11月29日凌晨，马斯克又开始向其他厂商发起攻击，而这一次他指责的，是大名鼎鼎的苹果。

马斯克在推特上表示，苹果已经基本停止了在推特上投放广告，并表示苹果威胁将会把推特从 App Store上下架，同时并没有解释为何下架的原因。

图源：马斯克推特

随后马斯克还发起投票，询问推特用户是否应该要求苹果公开所有对用户造成影响的审查行为。而从目前的趋势来看，大部分用户都希望苹果可以公开这些行为。

图源：推特

事实上，马斯克的收购让部分应用开始讨论是否应该将推特从应用商店下架。马斯克此前就表示，如果苹果和谷歌将推特从应用市场下架的话，他会生产一款自己的智能手机作为替代品。

“嫌弃”马斯克的，不只是苹果

不管马斯克如何表示，苹果近期将会停止在推特上投放广告这一事实无法改变。其实苹果也不是第一家放弃在推特上进行广告宣传的公司。

据 Media Matters 报告显示，推特排名前100的广告商已经流失了一半。其中不乏许多大品牌，可口可乐、嘉士伯、戴尔、香奈儿、大众、通用、亿滋、AMC、福特、雀巢等。这些广告商有的选择公开宣布停止在推特投放广告，也有品牌选择悄悄退出。

图源：源于网络

从2020年以来，这些广告商为推特带来了近20亿美元的收入，即使是今年，他们为推特所带来的广告营收也达到了7.5亿美元，在推特的营收中占据了很大一部分。

在原本应该大量投放广告迎接圣诞节购物季的11月，大品牌却选择暂停推特广告投放。这使得推特的广告收入大幅下降，也让马斯克不得不亲自给广告商打电话指责他们暂停投放广告。

除了推特，广告商还有其他选择

其实，在马斯克收购推特之前，推特的广告业务见面临一定的挑战。受宏观经济环境影响，广告行业今年的发展并不顺利。

不少广告商今年都缩减了在传统社交平台上的广告投入，选择 Tik Tok 等转化率更高的短视频平台投放广告。据市场研究机构 Insider Intelligence 预测，TikTok 2022年的广告收入将达到近120亿美元，超过 Snapchat和推特广告收入的总和。

图源：tiktok官方

推特的广告业务本身就受到了市场影响和竞争对手的冲击，而麦斯克收购推特的一系列行为，让推特的广告收入雪上加霜。

混乱的推特

据 Media Radar 的数据显示，在今年4月马斯克宣布收购推特之后，便有开始有广告商暂停在推特上投放广告。数据统计，推特平均广告商在今年5月是3900个，而到了8月，数量已经下降至2300个左右。巧合的是，广告商的数量在9月份有所回升，达到2900个，而在今年7月份，马斯克表示将会放弃收购推特。

图源：Media Radar

在10月底前，推特归属的不确定性可能是促使广告商们放缓广告投放的重要原因之一。他们担心推特的混乱可能会给自己的广告投放效率带来影响。而在马斯克正式收购推特之后，广告商们的担心变成事实。

从马斯克成为推特临时 CEO 开始，便推出了一系列的措施改造推特。从推特大规模裁员，到新办公政策的实施，再到认证功能的混乱，而这些措施也让推特陷入混乱。广告团队被裁导致推特的广告业务难以展开，而大量审核人员的离开导致该平台的种族主义和仇恨推文急剧上升。内容隐患让广告商产生担忧，担心继续在推特投放广告会影响自己的品牌形象。

推特认证功能的问题也让推特平台的信誉受到质疑。此前马斯克要求团队推特的认证功能进行了重新规划，而新上线的认证功能在第一天便出现了问题。有人冒充美国医药公司礼来，在获得认证之后发布推文，称将免费提供胰岛素。由于账号拥有认证，不少用户信以为真。这则消息导致礼来股价下跌，市值蒸发数十亿美元，一直到礼来公司自己的辟谣声明发出，闹剧才得以平息。

图源：推特

此次闹剧的出现，让推特下架了认证功能，但也影响了广告商们对于推特的信任。再加上马斯克的言论和行为导致许多基金组织的不满，大量广告商纷纷选择从推特撤离。

局势稳定是关键

为了吸引广告商，马斯克上周公开了推特的注册用户数据。截至11月16日的七天内，推特平均每天注册人数超过200万，平均每日用户活跃分钟数总和接近80亿分钟。而推特上的假冒认证用户和仇恨信息也有明显下降。依据这些数据，马斯克认为推特将在12到18个月内实现月用户超过10亿。

图源：推特

马斯克一直强调会通过一系列措施改变推特现状以恢复广告商的信心，但仅仅是用户数据还不能让广告商们放宽心。比起庞大的用户数据，广告商更关注的，是推特的稳定性和品牌形象。

推特想要重新获得广告商的信任，当务之急是解决认证和审核的混乱局面，让混乱了一个月的推特，回归平静。

近日，荣耀接二连三发了大招。除了有颜值和影像进一步突破的爆款代表荣耀80系列；还有以底层技术创新挺进折叠屏体验无人区，且价格进一步“抄底”的高端旗舰荣耀Magic Vs系列。

纵观目前手机市场，国产手机厂商似乎更擅长在硬件上堆砌“人无我有”，近年软件赛道也逐渐拥挤。独立两周年之际，这次荣耀还玩了一些不一样的——在首届荣耀开发者大会上正式发布AI使能的个人化全场景操作系统MagicOS 7.0。

从MagicUI到MagicOS，为什么荣耀要做出如此改变，为什么要推出一个操作系统？我们带着这样的疑问和荣耀CEO赵明、荣耀CMO郭锐聊了聊。

图源：荣耀为什么要从UI到OS

这里先要普及一个概念，目前手机上主流的操作系统，还是Android和iOS，这是经过漫长发展，逐步淘汰掉微软Windows Phone和黑莓BlackberryOS等一众系统保留至今的。而像国内的MIUI、ColorOS等其实都是基于AOSP而来，背后都是依托于Android这个系统框架。

那为什么Android和iOS系统能够成为主流，如果探讨这个话题就过于庞大复杂，不管是技术领先还是生态赋能能力强，最终都是要落到“用户体验”这个话题上，而这一切根基，如果刨根问底，即，什么样的OS才是适合现在乃至未来消费者使用的。只要弄清楚这件事儿，问题也就迎刃而解。

郭锐认为，之所以Windows得以成为彼时标志性OS，一方面是本身系统易用，而另一方面，Windows所承载的设备PC个人电脑已经大规模普及。这就是“便携性、易用性”加快了Windows快速的普及，从而快速形成PC稳健的生态。

荣耀CMO郭锐 图源：荣耀供图

同理到手机系统端，移动操作系统也在经历系统的迭代升级，其中有两个关键阶段不能被忽视：

第一阶段是从功能机到可以上网，安装APP的智能机智能化演变，第二阶段则是更加强调“以人为本”的智能化系统演变。

新技术不断加入，加速以智能手机为代表的智能终端的迭代速度，越来越多的用户拥有多台设备。郭锐表示，消费者平均持有的智能设备数量都在5台以上。

尽管智能终端高速发展，但似乎和消费者之间仍有较为明显的“隔阂”感，这“5台”设备的背后实际上是不同的“系统”、不同生态、不同开发平台架构。

对于消费者而言，不仅要熟悉硬件设备，还要学习各种系统平台，这就无形中给用户增加非同寻常的学习成本。“到底是你在服务这些设备，还是这些设备在服务你”，这是荣耀指出的一大问题。

荣耀之所以敢把“UI”变为“OS”，显然已经意识到在现有多设备环境下，用户需求正在发生变化。“我们推出了面向下一代的操作系统OS，实际上就是以人为中心的OS，不再是以设备为中心，不再是以具体的硬件为中心”，郭锐称。

一场关于智能终端系统的“变革”正随MagicOS的发布到来，那么问题来了，荣耀MagicOS能够为消费者带来什么使用方面的提升？

和iOS/鸿蒙又有啥不一样

在之前游逛某手机论坛时，我经常会去他们的系统功能区，因为里边有个板块，用户可以针对手机体验不好的地方或者一些功能改进需求进行留言，之后开发工作人员会汇总，并把消费者提到的建议进行提优，最终在各种内测系统中加入这些改进，这种顺向操作表面上看，似乎这个品牌非常在乎用户反馈，也确实很有责任感。

但这种操作实则并不能体现出智能手机的“智能”，这种“手动”增加的操作，充其量只是“以人为本”比较初级的做法。

按照荣耀的说法，荣耀MagicOS和目前市面上主流“UI”乃至iOS和鸿蒙本质上的不同，就是利用“逆向”来实现更深层次的智能化演变（如何理解“逆向”，打个不恰当例子，可以理解为《西部世界》中德妹自我觉醒）。

其中不得不提到的一个重要的技术手段是“平台级AI”，最好的理解是把它类比为处理器芯片中的NPU，NPU是解决所有关于人工智能、神经网络这方面算力问题的模块。

那么类比操作系统OS是芯片的话，目前的移动OS是没有人做出像NPU这样的模块，来实现平台级引擎和能力。深耕AI领域的荣耀，则是业内首个吃螃蟹的人。作为MagicOS四大根技术之一，Magic Live智慧引擎是基于场景感知、用户理解和意图决策三大核心能力，实现打破人、环境和服务之间边界的平台级AI解决方案。

此外，荣耀MagicOS还有MagicRing信任环、Turbo X系统引擎、MagicGuard荣耀安全，与Magic Live并称为MagicOS的四大根技术。那究竟这些“隐匿”在MagicOS 7.0系统之下的根技术究竟能够为消费者带来哪些提升体验？

图源：荣耀

以我目前使用的苹果全家桶为例，近年来苹果也着手布局自家不同设备之间的互联，但实际体验并不好，比如要实现手机在Mac上接力，就需要提前注意到手机中选项是否打开，之后还需要时刻盯着笔记本dock栏中是否接力成功，费时费力一点也不智能。

为解决设备之间的互联问题，MagicOS 7.0带来的首个根技术就是MagicRing信任环，它是基于身份认证体系，实现跨系统多设备可信互联，使服务在设备间智慧流转和共享的技术解决方案，通俗点来讲，只要登录相同账号，就能让不同荣耀设备在低功耗下实现多设备自发现、自组网、自连接，基于这项技术，用户可使用当前设备调用其它设备的软硬能力，这样利用PC的键盘和鼠标可以无缝的去控制手机、Pad进行跨屏拖拽等操作，通过这项技术，就可以实现包括第三方平台在内的多设备无缝流转。

另外通过拥有平台级AI能力的Magic Live智慧引擎加持，YOYO建议打破了智能语音较为“单一”的指向搜索导向，从以前的单个层级扩展到了五大层级，包括智慧办公、智慧出行、影音娱乐、运动健康、智能家居；借助多意图关联服务，比如在识别到上班场景后，就会提醒打车、扫码甚至智能打卡等操作优先级，这样借助强大的机器学习能力，就能更懂用户在多种场景下的使用习惯，提供更好的服务选择。

通过Turbo X和MagicGuard这样的系统运行和安全级别的根技术，则不仅可以在应用负载情况下，提升应用打开的流畅性，包括提升打开APP的速度、扫码的速度等。更能通过后者技术，在既有广度又有速度的复杂环境下，为系统带来安全保障，比如对于需要进行高额转账的商务人士，通过基于“两锁一芯”安全底座硬件级加密技术的手机U盾，可以实现最高500万元的转账额度。

不难看出，MagicOS正实实在在为消费者提供流畅、友好、快捷的服务。

而这只是荣耀MagicOS 7.0对于用户使用体验上的“效能”提升。

终究是为了更开放

在之前文章中就说过，如果要构建一套完整的软硬件体系，除了品牌本身“底子硬”，拥有充裕的研发人员以及数量可观的消费人群外，更需要不计其数的三方开发者不断完善生态，因此营造一个利于开发者的开发环境才是生态系统得以健康发展的重要支撑。

“我们价值观中有传承，以消费者为中心、以奋斗者为本这是传承性的，但其实我们后面有简单高效、开放创新、追求卓越。开放创新，从新荣耀成立第一天就写在荣耀的创新观里。有很多系统是封闭性系统，比如像苹果的iOS，尽管过去也带来很好的体验，但是我们要毅然地选择开放，这就是MagicOS创新的核心价值，核心理念。”

为此，荣耀不仅面向开发者和合作伙伴开放了MagicOS 7.0系统的22个Kits、32个解决方案，还和钉钉、安天、蚂蚁这样的行业领军者建立了联合实验室，升级用户体验同时，共创和提升智慧办公、网络安全、金融安全等行业标准。

图源：荣耀

此外，对于目前业界常见的“适老化”问题，郭锐也表示“从新荣耀诞生当天起，荣耀公司愿景希望建立属于每一个人的智慧新世界，是每一个人不是部分人。这个每个人当中当然包括弱势群体，包括对智能设备不熟悉的老年群体。”

不管是针对视障人群推出的随选朗读功能，还是针对老年人群推出的远程亲情关怀，都脱离不了荣耀从“以人为中心”出发的方向。

在谈及与其他系统是否为竞争关系时，郭锐明确表示，“我们和友商不是竞争关系，刚才提到很多OS，它诞生的时间点已经很清楚了，是解决那个时代需求的跃升。”

之前我有详细写过一篇有关于苹果和鸿蒙系统的评论性文章：华为和苹果的“全家桶”究竟有什么不同？

两个完全不同的操作系统，可以简单概括为“鸿蒙在织网，苹果的各种OS是在组网。”

荣耀MagicOS 7.0更是集合了两者优势，边织网边组网。

“行业一直有说未来已来，但消费者未来的需求已经明显成为智能硬件设备厂商提供服务与创新体验的瓶颈，我们有这个面向未来的OS架构，对生态的拓展、规模化充满了信心。”赵明表示。

目前荣耀已公布MagicOS 7.0的升级计划，接下来就坐等MagicOS 7.0更新，届时我也会分享更为详细的使用体验，对MagicOS更多的秘密一探究竟。

1938年，大众汽车的第一台汽车VW-1问世。
这被认为是人类汽车历史上的标志性时刻：独创的低风阻经典造型设计、充足的动力、便宜到夸张的价格，让这辆后来被称作甲壳虫的VW-1成为了每个德国家庭的标配。其独特的造型，也让这台VW-1成为了欧洲报纸的座上宾。

100年后的今天，汽车工业早已是千帆阅尽：汽车动力系统被无数次迭代、空间被无数次定义，但发布会的传播路径却没有发生根本性的变化。但汽车工业却依然遵循着“汽车品牌→大众媒体→消费者→门店运营”的分段式产品传播路径。

新的传播技术正在开始挑战这样的产品发布会模式。

11月，一汽-大众携手腾讯举办了元宇宙游戏形式的线上虚拟发布会，创新性地以元宇宙科技构建了沉浸式的揽巡冒险世界。相比于传统的发布会，揽巡发布会第一次集合了传播的各个链路节点，成为真正将发布会从面向媒体，转而真正面向消费者的一次尝试。

这是揽巡产品的一小步，却是汽车营销创新探索迈开的的第一步。作为新车营销传播的重要环节，这一次，腾讯与一汽-大众一起向大家展示了汽车发布会的一种新可能。

百人团队激战40天

322.7万。

这是一汽-大众首个元宇宙游戏发布会小程序的访问量。

在截止发稿时，这一数字还在不断创下新高。以发布会为载体，揽巡新车发布会在全网获得了超过5.32亿次曝光与3518.3万次直播观看。其中，微信视频号直播的观看人数就突破了142万人，创下了视频号生态中汽车发布会的新纪录。

“做梦都梦到出Bug，Avatar从屏幕里跳出来找我。”

在与品玩对话的过程中，腾讯广告行业销售运营副总经理施赛飞用了“惊心动魄”四个字来形容整场发布会的筹备，“因为没有做过，所以不知道水深水浅、坑在哪里”。因此也就有了本章开头，腾讯团队里一位年轻员工对自己“睡眠质量”抱怨。

施赛飞并没有打诳语，揽巡发布会的困难主要来自于三个方面：

思路新、工作量大、时间短。

据施赛飞回顾，整个宣传方案从确定到最后执行，中间留给团队的只有一个多月的时间。而根据规划，揽巡新车发布会将完全由一个沉浸式游戏为主题的元宇宙发布会来执行。

2022年揽巡的发布被认为是一汽-大众旗舰SUV系列的里程碑之作。它集成了大众集团在智能座舱、驾驶安全辅助等海量的科技成果，是揽巡这一全球旗舰SUV品牌迈向加速智能化的新起点。品牌方将整场发布会的主题定位“巡梦之旅”——这既是SUV用户的人生写照，也让人联想到大众品牌在科技时代的全新征程。

以往，类似这样的顶级车企，其品牌发布会都是由资深广告策划人来执行。但这次，腾讯方面决定突破这一行业惯例。

孔育昭是腾讯在线视频商业化部高级总监，腾讯视频在此次发布会里担任着内容出品方的职责。

她在与品玩对话的过程中表示，元宇宙发布会相比于传统发布会在底层逻辑上很不一样。“它的视觉体验很新、又要求实时互动的体验，需要的是视觉和技术层面的完美结合。”因此，“懂用户”、“懂交互”变得非常重要。

为此，腾讯为了这场发布会找到了两个截然不同的“年轻”合作者：

一个是位于长沙的侦侦日上。

侦侦日上的团队曾经主导过《明星大侦探》等多个国民级节目的设计制作。团队独立后试水了包括互动剧、沉浸式实景娱乐、推理游戏等多方面的新艺术形式。

另一个是位于深圳的元象XVERSE科技公司。

元象XVERSE是一家拥有自研“端云协同3D互动技术”的元宇宙科技公司，长期支持腾讯虚拟音乐平台TMELAND及其多个大型3D活动的技术开发。

相比于数十年历史的品牌行销行业，这仅仅是两家分别成立不到两年的初创公司。侦侦日上负责输出剧情交互、元象则负责技术交互和底层平台的搭建。

再加上腾讯视频动漫庞大的CG与技术人才储备库，腾讯为揽巡调集了超过一百人的豪华团队。用施赛飞的话来说，这次汽车发布会，就是要“用极致的力量，来突破以往（没做过的）事情。”

但即便腾讯做好了攻坚的准备，工作量还是超过了刚开始的想象。

根据规划，围绕“巡梦之旅”的主题，侦侦日上为整个发布会设计了三条不同的主线，分别是：

硬核冒险者、神秘新绅士、城市梦想家。

三条线分别对应了不同偏好的目标人群，呈现了车辆三种不同的使用风格，即硬核操控、绅士外观与舒适空间。每条故事线设置了20-30分钟的游览时间，用户可以自己选择故事的走向情节、自由地体验和感受车辆的特性与情感。

这意味着整个发布会的CG制作量达到了电影级别。但从立项到发布，揽巡给发布会的时间却只有一个多月的时间，腾讯要用这一个多月呈现出一个三条主线的交互式CG游戏。

产品发布的节奏不等人，腾讯视频动漫团队为此开出了9条CG制作线同时推进。以至于身边许多用户，在18号通关了整个游戏交互内容后，都很难相信这居然是在40天左右的时间完工的作品。

“这大概也就只有腾讯能做这事儿了”，有用户在体验完后对品玩感慨到。

技术接近成熟了，就该有人去探索

“用极致力量来突破一场发布会”，把一个发布会做成大型的CG游戏，这一切是否值得？

施赛飞的答案是“值得”。

“作为从业者，过去我们看到过很多经典的汽车发布会。但遗憾的是，这些精美的布展都集中在线下的呈现，线上观众是很难感知到的。”施赛飞表示，尤其在近两年因为多方面的因素，汽车品牌开始越来越重视线上的发布会内容，类似的矛盾就越来越凸显。

“乔布斯式的线上发布会很好，但未必能够满足汽车的需求。”施赛飞认为，车本身是一个更复杂的产品，它强调体验感、强调情怀。

孔育昭也表达了类似的观点，“车是一个低频、高决策门槛的产品。”相比于产品性能的简单对比，购车往往是一个更加复杂的决策行为。这意味着相比于参数与价格的公布，体验和情感传递在发布会中同样重要。

而以元宇宙为代表的技术路线发展，或许给了汽车品牌一个升级发布会体验的全新选择。

元象XVERSE联合创始人王楠在与品玩对话的过程中表示，从2D到3D场景形态变化能创造出的全新体验，可以大致用四个字来形容，“大、真、多、轻”。

所谓“大”与“真”描述的是虚拟世界中人、场、物的建设能力，品牌方可以在宏大场景里构建自己的故事线、也可以在场景体验中做到细颗粒度的真实沉浸感。

而“多”和“轻”对于品牌方来说，则具有标志性的意义。

比如此次发布会采用元象自研的“端云协同3D互动”技术，可以让用户的体验变得非常轻量级。相比于过去3D游戏动辄十几G的安装包，在此次揽巡发布会中，用户只需要等待10秒钟的小程序加载时间就可以直接登陆到庞大的世界观中。大幅降低了相似场景下，消费者参与场景的门槛。

与此同时，“端云协同3D互动”技术能让揽巡发布会支持超过20万人同服的在线负荷，让整个空间的在线能力突破百万级，完全满足了一个头部品牌汽车发布会的需求。

“大、真、多、轻”对于内容营销人员来说，意味着元宇宙的发布会可以形成一个完整的内容通路——产品发布会可以真正2C了。

孔育昭对品玩表示，本次揽巡发布会与过去传统发布会的一个重大区别在于，常规发布会的内容都是“切断式”的，内容被品牌的各个制作方散落看不见的各个角落——“TVC展板是内容、投放的KOL是内容、制作的VCR与后期的直播也是内容”。这些内容是割裂开的，不仅难以形成合力，成本与效益也难以计算。

内容的链路被隔断的背后，自然也是传播链路的隔断——这意味着发布会的宣传实际上需要更多的大众媒体进行“编译”和“二次传播”才能够抵达消费者。

因此，我们看到过去的传统发布会，其第一受众往往是以行业和媒体为目标，品牌要再做预算去围绕发布会做下一环节2C层面传播。

但元宇宙给了品牌一个新的可能性，让不同的内容和传播链路都能够统一整合到一个场景中。

以此次发布会为例，在元宇宙的发布会空间里，实际上串联起了品牌方想要表达的很多内容。在一个元宇宙展厅里，几乎囊括了品牌在全链路传播中的所有内容：

有品牌想传达态度的影视内容；有完整的汽车展厅布景，包含了不同颜色的车型和揽巡周边商品；有全平台的发布会直播；有头部KOL和IP植入等等……

与其说这是一个揽巡发布会，不如说这就是一个揽巡LAND。用户可以在其中感知品牌与产品的多维度信息，让用户能够以人的姿态来进入产品、理解产品。

同样正是因为这是一个空间，揽巡也可以在这里做到完整的消费者传播和转化链路闭环。

用户可以在场景中“玩”完发布会之后，在展厅了解车型的整体外观和内饰设计。在整个体验过程结束后，用户还可以直接在虚拟空间内扫码订车或试驾，也可以跳转页面添加揽巡销售人员的企业微信，直接进入到品牌的私域流量池中。

据揽巡方面介绍，截至目前大约有1.7万人通过发布会完成了客服咨询和试驾预约。

新的交互，探索新的品牌价值

“转化”只是汽车品牌需求的一个侧面。揽巡发布会实际上打开了对于新交互的探索，这背后其实是品牌与消费者链接的再出发。

而对于品牌方来说，互动模式的变化也意味着内容的思考方式会相应发生变化。

侦侦日上导演董亿泽对品玩表示，“所有做商业化内容的创作者挑战是一致的——用户的时间是有限的，他们会拿时间去投票。”因此，沉浸感和交互性是他们在设计互动模式的重中之重。“因为用户不再是看一个故事，而是在进入一个故事。”董亿泽认为，以前的内容形式更像是真人秀，通过别人的体验来让用户共情，但现在内容方需要打开想象力去构思用户进入场景中的感受。

董亿泽将这种模式的内容创作经验总结为三个方面：

“轻交互”、“高反馈”、“较高的情绪价值”。

这与孔育昭此前的判断不谋而合，恰到好处的交互让用户更加好的沉浸式体验。而沉浸式体验本身，便意味着一种情感的相互交流。

因此从长期来看，用户不可能只买2D的内容，交互性内容的升级会成为一个趋势。

这不仅是因为交互性内容有更多的体验增量，对于品牌方来说，交互性内容也会有更多的交互价值。相比于以往单信息流向的发布会，交互式发布会意味着可以沉淀更多品牌对用户的理解。“用户的参与度变高了，双向、多向的沟通，意味着用户未来可以反哺信息给创作者和品牌”，董亿泽对品玩表示。

以本次发布会的三条故事线为例，用户的每一次选择都是其偏好的一次体现。他们虽然都是揽巡的潜在车主，但选择“神秘新绅士”和体验“硬核冒险者”的可能有着截然不同的偏好和购买理由。

在过去的营销中，他们都被掩盖在了“揽巡车主”的大标签中。但此次交互式发布会，品牌就可以通过用户的选择，来进行更深入的用户理解，也可以以此为基础做更细致的标签运营。品牌运营方还可以以这类数据为基础，在广告投放找相似人群、扩大目标人群的传播效率。

当然，故事线的选择只是比较简单的一种方式，用户的参与深度、展厅停留时间、是否有授权留资等等，都可以成为品牌方后续用户运营有价值的信息参考来源，并进行针对性地承接跟进。

除了形式探索的差异外，不同参与方对未来发展趋势的另一个共识是，元宇宙发布会本身会更加具有内容生态能力。

元象王楠对品玩表示，随着各方面技术和成本的不断优化，元宇宙会更加从一次性的发布会模式转向元宇宙LAND，即成为一个长期运营的元宇宙品牌空间。品牌旗下所有的发布会展厅都可以在这个空间里串联。

这意味着，一次性发布会所投入的“成本”，都可以有潜力转化为品牌方长期运营的“数字资产”。而在此基础上，品牌方还可以探索用户共建内容的UGC建设的可能性，或者尝试将线下门店“虚实结合”的更多长期运营玩法。

揽巡发布会方也印证了这个效果。在发布会过去多天内，小程序依然保持了相当程度的活跃，展现了坚韧的长尾流量能力——相比于过去发布会的生命周期，被一纸新闻稿终结，目前用户还在不断打开揽巡发布会的小程序进行体验。

这意味着好的交互内容，可以有超出预期的生命力。

孔育昭对此也表达了相似的观点，她以腾讯视频与揽巡发布会全新的IP合作模式举例。

此次腾讯视频拿出了斗罗大陆的唐三和小舞作为发布会的虚拟主持人，受到了不错的流量反馈。

孔育昭表示，品牌与腾讯的IP合作分为几种不同的模式。第一种是品牌内容直接嫁接在IP身上，利用IP本身传播时的影响力做营销；第二种则是IP延伸，即把IP中用户最喜欢的资产拿出来，为品牌做定制服务，帮助品牌来做宣传。

此次元宇宙发布会，腾讯视频与揽巡实际上开创了第三种模式——品牌已经有了一个完整的故事，而腾讯视频庞大的IP储备中，又刚好有调性契合的IP类型可以放入到故事呈现中，服务于整体的故事叙述。如此一来，品牌故事不会被破坏，而IP本身的流量能力又得到了充分利用。

而从第一种模式到第三种模式，我们可以看到“IP越来越服务于品牌，融合性也变强了。”

孔育昭所说的IP角色的变化，显然也代表着品牌本身在内容终端能力中越来越突出了。元宇宙本身对内容能力的强烈需求，或许会让其本身变成品牌一个重要的流量池。

对于汽车本身的品牌IP来说，这些都是具有长期挖掘潜力的变化。

施赛飞表示，汽车对于私域的流量运营逻辑和快消品有显著的差异。汽车是一个更讲究长期主义的品牌宣传阵地——“汽车是大众消费，有三到五年的周期。因此主机厂可能愿意用五年的时间去培育一个客户”。

从这个角度来说，无论是未来潜在的“揽巡LAND”，还是以揽巡为主体的服务型IP合作，都会更多地服务于品牌的深度和更长的用户培养周期，为汽车行业营销探索了新的道路。

“我觉得我们是勇敢地迈出了探索的第一步。”施赛飞对品玩表示。

在这次发布会里，我们看到由一群年轻的参与方共同打造，引入了全新的技术、前沿的交互逻辑，胆大心细地重新定义了汽车产品发布会。它不会是元宇宙发布会的一个终局形态，却为更多的探索铺了路，让我们描绘了未来内容和流量交互的雏形——他们既是“硬核冒险者”，也是“城市梦想家”。

这是揽巡与这群年轻人冒险家的一小步，也是他们迈出走向未来的第一步。

文中图片均来自于揽巡发布会

吃完感恩节火鸡大餐，Cindy 一家人收拾好餐桌之后就各自躺在了沙发上，拿起手机开始刷折扣。隔壁邻居则是计划在周五一大早就“杀”去商场，拿着购物清单，寻找好的折扣。

跃跃欲试的“抢购”成为了这个感恩节周末大家最热衷的事儿。在供应链危机基本解除之后，今年的“黑五”强势回归了。

各大商场早早地就立起了广告牌，大大的“Black Friday Sale”的标签贴在了商店玻璃上。各个品牌们争先恐后的在线上线下同步造势，用眼花缭乱的折扣向消费者的钱包发起进攻。而人们都兴奋地在社交网络上分享自己找到的好折扣，或者兴致勃勃地列出一个必备清单。

比起去年静悄悄的黑五，北美各地的节日气氛已经回到了疫情前。根据全美零售联合会追踪实体店和网上购物数据的一项调查，从感恩节到网络星期一，购物者的数量创下历史新高，接近2亿购物者涌回商店。该机构预计，今年假日季的销售额将比去年增长6% 至 8% ，达到 9426 亿美元至 9604 亿美元。

网友调侃人们激动的购物心情 图片来自Twitter消费者网购已成习惯，线上销售记录再被刷新

当然，虽然今年各大商场热闹了许多，但由于这两年的海外电商的崛起对人们消费习惯所进行的重塑，更多人选择在家里线上抢购。

Cindy一家就都收获颇丰。她自己想买的化妆品已经在黑五前就开始了打折，于是她立马为自己下了一单，选择第二天到家附近店里去取货。Cindy的丈夫发现上周买的除草剂已经降价了几十块钱，开始尝试着跟在线客服沟通申请保价。

儿子想要的新电脑要从黑五零点开始打折，于是他晚上一边打着游戏一边看着手表，等着12点准时“冲”进网站清空购物车。女儿第二天跟朋友已经约好了要一起去逛街，但在此之前她正刷着手机，在备忘录上记录好自己想买品牌的折扣情况，并把想要的衣服款式和价格截图保存了下来。

Cindy一家人的“黑五”是目前很多北美家庭的真实写照。三年前，很多人都去商场门口彻夜排队，等候着零点钟声响起冲破大门抢商品，如今，购物不必只等到黑五当天，大家抢购的方式也变成了紧握着手机去拼手速和网速。

图片来自Twitter

根据 Adobe Analytics的数据显示，通过追踪美国前 100 家在线零售商中超过 85% 的数据，今年“黑五”当天，消费者在网上购物的花费创纪录达到了 91.2 亿美元，比一年前增长了 2.3%，强势超过了 2020 年疫情爆发全体居家后黑五当天 90.3 亿美元的销售额高点。

其中，电子产品是线上销售额的主要贡献者，“黑五”当天美国电子产品线上销售额较十月平均水平飙升了221%，最热门的商品包括Xbox和PS在内的游戏机、无人机、苹果系列产品、戴森系列产品等。此外，玩具和游戏类产品较过去日均销量增长了285%、智能家居产品上涨了 271%、运动器材也较日均销量增长了218%、音响设备上涨了230%。

今年黑五移动端消费十分强劲，有 48%的在线销售是在智能手机上完成的，较去年的44%再次有所增加。

数据来自于Adobe Analytics新兴电商们集体发力，向商场和亚马逊发起猛攻

相较于去年，今年黑五还有一个显著的特点，就是各类商家们的线上促销战越发激烈。

首先，以Shein、Temu为代表的跨境电商平台攻势更加凶猛。经过最近两年的持续试验，万券齐发、低门槛包邮和满额折上折的促销模式已经被这类平台玩得炉火纯青。

“四舍五入相当于不要钱一样。”今年在Shein上疯狂下单的Jenny向硅星人说道。“我可能一共买了有50多件东西吧，一共也才花了不到200美元。”

Jenny此次网购的品类可以说是五花八门，几毛钱的耳饰，1、2块的手机壳，各种圣诞小装饰品，造型可爱的袜子，实用的厨房小工具……Shein上的小商品本就定价不高，再加上此次黑五期间，很多产品的折扣达到了3折甚至低至一折，放眼望去，大量商品的价格都在个位数，甚至一些都不足1美元。

除了闪购之外，Shein还提供了折上折的优惠，满 49 美元减 15%，满 99 美元减 20%，满 149 美元立再减 25%，直接给消费者营造出一种疯狂大放送的氛围。

而在跟Shein几乎同样的低价商品赛道上，今年，拼多多的海外平台Temu也首次加入了混战，并且来势汹汹。除了跟Shein一样超低折扣和折上折之外，Temu甚至还开启了的无门槛包邮和90天免费退换货服务。

大量商品的价格再次击穿地板，在商场里要买十几刀的圣诞装饰品们价格降到了几块钱，很多鞋子衣服的价格都成了个位数。由于目前Temu的一些商品供应链有限，黑五当天，很多商品上架不久就被抢空，几小时就能卖出成千上万件。

图片截自于Temu官网

“我这次黑五对比了一些Shein和Temu上相同商品的价格，目前看起来Temu总体都要更便宜一点，可能是现在正好在平台烧钱补贴阶段吧。但我人在加拿大也没买不了，只能羡慕隔壁。”在加拿大的Katty笑着说道。“不过相对于商场和亚马逊来说，我在Shein上的一些东西也已经够便宜了。”

目前Temu仅开放了美国市场的商品销售，但有消息显示，Temu目前在加拿大等其他地区的AppStore上也已经可以下载，如果这次黑五大获全胜，应该很快也会在其他地区上线。

除了Shein、Temu这些直接销售站点，独立站背后的“隐藏王者”Shopify 也再次宣布今年黑五和Cyber Moday的销售额再次创纪录。Shopify的数据显示全球独立站点的销售额达到 75 亿美元，比 Shopify 2021 年黑黑五期间63 亿美元销售额增长了19 %，全球有5200万消费者购买了由 Shopify 提供支持的独立品牌，比 2021 年增长了12%。

图片来自于Shopify官网

一边是独立站在疯狂扩张，另一边，之前一直在电商领域上蠢蠢欲动的TikTok也终于开始在美国市场采取动作了。

过去两年来，TikTok相继在英国、新加坡、东南亚多国上线了TikTok Shop，而就在此次黑五前夕，TikTok Shop在美国低调上线。但跟Shein、Temu瞄准跨境卖家不同，目前美国TikTok Shop小店首先将重心放在了美国本土品牌和卖家上，采用 “全闭环”模式。意思是目前只允许美国本地商家申请入驻，商品的销售地区也只在美国。

此次TikTok Shop在美国上线并没有大张旗鼓地宣发，前期十分低调，可能跟去年在英国站的运营经历有关。

在TikTok Shop在英国开放之后，因为刚开始入驻门槛设置得较低，一时间大量卖家涌入平台，导致商品质量参差不齐，收到了用户的大量投诉。今年4月，TikTok Shop官方封了一大批英国站的店铺，还收缩了自注册的渠道和加强了审核。

消息显示，从本月中旬开放至今，只有小部分美国本土卖家通过审核拿到了TikTok Shop美国小店的邀请码资格，总体来看目前还只是在测试阶段。但与此同时，根据最近TikTok Linkedin的官方页面显示，近期 TikTok正在美国招聘相关人员建立“国际电商订单履行中心”，该中心将支持美国国内电子商务和跨境电子商务的国际仓储、清关和供应链服务等。很多人猜测，TikTok美国商店的跨境入驻服务也将很快开启。

图片截自于TikTok官网

美国站正式起步，英国、泰国、新加坡等全球其他8个TikTok Shop站点在此次黑五期间也全都基于TikTok平台进行了各种各样促销活动，模式包括直播间打榜比赛、黑五购物短视频挑战赛、在线发送折扣码等等，同时官方也提供了一整套社交电商销售指南帮助商家在节日间进行流量变现。

通胀和经济下行夹击，大家也在捂紧钱包

虽然线上销售再创新高，但当前居高不下的通膨水平，以及对经济大环境的担忧，让很多消费者在“剁手”这件事上更为理智、出手也更加谨慎。

“现在通胀这么厉害，未来经济走向也不确定，还不知道哪天会不会被裁员。所以今年不是家里必须马上要用的东西尽量都没有买，不敢大手大脚的花钱。”Jayson告诉硅星人。虽然感恩节期间，Jayson和家人早早地就去商场逛街了，但今年，逛是主要目的，买反而变成了次要任务。

根据美国零售联合会的预测，有67% 的消费者会在黑五当天去实体商店购物，从感恩节到网络星期一的五天内，预计将有超过 1.66 亿美国人进行购物，而这是该组织自 2017 年开始追踪数据以来的最高数据水平。然而，虽然大家都走出了家门，但消费总额却没有随之水涨船高。

根据Adobe Analytics的预计，将线上线下的黑五的销售加总来看，总销售额（11 月 1 日至 12 月 31 日）将增长 2.5%，远低于去年 8.6% 的增幅。

图片来自于Adobe Analytics

“主要去年和前年都呆在家里没有出来好好逛街，今年感觉节日氛围又回来了，趁着假日家里一起出来走走，但其实也并没有买太多东西。”Jayson还表示由于很多商家在黑五期间变相涨价再打折，所以他们也会花费更多时间去比较历史价格和货比三家。

此外，根据Adobe的数据，即使是进行消费，大家今年也更加注重预算管理。今年黑五期间，购物者使用“先买后付”服务的比例较前一周增加了78%，购物者更加倾向于免息分期付款，也直接推动了“先买后付”服务提供商的收入同期增长了 81%。

从今年“黑五”的情况来看，虽然正常的假日已经从疫情的阴霾中走出回归，但两年多的疫情带给普通消费者的影响是深远的。如今，人们似乎更加习惯于线上消费的模式，反而将线下消费当成了购物的补充和生活的调味品。

那么，今年黑五你们“剁手”了吗？你是更喜欢网购还是逛商场呢？欢迎大家留言讨论。

注：1.文中采访对象Cindy，Jenny，Katty，Jayson均为化名。

2.封面图来自于谷歌公共图库，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

今年的电商情势让人一言难尽，阿里巴巴、京东、亚马逊各有各的忧愁。宏观环境低迷，当人们对电商的前景不禁要打上问号的时候，拼多多的财报却让人眼前一亮。

第三季度，拼多多收入猛增65%至355.0亿元，超过了预期的309.4亿元。相比之下，中国最大的电商阿里巴巴的收入增长仅为3%。

拼多多管理层将这一增长主要原因归结为在线营销服务和交易服务收入的增加。但在商品销售方面，数据下降明显。5640万元比2021年同期的8210万元下降了31%。

营业总费用为176.536亿元，较2021年同期的128.078亿元增长38%。由于促销和广告活动的支出增加，销售和营销费用从去年同期的100.5亿元提高到140.48亿元（19.7亿美元），增长了40%。

TikTok上的Temu开箱视频，图源：TikTok

上一季度，拼多多跨出了海外扩张的第一步，在全球最大的消费市场美国推出了跨境电商平台Temu。

目前来看，Temu在美国的进展顺利。自从9月1日上线以来，Temu一直在开展大规模的营销活动，包括深度折扣、免费送货、推荐奖金和其他福利。据分析公司Sensor Tower称，截至11月21日，Temu在美国的安装量已超过500万。

据悉，Temu的GMV已经达到150万美元以上。不过，也有消息人士称，由于大规模折扣和免费送货，现在Temu每笔订单要补贴30美元。

不过，公司高管淡化了Temu大规模补贴的影响。拼多多财务副总裁刘珺在财报电话会上说："首先，我们的国际业务还处于起步阶段，还在不断试验，为各方创造独特价值，我们相信财务方面的表现是我们所创造价值的自然体现。对于所有投资我们都会密切关注其投资回报情况。”

拼多多首席执行官陈磊没有详细说明对Temu的计划或期望，他告诉分析师，国际业务是一个需要探索的新领域，公司将从消费者的基本需求出发，运用多年来获得的运营和供应链知识和经验，努力创造独特价值。

Temu在“黑五”期间持续提供海量折扣，图源：Temu

但可以预见的是，在包含北美最大的购物节 "黑色星期五 "和 "网络星期一 "的Q4，该公司的GMV预计将在11月攀升。

这个高通胀的购物季带来的一大趋势就是，美国人不得不动用存款来进行购物，BNPL（先买后付）服务的使用率也在提高。"Morning Consult零售和电子商务分析师克莱尔·塔辛说：“我们观察到，这次购物季有很多人依靠储蓄和债务来负担大部分购买。”

在这种趋势下，价格成为美国消费者决定购买行为的重要指标。主打低价的Temu恰好提供了几乎所有购物季必备商品品类──女装、男装、宠物用品、配件、家居用品、玩具、圣诞装饰品等。

这让Temu有很大几率获得价格敏感买家们的追捧。在过去两周，Temu在App Store购物类别下载量排名保持第一就是一个很好的证明。

11.13-11.19 App Store购物应用下载量排名，图源：data.ai

不过，下载量暴涨会带来订单的增加，而这又意味着还在不断进行补贴的Temu的损失缺口越大。为此，该平台在黑五期间提高客单价就至关重要。根据友站之前的报告，Temu的客单价仅为25美元。相比之下，SHEIN的客单价在2022年第二季度为75美元。

由于全球经济不景气，各大电商纷纷缩减规模。例如，东南亚电商巨头Shopee今年早些时候从法国、西班牙、印度等地撤出，亚马逊最近宣布冻结招聘和裁员，阿里巴巴的跨境电商部门速卖通在第三季度的订单量有所下降，但Temu决定逆势而上，向更多国际市场拓展。

另据报道称，Temu正计划进军加拿大和西班牙。在接下来一年，Temu的营销预算可能超过70亿元人民币。

当然，Temu最看重的还是美国市场。在Temu的招聘页面，该公司正在波士顿招聘客户服务专员、客户服务经理、网红营销经理和银行合作经理等职位。

说到近几年在影像发力的国产手机品牌，你绝不会漏掉vivo的X系列。无论是X60Pro+的微云台还是X70Pro+的夜景人像，似乎大家每年都在期待vivoX系列上影像的进步，而上半年vivo X80系列超大杯的缺席也让很多用户略显遗憾。

终于，在2022年的年底，vivo在X90系列上三箭齐发，超大杯影像旗舰X90 Pro+带着一英寸主摄回来了。本篇文章我们就来盘一盘，X90Pro+这套全新的影像系统搭配vivo自研芯片V2，在日常使用上又有哪些不可忽视的进步。

图源：品玩 LU摄vivo终于迎来了自己的一英寸传感器

作为vivo交给用户的10年答卷，X90Pro+在影像规格和拍摄理念上都带了全新的看法。

1英寸蔡司主摄的加入让X90Pro+的机身厚度达到了9.81毫米，重量也来到了223g，整机的手感非常有分量。

图源：品玩 LU摄

背部的镜头模组非常突出，在这块并不“居中”的圆形模组中，vivo一共塞下来4枚全焦段蔡司镜头，分别是：

• 蔡司一英寸T*主摄：IMX989，5000W像素，1英寸传感器，f/1.75，OIS，1G+7P镜片组合

• 大光圈50mm定焦大师摄像头（2X）：IMX758（首发），5000W像素，1/2.51英寸传感器，f/1.6，OIS

• 超低畸变超广角摄像头：IMX598，4800W像素，1/2英寸，低畸变设计，114度超广角，f/2.2

• 90mm中长焦人文镜头（3.5X）：OV64B，6400W像素，1/2英寸，100倍超清变焦，f/3.5，OIS

在T*镀膜标志的右侧还隐藏了dTOF激光对焦传感器。

单从参数就可以得知，本次X90Pro+的影像系统非常强大，充分的体现出vivo想要抢占摄影师第二备机的野心。尤其是之前一直被诟病的800W潜望长焦镜头终于被替换掉，并且vivo将这枚OV64B赋予了一个新的定义：中长焦人文镜头。

这枚3.5X长焦镜头既可以独立工作，也能够配合2X的大师人像镜头通过算法合成拍摄，用以得到更强的夜景人像拍照和虚化效果。

50mm是最接近人眼视觉的焦段，各相机厂商也都用这个焦段来作为当家人像定焦头，非常适合半身人像的拍摄。vivo在持续耕耘了6代的50mm中焦人像上全球首发了深度定制传感器——IMX758，不仅像素升级为5000W，还配备了最大F/1.6的超大光圈，并且支持OIS光学防抖和硬件级Remosaic。

而90mm的长焦镜头既可以拍摄人像特写，又能够在一定程度上拉开摄影师与被拍摄用户的距离，不会对被摄对象造成压迫感，很适合在室外拍摄人物、进景拍摄昆虫等动物特写使用。3.5X相较于5X变焦的使用场景更加广泛，相对稳定性也更高。

本次vivo与蔡司的合作达到了一个新的高度，在vivo X90Pro+的镜头模组上采用蛾眼仿生设计，在镜片表面形成小于可见光波长的纳米级结构，亚波长结构控制表层的折射率，比上一代ALD技术降低42.8%的反射率，实现光线零反射。并且这个ALD镀膜在X90Pro+的7P镜片上都有使用。

同时之前广受好评的双低反AR / SWC超低反光镀膜和IRCF色素旋涂技术本次也没有缺席，搭配蔡司认证的超低色散高透玻璃镜片 + AOA工艺，让让vivo X90Pro+具备了超低色散、高透光、热稳定性更强以及拍照更纯净等特性。

既然配置已经堆满了，那我们就直接进入到样张对比环节。

本次样张对比环节，我们使用小米12SUltra和Magic 4至臻版作为对比对象，前者使用相同的IMX989一英寸大底，并且在我们视频开箱的后台留言中呼声最高，后者则是在潜望镜头端采用了与X90Pro+相同的OV64B，主摄也是超大底（1/1.12）的GNH，比较有代表性。

图源：品玩 LU摄

第一组照片我们选择室内光线较为复杂的门店做测试。

从样张来看，vivo x90Pro+依旧保持了蔡司影像一贯的“素雅”风格，没有非常明显的调色倾向，几乎就是人眼看到什么样照片呈现出来的就是什么样，对复杂光线的表现力非常克制，高动态范围带来的直出表现非常稳定。

图源：品玩 LU摄

反观荣耀Magic 4至臻版则把光压的太死了，画面有一种不自然的灰色，可以明显的看到门店顶部招牌前灯泡中的灯丝，而实际人眼并不能直接观察到这个细节。

图源：品玩 LU摄

而小米12SUltra在暗部细节的保留以及画面边缘的绿植叶脉保留上略少于X90Pro+，不过由于小米的徕卡模式有明显的调色倾向，第一眼的视觉感受也非常不错，至于长时间是否会被这种“德味儿”腻到，更多的是要看使用者自己的感受。

图源：品玩 LU摄

而在使用90mm长焦镜头模拟人像拍摄的过程中，可以很明显的看到在人物模型的头盔和面部风镜上的高光处理vivo X90Pro+表现的非常突出，细节和清晰度都非常到位。

图源：品玩 LU摄

反观同样使用OV64B的荣耀Magic 4至臻版，无论是细节呈现还是清晰度都跟vivo差了一节，整体照片的颜色也压得很灰，细节出来上跟小米12SUltra的IMX586不相上下。

图源：品玩 LU摄 图源：品玩 LU摄

在使用10倍变焦拍摄建筑物时，6400W OV64B的加入让 vivo X90Pro+对于复杂线条的处理非常令人惊喜，建筑墙壁上的方砖线条细节明显，完全摆脱了之前800W小长焦的窘境。

图源：品玩 LU摄

得益于5X长焦的加持，小米的细节保留虽然不如vivo，但也还算及格，不过可以看到墙面上红色logo的细节和下方黑色字体的细节丢失比较严重。

图源：品玩 LU摄

荣耀的这张照片不知为何有明显偏绿的发色倾向，但并没有发挥出6400W像素长焦高解析力的优势，照片顶部墙面的细节丢失比较严重，甚至不如小米4800W的IMX586……

图源：品玩 LU摄

但有趣的事，这张照片底部白色的“程府宴”的文字招牌上，表现最好的反而是小米12SUltra，vivo跟荣耀在文字边缘都有一些涂抹的色块。由于只有小米的潜望镜头是5X光学长焦，所以程府宴招牌下方小字的“京府菜”只有12SUltra可以看清，vivo勉强可以看清字的轮廓，荣耀已经糊的无法辨认。

在拍摄万寿菊的这组样张中，则能够非常明显的看出三家对于色彩调教的差异。

相比于vivo鲜明色彩，开启蔡司自然影像的照片更“素”一些，甚至有些太素了，平时在拍摄的过程中我几乎不会主动开启，还是直接使用vivo鲜明色彩拍摄的照片颜色比较讨喜。但拍摄时正值阳光直射，vivo在拍摄时的照片稍微有些曝光过度的感觉。

vivo鲜明色彩 图源：品玩 LU摄 蔡司自然影像 图源：品玩 LU摄

而小米12SUltra的徕卡鲜艳让整个画面的橙色非常艳丽，色彩已经有些溢出了。

徕卡鲜艳 图源：品玩 LU摄

荣耀Magic4至臻版直接靠算法压制住了大多数的光线，是直接看照片感官效果最好的，调色也介于小米的艳丽和vivo的素雅之间。

图源：品玩 LU摄

令人比较疑惑的是，同样都是超大底的传感器，小米的样张光圈在f/1.8，而荣耀和vivo的光圈均为f/1.6，但最终得出的画面可以看到vivo的景深层次比较分明，而荣耀的前景中景都非常清晰，并没有发挥出大底传感器光学镜组虚化的优势。

使用三款手机默认人像模式进行近景的特写拍摄，vivo X90Pro+用通过算法给配摄主体加上一束“面光”，使得面部轮廓明显被提亮，细节的保留也比较完整，但实事求是的说，这的确不是我家猫真实的毛色。而vivo也完全发挥出这枚IMX758定焦镜头的优势，虽然传感器的底只有1/2.51英寸，但是得益于V2自研芯片的计算能力与硬件级Remosaic（转换Quad Bayer Raw数据变为RGB数据，再使用RGB Image转Bayer的算法，将其分解成Bayer Raw Image后送回正常ISP进行下一步处理），可以让这枚IMX758的实际成像效果达到1/2英寸大底的效果。

图源：品玩 LU摄

而小米的颜色单看没什么问题，但和其他两组放在一起比较则明显偏绿，我一直认为12SUltra不太适合人像和食物的拍摄，希望在今后的更新中小米能够让用户手动关闭徕卡色彩，而不是强制用户进行二选一。

图源：品玩 LU摄

荣耀的样张无论是色彩的准确度还是主体轮廓与背景的边界感都做的非常到位，没有什么额外的调色，是最接近人眼直接看到的效果，这也给用户后期很大的空间。

图源：品玩 LU摄强势来袭的自研芯片V2

弱光环境和夜景依旧是vivo的拿手好戏，“老前辈”vivo X70Pro+在夜景面对复杂光线和色彩时的表现力令人印象非常深刻，几乎可以做到抬手即拍。

图源：品玩 LU摄

除了升级到一英寸主摄可以获得更浅的景深以及更好的暗光表现外，vivo第二代自研芯片V2的加持也让X90Pro+能够更好的应对夜晚街道灯箱、霓虹灯以及演唱会现场等光线复杂的情况。

本次vivo将自研芯片V2与蔡司一英寸T*主摄完美结合，优化逆光、提升降噪，HDR高动态影调、MEMC 算法暗光视频插帧优化视频流畅度，保留夜色和动态范围，逐帧展现细腻色彩和清晰动态，实现视频的高动态画质，这也是本次vivo X90Pro+与其他两款产品拉开差距的地方。

得益于自研芯片V2的加持，在暗光环境下vivo X90Pro+和白天按下快门的响应时间并无明显区别，用户也不会再看到类似“需要保持稳定一段时间”的提示字样。虽然我们可以接受保持手机不动2-3s来达到一个纯净稳定的画面，但谁又不想体验那种即影即有的快感呢？

北京最近降温非常明显，趁着短暂能出门的时间，我在家楼下的路灯旁快速的捏了几张照片。

在暗光环境下，可以看出X90Pro+在保持了照片暗部细节的情况下，用算法自动提高了模特的面光环境，就像加了一束面光一样，达到更加突出主体的效果，但在目前的固件版本中我们也能够较为明显的看到衣服周围有算法抠出主体的边界感。

图源：品玩 LU摄

Magic 4至臻版则是把当时的拍摄环境完完全全的照搬下来，并且人物的轮廓清晰，主体与背景的过度也比较自然，色彩还原也比较到位，但可惜并没有X90Pro+的照片第一眼那么讨喜。

图源：品玩 LU摄

而12SUltra的暗光表现则有些不尽如人意，模特主体的颜色比较灰暗，照片的暗部细节也完全丢失了。并且在与背景相交的边缘轮廓也出现了明显的“扣像”效果。

图源：品玩 LU摄

到了光线复杂的室外环境，三家的表现更加有趣。vivo的表现力处于两者中间，灯牌的红色和绿色都有着不错的还原度，亮部细节有，暗部也完全压得下去。

图源：品玩 LU摄

而小米的绿色灯箱压的有点过，发色已经有一点点偏蓝了。而红色的超市灯牌光线又有一定程度的溢出。

图源：品玩 LU摄

而荣耀正好跟小米相反，绿色灯箱的色彩溢出严重，灯箱上的字已经快看不清了，下方LED屏幕的棕色字体已经完全看不清写的是什么， 但对于红色的超市灯牌压制的又有一点过，红字的发光已经隐约的有些不均匀了。

图源：品玩LU摄满血的多边形战士

除去影像的表现力之外，在其他配置上X90Pro+依然延续了X70Pro+的逻辑，那就是拉满所有配置。

vivo X90Pro+是我们体验的首款搭载高通骁龙8Gen2处理器的旗舰手机，配合LPDDR5X RAM和UPS4.0 ROM，从官方数据来看，骁龙8Gen2带来了35%的性能提升和40%的能效提升。

除此之外，vivo X90Pro+搭载了一款2K分辨率，120Hz刷新率、E6发光材质的三星OLED屏幕，支持1440Hz的PWM调光以及多档可变刷新率的调节，局部峰值亮能够达到惊人的1800nit。

图源：品玩 LU摄

在X Note和X80系列上广受好评的超大面积超声波指纹识别也没有缺席，在提升安全的同时也为用户带来了更便捷的指纹录入和解锁体验。

并且vivo依旧没有放弃自身品牌在HI-FI领域的努力，本次X90Pro+在搭配同期发布的vivo TWS 3 Pro真无线蓝牙耳机后，通过aptX Lossless技术实现了1.2Mbps的传输码流，达到“真Hi-FI”的听觉体验，这部分内容我们会在后续的文章中单独介绍，感兴趣的小伙伴不要忘记关注。

无论是vivo与蔡司影像的深入融合还是自研芯片V2的加持，都让这款产品的摄影体验无限趋于完美，集vivo自研技术于一身的X90Pro+ 是vivo近些年来最优秀的一款产品，它既是vivo给之前10年做的一个总结，也是该品牌迈向下一个10年的敲门砖。

关于vivo X90Pro+其他想要了解的问题，您也可以在评论区或私信给我们留言，我们将选择5个呼声最高的问题统一进行测试并回答。

曾几何时，在科技行业收入渠道较少、营收多样性较差的年代，软件/科技公司的赚钱方式很简单，要么直接卖软件，要么就是做广告。所以无论是在网页，还是在软件产品界面上，都曾经出现过大量广告，而且难以去除或者屏蔽，堪比“牛皮癣”。

但是随着科技公司对于自家产品用户体验的逐渐提升，这些简单粗暴的广告越来越少见了，精美的个性化广告成为主流。但是最近，硅星人发现，这些科技公司的“牛皮癣”广告又开始回流，而且越来越夸张，直接做到了系统层面。

比如一贯以产品体验著称的苹果，开始在“设置”里做广告，甚至在戒赌应用下推广赌博App；再比如微软，只要开了机，进了系统，经常就能在右下角工具栏看到网盘服务 OneDrive 的广告，还会一天到头提醒你注册微软账户。

这还不算完。就在最近，有资深用户发现：

在微软的最新 Windows 11 测试版系统中，广告的存在已经越来越明显了，甚至还有广告，出现在了意想不到的地方……

苹果：“牛皮癣”广告开始浮现

这家公司在系统级广告上做得真是不咋地。

毕竟直接把促销广告做到设置 app 里，这样的事也只有苹果能做出来了。

图片来源：The Verge

然而在上个月，苹果终于突破用户能够接受的底线了。

先前情提要一下：科技从业者可能听说过苹果从去年开始强推 App Tracking Transparency（简称ATT）政策，封住了包括 Facebook 等在内一大堆科技公司和广告联盟的活路。

也是在 ATT 政策推出的同期，苹果开始疯狂地推进 App Store 应用排名优化和推荐应用的广告业务。

到了今年10月底，一批赌博类应用的广告，突然席卷整个 App Store。

大量开发者发现，在自己应用商城页面下方的“你也许会喜欢”(you might also like) 广告位上，经常会出现赌场、博彩应用和带有赌博性质的游戏的广告。

图片来源：@simonbs图片来源：@Sluft_

最离谱的是，

在专门帮助用户戒赌的应用下方，

苹果居然都敢推荐赌博应用……

RecoverMe 是一个戒赌应用 图片来源：@hot_doggin_jon

苹果这样毫无体面可言的广告玩法，激怒了平台上最资深的开发者。

知名应用开发者 Marco Arment（Tumblr、Instapaper 等）在上个月底发帖表示，“App Store 已经彻底腐蚀了（苹果）这家伟大的公司。他们通过无耻的内购买政策以及赌博广告上面赚得盆满钵盈，以至于已经意识不到这是个大问题了。”

一天后，苹果灰溜溜地叫停了所有赌博类应用的广告，但没有明确表示这次暂停会持续多久，也未对应用商城广告政策进行任何条款性修改。

微软：到处广告，丧心病狂

不过，在系统层面添加自家广告，还是得看微软。

前段时间，微软产品爱好者 Albacore 在最新版 Windows 11 Insider 测试版当中，发现了一些新的广告。

比如下面这个 OneDrive 网盘的广告，居然出现在了系统级的弹出菜单里。

位置可以称得上十分刁钻了：

图片来源：@thebookisclosed

这个广告的所在位置，是 Windows 11 用户会话 (user session) 的弹出菜单，也是一个非常常用的系统级菜单。用户如果想要修改账户信息，或者登出当前账户和锁定电脑，就会经常点到这里。

没有广告的时候，这个菜单应该是这个样子的：

用户会话飞出菜单（中英文，Win 11、Win 10） 图片来源：硅星人

而我们在 Albacore 图中的看到的广告，实际上是一个非常典型的 call-to-action（召唤）按钮。

恐怕在很多人看来，它就是一个系统菜单选项，压根不是广告。

然而实际上，这正是把广告做成 cta 按钮的精髓所在：它让我们会误以为“备份文件”这件事，是系统对我们提出的要求甚至警告。

然而实际上，至于正常使用 Windows 系统的必要行为——使用 OneDrive 对用户本地文件进行备份这件事，压根就不在其中。

更别提在用户角色图标以及 cta 按钮的图标上，微软还加了一个“未读红点”，简直是毫不遮掩地利用大家的“红点焦虑”心理。

Albacore 也直接点出了微软这种带有欺骗性的广告设计，是在“乞讨”点击，从而尽力增加 OneDrive 的 KPI……

图片来源：@thebookisclosed

更令人细思极恐的是：这次微软并非心血来潮，在用户会话菜单这里随便填了一个 OneDrive 的广告，而是下定决心要把这个地方做成一个广告位了。

除了 OneDrive 的召唤广告之外，Albacore 发现微软还在这里放了其它功能。

比如忽悠用户注册微软账户的广告，就是伪装成“填完用户档案”的召唤按钮出现的。

（注：注册并登陆微软账户不是使用 Windows 操作系统的必要条件，用户只要设立了本机用户名、登录密码，就可以正常访问系统的所有功能。）

图片来源：@thebookisclosed

Albacore 把自己的发现发到网上之后，很快引来了 Insider 用户，以及更多普通用户的围观。

有网友诉苦，认为 Windows 11 从一开始就进行了大量彻头彻尾的改动，其中很多修改，比如默认居中放置任务栏图标，以及新开始菜单的设计等等，都是“越改越烂”。

也有人讽刺地指出，反正大半个开始菜单都已经是推荐和广告了……

Win 11 开始菜单的广告（应用推荐） 图片来源：Mauro H.

接下来干嘛不干脆把关机菜单也做上广告呢？关机之前还得先看几个广告再走，简直不能更棒了好吧……

究其根本，大家最大的担心，还是微软回头万一真把这些广告位落实到正式版系统更新，推送给全球千万甚至上亿支持 Windows 11 的设备……

微软方面也对此做出了回应。负责 Insider 项目的高级项目经理 Brandon LeBlanc 表示，微软之前在本轮 Insider 版本更新文档里面已经预告过，将会在开始菜单的部分位置增加一些“新设定了”。

图片来源：@brandonleblanc

然而 Albacore 直接指出了更新文档用词的模糊性：“究竟是‘特定操作需要执行的红点提示 (badging)’，还是‘追加销售 (upsell) 的广告’？”

图片来源：@thebookisclosed

LeBlanc 进一步表示，更新文档就是故意写得模糊一点，为了不影响 Insider 用户的观感，从而获取他们对于新改动的更真实的反馈。

Insider 项目是微软从 Windows 10 时代开始推出的计划，能够让一小核心用户和死忠粉丝最先测试开发中的功能，并且让他们可以提供真诚的反馈。

所以这次微软瞎搞，至少算是实现了 Insider 项目的存在意义了……

图片来源：Windows Insider Program

多年以来，主力使用 Windows 操作系统的用户们，对于微软疯狂推广自家产品之力度，应该都不会感到陌生了。

OneDrive 是微软最常推的产品。它的广告经常以各种各样的形式，隐藏在各种系统级菜单和功能里。

在此之前，OneDrive 的广告经常会在系统右下角工具栏里，以小标形式出现：

图片来源：网络

有时候甚至直接弹出一个巨大的对话框：

图片来源：网络

拜这些广告所赐，这年头只要是个用过微软产品的用户，可能都曾不小心点开过 OneDrive。

微软也会不惜一切代价，在系统里任何可以植入广告的位置，放置其它自家产品的广告。

比如在去年8月，微软就在 Office 2021 版本的 Word 工具栏下方，用极其明显的方式展示 Microsoft 365 订阅服务打折的广告：

图片来源：@Lee_Holmes

虽然已经推出了 Windows 11，但微软并没有忘掉 Windows 10。只要它发现了用户在使用或者通过 Win 10 开始菜单搜索 Chrome、Safari、欧朋、火狐等第三方浏览器，就会疯狂安利自家的 Edge 浏览器。

Edge 是 Win 10 预装浏览器，不可卸载，而且这个开始菜单广告也不可关闭：

图片来源：Beeping Computer

而实际上，从2016年开始，微软就已经在文件资源管理器 (File Explorer)——最顶级和核心的系统级功能里，加入巨大的顶栏广告了……

比如下面这个 OneDrive 广告：

图片来源：@teroalhonen

是不是足以占据了用户大部分的视觉注意力空间？

这样的系统级广告，跟牛皮癣也真的没有什么区别了。

不得不佩服，微软员工冲起绩效来，也是可以完全放下体面不要的……

在这个互联网科技服务普遍免费的时代，人们已经大体接受了广告作为补贴方式的存在。

然而，像像苹果这样已经销售着最高利润率移动设备的公司，以及微软这样和设备生产商之间签订了授权协议……

为了 KPI，为了多赚一点广告钱，真的有必要把系统都变成贴满牛皮癣的电线杆吗？

*注：封面图来自于网络，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

从曲面屏手机诞生之初，受限于高昂的成本和技术难度，曲面屏手机一直都是高端旗舰产品的代表。

而现在，6年时间，曲面屏技术正逐渐从“旗舰”下探到千元机行列。

在近两年，国内手机厂商发布的绝大多数顶级旗舰的超大杯如：华为Mate 50 Pro、小米12S Ultra、vivo X90 Pro+、OPPO Find X5 Pro等等，均采用了曲面屏设计。

图源：品玩 LU摄

曲面屏对于手机来说，能带给用户操作和体验提升微乎其微，厂商真正在意的是旗舰机的“颜值”。曲面的造型可以将中框进一步向后压缩，在正面视觉上缩窄边框的厚度，从而实现“无边框”的既视感。

久而久之，曲面屏就成为了高端的代名词。

前两年，中端旗舰为了能够在质感上达到旗舰级别，同样采用了曲面屏技术，比如受到消费者广泛好评的OPPO Reno系列，虽然在性能上有所欠缺，可在其出色的“颜值”加持下，仍旧俘获了不少“对性能需求不高”的用户。

但随着手机市场竞争的不断焦灼，如今这一情况出现了新的变化。

曲面屏杀入“千元机”市场

在2022年9月15日，荣耀发布了售价为1499的千元机：荣耀X40（骁龙695、6GB+128GB）。除了低廉的售价，最重要的是这款手机在使用超窄边框的前提下，还采用了曲面屏设计，打响了千元机市场“内卷战争”的第一枪。

荣耀X40这块屏幕大小为6.67英寸，分辨率为2400x1080，支持10.7亿色、300Hz触控采样率、120Hz刷新率、1920Hz PWM调光、全局激发亮度为800nit、类钻石排列、屏占比为93.6%。

图源：荣耀官网

从参数上来看，这块屏幕在数据上并没有出现大的偏科，属于比较常见的柔性OLED曲面屏幕，与某些旗舰级屏幕的唯一的区别就是这块屏幕是一块国产屏，由维信诺提供。

无独有偶，在11月17日，realme 回归了自家的数字系列：realme 10系列，其中realme 10 Pro+售价1699元（天玑1080、8GB+128GB）。同样在低售价的前提下，搭载了一块曲面屏幕。

realme 10 Pro+的屏幕尺寸为6.7英寸，分辨率为2412x1080、支持10.7亿色显示、120Hz刷新率、2160Hz PWM调光、300Hz触控采样率、全局激发亮度800nit、类钻石排列、屏占比为93.65%。

图源：realme官网

参数上realme所搭载的这块屏幕相比荣耀X40要高上一点点，总结下来就是：有提升，但不多。根据realme官方说法， 这块屏是花费了“亿元”与国产面板厂商天马定制的屏幕，所以才能实现低成本下的高素质。

除了realme以外，作为老大哥的OPPO也有一款手机采用了这块屏幕：OPPO A1 Pro，售价1799元（骁龙695、8GB+128GB），整体屏幕参数与realme 10 Pro+几乎一致，想必是在今后很长的一段时间内，OPPO系的性价比机型将会大量的搭载这款屏幕。

图源：OPPO官网

在列举了以上三个例子后，我们从以下几个方面来聊聊对于“千元机曲面屏”的看法。

国产面板真的够成熟吗？

千元机领域能够大批量的加入原本“价格高昂”的曲面屏，从一定程度上代表着国内面板厂商产业链的成熟。

从我们近期产品的评测来看，天马与维信诺生产的屏幕在日常使用上几乎没有太大缺点，甚至一些高端旗舰上也能看到国产屏幕的影子，比如荣耀Magic 4、荣耀折叠屏手机 Magic V，甚至华为的顶级旗舰Mate 50都采用了国产屏幕，有消息称在明年发布的Google Pixel 8系列上，屏幕的供应商列表中也有国产面板厂商的身影。

荣耀 Magic V   图源：品玩 lzh摄

在此前千元机价位智能手机普遍搭载LCD屏幕，虽说“LCD永不为奴”，但在高刷新率、低功耗、轻薄等技术推动下，AMOLED柔性屏幕必然会成为未来千元手机发展的关键，也将会推动国内智能手机面板厂商加速发展。

根据CINNO Research调查数据显示，2022年第三季度，全球市场AMOLED智能手机面板出货量约1.4亿片，其中韩国地区份额占比69.6%，国内厂商出货份额占比30.4%，国内占比相比去年同期的20.4%增加10.1％，首次超越三成，份额增长迅速。

图源：CINNO Research

其中，京东方（BOE）位居全球第二、国内第一，市场份额达到12.7%。维信诺（Visionox）位居全球第四，国内第二，市场份额为6.6%。

从出货量来看，国产面板厂商虽然还在赶超阶段，但在技术和生产等方面，已经走向成熟，并且有足够的资格去赢得国际市场的青睐。

手机厂商的“焦虑”逐渐加重

除了供应链的成熟，市场大环境的紧张情绪也是导致厂商不断内卷的原因。

在双十一期间，国内外手机厂商纷纷对自家旗舰级产品进行降价，并且幅度非常之大，甚至自恃清高的苹果也想用优惠券来打动消费者。

据Strategy Analytics的最新研究报告显示，今年中国双十一网购节期间智能手机销量为900万部，同比下降35%。

图源：Strategy Analytics

以销量计算，苹果手机“双十一”期间销量近350万部，同比下降27%，份额达到39%。小米手机仅次于苹果，以31%份额位居第二。第三是荣耀手机，份额为8%。

这样的数据更是让手机厂商格外“焦虑”。

在双十一期间，我曾写过篇文章《卖不动的手机，都赌在了“双十一”》，在文章结尾我曾下过一个结论，未来一段时间内，手机厂商会采用“加量不加价”的方式来刺激旗舰手机的销量。

但我万万没想到，先打头阵的并非旗舰手机，而是中低端产品。

OPPO 和 realme都将两款“加量不加价”的产品“捂”到了双十一后。鉴于两款新机的价格和性价比，我认为即便是放在双十一期间厂商也很难做出优惠。

值得一提的是OPPO A1 Pro这款产品，在线上几乎没有做过任何宣发，很明显就能看出这是一款专属的“线下机”。

线下机+性价比+旗舰级外观，或许我们可以简单预测一下，在线上成绩不佳的OPPO，会将重点转向线下市场？

对于大多数不了解手机产品的消费者来说，得益于够用的性能，中低端产品与旗舰产品之间的差距在不断缩小，哪怕外观上的接近，也会不断刺激中低端产品的销量。

目前为止，我身边已经有一些朋友在感慨这两款手机的性价比“突破天际”，并且准备为父母换一个“更有面子”的新机了。

消费者会更“青睐”曲面屏吗？

从以往手机品牌的产品矩阵来看，低端机采用直屏策略，而中高端产品则采用直屏+曲屏的产品策略，这表明了曲面屏的使用体验并非完美。

首先，曲面屏是Android手机区别于iPhone最明显的部分，夸张一点的说法是Android厂商走出了自己的道路，但不得不承认，曲面屏仍旧有着很多劣势。

由于早期技术不够成熟时期，曲屏会在不同角度下出现“绿边”，导致画面出现偏色等情况，影响观感。

其次就是对画面的“阉割”，此前手机追求近乎直角的曲面屏幕，甚至衍生出了88°超曲面的瀑布屏：取消侧边实体按键，手机侧边完全由屏幕取代。但这样带来的问题就是应用侧边的内容要对机型进行适配，否则会有一部分被折叠，具体的内容可以在我们2020年发布的文章《别在曲面屏上下功夫了，真的不好用》中了解更多。

图源：来自网络

也正是因为如此，以三星为首的厂商逐渐改进了这一情况，将大曲率曲面变为了目前的“微曲面”，这些问题才得以缓解。

最后就是误触问题，这一问题即便在所谓“微曲面”屏幕上仍旧频繁出现，比如当拍照时、滑动页面时，虎口处都会频繁进行误触（绝不是因为我手胖），虽然各大手机厂商已经推出了各种防误触算法，但效果甚微。而疯狂的误触，也变相导致了其缺失游戏属性，让游戏人群非常抵触曲面屏。这也是大多数游戏手机都是直屏的原因。

如果将以上缺点带入到千元机市场，那情况又会出现新的变化。

首先是预算不足的学生群体，由于对数码产品有着足够的认知，千元机加入曲面屏有足够的理由刺激他们更换新机。

但使用千元机的学生群体，只是少数，更大的基数还是下沉和老年市场。

下沉市场由于对数码产品没有足够的认识，在这一基础上，上述缺点会被用户放大。

最直观的就是误触情况，这两类群体在日常使用手机上就已经存在基础困难和理解问题，如果再加上莫名其妙的误触情况，无疑会增加他们的学习成本和繁琐程度，从这一点上来看，得不偿失。

手机厂商考虑了性价比、加强了观感体验、满足了产品上的需求，但唯独没有去理解真正消费者的使用感受。曲面屏挤进千元机市场，短期内会影响产品销量，但在未来，曲面屏不会成为千元机用户的首选。

刺激市场，让千元机更具竞争力

在结论上，我想从两个方面去分析千元机的曲面屏策略。

从产品上来看，曲面屏加入千元机对市场来说无疑是注入一剂活水，国产面板素质过关，并且在基础处理器性能足够的前提上，千元机将会更加具有市场竞争力。

对于消费者来说，不断“内卷”的手机厂商会让产品更具竞争力，提供了更多的“退一步”选择。但对于想买给中老年用户的消费者来说，我建议先观望一下状态，毕竟买给父母和老人，还是要以实用性为主。

其次我们再来聊聊手机厂商的“破冰”对策。

如今手机厂商选择从中低端市场入手，选择以性价比的方式直接切入市场，不断刺激市场，在我看来这一策略是可行的。

早在2021年中旬，小米中国区总裁卢伟冰就曾分享过中国手机市场销量情况：线上销量占比30%、线下市场占比70%，其中县乡市场占比45%，虽然只看线下市场（暂无学生千元机市场数据）没有多少参考性，但单从数据上也能看出中低端产品的市场巨大。

但突进下沉市场，对于手机厂商来说只能解一时之渴，下沉市场换机周期长、利润低，只能成为暂时维稳的基础策略，如何在未来一两年内寻找到新的市场突破点，才是手机市场“破冰”的关键。

微软在国内有一个非常亲切的名字，叫“巨硬”，这个名称可谓是微软骨灰级粉丝中绝对感天动地泣鬼神的叫法，虽然带有一些调侃，但其实它不光体现了微软一贯的硬核产品力，如果“深扒”微软自家产品，之所以可以屹立于行业依旧挺拔，还是因为有一个其他竞争对手根本无法拥有的核心能力，简单来讲，就是对于自家产品持之以恒的“坚持”。

这个坚持更多体现在对自身产品不断完善的过程，就以最被广大消费者接受的当家生产力代表Surface来讲。

从2012年，微软发布第一代搭载Windows RT操作系统的Surface RT起，但足够纤薄的机身以及出众的工业设计，还是给用户留下了深刻印象，但不成熟的软件生态，不能运行X86平台的exe程序还是留下了遗憾，加上本身定位，确实让微软对“用户究竟需要一台什么样的便携电脑”进行了深度思考。

这对于拥有世界上占有率最高，最受欢迎的操作系统的科技厂商来讲，其实并不容易给出答案，因为这既要顾及到根深蒂固的传统用户群体，又要顺应当下潮流，因此只能通过不断摸索才能发掘答案，因此很快在2015年，迎来了“Surface”大爆发，而这个时候Surface才真正向着多元化同时又保留有传统用户习惯的方向发展。

微软Surface Laptop 5和我一众HiFi器材非常搭 图源：品玩lzh摄

这样我们看到了把显卡集成在键盘中，可自由拆卸的Surface book、为设计师专门打造的可将屏幕自由角度放置的Surface studio、高颜值Surface Laptop、以及拥有“全世界最轻薄”笔记本之称的Surface Go、当然也少不了既有传统笔记本形态的坚守，又有艺术未来感的Surface Laptop Studio。

在不断探索消费者对“未来形态”笔记本最理想化形态的道路上，微软显然并不是漫无目的去搜寻，而是建立在“科技以人为本”基础之上。

如果想最直观了解到微软Surface产品为什么可以做到“科技以人为本”，其实只需通过Surface Laptop这一传统系列就行。

Surface Laptop自从发布起，经过迭代更新，就已经形成了一套成熟的审美形态，这套审美是依托于“极简”二子建立起来的，这其实也贯穿了整个产品理念，这就像微软Panos Panay说道：“Surface不仅是我们部门战略部署的核心，更是微软的核心，这也是我们在微软创建各种产品的原动力。能够得到品牌认同是非常重要的，至少对于我来说是非常重要的。”

就在十月中旬的微软Surface 硬件新品发布会上，Surface Laptop终于迎来了第五代，即Surface Laptop 5。

先说结论，这款看似是传统形态的笔记本电脑，锐利的外表下拥有一颗足够“放荡不羁”的强大性能内核。

就以我使用的这段时间来讲，即使是把屏幕达到15英寸的Surface Laptop 5和我自用的苹果MacBook Pro放在一起，也能够一眼辨识出来，两者机身都采用了合金材质，但不同的加工方式会形成不同的视觉观感，微软Surface Laptop 5明显要更懂得金属“锐利”特性，整机开孔并不多，只有在边缘处进行了圆润转角设计，而在A面依旧是平直的，因而可以带来更为锐利的视觉效果，加之和正面的标志性田子logo有很好的契合度，不至于在视觉方面过于突兀。

图源：品玩lzh摄

从实际大小来看，身边朋友们普遍猜测屏幕为16寸，其实最开始我在开箱时候也觉得是16英寸。一方面是这代机型并没有采用目前流行的“窄边框”设计，屏幕周围依旧是有比较明显的边框；一方面是屏幕没有采用主流的16：9、16；10，而是3：2，接近正方形的比例，因而在视觉上也要比主流笔记本更长，这样的好处是可以显示更多内容，加之本来就支持10点触控，在部分操作上，能提供不错的触屏面积，但从使用角度来看，我建议还是使用触控笔或者使用键盘。

C面这块由合金切割而成的全尺寸背光键盘，以及下方触控屏拥有非常“紧致”手感，一方面是得益于高度合适的键程，另一方面是键帽之间的间距控制得合理，加之在F/J键帽上有定位，也让打字精确度提升明显，另外支持5点的触控板也能借助Windows 11新特性带来操作上效率的提升，不过也建议未来可以把触控板再拉宽一些，方便双手同时使用。

键盘键程高度合适这可比MacBook强多了 图源：品玩lzh摄

在机身接口上，也是秉承了“致简”设计，仅在左侧集成了USB A/C和耳机孔，虽然接口数量有限，但传输速度却非同一般，比如标配的USB Type C支持雷电4，峰值带宽最高可以到40Gbps，最高能够满足2750MB/s 的移动固态硬盘高速读写，另外配备雷电4接口的另一大好处是，可以直接支持外接显示屏，且不再需要额外供电。

图源：品玩lzh摄

而除了把固定螺丝隐藏在脚垫之下这样的巧妙设计外，更为出其不意的设计在于，把搭载杜比全景声的Omnisonic扬声器“藏”在键盘中，这样既能减少不必要的扬声器开孔，也能带来不错的指向性。

其实从微软Surface Laptop 5的功能来看，它是拥有“高速的性能和精致的风格”，强劲的性能可以让不同使用场景进行无缝切换，而对于需求越来越明显的今天，多样化的使用需求，如办公、视频剪辑以及娱乐已经是我们使用笔记本的“必备功能”。

那其实接下来的一个问题是，如何让这些功能用起来“最舒服”就是体现厂商“产品力”重要参考因素之一。在这方面，微软Surface Laptop 5确实有自己优势。

对于我来讲，笔记本已经承担了办公工具、学习道具以及消遣设备，是我日常生活中除了手机之外，随身携带的一件必备装备，因而易用和舒适性就成为我最关注的两个方面。

比如在办公中，我使用最多频次的就是图文编辑功能，简而言之，Surface Laptop 5 的优势在这时候就体现得淋漓尽致了，这块分辨率高达2496×1664，像素密度达到201 PPI的3：2显示屏，显示效果细腻出众，另外最关键的一大特点是，能够比 16:9 的屏幕显示更多的内容，就以我进经常使用的WPS来讲，可以看到在文字编辑显示上，要能显示更多行数；而这优势也体现在网页浏览上，比如在常用的淘宝页面，可以多现实一行商品，能提升浏览效率。

图源：品玩lzh摄

当然，除了日常办公外，笔记本的“娱乐性”也至关重要，前面提到了，搭载杜比全景声的Omnisonic扬声器，在光看电影时候，因为本身声场非常宽大，加之有不错的层次感，让整个观影视听效果非常好，此外，写稿写累了来盘《星际争霸》消遣下也是不错的消遣，对于即时战略游戏来讲，能够显示的区域越多才更能占领高地，因此3：2的屏幕比例不仅能够显示更多文字，还能显示更多游戏画面。此外，对于我而言会有简单的视频剪辑需求，利用屏幕比例优势，在剪辑区可以容纳更多的项目片段内容，另外也能让监视部分也不至于显得太过拥挤。

不管是游戏还是剪辑，使用这段时间中响应速度非常快，这就不得不提到，微软Surface Laptop 5 这次显著提升的性能，当然相较于上代，在硬件上提升都非常大，而负责图形显示的GPU就不得不引起关注。

图源：品玩lzh摄 使用3D Mark测试，不同模式下都取得了不错的成绩表现 图源：品玩lzh摄

一般情况下，独立显卡要比核显性能更强，是不争的事实。独立显卡中更高的带宽和更多的单元确实能够为图片处理以及视频剪辑带来更为流畅的体验，这句话放在5年前其实都问题不大，但就在近两年，核显性能却有了翻天覆地变化，在遵循摩尔定律同时，随着工艺提升以及英特尔要在显卡市场大杀特杀，以及大众对于轻薄笔记本的需求不断增强，像英特尔这样的厂商，自然不会对自己之前较为羸弱的核显再坐以待毙，近两年推出核显，在性能方面已经能够和部分独立显卡掰手腕。

比如这次微软Surface Laptop 5 采用了Intel® Iris® Xᵉ Graphics G7 核芯显卡，它拥有 96 个EU，核心频率高达1.35GHz， 768 个流处理器单元、48 个纹理映射单元和 24 个 ROP相比上代也有明显提升，在性能方面不言而喻，还是以我目前在玩的《星际争霸II》举例，

开1080P分辨率都能有百帧左右的表现，而在开启垂直同步后，能稳定运行在60帧，对于游戏画面没有要求，但对稳定性需求高的玩家，这表现绝对亮眼。

存储性能读写同样出色 图源：品玩lzh摄

当然，这次我拿到的Surface Laptop 5为英特尔12代i7处理器，除了拥有10 核心12线程，基础频率 1.7GHz，最高睿频 4.7GHz的性能外，还配16GB LPDDR5X 高频RAM以及海力士 PCIe 3.0 固态硬盘，这应该是目前EVO认证下，性能最强的笔记本之一。

其实从微软Surface的市场份额来看，和市面上的“大厂”并不能相提并论，“小众”这个词贯穿了大众消费者对于微软Surface的第一印象，但其扎实的用料、引领并为其他厂商提供参考的设计，更是吸引了一大批忠实的消费者，其实从使用环境来看，市面上有不少拿来与苹果Mac进行对比的话题，在我看来这些讨论其实依旧有局限性，一个是开放生态，一个是相对封闭的生态，无从谈及孰优孰劣，但不可否认的是，微软已经通过Surface提供了足以比肩苹果水准的体验。

图源：品玩lzh摄

整体性能方面也是毋庸置疑，依旧非常强劲。

其实从近期Windows 11 在 9 月下旬发布了 22H2 版本中，不难看出，微软已经在重视软硬件协同，比如新的触摸手势和动画、任务栏拖放功能回归、实时字幕无障碍功能、安卓软件系统等等，这些新功能加入，无异于是在构建自己的生态护城河。

最后聊聊适应人群和价格——

如果你是一名大学生，平时就上上网课，追追剧，我建议选择13.5英寸的入门版即可，价格为7888元；如果是一名上班族，在找高效的办公笔记本，那么15英寸，搭载i7-1255U处理器，8GB+256GB存储规格就很合适，价格为9688元；如果你对图形、视频处理有要较高需求，我建议直接上搭载i7-1255U，32GB RAM+1TB ROM，售价为17388元。

坐落于沈辽公路旁的李达村，就如同分布在沈阳铁西去大大小小十余个村庄一样，在过去几十年的发展历史中，大多以农业为生，寂寂无名。

而李达村这个名字得以走向全球，还要从两年前在这里投产建设的宝马新工厂说起。因为毗邻宝马铁西工厂，在筹建新工厂时，宝马就想到了“李达”这个名字，以“里达（英文Lydia）”命名了这家宝马位于沈阳的第三座工厂，寓意“里程必达”。

李达村VS里达工厂，中国最普通的村落名称瞬间演绎出了浓郁的西方特色，这大概就是宝马对德国工业扎根中国的一种融合。

工厂中很常见的机械臂合作工位 图源：宝马供图“里程必达”

有必要先交代一下里达工厂的基本信息。

图源：百度截图

里达工厂在今年5月实现量产，6月正式开业，从建设到投产仅仅用了两年时间，整体建筑面积有2.9平方公里，相当于406个足球场。目前全新的BMW i3就在这里生产，里达工厂也是BMW i3全球独家生产基地。

作为一个具有高度生产灵活性的工厂，里达工厂不仅能够生产i3，也拥有面向电动化的生产体系，最高可实现100%的电动车生产能力，必要时还可以全部切换到电动车生产，是一座柔性很强的工厂。

里达工厂总投资150亿元，是迄今宝马在华最大单项投资项目。随着里达工厂项目的落成，也标志着自2010年以来华晨宝马对沈阳生产基地的约830亿元投资全部成功落地，而中国沈阳成为宝马集团全球最大生产基地。

在里达工厂投入生产后，华晨宝马年产能将增至83万辆，而在2021年，华晨宝马的产能约为70万辆。

在沈阳，宝马不仅建成了其在全球最大的生产基地，作为世界上首批率先实现数字化生产的企业之一，在里达工厂，很多先进的工业和数字化理念也是德国工厂的平移——或者说有过之无不及。

因为德国工厂比较老旧，很多机械臂不能自由的摆放，厂区规划变得没有那么自由，导致很多工厂项目也基本都是旧改升级。而在沈阳里达工厂，包含了更多比如数字化、绿色可持续和精益化的理念。

品驾此前也参观过毗邻里达项目一旁的宝马铁西工厂，这座中国唯一的AAAA级汽车工业厂区当时给了我们不小的震撼。而作为铁西工厂的升级改造项目，里达是宝马工厂产品体系，乃至德国汽车制造最高工业水平的最新落地实践。

在喷漆车间也部署了AGV 图源：宝马供图

随处可见的AGV机器人，协助人进行工作；更多的大型机械臂协作单位，覆盖在不同的车间；通过先进的数字化AR/VR技术改善产线的工序和节奏；包括改良的绿色楼宇，供暖回收系统、自然冷却系统和灰水回用系统......无不体现着这座工厂的先进水平。

深入里达工厂的数字化

品驾过去参观过不同领域制造业的一些工厂。提到工厂和制造，脑海中想到的永远是液压的机械臂与各种摆放、捆绑在地面上的钢铁材料，过去进入工厂基本都是“走进泥地”的过程，它貌似和那些坐在办公室里的整洁设计和流畅信息流没有任何关系。

不过，进入里达工厂给人的感觉不同——很规整，很干净，错落有序。

车身车间 图源：宝马集团官网

这种整洁流畅的设计理念最经典的体现莫过于交流中心的车身传送带。与传统的建筑空间区域设计不同，交流中心更像是一个充满活力而又高效的“神经中枢”，集生产、办公、服务、人文于一体，通过智能科技，将全厂的员工紧密连接在一起。

头顶的传送带负责传送产线的车辆，每天实时在员工头顶穿过 图源：宝马供图

而作为工厂园区核心地带，交流中心承担的各个车间之间的连通作用，交流中心采用开放式结构，处于各大车间之间。位于交流中心头顶的传送带，是穿越办公大楼的车辆传送系统，它有点像是这个工厂的“血管”，是iFACTORY中高效物流的精准体现。里达工厂生产的每一辆车都在这条传送带上，经历了从车身到涂装，完成喷漆后再到总装的旅程，白车身会经由这条传送带从车身车间运送到涂装车间，喷漆之后沿着旁边的这一条传送带运送到总装车间进行整车制造。

同时，传送带上运送的车身各不相同，订单化生产，灵活满足市场需求。宝马认为，这种办公与生产区域相融合的设计，不仅提升了产品在各车间的运转效率，而在这里工作的每一位员工，都可以随时感受到自己创造出来的一件件作品所带来的自豪感和满足感。

你可能知道，汽车生产制造工艺主要分为四个部分，冲压，车身，涂装以及总装装配。而里达工厂正式完成建设后将拥有完整的四大工艺。不过，目前的冲压车间还在建设当中，将在2024年建成并投入使用。所以这次我们参观的是车身和总装车间。

无论是车身车间还是总装车间，都体现了宝马的数字化生产。

因为宝马已经建立起了完整的参数数据库，可以依据数据库不断更新标准体系。而每一部白车身，在整个检测过程中，要通过自动化激光检测对超过1000多个缝隙、断差进行高精度检测。

间隙断差质量检测 图源：宝马供图

此时，就会通过几何大数据平台，对这些海量数据进行监控、分析，保证车身质量。里达工厂的讲解员给我们举了一个例子：

随便指出白色身上的任何一点，都可以马上回答出其相关的三坐标的尺寸。关键的车身尺寸会在车身强度工位做100%检测之后放行，做到产品100%合格。

宝马的生产理念强调的是生产中的过程控制，计算机和相机会对车身拍照，对整个过程进行监测，使每个生产细节都被记录，保证流程的准确无误。

在里达工厂，车身车间质量管理生产线也代表着宝马集团最新精益生产标准的生产线，它可以做到生产的柔性化。

比如一个车身的定位点，它可以在X、Y、Z 3个方向上按需要精准移动。在准备不同的车型生产的时候，可以调整不同的位置。所以车身车间这条生产线理论上可以生产出从1系到7系的BMW 车型，生产线的柔性很好，而且这种随时可定位装置是BMW在全球工厂里首次应用。

车身车间的电伺服焊枪，也可以看到机械臂的协作变得更有效率 图源：宝马供图

数字化除了体现在生产过程中，还体现在远程协同。在车身车间的另一个区域，可以看到虚拟调试是如何发挥作用的。

其实车身车间能在这么短的时间内完成从规划到现实的落地，主要是因为在项目初始就是用了虚拟调试，从而大大缩短了项目时间。

同时车身车间在设计的过程中，也通过与IT部门通力合作，比如在每个PLC端都安装的LOT盒子，通过接入IoT将焊接时设备的运行状态记录在云端，并通过大数据分析实现对电焊枪的预测性维护。同时生产线还引入smart maintenance 和AIN的固定资产管理的数据化项目，为生产线带来更多便捷。

在扩建里达工厂项目前，工厂的“数字孪生”已经发挥了重大作用。当所有的机械臂联网，很多参数的调通发生在云上时，所带来的数据价值就构成了新工厂产线扩建的底座。因为是最新的项目，在这个巨大的空间内可以发挥更多——机械臂的摆放，不同车间之间的连通等等，所有的概念都是宝马工厂体系内最新的。

机械臂也采用了AI视觉技术，并全部联网 图源：宝马供图

里达工厂涂装车间是完全基于宝马iFACTORY的理念来建造的。也完全体现出了iFACTORY的三个核心理念，精益、数字化和绿色。

喷涂车间AI计算机视觉通过激光标记系统检测车漆质量 图源：宝马供图

在里达工厂的涂装车间设置了高空集中存储。过去，由于工艺的需求，在涂装车间每一道工序背后都有一个小的缓存区，而在最新的设计里，把这些缓存区集中在涂装车间的三楼。

工作人员告诉我们，这不是一个简单的堆叠的概念，它相当于以前四个人开四台车上班，现在四个人开一台车上班就可以了。通过利用一些公用和共用的概念，最大化的去利用有效的空间面积。同时由于融入了最新的AGV技术融入到集中存储，在节省投资，节省占地面积的同时，灵活性大大提高。

空间利用率很高，车身从空中吊过来，地面AGV可实现自动化快速安装动力电池 图源：宝马供图

在这样一些以集中设计为代表的设计技术应用下，整个里达涂装车间占地面积相比传统设计减少了三分之一。这三分之一带来的好处，是区域能源使用的大大降低，相当于融合了精益与绿色的生产理念。

其实，在里达工厂冲压、车身、涂装、总装四大生产工艺里，融合数字化、精益化以及绿色生产理念在很多生产环节中都可以找到。

我们也注意到，里达的产线上几乎是没有纸的——虽然产线都是订单化生产，按需定制。

IPSI生产管理系统对车身进行扫码管理 图源：宝马供图

但是传统方式一般是每一台车都有一个纸制选装单，员工按照单子安装零部件；里达引入了一套实时定位系统，车辆全程跟踪，工位自动激活相应工序，匹配参数，员工根据系统拿取零件，直接操作。

这同时又给工厂的“数字孪生”提供了基础设施。

工业效率之外

如果你从空中俯瞰这座工厂，会发现绿色几乎铺满了厂区之外的公共用地。除了广阔的草坪和11000多株不同种类的树木以外，里达工厂还拥有7500平方米的生物多样性花园，包括900平方米的人工湖以及33种不同类型的植物——但这也并不是为了炫耀宝马多么有钱。

图源：宝马供图

可持续的绿化和海绵城市系统收集雨水，可用于滋养植物并补充地下水。

据宝马提供的数据，里达工厂每年将节约14万立方米水资源，可用于土地灌溉和冷却。

工厂不光是对生产效率的承诺，同样也是对环境和城市的承诺。

在里达工厂厂区外半空中，是正在建设中的是沈阳地铁三号线，其中3站途径华晨宝马的3个工厂，里达工厂是三号线的起始站，而这3个站点都由宝马参与了设计。

可以说，宝马对这座东北二线小城的投入，除了大笔的资金投入，也包括参与城市功能建设，并在共同推动下，将德国工业企业落地沈阳。

对于沈阳来说，这座百亿项目落地沈阳，不但为沈阳新增了数千个就业机会，也进一步带动了当地就业以及高端制造业产业集群的发展和产业升级。

这两年，地方经济与汽车产业捆绑，并且随着汽车产业升级而共同进行集群升级，已经成为区域转型的一大特色。

11月中旬，宝马集团又宣布，将投资人民币100亿元，用于沈阳动力电池中心的扩产。

在持续升级的过程中，宝马iFACTORY还在践行着很多更加绿色、低碳的可持续发展理念。

目前，整个宝马沈阳生产基地都使用100%可再生电力。宝马沈阳生产基地已拥有占地29万平方米的太阳能电池板，在辽宁省位列第一。这些太阳能电池板每年可产生4.4万兆瓦时的电力——足以支撑9000个普通家庭一整年的用电。太阳能电池板的扩建将在未来几年继续进行，在里达工厂的扩建面积将达120000平方米。

宝马所提到的iFACTORY最佳生产范例，正在沈阳落地。在这里，可以看到工厂数字化的未来。

里达工厂鸟瞰图 图源：宝马集团官网

在一众互联网公司表现惨淡的第三季度，美团交出了一份既盈利、又增长的财报。

截止至2022年9月30日，美团收入626.19亿元，同比增长28.2%，环比增长22.92%；报告期内扭亏为盈，实现了9.88亿元的经营利润和121.68亿元的净利润。净利润同比增长110.9亿元，环比增长14.78亿元。

从增长速率来看，美团28.2%的收入增长率创下了2022年新高，但仍不及2021年最低的31%。

进一步具体到业务来看，上涨的成本增速和放缓的用户增速，仍是不容小觑的隐患。今年第二季度开始，美团原来的三大业务板块餐饮外卖、到店酒旅、新业务（闪购、买菜、优选、打车、单车等），调整为了“核心本地商业”和“新业务”两大板块。前者包含了闪购（新增）、外卖、到店酒旅、民宿票务，后者则为买菜、优选、电商、单车、打车、快驴、充电宝等。

图源：美团

核心本地商业业务，第三季度收入为463.27亿元，占美团总收入比重73.9%。核心本地商业的收入主要由配送服务收入、佣金收入、在线营销服务收入组成。

美团方面表示，外卖和闪购的单日订单量峰值在八月份分别达到了6000万和970万的重要节点，“本地消费需求一直都在，我们对于长期增长抱有信心”。而从总体数据来看，三季度的即时配送交易笔数为50.25亿笔，同比增长16.2%，环比增加22.0%。按照93.21亿的经营利润来计算，即时配送的单均利润为1.85元。

其中，包含外卖和闪购在内的即时配送服务收入为201.07亿元，占总收入比为32.1%，同比增长30.6%，环比增长26.1%。2022年Q2合并入闪购业务的收入后，配送服务收入自2021年以来首次突破200亿元。

不过，配送相关成本上涨至225.73亿元，同比增长12.6%、环比增长31.3%。

仅对比口径统一的二三季度来看，美团在配送服务上的成本环比增速，超过了收入的环比增速。

关于外卖业务的成本，美团CFO陈少晖在财报电话会议上解释称，外卖业务的配送成本上升，是受到季节性因素和相关补贴（如高温补贴等），7、8月份市场活动投入的增加影响。而闪购业务方面，则是由于消费者补贴和品牌营销支出的提高。

整体来看，美团在该季度内，销售及营销开支占总收入比重下降至零17.4%，同比降低5.9个百分点，环比下降0.2个百分点。如此看来，美团的主要成本还是来源于骑手端。截至2022年6月，美团骑手/美团众包APP的月活骑手达135万/371万。

佣金收入方面，三季度核心本地商业的佣金收入为160.79亿元，占总收入占比25.6%，同比增长21.9%，环比增长28.9%。

以上两项经营数据，还需结合交易用户数目和活跃商家数目来看。

截止至第三季度的年交易用户数目为6.871亿，同比增长2.9%；活跃商家数目为930万，同比增长11.3%；每位交易用户的平均每年交易笔数为39.5笔，同比增长14.8%。

值得注意的是，截止至2022年Q1的年交易用户数目为6.929亿，Q2环比减少了820万至6.847亿。也就是说，最新的用户数量虽环比回升了240万，但仍相比起一季度仍减少了580万。

从增长速率来看，无论是交易用户还是活跃商家，同比变动均已连续三个季度放缓，且不及2021年。和一季度对比，最新的交易用户增长速率下跌了19个百分点（从21.9%到2.9%），活跃商家增长率则下跌了15.3个百分点（从26.6%到11.3%）。

美团骑手从无印良品门店取货 图源：美团

用户和商家增长放缓，但配送和佣金收入上涨，或许和美团在统计口径上将外卖和闪购合并在一起更为相关。相对于餐饮外卖的高复购率，闪购业务代表的是较高的客单价。

闪购业务和外卖共用同一只骑手队伍，骑手可利用在午晚用餐高峰外的时间，接闪购的单子，增加配送频次、提高单均收入，最终摊薄整体订单成本。不过，闪购在用户渗透和品类拓展上，还有较大的提升空间。

据浙商证券研究所统计，2021年美团外卖的年度交易用户达4.4亿，美团闪购的为2亿，渗透率不足50%。较新的数据来自洞见数据研究院，截至2022Q2美团闪购的年度交易用户超过2亿，约为外卖4亿年度交易用户的一半。无论从哪个数据来看，虽然美团将已获得的外卖用户定义为即时零售的同一用户群，但后者在用户获取上似乎相对停滞了。

品类上，综合美团研究院等的数据来看，生鲜食饮仍为核心。但随着本地商家资源的饱和，美团还需要往粮油食品、服装鞋帽、日用品等方面拓展供应链的积累。同时，受到价格和更新频率的营销，消费者对3C 家电品类的即时需求也并不是特别高。今年三季度，美团和苹果、苏宁的合作令人印象深刻。不过，美团并未公布iPhone14在自家平台上的销售数据。

可以给出参考的是，美团闪购的主要竞争对手京东到家（包括了小时购业务）截止至第三季度的近一年商品交易总额达到了589亿元，同比增长58%。美团闪购基于骑手配送网络走向更丰富的商家资源，京东则通过收购达达提高履约效率，逆行着挤上了即使零售的赛道。从财务数据上看，业务增收的效果是更明显的。

图源：浙商证券《即时零售：万亿赛道，以“快”为先》

最后从在线营销服务收入来看，仅8.0%的同比增长率则集中体现出抖音、快手等短视频平台对美团本地生活服务的冲击。在2022年第一季度，包括餐饮外卖、到店酒旅和新业务在内的在线营销服务总收入同比增长了23.9%，其中餐饮外卖的为20.4%，到店、酒店及旅游的为22.6%。到了二季度，核心本地商业的在线营销服务收入的同比增长率，仅剩1.4%。

美团称，短视频平台在本地服务方面取得快速增长，主要体现在满足了“优惠消费和推广需求，包括新店开业和促销期销售”。从手段上看，通过促销、补贴获客，已经是美团前期扩张时用过、并已经放弃了的，并不是长远之计。

但同时，以喜茶为代表的新式茶饮品牌们，联合起来宣布从11月起取消在美团平台上的满减活动。这背后当然有某个餐饮赛道自身成本上涨的原因。不过，也透露出美团提供给商家的赋能服务，已经出现了无法和商家提高收入的需求相匹配的端倪。

关于以买菜、优选、电商等为代表的美团新业务，在第三季度的亏损有所减少：从去年同期的100亿元亏损，缩窄到了67.7亿元，环比相对持平。

三季度，美团持续对新业务进行收缩调整。退出北京等多个城市后，美团优选的定位变更为“明日达超市”。美团团好货事业部则改为团好货业务部，并归于美团优选事业部，进行整合经营。这么看来，在“美团的买菜业务和外卖业务，是不是互相冲突的？”这个问题上，美团已经根据现实情况，做出了选择。

美团的现金还算充足，截止9月30日的现金及等价物等共计1116亿元。但关于接下来要怎么走，除了谨慎克制，美团似乎尚未释放出其他的清晰信号。

骑手、用户、商家，构成了美团核心商业模式的三角支撑。骑手得到稳定收入和相关保障，用户的即时消费需求得到满足，商家得到曝光机会和数字化运营的支持。三个角需要维持动态平衡。成本方面，配送服务亟需通过提高SKU和客单价，而非控制骑手收入，继续颤颤巍巍站在薄利的钢丝上。

也许接下来，美团在香港市场进行外卖配送的试验，会打开一个小小的窗口。

来自民间的助力

我们正处在一个科技行业加速竞争的周期。全球化把人类前所未有的裹挟在一起，但也加剧了各种地缘政治冲突与矛盾，每个人都感觉到，基础科学和前沿技术突飞猛进来到了一个关键节点，我们又一次站在技术革命前夜路口。

没有人想要在这样的机会面前掉队。国家如是，人亦然。二十大报告中指出，加快实现高水平科技自立自强。以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。

国家政策导向鲜明，作为科研高地的高校也不遑多让，那么来自民间的力量能做些什么？ 

图源：科学探索奖官方网站

腾讯给出的回答是一个面向未来的科学奖励机制。2018年，马化腾携手饶毅、杨振宁、施一公、潘建伟等知名科学家共同发起科学探索奖，从2019年开始每年资助50位青年科技工作者，如今科学探索奖走过了第四年。

遴选标准很清晰，青年科技工作者的研究方向与成果，有多大潜力影响这个社会与世界？

这个问题看上去很庞大，为了回答这个问题，科学探索奖确定了所谓“科学家说了算”原则，这种类似“同行评议”的机制让评选过程由科学家主导，让懂行的人做决定，以便能更好的聚焦学术和创新能力，尤其是反映科学前沿领域的进展，就拿今年来说，为了更好反映“面向人民生命健康”的科学研究进展，科学探索奖专门增设了医学科学获奖门类。

参与今年科学探索奖“同行评议”的顶尖科学家超过了900位，最终获奖的50位青年科技工作者是从1196份申请中脱颖而出的。50人中九成拥有海外一流院校教育科研背景，平均年龄只有40岁，最年轻的得奖时只有31岁。他们来自祖国各地，既有北上广深这样的传统学术重镇，也有大连、沈阳、济南这样的科研新兴阵地。来自澳门大学从事芯片研究的麦沛然，也是这50位获奖者之一。他们有些人已经颇受业界肯定，拿了许多重量级奖项，但也有在自己的领域默默耕耘。研究的领域从基础科学、通信电子，到能源环境、先进制造不一而足，但有一个共同点，大家认为他们是有能力真正影响中国科技发展前途的人。

图源：科学探索奖官方网站

突破的背后

科学探索与突破如同孕育一棵植物的过程，当气温土壤条件合适，微小种子蕴藏的无限生命力，自然会破土而出。

陈蓉是华中科技大学的教授，某种程度上说，她的研究领域也和微观中蕴藏的无限潜力有关。陈蓉最喜欢引用的是物理学家理查德·费曼（Richard Feynman）的一句演讲标题 There's Plenty of Room at the Bottom 底层世界大有可为。 陈蓉研究的正是这样的底层世界。20年前，还在斯坦福读书的陈蓉就开始探索名为原子层沉积ALD的技术，通俗来说就是在微观层面，像叠积木一样制作高精度的原子薄膜，这种技术在芯片制造、柔性电子和新能源电池等领域均有应用，特别是集成电路制造领域，如果说现有的光刻机技术是做减法的话，ALD的加法刚好是它的反面，这意味着ALD技术在未来将为中国突破芯片制造卡脖子难题提供了弯道超车的破解思路。为了肯定陈蓉在原子制造的高精度定位、一致性和高效率方面的贡献，2021年科学探索奖授予了她。

这种针对突破卡脖子难题的研究，在科学探索奖的获奖者中还有很多。而在基础科学领域，年轻科技工作者们的研究成果许多已经走在世界前列，比如中微子的研究。中微子是组成物质的基本粒子之一，对它性质的认识既能帮助人们理解微观量子世界，还对宇宙大爆炸理论的认知有帮助。

作为微观世界中最难琢磨的“隐形人”，中微子质量小，不带电，几乎不与任何物质发生作用，因此对它的观测需要庞大的装置。今年六月刚刚完成主结构安装的江门中微子实验室是继大亚湾后我国第二代中微子实验装置，建成之后，将和日本的神冈探测器和美国深部地下中微子实验设备形成三足鼎立之势，这两座中微子实验室的背后都有第三届科学探索奖得主温良剑的身影，现在已经在江门常驻的温良剑负责物理研究和探测器关键技术的研发，随着江门实验室的落成，我国粒子物理研究将达到国际领先地位。

图源：科学探索奖官方网站

从自主视频编码标准设立，到人源基因转录机制研究，杂交水稻育种，自供电软机器人乃至量子计算机，从卡脖子的关键技术，到基础科学的突破进展，这些成果背后都有着像陈蓉和温良剑这样青年科技工作者的身影，他们很多人都是科学探索奖获奖者。

“它有什么用？”

这可以看作是科学探索奖坚持长期主义的回报。

一直以来，中国科研起步晚，发展不平衡，特别是与科研发展相配套的各种慈善资助相比西方发展的还很不完善，针对科学领域的前沿研究，很多人都会问一个问题，研究它们有什么用？能得到什么回报？

类似的话法拉第也听到过，这位发现了电磁感应现象的科学家据说在某次公开演示的时候受到了一位贵族夫人的嘲讽，质问他的实验究竟有什么实际作用，而法拉第手里拿着磁铁和导线反问这位妇人道：新出生的婴儿有什么用呢？

后来的事情我们都知道了。从长远看将发挥巨大威力的科学理论研究，许多时候在最初正如新生的婴儿一样脆弱，它需要有人意识到其发展的潜力，专注于科研的青年科技工作者也是如此。

第一届科学探索奖颁奖典礼上杨振宁教授曾说，取得博士学位后5-10年时间，是科学研究工作者一生中最困难的时期之一，这正是科学探索奖想要解决的问题——让青年科学家群体能心无旁骛的聚焦科研工作本身。为此科学探索奖给出了一个渐进式奖金分配方案，一共300万额度的奖金将分为五年时间发放，并且对用途不作任何的限制。

图源：科学探索奖官方网站

这正是最年轻获奖人，北京邮电大学90后研究员王光宇所说的“容错空间”。正如科学探索奖发起人之一施一公教授所言，科学探索奖为青年科学家冲顶科学高峰提供物质补给、提供精神鼓励和价值认同。

走过四年历程的科学探索奖像是一座桥梁，成为以国家政策为主导，高校、科研院所为主阵地的科创力量的有益补充，把民间力量和青年科学家的潜力更好结合起来。四年来，科学探索奖已经有累计200位获奖者，从世界首台高温超导高速磁浮工程化样车，到万米深海软体机器人，从超导量子计算原型机到助力碳中和目标的超临界压缩空气储能技术，背后都有这群青年科学家的身影。

11月26日，科学探索奖颁奖典礼在线上举行，第三和第四届共100位获奖青年科学家齐聚腾讯会议，接受公众对他们勇闯科学“无人区”的肯定与嘉奖。

图源：科学探索奖官方网站

人类的好奇心是一种原始动力，仰望星空，脚踏实地，正是这种好奇心推动着人类社会走向文明和进步。而科学探索奖想做到的事，或许就是让科学家们可以心无旁骛地发挥自己的好奇心，当这些磅礴好奇心汇集在一起，伟大的变革就会诞生。

之前有幸采访过添可创始人钱东奇先生，他有句话让我印象非常深刻：“对我的兴奋点，我自己都好多个晚上兴奋的睡不着觉，我觉得太酷了。”他说的就是添可食万料理机。

图源：品玩lzh摄

这句话的语境其实挺有意思，作为食万系列的“缔造者”，当时在座的媒体其实并不能完全理解钱东奇这种兴奋点在哪儿，这显然是这缺少一种共情的。但对于添可来讲，能够用最简单方式来解决大家吃饭问题其实是一件足够称得上“改变生活”事情。

但是需要一个前提，必须实际使用过。

食万3.0料理机并不能看作是一个单一硬件产品，而是一个复杂“体系”。它背后所承接的内容、服务、功能、链路等等，其实都对传统做饭有一定的“背离”，这套料理系统最核心的部分就是区别做饭小白和大厨的根本问题。如何利用最短时间来控制好火候，做到不错的菜品融合，以及通过更为精确的个性化操作来研究如何把“大厨味道”进行合理化“移植”到料理机中。

这是我在上次专访中，看到过的、听到过的、实际体验到的。

对于大众消费者来讲，你和他们讲什么技术融合、体系、数字智能化人家可能觉得你是不是有点大病。脱离产品去大谈特谈一个公司发展，就和现在游戏本把机身做薄谈性能发挥一样离谱。

食万3.0料理机适合哪类用户？

在添可设想里，食万3.0料理机其中一个重要作用应该是被用来替代外卖。但随着深入使用，这只是其中一项“初级”功能，我发现这种智能料理机在使用场景上，可比“替代外卖”要更能体现出这款产品价值。

“让用户做精致的快生活，现在其实有很多快生活，比如说外卖，比如预制菜，像这种东西都是快生活，但是这个快其实它会带来另外一种损失，怎么做到美味，怎么做到健康，这种精致的需求到底在怎么来把它真正呈现出来？”这是钱东奇对于料理机的一个思考。

外卖也好，餐厅就餐也罢，突出的都是一个“快”字。点外卖的朋友大多是为了省事儿节省时间，对于口味并无太高需求，下馆子也是为了以最低时间成本来解决吃饭问题，其实这两个没有太大区别。但食品安全确实是个问题，就更别提后厨的卫生问题了。

而选择预制菜用户其实也是为了快，毕竟中间少了采购和备菜的环节，安全虽然有保障，但是对于不经常做饭的朋友来讲，如何控制好火候，如何下菜码，还得查阅相关烹饪资料，对于小白来讲是无从下手的。

因此添可食万料理机其中一个适用场景，就是适合那些非常注重食品安全，又想尝便天南海北美食的用户。

比如我就是一名美食爱好者，一大目标就是希望可以尝到各地最正宗的饕餮盛宴。但目前大环境很难特意为了某一个美食去打飞的吃一趟，想吃到地方正宗的美食除了驻京办外，难寻到干净卫生的由当地人开的餐馆，能寻到天天打卡也不现实。

想常吃还得自己做，对于几乎从没有开过火做过饭的我来讲，不用说油焖大虾这种“大菜”，就是鸡蛋炒西红柿都觉得费劲。

另外一个特别适合的人群，其实是老年人，老年人饮食是一个值得关注的问题。

我家里老人已年过花甲，身体机能已经大不如前，对上下楼都需要家人搀扶的人群来讲，让他们自己解决吃饭问题其实并非易事，从之前从早准备买菜备菜炒菜忙活一大桌，到逐渐变成用烧饼和现成芝麻酱凑合解决，这就是目前现状。

当然也不是让连使用手机都费劲的老年人来操作食万3.0料理机，看似这种非常简单的操作，对于老年人可不一定简单。

如何让老人在保证营养基础上吃好呢？针对这个问题其实还和祖父母商量了一晚上，达成的初步计划是让退休的小辈来轮流照顾他们的饮食，我就当他们第一任老师啦。

接下来就聊聊我是如何为家里老人准备美食的。

一切从“简”

首先是选择摆放位置，祖父母家因为是老房子，厨房空间比较狭小，为了后续家人给两位老人做饭时更方便，我决定把料理机放在卧室桌子上，这样炒菜之前的备用食材也能放下。

当然这是根据自身情况，现在很多新楼厨房都采用大开间设计，摆在导台上是绰绰有余的，另外这台料理机还配有脚钉，可以直接架在灶台上，进一步节省空间。

老人家里厨房地方还是小一些 图源：品玩lzh摄

我收到的这款是把蒸锅也一起放到里边，里三层外三层，拆箱子就花了一段时间。另外配件也非常多，但实际组装起来是很“顺滑”的，就像拼乐高一样，全部为拼插操作也降低组装难度。

固定方式也是根据连接不同以及清洗难易度，分两种形式，一种是炒菜锅手柄、转盘搅拌铲、智能投料盒与料理机连接位置采用了卡扣设计，用力推听到声音就代表卡死，而油烟排气通道、接液盒就采用了磁吸方式，这样既能牢固也方便拿取和清洗。

图源：品玩lzh摄

此外，食万3.0智能料理机领先其他料理机“几代”最明显的标识，就是可以根据菜品自动添加油、盐、生抽、老抽、净水5种基础调料，前期只需要在对应的“管子”内加入适量调料即可。

对于人体必要的盐分，因很容易受潮结块不容易倒入锅内，所以食万3.0使用了一个非常“讨巧”设计，利用“盐水”方式来投，只需要加入盐，根据刻度加入180ml水摇晃均匀即可，不过为避免水分蒸发析出结晶堵住引液孔，还是建议7天就“摇晃”或者重新配兑。

第一次一定要进行全面清洗 图源：品玩lzh摄

其实在使用过程中，油、盐、生抽、老抽使用的频率并不多，毕竟添可食万一大理念就是吃得健康，所以系统配比的油、盐量并不像自己做饭时候放一勺那么多，但对于“净水”需求要比其他四样多了不止一个维度，而且“自清洁”在清洗时，也需要大量净水。加水方式我建议等系统稳定后，直接拿开罩子灌入即可，虽然断开智能物料盒能保证安全，但是这样加水后还需要重新连接，稍显麻烦。

在把传输物料管连接好智能投料盒与料理锅，开机连接手机后就能开始操作，需要注意的是，该料理机只能通过2.4Ghz连接网络，这跟目前大多数IoT产品一样。

图源：品玩lzh摄

回到开头问题，使用添可3.0智能料理机后，真让做饭变简单了吗?

接下来我就用几道对于我来讲根本无法自行烹饪的菜品举例，这次分别做了油焖大虾、西红柿龙利鱼（用鲷鱼片替代）、扬州炒饭以及海鲜粉丝煲（食万净菜）。

官方提供的菜谱高达788道，而且还在不断更新中，可以根据口味、菜系、菜式、人群来选择。在和家人商量好菜谱添加到烹饪计划中后，就能生成购物清单，只需要根据购物清单来购买即可，祖父母家里调料都是全的，就连“白胡椒”这种看起来非常刁钻的调味料都有，所以我的外出采购任务就只有购买活虾、虾仁和火腿。

下楼去大棚购买了活虾，35元/斤不多不少，这里有个小技巧，不要说几斤几两，只要告诉他们就要多少钱的即可，之后就去超市发买了虾仁和火腿准备做扬州炒饭。

图源：品玩lzh摄楼下大棚可是个宝，海鲜虽然就那几样，但竞争激烈，好砍价 图源：品玩lzh摄

菜买回来，在备菜的这段时间，我发现得来回切菜单查询不同菜品相同调味料的量，要是可以提供一个烹饪准备物料界面，来汇总不同菜品相同的准备食料就更方便了。

比如做油焖大虾和西红柿龙利鱼都需要姜，只不过形态不一样，前者是需要姜末，后者需要姜丝，如果集中在一个界面中，就能只切姜就完成两种不同菜品的佐料储备，不用来回切菜品了。

图源：品玩lzh摄

把所有菜品的“净菜”准备好后，就可以开始烹饪了，只需要根据屏幕来“傻瓜式”投料即可，完全不用担心烹饪的火候以及油盐酱醋多少问题，另外料理机是自带称重功能，即使过量，系统会重新计算烹饪时间。

磁吸设计的蒸汽管道 在烹饪过程中全程无烟 图源：品玩lzh摄 盐水盒一定要摇匀 图源：品玩lzh摄

在炒第一道油焖大虾时，虽只投放两次食材，一次葱姜蒜，一次活虾，但其实料理机内通过搅拌铲以及多达9档位的智能控温控火系统，让出锅后的油焖大虾色香味俱全。

起锅烧油 葱姜搞里头 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

因为本身是第一次用，前期准备、购买食材、处理食材这些前期工作需要一定时间，但整个烹饪过程只要半小时，加上我这次制作的也都是平常在家比较费事儿的菜品，尤其油焖大虾，如果控制不好火候，很容易变苦。

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 准备好食材后，烹饪只需要30分钟，不用担心还没上齐菜就凉了的问题 图源：品玩lzh摄 “自清洁”可以清洁到锅盖 图源：品玩lzh摄

对于想再“节省”购买、处理食材的上班一族，添可官方推出的“净菜”也是一个非常好的选择。吸引我的有三点：

其一，已经处理好食材并切片独立包装，拿到手就能直接烹饪，不需要再添加其他佐料。

其二，烹饪出来的食材量比较大，适合双人享用。

其三，可以常温储存，保质期长达12个月。

在我撰写这篇文章时候，添可食万已经上线了将近100道新净菜，并在持续更新中，不同菜系下的菜品也更丰富。我觉得这对于家里有孩子或者上班族来讲，完全可以计划好一周，比如自己动手准备一部分食材再搭配净菜，来丰富菜品，提升营养均衡度。

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

就拿这次的海鲜粉丝煲来讲，如果自己准备，购买食材处理食材切片备用蒸抄粉丝一溜够可能最少需要半小时，而使用食万净菜料理包，也不需要处理花蛤和扇贝，备菜时间大幅减少，只需要不到十分钟就能烹饪好，和粤菜馆里的味道差距也并不大。

而就在这篇文章准备发布之际，添可食万3.0智能料理机更新到了食万3.0 Pro。虽然官方还是把升级版归为“3.0”系，但是在我看来完全可以作为“3.5”，因为在智能料理锅部分和智能投料盒上都有不同程度的升级。

图源：品玩lzh摄

比如食万3.0 Pro的料理锅就新增加了扫码功能，借助这功能可以快速把购买的净菜菜谱自动匹配同步到料理机显示屏中，这要比在手机APP中翻看以及在显示屏中滑屏翻找要快不少，如果未来可以和第三方预制菜品牌合作，相信使用效率会更高。

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

而这次更新最大的部分，其实是这个智能投料盒Pro，它几乎承担了90%的新功能，比如相比“圆筒”投料盒新增加了醋、料酒、糖水这三个使用频率高的调料类别。

另外新增加的智能称量系统也比上代要更为精准，加之不需要再旋转复位投料，因此让整个投料过程效率更高也更精准，这是在我连接食万3.0智能料理机烹饪过程中，感觉提升最大的升级点之一。

图源：品玩lzh摄

而另一项升级则是利用智能投料盒Pro中的350W微波炉，带来的蒸汽直喷功能。这是在“自清洁”时新加入的清洁环节，可以为系统的“重度清洁”带来质的提升。比如我在制作鱼香肉丝时，因为使用了大量油盐酱醋致使料理锅在重度清洁第一遍时还是留有一定油渍，而在有蒸汽清洁功能加入后，使用一遍深度自清洁就能把料理锅清洗干净，这清洁能力提升还是很明显的。

图源：品玩lzh摄

另外在电源附近还有连接饮万净水器的接口，这样就可以为清水盒进行自动补水，不过从烹饪过程来看，自带的1000ml容积式完全够用的，只能说食万在这方面考虑的还是很周到。

食万3.0和食万3.0 Pro 图源：品玩lzh摄小结：

使用添可食万3.0智能料理机烹饪基本把我最担心的火候控制问题、佐料添加量多少这种影响口感和味道的问题给解决了，尤其是对于中餐这种几乎没有统一标准来量化的类别，通过智能烹饪料理机与智能投料盒这种“双保险”来确保食材和火候控制得以最大保证出锅后菜品的香气和口感，确实从一方面建立起来一套制作中餐的标准。

显然这对向世界普及中餐起到了正向导向，而不久前，添可食万正式成立了数字美味研究院，并发布了数字美味研发工程师这一全新岗位，足以看出他们对于从“吃好”到“好吃”的这样一个更为激进话题研究的决心。

那这能够解决烹饪过程中火候问题的添可3.0智能料理机到底适合哪类人群？我觉得想吃美食但是自己又懒得学的都市白领可以考虑，如果没时间准备食材也可以购买官方净菜；如果是居家宝妈，想为宝宝做饭但又担心手艺问题，也是可以考虑这台目前售价为3990元的智能料理机。

此外，建议添可也可以拓展的其他服务，比如学生、老年“小饭桌”或者居家看护类服务领域，毕竟只需要护理人员在准备好食材后，通过点按就能完成特定餐食，这就能大大降低工作人员的工作强度，这显然也是符合添可食万被创造出来的初衷，就是以最简单快捷方式，制作出干净可口美食。

有些话看起来每个字都是对的，但连起来总感觉别扭。

比如以下这句：

2022年卡塔尔世界杯首个比赛日结束，卡塔尔0:2委内瑞拉，奥地利2:0意大利。

意大利国家队的社交媒体在世界杯开赛的前几天，像其他队伍一样发了自己队员集训的照片，各个斗志昂扬，势在必得——慢热的意大利队需要打好头一场，不能重蹈12年前南非世界杯小组赛回家的覆辙。

图源：推特

然后东道主卡塔尔输了，意大利确实也输了。

——只不过意大利压根就没进世界杯。

同一天的南半球，奥地利维也纳，意大利“偷摸”踢了场友谊赛，紧挨着世界杯揭幕战结束的时间点开踢。这场献礼所有意大利球迷的世界杯平替比赛——还输了——显然没人买账。

今年5月意大利国家队2022/23年最新的主场球衣亮相，但全世界都知道，这次意大利队跟世界杯的关系是这样的：

图源：推特

就像几乎每一届世界杯和中国队的关系一样。

但这抹蓝色的缺席卡塔尔总是让人遗憾，甚至对于很多中国球迷来说，世界杯有意大利，本身就很重要。

时间回到上世纪80年代初。那时候有一个剧叫《月亮湾的风波》，里面有一个老头庆亮捧着一台十几寸的黑白电视满村子跑，各地“出租”电视收钱，赚的盆满钵满。

图源：新浪

那时候的电视就是这样一个稀罕物件，庆亮们端着电视，大概不会错过1982年的世界杯转播，那是迈入80年代的中国电视普及进程中，大多数人所经历的第一次世界杯画面，那次意大利夺了冠。

此后电视机的地位逐渐从几个村子一台变成了挨家挨户的普通电器。1987年，我国电视机产量接近2000万台，成为当时全世界最大的电视机生产国，到了90年代，彩色电视开始逐渐替换黑白电视。

然后就是1990年的意大利之夏。而在这之前，意大利足球甲级联赛（简称意甲）在1988年成为最早引入国内的欧洲足球联赛。

图源：搜狐

同样的时间线上，意大利的国家经济正迎来顶峰，人均实际GDP在经历了一段30年的爬升期后几乎赶上法国。那时候意大利的各家足球俱乐部里，几乎汇聚了世界上所有的足球明星，意甲也被国内球迷戏称为小世界杯。

人有了双好眼睛，才会开始去看世界，意大利就成了一代人与足球的“风陵渡口初相遇”。

现在的每届世界杯，都有人会给新球迷总结出一些关于“如何装成老球迷”的建议，这时候说自己喜欢意大利总是不会错的。中国足球的历史正经就四十年光景，没有百年的俱乐部，第一代球迷的诞生，是电视机的普及打了底，然后意大利足球上的色。

伟大的意大利左后卫格罗索甚至在2006年打掉了一位中国著名足球解说员的饭碗，那句“他不是一个人在战斗”从此成了中国球迷与意大利足球缘分的一个激昂注脚。

图源：哔哩哔哩

你看现在街对面扶着栏杆歇息的大爷，或者昨天地铁里那个看着生活潦草的中年人，二三十年前说不定也是成天念叨着“荷兰三剑客”或者“德国三驾马车”的年轻小伙。

现在的中国之于世界杯，建球场，造足球，参与感十足，除了国足自己。那时候的年轻人现在发际线都退到了后半场，经济衰退下的意大利足球也已经平淡的像是隔了夜的老酒，烈里有股子酸，不好入口。

义乌的工厂们恨不得把机床和缝纫机踩的冒出火星，加班加点生产各队的球衣、国旗和印刷不同配色的塑料喇叭——虽然也有德国的球衣店老板抱怨冬季世界杯太冷了，短袖球衣根本卖不出去——但这次工厂里不会有意大利的配色，这时候的欧洲哪里会比米兰跟罗马更冷呢。

意大利球迷的卡塔尔之旅成了一场大型meme，姿势大概是这样的：

图源：推特

甚至南部的部分市民已经改弦更张。在一段那不勒斯的街头采访里，主持人问当地人是否为意大利没有进入本届世界杯而痛苦，一个男人淡淡回答道：“我不是意大利人，我是那不勒斯人。”

言辞不像“RNM，退钱！”那么激烈，你也不知道他是不难过还是难过极了。

因为西班牙帝国的历史原因，那不勒斯跟意大利本身就不太亲。这里又曾是球王马拉多纳的地界，阿根廷本身又有超过一半以上的人口是意大利后裔，因此那不勒斯许多当地球迷反而把阿根廷当作主队看待。

据说1990年意大利本国举办的世界杯上，意大利对上阿根廷，全场高喊的是马拉多纳的名字。

不过这个采访应该发生在阿根廷前几天输给沙特之前......

图源：微博「特雷傻在意大利」

此前每次意大利队出征重要赛事，阿玛尼们都会为全队量身定制西装，然后站在出发前的登机悬梯上拍一组带着风的定妆照，这个地球上最具魅力的男团组合也不过如此。如果这个传统在今年延续的话，得到的大概会是这样一张照片。

图源：推特

本届世界杯开幕式上的一个高潮，是摩根·弗里曼走向卡塔尔残障男孩加尼姆然后席地而坐的画面，寓意着跨越所有种族和人类个体的包容和善意。

同时也意味着两位嘉宾在2014年巴西之后的世界杯出场数，已经超过意大利队。

——对，除了今年的卡塔尔，2018年俄罗斯世界杯，意大利也没进去。

图源：推特

相比往届，卡塔尔世界杯从一开始就充满争议，这个孩子似乎一生下来就是错的。

这是世界杯第一次在北半球的冬季举办，并且首次由一个此前从未打进过世界杯决赛圈的国家来举办，与卡塔尔竞争这次世界杯主办权的有美国、日本以及澳大利亚等。似乎从任何角度来看，卡塔尔都不是那个最合适的举办地。在2010年力压众多竞争者拿到这届世界杯举办权之后，卡塔尔即陷入了一系列的贿赂风波。

时任国际足联主席布拉特在2015年的一场发布会上，被英国喜剧演员西蒙·布罗德金拿着一沓子钞票甩脸羞辱，近日这位早已卸任职位的前主席索性表示，“卡塔尔获得世界杯举办权是一个错误”。

图源：界面新闻

而伊朗球员对国歌的沉默，英格兰等队伍在彩虹臂章上的争议，以及藏在卡塔尔8座球场以及各种基建项目阴影里悬而未决的劳工问题，又让今年的世界杯成为最具政治意味的一届。

为了筹办世界杯，卡塔尔政府拿出的预算达到2200亿美元，这里面涉及招募的外籍劳工数量达到了100万人。世界杯第一次开着空调在冬天办，建造新球场甚至新城卢塞尔的工程全年无休。这是一个年平均降水量不到150毫米，夏季最高温度随时突破50℃的国家。

图源：来自网络

《华盛顿邮报》在2015年的调查中称，有超过1000名外籍劳工在卡塔尔世界杯的筹备过程中死亡，而根据英国《卫报》2021年的说法，这个人数超过6500。卡塔尔政府方面则表示在七年的筹备期内，体育场馆建设工地上有37名工人死亡，3人与工作有关。两方的说法差距明显。

人家意大利也有理由说的，这样的世界杯不来也罢。

问题是，你意大利不去世界杯，是因为不想吗。

图源：推特

其实也不是没去。

560人的意大利宪兵和陆军队伍，46辆军车，一艘军舰和两架飞机已经抵达卡塔尔，将向卡塔尔提供赛事期间的军事和安保协助。

在另一个卡塔尔旅游广告片里，意大利足球名宿皮尔洛参观了伊斯兰艺术博物馆，又挥着意大利球衣跑进Fuwairit Kite沙滩。

然后浮现粗广告语——“没球赛没关系”。

总觉得在骂谁。

图源：微博「卡塔尔旅游资讯」

不过最后的最后，意大利人还是按时抵达了他忠臣的世界杯草皮，有惊无险。

因为卡塔尔落败的那场揭幕战，主裁奥萨图，一个意大利人。

从商业的思维出发，创造一项顶级技术和创造一家出色的技术公司之间差距，就像是婴儿与成人之间的差异。

世界上的极客们，似乎更容易拿到那张改变世界的门票，但接下来如何创造一个商业帝国，却拦住了一众以技术见长的“聪明人”们。

他们不仅需要面对来自不同投资人的“诱惑”，面对从技术到管理的过渡，甚至更需要直面那些让他们得以成为极客的“缺点”，适应商业的节奏和时代的脚步。他们的步伐往往不是太慢，而是走的太快。

1990年，通用魔术（General Magic）成立，带着改变世界的梦想希冀能开发出电脑之后的下一代个人通讯终端。自诞生之初通用魔术就坚信自己可以改变世界，所以还专门聘请了一名电影导演，来记录自己的发展历程。同名电影《General Magic》的大量影音资料也是由此而来。

通用魔术成功了，在1994年创造出了一台惊艳的设备——Magic Link。它能打电话、有触摸屏、可收发邮件，甚至可以下载安装应用程序，能买机票、能玩游戏，似乎已经有iPhone的雏形了。

Magic Link

然而事实上通用魔术失败了，没有人愿意购买这件产品，Magic Link解决的是普通人未来十年内都不会想到的一个需求。

但从通用魔术的失败中却诞生出了一个属于智能手机的新时代。

如今的“iPod之父”Tony Fadell（托尼·法德尔），在通用魔术中是年龄最小的员工。在成为“iPod之父”之前，Fadell更像是我们传统意义上的一名普通人。一路仰望着各路大神，艰难的求职，甘作苦活累活。

后面的故事看起来就更“平平无奇”了。参与iPod和iPhone的研发、创立Nest后被谷歌收购，当功成名就之后开始作为一名投资人、导师站在行业顶端。

如果总结成一句话就是：一名极客打工仔，一步步发展为行业大佬的故事。

这种案例几乎每时每刻都在发生，似乎也没有什么特别的地方。

自左往右依次是：Tony Fadell、Jon Rubinstein、Jonathan Ive、Steve Jobs、Phil Schiller

但这其中具体每一步是如何发展的，人的心境是如何发生变化的，每走的一步遇到了那些坑？从中又学到了什么？这是在大部分情况下如果不面对面的去请教，一般是很难得到“真传”。

Tony Fadell的故事，也因为他自己的“自传”而变得例外。十年前，开始有写书的打算，三年前开始动笔，最终成书——《创造：用非传统的方式做有价值的事》。

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这是一本披着商业书籍外衣的个人自传，不矫情、不说场面话，只是传授经验，甚至说是手把手的教导，能从字里行间感受到Fadell的性格和情绪。我们或许会在各种传记中看到很多伟人成名的故事，会在各类商业书籍中学到很多方法，却很难读到源起自微末的心路历程和真诚的经验分享。

我们有幸能获得跟Tony Fadell坐下来聊一聊的机会，为何他能被称作“iPod之父”？又是如何面对创立的Nest被收购？最后又是为什么有了写书的打算？

以下是品玩与Tony Fadell的对话实录，部分内容在不改变原意的基础上稍做整理。

1、品玩：咱们先从书籍《创造：用非传统方式做有价值的事》开始聊起。因为您在过去经历里都是要做一件事情有十年时间有很强烈的契机想去做。您也提到在酝酿这本书的过程也近10年，那么写这本书的契机是什么呢？

托尼·法德尔：我萌生出写这本书的想法要追溯到七到十年前，那时是我决定要写这本书的开端。当时我已经投资了很多初创企业，并且开始接触到越来越多来自全球各地的年轻创始人，他们会问我关于销售、设计、财务、董事会架构的问题，也会问我未来的技术导向是什么，以及如何规划职业生涯等。被大家问多了以后，三年前我突然灵机一动就想到既然每天有这么多人过来问我的建议和看法，而且大多数问题都是大同小异的，我为什么不直接写一本书，统一解答他们的问题呢？这就是三年前我开始写这本书很重要的一个契机所在。

而且在筹备这本书时，我回顾个人职业生涯以及发展的过程中，之所以能够取得现在的一些小小的成功和成绩，也是得益于我自己的很多导师，有一些现在都已经过世了。但正是由于他们对我的指导和帮助，才能够让我发展到今天这个阶段。现在是时候让我自己也去承担起一个导师的角色，帮助更多年轻人找到他们自己职业以及人生的发展方向，也希望能将这些想法尽可能多地触及更多的人。

写作这本书的目的并不是单纯地介绍过去自己很棒的成绩，写一本人物自传。我希望这是一本带有指导性的百科全书，给到大家真正的帮助。就像我如果有机会回到20岁，我希望能学到什么？那么这本书就可以很好地为我指引方向。

2、品玩：《创造》发布之后肯定有更多的人向您去问问题或者去向您寻求建议，在书中您也给到很多的自己的建议，比如说也鼓励年轻人将出色的方案创意发邮件给您。这本书大卖以后，有没有对您的生活产生什么影响？

托尼·法德尔：今年五月份《创造：用非传统方式做有价值的事》刚上市的时候，我非常紧张。我想确保这本书确实能对大家有帮助，但同时它也将我毫无隐藏地暴露在大众视野，这包括我自己过去所经历的失败、自己的体会和实际的建议。我很担心大家读了之后不愿意接受这本书。当书上市后，甚至现在它也在中国出版后，我知道有越来越多的人都在读它。我每天也会在各种社交媒体上收到大量的私信，甚至还收到了纸质信件，大家都给到了非常积极的评价，告诉我他们如何喜欢这本书，这本书给他们和自己的公司带来什么样的帮助，他们也愿意把这本书推荐给学生、团队和身边的朋友去读。甚至我之前投资过的很多公司也读了这本书。

正是了解到这些积极的反馈后，我认为读者本身的自信心得到了提高，因为他们是愿意把自己代入到书中提到的故事和过去的经历当中，这为他们未来职业生涯发展带来了指导。读到这些反馈之后，我是激动又开心，当然我也非常感激并且虚心接受来自世界各地、各个行业的人对我的所有评价和意见。甚至还有些人问我下本书什么时候出，这个就顺其自然吧！我也不知道什么时候要去写下一本。

总之，一开始在五月份我忐忑的心情已经没有了，现在我在情绪上变得非常积极，并且充满热情。我自己也非常高兴能够看到大家喜欢这本书，谢谢！

3、品玩：其实《创造》从结构或者小标题上看，本质上是一本商业书籍，但是我看完这本书之后，我觉得更像是一本个人的传记。因为您的名字之前一直在我的脑海当中是书面化的，但是看到您之前与腾讯的采访、纪录片，加上我看过这本书之后，这种真诚感和真实感非常立体在脑海中映射出您的形象，跟书中表现和展现的个性几乎一摸一样，我非常好奇，您在写这本书的时候是处于一种什么心情？在一般的商业管理书籍中几乎很少出现如此真诚的表达。

托尼·法德尔：就像我刚刚提到《创造》刚上市的时候，我是很紧张的。但正如你所说，这本书其实是关于人性的。如果单纯看《创造：用非传统方式做有价值的事》的名字，你可能认为它是讲关于创造事物、科技、商业、或者是讲述硅谷的一本书，但其实这一切都是关于人与人之间的交流，人类为彼此互相创造事物，让大家在互相对话和沟通的时候能够相互理解，产生共鸣。因此，在写这本书的时候，某些章节需要反复删了再重写，因为我必须摆脱对某些事物的情绪。这是一种很好的情绪宣泄方式，可以让我摆脱情绪，真正地重新深入了解自我，更好地思考我在各种无论是积极还是消极的经历中学到的经验。当我摆脱掉这些情绪后，我才可以从人性的本质出发来写这本书。这也是这本书真正来自内心的地方。包括与我一起合作的Dina Lovinsky也给予了很大的支持和帮助，我们非常了解彼此，而且我们坚持的核心都是人类、情感和同理心，在创作的过程中，我们会彼此知道如何合作，以及如何克服困难。

所以，这本书充满了很多有关人性本质的内容。这也是为什么一开始我不确定这本书是否会受到欢迎。因为正如你所说，它与传统的商业书籍不同，它在很多方面和领域比商业更具哲理人性。这是一个很疯狂的混搭，但它是合理并且实用的。

我听说这本书有幸被北京政府官网列为推荐书籍，听到这个消息我倍感荣幸。因为作出这样的推荐，意味着大家摒弃了文化的差异，摒弃了国家的差别，认可了书中的内容是真的关于人类一直都在寻找方法从而可以一起工作，互相了解，并如何让团队做到最好。

通用魔术时期的Tony Fadell

4、品玩：我接下来的问题是关于您的一些经历，我相信这也是很多读者都非常关心的一个问题。在纪录片这个《通用魔术》开篇有这么一段话，这是一个以小组人来改变世界的故事，改变世界其实也是通用魔术一个愿景，也是贯穿了您之后几十年职业生涯，包括iPod、Nest做到改变世界这一点，我比较好奇的是，您从最初的极客到创业阶段就有了这种想法？还是说被通用魔术思想所影响？或者是您从通用魔术这几年当中对您最大的帮助是什么？

托尼·法德尔：提到之前我在通用魔术的那段经历，它教会了我如何有一个更加宏远和宏大的梦想。通常来说初创企业是没有精力考虑长远愿景的，也没有要改变世界的念头，但是通用魔术的确打开了我的眼界。让我现在可以说一个小团队也可以改变世界。尽管那时通用魔术也是失败了，但至少这个思想已经在我脑海里面根深蒂固，直接启发了我后来对iPod、iPhone等等产品的创新。

通用魔术那个时候之所以没有成功，很大程度是因为当时的那个时代和社会环境还没有做好准备，技术筹备也不到位。但是公司的愿景的确是没有错的，那就是要勇于有改变世界的梦想，同时，我也明白了即使你想改变世界，也要有先决条件作为保障，例如必须了解如何改变世界，以及何时是改变世界的最佳时机。

通用魔术之后，我花了很多年才真正从其他人身上学习到新的技能，并且也从失败中不断汲取经验，包括到后面iPod、iPhone都是从失败当中一步一步成长过来的。所以失败并不是一件坏事，是我们真正的学习方式。上学的时候大家告诉我们失败是不可以的，因为你唯一想做就是通过考试，分数越高越好，这样你就会获得成功。但在成年后，我们是没有那么多成功的，绝大多数事件是以失败告终，我们要做的就是从失败当中去学习经验，不断推动创新，只有这样才能够不断颠覆现有的常规。

如果你在创新，你就无法从一本关于创新的书中学到东西，学到如何帮助你正在试图构建的从未存在过的东西。你可能会学到其他的经验，但你不能学到如何创建团队和创建真正改变世界的东西。因为如果你做到了，那么它就不会有创新。你正在做一件从定义上来说是全新的事情。所以你必须要冒风险，从风险当中去获得回报，这个回报可能是小部分可能性的成功，更大可能性又是一个失败，如果真的出现失败的话，就是要把经验反馈到下一次尝试当中，直到真的取得成功为止。

就像学走路一样，我们在学会走路之前要经过几千次的摔倒。如果在第一次尝试走路就放弃了，那就永远学不会了。回到我们所处的社会中，你要知道你在学校接受的方式绝对与你成年后生活和创造事物的方式相反，失败才是我们学习的方式。

5、品玩：在过往的报道中我们会得知，Jon Rubinstein是iPod的总负责人，iPod这个名字是由Vinnie Chieco提出的，设计由Jonathan Ive的团队负责，甚至iPod的诞生，也源自乔布斯回归苹果后数位中枢理念的推行。在创造iPod的过程中，您认为您赋予iPod最独特的特性是什么？

托尼·法德尔：首先想说这不是任何一个人的独角戏，在这背后，除了您刚才说的那几个人之外，这背后还有大量其他团队和成员的参与和合作，像没有提到的支持团队，比如Jeff Robbin的iTunes团队。就我个人而言，我在iPod诞生的早期阶段，做了很多事请。最开始我参加到iPod团队中是作为咨询顾问，并且参与了前期最主要的程序基础搭建工作，包括对芯片的选择，产品架构的决定，用户界面设计，选择软件堆栈，再到LCD屏选择和电池封装。所以，在项目开始的前6-12周里，我是在做产品的所有设计和工程。后来，我们请来了机械工程师、电气工程师、软件工程师和其他成员，才做了更多事情。其次，在后期阶段，我们还要设计选择什么样的商业模式，了解耗材和材料，还要跟采购商谈价格，这些基础工作基本上都是由我完成，从而了解iPod的不同的构建种类，包括内存、闪存，再到后续的开发。所以，这就是我和iPod还有其他团队成员的起源。

Nest

6、品玩：作为Nest的创始人，您在书中提到Nest被谷歌收购的时候，读起来有一种矛盾的感觉。就是前文提到您不曾后悔将Nest出售给谷歌，您也感激谷歌对Nest的投资以及拉里·佩奇和谢尔盖·布林推动谷歌对Nest收购，但后文在字里行间会有一种对于谷歌的愤怒感。虽然如今的Nest仍向前发展的很好，但让现在的您穿越回2014年，您还会做出同样的决定么？

托尼·法德尔：的确这是很矛盾的。我在书中也有提到和承认我在整个收购过程中是犯了一些错误，包括整个收购的具体时间节点，还有收购合同的条款。那时我觉得对于条款还是不够谨慎，像对预算的调整、员工数量和投资金额等。我当时的确也是过度听口头上的表达和陈述，并没有落实在书面上。但是我仍然不后悔谷歌对我们的收购，我真正后悔的是，我当初没有把合同条款谈得更加详细，落实得更加明确，没有更好地保护团队，如果说那个时候如果能够做得更好一点的话，我会保持更加完整的远景，至少能够缓解发生变动的速度，不会看到短时间内来自各方面如此重大的调整。

其实我现在回想这个过程的话，可以知道这次失败是正确的，这让我们最终做到了收购。尽管这个事情有值得反思的地方，也有做的不对和不好的地方，但我从中学习到了经验和教训，不会让我和我的团队再犯同样的错误。这件事的发生确实是不幸的，但整体来讲，我认为确实也没有那么糟糕。虽然我希望可以做得更好，但生活和学习还要继续，那以后就不要再犯我类似曾经犯过的错误就好了。

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7、品玩：目前您作为一家投资公司的创始人，结合您过去开发产品的经验，如今您投资一家公司的最底层的逻辑是什么？

托尼·法德尔：谢谢这个问题，我们主要会看是否有颠覆性的技术以及颠覆性的市场策略(Go-to-Market)。

第一，颠覆性技术的重要性，不管是当初最开始的通用魔术还是到后面的苹果、Nest，颠覆性技术非常重要。简单举个例子，数字音乐取得很快发展，但是数字音乐发展并不是空穴来风，得益于很多技术的累积，包括MP3的出现，还有移动式硬盘变得越来越发达，还有锂电池技术进步，包括这些处理器这些都是当初数字音乐得以快速发展重要的契机所在。

再提到iPhone，包括点触屏幕，数字网络技术发展，这些也是iPhone能够被创造出来最根本技术本源所在，作为用户他们也习惯用手机，用电脑再加上一个iPod，结合5G，无线技术等等发展，这才是颠覆性技术爆发式突破。以当时的Nest智能恒温器为例，当时我们也将人工智能技术应用在了Nest产品上，并不仅仅帮助大家调整自己室内温度，同时可以成为数字中枢预测能量消耗，帮助用户去节能，这些都是我们可以做到的，当然这也是建立在很多高新技术成本不断积累的基础之上才能够推进到一个市场。

第二，市场策略也同样的重要。很多市场上的头部企业都发现一个共识，那就是对市场策略非常重视。还是以Nest恒温器为例，除了尖端的技术，还需要对产品的市场策略、渠道策略都要有很好的掌控力。只有这样才能够直面消费者，才能把更好的产品提供给消费者，所以说通过一个颠覆式技术结合良好上市的策略，这就是对未来愿景更加好的看法，只有这样做才能更好关注社会，关注人类面临的问题，像气候变暖，关注于每个人自身健康，更好的回馈社会。

如何做好网红营销？

这是个认知问题，同时是技术性问题，从策略到实操都充满学问。

品玩 zhifang摄

翻开一本“网红营销”相关书籍，里面提到网红营销campaign更加原生（organic）和真实（genuine）。这两点是其区别于其他营销形式的优点，也是衡量网红营销是否成功的重要指标。

随着品牌方的需求激增，网红营销越来越专业化，同时为双方带来合作的无限可能。电商品牌应该如何撬动网红营销的杠杆，提升整合营销效果？从未与网红合作过，该如何进行筛选、询价、合作？

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。

带着种种问题，品玩Global向3家开展网红营销业务的专业机构提问，倾听专家们的见地，并以问答的形式呈现。

如果你想知道，如何获得免费网红合作、如何规划每场campaign的时间等问题的回答，或是想要直接联系网红营销专家们，我们将在文末提供获取【完整回答】及3家机构的【联系方式】，帮助您进一步答疑解惑。

Agency与受访人（排名不分先后）：

• Emmanuel，一站式品牌出海操盘手Fastlane公司联合创始人&首席营销官。服务品牌包括：OnePlus，ZTE，REDMAGIC红魔，Nothing，美的，小米等。

• Alicia Yan，海外创意数字营销机构Somos Digital公司联合创始人。服务品牌包括：TikTok、OPPO、腾讯、东芝、华米等。

• Jessie Kan，出海品牌增长专家赛文思Sevens公司数字营销经理。服务品牌包括倍轻松、出门问问、Cowin、Mobile Pixel等。

图源：Photo by Nubelson Fernandes on Unsplash合理分配预算，找到合适的网红

网红营销campaign的前期规划至关重要，红人的选择也越来越多样，不同粉丝量级的红人为品牌方提供多元选择。

“梭哈”预算不可取，内容创作是关键。不同渠道的测试有助于合理分配网红营销预算。

网红营销预算有限，如何判断产品是否适合做网红营销？

Jessie Kan：

红人营销可以为产品带来曝光和知名度，不同阶段的发展可以选择不同体量的红人，因为不同量级的红人其营销作用也各不相同。

比如1W粉丝以下的Nano（KOC），这种合作费用低，可用于新品前期的市场调研，收集安全可控的用户反馈；1-5W粉丝的Micro尾部红人，可以为产品、品牌开发尝试新类型红人的效果，以低成本测试反馈；5-50W粉丝的Mid-Tier腰部红人，价格适中，有一定带货能力，适合以曝光+转化为目的的红人营销，适合铺量扩大品牌影响力及口碑塑造；50W粉丝以上的Macro及Mega头部红人，知名度高，适合事件营销型的红人营销，提升品牌形象做大咖背书。

图源：Photo by Brands&People on Unsplash年底大促如何分配预算，来获取更高的投资回报？

Alicia Yan：

①首先，你要知道你的受众在哪里——把最多的预算分配到这个特定渠道，而不是分散在各个渠道。你不需要覆盖所有渠道，只要专注于那些能给你带来最稳定结果的渠道。

②最大限度地提高内容创作——有时候你不需要直接转化红人的受众，而是需要他们生产的内容。你可以分配一些预算给微型红人，让他们进行内容创作，积累内容素材。

③广告测试和交叉推广——你可以对不同的创作风格和角度进行测试，找到效果最好的那些素材。红人创作的内容也不仅限于一个渠道发布，你可以充分利用那些内容，在Instagram、YouTube、Facebook各个平台交叉推广，用最少的钱达到最大的效果！

谈价格有术，效果衡量有数

与网红谈价格的确是粉丝量、转化率等硬指标与营销预期的匹配。但网红身为创作者，也有许多软性需求和变现需求。以更巧妙地方式谈价格，换取走心且满意的合作。

网红营销效果容易数据化，以提升品牌认知为目标的campaign则比较难以数据化。

如何与网红更好地谈价格？

Emmanuel：

随着品牌方需求的增加，近年来创作者的报价也在上升。内容创作非常耗费时间，内容平台多元化也使得内容创作工作量增加，价格谈判可能是一个挑战。以下3个技巧可以帮助品牌方更好地谈判价格。

1.为创作者提供适合其受众的产品

• 产品越有趣，内容的用户互动率越高

• 除了金钱回报，创作者非常在意原生流量带来的参与度和影响力。如果产品是独家、新品，创作者可能愿意免费为其带来曝光

2.想得更长远一些——综合优惠

• 品牌和创作者之间新的合作关系建立很耗时，因此与品牌方建立更长久的合作对创作者来说更有利

• 建立为期1~3个月的合作关系，或者一定数量内容的合作规划，可以从创作者那里取得更优惠的报价

3.保持开放的心态，给予创作者足够的空间施展创意

• 正如上文提到的，创作者现在在意原生流量触达和内容的真实

• 我们的经历表明，在创作过程中给予创作者创意自由，以及在日常生活中展示产品的方式，让我们有更多机会获得免费合作

• 另一方面，当产品或合作brief没达到创作者的期望时，他们也会要求提高价格

图源：Photo by Brooke Cagle on Unsplash评估合作效果，主要关注哪几个数据维度？

Jessie Kan：

1、播放量 2、互动率 3、CPV 4、转化率

Alicia Yan：

这取决于品牌的目标，如果是想提高品牌知名度，建议关注红人的平均表现（观看/喜欢/评论），如果高于平均水平，我们就认为它表现良好，如果低于平均水平，就可以去问红人他们能做些什么来提高，因为红人自己最了解自己的受众，他们更清楚表现不好的原因，并提出有效建议。

如果品牌的目标是销售，可以关注红人专属链接和折扣代码的销售额。大多数品牌只与一、两个红人合作一次，我们建议可以与表现最好的人再合作一到两次，因为人们需要看到产品或品牌几次后才会采取行动。

图源：Photo by Stephen Dawson on Unsplash品牌调性与品牌安全，二者得兼

网红营销虽借用创作者的影响力和创意，但原则上不应与品牌调性相悖。

品牌安全话题，老生常谈。与效果不好相比，网红“翻车”会是更大威胁。

在推广的内容制作上，如何保证网红的内容与品牌调性基本一致？

Emmanuel：

一直以来，与网红共创内容需要双方的深度理解。在过去三年里，网红营销在种种缘由下发生了变化：

• 随着用户在移动端的内容消费上升，他们对新的内容形式/平台更感兴趣，比如TikTok和Instagram Stories。

• 一些传统平台（YouTube、Instagram）的算法发生变化，使得原生流量触达降低，网红营销效果下降。

• 随着品牌方对网红营销的需求暴涨，使得消费者对这种营销方式产生疲劳感，也让品牌方的成本升高。

网红营销主要被用于触达用户以及提高品牌认知度，品牌方所需要的内容不仅可以推广产品，同时为品牌带来信任感从而说服消费者购买。内容越真实、越有说服力，最终效果会越好。

对于创作者，除了产品植入的奖励回报，他们还有两个目标。1.他/她希望自己推广的产品，可以为其粉丝社区提供价值。2.创造的内容可以增加他/她的影响力，激发新粉丝的兴趣。

为了确保双方的想法统一，以下几点很重要：

• 向创作者介绍你的品牌和产品，清晰明了地指出创造产品的初衷、产品的功用及产品的差异性价值。

• 与创作者合作，创造一个能与受众产生共鸣的概念。在过去，品牌习惯于用比较明确和强烈的要求支配创意方向，而相对忽视对创作者的受众带来更多价值。现在，内容越不真实（对受众来说），合作就越可能不够成功。

• 给予创作者足够的时间去了解和使用产品。我们观察到很多品牌方试图催促合作，但如果有好的策划安排，它将是有效的，并为创作者留下足够的时间试用产品。

图源：Photo by Anastase Maragos on Unsplash红人营销是把双刃剑，如何避免红人“翻车”给品牌带来负面影响？

Alicia Yan：

品牌应该比任何人都了解自己的产品。品牌可以给红人写一个简要列一个清单，说清楚“该做什么” 和“不该做什么”。产品有哪些好处，它能解决什么问题。产品不能做到什么，红人不应该提到什么等等。

如果品牌的指导方针很明确、很详尽，就能有效的避免红人“翻车”的可能。另外，尽量与了解中外文化的数字机构合作，让那些本土化的营销专家帮你把关，规避风险，帮助你实现本土化品牌传播。比如Somos Digital。

在整合营销中最大化网红营销效益

网红营销是整合营销的重要组成部分。相关campaign的内容、素材可被复用到其他渠道，不仅形成联动，还将提升整合营销效果。

网红营销和其他渠道的营销如何联动？

Jessie Kan：

①红人素材再利用于官方社媒，购买优质的红人素材在品牌社媒账号发布，进行二次宣传。让官方社媒内容更贴近海外本土市场，丰富品牌形象，沉淀自己的用户社群，凝聚品牌力。

②红人素材作为广告素材使用，因为红人素材的内容更为贴近海外本土文化和喜好，有利于营造真实口碑。同时可以降低广告素材产出成本。提升广告素材内容的丰富度。

③红人多平台、多渠道合作，红人YouTube视频二次剪辑上传到Amazon influencer program，视频将有可能在产品listing、amazon首页、搜索结果、storefront里展示，可扩大流量来源，加速用户购买决策。同时红人除了有YouTube、TikTok、Instagram等主流社交平台账号外，可能还有自己的博客网站、杂志、论坛、群组等。

Emmanuel：

网红营销是整合营销传播的重要组成部分。除了吸引潜在客户，涉及到消费者旅程中带来的信任时，网红营销也是非常重要的因素。

在网上寻找新的购物之选时，用户会根据社交认证（social proof，用户的推荐、评论等）来评估产品是否符合他们的需求和期望。来自KOL和KOC的认可会给用户带来真实感，即用户可以对产品或服务形成怎样的期待，而这可以影响他/她的购买决定。

此外，KOL生产的所有内容可以通过品牌方自有渠道（电子邮件营销、网站）或其他付费渠道扩大投放，为营销带来更多成效。

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Somos Digital

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赛文思

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海外网红营销是品玩全球化团队特别策划的系列专题。

关注全球化的读者和品牌一定注意到，网红营销已成为出海企业必备的营销选项。从注重广告效果的联盟营销，到强调品牌调性的红人合作，再到跨平台、多媒介、多种形式内容的整合营销传播，网红营销的概念在实践中不断演进，也帮助更多中国企业收获了包括流量、本地化、品牌力的提升。

本期专题，品玩Global通过原创和转载收集干货文章，并举行了一场热烈的线上直播活动（点击跳转至文章/回顾页面）：

重押网红营销，需要增长动力的Klarna也开始做视频内容了

美国没有“李佳琦”，但网红营销撑起这家20亿美金的SaaS

网红变现，拉美市场是下沉市场，欧美就像北上广深

（直播回顾） 中小跨境品牌实现海外网红营销突破，只需这几点

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在登陆欧洲四国一个多月后，近日，蔚来在德国、荷兰、丹麦、瑞典四国市场从之前的订阅模式基础上，正式开启了购买选项。

目前，蔚来在欧洲四国的官网公布了ET7、EL7以及ET5的售价，三款车型的官方售价在德国、芬兰、瑞典、丹麦四国并不相同。目前来看，德国售价最便宜，丹麦最贵，Baas模式也是如此。

制表：品驾 数据来源：公开信息整理

还记得一个月之前，在欧洲那场盛大的NIODAY发布会过后，关于订阅模式，蔚来创始人李斌以及蔚来联合创始人、总裁秦力洪曾表示，在欧洲四国选择订阅模式，是基于当地已有的成熟商业模式及税制的原因所决定的。

早在上个月蔚来在欧洲举行发布会时，品驾就得知，蔚来首批投放进入欧洲市场的车型大概只有几百辆，彼时李斌曾表示，订阅模式相比于直接卖车，对运营能力的考验更大，当下更关注订阅率和运营效率。

李斌更认为等到整个体系各方面非常成熟时增加卖车的选项会很容易。

而仅仅在一个多月后，这个理念就被“推翻”了——蔚来在其欧洲App上宣布在欧洲四国新增买断模式，因为“欧洲用户购买意愿强烈”。

到底是欧洲四国真的如蔚来所说，购买意愿强烈，还是在一个多月的订阅模式试水后，发现水土不服？对于销售模式的定价，欧洲消费者又是怎么看的？

不妨看看欧洲网友是怎么评价的。

之前订阅模式推出后，有瑞典网友算了一笔账，觉得租车十分不划算：

首先，贷款买车利率更低；其次，订阅三年的费用大概是车价的70%，那么人们为啥不选择买车而是租车呢？

在开启订阅模式之前，蔚来已经在挪威开始卖车，基于挪威的定价，欧洲车主们早就打起了小算盘，然后发现租车并不划算。

图源：reddit截图

而订阅模式似乎也不像蔚来说的，在德国就一定比买车更受欢迎。

有德国网友就表示，德国人很爱车，喜欢拥有车，在路上基本看不到有划痕的车，把德国市场当作欧洲市场，那就太愚蠢了。

图源：reddit截图

更重要的是，蔚来选择主流的订阅模式试水，却忽略了用户对于订阅模式和购买模式的自主选择权，令当地很多用户不满。

比如有欧洲网友吐槽，即便80%的消费者选择租赁，也不意味着他们愿意租一辆他们自己无法购买的车，这是一种反消费者立场。

对于用户来说，租赁与买断并行，可以更好利用资金杠杆灵活选择，比如在通货膨胀期间，卖掉有所有权的车，可能就比付清租金更划算。

图源：reddit截图

租与买之间的性价比，对于欧洲消费者来说其实十分敏感。蔚来想要欧洲用户体验新品牌新产品，却忽略了欧洲用户那颗想要自由选择的心，这反而容易伤害他们。

在国内蔚来App上，早在一个月前，也有车主提出过类似的疑问：应该让用户有买断的权利。当时秦力洪就回应称，会考虑开卖。

在欧洲怎么经营，也是让中国车主操碎了心。

图源：蔚来App截图

在蔚来在社交媒体上透露会开启购买模式后，有网友留言，期待价格，准备下单！

图源：推特截图

不过，欧洲四国售价出来后，欧洲网友直接懵啦——

德国网友称，还不如从挪威买车然后开回德国。

当然，这也只能想想。因为挪威不是欧盟成员国，从挪威买车要付19%的增值税以及10%的进口税。

图源：cnevpost评论区截图

而事实上在定价上，蔚来已经明显考虑过德国的市场潜力，德国的售价已经是欧洲四国中最便宜的了。其中定价最高的丹麦，平均每款车型都比德国贵了约10万元人民币。

其实，关于中国品牌新能源汽车在欧洲为啥卖得贵这件事，品驾在此前的文章中也分析过，这里面除了涉及到海运成本、关税成本，像蔚来这种还要自己运营渠道网络、建设充电站等，将这些成本计算进去，一辆车的成本已经至少多了几万块了。何况，高定价对于在新市场树立品牌形象虽然有好处，但是难度也更大，毕竟欧洲市场对中国汽车品牌认知度低。但如果重走性价比的老路，又成了赔本赚吆喝。

没办法，蔚来只能咬牙硬上了。

一直号称要打败宝马的蔚来，这次在宝马老家的定价，可以说又是杠上了，而且直接杠最更贵的——对标宝马3系的ET5，100度电池版本在德国的售价已经直逼3系 340iM，对标5系的ET7定价也是对标宝马M5的水平。

德国消费者们也不傻，纷纷觉得这也真是离了大谱。

图源：推特截图

虽然蔚来将这次开启整车销售模式归结为响应用户的需求，但这其实只是其中一部分原因。更重要的原因是，在当下运营能力、品牌力毫无竞争力的情况下，蔚来必须为实现市场最大化而融入多种模式选择。

从上述我们看到的欧洲用户意愿就会发现，在高定价模式之下，蔚来在用户接受度，和打破当地新能源汽车售价天花板的路上，仍然会很艰难。

同时，很多用户权益的实现，也依赖于当地服务运营体系的建设。这也意味着在当下阶段，选择买断模式的欧洲车主，还不能享受与国内相同程度的服务，比如每月4-6次的免费换电，终身质保、免费充电桩、以及每年12此免费异地加电等权益。

只有在蔚来服务体系逐渐完善的情况下，蔚来用户服务运营能力的优势才能逐渐体现出来——但这些是比高车价之外更实在的投入啊。

图源：蔚来官微

李斌曾说过，用户满意度是蔚来给团队的目标。

但是在当下，开启销售模式的蔚来，预计仍然不会在短时间内赢得当地用户的好感。一方面，在订阅模式开启的一个多月里，蔚来还没有公布订阅率情况，以及在订阅模式下的运营情况的进展，也就是说，蔚来想要依靠新的商业模式而形成客户体验的差异化竞争优势还没有完全实现。

同时，蔚来的销售定价也难言让用户满意。

今年8月，特斯拉在德国刚刚增加了一款售价更低的Model Y后驱版，定价为5.399万欧元。而Model Y目前也是德国最畅销的电动车。

在德国本土车企的品牌力和特斯拉努力压缩成本的强力打压下，蔚来想在欧洲稳稳立住中国汽车高端品牌的金字招牌，压力可想而知。

最近在一则欧洲媒体的采访中，李斌被问到，会不会觉得进入欧洲市场很难，李斌回答，“确实。”

那么接下来，就看蔚来如何解决在欧洲高定价与用户认知之间的差距问题了。

（作者马继铭/紫荆对此文亦有贡献）

作为OPPO Reno系列的老用户，不得不再次感叹下，OPPO对于Reno系列产品终于有了一个更为明确的发展目标。

这相较于我之前评测过的Reno 7 Pro要有更深层次体会，双11各大手机厂商的战绩都相当亮眼，接下来的重点工作便是为新年筹备新品，顺便冲一波年终销量。同样，Reno也延续一年两代产品的更新策略，推出了全新的Reno 9系列。

在我看来，OPPO的Reno是经过两次产品“跃迁”的，第一次是Reno初代到Reno3系列，纤细机身配合曲面屏设计，不仅获得了消费者认可，也奠定了后续“轻薄”为核心的设计理念。第二次是从Reno5系列“跃迁”Reno7系，前置镜头规格的巨大提升也慢慢让OPPO脱离了产品只有颜值的评价。

OPPO Reno包装也进行了一次升级，更简洁了 图源：品玩lzh摄

而第三次“跃迁”，在我看来要更为激进，就拿OPPO Reno9 Pro+来讲，新品依旧定位轻旗舰，核心配置升级，双芯影像升杯、配合内敛精致且轻薄的的ID设计，无论从哪个角度看，OPPO这次的卡位都更加精准，就是要挖掘出Reno系列影像的极限，目标是非常明确的。

在多项之中，Reno9 Pro+的影像方面提升让人出乎意料。而且OPPO仅用半年时间就再次突破自己，一方面是说明移动市场竞争已经进入到白热化，尤其是在3k-4K这个价位段，另一方面则表示移动影像技术发展似乎是在“推”着手机厂商不断推陈出新，在旗舰机中，我们看到了顶级技术通过堆叠优化后能够超越卡片机的画质。

如果你喜欢Reno3系列的手感，那么这次它回来了 图源：品玩lzh摄

但似乎在非旗舰机型上，受限于成本，大多数手机厂商都不会采用旗舰机的硬件配置，最多只有软件算法的“下放”。

不过这却被OPPO Reno9 Pro系列打破了，而这也形成了第三次产品“跃迁”最重要的“地基”，在OPPO Reno9 Pro/Pro+中，集成了一颗自研6nm制程，影像专用NPU芯片马里亚纳MariSilicon X芯片。

图源：品玩lzh摄

马里亚纳MariSilicon X作为一款影像专用芯片使用DSA架构（针对特定领域定制的产品，类似于独立声卡专门负责音频增强输出，这颗芯片专门负责影像计算），运算性能达到18TOPS（每秒 18 万亿次运算），相比之下iPhone 14 Pro的A16芯片影像部分算力只有4TOPS。马里亚纳MariSilicon X不俗的算力被应用于计算RAW域进行图像前置优化。

具体来说手机拍照通常需要经过RAW域图像（原始图像信息）- RGB域图像（增加颜色信息）- YUV域（编码后的图片信息）的图像三个转换过程，图片在YUV域会时候由算法接入，进行图片优化最终输出。

图源：品玩lzh摄

由于每次转化都会造成数据损失，所以最终优化都不完美。当然为了画质，有的手机支持手动直出RAW图像，但由于运算量庞大，拍照存储的速度会让人崩溃，并且无法使用背景虚化、美颜、夜景等优化功能。而马里亚纳MariSilicon X加入后这些问题就迎刃而解了，超强算力搭配IMX890传感器，在保证日常拍摄速度的同时减少了损耗，清晰度和动态范围都得到提升，带来极致纯净的画质。

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

来看样张，首先是后置主摄，Reno9 Pro+配备了与索尼联合开发的5030万像素IMX890大底主摄，感光元件面积1/1.56英寸，支持OSI光学防抖。在光线充足情况下色彩饱满，画面中的信息量充裕，照片的细节更自然、富有层次感。

这颗CMOS从参数来看和IMX766规格几乎一致，只是从IMX766的5000万像素升级到了5030万像素，差距可以直接忽略。不过要注意一点，虽然Reno9 Pro和Pro+都采用了IMX890，但只有Pro+配备了OIS光学防抖。

图源：品玩lzh摄

而在人像方面，人物和背景分离得体，主体锐度高，焦外呈现柔和奶化。并且虚化算法和常见的一刀切不同，过度非常顺滑自然，具备空间感和层次感。放大观看，不同距离物体虚化程度不同，虽然效果无法与光学虚化相比，这些效果都说是通过芯片算力得出的。

逆光人像样张中，马里亚纳MariSilicon X赋予手机强大的AI算力和HDR融合能力，夜景逆光人物面部清晰曝光准确，背景高亮度灯光得到压制，色彩还原真实场景，没有过爆，动态范围高，暗光及高光部分细节丰富噪点低。白天逆光类似，在OPPO的努力下，中端机也征服了逆光场景。

左边手机直出人像质感已经无限接近右边《西部世界》使用专业影像机拍摄人像的质感了，这是巨大的素质提升 图源：品玩lzh摄

前置方面Reno9 Pro+变化不大，依旧是索尼深度定制的IMX709超感光猫眼镜头，这是OPPO和索尼联合定制的CMOS。传感器大小为1/2.74英寸，这次的一大重点技术，就是采用了自研RGBW图像融合单元。即引入白色滤色片，因为本身白色不滤除光线，加之通过软件算法，能大幅度增强光线捕捉能力，提升整体昏暗光线下的成像表现。

这里要着重提一句OPPO自研的RGBW四合一像素融合算法，它是在传统RGGB排列基础上，把像素进行“四等分”，在每组4个子像素中引入2个W像素，这样既有RGGB对于颜色还原优势，又因W像素引入，提升了感光能力，让画面更“亮堂”。

图源：品玩lzh摄

对于美颜，OPPO在很久之前就提出自己的主张，让美自然生长。它鼓励了用户怀抱接纳的心态，让人像之美能够忠于真实、富有个性，而不是千篇一律的“网红脸”。

因此在开启美颜拍照模式时候，我们可以看到人物的脸部并没有出现粗大毛孔、皱纹等瑕疵，面部五官精致还原，肤色自然细腻，保留肌肤原生质感，看不出有刻意美化涂抹的痕迹。

前置自拍同样出色 图源：品玩lzh摄

后者是为迎合小姐姐自拍潮流推出的五官级特写自拍，能给五官拍出超大特写的感觉。该功能与美颜组合，轻松一拍，如同时尚大片。

性能方面Reno9 Pro+和Reno9 Pro都迎来不小的提升，前者使用旗舰级骁龙8+芯片，搭配满血版LPDDR5内存以及UFS3.1闪存，在骁龙8 Gen 2尚未推出真机之际，是妥妥的骁龙阵营旗舰芯，后者搭载联发科口碑爆棚的天玑8100-Max芯片，性能与功耗都非常平衡。

实测Reno9 Pro+安兔兔跑分达到109万，在骁龙8+机型中处于中上水平，另外这次Reno9 Pro+还带来了16GB运行内存，简而言之，在后台可以容纳下更多应用。

图源：品玩lzh摄

日常应用场景ColorOS 13进行了充足的优化，通过应用预加载技术解决应用启动慢和频繁杀后台问题，除了平常打开及加载App速度快之外，游戏高负载情况下切换应用也丝般顺滑，流畅性方面可以与旗舰机媲美。

骁龙8+意味着，可以畅玩目前主流大型游戏，因此性能不必担心 图源：品玩lzh摄

同时ColorOS 13还提供了智能会议助手、智慧息屏、Omoji 3.0、隐私自动打码等贴心功能，既提高办公效率同时，也让日常生活变得更佳便利有趣。

外观方面和辨识度拉满的Reno8相比，Reno9系列则收敛不少。流云双镜被宇宙星环替代，摄像头模组部分依旧有类似云阶的装饰，并且装点了“北极星”，与机身顶部边框“星空顶”呼应，采用荧光材质，暗光下带来点点微光相当奇幻。

图源：品玩lzh摄

配色方面，我们拿到的这款明日金的背板为玻璃材质，采用金丝琉璃工艺和织羽纹工艺，它是通过特殊的立体蚀刻手段实现玻璃表面微观结构的斜向蚀刻，在倾斜手机时候会有流动感。配合7.99mm厚度，192g重量和56°微弧设设计，让整机手感有了进一步提升。

图源：品玩lzh摄

在轻薄之余，4700mAh大电池、长寿版80W超级闪充、全场景NFC、双扬声器、红外遥控应有尽有，满足大家对“轻旗舰”的几乎所有诉求。

OPPO Reno9 Pro系列在3k5-4k5之间，这个价位段可选产品有很多，但无论行业怎么内卷，对于喜欢拍照、喜欢自拍的女生来说，Reno系列一直是这个价位段心仪机型Top3，能有这样的表现，与OPPO Reno系列持续从用户需求出发深耕影像领域密不可分。

回顾过往，OPPO Reno5提出了自己的美学主张：让美自然生长，让美颜更自然、动人。OPPO Reno6带来了业界首个视频人脸检测和人脸特征点识别技术，带来视频美妆功能、一键操作换妆，让用户裸妆也能上镜。OPPO Reno7系列则带来一系列自研影像黑科技，让每个人都能拍出优质人像。

今年的OPPO Reno系列两款产品将马里亚纳 MariSilicon X芯片应用到中端手机之上，强大的AI算力让手机在暗光、逆光场景下画质、色彩、清晰度实现突破，让用户感受到双芯人像计算引擎的魅力。

不过无论是双芯设计还是计算摄影领域，OPPO都不是唯一玩家，在未来OPPO能否保持自己的优势，还会带来哪些惊喜，让我们值得期待。

中国品牌终于对MPV市场下手了。

这两年，凭借着插混技术、纯电技术的弯道超车，以及出色的产品定义，中国品牌陆续在SUV、轿车市场夺回主动权，让这两个细分市场都有了根本性变化。

新的战局终于来到了MPV市场。

在市场正式搅合起来之前，高管们已经开始“隔空”互怼。

先是极氪智能科技CEO安聪慧在极氪009上市现场的六大“灵魂拷问”：为什么纯电MPV不能比油车跑得更远？为什么MPV都长着一张“埃尔法脸”？为什么MPV不能更安全？为什么MPV就是买两个沙发？为什么没有MPV敢谈第三排？为什么MPV不能有好操控？

极氪009更是开启了“卷王”模式，直接将自己定义为“迄今为止最好的MPV，也将是最好的六座大型豪华车”。

岚图梦想家一下子就坐不住了，直接向极氪009发出炫技邀请，来一次90 公里 / 时的高速追尾挑战。

图源：岚图官微截图

腾势销售事业部总经理赵长江直接在微博上来了一篇关于高端MPV如何定义家用空间的小作文“内涵”极氪009。

作为今年开启MPV市场反击战第一波的中国品牌，岚图、腾势与极氪开启的阵线，会让低迷的MPV市场翻红吗？

中国MPV一直是“大佬憋屈、小弟难做”

中国MPV市场一直以两个市场为主：商务专用和小镇之光。前者成就了GL8，后者是国货之光五菱宏光，此外，还有加价王埃尔法独享高端市场，也能时不时挤进MPV销量前十一的位置。

这样的格局在过去十年来都没发生根本性变化，而且，在过去十年里，MPV市场起起伏伏，最高时市场份额也不过10%，经济形势起起伏伏，最为敏感的就是MPV市场。

这两年尽管也有不少新车型登场，但都并没有刺激到MPV市场，大家不过是在本就低迷的市场里厮杀。

去年合资品牌中先后上市的悦达起亚嘉华、北京现代库斯途还有一上来就搞饥饿营销的广汽丰田赛那，顶多是吃掉了一些日系艾力绅、奥德赛的份额，却没有起到提振整个MPV市场的作用。

而MPV市场这两年也是实惨。

乘联会数据显示，去年整个MPV市场同比下降1%，也是各车型品类中唯一下滑的细分市场。

今年就更惨了，MPV前十月销量不但出现了同比14.2%的大幅下滑，市场份额也从可怜的5%下滑到4.6%。

整个前十月，基本每款MPV销量都在下滑（除了去年新上市车型），五菱宏光同比下滑超过34%，别克GL8同比下滑近20%，赛那今年虽然生产力爬坡，但是仍然无法追赶GL8。

制表及数据来源：乘联会

可以说，MPV市场目前是“大佬憋屈、小弟难做”。

事实上，MPV是空间最大，同时也是难度最高的一个细分市场，因为多年以来，MPV进入中国主流家用市场的积极性一直没有被调动起来，而MPV高端市场的缺位，更让埃尔法多年加价也依然有恃无恐。去年埃尔法上险量达到23963辆，也是销量最高的进口MPV了。

那么，有没有一种可能：MPV可以集“家用+高端”于一身？

极氪009，尝试改变MPV的印象

中国品牌在MPV市场的想象力的确爆发了。

首先，新能源转型，刺激一众插电式、纯电MPV进入市场，比如极氪009，更是首搭宁德时代麒麟电池，ME版140kWh电池的CLTC纯电续航里程可达822km。

其次，根本没把现有市场格局当回事儿，跳出对标思维，聚焦用户体验，产品定义就显得灵活多了。

不过，极氪009的定价一出还是让人虎躯一震：

一共两个版本，WE版116kWh售价49.9万元，ME版140kWh售价58.8万元， 定价比今年上市的岚图梦想家、腾势D9都要大胆多了。

其实，如果刨除埃尔法的关税和疯狂加价，单纯从产品定价纬度，极氪009与埃尔法已经在同一区间，而同时，极氪009也完全跳脱出了埃尔法所构建的豪华MPV刻板印象。

首先是辨识度极高的前脸设计，前格栅采用金属材质，配备了大尺寸镀铬封闭式中网，内部是竖条纹的样式设计，中网配有154颗LED光源，不再是一水儿的“埃尔法大嘴脸”。

图源：品玩编辑摄

在安全性层面，极氪009的扭转刚度是埃尔法的三倍以上，使用了全球量产最大一体化压铸后端铝车身，车身扭转刚度数据为36450N·m/deg，能够在车辆发生碰撞危机时，最大程度防止形变。

图源：极氪官微

为了保持续航，除了电池以外，极氪009的前后轮阻风板、侧翼等多处风阻优化，对MPV车型一直以来被诟病的风阻问题不留一点儿bug，极氪009风阻系数仅为0.27。

同时，极氪009也并没有聚焦于商务或者家用的特定模式，而是最大范围内将多场景模式的体验达到最佳。

不仅给足了体面的尊贵感，也不乏细节上的小心思：

像座椅材质、舒适度这种看得见摸得着的地方，极氪009座椅采用了比NAPPA真皮更高档更昂贵的Soft NAPPA全粒面头层真皮，填充的是梦幻回弹海绵，在用料和体验上都更为领先，用料层面，只能显示出极氪009是真舍得花钱。

“空中大平层”的概念虽然听起来很浮夸，但不得不说，地台降低，头部有了更大的空间，在实际上体验上下车的过程中，极氪009确实是品驾试过的最舒适的MPV。

图源：品玩编辑摄

在车内空间布局上，则显示出了极氪009融合安全性与舒适性的多重考虑。

比如极氪009二排座椅之间并没有空隙，不但增加了座椅空间，从安全性角度来看，还增加了碰撞时的缓冲空间。在这样的二排座椅设计下，极氪009也充分想到了第三排的上下车方案，通过两条1.1米长的电动滑轨，配合1.24米高的电滑门，加上联动空悬降低台阶距地的高度，来实现第三排乘客的上下车需求。

实际去操控座椅滑动的时候，速度应该算是同级最快，另外由快到慢的缓冲速度也彰显了极氪009的细节考量。

品驾此前也去体验过雷克萨斯LM这样号称在MPV顶端的产品，尤其真正坐到第二排时，能够明显感觉到两者瞄准的是不同的用户群体。老气横秋的LM更像是old money会选择的座驾，极氪009代表的是“科技豪华”的标杆。

 图源：品玩编辑摄

你仍然会惊叹于雷克萨斯LM日式那种机械和工艺的质感，但体验过极氪009后你也会明显感受到它们是上个时代的产物。

当你真正坐到极氪009的座舱里时，这种感觉可以说是一点都不夸张。我们也强烈建议有MPV需求的老板们都去实地感受一下极氪009。

图源：品玩编辑摄

“科技豪华”则可以称得上是中国品牌的杀手锏。MPV座舱内多屏幕的设计是亮点，也是最容易出现体验偏差的地方，极氪009搭载了业内首个为MPV深度定制的多模态立体交互系统，ZEEKR OS for MPV，可以提供MPV车机端、数字电视端、移动终端，3端生态融合；触控，声控、遥控、行为识别（将通过OTA升级方式开通）4类交互；仪表屏、中控屏、中央吸顶屏、双侧smartbar智慧屏，5屏联动；6独立音区识别的多模态立体交互体验。

在智能驾驶层面，极氪009也做到了全系预埋辅助驾驶硬件，能够实现NZP高速自主领航、 NZP城市自主领航以及H2H主动上下匝道等功能，NZP城市自主领航也会随着后期的OTA实现。

可以说，这么“庞大”的一辆极氪009在真实驾驶起来，其实并没有那么多的压迫感。它拥有非常好的视野，坐姿舒适，打开按摩功能，会让你的驾驶也变得没那么枯燥和乏味了。

人傻钱多的时代过去了

我们并不是说雷克萨斯LM没有它存在的理由。

极氪009并没有对标MPV市场上的任何一款车型，而是在纯电MPV的基础上，重新定义大六座空间，它的对手可以是MPV，也可以是大六座SUV。

今年，从岚图、腾势到极氪，隔空对话，第一波中国品牌高端MPV的阵线联盟已经拉起。同时，也是在新能源赛道，开启了新一轮插混与纯电的PK。

图源：品玩编辑摄

无论是动力形式还是对车内空间定义的极致追求，中国品牌都有一个非常注重长期发展的出发点：

充分挖掘MPV市场的需求。

过去，埃尔法之所以成为加价的抢手货，仅仅是因为它是一个身份标签。

作为“明星级豪车”，从明星保姆车，商务尊贵座驾，到现在抖音刷到十个网红八个坐在埃尔法上，“贵”几乎成为了埃尔法的金字招牌。

而无论从安全性，还是车内空间的定义来看，埃尔法其实已经对豪华MPV的引领作用非常小了。

而且，虽然在进口、加价的情况下能够保持在每年2万辆以上的销量，这个数字也说明，埃尔法也仅仅停留在“身份认同”这一市场，这种“定额配给”到中国市场的饥饿营销玩法，随着产品越来越丰富，也必然面临危机。

今年7月，一辆雷克萨斯LM商务车在发生事故后车门锁死无法打开，致使一名被困人员未被救出的事件，也让百万级豪车的安全性成疑。

一直以来中国市场都为豪华品牌提供了最深厚的市场空间，但是中国车主也不想被扣上“人傻钱多”的帽子。

好在，中国车主们现在不用那么纠结了 ，我们多了一些有意思的选项。

作为一个已有百年历史的传统娱乐公司，迪士尼这几年给人的总体观感却似乎并没有走向衰老，反而紧跟着时代的潮流去做内容、搞科技，不断尝试着拓宽迪士尼宇宙。

特别是在2019年推出了Disney Plus之后，迪士尼在疫情期间股价一路扶摇直上，一度突破了2500亿美元。但在高歌猛进之后，迪士尼最近也仍然难以避免地遭遇了转型危机，而迪士尼认为，解决当下危机的首要对策就是换帅。

上周末，迪士尼突然宣布了一项最新的重大人事变动：现任鲍勃·查佩克 (Bob Chapek)将辞去首席执行官一职，此前执掌迪士尼15年、刚卸任2年多的前任CEO鲍勃·艾格 (Bob Iger)将重新回到迪士尼领导公司。

迪士尼此次的换帅决定做得非常突然。因为就在本月初，71岁的鲍勃·艾格在接受媒体采访时还表示自己正在享受自己离开迪士尼后的“退休生活”。虽然鲍勃·艾格已经决定退隐江湖，但对于迪士尼的员工和投资者们来说，他们急需这位传奇CEO来将这个庞大的娱乐帝国重新拉回正轨。

左为鲍勃·查佩克，右为Bob Iger。图片来自disneymimics百年迪士尼，陷入大变局

这场突然发生的人事变动，发生在迪士尼交出“灾难性”的四季度财报之后。

财报显示，迪士尼本季度总收入201亿元，同比增速陡降至个位数8.7%，显著低于213亿，美元、17%的增长预期。利润总额为1.62亿美元，与一年前基本持平。剔除影响后，每股利润为30美分，同比下降18.9%，而分析师此前预期该指标在Q3同比增长35%至0.51美元。

不仅关键财务指标全都大幅低于预期，分项业务也几乎全部“阵亡”。其中备受瞩目的流媒体业务Disney+虽然订阅用户增加了1210万，但由于高昂的制作、营销和技术成本造成了15亿美的亏损，比去年同期翻了一倍多，刷新了部门亏损纪录。此外，公园、体验和产品板块也不见起色，主题公园、游轮、线下店等业务集体低迷。

左为鲍勃·查佩克，右为Bob Iger。图片来自seeking alph

总体来看，最近几个季度迪士尼的财报都表现平平，本季度尤为难看。但让迪士尼董事会和投资者格外恼火的是，其现任CEO鲍勃·查佩克对此根本不以为然。

在电话会议上，鲍勃·查佩克的语气轻快心情舒畅，不但没有去分析为什么财报不佳以及公司的应对策略，反而大谈对于公司整体业务并不重要的米奇万圣节派对反响有多大，引起了广泛了不满，导致迪士尼当天财报会后股价一度暴跌12%，一度触及5年来最低点。

实际上，过去两年，鲍勃·查佩克的领导风格一直都饱受争议。一是在对外业务上，查佩克的强硬作风导致了迪士尼近两年来和很多外部关系的恶化。比如硬刚《黑寡妇》和斯嘉丽·约翰逊，一改过去跟好莱坞的友好关系，怒斥其变得贪婪。

在内部他也大搞改革，高管的合同期限不再签订多年合同，而是改由按年或按绩效考核，不但在管理上层层加压，还传出将很快削减成本和大幅裁员，搞得很多员工怨声载道。

内外部矛盾的积压加上今年以来跌跌不休的股价，让查佩克的领导力备受质疑。在此次财报发布后，美国财经名嘴、CNBC主持人吉姆·克莱默便公开在节目中呼吁炒掉查佩克，直言其 “没有能力管理一家出色的公司”。

传奇CEO正式退休不到一年，被火速召回

由于查佩克此次的下马非常突然，迪士尼董事会此次几乎是全员出动把老功臣鲍勃·艾格“抢”回了迪士尼。

鲍勃·艾格在2021年彻底离开了工作了40余年的迪士尼，之后他加入了加入Thrive Capital做风险投资合伙人，开始一边旅游写自己的第二本书。根据洛杉矶时报的消息，当上周五，迪士尼的董事会找到艾格并邀请他重新担任首席执行官时，他其实正在考虑经营另一家娱乐公司。

对于迪士尼来说，鲍勃·艾格是他们最好的“救火”人选，目前似乎也只有他才可以带领着迪士尼走在正确的转型改革道路上。在2005年，鲍勃·艾格正式接管迪士尼后，采取了内容为王、技术创新、全球扩张等几大战略，并为迪士尼开启了一个全新的“艾格时代”。

他领导了迪士尼多个重要收购。包括斥资74亿美元收购皮克斯动画公司、42.4亿美元收购漫威漫画、40.5亿美元收购卢卡斯影业和713亿美元收购20世纪福克斯。正是由于这些具有决断力和远见的收购，让迪斯尼从一个单纯的动画娱乐公司，摇身一变成为了手握《星球大战》、漫威系列和《异形》等重量级IP的多元化文化巨头。

在对外关系上，艾格也处理得游刃有余。不仅跟好莱坞建立了密切和友好的联系，共同开发制作了大量口碑作品，在全球扩张上，他主导了上海迪士尼的合作，打开了巨大的中国乐园和商品市场。

同时，让迪士尼紧跟时代进军流媒体也是他的主意。通过整合旗下IP作为内容创新的优势，让此前作为传统企业的迪士尼在Netflix、Amazon、苹果等科技巨头的流媒体战中“杀出重围”，订阅用户增速一度将其他平台远远甩在身后。

在迪士尼内部，艾格的领导力有口皆碑。任期内他持续对部门进行改革，其中具有代表性的是他将战略决策委员会的决策权下放到了各个独立的业务分部，保证各部门能够根据自身需求来制定战略。这种将权力下放的做法激励了各业务部门进行实验和尝试，在大大调动了员工的积极性同时，也激发了内部创新的活力。

虽然不是科技行业出身，但艾格也非常重视科技在娱乐行业中的作用。在组织架构上，他在各部门都设置了CTO职位，但迪士尼集团CTO特意空缺，以便更好地发挥各部门的技术创新能力。

他还连续在迪士尼建立和运行幻想工程实验室、虚拟现实工作室，尝试开发使用仿生机器人、智能手环等，让迪士尼从一个中老年企业摇身一变成为了一个科技感的年轻公司。甚至在离开迪士尼后，艾格也直接进入了元宇宙公司Genies担任董事。

在艾格执掌迪士尼的15年里，迪士尼从25亿美元的年利润一路上涨的了2019年已经达到104亿美元，市值也从当时的480亿美元度一度冲破2500亿美元。无论在企业界还是在迪士尼内部，艾格一度被视为传奇CEO。

公司内外“夹道欢迎”

对于艾格的突然回归，迪士尼内部很多老员工自然是又惊又喜。

根据彭博社的报道，在艾格官宣回归的当天，一些迪士尼高级管理人员正在洛杉矶道奇体育场内观看正在disney +上直播的埃尔顿约翰的音乐会，查佩克也在现场。当他们收到这封他这封电子邮件时，很多人都感到难以置信，甚至以为是迪士尼的系统遭到了黑客攻击或是谁在恶作剧。

消息确认后，迪斯尼员工、好莱坞都为这一变化欢呼，迪士尼前首席执行官迈克尔艾斯纳、AMC影院的CEO均立马在发文欢迎艾格的回归。

图片来自twitter

在公告中，迪士尼董事会对艾格更是赞不绝口，“他深受迪士尼领导团队的尊重，辞去迪士尼CEO一职之前，他与大多数高层都有着密切合作，他也是全体员工钦佩的对象。”迪士尼官方还表示，目前，艾格已经同意在接下来的2年中担任CEO，并接受董事会的授权，为公司业务的重新增长制定战略方向，任期结束后，他将与董事会合作，为公司寻找新的继任者。”

艾格回归的消息也直接拉动迪士尼股价当天大涨6%，显示出投资者们对于艾格的热烈欢迎。

图片来自雅虎财经

上任之后，艾格也立刻采取了行动。首先，他毫不犹豫地推翻了查佩克过去的内部改革工作。在周一他新任期发布的第一个内部备忘录中，他直接宣布了过去查佩克的左右手、媒体和娱乐主管 Kareem Daniel 离职的消息。同时他也明确告诉员工迪士尼将很快重新设计一个新的公司结构，对此前查佩克一手打造的迪士尼媒体和娱乐发行部门进行重组。

在邮件中艾格向员工们说道，“我们要让更多的决策权回到公司内部，并再次解放创意团队的双手。”

*注：封面图来自于官网，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

爱彼迎中国正式暂停境内游业务已过去半年时间。

在外界看来，暂停本土境内游市场无疑让这家跨国企业在中国的商业想象力大打折扣，加之受到疫情中兴起的数字游民旅居办公潮的影响，以及逐渐复苏的全球旅游业的助力，爱彼迎在中国以外的业务发展走势一片大好，在刚过去的2022年Q3季度中创下了近五年来的营收历史新高。

面对这种国内业务的暂停收缩与海外业务的高涨蓬勃，爱彼迎中国似乎处于一种复杂且微妙的处境之中。可即便在这种充满了不确定性的内外部环境中，爱彼迎中国仍在努力尝试做一些新事情。

短短半年时间，爱彼迎中国已就其目前的核心业务——出境游，进行了两轮战略调整与产品升级。最近的一次产品升级发布于七天前，品玩在发布会结束后隔天，与爱彼迎中国负责人孔直秋聊了聊过去半年中国区与总部关系的变化、做中国市场绕不过的本土化问题，以及跨国企业的中国区如何推动产品创新等问题。

孔直秋在爱彼迎计划进军中国市场前，就已是这家跨国企业在旧金山团队的一名工程师，当爱彼迎决定开启中国区业务时，他作为第一批中国产品团队被派回国内工作。在爱彼迎中国成立的近七年时间里，孔直秋先后就任技术管理岗和C端产品业务管理岗，并于今年开始负责爱彼迎中国整体业务。

以下是品玩与孔直秋的访谈实录，部分内容在不改变原意的基础上稍做整理。

品玩：距离暂停国内民宿市场已过去半年了，这段时间爱彼迎中国有怎样变化？

孔直秋：我们重新聚焦出境游了。其实从2016年我们正式进入中国市场后，出境游一直是我们的重心，但是从今年上半年开始更加聚焦这个领域。在此基础上进行了两轮产品创新，第一轮是7月份的时候，那次产品升级我们主要关注的主题是安全出行，而近期这次产品升级的重点是特色分类。

品玩：为什么会在这个时间节点进行出境游产品升级？毕竟对于多数国内用户来说，出境游目前看起来还是件遥远的事情，从你站在行业一线的视角来看会有什么不同的观察吗？

孔直秋：现在确实还没有到出境游完全复苏的时刻。但出境游从我们正式进入中国以来就是重心（业务），即便在疫情的这几年，我们也都在看如何更好地改进出境游相关的产品。此外，我们目前的观察是出境游的复苏也是分阶段分人群的，肯定会有一波人先出去，也会有很多人在旁观望，近期也有些比较好的信号，比如疫情隔离时间在缩短，国际航班也在慢慢恢复。

还有一个数据可以分享，我们看到平台用户想要出境游的愿望是越来越强烈的，比如今年二三季度大家对房源的搜索量是去年同期的近两倍，尤其是三季度，环比能增长近三成，可以看到恢复的趋势是非常明显的。我们的CEO Brian Chesky最近也在反复强调，就是爱彼迎坚信中国的出境游一定会复苏的，而我们要尽早做好准备。

图源：受访者提供/ 左图为爱彼迎负责人 孔直秋

品玩：对于爱彼迎来说，中国区业务目前是怎样的存在？在暂停境内游业务后，爱彼迎中国和总部的关系有发生怎样的变化吗？

孔直秋：其实从爱彼迎进入中国开始，我们一直都是独立的业务单元。这也得益于总部跟中国团队之间互动的顶层设计模式，我现在是直接汇报给联合创始人Nathan Blecharczyk（内部人称他为Nate），我每周都会跟他有非常深入的讨论。最近大家都在做明年的计划，包括一些产品创新，现在还不能说，但对中国区的一些想法Nate在内部很积极地推动，不仅是跟我，他跟整个中国团队也会有非常深入的交流。

说到中国区和总部之间的关系问题，每个在中国的跨国企业都存在，我们这里肯定也会发生，但作为一个独立的业务单元，我们有自己独立的产研团队、设计团队、品牌团队等等，这在很多情况下保证了中国团队和业务的独立灵活性，所以还是立足于中国用户需要什么，中国业务需要什么，而不是说总部给你一个固定的框，你在这里面去做。

还有就是作为一家国际化公司的中国区，尤其是当出境游业务为重心时，我们很多时候更需要找到跟总部和各个部门的沟通合作路径，因为中国用户在国内，但房源是在全球各地的。这时候就不是单向地去跟总部要资源，很多时候需要双向的沟通。

品玩：从爱彼迎整体出境游业务来看，中国区出境游的业务体量是怎样的？

孔直秋：具体的数字我们不方便分享，爱彼迎是一个全球网络，每一个节点都非常关键。另外，包括CEO在内部一直反复强调中国出境游的重要性，最直接的一点就是它对于我们亚太市场非常关键，我们在和内部亚太团队的合作中也反复地感受到了这一点，不仅是爱彼迎内部，当地的政府也在不停地问中国游客什么时候来。

品玩：外部视角来看，暂停中国境内游和民宿业务之后，爱彼迎在国内市场的存在感与商业想象力都有所降低，这对你们现有的出境游业务有何影响？会存在一定程度上的流量焦虑吗？

孔直秋：我觉得很多人可能都会有这样的疑问。首先正面回答，我们并没有流量焦虑。因为多数用户对于爱彼迎的认知就是从出境游来的，他们在国外住过爱彼迎，到了在国内的时候或者再次出境的时候还会选择爱彼迎，甚至有很多曾经在国内的房东也是因为出国的时候用了爱彼迎，才产生了在国内成为房东的想法。其次，还是想强调从我们进入中国市场以来，出境游就是我们的核心，是很重要的用户来源之一，我们后面会注重维持并扩大这个流量池。

品玩：跨国企业进入中国市场后，经常会被诟病的一个问题就是“水土不服”，这也令很多跨国企业在本土化失败后选择退出国内市场，就此爱彼迎中国有什么经验值得分享和借鉴吗？

孔直秋：本土化确实挺有挑战的，我们有一些结合过去几年的经验和教训可以分享。首先，本土化要做的好的话，最关键的点还是在于用户洞察，因为最终服务的还是用户，要给用户创造价值，并且得比其他产品更能创造价值。我的一个心得就是，要做好本土化，手和脑子都要勤快一些，脑子勤快地去理解用户需求，手勤快是不停地迭代产品，因为国内市场发展确实非常快，要把用户需要的功能尽快上线。

虽然本土化非常重要，但我也想指出另外一点，就是本土化和国际化两条线应该是并行的。爱彼迎是一个国际化的全球网络，我们有很多的国际资源，我也希望能够以产品创新的方式把它引入到本土来，并不仅仅是做一个简单的本土化。我认为本土化的最终形式是差异化创新，既不是把国外的产品进行本土化改造，也不是一味地学习中国本土产品，不能说“别人有什么，我就有什么”就叫本土化。

品玩：虽然爱彼迎中国暂停境内游民宿业务了，但出境游的主要受众群体还是中国用户，如果做本土化仍是逃不掉的问题，现阶段有什么值得分享的本土化策略和方法吗？

孔直秋：本土化问题是非常重要的，我们只是暂停了境内游业务，但面向的还是中国用户，所以本土化肯定是我们战略当中的重中之重。就爱彼迎中国的本土化，我想分享一些自己的体会，因为我2016年回国后就开始做本土化。

从我们内部视角来讲，大概分为几个阶段：2016年正式进入中国时是本土化的第一个阶段，我们会尽可能地把产品的基础功能做到对于国内用户来讲是“能用”的，比如小程序、移动支付等；第二个阶段，我们是希望让用户觉得好用、顺手，用户在对比爱彼迎与其他APP的时候，不会觉得特别扭，这个阶段我们加入了很多运营因素，比如旅游季的大促活动，我们也会做民宿榜单，也做了会员计划，都是想更贴近中国用户的使用体验；现在这个阶段，我们希望能够把本土化和产品创新结合起来，不仅是把爱彼迎这个产品变得适合中国用户，而是基于我们对中国用户的洞察，把他们需要的产品创新出来。

这次产品升级中发布的特色分类就是一个例子，我们把爱彼迎全球400多万套独特的房源，重新划分成主题特色维度的60多个标签，里面专门有一个沉浸式种草的模式，是我们率先在中国市场推出的功能，我们把它定义为本土化创新。

图源：受访者提供/ 特色分类主题

品玩：“沉浸式种草”听起来跟国内流行的抖音和小红书的产品理念有共同之处，能更详细地介绍下爱彼迎中国推出的沉浸式种草的产品逻辑吗？

孔直秋：我们做特色分类的初心是想帮助用户更好地去寻找旅行灵感，我们这次的产品升级而言，用户进入到我们的APP里，往上一滑就能看到爱彼迎全球的特色房源，会有一种非常直接强烈的感官冲击力。除了这种具有一定算法推荐的分类浏览模式，用户也可以选择先搜索再分类，特色分类这个功能已经嵌入到了各个板块里。

这背后也有我们基于用户需求的思考，有些用户来爱彼迎就是没有特定的旅行计划，想来看一看逛一逛再说，但是有些用户目的性很强，就是来找特定地区的房子，对于前者我们需要提供的是旅行灵感，而对于后者我们希望在不打扰的情况下，让用户更高效地找到房子。

品玩：从公开资料看，在爱彼迎中国刚成立时，你就已经是这个团队的一员了，可以说见证了中国区业务发展到现在的完整历程，这期间你个人经历了怎样的职业变化？

孔直秋：我并不是绝对意义上的第一个员工，从爱彼迎整体来讲，即便我们没有正式进入中国的时候，其实我们也有一部分在中国的员工。准确来讲，我可能是第一批产品团队的员工。我最开始在旧金山那边的时候是工程师，我作为第一批的产品团队回到国内来落地产品本土化，当时我们还没说一定要做什么创新。我当时本来要回国待一年，结果一年以后又一年，我都待六年多了。

我回国的时候是工程师，在IT公司都会说是个人贡献者（Individual Contributor），后来转到工程的管理岗位上，后来做了C端的业务负责人，就会更多涉及业务层面的东西，现在负责中国区这块的业务。我在几个阶段都有很多的彷徨，但驱动我的就是对于未知的好奇心，其实这个跟旅行也有点像。

还有一个很大的感受，就是随着我角色的转换，不确定性是越来越多的。我做工程师的时候没有不能写的程序或者说“不能写”的概念，但是到产品和业务的时候，你要去猜用户的心思，用户到底需要什么，你需要有这个洞察，没有人能够告诉你说“你就做一款这样的产品”吧。尤其是到管理者的位置上，很多决策在需要你做的时候，你面临外在因素都是充满不确定性的，但你要拍板，你必须得做一个决定，疫情又让这个不确定性到了一个新层次，更加不确定了。

品玩：面对这种来自内外部的、越来越多的不确定性，你是怎么应对的呢？

孔直秋：当不确定性开始成为一种常态之后，我开始主动地拥抱不确定性了。比如说出境游的复苏就有很大的不确定性，我们内部也会去拆解，寻找哪些是相对确定的并准备好不同的方案。这种提前思考、接受、拥抱不确定性的方法，其实是能让我内心获得一些平静的。我过去几年最大的感悟就是这个。

自动驾驶寒冬之下，Robotaxi迎来一缕阳光。

11月21日，百度Apollo、小马智行两家公司正式成为首批获准在京指定区域内进行“前排无人，后排有人”自动驾驶无人化测试资格的企业。Robotaxi安全员的位置，将进一步从副驾过渡到后排。

今年4月，随着《北京市智能网联汽车政策先行区乘用车无人化道路测试与示范应用管理实施细则（试行）》的正式发布，小马智行、百度Apollo两家公司已经开始了在京指定区域内运营“主驾无人”的无人车，安全员移动到副驾位置。

图源：百度Apollo

早在去年10月发布的《北京市智能网联汽车政策先行区无人化道路测试管理实施细则》当中，就明确了测试无人车的“副驾有人”“后排有人”“车外远程”3个阶段。从“副驾有人”到“后排有人”阶段仅历时半年时间。

从前排到后排，在意义上要远远大于从主驾到副驾，也标志着现阶段的无人车，逐渐走向自主独立运行。

据两家公司介绍，本次“前排无人”的无人车测试将在北京亦庄60平方公里的北京市高级别自动驾驶示范区内进行，两家公司各投入10辆无人车进行测试。

不过，品驾从两家公司了解到，目前的测试还不能对公众开放服务，仅作为内部测试使用。

想想看，这种模式似乎也对载人运营“不太友好”。考虑到通常情况下，Robotaxi的后排只能坐两人而不是三人，如果安全员在后方乘坐，那么后排只能坐下一位乘客了。前排出于安全角度，通常也不会开放给乘客乘坐。

因此，“前排无人”模式，更多的是在对无人车无人化进行最后过渡。也相当于是在进行最后的“大考”。

安全员移动到后排，虽然依旧会协助车辆处理紧急场景，使用刹停按钮确保安全，但安全员能做的事情其实更少了。毕竟后排的视野要比前排差得多，安全员并不能完成对于路面状态的人工监控，紧急刹停按钮也只能用于车辆失控等非常极端的紧急情况，人工无法干预到日常驾驶时可能出现的事故当中。

图源：百度Apollo

因此，安全员能够移动到后排，一方面意味着对于两家公司无人车的技术有了一定认可；另一方面，对它们也将进行更为严苛的测试。

不过，坐在后排的安全员，其实更多的，是在帮助无人车“融入社会”，而不是驾驶上的安全保障。也就是说，无人车接下来还需要学会与社会接触的方式。

今年3月，美国加州公共事业委员会允许了Waymo以及Cruise两家自动驾驶公司，在不收费运营的情况下，提供无安全员的无人车服务。转头来到4月，就出了问题。

在旧金山，一辆Cruise公司的无人车因在天黑后行车未打开车灯，而被当地警察拦下。但无人车显然没有提前准备好应对这种情况的流程与预案，警察刚一转身，无人车居然还开走了，停到了下一个路口。

同时，考虑到目前无人驾驶的普及率还低得可怜，面对路上众多“人工驾驶”车辆以及其他交通参与者，即便无人车做到滴水不漏，也无法完全避免事故的发生。事故发生后该如何对应，如何与路上其他交通参与者打交道，则是无人车必须面对的问题。

例如在日本，最新修改的日本道路交通法对L4级无人出租车有着详细规定。其中，针对出现事故的情况，要求运营方必须有工作人员能及时前往现场。

“后排无人”阶段，需要重点对无人车与外界交互的能力进行测试与提升。但话说回来，无人车本身，已经完美了吗？

事实上，最近自动驾驶迎来了一波寒冬，落地难成为自动驾驶目前最大的问题。在Robotaxi领域，目前国内的公司均处于测试阶段，仅能在部分区域范围内进行有条件限定的运行。逃出限定区域的“温室”后，是否能适应更多环境与路况，还存在未知数。

图源：百度Apollo

例如自动驾驶所依赖的高精地图问题上，驾驶区域开放得越大，高精地图也同样面对着更大的采集、更新、维护压力。而在无人车的成本上，自动驾驶研发、超算、主控芯片以及激光雷达等软硬件成本也还没能降至更能带来利润的水平。特别是部分Robotaxi公司还需要在车上搭载数个激光雷达，从成本角度而言，现如今还不能达到量产应用水平。

即便困难很多，自动驾驶的脚步也不该停下。政策的进一步调整，为自动驾驶在寒冬中提供了一缕阳光。期待自动驾驶早日达到“真无人”的能力。

AIGC生成内容能取代插画师、设计师的工作吗？或者更疯狂一点，AI 能批量生产艺术作品，乃至从根本上颠覆艺术市场吗？

关于AIGC的爆红我们已经和科技界探讨的足够多，今天我们把目光转向从业者——AI能否取代他们的工作？

下面是他们的回答。

画家自己下笔之前都不知道会发生什么，AI如何能知道？又如何计算出来？

AI不能绘制的东西

当我询问能否清楚地辨认AI和人类绘画作品的时候，建筑系大四的吴佳佑给出了非常明快的肯定答案。吴佳佑正在申请英国伦敦皇家艺术学院的研究生，而他提交的申请作品之一即是一个由AI辅助创作的交互式网站，访问的人可以在图像搭建而成的互动页面中探索由他设计的故事，而组成网站的所有图像都由 Disco diffusion 和 MidJourney 这两个2022年大火的AIGC人工智能生成工具制作。

图源：吴佳佑提供，基于AIGC模型生成后微调

“AI生成图像在整体光影、结构以及色彩上的表现在我看来无可挑剔，但很多细节经不起推敲。”对拥有绘画功底，又经常使用AI工具的吴佳佑来说（他的交互式网站制作花费了四个月的时间，期间用AI生成了数千张图），目前AI生成图片迥异于人类的风格是显而易见的。

“细节上经常出现色块堆积，过度不自然和线条粗细变化不均匀这样的问题。”吴佳佑拿着我给的几张在推特上颇受好评的AI生成图像逐字句的点评起来，虽然只有大四，但他的口吻很自信。

图源：吴佳佑提供，基于AIGC模型生成后微调

对一个美术门外汉来说，这样的细节（尤其你很多时候需要放大作品观察）可能并不重要，但对专业人士来说，差别是显著的。“我给同学说了窍门后，大家不管有没有美术功底，基本上都能看出来。AI生成的图像看不出绘制的前后顺序，因为它背后没有人类绘画的基本逻辑支撑。”吴佳佑说。

问题的根源可能来自算法本身。目前的主流AIGC工具都采用了diffusion model 扩散模型，它的训练基于有文字描述的图片数据，通过对图片反复降噪，AI学习如何生成符合文字描述的图片。由于文字描述往往是整个图片的内容，因此AI深度学习的结果会对整体图片结构和光影的把握比较良好，而相对的在细节上就会失准，因为这些细节往往缺乏文字描述，又相当复杂多变。

这可能是在日漫界最近热炒的AI三大画图难题的来历。所谓三大难题，指的是目前的AI模型不能完成的三种主题创作：萨菲罗斯游泳、樋口円香吃拉面和哭泣的美少女吃蛋糕。AI模型在输入相关指令后往往会生成让人啼笑皆非的图片。

图源：Neil Shen 使用 MidJourney 生成

其实AI 不能完成的创作远不止这三种，比如如果你让AI生成游泳的三文鱼，那它大概率给你的图片将会是三文鱼片而不是活蹦乱跳的鱼。

图源：Neil Shen 使用 MidJourney 生成

AIGC这些人类看来非常匪夷所思的错误同样要归因于算法，一旦给出的指令过于偏狭，比如日漫中较少表现的水中游泳动作，或者其画面内容存在较为复杂多变的物理交互逻辑，比如“吃拉面”图像意味着同时处理人物、手指、面条和筷子这几个在AI看来都属于线条的内容时，AI大概率会存在翻车的现象，因为训练算法所用的样本集可能较少涵盖相关内容，而扩散模型对复杂细节线条交互变化的理解还相当初级。

但细节往往是决定画家艺术风格和水平的决定性因素之一。插画师元元是少见的迄今仍然坚持纯手绘作图的职业画师，研究生毕业于清华美院的元元讲述了科班美术生的结构、线条色彩和细节是如何被训练的——因循着与AI生成完全不同的逻辑。

图源：维基百科 《万壑松风图》 宋朝 李唐绘

“老师会让你以操场为主题画十幅同样的画，一开始你会想要把每一条跑道线，按照透视、光影结构完整的画出来，但到某一个时刻，你会想要去若隐若现地处理某些跑道线，有些留白，有些加重，有些干脆去掉。”元元说，“很多时候画家追寻的是这种主观感受，作品生动不是说要画的和真实世界一模一样。”

绘画的过程不仅考验画家个人的技巧（这部分AI很好达到），画家作为个人，他的感受，心境乃至成长历程、教育背景等都发挥了影响，这些数据量之庞大都是AI所无法计算的。更何况，对元元来说，真正的创作过程在于打破某些规则和逻辑，“国画中很多时候松弛的闲闲一笔就是远山，层云。此处留白，彼处着墨，很多时候画家自己下笔之前都不知道会发生什么，AI如何能知道？又如何计算出来？”

剥离所谓“低效率工作”意味着什么？

AI可以模仿的东西

就像对人工智能伦理的讨论一样，科技界对AIGC内容对艺术性的冲击的讨论也经常是模棱两可的。技术至上主义者（硅谷的一大部分人）几乎回避了有关艺术性的讨论，对他们来说不断而持续的精进深度学习算法才是重要的事情。随着数据集和算法的优化，艺术性似乎同样能被01的字符所表达。

[https:] /> 图源：Google Imagen video 论文 显示AIGC已经能够制作梵高风格的图像 [https:]

某种意义上他们成功了，甚至连谷歌最新推出的基于扩散算法的 imagen video 模型在生成视频方面都能够模仿艺术家风格（比如一只以梵高风格绘就的猫咪在吃东西），而使用AI 辅助创作在许多游戏美术师的工作中已经是通行惯例。在多家大厂有过游戏制作经验的阿丁在谈到AIGC时频繁提到一个词——“喂图”，意思是在游戏人物形象设计的最初——尤其针对一闪而过的NPC人物，美术设计会给AIGC工具输入很多参考图学习，进而快速生成符合游戏要求的结果。

“虽然还要经过后期的调整，但AI现在确实已经取代人力开始承担这部分的工作量了。”阿丁说，他们目前使用较多的工具是较为侧重二次元风格训练的novel AI ，它基于目前最火的 stable diffusion 模型，数据集由500多万张带有文本标记的图片组成。

然而通过“喂图”训练的AIGC模型充满了争议。10月7日，推特用户@BG_5you 基于刚过世的韩国著名漫画家金政基作品使用 Stable Diffusion训练出了金政基风格的绘画模型，此举引来的网友的如潮恶评，而紧接着10月底，工程师Ogbogu Kalu 因为把迪士尼签约画师Hollie Mengert的作品未经同意后抓取训练出可以批量生成 Mengert画风的模型再度冲上热搜。

图源：@BG_5you 使用模型生成的“金政基”风格作品

如果说前者网友一边倒的批评尚主要基于对死者的尊重，后者则将AIGC快速发展对现行插画市场的冲击鲜明地点了出来。要知道由于 Hollie Mengert签约了迪士尼，甚至她本人都不能随意发布自己的作品，而从毕业开始算起，她的画风形成至少花费了十多年的时间，相比之下Ogbogu Kalu训练新模型的时间只有几个小时，且成本几乎为零。

[https:] /> 图源：左图为Hollie Mengert 原创，右图为Ogbogu Kalu训练的模型生成 [https:]

如果风格模仿是如此的轻而易举，那么画家十数年的绘画训练有什么意义？他们的商业价值又该被如何衡量？这样的叩问出现在许多插画师的心中。坦率地说，机器学习并不能准确模仿所有风格，但AIGC目前的进化程度已经强到开始对许多领域产生冲击。阿丁就直言，既然AIGC已经能够介入游戏原画和人物设计（“很多效果图生成的精度比一般画师高多了。”阿丁补充说），现在网上流行的美术外包中很多基础工作很快就将被AI替代。

画师们对此不是没有警惕，许多人在给自己作品标注“未经许可不得使用”的版权声明之外，还会加上“禁止AI学习”声明，有些人则干脆从公开平台撤掉自己的作品以防被抓取成为AI学习的数据。在二次元绘画发育最成熟的日本，“AI 学習禁止”已经成为了一个流行词。

然而，对硅谷来说AI风格迁移造成的争议并不是他们考虑的首要问题，技术中立，更时髦的词叫做 AI 的民主化 democratization of AI是他们的信仰，AIGC技术潜在的巨大商业前景才是真正重要的。根据彭博社的报道，投资了 stability AI 的 Lightspeed 合伙人Gaurav Gupta 直言不讳地表示，AIGC技术根本性地赋予了人们更多的权力，同时让“低效率 inefficiency”工作从内容创作中剥离。

“只要 AIGC生成内容满足质量要求，我不介意全面使用它。”

AI将替代谁？

Gaurav Gupta的表态几乎是在明示AIGC生成技术对现有绘画市场的颠覆性冲击。如果我们把绘画市场简单分为商业绘画和艺术绘画两部分的话，前者显然会更直接受到影响。

对于这个问题，在某游戏工作室担任原画师的刘纪扬表现的很轻松，“许多人说它做出来的东西冰冷，我没那么矫情，我就觉得它弄得挺好的，构图颜色都好。更深的内容AI目前还做不了，但我觉得它给我们设计师和美术师的前期工作提供了许多思路参考。”刘纪扬说到。

图源：受访者刘纪扬提供

在刘纪扬看来，尽管AIGC内容在游戏策划的最初阶段能够辅佐策划更好的表达想要的游戏效果，但它尚不能介入游戏原画师更高阶和精确的工作。“我们的设计，越到后期要求越精确、细致，AI 只能粗疏的在需求非常模糊的时候一次性生成许多选择，但当方向明确的时候，AI还无法胜任规模化的游戏设计场景。”

图源：受访者刘纪扬提供

相比之下阿丁的看法有所不同：“AIGC生成的高精度的图片不仅可以应用于前期策划，在游戏的人物设计和场景设计中都将拥有广泛的前景，与之相伴的就是大量腰部以下插画师会失去工作，目前阻挡大规模使用的其实是潜在的法律风险，而不是生成内容的质量本身。”

不只是游戏的前期策划，泛化的商业绘画领域，从影视美术、网站设计乃至图书制作，现有的AIGC技术在描绘大场景、特定绘画风格和精细度效果上均有优势，更不必说其成本低、速度快，且不会被题材、风格乃至数量局限的特点。尽管存在类似“游泳三文鱼”这样的问题，但毋庸讳言商业绘画这个过去只能依靠人力的创意市场迎来了最强劲竞争者，首当其冲受冲击的将是对精度和创意要求不那么高的细分领域。

“说实话，只要 AIGC生成内容满足质量要求，我是不介意全面使用它，因为真的会节省许多成本。”某一线时尚杂志的执行主编在被问及对AIGC内容看法时说到。对时尚杂志来说，拍摄大片时产生的置景、灯光、场地成本是一笔不菲的开支，而大片的制作过程往往还受到时间、空间以及人员因素的限制。AIGC生成技术从根本上解决这些困难，同时还能极大拓展视觉语言的丰富程度——“要是AI足够强大，我一个人就能制作一本杂志了不是吗？”实际上，今年美国版《Cosmopolitan》已经使用 MidJourney制作了一期封面。

[https:] /> 图源：Cosmopolitan 官方网站 [https:] 中国人说“兴之所至”，可AI根本无法“起兴”，又能“至”去何处？

AI有创造性吗？

如果说对商业绘画领域AIGC的潜在颠覆性毋庸置疑，那么在艺术绘画领域这个问题就充满了争议。

“如果你水平好的话是永远不可能被替代的。”这是许多人强调的论点。尽管AI可以惟妙惟肖的模仿风格，但它不理解图像背后所代表的含义，换言之，AI不具备真正的创造力。

这不是说AIGC完全没有任何创造力，Deepmind的创始人，当代人工智能领军人物Demis Hassabis 曾在Lex Fridman 的访谈中表示，AI的创造力可以让它通过看数百万张猫的照片来“创造”一只普通的猫，但人类目前还不能把高层次的抽象概念（比如发明象棋规则，而不是教AI学会下象棋）用算法准确地表示。

从这个意义上说，探讨 AIGC 的艺术性甚至显得有些滑稽。被问及AI的艺术性时，艺术留学机构创始人Evan 迅速就给出否定回答，他所在的艺术留学机构每年向全世界顶尖艺术学府输送大批学生，AIGC领域是他们关注的重点之一。“我们学生提交的申请作品主体是不建议过度使用有AIGC创作内容的。”Evan说到。在他看来，艺术品的价值来自于背后的感染力，这种感染力只能来自人，相比之下，AI 作品太过“冷静”、“匠气”。“我可以感受到它每个部分的精巧，但它的灵魂是不统一的，它不够动人。” 

图源：维基百科 苏轼《寒食帖》被誉为天下第三行书 无论线条、留白或造型变化均极富风格韵味。

艺术创作的立意和技法都服务于人本身的思绪脉络，“只要是稍微成熟点的艺术家，他的创作都是精准的。” 对Evan 来说，真正突破和创造性的伟大艺术作品，永远不会拘泥于既有数据的窠臼，没有人的主观能动，AI作品精巧而平庸。

在自己专栏中大量使用生成图片配图的自由撰稿人小温对此有个精妙比喻：有一类作品创作出来不用写注释，因为作品本身足够牛；另一类则必须要写注释，否则大家不知道看的是什么；但最糟糕的作品就是有没有注释都无所谓，因为作品本身不够好，而文字注释也不够重要。AI生成作品正属于此类。

“AI依靠算法以结果生成结果，但人的创造过程最革命性的东西，尝试和试错，打破规则和重塑规则在这个过程中被根本忽略掉了，中国人说‘兴之所至’，可AI根本无法‘起兴’，又能‘至’去何处？”小温补充道。

总的来说，AIGC在艺术领域的实践目前来看更像是一件精准执行的工具，它可以产出精确的结果，前提是人本身已经有了创意的框架。正如文章一开头提到的吴佳佑，很难想象如果没有AIGC工具的帮助，他的交互网站所需要的几千张图片该如何获得。而在国外，资深的AI生成爱好者已经开始运营AI制作电影——除了主创本人的配音，从语言脚本、镜头画面到音效都将运用AIGC模型来完成。

图源：吴佳佑提供，基于AIGC模型生成后微调

AIGC的确实极大降低了人们的创作门槛，没有经过技法训练的人现在仅凭自己的想法就能方便创造属于自己的作品，在未来这将重塑人们认知艺术的维度，它的革命性就好像照相机之于油画，在央美艺术史博士小杨看来，这同样有一个渐进的过程。“新工具的出现总会带来对艺术本质理解的新思考，这在历史上已经发生了不止一次，相比于艺术技术的革新，艺术理论总是相对滞后的。”

话虽如此，小杨之前并没有亲自尝试过AIGC工具，对于网络上充斥着的 AIGC生成图片内容，她从专业角度以“不和谐”三个字概括。在推荐下小杨第一次使用MidJourney，选择 Gothic letters （哥特式字母）和她名字拼音的缩写作为关键词，由于服务器不稳定，MidJourney一口气返回了三组共12张图片，小杨看了之后说，这种水平还不如我从随便哪个中世纪手抄本里剪切来的方便和好看呢。

图源：MidJourney 生成图片

这段话仿佛可以当做对目前 AIGC与艺术关系的注脚。

随着算法的发展，AIGC进化速度只会加速而不会减慢，它不仅将对绘画相关领域产生重大影响，在交互设计、实验艺术乃至未来的元宇宙社交场景中，AIGC可预见的都将扮演重要角色。

在介绍完自己的交互式网站后吴佳佑告诉我，刚和英国皇家艺术学院的老师聊完他的作品，录取的可能性很大，而他的专业 information experience design 细分方向之一就叫 moving image design 动态图像设计，这听上去就像是专门为AIGC准备的一条赛道。

而这究竟是AIGC技术的胜利，还是人的胜利呢？

11月22日晚，当世界杯正在进行或许是本届最有戏剧性的沙特阿拉伯对战阿根廷时，在手机圈也在进行一场别开生面的发布会。

vivo发布了X系列开启未来十年的惊世之作，在我看来惊艳程度完全可以和沙特在22日晚上的世界杯表现相提并论。

vivo产品副总裁黄就表示“X系列的X代表Xtreme极致，vivo X系列就是为极致而生，其前进的道路，就是抵达巅峰，然后超越巅峰。vivo X系列就是要做行业全能巅峰旗舰”。

图源：vivo

vivo X80系列是目前最保值的影像旗舰，这其实也是vivo能够成为冲击高端重要的表现，当然这和本身“产品力”息息相关，而这次推出的vivo X90系列则再次实现突破，带来了从硬件模组、感光元件、芯片优化到计算摄影算法实现全面升级。

有句话让我印象特别深刻，除了在产品端上的硬件规格、软件算法升级外，vivo“要成为专业摄影师的备用相机。”

到底vivo何来的勇气？

其实玩过摄影的朋友都知道，想要拍摄一张画质出色的照片，不管后期能力如何出色，原片的素质更加重要，这基本完全依赖于器材，换句话来讲，如果想最终拍出一张效果极其出色的相片，硬件是不能绕过去的一道槛儿。

而vivo又提出了“备用相机”这个理念，因此出众甚至是“破圈”的影像硬件就成为了这次发布会最大看点之一。

vivo X90 Pro和vivo X90 Pro+都搭载了光圈达到F1.75，配备超低色散高透玻璃镜片、基于IMX989进行深度调优的蔡司T*主摄，像素为5000万像素，同时拥有1/0.98英寸感光面积，以及1.60μm像素尺寸。需要注意的是，vivo这块CMOS并不是直接用“公版”，而是针对公版进行了细致优化，从而最终带来了高达24%进光量的提升。

而vivo X90这款相对入门的影像旗舰受限于定位，并没有采用和大哥们一样的IMX989 CMOS，但摄影毕竟是一整套解决方案，软件和硬件结合也可以带来综合素质提升，比如这次在“中杯”上就采用了自研VCS仿生光谱技术加持的IMX866超大底主摄，这项技术能够让色彩最接近人眼，通过优化前置信号来带来更好的色彩还原表现。简单来讲，就是提供不亚于大杯和超大杯的素质，而在硬件规格上，OIS光学防抖、F1.75镜头光圈、1.0μm像素尺寸的加持也完全可以称得上真旗舰主摄。

在副摄上，vivo X90除了配备了1200W像素IMX663，F2.0光圈超广角镜头外，还有一颗2倍光变的1200W像素专业人像镜头，同为IMX663，光圈大小为F1.8。

图源：vivo

vivo X90 Pro和vivo X90 Pro+都搭配了深度定制的IMX758，支持OIS光学防抖、并拥有1/2.51英寸感光面积、F1.6镜头光圈的5000万像素人像镜头。不过在超广角镜头选取上，两者思路并不一样，vivo X90 Pro为1200W像素IMX663，而vivo X90 Pro+为4800W像素的IMX598。

图源：vivo

令用户感动的是，这次vivo终于在超大杯上拿掉了让用户不爽的800万像素潜望镜，换到了拥有3.5倍光学变焦，带有OIS光学防抖的OV64B 6400万像素潜望镜头，这颗镜头也被vivo称为人像镜头。

同时vivo依此推出了“蔡司双焦段人像镜头”功能，50mm定焦人像镜头拥有超高像素、超大进光量的特点，可以让人像的色彩、肤质更加细腻；而90mm中长焦人像镜头则擅长制造空间压缩感和焦外虚化，适合人文街拍。

图源：vivo

相信不少用户在使用长焦拍摄时候都遇到了手抖问题，尤其在放大后想稳定并不容易，为此vivo还开发了高倍变焦智能防抖技术，简单讲就是让您手更稳，不抖。

够“顶” 全系直接标配V2自研芯片

能在全系标配V2自研芯片是我没有想到的，关于这款芯片从研发到实际作用因为篇幅原因就不在这里撰述了，感兴趣的朋友可以搜索查看这篇《在探索“人性化的专业摄影”荆棘之路上，vivo是如何做的？》。

那V2自研芯片究竟为X90系列带来哪些提升？

概括起来就是通过借助重构内存单元、AI计算单元、图像处理单元，来全方位提升“夜”的表现。其实各家旗舰在白天的成片效果已经不分仲伯，都很强，夜间才是拉开差距的主战场，为了突出自家旗舰影像地位，暗夜拍摄自然是vivo这次发力重点。

图源：vivo

其实不管是4K超感“夜视仪”还是臻彩夜景视频，最终作用都是提高夜景画面素质。但是要注意的是，不是说把黑天拍成白天就好，而是应该有个“度”。很明显，自研芯片V2就是这个“度”的控制者，另外通过这次新增加的HDR功能，vivo X90系列可以在复杂光源和超逆光场景下，呈现出丰富的画面层次感。

图源：vivo

而这次和蔡司除了全系标配T*镀膜，引入“ALC亚波长仿生结构镀膜”和SWC超低反镀膜组合这样的复杂技术，进一步消除鬼影和眩光外，还新增加了蔡司耀斑人像风格，使得成片更加有电影感。此外，vivo还通自研算法和蔡司联合研发算法带来更为丰富的计算摄影，解决了拍照快门慢等小问题。

拍得好还得看得好

这个问题在相机行业其实并没有引起足够多重视，即使感光元件、镜头模组规格再高，软件算法再出色，机身却搭载了一块非常普通的屏幕，这让用户直接在屏幕上看预览变的很痛苦（索尼我没说你）。

这次vivo也是不惜重金，在 X90和X90 Pro上采用新一代Q9发光器件和蓝钻排列，局部峰值亮度达1300nit，拥有高达2160Hz的PWM高频调光频率的超视网膜护眼屏。vivo也表示，其实对眼睛伤害最大的是正常色彩切换到护眼模式的那一瞬间，为此vivo与天玑9200联合研发出智能降蓝光算法，通过逐帧降低屏幕蓝光，纠正色偏，来达到护眼目的。

图源：vivo

而这次vivo X90 Pro+同样带来了另一个新惊喜，全球首发三星2K E6超感护眼屏，这块屏幕的除了拥有更高的还原度外，局部峰值亮能够达到惊人的1800nit，并支持XDR和杜比视界。

vivo的“One more thing”

作为一名Hi-Fi发烧友，我终于在这次发布会上，确定了一件事儿：vivo或许比所谓的Hi-Fi品牌还要懂HiFi。

Hi-Fi本意是高保真，意思是从音源到最后输出设备，音频文件必须得以“无损”传输，否则就不能称为H-Fi耳机或者Hi-Fi播放器。

在有线时代这个问题并不明显，而在进入到无线时代后这个问题就出来了，主要是在传输过程出现了问题。

图源：vivo

其中对于声音影响最大就是传输码率，通常情况下，市面上的TWS只能达到0.5Mbps，技术规格高一些的可以达到0.9Mbps，这样最终结果就是声音会被严重劣化，从而影响听感，比如码率低了就会出现模糊不清的声音丢失细节。

而这次vivo发布的旗舰TWS 3 Pro除了内置专业音频芯片带来更高信噪比以及更低的噪声外，还通过高通的 aptX Lossless实现了超高速度、超高带宽，最终传输码率达到了1.2Mbps！

但要注意的是，要想实现高码率传输，手机必须要支持aptX Lossless，目前只有vivo X90 Pro+支持，未来是否会下放到其他vivo高通芯旗舰机上，用户还需要关注vivo官方的消息。

图源：vivo

此外在单元方面，TWS 3 Pro也使用了尺寸达到12.2mm的自研超宽频声音单元，频响范围从5Hz-40kHz，基本含盖了超低频以及超高频。

在降噪方面，vivo TWS 3系列的综合降噪性能较之前提升至2倍，达到49dB降噪深度。此外还搭载了360°环绕空间音频技术，可以根据用户头部追踪实时调整头部环绕声场，目前支持主流音乐平台音源，以及爱奇艺和优酷多声道片源。

在价格方面:

vivo X90 8GB+128GB版、8GB+256GB版、12GB+256GB版和12GB+512GB版价格分别为3699元、3999元、4499元和4999元。

vivo X90 Pro 8GB+256GB版、12GB+256GB版和12GB+512GB版价格分别为4999元、5499元和5999元。

vivo X90 Pro+ 12GB+256GB版和12GB+512GB版价格分别为6499元和6999元。

（vivo X90和vivo X90 Pro都搭载联发科天玑9200旗舰5G移动平台，而vivo X90 Pro+同样搭载一颗4nm制程工艺的旗舰芯片，官方暂时没有对外公布具体型号。）

vivo TWS 3为499元

vivo TWS 3Pro为999元

开售时间方面，vivo X90 将于11月22日开启预售，11月30日正式开售。vivo X90 Pro将于11月22日开启预售，12月6日正式开售。vivo X90 Pro+将于11月28日开启预售，12月6日正式开售。

在经过了长达四年的漫长庭审过程后，Theranos 欺诈案，也即著名的“坏血”事件，终于迎来终局。

上周，加州圣何塞当地联邦法庭下达了最终的量刑裁决：

伊丽莎白·霍尔姆斯 (Elizabeth Holmes) 犯四项诈骗罪名，将被判处11 年零三个月监禁，她获释后还要接受三年监察。

当然，这或许不是最终结局。霍尔姆斯很有可能会对这项判决再提出上诉。

霍尔姆斯和男友 图片来源：Jim Wilson / 纽约时报

霍尔姆斯和她创立的 Theranos，已经快要被时间所淡忘了。就连“科技第一骗”的名号，都已经被 FTX 创始人 Bankman-Fried 抢走。

然而霍尔姆斯的这一判决，还是受到了不成比例的巨大关注度：

包括家人、朋友、爱人、同学、室友、投资人、八竿子打不着关系等在内的总共一百多人，在上周向本案法庭提交了各自的信函，企图为霍尔姆斯求情。

这些人中既有好莱坞知名演员，也有硅谷顶级风险投资家，和斯坦福大学等名校的教授。甚至，就连一位美国政界高层人士的名字，都出现在了一封求情信的署名中。

即便如此，法庭还是拒绝了被告方提出的“监禁18个月”的离谱提议。据现场人士透露，宣判后霍尔姆斯被法警直接带走。

在宣判之前，泪流满面的霍尔姆斯在法庭上表示，“我爱 Theranos。这是我一生的作品。”她说。“我拉进来参与 Theranos 的人都是我最爱和最尊重的人。我为自己的失败感到绝望。”

长达10年的硅谷惊天骗局

在光环被戳破前，血液检测明星创业公司 Theranos 的故事，在硅谷一度成为神话：

生物科学神童霍尔姆斯，在斯坦福大学本科在读期间发明出了某种革命性的“片上实验室”（Lab-on-a-chip）血液检测技术，号称只用手指一滴血，就可以完成各种各样重要的医学检测，显著降低血液检测成本，并能够使得检测更加普及。

她从斯坦福辍学，用有钱父母提供的学费基金创办了 Theranos 公司。

2007年，乔布斯发布了苹果公司历史上最成功的产品 iPhone。而在一位曾就职于苹果公司的设计师的建议，霍尔姆斯也开始以一袭三宅一生黑毛衣+牛仔裤的“女版乔布斯”形象示人。

2004年，Theranos 完成了50万美元种子轮融资，由硅谷著名投资机构德丰杰提供，创始人 Tim Draper 亲自为 Theranos 后续融资站台。次年，霍尔姆斯带了一队保镖来到默多克位于加州的农场，把只跟了一名随从的默多克吓了一大跳。这次会面后，默多克掏出580万美元投资 Theranos 的 A 轮，后面几轮更是将投资总额加到了1.25亿美元。

到2007年，根本连产品都没做出来的 Theranos，就已经完成了4轮总计3000多万美元的融资，估值高达2亿美元。

Draper、默多克带来的名人效应，更是加剧了 Theranos 在资本市场上的受欢迎程度。名人对其趋之若鹜：沃顿家族也参与了投资，并且指挥旗下 Wallgreens 便利店在明显位置出售 Theranos 的血检产品。

Theranos 瞬间横扫 a16z、DFJ 等一众硅谷顶级风投，而且就连美国前国务卿基辛格、前防长马蒂斯、前教育部长德沃斯、甲骨文创始人埃里森等美国名人，都成为了其投资人，Theranos 鼎盛时期估值高达百亿美元。霍尔姆斯本人也被《福布斯》杂志评为全美最年轻白手起家亿万富翁。

包括蓝十字、AmeriHealth 等美国顶级医疗保险机构将 Theranos 认证为合作血检服务商。

霍尔姆斯手拿药丸的照片，成为了科技史上的经典形象。  图片来源：福布斯杂志

然而情况很快急转直下。

《华尔街日报》记者 John Carreyrou 听说了学术界和医学界对 Theranos 缺乏透明度的批评，决定对这家公司展开调查。

2015年，Carreyrou 的重磅调查报道出炉，彻底解开了 Theranos 公司的画皮，让贪婪的创业者和投资人，跟风站台的大佬，以及投机取巧的律师的原形毕露。

《华尔街日报》只用了一篇文章，在这家明星公司的身上突然撕开了一个大口子，导致里面所有的谎言瞬间决堤：

Theranos 的血液检测技术水平严重未达到其所宣传的程度；

即便如此该公司仍坚持用一滴血做检测，无法满足检测用量的要求，导致检测结果极不准确；

不仅如此，调查还发现霍尔姆斯和 COO 兼前男友 Ramesh Balwani 串谋虚报了公司的财务情况和实际水平，骗取投资人的信任和投资。

就这样，一个斯坦福大学的肄业生，居然瞒天过海十多年，骗倒了硅谷最顶级的VC，和美国社会政治商业规则的制定者。

后来，Carreyrou 直接将所有的资料和故事，写成了一本书《坏血》(Bad Blood)，一经出版就立即畅销，并且彻底引爆了社会舆论对于 Theranos 的质疑和攻击，也引来了美国政府的调查。

美国联邦医保中心在2016年调查了 Theranos 位于硅谷的实验室后，发布公开信指责该公司不负责任的态度对患者健康和安全造成严重威胁。同年，Walgreens 低调下架了所有 Theranos 的产品，和这家风口浪尖的公司彻底划清界限。

次年，美国食药监局、卫生公共服务部、SEC等联邦部门，以及 Theranos 实验室所在的州政府，都对该公司展开了全方位无死角的调查。

大厦将倾，无可挽回。Theranos 在18年正式关门。

但霍尔姆斯仍然面临着电汇欺诈和串谋等罪名，合计刑期最高可达20年。在控辩交易和量刑过程中，检方要求至少判处霍尔姆斯15年监禁，而霍尔姆斯的律师则要求将监禁改为软禁，最长18个月。

以上，就是大名鼎鼎的“坏血”骗局。

求情者眼中的霍尔姆斯

“交心的朋友”、“狂热的信徒”、“真诚”、“乐于助人”……

——如果只听霍尔姆斯的求情者的说法，你恐怕会以为眼前站着的不是一个大骗子。

而是一位优秀的创业者，一个虔诚的创新信徒，一位可亲的爱人，一个人格饱满的人，被钉在十字架上代他人受过的“活耶稣”……

实际上早在今年一月，本案的定罪判决就已经完成。霍尔姆斯被控总共十一项罪名，最终陪审团认定四项有罪，分别为电信诈骗（x3）和串谋电信诈骗。

而从年初直到年底的这段时间里，基本就是关于量刑以及最终宣判方面的事情，霍尔姆斯、检方，以及法院之间来回掰扯。

拖了一整年之后，霍尔姆斯方面已经无计可施，终于在最后宣判日的前一周，动用了最后的手段：一百多封来自社会各界的求情信。

在所有人当中，还要属霍尔姆斯的现任男友 Billy Evans 的信写的最动情，

“法官大人，我的爱人的性命，就握在您的手中。给您写这封信是我这一生做过最困难的事情，”Evans 在信的一开头写道。

二人是在2017年的一场酒会上认识的——当时霍尔姆斯还没有完全和自己的前男友及犯罪同伙 Balwani 正式分手。他说，当时自己供职的公司，“和 Theranos 一模一样，都是在用最前沿的科技和硬件来解决重要的社会问题”，这也是为什么二人在那场酒会上，本来只是随便打了个招呼，却立刻一拍即合。

图片来源：Billy Evans

Evans 和霍尔姆斯在案子审理期间生了一个孩子。他也在这封信的最后放了几十张他们和孩子，和自己的狗在一起的照片。

直到今天，Evans 都拒绝接受那些揭底 Theranos 和自己女朋友欺诈做法的文章，说它们是”发在华尔街日报上的垃圾文章“，并声称所有对霍尔姆斯的批评都是人身攻击，目的是彻底摧毁她的名誉。

“她根本不是什么‘销售员’，只是十分相信自自己所从事的东西而已，”Evans 在这封辞藻造作有如情书一般的信中写道，“她对于自己让世界变得更美好这件事拥有宗教般的狂热和虔诚，而她身边的每个人都非常希望她的虔诚能够成为现实。结果就是我们和她一起，相信了不可能的事情。”

Evans 填充了大量的生活细节，以强调霍尔姆斯作为一个普通人的人格。他用尽了一切手段希望能够博取法官的同情，甚至不惜告诉法官他们的狗在一次远足的时候被一只山狮咬死了：“她为了找到它披荆斩棘，找了足足16个小时。当我们看到它毫无温度的身体时，她整个人都被击垮了。”

同样希望霍尔姆斯能够脱罪的，还有她的公公 William Evans，一位加州圣迭戈的地产和酒店业富豪，以及老爷车收藏家。

Williams 在他的求情信中写道：本拉登在谷歌上有2100万个搜索结果，我的儿媳妇的搜索结果比本拉登的还多。

说来也有趣：霍尔姆斯他爸当年曾在著名的安然欺诈案 (Enron) 当中扮演一个不大不小的角色。而她的公公 William 似乎同样也很有欺骗的才能：他曾经在一次庭审中假扮“关心案情的隔壁老王”，高呼霍尔姆斯受到了冤屈；另外还有一次试图以假身份注册为本案的陪审员……

William Evans 在法庭外参加陪审员面试 图片来源：Erin Griffith

在所有求情的人中，身份最尊贵的恐怕就是现任参议员 Cory Booker 了。

他在信中写道，自己第一次和霍尔姆斯见面是在已故美国政客麦凯恩举办的活动上，因为二人都是素食主义者，没法吃桌上的饭菜，于是分享了一包干果作为晚餐。

“多年以来，我一直为她所展现出的积极改变世界的愿望而感到惊讶，”Booker 写道，尽管霍尔姆斯的确犯了错误，但自己一直认为她是一个想要改善世界的人，而自己是出于“确保刑事法律的公正”而请求法官为她减轻量刑。

“就像一位知名作者说的那样，我们每个人都不应该被我们做过的最坏的事情所定义。我坚信赎罪和自我改善的力量。我相信霍尔姆斯心底里无私为人的精神，也相信她能够证明自己。”

除了 Booker 之外，其它为霍尔姆斯求情的还有德丰杰创始人 Tim Draper、好莱坞演员/时尚创业者 Ricki Lander、斯坦福化学工程教授 Channing Robertson等。

Cory Booker

虽然得到了社会各界有力人士的支持，一个无法否认的关键事实，是霍尔姆斯被起诉十一项欺诈罪名，并且被定罪四项。

检方表示：这些信件毫无疑问地证明了霍尔姆斯在一生中都享受着来自朋友、家人、长辈的关爱，和来自社会各界的经济和精神支持——然而就是这样一个含着金汤匙长大的人，却选择屡次犯下欺诈的罪行。

“她拒不接受自己的责任——正相反，她正在用尽一切手段来证明自己才是社会的受害者。”检察官办公室在驳斥这些求情信的法律文件中写道。

不管怎样，事已至此，霍尔姆斯的罪行终于得到了来自法律的审判。

接下来等待她的，也是她和她的支持者们最期待的东西：

赎罪。

*注：封面图来自于 Stuart Isett via CC0，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

奥迪进入中国的前三十年过得顺风顺水。

一进入中国市场就很快地主导了公务车，从此打开了“供应”之路。在首款合资车型A6的开发中，还机智地引入了加长的设计，引得宝马、奔驰国产后都不得不跟风。

作为最早在中国开启合资的豪华品牌，尽管这么多年在品牌形象上始终无法跟宝马、奔驰齐名，但是依靠中国市场的拥趸，奥迪在很长一段时间里，市场份额并不比宝马、奔驰差。

近日，奥迪一汽新能源汽车项目宣布实现暖封闭，奥迪为此还举行了一场大型的暖封闭仪式。很多人会很纳闷，为什么要单独庆祝“实现暖封闭”这样的一个节点？

很简单，因为奥迪的新能源工厂节奏太慢了，来得太晚了——他不得不给自己刷点存在感。

比宝马奔驰晚了两年

作为对比，早在5个月前，宝马i3已经在宝马里达工厂投产，而几乎与i3投产前后脚，奔驰EQE在北京顺义工厂下线了。

而暖封闭，其实只意味着在早已进入冬天的吉林长春，新工厂完成了主结构封顶并实现了建筑内供暖，可以保证冬季正常施工了。

虽然暖封闭提前一个月完工，但是正式投产时间要到2024年了。相比于奔驰、宝马，奥迪新能源工厂可是晚了整整两年！不得不说，进入电动车时代，位于“BBA”最后位置的奥迪还是太慢了。

图源：网络

为什么奥迪新能源的节奏进展这么缓慢？

主要也怪奥迪的家务事太多。简单来说，处理家庭纠纷的这些事就已经快把奥迪折腾坏了。

过去两年里，奥迪开启了两家合资公司模式，然而上汽奥迪在豪华品牌市场几乎没啥存在感。

这边，与一汽合资多年来萦绕在心头的股比问题经过几番拉锯，终于在新能源项目扳回一局。奥迪从此前的一汽奥迪股比仅占10%，到奥迪一汽股比提升至55%，作为BBA中唯一一家拥有两家合作伙伴、三家合资公司的品牌，从销售渠道到股比，奥迪都经历了一轮又一轮的博弈。

最终，负责销售的一汽-大众奥迪销售事业部独立成为一汽奥迪销售公司，奥迪一汽新能源产品的销售也将由该公司负责，至此，奥迪在华的投资版图才算正式敲定，并且也形成了奥迪新能源汽车生产端由外方控股，而销售端由中方控股的局面。

这种复杂的在华投资版图，是奥迪在新能源布局上落后于宝马、奔驰的原因。

早在合资股比刚刚放开时，宝马就打响了外方提升股比的第一枪，华晨宝马从原有的50：50，变成了宝马股比提升至75%，北汽奔驰的合资中，戴姆勒虽然也一直在寻求提升股比，但是因为没有其他合资计划，让北汽奔驰的合资相对稳定。

而在奥迪博弈的这段日子里，新能源市场已经在发生翻天覆地的变化，仅仅在工厂这一步，奥迪已经落后太多。唯一令它欣慰的，大概是宝马、奔驰在电动化上也没有太大的进步。

与宝马、奔驰一样，奥迪也投入了上百亿资金，专门在中国打造生产纯电动车型的工厂，并计划将PPE平台引入中国，首批投产的PPE平台车型将是奥迪A6 e-tron和奥迪Q6 e-tron系列的三款车型，未来还会包括保时捷的纯电动车型。

但是，在奥迪抓紧建设工厂的这两年，会发生什么样的变化可就不好说了。

一直以来，以BBA为代表的德系豪华品牌都在赌一件事：电动车在未来一段时间不会成为市场主流。

但是奥迪的小伙伴们还是明白“战略先行，提前布局”的意义，一边共同落后，一边回家暗自苦读。只有奥迪还在妄想合作伙伴多了市场就会变大的过时想法。

这几年，想打破BBA市场地位的品牌不在少数，而奥迪，最有可能会被第一个干掉。

e-tron，与大众一损俱损

“奥迪也有纯电新能源！”

最近一家奥迪4S店的店外横幅太扎心了——在别人努力获得更高市场份额的时候，奥迪还在绞尽脑汁突破市场认知。

图源：汽车博主孙少军09微博截图

市场就是这么现实：当特斯拉为了提高市场份额拼命降价，蔚小理的电动平台已经进化到第二代，热门商圈里数十个新能源汽车展厅扎堆却不见BBA踪影时，也意味着BBA在新能源汽车市场再也找不到在豪华车市场的优越感了。

而奥迪还在玩着大众那一套车型套娃、南北PK的老套路，而现实是，极少有人能分清国产的Q4 e-tron与Q5 e-tron的区别了。

如果说当初的大众是一荣俱荣，现在的奥迪只能是一损俱损。

Q4 e-tron在今年5月才进入中国市场，与大众ID.系列一样，均诞生于MEB平台，同时，奥迪还在上汽奥迪投产了Q5 e-tron，前者是基于MEB平台打造的首款全球车型，后者则是专门为中国市场研发。

但是这两款车型并没有彼此内卷共同进步，在燃油车时代，对中国市场需求了如指掌的奥迪，在电动车市场几乎失语。

市场早已给出了答案：目前奥迪Q4 e-tron一个月几百辆销量，并且几乎是被自家车型内卷。

奥迪Q4 e-tron 图源：源于网络

Q4 e-tron在中国市场被称为大众ID.4 CROZZ的“换壳版”，ID.4 CROZZ也是目前大众ID.系列在中国市场销量最高的一款电动车，单月销量可以达到3000辆。即便如此，ID.4 CROZZ想要挤进中国新能源汽车销量前20的榜单也十分费劲。

Q4 e-tron的定价也直接进入Model Y的射程范围，预算低一点可以买ID.4，预算超过30万，直接被Model Y杀疯。无论在欧洲市场还是中国市场，奥迪Q4 e-tron的几乎都是这样相似的处境。

而定价比Q4 e-tron贵了7万元的Q5 e-tron就更尴尬了，打着MEB的旗号，怎么看怎么像ID.6X的豪华版。

平台化、家族化， 再通过南北合资公司的分配来加剧竞争，这样的营销套路在中国电动车市场已经行不通了。

而且，中国电动车市场十分现实，尤其忌讳外资品牌动不动就搞“为中国市场专门研发”。这意味着好的配置被砍掉，成本优先的原则下打造出来的产品不上不下。

比如丰田在其首款全新架构电动车bZ4x上吹了很久的线控转向，到了中国，两家合资公司的国产版本均没有这项配置。

外资品牌不想着怎么将最优势的技术快速导入中国市场，而是想着制衡合资企业、以最小投入换得最大产出，这种共性问题在电动车市场几乎换来的同样的回报。

而奥迪的问题还在于，在ID.系列在中国市场已经是这种局面的情况下，又推出同平台相似车型。无论是技术能力，还是品牌力，都很难支撑其在30万-40万区间市场的竞争力。

MEB是大众旗下主要面向中低端市场的平台，相比之下，PPE是奥迪与保时捷联合开发和使用的纯电动平台，面向高端市场，主打高端电动车。

奥迪基于PPE平台打造的首款车型A6-e-tron将于明年面世，保时捷基于PPE平台打造的Macan电动版也于最近公布了技术细节。两款车型在中国的量产节点也将随着奥迪一汽新能源工厂的完工，在2024年甚至之后进入中国市场。

尴尬之处在于，要么是ID.系列的豪华版，要么未来成为保时捷的平替，奥迪电动车化车型是那么的可有可无。

从油车到电车，奥迪的落寞

奥迪在中国的好日子过了30年。现在在燃油车时代的奥迪已经不能在豪华车市场如鱼得水了。即便是降价力度最大，国产车型越来越多，相比于宝马、奔驰，奥迪的销量还是一路走低。

在BBA的世界里，一直是奥迪自嗨 图源：源于网络

而上汽奥迪还试图再向上顶一顶，结果今年前10月，上汽奥迪的销量还不足5000辆。特供车思路已经难以迎合中国豪华车市场。

一汽奥迪也在步履维艰。截至10月，一汽奥迪除了A3、A4L定位相对较低的车型保持着原有的市场份额，A6L以及SUV车型均处于下滑状态，而A3、A4L也是靠大幅降价苦撑。

可以说，在30万以上市场，奥迪的市场份额在不断被挤压。

用户对奥迪电动化的感知力弱，以及燃油车市场下滑，两者几乎是在相互影响。奥迪的燃油车不再豪华，市场自然也没有奥迪电动车的一席之地。而奥迪电动化的进程一推再推，更让用户对奥迪品牌的感知力下降，燃油车进一步势危，也因此对奥迪电动车更加提不起兴趣。

这种局面，即便在PPE平台的新车型国产后，很可能也几乎不会有什么改变。

传统豪华品牌总是无法放弃燃油车市场的盈利，一边寄希望于新能源汽车市场的爆发，一边小心翼翼不肯放手一搏。

而只有在未来的发展战略里，才能看到他们对未来市场的宏大叙事：奥迪的最新2030计划中提到，到2025年，奥迪计划向中国客户提供5款本土生产的纯电动车型。在全球将提供约30款新能源汽车，其中包括20款以上的纯电动车型。

但是市场并不在乎这些数字，恐怕奥迪自己也不能保证，那时是不是还有用户还会对奥迪品牌感兴趣。

图源：网络

凌晨1:45分。陈珏又抬腕看了下表，但还是感到毫无睡意。

今年年初，刚毕业的陈珏通过了Meta的层层面试，顺利进入了Meta的硅谷总部工作。拿到Offer的当天，她高兴地发了朋友圈，对即将启程成为Metamate感到无比兴奋。

但就在她入职后不久，整个硅谷的行业氛围就开始急转直下，Meta的股价也一路跌跌不休，并一直跌到了几天前她在新闻上看到Meta即将要开启大裁员的消息。

“或将波及过万人。”这几个字瞬间搅得陈珏心绪不宁。同事群里也炸开了锅，大家都在转发来自各个媒体和论坛的消息，焦急着询问着信息的真假。然而，一直到媒体上说Meta将正式下发通知的前一天，公司内部还是一片静悄悄。

按照新闻上所说，硅谷时间凌晨3点，Meta将正式下发裁员通知。其中有没有自己？陈珏心里惴惴不安。

凌晨5点25分，陈珏从浅睡眠中醒来。睁眼后第一件事就是打开手机查看邮件，果然，未读邮件中躺着一封来自扎克伯格的致所有员工的信：Meta裁员11000人，从早上7点开始，每个员工将收到个人通知。

读完邮件，陈珏几乎睡意全无。躺在床上开始用手机刷一些其他公司的招聘信息，想着如果自己被裁下一步应该怎么办。7点02分，手机提醒她收到了一封公司邮件，她深吸一口气，点击打开， “Your Role is Not Affected by Meta’s Layoff”一行大字印入眼帘，陈珏瞬间感到如释重负。

但她也知道，就在同一天的同一时刻，有1.1万名同事被告知将离开公司。

2022年以来，全球已经有1138家公司宣布裁员，波及人数已接近21万人。在即将开启的假日季中，今年的硅谷也没有充溢着往日欢乐和轻松的气氛，一股裁员潮的阴影正笼罩在各大科技公司的上方。

图源：截自layoffstracker网站，版权属于原作者

有人说，这就是时代的洪流。

而当我们把镜头拉近，会看到在这一场洪流中，有人在溺水呼救，有人在奋力求生，同时，也有人乘风破浪，在寒冬中一路逆风向前。在每一个冰冷的裁员数字背后，都是一段段刻骨铭心的经历和一个个鲜活的普通人。

“当潮水退去，我成了最先裸泳的那一个”

和陈珏一样，Ian也是Meta的一员，但不幸运的是，他并没能在这一次裁员中“生还”。

再过25天，Ian就入职Meta整整一年了。之前组里还说到时候大家一起聚个餐庆祝一下，但没想到的是，告别却突然提前到来。这次Ian所在的组，9个人被裁了5个，剩下4个也很可能将被转到其他业务部门。

“到现在还是觉得挺恍惚的，一周多前大家还在公司群里一起工作、有说有笑，现在却连组都没了。”Ian向硅星人表示。

而最让Ian感到压力的还是身份问题。由于他目前还是H1B工作签证的持有人，此次被解雇即意味着他需要在正式离职后的60天内找到新工作。

4个月补偿，每多工作一年多支付两周的工资，6个月的医保，从1月13日起正式离职生效。虽然此次Meta给出的补偿方案相比很多公司来说已经算是优厚了，也给Ian留出了大概3个多月的求职时间，但当前并不乐观的市场环境也让Ian心里根本没底。

一方面最近裁员的科技公司太多、很多公司都相继冻结了招聘，市场一下涌入了大量有经验的技术人才，让竞争陡然加剧。另一方面，现在这个时点很快就要进入假日季了，按照以往惯例，各大公司年底的招聘步伐和文件处理效率都要比其他时候更慢一些，而这无疑对这些有身份问题、被上了60天“紧箍咒”的求职者们极其不友好。

“60天并不只是说需要拿到Offer而已，而是指要完成所有的签证转移和入职的手续。刨除假期和文件处理时间，实际留给我们找工作的时间很短。”

Ian告诉硅星人，在得知自己被裁之后其实都来不及伤感，已经马不停蹄地开始刷题了。不过他想去的公司大多都已冷冻招聘，目前只能请人帮忙内推试试，或者看一些创业公司的机会。“我现在的目标是要争取能在圣诞季之前上岸，这样才比较保险。”

确实，最近巨头们的日子似乎都不好过。就在Meta的大裁员之后，亚马逊也立刻拉开了万人大裁员的序幕，并宣布裁员将一直持续到明年。第一批裁员主要瞄准了包括Alexa、Echo在内的家居设备部门，刚入职半年多的Daniel这次不幸首先被波及。

虽然没有Ian一样的身份问题，但此次被裁仍然对Daniel的生活带来了巨大的冲击。几个月前，在顺利拿到亚马逊大包裹之后，Daniel火速跟女友求了婚，两人一起贷款买了一个公寓，还买了一辆特斯拉Model Y换掉了之前的旧车。如果正常工作的话，扣掉房贷、车贷和日常开销，小两口还有一些结余，日子过得还算滋润。

如今，突如其来的裁员让他们有些不知所措。此次，亚马逊给了被影响员工60天的内部转组机会，60天内工资照发，但60天后如果找不到组，则意味着他将正式被裁。而到时候，他们就不得不面对资金链断裂的问题。

“之前找工作的时候其实我在亚马逊和另外一家创业公司的offer里犹豫过，后来也是觉得大公司更稳定、更安全才选择进的亚麻。没想到自己会这么快被裁，现在公司内部各个组都在自保，要找到机会不容易。”Daniel无奈地说道。“说真的，现在心里压力特别大。”

寒冬之下，没有人绝对安全

实际上，在硅谷正在进行的这场大裁员中，并不是只有那些入职时间短或者绩效不佳的员工才会受到影响，在很多公司内部，裁员更像是一场无差别的“大屠杀”。只要你所在的业务组公司不想要了，那么无论你是副总裁级别、主管级别、经理级别还是普通员工，无论你的工作时间多长、绩效评价有多好，都无一能够幸免。

“在我们公司的裁员中，让我印象深刻或者说是很意外的一点就是，我觉得很多完全不应该被裁掉的人这次也在名单之中。”在两个月前亲历了Snap 20%大裁员的Leo告诉硅星人。“有几个被裁的老员工他们对公司业务的理解很深入，技术水平也非常高，怎么裁也不该轮到他们的。”

但回过头看，Leo觉得这一切可能也无关个人。当执行大规模裁员计划时，很多公司其实并没有那么多精力去研究每个人的能力怎么样，而是会站在整个公司效率最优化的角度去决定业务去留。而如果刚好你在的组在当前对于公司没有那么重要，那么你就很有可能被波及。

在Snap的裁员中，Leo自己所在的业务就被整个关掉，组里从技术人员到产品经理几乎全军覆没。回忆起当天裁员的经历，Leo觉得用几个词可以形容：冷静、迅速甚至有些残酷。

“我还记得当天是个周三，早上起来看到有一个15分钟的one-on-one电话就预感不妙了。当时整个流程都非常标准化，留了我的个人邮箱，告知了补偿方案，读了一些法律文件就结束了。虽然早有心里准备，但那一刻真的到来的时候还是不免有些失落。”结束会议后，Leo陆续收到了一些同事的告别邮件，于是他也提笔写了一封，而就在他点击发送后的两分钟后，他的账户就显示被锁了。

真的就像灭霸打了响指，一个接一个的人开始从公司群中消失。而这种“无人生还”的氛围，在后来Twitter的裁员大戏中更加浓烈。

从马斯克宣布要接手开始，Twitter的裁员计划就备受关注，当时，外界传言有75%的Twitter员工将失去工作。

“虽然最后官宣的是50%，但加上裁员后自动离职的人，实际上确实也快75%了。“在Twitter幸存下来的中层技术管理人员Alex告诉硅星人。“不过很多细节也没有外面传的那么夸张，比如传言说马斯克打印每个人的代码看行数来决定去留。”

实际的情况是，大约裁员两周前，马斯克从特斯拉抽调了一批工程师，到Twitter随机抽人进行了“面试”，范围从副总裁级别到普通工程师都有，然后基于表现来淘汰一批人、暂定留下一批人。接着再由这些留下的人牵头，让每个部门、每个组的管理人员都按照人员的按照重要性进行了排序，并拟出名单。

“其实Twitter这次的裁员并不是突然开始的，只是涉及的范围太广了，所以并没有把消息传递下去。因为光是在部门经理级别，这次就裁了大约90%。”Alex表示。

虽然Alex此前已经知道自己大概率不会被影响，但当裁员开始真实地发生，他仍然感受到了一种巨大的冲击感：那就是当大厦将倾时，每个普通的个体都是那么的渺小。

他记得在那个周四下午，当Twitter员工们在陆续收到裁员通知之后，大家便开始在Twitter内部的各个 Slack 频道里给同事、好友们发送告别的信息。一时间，敬礼、爱心符号刷满了整个屏幕，但与此同时，频道里的显示的人数也在一个接一个的减少。

“这次各种各样困难的情况太多了。有刚知道自己怀孕的、有还在休产假的、有刚买房背着巨额贷款的、有刚结婚要让亲友来参加婚礼的……我们虽然留下来了，但没有任何决定权，也无法为他们多争取一些什么，那种无力感可能要真的经历过才深有体会。”

但裁员潮里的故事，也并非只有悲观

虽然很多人在这场洪流中溺水挣扎，但仍然也有一部分人对于裁员并没有那么惧怕，反而还有些许“期待”。他们有些把裁员当成给自己放一个长假的机会，有些人则在逆境中跳出了舒适圈，为自己找到了更好的平台。

在收到Meta的裁员通知之后，罗一舟就给自己和家人订了春节回国的机票。自从疫情发生之后，他已经三年没回过国，转眼小女儿现在都快两岁了，他想着正好可以趁此机会全家一起回国看看爸妈。

在Meta的时候，罗一舟所在的组的压力比较大，加班到晚上9、10点钟几乎是常态。现在被裁之后，他觉得反而能给自己一段时间来调整状态，等过完春节回到美国之后再重新出发。当然，罗一舟能有这样放松的心态，一方面是他已经拿到了绿卡没有身份问题的困扰，另一方面过去10多年来的工作积累也让家里有足够的现金流可以支撑至少一、两年。

“据我了解被裁的同事最近很多都收到了猎头的信息。虽然现在市场不好，但硅谷仍然有大量的科技公司在招人，其实机会还是有的。而且说不定等我休完假，过了这个冬天形势就好转了呢？”罗一舟笑着说道。

事实上，前一批被裁员的人，目前很多的确已经成功上岸了。对于他们来说，裁员不但没有给他们带来任何经济上的损失，反而还像是给他们发了一笔额外的“奖金”。

Snap在此次的裁员潮中算是进行的比较早的公司，当时被裁的员工们一度觉得自己运气很差，其他公司还在高薪扩招，为啥偏偏就是自己却丢了饭碗？但现在他们回想起来，却觉得当时被裁无疑是塞翁失马、焉知非福。

“压力肯定还是有的，但说实话并不焦虑。其实公司要裁员这件事从8月初就开始有消息了，最开始是在论坛，后来也得到了公司管理层的确认。”Leo回忆道，“因为我们组的业务不赚钱，所以当时就猜到我们大概率会受到影响。所以基本上从八月份开始，大家就开始在工作之余刷题准备面试了。”

当9月1号公司正式下发消息之后，Leo就立马无缝衔接开始了面试，并很快就拿到了包括Uber、TikTok等在内的四家公司的Offer。截至目前，他身边90%以上的被裁同事都已经找到了新公司，甚至一些人拿到的工资包裹还比以前更高。

“其实当时我们都觉得是Snap裁员是个例，并不是一个行业性的问题，都没预料到后来的形势这么糟糕。对于现在被裁的人来说，肯定压力要比我们要大一些。但我个人感觉，只要没有身份问题以及有工作经验，只要能坚持找，上岸应该只是时间的问题。”

目前，Leo正在等待自己的签证转换完成。在这段比较轻松的休息期，他也在积极帮助身边一些被裁员潮影响的人链接工作机会、提供力所能及的帮助。

争取不让任何人掉队

从今年二季度到目前为止，硅谷科技公司的裁员潮愈演愈烈，目前还丝毫没有停歇的意思，根据layoffs.fyi网站的统计数据，仅11月以来，就已经有42000名科技从业者被裁。

对于近期被影响的人来说，如何在即将跨入假日季的当下很快找到一份新工作是一件极具挑战性的事情。为了不让任何人掉队，目前，在各个科技领域里也纷纷燃起了烽火，希望和机会正在寒冬中接力相传。

打开LinkedIn，在那些因为被裁员而在寻找工作机会的帖子下，总是充满着来自陌生人的关心、鼓励以及各种新工作机会的推荐信息。匿名职场论坛Blind不仅专门为受到裁员影响的人开设了论坛浏览权限，还宣布将很快推出一个科技职位招聘专区来帮助被影响的人们尽快找到工作。

图源：网络

与此同时，北美华人群体也快速行动了起来。在得知Meta即将大裁员的消息的当晚，同为科技从业者、同时也是载歌在谷社区负责人的Victor就接连建了五个求职互助群，短短2小时内，这些群就全部满员，瞬间聚集了超过1000位华人。

这其中有寻找工作机会的求职者，也有大量来自其他还在招聘公司的工程师，大家都纷纷把自己了解到的公司招聘信息发在群里，很多人也通过微信群建立了联系。但在把信息在几个群里来回搬运之后，Victor意识到可能需要更大的平台和更高效的办法来搜集和发布信息。

“太多人需要帮助了，微信群里信息的保存时效太短、力量太过分散。”于是，他通过社区资源把一些华人平台的负责人都拉进了一个群，向他们争取更多的支持，其中有职场互助协会、有各个校友会、也有媒体平台等等。

让Victor感到惊喜的是，这个“共克时艰”的跨社区互助的想法几乎是一呼百应，大家纷纷站出来表示愿意在寒冬中为帮助求职者尽一些绵薄之力。很快，群里的平台从4个变成了8个，又从8个变成了15个……截至目前已经有19个平台加入了这场互助行动中，影响力覆盖整个北美。

短短一周的时间，互助平台的负责人们已经“云碰头”开了几次会议，大家的目标都非常一致：“把华人的力量联合起来，尽可能帮助到更多人。”

针对求职和招聘信息杂乱的问题，有志愿者快速做出了一个互助网站和LinkedIn主页，帮助大家交流和整理信息。针对最迫在眉睫的签证身份问题，他们很快找到专业的移民律师开展了专题讲座为大家解决疑虑。同时，大家还在策划着一系列更具针对性、更细分的求职讲座和活动，比如由Snap、谷歌等资深工程师发起的模拟面试平台等等。

图源：跨社区联合互助行动LinkedIn主页梦醒之后

在同舟共济、守望相助的背后，很多人也开始反思，为什么这一波裁员潮会来得如此汹涌？

过去十年，科技行业经历了一个高速扩张期，三年买房、十年财务自由的神话在硅谷似乎比比皆是。美联储疯狂地印着钞票，科技公司们肆意挥金扩张，一个简单的业务或许只需要10个人即可运转，但在资本的狂欢下，最后招来了100人。员工们晒着一个比一个大的包裹，沉浸在“钱多事少福利好”的甜梦里，以为这就是自己未来生活的常态。

“与其说是去泡沫，不如说现在科技公司们在还它们前两年无序扩张欠下的债。只是不幸的是，当在这个过程开始启动时，普通员工被首先推在了最前面。”Alex谈道。

在此次访谈中，几位受访者们也都向硅星人谈了他们亲历裁员的体会、以及他们对目前同样身在科技职场上朋友们的一些建议。

• 在任何时候获取信息很重要，无论是关于行业信息、公司业务信息、人员信息还是财务信息，知道得越早、越多对自己越有利。

• 永远不要认为自己绝对安全、在工作中“躺平”。互联网时代技术日新月异，保持谦逊，持续学习和打牢基础，让自己任何时候都拥有能够上岸的竞争力。

• 做好家庭财务风险控制和投资管理，要在最坏的情况下为家庭留足至少半年到一年的现金储备。

• 放下自以为拥有的行业光环，摆正自己作为普通打工人的位置。努力提高自己在组内、公司内的影响力，积极拓展人脉资源，不让自己成为最被先淘汰的选项。

最后，当被问及是否认为此次裁员潮意味着硅谷科技行业的黄金时代已经走向结束时，大家都普遍给以了一个否定的答案。经济有周期、行业有起伏，调整是必然的。只有真实地经历了估值腰斩、大规模裁员的阵痛，整个行业才能从此前盲目的狂热中回归冷静和理性。

伴随着这一场轰轰烈烈的裁员潮，科技行业上一个黄金时代或许已暂时落幕，但大家都也都相信，当风暴过去，下一个更好的时代和机遇仍然在前方。而在此之前，每一个普通人所需要做的就是：打起精神，“活”下去，等待。

注：1.文中受访者陈珏、Ian、Alex、Leo、Daniel、罗一舟等均为化名。2.封面图来自于，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

当提到 Snap，你会想到什么？

或许是在年轻人中始终风靡的“阅后即焚”，又或许是近年来各种有趣的变脸滤镜、表情包。在很多人的印象中，它似乎还是那个一直紧跟在 Facebook 社交家族后的小兄弟，但其实 Snapchat 目前的日活用户已经超过 3.6 亿，是 Twitter 的 1.5 倍。

而且，当你仔细去追踪近几年 Snap 的发展轨迹之后，可能会对 Snap 当前、以及未来可能是一家什么样的公司得出完全不一样的答案。

在国内外电商迎来年终购物旺季之际，硅星人注意到，Snap 和亚马逊本月初所宣布达成的一项“AR+电商”的大规模合作计划，在科技界内引起了广泛关注。

图源：TechCrunch 等海外媒体对 Snap 和亚马逊的合作进行报道

此次，Snap 将负责为亚马逊提供从 AR 购物滤镜到 AR 营销分析的全方位服务，涉及商品和品牌数量均刷新双方的合作纪录。

跟还略显镜花水月的元宇宙不同，最近，关于“AR+”的火开始越烧越旺，成为了巨头们竞相涌入的新战场。而在很多人没有注意到的角落，Snap 这两年来早已接连牵手亚马逊、迪士尼、可口可乐、乐高等大型公司，用 AR 把社交、电商、游戏都尽情地玩了个遍。

｜Snap 牵手亚马逊，催生全新的 AR 购物体验

Snap与亚马逊的合作关系由来已久。早在2018年，Snapchat的用户就可以通过用摄像头“扫一扫”现实物品实现跳转亚马逊购买商品，而现在，“扫一扫”则在AR技术的加持下进化成了“试一试”。

此次双方的合作将首先从包括雷朋、Maui Jims、Oakley、Ralph Lauren 等品牌在内的数千件眼镜类产品开始，之后几个月，还将扩展到其他垂直领域、囊括更多品类，

那么，AR 购物究竟怎么玩、有什么新奇之处？

比如你最近想买一款墨镜但又不知道哪个品牌的颜色、款式更适合自己时，不用费劲出门逛街试戴，直接打开手机里的 Snapchat，进入到 Amazon Fashion 在的品牌主页，通过产品的AR 滤镜功能，简单地左滑、右滑你就可以看到不同眼镜的上脸效果。

找到自己满意的产品后，你也无需关闭 Snapchat 再去亚马逊购买，可以点击屏幕底部显示的商品链接，就能直接跳转到亚马逊官网进行下单结账。此外，用户还可以将试戴产品一键分享给自己的亲友，邀请他们来一起来试戴和帮忙参考。

图源：网络

除了 Amazon Fashion 的主页外，通过 Snapchat 滤镜探索栏以及 Snapchat 相机页面也都可以找到虚拟试戴的入口，Snapchat 不会从这个过程中收取任何费用。整个 AR 购物过程看起来非常简单流畅，很多用户也纷纷发文表示这样的购物方式比以前看产品照片购买的体验有效、有趣多了。

图源：Amazon Fashion 在 Snapchat 中的品牌主页（Public Profile）

亚马逊此次之所以选择牵手 Snap，一方面是把目标用户主要放在了 Snapchat 每日超过 3.63 亿活跃的年轻群体上，另一方面也是在为探索扩大 AR 购物规模进行试水。

Snap 在合作中不仅为亚马逊提供了营销平台，更重要的是为它提供了全方位的 AR 服务。在 Snap 的技术支持下，亚马逊只需几分钟就能根据产品 3D 模型创建出商品的 AR 购物滤镜，商品价格变化或缺货都能在 Snapchat 上自动实时更新，同时还能生成一整套后续关于销售情况、竞价、定位的分析报告。

目前来看，双方的合作有继续深化和扩大的趋势。亚马逊时尚总裁 Muge Erdirik 表示，“亚马逊时尚一直在寻找与品牌合作的新方式，为消费者创造有趣、新颖的购物体验。我们很高兴与 Snapchat 合作，AR 眼镜只是我们合作的第一步，我们迫不及待地想继续我们的创新，向众多品牌方和消费者推广 AR 购物新体验。”

｜当 AR 走出滤镜，Snap 解锁的是一个新世界

Snap 押注 AR 并不是一时兴起或是在建一个空中楼阁。根据 Snap 的统计数据显示，过去几年 AR 已经成为了 Snap 用户的日常，Snapchat 上每天有超过 2.5 亿用户使用 AR，占日活用户的 72%，用户平均每天使用 AR 超 60 亿次。

而当用户沉浸在 Snapchat 上一个接一个有趣的宝宝滤镜、公主滤镜时，Snap 其实早已在思考如何让 AR 跳出相机滤镜，发挥更大的作用。

2017年，Snap推出的首款适用于桌面的AR开发工具Lens Studio，让任何人都可以参与AR滤镜的创建，鼓励用户将交互式虚拟3D对象放置在照片和视频中。之后几年，Snap持续更新扩大着平台的AR开发功能，将越来越多创作者和企业用户囊括其中，开始探索以 AR 技术赋能商务营销。

近两年来，不止是亚马逊， Snap 其实已经跟包括香奈儿、Gucci、迪奥、LV、MAC 彩妆、沃尔玛等众多知名品牌都开展了合作，用 AR 购物滤镜服务为品牌方打造一站式购物体验。

比如去年 Dior 就在 Snapchat 上打造了 6 款新鞋的 AR 试穿体验，逼真的上脚 AR 效果直接推动了 Dior 新鞋销售实现了 3.8 倍的广告支出回报，几个滤镜总共被浏览了 230 万次。在今年刚刚过去的万圣节中，Snap 也跟服装道具品牌 Disguise 进行了合作，在用户中取得了热烈的反响。

图源：Snap 官网

不仅用 AR 助力品牌营销，Snap 还跟迪士尼、乐高、Live Nation、EDC Las Vegas 等平台一起，探索以 AR 来丰富用户的娱乐和游戏体验。

在迪士尼世界度假区 50 周年之际，Snap所推出的 AR 灰姑娘城堡回忆壁画深受用户喜欢，近期又在迪士尼园区中加入 AR 体验服务，让游客能与他们最喜欢的一些角色实时互动。

在商业和娱乐之外，Snap 的 AR 功能还开始在各类社会活动中崭露头角。比如，此前 Snapchat 曾在德国推出了一项名为“PlasticGate”的活动，用户可以通过 Snapchat 的 AR 滤镜将包括柏林勃兰登堡门在内的一些著名建筑淹没在塑料中，以引起人们对日益严重的塑料垃圾问题及其对气候变化和环境污染的关注。

图源：PlasticGate 活动

从 Snap 目前的各种动作和越来越多的外部合作中我们可以看到，AR 对于 Snap 来说早已不止是几个滤镜那么简单。通过 AR，Snap 打开了一个全新的市场空间，不仅能够大幅丰富 Snapchat 的使用场景，也让 Snap 从过去只能靠广告吃饭的社交媒体，逐渐变成了一个融合社交和 AR 商业服务的综合性平台。

｜电商巨头们纷纷跑步入场， 打开更大AR想象空间

这两年元宇宙的风一度刮得很猛烈，包括扎克伯格在内的很多人都在押注计算平台从电脑更迭到智能手机之后，元宇宙将是下一个。但同时，也有一批人对“元宇宙”这个概念并不感冒，而是认为AR才将是最有可能的下一站，这其中有Snap，也有苹果。

库克在 2021 年 9 月接受《时代周刊》采访的时候就曾明确表示：“元宇宙只是一个流行词，我们只会称之为 AR。”苹果和 Snap 都认为，相比于让大家住在电脑里，把虚拟的信息叠加到现实世界的 AR 显然更能让人接受，市场机会也更加近在眼前。

根据分析机构 Fingent 的研究显示，到 2025 年，全球近 75% 的人口都将成为频繁使用 AR 的用户，到2030 年，AR 将创造高达 1.2 万亿美元的商业价值。目前，AR 的主要应用场景在社交、游戏、零售等领域，特别是在电商领域已经开始发挥着越来越重要的作用。

一方面 AR 技术打破了网购的时空限制，让消费者能够足不出户便可以在相机上完成试妆和穿搭。另一方面，AR 让消费者的购物体验也不再是被动的、未知的，通过打破“卖家秀”和“买家秀”壁垒，从而大大增加了用户对产品的信任感。

图源：Snap跟Puma的AR购物合作，版权属于原作者

今年 6 月Snap曾发起一项AR消费调研，有超三分之二的消费者表示在使用 AR 后会购买产品，66% 的消费者表示 AR 购物帮助减少了退货，96% 的消费者希望在购买时使用AR用以获取有关产品的更多信息、分享购买体验等。

正是因为近几年来 AR 在零售领域所呈现出的越来越强的“存在感”，海内外电商巨头们都开始争先恐后地布局 AR。

亚马逊从 2020 年以来就在不断试点推行 AR 购物，涉及的商品种类和数量不断扩大。今年 6 月亚马逊在自家 App 上推出了全新的虚拟试鞋体验，涉及 New Balance、阿迪达斯、锐步、彪马等数十个品牌。亚马逊近期与 Snap 的合作进一步拓宽了其 AR 布局。

淘宝早在2017年就推出了AR Buy+，用以生成可交互的购物环境。今年的双十一，天猫还正式上线了 3D 虚拟街区和 AR 试穿试戴的，为用户全面开启沉浸式购物体验，并将 3D 购物加进了未来天猫的常态化功能之中。

图源：淘宝的3D街区，图片截自于淘宝，版权属于原作者

宜家和沃尔玛也先后推出了“IKEA Place”和“View in your space”AR购物功能，让用户可以通过将虚拟家具自定义放置在真实家庭和办公室环境中，帮助判断家具的大小、样式和颜色是否合适等。

巨头们的跑步入场显然让AR技术服务成为了一个潜力新赛道，而在 AR 领域深耕多年的Snap已悄然跑在了前面。目前，Snap已开发形成了从工具、内容到平台的一整套完整的 AR 服务生态，其AR 服务也已经开始从测试走向了更大规模的市场试验阶段。

这对于国内不断增长且竞争日趋激烈的电商企业而言，也是一个不可错过的机遇。

因为对于这些瞄准全球用户的电商企业来说，不仅能通过 AR 这种和电商具有天然结合属性的购物方式来革新用户的消费体验，同时还能够借助 Snapchat 的平台，触达海外超过 6 亿的年轻用户，无疑是一个极有诱惑力的选项。

总体来看，当 Meta 还在 All in 元宇宙的迷雾中摸索、每年百亿美元砸钱赌未来时，Snap 却似乎已经找到了“AR 服务”这个更加落地、更能看到变现前景的业务领域 。

一定程度上来说，如今的 Snap 已不再只是 Snapchat 而已，它正在以 AR 为轴，从社交平台开始走向更广阔的市场。

淘特正在塑造用户体验心智。

2020年双十一，淘特重回苹果App Store应用榜单第一，第三次登上榜单首位，同时也位列华为、vivo、魅族和应用宝等安卓应用榜单第一。在这样的背景下，淘特在11月16日刚刚过去的秋季产品发布会上宣布，已在平台内上线了两款新产品——“心动搜索”和“微店铺”。

“心动搜索”的核心是在搜索的结果页增加了一个可以滑动的搜索条，相当于将用户的筛选需求以图形的方式可视化了。用户根据需要简单地拖动代表价格、年龄、品牌或者风格的搜索条（目前仅上线了价格搜索条一种），便可实时更新搜索结果页下方的商品，快速，精准。

“心动搜索”（图源：淘特）

“微店铺”则是针对商品详情页的创新，在页面侧边增加了可以上下滑动查看推荐商品的侧栏，让单屏页面有了双容器功能，以期帮助消费者更便捷地切换不同商品，更好地对比和挑选商品。

“微店铺”（图源：淘特）

可以看出，两款产品有的一个共同点是：淘特想在用户的搜索体验上下文章。

这一方面表现出货架电商逻辑下的淘特对“做搜索”的坚持，以及希望将其做到极致的目标。据了解，淘特此次针对“心动搜索”和“微店铺”还申请了三项发明专利，比如“心动搜索”下的一键筛选表现出的秒级计算和实时反馈，实际就是一个“非常考验云计算服务能力的技术创新”。

另一方面，这也意味着年活跃买家数已经超过3亿的淘特，正在把“提升消费者体验”这件事作为平台下一步的工作重点。正如淘特产品总经理邹衍在媒体沟通会中谈到的那样，“当平台的商品越来越多、越来越丰富之后，怎么能够帮助消费者在我们这里快速地、甚至是有乐趣地逛起来，更方便地找到他们喜欢的东西，这是一个所有平台都经历过，都依然需要去不断优化和解决的用户体验的问题。”

上线2年多，我们也是时候去认识一个“新”淘特了。

放大优势

要理解淘特现在为什么要在用户的搜索体验上下文章，就先要知道它过去做了什么。

自2020年3月上线之后的两年时间，淘特几乎都在围绕一件事做努力——用户增长。这一时期淘特选择的策略方向，便是依托M2C模式，重点打造工厂、产地和品牌的“直供”体系，侧重于从供给侧发力。

更直接一点说，淘特过去两年花了很多时间精力在丰富货品这件事上。以双十一为例，淘特经历的三次双十一，第一年主打的还只是“工厂直供白货”，第二年则引入了非常多生鲜和农产品，到今年，参与淘特双十一的已经包括了“来自1800多个产业带的将近1万多家源头工厂”。

从最初的日用百货，到上线生鲜食品类目，到开展医药健康服务，再到接入飞猪上线“玩乐”频道等等，绝大部分我们生活中需要的商品，已经都能在淘特找到。

正如淘特产品总经理邹衍在上文提到的，当平台已经拥有足够丰富的货品，下一步摆在淘特面前的，就成了“如何能让消费者更好地逛起来”的问题。

于是这次淘特选择的策略方向，成了优化搜索。

在电商平台，应用入口、搜索和推荐算法等等都是流量的重要来源。而和抖快这样的新兴内容电商相比，淘特这样货架电商逻辑之下成长起来的平台，搜索显然从一开始就被提到了一个十分重要的位置。

正如分析提到的那样，搜索框虽小，却是用户主动表达需求的最佳方式。从这个入口进行搜索，既可以是产品属性，亦可以是品牌名称，甚至是对应场景，都能找到与之匹配的产品信息。这解释了为什么虽然内容电商成长飞快，却依然有用户愿意在货架电商购物。

所以淘特会选择优化搜索，不如说是想把自己货架电商的特色和优势发挥到最大。

今年双十一是淘特试图给消费者建立全新搜索体验的一个关键时间节点，期间推出了主打比价、五折和搜索免单的三大围绕用户搜索体验的优惠促销活动。

而据了解，“比价王者”又出自两个月前淘特推出的“首坑免费”活动。9月1日以来，淘特小二就已经开始在商家群邀请商家入驻首坑免费活动，“首坑免费”指的是搜索首坑取消竞价，零广告招租，且不限制符合要求的申报商品数量，当申请通过后即获“比价王者”标签。

不同于一般情况下平台采用的竞价、零广告招租、将搜索首坑的黄金位置卖给商家的方式，淘特采取的其实是“商品性价比为王”策略：把免费的首坑位让给真正的商品好、有足够价格优势的商家，并且没有商品数量等其他报名限制，一旦通过，商品将获得“比价王者”标签。

从“首坑免费”到“比价王者”，再到这次推出“心动搜索”和“微店铺”两款新产品，无一不和搜索挂钩。淘特行业与营销平台总经理嘤鸣此前曾明确表示，淘特双十一的核心策略是提升消费者参与感，比如边玩边买——现在看来其方法已经非常明确。

当然，如果把视线拉得更长，会发现淘特为“提升消费者参与感”所做的努力，今年以来尤其明显。

今年3月的春季产品发布会上，淘特就曾宣布要打造“淘特10元店”和“淘特100”两大场景——“淘特10元店”（现为“3元3件”）的定位是覆盖各个生活中的小物件、小商品，运作方式包括了N元N件、工厂直供、入仓全检、一站式购齐和一个包裹发货等等；“淘特100”则是主打性价比品质商品的“大牌平替”。

如今看来，“淘特10元店”和“淘特100”更多属于“商业型产品”，是淘特通过在供应链端的合单和聚单等模式上的创新，来满足消费者追求极致低价商品的需求；而以这次“心动搜索”和“微店铺”为代表的搜索模式创新类产品，则更多是从消费者操作体验的视角出发，面向用户体验推出的产品 。

“不管是哪一种，背后其实都是我们在洞察用户需求的基础上，围绕着用户感兴趣的点去做持续不断的产品体验创新，当中既有操作体验的部分，也有我们商业变革的部分。”邹衍在采访中说道。

而所有这些，也都显示出淘特现阶段的工作重心，正在从供给侧夯实到了需求体验侧。

图源：淘特淘特的新命题

淘特可以说是淘系电商中的“优等生”。

淘特原指淘宝特价版，淘宝特价版最早于2018年3月上线，由当时淘宝事业群的 “天天特卖” 团队兼职管理。在这期间，淘特还不在大众视野。

2020年3月，淘特宣布独立运营，也是自此以后，淘特的用户开始出现迅速增长。2020年底，淘特的年活跃买家数尚不足1亿，一年后这一数字已达到2.8亿，到今年3月底，阿里巴巴财报公布了淘特年活跃买家数超过3亿的数据。也就是说，两年来，淘特相当于每个季度平均增长了3000多万用户。 

据报道，淘特也在2021财年（截至2021年3月底的一年）获得了阿里巴巴集团最好的绩效3.75，成为名副其实的淘系“优等生”。

而这位优等生今年以来策略上的一些变化，也能解释它为什么会推出上述一系列用于提升消费者参与感的新产品。

报道称，在今年4月进入新财年后，阿里巴巴集团将新兴孵化业务的成长阶段划分为Seed（种子）、Traction（牵引力）、Profitability （获利能力）三个阶段，每个阶段目标不同：

Seed阶段，主要目标是用户增长、规模扩张；
Traction阶段，主要是提升用户活跃度、留存度，优化规模质量，维持健康的成长；

Profitability阶段，则主要是实现业务的独立运营，找到合适的商业变现手段实现盈利。

显然，淘特正在经历由Seed进入Traction的阶段，如今淘特面临的新命题于是就成了：如何让用户更长久地留下来，在端上产生更多逛的行为和意愿，进而产生更多购买行为。

所以了解了淘特的发展历程就会发现，其产品的迭代和升级方向，本身也和淘特的发展进程是一致的。

据邹衍介绍，2019年淘特还在内部灰度时，整个版面还非常简洁，想向用户传达的也只是低价省钱的心智；2020年淘特正式面向市场，用户开始增长，主打的两个品牌心智“买贵必赔”和“限时秒杀”也更加明确；2021年，快速增长期的淘特加入了更多特色玩法；今年，淘特则把整个搜索区放大、拉宽，希望重点强调“能带给消费者更多新的搜索体验，通过搜索能够找到他们想要的各种各样的好商品”。

当然，如今淘特之所以会更加重视对需求侧服务体验的优化，不能只把原因静态地归于它自己对成长阶段的划分，还要看到整个市场环境的变化。

“我们消费者和前两年相比已经发生了一些结构性的变化。”邹衍说。

很多淘特过去感知不强的用户群体，开始慢慢展现出越来越高的活跃度。比如之前淘特用户整体的年龄层次会偏大一些（中老年以上群体居多），但现在更多年轻的消费群体也开始涌入淘特；同样，过去被认为是偏下沉市场、县域地域用户居多的淘特，也开始被越来越多生活在一二线城市的人注意到。

“之前把淘特用户只定义为县域消费者是不准确的，”邹衍补充道，淘特更愿意把其平台上的用户称为“有极致性价比追求的消费者”。

不仅如此，当越来越多的货品涌入淘特，商家们也会越来越多地关心起一个问题：在淘特怎么才能有更好、更快速的成长。

这些其实都要求淘特去更多的服务好消费者——去满足各种不同类型消费者的需求，以及更好地匹配商家的诉求。而这些问题如今汇集到一个更具体的方法，就是淘特必须做好自己的用户体验，让更多消费者来逛淘特，逛得多，还要逛得好。

最近家里老人老经常向我抱怨，手机总是莫名其妙出现容量不够的提醒信息，电池也不耐用了，正好马上到双十一，看着电子产品优惠力度也不错，就想着趁着机会给家人换个新手机。

往日我都把目光聚焦于旗舰机，千元机鲜有关注。最近查了一下才发现，千元机虽然在拍照、处理器、下巴黑边宽窄方面和旗舰机有大差别，但是在“存储”这件事上和旗舰机相差并不大，运行内存基本都6GB起步，存储容量也升到了128GB，这和目前大多数国产厂商的旗舰机入门硬件规格保持一致。

在新手机还未到，给家人腾空清理手机时，我发现即使是5年前的小米K20，除了存储已经满了外，并没有明显的卡顿现象，而即使这样的“老手机”，都在某个系统大版本更新之后，增加了为提升系统流畅性而添加的“内存扩展”选项。

无独有偶，小米和华为在前端时间都通过OTA更新，加入了关于“存储”的一些新功能。

小米和华为几乎同时对“存储”进行了优化和功能提升 图源：品玩lzh摄

比如，小米就为其旗舰小米12S Ultra，围绕“存储”做了一系列升级，如加入了内存空间扩展能力、优化了系统核心场景流畅度、优化了系统资源调度能力，目的就为最大限度减少系统卡顿、提升流畅性。

而华为尽管没有在运行内存上做文章，但却更新了一个重要功能：空间存储压缩技术。

虽然听着非常拗口，但其实简单来讲，就是系统自动“查重去重”功能，把重要文件提取出来单独保留一份，删除多余重复文件达到节省存储空间目的。

这两家看似做法挨不上边，一个主要操作的是运行内存（RAM），另一个主要操作的是只读存储器（ROM），但最终实现的作用却殊途同归。

都是通过对“存储”优化，来提升应用系统流畅性，以及应用文件读取速度。

暂时解决了流畅性 但新的问题来了

纵使目前很多国产安卓手机的系统版本已经升级到Android 12，但在使用一段情况后，还是会用起来不如iOS流畅？

其实想深度讨论这问题，又会是一个新选题。

简单来讲，一方面是系统“自身原因”，归根到底是因为安卓系统和iOS系统运行机制作用原理不同，安卓不管如何升级，都摆脱不了虚拟机运行机制，而iOS则采用沙盒运行。

这里打个比方，安卓的运行作用原理可以理解为一位同学就是一个APP，教室就是虚拟机，一名学生在教室中可以很快完成作业，但当不断有学生（APP）进入到教室（虚拟机）后，就会出现交头接耳现象，甚至互相干扰，这样就会让写作业的效率降低。而苹果沙盒机制可以理解为每名学生单独占用一间教室，那这完成作业效率可想而知。

如果安卓想提升系统流畅度，扩大存储空间是最有效的方式。

而另一方面，安卓软件缺乏有效监管，安装到手机中不仅会一直驻扎到内存中，还会进各种“联合启动”，简直一个后台大联欢。

iOS系统则会对软件自启动进行严格监控，以至于发展到iOS 16，连应用之间粘贴都会有额外通知，对第三方软件实现了实时监控和启动限制。

而在对有限运行内存和存储空间进行的“深度”优化，实际效果如何？相信这是绝大多数用户关注的，恰巧我手边有小米12S Ultra和华为Mate 50。

在把小米12SU更新到最新系统后，设置中除了拓展3GB内存外，并没有单独对于“内存空间扩展能力”的设置选项，但在使用中可以明显感觉到，更新后的在流畅和响应速度的提升，主要感知为一下几点：

• 在滑动屏幕时候能明显感受到丝滑顺滑的跟手

• 向上滑动退出应用也没有了粘滞感

• 安装软件的速度提升明显，有几乎一倍的感知提升

• 系统流畅性比上个版本更好

我承认安装软件速度提升巨大 但除此以外呢？图源：品玩lzh摄

华为的空间存储压缩功能则需要在系统更新后进行手动设置，它是集成在系统的手机管家中，用户需要点击清理加速，就能看到文件压缩和应用压缩选项，点进去就能看到系统选好的重复文件，选择文件进行压缩后，这条选项就不会再出现。

因为本身我只使用Mate 50拍照，机内安装的软件并不多，但系统还是显示可以压缩100来兆。

起初我还在想，通过软件升级方式就可实现系统流畅性整体提升，这对于安卓手机简直福音。但在后续使用过程中，却出现了问题。

首先是小米12S Ultra新固件的续航时间并没有上个版本强，尤其是夜晚待机时，从之前一觉醒来消耗4%电量直接翻倍为8%，而在游戏流畅度方面，尽管没有大的提升，机身却出现了明显发热的情况。

根据华为官方信息，使用动态空间存储压缩功能可以为256GB省出大约20GB的空间，这对于手机存储相形见绌的用户来讲，确实可以起到一定作用。但这项技术主要是针对存储照片、手游数据和不常用的应用数据进行压缩，对用户最“头疼”的微信，并不会进行优化。

不过有总比没有强，而对于系统而言，因本身鸿蒙HarmonyOS 3就足够流畅，加上我Mate50的手机安装应用比较少，因此在系统流畅度方面，并无明显差别。

为了流畅性 厂商不得不做出“牺牲”

不管是小米还是华为，其实都只是依托于现有的技术进行“优化”。小米的内存空间扩展能力其实就是在虚拟内存技术基础上的技术再调整，这是一项存在于Windows的“上古”技术，安卓早在Android 2系统中就已经实现，当时还划分为zRAM与swap两大内存优化机制，只不过受限于读写和处理器性能，效果并不理想。

图源：品玩lzh摄

简单来讲，zRAM是通过把不常用的应用代码进行压缩，使用时候再进行“展开”，这种压缩和展开方式，对处理器运算能力比较依赖。而swap是目前手机厂商最常用的技术。是把空闲的ROM中划定一部分容量作为RAM运行内存使用，这样手机就可以把一部分应用软件通过这种方式，让它暂存在ROM中划定的空间中来读取运行。

但问题是虽然ROM的存储读写速度经过发展有提升，但仍然没有达到运行内存本身的速度，应用数据一多，就会出现明显卡顿。

zRAM图示说明 图源：凰家评测 swap图示说明 图源：凰家评测

不管使用哪项内存优化技术，要不就造成处理器高负荷运行发热，要不就造成本不该出现卡顿的应用卡顿。

而华为的空间存储压缩功能是根据系统中一个“标识”来筛选重复文件，但现阶段有很多应用并不会直接提供这个标识。并且应用一多，筛选便会一直在系统后台进行，对于手机重度使用者和手游玩家来说，这样频繁读取是否会间接对ROM带来额外损耗就存在一定的不确定性。

接下来的问题是，内存拓展真能带来实打实的流畅性提升吗？

从国内测试结果来看很出乎意料，打开这种“内存融合”技术后，很多原本没有出现流畅性问题的机型都出现了系统卡顿，发热情况，甚至部分在通过增加可用内存，比如从3GB提升到7GB后，表现反而没有关闭这项低内存效果好。

这也就解释了为什么小米会着重优化3GB带来的效果，而不是盲目增加内存拓展的容量，显然前者带来的应用效率是要超过后者的。

 单靠手机厂商并不够

在我看来，简单的通过“内存扩展”技术以及“空间存储压缩”功能来提升系统流畅性，一开始会觉得流畅，但久而久之，反而会带来一些意想不到的新情况。

安卓会越用越卡这是系统作用机理问题，打开APP软件一次除了会来回往复读写外，还会留下一定信息碎片，同时还会有强制回收应用问题，久而久之，就会造成系统卡顿发热。

安卓手机加入“内存融合”技术初衷非常好，但问题是，不同品牌的手机，RAM和ROM规格不尽相同，这样就导致在千元机上和旗舰机中开启“内存融合”后的体验完全不同。

很有可能旗舰机因为的RAM和ROM能够承载更大的的读写数据，反而通过这样的“借用”ROM技术手段可以提升系统流畅性，而中端机RAM和ROM因承载的读写差距较大，反而开启后，加上处理器性能并不足以“供能”，就会造成系统、应用卡顿，效果适得其反。

当然想解决这个问题一方面是安卓厂家问题，另一方面也离不开上游应用APP开发商和上游硬件供应链协同解决，在之前《2022年，安卓手机为什么要全面普及64位应用？》这篇文章中，我就有表示：

目前很多主流软件仍为32位应用，如果运行在骁龙8+和天玑9000这类的新架构处理器上，就只能被锁定在低性能核心上，这样不管是锁屏“睡眠”还是打开“性能模式”运行，应用始终都处在并不省电的核心上，会因核心性能不足造成卡顿还费电。

不管是最早的安卓“黄油计划”，还是6.0引入的延缓App后台的CPU和网络活动减少电量的消费的Doze模式，其实在国内都出现了水土不服情况，国内的安卓应用程序会读取各种信息，甚至会应用联动，加上动辄几百兆大小，它们的进程会想方设法的存在于系统后台，无法完全关闭。

Android 13 图源：谷歌

而在压缩数据提升“读取性能”这件事儿上，谷歌已经在 Android 13中默认将可扩展的只读文件系统（EROFS）作为系统分区，这能让系统分区随机读取性能平均提升20%并减少14%系统空间占用，还可避免低内存情况下的卡顿。

这也是华为在EMUI 9.1就采用的技术，只不过之后做了开源，后续也有其他品牌跟进。

而考虑到目前国内升级到Android 13的机型并不多，这项技术无法再大众用户中进行快速普及，而对于较早的中端机来讲，能不能升级到 Android 13还是个问题。

对于大众用户而言，如果不是像我这样的手机装几百个APP的重度用户，现在的8GB、12GB RAM是完全够用的，如果容量不是非常满，动态空间存储压缩功能并不能派上用场。

最后我想说，如果通过这样复杂的设置才能提升手机体验，这本身就是有悖于厂商们所说的科技以用户为本的初衷。我能理解安卓手机厂商迫切想提升系统流畅度，但这可不是光靠手机品牌自身努力就能实现的，而是整个安卓生态共同作用结果。

第二代骁龙 8如约推出，在我们看来，未来一年内Android平台手机的发展路线已经被彻底敲定了。

如果对这场发布会有所关注的朋友，一定会注意到一个有意思的地方。

从发布会开始到结束，高通几乎通篇都在讲自身产品在AI方面的优势，反复强调用户体验和AI赋能。

介于高通大篇幅对AI的介绍，我们认为高通下一步的方向，就是要用AI来加强产品的使用体验，以此为未来手机产品发展划出一条新的方向。

图源：高通官网

近两年，国内一直在强调“智慧手机”这一概念，从早期的用户操控手机，再到手机辅助用户，手机正在从单纯的工具变为辅助消费者的“助手”。

从手机厂商的愿景来看，“智慧手机”的下一步，就是如何让手机理解用户，成为消费者在数字世界的“管家”。

在迈入“下一步”的环节当中，AI是至关重要的一环。第二代骁龙 8采用了与AI深度融合的方式，来增强消费者的使用体验。

那么，AI算力与产品体验的融合，会成为未来手机的“最优解”吗？

更强大的AI算力，能为消费者带来什么？

在谈及智能手机未来方向之前，我们先来聊聊第二代骁龙 8的AI算力。

在近两年的移动平台上，AI正逐渐从幕后转为台前，成为厂商们宣传的重点。尤其是与AI深度融合的第二代骁龙 8，算力的强弱是贯穿所有特性的关键。

图源：高通官网

在全新的第二代骁龙 8移动平台上，高通AI引擎的核心Hexagon 处理器实现了重大升级，Hexagon 处理器包含标量加速器、向量加速器和张量加速器，针对对于现代AI十分重要的张量加速器，高通将其尺寸翻倍，同时还引入了全新的微切片推理，并增加了独立的供电系统。

图源：高通官网

需要注意，基于这颗Hexagon 处理器，第二代骁龙8是目前唯一一颗支持INT4精度AI计算的移动平台。

与此前经常提起的浮点计算精度模式相比，支持INT4精度计算能够在移动平台上以有限的计算资源，运行更多神经网络模型，在不损失精度的情况下精简AI模型以降低功耗。

在持续AI推理计算任务上，第二代骁龙 8相比第一代骁龙 8移动平台性能提升了4.35倍，能效提升60%，从32位浮点运算到4位整数运算，能耗降低了整整64倍。

图源：高通官网

只谈及数据，我们很难从中理解到升级进步的幅度，那我们就从功能角度进行理解。

AI的赋能，让手机有了语言理解的能力，这一技术被称为自然语言处理（NPL），未来搭载第二代骁龙 8的移动设备，能够更快的理解和分解人类语言。并且由于算力的提升，在本地就能实现更精准的语言理解能力，通过本地进行翻译、理解，在消除网络波动的同时，还能更好的保护消费者的“大数据隐私”。

基于第二代骁龙 8的AI性能，小米也宣布会在2023年推出离线版小爱同学，支持离线对话、语音唤醒、离线翻译等功能。

图源：小米官网

这是语音助手的一种全新形态，这些都与消费者的产品体验息息相关。

为手机加入看世界的“眼睛”

相比于前面比较“缥缈”的AI算力，“高通传感器中枢”会让手机变得更“拟人化”。

在第一代骁龙 8上，高通传感器中枢就发挥了强大的作用，用于处理一些需要长时间运行的新特性，比如语音助理、活动检测、环境理解，以及低功耗感知摄像头（人脸解锁扫描）。利用AI的强大算力，来为我们处理手机上的音频、视觉以及传感器的信息，帮助设备侦测周围环境并作出相应调整。

图源：高通官网

在第二代骁龙 8上，高通为其内置了两颗 AI协处理单元和一颗DSP，用来提升高通传感器中枢的能力。

在加入更多的AI协处理单元后，高通传感器中枢在“始终感知能力”上，得到了大幅提升。在提高设备AI性能、加快处理速度的基础上，提升了音频和传感器的始终感知能力，并且解锁了“始终感知摄像头”的全新能力。

“始终感知摄像头”最重要的一点，就是为手机加入能够看到世界的眼睛。

搭载第二代骁龙 8的手机，可以在后台持续运行摄像头的功能，并且依托于AI算力，将一切都留存在手机当中，避免隐私泄露。

比如，熄屏下只需对着二维码，就可以实现扫码的行为，手机自动弹出扫描出来的窗口；如果有陌生人在身旁，前置摄像头也可以对其进行识别，并且自动隐藏通知，当感知到陌生人离开后重新开启；当用户躺下时，手机会自动更改屏幕方向，无需进行手动更改。

图源：高通官网

高通传感器中枢的功能远不止此，对于语义识别、日常操作学习等，高通传感器中枢都能有着比较不错的表现。

除此之外，为了带来更强大的AI影像体验，高通选择在Hexagon 处理器和Qualcomm Spectra ISP之间，增加了一个名为“Hexagon直连”的物理连接，在两者之间建立了直接连接通道。

图源：高通官网

而这一操作，除了让智能手机能够从多个层面认知外部世界之外，还获得了一个全新而独特的、具有AI能力的ISP，高通将其称之为“认知 ISP”。

拥有独立AI的拍照系统

近两年，计算摄影成为手机厂商的不二选择，除了能够保证更优质的成像效果之外，还能让更多零基础人群体验到拍摄的乐趣。

但事实上，计算摄影只是AI拍照系统中的一环。

2018年，高通推出了首款支持“计算机视觉（CV-ISP）”的ISP：Spectra 380，如今又推出了全新认知 ISP，高通一直想让AI深度介入影像系统当中。

此前的AI摄影有着较大的局限性，手机拍摄与AI引擎介入之间有着先后顺序，在手机进行拍摄后，系统才会调用神经网络来对图片进行优化和计算，在耗时耗电的同时，还会影响拍摄速度和质量。

简单来说，就是先拍照，再AI。

由于第二代骁龙 8在Spectra ISP与Hexagon 处理器之间建立了物理层面的直连通道，两者之间可以进行实时的、大量的数据交换，相当于为Spectra ISP带来更强的AI认知能力，去更好的理解世界、环境、物体、光线等等。

图源：高通官网

所以，有了强大AI性能的影像系统，有了更多新的玩法。

高通为搭载第二代骁龙 8的移动设备加入了名为“语义分割”的AI照片编辑技术，能够将画面中多种不同的元素进行自定义编辑和分割，将每个物体分割变成类似“Photoshop”图层一样，在拍摄时根据每个物体的种类，进行编辑分类、柔化皮肤、锐化草地等等，整个过程在拍摄时都在实时运行，甚至在按下快门前，也就是取景框当中就可以实时看到这一切。

图源：高通官网

“语义分割”能做的远不止这些，第二代骁龙 8还能实现对捕捉画面的情境感知，比如在拍摄面部时，会对表情进行智能检测，识别嘴唇、牙齿、皮肤、头发等，还能识别出手表、头盔、眼镜等，且智能的消除掉反光和炫光，对不同细节完成针对性的优化。

图源：高通官网

这相当于，在拍照的同时，还有一个优秀的“P图师”在 进行实时服务。

“语义分割”的实现，意味着手机拥有了类似人类的思维，能够知晓“美与丑”，从另一方面说，也是为手机影像带来了新的“生命”。

不管多强大的AI影像也需要更强势的硬件支持，最后我们再来简单聊聊第二代骁龙 8在基础影像上的一些进步：

第二代骁龙 8依旧是18-bit 的三ISP，支持HDR 10、HDR 10+、HLG、杜比视界。单摄像头最高支持2亿像素，在支持30fps、多帧降噪（MFNR）以及零延迟拍摄（ZSL）条件下，单摄像头支持一亿像素，双摄像头支持6400万像素+3600万像素，三摄像头最高3600万像素。

在视频拍摄上，第二代骁龙 8支持拍摄8K HDR@30fps的画面，并且同时拍摄6400万像素照片，支持4K@120fps视频拍摄，并且加入了AV1编码格式，最高可播放8K HDR@60fps视频。

图源：高通官网

此前，由于各大手机厂商的硬件和调教风格不同，拍摄出来的照片时好时坏，稳定性欠佳。基于这一情况，高通选择了与影像厂商进行联合调校，合作出特定传感器针对第二代骁龙 8进行优化，支持了包括索尼的四曝光数字重叠技术（QDOL-HDR）、三星的ISOCELL HP3 2亿像素传感器等技术。

由于高通已经对部分传感器调校完毕，相信未来会有更多的手机厂商选择这几款传感器，使用起来也更为方便。

5G也要加入“AI”

在文章开头，我们聊到了AI与体验的融合会不会成为手机的未来发展方向。

在这一点上，高通有着更为“激进”的想法，甚至在5G基带中也塞入了一颗AI处理器。

第二代骁龙 8搭载了骁龙 X70 5G调制解调器及射频系统，成为首个以AI赋能的移动平台基带。

在基带中加入AI，比我们想象中的要更为有用，AI可以大量介入到网络传输当中，实时优化关键参数和条件，比如信道状态反馈、毫米波波束成形、天线调谐和其他自适应功能，大幅度降低功耗，提升连接速度。

图源：高通官网

搭载第二代骁龙 8的移动设备5G传输速度，甚至能达到10Gbps。

除此之外，X70 5G基带还支持双卡双通（DSDA）5G连接。早前的双卡双通最大的问题就是需要两套射频系统，并且由于信号过于复杂，还会对WiFi、蓝牙等信号造成影响。

图源：高通官网

如今第二代骁龙 8通过自研的射频信号软件虚拟化技术，实现了5G+5G/5G+4G的双卡双通，当卡一在进行数据传输或进行通话时，卡二同样仍旧可以进行数据传输或进行通话，不会影响手机使用状态。

在WiFi连接上，第二代骁龙 8支持WiFi 7（802.11be）连接，在下载速度上最高能达到5.8Gbps，同时这也是全球时延最低的WiFi，低于2ms。

光追技术：更贴近真实的游戏体验

聊了AI技术的加入对手机体验上的影响，我们再来聊聊游戏方面。

第二代骁龙 8改变了处理器架构，带来更为强大的性能，以及支持了更先进的游戏技术：光线追踪。

第二代骁龙 8搭载了一个基于Cortex-X3的Kryo超大核，主频达到了3.2GHz，大幅度提升了单线程性能。此外，这次第二代骁龙8在架构上进行了调整，从早前的1+3+4的架构变成了1+2+2+3的架构，四个性能核心（2 x Cortex A715 + 2 x Cortex A710），频率均为2.8GHz，三个效率核心Cortex A510，频率为2.0GHz。

四个性能核心的改变，让第二代骁龙 8在日常多线程负载上，有了更好的表现。

根据官方说法，第二代骁龙 8的CPU性能提升了35%，能效提升了40%。

图源：高通官网

在GPU上，全新的Adreno 740 GPU在性能上同样实现了跃进，相比第一代骁龙 8有着25%的提升，在能效上提升高达45%，并且新加入了Vulkan 1.3的支持，有着30%的Vulkan提升。

我们再来聊聊光线追踪技术。

在过去两年里，包括三星、OPPO、Imagination等公司纷纷发布了各自的手游光追技术，但由于技术不够成熟、软硬件协同不够，仍旧面临着各种问题。

如今高通终于下场，在第二代骁龙 8上实现了光线追踪能力。

图源：高通官网

光线追踪技术的加入，能够影响整体画面的真实度，提供不同材质更真实的反射，以及真实阴影和环境光遮蔽等光学反射效果。

图源：高通官网

简而言之，光追技术的加入会进一步加深手游的“真实性”。

对消费者来说，一个高质量手游时代即将到来，并且随着移动平台的性能不断加强，会有吸引更多3A端游厂商向着移动游戏平台进行迁移。

目前，网易游戏已经宣布与高通合作，未来会基于第二代骁龙 8移动平台为《逆水寒》添加实时光追技术，实现更真实的游戏画面。

融入AI的第二代骁龙8，能否成为手机未来的“最优解”？

答案是，会。

我认为，如今移动设备的性能确实存在“溢出”的现象，如何增强消费者的使用体验，是一切问题的关键。

高通通过第二代骁龙 8，以AI赋能语言理解、手机视觉、AI拍照、5G传输，能够从全方位对手机体验进行提升，让手机理解用户的每一个动作，感知整个世界。

图源：高通官网

第二代骁龙 8通过全平台的AI赋能案例，向我们证明了，AI的深层次融入，才是未来手机发展的“最优解”。

从如今高通展示出未来手机的发展方向，我们能够明显感觉到，如今高通在AI领域的领导力和适用性，通过自身的坚实技术，成为手机厂商不可或缺的技术底座。

这一情况我们也可以理解为，高通是驱动手机发展方向的幕后厂商。

随着第二代骁龙 8的发布结束，有越来越多的厂商宣布采用高通新一代移动平台。目前小米、OPPO、一加、vivo、iQOO以及红魔游戏手机，都已经宣布将会首批推出搭载第二代骁龙 8的手机新品。

不知道手机厂商会为消费者提供一份怎么样的答卷呢？

自从马斯克接管 Twitter 公司以来，人们都在猜测他彻底搞砸这家公司社交网络的“竞速通关”(speedrun) 究竟需要多久。

有人猜半年之后公司就会因为运营不善而被当作垃圾资产处理，比如像当年 Tumblr 被贱卖给雅虎/Verizon 那样。

也有人认为：照马斯克这个德行，恐怕不到一个月就能“通关”。

而从这两天局势急速恶化的趋势来看，正确答案可能更接近后者。就在马斯克发出“要么加班要么滚蛋”邮件后不久，Twitter的数百名员工集体辞职，看热闹不嫌事大网友，则把“RIPTwitter”（Twitter请安息）这个搞笑话题刷上了热搜榜第一。

“不硬核就滚蛋”

大家可能还记得，在上上周马斯克突然以极度随机的方式裁掉了 Twitter 公司7500名左右员工的一大半。

而在本周三，大半夜12点的时候，马斯克突然又向仅存的不到4000名 Twitter 员工，下达了最后通牒：

不硬核，就滚蛋。

图片来源：网络

在这封突如其来的半夜邮件中，马斯克对全体员工发出了最新的指示：

“接下来，我们要建立一个跨时代的 Twitter 2.0 版本，在这个竞争日趋激烈的世界获得成功。”

“但是为了能够实现这一目标，我们必须变得极端硬核 (extremely hardcore)，”他写道。

怎么个硬核法？大概意思跟中文互联网用户不能更熟悉的 996 已经不能更接近了：

简单来说，就是超长时间、超高强度的工作。

“（在今后的 Twitter 公司里）只有最杰出的表现才能被接受。”

图片来源：网络

马斯克接着写道，在接下来的日子里，公司将会变得更加“工程驱动”，甚至产品和设计（尽管“依然重要”）都不得不为工程让道。

“如果接受的话，请在下面这个 Google 表格上点‘yes’。”

为什么说这是最后通牒：员工反馈的截止日期是美东时间周四下午5点（也即美西下午2点）。

也即，这些仅存的 Twitter 员工，只有不到一天半的时间，来考虑到底要不要跟着这个不靠谱的新首富老板，同他一起踏上一场“硬核”的重新创业之旅。

而且，任何未点 yes 的员工，都将直接视作“下车”，将得到3个月工资的遣散补偿（标准大致和之前被裁员工差不多）。

员工：老子不陪你玩了

话说回来，这的确是马斯克入主 Twitter 以来，第二次（或者第三次）通过正式书面方式和员工进行沟通。

但是，这封邮件实在是起不到哪怕一丁点的稳定军心和打鸡血的效果了。

因为经历了过去三周的折磨之后，所有仅存的 Twitter 员工，都已经被磨得没脾气了，基本处在崩溃边缘。就连刚刚进行了大裁员的扎克伯格，都表示，“至少我们不像马斯克那样把推特搞得那么糟。”

周三上午，一直报道马斯克接管 Twitter 大戏的 Platformer Newsletter 爆出，已经有很多员工觉得马斯克这套做法是违法的，开始找劳动法律师了。毕竟，在更多以宽松文化、梦想画饼来给员工打鸡血的硅谷，这种“奋斗或者离职选一个”的情况是很少见的。

有一种分析认为，马斯克就是嘴上跑火车，实际上根本“硬核”不起来，或者至少短时间内没法达到996的程度。

图片来源：彭博社

而在另一边，相当一部分员工已经懒得跟马斯克继续玩下去了。即便今天的经济市场变得尤为糟糕，各大硅谷和美国科技公司都在裁员，想找到新工作难上加难。但员工们显然已经受够了。

到了周四当天，距离 deadline 越来越近。马斯克和他的团队发现点 yes 的人根本不够多，开始紧张了。

内部消息传出：马斯克和团队跟关键岗位和资深的工程师约了大量的会议，试图说服他们点 yes 留下来，以至在周四当天的日历被安排的满满当当。

马斯克用丰富多样的工作和丰富的报偿来试图说服这些员工。在他的计划里，接下来的 Twitter 2.0 要干五件大事：

Blue Verified，$8/月的蓝勾认证；Blue for business，企业用户认证系统；DM加密；推文打赏；以及 Longform notes 长文章功能。

然而在员工看来，他们已经再也没办法信任马斯克了。和做好这五件事相比，更大的可能性是马斯克这个自大狂和忍不住激情裁人的新老板，会把每一件事都搞砸。

事实上马斯克在入主 Twitter 之后已经搞砸很多事情了。就以他想做的这五件事来举例：

• 个人蓝勾认证：已经发布了，结果因为设计缺陷，被大量用户滥用伪装成其它用户，导致发布两天后就直接撤回。
• 企业蓝勾认证：因为对马斯克的不信任，广告商已经完成了对 Twitter 平台的敦刻尔克大撤退。事实上在今天的 Twitter 上已经基本看不见什么知名企业的广告，就更别提什么认证了。
• 推文打赏：马斯克入主 Twitter 后立刻申请了支付功能牌照，但至今团队都没有组建起来。
• 长文章功能：这个功能早在今年6月就发布过了，结果因为马斯克裁员裁掉了整个团队——结果现在他又要重新把这回事捡起来……

临近周四下午2点 deadline 的时候，马斯克已经彻底控制不住局面了。

他召开了一场全体视频会议，有一搭没一搭地讲着话，向员工传达精神，试图做出最后的挽回努力。

然而等到2点钟来到的时候，那些之前还在耐着性子听的员工们，一个又一个地退出了视频会议。

在“硬核”和退出之间，他们选择了后者。

员工们不玩儿了

整个周四下午到晚间，整个 Twitter——包括公司里，和这个同名的社交网络上——都蔓延着一股世界末日般的情绪。

员工们在 Slack 告别，然后又到 Twitter 上用自己的账号发表了离别感言。

这些感言并不长，毕竟 Twitter 还是一个280字的社交平台。更多人发了自己的工卡和笔记本电脑的照片，配上一小段话。

以及那个熟悉的，敬礼的表情。由于选择退出的之多，很多人表示，当天下午这个表情刷屏了。

尽管现在硅谷各大公司都在裁员，就业市场并不好看，但是还是有不少人因为不愿意为马斯克工作，愤而离职。

一位华人员工的话可能道出了不少离职员工的心声：

“我不会低头，不会点 yes。对不起首富先生，我的生活我自己掌控。”

令人哭笑不得的是，直到周四晚间和周五早上，马斯克和他的团队仍然无法百分之百确认，这一轮之后究竟还有谁留了下来……

因为他的那张 Google 表格，只有一个 yes 按钮。

而根据 Platformer、纽约时报、彭博社等机构的统计，这一轮自动离职的员工规模至少在1200人以上。这意味着剩下的 Twitter 员工可能只有2000多人左右。有内部人士透露，好几个部门的人集体辞职，包括薪资团队，税务团队和财务报告团队等。

甚至由于IT和人力资源辞职和被解雇的人如此之多，Twitter根本没有办法在短时间内确定应该关闭哪些人对电子邮件、Slack 和其他系统的访问权限。周四辞职的三名员工告诉 CNBC，周五早上他们仍然可以访问 Twitter 的一些内部系统。

网友们开始狂欢

随着越来越来越多的Twitter员工宣布自己的离开，不少网友意识到，这事儿可能要闹大了。不少人开玩笑说在这一轮之后 Twitter 就要彻底完蛋了，调侃、笑话和梗图源源不绝冒出来。所以在当晚，#RIPTwitter 这个搞笑话题，一度霸占了 Twitter 热搜榜第一名。

有 Twitter 员工调侃道，在公司做了这么多年，也总算有一条自己的推文“火”了……

注：Breaking 有“突发”和“崩溃”的双重含义。

Twitter 前员工给投资人路演：就是 Twitter，只不过没有马斯克！

“如果 Twitter 没了，到 PictoChat 上来找我”（任天堂DS主机的聊天室功能）

就连马斯克自己，都忍不住跟着一起玩梗。他的这条推文目前已经被点赞了超过160万次。

但是所有人都看得出来，马斯克现在只剩下开玩笑了。

今天的他，比历史上任何时候距离 Twitter 的核心都更近，却可能也比历史上任何时候，都对 Twitter 感到无能为力。

在旧金山Twitter总部大楼附近，有人在街对面把对马斯克的不满通过投影的方式宣泄了一通。

图片来源：Twitter @Gia_Vang

Twitter 的 Blue Verified 项目，也是马斯克接管 Twitter 后要做的最重要一件事——现在已经接近于彻底流产了。昨天下午的消息显示，Blue Verified 项目的主要设计师和工程师都已经在这一轮最后通牒中“自动离职”。

很多 Twitter 核心 infra 的维护人员，也都辞职了。因为马斯克的接管、疯狂裁员，以及砍掉各种被他认为没用的微服务，开始出现一些细小的故障。之前曾有前员工统计，到目前为止出现故障的微服务已经达到数十个。

比如在昨天傍晚，有网友发现私信里的 UNIX 时间戳功能出现了问题，有人显示为1969年12月加入 Twitter。

这个时间已经比 UNIX epoch 时间（1970年1月1日）还要往前……有网友调侃道，莫非这是未来人对 Twitter 发起时间钳形战术了？（《信条》梗）

在周五早上，马斯克发出了天问：

“接下来该做什么了？”

有网友回了他一句话：

"The more you fuck around, the more you find out."

你以为事情就结束了？

当然没有。因为周四决定离开的员工太多，马斯克担心他们中的有些人会破坏网站，下令封锁推特总部直到下周一才重开。然而，就在周五，仅存的Twitter员工又收到了邮件轰炸：

“所有真正在写代码的人，在今天下午2点到公司10楼来。”不过，这些人要先发给他最多十个截屏页的“过去六个月内写的最好的代码”。

 30分钟后，马斯克又发了一封电子邮件，说他想了解 Twitter 的“技术栈”，远程工作的人也要和他约视频，让他可以“审查他们的代码”。

不久，员工们再一次收到这位世界首富的邮件，他说，“（远程工作的人），你们最好还是飞来旧金山一趟。”

*注：封面图来自于网络，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

在刚刚过去的阿里巴巴第二财季（自然年第三季度）的财报数据中，菜鸟业务营收达到了182.82亿元，同比增速同样高达26%,展现出强劲的增长势头。

与营收增速相对应的，则是菜鸟物流在业务结构、盈利能力的持续升级。这个季度，菜鸟基本实现了营利双增，且外部营收占比73%，环比提升三个百分点，继续创下新高。

在整体消费增长面临多重挑战的复杂新环境下，菜鸟找到了一条更健康多元的高质量发展道路。

图源：菜鸟更多元的消费场景，“更确定”的送货上门

菜鸟本财季的成功可以归因于三个方面的突破：送货上门、特色供应链服务、国际端到端物流解决方案。其中，“送货上门”被认为是最高优先级的菜鸟内部战略任务之一。

用菜鸟CEO万霖的话来说，这是一件“难而正确”、“真正长期主义”的用户体验升级行动。

“难”在于送货上门对于终端的规划运营效率要求非常高。万霖曾做过一个估算，大城市里的快递员，每天包裹配送量在200个以上。即便以每天工作16个小时计算，这也意味着每五分钟就要送一个快递。

“（平均）5分钟想把一个快递送进小区、送上楼，送到消费者的手上，难度可想而知。”

另一个挑战在于电商存在营销周期，这导致终端的订单量会相应地产生波动。以双十一为例，其物流规模会数倍于普通时期的运力规模，导致终端配送员出现爆单的情况。

为了保障今年的双十一服务体验，菜鸟增聘了超过10万短期用工。最终菜鸟在大促期间完成了超过2亿的上门服务订单量，创下了短期内上门服务订单量的行业新峰值。

图源：菜鸟

在这个季度，菜鸟已在全国建成17万个菜鸟驿站的超级物流末端网络，它们广泛地分布于城市、校园和乡村，即平均每8000人就拥有一个菜鸟驿站。而每一个菜鸟驿站链接的是数以千万计SKU的浩瀚电商海洋，其密度已经远高于传统大型商超2万人社区的布点理论。

在加强配送能力和末端网络建设的同时，菜鸟也在通过多种手段提升送货上门的服务履约。

在这个季度，菜鸟旗下落地配品牌“丹鸟”微信公众号正式更名为“菜鸟直送”,同时上线菜鸟直送品牌。这被认为是菜鸟要更深度下场参与供应链整合的一个信号。此后，菜鸟直送开始在更多元化的服务场景中作为菜鸟面向消费者提供高品质服务的主力而出现。

在陆续为天猫超市、天猫食品重货送货上门之后，菜鸟直送在这个季度又接入了天猫国际，开始把进口保税商品送货上门。截止9月30日，菜鸟直送的“送货上门、不上必赔”已经覆盖了全国超过300个城市。

此外，社区菜鸟驿站也在本季度成为菜鸟为天猫淘宝包裹上门的另一支主力军——在11.6万个社区驿站中，已经有超过8万个为消费者开通了送货上门的服务选择。

与此同时，申通等快递公司的运力也被一定程度整合到了这张上门服务网络中去。按需上门的“淘宝专送”服务在本季度覆盖范围提升到全国30多个城市。

特色供应链拉高了菜鸟的“天花板”

再说特色供应链服务。

在快递物流高度发达的今天，“特色供应链”要么是对配送时间和运输条件要求比较特殊；要么就是一些“傻大笨粗”的脏活累活。

以大家居、大家电等“居家搭建”的配送为例，由于毛利有限、运送复杂吃力，很多地方的商品物流场景并有得到足够好的优化。

尤其是在广阔且复杂的低线市场中，由于消费的频次相对低频，即便是大件物流的头部品牌方也难以负担起足够高效的配送服务网络。有时候商品已经送到了客户家楼下了，才发现“上楼费”没有谈妥。

“投诉率非常高的场景”，阿里巴巴淘宝天猫产业发展及运营中心总裁吹雪在接受媒体采访时表示。

为了解决这些痛点，今年菜鸟决定用自营送装团队一次性解决整个下沉市场送装服务难题，并在300多个城市推出“一次上门，免费送装”的精准服务。

重物、大件物流的改进，只是菜鸟重新思考行业物流的一个部分。

除了下沉市场的家居配送，菜鸟也为冷链、美妆、快消等行业重新定制和细化了供应链方案。例如，对于天猫超市的生鲜产品推出了“化冻包赔”服务，对于更高客单价的品牌商品，则“淘宝下单，专柜送货”，其实都是聚焦到了更细节的“痛点”，站在品牌方的视角推动了整体的供应链效率提升。

品牌方的效率提高了，菜鸟的天花板也更高了。

图源：菜鸟海外本地仓配为跨境物流再“提速”

中国电商的另一个老大难的问题是跨境。

有市场人士曾对品玩表示，对于跨境电商发展未来的天花板，排名第一的难点就是物流，其次才是营销拉新——因为后者其实已经“玩得挺明白”的了。

从全球市场的角度来看，世界社会零售总规模大约在25万亿美元。相比之下，国内市场即将成为全球第一大消费品市场，规模大约为6.19万亿美元（44.1万亿人民币），占全球总量的四分之一。目前，我国跨境电商的规模大约14万亿GMV左右，这意味着跨境电商既有巨大增长潜力、也有庞大的存量优化空间。

而菜鸟的海外策略则是推动“数智化”的海外基础设施在主要市场落地。时效问题通过本地仓配来解决；而规模效率的问题，较给数字化来补齐。

本季度，菜鸟运营的海外分拣中心总数增至12个，初步覆盖了跨境电商五大洲主要目的地国家。通过更高效的国际合作，一些重点地区可以实现最快37小时送达，欧洲部分城市已经可以实现“小时级”的配送。

尤其在一带一路地区，菜鸟在智能化仓干线的布局更加积极。这些基础设施不仅服务于国内的跨境贸易，也开始更多服务于全球电商产业的发展。

例如，由菜鸟建造的巴基斯坦卡拉奇建设的首个快递智能分拨中心，其实就是隶属于当地知名电商公司Daraz。

图源：菜鸟结语

2022年对于消费品行业来说，是一个稍显复杂和挑战性的一年。生态的各个参与方，都在重新沉淀和思考自己的打法与角色。对规模更加冷静克制，把经营质量的追求放在第一位。

在新的外部环境下，此次菜鸟的高质量增长像是自行车队里的“破风手”。

“破风手”不追求成为冠军，但是在逆风路段，却可以成为队友们的一个支点。他在车队里有更严格的纪律性、身体素质更好、拥有更大的“摄氧量”。它或许不是车队里最快的选手，却是最稳定、最不可或缺的角色。

无论是对“物流履约确定性”的专注、对特色供应链的梳理，还是整个海外电商基础设施的建设，菜鸟都不断找到自己与电商行业的契合点。而正是这种“契合”，又帮助菜鸟不断梳理和聚焦自己的价值，深化了自己的行业壁垒，并倒推菜鸟自身业务的高质量增长。

这似乎又进一步说明了电商行业与基础设施服务商的共生关系：

风越大，车队越需要破风手，破风手的价值也越大。

毕竟零售的市场规模或许是有限的，但是商品的服务效率与体验，却是没有终局的。

当年锤子科技在鸟巢发布TNT的时候，我记得直播间弹幕除了一片“理解万岁”之外，有一条特别刺眼，那就是有人问：“谁会用手机连着显示器办公啊？”

的确，虽然手机厂商早早的就想要将手机和大屏连接在一起，但是到现在我还是没有见过比较成功的案例。

MOTO ME860与笔记本拓展坞 图源：moto官网

除去手机拓展系统并不好用之外，其实最大的问题就是：谁没事儿会随身携带一块屏幕啊？

虽然手机厂商的初衷是让用户把资料存进手机，可以在工作时无缝衔接，但相较于用手机替代电脑，鸿蒙互联这种直接“连结”两个系统的方式反而更加实用。

虽然锤子的TNT Go最终也没构建起来，不过随身携带一块显示屏这件事儿，倒是在近几年办成了。搜索电商平台，很多厂商都针对目前的使用场景推出了便携显示器。

图源：JD截图

这些显示器绝大多数的用途，就是用来连接电脑作为拓展副屏，或者连接游戏主机作为主屏幕来使用。因为电视作为一个全家都会使用的多媒体终端，是不可能24小时专门为游戏机服务的。那么把Switch或者PS5连接上一块没那么大的屏幕，在闲暇时间打打游戏其实是这些便携式显示器比较普遍的使用场景。

图源：雷鸟官网

而便携屏幕的形态也从早期的13.3寸、15.6寸LCD屏幕发展到了现在的XR头显，不仅在沉浸式体验上更下功夫，投射的屏幕尺寸和显示效果也提升了几个档次。

今天我们重点就来说说雷鸟刚刚发布不久的Air 1S智能眼镜，对于一个高度近视的用户来说，我觉得它是目前最完美的“随身大屏”解决方案，相较于投影仪来说，能够带来更便携随意的巨幕体验。

图源：雷鸟官网

在外观上，雷鸟Air 1S智能眼镜的造型与Nreal等标榜AR显示的友商差别不大，看起来都是一个较为“笨重”的墨镜，即使在飞机高铁上戴着使用也不会让周围的人觉得怪异，这是在外观上与传统VR头戴显示器最大的不同。

图源：品玩 LU摄

相较于目前市面上的竞品厂商，雷鸟没有过多的去宣传尚不成熟的AR功能，而是实打实的向用户介绍自己作为头戴显示器的优势。这是一个非常讨好用户的“谦卑”做法，我丝毫不期待在现阶段厂商赋予这些产品十分简陋的AR功能，这些产品的本质就是一个随身巨幕显示器。如果指望带上了它就能有《失控玩家》电影中的那种虚拟世界与现实世界叠加的效果，恐怕你会很失望的。

图源：《失控玩家》电影截图

与自带主机的VR头显不同，雷鸟Air 1S的运行需要重度依靠其他的计算主体，比如支持DP视频输出的手机、平板电脑和笔记本电脑等。当你将手机和雷鸟Air 1S用Type-C连接后，你就能拥有一个130吋的私人巨幕了。这么做的优势也让它的重量来到了82克，相比于动辄半斤的VR头显，雷鸟Air 1S在长时间佩戴时也不会有明显的压迫感，眼镜的发热也非常可控。

但相对的，它的运行速度也完全取决你连接的设备，毕竟眼镜本身是没有内置处理器的，虽然官方的支持列表里能够支持华为Mate10这种姥爷设备，但是想要拥有较为流畅的使用体验，一款配置不错且支持DP输出的手机/平板还是很有必要的。

图源：品玩 LU摄

眼镜本体的操作非常简洁，整个眼镜只有左右两个滚轮，分别用来控制音量和屏幕亮度，除此之外的其他操作都需要依靠连接的设备来完成，整体的操作逻辑非常简洁。

右腿的按钮前后拨动为亮度调节，按下为2D/3D切换 图源：品玩 LU摄左边镜腿为音量键调节 图源：品玩 LU摄

从操作体验上来说，雷鸟是一家非常喜欢用磁力作为解决方案的厂商：数据线和眼镜连接的方式是磁吸的，近视镜片和眼镜的连接也是磁吸的，将眼镜组合起来的这个过程非常干脆且治愈。

图源：品玩 LU摄

这次雷鸟Air 1S内置了两块通过德国莱茵护眼认证的108%sRGB超广色域、1080P Sony Micro OLED屏幕，将其通过几何物理光学的方式，将显示出的图像进行折射，从而达到私人巨幕的体验效果。

戴上眼镜，连上设备后，你将会发现雷鸟在你面前4-5米的范围内呈现了一个“适中”的电影屏幕，不会有坐在IMAX电影院第一排那种扑面而来的压迫感，即使你在躺在床上、瘫在沙发上或者歪在工位里，长时间的看电视剧或者电影也不会出现头晕恶心的问题。

图源：品玩 LU摄

在连接雷鸟APP后，你还能体会到一个类似操作系统的菜单界面，内置了主流的视频APP、本地视频、一些简单的游戏，浏览器等应用。用户在使用过程中手机就是类似VR手柄的指示器，可以进行点按和滑动等操作。

相较于市面上其他厂商要么500度近视屈光调节或卡扣连接镜片的解决方案，雷鸟Air 1S磁力吸附镜片的方法更加灵活，安装更加方便。并且这里需要夸一下雷鸟配套的配镜服务，1000度近视、150度散光的镜片配出来非常轻薄，使用过程中不会出现镜片过后与眼睫毛或面部接触的情况。

图源：品玩 LU摄

在听感上，雷鸟Air 1S是首款通过中国电子音响协会CGEC音质评测的智能眼镜产品，以海量人耳模型为样本，在镜腿上选取绝佳的开孔位置，搭载的0.5mm冲程超线性单元，让声音更贴耳，立体感更强，可谓是“高音甜、中音准、低音沉，总之一句话，就是通透。”

图源：品玩 LU摄

之前我也购买过BOSE的音频眼镜，虽然音质也很出色，但是我在使用的过程中我周围的人也可以非常清楚的知道我在听什么，因为它的逻辑其实就是在镜腿上塞入一对儿扬声器，除了有简单的指向性之外，没有过多的考虑用户隐私的问题。而雷鸟Air 1S采用了类似主动降噪耳机的相位消除技术，可以极大的减少音频向外扩散，并且APP内还可以单独设置“轻语模式”，能够进一步的强化隐私性。

对于能够支持DP连接的设备，雷鸟Air 1S直接连线就可以使用，而对于iPhone或者小米手机这种不支持DP的设备，用户也可以通过单独购买雷鸟定制的适配器来实现投屏功能，官方适配器是支持磁吸功能的，如果用户使用iPhone12之后的手机，可以通过MagSafe来较为稳固的固定在手机背部。

适配器 图源：雷鸟官网

雷鸟Air 1S现在最好的使用场景，就是在没有大屏幕的条件下连接主机或者手机投屏游戏或者观影，它的体验已经远超同价位的便携式屏幕或投影仪能带给用户的效果。

配合降噪耳机在高铁或者飞机的旅途中使用雷鸟Air 1S观影可以让你拥有类似电影院的沉浸式体验，在连接上电脑后可以直接关闭笔记本本身的显示器，达到完美摸鱼的效果。

图源：品玩 LU摄

另外最近我发现了一个非常好的使用场景，世界杯马上就要到了，如果你的另一半对此漠不关心，那在半夜躺在床上使用雷鸟Air 1S看球，是个既不影响另一半睡眠，又能满足高品质观影的一个解决方案。最重要的，是你再也不必担心iPad或者手机半夜砸脸了。

说完了这款产品的优势，再来看看使用过程中出现的问题：

虽然这一代雷鸟Air 1S将音量操作放在了眼镜腿上采用滚轮的方式进行调节，但是这颗滚轮的手感实在一般，滑动过程没有段落和阻尼感，也不能很准确的知道滑动多少可以调整百分之几的音量。而右边调节屏幕亮度的波轮手感完全不同，我不太理解为什么要采用两种完全不同的操作方式，可能右侧波轮还兼顾了2D/3D视觉切换的功能，但左侧滚轮手感确实有待提高。

雷鸟Air 1S虽然没有过多宣传自己的AR功能，但是它作为一款XR智能眼镜，本质的屏幕投射原理是跟Nreal等品牌没有区别的，用户在使用过程中可以透过眼镜看到投射屏幕外的环境实景，如果在使用过程中还需要观察周围环境，眼睛长时间在屏幕和现实环境间切换是会产生视觉疲劳的。

当然，这不是雷鸟Air 1S独有的问题，目前所有支持AR功能的智能眼镜在使用过程中都会出现这个问题，我的解决方式就是直接佩戴深色的装饰镜片来隔绝外部的现实场景，就把它当成一块巨幕显示器来用，但在很长一段时间内，这都是AR眼镜们需要去解决的一大技术难题。

毕竟要达到用户幻想中的AR世界，能够长时间舒适的使用才是这些产品最需要解决的问题，不是吗？

1961年，固特异的化学家与同事一起合作开发了一种聚氨酯化合物，这种材料使固特异能够制造出可以用多种颜料染色的无内胎、无绳轮胎。同时，工程师在轮胎上安装了18个灯泡，这些灯泡连接到车轮中心，在地面和汽车的轮舱中产生类似电致发光的光。

一种五颜六色还能发光的轮胎诞生了。它最经典的展示，是夜色里，一位摩登女郎借着轮胎灯光在整理丝袜。

图源：源于网络

热爱炫技的固特异此后还推出过会飞的轮胎、智能轮胎，当然，固特异是不想总待在舒适区才出来炫技，它的技术底牌是独特的材料结构带来的轮胎耐磨性和更长的使用寿命。但是，有些造车新势力并不懂是炫技重要，还是基本的技术能力更重要。

最近，又一家PPT造车登场了，名字也很碰瓷儿——宾理，不知同为百万豪车的宾利听了埋汰不埋汰。

作为百万级的定位，宾理决定赋予自己一个另辟蹊径，并且和汽车也不是很搭的核心能力：健康。座舱内卷已经不是什么稀罕事儿了，什么会议模式，亲子模式，娱乐模式，但健康模式还是第一次听说。

行吧，听听具体怎么健康的呢？

据BeyonCa创始人兼董事长苏伟铭在发布会上讲，所谓健康，是通过整合AI技术、智能驾驶与健康管理服务，为用户提供高品质健康管理和智慧医疗解决方案——嗯，似乎还有点道理，但和车有多少关系？

苏伟铭还对健康生态服务做了进一步解释，它的底层是数字技术，整车产品定义的同时进行生态服务体系设计——一股硬凹“生态化反”的气息扑面而来，贾跃亭听了都要鼓掌。

“在设计健康场景时，比如，我们会聚焦心血管代谢类问题，这些问题往往早期不容易被发现：如何通过对用户关键生命参数的日常监测、发现预警并同时能降低用户风险？如何在突发状况下完成一整套对用户从感知、响应到帮助的服务闭环？”——到这已经开始完全不着调了，听听这另人头皮发麻的，虚头八脑的描述。

镶嵌在BeyonCa GT Opus 1上的动态车标被称为“生命之光”图源：宾利汽车公众号

健康场景是深度场景定义的一种，不但可以实时监测，还能作出响应。这种响应肯定不是治病了，至多是给出预防建议，在线诊疗，紧急情况下自主泊车并帮忙叫个救护车什么的——我到现在还没明白这跟车到底有什么直接联系。

别人都是直给，他只负责绕圈。

此外，宾理还是造车企业中少有的自动驾驶团队负责人不谈L3、L4，而是谈健康的。

BeyonCa自动驾驶团队负责人刘少山在接受媒体采访时说，自动驾驶对于一辆整车来说是很渺小的，甚至在健康生态服务整个闭环里面，自动驾驶也只是很小的一部分，是为了支撑整个闭环完整价值的一项服务，而不是一项单独赚噱头的技术。

这一理念不但难以理解，而且还很费钱。

在宾理的团队架构中，还专门设置了专家医生团队，并且还任命了国际心血管疾病专家郭欣博士作为首席健康官，医疗领域的专家来车企做兼职，这恐怕也是大姑娘上轿头一回。

首先，从健康汽车、聚焦心血管疾病这个噱头来看，聚焦心血管疾病，也可以看作，宾理已经潜在的把中年，甚至是中老年作为百万豪车的潜在受众。不知为什么，就突然想到了家里老年亲戚最近入手的保健床垫，智能负氢离子水壶，这些产品进入市场就一个目的——专坑养老金。

首款概念车设计与目标人群似乎有些违和 图源：宾理汽车公众号

虽然中老年，甚至是年轻人对健康的诉求越来越高，但是眼下，健康监测这些功能并非不可以实现的事。

比如，在智能设备中融入健康监测功能也已经不是什么稀罕事，甚至功能越做越全，去年华为新推出的一款手表还新增了独立测量血压的能力，目前的智能穿戴设备从简单的心率监测、睡眠监测，到融合了算法后的健康预警功能等，由于携带的便携性，已经可以做到全天候的监测。

当然，这类设备并不以专业性为主，主要是方便，尤其是比起汽车里的健康监测而言。

那么，在车里诊断心血管疾病，这是一辆车该有的核心竞争力吗？正如买iPhone的人，真的是因为喜欢它的健康监测功能吗？

这一系列花里胡哨的操作把很多大众老同事们都干懵了，几名前员工也对品驾直呼“看不懂这个牌子在干嘛”，有那么一瞬间让我突然觉得贾跃亭的FF91都显得靠谱多了，至少FF91还是围绕着无人驾驶、自动泊车做文章，或者晒晒性能和内饰什么的。

健康汽车这样的理念，对于未来的宾理车主们的生命健康到底有没有真的帮助还不得而知，但是，它或许真的是很想维持住这个造车“新兵”的生命。毕竟，宾理的首款概念车，GT Opus 1定位为豪华电动跑车，价位在100万元级别，直接对标保时捷Taycan。

如今，一波品牌在卯足劲做百万豪车，比亚迪发布的全新品牌仰望，号称有一大波黑科技已经在路上。2024年，能支持宾理活下去的是什么呢？

回到宾理，他的掌舵人是前任大众集团全球执行副总裁苏伟铭，在大众长达16年的时间里，可以说经历了合资品牌最辉煌的时期。去年，苏伟铭从大众离职后转战雷诺，随后宾理成立。虽然苏伟铭认领了创始人名号，并且应该进行了部分个人投资。

苏伟铭 图源：源于网络

从宾理汽车主要成员构成来看，严格说，他并不是一个由创始人一手打造的品牌，它由东风集团、雷诺集团和长江资本三方领投，未来可能会由东风代工。而作为一个新造车品牌，宾理也将启动融资——上市等一系列流程。

宾理更像是多方资本推动下，并且将苏伟铭推到前台的品牌。

在大众任职期间，苏伟铭曾经主导过大众进口车的国内渠道销售，其中包括皮耶希打造的大众高端车型辉腾进入中国。在苏伟铭的推动下，虽然当时辉腾在中国的销量占这款车型全球销量的一半，但一年也仅仅卖出3000多辆。而为了辉腾在中国市场的布局，苏伟铭曾主导在中国成立了8家定制中心。最终辉腾退出中国，经销商血亏。

外资品牌职业经理人在业绩追逐，以及对投入的不加节制，往往是他们在进入新造车体系中仍然存在的问题。而无论多么富有传奇经历的传统汽车人，在艰苦的创业环境中，要经历不少跟供应链、产品定义，甚至是渠道、营销创新的对抗和磨合，这些已经在造车新势力中屡见不鲜，每一个传统车企出来造车的人都是带着丰功伟绩的，但是大多最后遭遇了水土不服。

这一点，在宾利汽车上同样是问号。

据了解，宾理这一品牌的正式中文名会在明年公布，基于Gran Turismo Opus 1概念车打造的量产车也会在明年发布，但是正式下线要到2024年了。

一种熟悉的味道也随之而来——为了吸引资本市场的关注，宾理只能过度包装，为品牌造势。

这种套路在前期的一波新造车中已经看过不少。比如曾一度让人拍手叫好的拜腾，在那辆来回巡演的概念车上展示的48寸显示屏，曾将其交互能力吹到可以颠覆汽车世界，但是最终死在了量产的路上。

如今正在疯狂内卷自动驾驶的集度，以及不怎么走漏风声的小米汽车，都让人为他们的量产捏把汗。技术、资本和人，每一个环节出现问题，可能都是致命的威胁。

2024年，靠谱的不靠谱的都要登场了。一辆让人摸不到头脑的百万级的健康豪车，又能有多少胜算呢？

任何行业只要进入下行周期，裁员潮自然会发生。看最近硅谷的形势，用“哀鸿遍野”来形容被辞退的科技大厂员工十分贴切──裁员的消息提前放出，员工惴惴不安，一些人疯狂加班，想要证明自己的价值。而无论使出何种解数，所有人都只能听候最终审判。

Twitter部门主管干脆睡在公司，图源：Twitter @Evan Jones

亚马逊宣布裁员1万人，Meta裁掉约1.1万个职位；接管Twitter的马斯克化身灭霸，响指一打裁掉50%员工，之后又往回招人……

与之形成鲜明对比的是TikTok，风平浪静的它非但没有裁员，还摩拳擦掌地加快在北美的招聘步伐。

TikTok成了“接盘侠”

Meta、Twitter等科技公司裁员力度不小，于是有媒体指出：“社交媒体的时代已经过去了”。巧合的是，开启“全速招聘”模式的TikTok一向不太喜欢被称为社交媒体，而是更倾向于被称为“娱乐的中心”。

科技巨头裁员，变相为TikTok带来福利——据The Information报道，TikTok正打算扩充加州团队，员工规模将上升到2000人，而他们的招聘人员正在和Twitter及Meta的被裁工程师接触，热情地抛出橄榄枝。

Twitter、OpenDoor最近的裁员比例，以及TikTok在湾区的员工数翻倍招聘计划。 图源：The Hustle

TikTok正在北美疯狂招人的举动在LinkedIn上也得到证实，并且开放的岗位数量庞大，包括游戏、红人营销、品牌关系、商业化、用户研究等；可选工作地点包括纽约、山景城、旧金山、洛杉矶、西雅图、华盛顿等城市。

图源：源于网络

其中最受关注的是电商相关岗位。

在东南亚市场取得不错的电商成绩后，TikTok电商在北美的可能性不禁令人遐想。早在10月中旬便有媒体指出TikTok Shop美国站快要上线，彼时TikTok正在大举招聘电商人才。11月，TikTok Shop美国本土店正式开放。

而即便TikTok进入“全速招聘”模式、美国小店正式上线，这家没有经历大规模裁员的科技企业，日子也没有想象中滋润。

两条腿走路，哪条都得是“大腿”

《金融时报》报道称，TikTok今年的预估全球营收原本为120亿~145亿美元，最近被下调至100亿美元。雄心勃勃的TikTok砍掉20亿营收预期，根本原因在于两大主要营收来源广告和电商的表现不及预期。

广告变现是曾经的社交媒体巨头发家致富的路子，过分依赖广告的模式已经“失灵”。

Meta还叫Facebook时，营收的绝大部分来源是广告收入。依赖广告变现是甜蜜的，但这罐蜜糖最终变成毒药——自iOS14.5开始，需要IDFA的精准广告备受打击。

彼时，Audience Network占Facebook流量的不小比重，在拿到IDFA信息后与Facebook数据库进行匹配，让广告根据用户特征进行曝光。iOS的新政使得获取IDFA信息不再像过去一样容易，受此影响最大的广告平台就是Facebook。

彼时，愤怒的扎克伯格称苹果此举是想要遏制竞争对手，从而更好地发展自有广告业务。

搜索广告和“你可能还喜欢”广告，图源：App Store

扎克伯格的判断在某种程度上是对的。苹果搜索广告（ASA）在去年进入中国大陆市场，用户在App Store搜索应用时会展示搜索广告；今年10月底，App Store新增“今日”和“你可能还喜欢”广告版位。有报道称，苹果打算让在线广告营收翻三倍，达到每年100亿美元。

被广告隐私政策卡脖子，社交网络模式不再诱人，营收表现不及预期……扎克伯格一定是意识到了什么，才会不遗余力地all in 元宇宙，将公司改名Meta，希望彻底摆脱泥潭。

感知到危险的社交媒体平台将目光转向电商。

Facebook, Twitter, Pinterest均有购物功能，图源：网络

但这么多年下来，无论是Facebook、Instagram、Pinterest还是Twitter，他们的社交电商业务都只能用不温不火来形容——它们与Shopify等电商合作伙伴协力，或是尝试直播购物，效果都不太尽如人意，本质上以引流的角色为主。

对于带着购物目的上网的用户，以上这些社媒平台都还不是他们的首选平台。在连锁商超线上化、亚马逊、Wish、eBay等平台竞争的电商生态，社交电商似乎专注于为独立站和中小品牌“赋能”的生意。

有了前车之鉴，TikTok在广告和电商业务上都开足马力，以期获得更可持续的增长。而在北美上线TikTok Shop，这家公司的最终目的可能是成为在线购物目的地。

TikTok Shop进入北美，将迎来激烈厮杀

市场体量巨大、消费能力高——美国是全球化电商业务的必争之地。

SHEIN在北美从女装购物站点蜕变为SKU更丰富的综合性电商平台，拼多多海外版Temu更是大胆地将海外首站选定在北美，相比之下TikTok更加谨慎。

TikTok Shop最初在英国和印尼上线，后者的表现明显优于前者，于是在东南亚又新增多个国家站点。急于开通跨境业务，TikTok Shop英国站在早期充斥廉价、低质量商品，甚至出现严重货不对板的商业欺诈现象。

这给TikTok电商一记教训：在成熟电商市场，步子不能迈大了。

Temu采取完全不同的姿态，进入北美后一路高歌猛进，甚至短暂登上App Store榜一，它现在遇到了类似的问题。低价可以快速击穿市场，但品控可能会是持续困扰Temu的难题。

图源：甘妹要战斗/小红书

欧美消费者对商品品质、服务的总体要求更高，这大概是TikTok电商在北美首先上线本土店的原因。此前有消息称，TikTok意欲在北美搭建起较为完善的履约网络，将要模仿亚马逊FBA模式，将电商业务做大。

不论TikTok是否剑指亚马逊，品玩Global认为，TikTok Shop的优势在于直播带货和网红营销。

重押社交电商，TikTok或将带货“职业化”

谈及直播带货和网红营销，后者是很多竞争对手的强项，但是现阶段让网红直播带货可谓困难重重。

首先，海外网红最熟悉的变现方式是广告分成和品牌植入合作。带货要求网红有推销、控场等能力，收益可能不如其他合作来得快。

图源：NoxInfluencer

以李子柒为例，即便断更一年，她在YouTube发布的视频内容依然能为账号带来每天不低于1万元人民币的广告分成。短视频内容形式使得广告形式和版位受限，TikTok即使推出TikTok Pulse为创作者分享广告收入，也几乎不可能做到YouTube那样的规模。

其次，其他平台做的直播带货有点尴尬。光有直播带货的形式，却比较难取得相应的效果。

图源：亚马逊

以亚马逊为例，尽管大力推广直播购物，观看直播的用户有时只有寥寥几人。进入直播间，你会发现主播以一种“电视购物”的姿态向你展示产品，毫无乐趣可言。

反观TikTok，不仅在东南亚把直播带货做得风生水起，此前通过“英美融合车”在北美抢先开始了直播带货的试验。尽管TikTok Shop美国站很可能赶不上年底的各项大促，但TikTok Shop在双十一前于印尼推出了TikTok Shop商城。这一功能如果后续上线北美，将为北美用户主动购物、即时购物带来便利。

经济下行让金融科技公司Klarna都开始做网红带货，公司CEO表示“网红是在线购物的中心”。而让网红带货“职业化”可能是TikTok推进电商业务的着力点，在海外做一个类似“星图”的平台不无可能。

与Klarna Creator类似，MarketWatch释出的截图显示，TikTok允许卖家查看网红的各项数据，包括粉丝数、MCN、带货分数，以及他们擅长的品类等。品牌方将能更便捷地寻找合作网红，以更标准化的数值来筛选和判断最终合作对象。

图源：源于网络

当带货生态变得成熟且真正有利可图，网红们会更容易接受用带货的形式变现。即使很难出现专业“带货”主播，当带货变得职业化，且TikTok掌握了可以兼职做主播的网红，就会是其大展拳脚的日子。

重押社交电商，TikTok实际上押注于用户购物行为的转变。毕竟，如果大家还是更习惯于在电商平台购物，如果TikTok没有成为购物目的地，那么它所做的努力将很难带来预期回报。

题图素材：网络

爱奇艺的虚拟制作基地位于横店一座新建的影视产业园内。从一排颇为复古的西式建筑进入，便是爱奇艺刚刚在此搭建不久、占地约2400平米（约为三分之一个标准足球场大小）的虚拟制作棚。一块巨大的弧形LED屏幕立在摄影棚中央，今年7月，这块大屏刚刚从河北大厂搬迁过来。

图源：微博@新加坡小笔尖

在很多人的印象中，虚拟拍摄还等同于绿幕拍摄，但在爱奇艺的规划里，未来大部分的虚拟拍摄，都可以由这块屏完成。

上周刚刚宣布杀青并登上热搜的古装奇幻题材新剧《狐妖小红娘月红篇》，就是这块大屏第一次投入使用于拍摄商业剧集。

图源：《狐妖小红娘月红篇》官方预告海报

说得更具体一点，所谓的XR虚拟制作，就是将提前制作好的数字场景投映到LED屏幕上，让演员置身于这面随着视点位置随时变化的“屏幕墙”前进行表演。实时引擎的图像输出和摄影机的追踪能实现同步结合，也就是说摄影机取景框在虚拟环境下拍到的画面，就如同在实景中拍摄那样，能够实现“所见即所得”。

相比以绿幕为主的虚拟拍摄需要耗费更多的后期处理时间，XR虚拟制作能比绿幕提供更真实准确的光照效果，同时给予演员以更强的沉浸感信念感。正如《狐妖小红娘月红篇》导演杜林谈到的那样：

“目前大多数特效拍摄中演员的支点来自于导演的描述和概念设计图，需要脑补能支撑其表演的各种氛围和细节，但XR虚拟拍摄让演员置身于一个令他们信服的氛围里，从而最大限度地感染他们，激发他们的表演细节。”

当然这还只是XR虚拟制作在影视制作中带来的“看得见”的改变。如果将目光放得更加长远，就会发现不仅是在拍摄层面，XR虚拟制作不管是对影视制作流程，还是对整个行业的运作模式，带来的改变将是深远的，甚至是颠覆性的。

不只是把“绿幕”换成了LED屏

理解XR虚拟制作的价值，还是要先将关注点放回到影视行业中。

正如前文提到的那样，特效类影视作品的制作通常需要用到绿幕拍摄，再通过后期制作完成特效。换句话说，影视作品的制作往往是从策划、到拍摄、再到后期，流程是线性的。同时，因为绿幕拍摄过程中难以避免的种种问题，比如“脑补”与幕布素材的构图、角度、视线、调度等不匹配，常常也会面临补拍和重拍等等繁复的状况。

XR虚拟制作正是改变了这个线性流程，前期和后期并行，分散了后期的压力。

由于XR虚拟制作需要提前搭建数字场景，相当于是把过去影视制作的后期工作前置了，这就使得一部影视作品的策划、拍摄和后期工作几乎是并行的，避免了漫长的后期制作；而即便是面临补拍和重拍，也可以通过调用已经制作好的数字场景快速实现“一键切换”，根据内容需要快速便捷地调整虚拟场景中的置景。

《狐妖小红娘月红篇》虚拟拍摄现场（图源：@新加坡小笔尖）

显然，在提升制作效率的同时，未来XR虚拟制作的影视作品在拍摄时间和资金成本上更为可控。

这也相应地要求创作团队在拍摄之前，就做好万分周全的准备。据爱奇艺智能制作部负责人朱梁介绍，《狐妖小红娘月红篇》在拍摄前，创作组和技术团队就已经开始了非常深度的协调和磨合，来保证拍摄时能够严格按照预演好的过程进行，“因为‘所见即所得’意味着拍摄完毕之后更改和调整的空间非常小”。

这些恰恰又和影视工业化的要求是相符合的，即能够最大限度地在控制成本的基础上，保证影视作品保质保量地产出，避免出现过去因为从业人员的“不职业”等人为因素造成的损失。

XR虚拟制作作为在国内刚刚兴起的技术，第一步往往也是最难的。《狐妖小红娘月红篇》恒星引力制片人沈京京介绍说，《狐妖小红娘月红篇》光是虚拟资产的制作就花了至少半年时间。虽然在现阶段，XR虚拟制作看上去是把后期工作需要的成本挪到了前期的筹备上，但长期看，早期投入的这些成本在日后都是有很大发挥空间的。

虚拟数字资产的复用，爱奇艺已经有所尝试。

爱奇艺曾在去年11月推出过一支名为《不良井之风云再起》的虚拟制作实验片，可以说是数字资产复用一个非常典型的例子。

《不良井之风云再起》场景数字还原演示（图源：爱奇艺）

据朱梁介绍，这部实验片中的所有场景都来自对爱奇艺去年热播的自制剧《风起洛阳》片场“不良井”场景的高精度数字化扫描。所谓的“高精度”，就是即便是对某个场景中的任何一处进行放大（比如一扇门后的场景），都能非常准确地还原出放大后的细节。

这就给数字资产的后续复用提供了空间。

今年年初，爱奇艺发布了包括六件道具数字藏品和一件场景藏品“不良井”在内的《风起洛阳》主题数字藏品；7月，又初步完成了对《风起洛阳》VR全感沉浸项目的制作——所有这些项目，用到的都是当初扫描自《风起洛阳》片场的数字虚拟资产。实际已经跑通了“实景扫描—资产重建—虚拟拍摄—精修入库—多业务复用”的制作流程。

图源：爱奇艺

相较《风起洛阳》，《狐妖小红娘月红篇》实则是从一开始就把虚拟资产的复用纳入了规划。沈京京提到，“虽然单纯看这一部虚拟拍摄的占比不多，但后面两个篇章复用的虚拟场景占比可能是不错的，这是一个不断尝试和学习的过程，这部剧只是一个开始。”

而如果放到更广泛的场景下思考，数字资产的复用也不只限于围绕影视作品。

譬如早在去年，爱奇艺就曾制作过一场“THE9虚实之城”虚拟制作XR直播演唱会，粉丝在感受偶像在虚拟世界中精彩表演的同时，也获得了在虚拟世界中拥有分身、虚拟坐席和同频联动应援棒等等的新鲜体验。这不如说也是虚拟资产应用一个非常适合的方向。

图源：“THE9虚实之城”演唱会截屏

据朱梁透露，爱奇艺未来在虚拟制作方面的构想，就包括了将数字资产能力进行更广泛的分发和变现，形式包括但不限于发行数字藏品、广告和翻外剧的拍摄、云演出、VR体验、游戏和元宇宙等等。

显然，尽管从表面上看，XR虚拟制作只是把绿幕换成了LED屏，但它背后包含的，却是对设备、技术和摄制流程的一系列改变，是在应用新设备和新技术的基础上，影视行业正在形成的一种全新“生产力”。

虚拟制作席卷好莱坞

虽然在国内，XR虚拟制作还是一项比较新的技术，但结合国外虚拟制作技术的发展来看，这种制作方式已经多有应用，并且正在展现其独特的价值。

自从在2019年的SIGGRAPH大会上，虚幻引擎与合作伙伴们共同展示了一支“虚拟LED片场”（Virtual LED Stage）和“摄影机内特效”（In-camera Visual Effects）的演示视频，虚拟制作的概念此后便席卷了影视行业。

虚幻引擎2019年发布的虚拟制片演示视频（图源：源于网络）

2019年Disney +上线的星球大战番外真人剧集《曼达洛人》，常常被从业者视作是XR虚拟制作的经典案例。当年为拍摄《曼达洛人》，电影特效制作公司工业光魔就联合Epic Games专门搭建起一座22.86米宽、6.4米高的全LED虚拟片场“The Volume”。

《曼达洛人》拍摄现场（图源：源于网络）

《曼达洛人》用到了许多虚幻引擎曾为游戏创建的资产，并总结出一套“工业光魔虚拟制片方法论”，此后便不断被同行所效仿。

为满足当时暴涨的关注和需求，虚幻引擎还在2020年把专为影视行业举办的“虚拟制片峰会”特别升级为“Unreal Build”线上大会，不少好莱坞顶级制片公司的高管们都在圆桌讨论中表达了自己对虚拟制作的看好：

Netflix虚拟制片总监Girish Balakrishnan：与其说虚拟制片是种新技术，倒不如把它看成是一种“解决问题的方法”，它史无前例地解决了创作过程中的沟通障碍。

环球影业视效高级副总裁Christopher Cram：虚拟制片的最大优点，是让制片流程中的“视效预览”（Previs）更高效。导演和摄影指导在早期就对实时渲染出的画面效果做讨论、达成共识，减少了制作盲区，极大地提升了沟通和后期的效率。

卢卡斯影业执行副总裁兼总经理Lynwen Brennan：一旦导演们尝试过虚拟制片，就再也回不去了……传统制片和虚拟制片不是割裂的，后者让前者更强大。

此后，不少好莱坞顶级视效公司和游戏开发公司，纷纷在毛发实时渲染和表演捕捉实时渲染等等更细分的方向进行了诸多探索。

曾执导过《回到未来》和《阿甘正传》等经典影片的奥斯卡金像奖导演罗伯特·泽米吉斯，也在2020年推出了利用虚拟制作技术拍摄的奇幻电影《女巫》。《女巫》拍摄搭建了全虚拟场景，并配备了一台“虚拟摄影机”，供导演在实时渲染出的场景中随意找角度、看画面，帮助创作团队更清晰地根据导演意图完成制作。

罗伯特·泽米吉斯移动着虚拟摄影机，预览实时渲染出的画面（图源：源于网络）

虚拟制作最近的一次著名应用则是HBO在今年夏天推出的重磅新剧——《权力的游戏》首部衍生剧集《龙之家族》。《龙之家族》是第一个在华纳兄弟英国利维斯登工作室（WBSL）最新的虚拟制作摄影棚“V Stage”进行的拍摄项目。

V Stage是目前欧洲最大、最先进的虚拟制作摄影棚之一。24000平方英尺的场地里分布着92台先进的Vicon动作捕捉相机，7100平方英尺的环绕式虚拟制片环境则由26000多个LED面板组成的矩阵构成，还有一个由5544平方英尺LED面板组成的定制动态顶棚，能根据需要倾斜和变换角度。

《龙之家族》龙石桥拍摄现场图（图源：源于网络）

这使得《龙之家族》在新冠疫情肆虐的背景下，也能顺利进行拍摄。创作者对这种更先进的拍摄方式显然也是感到兴奋的，就像HBO西海岸制作执行副总裁Janet Graham Borba提到的，

“《龙之家族》雄心勃勃的虚拟制作规模确实需要一个可以提供尖端设施的工作室，V Stage虚拟制作摄影棚使我们能够充分利用技术进步”。

此外，虚拟制作技术也在HBO今年上线的剧集《海盗旗升起》第一季以及美国全国广播公司（NBC）的《今天》节目中多有运用，《奇幻森林》《狮子王》和《指环王》等电影也有所涉及。

根据市场研究机构The Insight Partners去年发布的统计数据，2020年，全球虚拟制作市场价值为14.6亿美元，预计在2028年将达到47.3亿美元，2021至2028年的复合年增长率预计将达到15.9%。

不管是虚拟制作在好莱坞的风靡，各制片巨头和大导演对虚拟制作的试水，顶级视效公司和游戏引擎选择入局影视虚拟制作，还是种种市场调研数据，其实都在说明，XR虚拟制作正在成为如今影视行业不能忽视的一个新兴力量。

需要一个样本

在影视工业不断走向成熟的中国，各方从业者自然也不会错过拥抱新技术的机会。

以爱奇艺为例，去年上线的《不良井之风云再起》虚拟制作实验片就是其在虚拟制作领域一次积极主动的尝试。据朱梁介绍，因为带有实验片的属性，《不良井之风云再起》的目的非常明确，“用小体量实验片考验我们的系统、我们的技术能到达怎样的极限”。

图源：爱奇艺

所以在这部实验片的创作中，创作团队加入了许多“极限性质的”，可能“仅仅是为了做镜头调度技术测试”的剧情，比如要测试一个飞行镜头，就会加入“剧中角色在天上飞的”的桥段。

“通过《不良井之风云再起》，我们其实找到了自己在那个阶段里面的一些上限，在这些上限的基础上再去做一些取舍，比如哪些东西可以做，哪些东西最好不要碰。在这个过程里我们也会不断升级我们的系统，不断用到最新的引擎技术来优化效率、质量和效果。”朱梁说。

但朱梁也告诉品玩，国内的XR虚拟制作技术依然处在慢慢起步的阶段。

一个体现便是，XR虚拟制作在商业片中的运用尚不成熟。实际的商业项目和实验片的要求不同，后者允许创作团队有试错的机会，也允许其花很长时间把每个细节打磨得很细；但实际项目因为有剧情的框架在，通常不能为了“炫技”而改写剧本，同时商业项目的生产节奏非常快，往往不容有失。所以当下，技术的使用也要更多建立在稳妥的基础之上。

尽管我国的影视工业在显卡、算力、高阶的芯片、核心引擎和人才储备等等问题上，和起步更早的美国相比依然有所欠缺，在整个影视制作技术和生产理念上，也依然处在学习的阶段。

“但是并不代表我们未来一定会落后。”朱梁说。

“至少就目前，我们在LED屏幕的搭建、工程的质量和速度上做得都非常好。”在他看来，我们现在“最需要的并不是要往里面投多少钱或者是买多少软件”，而是需要有一个能够在行业里起到示范作用的好项目出现。

这或许能够解释为何爱奇艺和恒星引力愿意在《狐妖小红娘月红篇》中支持XR虚拟制作技术的投入。“我们的核心困难是行业对这件事情的认知，现在按照原来的制作方式，完全也可以交片，不是每个人都有勇气愿意尝试，这是一个挺大的问题，”朱梁告诉品玩，“爱奇艺不想自己完全成为运动员，纯做一个视效公司，这不是我们该做的事情，我们还是希望把新的生产模式带给整个行业，核心目标是给大家做个样子，通过项目的落地给大家一些新的支撑，告诉大家能够在剧集里展现什么样的可能性。”

《狐妖小红娘月红篇》虚拟拍摄现场（图源：爱奇艺）

“虚拟制作会改变影视产业整体的制作模式，影响力会非常大，但它的意义是需要漫长时间才能展现的，”沈京京说，“如果我们不迈出第一步，更不要说后面几步。为什么好莱坞做得很好，好像我们不行，不是说我们做不到，关键是要迈出这一步，需要大家有更多信心，把现在的基础做好。”

“总要有人开始做这件事情。”沈京京补充道。

我们关注XR虚拟制作，并不意味着它将成为取代传统影视制作的新方法，而是期待着XR虚拟制作作为“科技改变世界”的注脚，未来能够给影视工业带来哪些补充和帮助。改变已经发生，我们也有理由相信，XR虚拟制作会在中国找到属于自己的生存空间。

广东潮州特斯拉事故已经过去12天。

11月15日，微博认证广东潮州特斯拉事件车主家属的詹先生的最新一条微博停留在向特斯拉相关人员索要后台行车数据无果的内容上。

图源：微博截图

毫无疑问的，社交媒体上就这起事故吵开了锅，有网友认为，这起事故与2018年的奔驰失控事故一样，最终会证明是车主操作失误，还有一部分网友则坚持认为这是特斯拉的设计缺陷问题。

关于单踏板模式的合理性，就有不同老司机的分析。有的称，是特斯拉的单踏板逻辑过于复杂，容易在紧急情况下出错；也有人认为，对单踏板的批判，是因为不是单踏板模式的深度使用者。

这种争论，几乎在每一次特斯拉失控事故过后都会出现一次——但最后仅仅停留在争论上。

更离谱的，在特斯拉刹车处安装迷你摄像头，已经成为了改装车产业的新业务。

有女车主在特斯拉刹车处安装摄像头 图源：抖音视频

这场事故造成的损失令人惋惜。事故在短短2.6公里失控过程中造成了两名受害者死亡，3人受伤。但想不到，在事故定论之前，这件事情在国外社交媒体上也在持续发酵，各路网友也是纷纷站队。

争吵的角度也是很多样的。比如推特上有网友发现，事故视频在推特上不断被删除，自从马斯克接手推特，推特是否会成为特斯拉品牌营销平台的靠山就充满争议，不过看到这条推文，推特正在有意帮助特斯拉规避一些负面风险的可能已经开始被人怀疑。

图源：推特

路透社发布了特斯拉最新回复的新闻下，有网友评论，特斯拉的态度是协助而不是承担责任，将特斯拉称为缺乏责任感的制造商。

有技术流网友——汽车电子系统架构的工程师质疑特斯拉关于“数据显示刹车踏板没有被踩”的回应，他认为如果没有踩刹车，数据是不会有任何记录的。

机智的网友认为，这里就有不合理之处——这就像是你的Windows电脑已经蓝屏，但重启之后微软官方给你调取了鼠标和键盘的I/O记录，然后她告诉你并没有接收到刚才你的鼠标和键盘的动作——嗨，因为刚才大脑早已经死机了嘛。

图源：推特

当然，也有国外网友根据刹车灯判断，车主并没有踩刹车，事故是车主操作失误造成的，而这起事故不过是在制造FUD（恐惧、不确定性和疑虑）。

有网友拿出了相对理智的证据：去年年初美国交通部高速公路与运输安全管理局（NHTSA）针对特斯拉失控加速的调查报告，在总计246起调查事故，涉及22页调查报告的内容，得出的结论是，" 没有任何证据表明加速踏板总成、电机控制系统或制动系统存在任何能导致失控加速事故的故障，也没有任何证据表明这些事故是由于特斯拉的设计因素导致用户有踏板误用的可能性。"

图源：推特

也有跟中国网友提出相似质疑的，认为是铺了脚垫的原因，而这一点，事故家属已经在回应中做出澄清，称脚垫不是全包围，是普通的平底脚垫。

这种节奏，跟中国社交媒体上的画风可以说不相上下。

在彭博社发布的报道中，有网友对特斯拉公关团队的回应挑起了刺儿，认为特斯拉没必要“暗示”和“建议”，这样会降低企业在公众眼中的公信力。

当然，特斯拉到底有没有公关团队这件事，也被拿来调侃了。

还有更奇葩的海外媒体强行蹭热度，比如Business Insider的这篇新闻标题，将毫不相干的两件事捆绑，也不知道需不需要动用公关团队去纠正纠正他们的标题。

图源：BusinessInsider

Reddit上的评论更是充满了各种阴阳怪气：怀疑这些事故之所以频繁在中国出现，是因为中国想要将特斯拉踢出局。

只能说这个脑洞开的已经超出理智可以解释的范畴了。

图源：Reddit

但，为什么中国出现了多起特斯拉失控事故悬案？

近日，特斯拉河南温姓车主案件宣判，特斯拉胜诉，温姓车主需在《河南法制报》上向特斯拉公开道歉，并支付赔偿款。这是国内关于“特斯拉刹车失灵”事件的一次公开判定结果，但它不具有唯一性和普遍代表性。

而相比之下，潮州特斯拉失控事故之所以引发了国内外媒体和网友们的激烈讨论，不仅在于它发生在中国，更因为，它所造成的后果，早已经超出了以往被判定的“刻意炒作”的范畴。

同时也可以看到，无论是国内还是国外社交媒体，针对这起事故都绕不开对单踏板模式、数据公开，以及就事故本身种种细节的讨论，甚至不乏因马斯克个人风格而引发的明显站队倾向。

如果回到理性一边来看，事实上，在全球范围内，还没有一起因特斯拉刹车失灵而出现事故的案件被定性为是技术原因造成的。

与此同时，我们也关注到，近两年海外关于特斯拉失控事故的报道开始变少，但是关于autopilot的事故还在持续发生。

这其中其实有一个重要原因：

就是前文我们提到的，美国NHTSA去年年初出具的特斯拉失控加速调查报告，得出了操作失误的结论，而其实在此之前，不仅仅是美国，在全球范围内，关于特斯拉意外加速的投诉，甚至是指控每年都在发生。

ODI调查发现在停车场发生加速事故概率最高 图源：源于网络

特斯拉要感谢NHTSA拿出了具有说服力的证明，因为在此前被投诉或指控的过程中，特斯拉还是一贯的傲慢态度，这样的回应很难推动事件顺利解决。

我们发现，在这之后，美国关于特斯拉失控的指控被公开的确实已经非常少了——似乎这起调查平息了“意外加速”的争论。

如今，中国已经成为特斯拉最大单一市场，从保有量来判断，特斯拉在中国出现事故的几率也会更高，但是，这个简单的逻辑不足以说明，特斯拉失控就一定在中国发生的最多，只不过特斯拉失控事件确实在中国造成了更大的争议，甚至引起海外网友的讨论。

参照2018年发生的奔驰失控案可以发现，在整个事故从报道到结论发布，奔驰始终在积极推动包括车辆检测、车主安抚等一系列处置问题，两个月过后，事故真相被公布，奔驰洗脱了嫌疑。

这是一家汽车制造商在处理意外事件的根本解决态度，但特斯拉表现确实不太相同。

在国内，除了与河南温姓车主案相关的几起涉及到“特斯拉刹车失灵”等事件被温姓车主指出，是存在有预谋的车闹行为。而诸如今年7月发生在中国台湾，由林志颖驾驶的Model X在掉头后加速，撞上了隔离带并发生爆炸的事故，直到现在依然没有公布事故原因。

无论是特斯拉还是其他相关机构，因为没有对多起失控事故的推动调查，也让失控事故在中国具有了持续发酵和讨论的环境。

特斯拉在中国的失语以及傲慢，让中国始终缺乏一个对“特斯拉失控事故”的真相。

希望潮州事件在引起高关注度的同时，能够推动车主维权、事故原因追溯得以有序解决。希望类似事故，不要再以生命为代价。

（作者马继铭/紫荆对此文亦有贡献）

2008年，《魔兽世界》的开发商暴雪娱乐宣布将不再和第九城市合作，把《魔兽世界》的国服代理权转移给网易游戏。而在十四年之后，类似这样的事件再次上演。

暴雪宣布与网易停止合作，十四年合作宣布结束

暴雪今天发表声明称，将停止与网易停止合作。暴雪在声明中指出，双方并没有达成符合暴雪运营原则和对玩家及员工承诺的续约协议，所以明年1月23日合约到期之后，大部分暴雪游戏将停止为中国大陆玩家提供服务。

图源：暴雪官网

不久之后网易确认并回复此事，网易表示公司一直在尽最大努力和动视暴雪公司谈判，希望推进续约。但双方无法就一些合作的关键性条款达成一致，导致双方不得不停止合作。除了采用单独协议的《暗黑破坏神：不朽》之外，其他暴雪旗下游戏均将暂时停服。

图源：《暗黑破坏神：不朽》官网

此后网易在各个游戏社区内发布公告，宣布从11月23日起，将关闭暴雪游戏产品在战网以及客户端内的充值服务及用户注册入口。并从2023年1月24日0时起，正式停止暴雪游戏产品的运营，关闭战网登录以及所有游戏服务器，同时关闭客户端下载。停止运营之后，网易将会开始为玩家们提供退款服务。

图源：《守望先锋》中国官网

网易的回应发布之后，不少人都在猜测双方续约失败的原因。有消息称，双方此次合作谈判失败是由于暴雪的续约条款过高。知情人士透露，暴雪的续约条件包括更高的调价和分成，此外还要求网易开发更多的暴雪IP手游，但分成仅限大陆地区市场。

这个消息并没有获得双方的证实，真实性不能确定。但不管怎样，暴雪和网易长达十几年的合作将会在明年1月落下帷幕已经是板上钉钉的事实。

被牺牲的只有玩家

其实双方此次的续约失败并不突然，暴雪早在上周发布财报时便已经说明与网易的续约谈判存在问题，最终可能无法达成令双方都满意的结果。只是很多人没有想到，仅仅一个星期，双方就得出了这个令人遗憾的结果。

对于暴雪来说，不再续约所带来的影响可控。据暴雪第三季度财报显示，网易和暴雪的代理协议所带来的收入仅占动视暴雪2021年合并净收入的3%。而网易今天发布的财报显示，暴雪游戏对网易净收入和净利润贡献均为较低的个位数，合约到期并不会像大家猜测的一样，对网易产生不了太大影响。

图源：网络

受影响最大的，只有国服玩家们。在这些玩家之中，有人刚刚给《炉石传说》买了新卡包，有些人还在为《守望先锋2》购买角色皮肤。还有人刚刚充好了月卡，等待着月底《魔兽世界》10.0版本的更新。游戏明年停服的事实让玩家们成为了公司交易失败的牺牲者。

图源：魔兽世界官网

让玩家们更加不安的是，暴雪此次并没有告知下一位合作对象是谁。不少玩家猜测腾讯可能会接手暴雪，也有一些玩家下注完美世界、心动游戏甚至是米哈游。一时之间，微博和NAG等地区，诞生了不少来自玩家们的梗图。

图源：网络

首先要担心的，就是他们的游戏数据还能不能恢复。虽然网易在公告中已经声明，他们将会对玩家的数据封存。但在游戏重新上线之前，谁也不能保证游戏数据的安全。更何况，如果暴雪选择退出中国市场，那么这些玩家十几年来的努力，将全部化为乌有。

而游戏的长时间停服，也会让许多老玩家开始寻找新的游戏。而这些玩家很有可能就此离开暴雪游戏，在新的游戏世界继续冒险。

就像09年更换代理一样，许多魔兽玩家这一次也打算离开《魔兽世界》，选择《最终幻想14》等类似的MMORPG，造成玩家流失。

图源：NGA论坛

此外，新的代理商能不能平稳的让暴雪旗下游戏顺利落地还是个问题。且不是严格的版号审核问题，新公司能否运营好各个游戏也是个问题。

在网易运营暴雪旗下游戏时，也曾出现过各种的运营问题。许多玩家都曾在《魔兽世界》中遇到过无故被封号的问题。而代打和被盗号问题，更是困扰了魔兽玩家许多年。网易已经是国内大厂，新的代理公司很难保证，自己有比他们更强的运营能力，可以让国内的玩家获得更好的游戏体验。

图源：黑猫投诉

暴雪的下一步

暴雪的声明发布之后，便于消息称有不止一家国内游戏厂商在争夺暴雪在中国的代理权。有报道称，腾讯、字节跳动、心动游戏和米哈游都有可能获得暴雪在中国的代理权。不过上述几家公司，并没有回应这些传闻。

虽然竞争激烈，但暴雪并没有公布他们的下一步行动，究竟是暴雪成立中国分公司运营游戏，还是选择一位新的代理商继续运营游戏都有可能。但不管哪个结果，暴雪都要面对许多问题。

游戏停服已经是个事实，不管是随之带来的玩家流失还是双方公司要承担的退款损失，都影响公司的利润。而如果更换代理商，暴雪还要面对版号重审所带来的种种问题。虽然有律师表示，如果网易配合的话，暴雪只要做好变更登记就好，无需更换游戏版号。但从双方失败的谈判来看，想让网易主动配合，可能没有那么容易。

这些问题都需要尽快解决，但对于合约仅剩下不到3个月的暴雪来说，留给他们的时间已经不多了。

截至发稿，网易官方发布了《致暴雪游戏玩家的一封信》。网易表示，针对大家关心的退费、游戏数据、虚拟财产、游戏权利等相关问题，将尽最大可能和动视暴雪公司协商，以最大程度保障中国玩家利益。

图源：网易官网

以下为文字版全文：

各位暴雪游戏玩家：

由于动视暴雪公司对网易的授权协议将于 2023 年 1 月 23 日到期，基于合约限制，1 月 24 日 0 点起，暴雪将中止在中国大陆地区由上海网之易网络科技发展有限公司所运营的游戏服务（包括《魔兽世界》《炉石传说》《守望先锋》《暗黑破坏神 III》《星际争霸 II》《魔兽争霸 III：重制版》《风暴英雄》），而《暗黑破坏神: 不朽》的服务将不受影响。

2008 年，网易与暴雪首次合作。在过去的 14 年中，我们从《魔兽世界》开始，一步步将暴雪的优质游戏引进到国内，甚至实现了全球版本同步。每一次游戏的引进，都令我们激动万分，也都承载了我们的热血和青春。

在网易内部，同样有几千名暴雪游戏的死忠粉。因此，我们对玩家此刻的心情也更加感同身受。在今日之前，我们一直在尽最大努力、最大诚意和暴雪谈判，以谋求在中国大陆地区的继续合作。

但经过长时间的谈判，我们仍然无法就一些涉及可持续运营，和中国市场及玩家核心利益的关键性合作条款与暴雪达成一致。今天，动视暴雪公司宣布将与网易中止合作，我们不得不接受此决定。在 2023 年 1 月 23 日之后，公司将失去代理权，无法再继续管理、运营这些承载了玩家 14 年回忆的游戏。

接下来，网易将全力履行自己的职责，为玩家服务到最后一刻。我们承诺，针对大家关心的退费、游戏数据、虚拟财产、游戏权利等相关问题，将尽最大可能和动视暴雪公司协商，以最大程度保障中国玩家利益。

同时，我们将与动视暴雪公司一起，做到“商业的归商业，游戏的归游戏”，重视玩家的呼声，珍视玩家为游戏付出的一切，妥善保护大家的游戏资产和记忆。我们力求双方从速制定方案，尽快启动退款等相关工作，并将通过“暴雪游戏服务中心”公众号等官方渠道，持续向玩家通报相关工作进展。

再次感谢所有玩家的理解和支持。对于给大家带来的不便，我们深感歉意。如有可能，我们希望暴雪的离开只是暂时的。在停服之后，我们将用自己的方式继续坚守，不轻言放弃。相信相逢的人总能再相逢。

网易公司

2022 年 11 月 17 日

在一众生鲜电商、即时零售品牌中，每日优鲜选择的代表色调既不是象征蔬菜的绿色、强调冷链的蓝色，也不是和母品牌呼应的黄色或红色，而是延续了公司名MissFresh女性化的“洋红色“。创始人和CEO徐正曾在公开采访中提及，每日优鲜的logo“前前后后改了70多版，对不同年龄段的女性人群反复测试，终于找到了最适合的洋红色。”

这一抹“独指”受众群体的洋红，却是最快凋零的。

2022年7月，每日优鲜突然终止核心业务“极速达”，并解散大部分员工，给内部、行业、对手和用户都带去了不小的震荡和困惑。据多家媒体报道，截至2022年10月31日，每日优鲜涉及616起由供应商提起的诉讼，以及765起由员工或前员工提起的劳动纠纷，涉及金额总共为8.127亿元。

11月14日，每日优鲜终于公开了疑似因为次日达业务刷单造假而推迟发布的2021年财报。除了全职员工从2021年底的1925人缩减为报告日的55人、无人货架业务“便利购”卖出1800万元到款780万元之外，此份财报还揭露了一个核心事实：每日优鲜突然“解散”早已有迹可循：

2021年，每日优鲜的营收同比增长率为13.4%，而总成本与运营费用同比扩大155.5%，亏损同比扩大55.4%——成本增速、亏损增速均超过了营收增速。同时，每日优鲜2021年的毛利率还下滑了近8个百分点，仅为11.81%；履约费用率则同比增长了近5个百分点，达30.5%。以上关键指标都在往相反的方向发展。

图源：每日优鲜财报

加入外部对比对象后，每日优鲜的数据是更惨淡的。每日优鲜和叮咚买菜都选择了全品类+前置仓的自营即时零售，但在运营细节和财务表现上，两家公司相差甚远：在收入和GMV这两项数据上，叮咚买菜的规模是更大的；而同时，内部经营效率却是每日优鲜更低。

对内是费用率“涨”得比营收还快，对外是同样烧钱但成本控制不如对手强劲，为什么每日优鲜一直以来的表现是这样的？

从产品结构来看，每日优鲜接近80%的生鲜SKU占比，要远远高于叮咚买菜的45.6%（基于两家公司于2021年6月提交的招股书中的数据）。更高的生鲜占比意味着更高的损耗率和更低的毛利率。虽然每日优鲜公开的客单价更高，但毛利率并未因此改善。

此外，据德邦证券测算，每日优鲜95元客单价对应的潜在用户群体，可能比叮咚买菜57元对应的用户群体规模更小。高客单价对应的是更低的复购率。故靠提高订单密度，带动规模效应，最终降低费用率的出路，对于每日优鲜来说是更难走通的。

从成本结构来看，每日优鲜的经营费用率之和（销售+管理+研发）高于叮咚买菜。且抛开研发不说，销售和管理费用的高昂，意味着每日优鲜在扩大运营规模时，缺乏对营销支出和人员效率的把控。

图源：德邦证券

一个鲜少被提起的指标是人员薪酬。每日优鲜曾在招股书中公开了自己截至2021年Q1的员工构成。存在感最强的是“前置仓零售业务”部门，共649人占比45%，其次才是产品研发部门，共444人占比31%。而叮咚买菜的销售部门员工占比仅12%，产品研发部门则是占了最大头的43%。

另据看准网统计，每日优鲜的岗位溢价明显高于叮咚买菜，溢价率最高超过100%。以绩效考核、组织发展、员工关系岗位为例，叮咚买菜这三个岗位的平均薪酬为13196元/月，而每日优鲜为32746元/月。部分岗位的较高薪酬，也构成了每日优鲜高费用率的既成事实。

最后，虽然每日优鲜的前置仓数量还不及叮咚买菜，但按双方招股书中披露的折旧年限来看，叮咚买菜为4-5年，而每日优鲜的仓库折旧年限最低仅有2年。较高的折旧率，也提高了每日优鲜的履约成本。市场总喜欢批评前置仓模式的高昂成本，但从每日优鲜这一个例来看，实际上前置仓本身拖的后腿，或许并没有那么多。前置仓位于大型社区或人口密集地的更高成本，也被叮咚买菜靠着运营证明，是可以消解的。

至此，每日优鲜为何如此“短命”的答案，终于拼凑出了形状。

《沸腾新十年》一书曾总结到，徐正在思考如何将现代农业和消费电商结合起来时，得出的结论是先做上游、再做下游，也就是先有产品和模式，再考虑市场。回过头来看，这样的逻辑和为了女性用户选择洋红做为品牌颜色的心理，却是相互矛盾的。

不可否认，每日优鲜曾经太想做好每一步了，从货源直采，自营经销，全品类SKU，再到建立前置仓满足即时性配送需求，直采冲击原有的农产品层层分销体系，前置仓挑战社区门店和零售物流，更别提选品、需求预测涉及到的大量经营细节，每日优鲜不可谓不努力。

图源：每日优鲜

当每日优鲜想将自己的发展重点转向智慧菜场和零售云时，却只剩下急于确立某条资金回流闭环的窘迫：前者做菜场的二房东，将租得的菜场转手分包给菜农，转租金差价；后者在三四线城市为商超提供数字化零售服务，按照提成收费。这些业务换谁不能做呢？

反观叮咚买菜，在努力控制成本之后，叮咚买菜2022年的主要动作集中到了推广自有产品和预制菜品类上，也就是从产品结构出发去提高毛利率。，2021年自有品牌的券前毛利率达33.8%。2022年第三季度，叮咚买菜的毛利率同比上升了11.8个百分点，而履约费用率同比优化了10.5%，即有履约成本占比下降了了超一成。基于此，叮咚买菜给出的四季度展望是，实现Non-GAAP口径的盈亏平衡。

而对外强调客单价，对内无法控制成本费用的每日优鲜，已经看不到来日了。

提到真我realme你能想到的第一个关键词是什么？性价比？潮玩？敢越级？质价比？

可以说真我realme在近几年通过潮流属性配合超高的性价比，在2000档价位的国产手机市场上留下了非常浓墨重彩的一笔。但也有很多用户在面对realme庞大的产品线时的确也不太能区分Q、V、X这些系列到底有什么区别，这也是真我realme目前面临最大的问题：除了GT系列做成了realme的高端线之外，其他产品线的定位过于模糊。

图源：realme官网

而真我realme的数字系列，从2018年开始在海外一经推出就拿下当时亚马逊评分最高的智能手机，每一代数字系列的定位都非常清晰，就是在当下要做到“更具潮流感的科技越级”产品。

本次真我10系列的回归，也标榜着“最护眼的曲面屏手机”，让用户在这个价位也能享受到到顶级旗舰机带来的屏幕体验。

图源：品玩 LU摄

本次不客观实验室拿到了真我10系列中的超大杯，1699元起售的真我10Pro+，让我们一起来看看这款号称“最护眼的曲面屏手机”的产品到底怎么样。

图源：品玩 LU摄

让我没想到的是，真我10Pro+居然首发了一块“亿元定制”的天马2160Hz PWM超高频调光的OLED屏，要知道我们目前可以在市面上买到采用PWM调光的产品都是1920Hz，想要实现2160Hz需要技术的重新预研，天马历经15个月的时间，2次原型产品的迭代，最终成功实现首发量产2160Hz超高频调光技术。

图源：realme官网

OLED的PWM调光是目前可以兼顾显示素质和低频闪需求的解决方案，由于OLED屏幕的特性导致其在暗光环境下的显示性能较差，低频率频闪会让用户在观看屏幕时感到视觉疲劳，所以目前行业的做法都是尽可能的提高调光频率，高到让用户肉眼无法感知，用以解决OLED在低亮度下显示性能太差的问题。而2160Hz的调光频率既能保留OLED屏幕在暗光下的色彩准确，又能解决低亮度闪屏的问题，可以说是目前比较完美的解决方案。

说到护眼，用户可能现在都会想到莱茵低蓝光护眼认证，而真我10Pro+这次除了该认证之外，还获得了莱茵无频闪护眼认证，是目前行业首款无频闪认证的OLED屏幕手机，即便长时间使用手机，也无需担心眼睛健康。

图源：realme官网

除此之外，这块屏幕的素质也算得上国产屏幕中的顶级配置，120Hz高刷、10.7亿色彩显示，最高800nites全局亮度、1260Hz的电竞操控引擎、16倍超触控分辨率一样不少，除此之外在屏幕表面覆盖了0.65毫米的二次钢化玻璃屏幕盖板，严苛的完成了1米跌落测试，保证用户使用安全。

真我10Pro+的这块61度黄金曲率的曲面屏，既保证了侧边窄视觉的美感，又不会因为曲面屏的问题导致偏色或内容缺失，搭配真我自研的X-touch防误触算法以及realme UI 4.0针对曲面屏的全新交互，可见真我realme这次真的没少在这块屏幕上下本儿。

图源：品玩 LU摄

尤其让人惊喜的，是真我10Pro+采用了全新旗舰级COP Ultra封装工艺，相比COF、COG两种工艺，COP则是直接将柔性材质OLED屏幕的一部分向后弯折，从而更进一步缩小边框，实现接近“无边框”的视觉效果，这让真我10 Pro+拥有2.33mm的最窄下巴，极具视觉冲击力。

除了屏幕之外，真我10Pro+这次也在后置镜头中使用了1亿像素的三星HM6传感器，光圈f/1.75，同时将realme旗舰产品真我GT2大师探索版上首发搭载的HyperShot影像架构下放。

目前将旗舰影像算法下放也是各家厂商比较常规的做法，对于用户来说，HyperShot影像架构下放会让真我10Pro+的成像速度、照片清晰度和夜景拍摄都有着不小的提升，在拍摄1亿像素照片时的等待时间也会大幅度减少，用户无需再担心拍摄夜景需要长时间保持稳定或者在拍摄1亿像素的超清照片后无法直接查看照片这些“老生常谈”的问题。

图源：realme官网

由于采用了1亿像素主摄，所以真我10Pro+最高支持输出12000x9000分辨率的照片，在这么大的分辨率加持下，真我利用3X Ultra Zoom技术对传感器进行全采样，配合多帧算法，能够实现类似光学3X变焦的效果。

真我10Pro+ 3倍变焦样张 图源：品玩 LU摄

备受期待的真我街拍模式在本次也升级到了3.0，新增了15个城市滤镜，真我10Pro+可以根据所在地定位智能推荐给用户，让用户拍出每个城市独特的质感。

北京的城市滤镜“天青” 图源：品玩 LU摄

本次的拍照水印也得到了更新，用户可以自主选择水印在照片中的位置，无需担心影响照片的整体性，同时全新升级的街拍水印还增加了拍摄参数的显示，配合全新的街拍滤镜可玩性不错。

全新升级的街拍水印还增加了拍摄参数的显示 图源：品玩 LU摄

在在性能部分，真我10Pro+采用了最近非常火爆的台积电6nm工艺制成的天玑1080，性能与骁龙778持平，是中高端芯片中非常具有性价比的代表，虽然娱乐兔跑出了518881分，但是王者荣耀可以非常稳定的在90帧进行游戏。配合5000毫安时的电池容量，支持最长支持31.7小时通话、17.1小时的视频播放或者7.8小时的重度游戏。

在塞入了5000毫安时的大电池的前提下，真我10Pro+居然只有173g重，厚度也仅有7.78mm，搭配曲面屏的超薄边框，整机的手感非常轻盈。同时X轴线性马达、Hi-Res立体双扬声器、多功能增强版NFC、车道级的双频GPS导航技术等无一缺席，67W的智慧闪充17分钟可以充至50%，47分钟可以充至100%，让用户在该价位能够体验到其他产品旗舰机都不一定拥有的极致体验。

可以说真我10Pro+在该价位依旧保持了非常具有竞争力的配置和体验，搭配realme UI 4.0，给用户带来了不少的惊喜，是红米Note 12Pro+以及OPPO A1 Pro等2000元价位产品中非常有竞争力的对手。

除了手机，真我realme的TWS真无线也更新了Buds Air 3S，是真我首款面向千元耳机挑战的产品。采用全新的蓝鲸振膜，11mm大动圈，支持杜比全景声Dolby atmos，拥有69ms超低延迟，双麦克风AI深度通话降噪等功能，搭配充电盒使用最长可以使用30小时。

图源：品玩 LU摄 图源：品玩 LU摄

真我Buds Air 3S采用了月光宝盒做为设计灵感，整个产品的正面为亚克力半透明材质，短杆耳机柄的设计在取戴时更容易控制，而全新设计的鲸鳍耳翼设计即使在运动时佩戴也不会脱落，真我Buds Air 3S的售价仅为199元，在这个价格能购买到这个造型和音质的产品，可以说是非常超值了。

图源：品玩 LU摄

真我这次数字系列的回归，是否会打破之前真我多个系列互相抢夺同价位产品份额的混乱局面？从这次官方支持Q系列、X系列以旧换新的这一点来看，我们或许在不久的将来就可以揭晓答案。

提到真我realme你能想到的第一个关键词是什么？性价比？潮玩？敢越级？质价比？

可以说真我realme在近几年通过潮流属性配合超高的性价比，在2000档价位的国产手机市场上留下了非常浓墨重彩的一笔。但也有很多用户在面对realme庞大的产品线时的确也不太能区分Q、V、X这些系列到底有什么区别，这也是真我realme目前面临最大的问题：除了GT系列做成了realme的高端线之外，其他产品线的定位过于模糊。

图源：realme官网

而真我realme的数字系列，从2018年开始在海外一经推出就拿下当时亚马逊评分最高的智能手机，每一代数字系列的定位都非常清晰，就是在当下要做到“更具潮流感的科技越级”产品。

本次真我10系列的回归，也标榜着“最护眼的曲面屏手机”，让用户在这个价位也能享受到到顶级旗舰机带来的屏幕体验。

图源：品玩 LU摄

本次不客观实验室拿到了真我10系列中的超大杯，售价1699元起售的真我10Pro+，让我们一起来看看这款号称“最护眼的曲面屏手机”的产品到底怎么样。

图源：品玩 LU摄

让我没想到的是，真我10Pro+居然首发了一块“亿元定制”的天马2160Hz PWM超高频调光的OLED屏，要知道我们目前可以在市面上买到采用PWM调光的产品都是1920Hz，想要实现2160Hz需要技术的重新预研，历经15个月的时间，2次原型产品的迭代，最终成功实现首发量产2160Hz超高频调光技术。

图源：realme官网

OLED的PWM调光是目前可以兼顾显示素质和低频闪需求的解决方案，由于OLED屏幕的特性，在暗光环境下的显示性能较差，低频率频闪会让用户在观看屏幕时感到视觉疲劳，所以目前行业的做法都是尽可能的提高调光频率，高到让用户肉眼无法感知，用以解决OLED在低亮度下显示性能太差的问题。而2160Hz的调光频率既能保留OLED屏幕在暗光下的色彩准确，又能解决低亮度闪屏的问题，可以说是目前比较完美的解决方案。

说到护眼，用户可能现在都会想到莱茵低蓝光护眼认证，而真我10Pro+这次除了该认证之外，还获得了莱茵无频闪护眼认证，是目前行业首款无频闪认证的OLED屏幕手机，即便长时间使用手机，也无需担心眼睛健康。

图源：realme官网

除此之外，这块屏幕的素质也算得上国产屏幕中的顶级配置，120Hz高刷、10.7亿色彩现实，最高800nites全局亮度、1260Hz的电竞操控引擎、16倍超触控分辨率一样不少，在屏幕表面覆盖了0.65毫米的二次钢化玻璃屏幕盖板，严苛的完成了1米跌落测试，保证用户使用安全。

真我10Pro+的这块61度黄金曲率的曲面屏，既保证了侧边窄视觉的美感，又不会因为曲面屏的问题导致偏色或内容缺失，搭配真我自研的X-touch防误触算法以及realme UI 4.0针对曲面屏的全新交互，可见真我realme这次真的没少在这块屏幕上下本儿。

图源：品玩 LU摄

尤其让人惊喜的，是真我10Pro+采用了全新旗舰级COP Ultra封装工艺，相比COF、COG两种工艺，COP则是直接将柔性材质OLED屏幕的一部分向后弯折，从而更进一步缩小边框，实现接近“无边框”的视觉效果，这让真我10 Pro+拥有2.33mm的最窄下巴，极具视觉冲击力。

除了屏幕之外，真我10Pro+这次也在后置镜头中使用了1亿像素的三星HM6传感器，光圈f/1.75，同时将realme旗舰产品真我GT2大师探索版上首发搭载的HyperShot影像架构下放，目前将旗舰影像算法下方也是各家厂商比较常规的做法，对于用户来说，HyperShot影像架构下放会让真我10Pro+的成像速度、照片清晰度和夜景拍摄都有着不小的提升，在拍摄1亿像素照片时的等待时间也会大幅度减少，用户不用再担心拍摄夜景需要长时间保持稳定或者在拍摄1亿像素的超清照片后无法直接查看照片这些“老生常谈”的问题。

图源：realme官网

由于采用了1亿像素主摄，所以真我10Pro+最高支持输出12000x9000分辨率的照片，在这么大的分辨率加持下，真我利用3X Ultra Zoom技术对传感器进行全采样，配合多帧算法，能够实现类似光学3X变焦的效果。

真我10Pro+ 3倍变焦样张 图源：品玩 LU摄

备受期待的真我街拍模式在本次也升级到了3.0，新增了15个城市滤镜，真我10Pro+可以根据所在地定位智能推荐给用户，让用户拍出每个城市独特的质感。

北京的城市滤镜“天青” 图源：品玩 LU摄

本次的拍照水印也得到了更新，用户可以自主选择水印在照片中的位置，无需担心影响照片的整体性，同时全新升级的街拍水印还增加了拍摄参数的显示，配合全新的街拍滤镜可玩性不错。

全新升级的街拍水印还增加了拍摄参数的显示 图源：品玩 LU摄

在性能部分，真我10Pro+采用了最近非常火爆的台积电6nm工艺制成的天玑1080，性能与骁龙778持平，是中高端芯片中非常具有性价比的代表，虽然娱乐兔跑出了518881分，但是王者荣耀可以非常稳定的在90帧进行游戏。配合5000毫安时的电池容量，支持最长支持31.7小时通话、17.1小时的视频播放或者7.8小时的重度游戏。

在塞入了5000毫安时的大电池的前提下，真我10Pro+居然只有173g重，厚度也仅有7.78mm，搭配曲面屏的超薄边框，整机的手感非常轻盈。

同时X轴线性马达、Hi-Res立体双扬声器、多功能增强版NFC、车道级的双频GPS导航技术等无一缺席，67W的智慧闪充17分钟可以充至50%，47分钟可以充至100%，让用户在该价位能够体验到其他产品旗舰机都不一定拥有的极致体验。

可以说真我10Pro+在该价位依旧保持了非常具有竞争力的配置和体验，搭配realme UI 4.0，给用户带来了不少的惊喜，是红米Note 12Pro+以及OPPO A1 Pro等2000元价位产品中非常极具竞争力的对手。

同时真我realme的TWS真无线也更新了Buds Air 3S，是真我首款面向千元机耳机挑战的产品。采用全新的蓝鲸振膜，11mm大动圈，支持杜比全景声Dolby atmos，拥有69ms超低延迟，双麦克风AI深度通话降噪等功能，搭配充电盒使用最长可以使用30小时。

图源：品玩 LU摄 图源：品玩 LU摄

真我Buds Air 3S采用了月光宝盒做为设计灵感，整个产品的正面为亚克力半透明材质，短杆耳机柄的设计在取戴时更容易控制，而全新设计的鲸鳍耳翼设计，即使在运动时佩戴也不会脱落，真我Buds Air 3S的售价仅为199元，在这个价格能购买到这个造型和音质的产品，可以说是非常超值了。

图源：品玩 LU摄

真我这次数字系列的回归，是否会打破之前真我多个系列互相抢夺同价位产品份额的混乱局面？从这次官方支持Q系列、X系列以旧换新的这一点来看，我们或许在不久的将来就可以揭晓答案。

随着“百万以内最好xx”频繁出现在电动汽车的发布会上，比亚迪定价百万级子品牌的亮相，以及还处在“PPT”状态的BeyonCa宾理汽车也主打了“百万健康豪车”的理念，最近关于“我们盛产百万电动豪车”这个话题都快出圈了。

我们想谈谈百万电动豪车的另一极：前段时间，保时捷下线了第十万台Taycan。作为保时捷电动化之路上的标志性车型，Taycan在这三年里取得了不错的成绩。

在保时捷Taycan之前，估计都没人相信，百万电动豪车可以那么好卖。

10万辆Taycan下线 图源：保时捷

而在近日，保时捷公布了有关纯电Macan更多技术细节，PPE平台、800V快充，还有一系列针对电动车的技术升级。纯电Macan已具备成为保时捷第二款纯电“爆款”的基础能力。

什么该做，什么可以等等再做，保时捷非常清楚。保时捷在纯电之路上，目标与路线非常明确——驾控与用车体验，是纯电保时捷的关键。

怎么讲电动豪车的故事

电动车常被一些人认为“没有技术含量”。“三电”可能都是买的（向供应商），车企套个壳装上就完事，是一种普遍印象。如果说有技术含量的部分，也集中在智能化领域——车机与辅助驾驶。而车本身，讲不出太多故事。

特别是在性能与操控方面，一个电机，没办法像数气缸数一样，来数缠绕的线圈数。于是，关于电动车的性能故事则变得非常“单调”——快就完事。一个电机不够那就两个，还不够就三个，零百加速提升到3秒级也不难，甚至这样性能的车型，现在只需要不到30万元就能买到。

那么豪华车的技术故事该怎么讲？见到不少同行对于传统车企造的电动车，最多的评价就是“开起来真的不一样”。但具体不一样在哪，为什么不一样，似乎车企自己都讲不太清楚。

这主要源于两方面，第一，部分车企也确实没什么针对电动汽车的尖端技术，自然也就没得讲；第二，对一辆车的调校，一直以来他们都是一套标准，到了电动车上他们只是继续套用了那一套驾控的调校而已，他们并不觉得这有什么特别的，所以也不知道该怎么讲。

但保时捷则不同，不仅有针对电动化的技术，更能讲出电动化的故事。从保时捷的第一款纯电动车Taycan开始，保时捷就使用了纯电平台而不是油改电。例如Cayenne（卡宴）其实早就推出了插混版，做一个油改电版本对保时捷来说没什么难度，不过保时捷还是选择了只用纯电平台。现在看来，这条路保时捷选对了，反观走油改电道路的BBA，销量确实很平淡。

纯电平台，给了保时捷更多在技术上发挥的空间。因此，在Taycan上他们就做了一件其他电动车都没做的事情——装了个变速箱。燃油车时代，发动机的特性决定了汽车必须要有变速箱。但电机的特性则不同，扭矩可以不受转速限制，而且转速区间非常宽，因此没有多档变速箱也完全可以。

图源：保时捷

Taycan搭载的两档变速箱，从性能上来说，可以提升车辆的加速能力与最高速度，据保时捷的介绍，Taycan能做到连续十次加速无衰减，连续26次0-200km/h加速时间最大差异仅为0.8秒。

这样一个电动车两档变速箱，虽然对于绝大多数人的日常体验来说确实用不着，但对于一个具有赛道基因的品牌来说，这就是差异所在。而这种差异，也成为保时捷讲技术故事的底牌。

纯电Macan 测试车 图源：保时捷

而在纯电Macan上，保时捷也做了不少针对电动化的特殊设计。纯电Macan依旧是采用纯电平台——大众集团的高端电动车平台PPE。该平台优势主要在于空间与灵活性上，可以应对多种尺寸及类型的车型。

PPE平台底盘 图源：保时捷 

针对电动车长轴距的特点，保时捷在后桥上下了功夫。后桥转向首次在该级别车型搭载，不仅能在日常使用中提供方便，在高速状态下，同样能起到提升驾驶稳定的作用。此外，考虑到后桥电机扭矩大的特点，纯电Macan的前后轮胎宽度差异将进一步扩大，以提升抓地力与驾驶动态。

在电驱方面，纯电Macan将在部分车型上增加扭矩引导系统升级版（PTV Plus）与牵引力管理系统（PTM）。根据电动四驱的特性，可灵活调整前后桥扭矩分配，为操控性与非铺装路面的通过性提升了动力上的基础。

PPE平台电驱系统 图源：保时捷

在底盘方面，保时捷也针对电动车进行了调整。纯电Macan的前部采用重新改进的双摇臂车桥，配备独立的支柱连杆，可提升响应与转向精准度；后部的多连杆车桥则通过弹性安装的副车架与车身相连，且此处的电动驱动装置是通过四个点固定在结构上，在有效提升NVH表现的同时，还能提升车轮导向。

此外，针对电动车车身较重的特点，纯电Macan将采用双气门减震器，阻尼特性增大，并且双气门均可独立调节。

保时捷能够针对电动车推出不同的技术，并且为每一项技术赋予一个名字与解读，这就是保时捷在技术上的一种能力。有技术，也讲得出来。

不过纯电时代，与性能同样重要，还有体验。

用车的“豪华感”

电动车由于在续航、充电等方面还不够完善，因此在这方面的用车体验上，也能拉开品牌间的差距。保时捷电动车的第二个特征则是从一开始就很重视用车体验。例如，J1平台的Taycan就使用了800V高压平台，一方面是出于高性能的需求，另一方面，则是提升了快充能力。Taycan支持最大270kW的充电功率，曾在外媒的测试中仅用时22分钟就从6%充电至82%。不过受限于国内还没有更大功率的保时捷充电桩，因此Taycan在国内目前最高充电功率为175kW。

而在纯电Macan上，将会继续使用800V高压技术，最大充电功率将超过Taycan的270kW，25分钟内可从5%充电至80%。但800V平台想要实现最大充电功率，需要800V充电桩进行配合，但目前800V充电桩的基建还远远不够完善。因此针对“挑桩”问题，保时捷推出了“组合充电”技术，即便使用400V充电桩，也可以通过高压开关自动切换，将800V电池分成两个400V电池，进行并联充电，最大限度提升充电功率。

图源：保时捷

而在充电的另一方面，保时捷是传统品牌中，少有的自建充电桩的一个。以目前国内的充电桩基建水平来说，家用桩搭配一些第三方充电桩，其实也能满足日常需求，市面上除新势力外的绝大多数品牌也都没有大面积建设充电站。特别是考虑到作为百万级豪车的保时捷来说，并没有那么庞大的客户群体以支撑大面积充电桩的建设。

不过，对于豪华品牌来说，自建充电站更有着另一层含义。就如同机场为两舱客户与高端会员准备了特别的休息室一样，豪华品牌同样也需要在充电上为用户带来不一样的体验。更快的充电功率只是一方面，更重要的是拥有独特的体验与服务。据保时捷中国介绍，截至21年11月，保时捷在华尊享充电站数量已经达到80个，并且在全国一百余个保时捷中心也配备了800V充电桩。

不过，做电动车这件事，保时捷的不足之处也有。前段时间，有媒体报道称，保时捷正在全球范围内召回约4万辆Taycan，原因是一些汽车在行驶过程中，因12伏电池电量耗尽导致突然失去动力。而Taycan在近年来已经出现多次召回，可以算是保时捷电动之路的一些绊脚石。

另一方面，针对不少软件可以解决的问题，Taycan依然采用传统的召回方式，到店进行维修。而反观特斯拉等新势力品牌，基本上是通过OTA升级的方式来进行车身改进。个中原因不太好明确，或许保时捷在整车的软件架构上，还不够先进；但可能现阶段，考虑到保时捷的定位与用户群体，智能化还不是保时捷最重要的部分，客户体验才是。但最终保时捷也必须接受时代的洪流，向智能化转型。

此外，在电池安全方面，据保时捷介绍，纯电Macan将搭载NCM811的高镍三元电池。三元锂电池本身就比磷酸铁锂电池的热稳定性更差，而高镍三元更是三元锂电池中“最难对付”的一个。保时捷出于性能考虑，必然会选择能量密度更高的电池产品，NCM811从本质上来说，也不是说一定会出问题，但对于电池组、BMS、以及电池的热管理系统有着极高的技术要求，保时捷也需要在这些方面做好足够的准备。

纯电Macan 测试车 图源：保时捷

对于现阶段的保时捷来说，他们很清楚在纯电转型上该做的事情，没有任何盲目与激进，就抓住了电动性能与用车体验这两点。不过在未来，保时捷还需要加强在智能化等领域的提升。智能化并不局限于车机与自动驾驶，也包含整车设计、架构方面。

从产品角度来说，保时捷也提供了一条新思路。不少传统品牌转型，都是先出贵的，再逐渐往下走，或者先出几款便宜的“油改电”糊弄事。保时捷则很简单，现推出一款“原创”纯电Taycan，在保时捷的价格序列中属于中等水平，再推出入门级别的纯电Macan。先把量走上来，打出在纯电领域的招牌，在逐渐向上，推出更好的产品。这种选择也值得参考。

2013年，几名电网工程师第一次尝试操控无人机进行电力巡检，他们发现，无人机正是团队苦苦寻找多年，可以代替人工穿越崇山、攀爬高塔的那个工具，效果比地面用照相机和望远镜要好的多。

电网工程师们使用的是当年大疆发布的精灵无人机，那是一款消费级无人机，其实还无法充分解决电力巡检的核心需求，但这次尝试却让大疆团队发现，原来无人机不仅仅可以用来帮助人们享受航拍带来的飞行及创作乐趣，还可以被很多行业人士应用于自己的工作中。

无人机作为一个工具，有机会为改变传统行业贡献力量，解决行业之痛。在一些救援场景中，消防员将红外相机装载到无人机上，让其代替自己深入险情，获取现场信息，搜寻受困人员……在这里，无人机的作用关乎生命，其中的社会价值和对生命的尊重，或许是大疆下决心要做行业无人机的重要原因，比起仅仅充当“空中之眼”，无人机可以实现的功能其实可以更多，解决行业问题的能力更强大。

图源：大疆行业无人机的迭代需要深入行业

在我国民用无人机市场上，大疆占了70%的市场份额，尤其在消费级无人机市场已经实现了“自由翱翔”，但相比之下，其布局行业应用市场依旧面临诸多挑战。很多行业场景更复杂，同时存在许多作业“痛点”，无人机作为生产力工具，其生产制造过程中对产品规格和可靠性要求更高。

比如前面提到的电力巡检，携带数公斤的设备沿着管线跋山涉水徒步巡查，是电网工程师几十年的工作模式，当无人机代替巡检人员去勘查线路，发现隐患，它必须具备怎样的飞行性能和技术实力才能保证其采集的数据是及时有效，只有实际操作它的电网工程师们最清楚，这就意味着要做好行业无人机就无法闭门造车，必须要深入行业应用一线，真正的理解行业痛点，才能解决行业的问题。

据了解，大疆团队通过与电网工程师一起实地交流和探讨，根据电网工程师的实际使用建议去做功能优化，比如，为了保证在恶劣环境下的稳定性和完成多重任务的便携性问题，不断改善无人机的工业防护能力和荷载能力等，而无人化和全自动化是大疆计划与电网工程师们共同攻克的下一个目标。

另一个大疆深入一线的行业是应急救援领域，最早也可追溯至2015年尼泊尔地震。起初也是一架消费无人机充当“空中之眼”，随后，大疆与合作伙伴一次次跟随消防指战员深入救援一线，发现无人机技术原来可以为这个行业解决更多实际问题。2016年，消防救援队首次在化工爆炸事故中使用了无人机热成像技术，从空中监控事故现场，完成救援辅助工作； 2019年响水 “3.21”化工厂爆炸，大疆行业应用建立了应急响应机制，第一时间赶赴现场支援，利用经纬M200系列行业无人机的热成像、变焦相机、建模等技术，辅助现场救援指挥作战，危险探测以及灾害评估等工作。2020年，大疆汇集全国合作伙伴力量，共同成立了大疆应急联盟组织，在2021年“7.20”河南特大暴雨灾害救援现场，完成了联盟成立后一次最大规模的集结行动。大疆联动协同应急联盟成员、生态合作伙伴等42支队伍，在灾区连续作业2000余架次，使用可见光、红外热成像技术，空地信息协同、建模、多负载更换等功能优势，协助救援力量开展灾情侦察、喊话疏导、夜间照明、人员搜救、物资抛投、防疫消杀等工作，为救援争取了时间。

图源：大疆

相比之下，消费级无人机市场更多以技术、产品创新作为驱动，通过给用户更好的体验来扩大市场份额，而从实践中迭代技术，是更适合行业无人机作为一款生产力工具，不断发展的“需求驱动模式”，就像早期人类掌握石器技术一样，最初只是用石头砸开坚硬的坚果，而伴随着无数次实践，能够解决更多需求的复杂石器工具逐渐出现，很多伟大的科学与技术也正是在不断深入“解决问题”的平凡实践中发明和发展起来的。

走“平民化”路线实现更广泛的行业应用

国内无人机在行业领域的应用已经发展了几年，除了电力巡检、应急救援，主要应用领域还有水利应用、农药喷洒、航空测绘、国土资源、物流运输、医疗急救等，这些场景关乎国计民生。但整体看来，我国行业无人机应用依旧处于探索阶段，还没有形成规模化市场。究其原因，主要是：B端产品的门槛很高，一方面是技术门槛，围绕某一个场景的定制化解决方案需要企业投入大量的资金和时间；另一方面是准入门槛，比如测绘行业，不仅需要输出二维地图，还要会人工3D建模，外行人难以轻易介入。

同时，无人机的行业应用场景还未完全呈现在人们视野，伴随行业无人机技术水平的提升，更多行业对于无人机的需求一定也会提升和开发，二者是在实践中相辅相成的关系，而“实践”本身似乎没有捷径可走。在大疆对行业无人机的布局中，“平民化”一词被反复提及，这也被业界视为通过广泛增加实践数据，来加速无人机技术迭代，从而助力行业级无人机在应用领域不断深化，广度上不断扩大的策略，也是推动科技普惠的重要体现。

在“平民化”理念下，大疆并没有选择针对不同的行业场景做定制化内容，而是在沿用长期积累的底层技术逻辑基础上，做可以实现大部分行业功能、具备综合学科能力的无人机产品，不做定制，就意味着当用户拿到产品的时候，其实可以操作其参与到多个行业场景的应用中去，是一款性价比很高的产品。而大疆每推出一款产品，在规模化之前都需要投入几千台的样机用于研发测试，核心为了确保这个综合功能的无人机可以高效稳定地解决行业问题。

图源：大疆

除了价格平民化，我们发现，大疆提供的行业无人机解决方案，技术的操作门槛降低了，简单易学，同时在应用端也实现了“破圈”。比如，测绘本身是一个专业化门槛很高的行业，但大疆的测绘解决方案，可以让许多普通人完成专业化测绘。大疆行业应用产品解决方案经理邓凯强称：“在大疆发起的‘文化遗产数字化·无人机贴近摄影测量大赛’中，收到了上百份作品，其中不乏没有测绘背景的普通用户，用大疆无人机通过两天的外业飞行完成了3千多公里的苍岭古道数字化，无人机输出的3D模型清晰易懂，效率和效果兼具。”

具备综合学科能力的大疆无人机，可以被用户拿来做测绘，也可以将其应用到危情救援中。据了解，在大疆应急联盟中也遍布着大量“非专业”志愿者，他们可以充分利用手中的无人机工具，自发地参与到危情救援中来，贡献自己的一份力量。

大疆高级战略总监、新闻发言人张晓楠表示：“只有让更多从业者拥有更加性价比高的解决方案，才能产生普遍的社会价值。”大疆在用实际行动践行科技惠民，但在这个大的社会目标下，大疆更愿意把自己比喻成一个“电动螺丝刀”，不是关键设备，却能提升行业效率，也正如无人机在行业领域翱翔，一切从行业出发，一切为了行业。

2021年3月的一场宣讲中，亚马逊中国区总裁张文翊喊出AWS（亚马逊云服务）中国业务“三驾马车”战略：中国本土客户、外企的中国业务以及中国出海业务三者齐头并进，是AWS在中国的发展根本。

作为决定了亚马逊从一家电商公司变为一个科技巨头的业务，AWS在中国市场其实一直没有多高的关注。亚马逊曾经在中国经营的C端电商业务，甚至是Kindle业务，都比云业务更为被大众熟悉。但在相继主动关停这两个业务的核心服务，且与中国跨境卖家关系越发紧张后，AWS成了亚马逊中国对外以及对美国总部呈现业绩时仅剩的“增长业务”。

2013年加入亚马逊，2016年成为亚马逊中国总裁的张文翊，在2019年亚马逊在中国关停电商业务后，摇身一变成了AWS大中华区执行董事。在“三驾马车”的宣传过程中，一个违背很多人感知的市场报告也配合着张文翊的发言广泛传播——在这份艾瑞咨询出品的报告中，在中国的IaaS云市场或是IaaS+PaaS云市场，AWS一跃成为中国排名第二的那朵云——如果把出海业务包括进来的话。

而根据IDC、Canalys和中国信通院等机构的报告，中国云市场的市场份额一直是阿里云、腾讯云和华为云占据大头，而近两年最大的增长势头也并非AWS，而是三大电信运营商——移动、联通和电信旗下的云服务“国家队”。

但这些都不妨碍许多报道将AWS的成绩形容为张文翊执掌AWS中国交出的“一份不错的答卷”，让它有了其他中国厂商“望尘莫及”的优势。

但在这些亚马逊中国主导的表述背后，不少亚马逊内部人士和知情人士则向品玩揭开了另一个版本的AWS中国“增长”故事：

在所谓“三驾马车”之下，根据这些直接参与相关业务的人士称，与虚拟货币纠葛不清的诸多区块链项目才是今天AWS中国真正的营收支柱。亚马逊中国用一套精心设计的体系，将其中不少中国法律严令禁止的项目，藏匿在了AWS这朵云的阴影之下。

品玩从几位AWS中国员工处了解到，它去年的整体营收中，有70%来自出海业务。“三驾马车”中被前置的本土客户以及外企业务合起来只占总营收的三成。业务结构的严重倾斜在这番表述中被模糊化了。

有员工进一步向品玩表示：这70%里，区块链业务带来的营收占比，预计超过一半。

AWS中国某区域大客户经理则提到，AWS中国去年营收的对外口径是150亿人民币（约合20亿美金），但考虑到其中头部的客户字节跳动去年一年的花费就在8亿美金以上，150亿人民币的营收可能并不确切。字节跳动此前一直与阿里云在国际业务上合作，但在美国对其展开调查后被迫转向AWS与甲骨文。不过，根据此前的一份报道，字节跳动海外这8亿美元并非全部由AWS吞下，而是由AWS 和甲骨文共同分享。

AWS中国这种内外不一致的“口径”背后有个显而易见的原因：中国对加密货币的严格监管禁令。

早在2017年，央行等七部委发文禁止一切形式的代币发行融资活动（ICO），并将其定性为一种未经批准非法公开融资的行为，涉嫌非法发售代币票券、非法发行证券以及非法集资、金融诈骗、传销等违法犯罪活动。自此加密货币交易所的项目理论上在国内已无余地。

2021年5月，国务院金融稳定发展委员会召开的第五十一次会议明确指出，打击比特币挖矿和交易行为，坚决防范个体风险向社会领域传递。国内的比特币挖矿项目开始肃清。

4个月后，中国人民银行等多部门发文明确了虚拟货币相关业务活动的非法金融活动属性，并且明确境外虚拟货币交易所通过互联网向境内居民提供服务同样属于非法金融活动，要求金融机构和非银行支付机构不得为虚拟货币相关业务活动提供服务。

这意味着中国境内区块链与加密货币的联系被全面切断。被禁止的事项中，也包括云服务器与挖矿的业务联系。

阿里云早在2020年8月就已经与加密货币相关的云业务做了切割，腾讯云在去年6月发出声明，禁止客户利用腾讯云服务直接或间接地从事与虚拟货币相关的业务或行为，包括但不限于虚拟货币的勘探（挖矿）、登记、交易、结算、清算等。

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但根据多位知情人士的表述，与这些中国厂商不同，AWS则在涉及虚拟货币的区块链项目上，在中国市场设计出了一套精密的体系，试图以此规避它还在大量开展的相关业务的风险。

今年7月，一位用户在社交网络上表示，称自己在AWS上开设了一个虚拟的海外账户来跑以太坊的节点，随即接到了AWS中国的项目经理打来的电话，这位项目经理在电话中表示可以提供技术支持，并且询问“要不要接入交易所”。

另一位同样在今年下半年计划购买AWS服务的客户同样表示：在与AWS中国的项目经理的沟通中，对方表示可以以非正式的方式向自己介绍一些技术人员，来源是是圈子里的客户或者第三方。当他向对方询问关于发币的事情，这位项目经理表示可以帮忙介绍交易所的人。

“这位项目经理还表示，希望自己可以来参与一场区块链的闭门会，参会的都是亚马逊的区块链客户，其中不乏已经做到一定规模的项目。”

以这种非正式的方式，AWS中国在为区块链客户引荐人才，建立“圈子”，帮助小客户初期的孵化。另一方面，在这些区块链客户成长起来之后，又会被移进另一个规避监管的安全区里。

一位AWS中国员工向品玩透露：出海的中国区块链业务团队在初期阶段是由国内的项目团队来对接，等到业务比较大了，这些客户会被从本区域的业务团队手里转移出去。

“有些会归属到FSI（Amazon FinSpace）的团队，就是金融团队。”

“亚马逊云在国内做不了太大型的金融业务。他能够做的所谓金融客户，多少都跟币圈有关，然后还有一些海外的P2P业务”，这位员工对品玩表示。

这支FSI团队的特殊之处在于，其实际上不属于AWS中国的管理范畴。由于所对接的大量客户都涉及中国大陆所不允许的业务，所以这个团队中人员的劳动合同并不是跟AWS中国签的。

“虽然人在国内，劳动合同都是跟新加坡那边签的。”这位员工告诉品玩。

这种形势下，这支FSI团队在性质界定上相当于一支由亚马逊云在新加坡的公司所外派来中国的队伍，也试图以此绕开中国境内不能接近币圈业务的政策——虽然这支队伍从招募到对接客户，事实上一直待在中国本土。

将区块链项目的操作环节移出大陆，这是AWS中国规避政策风险的常规手段，一位已经离职的大客户经理向品玩举了个例子。

2020年前后，一个以AWS作为云服务商的区块链项目团队总部设在成都，但在新加坡运作一个加密货币交易所。当时为了合规，这个项目团队将行政、IT的团队放在成都运营，AWS在成都区域的团队直接与之对接和提供服务。

后来因为政策原因，这个客户“被拿走了”，虽然总部也在成都，但是变成AWS中国的香港团队为他们直接服务。

“这个客户在亚马逊云上一年的消费很大，不知道移交给香港团队后还属不属于大中华区。”

从项目专员的暧昧暗示，到“阴阳合同”的员工，再到项目壮大后向香港和新加坡的转移链路，一套精密的系统由AWS的各个部门配合着运转不停。而亚马逊中国的高管对此也心知肚明。

几位AWS中国员工透露，香港地区虽然在政策上不属于大陆监管，却在营收口径上归属于亚马逊云的大中华区。并且在AWS中国直接向张文翊汇报的八位高管中，有一位专门负责香港地区业务。

不过，在营收归属方面，一位AWS中国员工部分反驳了前述员工对于区块链业务移交给新加坡金融团队的流程细节。他表示，当这些体量已经足够大或者开始牵涉交易所或发币业务的区块链客户被移交给新加坡团队后，这些项目的营收也就一同从大中华区中剥离出去了。

但这位员工也表示，新加坡团队负责的项目很多，其中包括体量巨大的订单，可能在大陆团队看来比较大的客户在他们那边不算什么，因此也无暇将这些“烫手山芋”照单全收，而被拒收的涉及交易相关的区块链项目仍然会留在AWS中国的团队手里，也显然会被录入大中华区的营收。

“去年AWS中国这边有一个区块链交易所的客户，规模已经很可观了，每个月在我们这里有一二十万美金的支出，这个客户最终没有交到新加坡那边，还是中国团队在进行管理运作。”这位员工告诉品玩。

如新加坡这样具有浓厚华人背景却在政策层面离岸的飞地，正在成为AWS中国发展区块链业务的掩体。而被广泛认为市场过小的新加坡都瞧不上的业务，却被AWS中国团队抢破了头，也体现着AWS中国面对增长压力的尴尬。

图源：aws中国

此前的一篇介绍张文翊在AWS中国推出的战略的文章曾这样描述：“现在AWS在中国的产品专家团队、行业专家团队、解决方案团队等都是张文翊到任后全新组建的”。

张文翊在从英特尔加入亚马逊后，在AWS之前先后直接领导Kindle和中国电商业务，而这两个业务的结局也很相似——都在依然有不少中国忠实用户的情况下，主动退出了中国市场。在这个过程中，张文翊则不停增加着自己在亚马逊中国的权力，先在2016年接替葛道远成为亚马逊中国区新任总裁，又在2019年亚马逊撤裁中国电商业务后成为AWS在大中华区的最高负责人，接替容永康成为AWS大中华区执行董事。

在精心设计的招揽区块链项目的这套体系之外，张文翊领导下的AWS中国也在积极参与着价格战。

亚马逊中国本土电商业务正式关停7天前，张文翊成为AWS中国负责人，而与电商业务关停消息同期出现的，是AWS中国宣布对旗下业务Amazon EC2实例进行价格调降，幅度最高达到49%。

Amazon EC2（Elastic Compute Cloud，即弹性计算云）是AWS历史上第一个云产品，在2006年首次推出，让AWS得以在全球云服务的产品化初期与其他厂商拉开差距。它以不同的实例方案来支持不同的CPU、内存、存储和网络容量配置，为不同需求的客户提供服务器租用与托管服务。直到现在，EC2仍然是AWS最核心的云计算服务之一，有业内人士猜测AWS全球范围内总营收中归属于EC2的收入占了一半以上。

EC2可以说是AWS技术实力的代表，也是AWS面向中国市场提供的最核心的计算服务，但甫一上任就腰斩式的降价，体现出张文翊对中国市场的判断——核心产品的持续降价成了AWS在中国本土市场实现推广几乎唯一的方式。

种种迹象显示，AWS中国对外表述的光鲜之下，真实增长压力巨大。一位AWS客户经理表示，AWS内部员工数量还在迅速扩张，这种错配也导致公司内部正在变得愈发内卷。而这最终引导不少员工开始试探更加危险的走钢丝行为：

一些员工开始尝试吸引本就因为合法问题而无法在国内经营的项目回国，因为这种海外客户回迁被很多员工认为是最容易完成绩效目标的途径。在AWS中国内部，项目支付账单的邮编地址直接决定着这个项目业绩的归属地区，这意味着如果客户经理完成了一个海外客户的订单地址回迁，这就会补充进其个人绩效。

当然，对于AWS中国整体来说，每一个回迁的项目也顺利成为营收的重要增量。据知情人士称，AWS中国的客户经理就表示，可以为回迁的订单提供最高可达30%左右的费用减免，整个回迁过程都会由AWS中国熟悉的代理商来完成。

去年开始，“亚马逊云科技”代替“AWS”成为亚马逊大中华区云业务新的品牌名。在今年10月26日的最新亚马逊云科技中国峰会上，AWS首席执行官Adam Selipsky通过视频进一步表示，“中国一直以来都是AWS全球最具战略意义的布局之一，AWS对与优秀客户合作的未来充满期待。”

只不过，作为掌握着23%以太坊节点以及一整个币安的云巨头，AWS在中国要如何定义“优秀客户”，显然是个需要更透明的讲清楚的问题。

很多人可能都有一个相同的梦想：

也许有一天，我们能够走出地球，踏上太阳系里的其他星球的表面，建立能够支持大规模居住的前哨基地，前往更加遥远的星系，探索深远的太空。

那样的未来还很遥远，但在上世纪60年代，人类就已经通过阿波罗登月计划迈出第一步了。

而在60年后的今天，美国总算是迈出了第二步：

在多次技术事故、错过窗口，所导致的长达两个月的推迟后，美国宇航局 NASA 终于在休斯顿当地时间周三11月16日凌晨1:48左右，完成了阿尔忒弥斯 (Artemis) 载人登月计划的第一枚火箭发射，将一颗无人搭乘的飞船送出了大气层。

图片来源：NASA

发射最初原定于8月29日进行，不过由于在当天火箭的三号引擎出现了冷却问题，NASA 决定利用这次事件收集更多的数据以便以后使用，取消了发射。之后情况并没有太多改善，过了整整五天，问题仍然没有完全解决，到了当周周六第二个发射窗口，火箭燃料装载又出现了泄漏问题。

之后，阿尔忒弥斯继续问题不断，错过了一个又一个窗口期。

好在在两个月之后，所有的问题终于全部解决，天时地利人和总算凑齐，火箭成功发射。

截至发稿，飞船已经和火箭成功分体，以高达5600英里/小时的速度奔赴月球。

图片来源：NASA

在未来的几十天里，这艘飞船将利用引力弹弓效应冲出地球轨道，飞向月球，进入其轨道，完成一系列预定的测试动作和科学观测任务，然后返回地球。

图片来源：NASA

正如月亮女神阿尔忒弥斯是太阳神阿波罗的妹妹，NASA 最新的计划，也是上世纪著名的阿波罗登月计划的精神延续。

自打1969年阿姆斯特朗和奥尔德林的首次登月、72年底阿波罗17号的最后一次成功登月——人类已经有整整50年时间，没有再踏上过月球了。

而这次的登月计划更加激进：NASA 不光要让其宇航员重返月球，还希望在月球上建立永久基地，为将来登陆火星，以及更复杂和深远的太空探测任务，奠定关键的基础。

但目前的情况，和60年前阿波罗计划问世的时候，区别很大。在今天，美国早已不是唯一具有载人登月野心的航天技术超级大国了。

中国不仅已经具备了可工作的空间站，也在不久前官宣了登月计划，并确认将在十年内具备载人登月能力。与此同时，俄罗斯、印度等航天大国也对月球虎视眈眈。

月球，接下来要热闹非凡了。 

阿尔忒弥斯1号细节全貌 

2022年11月15日周二，阿尔特弥斯1号 (Artemis I) 从肯尼迪航天中心的39B发射台成功点火发射。

这次发射创造了两个“第一”：

首先，这是 NASA 的“空间发射系统” (Space Launch System，简称 SLS) 火箭的第一次真实发射。

SLS 是 NASA 设计的重型运载火箭发射系统，推进器基于航天飞机，并且取代了这一已经退役的发射系统。SLS 的高度和美国“自由女神像”相近（见下图）。美国计划使用 SLS 来发射未来10年内的外层太空探索任务，直到更新、更大、更强的新火箭的问世。

在地面点火发射的几分钟内，火箭的几台发动机烧掉了数百万公升的液体推进剂和大约100万公斤的固体燃料，从而获得高达4400公吨的推力。它可以携带极重的有效载荷（最大46吨），将宇航员送到更远的太空中。

综合公开信息，SLS 火箭的点火发射一次的总成本就高达40亿美元。整个 SLS 项目的推进至少被推迟了近20次，首次发射的时间表已经推迟了数年。

图片来源：NASA

其次，这也是洛克希德·马丁和空客两家巨头公司联合开发的猎户座飞船 (Orion) 第一次进入太空的飞行。

猎户座飞船是目前唯一能够进行人类深空飞行的航天器，配备了太阳能电池板、玻璃驾驶舱、自动对接系统、生命支持系统等，可以支持最多6人的机组。

一个最关键的细节在于：这次的猎户座飞船具备发射中止逃逸系统，如果在发射上升过程中发生了灾难性故障，乘员舱可以被高速弹出，并独立展开减速伞返回地表——避免重蹈挑战者号航天飞机因缺乏逃逸系统而导致全员身亡的事故覆辙。

猎户座飞船组成示意图，1=发射中止系统，2=乘员模组，3=服务模组 图片来源：NASA

就像 SLS 火箭一样，本来这个飞船的命名也很无聊，叫做“载人探索飞行器”(Crew Exploration Vehicle, CEV)。但是在之前的一次采访中，某位航天员不小心说漏了嘴，NASA 最后不得不采用了“猎户座”的名字。

（关于登月飞船还有个轶事：去年 NASA 跟 SpaceX 签署合约，批准了29亿美元让该公司开发两艘登月飞船，结果被贝佐斯的蓝色起源公司提出抗议，导致合作暂停。）

有趣的是，虽然阿尔忒弥斯1号是无人驾驶的，但是这次的猎户座飞船上确实有几个乘客……

首先是船长“月尼金·坎波斯” (Moonikin Campos)。它是一个测试假人，任务就是扮演宇航员，身上有一些人造的“器官”，也安装了一堆各种各样的生命维持装置和辐射传感器，以便于 NASA 收集整个飞行过程的相关数据，从而提高后续载人任务的安全性和舒适性。

这个假人的命名由两部分组成。名字是“月球” (moon) +“假人” (mannequin) 的合成；姓则取自已故的 NASA 员工阿图罗·坎波斯。当年阿波罗13号飞船出现严重系统故障的时候，这位工程师在地面上设计了一套紧急应对方案，最终成功使得机上三名宇航员成功安全返回地球。

这次 NASA 用假人的命名来致敬他，也许是希望借点好运气吧~

Moonikin Campos 图片来源：NASA

说完船长，再来看另外两位人形船员。

NASA 工作人员还在飞船上安装了两个女性上半身假人模型，分别名为“神圣”(Helga) 和“光明” (Zohar)。它们的任务是进行宇宙辐射防护的对照试验：一个穿着 StemRad 公司和洛·马联合开发的 AstroRad 辐射保护背心，另一个则不做任何保护。

至于采用女性模型的理由，是因为在下一次发射的时候，NASA 将首次把女性宇航员送上月球（此前所有通过阿波罗计划登月的宇航员都是白人男性）。NASA 计划在未来的任务中同时派遣男性和女性宇航员，因此收集两种性别特有的健康风险的数据是至关重要的。

Helga 和 Zohar 图片来源：NASA

为了让船长和两位船员在宇宙中不寂寞……

NASA 还安排了史努比和小羊肖恩的毛绒玩具陪着他们。

史努比是美国宇航员的老朋友，已经不是第一次上太空了，这次它的任务是作为“失重指示器” (zero G indicator)。

图片来源：NASA

小羊肖恩则是欧洲宇航局送来搭车的……

图片来源：NASA

除了主要有效载荷猎户座飞船之外，阿尔忒弥斯1号还有一个辅助有效载荷，也即10枚立方卫星 (CubeSat)。

在SLS 火箭的最后一级和猎户座飞船分离的同时，这些超小型的卫星将被释放出来。它们各自具备独立的观测和测试任务，比如其中一枚卫星专门用于搜索月球冰，另一枚则搭载了太阳帆，任务是对近地小行星等物体进行观测和接触。

本次发射任务的立方卫星 图片来源：NASA

释放立方卫星的同时，猎户座飞船本体则已经踏上了前往月球空间的旅程。进入轨道范围之后，飞船的推进器将进行点火，使其进入月球的“远距逆行轨道” (DRO，中国的嫦娥5号观测器也在这个轨道上）绕行飞过月球的黑暗面。

完成环绕飞行后，猎户座推进器将再次点火，并重返地球大气层，最终在减速伞的帮助下完成降落。

图片来源：NASA

此次发射任务的主要目标之一也是测试猎户座飞船的隔热罩，因为它返回大气层的速度超过每小时4万公里，超过了以往绝大多数宇航器，外表的温度将超过2800摄氏度。人类宇航员活不活得下来，就要看飞船能否耐得住如此高温和大气摩擦了……

猎户座飞船的隔热罩 图片来源：NASA项目严重超支，充满不确定性 

阿尔忒弥斯1号任务成功与否，很大程度上将决定美国后续载人登月任务的执行。

目前，NASA 计划在2024年发射阿尔忒弥斯2号，搭载4名人类宇航员进行绕月飞行，不登陆月球。该任务的最远飞行地点将达到距离月球暗面的1.6万公里处，这也将成为任何人类去到过的距离地球最远的地方。

在2025年，阿尔忒弥斯3号将搭载4名人类进入月球轨道，其中两人将乘坐登陆器，踏上月球南极的土地，总停留时间为六天半，然后返回轨道器，再一同返回地球。届时，女性宇航员将首次在月球上行走，创造一个历史性的时刻。NASA 认为这将有助于提高女性对于太空和 STEM 专业教育的兴趣和热爱。

阿波罗计划宇航员 图片来源：NASA 历史资料

美国国会曾经发表监管报告对阿尔忒弥斯计划作出批评，指责项目组使用不成熟的技术，制定了过于激进的时间表，不仅打乱了政府和公众的预期，也使得项目面临额外的技术风险。

目前，阿尔忒弥斯的载人发射任务已经推迟了多次，并且预算严重超标。据估计从2021到2025年，NASA 将为该计划花费总计530亿美元。美国联邦政府财务监察曾经评价 SLS 项目“不可持续”，但 NASA 仍在进一步开发载荷更高、推力更强、成本也更加昂贵 SLS Block 2型火箭。

而到了2027年，NASA 计划发射“月球门户”(Lunar Gateway) 的第一个模组，正式启动这个永久性太空站的建设工作。就像天宫是地球的空间站那样，月球门户是一个设计围绕月球运行的永久性空间站，为来访的飞船提供对接端口。

建成之后，月球门户将为宇航员提供居住和后勤服务。另外，对于之后的深空探索和物资运输任务，月球门户也是一个中转停靠的站点。

由于阿尔忒弥斯计划本身拖延严重，对月球门户的研发进展也产生了一定的延期影响。

月球门户渲染图 图片来源：NASA

再过几年，NASA 计划在月球南极建立一个地表基地，可以容纳最多4名“月球居民”长达1个月的停留。

另外 NASA 也在开发敞篷的轻便型月球车，以及封闭加压的重型月球车，方便宇航员进行短途和长距离的月球探索任务。

考虑到月球的引力比地球小得多，发射更重、旅程更远的飞行器也更加容易，美国也计划把月球门户、月球地表基地，作为对火星进行进一步探索，甚至载人登陆火星任务的发射场和中转站。目前 NASA 预计在2030年代将注意力转移到火星任务上。

月球车示意图 图片来源：NASA 登月不再是美国的专属游戏 

在上个世纪，太空竞赛一度是美、苏两个超级大国之间的游戏。而在载人登月上，美国基本取得了压倒性的胜利，成为了唯一的霸主。

然而到了21世纪，美国已经意识到了仅靠自己一国的实力很难完成像上世纪那样的太空探索创举。

在2020年，美国与包括澳大利亚、加拿大、日本、法国、英国、乌克兰、阿联酋、韩国、新加坡、以色列等共22个国家和地区共同起草并签订了多边协定《阿尔忒弥斯协议》(Artemis Accords)。

（在阿尔忒弥斯1号的发射载荷清单当中，也可以找到来自各个缔约国航天部门的物资和纪念品。）

阿尔忒弥斯协议中文对照翻译（中国并未签署该协议） 图片来源：NASA

协议当中对于外层太空中的商业行为的规定，在一定程度上受到了国际社会的批评。包括俄罗斯官方，甚至一些美国本土的专家，都曾谴责阿尔忒弥斯协议“制定了有利于本国的国际空间法”。

比如，NASA 自己宣称对阿波罗计划已经登月的地点进行保护，相当于主张了对于这些月球地表地点的拥有权，不符合联合国《外层空间条约》关于“月球上不应该存在国家主权领土”的精神和相关表述。

再比如，阿尔忒弥斯协议在原则上为民间航天商业公司在太空中开采并拥有资源材料开启了可能性。而考虑到美国又是绝大多数私营航天公司的注册国，这样做就违反了《外层空间条约》关于商业开发应该得到多边批准的要求，也违反了国际上多边许可证制度的精神。

一个更为关键的事实在于：中国和俄罗斯这两大和美国实力相近的航天大国，并没有参与到这个以美国为首的协议当中。

自从2021年以来，中国已经成功完成多次天宫空间站的相关发射，目前多个核心功能舱室和模组已经成功完成组装和测试。

在天宫空间站取得优秀成绩之后，中国的探月工程也受到了更多关注。

天宫空间站于2022年7月底的构型模拟图 图片来源：Shujianyang

根据公开资料，中国探月工程的前三期均已经成功完成各项关键任务：

• 一期工程（绕月）的嫦娥一号和二号探测器分别于2007和2010年完成了任务；
  
• 二期工程（落月）的嫦娥三号和四号探测器均已成功实现软着陆，并且释放了各自携带的玉兔一号和二号月球车。并且，鹊桥号中继通信卫星也于2018年成功入轨地月拉格朗日L2点。
  
• 三期工程（返回）的嫦娥五号，于前年在月球风暴洋吕姆克山着陆，完成了样本采集工作，并顺利安全返回地球。

而中国探月工程四期已经于去年正式立项并进入实施阶段，主要目标是对月球南极进行科学探测，并建立起月球科研站（月球表面或月球轨道）的基本型。

不久前，中国航天科技集团宣布了正在研制新一代载人运载火箭和重型运载火箭，用于承担载人登月，以及火星、木星和小行星探测任务的消息。

其中，载人运载火箭将在2030年左右具备将中国人送上月球的能力，而重型运载火箭则将把地月转移轨道的有效载荷提升到50吨，超过 NASA 正在开发中的 SLS Block 2型火箭的46吨极限发射能力。

月球科研站计划在2030年之前完成建设，2035年左右完成能源、通讯、导航、远程运输、天地往返等配套系统的建设。

创意修改 原图来源：NASA

中俄两国在今年三月刚刚签署了国际月球科研站合作项目协议，并且表示对所有感兴趣的国家和国际伙伴开放，从而加强科学研究交流，推进全人类对太空的和平探索和空间资源的有效利用。

根据《2021中国的航天》白皮书，自从2016年以来，中国已经与19个国家和地区、4个国际组织，签署46项空间合作协定或谅解备忘录，积极推动外层空间的全球多边共同治理。

据《环球时报》报道，尽管前苏联在冷战期间的载人登月竞赛中失败，俄罗斯始终没有放弃载人登月的梦想。目前俄罗斯计划利用多枚“安加拉-A5”大型火箭，分别将在2030年左右将正在开发中的雄鹰号载人飞船、月球着陆系统、空间拖船等设备和模组发射到太空中，在轨道上完成对接组装，然后再实施登月。

印度空间研究组织此前宣布，将在明年发射“月船3号”探测器，同时加速培训本国航天员，实现独立将航天员送入太空的能力。该组织负责人明确表示，“正在关注载人登月任务”。

NASA 这次率先发射了阿尔忒弥斯1号任务，使得美国在登月重启方面的进展暂时领先。然而一个不争的事实是，登月探月已经不再是美国的专属游戏。

中国载人航天和空间站项目的快速进展，以及俄罗斯和印度两大国的兴趣，意味着美国无法再像上世纪下半叶那样，稳居太空竞赛的胜利者宝座。

*注：封面图来自于NASA，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

黄仁勋，大名鼎鼎的芯片巨头英伟达CEO，硅谷最炙手可热的男人，最近出现在了台北街头两个女主播的直播间里。

不是宣传产品，不是接受访问，而是纯纯地路过被抓到。

先来感受一下直播镜头下的一般路过市民黄仁勋：

视频里，正在Twitch户外直播唱歌的两个女主播想着拉路人点歌，结果镜头一转，拍到了旁边正巧经过的黄仁勋一行人。

面对主播的热情say hi，黄仁勋开始还是一脸错愕，不过当弄清两人在干嘛后，他兴致很高地加入到点歌中来。

图源：Twitch直播

第一首点的是今年阿汤哥新电影《壮志凌云2（Maverick）》的主题曲《Hold My Hand》，她们说不会，于是又点了一首电影《一个明星的诞生（A Star Is Born）》里的插曲《Always Rember This Way》。

都是Lady Gaga的歌，老黄听得一脸陶醉。

图源：Twitch直播

直播统共有400多人看，大概是还不太会用中文，他冷不丁来了一句“400个人而已啊”（毕竟老黄自己的直播观看人数400万都不止）。

更好笑的是点歌之前，助理上来悄悄和主播说“tell all your fans，Jensen is come（告诉你们粉丝，老黄来了）”，结果俩女孩儿都一脸懵。

图源：图源：Twitch直播

老黄还在一边制止助理，主播的反应让他这句“no，stop”显得特别苍白。

这段视频被热心网友发到B站后，立刻引发传播，播放量眼看就要超过180万，已经是B站上有关黄仁勋播放量第二高的视频。

图源：B站截图

有人猜测老黄这次到台北是不是因为新品GeForce RTX 4090来紧急造访台积电的，不过很快有网友站出来“辟谣”了，说他来是参加Wirforce（一场电竞嘉年华活动）的，朋友还要到了老黄的签名。

图源：B站截图

台媒甚至采访到了两个女主播，她们说自己当时其实已经发觉面前这个皮衣大哥气场的不一般（但认识也是真不认识）。

图源：台媒《非凡新闻》截图

报道里还说两人其实都是专业歌手，在同一家音乐公司，都是1999年出生，有国外留学经历——几天前还在感叹她俩人美歌好、英语流利的网友突然就明白她们为什么能接住老黄的话了。

并且她们“现在正秘密苦练当天黄仁勋原本要点的第一首歌…这回练好希望能让黄仁勋听见。”

已经可以预见，这件事注定会成为被英伟达粉丝们反复传颂的一段“佳话”。

图源：源于网络

有网友评论说，没想到老黄做普通人的时候还挺像人的。

你可以把这话理解成是在夸黄仁勋没有架子，也可以理解成是在说反话（游戏玩家们吐槽英伟达显卡涨价也不是一天两天了），不过这些都不是重点。

重点是，爱抖机灵的粉丝们是不会错过任何一个在老黄露脸时玩梗的机会的。

众所周知，黄仁勋和英伟达的粉丝可以说是科技圈最有梗的一批人，毕竟动不动就会给老黄起各种外号，做各种表情包，“先有仁勋后有天，显卡在手虐神仙”之类的诗句也是张口就来。

图源：知乎@超合金彩虹糖

因为英伟达主要在做的就是显卡——不是聊天软件、购物平台或是搜索引擎，而是给这些我们每天都在直接使用的产品提供硬件支持。

兴许也是因为两个女主播歌声非常好听，于是有了下面这个堪称是全场最佳的比喻：

图源：B站截图

这还只是开胃梗。

去年4月英伟达GTC线上峰会上的黄仁勋曾骗过了所有人，直到三个多月后，英伟达才自爆其中有14秒都是合成出的黄仁勋在和大家讲话，为了展示其3D仿真模拟平台技术。

图源：英伟达GTC线上峰会

自那以后，黄仁勋每一次出场都会被粉丝怀疑是不是真人。

这一次也不例外，直播出镜的视频一出就有粉丝出来玩梗说“会不会画面里一个真人都没？”，理由是老黄“怎么可能除了发布会日常也只穿这套（指皮衣）”。

图源：微博截图

有粉丝站出来一本正经地帮忙分析，“绝对不可能，因为A卡音质好。”

英伟达目前最大的竞争对手AMD公司生产的显卡被称作“A卡”（对应英伟达的“N卡”），用户通常认为A卡的音质要好于N卡。

所以以上一定程度也是出于对两位主播直播音质的认可。

甚至有粉丝脑补起了如果在直播现场高喊一句“AMD YES！”（AMD粉丝在吹捧AMD产品时的口头禅），老黄会作何反应。

图源：微博截图

至于这次直播是不是提前就安排好的，也有粉丝从地理因素上进行了合理分析：

@慈云寺的小农：中国太大了，台湾省小得多，全台湾省大部分名人都在台北，台北市面积271平方公里，我家重庆渝北区面积1452平方公里。其实香港更容易，我就去过三次街上都遇到过TVB的演员还拍了照……

图源：微博截图

既然提到了AMD，粉丝们这次自然也不会忘记苏妈。

苏妈指的是AMD总裁兼CEO苏姿丰。苏妈比老黄小6岁，这两位既是同行又是对手，都出生于中国台湾地区台南，还有报道说两人是远亲，论辈分苏妈得叫老黄表舅。

苏姿丰（图源：源于网络）

英伟达和AMD的相爱相杀，几乎让人们一看到黄仁勋就能想到苏姿丰。

更别说这次黄仁勋直播出镜，苏姿丰也有过惊人相似的经历。

2018年的F1中国大奖赛上，前赛车手、评论员Martin Brundle在现场随机找观众采访，第一个就抓到了同样是以赞助商身份来参加活动的苏妈。

图源：B站用户@文坛_

正所谓普通市民苏女士，一般路过黄先生。

有网友在黄仁勋直播出镜的视频下留言说，这时候要是苏妈来了节目效果就可以拉满了，来不了的话刷个火箭也行。

图源：微博截图

更有人嗑CP嗑到恨不得写个同人文出来，“苏妈本来是和老黄牵着手一起走来的，看见直播后，怕被人误会，才撒开手分开的。”

咱也不知道黄仁勋的粉丝是真粉，还是已经粉到了黑化。

而要说为啥会黑化，最近的一次催化剂就不得不提到今年10月英伟达新品GeForce RTX 4090的发售。

图源：京东截图

这款被英伟达官方介绍为“全球最快游戏GPU”的产品，一公布12999元起的价格，粉丝立马就坐不住了。

有人痛心疾首地评论，“老黄或许自己都忘记了当年成立NVIDIA对玩家们说的话，让全世界热爱游戏的人都能玩上游戏，现在眼里面只有刀了和股票了。”

图源：B站截图

于是高到离谱的价格也成了被粉丝们拿来灵活运用的梗。

直播视频下面的评论画风有一部分是这样的，“唱完然后告诉他，一首歌价格12999”，“你听了我唱的一首歌，我要一张4090没毛病吧”。

或者就更简单粗暴地来那句经典的“Nvidia，fk you！”。

图源：B站用户@ 椎名风夏

总之，老黄直播出镜视频下面的评论让人看得眼花缭乱，还有问他怎么永远都是原始皮肤不买新皮肤的，拿他在台湾省的知名度和雷军在大陆的知名度作比较的，说他应该送主播一套祖传刀法、一人一斤核弹的，

“老黄提着刀，本来打算展示刀法，结果发现有摄像头，所以为了避免尴尬，点了首歌”……

图源：微博截图

不过话说回来，这样的老黄也还真不多见。

人们了解黄仁勋，要么是在文字里，要么是在真假还不一定的发布会上，多少带着一些神秘，没什么比在路人的直播镜头里近距离地看到他更直观真实的了。

而且并不是所有公司的CEO都能这么自然地乐于和随便一个路人交流，黄仁勋也不符合很多人对一个CEO的想象。

图源：Twitch截图

就像有人评价他说的，“老黄虽然可恨，但是人格魅力还是大，这精明痞子的气质被他拿捏了。”

黄仁勋已经带着英伟达走过了29年，从PC时代到移动通信时代，再跨到人工智能、云计算大数据时代，经历过大起大落的英伟达依然活得很好。

当这样一位如今在硅谷颇具地位的华人企业家出现在路人的直播间，依然愿意像孩子一样去观察这个世界，好像还挺可爱的？

走进热门商圈的购物广场，屏幕上涌现的虚拟人物正在向你推荐当季的最in商品。对，这个和你对话的小姐姐，或小哥哥并不是一个真的人，她是由AI（人工智能）技术或者CG（计算机图形）技术创造出来的虚拟人。

这几年来，虚拟人已经彻彻底底的“进入”了我们的生活，有代表商家品牌形象的品牌虚拟人，有举办演唱会发表作品的虚拟偶像，甚至有的虚拟人并没有一个可以真实看到的虚拟形象 ，它默默地潜伏在你办公软件、邮件，以及商家/顾客对话系统中。

iiMedia Research（艾媒咨询）提供的市场数据显示，虚拟人产业整体保持稳定增长态势。2021年，中国虚拟人带动产业市场规模和核心市场规模分别为1074.9亿元和62.2亿元，预计2025年分别达到6402.7亿元和480.6亿元。

其中在中国市场，泛娱乐市场是表现最强势的领域。《2022年上半年中国虚拟人百强榜》的虚拟人形象有洛天依、柳夜熙、嘉然、泠鸢yousa、乃琳等。其中，洛天依排名第一，柳夜熙和嘉然分别为第二名、第三名。

加上2022年成为元宇宙的“元年”，也侧面带动了虚拟形象在大众消费领域的普及，人们开始意识到：虚拟人并非存在在真实的世界当中，他们只存在于数字世界里。

随之也引发了一系列的探讨：除了高颜值，虚拟人是否真的有用，他们背后究竟是什么，能否真的去解决问题......

那些“炫技”的虚拟人

人们对于虚拟人的幻想，其实最早来自于虚拟偶像。可爱，高颜值等属性，构成了人们对她的第一印象。这确实也决定了人们最初就对于虚拟人的概念更多停留在娱乐和情感寄托等领域。

图源：洛天依微博

从技术上，虚拟偶像其实只是虚拟人的方向之一。最有代表性的虚拟偶像是洛天依，2022年已是她出道第十年，她依然可以凭借着在技术和内容上的不断投入，以及这十年与粉丝巩固的“共创式情感”跻身国内最成功的虚拟偶像。

但我们也会发现，十年之久，虚拟偶像不断涌现，但洛天依到现在也有且只有一个，大部分的虚拟偶像几乎面临的都是出道即巅峰——但再而衰，三而竭的局面。

而榜单中的虚拟人“柳夜熙”，其实是典型CG技术的代表，她更像是数字人的范畴。传统CG技术支撑的数字人，开端来自于好莱坞电影特效公司，通常他们采用真人动作捕捉的方式录制，优点在于细节和渲染梗真实，但在制造内容的过程中，耗费大量的人力物力。

图源：百度百科

你会被一场虚拟偶像的表演打动，也会感叹于视频片段里那种细致到脸部毛孔的超写实形象。

可以看到，这两类虚拟人其实采用着不同的技术路线。

关于后者，今天行业大多数公司都使用的是3D建模的技术——如果要对某个人建模，可能需要采集对应用户的3D数据，搭建出一个模型。而3D模型做完之后是一个不能动的模型，接下来可能是找到另外一个人，去绿幕前做动作捕捉，包括跟踪脸部的表情和肢体的动作。动作捕捉之后，再把这些数据绑定到模型的关节点上进行绑定，这样会生成一段原始的视频。最后原始的视频经过单独的修真和后期渲染，最终形成了大家想要看到的虚拟的视频片段。

数字人更像是制作生成一个虚拟人的样貌，但它的内心其实是根据人们的想象演绎出来的。这也决定它在某些方面的上限——比如内容需要定制化生产。

如今更广泛概念的数字人，其实包括了泛娱乐型数字人和企业级服务数字人，在展现形式上，也有图文交互和声音交互的数字人，有真人替代型和身份型虚拟人——但最重要的是，它是否是真人驱动还是AI计算驱动。

虚拟人的背后：一个庞大的技术系统

其实很多前面提到的泛娱乐型虚拟人，都不算是纯AI计算驱动的。当然，这也并非是在否定这类虚拟偶像的价值。

只不过，从计算和技术进步的角度来看，AI和深度学习等技术的突破和介入在很大程度上降低了虚拟人的制作门槛。

虚拟人领域，其实囊括的技术要更多。比如拟人的形象就包括建模、动作捕捉等，而交互能力依赖数字化内容、自然语言处理等；对话系统又往往需要一定的样本学习能力和决策能力。

以前面提到3D建模的技术为例，拟人形象这部分就需要耗费数以百万的成本。但AI技术介入之后，通过数据驱动的专家系统也可以渲染出虚拟人的形象和脸部表情。

这代表打造虚拟人的两种技术路径——以小冰框架的神经网络渲染技术（XNR）为例，打造虚拟人的第一步，需要训练两个专家模型：在大数据上训练语音专家模型，它能理解人类语音。在目标主播数据上训练嘴形专家模型，学习目标主播嘴形与表情以及语音之间的关系。第二步，训练人脸渲染模型，输入是语音，渲染出正确的人脸，该训练过程受到之前两个专家模型的监督。 第三步，驱动过程，输入语音，形成完整的主播视频。

通过采用小冰深度神经网络渲染技术以及小冰框架的小样本学习技术，整个训练过程只需要一周。这种方式的成本应该只是3D模型和CAD技术的几十分之一。

另外，与3D模型应用也不同，依赖技术体系的虚拟人——比如纯AI驱动的数字人，其作用更多体现在企业级服务数字人市场，因为它一定程度上缩短了产业链，比如动捕、渲染、形象库等环节增在被纯AI技术取代。

尤其是在场景上，两者也体现着不同：前者建立的是情感纽带，后者则主要看重它的实用替代价值。

每日经济新闻的主播N小黑/N小白，其实就是虚拟人替代真人劳作的代表。最初连续播放了70天的新闻，竟然没有关注发现它不是真人。而依赖背后的AI技术，“训练”出这样的员工，仅仅用了一周，然后取代了真实的主播，让他们把精力放在更有价值的工作上。

图源：小冰

我们此前介绍过万科总部的一位年度员工——崔筱盼，她也是一名虚拟人，引发讨论的并不只是因为她漂亮的形象，更重要的是她悄悄在万科财务部工作的十个月，展开催办的预付应收逾期单据核销率高达91.44%——甚至超过了财务部的真财务。

图源：小冰

招商集团也有一名虚拟员工招小影，除去外貌上有着和真人一样的形态，她也具备一名真人员工同样的专业领域知识和工作业务自动处理的能力。

图源：小冰

以上的种种案例都来自于小冰公司的AI Being技术框架。这类虚拟人展现的是知识、智慧和价值。更强调在一个好看的皮囊的基础上，赋予虚拟人一个有趣的灵魂。

在众多虚拟人的产业链公司中，小冰提供的就是一个端到端的虚拟人生成体系。自从2013年情感计算立项至今，拥有长达九年的框架技术积累，目前才让小冰的商业化进程得以越来越从容。

最近小冰公司还逆市完成了总额10亿元新融资，宣布用于加速AI Being小冰框架技术研发，将对旗下人工智能数字员工（AI Being Employee）产品线启动年度升级。本次升级加强的技术包括大模型对话引擎、3D神经网络渲染、超级自然语音及AIGC人工智能内容生成。

在小冰公司CEO李笛看来，“人工智能基础研究一直是一场厚积薄发的长跑。”所以，作为一家技术公司，李笛喜欢从技术改变生产的底层逻辑来看待问题，他们没有选择造IP，而是造了一把“锤子”，解决生产，让更多的多样性的虚拟人被市场生产和迭代。

小冰公司也正在迈向一家高效的“虚拟人自动化公司”，它拥有文本、声音、图像的AIGC产品化阵列，并且已经实现了商业化的落地。小冰公司宣布，计划将在未来一个季度内，完成当前小冰框架中运行的全部30万名数字员工升级，进一步巩固数字员工产品线的全球领先地位，推动数字员工普及。

对于手机厂商来说，每一款高通旗舰移动平台的推出，都意味着一场新的“战争”的开始。从疯狂抢首发再到各种平台技术的深度使用，高通提供了一个丰富的技术底座，等待着手机厂商在其中玩出“新花样”。

就在今天，高通发布了新一代旗舰移动平台：骁龙8 Gne 2，新平台的推出意味着手机厂商将转变方向，开始在新的平台上进行打磨，让自家的旗舰系列产品有着更强的产品竞争力。

图源：高通官网

事实上，高通此前推出的旗舰移动平台，手机厂商并没有完整发挥出平台的全部性能，直到近两年手机市场“内卷”严重，手机厂商才逐渐意识到骁龙移动平台的重要性。

毫无疑问，新平台的推出会再次拉高手机体验的天花板。

图源：网络

今天我们就从骁龙8 Gen 2的各种技术升级，以消费者和厂商的角度，来大胆预测未来一年手机厂商会有什么样的“技术突破”，能够普惠到我们这些普通消费者。

性能：

随着这两年手机性能的不断溢出，CPU性能可能是在骁龙8 Gen 2上感知最小的升级点。

图源：高通官网

这次骁龙8 Gen 2搭载了一个基于Cortex-X3的Kryo超大核，主频达到了3.2GHz，与骁龙8+ Gen 1的频率相同，大幅度提升了单线程性能。相同的频率不代表有着相同的体验，这次骁龙8 Gen 2在架构上进行了调整，从早前的1+3+4的架构变成了1+2+2+3的架构，四个性能核心（2 x Cortex A715 + 2 x Cortex A710），频率均为2.8GHz，三个能效核心Cortex A510，频率为2.0GHz。

图源：高通官网

由于Cortex A715取消了对32位应用的支持，仅支持64位应用，所以性能核采用了Cortex A715+Cortex A710的组合方式。从官方信息来看，新处理器的性能提升高达35%，能效提升了40%。

在内存技术上，骁龙8 Gen 2支持全新的UFS 4.0技术，并且内存支持LP-DDR5X，相比LP-DDR5的3200MHz频率有了不小的提升，达到了4200MHz。

图源：高通官网

由此可见，下一代新旗舰在内存和存储上必然会加入全新的技术，接下来要关注的，就是各大厂商在成本上如何取舍的了。

GPU：

从骁龙888到骁龙8 Gen 1，高通在GPU性能上有了非常大的“跃进”，如今到了骁龙8 Gen 2，高通又有了新的突破。

骁龙8 Gen 2搭载Adreno 740 GPU，在性能上相比骁龙8 Gen 1有着25%的提升，而在能效上则提升了45%，新加入了对Vulkan 1.3的支持，有着30%的Vulkan提升。

图源：高通官网

除此之外，骁龙8 Gen 2做到了全部HDR格式支持，包括HDR Vivid、HDR 10、 HDR 10+、杜比视界。

如果有朋友对手机厂商的发布会还有印象的话，在去年一年的发布会上，手机厂商都会提到：Volumetric Rendering立体渲染技术、VRS Pro可变分辨率渲染技术等等，这些技术均在骁龙提供的Snapdragon Elite Gaming（高通游戏技术合集）当中。

在骁龙 8 Gen 2中，Snapdragon Elite Gaming又加入了一项全新特性：光线追踪。这一技术的出现能够模拟光线在现实世界的传播效果，此前这一技术主要活跃在PC领域。

图源：高通官网

官方也通过一段短片，来描述光追对整体画面真实度的影响，提供环境光遮蔽、高清晰度真实阴影，以及不同材质的真实反射效果。

图源：高通官网

如今高通亲自下场，通过软件与Adreno GPU进行结合的方式，将光追技术在移动游戏领域进行支持，根据官方说法，骁龙8 Gen 2的实时光追技术功耗低于5W。可以预见，未来一段时间将会有部分3A端游向智能手机领域进行迁移，并且手机厂商也会通过光追技术的加入，来吸引更多消费者。

影像：

不知道为什么，影像成为手机厂商和上游厂商的重大突破点。

这一代骁龙8 Gen 2搭载了高通最新的Spectra图像处理单元，并将其称之为“认知 ISP”。

2018年，高通推出了首款支持“计算机视觉（CV-ISP）”的ISP：Spectra 380，如今又推出了全新的“认知 ISP”，由此可见高通一直想让AI介入影像系统当中。

早前，手机拍摄与AI引擎介入之间有着先后顺序，在进行拍摄后，手机才能应用神经网络来对图片进行优化和计算，既耗时又耗电，影像拍摄速度和质量。

图源：高通官网

而在骁龙8 Gen 2上，高通加入了名为“语义分割”的AI照片编辑技术，能够将画面中多种不同的元素进行自定义编辑和分割，类似“Photoshop图层”，在拍摄时就可以进行图片编辑分析、柔滑皮肤、锐化草地，整个过程都在实时运行，在取景框中就可以实时看到计算后的效果。

图源：高通官网

除此之外，“语义分割”还能实现对捕捉画面的情境感知，比如在拍摄面部时，AI会智能对表情进行检测，识别嘴唇、牙齿、皮肤、头发等，还能识别出手表、头盔、眼镜等物品，并且智能的消除掉反光和炫光。

“语义分割”技术需要强大的AI算力来进行支持，于是乎在骁龙8 Gen 2上，“认知 ISP”与AI处理器之间通过Hexagon Direct Link技术实现直连，以此来实现更深层次的图像优化。

图源：高通官网

除此之外，在常规升级上，新的认知 ISP支持四曝光数字重叠技术（DOL-HDR），目前支持的传感器有三星ISOCELL HP3（2亿像素）、索尼的IMX 800和IMX 989，搭载18-bit的三ISP，能够同时处理三个3600万像素（30fps）的数据，支持零延迟的一亿像素传感器。

图源：高通官网

视频方面，骁龙8 Gen 2可以拍摄8K HDR@30fps的画面，并同时拍摄6400万像素的照片，4K视频能够以120fps进行拍摄，支持HDR 10、HDR 10+、HLG、杜比视界，最高可播放8KHDR@60fps视频。

通过高通对AI影像技术的不断加码，可以预见从今年年底开始，手机厂商会更大幅度的跟进计算摄影，不过形式并非照搬，而是对自身已有的拍摄技术进行升级改进，出现类似“小米万物追焦”等新功能，并且由于“语义分割”技术的加入，或许手机厂商会通过摄像头的不同组合，有着新的玩法。

AI：

对于消费者来说，AI是比较不容易被感知到的功能，因为AI一般在系统中都是处于辅助性质出现的。

这次骁龙8 Gen 2在AI计算上，有着非常巨大的提升。

首先是搭载了一颗面向AI加速计算的Hexagon 处理器，内置 Tensor、Scalar 加速器、HVX 矢量扩展处理器，支持Micro Tile Inferencing 等技术，而且是世界上首个支持 INT4 精度 AI 计算的移动平台处理器。 

相比骁龙8 Gen 1，INT4在计算精度上要有大幅度提升，能够运行更大的神经网络模型，在持续 AI 推理计算任务上面，8G2 芯片相比 8 Gen 1 的性能提升最高可达 4.35倍，并且因为从32位浮点运算到4位整数运算，能耗降低了64倍，每瓦性能提升程度高达60%。

图源：高通官网

基于此，骁龙8 Gen 2还有着更强的自然语言处理能力。能够独立于本地实现更精准的语言理解能力，通过本地进行AI翻译、理解，在消除网络波动的同时还能够对隐私进行更好的保护。

除此之外，骁龙8 Gen 2加入了“始终感知能力”，通过这一能力，AI模块可以始终以极低的功耗感知摄像头，换言之就是在后台一直运行摄像头能力，在息屏下就可以对着二维码进行扫描，除此之外前置摄像头也可以一直扫描面孔，当有陌生面孔时会自动隐藏通知。

这一功能很像国内一些手机厂商做的所谓“智慧手机”功能，不过此前因为功耗问题进入冷藏状态，如今高通从硬件层面进行协同开发，相信手机厂商会在系统上玩出更多花样。

安全与连接：

骁龙8 Gen 2在安全上有了不一样的方向。

相比于此前一直重点开发的指纹数据，这次高通更多的是关注人脸数据的安全。

骁龙8 Gen 2与合作伙伴（trinamiX）加强了在3D人脸识别领域的数据安全，表示竞品的人脸检测机制很难识别高质量的3D人脸模型（用几张照片即可实现），如今与合作伙伴研发了全新的人脸解锁技术，能够实现活体检测，区分真实人脸和伪造人脸。

图源：高通官网

除此之外，Snapdragon Sound骁龙畅听技术也将支持空间音频，通过动态头部追踪技术来实现更沉浸的3D音乐体验。与此同时，Snapdragon Sound骁龙畅听也会对手机与耳机之间的连接进行优化，支持蓝牙5.3和48kHz无损音乐串流，将时延降低至48ms。

骁龙8 Gen 2内置了X70 5G 基带，并且还加入了AI技术协处理器，在实现5G“双卡双待”的同时，还能通过AI实时优化关键参数和条件，比如信道状态反馈、毫米波波束成形、天线调谐和其他自适应功能，大幅度降低功耗，提升连接速度。

骁龙8 Gen 2还支持了新的FastConnect 78000系统，支持了WiFi 7标准（802.11be），最高速度为5.8Gbps。

可以看到，未来一年，旗舰手机的解锁方式将会向着人脸识别方向靠拢，并且空间音频、WiFi 7也将会成为手机厂商的主推功能。

我们先对未来旗舰的基础功能提升做一个总结：

• 基础性能提升，UFS 4.0和LP-DDR5X加入

• GPU功耗下降，光线追踪支持

• 更强大、实时的计算摄影技术

• DOL-HDR 四曝光数字重叠技术

• 智慧手机功能（息屏后台扫码、陌生人识别等）

• 空间音频（手机以及耳机）

• 5G双卡双待

• WiFi 7

从骁龙8系开始，消费者可以很明显感觉到各品牌技术的“同质化”和“个性化”，对于我们这些长期关注手机厂商的数码博主来说，这一感觉要更为加重。

说到其根本原因，就是如今高通正在逐渐接管以往手机厂商的一些工作，比如基层技术的优化和改进，新功能的加入，正在不断压缩手机厂商的上升空间。

对于手机厂商来说，长期对研发的投入正在逐渐显示出重要性，通过与高通进行合作开发，以此来找到更“个性化”的技术路线，不断在夹缝中寻找生存空间。

对于消费者来说，两者之间的竞争会让产品更加优秀，整体功能体验大致相似，为产品划出“下限”。

如今骁龙8 Gen 2的推出，我们能够预测到未来手机在一些基础技术上的升级和改进，以及未来硬件方面的提升，从各种升级点来看，搭载骁龙8 Gen 2的旗舰手机无疑更值得购买。

很快，搭载第一批骁龙8 Gen 2的设备即将发布，不知道除了在这些基础功能上的提升之外，它们还能为我们带来什么样的惊喜呢？

最近两年时间里，消费电子市场发生了一个非常关键的变化：苹果和谷歌在开发设备产品时，已经不再使用行业普遍采用的合作伙伴芯片了，而是转而采用自研芯片：

• 苹果首先弃用了英特尔、改用自研ARM架构的 M 系列芯片；
• 紧接着，谷歌推出的上一代 Pixel 6 系列手机也不再搭载高通 SoC，而是采用了自研的 Tensor 处理器。

图片来源：苹果、谷歌

阶段性成果是显著的：谷歌依靠 Tensor 芯片，继续在计算式摄影和移动端 AI 体验这两大领域领先行业。

尽管从出货量来看谷歌并不是大客户，但 Pixel 手机的 AI 体验领先优势，和被谷歌“抛弃”这件事，让高通面子上确实有点过不去……

而在今天，高通在骁龙技术峰会上使出了大招。

高通正式发布了骁龙 8 Gen 2：一枚在手游光线追踪、计算式摄影、手机AI加速计算、5G双卡双通等多方面实现了巨大创新的最新款旗舰级移动芯片。

通过 8 Gen 2 这款产品，高通誓要夺回移动 AI 最强芯片的王座。

图片来源：高通Hexagon：最强 AI 计算引擎

早在疫情之前，高通就已经加大骁龙芯片在 AI 计算方面的投入了，但遗憾一度被谷歌 Tensor 后来者居上。

而在今天新发布的骁龙 8 Gen 2 芯片当中，搭载了一颗专门面向 AI 计算的 Hexagon 处理器。通过 Hexagon，高通显著加强了在 AI 加速计算方面的努力，希望重新确立骁龙芯片在移动 AI 计算上的标杆地位。

Hexagon 之前是用来命名骁龙芯片内部 DSP（也即数字信号处理器）的，它在此之前的身份可能更像是“协处理器”。

图片来源：高通

而这次在 8G2 上，已经正式升级为一颗完整且相当强大的 AI 加速计算处理器，具有专门为其供电的系统，内置 Tensor、Scalar 加速器、HVX 矢量扩展处理器，支持Micro Tile Inferencing 等技术。

更厉害之处在于，这次的 Hexagon 处理器具备 INT4 精度 AI 计算的能力。

这让 8G2 芯片成为了世界上第一颗，也是目前已知唯一一颗支持 INT4 精度 AI 计算的移动平台处理器。 

INT4 是一种更新、近年来多受关注的的 AI 计算精度模式。和之前经常被提起的浮点计算（Floating Point, FP）精度模式相比起来，INT4 能够让模型占用空间显著缩小，从而可以在计算/能耗资源更为有限的移动平台上，保存和运行更多和更大的预训练神经网络模型。

高通CEO Cristiano Amon

高通宣称，支持了 INT4 之后，开发者可以放心让 8G2 芯片来跑超大规模的神经网络了——比如 Transformer。

在此之前没有已知的移动平台芯片具有本地运行 Transformer 类预训练模型的能力，而 8G2 成为了第一颗支持 Transformer 大模型的移动处理器。

另外，通过支持 INT4 精度计算，Hexagon 处理器还可以更加有效地替代 GPU 和 CPU，在运行各种 AI 计算任务时显著降低能耗。在持续 AI 推理计算任务上面，8G2 芯片相比 8 Gen 1 的性能提升最高可达 4.35倍，每瓦性能提升程度高达60%。

Hexagon 功能视图 图片来源：高通

在 Hexagon 之后，真正的 AI 协处理器功能则由 8G2 上的另一个模块 Sensing Hub 来完成。

别小看它：麻雀虽小，五脏俱全，它实际上内置了两颗 AI 协处理单元和一颗 DSP，并且内存相较 8G1 增加了50%。

Sensing Hub 的主要功能，是以更低的功耗来完成一些常规的传感识别和简单算法任务，比如传感器（面部、眼部识别、眼球追踪、生物验证、运动检测、手势识别）和语音控制（虚拟助手等）。

Sensing Hub 图解 图片来源：高通

在实际使用中，Hexagon+Sensing Hub 能够在更低的功耗基础上，驱动更多更复杂的基于 AI 的功能，比如语音识别、离线翻译、自动字幕、游戏 AI 等。

在本次骁龙技术峰会上，高通也宣布将会持续更新改进 Qualcomm AI Stack（AI 开发工具包），为移动开发者提供更多更好的工具，帮助他们开发出即便在手机平台上也具有超高性能和优秀体验的下一代 AI 移动应用。

AI 计算参数表（节选）：

• 异构融合 AI 加速器架构
• Tensor 加速器
• 矢量扩展
• Scalar 加速器
• Micro Tile Inferencing 支持
  
• Hexagon 直连技术
• 支持 INT8+INT16 混合精度
• 支持 INT4、8、16、FP16 单精度
  

计算式摄影：要跟谷歌掰手腕

在谷歌引领了计算式摄影（computational photography，也即重度依靠算法优化的摄影技术） 太多年之后，高通这次终于追了上来，要和谷歌一较高下了。

在图像信号处理部分，8G2 芯片搭载的是最新一代的高通 Spectra 图像处理单元。

高通给它起了一个很玄学的名字，叫做“认知 ISP”(Cognitive ISP)。

这是因为在 8G2 上，ISP 可以和前面提到的 AI 处理器通过 Hexagon Direct Link 技术实现直连（下图），从而在拍照和视频录制功能上，实现完全实时的 AI 优化效果。

ISP 和 AI 处理器直接连接 图片来源：高通

以拍照为例：8G2 可以在拍照取景的时候，实时进行物体识别和语义分割 (semantic segmentation) 过滤，如下图。

简单来说，实时语义分割的意思就是手机在拍照取景时就已经知道画面中的场景长什么样，有哪些物体（人、动物、物品、背景等），对其进行准确的分割，并且根据训练好的算法进行分别优化。

高通的原文是这样说的：有了这项技术，你的手机相机可以理解画面中的‘语境’，能够准确分辨人脸、面部细节、头发、衣服、天空等物体——并且每一项物体都能够得到适合它自己的优化。

实施语义分割示意图   图片来源：高通

这一技术可以实现多种照片美化效果，包括并不限于更精准的背景虚化，更高的画面包容度（高对比度空间），或者在不影响背景颜色/锐度的前提下，实现人脸肤色优化或柔化等等。

高通方面透露，实时语义分割过滤支持照片、录像模式，并且支持在屏幕取景时实时预览。

8G2 处理器的 ISP 还将支持最多三摄像头最高各3600万像素同时拍照。这一能力的意义，在于后期通过多帧融合技术，显著增强单张照片的细节清晰度，并且让更高倍率的数码变焦/超分辨率（super-resolution）效果成为可能。

另外高通透露，其它手机拍照技术大厂的最新技术，也已经面向 8G2 处理器优化：包括索尼的四重交织 (quad overlap) HDR 成像技术，以及三星开发的行业首枚2亿像素传感器 ISOCELL HP3 等。

在过去相当长一段时间以来，谷歌 Pixel 系列手机一直被视为计算式摄影的最强产品。甚至其照片特有的高对比度空间、颜色风格的组合，在行业里被称为“Pixel look”。

而与此同时，其它 OEM 由于采用的硬件、调校风格不同，拍照风格千奇百怪，效果时好时坏，稳定性欠佳，结果就是没有一个能够和谷歌的 Pixel look 相提并论。

而通过这一次推出认知 ISP 技术，高通的野心是与谷歌一较高下，成为新的计算式摄影领导者。当然因为高通自己不做手机，最后还要看 OEM 的实际应用。但至少高通已经竭尽自己所能，为各大手机品牌打下了最好的基础。

三星 ISOCELL HP3 图片来源：三星

8 Gen 2 拍照/图像参数表（节选）：

• 最高支持两亿像素

• 单摄最高1.08亿像素，三摄最高3600万像素@30fps 无快门延迟
• HDR模式：10、10+、HLG、杜比视界
• 录像：最高支持 8KHDR@30fps、4K@120fps、慢镜头720p@960fps
• 录像：计算式HDR拍摄，最高支持4档不同曝光度
• 10-bit HEIC 照片、HEVC 视频录制
• 视频播放：支持 AV1 编码格式，最高可播放8KHDR@60fps

手游体验大跨越：光追终于能普及了？

曾几何时，移动处理器的技术革新、性能提升速度一度超过了桌面处理器。然而在手机上实现光追，仍然在过去相当长一段时间里是一个遥远的梦想。

各大设备和技术厂商并没有停止努力。在过去两年里，我们看到包括三星、OPPO、Imagination 等公司纷纷发布了各自的手游光追技术，但仍然各有问题和难以逾越的门槛。

而这一次，老大哥高通终于亲自出马了：在 8G2 上，最新版 Adreno GPU 终于首次实现了光线追踪能力。

包括不同表面上的真实反射效果、高清晰度柔和阴影，以及环境光遮蔽等标志性的光追效果，8G2 都已经成功实现。这一次也是大规模商用化的移动平台芯片，首次实现硬件加速实时渲染的光追效果。

柔和阴影、镜面反射等 图片来源：高通

光追的实现，意味着以后的手游不仅视觉效果会更加绚丽和真实，安装包的占用空间也会越大，玩起来可能也会发热更加严重……

不过至少目前来看，高通方面表示 8G2 上的新一代 Adreno GPU 在能效方面比 8G1 有了高达45%的提升。

性能方面，总体提升约为25%，对于 Vulkan 接口的性能表现提升了30%。

另外，高通也表示这次 8G2 处理器将支持虚幻引擎5数字人（UE5 Meta humans）创建：这里的意思是，以后的手游开发者可以在游戏的创建角色（捏人）部分采用 UE5数字人技术了，可以让玩家捏出更真实、更像自己的角色。

UE5 Metahumans 技术 图片来源：Epic Games

8G2 Adreno GPU 参数细节（节选）：

• 实时硬件加速光线追踪
• 游戏画面后处理技术
• HDR游戏（10bit）
• 阴影去噪
• OpenGL ES3.2、OpenCL 2.0 FP、Vulkan 1.3 支持
• 硬件加速 H265、VP9 解码

5G双卡双通

高通这一次在 8G2 上也总算实现了行业期待已久的 5G 双卡双通（DSDA, Dual-SIM Dual-Active)，追上了去年联发科天玑9000的步伐。

先上个历史课：

世界上第一台双卡手机在2004年就诞生了。后来双卡技术不断进步，实现了双卡双待（两张 SIM 卡，同时待机），也实现了双 3G、4G、不分主副卡、双卡多模等技术突破。

然而，双卡双通，也即两张 SIM 卡、同时待机，且能够同时连通——这一最关键的能力，等了很久都没有实现，直到去年底联发科的天玑9000处理器。

双卡双通难实现，在过去的最主要原因是需要两套射频系统，非常占地方、更加耗电，且对其它信号（Wi-Fi、蓝牙等）造成干扰。而到了5G时代则因为通信频段融合和信号的复杂程度，”难上加难“。

而这一次，高通通过最新自研的射频信号软件虚拟化技术，在行业首次实现了4倍聚合下行链路速度，同时也实现了两张 5G SIM 卡同时连通。

在实际应用场景中，5G双卡双通的价值还是十分巨大的：

比如游戏+语音场景：假设你正在和队友一起激战王者峡谷，同时在用另一个语音软件（比如YY、开黑啦、Discord 之类的）突然来了个电话，结果就是游戏或者语音聊天必有一个掉线，有可能俩一起掉。

而现在有了双卡双通，可以在卡1上玩游戏，卡2仍然可以随意接打电话，完全不会对游戏数据造成任何影响。

同理在办公场合，如果两个卡同时来了电话，则可以同时应答。

实现双卡双通的背后，8G2 搭载了高通最新研制的 X70 5G 调频-射频系统。并且专为优化 5G 上下行信号链路、管理频段、降低延迟，以及实现双卡双通，基带内置了一枚独立的 AI 协处理器（题外话：这次 8G2 恨不得每个单元里都放一个 AI 协处理器……）

图片来源：高通

而在 Wi-Fi 方面，8G2 成为了第一枚支持 Wi-Fi 7 的商用化移动处理器，最高速度可达到5.8Gbps (725MB/s)，延迟最低可小于2毫秒。

其它连通性参数表（节选）

• 802.11 be、ax、ac、a/b/g/n
• Wi-Fi 频段：5GHz、6GHz
• 双蓝牙天线
• 蓝牙5.3
• 骁龙音频 (Snapdragon Sound) 技术
• 支持 aptX、aptX 无损、低功耗音频
  

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