俄羅斯航太總裁羅戈津(Dmitry Rogozin)最近因為星鏈網路出言威脅馬斯克，但馬斯克似乎不是很在意對方的挑釁。
馬斯克在Twitter上轉發了一則報導，內容是俄羅斯航太總裁羅戈津指稱，SpaceX的星鏈網路設備已經透過美軍交付給烏克蘭海軍陸戰隊和「納粹武裝分子」。
羅戈津指控馬斯克表示「因此，馬斯克參與了向烏克蘭的法西斯部隊提供軍事通信設備。」「為此，不管你怎麼裝傻，你將如一個成年人一樣必須要負起追究的責任。」
這聽起來非常像一種威脅，馬斯克在周日的後續推文中表示：「如果我在神秘的情況下死去，很高興曾經認識你。」
不過，馬斯克的母親Maye並不欣賞這種輕挑的回應，她在推特上寫道：「這一點都不好笑」，並附上兩個憤怒的表情符號。
這位億萬富翁企業家回應說：「對不起！我將盡最大努力活下去。」(畢竟，今天是母親節）。
不過，看起來馬斯克並不十分擔心自己的安全，畢竟從烏俄戰爭以來，羅戈津所說的話往往都是在虛張聲勢。比方說，他曾多次表示，如果在入侵事件後實施的制裁沒有解除，俄羅斯可能會退出國際太空站計畫，但軌道上的實驗室仍然照常運作。
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俄羅斯航太總裁羅戈津(Dmitry Rogozin)最近因為星鏈網路出言威脅馬斯克，但馬斯克似乎不是很在意對方的挑釁。
馬斯克在Twitter上轉發了一則報導，內容是俄羅斯航太總裁羅戈津指稱，SpaceX的星鏈網路設備已經透過美軍交付給烏克蘭海軍陸戰隊和「納粹武裝分子」。
羅戈津指控馬斯克表示「因此，馬斯克參與了向烏克蘭的法西斯部隊提供軍事通信設備。」「為此，不管你怎麼裝傻，你將如一個成年人一樣必須要負起追究的責任。」
這聽起來非常像一種威脅，馬斯克在周日的後續推文中表示：「如果我在神秘的情況下死去，很高興曾經認識你。」
不過，馬斯克的母親Maye並不欣賞這種輕挑的回應，她在推特上寫道：「這一點都不好笑」，並附上兩個憤怒的表情符號。
這位億萬富翁企業家回應說：「對不起！我將盡最大努力活下去。」(畢竟，今天是母親節）。
不過，看起來馬斯克並不十分擔心自己的安全，畢竟從烏俄戰爭以來，羅戈津所說的話往往都是在虛張聲勢。比方說，他曾多次表示，如果在入侵事件後實施的制裁沒有解除，俄羅斯可能會退出國際太空站計畫，但軌道上的實驗室仍然照常運作。
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Jony Ive於2019年離開蘋果，此前他在這家科技工作了近30年。記者Tripp Mickle所出版的一本新書《史蒂夫之後：蘋果如何成為萬億美元公司並失去靈魂》（After Steve: How Apple Became a Trillion-Dollar Company and Lost Its Soul）一書中講述了艾維和庫克的職業生涯，以及他們接管後公司發生的變化。
在蘋果首席執行長蒂姆·庫克（Tim Cook）進行了大量結構性改革後，該公司前首席設計長Jony Ive在身心俱疲的情況下選擇了離開。本書中說明了Jony Ive離開蘋果的原因。
這本書首先追溯了Jony Ive和庫克合作關係的演變和終結。1990年代，兩人都幫助拯救了正在下沉的蘋果。
首先，Jony Ive負責設計了一款糖果色透明外殼的新電腦。當iMac在1998年發佈時，賈伯斯評論它看起來像是來自另一個星球。這些引人注目的iMac同時提高了公司的公眾認知度、員工士氣和利潤。蘋果獲救了，隨後它只需要繼續成長。
同年，賈伯斯讓庫克對效率低下的蘋果生產線進行改造。庫克之前曾負責康柏公司的供應鏈，他以要求苛刻和注重細節而聞名。當工作人員提出將庫存周轉率從每年25次增加到100次，以節省損壞部件的資金時，庫克平靜地問道，如何才能達到1000次？
眾所周知，Jony Ive與賈伯斯之間的關係非常密切，他們的合作中充滿了默契，賈伯斯經常到訪公司的設計工作室。然而，隨著賈伯斯於2011年去世，將公司留給了Jony Ive和庫克，Jony Ive在公司的身份發生了很大變化。庫克對設計的興趣似乎不如賈伯斯，在Apple Watch的創作期間，到訪工作室的次數要少得多。
理念不合導致分道揚鑣？據報導，在Apple Watch從一開始的時尚走向，轉向後期的著重健身功能的過程中，Jony Ive曾以身心疲憊為由與庫克進行過討論，並打算退出這個行業。
不過，由於擔心艾維的離開會影響股價，這促使庫克減少了艾維的職責，讓他轉任首席設計長。當時，蘋果幾乎沒有人知道Jony Ive的挫敗感和疲憊感。這些變化顯然也導致了Jony Ive的工作方式發生了改變，從過去幾乎每天的產品審查，轉變為有時在幾週內根本不對設計進行任何評判。
為了慶祝iPhone問世10週年，艾維召集了軟體設計師在舊金山的社群俱樂部The Battery進行產品評估。在遲到近三個小時後，艾維審閱了各種回饋，但當時沒有做出任何最終決定。
雖然艾維似乎心不在焉，但庫克繼續將公司推向新的方向，包括聘請波音前首席財務長詹姆斯·貝爾（James Bell）擔任公司董事，以取代行銷員米奇·德雷克斯勒（Mickey Drexler）。同時，Jony Ive並不支持這一改變，他對一位同事評論說，貝爾只會是「另一個會計」。
庫克允許財務部門擁有更多話語權也惹惱了Jony Ive，因為他們開始審計外部承包商。
關於Jony Ive決定離開的時刻，書中講述了2019年6月某個晚上的細節，Jony Ive把他的設計團隊聚集到一家劇院，私下放映了《昨日》。這部電影內容是對藝術和商業之間永恆衝突的探索。在這部鋪墊電影之後，艾維告訴他的團隊：「藝術需要適當的空間和支援來成長。」
一天後，設計團隊被告知要清空與Jony Ive有關的會議日程，Jony Ive告訴他們，隨著新大樓的完工，他在公司的時間也即將結束。Jony Ive讚揚了設計團隊，並敦促他們保持蘋果的身份，同時向他們保證，他將繼續通過他的設計公司LoveFrom擔任顧問。
自從Jony Ive離職，並收到了價值超過1億美元的補償後，蘋果的設計因素似乎退居次要地位，更多凸顯功能和性能。設計師們表示，沒有了Jony Ive，促使他們與工程領域的同事們進行了比以前更多的合作，但同時他們也面臨著更大的工作成本壓力。
書中寫道，Jony Ive的離職是一次令人震驚的退出，但由於企業文化的變化以及日益增長的挫敗感，這最終是不可避免的。Jony Ive對蘋果的轉型感到失望，後者從一個以設計為中心的實體轉變為更注重實用性的實體。
蘋果還能推出類似iPhon的產品嗎？賈伯斯去世後，人們不確定蘋果的“下一件大事”會是什麼。蘋果對家庭自動化、醫療保健設備、自動駕駛汽車、電視和各種耳機都進行了探索，有些甚至還推出了成品。但在Jony Ive剩餘任期的大部分時間，蘋果設備的核心是Apple Watch。
米克爾寫道，多年來，Jony Ive始終是蘋果產品設計的關鍵人物，這位設計師定義了產品的外觀，並在其功能方面擁有超高的話語權。工作人員開始用一句話概括他所擁有的力量：不要讓神失望。蘋果的財富為Jony Ive堅持的完美主義提供了保障。
然而，隨著故事的展開，很明顯，Apple Watch不會成為“下一件大事”。在Jony Ive的主導之下，這款設備從「手腕上的有用螢幕」變成了時尚物品。當它最終推出，銷量低於預期，人們對其未來前景也不看好。
關鍵在於，蘋果始終未能推出另一款革命性產品。而這也造成蘋果兩大核心人物的負擔。
對於Jony Ive來說，庫克是一個糟糕的合作夥伴，因為Jony Ive希望每件產品都充滿同理心。Jony Ive還因為承擔了軟體設計的責任和管理負擔而受到批評，他很快就開始忽視這些責任。到最後，人們明顯感覺到，這兩人錯過了創造iPhone偉大繼任產品的機會。
的確，在賈伯斯去世後，蘋果沒有推出另一款像iPhone那樣重要的設備，但在賈伯斯去世之前，蘋果也沒有推出過如此重要的設備。庫克沒有像賈伯斯那樣扮演首席執行長的角色，這也是事實，但從來沒有人認為他可以，包括賈伯斯本人，他在彌留之際建議庫克永遠不要問史蒂夫會做什麼，做正確的事情就好。
Jony Ive和庫克想要另一款類似iPhone的產品，但蘋果並沒有另一款這樣的設備可以推出。開發自動駕駛汽車的難度太大，醫療設備監管太嚴，電視受到的保護程度不及音樂，甚至連耳機和手錶這些他們實際出貨的設備，在技術上和概念上也都屬於蘋果最偉大產品（iPhone）的外圍設備。
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Jony Ive於2019年離開蘋果，此前他在這家科技工作了近30年。記者Tripp Mickle所出版的一本新書《史蒂夫之後：蘋果如何成為萬億美元公司並失去靈魂》（After Steve: How Apple Became a Trillion-Dollar Company and Lost Its Soul）一書中講述了艾維和庫克的職業生涯，以及他們接管後公司發生的變化。
在蘋果首席執行長蒂姆·庫克（Tim Cook）進行了大量結構性改革後，該公司前首席設計長Jony Ive在身心俱疲的情況下選擇了離開。本書中說明了Jony Ive離開蘋果的原因。
這本書首先追溯了Jony Ive和庫克合作關係的演變和終結。1990年代，兩人都幫助拯救了正在下沉的蘋果。
首先，Jony Ive負責設計了一款糖果色透明外殼的新電腦。當iMac在1998年發佈時，賈伯斯評論它看起來像是來自另一個星球。這些引人注目的iMac同時提高了公司的公眾認知度、員工士氣和利潤。蘋果獲救了，隨後它只需要繼續成長。
同年，賈伯斯讓庫克對效率低下的蘋果生產線進行改造。庫克之前曾負責康柏公司的供應鏈，他以要求苛刻和注重細節而聞名。當工作人員提出將庫存周轉率從每年25次增加到100次，以節省損壞部件的資金時，庫克平靜地問道，如何才能達到1000次？
眾所周知，Jony Ive與賈伯斯之間的關係非常密切，他們的合作中充滿了默契，賈伯斯經常到訪公司的設計工作室。然而，隨著賈伯斯於2011年去世，將公司留給了Jony Ive和庫克，Jony Ive在公司的身份發生了很大變化。庫克對設計的興趣似乎不如賈伯斯，在Apple Watch的創作期間，到訪工作室的次數要少得多。
理念不合導致分道揚鑣？據報導，在Apple Watch從一開始的時尚走向，轉向後期的著重健身功能的過程中，Jony Ive曾以身心疲憊為由與庫克進行過討論，並打算退出這個行業。
不過，由於擔心艾維的離開會影響股價，這促使庫克減少了艾維的職責，讓他轉任首席設計長。當時，蘋果幾乎沒有人知道Jony Ive的挫敗感和疲憊感。這些變化顯然也導致了Jony Ive的工作方式發生了改變，從過去幾乎每天的產品審查，轉變為有時在幾週內根本不對設計進行任何評判。
為了慶祝iPhone問世10週年，艾維召集了軟體設計師在舊金山的社群俱樂部The Battery進行產品評估。在遲到近三個小時後，艾維審閱了各種回饋，但當時沒有做出任何最終決定。
雖然艾維似乎心不在焉，但庫克繼續將公司推向新的方向，包括聘請波音前首席財務長詹姆斯·貝爾（James Bell）擔任公司董事，以取代行銷員米奇·德雷克斯勒（Mickey Drexler）。同時，Jony Ive並不支持這一改變，他對一位同事評論說，貝爾只會是「另一個會計」。
庫克允許財務部門擁有更多話語權也惹惱了Jony Ive，因為他們開始審計外部承包商。
關於Jony Ive決定離開的時刻，書中講述了2019年6月某個晚上的細節，Jony Ive把他的設計團隊聚集到一家劇院，私下放映了《昨日》。這部電影內容是對藝術和商業之間永恆衝突的探索。在這部鋪墊電影之後，艾維告訴他的團隊：「藝術需要適當的空間和支援來成長。」
一天後，設計團隊被告知要清空與Jony Ive有關的會議日程，Jony Ive告訴他們，隨著新大樓的完工，他在公司的時間也即將結束。Jony Ive讚揚了設計團隊，並敦促他們保持蘋果的身份，同時向他們保證，他將繼續通過他的設計公司LoveFrom擔任顧問。
自從Jony Ive離職，並收到了價值超過1億美元的補償後，蘋果的設計因素似乎退居次要地位，更多凸顯功能和性能。設計師們表示，沒有了Jony Ive，促使他們與工程領域的同事們進行了比以前更多的合作，但同時他們也面臨著更大的工作成本壓力。
書中寫道，Jony Ive的離職是一次令人震驚的退出，但由於企業文化的變化以及日益增長的挫敗感，這最終是不可避免的。Jony Ive對蘋果的轉型感到失望，後者從一個以設計為中心的實體轉變為更注重實用性的實體。
蘋果還能推出類似iPhon的產品嗎？賈伯斯去世後，人們不確定蘋果的“下一件大事”會是什麼。蘋果對家庭自動化、醫療保健設備、自動駕駛汽車、電視和各種耳機都進行了探索，有些甚至還推出了成品。但在Jony Ive剩餘任期的大部分時間，蘋果設備的核心是Apple Watch。
米克爾寫道，多年來，Jony Ive始終是蘋果產品設計的關鍵人物，這位設計師定義了產品的外觀，並在其功能方面擁有超高的話語權。工作人員開始用一句話概括他所擁有的力量：不要讓神失望。蘋果的財富為Jony Ive堅持的完美主義提供了保障。
然而，隨著故事的展開，很明顯，Apple Watch不會成為“下一件大事”。在Jony Ive的主導之下，這款設備從「手腕上的有用螢幕」變成了時尚物品。當它最終推出，銷量低於預期，人們對其未來前景也不看好。
關鍵在於，蘋果始終未能推出另一款革命性產品。而這也造成蘋果兩大核心人物的負擔。
對於Jony Ive來說，庫克是一個糟糕的合作夥伴，因為Jony Ive希望每件產品都充滿同理心。Jony Ive還因為承擔了軟體設計的責任和管理負擔而受到批評，他很快就開始忽視這些責任。到最後，人們明顯感覺到，這兩人錯過了創造iPhone偉大繼任產品的機會。
的確，在賈伯斯去世後，蘋果沒有推出另一款像iPhone那樣重要的設備，但在賈伯斯去世之前，蘋果也沒有推出過如此重要的設備。庫克沒有像賈伯斯那樣扮演首席執行長的角色，這也是事實，但從來沒有人認為他可以，包括賈伯斯本人，他在彌留之際建議庫克永遠不要問史蒂夫會做什麼，做正確的事情就好。
Jony Ive和庫克想要另一款類似iPhone的產品，但蘋果並沒有另一款這樣的設備可以推出。開發自動駕駛汽車的難度太大，醫療設備監管太嚴，電視受到的保護程度不及音樂，甚至連耳機和手錶這些他們實際出貨的設備，在技術上和概念上也都屬於蘋果最偉大產品（iPhone）的外圍設備。
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人類最後一次登上月球，是在1972年的阿波羅17號任務，而今年阿波羅17號任務將迎來50週年。多年之後，NASA才重提要回到月球，2017年正式啟動其重返月球的Artemis計畫時，其目標是不僅要把太空人帶回月球，還要建立一個月球南極基地，並建立一個永久存在。
這引起了一個不可避免的問題：為什麼花了這麼長時間？
NASA在阿波羅時代之後一直忙於執行太空探索任務，如旅行者1號和2號，兩者均於1977年發射，以調查木星和土星系統，以及前往火星的維京1號和2號任務，還有前往金星的先鋒號任務。這些努力都有一個共同點：它們相對較小，成本低，並提供了較高的科學投資回報。
NASA與俄羅斯的第一次太空競賽已經結束，NASA在預算範圍內工作，為每一美元的花費提供最大的結果。
在1980年代，一場新的太空競賽旨在支配地球近地軌道，征服世界衛星可以運作的空間。
NASA解釋說，它當時已被尼克森政府開了綠燈，發展太空梭計畫，1981年，這場太空競賽的高潮以國際太空站的形式休戰結束，國際太空站是國際合作的燈塔，讓主要的兩個競爭者——俄羅斯和美國並肩工作。
80年代、90年代和2000年代的太空探索，就像50年代、60年代和70年代一樣，被地球上發生的國際政治事件所左右。
「如果不是因為政治，我們現在就已經在月球上了，」NASA前局長Jim Bridenstine在一次採訪時表示：「事實上，我們可能已經在火星上了。」
2015年2月24日，NASA傳奇人物和太空人巴茲·奧爾德林在參議院太空、科學和競爭力小組委員會作證，警告說只有在國會和政府的支持下，重返月球才有可能。
他說：「美國的領導力正在通過持續做其他國家無法做到的事情來激勵世界。我們在45年前曾短暫地展示過這一點。我不相信我們此後還能做到這一點。我相信太空探索是否成功，始於國會和政府兩黨對持續領導的承諾。」
Business Insider在2019年慶祝阿波羅11號登月50週年的活動中採訪了阿波羅任務太空人Rusty Schweickart 和Harrison Schmitt。在談到Artemis計畫時，Schweickart 說：「完成如此雄心勃勃的事情是一個真正的挑戰，它需要承諾和資金。我們已經嘗試過另外兩次--各屆政府都嘗試過--但都是‘胎死腹中’。」太空人Schmitt補充說，為了使登月計畫取得成功，它需要重新創造阿波羅計畫的工作環境，其中包括需要充滿年輕、有活力和雄心勃勃的人。
2015年，太空人Walter Cunningham在自己向國會作證時說：「載人探索是最昂貴的太空事業，因此也是最難獲得政治支援的。」 Cunningham提醒國會，NASA在阿波羅時代的預算達到了聯邦預算的4%的高峰，但在過去的40年中一直低於1%。
「任何像阿波羅這樣複雜的計畫都需要三樣東西：資源、技術，以及--最重要的--做這件事的意願，」Cunningham補充說。
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人類最後一次登上月球，是在1972年的阿波羅17號任務，而今年阿波羅17號任務將迎來50週年。多年之後，NASA才重提要回到月球，2017年正式啟動其重返月球的Artemis計畫時，其目標是不僅要把太空人帶回月球，還要建立一個月球南極基地，並建立一個永久存在。
這引起了一個不可避免的問題：為什麼花了這麼長時間？
NASA在阿波羅時代之後一直忙於執行太空探索任務，如旅行者1號和2號，兩者均於1977年發射，以調查木星和土星系統，以及前往火星的維京1號和2號任務，還有前往金星的先鋒號任務。這些努力都有一個共同點：它們相對較小，成本低，並提供了較高的科學投資回報。
NASA與俄羅斯的第一次太空競賽已經結束，NASA在預算範圍內工作，為每一美元的花費提供最大的結果。
在1980年代，一場新的太空競賽旨在支配地球近地軌道，征服世界衛星可以運作的空間。
NASA解釋說，它當時已被尼克森政府開了綠燈，發展太空梭計畫，1981年，這場太空競賽的高潮以國際太空站的形式休戰結束，國際太空站是國際合作的燈塔，讓主要的兩個競爭者——俄羅斯和美國並肩工作。
80年代、90年代和2000年代的太空探索，就像50年代、60年代和70年代一樣，被地球上發生的國際政治事件所左右。
「如果不是因為政治，我們現在就已經在月球上了，」NASA前局長Jim Bridenstine在一次採訪時表示：「事實上，我們可能已經在火星上了。」
2015年2月24日，NASA傳奇人物和太空人巴茲·奧爾德林在參議院太空、科學和競爭力小組委員會作證，警告說只有在國會和政府的支持下，重返月球才有可能。
他說：「美國的領導力正在通過持續做其他國家無法做到的事情來激勵世界。我們在45年前曾短暫地展示過這一點。我不相信我們此後還能做到這一點。我相信太空探索是否成功，始於國會和政府兩黨對持續領導的承諾。」
Business Insider在2019年慶祝阿波羅11號登月50週年的活動中採訪了阿波羅任務太空人Rusty Schweickart 和Harrison Schmitt。在談到Artemis計畫時，Schweickart 說：「完成如此雄心勃勃的事情是一個真正的挑戰，它需要承諾和資金。我們已經嘗試過另外兩次--各屆政府都嘗試過--但都是‘胎死腹中’。」太空人Schmitt補充說，為了使登月計畫取得成功，它需要重新創造阿波羅計畫的工作環境，其中包括需要充滿年輕、有活力和雄心勃勃的人。
2015年，太空人Walter Cunningham在自己向國會作證時說：「載人探索是最昂貴的太空事業，因此也是最難獲得政治支援的。」 Cunningham提醒國會，NASA在阿波羅時代的預算達到了聯邦預算的4%的高峰，但在過去的40年中一直低於1%。
「任何像阿波羅這樣複雜的計畫都需要三樣東西：資源、技術，以及--最重要的--做這件事的意願，」Cunningham補充說。
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特斯拉首席執行長馬斯克（Elon Musk）警告推特員工，在他接手後，他們的工作量將達到「極端」的程度，但他表示，他會比員工們更努力地工作。
上週六，馬斯克發文概述了自己經營推特的想法，強調仍然會以技術為中心。他寫道:「如果收購完成，公司將更專注於核心的軟體工程、設計、資訊安全和伺服器硬體。」
馬斯克在週日回覆粉絲的評論時又寫道：「我對對員工的工作要求會更加極端，但仍不會像我對自己的要求那麼嚴格。」「軟體管理人員必須編寫優秀的軟體，否則就像騎兵隊長不會騎馬一樣!」這表明，在馬斯克的領導下，推特員工仍需要非常努力地工作，因為他對自己設定了極高的職業期望，即使有時這種期望會產生負面影響。
舉例來說，在特斯拉遭遇Model X和Model 3增產挑戰時，馬斯克採取了極端措施。這兩款車都經歷了重大延誤，給公司帶來了巨大壓力，作為回應，馬斯克決定只睡在工廠的地板上，這樣他就可以在生產出現問題時即時幫助解決。
馬斯克顯然對推特員工的期望很高，實際上這可能會吸引很多優秀人才。這在馬斯克領導的兩家公司特斯拉和SpaceX就可見一斑。這兩家公司都以對員工的高期望而聞名，但對求職者來說，它們始終是最具吸引力的工作場所之一。例如，特斯拉最近在其2021年影響報告中透露，僅去年一年就收到了300萬份求職申請。
馬斯克關於他對員工期望的聲明是否會被推特現有員工所接受，還有待觀察。據報導，許多推特員工對馬斯克領導公司的想法表示失望，稱其對言論自由的執著是「有害的」，並選擇離職。
這筆交易可能在未來6個月內完成，並引發了廣泛的猜測，即馬斯克正計畫裁減1000名推特現有員工，以提高利潤。但馬斯克預計，在未來三年內，公司將招聘數千名新員工，員工人數將從目前的7500人增至約1.1萬人。其中，許多新招募的人才可能來自工程領域。
馬斯克先前曾提出過關閉推特舊金山總部的想法，以節省資金，而且董事會成員可能也不再有薪水，這又會削減300萬美元的開支。馬斯克甚至曾提議將推特總部改造成流浪漢收容所，但目前尚不清楚他是否在開玩笑。
這些變化只是馬斯克計畫的一部分，他預計到2028年將推特的年收入從去年的50億美元提高到264億美元。其中，廣告收入在2028年將可達到120億美元，但在總收入中的佔比將從2020年的90%下降到45%。
此外，馬斯克預計推特2028年的訂閱收入將達到100億美元。據稱，他更喜歡基於訂閱的運營模式，而不是靠廣告，因為這將使推特不必受制於廣告商的壓力。
他甚至建議使用者可以用加密貨幣支付訂閱費，包括馬斯克力挺的狗狗幣。其他收入將來自數據許可等業務。馬斯克也在推特上表示，推特有可能會實現盈利，但他沒有提供具體細節。
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特斯拉首席執行長馬斯克（Elon Musk）警告推特員工，在他接手後，他們的工作量將達到「極端」的程度，但他表示，他會比員工們更努力地工作。
上週六，馬斯克發文概述了自己經營推特的想法，強調仍然會以技術為中心。他寫道:「如果收購完成，公司將更專注於核心的軟體工程、設計、資訊安全和伺服器硬體。」
馬斯克在週日回覆粉絲的評論時又寫道：「我對對員工的工作要求會更加極端，但仍不會像我對自己的要求那麼嚴格。」「軟體管理人員必須編寫優秀的軟體，否則就像騎兵隊長不會騎馬一樣!」這表明，在馬斯克的領導下，推特員工仍需要非常努力地工作，因為他對自己設定了極高的職業期望，即使有時這種期望會產生負面影響。
舉例來說，在特斯拉遭遇Model X和Model 3增產挑戰時，馬斯克採取了極端措施。這兩款車都經歷了重大延誤，給公司帶來了巨大壓力，作為回應，馬斯克決定只睡在工廠的地板上，這樣他就可以在生產出現問題時即時幫助解決。
馬斯克顯然對推特員工的期望很高，實際上這可能會吸引很多優秀人才。這在馬斯克領導的兩家公司特斯拉和SpaceX就可見一斑。這兩家公司都以對員工的高期望而聞名，但對求職者來說，它們始終是最具吸引力的工作場所之一。例如，特斯拉最近在其2021年影響報告中透露，僅去年一年就收到了300萬份求職申請。
馬斯克關於他對員工期望的聲明是否會被推特現有員工所接受，還有待觀察。據報導，許多推特員工對馬斯克領導公司的想法表示失望，稱其對言論自由的執著是「有害的」，並選擇離職。
這筆交易可能在未來6個月內完成，並引發了廣泛的猜測，即馬斯克正計畫裁減1000名推特現有員工，以提高利潤。但馬斯克預計，在未來三年內，公司將招聘數千名新員工，員工人數將從目前的7500人增至約1.1萬人。其中，許多新招募的人才可能來自工程領域。
馬斯克先前曾提出過關閉推特舊金山總部的想法，以節省資金，而且董事會成員可能也不再有薪水，這又會削減300萬美元的開支。馬斯克甚至曾提議將推特總部改造成流浪漢收容所，但目前尚不清楚他是否在開玩笑。
這些變化只是馬斯克計畫的一部分，他預計到2028年將推特的年收入從去年的50億美元提高到264億美元。其中，廣告收入在2028年將可達到120億美元，但在總收入中的佔比將從2020年的90%下降到45%。
此外，馬斯克預計推特2028年的訂閱收入將達到100億美元。據稱，他更喜歡基於訂閱的運營模式，而不是靠廣告，因為這將使推特不必受制於廣告商的壓力。
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Seagate 協助 Alfa Romeo F1 Team ORLEN 一級方程式車隊克服數位儲存挑戰，提供 Seagate Lyve Cloud 做為不間斷大容量物件式儲存平台，專為都會邊緣實現多雲自由。
在賽車運動中，不論從車用感測器到維修廠，都會產生大量資料，並衍生出各種長期問題，包括不斷提升的雲端儲存成本、難以預測的總擁有成本(TCO)、資料管理複雜度等，隨著 Seagate 成為 Alfa Romeo F1 Team ORLEN 車隊的官方物件式儲存服務合作夥伴後，Seagate Lyve Cloud可確保資料隱私、無供應商鎖定效應、無應用程式介面(API)費用、無流量出口費用，協助車隊完全掌控資料，同時降低大規模資料儲存、搬移、使用的門檻。
面臨到工廠資料不斷增加，而內部資料儲存裝置不敷使用的挑戰，Alfa Romeo F1 Team ORLEN 車隊選用 Seagate Lyve Cloud，以利儲存、存取、搬移大量非結構化資料，即使未來幾年資料成長，也無須擔心產生額外成本。
當 Alfa Romeo F1 Team ORLEN 車手 Valtteri Bottas 和周冠宇參加今年的一級方程式錦標賽時，即可在 C42 賽車駕駛頭枕上見到 Seagate Lyve Cloud 的品牌標誌。
Alfa Romeo F1 Team ORLEN 車隊負責人瓦索 (Frédéric Vasseur) 表示，「過去幾年來，車隊產生的資料以指數型成長，如何可靠且安全地管理、儲存、存取這些資訊，對車隊而言日益困難，而 Seagate Lyve Cloud 可滿足我們一切需求，讓我們無後顧之憂，Seagate Lyve Cloud 讓車隊可全心將所有資源、時間、專注都投入賽場表現」。
Seagate Technology 儲存服務執行副總裁暨資訊長 Ravi Naik 強調：「Seagate 很榮幸成為 Alfa Romeo F1 Team ORLEN 車隊重要合作夥伴，為其建構符合未來存需求的環境，Seagate Lyve Cloud 協助 Romeo F1 Team ORLEN 車隊克服在儲存和存取大量非結構化維修廠資料集時所遇到的成本和可擴充性等挑戰。畢竟，Alfa Romeo F1 Team ORLEN 車隊只需專注在賽道上的競爭，而無須受限於車隊或維修廠內的可用資料量。」
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在賽車運動中，不論從車用感測器到維修廠，都會產生大量資料，並衍生出各種長期問題，包括不斷提升的雲端儲存成本、難以預測的總擁有成本(TCO)、資料管理複雜度等，隨著 Seagate 成為 Alfa Romeo F1 Team ORLEN 車隊的官方物件式儲存服務合作夥伴後，Seagate Lyve Cloud可確保資料隱私、無供應商鎖定效應、無應用程式介面(API)費用、無流量出口費用，協助車隊完全掌控資料，同時降低大規模資料儲存、搬移、使用的門檻。
面臨到工廠資料不斷增加，而內部資料儲存裝置不敷使用的挑戰，Alfa Romeo F1 Team ORLEN 車隊選用 Seagate Lyve Cloud，以利儲存、存取、搬移大量非結構化資料，即使未來幾年資料成長，也無須擔心產生額外成本。
當 Alfa Romeo F1 Team ORLEN 車手 Valtteri Bottas 和周冠宇參加今年的一級方程式錦標賽時，即可在 C42 賽車駕駛頭枕上見到 Seagate Lyve Cloud 的品牌標誌。
Alfa Romeo F1 Team ORLEN 車隊負責人瓦索 (Frédéric Vasseur) 表示，「過去幾年來，車隊產生的資料以指數型成長，如何可靠且安全地管理、儲存、存取這些資訊，對車隊而言日益困難，而 Seagate Lyve Cloud 可滿足我們一切需求，讓我們無後顧之憂，Seagate Lyve Cloud 讓車隊可全心將所有資源、時間、專注都投入賽場表現」。
Seagate Technology 儲存服務執行副總裁暨資訊長 Ravi Naik 強調：「Seagate 很榮幸成為 Alfa Romeo F1 Team ORLEN 車隊重要合作夥伴，為其建構符合未來存需求的環境，Seagate Lyve Cloud 協助 Romeo F1 Team ORLEN 車隊克服在儲存和存取大量非結構化維修廠資料集時所遇到的成本和可擴充性等挑戰。畢竟，Alfa Romeo F1 Team ORLEN 車隊只需專注在賽道上的競爭，而無須受限於車隊或維修廠內的可用資料量。」
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隨著Windows 11 Build 22610編譯版本的發布，微軟已在該系統的新預覽中引入了大量Bug修復、改進、以及一些新設計的功能。鑑於Build 22610不會在桌面上帶有「技術預覽」的水印，微軟很快完成Windows 11 22H2的RTM開發工作。
目前微軟已經向Dev和Beta通道推送了一個更新，其中已經包含了大量的改進，算是未來正式更新的一個預告。不過在RTM與正式推送期間，我們還有望見到更多重大更新與改進。
Windows Latest 指出，當前 Windows 11 22H2 預覽屬於 Nickel 開發分支，變化主要體現在諸多細節上。早前的主要變化已被凍結，但一些改進仍可能出現在即將到來的新版本中。
目前，微軟已經修復了 Windows 11 的大量問題 —— 包括工作列的不穩定行為、檔案總管的各種問題、以及Bug 。
儘管部分測試者可能遇到過檔案總管（Explorer.exe）的反覆崩潰的問題，但這一系統工具也迎來了多彩的新外觀（accent colours），並且為其賦予了更一致的Windows 11體驗。
Windows 11的首次更新還在「開始」選單開始支援拖放，固定更多圖標的能力。不過在積極更新的同時，22H2也在剔除Windows 10時代的一些功能（比如日曆彈出按鈕 / 取消組合工作列圖標的能力）。
綜上所述，目前僅知 Windows 11 22H2會帶來較視覺風格/Bug修復更多的小改進。至於這個週年更新的確切發佈日期，也許會在8月或更晚。
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目前微軟已經向Dev和Beta通道推送了一個更新，其中已經包含了大量的改進，算是未來正式更新的一個預告。不過在RTM與正式推送期間，我們還有望見到更多重大更新與改進。
Windows Latest 指出，當前 Windows 11 22H2 預覽屬於 Nickel 開發分支，變化主要體現在諸多細節上。早前的主要變化已被凍結，但一些改進仍可能出現在即將到來的新版本中。
目前，微軟已經修復了 Windows 11 的大量問題 —— 包括工作列的不穩定行為、檔案總管的各種問題、以及Bug 。
儘管部分測試者可能遇到過檔案總管（Explorer.exe）的反覆崩潰的問題，但這一系統工具也迎來了多彩的新外觀（accent colours），並且為其賦予了更一致的Windows 11體驗。
Windows 11的首次更新還在「開始」選單開始支援拖放，固定更多圖標的能力。不過在積極更新的同時，22H2也在剔除Windows 10時代的一些功能（比如日曆彈出按鈕 / 取消組合工作列圖標的能力）。
綜上所述，目前僅知 Windows 11 22H2會帶來較視覺風格/Bug修復更多的小改進。至於這個週年更新的確切發佈日期，也許會在8月或更晚。
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英國首相強森（Boris Johnson）表示，歐洲要擺脫俄羅斯能源，核能需要發揮更大的作用，他希望每年建造一座新的核電廠，以擺脫對俄羅斯能源的依賴方面。
強森在到訪英國哈特爾普爾核電站時說，核能「對於讓我們擺脫對化石燃料的依賴，包括對俄羅斯石油和天然氣的依賴，非常重要。」
強森在一條推特上說：「我們將不再每十年新建一座，而是每年建一座，為家庭提供清潔、安全、可靠的能源。」
這已經不是英國首相第一次鼓吹核能的優勢了。今年4月他說：「核能是一種可靠、安全、持續的清潔能源。」
2020年，核能在英國能源需求中所佔比例約為21%，高於2000年的9.4%。
英國政府上個月概述了一項計畫，到2050年將英國的核能發電擴大到24GW，約佔電力需求的25%。
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英國首相強森（Boris Johnson）表示，歐洲要擺脫俄羅斯能源，核能需要發揮更大的作用，他希望每年建造一座新的核電廠，以擺脫對俄羅斯能源的依賴方面。
強森在到訪英國哈特爾普爾核電站時說，核能「對於讓我們擺脫對化石燃料的依賴，包括對俄羅斯石油和天然氣的依賴，非常重要。」
強森在一條推特上說：「我們將不再每十年新建一座，而是每年建一座，為家庭提供清潔、安全、可靠的能源。」
這已經不是英國首相第一次鼓吹核能的優勢了。今年4月他說：「核能是一種可靠、安全、持續的清潔能源。」
2020年，核能在英國能源需求中所佔比例約為21%，高於2000年的9.4%。
英國政府上個月概述了一項計畫，到2050年將英國的核能發電擴大到24GW，約佔電力需求的25%。
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蘋果的產品設計，似乎正變得越來越「矛盾」。
無論是產品線的規模，還是產品採用的技術，都在變得更加紛繁複雜。蘋果不再是那個「用一款產品打天下」的蘋果。
這很反常。早在賈伯斯時代，蘋果一直崇尚用簡潔易懂的方式滿足使用者需求。面對問題，蘋果更願意提供一個「標準答案」，而不是多個可行的解決方案。
這種宗旨，就是「用相同方式設計不同產品」，被稱為蘋果產品的「大一統理論」（The Grand Unified Theory）。2015 年前後，蘋果曾對外透露了這樣一個「理論」的存在。
但這套理論已經破產，最近出版的書《After Steve》（賈伯斯之後）提供了一些新的內幕。故事的主角，就是前蘋果首席設計長，Jony Ive。
Ive 將一個美妙的理想，帶進了死胡同，並最終迷失在時代的浪潮裡。
互動「大一統」很多從小用 Windows 電腦的使用者，剛開始接觸 Mac 時，最不習慣的互動之一，是 Mac 的滑鼠。
與 Windows 滑鼠滾輪向下滾動就向下翻頁的邏輯不同，Mac 預設的「翻頁方向」，是手指向上滾，頁面向下翻。
這個邏輯起源於 2008 年，當時初代 iPhone 剛剛取得了不小的成功，在蘋果內部，大家確信，iPhone 上搭載的「多點觸控」技術，代表了互動的未來，也該被應用在 Mac 上。
2008 年，蘋果推出了第一款搭載「多點觸控」觸控板的 Mac，MacBook Air。次年，蘋果又發表了第一款支持多點觸控的滑鼠，巧控滑鼠（Magic Mouse）。
在新的觸控板和滑鼠上，蘋果採用了和 iPhone 相同的互動邏輯：「自然方向翻頁」，即兩根手指往上滑，頁面往下翻，就像翻一張紙一樣。你還可以像操作 iPhone 一樣，用兩根手指縮放圖片、網頁。
這就是蘋果，如果它覺得某個功能點，某種對話模式更好，那就應該把它用在所有的產品上，不惜打破使用者已形成的使用習慣。
類似的顛覆，在蘋果公司數十年的發展史上，一點都不新鮮。
史蒂夫‧賈伯斯是一個非常重視「互動」的電腦設計師。他沒有技術背景，不會寫程式碼，也不那麼懂工程。但他知道，如果想讓這個名為「電腦」的機器走進尋常百姓家，最需要解決的，就是「互動」的問題。
▲ 賈伯斯認為 iPhone 的多點觸控是「第三次互動革命」｜Getty Images
賈伯斯堅信，設計定義體驗。所以他在介紹 iPhone 時強調，iPhone 的「多點觸控」，是蘋果帶給世界的第三次互動革命，前兩次分別是 Macintosh 上的「滑鼠」，和 iPod 上的「點按式轉盤」（Clickwheel）。
2011 年，賈伯斯去世後，提姆‧庫克接班成為 CEO，但產品互動設計的大權，落在當時的首席設計師，Jony Ive 身上。
從上世紀 90 年代起，Ive 一直與賈伯斯保持著緊密合作，定義蘋果產品的設計。賈伯斯去世後，Ive 依然堅定地貫徹著之前定下的發展路線圖。其中最核心的一件事，簡單來說，就是要把 iPhone 上成功的互動設計，產品特性，推廣到整個蘋果產品線。
這一個想法也得到了 Phil Schiller 的支持。作為負責市場行銷的高級副總裁，Schiller 相信，包括「多點觸控」、「視網膜螢幕」在內的產品概念，已經因為 iPhone，有了相當高的使用者認知度，能更好展現 Mac 的產品優勢。
所以，自 2008 到 2015 年，蘋果不僅發表了支援「多點觸控」的觸控板和滑鼠，還用同樣的邏輯，改造了 Apple TV 的遙控器，又推出了搭載「視網膜螢幕」的 MacBook、iMac 5K、iPad Air……
Jony Ive 完成了賈伯斯未竟的事業，把以「多點觸控」為核心的 iPhone 的互動邏輯，推廣到了整個蘋果產品線，相當程度上實現了「大一統」。
擺在 Ive 面前的問題只剩一個：然後呢？
觸控的未來作為矽谷最激進的「創新分子」，賈伯斯近乎偏執地熱愛新技術，與此同時，又對產品體驗有著異乎尋常地執著，事事完美主義。
賈伯斯曾多次表達過，要將目光看向未來，而不是沉湎於當下已取得的成就。
顯然，Jony Ive 謹記著賈伯斯的教誨，在搞定「推廣觸控」這件事後，他立刻開始思考：iPhone 的未來，「多點觸控」的未來是什麼？
很快，他交了一份答案卷。
2014 年秋季，蘋果租下了加州庫比蒂諾的芬林特中心，作為發表會場地。30 年前，賈伯斯就是在這個地方，發表了他最引以為傲的個人電腦，Macintosh。發表會前，蘋果的高階主管們，包括庫克本人，也罕見地對外界透露：蘋果將帶來「歷史上最好的」、「真正偉大的」產品。
9 月 9 日，庫克向全世界介紹了這款「重新定義使用者期待」的產品：Apple Watch。
僅僅從發表的方式上，你就能感受到蘋果對 Apple Watch 到底有多重視：租下 30 年前發表 Macintosh 的場地；用 One More Thing 作為引入；採用最高等級的保密，提前半年發表，防止任何供應鏈、管理部門的消息流出……庫克甚至用了賈伯斯當年介紹初代 iPhone 時一模一樣的方式，將 Apple Watch 定義為「互動介面的革命性突破」。
▲ 「力度觸控」被 Ive 認定是蘋果下一代對話模式｜Apple
而這個所謂的下一代對話模式，就是「力度觸控」（Force Touch）。
在 Jony Ive 的描述裡，「力度觸控」，相當於給浮於平面的「多點觸控」，增加了一個全新的維度——深度。不只如此，透過全新的「觸覺引擎」（Taptic Engine），使用者接收資訊的方式也得到了擴增，不只是聽到、看到，還可以感覺到。
有了新的對話模式，Ive 當然也要將它推廣到整個蘋果產品線，實現「大一統」。
這一次，Ive 的動作快了很多。2015 年，蘋果先是推出了一款全新的 MacBook，首次搭載了「力度觸控板」。這塊觸控板下面內建了一個震動線圈，檢測壓力的同時給到震動回饋，讓使用者感覺自己好像「真的按下去了」。之後，同樣的技術被推廣到 MacBook Pro 以及 iMac 5K 的獨立觸控板上。
秋季，蘋果又推出了全新的 iPhone 6s 系列，搭載「觸覺引擎」和 3D Touch。Ive 把觸控的「第三維度」，帶到了蘋果銷量最高的明星產品，iPhone 上。
Ive 推廣力度觸控的決心很大，速度很快。但力度觸控到底可以解決什麼需求，定義就相對模糊很多。
初代 Apple Watch 上，你可以透過重壓叫出功能表、更換錶盤；iPhone 上，也是重壓圖示呼出功能表，以及重壓照片、郵件等內容，進行「預覽」……都不是什麼殺手級應用場景。
過去的蘋果，或者說賈伯斯，每帶來一種新的對話模式，都是為了創造全新的產品形態，帶來全新的體驗。別說殺手級應用了，整個產品都是圍繞新互動展開的。即便如此，Macintosh 在發表早期也遭遇了大失敗，初代 iPhone 的觸控互動同樣被認為效率遠不如黑莓的實體全鍵盤……想要推廣新東西，總是很難的。
對 Jony Ive 來說，這一次，他只能把一切籌碼，押注於未來。但很快，事情就開始變質了。
創新的代價2016 年，Jony Ive 對「觸控互動」發起了最後一次 all-in 式的押注。
秋季，蘋果推出了全新的 MacBook Pro。這個時間節點對蘋果同樣意義非凡：它是蘋果發表首款筆記型電腦的 25 周年。
新 MacBook Pro 最大的變化是 Touch Bar。用一句話形容 Touch Bar：它將 iPhone 的螢幕，放到了筆記型電腦上，取代了傳統的實體功能鍵。
實際上，這個想法並不新鮮，觸控螢幕智慧型手機席捲世界之後，一直有人說，要把觸摸對話模式帶到電腦上。包括微軟在內的 PC 軟硬體大廠，都早於蘋果開始了嘗試。
▲ MacBook Pro 上的第一代 Touch Bar 設計甚至沒有 ESC 按鍵｜Apple但 Jony Ive 的 Touch Bar，仍然有它的創新之處，甚至暗示了一個更「瘋狂」的未來。
當時，蘋果在 Mac 上力推的產品創新有三：一是可以感應壓力，方過震動回饋的「力度觸控」；二是鍵程更短，更薄，手感回饋更乾脆的「蝴蝶鍵盤」；三是開發者可以自行設計介面的 Touch Bar。
不難發現，如果這三項設計各自持續發展，最終指向的未來，就是一個「沒有實體鍵盤，C 面也是一整塊螢幕」的 MacBook。不少人認為，透過壓力感應和震動回饋，蘋果或許真的能在一塊螢幕上類比出類似實體鍵盤的手感。
當然，以上這些都是坊間流傳比較廣的猜測，Jony Ive真正是怎麼想的，事情在蘋果內部推進執行到了什麼層面，我們不得而知。2016 年的 MacBook Pro 之後，蘋果再也沒有嘗試過，對「互動」進行顛覆性創新。
回顧這段歷史，如果說 Ive 那些創新的互動設計，僅僅是「不成功」而已，或許一切還可以被原諒，庫克帶領的管理層也還可以給他更多時間。
問題在於，這一系列創新的代價，真的太大了。
iPhone 6s 因為採用 3D Touch，螢幕模組變厚，導致電池容量被擠佔；Touch Bar 取代功能鍵，導致一部分對 Esc 鍵有硬性需求的程式設計師非常不習慣；更不必說為了達到 Ive 想要的，「近乎完美的簡潔、輕薄」，新 MacBook 去掉了風扇，Pro 電池縮水，連大部分配件都需要用轉接頭，整個 Mac 產品線都陷入一場散熱災難……這一系列詬病鋪天蓋地，即便是蘋果，也無法完全坐視不理。
▲ 蘋果曾經推出純金版本的高價 Apple Watch｜Apple除了互動，Jony Ive 還不斷探索工業設計的邊界，做各種材料和工藝的嘗試。此前，在和賈伯斯合作的十幾年裡，他們探索過用彩色塑膠做產品，用 CNC 削一塊完整的鋁，把金屬和玻璃連在一起……都是偉大的創新。從 Apple Watch 開始，Ive 將目光瞄準了高強度不銹鋼和黃金。
他堅持做了售價最高可達134萬台幣的純金手錶。即便售價如此昂貴，這個錶也並沒有那麼想像中那麼高的利潤，因為其中用到的黃金比一般的黃金強度要高得多，成本也更高——是 Jony Ive 堅持要用的。這些金錶最終當然大規模滯銷，浪費了蘋果不少錢。
又比如從 iPhone X 這一代手機開始採用的銹鋼弧形中框。這個設計之後一直被用在 Pro 系列的 iPhone 上，帶動 iPhone 售價節節攀升，直到 iPhone 12 系列被改回直角。
必須承認，Ive 在蘋果任職生涯末期，做的設計，愈發「形式大於內容」。2019 年夏天，最後一款由 Ive 操刀設計的產品，Mac Pro(2019) 和 Pro Display XDR 發表。售價 約3萬台幣的螢幕支架、20900台幣的主機殼輪組套件引發一片噓聲。
噓聲中，Jony Ive 離開蘋果。
新「大一統」時代2015 年，蘋果剛剛發表新的 iMac 5K 時，當時負責行銷的蘋果核心高管，Phil Schiller，接受媒體採訪，聊到了蘋果的產品設計哲學。
他說，蘋果的所有產品，從 Apple Watch 到 Mac，實際上都是「電腦」，只不過各自有獨特的功能和形態。Apple Watch 的終極目標是接管一部分，你原本要在 iPhone 上做的事，這樣就可以降低拿起手機的頻率；而 iPhone 的目標，是為了接管一部分你要在 iPad 上做的事，再往後，MacBook、桌上型 Mac……以此類推。
這解釋了為什麼蘋果一直想用一套完整的「對話模式」詮釋一切。他們希望你用了 iPhone，就能自然地用同一種方式。但無論是 Mac、iPad、還是 Watch，它們的形態各不相同，本不應該用「同一種方式」去互動。
▲ 蘋果日益紛繁複雜的產品線｜Apple 今天的蘋果產品線，越來越龐雜，很多「統一感」都在消失。比如 iPad Pro 使用 Face ID，Air、mini 配備的則是 Touch ID；iPhone 的「瀏海」裡有 Face ID，MacBook Pro 沒有；又比如蘋果目前在售的兩款螢幕，居然不能相容彼此的支架；以及 iPhone SE 3，5 年之後，還沒有更新到「全螢幕」設計……唯一實現統一相容的蘋果產品，可能只剩下那塊螢幕拭布了。
但如果你換一個角度去觀察，蘋果產品仍然保持著一定程度的「大一統」，甚至可以說是一種新的「大一統」。你用 Mac 的鍵盤滑鼠，可以自動連接、操作 iPad；健身時，Apple Watch 的運動資訊可以投到 Apple TV 上；包括越來越好用的 AirDrop、跨設備複製貼上、隔空播放聲音和圖像……
蘋果不再拘泥於單個產品的設計，而是希望實現更順暢的跨平臺協作，提供一致的服務體驗。這件事，主要還是歸功於全平臺統一的自主研發晶片。
負責晶片開發的 Johny Srouji 的團隊，和負責軟體的 Craig Federighi 的團隊，正在重新定義蘋果的「全家餐體驗」。
Jony Ive 功過《After Steve》記錄了賈伯斯去世後，蘋果的發展和動盪之路，也回顧了 Jony Ive 這套「大一統理論」逐步破產，最終被清算的歷史。
書裡，Jony Ive 被刻畫成一個有著偏執完美主義，又在蘋果內部有著極高發言權的「神」。在他的陰影下，硬體工程團隊的很多聲音，並未被充分聽取、採納，最終導致產品失敗。
某種程度上，這就是賈伯斯的性格。只不過，賈伯斯手裡的蘋果，實力遠不如過去 10 年那麼強盛。作為親手將公司送進深淵，又親手把公司從破產邊緣挽救回來的創始人，賈伯斯雖然偏執，大膽，但他或許比 Ive 更懂得，創新的「邊界」在哪。
後賈伯斯時代，Ive 試圖用單一邏輯設計一切，這種想法無異於刻舟求劍，在追求「完美」的過程中，反而付出了更多代價。像是為了讓滑鼠實現用 Lightning 線充電，同時保持他想要的優美形狀，最後只能把充電孔設計在底部，備受嘲諷。
▲ 蘋果滑鼠的充電方式早已是網友口中的千年笑料｜sohrabosati.com今天，3D Touch、Touch Bar 早已是歷史名詞，手錶上的力度觸控也被移除。過去三年發表的，未經 Jony Ive 之手的新產品，總體上更便宜、更實用主義了，大幅改善了續航、散熱、介面豐富度、鍵盤手感等「實用性功能」。
效果立竿見影。近兩年，蘋果年收入以 20-30% 的速度高速增長，使用者回饋也肉眼可見地改善。而且，更便宜的產品，反而讓蘋果的總體利潤率飆升，從此前的 21-22%，一路飆升至 26.5%，增長了約 25%。
Ive 那些昂貴的設計，除了帶動產品售價節節攀升，反而沒那麼賺錢。
《After Steve》出版之後，有兩種聲音開始激烈交鋒。一種認為，Jony Ive 一系列的設計失敗，極大傷害了使用者體驗和公司利益，離開公司也是理所當然；另一種則認為，庫克為首的，只知追求利益的管理層，逼走了 Ive，使蘋果徹底失去了它的靈魂。
這件事非常複雜。比如書中提到，Jony Ive 借庫克之手，開除了當年負責軟體發展的高級副總裁 Scott Forstall。而繼任者 Craig Federighi，曾被報導跟 Forstall 關係不錯。不難聯想，Ive 和 Federighi 在之後數年的共事生涯中，並沒有實現充分合作。這是否是 Ive 的設計無法在軟體層面落地的原因之一呢？責任又要歸給誰呢？
這段歷史的跨度很長，包含了太多私人因素，作為局外人，基於一部分細枝末節就發出判斷，並沒有什麼意義。
2011 年，賈伯斯在病榻上，彌留之際，他告訴庫克：「（今後）面對問題，不要假設我會怎麼做，做你認為正確的事。」以賈伯斯和 Ive 的關係，他有很大的機率也將一些事，託付給了 Ive。
回顧過去 10 年，蘋果發表過的產品，不難發現：在賈伯斯去世後的 5 年裡，Ive 相當努力，有條不紊地執行著他的工作，全然不像後來報導傳聞的那樣「天天摸魚」。
所以，當我們回看這段歷史，很難說庫克和 Ive 誰做得更好。只能說，庫克順應了這個時代，這個「單個產品難以再改變世界」的時代，他實現了賈伯斯的託付，用「正確」的方式，帶領蘋果取得了更大的成功。
而 Ive 的時代，停在了那個硬體創新蓬勃生長，且有賈伯斯為他掌舵的過往。
加入T客邦Facebook粉絲團蘋果的產品設計，似乎正變得越來越「矛盾」。
無論是產品線的規模，還是產品採用的技術，都在變得更加紛繁複雜。蘋果不再是那個「用一款產品打天下」的蘋果。
這很反常。早在賈伯斯時代，蘋果一直崇尚用簡潔易懂的方式滿足使用者需求。面對問題，蘋果更願意提供一個「標準答案」，而不是多個可行的解決方案。
這種宗旨，就是「用相同方式設計不同產品」，被稱為蘋果產品的「大一統理論」（The Grand Unified Theory）。2015 年前後，蘋果曾對外透露了這樣一個「理論」的存在。
但這套理論已經破產，最近出版的書《After Steve》（賈伯斯之後）提供了一些新的內幕。故事的主角，就是前蘋果首席設計長，Jony Ive。
Ive 將一個美妙的理想，帶進了死胡同，並最終迷失在時代的浪潮裡。
互動「大一統」很多從小用 Windows 電腦的使用者，剛開始接觸 Mac 時，最不習慣的互動之一，是 Mac 的滑鼠。
與 Windows 滑鼠滾輪向下滾動就向下翻頁的邏輯不同，Mac 預設的「翻頁方向」，是手指向上滾，頁面向下翻。
這個邏輯起源於 2008 年，當時初代 iPhone 剛剛取得了不小的成功，在蘋果內部，大家確信，iPhone 上搭載的「多點觸控」技術，代表了互動的未來，也該被應用在 Mac 上。
2008 年，蘋果推出了第一款搭載「多點觸控」觸控板的 Mac，MacBook Air。次年，蘋果又發表了第一款支持多點觸控的滑鼠，巧控滑鼠（Magic Mouse）。
在新的觸控板和滑鼠上，蘋果採用了和 iPhone 相同的互動邏輯：「自然方向翻頁」，即兩根手指往上滑，頁面往下翻，就像翻一張紙一樣。你還可以像操作 iPhone 一樣，用兩根手指縮放圖片、網頁。
這就是蘋果，如果它覺得某個功能點，某種對話模式更好，那就應該把它用在所有的產品上，不惜打破使用者已形成的使用習慣。
類似的顛覆，在蘋果公司數十年的發展史上，一點都不新鮮。
史蒂夫‧賈伯斯是一個非常重視「互動」的電腦設計師。他沒有技術背景，不會寫程式碼，也不那麼懂工程。但他知道，如果想讓這個名為「電腦」的機器走進尋常百姓家，最需要解決的，就是「互動」的問題。
▲ 賈伯斯認為 iPhone 的多點觸控是「第三次互動革命」｜Getty Images
賈伯斯堅信，設計定義體驗。所以他在介紹 iPhone 時強調，iPhone 的「多點觸控」，是蘋果帶給世界的第三次互動革命，前兩次分別是 Macintosh 上的「滑鼠」，和 iPod 上的「點按式轉盤」（Clickwheel）。
2011 年，賈伯斯去世後，提姆‧庫克接班成為 CEO，但產品互動設計的大權，落在當時的首席設計師，Jony Ive 身上。
從上世紀 90 年代起，Ive 一直與賈伯斯保持著緊密合作，定義蘋果產品的設計。賈伯斯去世後，Ive 依然堅定地貫徹著之前定下的發展路線圖。其中最核心的一件事，簡單來說，就是要把 iPhone 上成功的互動設計，產品特性，推廣到整個蘋果產品線。
這一個想法也得到了 Phil Schiller 的支持。作為負責市場行銷的高級副總裁，Schiller 相信，包括「多點觸控」、「視網膜螢幕」在內的產品概念，已經因為 iPhone，有了相當高的使用者認知度，能更好展現 Mac 的產品優勢。
所以，自 2008 到 2015 年，蘋果不僅發表了支援「多點觸控」的觸控板和滑鼠，還用同樣的邏輯，改造了 Apple TV 的遙控器，又推出了搭載「視網膜螢幕」的 MacBook、iMac 5K、iPad Air……
Jony Ive 完成了賈伯斯未竟的事業，把以「多點觸控」為核心的 iPhone 的互動邏輯，推廣到了整個蘋果產品線，相當程度上實現了「大一統」。
擺在 Ive 面前的問題只剩一個：然後呢？
觸控的未來作為矽谷最激進的「創新分子」，賈伯斯近乎偏執地熱愛新技術，與此同時，又對產品體驗有著異乎尋常地執著，事事完美主義。
賈伯斯曾多次表達過，要將目光看向未來，而不是沉湎於當下已取得的成就。
顯然，Jony Ive 謹記著賈伯斯的教誨，在搞定「推廣觸控」這件事後，他立刻開始思考：iPhone 的未來，「多點觸控」的未來是什麼？
很快，他交了一份答案卷。
2014 年秋季，蘋果租下了加州庫比蒂諾的芬林特中心，作為發表會場地。30 年前，賈伯斯就是在這個地方，發表了他最引以為傲的個人電腦，Macintosh。發表會前，蘋果的高階主管們，包括庫克本人，也罕見地對外界透露：蘋果將帶來「歷史上最好的」、「真正偉大的」產品。
9 月 9 日，庫克向全世界介紹了這款「重新定義使用者期待」的產品：Apple Watch。
僅僅從發表的方式上，你就能感受到蘋果對 Apple Watch 到底有多重視：租下 30 年前發表 Macintosh 的場地；用 One More Thing 作為引入；採用最高等級的保密，提前半年發表，防止任何供應鏈、管理部門的消息流出……庫克甚至用了賈伯斯當年介紹初代 iPhone 時一模一樣的方式，將 Apple Watch 定義為「互動介面的革命性突破」。
▲ 「力度觸控」被 Ive 認定是蘋果下一代對話模式｜Apple
而這個所謂的下一代對話模式，就是「力度觸控」（Force Touch）。
在 Jony Ive 的描述裡，「力度觸控」，相當於給浮於平面的「多點觸控」，增加了一個全新的維度——深度。不只如此，透過全新的「觸覺引擎」（Taptic Engine），使用者接收資訊的方式也得到了擴增，不只是聽到、看到，還可以感覺到。
有了新的對話模式，Ive 當然也要將它推廣到整個蘋果產品線，實現「大一統」。
這一次，Ive 的動作快了很多。2015 年，蘋果先是推出了一款全新的 MacBook，首次搭載了「力度觸控板」。這塊觸控板下面內建了一個震動線圈，檢測壓力的同時給到震動回饋，讓使用者感覺自己好像「真的按下去了」。之後，同樣的技術被推廣到 MacBook Pro 以及 iMac 5K 的獨立觸控板上。
秋季，蘋果又推出了全新的 iPhone 6s 系列，搭載「觸覺引擎」和 3D Touch。Ive 把觸控的「第三維度」，帶到了蘋果銷量最高的明星產品，iPhone 上。
Ive 推廣力度觸控的決心很大，速度很快。但力度觸控到底可以解決什麼需求，定義就相對模糊很多。
初代 Apple Watch 上，你可以透過重壓叫出功能表、更換錶盤；iPhone 上，也是重壓圖示呼出功能表，以及重壓照片、郵件等內容，進行「預覽」……都不是什麼殺手級應用場景。
過去的蘋果，或者說賈伯斯，每帶來一種新的對話模式，都是為了創造全新的產品形態，帶來全新的體驗。別說殺手級應用了，整個產品都是圍繞新互動展開的。即便如此，Macintosh 在發表早期也遭遇了大失敗，初代 iPhone 的觸控互動同樣被認為效率遠不如黑莓的實體全鍵盤……想要推廣新東西，總是很難的。
對 Jony Ive 來說，這一次，他只能把一切籌碼，押注於未來。但很快，事情就開始變質了。
創新的代價2016 年，Jony Ive 對「觸控互動」發起了最後一次 all-in 式的押注。
秋季，蘋果推出了全新的 MacBook Pro。這個時間節點對蘋果同樣意義非凡：它是蘋果發表首款筆記型電腦的 25 周年。
新 MacBook Pro 最大的變化是 Touch Bar。用一句話形容 Touch Bar：它將 iPhone 的螢幕，放到了筆記型電腦上，取代了傳統的實體功能鍵。
實際上，這個想法並不新鮮，觸控螢幕智慧型手機席捲世界之後，一直有人說，要把觸摸對話模式帶到電腦上。包括微軟在內的 PC 軟硬體大廠，都早於蘋果開始了嘗試。
▲ MacBook Pro 上的第一代 Touch Bar 設計甚至沒有 ESC 按鍵｜Apple但 Jony Ive 的 Touch Bar，仍然有它的創新之處，甚至暗示了一個更「瘋狂」的未來。
當時，蘋果在 Mac 上力推的產品創新有三：一是可以感應壓力，方過震動回饋的「力度觸控」；二是鍵程更短，更薄，手感回饋更乾脆的「蝴蝶鍵盤」；三是開發者可以自行設計介面的 Touch Bar。
不難發現，如果這三項設計各自持續發展，最終指向的未來，就是一個「沒有實體鍵盤，C 面也是一整塊螢幕」的 MacBook。不少人認為，透過壓力感應和震動回饋，蘋果或許真的能在一塊螢幕上類比出類似實體鍵盤的手感。
當然，以上這些都是坊間流傳比較廣的猜測，Jony Ive真正是怎麼想的，事情在蘋果內部推進執行到了什麼層面，我們不得而知。2016 年的 MacBook Pro 之後，蘋果再也沒有嘗試過，對「互動」進行顛覆性創新。
回顧這段歷史，如果說 Ive 那些創新的互動設計，僅僅是「不成功」而已，或許一切還可以被原諒，庫克帶領的管理層也還可以給他更多時間。
問題在於，這一系列創新的代價，真的太大了。
iPhone 6s 因為採用 3D Touch，螢幕模組變厚，導致電池容量被擠佔；Touch Bar 取代功能鍵，導致一部分對 Esc 鍵有硬性需求的程式設計師非常不習慣；更不必說為了達到 Ive 想要的，「近乎完美的簡潔、輕薄」，新 MacBook 去掉了風扇，Pro 電池縮水，連大部分配件都需要用轉接頭，整個 Mac 產品線都陷入一場散熱災難……這一系列詬病鋪天蓋地，即便是蘋果，也無法完全坐視不理。
▲ 蘋果曾經推出純金版本的高價 Apple Watch｜Apple除了互動，Jony Ive 還不斷探索工業設計的邊界，做各種材料和工藝的嘗試。此前，在和賈伯斯合作的十幾年裡，他們探索過用彩色塑膠做產品，用 CNC 削一塊完整的鋁，把金屬和玻璃連在一起……都是偉大的創新。從 Apple Watch 開始，Ive 將目光瞄準了高強度不銹鋼和黃金。
他堅持做了售價最高可達134萬台幣的純金手錶。即便售價如此昂貴，這個錶也並沒有那麼想像中那麼高的利潤，因為其中用到的黃金比一般的黃金強度要高得多，成本也更高——是 Jony Ive 堅持要用的。這些金錶最終當然大規模滯銷，浪費了蘋果不少錢。
又比如從 iPhone X 這一代手機開始採用的銹鋼弧形中框。這個設計之後一直被用在 Pro 系列的 iPhone 上，帶動 iPhone 售價節節攀升，直到 iPhone 12 系列被改回直角。
必須承認，Ive 在蘋果任職生涯末期，做的設計，愈發「形式大於內容」。2019 年夏天，最後一款由 Ive 操刀設計的產品，Mac Pro(2019) 和 Pro Display XDR 發表。售價 約3萬台幣的螢幕支架、20900台幣的主機殼輪組套件引發一片噓聲。
噓聲中，Jony Ive 離開蘋果。
新「大一統」時代2015 年，蘋果剛剛發表新的 iMac 5K 時，當時負責行銷的蘋果核心高管，Phil Schiller，接受媒體採訪，聊到了蘋果的產品設計哲學。
他說，蘋果的所有產品，從 Apple Watch 到 Mac，實際上都是「電腦」，只不過各自有獨特的功能和形態。Apple Watch 的終極目標是接管一部分，你原本要在 iPhone 上做的事，這樣就可以降低拿起手機的頻率；而 iPhone 的目標，是為了接管一部分你要在 iPad 上做的事，再往後，MacBook、桌上型 Mac……以此類推。
這解釋了為什麼蘋果一直想用一套完整的「對話模式」詮釋一切。他們希望你用了 iPhone，就能自然地用同一種方式。但無論是 Mac、iPad、還是 Watch，它們的形態各不相同，本不應該用「同一種方式」去互動。
▲ 蘋果日益紛繁複雜的產品線｜Apple 今天的蘋果產品線，越來越龐雜，很多「統一感」都在消失。比如 iPad Pro 使用 Face ID，Air、mini 配備的則是 Touch ID；iPhone 的「瀏海」裡有 Face ID，MacBook Pro 沒有；又比如蘋果目前在售的兩款螢幕，居然不能相容彼此的支架；以及 iPhone SE 3，5 年之後，還沒有更新到「全螢幕」設計……唯一實現統一相容的蘋果產品，可能只剩下那塊螢幕拭布了。
但如果你換一個角度去觀察，蘋果產品仍然保持著一定程度的「大一統」，甚至可以說是一種新的「大一統」。你用 Mac 的鍵盤滑鼠，可以自動連接、操作 iPad；健身時，Apple Watch 的運動資訊可以投到 Apple TV 上；包括越來越好用的 AirDrop、跨設備複製貼上、隔空播放聲音和圖像……
蘋果不再拘泥於單個產品的設計，而是希望實現更順暢的跨平臺協作，提供一致的服務體驗。這件事，主要還是歸功於全平臺統一的自主研發晶片。
負責晶片開發的 Johny Srouji 的團隊，和負責軟體的 Craig Federighi 的團隊，正在重新定義蘋果的「全家餐體驗」。
Jony Ive 功過《After Steve》記錄了賈伯斯去世後，蘋果的發展和動盪之路，也回顧了 Jony Ive 這套「大一統理論」逐步破產，最終被清算的歷史。
書裡，Jony Ive 被刻畫成一個有著偏執完美主義，又在蘋果內部有著極高發言權的「神」。在他的陰影下，硬體工程團隊的很多聲音，並未被充分聽取、採納，最終導致產品失敗。
某種程度上，這就是賈伯斯的性格。只不過，賈伯斯手裡的蘋果，實力遠不如過去 10 年那麼強盛。作為親手將公司送進深淵，又親手把公司從破產邊緣挽救回來的創始人，賈伯斯雖然偏執，大膽，但他或許比 Ive 更懂得，創新的「邊界」在哪。
後賈伯斯時代，Ive 試圖用單一邏輯設計一切，這種想法無異於刻舟求劍，在追求「完美」的過程中，反而付出了更多代價。像是為了讓滑鼠實現用 Lightning 線充電，同時保持他想要的優美形狀，最後只能把充電孔設計在底部，備受嘲諷。
▲ 蘋果滑鼠的充電方式早已是網友口中的千年笑料｜sohrabosati.com今天，3D Touch、Touch Bar 早已是歷史名詞，手錶上的力度觸控也被移除。過去三年發表的，未經 Jony Ive 之手的新產品，總體上更便宜、更實用主義了，大幅改善了續航、散熱、介面豐富度、鍵盤手感等「實用性功能」。
效果立竿見影。近兩年，蘋果年收入以 20-30% 的速度高速增長，使用者回饋也肉眼可見地改善。而且，更便宜的產品，反而讓蘋果的總體利潤率飆升，從此前的 21-22%，一路飆升至 26.5%，增長了約 25%。
Ive 那些昂貴的設計，除了帶動產品售價節節攀升，反而沒那麼賺錢。
《After Steve》出版之後，有兩種聲音開始激烈交鋒。一種認為，Jony Ive 一系列的設計失敗，極大傷害了使用者體驗和公司利益，離開公司也是理所當然；另一種則認為，庫克為首的，只知追求利益的管理層，逼走了 Ive，使蘋果徹底失去了它的靈魂。
這件事非常複雜。比如書中提到，Jony Ive 借庫克之手，開除了當年負責軟體發展的高級副總裁 Scott Forstall。而繼任者 Craig Federighi，曾被報導跟 Forstall 關係不錯。不難聯想，Ive 和 Federighi 在之後數年的共事生涯中，並沒有實現充分合作。這是否是 Ive 的設計無法在軟體層面落地的原因之一呢？責任又要歸給誰呢？
這段歷史的跨度很長，包含了太多私人因素，作為局外人，基於一部分細枝末節就發出判斷，並沒有什麼意義。
2011 年，賈伯斯在病榻上，彌留之際，他告訴庫克：「（今後）面對問題，不要假設我會怎麼做，做你認為正確的事。」以賈伯斯和 Ive 的關係，他有很大的機率也將一些事，託付給了 Ive。
回顧過去 10 年，蘋果發表過的產品，不難發現：在賈伯斯去世後的 5 年裡，Ive 相當努力，有條不紊地執行著他的工作，全然不像後來報導傳聞的那樣「天天摸魚」。
所以，當我們回看這段歷史，很難說庫克和 Ive 誰做得更好。只能說，庫克順應了這個時代，這個「單個產品難以再改變世界」的時代，他實現了賈伯斯的託付，用「正確」的方式，帶領蘋果取得了更大的成功。
而 Ive 的時代，停在了那個硬體創新蓬勃生長，且有賈伯斯為他掌舵的過往。
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星際大戰已跨足了好幾個世代，從1977年的第一部星戰電影開啟了電影宇宙觀的概念，持續擴大至即將在今年5月27日於 Disney+首映的外傳影集《歐比王肯諾比》，40多年來在全世界各個角落網羅廣大忠實影迷，Disney+在《歐比王肯諾比》上線之際，盤點5大值得現在就入坑星際大戰的精彩看點，邀請大家一起朝聖銀河系的火花和感動！
1.牛仔系鋼鐵直男不露臉也圈一票女粉絲，狂喊好想要也被曼達洛人抓走幾乎像是獨立故事線，《曼達洛人》堪稱最適合新手無痛入坑星戰衍生作品。故事聚焦於這個充滿西部牛仔精神，獨來獨往、瀟灑又注重榮譽的賞金獵人，擁有爆棚戰鬥力和刀槍不入的貝斯卡鋼裝備，在發現意外走入他人生的「孩子」（也就是網友暱稱為「尤達寶寶」的超萌角色）將落入邪惡帝國手裡時，這位鋼鐵英雄開始一一打破自己身為曼達洛人的民族信念，只為了做自己認為對的事情。即便身穿密不通風的盔甲，甚至有永不能露臉的規章要遵循，曼達洛人一舉一動都散發著霸氣與溫柔，成了新一代星戰迷心中的完美英雄，奶爸身分更擄獲眾多女粉絲的心，網路也一度被各種「想被曼達洛人抓走」的梗圖壅塞，實為現代不露臉的完美國民男友。
《曼達洛人》看點除了帥氣槍戰和打鬥場面，時不時在旁邊發出嬰兒般咕噥聲、反客為主的「尤達寶寶」意外風靡全世界，呆萌表情和舉動與孤僻桀驁的曼達洛人成了鮮明對比。正名為「孩子」的它其實擁有神秘身分，在各個星球都被不少壞人盯上想捉拿，粉絲們除了看曼達洛人一路上守護並照顧這位「童顏禍水」之外，真正讓網路為之瘋狂的看點便是「孩子」在大人辦正事時散步到旁邊闖禍，或瞪著水汪汪的大眼睛、傲嬌違背命令，只為獲得奶爸曼達洛人更多的注意力，和他再更靠近一點點的搞笑情節！許多劇照因此成為令Z世代愛不釋手的迷因素材，傳神的複製大家在生活中各種傻傻可愛或耍廢時刻，也吸引了一票新世代觀眾前來朝聖，透過《曼達洛人》的洗禮一腳踏進龐大的星戰宇宙。
在星戰九部曲以及外傳影集中，醒來的不只是原力，還有近年成為熱搜關鍵字的「女力」。 《波巴費特之書》中的刺客「芬尼克尚德」身為波巴費特的左右手，不只武打能力非凡，更時刻為波巴費特分析策略利弊，成為波巴費特打下江山不可或缺的重要戰將。此外，《星際大戰》九部曲中，反抗軍的重要首領「莉亞公主」以及出身貧民窟的絕地武士「芮」打破了女性不善機械和戰鬥的刻板印象，她們自由狂放且果決堅毅、博學多聞又驍勇善戰，成為可以為了族人奮力一戰，憑藉一己之力做任何事、去任何地方的新世代女英雄。《星際大戰》電影完整九部曲皆可在 Disney+觀賞。
《星際大戰：視界》可以說是星戰版的《無限可能：假如…？》，為 Disney+ 製作的一系列的短篇動畫影集。作品依然建構在充滿「原力」和機器人的視界，卻沒有星戰中的經典角色和歷史背景，邀請了六位動畫師打造九集不同的動漫風格獨立故事，不只注入了不同文化思維，更打破了真人版電影的限制和框架，翻轉了星戰宇宙觀。而這樣的創意和全新世界觀，正是動漫的迷人之處，慷慨激昂的動畫角色也是動漫的Z世代間崛起的原因之一，即便沒有看過任何《星際大戰》作品，依然可以享受和理解《星際大戰：視界》的熱血篇章。
全新星戰影集《歐比王肯諾比》講述前絕地大師歐比王肯諾比在面對盟友反目成仇的同時，還須抵禦帝國勢力的無情追殺。在星戰宇宙中，要成為完美的「絕地武士」，需擁有冷靜的個性方能不受黑暗勢力吸引，同時要能夠不對任何人事物產生情感和執念，然而正是歐比王對徒弟「安納金天行者」的過度寵愛，讓投身反派勢力的安納金戰力日漸壯大。又名「黑武士」的安納金被評為影史最經典的反派角色之一，各種周邊商品或擺飾皆可見於不少年輕人房間裡，完全是主流文化中的風格單品！他和師傅師歐比王一樣，歷經愛與慾望之間的糾結和兩難，沒有絕地武士應有的剛正不阿、面對誘惑時的心如止水，卻也因此讓年輕一代的影迷更能產生連結、理解兩位角色做出錯誤決定時的不得已和心痛。《歐比王肯諾比》將在5月27日正式於Disney+獨家首映，這位前絕地大師是會終身活在造就黑暗勢力的悔恨中，還是與犯下錯誤的自己達成和解？
星際大戰已跨足了好幾個世代，從1977年的第一部星戰電影開啟了電影宇宙觀的概念，持續擴大至即將在今年5月27日於 Disney+首映的外傳影集《歐比王肯諾比》，40多年來在全世界各個角落網羅廣大忠實影迷，Disney+在《歐比王肯諾比》上線之際，盤點5大值得現在就入坑星際大戰的精彩看點，邀請大家一起朝聖銀河系的火花和感動！
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《曼達洛人》看點除了帥氣槍戰和打鬥場面，時不時在旁邊發出嬰兒般咕噥聲、反客為主的「尤達寶寶」意外風靡全世界，呆萌表情和舉動與孤僻桀驁的曼達洛人成了鮮明對比。正名為「孩子」的它其實擁有神秘身分，在各個星球都被不少壞人盯上想捉拿，粉絲們除了看曼達洛人一路上守護並照顧這位「童顏禍水」之外，真正讓網路為之瘋狂的看點便是「孩子」在大人辦正事時散步到旁邊闖禍，或瞪著水汪汪的大眼睛、傲嬌違背命令，只為獲得奶爸曼達洛人更多的注意力，和他再更靠近一點點的搞笑情節！許多劇照因此成為令Z世代愛不釋手的迷因素材，傳神的複製大家在生活中各種傻傻可愛或耍廢時刻，也吸引了一票新世代觀眾前來朝聖，透過《曼達洛人》的洗禮一腳踏進龐大的星戰宇宙。
在星戰九部曲以及外傳影集中，醒來的不只是原力，還有近年成為熱搜關鍵字的「女力」。 《波巴費特之書》中的刺客「芬尼克尚德」身為波巴費特的左右手，不只武打能力非凡，更時刻為波巴費特分析策略利弊，成為波巴費特打下江山不可或缺的重要戰將。此外，《星際大戰》九部曲中，反抗軍的重要首領「莉亞公主」以及出身貧民窟的絕地武士「芮」打破了女性不善機械和戰鬥的刻板印象，她們自由狂放且果決堅毅、博學多聞又驍勇善戰，成為可以為了族人奮力一戰，憑藉一己之力做任何事、去任何地方的新世代女英雄。《星際大戰》電影完整九部曲皆可在 Disney+觀賞。
《星際大戰：視界》可以說是星戰版的《無限可能：假如…？》，為 Disney+ 製作的一系列的短篇動畫影集。作品依然建構在充滿「原力」和機器人的視界，卻沒有星戰中的經典角色和歷史背景，邀請了六位動畫師打造九集不同的動漫風格獨立故事，不只注入了不同文化思維，更打破了真人版電影的限制和框架，翻轉了星戰宇宙觀。而這樣的創意和全新世界觀，正是動漫的迷人之處，慷慨激昂的動畫角色也是動漫的Z世代間崛起的原因之一，即便沒有看過任何《星際大戰》作品，依然可以享受和理解《星際大戰：視界》的熱血篇章。
全新星戰影集《歐比王肯諾比》講述前絕地大師歐比王肯諾比在面對盟友反目成仇的同時，還須抵禦帝國勢力的無情追殺。在星戰宇宙中，要成為完美的「絕地武士」，需擁有冷靜的個性方能不受黑暗勢力吸引，同時要能夠不對任何人事物產生情感和執念，然而正是歐比王對徒弟「安納金天行者」的過度寵愛，讓投身反派勢力的安納金戰力日漸壯大。又名「黑武士」的安納金被評為影史最經典的反派角色之一，各種周邊商品或擺飾皆可見於不少年輕人房間裡，完全是主流文化中的風格單品！他和師傅師歐比王一樣，歷經愛與慾望之間的糾結和兩難，沒有絕地武士應有的剛正不阿、面對誘惑時的心如止水，卻也因此讓年輕一代的影迷更能產生連結、理解兩位角色做出錯誤決定時的不得已和心痛。《歐比王肯諾比》將在5月27日正式於Disney+獨家首映，這位前絕地大師是會終身活在造就黑暗勢力的悔恨中，還是與犯下錯誤的自己達成和解？
這兩年疫情顛覆既有的消費習慣，企業紛紛採行「直接面對消費者」的商業模式來提升業績。「直接經濟」當道，高開啟率的簡訊成為不可或缺的利器。以互動資通旗下的 EVERY8D 為例，2022年第一季因農曆春節檔期帶動買氣，簡訊發送量以零售、電商、金融為三大產業為主要來源，使用類別則以 MMS 圖文簡訊最為異軍突起，成長幅度高過文字簡訊3到5倍。
互動資通董事長郭承翔表示，後疫新常態已經成為生活常態，由於經濟活動及消費者行為快速翻轉，「直接面對消費者」的商業模式，搭配各種節慶檔期的促銷規劃，已是提升業績的必要策略，其中，最能直接接觸消費者並引導購買的簡訊，更是不可或缺的行銷工具。日前，EVERY8D 簡訊日前與企業即時溝通協作平台 team+脫穎而出，雙雙被 AMT 協會選入2022台灣科技行銷工具版圖，這也代表肯定簡訊在科技行銷工具的重要性。
互動資通市場調研中心發現，MMS圖文簡訊因發送費用較文字簡訊高，以往多是高單價商品使用。近年由於短影音崛起，MMS 簡訊可搭配吸睛的圖片或影音、沒有字數限制、可搭配標題、目錄及網址連結能立即購買的效益，不但平價美妝、快時尚服飾、零售百貨，甚至連補教業也開始大量運用圖文並茂的 MMS 來吸引學生族群，同時還結合 LBS 的定位服務鎖定學區來發送招生訊息。根據 NCC 三月底公布2021年第四季行動通訊市場統計資料中，多媒體訊息(即圖文簡訊)則數為 1,857.5 萬則，較前一季增加 602.3 萬則，成長48%，與該中心的觀察不謀而合。
市場調研中心表示，由於企業越來越重視「直接經濟」的成效，除了一年固定的三大、三小節慶外，從電商興起的檔期促銷到各種自創慶典活動，幾乎是月月造節，而最能直接觸及消費者、開啟率高達98%的簡訊，更是不可缺少的工具之一。此外，市場調研中心同時發布「2022簡訊白皮書：節慶簡訊行銷攻略」，希望企業善用簡訊行銷，突破疫情帶來的困境。
加入T客邦Facebook粉絲團這兩年疫情顛覆既有的消費習慣，企業紛紛採行「直接面對消費者」的商業模式來提升業績。「直接經濟」當道，高開啟率的簡訊成為不可或缺的利器。以互動資通旗下的 EVERY8D 為例，2022年第一季因農曆春節檔期帶動買氣，簡訊發送量以零售、電商、金融為三大產業為主要來源，使用類別則以 MMS 圖文簡訊最為異軍突起，成長幅度高過文字簡訊3到5倍。
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互動資通市場調研中心發現，MMS圖文簡訊因發送費用較文字簡訊高，以往多是高單價商品使用。近年由於短影音崛起，MMS 簡訊可搭配吸睛的圖片或影音、沒有字數限制、可搭配標題、目錄及網址連結能立即購買的效益，不但平價美妝、快時尚服飾、零售百貨，甚至連補教業也開始大量運用圖文並茂的 MMS 來吸引學生族群，同時還結合 LBS 的定位服務鎖定學區來發送招生訊息。根據 NCC 三月底公布2021年第四季行動通訊市場統計資料中，多媒體訊息(即圖文簡訊)則數為 1,857.5 萬則，較前一季增加 602.3 萬則，成長48%，與該中心的觀察不謀而合。
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我們中的大多數人不會注意我們郵件上的「發件人」地址欄，它通常是由郵件程式或網路服務填寫的。在收件人的一端，安全工具可以對照發送伺服器檢查這個地址，以驗證郵件是否合法。
但即使地址不匹配，伺服器和收件箱之間的SMTP中轉伺服器會允許郵件通過，這就是為什麼一些行銷組織可以在不被阻止的情況下發送群發郵件的方法。
而Gmail恰好有SMTP中轉設施，這也使得利用Google伺服器發送非Gmail郵件成為可能。Avanan公司的研究人員發現，駭客正在利用Google的SMTP服務，將自己偽裝成有信譽的品牌，發送成千上萬的電子郵件，繞過安全工具，直接進入使用者的收件箱。
這是利用Google SMTP中繼服務的一個缺陷，得以讓駭客來發送釣魚郵件，這些郵件更有可能在不受干擾的情況下到達被騷擾者的收件箱中。
最近，Avanan公司觀察到此類攻擊的數量大量增加，在4月的短短兩週內就有超過27000封此類郵件經由這種方式發送。
Google於4月23日被告知該漏洞。為了防範攻擊，安全研究人員建議在與任何電子郵件互動之前，都應該先檢查發件人地址，使用電子郵件安全解決方案，使用多種指標來確定郵件是否是惡意的，並且在點擊任何鏈接之前，總是將滑鼠懸停在其上，以查看真正連向的URL網址是什麼。
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這是利用Google SMTP中繼服務的一個缺陷，得以讓駭客來發送釣魚郵件，這些郵件更有可能在不受干擾的情況下到達被騷擾者的收件箱中。
最近，Avanan公司觀察到此類攻擊的數量大量增加，在4月的短短兩週內就有超過27000封此類郵件經由這種方式發送。
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Asus計劃推出多樣與動畫《新世紀福音戰士》聯名的電競零組件，這次我們將率先為大家帶來ROG Maximus Z690 Hero EVA Edition主機板開箱實測。
RGB初號機參上！最近可以說是《新世紀福音戰士》爆發期，除了MSI推出機殼、主機板、水冷、電源供應器等多款聯名電競零組件之外，Asus也預計推出多達9款產品，讓市場瞬間沸騰。
這次筆者將先針對ROG Maximus Z690 Hero EVA Edition主機板開箱實測，首先我們先來看看主機板的外觀設計。
▲ ROG Maximus Z690 Hero EVA Edition包裝盒上可以看到ROG之眼與《新世紀福音戰士》初號機的圖案。
▲ ROG Maximus Z690 Hero EVA Edition的配色也是以初號機的紫、螢光綠、黑等元素為主。
▲ 主機板背面也是印有許多動畫元素的圖案與文字。
▲ 處理器插槽周圍有象徵劇中「AT力場」的八角型圖案。
▲ 一體式I/O背板除了整合散熱功能外，還有大型RGB燈光螢幕。
▲ RGB燈光螢幕具有2種顯示圖案，其一為正常狀態的初號機。
▲ 而第二種則為吼叫中的初號機。
▲在電腦關機的情況下，燈光呈現紫色，並會在2種圖案間自動切換。
▲開機之後燈光會顯示多種不同顏色，這個實在是太囂張了！
▲ 晶片組散熱片的區域以ROG之眼與初號機標誌裝飾。
▲ 碩大的「EVA-1」標誌帶來強烈的視覺感。
▲ 比較可惜的是I/O背板外露的部分並沒有任何《新世紀福音戰士》元素。
▲ ROG Maximus Z690 Hero EVA Edition支援安裝多達5組M.2固態硬碟，其中1組為直連處理器的PCIe Gen4x4，與連接至晶片組的PCIe Gen4x4、PCIe Gen3x4各1組。
▲ 其餘2組M.2固態硬碟則可透過隨附的ROG Hyper M.2擴充卡轉接，最高能夠支援PCIe Gen5x4、PCIe Gen4x4各1組。
▲ 擴充卡的大型散熱片有助於壓制固態硬碟運作時的溫度。
筆者也對ROG Maximus Z690 Hero EVA Edition進行簡單的效能測試，由於取得主機板樣品的時間相當緊迫，不克借用高階的Intel Core i9等級處理器，因此僅選用手透上現有的Core i5-12600K，搭配MSI MEG Coreliquid S360水冷散熱器。
測試平台：
處理器：Intel Core i5-12600K
散熱器：MSI MEG Coreliquid S360
主機板：Asus ROG Maximus Z690 Hero EVA Edition
記憶體：Micron Crucial DDR5-4800 16GB x2
儲存裝置：Micron Crucial P5 Plus 2TB
電源供應器：Seasonic Prime Platiunm 1300W
軟體環境：Windows 11專業版21H2
▲ 這次測試使用的處理器為Intel中堅主流Core i5-12600K，搭配Micron Crucial DDR5-4800 16GB x2記憶體與Crucial P5 Plus 2TB固態硬碟。
▲ 從CPU-Z的主機板資訊型號欄位中可以看到顯示ROG Maximus Z690 Hero EVA。
▲ 記憶體規格為DDR5-4800 16GB，並安裝2條組成雙通道組態。
▲ UEFI/BIOS的背景具有初號機圖案，上、下邊框也有經典六角型圖示元素與機密字樣。正常開機流程也會顯示圖中右上角機密字樣的標誌。
▲ 使用Cinebench R23進行簡單測試，測試平台有著單核心1747分、多核心17,701分的表現。
▲ 處了主機板之外，Asus也宣佈推出GeForce RTX 3080與GeForce RTX 3090等聯名顯示卡。
▲ Asus也預告除了上述產品外，還有其他7款產品預計於2022年5月14日公開。
目前ROG Maximus Z690 Hero EVA主機板已經開賣，價格為新台幣17,990元，而出GeForce RTX 3080與GeForce RTX 3090聯名顯示卡的價格分別為新台幣35,990元、63,990元，更多聯名產品資訊預計於2022年5月14日公開。
加入T客邦Facebook粉絲團Asus計劃推出多樣與動畫《新世紀福音戰士》聯名的電競零組件，這次我們將率先為大家帶來ROG Maximus Z690 Hero EVA Edition主機板開箱實測。
RGB初號機參上！最近可以說是《新世紀福音戰士》爆發期，除了MSI推出機殼、主機板、水冷、電源供應器等多款聯名電競零組件之外，Asus也預計推出多達9款產品，讓市場瞬間沸騰。
這次筆者將先針對ROG Maximus Z690 Hero EVA Edition主機板開箱實測，首先我們先來看看主機板的外觀設計。
▲ ROG Maximus Z690 Hero EVA Edition包裝盒上可以看到ROG之眼與《新世紀福音戰士》初號機的圖案。
▲ ROG Maximus Z690 Hero EVA Edition的配色也是以初號機的紫、螢光綠、黑等元素為主。
▲ 主機板背面也是印有許多動畫元素的圖案與文字。
▲ 處理器插槽周圍有象徵劇中「AT力場」的八角型圖案。
▲ 一體式I/O背板除了整合散熱功能外，還有大型RGB燈光螢幕。
▲ RGB燈光螢幕具有2種顯示圖案，其一為正常狀態的初號機。
▲ 而第二種則為吼叫中的初號機。
▲在電腦關機的情況下，燈光呈現紫色，並會在2種圖案間自動切換。
▲開機之後燈光會顯示多種不同顏色，這個實在是太囂張了！
▲ 晶片組散熱片的區域以ROG之眼與初號機標誌裝飾。
▲ 碩大的「EVA-1」標誌帶來強烈的視覺感。
▲ 比較可惜的是I/O背板外露的部分並沒有任何《新世紀福音戰士》元素。
▲ ROG Maximus Z690 Hero EVA Edition支援安裝多達5組M.2固態硬碟，其中1組為直連處理器的PCIe Gen4x4，與連接至晶片組的PCIe Gen4x4、PCIe Gen3x4各1組。
▲ 其餘2組M.2固態硬碟則可透過隨附的ROG Hyper M.2擴充卡轉接，最高能夠支援PCIe Gen5x4、PCIe Gen4x4各1組。
▲ 擴充卡的大型散熱片有助於壓制固態硬碟運作時的溫度。
筆者也對ROG Maximus Z690 Hero EVA Edition進行簡單的效能測試，由於取得主機板樣品的時間相當緊迫，不克借用高階的Intel Core i9等級處理器，因此僅選用手透上現有的Core i5-12600K，搭配MSI MEG Coreliquid S360水冷散熱器。
測試平台：
處理器：Intel Core i5-12600K
散熱器：MSI MEG Coreliquid S360
主機板：Asus ROG Maximus Z690 Hero EVA Edition
記憶體：Micron Crucial DDR5-4800 16GB x2
儲存裝置：Micron Crucial P5 Plus 2TB
電源供應器：Seasonic Prime Platiunm 1300W
軟體環境：Windows 11專業版21H2
▲ 這次測試使用的處理器為Intel中堅主流Core i5-12600K，搭配Micron Crucial DDR5-4800 16GB x2記憶體與Crucial P5 Plus 2TB固態硬碟。
▲ 從CPU-Z的主機板資訊型號欄位中可以看到顯示ROG Maximus Z690 Hero EVA。
▲ 記憶體規格為DDR5-4800 16GB，並安裝2條組成雙通道組態。
▲ UEFI/BIOS的背景具有初號機圖案，上、下邊框也有經典六角型圖示元素與機密字樣。正常開機流程也會顯示圖中右上角機密字樣的標誌。
▲ 使用Cinebench R23進行簡單測試，測試平台有著單核心1747分、多核心17,701分的表現。
▲ 處了主機板之外，Asus也宣佈推出GeForce RTX 3080與GeForce RTX 3090等聯名顯示卡。
▲ Asus也預告除了上述產品外，還有其他7款產品預計於2022年5月14日公開。
目前ROG Maximus Z690 Hero EVA主機板已經開賣，價格為新台幣17,990元，而出GeForce RTX 3080與GeForce RTX 3090聯名顯示卡的價格分別為新台幣35,990元、63,990元，更多聯名產品資訊預計於2022年5月14日公開。
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根據遊戲公司動視暴雪提交給美國證券交易委員會（SEC）的監管文件顯示，在微軟完成對該公司的收購後，其首席執行長鮑科蒂克（Bobby Kotick）可能帶著5.2億美元「資遣費」離開。
文件顯示，如果科蒂克在動視暴雪的控制權變更後1年內被解僱或在各種情況下離職，他將獲得1440萬美元的「資淺費」。同時，科蒂克擁有430萬股公司股票，並有權再獲得220萬股。按每股95美元的價格計算，這些股票的總價值可能超過5億美元。文件顯示，科蒂克在2021年獲得了826549美元薪酬。
動視暴雪上週五在年度委託書中披露了上述信息，表明該公司已經對科蒂克在該公司的股份以及根據現有協議可能獲得的資遣費進行了明確的核算。這為投資者提供了迄今為止最好的資料，讓他們瞭解科蒂克在動視暴雪被微軟收購後可能獲得多少「意外之財」。
這筆交易正在等待監管部門的批准。動視暴雪和微軟都表示，他們預計交易將在2023年春季完成。動視暴雪上週四表示，其股東已經批准了這項合併交易。
科蒂克現年59歲，1991年開始擔任動視首席執行長。2008年，動視與維旺迪遊戲宣佈合併成立動視暴雪公司後，他始終擔任該公司的首席執行長，這讓他成為美國上市科技公司任職時間最長的負責人之一。不過有報導稱，交易完成後，科蒂克預計將從動視暴雪辭職。
動視暴雪公司發言人證實，科蒂克在2013年購買了價值5000萬美元的公司股票。過去八年，在科蒂克的領導下，動視暴雪的業績實現了500%的增長，這讓他本人和所有股東都受益匪淺。同時，科蒂克獲得的所有股權都是基於業績的獎勵。
在提交給監管機構的文件中，動視暴雪還表示，科蒂克不會因為微軟收購而獲得任何額外的股權，也不會看到他獲得任何股權獎勵的權限有所增加，或者他是否應該在交易完成後離職。
動視暴雪報告稱，該公司2020年向科蒂克支付了1.55億美元薪酬，其中大部分是股權獎勵，這使他成為《華爾街日報》對標準普爾500指數成份股公司首席執行長薪酬年度分析中薪酬第二高的公司高層。當時，動視暴雪首席獨立董事羅伯特·莫加多（Robert Morgado）表示，這筆薪酬是在四年內賺取的，反映了動視暴雪三十多年來為股東創造價值的努力。
動視暴雪總部位於加州聖莫尼卡，該公司以開發和發行《決勝時刻》、《魔獸世界》和《糖果傳奇》等系列遊戲而聞名，擁有約10000名員工。
科蒂克的領導能力始終受到質疑，因為加州和聯邦監管機構指控動視暴雪對員工性騷擾事件處理不當，並有性別薪酬歧視。
去年10月，科蒂克表示，他要求動視暴雪董事會將他的工資降至加州法律允許的最低工資（即6.25萬美元，同時將放棄獎金和股權獎勵。科蒂克說，上述聲明是一系列改革的一部分，目的是讓公司變得更加多樣化，對員工來說也更安全。
《華爾街日報》援引知情人士指稱，多年來，科蒂克本人也始終受到多名女性的指控，原因是他在工作場所內外實施虐待。但動視暴雪表示，《華爾街日報》的文章「以誤導的方式描述了動視暴雪和我們的首席執行長，它忽略了正在發生的重要變化，而這些變化使動視暴雪成為行業內最受歡迎和最具包容性的工作場所。」
3月下旬，加州的一名法官批准了動視暴雪與美國平等就業機會委員會達成的1800萬美元和解協議，該機構始終在調查動視暴雪的性騷擾和報復指控。
另外，動視暴雪在去年7月份被加州公平就業和住房部起訴，原因是他們無視女性員工對公然騷擾、歧視和報復的投訴。該公司表示，這起訴訟歪曲了事實。在許多情況下，對動視暴雪過去的描述都是虛假的，該公司始終在努力公平地支付所有員工的工資。
SEC也在調查動視暴雪員工的性行為不端和工作場所歧視指控，後者表示正在積極配合調查。
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據BusinessKorea報導，三星電子於上月成立了特別工作組，由副會長兼DX部門負責人Han Jong-hee直接管理，由曾擔任經營支援室企劃組組長的副總經理Kim Jae-yoon擔任組長。包括計畫和戰略部門在內的各部門約10名高層和員工加入了小組，預計將加快併購行動。
三星電子設立了負責新事業部的CEO直屬特別工作組，有分析認為，大規模的合併收購即將到來。
三星電子最近聘請美國銀行（BOA）半導體併購專家Marco Chisari擔任三星半導體革新中心負責人。另外，一直負責M&A業務的特別行動小組 （Business Support Task Force）副社長Ahn Jung-hyun也被提拔為總經理。其還被任命為三星全球研究所（原三星經濟研究所）未來產業研究所所長。
三星電子在儲存半導體上有很大的領先地位，但在非儲存半導體領域方面起步較晚，因此推估併購案很可能與非儲存半導體有關。據傳，目前三星電子手上正在進行至少一項規模較大的併購交易，市場認為，三星電子可能會收購車用晶片廠，候選名單包括車用微控制器 (MCU) 與電源 IC (PMIC) 大廠英飛凌與恩智浦。
不過，由於疫情爆發導致半導體供應不足，各國將確保晶片供給視為優先任務，有可能不希望自身晶片製造商出售給其他國家的公司。
業內人士表示：「歐洲可能不會允許三星收購英飛凌或恩智浦。在歐洲車廠晶片短缺之際，這些車用晶片廠被出售給其他國家的公司，會發生什麼事？」
在此之前，Han Jong-hee還提到了進行大規模M&A的可能性，其於2022年初在美國拉斯維加斯舉行的CES 2022新聞發佈會上表示在半導體、移動通訊、消費電子等各項領域中，都有可能實現併購的可能性:「我認為，併購方面的好消息即將到來。」
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Fortinet 宣布連續三年榮膺 Gartner Peer Insights 客戶評選「 廣域網路邊緣基礎架構」的客戶最佳選擇。截至 2021 年底，Fortinet 成為在廣域網路（WAN）邊緣基礎架構的市場中，獲得最佳評價的供應商，其中有超過九成（94%）的受訪者表示樂於推薦 Fortinet 安全 SD-WAN 解決方案。
Fortinet 致力於打造整合網路和安全性的單一解決方案，如 Fortinet 安全織網 （Fortinet Security Fabric） 架構是資安界性能最高的解決方案，也被 Gartner 評選為 2022 年首要的網路安全趨勢。而 Fortinet 支援零信任邊緣的能力亦於《Forrester Now Tech：一體化零信任邊緣解決方案，2021 年第四季報告》中獲認可，Fortinet 擁有超過 1,500 項專利，不僅是業界最多，數量更是遠超其它網路安全公司近 3 倍。
Fortinet 在 2021 年 Gartner 網路防火牆以及廣域網路邊緣基礎架構魔力象限中均獲得領導者殊榮，並於 2021 Gartner 廣域網路邊緣基礎架構的關鍵能力報告中，以三項關鍵能力排名第一，包括高安全敏感性的 WAN（ Security-Sensitive WAN ）、小型分支 WAN（Small Branch WAN）以及遠距工作者使用案例。
Fortinet 也在 《IDC MarketScape：2021年全球 SD-WAN 基礎架構供應商評估報告》（doc # US47279821，2021年11月）中被評為領導者，並憑藉安全 SD-WAN 解決方案的成長和創新兩大指數優勢榮登《Frost Radar™：2021年全球SD-WAN供應商市場》頂尖 SD-WAN 供應商榜單。
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