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今日,505名OpenAI員工簽署了一封公開抗議信,表示除非OpenAI解散公司董事會,並重新任命Altman為CEO,且讓前總裁Greg Brockman也回歸,否則他們可能會辭職,以表示對Altman的支援。(更新:目前簽名人數已經達到700人)
OpenAI員工總數為700多人,OpenAI董事會的行為引發了眾怒和公開抗議。505名員工威脅稱,除非董事會集體辭職,並恢復Altman和前總裁Greg Brockman的職位,否則他們將離職。
這些員工在抗議信中稱:「你們解僱了Altman,並將Brockman從董事會除名,這些舉動損害了公司業務,破壞了我們的使命,乃至整個公司。你們的行為清楚地表明,你們根本沒有能力監管OpenAI。」
OpenAI 目前有 700 多名員工,更多簽名仍在添加到信中。不過,這封信似乎是在昨晚事件發生之前寫的,這表明這封信在Altman被解僱之前就一直在流傳。這也意味著,即使 OpenAI 董事會願意按照備忘錄的要求採取行動,也可能為時已晚。
鑑於董事會已經做出選擇,決定留任並任命新CEO,微軟新成立的子公司似乎剛剛得到了Altman的前幾百名員工,假設他們的說法是正確的。公司承諾僱用他們所有人。
先前根據報導,OpenAI 首席科學家 Ilya Sutskever 領導了罷免 Altman 的行動,但他在 X(以前的 Twitter)上指出,他對週末 OpenAI 內部的混亂感到有些遺憾。「我對參與董事會的行動深感遺憾。我從來沒有想過要傷害 OpenAI,」Sutskever 說。「我熱愛我們共同打造的一切,我將盡一切努力讓公司重新團結起來。」 奇怪的是,Sutskever的名字也在辭職名單上。
那麼,到底是誰主導了這場政變?
截至上週五時,該公司董事會成員包括Altman、Brockman和Sutskever,以及Quora Inc.首席執行長Adam D’Angelo、科技企業家Tasha McCauley、喬治敦大學安全與新興技術中心戰略總監Helen Toner。
在這封抗議信發佈之前,矽谷剛剛經歷了一個非同尋常、令人頭暈目眩的週末。就在上週五(北京時間週六),OpenAI董事會解除了Altman的職務,稱他在與董事會的溝通中沒有始終如一地坦誠,阻礙了董事會行使職責的能力。
隨後,OpenAI首席技術長ira Murati被任命為臨時CEO。
在受到包括微軟在內的投資者的強烈反對後,OpenAI董事會似乎對讓Altman重返公司持開放態度。週日,Altman發佈了一張自己在OpenAI總部佩戴訪客徽章的照片,讓一些人對Altman回歸抱有一絲希望。
但昨晚,OpenAI董事會告訴員工,Altman將不會重返公司。幾個小時後,微軟CEO納德拉(Satya Nadella)宣佈,Altman和Brockman將加入微軟,領導一個新的人工智慧研究部門。
OpenAI也快速採取行動,罷免了Murati,並任命串流平台Twitch前CEO Emmett Shear為臨時CEO。
信件內容如下:
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致OpenAI董事會:
OpenAI是全球領先的人工智慧公司。我們,OpenAI的員工,開發了最優秀的模型,推動該領域邁向新的前沿。我們在人工智慧安全和治理方面的工作塑造了全球標準。我們所建構的產品被全球數百萬人使用。直到現在,我們所工作和珍視的公司從未處於如此強大的地位。
你們解僱Altman並將Brockman從董事會撤職的過程,危及了我們所有的工作,破壞了我們的使命和公司。你們的行為明確表明你們沒有能力監督OpenAI。
當我們意外得知你們的決定後,OpenAI的領導團隊迅速採取行動穩定公司局勢。他們認真傾聽了你們的關切,並試圖在各個方面與你們合作。儘管我們多次要求你們提供關於指控的具體事實,但你們從未提供任何書面證據。他們也越來越意識到你們無法履行職責,並且在惡意進行談判。
領導團隊建議,最穩定的前進道路,也是最有利於我們的使命、公司、利益相關者、員工和公眾的道路,就是你們辭職,並組建一個有能力引領公司穩定前進的合格董事會。
領導團隊與你們日以繼夜地合作,尋找雙方都能接受的解決方案。然而,在你們做出最初決定的兩天內,你們又一次不顧公司最大的利益,更換了臨時首席執行長Mira Murati。你們還告知領導團隊,讓公司被摧毀“與使命是一致的”。
你們的行動明顯表明你們無法監督OpenAI。我們無法為或與缺乏能力、判斷力和對使命和員工關心的人工作。我們,簽署者,可能選擇辭去OpenAI的工作,加入由Altman、Brockman領導的新成立的微軟子公司。微軟向我們保證,如果我們選擇加入這個新的子公司,所有OpenAI員工都有職位可供選擇。除非所有現任董事會成員辭職,並且董事會任命兩名新的獨立主席,如Bret Taylor和Will Hurd,並恢復Altman、Brockman的職位,否則我們將立即採取這一步驟。
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大新書局自 1960 年成立以來致力於語言學習類圖書出版,透過與台灣日語教育領袖蔡茂豐合作,奠定日語教育出版的地位。隨著時代進步,大新書局不僅將傳統圖書結合智慧點讀筆等工具,更積極發展電商平台開拓銷售管道,與提供「大新影音網」等線上教學平台,為讀者提供更多元的語言學習資源。
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▲ 大家的日本語書籍內容(截圖自大新書局)
降低延遲與維護成本,以 Google Cloud 共創讀者、書商雙贏Google 在台灣設立的資料中心於 2013 年底啟用,當時正好是大新嘗試以網路商城開拓線上銷售的時刻,而這座資料中心也成了大新導入 Google Cloud 的決定性因素。Henry 透露網站上線之初用的是台灣本土的雲端服務,但「他們的系統比較不穩,常常三不五時就關機或斷線。」為讓讀者擁有更好的購書體驗,大新藉著改版機會一舉遷移至 Google Cloud 並收穫顯著成效,「以前官網讀取差不多要等 3、4 秒,現在幾乎 1、2 秒就跑出來了。」享有地利之便的資料中心讓延遲的毫秒數大幅降低,讀者購書的等待時間也直接減半。
除了讀者購書體驗獲得改善,站在書商立場的 Henry 也坦言,一般中小企業不可能有心力去控管實體機房的濕溫度和電力,自架商城往往會帶來加重的 IT 負擔,但 Google Cloud 這樣的公有雲服務為他們開啟一扇新大門。他分享 Compute Engine 上可以隨開隨用的 VM 讓工程師能更輕鬆地維運,「(使用 Google Cloud 後)不用像過去在地端機房要處理自家網路環境問題,一切都能委託 Google 處理。」就算運作出現狀況,也能直接連線進 Google Cloud Console 除錯,有效降低管理上的時間和心力。
▲ 大新書局網路商城(截圖自大新書局)
借力使力更省力!善用工具與服務支持革新及擴展除了持續優化內部架構與讀者體驗,大新不忘將目光放在未來的嘗試與發展。Henry 分享除了有意導入 Kubernetes,朝向容器化與分散式架構發展,目前因自建商城擁有大量的產品圖片和會員資料,期望進一步嘗試影像分析等 AI 服務。「我相信直接在 Google Cloud 上點服務來用,絕對比我自己研究簡單很多。」 透過 Google Cloud 各項產品點選即可測試使用的特點,無須耗費額外人力研究,在服務擴展上相對擁有很大的彈性。
因此,Henry 也透露未來若專案有擴展計畫也會架在 Google Cloud 上,不排除會增加與 Cloud Ace 在技術支援上的合作。過去受限於當下規模或技術資源,不少規劃難以立即實現,但借助工具與合作夥伴的支援,大新相信應用槓桿原理也能以有限資源實踐創新與擴張。
挑戰腳步不停歇,持續優化教學資源支持學生跨出舒適圈從 1960 年成立至今,深耕台灣日語教育超過一甲子的大新未曾停下挑戰自我的腳步。在產品開發上一路從紙本書籍到 CD 、點讀筆及線上影音課程,應用科技提升使用者學習效率;在銷售模式上選擇由線下走至線上,藉由獨立打造商城掌握新時代商機;在業務開展上由日語跨足英語等其他語言,勇於拓展新的語言學習市場;在雲端使用上自本土廠商轉至甫進駐台灣的國外廠商,積極追求使用體驗更佳的服務。60 多年來,秉持著持續開創精神一次次跨出舒適圈,提供使用者更易用、高效的學習資源。
語言學習是引領我們離開舒適圈,走進更廣闊的世界實現心中目標的途徑,在這條漫長的道路上,好的工具和學無止境的自我挑戰精神是不可或缺的裝備,也是大新持續提供台灣日語學習者的支持和鞭策自身前進的動力。學無止境,轉型也沒有終點,大新以自身為例時刻提醒著學習者,莫忘語言學習的核心精神,和那份為追求目標而願意邁向新世界的勇氣。
▲ 可幫助語言學習的藍牙智慧筆(截圖自大新書局)
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