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22:00 準備好你的相機！土星合月、寶瓶座流星雨，還有多年一遇的月掩火星，5月天象精彩緊湊

T客邦

5月天象不僅精彩，而且緊湊連接！包括寶瓶座流星雨、水星西大距以及兩次土星合月等，更還有多年一遇的月掩火星，絕對可以讓你看得目不轉睛，拍得相當盡興。

5月天象不僅精彩，而且緊湊連接！包括寶瓶座流星雨、水星西大距以及兩次土星合月等，更還有多年一遇的月掩火星，絕對可以讓你看得目不轉睛，拍得相當盡興。

兩次土星合月

5月兩次土星合月的適合觀賞時間分別是4日的日出前，在東方曙光中可以看到相距不到2°的土星和殘月，以及31日的午夜後，雖然在臺灣看到的土星與月亮相距超過6°，但在南美洲南部卻能見到「月掩土星」奇景！

百年一遇的月掩火星

5月5日的「月掩火星」發生於上午10時38分至11時57分，由於在白天，需使用天文望遠鏡才能觀賞。這也是臺灣自2019年後再次出現月掩火星，在夜間發生且適合觀賞的月掩火星，則要等到2136年。

準備好你的相機！土星合月、寶瓶座流星雨，還有多年一遇的月掩火星，5月天象精彩緊湊

寶瓶座流星雨

今年的寶瓶座η流星雨極大期在5月6日，由於月相近朔、月光干擾小，觀賞條件絕佳，預期每小時天頂流星數（ZHR）將可達50。在流星雨輻射點於凌晨1時30分自東方升起後即可觀賞，越接近曙光前數量越多。當天臺北天文館也將前進高山，透過Youtube頻道進行戶外直播，與大家分享美麗的流星雨畫面。

水星西大距

發生在5月10日水星西大距，水星與太陽的距角達到26.4°，在日出前的曙光中，於東方地平面附近以肉眼即可找到0.4等的水星。不過由於緯度和季節的關係，5月13日才是水星在日出時達最高仰角的日子，高度可達約15°。

準備好你的相機！土星合月、寶瓶座流星雨，還有多年一遇的月掩火星，5月天象精彩緊湊

拍攝建議

想要拍攝寶瓶座流星雨、水星西大距等天文現象，記得要找個無光害的空曠地方，然後使用廣角鏡或超廣角鏡頭，讓天空佔據畫面大部份的比例，也可以留一些地景當前景陪襯。拍攝流星雨時，記得放慢快門速度和降低ISO值，就有機會拍到流星雨劃過天空的影像；若是要捕捉水星西大距，則無需放慢快門速度，使用正常的曝光方式即可。

若是想特寫水星，或是土星合月之星體「合」的現象，則會建議使用高倍率的望遠鏡頭甚至是天文鏡頭為佳，畢竟星體距離我們的非常遙遠，若是使用廣角鏡頭，則不容易顯現出畫面的重點。若是手上的望遠鏡頭焦距不夠，則建議搭配畫素高的相機，好事後進行裁切來放大畫面；或是全片幅相機，利用機身內建的APS-C模式或S35模式也不失是個好方法。如果是使用像Sony A7R V那種全片幅又高畫素的相機拍攝，S35模式+事後二次裁切雙管齊下，則可以最大限度獲得最好的影像畫面。

via：台北天文館

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21:30 微軟第三季報財報揭秘：靠AI來賺錢真的行?

T客邦

微軟三季報財報揭秘：AI已成為變現利器？

微軟最新公佈的2024財年截至3月31日的第三財季業績顯示，營業收入619億美元，增長17%，高於市場預期的609億美元。淨利潤為219.4億美元，高於去年同期的183億美元，每股收益2.94美元，超過華爾街2.82美元的目標。

微軟預計，公司下財季營收將達到635億美元至645億美元之間，略低於分析師預期的647億美元。

值得關注的是，本季度微軟雲收入為351億美元，同比增長23%，其中上線Azure OpenAI的Azure和其他雲服務贈長31%。在Azure增長中，有7個百分點與AI相關，高於上一季度的6個百分點。

微軟首席財務長胡德表示：「容量瓶頸影響了Azure增長的人工智慧部分，微軟一直在增加資本支出以確保NVIDIA顯示卡於訓練和運行人工智慧模型的圖形處理單元。」

此外，微軟CEO納德拉表示：「Microsoft Copilot和Copilot堆疊正在精心策劃人工智慧轉型的新時代，推動每個角色和行業取得更好的業務成果。」

AI帶動業務全面增長

業務方面，微軟的生產力和業務流程，智慧雲和個人計算都能看到其在AI領域的佈局。三項項業務中，微軟搭載AI引擎的產品包括內建了ChatGPT的必應，接入了Copilot的Office 365，和上線了Azure OpenAI服務的Azure。那麼這些業務和產品表現如何，AI給微軟帶來多少收入呢？

微軟第三�報財報�秘：靠AI來賺錢真的行?

Copilot答覆中的附帶廣告

微軟在2023年2月上線GPT4大型語言模型加持的新Bing，目前市佔率已經從2023年的2.97%增長到2024年一月的3.42%。微軟已經在new bing（現在稱Copilot）的一些回答中插入廣告來實現創收。根據最新季報，搜尋與廣告的收入增長12%，超出預期，AI對該業務做出了正向貢獻。不過，搜尋與廣告營收佔比較小，對業績增長貢獻有限。

Microsoft 365 Copilot的訂閱費用

再來看受AI影響的Office業務，2023年11月Microsoft 365 Copilot企業版正式上線，微軟宣佈GPT-4以Copilot的方式接入Office全家桶。微軟電話會議中披露，在B端，近60%的500強企業目前都在使用Copilot，Offcie365商業收入增長15%，主要得益於ARPU增長和Copilot的進展。據瑞士信貸估計，如果現有付費商用使用者中的10%升級為Copilot版本，那麼未來5年將可以產生149億美元收入。

LIVY投資研究表示，在Copilot全面普及後，每位使用者每月30美元的高級Copilot訂閱費用將為微軟帶來1,440億美元的增量收入，考慮到長期預期的價格上漲，增量收入可能更大。

除了Microsoft 365 的 Copilot附加元件之外，微軟還對GitHub Copilot收取每月10美元到39美元的費用。截止到第三季度，GitHub Copilot付費訂閱者目前超過120萬，環比增長30%。

迄今為止，該公司尚未披露Copilot的銷售額或使用者資料，Office365商業增長15%，市場對Copilot的創收能力持續看好。

雲端業務的收入

雲業務方面，本季度微軟雲收入為351億美元，已實現連續三個季度增長，也是本次微軟財報最超預期的點。雲業務是微軟最大的收入驅動力，其中包括Azure計算平台。剔除貨幣波動的影響後，Azure的收入增長了31%，高於市場研究公司Visible Alpha 29%的增長預期。人工智慧加成後，Azure在B端獲得的收入增加，目前有65%以上的世界500強公司在使用使用Azure的開放AI服務。

微軟首席財務長胡德表示，微軟與使用Azure的公司達成的交易規模正在不斷增長。不過，她警告說，微軟對基於消費的雲人工智慧服務的需求正在供不應求。人工智慧算力的限制可能會阻礙銷售額的增長。她還表示，微軟打算擴大規模，以滿足對雲和人工智慧產品不斷增長的需求。

微軟投資者關係副總裁佈雷特·伊弗森（Brett Iversen）表示：“我們繼續看到客戶需求大幅增長。因此，我們確保根據這一情況擴大我們的可用產能。”

資本支出也激增

在季度報電話會上，微軟本季度的資本支出為140億美元，主要用於公司的雲端需求和AI基礎設施的建設。考慮到對人工智慧的需求仍然非常強勁，該公司預計未來資本支出將繼續大幅增長。儘管公司的資本支出大幅增加，但公司仍預計2024財年營業利潤率同比增長2%。

Emarketer公司高級主管傑里米-戈德曼（Jeremy Goldman）說道，微軟以人工智慧為動力的財報表明，加倍努力的創新正在取得成效。他指出了該公司在生成式人工智慧領域的早期舉措，例如對ChatGPT製造商OpenAI的大量投資。

總體來看，AI需求側一如既往表現強勁，微軟對AI的持續佈局已經在營收上有了正向的體現。IDC分析師Wayne Kurtzman曾表示：「人工智慧還是個新生事物，沒人知道該如何定價。沒人知道消費會是多少。」

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21:00 蘋果公司透過封閉生態系統維護權力，但這花園的圍牆正在崩塌

T客邦

蘋果公司的困境不僅僅是公司一個時代的終結，更反映了智慧型手機從備受喜愛的小物件轉變為商品的現實。

2008年初，我坐在辛辛那提市郊一家星巴克時，意識到一切都將改變。

當時一位朋友向我展示他的新手機，他載入一個網站並把iPhone遞給我，我向下滑動瀏覽頁面。過程緩慢且笨重，但卻是真實可見的。「就是這樣，」他說，「手機上有了網際網路。」

看到這一幕就像看著什麼從你手中脆弱的滑落，你知道它即將無處不在，但就在那一刻，它還不存在。一切都確實改變了，但並非一蹴而就。早期iPhone雖然強大而令人興奮，但並非主導地位。直到2012年，我還在使用公司發放的黑莓手機。當時人們實際使用的手機型號很多，有諾基亞、摩托羅拉、宏達電以及Palm等。但漸漸地，我所認識的每個人手中，它們似乎都被同一種裝置所取代：iPhone。

那時我並未負責報導智慧型手機，但即使只是在手機科技領域的邊緣，我也能感受到新款 iPhone 發表的氛圍與眾不同。普通人對此有所認知，這與我過去所報導的相機發表活動完全不同。新款 iPhone 真的像場慶典，會讓所有人駐足留意。它們在全國產生共鳴，從庫比蒂諾直達辛辛那提的郊區。

不過，隨著時間推移，這種氛圍慢慢發生了轉變。去年秋天，在經過幾周密集的 iPhone 15 Pro測試後，我來到當地的電信商手機營業廳，一位營業員協助我從 eSIM換回實體 SIM卡。「你覺得這次新款 iPhone 怎麼樣？」我問道。新機已經上架售賣數天了。「呃，」他說，「就是部手機而已。」

不管蘋果公司多麼希望我們相信事實不是這樣，但它的確就是這樣：iPhone只是手機而已。對大多數人來說，即便對於專門銷售手機的人，它們不過是工具，取得新手機感覺只是必然的結果，而不是什麼慶典活動。如同升級你的洗衣機一樣平常和無趣。

手機在我們的意識中已經佔據了更多類似家用電器的位置，這無可避免。對我們作為消費者而言，這或許不算問題，但對蘋果公司則絕對是個問題。儘管多年來致力於產品多樣化，但其龐大財富仍在很大程度上依賴於一種低調產品：iPhone。蘋果公司賴以維生的利益，就是要讓我們相信手機上的品牌確實很重要。

蘋果公司的作法是將自家的花園圍牆築得越來越高，確保顧客只使用自家產品，絕不使用其他廠商的產品。現在，這些圍牆有倒塌的危險。

延伸閱讀：歐盟再下禁令，這次要徹底擊潰App Store生態護城河？
延伸閱讀：美國和歐盟的反壟斷監管單位都打算出手拆分Apple和Google，以維持市場公平競爭

▲ 蘋果已經縮減或徹底取消了其他產品的現場發表會，但 iPhone 除外。圖片來源：Nilay Patel / The Verge

我們已遠離當初第一款 iPhone 催生的「哇」的驚嘆。這不僅僅是氛圍的問題。根據國際數據資訊（IDC）的資料，智慧型手機銷售量在過去七年中有六年出現下滑。該公司將部分原因歸咎於設備耐用性的提高。幾乎所有在過去幾年中發表的旗艦手機，包括蘋果的產品線，都提供了完整的防水功能，短暫掉入淡水中也能安然無恙。我 2016 年的 iPhone SE則沒那麼幸運，無法倖免於難。

IDC 還指出了一個難以捉摸的原因：更長的更新週期。這就是我們進入「感覺」領域的部分：與過去相比，現在已不像以前那樣，每隔幾年就覺得迫切需要更換新手機。在早期，智慧型手機有許多地方的表現都不太好，電池續航力差勁、相機拍照品質糟糕，處理器運作緩慢，掌機級的行動遊戲裝置還是遙遠的願景。但這些問題在過去十年中的大部分時間，都已獲得非常大的改善，也變得越來越不重要。

蘋果公司在美國經常高居公司營收前三名，但卻是這三大企業中唯一主要營收來自單一特定業務的公司：製造和銷售手機。當智慧型手機市場衰退時，蘋果公司感受到的影響程度，是亞馬遜和沃爾瑪無法比擬的。

因此，多年來蘋果公司採取了合乎邏輯的作法，尋求其他獲利途徑，而且相當成功，特別是Apple Music等服務推出後，加上App Store的收益。但其營收仍過度依賴於iPhone銷售：根據蘋果公司2024財年第一季財報，2023年12月30日前三個月的淨銷售額達1196億美元，其中iPhone銷售占697億美元。而次高的業務部門的「服務」僅貢獻230億美元。

▲ 儘管盡了最大努力，iPhone 銷量仍佔蘋果銷量的很大一部分。圖片來源：Amelia Holowaty Krales / The Verge

早期iPhone雖然並非首次推出某些新概念，但卻贏得了完善新技術的美譽。它並非首家推出臉部解鎖、高更新率螢幕或長焦鏡頭的公司，但卻可靠地將尚未完全成熟的技術推向市場（通常如此）。但隨著蘋果公司在美國市占率不斷攀升，加上其在自有封閉系統內大量整合專有功能和服務，例如App Store、iMessage、FaceTime、Apple Wallet等，一件事就變得很清楚：這家公司絕不希望任何可能威脅其地位的事物進入這個系統。

隨著這些產品蒸蒸日上，蘋果公司採取了一些防禦性的舉措。以iMessage為例：它在2011年推出，到2012年已擁有1.4億使用者。到了2013年，跨平台兼容性的需求已經非常明顯。好處顯而易見 - 無縫溝通，而不是令人困惑的綠泡泡和藍泡泡、簡訊和iMessage的混雜。而問題不僅僅是Android使用者想要使用，把Android使用者拒諸門外也為iOS使用者帶來了較差和不太安全的體驗。2016年，蘋果高層Eddy Cue曾推動為Android推出iMessage APP，但Craig Federighi在內部電子郵件中回應說：「在Android上使用iMessage，只會省去一個障礙，只會消除iPhone家庭給孩子們Android手機的障礙。」

提姆·庫克出名的觀點是，如果你想和媽媽使用iMessage，你應該「買一部iPhone給你媽」。

我們可以在整個生態系統中看到同樣的策略運作——從FaceTime到Apple Watch，如果你試圖將蘋果產品帶離花園，你會遇到很多阻力。雖然我們可以揣測蘋果公司在周邊產品和服務上的動機，但就iMessage而言，沒有什麼神秘可言：蘋果公司在過去十年將它封閉，目的就是將iOS使用者鎖定在自己的系統中。該公司高層內部和公開場合都說過類似的話。

蘋果對其客戶及其平台進行嚴格控制。圖片來源：Vjeran Pavic / The Verge ▲ 蘋果對其客戶及其平台進行嚴格控制。圖片來源：Vjeran Pavic / The Verge

綁定使用者只是方程式的一部分，還有平台本身以及為其開發APP的人員。不出所料，自App Store問世以來，蘋果公司就對它保持嚴格控制，對為該平台開發APP的開發者設立了嚴格的限制，並將其打造成公司的收入來源機器。

App Store在2008年推出時，就設有一項關鍵政策：蘋果公司將從每款APP銷售中抽取30%的佣金。後來，當公司推出APP內購時，便要求開發者必須使用蘋果自己的支付處理系統，每筆交易同樣被抽取30%的費用。多年來，App Store的規模與日俱增，從最初的500個APP，到2008年底的「數千個」，再到現在的180萬個。僅2020年一年，就為蘋果公司帶來超過600億美元的收入。

隨著App Store的發展，蘋果嚴格的控制措施受到越來越多的批評。開發者抱怨蘋果的APP審查流程（決定哪些APP可以進入App Store）是不透明和不公平的。對於公司30%的購買抽成，開發者的抱怨導致蘋果在第一年後將訂閱費用降低至15%。較小的開發者則在蘋果的佣金費用和對其產品收費時間和方式的嚴格指導方針之間，苦於尋找可行的商業模式。

到了2016年，蘋果採取了比早期更為被動的態度——更頻繁地引入政策變更，通常是為了回應批評。

結果就是產生了一個縫縫補補、令人困惑的修補網路。某些類型的APP曾被禁止，之後又悄悄重新允許。App Store的政策也讓像Kindle和Netflix這樣的服務在iOS上存在困難，因為它們允許使用者訂閱並存取APP外購買的內容。因此蘋果為這些APP開了一個例外，但當一款電子郵件APP製造商試圖將其應用納入同一分類時，卻引發了爭議。蘋果的策略開始看起來更像是在防禦而不是進攻。

策略有所不同，但蘋果目前的處境令人聯想起90年代的微軟。當時，微軟在個人電腦市場佔據主導地位，並盡一切努力透過對Windows設立限制來維持這種主導地位。網景公司的瀏覽器軟體對Windows的主導地位構成了威脅，於是微軟透過在Windows中免費附送自家瀏覽器的方式切斷了網景的生存之道。微軟也意識到Java可以讓軟體更容易從Windows移植到其他系統，因此它破壞了Sun公司的相關努力，並指示盟友不得支持該公司。

但是，在這麼長的時間內，你只能與競爭對手玩「打地鼠」遊戲，或是抵禦入侵者的進攻。

iPhone 是司法部針對蘋果公司反壟斷案件的核心。圖片來源：Allison Johnson/The Verge ▲ iPhone 是司法部針對蘋果公司反壟斷案件的核心。圖片來源：Allison Johnson/The Verge

蘋果的命運轉折始於法庭。2020年，Epic就蘋果和Google的應用商店做法對它們提起訴訟——特別是蘋果幫助建立的30%佣金行業標準。法院做出了對Epic有利的裁決，但要求蘋果必須允許APP開發者直接將使用者引導至蘋果提供之外的支付方式。接著在2022年，歐盟引入了旨在限制大型科技公司權力的立法，包括蘋果在內。蘋果在壓力下承諾在iPhone上支援RCS標準 ——這是一種更新相對古老的SMS/MMS協議並包括更多iMessage般功能的標準。

上個月，美國司法部對蘋果提起反壟斷訴訟，指控其在智慧型手機市場經營非法壟斷。法律程序剛剛開始，一旦開始，審判似乎可能拖延數年。司法部對微軟的反壟斷案於1998年提出；上訴一直持續到2007年。

蘋果已開始因應新的歐盟政策做出改變：推出新的APP佣金結構、允許第三方APP商店，並為使用者提供選擇預設瀏覽器的畫面。但這可能還不是終點； APP開發者對蘋果「惡意遵守」數位市場法（DMA）新規則的做法並不滿意，歐洲監管機構也在調查蘋果的回應措施。

單單一項新法規或一起反壟斷訴訟可能還不足以推倒這座圍牆，但對蘋果來說，過去五年已積累了巨大的壓力，而且這股壓力還在持續。早些時候，如果蘋果願意打開服務，它本可以對自己的命運有更多控制權，但它沒有這樣做。現在，它被迫應對監管，為iOS在不同地區制定不同的規則。一家公司要想保持遠見卓識和未來導向，很難在訴訟和監管機構不斷干擾的情況下做到，這點可以去問問比爾·蓋茲。

在我第一次見識iPhone後的這些年裡，我使用過的手機款款數更是多到難以計數和回憶。我也見證了手機變得更快、更可靠、越發難以與其他產品區分開來。任何新技術對我們產生的「哇」的驚嘆感受都不可能永遠持續下去；它最終將無處不在。歷史已經證明，任何一家公司對這種技術的主導地位都只能維持一段時間，而且規模越大，維護它所需的努力就越大。

現在有了一線曙光洶湧進入這座圍牆，我敢打賭，更加光明的日子就在前方等著我們。

資料來源：

The walls of Apple’s garden are tumbling down

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20:30 Nespresso 與 Appier 合作整合線上線下消費體驗，創下 97% 互動率

T客邦

Appier 宣布與 Nespresso 的合作成果，Nespresso 透過對話式行銷平台 BotBonnie 串接直覺式的遊戲設計，整合線上及線下消費體驗，取得 97% 參與者完成互動的成績。

Appier 運用 AI SaaS 技術協助企業化解不同類型的商業挑戰，近日宣布與 Nespresso 的合作成果。Nespresso 透過對話式行銷平台 BotBonnie 串接直覺式的遊戲設計，整合線上及線下消費體驗，取得 97% 參與者完成互動的成績，藉由提高 LINE 好友自主分享意願，帶動社群成長並推升顧客轉換率，賦予顧客無縫的 O2O 品牌歷程。

延伸閱讀：Appier將BotBonnie聊天機器人服務納入AI產品陣容

透過遊戲化功能提升 LINE 用戶數成長，創下 97% 亮眼互動率

Nespresso 將 BotBonnie 行銷套件與 LINE 社群好友分享活動相結合，運用遊戲化功能大幅提升用戶獲取成效，呼應台灣農曆新年歡慶氛圍設計趣味抽獎活動，讓用戶可以自己試手氣，也能和 LINE 好友分享獲得額外抽獎次數，不僅於 2023 鴻兔迎春活動創下 97% 參與者完成互動的亮眼成果，也於 2024 年祥龍迎春刮好禮活動，取得最高獎項 50% 的消費滿額兌換率。

Nespresso 與 Appier 合作整合線上線下消費體驗，創下 97% 互動率

運用趣味測驗模組打造主題互動，再創 75% 用戶完成率

Nespresso 在推出 VERTUO 系列膠囊咖啡機時，亦透過 BotBonnie 內建的趣味測驗模組，進一步提升顧客互動質量，運用玩色風格師主題互動，引導用戶認識適合自己的色彩風格，幫助品牌好友了解 Centrifusion 高速離心力萃取技術與創新條碼辨識技術。用戶可從遊戲獲得專屬測驗結果，並透過轉發測驗結果邀請好友加入再獲得刮刮樂抽獎機會。此行銷活動不僅創下 75% 的用戶完成率，更成功增添品牌好友的購買動機，從線上互動轉往線下消費。

延伸閱讀：Nespresso Vertuo膠囊咖啡機評測：分秒間智慧萃取香醇風味咖啡，價格7,900元起
延伸閱讀：咖啡科技來襲！Nespresso Vertuo 系列進軍台灣美式咖啡市場

Nespresso 與 Appier 合作整合線上線下消費體驗，創下 97% 互動率

為了帶給顧客更好的消費體驗，Nespresso 也與 BotBonnie 合作強化 LINE 社群服務，提供「全台門市查詢」功能，藉由串接行動定位服務，用戶只要分享地點就能根據定位顯示距離最近的 10 家門市。

延伸閱讀：cama cafe 導入 Appier AI 技術，會員數量提升3倍，轉換率增加4.5倍
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20:00 Dropbox發生重大資安事件導致客戶和第三方資訊外洩，攻擊主要影響Dropbox Sign電子簽名服務

T客邦

Dropbox 最近揭露了一起重大安全事件，導致客戶的個人資訊被未知的未授權存取。

Dropbox 最近揭露了一起重大安全事件，導致客戶的個人資訊被未知的未授權存取。

這次攻擊主要影響Dropbox Sign服務，Dropbox將其宣傳為「一種電子簽署解決方案，讓您可以在不離開 Dropbox 的情況下，發送、簽署和儲存重要檔案，就像無縫的工作流程一樣。」基本上就是 DocuSign 的翻版。

根據監管機構的文件，Dropbox的管理層在上週四 (4 月 24 日) 意識到該事件，並「立即啟動網路安全事件應急程式進行調查、控制和補救。」

該調查發現「攻擊者已經存取了所有 Dropbox Sign 使用者的相關資料，例如電子郵件和使用者名稱，以及一般帳戶設定。」

糟糕的是，「對於部分使用者，攻擊者還存取了電話號碼、雜湊密碼以及某些身份驗證資訊，例如 API 金鑰、OAuth token和多因素身份驗證。」

但還有更糟的，Dropbox的部落格文章提到，「那些沒有設立過Dropbox帳號但透過 Dropbox Sign 接收或簽署過文件的廠商」，其電子郵件信箱和姓名也可能被洩露。

值得慶幸的是，Dropbox沒有發現攻擊者「存取過使用者帳戶的內容，例如他們的協定或範本，或他們的付款資訊」。這是個好消息，因為 Dropbox Sign 理論上可以用於處理涉及商業秘密的合約。

另一個好消息是，Dropbox沒有看到其他產品受到影響的證據。這可能是像部落格文章說的那樣，「Dropbox Sign 的基礎架構和其他 Dropbox 服務在很大程度上是分開的。」

這可能只是一個巧合，因為 Dropbox Sign 源自一家名為 HelloSign 的新創公司，Dropbox在 2019 年收購了它。但這也不算是個好消息，因為它表明Dropbox為其不同的產品使用了不同的基礎架構，這種龐大的 IT 架構會增加複雜性並使管理變得更加困難。

文件告訴投資者，這一事件對Dropbox的財務狀況沒有造成影響，並且該公司認為這不會造成實質影響。

攻擊者是如何入侵的？

Dropbox的部落格文章解釋說，其調查結果表明，第三方獲得了對一個「Dropbox Sign 的自動系統組態工具」的存取權限。

攻擊者入侵了一個「服務帳戶」，這個帳戶是由非人為操作而用於執行應用程式和自動化服務。該帳戶「具有在 Sign 的生產環境中執行各種操作的許可權」。

在那以後，Dropbox的資訊安全團隊重設了使用者密碼，登出任何連接到Dropbox Sign的設備，並輪換了所有的 API 金鑰和 OAuth token。

Dropbox的部落格文章表明他們的調查仍在進行中，受影響的客戶應該會在一週內收到進一步通知。

然而，無論是部落格文章還是文件，都沒有提到任何在資料洩露後提供免費身份和欺詐保護服務的提議，但這些服務在資料洩露後都是很常見的。

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19:00 DeepMind推出AI足球助教，在設計進攻和防守戰略已超越人類教練

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DeepMind 與利物浦足球俱樂部合作，推出足球戰術 AI 工具 TacticAI

Google 旗下 DeepMind 正計畫將 AI 引入足球，並推出一款新工具，幫助教練做出更好的戰術決策。上個月，作為與英超足球俱樂部「利物浦足球俱樂部」為期三年的合作的一部分，DeepMind 發佈了 TacticAI 原型。參與該項目的足球專家認為，該 AI 系統在設計進攻和防守位球的計畫方面已經超越了人類。該 AI 系統利用英超比賽 7000 多個角球的資料集進行了訓練。

DeepMind推出AI足球助教，在�計進攻和防守戰略已超越人類教練

作為 TacticAI 項目負責人之一，Zhe Wang 在接受採訪時表示：「對我來說，足球最令人興奮的地方在於，這是一場介於藝術和科學之間的遊戲。比賽中有很多隨機性，但我們仍然可以利用資料做出更好的決定。」

在足球近代史上，一些最具標誌性的進球都來自角球。DeepMind 研究科學家 Petar Veličković 稱，使用從角球獲取的資料來訓練 TacticAI 是有道理的，它往往會導致更有條理的進攻。他說：「足球是超級不可預測的，你永遠無法精準預測會發生什麼。但你能做的是制定合理的戰術模式，角球對此真的很有好處，因為它們是固定的，頻繁的，並能帶來進球機會。」

DeepMind推出AI足球助教，在�計進攻和防守戰略已超越人類教練

而 TacticAI 可以就球員在進攻和防守角球時的最佳位置向教練提供建議，這可能會給他們的球隊帶來邊際收益（marginal gains），而這種邊際收益往往會在競技體育中產生巨大差異。

TacticAI 是由 DeepMind 與利物浦足球俱樂部合作開發的。Veličković 稱，利物浦球隊的專家幫助 DeepMind 判斷 TacticAI 的角球動作是否有效，同時這兩家團隊還合作進行了一項關於 AI 在足球中的角色的更廣泛的研究，並在最近幾年建立了一個預測球員在鏡頭外移動的系統。

TacticAI 的發佈標誌著 DeepMind 和利物浦球隊之間合作的結束，但研究人員認為，一些頂級俱樂部的高層才剛剛開始意識到 AI 可能會在足球比賽中發揮變革性的作用。

他們說，和角球一樣，包括任意球、界外球和點球在內的其他定位球，也都具備 AI 所擅長的結構化資料，可能會成為該行業研究人員的下一個研究領域。

DeepMind推出AI足球助教，在�計進攻和防守戰略已超越人類教練

與此同時，一些純粹主義者開始擔心，這樣的技術干預有朝一日可能會讓足球比賽失去一部分樂趣。但研究人員強調，他們試圖創造一種工具，讓教練的生活變得更輕鬆，而不是讓他們失業。

DeepMind推出AI足球助教，在�計進攻和防守戰略已超越人類教練

Zhe Wang 稱：「我們並不是要取代人類教練。相反，我們想幫助他們做出更快、更好的決定；幫助他們發現規律，並通過AI找到可能的改進。歸根結底，還是由教練來做決定。它只是一個幫助教練更全面地做出這些決定的工具。」

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18:30 傳聞Panasonic將在5月推出LUMIX系列的全新產品！會是L-mount的輕便隨身機嗎？

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17:36 Here’s how much Google paid Apple to be Safari’s default search engine in 2022

9to5Mac

17:30 台積電一口氣發三個新技術，有力回應三星和英特爾的挑戰

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台積電發布新型晶片技術，回擊三星和英特爾的挑戰

面對三星和英特爾的強力追趕，台積電的龍頭地位正受到空前挑戰。英特爾更是喊出了「重新奪回世界晶片製造桂冠」的口號。究竟是會被超越，還是將繼續穩坐寶座？近日，台積電在北美技術論壇發佈了一系列新型晶片技術，又一次遙遙領先。新型技術的發佈，是台積電對三星和英特爾挑戰的有力回應。會後，許多分析師認為，英特爾重新奪回晶片製造桂冠的說法過於樂觀。

推出3D光學引擎，佈局下一代通訊技術

台積電準備用造晶片的方式造光模組，省功耗、省空間。

當前通訊網路採用的光模組技術，主要是把各個元件組裝在一起。這種內建方式隨著傳輸速率的提升，會產生高功耗的問題。

為瞭解決這一問題，台積電推出了一種新的光模組產品。簡單來講，就是把製作晶片的那套技術，用在了光模組的製作上。這種方法，使得光模組體積大幅減小，材料成本、晶片成本、封裝成本也進一步得到最佳化。

這是一種新型光模組技術，也是業內公認的下一代通訊技術。

▲ 台積電 1.6T 光引擎產品圖

然而，台積電並不是矽光領域的唯一佈局者，Global Foundries、IMEC、PowerJazz 等廠商也早早做了佈局。

由於矽光晶片不是先進製程，通常在 45nm~130nm 之間，國內矽光設計公司基本都是找 Global Foundries，IMEC，PowerJazz 這些廠商做代工。

與同行相比，台積電進入矽光市場的時間相對較晚，但仍然領先於英特爾和三星。此外，這次大會上，台積電披露了雄心勃勃的光引擎戰略，一年一迭代：25 年推出 1.6T 可插拔光學引擎，26 年推出 6.4T 光引擎。

考慮到台積電在晶片製造領域的絕對地位，以及公司制定的雄心勃勃的產品戰略，未來在矽光市場，台積電會是一股不可忽視的力量，也許會搶佔本身就在這一領域發展的公司的市佔率。

背面供電，助力高性能晶片需求

用全新供電方式，提升晶片的空間利用率。

關於晶片的供電方式，目前市場的主流做法是把電源部署在晶片的正面，這會導致電源擠佔晶片空間。

台積電此次推出的背面供電技術，解決了這一問題。

除了台積電，IMEC 和英特爾也積極研發背面供電技術。三者相比，IMEC 的技術成本最低，但性能遜於台積電；台積電的技術成本最高，但性能最好。總的來看，台積電在背面供電技術上更勝一籌。

總體而言，台積電的新型背底供電解決方案是一項創新技術，可以提高晶片的性能、功耗效率和面積利用率。有望在未來的移動裝置和資料中心晶片中得到廣泛應用。

台積電一口氣發三個新技術，有力回應三星和英特爾的挑戰

3D封裝之外，一種新的選擇——「晶圓級系統」

通過在晶圓上互連晶片，讓不受空間限制的資料中心，獲得更快的互連速度。

隨著晶片上電晶體的增多，市場對晶片內建度的要求也越來越高。特別是手機/電腦等終端，晶片無法做的很大，必須小巧，因此主要採用 3D 封裝來內建晶片（垂直堆疊晶片）。

但面對資料中心這樣，對晶片面積要求不是很高的場景。台積電推出了一種新的晶片內建方案 —— 「晶圓級系統」。

該技術將多個晶片直接在晶圓上互連，更多的是在橫向去擴展晶片系統（見下圖），預計未來封裝後尺寸將達到 12x12cm。

台積電一口氣發三個新技術，有力回應三星和英特爾的挑戰

台積電使用該技術已經陸續推出了不少產品。例如，NVIDIA 今年推出的 B100 GPU，由兩個 Blackwell 小晶片組成一個 B100 晶片；Cerebras 的「大晶片」，同一片晶圓上連接了 90 萬個核心。

台積電一口氣發三個新技術，有力回應三星和英特爾的挑戰

在晶圓級互連上，台積電也遠遠領先於英特爾和三星這兩大對手。

總的來看，台積電的龍頭地位雖然受到挑戰，但仍然是晶圓領域的霸主。而英特爾誇下的海口，還沒那麼容易實現。

稿源：硬AI

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17:00 AYANEO Pocket S掌上型遊戲主機正式發表，Snapdragon G3x Gen 2搭配Android 13與自家軟體

T客邦

AYANEO Pocket S以Qualcomm旗艦級Snapdragon G3x Gen 2平台為核心，搭配Android 13作業系統，以及自家的啟動器與遊戲管理軟體。

AYANEO Pocket S以Qualcomm旗艦級Snapdragon G3x Gen 2平台為核心，搭配Android 13作業系統，以及自家的啟動器與遊戲管理軟體。

Android平台遊戲之王

AYANEO在2023年8月就透露了Pocket S的資訊，這次則正式發表產品並開放預購。它搭載Snapdragon G3x Gen 2平台，配備時脈可達3.36 GHz的8核心Kryo處理器，以及時脈可達1 GHz的Adreno A31繪圖處理器，SoC運作TDP可達15W，確保更出色與持續的效能輸出。

延伸閱讀：AYANEO推出Pocket S掌上型遊戲主機，採用Qualcomm旗艦級Snapdragon G3x Gen 2平台

Pocket S的尺寸為21.4 x 8.5 x 1.4公分，重量為350公克，搭載6吋IPS面板液晶螢幕，具有1920 x 1080與2560 x 1440等2種解析度選擇，並有12 GB LPDDR5X-8533記憶體+128 GB UFS 3.1儲存媒體，以及16 GB LPDDR5X-8533記憶體+512 GB或1 TB UFS 4.0儲存媒體，等3種衍生型號選擇，並具有1組支援傳輸資料、影音輸出、充電的全功能USB 3.2 Gen 2 Type-C端子，以及microSD讀卡機。

在軟體方面，Pocket S採用Android 13作業系統，並搭載自家設計的AYAHome啟動器與AYASpace遊戲管理軟體，能夠便捷地選擇、管理遊戲，並可自動下載模擬器遊戲的資訊與預覽圖片，並透過「設置小窗」快速監控系統資訊、切換運作模式，還能透過內建的觸控螢幕映射功能，使用實體按鍵操作觸控遊戲。

▲ AYANEO Pocket S掌上型遊戲採用Android 13作業系統，具有黑、白雙色選擇。

Pocket S�載6吋鏡面無邊框螢幕，具有1920 x 1080與2560 x 1440�2種解析度選擇。 ▲ Pocket S搭載6吋鏡面無邊框螢幕，具有1920 x 1080與2560 x 1440等2種解析度選擇。

▲ Pocket S具有8組時脈可達3.36 GHz的Kryo處理器核心，搭配時脈可達1 GHz的Adreno A31繪圖處理器。

Pocket S�載自家�計的AYAHome啟動器與AYASpace遊戲管理軟體，強化遊戲操作體驗。 ▲ Pocket S搭載自家設計的AYAHome啟動器與AYASpace遊戲管理軟體，強化遊戲操作體驗。

▲ Pocket S規格一覽。

Pocket S的預定上市日期為2024年6月，首波僅有1920 x 1080解析度版本，12 GB + 128 GB、16 GB + 512 GB、16 GB + 1 TB版本的價格分別為人民幣3,199、3,799、4,199元（約合新台幣14,580、17,310、19,130元）。

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15:13 The Game of Sisyphus

FitGirl Repacks

#4371 The Game of Sisyphus

Genres/Tags: Arcade, Third-person, 3D
Company: cream
Languages: RUS/ENG/MULTI17
Original Size: 7 GB
Repack Size: 1.5 GB

Download Mirrors (Direct Links)

Filehoster: DataNodes (Speed & Usability) [Use IDM]
Filehoster: MultiUpload (10+ hosters, interchangeable) [Use JDownloader2]
Filehoster: Buzzheavier
Filehoster: OneDrive (Uploaded by DyR0 t(-_-t), compatible with torrent mirrors)

Download Mirrors (Torrent)

Discussion and (possible) future updates on CS.RIN.RU thread

Screenshots (Click to enlarge)

Repack Features

Based on The.Game.of.Sisyphus-TENOKE ISO release: tenoke-the.game.of.sisyphus.iso (7,523,090,432 bytes)
100% Lossless & MD5 Perfect: all files are identical to originals after installation
NOTHING ripped, NOTHING re-encoded
Significantly smaller archive size (compressed from 7 to 1.5 GB)
Installation takes less than a minute
After-install integrity check so you could make sure that everything installed properly
HDD space after installation: 7 GB
Language can be changed in game settings
At least 2 GB of free RAM (inc. virtual) required for installing this repack

Game Description “The struggle itself toward the heights is enough to fill a man’s heart. One must imagine Sisyphus happy. – Albert Camus”

Become Sisyphus and try to roll the boulder up the mountain. Numerous obstacles will hinder your progress. You can move using the arrow keys and adjust the direction in which you push the boulder with the left and right mouse buttons.

This game is an experience of the struggle of Sisyphus. It requires a great deal of patience for its slow-paced play.

In this game, even with mastery of the controls, you cannot move quickly.

Game Features

Of course, the boulder will always roll back down.
A variety of obstacles, including spikes, ice, scarecrows, bombs, and arrows, will obstruct your journey with the boulder.
Pay attention to the boulder’s inertia. An abrupt change in direction to dodge obstacles may have irreversible consequences.
A selection of boulders is available. Earn new boulders as rewards for your efforts, including some that are significantly more difficult to move.

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