從晶片的發明到現在，技術已經走到了4.0時代，它們的一個共同模式是，上一個時代的既有者往往會減少鎖定，為下一個時代播下種子。那4.0時代是誰的時代？

這個部落格剛開始那幾年，我每年都會寫一篇有關「消費技術現狀」的年終文章；不過，我上一次寫這樣的文章已經是 2018 年，因為消費技術基本上已經被壟斷，Apple和Google主導了裝置這一端，而Google和 Facebook則把持著服務那一端，這個看起來相當沒有新意的領域註定會陷入到政治世界與監管之中（我對企業世界要更樂觀些，不管是在向公有雲的持續轉變還是 SaaS 公司的機會方面）。 

這種看法在很大程度上已經得到了證明，但這並不是技術第一次發生這種情況。這種模式以前曾經出現過兩次，每一次都為下一個時代播下了種子——播種的通常是在位者——然後上一個時代卻停滯不前。而且，每次遇到情況時，轉變的特點都是鎖定減少，越來越多的自主權下被放給個人使用者。 

技術 1.0：從發明到 IBM

電晶體是現代運算的基礎，1947 年由貝爾實驗室的威廉‧蕭克利 (William Shockley) 領導的固態物理小組發明；九年後，為了住得跟帕洛阿爾托生病的母親更近一點，蕭克利搬到了加利福尼亞州的山景城，並創辦了蕭克利半導體實驗室。但一年後，在羅伯特·諾伊斯 (Bob Noyce) 的帶領下，他聘請的八名研究人員離開了越來越不穩定的蕭克利，創立了仙童半導體公司，1968 年，在第一批的風險投資家之一亞瑟‧洛克 (Arthur Rock) 的支持下，又創立了Intel公司。 

不過，跟紐約相比，西海岸發生的事情只是個小插曲。在紐約這邊，IBM 已經給 7000 系列主機換上了電晶體（700 系列還是用真空管）；真正的突破是模組化及可擴展的 System/360，大多數公司購買的第一台電腦就是System/360，這裡面也包括《廣告狂人》（Mad Men）虛構的 SC&P。 

IBM 與月球之間也存在某種聯繫：IBM 幫助開發並追蹤了 NASA 最初的幾次探索飛行以及最終的月球任務。不過，1969 年的時候，美國司法部裁定該公司違反了反壟斷法；此案將在 13 年後撤銷，但那是在IBM 自願將軟體和服務部門跟硬體分開之後，這件事情的結果是創造出第一個軟體市場。 

技術 2.0：山丘之王

請注意一下那些日期： 1969 年美國司法部起訴 IBM 時，Intel已經成立；兩年後， Intel 工程師Frederico Faggin設計出第一款微處理器 Intel 4004，然後IBM 那像一間房那麼大的電腦的很多功能就能夠濃縮進這塊小小的晶片裡面了。十年後，IBM 發布了內建Intel 8088 微處理器的 IBM PC。

 

IBM PC 平臺的開放性——至少在康柏（Compaq）可以對 IBM 的 BIOS 進行逆向工程的時候所具備的開放性——讓 PC 被商品化；但真正撼動PC 價值鏈的槓點是Intel晶片與 Windows 作業系統。後者是個雙邊市場：因為很多企業購買了基於 Windows DOS 的 IBM PC，使得開發者有動力為 DOS 開發軟體；而用於 DOS 以及後來的 Windows（向下相容）的軟體越多，企業就越是想採購基於 DOS/Windows 的電腦。隨著時間的推移，越來越多一開始在工作中使用電腦的人希望在家裡也能用上類似的功能，這意味著 DOS/Windows 也將主導消費市場。 

然後美國司法部又發起了另一項訴訟，這次是針對微軟所謂的壟斷；該案最終也被駁回（儘管在歐盟以各種形式存在了很多年）。不過，下一個讓壟斷者看似的鎖定變得無關緊要的典範已經到位：也就是不管內建的作業系統是什麼，任何電腦都能連結網際網路。此外，作為對 IBM 自願拆分硬體與軟體業務的回應（這為技術的下一次演進創造了條件），微軟把 XM [HttpRequest] API 引到 Internet Explorer上，此舉為 Ajax Web 應用架構以及技術 3.0 奠定了基礎。 

技術 3.0：軟體蠶食世界

如果說技術 1.0 是關於硬體的，2.0 是關於軟體的，那麼 3.0 就是關於服務的。在企業端，這意味著開發公有雲以及軟體即服務（SaaS）應用，有了這兩樣東西，使用者只需要一個瀏覽器以及一張信用卡；馬克‧安德森 (Marc Andreessen)在 2011 年寫出了那篇著名的文章：《軟體正在蠶食世界》(Software Is Eating the World)，文章其實講的是從安裝在電腦上的軟體到透過網際網路連結的軟體的這種轉變： 

每一個行業的企業都需要假設一場軟體革命即將到來。這甚至包括當今軟體型行業。像甲骨文和微軟這樣的既有軟體公司愈發受到 Salesforce.com 以及 Android 等不相干的新軟體產品的威脅（尤其是在Google主導著主要手機製造商的世界裡）。 

在某些行業，尤其是那些現實世界成分比重很大的行業，比如石油和天然氣，軟體革命主要是現有企業的機會。但在很多的其他行業，新的軟體想法會導致新的矽谷式新創企業的興起，它們會肆無忌憚地侵入現有行業的地盤。在接下來這 10 年的時間裡，既有者與軟體驅動的叛亂者之間將會有一場史詩般的戰鬥。對此，創造出「創造性破壞」（creative destruction）一詞的經濟學家約瑟夫‧熊彼特 (Joseph Schumpeter) 會感到自豪的。

其中的一種思考方式是，在誕生之前 50 年裡，技術主要是在跟自己競爭：看誰能開發出最好的作業系統、最好的資料庫、最好的 ERP 系統。所有這些都獲得了傳統企業的採用，讓傳統企業取得了巨大的效率提升。然而，SaaS 革命見證了技術把目光投向那些傳統業務所服務的市場，帶來了解決問題的全新手段，這些手段一開始就把軟體的可塑性和可擴展性作為核心原則，而不僅僅是更高效地做同樣的事情的工具。 

另一方面，消費者領域可以說比企業領域晚了十年。比方說，電子商務這個故事的主角基本上就是Amazon，而社群媒體差不多就等於 Facebook。兩者都是將模擬的概念數位化：Amazon是其實就是西爾斯‧羅巴克（ Sears and Roebuck）的郵購目錄，只是產品更多和配送更快；Facebook 的名字其實就是以實物命名的，Harvard House的通信錄的暱稱就叫face book。 

Facebook 之所以如此受歡迎——以及為什麼這款產品即使在今天仍保持著黏著度——首先是因為它是你線下的關係（不管是家人、同學、朋友還是同事關係）在線上的連結。這也解釋了為什麼最成功的 Facebook 外掛程式（如 Marketplace 與 Groups）本身往往植根於真實世界。這些關係代表了一種網路效應——你在 Facebook 上認識的人越多，它對你的價值就越大——於是管理單位再次來敲門，只不過這次來敲門的是FTC 而不是美國司法部。 

不過要注意的是，這些案子的力度（如果有的話）會隨著時間的推移而變得越來越弱，至少就傳統的反壟斷來看是這樣：雖然 IBM 的市場力量是基於自上而下的整合，這種整合是完全排斥了競爭對手的整合；但微軟的市場力量則是一個雙邊網路——一邊對開發者開放，另一頭對使用者開放的雙邊網路。而Facebook 擁有的只是使用者以及使用者之間的關係；這是阻止任何人使用其他服務的唯一原因。 

當然了，使用者確實有這個打算。

社群網路 2.0

回想起來，去年 12 月我寫的《社群網路 2.0》是這篇文章的重要前奏。 

這不是我唯一的網路社群：雖然在Stratechery的寫作是個人事務，但要開發類似Daily Update Podcast之類的新功能，或者光是處理不斷會有的行政事務，就需要一支遍布全球的團隊了。我們會在Slack上聯繫。另外一群技術愛好者朋友又組了另一個Slack頻道，還有三分之一，主要是來自矽谷，大家會在WhatsApp上碰頭。此外，我在威斯康辛州以及亞洲也有自己的家人和朋友（美國的家人朋友用iMessage，亞洲的家人用LINE，朋友用WhatsApp）。最後結果令我感到自豪：

 

這種自豪來自於七年前我宣布要搬回亞洲時收到的一條忠告：我的一位導師擔心，如果我生活在半個地球之外的大洋彼岸的話，如何才能找到每個人都需要的支援和友誼；他告訴我，雖然這不是理想的選擇，但也許我可以把不同地方的友誼湊在一起，這樣也還算湊合。實際上，我不僅設法做到了這一點，而且我堅信最後的結果是一個很好的結果，並且出於對技術的前景感到樂觀的理由也非常需要這樣做。 

那篇文章的觀點是，Facebook 和 Twitter 是社群網路 1.0的代表，這樣的社群網路對你的預期是完整的自我放在網路上；可是，這種期望就像一家用電腦來跑類比業務模型的傳統公司：效率也許會更高，但根本不是技術的最佳用法。軟體的全部魅力在於它具備可塑性與可擴展性，這些品質擴展到使用者身上，就意味著使用者可以根據所加入的特定網路社群創建完全不同的角色和體驗。 

順便提一下， 就像之前的 IBM 與微軟一樣，Facebook也為這種演進做出了貢獻，尤其是它對 WhatsApp 的收購以及持續支援：從 Twitter 到 Facebook 群組再到 iMessage，雖然各種平臺都有群組，但在這些臨時搭建的私人群組中， WhatsApp 似乎佔據了比較多的比重，尤其是在國際市場上，但在美國的占有率也越來越高。WhatsApp 值得注意的一點在於，關鍵辨識字不是你的帳戶，而是你的電話號碼；這樣一來，任何形式的技術鎖定都已完全消失。 

技術 4.0：元宇宙

2021 年最大的話題之一是元宇宙（Metaverse），這在很大程度上要歸功於 Facebook 朝著 Meta 的變身（儘管微軟才是第一個涉足元宇宙的）。不過，要想準確定義什麼是元宇宙卻很棘手的：每個人都有不同的定義。 

不過，我想，我已經有了自己的明確定義，先從 Meta 首席執行長馬克‧祖克伯以下的評論開始： 

我認為「現實世界」這個詞很有趣。我認為其實我們有一個真實世界以及一個數位世界，這兩個世界正日益疊合在一起，但我認為現實世界將愈發是數位世界和真實世界的疊合與融合，而現實世界不僅僅是真實世界。我認為，這樣一種思維框架考慮到了未來的走勢，是很有趣的一個。 

對於祖克伯的觀點，我有同意的也有不同意的；一方面，我認為他說「現實世界」僅適用於真實世界這個看法是錯誤的的看法絕對是正確的。回想一下我前面介紹過的那些給我的生活帶來了如此多的意義的社群：那些社群幾乎是完全網路上的，但對我來說歸屬感卻是非常的真實。或者想想你正在看住的這篇文章：它不過是網際網路上可無限複製的字位，但卻是我的職業。 

但我不同意真實世界與數位世界正在日益 「疊合併融合在一起」的觀點；事實上，我認為情況恰恰相反：真實世界與數位世界正日益分化。還是以我自己的經歷為例，我的真實現況是由我與家人在那座島的生活所決定的；不過，我的大部分時間和精力都放在網路上，主要是透過跟遍布在世界各地的朋友、同事以及客戶的互動來定義的。 

很長一段時間以來，我在這方面的感覺比較獨特，但 COVID 導致在我而言長期存在的現實成為了更多人的常態。他們的真實世界由他們的家庭和家鄉定義，這一塊不再需要靠近他們工作的地方，因為他們的工作已經完全網路化；從朋友到娛樂的一切也都走上了同一條道路。 

所以我的定義是：元宇宙是一系列完全網路上的體驗，因此是由它們的可塑性以及可擴展性來定義的，也就是說，元宇宙已經存在。當然，今天元宇宙的體驗主要以文本和 2D 為主，但影片已經變成了一種主要媒體，首先是以娛樂的形式，但現在變成重要的工作工具。在我看來，這不可避免會走向虛擬實境：如果所有重要的東西都已經被數位化的話，為什麼你不想要最沉浸式的體驗呢？ 

加密貨幣的作用

這也解釋了加密貨幣為什麼有趣。Stephen Diehl 在一篇題為《Web 3就是胡說八道》（Web 3 is Bullshit）的文章措辭很嚴厲： 

Web 3 的核心是一場乏味的行銷活動，試圖把公眾對加密資產的負面聯想重新粉飾為顛覆傳統科技公司霸權的虛假陳述。在尋求賣出更多的代幣，並繼續逃避證券監管的過程中，這是一種障眼法。我們在加密貨幣以及 Web 3 圈子對自身的討論中也能看到這一點。Web 3不是要解決真正的消費者問題。Web 3唯一要解決的問題是如何在事後把自己的存在合理化。 

這番話的第一部分並不是完全不公平的；Web 3的騙局和龐氏騙局確實無處不在，而且很顯然我們正處在不斷膨脹的泡沫之中。一整套的合法用例其實也不過是監管套利。加密貨幣的宣導者把當前貨幣體系的所有問題都歸咎於貪婪和腐敗，這個結論下得太快了，他們不承認複雜系統的出現是有充分理由的。而且，按照同樣的思路，Web 3 布道者往往聽起來就像是霸道的管理單位，把最大的科技公司取得的主導地位歸咎為非法的鎖定，卻沒有承認聚合者獲勝是因為它們提供了消費者想要的使用者體驗（而且這正是目前的加密貨幣應用非常欠缺的東西）。 

不過，這第二部分對我來說不那麼有吸引力了，儘管它重申了對加密貨幣最常見的批評：「這些數位內容對現實世界來說沒有任何價值。」 當然，現實世界就是真實世界，我知道他們要批判的東西；我非常懷疑加密貨幣會不會會取代法定貨幣，或者不然的話在現實世界裡面會以其他的方式發揮作用，或者 DAO 會不會會取代有限責任公司或現實世界的企業。 

但要記住的是，我把元宇宙定義成一組完全線上的體驗。在元宇宙裡，真實世界的限制沒有任何意義。比方說，在現實世界我不能同時跟多個人進行對話，但我每天都這樣做——我的桌面上甚至有個顯示器是專門用來放聊天軟體的！在這個世界上，有一個代表我整個自我的帳戶（就像 Facebook 所提供的那樣）是一件十分令人討厭的事情；但現在，每一項服務我都設定了多個帳號，但就像我所指出的那樣，裡面有些帳號已經的基礎已經是我唯一的電話號碼了。如果每個帳號都是基於我獨有的數位辨識碼符，而且無人可以擁有它的話，那該多好，現在你應該瞭解加密貨幣錢包的情況了。 

這又引出了 Diehl 在那篇文章裡面犯了另一個錯誤，具有諷刺意味的是，這個錯誤跟很多的加密貨幣絕對主義者犯的類似錯誤遙相呼應：元宇宙，或者任何與此相關的 Web 應用沒理由會構建在區塊鏈的基礎上。如果集中式的資料庫具有更高的可擴展性以及性能的話，為什麼要用全世界最慢的資料庫？WhatsApp 或 Signal 並不是建立在普通老式電話服務的基礎之上，它們只是利用了電話號碼的唯一性，所以適合作為辨識字符這一點。這就是區塊鏈將填補的那種角色：在必要時提供獨特性與可攜性，這種方式不僅可以讓你的生活完全網路化，而且你想同時過多少種生活就可以過多少種生活，不會被鎖定在任何地方。 

大分岔

我在上面已經指出，真實世界和數位世界正在分道揚鑣，這種情況也發生在技術領域。昨天，伊隆‧馬斯克被《時代》雜誌評為 2021 年度人物，雖然他以發布狗狗幣的相關推文以及對比特幣斷斷續續的支持而聞名，但他對這個世界的最大貢獻——電動汽車，以及可重複使用的火箭——卻是非常的物理硬派的。事實上，你可以說特斯拉與 SpaceX 根本就不是科技公司，而是科技優先型公司開始重塑行業的又一個例子，重塑那些只把電腦當作工具，而不是基礎的行業。 

相比之下，元宇宙並不是要蠶食這個世界；元宇宙是要創造一個全新的世界，從娛樂到社群到金錢乃至於身份都是全新的。如果說伊隆‧馬斯克想要登月的話，那馬克‧祖克伯就是想在網際空間裡面創造全新的月球。在這樣一個地方裡，有限責任公司將變得毫無意義，監管是事後才會有的想法，就算有，也很容易規避。這是一個不需要傳統的金錢或藝術的地方；原生解決方案顯然更勝一籌。換句話說，「現實世界的任何東西在數位世界裡面都會變得毫無價值」——這種批判是雙向的。 

到最後，元宇宙與真實世界之間最重要的聯繫將是你：現在你是在元宇宙裡面，你在閱讀這篇文章；也許你還會到 Twitter 上面逗留片刻，或者開始遠端工作。然後你會從電腦前站起來，或者摘下耳機，去跟孩子們一起好好吃一頓飯，然後突然意識到，虛擬與現實分道揚鑣的未來會跟那個你融為一體的過去有著根本的不同。 

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從晶片的發明到現在，技術已經走到了4.0時代，它們的一個共同模式是，上一個時代的既有者往往會減少鎖定，為下一個時代播下種子。那4.0時代是誰的時代？

這個部落格剛開始那幾年，我每年都會寫一篇有關「消費技術現狀」的年終文章；不過，我上一次寫這樣的文章已經是 2018 年，因為消費技術基本上已經被壟斷，Apple和Google主導了裝置這一端，而Google和 Facebook則把持著服務那一端，這個看起來相當沒有新意的領域註定會陷入到政治世界與監管之中（我對企業世界要更樂觀些，不管是在向公有雲的持續轉變還是 SaaS 公司的機會方面）。 

這種看法在很大程度上已經得到了證明，但這並不是技術第一次發生這種情況。這種模式以前曾經出現過兩次，每一次都為下一個時代播下了種子——播種的通常是在位者——然後上一個時代卻停滯不前。而且，每次遇到情況時，轉變的特點都是鎖定減少，越來越多的自主權下被放給個人使用者。 

技術 1.0：從發明到 IBM

電晶體是現代運算的基礎，1947 年由貝爾實驗室的威廉‧蕭克利 (William Shockley) 領導的固態物理小組發明；九年後，為了住得跟帕洛阿爾托生病的母親更近一點，蕭克利搬到了加利福尼亞州的山景城，並創辦了蕭克利半導體實驗室。但一年後，在羅伯特·諾伊斯 (Bob Noyce) 的帶領下，他聘請的八名研究人員離開了越來越不穩定的蕭克利，創立了仙童半導體公司，1968 年，在第一批的風險投資家之一亞瑟‧洛克 (Arthur Rock) 的支持下，又創立了Intel公司。 

不過，跟紐約相比，西海岸發生的事情只是個小插曲。在紐約這邊，IBM 已經給 7000 系列主機換上了電晶體（700 系列還是用真空管）；真正的突破是模組化及可擴展的 System/360，大多數公司購買的第一台電腦就是System/360，這裡面也包括《廣告狂人》（Mad Men）虛構的 SC&P。 

IBM 與月球之間也存在某種聯繫：IBM 幫助開發並追蹤了 NASA 最初的幾次探索飛行以及最終的月球任務。不過，1969 年的時候，美國司法部裁定該公司違反了反壟斷法；此案將在 13 年後撤銷，但那是在IBM 自願將軟體和服務部門跟硬體分開之後，這件事情的結果是創造出第一個軟體市場。 

技術 2.0：山丘之王

請注意一下那些日期： 1969 年美國司法部起訴 IBM 時，Intel已經成立；兩年後， Intel 工程師Frederico Faggin設計出第一款微處理器 Intel 4004，然後IBM 那像一間房那麼大的電腦的很多功能就能夠濃縮進這塊小小的晶片裡面了。十年後，IBM 發布了內建Intel 8088 微處理器的 IBM PC。

 

IBM PC 平臺的開放性——至少在康柏（Compaq）可以對 IBM 的 BIOS 進行逆向工程的時候所具備的開放性——讓 PC 被商品化；但真正撼動PC 價值鏈的槓點是Intel晶片與 Windows 作業系統。後者是個雙邊市場：因為很多企業購買了基於 Windows DOS 的 IBM PC，使得開發者有動力為 DOS 開發軟體；而用於 DOS 以及後來的 Windows（向下相容）的軟體越多，企業就越是想採購基於 DOS/Windows 的電腦。隨著時間的推移，越來越多一開始在工作中使用電腦的人希望在家裡也能用上類似的功能，這意味著 DOS/Windows 也將主導消費市場。 

然後美國司法部又發起了另一項訴訟，這次是針對微軟所謂的壟斷；該案最終也被駁回（儘管在歐盟以各種形式存在了很多年）。不過，下一個讓壟斷者看似的鎖定變得無關緊要的典範已經到位：也就是不管內建的作業系統是什麼，任何電腦都能連結網際網路。此外，作為對 IBM 自願拆分硬體與軟體業務的回應（這為技術的下一次演進創造了條件），微軟把 XM [HttpRequest] API 引到 Internet Explorer上，此舉為 Ajax Web 應用架構以及技術 3.0 奠定了基礎。 

技術 3.0：軟體蠶食世界

如果說技術 1.0 是關於硬體的，2.0 是關於軟體的，那麼 3.0 就是關於服務的。在企業端，這意味著開發公有雲以及軟體即服務（SaaS）應用，有了這兩樣東西，使用者只需要一個瀏覽器以及一張信用卡；馬克‧安德森 (Marc Andreessen)在 2011 年寫出了那篇著名的文章：《軟體正在蠶食世界》(Software Is Eating the World)，文章其實講的是從安裝在電腦上的軟體到透過網際網路連結的軟體的這種轉變： 

每一個行業的企業都需要假設一場軟體革命即將到來。這甚至包括當今軟體型行業。像甲骨文和微軟這樣的既有軟體公司愈發受到 Salesforce.com 以及 Android 等不相干的新軟體產品的威脅（尤其是在Google主導著主要手機製造商的世界裡）。 

在某些行業，尤其是那些現實世界成分比重很大的行業，比如石油和天然氣，軟體革命主要是現有企業的機會。但在很多的其他行業，新的軟體想法會導致新的矽谷式新創企業的興起，它們會肆無忌憚地侵入現有行業的地盤。在接下來這 10 年的時間裡，既有者與軟體驅動的叛亂者之間將會有一場史詩般的戰鬥。對此，創造出「創造性破壞」（creative destruction）一詞的經濟學家約瑟夫‧熊彼特 (Joseph Schumpeter) 會感到自豪的。

其中的一種思考方式是，在誕生之前 50 年裡，技術主要是在跟自己競爭：看誰能開發出最好的作業系統、最好的資料庫、最好的 ERP 系統。所有這些都獲得了傳統企業的採用，讓傳統企業取得了巨大的效率提升。然而，SaaS 革命見證了技術把目光投向那些傳統業務所服務的市場，帶來了解決問題的全新手段，這些手段一開始就把軟體的可塑性和可擴展性作為核心原則，而不僅僅是更高效地做同樣的事情的工具。 

另一方面，消費者領域可以說比企業領域晚了十年。比方說，電子商務這個故事的主角基本上就是Amazon，而社群媒體差不多就等於 Facebook。兩者都是將模擬的概念數位化：Amazon是其實就是西爾斯‧羅巴克（ Sears and Roebuck）的郵購目錄，只是產品更多和配送更快；Facebook 的名字其實就是以實物命名的，Harvard House的通信錄的暱稱就叫face book。 

Facebook 之所以如此受歡迎——以及為什麼這款產品即使在今天仍保持著黏著度——首先是因為它是你線下的關係（不管是家人、同學、朋友還是同事關係）在線上的連結。這也解釋了為什麼最成功的 Facebook 外掛程式（如 Marketplace 與 Groups）本身往往植根於真實世界。這些關係代表了一種網路效應——你在 Facebook 上認識的人越多，它對你的價值就越大——於是管理單位再次來敲門，只不過這次來敲門的是FTC 而不是美國司法部。 

不過要注意的是，這些案子的力度（如果有的話）會隨著時間的推移而變得越來越弱，至少就傳統的反壟斷來看是這樣：雖然 IBM 的市場力量是基於自上而下的整合，這種整合是完全排斥了競爭對手的整合；但微軟的市場力量則是一個雙邊網路——一邊對開發者開放，另一頭對使用者開放的雙邊網路。而Facebook 擁有的只是使用者以及使用者之間的關係；這是阻止任何人使用其他服務的唯一原因。 

當然了，使用者確實有這個打算。

社群網路 2.0

回想起來，去年 12 月我寫的《社群網路 2.0》是這篇文章的重要前奏。 

這不是我唯一的網路社群：雖然在Stratechery的寫作是個人事務，但要開發類似Daily Update Podcast之類的新功能，或者光是處理不斷會有的行政事務，就需要一支遍布全球的團隊了。我們會在Slack上聯繫。另外一群技術愛好者朋友又組了另一個Slack頻道，還有三分之一，主要是來自矽谷，大家會在WhatsApp上碰頭。此外，我在威斯康辛州以及亞洲也有自己的家人和朋友（美國的家人朋友用iMessage，亞洲的家人用LINE，朋友用WhatsApp）。最後結果令我感到自豪：

 

這種自豪來自於七年前我宣布要搬回亞洲時收到的一條忠告：我的一位導師擔心，如果我生活在半個地球之外的大洋彼岸的話，如何才能找到每個人都需要的支援和友誼；他告訴我，雖然這不是理想的選擇，但也許我可以把不同地方的友誼湊在一起，這樣也還算湊合。實際上，我不僅設法做到了這一點，而且我堅信最後的結果是一個很好的結果，並且出於對技術的前景感到樂觀的理由也非常需要這樣做。 

那篇文章的觀點是，Facebook 和 Twitter 是社群網路 1.0的代表，這樣的社群網路對你的預期是完整的自我放在網路上；可是，這種期望就像一家用電腦來跑類比業務模型的傳統公司：效率也許會更高，但根本不是技術的最佳用法。軟體的全部魅力在於它具備可塑性與可擴展性，這些品質擴展到使用者身上，就意味著使用者可以根據所加入的特定網路社群創建完全不同的角色和體驗。 

順便提一下， 就像之前的 IBM 與微軟一樣，Facebook也為這種演進做出了貢獻，尤其是它對 WhatsApp 的收購以及持續支援：從 Twitter 到 Facebook 群組再到 iMessage，雖然各種平臺都有群組，但在這些臨時搭建的私人群組中， WhatsApp 似乎佔據了比較多的比重，尤其是在國際市場上，但在美國的占有率也越來越高。WhatsApp 值得注意的一點在於，關鍵辨識字不是你的帳戶，而是你的電話號碼；這樣一來，任何形式的技術鎖定都已完全消失。 

技術 4.0：元宇宙

2021 年最大的話題之一是元宇宙（Metaverse），這在很大程度上要歸功於 Facebook 朝著 Meta 的變身（儘管微軟才是第一個涉足元宇宙的）。不過，要想準確定義什麼是元宇宙卻很棘手的：每個人都有不同的定義。 

不過，我想，我已經有了自己的明確定義，先從 Meta 首席執行長馬克‧祖克伯以下的評論開始： 

我認為「現實世界」這個詞很有趣。我認為其實我們有一個真實世界以及一個數位世界，這兩個世界正日益疊合在一起，但我認為現實世界將愈發是數位世界和真實世界的疊合與融合，而現實世界不僅僅是真實世界。我認為，這樣一種思維框架考慮到了未來的走勢，是很有趣的一個。 

對於祖克伯的觀點，我有同意的也有不同意的；一方面，我認為他說「現實世界」僅適用於真實世界這個看法是錯誤的的看法絕對是正確的。回想一下我前面介紹過的那些給我的生活帶來了如此多的意義的社群：那些社群幾乎是完全網路上的，但對我來說歸屬感卻是非常的真實。或者想想你正在看住的這篇文章：它不過是網際網路上可無限複製的字位，但卻是我的職業。 

但我不同意真實世界與數位世界正在日益 「疊合併融合在一起」的觀點；事實上，我認為情況恰恰相反：真實世界與數位世界正日益分化。還是以我自己的經歷為例，我的真實現況是由我與家人在那座島的生活所決定的；不過，我的大部分時間和精力都放在網路上，主要是透過跟遍布在世界各地的朋友、同事以及客戶的互動來定義的。 

很長一段時間以來，我在這方面的感覺比較獨特，但 COVID 導致在我而言長期存在的現實成為了更多人的常態。他們的真實世界由他們的家庭和家鄉定義，這一塊不再需要靠近他們工作的地方，因為他們的工作已經完全網路化；從朋友到娛樂的一切也都走上了同一條道路。 

所以我的定義是：元宇宙是一系列完全網路上的體驗，因此是由它們的可塑性以及可擴展性來定義的，也就是說，元宇宙已經存在。當然，今天元宇宙的體驗主要以文本和 2D 為主，但影片已經變成了一種主要媒體，首先是以娛樂的形式，但現在變成重要的工作工具。在我看來，這不可避免會走向虛擬實境：如果所有重要的東西都已經被數位化的話，為什麼你不想要最沉浸式的體驗呢？ 

加密貨幣的作用

這也解釋了加密貨幣為什麼有趣。Stephen Diehl 在一篇題為《Web 3就是胡說八道》（Web 3 is Bullshit）的文章措辭很嚴厲： 

Web 3 的核心是一場乏味的行銷活動，試圖把公眾對加密資產的負面聯想重新粉飾為顛覆傳統科技公司霸權的虛假陳述。在尋求賣出更多的代幣，並繼續逃避證券監管的過程中，這是一種障眼法。我們在加密貨幣以及 Web 3 圈子對自身的討論中也能看到這一點。Web 3不是要解決真正的消費者問題。Web 3唯一要解決的問題是如何在事後把自己的存在合理化。 

這番話的第一部分並不是完全不公平的；Web 3的騙局和龐氏騙局確實無處不在，而且很顯然我們正處在不斷膨脹的泡沫之中。一整套的合法用例其實也不過是監管套利。加密貨幣的宣導者把當前貨幣體系的所有問題都歸咎於貪婪和腐敗，這個結論下得太快了，他們不承認複雜系統的出現是有充分理由的。而且，按照同樣的思路，Web 3 布道者往往聽起來就像是霸道的管理單位，把最大的科技公司取得的主導地位歸咎為非法的鎖定，卻沒有承認聚合者獲勝是因為它們提供了消費者想要的使用者體驗（而且這正是目前的加密貨幣應用非常欠缺的東西）。 

不過，這第二部分對我來說不那麼有吸引力了，儘管它重申了對加密貨幣最常見的批評：「這些數位內容對現實世界來說沒有任何價值。」 當然，現實世界就是真實世界，我知道他們要批判的東西；我非常懷疑加密貨幣會不會會取代法定貨幣，或者不然的話在現實世界裡面會以其他的方式發揮作用，或者 DAO 會不會會取代有限責任公司或現實世界的企業。 

但要記住的是，我把元宇宙定義成一組完全線上的體驗。在元宇宙裡，真實世界的限制沒有任何意義。比方說，在現實世界我不能同時跟多個人進行對話，但我每天都這樣做——我的桌面上甚至有個顯示器是專門用來放聊天軟體的！在這個世界上，有一個代表我整個自我的帳戶（就像 Facebook 所提供的那樣）是一件十分令人討厭的事情；但現在，每一項服務我都設定了多個帳號，但就像我所指出的那樣，裡面有些帳號已經的基礎已經是我唯一的電話號碼了。如果每個帳號都是基於我獨有的數位辨識碼符，而且無人可以擁有它的話，那該多好，現在你應該瞭解加密貨幣錢包的情況了。 

這又引出了 Diehl 在那篇文章裡面犯了另一個錯誤，具有諷刺意味的是，這個錯誤跟很多的加密貨幣絕對主義者犯的類似錯誤遙相呼應：元宇宙，或者任何與此相關的 Web 應用沒理由會構建在區塊鏈的基礎上。如果集中式的資料庫具有更高的可擴展性以及性能的話，為什麼要用全世界最慢的資料庫？WhatsApp 或 Signal 並不是建立在普通老式電話服務的基礎之上，它們只是利用了電話號碼的唯一性，所以適合作為辨識字符這一點。這就是區塊鏈將填補的那種角色：在必要時提供獨特性與可攜性，這種方式不僅可以讓你的生活完全網路化，而且你想同時過多少種生活就可以過多少種生活，不會被鎖定在任何地方。 

大分岔

我在上面已經指出，真實世界和數位世界正在分道揚鑣，這種情況也發生在技術領域。昨天，伊隆‧馬斯克被《時代》雜誌評為 2021 年度人物，雖然他以發布狗狗幣的相關推文以及對比特幣斷斷續續的支持而聞名，但他對這個世界的最大貢獻——電動汽車，以及可重複使用的火箭——卻是非常的物理硬派的。事實上，你可以說特斯拉與 SpaceX 根本就不是科技公司，而是科技優先型公司開始重塑行業的又一個例子，重塑那些只把電腦當作工具，而不是基礎的行業。 

相比之下，元宇宙並不是要蠶食這個世界；元宇宙是要創造一個全新的世界，從娛樂到社群到金錢乃至於身份都是全新的。如果說伊隆‧馬斯克想要登月的話，那馬克‧祖克伯就是想在網際空間裡面創造全新的月球。在這樣一個地方裡，有限責任公司將變得毫無意義，監管是事後才會有的想法，就算有，也很容易規避。這是一個不需要傳統的金錢或藝術的地方；原生解決方案顯然更勝一籌。換句話說，「現實世界的任何東西在數位世界裡面都會變得毫無價值」——這種批判是雙向的。 

到最後，元宇宙與真實世界之間最重要的聯繫將是你：現在你是在元宇宙裡面，你在閱讀這篇文章；也許你還會到 Twitter 上面逗留片刻，或者開始遠端工作。然後你會從電腦前站起來，或者摘下耳機，去跟孩子們一起好好吃一頓飯，然後突然意識到，虛擬與現實分道揚鑣的未來會跟那個你融為一體的過去有著根本的不同。 

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《影武者 3（Shadow Warrior 3）》即將於台灣時間 3 月 2 日同步發行 PC、PlayStation 與 Xbox 等多平台版本。

Devolver Digital 與合作開發團隊 Flying Wild Hog 所推出動作遊戲 IP 系列作《影武者 3（Shadow Warrior 3）》即將於台灣時間 3 月 2 日同步發行 PC、PlayStation 與 Xbox 等多平台版本。

即日起，《影武者 3》將開放預購，搶先下訂即可獲得擁有八足、能夠大殺四方的兇猛武士刀 ── 青蛸刀（Koromodako Katana），主機玩家們搶先預購更能直接將《影武者》、《影武者 2》一次打包帶走，暢享遊玩系列作的快感。

在《影武者 3》中，叛變的企業武士領袖王洛（Lo Wang）和曾是前雇主、世仇身分，到後來成了跟班的大蛇吉拉，共同踏上了難如登天的征途，企圖重新捕獲他之前勉強從永世監牢中釋放出來的遠古巨龍。 

 

手持殺氣橫溢的刀槍棍棒、深入未知的土地、追蹤各種陰暗的生靈，從而再次拯救人類於水火之中，解決世界末日危機。說起來，任務並不困難：只需一個殞身之神的面具、一顆龍蛋、一丁點魔法、還有猛到足夠撕裂所有妄圖擴張的陰暗的強大火力，就夠了！ 

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《影武者 3（Shadow Warrior 3）》即將於台灣時間 3 月 2 日同步發行 PC、PlayStation 與 Xbox 等多平台版本。

Devolver Digital 與合作開發團隊 Flying Wild Hog 所推出動作遊戲 IP 系列作《影武者 3（Shadow Warrior 3）》即將於台灣時間 3 月 2 日同步發行 PC、PlayStation 與 Xbox 等多平台版本。

即日起，《影武者 3》將開放預購，搶先下訂即可獲得擁有八足、能夠大殺四方的兇猛武士刀 ── 青蛸刀（Koromodako Katana），主機玩家們搶先預購更能直接將《影武者》、《影武者 2》一次打包帶走，暢享遊玩系列作的快感。

在《影武者 3》中，叛變的企業武士領袖王洛（Lo Wang）和曾是前雇主、世仇身分，到後來成了跟班的大蛇吉拉，共同踏上了難如登天的征途，企圖重新捕獲他之前勉強從永世監牢中釋放出來的遠古巨龍。 

 

手持殺氣橫溢的刀槍棍棒、深入未知的土地、追蹤各種陰暗的生靈，從而再次拯救人類於水火之中，解決世界末日危機。說起來，任務並不困難：只需一個殞身之神的面具、一顆龍蛋、一丁點魔法、還有猛到足夠撕裂所有妄圖擴張的陰暗的強大火力，就夠了！ 

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Bose推出新一代產品QuietComfort 45，除了繼承旗下受人稱頌的消噪科技，也升級長效的續航表現、加入通透模式及動態音質均衡技術，實現高傳真效能。

作為消噪耳機鼻祖的 Bose，暌違多年再度瞄準商務族群推出新一代產品 QuietComfort 45，除了繼承旗下受人稱頌的消噪科技，讓聽者在寧靜、舒適與聲音中取得平衡之外，同時也升級長效的續航表現、加入通透模式及動態音質均衡技術，實現高傳真效能。

廠商資訊
■博士音響 ■02-2514-7977 ■www.bose.tw

耳機規格
■ 尺寸：184mm×152.4mm×76.2mm
■ 重量：約240g（不含線材）
■ 藍牙版本：5.1
■ 藍牙範圍：最遠可達9公尺
■ 續航力：24小時
■ 充電時間：2.5小時
■ 快充功能：快充15分鐘可播放3小時
■ 顏色：黑色、霧白 

建議售價
新台幣 10,500元 

新款消噪耳罩耳機外觀乍看下與老大哥 QuietComfort 35 II相當類似，仔細觀察卻有許多不同之處。首先 QuietComfort 45更強調舒適度和攜帶的便利性，耳罩十分柔軟厚實且採用無皺摺皮革設計，外殼搭配低調洗煉的啞光質感，頭戴頂端也使用玻璃纖維尼龍加強耐用性，頂部亦有柔軟合成皮革，長時間配戴起來相當舒適，不太會有夾頭的不適感，另外，頭帶處兩端可直接向內對摺，收納成較小的體積，亦可平放凹摺放入保護盒中，更利於攜帶。 

新增通透模式、通話品質升級

作為Bose新一代消噪耳罩耳機代表，QuietComfort 45兩耳罩內外升級設置了四麥克風，利用偵測環境噪音並發送反向訊號的降噪方式，更精準有效提升使用者在吵雜環境中，保有寧靜的聆聽樂趣，實際體驗下來，QuietComfort 45確實能抑制咖啡廳、捷運、街邊與辦公室中的低頻聲響，搭配耳罩覆蓋雙耳所帶來的被動消噪效果，所處的環境聲響幾乎完全消失。而耳機中的麥克風除了能針對環境聲響進行消噪處理之外，在通話過程時，其中一組更具有波束成形技術加強人聲收音，並能鎖定四周的環境聲響進行消噪，確保讓話筒另一端可以清楚聽見對話內容，通話表現更優異。此外，為因應不同使用者在不同情境聆樂時，偶有需保持和他人溝通的便利性，所以取消前一代的高中低三種降噪模式，並新增一鍵「通透模式」感知周遭，讓使用者可以依據所處情境狀態隨時切換。 

低頻沉穩有力、中高頻富動感

除了消噪的效果，聲音表現也受多數用戶重視，雖然我們無法從規格中得知 Bose  QuietComfort 45藍牙傳輸的音訊編碼格式，不過仍可透過實際聆聽的過程做出點評。此款搭載了 Bose TriPort 聲學結構和「動態音質均衡技術」，由聲學導氣孔增加空氣流動、提高整體聲量，確保聲音與舒適性之間的平衡，在詮釋聲音低、中、高頻段時，都能保有恰當好處的音色呈現，低頻應表現出的 Punch 力道與延伸下沉的層次，中頻人聲部分要有的清晰厚度與高頻的清亮殘響都能對應得當，整體聽起來是相當耐聽舒服的感受。 

重點檢視

▲ 抗噪麥克風
內建四個外部麥克風陣列，帶來更優異的降噪效果和抗風噪表現。

▲ 動作按鈕
左耳罩背面有2.5mm音源孔和動作按鈕，用來切換安靜和感知外界模式。

▲ 音量與多功能按鈕
右耳罩側緣有音量＋－按鈕，中間多功能鍵主要控制媒體播放和通話。

▲ 電源開關
右耳罩外部上方為電源/藍牙開關，向右撥動即開機進入藍牙模式。

▲ Bose Music App
應用程式功能簡略，僅可查看設備電量、切換模式等基本功能。

重點檢視：舒適度和使用體驗更出色

產品設計 ★★★★
外觀簡約洗煉而具有質感，配戴保有舒適性，機身上配置多組實體按鍵，包括電源/藍牙啟閉鍵、音量控制、播放/暫停鍵以及多功能鍵，操控上更直觀。

硬體規格 ★★★★
採用藍牙5.1版本，續航提升到24小時且支援快充，另除了透過藍牙無線傳輸，機身也配置了2.5mm耳機孔，可利用附贈的耳機線接駁訊源來聽歌。

聲音效果 ★★★★☆ 
三頻表現與聲音詮釋方面相當不錯，也能帶出很好的空間感，再加上出色的消噪能力，無論身在何處，都能立即進入個人獨享的音樂場域，不受外界叨擾。 

消噪表現 ★★★★☆ 
升級四麥克風系統一同進行耳機內、外部聲響的擷取與處理，而且不僅針對環境聲響進行消噪，還能在通話時，藉由波束成形技術加強人聲拾取，帶來清晰通話體驗。

本文同步刊載於PC home雜誌
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Audi 正在思考是否能利用充電站設施，來扭轉使用者對於充電站的觀感，德國紐倫堡的豪華充電站讓使用者在充電的同時享受貴賓室禮遇，就有點類似機場休息室的概念。

電動車要普及充電站相當重要，而現階段除了在自家充電外，大眾公用的充電站都位於停車場之內，對於使用者來說都不夠享受。Audi 正在思考是否能利用充電站設施，來扭轉使用者對於充電站的觀感，豪華的充電站讓使用者在充電的同時享受貴賓室禮遇，就有點類似機場休息室的概念。

最初這個想法在早些時間已悄悄進行布局，第一個充電站中心位於德國紐倫堡，並將於 12 月 23 日正式啟用。這是送給德國居民、車主的一個聖誕節禮物，電動車車主可以通過 myAudi 應用程式預定充電座，只要使用者到達，馬上插上插座便能上樓到休息室放鬆一下。

休息空間占地約 200 平方米，採用開放式設計的空間，車主能在車輛充電時放鬆身心或者使用筆電工作。他們還能道路台上悠閒走走，或者可由一個 98 吋的顯示資訊幕觀看車輛充電訊息，得知目前車輛充電狀態、何時可完成。

如果你覺得這樣的服務還不夠，你也能利用自動販賣機買點東西吃吃，或者使用定點的餐點配送服務。該中心還設有電動自行車電池交換站、電動滑板車借用以及 Q4 e-tron、RS e-tron GT 的試駕服務。

充電站的主體結構是由一個特殊方式所組成，可以在幾天之內組裝或者拆卸充電站；該站的電力供電設試則是來自開發車輛的電池組，這樣可省去建築物的高壓電配線和昂貴變壓器設備，也能額外儲備臨時所需電量。

Audi 也表示，充電中心的臨時電量儲存為 2.45MWh，其中對於中心的供電只要 200kW，屋頂上的太陽能板也能幫助回充些電量。充電中心每天可以服務 80 輛車，五分鐘就能為車輛增加 100 公里續航力，從 5% 充至 80% 只要 23 分鐘，使用者可自行評估充電方案。

只要擁有 e-tron 充電服務合同的車主，每千瓦只收取約 31 分美元的費用，這開銷就如同家中使用的壁掛充電費用。Audi 預設充電中心試給那些家裡無法設置充電座的車主，預先幫客戶想好購買電動車之後的使用方法，只需要來到專屬充電中心，就能輕鬆度過充電時光，享受原廠給予的高規格待遇。

• 本文授權轉載自：汽車線上

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在2022年底，第十代iPad可能支援5G，再加上Wi-Fi 6，並使用A14處理器，如果這一規格沒有出現，那麼蘋果很可能會繼續銷售第九代iPad一年而不更新。

蘋果預計將在2022年底發布第十代iPad，可能打算在2023年進行更重大的重新設計之前，為這款經典產品做一次總結。之前有報導認為iPad Air 4可能很快被改造成支援5G，而根據洩密者Dylandkt的一個新的說法是，入門款iPad也會發生同樣的情況。

在2022年底，第十代iPad可能支援5G，再加上Wi-Fi 6，並使用A14處理器，如果這一規格沒有出現，那麼蘋果很可能會繼續銷售第九代iPad一年而不更新。

目前的第九代iPad包含10.2吋螢幕，採用經典正面佈局，Home鍵依然存在，Lightning接口都被保留下來而不是像iPad Pro、iPad mini和iPad Air中採用的USB-C接口。蘋果目前的iPad Air使用A14處理器，iPhone 12系列也是如此。

洩密者Dylandkt在準確的蘋果爆料消息中有著良好的記錄，他最近聲稱，2022年的iPhone SE也將增加5G。

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换电赛道迎来了一位终极玩家。

1月18日，宁德时代再次延续此前“低调发布，字少事大”的老传统，旗下全资子公司时代电服用极其简短的十来分钟的时间向行业投下了一颗重磅炸弹——全新换电服务品牌EVOGO（乐行换电）。子公司时代电服本次也是首次亮相，作为宁德时代的全资子公司，时代电服致力于“为用户提供便捷可靠的移动电能解决方案和服务”。

在本次发布会上一同亮相的还有对应的组合换电整体解决方案，后者换电解决方案由换电块、快换站和app三个产品组成。

总经理陈伟峰同时在发布会上宣布，首款合作车型为一汽奔腾NAT组合换电版，时代电服将在10个城市首批启动EVOGO换电服务。

在过去，宁德时代的发布会一直延续的是“电化学世界材料课”的风格。但本次，时代电服用“一块可以拆成三份的巧克力电池”，“全程换电过程只需一分钟”和“一电多车”等字眼打开了更多人的想象。

有分析认为，中国新能源市场至此，终于从独立品牌做定制电池，到细分赛道出现换电（奥动新能源做B端，蔚来苦苦支撑做C端），最终迎来了一个由头部供应商主导的、有机会实现标准化换电系统的市场格局。

化学课没上成，但课前预习功课和课后总结得跟上。这篇文章将试图解答宁德时代为何进入换电赛道，到底图个啥，又有什么不一样？

从电池到软件

首先，或许应该先回味一下这场发布会的一个名场面。

宁德时代董事长曾毓群在发布会最后开着一辆电动车缓缓停在镜头前，他拿出了一块巧克力说“来一块?”

这块巧克力，其实也正是时代电服换电解决方案的关键产品之一——巧克力换电块。

动力电池是宁德时代一直深耕的技术领域了，而“巧克力换电块”是专门为实现共享换电而开发量产的电池，它具有小而高能，自由组合，极简设计三大特点。

在参数上达到了主流的硬件水平，它采用宁德时代最新CTP技术，“巧克力换电块”重量能量密度超过160Wh/kg，体积能量密度超过325Wh/L。从能量密度上看，应该是采用了三元锂电池。

不过前面时代电服提到了“共享换电”专门开发，在策略上，它和其他提供整个电池更换的方案也有不同，将电池以更小的尺寸“打散”。时代电服表示，单块电池可以提供200公里左右的续航，但可以实现两块或者三块的组合，消费者换电时可以任意选取一到多块电池，灵活匹配不同里程的需求。

此外，“巧克力换电块”采用无线BMS技术，外部只有高压正负接口，大幅提高了插拔部件的可靠性。另外，在兼容性上，可以适配全球80%已经上市以及未来3年要上市的纯电平台开发的车型。

连接电池和用户的是快换站。从名字上就可以看得出来，“快”是这个产品的第一属性。

陈伟峰称，单个电块换电约1分钟。也就是说，如果只需要更换一块拥有200公里续航的电池，达到了“加油”一样的效率体验。

在设计上，快换站具有占地小、流通快、容量大、全气候四大特点。每一个标准站占地约三个停车位大小，每个快换站内可存储最多48个巧克力换电块，确保用户时时都有满电的电块可以更换，无需长时等待。同时，换电站还可提供适配不同地区气候环境条件的版本。

而作为用户和快换站之间的最后一环，新开发的app承担了不同模块与消费者之间的纽带作用，提供了“人、车、站、电块”的相互连接和服务。

时代电服在发布会上也强调，未来，还会有越来越多的功能模块通过APP服务消费者。

换电标准迎来顶层设计

首先要明确的是，换电模式，宁德时代不是第一个，蔚来汽车也不是第一个。在很久很久以前，以色列电动汽车充换电服务商BetterPlace就曾大力主推电动车换电业务，但随着资金、运营和盈利出现的问题，这家服务商在2013年宣布破产。

这是一个启示。而作为早已在中国市场持续探索的补能路径，换电作为一个“体验还算优秀，但经营难以持续”的商业模式主要面临两大问题。

首先，市面上各家的电池包设计本身不同。由于汽车电池采用的供应商不同，加之汽车OEM本身也存在不同尺寸的车型和系列，电池设计的因此有所差别，主要做法就是针对不同产品定制开发不同型号的电池，但久而久之，电池包设计五花八门，但技术上本身能拉开的差距又不大。打造换电站本身，也难以兼容市面上的不同型号的电动车。

所以，在电池包设计上，换电模式必须依赖电池统一化设计的路径，达成规模之后，换电模型跑通效益。

蔚来汽车电源管理副总裁沈斐曾做过估算，按每度电0.6元、平均每单50度电计算，一天换电50单，一年可收入50万元至60万元。达到这个标准，才基本可以覆盖换电站的场地租金和设备折旧费用。按照每辆车每周换一次电计算，一座换电站大概要辐射350辆车，才足够支付成本。

不过蔚来换电和宁德时代也有所不同，前者可以理解为自家用户“贴钱”换体验。而宁德时代要做的事，应该说是从更宏观的市场角度考虑，推出覆盖面更广，打造市场一致性体验的商业模型。

上面的故事也告诉我们，快换站本身的利用效率提升，才有机会打平营收。

而更大的电池兼容性，是提升电池和换电站的利用空间和效率的根本途径。

人们常说，在此之前，新能源汽车行业内似乎属于一个“蒙眼狂奔”的状态，我们好像从没期待过能有一家公司可以在各家电池包定制的问题上拿出一个有效率的方案。

但这个事情放在一个供应了中国动力电池市场一半以上电池的宁德时代来说，统一兼容性，似乎是它就应该攻克的问题。

这更像是换电赛道的顶层设计。

时代电服的做法是通过“一电多车”的方式覆盖多种车型。时代电服表示，区别于传统换电模式，EVOGO实现了两个“一电多车”全适配场景。“巧克力换电块”可以适用于从A00级到B级、C级的乘用车以及物流车。换电站可以适配使用“巧克力换电块”的各品牌车型，打通了电池与车型的适配壁垒，实现换电车型的选择自由。

而消费者可以“按需租电”，根据自身的使用场景与习惯，自由选择租用换电块的数量。当前，大部分私家车主在日常使用场景中，仅会用到电池电量的10-20%，却为了缓解里程焦虑和补能焦虑，不得不购买大电量的车型，付出了大量的沉没成本。通过“按需租电”，消费者在日常市内通勤，只需租用一个电块。如果要长途出行，则可以选择两个或三个电块，真正做到可增可减，实现用电自由。

在发布会上也揭晓了EVOGO的“小绿环家族”001号成员——一汽奔腾NAT组合换电版。未来EVOGO将选择十个城市首批启动换电服务，并发布更多品牌的换电车型。

时代电服也表示，公司会在B端和C端市场同步推进。从“巧克力换电块”的适配规划来看，后续也会过渡到更多的车型和市场。

宁德时代的身份转换

从服务的对象上来看，宁德时代将从此前的面向车企（to B）定制开发动力电池，转化到了一部分需要面向消费者（to C）的换电赛道上。

这也是宁德时代第一次从幕后走向台前。

当然，事情也需要两面看待。一方面，拆分电池确实更有利于“按需租电”进入更多的细分场景，但也会涉及到和更多车企的深化合作。

前面已经介绍了换电系统在中国市场遇到的一些问题。不过，一旦作为电池老大的宁德时代在换电赛道上推广成功，那么也意味着动力电池设计会来到标准化设计时代。

我们认为，对于很多初创车企而言，后续可以直接使用宁德时代的换电方案，或许将无需再进行电池相关技术的研发。

很多车企可能会间接受益。时代电服的方案将作为一个有力的补充，这将促进新能源汽车市场更快速地发展。

另一方面，“电动车行业里，电池资产管理是最大的生意。”

此前在蔚来汽车倡导的车电分离的模式下，市场也给与了蔚来汽车和旗下电池资产管理公司带来了更多的想象空间。比如电池更方便监管，也更利于回收，另外，电能储能等梯次利用、电池大数据的价值挖掘等等，电池服务的全生命周期确实还会有更多的文章可作。

此外，通过对电池的回收再利用，采用先进技术高比例地回收贵重金属，将减轻对矿产资源的开采压力。实现材料的循环利用，保障电池产业链的原材料供应安全，助力电池产业全生命周期碳减排。

此次宁德时代从上游端就进行一系列的标准化动作，也有利于规范行业的健康发展。

陈伟峰称，将电池作为共享资产独立出来，会带给市场全新的体验。我们也认为，投资者也会给宁德时代和时代电服在资本市场，锚定一个新的位置。

而且，换电站本身其实是“重投资”属性，只有有实力的企业坚定持续的投入，才有可能坚持到收获期。而作为上游电池产业龙头的宁德时代，不光是实力派，也是具有号召力的代表之一。宁德时代也表示，未来将引入城市合伙人，共同推动换电业务的快速布局，此外后续也会引入新的资方，解决重资产问题。

至于为什么要走这种技术路线，陈伟峰在发布会中也道出了一些原因，他表示，虽然新能源汽车呈爆发式增长，动力电池需求也随之激增，但是原材料资源却大幅涨价，相比之下，规模经济和技术进步带来的降本只是杯水车薪，成本曲线正在掉头向上。在这种情况下，他们也在反思，电池是不是只有大电量和定制化这一种技术路线？

根据最新的市场数据报告显示，宁德时代动力电池装机量已连续四年排名全球第一。但近两年，以锂矿为代表的原材料价格上涨，新能源汽车市场在全球范围的快速发展，也侧面造成了上游锂矿资源紧缺。央视的报告显示，去年不到一年的时间，锂矿价格涨幅已经超过了230%。

行业则认为，降低对锂资源需求的研究方向有几个：第一让电池的使用寿命变得更长，依托更好的电池技术打造长寿命的电池；第二完善电池回收链路，对电池进行回收后的可循环利用；第三电能和锂资源如此珍贵的情况下，针对市场需要储存电能，按需配电。

所以从长期来看，正如陈伟峰所说“规模经济和技术进步带来的降本只是杯水车薪”，那么进军换电领域，也有助于降低对锂资源的需求。一方面在面对如今高速增长的新能源汽车市场，宁德时代是最有能力打造出面向消费者的更好体验的上游公司；另外，打造电池全生命周期服务闭环，正是宁德时代对自身电池产业资源的一种精细化运营的体现。

另外，对于与时代电服合作的汽车主机厂而言，有了EVOGO之后也会带来一些全新的体验：新的方案将把电池的所有权完全转嫁到时代电服身上，后者承担了电池的整包设计，供应和运营等，拥有电池的所有权。所以当问题出现时，消费者和主机厂都不用在“扯皮”，汽车主机厂不再费心电池的包装、售后，可以把精力更多地放在智能化、销售利润等其他指标上。

打开宁德时代的官网，会有这样的介绍：宁德时代要打造世界一流的创新科技公司，为人类新能源事业做出卓越贡献是宁德时代的愿景。

时代电服的成立，也标志着宁德时代打造了一套以电池服务运营商为核心，电池厂、整车厂等企业为配套，电池服务运营商直接面对用户的电池运营网络。

这让我们不禁去对比汽油时代，商业模式无比简单：石油是不可再生能源，而且依赖进口，我们的汽车要加的汽油只不过是“两桶油”加点微薄的利润对外销售；来到智能电动车的时代，很多模式和关系正在被打破，像宁德时代这种在行业已经非常稳固的企业也在“居安思危”，建立直达用户的触手，同时，从经营效率上来看，电池的租用和循环的管理也带来了更大的想象空间。

身处下一个能源生态C位，业务由幕后走向前台，从单一电池供应商升级为复合型能源服务商，宁德时代的想象空间也有了无限可能。

Western Digital更新主流級藍標固態硬碟產品線，推出鎖定創作者族群的WD Blue SN570 NVMe SSD，提供創作者快速可靠的儲存解決方案。

Western Digital更新主流級藍標固態硬碟產品線，推出鎖定創作者族群的WD Blue SN570 NVMe SSD，提供創作者快速可靠的儲存解決方案。

滿足創作者使用需求

根據Western Digital官方資訊，WD Blue SN570 NVMe SSD產品規劃的主要客戶族群為平面設計師、攝影師、內容創作者、UI/UX設計師、藝術家、插畫家等職務，提供能夠滿足大量工作負載量需求的效能表現，以及可靠的儲存方案，讓創作者不必擔心效能造成工作瓶頸或遺失作品。

WD Blue SN570 NVMe SSD採用Western Digital自家研發的SanDisk 20-82-1004B-A1控制器，支援PCIe Gen3x4匯流排與NVMe 1.4協定，採用不具緩衝記憶體的DRAMless架構，但支援使用系統主記憶體作為緩衝的HMB（Host Memory Buffer）技術，在尺寸部分無論容量都為單面M.2 2280，能夠相容於絕大多數的桌上型與筆記型電腦。

筆者收到的測試樣品為1TB的WD Blue SN570 NVMe SSD，電路板上只有控制器與NAND晶片各1顆，NAND顆粒為112層3D TLC的SanDisk 014130 1T00，部局相當簡潔。

▲ WD Blue SN570 NVMe SSD為Western Digital最新主流級固態硬碟。

▲ 它採用單面M.2 2280尺寸，電路板上只有控制器與NAND晶片各1顆。

▲ 控制器為自家的SanDisk 20-82-1004B-A1。

▲ NAND顆粒為112層3D TLC的SanDisk 014130 1T00。

效能衝破3GB/s

筆者將實際效能測試的成績列於下方，讀者也能與前測試的WD Black SN750 SE NVMe SSD相互比較。

測試平台：
處理器：AMD Ryzen R7 5800X
散熱器：MSI Coreliquid 360R
主機板：GIGABYTE X570 Aorus Ultra
記憶體：Team Xtreem ARGB DDR4-4000 8GB x 2
顯示卡：PowerColor Red Devil RX 6500 XT
儲存裝置：Seagate FireCuda 520 SSD 1TB（系統碟），Western Digital WD Blue SN570 NVMe SSD 1TB（資料碟）
電源供應器：Seasonic Prime Platiunm 1300W
軟體環境：Windows 11 21H2專業版

▲ Western Digital WD Blue SN570 NVMe SSD 1TB僅支援PCIe Gen3x4傳輸模式，但發熱量也將對較低，測試過程中最高溫度達到攝氏46度。

▲ CrystalDiskMark測試設定為NVMe SSD模式，在預設測試模式中，8Q1T（8佇列、1執行緒）持續讀取速度可達3,293.15MB/s。

▲ 在真實世界效能測試模式中，Q1T1（1佇列、1執行緒） 4K隨機存取讀取、寫入也有68.72MB/s與197.88 MB/s的表現，整體不會落後WD Black SN750 SE NVMe SSD太多。

▲ AS SSD的持續讀取速度來到2,933.59MB/s，持續寫入速度也有2,790.77 MB/s。

▲ 4K-64Thrd（64執行緒）模式下，讀取的I/O吞吐量可達257,087iops，寫入則為431,883iops。

▲ 檔案複製測試的最佳成績則為2,210.97MB/s。

▲ 在ATTO Disk Benchmark中，最佳讀寫成績分別為3.06GB/s、2.87GB/s。

▲ I/O吞吐量最高來到則為113,550iops。

▲ PCMark 10 Storage測試成績為342.14MB/s，平均存取時間為79μs。

▲ AIDA64線性讀取測試平均值為2,680.8MB/s。

▲ 線性寫入部分則在1,000~2,500 MB/s之間跳動，平均值為2,121.7MB/s。

即便WD Blue SN570 NVMe SSD只採用PCIe Gen3x4匯流排，但效能表現並不含糊，在多樣測試中能夠提供超過3GB/s傳輸速度的效能表現，持續寫入表現也達到預期之上，雖然它的整體效能表現並非頂級，但親民的價格與較低的運作溫度，仍然是採購時值得納入候選的產品。

WD Blue SN570 NVMe SSD現已上市，250GB、500GB、1TB的建議售價分別為新台幣1,390元、1,940元、3,290元，除了提供5年保固之外，現在購買還加贈1個月Adobe Creative Cloud會員資格。

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根據「IDC全球季度企業基礎架構追蹤報告」研究指出：2021 年第三季雲端基礎架構（包括公有雲和私有雲）的運算和儲存架構的支出，較去年同期成長了6.6%，達到 186 億美元。

根據「IDC全球季度企業基礎架構追蹤報告」研究指出：2021 年第三季雲端基礎架構（包括公有雲和私有雲）的運算和儲存架構的支出，較去年同期成長了6.6%，達到 186 億美元。

公有雲基礎架構支出達到 130 億美元，較 2020 年第三季成長 8.6%，較前一季成長 6.6%。這延續了自 2019 年第四季以來年成長率皆為正成長的趨勢。 IDC 預計，對公有雲基礎架構的需求將持續強勁， 2022 年將超過非雲端基礎架構支出。在2021年第三季，私有雲基礎架構支出年成長率達 13.4% 至 56 億美元，是自 2019 年第一季以來的最高的年成長，其中 45.5% 的金額部署在客戶端。 IDC 預計，在整個預測期間，雲端環境支出將繼續超過非雲端支出。

對於 2021 年全年，IDC 預測雲端基礎架構支出將比 2020 年成長 8.3% ，達到 718 億美元，而非雲端基礎架構在經歷兩年下滑後預計將成長 1.9% 至 584 億美元。公有雲基礎架構預計將年成長 7.2%，全年達到 497 億美元。全年私有雲基礎架構的支出預計將成長 10.7% 至 222 億美元。

在區域層面上，雲端基礎架構的支出逐年增加，成長狀況因地區而異。亞太地區（不含日本和中國）在 2021 年第三季的雲端基礎架構支出年成長率最高，為 64.3%，而美國的成長幅度最弱，為 1.1%。與 2020 年相比，全年所有地區的雲端基礎架構支出預計都將增加，特別是在亞太地區（不含日本）、加拿大以及中歐和東歐。預計美國的年成長率僅為 0.4%。

從長期來看，IDC 預計，在在 2020-2025 年預測期內，運算和儲存雲端基礎架構支出的年複合成長率 (CAGR) 為 12.4%，到 2025 年將達到 1,188 億美元，佔運算和儲存基礎架構總支出的 67.0%。公有雲基礎架構將佔其中的 70.9%，年複合成長率為 12.7%。私有雲基礎架構的支出將以 11.5% 的年複合成長率成長。非雲端基礎架構的支出將在 2021 年反彈，但將以 0.5% 的年複合成長率持平，到 2025 年達到 586 億美元。

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施耐德電機宣布在台灣推出支援 APC SmartConnect的Smart-UPS，為業界首創支援雲端不斷電系統（UPS）的解決方案。

施耐德電機宣布在台灣推出支援 APC SmartConnect的Smart-UPS，為業界首創支援雲端不斷電系統（UPS）的解決方案，可用在分散式 IT 環境，讓企業用戶能主動且有效地管理 UPS 系統的健康狀態。

該解決方案也是施耐德電機 EcoStruxure IT 資料中心管理即服務架構最新推出的產品，透過資料驅動的情資，改進效能營運、促成遠端可視化監控、以及提供專家服務功能，協助簡化 IT 實體基礎設施的維護營運。

UPS 是完善電力保護架構設計的核心要件，在物聯網盛行的世界中，支持著現場與遠端邊緣運算環境，而這些環境的可用性與安全性必須達到最高標準。有鑑於此，SmartConnect 能提供中小企業所需的電源可用性、安全性、以及穩定性，讓企業的技術與資訊連接不間斷，滿足業務營運需求。

SmartConnect採用施耐德電機 EcoStruxure IT 架構，藉以蒐集與傳送用戶 UPS 裝置的健康與狀態資料，包括電池更換、保固更新、及 UPS 效能通知。提供安全的雲端入口網站，讓用戶透過連網裝置，即可檢視 UPS 狀態並存取資訊。自動傳送客制化訊息、韌體更新通知、以及除錯支援，透過的監視介面執行所有功能。不需設定即可快速上手部署，即使非相關技術背景的使用者也能輕易安裝。

SmartConnect 雲端運行技術亦讓托管服務供應商（MSP）能擴充其方案，為中小企業客戶提供遠端 UPS 監控服務。這讓 MSP 業者有更多機會透過加值型電源基礎設施服務為客戶提供更好服務，不必投入過多心力與額外成本，同時創造新的營收來源。

MSP 業者也能輕易整合 SmartConnect 與各大遠端監視與管理（RMM）解決方案，像是 ConnectWise Automate 與 Kaseya，或透過支援行動平台的入口網站，讓用戶透過單一平台管理客戶設定。無須撰寫程式、簡易網路管理協定（SNMP）監控軟體、或特殊軟體代理，即可使 MSP 業者快速部署服務並產生獲利。

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Apple’s home strategy has been all over the place, but the company appears to finally have a hit with the HomePod mini. Rumors have been floated about Apple making a HomePod with a display, but word on the street is that the product being tested looks a lot like an iPad mounted to a speaker. Instead of making a Frankenstein product very similar to Google and Amazon’s products, Apple should take the blueprint it’s laid out with HomePod mini and use it as a basis for a unique ambient smart display.

more…

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On January 23, 1985, Apple introduced its ambitious Macintosh Office plan, hoping to crack the lucrative business market.

(via Cult of Mac - Apple news, reviews and how-tos)

These HomePod inspired wallpapers take the iconic design and splash them onto your iPhone background in minimal designs.

The new year has begun, so it’s time to really get working on those resolutions. Whether you resolved to lose weight, pick up a new hobby, start a side hustle or just get organized, there’s an app that can help you do it. Mac and iOS apps for 2022 This year, Cult of Mac rounded […]

(via Cult of Mac - Tech and culture through an Apple lens)

iDownloadBlog summarizes the latest jailbreak tweak release and jailbreak-oriented news breaks spanning the week of Monday, January 17th to Sunday, January 23rd.

In the latest edition of the Power On newsletter, Bloomberg‘s Mark Gurman reports that Apple has lost another manager from its Project Titan self-driving car team. This is only the latest departure in what has been a revolving door environment for Apple.

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The post Apple’s self-driving car project hits another speed bump as engineering manager departs appeared first on 9to5Mac.

Several users are reporting a random pink screen problem when using the iPhone 13, making it impossible to use the phone without restarting it. In an Apple discussion forum, a user posted in October that their iPhone 13 Pro screen turned itself pink and randomly started crashing.

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As we’ve rounded up multiple times so far, Apple has a number of new products set for release this year, ranging from the continuation of the Apple Silicon transition to the iPhone 14 and more. According to a new report from Bloomberg, Apple is setting the stage to unveil the “widest array of new hardware products in its history” this fall…

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The post Gurman: Apple preparing to launch its ‘widest array’ of new products ever this fall appeared first on 9to5Mac.

With WhatsApp readying the ability to migrate chat history from Android phones to iOS, the app is also in the works to improve its desktop and web versions with another major update.

more…

The post WhatsApp plans to bring two-step verification to desktop and web versions appeared first on 9to5Mac.

　　从2020年开始，Google的G Suite服务已经被整合为全新的Google Workspace的一部分，以进一步与现代工作模式共同进化。随之而来的，也有发展路线的改变，现在Google决定终结传统免费版的G Suite服务。

　　根据谷歌的消息，2022年5月1日， 所有G Suite免费版用户在此日期前可以免费升级Google Workspace工作区并免费使用付费套餐两月，2022年7月1日后，免费套餐停止使用，已经从免费套餐升级到付费套餐的用户当日起需要提供付款方式进行订阅。Google要求用户在2022年5月1日前必须选择接下来要转换的订阅版本，否则Google将根据目前在G Suite传统免费版中所使用的内容自动帮用户选择对应的版本，并且从2022年7月1日开始收费。不过为了帮助这些用户顺利度过过渡期，Google从2022年7月1日之后的12个月为这些用户提供订阅折扣。

　　以下为Google Workspace的全文：

　　从 G Suite 免费版（旧版）升级到其他版本：改换到付费版本，即可获享高级协作工具、更多存储空间和更高安全性

　　如果您使用的是 G Suite 免费版（旧版），则需要升级到 Google Workspace 付费订阅，以便继续使用您的服务。从 2022 年 7 月 1 日起，您将无法再使用 G Suite 免费版（旧版）。

　　请在 2022 年 5 月 1 日之前升级到 Google Workspace

　　如要继续使用您的服务和帐号，请查看以下信息，并于 2022 年 5 月 1 日之前升级。升级到 Google Workspace 不会对您的用户造成任何干扰，只需几个步骤即可完成。升级的新订阅将在 2022 年 7 月 1 日之后收费，在此之前您可以免费使用。

　　即使您选择暂不升级，Google 也会于 2022 年 5 月 1 日开始自动升级旧版订阅。我们会根据您目前所使用的功能，为您的单位升级到新的 Google Workspace 订阅。

　　为顺利完成升级，请在 2022 年 7 月 1 日之前设置 Google Workspace 结算信息。如果您不提供付款信息，您的 Google Workspace 订阅将被暂停，并会在您设置结算信息后恢复。

　　当您的订阅暂停 60 天后，您将无法再使用 Google Workspace 核心服务，例如 Gmail、日历和 Meet。但您仍然可以使用其他 Google 服务，例如 YouTube 和 Google 相册。如要恢复已暂停的帐号，请设置有效的付款方式。

　　升级对我当前的 G Suite 免费版（旧版）订阅有何影响？

　　在您自行升级或由我们为您自动升级到某个新版本之前，您可以继续照常使用您当前的 G Suite 免费版（旧版）订阅和相关服务。

　　建议您立即升级到符合您需求的 Google Workspace 版本。如果您愿意，也可以由我们在 2022 年 5 月 1 日后自动为您升级。升级不会造成服务中断或数据丢失。为顺利完成升级并防止您的订阅被暂停，您需要在 2022 年 7 月 1 日之前输入您的结算信息。

　　我可以保留 G Suite 免费版（旧版）订阅吗？

　　不可以。所有 G Suite 免费版（旧版）订阅都必须升级到 Google Workspace 订阅。建议您升级到符合您需求的 Google Workspace 版本。如果您选择不在 2022 年 5 月 1 日之前升级，那么届时我们会自动为贵单位升级到推荐的订阅。

　　如果由 Google 在 2022 年 5 月 1 日之后为我升级，我需要为 Google Workspace 支付哪些费用？

　　您的订阅将采用弹性方案，并且至少在 2022 年 7 月 1 日前无需支付任何费用。此后，您需要为单位中的每个用户按月付费。每月费用取决于您的新 Google Workspace 订阅。

　　升级后，我可以取消 Google Workspace 订阅吗？

　　可以。如果您决定不再使用 Google Workspace 订阅，则可以随时取消 Google Workspace 订阅。

　　如果我不想升级到付费订阅，可以保留我的数据吗？

　　可以。如果您的需求发生了变化，并且您不想升级到 Google Workspace 付费订阅，则可以使用数据导出工具导出单位的数据。

史上最大的加密貨幣礦工大移民，將多達87,849台礦機從中國帶到哈薩克。一時之間，哈薩克躍升為全球比特幣挖礦的第二大國。

加密貨幣礦工在歷經了比特幣的狂飆時刻後，這兩年的礦工日子恐怕都不好過。

2017年，當魯西諾維奇在哈薩克成立加密貨幣採礦公司Maveric Group時，他認為自己中了大獎。因為哈薩克位於中國和俄羅斯的鄰近，這個國家擁有一個比特幣礦工所能要求的一切：寒冷的氣候，大量的舊倉庫和工廠，可以安裝採礦機，以及特別是廉價的能源，為鑄造加密貨幣的耗電過程供電。 

「這是一個好機會，」魯西諾維奇表示，在哈薩克挖礦起初還不錯，特別是去年6月，當中國一夜之間宣佈加密貨幣挖礦為非法時，許多在中國的礦工（當時占比特幣挖礦網路的60%至70%）開始出逃，其中大多都遷往哈薩克。

全球第二挖礦大國

根據《金融時報》的估計，這批史上最大的加密貨幣礦工大移民，將多達87,849台礦機帶到哈薩克。一時之間，哈薩克躍升為全球比特幣挖礦的第二大國。

不過，不到一年後，當初的喧囂已成為歷史。現在哈薩克因為國內的動亂，加密貨幣礦工們現在正面臨著機器被凍結的問題，更慘的是，他們發現，離開並不是一個選項。

上周，哈薩克發生了混亂，該國南部因燃料價格飆升而發生的抗議活動導致員警鎮壓，以俄羅斯為首的部隊，根據集體安全條約組織（後蘇聯國家的軍事聯盟）的命令，被部署到該國。哈薩克前總統被解除安全委員會主席的職務，網路也被強制關閉。

這次網路的關閉對加密貨幣開採的影響是顯而易見的，全世界比特幣網路暫時失去了12%的算力。

加密貨幣洞察力公司Arcane Research的分析師Jaran Mellerud估計，僅關閉就可能使哈薩克礦工損失720萬美元。對於許多礦工來說，這只是一系列不幸情況中的最近一次，這些情況已經困擾了他們幾個月的營運。

那些原本因為能源價格低而被誘惑遷往該國的礦工們發現，哈薩克老化的電網並沒有準備好處理突然湧入的礦工，這造成了能源消耗的激增。哈薩克政府表示，採礦業占全國產能的8%。為了應對停電和斷電，2021年10月，政府宣佈將開始對註冊礦工進行配給供電，如果電網出現任何壓力，將拔掉他們的電源。

這意味著，加密貨幣礦場必須在用電的高峰期停止工作，而因為惡劣的冬天，一般人都會打開暖氣。

「從晚上6點到11點--（電力公司）有時會切斷我們的採礦場的電力，」採礦主機託管公司Xive的創始人Didar Bekbauov說。「這絕對是一個問題。希望在3月冬季結束時，我們會好起來。」

但還有更多的狀況。魯西諾維奇說，這不僅是收益損失方面的問題，

魯西諾維奇說，由於斷電，礦工每月損失 「千萬美元」，而 Bekbauov說，他的礦場才剛剛達到收支平衡，但天氣在停工期間給他們帶來了額外的風險，因為在哈薩克的零度以下氣候中，冷凝水會立即凍結在採礦機上，可能會損壞硬體。

「在這樣寒冷的氣候下，如果機器直接關閉，冷凝水就會結成冰。」

哈薩克國家區塊鏈和資料中心產業協會主席Alan Dorjiyev說，為了在抗議期間保護這些被凍結的裝置，許多礦工決定花錢購買額外的安全保障。他說：「我和所有採礦部門的老闆談過，他們說他們已經增加了採礦設施的安全性--因為這些設備相當昂貴。」他說，儘管大多數礦場位於該國能源豐富的北部，距離動亂的位置很遙遠。 

為什麼不離開哈薩克？

那麼為什麼他們還在那裡？答案很殘酷，因為他們被困住了。

所有其他擁有加密貨幣採礦基礎設施的主要國家--包括俄羅斯、加拿大和美國--都在努力解決設施的嚴重短缺問題。採礦公司Luxor Tech的業務發展副總裁Alex Brammer說：「情況再糟糕不過了，沒有空間，沒有能力，」他說。「美國最大的上市礦業公司在未來三到六個月內的任何時候，讓他們的礦機插上電源都有很大問題。」

Brammer說，想從哈薩克出來的人，如果沒有在他們的目標國家建立起基礎關係，會發現想離開幾乎不可能。

數位資產經紀和研究公司BitOoda的研究主管Sam Doctor說，在需求增加和加密貨幣價格上漲的情況下，想要在一個新的地方，從頭開始建立一個新的採礦設施的平均等待時間已經飆升到24個月。

博士說，即使這一點得到了解決，哈薩克礦工--特別是那些以前在中國的礦工--將需要購買不同類型的變壓器，以便能夠在美國運作，而變壓器的等待時間現在大約是6到12個月。

即使他們設法轉移，所花的成本也可能不值得。

Bekbauov說，例如，將礦機從哈薩克運到美國，需要兩個多星期的時間，而且這段旅程實際上可能最終會損壞這些設備。

他說：「當你運輸二手機器時，它們更容易受到損害。除了高昂的運費，將機器運到美國還需要公司拿出足夠的錢來支付哈薩克對機器價值12%的出口稅，以及對中國商品27.6%的"川普關稅" ，因為大多數採礦機器是在中國製造的。」

俄羅斯是一個更實惠的選擇，但Bekbauov說，它和美國一樣，都有著採礦基礎設施短缺的問題。「這就是為什麼我們試圖留在哈薩克。」他說。 

被遺忘的礦機 

這對一個幾個月前還在全球加密貨幣開採大國中排名前三的國家來說，將是相當戲劇性的命運逆轉。而事實上，一些人仍然樂觀地認為，這只是哈薩克的一個小難關。

貿易協會主席Dorjiyev說，政府計畫透過這機會更好地監管該國的加密貨幣礦業，同時剷除未註冊的採礦業務，這將為該行業帶來更多的穩定性和清晰度。

Bekbauov說，政府已經承諾增加該國的能源發電能力，而加密貨幣採礦公司本身可能在幫助該國達到所需的生產水準方面發揮作用。「我們正在尋找能源項目來投資資金，」他說。「我們正在尋找機會，建立一些風力發電站，或水力發電站，看看在哈薩克可以做什麼。」

但BitOoda表示，也有礦工認為，哈薩克不是適合永遠留下來的地方。一旦國內局勢穩定下來，一些礦工很有可能會轉移到其他地方。但也有一種可能性，那就是這些機器會一直留在那裡，安靜地嗡嗡作響，直到它們的生命週期結束，一旦停止運作，就再也不會被替換。

• 新聞來源：wired

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史上最大的加密貨幣礦工大移民，將多達87,849台礦機從中國帶到哈薩克。一時之間，哈薩克躍升為全球比特幣挖礦的第二大國。

加密貨幣礦工在歷經了比特幣的狂飆時刻後，這兩年的礦工日子恐怕都不好過。

2017年，當魯西諾維奇在哈薩克成立加密貨幣採礦公司Maveric Group時，他認為自己中了大獎。因為哈薩克位於中國和俄羅斯的鄰近，這個國家擁有一個比特幣礦工所能要求的一切：寒冷的氣候，大量的舊倉庫和工廠，可以安裝採礦機，以及特別是廉價的能源，為鑄造加密貨幣的耗電過程供電。 

「這是一個好機會，」魯西諾維奇表示，在哈薩克挖礦起初還不錯，特別是去年6月，當中國一夜之間宣佈加密貨幣挖礦為非法時，許多在中國的礦工（當時占比特幣挖礦網路的60%至70%）開始出逃，其中大多都遷往哈薩克。

全球第二挖礦大國

根據《金融時報》的估計，這批史上最大的加密貨幣礦工大移民，將多達87,849台礦機帶到哈薩克。一時之間，哈薩克躍升為全球比特幣挖礦的第二大國。

不過，不到一年後，當初的喧囂已成為歷史。現在哈薩克因為國內的動亂，加密貨幣礦工們現在正面臨著機器被凍結的問題，更慘的是，他們發現，離開並不是一個選項。

上周，哈薩克發生了混亂，該國南部因燃料價格飆升而發生的抗議活動導致員警鎮壓，以俄羅斯為首的部隊，根據集體安全條約組織（後蘇聯國家的軍事聯盟）的命令，被部署到該國。哈薩克前總統被解除安全委員會主席的職務，網路也被強制關閉。

這次網路的關閉對加密貨幣開採的影響是顯而易見的，全世界比特幣網路暫時失去了12%的算力。

加密貨幣洞察力公司Arcane Research的分析師Jaran Mellerud估計，僅關閉就可能使哈薩克礦工損失720萬美元。對於許多礦工來說，這只是一系列不幸情況中的最近一次，這些情況已經困擾了他們幾個月的營運。

那些原本因為能源價格低而被誘惑遷往該國的礦工們發現，哈薩克老化的電網並沒有準備好處理突然湧入的礦工，這造成了能源消耗的激增。哈薩克政府表示，採礦業占全國產能的8%。為了應對停電和斷電，2021年10月，政府宣佈將開始對註冊礦工進行配給供電，如果電網出現任何壓力，將拔掉他們的電源。

這意味著，加密貨幣礦場必須在用電的高峰期停止工作，而因為惡劣的冬天，一般人都會打開暖氣。

「從晚上6點到11點--（電力公司）有時會切斷我們的採礦場的電力，」採礦主機託管公司Xive的創始人Didar Bekbauov說。「這絕對是一個問題。希望在3月冬季結束時，我們會好起來。」

但還有更多的狀況。魯西諾維奇說，這不僅是收益損失方面的問題，

魯西諾維奇說，由於斷電，礦工每月損失 「千萬美元」，而 Bekbauov說，他的礦場才剛剛達到收支平衡，但天氣在停工期間給他們帶來了額外的風險，因為在哈薩克的零度以下氣候中，冷凝水會立即凍結在採礦機上，可能會損壞硬體。

「在這樣寒冷的氣候下，如果機器直接關閉，冷凝水就會結成冰。」

哈薩克國家區塊鏈和資料中心產業協會主席Alan Dorjiyev說，為了在抗議期間保護這些被凍結的裝置，許多礦工決定花錢購買額外的安全保障。他說：「我和所有採礦部門的老闆談過，他們說他們已經增加了採礦設施的安全性--因為這些設備相當昂貴。」他說，儘管大多數礦場位於該國能源豐富的北部，距離動亂的位置很遙遠。 

為什麼不離開哈薩克？

那麼為什麼他們還在那裡？答案很殘酷，因為他們被困住了。

所有其他擁有加密貨幣採礦基礎設施的主要國家--包括俄羅斯、加拿大和美國--都在努力解決設施的嚴重短缺問題。採礦公司Luxor Tech的業務發展副總裁Alex Brammer說：「情況再糟糕不過了，沒有空間，沒有能力，」他說。「美國最大的上市礦業公司在未來三到六個月內的任何時候，讓他們的礦機插上電源都有很大問題。」

Brammer說，想從哈薩克出來的人，如果沒有在他們的目標國家建立起基礎關係，會發現想離開幾乎不可能。

數位資產經紀和研究公司BitOoda的研究主管Sam Doctor說，在需求增加和加密貨幣價格上漲的情況下，想要在一個新的地方，從頭開始建立一個新的採礦設施的平均等待時間已經飆升到24個月。

博士說，即使這一點得到了解決，哈薩克礦工--特別是那些以前在中國的礦工--將需要購買不同類型的變壓器，以便能夠在美國運作，而變壓器的等待時間現在大約是6到12個月。

即使他們設法轉移，所花的成本也可能不值得。

Bekbauov說，例如，將礦機從哈薩克運到美國，需要兩個多星期的時間，而且這段旅程實際上可能最終會損壞這些設備。

他說：「當你運輸二手機器時，它們更容易受到損害。除了高昂的運費，將機器運到美國還需要公司拿出足夠的錢來支付哈薩克對機器價值12%的出口稅，以及對中國商品27.6%的"川普關稅" ，因為大多數採礦機器是在中國製造的。」

俄羅斯是一個更實惠的選擇，但Bekbauov說，它和美國一樣，都有著採礦基礎設施短缺的問題。「這就是為什麼我們試圖留在哈薩克。」他說。 

被遺忘的礦機 

這對一個幾個月前還在全球加密貨幣開採大國中排名前三的國家來說，將是相當戲劇性的命運逆轉。而事實上，一些人仍然樂觀地認為，這只是哈薩克的一個小難關。

貿易協會主席Dorjiyev說，政府計畫透過這機會更好地監管該國的加密貨幣礦業，同時剷除未註冊的採礦業務，這將為該行業帶來更多的穩定性和清晰度。

Bekbauov說，政府已經承諾增加該國的能源發電能力，而加密貨幣採礦公司本身可能在幫助該國達到所需的生產水準方面發揮作用。「我們正在尋找能源項目來投資資金，」他說。「我們正在尋找機會，建立一些風力發電站，或水力發電站，看看在哈薩克可以做什麼。」

但BitOoda表示，也有礦工認為，哈薩克不是適合永遠留下來的地方。一旦國內局勢穩定下來，一些礦工很有可能會轉移到其他地方。但也有一種可能性，那就是這些機器會一直留在那裡，安靜地嗡嗡作響，直到它們的生命週期結束，一旦停止運作，就再也不會被替換。

• 新聞來源：wired

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一家名為 InfoGear 的公司開發了一個可以幫助使用者瀏覽電子郵件並連接到原始版本Internet的手機，它也叫 iPhone。

2007 年，蘋果公司聯合創始人賈伯斯（Steve Jobs）宣佈推出一款結合觸控、iPod、手機和Internet通訊結合在一起的單一設備，引發了行動電腦行業的革命。

不過，在初代 iPhone 推出後的將近 10 年前，一家名為 InfoGear 的公司，當時就想要打造一款可以幫助使用者在電話上瀏覽郵件、連接上網路的電話，而它的名字也正叫「iPhone」。

布萊恩．麥卡洛（Brian McCullough）在 Internet History頻道上介紹了這個被遺忘的 InfoGear iPhone，它誕生於美國國家半導體公司的一個實驗室，是一個小型計畫。

該公司向工程師 Chaim Bendelac、Reuven Marko 和 Yuval Shahar 提供資金，用於開發一個既能作為電話又能作為網路瀏覽裝置的產品原型。這幾個工程師不久後開發出了的第一個雛形，這是一個類似於傳真機的 8 位元處理器，並將其與一個螢幕相結合，以提供基本的網路瀏覽功能。

隨後該計畫被命名為「Project Mercury」，接著推薦給了一位風險投資人Robert Ackerman，他沒多久他就意識到，他看到了一個「屬於未來的裝置」。

而正如 Ackerman 在 Internet History 的採訪中所述，他當時想到「這正是矽谷最敏銳的頭腦所預測的後 PC 時代網路電腦」。

Ackerman 對這個計畫很滿意，更說服當時國家半導體公司總裁吉爾伯特‧阿梅里奧（Gilbert Amelio）讓三名工程師離職創業，並出售 Project Mercury。這個計畫組後來成為獨立公司 InfoGear Technology Corporation。

巧合的是，Amelio 當時也是蘋果公司的董事會成員，他後來成為蘋果公司的首席執行長，他收購了賈伯斯的 NeXT 電腦公司，並將賈伯斯帶回蘋果公司擔任顧問。

不過，不久後賈伯斯說服董事會趕走了 Amelio，自己成為 CEO。

Project Mercury 發展的很早就定名為 iPhone 這個名字，Ackerman 在採訪中指出，「iPhone」中的「i」，是基於「Internet電話」或「information電話」的概念。

Ackerman 希望 InfoGear 的 iPhone 像ATM一樣容易使用，甚至對老年人也是如此。他對簡單和直觀設計的關注導致他僱用了 Frog Design 公司，這是一家工業設計公司，以前曾設計過幾台 Mac 電腦。

最初的 iPhone 型號配備了一個 7 英吋黑白液晶觸控螢幕和一個完整的滑出式鍵盤。因為在當時，僅 LCD 顯示幕就需要 80 美元，所以第一款 InfoGear 產品以 499 美元的價格推出，並額外收取20美元的網路使用費用。

許多功能使 InfoGear iPhone 成為現代智慧手機的精神先驅。該機型有電容式觸控控制，讓使用者易於使用。另外它還會自動高亮顯示網頁上的電話號碼，使用者只需在上面按一下就可以撥打。此外，雖然 InfoGear 還不能提供視訊通話或訊息，但透過螢幕上的電容式按鈕可以自動轉錄語音郵件，以撥通來電。

在技術上，InfoGear iPhone 也與蘋果公司的同名產品很相似，它主要也是為了做三件事：打電話，查看和回覆電子郵件，以及輕度的網頁瀏覽。InfoGear iPhone 的圖形界面有大的縮圖圖示，可以在不同的功能之間切換。雖然有這些元素，該公司堅持認為這款手機不是傳統 PC 的替代品，而是一個可以與之共存的設備。

由於該設備的商業版本只配備了1MB的記憶體和16位處理器，InfoGear在其伺服器上做了很多工夫，這種架構可以被視為雲端運算的「遠古時代」。

除了這些功能，該設備還可以顯示基本地圖，提供電影列表，甚至提供《人物》、《時代》、《金錢》和《體育畫報》等雜誌的內容。

Ackerman 和他的公司希望為未來開發一個更好的裝置：配備彩色螢幕、視訊會議功能和網路電話（或VoIP）。

InfoGear iPhone 2 雖然沒有這些重大的升級，但它有一個更好的鍵盤和一條獨立的電話線，以保持網路連接不中斷。無論怎麼說，它都是領先於時代的。但即使 InfoGear 的產品在其生命週期中賣出了十幾萬台，但卻沒能普及到消費者家中。

雖然它沒能吸引大量的消費者，但 InfoGear iPhone 的血統在不久後被思科保留了下來。思科以消費者領域的潛在機會為由，於 2000 年 3 月以 3 億美元收購了 InfoGear。在接下來的幾年里，思科還收購了路由器製造公司 Linksys 和錄影機製造商 Flip，並推出了 Linksys 品牌的VoIP電話，包括2006年的「iPhone」。

就在第二年，蘋果發佈了他們的 iPhone，這引起了思科的官司訴訟。亞當‧拉辛斯基（Adam Lashinsky）在他的《蘋果內部》（Inside Apple）一書中寫道，該訴訟最終在「一些經典的史蒂夫‧賈伯斯談判策略」之後得到解決。除此之外，思科為 iPhone 開發的軟體也被稱為 IOS，是Internet作業系統的簡稱。在此之後，蘋果也在 2010 年將自己的手機系統更名為iOS，而該公司也在公開宣佈之前保護了其商標。

順道一題，iPhone 的最初創造者 InfoGear 也曾設計過一款名為「iPad」的產品。雖然該 iPad 從未作為商業產品進入市場，但它的設計幾乎是為了滿足人們對大型個人數位助理的需求，它有觸控螢幕、支援手寫筆、滾動鍵盤和無線連接。更妙的是，Ackerman 還在網路上分享了一些之前所發佈的原型圖片。

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一家名為 InfoGear 的公司開發了一個可以幫助使用者瀏覽電子郵件並連接到原始版本Internet的手機，它也叫 iPhone。

2007 年，蘋果公司聯合創始人賈伯斯（Steve Jobs）宣佈推出一款結合觸控、iPod、手機和Internet通訊結合在一起的單一設備，引發了行動電腦行業的革命。

不過，在初代 iPhone 推出後的將近 10 年前，一家名為 InfoGear 的公司，當時就想要打造一款可以幫助使用者在電話上瀏覽郵件、連接上網路的電話，而它的名字也正叫「iPhone」。

布萊恩．麥卡洛（Brian McCullough）在 Internet History頻道上介紹了這個被遺忘的 InfoGear iPhone，它誕生於美國國家半導體公司的一個實驗室，是一個小型計畫。

該公司向工程師 Chaim Bendelac、Reuven Marko 和 Yuval Shahar 提供資金，用於開發一個既能作為電話又能作為網路瀏覽裝置的產品原型。這幾個工程師不久後開發出了的第一個雛形，這是一個類似於傳真機的 8 位元處理器，並將其與一個螢幕相結合，以提供基本的網路瀏覽功能。

隨後該計畫被命名為「Project Mercury」，接著推薦給了一位風險投資人Robert Ackerman，他沒多久他就意識到，他看到了一個「屬於未來的裝置」。

而正如 Ackerman 在 Internet History 的採訪中所述，他當時想到「這正是矽谷最敏銳的頭腦所預測的後 PC 時代網路電腦」。

Ackerman 對這個計畫很滿意，更說服當時國家半導體公司總裁吉爾伯特‧阿梅里奧（Gilbert Amelio）讓三名工程師離職創業，並出售 Project Mercury。這個計畫組後來成為獨立公司 InfoGear Technology Corporation。

巧合的是，Amelio 當時也是蘋果公司的董事會成員，他後來成為蘋果公司的首席執行長，他收購了賈伯斯的 NeXT 電腦公司，並將賈伯斯帶回蘋果公司擔任顧問。

不過，不久後賈伯斯說服董事會趕走了 Amelio，自己成為 CEO。

Project Mercury 發展的很早就定名為 iPhone 這個名字，Ackerman 在採訪中指出，「iPhone」中的「i」，是基於「Internet電話」或「information電話」的概念。

Ackerman 希望 InfoGear 的 iPhone 像ATM一樣容易使用，甚至對老年人也是如此。他對簡單和直觀設計的關注導致他僱用了 Frog Design 公司，這是一家工業設計公司，以前曾設計過幾台 Mac 電腦。

最初的 iPhone 型號配備了一個 7 英吋黑白液晶觸控螢幕和一個完整的滑出式鍵盤。因為在當時，僅 LCD 顯示幕就需要 80 美元，所以第一款 InfoGear 產品以 499 美元的價格推出，並額外收取20美元的網路使用費用。

許多功能使 InfoGear iPhone 成為現代智慧手機的精神先驅。該機型有電容式觸控控制，讓使用者易於使用。另外它還會自動高亮顯示網頁上的電話號碼，使用者只需在上面按一下就可以撥打。此外，雖然 InfoGear 還不能提供視訊通話或訊息，但透過螢幕上的電容式按鈕可以自動轉錄語音郵件，以撥通來電。

在技術上，InfoGear iPhone 也與蘋果公司的同名產品很相似，它主要也是為了做三件事：打電話，查看和回覆電子郵件，以及輕度的網頁瀏覽。InfoGear iPhone 的圖形界面有大的縮圖圖示，可以在不同的功能之間切換。雖然有這些元素，該公司堅持認為這款手機不是傳統 PC 的替代品，而是一個可以與之共存的設備。

由於該設備的商業版本只配備了1MB的記憶體和16位處理器，InfoGear在其伺服器上做了很多工夫，這種架構可以被視為雲端運算的「遠古時代」。

除了這些功能，該設備還可以顯示基本地圖，提供電影列表，甚至提供《人物》、《時代》、《金錢》和《體育畫報》等雜誌的內容。

Ackerman 和他的公司希望為未來開發一個更好的裝置：配備彩色螢幕、視訊會議功能和網路電話（或VoIP）。

InfoGear iPhone 2 雖然沒有這些重大的升級，但它有一個更好的鍵盤和一條獨立的電話線，以保持網路連接不中斷。無論怎麼說，它都是領先於時代的。但即使 InfoGear 的產品在其生命週期中賣出了十幾萬台，但卻沒能普及到消費者家中。

雖然它沒能吸引大量的消費者，但 InfoGear iPhone 的血統在不久後被思科保留了下來。思科以消費者領域的潛在機會為由，於 2000 年 3 月以 3 億美元收購了 InfoGear。在接下來的幾年里，思科還收購了路由器製造公司 Linksys 和錄影機製造商 Flip，並推出了 Linksys 品牌的VoIP電話，包括2006年的「iPhone」。

就在第二年，蘋果發佈了他們的 iPhone，這引起了思科的官司訴訟。亞當‧拉辛斯基（Adam Lashinsky）在他的《蘋果內部》（Inside Apple）一書中寫道，該訴訟最終在「一些經典的史蒂夫‧賈伯斯談判策略」之後得到解決。除此之外，思科為 iPhone 開發的軟體也被稱為 IOS，是Internet作業系統的簡稱。在此之後，蘋果也在 2010 年將自己的手機系統更名為iOS，而該公司也在公開宣佈之前保護了其商標。

順道一題，iPhone 的最初創造者 InfoGear 也曾設計過一款名為「iPad」的產品。雖然該 iPad 從未作為商業產品進入市場，但它的設計幾乎是為了滿足人們對大型個人數位助理的需求，它有觸控螢幕、支援手寫筆、滾動鍵盤和無線連接。更妙的是，Ackerman 還在網路上分享了一些之前所發佈的原型圖片。

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來自麻省理工和哈佛的研究人員最近撰文指出，廣告商已經開始入侵我們的睡眠，試圖將產品植入我們的夢境。

公元 3000 年的一個晚上，25 歲男青年 Fry 睡得正打呼嚕。

他做了一個奇怪的夢，夢見自己回到大學教室，腦袋空空，馬上就要進行古埃及代數的考試。突然，教授發現 Fry 赤裸上身，只穿了一條平平無奇的白色內褲，開始訓斥他：

年輕人，是時候瞭解一下光速牌內褲了！

光速牌內褲，不管是穿著工作還是休閒娛樂，完全貼合今天的生活方式！光速牌內褲，時尚舒適，專為品味高雅的襠部而設！……

▲ 光速牌內褲，在你夢里打過廣告的牌子，買它！

這是動畫片《飛出個未來》第一季第 6 集的劇情。往睡夢中植入廣告聽起來荒誕離譜，但最近，有科學家提醒稱：別笑，這事有可能會成真。

來自麻省理工和哈佛的研究人員 Adam Haar Horowitz、Robert Stickgold 和 Antonio Zadra，最近撰文指出，廣告商已經開始入侵我們的睡眠，試圖將產品植入我們的夢境。

▲ 圖自 《衛報》

讓他們感到憂心忡忡的，是今年 1 月飲料品牌 Molson Coors 的一次行銷活動。

Molson Coors 稱要進行「世界上最大的夢境研究」。他們邀請了一位哈佛心理學家協作，製作了一條特別的廣告片，配上能讓人放鬆的瀑布山脈畫面，和精心編排的背景音樂，中間時不時穿插產品露出。

18 位實驗對像在睡前觀看了好幾遍視訊，其中 5 位稱自己夢見了 Coors 家的啤酒或汽水。

三位研究人員將這種睡眠干預稱為「有針對性的夢境孵化（Targeted Dream Incubation, TDI）」。

他們指出，夢境是可以被操縱的。你的睡前行為，以及睡眠時接收到的訊息，包括聲音和氣味，都可能會作為「刺激源」影響夢境，甚至產生現實影響。

2020 年，Horowitz 和 Stickgold 參與了麻省理工學院的一項相關研究，開發了新型可穿戴設備 Dormio。

▲ Dormio

Dormio 內置感應器，可以即時監測你心率和肌肉反應，並追蹤你的入夢全過程。在半醒半睡的狀態時，研究團隊向實驗對象播放音訊，暗示他們想著一棵樹，最終發現 67 次夢境報告中，有 45 次都出現了樹的畫面。

「我聽到樹根的能量流動，好像它們要把我帶到某個地方……」

「我比樹的體型可大得多，可以輕鬆吃掉它們……」

▲ 圖自 Unsplash

跟大部分研究睡眠的科學家一樣，3 位研究人員對「夢境孵化」的用處充滿期待。他們發現那些「樹」的夢境極具創意，認為 TDI 可以用於培養創造力，很適合作家、音樂家、電影製作人和創意人等。

除了尋找靈感，目前他們也在研究將「夢境孵化」用於醫學治療。

比如說，幫助 PTSD 患者減輕創傷記憶帶來的睡眠問題，或是幫助噩夢多發的患者控制夢境。甚至有研究表明，在睡覺時釋放「臭雞蛋+魚腥+香煙」的混合氣味，能讓吸煙者減少吸煙。

▲ 圖自 Oscar Rosello

但「夢境孵化」的商業用途可能性，為 3 位研究人員帶來了「黑鏡」同款的恐慌。

2018 年的一項研究顯示，在睡眠期間播放某種熟悉的零食名字錄音，有可能會改變實驗對象的偏好和選擇。比如說，原本想吃 M&Ms 的你，可能因為午睡時旁邊同事的反復碎碎念，醒來改變主意想吃彩虹糖。

對鋪天蓋地「猜你喜歡」「為你推薦」的個性化廣告世界來說，可被操縱的夢境簡直就是一片藍海。

試想一下，當你關上燈睡覺，臥室里的智慧音箱開始忙活了，整夜整宿為你播報廣告。睡夢里的你懵然不知，但大腦已經被植入了「某某品牌不買就虧」的訊息。

▲ 圖自 science.org

3 位研究人員還有更「黑鏡」的想像。現在，我們已經習慣了用智慧手錶/手環收集睡眠數據，作為自我量化的健康指標，但萬一這些隱私數據被濫用或盜用呢？

比如說，數據顯示你最近睡眠不足，有研究表明這有可能是糖攝入量不足引起的，甜甜的零食廣告馬上就彈出。又比如，睡前玩手機的你多次刷到同一個洗腦廣告，隨後你睡夢中的呼吸和心率等變化，也有可能會落到廣告商手裡，讓他們知道洗腦套路是否有效。

▲ 圖自 Futurism

Molson Coors 不是唯一對夢境植入廣告感興趣的品牌。

2018 年，漢堡王在萬聖節推出過一款名叫「噩夢」的漢堡，睡眠學家對 100 人進行測試，稱它讓人們做噩夢的幾率增加 3.5 倍。而 Xbox 也曾推出「Made with Dreams」行銷活動，讓玩家在睡前玩 Xbox 遊戲，並在隨後記錄下他們的奇妙夢境。

▲ 「噩夢」漢堡

最近，美國行銷協會（AMA New York）對 411 名行銷人員進行調查，發現他們中的 77%，都計劃在未來 3 年部署用上「夢境孵化」相關技術。

出於擔憂，今年 6 月，40 多位睡眠和夢境研究人員共同簽署了一份聯名信，呼籲美國政府及早立法監管這類以商業為目的的控制夢境行為。3 位研究人員也提醒：

「Coors 的夢境廣告不僅僅是一個花哨的行銷活動。這是一個訊號，曾經的科幻小說可能很快就會變成現實。我們現在正處於一個非常滑的斜坡上。將滑到哪，以什麼速度滑，取決於我們選擇採取什麼行動來保護夢境。」

▲ 圖自電影《全面啟動》

眼見《全面啟動》或許要成真了，網友調侃：「太離譜了。搞不好以後我們得付費開 VIP 會員，才能換來一夜無廣告的睡眠。」

• 本文授權轉載自：ifanr（愛范兒） 

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來自麻省理工和哈佛的研究人員最近撰文指出，廣告商已經開始入侵我們的睡眠，試圖將產品植入我們的夢境。

公元 3000 年的一個晚上，25 歲男青年 Fry 睡得正打呼嚕。

他做了一個奇怪的夢，夢見自己回到大學教室，腦袋空空，馬上就要進行古埃及代數的考試。突然，教授發現 Fry 赤裸上身，只穿了一條平平無奇的白色內褲，開始訓斥他：

年輕人，是時候瞭解一下光速牌內褲了！

光速牌內褲，不管是穿著工作還是休閒娛樂，完全貼合今天的生活方式！光速牌內褲，時尚舒適，專為品味高雅的襠部而設！……

▲ 光速牌內褲，在你夢里打過廣告的牌子，買它！

這是動畫片《飛出個未來》第一季第 6 集的劇情。往睡夢中植入廣告聽起來荒誕離譜，但最近，有科學家提醒稱：別笑，這事有可能會成真。

來自麻省理工和哈佛的研究人員 Adam Haar Horowitz、Robert Stickgold 和 Antonio Zadra，最近撰文指出，廣告商已經開始入侵我們的睡眠，試圖將產品植入我們的夢境。

▲ 圖自 《衛報》

讓他們感到憂心忡忡的，是今年 1 月飲料品牌 Molson Coors 的一次行銷活動。

Molson Coors 稱要進行「世界上最大的夢境研究」。他們邀請了一位哈佛心理學家協作，製作了一條特別的廣告片，配上能讓人放鬆的瀑布山脈畫面，和精心編排的背景音樂，中間時不時穿插產品露出。

18 位實驗對像在睡前觀看了好幾遍視訊，其中 5 位稱自己夢見了 Coors 家的啤酒或汽水。

三位研究人員將這種睡眠干預稱為「有針對性的夢境孵化（Targeted Dream Incubation, TDI）」。

他們指出，夢境是可以被操縱的。你的睡前行為，以及睡眠時接收到的訊息，包括聲音和氣味，都可能會作為「刺激源」影響夢境，甚至產生現實影響。

2020 年，Horowitz 和 Stickgold 參與了麻省理工學院的一項相關研究，開發了新型可穿戴設備 Dormio。

▲ Dormio

Dormio 內置感應器，可以即時監測你心率和肌肉反應，並追蹤你的入夢全過程。在半醒半睡的狀態時，研究團隊向實驗對象播放音訊，暗示他們想著一棵樹，最終發現 67 次夢境報告中，有 45 次都出現了樹的畫面。

「我聽到樹根的能量流動，好像它們要把我帶到某個地方……」

「我比樹的體型可大得多，可以輕鬆吃掉它們……」

▲ 圖自 Unsplash

跟大部分研究睡眠的科學家一樣，3 位研究人員對「夢境孵化」的用處充滿期待。他們發現那些「樹」的夢境極具創意，認為 TDI 可以用於培養創造力，很適合作家、音樂家、電影製作人和創意人等。

除了尋找靈感，目前他們也在研究將「夢境孵化」用於醫學治療。

比如說，幫助 PTSD 患者減輕創傷記憶帶來的睡眠問題，或是幫助噩夢多發的患者控制夢境。甚至有研究表明，在睡覺時釋放「臭雞蛋+魚腥+香煙」的混合氣味，能讓吸煙者減少吸煙。

▲ 圖自 Oscar Rosello

但「夢境孵化」的商業用途可能性，為 3 位研究人員帶來了「黑鏡」同款的恐慌。

2018 年的一項研究顯示，在睡眠期間播放某種熟悉的零食名字錄音，有可能會改變實驗對象的偏好和選擇。比如說，原本想吃 M&Ms 的你，可能因為午睡時旁邊同事的反復碎碎念，醒來改變主意想吃彩虹糖。

對鋪天蓋地「猜你喜歡」「為你推薦」的個性化廣告世界來說，可被操縱的夢境簡直就是一片藍海。

試想一下，當你關上燈睡覺，臥室里的智慧音箱開始忙活了，整夜整宿為你播報廣告。睡夢里的你懵然不知，但大腦已經被植入了「某某品牌不買就虧」的訊息。

▲ 圖自 science.org

3 位研究人員還有更「黑鏡」的想像。現在，我們已經習慣了用智慧手錶/手環收集睡眠數據，作為自我量化的健康指標，但萬一這些隱私數據被濫用或盜用呢？

比如說，數據顯示你最近睡眠不足，有研究表明這有可能是糖攝入量不足引起的，甜甜的零食廣告馬上就彈出。又比如，睡前玩手機的你多次刷到同一個洗腦廣告，隨後你睡夢中的呼吸和心率等變化，也有可能會落到廣告商手裡，讓他們知道洗腦套路是否有效。

▲ 圖自 Futurism

Molson Coors 不是唯一對夢境植入廣告感興趣的品牌。

2018 年，漢堡王在萬聖節推出過一款名叫「噩夢」的漢堡，睡眠學家對 100 人進行測試，稱它讓人們做噩夢的幾率增加 3.5 倍。而 Xbox 也曾推出「Made with Dreams」行銷活動，讓玩家在睡前玩 Xbox 遊戲，並在隨後記錄下他們的奇妙夢境。

▲ 「噩夢」漢堡

最近，美國行銷協會（AMA New York）對 411 名行銷人員進行調查，發現他們中的 77%，都計劃在未來 3 年部署用上「夢境孵化」相關技術。

出於擔憂，今年 6 月，40 多位睡眠和夢境研究人員共同簽署了一份聯名信，呼籲美國政府及早立法監管這類以商業為目的的控制夢境行為。3 位研究人員也提醒：

「Coors 的夢境廣告不僅僅是一個花哨的行銷活動。這是一個訊號，曾經的科幻小說可能很快就會變成現實。我們現在正處於一個非常滑的斜坡上。將滑到哪，以什麼速度滑，取決於我們選擇採取什麼行動來保護夢境。」

▲ 圖自電影《全面啟動》

眼見《全面啟動》或許要成真了，網友調侃：「太離譜了。搞不好以後我們得付費開 VIP 會員，才能換來一夜無廣告的睡眠。」

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LINE貼圖公布「MVP計畫」擴大獎勵，不僅新納入表情貼與主題的獎項，年度頒發獎金更增加至108萬。

LINE貼圖公布「MVP計畫」擴大獎勵，不僅新納入表情貼與主題的獎項，年度頒發獎金更增加至108萬。MVP 計畫自2015年正式啟動後，共誕生13位名人堂得主，其中最新得主便是以「胖鯊魚鯊西米」系列用最快速紀錄「鯊」進名人堂的 FANG,YI-LING。

LINE台灣貼圖暨創作者事業部資深總監呂苔君表示，為鼓勵創作者嘗試更多元的創作形式來揮灑創意，並激勵過去幾年持續耕耘原創主題及原創表情貼的創作者，決定將表情貼與主題納入「MVP計畫」的鼓勵獎項，提高整體獎勵總金額，鼓勵更多不同類型的創作能有發光發熱的機會。全新LINE貼圖「MVP計畫」也同步調整名人堂條件，從原先僅以貼圖為主、贏得3次銷售MVP將榮登名人堂，將開放納入主題及表情貼的銷售MVP，累計贏得5次銷售MVP(其中至少2次為貼圖銷售MVP)將可贏得名人堂榮譽，期許鼓勵創作者嘗試更多元的創作形式，建構更全方位的影響力。

LINE 貼圖 MVP 計畫於2015年上路，原制度是於每個月公布TOP 10貼圖銷售排行榜創作者與TOP 5貼圖新進創作者排行榜(備註：新進創作者為原創貼圖上架次數在三組內之創作者，評選標準包括 (a) 創意度、 (b) 表達及實用性、 (c) 貼圖銷售，獲得新人賞第一名的創作者亦不再列入新進創作者評選中)，兩個排行榜的第一名即為該組別的MVP，能各獲得新台幣3萬獎金，年度頒發總獎金為72萬元。

MVP 計畫於2022年擴大獎勵全新上路，一樣會在每個月公布 TOP 10貼圖銷售排行榜創作者，但貼圖新進創作者排行榜會從公佈前5名，擴大為前10名，新進創作者的認定也從原創貼圖上架次數三組內，放寬到五組內之創作者，評選標準一樣包括 (a) 創意度、 (b) 表達及實用性、 (c) 貼圖銷售，獲得新人賞第一名的創作者亦不再列入新進創作者評選中。MVP計畫更納入新創作形式的排行榜，於2、4、6、8、10、12月加碼公布 TOP 10主題銷售排行榜以及 TOP 10表情貼銷售排行榜的創作者，各排行榜第一名即為該組別 MVP，能各獲得新台幣3萬獎金，年度頒發總獎金提升至108萬元。

MVP 計畫除了增加主題與表情貼的獎項外，也同步調整名人堂的條件，原制是累積獲得3次貼圖銷售 MVP 的創作者列入原創貼圖名人堂，之後不再列入評選中。新制則改為累積獲得5次銷售 MVP 的創作者(其中需至少包含2次貼圖銷售排行榜MVP)將列入原創市集名人堂，之後不再列入評選中。

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LINE貼圖公布「MVP計畫」擴大獎勵，不僅新納入表情貼與主題的獎項，年度頒發獎金更增加至108萬。

LINE貼圖公布「MVP計畫」擴大獎勵，不僅新納入表情貼與主題的獎項，年度頒發獎金更增加至108萬。MVP 計畫自2015年正式啟動後，共誕生13位名人堂得主，其中最新得主便是以「胖鯊魚鯊西米」系列用最快速紀錄「鯊」進名人堂的 FANG,YI-LING。

LINE台灣貼圖暨創作者事業部資深總監呂苔君表示，為鼓勵創作者嘗試更多元的創作形式來揮灑創意，並激勵過去幾年持續耕耘原創主題及原創表情貼的創作者，決定將表情貼與主題納入「MVP計畫」的鼓勵獎項，提高整體獎勵總金額，鼓勵更多不同類型的創作能有發光發熱的機會。全新LINE貼圖「MVP計畫」也同步調整名人堂條件，從原先僅以貼圖為主、贏得3次銷售MVP將榮登名人堂，將開放納入主題及表情貼的銷售MVP，累計贏得5次銷售MVP(其中至少2次為貼圖銷售MVP)將可贏得名人堂榮譽，期許鼓勵創作者嘗試更多元的創作形式，建構更全方位的影響力。

LINE 貼圖 MVP 計畫於2015年上路，原制度是於每個月公布TOP 10貼圖銷售排行榜創作者與TOP 5貼圖新進創作者排行榜(備註：新進創作者為原創貼圖上架次數在三組內之創作者，評選標準包括 (a) 創意度、 (b) 表達及實用性、 (c) 貼圖銷售，獲得新人賞第一名的創作者亦不再列入新進創作者評選中)，兩個排行榜的第一名即為該組別的MVP，能各獲得新台幣3萬獎金，年度頒發總獎金為72萬元。

MVP 計畫於2022年擴大獎勵全新上路，一樣會在每個月公布 TOP 10貼圖銷售排行榜創作者，但貼圖新進創作者排行榜會從公佈前5名，擴大為前10名，新進創作者的認定也從原創貼圖上架次數三組內，放寬到五組內之創作者，評選標準一樣包括 (a) 創意度、 (b) 表達及實用性、 (c) 貼圖銷售，獲得新人賞第一名的創作者亦不再列入新進創作者評選中。MVP計畫更納入新創作形式的排行榜，於2、4、6、8、10、12月加碼公布 TOP 10主題銷售排行榜以及 TOP 10表情貼銷售排行榜的創作者，各排行榜第一名即為該組別 MVP，能各獲得新台幣3萬獎金，年度頒發總獎金提升至108萬元。

MVP 計畫除了增加主題與表情貼的獎項外，也同步調整名人堂的條件，原制是累積獲得3次貼圖銷售 MVP 的創作者列入原創貼圖名人堂，之後不再列入評選中。新制則改為累積獲得5次銷售 MVP 的創作者(其中需至少包含2次貼圖銷售排行榜MVP)將列入原創市集名人堂，之後不再列入評選中。

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Adobe Workfront 發布了《Tomorrow’s CMO》調查研究報告，內容採納了 1100 名行銷人員的專業分享，聚焦分析疫情常態化之後企業行銷團隊的策略、營運及創新方式。

2022 年的到來意味著日常生活、工作及商業活動與疫情已共存了近兩年的時間。企業在面對複雜且持續波動的內外部環境時，如何迅速調配資源適應已逐漸成為行銷過程中的致勝關鍵，而行銷團隊也因此經常被企業高層賦予打通內外部，深入解析客戶體驗的重責大任。

Adobe 大中華區董事總經理吳振章表示，以台灣為例，在疫情的催化下企業更加重視數位化手段於塑造客戶體驗方面的重要影響。企業行銷團隊「領頭羊」——CMO（Chief Marketing Officer，行銷長）們應更積極地擁抱改革，利用更加敏捷的行銷思維拓展團隊的數位化技能、重塑因應數位時代下的工作流程，達成留住客戶、拓展客戶和滿足客戶對無縫數位體驗的期望。

對此，Adobe Workfront 發布了《Tomorrow’s CMO》調查研究報告，內容採納了 1100 名行銷人員的專業分享，聚焦分析疫情常態化之後企業行銷團隊的策略、營運及創新方式。報告顯示，CMO 們希望走向更高的企業管理崗位進而變革行銷工作方式，支援並推動企業的優化創新與進一步發展。針對未來 CMO 的價值所在，報告給出了四大「人物設定」：

1.變革的「代言人」

儘管了解成為行銷領導者之路將面臨不小的挑戰，但是幾乎所有行銷人（99%）的最終夢想都是成為企業 CMO。研究也表明，對於成為未來 CMO 的職業發展最大動力不是薪資或名譽，而是獲得在行銷領域創新的機會（27%）。此外，在受訪人眼中，以下幾種方式也能夠助力其推動行銷轉型：

• 在較高優先順序的業務和策略計劃中有一席之地（48%）
• 減少因使用多種數位工具而導致的注意力分散（43%）
• 為業務管理創建統一的平台（37%）
• 減少繁複冗餘的高重複性任務（36%）

由此可知，未來的 CMO 不希望在複雜的行銷系統中增加更多工具。簡化、精簡和結果導向地調整策略是新一代 CMO 所重點聚焦的方向。

2.數據掌握者

未來的 CMO 將充分利用技術的力量統籌行銷生態系統各個部分，而資料數據便是該生態系統的命脈。研究表明，有 79% 的行銷人員經常根據資料數據做出明智的行銷決策，且超過 75% 的企業也依靠技術來管理多樣的活動、專案和創意資產（79%）、精簡行銷工作流程和資源（79%）、制定客戶體驗旅程（78%），以及向企業其他部門展示行銷工作的價值（77%）。由此可見，資料驅動的工作方式將是未來 CMO 發展的根本。

3.綜合性創意人才

最大限度地發揮創造力對於行銷人員同樣重要，大多數受訪人員（71%）皆表示疫情期間創造力受到了一定程度的影響，而超過四分之三（76%）的受訪者計畫在員工返回辦公室後恢復面對面會議，以鼓勵創造性思維的激盪與碰撞。雖然將團隊聚集在一起將有望產出更好的創意火花，但未來的 CMO 也意識到技術能夠使創意和創新不受空間限制（30%），也因此有超過三分之二（68%）的受訪者希望未來對技術層面進行投資，藉此推動企業創意過程的提升和流程的優化。

4.多元化發展的領導者

除了出色的領導力、策略思維、溝通能力和對行銷技術的理解，在不斷變化的環境中擁有出色的領導能力也是未來 CMO 成功與否的關鍵。調查研究顯示，未來的 CMO 認為其需要發展多元技能才能成為靈活的領導者，以推動組織的創新和增長。這些技能包括：資料分析、財務、專案管理和協調工作（31%），管理和激勵員工（26%）， 以及業務策略與數位化轉型（21%）。

CMO 們了解行銷工作必須進行策略管理，其流程和技術的複雜程度與所有其他關鍵業務的一級部門，如財務、銷售、人資和 IT 並無二致。

受訪者中 43% 的人認為，管理業務、調整工作策略、執行與量化評估是目前 CMO 所面臨的最大挑戰。而未來的 CMO 也將持續面對這些挑戰。受訪的行銷人員中有 70% 準備透過將人員、流程、資料和技術整合到統一的平台來加速和協調工作。

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Adobe Workfront 發布了《Tomorrow’s CMO》調查研究報告，內容採納了 1100 名行銷人員的專業分享，聚焦分析疫情常態化之後企業行銷團隊的策略、營運及創新方式。

2022 年的到來意味著日常生活、工作及商業活動與疫情已共存了近兩年的時間。企業在面對複雜且持續波動的內外部環境時，如何迅速調配資源適應已逐漸成為行銷過程中的致勝關鍵，而行銷團隊也因此經常被企業高層賦予打通內外部，深入解析客戶體驗的重責大任。

Adobe 大中華區董事總經理吳振章表示，以台灣為例，在疫情的催化下企業更加重視數位化手段於塑造客戶體驗方面的重要影響。企業行銷團隊「領頭羊」——CMO（Chief Marketing Officer，行銷長）們應更積極地擁抱改革，利用更加敏捷的行銷思維拓展團隊的數位化技能、重塑因應數位時代下的工作流程，達成留住客戶、拓展客戶和滿足客戶對無縫數位體驗的期望。

對此，Adobe Workfront 發布了《Tomorrow’s CMO》調查研究報告，內容採納了 1100 名行銷人員的專業分享，聚焦分析疫情常態化之後企業行銷團隊的策略、營運及創新方式。報告顯示，CMO 們希望走向更高的企業管理崗位進而變革行銷工作方式，支援並推動企業的優化創新與進一步發展。針對未來 CMO 的價值所在，報告給出了四大「人物設定」：

1.變革的「代言人」

儘管了解成為行銷領導者之路將面臨不小的挑戰，但是幾乎所有行銷人（99%）的最終夢想都是成為企業 CMO。研究也表明，對於成為未來 CMO 的職業發展最大動力不是薪資或名譽，而是獲得在行銷領域創新的機會（27%）。此外，在受訪人眼中，以下幾種方式也能夠助力其推動行銷轉型：

• 在較高優先順序的業務和策略計劃中有一席之地（48%）
• 減少因使用多種數位工具而導致的注意力分散（43%）
• 為業務管理創建統一的平台（37%）
• 減少繁複冗餘的高重複性任務（36%）

由此可知，未來的 CMO 不希望在複雜的行銷系統中增加更多工具。簡化、精簡和結果導向地調整策略是新一代 CMO 所重點聚焦的方向。

2.數據掌握者

未來的 CMO 將充分利用技術的力量統籌行銷生態系統各個部分，而資料數據便是該生態系統的命脈。研究表明，有 79% 的行銷人員經常根據資料數據做出明智的行銷決策，且超過 75% 的企業也依靠技術來管理多樣的活動、專案和創意資產（79%）、精簡行銷工作流程和資源（79%）、制定客戶體驗旅程（78%），以及向企業其他部門展示行銷工作的價值（77%）。由此可見，資料驅動的工作方式將是未來 CMO 發展的根本。

3.綜合性創意人才

最大限度地發揮創造力對於行銷人員同樣重要，大多數受訪人員（71%）皆表示疫情期間創造力受到了一定程度的影響，而超過四分之三（76%）的受訪者計畫在員工返回辦公室後恢復面對面會議，以鼓勵創造性思維的激盪與碰撞。雖然將團隊聚集在一起將有望產出更好的創意火花，但未來的 CMO 也意識到技術能夠使創意和創新不受空間限制（30%），也因此有超過三分之二（68%）的受訪者希望未來對技術層面進行投資，藉此推動企業創意過程的提升和流程的優化。

4.多元化發展的領導者

除了出色的領導力、策略思維、溝通能力和對行銷技術的理解，在不斷變化的環境中擁有出色的領導能力也是未來 CMO 成功與否的關鍵。調查研究顯示，未來的 CMO 認為其需要發展多元技能才能成為靈活的領導者，以推動組織的創新和增長。這些技能包括：資料分析、財務、專案管理和協調工作（31%），管理和激勵員工（26%）， 以及業務策略與數位化轉型（21%）。

CMO 們了解行銷工作必須進行策略管理，其流程和技術的複雜程度與所有其他關鍵業務的一級部門，如財務、銷售、人資和 IT 並無二致。

受訪者中 43% 的人認為，管理業務、調整工作策略、執行與量化評估是目前 CMO 所面臨的最大挑戰。而未來的 CMO 也將持續面對這些挑戰。受訪的行銷人員中有 70% 準備透過將人員、流程、資料和技術整合到統一的平台來加速和協調工作。

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Windows系統的多視窗管理一直是相比macOS等競爭對手的優勢，現在微軟在Windows 11中要對多任務切換的界面進行改進了。

Windows系統的多視窗管理一直是相比macOS等競爭對手的優勢，現在微軟在Windows 11中要對多任務切換的界面進行改進了。微軟推出了一個新的更新，修改了使用者按下「Alt+Tab」時的外觀。

 

在Windows中，當使用者按下「Alt+Tab」快捷鍵時，會出現多任務的切換界面，這項功能在歷代Windows都可以這樣操作。現在，到了Windows 11當中，按下「Alt+Tab」切換多任務時，會以全螢幕的形式呈現當前應用程式的窗口，這和之前的Windows不一樣。

在之前的Windows當中，「Alt+Tab」切換多任務時會彈出一個小視窗，而不是像Windows 11那樣全螢幕顯示多任務內容並且還模糊背景。

從Windows 11 Build 22000開始，就開始使用了全螢幕多任務的設計，現在微軟又要對這個界面進行修改了。

▲ Windows 11 Build 22000的多任務界面

據報導，在下一個Windows 11大版本更新「太陽谷」當中，微軟從Windows 11 Build 22526開始，會將「Alt+Tab」多任務界面顯示為視窗化，而不是全螢幕。

就如截圖所示，在新版Windows 11當中，多任務界面改回了類似Windows 10的窗口模式。現在，「Alt+Tab」的體驗在桌面上看起來更好，窗口周圍還具有模糊效果。

▲ Windows 11 Build 22526的多任務界面回歸傳統佈局

而作為全螢幕預覽的替代，應用程式的縮略圖會出現在螢幕中央，這個設計和macOS的小圖預覽有相似之處。

值得注意的是，「Alt+Tab」的功能並不會發生改變，如果按住Tab或者Alt鍵，Windows依然可以讓你左右移動選擇多任務窗口，非常方便。

這個「Alt+Tab」的新設計目前在Insider通道中的Windows預覽版可以體驗到，微軟證實，該改變是一項正在進行的工作。如果一切順利，新設計會在今年晚些時候推送到正式使用者的手中。

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Windows系統的多視窗管理一直是相比macOS等競爭對手的優勢，現在微軟在Windows 11中要對多任務切換的界面進行改進了。

Windows系統的多視窗管理一直是相比macOS等競爭對手的優勢，現在微軟在Windows 11中要對多任務切換的界面進行改進了。微軟推出了一個新的更新，修改了使用者按下「Alt+Tab」時的外觀。

 

在Windows中，當使用者按下「Alt+Tab」快捷鍵時，會出現多任務的切換界面，這項功能在歷代Windows都可以這樣操作。現在，到了Windows 11當中，按下「Alt+Tab」切換多任務時，會以全螢幕的形式呈現當前應用程式的窗口，這和之前的Windows不一樣。

在之前的Windows當中，「Alt+Tab」切換多任務時會彈出一個小視窗，而不是像Windows 11那樣全螢幕顯示多任務內容並且還模糊背景。

從Windows 11 Build 22000開始，就開始使用了全螢幕多任務的設計，現在微軟又要對這個界面進行修改了。

▲ Windows 11 Build 22000的多任務界面

據報導，在下一個Windows 11大版本更新「太陽谷」當中，微軟從Windows 11 Build 22526開始，會將「Alt+Tab」多任務界面顯示為視窗化，而不是全螢幕。

就如截圖所示，在新版Windows 11當中，多任務界面改回了類似Windows 10的窗口模式。現在，「Alt+Tab」的體驗在桌面上看起來更好，窗口周圍還具有模糊效果。

▲ Windows 11 Build 22526的多任務界面回歸傳統佈局

而作為全螢幕預覽的替代，應用程式的縮略圖會出現在螢幕中央，這個設計和macOS的小圖預覽有相似之處。

值得注意的是，「Alt+Tab」的功能並不會發生改變，如果按住Tab或者Alt鍵，Windows依然可以讓你左右移動選擇多任務窗口，非常方便。

這個「Alt+Tab」的新設計目前在Insider通道中的Windows預覽版可以體驗到，微軟證實，該改變是一項正在進行的工作。如果一切順利，新設計會在今年晚些時候推送到正式使用者的手中。

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最薄筆電鏡頭模塊發佈，螢幕上的臉終於清晰了

 CES 2022 上各家都在不遺餘力地「秀肌肉」，多款強勁的晶片和筆電新品更是讓人期待不已。不過，在晶片、螢幕、甚至是鍵盤和觸控板都在不斷疊代的今天，筆電的鏡頭模組彷彿止步在多年前。

如今許多人已經習慣了手機鏡頭豐富又強大的功能，但許多筆電的鏡頭甚至只有 100 萬像素，透過這樣的鏡頭出現在電腦螢幕上的畫面自然也不會那麼清晰。

▲ 圖片來源： Shutterstock

不久前，視覺系統開發公司 Immervision 推出了一款 8 MP 的超廣角鏡頭和感測器組合，這個新的模組厚度只有 3.8 mm，應該是如今世界上最薄的筆電鏡頭模組。

借助 Immervision 公司在視覺技術領域的專利技術，這個模組可以做到更高的畫面清晰度，也為更高的解析度、更寬的視野和更先進的失真控制等方面提供了高品質的解決方案。

根據 Immervision 聯合創辦人兼技術副總裁 Patrice Roulet Fontani 的介紹，該公司透過跟 OEM 廠商的合作，已經能夠在現代設備中幾mm的空間內最大限度地提高視野和成像品質，並且這種鏡頭模組可跟 Immervision 的廣角失真校正反扭曲演算法結合使用，加上臉部和身體保護演算法，能夠帶來前所未有的、新穎的、新鮮的視訊通話體驗。

▲ 圖片來源：Immervision

在筆電不斷更新迭代的這些年裡，鏡頭的性能與其他組件有些「格格不入」，並不是筆電廠商忽略了這個功能，而是在打造產品時無奈做出的取捨。

作為生產力工具，筆電除了要有強大的功能，也在追求輕薄便攜，選擇低像素的鏡頭，原因之一就是使用者在這方面的需求並不是那麼迫切。對於許多人來說，筆電上的鏡頭，最主要的功能就是為數不多的視訊通話，如果需要更高品質的畫面，通常會選擇使用外接設備。

▲ 圖片來源：logitech

除了使用者的需求，鏡頭模組的厚度也是不可忽略的「障礙」。如果想要鏡頭有更高的性能，通常也就意味著更大的體積，奈何夠薄的筆電 A 蓋和夠好的鏡頭總是無法兼得。

然而，這幾年人們在辦公和生活方式的變化，意味著筆電的鏡頭有了更多「用武之地」，也就意味著廠商曾經的配置方案必須要改變。有了 Immervision 的超薄筆電鏡頭模組，高品質畫面和輕薄就可以做到兼得。

當然，筆電的新品週期與使用者需求的變化和解決方案的更新總是難以及時同步，但想必在不久之後，人們就能透過筆電鏡頭，在螢幕裡看到更為清晰的自己。

• 本文授權轉載自：ifanr

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最薄筆電鏡頭模塊發佈，螢幕上的臉終於清晰了

 CES 2022 上各家都在不遺餘力地「秀肌肉」，多款強勁的晶片和筆電新品更是讓人期待不已。不過，在晶片、螢幕、甚至是鍵盤和觸控板都在不斷疊代的今天，筆電的鏡頭模組彷彿止步在多年前。

如今許多人已經習慣了手機鏡頭豐富又強大的功能，但許多筆電的鏡頭甚至只有 100 萬像素，透過這樣的鏡頭出現在電腦螢幕上的畫面自然也不會那麼清晰。

▲ 圖片來源： Shutterstock

不久前，視覺系統開發公司 Immervision 推出了一款 8 MP 的超廣角鏡頭和感測器組合，這個新的模組厚度只有 3.8 mm，應該是如今世界上最薄的筆電鏡頭模組。

借助 Immervision 公司在視覺技術領域的專利技術，這個模組可以做到更高的畫面清晰度，也為更高的解析度、更寬的視野和更先進的失真控制等方面提供了高品質的解決方案。

根據 Immervision 聯合創辦人兼技術副總裁 Patrice Roulet Fontani 的介紹，該公司透過跟 OEM 廠商的合作，已經能夠在現代設備中幾mm的空間內最大限度地提高視野和成像品質，並且這種鏡頭模組可跟 Immervision 的廣角失真校正反扭曲演算法結合使用，加上臉部和身體保護演算法，能夠帶來前所未有的、新穎的、新鮮的視訊通話體驗。

▲ 圖片來源：Immervision

在筆電不斷更新迭代的這些年裡，鏡頭的性能與其他組件有些「格格不入」，並不是筆電廠商忽略了這個功能，而是在打造產品時無奈做出的取捨。

作為生產力工具，筆電除了要有強大的功能，也在追求輕薄便攜，選擇低像素的鏡頭，原因之一就是使用者在這方面的需求並不是那麼迫切。對於許多人來說，筆電上的鏡頭，最主要的功能就是為數不多的視訊通話，如果需要更高品質的畫面，通常會選擇使用外接設備。

▲ 圖片來源：logitech

除了使用者的需求，鏡頭模組的厚度也是不可忽略的「障礙」。如果想要鏡頭有更高的性能，通常也就意味著更大的體積，奈何夠薄的筆電 A 蓋和夠好的鏡頭總是無法兼得。

然而，這幾年人們在辦公和生活方式的變化，意味著筆電的鏡頭有了更多「用武之地」，也就意味著廠商曾經的配置方案必須要改變。有了 Immervision 的超薄筆電鏡頭模組，高品質畫面和輕薄就可以做到兼得。

當然，筆電的新品週期與使用者需求的變化和解決方案的更新總是難以及時同步，但想必在不久之後，人們就能透過筆電鏡頭，在螢幕裡看到更為清晰的自己。

• 本文授權轉載自：ifanr

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　　Blogger和WordPress都可以通过一定的设置，变成一个只供自己查看的私人博客，相当于私人日记本，具体方法是，在博客设置里将其设置为只有作者才能查看，然后将博客设置为在一页内全部显示（比如设置单页文章1千篇），在博客安装一个倒序显示脚本，即可完成日记本的功能，可供导出和打印。

　　除了打印，还可以将内容复制到TXT文件里，在邮箱里发送到Kindle邮箱，然后在自己的Kindle上看，相当于看书的体验。

　　这里面的一个技术问题是如何在Blogger和WordPress里实现按照日期倒序显示（Reverse Post Order）。这里分别给出Blogger和WordPress实现倒序的方法。

　　在Blogger中，页脚点击“添加小工具”，添加“HTML/JavaScript”微件，之后在微件内容里插入如下代码：

<!-- Start Post Reversal Code -->
<script type='text/javascript'>
//<![CDATA[
  // -----------------------------------------------------------------------------------------
  // Name   : PRS - Post Reversal Script for Blogger - Version 1.0
  // Author : David Yockey
  // URL    :   techsquirrels.blogspot.com/2012/04/swapping-to-reverse-post-order-on.html
  // -----------------------------------------------------------------------------------------
  // Temp variable used to shorten classname references
  var cn;
  // This function is called as needed in the main program below.
  function ReversePosts(BlogPostContainer,PostClass) {
    // Arguments:
    //    BlogPostContainer -- The node containing the posts to be reversed.
    //    PostClass -- The className of each of the posts in the container to be reversed.
    //                 (may be a single name from among names in the class attribute of the posts)
    // Flag for checking whether any posts are found
    var found=false;
    var BlogPosts = BlogPostContainer.childNodes;  // May include text-nodes containing
                                                   // whitespace in addition to post-nodes
    // Set index variables to top and bottom of BlogPosts list
    var i=0;
    var j=BlogPosts.length-1;
    for( ; ; ) {     // Start Endless Loop
      // Find next Post from the top
      while( (i < j) && (!(cn=BlogPosts[i].className) || !(cn.match(PostClass))) )
        ++i;
      // Find next Post from the bottom
      while( (i < j) && (!(cn=BlogPosts[j].className) || !(found=cn.match(PostClass))) ) // (see Footnote 1)
        --j;
      if( found && i < j ) {
        // Swap Posts (see Footnote 2)
        var tempi = BlogPosts[i].cloneNode(true);           // Store a copy of Post i in tempi
        var tempj = BlogPosts[j].cloneNode(true);           // Store a copy of Post j in tempj
        BlogPostContainer.replaceChild(tempi,BlogPosts[j]); // Replace Post j with Post i in tempi
        BlogPostContainer.replaceChild(tempj,BlogPosts[i]); // Replace Post i with Post j in tempj
      } else {
        // Done
        break;        // Break out of Endless Loop
      }
      ++i; --j;
    }
  }
  // Footnote 1:
  //   If a post is found from one end, then a post must necessarily be found from the other.
  //   So, recording and later checking for a post from one end is sufficient to ensure that
  //   one was found from both.
  //
  // Footnote 2:
  //   At least in Firefox 11.0 on Fedora Linux, replacing a child directly with another child
  //   causes some text-nodes containing whitespace to be deleted. That node deletion messes up
  //   the positions of the posts in the BlogPosts list. This is avoided by cloning both posts
  //   rather than just one and replacing both posts from the cloned copies.
  // *** MAIN POST REVERSAL PROGRAM ***
  // Magic Words
  var BlogWidget             = 'Blog1';
  var BlogPostContainerClass = 'blog-posts';
  var BlogPostClass          = 'date-outer';
  var DatePostContainerClass = 'date-posts';
  var DatePostClass          = 'post-outer';
  var Blog1 = document.getElementById(BlogWidget);
  // Find the node containing the blog posts
  var BlogPostContainer;
  var x=0;
  do {
    BlogPostContainer = Blog1.childNodes[x++];
  } while ( !(cn=BlogPostContainer.className) || !(cn.match(BlogPostContainerClass)) );
  // Reverse different day posts
  ReversePosts(BlogPostContainer,BlogPostClass);
  // Reverse same day posts - Loop thru contents of BlogPostContainer to find each day's posts
  var BlogPosts = BlogPostContainer.childNodes;
  for ( i = 0; i < BlogPosts.length; ++i ) {
    // Check for an actual post-node rather than a text-node or such
    if ( (cn=BlogPosts[i].className) && cn.match(BlogPostClass) ) {
      var DatePostContainer;
      x=0;
      // Find the node containing the posts to be reversed for the current day being processed
      do {
        DatePostContainer = BlogPosts[i].childNodes[x++];
      } while ( !(cn=DatePostContainer.className) || !(cn.match(DatePostContainerClass)) );
      ReversePosts(DatePostContainer,DatePostClass);
    }
  }
//]]>
</script>
<!-- End Post Reversal Code -->

　　之后保存，设置“主页上显示的博文数量上限”的数量，然后打开页面即可看到倒序的文章。

　　对于Wordpress来说，操作起来比较简单，安装一个名为“Chronological Posts”的Plugin即可实现倒序文章。

　　从安全性来说，Blogger更为安全一些，谷歌帐号设置两步验证，在谷歌Blogger中写内容，然后设置只有自己只读，安装一个倒序显示脚本，然后复制到TXT文件里，在邮箱里发送到Kindle邮箱，然后在自己的Kindle上看，看完了就删，只要谷歌帐号不泄露，秘密的信息就不会泄漏。

一個24小時就會自毀的網站 在網友的接力下存活了兩年

2020年4月，全球疫情正在進入高峰的同時，一個名為「This website will self destruct」（這個網站會自我毀滅）的網站悄悄上線了。「自毀網站」的界面非常簡單，網頁名稱位於頂部，接下來是網頁簡介（或者說是開發者給網友的一封信）、讀訊息和發文按鈕、網站分享，以及作者的贊助方式。

雖然介面看起來簡單，但這個網站多少讓人感到不安——除了整個排版呈惱人的傾斜狀外，在網頁標題背後緊跟著一個不斷跳動的倒數計時。 

倒數計時是從86400秒開始倒數的，換算過來正好是24小時。和網頁名稱連起來，意思便是「這個網站即將在XX秒後自毀」。沒錯，這是一個將在24小時後自毀的網站。

它的自毀可以被網友們拯救。在開發者寫的簡介中，你可以找到為這個網頁續命的方式：「你可以向我發送訊息。如果24小時我沒有收到訊息，我將會永久自毀，所有東西都將從我的資料庫中刪除。」

讓人欣慰的是，快兩年過去了，倒數計時依然在繼續，網站也依然還在運行。

1

自毀網站吸引人的點也不僅僅在於它的「倒數計時自爆」。

每一個進入網站的使用者都不用注冊，你可以匿名發文講自己想講的任何事。而這些匿名的訊息是不可以被搜索，但允許被使用者隨機看到。

如果你直接點擊網頁中的「Read a message」按鈕，就可以隨機刷到一條別人的訊息，和撈漂流瓶類似。不過使用者只能閱讀，不能回覆。

鑑於自毀網站曾被多國媒體報導過，現在你可以在這裡看到世界各地網友用各種語言寫成的各種發文。

你能在這裡看到各種主題的內容。在我頭一個小時滑到的發文裡，出現頻率頗高的語句是「He/She doesn’t love me」。的確，很多人一定將這裡變成了傾訴兩性煩惱的樹洞。

▲ 「我愛他但他不愛我，這就是生活吧」除此之外，也有人分享自己最愜意的一刻。

▲ 貓奴的快樂你不懂或是在這個匿名的「樹洞」中，試圖建立某種聯系。例如進行無意義報數行為，證明你不是一個人在刷匿名發文。

▲ 「看到的人請在數字上加1」也有俄語網友隨機附贈了自己的甜點秘方——就是在原來做餅乾的配料裡加上香蘭素。

▲ 在原來做餅乾的配料裡加上香蘭素還有《海賊王》粉絲的吶喊：

▲ 「海賊王就是最屌的」

和一些屢試不爽的Internet玩笑：

▲ 「搜這串神秘程式碼，你將會得知更多」然後這串程式碼不出意料地會將你引向那個「宇宙的盡頭」。

▲「Never Gonna Give You Up」

當然還有一些人，只恨網站沒有提供上傳圖片的功能。

▲ 「看我的蛋蛋」好吧。

2

刷過上千條發文後發現，焦慮幾乎成了這個簡單網頁裡最重要的主題。

這一點創建者就幫大家起了個頭，在網頁說明中，網路建立者說了這樣一句話「It’s been a rough few months（這幾個月情況很艱難）」。鑑於網站發布於疫情開始在全球蔓延的時期，這句話的所指不言而喻。

正因如此，在這裡你也能看到更多疫情對人們生活的影響——比如失去工作、被趕出住處，甚至失去家庭......這裡變成了兩年來疫情下人們生活的時光膠囊，記錄了無數人的焦慮、困惑、迷茫乃至憤怒。

▲ 「這場疫情太糟糕了，我們已經從勉強餬口變成了赤貧。當你只能勉強生存的時候，生活是如此的艱難」除了疫情，無數人也在這裡傾吐自己生活中難以啟齒的故事，例如有人深陷多動症治療藥物副作用帶來的焦慮中，盡管這種焦慮讓他非常難受，但他只能選擇自己默默承受。

在這裡，當代人類內心五花八門的焦慮在這裡呈現：有人為未來焦慮，有人為事業無成不敢面對父母而焦慮，有人不敢和別人交流而焦慮，有人為不能得到別人歡心焦慮......

不難想像，其實這裡還有程度比焦慮更嚴重的心理健康問題。網站開發者意識到了這一點，在網站首頁加上了一個按鈕「Feel Down？（情緒低落？）」

點選這個按鈕，就會出現美國、英國及歐洲幾個心理健康機構的網站連結（因為使用英語的網友最多），通過這些連結可以獲得具體的心理求助方式。

▲ 在匿名的虛擬世界裡，這樣的幫助聽起來多少有些無力。

 

值得注意的是，在這裡幾乎看不到戾氣十足的內容，也很難看到陰陽怪氣的腔調。這一方面來源於開發者自己屏蔽了關鍵字，另一方面也在於網站本身的功能的確隔絕了不少這樣的問題——辱罵，挑釁，釣魚，語言騷擾，這些行為在這裡都變得沒啥意義，就算有人刷到你的發文也無法回應你，酸民們的拳頭只能打在棉花上，很能激起這些人的興致。

隱去所有真實面貌，讓更多的人願意卸下心防，說出了真心話。

3

這個讓無數人袒露真心的網站，來自於一位ID名為FemmeAndroid的網友。

網站是她在參加一個主題為「Keep it Alive」的限時創作大賽中製作的。FemmeAndroid用了四個多小時就做完網站，並發布了第一個版本。做完後她就上床睡覺了，在她自己的預期中，網站應該不會撐過第二天。

「網站真的會被刪除，」她向採訪她的媒體坦言，「如果超過24小時沒有訊息，網站就會自動開始刪除內容，耗時取決於數據庫多大。一旦刪除完，就只能在網站頁看到一個錯誤提示。」

然而一覺醒來後，FemmeAndroid發現自己的網站後台已經收到了20多個發文，網站出乎意料地被網友們「續命」了。隨著得到的關注越來越多，後台收到的發文逐漸增加，她所設想的「終結」始終沒有到來。

沒過多久，在FemmeAndroid的幾番更新和維護後，「This website will self destruct」在Reddit上引發了網友的關注，很快走紅。

一年後，FemmeAndroid稱自己的網站已經收到了20萬條訊息。據她自己所說，網站的倒數計時從來沒有低於過3萬秒。

也有一些網友對自毀網站的存活狀況產生了質疑，有人認為一定有人事先就寫好了一個機器人，每隔幾小時自動在網站發文；也有人乾脆懷疑起網站賣點的真實性，你看不到誰正在發文，但倒數計時總在重置，或許它其實永遠不會跳到0。

但事實上網友們五花八門的發文證明這裡確實有很多人在互動——有人滑到了某個人描述自己「打手槍」的經歷，也有人看到某人自稱是一起謀殺的主謀。

作為一名跨性別者，FemmeAndroid在網站走紅之後，她將自己的照片從社群媒體上刪除，盡量保證自己的隱私不被洩露。但她依然在後台看到了不少針對她本人的仇視性少數群體的言論。

FemmeAndroid也曾透露，自己在後台看到不少極度悲觀甚至自殺的發文。這正是她設置「Feelling Down？」按鈕的原因。

當然這裡離譜的事也不少。Reddit上曾有一個熱門發文，內容是美國某城市的一座商場將面臨炸彈威脅——而這個發文的內容是從自毀網站上得到的。

後來這個發文引發了當地居民的擔憂，有人為此報了警。FemmeAndroid也主動向警察提供了許多自己能提供的線索。所幸，事實證明這只是一起惡作劇。

FemmeAndroid的網站還在運行，在2021年一整年的時間裡，它又透過數個平台再火紅過幾次，而這些匪夷所思、危險、五花八門的內容，依然在源源不斷的傳進這個「時間膠囊」裡，不知道在哪一天，被哪一個人看到，或者又將再掀起什麼風浪。

4

類似自毀網站的倒數計時「裝置」曾經也引起過網友們的矚目。

Reddit曾於2015年愚人節做過一個與自毀網站性質相似的社會實驗，官方在Reddit網頁上設置了按鈕，按鈕從60秒開始倒數計時，每次每個帳戶點擊，時間都會重置。和自毀網站不同的是，每個Reddit帳戶只有一次點擊機會，而即便沒有人按按鈕，60秒過去也不會發生什麼特別的事。

兩個月零四天後，倒數計時數到零，實驗結束。

而在種種內在和外在原因的作用下，自毀網站長久存活至今，按照FemmeAndroid自己在社群媒體上反應的情況來看，網站的發文量仍持續呈現忽高忽低的狀況，當然也不排除這其中真有人為它編寫bot維持發文，持續幫它續命。總之，自毀網站這兩年裡依舊沒有走完自己這8萬秒，自毀的那一天也一直沒有到來。

其實自毀網站上最容易看到的發文，並非是什麼負面情緒和惡作劇，而是網友們不希望網站就此「自毀」的願望。

「希望你不要自毀，祝好運」

「希望你好好的」，既是網友們對自毀網站長久存在的祝福，也是對刷到這條消息的人的祝福——在當下，希望你一切都好。

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一個24小時就會自毀的網站 在網友的接力下存活了兩年

2020年4月，全球疫情正在進入高峰的同時，一個名為「This website will self destruct」（這個網站會自我毀滅）的網站悄悄上線了。「自毀網站」的界面非常簡單，網頁名稱位於頂部，接下來是網頁簡介（或者說是開發者給網友的一封信）、讀訊息和發文按鈕、網站分享，以及作者的贊助方式。

雖然介面看起來簡單，但這個網站多少讓人感到不安——除了整個排版呈惱人的傾斜狀外，在網頁標題背後緊跟著一個不斷跳動的倒數計時。 

倒數計時是從86400秒開始倒數的，換算過來正好是24小時。和網頁名稱連起來，意思便是「這個網站即將在XX秒後自毀」。沒錯，這是一個將在24小時後自毀的網站。

它的自毀可以被網友們拯救。在開發者寫的簡介中，你可以找到為這個網頁續命的方式：「你可以向我發送訊息。如果24小時我沒有收到訊息，我將會永久自毀，所有東西都將從我的資料庫中刪除。」

讓人欣慰的是，快兩年過去了，倒數計時依然在繼續，網站也依然還在運行。

1

自毀網站吸引人的點也不僅僅在於它的「倒數計時自爆」。

每一個進入網站的使用者都不用注冊，你可以匿名發文講自己想講的任何事。而這些匿名的訊息是不可以被搜索，但允許被使用者隨機看到。

如果你直接點擊網頁中的「Read a message」按鈕，就可以隨機刷到一條別人的訊息，和撈漂流瓶類似。不過使用者只能閱讀，不能回覆。

鑑於自毀網站曾被多國媒體報導過，現在你可以在這裡看到世界各地網友用各種語言寫成的各種發文。

你能在這裡看到各種主題的內容。在我頭一個小時滑到的發文裡，出現頻率頗高的語句是「He/She doesn’t love me」。的確，很多人一定將這裡變成了傾訴兩性煩惱的樹洞。

▲ 「我愛他但他不愛我，這就是生活吧」除此之外，也有人分享自己最愜意的一刻。

▲ 貓奴的快樂你不懂或是在這個匿名的「樹洞」中，試圖建立某種聯系。例如進行無意義報數行為，證明你不是一個人在刷匿名發文。

▲ 「看到的人請在數字上加1」也有俄語網友隨機附贈了自己的甜點秘方——就是在原來做餅乾的配料裡加上香蘭素。

▲ 在原來做餅乾的配料裡加上香蘭素還有《海賊王》粉絲的吶喊：

▲ 「海賊王就是最屌的」

和一些屢試不爽的Internet玩笑：

▲ 「搜這串神秘程式碼，你將會得知更多」然後這串程式碼不出意料地會將你引向那個「宇宙的盡頭」。

▲「Never Gonna Give You Up」

當然還有一些人，只恨網站沒有提供上傳圖片的功能。

▲ 「看我的蛋蛋」好吧。

2

刷過上千條發文後發現，焦慮幾乎成了這個簡單網頁裡最重要的主題。

這一點創建者就幫大家起了個頭，在網頁說明中，網路建立者說了這樣一句話「It’s been a rough few months（這幾個月情況很艱難）」。鑑於網站發布於疫情開始在全球蔓延的時期，這句話的所指不言而喻。

正因如此，在這裡你也能看到更多疫情對人們生活的影響——比如失去工作、被趕出住處，甚至失去家庭......這裡變成了兩年來疫情下人們生活的時光膠囊，記錄了無數人的焦慮、困惑、迷茫乃至憤怒。

▲ 「這場疫情太糟糕了，我們已經從勉強餬口變成了赤貧。當你只能勉強生存的時候，生活是如此的艱難」除了疫情，無數人也在這裡傾吐自己生活中難以啟齒的故事，例如有人深陷多動症治療藥物副作用帶來的焦慮中，盡管這種焦慮讓他非常難受，但他只能選擇自己默默承受。

在這裡，當代人類內心五花八門的焦慮在這裡呈現：有人為未來焦慮，有人為事業無成不敢面對父母而焦慮，有人不敢和別人交流而焦慮，有人為不能得到別人歡心焦慮......

不難想像，其實這裡還有程度比焦慮更嚴重的心理健康問題。網站開發者意識到了這一點，在網站首頁加上了一個按鈕「Feel Down？（情緒低落？）」

點選這個按鈕，就會出現美國、英國及歐洲幾個心理健康機構的網站連結（因為使用英語的網友最多），通過這些連結可以獲得具體的心理求助方式。

▲ 在匿名的虛擬世界裡，這樣的幫助聽起來多少有些無力。

 

值得注意的是，在這裡幾乎看不到戾氣十足的內容，也很難看到陰陽怪氣的腔調。這一方面來源於開發者自己屏蔽了關鍵字，另一方面也在於網站本身的功能的確隔絕了不少這樣的問題——辱罵，挑釁，釣魚，語言騷擾，這些行為在這裡都變得沒啥意義，就算有人刷到你的發文也無法回應你，酸民們的拳頭只能打在棉花上，很能激起這些人的興致。

隱去所有真實面貌，讓更多的人願意卸下心防，說出了真心話。

3

這個讓無數人袒露真心的網站，來自於一位ID名為FemmeAndroid的網友。

網站是她在參加一個主題為「Keep it Alive」的限時創作大賽中製作的。FemmeAndroid用了四個多小時就做完網站，並發布了第一個版本。做完後她就上床睡覺了，在她自己的預期中，網站應該不會撐過第二天。

「網站真的會被刪除，」她向採訪她的媒體坦言，「如果超過24小時沒有訊息，網站就會自動開始刪除內容，耗時取決於數據庫多大。一旦刪除完，就只能在網站頁看到一個錯誤提示。」

然而一覺醒來後，FemmeAndroid發現自己的網站後台已經收到了20多個發文，網站出乎意料地被網友們「續命」了。隨著得到的關注越來越多，後台收到的發文逐漸增加，她所設想的「終結」始終沒有到來。

沒過多久，在FemmeAndroid的幾番更新和維護後，「This website will self destruct」在Reddit上引發了網友的關注，很快走紅。

一年後，FemmeAndroid稱自己的網站已經收到了20萬條訊息。據她自己所說，網站的倒數計時從來沒有低於過3萬秒。

也有一些網友對自毀網站的存活狀況產生了質疑，有人認為一定有人事先就寫好了一個機器人，每隔幾小時自動在網站發文；也有人乾脆懷疑起網站賣點的真實性，你看不到誰正在發文，但倒數計時總在重置，或許它其實永遠不會跳到0。

但事實上網友們五花八門的發文證明這裡確實有很多人在互動——有人滑到了某個人描述自己「打手槍」的經歷，也有人看到某人自稱是一起謀殺的主謀。

作為一名跨性別者，FemmeAndroid在網站走紅之後，她將自己的照片從社群媒體上刪除，盡量保證自己的隱私不被洩露。但她依然在後台看到了不少針對她本人的仇視性少數群體的言論。

FemmeAndroid也曾透露，自己在後台看到不少極度悲觀甚至自殺的發文。這正是她設置「Feelling Down？」按鈕的原因。

當然這裡離譜的事也不少。Reddit上曾有一個熱門發文，內容是美國某城市的一座商場將面臨炸彈威脅——而這個發文的內容是從自毀網站上得到的。

後來這個發文引發了當地居民的擔憂，有人為此報了警。FemmeAndroid也主動向警察提供了許多自己能提供的線索。所幸，事實證明這只是一起惡作劇。

FemmeAndroid的網站還在運行，在2021年一整年的時間裡，它又透過數個平台再火紅過幾次，而這些匪夷所思、危險、五花八門的內容，依然在源源不斷的傳進這個「時間膠囊」裡，不知道在哪一天，被哪一個人看到，或者又將再掀起什麼風浪。

4

類似自毀網站的倒數計時「裝置」曾經也引起過網友們的矚目。

Reddit曾於2015年愚人節做過一個與自毀網站性質相似的社會實驗，官方在Reddit網頁上設置了按鈕，按鈕從60秒開始倒數計時，每次每個帳戶點擊，時間都會重置。和自毀網站不同的是，每個Reddit帳戶只有一次點擊機會，而即便沒有人按按鈕，60秒過去也不會發生什麼特別的事。

兩個月零四天後，倒數計時數到零，實驗結束。

而在種種內在和外在原因的作用下，自毀網站長久存活至今，按照FemmeAndroid自己在社群媒體上反應的情況來看，網站的發文量仍持續呈現忽高忽低的狀況，當然也不排除這其中真有人為它編寫bot維持發文，持續幫它續命。總之，自毀網站這兩年裡依舊沒有走完自己這8萬秒，自毀的那一天也一直沒有到來。

其實自毀網站上最容易看到的發文，並非是什麼負面情緒和惡作劇，而是網友們不希望網站就此「自毀」的願望。

「希望你不要自毀，祝好運」

「希望你好好的」，既是網友們對自毀網站長久存在的祝福，也是對刷到這條消息的人的祝福——在當下，希望你一切都好。

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Razer 今日宣佈與 Hello Kitty 推出獨家聯名系列商品，包含無線藍牙耳麥、電競椅、腰枕、滑鼠及滑鼠墊組。

Razer 今日宣佈與 Hello Kitty 推出獨家聯名系列商品，包含無線藍牙耳麥、電競椅、腰枕、滑鼠及滑鼠墊組。

Razer Kraken BT Kitty 以經典貓耳搭配粉色蝴蝶結，耳罩外側以 Hello Kitty 圖樣搭配上 Razer 經典 Chroma RGB 燈效，具有1,680 萬種色彩與直播互動燈光效果，可自訂耳麥燈效與顏色；40MM 驅動單體提供層次豐富的音訊體驗，具有清晰的中高音和深沉震撼的低音；40 毫秒低延遲「遊戲模式」可在遊戲中強化耳麥的無線效能，擁有更高的音訊與視訊同步率；當未開啟「遊戲模式」時，無線連線會保持同樣的穩定度，減少消耗電力，開啟燈光效果時，耳麥最長可使用 20 個小時，關閉燈光效果時，耳麥可使用長達 50 個小時；波束賦形麥克風，採用最佳收音位置設計，能減少來自其他方向的雜音。

▲ Razer Kraken BT Kitty – Hello Kitty and Friends Edition 無線藍牙耳麥，建議售價：NT$3,899。

Razer Iskur X 具有獨特的輪廓、傾斜的椅面邊緣，以及完全可調整的前後傾斜角度與高度，可幫助玩家維持健康的坐姿，即使長時間玩遊戲依然舒適無比；表面採用多層合成皮革，外層材質觸感極佳，比一般的 PU 皮革更加堅韌耐用，能避免因為每天長時間使用所造成的磨損脫皮；內層以高密度泡綿軟墊讓支撐度和舒適度間取得完美平衡，使用柔軟的高密度軟墊，可以更貼合玩家的身形，透過體重來塑型軟墊，量身打造完美支撐效果。 

Razer Lumbar Cushion –  Hello Kitty and Friends Edition 腰枕，讓座椅具備更完美的人體工學。在柔軟粉色天鵝絨外表上加了 Hello Kitty 圖案，腰枕內層採用厚實記憶泡綿軟墊，腰枕曲線完美支撐玩家的腰部，減少玩家脊椎歪斜，在支撐力與舒適度間取得了恰到好處的平衡。

▲ Razer Iskur X – Hello Kitty and Friends Edition 電競椅 建議售價：NT$15,490；Razer Lumbar Cushion – Hello Kitty and Friends Edition腰枕 建議售價：NT$1,899。

Razer DeathAdder Essential 保留了 Razer DeathAdder 世代經典的人體工學外型，可獨立編程的 Hyperesponse 按鍵提供更進階的控制能力；搭配 Razer 機械軸可承受高達1,000 萬次點擊，使用時間更長，耐用更可靠。Razer Goliathus 採用軟質滑鼠墊細緻的布質表面，使用滑鼠時能輕鬆移動；底部採用防滑橡膠則提供穩定的控制；同時 Razer Goliathus 可針對所有靈敏度設定與滑鼠類型進行優化，不論是低靈敏度、高靈敏度、雷射或光學感測器，都能給使用者追蹤反應，在遊戲中發揮一致可靠的操控性。

▲ Razer DeathAdder Essential + Razer Goliathus Medium Bundle – Hello Kitty and Friends Edition 滑鼠及滑鼠墊組，建議售價：NT$1,899 (預計三月上市)。

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Razer Kraken BT Kitty 以經典貓耳搭配粉色蝴蝶結，耳罩外側以 Hello Kitty 圖樣搭配上 Razer 經典 Chroma RGB 燈效，具有1,680 萬種色彩與直播互動燈光效果，可自訂耳麥燈效與顏色；40MM 驅動單體提供層次豐富的音訊體驗，具有清晰的中高音和深沉震撼的低音；40 毫秒低延遲「遊戲模式」可在遊戲中強化耳麥的無線效能，擁有更高的音訊與視訊同步率；當未開啟「遊戲模式」時，無線連線會保持同樣的穩定度，減少消耗電力，開啟燈光效果時，耳麥最長可使用 20 個小時，關閉燈光效果時，耳麥可使用長達 50 個小時；波束賦形麥克風，採用最佳收音位置設計，能減少來自其他方向的雜音。

▲ Razer Kraken BT Kitty – Hello Kitty and Friends Edition 無線藍牙耳麥，建議售價：NT$3,899。

Razer Iskur X 具有獨特的輪廓、傾斜的椅面邊緣，以及完全可調整的前後傾斜角度與高度，可幫助玩家維持健康的坐姿，即使長時間玩遊戲依然舒適無比；表面採用多層合成皮革，外層材質觸感極佳，比一般的 PU 皮革更加堅韌耐用，能避免因為每天長時間使用所造成的磨損脫皮；內層以高密度泡綿軟墊讓支撐度和舒適度間取得完美平衡，使用柔軟的高密度軟墊，可以更貼合玩家的身形，透過體重來塑型軟墊，量身打造完美支撐效果。 

Razer Lumbar Cushion –  Hello Kitty and Friends Edition 腰枕，讓座椅具備更完美的人體工學。在柔軟粉色天鵝絨外表上加了 Hello Kitty 圖案，腰枕內層採用厚實記憶泡綿軟墊，腰枕曲線完美支撐玩家的腰部，減少玩家脊椎歪斜，在支撐力與舒適度間取得了恰到好處的平衡。

▲ Razer Iskur X – Hello Kitty and Friends Edition 電競椅 建議售價：NT$15,490；Razer Lumbar Cushion – Hello Kitty and Friends Edition腰枕 建議售價：NT$1,899。

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由丁海寅及 BLACKPINK 成員 Jisoo 主演的韓劇《雪降花》截至目前已播出至第11集，兩位主演也大方分享拍攝幕後故事，五大精彩看點推薦給觀眾。

由丁海寅及 BLACKPINK 成員 Jisoo 主演的韓劇《雪降花》截至目前已播出至第11集，隨著劇情演進，充滿無數反轉的人物設定及神秘角色也陸續揭曉，牢牢鎖住觀眾目光。兩位主演也大方分享拍攝幕後故事，五大精彩看點除了推薦給還沒上車的觀眾，也幫已在車上的粉絲們來場總整理。

 

請注意以下有雷！

 

 

1.充滿反差和矛盾的角色刻劃

女大學生殷英路在劇中是個充滿正能量的人，雖然有時候讓人感覺個性迷糊又單純，但不難發現她其實也是個大膽的「計劃通」，從動員室友一同窩藏受傷的不速之客，到後來在宿舍挾持中試圖轉移看守人員的注意力，讓同學們逃脫，都能看出她即便陷入複雜的處境中，也不輕言放棄。花許多心思揣摩角色的 Jisoo 接著說到，「英路是一個勇於表達各種情緒的角色，我在低落的時候習慣把情緒留給自己，這跟我本身的個性非常不同，所以更加努力的思考如何呈現情感。」

而飾演男主角林守護的丁海寅，面對這個暗藏秘密及創傷，並在國家或愛人的難題前，進退兩難的角色回憶道，「我跟導演討論很多次該如何維持角色的『平衡』，畢竟在許多混亂且動盪的時刻，守護都是與他所愛的女人一起度過。在排練的時候，Jisoo 和我會針對彼此的角色該對對方的舉動做出哪些反應進行討論，這是一個很有趣過程。」在曖昧柔情與硬頸冷漠之間的分寸拿捏，十分考驗演員的演技。

2.絕無僅有的面貌劇中大公開

作為 Jisoo 的戲劇處女作，《雪降花》也為觀眾們揭露Jisoo多樣且不為人知的面貌，跳脫歌迷們熟悉的溫柔甜美、乖巧氣質形象，傾力扮演快樂的時候開懷大笑、悲傷的時候也不避諱大聲哭喊的英路。Jisoo 興奮地表示，「其實整個拍攝《雪降花》的過程對我來說都是新體驗。每個時刻都既新鮮又充滿挑戰，我得到很多來自劇組及演員們的幫助和支持，他們讓拍攝過程變得更加歡樂。」

演技精準且收放自如的丁海寅也靦腆的笑稱《雪降花》某些場景的拍攝，曾帶給他莫大的心理壓力，特別是在宿舍派對中與英路共舞的這段劇情，「 我唯一一次認真地在電視劇中跳舞是在我的出道作品中，那時我扮演 K-POP 偶像。在《雪降花》裡我有了和 Jisoo 共舞的機會， 我當時害怕得發抖，真心沒開玩笑，感覺自己再次回到新人時期。我其實滿習慣在面對鏡頭時有些微的緊張感，但沒想過我會這麼戰戰兢兢到神經緊繃的程度！」 

3.各種驚心動魄的「動作場面」

正因《雪降花》是主打政治諜對諜的大時代浪漫愛情劇，其中不乏讓觀眾揪著心臟收看的激烈追擊及動作場面。捲入南北韓政治利益鬥爭的林守護，打自開局就不停被搜索北韓間諜的安企部追緝，其後意外演變成女宿挾持事件，雙方在槍林彈雨中持續針鋒相對，林守護甚至必須提防隨時會情緒「爆衝」反抗命令的戰友，並隨時保護對自己失去信任的英路，精彩打鬥戲一場接一場。丁海寅也透露，「為了更符合角色設定，我曬黑了，也學習各種不同的武術還有方言。最重要的是，我更勤勞的運動且進行健康飲食控制。如果我只有4小時能睡覺，我就會用2小時睡覺，在去片場前用剩下的2小時去健身。」

而英路其實也有許多驚險萬分的「動作戲」，不管是在晚點名時飛簷走壁攀牆溜進宿舍房間，或是為了躲避舍監搜索，和林守護一起懸掛在校舍窗外，都讓粉絲捏一把冷汗。Jisoo 打趣地提到，「在第一集中英路趕著去接電話的情景也讓我非常印象深刻。接電話對住宿生而言是一件大事，我很喜歡那場戲。那時候沈重的攝影機甚至直接安裝在我身上，讓畫面可以配合我奔跑衝刺的動作。」當然，在挾持事件背後的陰謀逐漸顯露後，英路和守護也被迫面對更多拔槍相對的爭鬥與對峙，粉絲千萬不要錯過。

4.復古香氣滿滿的場景及道具安排

為了帶觀眾無痛穿越時空回到30年前，《雪降花》製作團隊在畫面及道具的安排規劃上煞費苦心，Jisoo 透露「當我看到場景時，被宛如電影的拍攝規模給震撼到，透過精準的編導、演員安排、音樂、攝影手法及道具的巧妙融合，創造出非常美麗的畫面。」，復古巧思包含重現該時期年輕男女相約咖啡廳聯誼、在唱片行沈浸於卡帶音樂、宿舍中使用的轉盤式電話和古董電視機等，各種細節佈置及畫面調色逐一堆砌出浪漫的時代感。說到道具，Jisoo 有感而發的說，「對我來說印象最深刻的道具就是紙飛機了。英路摺了非常多，也在窗邊放了許多紙飛機，多到這些紙飛機幾乎代表著她，因此對我來說也意義重大。」而紙飛機作為男女主角的傳愛信物，每每出現總讓觀眾更體會到這段禁忌愛戀的悲傷揪心。

5.秘密堆疊出高潮迭起的反轉與衝突

隨著《雪降花》播出至第11集，宿舍挾持事件更加的白熱化，無數的倒戈背叛、協議聯盟和政治斡旋輪番上演，反轉不斷的氛圍中，正派與反派的界線也越來越難以定義。原本效忠於北韓的間諜林守護因應時局見風轉舵，努力想保全隊友及愛人，同時原本服役於安企部的李康武隊長及皮舍監，也決定攜手林守護拯救所有學生的性命。但是，這其中偽裝成醫師的北韓間諜姜清雅及唯利是圖的接線生桂芬玉，立場仍搖擺不定，成為令觀眾焦心的「不定時炸彈」。丁海寅也自信大膽地預告「我們的結局絕對充滿震撼性，跟緊點，也許會有意想不到的轉折！」。

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由丁海寅及 BLACKPINK 成員 Jisoo 主演的韓劇《雪降花》截至目前已播出至第11集，兩位主演也大方分享拍攝幕後故事，五大精彩看點推薦給觀眾。

由丁海寅及 BLACKPINK 成員 Jisoo 主演的韓劇《雪降花》截至目前已播出至第11集，隨著劇情演進，充滿無數反轉的人物設定及神秘角色也陸續揭曉，牢牢鎖住觀眾目光。兩位主演也大方分享拍攝幕後故事，五大精彩看點除了推薦給還沒上車的觀眾，也幫已在車上的粉絲們來場總整理。

 

請注意以下有雷！

 

 

1.充滿反差和矛盾的角色刻劃

女大學生殷英路在劇中是個充滿正能量的人，雖然有時候讓人感覺個性迷糊又單純，但不難發現她其實也是個大膽的「計劃通」，從動員室友一同窩藏受傷的不速之客，到後來在宿舍挾持中試圖轉移看守人員的注意力，讓同學們逃脫，都能看出她即便陷入複雜的處境中，也不輕言放棄。花許多心思揣摩角色的 Jisoo 接著說到，「英路是一個勇於表達各種情緒的角色，我在低落的時候習慣把情緒留給自己，這跟我本身的個性非常不同，所以更加努力的思考如何呈現情感。」

而飾演男主角林守護的丁海寅，面對這個暗藏秘密及創傷，並在國家或愛人的難題前，進退兩難的角色回憶道，「我跟導演討論很多次該如何維持角色的『平衡』，畢竟在許多混亂且動盪的時刻，守護都是與他所愛的女人一起度過。在排練的時候，Jisoo 和我會針對彼此的角色該對對方的舉動做出哪些反應進行討論，這是一個很有趣過程。」在曖昧柔情與硬頸冷漠之間的分寸拿捏，十分考驗演員的演技。

2.絕無僅有的面貌劇中大公開

作為 Jisoo 的戲劇處女作，《雪降花》也為觀眾們揭露Jisoo多樣且不為人知的面貌，跳脫歌迷們熟悉的溫柔甜美、乖巧氣質形象，傾力扮演快樂的時候開懷大笑、悲傷的時候也不避諱大聲哭喊的英路。Jisoo 興奮地表示，「其實整個拍攝《雪降花》的過程對我來說都是新體驗。每個時刻都既新鮮又充滿挑戰，我得到很多來自劇組及演員們的幫助和支持，他們讓拍攝過程變得更加歡樂。」

演技精準且收放自如的丁海寅也靦腆的笑稱《雪降花》某些場景的拍攝，曾帶給他莫大的心理壓力，特別是在宿舍派對中與英路共舞的這段劇情，「 我唯一一次認真地在電視劇中跳舞是在我的出道作品中，那時我扮演 K-POP 偶像。在《雪降花》裡我有了和 Jisoo 共舞的機會， 我當時害怕得發抖，真心沒開玩笑，感覺自己再次回到新人時期。我其實滿習慣在面對鏡頭時有些微的緊張感，但沒想過我會這麼戰戰兢兢到神經緊繃的程度！」 

3.各種驚心動魄的「動作場面」

正因《雪降花》是主打政治諜對諜的大時代浪漫愛情劇，其中不乏讓觀眾揪著心臟收看的激烈追擊及動作場面。捲入南北韓政治利益鬥爭的林守護，打自開局就不停被搜索北韓間諜的安企部追緝，其後意外演變成女宿挾持事件，雙方在槍林彈雨中持續針鋒相對，林守護甚至必須提防隨時會情緒「爆衝」反抗命令的戰友，並隨時保護對自己失去信任的英路，精彩打鬥戲一場接一場。丁海寅也透露，「為了更符合角色設定，我曬黑了，也學習各種不同的武術還有方言。最重要的是，我更勤勞的運動且進行健康飲食控制。如果我只有4小時能睡覺，我就會用2小時睡覺，在去片場前用剩下的2小時去健身。」

而英路其實也有許多驚險萬分的「動作戲」，不管是在晚點名時飛簷走壁攀牆溜進宿舍房間，或是為了躲避舍監搜索，和林守護一起懸掛在校舍窗外，都讓粉絲捏一把冷汗。Jisoo 打趣地提到，「在第一集中英路趕著去接電話的情景也讓我非常印象深刻。接電話對住宿生而言是一件大事，我很喜歡那場戲。那時候沈重的攝影機甚至直接安裝在我身上，讓畫面可以配合我奔跑衝刺的動作。」當然，在挾持事件背後的陰謀逐漸顯露後，英路和守護也被迫面對更多拔槍相對的爭鬥與對峙，粉絲千萬不要錯過。

4.復古香氣滿滿的場景及道具安排

為了帶觀眾無痛穿越時空回到30年前，《雪降花》製作團隊在畫面及道具的安排規劃上煞費苦心，Jisoo 透露「當我看到場景時，被宛如電影的拍攝規模給震撼到，透過精準的編導、演員安排、音樂、攝影手法及道具的巧妙融合，創造出非常美麗的畫面。」，復古巧思包含重現該時期年輕男女相約咖啡廳聯誼、在唱片行沈浸於卡帶音樂、宿舍中使用的轉盤式電話和古董電視機等，各種細節佈置及畫面調色逐一堆砌出浪漫的時代感。說到道具，Jisoo 有感而發的說，「對我來說印象最深刻的道具就是紙飛機了。英路摺了非常多，也在窗邊放了許多紙飛機，多到這些紙飛機幾乎代表著她，因此對我來說也意義重大。」而紙飛機作為男女主角的傳愛信物，每每出現總讓觀眾更體會到這段禁忌愛戀的悲傷揪心。

5.秘密堆疊出高潮迭起的反轉與衝突

隨著《雪降花》播出至第11集，宿舍挾持事件更加的白熱化，無數的倒戈背叛、協議聯盟和政治斡旋輪番上演，反轉不斷的氛圍中，正派與反派的界線也越來越難以定義。原本效忠於北韓的間諜林守護因應時局見風轉舵，努力想保全隊友及愛人，同時原本服役於安企部的李康武隊長及皮舍監，也決定攜手林守護拯救所有學生的性命。但是，這其中偽裝成醫師的北韓間諜姜清雅及唯利是圖的接線生桂芬玉，立場仍搖擺不定，成為令觀眾焦心的「不定時炸彈」。丁海寅也自信大膽地預告「我們的結局絕對充滿震撼性，跟緊點，也許會有意想不到的轉折！」。

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戰遊網 Wargaming.net 宣布，旗下《戰艦世界》（World of Warships）推出 0.10.11 版本更新，陪同玩家迎接農曆新年。

戰遊網 Wargaming.net 宣布，旗下《戰艦世界》（World of Warships）推出 0.10.11 版本更新，陪同玩家迎接農曆新年。

2022 年搶先登場的第一個活動，讓玩家首次能一口氣掌舵六艘全新泛亞巡洋艦。開放搶先體驗的泛亞巡洋艦包括 V 階重慶號、VI 階 Rahmat、VII 階 Chumphon、VIII 階 Harbin、IX 階 Sejong 和 X 階濟南號。此新分支戰艦的特色為具有小口徑卻高射速的火炮，外加上強大的深水魚雷。

28 個全新戰鬥任務將開放讓玩家進行挑戰，完成戰鬥任務則可獲得新的暫時性資源「泛亞代幣」，在完成第二和第四個戰鬥任務組時也將分別獲得 V 階重慶號和 VII 階 Chumphon。泛亞代幣則可用來兌換 VI 階Rahmat 和  VIII 階 Harbin；泛亞 VII 至 X 階可研發巡洋艦的「絲路拂曉」永久迷彩；以及其他豐富獎勵。

為歡慶泛亞巡洋艦開放搶先體驗，火龍港也已於此版本中進行更新，配合泛亞巡洋艦的主題，玩家還可以藉由參與戰鬥任務來慶祝農曆新年，以獲得主題旗幟、特殊貨櫃和其他物品。

在排名戰和聯合戰鬥進行了廣泛的測試後，讓玩家深感興趣的超級戰艦，已準備好在隨機戰中進行廣泛的新階段測試。從 0.11.0 版本更新開始，超級戰艦的測試不僅會在排名戰和聯合戰鬥中進行，也將加入隨機戰鬥，讓超級戰艦正式成為《戰艦世界》成員又更進一步。

另外，非對稱戰鬥將在 0.10.11 版本更新的最後兩週重返！在此限時戰鬥類型中，雙方隊伍的戰艦和階級組成將跟先前版本有所不同。第一支隊伍將包含 6 至 8 艘戰艦 IX 和 X 階戰艦，第二支隊伍則包含 9-12 艘 VII 和 VIII 階戰艦。

最後，1915 年開發的超大型高速戰鬥巡洋艦計畫 X Incomparable 將在 0.10.11 版本更新釋出時於軍械庫中上架。X Incomparable 配有六門強大的 508 毫米主炮，射速以主力艦而言相當高，還擁有兩座四聯裝魚雷發射器，是一艘兼具火力及速度的戰艦。

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2022 年搶先登場的第一個活動，讓玩家首次能一口氣掌舵六艘全新泛亞巡洋艦。開放搶先體驗的泛亞巡洋艦包括 V 階重慶號、VI 階 Rahmat、VII 階 Chumphon、VIII 階 Harbin、IX 階 Sejong 和 X 階濟南號。此新分支戰艦的特色為具有小口徑卻高射速的火炮，外加上強大的深水魚雷。

28 個全新戰鬥任務將開放讓玩家進行挑戰，完成戰鬥任務則可獲得新的暫時性資源「泛亞代幣」，在完成第二和第四個戰鬥任務組時也將分別獲得 V 階重慶號和 VII 階 Chumphon。泛亞代幣則可用來兌換 VI 階Rahmat 和  VIII 階 Harbin；泛亞 VII 至 X 階可研發巡洋艦的「絲路拂曉」永久迷彩；以及其他豐富獎勵。

為歡慶泛亞巡洋艦開放搶先體驗，火龍港也已於此版本中進行更新，配合泛亞巡洋艦的主題，玩家還可以藉由參與戰鬥任務來慶祝農曆新年，以獲得主題旗幟、特殊貨櫃和其他物品。

在排名戰和聯合戰鬥進行了廣泛的測試後，讓玩家深感興趣的超級戰艦，已準備好在隨機戰中進行廣泛的新階段測試。從 0.11.0 版本更新開始，超級戰艦的測試不僅會在排名戰和聯合戰鬥中進行，也將加入隨機戰鬥，讓超級戰艦正式成為《戰艦世界》成員又更進一步。

另外，非對稱戰鬥將在 0.10.11 版本更新的最後兩週重返！在此限時戰鬥類型中，雙方隊伍的戰艦和階級組成將跟先前版本有所不同。第一支隊伍將包含 6 至 8 艘戰艦 IX 和 X 階戰艦，第二支隊伍則包含 9-12 艘 VII 和 VIII 階戰艦。

最後，1915 年開發的超大型高速戰鬥巡洋艦計畫 X Incomparable 將在 0.10.11 版本更新釋出時於軍械庫中上架。X Incomparable 配有六門強大的 508 毫米主炮，射速以主力艦而言相當高，還擁有兩座四聯裝魚雷發射器，是一艘兼具火力及速度的戰艦。

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造成這一局面的主要原因是基地台數量不足。由於5G信號頻率高，衰減快，難以繞過障礙物，因此若想維持5G服務的品質，通信電信商必須安裝比4G更多的基地台來保證覆蓋範圍。

據《韓國時報》報導，隨著本國5G網路使用者的增加，韓國三大通信電信商去年的總利潤有望超過4兆韓元。但在巨額利潤背後，消費者對網路品質的不滿與日俱增，他們認為電信商提供的5G網路品質和覆蓋範圍仍低於自己的預期，而造成這一局面的主要原因是基地台數量不足。

韓國金融信息服務機構FnGuide17日稱，2021年第四季度，韓國三大移動電信商（SKT、KT、LG u+）的營業利潤預測值為8135億韓元（約合人民幣43.4億），相比去年同期增長了21.53%。其中SKT預計為3426億韓元，KT和LG u+預計為2536億韓元和2173億韓元。

▲ 去年四季度韓國三大電信商的預計利潤 單位：億韓元

在2021年的前三季，三大電信商的營業利潤之和都超過了1兆韓元，合計約為3.3兆韓元，已處於較高水平。若再加上第四季度預測的8135億，三大電信商一年的營業利潤將有望超過4兆。

FnGuide指出，電信商的高額利潤主要來源於5G使用者的增長。根據韓國科學技術通訊部去年11月發佈的資訊，韓國5G使用者已達到2018萬人，在5G商用化2年零7個月後突破2000萬大關，全韓有27.8%的移動網路使用者在使用5G。

專家認為：「隨著5G使用者的增加，行動通信公司的收益有望改善。此外，三家公司還避免了過度的行銷競爭，節約了支出。」

但是，對5G網路品質的抱怨也在持續增長。

據當地市民團體「消費者之聲」近期以1000名5G使用者為對象進行的調查，消費者從電信商那裡拿到的平均5G流量為60.9G，實際使用量為31.1G。調查結果顯示，由於5G網路覆蓋範圍狹窄，值得消費的內容不多，消費者並沒有100%地使用自己的流量。不僅如此，很多使用者還經歷過5G網路突然切換到4G的情況。

造成這一局面的主要原因是基地台數量不足。由於5G信號頻率高，衰減快，難以繞過障礙物，因此若想維持5G服務的品質，通信電信商必須安裝比4G更多的基地台來保證覆蓋範圍。

但是，韓國三大電信商已經放慢了設備投資的步伐，截至2021年第三季，三家公司的設備投資總額為4.5兆韓元，比去年同期減少了9.9%。

韓國科學技術通訊部曾就5G品質問題會見了3家企業的首席執行長，要求他們提高5G品質，擴大設備投資，企業方面僅表示：「將維持與2020年相似的設備投資規模。」

韓國證券界預測稱，由於5G使用者數量持續增加，而行銷費用不會大幅增加，2022年韓國的行動通信業的利潤將繼續增長。不過隨著總統大選將至，5G降價可能會成為總統候選人採用的策略之一。

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造成這一局面的主要原因是基地台數量不足。由於5G信號頻率高，衰減快，難以繞過障礙物，因此若想維持5G服務的品質，通信電信商必須安裝比4G更多的基地台來保證覆蓋範圍。

據《韓國時報》報導，隨著本國5G網路使用者的增加，韓國三大通信電信商去年的總利潤有望超過4兆韓元。但在巨額利潤背後，消費者對網路品質的不滿與日俱增，他們認為電信商提供的5G網路品質和覆蓋範圍仍低於自己的預期，而造成這一局面的主要原因是基地台數量不足。

韓國金融信息服務機構FnGuide17日稱，2021年第四季度，韓國三大移動電信商（SKT、KT、LG u+）的營業利潤預測值為8135億韓元（約合人民幣43.4億），相比去年同期增長了21.53%。其中SKT預計為3426億韓元，KT和LG u+預計為2536億韓元和2173億韓元。

▲ 去年四季度韓國三大電信商的預計利潤 單位：億韓元

在2021年的前三季，三大電信商的營業利潤之和都超過了1兆韓元，合計約為3.3兆韓元，已處於較高水平。若再加上第四季度預測的8135億，三大電信商一年的營業利潤將有望超過4兆。

FnGuide指出，電信商的高額利潤主要來源於5G使用者的增長。根據韓國科學技術通訊部去年11月發佈的資訊，韓國5G使用者已達到2018萬人，在5G商用化2年零7個月後突破2000萬大關，全韓有27.8%的移動網路使用者在使用5G。

專家認為：「隨著5G使用者的增加，行動通信公司的收益有望改善。此外，三家公司還避免了過度的行銷競爭，節約了支出。」

但是，對5G網路品質的抱怨也在持續增長。

據當地市民團體「消費者之聲」近期以1000名5G使用者為對象進行的調查，消費者從電信商那裡拿到的平均5G流量為60.9G，實際使用量為31.1G。調查結果顯示，由於5G網路覆蓋範圍狹窄，值得消費的內容不多，消費者並沒有100%地使用自己的流量。不僅如此，很多使用者還經歷過5G網路突然切換到4G的情況。

造成這一局面的主要原因是基地台數量不足。由於5G信號頻率高，衰減快，難以繞過障礙物，因此若想維持5G服務的品質，通信電信商必須安裝比4G更多的基地台來保證覆蓋範圍。

但是，韓國三大電信商已經放慢了設備投資的步伐，截至2021年第三季，三家公司的設備投資總額為4.5兆韓元，比去年同期減少了9.9%。

韓國科學技術通訊部曾就5G品質問題會見了3家企業的首席執行長，要求他們提高5G品質，擴大設備投資，企業方面僅表示：「將維持與2020年相似的設備投資規模。」

韓國證券界預測稱，由於5G使用者數量持續增加，而行銷費用不會大幅增加，2022年韓國的行動通信業的利潤將繼續增長。不過隨著總統大選將至，5G降價可能會成為總統候選人採用的策略之一。

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Apple has pushed back the enforcement of some rules that were previously set to come into effect on January 31st.

Firstly, during the first 2020 lockdowns, Apple allowed apps offering realtime group services to use payment methods other than In-App Purchase. This exception was introduced to help businesses trying to adapt to pandemic life. Citing the recent resurgence of COVID, this exception is now being extended to June. Apple has also deferred previously-announced rules that would require apps to offer simple in-app account deletion.

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This week on Cult of Mac’s podcast: Leaks, rumors and government filings give us an even clearer look at what Apple’s product pipeline looks like for 2022. We’re expecting big changes to the pro Mac lineups this year — including a hybrid Apple “Frankenchip” based on the M1 series. Also on The CultCast: Bye-bye, 13-inch […]

(via Cult of Mac - Tech and culture through an Apple lens)

Apple TV+ and the TV app is available on many platforms, not just Apple devices. But you need an Apple ID to sign in. Unfortunately, Apple doesn’t make it particularly easy to make an Apple ID without owning an Apple device of some kind. The Apple TV website will direct you to log in with your account on a PC using iTunes. This works, but it’s also inconvenient and many people don’t have access to a computer. Thankfully, there is a workaround which allows you to fully sign up to Apple TV+ using only your Android phone. Here’s how …

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On January 22, 1984, Apple's Macintosh 128K commercial aired during the Super Bowl. The "1984" Mac ad remains Apple's greatest ever.

(via Cult of Mac - Apple news, reviews and how-tos)