新势力的年度目标往往很难达成的问题。一方面，他们以口号式的输出，树立一个高目标来博得关注，另一方面，由于欠缺长期发展的经验，没有对于年增长率的系统考量，和对整个行业形势的系统判断，就妄下目标。

今年，他们低调多了

吹牛容易引火上身。

今年以来，蔚来就显得低调多了。因为吃了太多高调的亏。虽然今年新车最多，但是蔚来依然无法达成销量目标。不过好消息是，这三款诞生自蔚来第二代技术平台NT2的车型ET7、ES7和ET5终于扛起了蔚来月销量的大头，在11月份的销量为11072辆，占当月总销量的78.09%。

这也印证了造车新势力的技术迭代能力还算扛打。不过，车型这么多，却没有一款能过万，这一点相比于问界、理想还是有很大差距。

今年零跑虽然完成了港股上市，但是坑也越来越多。开盘走低，仿佛走了当年蔚小理的老路。但是零跑的问题就如同它起色不大的月销量一样，产品升维挑战，还没有谁是顺顺利利就实现的。

零跑的前车，值得哪吒借鉴。

具备增程这一新造车“网红”因素，和率先推出新能源MPV梦想家的岚图，明明玩的都是最火的细分市场，打出的却都是最烂的牌。梦想家已经实现交付，11月的岚图却实现了环比负增长。一年多以来，岚图持续不温不火的状态，也已经让市场渐渐失去耐心。

有意思的是，近一年以来，在我们谈论新造车榜单时，却很少谈到两个品牌：广汽埃安与威马。

埃安11月销量接近3万辆，截至11月，总销量已经超过24万辆，是所有造车新势力梦想的高度。

去年就开启混改的埃安一直在寻求独立上市，问题就是，销量这么高，埃安却不够“新”。广东遍地大大小小的网约车，足以证明埃安的市场究竟在哪里，而这也是非常“不新势力”的玩法。

车型没有关注度，这本身也是造车新势力的大忌。

埃安其实过去一年来在电池技术与高端车型上也发了不少大招，只不过市场从B端回到C端，大体量之下，反而更难。

不将威马列如榜单，对于威马来说反而是好事。时值年末，整个新能源市场都在面临是守住份额还是守住利润的难题，特斯拉选择前者，不惜连连降价，中国品牌们则选择涨价，利润为先。只有威马选择了降薪，先保住命。

年初的狂欢，大多要在年末的落寞中收尾了。

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脑机接口的革命，来得实在太快了。

马斯克在硅谷举行的Neuralink沟通会上透露：

首款脑机接口产品 

名为 N1

最快6个月内就可以启动人类测试。

“为了我们的首次临床测试，我们正在非常努力地加紧各项工作准备，”马斯克轻描淡写地表示。

“我们绝大部分的文书资料已经提交到了 FDA。我们估计大约再过6个月时间，大家就可以看到 Neuralink 装到人的脑袋上了。”

Neuralink 拟推出的 N1 脑机接口（内部构造） 图片来源：Neuralink香蕉奶昔，赛博朋克的第一生产力

整场发布会看下来，硅星人有一个最核心的感受：

如果没有香蕉奶昔（banana smoothie），这场脑机接口的革命，恐怕不会来得这么快……

为什么这么说呢？

大家可能知道Neuralink这家公司过去以来一直是用猴子和猪等动物进行实验的。有名有姓的猴子，就有至少8只，没名字的预备役更是数不胜数。

但是根据规定，Neuralink不能强迫它们参与配合实验……

更何况，早在启动活体实验的初期Neuralink就已经明白一个道理：强扭的瓜不甜。让这些猴子做实验哪怕它们有一点被迫、不情愿，对实验效果都会有影响。

于是Neuralink 开发出了一套“自愿参与”原则的激励方案：

只要来做实验，就有无限量的香蕉奶昔供应！

图片来源：Neuralink

具体来说，就像条件反射那样，Neuralink 的饲养工作人员参与设计了一套强化机制：每当猴子参与了当前的实验，完成了一次操作，就会得到香蕉奶昔……

这样，越做实验，喝的越爽。久而久之，就形成了刺激强化的反馈机制。

下图你可以看到，这些猴子一边做着实验，一边从面前的管子里嘬着饮料。

简直可以说是：高高兴兴做实验，开开心心喝奶昔……

这样的反馈机制，在 Neuralink 最近两年的研发工作中，扮演了相当重要的角色。

首先来看下面这个脑控光标的实验：

图片来源：Neuralink

（虽然看起来猴子都会打字了，然而并非如此，猴子怎么可能懂英语呢？）

下一个键要按什么，实验工作人员早就设计好了，会在猴子面前 MacBook 的虚拟键盘上，会以黄色显眼的方式注明。

而在激励机制的作用下，只要猴子通过意念脑控光标“移动”到下一个要按的键上，并发出“按下”的信号，管子里就会流出香甜可口的香蕉奶昔……

在对于甜品的渴望驱使下，猴子打出了这么一句话：搞点夜点心切切吧 (can i please have snacks)……

图片来源：Neuralink

但 Neuralink 并不满足于让猴子用光标打字。毕竟它的阶段性目标之一，是让（瘫痪）的人们可以通过脑机信号来操控包括手机在内的常用电子设备。

所以，这家公司的猴子大军，正在香蕉奶昔的驱动下，做着各种各样的训练工作，包括并不限于：

• 点按和拖拽
  
• 滑动输入
• 手写
  
• 手势识别
  

等等……

图片来源：Neuralink

以手写为例：

“一开始还是虚拟键盘。现在我们已经可以直接用脑机界面来读取信号，结合画面中的图形，和训练得到的信号模式，来精准地判断猴子在屏幕上写的是什么字”，一位 Neuralink 技术专家透露。

这样下去，猴子恐怕真要“学会”写字、拼词了？

以及，香蕉奶昔还能刺激猴子自己去给脑机接口充电！

这样简直是给 Neuralink 的工作人员，省了大麻烦了……

具体机制是这样设计的：

他们将一棵树做成了“奶茶店”，然后把充电板放在了装饰的树杈里：

图片来源：Neuralink

这样，只要猴子想喝香蕉奶昔了，就会跑过去嘬管子。

结果它的脑袋会正好对准充电板，一边喝饮料，一边充电。

这设计，脑回路实在是很有意思！

图片来源：Neuralink

这场发布会的各嘉宾发言，总的来说给硅星人一个感觉，就是：

我们在实验中遇到了一个技术问题 → 想了很多办法都解决不了 → 哎最后还得香蕉大法 → 没办法香蕉它真的管用啊！

没想到实现赛博朋克，香蕉奶昔竟成了第一生产力……

（期待回头 Neuralink 实现产品多元化，推出自主品牌的香蕉奶昔……）

图片来源：Concord Food从香蕉奶昔，到猴脑的可塑性

当然，除了香蕉之外，Neuralink也在用一些更加“正经”和更“高科技”的刺激方式，来训练出更厉害的猴子，好让它们转而更好地训练 Neuralink 开发下一代脑机接口产品需要的各种信号解码器、算法模型、测试工具等等。

而在下面这个例子中，Neuralink 就是利用了更复杂的刺激方法。

这家公司有两个阶段性目标，刚才提到了一个，也即帮助（瘫痪）人士获得运动功能。

而另一个阶段性目标，则是视觉义体：通过外部设备+脑机接口的方式，帮助那些一直生活在黑暗中的视障人士，重获光明。

绝大多数视障者，问题都出在眼球里，他们的视神经，大脑中的视觉皮层，很有可能仍然是完好的。于是 Neuralink 希望能够用脑机接口的方式，通过外置传感器（摄像头）来将信号直接传入视觉皮层，从而让失明者重获光明。为了实现这个目标，Neuralink 在猴子的猴脑视觉皮层部位开了颅，装了脑机接口进去。

图片来源：Neuralink

然而这次的工作更为复杂：不再是读取脑信号控制外设这种简单的逻辑，而是完全反过来，从外部获取的视觉内容，将它编译为原始的脑神经信号，传回到大脑里。

猴子不是人，没有办法告诉实验人员自己看到了还是没看到、看到了什么东西。于是，Neuralink 又设计了一套新的刺激机制（逆相关reverse correlation，神经科学常用的方法）：

图片来源：Neuralink

1）用脑机接口输入的人工干预信号，刺激猴子的眼球进行移动；

2）用外置的眼球追踪设备，验证实际的眼球移动矢量，是否与人工信号相符；

3）当结果相符的时候，使用香蕉奶昔进行激励。

如下图所示：绿色线代表眼球的移动路径，闪现的白点作为对照。你会看到，猴子的眼球突然朝着没有出现白点的位置移动，正是因为通过脑机接口收到了人工干预的信号。

最一开始，眼球的移动矢量和人工信号的相符的程度并不高。

然而有趣的是，随着测试时间变长，次数增加，猴子越做越熟练，符合程度越来越高。

图片来源：Neuralink

大脑是指一种具有可塑性的组织，简单来说也即大脑内部的突触、神经元之间的连接可以由于学习和经验的影响建立新的连接，从而影响个体的行为。

Neuralink 团队正是寄希望于这种可塑性，通过不断的训练来让猴子在外界信号的辅助下，获得一种非原生的低维视觉。

而如果将这种技术的应用规模进一步扩容，让信号的复杂程度变高，从单一的矢量，升级为线、面、形状、颜色，让像素数量进一步增加……

那样，不就能够让那些失明的人，重获视觉了吗？

想法是伟大的，前景是乐观的。然而挑战仍然重重，还有很多技术门槛需要跨越。

Neuralink 提供了一张模拟图。它展示了在不远的未来，通过Neuralink脑机接口的视觉义体技术，大致能够获得的视觉（注意这并不是真实图片，只是模拟的效果）。

在一个理想的视觉义体套件中，通过一个安装在眼部高度的摄像机获取图像，传入手机进行信号处理，再通过脑机接口传输到大脑中的视觉皮层。

图片来源：Neuralink

这不禁令我想起了《赛博朋克2077》。在游戏中，主角拿到的头两件赛博义体（cyberware）之一，就是视觉义体 Kiroshi Optics。有了它，主角在正常视觉的基础上，还获得了扫描电子器件并对其进行黑客攻击的能力……

图片来源：TriggerStudio/CD PROJEKT RED/Netflix

回到现实世界，视觉义体暂时还没有在游戏里那么酷。

麻省理工科技评论的一位生物科技作者写道指出，

“马斯克宣称义体能够‘恢复’视觉——也许在很久以后的未来才能实现。能够通过义体产生的视觉并不是你和我所拥有的视觉。它更像是点状的光斑，也许能够通过组合的方式来形成一种简单的显示效果，就像老式的灯泡记分牌那样。”

图片来源：@antonioregalado图片来源：MERIT

即便如此，让失明者重获光明，仍然是一项有着重大意义的技术使命。

当然，赛博朋克作为一种文化所启发的各类文艺作品，也为人类过于依赖科技的未来敲响警钟。尽管Neuralink掀起的这场脑机接口技术革命令人兴奋神往，它的诸多风险仍然不可小觑。

在过去一年时间里，Neuralink 也在加紧提高技术安全性，更重要的是确保使用者的生命安全。该公司的努力包括：

• 开发了在实验室环境下，用于测试工作的，对人脑组织进行替代的技术，比如使用培养皿培植的皮质细胞进行电极测试（下图）。“最终目标是在未来产品研发和测试中，降低甚至完全消除对活体动物和临床试验者的需要，”一位 Neuralink 专家表示。图片来源：Neuralink
  
• 开发了无需在脑膜 (dura) 上开创，直接在脑膜外进行电极植入的机器人手术技术（在脑膜上开创会导致恢复过程中生成大量组织，覆盖包裹住接口设备，容易带来感染隐患，并且非常不便于后期设备维护）图片来源：Neuralink
• 将向上兼容能力（可升级性 upgradability）作为技术研发的核心原则之一。正如前一条，在颅骨上开一个硬币大小的口子，就算尽力控制创口，仍然会面临后期愈合而产生的组织的问题，对设备的后期移除带来巨大困难。升级硬件困难，所以硬件必须最大限度保证软件升级的能力。
  “毕竟没人想像每年换一台 iPhone 那样换脑机接口，最好的就是一步到位，”马斯克说到。

现实世界中，这场赛博朋克的革命的第一把火，看来也已经点燃了。

没准将来的 Neuralink，能够成为像“荒坂” (Arasaka) 那样的赛博格技术巨头……

“我笑了，因为伊隆·马斯克通过NeuraLink.™直接将一个表情包发送到我的前颅皮层。哦，我的天啊，这太棒了。我眨了两次眼睛，用NeuraLike™赞了它，然后非常认真地想：“谢谢先生！请发送比特币。”我睁开眼睛，突然发现天已经黑了，而我正在掐着一个人的脖子。”

图片来源：网络图片来源：网络

*注：封面图来自于Windy Wei、Neuralink，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

2022年，普通人应该上哪儿找工作？答案在世界杯比赛转播里。

BOSS直聘极具特色的LOGO明晃晃地挂在了比分板下方，非常吸引眼球。

图源：网络

“找工作，跟老板谈”——BOSS直聘的Slogan曾疯狂入侵地铁站、公交站、电梯，单是看到LOGO就能让人“脑补”出语音，甚至感觉到有些吵。

尽管国足没有打入世界杯，成功洗脑国人的BOSS直聘依然不愿意放过这个四年一次的体育盛会，成为本届世界杯的亚太区赞助商。即使赞助规格有别，同样不肯错过世界杯的中国品牌还有万达、蒙牛、海信、vivo、雅迪。

调研数据显示，中国企业在本届世界杯的赞助额达14亿美元，是投入最多的“金主爸爸”。BOSS直聘虽然在世界杯打广告，受众依然是本国用户。对于其他品牌，尤其是海信，世界杯更像是面向全球用户的绝佳营销舞台。

体育营销老手海信，让你记住世界第二

随着足球赛事火热打响，与比赛融为一体的场边广告总能引起观众讨论。

凭借“中国第一 世界第二”的Slogan，海信做出了本届最引人注目的场边广告。尽管“第一”出现在宣传词里有越界之嫌，并且这则广告也在后来的比赛里被更改为“中国制造 一起努力”。但不得不承认，这一开始的“擦边”给海信带来了想要的效果，不仅吸引观众的眼球，也让网民自发在社交媒体上分享对此不同的解读方式。

“当场边广告滚动到海信时，球总能进。如果不是海信，球就很难进。”视频博主歪果仁研究会在比赛场馆外对球迷发起的访问中，得到了一个颇有玄学意味的回答。

@Alex Wilson 图源：Twitter

由于海信的出镜率实在太高，引发了不懂中文的网民的又一轮讨论，有人解读为“China first, the world second”，但比较中肯的看法是人们总是能记住冠军/第一名，却很难记住第二名。海信此举让世界知道电视出货量全球第二名是谁，至于第一名（其实是三星），则没人会去深究。

2021年，海外收入占海信整体营收的42%，成为更加重要的增长引擎。而在海外市场，海信一步步修炼成了体育营销大师，在各种场馆、赛事、活动中，海外用户总能看到海信的身影。

海信与澳网签约，图源：网络

海信于2006年进入澳洲市场，在两年后取代沃达丰，冠名澳网主场馆。今年11月中旬，海信与澳大利亚网球协会签署协议，成为澳网公开赛首家中国赞助商，赞助这项赛事的还包括劳力士、IBM等人们耳熟能详的国际品牌。

在2022年卡塔尔世界杯之前，足球赛事已经是海信重点关注的舞台。2016年，海信成为欧洲杯有史以来首家中国赞助商；2018年，海信成为俄罗斯世界杯赞助商；2020年，海信再度赞助欧洲杯，并成为巴黎圣日尔曼球队全球赞助商。

2016欧洲杯比赛图片，图源：网络

除了球类比赛，惊险刺激的F1赛车也被海信盯上。成为红牛车队的官方战略合作伙伴后，海信的LOGO出现在赛车车身，这个广告位真是不一般。

海信与红牛F1车队合作，图源：网络

与红牛F1车队的合作中，海信为其提供影音解决方案。无独有偶，海信的商显解决方案在今年入驻巴黎圣日耳曼球场：在看台中部提供高清LED显示屏，在球场两侧有两面巨型LED墙，提供实时镜头和现场信息。可见，海信的体育营销不仅是扩大品牌曝光、提升认知度的campaign，也是B2B解决方案输出的展示台。

诸如世界杯、欧洲杯、奥运会等大型体育赛事吸引亿万观众目光，这样的大舞台有着让用户记住“世界第二”的神奇魔力。而与国外的全球化品牌相比，中国品牌在体育营销上还是有些“小巫见大巫”。

体育营销≠体育品牌的专利

提及体育营销一词，许多人首先想到的是赛事本身的推广、队伍的营销，以及球鞋、运动服等其他体育品牌的营销。事实上，体育营销面向的品牌主范畴极为广泛。

自电视普及、赛事转播成为常态后，体育营销成为大大小小的品牌主们争先入局的“场外赛场”——不论最终效果如何，都不希望竞争对手在体育营销中占尽风头。

1978年成为阿根廷世界杯的官方赞助商后，可口可乐就未曾缺席过之后的世界杯。而每次世界杯前后，都成了老对手百事可乐与之“相爱相杀”的营销比拼。其中，双方精心制作的世界杯主题广告片成为保留项目。

图源：YouTube 图源：源于网络

百事可乐今年的世界杯广告片在YouTube的播放量远超可口可乐，发布1个月播放量即突破200万，可口可乐的广告片发布3个月后仅有20万次观看。背后原因很简单，尽管不是世界杯官方赞助商，百事可乐依然花费重金，邀请自带流量的足球巨星梅西参演广告片。

两大可乐品牌一向重视营销，在体育营销上依然要争个你死我活。而营销往往被定义为价值的创造、传递、交付，那么该如何理解体育营销？

查阅相关书籍，品玩Global得到比较理论性的表达。体育营销可以被定义为：利用营销来创造、沟通、传递、交流对客户、合作伙伴及社会有价值的体育体验。体育营销由两个要素组成：体育的营销（marketing of sports）、通过体育进行营销（marketing through sports）。

图源：Photo by Jacob Rice on Unsplash

经过多年的发展，观众对体育营销的期待值水涨船高。

他们不仅期望具有娱乐性、趣味性的营销内容和形式，更渴望能够参与到更具意义的体育体验中来。因此，在合作伙伴和体育赛事主办方的协作下，体育赛事和相关活动、授权商品等产业越来越繁荣，以迎合观众想要获得更多体育体验的需求。

不懂球的观众也可以打开手机观看球赛转播，从未触摸过橄榄球的观众也能为队员喝彩，与朋友吃着爆米花在现场看比赛可以是一种消遣，购买体育赛事吉祥物可能只是想留个纪念，去看世界杯也许是想找个借口到海外旅游……

体育不止是比赛，更是文化、社交、传播的重要部分，因此成为品牌方们开展营销活动的契机与场景。

超级碗中场秀，图源：网络

举个例子，与超级碗（NFL年度冠军赛）的影响力相当，这一比赛的中场秀早已成为欧美娱乐圈最重磅的现场演出之一，在超级碗中场秀表演是明星们的殊荣，也是令粉丝们尖叫的体验。同时，收视率爆表的超级碗被戏称为“美国春晚”，每年都能吸引赞助商的大量投入。

体育营销不是体育品牌的专利，中国全球化品牌在体育营销上也已经蓄势待发。

中国全球化品牌的下一张王牌

卡塔尔世界杯还没结束，“87年的属兔球星”与15年的“兔兔本兔”在妙不可言的缘分下成功牵手——极兔速递在火速官宣全球品牌代言人利昂内尔·梅西。

图源：极兔速递公众号

趁着世界杯热度正旺，在海外社交媒体平台，极兔速递（J&T Express）官方账号也发布了这一消息，引发用户讨论。他们也许不理解属兔球星和极兔的缘分从何而来，但他们肯定都认识梅西。

对于进军海外市场的中国全球化品牌，体育营销无疑是他们融入当地、扩大品牌认知的一张王牌。

品玩Global无法将中国全球化品牌的所有体育营销案例一一列举，因此在本文中仅举部分营销案例，不代表这些品牌只进行过这些体育营销campaign。

TCL

图源：TCL官网

在赞助CBA多年后，TCL成为国际篮联（FIBA）赞助商，提供电视、空调等电器的合作支持。TCL进入拉丁美洲后发展迅速，2018年俄罗斯世界杯，官宣内马尔为全球品牌大使。在赛车、橄榄球等比赛中，也能看到TCL的身影。

传音

图源：网络

“非洲之王”传音在体育营销上押注英超球队，旗下手机品牌TECNO在2016年成为曼城的全球合作伙伴，几年之后，电视品牌Syinix成为莱斯特城官方合作伙伴。

OPPO 和 一加

图源：视频截图

电子竞技已经是体育营销的下一个战场。英雄联盟每年的S赛总决赛，与夺冠时刻同样引人注目的是总决赛MVP（FMVP）颁发时刻。2019年和2020年，OPPO成为该时段的赞助商，有主持人口播和品牌LOGO露出。2021年，OPPO则是花重金冠名FMVP，奖杯上留下OPPO的LOGO。2022年，冠名方成了一加。

茅台

图源：Twitter

2018年，茅台旗下子品牌赖茅与世界羽联达成合作，成为首家来自中国大陆的合作伙伴。2022年的一条推特动态透露出，这家白酒企业还赞助了TCR赛车手Luke King。

你还知道哪些中国全球化品牌的海外体育营销案例？欢迎在下方留言，或是添加小助手进群，与同样关注品牌全球化的群友一起交流。

国内很少有哪个网络平台，能参与并见证中国互联网诞生以来的流量变迁史，但百度联盟算是一个。

时间拨回20年前，创立百度不到两年的李彦宏在2002年做出了两个重大决定：

第一个决定是在年初时于内部成立了由15人组成的“闪电计划”小组，目标是要让百度从搜索技术和访问数据上全面超过谷歌，虽然计划实施期间也遭遇了不少困难与挑战，但在李彦宏亲自上阵带队后，闪电计划在短短9个月就大功告成：百度的日访问页面数翻了十倍，日下载数据库内容比谷歌多了30%，同时页面反应速度和内容更新频率均超过了谷歌。

百度在中文搜索使用体验上战胜谷歌，这是大众用户共同见证下的中国互联网的技术力量，也是李彦宏为外界所熟知的成功创业故事。但同一年李彦宏所做的另一项决定，对于大众用户来说稍显陌生，却影响了中国互联网几十年来的商业模式和流量变迁，那就是——创办百度联盟。

如今这个国内成立最早的在线广告联盟来到它的第20年，也是中国互联网在移动时代高速发展的第十二年，此时回溯它在不同互联网时代中的演变过程，或许能帮人们看到下阶段流量涌动的方向。

门户网站与搜索引擎的强强联合

百度联盟刚成立的时候，适逢中国互联网PC时代兴起，在由一根网线和一个台式电脑所连接的信息世界中，人们使用互联网的方式可以概括为两个：输入网址和点开链接。

彼时一个很有意思的现象是，很多网站在线下给自己打广告时，都不得不带上印满� [www的字符串，直到搜索引擎的广泛应用改变了人们的上网习惯，同时开启了互联网广告的新阶段。]

明昊是百度联盟早期员工之一，他仍清晰地记得PC时代初期的流量洪峰，短短几年时间内中国网民的数量就突破了一亿大关，成为仅次于美国的互联网大国，而承接了过亿用户的门户网站们也成为一个个天然的流量池，“但他们面临的共同问题是不知道怎么把这些流量进行变现，门户网站和有投放需求的广告主之间很难找到彼此”。

网址导航2345就遇到过这个问题。2005年成立的2345主要为PC用户提供冲浪指南在再高峰时期拥有千万级别的用户量，但这种导航网站实则让用户使用起来有些“被动”，有很多具体细分的需求无法被满足。不仅如此，2345在商业变现上也遇到了门户网站缺乏广告主的共有问题。

而百度此时面临的却是另一重问题：虽然拥有较为先进的搜索引擎技术和广告主资源，但在PC时代早期，百度缺少门户网站那样庞大的流量。

“所以百度联盟那时决定成为一个连接的桥梁，把流量和广告主对接起来，这样门户网站的变现效率就高了，广告主也实现了更准确的投放”，明昊告诉品玩百度于2009年上线了网盟业务，向合作伙伴开放线上广告能力，“早期的互联网广告就像贴上去的豆腐块，纯文字配一个链接那种，用户体验非常差，我们开始为合作方做图文融合的banner广告，直观地发现用户点击意愿更强烈了”。

图源：受访者提供

在搜索引擎和门户网站的强强联合之下，百度联盟很快成为互联网PC时代的头部玩家，它强大的流量聚合效应与规模化的变现效率，甚至吸引了网易在内的三大门户网站的注意。

PC时代发展的黄金十年里，像网易这样的头部门户是流量与变现的双赢玩家。但随着中国通信技术与智能硬件的极速发展，国内互联网很快开始迈入移动时代，所有门户网站都开始了一场由PC端向移动端的大迁徙。

“那个时候挑战非常大，中国所有大型互联网公司都有同样的焦虑，就是如何获得移动互联网的船票，腾讯有微信，那百度呢？网易呢？”

网易传媒副总裁李淼在接受访谈时回忆起移动化转型期中的变形困境，那时网易投入了很大成本去做移动新闻客户端，高投入带来的是内部对商业化效果的高期待。初期时，网易在行业率先尝试信息流广告，虽然一定程度上打开了局面，但变现效率却始终不达预期。而此时，百度联盟也在寻求与外部伙伴合作的机会，两者对彼此的需求一拍即合。

“百度联盟在流量整合和变现上的优势和规模对我们（网易）起到了很大助益，而我们（网易）也给到了百度更具差异化的内容”，李淼表示双方互补型的合作很好地抓住了转型期的移动流量，网易也顺利地完成了移动化转型。

流量大迁徙，移动端的转型与联盟

事实上，在帮助合作方进行转型的同时，百度联盟自身也经历着转型阵痛期。为了重新焕发百度在移动互联网时代的活力，李彦宏亲自出马搭建了以搜索为核心的百度移动生态，并提出百度要实行从“连接人和信息”到“连接人和服务”的战略转变。

此举很快见到了成效，2013年百度移动生态下的13个产品用户数过亿，2014年开始百度移动端的流量一举超过PC端，并占据移动搜索市场份额的约80%，且移动端收入占比更是超过了50%。

至此，百度成功迈过转型阵痛期，同时百度联盟也找到了移动流量变现的新方式。

“其实PC时代的用户画像非常少，那时候流量只是一个ID，设备可能是多个人在共用，但从移动互联网开始有了翻天覆地的变化”，在明昊亲历的移动互联网转型中，他发现这个阶段的流量从规模和精准度上都得到了极大提升，随着智能手机的普及，ID背后逐渐呈现出更加具体而真实的用户，以此为基础对用户喜好和需求进行深入分析，就能实现广告投放价值的最大化。

图源：受访者提供

基于此，百度联盟在移动端的流量变现势能，开始在合作伙伴的身上被不断呈现与放大。

作为移动互联网时代的第一批应用产品，墨迹天气从2009年上线塞班系统版本，通过降低用户流量使用成本与提供快捷信息服务，在短短几个月时间就达到了20万用户量，后又抓住了苹果和安卓系统的崛起风口，用户数大幅冲刺到了1个亿。

随着产品规模和运营成本的不断激增，墨迹天气自身的造血能力开始受到投资方和内部团队的重视，为此墨迹天气着手组建了自己的广告销售团队，并凭借在移动应用中植入广告来实现商业化。

然而这种变现效率并不快，初始化的原生广告形态很难满足高速增长期产品的商业化需求。因此墨迹天气开始寻找外部合作的可能性，并由此开启了与百度联盟长达十年的合作。

“建立合作后，百度联盟帮我们快速搭建了一个程序化的商业变现路径，以前我们站内只有原生广告，后来增加了基于用户画像分析的算法广告。”墨迹天气的商业负责人张明明在访谈中表示，除了商业流量的迭代与调整之外，墨迹天气还与百度联盟在内容层面进行了很多有意思的尝试。

作为一款用户即用即走的工具类产品，墨迹天气一直希望能增加用户的使用价值从而延长其停留的时间。为了实现这个目标，墨迹天气在为用户提供天气信息之余，先后进行了包括推送精美桌面图片、上线穿衣助手、打造实景社区在内的一系列尝试。

这些产品创新虽然都取得了一定成效，但面对用户日益增加的个性化需求，墨迹天气自身的内容生态稍显不足，而百度联盟恰好补足了这块短板。

“百度移动生态的海量内容，足以支撑我们做千人千面的内容推送，比如在给不同地区的用户提供当地气象服务时，能借助百度联盟的内容为用户提供当地的新闻、出行和娱乐方面的内容。”墨迹天气商业化负责人张明明告诉品玩，这些精准且多元化的服务仅靠墨迹天气的内容储备量是很难实现的。

像墨迹天气这样在百度联盟中受益的合作伙伴还有很多。

“Wi-Fi万能钥匙也是我们长期合作伙伴，他们曾经也面临着用户用完即走的问题，后面我们增加了很多科技类和生活类的资讯内容，用户使用时长很快就有了大幅提升”，明昊表示合作也令Wi-Fi万能钥匙开启了更多的业务领域，逐渐由单一的工具型产品转变成了用户型产品。

在互联网新旧交接的时代，用创新驱动增长

如果站在当下回顾百度联盟过去二十年的发展历程，会发现它的背后实则也是一部中国互联网流量变迁史。

在互联网PC时代，百度联盟伴随着百度核心的搜索能力应运而生，并以技术为主导地抢占了绝大部份线上广告份额。

到了移动互联网时代，百度形成了以百度APP、贴吧、地图为核心的移动产品矩阵，同时与智能手机厂商达成终端合作，由此百度联盟顺应市场的趋势和流量迁徙的方向，不断地扩大与移动应用产品的合作。而2016年上线的百家号吸引了超过460万创作者，迅速积累的海量原创内容让百度联盟在技术优势的基础上多了优质内容生态的加持，催生出“内容+广告”的新型商业模式。

近年来随着移动互联网增速放缓，流量红利开始褪去，每个从业者都深刻地感受到存量竞争时代的到来。在百度联盟总经理王凤阳看来，商业模式的优化调整与技术能力的快速迭代，开始成为企业发展内在的核心竞争力。

存量时代的百度联盟开始借助百度十年来累计的AI能力与云计算技术，以一种流量“滴灌”的方式，分行业、分场景地帮助合作方进行流量挖掘和精细化运营。

帮助合作方实现流量价值最大化的同时，百度联盟自身的商业化价值也得以提升。官方数据显示，百度联盟搜索流量同比去年大幅增长21%，而百青藤内容联盟业务，也通过对场景和行业的精细化流量挖掘，将变现能力提升了30%，整体入口请求量在过去一年内翻了一番，突破千亿量级。

图源：受访者提供

更值得关注的是，百度在AIGC、自动驾驶，以及数字人等前沿科技领域进行的创新探索，也开始在百度联盟的商业化体系中找到落地场景。

比如近期热度较高的AIGC（人工智能自动生成内容），就曾借助AI数字人度晓晓在今年高考时挑战作文创作，40秒时间内写了40篇文章，平均得分占据总考生的前25%，其背后所应用的正是AI文字生成文章的技术。此外，现阶段百度移动生态中的很多视频也是通过AIGC技术由百家号的文章自动转换而成的。

这种颠覆性的内容生产模式，在综合营销效率上可以将成本降低十倍、将生产速度提升百倍千倍，其背后体现的是百度联盟商业化的巨大想象空间。

在今日召开的百度联盟峰会上，一项名为“长风计划”的项目正式开启，这是一个依靠百度强大的AI技术，面向全体合作伙伴推出以“搜+推、端智能+垂类、多元化商业模式”为一体的全链路增长平台，全面开放能力、共享资源。通过百度移动生态的创新，联盟伙伴可以获得更大的增长动力，中小实体企业也可以更好的进行数字化传播，百度联盟希望长风能“吹向”实体经济。

纵观中国互联网过去20多年历经的几个阶段，虽然流量的载体和变现方式一直在发生改变，但人与信息内容的关系始终是贯穿其中的主线。站在移动互联网存量时代与未知新时代的交界处，百度联盟一边深耕存量价值，一边探索增量创新，而这个走过20年的广告联盟的演变过程与前进方向，也已然透露出互联网流量变迁史的下个篇章。

11月30日，小鹏汽车发布了“预期”中的Q3财报。

早在Q2财报时，小鹏汽车就给出了一个低于当时市场预期的交付指引目标，Q3预计在2.9万-3.1万辆之间。

事实也确实如小鹏汽车预期。今年Q3，小鹏汽车交付量29570辆，同比增长仅15%，这对于每一个年度目标都是按照翻倍来制定的新造车企业来说，无疑是一个非常低的增长。

其中，主力车型小鹏P7今年第三季度的交付量为16776辆，较2021年同期的19731辆减少了15%，P5的交付量为8703辆，始终未有实质性增长。而G9的产能爬坡与订单释放要等到12月才能真正看到效果。据小鹏公布的最新的11月数据显示，小鹏G9仅仅交付了1546辆。

小鹏汽车董事长何小鹏在财报电话会中也提到，从目前的订单情况，和产能爬坡的进度来看，预计在今年12月，G9会实现月交付过万辆的目标。

因此，小鹏汽车的营收也进入来一个增长缓慢的瓶颈期。

基于这样的交付量，小鹏汽车今年Q3的营收为人民币 68.2 亿元，较 2021 年同期上升 19.3%，但是环比今年Q2减少了 8.2%。

毛利率也没有实质性提升。今年Q3小鹏汽车的毛利率为13.5%，相比于Q2的低值10.9%有了一定程度反弹，但是相比于去年同期的14.4%，低了0.9个百分点。

图源：小鹏汽车截图

毛利率没有提升的原因，与G9还没有大幅度上量也有关系。

从亏损来看，2022年第三季度净亏损为人民币23.8亿元，相比于Q2环比收窄了12.0%。

虽然手握充足的现金流，并且保持着稳定的研发投入，但是小鹏汽车仍然不能够让资本市场对其保持信心。

一方面，小鹏汽车一批新车攻势将在明年第一季度释放，据品驾了解，G系列很可能迎来大小尺寸的快速投放，这也意味着小鹏汽车短期内的投入会有大幅度增加。持续较大的投入，何时可以以更好的财务数据反馈回来，这让投资人十分担心。

另一方面，就是小鹏汽车何时能够扭转局面。

“一段充满挑战的时期”

在财报电话会开始，何小鹏重点说了小鹏汽车最近的调整，其中包括几件事：

第一，业务聚焦。首先，何小鹏在之后的时间会更多精力聚焦小鹏汽车核心战略，同时，小鹏汽车联合创始人、总裁夏珩也将辞去董事会的执行董事职务，工作精力更加聚焦于产品。

这是对一直以来何小鹏本人精力过于分散在衍生业务的质疑作出了一个明确回应。

第二，这次内部组织结构变革和管理提升要经历几个季度的调整，向客户需求导向出发，调整的内容包括：简化产品配置的选择，提升软件和硬件的吸引力，增强营销上的能力和手段。

同时，何小鹏还称，在明年一季度会推出三款新车，并预计在2023年进一步扩大市场份额。

不过在第四季度，除了G9开始上量，还看不到其他明显改善。小鹏汽车预期第四季度交付量约为2万-2.1万辆，收入预计为人民币48亿-51亿元。

今年，小鹏汽车注定要度过一个难捱的冬天了。对于目前的状况，何小鹏也称，“小鹏汽车正在经历一段充满挑战的时期”。

这一年来，小鹏汽车不但难以完成年度交付目标，还跌出了新造车第一梯队，去年刚刚完成品牌焕新，今年就陷入内部组织管理困境。

去年年末，何小鹏在接受媒体采访时曾说，2024年将是这轮造车风口的最后窗口期。

并且在很多时候，何小鹏对于整个行业的发展预测都是建立在技术发展之上的，但是2022年来看，技术发展并没有带给小鹏汽车得以炫耀的护城河，甚至是所谓够酷的产品这一目标，小鹏也没完全通过技术能力来实现。

不断变化，不断暴露短板

一直以来，木桶理论都是何小鹏在谈论新造车企业长期发展时，乐于拿来谈论的管理理念。何小鹏深知，造车企业不像互联网企业，不能注重短期爆发，唯快不破，而是要擅于补齐短板。

关于产品，何小鹏会提到过木桶理论。而因为追求不同角度不存在短板，让小鹏汽车的产品无法一眼看到长板。

而过去几年来，小鹏汽车常常是一块短板没有补齐，另一块也面临坍塌。

比如，产品布局层面，在小鹏P7快速成功后，小鹏汽车想趁热打铁推出小鹏P5，补齐家轿智能汽车的短板，以为凭借自动驾驶技术向更低级别车型市场的下沉，能提前收割一部分用户。

同时，诞生于全新平台，集800V高压快充、城市NGP等功能于一身的G9，本该补齐小鹏汽车缺少高端车型的短板，却先在上市关口跌了一个大跟头。

小鹏G9 图源：源于网络

无论是P5还是G9，从他们宣布上市起，都有着补齐小鹏汽车细分市场短板的使命，但是缺少对产品本身的打磨。激光雷达落地在20万级车型的成本问题，G9过多版本问题等等，都在补齐一个短板的同时，又打下另一个短板。

殊不知，一直忙于集中精力补齐短板，缺乏整体性的思考，并且没有坚持长板优势的发挥，往往会造成短板接连不断，长板开始丢失。

眼下的小鹏汽车正是如此。

此次第三季度财报电话会，何小鹏聚焦的是当下的困难的解决办法，很多业务已经不再提，因为以目前小鹏汽车的处境，何小鹏已经深知，触角伸得过多是非常危险的。

比如，在出海市场，小鹏汽车在没有经过系统性战略思考的前提下就盲目出海，而今年以来，小鹏汽车的欧洲市场业务几乎陷入停滞状态。

在智能驾驶全栈自研最先迈出第一步的小鹏，因为依赖于高精地图，导致落地缓慢。

图源：源于网络

尤记得去年第三季度，蔚小理齐齐迈上单月销量高点，彼时各自对当下阶段的优势和发展目标都尤为笃定。

也是在去年Q3，何小鹏畅想的都是关于新业务的拓展，飞行汽车、Robotaxi落地。然而一年下来，Robotaxi并没有如期在今年三季度展开，同时，从市场接受度来看，智能辅助驾驶无论是在不同城市的落地，还是用户的接受度来看，都比小鹏预期的要慢。

从过去这两年小鹏汽车的种种做法来看，所谓补齐短板，一直是面向未来的短板。虽然是以自动驾驶作为核心思路，但是业务不够聚焦，忽视了造车的本位，看似一条思想一以贯穿，但是让整个品牌正在陷入失真。

如果说，如何小鹏所说，2024年将是最后的窗口期，那么，一方面依靠产品结构改善，提升毛利率，让资本市场恢复信心，并能保持对技术的持续投入，而不是尝试多元化的业务形态，这是小鹏汽车目前需要重点关注的。另一方面，就是要看小鹏汽车组织结构改革的效果了。

如果春天来得太迟，第一个窗口期，很可能就会先对小鹏汽车关闭了。

这两天我意识到一个很严重的问题：我的小拇指变形了。

图源：品玩 ByArsT摄

由于某些特殊原因，这段时间我一直在东北老家和父母在一起生活。在家生活，自然是免不了父母的叮嘱和唠叨。就在前几天，我的母亲不经意间的叮嘱我：少玩手机、让眼睛、大脑和手指都休息休息。

起初我对这句话不以为意，毕竟大家都是成年人了，自己能够照顾好自己的身体。然而直到晚上我盯着自己手指研究的时候，我才发现一件非常重要的事情。

那就是我的小拇指已经开始变形了。

图源：变形小拇指特写 品玩 ByArsT摄

变形的原因也很简单，那就是长时间用小拇指拖着厚重的手机，导致小拇指变弯，形成变形。

所以，今天这个文章我想吐槽一下目前的手机产品现状。

事实上，在2020年之前，我还是一个不折不扣的小屏手机爱好者，最后使用的一款小屏手机是在2017年购买的iPhone 8，最后由于性能和存储原因只能被迫换掉。

在iPhone 8之后，我购买的第一款所谓的“大屏”手机是iPhone 11，也就是从这开始，由于大屏所带来的各种影响，我的小拇指进入“超负荷”状态。

身边朋友使用手机的姿势    图源：品玩 ByArsT摄

对我来说，大屏手机为我来的缺点要大于优点。先声明，我不是一个喜欢用手机看视频、玩游戏的用户，日常需求最高的也就是微信打字、接电话，所以大屏手机的优势（观影、游戏）我几乎没有机会体验。

优点感知不强，但缺点却让我很头疼。首先就是屏幕问题，更大的屏幕让我很难单手操作，哪怕单手打字我也经常会经常虎口误触（九键拥趸）。

图源：品玩 ByArsT摄

再者就是重量，除了给小拇指留下不可恢复的创伤外，沉重的手感也是让人头疼的一点，iPhone 11还好一些，如果是一些Android平台的旗舰，相信和我一样，喜欢把手机揣在裤兜的朋友对于手机重量一定有更深的感悟。

所以对我来说，大屏是一个锦上添花的升级，却对我的身体造成了不可恢复的伤害。

小拇指变形的远不止我一人

今年五月份，热搜上出现了一个新的话题：#你习惯用小拇指当支架托住手机吗#，话题阅读次数达到了足足3.1亿，由此可见用户对于这一行为的关注程度。

图源：微博

在这一话题中，网友们也将自己小拇指的变形情况发了出来，说实话，我感觉比我的还要严重，甚至有些已经呈现缺口状了。

图源：源于网络

值得一提的是，如果骨骼变形，对人身体健康会造成很大的危害。

在话题中有医生指出：骨骼在长时间的受压后会产生一定形变，若长期同一姿势握持手机，局部软组织受到过大压力，可能会产生病理性改变，如凹陷、变形等，如果引发腱鞘炎需及时治疗。

图源：源于网络

聊完了健康方面，接下来我们就聊聊和我们相关的产品方面的问题。

在我看来，手机造成人身体组织受损，最大的原因是如今的尺寸与重量，一些外形设计对手指的影响反而没那么大。

“大屏”手机，多大才叫大？

我们来聊聊手机的尺寸。

我印象最深的一款所谓“小屏旗舰”，是魅族18系列中的魅族 18S，这款手机屏幕尺寸为6.2英寸，采用骁龙888+移动平台，2K+120Hz 四曲面屏幕，综合素质表现非常不错。

图源：魅族官网

然而在宣传时，这款手机被称为“满血小钢炮”。

难不成是我对小屏手机有什么误解吗？6.2英寸放在几年前，明明已经算是大屏手机了，对于手小的女性来说，单手操作很有可能都无法实现。

无独有偶，小米在小米 12的产品发布会上，宣传小米 12是单手握持手感最好的小尺寸旗舰，屏幕尺寸为6.28英寸。

图源：小米官网

虽然我不能理解国内手机厂商对于小屏手机的定义，但我们可以看看国外厂商是怎么做的。

iPhone 12 mini是苹果推出的首款mini系列产品，也是市面上公认的、手感最好的小屏系列手机，屏幕尺寸只有5.4英寸，单手操作毫无压力，并且出色的手感让这台手机并不需要小拇指托举。

图源：苹果官网

这就是最好的例子。

当然里我并不是呼吁手机厂商去专门做小屏手机（如果还是高价低配，哪怕做了也不一定会有多少消费者买单），只是说大家在做手机的时候尽量注意一下尺寸，让其对人体影响别那么大就可以了。

目前的旗舰手机尺寸都达到了6.7英寸以上，对于折叠屏手机来说，展开尺寸和厚度要更大一些。

图源：小米官网

这样的数据，对于手指来说也是一个非常大的压力。

“旗舰半斤机”，消费者的无奈之选

聊完了尺寸，我还想和大家聊聊重量。

可能很多朋友是买的早期旗舰手机，那你一定对“半斤机”这个外号深有感触。

比如小米 10 至尊纪念版，重达221.8g的机身，一定会让你习惯出门背包。

再比如小米 11 Ultra，234g机身加持，突破性的前后双屏设计，你肯定不舍得将其放入裤兜里。

又或者是vivo X80 Pro，用219g的机身重量感受可能偶尔才会体验影像魅力。

再或者是OPPO Find X5 Pro，感受218g陶瓷机身带来的温润手感。

要知道，半斤的重量为250g，每天用小拇指拖着将近半斤重的手机，这本身就是一件伤害极大的事。

图源：小米官网

在手机重量的不断“加码”过程中，倒霉的是买了这段时间产品的消费者。

接近半斤的重量，会逐渐影响小拇指的形体，并且慢慢变形，影响身体健康。

这些厂商在产品设计和技术上所产生的问题，最后只能由消费者来默默买单。

我想帮我们这群“受害者”说两句

这两年手机厂商在为手机不断做技术升级、也不断的提高性价比（或许性价比有一部分就是我们口中的“大屏”），但从目前来看，手机厂商并没有为消费者的体验负责。

尤其是近两年，所有新加入的功能、更强大的技术，都在向最旗舰（最厚重）的机型倾斜，我们以苹果来做例子，目前最顶尖的技术都只会放在iPhone 14 Pro、iPhone 14 Pro Max上，甚至有传言称未来新技术更会只添加给Pro Max。

国内手机厂商也是如此，比如小米 12S Ultra，重量达到了足足225g，厚度也有9.06mm，很多消费者都难以驾驭这个尺寸和重量，但没办法，技术都汇聚在这一款产品上，消费者只能被迫选择，如果可以，谁愿意拿着一个“板砖”到处溜达。

早在智能手机刚出现的时候，我就曾在东北见过公交车上有人用平板打电话，或许对于当时的东北人来说，大屏幕和土豪金关系着使用者的面子，但对于2022年的消费者来说，更大、更厚的手机只是“臃肿”的象征。

随着手机对于生活的不断深入，将会有越来越多的消费者与我一样，手指变形、腱鞘炎，这些现象将会愈发频发频繁。

So，到了那个时候，谁来为消费者负责？

真到那个时候，望着手指“愣神”的，可能只有消费者自己罢了。

北京时间11月29日下午，B站发布了截至2022年9月30日的第三季度财报。

这是一份超出预期的财报。B站2022年第三季度总收入为人民币57.9亿元，市场预期57.2亿，较2021年第三季度的52.1亿元同比增长11%。继上个季度达到3.06亿月活之后，B站三季度月活用户继续维持在3亿以上水平，达3.33亿，日活用户则达到9030万，两者均同比增长25%。

尤其值得关注的是，B站第三季度净亏损为17亿元，较去年同期的26.9亿元大幅收窄36%。

衡量盈利能力的几个数据方面，B站三季度毛利率环比提升3.2个百分点，达18.2%；市场和销售费用同比缩减25%，占总营收比例从去年同期的31%降至21%。

四大业务也有不同程度的增长。其中为B站收入贡献最大的依然是增值服务，三季度收入为22.1亿元，同比增长16%；和增值服务增速相同（16%）的是广告业务，收入13.5亿元；三季度B站游戏收入则达到14.7亿元，同比增6%。

图源：B站财报截图

今年发布第二季度财报时，副董事长兼COO李旎曾在电话会中提出“以增长为中心，坚持社区优先，生态跟商业双驱动”的战略目标，被认为是B站第一次把商业化和生态、社区生态提到了一样的位置。

从最新财报总的来看，B站的阶段性策略已经见到了成效。

过去很长一段时间，B站的重心一直都放在用户增长上，盈利能力一度备受质疑。在“2023年达到4亿MAU（月活用户）”和“2024年盈亏平衡”的目标之间，B站显然想先获得它的4亿忠诚用户，而当现在另一个目标被“想起”，我们发现过去一向对商业化态度颇为谨慎的B站，一旦行动起来，不但效果立竿见影，在“挑剔”的B站用户中间也没有造成很多人臆想中的反噬。

亏损为什么减少了

过去一年，B站的净亏损一度高达26.9亿元（2021年第三季度数据），往后几个季度这一数字虽然有所降低，但基本也都维持在20亿元以上。

从26.9亿到如今的17亿，B站亏损缩小的主要原因在于，在合理控制各项开支的基础上，有效实现了开源。或者更直白一点说，B站现在“赚”的速度快过了“花”的速度。

这种改变首先是B站现阶段策略调整后的结果。

今年以来，B站对用户增长的关注点，开始从优先关注MAU，变成了MAU和DAU（日活用户）并重。B站董事长、CEO陈睿在三季度财报电话会上解释道，“因为DAU相对MAU，它更能够代表用户增长的质量和可持续性，并且DAU和平台的商业变现的价值更加绑定。”

对DAU的重视直接促成了三季度B站销售及营销开支的减少——意味着B站不用再花大价钱去为自己做宣传（很大部分是吸引MAU的需要），重心转移到了盘活已有用户。

根据财报，三季度B站销售及营销开支为12亿元，比2021年第三季度的16亿元减少了25%之多。

B站的销售及营销开支是包含在经营开支里的，三季度B站经营开支总额为29亿元，另外两项一般及行政开支和研发开支则分别为5.4亿元和11亿元。

图源：B站财报截图

尽管三季度B站经营开支总数同比仍与2021年持平，但开支结构的变化已然显示出B站正在适时且有计划地为进一步缩减亏损做准备（尤其还正面对出现了诸多变化的挑战的宏观环境）。

据B站CFO樊欣在三季度财报电话会上的预测，B站研发开支预计会在今年第四季度见顶，销售及营销开支也仍有持续缩减的空间，“2023年经营支出的绝对值会比2022年下降，净亏损会逐步收窄，达到尽快盈利的目标”。

B站“节流”已经在进行中，“开源”也在加速。

三季度，B站在商业化方面的一系列动作正在慢慢显出成效，尤其体现在增值服务和广告业务上。

增值服务和广告业务是最能代表B站未来的两块业务，两者都在三季度实现了16%的同比增速，高于游戏业务的6%。其中广告业务能在能在如今的大环境下保持16%的增速也很不容易。

三季度，B站调整组织结构，将视频运营和直播运营整合成了同一个部门，既做UP主的运营，也做主播的运营；既关注看视频的用户，也关注在直播里面消费的用户。诸如此类的调整，一方面更有利于去做新运营方式的探索，另一方面，也能为B站的商业化更好地铺路。

这段时间，B站在广告业务方面所做的努力包括但不限于升级“花火”平台（UP主与品牌方的官方合作平台）的六大服务能力，提供包括Story模式等在内的更多元的广告服务场景，以及视频商品蓝链工具等等。

增值服务方面，B站则在继续完善直播带货的相关基础设施。从去年秋季涉足直播带货到现在，B站直播间已经能添加并展示来自淘宝、京东、会员购和个性装扮等的商品，同时也向大部分的UP主开放了直播带货“小黄车”功能等等。

三季度增值服务和广告业务收入加起来已经占到B站总收入的61%，从B站目前的种种动作来看，这一比重在未来一年很有可能将继续得到提升。

图源：源于网络B站商业化进行到哪一步了？

我们现在讨论的，其实不是B站能不能商业化的问题，而是B站能在多大程度上允许自己商业化的问题。

B站能不能商业化呢？当然是能的，而且价值可能还很高。大部分品牌方和广告主对B站内容的认可度都很高，在他们眼中，B站最大的优势恰恰在于流量精准，且可能达到不低的客单价——曾有UP主对媒体表示，如果算一笔账，单个UV价值（平均每个进店的客人产生的价值）在抖音能带来一块钱，但在B站，客单价高的能做到200元。

陈睿也在三季度财报电话会中重申了B站接下来会坚持商业化的方向，“做大用户数是一个手段，做高用户的价值是我们的一个目的。”

而现实是，多数品牌方和广告主在要不要在B站做投放的问题上，持的还是观望态度，因为他们还不能确切地知道B站用户的消费能力和转化效果究竟如何。

这就涉及到了B站能在多大程度上允许自己商业化的问题。

B站最重视的是用户。正如文章开头提到的，过去很长时间，B站都把工作重心放在用户增长上。

因为重视用户，所以也格外顾及用户的使用体验。为了能保证社区氛围，B站在商业化的问题上也尤其谨慎，这一点最早能追溯到陈睿向用户承诺的“永不加视频贴片广告”。

李旎在三季度财报电话会中也再次谈到对贴片广告的理解，“贴片广告已经是很传统的广告形态了，市场收入仅占3%到5%，如果所有内容都采取贴片这种形式，收入其实还是比较少，又会极其破坏用户体验。”她也再度明确，B站不会轻易尝试贴片广告。

这些都解释了为什么每一个商业化动作，B站都进行得小心翼翼，想尽办法去照顾用户的感受。

从双十一B站和天猫合作的种草活动来看，B站完全可以像其他平台那样，号召UP主们在动态中发一些简单的广告语和测评感受就完事了，可最终还是选择了让UP主们根据自己的内容特色，在视频中软性植入天猫主推商品的方式，最大程度消解广告带来的僵硬感。

直播带货时同样如此，比起许多主播喊麦式的总给人以一种压迫感的叫卖，B站主播在带货时慢条斯理地讲述，在整个双十一的带货氛围中甚至“佛系”到突兀。

但偏偏B站的用户是乐于接受这些方式的，在B站双十一和天猫的合作中，达到百万播放的投稿视频就有20多个，投稿视频总播放量达3.6亿，总讨论量超过101万；而双十一的带货直播中，GMV破亿的主播也不少。

这或许可以启发B站有更多的商业化尝试。

显而易见的是，B站商业化的众多业务仍在拓荒期，横向比较它的同类平台们很容易就能得到这样的结论，具体就体现在直播带货还非常不成熟，广告业务也仍有很大的空间等等。李旎也在电话会中提到，B站仍在加强“帮更多广告主在不同屏幕、不同场景和不同时间点同时触达B站年轻用户”的能力，目的是“更方便品牌建立他们的心智资产”。

在“怎么办”的问题上，B站一定程度倒是可以借鉴友商们的思路。

就直播带货来讲，B站现在只是向主播们开放了直播带货权限，以及与之伴随的购物车外链等等基础设施，而这扇门一旦打开，未来B站是不是也能帮助主播建立自己的小店，帮助他们提升带货的专业性，进而建立一套供应链体系，去进一步帮扶产业带，甚至是建立自己的支付体系等等呢？

比如建立小店，如果B站有意发力直播带货，建立小店一定是绕不过去的基础设施——就像短视频平台现在在做的那样。而相比于只是干巴巴地为主播们开辟一个千人一面的卖货商店，B站完全可以基于平台调性，推出诸如允许主播自定义小店、区别普通用户和铁粉用户的权益、将商品和主播的日常投稿做绑定等等不同玩法，来更好地贴合用户口味。

至于建立供应链乃至扶持产业带，则是当平台拥有一定能力之后普遍会去选择做的，是出于稳固带货闭环的需要。目前抖音快手等平台倾向于建立的供应链大都围绕在农产品、日用品和服装等等，而B站也完全可以在自己的优势品类上做出差异化。

B站的优势品类是什么呢？是游戏、3C数码、汽车和家装家电等——和其他平台肉眼可见的区别。

B站汽车区的部分投稿视频（图源：B站截图）

就像此前有业内人士分析的那样，“从人货场的角度来看，B站有很多有强外链能力的UP主，他们未来也可能像李佳琦一样，带火一些国货新品牌……B站天然有着人场合一的优势，把基础设施搭建好，把带货体验跑通了，比什么都重要。”

而在广告业务方面，现在普遍认为B站更适合做品牌广告的投放，那又是不是可以探索更多效果更容易衡量、且收益更加稳定的效果广告呢？

现在B站已经有开屏广告、首页推荐广告和自制内容冠名广告等效果广告位，虽然B站已经反复说过不会加入贴片广告，但不意味着没有替换选项。事实上B站已经开始在小范围尝试一些新的广告形态了，比如视频播放器内的原生广告、弹幕广告，被B站内部叫做“游戏合伙人”的游戏CPS组合投放方式，以及Story模式下的广告场景等等。

李旎也透露，“我们发现视频商单、直播商单+起飞的模式，依靠的是视频的推广加上我们的模型算法的迭代，这项能力如果可以加强的话，也会对广告收入有比较大的增长。”

这些围绕效果广告所做的努力，或许都可以成为B站广告业务新的增长点。而不论是反映在财报数据，还是高管们表现出的对广告业务的期望，都预示B站效果广告还有很大空间。

B站能向友商借鉴的，永远只是一种思路，具体到执行上，各种基于数据的决策必然少不了。并且这个过程仍需要小心翼翼地照顾社区氛围和用户感受，毕竟UP主和用户才是B站最重要的资产。

这注定了B站的商业化之路会和别人走得不一样。

如果把B站商业化现在最重要的任务凝练成一句话，其实还是B站要怎么让它的商业化链路更稳定、更有确定性——这不仅是做给品牌方和广告主看，也是做给UP主看的。

就像李旎在谈到对“带货”的理解时谈到的那样，“在B站社区生态里，我更乐意把带货定义跟理解为 ‘消费和交易’的一种表现形式。在这个基础建设下，它才是B站一个重要的商业化消费场景。”过去一段时间，完善直播带货和花火平台等等商业化相关基础设施，已经说明B站在朝让商业化链路更稳定的方向努力了，但还远远不够。

UP主决定平台有没有内容价值，品牌商决定平台有没有商业价值，B站不会不懂这个道理，尤其是在面对“2024年盈亏平衡”这个目标的时候。

【代题记】
“预计到2020年，国际上微电子技术水平将发展到14纳米。我们应该清醒地认识到，核心技术是买不来的，必须靠我们自己，只是一代又一代的引进新的生产能力是赶不上世界先进水平的。我们研究人人员要争口气，否则发达国家在核心技术方面总是要卡我们的脖子。”                                                                         
——江泽民 《努力把握微电子、软件和计算机产业的技术主动权》（2006年12月10日）

“如果因为层层加码的外部限制，就直接啥也不做了。那我当初创业是为啥呢？”一名头部国产GPU创业公司的CEO对品玩表示。

2022年10月7日，美国商务部下属的工业和安全局（BIS）发布厚达139页的对华半导体出口管制措施，影响程度被形容为“把对华为的管制扩大到整个中国半导体产业”。这次扩大的限制并非毫无征兆，8月31日，英伟达披露美国政府已对其提出出口管制要求，禁止其两款高性能GPU产品出口中国。

这些步步紧逼的限制封锁指向的一个重要目标，就是极度依赖GPU算力来发展的人工智能。

支撑人工智能的深度学习系统，可以存在于你的手机里，但更多时候需要数据中心里连在一起的机器“集群”来实现。数十个鞋盒一样大的服务器层层叠插在和人一样高的“货架”上，一排排架子再塞满仓库一般的数据中心。一颗颗GPU就运转在这些盒子一样的“仓库”里。

今天在世界各地的大“仓库”里，英伟达的GPU最多。而这些GPU的计算能力超出普通人的想象，甚至最大胆的科幻家也会感到惊奇——在2003年的科幻电影《终结者3》里，那个差点毁灭人类的超级计算机“天网”，算力为60tflops（也就是每秒6万亿次浮点计算），今天英伟达最先进的数据中心GPU H100，在特定精度下，算力达到了67 TFLOPS。

与算力一样迅猛增长的还有市场规模。根据Verified Market Research 估算，预计2027年中国大陆GPU市场规模将超过345.57亿美元。

这是一个前所未有的大市场，也是一个被封锁最深的技术领域。美国人几近疯狂的限制，想要遏制中国本土企业取得任何进步，但面对一生难遇的巨大机会，给外国巨头打工多年的华人芯片从业者没人想要再退缩。

“我们能够替代它”

2018年6月，出乎业界预料的，AMD 抢在英伟达之前，发布了全球首款7纳米制程的GPU芯片，命名Radeon Vega。这款产品并非针对游戏市场，而被定义为专为人工智能和深度学习设计，用于工作站和服务器。

让人工智能达到今天的水平的一大功臣是神经网络。

神经网络本质上依靠的是大量的乘法和加法：当一个网络中的“神经元“彼此激活时，它们也会对彼此的信号进行放大或者缩小，乘以一些权重数。

这个过程其实就是在计算大量的加法和乘法。而GPU最初被设计出来要解决的就是类似的工作：快速的同时做大量乘法和加法，来算出所有图形，从而生成游戏里的一个个画面。

GPU的巨大机会从游戏转移到人工智能的市场，而这块首个7纳米GPU的发布，也意味着在显卡行业追赶英伟达的AMD，把战火也引入到了人工智能行业。

这个激进的策略充满挑战，AMD的高管当时形容：“转换到7纳米制程是近几代芯片设计最困难的路程，涉及使用新CAD工具及多项设计改变。7纳米的晶体管连接方法比较特殊，AMD必须与半导体厂更加密切的合作”。

不过，在当时对这块芯片的各种讨论中，却基本没人提及负责设计它的团队。

2018年，钱军在AMD上海负责GPU SoC核心部门，带领800多人的团队，从他团队手上流片的芯片已有40多颗。在诸多国外芯片厂商中，AMD是在中国建设研发团队最积极的那个，到2018年这个研发团队规模数千人。这块全球第一枚7纳米GPU芯片，就是钱军带领的团队开发的。

而六个月后，钱军离职创业，创办中国芯片公司——瀚博半导体。

2018年的GPU和芯片创业领域，其实国产替代的概念还没有今天这么强的压迫感，也没有伴随而来的热钱。在事业蒸蒸日上的时候离开AMD，钱军自己称，就是因为自己认为自己能做的更好。

“做芯片的初创公司很长时间不受待见。投资人觉得投入大回报周期长，有很大不确定性。但2012年机器学习的概念把人工智能推向风口浪尖，人们意识到算力和需求的gap（鸿沟）非常大。2015年谷歌推出TPU后，从硅谷到中国出来了很多初创公司。2018年我看到这个机会，我觉得我应该出来做，我能把这事做好。”钱军在一次分享中说。

很快一支核心团队成型。熟悉他的人称，钱军一呼百应，本就在AMD上海公司内部研发团队里号召力强。“很多人愿意跟着他干。”

这个新组建的有平均15年GPU开发经验的团队，并没有一上来就发布和英伟达对标的GPU产品，他们先用了两年研发并交付客户流片了一款7纳米的半定制芯片，之后在2021年第一季度量产首款服务器级别的智能芯片SV100和通用加速卡VA1。简单来说，这些芯片针对AI+视频的场景开发，而这些场景目前使用的主流的芯片也是英伟达的GPU芯片。

在2022年9月的人工智能大会上，钱军又发布了已经在用户机房里用起来的新一代产品——VA10。

根据他的介绍，VA10在一些主流应用场景的算力是破纪录的，最适合各种需要高实时性的云端AI应用部署，如直播视频增强、智慧交通管理、实时语义理解等。

“这个芯片在客户端，有时候可以看得见是100%打完，而且没超功耗。这个就厉害了。业界其他的竞品有他们的想法，我觉得最终不用纸上评判，你拿出来大家去跑，也别看你有多少Tops，我有多少Tops，就看做到同样的效果，我的功耗会不会比你更好。”他说。

“想知道具体怎么做到的，我们签个NDA，可以聊聊。”钱军略开玩笑的说。

与这些枯燥的数据相比，实际上对英伟达的替代才是更直观的实力证明。在被问到对英伟达的替代效果时，钱军介绍，在一些功能场景上，“瀚博75瓦的卡就已经可以替代它150瓦的卡”。

“现在任何形式的服务器结构，我都可以有对应的产品去跟我的对手去竞争，然后替代，所以完完全全现在是个全替代。”他说。

而瀚博还在研发一款GPU，SG100。“我们很快会正式对外发布。”“有全球第一颗 7 纳米GPU和第一颗 7 纳米 GPGPU 架构 AI 芯片开发经验，而且不只是一个人有。”一名国资背景的投资方对品玩说，他们正是看中了钱军的号召力和下面成建制的团队。“相信他未来能打仗的原因是打过胜仗。”

但即便这样，瀚博的团队也不是中国GPU创业热潮之下处在聚光灯里的最亮眼明星。

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中国GPU创业潮里，从背景看着实星光璀璨。由英伟达中国区前负责人张建中在2020年创立的摩尔线程，于今年3月发布了12纳米的首款GPU——苏堤；由 AMD 中国前图形研发高级总监陈维良创立的沐曦等待着首款7纳米工艺GPU产品的量产，2015年底成立的天数智芯去年3月已发布7纳米GPU—— 天垓100。其中最被津津乐道的，则是2019年成立的壁仞，它一出生就融到超过47亿元的资金，目前尚未量产产品，但今年8月正式发布了对标英伟达最精锐GPU的产品：BR100。

因为种种原因，国内对壁仞的关注也更多聚焦在了张文的身上。多个媒体讲述过这名芯片技术门外汉、原商汤科技总裁，通过一张名单拉来诸多技术高手并借此又拿到巨额融资的故事。壁仞被描述为一个资本大潮的集大成者。

但在这个故事的另一面，是华人芯片高端人才前所未有的一次整合。

多名中国和硅谷的芯片从业者表示，壁仞这家中国GPU公司因技术上新尝试而受到来自全球芯片行业的关注程度，是近年中国公司少有“享受”的待遇。

与瀚博不同，壁仞选择的路线是“一步到位”研发GPU。在8月发布BR100后，9月，壁仞出现在全球最受瞩目的芯片行业会议HotChips上，在 GPU板块，跟在英伟达，AMD和英特尔之后做了主技术分享。

“我发现BR100的架构思路很有意思，它打市场时显然不想完全沿着英伟达的思路去做。”一名硅谷芯片行业的华裔资深架构师对品玩表示。

“GPU采用多核结构，并行计算很厉害，但问题又来了，核数再多以后，数据和存储都要从一个门进出，虽然核内计算是很厉害的，但是数据和存储有瓶颈，就像我们经常说的CPU太快了，内存跟不上了，GPU的数据传输也遇到了问题，所以架构上各方面还要调整，比如说采用一些分布式的架构。”中国互联网投资基金管理公司总经理李筱强说。

我们可以把芯片设计类比为在一个固定面积的土地做城市规划：如何在有限土地上组织街区之间的大路，和一户户房屋之间的小路，决定了这个城市的最终运输效率。

而根据多个芯片设计从业者的分析，从壁仞公开的架构设计来看，它用了大量的创新来提高这个运输网络的效率。比如建设距离街区更近的停车场，并且用一种技术让这些停车场可以连通起来当作一个大停车场来调配；比如在它的两个城市之间建设足够快速的公路，从而让两个城市在人们的感受上也看起来像是同一个城市——BR 100 使用了Chiplet封装，但两个芯粒可以被软件识别为同一个GPU来运转。

当然，同时也会牺牲一些其他的性能作为代价，比如计算的精度，以及高负载下的传输瓶颈。以及，在实现Chiplet的环节，对由芯片制造厂掌握的新技术的依赖，也带来不小的不确定性。

不过，前述硅谷芯片人士认为，壁仞能带着BR100上HotChips34去分享，就是因为它的设计思路里，有些地方的确是近几年GPU行业少见的尝试——哪怕不是完全新的东西，但英伟达这些年垄断不只是市场，也让其他公司对技术路线的野心少了许多，因为试错的代价高昂。

据壁仞内部人士称，在2019年成立之初壁仞设定了自己的GPU设计出来后的算力必须达到英伟达当时产品的10倍。而2019年，英伟达处在过渡到安培架构的过程，但当今年BR100推出时，英伟达最新的产品已经是Hooper架构下的H100。不过测试数据显示，在矩阵乘法的吞吐量上，BR100的确与H100不相上下。

在GPU领域，最接近“工业标准认定”的较权威评测，是MLPerf的比赛。它由多个行业重要公司一同发起，简单来说，就是通过让各家产品来跑最主流的模型来考察它们的算力。壁仞在HotChips上分享之后，9月第一次参加MLPerf，用BR100的“小弟”BR104芯片拿下两个全球第一，分别是一个主流的自然语言理解模型和图像分类模型。

某种程度上，壁仞在今年就是全球华人芯片从业者最关注的焦点公司：一次采访中，壁仞科技CTO兼首席架构师洪洲也曾形容 “从90年代开始的20多年内成长起来的（华人）架构师，基本上都在我们这边。”

“壁仞的节奏感很好，从发布到参加HotChips再到MLPerf，和目前定的量产节点，都是按整个芯片行业的最专业的标准在做。如果最终可以在年底按计划量产，那这种把控力还是挺难的。”上述硅谷人士称。

“天天背着包到处跑客户”

芯片设计上有了突破，接下来的难题是芯片制造环节。

有分析指出，美国商务部的最新限制，事实上是“假定拒绝”原则，据财新梳理，“运算速度达到4800TOPS （每秒1万亿次传输）、传输力达到600GB/s(每秒1G比特传输速率）的高性能计算芯片，都将被严格限制。”而根据壁仞在HotChips的PPT介绍，其芯粒间传输速度达到896GB/s。

芯片制造厂商如台积电，一方面忌惮于美国的长臂新规，另一方面，它们也急迫需要更多样的芯片设计客户，来减少对英伟达等主要客户的依赖。这就使得其中有许多可以努力争取的空间。

在美国商务部的限制出台后，传出台积电将暂停为壁仞流片的消息。据知情人士称，壁仞的确在相关超过限制标准的芯片上开始主动做调整，寻找可以按计划继续出片的方案。

而被问到现在的影响，另外两家主要国产GPU创业公司透露，目前还没有受到直接影响，但也在从订单和客户角度去研究调整订单量和库存计划。

一位依靠台积电7纳米制程进行量产的芯片公司高管则答到：“现在片上确实有更大可能出问题，但可以肯定地说，我们以及同行都没人想退让。”

“我们这些人其实骨子里都挺骄傲的，这事我们想做成，想见证中国芯片的高光时刻”，该芯片公司高管说。

困难很大，但方法也有。在今天的国产芯片创业热潮中，一个最大的特点，是这些核心人才普遍拥有真刀真枪的流片与抢占市场的经验，他们更清楚从真正的市场需求来倒逼制造厂商有多重要，也有丰富的经验。

“快手有3.5亿的平台，每天3000多万视频的大数据，我不缺数据，也有人做算法，我只做热门视频，热门视频还要分层、还要分优先级，为什么？我算力不够。”快手一名视频算法团队技术负责人说。“我们测了瀚博VA1的卡，作为算法开发人员，说实话从算法的效果和加速程度以及功耗上，是胜过通用GPU的。”

这种来自最终用户的认可最为关键。“我自己一定会说自己的产品好，但是我们的客户来说我们的产品好，那我们的产品应该是真的好。”钱军说。

这些芯片创业公司的进展速度有时候超过了外界对他们形成印象的速度，在不少人依然用PPT公司来形容他们时，这些公司已经建立起完备的公司体系，而产品已经实打实进入一些重要客户的机房。这些真实的需求让制造厂商真切感到它们给出的订单是可持续的。

“互联网客户的导入是非常严格的。快手的机房里面，它每天7天24小时都在跑高密度的，如果不散热的话，温度你是受不了的。所以在这种强度下再跑你的芯片，如果你的芯片，软件出问题，稳定性不行的话，其实是很难做，所以进互联网数据中心，这是一个很大的护城河。如果说你能够迈进互联网，那么不管你是什么样的卡，说明方方面面从性能、视频质量甚至迁移成本，都是完胜。”

事实上，这些初创的公司，从第一天开始就花费着巨大的努力来拓展客户，走着一条app driven的路线。

据品玩了解，瀚博在组织架构上分为IP部门（自研和三方IP维护），DV部门（负责各种IP验证等工作），SOC部门（芯片从前端到后端的全流程实现），PVP部门（用市场需求指导产品），软件部门和解决方案部门（验证各种算法以及云端部署需求）等。

其中，随着更多的产品线出现，瀚博的IP部门开始使用中台的概念。很多可以互用的核心技术IP，做统一开发，内部要求这些技术IP在GPU和AI产品里都得可以工作。

这样的架构有足够的灵活度，也处处体现出结合市场需求来指导研发的思路。

而壁仞的组织架构同样围绕产品的市场需求来设计。“直接触到用户和市场需求的部门地位很高，甚至是大部分业务项目的出发点。”一名壁仞员工说。

与芯片设计环节性能对标英伟达一样，在市场拓展时，他们的对手依然是这个美国巨头。

被美国禁止出售给中国的英伟达高端GPU Nvidia A100 ，图源：英伟达

一名大厂的芯片对接负责人对国产创业公司的努力印象深刻。“英伟达对我们其实是很不care，需求要谈很久，因为我们带来的本来也是增量。他们从来没有和我们多么密切的合作过。”

“而和这家国产公司对接，他们的人来到我们办公室，早上谈了大致需求，然后我们就去工作了，他们的人留在会议室就开始鼓捣。”

后来当天晚上，他们居然就跑通了这个模型。多个芯片公司管理层形容，自己公司的销售“天天背着包到处去客户的机房里适配，很拼。”

“关键就是一定要有突破口。有了突破口，就一定会有好的客户愿意跟你交流。“钱军说。“我们有一些场景，世界上没有任何另外一个芯片能够支持，他要做这个东西只能找我，这个是一个敲门砖，剩下的就是怎么样把你的软件这些东西做得更易用。”

这些努力和市场份额的变化，都在向上传导到制造端。

“之前芯片法案出来后我们也在评估，但其实这些年都有一样的挑战。”一家在使用台积电7纳米工艺代工的公司员工称，而根据瑞银证券的报告，台积电7纳米制程明年上半年产能利用率“恐只剩七成”。

“芯片是个非常需要营收来反哺开发的产业。”前述CEO称，“所以台积电的态度也在不停变化，大客户砍单，空出来的产能，我们接触中明显感到他们也很着急。”

击碎“投降主义”的非议

和巨大的机会与人才井喷一同到来的，是前所未有的关注。而它们并非都是带着善意。

在国产厂商越来越多的发布会上，展示的PPT里少不了和“主流产品”的对比，哪怕没有标出，所有人都知道那“主流厂商”指的就是英伟达。但在很多围观者的眼里，喊出挑战英伟达的那一刻，国产厂商们就有了原罪。

于是，在国产GPU行业最需要各种鼓舞人心的进步的同时，中国初创厂商们如何表达取得的成绩，却成了一个大问题。其中频繁出现的一种批评更是直击心灵——

你也配叫做GPU。

“如果你关注GPU相关的讨论，会发现许多爱好者们总是喜欢争论一款产品到底算不算GPU。而并不关心实现的计算需求本身。”前述CEO表示。“他们比任何地方的从业者都更喜欢讨论一个架构是否是GPU架构，并以此定义一个产品是否够先进。”

这些看似对架构和技术的讨论，背后是对英伟达塑造的叙事以及行业现状的膜拜，让他们瞧不上国产替代芯片厂商们的研究和产品的一个重要原因，是GPU代表的“通用性”——英伟达可以适配最多的模型，它才是真正的通用。

但事实上，这些人所标榜的英伟达“生态”，是一个前所未有封闭的系统。

英伟达之所以通用最强，其实除了他不停更新的GPU架构带来的帮助外，更多是因为CUDA的适配。

CUDA全称compute unified device architecture，是英伟达提供的软件平台。它在2007年就已推出，有报道称，初期这个软件平台每年就需要英伟达投入5亿美元，而当时英伟达的营收还只是在30亿美元规模，至今CUDA的总投入早已超过100亿美元。今天它是所有GPU软件开发和适配的“垄断”平台，开发者人数在以数百万规模不停翻倍增长。

“英伟达是他自己定义了一套东西，他不开源。里面有什么东西都不告诉你，基本上是垄断的情况。那他自己做得好，别人没法玩。”钱军说。

“你得去猜，然后你猜的不对，你的性能就掉了一大堆，所以你要做CUDA 适配，其实理论上是不可能，而且它是完全闭环。”

“很多算法甚至连最初开发时候也是在CUDA里做出来的，这是巨大的优势。”一名算法工程师说。而在GPU进入更快的迭代阶段后，在架构被挑战后，英伟达甚至也可以通过按照自己的新架构特点来改动CUDA 库的方式，协同实现性能提升。“这就好比路和车，她可以把路改的更适合它的车。而你只能改车。辛辛苦苦改完车，发现路又变了。”

“我们的团队里其实更多的是软件开发人员，但加班加点开发，几年也只适配了一些主要的模型。跟CUDA能提供的库没法比。这就是事实。”一名壁仞员工说。

也就是说，用英伟达投入了巨额金钱获得的封闭的通用性，去衡量这些新创公司“通用”与否，本身就是个一厢情愿的比较标准。

不过，与那些巴不得国产厂商趁早“投降”的人们不同，越来越多真正扎根在产业里的中国创业者已经开始有策略的走出这个阴影。

一方面，他们深知现阶段必须要从英伟达建立起的体系里找到突破口：

“作为一个要杀入这个场景的公司，肯定不能说我自己定一套规则。如果那样，你连卡都插不进去现在客户的服务器，人家怎么跟你弄，你怎么证明你比它强。”钱军说。

“事实上，现在所谓的框架已经没有大的颠覆，反而更多是融合与微创新。”一家使用GPU做图像生成业务的创业公司的对品玩表示，在英伟达最新的Hopper架构里，在计算光线和物体的关系时加入了一个新的引擎，而他们在研发底层框架时也用了类似的技术思路。他认为，事实证明这样的迭代已经都可以做到，差别在于怎么定义这种小引擎的重要性。

而另一方面，这些年轻公司已经开始摆脱对英伟达的迷信——通用重要，但更要知道对于自己来说真正重要的技术路线是什么，而不是陷入英伟达的议程里。

“GPU的图形管线对我们来说只是计算机处理的一个维度。”钱军说。“GPU整个的渲染的产品线，和核心的研发其实一直在我们的计划当中，只不过我们一贯不会对外过多的宣传。”

他表示，瀚博发布的统一计算架构（Vastai Unified Compute Architecture）软件平台，目的就是要让之后可以有更多的硬件加速核融入进这个框架里。“所以以后不要吃惊，我们还会有另外的一些加速核加到我们这样子的一个产品线里面。”

在那些拥趸眼里无敌的英伟达，在这些真正日以继夜做着国产替代实践的人们眼中，也不是无懈可击。“相信我，再好的软件工程师他也会犯错，再好的软件团队也会犯错。所以这个地方一定是一个循序渐进，不断地把生态做出来的过程。”

这些策略也在被一点点增加的市场份额印证着，更多的国产芯片进入各家的数据中心，也击碎着更多的流言蜚语。

“没有客户会在选择一款芯片产品时候先讨论一番它配不配叫GPU。”一名壁仞的员工表示。最能决定订单的，就还是TCO（总体拥有成本）——一个新产品究竟能帮客户省几个亿，省多少工程师和他们的投入的时间，都是可以计算的东西。

而多位国产GPU 厂商的高管和负责人也表达了一个相同的观点：未来中国GPU厂商们建立的生态，必须是一个开放的生态。“我希望这个规则是公平的、开放的，然后让更多的人来竞争。国内需要有领袖级的公司出来做这个事情。”

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明年是英伟达成立的第30年。在1993年，黄仁勋、克里斯·马拉科夫斯基和卡蒂斯·普里刚刚创办了一家游戏显卡公司，没人想过它后来会变成今天的英伟达。“当时我们没有任何市场机会，但我们看到一股浪潮即将到来。”马拉科夫斯基回忆称，“在加州海滩有一个冲浪比赛，它的举办窗口只有5个月。当日本的海边出现某种浪潮时，他们会告诉所有的冲浪者到加州来，因为两天后浪潮就会来到这里。这就是我们当时的情况。”

今天的人工智能又进入了一个新的激变时期，下一波浪潮眼看也要到来，它很可能比黄仁勋们在加州海边苦苦等待的来的更明显和汹涌，而这一次，中国创业者有机会离海更近。