Axios报道截图

据科技媒体Axios报道，一年一度的美国科技界聚会Code Conference刚刚落下帷幕。硅谷科技巨头、媒体、政客云集现场。这次星光熠熠的盛会，并没有多少黑科技问世，精英翘楚们开足马力，“黑”一款中国应用：TikTok。

现场部分媒体称，“TikTok成为科技精英的谈资”、“聚会沦为了TikTok批判大会”。

成立5年来，这款由中国公司开发的短视频应用，以摧枯拉朽之势席卷全球。到2021年9月，TikTok已经收获超过10亿活跃用户。而与此相反，Meta、谷歌等业绩出现下滑。此消彼长，硅谷科技企业将TikTok视为重要竞争对手，华盛顿也将TikTok视为中国打入美国的一枚子弹，有损其“国家安全”。

在大会上，谷歌CEO桑德尔· 皮查伊（Sundar Pichai）率先开炮。他表示TikTok 已经壮大为YouTube的有力竞争对手。

“TikTok发展速度太快了，3 年前并没有什么人会去讨论它，”皮查伊说道。

但事实上谷歌的速度更快。据媒体报道，早在2020年，谷歌便推出了TikTok的“同款”： YouTube Shorts。2022年YouTube Shorts的活跃用户达到15亿，已经将TikTok甩在了身后。

以“阅后即焚”而知名的应用Snapchat也加入了对TikTok的围攻。Snap的CEO伊万·斯皮格（Evan Spiegel）指出，TikTok完全是依靠大力出奇迹，重金“收买”创作者和用户，才将这个原本无人知晓的平台，变成全球的大热门。

斯皮格还酸道，新兴公司根本无法像TikTok一样“收买”用户。TikTok的成长，算不上什么科技的创新。

Snap的酸，背后是业绩、股票遭到双杀的痛。今年二季度财报，Snap营收、净利润均不达预期，亏损同比扩大178%，股价下跌逾76%。

Snap将糟糕的业绩表现归结于，宏观经济的逆风、广告业务疲软以及TikTok带来的挑战。

也有大佬在打太极。刚刚发布了新品iPhone14的蒂姆·库克（Tim Cook）心情大好。iPhone14系列在中国预售火爆，库克也不愿开罪中国市场。他以自己不是TikTok专家为由，将话题带过。

除了商业竞争外，明尼苏达州参议员艾米 · 克罗布查（Amy Klobuchar）也加入了“吐槽”的行列。她曾在参议院提出反垄断法案，重点打击大型社交平台虚假新闻的问题。她表示，TikTok未来成长到一定的规模，也将成为她的法案管制对象。

在Code大会上，纽约大学商学院教授、作家兼播客主持人斯科特· 加洛韦（Scott Galloway）用一句话进行总结：“到目前为止，Code大会只有两个议题：一个是Tik，另一个是Tok。”

没有预兆、没有宣发，传了很久的拼多多海外电商平台这几天突然就在美国上线了。

“拼多多的美国电商平台开了，东西也太便宜了而且还免邮，大家快去看看。”这几天，很多北美华人群里都传着类似的信息。

这个叫Temu的新跨境电商平台，带着一些拼多多的基因，也明显有着Shein的影子，现在已经低调地开启低价大放送的“试用期”。

截至目前，Temu在苹果商店的购物类App中排名35位。但自从月初悄悄发布以来，这个应用已经凭借着低到令人怀疑人生的商品价格在用户中口口相传，下载量正在不断增长之中。

Temu的上线也宣告着中国又一巨头正式入局跨境电商领域，推动着已然风起云涌的海外用户争夺战进入白热化阶段。

击穿Shein的地板价，将美国物价强势拉回1元时代？

在App Store的应用下载页面中，Temu的介绍是“Team Up，Price Down”，和国内拼多多“拼着买，才便宜”的口号一脉相承。从logo的设计上，Temu也沿用了拼多多商品种类图标的设计，但布局上更为简洁，橙色的主题色背景之上，上方是连衣裙、木马、高跟鞋、箱包四个产品品类的图标，下方则为Temu的平台名。

图片截自于App Store

打开Temu的网页和应用程序，第一感觉就是这就是一个翻版的Shein。欧美风的模特图、醒目的折扣信息、玲琅满目的各种商品……除了主题色换成了橘色，从形式上看两个网站几乎是一对“双胞胎”。

但有着拼多多兜底，目前Temu的折扣力度明显要比Shein要大很多，各种补贴政策极具吸引力。在邮寄时间跟Shein基本持平（1-2周）的情况下，Temu的目前所有商品无门槛免邮费，发起开业大酬宾送给所有人7折优惠券，同时允许90天内无条件退货。

图片截自于Temu官网

从商品价格上来看，虽然此前Shein的很多衣服、小商品价格已经比亚马逊、沃尔玛等主流电商平台低出了不少，但此次Temu的定价可以说是再次刷新了美国消费者们的认知。

大量的衣服、鞋子价格都不超过10美元，几毛钱的家居、厨房小商品比比皆是，还能在此基础上叠加7折优惠。更“丧心病狂”的是，此次Temu还开通了一个新用户1分钱商品专区，每个用户都可以用一分钱买到一个商品，连这一分钱商品也可以包邮。

根据最近很多Temu的晒单，一些网友仅花了10多美元就买了20几样产品。大家都不禁感慨此次拼多多直接把美国的物价水平拉回了80年代，调侃它这怕不是来美国做慈善了。

Temu上的1分钱商品专区

硅星人粗略看了一下，就算是跟已经是地板价的Shein来比，同样的商品目前在Temu上的到手价算下来也普遍要便宜20-30%左右，有些甚至还便宜了一大半。

因此，如果只从价格考虑，Temu接下来很可能将会凭借着低价策略对亚马逊和Shein造成很大的威胁，从而吸引大量的存量用户向Temu迁徙。

同类小商品的价格对比，左为Shein、右为Temu

但作为一个刚刚上线的平台，虽然价格便宜不少，但Temu在商品品类和产品分类导航的完善程度上目前还比Shein差了一大截。

跟Shein起步主打女装再向全品类拓展的路线不同，Temu此次是直接延续了国内拼多多的全品类定位。目前Temu官方上显示共在售的产品包括家居园艺、女士服装、珠宝饰品、美妆、电子产品、男士服装、童装、鞋包、宠物用品、婴幼儿用品、运动和户外、办公室产品、工业用品等14个品类，主要目标人群定位在海外女性用户。

但每个品类之下的产品并没有像Shein一样再进行各种细分，大部分产品都还处于一饼粘的状态，筛选条件也只是最基础的按价格高低、按销量排序等，需要用户花大量时间去自己翻看。

总体来看，目前Temu最大的特点就是价格便宜，也因此吸引了很多用户前来“薅羊毛”。

第一批商家集体爆单，“砍一刀”或将成为日后杀手锏

除了页面功能还略显单一之外，Temu目前的商品供货量也非常有限，一些商品甚至售完几十个就宣告断货。根据目前一些商家群里爆出的信息，很多第一批入驻的商家销量都超过了千单并已开始着手第二轮补货。

为了吸引更多优质供货商，拼多多正在疯狂拉人。根据Temu此次发布的商家招募来看，拼多多为此次的 Temu入驻商家提供了0元入驻、0佣金的入驻优惠政策。对于卖家来说，他们只需要扮演供货商的角色，仅需提供商品和供货价格，其他任何关于推广运营、物流、仓储等环节的工作都由Temu承担，而最后的商品销售价由平台决定。

这种合作模式几乎跟Shein如出一辙。据第一批卖家爆出的入驻流程来看，卖家在通过平台审核后，需要把样品送到平台做质检，检测通过后，拼多多就会直接上门揽货，比做亚马逊、Shopify等省心不少。

拼多多近期发布的跨境电商招商指南

但跟国内拼多多参差不齐的供货商资质不同，此次拼多多对供货商的门槛方面也明显高出了不少。首先，跟国内拼多多允许个人开设店铺不同，此次Temu仅支持企业公账收款，几乎把个人和小规模供应商排除在外。此外，Temu也对商家的开发设计、生产拍摄、库存保证提出了要求，并优先选择那些在Shein、亚马逊、Shopify等有销售经验的供货商。

在商品的质量把控上，拼多多此次也显得非常谨慎。消息显示，非质量问题将由平台负责兜底，但一旦产品出现质量问题，平台将对商家处以五倍罚款，一旦发现售卖假货，卖家除了被罚款之外，还将面临保证金追加、资金提现冻结等一系列惩罚措施。

目前，虽然Temu仅开放了美国市场的商品销售，但在加拿大等其他地区的App Store上也已经可以下载，应该很快就会在其他地区上线。

根据卖家入驻的后台信息来看，在Temu后台的商品品类一级类目已经超过了20个，同时很多一级类目下还有二级、三级类目，因此不难推测之后Temu的产品的种类和数量将会快速增长，同时页面导航等功能也将进一步丰富和完善。

值得注意的是，虽然目前Temu还并没有上线国内标志性的“拼团砍价”模式，但种种迹象似乎都透露出这或许仍然将是Temu未来的重点营销模式。一方面因为在Temu的应用介绍中已经强调了“Team up”的概念，另一方面根据目前拼多多跨境电商团队传出的风声来看，Temu已表示未来将继续延续拼多多“社交+电商”的模式。

因此，或许很快我们将看到“砍一刀”席卷海外的盛况，只是怎么个砍法，还要看Temu这次究竟想怎么玩。

图片来自于网络电商“烽火”蔓延海外市场，拼多多能靠低价拼出一片天吗？

疫情这两年来，以Shein为代表的新型跨境电商平台在海外赚得盆满钵满，让国内的巨头们眼红不已的同时，也看到了跨境电商全新且可复制的成功路径。此次拼多多的Temu上线，也代表着国内电商三巨头全部海外集结完毕。

相较于阿里巴巴、京东早早就开始布局海外市场，拼多多显然是赶了个晚集。但从另一个角度来说，这落后的一步，可能反而造就了拼多多弯道超车的机会。

从此前中国电商巨头们的出海之旅来看，整个历程并不顺利。早在1999年成立之初，阿里巴巴就成立了国际站尝试做跨境B2B 业务，之后十多年里阿里先后通过创立或收购的方式开拓了Aliexpress、服务东南亚本地市场的Lazada、土耳其市场的Trendyol、南亚市场的Daraz等平台，但截至目前其国际业务总体占比也仅7%左右，一直都处于比较缓慢增长的状态。

阿里最新一季度财报

京东2014年上市之后，也一度把跨境业务作为最关键战略方向，上线了Joybuy业务并先后在全球多国开启了服务站点站点，但最后却因管理混乱及效益不佳于2021年正式12月正式宣布停止运营。今年6月，京东又再次推出了专注于跨境B2B的京东全球贸平台，但总体来看，其跨境业务的带来的营收还很小。

前车之鉴在前，拼多多此次并没有再走阿里、京东的老路，反而主要从大获成功的Shein上学习经验，尝试从D2C模式上寻找突破口。要知道阿里搞了超过20年的跨境业务，2021年几个平台加起来的收入也才不过420多亿人民币的营收，而Shein去年的营收已经高达160亿美元。

不过，是不是拼多多照猫画虎就能大获全胜，现在还要打一个大大的问号。由于Shein模式的技术门槛并不高，同类型的平台正在疯狂涌进海外市场，造成同质化竞争激烈。此外，如何开展本土化运营解决“水土不服”的问题，很多出海平台都难以攻克并应用自如。

毕竟从目前来看，就连在海外已经基础深厚的字节跳动也没有摸索出成功的发展路径。不仅年初关闭了旗下对标Shein的女装跨境出海平台Dmonstudio，去年针对欧洲市场推出的Fanno也传出已被内部淘汰。

此前字节跳动旗下的跨境女装平台Dmonstudio

总体来看，目前Temu能激起一些水花的主要原因就是其超低价的商品价格，一旦它的价格回调，那么将和Shein和其他同类平台没有太大差异。但如何能维持低价的同时保证商品质量和利润空间，这可能是Temu接下来要解决的难题。

大家最近有注意到Temu吗，消费体验如何？欢迎大家留言讨论。

*注：封面图来自于Temu官网，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

今年，品玩上线十年了。

最近几年，时间的流逝在体感上似乎变淡了，以至于想到这件事时，我们自己也会微微惊讶一下：我们居然已经上线十年了。

它自然不是什么了不得的大日子，但10年对我们来说依然是一个不小的成就。

我们不擅长自我感动，这十年之于我们更重要的意义在于，我们参与记录了中国移动互联网对普通人生活的深刻改变，中国实体经济与商业业态的伟大数字化进程，中国科技创新者们在前沿技术上的关键突破，以及中国科技行业与世界的互动，并在一些微小的地方发出了我们的一些声音。

能在时代的大潮里，记录潮水的流动，何其荣幸。

潮水的方向，也成了我们即将开展的十周年系列活动的主题。

说是品玩的十周年活动，其实一如既往的，这些分享和讨论都不是以“我们”为主，而是以“他们”——品玩过去十年一直在记录着的科技创新参与者们为主；是以“你们”——过去十年不停鼓励和鞭策品玩的同行者们为主。

从自动驾驶到AI芯片，从Web3到碳中和，从数字基建到品牌出海，我们邀请了中国科技行业的弄潮儿来分享他们对技术演变和商业变革的见解。

这次的活动也会成为当今最有争议的科技话题的辩论场，话题包括但不限于：智能汽车的未来是不是汽车机器人；自动驾驶伦理问题；web3真的是人们需要的未来么，等等。

同时我们也非常期待一直关注品玩的你们参与进我们的十周年活动中，分享你们与我们的故事。

过去10年品玩与大家打交道的最多方式，还是我们一篇篇的文章，近期我们将筛选出百余篇过往的报道，开放给大家投票选择最印象深刻的那些，一起回顾这10年的科技故事。

9月16日，品玩创始人兼CEO骆轶航就会带着品玩的同事，把自己真正“开放”给大家，邀请关心我们的新老朋友，来和我们进行一场开放麦直播，解答大家对品玩的好奇，谈谈大家对品玩的印象，也聊聊这十年大家共同的回忆。

接下来我们还会陆续公布活动的新议程和新玩法，这些信息都会在我们的公众号同步发布，欢迎大家点击进入我们的十周年专题页面查看更新。

也欢迎大家加入品玩PinGroup社群，这里充满了对于行业事件的讨论，社群内的大家有些也成为了朋友或是行业中的合作伙伴，我们会不定期的举办一些小活动以及准备了一些小福利，相信不会让大家失望。

加入方法：关注品玩微信公众号——回复“社群”——扫描二维码添加小助手填写社群成员登记表单即可。

其实身边朋友对于现在市面上的智能投影仪看法大致分为两种态度：

一种是“无用派”，这部分消费者认为动辄7、8千买个投影仪不如买个电视，因为同价位的电视在画面颜色、清晰度、亮度上要远超智能投影仪。

另一种则是“必要派”，这类消费者倒是认为智能投影仪不受位置限制，能够非常灵活的进行调整。

他们说得都没有错。

其实仔细想想，不管是“无用派”还是“必要派”，都是基于环境这个至关重要的因素来讲的。认为传统智能投影仪不如同价位电视的多是有固定住所，产品本身的体验是他们非常在乎的，比如一位游戏爱好者就对我这样描述：“我试过用那种方块的智能投影仪玩游戏，那个颜色和亮度太受到环境影响，环境光线不能太亮，要不玩射击游戏就是一团黑，都看不清敌人在哪儿”

玩使命召唤用投影仪，别自讨没趣了 图源：网络

最后他还是换回到传统电视了。

而认为智能投影仪有用的人群就很有意思了，这类消费者要更年轻，而且多是自己住在一居室。

问了几位来京租房的上班族，他们回家累了就直接躺在床上，把跟前儿投影仪一开，直接用智能投影仪追剧或者投屏看电影，此外租住的朋友也表示，如果觉得租金太高准备换地方住，智能投影仪显然是要比电视更容易搬运，毕竟体积小一些，也没有电视“一动就碎”的液晶屏。

图源：品玩lzh摄

但就像坚果在发布超短焦产品时所说：“无论是吊装、用支架，还是摆在茶几上，智能投影在居家的应用都与传统商教、工程应用类似。或者都无可避免的让居家环境看起来不和谐，甚至还可能造成很多应用障碍。”

纵观智能投影仪，虽然亮度已经有了明显提升，矫正也变得极为迅速，重量和体积也都在做优化，但长焦距投影仪依然会受限于房屋空间，这也是多数人在选择传统智能投影仪后又回到电视的原因。

正巧我最近是有准备在卧室的墙面上悬挂个电视，主要用于平时工作完休息电影娱乐。

但问题是我并没有选择长租，经常搬家显然不适合入手大屏电视，而使用传统投影仪的问题是，桌子已经被各种设备堆满了，没地方放，睡觉的床和书桌就一把扶手椅的距离也不可能再架个架子放投影仪。

其实我是有考虑过超短焦距激光电视产品，但动辄上万的价格确实不适合现在的我。

正巧坚果推出了一款3k多价位的短焦距投影仪，之前在评测坚果J10S这款产品是坚果就给我留下了很深印象，正好借此机会来体验下坚果新品O1S，主要看上的就是价格以及几乎不占空间的投屏方式，着重聊聊是否可以作为卧室“视频伴侣”。

放在床头柜上正合适 图源：品玩lzh摄

在试用一段时间后，体验下来有两点要让我觉得很满意：

其一，非常适合我现在的卧室环境

坚果O1S超短焦投影仪因为投影方式，只需要贴墙摆放即可，正好能放在门口我放耳机的小柜子上，而且这个小柜子还配有轮子可以移动，能够很自由的调整画面。

我就不照居家环境了，咱们直接上官方演示 图源：坚果官网

其实比较起来，坚果O1S超短焦投影仪相比其他普通智能投影仪要更矮，放在床头柜上并不突兀，也要比传统投影仪更节省空间。当然最重要的一点，还不用担心站起来看视频挡住光路、以及放在边上被投影仪强光“晃到眼睛”的问题。

其二，画质依旧达到了符合我需求的表现

用这款超短焦投影仪之前，我还担心墙面不平影响投射效果问题，大家都知道中长焦拥有近乎垂直的投射角度，而短焦投射边缘入射光线和墙面的夹角特别小，只有15˚左右，如果墙面不够平整时画面就会依墙面的凹凸产生波浪状的画面。

所以很多像其它品牌激光电视都基本还需要配一块巨贵的幕布搭配使用才行，当然也有很多传统投影仪也会在选购时候让搭配幕布来增强投屏效果。

为了解决这个先天的居家环境问题，坚果首创了全球第一个“超短焦距投影画面智能调整技术”，这技术听起来特别繁琐，在我看来这才是核心竞争力，虽然作用原理比较复杂，但是实现方式却做得尽量简单，利用四维感知进行初步调整画面、对焦后，下载APP后根据提示用手机对准投屏画面拍张照就可以完成自动校准。

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

在显示色彩上，要比普通长焦距投影仪要更出色一些，在播放高清片源时，尤其是那种高动态范围、高色域表现的，画面层次分明，该亮的地方亮，该暗的地方也暗的下去，而且长时间亮屏也没有出现亮度下降情况，这就要“归功于”采用新一代高效能LED光源组件了，新采用的LED光源发光体效率更高、废热更低，单位体积能够提供更高的亮度。

投屏画面太大 也可以通过系统“缩小”这功能做到了设置深层，略显不方便 图源：品玩lzh摄

1200ANSI流明是否够用？

还是要结合具体使用场景来分析。我晚上并不会玩一些非常激烈的游戏，就想安安静静看个电影，拿我目前在看的《不》以及《龙之家族》来讲，前者其实是一个“伦理”类型的恐怖片，片中有大夜晚场景，加上主角是黑人，更考验投影仪镜头素质，在实际观影时能够明显感受到在比较暗场景下亮度拿捏准确，既没一片死黑也没过亮，暗部细节表现也不错，几乎接近使用显示器的观感。

实拍，坚果O1S能显示清楚这种高对比的画面，注意看脸上的反光，都没有过曝 图源：品玩lzh摄

在看《龙之家族》这样的史诗巨作时，画面流畅度和畸变控制就显得格外重要了，得益于MT9669这颗在旗舰机上才用的芯片，算法算力提升除了能够让系统更流畅外，也能够为MEMC提供足够的性能，让在播放影片或者玩游戏时的画面更流畅。

晚上看亮度是足够的，人脸的色彩还原也很准确 图源：品玩lzh摄

在播放有飞龙飞过画面时候，能够明显感觉到系统是对这个画面进行了插帧处理，飞过时候要更顺滑，另外我也发现，不管是在飞龙这样的快速移动场景，还是在播放有高耸入云这样的有透视感的建筑、树木画面，都没有出现异常拉伸、弯曲畸变画面，这也是坚果为保证更多镜片组成的复杂光学系统的性能、透光度和分辨率，采用全高端光学玻璃镜片，并使用多种特种镀膜技术来有效的降低色散、滤除杂光进而保持光学性能，显著限制光学畸变。

图源：品玩lzh摄

玩智能投影仪的朋友都知道，目前主流的常规投影仪都采用的是1.2:1投射比的定焦镜头，通常为8片镜头，因为本身投影距离比较远，因此对于镜片工艺就没短焦距那么高。短焦因为需要更高的放大倍数以及画面亮度和清晰度，除了镜片数量比普通投影仪多外，还要求更多的非球面镜片、自由曲面镜片、大口径镜片，用料和技术都远超常规长焦投影。

至于网上讨论激烈的使用0.23”DMD芯片，考虑到我并非技术咖，所以大家可以参考其他技术大牛的分析。这里简单说下我的使用感受，0.23”DMD尽管原生是540P分辨率，但在XRP技术下能够实现1080P，并不会影响日常观影，除非距离画面很近（30cm以内）才会看到像素点。

坚果O1S为什么不采用0.33”DMD甚至更高的0.47”DMD呢，根据技术分析，如果采用更大的DMD芯片会让整个光机结构重新设计，同时体积会大幅增加，成本同样成倍增加，坚果O1S作为一款肩负超短焦普及者责任的产品，高客单显然不适合。

其三，玩法多还能时刻清凉安静

因为平时只放在卧室床头柜上看看电影，所以对外接设备要求并不高，不过显然坚果OS1还是考虑到大多数用户需求，因此在接口上还是尽可能做得丰富：

两个HDMI，其中一个是HDMI ARC接口，可直接接驳回音壁等支持HDMI ARC的音响系统，此外还有两个USB接口。

除了主机之外，坚果O1S还配置了遥控器，坚果拍，电源，说明书。

图源：品玩lzh摄

这个名为“坚果拍”的独立控制按钮坚果拍值得聊聊，我发现最近很多厂商都喜欢这种独立的可旋转无线控制器，如怒喵科技那款新耳机，就可以通过控制器旋转实现音量增减以及一些更有新意玩法，这款投影仪配备的控制器也同样如此。拍下中间大按钮就可以直接进入到LUNA OS不同场景，之后就可以通过向左向右旋转来进入音乐律动，助眠唤醒，小憩等等陪伴场景。

这功能我使用起来，就和手机中的“禅意”模式一样，特别能治愈部分人群的焦虑情绪，比如在玩王者冲荣耀时对队友太菜有骂街摔手机情绪，就很适合打开森林模式，让你边听雨边打游戏，能够分散一部分注意力。

休憩一下，感受下静谧湖面 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄晚上的雨林投屏效果要比白天更“绿”图源：品玩lzh摄图源：品玩lzh摄可以通过旋转坚果拍来切换不同陪伴场景 图源：品玩lzh摄 直接放在桌子上，“拍一拍”功能也更方便操作 图源：坚果

为了解决长时间使用发热问题，坚果O1S采用TEC半导体热传导材料散热技术纳米空调黑科技，通过PN结单向传递电子的特性实现定向导热，高效的热导出过程，使用一下午机身几乎没有发热。

接口够用也比较丰富 图源：品玩lzh摄

LUNA OS系统不管是在易用性还是响应速度上，都比老系统有明显提升，而且也美观不少。不过多数服务依旧需要会员，免费的视频资源也比较少，希望未来可以更新影视库的免费内容，或者干脆为购买这款产品用户赠送一个月会员，这都是增强用户粘性方式。

那么坚果O1S超短焦投影适合哪类用户群？

如果居住的地方比较小，或者为单人一居室这样的户型，对影音娱乐有一定需求，希望能够找到一台电视“平替款”同时忍受不了普通投影仪风扇转动声音和单侧发声带来的这种“偏声”体验，那么这款3K元出头的短焦距投影仪可以成为首选。

其实坚果这款超短焦投影仪和市面上的激光电视面对的消费人群绝对不能同日而语，并不是一个“替代”关系，反而在我看来是传统投影仪的更替产品，更低噪声、更“正”的声音体验。以及与居家环境更好的融合都是传统投影仪无法实现的。

超短焦是不是未来智能投影仪发展方向还真说不好，但从底层逻辑和创新方向来看，可能在很长一段时间都会是智能投影仪中位于“C”位的产品，至少从我使用的这段时间来看，我已经决定关注到短焦距投影产品，而坚果O1S算是开启一个普及化好头。

在过去的10天里，有超过1亿朵小红花，被爱心用户捐给了自己支持的公益议题。在微博等社交媒体平台里，小红花的标签被数千万人次围观和分享。小红花，俨然成为了某种网络现象级的传播话题。

这显然不是一朵简单的小红花。

事实上，这是99公益日探索推广的一种创新公益形式。普通人可以通过各个渠道获得小红花，再把这些小红花送给需要帮助的公益项目或者自己感兴趣的公益话题。而小红花的遍地花开则是99公益日影响力日渐提升、人人公益逐步落地的一个侧影。

在小红花等创新玩法的带动下，2022年的99公益日继续创造着属于自己的影响力记录。帮助2500个慈善组织的超过1万个公益项目，募集了超过33亿的公益善款。

越来越多的数据证明，这个中文世界中当之无愧的全民公益节日，已经逐步跻身全球最有影响力的公益节之一，并持续将影响力扩散到了神州大地更广阔的地方与更深远的互联网人群。

小红花：重新思考指尖公益

小红花今年为什么会这么热？

一个重要的原因，或许在于小红花今年角色的升级。

在过去，小红花更像是一个对用户行善的“奖章”。只要用户捐钱、捐步，就会累计对应的小红花。为了鼓励用户保持细水长流的定期捐款习惯，同时也是强调“善行不该被金额大小所定义”。无论用户单次捐赠金额是多少，只要是当天的第一笔捐款，捐赠人都只会被赠送一枚小红花。

相比于鼓励用户捐钱，腾讯公益更看重培育一种长期向善的公益文化氛围。因为后者才是持续公益的动力。

2022年1月，腾讯公益对小红花进行了一次升级。根据这一次新的升级，小红花不再仅仅只是一个“奖章记录本”，而有了更大的公益能量：能够链接更广泛的公益场景，也能够有更多的公益用途。

最直观的感受，则是小红花获取的途径变多了、外延变广了。

小红花不再拘泥于狭义的捐赠慈善行为。

除了捐钱、捐步，一切善行其实都是让世界更加美好的重要组成部分。既然如此，这些行为便都应该可以获得对应的小红花奖励。入住锦江集团以及Clubmed酒店的“小红花低碳房”、在回收平台回收旧物减碳、开极狐新能源车等都能获得小红花。

甚至，在腾讯公益首页中，如果你每天打卡一道有关公益的知识类题目，你也可以获得一枚小红花。这些题目有些会帮助你懂得如何更好地环保和支持公益，有些则是一些健康生活的小常识。

比如，有一道题叫“食物放进冰箱的时候应该是热的还是冷的”，一度获得了很多人的讨论和转发。相比于投入大量的设备与金钱，这样的冷知识，却是可以切切实实改善一个家庭的生活质量的。

腾讯公益的每日试题

另一方面，在新的玩法规则下，小红花升级成为了一个可传播、可接力、可流转的“公益能量”。

99公益日期间，用户可以通过小红花为项目助力获得更多配捐，同时根据用户身份还会获得配捐加成。用户在平台中，将自己累积的小红花捐赠给自己心仪的慈善项目，而这些投入将会转变成为对应的善款和活动经费。

对于用户来说，小红花是一种善行的激励；而对于受助者来说，小红花除了精神激励、也带来了实实在在的经济资助。

这两个转变看似简单，但实际上打开了小红花连接世界的天花板。用腾讯公益的话来说，现在的小红花本质上是“不断助力爱心流转和接力的介质”。

“只有善行可记录、可传播，用户才能获得源源不断的成就感，获得持续做公益的情感动力”，腾讯公益平台负责人刘琴表示。

从X2E到X2C

从某种意义上来说，小红花正在变成公益互联网的一种新的基础设施。它将自己“介质”化，本质上让自己拥有了更多的可能性。

从参与者的角度来说，小红花将公益的门槛从几块钱直接降低到了0元公益。这可以让更多的人先参与到公益当中，了解公益项目的理念和发展进程。

毕竟，“关注是一切的开始”。

图源：腾讯公益

而从更大的社会资源整合的角度，小红花为各个不同场景的整合营销提供了全新的“公益选项”。

无论是视频、阅读，还是社交、支付，甚至是办公效率软件，在过去都有一套成熟的存量用户的运营机制。比如，在腾讯视频上签到、观影、弹幕互动、打分等，都会转变成相应的积分系统。

而在积分系统背后，则有一个赠品的经济系统，来给高粘性用户一些奖励。一些比较大的积分体系，比如银行信用卡中心等，可能会上线自己的公益系统，为本公司的慈善项目引流。

但整体而言，由于公益慈善是一个复杂的系统工程，背后需要有庞大的项目管理能力作为支撑。这些独立的“积分公益”体系，很容易面临项目类型单一、品牌植入过于明显、管理边际成本偏高等问题，导致用户相应的参与意愿不够高。

但“小红花”作为“介质”形式的转变，实际上给了这些垂直场景的生态积分系统一个新的选项。比如在腾讯视频，捐赠积分，便可以获得小红花。而小红花作为在腾讯公益平台中的通用的“能量介质”，可以选择上万个不同类型的公益慈善项目。

提供多元性，其实本身是公益服务平台扮演了一个重要角色。

长期稳定的捐助，其背后实际上是每一人社会表达的一部分。不同的捐助方向，代表了我们愿意将手中有限的资源，支持不同维度的社会问题。这其实也反映了不同的人，对于目前社会问题不同优先级的考量。

而这份对解决问题的认同，也是支持长期捐助的重要动力之一。

这有点类似于近期火热的X2E（X to earn）。

所有场景性应用，都可以延伸出对应的注意力价值，而用户通过贡献注意力，不仅可以获得对应的使用体验、还可以收获一定的现金奖励。

于是，延伸出了形形色色的X2E应用。

阅读可以挣钱（Read to earn）、看视频可以挣钱（Watch to earn）、运动可以赚钱（Move to earn）、甚至游戏也可以赚钱（Play to earn）。

但这些X2E要么被质疑为一种web3新形态下不可持续的游戏，要么被认为是一些下沉市场极速版的特色运营方式。

但腾讯公益以小红花作为公益流转介质，将整个公益后台能力对全互联网开放，让用户行为和流量可以回流到慈善公益之中，则类似是一种X2C的新方式——X to charity。

阅读可以做慈善、看视频可以做慈善、运动同样可以是一种慈善。

图源：腾讯公益

而与应用内置的“公益小游戏”不同，这种慈善不再是一种被框定选项的单选题，而是一种将选择权交给用户的、深度的公益投票。

用户拿着小红花，在腾讯公益平台中了解、挑选和资助项目，与普通捐款人一样，可以完整体验整个平台的公益流程。

换言之，小红花虽然是企业配捐的，但每一次捐赠过程其实都是一次深度普及公益文化的过程。而当用户了解不同项目的初衷，看到一张张孩子与老人的笑脸时，他对公益必然会有不一样的理解。

这种公益的深度参与感，则是很多流量应用内置的公益游戏所无法做到的。

从这个意义上，X2C的意义并不只是简单让流量与善款可以进入慈善体系，而是让更多人的、沿着流量进入到公益平台和公益文化之中。

这也是此次99公益日的重要意义之一。

“X2C”塑造正向的公共性

小红花的升级，只是腾讯公益整体转型的一个缩影。

在今年6月份的腾讯公益十五周年纪念日上，腾讯公益公开对外宣布其对自身角色定位的重新思考。腾讯公益表示，在新的起点，他们将从“全球最大的互联网公益筹款平台”升级为“可信赖的数字化公益服务平台”。

这是一个跨度不小的转身。因为这意味着腾讯公益其实不再只是一个连接公益机构和爱心网友，帮助项目筹钱的中介性平台。而是要站在公益事业的各个链条上，去撬动不同的主体，服务更多平台上的公益慈善组织和项目。

如果说X2C的实质是从“指间”到“公益”，腾讯公益要在各个环节帮助中国公益走上一个新的数字化水平高度。

毕竟，指间和公益的距离，可以很近，也可以很远。

作为一个公益平台，它至少需要做到几个事情。

对C端，他有足够大的影响力，能够吸引更多的人参与公益；有足够好的转化能力，将持续性的公益文化输出给参与者，形成稳健的月捐习惯；对B端，他能够聚集足够多真实、高效、值得信赖的慈善组织，可以把钱花在刀刃上，产生实打实的社会效应。

而其中任何一环出问题，都会出现许多形形色色的问题。

比如一些慈善组织就存在一些成员年龄以及内部流程老化的问题，这些组织在数字化效率上，显然就与年轻人存在一定的差距；又或者一些公共性舆论事件，随时可能导致过度的局部性社会信任危机；

甚至，节日本身也会产生相应的问题。

对公益组织来说，稳定的月捐比脉冲式的捐款往往更有助于项目的持续发展。而如何在日带来的捐款量脉冲与慈善组织消化能力之间的平衡；如何将更多单次捐款人转化为长期捐款人，都是腾讯公益在考虑的问题。

因此，腾讯公益大概是全网唯一在捐款时设立了“冷静器”的平台，要求捐助者必须知晓这个公益项目最基本的运营情况，减少“因为看了两张图”就一时冲动的、仅仅依靠同情心驱动的捐赠行为。

腾讯几乎是在各个维度都重新了一套公益体系，来回答捐助人的担忧和赋能慈善组织的效率能力。

其中，有些问题是可以工具化的。

比如小红花对互联网外部生态来说，就是一个优秀的工具。此外，腾讯在去年就专门为慈善组织推出了一个“数字化工具箱”，并为此专门推出了一整套的数字化转型公益课程，来推动这些组织的数字化转型进程。

但更多问题则是需要弯下腰去推动的。

其中最受外界关注的，莫过于腾讯公益发起的一系列推动慈善组织透明化程度的行动。

今年，腾讯公益率先在自己的平台里推出了“公益股东人大会”项目。

所谓股东大会，便是让慈善机构在账目和项目进程实现透明化的同时，像上市公司“股东大会”一样，能够公开面对公众，在几千名线上观众面前，自由回答公众对项目的问题和质询。

据称当时有超过400家机构申请了参加了股东大会。但也有一些机构因为人手不够、或者害怕“即时交流”等各种原因，不太愿意参与。

但腾讯方面对这件事情的态度则是很积极的。腾讯基金会秘书长葛燄接受媒体采访时表示，她希望未来“股东大会”这样的机制，可以成为公益组织中的一个标配。

因此，腾讯公益大概是为数不多，真正自己下场去做内容的公益平台。

毕竟或许没有什么，是比内容更好的情感交流的承载者。

比如腾讯公益这两年推动的“回响+计划”、“公益真探”，通过图文、视频、直播等形式，成体系地输出了大量公益项目的进展和视觉资料。

在跟进了公益项目进展的同时，也传播了公益理念，让更多人关注到当下一些亟待解决的社会问题。

图源：回响计划公益片

互联网和公益的本质，其实都是“连接”。

因此互联网可以连接人与信息流的“X2E”，公益就可以在互联网的基础之上，串联起公益与人之间的“X2C”。

只是区别在于，太多互联网模式将市场利益的标准视作理所当然、习惯了一种效率至上的计算方式。而公益背后的连接，却是真正能带有鲜明态度和情感的，拥有显著的正向的公共性的。

这种公共性或许已经离我们有点太远，以至于略显陌生。因此我们很容易忘了，除了娱乐与效率至上以外，每个人心里还有一个更深层次的诉求——我们都向往一个更加美好的社会，并愿意为之付出自己的价值。

而让互联网回归到一个大众关怀的姿态，或许是互联网公益更深远的价值。

毕竟，有谁会拒绝一朵小红花呢？

年轻的中国互联网公司们今天普遍遇到一个问题：如何面对在宏观挑战发生之前给自己制定的目标。

很多公司选择直接不再提，或事实上进入冬眠。

B站面对的挑战同样不小，在整体的外部挑战快速袭来之前，它给自己定下了两个本就难度很大的目标：2023年达到4亿MAU和2024年盈亏平衡。

而B站的选择是，这些目标依然有效，但要一个一个来。

北京时间9月8日下午，哔哩哔哩（简称B站）发布了2022年第二季度财报。

整体来看，B站第二季度营收达人民币49.09亿元，同比增长9%；净亏损为20.1亿元，较上年同期的11.22亿元扩大了79%，较上季度亏损则多了2亿元左右。

尽管二季度B站49.09亿元的营收与此前市场预期基本一致，但如果纵向对比会发现，这一数字已经是自2021年第三季度以来的最低点（此前三个季度营收分别为52.07亿元、57.81亿元和50.54亿元）。净亏损的数字则和过去三个季度一样，一直维持在20亿元以上。

图源：B站2022Q2财报截图

同样达到最低点的还有衡量公司盈利能力的毛利率。二季度B站毛利率为15%，去年同期为22%，至此B站毛利率已经连续四个季度出现下滑。

图源：B站近四个季度营收、净亏损及毛利率情况（单位：人民币）| 品玩制图

2024年盈亏平衡的目标看起来更难了。

今年以来，和许多互联网大厂相同，B站也把“降本增效”作为了工作方向。二季度电话会上，B站董事长、CEO陈睿也谈及其对于“降本增效”的理解：

“我认为 ‘降本增效’的重点并不仅仅是 ‘降本’，更重要的是 ‘增效’。所谓的 ‘增效’其实是我们要把钱花对地方、更聪明地花钱、让花钱更有效率……公司内部特别强调 ‘聚焦’，即做更少的事、做重要的事，要做就把事情做深、做透；如果是非核心的事，能不做就不要做。”

按照这样的思路来看，财报也有很亮眼的部分。

作为目前B站四大业务之一的广告业务，在市场环境普遍低迷的背景下，收入依然实现了同比10%的“逆市增长”。而更关键的用户数据上，二季度B站8350万日活用户同比33%的增速，也超过了3.06亿月活用户同比29%的增速。

至少在追求4亿MAU的路上，B站还没停下。

投入是一定要投入的，哪怕短期开支会继续增长

从财报来看，二季度B站依然没少花钱。

这一部分体现在经营开支上。财报显示，B站该季度经营开支总额为29.29亿元，较去年同期的25.09亿元增长17%。而组成经营开支的三部分——销售及营销开支、一般及行政开支和研发开支中，除了销售及营销开支，另外两项连续四个季度都在增加。

图源：B站近四个季度各项经营开支情况（单位：人民币）| 品玩制图

过去一年，销售及营销开支一直是B站经营开支的大头，因此该项开支也一直是外界关注的重点。从数据来看，二季度B站销售及营销开支不论是同比还是环比，确实都是在减少的。陈睿在电话会中也突出谈到了这一成果，“我们第二季度的市场费用（即销售及营销开支）同比下降了16%，占收入的比例也从去年的31%下降到了24%，这应该是一个非常有效的工作结果。”

而随着人员规模的调整，行政总务类的支出也是所有互联网公司都在出现短期增长的类目。

而是否选择对研发开支也下手，则是今天区分各家互联网公司应对挑战的思路的重要信号。

B站二季度研发开支同比增长68%至11.32亿元。B站将此总结为“由于研发人员增加、股权激励费用增加及终止若干游戏项目的开支所致”。

B站没少花钱的另一个体现则是，营业成本的增长。

图源：B站近四个季度营业成本变化 | 品玩制图

二季度B站营业成本为41.71亿元，较去年同期的35.06亿元增长19%。财报中将营业成本的增长归因为“收入分成成本及内容成本增加所致”，其中作为营业成本重要组成部分的收入分成成本达到了20.68亿元，较2021年同期增加18%。

这同样是为了增长必须要做的投入。

收入分成成本的投入主要和B站的直播业务挂钩。为了拉拢更多用户，B站正在强化平台上直播的重要性——据B站称，其目前正在持续打造直播与PUGV（专业用户制作的视频）生态一体化，激励更多UP主成为主播，在社区内形成良性内容循环。

从政策来看，B站在直播方面也的确给出了比其他多数平台更大力度的分成优惠。今年年初B站发布了《2022年哔哩哔哩直播公会激励政策》，其中写道2022年1月1日后入驻的新主播，入会后3个月的基础分成是50%，加上奖励，最高可获得3个月70%的分成。而在一般直播平台，这个数字只有50%甚至更低”。

图源：《哔哩哔哩直播2022年公会入驻介绍》PPT

此外对于合作机构，B站还有不同流水档位的流水奖励；对于新主播，B站还会有不等的底薪扶持和流量资源扶持等等。B站还因此被一些主播和公会冠上了“良心”的评价。

B站内容成本的投入，则是出于巩固基本盘的需要。

不断产出好的内容，才可能留住更多用户。二季度以来，B站接连启动多档综艺，包括聚焦Z世代青年男女婚恋现状的《90婚介所2022》、艺术创作真人秀《疯狂艺术家》，以及恋爱观察综艺《带朋友恋爱特快》等。影视剧方面，6月23日，由B站和坏猴子影业联合制作的系列短片《大世界扭蛋机》上线，6月中旬，B站和迪士尼联合出品的律政轻喜剧《正义的算法》也开始播出，此外跟随内娱复古大潮，还上线了《第8号当铺》、《三国演义》和《笑傲江湖》等老剧。同时，继续抓住青年节、毕业季等时间节点输出内容和营销，这些也都在增加内容成本。

游戏业务交出“战略核心”地位

B站各项成本和支出是否能换来回报，最直接地反映在其四大业务的收入情况上。

B站目前的四大业务包括移动游戏、增值服务、广告和电商及其他。然而从二季度财报来看，除了增值服务收入在连续不断增长，其他三项业务收入增速都不甚理想，其中作为曾经B站收入支柱的移动游戏收入，更是掉到了过去一年以来的最低点。

二季度B站移动游戏收入10.5亿元，而2021年同期为人民币12.332亿元，上一季度则为13.58亿元。

正如前文提到，B站研发支出增长的原因之一在于“终止若干游戏项目的开支”。至于怎样“把钱花对地方”，B站给出答案是“持续布局游戏自研能力，聚焦精品游戏研发”。

尽管在二季度，随着自研游戏《机动战姬》在海外发布，B站自研游戏收入占总游戏收入比例达到5%，但这一被B站认为是亮点的表现似乎也难以挽回其游戏业务整体的颓势。

B站曾因为《Fate/Grand Order》（FGO）和《碧蓝航线》两款爆款游戏在游戏行业站稳了脚跟，但这两款游戏的成功如今已被外界形容为是B站“撞大运”的结果，而B站“出道即巅峰”的游戏业务此后一直在走下坡路——自2016年9月上线FGO至今，6年过去，B站却再没能找到能与之相提并论的爆款游戏。B站也因此被质疑“是否真的会做游戏”。

图源网络

爆款难以复制，外部环境也在不断挤压着B站游戏业务的生存空间——游戏监管趋紧的同时，联运业务越来越难做了，B站于是开始转向自研游戏和投资游戏公司。

自研游戏的问题在于需要时间，投资游戏公司又难以直接巩固B站自身游戏业务力量（多为战略投资，B站股权占比不多）。加上腾讯和字节跳动等紧盯着游戏行业的竞争者，B站又显然在流量、行业经验和财力方面都无法与其相提并论，甚至有媒体断言道：在游戏这块，B站已经进入无人才可挖、无优秀制作方可收购、无拳头公司可合作的“三无”境地。 

如今B站游戏业务的收入表现，似乎也在一次又一次验证人们“游戏并非B站战略核心位置”的猜想。

从投入增加，到过去的支柱业务游戏的下滑，都不讨投资人喜欢。B站的股价也不停下跌。但显然B站不再试图讨好二级市场，而开始调整战略核心。

依然谨慎的广告策略

B站认定的“战略核心”，一定有视频内容的位置。

广告是视频内容变现最直接且有效的方法，但从财报表现来看，B站在“多大程度上放开广告”的问题上态度依然谨慎。

二季度B站广告收入11.6亿元，仅同比增长了10%，远低于去年同期234%的增速。

B站在2021年上线的Story-Mode竖屏视频一度被寄予了为广告创收的希望。而在今年一季度财报中，B站也首次披露了竖屏视频播放量占总播放量的比例已超过20%。而据观察，在B站手机端的首页信息流中，几乎每屏（包含10条左右视频推荐）都会出现2-3条标记“竖屏”的内容，点开后支持滑动播放。

管理层对竖屏视频也表现出了信心。陈睿在一季度财报电话会上比喻道，“对于过去很多做中长视频的UP主来说，做竖屏短视频相当于让余华发微博一样容易，但要让微博博主写一部长篇小说很难。”他也表示Story-Mode在商业化方面的好处是模式成熟。而B站副董事长兼COO李旎也透露，Story-Mode的eCPM（每千次展示可以获得的广告收入）也显著高于原来所有视频场景。

今年4月，B站上线Story-Mode竖屏广告产品，B站表示，相对于图文广告，竖屏广告的沉浸感更强，转换效率更佳。未来，B站还会通过优化算法和产品能力进一步提升广告效率。

然而关于Story-Mode的一大质疑在于，这是否意味着B站产品模式开始“抖音化”，而随着越来越多的短视频加入内容池，B站的独特性也会被稀释，与其他视频产品同质化。

这其实正是陈睿带领的B站最不愿意看到的结果。而从财报数据来看，B站似乎也并没有特别急于加速Story-Mode的商业化。

这也可能是因为B站还没有完全把握Story-Mode的发展方向。

在二季度财报电话会上，陈睿也在试图降低外界对于Story-Mode未来的预期，“在过去两个季度，我发现大家都比较关注Story-Mode，因为它的增长数字很亮眼。但我在这里还是要强调，因为Story-Mode是从无到有，所以看起来它的数字确实很大。”

他同时强调，“尽管Story-Mode是一种竖屏视频，但是我们还是一眼就能看出它是拥有B站特色的、高质量视频。B站对内容生态的培育以及在 Story-Mode中的算法推荐逻辑和我们原有的PUGV是完全一致的：我们强调内容质量、强调用户的正反馈。”

对于Story-Mode这种被外界贴上“商业化能力强”标签的业务所做的表态，再次说明B站心里明白目标要一件件来的今天，最先要顾及的是谁。

二季度B站将大部分成本投入到了给创作者的分成和内容，增值服务收入的数字也不至于太难看。

B站增值服务包括了大会员、直播服务及其他增值服务。根据财报，二季度B站增值服务收入21亿元，同比增长29%，这也是B站增值服务连续四个季度实现增长。

图源：B站近四个季度增值服务收入变化 | 品玩制图

前文已经提到，B站收入分成成本的投入主要和B站的直播业务挂钩，而直播收入的增长也对增值服务收入增长有很大贡献。尽管如此，B站的直播业务依然存在许多不稳定因素。

从对主播和公会的种种激励政策来看，B站的直播业务一度处在“砸钱换增长”的阶段。但更重要的问题是如何让他们留下来。不少参与者往往会“看不上”B站消费能力偏低的95后和00后，一但难以起量，就很容易转战其他平台，或者被其他平台挖走。而且对于有“内容洁癖”的B站来说，引入其他类型主播的动作，也很容易影响到原有的生态。

外部环境也让B站直播业务的处境十分艰难。在直播领域，B站的竞争对手是虎牙、斗鱼、映客和陌陌等已经有着丰富经验的老玩家，以及正在崛起的用户基础更大的抖音和快手。而直播行业也面临愈发严格的监管，比如今年4月，相关部门就曾发布通知，根据《未成年人保护法》和网络直播、网络游戏等相关管理规定，各类网络视听节目均不得直播未经主管部门批准的网络游戏，不得通过直播间等形式为各类平台的违规游戏内容进行引流。

要打出优势，B站只能从差异化的直播内容上下手，而差异化的一大体现，就是UP主们。

这也正是B站目前试图在做的事——打造直播与PUGV生态一体化，激励更多UP主成为主播。盘活UP主做主播被认为是B站做直播最大的优势，也是最高效的直播形式。

但这同样也存在问题。比如现在B站很多UP主只是兼职，视频制作周期较长，已经花去大量时间，直播需要花费的时间也较长；UP主（特别是头部UP主）做直播的目的更多在补充视频内容，从商业转化上来说，直播的性价比并不高。 

和B站内容成本投入挂钩的则是增值服务中的大会员业务，而大会员收入情况直接反应了用户对于B站内容的认可度。

从二季度情况来看，B站依然不缺诞生爆款内容的能力，比如《回村三天，二舅治好了我的精神内耗》的传播就是B站现象级作品的例子之一。

图源：UP主衣戈猜想《回村三天，二舅治好了我的精神内耗》视频截图

但就更能吸引大会员转化的OGV（专业机构创作视频）内容来说，二季度B站的表现似乎乏善可陈，几乎没有特别出圈的能让观众记住的爆款出现。

虽然B站二季度增值服务收入有增长，但比起过去几季长得却不是很快。

陈睿在电话会中也谈到B站当前的核心工作：

“我认为首先是视频与增长，而增长又包括用户增长和营收增长，我在今年上半年把资源与钱都花在这几个核心工作上。”他说。

“虽然现在整个外界的大环境非常有挑战，但我在内部依然强调，增长仍然是B站最重要的工作。 ”

这几天，硅星人在刷社交网络的时候，看到了不少刚刚参加完火人节 (Burning Man) 的火友发来的照片和视频。

“大堵车！” 

“排队八小时！” 

“现实版 Mad Max！”

我自己没去过火人节，不过一直有关注别人在朋友圈直播的现场盛况……

然而如此夸张的退场塞车，在我有限的记忆里似乎还是头一次。

还别说，真有点 Mad Max 那味儿了：

图片来源: @Jacobriglin

硅星人的读者朋友，应该对火人节不陌生。

作为美国最著名的户外嬉皮盛宴之一，火人节每年都会在 Labor Day 假期左右在内华达州黑石沙漠举行。从视觉的角度上，火人节相当“怪异”和富有冲击力，被形容为是 “Mad Max 和伍德斯托克音乐节生下的孩子”。

这场活动推崇社区精神、行为艺术、自我表达、激进自力更生、去商业化等理念，备受嬉皮士以及硅谷科技从业者的追捧。

图片来源: Andrew Wyatt图片来源: jamenp

由于前两年新冠疫情的影响，活动改为在虚拟和直播举办——但是如此具有行为艺术特色和符号象征的一场盛会，线上活动的味道确实怪怪的。

而今年，是火人节在时隔两年之后终于重新回归真实世界。

根据官方数据，2019年，也就是上一次线下举办，参会人数约为7.9万人。今年的票数限制和往年相同，但是从一些非官方预计来看，参加人数超过了往年任何一次。

今年火人节的航拍实拍图：

图片来源: Burning Man Project

剧烈的高温和暴晒、长时间无聊的等待，以及最多时候15条车道退场的壮阔景观，也让很多火友成功“出片”。

Twitter 网友 @cjyu 留下了这张足以载入火人节史册的照片：

“大家都喜欢拿火人节的风格和 Mad Max 做对比。然而在一整星期里，今年的离场是最有 Mad Max 体验的……我已经等了5个小时了，还有2个小时才能开到出口大门。”

来源: CJ Yu

在周一9月5日，也就是结束当夜之后的第一个白天，火人节官方账号发布推文表示，退场等待时间大约长达8个小时。

“（如果不想堵车）可以考虑推迟离开的时间，”官方账号写道，并且建议火友沿 L 街分流前往出口，降低退场主干道的交通压力。

根据粗略统计，在周一早上和上午离场的火友，基本上要排到至少下午四五点，才能够开上最近的公路。

最夸张的情况是有一位参与者，早上9点出发，运气不好选错了车道，又因为白天高温导致车出了故障，最后到了大半夜才开上柏油路……

以上这些还都是在活动正式结束后走的。

其实在前一晚，甚至活动还没有正式结束，巨大的火人雕像还没有被点燃的时候，就有很多火友已经驾车“逃离”了。

结果这些早走的，反而塞车时间更久，普遍都在12小时以上：

“我们一群人昨晚八点半走的，预计6小时，结果一半人用了10小时，另一半12小时才开到出口大门……”

“昨晚点燃仪式时候走的，12小时。”

“跟我差不多。点燃之前我就开始排队了，14个小时。”

9月4日下午1点，火人节尚未正式结束时，当地 Washoe 县执法部门拍摄了这张照片，显示公路上的退场车流量已经相当大了。

来源: Washoe County Sheriff's Office

这些人干嘛这么早就走？

答案很简单：他们很有可能尚未实现财务自由，得赶在 Labor Day 长周末结束回去上班，毕竟黑石城距离旧金山湾区还有个一整天的车程……

说来也有点讽刺：小小的火人节，火友们看着各个都“衣衫褴褛”的嬉皮打扮，然而就这8万人里，还是有相当巨大的阶层区隔的……

话说回来，今年的火人节退场大塞车，究竟是为什么呢？

首先，交通部门一直以来对火人节的入/退场车流有所限制，出口大门的峰值流量不能超过每小时800辆，也即每分钟13辆，或者每4.6秒一辆车。

来源: Burning Man Traffic

上图排队出口的位置，在下图的左下角附近。

右上为营地和活动场地“黑石城”，左下为公路出口 来源：Google Maps

以及还有一种合理猜测是：考虑到参与者的防疫需求，拼车的比例可能有所降低，自驾有所提高。

结合一下这两种情况，如果我们用最极端的假设，8万火友全都自驾，意味着整个退场要100小时，足足4天，才能完成……

当然，根据网友信息的整理，差不多用了两个整天的时间，退场工作在6号就基本完成了。再后面几天车流已经比较零散，明显的塞车没再出现。

让我们进入到车流当中，看一下堵车的盛况：

肉眼可见就有至少5条车道，然而这只是整个退场队伍宽度的三分之一：

来源: Quentin Coyote

由于整个火人节活动推崇的是激进的自力更生，很多火友都是租了房车过来的。：

来源: Quentin Coyote

入场时候也没好到哪去，从入口到进入“黑石城”营地时间也要12个小时左右：

来源: V. Raskalov

最后再来回顾一下今年火人节的美图吧：

来源: Burming Man Project来源: Michael Benisty来源: Burning Man Project来源: Manuel Pinto来源: black_rock_citizen来源: Matt Emni

*注：封面图来自于Jacob Riglin 和 CJ Yu，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

路透社9月8日报道，冬海集团旗下电商部门本周四告知员工，将关闭智利、哥伦比亚和墨西哥的本地业务，继续保留跨境业务，同时完全退出阿根廷市场。

一封内部电子邮件显示，Shopee首席执行官Chris Feng表示“鉴于当下宏观环境不确定性加剧”，公司需要“将资源集中在核心业务上”。另一位消息人士告诉路透社，冬海集团的高层已向 Shopee负责人发出内部指示，要求其在2023 年之前在东南亚主要市场实现盈利。

出走东南亚市场，Shopee过去两年在欧洲、南亚、拉美高歌猛进，进入西班牙、法国、波兰、印度、智利、哥伦比亚等国家。去年年底开始，疫情带来的电商红利消退，Shopee开始减缓扩张，最终不得不退出一些市场。

这并非Shopee今年以来的首次业务裁撤。从去年年底到今年7月，Shopee宣布退出印度、西班牙、法国，并在多个地区裁撤食品配送（ShopeeFood）和数字支付（ShopeePay）团队。彼时，就有消息指出裁员将扩大到Shopee在墨西哥、阿根廷、智利的业务。

两个月前，品玩英文站的一篇文章就指出巴西是Shopee的重点市场。彼时Shopee已经退出欧洲多个市场，却在巴西新增五个配送中心。去年第四季度，Shopee在巴西的订单总量为1.4亿，同比增长近400%。

巴西购物类应用排名（按下载量和使用行为渗透率排行），图源：data.ai

通过data.ai的数据，能够更直观地看到Shopee在巴西市场的影响力。无论在安卓端还是iOS端，无论按下载量还是使用行为渗透率排名，Shopee都能保持前二的位置，与拉美本地电商平台美客多（Mercado Libre）不相上下。

按照上述排名方式，国内读者所熟悉的SHEIN均能进入前五。今年上半年，SHEIN的销售额据传超过160亿美元，同比增幅为50%。SHEIN的应用下载量已突破5亿次，美国消费者占比最多，其次便是巴西消费者。

一向低调的SHEIN在2019年开始对巴西市场的布局，该市场也是SHEIN今年的重点市场。今年年初，BTG Pactual 的分析师称SHEIN在巴西的收入已达到3.64亿美元。据传去年年底SHEIN已经在巴西寻找合作方，在当地布局供应链，预计以后从中国进口更多原材料而非成衣。

服饰品牌C&A、巴西百货公司Riachuelo等竞争对手在当地经常投放电视广告，SHEIN没有选择电视广告作为主要营销方式。SHEIN提供的服饰款式繁多、尺码齐全，价格也比当地零售商更低。与在其他区域市场相似，SHEIN正在通过社媒营销，努力成为巴西年轻人中流行消费文化的一部分。

今年3月19日~3月27日，SHEIN在巴西一家购物中心开启快闪店活动，将线上线下的混合购物体验带给当地消费者。在Instagram平台，SHEIN号召当地消费者探店并将照片发到他们的Instagram账号上，并表示线下商店将提供折扣和特殊礼物。

SHEIN在巴西的快闪店活动，图源：Instagram

截至目前，sheinbrasil_账号共更新2995条动态，收获713.5万粉丝。在账号简介中，SHEIN不仅贴出了巴西官网链接，也留下了TikTok和Kwai官方账号ID，其中TikTok账号有170万粉丝，Kwai平台粉丝数未知。值得一提的是，Kwai是快手在拉美和中东市场主推的海外产品，去年10月，Kwai在巴西上线Kwai for Business。对于进入巴西市场的品牌，Kwai是一个值得布局的短视频平台。

两位高管的工作经历，图源：LinkedIn

今年5月，NEOFEED爆料称，SHEIN聘请前Shopee董事Felipe Feistler担任巴西本地业务负责人，标志SHEIN的巴西本地业务在快速推进。通过LinkedIn可以发现，Felipe Feistler在加入SHEIN之前曾任Shopee在巴西的商务拓展负责人以及拉丁美洲负责人。SHEIN同时还聘用了前全球速卖通在巴西的时尚品类负责人Fabiana Merlino Magalhães，她目前在SHEIN担任巴西时尚品类负责人。

SHEIN和Shopee在巴西也许会有一战，而无论是跨境业务还是本地业务，来自巴西以外的许多电商平台都在摩拳擦掌，想要在即将到来的市场红利中赢下竞争。与Wish、eBay、亚马逊等平台相比，Shopee、全球速卖通、SHEIN等出身亚洲的跨境电商正在赢得巴西消费者的心，这些平台的商品配送物流时效性强、性价比高、种类足够多。

尽管人均GDP不及墨西哥、智利、阿根廷，这个拥有2.1亿人口的国家是拉丁美洲最大的经济体，人口红利显著，潜在购物人群基本盘足够大。据Statista给出的数据，2021年巴西市场的消费购买行为约有10%是在线购买，电商增长空间巨大。

这一比例看似令人沮丧，远低于其他电商成熟市场，但事实上这一比例在疫情之前仅为5%。更为正面的消息是，据美洲市场情报公司的分析，2022年巴西的“电商占零售业”比例将达到18%。因此，放眼拉丁美洲，巴西可能是目前最适合跨境卖家进入的市场。

题图来源：Photo by Gabriel Rissi on Unsplash

身边经常有一些朋友在问，如果想买个运动相机玩玩，哪款比较好用？

我数了数经手的运动相机，想汇总下之前写过的文章，找找共性。整理时偶然看到了几篇运动相机文章下方的留言，发现对于想挑选一款适合自己来用的运动相机的朋友来讲，他们还在纠结一些体验方面的问题，显然面对琳琅满目的运动相机产品，无法做出选择。

“你那边有运动相机吗？借我用下吧。”这是我经常收到的消息。

运动相机的出现，本来就是为喜欢极限用户提供一种便捷的高画质摄录方式。随着更多极限运动品类出现，用户对于摄录需求又有了新变化，这也致使运动相机的镜头素质和形态发生了变化，运动相机厂商只得不断推出新品来“适配”摄录爱好者在做这些运动时所需的摄录需求。

随便一搜运动相机，对于从不运动的你来讲，知道如何选吗？图源：淘宝

这就导致了两个问题：

其一是面对琳琅满目不同形态的运动相机，大众用户无从下手。

其二是运动相机品牌似乎是被市场“牵着鼻子”走的现象。

影石创始人刘靖康曾经说：“摄录类产品本身就需是需要简洁和全面，大众消费者的旅行背包不应该被不同类型的相机塞满，人们在选择相机时也不必为了一个选择而放弃另一个选择。”

在我看来，目前运动相机品类，按照拍摄目的不同，可以划分为两类：

一类是Go Pro、Action 2这种单一镜头的传统形态运动相机，这类适合以第一人称来拍摄“沉浸感”比较强的运动项目，如捆绑在头上做滑雪、高空跳伞或者攀岩这样的对画面有高需求的极限运动，它讲求的是“沉浸感”。

另一类就是手持云台这类以“记录”为主，运动为辅的相机，更加突出“场景纪实”功能。但手持云台摄录设备虽然能够录制更丰富的场景，却往往受限于镜头素质，拍摄质量实属一般。

究竟什么形态运动相机才是未来发展方向？或者说到底是否有一些“趋同”设计？

图源：品玩lzh摄 图源：图源：品玩lzh摄 图源：图源：品玩lzh摄

影石X系列其实就已经给出了答案：不用再担心摄录角度且便携小巧。

影石在2020年推出了ONE X2，凭借小巧外形、可放进口袋随身携带、可拍摄5.7K的360°全景视频等优势成为了运动相机中的破局者，而在2022年发布的影石X3在我看来确实可以引领未来运动相机发展。

在详细体验后，影石X3和其他传统运动相机相比，有两个方面体验确实有翻天覆地的改变，原谅我稍微有点夸大，但这就是我的真实感受。

其一，不需要考虑构图，摄录非常自由。

对于绝大多数运动爱好者也好，普通视频爱好者也罢，在使用运动相机最“愁”的莫过于担心摄录质量。就拿“豆腐块”传统运动相机来讲，单一镜头只能记录正前方的素材，在手持使用时候，还需要时时刻刻盯着镜头是不是在正前方，而像通过磁吸方式固定在胸前的运动相机，除了要考虑到稳定性外，要时刻注意到是否有衣领会挡住镜头，在穿衣服多一些时候的“体感”会非常差，比如去年冬天我去环球佩戴乘坐鹰马过山车想测试下相机的稳定性，结果项目结束后下来才发现全被衣领挡住了，素材直接无法使用。

屏幕下边除了有开始录像实体按键外，还有个前后画面切换功能实体键，实体键yyds，在运动相机中，谁用谁懂。图源：图源：品玩lzh摄直接按右侧开关键也能直接录，就是需要等待下，建议未来可以推出极速版开机设计 图源：图源：品玩lzh摄

而使用影石X3就完全不用担心构图问题。

原因就在于机身顶上这颗360°全景镜头，只需要开启360°全景镜头摄录模式，就能够通过全景镜头记录下整个空间画面，而借助新加入的全景运动HDR模式，可以让画面明暗区域曝光更平衡，这样能够避免一边亮一边暗问题，通过提升动态范围来保证画面亮度和色彩的稳定性。

图源：品玩lzh摄图源：品玩lzh摄可以使用软件直接导出不同风格画面，这都是在客户端直接操作，实际录制时候完全不用关注如何录，怎样录问题。图源：品玩lzh摄

千万别从字面意思简单的去理解这个自由摄录，它可以大幅减轻拍摄者的负担，比如在做极限运动时，你肯定是无暇再关注到拍摄过程中相机的摄录状态，尤其是摩托、滑雪、户外登山、自行车这类比较危险的项目，会非常危险。

对于大众用户来讲，显然能够“正确记录”才是王道，就以我这次去环球影城为例，一天拍摄下来，影石X3是一套非常理想化的设备，首先这颗360°镜头像素够高，不仅支持5.7K 360°全场景录制，还支持最高达4K 30帧的平面视频，以及170° 2.7K分辨率的FOV+极广角视频，非常适合记录游园过程。

图源：品玩lzh摄 强烈推荐使用隐形自拍杆，长度合适伸缩自由 图源：品玩lzh摄

这里举个例子，游园录制游玩的项目时，主要以运动相机便携度、操作、稳定性为重要依据，对于《火种源争霸战》《侏罗纪大冒险》这类设施，只要是运动相机就能录制清楚，对于1/2英寸CMOS以及F1.9的影石X3当然也不在话下，毕竟更大底和更大的光圈可以保障画面亮度，在实际拍摄时也可以看到，视频画面色彩、亮度、细腻度都算是目前运动相机的第一梯队表现。

而《鹰马过山车》就不一样，按照之前使用传统运动相机，我需要时刻保持水平才能录制清楚，磁吸挂在胸前的摄像机虽然可以解禁双手，但按照过山车的冲击甩力，有脱落危险不说，在冬天被衣服遮挡住就会直接导致素材报废。

而使用影石X3则完全不需要担心这些问题，只需要打开HDR摄录，之后双手举高，它就会摄录下过山车前后左右的画面，FlowState防抖技术也让录制时候画面更加稳定，不管运动相机角度如何，都能让画面始终在水平位置上。

人在车位座，魂儿在后边追 图源：品玩lzh摄

影石X3在一些相对“静态”的视频中，开启HDR360°全景拍摄后，也有非常不错的画质表现。

并且，小巧机身为拍摄增加更多可能。在乘坐《鹰马过山车》时，我是全程手持拍摄的，影石X3手感确实要比普通运动相机握着更舒服。原因就是它是竖置握持的，机身下半部分可以当作握柄握住。这次影石为X3多增加了一个实体按键，除了可以通过侧面直接录制拍摄外，正面还多出了镜头切换按键，可以在360°拍摄模式下迅速矫正画面以及在平面拍摄模式下迅速切换前后画面。

SD卡“藏”在电池舱中，需要把电池拿出来才能更换 图源：品玩lzh摄1800mAh电池可以使用一下午，充电速度也很快 图源：品玩lzh摄

此外使用者也可以通过下方新加入的2.29英寸触控屏来直接进行操作，通过点按、滑动就能直接设置相关拍摄模式，这块屏幕素质非常不错、通透自然同时亮度也非常充沛，以至于我在乘坐项目录制时必须要关闭屏幕来录制，怕影响到旁边的游客。

为什么说影石X3是未来运动相机的发展方向呢？因为它“可动可静”。在搭配隐形自拍杆使用后，边走边拍通过剪辑软件实现“无人机”穿梭画面。

魔法换天视频了解下 图源：品玩lzh摄模拟穿越机模式，GIF中的城堡是自动识别出来的 图源：品玩lzh摄

相信多数在使用运动相机录制素材的朋友，都会对整理素材、加工素材、剪辑素材特别苦恼，必须借用专用剪辑工具才能实现复杂动效。

图源：品玩lzh摄 APP内有丰富的模板，直接按照教程摄录套用就能实现不同特效 图源：品玩lzh摄

影石相比其他运动相机而言，除在产品上更符合大众用户使用外，在最后如何让消费者能够更为方便成片也进行了大幅简化，除了用影石APP中的AI剪辑功能“一键制作”出各种特效的影片实现子弹时间、定格动画、时空翻转外，也可以通过桌面客户端软件来通过简单剪辑，输出长视频。

建议直接使用桌面客户端来剪辑，当然也可以用PR或者Final cut Pro 图源：品玩lzh摄

当然对于想使用手机直接剪辑朋友，影石在X3中还增加了自动取景功能，会通过AI分析一条360°影片中的拍摄者与精彩画面，在不同的画面之间添加转场效果与背景音乐一键生成精彩影片，让没有剪辑经验的人也能分享属于自己的精彩大片，不用再担心全景视频无处下手问题。

小结：

从更新速度来看，影石X系列更并不算快，并没有按照一年一更“出年货”的频次来迭代更新，一方面是大环境关系，一方面是影石X系列其实已经做到了“出道即巅峰”，很难在市面上再找到一款既能够拍360°全景视频，又能兼顾体积和便携的运动相机。

因此在我看来影石X3存在意义是“填补”上代功能空缺同时带来一定的整体综合实力提升，操作更方便、功能更全面、拍摄素质更强。

回到开头那个问题，究竟什么形态运动相机才是未来发展方向？ 之前刘靖康在接受采访时候表示，消费者会越来越“懒”，会追求更精简的表达，消费者玩视频的目标会从长视频转向集中在几十秒的短视频，并且由相机把他们生活的瞬间自动地拍摄剪辑得非常精彩。

因此不需要考虑拍摄视角，具有超高分辨率的360°全景便携相机，或许是未来运动相机的发展方向之一。延续专业级更专业，消费级更多元的战略方向，为专业用户提供更完善、低成本的解决方案，为普通消费者创造出更多有趣易用的产品。

在刚过去不久的这个暑假，很多网友发现了一个有趣的现象：10后和00后编程up主正在攻占短视频知识区。

与大众刻板印象里，枯燥复杂的编程不同，青少年眼中的代码趣味十足。他们用Python实现多线程序控制机器人小车，就像寻常孩子在现实中摆弄玩具车一样。

“先用world.place把路连接起来，我们要放的是这个newBlock，它的坐标是哪里呢？可以把它放在3列3行，或者是2列2行，运行一下试试。”

小学四年级在读的“Vita君”娴熟地在电脑上敲打代码，并向屏幕另一侧的网友们展示其中的逻辑与思路。

一则名为“小学生教你学编程”的系列短视频中，Vita君就像是一个拥有构建虚拟世界超能力的技术王者，视频累计播放量已高达250万次。

在编程这件事上，孩子们似乎有着无穷的创造力和想象力。他们不仅能用编程来搞创作，甚至还尝试用代码解决现实世界的问题。

品玩获悉，“全国青少年编程与人工智能计划”第二季于近期启动了。该活动由中国宋庆龄基金会与腾讯共同举办，鼓励有编程基础的青少年参与挑战。

值得关注的是，该项目邀请到六位顶级行业专家，围绕急救科普、无障碍生活、科技助老等社会热点议题设立思考题，呼吁孩子们利用编程尝试提出解决方案。

此外，腾讯还特地招募了100位工程师作为志愿者，以在线的方式指导孩子们进行编程实践。

揭秘“百大工程师”

卓兴中是此次“百大工程师”的一员。同时，他也是腾讯搜狗输入法内核开发负责人。

除了支持输入法产品的日常研发，卓兴中和同事还特别关注输入的无障碍问题。过去几年，他们针对不同用户群体的交互需求，提出了不少解决方案。

比如，部分脑瘫患者和渐冻症患者肢体活动不便，一般的输入法难以满足其沟通需求。卓兴中和团队发现后，希望能借助搜狗输入法现有的技术储备，帮助这些特殊人群走出沟通困境，于是先后开发了点点输入（运用声母韵母组合输入一种方法）和眼动输入。

在研发点点输入时，为最大程度地了解用户，他们有时会聚在会议室里，把键盘丢到一边，并将鼠标放到位置很低的地方，靠手掌下方操控鼠标来模拟真实用户的操作场景。 

“体验后一个发现是，相比普通用户的输入习惯，肢体障碍用户的回退成本非常大。”卓兴中告诉品玩。为了能提高他们的打字效率，团队专门设计了一个声母加韵母的屏幕键盘。

以往需要鼠标点击多次才能打出的字，现在只要两下就可以了。这种设计与搜狗输入法擅长的用户个性化推荐相结合，能更高效地提升特殊群体的打字速度。

图源：卓兴中和团队设计的声母韵母键盘/受访者供图

正是这个声母加韵母的键盘设计，让肢体障碍困难的用户感受到了编程技术的温度。在无障碍输入产品首次交付时，即便打字十分困难，这些用户仍详细地给出使用感受反馈，并感叹这款产品改变了他们生活。 

“这种情感上的满足，比我们平时提交一个高难度bug解决方案时的满足，要多得多。”卓兴中接受品玩访谈时说。

在腾讯，像卓兴中一样深耕互联网技术，又对解决现实生活中无障碍问题深怀热忱的工程师还有很多。

一位叫阿明的腾讯工程师，为了能更好地感受视障人群的世界，在业余时间开发了一款令人“眼前一黑”的游戏产品——取名为“见”。这款游戏模拟了视障人群的感官世界，以黑屏的方式让玩家沉浸式感受特殊群体的生活。

“一开始拿给身边的人看时，大家都不是很喜欢，因为跟普通游戏不同，这款画面空茫茫的感觉让体验者很难受。但这种难受的体验对于视障群体来说就是他们的日常。”阿明表示当几百万人都体验了这款游戏之后，越来越多的人看到了它的意义的价值，“有玩家甚至评论说，第一下摸钢琴看见线条时忍不住哭了出来”，也是这款游戏唤醒了更多普通人对视障人群的关注和理解。

图源：阿明所开发游戏“见”的代码页/受访者供图

无论是卓兴中，亦或是阿明，这些工程师们都在尝试用代码改“编”世界。除了亲自参与科技公益项目，他们也希望通过这次青少年编程辅导项目，把这样的能力与其背后的技术理念传递下去。

品玩了解到，此次青少年编程项目志愿者招募的邮件发布仅四小时，便有超过100位腾讯程序员参与报名，这些工程师涉及腾讯60多个项目团队。除了在腾讯工作多年的资深技术专家，今年加入腾讯的校招应届生也想加入进来。

志愿者与求索者

张宸便是今年加入腾讯的一位工程师。学生时代，他就积累了很多辅导青少年编程的经验，从小学、初中、高中各个年龄段的孩子都有。基于已有的辅导经验，张宸发现了青少年学习编程的一些难点和痛点。

在张宸看来，编程所涉猎的递归、内存、指针等概念很抽象，即便是研究生理解起来都非常困难。如果要求孩子们死记硬背这些知识，很可能会磨掉他们对编程的兴趣。此外，青少年对编程的理解跟成人也不同。对孩子们来说，编程更多是出于兴趣爱好。

经过多次摸索后，张宸找到了一种巧妙的教育方法，核心是最大程度地将抽象概念具体化，并鼓励孩子们大胆放手去尝试。

例如，在给孩子讲解C语言里多级指针的概念时，他会用水果来当作内存中的变量，用细线把水果之间连接起来，来将级指针进行可视化。这样拆解知识后，代码的运行过程也顺理成章地得以展示。

针对不同年龄段的孩子们，张宸也设置了符合各自特点的编程教学目标。

对低龄学生的编程教学，他不过多涉及计算机编程规则和理论，而是以图形操作的方式加以引导，让孩子们打好编程思维的基础同时，提高兴趣程度。

对已入门的学生来说，张宸会借助一些编程逻辑语句，教孩子们通过建模的方式解决数学题。再往后，对于初高中编程学生，他会辅导他们做一些开源代码的理解与修改，让孩子进一步了解编程世界的运作方式。

图源：品玩版权图库

“我也经常鼓励他们自己动手，让孩子们多尝试，随便改，电脑肯定不会坏，不要害怕犯错。”张宸认为，青少年完全可以将编程当作一个电子乐高。基于兴趣建立起一定的编程能力后，对世界充满好奇心的他们，自然会发现科技解决现实问题的魔力。

不仅是基础的编程知识，这些在行业一线奋斗多年的腾讯工程师们，还希望把自己对编程更本质的认知和理解，分享给正在求索阶段的孩子们。

“我自己的孩子八岁，马上小学三年级。我报名参加青少年辅导项目，也是想借此机会探索下编程的教育，找到一种引导方式让小朋友学会独立思考，去认识这个世界。”裴星鑫说。

他的孩子今年八岁，马上读小学三年级。在家工作时，孩子看到他电脑屏幕上密密麻麻的代码，也会好奇地问爸爸在干嘛、什么是代码。“我会告诉他这是爸爸跟计算机交流的方式，就像人类之间用中文和英文交流一样，代码也是一种语言”，裴星鑫这样说。

另一位志愿者工程师刘德超也表示，“我想分享给青少年的一个理念是：编程的内在是一种创作。”在人们的普遍认知中，创作一般是指写文章、绘画等。孩子们画画，可以拿着画笔随意在纸上涂鸦。还有写作文、写日记，这些都算是创作者单向的输出。

编程却不同，它是一种交互式的创作。写下一段代码，或者向计算机发出一个指令，程序运转后，会反馈一个结果，或者是实现一个效果。

在刘德超看来，青少年阶段是创作的最佳年龄，他们接受世界的信息速度非常快，心智也渐趋成熟，还有着强烈的表达欲望，“这个时候接触编程学习，非常有助于逻辑思维培养，无论未来是否做工程师，都是很有助益的。”

卓兴中的孩子也是一名小学生。因为知道父亲在腾讯搜狗输入法工作，小朋友在学校电脑课学习打字时，会骄傲地向同学介绍这是自己父亲参与研发的产品。也因为这份对父亲工作的仰慕，每当提及长大后想做些什么，小朋友都会说希望做一名优秀的互联网工程师。

然而，如何让孩子充满乐趣的学习编程，也一直是困扰卓兴中的难题。因为家中亲戚从事相关工作，卓兴中在高中就开始学习相关知识，但他感觉自己之前的编程学习，理论大于实践，更多是为了通过考试。因此，卓兴中更想找到知行合一的教育方式。

在卓兴中们看来，此次面向青少年发起的编程计划，就是“知行合一”的探索。

这些有项目经验的腾讯工程师，不仅能准确地判断出不同孩子所处的学习阶段，更重要的是他们还能从自身经历从发，为孩子们建立更合理的编程世界认知，带着孩子一起解决现实世界的问题。

用代码改“编”世界

对青少年们来说，这个项目不仅是一次学习编程知识的历程，也是一次将编程付诸实践并产生社会价值的挑战。

据品玩了解，腾讯高级执行副总裁汤道生，腾讯首席科学家、腾讯AI Lab及Robotics X实验室主任张正友，120急救电话创始人、中国医学救援协会会长李宗浩，火星探测器副总设计师贾阳，中国空间站工程巡天空间望远镜科学工作联合中心科学数据责任科学家李然，中国女足主教练水庆霞等6位各行业专家，围绕急救科普、无障碍生活、科技助老等社会热点议题设立挑战思考题。

图源：受访者提供

其中，作为“无障碍生活”议题出题人，腾讯集团高级执行副总裁汤道生提到：“信息无障碍让每个人都能平等享受数字科技带来的便利，这正是腾讯科技向善、长期关注的领域之一。”

比如，视障群体的出行安全问题，盲道被占用，红绿灯无播报，坡道、电梯、卫生间等缺乏无障碍适配等。围绕这些无障碍的生活问题，便有一道开放式编程题目，期待青少年们借助科技的力量去解决。

腾讯首席科学家张正友设立的题目，是针对银发群体面临的轻度认知功能障碍问题，鼓励青少年们巧用编程，拯救爷爷奶奶们即将被“偷走”的记忆。

巡天空间望远镜科学家李然则提问青少年，“如果你拥有‘太空望远镜’，你想做什么呢？”，希望孩子利用编程去描绘自己心中的无垠星际图景。  

在“火星探索”任务中，火星探测器副总设计师贾阳给大家布置了一个虚拟空间中进行的火星科研考察任务。依托腾讯扣叮自研的“腾讯游戏织梦引擎”数字技术打造的高仿真火星学习场景，青少年可以用编程灵活设置火星探索车，操纵Robotics X Max机器人探索火星地形地貌，完成机器人智能物体识别和抓取等系列趣味任务。

图源：3D虚拟仿真空间站/受访者提供

中国女足水教练则邀请大家来一场足球竞技，孩子们可以在腾讯AI创想家平台上通过Python编写程序控制虚拟球员，完成多种战术配合，与AI程序踢一场别样足球赛。

这些由行业专家们亲自拟定的编程思考题中，既有与平凡日常相关的人文关怀，也有趣味十足的机器人竞技体育，还有遥望浩瀚宇宙的人类太空探索。

它们传递着一个共同的科技理念：编程的确可以改变世界，近到生活里的每个细微末节，远到千万光年之外的未知鸿蒙，秉持着向善之心，技术将塑造一个更美好的人类未来。

如果回溯青少年编程教育的历史，人们很容易想起上世纪八十年代，曾发生在上海科技展的一幕：13岁少年熟练地操作着计算机动画小程序，全神贯注地完成了一次棋盘游戏，站在他身后观看着全过程的邓小平，说出影响了之后几代人的一句话：计算机要从娃娃抓起。

因为这句话而投身计算机事业的70后、80后、90后们，有人成为了中国互联网发展的领军人物，有人作为中坚力量攻克了不少技术难题，也有人用编程丰富了无数普通人的生活。更重要的是，他们用科技的力量重塑了人们对商业、生产、资讯、物流等社会方方面面的认知与想象。

如今，诞生于互联网时代的00后和10后们，同样来到编程世界的入口，他们从敲下自己的第一行代码开始，蹒跚学步般练习与计算机对话。对青少年们来说，能由6位专家和100位行业优秀工程师引领，参与这场大型社会公益实践活动，想必会留给求索路途中的他们一笔宝贵的知识财富，和一段难忘的回忆。

*点击了解更多“全国青少年编程与人工智能计划”详情。

*转载文章不代表本站观点。

本文来自微信公众号“硅星人”（guixingren123）作者：杜晨

AirPods Pro，这款标志性的白色苹果耳机，在全世界烂大街并非没有理由。

在音质/降噪效果、耳机大小/便携性、品质/品牌属性这三点上，AirPods Pro 很长时间以来的确是最佳平衡。

但是，无线降噪耳机的国度，真的就这样由苹果统治下去了吗？

Bose 对王位发起了挑战。

9月7日昨天——没错，苹果召开新品发布会，宣布升级版 AirPods Pro 的同一天——Bose 在纽约举办了一场线下试听会，发布了第二代 QuietComfort 入耳式主动降噪耳机（中文昵称“大鲨”）。

一家是无所不能的消费电子全球巨头，另外一家是降噪耳机技术的领导者，两家公司在同一天发布了直接对位竞争的产品，一切就是这么巧……

昨天苹果在发布会现场没有提供真机试听（只有试戴）。而在纽约，我已经试听了 Bose 新款 QC 耳机大约30分钟。

图源：Bose

根据我的试听体验，Bose 的新一代“大鲨”和上一代 AirPods Pro 的比较如下：

新款 QC 耳机的音质更好、降噪性能更强，价格也略贵一点。

如果从使用场景来看，AirPods Pro 是音乐、电话、智能操控的“全能型”选手，但没有一项特别强，适合大众用户；

而新款 QC 耳机则把技能树点在了音质和降噪方面，适合对于这两项要求更高的准专业消费者。

（至于Siri/Google Assistant 语音控制无缝整合？Bose 表示它的核心用户对此并不关心。）

需要明确的是：这款来自 Bose 的无线耳机，并不能在所有场景下完全取代 AirPods Pro。

但如果你将要搭乘公交地铁、航班火车，或者在咖啡馆等公共场合工作，只想享受几十分钟或几个小时的纯粹音乐和完全安静？

或许新“大鲨”真的可以给你带来更好的音质和降噪体验。

降噪耳塞天花板，再次提高

新产品和前代 QC 耳机采用的是相同的驱动单元。

用过上一代“大鲨”的朋友应该都有认同，它的音质水准，在2020/21年，已经可以称得上是 TWS（真无线立体声）耳机的天花板。但是，真的没有提升空间了么？

我找了多位 Bose 高管和音频技术研发专家提出问题，他们对于驱动单元也给出了自信的回答：在目前市场上，一代/二代 QC 入耳式耳机的音质水准已经足够领先了。

一款耳机的音质，除了驱动单元之外，也在很大程度上受到使用环境噪声和佩戴情况的影响。这也是为什么 Bose 把新产品研发的主要精力，都放在了降噪和佩戴设计方面。

图源：Bose

首先来看降噪：

近年来 TWS 耳机有了极大普及，各种竞争对手都开始宣传能够扫描用户耳道的“智能调节降噪”功能，表述却含混不清。

Bose 却对此非常直截了当：所谓的“适应性降噪”技术 (adaptive noise cancelling)，以及“智能扫描”之类的办法，其实并不能取得最好的结果。

这次在新耳机产品上，Bose 采用了全新研发的 CustomTune 耳内音场调校技术，通过耳内扫描的结果，定制耳机的 EQ 和消噪滤波。

和竞争对手神乎其神的扫描黑科技不一样，Bose 解决人耳定制的方法，简单且“暴力”：

它找来了大批情况各异的测试者，进行了成千上万人次的测试，记录了大量数据，为每一种测试结果都设计了专门的 EQ 和降噪滤波。

每一次从充电盒中取出塞到耳朵里，耳机都会激活 CustomTune 技术，发出一个特有的音效，并且使用耳机腔体向内的麦克风对音效进行测算。

耳机再根据测算的结果，从数据库里匹配到最接近用户的 EQ 和滤波，从而实现最佳音效和降噪体验。（用户仍然可以用 app 自行调节 EQ 和降噪强度。）

值得一提的是，昨天的秋季发布会上，苹果告诉用户新 AirPods Pro 的降噪定制要用到 iPhone 相机扫描耳朵；而 Bose 的新耳机直接在本体上就可以进行完成扫描，至于手机是 iPhone 还是 Android 更没所谓了。

这次试听活动包括了几个不同的场景，比如航班、火车站、车水马龙等。在一个半封闭的空间内，几台音响高分贝播放来自这些场景的噪音，同时工作人员也在我们身边走来走去、大声说话。

在佩戴耳机并打开降噪模式后，我的听觉感受是大约90%的背景噪音被消除了，人声则降低了80%左右——当然，这个数字并不是仪器测量的结果，只是量化我的感受。

我在现场看到了一张二代和一代 QC 耳机降噪对比的数据图，显示新产品在航班、地铁、道路交通等低频段的降噪效果提升了大约30%，总体上已经相当接近完全消除。

近距离人声、日常起居工作环境里的他人导致的噪声，以及公共交通工具上婴儿的哭闹等等——这些都属于中频段以及非周期性噪音。中频段、非周期噪音在以往的主动降噪领域一直是巨大的难题。

比如我坐在咖啡厅里戴着 AirPods Pro，它能有效过滤环境底噪，以及窗外路过的车辆；然而被迫听到旁边人聊天的内容，还是会令我有点破防…

而在新款 QC 耳机的试听体验中，我感觉它对于这部分中频、非周期噪音的降噪效果有了质的飞跃。在上述数据图上，中频段的提升大约是50%.

黑色 QC 无线降噪耳机二代  图源：杜晨/硅星人/品玩版权图库

对于高频噪音，这张数据图显示“大鲨”二代的降噪表现反而比前代产品有所退步。但 Bose 的一位音频研发专家对我表示，这只是纸面上的数据统计结果。实际上由于采用了 CustomTune 技术能够以极低的延迟主动过滤掉所有频段的噪音，高频的降噪能力其实并没有打折扣。

在采访几位 Bose 高管的时候，他们甚至告诉我，在内部竞品测试当中，这次的新款 QC 耳机是市面上所有无线降噪耳机当中降噪效果最好的。

没错，对比对象包括其它入耳式耳机，以及封闭性更强的头戴式（耳罩）降噪耳机。甚至连 Bose 自家的 NC/QC 系列头戴耳机，在新“大鲨”面前都略逊一筹。

图片来源：Bose

聊完了降噪，我们再说说它的对立面：通透模式。

Bose 这次在“大鲨”二代上还应用了另一项新技术 ActiveSense。简单来说，ActiveSense 就是一个更加高级的前馈 (feedforward) 算法，它利用机身朝外的三个麦克风来拾取周围声音，从而实现更好的降噪和通透效果。

它的效果，我做一个简单的对比：之前使用某国产耳机时，我在通透模式下不太能够辨认周围声音来自的方向；AirPods Pro 的通透模式好得多，但还是会明显感觉声音是被耳机播放进来的，不太真实。

而在新款 QC 耳机上，我可以很准确地听到一个声音是来自我的面前，还是身后的左侧或者右侧，并且声音真的有透进来的感觉。

高水准音质和强大降噪/通透表现，鱼和熊掌可以兼得——这是 AirPods Pro，以及所有其它同类无线耳机产品都尚未达到的。

（当然这里还是再次强调一下，每个人的耳朵形状和感受力都不同，以上都是我的主观感受。）

图片来源：Bose佩戴体验优化，填补前代缺陷

一代 QC 入耳式降噪耳机受到诟病的鲨鱼鳍舒适度、耳机体积大/重、充电盒太大等问题，在二代产品上也得到了解决。

鲨鱼鳍在无线入耳式产品上已经很常见了，这种固定翼的佩戴舒适取决于硅胶的选材。硬的不易掉落，但因为压力都在尖角上，长时间佩戴耳朵会明显酸痛；反之选择软材料，长时间佩戴更舒适，但是固定不够强，容易掉落。

这次的新款 QC 耳机，选择了一个完全不同的思路：不再用鲨鱼鳍把耳机顶在耳廓上方，

而是改成了硅胶固定环，可以覆盖几乎整个耳廓。

图源：Bose图源：杜晨/硅星人图源：杜晨/硅星人

首先，这种固定环的一个好处是耳道密封性更好。更重要的是，和过去鲨鱼鳍相比，新设计能够让压力分散到更大面积的耳廓上。比较下来，我的感受是新设计在“异物感”上有明显改善。

至于容不容易掉，每个人的耳朵形状不一样，没法一概而论，Bose 也提供了三种不同大小的固定环和伞状硅胶塞头。

（没有了鲨鱼鳍，一开始确实有点心慌，不过习惯就好了，我用的是默认的固定环，晃了几下并没有发生松动。）

图源：Bose

另外，在首次佩戴以及之后使用的时候，用户都可以在 Bose app 里使用自带的“佩戴测试”功能来激活 CustomTune 技术来测试是否漏音。如果存在单边漏音，则可以选用大一号的固定环或塞头。

图源：Bose

前代 QC 入耳式耳机虽然音质和降噪都很出色，但备受诟病的一点，正是在于耳机机身太大，佩戴时突出过于明显，而且整体像是公版设计，缺乏 Bose 风格。

这次的新“大鲨”耳机，单边耳机的重量只有不到7克，相比上一代产品体积减小了三分之一，佩戴时突出耳外的机身部分更小，逐渐接近但仍然没有达到 AirPods Pro 的纤细，不过至少不再给人一种“摇摇欲坠”的观感了。

图源：Bose

开启降噪或通透模式，耳机的音乐收听续航为6小时左右，和苹果昨天发布的升级版 AirPods Pro 相同；20分钟快充等于2小时音乐播放，从零到充满电大约用时1小时。

充电盒自身电量能够充满耳机三次，总续航达到24小时。重点在于这次的充电盒也总算真正能揣进兜里了，尺寸和 AirPods Pro 差不多。

图源：Bose

产品颜色只有两种，一黑一白。

我在采访中也提出了问题，考虑到无线耳机在今天对于很多人来说，除了耳机之外也是一种时尚配饰的存在，为何 Bose 不像三星、Beats 以及国产品牌那样，推出中低端产品以及多种时尚的配色？

Bose CEO Lila Snyder 告诉我，“声音绝非一件配饰，而应该是一种更高级的艺术追求。”

“Bose 专注做的，也是最能够点燃我们激情的事情，就是对影音艺术家赋予最大的忠诚，让他们的作品，无论在任何收听场景下，都能够在听者耳中最完美还原。”

Bose CEO Lila Snyder 接受采访   图源：杜晨/硅星人

大约60年前，Amar Bose 在美国马萨诸塞州依托麻省理工学院 MIT 创办了音频技术公司 Bose。除了音乐产品外，这家公司后来还对汽车音响及汽车避震系统有所涉猎。

虽然两个音乐和汽车听上去风马牛不相及，但我们过去对这家公司的报道中曾经提到过，其实这两者的技术本质都是对波形的抑制。

虽然今天很多耳机和消费电子公司都推出了无线降噪耳机，但如果要论驾驭波形的能力，在我个人看来，Bose 算是独此一家。

可能也是这种自信，让 Bose 敢于和全球消费电子巨头苹果在同一天撞场，发布直接竞争的产品。

新款第二代 QuietComfort 消噪耳机售价299美元/2299元人民币，中国大陆9月16日开启预订，29日正式发售（白色版本晚些时候发售）。

我已经听过了 Bose 新产品，未来将会找机会体验和对比苹果昨天发布的升级版 AirPods Pro。也欢迎品玩/硅星人读者朋友持续关注后续的深入对比评测。

图源：硅星人/Bose 图源：Bose

对于那些着眼于全球市场的中国企业来说，由“元宇宙”、“AI”、“云计算”、“大数据”等技术革命带来的时代红利，正引领着大量的国内企业实现品牌及产品在海外的升级迭代。

曾经摆在出海企业面前的难题与挑战迎刃而解，出海生态迎来了更多的机遇。也正是源于技术能力的不断提升，即便在疫情持续、国际贸易环境复杂多变的当下，国内企业的出海热情依旧高涨。

放眼整个出海生态，与贸易相关的物流仓储、支付结算、融资贷款、报关通关、收汇结汇、广告营销等各个领域的能力升级，都在大数据、云计算、人工智能等技术升级下完成突破。以耳熟能详的数据库技术为例，通过集中、汇合多个来源的大量数据，帮助企业获取和分析宝贵的业务数据，在长期的数据积累中建立一个价值巨大的数据资产，进而以丰富的数据和强大的智能分析体系帮助出海企业改善决策，更好地适应海外市场。

那么，目前国内有哪些已经成功将技术优势付诸行动的出海企业案例？从这些案例我们能获取哪些启发？面对海外不同国家地区的特殊环境，出海企业又该如何制定技术策略？在种种新兴技术的冲击之下，未来的出海生态可能出现哪些挑战？如何应对？又有哪些机遇值得把握？

2022年10月27-28日，白鲸出海邀您参加GTC 2022 全球流量大会，大会选址中国深圳福田会展中心6号馆。以更具行业洞察力的全球视角，帮助国内跨境出海企业“预知”行业最新趋势与发展方向，以更专业的“展+会”形式，全方位呈现跨境出海成果，探索多元化的跨境商业与变现模式，探索出海的更多可能与更高价值，携手出海人向海而行。

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活动期间，白鲸技术栈（白鲸出海旗下子品牌）联合小红花技术领袖俱乐部将于10月27日下午13:30 福田会展中心五楼玫瑰厅－3举办主题为【技术出海 路在何方——全球化探索之路】的技术出海峰会。届时将围绕 “出海+技术” 话题，畅谈技术出海经验，分享行业实践案例，与您携手共赴出海新征程！

本次峰会聚焦技术出海方向，旨在帮助广大出海企业的技术管理者，明确出海业务的特殊性，解决出海过程中会面临的技术挑战和管理问题，并在分享的过程中，获取第一手的出海企业技术管理实践经验，拓宽企业自身视野，助力企业国际全球化，汲取海外成功经验。

白鲸技术栈创始人黄剑新、三七互娱资深架构师沈瑜、传音控股移动互联大数据总经理李虎啸、AfterShip CTO 洪小军、小红花技术领袖俱乐部创始人赖勇浩等多位技术出海领域专家大咖悉数到场，此外还有来自首都在线、PingCap、WebEye、腾讯云、Radware、taptap等多家企业的技术大牛倾情加盟共同分享精彩干货内容。

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三七互娱的游戏出海架构是如何逐步演进的？云计算如何赋能企业出海？出海数据库应该如何选型？非洲市场的技术策略该如何选择？实时视频与底层技术出海可能遭遇哪些痛点？又该如何应对？全球化SaaS的核心竞争力从何而来？SLSA和SBOM如何支撑企业应对供应链安全？围绕以上议题，让我们一起期待活动当天的精彩分享！

除嘉宾个人分享外，我们还将在现场开启一场主题为【元宇宙的机遇与挑战】的圆桌会议，集众人之力，共探元宇宙红利！

圆桌议题：

1. 虚拟人+虚拟场景是元宇宙的重要组成部分，它们的落地场景有哪些技术解决方案可以帮助技术开发人员？
2. Web3、NFT依旧火热，但各类针对Web3生态的攻击方式层出不穷，如何保障Web3生态的整体安全？
3. 基于当前的元宇宙发展，对已入局和想入局的技术从业者有哪些建议？

GTC2022全球流量大会

火力全开，向海而行

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作为白鲸出海主办的第五届全球流量大会，本届大会主题为“向海而行”。我们希望以一场行业盛会，吹响“走出去”的号角，凝聚中国互联网企业力量，携手优质跨境出海从业者组建一支“出海舰艇编队”驶向无边境的深蓝海域。

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- 往届大会现场 -

还等什么？扫描下方海报二维码，立即报名！

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9月2日，在全球最重要的电子消费品展会之一的IFA （柏林国际电子消费品展览会）上。独立运作不到两年，就在国内市场取得份额第一的荣耀，重新闪耀在国际的舞台上。

图源：荣耀

荣耀出现在此次展会最受瞩目的Keynote主舞台，开场就提出以开放和协作的方式去拥抱全球化，并带来了一场信息量巨大的发布──压轴的MagicOS更是体现了荣耀对于多设备多系统操作的另一种思考，通过底层逻辑和底层技术的创新打破边界，在iOS和鸿蒙OS之外提供第三种设备生态流转体验。

这是荣耀独立运营以来最重要的发布会。它也宣告了从今年第四季度开始，荣耀将大刀阔斧布局全球，推出革命性的软件生态，新一代折叠旗舰，还有公司第一次全球开发者大会。我们似乎可以更好的去理解荣耀的科技理想主义，这里面不仅有荣耀对于生态合作伙伴价值的尊重，更有荣耀对于开放体系下不同生态融合，效率提升，更好的服务于人的思考。

而在IFA开始前，我们和荣耀CEO赵明聊了聊这家公司从产品，到操作系统，再到新的全球化策略上的各种思考和计划，以及它如何看待两个强大的对手——苹果和华为。

以下为此次对话实录。

骆轶航（品玩）：荣耀以新的面貌和身份独立运作已经两年，IFA是新荣耀的全球亮相，面对全球市场的新荣耀和过去的荣耀，哪些没变，哪些变了，变的地方多还是没变的地方多？

赵明：这次IFA我们主要介绍了MagicOS的一个产品策略和我们未来的发展方向，第二个全面阐述我们在欧洲的一个策略，第三，发布面向欧洲的产品解决方案。对于荣耀而言，我们未来在市场上参与竞争，如何打造以消费者为中心，让消费者感觉到惊艳的产品，这是我们一直所思考的一个话题。我们给消费者呈现的价值和我们独特性是什么。面对现在的形势，荣耀要用开放和协作的姿态来拥抱全球化，MagicOS 就是全新理念的一种信号。

今天市面上手机有iOS和安卓，PC的操作系统，还有各种各样IoT的产品，这几套操作系统的问题是它们之间不开放，从生态来讲是割裂的。所以，荣耀基于安卓、基于PC的OS、基于IoT的OS，既支持使用现有的生态，与此同时我们要把我们的核心关键能力构建起来 ，让多个开放的操作系统和服务之间的设备互联互通，打破屏幕的边界，打破生态的边界，然后给消费者一种无缝的体验。

骆轶航（品玩）：MagicOS第一次面向欧洲市场，它不同于任何旧有操作系统，你们要如何面对既有非常强势的操作系统？一方打破边界，另外一方就把墙建起来，要怎么处理？荣耀在里面的核心能力是什么，这个操作系统对荣耀自己来说好处是什么？

赵明：这问到了问题的关键。实际上来讲，在你打破边界的时候，首先一定要明确你所做工作的界限。我们首先不会破坏安卓和PC的自有的生态，对于它们的价值，荣耀必须要给予尊重。与此同时，我们要帮助它们来实现原有的生态和体系相对来说困难的部分。比如说，开放的体系需要适配不同的硬件，不同的厂家，它的效率肯定会存在一定的问题。

在这里，荣耀的核心能力是我要通过我们的底层核心的引擎和操作系统，比如说OS Turbo的技术，Link Turbo的技术、GPU Turbo的技术，把它的核心处理能力和效率提升，让这部分的效率可以去比肩苹果在手机和笔记本领域的互通，我们也把这样的核心能力嵌入进来。

这样我们就可以跟合作伙伴在开放和协作这部分达成共识，操作系统之间的墙就由我们来打通，让彼此之间的生态，不同生态的融合，这是我们给行业带来的价值和贡献。

当我们在启动荣耀的业务战略的时候，苹果就是我们超越的目标。我们从一开始就对此坚定不移，所以今天来讲，当荣耀基本解决了生存的问题时候，我们就安排了一支几千人的队伍，专注将近一年多的时间把我们MagicOS 7.0构架推出来，所以这次的MagicOS 7.0应该是我们完整的把荣耀对于AI使能全场景操作系统全面展示，以及把我们对于核心的功能理念在消费者全面亮相。

骆轶航（品玩）：您刚刚提到了MagicOS的三个能力，GPU Turbo、OS Turbo、Link Turbo，这三个能力本身在技术上目前有哪些升级？能够给我们的体验带来哪些不同，尤其是对于第三方设备的体验？

赵明：以OS Turbo为例，我们在MagicOS核心的发展演进里面，它是要打造一个越用越流畅，越用越好用的一个概念。在你使用的荣耀手机一段时间之后，比如说同样是上班族，开车上班过程中的手机使用场景就和坐地铁通勤的不一样，如何让整个的手机的使用在这样的场景下体验最优，比如说开车过程中能自动打开有声书，坐地铁会自动打开扫码，最终目的是让操作系统变得个人化，而且效率更高。

在通信领域这方面，它会考虑到在不同场景下的通信需求，比如说我们乘电梯，它就会通过机器学习的方式，从家里离开到电梯，这段时间电磁环境是怎么样的？机器会提前进行学习，你在进电梯的过程中我们的中断时间，比如说你的业务视频中断的时间行业内我们是最短的，可能有的2、3秒视频就恢复了通讯和通话。

未来，MagicOS是在这些基础体验上，不仅仅是在设备互联，而且在基础体验上更胜一筹，弥补安卓操作系统和PC操作系统的不足，它的一些通用化而不是定制化，我们现在进行去打造在操作系统层面进一步的深化，具备iOS和其他的OS竞争的体验。

骆轶航（品玩）：产品好不好用往往就两个层面，智能和连接。智能互联的世界也是今年荣耀在IFA的一个主旨。这个场景放到全球市场，如何激发全球化用户，比如欧洲用户的体感，它和iPhone或三星，包括华为的手机，不同的地方在哪？

赵明：这次IFA我们主要宣扬的核心底层逻辑就是基于账户信任环的管理，比如说我的笔记本、平板、手机都用我个人的账户，这样来讲通过安全认证体系构建信任环。在这个环上，我们可以实现把手机的屏幕、笔记本的屏幕和平板的屏幕都当做是不同的窗口，类似于一个系统的不同窗口。可以想象这个能力一旦具备之后，三个屏幕，手机屏幕、笔记本屏幕、平板屏幕相当于是笔记本的三个窗口，这里面的操作非常的方便。

骆轶航（品玩）：用鼠标跨屏幕操作很多事情，这解释了新的开放的交互。能不能讲这其实是2007年以来人们操作智能手机方式发生一个本质的变化后，又一个里程碑的突破？

赵明：应该说我们在这个能力上首先实现了苹果在封闭体系上之外的事情，它目前实现的是笔记本和平板互通，我们是把笔记本、平板、手机全体系打通，而且是在几个开放体系上，这个就更难，因为我要完成开放体系的信任环认证，安全上的保障，而且实现高速的连接，这就是需要我们打通很多的东西。也就是说，我们通过这件事给行业和消费者信心，荣耀通过MagicOS可以把不同的开放体系的产品结合在一起，可以去跟苹果竞争，而且未来我们有开放生态有更多的应用，我们可以在体验上超越苹果，至少在中国的这种互联网的服务和生态环境下，我们有信心一定会超越苹果。

骆轶航（品玩）：有信心超越苹果，这个非常有意思。这两年荣耀在中国很让人惊喜，不仅活下来了，并且活的还不错。外部因素导致过去两年中国智能手机市场发生了格局性的变化，你们抓住中国消费者靠的什么？同样的方法论能否适用于欧洲和全球用户？

赵明：中国市场这个核心，在过去的荣耀的长期战略当中，坦率讲，在战略控制点上没有变。

骆轶航（品玩）：从来没有变？

赵明：从来没有变。2015年我负责荣耀之后，我就定义荣耀未来的发展和成功的战略控制点就是创新、品质、服务。

回到我们重新出发的时候，在中国市场上，我们说首先帮助我们取得成果的就是产品。比如说高端用户的获取，今天接近70%的用户的上一部手机是苹果和华为。应该说我们在Magic系列上，在高端旗舰的打造上，尤其是5000+价位，我们是除了华为和苹果之外，高端用户获取应该是最多的。尤其从今年的商务用户和政企用户的选择上来看，Magic4 Pro，和Magic系列打造的隐私安全，以及整个的性能和AI的能力，实际上是非常被消费者认可的。

荣耀的欧洲策略我们非常清晰、明确，这次在IFA展的时候荣耀宣布，荣耀在欧洲的战略就是以Magic系列领衔，明年下一代Magic V的折叠屏，以及我们下一代的Magic的数字系列，全部都会在欧洲发布和上新，就是用高端系列来带动荣耀在欧洲市场的发展。传统的中国品牌在全球市场都是走低端和中低端的策略，用低价去占领市场。经过这一年多的发展，我们明确在欧洲是一个高端的路线，通过Magic系列，以及我们的荣耀数字系列，去赢得欧洲市场的竞争，就是把最好的产品体验先行。

骆轶航（品玩）：我问一个比较直接和坦率的问题，在中国这两年，高端市场除了苹果和华为，用户对荣耀也很有认知度。这与很多人把过去对华为的印象投射到荣耀有多大关系？在欧洲同样，过去处于华为体系中的荣耀对欧洲市场的策略和思考，是不是也原封不动的移植到现在新的荣耀体系当中来？

赵明：首先在海外根本不存在这两者之间的关联。如果这两者之间互相影响，还有一些有印象，那就更多是存在于媒体和行业的伙伴当中，在消费者层面，在荣耀走向全球市场的时候，这是完全没有的。

骆轶航（品玩）：大家也没有把这两个做关联。

赵明：对，可能很多媒体和行业知道我们的历史渊源，大家会有一些文章提到，但是从消费者这边没有。

骆轶航（品玩）：We don’t care。

赵明：对，而且很多人在很多市场上认为，荣耀跟华为是没有任何的关联。在国内市场不瞒您说，经常会有一些消费者、媒体会提到相应的东西。其实我们说，首先华为的体系和文化当中有非常精华的价值观、文化，对于产品的追求。某种程度来讲，我们就是这个体系出来的，或者我们就是这个体系，没有必要说我们和华为不同。

骆轶航（品玩）：刻意的遮遮掩掩。

赵明：对，我们的产品也好、价值观也好、文化也好，因为我本身是产品经理出身，做第三代移动通讯算法起家的。但是我们这个体系的最关键和核心的实际上是我们价值观层面、文化层面和对于产品和企业的运作思路方面，这是我认为最重要的。第二点，这个队伍出来之后实际上就变成了一个创业团队，因为我们继承的资产更多是荣耀原有的产品体系和技术体系，因为Mate、P那是华为的技术，那我们这个体系独立出来之后就要发展自己的根技术，自己面向市场竞争，我们要打造的未来的科技，我们的创新领导力的呈现是什么。不瞒您说，我们出来的时候整个公司的人员是接近8000人。

骆轶航（品玩）：接近8000人？

赵明：对，但是今天我们研发的团队就接近8000人。

骆轶航（品玩）：光研发就接近8000人，这是这两年的成长？

赵明：对。

骆轶航（品玩）：这两年很多公司放弃了成长的机会，但在这个环境之下荣耀一直在成长。

赵明：对，我们今年在应届生的社招很快启动，实际上我们还是一个进攻的逻辑。在今天来讲虽然遇到了很多形势上的困难和不确定，但是我们总体认为还是用一种积极的心态去拥抱这种出现的变化。因为环境并没有给任何企业定制什么，尤其是手机的各个品牌，都是在这个市场竞争当中，面临着相同的问题和压力，没有差的环境，只有差的应对。你如果提前做好了一些预判和准备的话，你可能就会在整个竞争当中发展的更好。举个例子，今天所有人都在谈手机行业的库存问题，有几百亿的库存。

骆轶航（品玩）：都在谈现在整个销量长期疲软的问题。

赵明：但是荣耀几乎没有这方面的问题。去年4月份的时候有媒体问我们，说你们的供应没解决，你们怎么办呢？很多人都说你们拿不到芯片。我说这我一点不担心，我说手机行业过去几年当中都是撑死的。过去20年、30年，都是被库存撑死的，没有被饿死的，你真的缺货的时候，总有办法去解决。当我们快速回归和发展的时候，其实印证了我们。当我们发展起来，在快速增长的时候，实际上是我们也快速地找到了重新回归之后的定位，我们对今年的整个发展的情况和我们自身的能力有了一个相对客观的判断，所以我们没有发烧。今天来讲，我们在库存管理上和相对来说所有品牌当中，我们差不多是最健康的。

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骆轶航（品玩）：这是非常重要的指标。在全球环境剧烈变化时，其实反而给一些企业成长的空间。这种进攻性投射到全球市场，荣耀第一站选的是欧洲，在这里核心重点要解决哪几件事？

赵明：荣耀的进攻实际上还是基于对自己现状的一个判断。无论是在中国市场还是在全球市场，荣耀其实都不存在天花板问题，我们不存在市场份额的天花板，我也不存在客户选择的天花板。

骆轶航（品玩）：不存在天花板是因为这个公司很年轻吗？

赵明：年轻，而且实际上今年才是我们的元年。我们只要回归到客观的商业的本质和商业的底层逻辑上，就是坚持每一步的发展，能在商业逻辑上闭环，这其实在发展的同时把风险释放，那荣耀的进攻逻辑就是一种有质量的进攻，而且是可持续的。今天讲靠低价、靠砸钱去获取市场份额，我认为这不是荣耀今天的逻辑，过去和今天都不是荣耀的选择。我们在进入欧洲市场的时候，凭借的最有力的武器是产品。所以这也是我们用最强的武器去撬动欧洲市场，是我的技术、我的创新，我用我的产品跟消费者对话。所以当我让消费者跟其他人比较不可拒绝的产品和解决方案的时候，我这个事情、这个解和商业闭环就变得可能了。

骆轶航（品玩）：产品之外，面对欧洲市场的另一个话题是开发者关系。MagicOS 7.0讲彻底的全方位开放，它对开发者是有吸引力的，那么要如何把这个吸引力释放到最大。因为毕竟很多年没人提开发者关系了。

赵明：我们一定会把我们底层的核心能力贡献给开发者，比如说底层的定位能力，更精准，比如说我们会基于GPS、移动网络信号、Wifi、蓝牙，这其实都是硬件的核心能力，包括室内的定位系统。我们还会把照相机的能力、把核心AI的能力，这些能力开放，让他把服务更精准、服务质量提高，这是我们说的在单机上的。另外一个能力就是我们把MagicOS全场景、多设备之间的能力开放。因为你知道在PC上比如说WPS也好，手机上的WPS和平板上，它们互相之间协作、协同、工作的服务是相对固定，某种程度上你可能基于它自己云做了一点工作。

骆轶航（品玩）：对，我能够想到的就是基于它的云，你在这个屏幕上改了那个屏幕上也变了。

赵明：但是今天如果在多设备工作的时候，三台不同的设备可以协同工作，我把这个能力开放出来，这种服务的质量和体验就会更加好。你可以想象，其实这些东西对于不同的APP，比如说这里是WPS是办公，你要说看短视频、看长视频、做图片编辑，那我的平板用手写可以写，笔记本可以做运算处理，这两者的能力也可以结合。我们要做的就是把更丰富的功能，把这些核心接口和开放出来的时候，开发者一定会打造出更好的产品体验来。

骆轶航（品玩）：您刚才提到IoT系统，荣耀在这个方面有没有一些想法和计划？以及新的MagicOS对这个东西本身是不是一个更好的支持？

赵明：我们现在希望能够兼容行业内开放的生态，比如说我们在全球是支持Matter IoT的操作系统，IoT的协议，在中国我们是加入了Ola。与此同时，像车载的服务，像跟百度的调度协议，以及像华为的HiCar，都可以兼容和支持。荣耀的理念是对于开放的体系，我们尽最大的努力去兼容，因为我们不能强迫消费者都买我们的设备，但是消费者又希望有一个好的一体化的体验，否则就会装无数的APP，空调装一个、冰箱装一个。荣耀也很清晰我们的业务边界，我们不做冰箱、不做空调、不做洗衣机，这些小家电的设备都不做，这个边界我们一开始就非常地清晰。这样荣耀的能力对于合作伙伴来讲，就是帮助他提升效率和消费者体验。荣耀始终坚持未来更开放的体系和生态，应该能够可以再上一个相对封闭的……，因为我们不能强迫消费者什么东西都买。

骆轶航（品玩）：我们多次谈到苹果，苹果最强在于用户对它品牌的认知力。在这方面，荣耀会如何帮助用户做一个更好的认知？其实在2019年之前，华为在全球市场几乎做成了。

赵明：其实还是要有更加积极的创新，还是要回到消费者选择这个程度和消费者价值的这个程度，这是最底层的逻辑。从这个维度来讲，就是我们在中国市场也好，在欧洲市场也好，还是要看的。比如说我们在创新上更加积极，不能保守，说折叠屏是下一个行业内重大的形态的改变，应该说华为、三星在前面都做了很多的工作。但是今天我们重新再看这个事情的时候，折叠屏可能是到了一个主力机的市场。年初荣耀Magic V预发布的时候我们就说，在这样的领域遇见变革的时候就看谁反应的很快。折叠屏是一个很好的破局机会，就是荣耀要打造折叠屏时代最好的体验，现在来讲折叠屏还是重和续航的问题。我现在看了很多消费者都是两个手机，一个折叠屏，一个普通的直板。

这种情况我们要改变，就是一部手机可以不用再携带，解决重量和续航的问题，折叠屏很多续航的时间只有5个小时、6个小时，而正常的使用，我们算了一个模型一天差不多是7.5到8个小时，用一天可用8个小时以上基本上就没有问题了。当年最好的直板续航的体验，是到9个小时的，一般可以用一天半，是这样一个逻辑。所以对于我们来讲，消费者在硬件使用的核心痛点是我们要解决的方向。第二个就是打开和折叠之后使用体验的连续性，它不仅仅是个平板，它还有打开和使用之间业务的连续、重新的业务构成，这也是我们要研究的方向。

骆轶航（品玩）：所以这里边其实我们再强调一下研发的事情，过去无论是华为还是荣耀，都是全球化的研发体系，现在荣耀是怎么做的？荣耀现在光研发就8000人，这个版图是什么样的？

赵明：主要还是在中国，我们在日本设置了光学和相应的这些研究所，在法国我们也是构建了设计、算法和美学的研究所。这是我们目前在海外的市场布局，一个是在日本，一个是在法国。

骆轶航（品玩）：这个事情从长期来看，我们是怎么看研发布局全球化的事情？

赵明：一个是关键资源的获得性，以及我们还有整个研发的效率问题，也不能布得太散，布得太散之后我们会发现研发协同不能为了全球化而全球化。在我们的体系当中，我是更注重效率和平衡，对应荣耀十二字价值观当中“简单高效”、“开放创新”和“追求卓越”，“以消费者为中心，以奋斗者为本”是我们价值观当中的前面两句。

骆轶航（品玩）：我们刚才提了很多跟苹果的竞争优势，那么荣耀有没有想过，如果哪天华为可以回来了，荣耀该怎么面对华为？它是一个合作伙伴还是一个竞争对手？

赵明：肯定是我们尊敬的竞争对手。其实我们看待苹果和华为是一样的，当然了，我们看待华为的时候情绪上和心理上会带着一种不同的情绪化。但是不管怎么样，其实华为都是最值得我们尊敬的一个对手。有一个让我们尊敬的对手是非常难得的，这个体系、这个行业来讲，有几个勇于创新、不断通过技术来赢得消费者认可和支持的企业？它实际上是要把商业模式和竞争的大逻辑奠定了。过去几年当中，我们在华为的时候很尊敬苹果，因为苹果它是靠自己的核心能力、产品，华为跟苹果之间的竞争是堂堂正正的。

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骆轶航（品玩）：苹果是华为尊敬的竞争对手。

赵明：那是一种堂堂正正的竞争，产品的竞争、品牌的竞争、操盘的竞争、商业上的竞争，太正常了。而且有一个强大的对手，会让你的团队保持这种压力和活力。今天来讲，如果华为回归，首先是一个让人值得欢迎的事，行业又多一个竞争对手，而且非常强大，让人尊重。对于企业来讲，我们要考虑的是如何在这种商业竞争当中去战胜苹果、战胜华为，当年独立出来的时候我就说对华为最好的尊敬的方式，就是在市场上跟它直面竞争。能够战胜它，才是对我们这支有着相同基因队伍的力证，我们都勇于创新，都希望通过自己的产品去赢得消费者的支持，就是谁做得更好。

骆轶航（品玩）：我们回到这次一个非常重要的核心部分，能不能讲MagicOS也是荣耀在操作系统层面对这样一种思路的重新思考和PK，我们能不能这么去讲它是物联网操作系统？

赵明：对于赢未来的逻辑和思考，我们可能有相似的地方。但是今天的MagicOS跟鸿蒙OS所走的发展路线已经是完全不一样了。从呈现上来讲，可能消费者的体验、系统的技术架构已经截然不同了。

骆轶航（品玩）： 最后一个问题，我觉得还是谈谈我们全球化的事情。中国公司的全球化现在已经不是一个加分题，已经是一个基本题了，荣耀是一家怎么样的从一开始就拥抱全球化的中国公司？

赵明：这次我的演讲核心有三个词：第一个，Openness（开放）。第二个，Collaboration（协作）。第三个，Contribution（贡献）。

荣耀是通过开放和协作的方式去拥抱全球化，荣耀在全球的发展是对于产业、对于消费者有着自己独特的价值和贡献的。在走向全球化的过程当中，我们的产品开发的理念和在进入每一个国家、社区这个过程当中，都是要强调一种开放和协作，我是对于整个行业、产业和消费者有价值贡献的。

这个过程当中，是要不断地去迭代。在现在的情况下，我认为开放和协作有着独特的时代的价值和意义。因为现在大家都在开始变得保守和更加稳健，或者是往后退一步，总要有人积极地做出尝试的一步。这种尝试不是具有强烈的攻击性，而是我们明确自己的边界，用开放的方式去拥抱合作伙伴的生态，对他们合作伙伴的生态做出贡献的时候，这种方式让我们更有力、更好地融入全球化。所以当我们跟安卓体系合作的时候就坚定不移，因为你既享受到安卓全球的APP和服务生态，与此同时你也帮助安卓实现了不同生态之间的大同。我们走向全球化的时候，会是一种积极的心态，一步一步努力实现目标。

第二点就是全球化的规则，我认为在过去很多时间当中，全球化的规则当中也融入了一些非经济的因素，那我觉得这个方面更多的还是可以通过开放和协作的姿态建立良好的沟通和对话的方式，这能有助于我们的全球化。

“人人都想学苹果，但人人都不像苹果。”

9月8日凌晨一点，苹果秋季发布会正式召开，苹果在这场发布会上公布了全新的iPhone 14系列手机、Apple Watch 8/Apple Watch Ultra以及第二代AirPods Pro。在这场一个半小时左右的发布会上，真正的重点并非硬件，而是体验。

图源：苹果官网

体验是数码产品真正的核心，苹果一直在不断弱化硬件上的更新，强调体验上的升级。反观国内的其他手机厂商，还是不停的在硬件上“比来比去”，两者很难在同一个维度进行比较，而这也是苹果能屹立不倒的根本。

比如，早已在安卓手机上出现的挖孔屏、药丸屏、刘海屏。这么多年过去了，各大厂商仍旧盲目追求屏占比，至今还没有厂商在改善全面屏“漏洞”上的体验，整个状态栏处都处于闲置状态，偶尔有个厂商在镜头周围显示个环形电量就被夸出花来。

那么“全面屏”到底应该怎么做呢？这次苹果真的给出了“满分答案”。

图源：苹果官网

没错，我说的就是iPhone 14 Pro/Max。

iPhone 14 Pro/Max

苹果的产品信息，从来都是越接近发布会，爆料的就越准确。

比如这次关于iPhone 14 Pro/Max的挖孔屏爆料，几乎全对。

本次iPhone 14 Pro/Max采用了全新的前置摄像头设计，类似“药丸”的设计，与网上的爆料图接近一致。这次苹果在前置挖孔中塞入了原有的深感摄像头系统，也就是我们俗称的Face ID，并且将这一组件缩小了31%，腾出更多的屏幕空间。

除此之外，在这个“药丸”中还有着距离传感器和前置摄像头，用来感应距离和前置拍摄。

图源：苹果官网

然而爆料猜对了硬件，却没有猜对软件。

前置“药丸”不可怕，如何让人忘掉“药丸”，才是关键。苹果为了让消费者忘记前置挖孔，为其在软件上进行专属的优化，让其和手机彻底融为一体。

这一优化被苹果称为：灵动岛。

顾名思义，灵动岛有着足够的灵活性，另辟蹊径的将其和功能融合在了一起。在iOS 16上，很多通知都被设计成以气泡形式呈现。比如连接耳机、来电显示、静音通知、骑车导航等等，而在iPhone 14 Pro/Max上，苹果将其和前置摄像头模组融合在了一起，在模组的左和右进行分开显示，通过放大和缩小这一模组来添加更多功能。

图源：苹果官网

比如打车软件可以在左侧显示应用图标，右侧显示车辆还有多久到达。又比如App正在直播两个球队的比赛，在左侧和右侧就可以分开显示队标和比分，更直观的看到实时赛况。

这一切都是基于苹果海量的过渡动画实现，从官方所提供的画面演示来看，整个过程非常丝滑，不论是提示画面和通知，都是由前置摄像头模组所延伸而出，符合“灵动岛”的名字。

这一小组件除了显示实时信息之外，还支持进行更深度的交互。灵动岛的所有按钮均是可以呼出点按的，比如接通、挂断、暂停、如果我们轻轻进行触摸，还可以将其展开查看详细信息。

图源：苹果官网

在“药丸”活灵活现的背后，苹果为其升级了全新的显示屏算法，在模组上进行触摸滑动，灵动岛都能进行快速响应。而在动画上，苹果也用了软硬件协同抗锯齿技术，让动画效果更加行云流水。

这个前置的“药丸”实现了从“死”到“生”之间的跃进，苹果为其赋予了生命，而这也是我在前文提到过的“满分答案”。

除此之外，iPhone 14 Pro/Max整体的性能也有所提升，首先采用了一块升级的屏幕，依旧支持ProMotion自适应刷新率，能够在省电的同时让整机体验更为流畅。

这块屏幕在观看照片和HDR视频时，最高亮度能达到1600nit，远超上一代iPhone 13 Pro的屏幕亮度。而在户外强光下，局部峰值亮度能够整整达到2000nit，是目前iPhone屏幕亮度的最高记录。

图源：苹果官网

这块屏幕采用了与Apple Watch的屏幕相同的技术，能够在静止状态下以1Hz刷新率显示。如今苹果将这一技术用到了全天候显示（息屏显示）上，综合看下来更像是屏幕整体变暗，而非安卓厂商的仅显示个别信息。

在影像上，iPhone 14 Pro/Max将主摄升级为了4800万像素四合一主摄，24毫米焦距，ƒ/1.78光圈，7P镜头，并且加入了第二代位移传感器光学防抖技术。

除此之外，还有一颗1200万像素超广角镜头和1200万像素的长焦镜头，支持6倍光学变焦和15倍数码变焦。此前大受好评的电影效果模式也得到了升级，终于由1080P 30fps升级为4K HDR 24fps。

图源：苹果官网

性能上自然是全新的A16处理器，基于4nm工艺制程，采用六核心架构，2大核4小核，拥有160亿晶体管，集成显示芯片，对比A15功耗降低20%，内存带宽提升50%。值得一提的是，苹果在发布会上还对比了友商，指出其还在追赶苹果几年前的A13处理器……

iPhone 14 Pro/Max这次多加入了两个功能：车祸检测和卫星通讯，车祸检测是依据新加入的高g值加速感应器，通过对车内陀螺仪方向的变化和车内气压的变化，去感应用户是否需要帮助。卫星通讯功能则是需要在空旷地区，根据手机指示移动方向，发送消息。

图源：苹果官网

目前卫星通讯功能只在美国和加拿大可使用，前两年免费使用，后续可能会提供付费服务。

iPhone 14 Pro/Max系列拥有金色、银色、暗紫色和深空黑色四种配色。iPhone 14 Pro 售价7999元起，而iPhone 14 Pro Max 售价8999元起。将在9月16日正式发售。

iPhone 14/Plus

苹果在iPhone 14系列上，彻底砍掉了叫好不叫座的mini系列，经历了一系列的“消费者背刺”环节，终于，苹果不再为消费者提供真正的小屏旗舰。

虽然取消了iPhone 14 mini，但苹果同样带来了一样新品进行补位，那就是iPhone 14 Plus，从产品上来看，iPhone 14更像是此前小屏的定位，iPhone 14尺寸为6.1英寸，iPhone 14 Plus为6.7英寸。不得不说，苹果这名字起的越来越拗口了，倒不如叫iPhone 14 Max来的方便。

图源：苹果官网

iPhone 14和iPhone 14 Plus两者除了电池容量不同，在其他参数上基本一致，iPhone 14视频播放可达20小时，iPhone 14 Plus视频播放可达26小时，续航表现非常不错。

在性能上，iPhone 14/Plus采用了上一代6核心A15芯片，iPhone 13 Pro系列同款（不是iPhone13的那个阉割版），并没有用上目前最新的A16系列芯片，可能是源于苹果对自身性能的自信，A15芯片的性能仍旧处于旗舰级别，在日常使用上能够保持足够流畅。

在影像上，iPhone 14/Plus仍旧是小修小补，采用1200万像素主摄和1200万像素超广角镜头，最大F1.5光圈，在暗光情况下拍摄速度提升两倍。前置摄像头为1200万像素，支持自动对焦功能。

图源：苹果官网

iPhone 14/Plus同样内置了高g值加速感应器，支持车祸检测，并且也有卫星通讯功能（美国和加拿大）。总之，iPhone 14/Plus更像是iPhone 13的性能升级版，或者叫iPhone 13S。

iPhone 14 系列拥有午夜、星空、蓝色、紫色和红色五种配色。iPhone 14 售价5999元起， iPhone 14 Plus售价6999元起。iPhone 14 将在9月16日发售，而iPhone 14 Plus 将在10月7日发售。

我预测，iPhone 14 Plus可能会是这一代产品中最畅销的机型。

Apple Watch和AirPods Pro

苹果手表Apple Watch Series 8在今年也进行了正常更新，只是做了一些常规升级，ID设计并无变化。

Apple Watch Series 8新增温度传感器，可以帮助用户测量其体温。该传感器还可以根据体温追踪女性的生理周期。手表同样加入新的车祸监测功能，检测用户是否发生严重车祸，并自动报警，向接警员提供事故地点信息。

图源：苹果官网

除此之外，Apple Watch Series 8新增低电耗功能，使续航时间最大可提升至36小时。Apple Watch Series 8 还保留了摔倒检测、Fitness+、紧急联络等实用功能。

Apple Watch Series 8 将在9月16日发售，GPS版售价2999元起，蜂窝版售价3799元起。另外苹果还推出了功能较为简单的 Apple Watch SE，GPS 版售价1999元起，蜂窝版售价2399元起。 将在9月16日发售。

这次Apple Watch产品线还新增了一个全新系列：Apple Watch Ultra，一款面向专业用户所设计的产品。

其保留了Apple Watch Series 8的诸多功能，并拥有更长的续航时间，正常使用续航时间达到了36小时，低功耗下续航最高可达60小时，与此同时Apple Watch Ultra拥有更坚固的钛金属外壳，适应更多环境。 Apple Watch Ultra 支持 L1+L5 GPS，并针对罗盘和 GPS 功能进行了优化。同时支持潜水，具有 WR100 防水性能。

图源：苹果官网

Apple Watch Ultra 拥有三款表带，全系售价6299元（GPS+蜂窝），将在9月23日正式发售。

苹果AirPods Pro这款产品经过多年考验，如今也迎来了升级，采用了功能更强的H2芯片，在性能上相较于H1有着大幅度的升级。

硬件上配备了低失真驱动单元和定制的放大器驱动，支持空间音频功能。拥有主动降噪模式，降噪能力翻倍。新增触控操作，可通过滑动耳机柄调节音量。

新款 AirPods Pro 续航时间达6小时，配合充电盒最长可达30小时。

除此之外，充电盒增加扬声器蜂鸣功能，方便在耳机拿出的情况下单独寻找充电盒，。

在充电方面，新款Airpods Pro同时支持Magsafe和Apple Watch充电器进行无线充电，增加挂绳孔，方便携带。

图源：苹果官网

新款 AirPods Pro售价1899元，将在9月23日正式发售。

近两年，在消费者的眼中苹果可能丧失了创新的能力，每一年的产品都是小修小补，或者是添加别人早就用上的功能。然而苹果一次次用事实告诉消费者，体验才是产品的核心，经过打磨的产品，才能真正的占领市场。

如果你对上述产品有什么想法的话，欢迎在评论区留言、讨论，未来我们也将第一时间上手这几款产品为大家奉上详细评测，欢迎朋友们对我们持续关注，谢谢大家。

9月8日凌晨1点，苹果秋季新品发布会在万众瞩目中召开，Tim Cock 和他的团队带着全新的iPhone 、Apple Watch  和 AirPods Pro 闪亮登场。

图源：苹果

首先登场的是智能手表Apple Watch Series 8 ，该系列手表新增温度传感器，可以帮助用户测量其体温。该传感器还可以根据体温追踪女性的生理周期。手表还加入新的车祸监测功能，它可以检测用户是否发生严重车祸，并自动报警，向接警员提供地点信息。

图源：苹果

Apple Watch Series 8 新增低电耗功能，使续航时间提高至36小时。Apple Watch Series 8 还保留了摔倒检测、Fitness+、紧急联络等实用功能。

Apple Watch Series 8 将在9月16日发售，GPS版售价2999元起，蜂窝版售价3799元起。另外苹果还推出了功能较为简单的 Apple Watch SE，GPS 版售价1999元起，蜂窝版售价2399元起。 将在9月16日发售。

图源：苹果

这之后，苹果推出Apple Watch Ultra ，这是一款主打野外功能的智能手表。

图源：苹果

Apple Watch Ultra 保留了Apple Watch Series 8的诸多功能，并拥有更长的续航时间，续航时间可达36小时，同时Apple Watch Ultra拥有更坚固的钛金属外壳，适应更多环境。 Apple Watch Ultra 支持 L1+L5 GPS，并针对罗盘和 GPS 功能进行了优化。同时支持潜水，具有 WR100 防水性能。

Apple Watch Ultra 拥有三款表带，全系售价6299元，将在9月23日正式发售。

新款 AirPods Pro 也在本次发布会上推出。

图源：苹果

这款真无线耳机采用H2芯片，性能大幅升级，配备低失真驱动单元和定制的放大器驱动，支持空间音频功能。拥有主动降噪模式，降噪能力翻倍。新增触控操作，氪通过耳机柄调节音量。新款 AirPods Pro 续航时间达6小时，配合充电盒30小时。充电盒增加扬声器功能，方便寻找，同时支持无线充电，增加挂绳孔，方便携带。

新款 AirPods Pro售价1899元，将在9月23日正式发售。

在说完智能手表和耳机之后，重头戏来了。iPhone 14 系列正式亮相。

图源：苹果

iPhone 14 系列包括6.7英寸的 iPhone 14 Plus 和6.1英寸的 iPhone 14 。同时全系搭载苹果自研的A15 芯片。iPhone 14 系列采用1200万像素主摄，并配备最大F1.5光圈，暗光拍照速度提升两倍，适应多种拍照模式。同时前置摄像头将加入自动对焦功能。

iPhone 14 系列对eSIM进行改进，支持多eSIM 功能。所有美国版iPhone 将不再配备 SIM 卡插槽。iPhone 14 系列配备双核加速传感器和全新陀螺仪，支持车祸监测功能，可以在第一时间呼叫救援。同时，iPhone 14 系列可通过卫星 SOS 紧急联络。卫星联络功能将于今年11月首先登陆美国和加拿大地区，用户可免费试用两年。

iPhone 14 系列拥有午夜、星空、蓝色、紫色和红色五种配色。iPhone 14 售价5999元起， iPhone 14 Plus售价6999元起。iPhone 14 将在9月16日发售，而iPhone 14 Plus 将在10月7日发售。

图源：源于网络

最后，苹果推出了全新的iPhone 14 Pro系列，并公开全新灵动岛功能。

图源：苹果

当用户收到信息后，iPhone 14 Pro显示屏上方的灵动岛可以展开显示信息。此外灵动岛还可以显示音乐播放、Siri等组件，让用户在首页直接完成各种功能控制和信息阅读。iPhone 14 Pro 拥有6.1英寸屏幕，还将推出6.7英寸的iPhone 14 Pro MAX。

图源：苹果

iPhone 14 Pro 拥有全天候显示功能，可以在低功耗运行的时候显示时间等信息。Phone 14 Pro采用 A16 芯片，这是苹果第一款4nm 芯片，拥有160亿个晶体管，CPU 提升40%，和A15相比，功耗降低20%。

iPhone 14 Pro 拥有一个4800万像素四合一主摄，以及一个1200万像素超广角镜头。iPhone 14 Pro 拥有运动模式，可拍摄4K 24 fps 视频。iPhone 14 Pro 支持全天候电池续航。和iPhone 14 一样拥有车祸监测和卫星联络功能。

图源：苹果

iPhone 14 Pro 系列拥有金色、银色、暗紫色和深空黑色四种配色。iPhone 14 Pro 售价7999元起，而iPhone 14 Pro Max 售价8999元起。将在9月16日正式发售。

Shopify不希望商家使用亚马逊的Buy with Prime处理订单。

Marketplace Pulse网站近日贴出了Shopify给商家的信息：“你的店面有一个违反Shopify服务条款的代码片段。这一脚本使Shopify无法保护您的商店免受订单欺诈、客户数据窃取的侵害，并可能导致客户被收取错误的费用。”

Buy with Prime的HTML代码可以被添加到产品模板中，Shopify在商家保存编辑后的模版时给出这段类似警告的信息，商家可以继续，但必须明确Shopify对后果不承担责任。

图源：Marketplace Pulse

Buy with Prime由亚马逊于今年4月推出，使用该服务，Prime会员可以在其他电商网站购物，使用亚马逊账户结账，亚马逊同时将接手订单履约的部分。

根据Shopify的服务条款规定，订单处理和结账应当在Shopify上进行，而这两条是使用Buy with Prime可能违反的条款。亚马逊意图通过Buy with Prime打开在线商店市场，对此，Shopify不会坐以待毙。

Buy with Prime，亚马逊的DTC野心

推出Buy with Prime，亚马逊意在服务在线商店。对于采用独立站模式的品牌，它们脱离电商平台的后端支持，在很多环节需要与服务商对接。履约、营销一向是亚马逊电商的长处，Buy with Prime是亚马逊切入独立站生态的尝试，这项服务重订单支付、履约的环节，同时兼顾营销和用户增长。

将现有Prime会员转化为独立站顾客是Buy with Prime的一大优势，它让亚马逊Prime会员更便捷、快速地从在线商店下单购物。

点击“Buy with Prime”，用户登录亚马逊账户结账，页面会预先填充付款和物流信息。下单后，用户将收到一封订单确认电子邮件以及一封发货确认电子邮件，后者将提供订单物流追踪链接。

Buy with Prime，图源：亚马逊

此外，Buy with Prime推出营销解决方案，商家可以与授权代理商合作在其他渠道投放展示广告，在整个网络对亚马逊受众进行再营销，以此扩大引流效果。亚马逊还试图让Buy with Prime标志和送货承诺成为在线商店的营销要素，商家在社媒账户、广告素材等营销物料中可以突出展示Buy with Prime标志，以换取用户的信任与好感。

目前Buy with Prime仍处于邀请制，有意向的商家可以与亚马逊联系。据Marketplace Pulse报道，从今年6月开始Shopify商家开始测试使用Buy with Prime服务。他们不必征求Shopify的许可，采用HTML代码的形式使得Buy with Prime可被添加到任何一家在线商店。

因为必须由亚马逊来处理订单履约，因此Buy with Prime被认为更适合拓展新渠道的亚马逊FBA卖家。毋庸置疑的是，亚马逊的野心不止于服务FBA卖家。使用Buy with Prime服务的在线商店更多，消费者对Buy with Prime的认可度会随之提升，当这项服务的规模足够大，Buy with Prime就可以被复用到更多电商场景中。

Shopify想把履约和支付攥在手中

发展至今，Shopify与DTC品牌一直保持强关联。Shopify有四万多个合作伙伴、应用商店中有超过8000个应用，Shopify构建起完善的在线商店生态。履约是亚马逊的强项，Shopify近些年也在加快补足履约方面的短板，以争取在与亚马逊的竞争中不落下风。

自2019年开始，Shopify着手于搭建一个第三方履约中心网络，但后来这一规划的重点变为建立一个以更大的、战略性的枢纽仓库为特色的履约网络。Shopify为此计划在2023年和2024年在美国重点枢纽建立仓储中心。

今年5月Shopify收购Deliverr，以获得更大、更灵活的仓储服务能力。后者在美国有数十个仓库、5个分拣中心和12家承运商，提供全美一日达和两日达配送服务。沃尔玛、eBay、Shopify、Wish等平台可以直接接入Deliverr。针对亚马逊卖家，Deliverr同时提供FBA Forwarding服务。国际物流方面，Deliverr支持送货到220多个国家/地区。

由Shopify或Shopify合作伙伴履约是这家加拿大电商公司不希望商家使用Buy with Prime一个原因，支付则是另一个原因。

Shop截图，图源：zhifang

与综合性电商平台相比，在线商店和背后的DTC品牌更难被消费者发现和认知，Shopify推出的移动应用Shop尝试解决这一问题。下载Shop之后，用户不必离开应用即可发现和浏览Shopify商店，并下单购买。

使用Shop购物的用户需设置好Shop Pay，以备支付之需。在订单追踪页面不仅显示Shop的订单，也可以绑定，自动导入Gmail和Outlook邮箱的订单、亚马逊账号的订单。从这一点来看，Shop的订单追踪有些像菜鸟为C端消费者提供的服务。

同样出身北美，Shopify和亚马逊的竞争不再是DTC模式与电商平台模式的斗争。亚马逊的Buy with Prime和Shopify的Shop都表明当电商业务发展到一定规模，服务更多类型的商家是持续增长的必经之路。

今年第二季度，Shopify的总营收为13亿美元，运营亏损1.9亿美元，净亏损12亿美元。商家解决方案是Shopify的运营收入的最大来源，疫情影响降低、消费回归线下是Shopify在扩张后亏损的原因之一。财报不够好看、依赖商家的Shopify自然不会允许亚马逊在自己搭建起的生态轻易分走一杯羹，对待Buy with Prime，其他依靠建站服务起家的电商公司也可能采取相似态度。

这是我近年来使用过最有意思的真无线耳机产品。

在撰写这篇文章时，我已经体验了相当一段时间，正在犹豫是下单黑武士还是意识白。坦白讲，能够让一名Hi-Fi发烧友在把玩后就立刻决定下单的非Hi-Fi大厂出品的真无线蓝牙耳机，几乎没有。

从另一方面来讲，怒喵出品的这款名为CYBERBLADE的真无线蓝牙耳机，要比我接触过的部分顶级旗舰真无线更能让人兴奋。

不打开盒子盖能猜到是真无线耳机吗？ 图源：品玩lzh摄

显然作为怒喵主理人的李楠就没按照主流真无线的“正常思维”来做这款产品。目前市面上绝大多数真无线产品的“正向思维”都是在宣传自家音质、降噪、续航这些早已被消费者听腻了的参数。

而音质、降噪和续航其实已经不是目前真无线耳机最大问题了，不管是上到千元的旗舰，还是下到百元的入门，甭管耳机价格多少，目前真正问题是：真无线传输延迟和音质不可兼得。

音质好的真无线耳机无法保持低延迟，而延迟低的耳机无法保障音质，这是目前真无线现状。

义体颜值绝对是真无线第一梯队，如果想要低调点的，建议选择黑武士 图源：品玩lzh摄黑武士和义体白 图源：怒喵官网

截止到CYBERBLADE出现之前，这个问题并无行之有效的解决方法，原因就在于这些厂商是在用“正向思维”解决问题。

通常来讲，真无线耳机一般都把计算芯片放在耳机腔体里面，如常规的ANC、ENC算法。但由于需要考虑到耳机功耗以及续航问题，所以其实耳机内这些芯片的算力是大打折扣的，并没有发挥出最大性能，为了兼顾续航和机内功能，功耗自然不能够太高。

这其实是一个非常矛盾的现状，想要实现更多更强的功能就“拼命”在耳机腔体中塞下性能更强大的芯片，又担心这个芯片效能引起的续航缩水，只能让这些芯片维持在“残血”状态，简直一出供电不足引发的血案。

当然也不是说怒喵科技就非要用惊天地泣鬼神的创新来革了真无线的命，这在怒喵目前的体量来讲也是不可能的事情。

但“比别人多做一步”往往可以给用户带来并不小的便捷，怒喵CYBERBLADE这款真无线是利用有线链接的方式将充电盒连接到前端如PC，iPad，PS5，或Switch的设备上后，把ANC、ENC算法、还有虚拟 7.1 声道、EQ与⾃动增益补偿AGC算法、以及混合主动降噪模式等“耗电功能”都通过第三颗放在充电盒中的芯片来计算，经过耳机盒处理，再把已经“整理”好的音频信息“打包”，通过自研高带宽无线私有协议传输到耳机中，实现拥有高音质的同时，达到36ms的低延迟。

直接连接PS5主机，这样要比拿有线耳机连接手柄，带来的延迟更低 图源：怒喵

另外，不管是使用type C线连接底座，还是直接插在充电盒的充电接口上，都可以激活第三枚芯片的算法。怒喵也为这套技术起了一个非常炫酷名字，叫ASE（Active Sound Enhancement）。

需要注意的是，在不连接任何线材外出携带时，它使用起来和其他真无线耳机并无区别，第三颗芯片是不工作的。

换句话说，怒喵CYBERBLADE其实具备有线和无线两种不同的使用方式，用来对应不同的使用场景。

除了Hi-Fi发烧友外，我平时也是一名不折不扣的FPS游戏玩家，平时平时在打游戏的过程中，我的的确确的遇到过一些问题。

其一，在使用所谓的无线游戏耳机连接电脑打游戏时，虽然音质上要比TWS好不少，但延迟依旧会达到60ms左右，这对于像《APEX》和《使命召唤》这种游戏绝对是致命的，当我听见脚步的时候敌人已经过来了，存在一点点时间差，而反杀往往就在这一瞬间。另外一点就是，这东西夏天玩久了是真的热啊……

其二，如果使用自己的有线Hi-Fi大耳系统，虽然不用再担心延迟问题，但在声音方面却出了不少“新情况”。简单来讲游戏中的声音效果和传统双声道Hi-Fi并不一样，使用传统大耳来打游戏会出现声音平面化问题，有时会分不清脚步究竟是从楼上还是楼下来的。

其三：有线的游戏耳机虽然很大程度上能够解决上述的两个问题，但是我在使用过程中遇到过打着游戏突然有人敲门，点的外卖到了。但是站起来的一瞬间忘记了自己带着耳机（尤其是入耳式非头戴那种）。遇到这种情况轻的是耳机把自己耳朵拽的生疼，重的就是带倒桌面上的水杯把饮料洒到键盘上，而最严重的情况就是耳机线把电脑（笔记本为主）带到地面上，摔个生活不能自理。

其四，用真无线蓝牙耳机，就要面临真无线动辄150ms以上的延迟和缺少专门为游戏优化的“空间感”的双重问题，市面上的很多真无线游戏耳机能把延迟做到80ms左右，但是会损失掉非常多的声音细节。

而怒喵CYBERBLADE通过有线和私有传输模式，既解决了延时问题，同时又通过游戏、影音、音乐三种不同音效增强器以及具有更好声音表现的液态硅胶振膜，解决了声音问题。

图源：品玩lzh摄

比如在接PC玩非常激烈的FPS游戏时，队友的脚步声、敌人远距离的脚步声、以及对面敌人在射击时的角度都能听得一清二楚，并且怒喵对游戏声音的声场表现和不同音效的分离度也进行了增强优化，使声音整体更有空间感。

搭配游戏笔记本一起用，这灯有种迷幻感 谁用谁知道 图源：品玩lzh摄

CYBERBLADE不管是“座机”模式还是“随身”模式音质都不错，说到底除了在链路中做到低延迟之外，单元材质往往会影响到声音最终走向，这次怒喵首发了液态硅胶振膜，在煲机50小时后，确实值得跟大家聊聊。

首先要明白一点，不同音效是通过调节EQ频段增益实现的，通过软件方式几乎不可能影响到“声底”风格。

怒喵CYBERBLADE也并不能严格定义为Hi-Fi耳机，但不可否认一点，这款耳机是有一定调音方向在里边的，但和传统HiFi调音理念有很大区别。显然怒喵CYBERBLADE是把定位分离度、声场大小和低频氛围放在调校的关键部分，这和传统Hi-Fi耳机注重三频素质和氛围以及解析方向并不一样。

简单来讲，CYBERBLADE整体风格偏暖，显然是向着讨好耳朵的风格调的，当然这种“柔化”效果并不是以“牺牲”素质换来的，仍然具有不错的线条感，加之不错的定位，这种声音明显是更加讨好大众用户耳朵，而非以“素质”来讨好Hi-Fi发烧友。另外在横向和纵向声场上，良好的层次感也保证了在不同音效下的表现。

图源：品玩lzh摄

不过比较可惜的是，如果只当普通真无线耳机来用，无线传输协议目前仅支持AAC/SBC，并不支持LHDC这样的无线高清协议，希望在软件系统OTA后能够加强对无线高清协议的支持。

不过在有线模式下的私有协议传输规格上，就是“准高清”了，除了发射和接收端支持2M独⽴的蓝⽛带宽外，对⾳频编解码传输上也实现48KHz/16bits，这其实就是准CD规格了，实际听也要比纯便携模式解析要更强一些。

有灯效可并不只代表好看

当初在看到怒喵的巨幅“定妆照”时，能够非常清晰地看到机身上以及底座上灯效，用“五彩斑斓”来形容也不为过，这种灯效设计和对于怒喵客制化键盘的LED灯带有异曲同工之处，能通过灯效来提升产品的可玩性和颜值，和自家产品或者与游戏笔记本搭配起来也确实可以为桌面添灯加彩。

但CYBERBLADE这种看起来有些“花里胡哨”的灯效设计，其实也具有不错的实用性。

长按可以切换不同音效增强模式 图源：品玩lzh摄连续按3次就能关闭指示氛围灯 图源：品玩lzh摄

比如通过长按耳机盒盖切换不同灯效颜色就能快速辨别不同的音效模式，这要比连接APP后再进行调节要更为直观。

此外耳机盒放在底座上后，耳机盒盖也能直接当作音量调节旋钮（链接PS5除外），还具有一定阻尼手感，这种“滴滴嗒嗒”的声音干净清脆，平时用作减压旋钮也不错。

开启超低延迟以及场景增强器、切换蓝牙模式、开启关闭底座灯效，也都是通过点按、长按方式实现。

旋转盒盖就可以直接控制音量增减 图源：品玩lzh摄

耳机操作其实也很有意思，它既没有采用轻触方式，也没有采用滑动操作模式，而是采用了按压对应位置方式实现相应操作，类似AirPodsPro，这明显在识别率上要比前两者高不少，也不会因为用力发力方向不当而让佩戴者感到难受。

不过不管是把耳机盒放到底座上操作也好，还是独立操作耳机也罢，我个人感觉CYBERBLADE的操作还是稍显复杂，在刚开始使用时我还得通过说明书来加深记忆，实话实说，我已经很久没有在拿到产品后看过说明书了。

其实身边朋友看到这款CYBERBLADE后，无一不被它新奇的外观吸引，但在得知它2200元的售价时，绝大多数用户依旧是“持币观望”。

图源：品玩lzh摄耳塞套很丰富，建议日常佩戴惰性海绵C套 图源：品玩lzh摄

那这款新颖的真无线耳机产品，到底适合哪类用户呢？

套用一个之前用于新能源汽车的流行说法，很多选择新能源汽车的用户其实家里已经有一款常开的汽车了，购买新能源汽车无非是想体验体验玩一玩，怒喵CYBERBLADE同样如此，很适合目前已经有一副或者多副真无线耳机的用户，CYBERBLADE会带给你从未感受过的使用体验。

当然CYBERBLADE主要目标群体还是那些对于“听音辨位”有较高需求的PC或者主机游戏爱好者，和怒喵的客制化键盘搭配使用说不定还有加成体验～

CYBERBLADE虽然是怒喵第一款真无线耳机产品，但其实完整性已经足够高了。我们也能够通过这款产品看到怒喵团队在试图通过解决真无线耳机目前最大问题的态度，经过高达2年研发和不断调试，最终确实做到了延迟和音质“兼得”，第一代产品就达到目标确实值得肯定。

不过正式因为底座旋钮这种使用形态，这让耳机充电舱在体积上有点大，日常如果踹裤兜里出门实在是有点灾难，期待后续怒喵可以推出“矮版”充电舱，更便于携带。

踹兜里的效果 图源：品玩 LU摄像不像一罐发蜡 图源：品玩lzh摄

此外，如果可以提供更为开放的DIY定制服务，比如更多的配色方案以及自定义涂鸦服务，或许更能体现出怒喵标榜的“给消费者带来未来科技的同时，提供足够炸裂的设计”的品牌理念。

在做工方面，CYBERBLADE确实要比我手头上的售价同样高达2000元的帝瓦雷双子星更加精致，在紧凑程度上也要超过目前最贵的宝华韦健Pi7，但是两者充电盒体积绝对有一拼……

不知道大家如何看待怒喵这款“性价比”最高，的CYBERBLADE真无线耳机呢？

想晒太阳了，怎么办？对于普通人而言，这压根儿不构成一个问题。他们所需的唯一条件，就是一个晴朗的白天，走出房门，就能享受触手可得的明亮温暖。然而，对于很多养老院的老人而言，这却是奢侈的享受。

谢琨注意到这件事，是因为智能代步机器人在老人群体中的莫名紧俏。

去年秋天，优必选科技研发的康养机器人进入实测阶段，身为代步机器人的产品经理，谢琨跟随产品团队开始频频出入养老院。在他们走进上海松江新凯敬老院不久，疫情不期而至，于是原定的停留时间从短短数日延长至一周、两周、一个月乃至三个月。一起开启新鲜养老院生活的，还有被他们带去的五款机器人，分别为智能代步机器人优颐凡、箱式递送机器人优颐达、辅助行走机器人优颐乐、开放式递送机器人优颐捷以及陪伴机器人优颐然。

他们曾担心过老人们对机器人的排斥。然而真正接触之后，产品团队发现，这是一群对机器人充满好奇的老人。让谢琨记忆尤深的一个场景是，工作人员讲解机器人如何使用时，永远会被一群老人围着，有时还会被他们指出错误，一个个绷着恨不得亲自来教的架势。工作人员见状真的让贤了，老人们也居然敢接，而且“教得比我们还好”。

谢琨对品玩感慨我们总是习惯性小看老人，“他们经历了那么多风风雨雨，学的东西其实比我们要多很多，接受能力也高。科技的东西只要不是特别复杂，他们是很愿意接受的。老人们不希望自己与社会脱节。”

在这种前提下，他们预判到了陪伴机器人会因互动性和趣味性备受欢迎，但却没预料到智能代步机器人收获了和前者同等的热情。

受欢迎的智能代步机器人优颐凡

秋天或许充当了催化剂。漫长的梅雨季后，为了驱逐浸入骨子里的水汽，上海人习惯在秋天晒晒太阳。新凯敬老院里入住的老人在一百上下，其中一半是活力型老人，另一半是需要照看的不同程度的失能、失智的老人，无法独立出行。

谢琨说对品玩说，“老人们就想晒个太阳。平时可以让儿子或者闺女到养老院里边来，现在亲人们进不来。有个东西让他出去溜达，透透气儿，他们其实是很开心的。”

护工短缺时代

漫漫秋日，太多被闷在房内的老年人渴求着阳光。但谢琨无法指责护工不推老人们出去晒太阳。

和老人相处的三个月，也是与养老院的工作人员、护工们深度接触的三个月。谢琨切身感受到了护工的辛苦，“照顾人就很难，何况是照顾老人”。

这座普惠性养老院的护工大概有二十名左右，他们负责照顾院内一百位左右老人，对于其中不能自理的老年人，更要包揽吃喝拉撒睡，帮他们定时翻身、清洁。长时间的高强度工作让他们的身体疲惫不堪，老人们、特别是脾气不好的老人们又消磨了他们的精神。相处不易，管理更难。在这种情况下，还要让他们在工作范围之外，推人晒太阳，确实是强人所难。

护工工作强度如此之大的直接原因，自然是人数的不足。养老机构永远在招护工，也永远招不满护工。工作强度大和工作缺乏吸引力、工资待遇不高，都是导致护工短缺常态化的原因。

据统计，目前我国失能人员超4000万，按国际标准失能老人与护工3:1的配置标准推算，至少需要1300万护工。

“人类历史上第一次遇到占据人口比例如此之高的老人，这是人类文明的奇迹。”谢琨感慨道。

根据《世界人口展望：2019年修订版》数据，2018年全球65岁或以上人口史无前例地超过了5岁以下人口数量，2019年这一数人口的比例达到了9%；据预测，到2050年，在欧洲和北美，每4人中就有1人年龄在65岁或以上，将范围扩大至全球，每6人中将有1人年龄在65岁以上；80岁或以上人口将增长两倍，从2019年的1.43亿增至2050年的4.26亿。

中国老龄人口数据

如此巨量的老人面前，全世界的护工都不够用了。美国卫生保健协会（AHCA）去年公布了一项行业调查，称有99%的养老院和96%的长期照护中心反映其护工短缺问题非常紧迫。

为了解决护工短缺的问题，美国、日本、韩国等国家纷纷颁布外国人护理职员申请签证的优惠政策；德国也列出了优待措施，以从越南，墨西哥等国引进护理人员。然而即便如此，护工依然短缺。

在老人们的包围中改需求

这是一套承载着优必选科技深厚积累的解决方案。2017年开始探索，历经多年打磨，在进入养老院之前，早在测试环境中跑了无数遍。产品团队为它选择的测试环境，甚至比实际工作环境严苛得多。

“我们有一个实验室，有点像商场经常看到的小孩玩的儿童城堡。我们在实验室里搭了各种各样的场景，不断改变房子的形状（高的矮的胖的低的），然后去测试产品的稳定性。我们买了各种各样装修建材，换地板的颜色，换地板的材质，看传感器在不同地面上的反应会不会不一样。”谢琨说，“我们在广东省有一个专门的测试实验室，做环境模拟、仿真模拟，比如坡道倾角多少度，机器人会翻。”

但进入到真实的使用场景之后，他们才发现，很多功能其实不必要。

研发团队曾认真考虑过，路过下雨后的积水处时，如果传感器将积水误报为障碍物，该怎么处理；以及下水道的排水池可能会被识别为能跨过的小型障碍物，从而引发异常减速。但进入养老院之后，这些设想中的使用场景突然“消失”了。前者在养老院的管理制度层面就被规避了，至于排水池的问题，考虑到排水池容易绊住老人们的拐棍，养老院在设计阶段时就规避了外露式的排水池设计。

探访新凯敬老院的优必选科技智慧康养团队

有一些属于他们误判了实际需求。比如研发团队觉得导航的速度越快越好，这样可以显示技术的优越性。但到了养老院才发现，这并不是养老院的工作人员期待的。

机器的测试也在同期进行。以多机器人跟现场设备的联调为例，需要先要打通电梯或门的控制系统，再跟户外环境做适配，然后根据养老院的具体管理规范，修改产品参数设定。

对于任何一个产品研发团队来说，在产品的目标用户、最终使用者的深度参与下，共同完成产品的设计，都是不同寻常的经历。在这个难得的机会面前，优必选科技团队也没能保持冷静。

“负责健康事业部的总经理谭欢当时给我们提了一个要求，收到需求的两天之内，就要让对方看到结果。”谢琨说。他们竭尽全力做到。

被困养老院的优必选科技团队有几十人。为了工作方便，也为了不打扰老人们，他们汇集于养老院提供的单独楼层中，既是生活区，也充当办公室，办公桌就直接用了餐桌以及养老院搞活动的桌子。

“老人家睡眠都比较轻，睡得早起得早，有些看完新闻联播就准备睡觉了”，年轻人的作息、生活习惯和老人们迥然不同。“我们睡得晚起得晚，永远不在一个频道上。唯一同步的是用餐，因为养老院的用餐时间是固定的，早上7点，中午11点，晚饭4点。”

开放式递送机器人优颐捷

完整的优必选科技康养机器人技术团队，除了住在新凯敬老院同吃同住同劳动的二十多位工程师外，还有大半分布在深圳和北美实验室。为了完成产品迭代的快速响应，位于地球两端的双方最终找到了一个重叠的工作时段。

“在上海新凯的一些小伙伴早上五点钟就开始跟北美的团队沟通、联调，一直工作到国内中午十一、十二点，也就是北美的晚上八九点。”优必选科技技术高级总监张呈昆对品玩回忆道。

“我们在深圳或者是北美有同版本的各类机器人，上海的团队在现场发现了问题，如果需要远程开发端参与，就把bugs直接提到后方的开发团队，让开发团队定位原因并及时处理。开发团队完成新软件版本初步验证之后，会重新把软件包打到新凯敬老院的现场。新凯的工程师会重新进行复测，验证问题是否得到解决。”

老人们试用优必选陪伴机器人优颐然

当然，并不是所有的需求都是合理的，或者属于刚需。

谢琨曾收到不少脑洞大开的建议，比如在轮椅上加上声音控制系统，根据身高调整轮椅高度，甚至有人提议在轮椅上装一个手臂，专门用来开门或者按电梯。

在常人眼中，最合理的一个需求大概是希望轮椅能够上下楼梯，“国内的老旧小区很多，如果能够上下楼梯，就可以解放很多居家的空巢老人，让他们自由下楼了。”

最终，团队在衡量之后，舍弃了这些需求中的绝大多数。

“如果不考虑成本，一股脑儿堆技术，这些需求优必选科技基本都可以做到，我们毕竟是一家专业的人工智能公司。但这毕竟是针对养老机构做的产品，我们不能无视客户的支付能力去设计一个天价产品。” 谢琨说。

康养含量100%

新凯养老院一共六层，其中一楼属于功能区，有餐厅、公共性自助洗衣房等，二至六层住着老人们。为了不打扰这里的原住民，每次产品迭代通过测试验收之后，都由住在五楼的产品经理和测试人员拿给楼上楼下的老人们使用，收集这群最终用户的反馈。

但谢琨很快发现，他很难收集到老人们真正的使用感受，“你只要问，他就说好，换着花样去夸机器人。我们一直跟老人家说你要说出点不好的地方，但他们的表达总是保守。”

在有着丰富的老人需求调研及沟通经历的谢琨看来，这些夸奖可能一部分确实来源于产品质量的过硬，但一定不是全部。他明白，隐藏在过于夸张的夸奖下的，是老人们的刻意讨好。

谢琨在形容老人们的这种心理时直接用了“脆弱”两个字。“更直白得说，他们是在害怕，害怕只要给了不好的评价，我们就不再来。”在封闭的养老院生活中，来自陌生年轻人的些微气息，已是这群老人们能触及的外界的全部。

对于急于收集“差评”的产品经理们而言，这当然是一个障碍。于是，为了收集真实反馈，他们不得不采用了静默观察，即直接根据对方的使用产品的反应细节判断问题所在，而不是听他们怎么说。

“比如他从床上下来的时候，我们就注意到，把车体的前轮做得更小一点，或者把轮眉做小一点，对他们会更有帮助。以及用户上车时不只是会从正面上，也会从侧面落脚等等。”

这为他们打开了另一个视角，让他们能够沉浸式观察用户的生活习惯，从而打造出一款真正从用户层面出发的产品。在养老运营管理高级总监陆佑妮看来，在养老院的几个月静默观察，给开发和产品团队上得最重要的一课，就是没有好产品是从实验室里出来的，只有在真实的使用场景中才能磨出好产品。

“我们有一款康复机器人，可以用于辅助行走，用户走累时又可以变成椅子。这个设计中，扶手先下椅子再变还是椅子先变扶手再下，对于老人来说是完全不一样的。对于椅子和扶手的先后顺序，我们和产品团队进行过多次讨论，后来进入实际现场，才发现，真正要变椅子的时候，一定要考虑老人的身体情况。”

优必选辅助行走机器人

陆佑妮说，他们发现，这款产品的最终用户，是下肢能力比较弱的老人，在椅子变身时，也必须有东西支撑着手。“后来我们就根据实际情况，先发下座椅，再调慢了扶手高度降低的速度。这种细微的区别，只能在实践中体会到。”

类似的细节，还包括声音的大小，“我们觉得适合的声音，很多老人压根听不到”；以及高度，“陪伴机器人胸口主屏幕的高度最初是按照老人坐在椅子上跟机器人平行对话的高度设计的，但是到现场的时候，才发现有不少老人是站着和机器人互动的，因为他们想体验陪聊功能，我们需要调高机器人屏幕倾斜的角度，让他们看得舒服。”

正是这种100%从用户出发的打磨，为优必选科技打造出了100%的康养机器人。

“康养场景是非常复杂多变的”，张呈昆说，“我们根据康养的长远战略规划，在北美成立了专门的研发团队。根据康养场景中人的核心需求去做专门供老人们使用的产品，这是优必选科技的康养机器人与其他品牌在设计链路上的根本差别。在需求端以用户为本，而不是‘一款产品通吃天下’，这是理念上的重大差别。从实践上讲，使用场景必须考虑老人的独特性。”

张呈昆举了人机工体学设计的例子。直接拿一些To B产品给老人们用，可能也是勉强可以的。但这些产品的屏幕、字体大小原本是设计给站着的年轻人的，而对于长时间坐在椅子上甚至躺在床上的老人而言，使用起来就比较吃力。其他的，如界面布局方式、交互逻辑等，都存在类似的对老年人不友好的情况。

优必选智慧康养解决方案发布

正是在对老人们习惯与需求的调研后，优必选智慧康养全体系解决方案才采用了五款机器人的搭配模式。它们在类别上可协作，在功能上也可互补：开放式递送以及箱式递送满足取物需求，智能代步机器人可以让老人出行，辅助行走机器人针对老人的康复训练需求，陪伴机器人，顾名思义可以陪伴老人。从宏观规划上，足以满足老人从物理到精神两大领域的需求。

在五款有具体形态的机器人之上，则是作为超级大脑的优必选智慧康养云平台。它可以将机器人和智能设备引入养老机构、居家社区、综合社区、医院病房等场景，通过与各类养老服务的互联互通与深度融合提供一站式闭环服务。

优必选箱式递送机器人优颐达

最终形成的优必选智慧康养全体系解决方案是一个全方位的保障体系，以智能机器人为载体，以人工智能技术为核心，通过优必选智慧康养云平台，围绕服务运营、生活护理、安全保障、记忆照护、精神需求、医疗康复六大场景，以科技的力量建设机构、社区、居家三位一体的智慧养老综合服务平台。

据陆佑妮透露，优必选科技目前正在攻关防跌倒监测技术难题，“老人在摔之前，实际上是有一些预兆的，要么是肢体动作，要么是生命体征，我们希望能够能够基于这些进行一些预判，通过技术解决这些问题。”

优必选科技以其人工智能领域十年的积累为基础，以辅助人工为定位，打造了自己的康养机器人。然而，即便已经极其审慎地以辅助为定位，具体到操作层面，依然谨慎再谨慎。

陆佑妮对品玩说：“优必选科技的康养机器人，我们不是把它当成是机器人实体，更多的是强调用了机器人的相关技术，控制、导航、交互以及这些技术的综合应用，去适配一个极其特殊的场景，一群极其特殊的客户。”

智慧康养撞上黄金发展期

老龄化社会的全面到来，让老龄经济成了时代的关键词。然而，老年人作为老龄经济的主体，却事实上成了被科技抛弃的那群人。

根据《中国互联网络发展状况统计报告》，截止2021年12月，老年人上网普及率达到43.2%，远低于73%的普通人的上网率，这意味着，一大半老年人被隔绝在获取信息最便捷的媒介之外。

怎么才能让老年人接入当代科技生活？智慧康养可能是一种解决方案。

“科技，正在逐步融入经济社会生活的全领域，特别是渗入养老服务各个方面。传统的养老服务，满足的是基本的、共性化的需求。随着人工智能、大数据、云计算、机器人等新一代技术与传统健康养老不断融合，科技养老顺应时代需求，符合行业发展趋势。“8月31日，中国老年学和老年医学学会会长刘维林在参加《科技与健康养老融合发展论坛暨优必选智慧康养全球战略发布会》时说道，“人工智能在养老助残、医疗康复、家庭服务、公共安全等领域得到广泛应用。比如，在养老领域，有可以满足老年人‘生理监测、进餐吃药、情感陪护和开门取物’等护理需求的智慧科技设备，提高了老年人的生活质量。”

优必选智慧机构养老解决方案

养老行业向智慧化转型，一方面可以让老年人以一种更轻便的方式接触互联网，另一方面，康养机器人的引入，也可以吸引更多的年轻人加入这个行业，从而缓解护工的紧张。

在体验了康养机器人对老人和护工的吸引力后，上海松江新凯敬老院率先成为优必选科技的合作伙伴，落地了优必选科技的智慧康养全体系解决方案。在智慧康养生态合作伙伴计划启动仪式上，招商观颐、日本美邸、交科院等12家养老运营和医疗科技领域的合作伙伴，与优必选科技签署了战略合作协议。

据招商观颐总经理文艳红介绍，通过和优必选科技等企业合作，招商观颐康养项目依托机器人、IOT设备、数字疗法等为老人们提供风险筛查、危险预警、健康监测、智慧陪伴、认知干预等服务。在此基础上，双方将继续推进合作在深圳蛇口打造紧贴用户需求、注重人文关怀并形成服务闭环的智慧社居康养模式样本。

同时，值得一提的是，九月份，优必选科技将与日本认知症养老第一品牌美邸筹备成立合资公司。日本美邸（MCS）的创始人高桥诚一在远程致辞中介绍：“23年前，我在日本开始开办了第一家养老机构。到2017年，我们运营的认知症床位数升至日本第一。如今，我们运营的养老院、认知症照护机构等各类养老机构总数已达到322家。7年前，我们在中国南通开设了一家护理院，随后在其他城市也陆续落地新的养老项目。通过与优必选科技的合作，期望结合最新的AI技术、高科技机器人等产品，为中国市场带来新的气象。”日本美邸养老集团董事、美邸养老中国总经理王思薇介绍，美邸的智慧康养主要体现在护理和科技结合、数字化转型以及实现预防三个方面。

根据中国社科院发布的《中国养老产业白皮书》数据，到2030年，我国养老产业规模将达到13万亿元。智研瞻产业研究院预计2022年养老产业将超过10万亿规模，随着我国人口老龄化程度的加深以及相关政策持续落地，“银发经济”将迎来黄金发展期。

看上去，优必选科技康养机器人确实赶上了好时代。而在优必选科技自己看来，智慧康养还是一个急需快速成长和发展的产业。

张呈昆说，“我经常从养老院包括一些社区护理中心走出来，心情都是非常沉重的，老人在里边的体验不是那么好，整个行业的现状真的不是很乐观，场景里面的很多痛点在技术上还不完全可达，相关方案存在商业化落地的挑战。我们希望能够尽快把场景吃透，实现越来越多的产品和康养方案落地，希望整个康养行业投入更多资源，往普惠化的方向走，惠及更多的老年人群。只有这样，我们才能老吾老以及人之老，这些开发者将来还可能成为自己产品的受益者。”

亚马逊和HBO这几天“打起来”了，观众们却进入了一场前所未有的狂欢。

亚马逊巨资打造的经典IP《指环王：力量之戒》和HBO《权利的游戏》前传《龙之家族》在九月正式在流媒体会面，进而引发了一场全球两大魔幻史诗IP顶流间的巅峰对决。

此次两个剧集除了撞档之外，它们还有着很多的共同点，比如都是大型魔幻史诗剧，都是两大IP的前传系列，都是对原有世界观的全新拓展，都是两大平台的年度王牌、烧了它们最多的钱。

此前《权游》系列八部曲的大制作、大场面几乎已经是魔幻剧集的天花板，而此次亚马逊的《指环王》的野心似乎比权游还要更大：《龙之家族》用2亿美元拍了第一季共10集，《指环王：力量之戒》则花了4.65亿美元拍了8集，强势超越权游系列刷新“史上最贵剧集”记录。

一边是最近正琢磨着靠引入广告卖钱的Netflix，一边是财大气粗的亚马逊，随着流媒体平台们之间的内容战越打越烈，很多人也不禁感叹，看来这流媒体宇宙的尽头还得靠“拼爹”啊。

《力量之戒》和《龙之家族》对比，图自MARKETWATCH网站10亿美元进军中土世界，影迷们吵得亚马逊关评论

改编自英国文学教授托尔金在1954年推出的小说《魔戒》的《指环王》系列电影无疑是很多80、90后的青春回忆和心中的经典。从2001年第一部《指环王：护戒使者》开始，《指环王》电影系列六部曲为无数影迷打开了魔幻世界的大门，作为特效电影上的里程碑，该电影系列一共获得了351项国际奖项，包括17项奥斯卡金像奖。

《指环王》电影系列给世界影史留下很多经典的画面以及人物，比如白袍巫师甘道夫、精灵王子莱格拉斯、霍比特人弗罗多、人族王子阿拉贡等等，同时也直接让《指环王》IP变成了一台行走的“印钞机”。

随着《指环王》坐稳魔幻史诗一哥地位，它的IP价值也水涨船高。要想蹭魔戒热度，首先得交得起天价版权费。当然，这点小钱，在亚马逊眼里也不是个事儿。

截自于《指环王》电影

自从Prime Video推出，在原创电影斩获奥斯卡之后，剧集方面较弱的亚马逊一直想干票大的。看到隔壁HBO的权游的大获成功，亚马逊就把目光投向了权游系列的“鼻祖”《指环王》。2017年，亚马逊花费2.5亿美元从华纳手中抢来了《指环王》的改编权，并一口气定了5季内容。

本次推出的第一部《指环王：力量之戒》剧情设定在第二纪元，发生在电影版《霍比特人》和《指环王》的几千年之前，讲述的是中土世界“魔戒”锻造时期的故事，包括魔王索伦的崛起以及精灵与人类最后的联盟等。

目前，《力量之戒》前两集已经播出亚马逊Prime Video播出，但影迷的反应却实两级分化严重，吵得不可开交。

在IMDb上评分6.7，可以看出用户几乎都集中打十分的和打一分的二者之间，两大阵营势均力敌。烂番茄指数84%、爆米花指数37%，豆瓣评分7.5。整体来看，比起权游开篇口碑直接低了一个量级。

图源：硅星人

站《力量之戒》的，都觉得亚马逊这次是有诚意的，两集都是电影观感、钱没有乱花。确实，从画面来说，此次《力量之戒》肯定是属于美剧中的一流作品，场面恢宏、特效精良、细节考究，从一帧一画中能够感觉到经费在疯狂燃烧。

据了解，此次亚马逊采用了大量实拍场景，特地跑到了电影版指环王的取景地新西兰去拍摄，就连电影片头的熔岩、铸铁、片名都是实拍出的效果。

《力量之戒》片头拍摄幕后，视频来自于Prime Video官方

但除开好看的场面之外，《力量之戒》在剧情方面遭到了大量原著粉和魔戒迷的吐槽。

首先是对于原著情节的一些魔改。比如原著中银发、肤白如雪的精灵族中加入了黑精灵角色 ，比如让精灵女王和自己的女婿埃尔隆德搂搂抱抱，并且强行加入努门诺尔人来组CP等等。

图片来自于《指环王》电影和《力量之戒》

另外，剧情的推进和节奏把控上有很大的硬伤。从内容铺展到叙事都不能达到引人入胜的效果，一些剧情甚至到了让人感到无聊的程度。可能是由于此次《力量之戒》定位在了全年段，类似于一部“合家欢”剧集，在人物刻画上显得幼稚且套路，比如精灵女王为兄复仇、矮人和精灵之间的“相爱相杀”，都让人觉得没啥新意以及很难共情，台词对白很多地方也稍显生硬。

前两集看下来感觉就是像在看一部面向青少年的魔幻题材剧，更像是一部由迪士尼出品的作品，跟《指环王》电影系列和权游系列的史诗感差了很多。据说此次《力量之戒》的制作团队堪称“神级”，主创来自于《权利的游戏》、《绝命毒师》、《怪奇物语》、《黑道家族》等等神剧的幕后团队。但看完就想问一句，大家都认真了吗？

针对这些剧情和叙事问题，网友们也开启了疯狂吐槽模式。有网友评论道：“在Prime火山里，黑暗之主贝佐斯偷偷铸造了一个大烂剧，他将自己的金钱、贪婪和征服所有电影的欲望倾注进了这部剧集，妄图用一个剧集和解构托尔金来毁掉所有前人的成就。”

目前亚马逊Prime video页面已经连夜关闭了评论区，截至目前也仍未开放观众打分。

截自于亚马逊Prime Video“正版”权游骑龙回归，千万影迷挤爆服务器

相较于目前口碑正处于风口浪尖的《力量之戒》，早于它两周播出HBO的《龙之家族》目前的反响相对平稳很多。

对于权游系列，很多观众都还仍然处于让人如坐针毡、如鲠在喉、如芒刺背的第八季终章的PTSD之中。号称史诗级烂尾的第八季，直接把权游系列的9分水平拉到了6分。但大家也都知道，第八季的内容并非出于乔治·马丁之手，主要是由魔鬼般的编剧D.B两兄弟操刀。

也正因为如此，让大家对于这次基于乔治·马丁亲自写的《火与血》有着更高的期待。毕竟三年前被瞎了一整季，大家现在都想看看正版权游洗洗眼。《龙之家族》设定在《权力的游戏》故事发生前 200 年，讲述了龙妈“娘家”坦格利安家族内权利斗争的故事。

《龙之家族》上线当晚，全球近千万权游粉都守在了电视机前，瞬间挤爆了HBO Max的服务器。当天不仅刷新了HBO旗下原创剧集首播收视最高纪录，也在美国、欧洲、拉美、中东等地区都创下地区最高在线观看记录。

图片来自Twitter

目前《龙之家族》在IMDb上评分8.8，有超过55%观众打出了10分的高分，另外30%以上的人评分都在8分以上，仅有4.9%的观众打一星，爆米花指数高达84%，豆瓣评分8.7，可以说在口碑上暂时完爆了《力量之戒》。

从目前播出的几集内容来看，老权游的感觉确实回来了。第一集就流畅地交代了重要人物特点和人物之间的关系，同时也把父女、兄弟、内阁之间微妙的矛盾展现得丝丝入扣。从编剧的功力上，不得不说是确实是吊打隔壁。

跟隔壁《力量之戒》金灿灿的服化道相比，整个画面和制作也延续了权游之前“黑灯瞎火”的风格，人物造型依然是过去的高冷风，进阶版铁王座也让人瞬间“爷青回”，特别有看点的还有坦格利安的巨龙和龙骑士们。

比隔壁有余，但跟自己相比，《龙之家族》目前也只能说是差强人意。其中被吐槽最多的是主角团的颜值跟原著中的描述不相符，以及整体叙事不及权游前作宏大等等。

内容烧钱黑洞之下，流媒体的尽头还得靠“拼爹”

当然，《力量之戒》和《龙之家族》都还正在更新之中，二者之间的较量目前还并未真正分出胜负。但两大IP的强强对决，也标志着流媒体平台的内容战进入了白热化阶段。

自从巨头们开始踏足流媒体领域，连续剧制作大片化的趋势就越来越明显。特别是最近一两年，为了抢夺用户，大家都开始在往内容上疯狂砸钱。2022年，Netflix预计将花170亿美元在原创内容上，迪士尼预计花110亿美元在流媒体占总影视之处的一半以上，亚马逊2021年花了超过130亿，派拉蒙2021年花了147亿……

不同于过去编剧都挤破头都要进好莱坞的局面，现在流媒体平台的原创内容大有一种百家争鸣的态势，同时“拼爹”的味道也越来越浓厚。

比如此次亚马逊能拿下《指环王》的版权，除了有钱之外，亚马逊此前在图书出版业的地位也助力不少。手握漫威宇宙、公主系列IP的迪士尼更是不费吹灰之力就用最短的时间挤进了流媒体第一阵营。

当流媒体平台的利润和现金流被内容开发快速蚕食，平台之间的不同境遇也就显现出来了。有苹果、亚马逊这种金主爸爸支持的自然是底气十足，而像迪士尼这种业务面宽广的就开始动起了线上线下联动主意，这两天还表示要发布一项包括主题乐园、流媒体、度假村、邮轮等多业务会员计划，以期深度绑定用户。

迪士尼最新会员计划

而反观以前的“流媒体老大”Netflix现在的境遇却透着股说不出的凄凉，不仅连续裁员、涨价，同时还不得不放下身段引入广告求生。

那么这两天，大家都看《力量之戒》和《龙之家族》了吗，你们觉得哪部剧集更胜一筹呢？欢迎大家留言讨论！

*注：封面图背景来自Twitter，版权属于原作者，如不同意使用清尽快联系我们。

酣畅淋漓，溢于言表。

这是我伴随着余承东：“虽然华为面临各种艰难险阻，但是依然坚定执着，跨越山海，终见曙光”结束观看华为Mate 50系全场景发布会后的最大感受。

作为一名花粉，在观看过程中我其实一直在想，这还是在“被制裁”下做出的产品，如果一切顺其自然，这次的Mate50又会是什么样呢？

图源：华为

就像余承东在发布会最后说的：“华为一直在创新的路上不断攀登向上，坚持不懈，引领行业向前”，这是发展之本。仰望星空时也要脚踏实地，在目前这个大环境下，对于现阶段华为来讲，活下去显然更重要。

作为华为最重磅的旗舰产品发布会，这次的量级也实属罕见。借着这次梳理产品的间隙，我也想和大家讨论一个问题：华为为什么能够成高端品牌，从这些产品中看到哪些高端品牌特性？

华为在用Mate 50系列、Matebook E GO与华为家庭存储来突破办公新界限

在被制约这个大环境下还能在影像部分有如此大升级，我是完全没有想到的。

华为在Mate 50全系上（Mate50E不算）都标配了其首创的超光变摄像头，以及高通8+Gen 1 4G处理器，这些都是Mate 50系列的“杀手锏”。

图源：华为

可变光圈其实并不算一个非常新的技术，索尼、三星之前都推出了可变光圈镜头的手机，但它们都只有两档可调，而Mate 50系全系搭载了10档。这算是目前能够调光圈数量最多的手机，在手机镜头这样的精密结构上，要想有好的效果，就需要平衡好镜片光路以及机械叶片结构，以及响应速度，所以在这样复杂结构中，华为用了高精度环形磁场微控马达精密结构，通过调节6个光圈叶片的开合，实现进光量的控制。

图源：华为

其实Mate 50除了在专业模式提供的F1.4-F4.0光变档位之外，对于不会摄影小白用户还内置四档智慧光圈，可根据不同场景智能匹配光圈大小。

此外，这次华为还为Mate 50 RS保时捷设计版带来了一个“锦上添花”的超微距长焦摄像头，在我看来要比Mate 40 Pro+上的多反射潜望式镜头对于用户在使用上更有“实际意义”。首先单从镜头像素上看，800万像素直接提升到4800万，其次也从单纯的长焦变成了微距+长焦，除了100倍长焦数字变焦外，还有35倍微距数字变焦。

图源：华为

回到开头问题，有了这些黑科技硬件就代表这是高端品牌特点了吗？我认为还不行，这只能说这是一个高端产品，而非高端品牌。

高端品牌之所以会是高端品牌，核心理念是非常重要的。

在Mate 50系列中实现的各种新技术，可以看作是华为XMAGE影像的“实际落地”体现，值得注意的是XMAGE影像实际上并不能单纯归为计算摄影，而是一套从光学系统到机械结构、成像技术再到图像处理的完整解决方案。

而在我看来，色彩其实是最能让消费者首先感受到的，这点在小米12S和徕卡的合作上就是一个非常好的例子。

图源：华为

华为影像色彩研究团队汇聚了来自中国、芬兰、日本等分布在世界各地的7大华为研究所专家团队，囊括了艺术学、心理学、光学、色彩科学等8大研究领域，建立起华为专属的华为影像风格。

这些才是高端品牌带给用户价值：具有可延传的品牌产品力，而XMAGE影像和鸿蒙就是目前华为区别于其他品牌的护城河。

此外，能够以一种简约直接，不打扰用户使用的方式解决用户的问题，也是高端品牌其中的一个“能力”。

图源：华为

比如为了提升抗摔能力而搭载的“昆仑玻璃”，这个听起来有些玄妙的技术，其实是通过高强度纳米晶体搭配复合离子强化注入技术，在玻璃表面形成微米级坚硬保护层实现的。

此外为了突破通信死角，华为Mate 50系列成为了全球首款支持北斗卫星消息的大众智能手机。在像荒漠无人区、近海遇险、地震救援等无地面网络信号覆盖的极端环境下，也能随时通过畅连APP，将文字和位置信息发出求助。

再比如通过“低电量应急模式”，在1%电量下智能启动聚能泵，可以让Mate50实现待机3小时，或通话12分钟，或亮码10次，或扫码4次的续航，对于应急来讲确实够用了。

鸿蒙HarmonyOS 3已经有Beta版可以体验，除了在流畅性、易用性上有明显提升外，Mate50系也首次搭载了一项新功能：超级中转站，可以将需要发送的文字、图片、文件暂存在中转站内，在需要分享时，随时切换到应用中粘贴使用，从发布会来看，该功能对于第三方软件也有不错的支持度。

Mate 50系列虽然硬件已经足够强大，但其实从其搭载的鸿蒙HarmonyOS 3来看，显然是需要“结合”更多设备使用效率会更高。

图源：华为

轻量化不仅体现在鸿蒙HarmonyOS 3系统，也体现在硬件上，除了手机之外，华为也带来了一款二合一笔记本MateBook E Go，在我看来，它其实完全可以成为出差办公的“助手”。

首先是它采用的二合一形态，通过拆合磁吸键盘以及变换键盘的不同角度，能实现更加多变的形态和使用方式，实现笔记本形态、平板形态、支架形态、分体形态四种不同形态的切换，其次新的架构设计也让机身只有710g，且仅有7.68mm，非常适合短途出差的商旅人士。

对于轻薄本接口不够的问题，MateBook E Go预留了两个Type-C口，可以一边充电一边连接其它设备，回想起来我以前用MacBook12给iPhone备份，担惊受怕的看着电脑的电量一直下滑，这种情况在也不会出现了。

此外这款二合一笔记本还支持LTE移动网络和华为独创的移动通信共享功能，解决了传统移动生产力设备对与Wi-Fi网络的依赖。

借助鸿蒙特性，华为MateBook E Go PC端首发搭载“中转站”功能，解决用户在跨设备间多种内容、多种形式的信息流转问题，并且还能选中多个所需要的内容，通过“流转”，就能一次性到达目标设备的“中转站”，进行再次编辑使用。

由于使用的鸿蒙设备越来越多，我各个设备间的数据传输确实足够方便，但作为手机重度用户和强迫症患者，我有个使用习惯，就是拿到新设备后必须要把旧手机视频图片、应用软件等等全部同步进来，其一是方便查找，其二是假如手机丢了还能有“备份”，但这样就会致使空间不足。

图源：华为

所以我就买了个NAS，但实际体验下来问题并不少，其中最大问题是并不能通过简单设置来进行远程访问，想要进行远程访问的操作对于我这种NAS新人来讲实在是过于复杂了。

而华为家庭存储在读取文件上做出对应的调整：华为手机升级至HarmonyOS 3及以上版本之后，通过自带的图库即可浏览家庭存储中的照片；在文件管理器即可查看存储的文件内容，可以进行远程访问。借助分布式访问功能，对终端设备文件的调整和修改也可以实时反馈回家庭存储。

除此以外，估计使用NAS的朋友都会遇到一个问题就是当你的照片存储多了之后，找起来非常费劲。而华为家庭存储拥有精准识别图片文字的能力，有效提升常见文字类图片查找效率，支持搜证件、搜笔记、搜资料等。

而在安全方面，华为家庭存储尽量做到了“全而广”，整体看来就是通过软件加硬件方式实现，比如软件方面通过对所有文件实现一文一密；在账户权限划分上对所有家庭成员采用相同权限方式来保证隐私方式，在硬件方面则通过指纹保密柜实现加密。

影音娱乐、出行再升级

从整场发布会来看，华为在通过手机、笔记本、家庭存储这些新品，借助鸿蒙3.0新特性来探索设备间互联的“上限”，比如突破手机物理屏幕界限、突破笔记本的移动办公界限、突破NAS的互联以及操作界限。这都是为了提升效率，解决用户使用不便之处。

除此新产品之外，华为还带来了多项已有产品的“加强版”，有的是在硬件上有升级，有的是在功能上有升级，还有的是在外观上有新的探索（真的不是换个颜色那么简单）。

图源：华为

全新升级的MatePad Pro 12.6相比2021版最大升级点是支持120Hz刷新率，另外在色彩和亮度上也有相应提升，支持10.7亿色显示以及600nit最大亮度，可以说是补齐了之前短板。

当然我最关心的还是PC应用引擎技术，这样在平板上就可以体验带有PC界面布局、编辑演示等高效率办公能力的WPS Office。

图源：华为 图源：华为 图源：华为 图源：华为 图源：华为 图源：华为

在智能穿戴方面，华为带来了质感更强烈的钛金属表带Watch GT 3 Pro；璀璨夺目采用24K真金装饰并提升音质表现的Sound X鎏金剧院版；以及色彩更丰富的Sound Joy新配色；当然还有更安全的华为智能门锁SE猫眼版；支持超级终端且性能更强的台式机华为MateStation S以及墨水平板典藏版，感兴趣的用户可以渠道华为的官网做详细的了解，在此就不赘述了。

作为本场压轴大戏，赛力斯汽车与华为联合设计的问界M5 EV绝对可以算是除了Mate 50系列外，最吸引人的产品。

问界M5 EV首次搭载华为自研的HUAWEI DATS动态自适应扭矩系统（Dynamic Adaptive Torque System），可根据路况和车轮附着力进行动态的扭矩调教，在通过坑洼路面时轮速波动（颠簸感）稳定时间降低46%，座椅前向加速度（冲击感）下降31%，减少车辆晃动，更快速的让车身稳定下来，让车辆行驶在颠簸路面时更平顺；在通过弯道时，DATS系统动态感知入弯及出弯的路面，进行扭矩的自适应调节，提升侧向力从而降低甩尾风险，让车辆过弯更平稳。

图源：华为

通过与最新的HarmonyOS智能座舱的结合，问界M5 EV可以为用户提供无忧的用车及充电体验。在满电状态下，问界M5 EV标准版可实现CLTC工况续航620公里，性能版CLTC工况续航552公里。

这次华为全场景发布会产品数量总计达14款，小到手机，大到汽车，覆盖到了消费者的办公、娱乐、出行、运动以及家庭生活方方面面。

就像我在最开头讲的，整场发布会看下来非常爽快、甚至能够给人一种忘了华为正处于关键时期的错觉。

“时隔两年后，华为Mate手机又回来了。”这是在整场发布会中，让我印象最深的一句话，如果按照华为正常发布节奏，这款产品本应该是在一年前发布，那在今年这个十周年上，Mate60又会以怎样的惊艳程度亮相于众？

从今天发布的Mate 50系列产品来看，影像部分再度升级、全系高通8+Gen 1处理器以及更轻薄机身，至少是给消费者吃下了一颗“定心丸”。

说句有些夸大的观点，我认为华为Mate 50系代表着今年真“机皇”回来了，那华为之前空出的高端市场份额，华为自己能补回来吗？

据IDC今年二季度统计数据显示，国内600美元以上手机市场安卓与苹果的占比分别为30.5%和69.5%，国内高端安卓手机和苹果依旧有明显差距，而且有消息显示，华为空出来的份额其实早已被苹果“占领”，对于缺少5G支持的华为来讲，想要从苹果手里夺回份额绝非易事。

从1+8+N策略变为8+N策略，我们能够从这场发布会上看到华为在通过“全场景”来提升这个“护城河”围墙高度，这也是目前无奈之举。

明天半夜（9月8日凌晨1点）就是苹果iPhone 14系列的秋季新品发布会了，一场血战才刚开始，我们拭目以待。

宇宙“创造”了人类，人类创造了AI。但似乎，AI比人类更“懂”这个宇宙。

用AI来帮助有“中国天眼”之称的世界最大单口径射电望远镜FAST更好寻找星星的“探星计划”启动已过一年，FAST找到了22颗脉冲星候选体。在没有AI帮助时，这很难做到。

去年的世界人工智能大会上，腾讯与国家天文台合作的“探星计划”宣布正式启动。腾讯优图实验室的计算机视觉技术能力、腾讯云计算及存储能力，将会帮助中国天眼FAST提升脉冲星搜索效率，并辅助快速射电暴和近密双星系统中脉冲星的搜索。

在今年世界人工智能大会的腾讯论坛上，“探星计划”到目前为止的最新进展首次披露。

腾讯云副总裁、腾讯优图实验室总经理吴运声表示，截至目前，优图AI天体探索方案已从巡天观测数据中找到22颗脉冲星候选体。其中包括在天体物理中具有较高观测研究价值的高速自转的毫秒脉冲星7颗，具有间歇辐射现象的年老脉冲星6颗。

此外，优图实验室的动态谱AI模型还首次探测到了某磁陀星射电脉冲。

这是FAST与腾讯优图实验室连续第二年一同出现在世界人工智能大会上，背后是天文探索与AI的结合愈发紧密。

AI在几十亿张图片中找10颗星星

2017年10月10日，中国科学院国家天文台公布世界最大单口径射电望远镜，也就是被称为“中国天眼”的FAST所取得的首批成果。其中最重要的一项是我国射电望远镜首次发现脉冲星。而最新的公开资料显示，FAST已经捕获了超过660颗脉冲星。

但FAST的观测只是发现脉冲星的第一步，这个500米口径的庞然巨物带来的是峰值每秒接近40G的数据量，以多模态的数据形式传输回来。于是一个天文问题被转化成了数据标注问题。如何在海量而极其相似的数据中判断出目标星体的信号，是FAST团队最核心的工作。

图源：贵阳网

“这份22颗脉冲星的候选名单中，短周期的脉冲星发现大概是在10颗左右，我们是在几十亿张图片中找到这10颗脉冲星的”，复旦大学教授池明旻做了个粗略的比方，她也是“探星计划”中一位同时拥有计算机和天文领域背景的研究成员。

通过大数据训练，机器学习能为天体探索标注处理掉其中很大一部分“一眼假”的数据信息，这种能力通过“半监督学习”来实现。

半监督学习属于无监督学习（没有任何标记的训练数据）和监督学习（完全标记的训练数据）的中间地带。以少量标记数据结合大量未标记数据，在机器学习领域中被认为可以明显提高机器学习的准确性，在对于脉冲星信号数据的辨识中，这些“标识数据”可以被理解为天文工作者抽取了某些图片预先做了标注，这些标注形成一个初筛的判断标准后会对接收到的所有图片做第一次的过滤。

“比如色散值，色散有一个曲线，这个曲线如果没有峰值的话，我们就可以排除掉它是脉冲星的可能”，池明旻表示，“因此我们在机器学习面有一个色散值的判定标注就非常重要。当捕获的天体信号精度足够高，色散值就可以起到过滤的作用”，池明旻说。

色散值是FAST接收到天体数据的其中一个纬度。天体研究中的数据信息往往是跨模态的，这有利于对天体是否是脉冲星的综合判断。腾讯优图实验室提供的AI解决方案中加入了包括频率、色散以及相位的多模态融合的技术，这是腾讯优图实验室为天体探索提供的另一项关键能力。

天体研究非常独特和艰难的地方在于，这是一个统计学几乎无从下手的领域。

根据哈勃太空望远镜2019年以前的观测结果建立的假设是，宇宙共有2万亿个星系，其中小型星系有几十亿颗恒星，大的星系可以包含近4000亿颗恒星，如果以每个星系平均2000亿颗恒星在估计。 全宇宙总共有4千万亿亿颗恒星，而这仅仅是恒星。

除了我们所居住的地球以及已知极其有限的天体外，宇宙中几乎所有空间都藏在未知里，人类对于宇宙的理性认知长期处在极其贫乏的数据基础上。

AI、机器学习当下的应用普遍总与大数据联系在一起，但在天文探索的语境下，这个已知数据的仓库家徒四壁，于是“小样本学习（Few-shot Learning）”被更加重视起来。

小样本学习不是某项技术，而是一种综合的研究方式，指在有限的信息中建立完整的分类模型，并且以这个模型去对未知的信息完成分类。简单来说，一个孩子在看了几张绵羊的照片之后就可以在动物园里认出其他品种的羊，这就是某种通过少量图像识别某个视觉对象的小样本学习概念。

图源：源于网络

这对人类大脑来说轻而易举，但对于机器学习来说却非常困难，但由于天体研究的特殊性，小样本学习又是必不可少的。

腾讯优图实验室总监汪铖杰表示，虽然整体上优图需要处理处理百亿TB（1TB=1024GB）的数据量，但实际上其中有效样本很少。“现在为止我们用于学习的也就是100TB左右的脉冲星样本”，而FAST每天产生的数据量就高于500TB。

半监督学习是小样本学习的一个思路，在统计学概念缺乏实际土壤时，以脉冲星样本搭配更多非脉冲星样本来构建训练模型，可以使得机器学习整体在特征提取上更加充分。

除此之外，在这个脉冲心探索的项目中有另外两种小样本学习的具体思路。

一种是数据扩增，即在常规的脉冲星上面做位移的偏移，或加一些宇宙仿真的噪音叠加，通过把观测数据的误差人为地加进去，AI可以将那些“疑似”脉冲星的图片数据标注出来。

另一种方式是对抗生成式的学习方法，让AI在学习过程中从已有样本中生成新的样本，然后继续用于未来的计算。优图实验室里与FAST合作的算法团队在今年新引进了一位国家天文台的博士后来做小样本学习的模型设计，也是为了在样本数量有限的情况下让模型能进一步契合对脉冲星特性的预测。

“以M31（仙女座星系）做个例子，到目前为止M31还没有找到任何一个脉冲星，我们可以预测一下它可能的样子，然后大量模拟出数据放到模型里学习，然后用FAST对M31观测到的大量数据去比对，因为只要找到一颗，这就是一个从0到1的突破”，汪铖杰说。

宇宙也在“培养”AI

“探星计划”一年之后，汪铖杰提到了优图实验室与FAST最初结缘的细节。

2019年腾讯宣布企业文化升级，科技向善被提到了显眼位置，那之后优图实验室团队在部门内部做了一次讨论，关于AI在普适化过程，除了一些常规应用外还能做哪些事情。“探星计划”并不产生任何经济效益，动力在于优图实验室对于AI普世化的愿景。

那场头脑风暴之后排出了一个序列，优先级最高的就是FAST。

彼时的优图实验室副总经理黄飞跃带着项目去见FAST团队，两个小时后双方就签订了项目合同。“我从来没有见过一个项目这么快就定下来的情况，可见大家对这个项目认可度非常高”，池明旻表示。

AI为天文探索带来了效益，天文反过来对AI带去了什么？

汪铖杰总结成三点，技术上“探星计划“中相当多的数据对于优图实验室本身在研究无监督学习或者异常检测算法等技术上都带来了珍贵的实践经验。并且随着探索脉冲星的积极影响，优图实验室与更多天文领域相关的的合作也已经提上日程。

图源：新发现

最主要的则是探索出了一个AI和天文结合的模式，与基础科学建立联系是AI普适化的一个重要维度。

优图实验室下一个即将开启的探索领域是甲骨文的破译，用AI技术来尝试对甲骨文进行缀合和摹本，为专家提供破译线索，其中视觉AI将试图对甲骨文进行3D建模，以进一步帮助甲骨文的识别与考释。

汪铖杰表示，甲骨文的难度可能会比脉冲星会更高，甚至可能要高出一两个数量级。因为AI对脉冲星探索的帮助更多在效率层面，但在甲骨文这个领域里面已经有好多年没有任何新发现了。

“探寻自己能力的边界，这可能是每个人、每个团队或者每家公司都在探究的东西，FAST这个项目实际上是我们朝着自己未知的能力边界迈出的一步。”

从人口红利驱动转向消费升级驱动——品牌出海行业的变局正在上演，低价不再是适用于所有出海企业的策略。从产品出海走向真正意义上的品牌出海，正在成为一部分中国商家的选择。

无论是做品牌还是做全球化，都不容易。消费者购买的不止产品，还有服务、附加价值、情感价值等无形的价值，全球化需要在策略和执行上都基于本地化洞察……擅长做产品的中国出海商家犯了难。

即便有困难，许多眼光长远的企业依然坚定地选择走品牌出海这条路。中国出口的外贸产品中，消费电子硬件始终是优势品类，它同样是最适合从产品出海升级为品牌出海的一个品类。消费电子硬件出海，应当如何克服困难做好全球化布局？

8月25日，品玩联合Shopify在“消费电子产品大本营”深圳举办SYNClub线下闭门沙龙。活动邀请数位出海品牌操盘手和全球化专家，分享他们关于品牌全球化的见解。我们总结了活动中的部分精彩内容，希望为关注消费电子和品牌出海的读者带来价值。品玩Global将陆续推出更多线下活动。关注公众号，在后台回复关键词【小助手】加入社群，第一时间获得新一期活动信息。

活动现场图片，图源：现场拍摄DTC品牌出海正当时

后疫情时代，出海行业的增速放缓，但增长势头保持不变。Shopify中国区资深合作伙伴经理Teresa Zhang分享的数据表明，未来几年出海行业将保持每年约30%的增速，而消费电子依然是核心优势品类。

品牌出海正在从人口红利驱动转向消费升级驱动，对品牌主而言是一柄双刃剑。继续做好消费电子这一垂直赛道，应当提供高附加值、做好产品升级，而不仅仅以量取胜。

Teresa Zhang，Shopify 中国区资深合作伙伴经理，图源：现场拍摄

关于DTC品牌出海，Teresa Zhang同时分享了三个趋势：

1.出海的流量成本上升，品牌主应当看重与客户长期关系的维护。过去可以很快地通过短期效果营销类广告获得红利，现在广告主应当做好品牌策划、长期运营的大框架，以此反推短期效果营销应该怎么做。用户购买的不止产品或是产品的功能，他也为和品牌实实在在的互动体验付费。

2.其次，第三方Cookies消亡，使得个性化营销越来越复杂、专业。对个人来说，重视隐私保护的意识越来越强。在国家层面，欧盟、美国加州、中国都已推出信息保护法案，未来在其他市场也会有类似法案，趋势非常明显。对企业而言，广告投放和效果衡量正在经历转变。

3.直播电商在中国非常流行、成熟经验丰富，但品牌主不能将其照搬到海外。海外消费者还未经历过直播带货的“洗礼”，不能很快适应这种购物方式。品牌主并不是不能做直播带货，而是应当做到品效合一，在直播中兼顾品牌建设。

Shopify生态渐趋完善，有8000多个App、四万多个合作伙伴。此外，Shopify推出更适用品牌型企业和商家出海需求的定制化服务项目Shopify Plus。在帮助中国品牌出海上，Shopify也在和具备技术优势和全球化成功经验的合作伙伴支持品牌客户建站和Plus定制化服务。Fastlane是深圳优秀的Shopify Plus Partner，消费电子出海品牌欢迎联系Fastlane或者Shopify官方了解更多Plus服务。也欢迎有优秀建站和综合服务能力的本地营销机构加入ShopifyPlus合作伙伴项目，共同帮助中国企业出海。

品牌官网的战略定位

“还没有想好出海要怎么做，能不能先搭建一个品牌独立站？”因为不清楚品牌官网的作用，一些有出海想法的人会产生类似想法。这种迷思也是Fastlane 联合创始人廖浪沙想要分享官网战略定位的原因。

品牌官网如何定位？官网第一是传递信息的媒体，是品牌的门面，也可以传递产品信息、品牌理念等等。第二是直营渠道，在运营上打消客户顾虑、形成转化。第三是用户互动中心，海外很多消费者有自助服务的意识，官网可以直接当成一个Facebook去运营。

廖浪沙，Fastlane 联合创始人，图源：现场拍摄

谈到具体战略，品牌方必须搞清楚到底是打算做自营媒体矩阵，还是作为卖货渠道，又或者通过互动增强用户粘性，通过其他渠道去卖货。

大概有战略方向后，制定战术打法时不是在搭建一个官网，而是在搭建一个迷你亚马逊。当仓储物流、售前售后等电商平台提供的基建都必须商家自己来做，相应门槛会更高。比如商家要自己去做帮助中心，去感受如何解决用户的问题，整个内容路径由自己解决。除了灵活度很大，最大的问题是没有流量，而从点击网页到引导用户下单、推动老用户复购都离不开流量。

品牌官网不是简单的一次性交付产品，是一个成体系的流程化运作平台。品牌主需要不断迭代品牌官网，以发展的眼光看待品牌官网。而在制定品牌官网战略和执行之前，品牌主最好能提炼出几个品牌定位关键词，想好出海要做什么，再去做品牌官网。

精细化运营和全渠道营销

如何理解精细化运营？精细化运营即将影响转化营收的相关行为和指标进行精细化分类和优化，并通过策略性优化到达转化率提升和营收增长的目的。Snapmaker海外业务负责人吴树杰表示，精细化运营最核心的要点是影射到具体任务下，任务执行后产生数据，复盘数据形成确定数据指标再到具体任务，继续获得数据反馈，形成完美的小闭环。

精细化运营的三个核心分别是：对用户群体进行精细化分类、结合企业自身情况，搭建运营指标、用户的购买行为路径分析。这种运营模式的优势是可以带来转化提升，使得运营体系更健全、运营策略更高效。企业应当辩证看待，思考团队成员是否了解精细化运营策略、企业是否能承担相应运营成本、在哪个阶段的哪些方面需要精细化运营。

吴树杰，Snapmaker海外业务负责人，图源：现场拍摄

在本次内容分享的语境中，全渠道指代线上可获得流量的渠道整合，包括社媒流量、广告流量、非广告流量。

全渠道整合营销和多渠道营销不是同一个概念：全渠道整合营销更注重融合，多个渠道的数据打通，是交互的，执行难度较大；多渠道营销的数据孤立，由不同人负责不同渠道，交互性较少。采用全渠道整合营销后，Snapmaker今年第二季度的销售额同比上涨，花费同比下降，ROI提升，广告销售占比下降。

不同进展阶段下的本地化关注要点（以日本为例）

日本拥有1亿以上人口，消费力强、人口密度大，整个国家文化相对统一，在品牌主的认知里属于一个品牌高地。“日本是一个适合出海的优秀市场，但进入壁垒非常高。”Fastlane日本本地化负责人林子嘉分享道。

日本市场的进入壁垒体现在多个方面。它是全球唯一一个使用日语的国家，相较于中国对英语的接受能力比较低。日本国民基本上都有一种本土情结，由于之前国家的快速发展，大部分日本人都认为本地产品是最好的，对外国产品可能存在刻板印象。此外，日本人在沟通时比较含蓄，商业合作的账期与中国完全不同。在职场上，由于文化差异，日本籍员工也存在融入团队的困难。

林子嘉，Fastlane日本本地化负责人，图源：现场拍摄

“加拉帕戈斯化”被用于形容日本的商业市场，指在孤立的市场环境下，日本商业在各方面都针对本土往最适应的方向发展。无论是3C产品还是游戏等领域，日本市场都处于与世界隔离的状态。一个典型的例子是，日本现在还是一个大范围使用传真机的国家。

因此，打算进入日本市场的品牌需要做更多本地化的准备。运营层面，DTC官网是非常重要的，直接影响客户对品牌的信任度。支付手段方面，日本本地支付手段多样，包含便利店支付、运营商支付等本地支付方式。物流服务上，日本本土物流服务比中国更加精细，它并非依靠IT系统进步，而是靠着比较传统的做法将服务精细化，品牌主应当重视物流体验。最后，日本消费者对客服非常看重，要求也更高，处理好用户诉求将是取得他们长期信任的一个核心。

中国消费电子品牌出海的挑战及应对之道

活动最后的圆桌环节，四位嘉宾和主持人针对《中国消费电子品牌出海的挑战及应对之道》展开讨论，在物流、品牌策略、落地执行上各抒己见。

纵腾集团副总裁李聪强调了物流体验的重要性。中国出海品牌在打造产品的同时应当给到用户更好的体验，其中最重要的环节就是交付。用户能够体验到交付时间和时效性，退换货和维修也是影响体验的重要因素。电商卖家往往把退货当作沉没成本，客户退货后不会将货寄回，直接抛弃货品。服装退货率很高，但SHEIN这样的品牌方执着于做退换货服务，退货的商品可以很快再上架。

纵腾集团希望和出海品牌做共建，满足大家提出的新需求。近期合作的许多DTC品牌提出维修的需求，不可以维修的部分物流服务商只能做更换。因此建议产品设计尽量使用模块化设计，以更换模块替代维修，或是通过维修合作伙伴解决维修问题，模块化设计也是更节省的。

Oclean 品牌营销负责人雷浩此前曾就职于消费品巨头宝洁，作为成功的国际化企业，宝洁在进入中国市场时的本地化经验，对于中国品牌走出去也具备重要的参考价值。活动现场，雷浩讲述了宝洁中国001号员工的故事。001号员工的职能并非营销、销售，而是cmk（consumer market knowledge），即用户洞察。

彼时的汰渍在美国已经是家喻户晓的品牌，完全可以用营销或经销商来驱动，标榜它是美国进口的品牌。但宝洁没有这么做，而是深入中国市场，001号员工到中国以后其实就研究了一件事——中国消费者如何洗衣服。品牌其实就是消费者的心智，也即一定要了解当地消费者的习惯，形成用户洞察。一个产品打天下非常困难，消费电子类产品和快消品不完全一样但也有很多相同之处。这并不意味着大家在进入任何一个市场的前期，都要花费大量成本做用户调研，而是要有策略性思考。

圆桌嘉宾，从左至右：王博源，品玩英文站/品玩Global主编；李聪，纵腾集团副总裁；雷浩， Oclean品牌营销负责人；蒋涛，Shopify大中华区合作伙伴业务负责人；廖浪沙，Fastlane 联合创始人，图源：现场拍摄

Shopify大中华区合作伙伴业务负责人蒋涛在分享中提出品牌执行的重要性。苹果的全球传播策略和计划制定好之后，在中国由代理Agency就近执行，执行精细度令人惊叹。比如，一条15秒的电视广告，里面可能有0.3秒的画面出现iPod，iPod中可能会选择3~4个唱片。这几个唱片的筛选会经过一个月时间，之后去跟艺人谈好合同，允许唱片出现在在电视广告中一闪而过的画面。

举这个例子是很多中国商家说在做品牌出海，其实做的还是产品。认为国外的品牌做得很好，却不知道差距在哪里。国外很多经典营销理论，并不是现在不行了，有许多框架和策略值得出海商家去借鉴。它们在不同环境中落地的土壤可能不太一样，但是万变不离其宗。

“没有最对的战略，只有最坚定的执行”。Fastlane 联合创始人廖浪沙分享了手机品类出海可借用的方法论。中国出海手机品牌战略布局、全球化方式完全不一样，不存在绝对的战略，想明白之后坚定的执行下去最重要。

手机行业资源比较多，被迫要把很多事做到非常精细化。比如物流上的正向物流管理和逆向备件物流管理、社区运营中的文化冲突等。数字化时代，消费者对很多事都很机敏。手机品牌常常需要积极回应用户，与用户主动交流沟通，在很精细的层面获得他们信任。

SYNClub是品玩面向全球化企业的专题研讨活动。在2021年的系列活动中，我们从营销、物流、电商平台等角度切入跨境电商业态。（关注品玩Global公众号，点击底部“SYNClub”菜单栏查看详情）

2022年，SYNClub将继续聚焦品牌出海，持续关注中国企业全球化的故事，为大家带来有见地的内容分享。活动详情敬请关注品玩Global公众号。

题图来源：图虫创意，已获得授权

9月3日，2022世界人工智能大会（WAIC）可信隐私计算高峰论坛上，蚂蚁集团发布可信隐私计算“隐语开放平台”（下简称隐语开放平台）。随着隐语开放平台面向全球用户开放，用户可无需调用和开发代码，直接使用产品功能，低成本地探索隐私计算应用场景。

在大数据和人工智能引领下的大规模数据流转中，数据安全与用户隐私是数字化的基石。数据安全问题仍然十分严峻，特别是信息的恶意获取、篡改、伪造和乱用，大规模的数据泄漏时有发生，数据安全在全世界范围内被广泛关注。

标志性的事件之一是2016年的“剑桥案”，Facebook被罚了50亿美金。

原因回溯到2016年，Facebook被指在未经用户许可的情况下，泄露出数百万Facebook用户数据，这些数据被受雇于特朗普的英国剑桥分析公司利用，以支持后者时年的总统竞选。

这件事Facebook方面也显得冤枉。扎克伯格在丑闻爆发后表示，2014年之后Facebook就不再允许第三方获取数据，并且在美国大选前一年已经要求英国剑桥分析公司删除用户数据，对方也提交了删除证明。

问题在于数据是否真的被删除，这点很难确认。由于数据的流转是以明文形式发生，某种程度上当Facebook第一次将这些隐私信息分享出去，平台也就永久失去了数据的所有权。但另一方面，数据正在成为这个社会有机运行的血液，其高频流动和共享的局面不可颠覆。

于是如何将数据的持有权和使用权区分开就变得非常重要。能够在数据流转间建造“黑箱”的隐私计算技术被认为是这道题的答案。

蚂蚁集团副总裁、首席技术安全官韦韬在今年的世界人工智能大会（WAIC）上提到了“剑桥案”的例子。从2016年开始，蚂蚁集团着手针对隐私计算框架的研究，这一计算框架以“隐语”的面目在今年7月宣布开源。

“隐语”支持包括多方安全计算 MPC、可信执行环境 TEE、联邦学习 FL、全同态加密 FHE、差分隐私 DP 等目前几乎所有主流的隐私计算技术，是蚂蚁集团历时6年自研的可信隐私计算技术框架，并已在蚂蚁内部业务及外部金融、医疗行业的智能风控、数字化运营等业务领域中落地应用。

图源：蚂蚁

在此基础上，蚂蚁集团此次发布的隐语开放平台，进一步集成了蚂蚁集团在隐私计算领域的能力，同时也更降低了这个复杂技术的使用门槛。

隐语开放平台将会支持当前所有的隐私计算主流技术。经过蚂蚁集团内部场景实战检验后，已达到高安全性、高易用性以及高可用性，实现小时级别部署耗时，支持十亿级别的密态样本数据求交集处理、千万级别数据模型训练，为业务的数据流通全生命周期提供保护。

隐语开放平台的成熟性已在蚂蚁内部得到验证，并对外在医疗场景、保险理赔、风控领域得到验证。比如在数据类型最复杂的医疗健康领域，隐语与外部医疗大数据管理平台携手，为浙江建德某医院搭建了数据融合平台，提升医疗数据安全高效发挥价值。

在易用性上，如果将隐语计算框架的开源与此次隐语开放平台做个比较，隐语计算框架的开源等同于一套代码框架的开源，旨在服务于开发者的二次开发；而隐语开放平台则可以让不会写代码的用户也能上手使用。

在隐语开放平台上，用户可选择直接使用产品功能的“白屏”模式，也可自主选择调用代码，灵活组装功能的“黑屏”模式。隐语框架与隐语开放平台，前者可理解为灵活组合的代码“素材包”，后者则提供了打包好的“拎包入住”式服务。

图源：星空财经

随着隐私计算技术开始成为一种信息流通的基础设施，其产品化的进程也在加速。中国信息通信研究院云计算与大数据研究所副所长魏凯在此次世界人工智能大会上表示，一个可信赖的隐私计算产品平台需要满足“安全可证”、“隐私保护”、“流程可控”、“高效稳定”、“开放普适”这五个特性。“实现真正产品级的部署，开放普适是非常重要的特征”，魏凯表示。

韦韬表示，目前数据要素流转正在经历从计算密态化环节到大数据密态化的跨越过程。大数据生态非常复杂，对于大数据的密态化探索无论从安全性、性能还是普适性上都需要各行各业共同协作。

计算框架的开源以及开放平台的上线，让隐私计算能够听到前线的炮火声。

此前隐语框架负责人、蚂蚁集团隐私智能计算部总经理王磊曾表示，蚂蚁开始做隐语纯粹是技术驱动的前瞻性布局，是一个公司内部孵化的实验品。隐语的诞生更多是因为团队在技术上的敏感性，而此时隐语开放平台的发布，眼光更多则在产业。

随着使用门槛降低，未来隐私计算将得到与更多场景结合的机会，这将加速可信隐私计算生态体系的建设，也会推动隐私计算成为一种更基础性的技术。

“一个iPod，一部手机，一个互联网通讯工具，这三个设备合在一起，我们称其为iPhone。”

15年前，身着黑色上衣和蓝色牛仔裤的乔布斯站在台上，掏出一款触屏设备，并以此改变了世界，它就是初代iPhone。这种在当时看来颠覆性的触控交互方式也一直沿用至今。

对于当时的苹果来说，这是一件手机行业里“难而正确的小事”。

15年过去，触控交互完全普及，连婴儿甚至是你家的宠物都学会了在屏幕上左滑右滑，各种实体键成为历史，交互的变化甚至改变了手机发展的业态：屏幕尺寸由3.5英寸升级到6.78英寸甚至更大，LCD材质进化到了亮度更优、显示更清、色彩更舒适的OLED......等等这些每一次的技术迭代，汇聚成了一部智能手机的进化史。

来自我们中国的一家手机厂商，也在做着这样的“难而正确的小事”。

从最初的密码解锁，到指纹识别、人脸识别，这些你如今习以为常的智能手机解锁操作背后，这15年来也历经多次迭代。以指纹识别技术为例，经历过正面底部、背部、侧边的电容式指纹识别解锁，才最终进化到如今几乎成为中高端安卓手机标配的屏幕指纹识别。

图源：vivo官方

但很少有人知道，这项连苹果都没搞定，最后临时切换成人脸识别解锁的技术，其实是由一家中国手机品牌与其合作伙伴率先联合研发攻克，并最终推动了行业普及。

潮水的方向

在消费电子行业，不断突破的技术创新，是让产品拥有活力的关键。

2016年的中国手机市场还沉浸在登峰的喜悦之中：智能手机更新频率很快，用户消费欲望强烈；“双曲面屏”和“无边框”的设计前卫，为了实现视觉上的最大冲击，设计师们绞尽脑汁为屏幕的优先级做让步；2016年，指纹识别也成为了一个技术突破点，渐渐成为智能手机的主流技术应用......

指纹识别在这一年也出现了技术的分水岭：一些做法是把时下流行的屏占比优先级调高，牺牲指纹识别的一些空间，将其放到背部或边框。

尽管获得了一时的正面一体性与更具冲击力的屏占比，但两个方案也有不少弊端：前者当手机放在桌上时，解锁极为不方便，同时后置方案也影响了后壳设计的整体性；后者在使用体验上多少存在差距，一定程度上也影响了手机的厚度表现。

就是在这样的契机之下，vivo内部在2016年开始探索屏幕指纹技术。

要知道，苹果在当时开始力推Face ID，人像识别一定程度上成为当时手机业内的“潮水的方向”。vivo反而是在全面屏手机出现之前，就已经在将屏幕向手机边框做延展，相比于老旧的背部指纹方案，vivo认为把指纹识别放在屏幕上更符合用户直觉，学习成本也相比侧边指纹识别更低。

这种对于用户（直觉）导向的判断，引导vivo做出“难而正确”的选择。

往后，便是市场验证技术的故事。

2018年1月的CES大会上，搭载屏幕指纹识别技术的vivo X20 Plus UD正式面世，成为全球首款量产的屏幕指纹手机。同年3月vivo X21发布，其已搭载第二代屏幕指纹识别技术，成为屏幕指纹手机发展史上的重要里程碑；而后，搭载着第二代屏幕指纹技术的X21UD 在市场上取得了百万级销量，市场的表现也给与其技术领先性的认可。

其实，vivo前六代指纹识别产品都是根据用户的需求做了一定程度上的升级，属于典型的小步快跑的策略——vivo NEX第三代屏幕指纹识别技术实现了更快、更精准的指纹对比验证，精度提升达50%，速度提升了10%；搭载第四代光电屏幕指纹的vivo X23融合了屏幕指纹DSP加速技术，主要是在解决在手湿、油腻等极端场景下识别难的局面，提升响应速度；第五代第六代光电屏幕指纹技术都是进一步夯实vivo在屏幕指纹技术上的领导地位。

直到iQOO 8 Pro超声波3D广域指纹的出现——当别的厂商还在想方设法优化光电指纹识别对于湿手的识别度时，这项技术针对指纹识别度、录入、安全性和便捷性方面都有着非常巨大的提升。

图源：品玩编辑摄

很多数码爱好者在体验后都惊讶：“从没见过这么快准狠的指纹识别！”

3D超声波指纹识别有着足够的优点，在原理上，它是通过传感器向手指表面发射超声波，并且接受回波，来提取其中的指纹信息。利用指纹表面皮肤和空气之间密度不同构建出一个3D图像，进而与已经存在终端上的信息进行对比，以达到识别指纹的目的。

图源：来自网络

（3D大面积超声指纹原理：利用指纹表面皮肤和空气之间密度不同构建出一个3D图像，进而与已经存在于终端上的信息进行对比，达到识别指纹的目的）

前段时间，vivo推出了自家的折叠屏产品vivo X Fold，赶了一趟“晚班车”交出了属于自己的折叠屏答卷。从产品来看，vivo X Fold已经足够成熟，浮翼式铰链、旗舰级性能、高素质内外屏，vivo X Fold 已经是一款足够成功的产品。

当然，想要做到“成功”二字，企业的产品设计一定还要与众不同。除了做到“人有我优”之外，vivo还做到了“人无我有”。这多出来的功能就是内外双屏的3D超声双屏指纹，要知道，此前折叠屏手机内屏想要做到内屏指纹识别有着很大的困难。

再一次，出发

柔性折叠屏的背后需要有金属背板作为支撑和保护，正是因为有这块背板的存在，折叠屏内屏的透光率基本为0。而光电指纹技术的指纹识别模组是被设计在屏幕下方，OLED屏幕所发出光线经手指波峰波谷反射后产生不同能量的光线，被下方传感器接收并形成不同灰度的图像，也就是指纹纹路，以此作为数据，从而实现最终指纹识别。所以，光电指纹的方案是行不通的。

除此之外，也因为这块背板的存在，超声波的穿透性大大的被限制，超声波指纹同样也难以实现屏下指纹技术。

如果将背板做薄，让其满足超声波的穿透前提，是不是就能行得通了呢？也不行，背板一旦过薄，它会大大的影响屏幕的可靠性，折叠屏手机的左右屏一定要有足够的支撑性作为基础，不然屏幕轻轻一掰就会弯折，得不偿失。

图源：品玩编辑摄

此前在vivo X Fold的发布会上，vivo也说到在产品设计时，有一些专家告诉他们，除非有屏幕技术的革新，不然折叠屏手机基本上实现不了内屏屏幕指纹。确实，目前行业内折叠屏手机绝大多数都采用侧边指纹的技术，在保证准确率的同时，还足够美观、轻薄。

vivo X Fold一座大山挡在面前，vivo却并没有向困难妥协，而是选择像“愚公”一样，在这一功能上进行“死磕”。

经过vivo上千次对不同材料的测试，从高分子材料科学和声学这些基础物理科学区进行研究，终于功夫不负有心人，vivo发现使用特定厚度的钛合金加以局部贴合高分子合成材料，超声波的频率与特制背板能够奇迹般的产生良好的共振，进而透过屏幕并携带指纹信息反馈回来。

这个看似“无解”的难题就这样被vivo解决了。

这样做的好处就是有着足够的安全性、识别速度更快、并且在准确程度上也有了非常大的提升。除此之外，两个指纹模组共用一个指纹数据库，这样就实现了“单指录入，双屏使用”的功能。

除了在vivo X Fold这折叠屏产品上“大秀肌肉”之外，vivo在自家的顶级直屏旗舰上也加入了3D大面积超声波指纹，比较标志性的产品就是vivo X80 Pro和iQOO 10 Pro。

3D超声波指纹技术原理是向手指发射超声波并接受返回的指纹信息，相比于传统的光电指纹技术，它不需要多次的采集指纹信息，只需要一次录入就可以做到手机解锁。

有了超声波指纹解锁技术的加入，光电指纹解锁技术经常被用户诟病的湿手无法解锁的问题得到了最大程度上的解决。即便是屏幕上有水滴也可以正常进行解锁，从体验上给用户带来实实在在的升级。

除此之外一并解决的，还有光电指纹解锁时强光刺眼的问题。早期光电指纹解锁需要OLED屏幕发射强光，通过手指上纹路的反射来记录指纹信息，这也导致很多用户在夜晚解锁经常被强光刺眼。而超声波指纹解锁并非需要强光反射，所以在夜间使用体验上有了非常大的进步。

这也证明了，vivo正通过不断的对屏下指纹技术进行改进，让用户的体验逐步升级，一直到满意为止。

在vivo X80 Pro和iQOO 10 Pro上，vivo还创新式的开发了双指解锁的功能，能够通过双指同时识别解锁手机，并且可以打开相应的隐私空间。而在安全性上，依托于超大的指纹识别模块，vivo的大面积超声波指纹实现了更高层次的突破，双指识别的破解率仅为1/25亿，相比之下，iPhone的前置原深感摄像头仅有1/100万。

从消费者的需求角度去做升级改进，这就是vivo一直所坚持的以用户为导向的科技创新。

做难而正确的选择

自从2017年全球手机行业达到出货量的顶峰之后，随后市场就已进入了震荡下行的趋势。加之华为在高端市场遭遇大环境的剧烈变动，引发了国内手机厂商市场的进一步洗牌。

我们都知道，智能手机行业正在迎来一场凛冽的寒冬。但在这场寒冬当中，没人会想到vivo成了一名“逆行者”——今年年初，Counterpoint发布2021年四季度以及全年的中国手机市场销量报告显示：从2021全年的数据来看，vivo在中国市场排名第一，市场份额达到22％。OPPO第二，苹果第三，小米和荣耀分别位居第四和第五。

图源：Counterpoint官方

Counterpoint二季度的最新数据报告显示：今年二季度中国手机市场销量中，vivo以19.8%的市场份额保持第一，目前也已经是连续两个季度排名第一。

在科技领域，技术创新一定要有敏锐的嗅觉和坚持研发的决心。

尤其现在回忆起2017年那个略显“浮躁”的年份，让这份嗅觉和决心显得更难能可贵。

当智能手机市场同质化越来越严重之时，vivo提出坚持以用户导向，不断进行技术创新和产品落地的策略——vivo从消费者的各种痛点出发，开始了“边投入生产，边研发改进”的状态——如今它们都给了vivo穿越周期的底气，并且展现出了惊人的韧性。

从早期主攻线下市场，到如今主动进行科技创新。这些年vivo早已经改变了自身的产品策略，毫无疑问，这家企业的“进化”是明显的。

从vivo在屏幕指纹技术上做出的诸多努力，让我们能明显感受到vivo真正的在了解市场、了解用户，而非“为了创新而创新”。但屏幕指纹技术只是vivo研发路程上的一个“切片”，vivo在行业和市场的领先性，来自于技术的持续创新和产品体验的不断升级。

时代在逼迫手机厂商做出改变，自研、创新，是科技领域永恒不变的话题。vivo渴望突破和创新，但同时也在“持续创新”。

如今的vivo正在为付出的每一滴汗水所骄傲，道阻且长，行则将至。vivo用持续的创新和引领，成为了目前屏下指纹识别技术的领头羊，引领着行业高速发展。

9月3日，中国高端芯片设计公司瀚博半导体，在2022世界人工智能大会上发布一系列新产品，并预览了国产7nm云端GPU芯片SG100。

据瀚博CEO钱军介绍，这款芯片具备业界领先的图形渲染性能，拥有世界领先的超高吞吐、超高质量、低延时的编码能力，集渲染、AI、视频于一体，为云游戏、云手机、云桌面、云计算等元宇宙关键性应用场景提供深度优化。同时，SG100还提供世界一流的SR-IOV虚拟化支持，端到端整体提升用户视觉体验。

图源：受访者提供

瀚博CEO钱军曾是AMD 高管，在创办瀚博半导体之前，他曾带领AMD中国团队设计量产了业界第一颗 7 纳米图形处理器和第一颗 7 纳米 GPGPU 架构的 AI 芯片。同时，瀚博的核心研发团队也都拥有18年以上高端芯片设计和量产的经验。

这款芯片尚未正式发布。“不久的将来我们会正式发布这款GPU。”钱军表示。届时瀚博将正式进入GPU市场，将基于GPU、AI和视频核心技术带来更多产品组合。

瀚博CEO钱军在发布会现场 图源：品玩 王兆洋摄

此外，当天正式发布的产品包括：瀚博统一计算架构、全新数据中心推理卡载天VA10、边缘AI推理加速卡载天VE1和瀚博软件平台VastStream扩展版。

• 自主研制的统一计算架构（Vastai Unified Compute Architecture）：

该架构整合了多款高性能计算引擎，拥有高效统一的存储管理、一致性接口和低链接延迟、完整的虚拟化功能、统一的底层软件设计、模块化的上层计算算子库和功能模块。瀚博统一架构让计算密集型的AI、视频、渲染任务性能得到最大化硬件加速，同时端到端缩小延时，一体化助力云端实时图形渲染、AI增强处理、视频编解码等需求。

• 数据中心产品线：推理卡载天VA10

这款加速卡搭载瀚博自研的超低延时、超高吞吐AI引擎，最大的亮点在于，Int8峰值算力达400TOPS，再次刷新业界纪录。载天VA10功耗150瓦，整体最高推理性能达到同功耗主流GPU的2倍以上，且延时低至后者的6%。在低延时场景（低于4毫秒的YoloV3检测算法场景）下，载天VA10的推理性能，更达到同功耗市场主流GPU的3倍以上。载天VA10适合多种需要高实时性的云端AI应用部署，如直播视频增强、智慧交通管理、实时语义理解等场景。

• 首款面向边缘大算力场景推理卡：载天VE1系列

载天VE1兼具超低时延与超高吞吐率，吞吐率达到主流GPU的2倍，但时延仅为其的1/5。在40~65瓦功耗下，INT8峰值算力达100 TOPS，这款加速卡支持60路1080P视频实时解码，支持主流AI框架的模型，提供从模型编译到推理优化的全流程低代码开发框架VastPipe，软硬结合为客户提供端到端的AI推理解决方案。

• 瀚博的软件平台VastStream：

可加速各类AI应用部署，包括计算机视觉、视频处理、自然语言处理、搜索与推荐、算子自定义扩展等。VastStream的全新软件组件，提供系统管理等三大管理工具，方便客户部署，同时其基础软件栈功能更加丰富，特性包括统一接口、灵活调度、通用AI计算、多路高效视频转码+AI增强、易编程快迁移、工具链完备等。

位于五台山的佛光寺始建于公元481年，重建于公元857年，是现存最为雄伟的唐代殿堂式建筑，寺内现行的唐代木结构建筑几乎都是中国现存古建筑中的孤例，具有极高的历史、科学、艺术价值。

在这次世界人工智能大会上，商汤科技就把这个寺庙“搬到了”展台上。

图源：商汤供图

东大殿为佛光寺的主殿，外部单檐庑殿顶，殿顶脊兽用黄、绿琉璃烧制，造型生动。我国古建筑学家梁思成评价其建筑风格为“斗拱雄大，出檐深远”。在内部，也采用了中国传统木作的榫卯接合方式。

商汤科技通过AI重建与数字孪生技术，对这座现存最宏伟的唐代殿堂式木构建筑——佛光寺东大殿结构进行了高精度还原。

得益于商汤计算机视觉技术、机械臂等多种AI技术的加持下，嘉宾可在现场以虚实结合的形式，体验佛光寺的发现及探索过程。当控制机械臂探入殿内，系统会通过AR叠加照片史料，复原再现雄浑独特的大唐建筑风采，结合老照片AI上色等技术，展现梁思成、林徽因对佛光寺的再发现和再探索，在指尖邂逅千年古建，感受从魏晋南北朝到唐代佛教经历的历史兴衰与变迁。

与文物合作的商汤AR

“佛光寺”是商汤科技在世界人工智能大会上的AR展项之一。很早之前，商汤科技就认为，科技赋能文化，不光能从技术的角度赋予大家更好的展示和理解中国历史的文化内涵，也有机会创造出一些新的模式，形成数字化文创这样的新品类。

商汤科技数字空间事业群数字文娱事业部总经理栾青称，传统文化更多的是用图片、视频或者比较固定的实体形式去展示。但我们看到这些内容的时候，实际上并没有办法了解它背后动态的逻辑，这种固定形式可承载的内容不管从深度和广度都非常有限，所以我们用数字的内容去承载它，尤其加入互动内容的时候，会发现它可以更好的表达和理解背后的内涵。

延着这样的思路，自从2021年开始，商汤科技开始投身数字文创领域，包括数字文创，甚至是数字出版等方向。

比如，过去我们介绍过的“千年一瞬·敦煌限定数字壁画”与“画境·徐悲鸿宋人匹马”等数字文创产品，正是AI技术与数字藏品的结合，以“实物底座＋数字内容”组合的形式，将视频、三维模型等数字化文创内容投射到现实世界中，也让各种独特的文化创意都变为现实。

此次的《古蜀幻地》是商汤与生态伙伴连偶科技、Nreal共同打造MR沉浸体验项目。它采用中华古文明和MR相结合的展现方式，当游客戴上MR眼镜，三星堆博物馆中的展品会由静变动，借助商汤AI+AR技术，文物上会叠加呈现大量虚实融合的视觉效果，如同一段段电影画面，展现古蜀文明的文化，让游客更加直观地感受黄金面具、青铜神树等文物背后的精彩历史，看到想象中古蜀王鱼凫的故事。

另外一个有意思的展项是“智会世图”。

“智会世图” 图源：商汤供图

眼前这幅7.5m×3.7m的超大尺寸画作，是中国著名艺术家、中央美术学院的邱志杰教授精心创作的。只不过画上的细节有玄机。

仔细看，整个画作以左、中、右三个地块的形式展开，不同地块之间被河流相隔。在这条“人工智能河流”分割的三块大陆上，最显然的中部区域绵延的山峰象征着世界人工智能大会的发展历程，呈现了大会主题从 “人工智能赋能新时代”到“智联世界 元生无界”的演变；左侧描绘的是世界人工智能技术从开始的AI数学基础、图灵测试，到今天的机器学习、数字孪生，到未来的通用人工智能、量子计算等技术的创新突破；右侧展示了上海人工智能产业五年在创新策源、应用场景和产业集群等方面的发展成绩；顶部海洋展现了对于通用人工智能的期待，展望的是科技与人共生的和谐境界......

扫描这幅艺术画作，视频展现的方式会让你更了解这幅艺术画作的“科技”含义：

从开始的AI数据技术到图灵测试，从达特茅斯会议到今天的机器学习......

包括知识图谱、专家系统、自然语言处理、计算机视觉等分支的人工智能的技术领域......生动地展现在人们的眼前。

一幅“智会世图”通过与商汤科技增强现实（AR）技术的合作，将地图所描绘的场景生动展现并彼此连结，形成严密而有趣的结构。

艺术的科学生产力工具

从生产力这个范畴，画笔和颜料等其实是画家的生产力工具。但聚焦回到“智会世图”的创作过程，栾青认为，商汤团队提供了两种赋能：一是作为深耕多年的人工智能技术型团队，将世界人工智能大会的发展史，各种各样的体系、知识理解和创作团队进行沟通；另外，作品来自于艺术和科技的不断碰撞，激发了大家的灵感。

在和各类的艺术合作的过程中，商汤科技将自己定位为艺术提供工具，赋能给艺术家——在这点上人工智能并非替代创作，它更多的是给创作者更加轻便更加高效的应用，或是更丰富的展示能力，这样一系列的新技术形态，帮助设计师来更好的表达自己。

SenseMARS AR游 图源：商汤供图

这个工具基于商汤科技SenseMARS火星混合现实平台，平台包括刚才介绍的数字孪生技术，图像识别、高精定位、混合现实等领先的AI技术能力，可以将实体文创产品与数字藏品结合起来，以视频、三维模型等形式将数字藏品投射到现实世界，为数字文创赋予虚实共生的沉浸式感官体验。

栾青认为，人工智能能做两件事情，一件事就是分析现实的世界，另外一件就是生成一些虚拟的事件。而从艺术表达的角度，人工智能提供的作用就是打破这种由于技法的原因而被限制的情况，让我们拥有了更好的表达自己的一系列工具。

商汤科技CEO徐立以佛光寺举例称，理论上“AI+数字孪生”这项技术可以把世界上任何事物，都以数字化的形式保持下来。

“现在看来它就是一个模型，观赏价值远远不能和亲临相提并论，但看见从来不是文化遗产数字化的最终目的。在雨雪风霜里，永久保存这些数据，并让后辈能从古建筑中，挖掘出智慧还有内涵才是意义。”

这里更多是数字化文物的范畴。而佛光寺被称为“中国古建第一瑰宝”不仅因为它是现存不多的唐代古建筑以及它的传奇故事，它还是研究中国古代木构建筑的活标本，成为了一种生产范式。

人工智能里的艺术魅力

徐立称，“范式”，其实是一个舶来词：规范一种理论体系，就叫“范式”。而最早在周朝的时候，就有“法式”一词，意思就是指方法论规则和规范模式。

在很早之前，建筑行业就有了《营造法式》一书，于北宋崇宁年间编纂，它规定了建筑学的四粱八柱。

《营造法式》中有一句话：“凡构屋之制，皆以材为祖。”这里的“材”字，指的是标准木材。《营造法式》把这个标准材的断面规定为3：2，还让它具有了高度科学的受力性能，并且把这个材分成八个等级，用来盖规模大小不等的建筑。

而另外一句话为“凡屋宇之高深，名物之短长，曲直举折之势，规矩绳墨之宜，皆以所用材之分，以为制度焉。”意思是说，有了标准材件，模数化的设计是中国古代建筑很重要的一点，这样工厂可以开始大规模生产，然后搬到工地现场进行加工和组装，这样大大加快了中国古建筑建造的速度，甚至创造了中国历史上很多关于建造神速的神话。

徐立认为，标准化是人工智能大规模产业化的一个标志。

根据《营造法式》做一系列的标准木构件，形成一个模型库，在建造任何一个独特建筑的时候，只需把模型调出来，修改一点尺寸就能进行搭建。“把它和我们商汤人工智能产业落地的思路一比较，就会发现两者是非常相通的。”

随着人工智能技术的进步，以及人工智能与各行业的融合，人工智能正在进入大规模商业落地阶段——人工智能生产范式正在发生改变。第一，需要标准化算法模型和训练平台，大幅提升效率。第二，复杂的人工智能模型，通过模块化，伸缩性、按需取用，变得很简单易用。第三，AI云计算SaaS+PaaS提高组织效率。不需要一堆专业的“工程师”，只需要一个“梓人（设计师）”，就可以快速的建立建筑（完成应用搭建)。

在品玩看来，如果科技也成为了一种艺术形式，站在一个更长的时间维度上去观察，两者确实是互相交融的。

具备很高的艺术价值的藏品，往往都是当时在手工技法以及材料上有着突破；艺术创作的过程，也是根据知识的认知跳脱出固有条框的过程，就像是AlphaGo永远不被人理解的下棋思路；如今人工智能的发展，改变了生产范式，那么未来是不是也是一种科技艺术的表现形式？

邱志杰教授一直认为，科技与艺术在本质上是相通的，都是人们理解和掌握世界的途径。

图源：商汤供图

谈及科技和艺术的关系，栾青认为，人工智能一定程度上就是在模拟人类大脑。以前视频的特效只能由专业的设计师花很多小时才能创作出来，但是现在，我们在短视频平台上，每个人都可以快速的创作有效果、有趣味的视频，它大大的开发了我们更多的生产力，让每个人都可以成为创作者。“所以在未来的数字化体验的世界，当我们释放了每个人的生产和创作力之后，一定会产生更多的市场空间。”

关注跨境电商的你，估计已经在抖音上刷到过TikTok直播带货培训相关的视频，内容不外乎主播滔滔不绝用英语地讲解商品，或是教授英文直播的话术，以及在面对海外观众的一场场直播中总结提炼出的干货。

由于抖音的内容推荐机制，观众大都对这份职业跃跃欲试，或至少抱有一些兴趣，留言区也充斥着“英语真流利”，“带带我”，“想学”，“还招人吗”这样的评论。而在这些视频的左下方有一定几率挂着小黄车，点开会发现博主正在售卖“TikTok主播训练营”、“TikTok直播话术入门”等非常入门和实操的服务和资料。

抖音上各种英文带货教学 图源：品玩Global

我们在TikTok直播电商早期就关注过主播这一群体，彼时TikTok Shop仅开通英国站和印尼站。随着TikTok开放更多东南亚站点，以及在英美开通融合小黄车，TikTok主播人才的培养和招募正在变得更加规模化，小众职业正在变成热门兼职。

扩大招聘，外籍主播吃香

尽管没有公布2021年电商GMV，外界预计抖音电商在2021年的1万亿GMV目标，达成率大约为80%。TikTok在去年突破10亿月活，成为不可错过的流量池。将TikTok视为抖音“姊妹平台”的企业必然不会错过这波风口，更加懂行的企业能够读懂两个平台的差异，但依然相信社交电商能够在海外掀起狂潮。

主播是直播电商不可或缺的资产。成为TikTok Shop Partner（TSP）的机构里有一部分是最早一批尝试主播孵化业务的公司，经历过“摸着石头过河”的早期探索，他们似乎找到了些门道。现在主播孵化、培训依旧是许多TSP和MCN机构的核心业务之一。

眼看有意做TikTok直播的跨境电商公司越来越多，将主播与公司匹配成为刚需。在服务机构和TikTok Shop官方的合作下，TikTok Shop已经搭建起官方主播库。入库主播可以接触到更多跨境卖家，双方根据主播擅长的带货品类、期望薪资和工作地点等选择是否合作。

随之诞生的是一套遴选和定级机制：外语能力是入场门槛，与直播、外语相关的工作经验是加分项，候选人还需上传Demo带货视频，并通关官方主播考试，各项考察的得分相加即为主播的总分。90~100分定级为S级，80~90分定级为A级，70~80分定级为B级。

从考核标准来看，候选人需要证明自己有过关的外语水平、对TikTok直播电商有一定了解、懂得直播带货的基础话术、在镜头前能够表现自如。

当外语水平成为硬性门槛，外籍主播成了“香饽饽”。如果从海外寻找外籍主播并与之签约，需要解决签证问题，并签订较长时间的合同。因此，在中国境内网络外籍主播是更加便捷的方法。

初代老外网红拂菻坊威廉·奥古斯特（William August）现在在老家英国做TikTok Shop相关工作，也在英国当地开展网红孵化、直播运营等工作。他告诉品玩Global，在英国本土主播中全职比例低于兼职比例。这也许是个启发，对于想要在中国招聘外籍主播的企业，寻找想要做兼职的候选人会来得更容易。

拂菻坊的YouTube频道已经转型成TikTok电商内容介绍 图源：品玩Global

在中国招聘外籍主播，仅凭传统的招聘网站较难招到合适人选，企业需要更主动更主动地接近并网罗这些候选人。

在异国他乡抱团是常理，企业可以考虑从“外国人扎堆”的地方入手：外国人在中国的社群、外国人衣食住行（酒吧、健身房）、高校外籍留学生、教育机构招聘负责人……招聘外籍主播时，社群比较重要，通过合适的候选人可以认识更多潜在候选人。与外籍主播的受追捧相比，中国主播则在繁荣但混乱的TikTok直播带货中摸索最适合自己的品类和公司。

国内主播处于薪资鄙视链底端

小红书成了直播带货培训机构、TikTok带货主播与同行交流并面向大众招聘的阵地，在一条条帖子里可以瞥见这一行业的苦辣酸甜。向有经验的主播学习是小白主播的自学路径，主播之间也在抱团和交流。

“直播带货话术”成了热门英语学习类帖子，开场白、产品介绍、互动、逼单都被小红书博主总结出一套模板。刚入行的新人和还没开始尝试的小白会试图将模版背下来，以防止在镜头前冷场或不知所措。

不少主播写下跨境电商公司和直播机构的“避雷帖”，五险一金福利不完善、薪资不透明等现象存在于不够正规的公司，甚至有公司不够懂直播带货，意图通过带货主播将运营工作也做起来。也有很多人尝到甜头，在小红书晒出工资单，推荐姐妹们做TikTok兼职主播，一起搞钱。

图源：Photo by KOBU Agency on Unsplash

去年年底我们关注TikTok主播时，两位主人公分别是前教培机构老师和前导游，covid-19疫情在重创一些行业的同时也为出海直播带货带来新机遇。除了再就业的外语相关人才，应届生、留学生、外贸人看好TikTok直播的前景，也在积极入局。

在薪资结构上，带货主播这一岗位往往采用“底薪+销售提成”的组合。在目前的主播生态中，“外语水平高”和“违和感低”与底薪成正比，中国主播因此处于薪资鄙视链底端。

以英语主播为例，来自英语母语国家（英国、澳大利亚等）的外籍全职主播底薪（平均每月2万人民币）高于非英语母语国家（西班牙、俄罗斯等）的全职外籍主播（平均每月1.5万~2万人民币）。不考虑官方主播库的定级规则，外籍主播的底薪依然整体高于中国主播。

外籍主播直播时的原生感更强，观众更容易接受，企业看似应多雇佣外籍主播，但在实操中却不是如此。首先，上文提到官方主播库的定级分为不同等级，外籍主播也有带货水平差异，并非所有外籍主播都是S级。其次，大部分中小企业的雇佣准则取决于投入回报率，对于还在摸索阶段的企业，雇佣外籍主播异常昂贵。出单量不够多的情况下，雇佣中国主播试错成本更低、可持续性更强。

此外，TikTok直播电商还未成熟，用“氪金玩家集齐S级主播”的思路比较难获得想要的结果。与其在招聘主播和培训主播上死磕，不如先考虑清楚选品、直播间运营等更为重要的事。

TikTok直播电商不能光靠主播

在之前的一篇文章中，我们指出TikTok Shop为何在欧美受阻却在东南亚吃香，其中一个原因是低价促销对欧美消费者没有太多吸引力，他们期待优质商品和好的购物体验。

和抖音电商相似的是，TikTok直播电商也是兴趣电商。因此想要做好TikTok直播电商，最大的门槛在于不了解海外市场、不了解海外用户的兴趣。

2021年底观察TikTok直播电商时，许多TikTok Shop英国站直播间售卖价格很低的外套、瑜伽服、玩具等商品。即使主播有场控能力，低价和不清晰的货源难以赢得直播间观众的信任感。在这一点上，海外TikTok直播带货机构更了解本土市场，会少走很多弯路。

威廉告诉品玩Global，“英国直播带货大致与中国直播带货类似，有很多价格敏感产品，但这些商品得是在英国线下渠道买不到的。英国市场体量不大，本土已经有很多低价批发商。消费者不想买便宜货，他们想要有折扣的、价格相对高的商品，这是英国市场平均订单额比较高的原因。”

图源：图1抖音用户TikTok-林毅，图2&图3TikTok

硬币的另一面是，既然是兴趣电商，“老外”也有和中国人一样的兴趣。许多在抖音直播间曾经火起来过的套路，在TikTok可以再来一遍。开蚌壳、开水晶、奖励转盘……在中国直播间已经火过一次的盲盒和抽奖在TikTok直播间又火了起来。

每一个爆单的卖家背后，都有着其他出单量不多的卖家。时至今日，在TikTok直播电商取得突破性成绩的卖家仍不是多数。账号名为“舟山梭子蟹bro”的主播在抖音直播间用一口流利的英文售卖梭子蟹，当有人问及为何不在TikTok直播时，他回答称现在没人能在TikTok上赚到钱。

那些幸运儿们往往押中了TikTok平台的热门品类。在雇佣和培训主播上耗费太多时间，有可能比不过在选品和玩法上踩中TikTok趋势和海外用户的兴趣点。对于没有实地考察过海外市场、对海外直播电商缺乏深度理解的跨境卖家，这是不断试错的过程，直播间的主播也是试错成本的一部分。

当下选择TikTok主播这份副业，更像是外语人才和外籍人士赚外快的新路子。也有少部分野心家执着于对直播电商和海外市场的深度学习，将其作为职业的第二增长曲线。等到早期“野蛮生长”结束后，TikTok直播带货将更加专业化、制式化，主播的作用大概率会比现在更重要。

· 封面图来源：©mehaniq/123RF.COM

2022年是供应链重要性格外凸显的一年。具体到日常的零售-消费环节中，那便是服务越过产品走到台前的一年：在关注商品质量之外，消费者越来越关注能不能到达、什么时候到达。

8月31日，江苏京东货运航空有限公司（下文简称“京东航空”）获得中国民航局颁发的CCAR-121部《航空承运人运行合格证》，这意味着京东自营的货运航空将正式投入运营。继顺丰、圆通之后，京东成为国内第三家民企自营货运航空的企业。不过，前两者是物流公司，后来者京东则是电商起家。2017年起，京东开始发展航空货运业务。

长期以来，有空运需求的国内货物多通过民航客机的腹舱进行运输，能起到提速、降本的效果；投入航线的全货机数量占少数。但随着速运、冷链等业务增长，空运货物的需求量快速攀升，物流公司开始向第三方公司租赁全货机来增加航线。2009年，顺丰注册成立自营航空公司，则率先开启了国内民企自营航空的范例。国内航空货运形成了三路并行的格局。

京东是在10年后，也就是2019年开始筹备自营航空的。京东航空有两个很明确的发展目标，一是实现“夕发朝至”，且“一地发全国”的特快航空覆盖率提升至95%以上；暂未与具体数字挂钩的第二个目标，则是“探索国际航空货运市场”。

第一个目标的实现要看全货机的数量，和货运枢纽的选择。京东方面尚未公开全货机的已有数量和目标数量。航空货运枢纽则是已经定在了江苏南通和安徽芜湖。

“枢纽”意味着机场除了货机起降以外，还将配备京东物流的相关设施。不仅能装卸包裹，还将具有现场处理、分拣包裹的能力。而南通、芜湖两地的选址，则体现出京东将航空货运同已有的仓储、陆运体系一体化融合的布局：两地都靠近上海物流枢纽和长三角地区，芜湖更是坐拥着京东的“亚洲一号”仓库。

在此基础上，京东物流能同时更好地服务电商平台和外部客户。最新财报显示，2022年第二季度，京东来自外部客户的收入为71亿元，同比增长10.6%，外部客户数量达到62，566家，同比增长13.2%。京东CEO徐雷表示，目前外部客户收入占比已近六成。自营航空可以提高京东对飞行时间、班次和调度能力等的控制，京东为外部客户提供的一体化供应链方案将进一步标准化。

此外，依托东部沿海枢纽的选址，京东计划将货运航线网络体系辐射北美、欧洲、中东、东南亚、日韩等主要国际航空货运市场。

不过，航线和枢纽的成熟配备，还需要大量投入，京东自营航空虽尚未独立上市或被并表至京东物流，但京东物流截至2022年上半年仅6.2%的毛利率暗示了这又是一条烧钱漫漫的路。

顺丰为建成亚洲第一个货运枢纽机场，投资超过150亿元。据CNBC计算，同为电商平台的亚马逊2020年在航运上的支出超过610亿美元，前一年支出近380亿美元。在美国市场之外，亚马逊的大多数航空货运业务主要集中在欧洲，和prime业务扩张趋势相近。为了拓展洲际运输、跨洋航线，亚马逊还被传出正考虑购买大型的波音777-300和空客A330-300货机。

与此同时，4月份亚马逊刚宣布对使用其物流服务的第三方卖家额外征收5%的“燃油和通胀附加费”。这意味着亚马逊正逐渐难以消化自建物流和航空带来的成本高筑。

根据国际航空运输协会的数据，在本次新冠疫情危机爆发之前，空运的平均价格是海运的12倍，但是2021年5月空运的平均价格仅仅是海运的6倍。空运的成本优势在特殊时期得以彰显，故正成为相关企业补齐供应链急需补齐的重要短板。

虽迟但到，京东对自营航空这一重资产业务的布局才刚刚开始。除开自身成本的压力，相比起顺丰、亚马逊的多年布局，京东自建航空在2022年的正式运营将面临更多的外界变数和挑战。比如，国内航司近年来亏损严重，纷纷开始通过“客改货”来满增收止损。据统计，2020年国航、南航、东航分别执行客机货班13120班、8431班、6601班。这加剧了供给端的竞争。

有意思的是，同样在8月31日这一天，顺丰正式宣布将布局预制菜领域。虽尚未公开过多细节，但顺丰似乎又发起了新一轮向零售领域迈进的尝试。两家企业形成了一个巧妙的呼应，做零售的想做物流，做物流的想做零售。

结果究竟是提高整体性，还是增加脆弱性，很可能在某个关键节点就决定了。

半年前，当英特尔中国的工程师拿着中国工信部最新的数据中心PUE规定和海外同事讨论时，对方一头雾水：

“什么东西？没有听过。”

PUE全称Power Usage Effectiveness，是数据中心消耗的能源与IT负载消耗能源之比：PUE = 数据中心总设备能耗/IT设备能耗，PUE基准是2，当它越接近1，表明利用效率更高。

普通人对PUE也没什么直接感知，但PUE高一直是数据中心的一个被诟病的地方，也是人们提到数据中心就会说它是“电老虎”的最重要原因。

2021年10月18日，国家发展改革委、工业和信息化部、生态环境部、市场监管总局、国家能源局联合发布的《关于严格能效约束推动重点领域节能降碳的若干意见》中，明确要求新建大型、超大型数据中心电能利用效率（PUE）不超过1.3。

这样的严格要求在世界范围也是少有的，同样它也带来新的市场需求。

“但其他国家的人对这个并不了解，会问到底什么是PUE？”英特尔数据中心与人工智能集团副总裁兼中国区总经理陈葆立回忆。各国在对技术的政策要求和市场需求上有很大不同，作为数据中心产业最重要的科技公司之一、进入中国37年的英特尔面对这一问题，想到的思路是以更大的本地授权，整合资源为中国量身定制产品和服务。

图源：受访者供图

“英特尔中国在今年也做了一些改组。”陈葆立说。此前，英特尔中国也宣布Intel China 2.0战略升级，以更大的本地授权，助力本土合作伙伴和数字中国。

这样的内部改组，也已经快速体现在对外的一系列动作上：

在8月25日举办的2022英特尔中国数据中心合作伙伴技术峰会上，英特尔中国发布了开放通用服务平台标准OCSP 的1.0标准，并且推出了第一个基于这个规范系统参考设计。

简单理解，OCSP就是希望数据中心的各类产品公司能够一起达成一些产品规格的统一标准，比如服务器里一些组件的接口规格、组合方式等不必再做对性能没有太多帮助的“个性设计”，而是大家可以基于同样的标准来设计生产，从而实现模块化。

英特尔数据中心平台技术与架构部中国区总经理王飞将此形容为“集装箱”。

“集装箱就是特别好的标准化和模块化的例子。我也做了一些调研，自从有了标准的集装箱，国际海运就有了迅猛发展。”

图源：受访者供图

据他介绍，OCSP标准定义了六个标准模块，包括机箱、主板、前置存储、后置IO以及风扇模组和电源，它们都有可交换的接口，用于支撑生态系统的发展。

OCSP已经有了一个50多个厂商组成的社区，相关标准也是大家一起制定而成。英特尔技术专家认为服务器市场过去一直是“大同小异”——看起来都差不多，但彼此之间互换性几乎为零。而OCSP和它的社区，就是要把“大同小异”做成“求同存异”。

熟悉数据中心行业格局的人会意识到，这样的一个标准其实对中小OEM帮助最大，过去一些集成商更倾向同自己比较固定的合作企业形成一套自己的“标准”，现在OCSP可以让产品之间的竞争回到本身的技术和创新能力上来。

这些内部的改组和与外部关系的理清，都是为了让整个数据中心产业在面对不断增长的能耗挑战时，能更好推动技术的突破。

而如今所有人都在关注的就是液冷技术。

“有一些行业里面的预测，指出大概在两三年前之后，液冷会有两种，一种是冷板式，一种是浸没式液冷。”陈葆立说。

“冷板是一个比较成熟的技术，我们今天也通过和合作伙伴合作，把冷板的标准定了，大家就开始照这个执行，更快是一个铺开的动作。”

“而浸没式液冷还在很早期，国内只有一两家用户用过，大家还在摸索过程当中。”他表示。“把整个服务器都塞到液体里之后，到底两三年之后会出现什么问题，什么东西会坏掉，这些都还有没有更多的测试数据。”

所以，两种路线，究竟最终谁更优秀，现在并无法下定论。

“两边都在做技术努力和探讨。”

而英特尔中国在做的努力，首先是通过上面提到的标准制定，来帮助降低使用成本。当大家没有标准，各自设计各自的冷板液冷产品时，对于最终用户，价格就难以接受。当有了标准，就可以更容易把规模做起来，价格也会随之降低。

“大家同时做一样的东西，产品可以更加普及化，最终用户可以更快看到冷板液冷的效果。”陈葆立说。“这也是英特尔有一个独特的位置可以站出来，跟大家一起谈这个事情。”

对此，英特尔英特尔市场营销集团副总裁，中国区数据中心销售总经理兼中国区运营商销售总经理也表示，标准的制定已经不仅局限于产业，也是受到了国家宏观政策的指导。

图源：受访者供图

此外，英特尔自己也在积极和其他公司合作，直接深入到技术的创新中去。比如，从2015年开始英特尔与阿里巴巴一起在浸没式液冷技术上进行合作研发，据阿里云介绍，不仅仅是解决了散热问题，同时也能够将PUE做到极致，即把PUE降到年均1.09。

算力已经是新的生产力，陈葆立形容，英特尔现阶段正在逐步打造一个“算力底座 ”。这些本地化的进一步授权、标准的制定和液冷技术的研发投入，其实都在解决一件事，让数据中心这个算力底座的最重要实现形式，摆脱“电老虎”的标签。

“如果我们可以做到很好的数据中心热能的回收再利用，那么PUE数值甚至可以接近理论上的最佳值——1.0。”

要服务这种有中国特色的市场需求，需要更多的调动中国团队。

“现在英特尔中国有1.2万余人，在上海也有研发团队，其中涵盖硬件和软件。”陈葆立强调。

“我们想要更加深一步，更贴近这个市场。我们现在也在看是不是有更多的机会，未来可能打造更符合中国本土的产品。”

当大多数人还认为看体育比赛应该是自上而下的，类似NBA转播的传播方式的时候，一家在美国Z世代年轻人中爆红的体育创业公司却告诉我们，现在年轻人想要的体育内容可能完全不一样。 

这家公司就是目前爆红的Overtime Sports。除了牢牢吸引了Z世代年轻人的目光和钱包外，这家公司更是吸引到了NBA球星杜兰特以及亚马逊创始人贝索斯等人的青睐和投资，这这个资本寒冬筹集到了1亿美金的D轮融资。

在最新的这轮融资过程中，领投方为拥有F1和亚特兰大勇士队（Atlanta Braves）的Liberty Media公司。这一轮融资其他投资人还包含Winslow Capital以及贝索斯的个人投资公司Bezos Expeditions。这次融资距离前一次8000万美金的C轮融资仅过去一年多。

此前它的其他几轮融资投资人还包括加拿大说唱歌手Drake，以及包括Kevin Durantrant、Trae Young、Devin Brooker、Klay Thompson、Lonzo Ball和Paul Gasol在内的25位现役、退役NBA球星。到目前为止，这家公司已经筹集了2.5亿美金。

能够吸引到这么多NBA巨星做投资人，但它做的却是要颠覆NBA的生意—— Overtime 到底是一家什么样的公司？

体育内容创业

简单来说，Overtime作为一家体育传媒公司，专门针对的就是Z世代对体育感兴趣的受众。它通过很多年轻的运动员和比赛片段来获得社交媒体引流引流，在80多个社交媒体平台目前共拥有6500万粉丝。

Porter和Zack Weiner创立Overtime的想法，就是希望能够通过体育相关的内容创业培养年轻一代，或者更准确一点说，培养15-28岁的年轻人对运动的热爱，而不只是像他们父母那一代人一样，只纯粹消费运动，观看比赛。 

Overtime最初更像是一家“报道”体育内容的媒体和短视频制作方。他们专注于报道那些还没有在公众视野内家喻户晓，但是在社交媒体上拥有大量年轻粉丝的高中篮球运动员。在Dan看来，这是一个传统体育媒体、转播平台没有关注到的“金矿”。

例如，Overtime在年轻球星Zion Williamson出名前就在杜克大学的球场上挖掘了他，并已经开始发布他在球场上的精彩片段。

Overtime常常会邀请Z世代球迷参加高中篮球比赛，并安排他们在场边拍照、拍短视频来捕捉精彩的打球片段，之后再由Overtime将其发布在其拥有千万粉丝的社交媒体账户上。目前Overtime除了有自己的网站，也在Youtube、Instagram、TikTok等主流社交媒体平台运营自己的账号，分享这些球赛相关短视频。

单在TikTok上，光一个Overtime主号就拥有接近2000万粉丝。账号会时常分享体育相关的比赛、训练短视频，甚至是体育相关的搞笑短视频。

图片截图自TikTok

同时，Overtime目前已经制作了超过50多场体育相关的生活方式类数字节目。

转型投资新球员

在过去一年里，Overtime扩展了自己的业务范围，开始经营属于自己的体育联盟，希望利用其聚集大量Z世代球迷, 来吸引赞助商，以及吸引电视网络和流媒体平台来支付转播费用。 

此外，Overtime还推出了一个名为Overtime Elite（简称OTE）的篮球联赛，在比赛过程中招募和培养年轻一代有潜力的，有资格参加职业联赛选秀的高中生球员，希望将这些年轻人有一天送上NBA的赛场。这个篮球联盟目前已经拿到了State Farm、佳得乐以及Meta的赞助。 值得注意的是，OTE的年轻运动员需要参加非全日制大学课程的学习。

为了更好的让这些球员训练，以及拍下他们的训练精彩片段拿到社交媒体吸引流量，Overtime在亚特兰大建造了一个超过10万平方英尺的球馆，并雇佣了一个100多人的团队。团队中包含顶尖的篮球教练、导师，以及掌握Z世代流量密码的营销和内容专业人员。根据官网显示，目前这个联赛项目已经邀请到NCAA冠军队教练Kevin Ollie的加入。

图片截图自Overtime官网

在Overtime Elite项目中，Overtime不但可以投资优秀的篮球种子选手，同样可以利用这些年轻运动员的社交媒体关注度获得足够的粉丝支持，打造更大的运动社区。目前Overtime Elite已经吸引了大量优秀的运动员以及支持他们的球迷群体，甚至是想要投放在这些运动员身上的品牌。

根据官网显示，Overtime为一些有潜力的年轻高中生球员每年支付10万美金薪水，同时为他们提供技术辅导，并允许这些年轻球员从相关的商品销售以及许可收入中分成，获得不菲的收益。如果这些年轻的球员最终没有办法得到职业球员的球队合同，Overtime也会支付10完美金，帮助他们进入正常的大学学习。 

目前，这些年轻的球员已经开始通过Overtime的营销手段为自己赚到了第一桶金。

“（在美国，）有NBA，有大学篮球体育联盟，我们希望成为这个行业的第三个支柱。”Porter表示。

实际上，如果认为Overtime还只和篮球相关那就大错特错了。目前，Overtime已经打造了一个名为OT7的七对七高中足球联赛，正式进军足球领域。有了这笔1亿美金的新融资，Overtime也正在尝试探索其他运动项目上的联赛可能，例如拳击和网球。 

“这比我们创立Overtime最初的计划，要宏大的多。”Porter感叹道。

这家公司是由Dan Porter以及Zack Weiner在2016年才创立的。至今，也不过是一家仅有6年历史的创业公司。目前公司仅有250名员工。创业之前，Porter 和Weiner都在WME工作，也就是后来Endeavor Group的一部分。WME主营娱乐业、体育行业，以及音乐领域等行业的猎头业务。

根据这家公司的说法，大部分筹集的资金将被用于培养下一代年轻运动员，以及扩展联赛和联盟阵营。

近期这家公司还与Fanatics Inc旗下的球星卡公司Topps签订了多年的独家协议。这些卡片将在Topps Chrome、Topps Now上进行发售。 不过，目前这家公司仍然处于亏损阶段，尚未盈利。 

Overtime CEO Dan Porter对外表示，Overtime目前的估值已经超过5亿美金。此外，Overtime目前的年收入大约在5000万-1亿美金之间。收入来源大多来自联赛赞助和社交媒体上的广告投放。

*注：封面图来自于Overtime.tv官网，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

身在重庆的加拿大外教大白，五天前还在小红书教大家怎么用英语表达“躺平”。

一种叫“coasting”，大概指你已经存够了钱，什么都不想干只想回老家享受生活的那种躺平；一种叫“to slack off”，不追求太多物质回报的知足常乐式躺平，此类人还可以叫“slacker”；还有一种则是破罐子破摔型躺平，“I just don't give a fxxk anymore”。

已经在中国生活许久的大白，殊不知在他的老家，打工人们已经创造出属于自己的“躺平”：

quiet quitting。

该词直译为“安静辞职”，有些人也把它翻译成“在职离职”或“静默式辞职”。虽然字面意思有辞职的意味，但并不代表说这话的人真的打算彻底放弃工作，而是放弃了在工作中超越自我的想法。

通俗来讲，如今的老外打工人们也卷不动了。

国外这股反卷风潮最初发源自TikTok，并慢慢被各路网友和段子手们发扬光大，乃至终于成为一种被广泛讨论的社会现象。

最初发这视频的是TikTok上一位ID名为@zaidleppelin 的用户。在今年7月26日发布的这则仅有17秒的视频中，zaidleppelin剪辑了一段日常拍摄的视频，并配合一段舒缓的音乐说道：

我最近听说了一个词叫做“quiet quitting”，（意为）你并不准备离职，而是放弃了在工作中更上一层楼的想法。你仍会在工作中履行自己的职责，但却不再认同工作中的内卷文化。现实是，工作并不是你的生活，你的价值也并不是由你在工作中的产出定义的。

图源：TikTok截图

这则视频截至发稿前已经被观看了超过350万次。

zaidleppelin本身的职业是一名音乐人，尽管并不是个真正意义上的打工人，还在刚刚过去的8月26发布了一首自己的新歌，但这似乎并没有妨碍“quiet quitting”成为当下英语圈的互联网流行语。

视频发布后，国外亚文化媒体《Daily Dot》首先捕捉到了这个新词，并将之与现在美国青年人的工作状况进行了关联。

图源：新闻截图

于是很快，有越来越多的TikToker开始发布与“quiet quitting”有关的短视频，zaidleppelin自己也在一天后出来用难以置信的语气回应，“这是我第一次被公开报道，超开心你们会看我的视频……不过呢，我从来没有说过我quiet quitting了我的工作。”

最开始“quiet quitting”在TikTok上还只是被小范围地讨论，直到有个TiKTok ID为@chefkoumbis405 的老头儿站出来说了一堆反对“quiet quitting”的话，这个词才被有了靶子的网友们进一步拱上热门。

这位老人家在视频中说道：

这个词对我来说没有任何意义。quiet quitting，意味着你只做了一点点努力来支付你的生活账单，最后也只剩下一点点积蓄。这都是因为你不想再做额外的工作……付出多少回报就有多少，你只付出一点回报就只能有那么点。如果你想买车买房或是其他任何东西，就不要想着quiet quitting，那太荒唐了，做更多事吧。

他还说起自己年轻时候如何如何努力，说到“一点点”几个字还做了个拇指和食指紧紧捏紧的手势。

图源：TikTok截图

不说不要紧，视频一发，立刻便激怒了不少看不惯他好为人师模样的网友。

很快他的视频片段被许多TikToker剪进自己的视频，其中一个留着一脸络腮胡的长发小哥愤怒地回应道，父母那辈总是说着他们如何靠自己的努力有了今天的成功，可他们不知道就靠他们赚的那点工资，根本就负担不起他们现在住的房子现在的市场价。

图源：TikTok截图

另一位女士则在回应视频中气愤地讲述起自己被不公平对待的经历，瞪圆的双眼简直让人相信如果那位老人站在她面前，她随时都会给他一拳。

图源：TikTok截图

类似的情形还出现在几天后加拿大商人、企业家兼电视节目主持人Kevin O'Leary发布的一则视频下。

这位Kevin在视频中丝毫不留情面地说道，“quiet quitting是一个相当糟糕的想法，如果你是一个quiet quitter，那你就是个loser（失败者）。”

图源：TikTok截图

一石激起千层浪，面对这位老哥的公然挑衅，TikTok上ID为@evanlikesstartrek 的网友直接揭起了他的老底。从他发布的视频来看，老哥从小就出生在一个富裕的家庭，老妈是一个很有钱的投资人，第一份工作就是某品牌经理的助理，第一家公司所用贷款则全部来自他的mommy，他现在的身价有4亿美元，是普通人工作一辈子都达不到的水平……

图源：TikTok截图

能说出上面的话也是不奇怪了。

就这样在支持者和反对者的一来一回之中，“quiet quitting”一词逐渐被越来越多的外国网友知晓。围绕它的讨论，也从最初正儿八经的释义，衍生出了各种苦中作乐的花式段子。

其中TikToker @saraisthreads 在8月22日发布的一则短视频，又将人们对quiet quitting的讨论推向了一个高潮。

saraisthreads在视频里分别扮演了办公室里向同事普及quiet quitting的员工，拿她毫无办法的部门经理以及另一个工具人同事。saraisthreads透过员工之口说出了广大网友的心声：

“你觉得让员工多干活儿却不给他们更多薪水的做法健康吗？”
“我来这里做完我该做的工作，然后我回家，去支付我的账单。”
“如果你想让我在工作上超越自我，那你就多给我钱。”

图源：TikTok截图

这则视频在TikTok上已经被观看了超过610万次，是“quiet quitting”话题下被观看最多的一支视频。

不过这则视频最令人印象深刻的记忆点，是一句“acting our wage（只对我们自己的工资负责）”，且大有接管“quiet quitting”成为躺平代名词的架势。

图源：TikTok截图

因为在一些网友看来，quiet quitting兴许有些被动，还不够强势，acting our wage才能喊出我命由我不由天的气势。

从绝大部分网友的反馈来看，支持quiet quitting和acting our wage的稳占多数。

而不管是quiet quitting，还是acting our wage，其实代表的都是如今许多欧美青年人对待工作不那么积极的一种态度。

被疫情长时间封印在家，工作和生活的界线变得模糊，便捷的通讯手段让工作不断入侵人们生活空间；看起来每天都做不完的工作反面，又是看不到升职加薪的希望，涨工资的速度不知道何时才能赶超通货膨胀，付完每个月的账单吃一盒冰淇淋都觉得奢侈。

与其拼命工作，不如让自己活得更开心一点。可是也不能没有工作，那就干脆quiet quitting。

现实中解决不了的问题，来网上编编段子报团取暖也是一种解决吧。

曾经风靡一时的国产网络漫画网站有妖气今天宣布，网站将在12月31日正式关停服务器，未来将通过哔哩哔哩漫画继续提供服务。有妖气在公告中透露，网站将从11月30日关闭客户端相关功能，仅保留相应的迁移通道。用户已经购买的漫画作品和额外增值内容可以在哔哩哔哩漫画中继续阅读和观看。

图源：网络

成立于2006年的有妖气曾经是国内最大的国产网络漫画网站，多位知名漫画作者曾在此进行连载，推出过《雏蜂》《镇魂街》《长歌行》《端脑》《十万个冷笑话》等知名作品。然而随着时代发展，有妖气也不得不向现实低头。

2020年底，有妖气以6亿元的价格被母公司奥飞娱乐全资出售给哔哩哔哩，这笔交易在2022年1月正式完成。从收购确定那一天起，有妖气就逃不开被关闭的命运。哔哩哔哩有自己的漫画平台，也拥有大量的读者。对于B站来说，整合两个漫画平台的漫画资源是最合适的选择。甚至可以说，B站一开始收购有妖气，就是冲着他们的版权库存去的。

有妖气的网站运营一直就存在问题，其中最大的一点就是，有妖气缺乏对于新作品的挖掘能力。打开有妖气网站，其排行榜上占据热门的几乎都是十年前的漫画作品。有妖气的大部分漫画，收入都来自网站的会员订阅费用。而这些费用难以保障漫画作者的收入，许多抱着梦想进入有妖气的漫画作者，最后不得不面对现实从有妖气退出，转投其他平台。

图源：有妖气

原本能够在一定程度上拯救有妖气的动画化改编，也没有取得原本的效果。除了早期大爆的《十万个冷笑话》系列，有妖气再也没有推出过大爆的改编作品。《雏蜂》动画在开播之后收到大量差评，只播出了6集便宣布停播。而《镇魂街》和《端脑》等改编动画在播放之后也效果平平，没有引起太多观众的关注，难以为有妖气引流。

有妖气的发展本就遇到了不少问题，而其他漫画平台的崛起，给了有妖气最后一击。腾讯旗下的腾讯动漫从2012年逐渐发展起来，先后推出《一人之下》《王牌御史》《妖狐小红娘》等优秀作品，而起漫改动画也吸引了不少新读者的加入。此外还有快看漫画等更垂直的漫画平台的发展，以及持有大量用户的微博对《非人哉》《19天》等条漫作品的支持。让有妖气本就不多的漫画市场份额被逐渐瓜分，慢慢的从市场上退出。

已经运营了16年的有妖气就像一潭死水，不仅缺乏新鲜血液的流入，原本的读者群体也在不断流失。

面对激烈的市场竞争，有妖气不得不从漫画市场退出。好在，哔哩哔哩的收购保证了有妖气热门漫画的存活。而这些漫画，将成为对有妖气最后的纪念。

在硅谷，几乎人人都知道著名的PayPal“黑帮”。那些从PayPal离职的人创建了硅谷目前耳熟能详的科技公司——YouTube、特斯拉、Yelp、SpaceX、Palantir、Matterport和LinkedIn等等。 

除此之外，他们的步伐也遍布投资领域——Uber、Facebook、Lyft、Airbnb、Pinterest、Stripe等等公司的背后投资都离不开PayPal这批老兵的支持。 

他们中的一些人——PeterThiel、Elon Musk，Reid Hoffman也都已经成了亿万富翁。 可以说，没有人可以否认这群曾经从PayPal离职的老兵是过去十几年间颠覆硅谷、改变科技圈的主力军。

但现在，一个新的神秘组织正在冉冉升起，很可能或者说已经再现了PayPal“黑帮”的风光。那就是由PayPal“黑帮”成员之一——PeterThiel创立的大数据公司Palantir衍生出一个创业生态圈。在这个生态圈里，包含了超过170家由Palantir前员工创立的企业，这些企业大多已经成长为硅谷明星企业，甚至已经上市。此外，生态圈里也集聚着大量硅谷顶级VC的合伙人、投资人资源。

在这个外界看来相当神秘的关系网中，精英们各自创业各自精彩，同时在关键的时刻互相帮扶。

170家创业公司背后的网络 

Palantir相对比曾经的PayPal黑手党来说相当低调。因为大多数人都是工程师背景，做的也都是相对低调的技术类创业公司。

目前，Palantir前员工创立的公司已经高达170家。这些公司之间往往还有额外一层合作和投资的关系。

例如Palantir联合创始人JoeLondale与一名Palantir工程师创立了财富管理软件公司Addepar。这家公司估值已经超过21亿美金，同时其目前 CEO Eric Poirier曾经是Palatir的技术向总监。

Palantir另外一位联合创始人NathanGettings与PayPal的联合创始人MaxLevchin共同创立了Affirm。目前这家公司市值超过86亿美金。

分析公司Amplitude同样流淌着Palantir的血液。Palantir前工程师JeffreyWang联合创立了Amplitute。这家公司上市后一度市值达到50亿美金。不过目前其市值大约在18亿美金。

此外，国防技术公司Anduril同样是由Palantir三位前员工BrianSchimpf、Trae Stephens以及Matt Grimm创立。目前公司高管团队中CLOBabak Siavoshy以及CRO MatthewStechman同样此前在Palantir工作过。这家公司目前估值46亿美金。

银行基础设施公司Blend此前也是由Palantir前员工创立，2021年估值超过40亿美金。

NFT交易平台OpenSea也有着Palantir的基因。其创始人之一AlexAtallah也是Palantir工作过的前员工。这家公司目前市值超过130亿美金。

Palantir除了全职员工纷纷创业成功，就连实习生也相当优秀。Palantir实习生Garret Lord创立的Handshake估值已经超过35亿美金，已经成为LinkedIn等求职相关企业的强有力竞争对手。值得注意的是，创立公司前，Garret没有过任何全职工作经历，仅有两次Palantir实习经历。

这样的例子数不胜数。光在统计名单中的，就已经有170多家公司。如果翻看这些由Palantir创立的公司的经历，会发现他们有非常多的共通点：拥有最好的工程师，勇敢追求大胆的想法，以及投资人名单中往往也有着从Palantir离开的员工的支持。

无尽的融资支持 

在Angelist上创建PalantirAlumni（Palantir校友会）这个组织时，LubaLesiva只觉得这是个副业小项目。目的也很简单，就是帮助她在Palantir的前同事们在创业时获得更多投资人资源。 

“我大错特错。”她在接受Protocol采访时表示。现在这个组织已经发展成了PalumniVC。发展到现在，已经有超过700个LP参与过投资。

在她看来，投资数量也和Palantir“校友”们离职创立公司数量的飙升成正比。

这些“校友们”创业成功的很大一个因素就是创业不差钱。那些从Palantir离职，创立VC或者加入VC的前员工们成了他们坚强的资金后盾。 

例如Palantir联合创始人Joe Lonsdale就参与创立了8VC。8VC的投资人团队中也有不少像AlexMoore在内的Palantir前员工。目前，Alex仍然是Palantir董事会成员之一。他也是Palantir的第一位员工。

Palantir的早期员工TraeStephens目前在FoundersFund担任合伙人。FoundersFund的另外一位合伙人正是PeterThiel。

Palantir第十名员工GarryTan离开Palantir后创立了InitializedCapital。此外，Accel的Steve Loughlin以及XYZ的Ross Fubini等人也是Palantir的顾问。

可以说，Palantir的“毕业生”遍布硅谷各大VC。他们对于Palantir出来的“毕业生”有着天然的信任，也乐于支持这些前同事们创业实现自己的想法。

例如在PratapRanade离开Palantir多年后创立Arena时，就曾得到前文提到的FoundersFund、Initialized等投行的支持。

在这个“黑帮”关系网中，不愁没有想创业的精英，也不愁握着大把资金的投资人。

值得注意的是，直到现在，仍然有不断地“校友”从Palantir“毕业”，选择创业。

在今年夏天的YCDemo Day活动上，包含Ilumadata、Moonshot、Windmill、Medplum在内的四家公司均是由Palantir前员工创立的。

Alex Moore在接受Protocol采访时把Palantir比作一所学校。“很多年轻人没有读研究生，他们选择去了Palantir。”在他看来，Palantir除了给了他们强大的校友关系网外，也教会他们如何让一家公司变得更强，以及学会艰苦的工作。

“就像压力可以让碳变成钻石一般，Palantir可以把工程师锻造成硅谷下一代最优秀的创业者。“他说。

最优秀的年轻人聚集地

当然，创业者成功很大程度上也取决于个人能力。之所以Palantir的前员工离开Palantir后能够各自辉煌，也是因为他们本身就是硅谷最优秀的技术精英。

在硅谷人们说起Palantir总是绕不开它超高标准的招聘要求。这家公司可以说从创立之初，就一直在不停歇的聚拢顶尖技术人才。

Palantir不少员工都毕业自斯坦福大学、麻省理工、哈佛大学这样的名校。其联合创始人在毕业后还会去斯坦福学习高级自然语言处理课程，为的就是比其他公司早一步，在课堂里挖掘金字塔尖里的人才。作为Palantir的第一位员工，AlexMoore就曾经表示Palantir不光招聘人才，还会利用自己强大的数据分析产品来结合Facebook好友关系列表挖掘潜在的可能可以吸引到的精英。

Palantir教会这些年轻创始人的一点，就是要不惜一切代价把顶尖人才挖到手——谁是你最聪明的朋友，谁是聪明朋友的最聪明的朋友，都是创业者潜在的财富。

除了这些加入Palantir的年轻人本身就具有非常强的技术能力外，Palantir的经历也让他们获得了超出技术范畴的解决问题的能力。

在Palantir的企业文化里，工程师不只是工程师。Palantir有时会让工程师代替销售团队与客户一起在现场解决问题。这种方式让年轻的工程师有了全局观，这对于创业者来说是非常宝贵的能力。Lonsdale表示，工程师直接接触客户问题的次数越多，就越有可能对自己的工作负责，同时具备协调资源解决问题的能力。

Palantir就像一所学校一样，用真实的案例锻炼着自己的员工。他们内部执行的80-20工作模式——即用Palantir软件解决客户80%的需求，再让工程师在现场对另外20%需求进行调整，让员工对于产品有着很大的自主权。

Pratap看到了这种模式的力量，并在自己创立的新公司Arena中开始实践，让技术员工和客户有更多时间的接触。

前Palantir员工、Auduril联合创始人 Matt Grimm表示，只有当一个员工亲自经历了这些，他才能获得这种把事物连接的能力。这种解决问题、协同工作的能力从长远来看，也正是推动Palantir校友网络不断扩大的重要因素。

同时，他也表示，Palantir给了他一个创业者该有的韧劲。“在Auduril的C级别管理团队中，四个人都在Palantir锻炼过。我们创业路上的挣扎都曾经都在Palantir经历过。我们也都已经有过一次克服困难的经验。”

Auduril的Stephens表示：在Palantir这家公司的发展过程中，经历过许多波折。值得注意的是，作为一家备受关注的数据分析公司，Palantir创立17年才最终成功上市。此前，这家公司曾因遭受过很多外界质疑。这也让这些年轻人有了足够的逆境前行的韧劲。“这是谷歌这样的大公司很难教给员工的能力。因为在谷歌工作条件太好了。”他说。

毋庸置疑，这些Palantir“毕业”的老兵正在逐渐成为硅谷不能忽视的力量，而离职员工之间的关系网也让这些人能够抱团前行，不必担心没有足够的人才，也不必担心没有足够的资金支持。他们中的一些人很可能在若干年后将成为PeterThiel一样的大佬，创立出下一个Palantir，再织另一张更大的网。

*注：封面图来自于Palantir官网，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。