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DockCase, best known for its combination MacBook hubs and cases, recently launched its latest USB-C smart hub on Kickstarter. The project has already surpassed its goal more than six times over, but you have until November 26 to support the project and get the smart hub for its early-bird price.
The post Review: DockCase’s new high-speed USB-C smart hub for MacBook, now on Kickstarter appeared first on 9to5Mac.
Apple on Monday released a Safari Technology Preview update with a nice addition for 2021 MacBook Pro users, as the new version enables 120Hz scrolling for ProMotion displays. This comes after users complained that scrolling webpages in Safari didn’t look smooth even with a high refresh rate display.
The post Safari Technology Preview updated with 120Hz scrolling support on new MacBook Pro appeared first on 9to5Mac.
With a focus on photography, Moment has just refreshed its lineup of cases with some new styles for the iPhone 13. Arriving with vibrant designs, MagSafe integration, and drop protection, the real star of the show is support for Moment’s lineup of smartphone lenses. Our latest Tested with 9to5Toys review dives in to see just how these these fair as they augment your iPhone photography.
The post Tested: Moment’s new iPhone 13 MagSafe cases are a must-have for mobile photographers appeared first on 9to5Mac.
Engineer Sam Jadallah announced this week that he’s leaving Apple after working at the company for less than three years. At Apple, Jadallah was the Head of Home Services, which includes the HomeKit system for home automation.
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T-Mobile has been moving quickly to build out its mid and high-band 5G coverage across the US and the uncarrier has shared an update on that work today. Coming a month and a half earlier than its self-imposed goal, T-Mobile says its “Ultra Capacity 5G” now “reaches 200 million people nationwide.”
The post T-Mobile makes good on plan to cover 200 million people with its mid-band and mmWave 5G appeared first on 9to5Mac.
Apple is extending its offer to convert eligible purchases from one-time payments into Apple Card Monthly Installments. The company says that customers now have until December 15, 2021, to request to have eligible purchases converted to an Apple Card Monthly Installment.
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Apple acquired the popular hyperlocal weather app Dark Sky back in March of 2020, and the app is currently slated to be shut down at the end of 2022. Nonetheless, the app continues to receive updates with bug fixes, performance improvements, and other tweaks despite the looming shutdown.
The post Apple updates Dark Sky weather app with Apple Watch bug fixes and more appeared first on 9to5Mac.
Twitter in 2020 announced a major overhaul to its official API as a way to offer access to more of the social network’s features to third-party apps. While Twitter API v2 was already available as a beta, the company is now making the API the standard for developers.
The post Twitter makes its new API default for developers; Top Articles now available on iOS appeared first on 9to5Mac.
Earlier today, a report suggested that Apple has been “secretly” buying ads for third-party applications in an effort to increase its commission earnings. Apple is now defending itself against some of those allegations, saying that it is a standard business practice in the industry…
The post Apple confirms it runs ads for third-party apps, regularly communicates with developers about it appeared first on 9to5Mac.
Hyper is back again today with its new HyperDrive – a double or triple 4K display dock for MacBook. “Ditch the dongles and get your dock on” with the new all-in-one USB-C hub that supports MacBooks ranging from way back in 2016 right up to the brand new 14 and 16-inch models. Hyper is looking to consolidate the multi-display hub experience for MacBook users with its unique new HD134 and HD156 models, for the 13/14-inch and 15/16-inch models respectively. Head below for a closer look and some early pre-sale discounts.
The post Hyper unveils new HyperDrive double and triple 4K display MacBook docks, now 50% off! appeared first on 9to5Mac.
Snapchat this week struck a deal with Sony Music to bring even more songs to its camera platform, as the company prefers to call it. While the terms of the deal were not disclosed, Snapchat is now a partner with all three major record labels, including Universal Music Group and Warner Music Group.
The post Snapchat signs deal with Sony Music to bring even more songs to its platform appeared first on 9to5Mac.
Nine weeks after the iPhone 13 launched, it’s still harder to get one than it was last year’s iPhone 12, says a new report by JP Morgan. The report shows delivery estimates in the US for the iPhone 13 mini can take up to 8 days to ship, while the iPhone 13 can take up to 10 days. Users that want an iPhone 13 Pro or 13 Pro Max will have to wait almost a month, up to 26 days.
The post Report: iPhone 13 line remains more supply constrained than iPhone 12 last year appeared first on 9to5Mac.
Popular accessory maker PopSockets is expanding its lineup of MagSafe accessories for iPhone 12 and iPhone 13. Today the company announced a new PopMount Car Vent for MagSafe as well as the PopMount Surface for MagSafe. The new accessories are available to order from the PopSockets website today.
The post PopSockets expands MagSafe offerings with new Surface and Car Vent mounts for iPhone 12/13 appeared first on 9to5Mac.
A new week is now underway, and today’s best deals are headlined by an Apple Watch and iPhone sale at Woot from $120. That’s alongside the first discount on Bose QuietComfort 45 ANC Headphones and Synology’s DS220j 2-Bay NAS falling to $160. Hit the jump for all that and more in the latest 9to5Toys Lunch Break.
The post Monday’s best deals: Apple refurb sale at Woot, Bose QuietComfort 45 ANC Headphones, more appeared first on 9to5Mac.
Amazon has announced today that it is rolling out a native macOS app on the Mac App Store. The new application offers the full catalog of Amazon Prime Video content, including support for offline viewing, purchases, and more. Head below for the full details.
The post Amazon releases native Prime Video app for macOS with purchase support and more appeared first on 9to5Mac.
Apple has been putting more energy into building up its gaming service this year and today the company has revealed its next major launch. Disney Melee Mania is coming soon to Apple Arcade as an exclusive title.
The post Apple reveals ‘Disney Melee Mania’ as its next major Apple Arcade release appeared first on 9to5Mac.
One week after launching its Twitter Blue subscription platform in the US and other countries, Twitter announced that it’s acquiring Threader. For those unfamiliar, Threader is a popular third-party app that lets users create and share long-form threads on Twitter.
The post Twitter acquires ‘Threader’ app for iOS for new long-form features appeared first on 9to5Mac.
Apple TV+ is the exclusive streaming home of the Fraggle Rock franchise. The service is already streaming the entire back catalog of episodes and a series of ‘Rock On’ shorts produced during the COVID lockdown period.
However, the big news from the deal signed last year for fans of the Fraggles was that Apple had commissioned a full series reboot. The company today announced that the new series, entitled ‘Fraggle Rock: Back to the Rock’, will debut on January 21, 2022.
The post Fraggle Rock reboot set to debut on Apple TV+ in January appeared first on 9to5Mac.
当宁德时代的客户们开始纷纷钻研锂电池开发时，宁德时代也并不安分。
在最近阿维塔的增资公告中，宁德时代增资7.7亿元成为阿维塔科技的仅次于长安汽车的第二大股东。
这一轮增资完成后，阿维塔科技将由长安汽车的控股子公司变为联营企业，不再纳入合并报表范围。
联营企业，也是中国新能源汽车企业的一种新的形式，供应链企业成为新品牌的股东之一，传统造车企业在其中担任造车主体，同时，阿维塔的技术“供应商”来自华为、宁德时代。
11月15日，增资后的阿维塔正式亮相了首款车型——阿维塔11。
阿维塔11诞生在长安、华为、宁德时代联合打造的CHN技术平台上，全栈智能解决方案来自华为，长安提供整车制造能力，宁德时代保证供应链，并输出新的电池包技术。同时，阿维塔还公布了重庆作为全球整车策划、研发及制造中心，上海作为全球品牌及软件研发中心，慕尼黑作为全球设计中心的两国三地布局，阿维塔11也将于明年三季度正式交付。
可以说，阿维塔是与极氪、智己以及即将发布的沙龙，来自于中国头部自主品牌，定位于高端新能源汽车品牌，但是正以各自不同的形式形成了中国新一轮高端新能源汽车品牌的竞争。
就在阿维塔11发布的当天，即将发布的长城旗下高端电动车品牌沙龙，发布了四颗激光雷达、高性能机甲战跑的定位，也让这一轮高端新能源汽车品牌的竞争火药味十足。
这几家脱胎于中国头部自主品牌的新能源汽车品牌，虽然发力高端，定位相似，但所选择的路径并不相同。
智己有来自阿里的背书，当然最大的股东还是上汽。
极氪的投资方虽然也有宁德时代，但是只是作为战略伙伴，并不涉及实质性的技术输出，与此前宁德时代投资爱驰、北汽蓝谷相同，都是为了加强上下游的合作关系。
但是阿维塔，则是宁德时代结结实实地参与到了造车之中。
此次阿维塔发布首款车型，并没有透露其中涉及到宁德时代的技术信息，重点还是传播阿维塔的品牌形象——定位为以科技驱动的高端生活方式品牌，发布信息中不乏跨界、情感智能等元素。
车型设计由前宝马设计师，曾经设计过宝马i8的纳德·法吉扎德（Nader Faghihzadeh）担任首席设计官。
已经公布的数据包括：百公里加速 4 秒内，支持 200kW+ 的高压快充，拥有 400tops 算力和 700 公里的续航里程。
包括自动驾驶、激光雷达的搭载，此次则并没有公布太多信息。阿维塔11是华为inside的第二款车型，因此自动驾驶算法和激光雷达也将全部来自华为。华为除了与北汽合作已经推出极狐阿尔法S华为HI版外，也与广汽有合作。随着华为inside的车型逐一上市，三者之间如何拉开差距，也将考验合作伙伴所提供的平台能力，开放程度和合作的默契程度。
透过阿维塔11的发布，我们还是可以看到，宁德时代在造车领域的布局，正在渐渐显示出路径。
阿维塔并也不是宁德时代伸向造车的唯一触角。
在增资阿维塔后，宁德时代紧接着投资了哪吒汽车，并且在技术研发和供应链保障上与哪吒合作。
宁德时代在短短几天里在造车领域接连出手，一个原因就是为了推进CTC技术——一种超越CTP技术的电池集成技术。
CTC（Cell to Chassis）技术直接将电芯集成在底盘，取消了以前的电池壳体和盖板，与汽车底盘一体化。不但可以提升体积利用率，减少零件数量，同时还能提升生产效率并降低电池制造成本、提升续航。
对于宁德时代来说，参与造车，无疑是推进CTC技术的前提。
因为它需要参与到车辆设计阶段，对车辆底盘、车架模型的匹配程度有严格的要求。同时，这对于宁德时代来说，也将是从电池供应商到技术供应商的角色转换的机会，在新车研发中占据重要角色，而不止保障供应链。
于此同时，宁德时代为了实现原材料成本控制陷入了对上游资源的争夺，以及优质客户们纷纷进军电池研发，都显示出宁德时代未来的业务发展或许正在面临一丝危机，虽然市值万亿，但也愈发凸显宁德时代对业务转型的焦虑，亟需找到新的利润来源。
阿维塔的诞生，不但是我国造车领域验证一种新的联营形式是否能走通，也是宁德时代对造车的一次探路。
处处高歌猛进的亚马逊，也免不了有碰壁的时候。
在经历了四次延期之后，被亚马逊寄予厚望、有望挑战《魔兽世界》的大型多人在线游戏《美洲新世界》历时近六年终于在9月28日正式上线。游戏发布当日，在全球最大PC游戏平台Steam上最高有超过70万玩家同时在线，瞬间登顶热销榜榜首。
此后两天，《新世界》的热度不断攀升，并在9月30日创下了超过91万人同时在线的纪录，甚至把《Dota 2》和《反恐精英：全球攻势》等其他全球热门游戏远远甩在身后，服务器也一度被挤瘫痪。玩家们对《新世界》的兴趣爆棚，让在游戏业务上“憋屈”许久的亚马逊也准备借此扬眉吐气一把。
然而，这口气还没来得及吐出，情况就急转直下。从9月30日之后，《新世界》的玩家人数就以日均几万的速度开始迅速下降。截至11月14日，同时在线玩家人数已经减少到了23万人左右，从高峰期缩水了近75%。
图片截自于Steam官方统计平台
潜心研制许久的游戏大作在一个月内惨遭玩家抛弃，不差钱也不差人的亚马逊，究竟是缺了实力还是运气？
｜充满坎坷的亚马逊《新世界》
玩家对《新世界》是充满强烈期待的。这样的期待一方面是来自于对类似《魔兽世界》这种大型开放世界类游戏升级换代的期待，另一方面也是因为《新世界》是亚马逊游戏部门自2012年成立以来，付出了最多心血和人力打造的PC“独苗”大作。
《新世界》的开发要追溯到五年前。当年亚马逊游戏工作室一口气公布了三款游戏PC大作开发计划，分别是《突围（Breakaway）》、《熔炉（Crucible）》和《新世界（New World）》。但前两者如今都惨淡收场：《突围》在开发一年后就宣告制作中止，根本未能面世。《熔炉》上市后5个月因为玩家太少而不得不关闭服务器。因此，玩家的期待都落在了仅剩的《新世界》身上。
在接连失败之后，亚马逊团队对《新世界》开发也是更加重视和谨慎。在《突围》和《熔炉》失败后，亚马逊游戏副总裁Christoph Hartmann曾表示，他们将全力以赴把《新世界》的首发做好，以展示亚马逊游戏工作室的真正实力。
而为了保证游戏的最好效果和发行的最好时机，《新世界》前后跳票了四次，从最开始的2020年5月初一直延后到今年的9月底，而官方给出的理由都是要基于测试版的问题去清Bug、提高稳定性，进而打造更加“完美“的游戏。从预告来看，《新世界》精良的画面、宏大的世界观似乎确实有复制《魔兽世界》盛况的潜力。
《新世界》发售前预告，来自亚马逊官方
在游戏设定上，《新世界》的设定几乎走了跟同类型游戏一样的套路，以生存、冒险以及传统的MMORPG玩法为主，主打的大规模战斗，玩家们将组成各种各样的联盟和派系进行“攻伐”战斗。在游戏发售前的一段时间，大量Twitch主播开始为《新世界》预热，吸引了一大波刚从《魔兽世界》溜出来的玩家。
无论是游戏内容、玩法还是背后的制作团队的水平，《新世界》都是玩家所期盼的那类游戏大作。然而，亚马逊似乎在游戏运营上还是缺乏经验。《新世界》在经历了发售后的小高峰之后，就开始被网友们各种吐槽。
其中最主要的一个槽点在于服务器配置的不合理。首先，《新世界》初期的服务器区域只有欧洲、美东、美西、南美和澳洲五个区域，遗弃了整个亚洲玩家，让中国、日本、韩国等玩家失望无比。
而更重要的是，亚马逊将每个首发服务器的登录人数都限制在2000人以下。这对大型开放类游戏来说是极度不合理。以美国为例，全美共76个服务器，意味着只有15万人左右能同时登陆，这也直接导致了大面积的排队现象。有些玩家甚至在排队4、5个小时以上后，被系统提示加入失败再必须从头再排。
图片来自Reddit
网友们怒喷《新世界》是他参与过的最差多人在线首发游戏体验，一些地区的排队时长甚至高达41小时。玩家认为这种长时间的无意义的排队都是由非常糟糕服务器处理方式造成的。而这样的情况在之后的一两周内也并没有得到很好的缓解。
对于这种因为服务器引发的问题，大家之前怎么也不会想到会出现在《新世界》身上，毕竟亚马逊的AWS可是现在全球第一的云服务提供商。一时间，大量的负面评论涌入《新世界》评论下方，玩家纷纷负气出走。
部分服务器的等待时间，图片来自Reddit
此外，游戏本身也出现了很多问题。首先，《新世界》在游戏剧情上的设定比较单一，只是给出了一个背景，并没有如同《魔兽世界》一样可以展开宏大的叙事。除了打打杀杀之外，其他可探索性比较局限，玩法也相对单一，玩家很容易玩了一段时间之后就觉得索然无味。
此外，虽然亚马逊在让玩家等了一年半声称要交出一个“完美”游戏，但在游戏过程中还仍然有不少bug出现，比如恶性刷金币、部分玩家卡开挂等等。而最主要的是，这些问题在玩家们反馈之后并没有得到官方的及时解决。
客观来说，其实任何游戏都不可能维持在首发的高峰人数，新游戏发售后玩家下降时一个正常现象，但《新世界》一个月内75%的降幅可以说还是遭受了一场滑铁卢。
｜十年未磨出一剑的亚马逊游戏
说起来，亚马逊进入游戏领域的并不算短。早在2011年开始亚马逊就开始着手准备开拓游戏业务，并在2012年正式成立了Amazon Game Studios，并就此拉开了在游戏板块的大举扩张。亚马逊先是买下大大小小的游戏工作室并不断挖行业顶尖人才，并推出了一些移动端和网页游戏，取得了一些积极的反响。
2014年，亚马逊迈出了在游戏领域最终要的一步——斥资9.7亿美元收购了游戏直播平台Twitch，后者现在已经成为全球最大的游戏直播平台和游戏社区。紧接着，亚马逊准备再向前走一步，开发自己的PC大作，但自此似乎就开始走入了泥潭。不仅作品纷纷难产，好不容易上线的游戏也都口碑不佳。
近些年，亚马逊可谓是在游戏业务倾注了大量的资金和金钱和精力。一边不停的扩大提升自家的游戏团队，包括聘用索尼在线业务前CEO John Smedley、IGDA前执行总裁Jen MacLean，重金从EA等游戏巨头挖“墙角”。甚至在游戏引擎上，亚马逊也不愿意使用已经成熟的Unity，而是公司专门打造了自家的游戏处理引擎Lumberyard，试图嫁接AWS为未来的更多的自研游戏铺平道路。
图片来自TechSpot，版权属于原作者
但这种想一口气吃成个大胖子的心态，也让亚马逊走得有些吃力。Lumberyard发布之后，并没有如预期一样给亚马逊带来飞跃的游戏开发体验，反而拖慢了游戏内容本身的开发步伐。原本应该放在游戏内容开发和运营上的精力被分散，让这两个游戏成功最重要的因素没有得到保障。
与此同时，亚马逊不差钱不差资源的背景，可能也在一定程度上让整个游戏团队缺乏一种紧迫感和内在动力。
亚马逊游戏副总裁Christoph Hartmann就曾在采访中表示，他们不像传统游戏开发商那样受制于季度或财政年度，没有规定的发售时间，可以为了完善游戏而更改发行时间。
从一个角度来看，这能够让团队为游戏质量负责，但从另一角度看，这种不管怎么样有金主爸爸兜着的心态，或许也是为什么亚马逊的游戏不断提出而又夭折的原因。除了此前的《突围》、《熔炉》以外，备受期待的基于《指环王》IP开发的多人在线游戏也在今年4月被宣布取消开发。
十年来亚马逊发布和取消制作的游戏，图片来自维基百科
而当前游戏行业的外部竞争环境是无比激烈的。除了育碧、EA、暴雪等老牌游戏制作商外，谷歌、微软、苹果、Meta等科技巨头都在打游戏行业的主意。从模式上来说，亚马逊除了收购了Twitch布局游戏直播外，自研游戏IP的路径并没有什么特别之处，还是走的传统游戏开发商的老路。最后的结果可能是亚马逊投入了大量资金，开启了很多项目，但大部分时候其实都是在碰运气。
如今，亚马逊游戏业务已经开启了十年。回望这十年，《新世界》可以说是目前亚马逊唯一拿得出手的原创游戏大作。不得不说，《新世界》的开局是超出预期的，目前也仍然还在热销榜上。但《新世界》究竟能不能延续热度并打好这场翻身仗，接下来才是考验亚马逊能力的时候。
参考链接：
http://news.17173.com/content/09302021/090049692.shtml
注：封面图来自于亚马逊游戏官方，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。
处处高歌猛进的亚马逊，也免不了有碰壁的时候。
在经历了四次延期之后，被亚马逊寄予厚望、有望挑战《魔兽世界》的大型多人在线游戏《美洲新世界》历时近六年终于在9月28日正式上线。游戏发布当日，在全球最大PC游戏平台Steam上最高有超过70万玩家同时在线，瞬间登顶热销榜榜首。
此后两天，《新世界》的热度不断攀升，并在9月30日创下了超过91万人同时在线的纪录，甚至把《Dota 2》和《反恐精英：全球攻势》等其他全球热门游戏远远甩在身后，服务器也一度被挤瘫痪。玩家们对《新世界》的兴趣爆棚，让在游戏业务上“憋屈”许久的亚马逊也准备借此扬眉吐气一把。
然而，这口气还没来得及吐出，情况就急转直下。从9月30日之后，《新世界》的玩家人数就以日均几万的速度开始迅速下降。截至11月14日，同时在线玩家人数已经减少到了23万人左右，从高峰期缩水了近75%。
图片截自于Steam官方统计平台潜心研制许久的游戏大作在一个月内惨遭玩家抛弃，不差钱也不差人的亚马逊，究竟是缺了实力还是运气？
充满坎坷的亚马逊《新世界》玩家对《新世界》是充满强烈期待的。这样的期待一方面是来自于对类似《魔兽世界》这种大型开放世界类游戏升级换代的期待，另一方面也是因为《新世界》是亚马逊游戏部门自2012年成立以来，付出了最多心血和人力打造的PC“独苗”大作。
《新世界》的开发要追溯到五年前。当年亚马逊游戏工作室一口气公布了三款游戏PC大作开发计划，分别是《突围（Breakaway）》、《熔炉（Crucible）》和《新世界（New World）》。但前两者如今都惨淡收场：《突围》在开发一年后就宣告制作中止，根本未能面世。《熔炉》上市后5个月因为玩家太少而不得不关闭服务器。因此，玩家的期待都落在了仅剩的《新世界》身上。
在接连失败之后，亚马逊团队对《新世界》开发也是更加重视和谨慎。在《突围》和《熔炉》失败后，亚马逊游戏副总裁Christoph Hartmann曾表示，他们将全力以赴把《新世界》的首发做好，以展示亚马逊游戏工作室的真正实力。
而为了保证游戏的最好效果和发行的最好时机，《新世界》前后跳票了四次，从最开始的2020年5月初一直延后到今年的9月底，而官方给出的理由都是要基于测试版的问题去清Bug、提高稳定性，进而打造更加“完美“的游戏。从预告来看，《新世界》精良的画面、宏大的世界观似乎确实有复制《魔兽世界》盛况的潜力。
《新世界》发售前预告，来自亚马逊官方
在游戏设定上，《新世界》的设定几乎走了跟同类型游戏一样的套路，以生存、冒险以及传统的MMORPG玩法为主，主打的大规模战斗，玩家们将组成各种各样的联盟和派系进行“攻伐”战斗。在游戏发售前的一段时间，大量Twitch主播开始为《新世界》预热，吸引了一大波刚从《魔兽世界》溜出来的玩家。
无论是游戏内容、玩法还是背后的制作团队的水平，《新世界》都是玩家所期盼的那类游戏大作。然而，亚马逊似乎在游戏运营上还是缺乏经验。《新世界》在经历了发售后的小高峰之后，就开始被网友们各种吐槽。
其中最主要的一个槽点在于服务器配置的不合理。首先，《新世界》初期的服务器区域只有欧洲、美东、美西、南美和澳洲五个区域，遗弃了整个亚洲玩家，让中国、日本、韩国等玩家失望无比。
而更重要的是，亚马逊将每个首发服务器的登录人数都限制在2000人以下。这对大型开放类游戏来说是极度不合理。以美国为例，全美共76个服务器，意味着只有15万人左右能同时登陆，这也直接导致了大面积的排队现象。有些玩家甚至在排队4、5个小时以上后，被系统提示加入失败再必须从头再排。
图片来自Reddit网友们怒喷《新世界》是他参与过的最差多人在线首发游戏体验，一些地区的排队时长甚至高达41小时。玩家认为这种长时间的无意义的排队都是由非常糟糕服务器处理方式造成的。而这样的情况在之后的一两周内也并没有得到很好的缓解。
对于这种因为服务器引发的问题，大家之前怎么也不会想到会出现在《新世界》身上，毕竟亚马逊的AWS可是现在全球第一的云服务提供商。一时间，大量的负面评论涌入《新世界》评论下方，玩家纷纷负气出走。
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此外，虽然亚马逊在让玩家等了一年半声称要交出一个“完美”游戏，但在游戏过程中还仍然有不少bug出现，比如恶性刷金币、部分玩家卡开挂等等。而最主要的是，这些问题在玩家们反馈之后并没有得到官方的及时解决。
客观来说，其实任何游戏都不可能维持在首发的高峰人数，新游戏发售后玩家下降时一个正常现象，但《新世界》一个月内75%的降幅可以说还是遭受了一场滑铁卢。
十年未磨出一剑的亚马逊游戏说起来，亚马逊进入游戏领域的并不算短。早在2011年开始亚马逊就开始着手准备开拓游戏业务，并在2012年正式成立了Amazon Game Studios，并就此拉开了在游戏板块的大举扩张。亚马逊先是买下大大小小的游戏工作室并不断挖行业顶尖人才，并推出了一些移动端和网页游戏，取得了一些积极的反响。
2014年，亚马逊迈出了在游戏领域最终要的一步——斥资9.7亿美元收购了游戏直播平台Twitch，后者现在已经成为全球最大的游戏直播平台和游戏社区。紧接着，亚马逊准备再向前走一步，开发自己的PC大作，但自此似乎就开始走入了泥潭。不仅作品纷纷难产，好不容易上线的游戏也都口碑不佳。
近些年，亚马逊可谓是在游戏业务倾注了大量的资金和金钱和精力。一边不停的扩大提升自家的游戏团队，包括聘用索尼在线业务前CEO John Smedley、IGDA前执行总裁Jen MacLean，重金从EA等游戏巨头挖“墙角”。甚至在游戏引擎上，亚马逊也不愿意使用已经成熟的Unity，而是公司专门打造了自家的游戏处理引擎Lumberyard，试图嫁接AWS为未来的更多的自研游戏铺平道路。
图片来自TechSpot，版权属于原作者但这种想一口气吃成个大胖子的心态，也让亚马逊走得有些吃力。Lumberyard发布之后，并没有如预期一样给亚马逊带来飞跃的游戏开发体验，反而拖慢了游戏内容本身的开发步伐。原本应该放在游戏内容开发和运营上的精力被分散，让这两个游戏成功最重要的因素没有得到保障。
与此同时，亚马逊不差钱不差资源的背景，可能也在一定程度上让整个游戏团队缺乏一种紧迫感和内在动力。
亚马逊游戏副总裁Christoph Hartmann就曾在采访中表示，他们不像传统游戏开发商那样受制于季度或财政年度，没有规定的发售时间，可以为了完善游戏而更改发行时间。
从一个角度来看，这能够让团队为游戏质量负责，但从另一角度看，这种不管怎么样有金主爸爸兜着的心态，或许也是为什么亚马逊的游戏不断提出而又夭折的原因。除了此前的《突围》、《熔炉》以外，备受期待的基于《指环王》IP开发的多人在线游戏也在今年4月被宣布取消开发。
十年来亚马逊发布和取消制作的游戏，图片来自维基百科而当前游戏行业的外部竞争环境是无比激烈的。除了育碧、EA、暴雪等老牌游戏制作商外，谷歌、微软、苹果、Meta等科技巨头都在打游戏行业的主意。从模式上来说，亚马逊除了收购了Twitch布局游戏直播外，自研游戏IP的路径并没有什么特别之处，还是走的传统游戏开发商的老路。最后的结果可能是亚马逊投入了大量资金，开启了很多项目，但大部分时候其实都是在碰运气。
如今，亚马逊游戏业务已经开启了十年。回望这十年，《新世界》可以说是目前亚马逊唯一拿得出手的原创游戏大作。不得不说，《新世界》的开局是超出预期的，目前也仍然还在热销榜上。但《新世界》究竟能不能延续热度并打好这场翻身仗，接下来才是考验亚马逊能力的时候。
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这次全网的吃瓜群众都已经知道海底捞出问题了。
11月5日晚，海底捞发布公告宣布将在年内关停300家左右门店，相当于现有门店总量20%。而根据海底捞最新的半年报显示，该集团在全球范围内拥有1597家门店，相比于去年底1298家门店刚好增长301家门店。
日均新开1.67家门店的高速增长已经成为了历史。关店数字与开店数字对应，这意味着海底捞今年的扩张战略被官方确认失败。
今年算是白干了，还交了一笔天价学费。
从财报数据来看，海底捞此前发出了除疫情以外最差的一份半年报。公司“翻台率神话”的破灭，带动ROE（净资产收益率）从2017年108.7%跌到了最新一季度的0.92%。
相比于疫情前上半年2019年，海底捞纯利暴跌90%、少赚了8亿。但如果要找补回丢失的净利润率，海底捞半年的运营困境让公司少赚了至少18亿。而这些经营困难传导到资本市场，损失则进一步被几何级放大。
此前港股对餐饮股票的过度追逐，让海底捞等企业出现了一定泡沫。突如其来的“戴维斯双杀”，让海底捞股票价格同比今年2月份，已经跌超70%，蒸发市值3590亿港币。
显然，海底捞希望让飞速增长的门店数量缓一缓。因为无论从长远经营的角度，还是从资本市场的角度来看，这家公司的核心矛盾都已经发生了变化。
在疫情前，海底捞拿着成熟的运营打法，翻台率还可以维持在4.8次/天的高位。对于投资者来说，如此高的翻台效率意味着2019年的海底捞火锅店就是一台活生生的“印钞机”。彼时海底捞优质门店年流水接近1亿，公司单店投入6个月就可以全部收回。
在强大的运营能力驱动下，海底捞的扩店计划被视作与茅台增产般的利好消息。这家净利润只有23亿的连锁火锅店，市值被推升到了4600亿港币，相当于坐拥肯德基、必胜客、小肥羊等品牌矩阵的百胜集团两倍有余。
即便在疫情期间，出于对海底捞神话的信仰与未来市场聚集的想象，该公司的股价还在连创新高。在投资者眼里，那个时代的海底捞核心矛盾只有一点：
店还不够多。
但是在疫情之后，海底捞以翻台率为代表的核心指标不仅没有反弹，还在持续变差。
最广为流传的一个观点来自于国信证券在今年1月份出的一份研报。分析师认为如果海底捞能够保持3.5以上的翻台水平，就足以支撑全国范围的快速扩张；相反如果翻台率跌至3.0，则门店会进入盈亏平衡的状态。
报告原本是对海底捞表达乐观态度的。
海底捞在疫情条件下，翻台率大约在3.3-3.4的水平。那么疫情结束、消费复苏，翻台率自然应该水到渠成地比“至暗时刻”更高才对。于是，在洋洋洒洒49页报告的基础上，国信证券写下了一个总结陈词：
“我们给予公司合理价格 66.37~72.71 港元，首次覆盖给予‘增持’评级。”
国信证券或许并没有料到，仅仅半年时间后，海底捞的翻台率就从3.4跌至了3.0盈亏线。而集团上半年的综合净利润率，如同模型中预测的一般，跌至0.48%。而海底捞“3.0盈亏线”的概念，也随之深入人心。
谁能想到这份看多海底捞的报告，结果成了加剧投资者恐慌的砝码。如果您不幸在今年初购买了海底捞的股票并持有至今，将难逃一次“腰斩”的命运。
认错，但不低头第一个意识到海底捞一直暗藏风险的人，其实是创始人张勇。
在过去几年的时间中，张勇一直在各种场合希望降低大众对于海底捞的期待。这种表态的激烈程度在今年达到了一个高点。
在今年6月的一次交流会上，张勇直接对媒体“认错”：
“我对趋势的判断错了，去年6月我进一步作出扩店的计划，现在看确实是盲目自信。当我意识到问题的时候已经是今年1月份，等我做出反应的时候已经是3月份了。”
抱着语不惊人死不休的态度，张勇接着说：
“我作为海底捞最大的股东，我对业绩持续增长不抱有希望的。任何企业都不会持续增长，苹果，亚马逊，马斯克现在牛逼哄哄…（被同事打断）。
苹果什么时候会遭闷棍，我们或许无从知晓。但从9月份公布的中期财报来看，当时海底捞面临的挑战，其实已经超出不少人的预估。而在6月时，张勇还没有把话说得太死，对自己的团队还抱有非常乐观的态度，觉得“生意不好”这件事情，在海底捞体系里反而会锻炼出新的人才，并顺带重申了集团有点“另类”的选址理念：
“目前的情况，塞翁失马焉知非福……当生意不好的时候，会锻炼出一批店长，因为我们不主张去找好位置，把流量费给员工而不是房东。”
张勇或许高估了海底捞团队的内生力，至少错估了人才培养的及时性。
如果真像张勇所言，从1月份开始意识到问题，3月份开始做出反应，海底捞已经围绕“困难”调整了接近9个月的时间。
而11月官宣“断臂式”改革，也宣布了这9个月的调整以失败告终。
面对关键指标的下滑，海底捞的整改逻辑或许并不复杂。
既然存量调整不成功，那干脆先暂停20%的门店数量，将公司大致维持在去年的管理规模，让门店的运营水平恢复起来，将重心重新放在组织建设上。
这套解决方案的逻辑在海底捞的对外公告稿件中被几乎重新演绎了一遍。
作为一家面向消费者的公司，海底捞罕见地在微博公告中“移植”了港交所公告的主体内容。而对于海底捞目前面临困境的原因，海底捞在11月份给出的解释原因与6月份交流会的原因如出一辙：
开店策略有问题；
组织管理有问题。
如果要海底捞在两者中必须选一个最核心的因素，大概就只能是：
开店策略导致了组织管理出现了问题。
图源：海底捞官网海底捞将此次行动命名为“啄木鸟计划”，意思也非常明确。大盘没有问题，只是有些蛀虫。
整个新计划以集团功勋老员工杨利娟坐镇。
杨利娟早年辍学从公司服务员做起。据说杨一个人能同时看好几个台，在西安曾带过百来个服务员和当地混混对峙。一路摸爬滚打成为公司的二号人物，海底捞铁娘子。
杨利娟团队治理风格也最像张勇，据说在门店里站着，一眼便能知门店里服务员的工作态度。因此，杨利娟也被北大教授黄铁鹰称为张勇可能唯一的“出神入化的徒弟”。
辍学打工的杨利娟是管理团队的能手。而以杨利娟为核心的意思非常明显，就是要重塑门店的管理组织。
开于1999年的西安首店是杨利娟的成名之战 | 图源：海底捞官网在具体实施方案上，海底捞也明确了对于组织运营能力的方向。在策略上不仅“恢复了”此前海底捞沿袭下来的大区制度，还要“大力推进双手改变命运的核心价值观落地”。
大区制度是海底捞成长起来的核心制度之一。杨利娟、袁华强等海底捞管理层都是从底层到大区，再以大区为核心跳板成长为公司核心管理层。不过在此前，为了应对快速扩张的管理规模，海底捞曾经将大区的部分功能，通过教练管理等制度拆解到了不同体系中。
恢复大区制度，被部分市场人士解读为重新恢复“强人治理”在海底捞中的重要地位。
引用黄铁鹰的话，海底捞的管理秘诀就是一级一级地复制“小张勇”。在其《海底捞你学不会》一书中记载了张勇这么一个小桥段：
有北大毕业的高级咨询师问张勇：“用哪些指标判断一个店的生意好坏？”张勇说：“我不用指标，我到那个店看一看，就知道它的生意好坏，问题出在哪里。”咨询师追问：“那你的海底捞要是开1000家店呢？”张勇答：“那我就训练100个跟我差不多的小区经理。”
重新整顿大区制度、推进核心价值观落地，张勇希望用最熟悉的方式重新掌控这家公司，在这艘高速运行的火车上“拨乱反正”。
海底捞“上上下下”怕是要再忙上一阵了。
危险游戏公告之后，海底捞首个交易日开盘一度涨超10%，后回落至4.75%，部分能反映出乐观资金对海底捞业绩未来“见底”的情绪。
回到过去、重塑辉煌是一件带有浪漫主义的事情，却也同样带有一点赌注的味道。它的潜台词是，海底捞模式本身是没有问题的，有问题的核心症结仅仅是过去一两年时间中的执行偏差。
换言之，张勇或许认为海底捞之所以遇到困难，主要原因是海底捞没有那么像“海底捞”了。
这样的观点，自然有人赞同也有人反对。的确有消费者因为服务、菜品品质等原因离开了海底捞。但这种“讨巧”归因的风险在于，我们很容易忽略海底捞在过去两年中下滑的其他潜在原因。而后者与前者一样，同样是改变海底捞生态的重要推动因素。
其中最受舆论诟病的，则是海底捞品牌近年在产品侧的创新能力存在感一直较低，对品牌的拉动是不足的。最常见的“指控”就是，“口味一般”。
当记者问到张勇，如何看待网上评价海底捞“不好吃”这件事情时，张勇将话头引向了“友商”，颇有一种“特斯拉说自己没有公关费”的味道。
“口味不是太大问题，餐饮业和火箭上天是有差异的。火箭上天有标准，餐饮没有标准。只不过是有些企业强调口味，我们不重视而已。看报表，我们的营销费用是零。”
在后面的问题中，张勇补了一句：
“消费者说海底捞不好吃，其实可能是嫌价格贵。”
这句话多少有点不公道。与其说消费者价格敏感，不如说部分消费者吃了以后认为海底捞的口味与价格不匹配。在他们街边转角的社区门头里，可能开了一家便宜又好吃的火锅店，老板热情好客、嘘寒问暖，临走前还给送一打糖果——就像张勇自己创业时做的那样。
1994年简阳海底捞 | 图源：海底捞官网打败巨人并不需要巨人，大部分时候都是这些微小的个体。
张勇或许忘了，海底捞在早期将火锅这一品类打入到非重度火锅城市的时候，带来的不仅仅是美食，更多给消费者非常多“超预期”的产品创新。通过海底捞，全国各地的消费者第一次发现，排队时还可以美甲、菜品可以点半份、锅底可以点九分之一、点份手擀面可以看表演、过生日会有手推车、单人食还有个小熊……
“超预期”的服务，让海底捞获得了巨大的口碑声量。因此，海底捞在过去没有营销、不会营销、也不用营销。依托强大的口碑声量向前走，走到哪里都是微博热搜。
但服务创新带来的边际效应是较低的，消费者进入门店最终是来吃饭的。
除了海底捞，再没有第二家餐饮公司，敢在品牌标签上与“服务”做深度绑定。巴奴卖毛肚、捞王卖猪肚鸡，而海底捞除了超市里的自热锅，没有一个让消费者印象深刻的拳头级产品。而海底捞餐厅的“创新点”似乎也成为了一个“教科书”般经典而略显陈旧的话题。人人都夸赞海底捞，但再没有人感到惊喜与意外。
“海底捞正在变成一个‘不出错’的火锅店”，有资深火锅消费者对品玩表示。海底捞对于他来说，最大的优势在于任何时间段、任何一家门店的出品，都不会太错。“你可以深夜吃到新鲜的黄喉。在陌生的城市出差，也可以充分信任海底捞招牌下的品质。”
图源：海底捞微博在这种情况下，“不出错”的海底捞保持优质门店的翻台率是可以的；但如果在千家门店的规模下，要回到网红时期的超高翻台率，或许有点太难了。
目前海底捞3.0的翻台率相较于过去辉煌时期有比较大的下滑，但相比于行业整体2.5翻台率的水平来看，海底捞依然算是优等生。在可比的同业财务报告中，捞王、呷哺只有2.4和2.3。纵向对比其他餐饮品类，九毛九旗下太二的翻台率在3.7，但是门店密度远低于海底捞。
然而，3.0翻台率却已经让集团整体跌至了盈亏平衡点。这意味着集团在客流降低后，单店运营层面出现了一定程度上的资源冗余。
但从海底捞的公告信来看，张勇并不打算与这种“冗余”做妥协，他要继续“进攻”、继续在市场下重注。
一方面，海底捞裁店20%却不裁员，为市场扩张蓄力；另一方面，海底捞明确将规模化门店扩张的及格线提升到4.0的高度。
要知道，海底捞的门店翻台率并不是一直保持在“神话”水平。在2015年时，海底捞门店的翻台率水平还在4.0。直到2017-2018年时，海底捞上市时翻台率才飙升到了5.0左右的水平。
“4.0”意味着在饭点时，海底捞门店要重新回归排队。除非整个餐饮环境有大的提升，已经千店的海底捞凭一己之力做到这一点，必然要面临不小的挑战。或许，如同张勇在采访中透露的“保守态度”一样。在未来很长一段时间里，海底捞都不会再进行门店的净网点数量扩张了。
正如张勇在接受采访时所说的：
“所有餐饮企业面临的困难，我们同样面临；所有餐饮企业不能解决的问题，我们依然没有解决。”
这个世界上或许没有那么多特别的经验，共性才是生意的主流。而在这样的情况下，回到过去的管理体系与门店规模，回到过去海底捞团队对于连锁门店的经验，真的能够让海底捞“再次伟大”吗？
图源：海底捞官网尽管未来的海底捞会遭遇更多的不确定性，但唯一可以确定的是张勇的“不甘心”。
他是一头蛮牛、一个带有四川袍哥精神的管理者和创业家。这样的张勇，是不会安于现状的。
11 月 12 日，海底捞公告称，集团计划以每股 20.43 港元配售 1.15 亿股股份，筹资 23.37 亿港元（约合 人民币20 亿元），以“补充集团运营的长期资金”。所得款项 30% 用于提升供应链管理和产品开发能力；30% 用于偿还银行贷款融资；40% 用于集团营运资金及一般企业用途。
20.43元的价格相比于85元的巅峰时期相去甚远，已经接近海底捞2018年时17.8元的IPO定价。尽管价格折扣较大，但海底捞“屯粮”的决心昭然。在挑战面前，张勇要开动一切趁手的工具，不惜代价让这艘大船重回最理想的航道。
或许正如张勇在采访时说道：
“一旦我整合好现在的门店，我还会扩张，因为这是我的使命。稳定了我就冲锋，不稳定了我就稳定，稳定下来就再冲锋……
直到海底捞倒下来为止。”
图源：网络*封面图片来源：站酷海洛