(47 未读)
May 03, 2022
7:52
AirTag tracking alert hits teenager’s phone at Disney World – without locating tracker
During a day of roaming the Magic Kingdom, a Tennessee family unexpectedly received a notification that an unknown AirTag was among them. While walking to their car, Jennifer Gaston’s teenage daughter got an alert on her iPhone stating an AirTag was moving with her.
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7:49
iPad mini 6 now $99 off in Monday’s best deals, plus Magic Keyboards from $249 and more
All of this week’s best deals are now live for Monday with a trio of notable Apple discounts now up for grabs. Leading the way is a new Amazon all-time low on Apple’s latest iPad mini 6 at $99 off to go alongside white iPad Pro Magic Keyboards starting at $249. That’s on top of Belkin’s 2-in-1 MagSafe 15W charger for $80, as well. Hit the jump for all that and more in the latest 9to5Toys Lunch Break.
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On May 2, 1995, Apple launched its first Apple watch -- a giveaway gadget for anyone paying to upgrade to System 7.5 on the Mac.
Apple Music is now available on Roku streaming devices. Starting Monday, subscribers to the Apple’s streaming music service can listen on any Roku. This adds to the list of extensive devices that can play Apple Music. This post contains affiliate links. Cult of Mac may earn a commission when you use our links to buy […]
6:49
Telegram ‘Premium’ subscription adds exclusive reactions and stickers, but the cost is unclear
The popular messaging app Telegram is working on a Premium subscription that adds new exclusive reactions and stickers, but is only available on iOS for the time being.
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As expected from previous actions and statements, the European Union formally objected Monday to how Apple denies other companies use of the technology that drives Apple Pay. EU issues preliminary objections to Apple’s control of NFC payments via Apple Pay in iPhones Via the European Commission’s competition arm, the EU issued its preliminary view of […]
6:03
Dutch watchdog considers Apple actions ‘insufficient’ on App Store payment system policies on dating apps
After being fined 10 times by a Dutch watchdog group, Apple is still under fire for its actions regarding App Store policies relating to dating apps, with the Netherlands Authority for Consumers & Markets (ACM) saying they are “insufficient.” The ACM says it will need up to several weeks to see what actions it will take next.
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Awesome Apps is a new series highlighting the best apps around. We will feature our favorite apps as well as new and notable ones. Apps are transformative, and these are the best. I’ve spent years searching the App Store for the best email app – and in doing so, I’ve tried them all. Spark is my […]
5:51
Warren Buffett bought $600M worth of AAPL last quarter, may be buying more now
Following the Berkshire Hathaway annual shareholder meeting over the weekend, Warren Buffett has shared details on a sizeable Apple stock purchase his conglomerate recently made. And given the right price, Buffett said he’ll keep buying up as much AAPL as possible.
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5:47
9to5Mac Daily: May 2, 2022 – Apple Watch Series 8 rumors, antitrust updates
Listen to a recap of the top stories of the day from 9to5Mac. 9to5Mac Daily is available on iTunes and Apple’s Podcasts app, Stitcher, TuneIn, Google Play, or through our dedicated RSS feed for Overcast and other podcast players.
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Your mom deserves nice things every day of the year, but Mother’s Day is coming up fast. You get the card (and maybe some flowers), and we’ll take care of the present. There’s no reason to scour the stores looking for something that fits your mother just right when we have a set of last-minute […]
5:28
Spanish prime minister’s iPhone infected by Pegasus spyware; defense minister, too
The Spanish prime minister’s iPhone was infected by NSO’s Pegasus spyware, says the government. Defense Minister Margarita Robles’ phone was also hit. This is just the latest in a slew of high-profile Pegasus attacks revealed within the last few weeks.
While it is foreign governments who would most want to target phones belonging to most prime ministers, there’s another obvious suspect in the case of Spain …
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5:27
Apple Music now available on Roku streaming devices, smart TVs
After adding support for Apple TV+ back in 2019, the availability of Apple services with the addition of Apple Music. The streaming company announced today that the full Apple Music experience is now available on Roku devices, including streaming players, Roku TV devices, and Roku premium audio devices.
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4:43
iPhone prices may rise outside US, but analysts optimistic despite company’s warning
Analysts seem generally happy with the AAPL outlook despite the company’s stark earnings call warning, but one has warned that iPhone prices may rise outside the US. While this could happen across the complete range of Apple products, it’s likely to be especially problematic for the iPhone 14.
Apple reported record earnings for Q2, but warned that revenue for the current quarter would incur a hit of anywhere from $4B to $8B due to five issues …
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3:50
EU announces preliminary view that Apple abused dominant market position for Apple Pay by restricting access to NFC chip
As expected, Apple today was hit with an official Statement of Objections from the EU competition commission over the dominance of Apple Pay.
The EU says that it has come to the preliminary view that Apple unfairly abused its dominant position in the ‘market for mobile wallets’ by restricting access to the NFC chip to third-parties, thereby elevating the adoption of Apple Pay.
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3:29
Apple’s dependence on China: ‘Bloomberg’ echoes concerns; Tim Cook’s strategy comes back to haunt him
Bloomberg has echoed concerns about Apple’s dependence on China for what the company terms FATP: final assembly, test, and pack.
Mark Gurman observes that it was Tim Cook who was responsible for the decision to use China as an assembly hub, back in the days when he was the company’s chief operations officer …
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現在很多裝置都需要用到電，不管是充電還是邊玩邊插電，都不能不注意到用電安全。特別是耗電量大的東西，最好不要插在同一個插頭上，或是如果有用到延長插座，更要特別注意不要插上太多電器並且同時開啟。
最近，中國就有位玩家在論壇上分享，自己的Switch插著充電，卻因為插座起火而把外殼都燒了。
他也秀出了事發起火的插座：
同時遭殃的還有插在Switch上的《薩爾達傳說：曠野之息》的卡帶，都被燒得鼓了起來。
本來，網友都已經在論壇上跟他講節哀順變，好人一路平安了。「人沒事就好，機器壞了可以再買。」
沒想到接下來他又發了新的貼文，表示連機器都不用買，竟然插進去卡帶還能玩，「就是r鍵跟zr鍵燒壞了不能用」。
不過，燒壞了這兩個鍵並不影響他操作，在玩遊戲時只要不用弓就好了。不然就是買個Pro手把。
網友表示這台機器根本就是「任堅強」，任天堂根本該封他為最佳廣告代言人，送他台新的Switch。看來任天堂不只有最強法務，還有命最硬的機器，堪稱打不死的小強。
不過，話說回來，還是要注意用電安全，不要長期充電，記得定期檢查線路，不是每個人都有他這樣的好運氣。
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説到木乃伊，相信大家都會先想到古埃及人的埋葬方法，不過，日本也有一具非常特別的木乃伊。如果你對於日本的鄉野傳說有注意的話，應該多少都聽過「円珠院人魚」，最近這具「人魚」木乃伊被轉交日本一所大學，希望能透過現代科技分析找出真相，最近亦宣佈研究結果。
日本岡山縣的円珠院保存這尊酷似人魚的木乃伊，根據記錄，這尊木乃伊是在300年前的江戶時代元文年間（1736年-1741年）被漁民發現。円珠院的住持今年2月將木乃伊交給日本倉敷藝術科學大學，希望可以透過科技分析木乃伊，並了解適當的保存方法。
而在兩週前，倉敷藝術科學大學發表了中段報告，其中表示透過X光與電腦斷層掃描，以及對人魚剝落物的分析結果。
當時根據大學的報告，顯示這個「人魚」約300歲，身高大約30cm，體重有365g。木乃伊不但5指分明，指甲也依然存留。有眼窩、鼻孔和耳朵，而且頭、眉和口旁也長著毛髮，與靈長類相似。不過並沒有大臼齒，而且牙齒比較尖，大學表示比起哺乳類，更令人聯想到肉食性的魚類。至於下半身，人魚木乃伊有背鰭，腹部、臀部和尾部都被鱗片覆蓋。而且手部、臉部亦有與下半身不同的鱗片。
甚至，研究小組將從人魚身上得到的毛髮放在電子顯微鏡下觀察時發現，表面竟然有與人類和其他哺乳類一樣的角質層。這個發現讓很多人都覺得很興奮，認為對於這尊木乃伊的傳說是一大進展。
這個美人魚木乃伊有點像日本民間傳說中的兩種神話生物——Amabies和Ningyos，在傳說中Amabies長著喙而不是嘴，是長著3個明顯尾鰭的美人魚；Ningyos是長著人類頭部的類魚生物，以上兩種傳說生物均被認為具有奇蹟般康復治療和延壽功效有關。相關媒體稱，傳說中一位名叫Yao Bikuni的女性意外吃了一條Ningyos，最終她的壽命達到800年。
據悉，該寺廟僧侶將這具人魚木乃伊視為健康預兆，寺廟僧侶在接受《朝日新聞》記者採訪時稱，希望它能幫助緩解新冠病毒疫情，即使只起到輕微療效。
不過，現在的DNA分析結果要讓大家失望了。根據大學進一步對該木乃伊DNA分析結果顯示，它不是美人魚，只是猴子和魚的混合體，是人們將猴子乾掉的屍軀縫接鮭魚尾部製作而成。
那麼，先前大學發表的中段報告時，不是說發現了疑似人類的證據嗎？這又是怎麼回事？
這是因為偽造者為了讓這個「美人魚」更逼真，還在上面裝飾了人類的頭髮和指甲。因此，在先前中段報告時，倉敷藝術科學大學將「毛髮」放在電子顯微鏡下觀察時，自然會有與人類和其他哺乳類一樣的角質層。
研究者表示，這具「美人魚」可能是百年前日本當地居民製作的，可能是想賣給充滿好奇心的遊客或是有其它目的。
在19世紀，曾有一個類似的騙局，被稱為「斐濟美人魚」，是一具由風乾的幼猴上半身與魚下半身縫合而成的木乃伊偽標本。魚鱗上黏有動物毛，胸部長著下垂乳房，並做出張嘴露牙，右手緊貼右臉頰，左手撐著下巴的動作。是美國馬戲團開創者P.T.巴納姆的眾多騙局之一，他向觀眾謊稱該美人魚是在南太平洋斐濟附近海域捕獲的。
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新一期研究稱，與2021年同期相比，2022年第一季度全球PC出貨量下降了4.3%，但MacBook的銷量卻增長了8%。Counterpoint Research的這一最新發現並沒有細分出MacBook Air和MacBook Pro之間的任何差異。以前類似的關於蘋果銷售上升的報告也只涉及Mac整個家族。
"蘋果繼續其成功的M1 MacBook系列在2022年第一季度的出貨量同比增長8%，"Counterpoint Research在一份新聞稿中說，"這使其市佔率同比提升了100個基點[Basis Points]。"
總的來說，包括Mac在內的所有PC的全球出貨量在2022年第一季度同比下降了4.3%，這意味著7870萬台的出貨量。聯想仍然是銷量最大的公司，佔有23.1%的市佔率，售出1820萬台PC，同比下降9.5%。
惠普的市佔率同比下降了16%，為20.2%，即售出1590萬台PC。戴爾的銷量有小幅增長，達到1380萬台，而2021年第一季度為1360萬台。
Counterpoint Research表示，惠普受到Chromebooks需求減弱的打擊，這種效應也使得宏碁的出貨量下降了1%。
該研究公司將銷售的整體下降歸因於冠狀病毒造成的組件短缺和需求的不確定性。它說，它的研究顯示，需求和供應之間的差距正在縮小，"預示著供應緊張的局面即將結束"。
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Check Point 的威脅情報部門 Check Point Research 於高通和聯發科的音訊解碼器（Audio Decoder）中發現漏洞。此漏洞是基於一個 Apple 11 年前開源的程式碼；若未及時修補，攻擊者將能夠遠端存取媒體和對話音訊，或透過惡意遠端程式碼執行（RCE）威脅全球三分之二的行動裝置。
Apple 開發的保真壓縮音訊編解碼器（ALAC）是一種音訊編碼格式，於 2004 年首次推出，用於數位音樂的保真音訊壓縮，並於 2011 年底開源。ALAC 格式自此被應用於許多非 Apple 音訊播放設備和程式中，包括 Android 智慧型手機、Linux 和 Windows 媒體播放器及轉換器。此後 Apple 多次更新並修補其私有版本的解碼器，但開源版本自 2011 年以來就未再更新；Check Point Research 團隊發現，高通和聯發科都在其音訊解碼器中採用了含有安全漏洞的 ALAC。
此漏洞可能被攻擊者用於遠端程式碼執行，透過異常音訊檔對行動裝置發起攻擊；此類型漏洞影響層面廣，包含惡意軟體執行和攻擊者能成功控制使用者的多媒體資料，例如能串流受攻擊裝置的攝影畫面等。此外，權限較低的 Android 應用程式可利用這些漏洞提升權限，並存取使用者的媒體資料和對話紀錄。
Check Point Research 逆向工程和安全研究部 Slava Makkaveev 指出：「這組漏洞能讓攻擊者在全球三分之二的行動裝置上遠端執行及提升權限，且這些漏洞很容易被利用，受害者只要播放攻擊者傳送的一首歌曲（媒體檔案），惡意程式碼便能成功注入權限較高的媒體服務中。攻擊者將能看到使用者在手機上查找的資訊；而在 Check Point Research 的概念驗證（PoC）中，我們也證實能夠直接串流受害手機的攝影畫面。手機中最敏感資訊是包含音訊及視訊等的媒體服務，而攻擊者竟能透過此漏洞成功竊取這些資訊，其中易受攻擊的解碼器正是源自於 Apple 11年前開源的程式碼。」
Check Point Research 已向聯發科和高通揭露相關資訊，並與這兩家廠商密切合作，確保這些漏洞得以盡快修復。聯發科將漏洞命名為 CVE-2021-0674 和 CVE-2021-0675，目前這些漏洞已修復，並發佈在 2021 年 12 月聯發科產品安全佈告欄中；高通則在 2021 年 12 月高通安全佈告欄中發佈了 CVE-2021-30351 的修補程式。Check Point Software 建議使用者可依循 Google 每月發佈的安全性公告更新手機。
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23:00
Here’s where to download Apple’s official iPhone manuals for free
Whether you’re new to iPhone, want to help friends or family, or just want to check out the official docs, here’s where to download the official iPhone manual for free.
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對許多攝影迷來說，「徠卡」可說是個高貴且難以親近的品牌，而其招牌的 Leica M 系列自1954年以降，從底片走向數位，已歷經了68個年頭，但其旁軸精神與內涵卻仍一如往昔，多年來始終受到攝影愛好者們的喜愛，而該系列的最新機種就是「Leica M11」。
廠商資訊
■徠卡 ■02-2391-2593 ■zh.leica-camera.com相機規格
■ 感光元件：全片幅CMOS
■ 像素：6,030萬畫素
■ 接環：Leica M-Mount
■ 處理器：Leica Maestro
■ 感光度：ISO 64～50000
■ 機械快門：1/4000s～60min
■ 電子快門：1/16000s～60s
■ 連拍：4.5fps
■ 觀景窗：光學旁軸式
■ 螢幕：2.95吋233萬點觸控式
■ 記憶卡：SD、SDHC、SDXC（UHS-II格式）
■ 電池：BP-SCL4
■ 續航力：約370張
■ 尺寸：139x38.5x80mm
■ 重量：黑色530g／銀色640g（含電池與記憶卡）建議售價
新台幣 275,000元（單機身）
最新款 Leica M11相機具備經典旁軸與現代相機技術，配備三種可變解析度感光元件、更大的 ISO感光度範圍、兩種儲存方式、長時間電池續航與簡潔直覺的功能表系統，除了可插SD卡外，徠卡M11還配備了64GB的大容量內建記憶體，雖然這是一台只能手動對焦、沒有錄影功能、也沒有翻轉螢幕與電子觀景窗的相機，但它同時卻也是徠卡史上用途最為靈活的M系列相機，採用最新6,000萬畫素感光元件，可拍攝14bit色深的影像，同時動態範圍也達到15檔，新的電子快門速度達到1/16000秒，能夠讓使用者在光線充足的環境下依舊使用大光圈來拍攝，如果使用者有需求的話，也可以另購Visoflex 2電子取景器安裝在熱靴座上使用。
旁軸經典60載在過去我們曾經測試過全幅無反相機 Leica SL、SL2，APS-C 微單相機 Leica TL、TL2，也試過全幅隨身機 Leica Q、Q2，然而要說到徠卡貫穿底片到數位時代的本命之作，肯定就屬「M」系列了，從1954年M3推出之後，無論是在哪個時代，Leica M 系列都是最能夠代表徠卡的相機。這是一台採用135片幅（全片幅，Full Frame）與旁軸相機配置的相機，亦即從觀景窗看出的景物並非透過鏡頭，而是透過獨立於機身左側的觀景窗，也因為此，旁軸相機的實際取景範圍會與觀景窗的視野範圍會有所偏差，而這項特性又被攝影愛好者們所稱道。
低調中的美感徠卡 M11除了採用旁軸配置之外，各部的操作邏輯也幾乎與60年前並無二致，同樣採用歷史悠久的 Leica M 接環，可相容於徠卡自家與第三方的M接環鏡頭。相較於上一代 Leica M10，M11移除了機頂的徠卡鐫刻，改成機背後的幾行小字，外觀也轉趨低調。不僅如此，原有承襲自底片機時代的底蓋設計也略加修正，改為電池艙蓋與底蓋合一的設計，將電池卸下後可以看到相容於UHS-II規格的SD卡槽。機身並未配備 HDMI影像輸出埠，而僅具備一具 USB Type-C 連接埠，但該連接埠支援 MFI線材（Made for i-Product），連接 iPhone 後會直接開啟 App 下載頁面，同時可實現更快速的有線傳輸功能。
外觀檢視
▲ 經典造型
旁軸相機經典構型可說維持了60餘年不變，Leica M11自然也遵循這個傳統，Leica M 接環、旁軸取景器、以及被攝影愛好者們戲稱為可樂標的徠卡品牌Logo，構成了 Leica M11的第一印象。
▲ 可樂標
被攝影愛好者們暱稱為可樂標的徠卡Logo，可說是徠卡迷們追求的目標。
▲ 熱靴座
熱靴座切齊機頂，除了M11刻字之外，同時也印著獨一無二的機身號碼。
▲ 電池艙蓋
取消上一代的底蓋設計，進一步簡化並改採用電池艙蓋與底蓋合一的形式。
▲ 光學觀景窗
旁軸相機的觀景窗與鏡頭並不處於同一條光軸上，因此構圖上會略有偏差。
在2022年，該如何為這樣一台歷久彌新的機種加入新的要素呢？那就是「高畫素」了。上一代 Leica M10為2,400萬畫素，而 M-10R 則為4,000萬畫素，這一代M11則進步至6,000萬畫素，為目前徠卡全系列中畫素最高的機身，猶勝過 Leica SL2、Leica Q2等機種。因應高畫素的感光元件，Leica M11做出了一些新的調校，採用了新款 Maestro III 處理器以加強影像處理速度，不僅如此，這款新的感光元件可以選擇使用三種解析度輸出，分別是60MP、36MP、18MP，值得注意的是，這三種解析度並非透過跳採或是隔行採樣等形式輸出，而是採用像素合併的方式進行，因此在高感度時，低畫素模式將擁有更好的純淨度。
電子性能提升在機身操作方面，Leica M11具備實體快門轉盤、ISO轉盤，以及一枚後滾輪，整體配置相當簡潔，操作鈕有機頂的快捷鍵以及機背的四向鍵，使用者可以透過手動轉盤調整，或者也可以轉至「A」交由機身判斷決定。值得注意的是，M11原生感光度最低僅有 ISO 64，對拍攝風景用途來說較為有利，若結合最高1/16000s的電子快門，也能夠在太陽下使用最大光圈達到f/0.95的鏡頭來光圈全開拍攝。機身螢幕採用230萬點觸控式配置，但其亮度在太陽下構圖還是會令人感到略顯吃力，M11並不是一台強調連拍的機種，其連拍速度僅有4.5fps，同時它也不具備錄影功能。
操作檢視
▲ 機頂配置
徠卡M11採用經典的旁軸佈局，左肩為 ISO感光度轉盤，右肩則具備快門轉盤、快門鈕、快捷鍵與後滾輪，整體操作十分簡潔，使用者可以選擇轉至想要的快門數值，或是轉至A交由機身測光決定曝光值。
▲ 四向鍵
徠卡 M11的操作極為簡潔，機背拇指區僅具備四向鍵與後滾輪的配置。
▲ 機身右肩
快門鍵可適用於傳統快門線，同時快門鈕右側也新增了一具快捷按鈕。
▲ 機背左側
操作邏輯融合過去M系列與Q2、SL2的因素，前兩枚按鍵順序也對調了。
▲ ISO轉盤
徠卡 M11最低感光度支援至ISO 64，使用前需要將轉盤拉起才能撥動。
在經典的質感背後，徠卡也為 M11推出了黑與銀兩種顏色的機身，值得注意的是這兩種顏色材質並不相同，黑色款採用的是鋁合金頂蓋，而銀色款採用的則是傳統的黃銅頂蓋，因應不同的材質，兩款的機身重量也頗有區隔，黑色款較輕是530克，銀色款則有640克。徠卡 M11是一台很特殊的相機，它沒有自動對焦、沒有電子觀景窗、沒有錄影功能，也沒有翻轉螢幕，最能為人仍稱道的，就是它那6,000萬畫素的感光元件。然而，許多徠卡M鏡走的都是老設計，這些老鏡是不是真的會需要這麼高的畫素？這些傳統光學的缺點會否會在高畫素的感光元件下一一現形呢？確實隨著畫素提升，會帶來更明顯的缺陷，例如紫邊與色散，但同樣的，新感光元件的濾鏡設計也與時俱進，讓淵遠流長的M鏡獲得比預想中更好的表現，M11就使用了新的特製 IR＋UV 濾鏡，由兩層極薄的玻璃濾鏡膠合而成，以應對廣角鏡頭傾斜的入射光。因此，與其說 M11凸顯了老鏡的缺點，不若說是 M11提高了M鏡的規格，6,000萬畫素也將徠卡M系列的畫質提升到頂尖水準，也讓老鏡能夠藉著新的機身重返舞台。
實拍範例
▲ 人像實拍
（焦距：50mm 快門：1/200秒 光圈：f/1.4 感光度：ISO 64 模式：M）
▲ 淺景深實拍
（焦距：50mm 快門：1/500秒 光圈：f/0.95 感光度：ISO 64 模式：M）
加入T客邦Facebook粉絲團總評結語：雖非性能掛帥，但身手亦不凡
規格 ★★★★☆
採用當前徠卡最高的6,000萬畫素感光元件，在全片幅當中僅 Sony A7R4具備與此同級的規格。操作 ★★★★
雖然承襲了古典的旁軸操作，但機身配置有些太過簡潔，機身手感也並不容易長久握持，須額外使用配件或加以適應才能較為順手。畫質與高感度 ★★★★★
6,000萬畫素加持的 M11具備前所未見的細節，且新的濾鏡設計亦帶給M鏡更新更好的畫質表現。拍攝及功能 ★★★☆
並沒有具備諸多額外的功能，所著重的僅只有拍照一途，是一台為專注於攝影的愛好者們所推出的機種。
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五一勞動節當天，曾經以「元宇宙釀酒」造成話題的中國遊戲公司「中青寶」，遭到網友曝光「董事長強制員工五一加班」登上中國的社群話題，引發輿論關注。
根據網友爆料的截圖，中青寶董事長李瑞傑強制要求員工五一節假日加班，甚至說出「我想打爆你們所有人」「不服的，馬上炒掉」等言辭激烈之語。
網友紛紛表示，「老闆打人就不用坐牢的嗎」更有網友表示「這麼病態的公司文化不正常」，「請問，這種人，這種企業存在的意義是什麼。」
隨著輿論進一步發酵，中青寶在官方公眾號上發表了致歉聲明，就董事長的不當言論致歉：
中青寶稱，面對疫情等不利影響，在一季度沒有完成既定業績目標的情況下，公司董事長情急之下在公司內部群里發表了不恰當的言論，引發了負面輿論，對公司形象造成了不利影響。
對於此次情急之下做出的不當舉動，董事長本人已經深刻意識到事情的嚴重性並作了自我反省，後續公司將更以人為本，攜手共進，以更優異的業績來回報全體股東。
不過，這已經不是中青寶董事長第一次因為行為不當而遭遇曝光。2011年，他因一起知識產權糾紛毆打女律師廖愛敏，致其頭部縫了6針，多處軟組織挫傷，同時對外宣稱「誰敢告我，我就教訓誰，我就暴打誰！。」
2013年年初，他酒後對公司前副總吳鵬頭部打傷。當時有媒體指出，在吳鵬離職前，李瑞傑就曾爆發，當時他在內部通告中稱，「要堅決消滅本部所有的賠錢貨。現在不掙錢的，未來也沒有信心掙錢的人，請馬上滾蛋。」
李瑞傑為何火氣這麼大？致歉聲明中，公司提到，董事長李瑞傑是在公司一季度未完成既定業績目標的情況下，情急之下發表不當言論。
中青寶第一季度報告顯示，報告期內，公司實現營業收入6961萬元，同比下降12.86%，歸屬於上市公司股東的淨利潤434萬元，同比下降42.06%，實現歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤49萬元，同比下降91.59%，基本每股收益0.02元。
不過，就在去年，中青寶曾因為進軍元宇宙爆火，股價也扶搖直上。
中青寶推出的遊戲為《釀酒大師》，公司稱其為「虛擬與現實夢幻聯動模擬經營類的元宇宙遊戲」，並表示遊戲中玩家自己「親手釀的酒，可以在線下提酒」。
根據他們說，《釀酒大師》是一款虛擬與現實夢幻聯動模擬經營類的元宇宙遊戲，故事情節是將玩家穿越到100年前的中國，化身為酒廠的管理者，通過上帝視角經營酒廠，一切從零開始，開啟振興酒廠之路。游戲中每個人都是獨一無二的釀酒大師，玩家可以根據自身的思維方式選擇如何經營酒廠，玩家可以在潛意識里會根據自己的願望和夢想構造世界、經營酒廠，這也正是《釀酒大師》這款游戲的魅力所在。
當時中國的網民吐槽的直接：「你這不就是叫外賣嗎？」
照他們的邏輯，吳柏毅、傅潘達，根本就是元宇宙大師了呀！
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据报道，如果埃隆·马斯克（Elon Musk）成功完成对Twitter的收购，这家社交媒体平台的员工应当期待新东家给出明确的方向，但这恐怕并不容易。
马斯克已经与Twitter董事会达成了每股54.20美元的收购协议，总价值达到440亿美元。收购完成后，Twitter将从上市公司变为私有公司。
最近的报道显示，自从马斯克达成Twitter私有化协议以来，Twitter空缺职位收到的简历增加了250%以上。还有报道称，一旦完成对Twitter的私有化交易完成，马斯克就将暂时担任该公司CEO。
面对这些报道，马斯克也分享了自己的见解和期望。他表示，一旦收购完成，这家社交媒体公司就将高度专注于“硬核软件工程、设计、信息安全和服务器硬件。”
这还不是全部。马斯克还在后续的帖子中补充道，Twitter员工应当意识到，该公司对敬业度的期望“极高”，但仍会远低于他对自己的要求。这表明，Twitter员工在马斯克的领导下将会非常辛苦，因为这位CEO为自己设定了极高的，甚至不健康的敬业度期望。
马斯克之前层在Model X和Model X产能爬坡受阻之际展示过这一点。这两款汽车都曾经经历了明显的交付延迟问题，导致特斯拉面临压力。马斯克当时决定直接睡在佛利蒙工厂的车间，以便随时解决问题。虽然看上去非常辛苦，但这就是马斯克的本性。
他对Twitter的高预期有可能会吸引许多优秀人才。这一点已经在马斯克旗下的两家主要公司中体现得非常明显。特斯拉和SpaceX都以对员工的高要求着称，但也一直都是最受求职者青睐的公司。例如，特斯拉最近披露的《2021影响力报告》显示，该公司仅在去年就收到了300万份求职申请。
但马斯克最近对Twitter的表态会在这家社交媒体公司的现有员工中产生何种反响，还有待进一步观察。据报道，一些Twitter员工对马斯克的领导持保留和沮丧态度。但随着马斯克的收购计划一步步推进，管理层变动似乎在所难免。
来源：新浪网
一般的上班族，不太可能整整8小時都待在電腦面前，一定會偶爾離開上廁所或進茶水間倒水，雖然只是短暫離開座位，但從資安的角度來說，如果此時電腦沒有上鎖，就可能成為資料外洩的缺口，如果你也是經常忘記上鎖的那類人，不妨可以開啟 Windows 內建的動態鎖定功能，只要與將電腦與你隨身的藍牙裝置配對，一旦離開電腦所在的工作桌，電腦便會自動上鎖，回座位時則需要手動輸入密碼解鎖。
步驟1.進入 Windows 設定頁面，選擇「帳戶」設定。
步驟2.在左側選擇「登入選項」。
步驟3.勾選「允許Windows在您離開時自動鎖定裝置」，並點擊「藍牙與其他裝置」。
步驟4.接著會切換到藍牙設定頁面，按下「＋」來新增藍牙裝置。
步驟5.然後選擇「藍牙」以新增配對的裝置。
步驟6.建議配對的裝置可選擇自己的手機或穿戴式裝置，點選後進行「連線」配對即可。
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Disney+ 最新韓劇《紅丹心》描述朝鮮君王李泰為了鞏固王權，歷經四年的隱忍、屈從貴族的打壓，他決心掙脫最後的枷鎖，報復那些長期打壓他的人。《紅丹心》將於5月2日在Disney+上線。
《紅丹心》的背景設定在虛構的朝鮮君王李泰，他精心策劃連環騙局，剷除左議政朴繼元以及世世代代打壓王室的貴族勢力。因為一場意外事故，李泰掙脫枷鎖，展開奪權計劃，美夢成真成為君主，他持續不動聲色暗中削弱朴繼元的權力，一步步達成自己的目標，直到李泰遇見了令自己心動的女子，突然間他原有的計劃全被打亂。
《紅丹心》是一齣描述朝鮮王朝的歷史劇，由《寧靜海》與《不可殺：永生之靈》的男星李準飾演朝鮮君王李泰，《我的室友是有尾狐》女星姜漢娜飾演李泰的禁忌戀愛對象劉貞，與曾演出《如實所述》和《我的國家》的張赫飾演腹黑的左議政朴繼元。劇中充滿爾虞我詐、背叛陷害、不可能的選擇，絕對讓觀眾看了欲罷不能。
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超人氣圖文IP《白爛貓》與台灣在地手機殼品牌 DEVILCASE 推出聯名第二彈，除了手機殼、造型時鐘外，更涵蓋了3C周邊配件，直接滿足粉絲日常充滿白爛貓的心願。
這次聯名共推出了45款圖素，iPhone、Android 機型都有支援，以原創貼圖中的厭世語錄、主角們日常互動為設計概念，完整復刻於手機殼設計之中，活靈活現的模樣，彷彿真的與他們互動著，也增添了手機「白爛」的元素。
白爛貓好動的特質，加上與夥伴們的謎樣舉動總是可以療癒人心，DEVILCASE 建議可搭配惡魔防摔殼標準版，能完整凸顯出具趣味性的設計，又能保留裸機的質感，近期更依不同需求推出4款外框色，將自身風格的層次再帶入另一個境界。
單獨喜歡「那條魚」的粉絲有福了！第二波的聯名造型時鐘，不管是偽裝成鯊魚、或是魚缸的創意造型，將「那條魚」搞怪又獵奇的個性發揮得淋漓盡致；而白爛貓不按牌理出牌的特質，也完全反映在時鐘設計中，共有9款聯名款式。
第二波聯名 DEVILCASE 特別在3C周邊：快充充電器、行動電源及充電線注入白爛貓元素，逗趣的情境式設計，替單調的手機配件增添了互動性！大容量、快充的規格待遇，就算突然停電也可以很安心。
白爛貓與小夥伴們強力吸附著手機，化身成磁吸式立體卡套，除支援卡片收納夾層、提升攜帶便利性外，還有3種支架角度可依需求調整。
DEVILCASE與白爛貓這次的合作從手機殼到3C配件，甚至居家擺設通通都納入聯名系列中，堪稱是有史以來最多款式、數量，不僅讓粉絲能一睹白爛貓的多種風貌，更讓生活可以白爛得很～極～致～
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mixi 公司旗下 XFLAG 所推出的一拉一放戰鬥 RPG 手機遊戲《怪物彈珠》，將與電視動畫「名偵探柯南」聯名舉辦合作活動，並於 5 月 1 日 00:00 正式開跑。
在本次合作活動中，包含「江戶川柯南」、「安室透」、「毛利蘭」、「赤井秀一」、「灰原哀」等角色，都將於《怪物彈珠》內的轉蛋中，以期間限定方式登場。
此外，「服部平次」、「怪盜基德」以及黑暗組織成員「苦艾酒」等，重要配角與反派角色們也會在合作活動的冒險中出現；玩家若購買「合作活動新手禮包」，還可以入手「江戶川柯南＆降谷零」兩個人氣角色！
為了紀念本次合作，《怪物彈珠》將同時於官方 Facebook 舉辦按讚、分享影片活動。只要按讚或分享貼文，就有機會獲得怪物彈珠周邊商品。在貼文底下留言，更能參加 Nintendo Switch（OLED 款式）、iPhone SE 64GB、Dyson 空氣清淨機電風扇等豪華獎品抽獎。
電視動畫《名偵探柯南》改編自 1994 年起在《週刊少年 Sunday》連載的漫畫原作，漫畫累計發行數量突破 2 億 5,000 萬本，為《週刊少年 Sunday》的代表作品。改編動畫自 1996 年起已播映超過 25 年。電視播映之外，亦展開各種活動及劇場版電影，最新劇場版《名偵探柯南 萬聖節的新娘》將於 6 月 30 日在台上映。
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在本次合作活動中，包含「江戶川柯南」、「安室透」、「毛利蘭」、「赤井秀一」、「灰原哀」等角色，都將於《怪物彈珠》內的轉蛋中，以期間限定方式登場。
此外，「服部平次」、「怪盜基德」以及黑暗組織成員「苦艾酒」等，重要配角與反派角色們也會在合作活動的冒險中出現；玩家若購買「合作活動新手禮包」，還可以入手「江戶川柯南＆降谷零」兩個人氣角色！
為了紀念本次合作，《怪物彈珠》將同時於官方 Facebook 舉辦按讚、分享影片活動。只要按讚或分享貼文，就有機會獲得怪物彈珠周邊商品。在貼文底下留言，更能參加 Nintendo Switch（OLED 款式）、iPhone SE 64GB、Dyson 空氣清淨機電風扇等豪華獎品抽獎。
電視動畫《名偵探柯南》改編自 1994 年起在《週刊少年 Sunday》連載的漫畫原作，漫畫累計發行數量突破 2 億 5,000 萬本，為《週刊少年 Sunday》的代表作品。改編動畫自 1996 年起已播映超過 25 年。電視播映之外，亦展開各種活動及劇場版電影，最新劇場版《名偵探柯南 萬聖節的新娘》將於 6 月 30 日在台上映。
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18:12
面对千元主流“降噪”真无线耳机，用户应该如何选择？
记得在之前的一次耳机品牌活动上，某知名耳机品牌经理就曾透露，全球手机饱和量大概有3亿部，而耳机数量更是“惊人”，超过了1亿条，当然这里包含了有线耳机和无线耳机。他也表示，之所以耳机数量近些年有一个“爆炸式”增长，一方面是厂商会随手机附赠的有线耳机，另一方面，是手机去掉3.5mm后，真无线耳机就“替代”有线耳机成为大众用户首选。这种通过小巧充电舱充电，具有“分离式”特点的无线耳机，很快就因便携的连接方式、低廉的售价，占领了入门级市场。
而在主流真无线市场上，由苹果AirPods带头开始的“真无线革命”更是让TWS引吭高歌。根据我爱音频网调查显示，2018年全球TWS耳机销量仅为0.46亿，而到2021年全球TWS耳机销量突破了3.1亿台，根据手机保守量来看，基本上是一款手机配一款TWS耳机，而根据数据分析，首批用户的换机潮、更丰富的场景需求以及TWS品牌林立，都是促进真无线耳机市场增长的主要因素。
2021年真无线耳机销量就已经突破了3.1亿部 图源：图片来自我爱音频网由此来看，TWS真无线才是未来“耳机”形态的最终进化形态，像之前流行一阵的颈挂式以及无线大耳，因依旧无法脱离“线”的束缚以及大耳续航携带问题，难登主流“无线”舞台，而TWS耳机，在体积、续航、佩戴、音质上都有着非常大的优势。
这期评测重点自然不是“为什么TWS耳机可以替代有线耳机”也不是“为什么颈挂式和无线大耳不能撼动TWS地位”，而是想“回归”到一个“根本问题”。
大众用户应该如何选购真无线耳机？
查阅了网络上的评测，其实不难发现，很少评测有用“大众”都听得明白的一些语言来描述这类产品到底怎样，除了“八股文”就是“玄学文”（包括我有时候也容易进入到一种“HiFi状态”中）。
所以为了符合标题不跑题，这次横评尽量会写得通俗易懂，当然在音质部分，除了常规“HiFi”评测外，会简明扼要地点评这款耳机声音部分最大特点。
作为一名耳机发烧友，我也有意无意关注到身边一些大众消费者其实对于真无线耳机，最看重的除了音质是否清晰外，“佩戴”是否舒适度也是其中一个很重要的参考因素。
图源：品玩lzh摄有次一位朋友问我有什么真无线耳机推荐，其实如果这样问，既没有预算又没有是否需要降噪需求，如果是发烧友，我可能就直接推荐3000元以上的真无线了。但如果对于一位对真无线产品并不了解的用户，还是可以了解他心情的：面对琳琅满目的真无线耳机，确实无从下手，这时我还是会问一句：“预算是多少？”之后才问是否青睐于某品牌或者功能。
在5年前大家买蓝牙耳机的预算普遍还是在500元档位，而近年来再问就已经提升一倍，达到了千元起步。
我也建议准备购买真无线耳机的朋友，把预算放在千元。
因为从目前来看，不管是传统耳机大厂，还是准备“卷入”真无线耳机市场的“新晋”数码品牌，经过真无线耳机从模仿、低价位抢占市场、功能成熟、技术成熟下放后，首推产品价位都在“千元”这个档位。
像森海塞尔、铁三角、索尼这样的传统耳机厂商，其实入局TWS耳机市场还是比较晚的。加之“入局”后TWS市场竞争过于激烈，不可避免地会“降低身价”推出千元价位新机，这些产品往往为了能够在市场得到消费者认可。在声音调校上，不惜利用在“旗舰产品”上才会采用的新的声学技术、为的就是突出传统音频厂商在“音质”上的特点；而一些新晋数码厂商，也推出了一些“千元”旗舰价位新机，这些新产品除了在单元材质、调音技术有能够“比肩”传统耳机品牌实力外，还利用更为便捷的APP、更有创新的功能来提供更有意思的体验。
“传统”耳机品牌显然已与“大厂”手机品牌交织在一起，相互竞（内）争（卷），似乎就像现在国内手机市场一样，手机大厂不断推陈出新，虽然没有某品牌每个月就出一款次旗舰这么频繁，但对于经常一年或者两年才出一款有线耳塞的“传统”音频厂商来讲，在“无线”耳机这个赛道内，明显是“落后”的。
图源：品玩lzh摄而频繁的推出新品反馈到市场就让消费者有点看不懂了，这么多新品，到底差在哪儿？究竟如何来选择？
为此，这次就为大家挑选市面上大家“广为人知”的品牌目前主推的四款千元级比较有代表性的产品，从大家最为关心的佩戴、功能、续航、音质、降噪以及售价这六个维度，来个横向对比。
这四款产品分别是索尼LinkBuds、WF-1000XM4；荣耀Earbuds 3 Pro和OPPO Enco X2，之所以选择的索尼两款耳机，除了LinkBuds是新款外，WF-1000XM4依旧作为索尼家销量“扛把子”，有必要加入横评，荣耀和OPPO就不用多说，这两个被大众所熟知的数码品牌凭借更有意思的功能，比如荣耀的“测温”和OPPO 的“久石让”音质迅速“出圈”，更在耳机圈凭借出色的音质引起了烧友热议。
言归正传，很多用户选择真无线后，最先感受到的就是“佩戴”感，这也是“感知最强”的，这次选择的四款耳机，如果你看过品玩之前关于LinkBuds的评测，不用多提，也能猜出谁最舒服。
图源：品玩lzh摄这也是显而易见的，从这四款耳机形态上，索尼LinkBuds造型是最特殊的，就像两个甜甜圈首尾相连，别小看中间“挖”了一个洞。
索尼首次在TWS耳机中使用这种结构，和去掉防尘盖并采用外磁结构设计的音箱单元类似，这种“开放式”结构和平头塞类似，除了在声音上要相比“入耳式”更自然透彻外，其实不难从结构上看，这种更为“清凉”的结构，其实对于一些油性耳朵或者中耳炎用户来讲，明显比“塞”“堵”佩戴方式更舒服，能解决这类用户在佩戴上的问题。
“上圈”中集成了V1处理器，“下圈”则只有单元，这种“薄如蝉翼”的厚度，是通过“斜插”并在耳廓处做支点来增强稳定性，这其实比其自家的WF-1000XM4降噪豆这种只靠“硬塞”的方式要更稳定，而对于荣耀Earbuds 3 Pro、OPPO Enco X2这两款常规的入耳式耳塞，也要更稳定一些。
图源：品玩lzh摄既然讲到稳定性了，那这次的评测方式，也“场景化”多维度来测试。其实对于一般使用场景而言，像日常通勤、慢跑锻炼以及做有氧运动，这四款耳机都非常稳定，基本含盖了相当一部分使用场景。但既然“场景化”，就来个极限挑战，作为环球爱好者，我又双叒叕来到了环球影城，来通过实际体验来测试这四款耳机稳定性到底怎样。
图源：品玩lzh摄选择的项目是哈利波特禁忌之旅，这个360度无死角旋转加自转的项目非常适合测试稳定性，甚至可以模拟一部分“极限运动”，比如机械臂在快速移动时就类似“滑雪”的转弯。
索尼LinkBuds得益于佩戴方式，它是最稳定的，不管怎么翻滚都能“牢牢固定”在耳朵中，其次是荣耀Earbuds 3 Pro、OPPO Enco X2这两款常规样式的无线耳机。
四款耳机佩戴图 图源：品玩lzh摄以上测试其实对于大众用户来讲，还是有些极端的。对于大众用户来讲，跑步就已经是极限了，在实际跑步后发现，和之前乘坐项目的结果一致，索尼LinkBuds依旧为最稳的，故不再这里进行过多撰述。
而在测试稳定性之前，需要把每款耳机和手机进行连接。就在这个看似“简单”的过程中，其实每款都有“细微使用差距”，如果你使用的是荣耀手机或者OPPO机型，对应的耳机都会有相应的“快捷”配对弹窗提示，只需要根据提示点按即可。而索尼的两款耳机，要想使用更丰富的APP功能，就需要先进行手动蓝牙连接，之后再在APP软件中进行激活。
接下来就详细聊聊APP部分
在把玩索尼LinkBuds耳机时，我注意力全部集中在了佩戴稳定性、音质表现上，而没有注意到这个开放式耳机同样可以连接索尼Sony Headphones，更没有想到在连接后还有能堪比索尼旗舰款的功能设置，这是我完全没意料到的。
在使用索尼Sony Headphones连接后，功能上除了没有降噪，基本和WF-1000XM4的出入也不大了，比如主界面“声音”菜单栏中就能集成了智能免摘（耳机只要监测到说话，系统就会暂停播放器音乐）、均衡器、蓝牙连接质量模式（声音优先或者稳定优先）以及DESS开关。
索尼LinkBuds截图 图源：品玩lzh摄而在“系统”栏则可直接控制集成了自适应音量控制（如果监测环境音量比较大，耳机就会智能增加音乐音量）、“广域点击”功能，后者这个是通过脸颊和耳朵之间区域完成操作实现“模糊范围点击”，实际测试后只能说是一个操作的“补充”，日常还是要通过耳机腔体面板完成操作，此外还能通过活动以及信息栏追踪使用过程以及查看耳机固件状态。
WF-1000XM4除了降噪部分外，和LinkBuds功能界面基本一致。但作为索尼旗舰降噪真无线耳机，在一些“独家”技术上，采用的规格要更高，比如WF-1000XM4就采用了数字声音增强引擎增强版本，DSEE Extreme，相当于通过提升采样精度和频率，来实时提升数字音频品质，这是LinkBuds没有的。
WF-1000XM4降噪部分和荣耀、OPPO两款同样带降噪功能的耳机最大的区别，是前者提供了更详细的“自适应”降噪“辅助”调节功能，比如在“状态”栏中就可以看到“自适应声音控制”选项，它会根据你目前动作状态，比如是驻足停留还是行走或者通勤，以及通过位置学习，来提供合适的降噪强度，另外还可以手动调节环境声音等级，足足有20级，可以说WF-1000XM4提供了最为详细的降噪选项。
索尼WF-1000XM4软件截图 图源：品玩lzh摄而荣耀和OPPO的功能设置，我个人感觉更适合“大众”用户，除了使用自家手机可以快速配对外，如果是其他品牌手机，则需要下载对应的软件，荣耀为“荣耀智慧空间”，OPPO为“欢律”，两款耳机对应的软件不算好找，因此扫产品包装上对应二维码才是最保险的，这也是手机“大厂”推出的真无线蓝牙耳机普遍的现状，配合自家产品非常方便，而对于其他品牌的手机，就没那么友好了。
荣耀Earbuds 3 Pro没有针对耳机开发的独立耳机APP，而是集成在荣耀生态APP中，下载APP后还需要下载耳机插件进行调节（只不过这一步是自动的），整体操作界面比较直观，此外还集成温度监测时间调节选项，能温度监测图表，直观看到用户自身温度状态。
OPPO Enco X2则是四款耳机产品、三款APP里面最为强调“声音”体验的，比如通过“黄金听感”以及“测试听音”来完成软件声音自适应调校，“个性化降噪”会根据贴合度以及耳道结构，对降噪效果进行自动提升，当然还有丰富的操控设以及像“游戏模式”、“设备双连”这样更强调“具体场景”的功能，相比于前三款产品能调节更多的“声音”选项。
荣耀Earbuds 3 Pro 测温界面截图 图源：品玩lzh摄对于大众用户来讲，软件的“美观度”也是在选择范围内的，显然OPPO的“欢律”APP在美观度上占据上风。
OPPO Enco X2软件截图 图源：品玩lzh摄音质部分详细解读（玄学部分来了）
接下来进入声音的“主观”评价，因这四款耳机在开启降噪模式后，和关闭降噪后正常播放的声音无出其右，所以先会关闭降噪来测试，之后会打开“降噪”进行主观评析。
LinkBuds由于压根就没有降噪功能，这里只简单概述：
整体低频在素质上，回弹速度比较快，下潜和凝聚力一般，尽管瞬态响应不错，但因缺少一定量感，让整个低频都比较单薄，加上为开放式设计，所以低频优势并不明显，中频表现人声声像距离不错，女声和男声中频密度比较高，不过相比于索尼的传统入耳式耳机比如EXK、XBA系列来讲，味道不算“浓烈”，但好在人声还原不错，至少不会把蔡琴唱成邓丽君，其实这种中频人声表现，更适合听一些“轻盈”类型的女声，比如艾薇儿、莎拉布莱曼或者王菲这样的既有气韵又有清亮声线的女声。
高频延伸和泛音都处于正常水平，不功不过。此外在声场营造上，还是有别于入耳耳塞的，整体声场空间感更加接近MX985/980这类森海平头塞，横向宽广辽阔，而纵向层次感就没有耳塞那样分明。
当然声场优势还得归功于开放式结构，这点还是比同价位动圈耳塞强。
LinkBuds一句话总结：中频人声和高频以及声场表现比较好，低频表现因结构特性，稍有不足，但仍然可以通过APP均衡器对低频进行“补偿”。
图源：品玩lzh摄WF-1000XM4作为索尼旗舰，在声音表现上确实可圈可点。其最大特点是横向声场非常宽广，对比同价位真无线耳机也无出其右；此外整体调音风格不是平淡味，而是有着明显染色味道的调音风格，稍显浓郁的走向。
而在低频部分的量感、凝聚力、弹性素质都不错，在搭配“C套”这种惰性海绵材质的耳塞套下，确实能有“拳拳到肉”听感；人声部分结像清晰，没有齿音，有着那种独特味道的音染；中频的人声部分是亮点，虽然人声清晰度很高，但是并没有那种结像过度清晰后容易带来的毛躁感和齿音，人声有着一种水润的感觉，但又不像那种水分过度的海绵一样。
WF-1000XM4一句话总结：声音具有“浓烈”的索尼味道，在声场层次感上，是这四款中最好的，不过声音密度过高，在演奏部分曲目上，高频可能会有一些“黯淡”。
荣耀Earbuds 3 Pro低频对于我个人来讲则刚刚好，不知道是不是因为岁数大原因（不是），不管是下潜深也好还是泛音充足也罢，反正我就是喜欢瞬态响应比较“快”的低频表现。
声场方面，器乐和人声结像准确，不过在氛围感上，可能因为低频量感少一些，因此不属于那种“浓烈”型，倒也不“清幽寡淡”，在听大编制和三重奏、四重奏时候，这种“通透度”，能够表现出这类器乐本来的“现场感”。不过因为耳机单元冲程比较“大”，注意这只是相对来讲，所以低频凝聚力是可以的，在听一些鼓点较为密集的曲目中，这种凝聚力以及高瞬态带来的“敲击”，清晰自然。
在听阿黛尔《Rolling In The Deep》《hello》等经典曲目时，人声和背景的鼓点交相配合，纵向层次感非常好，不平面化并具有一定的空气感，加之并不“粘稠”的氛围，因此听感非常自然，能表现出阿黛尔绵密细腻、硬朗清晰且立体的声线。
图源：品玩lzh摄荣耀Earbuds 3 Pro一句话总结：具有非常好的“通透度”，另外人声细腻润泽，整体风格偏向中上盘，适合器乐曲目。
OPPO Enco X2低频印象最深刻，尤其在开启“久石让”调音风格后，不管是低频量感还是弹性力度，下潜还是凝聚力上都达到了我的预期：量感不轰头，回弹速度较快，凝聚力稍强（媲美无线入耳）。此外，低频氛围感也非常出色，下盘很稳定，烘托感强。
中频依旧是OPPO温润细腻风格，其次是在TWS耳机中很难做到的中频密度，结合比较易推的属性，整体人声听感不错。此外，结像感更近，人声贴耳顺滑，几乎很难听出颗粒感。
图源：品玩lzh摄高频比较清亮的风格，很适合听ACG曲目，这样稍微偏向上盘的听感不至于有过亮的听感。延伸和泛音都比其他真无线品牌有一些提升，但依旧还是OPPO那个味道：高频表现较为温润且线条感清晰不朦胧。
OPPO Enco X2一句话总结：Enco X2是这四款耳机中，三频最为“均衡”的，此外凭借“久石让”调音风格，也能适应主流的人声、器乐、一部分古典曲目。
图源：品玩lzh摄在降噪方面，暂且先抛开LinkBuds这种开放式结构，为了保证公平，剩余三款耳机都开启“深度”降噪，这部分我是在地铁场景完成的，其中降噪效果最出色的是索尼WF-1000XM4，在配合海绵套佩戴后，可以非常有效地过滤掉地铁的“隆隆声”，效果非常明显。
其次是荣耀Earbuds 3 Pro，仅次于索尼WF-1000XM4，在佩戴最大号耳塞套时消噪效果不错。OPPO Enco X2在开启深度降噪时候，效果不如荣耀Earbuds 3 Pro，虽然能过滤掉地铁“轰隆隆”噪声，但对于稍微高频一些的声音，比如铁轨齿轮摩擦声、汽笛声，消噪效果就一般了，整体降噪效果只能说中规中矩。
图源：品玩lzh摄对于LinkBuds这款耳机来讲，之前一些UP主的视频评测以一种站在“降噪耳机”角度来看待这款创新产品，必然是一无是处的。因为它本身就不能和“降噪耳机”归为一类，LinkBuds存在意义，是让需要在户外完成作业的消费者，在能够听清周围环境下，通过耳机语音进行沟通。
可能会有部分用户觉得是否会因为LinkBuds特殊结构，而影响到日常通话，为此我进行了通话方面测试，发现在外界比较乱情况下，其实“耳机内”对方声音是非常清晰的。一方面是得益于精准语音拾取技术、蓝牙5.2技术，让语音清晰稳定，另一方面，结合神经网络学习，如日常上下班通勤，系统就会根据这个场景下周围环境状态，来滤除周围杂音，这样就能让语音通话质量更好，“漏音”的情况感知不强。
在体验过程中，我就在思考一个问题，究竟这类耳机适合哪类人群？户外作业者？公园游乐园服务人员？导游？
其实大众用户都可以从LinkBuds找到自己的需求，如对于佩戴舒适的需求；对于通话质量需求；对于长续航需求以及对于“流行”向声音风格需求等等，换句话来讲，虽然看着奇怪，但它其实相比本次评测的其他三款产品更适合普通用户群体。
最后说说续航
那既连续播放音乐，又开启深度降噪，在续航方面表现又如何？在在连续循环播放2小时音乐后，荣耀Earbuds 3 Pro还剩90%电量，排名第一，LinkBuds为85%，WF-1000XM4为80%，OPPO Enco X2 为70%。
不过因为各家充电速度都很快，部分机型还支持无线充电，因此可以完全能“打消”电量焦虑。这点不用过于担心。
价格方面又如何？
别看这几款真无线耳机官方售价都是“千元”，但在各个网购平台上价格差距还是比较大的，如果在意保修，建议直接在官方商城购买。
LinkBuds价格目前仍然非常坚挺 图源：索尼官网
荣耀Earbuds 3 Pro目前需要支付定金 图源：荣耀官网
图源：OPPO官方网站
图源：索尼官方网站
索尼旗舰真无线旗舰价格虽然接近2000元，但在拼多多价格和LinkBuds差不多 图源：拼多多LinkBuds目前在各个渠道售价为1200元左右，而荣耀Earbuds 3 Pro和OPPO Enco X2因刚出不久，价格依旧坚挺，前者为899元，后者为999元。WF-1000XM4官网定价虽然高达1999元，但如果想“薅羊毛”，就需要“游走”在各个第三方渠道了，都有不同的优惠幅度。
最后直接给出购买建议：
如果日常在户外，需要随时语音沟通，那么适合长时间佩戴的LinkBuds为首选，这款耳机建议有条件的用户都去线下实体店亲自带上耳机试试看，相信你也会跟我一样，对它会有不一样的认识。
如果是索尼“大法”忠实教徒，或对降噪有极高需求，WF-1000XM4应该是该价位降噪和音质最出色的产品。
如果你是荣耀生态用户（注意：华为手机也需要单独下载APP），或希望能续航长，并有对自身健康状态监测需求，Earbuds 3 Pro肯定是首选。
如果你是OPPO系手机用户（OPPO、一加、realme），或想尝试下不同声音风格表现，亦或者干脆就是一名纯纯的音乐爱好者，那么OPPO Enco X2值得购买。
当然以上其实可以看作是优点，那接下来汇总下使用的问题：
LinkBuds因为独特结构设计，虽然能够提供非常不错中频和高频延伸，但是低频仍然不占优势，另外它是以上四款耳机里面唯一没有主动降噪的机型，长期通勤的用户可能需要再带一款主动降噪耳机搭配使用。
WF-1000XM4腔体虽然相较于上一代有所收敛，但整体结构还是比较大，对于耳廓部分较小的用户需要适应，长时间佩戴可能会比较痛。
Earbuds 3 Pro的测温功能还没有与其他身体监测进行整合，目前功能较为单一，更像是一个噱头。
OPPO Enco X2外观和上代一致，感觉换了个“寂寞”。另外整体产品塑料感比较强，做工没有上述三款精致，我周围有第一批入手的用户出现了耳机放回充电仓后依旧无法断开连接的情况。
以上就是对于四款千元级别的TWS蓝牙耳机的主观体验了，再次建议有条件的用户在选购之前多去线下店进行实际体验，不要被厂商大片的“噱头”和专有名词忽悠的团团转。敢于相信自己的耳朵，毕竟是它听，您说呢？
18:11
不是说2022缺芯结束么，怎么都开始囤洗衣机拆芯片了？
最近，半导体圈一则看似“离谱”的消息闹得人尽皆知，由于缺芯的缘故，有企业竟然购入大量洗衣机，将其中芯片拆出来以供自家产品使用。
事实上，这不是坊间传闻的小道消息，其来源国际光刻机巨头ASML（下文称阿斯麦）在4月20日召开的2022Q1公司财报会，阿斯麦CEO彼得·温宁克（Peter Wennink）表示有一家大型工业公司已经开始从家用洗衣机中取出芯片用于自家产品的芯片模组。
彼得·温宁克没有指出这具体是哪家公司，但其表示这家公司就在上周前向其透露这一困境。彼得·温宁克表示：“我们目前看到的需求来自行业的很多地方……我们严重低估了需求的广度，我认为这种情况不会消失。”
拆洗衣机，不离谱“买洗衣机拆芯片”事件虽然看似离谱，但结合目前部分芯片价格飞涨的状况来看，从经济角度上来看，这或许比从某些二手渠道商那拿货要便宜得多。华为消费者业务CEO、智能汽车BU CEO余承东近期在谈及汽车缺芯状况时就表示：“一颗10块、20块人民币的芯片被炒到2500一颗，太贵了，我不能接受”。
寻常的家用洗衣机售价则从数百到数千价格不等，但如果公司能从回收中心或二手家电设备商那批量购入洗衣机，那么公司就能以相当大的折扣拿下这批货，同时，一台洗衣机中的芯片不止一颗，这样综合算下来，从二手洗衣机中获取芯片的成本确实远低于某些囤货的黑中介。
图源：源于网络从理论上来说，家用洗衣机中的不少芯片确实能应用到包括汽车在内的不少制造行业中，而且半导体的回收再利用技术也已非常成熟了。洗衣机中的芯片包括微控制器（MCU）、电源芯片、电机驱动，MCU对于电动汽车的重要性无需多言，由于其可编程性，MCU从洗衣机中拆出来仍可以重新设计逻辑电路并使用。
此外，制造商也不用考虑到二手家电的芯片寿命的问题。洗衣机中应用到的这些芯片几乎都是在成熟工艺节点上制造的芯片，这些芯片虽然远不如5nm、7nm等芯片那样精细、体积小，但其由于工艺成熟、应用广泛的缘故，这些成熟制程的芯片使用寿命都极长，远超手机、电脑处理器、存储器等芯片，寿命基本都在十五年以上。
从缺芯到结构性缺芯拆洗衣机芯片事件背后是众所周知的缺芯事件，缺芯虽然仍是不少行业面临的主要难题，但目前的行业缺芯情况与从2020下半年就开始谈论的缺芯状况其实有了很大不同，不少市场研究机构和行业分析师认为以“结构性缺芯”来形容当前的缺芯情况更为贴切。
在去年年初芯片最为紧缺的时候，业内将彼时缺芯的情况形容为“缺芯潮”，几乎各种类型和制程的芯片都面临着全面缺货的问题，当时有一个颇为生动却异常真实的“段子”讲述了何为“缺芯潮”。某芯片厂委托晶圆代工厂生产一款芯片，然而晶圆代工厂产能已然不足，需要从设备厂商处购入设备才能扩大产能，但设备厂商表示自己也没有足够的芯片来生产出设备，由此产业链陷入了一个“死循环”，这也是为何到现在连二手的芯片设备都供不应求的原因。
到去年下半年的时候，开始有不少手机、电脑制造商表示芯片短缺的状况已没有那么严重，到了今年年初，一些晶圆代工厂也有了类似的声音出现，今年2月，中芯国际CEO赵海军就表示全球代工产业已从“全面缺芯”进入到“结构性缺芯” ，即从“缺芯潮”变为某些类别、某些制程芯片的短缺，再具体来看就是采用先进制程的手机、电脑高端处理器芯片已然不缺，而采用成熟制程的车用半导体芯片仍然是供不应求。
从芯片设备上阿斯麦近两天发布的财报中也能窥到缺芯风向的变化，首先是全球缺芯的大环境不变，阿斯麦表示仍需将产能提高50%以上，才能满足激增的订单量。在全球缺芯的基本盘不变的情况下，阿斯麦最新财报基本符合预期，阿斯麦2022Q1营收为35.34亿欧元，营收同比降19%，毛利率也由上季的54.2%降至本季的49%。
阿斯麦表示营收和利润率下滑主要受快速发货策略的影响，为满足晶圆厂迅速扩充产能的需求，虽然公司出货速度变快，但晶圆厂需要完成验证后才能确认营收，因而产生了递延收入，所以阿斯麦本季度即便出货了九个EUV光刻机系统，但只确认了其中三个系统的5.91亿欧元收入。
图源：阿斯麦其次，从阿斯麦的营收来源地区可以发现，中国大陆地区的营收占比由去年Q4的22%上升到今年Q1的34%，成为阿斯麦本季度的最大客户，要知道中国大陆地区的芯片企业无法购入EUV，这意味着成熟制程的光刻设备市场需求异常强劲，恰恰市场上最缺乏的就是成熟制程芯片。
半导体制造商通常使用EUV与DUV来进行半导体的光刻程序，EUV与DUV区别的关键在于光源的波长，EUV的光源波长为13.5nm，而DUV的光源波长最短也有193nm，通常来说波长越短越能实现光刻过程中越高的分辨率。EUV的精度有多高？用一位研究员的话来说：“其精度相当于从地球射出一支箭来击中放在月球上的苹果。”
因此，波长更短的EUV才能满足10nm以下的晶圆制造，EUV也成为了帮助半导体产业界突破芯片7nm及更低制程的关键，目前ASML无法出口中国的也正是EUV光刻机，而DUV则为ASML的深紫外光光刻业务，DUV只能用于制造7nm及以上制程的芯片。这也体现在阿斯麦在本季度接受的预定订单上，其中EUV系统订单量为25亿欧元，DUV订单量为45亿欧元。
图源：阿斯麦最后，阿斯麦营收来源的一个显著变化是，其光刻系统来自存储器生产的客户变多，本季度生产的最终用于储器生产领域的光刻系统占比为34%，比去年提高11%，阿斯麦表示美光、SK海力士等存储芯片厂商逐渐转向采用EUV。
要知道通常的存储器芯片制程在20到40纳米，此类芯片的制作一般来说根本不需要用到生产5nm、7nm的EUV系统，美光、SK海力士等存储器芯片厂商开始购入EUV或许表明了两个信号，一是厂商为存储器芯片的技术升级做准备，二就是成熟制程的设备确实不好抢，那把先进制程的先买上再说吧。
图源：阿斯麦彼得·温宁克不知道的是，阿斯麦自家的光刻机在二手市场的价格已经翻了不止一倍，而某些用于生产成熟制程的老设备即便已使用了20多年，但其价格和新的一样（如果你抢得到的话）。或许，全球已度过了最缺芯的阶段，但在种种外部环境因素下，整个产业链的供需平衡仍需不短的时间。
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如果要在這個星球上找到一個同時兼具野心、欲望和能力來創建烏托邦的人，「矽谷鋼鐵人」伊隆‧馬斯克無疑是首選。
這位科技狂人一手將特斯拉、SpaceX 等前沿科技專案拉進現實並因此富可敵國，現在他的新戰場是社群網路：世界首富斥資超過四百億美金收購 Twitter 的私有化提案已經獲得該公司董事會同意。馬斯克 在收購公告上表示，言論自由是民主的基礎，而 Twitter 是一個數字城鎮廣場，人們在此討論對人類未來至關重要的問題，Twitter 具有巨大的潛力——我期待與公司和使用者社群一起解鎖它。
▲ 馬斯克的 Twitter。
拋開政治和金融上的陰謀論，很多區塊鏈從業者認為，馬斯克對 Twitter 的私有化，或許會變成一場變革，一次撥亂反正的、重回去中心化正確發展道路的烏托邦式實驗。
以此為起點，一個更自由民主的 Web3 版本的網路言論平台（協定）將會建立起來。這恰恰也是 Twitter 前CEO 傑克‧多西（Jack Dorsey）一直致力於推動卻又屢屢失敗的事情——他僅有超過 2% 的持股比例，且沒有投票控制權。
在這個正邪分明的童話裡，多西是鬱鬱不得志的理想主義者，Twitter 的董事會毫無疑問是華爾街貪婪資本家的代言人，馬斯克則是救人於水火的白衣騎士，連多西自己都公開表示「從華爾街手中奪回它是正確的第一步。」而另一個版本的故事裡，一個寡頭式的人物攫取了世界上最大的言論工具，其背後的危險氣息顯而易見。
現實遠比故事更複雜。但不論何種敘事，Twitter 的對下一代網際網路（Web3）的重要性已經不言而喻了：不僅因為它是最大且最富爭議的言論廣場，還因為它從創立之初就保有的去中心化的基因。
反抗的 DNA「剛剛創建了我的 Twitter。」2006 年 3 月 21 日上午 11：50，多西在他們過分簡潔的辦公室裡發布了第一條正式的推文，此時圍繞在辦公室裡的早期員工千奇百怪：駭客、反政府主義者，房車流浪漢……
主要的創始人身上也充滿自由散漫色彩，伊凡·威廉斯創造了 Blogger 這個新概念（他在 Blog 流行上功不可沒），致力於推動電腦來讓任何人都有機會擁有自己的報紙；傑克‧多西當時梳著藍色爆炸頭戴著鼻環，之前透過入侵一家公司的系統來證明自己的能力進而獲得一份工作；比茲‧史東則放棄了在谷歌數百萬美金的工資和股票，交換一個「更自由」的創業生活。他還是個極致的動物愛好者，曾為了阻止同事滅鼠而發了職業生涯裡最大的一次火。
▲ 多西早年造型。
可以想見，Twitter 早期在這種氛圍下的管理混亂和無序，此後的一段時間裡，它並沒有迎來爆發增長，另一個「新生物」Facebook 才是 Web2 時代的寵兒：
到 2006 年 1 月，也就是 Facebook 成立不到兩年的時候，它的使用者已經超過 600 萬，美國媒體巨頭維亞康姆 （Viacom） 出價 7.5 億美元收購 Facebook，雅虎的報價則是 9 億美元。
Twitter 則被一個看似再簡單不過的問題困住了手腳：怎麼向人們解釋自己。
每個人都有不同的答案：「它是缺乏社群性的網路。」「它取代了簡訊。」「它是新的電子郵件。」「它是微型部落格。」「它是用來更新你的狀態的。」
即便是幾個創始人都沒有弄清楚怎麼回答這個問題，多西和伊凡的意見還不一致，多西認為 Twitter 就是一個告訴別人「我正在做什麼」的地方，伊凡則認為 Twitter 的角色應該是一種分享新聞，而不是分享狀態的方式：Twitter 是一個資訊傳遞的網路而非社群網路。
直到 2007 年 6 月中旬，Twitter使用者已經超過 100 萬並迎來了第一次收購意向時，上述問題依然懸而未決。包括投資人、新聞媒體都在嘗試解讀他們眼中的 Twitter，甚至此次收購方雅虎也對此相當困惑。在雅虎的創業孵化器 Brickhouse 裡，當時的負責人布萊德利‧霍洛維茲（現任Google產品副總裁）在一系列的寒暄和介紹過後，忍不住向辦公桌另一側的年輕創業者們發問：「所以說，它是一個社群網路？」
這次多西打破了沉默，「我認為 Twitter 是一項公共事業，」他說道，「一款網路的廣播系統。」然後，他開始描述對於 Twitter 的願景，並指出它的地位等同於「電」。
可以想見，布萊德利聽到這些回答時的一臉疑惑的神情，特別是對「社群媒體公司是一項公共事業」這個想法。會議結束布萊德利一一和創始人們告別，告訴伊凡「我們再聯絡」。
▲ 2008 年 3 月，加利福尼亞州舊金山南公園 164 號的 Twitter 辦公室。（比茲拍攝）
雅虎並沒有為這一套說辭買單，不久之後，他們表示願意為 Twitter 支付 1200 萬美金——這遠遠低於多西等人的預期——並告訴 Twitter：雅虎輕而易舉地就可以掌握建立 Twitter 所需的技術，因為它只是「一項簡單發送消息的服務」，並且「幾名工程師在一周內就可以完成。」如果不將 Twitter 賣掉，那麼雅虎打算建立並發布一款競爭產品。
Twitter 的三位創始人毫無疑問地拒絕了雅虎的提議，這次在他們看來相當具有諷刺意味的收購並沒有打擊公司的信心，反而促進了團體精神，至少在那一刻，「Twitter 不是什麼」有了一致的答案：
它不是 Web1 大咖可以隨意收入囊中的「訊息服務」，同樣也和 Web2 時代的經典案例「社群網路」Facebook 相去甚遠——比如去中心化的傾向，將自己定義為網路廣播體系，人人都可以發言；比如開放的初衷，大幅度開放各種 API 介面，開發者可以隨意調用平台上的資料（Twitter 投資人之一 Fred Wilson 甚至認為這是個問題）；再比其強調自由、公共性的背景。
可以說，Twitter 的上述基因幾乎完美的暗合Web3 時代的核心要求——讓使用者擁有掌控自己資料的權利。很可惜，Web3 這個詞要到 2014 年才由以太坊聯合創始人 Gavin Wood（加文‧伍德） 提出來。
接下來，特立獨行於時代這些基因將在今後很多年中影響著 Twitter 的發展方向，也讓其付出代價。
迥異的道德準則隨著時間的推移，Twitter 開始吸引狂熱的投資者們，2008 年 5 月上旬公司的估值飆升到了 6000 萬美元，然後，估值在隨後幾天又增長到了 7000 萬。最後，當這個消息最終傳開時，公司的身價已經達到 8000 萬。
與此同時，混亂也在公司內部蔓延：經過幾個月痛苦的拉扯和爭吵之後，擔任 Twitter CEO 不到 7 個月的多西被認為管理能力有限，被他曾經的朋友、主要股東、聯合創始人伊凡（持公司 70% 股權）和投資人聯手趕下了台。伊凡親自擔任 CEO，多西雖然沒有離開公司，卻成為了董事會裡毫無實權的「隱形人」，以及在媒體前配合演出公司良好形象的吉祥物，雖然他並不怎麼願意配合這樣的角色。
心灰意冷而又憤怒難消，多西差一點跳槽到死對頭 Facebook，不過後來他終於找到了自己真正想要的：他和老朋友吉姆‧麥凱爾維（Jim Mckelvey）共同創立了支付工具 Squirrel，之後改名為 Square。同時他還有了一個副業——等待時機，向伊凡和董事會復仇。
▲ 2009 年初 Twitter 三位創始人在一場頒獎禮上，從左至右分別是多西、伊凡和比茲，此時多西已失去 CEO 職位。（圖片來源：flickr）
目光轉到 Twitter 的新任 CEO 伊凡這裡，2009 年 2 月 13 日，伊凡在此時完全接管了 Twitter，儘管公司的全職員工仍不到 30 位（有一些自由職業者），Twitter 仍在飛速發展，越來越多的名人加入，使用者一年之內增加了 900%，除了面對海量使用者帶來的運營壓力，伊凡還要應付一輪又一輪的收購要約。
這其中包括科技巨頭谷歌微軟、知名藝人、億萬富翁、社會名流、甚至包括總統候選人艾爾‧高爾，當然，最重要的對手還是執掌 Facebook 的祖克伯。2010 年 6 月，祖克伯在自己家裡約見了 Twitter CEO 伊凡等人，並再一次提出了收購邀請。Twitter 依然選擇了拒絕並明確了他們的差別：
「人們登陸 Facebook 來瀏覽他人的個人主頁，這佔據了網站絕大部分流量，新聞供應以及資訊流僅僅被用來當作瀏覽他人個人主頁的跳板。Twitter 則正好擁有相反的經驗。資訊流和新聞佔據了網站 90% 的流量，而個人主頁只占 10%。」
在尼克‧比爾頓《孵化 Twitter:從蠻荒到 IPO 的狂野旅程》一書中，Twitter 和 Facebook 的差別不僅僅是社群平台和資訊網路（展示自己獲得個人滿足 VS 資訊透明自由）的差別，它們還具有迥然不同的道德準則：
「當伊凡十年前創辦 Blogger 的時候，他樹立了提供部落格服務的堅定信念，那時，Twitter 的目標就已經被確立了：為人們提供一個話筒，讓他們說出心裡話……在過去，當政府官員以各種各樣的理由敲開 Twitter 的大門並索要使用者資訊時，Twitter 支援團隊的管理者們都會拒絕，『沒有搜查令的話，不行。』這樣一種態度變成了 Twitter 多年來堅定的信念。它如同 DNA 一樣，使之在矽谷成為一家不同類型的公司。
Twitter 最終對抗了法院要求提取「佔領華爾街」運動中抗議者發布的 Twitter 的命令。Twitter 還勇敢地面對了司法部門對維基解密（WikiLeaks）線上擁護者的政治迫害。
完全不同於 Facebook，Twitter 最終允許使用者可以選擇在使用服務的過程中不被追蹤。而 Facebook 對於自由言論以及追蹤採取了完全不同的方法，這通常會侵犯人們的隱私權，他們有時甚至會刪除那些違反了嚴苛的服務條款的內容。而 Twitter 卻如同一個公共游泳池那樣開放。」
與公司的每個方面都在快速膨脹截然相反的是，公司員工數量卻增長緩慢，商業收入依然是零。雖然嘗試了一些方法，比如縮減成本、與重要夥伴建立緊密關係，伊凡依然遭受了和多西一樣的待遇：董事會和早期投資商開始不斷質疑伊凡是否能夠帶領 Twitter 進入新階段，並最終決定將他也從 CEO 位置上趕下來。
尼克‧比爾頓在他的書中披露，多西在這個過程中扮演了不光彩的角色，就像他認為被朋友背後插了一刀一樣，他也背叛了自己的朋友，正是他積極聯絡和遊說董事會重要成員，合夥將伊凡踢出了 Twitter，終於報了一箭之仇。
不過，多西並沒有立即享受到復仇帶來的甜蜜，距離他再一次拿到曾經的 CEO 職位，還有漫長的 5 年時間。
跛腳走路我們讓時間快轉到 2015 年 7 月，多西如願從迪克‧科斯特洛（Dick Costolo）手裡接過臨時 CEO 時，Twitter 股價應聲上漲，人們正期待又一個賈伯斯重回蘋果力挽狂瀾的故事，但此時 Twitter 的面貌已經和 5 年前發生了不小的變化。
2013 年 11 月，Twitter 在紐交所掛牌，正式成為一家上市公司，管理團隊對公司控制權顯著削弱，股東對 Twitter 的發展速度、業績要求等方面的要求更加急迫。
從 2010 年到 2015 年，儘管磕磕絆絆，Twitter 已經從完全沒有收入管道，變成開始透過廣告創造收入。為此，公司不斷收緊此前開放 API 政策，2011 封殺協力廠商使用者端 UberTwitter 和 Twidroyd，2014 年針對協力廠商應用開發商封殺了有關使用者資料的開發介面，嚴格限制用於登錄的安全性權杖。
這件事讓多西耿耿於懷，他在 2021 年年底還發推說「這是我們做過的最糟糕的事情」，並辯解說他「當時沒有在經營公司」，還表示「公司一直在努力將其重新完全開放。」
▲ Twitter上市現場三位創始人，從左至右分別是多西、比茲、伊凡，這次失去 CEO 職位的是伊凡。上述行為都嚴重損害了 Twitter 一貫開放的基因和公眾形象，同時也招致諸多批評，讓科斯特洛在不惹惱使用者和賣出更多廣告的平衡木上搖擺不定、跛腳前行，不但活躍使用者增長堪憂，商業化收入也始終達不到投資人的期望。
反觀 Facebook，在提取使用者資料擴大廣告規模方面並沒有什麼道德包袱，2015 年廣告變現規模超過 170 億美金。當時的情況是，一家公司要做行動廣告，在 Facebook、Facebook Messenger、Instagram、Snapchat 之後，才會考慮 Twitter。
擺在多西面前有兩道難題，一是日趨糟糕的社群環境帶來的活躍度下降，平台充斥著謊言、暴力、政治操控和僵屍帳號；二是回應股東賺錢的需求，找到穩定增長的商業收入模式。對此他也深有體會：「我們必須對這家公司進行一次非常艱難的重組。」
重組的重點之一是對 Twitter 社群的健康化改革，針對極端言論網路暴力等進行整頓，Twitter 在 2017 年最後一個季度，三個月內清理了 5800 萬個帳戶，到 2018 年，僅 5 月和 6 月關閉的帳號數量超過 7000 萬。多西治下的 Twitter 時常扮演著捍衛言論自由底線的平台角色，卻總是兩面不討好：當他們積極行動時，使用者抱怨 Twitter 管得太多；當他想撒手不管時，政府和法律又有責任要求他們必須介入。
提高廣告收入方面的努力依然受困於曾經的基因：限制 API 將使用者和資料留在自己手中，才能最大化榨取商業利益，但同樣也會損害 Twitter 建立的名聲；堅持開放的初衷又讓商業化進程遠遠落後於股東的期待。即便是二進宮的多西，當時也沒有找到破解矛盾的鑰匙。
Twitter 依然在跛腳行走，雖然廣告收入保持同步增長，但速度已經被 Facebook 甩出一大截，還面臨著 Instagram、 Snapchat、Pinterest 等多個對手的競爭。多西再一次身陷 Twitter 投資人的內鬥之中，差點再一次重溫十多年前被趕走的噩夢。
離開和回歸風波過後，多西雖然得以留任，但更難全面掌控 Twitter 了。
Mike Masnick 在 2019 年 8 月 21 日發表的那篇著名的文章《協議而非平台：論實現言論自由的技術方法》引發了美國科學知識界的大討論，似乎也讓多西找到了解決問題的新思路——Web 3 版本的解法，把審查權交還到使用者手中。他不但第一時間轉發，幾個月後還宣布，要出資成立一個相關的獨立團隊。
多西在推文中也提到，早年 Twitter 就很像一套協議，但是後來走了另外一條路，逐漸變得中心化，發展成了一個平台。
不久之後，多西在 Twitter 內部組建名為「藍天」（Bluesky）的團隊，研究有關社群媒體去中心化的技術標準。試圖打造一套開源、去中心化的社群平台，並逐漸在高度集中的社群平台上嘗試實行權力下放。藍天團隊領頭人正是多西離開 Twitter 後的繼任者（已離職）。
但是商業問題仍待解決：協議並不賺錢，如何維持公司的收入？我們並不知道多西的真實想法，但現實中擁有去中心化的協議的加密貨幣成了可能的路徑。於是你可以看到，在多西擔任 CEO 的最後幾年裡，他幾乎相當激進地在推特上推出了一系列利好 Web3 和加密貨幣的措施：
他推出 Twitter Space，讓大量 Web3 從業者在這一空間進行線上交流；他也是第一個推出網路巨頭發布的 NFT 產品，讓推特的使用者頭像可以顯示為 NFT，並被認證；還支持所有加密圈人士都有一個推特帳號，而且每一個加密專案都會在推特註冊帳號，並且在其中發布連結......
多西本人也搖身一變成為是比特幣的最重要鼓吹者之一，不只在公開場合多次盛讚比特幣是加密貨幣的未來，更積極推動閃電網路整合、成立比特幣 DeFi 開發者平台、打造比特幣冷錢包以及建造法幣版比特幣去中心化交易所等，顯示出多西對去中心化世界的嚮往。
▲ 多西成了比特幣最重要的旗手之一。
Mask Network 創始人 Suji Yan 是 Web3 和加密貨幣領域的資深創業者，也是 Bluesky 為數不多的早期成員之一，據他的近距離觀察，多西當時受到的內部壓力空前之大，幾乎已經預料到了自己作為 CEO 的時日無多，以至於不惜在離職前「搞點大事。」
在推特的最後一段時間裡，多西索性利用 Twitter 做了一系列的去中心化實驗，他去年離開 Twitter 之後，作為「Square」支付系統的掌舵人，更是直接將其名字更改為「Block」，全面 Web3 化。最近，他又發文「懺悔」Twitter 違背初衷導致網路中心化，自己感到愧疚。直到此次馬斯克收購 Twitter，多西也是為之鼓與呼最積極的人之一，甚至稱他為解決 Twitter 問題的「唯一信任解決方案」。
The idea and service is all that matters to me, and I will do whatever it takes to protect both. Twitter as a company has always been my sole issue and my biggest regret. It has been owned by Wall Street and the ad model. Taking it back from Wall Street is the correct first step.
— jack⚡️ (@jack) April 26, 2022
多西發推：將 Twitter 從華爾街手裡奪回是正確的第一步。（來源：Twitter）
儘管馬斯克還沒提到怎樣對 Twitter 進行改造，但結合他此前的一些言論可以看出，他對在 Twitter 上加入加密貨幣支付、將加密貨幣與 Twitter 的廣告業務綁定很感興趣。
加密貨幣交易所 FTX 的 CEO Sam Bankman-Fried 在 Twitter 上為馬斯克提供了一些「Web 3 改造」建議，包括將推文作鏈式加密、讓推文貨幣化並對每條推文收費、使用者介面可以掛廣告等。另一家交易所 Coinbase 的 CEO Brian Armstrong 則認為 Twitter 隨著時間的推移有望成為一個分散式的協議——這和多西對 Twitter 的原始構想一致，有傳言多西將會回歸。
Twitter 去中心化的往事在此告一段落，而接下來通往 Web3 的道路，將會在馬斯克強大影響下完成。不論他是天使還是魔鬼，一個全新的 Twitter 將在不久現出端倪。希望它能像其 2012 年沿用至今的 Logo 演繹的那樣，如一只自由的北美山藍鴝，展翅在天空中飛翔，而非被寡頭圈養於鐵籠。
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如果要在這個星球上找到一個同時兼具野心、欲望和能力來創建烏托邦的人，「矽谷鋼鐵人」伊隆‧馬斯克無疑是首選。
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▲ 馬斯克的 Twitter。
拋開政治和金融上的陰謀論，很多區塊鏈從業者認為，馬斯克對 Twitter 的私有化，或許會變成一場變革，一次撥亂反正的、重回去中心化正確發展道路的烏托邦式實驗。
以此為起點，一個更自由民主的 Web3 版本的網路言論平台（協定）將會建立起來。這恰恰也是 Twitter 前CEO 傑克‧多西（Jack Dorsey）一直致力於推動卻又屢屢失敗的事情——他僅有超過 2% 的持股比例，且沒有投票控制權。
在這個正邪分明的童話裡，多西是鬱鬱不得志的理想主義者，Twitter 的董事會毫無疑問是華爾街貪婪資本家的代言人，馬斯克則是救人於水火的白衣騎士，連多西自己都公開表示「從華爾街手中奪回它是正確的第一步。」而另一個版本的故事裡，一個寡頭式的人物攫取了世界上最大的言論工具，其背後的危險氣息顯而易見。
現實遠比故事更複雜。但不論何種敘事，Twitter 的對下一代網際網路（Web3）的重要性已經不言而喻了：不僅因為它是最大且最富爭議的言論廣場，還因為它從創立之初就保有的去中心化的基因。
反抗的 DNA「剛剛創建了我的 Twitter。」2006 年 3 月 21 日上午 11：50，多西在他們過分簡潔的辦公室裡發布了第一條正式的推文，此時圍繞在辦公室裡的早期員工千奇百怪：駭客、反政府主義者，房車流浪漢……
主要的創始人身上也充滿自由散漫色彩，伊凡·威廉斯創造了 Blogger 這個新概念（他在 Blog 流行上功不可沒），致力於推動電腦來讓任何人都有機會擁有自己的報紙；傑克‧多西當時梳著藍色爆炸頭戴著鼻環，之前透過入侵一家公司的系統來證明自己的能力進而獲得一份工作；比茲‧史東則放棄了在谷歌數百萬美金的工資和股票，交換一個「更自由」的創業生活。他還是個極致的動物愛好者，曾為了阻止同事滅鼠而發了職業生涯裡最大的一次火。
▲ 多西早年造型。
可以想見，Twitter 早期在這種氛圍下的管理混亂和無序，此後的一段時間裡，它並沒有迎來爆發增長，另一個「新生物」Facebook 才是 Web2 時代的寵兒：
到 2006 年 1 月，也就是 Facebook 成立不到兩年的時候，它的使用者已經超過 600 萬，美國媒體巨頭維亞康姆 （Viacom） 出價 7.5 億美元收購 Facebook，雅虎的報價則是 9 億美元。
Twitter 則被一個看似再簡單不過的問題困住了手腳：怎麼向人們解釋自己。
每個人都有不同的答案：「它是缺乏社群性的網路。」「它取代了簡訊。」「它是新的電子郵件。」「它是微型部落格。」「它是用來更新你的狀態的。」
即便是幾個創始人都沒有弄清楚怎麼回答這個問題，多西和伊凡的意見還不一致，多西認為 Twitter 就是一個告訴別人「我正在做什麼」的地方，伊凡則認為 Twitter 的角色應該是一種分享新聞，而不是分享狀態的方式：Twitter 是一個資訊傳遞的網路而非社群網路。
直到 2007 年 6 月中旬，Twitter使用者已經超過 100 萬並迎來了第一次收購意向時，上述問題依然懸而未決。包括投資人、新聞媒體都在嘗試解讀他們眼中的 Twitter，甚至此次收購方雅虎也對此相當困惑。在雅虎的創業孵化器 Brickhouse 裡，當時的負責人布萊德利‧霍洛維茲（現任Google產品副總裁）在一系列的寒暄和介紹過後，忍不住向辦公桌另一側的年輕創業者們發問：「所以說，它是一個社群網路？」
這次多西打破了沉默，「我認為 Twitter 是一項公共事業，」他說道，「一款網路的廣播系統。」然後，他開始描述對於 Twitter 的願景，並指出它的地位等同於「電」。
可以想見，布萊德利聽到這些回答時的一臉疑惑的神情，特別是對「社群媒體公司是一項公共事業」這個想法。會議結束布萊德利一一和創始人們告別，告訴伊凡「我們再聯絡」。
▲ 2008 年 3 月，加利福尼亞州舊金山南公園 164 號的 Twitter 辦公室。（比茲拍攝）
雅虎並沒有為這一套說辭買單，不久之後，他們表示願意為 Twitter 支付 1200 萬美金——這遠遠低於多西等人的預期——並告訴 Twitter：雅虎輕而易舉地就可以掌握建立 Twitter 所需的技術，因為它只是「一項簡單發送消息的服務」，並且「幾名工程師在一周內就可以完成。」如果不將 Twitter 賣掉，那麼雅虎打算建立並發布一款競爭產品。
Twitter 的三位創始人毫無疑問地拒絕了雅虎的提議，這次在他們看來相當具有諷刺意味的收購並沒有打擊公司的信心，反而促進了團體精神，至少在那一刻，「Twitter 不是什麼」有了一致的答案：
它不是 Web1 大咖可以隨意收入囊中的「訊息服務」，同樣也和 Web2 時代的經典案例「社群網路」Facebook 相去甚遠——比如去中心化的傾向，將自己定義為網路廣播體系，人人都可以發言；比如開放的初衷，大幅度開放各種 API 介面，開發者可以隨意調用平台上的資料（Twitter 投資人之一 Fred Wilson 甚至認為這是個問題）；再比其強調自由、公共性的背景。
可以說，Twitter 的上述基因幾乎完美的暗合Web3 時代的核心要求——讓使用者擁有掌控自己資料的權利。很可惜，Web3 這個詞要到 2014 年才由以太坊聯合創始人 Gavin Wood（加文‧伍德） 提出來。
接下來，特立獨行於時代這些基因將在今後很多年中影響著 Twitter 的發展方向，也讓其付出代價。
迥異的道德準則隨著時間的推移，Twitter 開始吸引狂熱的投資者們，2008 年 5 月上旬公司的估值飆升到了 6000 萬美元，然後，估值在隨後幾天又增長到了 7000 萬。最後，當這個消息最終傳開時，公司的身價已經達到 8000 萬。
與此同時，混亂也在公司內部蔓延：經過幾個月痛苦的拉扯和爭吵之後，擔任 Twitter CEO 不到 7 個月的多西被認為管理能力有限，被他曾經的朋友、主要股東、聯合創始人伊凡（持公司 70% 股權）和投資人聯手趕下了台。伊凡親自擔任 CEO，多西雖然沒有離開公司，卻成為了董事會裡毫無實權的「隱形人」，以及在媒體前配合演出公司良好形象的吉祥物，雖然他並不怎麼願意配合這樣的角色。
心灰意冷而又憤怒難消，多西差一點跳槽到死對頭 Facebook，不過後來他終於找到了自己真正想要的：他和老朋友吉姆‧麥凱爾維（Jim Mckelvey）共同創立了支付工具 Squirrel，之後改名為 Square。同時他還有了一個副業——等待時機，向伊凡和董事會復仇。
▲ 2009 年初 Twitter 三位創始人在一場頒獎禮上，從左至右分別是多西、伊凡和比茲，此時多西已失去 CEO 職位。（圖片來源：flickr）
目光轉到 Twitter 的新任 CEO 伊凡這裡，2009 年 2 月 13 日，伊凡在此時完全接管了 Twitter，儘管公司的全職員工仍不到 30 位（有一些自由職業者），Twitter 仍在飛速發展，越來越多的名人加入，使用者一年之內增加了 900%，除了面對海量使用者帶來的運營壓力，伊凡還要應付一輪又一輪的收購要約。
這其中包括科技巨頭谷歌微軟、知名藝人、億萬富翁、社會名流、甚至包括總統候選人艾爾‧高爾，當然，最重要的對手還是執掌 Facebook 的祖克伯。2010 年 6 月，祖克伯在自己家裡約見了 Twitter CEO 伊凡等人，並再一次提出了收購邀請。Twitter 依然選擇了拒絕並明確了他們的差別：
「人們登陸 Facebook 來瀏覽他人的個人主頁，這佔據了網站絕大部分流量，新聞供應以及資訊流僅僅被用來當作瀏覽他人個人主頁的跳板。Twitter 則正好擁有相反的經驗。資訊流和新聞佔據了網站 90% 的流量，而個人主頁只占 10%。」
在尼克‧比爾頓《孵化 Twitter:從蠻荒到 IPO 的狂野旅程》一書中，Twitter 和 Facebook 的差別不僅僅是社群平台和資訊網路（展示自己獲得個人滿足 VS 資訊透明自由）的差別，它們還具有迥然不同的道德準則：
「當伊凡十年前創辦 Blogger 的時候，他樹立了提供部落格服務的堅定信念，那時，Twitter 的目標就已經被確立了：為人們提供一個話筒，讓他們說出心裡話……在過去，當政府官員以各種各樣的理由敲開 Twitter 的大門並索要使用者資訊時，Twitter 支援團隊的管理者們都會拒絕，『沒有搜查令的話，不行。』這樣一種態度變成了 Twitter 多年來堅定的信念。它如同 DNA 一樣，使之在矽谷成為一家不同類型的公司。
Twitter 最終對抗了法院要求提取「佔領華爾街」運動中抗議者發布的 Twitter 的命令。Twitter 還勇敢地面對了司法部門對維基解密（WikiLeaks）線上擁護者的政治迫害。
完全不同於 Facebook，Twitter 最終允許使用者可以選擇在使用服務的過程中不被追蹤。而 Facebook 對於自由言論以及追蹤採取了完全不同的方法，這通常會侵犯人們的隱私權，他們有時甚至會刪除那些違反了嚴苛的服務條款的內容。而 Twitter 卻如同一個公共游泳池那樣開放。」
與公司的每個方面都在快速膨脹截然相反的是，公司員工數量卻增長緩慢，商業收入依然是零。雖然嘗試了一些方法，比如縮減成本、與重要夥伴建立緊密關係，伊凡依然遭受了和多西一樣的待遇：董事會和早期投資商開始不斷質疑伊凡是否能夠帶領 Twitter 進入新階段，並最終決定將他也從 CEO 位置上趕下來。
尼克‧比爾頓在他的書中披露，多西在這個過程中扮演了不光彩的角色，就像他認為被朋友背後插了一刀一樣，他也背叛了自己的朋友，正是他積極聯絡和遊說董事會重要成員，合夥將伊凡踢出了 Twitter，終於報了一箭之仇。
不過，多西並沒有立即享受到復仇帶來的甜蜜，距離他再一次拿到曾經的 CEO 職位，還有漫長的 5 年時間。
跛腳走路我們讓時間快轉到 2015 年 7 月，多西如願從迪克‧科斯特洛（Dick Costolo）手裡接過臨時 CEO 時，Twitter 股價應聲上漲，人們正期待又一個賈伯斯重回蘋果力挽狂瀾的故事，但此時 Twitter 的面貌已經和 5 年前發生了不小的變化。
2013 年 11 月，Twitter 在紐交所掛牌，正式成為一家上市公司，管理團隊對公司控制權顯著削弱，股東對 Twitter 的發展速度、業績要求等方面的要求更加急迫。
從 2010 年到 2015 年，儘管磕磕絆絆，Twitter 已經從完全沒有收入管道，變成開始透過廣告創造收入。為此，公司不斷收緊此前開放 API 政策，2011 封殺協力廠商使用者端 UberTwitter 和 Twidroyd，2014 年針對協力廠商應用開發商封殺了有關使用者資料的開發介面，嚴格限制用於登錄的安全性權杖。
這件事讓多西耿耿於懷，他在 2021 年年底還發推說「這是我們做過的最糟糕的事情」，並辯解說他「當時沒有在經營公司」，還表示「公司一直在努力將其重新完全開放。」
▲ Twitter上市現場三位創始人，從左至右分別是多西、比茲、伊凡，這次失去 CEO 職位的是伊凡。上述行為都嚴重損害了 Twitter 一貫開放的基因和公眾形象，同時也招致諸多批評，讓科斯特洛在不惹惱使用者和賣出更多廣告的平衡木上搖擺不定、跛腳前行，不但活躍使用者增長堪憂，商業化收入也始終達不到投資人的期望。
反觀 Facebook，在提取使用者資料擴大廣告規模方面並沒有什麼道德包袱，2015 年廣告變現規模超過 170 億美金。當時的情況是，一家公司要做行動廣告，在 Facebook、Facebook Messenger、Instagram、Snapchat 之後，才會考慮 Twitter。
擺在多西面前有兩道難題，一是日趨糟糕的社群環境帶來的活躍度下降，平台充斥著謊言、暴力、政治操控和僵屍帳號；二是回應股東賺錢的需求，找到穩定增長的商業收入模式。對此他也深有體會：「我們必須對這家公司進行一次非常艱難的重組。」
重組的重點之一是對 Twitter 社群的健康化改革，針對極端言論網路暴力等進行整頓，Twitter 在 2017 年最後一個季度，三個月內清理了 5800 萬個帳戶，到 2018 年，僅 5 月和 6 月關閉的帳號數量超過 7000 萬。多西治下的 Twitter 時常扮演著捍衛言論自由底線的平台角色，卻總是兩面不討好：當他們積極行動時，使用者抱怨 Twitter 管得太多；當他想撒手不管時，政府和法律又有責任要求他們必須介入。
提高廣告收入方面的努力依然受困於曾經的基因：限制 API 將使用者和資料留在自己手中，才能最大化榨取商業利益，但同樣也會損害 Twitter 建立的名聲；堅持開放的初衷又讓商業化進程遠遠落後於股東的期待。即便是二進宮的多西，當時也沒有找到破解矛盾的鑰匙。
Twitter 依然在跛腳行走，雖然廣告收入保持同步增長，但速度已經被 Facebook 甩出一大截，還面臨著 Instagram、 Snapchat、Pinterest 等多個對手的競爭。多西再一次身陷 Twitter 投資人的內鬥之中，差點再一次重溫十多年前被趕走的噩夢。
離開和回歸風波過後，多西雖然得以留任，但更難全面掌控 Twitter 了。
Mike Masnick 在 2019 年 8 月 21 日發表的那篇著名的文章《協議而非平台：論實現言論自由的技術方法》引發了美國科學知識界的大討論，似乎也讓多西找到了解決問題的新思路——Web 3 版本的解法，把審查權交還到使用者手中。他不但第一時間轉發，幾個月後還宣布，要出資成立一個相關的獨立團隊。
多西在推文中也提到，早年 Twitter 就很像一套協議，但是後來走了另外一條路，逐漸變得中心化，發展成了一個平台。
不久之後，多西在 Twitter 內部組建名為「藍天」（Bluesky）的團隊，研究有關社群媒體去中心化的技術標準。試圖打造一套開源、去中心化的社群平台，並逐漸在高度集中的社群平台上嘗試實行權力下放。藍天團隊領頭人正是多西離開 Twitter 後的繼任者（已離職）。
但是商業問題仍待解決：協議並不賺錢，如何維持公司的收入？我們並不知道多西的真實想法，但現實中擁有去中心化的協議的加密貨幣成了可能的路徑。於是你可以看到，在多西擔任 CEO 的最後幾年裡，他幾乎相當激進地在推特上推出了一系列利好 Web3 和加密貨幣的措施：
他推出 Twitter Space，讓大量 Web3 從業者在這一空間進行線上交流；他也是第一個推出網路巨頭發布的 NFT 產品，讓推特的使用者頭像可以顯示為 NFT，並被認證；還支持所有加密圈人士都有一個推特帳號，而且每一個加密專案都會在推特註冊帳號，並且在其中發布連結......
多西本人也搖身一變成為是比特幣的最重要鼓吹者之一，不只在公開場合多次盛讚比特幣是加密貨幣的未來，更積極推動閃電網路整合、成立比特幣 DeFi 開發者平台、打造比特幣冷錢包以及建造法幣版比特幣去中心化交易所等，顯示出多西對去中心化世界的嚮往。
▲ 多西成了比特幣最重要的旗手之一。
Mask Network 創始人 Suji Yan 是 Web3 和加密貨幣領域的資深創業者，也是 Bluesky 為數不多的早期成員之一，據他的近距離觀察，多西當時受到的內部壓力空前之大，幾乎已經預料到了自己作為 CEO 的時日無多，以至於不惜在離職前「搞點大事。」
在推特的最後一段時間裡，多西索性利用 Twitter 做了一系列的去中心化實驗，他去年離開 Twitter 之後，作為「Square」支付系統的掌舵人，更是直接將其名字更改為「Block」，全面 Web3 化。最近，他又發文「懺悔」Twitter 違背初衷導致網路中心化，自己感到愧疚。直到此次馬斯克收購 Twitter，多西也是為之鼓與呼最積極的人之一，甚至稱他為解決 Twitter 問題的「唯一信任解決方案」。
The idea and service is all that matters to me, and I will do whatever it takes to protect both. Twitter as a company has always been my sole issue and my biggest regret. It has been owned by Wall Street and the ad model. Taking it back from Wall Street is the correct first step.
— jack⚡️ (@jack) April 26, 2022
多西發推：將 Twitter 從華爾街手裡奪回是正確的第一步。（來源：Twitter）
儘管馬斯克還沒提到怎樣對 Twitter 進行改造，但結合他此前的一些言論可以看出，他對在 Twitter 上加入加密貨幣支付、將加密貨幣與 Twitter 的廣告業務綁定很感興趣。
加密貨幣交易所 FTX 的 CEO Sam Bankman-Fried 在 Twitter 上為馬斯克提供了一些「Web 3 改造」建議，包括將推文作鏈式加密、讓推文貨幣化並對每條推文收費、使用者介面可以掛廣告等。另一家交易所 Coinbase 的 CEO Brian Armstrong 則認為 Twitter 隨著時間的推移有望成為一個分散式的協議——這和多西對 Twitter 的原始構想一致，有傳言多西將會回歸。
Twitter 去中心化的往事在此告一段落，而接下來通往 Web3 的道路，將會在馬斯克強大影響下完成。不論他是天使還是魔鬼，一個全新的 Twitter 將在不久現出端倪。希望它能像其 2012 年沿用至今的 Logo 演繹的那樣，如一只自由的北美山藍鴝，展翅在天空中飛翔，而非被寡頭圈養於鐵籠。
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德國紅點設計大獎（Red Dot Award）揭曉2022年度最佳設計產品，Epson 今年以SD-10分光光度計，以及 SL-D1030雙面列印專業噴墨相片印刷機，榮獲德國紅點設計大獎產品設計類別（Product Design）的殊榮。
紅點設計大獎被喻為世界三大設計獎項之一，自1955年起，旨在追尋國際間優秀的設計作品。隨著報名作品逐年增加，為了更精準的表揚優異設計，後續擴增獎項類別，以產品設計、傳播設計及設計概念三大類別為評選基準。Epson 連續六年獲得德國紅點設計獎項的殊榮，更是對 Epson 在創新、品質及實用性上的突破給予肯定。
此次獲獎的 SD-10分光光度計，搭載 MEMS Fabry-Perot 可調式濾波器，提供用戶高精度、輕巧、經濟實惠的色彩管理新選擇。以往在印刷過程中最耗時的人工配色流程，透過 Epson SD-10即可進行數位對色，將數據透過智慧手機，集中管理色彩資料，讓印刷過程更為順暢、有效率。SD-10小巧的外型，更讓用戶可隨身攜帶，測量色彩輕鬆不費力。
另一款獲獎產品 SL-D1030雙面列印專業噴墨相片印刷機，支援捲筒紙列印功能，並且搭配全新升級的雙面進紙器設計，提供用戶更多元的雙面列印機種選擇；精巧的盒狀機身設計，即使在空間有限的工作場域裡，仍可輕鬆且整齊地進行陳設。此外，SL-D1030採用新款墨水包設計，不僅增加25%的可用墨水量，在墨水包用罄後所需的收納空間，更大幅減少了約55%，亦展現 Epson 永續環保的設計理念。
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On May 1, 2008, the iTunes Store made a major move, beginning to sell movies the same day that they came out on DVD.
