此次洩漏很容易讓人聯想到多年前Gizmodo報導的在酒吧丟失並發現的iPhone 4原型機。該手機當時被偽裝成iPhone 3GS的樣子。

據悉，一塊Google Pixel Watch在美國的一家餐館被遺棄和發現，而從Android Central發佈的圖片看起來，這可能是Google的第一款智慧手錶。謠傳下個月的Google I/O期間即將發佈這款手錶，有可能會跟Pixel 7一起發佈。 

根據爆料者要求，Android Central不要公佈他們的名字或餐廳名稱以保護他們的工作。

此次洩漏很容易讓人聯想到多年前Gizmodo報導的在酒吧丟失並發現的iPhone 4原型機。該手機當時被偽裝成iPhone 3GS的樣子。

如果圖片是真的，那麼這是我們第一次看到代號為「Rohan」的傳聞中的手錶。先前，9to5Google從隱藏在Google更新中的程式碼中發現，Pixel Watch將使用Exynos晶片組而不是大多數Wear OS 3手錶搭載的驍龍晶片。

圖片中的手錶看起來跟洩露的傳聞中的算繪圖幾乎相同。它有一個簡約的設計並幾乎沒有邊框的螢幕。這張圖片還證實了傳言中的手錶將有的顏色之一：黑色。

之前的傳言表明，這款手錶將有一個旋轉錶冠和可能的兩個隱藏按鈕。

從上面的圖片中很難看出來是否有按鈕，但如果這就是傳聞中的手錶，那麼在錶冠旁邊肯定至少有一個按鈕。

從上面的圖片來看，這款手錶的錶帶似乎是Google專有的錶帶，看起來跟Apple Watch運動錶帶非常相似。這可能意味著，消費者將可能會看到更多的顏色。它看起來還能直接連接到手錶外殼上。而這可能會使更換錶帶變得困難，特別是當大多數其他頂級Android智慧手錶在標準錶帶類型上留給了使用者更多的餘地。

手錶上沒有留下充電器，但有可能通過手錶外殼的背面為手錶充電。這也是Fitbit的Versa 3和Sense智慧手錶及Apple Watch的充電方式。底部看起來是金屬的，但感覺像是有玻璃塗層。

在上面顯示的這張圖片中，我們可以看到其中一個錶帶槽里有看起來像棱角的東西。這有可能只是一個用於測試的工程樣品，而不會出現在生產版本中。

雖然目前不能確定，但該手錶還是有可能採用Qi標準並允許無線充電功能。由於這款手錶沒有附帶充電器，所以無法確定裡面究竟是怎麼樣的。

消息人士指出，當他們試圖給它供電時，在啟動標誌之後沒有發生任何事情。這可能意味著手錶上還沒有安裝作業系統。

雖然Google將會使用跟三星共同開發的新的Wear OS 3，但我們也可以期待Google將自己的Pixel-esque裝到軟體上。

最後要注意的是，眼下還不知道Google計畫在哪些地區發佈這款手錶，但它有可能包括北美、加拿大和歐盟。

根據這張圖片，盒子底部的一個小紙條表明：本設備沒有按照聯邦通信委員會(FTC)和加拿大工業部的規定進行授權，也沒有進行符合歐盟法規的測試。

另外，這個機器僅用於內部測試和開發，其標記和包裝都不是最終的樣子。出於隱私原因，Android Central模糊了這個盒子的部分內容。

 

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此次洩漏很容易讓人聯想到多年前Gizmodo報導的在酒吧丟失並發現的iPhone 4原型機。該手機當時被偽裝成iPhone 3GS的樣子。

據悉，一塊Google Pixel Watch在美國的一家餐館被遺棄和發現，而從Android Central發佈的圖片看起來，這可能是Google的第一款智慧手錶。謠傳下個月的Google I/O期間即將發佈這款手錶，有可能會跟Pixel 7一起發佈。 

根據爆料者要求，Android Central不要公佈他們的名字或餐廳名稱以保護他們的工作。

此次洩漏很容易讓人聯想到多年前Gizmodo報導的在酒吧丟失並發現的iPhone 4原型機。該手機當時被偽裝成iPhone 3GS的樣子。

如果圖片是真的，那麼這是我們第一次看到代號為「Rohan」的傳聞中的手錶。先前，9to5Google從隱藏在Google更新中的程式碼中發現，Pixel Watch將使用Exynos晶片組而不是大多數Wear OS 3手錶搭載的驍龍晶片。

圖片中的手錶看起來跟洩露的傳聞中的算繪圖幾乎相同。它有一個簡約的設計並幾乎沒有邊框的螢幕。這張圖片還證實了傳言中的手錶將有的顏色之一：黑色。

之前的傳言表明，這款手錶將有一個旋轉錶冠和可能的兩個隱藏按鈕。

從上面的圖片中很難看出來是否有按鈕，但如果這就是傳聞中的手錶，那麼在錶冠旁邊肯定至少有一個按鈕。

從上面的圖片來看，這款手錶的錶帶似乎是Google專有的錶帶，看起來跟Apple Watch運動錶帶非常相似。這可能意味著，消費者將可能會看到更多的顏色。它看起來還能直接連接到手錶外殼上。而這可能會使更換錶帶變得困難，特別是當大多數其他頂級Android智慧手錶在標準錶帶類型上留給了使用者更多的餘地。

手錶上沒有留下充電器，但有可能通過手錶外殼的背面為手錶充電。這也是Fitbit的Versa 3和Sense智慧手錶及Apple Watch的充電方式。底部看起來是金屬的，但感覺像是有玻璃塗層。

在上面顯示的這張圖片中，我們可以看到其中一個錶帶槽里有看起來像棱角的東西。這有可能只是一個用於測試的工程樣品，而不會出現在生產版本中。

雖然目前不能確定，但該手錶還是有可能採用Qi標準並允許無線充電功能。由於這款手錶沒有附帶充電器，所以無法確定裡面究竟是怎麼樣的。

消息人士指出，當他們試圖給它供電時，在啟動標誌之後沒有發生任何事情。這可能意味著手錶上還沒有安裝作業系統。

雖然Google將會使用跟三星共同開發的新的Wear OS 3，但我們也可以期待Google將自己的Pixel-esque裝到軟體上。

最後要注意的是，眼下還不知道Google計畫在哪些地區發佈這款手錶，但它有可能包括北美、加拿大和歐盟。

根據這張圖片，盒子底部的一個小紙條表明：本設備沒有按照聯邦通信委員會(FTC)和加拿大工業部的規定進行授權，也沒有進行符合歐盟法規的測試。

另外，這個機器僅用於內部測試和開發，其標記和包裝都不是最終的樣子。出於隱私原因，Android Central模糊了這個盒子的部分內容。

 

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宏碁在新北大都會公園舉辦的「Acer Swift 輕奢時尚風格野餐日暨新品體驗活動」，邀請知名網美安婕希、謙謙及演員杜姸演繹最具時尚風格的Swift野餐達人。

宏碁在新北大都會公園舉辦的「Acer Swift 輕奢時尚風格野餐日暨新品體驗活動」，邀請知名網美安婕希、謙謙及演員杜姸演繹最具時尚風格的 Swift 野餐達人。 

全新 Acer Swift 5（SF514-56T）專為時尚商務人士所打造，搭載第 12 代 Intel Core i7處理，採 CNC 工藝處理的一體式時尚機殼外觀，以航太級鋁材製成的輕薄設計，重量僅1.2公斤、厚度僅1.495公分，內建16GB雙通道 LPDDR5 記憶體及512GB的 PCIe SSD 固態硬碟；Acer Swift 5獲得 Intel Evo 認證，包含即時喚醒、長達14小時的電池續航力；更在緊要關頭，可30分鐘內快速充電，產生超過4小時的電池電量。

Swift 5配備 WQXGA（2560x1600）觸控顯示器，92.22%的屏占比的窄邊框，顯示器長寬比16：10，採用堅固抗菌 Corning Gorilla Glass 面板；Acer Swift 5，其背光鍵盤採用進氣口設計，較一般鍵盤散熱量提升8％至10％；升級版 TwinAir 雙風扇系統及D6熱導管進一步提升氣流和散熱效率。Acer Swift 5可以使用兩個 Thunderbolt 4連接埠、一個HDMI 2.1連接埠及兩個USB 3.2 Gen 1連接埠，新款Swift 5(SF514-56)售價49,900元，推出迷霧綠及煙燻藍兩款時尚色，即日開賣。

全新 Acer Swift 3 （SF314-512）具備14吋輕薄鋁合金機身，輕1.25公斤，推出純粹銀、粉霧金、丹寧藍三種水洗仿手感跳色，且搭載第 12 代 Intel Core i5處理器，並獲得 Intel Evo 認證，享受即時喚醒、12.5小時電池續航力、30分鐘內快速充電，產生超過4小時的電池電量等特色；內建16GB 雙通道 LPDDR4X 記憶體及512GB的 SSD 固態硬碟。

Swift 3配備16：9 QHD 霧面顯示器，具86.44%的屏占比的窄邊框、100%sRGB及300尼特亮度，因應硬體升級，其背光鍵盤採用進氣口設計，較一般鍵盤散熱量提升8％至10％；升級版 TwinAir 雙風扇系統及D6熱導管進一步提升氣流和散熱效率。Swift 3內建USB Type-C、USB Type-A 和 HDMI 2.1，售價35,900元。

宏碁同時舉辦開賣加碼活動：4/23起至5/22購買 Swift 任一款搭載 Intel Core 處理器系列機種，登錄週週抽 Klook $10,000 旅遊金；購買 Acer Swift 3/5 指定機種，登錄送 Line Points 點數 (最高 5,000 點)。詳情請至活動網站。

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宏碁在新北大都會公園舉辦的「Acer Swift 輕奢時尚風格野餐日暨新品體驗活動」，邀請知名網美安婕希、謙謙及演員杜姸演繹最具時尚風格的Swift野餐達人。

宏碁在新北大都會公園舉辦的「Acer Swift 輕奢時尚風格野餐日暨新品體驗活動」，邀請知名網美安婕希、謙謙及演員杜姸演繹最具時尚風格的 Swift 野餐達人。 

全新 Acer Swift 5（SF514-56T）專為時尚商務人士所打造，搭載第 12 代 Intel Core i7處理，採 CNC 工藝處理的一體式時尚機殼外觀，以航太級鋁材製成的輕薄設計，重量僅1.2公斤、厚度僅1.495公分，內建16GB雙通道 LPDDR5 記憶體及512GB的 PCIe SSD 固態硬碟；Acer Swift 5獲得 Intel Evo 認證，包含即時喚醒、長達14小時的電池續航力；更在緊要關頭，可30分鐘內快速充電，產生超過4小時的電池電量。

Swift 5配備 WQXGA（2560x1600）觸控顯示器，92.22%的屏占比的窄邊框，顯示器長寬比16：10，採用堅固抗菌 Corning Gorilla Glass 面板；Acer Swift 5，其背光鍵盤採用進氣口設計，較一般鍵盤散熱量提升8％至10％；升級版 TwinAir 雙風扇系統及D6熱導管進一步提升氣流和散熱效率。Acer Swift 5可以使用兩個 Thunderbolt 4連接埠、一個HDMI 2.1連接埠及兩個USB 3.2 Gen 1連接埠，新款Swift 5(SF514-56)售價49,900元，推出迷霧綠及煙燻藍兩款時尚色，即日開賣。

全新 Acer Swift 3 （SF314-512）具備14吋輕薄鋁合金機身，輕1.25公斤，推出純粹銀、粉霧金、丹寧藍三種水洗仿手感跳色，且搭載第 12 代 Intel Core i5處理器，並獲得 Intel Evo 認證，享受即時喚醒、12.5小時電池續航力、30分鐘內快速充電，產生超過4小時的電池電量等特色；內建16GB 雙通道 LPDDR4X 記憶體及512GB的 SSD 固態硬碟。

Swift 3配備16：9 QHD 霧面顯示器，具86.44%的屏占比的窄邊框、100%sRGB及300尼特亮度，因應硬體升級，其背光鍵盤採用進氣口設計，較一般鍵盤散熱量提升8％至10％；升級版 TwinAir 雙風扇系統及D6熱導管進一步提升氣流和散熱效率。Swift 3內建USB Type-C、USB Type-A 和 HDMI 2.1，售價35,900元。

宏碁同時舉辦開賣加碼活動：4/23起至5/22購買 Swift 任一款搭載 Intel Core 處理器系列機種，登錄週週抽 Klook $10,000 旅遊金；購買 Acer Swift 3/5 指定機種，登錄送 Line Points 點數 (最高 5,000 點)。詳情請至活動網站。

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就在推特宣佈接受馬斯克的收購之前，這位世界首富在推特上寫道：「我希望即使是我最糟糕的批評者也能留在推特上，因為這就是言論自由的含義。」而他的承諾，馬上面臨了考驗。

就在推特宣佈接受馬斯克的收購之前，這位世界首富在推特上寫道：「我希望即使是我最糟糕的批評者也能留在推特上，因為這就是言論自由的含義。」而他的承諾，馬上面臨了考驗。

感謝與他同為神級的億萬富翁/火箭愛好者/媒體大亨，傑夫-貝佐斯，他引用了《紐約時報》記者Mike Forsythe 的推文，Mike Forsythe 指出：

• 特斯拉第二大的市場是中國
• 中國電池廠是特斯拉的主要電池提供者
• 在2009年之後，中國禁止推特之後，中國政府對推特這個平台幾乎沒有任何影響力---這在馬斯克接手推特之後，可能會改變

貝佐斯轉發了這個推文，表示：有趣的問題，中國政府是不是剛剛獲得了一點對推特的影響力？

貝佐斯不是唯一對馬斯克收購推特有疑問、評論和批評的人（第一線的推特員工可能意見更多）。然而，與大多數人不同的是，他擁有《華盛頓郵報》，其淨資產（1775億美元），是少數在全球可以與馬斯克（2646億美元）相提並論的人。

報告顯示，馬斯克的收購預料將不會受到美國政府的干涉，而貝佐斯也可能與很多其它人一樣，對幾個月後誰可能擁有他推特的資料感到有點不安。 

不過，也許也不用太擔心，這可能只是這些億萬富豪之間的玩笑。--貝佐斯在他那條辛辣的推文之後，又在大約90分鐘後發表了兩條推文，說答案是「可能不會」，並說「馬斯克非常善於駕馭這種複雜性。」

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就在推特宣佈接受馬斯克的收購之前，這位世界首富在推特上寫道：「我希望即使是我最糟糕的批評者也能留在推特上，因為這就是言論自由的含義。」而他的承諾，馬上面臨了考驗。

就在推特宣佈接受馬斯克的收購之前，這位世界首富在推特上寫道：「我希望即使是我最糟糕的批評者也能留在推特上，因為這就是言論自由的含義。」而他的承諾，馬上面臨了考驗。

感謝與他同為神級的億萬富翁/火箭愛好者/媒體大亨，傑夫-貝索斯，他引用了《紐約時報》記者Mike Forsythe 的推文，Mike Forsythe 指出：

• 特斯拉第二大的市場是中國
• 中國電池廠是特斯拉的主要電池提供者
• 在2009年之後，中國禁止推特之後，中國政府對推特這個平台幾乎沒有任何影響力---這在馬斯克接手推特之後，可能會改變

貝索斯轉發了這個推文，表示：有趣的問題，中國政府是不是剛剛獲得了一點對推特的影響力？

 

貝索斯不是唯一對馬斯克收購推特有疑問、評論和批評的人（第一線的推特員工可能意見更多）。然而，與大多數人不同的是，他擁有《華盛頓郵報》，其淨資產（1775億美元），是少數在全球可以與馬斯克（2646億美元）相提並論的人。

報告顯示，馬斯克的收購預料將不會受到美國政府的干涉，而貝索斯也可能與很多其它人一樣，對幾個月後誰可能擁有他推特的資料感到有點不安。 

不過，也許也不用太擔心，這可能只是這些億萬富豪之間的玩笑。--貝索斯在他那條辛辣的推文之後，又在大約90分鐘後發佈了兩條推文，說答案是「可能不會」，並說「馬斯克非常善於駕馭這種複雜性。」

 

 

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伊萊克斯今日推出適用於一般家庭 110V 的極淨呵護洗碗機，全系列共十款機型，從獨立式、半嵌入、嵌入式皆有，滿足家中碗盤清潔需求。

伊萊克斯今日推出適用於一般家庭 110V 的極淨呵護洗碗機，全系列共十款機型，從獨立式、半嵌入、嵌入式皆有，滿足家中碗盤清潔需求。

伊萊克斯從 2021 年開始擴大產品線，在台灣推出大家電系列產品，其中極淨呵護滾筒洗衣機和洗脫烘衣機都非常受到消費者歡迎，去年引入的 220V 系列洗碗機也受到好評。今日伊萊克斯再引入 110V 電壓可用的洗碗機系列，包含極淨呵護 800/700/600 全嵌式洗碗機以及極淨呵護 300 全嵌、半嵌、獨立式洗碗機。

主打具備環形噴水臂搭配強大水壓以及專區加強功能，除去碗盤上 99.99% 的細菌和病毒，讓碗盤乾乾淨淨，同時達到環保省電、節水等效果，相較於手洗，最高可節省 70% 耗水量。

極淨呵護洗碗機系列即日起於全台伊萊克斯通路販售，售價 34,900 元起，為體貼消費者，伊萊克斯同步推出免費到府場勘服務，提前為消費者確認居家環境是否合適安裝，更可提供櫥櫃修改建議，讓消費者在購機前先進行專業評估，挑選最適合居家空間的機型。

歡慶母親節，伊萊克斯推出「滿馨歡洗給最愛的妳」活動，凡於 5/31 前購買伊萊克斯家電（配件、耗材不計），並於官方網站完成產品註冊，就有機會獲得伊萊克斯獨立式 10 人份洗碗機一台。

極淨呵護 900（220v）/800/700/600 全嵌式洗碗機系列:

• 衛星環形噴水臂：透過長型與環形出水柱，在洗滌時同時進行垂直、橫向及雙迴旋立體球形沖洗網，360 度極大化沖洗覆蓋，洗滌到餐具的每個角度，洗淨 0 死角。
• 專區加強：專區中強大的水壓，能將頑固油漬和油脂殘留物徹底洗淨，清潔性能提高三倍。
• 細緻餐具保護設計：獨特高腳杯扣和杯口止滑裝置，讓玻璃酒杯在洗程中不晃動，降低玻璃杯具破損碎裂與表面水漬的困擾。
• 獨家餐具抽屜：頂層餐具籃可自行依照餐具尺寸靈活拆卸調整隔板，不同深度的空間彈性，從餐具及廚房料理用具的放置都沒問題。
• 自然風乾科技：運用提高最後一道洗程溫度，並於洗程結束後自動開啟洗碗機機門 10 公分，讓室內空氣與洗碗機內高溫氣體進行循環，碗盤乾燥的效果優於封閉式系統三倍。
• 70˚C 高溫殺菌：相較於一般手洗，衛生殺菌洗程運用最高 70 度高溫，清洗碗盤的同時也能去除碗盤上的 99.99% 的細菌及病毒，為家人健康把關。
• 上拉式設計：為 900 系列獨有特色，能輕鬆能將下碗籃升高 25 公分，無需蹲下或彎腰放置碗盤。不僅如此，此項設計同時經實驗兩萬次耐用測試，高效率且符合人體設計，獲 iF、紅點大賞等多項設計獎肯定。

極淨呵護 300 全嵌/半嵌/獨立式洗碗機系列

• 智潔設定：利用內部感測器根據碗盤髒污程度自動調整洗程，有效節省時間、能源及洗滌用水量。
• 多樣洗程：根據碗盤髒污程度及油膩度，可於多種的洗程中選擇最合適的完美洗程，如經濟節能洗程、超快洗 40˚C（45 分鐘）、快洗 65˚C（1 小時 10 分鐘）等洗程。
• 可調式上碗籃：彈性調整上碗籃的高度，增加下層碗籃放置空間，讓大型且占空間的碗盤在擺放上更有彈性。
• 節約洗程：碗盤較少時，可選擇節約洗程縮短洗程時間，以半量的水電來清洗，減少耗能。
• 預約功能：依照個人需求，彈性預約洗碗機啟動時間。

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伊萊克斯今日推出適用於一般家庭 110V 的極淨呵護洗碗機，全系列共十款機型，從獨立式、半嵌入、嵌入式皆有，滿足家中碗盤清潔需求。

伊萊克斯今日推出適用於一般家庭 110V 的極淨呵護洗碗機，全系列共十款機型，從獨立式、半嵌入、嵌入式皆有，滿足家中碗盤清潔需求。

伊萊克斯從 2021 年開始擴大產品線，在台灣推出大家電系列產品，其中極淨呵護滾筒洗衣機和洗脫烘衣機都非常受到消費者歡迎，去年引入的 220V 系列洗碗機也受到好評。今日伊萊克斯再引入 110V 電壓可用的洗碗機系列，包含極淨呵護 800/700/600 全嵌式洗碗機以及極淨呵護 300 全嵌、半嵌、獨立式洗碗機。

主打具備環形噴水臂搭配強大水壓以及專區加強功能，除去碗盤上 99.99% 的細菌和病毒，讓碗盤乾乾淨淨，同時達到環保省電、節水等效果，相較於手洗，最高可節省 70% 耗水量。

極淨呵護洗碗機系列即日起於全台伊萊克斯通路販售，售價 34,900 元起，為體貼消費者，伊萊克斯同步推出免費到府場勘服務，提前為消費者確認居家環境是否合適安裝，更可提供櫥櫃修改建議，讓消費者在購機前先進行專業評估，挑選最適合居家空間的機型。

歡慶母親節，伊萊克斯推出「滿馨歡洗給最愛的妳」活動，凡於 5/31 前購買伊萊克斯家電（配件、耗材不計），並於官方網站完成產品註冊，就有機會獲得伊萊克斯獨立式 10 人份洗碗機一台。

極淨呵護 900（220v）/800/700/600 全嵌式洗碗機系列:

• 衛星環形噴水臂：透過長型與環形出水柱，在洗滌時同時進行垂直、橫向及雙迴旋立體球形沖洗網，360 度極大化沖洗覆蓋，洗滌到餐具的每個角度，洗淨 0 死角。
• 專區加強：專區中強大的水壓，能將頑固油漬和油脂殘留物徹底洗淨，清潔性能提高三倍。
• 細緻餐具保護設計：獨特高腳杯扣和杯口止滑裝置，讓玻璃酒杯在洗程中不晃動，降低玻璃杯具破損碎裂與表面水漬的困擾。
• 獨家餐具抽屜：頂層餐具籃可自行依照餐具尺寸靈活拆卸調整隔板，不同深度的空間彈性，從餐具及廚房料理用具的放置都沒問題。
• 自然風乾科技：運用提高最後一道洗程溫度，並於洗程結束後自動開啟洗碗機機門 10 公分，讓室內空氣與洗碗機內高溫氣體進行循環，碗盤乾燥的效果優於封閉式系統三倍。
• 70˚C 高溫殺菌：相較於一般手洗，衛生殺菌洗程運用最高 70 度高溫，清洗碗盤的同時也能去除碗盤上的 99.99% 的細菌及病毒，為家人健康把關。
• 上拉式設計：為 900 系列獨有特色，能輕鬆能將下碗籃升高 25 公分，無需蹲下或彎腰放置碗盤。不僅如此，此項設計同時經實驗兩萬次耐用測試，高效率且符合人體設計，獲 iF、紅點大賞等多項設計獎肯定。

極淨呵護 300 全嵌/半嵌/獨立式洗碗機系列

• 智潔設定：利用內部感測器根據碗盤髒污程度自動調整洗程，有效節省時間、能源及洗滌用水量。
• 多樣洗程：根據碗盤髒污程度及油膩度，可於多種的洗程中選擇最合適的完美洗程，如經濟節能洗程、超快洗 40˚C（45 分鐘）、快洗 65˚C（1 小時 10 分鐘）等洗程。
• 可調式上碗籃：彈性調整上碗籃的高度，增加下層碗籃放置空間，讓大型且占空間的碗盤在擺放上更有彈性。
• 節約洗程：碗盤較少時，可選擇節約洗程縮短洗程時間，以半量的水電來清洗，減少耗能。
• 預約功能：依照個人需求，彈性預約洗碗機啟動時間。

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內部型號SM8475的驍龍8 Gen1 Plus已經傳言有段時間了，其主要變化包括升級台積電4nm製程、能效表現更佳等。

內部型號SM8475的驍龍8 Gen1 Plus已經傳言有段時間了，其主要變化包括升級台積電4nm製程、能效表現更佳等。

先前因為傳出三星代工的驍龍 Snapdragon 8 Gen 1 處理器有良率問題、效能不如預期，這引起高通的不滿，因此轉交台積電代工，還升級為驍龍 Snapdragon 8 Gen 1 Plus 處理器。當時就已經有爆料指出，這款台積電代工的處理器最快 5 月就會問世。現在看來一切都按進度走。

不過，在三月底，南韓科技論壇的爆料又指出，其實ARM這一代公版大核Cortex-X2設計不良，高時脈吃電狀況尤為嚴重。即便從三星換成台積電4nm，發熱仍舊不佳。這讓人擔心台積電是否會救援失敗。

不過，現在看來情況似乎沒想像中那麼壞。

爆料人Yogesh Brar日前表示，驍龍8 Gen1 Plus表現不錯，總體性能將提升10%左右。他特別指出，溫控良好、晶片執行穩定，電池續航成績也比8G1測試機要優秀，第一批商用設備預計6月份登場。這無疑給那些等著入手台積電版驍龍8的使用者吃了一劑定心丸。

雖然，這不一定全是台積電4nm製程對三星的製程優勢功勞，畢竟驍龍8 Gen1 Plus還是有後發優勢，總結了8G1的經驗後，高通團隊對於晶片的優化程度也會改善。

 

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內部型號SM8475的驍龍8 Gen1 Plus已經傳言有段時間了，其主要變化包括升級台積電4nm製程、能效表現更佳等。

內部型號SM8475的驍龍8 Gen1 Plus已經傳言有段時間了，其主要變化包括升級台積電4nm製程、能效表現更佳等。

先前因為傳出三星代工的驍龍 Snapdragon 8 Gen 1 處理器有良率問題、效能不如預期，這引起高通的不滿，因此轉交台積電代工，還升級為驍龍 Snapdragon 8 Gen 1 Plus 處理器。當時就已經有爆料指出，這款台積電代工的處理器最快 5 月就會問世。現在看來一切都按進度走。

不過，在三月底，南韓科技論壇的爆料又指出，其實ARM這一代公版大核Cortex-X2設計不良，高時脈吃電狀況尤為嚴重。即便從三星換成台積電4nm，發熱仍舊不佳。這讓人擔心台積電是否會救援失敗。

不過，現在看來情況似乎沒想像中那麼壞。

爆料人Yogesh Brar日前表示，驍龍8 Gen1 Plus表現不錯，總體性能將提升10%左右。他特別指出，溫控良好、晶片執行穩定，電池續航成績也比8G1測試機要優秀，第一批商用設備預計6月份登場。這無疑給那些等著入手台積電版驍龍8的使用者吃了一劑定心丸。

雖然，這不一定全是台積電4nm製程對三星的製程優勢功勞，畢竟驍龍8 Gen1 Plus還是有後發優勢，總結了8G1的經驗後，高通團隊對於晶片的優化程度也會改善。

 

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根據 IDC 最新《全球季度個人運算裝置追蹤報告》研究指出，2021 年亞太地區（含日本和中國）的平板電腦市場年成長 12.9%，達到 5640萬台。

根據 IDC 最新《全球季度個人運算裝置追蹤報告》研究指出，2021 年亞太地區（含日本和中國）的平板電腦市場年成長 12.9%，達到 5640萬台。隨著供應改善和需求持續強勁，預計 2022 年平板電腦出貨量將成長 1.5%。

2021 年家用市場出貨量年成長 20.7%，總計 4300 萬台。IDC 亞太區客戶裝置研究高級市場分析師 Jennifer Kwan 說：「2021全年，亞太區的許多國家都經歷了不同程度的封鎖。隨著疫情引發的e化學習、家庭娛樂和在家工作的需求，對平板電腦的需求仍在繼續。隨著首購者的增加，平板電腦的滲透率一直在提高。然而，供應一直是許多平板電腦供應商關注的問題，這阻礙了平板電腦市場的進一步成長。」

2021 年，商用市場年成長 6.5%。民營企業透過食品配送服務等領域的使用案例拓展了市場。在日本、印度、韓國和菲律賓的大型教育專案的支持下，教育市場衰退，但出貨量仍大大高於疫情前的水準。

2021年有幾家新廠商進入 Android 平板市場，包括2021Q3推出平板新機型的小米和 realme，以及2021Q4推出的諾基亞和摩托羅拉。更多的新廠商應該會在 2022 年推出平板電腦，包括 OPPO 和 vivo。Jennifer Kwan 表示：「看到更多智慧手機廠商進入平板電腦市場很有趣。它有助於緩解供應挑戰並提供更多產品種類。我們可以預計，2022 年 Android 市場的競爭將非常激烈。」

亞太區平板電腦市場將在 2022 年達到出貨量 5720 萬台，上半年受疫情驅動的購買推動消費者需求。 受益於新供應商的進入以及其他主要供應商的供應狀況改善，該地區的供應端也有望改善。 政府支持學生混合學習模式的舉措將繼續為教育市場創造機會； 日本、韓國、馬來西亞、菲律賓、台灣和越南的幾個教育專案預計將於2022 年部署。

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根據 IDC 最新《全球季度個人運算裝置追蹤報告》研究指出，2021 年亞太地區（含日本和中國）的平板電腦市場年成長 12.9%，達到 5640萬台。

根據 IDC 最新《全球季度個人運算裝置追蹤報告》研究指出，2021 年亞太地區（含日本和中國）的平板電腦市場年成長 12.9%，達到 5640萬台。隨著供應改善和需求持續強勁，預計 2022 年平板電腦出貨量將成長 1.5%。

2021 年家用市場出貨量年成長 20.7%，總計 4300 萬台。IDC 亞太區客戶裝置研究高級市場分析師 Jennifer Kwan 說：「2021全年，亞太區的許多國家都經歷了不同程度的封鎖。隨著疫情引發的e化學習、家庭娛樂和在家工作的需求，對平板電腦的需求仍在繼續。隨著首購者的增加，平板電腦的滲透率一直在提高。然而，供應一直是許多平板電腦供應商關注的問題，這阻礙了平板電腦市場的進一步成長。」

2021 年，商用市場年成長 6.5%。民營企業透過食品配送服務等領域的使用案例拓展了市場。在日本、印度、韓國和菲律賓的大型教育專案的支持下，教育市場衰退，但出貨量仍大大高於疫情前的水準。

2021年有幾家新廠商進入 Android 平板市場，包括2021Q3推出平板新機型的小米和 realme，以及2021Q4推出的諾基亞和摩托羅拉。更多的新廠商應該會在 2022 年推出平板電腦，包括 OPPO 和 vivo。Jennifer Kwan 表示：「看到更多智慧手機廠商進入平板電腦市場很有趣。它有助於緩解供應挑戰並提供更多產品種類。我們可以預計，2022 年 Android 市場的競爭將非常激烈。」

亞太區平板電腦市場將在 2022 年達到出貨量 5720 萬台，上半年受疫情驅動的購買推動消費者需求。 受益於新供應商的進入以及其他主要供應商的供應狀況改善，該地區的供應端也有望改善。 政府支持學生混合學習模式的舉措將繼續為教育市場創造機會； 日本、韓國、馬來西亞、菲律賓、台灣和越南的幾個教育專案預計將於2022 年部署。

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在這篇特別企劃中，我們將用更綜觀性的綱領來引導你如何踏入YouTuber界，包含了創意與企劃的發想、攝影拍攝器材的挑選、周邊器材的應用、剪輯軟體的選擇、剪輯技巧、初學者常犯的錯等。

一個人，一支手機，不需要繁複的拍攝設備，也不需要多麼艱深的攝影技術，現在只要有一個 Google 帳號，不需要什麼特別的門檻，馬上就可以成為一個 YouTuber 影音創作者。但問題是在影音創作者當道的現在，如何發揮自己的個人特色與魅力，在茫茫大海的眾 YouTube 頻道當中脫穎而出，進而獲得觀眾青睞，甚至獲得「網紅」界的一席之地，就是 YouTube 領域中最不為人知的秘辛之一。

還記得在之前的報導中，我們曾經做過「領軍YouTuber該挑哪一台」的Vlog相機專題，在這篇特別企劃中，我們將用更綜觀性的綱領來引導你如何踏入 YouTuber 界，包含了創意與企劃的發想、攝影拍攝器材的挑選、周邊器材的應用、剪輯軟體的選擇、剪輯技巧、初學者常犯的錯誤、解讀 YouTube 平台數據，以及如何依據數據分析拍攝出更受歡迎的影片。

創意與企劃的發想

有些創作者依靠本身的天賦與魅力，加上一些機運而成為為人稱道的 YouTuber，有些人則仔細評估過市場需求，依據自身優勢與條件，衡量出自己切入影音市場的角色與定位。至於該用什麼樣的人設、身份與形象出現在大眾眼前，乃至於獲得成功，這始終是眾多新手影音創作者前仆後繼地踏入 YouTuber 領域中不斷問自己的問題。

市場評估

在踏入 YouTube 領域時，最重要的始終就是企劃與發想能力，這很大程度決定了頻道未來的方向以及經營方針，像是在規劃頻道初始方向時，可以先問問自己，目前這領域有哪些領銜者？這個領域的 YouTuber 發展得如何？有哪些前景？如果再加上自己的個人特質，能夠與目前的市場做出哪些區隔？或甚至是更長遠一點的問題，例如目前在這領域的頻道獲利能力如何？這些都是必須要審慎評估的。不同的領域有著不同的進入門檻，進入一個領域之前，如果有成功的範本可以參考當然是最好，但看到成功範本的同時，不妨也可以思考一些問題像是：自己能否超越他？能否做到這種程度？或是自己與對方比起來有哪些優勢與劣勢？

▲ 企劃的執行
在規劃一個主題時，需要考慮的是這東西有人做過嗎？我可以做出哪些特點？

選題的重要性

由於目前 YouTube 市場已漸趨飽和，如果要在這個領域獲得突出的注目程度，頻道僅只有一項特色是不夠的，如果能夠符合「分眾」與「獨特」兩項要素，往往比單純的頻道能夠獲得注意。舉例來說，「料理」是很常見的頻道類型，但如果結合第二種元素，例如：料理+型男、料理+簡單易上手、料理+ASMR、料理+地方特色美食⋯⋯擁有複合元素的頻道，往往就具備更多曝光的有利條件。簡單來說，若是越大眾的題材，越需要發展出自己的獨有特色與人設，而如果頻道本身的題材就夠獨特，已經具備分眾的特點，那麼可以考慮往深度（專業化）與廣度（大眾題材化）方面來發展，較能夠留住老觀眾並開發新讀者。

▲ 分眾市場掛帥
在嘗試經營新頻道時，宜先鎖定同樣主題拍攝多部影片確立頻道主題為妥。

器材挑選：手機還是相機好？

在開始正式拍攝之前，許多人會問的一個問題是：該用什麼器材拍攝？我該用手機就好，還是專門買一台相機來拍攝？其實這個問題完全是依照自己的需求而定，用手機來拍攝並不是不行，雖然說目前的高階手機愈來愈往影音多功能需求靠攏，比方說 Sony Xperia Pro-I 有專業的錄影模式，但手機還是存在些許的硬體限制；與之相對的，相機雖然能夠在拍攝與畫面上創造更多變化，但更高的製作成本、需要額外人手來多機作業的缺點也隨之而來，因此如何審視自己的需求來挑選適當的器材也是一門學問。

▲ 找出適合自己的器材
手機相機各有強項與優缺點，釐清自己的需求再來找器材準沒錯。

手機挑選的小撇步

用手機拍攝是最輕巧沒有負擔的，也是進入門檻最低的一種拍攝方式（或者說幾乎是零門檻），但在用手機拍攝之前，還是有一些要點需要注意。比方說，你的手機能夠使用多顆鏡頭嗎？有哪些錄影格式可以選擇呢？實拍的顏色／低光拍攝效果／對焦反應是足夠使用的嗎？自拍鏡頭跟主鏡頭拍攝效果會差很多嗎？手機鏡頭在手持自拍時視野會太窄嗎？此外收音問題也是必需要注意的重點，由於目前主流的中高階手機大多不具備3.5mm耳機孔，因此大多需要透過轉接線或是其它方式來使用麥克風，這些都是必需要注意的。

▲ Vlog手機
高階手機大多往影音需求靠攏，當中也不乏合適的機種可選擇。

相機會是個好選擇嗎？

相機具備比手機更好的拍攝條件，在畫質的表現上也比手機要來得更加出色，舉例來說，在淺景深、4K以上的解析度都明顯比手機的表現還要更好，但在使用上的門檻也比較高，舉例來說，使用者必須要先弄清楚曝光三要素（光圈、快門、ISO感光度），以及各個焦段的應用掌握，此外相機也有更好的周邊配件擴充性。

▲ 錄影相機
相機錄影功能也越來越精進，加上配件可實現更好的拍攝效果。

周邊器材的運用

雖然說一台手機就可以拍攝個人影音，但如果有更好的周邊配件，就可以最大限度地提升拍攝品質，並提升閱聽眾的觀賞感受。雖然說初期需要投入一定的預算在這些周邊配件上，但這些好用小物帶來的品質提升可以說是相當值得的。

第一優先必定是麥克風

收音品質極大程度的關係到了觀眾的收看感受，也是影響影片品質的一個重要因素，因為我們在看影片時，除了視覺感受之外，第二受到刺激的感官就是聽覺了。在 YouTube 觀眾選擇眾多的環境下，收音不佳的影片很容易會被觀眾察覺，進而影響影片的續看率。目前無線與有線麥克風都有很多種選擇，如果你是以人聲為主的頻道，那麼麥克風可以說是相當重要的投資。

▲ 外接麥克風
麥克風一般分為機頂式與領夾式，前者可收錄一定環境音，後者則以人聲為主。

外接螢幕也是解法

如果你是使用相機來拍攝，並且有更近一步的拍攝需求，例如要追求精準的B-Roll、追求曝光與構圖不失誤、或是無法再次重來的重要商業案，那麼外接螢幕也是相當必備的拍攝周邊，好的外接螢幕可以提供更多的顯示數據，除了基本的格線之外，還可以改變顯示比例、顯示峰值、波形圖、斑馬紋、偽色，有些高機機種甚至提供了外錄功能。

▲ 不只是監看
外接螢幕也是很值得的投資，除了提供更清晰的視野，也有諸多功能可以支援。

口才救星提詞機

如果你原本不太擅長面對鏡頭，同時也不是能夠發揮侃侃而談天賦的人，沒辦法即興所致連珠炮發的發表自己的看法，但你卻又具備很好的文案能力，這樣提詞機絕對是必備且重要的一項周邊，它的運作原理是用一面單向反射玻璃安裝在鏡頭前方，你可以將整理好的文案內容用手機或平板顯示，再搭配內建的App播放，如此一來就可以實現雙眼正對鏡頭但卻又不間斷、不NG，持續說話的拍攝效果。

▲ 素人也能上陣
提詞機搭配整理好的文案，即使是素人也能夠在鏡頭前口才便給。

剪輯軟體的使用法門

目前市場上主流的剪輯軟體概分為四種，分別是蘋果的 Final Cut Pro X、Adobe 推出的 Premiere Pro、訊連科技的威力導演，以及 Blackmagic Design 開發的 DaVinci Resolve，各有不同的優缺點，第一種有完善的特效與各種資源，但較適合蘋果系統使用且買斷金額較高，第二種訂閱制較有彈性但較常遇到閃退問題，第三種入門最易但功能也較受限。

▲ 軟體的選擇
每種剪輯軟體都有不同的優缺點，好在多數皆提供了試用版讓使用者多多嘗試。

剪輯佈局與節奏的掌握

剪輯工作可以說是勞力密集的產業，需要花費大量時間與精力去投入，目前隨著影音製作的規模逐漸提升，也提高不少剪輯人才的需求，雖然說剪好一部片有許多方法，但要把既有的素材給完整發揮，對剪輯功力還是相當吃重的。在十分鐘以上的長片時，通常會比較講求「節奏」的呈現，像是段落清楚、主題明確、開始與結尾互相呼應。比較常見的做法有幾種，一開局先破題，開頭先剪幾段主要片段的精華約10秒左右再進入正片，或是一開始先丟三四個主要問題給觀眾，引起閱聽者的好奇心，再透過接下來的片段一一解答。

▲ 影片的節奏
節奏是很重要的，好的節奏可以讓閱聽者不間斷地看完影片。

埋梗與安插有趣的點

在規劃剪輯佈局的時候，一般會避免同樣一個場景使用過久，比如說在主要對人講話的 A-Roll 持續一段時間後，就適當的切入情境或是產品的B-Roll來創造新鮮感。而在傳達比較艱深的知識性內容時，可以規劃每間隔一定時間（約2分鐘）埋一個有趣的梗，讓觀眾覺得不會這麼枯燥，如果片長超過15分鐘時，建議可以在中間安插只有純音樂與畫面，沒有人聲的轉場長鏡頭，讓觀眾的感官可以獲得適度的轉換與休息。

▲ 埋梗的重要性
「想梗」是很重要的，如何不斷地刺激觀眾提升續看率是重要的議題。

初學者常犯的錯誤

在踏入影音創作者的行列時，許多初學者經常犯了不該犯的錯誤，空有一身才華與技術卻無法獲得觀眾青睞，其實問題還是出在一些根本的小錯誤上，如果能在開始經營時避免這些小錯誤，獲得觀眾注目的可能性就會大幅提升。

音量始終是大問題

許多人經常會忽略的一點是音量匹配的問題，在開場跟中間配樂部分的音量太過大聲，影響到主要的閱聽體驗。不必覺得自己配的音樂很好聽就把它給調大聲，在有人為主的鏡頭中人聲始終是重點，音樂大多用在陪襯跟蓋過底噪上。一個判斷基準是如果把字幕遮住，看的人仍然能夠清楚聽出影片中人的口白細節，那就是合理的音量配置，如果真的很想要讓音樂有突出的表現，可以再安排僅有音樂無人聲的轉場 Part 讓頻道更有特色。

▲ 音量匹配
在調整剪輯片段時需注意音量問題，太大聲的背景音樂只會構成多餘的干擾。

避免繁複的過場

有些剪輯軟體會內建一些比較基礎的轉場效果，初學者在剛上手時也經常迫不及待的想要嘗試套用各種效果，這樣做並非不行，但需要注意的是內容始終是最重要的，轉場僅只是輔助而已，過於複雜的轉場會喧賓奪主，並且干擾越聽者的體驗。舉個例子來說，太過花俏的轉場看起來會像是學生在做報告時套的 PowerPoint 轉場，廉價且沒有重點。

▲ 濫用過場
剪輯新手常犯的錯誤是濫用過場效果，過多效果會讓影片顯得廉價。

勿自我感覺良好

雖然說拍片是重現自己內心的劇場，在螢幕上演給觀眾看，但這並不代表可以在螢幕上盡其所能地做自己，除非完全不需要點閱量，不然製作符合大眾口味的影片仍然是創作者的要務。要記住的一點是，自己喜歡的東西未必會是大眾喜歡的東西，自己想做的事情與大眾想看的事情必定會存在差距，因此，透過有趣的「企劃」來命題，並透過特殊的「人設」來作出區隔度，是初學者必須要會的功課。

▲ 無意義的卡司表
想要做出特色是好事，但類似這種沒有意義的卡司表其實沒有必要。

如何拍出更好的影片？

許多人經營頻道經常會遇到瓶頸，如何總結目前的經驗並做出新的突破，或是調整目前的做法並依此轉型，是許多人會的課題，這邊總結了新興頻道可能會遇到的問題，並大致總結目前的演算法特點，幫助你釐清頻道的長遠規劃方向。

業配為主、還是觀眾為主？

在頻道有一定成效之後，該面對的一個問題就是頻道的盈利方向為何？是該以接業配為主，還是以點閱量掛帥的觀眾為主？雖然說這兩者本身也有密不可分的關係，像是必須要有一定的流量才能夠吸引廠商業配，不過這兩種策略本身經營方式會略有差異，新興的頻道經營者可以仔細思考這個問題。

是否有做出自己獨特的特色？

競爭者眾多也代表在這領域隨時有被後進者超越的可能，雖然說訂閱數量幾乎不太會往下掉，但創造自己的獨有特色也是很重要的課題，在前面的篇幅中我們有提到，受到注目的頻道必須要具備至少二項以上的特色，讓人在該領域很能夠很容易的聯想到你。除此之外，在經營時也可以適當地加入自己獨有的口頭禪或是片頭尾，將自己的影像產出給符號化，若能夠引起大眾模仿，或甚至衍伸變為「梗」就算是十分成功了。

▲ YouTuber 其實也算廣義的「演員」
有流量就有金錢，在顧及專業化的同時，也要思考何為符合大眾口味的影片。

週期更新雖然重要，但是⋯⋯

幾乎所有的 YouTube 頻道指南都指出週期性更新是相當重要的，這句話並沒有錯，頻繁更新的頻道更能夠吸引觀眾訂閱，但問題是有許多創作者為了達到所謂「週更」，犧牲了影片的品質，並且在沒有創作點子的狀況下硬拍廢片，這就導致頻道中為了維持更新頻率的影片表現不佳，進而被演算法降低權重，雖然訂閱數可以透過頻繁的更新來提升，但平均觀看數對頻道的整體擴散率仍然有很重要的影響，這點新手創作者也必需要注意不要顧此失彼。

學會解讀YouTube平台數據

目前最大的影音平台 YouTube 已經有提供相當實用的後台數據，讓影音創作者們可以分析影片成效，再吸收經驗拍出更受歡迎的影片。然而 YouTube 後台操作稍嫌繁複，若是初學者往往很難有效的操作並解讀其中數據。

後台數據

目前 YouTube 後台提供相當多的數據監看，例如在上片之後可以看到最新一部影片的成效，能夠讓你知道新影片的觀看次數在頻道中的排行；數據分析面板則能夠讓你知道過去一個月的觀看次數、近期的熱門影片。而在單一一部影片的數據分析中，你也能夠看到點閱數的成長趨勢、影片的續看率曲線、觀眾常停留的片段等，這些都是很重要的數據。

▲ 後台數據
監看後台數據是很重要的一環，可以幫助創作者分析拍出更好的影片。

影片續看率很重要

在 YouTube 較早期（約2-3年前），比較聳動的標題與主題確實能夠獲得觀眾青睞，但在近1-2年 YouTube 調整了演算法，避免這種農場型影片太過氾濫，也對詐騙型標題黨做出逞罰，目前主要會受演算法青睞的影片必須要片長10分鐘以上，同時在後台數據上，觀眾的續看率必須要維持一定的比例，理想是四成以上，如果續看率能超過50%就算是很好的表現，現在續看率較高的影片更能夠獲得演算法推薦，這也意味著更容易被大眾所看到。

▲ 續看率是指標
影片續看率十分重要，是決定頻道是否會被演算法青睞的指標之一。

創作者是條漫長且艱辛的路

行文至此，算是對當影音創作者會遇到的各項問題提供了大致上的解答，然而在經營個人頻道時經常會遇到許多沒有標準答案的問題，有些問題並非只有一種答案，而是要靠自己吸收理解、觸類旁通後才比較能夠解決。在這時代，「有毅力」並不一定能解決問題，加上個人魅力、獨有特質、以及一點機運，才有出頭的可能。

▲ 創作者之道
影音創作者不是一條簡單的路，除了有毅力之外，也要有特色與機緣才能脫穎而出。

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在這篇特別企劃中，我們將用更綜觀性的綱領來引導你如何踏入YouTuber界，包含了創意與企劃的發想、攝影拍攝器材的挑選、周邊器材的應用、剪輯軟體的選擇、剪輯技巧、初學者常犯的錯等。

一個人，一支手機，不需要繁複的拍攝設備，也不需要多麼艱深的攝影技術，現在只要有一個 Google 帳號，不需要什麼特別的門檻，馬上就可以成為一個 YouTuber 影音創作者。但問題是在影音創作者當道的現在，如何發揮自己的個人特色與魅力，在茫茫大海的眾 YouTube 頻道當中脫穎而出，進而獲得觀眾青睞，甚至獲得「網紅」界的一席之地，就是 YouTube 領域中最不為人知的秘辛之一。

還記得在之前的報導中，我們曾經做過「領軍YouTuber該挑哪一台」的Vlog相機專題，在這篇特別企劃中，我們將用更綜觀性的綱領來引導你如何踏入 YouTuber 界，包含了創意與企劃的發想、攝影拍攝器材的挑選、周邊器材的應用、剪輯軟體的選擇、剪輯技巧、初學者常犯的錯誤、解讀 YouTube 平台數據，以及如何依據數據分析拍攝出更受歡迎的影片。

創意與企劃的發想

有些創作者依靠本身的天賦與魅力，加上一些機運而成為為人稱道的 YouTuber，有些人則仔細評估過市場需求，依據自身優勢與條件，衡量出自己切入影音市場的角色與定位。至於該用什麼樣的人設、身份與形象出現在大眾眼前，乃至於獲得成功，這始終是眾多新手影音創作者前仆後繼地踏入 YouTuber 領域中不斷問自己的問題。

市場評估

在踏入 YouTube 領域時，最重要的始終就是企劃與發想能力，這很大程度決定了頻道未來的方向以及經營方針，像是在規劃頻道初始方向時，可以先問問自己，目前這領域有哪些領銜者？這個領域的 YouTuber 發展得如何？有哪些前景？如果再加上自己的個人特質，能夠與目前的市場做出哪些區隔？或甚至是更長遠一點的問題，例如目前在這領域的頻道獲利能力如何？這些都是必須要審慎評估的。不同的領域有著不同的進入門檻，進入一個領域之前，如果有成功的範本可以參考當然是最好，但看到成功範本的同時，不妨也可以思考一些問題像是：自己能否超越他？能否做到這種程度？或是自己與對方比起來有哪些優勢與劣勢？

▲ 企劃的執行
在規劃一個主題時，需要考慮的是這東西有人做過嗎？我可以做出哪些特點？

選題的重要性

由於目前 YouTube 市場已漸趨飽和，如果要在這個領域獲得突出的注目程度，頻道僅只有一項特色是不夠的，如果能夠符合「分眾」與「獨特」兩項要素，往往比單純的頻道能夠獲得注意。舉例來說，「料理」是很常見的頻道類型，但如果結合第二種元素，例如：料理+型男、料理+簡單易上手、料理+ASMR、料理+地方特色美食⋯⋯擁有複合元素的頻道，往往就具備更多曝光的有利條件。簡單來說，若是越大眾的題材，越需要發展出自己的獨有特色與人設，而如果頻道本身的題材就夠獨特，已經具備分眾的特點，那麼可以考慮往深度（專業化）與廣度（大眾題材化）方面來發展，較能夠留住老觀眾並開發新讀者。

▲ 分眾市場掛帥
在嘗試經營新頻道時，宜先鎖定同樣主題拍攝多部影片確立頻道主題為妥。

器材挑選：手機還是相機好？

在開始正式拍攝之前，許多人會問的一個問題是：該用什麼器材拍攝？我該用手機就好，還是專門買一台相機來拍攝？其實這個問題完全是依照自己的需求而定，用手機來拍攝並不是不行，雖然說目前的高階手機愈來愈往影音多功能需求靠攏，比方說 Sony Xperia Pro-I 有專業的錄影模式，但手機還是存在些許的硬體限制；與之相對的，相機雖然能夠在拍攝與畫面上創造更多變化，但更高的製作成本、需要額外人手來多機作業的缺點也隨之而來，因此如何審視自己的需求來挑選適當的器材也是一門學問。

▲ 找出適合自己的器材
手機相機各有強項與優缺點，釐清自己的需求再來找器材準沒錯。

手機挑選的小撇步

用手機拍攝是最輕巧沒有負擔的，也是進入門檻最低的一種拍攝方式（或者說幾乎是零門檻），但在用手機拍攝之前，還是有一些要點需要注意。比方說，你的手機能夠使用多顆鏡頭嗎？有哪些錄影格式可以選擇呢？實拍的顏色／低光拍攝效果／對焦反應是足夠使用的嗎？自拍鏡頭跟主鏡頭拍攝效果會差很多嗎？手機鏡頭在手持自拍時視野會太窄嗎？此外收音問題也是必需要注意的重點，由於目前主流的中高階手機大多不具備3.5mm耳機孔，因此大多需要透過轉接線或是其它方式來使用麥克風，這些都是必需要注意的。

▲ Vlog手機
高階手機大多往影音需求靠攏，當中也不乏合適的機種可選擇。

相機會是個好選擇嗎？

相機具備比手機更好的拍攝條件，在畫質的表現上也比手機要來得更加出色，舉例來說，在淺景深、4K以上的解析度都明顯比手機的表現還要更好，但在使用上的門檻也比較高，舉例來說，使用者必須要先弄清楚曝光三要素（光圈、快門、ISO感光度），以及各個焦段的應用掌握，此外相機也有更好的周邊配件擴充性。

▲ 錄影相機
相機錄影功能也越來越精進，加上配件可實現更好的拍攝效果。

周邊器材的運用

雖然說一台手機就可以拍攝個人影音，但如果有更好的周邊配件，就可以最大限度地提升拍攝品質，並提升閱聽眾的觀賞感受。雖然說初期需要投入一定的預算在這些周邊配件上，但這些好用小物帶來的品質提升可以說是相當值得的。

第一優先必定是麥克風

收音品質極大程度的關係到了觀眾的收看感受，也是影響影片品質的一個重要因素，因為我們在看影片時，除了視覺感受之外，第二受到刺激的感官就是聽覺了。在 YouTube 觀眾選擇眾多的環境下，收音不佳的影片很容易會被觀眾察覺，進而影響影片的續看率。目前無線與有線麥克風都有很多種選擇，如果你是以人聲為主的頻道，那麼麥克風可以說是相當重要的投資。

▲ 外接麥克風
麥克風一般分為機頂式與領夾式，前者可收錄一定環境音，後者則以人聲為主。

外接螢幕也是解法

如果你是使用相機來拍攝，並且有更近一步的拍攝需求，例如要追求精準的B-Roll、追求曝光與構圖不失誤、或是無法再次重來的重要商業案，那麼外接螢幕也是相當必備的拍攝周邊，好的外接螢幕可以提供更多的顯示數據，除了基本的格線之外，還可以改變顯示比例、顯示峰值、波形圖、斑馬紋、偽色，有些高機機種甚至提供了外錄功能。

▲ 不只是監看
外接螢幕也是很值得的投資，除了提供更清晰的視野，也有諸多功能可以支援。

口才救星提詞機

如果你原本不太擅長面對鏡頭，同時也不是能夠發揮侃侃而談天賦的人，沒辦法即興所致連珠炮發的發表自己的看法，但你卻又具備很好的文案能力，這樣提詞機絕對是必備且重要的一項周邊，它的運作原理是用一面單向反射玻璃安裝在鏡頭前方，你可以將整理好的文案內容用手機或平板顯示，再搭配內建的App播放，如此一來就可以實現雙眼正對鏡頭但卻又不間斷、不NG，持續說話的拍攝效果。

▲ 素人也能上陣
提詞機搭配整理好的文案，即使是素人也能夠在鏡頭前口才便給。

剪輯軟體的使用法門

目前市場上主流的剪輯軟體概分為四種，分別是蘋果的 Final Cut Pro X、Adobe 推出的 Premiere Pro、訊連科技的威力導演，以及 Blackmagic Design 開發的 DaVinci Resolve，各有不同的優缺點，第一種有完善的特效與各種資源，但較適合蘋果系統使用且買斷金額較高，第二種訂閱制較有彈性但較常遇到閃退問題，第三種入門最易但功能也較受限。

▲ 軟體的選擇
每種剪輯軟體都有不同的優缺點，好在多數皆提供了試用版讓使用者多多嘗試。

剪輯佈局與節奏的掌握

剪輯工作可以說是勞力密集的產業，需要花費大量時間與精力去投入，目前隨著影音製作的規模逐漸提升，也提高不少剪輯人才的需求，雖然說剪好一部片有許多方法，但要把既有的素材給完整發揮，對剪輯功力還是相當吃重的。在十分鐘以上的長片時，通常會比較講求「節奏」的呈現，像是段落清楚、主題明確、開始與結尾互相呼應。比較常見的做法有幾種，一開局先破題，開頭先剪幾段主要片段的精華約10秒左右再進入正片，或是一開始先丟三四個主要問題給觀眾，引起閱聽者的好奇心，再透過接下來的片段一一解答。

▲ 影片的節奏
節奏是很重要的，好的節奏可以讓閱聽者不間斷地看完影片。

埋梗與安插有趣的點

在規劃剪輯佈局的時候，一般會避免同樣一個場景使用過久，比如說在主要對人講話的 A-Roll 持續一段時間後，就適當的切入情境或是產品的B-Roll來創造新鮮感。而在傳達比較艱深的知識性內容時，可以規劃每間隔一定時間（約2分鐘）埋一個有趣的梗，讓觀眾覺得不會這麼枯燥，如果片長超過15分鐘時，建議可以在中間安插只有純音樂與畫面，沒有人聲的轉場長鏡頭，讓觀眾的感官可以獲得適度的轉換與休息。

▲ 埋梗的重要性
「想梗」是很重要的，如何不斷地刺激觀眾提升續看率是重要的議題。

初學者常犯的錯誤

在踏入影音創作者的行列時，許多初學者經常犯了不該犯的錯誤，空有一身才華與技術卻無法獲得觀眾青睞，其實問題還是出在一些根本的小錯誤上，如果能在開始經營時避免這些小錯誤，獲得觀眾注目的可能性就會大幅提升。

音量始終是大問題

許多人經常會忽略的一點是音量匹配的問題，在開場跟中間配樂部分的音量太過大聲，影響到主要的閱聽體驗。不必覺得自己配的音樂很好聽就把它給調大聲，在有人為主的鏡頭中人聲始終是重點，音樂大多用在陪襯跟蓋過底噪上。一個判斷基準是如果把字幕遮住，看的人仍然能夠清楚聽出影片中人的口白細節，那就是合理的音量配置，如果真的很想要讓音樂有突出的表現，可以再安排僅有音樂無人聲的轉場 Part 讓頻道更有特色。

▲ 音量匹配
在調整剪輯片段時需注意音量問題，太大聲的背景音樂只會構成多餘的干擾。

避免繁複的過場

有些剪輯軟體會內建一些比較基礎的轉場效果，初學者在剛上手時也經常迫不及待的想要嘗試套用各種效果，這樣做並非不行，但需要注意的是內容始終是最重要的，轉場僅只是輔助而已，過於複雜的轉場會喧賓奪主，並且干擾越聽者的體驗。舉個例子來說，太過花俏的轉場看起來會像是學生在做報告時套的 PowerPoint 轉場，廉價且沒有重點。

▲ 濫用過場
剪輯新手常犯的錯誤是濫用過場效果，過多效果會讓影片顯得廉價。

勿自我感覺良好

雖然說拍片是重現自己內心的劇場，在螢幕上演給觀眾看，但這並不代表可以在螢幕上盡其所能地做自己，除非完全不需要點閱量，不然製作符合大眾口味的影片仍然是創作者的要務。要記住的一點是，自己喜歡的東西未必會是大眾喜歡的東西，自己想做的事情與大眾想看的事情必定會存在差距，因此，透過有趣的「企劃」來命題，並透過特殊的「人設」來作出區隔度，是初學者必須要會的功課。

▲ 無意義的卡司表
想要做出特色是好事，但類似這種沒有意義的卡司表其實沒有必要。

如何拍出更好的影片？

許多人經營頻道經常會遇到瓶頸，如何總結目前的經驗並做出新的突破，或是調整目前的做法並依此轉型，是許多人會的課題，這邊總結了新興頻道可能會遇到的問題，並大致總結目前的演算法特點，幫助你釐清頻道的長遠規劃方向。

業配為主、還是觀眾為主？

在頻道有一定成效之後，該面對的一個問題就是頻道的盈利方向為何？是該以接業配為主，還是以點閱量掛帥的觀眾為主？雖然說這兩者本身也有密不可分的關係，像是必須要有一定的流量才能夠吸引廠商業配，不過這兩種策略本身經營方式會略有差異，新興的頻道經營者可以仔細思考這個問題。

是否有做出自己獨特的特色？

競爭者眾多也代表在這領域隨時有被後進者超越的可能，雖然說訂閱數量幾乎不太會往下掉，但創造自己的獨有特色也是很重要的課題，在前面的篇幅中我們有提到，受到注目的頻道必須要具備至少二項以上的特色，讓人在該領域很能夠很容易的聯想到你。除此之外，在經營時也可以適當地加入自己獨有的口頭禪或是片頭尾，將自己的影像產出給符號化，若能夠引起大眾模仿，或甚至衍伸變為「梗」就算是十分成功了。

▲ YouTuber 其實也算廣義的「演員」
有流量就有金錢，在顧及專業化的同時，也要思考何為符合大眾口味的影片。

週期更新雖然重要，但是⋯⋯

幾乎所有的 YouTube 頻道指南都指出週期性更新是相當重要的，這句話並沒有錯，頻繁更新的頻道更能夠吸引觀眾訂閱，但問題是有許多創作者為了達到所謂「週更」，犧牲了影片的品質，並且在沒有創作點子的狀況下硬拍廢片，這就導致頻道中為了維持更新頻率的影片表現不佳，進而被演算法降低權重，雖然訂閱數可以透過頻繁的更新來提升，但平均觀看數對頻道的整體擴散率仍然有很重要的影響，這點新手創作者也必需要注意不要顧此失彼。

學會解讀YouTube平台數據

目前最大的影音平台 YouTube 已經有提供相當實用的後台數據，讓影音創作者們可以分析影片成效，再吸收經驗拍出更受歡迎的影片。然而 YouTube 後台操作稍嫌繁複，若是初學者往往很難有效的操作並解讀其中數據。

後台數據

目前 YouTube 後台提供相當多的數據監看，例如在上片之後可以看到最新一部影片的成效，能夠讓你知道新影片的觀看次數在頻道中的排行；數據分析面板則能夠讓你知道過去一個月的觀看次數、近期的熱門影片。而在單一一部影片的數據分析中，你也能夠看到點閱數的成長趨勢、影片的續看率曲線、觀眾常停留的片段等，這些都是很重要的數據。

▲ 後台數據
監看後台數據是很重要的一環，可以幫助創作者分析拍出更好的影片。

影片續看率很重要

在 YouTube 較早期（約2-3年前），比較聳動的標題與主題確實能夠獲得觀眾青睞，但在近1-2年 YouTube 調整了演算法，避免這種農場型影片太過氾濫，也對詐騙型標題黨做出逞罰，目前主要會受演算法青睞的影片必須要片長10分鐘以上，同時在後台數據上，觀眾的續看率必須要維持一定的比例，理想是四成以上，如果續看率能超過50%就算是很好的表現，現在續看率較高的影片更能夠獲得演算法推薦，這也意味著更容易被大眾所看到。

▲ 續看率是指標
影片續看率十分重要，是決定頻道是否會被演算法青睞的指標之一。

創作者是條漫長且艱辛的路

行文至此，算是對當影音創作者會遇到的各項問題提供了大致上的解答，然而在經營個人頻道時經常會遇到許多沒有標準答案的問題，有些問題並非只有一種答案，而是要靠自己吸收理解、觸類旁通後才比較能夠解決。在這時代，「有毅力」並不一定能解決問題，加上個人魅力、獨有特質、以及一點機運，才有出頭的可能。

▲ 創作者之道
影音創作者不是一條簡單的路，除了有毅力之外，也要有特色與機緣才能脫穎而出。

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台積電近期在台灣招募技術員，高中職以上畢業，未來將派遣至美國工廠，成為網友口中的「夢幻職缺」。

台積電近期在台灣招募技術員，高中職以上畢業，未來將派遣至美國工廠，成為網友口中的「夢幻職缺」。

最近台積電大幅放寬任職要求，有數十筆工作地點位在亞利桑那州的職缺，也在台灣徵求願意派駐至美國亞利桑那州新廠的技術員。錄取後需要先在竹科、中科或南科上班受訓，預計年底前赴美，派任時間約2年左右。

台積電明確寫下徵才條件，為高中職以上畢業者，無經驗也可，多益成績要達800分以上，能在全英語環境下執行職務，工作內容是對機台操作、產品檢驗、設備異常等問題進行反饋，任職者現在台灣完成工作實習後，年底前將被派遣至美國工廠工作至少2年。

這對台灣的畢業生來說自然是好消息，不過，或許也有人好奇，為什麼不在美國當地雇用這些技術員或是比較高階的職缺人才？幹嘛在台灣訓練完再大老遠送去美國？

Tom's Hardware的記者認為這是因為「徵人容易留人難」，而且錄取者要到台灣受卻半年到一年的時間，美國人不見得願意花時間這樣做，因此不如在台灣直接訓練。去年就有位來台受訓的美國工程師在網路上抱怨，台積電工時超時、公司軟體老舊、工作沒有效率等等。

不過，台積電則表示，此次招聘的技術員將是派遣至美國工廠的「種子成員」，人數並不多。而台積電美國工廠預計有2000名員工，還是以當地人為主。目前該工廠已經有500名員工赴台灣受訓，因此並沒有所謂「美國人不願意來台灣受訓」的問題，反而能吸引過去沒機會來亞洲的員工。

據說，台積電以往擴建新廠也都會派遣「種子員工」與當地員工合作，因此對於此次的安排並不感到意外。

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台積電近期在台灣招募技術員，高中職以上畢業，未來將派遣至美國工廠，成為網友口中的「夢幻職缺」。

台積電近期在台灣招募技術員，高中職以上畢業，未來將派遣至美國工廠，成為網友口中的「夢幻職缺」。

最近台積電大幅放寬任職要求，有數十筆工作地點位在亞利桑那州的職缺，也在台灣徵求願意派駐至美國亞利桑那州新廠的技術員。錄取後需要先在竹科、中科或南科上班受訓，預計年底前赴美，派任時間約2年左右。

台積電明確寫下徵才條件，為高中職以上畢業者，無經驗也可，多益成績要達800分以上，能在全英語環境下執行職務，工作內容是對機台操作、產品檢驗、設備異常等問題進行反饋，任職者現在台灣完成工作實習後，年底前將被派遣至美國工廠工作至少2年。

這對台灣的畢業生來說自然是好消息，不過，或許也有人好奇，為什麼不在美國當地雇用這些技術員或是比較高階的職缺人才？幹嘛在台灣訓練完再大老遠送去美國？

Tom's Hardware的記者認為這是因為「徵人容易留人難」，而且錄取者要到台灣受卻半年到一年的時間，美國人不見得願意花時間這樣做，因此不如在台灣直接訓練。去年就有位來台受訓的美國工程師在網路上抱怨，台積電工時超時、公司軟體老舊、工作沒有效率等等。

不過，台積電則表示，此次招聘的技術員將是派遣至美國工廠的「種子成員」，人數並不多。而台積電美國工廠預計有2000名員工，還是以當地人為主。目前該工廠已經有500名員工赴台灣受訓，因此並沒有所謂「美國人不願意來台灣受訓」的問題，反而能吸引過去沒機會來亞洲的員工。

據說，台積電以往擴建新廠也都會派遣「種子員工」與當地員工合作，因此對於此次的安排並不感到意外。

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馬斯克終於如願以償，拿到了Twitter。但是，有關這家全球頗具人氣的社群平台，有許多關鍵問題尚未有答案。

Twitter董事會今日同意了特斯拉首席執行官馬斯克提出的440億美元的收購要約。事件有了重大進展，但是接下來，這位全世界最富有的人將會對他最喜歡的社群媒體平台採取什麼措施，尚不得而知。而這些，可能要等到馬斯克完成所有收購、正式成為推特的主人，參加推特的員工大會時，親自來解答。

據報導，Twitter首席執行長阿格拉瓦爾（Parag Agrawal）表示，在馬斯克完成對Twitter的私有化交易後，Twitter未來將面臨不確定性。Twitter表示，晚些時候馬斯克將參加員工大會回覆員工的問答。

 

週一發表的聲明中，Twitter表示，馬斯克將為收購直接支付210億美元，另外已經獲得了255億美元的融資，包括債務融資和保證金貸款融資。Twitter也表示，雙方對於收購交易的結束並沒有施加財務條件。

這樣看來，馬斯克終於如願以償，拿到了Twitter。但是，有關這家全球頗具人氣的社群平台，有許多關鍵問題尚未有答案。Twitter的使用者們、員工們、股東以及美國政界人士都在焦急等待如下問題的答案：

誰來領導公司？

Twitter下一步面臨的最大問題，是“大老闆”馬斯克將會任命誰來擔任Twitter的首席執行長。

現任的首席執行長是帕拉格·阿格拉瓦爾（Parag Agrawal），不過他接替前任首席執行長多西之後，任期只有五個月。剛剛上任，阿格拉瓦爾就碰到了極具進攻性的馬斯克。馬斯克首先收購了Twitter9%的股份，一度同意加入董事會，但是後來又突然變卦。

馬斯克取消了加入董事會的協議，反而決定收購Twitter。阿格拉瓦爾之前警告稱，這次收購將給公司運營帶來干擾。

媒體分析稱，目前看來，馬斯克和阿格拉瓦爾不太可能合作。在公司聲明中，阿格拉瓦爾表示，Twitter有自己的使命，能夠影響全世界，「我為我們的團隊身高自豪，也被他們如此重要的工作所鼓舞。」

新董事會都有誰？

現有的董事會領頭人是雲端運算軟體公司Salesforce的聯席首席執行長泰勒（Bret Taylor）。為了抵禦馬斯克可能的敵意收購，董事會制定了所謂的毒丸計畫。不過，這些動作的起因是馬斯克取消了擔任Twitter董事的計畫。

作為Twitter的新老闆，馬斯克有機會“清洗”董事會，另外未來有可能擔任董事的潛在名單也很長。最近，馬斯克和多西看上去有些“英雄所見略同”，他會不會和這位億萬富豪聯合創始人攜手呢？

馬斯克如何控制公司？

Twitter在聲明中表示，將被馬斯克擁有的一個實體機構收購。不過這份聲明並未披露馬斯克未來將如何控制Twitter。

目前，馬斯克擔任電動車製造商特斯拉的首席執行長，特斯拉擁有超過一萬億美元的市值，另外馬斯克也是美國民營太空公司SpaceX的首席執行長，SpaceX尚未上市，線上下市場被估值為1000億美元。馬斯克旗下還有其他新創公司，比如研究人腦和計算機連接的“神經鏈公司”（Neuralink），以及開發建設城市地下交通系統的“隧道公司”Boring Company。

對於Twitter，馬斯克是否會學習貝索斯，讓一個獨立的管理團隊來經營私人收購的《華盛頓郵報》？他是否會做一個放手不管的老闆？

包括以上，許多問題可能還需要很長時間才能知道答案，比如未來的推文內容監管如何進行？一些被封殺的名人帳號，是否會重返Twitter。

以後的Twitter將會是什麼樣子？

在Twitter的功能問題上，馬斯克過去多次發帖，採用“眾籌”方式採集意見，比如他問自己的8300萬名粉絲，是否想要帖子編輯按鈕。未來，他是否會根據粉絲的意見來做出Twitter的決策？

在雙方同意收購後，馬斯克發表了一份聲明。他表示，言論自由是一個正常執行的民主社會的基石，Twitter是一個數位化的市政廣場，所有對於人類未來至關重要的話題都可以討論。

馬斯克表示，要通過多個措施讓Twitter平台變得更好，包括開發新功能加強產品，讓後台演算法開源，增加外部信任，同時打擊發佈垃圾帖子的機器人，認證所有使用者。

馬斯克表示，Twitter有巨大的潛能，希望未來能夠和Twitter公司和使用者社區合作，解鎖Twitter的潛能。

馬斯克的“言論自由”到底意味著什麼？在週一的一條推文中，馬斯克表示：「我希望對我最凶狠的評論聲音都能夠保留在Twitter上，因為這才是言論自由的真諦。」

馬斯克會讓所有的使用者都持續發聲嗎（即不封禁帳號）？對於社群媒體平台來說，內容監管十分重要，可以防止平台引發混亂。另外對於一個私營公司來說，言論自由不一定等同於美國憲法第一修正案。

川普會回來嗎？

去年，美國前總統川普的Twitter帳號被封禁，「罪名」是違反了社區規定。這一舉動讓川普和美國保守派人士十分氣憤。

之前，馬斯克明確表示，不喜歡Twitter目前的內容審核政策。未來，川普會回來嗎？是否有一些使用者會選擇離開？算法的開源，是否會幫助外界理解哪些使用者可以留住，哪些使用者封禁，理由是什麼？

本週，川普在接受美國一家電視台採訪時表示，即使馬斯克推翻了以往的封禁決定，他也不會再回到Twitter。川普表示，一個星期內，他將會出現在自己推出的社群媒體平台「真理社群」（Truth Social）上。

川普表示，他在白宮時，為Twitter做了很多工作，“Twitter對待我的方式讓我失望，我不會再回到Twitter上。”

員工團隊會有變化嗎？

在成為退市的私人公司之後，馬斯克需要重新構建Twitter員工的薪資體系。目前的股票獎勵計畫已經沒有意義。過去的股票獎勵是否會被新Twitter的股權所取代？這樣如果Twitter第二次公開上市，員工還有致富機會。

目前，科技業展開了一場白熱化的人才爭奪戰。從業者比過去有更充足的動力，來保住自己的薪資待遇。在這樣的大背景下，Twitter員工需要考慮為何繼續留在公司，其他跳槽者也要考慮為何要跑去Twitter。

馬斯克會留住哪些員工？如果他取消內容監管部門，大量的員工可能顯得多餘。另外，馬斯克龐大的粉絲隊伍，是否有一些會變成Twitter的員工呢？

特斯拉股東怎麼辦？

特斯拉目前的市值已經達到一萬億美元，對於投資人來說，繼續持有特斯拉意味著他們期待馬斯克繼續“施展魔法”。

然而，馬斯克目前已經有了許多煩心事（比如特斯拉之外的諸多公司），收購Twitter，是否會讓特斯拉股東感到不爽？

週一，特斯拉股價小幅下跌。自從馬斯克4月14日提出收購Twitter，特斯拉股價累計下跌2.3%。不過同期，美國納斯達克指數的跌幅更大。

 

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專為喜愛韓劇和運動題材粉絲打造的全新劇集《由零開始愛上你》正式宣布將於Disney+上線

專為喜愛韓劇和運動題材粉絲打造的全新劇集《由零開始愛上你》正式宣布將於Disney+上線，該劇由曾參演《一半的一半》、《人性課外課》的朴柱炫，以及出演《金牌救援：Stove League》、《薛西弗斯的神話》的蔡鍾協共同主演。

 

這部共16集的浪漫愛情劇，講述關於努力想重回過往光輝的羽球天才少女與再普通不過的雙打搭檔，兩人在過程中愛上彼此、相互救贖的故事。

在世界級的羽球比賽結束後，驟然引退三年的朴太陽（朴柱炫　飾）突然復出，和她的新任雙打搭檔朴泰俊（蔡鍾協　飾）重回球場。兩位截然不同的選手共同訓練的過程中，太陽總是想進行額外特訓以重拾金牌選手的地位，泰俊卻謝絕加班、厭惡練習，並認為打羽球只不過是自己的職業選項之一。儘管兩人之間存在各種衝突，這對搭檔在球場上卻成為堅不可摧的組合，戀情也在不知不覺中油然而生。

《由零開始愛上你》由許成惠（Huh Seong hye）編劇撰寫、具成俊（Joe Woong）和趙雄（Gu Seong jun）共同執導，這部令人耳目一新的運動題材韓劇將於4月27日在Disney+獨家播出，首播一次三集，之後每逢周三、四更新一集。

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鴻海研究院憑藉微軟 Azure 雲端平台的高速算力，取得多項人工智慧技術的研究突破。

鴻海研究院憑藉微軟 Azure 雲端平台的高速算力，取得多項人工智慧技術的研究突破，不但大幅減少對抗式模型訓練時間，從 3 小時縮短到 5 分鐘，藉由使用大量「無標註」資料做預訓練，建立 AI 模型訓練新範式；也能透過人工智慧模型實現即時、連續性的進行血壓偵測，守護大眾健康。

微軟透過 Azure HPC GPU - NDm A100 v4 加速鴻海研究院在 AI 領域的研究速度。NDm A100 v4 系列虛擬機器是 Azure GPU 系列的旗艦，專為高階深層機器學習訓練和緊密結合的相應增加、相應放大 HPC 工作負載所設計，能有效縮短 AI 模型建立時間。此外，依據使用量付費（pay as you go）的彈性收費模式，也能減少前期設備建置投資與機房管理人力。 

鴻海研究院運用 Azure 雲端平台於深度學習、自駕車及數位醫療的研究成果亮點如下：

對抗式攻擊與防禦，提升自駕車穩定性及安全性

針對未來自駕車的應用情境，為避免外部環境干擾或是惡意駭客入侵，嚴重影響模型的判斷，對抗式攻擊與防禦極為關鍵，可用於減少人工智慧模型的誤判。Azure 的虛擬機器能大幅縮短對抗式訓練的模型訓練時間，從原本 3 小時減少至 5 分鐘。

高解析度非監督影像風格轉換模型

此模型為基於深度學習的 image translation model，能夠將兩個不同領域的影像做雙向轉換，應用在動漫領域，可以將動漫人像轉換成真實人臉，並且可以在硬體資源有限的情況下生成高解析度（1024×1024）的成果。應用於自駕車場景，配合現有的自駕車模擬環境（如：CARLA），藉此生成的模擬影像，轉換還原出更契合真實情境的駕駛環境，進而擴充訓練模型時所需要的影像資料，並藉 Azure 高速算力得到更好的模型效能。

自監督式學習預訓練新範式之研究

自監督學式學習技術使用大量「無標註」的資料來訓練人工智慧模型，除可降低過往標記資料對大量人力的需求，透過「無標註」還可降低人為疏失，提升模型準確度。以自動駕駛的領域為例，透過收集巨量的街景資料，並在沒有標記的情況下進行模型訓練（pre-training），之後再用少量有標註資料做細微修調，可善用大數據的優勢，縮短模型訓練時間，進而達到更強健、安全的自動駕駛環境。

自監督式虹膜影像分割技術

在不需要人工標註的情況下訓練人工智慧模型，有效的將虹膜影像進行精確的分割，進而提高虹膜辨識的準確率。此技術不但可用於虹膜辨識，也可應用於各種不同的環境與任務，例如：自駕車環境中我們常常需要針對街景圖做影像語意分割，透過此技術，不需大量人力標註，即可訓練出高精確度的人工智慧模型以供自動駕駛系統使用。使用微軟 NDm A100 v4 的HPC 來做模型訓練，跟之前使用的機器相比，加速可高達 8 倍。

人工智慧模型實現即時、連續性血壓偵測

成功將光體積描記法（PPG）訊號轉換成即時血壓訊號，有效地量測血壓的指數，且量測準確度已經符合醫療器械促進協會（AAMI）和英國高血壓學會（BHS）的 A 級標準。目前穿戴式裝置可實現 PPG 信號的即時量測，與此技術結合後，未來能讓使用者隨時偵測自身血壓，不再受到時間、空間與器材的限制，第一時間預防因血壓異常的導致的高風險疾病。使用微軟NDm A100 v4 的 HPC 來做模型訓練，跟之前使用的機器相比，加速可高達 400 倍。

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鴻海研究院憑藉微軟 Azure 雲端平台的高速算力，取得多項人工智慧技術的研究突破。

鴻海研究院憑藉微軟 Azure 雲端平台的高速算力，取得多項人工智慧技術的研究突破，不但大幅減少對抗式模型訓練時間，從 3 小時縮短到 5 分鐘，藉由使用大量「無標註」資料做預訓練，建立 AI 模型訓練新範式；也能透過人工智慧模型實現即時、連續性的進行血壓偵測，守護大眾健康。

微軟透過 Azure HPC GPU - NDm A100 v4 加速鴻海研究院在 AI 領域的研究速度。NDm A100 v4 系列虛擬機器是 Azure GPU 系列的旗艦，專為高階深層機器學習訓練和緊密結合的相應增加、相應放大 HPC 工作負載所設計，能有效縮短 AI 模型建立時間。此外，依據使用量付費（pay as you go）的彈性收費模式，也能減少前期設備建置投資與機房管理人力。 

鴻海研究院運用 Azure 雲端平台於深度學習、自駕車及數位醫療的研究成果亮點如下：

對抗式攻擊與防禦，提升自駕車穩定性及安全性

針對未來自駕車的應用情境，為避免外部環境干擾或是惡意駭客入侵，嚴重影響模型的判斷，對抗式攻擊與防禦極為關鍵，可用於減少人工智慧模型的誤判。Azure 的虛擬機器能大幅縮短對抗式訓練的模型訓練時間，從原本 3 小時減少至 5 分鐘。

高解析度非監督影像風格轉換模型

此模型為基於深度學習的 image translation model，能夠將兩個不同領域的影像做雙向轉換，應用在動漫領域，可以將動漫人像轉換成真實人臉，並且可以在硬體資源有限的情況下生成高解析度（1024×1024）的成果。應用於自駕車場景，配合現有的自駕車模擬環境（如：CARLA），藉此生成的模擬影像，轉換還原出更契合真實情境的駕駛環境，進而擴充訓練模型時所需要的影像資料，並藉 Azure 高速算力得到更好的模型效能。

自監督式學習預訓練新範式之研究

自監督學式學習技術使用大量「無標註」的資料來訓練人工智慧模型，除可降低過往標記資料對大量人力的需求，透過「無標註」還可降低人為疏失，提升模型準確度。以自動駕駛的領域為例，透過收集巨量的街景資料，並在沒有標記的情況下進行模型訓練（pre-training），之後再用少量有標註資料做細微修調，可善用大數據的優勢，縮短模型訓練時間，進而達到更強健、安全的自動駕駛環境。

自監督式虹膜影像分割技術

在不需要人工標註的情況下訓練人工智慧模型，有效的將虹膜影像進行精確的分割，進而提高虹膜辨識的準確率。此技術不但可用於虹膜辨識，也可應用於各種不同的環境與任務，例如：自駕車環境中我們常常需要針對街景圖做影像語意分割，透過此技術，不需大量人力標註，即可訓練出高精確度的人工智慧模型以供自動駕駛系統使用。使用微軟 NDm A100 v4 的HPC 來做模型訓練，跟之前使用的機器相比，加速可高達 8 倍。

人工智慧模型實現即時、連續性血壓偵測

成功將光體積描記法（PPG）訊號轉換成即時血壓訊號，有效地量測血壓的指數，且量測準確度已經符合醫療器械促進協會（AAMI）和英國高血壓學會（BHS）的 A 級標準。目前穿戴式裝置可實現 PPG 信號的即時量測，與此技術結合後，未來能讓使用者隨時偵測自身血壓，不再受到時間、空間與器材的限制，第一時間預防因血壓異常的導致的高風險疾病。使用微軟NDm A100 v4 的 HPC 來做模型訓練，跟之前使用的機器相比，加速可高達 400 倍。

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科技和工程學上的奇跡，結果往往是一場社會學災難。

《聖經．創世紀》講過這樣一個故事，諾亞的後代準備在士拿平原建立一座通往天堂的高塔，上帝為了阻止他們這麼做，讓本來說一樣語言的他們變得語言不通，結果不僅通天塔無法繼續建造下去，人類也因為無法溝通，陷入到紛爭和戰亂之中。 

從印刷術、電報、電話、電視再到網際網路，幾千年後的當下，不僅地域早已經不是障礙，即便是兩個說不同語言的人，也可以使用Google翻譯，在網上正常交流。但奇怪的是，早已被全球化和網路塑造成「地球村村民」的人們，在社群平台上卻越來越像巴別塔廢墟中的先民，無法聽懂對方的話語，爭執不休。 

社會心理學者強納森‧海特 Jonathan Haidt，在《大西洋月刊》五月號的封面文章中，探討了為什麼本該促進交流的社群媒體平台，卻像上帝的「靈犀一指」，讓人們陷入到無止盡的爭吵之中。 

社群媒體，到底是從什麼時候開始「變壞」的？ 

一個拇指和兩個箭頭

「為什麼過去十年美國人的生活變得出奇地愚蠢？」 

海特，在大西洋月刊的文章以一個有些聳人聽聞的標題開頭。 

他認為，美國過去十年社會矛盾的激化、階級鴻溝的擴大以及民主和共和兩黨及其擁眾之間尖銳的對立狀態，讓「人們仿佛生活在巴別塔已經倒塌的廢墟之中」，而社群媒體的崛起和壯大則是罪魁禍首。 

社會學家認為，將民主國家統一的主要有三種力量：社群資本（高度可信的社群網路）、強力機構和共同敘事。而社群媒體成功地將三根支柱接連摧毀，最終造成了國民實際的「分裂狀態」。 

但社群媒體並非誕生就是壞種，2004 年出現的 Facebook，和它的「前輩」Myspace，乃至更早的電子郵件和網際網路一樣，確實憑藉先進的技術，促進著人們的溝通交流。在當時，人們在社群媒體上貼自己的孩子和寵物，或者是自己創作的歌曲，陌生人也可以透過電子傳輸互相結識。 

轉變發生在 2009 年，這一年，Facebook 推出了日後為各種競爭對手抄襲的「Like」點讚按鈕，這個象徵喜歡的大拇指，後來成為公司在矽谷園區門口的標誌，直到去年公司更名為 Meta 才被換下。 

▲ 去年 10 月，Facebook 將門洛派克公司園區門前的「點讚」換成了「Meta」。圖片來源：Getty Images 競爭對手 Twitter 在同年推出了更有殺傷力的功能——轉發（Retweet），Facebook 隨後如法炮製，推出相同的「分享」（Share）功能——點讚和分享在隨後呼嘯而至的行動網際網路大潮中，成為每一個手機 App 的標準配備。 

僅僅兩個看似簡單的新功能，就摧毀了上文中的第一根支柱，社群資本。在點讚和分享的加持下，社群網路使用者關注的不再是親戚和朋友的動態，而是精心打造的「人設」是否拿到了更多的社群回饋——使用者使用社群網路的目的從溝通和交流，變成了打造個人品牌的表演。很顯然，熱衷於表演的人們不可能進行深度交流。 

點讚和分享功能的加入，讓平台更清楚哪些內容更容易獲得使用者的注意力，直接啟發了之後所謂「千人千面」的定製化資訊流的誕生。很遺憾的是，根據研究，引發情緒，尤其是針對不同群體之間的憤怒情緒的內容，最容易獲得高轉發。這也為接下來不同政黨和群體之間的互相攻擊埋下了伏筆。 

為 Twitter 研發出「轉推」按鈕的工程師，事後曾經非常後悔，稱該功能堪比「給了 4 歲孩子一把上膛的武器」。多少有些誇張，但是給了所有人一個具有無限供給的飛鏢袋更貼切一些。 

並不是所有人拿到飛鏢，都會像瘋子一樣丟向對方，只有那些真的瘋子才會這麼做，湊巧的是，社群媒體給了這些人機會。研究顯示，就像暴力的電子遊戲並不會讓青少年變得暴力一樣，社群媒體也並不會讓所有使用者變成酸民，但確實讓一些本來就熱衷於「酸人」的使用者，更容易攻擊更多的人了。 

而什麼群體最盛產「酸民」？根據美國「隱藏部落」（Hidden Tribes）的調研，處於政治光譜兩端的極端保守和極端自由的兩個群體，分別占美國人口不到 10 % 的人們，是社群媒體上最活躍的兩個群體。 

有意思的是，這兩個群體同時也是美國人中「最白和最富有」的兩個群體——從某種意義上來說，社群媒體的「飛鏢混戰」，其實是兩個根本無法代表美國廣泛群眾的菁英群體之間鬥爭。 

作為「酸民」的最高級，兩個群體不但最擅長互相攻擊，同時精於攻擊自己同一陣營的穩定的保守和中立夥伴，將後者的發言權奪走，或者將其激化成自己一樣的激進「酸民」。

▲ 川普是「後巴別塔時代」最成功的政客。圖片來源：CNET

在這樣的狀態下，最容易獲得好處的，其實是那些最擅長挑動人們情緒，並且熱愛社群網路的人，「推特治國」的川普當選美國總統，利用的正是社群媒體將人群分裂之後所產生的越來越激化的矛盾狀態，而「劍橋分析門」則用實際例子證明，如果使用得當，社群媒體可能比連續的線下演講更有用。 

大概沒什麼比兩年前新冠疫情的流行，更能看出人們在社群媒體上的分裂。一方面保守派極力貶低新冠病毒的威力，甚至搞出了新冠疫苗是比爾‧蓋茲的陰謀這樣腦殘的發文，以至於被人嘲笑新冠可能最有效的搞死堅決不戴口罩的共和黨人的疾病。另一方面，極力擴散新冠嚴重性的自由派人士，支持最嚴格的控疫政策，並不關心像是停課這樣的措施，對兒童產生的心理影響。 

社群媒體上四處橫射的飛鏢，帶來的另一個後果是，從大學、研究機構到行政機構的專家，開始擔心成為標靶而採取「噤聲」，即便很多時候他們掌握了足夠的知識作出判斷，也會害怕被網路暴力而不採取行動。 

更有甚者，因為擔心組織內的人們因為在社群媒體發表看法，而導致整個組織被網友遷怒，因此對員工和學生進行「內部審查」。而學界之所以能進步，靠的恰恰是直言不諱的爭論，而社群媒體的「新行為準則」，讓這種爭鳴不再，以至於「整個國家陷入結構性愚蠢」。 

海特在文中絕望地預測，「愚蠢的十年」並不是「一個階段而已」。 

馬斯克的鄉愁和幻覺

非常巧合的是，正當海特的文章刊發之時，特斯拉、SpaceX 的創始人、伊隆‧馬斯克在推特宣佈，希望以接近 430 億美元的價格收購 Twitter。此前，他剛剛被揭露成為推特的第一大股東，並且成功將「修改推文」功能的提議，用一個投票推文就搞定了。 

相比於前總統，矽谷鋼鐵人在推特上的段位和能力只強不弱，僅憑一些玩笑似的段子，就能讓加密貨幣或者是特斯拉的股價飛升，以至於美國證監會屢次向馬斯克發出警告。

▲ 馬斯克希望以超過 400 億美元的價格收購Twitter，並在持續努力中。圖片來源：The Verge

不過，在社群媒體當網紅是一回事，經營社群媒體平台則是完全不同的事。對於馬斯克和推特的「緋聞」，前 Reddit 的 CEO，現在投身加密事業的黃易山（Yishan Wong）在推特上連續發了十幾條推文，情真意切地勸誡馬斯克不要攪進社群平台這趟渾水。 

對於馬斯克不該接手推特，黃易山給出的理由是，作為同樣的「X 世代」（1965-1980 年出生）出生的人，馬斯克和他在接觸並開創事業的上世紀 90 年代，網際網路還是新鮮事物，是新世界和新邊疆。而那時候，人們追求的「言論自由」，無非是從宗教保守分子手裡，把成人內容和暴力遊戲的發布權搶過來而已。 

而在 20 多年後的現在，網際網路早已不是「新邊疆」和少數人的樂園，整個世界的人都已經在網路之中了。而網上的人們幹的就是互相發起各式各樣的「文化戰爭」，試圖奪走對方的發言權。作為平台的社群媒體居中為難，因為壓抑任何一方的言論，都會被看成是偏見和歧視。但更常見的是，「交戰」的雙方都指責平台搞歧視。 

相比於海特，黃易山更悲觀一些，他甚至認為從 Facebook 創建的 2004 年之後，網路環境就已經惡化。而馬斯克敢於貿然接手推特，恰恰因為那時他開始踏踏實實搞電動車、搞火箭這些「實體產業」，而沒有意識到社群媒體環境的變化。

▲ 前 Reddit CEO 黃易山發長文勸阻馬斯克接手 Twitter圖片來源：Twitter

最後，黃認為馬斯克真的經營推特的話，「會非常痛苦」（in for a world of pain）。 

對於舊日「PayPal黑手黨」老戰友的勸誡，馬斯克在推特上回應：看了之後只有一個想法，推特真的老早就應該推出長推文的功能了。 

某種意義上，黃的推文，可以看成是海特文章的現身說法，作為曾經執掌 Reddit 的最高管理者，黃在經營社群平台獲得的「痛苦經驗」，顯然比海特更直接。 

「你知道社群平台工程師想的是什麼嗎？他們只想推出新功能而已，他們絕對不想為任何使用者的狗屁戰爭做仲裁！」黃在推文最後做出最後的「呐喊」。 

但他可能沒有意識到，其實正是社群平台背後的工程師寫下的一行行程式碼，和一個個新功能，某種程度上導致了黃所批判的網路環境惡化的出現。就像轉發和點讚，社群媒體每一個經過 A/B 測試推出的新功能，都是一個能大幅提升資料的工程學奇跡，但同時也可能會最終變成一個個社會學災難。 

在當下，網路巨頭高管急需的可能不是「高效能人士的七個習慣」，而是一些基礎的社會學理論和知識。 

「這是一個混亂和失落的時代，但也正是反思、傾聽和建設的時候。」海特在結尾如此寫道。 

資料來源：

• WHY THE PAST 10 YEARS OF AMERICAN LIFE HAVE BEEN UNIQUELY STUPID

 

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科技和工程學上的奇跡，結果往往是一場社會學災難。

《聖經．創世紀》講過這樣一個故事，諾亞的後代準備在士拿平原建立一座通往天堂的高塔，上帝為了阻止他們這麼做，讓本來說一樣語言的他們變得語言不通，結果不僅通天塔無法繼續建造下去，人類也因為無法溝通，陷入到紛爭和戰亂之中。 

從印刷術、電報、電話、電視再到網際網路，幾千年後的當下，不僅地域早已經不是障礙，即便是兩個說不同語言的人，也可以使用Google翻譯，在網上正常交流。但奇怪的是，早已被全球化和網路塑造成「地球村村民」的人們，在社群平台上卻越來越像巴別塔廢墟中的先民，無法聽懂對方的話語，爭執不休。 

社會心理學者強納森‧海特 Jonathan Haidt，在《大西洋月刊》五月號的封面文章中，探討了為什麼本該促進交流的社群媒體平台，卻像上帝的「靈犀一指」，讓人們陷入到無止盡的爭吵之中。 

社群媒體，到底是從什麼時候開始「變壞」的？ 

一個拇指和兩個箭頭

「為什麼過去十年美國人的生活變得出奇地愚蠢？」 

海特，在大西洋月刊的文章以一個有些聳人聽聞的標題開頭。 

他認為，美國過去十年社會矛盾的激化、階級鴻溝的擴大以及民主和共和兩黨及其擁眾之間尖銳的對立狀態，讓「人們仿佛生活在巴別塔已經倒塌的廢墟之中」，而社群媒體的崛起和壯大則是罪魁禍首。 

社會學家認為，將民主國家統一的主要有三種力量：社群資本（高度可信的社群網路）、強力機構和共同敘事。而社群媒體成功地將三根支柱接連摧毀，最終造成了國民實際的「分裂狀態」。 

但社群媒體並非誕生就是壞種，2004 年出現的 Facebook，和它的「前輩」Myspace，乃至更早的電子郵件和網際網路一樣，確實憑藉先進的技術，促進著人們的溝通交流。在當時，人們在社群媒體上貼自己的孩子和寵物，或者是自己創作的歌曲，陌生人也可以透過電子傳輸互相結識。 

轉變發生在 2009 年，這一年，Facebook 推出了日後為各種競爭對手抄襲的「Like」點讚按鈕，這個象徵喜歡的大拇指，後來成為公司在矽谷園區門口的標誌，直到去年公司更名為 Meta 才被換下。 

▲ 去年 10 月，Facebook 將門洛派克公司園區門前的「點讚」換成了「Meta」。圖片來源：Getty Images 競爭對手 Twitter 在同年推出了更有殺傷力的功能——轉發（Retweet），Facebook 隨後如法炮製，推出相同的「分享」（Share）功能——點讚和分享在隨後呼嘯而至的行動網際網路大潮中，成為每一個手機 App 的標準配備。 

僅僅兩個看似簡單的新功能，就摧毀了上文中的第一根支柱，社群資本。在點讚和分享的加持下，社群網路使用者關注的不再是親戚和朋友的動態，而是精心打造的「人設」是否拿到了更多的社群回饋——使用者使用社群網路的目的從溝通和交流，變成了打造個人品牌的表演。很顯然，熱衷於表演的人們不可能進行深度交流。 

點讚和分享功能的加入，讓平台更清楚哪些內容更容易獲得使用者的注意力，直接啟發了之後所謂「千人千面」的定製化資訊流的誕生。很遺憾的是，根據研究，引發情緒，尤其是針對不同群體之間的憤怒情緒的內容，最容易獲得高轉發。這也為接下來不同政黨和群體之間的互相攻擊埋下了伏筆。 

為 Twitter 研發出「轉推」按鈕的工程師，事後曾經非常後悔，稱該功能堪比「給了 4 歲孩子一把上膛的武器」。多少有些誇張，但是給了所有人一個具有無限供給的飛鏢袋更貼切一些。 

並不是所有人拿到飛鏢，都會像瘋子一樣丟向對方，只有那些真的瘋子才會這麼做，湊巧的是，社群媒體給了這些人機會。研究顯示，就像暴力的電子遊戲並不會讓青少年變得暴力一樣，社群媒體也並不會讓所有使用者變成酸民，但確實讓一些本來就熱衷於「酸人」的使用者，更容易攻擊更多的人了。 

而什麼群體最盛產「酸民」？根據美國「隱藏部落」（Hidden Tribes）的調研，處於政治光譜兩端的極端保守和極端自由的兩個群體，分別占美國人口不到 10 % 的人們，是社群媒體上最活躍的兩個群體。 

有意思的是，這兩個群體同時也是美國人中「最白和最富有」的兩個群體——從某種意義上來說，社群媒體的「飛鏢混戰」，其實是兩個根本無法代表美國廣泛群眾的菁英群體之間鬥爭。 

作為「酸民」的最高級，兩個群體不但最擅長互相攻擊，同時精於攻擊自己同一陣營的穩定的保守和中立夥伴，將後者的發言權奪走，或者將其激化成自己一樣的激進「酸民」。

▲ 川普是「後巴別塔時代」最成功的政客。圖片來源：CNET

在這樣的狀態下，最容易獲得好處的，其實是那些最擅長挑動人們情緒，並且熱愛社群網路的人，「推特治國」的川普當選美國總統，利用的正是社群媒體將人群分裂之後所產生的越來越激化的矛盾狀態，而「劍橋分析門」則用實際例子證明，如果使用得當，社群媒體可能比連續的線下演講更有用。 

大概沒什麼比兩年前新冠疫情的流行，更能看出人們在社群媒體上的分裂。一方面保守派極力貶低新冠病毒的威力，甚至搞出了新冠疫苗是比爾‧蓋茲的陰謀這樣腦殘的發文，以至於被人嘲笑新冠可能最有效的搞死堅決不戴口罩的共和黨人的疾病。另一方面，極力擴散新冠嚴重性的自由派人士，支持最嚴格的控疫政策，並不關心像是停課這樣的措施，對兒童產生的心理影響。 

社群媒體上四處橫射的飛鏢，帶來的另一個後果是，從大學、研究機構到行政機構的專家，開始擔心成為標靶而採取「噤聲」，即便很多時候他們掌握了足夠的知識作出判斷，也會害怕被網路暴力而不採取行動。 

更有甚者，因為擔心組織內的人們因為在社群媒體發表看法，而導致整個組織被網友遷怒，因此對員工和學生進行「內部審查」。而學界之所以能進步，靠的恰恰是直言不諱的爭論，而社群媒體的「新行為準則」，讓這種爭鳴不再，以至於「整個國家陷入結構性愚蠢」。 

海特在文中絕望地預測，「愚蠢的十年」並不是「一個階段而已」。 

馬斯克的鄉愁和幻覺

非常巧合的是，正當海特的文章刊發之時，特斯拉、SpaceX 的創始人、伊隆‧馬斯克在推特宣佈，希望以接近 430 億美元的價格收購 Twitter。此前，他剛剛被揭露成為推特的第一大股東，並且成功將「修改推文」功能的提議，用一個投票推文就搞定了。 

相比於前總統，矽谷鋼鐵人在推特上的段位和能力只強不弱，僅憑一些玩笑似的段子，就能讓加密貨幣或者是特斯拉的股價飛升，以至於美國證監會屢次向馬斯克發出警告。

▲ 馬斯克希望以超過 400 億美元的價格收購Twitter，並在持續努力中。圖片來源：The Verge

不過，在社群媒體當網紅是一回事，經營社群媒體平台則是完全不同的事。對於馬斯克和推特的「緋聞」，前 Reddit 的 CEO，現在投身加密事業的黃易山（Yishan Wong）在推特上連續發了十幾條推文，情真意切地勸誡馬斯克不要攪進社群平台這趟渾水。 

對於馬斯克不該接手推特，黃易山給出的理由是，作為同樣的「X 世代」（1965-1980 年出生）出生的人，馬斯克和他在接觸並開創事業的上世紀 90 年代，網際網路還是新鮮事物，是新世界和新邊疆。而那時候，人們追求的「言論自由」，無非是從宗教保守分子手裡，把成人內容和暴力遊戲的發布權搶過來而已。 

而在 20 多年後的現在，網際網路早已不是「新邊疆」和少數人的樂園，整個世界的人都已經在網路之中了。而網上的人們幹的就是互相發起各式各樣的「文化戰爭」，試圖奪走對方的發言權。作為平台的社群媒體居中為難，因為壓抑任何一方的言論，都會被看成是偏見和歧視。但更常見的是，「交戰」的雙方都指責平台搞歧視。 

相比於海特，黃易山更悲觀一些，他甚至認為從 Facebook 創建的 2004 年之後，網路環境就已經惡化。而馬斯克敢於貿然接手推特，恰恰因為那時他開始踏踏實實搞電動車、搞火箭這些「實體產業」，而沒有意識到社群媒體環境的變化。

▲ 前 Reddit CEO 黃易山發長文勸阻馬斯克接手 Twitter圖片來源：Twitter

最後，黃認為馬斯克真的經營推特的話，「會非常痛苦」（in for a world of pain）。 

對於舊日「PayPal黑手黨」老戰友的勸誡，馬斯克在推特上回應：看了之後只有一個想法，推特真的老早就應該推出長推文的功能了。 

某種意義上，黃的推文，可以看成是海特文章的現身說法，作為曾經執掌 Reddit 的最高管理者，黃在經營社群平台獲得的「痛苦經驗」，顯然比海特更直接。 

「你知道社群平台工程師想的是什麼嗎？他們只想推出新功能而已，他們絕對不想為任何使用者的狗屁戰爭做仲裁！」黃在推文最後做出最後的「呐喊」。 

但他可能沒有意識到，其實正是社群平台背後的工程師寫下的一行行程式碼，和一個個新功能，某種程度上導致了黃所批判的網路環境惡化的出現。就像轉發和點讚，社群媒體每一個經過 A/B 測試推出的新功能，都是一個能大幅提升資料的工程學奇跡，但同時也可能會最終變成一個個社會學災難。 

在當下，網路巨頭高管急需的可能不是「高效能人士的七個習慣」，而是一些基礎的社會學理論和知識。 

「這是一個混亂和失落的時代，但也正是反思、傾聽和建設的時候。」海特在結尾如此寫道。 

資料來源：

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HTC 曾表示將會在四月公布新手機消息，不過 HTC 粉絲們可能要失望了，有網友在 HTC 官方粉絲團詢問新機資訊，官方回覆，因為疫情影響全球供應鏈，原訂第二季推出的新手機將延後。

HTC 在 MWC 發表 VIVERSE 元宇宙世界時，也曾同步表示將會在四月公布新手機消息，不過 HTC 粉絲們可能要失望了，有網友在 HTC 官方粉絲團詢問新機資訊，官方回覆，因為疫情影響全球供應鏈，原訂第二季推出的新手機將延後。

▲ HTC 在官方粉絲團回應新機進度。

HTC 亞太區總經理黃昭穎先前曾表示 HTC 不會放棄手機市場，預計會在四月公布新手機消息，訂於第二季推出新機，新機也將整合 VIVERSE 元宇宙平台。

HTC 上一次發表手機已經是 2021 年 1 月的事，而且只是發表中階機 Desire 21 Pro 5G，會不會有新的旗艦手機目前未知。

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HTC 曾表示將會在四月公布新手機消息，不過 HTC 粉絲們可能要失望了，有網友在 HTC 官方粉絲團詢問新機資訊，官方回覆，因為疫情影響全球供應鏈，原訂第二季推出的新手機將延後。

HTC 在 MWC 發表 VIVERSE 元宇宙世界時，也曾同步表示將會在四月公布新手機消息，不過 HTC 粉絲們可能要失望了，有網友在 HTC 官方粉絲團詢問新機資訊，官方回覆，因為疫情影響全球供應鏈，原訂第二季推出的新手機將延後。

▲ HTC 在官方粉絲團回應新機進度。

HTC 亞太區總經理黃昭穎先前曾表示 HTC 不會放棄手機市場，預計會在四月公布新手機消息，訂於第二季推出新機，新機也將整合 VIVERSE 元宇宙平台。

HTC 上一次發表手機已經是 2021 年 1 月的事，而且只是發表中階機 Desire 21 Pro 5G，會不會有新的旗艦手機目前未知。

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寶可夢公司公布 Pokémon UNITE 台灣公開賽相關資訊，自 2022 年 4 月 22 日起至 5 月 20 日中午 12：00 為止開始接受報名，大賽總獎金高達三萬美金。

寶可夢公司公布 Pokémon UNITE 台灣公開賽 2022 相關資訊，自 2022 年 4 月 22 日起至 5 月 20 日中午 12：00 為止開始接受報名。符合參加資格且遵守規約的選手，皆可參加本次公開賽。

Pokémon UNITE 是一款是由寶可夢訓練家們組成隊伍，在時間內較量得分高低的策略型格鬥遊戲。台灣於 2022 年 1 月正式推出。至今全世界共有超過 7,000 萬次的下載紀錄，為全球熱門的手機遊戲。

寶可夢公司指出，本屆大賽總獎金高達三萬美金，採單淘汰式晉級，前幾名入圍者除了獎金之外，還有機會得到台灣及全球人氣沸騰的寶可夢卡牌。玩家現在就可立即前往大會官方網站報名，官方期待玩家以台灣第一為目標，務必前來參加這場熱血格鬥！

Pokémon UNITE 台灣公開賽 2022 賽事資訊

• 報名期間：2022 年 4 月 22 日～5 月 20 日
• 預賽：2022 年 5 月 28 日～29 日、6 月 4 日～6 月 5 日（共 4 天）
• 決賽：2022 年 6 月 12 日

參加資格

• 報名時，隊伍全體成員必須年滿 16 歲
• 現居台灣並可於 6 月 12 日來到決賽大會會場（台北市内）者

※關於其他大賽詳情請見官方報名網頁的大賽規章確認

大賽形式

• 預賽：單淘汰賽方式（線上舉辦）
• 決賽：單淘汰賽方式（線下進行、視情況也有可能改成線上舉辦）

賽事獎勵

• 決賽冠軍：美金 15,000 元整以及 vivo 旗艦機 5 台
• 決賽亞軍：美金 5,000 元整
• 決賽第 3 至 4 名：美金 3,000 元整
• 決賽第 5 至 8 名：美金 1,000 元整

以上各獎項均不重複，每位參賽者以領取一次為限。

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寶可夢公司公布 Pokémon UNITE 台灣公開賽相關資訊，自 2022 年 4 月 22 日起至 5 月 20 日中午 12：00 為止開始接受報名，大賽總獎金高達三萬美金。

寶可夢公司公布 Pokémon UNITE 台灣公開賽 2022 相關資訊，自 2022 年 4 月 22 日起至 5 月 20 日中午 12：00 為止開始接受報名。符合參加資格且遵守規約的選手，皆可參加本次公開賽。

Pokémon UNITE 是一款是由寶可夢訓練家們組成隊伍，在時間內較量得分高低的策略型格鬥遊戲。台灣於 2022 年 1 月正式推出。至今全世界共有超過 7,000 萬次的下載紀錄，為全球熱門的手機遊戲。

寶可夢公司指出，本屆大賽總獎金高達三萬美金，採單淘汰式晉級，前幾名入圍者除了獎金之外，還有機會得到台灣及全球人氣沸騰的寶可夢卡牌。玩家現在就可立即前往大會官方網站報名，官方期待玩家以台灣第一為目標，務必前來參加這場熱血格鬥！

Pokémon UNITE 台灣公開賽 2022 賽事資訊

• 報名期間：2022 年 4 月 22 日～5 月 20 日
• 預賽：2022 年 5 月 28 日～29 日、6 月 4 日～6 月 5 日（共 4 天）
• 決賽：2022 年 6 月 12 日

參加資格

• 報名時，隊伍全體成員必須年滿 16 歲
• 現居台灣並可於 6 月 12 日來到決賽大會會場（台北市内）者

※關於其他大賽詳情請見官方報名網頁的大賽規章確認

大賽形式

• 預賽：單淘汰賽方式（線上舉辦）
• 決賽：單淘汰賽方式（線下進行、視情況也有可能改成線上舉辦）

賽事獎勵

• 決賽冠軍：美金 15,000 元整以及 vivo 旗艦機 5 台
• 決賽亞軍：美金 5,000 元整
• 決賽第 3 至 4 名：美金 3,000 元整
• 決賽第 5 至 8 名：美金 1,000 元整

以上各獎項均不重複，每位參賽者以領取一次為限。

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在此次全體員工大會上，阿格拉瓦爾被問到馬斯克對公司的計畫、裁員的可能性以及董事會批准這筆交易的理由。阿格拉瓦爾表示，許多問題應該直接去問馬斯克。

據報導，Twitter首席執行長阿格拉瓦爾（Parag Agrawal）週一在全體員工大會上表示，在馬斯克完成對Twitter的私有化交易後，Twitter未來將面臨不確定性。Twitter表示，晚些時候馬斯克將參加員工大會回覆員工的問答。

在此次全體員工大會上，阿格拉瓦爾被問到馬斯克對公司的計畫、裁員的可能性以及董事會批准這筆交易的理由。阿格拉瓦爾表示，許多問題應該直接去問馬斯克。

馬斯克曾表示，他認為Twitter應該成為一個言論自由的平台。Twitter員工也問阿格拉瓦爾，在馬斯克接管之後，去年被永久封禁帳號的美國前總統川普是否會被允許重返Twitter。

對於與川普有關的問題，阿格拉瓦爾表示：「一旦交易完成，我們不知道平台會朝什麼方向發展。我相信，當我們有機會與馬斯克對話時，這是一個我們應該與他一起討論的問題。」阿格拉瓦爾還告訴員工，公司沒有裁員的計畫。

Twitter董事長Bret Taylor試圖安撫員工，稱與馬斯克達成的協議已經優先考慮在交易完成前「業務經營的延續性」。他表示：「我們非常高興的是，這筆交易的方案確保在交易簽署和交易完成之間，團隊能讓公司繼續取得成功。」

之前馬斯克曾公開表示，他對推特的管理沒有信心。根據外媒估計，如果推特控制權發生變化之後12個月內公司阿格拉瓦爾被解僱，他將會獲得約4200萬美元。

如果控制權變更後一年內他被解僱，按照阿格拉瓦爾的年薪、提前兌現的股票期權，以馬斯克每股開價54.20美元作為參考，並結合推特最近的委託書評估，阿格拉瓦爾可以獲得約4200萬美元。

阿格拉瓦爾之前是推特的CTO，去年11月成為CEO。2021年他的總薪酬為3040萬美元，當中大部分是股票。

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在此次全體員工大會上，阿格拉瓦爾被問到馬斯克對公司的計畫、裁員的可能性以及董事會批准這筆交易的理由。阿格拉瓦爾表示，許多問題應該直接去問馬斯克。

據報導，Twitter首席執行長阿格拉瓦爾（Parag Agrawal）週一在全體員工大會上表示，在馬斯克完成對Twitter的私有化交易後，Twitter未來將面臨不確定性。Twitter表示，晚些時候馬斯克將參加員工大會回覆員工的問答。

在此次全體員工大會上，阿格拉瓦爾被問到馬斯克對公司的計畫、裁員的可能性以及董事會批准這筆交易的理由。阿格拉瓦爾表示，許多問題應該直接去問馬斯克。

馬斯克曾表示，他認為Twitter應該成為一個言論自由的平台。Twitter員工也問阿格拉瓦爾，在馬斯克接管之後，去年被永久封禁帳號的美國前總統川普是否會被允許重返Twitter。

對於與川普有關的問題，阿格拉瓦爾表示：「一旦交易完成，我們不知道平台會朝什麼方向發展。我相信，當我們有機會與馬斯克對話時，這是一個我們應該與他一起討論的問題。」阿格拉瓦爾還告訴員工，公司沒有裁員的計畫。

Twitter董事長Bret Taylor試圖安撫員工，稱與馬斯克達成的協議已經優先考慮在交易完成前「業務經營的延續性」。他表示：「我們非常高興的是，這筆交易的方案確保在交易簽署和交易完成之間，團隊能讓公司繼續取得成功。」

之前馬斯克曾公開表示，他對推特的管理沒有信心。根據外媒估計，如果推特控制權發生變化之後12個月內公司阿格拉瓦爾被解僱，他將會獲得約4200萬美元。

如果控制權變更後一年內他被解僱，按照阿格拉瓦爾的年薪、提前兌現的股票期權，以馬斯克每股開價54.20美元作為參考，並結合推特最近的委託書評估，阿格拉瓦爾可以獲得約4200萬美元。

阿格拉瓦爾之前是推特的CTO，去年11月成為CEO。2021年他的總薪酬為3040萬美元，當中大部分是股票。

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在推特接受馬斯克收購提議的消息傳出後，狗狗幣（Dogecoin）的價格在週一午後一度暴漲約27%。截至發稿，狗狗幣漲幅約為24%。與此同時，推特股價收盤上漲5.66%。

在推特接受馬斯克收購提議的消息傳出後，狗狗幣（Dogecoin）的價格在週一午後一度暴漲約27%。截至發稿，狗狗幣漲幅約為24%。與此同時，推特股價收盤上漲5.66%。

去年，馬斯克在社群媒體上大肆宣傳狗狗幣，通過他關於狗狗幣和比特幣的推文成為了加密貨幣市場的推動者。據Coin Metrics，去年5月，他的帖子推動狗狗幣上漲至67美分的歷史新高。

本月早些時候，馬斯克還針對Twitter的Twitter Blue訂閱服務提出了一系列建議，包括降價、禁止廣告以及允許使用者使用狗狗幣付款。

週一收盤Twitter股價大漲5.66%，報51.7美元，市值394.77億美元。

美國時間週一，Twitter董事會宣佈與馬斯克達成一致，決定接受每股54.2美元的全現金報價。這一報價較之馬斯克公佈自己持股Twitter之前的股價溢價38%，對Twitter整體估值440億美元。

這場圍繞著全球最具影響力社群媒體的惡意收購大戰，以馬斯克得償夙願而暫時告一段落。除非出現後續意外情況，Twitter將在收購完成後退市，變成馬斯克的個人資產。

Twitter董事會一致批准了出售交易。這一交易預計將在2022年完成，但還有待於Twitter股東批准，監管部門同意以及完成其他條件。

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在推特接受馬斯克收購提議的消息傳出後，狗狗幣（Dogecoin）的價格在週一午後一度暴漲約27%。截至發稿，狗狗幣漲幅約為24%。與此同時，推特股價收盤上漲5.66%。

在推特接受馬斯克收購提議的消息傳出後，狗狗幣（Dogecoin）的價格在週一午後一度暴漲約27%。截至發稿，狗狗幣漲幅約為24%。與此同時，推特股價收盤上漲5.66%。

去年，馬斯克在社群媒體上大肆宣傳狗狗幣，通過他關於狗狗幣和比特幣的推文成為了加密貨幣市場的推動者。據Coin Metrics，去年5月，他的帖子推動狗狗幣上漲至67美分的歷史新高。

本月早些時候，馬斯克還針對Twitter的Twitter Blue訂閱服務提出了一系列建議，包括降價、禁止廣告以及允許使用者使用狗狗幣付款。

週一收盤Twitter股價大漲5.66%，報51.7美元，市值394.77億美元。

美國時間週一，Twitter董事會宣佈與馬斯克達成一致，決定接受每股54.2美元的全現金報價。這一報價較之馬斯克公佈自己持股Twitter之前的股價溢價38%，對Twitter整體估值440億美元。

這場圍繞著全球最具影響力社群媒體的惡意收購大戰，以馬斯克得償夙願而暫時告一段落。除非出現後續意外情況，Twitter將在收購完成後退市，變成馬斯克的個人資產。

Twitter董事會一致批准了出售交易。這一交易預計將在2022年完成，但還有待於Twitter股東批准，監管部門同意以及完成其他條件。

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應用材料公司（Applied Materials）宣布推出多項創新技術，協助客戶運用 EUV 持續進行 2D 微縮，並展示業界最完整的次世代 3D 閘極全環（GAA）電晶體製造技術組合。

應用材料公司（Applied Materials）宣布推出多項創新技術，協助客戶運用 EUV 持續進行 2D 微縮，並展示業界最完整的次世代 3D 閘極全環（GAA）電晶體製造技術組合。

應材公司表示，晶片製造商正試圖透過兩個可相互搭配的途徑來增加未來幾年的電晶體密度。一種是依循傳統摩爾定律的 2D 微縮技術，使用 EUV 微影系統與材料工程以縮小線寬。另一種是使用設計技術最佳化（DTCO）與 3D 技術，巧妙地藉由最佳化邏輯單元布局來增加密度，而不需要改變微影間距。

其中，第二種方法需要使用晶背電源分配網路與閘極全環（Gate-All-Around, GAA）電晶體，隨著傳統 2D 微縮技術逐漸式微，未來預計能有效提升邏輯單元密度的比率。這些方法能幫助晶片廠商改善次世代邏輯晶片的功率、效能、單位面積、成本與上市時間（PPACt）。

應用材料公司半導體資深副總裁暨半導體產品事業群總經理帕布‧若傑（Prabu Raja）博士表示，應材的策略是成為「PPACt 推動公司」（PPACt enablement company），因此今天發表的七項創新技術，其目的就是要協助客戶運用 EUV 以持續進行 2D 微縮。

應用公司也詳細說明 GAA 電晶體的製造方式與今日的 FinFET 電晶體有何不同，以及應用材料公司備妥為 GAA 的製造提供業界最完整的產品組合，包括在磊晶、原子層沉積、選擇性去除材料的新步驟及兩種新整合性材料解決方案（Integrated Materials Solutions），以產生合適的 GAA 閘極氧化層與金屬閘極。

延展 2D 微縮技術

極紫外光（EUV）微影技術的出現，讓晶片製造商得以實現更小的線寬與更高的電晶體密度。然而，晶片製程不斷微縮，使得 EUV 技術面臨重大挑戰，因而帶動新的沉積、蝕刻與量測技術（metrology）需求。

EUV 光阻劑顯影後，必須透過一連串的中介層（又稱為轉移層與硬質光罩）蝕刻晶片圖案，才能將圖案轉移至晶圓上。目前這些薄層都是使用旋轉式技術進行沉積。應材推出專為 EUV 設計的 Stensar 先進圖案化薄膜（Advanced Patterning Film），則是使用應材的 Precision 化學氣相沉積（CVD）系統。相較於旋轉式沉積技術，應材的 CVD 薄膜能協助客戶調整 EUV 硬質光罩層的厚度並獲得蝕刻彈性，讓轉移至整個晶圓的 EUV 圖案達到近乎完美的均勻度。

應材也詳述了 Sym3 Y 蝕刻系統的特殊功能，能讓客戶在相同反應室中蝕刻與沉積材料，以改善要蝕刻到晶圓上的 EUV 圖案。Sym3 反應室會小心地移除 EUV 光阻劑，再使用特殊方式重新沉積材料，以減少隨機誤差所造成的圖案偏差。改善後的 EUV 圖案可以提高良率與晶片功率和效能。身為 DRAM 導體材料蝕刻系統最大供應商，應材的 Sym3 技術不僅已廣泛應用於記憶體，更迅速獲得晶圓代工／邏輯製程客戶的青睞。

應材也展示了 PROVision 電子束（eBeam）量測技術，可穿透晶片的多層結構，準確量測整個晶圓的 EUV 圖案線寬，幫助客戶解決邊緣放置（edge placement）錯誤，這是其他量測技術無法做到的。在 2021 年，應材的電子束系統營收成長了將近一倍，並成為電子束技術第一大供應商。

3D 閘極全環（GAA）電晶體的工程設計

新興的 GAA 電晶體體現了客戶如何利用 3D 設計技術和 DTCO 布局創新來補強 2D 微縮，因此即使 2D 微縮技術式微，仍能快速提高邏輯密度。創新的材料工程解決方案也改善了 GAA 電晶體的功率和效能。

在 FinFET 中，形成電晶體電氣路徑的垂直通道是藉由微影和蝕刻形成的，這些製程可能導致通道寬度以及通道表面粗糙程度不均勻，進而對功率和效能產生負面的影響，這是除了鰭高的物理限制外，客戶轉向 GAA 的主要原因之一。

GAA 電晶體類似被旋轉了 90 度的 FinFET 電晶體，使通道變成水平狀而非垂直狀。GAA 通道是利用磊晶和選擇性材料去除技術所形成，這些技術可讓客戶精確設計寬度和均勻性，以達到最佳的功率和效能。應材推出的第一個產品是磊晶系統，此後即一直是市場領導者。

應材在 2016 年推出 Selectra 系統時，就開創了選擇性材料去除技術的先河，並且是市場的領導者，至今客戶使用的反應室已超過 1,000 個。

製造 GAA 電晶體的主要挑戰之一是，通道之間的空間只有 10 奈米左右，客戶必須在有限的空間內將多層閘極氧化層（gate oxide）和金屬閘極堆疊沉積在通道的四面。

應材針對閘極氧化層堆疊開發了 IMS（Integrated Materials Solution）系統。更薄的閘極氧化層可以產生更高的驅動電流和電晶體效能。然而，較薄的閘極氧化層通常會導致較高的漏電流（leakage current），從而浪費功耗並產生熱能。

應材新的 IMS 系統將等效氧化厚度縮減 1.5 埃（angstrom），使設計者能夠在不增加閘極漏電的情況下提高效能，或者在保持效能不變的情況下將閘極漏電減少 10 倍以上。此系統它將原子層沉積（ALD）、熱處理步驟、電漿處理步驟和量測技術整合在一個高度真空的系統中。

應材還展示了用於 GAA 金屬閘極堆疊工程設計的 IMS 系統，使客戶能夠改變閘極厚度，以調整電晶體的閾值電壓，滿足從電池供電的行動裝置到高效能伺服器等特殊運算應用的每瓦效能目標。它可在高度真空中執行高精度的金屬 ALD 步驟，實現預防大氣污染的目標。

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應用材料公司（Applied Materials）宣布推出多項創新技術，協助客戶運用 EUV 持續進行 2D 微縮，並展示業界最完整的次世代 3D 閘極全環（GAA）電晶體製造技術組合。

應用材料公司（Applied Materials）宣布推出多項創新技術，協助客戶運用 EUV 持續進行 2D 微縮，並展示業界最完整的次世代 3D 閘極全環（GAA）電晶體製造技術組合。

應材公司表示，晶片製造商正試圖透過兩個可相互搭配的途徑來增加未來幾年的電晶體密度。一種是依循傳統摩爾定律的 2D 微縮技術，使用 EUV 微影系統與材料工程以縮小線寬。另一種是使用設計技術最佳化（DTCO）與 3D 技術，巧妙地藉由最佳化邏輯單元布局來增加密度，而不需要改變微影間距。

其中，第二種方法需要使用晶背電源分配網路與閘極全環（Gate-All-Around, GAA）電晶體，隨著傳統 2D 微縮技術逐漸式微，未來預計能有效提升邏輯單元密度的比率。這些方法能幫助晶片廠商改善次世代邏輯晶片的功率、效能、單位面積、成本與上市時間（PPACt）。

應用材料公司半導體資深副總裁暨半導體產品事業群總經理帕布‧若傑（Prabu Raja）博士表示，應材的策略是成為「PPACt 推動公司」（PPACt enablement company），因此今天發表的七項創新技術，其目的就是要協助客戶運用 EUV 以持續進行 2D 微縮。

應用公司也詳細說明 GAA 電晶體的製造方式與今日的 FinFET 電晶體有何不同，以及應用材料公司備妥為 GAA 的製造提供業界最完整的產品組合，包括在磊晶、原子層沉積、選擇性去除材料的新步驟及兩種新整合性材料解決方案（Integrated Materials Solutions），以產生合適的 GAA 閘極氧化層與金屬閘極。

延展 2D 微縮技術

極紫外光（EUV）微影技術的出現，讓晶片製造商得以實現更小的線寬與更高的電晶體密度。然而，晶片製程不斷微縮，使得 EUV 技術面臨重大挑戰，因而帶動新的沉積、蝕刻與量測技術（metrology）需求。

EUV 光阻劑顯影後，必須透過一連串的中介層（又稱為轉移層與硬質光罩）蝕刻晶片圖案，才能將圖案轉移至晶圓上。目前這些薄層都是使用旋轉式技術進行沉積。應材推出專為 EUV 設計的 Stensar 先進圖案化薄膜（Advanced Patterning Film），則是使用應材的 Precision 化學氣相沉積（CVD）系統。相較於旋轉式沉積技術，應材的 CVD 薄膜能協助客戶調整 EUV 硬質光罩層的厚度並獲得蝕刻彈性，讓轉移至整個晶圓的 EUV 圖案達到近乎完美的均勻度。

應材也詳述了 Sym3 Y 蝕刻系統的特殊功能，能讓客戶在相同反應室中蝕刻與沉積材料，以改善要蝕刻到晶圓上的 EUV 圖案。Sym3 反應室會小心地移除 EUV 光阻劑，再使用特殊方式重新沉積材料，以減少隨機誤差所造成的圖案偏差。改善後的 EUV 圖案可以提高良率與晶片功率和效能。身為 DRAM 導體材料蝕刻系統最大供應商，應材的 Sym3 技術不僅已廣泛應用於記憶體，更迅速獲得晶圓代工／邏輯製程客戶的青睞。

應材也展示了 PROVision 電子束（eBeam）量測技術，可穿透晶片的多層結構，準確量測整個晶圓的 EUV 圖案線寬，幫助客戶解決邊緣放置（edge placement）錯誤，這是其他量測技術無法做到的。在 2021 年，應材的電子束系統營收成長了將近一倍，並成為電子束技術第一大供應商。

3D 閘極全環（GAA）電晶體的工程設計

新興的 GAA 電晶體體現了客戶如何利用 3D 設計技術和 DTCO 布局創新來補強 2D 微縮，因此即使 2D 微縮技術式微，仍能快速提高邏輯密度。創新的材料工程解決方案也改善了 GAA 電晶體的功率和效能。

在 FinFET 中，形成電晶體電氣路徑的垂直通道是藉由微影和蝕刻形成的，這些製程可能導致通道寬度以及通道表面粗糙程度不均勻，進而對功率和效能產生負面的影響，這是除了鰭高的物理限制外，客戶轉向 GAA 的主要原因之一。

GAA 電晶體類似被旋轉了 90 度的 FinFET 電晶體，使通道變成水平狀而非垂直狀。GAA 通道是利用磊晶和選擇性材料去除技術所形成，這些技術可讓客戶精確設計寬度和均勻性，以達到最佳的功率和效能。應材推出的第一個產品是磊晶系統，此後即一直是市場領導者。

應材在 2016 年推出 Selectra 系統時，就開創了選擇性材料去除技術的先河，並且是市場的領導者，至今客戶使用的反應室已超過 1,000 個。

製造 GAA 電晶體的主要挑戰之一是，通道之間的空間只有 10 奈米左右，客戶必須在有限的空間內將多層閘極氧化層（gate oxide）和金屬閘極堆疊沉積在通道的四面。

應材針對閘極氧化層堆疊開發了 IMS（Integrated Materials Solution）系統。更薄的閘極氧化層可以產生更高的驅動電流和電晶體效能。然而，較薄的閘極氧化層通常會導致較高的漏電流（leakage current），從而浪費功耗並產生熱能。

應材新的 IMS 系統將等效氧化厚度縮減 1.5 埃（angstrom），使設計者能夠在不增加閘極漏電的情況下提高效能，或者在保持效能不變的情況下將閘極漏電減少 10 倍以上。此系統它將原子層沉積（ALD）、熱處理步驟、電漿處理步驟和量測技術整合在一個高度真空的系統中。

應材還展示了用於 GAA 金屬閘極堆疊工程設計的 IMS 系統，使客戶能夠改變閘極厚度，以調整電晶體的閾值電壓，滿足從電池供電的行動裝置到高效能伺服器等特殊運算應用的每瓦效能目標。它可在高度真空中執行高精度的金屬 ALD 步驟，實現預防大氣污染的目標。

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馬斯克總是不會讓你失望。

Twitter公司今天在一份新聞稿中宣佈，該公司已經接受了馬斯克以440億美元收購該公司的提議。最終結果是馬斯克以每股54.20美元的價格收購了該公司，這與他本月早些時候提出的初始報價中的價格相同。

Twitter是最著名的社群媒體平台之一，現在正式成為馬斯克不斷擴張的商業帝國的一部分。

新聞稿聲明指出：「根據協議條款，在擬議的交易完成後，Twitter股東將為他們擁有的每一股Twitter普通股獲得54.20美元的現金。該收購價格比2022年4月1日Twitter的收盤價溢價38%，這也是馬斯克先生披露他在Twitter約9%的股份之前的最後一個交易日。」

正如我們在過去幾天報導的那樣，這個傳奇故事始於4月初，當時馬斯克披露了他在Twitter的9.2%的股份。這一披露促使這家社群媒體巨頭的首席執行長帕拉格-阿格拉瓦(Parag Agrawal)向馬斯克提供了一個Twitter董事會席位。然而，馬斯克拒絕成為Twitter董事會的一員，因為該提議有一個條件，即阻止特斯拉CEO將其在Twitter的股份增加到15%以上，可以預見的是，這引起了人們的猜測，即馬斯克正在對整個公司發起惡意收購。

就在這些戲劇性事件發生幾天後，馬斯克正式公佈了他以每股54.2美元的價格將Twitter私有化的提議，相當於超過430億美元的價格。馬斯克還寫了一封致Twitter董事會的公開信，指出。

「我投資Twitter是因為我相信它有可能成為全球自由言論的平台，我相信言論自由是一個正常的民主社會所必需的。然而，自從投資以來，我現在意識到，該公司以其目前的形式既不會繁榮，也不會為這種社會需要服務。Twitter需要作為一家私營公司進行轉型。」

 

在週五提交的一份美國證券交易委員會文件中，馬斯克闡述了他為這筆交易籌資的計劃，其中包括250億美元的貸款和220億美元的個人股權。分析師認為，這些貸款可能使Twitter每年的服務成本高達10億美元，或約佔該公司年收入的20%。

在馬斯克宣佈收購計劃後不久，Twitter的董事會曾制訂了一項「毒丸」策略，表明它打算抵制馬斯克的收購。

目前還不清楚是什麼導致該公司改變了主意。紐約時報週一的一篇報導描述了Twitter員工對這一消息的分歧，他們幾乎沒有收到有關正在進行的談判的信息。

目前還不清楚馬斯克將對Twitter產生什麼影響，或者他將從哪裡開始改變Twitter。當他首次披露他在Twitter的9.2%股份時，他就創建一個「編輯」按鈕向Twitter使用者進行了調查，而實際上Twitter已經在開發這個按鈕。他後來還建議取消Twitter Blue的廣告並降低其訂閱價格，並增加狗狗幣作為支付選項。

馬斯克一直直言不諱地批評Twitter的內容管制，稱自己是一個「言論自由的絕對主義者」，並對該平台在他的控制下如何節製表示擔憂。

馬斯克在TED 2022期間接受克里斯-安德森的採訪時說：「人們有一個現實和認知，即他們能夠在法律的範圍內自由發言，這一點非常重要。我認為從廣義上講，我們越是能增加對Twitter這個公共平台的信任，文明受損的風險就越小。」

 

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馬斯克總是不會讓你失望。

Twitter公司今天在一份新聞稿中宣佈，該公司已經接受了馬斯克以440億美元收購該公司的提議。最終結果是馬斯克以每股54.20美元的價格收購了該公司，這與他本月早些時候提出的初始報價中的價格相同。

Twitter是最著名的社群媒體平台之一，現在正式成為馬斯克不斷擴張的商業帝國的一部分。

新聞稿聲明指出：「根據協議條款，在擬議的交易完成後，Twitter股東將為他們擁有的每一股Twitter普通股獲得54.20美元的現金。該收購價格比2022年4月1日Twitter的收盤價溢價38%，這也是馬斯克先生披露他在Twitter約9%的股份之前的最後一個交易日。」

正如我們在過去幾天報導的那樣，這個傳奇故事始於4月初，當時馬斯克披露了他在Twitter的9.2%的股份。這一披露促使這家社群媒體巨頭的首席執行長帕拉格-阿格拉瓦(Parag Agrawal)向馬斯克提供了一個Twitter董事會席位。然而，馬斯克拒絕成為Twitter董事會的一員，因為該提議有一個條件，即阻止特斯拉CEO將其在Twitter的股份增加到15%以上，可以預見的是，這引起了人們的猜測，即馬斯克正在對整個公司發起惡意收購。

就在這些戲劇性事件發生幾天後，馬斯克正式公佈了他以每股54.2美元的價格將Twitter私有化的提議，相當於超過430億美元的價格。馬斯克還寫了一封致Twitter董事會的公開信，指出。

「我投資Twitter是因為我相信它有可能成為全球自由言論的平台，我相信言論自由是一個正常的民主社會所必需的。然而，自從投資以來，我現在意識到，該公司以其目前的形式既不會繁榮，也不會為這種社會需要服務。Twitter需要作為一家私營公司進行轉型。」

 

在週五提交的一份美國證券交易委員會文件中，馬斯克闡述了他為這筆交易籌資的計劃，其中包括250億美元的貸款和220億美元的個人股權。分析師認為，這些貸款可能使Twitter每年的服務成本高達10億美元，或約佔該公司年收入的20%。

在馬斯克宣佈收購計劃後不久，Twitter的董事會曾制訂了一項「毒丸」策略，表明它打算抵制馬斯克的收購。

目前還不清楚是什麼導致該公司改變了主意。紐約時報週一的一篇報導描述了Twitter員工對這一消息的分歧，他們幾乎沒有收到有關正在進行的談判的信息。

目前還不清楚馬斯克將對Twitter產生什麼影響，或者他將從哪裡開始改變Twitter。當他首次披露他在Twitter的9.2%股份時，他就創建一個「編輯」按鈕向Twitter使用者進行了調查，而實際上Twitter已經在開發這個按鈕。他後來還建議取消Twitter Blue的廣告並降低其訂閱價格，並增加狗狗幣作為支付選項。

馬斯克一直直言不諱地批評Twitter的內容管制，稱自己是一個「言論自由的絕對主義者」，並對該平台在他的控制下如何節製表示擔憂。

馬斯克在TED 2022期間接受克里斯-安德森的採訪時說：「人們有一個現實和認知，即他們能夠在法律的範圍內自由發言，這一點非常重要。我認為從廣義上講，我們越是能增加對Twitter這個公共平台的信任，文明受損的風險就越小。」

 

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日產認為其固態電池的成本將為每千瓦時 75 美元，但在 2028 年之後，這一成本應降至每千瓦時 65 美元左右。據該公司稱，這應該使電動汽車的成本與汽油動力汽車差不多。

日產（Nissan）和諸多一線汽車公司一起，圍繞著下一代電池技術勾勒出的其中一個願景是，建立一個專門的生產設施，並實現 15 分鐘電動汽車充電的計畫。該公司認為更便宜的固態電池是這一戰略的關鍵支柱，據報導，該公司已與NASA合作，幫助其實現這個目標。

固態電池由於其卓越的能量密度、較低的成本和潛在的更短的充電時間，是鋰離子的一個有前途的替代品。各家車廠都在積極開發：日產設想將其用於從家庭轎車到皮卡的所有車型；福斯正在與初創公司 QuantumScape 合作開發自己的版本；豐田則與松下合作，在2020年追求類似的目標；去年，福特公司開設了一個價值1.85億美元的研究中心，以開發和製造固態電池，用於其汽車陣容中。

日產的固態電池原型生產設施將設在其位於東京以南的神奈川的研究中心。在這裡，該公司的工程師和研究人員將努力在 2024 年之前建立並執行一條生產線，並計畫在 2028 年推出採用固態電池的電動汽車。在這一點上，日產認為其固態電池的成本將為每千瓦時 75 美元，但在 2028 年之後，這一成本應降至每千瓦時 65 美元左右。據該公司稱，這應該使電動汽車的成本與汽油動力汽車差不多。

日產公司負責研發的執行副總裁 Kunio Nakaguro 說：“從我們的經驗中獲得的知識支援全固態電池的發展，我們已經積累了重要的元素技術。今後，我們的研發部門和製造部門將繼續合作，利用這一原型生產設施，加快全固態電池的實際應用”。

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日產認為其固態電池的成本將為每千瓦時 75 美元，但在 2028 年之後，這一成本應降至每千瓦時 65 美元左右。據該公司稱，這應該使電動汽車的成本與汽油動力汽車差不多。

日產（Nissan）和諸多一線汽車公司一起，圍繞著下一代電池技術勾勒出的其中一個願景是，建立一個專門的生產設施，並實現 15 分鐘電動汽車充電的計畫。該公司認為更便宜的固態電池是這一戰略的關鍵支柱，據報導，該公司已與NASA合作，幫助其實現這個目標。

固態電池由於其卓越的能量密度、較低的成本和潛在的更短的充電時間，是鋰離子的一個有前途的替代品。各家車廠都在積極開發：日產設想將其用於從家庭轎車到皮卡的所有車型；福斯正在與初創公司 QuantumScape 合作開發自己的版本；豐田則與松下合作，在2020年追求類似的目標；去年，福特公司開設了一個價值1.85億美元的研究中心，以開發和製造固態電池，用於其汽車陣容中。

日產的固態電池原型生產設施將設在其位於東京以南的神奈川的研究中心。在這裡，該公司的工程師和研究人員將努力在 2024 年之前建立並執行一條生產線，並計畫在 2028 年推出採用固態電池的電動汽車。在這一點上，日產認為其固態電池的成本將為每千瓦時 75 美元，但在 2028 年之後，這一成本應降至每千瓦時 65 美元左右。據該公司稱，這應該使電動汽車的成本與汽油動力汽車差不多。

日產公司負責研發的執行副總裁 Kunio Nakaguro 說：“從我們的經驗中獲得的知識支援全固態電池的發展，我們已經積累了重要的元素技術。今後，我們的研發部門和製造部門將繼續合作，利用這一原型生產設施，加快全固態電池的實際應用”。

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甲骨文宣布推出全方位員工體驗平台 Oracle ME，協助企業提升員工參與度，並助力員工邁向成功。

甲骨文宣布推出全方位員工體驗平台 Oracle ME。Oracle ME 是 Oracle Fusion Cloud Human Capital Management (HCM) 的一部分，可讓 HR 和企業主管簡化整個企業的通訊，可以透過引導員工完成複雜的工作來提高生產力，並建立相互支援且信任的環境來提高人才保留率。

Oracle ME 是在 Oracle Fusion Cloud Applications Suite 上擴展的開放平台，該平台不僅可以與第三方系統連接，還可自動化流程，並跨多個管道工作，例如電子郵件、簡訊、Web 瀏覽器、協作工具和視訊會議。HR 團隊和企業主管可以在無需 IT 支援的情況下輕鬆管理 Oracle ME 中的變更，以適應持續變化的工作環境。

甲骨文Cloud HCM 全球產品策略資深副總裁 Yvette Cameron 表示:「Oracle ME 藉助技術支援解決方案，整合員工資訊、關鍵洞察分析、工作流程及員工偏好，為每位員工提供『個人化體驗』。此解決方案是唯一一個全方位員工體驗平台，專注於瞭解每位員工，為企業提供新的方式來傾聽員工的聲音，增進溝通，並支援和發展混合工作模式。」

Oracle ME 包含下列 Oracle Cloud HCM 解決方案：

Oracle Touchpoints 是一個全新的員工傾聽解決方案。主管可定期捕捉和追蹤員工情緒，並採取相應行動，以在員工與團隊之間建立信任，並打造共融的工作環境。主管可以透過脈動調查持續瞭解員工，並接受建議的下一步行動，例如安排簽到、提供反饋或慶祝重要時刻。Oracle Touchpoints 中的員工互動中心讓員工可以在單一位置定義和整理簽到主題、查看會議歷史記錄、提供持續反饋，以及存取建議的行動。

Oracle HCM Communicate 是一個全新的員工拓展解決方案，可讓 HR 團隊設計通訊方式、傳送訊息、監控和評估通訊的成效。其內建於 Oracle Cloud HCM 中，可與企業的人力資料連結，讓 HR 團隊可以為高度特定群組建立個人化通訊。藉助 HCM Communicate，HR 團隊還可以透過開啟率分析來評量內容互動。

Oracle Journeys 是一個工作流程解決方案，可以透過逐步處理程序來簡化複雜的工作，同時提供個人化指導，協助員工管理個人、專業、行政和營運方面的活動，包括入職、安全重返工作崗位、提高晉升機會、管理團隊薪酬或開設新設施。全新的增強功能在引導式數位歷程中提供與個人相關的指示、培訓和分析，協助員工做出明智的決策。

Oracle Connections 是一種互動式人力目錄和組織圖，可讓員工更容易地搜索組織中的其他人員並建立聯繫，進而促進協同合作和共融，同時提供內部流動機會。員工除了可以匯入 LinkedIn 個人資料，錄製介紹影片及展現獨特技能和成就，也可以在其他人的頁面上分享反饋。

Oracle HR Help Desk 是一個服務請求管理解決方案，可讓所有員工輕鬆獲得所需的答案，並讓 HR 輕鬆追蹤個案，避免機密資料外泄風險。員工可以透過 Oracle Digital Assistant、簡訊、電子郵件和社群平台等多個管道搜尋內容、安全提交查詢，以及開立支援工單。

Oracle Digital Assistant 是一個 HR 聊天機器人，提供對話平台，讓員工能夠立即獲得問題解答，而且可以直接透過語音或文字來處理事務。HR 團隊可以快速部署 Oracle Digital Assistant，以支援超過 90 個預先建置的事務，並可擴充解決方案來支援新流程或需求。

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甲骨文宣布推出全方位員工體驗平台 Oracle ME，協助企業提升員工參與度，並助力員工邁向成功。

甲骨文宣布推出全方位員工體驗平台 Oracle ME。Oracle ME 是 Oracle Fusion Cloud Human Capital Management (HCM) 的一部分，可讓 HR 和企業主管簡化整個企業的通訊，可以透過引導員工完成複雜的工作來提高生產力，並建立相互支援且信任的環境來提高人才保留率。

Oracle ME 是在 Oracle Fusion Cloud Applications Suite 上擴展的開放平台，該平台不僅可以與第三方系統連接，還可自動化流程，並跨多個管道工作，例如電子郵件、簡訊、Web 瀏覽器、協作工具和視訊會議。HR 團隊和企業主管可以在無需 IT 支援的情況下輕鬆管理 Oracle ME 中的變更，以適應持續變化的工作環境。

甲骨文Cloud HCM 全球產品策略資深副總裁 Yvette Cameron 表示:「Oracle ME 藉助技術支援解決方案，整合員工資訊、關鍵洞察分析、工作流程及員工偏好，為每位員工提供『個人化體驗』。此解決方案是唯一一個全方位員工體驗平台，專注於瞭解每位員工，為企業提供新的方式來傾聽員工的聲音，增進溝通，並支援和發展混合工作模式。」

Oracle ME 包含下列 Oracle Cloud HCM 解決方案：

Oracle Touchpoints 是一個全新的員工傾聽解決方案。主管可定期捕捉和追蹤員工情緒，並採取相應行動，以在員工與團隊之間建立信任，並打造共融的工作環境。主管可以透過脈動調查持續瞭解員工，並接受建議的下一步行動，例如安排簽到、提供反饋或慶祝重要時刻。Oracle Touchpoints 中的員工互動中心讓員工可以在單一位置定義和整理簽到主題、查看會議歷史記錄、提供持續反饋，以及存取建議的行動。

Oracle HCM Communicate 是一個全新的員工拓展解決方案，可讓 HR 團隊設計通訊方式、傳送訊息、監控和評估通訊的成效。其內建於 Oracle Cloud HCM 中，可與企業的人力資料連結，讓 HR 團隊可以為高度特定群組建立個人化通訊。藉助 HCM Communicate，HR 團隊還可以透過開啟率分析來評量內容互動。

Oracle Journeys 是一個工作流程解決方案，可以透過逐步處理程序來簡化複雜的工作，同時提供個人化指導，協助員工管理個人、專業、行政和營運方面的活動，包括入職、安全重返工作崗位、提高晉升機會、管理團隊薪酬或開設新設施。全新的增強功能在引導式數位歷程中提供與個人相關的指示、培訓和分析，協助員工做出明智的決策。

Oracle Connections 是一種互動式人力目錄和組織圖，可讓員工更容易地搜索組織中的其他人員並建立聯繫，進而促進協同合作和共融，同時提供內部流動機會。員工除了可以匯入 LinkedIn 個人資料，錄製介紹影片及展現獨特技能和成就，也可以在其他人的頁面上分享反饋。

Oracle HR Help Desk 是一個服務請求管理解決方案，可讓所有員工輕鬆獲得所需的答案，並讓 HR 輕鬆追蹤個案，避免機密資料外泄風險。員工可以透過 Oracle Digital Assistant、簡訊、電子郵件和社群平台等多個管道搜尋內容、安全提交查詢，以及開立支援工單。

Oracle Digital Assistant 是一個 HR 聊天機器人，提供對話平台，讓員工能夠立即獲得問題解答，而且可以直接透過語音或文字來處理事務。HR 團隊可以快速部署 Oracle Digital Assistant，以支援超過 90 個預先建置的事務，並可擴充解決方案來支援新流程或需求。

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趨勢科技對於有意投身軟體產業的準新鮮人提出「停、看、聽」三大資源，希望有助於新鮮人發掘自己的熱情所在並養成專業即戰力，贏在職涯起跑點。

距離畢業正式進入倒數階段，不少準社會新鮮人對於如何規劃自己的未來感到徬徨或舉棋不定。對此，趨勢科技對於有意投身軟體產業的準新鮮人提出「停、看、聽」三大資源，希望有助於新鮮人發掘自己的熱情所在並養成專業即戰力，贏在職涯起跑點。 

停：找工作切忌心急求快！應把握機會盡量蒐集情報，確實了解企業文化

面對各種眼花撩亂的職缺和吸引人的優渥條件，新鮮人往往因為不夠瞭解職務內容與企業文化而出現選擇困難的狀況。想找對的工作必須從認識彼此開始，把握各種機會蒐集情報，深入理想企業了解該企業文化是否適合自己、是否具備未來性，運用充足的資訊幫助自己做出客觀判斷。趨勢科技今年也特別針對想要更加了解軟體研發相關工作的準新鮮人規劃了趨勢體驗日「Experience Day」活動，由大師級的前輩帶領，一窺常人所不知道的軟體研發應用新趨勢與軟體人生活，現正剩餘最後兩個梯次5/11、5/16熱烈開放報名中。 

看：把握實習機會深入了解職務內容，超前部署養成專業即戰力

在正式踏入職場之前必須先探索職涯並了解自己，把握機會進入相關領域的企業實習，將能有助於為畢業後的求職之路預先做好準備。今年趨勢科技暑期實習計畫有軟體開發測試、雲端架構設計開發、機器學習與AI、資料分析、資安威脅研究、使用者經驗等六大領域提供學生學習與應用新技術的機會，實習期間不僅是提供專業的技術訓練課程，更有專屬 Mentor 手把手帶領參與專案計畫，一起體驗趨勢人努力工作、聰明思考，並且樂在其中的企業文化，讓喜歡在工作上不斷探索的同學，能在實際專案中一步步發掘自己的熱情所在並養成專業即戰力。

聽：務必聽聽前輩怎麼說，快速擷取產業經驗

在選擇合適自己的職涯道路前不妨聽聽業界前輩經驗談，幫助自己快速了解實務現況。趨勢科技防詐達人後端工程師 Sam Kuo 自台大生物產業機電碩士畢業後，先在硬體公司服務後跳到純軟產業，對於自己勇敢做出這樣的選擇，Sam 表示：「因為很喜歡 coding，但在硬體公司受限於較缺乏彈性的框架，對軟體創新的重視度不高，很難支撐自己對軟體的熱情。記得當初接觸雲端開發就像發現新大陸，深感侷限自己的不再是硬體限制而是想像力，但只要樂於學習，在趨勢科技可以進步神速，因為『樂於分享知識』就像是趨勢人的基因一樣，就算是沒有工作經驗的新鮮人也不用擔心，趨勢具備完善的學徒制度與合理的學習步調，能夠有耐心地引導補足基礎，銜接職場。」 

而「思考創新 – 實驗嘗試 – 快執速行再修改」的循環，在趨勢科技 「先試快調」的DevOps組織運作步調下不斷滾動發生，強韌且完整的雲端備援機制讓技術調整風險大大降低，也造就了趨勢人不怕犯錯，勇於嘗試、快速突破的性格。Sam強調：「純軟的工作每天都充滿變化，充滿挑戰。在這裡不會覺得孤單，也不用擔心太菜而能力不到位，因為你不會獨自面對問題，整個公司就是你的後盾，熱愛學習的一群專家會幫助你的軟體魂連結熱情，實現對新技術的想像，站上更大的舞台。」

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趨勢科技對於有意投身軟體產業的準新鮮人提出「停、看、聽」三大資源，希望有助於新鮮人發掘自己的熱情所在並養成專業即戰力，贏在職涯起跑點。

距離畢業正式進入倒數階段，不少準社會新鮮人對於如何規劃自己的未來感到徬徨或舉棋不定。對此，趨勢科技對於有意投身軟體產業的準新鮮人提出「停、看、聽」三大資源，希望有助於新鮮人發掘自己的熱情所在並養成專業即戰力，贏在職涯起跑點。 

停：找工作切忌心急求快！應把握機會盡量蒐集情報，確實了解企業文化

面對各種眼花撩亂的職缺和吸引人的優渥條件，新鮮人往往因為不夠瞭解職務內容與企業文化而出現選擇困難的狀況。想找對的工作必須從認識彼此開始，把握各種機會蒐集情報，深入理想企業了解該企業文化是否適合自己、是否具備未來性，運用充足的資訊幫助自己做出客觀判斷。趨勢科技今年也特別針對想要更加了解軟體研發相關工作的準新鮮人規劃了趨勢體驗日「Experience Day」活動，由大師級的前輩帶領，一窺常人所不知道的軟體研發應用新趨勢與軟體人生活，現正剩餘最後兩個梯次5/11、5/16熱烈開放報名中。 

看：把握實習機會深入了解職務內容，超前部署養成專業即戰力

在正式踏入職場之前必須先探索職涯並了解自己，把握機會進入相關領域的企業實習，將能有助於為畢業後的求職之路預先做好準備。今年趨勢科技暑期實習計畫有軟體開發測試、雲端架構設計開發、機器學習與AI、資料分析、資安威脅研究、使用者經驗等六大領域提供學生學習與應用新技術的機會，實習期間不僅是提供專業的技術訓練課程，更有專屬 Mentor 手把手帶領參與專案計畫，一起體驗趨勢人努力工作、聰明思考，並且樂在其中的企業文化，讓喜歡在工作上不斷探索的同學，能在實際專案中一步步發掘自己的熱情所在並養成專業即戰力。

聽：務必聽聽前輩怎麼說，快速擷取產業經驗

在選擇合適自己的職涯道路前不妨聽聽業界前輩經驗談，幫助自己快速了解實務現況。趨勢科技防詐達人後端工程師 Sam Kuo 自台大生物產業機電碩士畢業後，先在硬體公司服務後跳到純軟產業，對於自己勇敢做出這樣的選擇，Sam 表示：「因為很喜歡 coding，但在硬體公司受限於較缺乏彈性的框架，對軟體創新的重視度不高，很難支撐自己對軟體的熱情。記得當初接觸雲端開發就像發現新大陸，深感侷限自己的不再是硬體限制而是想像力，但只要樂於學習，在趨勢科技可以進步神速，因為『樂於分享知識』就像是趨勢人的基因一樣，就算是沒有工作經驗的新鮮人也不用擔心，趨勢具備完善的學徒制度與合理的學習步調，能夠有耐心地引導補足基礎，銜接職場。」 

而「思考創新 – 實驗嘗試 – 快執速行再修改」的循環，在趨勢科技 「先試快調」的DevOps組織運作步調下不斷滾動發生，強韌且完整的雲端備援機制讓技術調整風險大大降低，也造就了趨勢人不怕犯錯，勇於嘗試、快速突破的性格。Sam強調：「純軟的工作每天都充滿變化，充滿挑戰。在這裡不會覺得孤單，也不用擔心太菜而能力不到位，因為你不會獨自面對問題，整個公司就是你的後盾，熱愛學習的一群專家會幫助你的軟體魂連結熱情，實現對新技術的想像，站上更大的舞台。」

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