随着迪士尼第二季度财报的发布， Disney+ 也宣布将会从12月8日起加入广告内容，并将对原有的无广告会员服务涨价。

图源：迪士尼

虽然之前迪士尼就宣布过将会在旗下的流媒体服务中增加广告，降低相应成本，但大部分用户都猜测迪士尼会以降价为代价，推出更便宜的会员服务来吸引更多的用户。

然而迪士尼却选择了一个令人意想不到的定价方式。迪士尼将会在Disney+原有的会员服务中加入广告，用户如果想要去除广告的话，需要额外购买价格更高的会员挡位。除了 Disney+ 之外，迪士尼其他的流媒体服务也将会涨价。其中最贵的是包含了Disney+、Hulu 和 ESPN+ 的订阅包服务，该服务的广告版月费为12.99美元，而无广告版本的月费为14.99美元。

不过在和其他竞争对手比较之后会发现，Disney+ 的售价还真不算贵。即使涨价之后，Disney+ 的无广告会员服务月费也只有10.99美元，广告会员的月费更是只有7.99美元。而目前国际上影响力最高的Netflix ，其基础版月费为9.99美元，标准版月费为15.49美元，最高档的会员服务月费甚至达到19.99美元。而环球旗下的 HBO MAX 的月费为14.99美元，亚马逊的 Prime 会员月费也是14.99美元。

和几家主流的流媒体视频服务相比较，Disney+ 的价格可以说相当便宜。

图源：微软商城

相对低廉的价格，也让迪士尼的流媒体服务收获了更多的用户。最新财报显示，迪士尼在上一季度新增了1440万 Disney+ 订阅用户，加上Hulu和ESPN+，迪士尼该季度总订阅用户数达到了2.211亿，超过了 Netflix 的2.207亿。用户的大幅增加证实了迪士尼在流媒体服务方面政策的有效性。但低廉的价格也带来了亏损的可能。上一季度，迪士尼旗下流媒体共计亏损11亿美元，而第二财季的亏损为8.9亿美元，订阅用户的增加并没有解决流媒体服务持续亏损的现状。

增收不利这件事，困扰着的不仅仅是迪士尼，还有 Netflix 和 HBO 等公司。这也让他们不得不讲目光投向广告和会员月费。从Hbo Max 到 Netflix 再到Disney+，大部分流媒体平台都不得不向广告低头，减少内容成本提高所带来的损失。随着广告的加入，会员月费涨价也显得合情合理，让用户自行选择能否接受包含广告的套餐。

对于大众来说，有多种套餐可选毕竟是个好事，但吸引用户留在流媒体平台的，终归还是优质的视频内容。体育赛事直播也好，爆款影视剧集也好，这些内容才是吸引观众留下的主要原因。

对于目前的迪士尼来说，如何用更多的影视剧内容来吸引观众才是需要思考的首要问题。迪士尼不缺乏好的IP，不管是漫威、迪士尼公主还是星球大战，这些IP都拥有固定的粉丝群体，能够带来的新用户相对较少。

想要更多新的用户群体，迪士尼需要的不仅是价格优势，还要讲述更多新的“故事”。

“今年4月，我收到了IEEE Symposium on Security and Privacy大会组委会的邮件通知。”

火山引擎副总裁张鑫没想到，十年前发表于信息安全领域顶会IEEE Security and Privacy的论文，现在又获得了评奖门槛极其严苛的IEEE“Test of Time”奖（时间沉淀奖）。

正如奖项名字所指代的，时间沉淀奖旨在表彰那些经受住时间考验的论文，考验的时间则设立在十年及以上。岁月流逝，技术更迭，这些论文的影响力不仅没有随时光消弭，反而在信息领域长流中光彩更胜。

IEEE认定，在这个层面上，以张鑫为一作的《SCION: Scalalbility, Control, and Isolation on Next Generation Networks（2011）》（SCION：下一代网络上的可扩展性、控制和隔离）对互联网安全的意义，与论文《Unleashing Mayhem on Binary Code (2012)》（释放二进制代码上的混乱 ）对二进制范式的演进、《Click Trajectories: End-to-End Analysis of the Spam Value Chain》（点击轨迹：垃圾邮件价值链的端到端分析）对垃圾邮件的意义相似。

“下一代安全互联网”

“互联网在60年代设计之初，并没有把防御复杂安全攻击作为设计原则，因此后续再基于现有的架构打‘安全补丁’就犹如在沙滩上建城堡，很难牢固、有效。我们大胆设想，如果我们可以摒弃当前的互联网架构，重新设计一个从设计之初、在第一天就把安全作为重要考量的新一代互联网，很多安全疑难杂症便可以得到更优雅、更系统、更高效的解决。”张鑫回忆道。十多年前，尚在卡内基梅隆攻读网络安全博士的他就此开始研究SCION。

火山引擎副总裁张鑫 图源：火山引擎

SCION被称为下一代安全互联网，目标是通过安全的域间路由和路径感知网络实现一个安全、稳定和透明的互联网。对于这种想要从“底子”出发解决安全性的理想路线，今天的研究者将其统称为“革命式路线”。有了“革命式”，自然也就有了“演进式”。“演进式路线”试图通过渐进方式达成目标，显然比前者更为务实。历史早已反复验证，现实总是率先接纳那些姿态更为柔和的；一旦沾染了理想的气息，付出的代价也注定更大。互联网世界不是例外。

站在2022年的时间点上，可以清晰看到，所谓的理想化路线如何在落地时受挫。从XIA ( eXpressive Internet Architecture )到ICN( Information-Centric Networking) ，从全维可定义多模态智慧网络的PINet到基于域间路由与服务位置的CoLoR，种种理论化建构均止步于理论世界，无法再往前一步——SCION是顺利落地的唯一幸存者。

如今，SCION已被部署于亚洲、欧洲、美国、澳洲等多个国家和地区的网络运营商中，承载实际的网络流量。基于SCION的系统被用于行业和政府的关键基础设施通信，比如基于SCION的瑞士安全金融网络，它允许瑞士金融中心授权的用户之间安全通信。

“SCION是一种安全架构设计。SCION在实现安全性的同时，其多路径路由提供到终端主机的多路径选择也进一步优化了通信性能。在此基础上，SCION使ISP和服务提供商能够建立新的产品和服务，甚至实现全新的商业模式。”

张鑫当时的导师Adrian Perrig解释道，“SCION承诺，在分布式拒绝服务攻击的情况下，也能根除路由攻击并提供通信保证。”Adrian Perrig如今在苏黎世联邦理工学院工作。前段时间，该校专门发了新闻，庆贺Adrian Perrig之前指导的论文获得IEEE时间沉淀奖。

2022年5月，SCION作为新一代安全互联网标准被提交给网络标准制定的权威机构IETF。其提交的草案中写道：

“用户需要跨路由域的可用性保证，即便在面临攻击时，这一需求也并不改变。他们还希望依靠一个可以多边治理、不受全球终止开关影响的互联网。”

“SCION正是为了满足上述要求而生的。”

安全互联网和安全计算

多年后，张鑫加入火山引擎。颇具巧合的是，张鑫十年前研究的是安全互联网，而火山引擎有支安全团队一直在研究数据间如何安全计算。

隐私计算，试图针对信息时代的“掘金”安全问题，给出解决方案。

过去十余年，人类一直与数据大爆炸同行。相关研究预计，至2022年，全球数据储量将达61.2ZB，中国的数据产生量约占全球数据产生量的23%，位居全球首位。

数据量剧增的背后，是全球数字经济的快速发展。不论是导航、兴趣电商、短视频、外卖对人们生活方式的重塑，还是健康码、疫情地图等数字产品的迅速推出与迭代，其背后都少不了数据的支撑。

2020年4月，中国发布《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，将数据同土地、劳动力、资本、技术等传统生产要素并列，作为一种新型生产要素参与分配。

数据价值日益凸显的同时，也频频发生着各类数据安全、隐私泄露、滥用用户数据的问题，为此各国出台严格的法律对用户隐私数据进行保护。比如，2012年新加坡出台的《个人数据保护法》（PDPA），2018年5月欧盟出台的《通用数据保护条例》，2018年6月美国颁布的《加州消费者隐私法案》。而中国，在用户隐私保护上先后出台了《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》等法律法规政策。

各国政府在规范用户隐私保护举措的同时，也让不同主体之间的数据流通变得越来越困难，而智能数字化技术的发展需要更多数据。比如在医疗领域，大量的病患样本数据可以用来做疾病预测和研究，由于医疗数据涉及病患的隐私信息，在现有的法律法规下，根本无法汇聚不同医疗机构的样本。Gartner指出，在2023年底之前，全球80%以上的公司将面临至少一项以隐私为重点的数据保护法规，导致数据无法流通。

隐私计算想要解决的，正是在这个日益严格的用户隐私保护时代，如何在满足安全隐私合规条件下，实现数据价值挖掘与利用最大化。

四十多年前，实现“数据可用不可见”曾深深困扰着图灵奖获得者、华人科学家姚期智，由此诞生著名的“百万富翁”问题：

两个百万富翁相遇在街头，在虚荣心的驱动下，都想知道对方的钱是否比自己多，但又不想让对方知道自己的底细。那么，如何在不借助第三方的情况下，对比出谁更有钱？

时移世易，当初人们眼中的冷门研究，近些年已经成为互联网安全领域的热门，火山引擎也给出了自己的隐私计算解决方案——Jeddak。

Jeddak是一个面向数据安全与隐私计算的综合平台体系，直面解决生产领域最棘手的端到端数据安全、特别是计算环境下的隐私保护问题，力求在满足安全隐私合规条件下，实现数据价值挖掘与利用最大化。

借助四大隐私计算子系统（协同计算、多方计算、可信计算、同态计算），Jeddak既可独立适配相应的主流场景以发挥所长，各系统内部又能融合互补，实现数据“可用不可见”的理想效果，帮助金融、医疗、政务等各个领域的数据流通交易以及合作共享。

以金融行业为例，作为数字化应用最为广泛的行业之一，数据价值贯穿于金融风控、营销、运营等全业务流程。想要实现数据价值的前提，其关键点是实现数据的流通，这就免不了要引入更多的数据源，以及让企业面临机构自身业务积累的数据资产和商业秘密泄露的风险。火山引擎Jeddak隐私计算平台的存在，则能让外部和金融行业的数据间流通和计算变得安全。

也就是说，基于Jeddak“打开”的数据流通之门，无论是金融机构之间，还是金融机构同运营商、互联网、电商平台之间，最终都能在不泄露原始信息的前提下，进行数据“共享”，实现数据价值的挖掘，带来业务提升。

如何做到数据“可用不可见”的呢？据介绍，Jeddak在面向中间结果汇聚的隐私保护，结合MPC技术实现数据分片的匿名化，从而避免各参与方的数据泄露；在数据样本对齐阶段，Jeddak跨越传统密码学解决手段，转而应用软硬结合的TEE技术和OPRF等最新方案，得以适配不同场景需求，安全高效地实现隐私数据求交；在数据交互和发布过程中，Jeddak充分利用DP技术防止用户隐私泄漏等等。总而言之，Jeddak隐私计算平台通过前沿技术的融通创新，用先进技术突破制约安全计算发展的关键阻碍。

公开信息显示，火山引擎隐私计算入选了开放隐私计算技术社区OpenMPC的“隐私计算2021年度优秀应用案例TOP10”，并且通过火山引擎的客户数据平台业务接入了包括银行、车企、零售等行业在内的多家客户。

安全，也是火山引擎云平台的前提

隐私计算，实际上只是火山引擎对外提供安全能力的一个缩影。

十年来，字节跳动孵化了众多用户喜爱的APP，其需要保护的业务量级迅速跃至亿级：

2015年12月，今日头条累计拥有激活用户3.5亿；

2020年8月，包含抖音火山版在内，抖音的日活跃用户已经超过了6亿。

在如此量级的用户数据面前，安全技术的稳定性与前瞻性都成了必需。这意味着，字节跳动安全团队既需要保障数据远离现有的漏洞与危险，又需要洞察前方的未知风险以闪避，正如团队的介绍所言“为亿万用户的数据安全保驾护航”。

企业要想实现数字化转型，上云是未来发展的必然趋势，上云后如何保障自己的数据隐私和业务安全成为不得不考虑的问题。字节跳动安全团队为亿万用户保驾护航沉淀下来的技术能力，在2021年12月已通过火山引擎云安全产品对外服务，保障企业的云上安全。

在产品的描述文档中，火山引擎被定位为一朵“安全可靠”、“透明可信”的云，“安全”被放到了第一位，成为“云”的前提。

2021年12月2日火山引擎举办的“新云·共未来”发布会。图源：火山引擎

这也意味着，无论是云计算环境、管理体系、数据保护，还是防护措施，都将安全视为必须，因此进行了专门的设计。比如仅云计算环境，就采用了全栈可信计算环境、平台安全能力、安全合规资质、透明访问鉴权和操作审计、统一的身份权限管理，以及安全管理体系等六种手段。

安全防护措施更是实现了数据全链路覆盖，包括采集、传输、存储、共享、归档、销毁等，其安全手段也采用了身份认证、权限控制、数据分级分类、日志审计、前端水印、传输加密、存储加密、数据脱敏、安全覆写等十多种。

另一方面，随着云原生成为云计算主要架构之一，云上的容器安全也面临全新的挑战。一项针对Docker Hub上公开发布的各类镜像的研究发现，有51%的镜像存在严重漏洞，全部400万个最新镜像中约有0.2%可能属于人为策划的恶意镜像。

对此，火山引擎进行了针对性部署。一方面，通过系统迭代增强安全能力：投入2年多时间深入分析这类镜像漏洞和入侵攻击的核心场景，完成从镜像CI构建、镜像扫描、容器启动控制、运行时阻断技术方面的实践，形成了云原生环境下的镜像容器全生命周期的安全防护体系。

另一方面收纳成熟的云原生产品与团队作为补充：去年七月份，火山引擎就完成了对云原生安全服务商氢盾科技的全资收购，既融合了其云原生安全防护平台，又一举将拥有成熟企业安全服务经验的团队收入囊中。

火山引擎把云平台的透明可信及如何构建透明可信看做最重要的事情，并专门推出了云信任中心。企业客户在使用火山引擎云产品服务时，可以通过云信任中心来完成信任承诺协议的签署。通过云信任中心，企业客户可查看云控制台的全部操作记录。据介绍，目前火山引擎已经从云平台、云产品打造完整的云透明可信服务体系，并支撑云租户完成安全建信及云租户自身的安全保障。

作为一朵去年刚发布的新云，火山引擎在安全上的表现的确可圈可点，尤其是把“安全”作为云的前提。不过，安全是一场持之以恒的修炼，前路漫漫，火山引擎需要一直在路上。

提到跨境业务，大家首先想到的往往是浙江义乌、广东深圳等沿海地区。事实却是：跨境业务正在内迁，更准确地说，跨境业务从沿海产业龙头聚集的“一枝独秀”变为全国范围的“遍地开花”。

得益于一带一路、RCEP等政策层面的利好，线上电商在全球渗透率的提升，以及欧亚大陆铁路/各内陆省市空港等基础设施的完善。各地省市也积极出台助力跨境电商和外贸发展的扶持政策，以跨境为主题的产业园、创赛等纷纷涌现。

“逃离北上广”在多年前火遍全网，如今，离开一线城市已经是许多打工人和创业者的战略性选择。我在老家做跨境，钱多事少离家近——在家门口做跨境不再是难题，回乡挣外汇的梦想正在一步步成为现实。

非一线城市有什么跨境业务机会？回老家做跨境，前途如何？在非一线城市创业做跨境，有什么优势？在8月12日的SYNClub活动中，我们就“在老家做跨境”这一话题，与两位嘉宾展开讨论。

图源：品玩版权图库

本期嘉宾：

李响

首届云南国际创新创业大赛负责人，云南省对外科技合作协会、国际青年创新创业联盟主席

赵晶

欧美直播电商服务公司Branvibe CEO，红板报 (Flipboard China) 董事长

主持人：

王博源 品玩英文站 / 品玩Global 主编

本文为直播内容摘录，保留问答形式。希望为对非一线城市/非沿海地区做跨境感兴趣的读者带来有价值的内容。

品玩Global：跨境产业内迁，大家对此有没有感知？有哪些非一线城市已经能够做出不亚于义乌、深圳等地的跨境业务？

赵晶：感触很深，因为目前我们正在把团队变得更分布式。在北京、洛杉矶等地都有团队，接下来打算将很重要的客服和社区运营放到武汉。相比于人才济济的一线城市，武汉同样不缺人才。一线城市不缺好工作，而跨境电商相关岗位可以开拓视野，在武汉等地的吸引力比较大、职业稳定性会更好。

全球供应链经历过优化，但其实人力资源也在经历全球化和分散化，这是必然的趋势。二者原因比较相似，都是降本增效、优化成本结构。之所以选择到武汉还因为一些低调的跨境电商卖家在武汉做了十多年时间，充分利用非沿海城市的优势，把生意做大。

武汉夜景， 图源：Benjamin Chris on Unsplash

李响：非一线城市的物流、互联网等基础设施很完善，加上人才回流，将迎来一轮发展热潮。以云南为例，虽然是边境省份但不靠海，因此以往不被看好。事实上，从云南到南亚、东南亚地区坐飞机可能只需要一个小时，区位优势非常明显。

流向云南的人才和企业越来越多。首届云南国际创新创业大赛有来自33个国家的参赛者，大家很看好云南的优势。不论中国企业还是海外企业，可以通过云南对内拓展业务到中国其他城市，也可以辐射南亚、东南亚。

接下来如果本地有一两家跨境独角兽出现，它们可能是非常垂直的、基于地缘优势的，可以带动周边中小型企业聚集，就像阿里巴巴对杭州电商产业的作用。

品玩Global：非一线城市在哪些方面有优势，能够获得比一线城市、跨境产业成熟的城市更好的收益，从而吸引产业回迁？

赵晶：以做亚马逊为例，流量越来越贵、利润缩减，这个平台不再适合卖低价货。但如果是在武汉这样的城市，仍然可以卖相对便宜的商品并且获得利润，因为公司运营成本比沿海城市低。武汉还有很强的软实力，本科毕业生数量全国第一，有充足的人才资源。

说回TikTok在东南亚的直播，本质基础是小语种能力。云南有很多会讲东南亚小语种的人才，也有很多来自东南亚的留学生。当地人可能对这种机会一无所知，但跨境电商行业从业者、东南亚公司都已经意识到云南在这方面的优势。

面向全球开展业务就免不了协作，现在没有哪个单一地区拥有所有资源，能够做所有的事。发挥每个地区的特长和优势，产生协同效应，帮助把全球化业务做好。

李响：云南目前不是跨境业务做得最好的省份，但是非常有潜力。云南的茶叶、咖啡、新材料、生物医药等产业相对于东南亚和南亚是高地。创新创业大赛举办以后，点燃了本地企业这方面的意识。

云南少数民族众多，对东南亚语言接受得很快。同时有很多来自东南亚、南亚的留学生，他们既会小语种也会中文，很多人毕业后创业做跨境贸易。现在政府和高校都在推进跨境类课程，对于学生来说跨境电商创业门槛不高，有很大的发展潜力。

泰国芭提雅，图源： Hanny Naibaho on Unsplash

品玩Global：现在是跨境内迁的合适时间点吗？应该如何做内迁？

李响：取决于公司类型和赛道。比如是迁移到云南，可以把南亚、东南亚的销售点设置到云南，比较稳定后再迁移仓储，下一步是迁移组装工厂。总的来说，先从市场营销的点开始，逐步将更靠近生产端口的环节迁移。

赵晶：一个方式是将公司业务模块化，不同业务之间是协作关系，拆分出的业务放到最合适的非一线城市去。在这种形式下，每个业务的负责人非常重要。

以往大家都更愿意留在一线城市，现在人才回流非一线城市的趋势非常显著，非一线城市人才的深度、广度、密度并不差。而拥有相关经验，从一线城市、沿海跨境发达的城市回流到相对内陆的城市，这样的人才更适合当负责人，他们对业务会有更强的主人翁意识。

品玩Global：产业内迁越来越多之后，会不会每个城市都有一个标杆性的跨境企业，并形成产业优势，吸引接受过良好教育的人才回到家乡？

赵晶：很看好这样的模式，我认为一定会实现，只是时间问题。

我比较熟悉的是电商类的消费品，现在消费品要建立品牌、做成功的企业，内容能力是必不可少的。首先是品牌内容化，其次是内容算法分发带来的流量长尾化。算法基于内容，将内容推向更垂直的群体，品牌和消费品触达的人群会越来越垂直。

品牌创作内容，通过个性化算法推出去，获取精准用户——每个地区根据自身优势创造和产品相关的内容，能够做出比以前成长快10倍到100倍的企业。这件事在国内已经得到验证。以我的老家云南为例，一些多肉植物基地通过抖音去直播、创作有趣的内容，获得快速增长。

这样的增长逻辑在全球其实都适用，现在越本地、越垂直的事物越是品牌。以前除了云南没有多少人知道食用野生菌的快乐，现在全国人民都知道吃野生菌这件事，其实就成为一种本地化的品牌。全球各地会形成独特的文化和品牌，因为科技进步，这些垂直的产品和品牌更容易走向全国、走向世界。

云南野生菌，图源：网络

李响：这种趋势在国外尤其是北美非常明显，很多人逐渐不居住在纽约、多伦多、洛杉矶等城市，回流到其他城市或乡下。他们在毕业的前几年留在大型城市积累经验，之后可以远程办公、有自己的事业，逐步迁移到其他地方。

在美国内陆比如科罗拉多的丹佛会形成产业，聚焦于一些企业，中国的的趋势也会是类似的。就像刚才提到的，在云南通过直播带货能够将村里的货卖出去，透明度越来越高，聚焦于每个地方优势的产品和产业会被不断放大。同样的虹吸效应适用于人才，人才和产业会不断聚集到一个城市。

品玩Global：直播间有观众留言称，他们公司的核心的运营人员在西安，仓库在东莞，他个人的感觉是运营人员对市场的敏感度不够。大家有没有这样的观察或想法，或者你认为应该怎么样去解决？

李响：我认为在一线城市最好还是有一个销售中心，在云南的一些企业依然把销售和研发放在上海。一线城市的交流更多、市场活跃度高、信息更通达，对市场的敏感度更好。如果企业的团队设置全都在内陆城市，在一线城市没有办公室，可能确实会有对市场敏感度不高的问题。

赵晶：这确实是一个挑战。在物理上有距离，可以通过业务上的交叉能够更好地融入整体业务，让视角更全面。比如在内陆城市我们会有很独立的业务，但它并不完全受限于业务，也会穿插业务以外的部分或交叉业务，来增加对团队整体的了解。保证每个地区对公司整体业务有深度的参与。

SYNClub是品玩面向全球化企业的专题研讨活动。在2021年的系列活动中，我们从营销、物流、电商平台等角度切入跨境电商业态。（关注品玩Global公众号，点击底部“SYNClub”菜单栏查看详情）

2022年，SYNClub将继续聚焦品牌出海，持续关注中国企业全球化的故事，为大家带来有见地的内容分享。活动详情敬请关注品玩Global公众号。

以上是本期直播内容的文字回顾。如果想要回顾完整视频，可以进入品玩Global视频号观看直播回放。我们会持续带来更多关于中国公司全球化和品牌出海的讨论，欢迎持续关注。

题图来源：Photo by Aden Lao on Unsplash

“银行行长被人冤枉入狱，看他如何涅槃重生。”

“见女友家长被催眠，原因竟是为了共享身体？”

“大聪明为爱抢劫，造就史上最大现金抢劫案。”

“女孩在公交车上被劫持，没想到却爱上了劫匪。”

看了这些标题，你能想到它们其实是在说一些经典电影么？

但只要你用过一些短视频应用，就基本能猜到这些标题对应的视频是什么内容：

电影解说。

这些电影解说往往是把一部两小时左右的电影浓缩进10分钟左右的内容里（通常还会分好几集）：关键剧情的画面片段，配合一段旁白，再加上一段引人入胜的BGM，一部适合餐后享用的电影解说就这么制作好了。

是谁第一个做电影解说的已经无从追溯了，这个问题大概也不重要，重要的是，除了越来越夸张的标题党，现在短视频里的电影解说看着倒越来越像是一个人做的。

此话怎讲？

经常逛短视频看电影解说的，对下面这段网友@专业戳轮胎熊律师 贡献的素材一定不陌生：

这个男人刚坐下，小美就拿了一份文件出现在他面前。可没想到文件袋还没打开，佛波勒就出现在他们面前。

原来眼前这个男人是前美国总统，而这份文件则悄悄被他看似忠诚的手下，大壮掉了包。

不要眨眼注意看，下一秒佛波勒看着文件，朝着老头就一个托马斯回旋笑，随后给他戴上了手铐。老头一边走一边高喊：咩噶，咩噶……

保镖胡子哥带着小弟闻讯赶来，却没想到，佛波勒拔出喷子，瞬间解决掉两个卡乐咪……

这段话堪称集合了当代短视频电影解说文学之大成。

妙就妙在，上面的名字、称呼和句式就反复出现在各种电影解说短视频里，让人有种全天下电影解说都是同一个人的错觉。

“小美”是电影里长相貌美的女子，很多时候也专指女主；“大壮”是身材健壮的男子，有时也是男主；“胡子哥”同字面意思；“卡乐咪”一说是出自东北话，意思是剧情中不重要的角色，群演之类，或者主角的跟班。

最精彩的是“佛波勒”。这本来应该是一个音译梗，指的是美国联邦调查局的英文简称FBI，但据网友@无念 观察，“佛波勒”最早是因为某东北剪辑主播没文化，不知道联邦调查局的缩写是FBI，把最后的i误以为是L，无意间却发现了流量密码，于是他将错就错，假装自己是故意说错的，“佛波勒”的叫法也流传开来。

图源：B站截图

当然电影解说里还不止这些人。

“千条叔”是很有故事和经历的中年男性，“丧彪”是电影里的反派，“小帅”是长相帅气不时接替大壮成为男主的小伙儿，除此以外还有小白、大强、大山、阿珍、阿强、金发妹、千条姐、大漂亮和大美丽们……

图源：微博@迷因牧师

电影解说文学中的组词和句式就更有讲究，类似“这个男人/女人”、“注意看”、“下一秒”和“却没想到”等等的还只是基础，不少句式都不出意外地延续了前段时间流行的废话文学：

不出意外的话要出意外了

这个长得像小女孩的小女孩，其实是一个小女孩

懵逼的女人一脸懵逼

……

组词方面，许多电影解说同样发扬了汉语的博大精深，除了套用评书里表达暂且不说的“按下不表”，还有一个词叫“饮恨西北”，尽管没有被收进中华成语词典，但据网友考据，该词很有可能是借鉴了南朝梁文学家江淹《恨赋》词句“自古皆有死，莫不饮恨而吞声”，有“含恨败北”的意思。

图源：B站截图

基于以上成果，有短视频培训老师已经在开始知乎上教大家怎么做电影解说了：

目前，短视频领域的各类型账号，只有电影解说号是赚钱最轻松的，且是门槛最低的。

这是一个直接搬砖的活，只要你愿意付出时间就行，不需要任何的技能，当然也没有任何的难度，它是短视频范畴里最容易做的一个类别，大家不都眼红于短视频的暴利嘛，这个完全可以做，而且要求零基础。一天时间我们可合理安排制作1-2部电影的视频解说内容。

至于解说的文案：

这里我建议大家直接去复制别人的文案就行，复制一些影视点评网站或者影视公众号，毕竟我们是要走高产路线的，不可能全部都自己写。

不过既然是做电影解说视频，自然不能没有声音。

有人留言，“现在做电影解说啥的连说话都不用说了吗？”

还真是。

培训老师还贴心地为大家推荐了语音合成工具，来让跃跃欲试的创作者们彻底摆脱买录音设备的成本。一款是微软Microsoft Azure（微软的公用云端服务平台）的文本转语音服务：

图源：微软官网截图

语音一定要选最流行的AI云希，说话风格一定要选cheerful才对味。另一款阿里云的智能语音交互服务，AI同样要选激昂解说的艾飞：

图源：阿里云官网截图

有网友称，作为短视频电影解说领域最受创作者欢迎的两款AI工具，假以时日，20后的小朋友长大后肯定会像喜欢赵忠祥的声音一样喜欢云希和艾飞的声音。

最后的最后，再配上一曲越南电音慢摇，解说视频完美搞定。

前段时间曾流行过一阵关于“短视频电影解说是否毁了电影？”的讨论，有人认真批判过：

电影是复杂而精巧的，而这种压缩式的解说非常暴力且永久地破坏了电影最重要的首次体验，电影人喜爱电影，从而去做电影，去琢磨细节，去表达情感，去做这么一个“雕塑”，却被人直接拿走削成了一个笼统的大石头，只要追求美的人都会觉得难过。（@LightOS）

尽管如此，仍有不在少数的人都觉得这是不可能的事，纷纷表示很喜欢这种形式。对于他们来说，一天里可能只有睡前的一点点时间真正属于自己，深究电影的艺术内涵是艺术家们要干的事。

“没时间看整部电影，打发时间就好。”

有相应的需求就会有相应的产品，快节奏的生活塑造出了短视频电影解说这样的产品，快餐可能不健康，但是饿肚子的人哪等得起一两个小时慢炖。

现实是，人们总是一边不自觉地刷着这些视频，一边感叹着自己好像已经不能再耐心地去欣赏一部完整的电影，担心着底线是不是也会就这样被打发掉，在这样的矛盾中度过可能是大部分人的人生。

面世五年，TikTok的飞速增长，让硅谷科技巨头紧张地竖起防御铠甲。

据英国科技媒体Verdict报道，为了追赶TikTok的步伐，脸书母公司Meta正改变其社交帝国的基因，试图全方位模仿TikTok。谷歌高管也在公开场合称，TikTok不仅挤压了谷歌长视频的市场，还正蚕食谷歌搜索和谷歌地图的地盘。

外媒报道截图

据统计机构Insider Intelligence预测，TikTok 2022 年在美国的广告收入将达到 59.6 亿美元，激增至 2021 年的 2.8 倍。

与此同时，由于美国宏观经济的不确定性，科技公司繁荣的在线广告业务放缓。根据最新财报， 谷歌母公司Alphabet 的股价已下跌了近 20%；Meta股价则缩水一半，公司市值蒸发了约5000亿美元。

TikTok还未上市，但已让Meta和Alphabet无法忽视它带来的威胁。

Meta，别再抄TikTok了

短视频、算法推荐、全屏展示。

这本属于TikTok的三大标志性特征被Meta CEO 扎克伯格原封不动抄袭到自家产品上。

作为Meta的两大社交王牌，Facebook和Instagram对TikTok的模仿从外观到算法，堪称像素级复制粘贴。

Meta旗下的两大社交王牌，Facebook和Instagram

2020年，Instagram发现TikTok攻城掠地，也依葫芦画瓢推出短视频功能Reels，同时支持特效、音乐、变速等视频剪辑插件。由于产品功能和界面都极其类似TikTok，Reels也被许多人称为“山寨版TikTok”。

Reels上线1年后，Facebook宣布Reels将以测试的形式出现在Facebook主平台上。此外，据内部备忘录显示，Facebook将模仿TikTok算法，重新构建信息流。在新的信息流中，用户将会被推荐大量来自未关注账户的内容，相应地，来自熟人的帖子会减少。

在模仿TikTok的最新尝试中，原本以图片分享为主的Instagram，逐渐加大短视频的比重，并将所有15分钟以下的视频全部归类为Reels。

这一变化激起了不少用户的愤怒。一名Instagram用户发起线上请愿，要求Instagram重新变回原来的样子。请愿信得到了超级网红、粉丝破3亿的金·卡戴珊、凯莉·詹娜姐妹的支持，超过30万人签署在信上署名，呼吁“Instagram别试图成为TikTok”。

Instagram超级网红金·卡戴珊、凯莉·詹娜发帖，呼吁“Instagram别试图成为TikTok”

遭到数十万名用户抵制，Instagram CEO莫瑟里不得已宣布将暂停功能更新，但同时也承认“世界在快速发生变化，我们需要跟上潮流”。

扎克伯格试图全线复制TikTok的逻辑令人想不通。如果用户想要浏览短视频，他们自然会去TikTok，何必来Instagram？

作为一款成熟的图片分享应用，Instagram摒弃固有优势，试图从TikTok把持的短视频领域分一杯羹，无异于以卵击石。

不过，相较于Instagram，扎克伯格更应采取更多措施来挽救Facebook岌岌可危的人气。

虽然今年Instagram仍保持着创作者营销“第一平台”的地位，但TikTok正在不断追赶。

根据 Insider Intelligence的最新数据，美国营销人员今年将在 Instagram 上花费 22.3 亿美元用于创作者营销，几乎是TikTok上7.7亿美元的三倍。

但TikTok占据的营销份额正在进一步扩大，预计今年将超过Facebook，在2024年超过第二大平台 YouTube。

谷歌加入短视频战争

谷歌母公司Alphabet也面临着来自 TikTok 的多方面威胁。

2022年第二季度财报显示，Alphabet 收益弱于预期，YouTube 的收入增长也低得令人失望。

凭借轻松、有趣、搞笑，TikTok吸引了庞大的年轻群体，分走了他们原本在YouTube中长视频上花费的时间。

客户群体收缩，加之广告主预算收紧，YouTube的广告收入越来越可能被TikTok收入囊中。

YouTube 推出类似TikTok的短视频内嵌功能，YouTube Shorts

为自救，YouTube也盯上了短视频。

2020年9月，Youtube登上短视频的末班车，推出内嵌功能YouTube Shorts，正式加入短视频阵地。随后，谷歌宣布在全球范围内逐步推出YouTube Shorts广告。

数据证明了YouTube Shorts的受欢迎程度。据谷歌最新披露，YouTube Shorts的每月观看人数超过15亿，在推出不到两年的时间里，已经达到了与竞争对手TikTok相当的规模。

YouTube Shorts外观与TikTok高度相似

令人意想不到的是，除了长短视频之争，谷歌高管还“抱怨”称，TikTok侵占了谷歌搜索和地图两大核心业务。

谷歌内部数据显示，经调查18到24岁的美国用户，近 40% 的“Z 世代”在网络搜索时，如寻找附近的餐厅，更青睐 TikTok 和 Instagram，而非谷歌的搜索引擎或地图功能。

“我们多次了解到，新的互联网用户并没有我们已经习惯的期望和心态，”谷歌高级副总裁拉巴卡•拉加万在一次公开会议上说道，“他们提出的查询完全不同。”

的确，年轻一代不再倾向于输入关键词以获取知识，而是希望以新颖的、更沉浸的方式发现内容，获得身临其境的体验。

“谷歌可能不再成为年轻人搜索的第一站。”拉加万向参会人员预警。

意识到这一趋势后，谷歌表示会将增强现实技术融入地图，以提高交互性。

Verdict总结，TikTok已成为互联网范式，无论是用户、创作者，还是科技巨头都可以从中获取很多。但这些公司应该审时度势，明智地选择是否冒着被批评的风险，加入与TikTok的战争。

大家可能听说过美国有“iMessage 用户看不起绿色气泡”这个梗。由于苹果的封锁，Android 用户没法通过 iMessage 给苹果用户发信息。因此谷歌也一直对苹果颇有微词。

哪想到，这次谷歌蹬鼻子上脸：作为在整个硅谷即时通讯 (IM) 战绩最烂的公司，谷歌居然跑到玩的最6的苹果面前叫板了……

这两天谷歌突然发起了一项策划，要求苹果彻底解决短消息的问题。在 Android 官网新开设的一个网页上，谷歌把目前跨移动操作系统用户之间发消息存在的种种问题，直接归咎到了苹果的头上：

“不只是聊天气泡的颜色，还有模糊的视频、破碎的群聊、缺少已读回执、没有‘输入中’的指示器，以及无法通过 Wi-Fi 发消息等。这些问题的存在的原因，是因为苹果拒绝在 Android 和 iPhone 用户互相发短信的时候采用现代的短信标准。”

图片来源：谷歌

更离谱的是，谷歌居然用了这样一个话题：#GetTheMessage

这个短语其实是双关，既有让苹果修好短信息功能，使用户正常“收到信息”的意思，也可以翻译为“给我听清楚了”……

最近几个月谷歌跟苹果叫板的程度已经越来越激烈了。前段时间嘻哈歌手 Drake 发了一首歌提到气泡颜色歧视梗，谷歌还站出来解释个中原因，就连《死侍》演员 Ryan Reynolds（还有一个身份是运营商 Mint Mobile 老板）也出来凑热闹了：

图源：硅星人

这唱的到底是哪一出？

谷歌：RCS 了解一下？

具体来说，谷歌通过这次营销策划，直接对苹果喊话：你应该支持 RCS！

（RCS 全称富通讯解决方案，是由行业标准建立组织 GSMA 推出的一个新的通讯协议标准，是一个和 iMessage 差不太多，基于互联网信道而非蜂窝信道的短消息系统，目的是彻底取代 SMS 和彩信这两个落后了几十年的协议。）

“苹果把 iPhone 和 Android 之间的文字信息变成 SMS 和 MMS，用的是90年代和00年代的过视技术。但苹果完全可以采用 RCS——现代的通讯行业标准。解决这些问题也不会对 iPhone 和 iPhone 之间的信息有任何影响，却可以让所有人的发消息体验都变得更好。”

图片来源：谷歌

按理说如果真有这么一个靠谱的新协议，大家应该都去支持它不是吗？

实际并非如此……

十多年前，苹果看到了 SMS 技术落后的情况，认为 iPhone 用户不应该有这样的体验，所以自己做一个基于互联网信道的短信替代品，也就是2011年正式发布的 iMessage。

它的主要优势包括速度快（不用走运营商号台）、支持多种内容格式、不收钱、已送/已读回执功能、可以看到“对方正在打字”的提示等。由于在美国短信息仍然非常流行，iPhone 的普及使得 iMessage 成为了相当一部分人，特别是年轻群体当中，最主流的 IM 服务。

谷歌看到了 iMessage 深感落后，于是也做出了很多次尝试，推出过至少6款和 iMessage/FaceTime 对标的产品——奈何都非常失败，关的关，停的停，转型的转型……

图片来源：Ron Amadeo/Ars Technica

兜兜转转了好几年，谷歌才发现原来 GSMA 早就在做 RCS 了，一看这不正是自己想要的东西嘛！于是它直接直接强势加盟，甚至自视为联盟“老大”。当然最近几年谷歌疯狂安利 RCS，也确实花了不少钱来做市场营销。

基本上，你可以把 RCS 理解为 Android 版的 iMessage。根据公开资料，截至2020年上半年，全球已经有59个国家的88家运营商支持了该技术，活跃终端数量在4亿台左右，是 iMessage 的估测用户量的三分之一左右。

与此同时，iMessage 美国市场的老大地位仍然无法撼动。由于至今仍然是苹果手机和电脑用户独享的功能，iMessage 消息是高端大气的蓝色气泡；而 Android 用户只能给 iPhone 用户发 SMS，出来的是难看的绿色气泡。

情况严重到了什么程度，以至于形成了蓝色和绿色气泡的歧视梗，知名歌手 Drake  新专辑里有一首歌 Text Go Green 专门提到这个……

谷歌坚持认为这些都是苹果的问题，是为了维护手机设备市场份额，为了把用户锁在自己软硬件生态里而故意设置的壁垒。

这也是为什么谷歌从今年开始又加大了 RCS 的推广力度——甚至已经有点魔怔了：不光要各大运营商支持，这次干脆直接找上自己最大的死对头了。

谷歌 Android 业务总负责人 Hiroshi Lockheimer 图片来源：Sarah Rice/旧金山纪事报苹果：我可服了你个老六……

实话说，苹果在短信息不兼容这件事上确实有自己的错误。作为全球最大的消费电子巨头，苹果热衷于修建围墙花园已经不是新闻了。

之前 Epic Games 起诉苹果垄断的案件里也有公开资料指出，苹果拒绝让 iMessage 支持 Android 手机的主要理由，就在于 iMessage 如果失去独家性会间接导致 Android 手机销量上涨，对公司不利。

谷歌希望跨平台发消息的体验更好，这个出发点是肯定没错。但问题是这次谷歌的 GetTheMessage 营销策划实在太尴尬了：它在 IM 这一科上，已经是全班公认的差生了，却胆敢叫板优等生苹果，而且姿势究极做作……

首先，谷歌提出的这个解决方案 RCS，情况确实是不咋地。

RCS 的确是通信行业的标准之一，但它怎么都称不上“现代”，和 SMS 相比起来，充其量算是一个没那么古老，而且也花了好多年时间才勉强达到了互联网业界 IM 产品的普遍水平，但还没有完全追上。

在功能上，公版的 RCS 仍然落后，直到今天仍然不支持端到端加密，而许多主流 IM 应用（包括 iMessage）已经具备这一特性了；在运营商支持上，由于各国的电信市场规则环境不同、运营商缺乏财务激励、部署力度和效果参差不齐等复杂原因，RCS 的终端用户体验一直不怎么样。

比如在美国，各运营商在各地的基站支持 RCS 的情况非常不稳定，甚至有的连 RCS 最核心的功能都不支持，结果就是 RCS 目前的部署情况乱成一团毛线，用户体验不一致，普及非常不理想。

图片来源：GSMA

RCS 最核心的功能叫做统一配置 (Universal Profile)，简单来说就是在全球几十家运营商之间统一互通的用户身份识别。但是统一配置也有一个巨大的硬伤，就是唯一有效识别工具就是手机号。换句话说，你只可以在安装了这一张 SIM 卡的手机上使用 RCS 通讯，别人用 RCS 给你发消息，你只能在手机上收到。

但是这年头谁还没有两三台设备同时在线呢？iMessage 识别的是电子邮件，在所有登录了同一个 Apple ID 的设备上都可以收发信息。再退一步讲就连微信都支持手机和电脑双客户端登录了，RCS 做不到这一点……

让一个在技术水平上早就比 RCS 先进了不知道多少年的苹果，倒骑驴去支持 RCS：你说谷歌这种做法不是“老六”是啥？

其次，谷歌也不是不知道 RCS 的问题。

而它现在以联盟老大+首席推广官自居，其实另有所图：谷歌推广的，和它逼着苹果去接受的，并非公版的 RCS，而是它自己衍生改良的“定制版”。

刚才提到的“公版”不具备的功能，谷歌的定制版已经支持了。比如 Pixel 手机的原生短信应用 Messages，已经支持了端到端加密，也用网页扫码登录的方式，勉强实现了多端登录。

但是现在这个定制版 RCS，也只是谷歌自己为了改善 Android 原生短信使用体验而做的。它并不是 RCS 的行业标准，谷歌没有将其开源，也没有开放 API 给其它对 RCS 感兴趣的第三方开发者。

谷歌定制版的 RCS 官方页面上并没有提供相关 API 以及使用文档。唯一得到谷歌“宠幸”，可以使用定制版 RCS 相关服务的外部厂商是三星，也是和谷歌在 Android 底层系统开发商合作相当紧密的公司，其他公司就别想了。

原知名智能穿戴公司 Pebble 创始人兼 CEO，后来去做 IM 创业的 Eric Migicovsky 还透露，谷歌不光没有 API，连开发 API 的 roadmap 都没有：

“这违背了设计整个系统的初衷。只有谷歌和三星的原生短信应用支持 RCS。如果我们的产品想要支持他的话，必须建立一个完整的 RCS 系统，可能要拥有像运营商那样的后端。如果我的理解正确，现在想要开发一个支持 RCS 的第三方聊天应用是不可能的。”

事实已经非常清晰了：作为一家在 IM 这条赛道上从来只有败绩的公司，谷歌对 RCS 的真正普及自己都不上心，又有什么资格要求胜利者苹果屈尊于你呢？

最后，谷歌对于 RCS 的疯狂安利，到头来还是充满了缺乏逻辑的主张，以及空洞无力的证据。与其说这次 GetTheMessage 策划是为用户撑腰，其实它更像是一次扭捏做作的自我羞耻表演……

唉，希望谷歌能够悬崖勒马，早点明白过来：老六根本就是你自己啊！

*注：封面图来自于谷歌，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

看完雷军年度演讲中one more thing的造车环节，我想到的第一个问题就是：到底小米和集度谁的自动驾驶更牛？

图源：小米集团

去年宣布造车的两家备受瞩目的企业集度、小米，都在近期不约而同喊话自动驾驶。

先有百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏公开叫板，“就自动驾驶技术而言，集度将领先特斯拉一代。”

图源：源于网络

百度布局自动驾驶业务已近10年，而集度喊话对标特斯拉，对于造车企业的自动驾驶能力来说，算是顶尖了。

紧接着，在8月11日晚上的2022年度演讲上，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军在讲到小米汽车的进展时直接提到，“小米自动驾驶的目标，是2024年进入行业第一阵营。”

李彦宏话音刚落，雷军就开始卷了。

小米all in自动驾驶

首先还是有必要强调一下，两家企业所强调的自动驾驶，从现阶段来看，对于造车企业而言，事实上是指量产化的辅助驾驶，当然完全自动驾驶能力，甚至是无人驾驶作为企业愿景而言无可厚非。

宣布造车后的500天里，小米几乎没有官宣过任何关于造车的进展。外界也只能通过拔地而起的工厂建设进度，被流传出的初创团队照片，以及一笔笔产业链投资中来窥探小米造车的细枝末节。

8月11日，小米集团正式公布小米自动驾驶技术的研发进展，并公开表示小米自动驾驶采用全栈自研算法，全力研发自动驾驶技术：

截至目前，小米在自动驾驶领域首期投入33亿元研发费用；

组建了超500人规模的研发团队；

通过全资并购以及对上下游企业的产业投资等方式，稳步推进在自动驾驶领域的中长期产业布局。

雷军说，如果算上小米协同团队——人工智能实验室、小爱团队、手机相机部等的支持，小米自动驾驶研发团队的规模其实远超500人。

现场，小米还展示了一段自动驾驶路测视频：视频中主要展示的辅助驾驶场景包括无保护场景自动掉头、无保护场景自动右转、自动绕行临停车辆、事故车辆自动绕行、自动环岛绕行、斑马线礼让行人、自主代客泊车等，涉及到高速领航辅助驾驶、城市道路以及高级别自主泊车多个场景。同时，在视频的结尾，还出现了一个可以自动充电的机械臂。

没有新车定位，没有关于外型设计的一点点轮廓，小米直接展示的就是一段核心技术能力。在视频中，虽然小米呈现出了目前L2+级辅助驾驶几乎具备的所有场景，甚至不乏能够达到L4级的代客泊车技术，但是雷军在现场称，造车要有敬畏之心，汽车非常复杂，绝对不能着急。

从整个视频呈现来看，车辆所搭载的机械式激光雷达，以及还没有公布的感知硬件布局，应该不是小米汽车最终量产版的感知硬件方案，同时，从展示的测试视频能够看出，如果与“更接近人类驾驶行为”这一标准来衡量，小米自动驾驶能力的表现还趋于保守。

当然，这只是小米自动驾驶的阶段性测试能力，它更强调的是从无到有的跨越式突破。

从研发投入对标来看，以2021年为例：同样发力自动驾驶全栈自研的蔚小理在研发上的投入分别为45亿元、41.1亿元、32.9亿元，这并不是蔚小理一年里全部投入到自动驾驶研发的金额，可见小米在自动驾驶的研发投入水平并不低。

雷军表示，小米自动驾驶技术第一期规划140辆测试车，将陆续在全国进行测试，目标是2024年进入行业第一阵营。

图源：直播视频截图

造车企业的自动驾驶好第一梯队该如何定义？显然从目前的阶段来看，还没有一个衡量标准。

今年，很多造车企业都相继展示了城市路况下的智能辅助驾驶Demo，包括小鹏、极狐阿尔法 S HI 版（华为）、智己，并且官宣了城市全场景下的智能驾驶能力在年内的陆续落地，

不过事实上，真正意义上的造车企业自动驾驶第一梯队还没有完全形成。

当然，每一家all in自动驾驶的造车企业都有自己的时间表：最近，小鹏汽车创始人何小鹏在社交媒体上发文称，2025年，小鹏汽车会开始将自动辅助驾驶的辅助两个字去掉，进入真正的自动驾驶时代。

集度称，2023年，集度量产交付的首款汽车机器人产品将拥有同时期业界体验最好的“门到门、启到停”高阶自动驾驶能力。

那么，2024年，占据自动驾驶第一梯队的标准是什么，小米是不是能够抓住这个机会？

因为雷军，“我”站小米

如果将蔚小理和所谓的新造车第二阵营作为第一波新造车势力的话，他们最大的特点就是抓住了电动化的第一个风口。在随之而来的智能化风口，成为同时期起步的集度与小米发力的方向。

集度与小米，在过去一年多里展示出了截然不同的风格：一个时刻将自己暴露在聚光灯下，一个却严防死守没有任何声音。

平时不显山不漏水，冷不防就是一个路测视频的“绝杀”，雷军放的这个冷箭，怕是让李彦宏想拍桌子。

图源：直播视频截图

其实在6月的集度概念车发布会上，集度也放出过一段路测视频，但是从整个视频呈现的完整度和剪辑来看，还不足以完整展示集度所称的高速、城市、泊车“三域融通”的高阶自动驾驶能力。某种程度上说，集度的第一场大型发布会，槽点多过亮点。

但是相同的是，两家几乎都展示出了对自动驾驶能力的自信。不过，用群众的话说，“没看到量产车之前，很难评价。”

在量产之前，如果非要比较的话，即便对自动驾驶算法有充分经验的程序员，依然选择用右脑感性思考支持小米。

为啥？

“纯粹因为认可雷军个人的做事风格。”

其实，自始至终雷军从造车伊始表现出的敬畏之心，一直是小米汽车在进展较慢、信息较少的情况下，依然能够获得外界较高信任度的重要原因。

虽然相比于集度，小米既没有公布量产版本会采用的智能硬件方案，也没有公开芯片的选择，甚至还处在成本衡量阶段，思考如何将实用主义在量产车型中最大化实现时，小米造车却依然拥有着比背靠百度的集度更强的群众基础。

“xx万以内最强”就不要再有了

我们也能看到，两家在量产车落地之前，都采取了工程车测试先行的做法。

一位自动驾驶算法专家告诉品驾，为了实现量产化的辅助驾驶能力，工程车测试先行，可以验证方案、打磨算法、收集数据。为量产争取时间。

图源：源于网络

尤其是对于没有任何量产车和量产的辅助驾驶方案的新新造车企业来说。如果希望在自动驾驶能力上做到追赶甚至领先，数据积累是必不可少的过程。

事实上，为了加速量产，集度与小米也都不是全部从零起步。

小米的自动驾驶团队中，一部分来自收购自动驾驶科技公司深动科技，整合成为小米自动驾驶算法团队，依靠有经验的团队可以减少一定的研发成本。

而集度最大的优势在于背靠百度Apollo，当然，百度Apollo自动驾驶能力，如何在集度的重新集成和开发验证之下，实现强大的降维打击，最终依然要看落地效果。

从量产进展来看，小米将落后集度一年多之久。

而随着城市全场景辅助驾驶的陆续落地，很可能从明年开始，“xx万以内最强的自动驾驶”将成为新的内卷风口。

不过，我们还是理智的希望这股风气不要在比拼自动驾驶能力上实现，毕竟，谨慎点没毛病。

就在昨晚，Redmi K50系列终于等来了真正的“守门大将”：Redmi K50 至尊版。自从Redmi K50系列上市以来，这一系列的产品一直都有着非常不错的口碑，尤其是搭载天玑 9000处理器的Redmi K50 Pro，更是得到了我身边一位同事的大力赞赏。

K50 至尊版是K50宇宙最重要的一款产品，它补足了K50系列顶级超大杯的需求，如果K50 Pro被官方宣传为“冷血杀手”，那K50 至尊版在我看来更像是“冷血焊门员”。

毕竟Redmi的K50系列，一直都是性能为王。

图源：品玩 ByArsT摄

刚好，我们也是提前拿到了这款手机，并且使用了一段时间，那接下来我们就来看看这款手机的表现如何，能否对得起“焊门员”这一称号？

性能依旧是Redmi的核心

性能是Redmi一直在强调的重点，即便是在K50宇宙，性能依旧是Redmi的核心。

这次Redmi K50 至尊版采用了目前最强的处理器：骁龙8+处理器，相比骁龙8处理器，最大的变化就是台积电的4nm工艺，相比三星的4nm工艺，台积电代工的骁龙8+在功耗方面表现要更为优秀，在发热控制上也有着很大的突破。

骁龙8+是目前主打性能的机型最好的选择。

根据官方的数据，骁龙8+拥有一个Cortex-X2超大核、三个Cortex-A710大核心和四个Cortex-A510小核心，超大核频率提升至3.2GHz，整体的参数上，CPU性能提升10％，功耗下降30％；同时GPU频率提升10%，功耗降低30%。

图源：品玩 ByArsT摄

虽然从参数上看似是骁龙8的“超频版”，然而在功耗表现上，甚至可以说是跨代升级。

除此之外，K50 至尊版在其他配置上，同样选择了目前最高的硬件，满血版6400Mbps的LPDDR 5内存、UFS 3.1闪存，整体硬件表现非常出色。

我们这里使用安兔兔进行跑分，测得分数为105万分。

图源：安兔兔

当然，安兔兔所测得的分数只是看一个热闹，具体的CPU分数这里我们使用GeekBench 5来进行测试。

图源：GeekBench 5

Redmi K50至尊版的单核分数为1334分，多核分数为4379分，此前我们测试搭载骁龙8的真我GT2 Pro所得单核分数为1257分，多核为3690分；搭载骁龙8+的真我 GT2 大师探索版所得单核分数为1303分，多核分数为3941分。

由此可见，K50 至尊版在性能上确实有着独特的优化，在多核成绩上要比真我 GT2 大师探索版多出400多分，表现比较让人惊讶。

我们也用3DMark来对Redmi K50 至尊版的GPU水平进行一波测试。

3DMark Wild Life分数

在3D Mark Wild Life测试中，分数为10622分。

3DMark Wild Life Extreme分数

在3DMark Wild Life Extreme测试中，分数为2752分。

表现不错。

有了漂亮的分数不代表有着出色的游戏体验，在K50 至尊版上，小米为其加入了「增强版性能模式」，为更多游戏放开了温控限制，能够带来更好的游戏表现。这里我们用「原神」进行一波极限画质+60FPS的20分钟测试。

PerfDog分数

在20分钟游戏之后，平均帧率为59.6FPS，值得一提的是，在20分钟的极限画质下，Redmi K50 至尊版并没有因为温度过高而出现降温的情况，此外在测试结束后，也只是在摄像头位置有些发热，但并不烫手。

K50 至尊版有如此的性能表现，和它这次全新升级的散热有关。Redmi K50 至尊版采用了3725mm²的大VC板，并且还在VC上加入了导流槽的设计，能够增强热蒸汽流动的方向性。

在20分钟3DMark 高负载Wild Life Extreme 20分钟循环压力测试中，稳定性高达99.4%，最佳循环分数为2785分，最差循环分数为2767分。

Wild Life Extreme 20分钟循环压力测试

经由最佳循环（Loop1）和最差循环（Loop12）之间进行性能范围对比，两者几乎没有差距，也就是说第1次循环和12次循环之间差距非常微小，并没有出现高温降频的情况。

图源：3DMark性能范围（最佳循环（Loop1）/最差循环（Loop12））帧率对比

K50系列，果然还是性能为王。

重新设计的外观，更像“小米”

这次Redmi K50 至尊版在外观上采用了和此前K50完全不同的设计，从外观上看，K50 至尊版的外观更像小米 12S系列，而非K50系列。

机身背部材质为AG磨砂玻璃，触感表现不错的同时，还不容易沾染指纹，由于采用了曲面设计，在握持时会更贴合手掌。不过遗憾的是，整机的边框采用了塑料材质，对整机的手感有一些小的影响。

图源：品玩 ByArsT摄

K50 至尊版这次一共提供了三个配色：雅黑色、银迹色、冰蓝色；以及一个与梅赛德斯-AMG马石油F1车队联名版本：K50 冠军版，这次我们拿到的是雅黑色，在阳光下会改变背部的视觉焦点，在提升了质感的同时看着也更有旗舰的味道。

在左上角就是K50 至尊版的三摄模组，采用阶梯式设计，相比目前小米推出的其它手机，K50 至尊版的摄像模组并不算凸起严重，表现中规中矩。

图源：品玩 ByArsT摄

正面为一块中间小挖孔屏，屏幕分辨率为2712x1220，PPI为446，根据官方说法，这是一块1.5K屏幕，支持12bit色深、Adaptive HDR和1920Hz的高频PWM调光，配有原彩显示和AI大师画质引擎，在观感上表现尚可。

图源：品玩 ByArsT摄

在充电性能上，K50 至尊版加入了小米自研的澎湃P1芯片，这一芯片此前已经出现在了小米 12S系列机型上，如今在K50 至尊版上出现，也是属于“技术下放”了。

这台手机最高充电功率为120W，电池容量为5000mAh，在和iPhone 13 Pro Max相同的DOU模拟测试中，K50 至尊版续航时间可达1.28天，iPhone 13 Pro Max的续航时间为1.24天。

除此之外，K50 至尊版还配有立体双扬声器、多功能NFC、X轴线性马达，当然还有小米最为看重的红外遥控功能，也应有尽有。

毕竟Redmi旗舰，也是旗舰。

影像表现不错，并不凑数

虽然K50 至尊版主打性能和游戏，但这次在影像上，K50 至尊版并没有选择“扫码镜头”，而是选择了一亿像素的主摄来配合K50 至尊版的整体表现。

我们来说说这个三摄模组的配置，一颗搭载三星HM6 Sensor的一亿像素主摄、一个800万像素的超广角镜头，以及一个200万像素的微距镜头。

图源：品玩 ByArsT摄

根据官方介绍，这次K50 至尊版引入了「小米影像大脑优化」，能够深度协调相机内部的各种软硬件资源，能够大幅度提升拍照体验和速度。

那我们也拍摄了一组样张。

图源：品玩 ByArsT摄 图源：品玩 ByArsT摄 图源：品玩 ByArsT摄 图源：品玩 ByArsT摄

从上面几张样张可以很明显的感觉到，由于一亿像素主摄的加持，在拍摄一些树叶细节的时候，K50 至尊版的表现要更为出色，无论是树叶的细节还是光影之间的变幻，都有着比较出色的表现。

此外，在对天空颜色的表达上，也更贴近肉眼所见的色彩；在对一些颜色较多的样张和色彩艳丽的样张的时候，小米的计算摄影能力让颜色变得更为抓眼，又变成了比较讨喜的色调，由此可见，K50 至尊版的影像实力还是比较不错的，并非用来凑数、扫码。

小结：

从整体体验上来看，Redmi K50 至尊版的表现不错，尤其是性能部分，毕竟Redmi旗舰，同样也是旗舰，在各方面的体验上肯定都会拉满。目前最顶级的性能、有旗舰味道的外观、还算不错的屏幕，以及出乎意料的影像，K50 至尊版在体验上都争取做到了目前价格段最好的体验。

当然，除了手感。

在我看来，K50 至尊版更适合一些预算不是那么充足的朋友，在这一价格段，K50 至尊版可以更好的追求性价比，如果不出意外的话，K50 至尊版在下一代骁龙处理器“满大街”之前，也就是大半年的时间内，都有着非常不错的竞争力，毕竟“焊门员”这个名字还是很有威慑力的。

如果你对这台手机还有什么想讨论的地方，欢迎大家留言评论。

最近，站在硅谷街边，总能看到同一小区多个房子同时挂牌出售的现象。但是，过去好几周，房子却不见售出的动静。不得已，卖家们纷纷尝试降价出售。

可以说，房市遇冷成了不争的事实。但具体这个遇冷会持续多久，会什么时候触底，恐怕也没有谁能站出来分析清楚——也许很快就会结束，也许需要个一年半载。 

在这种房市遇冷的状况下，那些和房地产沾边的科技公司也纷纷遇到了自己的危机——有的公司因为欺骗卖家被处以天价罚款，有的公司因为资金链等问题不得不裁员。总之，各有各的问题。

欺骗卖家后的天价罚单

近期，地产科技公司之一Opendoor可谓是负面消息缠身。这家房地产公司近期由于对用户有欺骗行为而被美国联邦贸易委员会（FTC)要求缴纳6200万美金罚款。

想了解罚款原因，先得从Opendoor的商业模式说起。这家公司的大致模式就是以公司名义直接和房屋卖家签订协议购买房屋，帮助卖家省去大量收拾房屋、将房屋上市和买家沟通的工作。之后Opendoor对房屋进行装修等翻新操作后，再以卖家身份直接在市场上出售房屋。 

这已经是其创始人Eric Wu连续创业的第三家公司。他在很年轻的时候就进入了房地产领域，甚至在读书期间，就在学校周围开始投资房产。从亚利桑那大学毕业后，他开始了自己的创业经历——先后创立了RentAdvisor以及Movity。两家公司都和房地产业相关。其中，Movity在创立第三年就已经在2011年被房地产科技巨头Trulia收购。离开Trulia后，Eric选择继续创业。他曾经这样写道：“作为美国经济和美国梦的核心，买卖房屋目前太过昂贵、繁琐。我相信，这一切可以变得更好。”

于是，他便有了Opendoor这个创业想法。 

帮助用户简化流程是好的，问题就出在了Opendoor在和用户沟通、销售自己服务的同时有了欺骗行为。在FTC公开的文件中，这些欺骗行为包括：

Opendoor在和房屋卖家提出购房邀约时，所给出的预估市场价格是向下调整过的，具有欺骗性的价格。此外，他们告诉用户他们的盈利方式是公开的服务费，但实际上他们的盈利方式是从低买高卖之中赚取差价。虽然Opendoor表示用Opendoor买卖房屋可以节省维修费用，但实际上，按照FTC公开的信息来看，消费者可能需要支付大致相同金额的维修费用。

总之，一句话，这家公司赚钱方式就是给卖家一个低于市场真实情况的“市场价”，再让卖家低价出售自己的房产，从而让出利润空间给Opendoor这个中间商。用FTC保护消费者部门负责人Samuel Levine的话来说：“Opendoor承诺要彻底颠覆房地产市场，但它却是在用老掉牙的欺骗手段来建立自己的业务。单说欺骗消费者这件事，没有任何创新之处。”

高达6200万的天价罚款对于本来就已经面临危机的Opendoor来说可以说是雪上加霜。去年2月房地产行业iBuying赛道盛行的时候，Opendoor的股价最高大约在34.59美金/股，而目前其股价为5.99美金，下降幅度高达83%。 

房地产业面临裁员 

如果说以上还是公司需要面对的问题，那接下来可能就和员工息息相关了。

Opendoor并不是唯一一家面临危机的房地产类科技公司。可以说，这个行业里的大部分公司都随着房市出现变化而面临危机。 

从今年年初开始计算，Zillow市值缩水大约37%， Redfin市值缩水接近70%， Compass股价从年初下跌了大约50%。可以说，这些公司无一幸免，受到了房市不景气、股市动荡、经济不稳定的影响。 

在刚刚过去的7月，包括Zillow和Compass在内的地产相关公司还宣布了自己的裁员计划。 在裁员计划中，Redfin将裁员大约8%员工；Compass将裁员大约10%员工。这也被很多地产行业人士看作是房地产市场降温的迹象。 

在给员工的一份备忘录（Memo）里，Redfin CEO Glenn Kelman表示，坏的时机已经到来。

截图来自于Redfin官网

“今天的裁员是Redfin收入出现下滑的结果，并不是这些员工的过错。”他说。在这份备忘录中，他提到那些在房地产繁荣时期有了大量业务增长的部门，反而是这次裁员受影响最大的部门。由于Redfin上完成房屋交易所需要的工具已经完成，所以对工程师的需求也就减少了。此外，公司对于用户调研的预算也会相应减少。

“在2020年和2021年面对陡然增加的用户时，我们必须每月雇佣1000名新员工才能赶上客户需求。但现在不可避免的是，这些新招入的团队需要面临最严重的打击。”他同时表示Redfin将继续投资在其在线业务以及公司的iBuying业务——RedfinNow上。实际上，RedfinNow业务和Opendoor类似，业务均为房屋卖家在房屋不上市的情况下直接将房屋出售给平台。

值得注意的是，这已经是Redfin在疫情中第二次“裁员”。在疫情刚爆发的2020年，Redfin曾经选择让超过40%的房屋中介休假。

除了Redfin，另一家房地产巨头 Compass也已经宣布裁员450人。此前，其员工人数大约为4500人。Compass将自己的裁员原因归结为经济增长放缓。Compass表示，裁员仅涉及公司业务部门，不包括旗下房屋中介。此外，Compass宣布2022年底前，公司将开启招聘冷冻计划，暂停扩张和并购。

Redfin的竞争对手Zillow也过得并不好。 去年，由于其iBuying业务受到重创并宣布以失败告终，公司宣布裁员2000人，约占公司总人数25%。不过有意思的是，相对比Opendoor暗搓搓低买高卖不一样的是，当时Zillow在iBuying业务上失败的一个重要原因是其过于实诚，给卖家的报价过高，而造成报价过高的正是其自己的估算模型。 

更出乎大家意料的是，本月初，最会在iBuying业务上赚钱的Opendoor和在iBuying业务上最失败的Zillow宣布在iBuying业务领域达成长期合作。未来Zillow上的卖家可以考虑直接在房屋上市前将房屋出售给Opendoor。 

无论如何，在整个房市萎靡的状况下，房产行业里的这一批科技公司的发展也很难顺利了。

*注：封面图来自Opendoor官网，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

当阿姆斯特朗登月迈出一小步，在月球上留下清晰的脚印时，这背后的意义显然已经超越了这样一个印迹，这不仅是人类对于未知领域的探索，科技力量的体现，更是人类对于既定好目标，实现目标跨越的“一大步”。

以这段描述作为开头并不是要开始大谈特谈大国实力、航空航天装备竞赛这样的宏大深远话题。而这是在我摸到Xiaomi MIX Fold 2实机后想到的。

看到这张图片再摸摸真机，就明白突破这“一公里”有多难 图源：小米

其实在没有看到真机时，我对这句话是嗤之以鼻的，因为初代Xiaomi MIX Fold真的不够好，不管是从外观还是实用角度来讲，它就像网上评论的那样，是“年轻人的第一个教训” ，这是我看到的，对小米第一代折叠屏手机最恨的评价。

其实归根到底的问题，是当时小米在看到友商折叠屏产品获得了空前口碑时，有些心神不定，一心想着如何“超越别人”。这是非常危险的，一没有做折叠屏的经验，二加上整个上游供应链对于折叠屏也依旧秉持观望态度，三不管是技术成本还是物料成本，都只属于少数“吃螃蟹”品牌才能负担的起，而这部分成本最终通过售价体现。

既要控制成本让售价不至于高得离谱，又想在第一款产品中做出别人没有的东西，还要在各个部分争取超越目前现有折叠屏。

Xiaomi MIX Fold是为了抢占市场而急于推出的折叠屏，这一切目的就是为了和别人比，依托于别人对折叠屏理解，邯郸学步，东施效颦推出的产品，反响可想而知。

而Xiaomi MIX Fold 2是为树立起自己高端产品形象，深思熟虑后推出的高端产品。

我认为做高端产品最核心一点，甚至可以决定成败的关键因素，是能否开创一条先河。

这条先河要成为折叠屏这个暂时还未成为红海市场的“权杖”，要能够以压倒性优势主导“话语权”，为达成这样的目的结果，发展方向和目标群体认同感是决定性因素，也是品牌通过高端产品通向高档品牌的必经之路。

这媒体礼包和小米Xiaomi 12S Ultra如出一辙 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

在把玩一段时间后，我能从Xiaomi MIX Fold 2上看到一条非常清晰的发展脉络。而至于前文讲的目标群体是否认同，这里其实有条暗线，这类用户群体不认同什么？

折叠屏用户不认可的是厚重感

我几乎使用过目前市面上所有左右开合的折叠屏，也问过身边折叠屏用户，其实影响体验的并不是屏幕素质、镜头素质，就连折叠屏的软件生态都不是重点。而是不管是外折还是内折，始终绕不开的一个的问题：便携性。

身边一些使用折叠屏的用户表示，他们完全可以适应像三星Galaxy Fold这样的非常细长的外屏设计，也可以适应OPPO Find N这种短小的形态，一部分用户对于Mate X2在性能方面的缺失，也能接受。

图源：品玩lzh摄

唯独对于便携性这件事儿上，采访的这几位用户都有明确的需求，就是希望未来折叠屏新品可以尽量做得“像个手机”，薄一点，轻一点。

自从折叠屏这个新形态产品出现，不管是抢占先机的三星，还是采用外折的华为Mate Xs2，这些折叠屏都在强调展开后的使用体验，因此如何解决屏内最影响观感的“折痕”上就成为这些厂商研究的重点，把屏幕做得更为平整自然是好事儿，但在技术已经逐渐成熟，大家都能把屏幕“做平”后，下个方向是什么？

图源：品玩lzh摄

这就要回归一个本源问题：如何让折叠屏手机缩短和直板手机差距，带来更强的实用性。

这是一个能够让所有用户“脱口而出”的话题，但是实际落实是非常困难的。

小米称其为“最后一公里”也足以说明其难度。

回到前文讲的，要开创“先河”的前提必须要有一个方向，小米是要把折叠屏手机做得和“直屏”手机一样有易用性，这是一个方向，但如果深入换位思考下，目前直屏手机究竟有什么优势？

图源：品玩lzh摄外屏您就正常用 图源：品玩lzh摄

轻薄和重量。

这也是直屏手机相较于折叠屏手机最大的易用性优势，因此小米就把Xiaomi MIX Fold 2的目标设定为，要让其厚度和重量接近直板手机。

Xiaomi MIX Fold 2折叠状态下厚度仅为11.2mm，这是什么概念，iPhone 13 Pro Max 的厚度为7.65mm，而我作为主力机在使用的华为Mate X2为14.7mm。

MIX Fold 2折合状态下完全可以当做一款正常的直板手机来用，在这几天时间体验后，我有一种没有在用折叠屏的幻觉，它会让你把注意力集中在直屏手机使用感受中，而外屏的比例达到了21：9，这已经和普通直板手机比例基本一致，6.56英寸的大小也正适合单手握持。

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展开后，MIX Fold2 的厚度仅为5.4mm，这个厚度让我感觉并没有在握着折叠屏，而是在“托着”一块屏幕，重量仅为262g，这比Mate X2的295g轻了33g。

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而在更为细微的体验方面，Xiaomi MIX Fold 2和市面上绝大多数折叠一样，都采用了左右对等通体纯平设计，这样虽然在视觉一致性上要更好，但绝大多数折叠手机都忽视了“平衡握持”感。

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比如打开后因为镜头模组带来的额外重量，在握持时候就会左右重量不一样，不同握持方向会有不一样的“重心偏移”，用右手握持就没问题，左手就老感觉会掉。

而Xiaomi MIX Fold 2用了一个非常巧思设计，就是通过转轴、内部堆叠与高新材料的紧密配合，让重心尽量往中心靠近，这样就能提升展开后的握持手感。

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此外，不知道大家是否注意到一个细节，影响折叠屏“厚度”最关键的一个位置，就是转轴这部分，市面上一些折叠屏在转轴部分连同机械构厚度基本都在14mm-17mm，这样做的目的只有一个，就是为了减小弯折半径，让折痕“变浅”。

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而小米这次目标就是要控制住机身厚度，因此Xiaomi MIX Fold 2的转轴厚度仅有8.8mm，采用了自研一体化微水滴转轴，注意重点是这个“微水滴”，既能够带来极高的轻薄优势，中间的痕迹也可以让大多数用户所接受。

图源：品玩lzh摄

MIX Fold2的转轴之所以变薄，是通过在内部将平铺改成上下塔式堆叠，在转轴隔空部分中加入软板堆叠，并与主板进行相连这种高利用方式提升了空间利用率。那这样是否会增加冗余程度，让整个铰链变得脆弱而影响到屏幕？

小米解决思路是通过把转轴零件下降到87个，以及使用具有高强度抗拉伸能力的一体化超薄碳纤维浮板解决铰链稳定性问题，另外在屏幕材质方面，也使用了相比CPI硬度更强的UTG玻璃，它能够更好的保护内屏，毕竟换个内屏价格也非常贵。

为什么提到“贵”？这是因为首次在折叠屏中使用了Eco² OLED，简单来讲，就是在提升光线透光率情况下，让功耗不会有额外增加，而在同等亮度下，减少功耗。

图源：品玩lzh摄

这次Xiaomi MIX Fold 2内外屏亮度都能达到1000nit，可以在户外提供更“亮堂”的屏幕亮度表现。

小米Xiaomi MIX Fold 2和我自己自用的华为Mate X2折叠状态下厚度对比 图源：品玩lzh摄

而内屏Eco² OLED的素质真的非常高，不管是色彩、饱和度、还是在户外强光线下的表现，都可圈可点。

但在系统方面，外屏和内屏的使用感受就有“翻天覆地”变化，使用外屏就相当于使用一个削微有点瘦的直板手机，而内屏还得展开详细说说。

折叠屏的MIUI 13经过了优化，但是这种操纵并没有提升使用效率 从滑动一下切换屏幕变为了切换“半扇”图源：品玩

在内屏正常使用系统应用时，APP的拉伸比例、显示界面都很合理，而且底部类似平板duck栏的设计也能提升使用效率，不至于满屏去找应用，在系统应用界面，安排也很合理，新推出的分栏式界面确实有一种使用平板感觉。

这种直接在屏内进行应用缩小和展开的操作方式，学习成本高，但只要一学会，就非常方便 图源：品玩

在第三方应用适配上，小米已经和谷歌共同推动第三方应用折叠屏适配了，不过我还是由衷的希望国内厂商可以更加主动，别老等着各种强制协议委员会出来后才跟进。

小屏应用可以直接“吸附”在侧边上 图源：品玩可以把常用的双屏应用固定在dock栏中，这设计初衷是为了减少应用打开次数 图源：品玩

性能方面，高通骁龙8+性能表现如何呢？

MIX Fold 2 娱乐兔的分数的分数为1057790分，GeekBench5的单核分数为1314分，多核为4215分，属于骁龙8+的正常水平。

图源：品玩

使用外屏打游戏，帧数基本稳定没有出现明显抖动，但是在只使用外屏游戏时，还是能够感受到手机在微微的发热，所以如果对画面不是非常在意，建议直接使用内屏来玩游戏，这样流畅也清凉一些，当然这是以牺牲分辨率以及画面拉伸换来的，在玩《暗黑破坏神》时，虽然PVE模式下能够流畅少，但这拉伸比例和分辨率，我建议还是最好分屏玩。

原神游戏帧数表现图 图源：品玩lzh摄

在分屏时，我开发出来了一套新玩法，可以上屏放原神，下屏放暗黑破坏神，右边还能放个微博，真正解决了游戏生产力问题。

上边放原神下边放大菠萝，还能加个微博，唯独缺少更多手指 图源：品玩lzh摄

最后来简单说说影像部分。

为什么要“简单”说，因为Xiaomi MIX Fold 2影像部分和第一梯队还是有差距的。这个机身厚度也不可能塞下120倍潜望长焦这种对内部空间有极高要求的镜头模组。为了保证机身轻薄，只使用了等效45mm的2倍长焦，在主摄方面也仅用了5000万像素IMX766，以及1300万超广角镜头。

虽然参数一般，但顶不住小米现在有徕卡加持啊。

在普通拍照模式下，MIX Fold 2的色彩表现并不算“很徕卡”，不管是使用徕卡经典拍照后套上徕卡鲜艳滤镜，还是在照片编辑里边再选徕卡滤镜，MIX Fold 2的色彩表现和浓墨重彩的徕卡M9/240风格并不一样，从观感上看更接近M10的风格。

这颜色风格更接近M10色彩 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄夜景表现  图源：品玩lzh摄

但只要在专业模式下，调整照片风格，把饱和度以及对比拉高一些后……

要追求油润、德味颜色风格，一定把饱和和对比拉到最高 图源：品玩lzh摄

这色彩真徕卡，这“德味”你受得了吗？咱们直接看图：

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

但风格和Xiaomi 12S Ultra还是有明显不同，Xiaomi MIX Fold 2要更暖一些，饱和度也要更高。

Xiaomi MIX Fold 2凭借极为轻薄的机身这一点其实就已经打破了目前折叠屏过厚过重的刻板印象，这或许是小米目前最剑走偏锋的一款产品，当其他品牌还在研究如何让折痕消失时，小米已经在思考如何让折叠屏更加接近直板手机这个对于大众来说“感知更强”的问题。

但只通过几款高端产品想获得高端品牌“通行证”，也不切实际。那高端品牌和一般品牌究竟差在哪儿呢？

除了价格外，对于品牌传统的延续、对于独创技术的挖掘和发展、对于目标群体日常消费细节的把控和沟通，以及一种“珍惜羽毛”的脾性，都是高端品牌不可缺少的特质。

我能够从Xiaomi MIX Fold 2这款高端产品中看到对于折叠屏“易用性”的追求，但在系统优化问题以及对折叠屏生态的兼容问题，其实都是小米在通向高端品牌路线上所遇到的荆棘险阻。

对于用户来讲，市面上已经存在了一些更便宜的折叠屏选择，对与价格已经接近万元的小米，如何从“轻薄、易用性”以外的其他卖点上吸引到用户呢？这可能是小米接下来需要着重思考的问题。

但不能否认，小米 Xiao MIX Fold 2是一款完全征服了我的好产品。

从去年开始，Netflix 就开始向着游戏行业迈进，不仅收购了Night School和Next Games等游戏工作室，并从2021年11月开始为自家的会员提供了免费的游戏服务。然而最近 Apptopia 的一份报告显示，Netflix 的游戏服务，并没有他们的影视剧节目那么深入人心。

图源：源于网络

目前Netflix 向用户提供了二十四款游戏，其中不乏根据热门剧集改编而来作品。比如《怪奇物语 1984》，这款游戏改编自 Netflix 的经典电视剧《怪奇物语》，是一款复古像素风格的冒险游戏，玩家可以在游戏中操控电视剧第三季中的角色，解开游戏中的重重谜团。

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除了根据自家旗下IP改编的游戏之外，Netflix 还推出了一些独立游戏。像是《勇闯死人谷2》，这款第一人称射击游戏需要玩家在丧尸世界中保护自己的家人，装备各式强大的武器，在变化莫测的地形中抵御紧追的僵尸。

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在Netflix 的游戏库中，主要还是《一球入魂》《跷跷球》等像素风的轻量级游戏。这些游戏玩法简单，轻松易上手，可以吸引到那些平时并不怎么玩游戏的观众打发时间。而已手游的标准来看，这些游戏的质量都很不错。

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而据 Netflix 透露，根据《后翼弃兵》《纸钞屋》《太阳召唤》等热门剧集改编的游戏也将在今年之内登陆 Netflix 游戏平台。这些游戏包含不同的题材和类型，从宣传片来看，游戏的质量也算得上不错。

然而，目前在 Netflix游戏库中的游戏，并没有吸引住平台用户的目光。根据Apptopia 的报告显示，只有不到1%的 Netflix 会员在使用游戏服务，总下载量只有2330万次。对于 Netflix 这样拥有高影响力的平台来说，这个成绩并不理想。

在寻找新增收内容的 Netflix 原本希望借助游戏来留住用户，让他们在没有新剧集播出时仍然续费会员服务。为此，Netflix 会员无需为游戏内容支付额外的费用，也没有广告方面的困扰。然而，Netflix的会员并不买账。

Netflix 通过将自家的 IP 改编成游戏来吸引用户目光的想法其实很有创意。但是对于观众来说，鸡肋的游戏内容对他们并没有吸引力。

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视频网站的会员愿意付费，绝大多数还是为了视频内容，不管是电影、动画还是网络剧集，这些视频内容才是吸引他们续费会员的动力。而在 Netflix 游戏库中的那些游戏内容，在会员眼中并不具有唯一性，他们完全可以在其他的平台玩到同类型的游戏。恐怕只有《怪奇物语 1984》等少部分游戏内容才能够留住玩家的目光。但即使是这部分游戏，大部分玩家在一次性通关之后，也少有动力玩第二次。

 Netflix 旗下拥有不少的影视剧作品，他们的世界观和剧情足够丰富，极具改编成电子游戏的价值。 Netflix 可以考虑和出色的第三方厂商合作改编旗下IP，推出吸引用户的精品游戏来提升剧集IP的价值。但是想要用游戏的方式留住付费会员，对于目前游戏库存并不丰富的 Netflix 来说，还为时尚早。

如何定义折叠屏手机的下一个未来？

折叠屏从无到有，再到现在百花齐放，成为手机市场的新一代宠儿，仅仅过去了三年时间。三年时间说短不短，说长不长，但对于折叠屏手机来说，整个进程推进的似乎是太快了，直到现在，折叠屏手机的稳定性和耐用性仍旧存在一定的疑问。

手机技术成熟的前提，一定是能够给消费者带来“可靠感”，避免出现“小心翼翼”怕出现各种意外状况。我身为一个数码博主，几乎短时间使用过所有的折叠屏手机，很遗憾，这些手机如今都无法给予消费者可靠的安全感。

图源：品玩 ByArsT摄

此前，华为推出了自家的全新折叠屏旗舰「华为Mate Xs2」，重新将折叠屏的形态带回到外折，我虽然看到华为所带来的“科技创新”，但我也看到了国内折叠屏手机销量最高的华为，对未来折叠屏形态的不确定性，仍旧通过技术的堆叠、组合，去探索未来的每一条道路。

换句话说，他们并没有很坚定的选择一种方向。

可定义下一种方向的前提，就是坚定，只有坚定了方向才会有更好的未来。

前段时间，我拿到了一款全新的折叠屏手机moto razr 2022，摩托罗拉从最早做折叠屏手机的产品直到现在，可以说是最早一批投入折叠屏手机领域的元老级品牌。包括目前在折叠屏手机领域中几乎都在使用的“水滴铰链”技术，也都是从moto早期的技术升级而来，可能一些细节上会有所不同，但是在整体的技术方向上都比较一致。

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这也侧面说明了早期的moto就已经在折叠屏领域有了较深的研究，将这一技术真正当成了未来手机发展的一种大可能，而非是一种“噱头”，去让“电子玩具”卖的更贵。

Moto是在我眼中方向比较坚定的那一种厂商，从第一款moto razr折叠屏，到如今的第三代moto razr 2022，moto一直认为折叠屏应该是让手机从大屏变为小屏，而非从大屏，变为“更大屏”。

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这也是我的想法，折叠屏的出现不应该以放大目前手机的弊端为前提。

目前手机的一些弊端如果非要说出来几样的话，尺寸、重量一定是榜上有名的，折叠屏不应该以放大这些弊端为荣。目前折叠屏手机的重量普遍都超过了300g，以前我们以“半斤机”去“鄙视”一款手机的重量，如今在折叠屏上大多数人又自动忽略了这一参数，是他们真的不注重这一参数了吗？我觉得不是，而是他们说了厂商也不会听到，没用的事情做到了也就不再想做了。

可能有些喜欢折叠屏的朋友会说，折叠屏展开后的尺寸会提供更好的屏幕观感，用着更爽，这是折叠屏的优点，也是它最值钱的地方。但在这里我要和这些朋友说一句，屏幕更大是加分项，但不是必选项，雪中送炭和锦上添花的区别想必不用我过多科普了吧。

讲到这里有些不好意思，对于折叠屏手机感慨的篇幅占的有点多，有些话可能说了很多次了，但到如今很多情况仍未改变，很多时候厂商并非看不到这些声音，只是他们觉得这样做不值得而已。

接下来我们就来看看这款moto razr 2022吧。

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这次moto ranr 2022在外观上取消了外屏标志性的“下巴”，并且将双摄的位置放在了右侧角落处，从外观来说显得更“平庸”了一些。两侧的电源键和音量键被统一放在了手机的右侧，位置摆放稍微有些紧凑。

整个外屏尺寸为2.7英寸的OLED屏幕，在锁屏状态下可以通过外屏浏览一些消息通知，通过左右滑动可以快速打开一些便捷应用，值得一提的是，这次moto razr 2022在外屏上加入了更多的表盘，比如在腕表上出现的陀飞轮动态表盘，在秒钟跳动时手机会配合X轴振动马达模拟表针跳动的质感，并且还有会轻微的声效，在“尊贵氛围感”上moto还是比较有经验的。

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这次moto razr 2022在铰链上做了更大的升级，这次所采用的方案被称为第三代星轨转轴方案，微型定制部件多达122个，采用多维联动双轴水滴铰链设计，两根转轴的轴心处于同一条中心线之上，在独特的滑动机构作用下完成手机的开合。手机内屏展开时，在滑动机构的作用下，两根转轴一起向前推进，驱动铰链内其他元件完成屏幕展开。手机内屏折叠时，两根转轴将向后推进带动整组铰链完成闭合。

从短时间的使用来看，整体的折痕表现还算不错，折痕有倒是有，但相比其他品牌的折痕，并不明显。

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早在上一代折叠屏moto razr上，moto采用了让屏幕下沉到下边框的的方式来让屏幕减少挤压力对屏幕的伤害，这一代则是完全使用大尺寸的弯折角度，来避免这一问题。值得一提的是，在华为的Mate Xs2上同样采用了moto上一代屏幕向边框伸缩的设计，看来moto已经找到了一种全新的方式来规避弯折问题，“不看广告看疗效”，等我们使用时间再长一些的时候，那时会出一个专题内容供大家参考。

整机重量只有198g，而且机身边框采用了金属材质，在手感上有着非常不错的表现，而在背部则是采用丝绒AG玻璃材质，在无形中流露出一股精致感。

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moto razr 2022的内屏采用了一块6.7英寸的中置打孔屏，支持144Hz的高刷新率以及目前业内旗舰普遍的10bit色深，支持全链路HDR 10+、100% DCI-P3广色域。但值得注意的是，这块屏幕的比例要相比普通手机更长一些。

这台手机在性能上属于第一梯队，搭载了全新骁龙8+ Gen1旗舰芯片。基于台积电4nm打造，拥有单个Cortex-X2超大核、三个Cortex-A710大核心和四个Cortex-A510小核心，超大核频率提升至3.2GHz，根据官方数据，CPU性能提升10％，功耗下降30％；同时GPU频率提升10%，功耗降低30%。

性能虽然不是moto razr的核心，但是更高的性能代表着手机拥有着更长的使用周期。

图源：品玩 ByArsT摄

在系统上，moto razr 2022预装最新myui 4.0，引入了全新的“直觉交互”理念，针对会议等办公场景带来了全面优化的“实时字幕”、“文档扫描”和“幻灯片拍摄”等功能。实时字幕功能可以在设备上检测倒系统声音时，在应用上层自动生成字幕；moto录音文档扫描和幻灯片拍摄功能让用户用手机相机轻轻一拍，即可将文件拍成扫描文件，将幻灯片清晰拍摄保存等下来。

除此之外，myui 4.0无广告的特点，也是这款产品的卖点之一。

最后我们再来聊聊这款产品的影像实力，moto razr 2022搭载了双摄模组，为5000万像素的主摄和1300万像素的121°超广角组成，主摄最高支持8K视频录制和960FPS高速摄影，在外屏的加持下，这两颗摄像头还可以当做主摄进行自拍。

话不多说，我们来看看样张吧。

图源：品玩 ByArsT摄

这张照片我很喜欢它的整体色彩表现，由于场景较暗，整体感光度拉的很高，但即便如此，moto razr 2022对于颜色的表达仍旧非常准确，并没有出现暗光下偏色的情况，整体色彩贴近真实且看着更为讨喜。

图源：品玩 ByArsT摄 图源：品玩 ByArsT摄 图源：品玩 ByArsT摄

从整体样张来看，moto razr 2022的表现可圈可点，和其他手机相比，没有出现因为“计算摄影”而存在的样张偏色的情况，然而也正是因为计算摄影偏弱，整体样张的色彩表现过于贴近真实，很难去拍摄出更讨好眼球的照片。

从产品整体来看，moto razr 2022在产品的硬件上，稳定的基础功能则更适合它高端、商务的定位。在外观设计上，moto razr 2022确实在竖向折叠屏领域独具一格，虽然如今的外观缺少了一些个性和张扬，但是整体扎实的做工确实会给消费者一种“可靠感”，况且合盖时“啪”的一声，更是有着razr的灵魂所在。

moto razr 2022或许不是花样最多的折叠机，但却能给消费者带来最扎实的手感，如果你觉得他符合你自身的身份和定位，相信我，值得一试。

你也许没听说过BNPL，但它相当受欢迎。BNPL和YYDS不一样，不是出自网络主播口中而后被广泛流传的网络用语，而是先买后付（buy now, pay later）的缩写。

这种支付服务并不新鲜，但最近几年它在全球的流行程度令人惊叹。凭借“零利息”的优势以及2020年以来covid-19疫情带来的线上消费热情，BNPL为金融科技公司带来一个又一个造富神话——欧洲金融科技独角兽Klarna的估值在2021年一度飙升到456亿美元。

尽管Klarna被称为“海外版花呗”，BNPL服务和中国消费者熟悉的花呗在模式上不完全一致。可以肯定的是，这种支付方式和花呗同样令消费者着迷。

图源：Urban Dictionary

俚语词典Urban Dictionay网站的BNPL词条下有这样一条例句：“今天糟透了，我现在只想用Klarna的先买后付买点什么。生活并不完美，但我的外套可以是完美的。”

在过去，先买后付是购买贵重物品的支付服务。现在人们可以用它来购买时下最流行的外套、好看的手机壳、明星的新专辑……先买后付的扩大化使用为商家带来更多订单，相关初创企业屡获融资，消费者享受比信用卡更灵活的服务。看似“三赢”的局面之下，危机却也在酝酿之中。

支付+金融+营销

大众所熟知的先买后付企业已经遍布全球：在欧美市场有Klarna、Affirm，在澳洲有Afterpay，在亚洲地区有Atome、Akulaku。在东南亚、非洲、拉丁美洲，先买后付初创企业也方兴未艾。

这项业务还吸引了金融科技赛道之外的竞争者。今年6月，苹果宣布推出先买后付服务Apple Pay Later，用户可将账单分为四期，在六周内付清，享受免息服务。这一次，苹果不再依赖和银行和金融科技公司的合作，高盛提供接入MasterCard支付网络的证书服务，其他环节由苹果子公司Apple Financing LLC完成。

作为产品和服务的提供方，苹果做出了与众多电商平台、电商网站、线下商店相似的选择，只不过先买后付服务也由它自己掌握。这种支付形式被证实可以有效刺激用户购买，超越金融服务本身，成为一种营销手段。

Atome、Klarna、Afterpay应用界面，图源：Google Play

在Atome、Klarna、Afterpay等应用中，消费者在管理支付账户之余，还可以查看最新的品牌推荐和优惠活动。

分期服务并不稀缺，但零息分期无疑是诱人的。传统分期付款服务中消费者需支付分期利息，大部分先买后付服务中，消费者可分三期或四期支付款项，先支付第一期，并在之后的1~2个月内付清，不必支付任何利息。

对于消费者，零售商品的优惠一直有致命的吸引力。克劳德·霍普金斯在《科学的广告》一书中写道：“即使在零售店广告里，我都从来没有试图去卖任何产品。我总是提供一个新的优惠，这些优惠包括服务、利润、满足感和礼物，而不是我自己的任何欲求。”

“羊毛不出在羊身上”，先买后付服务的盈利则主要来自商家端的佣金，每成交一笔订单，商家都要向先买后付服务商分享一定比例的佣金。通过小幅让利消费者，商家换来更多订单和更高的单个消费者价值。先买后付在其中充当中介，首先向商家垫付所有金额，因此承担违约风险。

而与信用卡等消费信贷服务做比较，先买后付的区别还在于为个人提供融资的形式。

使用消费信贷服务支付之前，消费者需要向借贷方提供详尽的个人资料和有关证明，以核实申请人的还款能力。获得个人信贷额度和账户后，消费者在额度内使用信贷服务支付。先买后付属于销售点融资（point-of-sale financing），将金融服务与支付流程融合，在支付的时间点提供服务，使用门槛相对更低。

简洁、流畅的支付体验击中了一部分消费者的心，他们成为先买后付忠实的拥趸。

这把镰刀割了谁？

今年7月23日~24日，Klarna在美国洛杉矶开设零售快闪店Klarna Oasis，带来线上和线下渠道的购物体验。消费者可以在快闪店获得Lunya、Pepper、Christy Dawn等服饰、美妆和配饰品牌的独家折扣，也可以在klarnaoasis.com网站获得独家折扣。

线下快闪店Klarna Oasis，图源：Klarna

快闪店这一营销方式对年轻人的吸引力更大，他们也是先买后付服务的主要用户。先买后付服务商将传统信贷服务描述为有风险（影响个人征信）、不灵活的，因此被信用卡等信贷服务排除在外的用户也会使用先买后付。

在海外Z世代（出生于1997年及以后）人群中，先买后付服务前所未有地流行。

市场研究公司eMarketer的调查显示，55.1%以上的美国Z世代购物者将在今年至少使用一次先买后付服务，这一比例在美国千禧一代（出生于1981-1996年）购物者中减少至48.6%，并且在年龄更大的人群中越来越少。明年，美国普通用户将在先买后付服务上花费超1000美元，总支付额接近950亿美元。

在分期服务魔法般的催眠下，无法负担、超出每月预算的商品瞬间变得唾手可得。即便仅能支付第一期账单，被诱惑的用户也会毫不犹豫下单。即时的满足被推到台前，享受当下，支付剩余账单的压力被抛到一边。

更要命的是，多数用户使用先买后付服务购买的不是昂贵的商品，而是服饰、鞋履、配饰、化妆品等日常消费品，积少成多的小额度消费进一步降低他们对账单管理的警觉。

图源：TikTok @joebxggs

在TikTok上，年轻人们显然察觉到了先买后付带来的麻烦，但他们普遍对还款陷阱抱以调侃态度。配上“Anyone else relate？”（还有谁和我同感吗？）和哭脸emoji的文案，以及“这个月终于省下钱”的字幕，博主@joebxggs在一则短视频中满脸笑容。视频后半段，500英镑Klarna账单以更灿烂的笑容走向他，毫无疑问，攒钱计划又泡汤了。这则视频引发了广泛共鸣，获得近13万点赞。

躲过了信用卡卡债，却没逃过先买后付的债——缺乏理财意识、财务状况糟糕的用户正越陷越深。在过去两年短期快速爆发后，经济下行的2022年，先买后付模式也开始遭受质疑。

缺乏约束的BNPL

曾经风头无两的Klarna今年经历估值“脚踝斩”——在7月获得8亿美元融资后，公司估值降至67亿美元，缩水程度令人咋舌。全球通货膨胀致使消费者购物预算减少、消费意愿下降，也使得投资避险情绪上升。无论是在资本方还是用户端，对先买后付服务商的热情都有所冷却。

不论商家和金融科技公司将先买后付吹嘘得多么具有颠覆性、革命性，它在本质上依然是无担保的消费信贷服务。更快的审核流程、更广的适用场景，欣欣向荣的A面背后是宽松信贷条件带来的危机四伏的B面。

总的来说，传统消费信贷所具备的一些风险和曾经招致的批评，正是先买后付服务现在所经历的。

首先，先买后付和其他消费信贷一样面临欺诈风险。与盗刷信用卡、盗用个人信息开户相对应的欺诈行为，在先买后付平台表现为盗用个人账户付款、盗用个人信息申请新账户。

其次，一些先买后付服务并没有直接纳入征信系统，但可能会定期向有关机构报告用户信用状况，这使得审批缺乏参考维度、引诱用户过度消费。比如，如果先平台审批时漏过用户已经使用的其他先买后付服务信息，可能错误估计用户还款能力，增加还款失败风险。

有很多用户天真地认为使用这些服务绝对不会影响征信，而事实上，在英国有少数用户因为使用先买后付服务而被拒绝抵押贷款的授信。这项服务的快速增长已经引起英国政府警觉，预计将在2023年之前加强监管。

最后，无息不代表无风险，还款逾期时先买后付公司将收取滞纳金（一部分公司取消滞纳金，让服务更诱人）和管理费。2020年，Afterpay的全年收入为5.2亿澳元，其中84%来自商户，13%是用户逾期时支付的滞纳金。

澳大利亚证券和投资委员会2020年发布的一份报告中，受访的先买后付用户中有21%在过去一年错过还款，其中有一半用户的年龄在18~29岁之间，55%的用户在过去半年中至少使用过两次不同的先买后付服务商。

图源：reddit

在reddit，一位就职于消费者报告机构的用户指出，Klarna、Affirm等公司的用户分布并不平均，大幅偏向于容易做出糟糕财务决策的群体。这使得他们更容易还不上款，陷入恶性循环，让先买后付公司从滞纳金和管理费用中赚到一大笔钱。

先买后付依然在狂野生长，商家和理性消费的用户从中受益。毋庸置疑的是，短期内还将有数不清的用户陷入先买后付债务危机，这种刺激消费的支付服务也必将面临更严格的监管。

题图来源：123rf丨©ocusfocus

随着我国智慧农业的不断发展，种菜这件事也变的高级了起来。

如今，我们已经可以做到脱离土地，在城市里的高楼大厦里完成蔬菜的种植了。

之所以我们能这样做，离不开一项技术—植物工厂。

简单来说，植物工厂就是通过工业化的方式进行农业生产。

农业按照种植方式的不同，可以分为设施种植和大田种植。而在设施种植里，目前有两种比较主流的方式，植物工厂就是其一，另一种我们也非常熟悉，它就是温室大棚。

植物工厂作为现代设施农业发展的高级阶段，可以更高效和标准化的，通过控制水、土、光，温，来解决我们的本地吃菜问题。

然而，植物工厂在落地实施环节常常因为成本问题，无法普及。

不过，随着未来规模化种植越来越多，植物工厂的成本和产出蔬菜的价格终将是会降下来的，我们在将来是可以用合理的价格吃到这些在城市里种植的蔬菜。

而这一天已经越来越近了。

第三届“多多农研科技大赛”，其实已经在尝试解决植物工厂的现实问题了。

这届比赛挑战的是在集装箱里种出新鲜、好吃、口感好的生菜，几乎就是植物工厂的复刻。

据说这次的评判标准中，除了蔬菜品质本身外还有关于项目是否可以现实落地等等，总之一切评判的最终的目的是为了让人们用的起植物工厂，吃得起植物工厂生产的蔬菜。

我们相信，随着越来越多的类似拼多多这样的新型农业科技企业的投入和引导，在城市里成为一名种菜农夫不会再是遥不可及的梦，也希望我们都能早日吃到这些“工厂”里生产的菜！

*点击到第三届“多多农研科技大赛”的活动链接，了解活动的更多详情。

50年前，在电影《蒂凡尼的早餐》中，奥黛丽·赫本站在Tiffany玻璃大橱窗驻足凝望的经典一幕，让Tiffany&CO.这个珠宝品牌成为了全世界无数女生的憧憬。

自从去年LV集团的二公子、90后的AlexandreArnault出任Tiffany的产品与传播副总裁之后，Tiffany开始在潮流圈里动作不断，不断拓展自己更年轻的时尚第二曲线。

最近，Tiffany也搞起了时下最火的NFT。此次，Tiffany从圈内顶流CryptoPunks切入进行了一场成功的饥饿营销，把NFT变成真实珠宝的操作，也让Tiffany在珠宝业、时尚界、Web3圈子里吸睛无数，并再次把NFT的CC0版权模式推向了风口浪尖。

很多人都调侃，看来未来不仅只是女孩们憧憬Tiffany小蓝盒了，男孩们也要为它抢破头。

越来越潮的Tiffany， 34万一条的NFT项链被疯抢

上周初，Tiffany正式宣布正式踏足NFT领域，并推出了品牌首个项目“NFTiff”， 即“NFT”和“Tiffany”的组合。这套NFTiff系列以CryptoPunks为主题，限量250组，每组定价为30 个以太坊（约34万人民币）。

此次NFTiff最大的特点是“虚实结合”，购买了“NFTiff通行证”的用户，不仅可以获得一款独一无二的Tiffany定制版实体吊坠，同时还可以获得该吊坠的NFT 数字藏品。

在官方发布的NFTiff项目宣传片中，Tiffany一改往日精致优雅的路线，小蓝盒变成了像素风，音乐变成了电子版，再配以CryptoPunks的吊坠示例，给人一种突然变身成了潮牌的感觉。

视频来自Tiffany官方

但需要注意的是，此次的NFTiff并不是你有钱就可以买得到。除了限量发售之外，此次的NFTiff 的销售对象被限定在了CryptoPunks的持有者之中，且每位用户限购三个“NFTiff通行证”。

作为NFT市场上最早和最火的系列数字藏品，CryptoPunks系列作品中百万美元级别的头像比比皆是，甚至最高卖出价超过了2000万美元。因此Tiffany的这波操作，可以说是完全把目标客户聚焦在了高净值人士身上。

为了高品质还原CryptoPunks头像原貌，Tiffany设计团队将CryptoPunks系列1万个头像中所曾出现的87种属性和159种颜色，一一转换为了颜色最为相近的宝石和珐琅，再在18K玫瑰金或18K黄金底盘上进行彩绘与镶嵌。

每个实体项链的尺寸长约3厘米、宽约2-3厘米，至少使用30颗宝石或钻石镶组完成，附带1条可调节式的项链。吊坠背面还会刻上CrytoPunk头像的号码以及TIFFANY & Co.标志，

区块链公司Chain的创始人的项链实物，图片来自Deepak.eth推特

Tiffany在美东时间8月3日上午开启了100 个NFTiff通行证的预售，很快被一抢而空，剩下的150 个NFTiffs 在5日正式发售，仅仅开卖20分钟左右就宣告售罄。买家中也不乏一些大家都熟悉的身影，比如林俊杰、Moonbird的创办人Kevin Rose等等。

统计显示，此次Tiffany仅用这250个通行证就顺利筹集了超过1250 万美元。Tiffany表示，首批NFT藏品交付时间预计在今年12月，而配套的定制项链交付时间预计为2023年2月。

但硅星人注意到，目前NFTiff在二级市场的交易地板价已经跌破了30个以太坊的发行价。

90后“高富帅”总裁掌舵，Tiffany布局Web3消费生态

实际上，从去年NFT开始爆火至今，包括Gucci、Burberry、巴黎世家等很多奢侈品品牌都曾试水搞过NFT，Tiffany并不是第一个。

但此次项目最大的特点就在于Tiffany并没有依托Opensea或其他交易平台来发行或售卖自家的NFTiff，而是携手区块链技术创新企业Chain，来打造了自家面向全球的NFT平台nft.tiffany.com。

从中也可以看出，Tiffany此次进军NFT并不只是一次玩票那么简单，而是有着更加长远的计划。接下来，Tiffany可能还会跟更多的NFT系列作品进行合作，复制和升级此次CryptoPunks的玩法，通过NFT开发、数字版与实体版相互转换、交易和转卖等多个环节，打造一个全新的NFT业务生态。

Tiffany此次高调进军Web3的转型尝试，可以说跟它如今的产品和营销副总裁Alexandre Arnault息息相关。

2020年10月，LV集团以158亿美元的价格收购了Tiffany，创下了奢侈品行业历史上的最大交易。而Alexandre Arnault，就是LV集团掌门人Bernard Arnault的二儿子。出生于1992年、身高1米9的Alexandre被业内认为是LV集团最具潜力的接班人之一，他以年轻化的行事风格闻名，对于近年来LV集团的数字化转型、年轻客户拓展做出了很大贡献。

比如他在25岁的时候出任了百年行李箱品牌Rimowa的CEO，革新了品牌营销策略，推进了Rimowa与年轻品牌Supreme、Off-White等的合作，此外他还牵头打造了LV的电商平台24 Sevres。

图片来自Alexandre Arnault的个人Instagram

接手Tiffany之后，Alexandre也是“年轻化革命”动作不断。而作为一个自诩为“科技宅”的Alexandre，对时下火热的Web3也是兴趣盎然。

今年一月，Alexandre就将自己的Twitter和Instagram的头像都换成了CryptoPunks，紧接着4月就在推特上晒出了以自己CryptoPunks为蓝本做的Tiffany饰品，当时就让外界猜测Tiffany会在NFT上有所动作。但与此同时，他的父亲、LV掌门人 Bernard Arnault也曾公开表示对于低价出售品牌的虚拟产品没有兴趣。

而此次，Alexandre显然是找到了一个将数字产品和实体产品结合的好方法。不仅没有削弱Tiffany作为奢侈品的调性，同时还为日后NFT和实体商品的转换找到了一个很好的路径。

图片来自Alexandre4月份的推文NFT版权问题再成为焦点，CC0模式究竟如何运行？

Tiffany此次将NFT实体化的玩法，可以说是给各个品牌商打开了新世界的大门。既然可以把热门NFT变成珠宝饰品，那是不是也可以如法炮制将其变成奢侈品包包、衣服和配饰？于是，NFT的版权问题如何界定、NFT的稀缺性如何保证、收益的归属问题就成为了大家非常关注的问题。

实际上，此次Tiffany的NFT项目虽然是以CryptoPunks为基础，但却与CryptoPunks的项目方并没有什么直接关系。用CryptoPunks官方的说法就是，Tiffany的此次尝试为它们即将发布的版权许可协议做了一个很好的案例诠释。

今年3月，无聊猿的母公司YugaLabs 宣布收购了CryptoPunks的所有知识产权，并宣布将计划授予所有CryptoPunk持有人以商业权利。也就是说，当你拥有一个NFT时，你不仅拥有它的所有权，同时也拥有它的版权，你可以决定用你的CryptoPunk做什么，并围绕它建立什么样的IP。

放在Tiffany此次的例子中，本质上来说，此次并不是Tiffany卖了产品给客户，而是CryptoPunks头像的持有者们委托Tiffany基于他们所持有NFT来创造新的IP，而这个新的IP就是Tiffany的CryptoPunks吊坠和一个新的NFT。

这背后涉及到的其实是一个近期NFT业界内的讨论焦点，一种名为CC0版权形式。

CC0 是非营利性组织CreativeCommons(知识共享组织，CC) 于2009 年推出的一款专门用于放弃版权、将作品投入到公共领域的版权数字授权许可。如果一个NFT项目声明了CC0 许可，意思就是任何人都可以都可以通过多种方式将 NFT 用于商业或非商业用途，无需注明原始NFT的创作者、也无需经过任何申请。

简单来讲，CC0可以看作是一种开源 IP。也就是说即使你不持有一个NFT，你也可以基于那个NFT作品来进行二次创作并从中获利。目前，有很多新兴NFT项目都转向CCO模式，比如Mfers、Moonbirds、Blitmap、Nouns等。

当然，目前业界对于NFT项目是否应该采用CC0协议也仍然充满争议。

支持方认为，CC0能够快速扩大项目的知名度和扩大整个NFT市场的边界和规模，当人们都在使用NFT来创造更多创意型产品时，NFT市场会快速繁荣。同时这种不把版权掌握在项目方手里的做法，显然也更符合Web3去中心化的精神。

反对方认为，CC0协议会导致NFT作品的滥用，从而削弱原始NFT项目的影响力和稀缺性。同时很容易造成版权和创意的纠纷，损害NFT持有者们的自身权益。

在这样的情况下，目前包括无聊猿、Meebits、CloneX、Azuki等头部项目便采用了一种比较折中的办法，就是授予限制性的许可。比如无聊猿就允许持有者使用自己拥有的NFT去创作和售卖衍生产品，但要求不能使用BAYC 的品牌LOGO 和名称；Meebits要求持有者获取的商业利益每年不超过10万美元等等。

李宁就曾用持有的无聊猿头像进行商业化，图片来自李宁官方微博

在这种模式下，NFT作品的版权仍然归项目方所有，但项目方将权力在某些约束性的条件之下免费授予给了持有者。因为并不是面对所有人开放使用，从而也能保证项目的稀缺性。

在被Yuga收购之前，CryptoPunks其实采用的是完全封闭的版权形式，持有者们除了能将购买的作品用作头像、交易买卖之外不具备其他任何权益。这也是导致为CryptoPunks作为最早的NFT，但后期发展却不如无聊猿等后起之秀的重要原因。而Tiffany的此次试水，显然是为CryptoPunks打开了一个全新的商业通道。

目前来看，在NFT退潮的大环境下，项目转向限制性许可或完全CC0化或许是大势所趋。而伴随着NFT的版权问题的日渐明晰，接下来，我们可能也会看到更多带有NFT元素的实体商品出现在我们的日常生活中。

*注：封面图背景来自Tiffany官方，版权属于原作者，如不同意使用清尽快联系我们。

一个月前，字节跳动低调完成了对一家高端妇幼医院的100%控股，据传耗资百亿。作为其大健康业务的第一笔全资并购，此轮交易让市场纷纷猜想，字节是否已经确定了跑通互联网医疗赛道的指导策略？结合字节线下医疗布局的鲜明特色，和过往头部互联网医疗平台的表现来看，恐怕还未能给出一个肯定的答案。

公开信息显示，6月22日至7月11日，北京美中宜和医疗管理（集团）有限公司发生股权变更，字节跳动旗下子公司——小荷健康科技（北京）有限公司及小荷健康香港公司增持了相关股权，对美中宜和实现了全面控股。 　

据美中宜和官网介绍，该私立医疗机构定位中高端消费客户群，提供产科、妇科、儿科、辅助生殖、产后康复、产后休养等服务。截至目前，美中宜和拥有7家妇儿医院、2家综合门诊中心及5家月子中心，覆盖京津冀、长三角和珠三角区域；其在京医院还拥有试管婴儿牌照。

另据美中宜和相关负责人此前接受采访时透露，该机构服务过的高端家庭超50万，新生儿超7万。营收很大一部分来自产科，产科客单价约为7万元。在行业里属于高价位。

2021年，字节跳动还领投了“好心情”互联网医院的C轮投资，旗下小荷健康则入股了肿瘤会诊平台“宏达爱瑞医疗科技”。这两家企业都拥有线下实体诊所或医院。

至此我们可以大概梳理出字节跳动在互联网医疗领域的投资特点：

1. 从股权投资逐渐向全资收购深入；

2. 喜欢选取细分领域的头部医疗企业，简单来说就是专科医院（形成对标的是公立医院、综合医院）；

3. 妇幼、心理等方向，与字节跳动自身的内容生态有着较高的兼容性。

在字节跳动之前，阿里、京东、腾讯、百度等互联网科技巨头，均对医疗健康产业有所布局。翻阅公开资料发现，他们的投资更注重有一定基础的“数字医疗”相关企业，很少投资、并购医院本身。对于互联网医疗的线下发展和变现，受到政策监管和公立医院掌握大部分优质医疗资源的约束，以上公司则多选择和公立医院进行合作，在提供线上分诊、复诊服务的基础上，将客流导向药品的零售。

投资特色背后是各家对互联网医疗如何盈利的思考和选择。其中，阿里健康和京东健康暂时领跑，已完成在港交所的上市，意味着其变现路径获得了一定程度的认可。但从营收结构来看，两家公司有些依赖药品销售的业务。2021年年报数据显示，阿里健康医药自营、医药电商平台的收入合计占比98%，医疗健康服务占比2%，（赋能传统医院的）数字基建占比不到1%；京东健康2021年销售医药和健康产品所得收入占比则为85%，医疗服务收入占15%。

阿里和京东在发挥自身供应链管理、商品SKU拓展、履约成本控制的强大功力的基础上，将互联网医疗平台“顺利地”做成了互联网医疗电商平台。反之，曾被市场质疑没有电商背景、缺乏变现基础的字节跳动，则开始通过实体医院收购的方式，“巧妙地”选择了绕道。

那么字节跳动布局医疗健康产业，“互联网”的部分体现在哪？回到开头的小荷健康，字节同样打造了一系列综合性医疗App，包括面向患者的小荷App，面向医生的小荷医生App，虽未发展出特色，但也和其他同类产品大差不差了。“小荷”们前期树立了一定的品牌形象基础，后期还可以作为患者社群的阵地，增强用户的粘性。

值得拓展一下想象力的是，字节跳动将依托短视频和KOL的阵地，发挥自身积累的用户数据优势，在精准用户画像和大数据分析的基础上进行客流的获取。

选好了已有一定运营、客流基础的医院，线下医疗消费流入囊中。再加上获客成本的内部消化，目前可以直观推测的是，字节跳动在电商之外选择了一条相对简单、好走的互联网医疗变现之路。字节跳动健康部门的财务数据可能会在短期内就表现出色，不只是迈过基本的盈亏坎，而是追求更高的客单价和利润率。

但我们是不是还可以期待更多呢？

今年六月份，我写了一篇自用华为智能手表横评的文章《智能手表到底智能在哪儿呢？》，在文章最后写到“在购买三款手表使用后，让我反复思考一个问题，在升级到硬件配置最高、监测功能最全面的WATCH GT 3 Pro后，似乎对于锻炼过程的辅助帮助来讲，有用又没用。”

但实际上，作为华为全家桶用家，智能手表作为、随身佩戴的生态产品，基本上是每出一代，口头上说“提升不大”，但最后身体还是非常诚实的，在用上最新款后，心里还是会默念“真香”。

我之前可是OPPO全家桶用户，OPPO Watch 3 Pro能让我用回OPPO全家桶吗？图源：品玩lzh摄

但天天吃龙虾鲍鱼海参也有想换换口味时候，最新一代产品应该是功能最完整一代了，但我承认确实在付款一刹那犹豫了。

说是新款，倒不如说是“挤牙膏款”。

就在数字系列上单独增加一个心电图功能，升级个心率监测传感器就当新款来卖，这“牙膏”挤得未免有点过了。

把买过的三款智能手表放在一起，或许最大区别就是名称不同。这里丝毫没有加工夸大说法，因为老款手表可以在新款手表“新功能独占期”过后，通过OTA升级支持部分新特性功能，这对于老用户来讲，确实良心，可对于购买新表的用户来讲，就真没觉得在用新品。

可能这是为了缩小新老用户心里落差吧。

对于迭代到第四代连外观都不舍得改，还继续使用古早更换表带方式的华为来讲，只能说市面上竞争对手实在是太少，对于只需躺平就能凭借其数量庞大的用户群体获得不错收益的品牌来讲，自然就不会考虑的太多。

估计这种不思进取“挤牙膏”的局面，很快就会被OPPO打破。

虽然OPPO Watch 3 Pro被OPPO官方定义为“全能新旗舰智能手表”，但在我看来，用安卓智能手表的“分界点”来形容这款产品也不足为过。

图源：品玩lzh摄

安卓手表自发布以来，虽然有十多年历史，但因本身受限于上游供应链以及软件生态，在我看来只能分为三个阶段，第一阶段是和苹果真无线耳机出现后，国内众安卓厂商推出的低价真无线有异曲同工之处，当安卓在看到苹果手表大获成功后，也立马推出了各种手表产品想分一杯羹，但殊不知，不管是资源整合能力、软件生态、手机应用协同等，当时的安卓手表都更像是大号手环，并不能和苹果形成直面竞争。

之后进入到第二阶段，就在安卓阵营中出现了两大不同发展方向，一个以强调健康监测，运动手表形态出现的华为派，还有一个是以时尚佩戴、讲求独立使用，并和手机有叫多联动操作手的OPPO“全能”派。

图源：品玩lzh摄

他们在各自手表赛道上找到了适合自己发展的方向。

而到第三阶段，则发生了细微变化，在第二阶段是“背向而行”，朝着完全不同方向发放，而现阶段推出的产品，则变为了“相向而行”。这也让智能穿戴赛道变得拥挤。

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

不过想要在这条赛道上冲破终点，夺冠，除了要使出浑身技巧外，身体素质要更为重要，换到智能手表中，就是处理器硬实力。

性能是手表体验的“基石”

我对智能手表是否需要高性能处理器这个事情，始终觉得是矛盾的，比如苹果手表虽然采用了性能比肩手机的高性能处理器，但是依旧没有逃过续航厄运，目前依旧在正常使用情况下（官方的重度模式）只能使用两天。

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

用高性能处理器，续航扛不住；不用高性能处理器，系统不流畅。而对于错综复杂的安卓智能穿戴生态来讲更是如此。

高通骁龙W5/W5+可穿戴平台硬件信息 图源：高通 图源：高通

如何在既保证性能时，又延长手表续航能力？当然这都是后话了，如果要做一款全能旗舰智能手表，面临的难点其实主要还是集中在“调优”上，OPPO Watch 3 Pro这次搭载了性能最强的高通骁龙W5可穿戴平台，相较上一代芯片骁龙4100，骁龙W5系列最大的改变在于，制程工艺从12nm升级为4nm，协处理器芯片从28nm升级为22nm。

在处理器核心方面，骁龙W5系列搭载4颗Cortex-A53核心，频率达到1.7GHz，GPU从A504 320MHz升级到A702 1GHz，相比于4100平台来讲可以说性能提升巨大。

图源：品玩lzh摄

从参数来看，在性能上和高通625这颗处理器性能相似，那性能到底有多强？考虑到大众用户使用习惯和系统稳定性问题，就不用跑分这种非常极端形式展示了，而是用一种符合消费者使用习惯的测试方式：装满手表应用商城中的APP，之后进行打开退出再打开看流畅度形式测试。

在安装了常用的第三方APP后，我发现打开瞬间就可以运行，而再退出，依次开启多个APP后，依旧能够通过多任务流畅切换。

图源：品玩lzh摄

但在测试时发现，在这种高负荷场景使用下，系统电池电量仍有明显的下降，这就给准备开通eSIM卡，把手表当手机使用的朋友带来了一定焦虑。不过这里要明白一个逻辑，OPPO不是让你脱离手机来完全吧手表当做手机，而是作为“副机”来用，因此在软件方面则也多是提醒辅助类为主，还是需要搭配完整APP来使用。

在使用第三方软件时，这种频繁调度处理器，连续读写还是会占据大量系统资源，带来一定电量损耗，比如像我在白天正常使用情况下，可能极端场景就剩20%电量，这时候一般智能手表会开启“大号手坏”模式，但这就带来一个使用感受割裂的状态，前一秒还用手表回复微信，后一秒进入到大号手环模式开个日历都卡顿。

轻智能模式切换还是非常流畅的，动态表盘也得以保留 图源：品玩lzh摄

显然解决这种问题的思路就是在切换过程中尽量做到“平滑过度”。OPPO是通过采用UDDE双擎混动技术，让高通骁龙W5芯片以及与Ambiq联合研发的Apollo 4 plus能够进行更为合理的协同工作，前者是性能保障；后者则更注重续航，低功耗场景使用的是RTOS系统，而需要使用第三方APP时，则使用的是完整的安卓系统。

OPPO Watch 3 Pro这次独占LTPO屏，在显示内容上和正常模式一样，这样刷新率降低到1Hz后能降低功耗 图源：品玩lzh摄

在两者切换的全智能模式和轻智能模式下，除了后者没有第三方APP外，功能体验上基本没有差别，身体健康监测、运动心率监测以及各项自带软件都能正常使用，只不过在一些动画效果上，后者为达到省电目的给额外去除了，毕竟省电才是目的。

健康和运动

如果只看到一款智能手表可以连续打开100个软件不卡能够流畅运行，这未免也太不把智能手表中的健康监测放在眼里了。

智能手表不同于手机，在软件和硬件之间更加强调联动机制，因此手表传感器也要比手机更为复杂，从一定程度上讲，比手机对于传感器的响应要求更高，这也是我赞同手表使用高性能处理器的原因，毕竟我已经在其他手表上体验到核心处理器响应不高带来的一些问题，如监测到心率有明显变化不能及时响应；滑屏界面卡顿严重、发热、续航差。

如果在检测时候有大幅度动作，系统就会警告并终止测试 图源：品玩lzh摄

需要第三方软件操作适合可以极速响应，在进行频次高、对准确性又有极高要求的身体健康监测上，又能保证足够算力，这其实都是处理器性能的直观体现，除了利用12通道光学血氧传感器带来更为准确的血氧数据监测，以及全天候心率监测这种在目前看来是个智能手表就有的功能外。

想用手表监测运动状态的，建议优先测试下运动能力评估中的心肺功能 图源：品玩lzh摄

还有一项在我看来更为重要的身体监测功能：心血管监测。其实按理说这是在步入老年后才应该多关注的，但是现在的年轻人啊，压力大、应酬多、生活极其不规律，对于“传输”通道尽早监测也是好事儿，毕竟血管要是出现硬化可就晚了，很有可能引起更多疾病。

这次OPPO利用ECG + PPG传感器以及 Sense Cardio心血管评估技术自研了一套评估技术体系，看着复杂，其实只需要30s就能检测出血管弹性，这功能其实不用天天监测，平时喝个小酒监测下即可。

早上一睁眼，就会出现这样的睡眠信息提示界面 图源：品玩lzh摄

对于晚间有打鼾的朋友，我强烈建议佩戴睡眠，这代手表支持鼾症风险评估2.0，是利用鼾症风险评估算法融合血氧、心率变异性（HRV）、鼾声、睡眠基准心率、体动、呼吸、个 人信息等数据评估睡眠中呼吸问题，而对于普通用户来讲，夜晚佩戴后能根据多项数据得出一套完整的睡眠质量成绩，也能更直观了解到睡眠时各项身体参数。

这睡眠监测数据可非常全面，我怀疑这团队一定都是爱睡之人主导开发的 图源：品玩lzh摄

当然OPPO Watch 3 Pro这次直接内置了ECG功能，目前在经有关部门评估审核，手表正式发布后就会通过OTA功能推送解锁。

实在是非常遗憾，在体验时期心电图并没有“解锁” 图源：品玩lzh摄

此外，在使用的这几天中，我发现这款手表在“跑步模式”中确实要比其他智能手表显示与监测内容更全面，比如步频、步幅、最大摄氧量、有氧训练效果等，另外我也注意到，只要开始跑步就能立即开启心率防护，这确实考虑得更为周全。

当然从OPPO Watch 3 Pro这款产品中，我们能看到OPPO在软硬件中所做出的努力，但是在一些设计细节方面，我感觉还是和这样人性化设计有一些“割裂感”，比如在充电时候，手表并不能放平充电，只能“侧卧”这样特别容易划伤侧面，更不能表面朝下，很容易碰掉。

充电时充电器是“悬空”状态 图源：品玩lzh摄

小结

其实智能手表从出现并发展到今天，已经有超过10多年时间，虽然目前安卓智能穿戴各个品牌发展方向和理念已经由“相背而行”变为朝着要在功能上实现“多而全”的“相向而行”，在处理器性能越来越强、传感器识别越来越精确的今天，对于产品来讲，提升确实巨大，但对于消费者而言，或许只是打开软件速度从等待5秒变为秒打开，身体监测也只是精确到小数点后几位。

只能说目前智能手表都在朝着“快而全”方向发展，能够让消费者获得使用感受上的技术“革命”技术并没有出现，

智能手表在手机品牌中，只是品牌生态系统的重要组成部分，从一定程度上来讲，虽然正在和手机发生着“重叠”，但依旧无法取代手机。

那现阶段智能手表存在意义是什么？在我看来目前智能手表仍然只能算作是手机的补品，这就和HiFi器材中，除了解码芯片提供声音底层素质外，依旧需要类似电容这样的元器件来调整声音风格是一个道理。

智能手表只是在提供手机无法实现的功能，比如在运动过程中的心脏心率、血氧以及各项身体指标。

手表在“采集”到身体各项数据，传输到手机后综合手机使用时间，看屏时间后，智能地提供休息建议、各类事项统筹规划出的计划表才能体现出互联生态作用。

最后说说如何选

一句话，预算充足OPPO Watch 3 Pro；预算有限OPPO Watch 2 Pro 图源：品玩lzh摄

如果预算比较充足，想体验下目前安卓手表的“天花板”，又比较在意手表外观颜值，OPPO Watch 3 Pro是个不错选择，至少在这一两年内，性能都不会落后太多；如果预算有限，又想体验纯真的安卓穿戴系统，OPPO Watch 2 Pro同样是个不错的选择，价格也比三代便宜不少。

图源：品玩lzh摄 OPPO 手环 2可以当做OPPO Watch 3 Pro的“轻智能模式” 图源：品玩lzh摄

另外，和OPPO Watch 3 Pro一起发布的还有一款OPPO 手环 2，如果只需要一款续航时间长，希望只用来监测身体状况以及锻炼状态的“轻量化”设备，那么这款手环是个不错选择，它同样拥有周全的心率防护监测、心肺功能评估、血氧监测、睡眠报告分析，此外1.57英寸大小的屏幕以及500尼特亮度也保障了户外使用时，屏幕信息显示的“信息量”和清晰度。

近期，伴随着裁员潮和经济大环境的波动，硅谷的公司正在变得越来越卷。而“最后一家”养老厂”甲骨文（Oracle）的裁员消息也在硅谷工程师中引发了不少的讨论。虽然没有公布明确的裁员人数，但包含Business Insider在内的媒体表示这个数字将是数千人，包括其美国、加拿大、印度和欧洲地区的员工。整个裁员结束，甲骨文将节省10亿美金。 

消息一出，不少华人工程师表示，硅谷最后一个养老厂也要消失了。实际上，除了甲骨文，不少公司CEO也在近期表示希望员工调整状态，来应对近期的经济不稳定因素，让人一度联想起国内科技公司的“狼性”文化。对于“拒绝养老”和“拥抱狼性”的表述，公司们也各不相同，有些简单直接，有些是暗搓搓的暗示。

冲刺吧，Googler 

Googler向来是谷歌员工对自己的称呼。谷歌最近宣布的各种方针政策总结成一句话可能就是：冲刺吧，Googler。

在上周，谷歌CEO Sundar Pichai对员工表示：“如果你看看外部环境——我确定你读过了类似新闻——那些用谷歌产品的用户正在面临各种各样的（业务）挑战。” 

这也直接导致了谷歌面临的困境。想要改变这个困境，Pichai表示，谷歌需要提高员工的专注性和效率，同时开启了一个名为“Simplicity Sprint（简单冲刺)“的计划。 根据CNBC报道，简单来说，公司想要从员工手中收集一些来自他们针对于如何提高产能和工作效率的想法。 

8月15日前，谷歌员工可以完成这项内部员工调查。在这项调查中，问题包含： 

“什么可以帮助你以更高的效率为用户和客户服务？”

“什么可以让我们减少障碍，更快地获得进展？”

"什么可以让我们减少时间的浪费，更专注在创业和成长这件事上？"

Pichai表示：现在的生产力并不是我们目前所有员工人数应有的产出。他要求员工共同帮助建立一个更加目的驱动的，产品驱动的，用户驱动的企业文化。"我们需要最大化减少注意力的分散，同时提高产品满意度、产能的标准。” 他说。

不过，关于员工普遍担忧的裁员，谷歌首席人力资源官Fiona Cicconi对员工表示公司目前仍然在对重要的职位进行招聘，没有裁员计划。

“我们现在要求团队更加专注和高效地完成任务。尽管我们对未来的经济情况有诸多不确定性，但我们目前没有计划减少谷歌员工人数。”她说。

和大多数硅谷科技公司前两年加大招聘力度一样，谷歌也在过去一年间大张旗鼓地招聘并壮大团队。母公司Alphabet在今年第二季度员工总数上涨到了174014人，与去年同期相比，上涨幅度高达21%。Fiona表示，这是谷歌历史上人数上涨幅度最大的一年。很可能这一疯狂招聘计划已经造成团队冗员。 

谷歌目前表示没有裁员计划，但上个月已经告诉员工他们将在今年剩下的半年减缓招聘。此外，虽然Pichai看起来言辞温和，但有工程师在论坛表示，谷歌这个养老厂风向要变，而这很可能也就是大部分公司的趋势了。

卷起来吧，Meta 

相对比谷歌目前收集员工意见的做法，另一硅谷科技巨头Meta倒是更加直接。用一句话总结，可能就是“赶紧卷起来”吧。 扎克伯格本人的态度也远比Pichai来得直接。 

很久没有出现在公司的员工会议上的扎克伯格，在今年6月的最后一天重新回归。 

根据The Verge的报道，在这场会议上，他时而像一位将军，为即将到来的战争做准备；时而听起来像是一位有远见的“神童“，大肆宣传公司未来十年的元宇宙计划，但更多时候，他只是看起来很烦躁。

会议上，有员工发问：“我是Gary，我在芝加哥，请问Meta Days会在2023年继续吗？” Meta Days是Meta在疫情期间额外为员工提供的假期福利。

对于这个问题，扎克伯格看起来有点沮丧。”嗯......好吧。”他有些结巴地说。他解释道，目前经济正在走向我们近期历史上的最严重衰退。“鉴于我在接下来其余答疑环节的语气，你可能可以想象出来我对此问题的反应。”扎克伯格说。 

“现实就是，公司目前有一些人不应该在这里。”在6月30日的一场员工沟通电话会上，扎克伯格表示。

“（接下来，）我希望提高期望和制定更高的目标。”

同时，扎克伯格在这场会议上也抱怨表示：“我认为在疫情期间的很多时候，我都倾向于为大家提供更多的灵活和便利性，但我现在注意到员工经常在工作时间进行一些个人约会，即使是CEO也很难让每个人都参加会议。考虑到我们现在所处的环境，我认为很多事需要我们很快做决定，而不是等到下周。从现在开始，员工需要在加州时间的工作时间参加必要的会议。” 

"我们在一个速度决定成败的时间段。”Meta人力资源负责人Lori Goler在会后表示。

这场会议结束后，有些人认为这是扎克伯格的“野兽模式“和”战斗模式“开启，有些人则留言表示对于这样的公开言论相当惊讶：”扎克伯格刚刚说有些员工不属于这里？”“那又是谁招聘了他们呢？”另一位员工补充道。

虽然目前Meta没有明确的裁员计划，但它已经开始减少自己的外包岗位，甚至根据Business Insider的最新报道，一些合同员工(Contractor)正在面临裁员。 

Uber：量化工作

除了谷歌和Meta外，Uber针对工程师工作内容的调整也引起了不少讨论。 

一位Uber员工在论坛一亩三分地论坛发帖表示：Uber CEO因为嫌工程师们的产能过低，所以做了一个Dashboard（面板）。大意就是要求员工一周提交5次代码，然后统计员工有多少次代码不到70行。同时这个面板供全公司观看。

虽然在留言里有不少网友表示把代码行数当做工程师KPI是不可取的，同时这个代码数量的要求也并不算过分，但可见，Uber的工程师以后也得拥抱这种新的变化，量化自己的工作量了。

可以说，伴随着经济环境的不明朗，越来越多的硅谷科技公司要求员工从养老状态中复苏，重新进入战时状态。虽然这种状态还算不得“狼性”，但养老厂的消失已经成了硅谷短期不可逆的趋势。 

*注：封面图来自于维基百科，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

自从回归到OPPO旗下后，一加整体的产品风格都发生了巨大的变化。

一加Ace系列应该是OPPO将自身的Ace系列产品线下放，作为「游戏手机」成为一加品牌的另一个标签。此前一加中国区总裁李杰表示，一加未来将会高效整合OPPO的优势资源，通过数字、ACE双系列主攻性能赛道。

而这也打破了此前刘作虎很喜欢强调的一个观点：“一加只做旗舰。”

前段时间，一加推出了第一代一加Ace。如今，一加推出了Ace系列的新款：一加Ace Pro，作为Ace的Pro版本，无论是在性能，还是整体的设计上，这款产品都有了非常巨大的改变。

虽然官方将一加Ace Pro定义为不只是配置参数好看的“偏科生”，而是配置拉满、体验极致的“全优生”。但从整体参数来看，这台手机仍旧还是以性能为主。

图源：品玩 ByArsT摄

那我们这次以性能游戏手机的角度，来品一品这台一加Ace Pro到底如何。

专攻游戏的Ace，满满的“新一加”味

这次新款的一加 Ace Pro在配色上采用了「黑森」和「青雾」两种颜色。黑色和青色成为一加 Ace Pro的主色调，符合一加一贯以来的简约美感，机身后盖采用一体化工艺设计，「黑森」后盖的AG磨砂玻璃的材质让后盖摸起来更为顺滑，四面微曲的加入也让其在手感上提升了一个级别。

图源：品玩 ByArsT摄

后面的摄像头模组采用了和一加 10系列相同的设计，左上角摄像模组采用了三摄模组的组合+一个闪光灯组成，亮面设计与整体背板有着较为明显的区别。

图源：品玩 ByArsT摄

但值得一提的是，可能是考虑到信号等问题，一加 Ace Pro仍旧采用塑料边框的设计。

一加Ace Pro的正面是一块6.7英寸的柔性直屏，左右两侧边框最窄为1.47mm，上下边框表现一般，并非四边等宽。这块屏幕还支持10亿色色彩显示，支持HDR 10+和DCI-P3广色域以及120Hz的刷新率。除此之外，这块屏幕亮度为500nit，阳光下最高亮度为800nit，局部峰值为950nit。

值得注意的是，这次一加取消了标志性的三段式静音开关，此前一加的首席设计师对此做法做出了解释：放弃静音滑块使得一加Ace Pro 有足够内部空间来容纳“高功率充电、大电池容量和更好的天线信号”。

图源：品玩 ByArsT摄

但我认为，如今的手机市场竞争激烈，如何为自身品牌设立一个标志性的特点，是很多厂商梦寐以求的，一加如今在Ace系列上主动放弃这一产品特点，有点遗憾。

足够合格的性能游戏手机

游戏手机一个重要的属性就是性能。

这次一加 Ace Pro在性能上采用了目前顶级的移动平台：骁龙8+，对骁龙8有所了解的朋友肯定都知道骁龙8所存在的弊端，那就是三星代工所带来的发热和功耗问题，这次骁龙8+针对这一方面进行了特定的优化，并且重新由台积电代工，可以说骁龙8+是目前最适合作为游戏手机处理器的一代移动平台。

根据官方数据，骁龙8+基于台积电4nm打造，拥有单个Cortex-X2超大核、三个Cortex-A710大核心和四个Cortex-A510小核心，超大核频率提升至3.2GHz，根据官方数据，CPU性能提升10％，功耗下降30％；同时GPU频率提升10%，功耗降低30%。

图源：品玩 ByArsT摄

刚才我们说到了游戏手机的游戏性，这一属性不光是只靠强大的性能参数就可以做到，在软件和优化上同样要更上步伐。这次一加与 Unity 进行战略合作，向 Unity 引擎开放通信接口，在游戏过程中向 Unity 引擎提供 CPU、GPU 负载情况、温度、帧绘制时间等实时状态，这一操作可以让手机在游戏时帧率更高、更稳、功耗更低。

除此之外，一加 Ace Pro还为其加入了「HyperBoost」游戏稳帧技术，预判游戏中可能会出现的卡顿场景，提前调动性能分配实现帧率平稳，告别帧率断崖式下降的情况，并且通过图形异构技术，排布游戏画面元素优先级，动态节省性能资源，大幅度提升GPU的效率。

在游戏优化上，一加 Ace Pro还与「原神」团队联合调优，算是属于独家优化了。我们也进行了实际测试，在打开默认极限画质+60FPS的情况下，整体帧率能在59.4FPS，并且在室温情况下，游戏二十分钟内没有出现降频和过热的情况，表现非常不错。

图源：品玩版权图库

不过一加 Ace Pro这次专门调优了「原神」这款游戏，在我看来还是没有那么大意义的。玩原神的毕竟还是少数，如果为了跑分帧率更好看，我觉得还是多此一举了。

我们也跑了一次安兔兔，给大家做一个简单的参考，跑得成绩为110万分，属于骁龙8+比较正常的分数。

图源：品玩版权图库

在GeekBench5中，整体分数表现比较不错，单核分数为1336分，多核分数为4180分。

图源：品玩版权图库

除了性能之外，一加 Ace Pro还加入了一个名为“长寿版”150W快充的技术，虽然搭载了150W的快充，从1%~100%需要时间约为19分钟。至于叫“长寿版”的原因，则是因为其加入了两个名为「智能电池健康算法」、「仿生修复电解液技术」的技术。

根据官方说法，这两个技术是从底层算法和电池化学体系的角度来保护电池健康和充放安全，能够大幅度提升电池使用寿命，使用四年之后仍旧能保持80%的电池容量，不过这玩意我们没办法去进行测试，只能靠时间去验证这一答案了。

IMX 766，相机表现可圈可点

这次一加 Ace 上采用了全新“外观”的摄像头三摄模组，采用和一加10系列相似的外观设计，在感觉上还是差了点老一加的味道。

在参数上，主摄为IMX 766传感器的5000万像素摄像头，支持OIS光学防抖。超广角摄像头为一颗800万像素的超广角镜头，传感器为OV08D，最大角度为119.9°。最后一颗为微距镜头，传感器为OV02B10，200万像素，等效焦距 21.88mm，有效焦距 1.77mm。

由于IMX 766这个传感器基本被OPPO旗下的各个产品线给“打磨”到头了，具体什么表现可能大家心里也有数，那这里我们直接看样张。

图源：品玩 ByArsT摄 图源：品玩 ByArsT摄 图源：品玩 ByArsT摄 图源：品玩 ByArsT摄

可以看到，在一加的“计算摄影”技术的加持下，一加 Ace Pro所拍摄出的样张还是比较不错的，在色彩表现上有着自身的优势，不过在最后一张绿植的拍摄上，整体色调有些偏绿，可能在算法上一加还有一定的提升空间。

小结：

从一加第一代Ace的出现，到如今Ace系列的升级版 Ace Pro，我们很难用此前看一加的眼光去看待这款产品。它没有了以往一加的“Never Settle”，但它却加入了一些新的，属于OPPO的元素，而这也是我觉得一加 Ace Pro是一款好产品，但可能不是一台“一加手机”。

从产品上来看，一加 Ace Pro在整体性能的释放和游戏帧率的稳定性上，都有着比较不错的表现，如果你更追求产品的性价比和性能的话，这部手机绝对是值得购买的一个产品。只不过从产品的定位来看，这部手机可能会和OPPO旗下realme会产生一定的交叉重叠，两者在相同价位的产品应该会有不小的碰撞。

新的一局又开始了，只不过在我面前的这个象棋专家不是一个真实的人。

它顶着一个圆润方形的大脑袋，这是它用于交互的屏幕。萌萌哒的脑袋下面连接的方盒子是它的身体，它甚至还背了一个小背包。身体右侧伸出一个长长的机械臂，三者构成了它的主体结构，它看起来就像是一个登月的“宇航员”。只见它挪动着机械臂，并伸出一只黑色的“小手”，将棋子快速地摆好在面前的棋盘上。

图源：商汤官方

这是商汤科技最新推出的AI象棋机器人，是一款主要面向儿童象棋教学的机器人产品，但它科技+工程+AI技术的属性引起了更多人的兴趣。在我开箱体验的这一段时间，不光是我，每一位在办公室的，不同年龄的同事在看到它之后都想停下来玩几局，而且至今还没碰到一个能够打败它的人类选手。

商汤科技称，“元萝卜”AI下棋机器人是一款既拥有人类象棋大师级别棋力，同时具备机械臂，可实现下棋动作和人类互动的机器人，它浓缩了商汤在计算机视觉领域多年积淀的AI技术和工业级机械臂技术，可以陪伴孩子学习、对弈中国象棋，还能锻炼思维、保护视力，并进行官方象棋等级考核。

与机械臂的第一次亲密接触

从产品设计定义的开始，商汤想到的是一个拥有“60%的黑科技+40%的亲和力”的机器人产品。

而作为一款主要面向儿童象棋教学的机器人产品，从外形上，“元萝卜”AI下棋机器人尽可能的采用简约、可爱、科技感的设计风格，最终以一个小小“宇航员”的形象呈现，看到它的第一眼，它如同家里的一位新成员，与孩子“面对面”进行象棋教学和对弈。

图源：商汤官方

“元萝卜SenseRobot”AI下棋机器人由交互显示屏、机械臂及机械臂支撑体、实体棋盘、全套实体棋子等部件组成，整体尺寸接近于一台展开的笔记本电脑大小（约0.7米x0.7米）。

使用方式很简单——将实体棋盘摆好在桌子上，然后连接上“航天员”主体结构的底座，卡好卡扣，接通电源，就完成了“元萝卜SenseRobot”AI下棋机器人的准备工作。

屏幕上显示的，是“元萝卜SenseRobot”AI下棋机器人拥有的AI学棋、残局挑战、棋力闯关和巅峰挑战等多种模式，使用这个AI下棋机器人可以从“0基础”介绍和讲解象棋的文化、规则及每个棋子的使用技巧，同时，它也拥有100多个残局设定和26个等级对战，从初学者到高手，都有相匹配的棋力，开动脑力享受高水平对弈的乐趣。

主要交互则来自右侧的几个实体按钮。每下完一步棋，可以点击键盘区按键“走棋确定”。

“走棋确定”后开始换手，“元萝卜SenseRobot”AI下棋机器人会通过顶部的摄像头+商汤科技自研的AI算法识别棋盘棋子的位置，然后机械臂就快速地挪动，拿起棋盘上棋子摆棋......不过下棋过程中，使用率最高的其实是那个键盘区左上角的“返回箭头”，因为点击就可以调出认输、求和或悔棋。

产业级AI技术走进家庭

“60%的黑科技”就包括这个机械臂技术。把产业级AI技术带到家庭，其实算是商汤科技首创的。

从将机械臂引入家庭这个角度，商汤科技思考了更多。商汤科技创新工程院院长沈徽在接受品玩采访时也提到，“和传统的工业机械臂比起来的话，我们是有所超越的。”

传统机械臂执行的主要是一些重复性/固定式的工作，编好程序运行；象棋棋盘首先是一个很复杂的画面，识别和认知是第一步。而在使用的过程当中，机械臂和人的手在协同工作，同时运作——这样的互动就需要机器人能够对包括手运动轨迹这样的环境有充分的理解和预判，然后根据识别做出相应的反应和动作。“这是传统工业机械臂做不到的事情。”

为了达成这样的效果，“元萝卜SenseRobot”AI下棋机器人的机械臂，就是秉承了工业级机械臂设计的理论原则和实践经验，而全新设计的一款“家庭”小型机械臂。

在设计之初，一方面是把功能、性能、精度等作为很重要的优化方向；另外，机械臂的内部也融合了多种传感器系统，主要用于检测触碰和定位。

定位家庭AI机械人，同时面向的群体又是小朋友，所以对机械臂动作和力量的调节是一个关键。机械臂设计主要也采用了轻量化灵活的设计，“轻拿轻放，脾气很温柔”，一个最小的动能和力量保证了灵活的抓取和移动——当机械臂和人手进行碰撞时，那么机械臂实际上是会停下来，并不会跟这个人去做对抗，同时它还会提醒遮挡。

和“元萝卜SenseRobot”下棋，一定程度上这会让人想到AlphaGo和人类选手围棋对战的画面，而支撑AlphaGo的其实是背后的算力以及AI算法。

图源：商汤官方

沈徽称，“元萝卜SenseRobot”AI下棋机器人也使用了强化学习这样的训练方式，通过不断的自对弈的方法来去自我的提升棋力——商汤科技使用了广谱的AI技术，包括棋力引擎和决策引擎，通过这样的引擎的构建把背后的决策变成一个行动，不管是走子还是吃子这样的行动，每个环节都用到了各种各样的AI技术。“所以说它是一个端到端的，整体的，从感知到决策到行动的技术应用。”

从最初的原型机到产品有了第一个正式版本大概经历了20个月的时间，而硬件大版本迭代都有9次之多。沈徽称，除了将机械臂这种“黑科技”融入产品，更多的是在考虑，作为一个家庭场景的产品如何展现它的亲和力。

“这个亲和力不光是体现在它的外观和材质方面，也同时体现在交互的方式，包括机械臂、语音以及一些对话和屏幕显示等各方面，能够满足他们使用时自然交互/互动的感觉，这样的话，用户也能够更容易的接受这样形态的一款新产品。”沈徽表示。

宇航员形象承载的就是这样一个梦想。“最终希望家庭机器人能够真正的成为家庭中的一个成员，很自然的觉得机器人能够融入到他们的生活和娱乐当中去。”

科技和传统文化，又能充当什么角色？

产品命名中的“元”，即是指“一元初始”，是“开拓创新”的象征，代表商汤科技首次将配有机械臂的机器人黑科技带到家庭场景当中，是全世界首个家用机械臂AI机器人，标志着AI走进家庭时代的开始。

不过从更广泛的教育意义上来说，“元萝卜SenseRobot”AI下棋机器人并非想强调一场非输即赢的竞争，它更多的意义在于AI+下棋这种新的学习思路和路径，孩子在面对科技时的想法，以及科技与家庭融合的关系。

“元萝卜SenseRobot”AI下棋机器人中也融合了AI在线教学，中国象棋协会专业课程，足不出户就能完成官方象棋等级考试，也拥有国家体育总局中国象棋协会权威认证，支持16-13级象棋等级考试，证书可在中国象棋协会官网查询。

在我看来，AI在线教学强调的是“AI”和“学”，后者是以了解一个事物，寻找解决办法的思路为主；前者是一种新的学习组织方式，儿童的学习过程也会对技术产生一定的理解。

据说，商汤科技和中国象棋协会接触的时候，后者起初对这个产品也是一个非常模糊的概念。后来随着双方不断的磨合和深入的了解，逐渐增强了彼此的信任。

这也是一场传统文化与时代科技的交融。中像协表示，象棋运动其实一直在发展的过程当中，是生生不息的，大概有1000来年都是被广大的爱好者参与和喜爱，但在新时代的发展背景下，随着各种各样的体育类的、娱乐类的项目越来越多，参与爱好者出现了一些分流的现象。另外，师资力量的匮乏也造成了现在象棋后备人才培养市场，面临着一个急需师资力量投入的现象。在这其中，科技成为了一种新的力量。

另外，从科技和家庭的角度，这个富有“亲和力”的AI下棋机器人能不能真正的融入家庭关系？

很多“合家欢”类的游戏告诉我们一个简单的道理：全家人一起在玩一个游戏，但玩什么内容似乎没那么重要，更重要的是家人们在一起做。

沈徽提到两个测试过程中的案例——现在年轻父母工作繁忙，在家庭里面时间也相对比较少，隔代带孩子的情况比较明显。其实爷爷奶奶带孩子可以照顾生活起居，但很难融入到孩子“被iPad支配”的生活中去，而象棋让他们有了一个很好的互动。

产品在0.2版本的时候，“从不相融”的工程师和产品经理在测试过程中常常会一起来上几盘，并肩对付机器人，赢了就哈哈大笑，输了就互相找问题。

图源：商汤官方

沈徽也是两个孩子的家长，孩子之间的年龄差距三岁，从家长的角度，他很想孩子们能够玩到一起。当他尝试把“元萝卜SenseRobot”拿回家后，发现这两个孩子会把这个机器人设定成“共同的敌人”，他们要做的就是一起去协同，互相出主意，然后去共同战胜对手，“他们非常天然形成了那种协作的关系。”

商汤CEO徐立称，AlphaGo证明了人工智能的魅力在于它从不在人类的认知体系中学习和拓展边界。从学习知识、组织方法和理解技术世界的角度，“元萝卜SenseRobot”AI下棋机器人也是这种理念的体现。

其实目前市场环境以及各路大佬豪杰，对VR眼镜要求和当前技术水平是不相符的，换句话来讲，在目前技术有限，需求有限、甚至一体VR眼镜体积都有限情况下，还要苛求厂商来实现《头号玩家》中天马行空花里胡哨的游戏场景，无异于是搬起石头砸自己脚。

很有可能依然会对目前消费级VR眼镜所呈现出来的内容感到失望，来来回回就那几种使用方式，要不就是用作大屏看片儿，要不就用来手舞足蹈切水果，要不就把手柄化为神笔，大搞特搞艺术。

还记得学生时代看到某时尚杂志赠品是一个简陋的VR眼镜时（山寨谷歌Cardboard ），立马用当时一天饭钱买到时的兴奋感。只需要折几下，之后手机上下载相关APP，把手机插入到前边卡槽中，就能组装成一套非常简单的VR眼镜设备。虽然当时通过手机中看到的视频内容已经被我忘得一干二净，但臃肿的纸片机身、昏暗的显示效果以及纸壳机身的边框，则一直是我“畏惧”使用VR眼镜的记忆。

当时购买时尚杂志送的就是类似这款谷歌出的VR眼镜，虽然简陋但是打开了“新视界”大门 图源：谷歌

之后出的手机眼镜盒子、头戴显示器、一体VR眼镜和最初的VR纸盒确实不能相提并论，

它们的形态虽然一直在变，但是对于“内容”的展现形式却没有任何变化，都是通过眼镜前方一块屏幕来投射相关内容。

这是早期“头盔”式VR眼镜 图源：网络

当VR眼镜从商业用途到主流消费市场中时，其实大家在意的往往不是内容，而是整体使用感受，比如佩戴，这就好比使用触屏玩游戏还是手柄外游戏一样。

往深了说，一款VR眼镜除了内容这种后知后觉才能感受到的外，最关键的还是能否让用户觉得有“沉浸感”。

这包括佩戴舒适度、响应速度以及屏幕显示清晰度流畅度带来的整体感受，当然还有更为重要一点，长时间使用下来是否会有眩晕感。

在我使用过那套简陋的类似谷歌VR眼镜的设备后，之后为数不多的玩过VR器材的就是PSVR，不管是初代还是后边的改良版本，都无法解决中心焦点之外的亮度和畸变问题，尤其是四角位置，当玩射击游戏时候，确实能增加一定代入感，这都是因边缘过于昏暗和模糊造成的物理恐惧，致使恐怖程度大大增加。

就没有厂商注意到这个问题吗？

其实这和VR眼镜中的透镜有关系，市面上绝大多数VR眼镜都采用了菲涅尔透镜，这种透镜应用在VR眼镜上一方面是技术已经非常成熟，各家调教起来也并不会像软件那样耗费精力，另一方面是因为比较成熟，因此可以选择的稳定供应商就很多，成本就能控制下来，所以经常能够看到不到2K元售价的VR眼镜通过坚持打卡就免费赠送的“白送”活动。

当然缺点也是非常明显，比如体积过大、光学模组过厚，以及边缘亮度和畸变问题几乎是无解。

Pancake短焦距光学方案和菲涅尔透镜原理对比 图源：源于网络

这时候随着上游供应链突破，Pancake超短焦光学方案出现在了消费市场，不过因为技术问题以及成本并未大规模普及，截止到目前为止，市面上可以买到的搭载这项技术的VR眼镜也屈指可数，一体式VR眼镜更是只有YVR玩出梦想旗下的YVR 2搭载。

Pancake超短焦光学方案成像原理 图源：网络

其实市面上已经有了一些采用这项技术的VR眼镜，但多数都是分体式设计，需要手机或者PC来提供算力支持，这样虽然解决了轻薄问题，但在功能上是有缩水的，比如只能观看电影，如果想玩游戏，就需要连线到手机或者PC，YVR 2则不同，它是一体式眼镜，直接佩戴就能玩。

此外，采用Pancake超短焦光学方案技术主要是解决了两个对于用家来讲，非常实际的问题。

其一是最关键一点，解决了传统菲涅尔透镜上的边缘畸变问题，传统菲涅尔透镜因为镜片本身镜片问题，光路光线传播并没有像Pancake有多层反射，虽然能够提供宽视场，但是在边缘会因为光线散射以及衍射，出现“暗角”和边角畸变问题。而Pancake超短焦光学方案，在图像源进入半反半透功能的镜片之后，光线在镜片、相位延迟片以及反射式偏振片之间多次折返，最终从反射式偏振片射出。

其二，是让画面整体亮度更为均衡，在我使用YVR 2玩游戏或者看电影时候，最明显提升点就是整体屏幕并没有出现过亮过暗情况，不会出现该恐怖时候不恐怖，不恐怖时候显示惊悚问题，这点在游戏使用场景中效果比较明显.

图源：源于网络

比如我玩的大鼓和射箭游戏，如果还是采用传统菲涅尔透镜，可能在玩敲鼓射击游戏时，边缘按键或者玩家状态栏都能看清楚，另外在看电影时，也能准确还原“片源”让视频能够正常显示。

这是我用相机拍拍摄的屏内显示内容，实际观感也是如此，发色均衡，色彩艳丽 图源：品玩LZH摄

其三是让VR头阔腔体变得“纤薄”，这是因为镜片组不用像菲涅尔透镜一定要让透镜和显示屏保持距离，Pancake短焦距光学透镜明显是要更灵活，这就让手边这款YVR 2整体机身厚度“成功瘦身”到42MM，这要比市面上动辄60MM厚度轻薄不少，虽然只有十几毫米，但实际视觉效果还是非常明显的，另外为了让前方机身体积保持“轻薄”，并没有前置电池，这里就和华为Mate X2中“无心插柳 柳成荫”中因为镜头模组过大而不得不采用楔形设计，结果意外获得手感和颜值一个道理。

图源：品玩LZH摄 图源：品玩LZH摄

YVR 2让电池后置，除了让前边有不错的轻薄感外，其实也让整个VR眼镜获得了重量“平均分”按照3：2配重，就能避免重量过于集中在前方玩久后下垂现象，至少在我玩过程中，通过头顶的捆绑带、后边旋转旋钮调节卡紧，还是能够很稳定的佩戴在头上。而可更换磁吸面部海绵一体式鼻托结构镜框设计，除了有效减少外部光源干扰外，整体舒适度还是不错的。

这个海绵眼罩采用了磁吸设计，能够适配绝大多数眼镜，可以直接卡住 图源：品玩LZH摄 图源：品玩LZH摄 图源：品玩LZH摄

在初期使用YVR 2时，不管是手柄配对速度、识别准确度还是延迟，确实有点让我这个第一次深入体验VR眼镜的用户有些瞠目结舌，得益于自研智能追踪算法系统加入，只要开机，在按两个手柄任意键位后，基本就能秒配对。

可以看到实际佩戴后和《头号玩家》中的VR体积差不多 图源：品玩LZH摄 整体设计还是非常协调的，而且佩戴起来很舒服，没有“头重脚轻”感 图源：品玩LZH摄

不过在把玩过程中也发现一些问题，比如每次开机后都需要重新定位，不过还好未来是可以通过OTA来支持防护边界多地图记忆功能（预计2022第四季度推出）

手柄重量合适，握持较紧凑 图源：品玩LZH摄

除此以外，YVR 2在实际体验上要相比我用过的PSVR提升一大块，首先是搭载的两块Fast-LCD 镜片PPI高达1058，屏幕刷新率也达到90Hz，不管是看电影还是玩游戏，画面清晰度都是可以接受的，尤其对我这种近视用家，更没问题了。

手绘防护边界演示 图源：品玩LZH摄 图源：品玩LZH摄 你看他玩得多开心猜猜是什么游戏？ 图源：品玩LZH摄 图源：品玩LZH摄

芯片处理器方面使用的是目前VR一体机性能“天花板”高通XR2，对于绝大多数便携VR游戏来讲，绰绰有余，不用担心画面和流畅性。

图源：品玩LZH摄

作为一名天天在PC上浏览steam打折信息的游戏爱好者，这回主要体验的自然是游戏实际表现，我这里分两部分和大家分享。

图源：品玩LZH摄

第一部分是体验YVR 2自带的官方商店中的游戏，第二部分是通过我笔记本上的steam VR来串流到YVR 2。

最近steam在进行VR大促 图源：品玩LZH摄 YVR 2串流引导界面还算直观，未来建议可以把steam中的VR游戏也放到串流引导界面中 图源：品玩LZH摄

其实在我固有印象中，会凭借直觉认为steam VR会更好，但实际体验下来，虽然steam VR中游戏种类更多，也恰巧赶上打折季，但是steam VR中的游戏质量参差不齐，而且在手柄键位以及操作上，乃至游戏本身优化，（我自己笔记本是3080，对性能完全没疑虑），兼容性方面都没有官方应用商店好。

以内置的“燃鼓英雄”这款VR敲鼓游戏举例，这其实可以看作是“指尖弹琴”VR版本，进入后，两个手柄就是双手。此外，这游戏对两只手柄后下方的按钮进行了适配，只要按照教程伸到后脑勺，按住下方扳机键，“拿鼓槌”就能开始敲击，在识别准确度。灵敏度方面，几乎是很难感受到延迟的

燃鼓英雄 游戏画面 图源：品玩LZH摄 战箭英雄 游戏画面 图源：品玩LZH摄 steam VR串流游戏演示 图源：品玩LZH摄 图源：品玩LZH摄

灵感画笔 游戏演示

除了这类类似“太鼓达人”的游戏外，应用商店中绝大多数游戏都是“射击类”，当然在拟真度方面，YVR商店中的游戏还是达标的，比如在“射箭”游戏中，就真的要左右手柄做出上弓弦动作，这种模拟真实射箭手势的VR游戏其实更考验身体协调能力。

对于这样一款硬件性能出色的YVR 2一体机，其实还可以研发出更为激烈的运动，在前段时间，根据YVR官方透露未来也会有例如拳击运动VR软件。我倒是建议未来可以来个“极限飞盘”运动，这样只需要固定好手柄，利用陀螺仪和加速度传感器就能实现高空抛出飞盘动作，之后利用位置传感器和机身上的4摄像头来对地面中的“飞盘”进行实时定位，自动跑位（极限飞盘竞技运动在接飞盘后是不能移动的），最后使用高度传感器来“捡起”飞盘。

期待这种VR+动感单车使用场景能够早日在家实现 图源：品玩LZH摄

或者干脆和keep这样的健身科技品牌结合，使用动感单车这样的设备一边骑着动感单车一边利用VR眼镜看风景，真正实现沉浸式“虚拟骑行”体验，也可以加入障碍骑行，通过VR眼镜中的陀螺仪实现摆动避障，这都能真真切切实现“万物互联”。

我录制了一段视频，全方位展示下游戏画面和同事在玩过程中有意思的手势。

小结：

其实随着“元宇宙”概念被提出，能够“接近”这项概念的就是VR眼镜，已经能够看到资本市场在有意无意的在VR领域进行摸索，比如字节跳动就收购了Pico，爱奇艺也推出了自家VR眼镜设备。

众人拾柴火焰高，单独几个VR游戏玩家无法带来软件生态上的进步，只有更多厂商涌进这个陌生赛道，才能通过软件竞赛、价格竞赛、硬件竞赛来让VR生态得以良性发展，其实就国内VR发展来看，如果抛开支持的软件数量，以及类型，单就硬件配置而言，以YVR 2举例，已经是出类拔萃的，但在软件问题方面，除了自身生态还处于“建设期”外，也面临监管问题。ke

可以看到VR眼镜用户群体还是在逐年增加，但并没有出现爆发式增长图源：新京报

其实在我看来，目前VR硬件和软件并不是一个蛋生鸡，鸡生蛋，谁依赖于谁问题，是软件生态本身就已经发展到现阶段“最大”程度，而硬件还没有达到能够完全和软件生态达成“统一”

简单来讲，不管是YVR 2采用的Pancake短焦距光学方案也好，还是更高分辨率、更出色的识别系统也罢，只不过是更让我们“沉浸”罢了，这其实也是YVR之后要考虑的，假如未来真通过某项技术实现了类似《头号玩家》中的体验。

之后应该如何做？

难道还模拟个电影院来增加“沉浸感”？

这不光是YVR要考虑的问题，也是整个VR行业所面临的新课题。

作为科技风向标的苹果自打有“小道消息”要推出VR设备后，基本再曝光的消息并不是某项新技术，而是不断推迟发布的新闻，这就足以看出，就连神通广大的苹果在面临着新事物时，都需要再三准备，不敢轻举妄动，足以看出这一领域要有大突破其实是非常困难的。

最后总结下这款YVR 2值得肯定和有待改进部分

体验值得肯定部分：

得益于Pancake短焦距光学方案，边缘畸变控制良好，没有菲涅尔透镜的暗角，画面发色均衡。配重合理，佩戴过程中不会出现头重脚轻现象。手柄识别准确灵敏，震动合适。

有待改进地方：

目前，泡棉大空间可兼容眼镜玩家直接佩戴眼镜使用，期待未来进一步增加屈光度调节选项，为更多想裸眼玩VR眼镜的“四眼用户”开放功能。目前有部分运动健康类APP，今年Q3将上线专业健身类App《Punch》，希望未来可以扩充更多游戏体验类型。

当一家东南亚互联网公司，开始像中国互联网大厂，会发生什么？

对于新加坡互联网集团SEA旗下的明星公司Shopee来说，一开始，这意味着疯狂的增长。

由华人企业家李小冬创办于2015年的SEA，从创始人背景，到商业模式，再到融资历程，都沿袭着中国互联网公司的道路，更曾因腾讯的入股而被称为“新加坡小腾讯”。旗下明星电商公司Shopee，更是在东南亚大杀四方，在多个市场压制阿里旗下的Lazada。彼时两者的竞争也因背后中国巨头的存在，而被国内互联网圈密切关注。以至于，在近两年中国互联网人才涌入新加坡的浪潮中，Shopee成了他们最热门的目的地。

这些因素助它快速成为新加坡第一家估值超过10亿美元、赴美IPO四年后总市值一度逼近2000亿美元、并同期开启全球化扩张的东南亚超级公司。SEA集团一度跃升为亚洲第三大互联网公司，其创始人李小冬也曾凭此跻身新加坡首富。

然而，就在它正在进一步变成一家“东南亚超级公司”的时候，问题出现了。

从外部来看，过去近一年时间里，SEA集团股价暴跌超81%、大股东腾讯减持SEA、印度市场以数据安全为由封禁SEA的游戏产品Free Fire，且过去几个月中，Shopee又相继关闭了印度等多个海外站点。

而也有动荡来自内部。

据品玩和多位曾经或仍在Shopee任职的人士交流，这家公司背后的技术团队正经历着管理及文化冲突——它正在自己“卷”自己，并由此陷入一系列的问题。

事实上，Shopee曾被许多有全球化野心的中国公司视为标杆，被称为“born to be global”的骄子。它所代表的模式——总部在新加坡，引入中国人才，业务在全球，是一种越来越被新一代中国企业家们所追捧的状态，这种结构在字节跳动、SHEIN、米哈游等有全球化野心的中国明星公司身上都能看到。

还原这家新加坡明星公司“内卷”的内幕，也许会让这些中国全球化公司们，有一些新的思考。

文化冲突

中国技术高管让一些新加坡员工皱起眉头。

2021年3月，Shopee技术团队内部召开了一次看似普通寻常，在后来看却引发了一系列风波的员工会议。

会议中，除了Shopee CPO陈静业（David Chen)之外，深圳的技术高管黄易成也列席会议。据公开资料显示，黄易成本科就读于复旦大学，后在新加坡国立大学取得博士学位，于2017年加入SEA Group（冬海集团）旗下的游戏公司Garena，不久后转岗到电商平台Shopee。

数位Shopee员工向品玩如此形容这位技术VP：有城府有手段，掌控欲很强，虽然教育和职业背景比较国际化，但内心非常信奉儒释道文化，经常不避讳地表达犀利观点。

一个令多数Shopee员工记忆深刻的例子是，有技术人员在会上向黄易成反映组内加班强度太大，动辄要到晚上9:30甚至半夜才能结束工作，这与全球化企业崇尚的work life balance文化并不相符。然而这位新任高管并没有询问该员工所在组的具体情况，反倒当众表示：

“9点半下班很晚吗”。

“我不理解为什么7点就能做完的工作，非要拖到那么晚下班，真有那么多事情可以做吗？”一位Shopee员工告诉品玩，黄易成此番言论在海外员工间引起了强烈的不满情绪。

而新加坡技术员工们的反弹并没有阻碍这样的文化冲突继续发生。

前Shopee员工表示，研发管理层引入了类似字节跳动的OKR体系。据品玩了解，Shopee的OKR与技术团队管理层人员的绩效考核的绑定关系十分频繁密切，以季度为单位进行OKR制定，每个季度都会进行一次绩效考核，加上年末的总考核，全年共有5次考核。

一位在调整过程中离职的新加坡新加坡技术人员表示，Shopee国内技术团队牵头实行的OKR制度里，新加坡技术团队每个季度都要花费近一个月的时间，反复与中国技术团队确认对齐OKR，但刚搭建起来的中国团队对OKR目标的制定和执行又缺少连贯性，常常上个季度定下来的方向，下个季度就会被和盘推翻。

卷起来了。

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首先表达反对的还是新加坡总部的基层研发员工。他们表示，令他们困惑的是，这套从天而降的OKR制度仅以几张表格的形式通知执行，并没有推出相应的衡量标准。

“我能理解公司规模变大后需要有统一的绩效考核体系，这也是激励员工的一种方式，但Shopee有些技术团队的OKR衡量标准完全由一些管理层主观臆断，这就变成了控制人的手段了”，Shopee新加坡的一线技术人员说。

事实上，Shopee这家公司对于这种借鉴中国互联网经验的做法并不陌生，甚至是有其独特的传统的。

据公开资料，SEA的创始人李小冬出生于中国天津、毕业于上海交通大学，创业前曾就职于摩托罗拉和康宁。李小冬留给外界的印象是性格偏内向，即使成名后也鲜少出现在公众面前。

他是第一批真正意义上借助中国互联网经验在海外市场成功实现本地化的企业家。无论是他打造的“东南亚小腾讯Garena”，还是“东南亚阿里Shopee”，其背后都有着鲜明的中国互联网特色。

在创业早期，李小冬利用曾备受中国互联网推崇的地推模式，组建了一支强大的业务地推军，并在东南亚形成了一张超过7万个节点的关系网。

但更重要的是，李小冬把这些经验和本地化相结合。多位Shopee员工表示，李小冬对本地化高度重视，这形成了SEA的全球化基因，也让Shopee在拓展海外市场时，带着天然的本地化运营思维。比如，它在每个市场中都根据当地不同的情况灵活地推出符合其特色的App，并借此在多个东南亚市场的占有率上一度击败Lazada。

但这一次，Shopee开始遇到了逆向本地化问题，文化差异与管理模式造成的动荡，开始对这家全球化公司的部分团队的氛围与发展产生冲击。

OKR就是一个例子。在一些新加坡研发员工眼里，这套制度更多开始变成人事斗争的工具。

在Shopee研发团队的OKR评价体系中，分为ABC三个等级，上述前新加坡技术人员也因被打C而选择了离职。

尽管Shopee内部数据显示，其新加坡研发团队离职率低于行业平均水平，仍有相关人士表示： “我带的团队离职率超过30%，中层离职转岗的更多，管理层基本上都换了一遍血”，就Shopee核心业务团队转移中发生的人事动荡，多位员工表示虽然能理解“一朝天子一朝臣”，但整个过程做的“非常不体面”、“完全有更合理的解决方式”。

团队变化

一旦出现了“你我”之分，文化冲突就不只是文化冲突。

在这期间举行的Town Hall Meeting中，不止一个新加坡员工、不止一次地问过“新加坡研发团队的未来在哪里”。CEO冯陟旻和CPO陈静业也只能表示“新加坡还在招人”。

“事实是我们看到的新同事非常少，招聘的速度也慢了很多。”不仅研发，离职转岗的产品经理也不在少数，“我刚来一年多，产品换了不知道多少拨人了”。

同期，Shopee持续扩张的全球化业务，对平台自身的产品技术提出了更高的要求。

Shopee的内部数据显示新加坡研发团队2021年扩大了超过一倍，且官网显示当前有80多个新加坡技术岗位在招聘. 但多位Shopee员工表示，继新加坡团队完成了Shopee技术从0到1的搭建后，中国技术团队似乎被寄予了Shopee技术从1到10的期望，而这副重担显然要由深圳高管黄易成挑起。

多位新加坡Shopee员工向品玩证实，自2021年3月开始，技术项目大批迁移至深圳，中国研发团队的人员增加，据称在团队变化中新加坡不少技术人员或转岗或离职。

一位Shopee新加坡基层技术人员讲述，他所在的研发组是最先被“开刀”的，也许是技术高层不希望在初期造成太大影响，于是表面上以中国企业常用的内部赛马机制，招募了一个与该员工小组业务定位和工作内容上几近相同的团队。

“后来发现并不是内部赛马，新成立的研发组manager开始或明或暗地抢人，我们组比较资深的技术骨干基本都被聊了个遍，慢慢地我们组原来的manager选择了转岗，之后两个组就顺理成章地合并了。”

据知情人士称，在过去一年多的时间里，原属于新加坡技术团队主导的研发业务线部分改成直接向黄易成汇报。同时，黄易成也开始在国内招兵买马，众多具有中国互联网大厂背景的中层技术管理者空降至Shopee深圳团队。

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2021年Shopee在中国的招聘热潮是互联网圈有目共睹的，国内各大求职平台都充斥着这家东南亚小巨头的招聘信息，而就Shopee面经的讨论、Offer的对比，以及对全球化公司的遐想与憧憬，也遍布在国内互联网论坛中。

有知情人士透露，除了校招与普通社招需要的执行层人才外，Shopee对中国互联网大厂的资深研发更是猛挖墙脚。

多位Shopee员工表示，经过这番研发团队扩张后，Shopee在深圳的技术员工体量大约有4000多人，比新加坡的技术员工体量多了不少，而两边技术团队的员工比例在2021年3月之前是基本持平的，且早期员工称Shopee创办最初几年里深圳研发中心人少的可怜，平台从0到1的技术底层搭建、迭代、维护，都是由新加坡团队主力完成的。

“中国研发团队的规模还在继续扩大，Shopee开始在北京招聘技术人才。”一位接近消息的人士告诉品玩。

这形成了一个很有意思的现象——当一众中国公司在把全球化业务向新加坡转移，并优先选择外籍高管来掌管这些业务的同时，这家在许多中国公司看起来有先天优势的新加坡公司却纳入了更多中国技术人才。

新加坡本身究竟适不适合科技公司的发展，成了很多人新的反思。

“新加坡这边招人确实非常难，公司的发展速度又很快，无论是招人的成本还是效率，国内都比新加坡好很多。”一位Shopee的早期员工向品玩描述，他2018年入职时，SEA集团即便已跻身东南亚科技小巨头之列，但仅从技术层面来看，水平勉强能与国内二线互联网公司持平。

事实上，很多在东南亚成功的所谓新加坡公司，最初都不是从新加坡起家。比如，网约车与外卖平台Grab虽于2020年将全部总部迁至新加坡，但实则创办于马来西亚；而Tokopedia和Gojeck则诞生在东南亚最大的市场印尼，并于2021年合并为GoTo，成为Grab最强劲的竞争对手。而李小冬的中国背景，让Shopee选择中国互联网大厂化的路径。但这带来的“国际化”的挑战看起来比其他路线多很多。

“我其实隐约地感觉到未来Shopee的技术团队可能会转向中国，只是没想到这么快。”在这位员工看来，全球疫情爆发带来的电商风口，让Shopee的发展远超预期，也无形中成为了研发团队向中国扩大的催化剂。

财报数据显示，2020年Shopee的总GMV达到354亿美元，同比增长101.1%；总订单数达到28亿，同比增长132.8%。而在2021年第一季度，Shopee仍保持着强势的增长势头，GMV达到126亿美元，同比增长103.2%；总订单数达到11亿，同比增长153%。

艰难的全球化美梦

但好景不长，这种疫情初期的GMV高速增长很快结束。2021年是Shopee大肆扩张全球市场的一年，在原有东南亚和巴西等优势业务基础上，开拓了墨西哥、阿根廷、哥伦比亚、智利、法国、西班牙、印度等多个新站点。但短期内同时进军多个海外市场，实则给Shopee带来了巨大的资金压力，其母公司SEA集团也多次在财报电话会议中提及“将更多关注盈利能力”。

从SEA集团的收入构成来看，其三大主要业务分别是游戏、电商，以及数字金融，其中游戏（Garena）是电商（Shopee）自创办以来的主要现金牛，为其全球化扩张提供了强有力的资金保障。SEA集团2021年企业总市值曾逼近2000亿美元。

然而，2021年第三季度，这样的“互补”模式开始出问题：通过游戏业务作为现金流造血，供给电商业务在全球的大额补贴和高性价比策略模式，在后者的严重亏损下变得不再成立。其游戏业务产品线单薄老化、自研游戏业务进展缓慢，流水增速已从65%降至29%，不足以支撑亏损严重的Shopee电商业务。

股价开始下跌。2021年三季度财报发布后，也是Shopee刚宣布进军欧洲市场之时，SEA的股价一路从最高点372美元跌至现在的80美元，蒸发近80%。

当然也有一些不错的消息，刚过去的2022第一季度, Shopee 收入同比增长64.4%, 总订单数同比增长了71.3%，增长在全球主要电商中保持领先。

“外部大环境不好是前提，但公司站在高点时的盲目自信和不加节制的扩张，也是开始走下坡路的主要原因”，多个Shopee员工在谈及过去一年多的公司发展情况时，表示2021年的扩张步子迈得太大，连内部员工都能感觉到策略上的激进和缺乏大局观。

一位曾负责过Shopee数据中台的前核心技术成员透露，Shopee增速放缓内部来看早有迹象，2021年之前扩张一个新市场能让大盘流量直接翻倍，而后来虽然扩张市场数量变多了，但流量增长连50%都不到，“隐约有种增长到顶了的感觉”。 

“现在Shopee的研发团队内甚至有人提出「我们没必要说英文」，跟海外团队开会的时候基本也都用中文，很多东南亚同事听不懂，解决的办法是会后再将记录翻译成英文。”一位新加坡Shopee老员工对品玩说，公司早年间很注重内部多元的文化与氛围，这也令海外员工感到十分舒适、融入感很强。

此外，还有不少新加坡员工指责，这样的变化也破坏了曾经的扁平化沟通机制。

据多位内部人士透露，Shopee研发内部的组织架构不再如早期那般扁平化，以往一线技术人员直线汇报关系两层就能到达技术高管，而现在变得层级繁琐森严，底层员工甚至看不到所在业务线的完整汇报关系。有员工曾指出过这点，公司也因此曾设立了一个由下而上的反馈机制（Feedback Cultrue)，新加坡办公室里各处贴着反馈系统的二维码，鼓励员工填写建议和想法。

“更多就是形式主义，我反馈了几次都没有得到解决，久而久之也没什么热情了。”一位新加坡员工表示，当由下而上的反馈机制形同虚设后，“我们对公司的认同感和归属感也没那么强了”。

久而久之，身处一线的技术员工们有了一种活在“真空层”中的感觉，公司决策层与他们的距离越来越远，虽然Town Hall Meeting仍在正常举行，但少了“发现问题、提出问题、解决问题”的沟通氛围。

“我能直观感受到的是，早些年我们人少规模小，的确一直存在线上技术问题，但改制后引进了那么多人才，规模也扩张了，技术问题却一点也没减少。”一位Shopee新加坡员工告诉品玩，公司的技术人员都能通过一个系统看到整个产品每天的线上事故情况，就他近期观察来看，公司几乎每天都有P0/P1级事故爆发，“这种大事故一天一个，有时候一天两个，但老板们似乎也不在乎，真的是一地鸡毛。”

图源：品玩版权图库

多位Shopee员工表示，由于缺少对Shopee产品的了解，加之直接复用其他公司技术造成的线上bug，让本就不太稳定的平台系统问题频出，往往执行不过一个季度，就变得不了了之。

“可能管理层们正忙着通过权力斗争坐稳自己的位置，先做到跟公司深度绑定，业务问题可以慢慢解决。”有员工如此猜测道。

对于Shopee和SEA集团来说，在技术研发这条特殊的业务线上，是否能够重新找到中国人才与全球化基因之间的平衡点，将是提升团队体验和技术实力的决定性因素。更具体来说，Shopee当下应该关注的是如何定义不断增长的技术团队对业务和公司发展的意义。

据Shopee一位新加坡员工透露，新加坡团队今年开始实行Hot Desk制度，当地所有员工不再有固定的工位，上班之前需要通过系统进行工位预约。虽然工位预约制在全球化公司中早有先例，但Shopee的这项制度并没有在中国团队实行，公司给到新加坡员工的解释是“工位不够用了”。

“不理解为什么实行这个制度，原来每个组的人都会坐在一起，讨论项目和工作非常方便，实行之后大家坐的就分散了。”一位新加坡员工说，这项制度带来的直观感受是公司没钱了，想得更极端些就是变相的收缩中国以外研发团队规模。

而事实上，此举是基于新加坡的防疫规定，公司内居家办公（work from home）的人数增多，同时新加坡的团队规模也在迅速扩大，为了更好地灵活利用办公室资源因而实施Hot Desk制度。

这些种种不理解带来的冲突和猜测，都在提示着那些对新加坡趋之若鹜的中国企业家：一家生于新加坡的互联网公司，在中国元素增多后尚且无法处理这种平衡，那些“外来”的中国公司要如何应对这个问题？

近来Shopee向外界传来的坏消息更是一个接一个。

先是年初腾讯宣布减持其母公司SEA集团的股票，当日SEA集团股价下跌超11%；2月14日，印度以数据安全为由封禁SEA集团在当地备受欢迎的游戏Free Fire，封禁令公布后SEA集团随即迎来超20%的股价大跌；3月份开始，Shopee相继关闭了印度、法国、西班牙等国家站。

而在过去没多久的6月份，Shopee内部又爆发了裁员计划，优化团队涉及Shopee墨西哥、阿根廷、智利在内的多个团队，Shopee的内部裁员也涉及小部分中国团队，支持西班牙市场的跨境团队有调整。

“我们预测今年底明年初，还会爆发一波老员工离职潮，因为2018/2019年入职的人很多因为股票没到期所以选择按兵不动。”一位新加坡员工说。

去年早些时候，孙正义在一次软银内部工作会议中告诉员工：创业公司的估值仍在飙升，你们的投资还不够激进！

他让助手创建了一个表单，专门用于追踪还没有接受自己的钱的潜在投资对象。据《华尔街日报》报道，他还在内部进一步简化了投资决策的规则和流程。

孙正义的激进，让一部分还记得在 WeWork 等标志性填鸭式投资上糟糕战绩的员工们，感觉到不解和恐慌。

一年多后，孙正义毫无意外地又一次吃掉自己种下的苦果：由于软银愿景基金投资对象的估值显著降低，基金规模严重蒸发，软银在本季度录得约245亿美元的惊天巨亏，创下集团历史之最。

图片来源：软银集团

孙正义将主要原因归结于充满不确定性的大环境以及日元贬值，表示“世界正处于极大的混乱当中”(the world is in great confusion)。

而他目前选择了两条止损途径：1）不再发起新投资；2）全力削减开支，“我们需要降低成本，没有免受影响的地方。”

曾几何时，软银用千亿美元的钞票当作一把大锤，砸弯了风险投资的市场规则。然而今天的软银面临的情况是：不光锤子不再好使，连锤子都快要买不起了。

软银投资逻辑的彻底破产

财报文件显示，软银集团在本季度录得约3.2万亿日元（文件内标注约合245亿美元）净亏损，仅用三个月的时间，就打破了上季度刚刚创下的最大单季亏损纪录。

图片来源：软银集团

事实上，软银集团在其它实体行业领域的投资都还挺好，亏损几乎完全来自于投资创新创业公司的愿景基金。

仅在本财季（4-6月），愿景基金就蒸发了大约231亿美元，其中一期和二期大约各占一半。相比上季度的262亿美元净亏，这一季度只能说稍微好了一丁点。

资料来源：软银集团

硅星人之前的一篇文章曾经提到：品尝过太多太惨痛的失败教训的孙正义，似乎已经不再相信自己曾经笃信的填鸭式投资逻辑了。比如在去年软银大刀阔斧参与了欧洲先买后付金融公司 Klarna 的投资，却因为 Klarna 估值下调而被坑惨了。

结果相比一期大手笔式的激进，二期并不是保守了，只是换了一种方式激进。

愿景基金二期的总规模比一期小得多，却做出了比一期多出好几倍的投资数量：公开资料显示，截至今年3月底，二期基金已经做出252笔投资，而一期到今天才做了94笔投资。在愿景基金的披露文件里，一期的名单只有不到一页纸，二期却有足足两页半……

图片来源：软银集团

虽然数量大，投资数额却小得多。公开资料显示，愿景基金本季度的总投资额只有大约6亿美元左右，是去年同期206亿美元的零头……

所以如果说前几年的软银是盯准了几只鸭子疯狂注水的话，今天的软银，更像是对着一群鸭子洒洒水。

然而即便像二期这样广撒网，也再难捞上像一期那样的大鱼了。以软银在披露文件里挑选的已上市投资对象为例，可以看出一期的投资组合赚和亏的各一半，赚的也基本都完全退出了，二期的却基本全都在亏，而且还未完全退出：

图片来源：软银集团

为了止损，孙正义宣布彻底叫停二期基金的业务拓展，接下来一段时间内将专心于管理目前已经做出的投资，不再发起新的投资。

——可以说，软银所有的投资逻辑，这次终于彻底破产了。

作为软银投资部门历史上最成功的投资案例之一，阿里巴巴为这家亚洲投资巨擎赚了很多钱。软银也至今仍然持有其股票。然而就在上周《金融时报》报道，软银在今年通过出售预付远期合同的方式脱手了自己持有的阿里股票的大约三分之一，约合220亿美元。

截至目前，软银已经把手上的阿里股票卖掉超过一半了。

当然，阿里的长期增长前景还是非常可观的，这也是为什么软银一直没有完全套现——奈何今天的软银发现，在投资这件事上不光砸钱不管用了，连钱都快不够砸了。

自嘲为“狼狈窜逃”的德川家康

曾几何时在孙正义的指掌下，软银投资部门以吹泡泡为荣，并且确实享受了六七年的骄人战绩。而在昨天，孙正义不得不承认，公司过去在估值上吹的泡泡太大了。

在糟糕的业绩和投资策略的破产之下，软银和孙正义已经彻底失去了在金融投资圈的美誉。就连一众曾经对孙正义顶礼膜拜、无比忠诚的高管，都离开了这位亚洲投资天王。

据彭博社报道，愿景基金的两位合伙人 Yanni Pipilis 和 Munish Varma 在7月底宣布离职，意味着近两年以来离开愿景基金的顶级高管人数已经超过了十人：

软银的二号人物，愿景基金的直接老板 Rajeev Misra，也在今年7月宣布退出软银一线工作。尽管他仍然保留着一期基金 CEO 的职位，但据彭博社报道他会把更多的精力放在自己成立的新基金上。软银集团首席战略官，被认为是日本金融业核心人物的佐护胜纪，在去年三月就已经离职了。另一位传奇经理人，被安排到 WeWork “救火”的首席运营官 Marcelo Claure，也在今年宣布离职——结果软银甚至连他索要的20亿美元分手费都付不起……

有传闻指出，就错过字节跳动、美团、小米等优秀公司的问题，一些软银投资合伙人此前对孙正义有所不满。如此频密的人才流失，更是体现出软银投资部门存在严重的业绩和策略问题，和高管对孙正义本人的不信任。

值得一提的是，在财报会议演示文档的第一页，孙正义的团队放了一幅非常独特，具有深意的画作，也巧妙地影射了孙正义面临的窘境：

《颦像》

这幅画中的人物是日本知名历史人物德川家康，描绘的是战国历史上一个著名事件：

家康有着极大的政治野心，但当时作为家臣寄于织田信长篱下，急于争功而鲁莽出兵，挑衅对手武田军，结果大败于三方原，连自己的替身都被砍头。家康狼狈窜逃回自己的城堡，平复下来才发现裤子穿着很粘很难受——原来是在路上因为过于害怕而失禁了……

但当时家康并没有掩饰尴尬，而是干脆找人把自己当时的窘样画下来，放在了卧室里，时刻查看和铭记鲁莽的教训，也就留下了这幅名画《颦像》。

借用这幅画，孙正义巧妙地承认了自己在糟糕的业绩面前极为尴尬的样子，品尝了失败的味道，学到了重要的一课：“我们在半年里亏损了6万亿元，我也需要深刻的反省，时刻铭记这一教训。”

*注：封面图来自于 Yoshio Tsunoda/AFLO Image，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

通货膨胀严重、海运费用暴涨、电商平台封号潮、知识产权侵权……当下的外部环境，不确定性依然在持续，中国外贸商家“走出去”，路在何方？

我们不敢断言这个宏大问题的答案，但想要多和中国外贸的同路人聊一聊，听听市场的声音、看看大环境的趋势，在变化中发现确定性，重新确立信心。

8月4日举行的SYNClub线上沙龙中，我们邀请阿里巴巴副总裁、阿里巴巴国际站总裁张阔，与品玩创始人&CEO骆轶航，展开一场关于中国外贸趋势和商家发展机会的思想碰撞对话。活动结束后，我们总结了有关外贸B2B、跨境合规、数字化升级等话题的最新见解，希望为外贸行业带去乐观的趋势洞察和帮助。

图源：品玩版权图库

嘉宾信息：

张阔 阿里巴巴集团副总裁，阿里巴巴国际站总裁

毕业于清华大学计算机系，曾就职于IBM研究院和微软工程院。2011年加入阿里，历任阿里巴巴商家事业部总经理，帮助千万淘宝和天猫卖家建立店铺运营、互动、会员管理等体系，实现无线端的营销和运营能力从无到有的提升。

关于阿里巴巴国际站

阿里巴巴国际站（alibaba.com）是阿里巴巴集团1999年创立的第一个业务。依托沉淀21年的数据技术和一站式全链路的跨境供应链服务体系，打造数字化新外贸模式。如今，阿里巴巴国际站已经是全球最大的跨境B2B电商平台，卖家来自全球140多个国家和地区，买家覆盖200多个国家和地区。截止2022年，平台全球卖家已经超过22万。

本文为直播内容摘录，保留问答形式，希望为关注阿里巴巴国际站卖家以及广大中国跨境出口商家在不确定的时代提供一些确定性。

骆轶航：深圳是外贸和跨境出口的核心城市之一。深圳的中小企业卖家、阿里国际站的客户、合作伙伴们在今年遇到了什么样的挑战？他们的现状如何？

张阔：这次在深圳交流过的商家各有特点，他们有一个共性：虽然今年外部环境变化很快、压力很大，但这些商家2022年的生意做得都不错。

这些商家大致分为三类。一类是在国内取得成绩的商家，立足中国，放眼全球，以品牌的方式直接出海。这些商家有工厂资源、科技研发支持，也会帮助行业生产，接收一部分代工需求。既做B2C也做B2B，将国内的产能、科技、产品走到海外去，并能够作为品牌在海外获得成功。

第二类是跨境出口的大卖，从B2C转型做B2B。他们往往有销量非常亮眼的拳头产品，但在单一平台以B2C的形式发展会遇到瓶颈，也可能遇到货物积压的库存压力。打破体量增长的僵局，大卖不仅寻求B2C多平台线上布局也会布局线上B2B业务，以及在将来连接更多渠道商和海外当地代理商，再造一个相对丰富的经销网络。

第三类是相对传统的贸易商，抓住疫情之后变化的特点不断对产品进行迭代升级。这一特点也是上面提到的三类商家的共性，他们对产品升级，提高产品附加值或科技含量。现在进入高质量出海时代。以往行业都是摸清平台规则、抓住红利，现在光是抓住红利这件事肯定不够，中国外贸商家发展的前提是产品能在更大规模的舞台上有一席之地。

骆轶航：和2C产品相比，今年的外贸行业有很多2B产品。

张阔：是的，2B产品今年增速更快。在成都和长沙很多机械产业带，2B品类都是三位数增长。

今年上半年外贸的结构跟去年有很大变化。过去两年，居家、宠物等大热品类增速较快，类似的2C商品库存消耗还需要一段时间。今年拉动外贸的一个主要赛道是2B品类，比如新能源，汽摩配，机械，包括机械里边还有很多细分，比如挖掘机、起重机等。

伴随海外疫情进入复工复产阶段，搭建厂房、配置机器、进口原材料，整个大的供应链得转动起来——更大范围的“全球买全球卖”正在进行。以往我们的视角是“全球买中国卖”，把中国产品卖出去。在这个基础上，中国有更长的产业链条向外延伸，比如一些成品在海外制作，但是上下游有很多依靠中国的供应链。

阿里国际站商家“优登机械”出口到非洲的造纸设备，图源：阿里国际站

骆轶航：合规是外贸行业的重要命题。在国内，外贸商家面临哪些合规方面的挑战？在海外，采购方对中国公司的合规可能存在刻板印象。阿里巴巴国际站作为处于中间的角色，如何帮助中国外贸商家处理合规方面的问题？

张阔：阿里巴巴国际站为商家提供三方面的服务：

第一类是商品合规，知识产权相关侵权尤其常见。一些正式权利人发现商家侵权会起诉，也有专门“碰瓷”的权利人通过大量申请专利和起诉商家谋利。对于这两类合规问题，在商家侧，阿里巴巴国际站会利用平台已有数据助力商家降低风险，以及通过阿里体系的成熟律师为商家提供建议和帮助。

其次是资质认证。比如疫情严重时期，出口到北美的食品、药品、个人防护商品需要有FDA认证，需要确保每条生产线都具备相应资质。在知识产权和资质认证上，平台侧和商家在第一时间达成共识，清退不合规的商品。

第二类是税务合规。以往存在跨境物流税务红利，从中国发过去的小包裹可能比当地的国内物流还便宜。现在各个国家的税务合规在线上和线下保持同一水位线，这是大的趋势。对于外贸商家，仅凭偷税漏税是无法将生意做大的，应当以正规的方式报关、出口。阿里巴巴国际站可以提供全套财税服务，以符合所有国家的标准做通过、结汇、退税。

第三类是数据合规。阿里巴巴国际站在买家和卖家的数据存储上做到合规，尤其是买家数据一定要在当地留存，并重视数据安全问题。

骆轶航：同样是帮助中国商家走出去，与类似亚马逊这样的平台相比，阿里巴巴国际站有什么本质区别？如何赢得国内中小商家的信赖？

张阔：从模式上看，亚马逊是零售平台，买家购物时可能不清楚是亚马逊自营还是商家自己的货品。卖家的货物放到仓库里，卖出去后跟亚马逊结算即可，不需要清楚究竟卖给了谁。

阿里巴巴国际站的商家侧是独立店铺，所有买家的访问、交流、购买是店铺的私域资产。国际站也好，还是淘宝、天猫也好，都是在商家侧给做产品、工具，赋能商家，让他们自主做营销，将货卖给海外的买家。

换句话说，所有店铺相当于一堆独立站在一个统一的域名下经营，在入场门槛不高的前提下依然维持合规。在阿里巴巴国际站平台，买家可以看到最琳琅满目的商品并享受确定性标准的服务，如果出现问题，平台会去兜底。

从团队配置上，阿里毕竟是中国公司，阿里自己的小二、第三方生态和合作伙伴的小二有上万人，总体是上万人服务20万商家的比例。我们一直强调买家侧服务的确定性，商家侧出现问题，第一时间平台会响应和支持。做B2B生意，有能跟你做每天连接的人提供有温度的服务，在中国做生意这是个基础。

图源：阿里巴巴国际站

骆轶航：不确定性是常态，并且在动态中叠加，也是中小卖家必须面对的挑战。他们面临的最大的不确定性是什么？应当如何化解不确定性带来的问题？

张阔：这五年每年都有新的事情出现，比如，贸易战是中国跟全球之间一个延续性很长的话题，至于变数如何不是一朝一夕能决定的。

当外部环境有变化时，中国外贸中小企业在全球都是应变速度最快的。中国有全量的产业带、全品类的供应链支持，出口生产效率稳定，与海外买家有很强的连接——全世界其他任何国家都不具备这些基础。中国供给的基本盘在全球范围内还是一个很乐观的状况，不过外部新几轮的变化叠加使得环境继续变化。

近一年来通货膨胀明显、海外消费者购物意愿下降，肯定会产生影响。这类影响是周期性的，在历史上反复出现。最近一次是2008年的金融危机，海外消费者对高性价比的产品需求激增，当时正是中国进入WTO和巩固世界工厂位置的年代。通过迭代和创新，中国在全球范围内得以提供丰富、高性价比的产品。因此这类周期性影响是挑战也是机会。

越南制造的服装，图源：123rf丨© adrianhancu

第二大类的变化是产能转化，确实有一部分产能从中国转移。比如成衣出口在过去100年转化4次，从第一次工业革命的英国转移到美国，而后转到中国香港、中国台湾、日本、韩国，之后转移到大陆，再从大陆转移到越南。在产能转移过程中，中国在原材料、机械设备等上下游依然存在机会。所有“一带一路”国家这些基建，都是属于中国的产能再进一步帮助其他国家去赋能的过程。

今年5月，阿里巴巴国际站观察到山东省外贸产业带增速全国第一，2C产品和2B产品都有，2B占较大比重。当地培养了一些数字化时代的年轻外贸人才，互联网平台让外贸门槛降低，农民也可以把货物卖到印度、东南亚等市场。不确定性之下，无论是2C产品还是2B产品，无论面向哪个国家，在挑战背后都有机遇。

骆轶航：阿里巴巴国际站如何划分不同阶段的平台商家？面向每一类是否有侧重和不同策略？

张阔：我们将平台商家分为三类。

一类是以内贸为主的国内龙头企业，能力很强，现在要做全球化企业。

第二类是创业者，在一开始就通过产品科技创新做出海。以最低成本、最高效率将好的想法和产品卖到全球。

第三类是捕捉全球生意机会的生意人，并不擅长生产制造但是可以组织产能迅速抓住机会。他们被称为multi specialty supplier，这类贸易商对买家很重要，能够提供完整解决方案。

这三类商家都可以走向品牌。品牌研究仅开始100年左右，很难界定做到哪一步才算是品牌出海。商品在一个区域市场能够触达更多用户、商品和商标被当地用户喜闻乐见是两个基础，商家要在拥有更大规模的曝光，建立丰富线上线下2C和2B销售网络。前面这几步不可跳过，如果产品、技术、供应链没有被当地验证和喜闻乐见，所谓品牌也只是空中楼阁。

无论是供应链出海还是产品出海，能力、渠道要有更多元化的组织形式才能走到品牌出海这一步。在不同阶段阿里巴巴国际站可以针对不同需求赋能外贸商家。

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骆轶航：数字化和智能化对于外贸中小企业意味着什么？数字化和智能化对中国外贸升级意味着什么？阿里巴巴国际站在其中扮演怎样的角色？

张阔：阿里巴巴的2B业务最早就是做国际的，最早是中国黄页，其实也是帮助一部分商家解决数字化营销问题。现在数字化营销还在迭代，比如元宇宙概念强调的沉浸式体验，利用VR技术可以把工厂、生产线、展厅变为3D化的、可沉浸浏览的数字化产品。

第二个阶段，数字化使得从营销到服务的链路更长。比如，以普惠的数字化可以做到坐在家中就可一站式开设全球账户；足不出户把结汇搞定并一键提取；一键下单就有拖车司机将货物取走，并处理报关、出口以及落地到港的问题。从公司内部的CRM到数字化营销，再到后端的财税、合规等都是围绕着服务链条进行数字化升级。淘系商家对品牌互通全球热情很高。将营销和服务链路数字化后，许多淘系商家在海外市场的表现都很好，和在淘宝经营没有太大差别。面向国际经营的门槛降低，就能让更多人参与到出海这件事中。

第三个阶段，从大环境来看是“全球买全球卖”的市场。一个维度是中国产业链向外延伸，阿里巴巴国际站不仅帮助商家卖货，也要保证他们在合规地经营。

帮助中国企业出去时候的姿态，一定是一个让全球中小企业通过普惠的互联网连接的形式，这样才真正让天下没有难做的生意，也真正能让中国这些企业出海更行稳致远。

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以上是本期直播内容的文字回顾。如果想要回顾完整视频，可以进入品玩Global视频号观看直播回放。我们会持续带来更多关于中国公司全球化和品牌出海的讨论，欢迎持续关注。

在《web3：一场概念游戏》与《web3：赛博资本主义的诞生》中，我们讨论了将“可拥有”当作web3新技术愿景的核心，实际上是一种违背常识的荒谬文字游戏。

这种将意识形态“技术化”的尝试不仅是脆弱的，还是危险的——将技术主义与蒙昧资本主义的结合，不仅会带来资本主义的过度膨胀，还会进一步加深人在资本主义中的异化。

但即便如此，依然有人坚信web3在技术主义的成功，认为web3的一些金融化的倾向实际上帮助吸引了大量的资金和人才投入到区块链建设。

本篇文章，我们将进一步讨论web3背后的技术悖论——为什么这种意义上的web3不仅对于社会是有害的，对于他们所捍卫的区块链技术同样也是一种损害。

陈旧又失控的链

一个必须要强调的事实是，虽然web3只是在过去几年成为了现象级的话题。但区块链早不是一个新技术了。

以2008年，中本聪关于比特币论文开始计算，区块链技术已经发展了14年了。从2009年人们开始实践中本聪论文开始，比特币已经在这个星球存在了13年了。

如果你对IT行业的13年没有什么特别的概念，那我们可以看看过去13年发生了什么：

• 手机内存从128M，变成了512G；芯片制程从40nm变成了3nm；
• 居民带宽从1M变成了1000M；手机通信网络从2G变成了5G；
  
• iPhone从1出到了14；
  
• 腾讯营收从70亿变成了5600亿；
  

但是web3中的区块链系统呢，实际上大致就进步了三代：

比特币（2008）→以太坊（2013）→Solona（2018）等新公链。

而且上述三代公链，并不完全是一个发展承接的关系。比特币依然是世界的底层资产，最大的资金池。几乎所有主流平台都要找它跨链，而以太坊次之。

比特币“事实性”地统治了web3整整13年时间。之所以说这是“事实性”的，是因为这个时间甚至远远长于区块链web3概念存在的时间。

这是因为比特币是一个超级技术吗？

显然不是，在目前的技术条件下，比特币的系统显得原始而笨重。相比于目前简单高效的中心化交易系统，比特币几乎是一个Dos级别的产品。web3世界每年要花费巨大的成本，来维持比特币的增长系统和交易系统。

抛开你之前根本买不到的显卡不谈。今年上半年有研究机构统计，目前人类仅在比特币挖矿这一件事情上，每年就要耗费1490亿度电。

如果你对1490亿度电，没有什么特别的概念，我们可以做一个简单的类比：

·按我国人均生活用电量是878度（2020年）计算，相当于1.7亿中国人一年的生活用电，相当于1.5个三峡大坝的发电量。按照国家排名，它与越南相当，大概在全球排名第25位；

·如果按照我国8毛钱一度的社会电价均摊，相当于1200亿人民币电费。这意味着仅比特币挖矿转换的社会电力成本，就与我国2020年公有云市场总规模相当，等于A股市场6个月的印花税；

但如此耗费资源的一套庞大交易系统，它的交割效率却像回到了“电报时代”。

每一笔交易需要8-10分钟的等待时间，才能完成货币交割。

在交割过程中，还将顺带产生一笔不菲的“手续费”（Gas）。这笔手续费将用来支付矿场用来购买显卡、电费的账单和满足挖矿产业链的巨额利润。

这很容易让人产生一种割裂感：

一方面，web3在尝试讲述美好的技术愿景，但落地的方式却笨重不堪；另一方面，web3在不断推动区块链的落地发展、大谈自己在IT发展中的革命性角色。

但当真的考察时web3技术时，它甚至无法对自己最陈旧的技术动刀。反而任由一个笨重技术框架，在主流价值观都在讨论环境保护、区域贫困的时候，肆无忌惮地吞噬掉人类的资源。

它只对异己革命，却缺乏进行基本的自我革命的能力，这似乎不是一个“革命者”该有的精神。

三峡大坝是全球最大的发电站|图源：三峡大坝旅游区web3的“城市更新”

为什么会出现这样的矛盾？这与web3独特的技术发展逻辑有关系。

web2时代的数据系统，像是一个不断成长的小孩。

以IOS为例，苹果公司可以通过热更新、甚至整体系统迭代，来不断让IOS系统处于持续的算力升级版本。所以每一代新手机的发布，都会有新的IOS系统出现，进而让手机终端的体验可以匹配不断发展的硬件算力。

这就是所谓的安迪-比尔定律，硬件提高的算力，会被软件系统迅速吃掉，进而实现软件和硬件的良性滚动增长。

像安迪-比尔这类可预测的发展模式，让整个web系统呈现了一种技术发展的秩序感，解决了算力冗余带来的效率停滞，同时也推动了整个web软件层面的大繁荣、保证了web世界两条腿的协同发展。

但是web3的逻辑却不同，它的发展像是大城市的扩张。

这与其鲜明的去中心化属性有关系。当比特币诞生以后，就成为一个独立于任何实体的数据体，没有任何一个实体可以给比特币打补丁。

所以web3的开发者只能通过在比特币基础上做一些嵌套，或者干脆重新修一个技术更先进的链，然后通过跨链的方式把两个链联系在一起。这就是后来的以太坊和Solona。

这与我们过去几十年大城市的城镇化建设很像。

比特币像是城市中的老城区，类似北京东城区胡同。随着北京的发展，人口规模开始攀升，胡同的交通显然无法容纳北京现代都市的通勤需求，因此我们需要“城市更新”。

但老城区的拆迁成本高昂，它不仅会付出庞大的资金代价、法务成本，还会破坏老城市的风貌。更重要的是，在web3世界里，我们甚至没有一个真正意义上对“城市”负责的管理者来执行这项操作。

所以我们会在望京、通州、西二旗等地，按照完全满足现代性城市需求的规划方式，依次建立不同的新中心。

这些新城市的规划、交通容量相比胡同都有了显著的改善，也有更好的发展潜力。所以很快他们就成为了新兴企业和新产业白领阶层聚集的地方。相应的，“地产价格”，也就是币的价格也有了上升。

而两个城区之间呢，则通过快速交通网络（跨链）联系在一起，实现资源相互流通。

于是老城区的人会去新区买房、工作甚至创业，享受更好的发展条件；而新区人民赚了钱了，也会去购置老城区的“学区房”，图个安稳。

而这就是目前web3中不同链条之间的竞争格局。比特币是基石，价格最高而相对稳定。即便DeFi灰飞烟灭了，它也会是web3中最后一个崩盘的非稳定币。

图源：unsplash

但老城区的住房虽然矮小、配套也老旧，但对住房和商铺等空间需求又很旺盛。于是就会出现类似的“群租房”、“违建加盖”等“城市乱象”。

在web3世界，一些嫌弃技术效率太低、底层延展性差的人，会在资产的基础上做一些嵌套。但这些“加盖房”带来的问题，可能会超过对过时规划的危害，也算是完美融合了web2和web3的缺点。

比如NFT（Non-Fungible Token非同质化代币）大流行以后，就会有F-NFT（可拆分NFT），用同质化的代币思路，来拆解非同质化的代币……

DeFi（Decentralized Finance 去中心化金融）流行的时候，就会有CeDeFi（Cenctralized DeFi中心化的“去中心化金融”）出现，来帮助钱包简化用户持有货币时遇到的麻烦，并逐步建立自己的衍生品体系。

这大概是独属于web3世界的，奇特的技术景观。

如果一个不了解的人，看到这些相互矛盾的技术名词时，大概会觉得web3和自己总有一个神经失常了。

而由于比特币过于庞大、沉淀资产过于多，以至于web3无法抛弃比特币。这在中心化网路中是很难想象的，庞大存量用户规模在web2一直是技术的加速器、却在web3成为了某种意义上的减速器，迟滞了底层技术迭代在web3世界中的速度。

老城市的夕阳|图源：unsplashweb3到底该属于谁

从全球范围内来看，地理的城市更新，实际上带来了财富在物理空间上的不平衡。这是物理空间本身的局限性带来的，是短时间内难以解决的世界性难题。

作为一个互联网的数字技术，它“人为地”创造这个“难题”。

它在没有“领土”的互联网生态中，真正意义上创造出了一套“领土”。我们在《web3：赛博资本主义的诞生》中，其实也已经讨论了类似的内容。我们认为这是先入者对后入者的变相资源垄断。

而正是这种带有“垄断性”的愿景，吸引了大量投机者的加入。

这导致这套“记账式解决方案”形成了一种畸形：

它的存在原本是为了打破中心化节点的垄断，但却形成了新的去中心化的垄断；

而相比于前者可以用监管等手段、代码规范和升级加以调整，后者在底层代码的意义上更加积重难返；

它原本是为了下一代互联网打开新世界的大门，但现在却成为了服务少数投机者的工具，至今难以开发出哪怕一款全民性的Dapp软件。

图源：unsplash

也许有人会质疑这种观点，在他们看来区块链已经拥有了数亿的广义上的参与者，它本身已经拥有了足够庞大的用户群体。

但如果我们仔细观察它的用户结构，就会发现其实没有那么简单，web3的参与者在阶层属性上有极高的同质性：

web3的参与者中，几乎全部都是由城市的中产阶级及以上的，现代资产阶级参与。即便有X2N游戏的最普通劳动者的参与者，他们也都是处在游戏最边缘的位置。

而“中产阶级狂热”并不是一个理所应当的事情，也不能简单归因于中产阶级的信息接收能力更强。

以X2N为例，在过去的十几年互联网发展历史中，它原本是大量下沉软件的“签到”和“分成”工具。比如拼多多“走路赚钱”、阅读软件和短视频的广告分成，目标都是海量的下沉市场。

但现在，X2N显然已经成为了web3目前最成功的应用之一了，两群人在平行宇宙里，干着差不多的事情。

二者最大的区别在于，StepN的奖励数万倍于拼多多走路，玩法还要比拼多多复杂数百倍。而拼多多起码有逻辑严密的、基于平台日活的算法效率逻辑；StepN则是在做一场近乎用户与用户之间的零和游戏。

像StepN一样，web3创造了大量复杂的、专属的名词，营造出了一种精英感；涌动的资金，让财富的刺激维度几何式的增加。这两者的结合，让中产阶级玩家拥有了“洞察未来，又获得财富”的双重快感。

相比之下，底层劳动者既没有参与投机的金钱，也没有办法很快建立起对这套陌生体系的信任。

但这并不能完全解释“中产阶级狂热”。普通投资者的“狂热”背后往往隐藏着极强一致性的价值观：

他们都有一点积蓄，同时又崇拜金钱，是自由市场的信徒，认为钱可以解决人生中存在的大量“不舒适”。

他们几乎是DeFi完美的目标人群。

我们在《web3：一场概念的游戏》与《web3：赛博资本主义的诞生》其实大量强调了，web3根植于一种私有产权保护的价值观。web3强调通过彻底的数据私有化，来解决web2中遇到的困顿。

而还有什么比那些强烈金钱崇拜的中产阶级，对于完美的私有财产制度有更加敏感的情感诉求呢？

这种情感诉求，实际上利用了部分中产阶级底层的不安全感与在现代社会中的惶恐，没有什么人比他们更清楚自己在经济体系中，带有的深层次的不确定：

·“狗屎工作”的泛滥：每天不知意义的忙碌会带来极大的痛苦；

·无数种“阶级跌落”的方式：疾病、失业、诈骗、失败的投资、落后的子女教育、上涨的房地产税和通货膨胀，都会带来极大的家庭恐惧。

每个人都能感受到这种痛苦，但目力所及的解决方案只有“上岸”，实现所谓的财富自由。

而在web3中，对金钱的崇拜还会加上一层技术崇拜的外衣，让这种崇拜看起来更有道德感——人人都知道世界首富马斯克要改变人类，但谁还记得现代火箭发明者叫做罗伯特·戈达德。后者对人类的贡献，不应该次于前者，但收获的崇拜显然不在同一个量级。

没错，DeFi给了他们虚幻的答案和短暂的安慰。

但这种“答案”迟早会到达一个拐点的：

如果web3的参与者依然保持极强的同质性，那么吸引资金的规模与参与人数越来越多，未来潜在的玩家就会越少。游戏从一个增量模型，彻底沦为一个存量博弈的赌场。那么只有真正的早期玩家，可以从中获利。

忘掉Token吧

无论是web3的支持者，还是批评者，都认同区块链技术应该服务于人类的整体的技术进步和发展。

• 它应该让网络更安全、更有效率，而不是让资本更放荡而没有秩序
• 它应该服务人类多数人的共同利益，而不是满足少数人膨胀的野心与狂热；
  
• 它应该是包容的、对后来者有准入友好的，而不是砌一堵高墙，让后入者为先入者变相缴纳高昂的进场费；

因此，它也应该能自我成长的技术，而不是故步自封的圈地游戏。

但我们所有的批判其实都是基于在区块链生长出来的畸形愿景，而非基于技术的。区块链本身可以有很多现实场景的应用。

比较老生常谈的话题，例如解决隐私安全、信任问题导致的数据孤岛等：

利用区块链技术能够辅助信息脱敏，无需上传所有的身份数据信息完成验证，可以大幅减少近期因为信息不规范而导致的频繁隐私泄露；此外，品牌、渠道商等不同主体间对于数据缺乏信任感，拒绝完全共享数据，进而出现人为的数据孤岛，而区块链可以辅助解决数据信任的问题。

此外，一些面向未来大规模实时网络需求，也可能会用到区块链技术。

将边缘计算与区块链结合，理论上拥有了降低中心化网络复杂的潜力，为人类更大规模的数字化创造多一种可能性——最终可能可以成为解决元宇宙“零延迟”的重要解决方案之一。

无论哪一个方向，似乎跟现在币圈式的token没有必然的联系。而他们共同的方向，其实都是在推进人类社会朝向数字化的深水区迈进。

而既然是数字化的深水区，其实就必不可少与更多的真实场景、更多复杂的问题结合在一起。

以车机区块链为例，在未来智能交通中必然面临“车路协同”，但全球范围内的车和路都有不同的运营主体，要让这些数据相互信任就可以用到区块链。

但要做到这种协同，至少需要满足好几个技术的协同——首先我们需要一个合适的数据设备，它必须可以适配大部分的车辆系统，符合不同车型的空间利用、不同的中控布局和温度；还有考虑不同路况下的数据带宽能力、在弱通信场景下的可靠性，以及设备本身的加密性能是否优秀。

所以它必然是一个软硬件一体的解决方案。

其次，这套综合解决方案，必须要符合车企大规模配置的成本与效益比。无论是比特币还是Solona，显然都不能符合工业企业对效率的追求——所以它还需要包括边缘计算、中心计算的方式来进行辅助。

图源：unsplash

而这才是人类在过去三十年中，数字化进程的基本解决框架——软硬件一体，符合生产力的效率诉求，带来真实可靠的生产力价值。

通过上述场景性应用的简单例子，我们或许可以得出以下几点启发：

（1）仅靠区块链自己，解决不了区块链想要解决的大问题。

区块链应该参与到深度的技术融合中，与边缘计算、底层算力设计、通信技术、硬件终端、中心化节点的云计算相结合，形成一个综合性的解决方案，针对性地解决场景中遇到的问题。

而如果过于崇拜区块链本身，甚至将其加入大量的社会价值观的成分、变成一种由技术主义者臆想出来的乌托邦，就会进入到无法预见、南辕北辙的乌托邦陷阱中。

（2）带有明确生产关系的市场逻辑，才是检验区块链发展的最好标准。

一个技术是否经济、可靠、创造了增量价值，B端企业用不用才是最好的考官。如果自己玩自己的，没有人为技术真正付费，那就最终只是一场资本主义的内卷，一次货币的自我吞噬。

如果从这个角度出发，再回看Token只是用最简单的场景，“就事论事”地简单使用了区块链，它甚至没有跳出13年前中本聪的论文：

• 它的场景使用人群极致简单：人类的钱包；
• 它拥有最广泛的设备基础：随身携带的手机；
  
• 它的数据需求是极致简单：只有买入和卖出；
  
• 它也无需考虑运行成本的问题：只要币的价格足够高昂，就永远可以用天价的社会成本去填；
  

这就是区块链最初级，甚至初级到简陋的应用场景。

这有点像技术主义下“佛祖指月”的典故：

如果说13年前，中本聪为人类IT发展打开了一扇窗，它举起了一根手指头，指向了一片星程大海。那么在过去的13年里，有一群狂热的人，正在极尽所能地“优化”那根指向了星程大海的手指头。

这种尝试之狂热，以至于影响了专注产业区块链、融合技术发展的从业者数量，迟滞了人们奔向月亮的进程。

图源：unsplash

站在这个角度来说，区块链应用的全球竞争，其实才刚刚开始。

以中国为代表的，在IT和产业都具有双重优势的科技主场，创业者反而更应该承担起探索人类数字化的重任，而不是陷入某种“自怨自艾”。

我们拥有得天独厚的优势：

• 拥有最多、最全的潜在分布式计算场景；各类场景中应该有全球最大的分布式计算需求的设备量；
• 拥有全球TOP2丰富的、久经市场考验的软件&系统储备人才和技术公司储备；
  

如果要论，通过软硬件综合解决方案提供规模化、高性价比解决方案，还有谁比中国更具有发展的潜力呢？

毕竟总有人应该率先完成行业验证，再向全球进行软硬件的输出和普及。让全球区块链从业者能看到，好好做落地其实也是可以有钱挣的。

而为全球第二大的数字人才聚集地、最大的工业国、最成熟的数字硬件产业链、最大的城市国家、也是未来最大的消费市场，中国没有理由会缺席这未来的数字化新浪潮。

当各大公司开始省钱求生存的时候，一家科技巨头走向了相反的方向——疯狂花钱开始收购。今天，亚马逊宣布将巨额收购扫地机器人企业iRobot。 

亚马逊此次以每股61美金的价格签署了收购协议，总价大约17亿美金，相对比iRobot昨日收盘价49.9美金溢价大约20%。

在今年经济大环境不佳的情况下，亚马逊已经连续不断抄底收购企业，极速扩大自己的商业版图。 这目前已经是今年刚刚上任亚马逊CEO的Andy Jassy的第二笔收购案。

从整体金额上看，这是亚马逊历史上第四大收购案。大约半月前，亚马逊刚刚斥资39亿美金高价收购了一家医疗服务运营商1Life Healthcare。目前这家运营商正在以One Medical连锁医疗诊所的形式经营。仅半月过去，亚马逊再次惊人出手，跨界完成收购。 

除去这一医疗收购案外，亚马逊在今年3月还以85亿美金的价格收购了电影制作公司美高梅，进军全球娱乐业。

“用户非常喜爱iRobot的产品。我非常激动地宣布我们将和iRobot团队共同合作发明一些让用户生活变得更简单、更有趣的产品。”亚马逊硬件产品部门高级副总裁Dave Limp对外公开表示。

在一份公开声明中，亚马逊表示收购案结束后，iRobot团队将仍然由其现任CEO Colin Angle来带领。Colin本人也是整个公司的创始人之一，领导公司成长32年。

消息一经公布，iRobot股价暴涨20%，逼近60美金每股。亚马逊股价出现上涨后平稳回归。 

一家不简单的扫地机器人公司

实际上，最早期iRobot做的事情和扫地这件事没有任何关系。1990年， MIT机器人专家Colin、Helen Greiner以及Rodney Brooks共同创立了这家公司，之后其第一款产品为Genghis，一款为太空探索设计的机器人。五年后，他们研发了一款名为Ariel的，在碎波区探测和排除水雷的机器人。后来，iRobot还和美国国家地理协会一起研发出了在埃及探索大金字塔的机器人。总之，当时他们的机器人干的都是“大事业”。

直到2002年，公司成立12年后，他们才将研发精力转向家用机器人领域。同一年，他们才推出Roomba第一代扫地机器人。之后围绕清洁这件事，iRobot先后推出了清洗地板的机器人Scooba、泳池清洁机器人Verro、排水沟清洁机器人Looj、商场清扫机器人Dirt Dog等等产品。部分产品已经停产，目前iRotot的产品线相当简单—— 扫地机器人Roomba、拖地机器人Braava、手持吸尘器以及空气净化器Aeris。

iRobot被17亿美金收购的消息一经放出，已经有不少人表示，没想到家里在角落吃灰的扫地机器人公司竟然这么值钱。 

实际上，iRobot和亚马逊有着很深的渊源。早在多年前，iRobot就已经将其任务型平台转移到了亚马逊AWS，甚至直到现在仍然能够看到在AWS官网上看到iRobot的合作案例。同时，用户也早已可以通过Alexa语音助手来操控iRobot产品。

从iRobot今天发布的财报来看，其收入同比下降30%，主要原因为来自美国、欧洲、中东和非洲的订单数量下降、以及全球供应链问题带来的交货延迟等等。 此外，其财报显示，今年第二季度其收入为2.554亿美金，低于调查分析师的3.03亿美金预期，并不算乐观。

拯救亚马逊无用机器人

关于到底如何将iRobot融合进亚马逊的产品线，人们仍然没有等来亚马逊的官方回应。但实际上，根据大部分媒体的猜测，其很可能会和去年亚马逊发布的一款999.99美金的家用机器人Astro相融合，让其成为真正有用的家用帮手。

根据硅星人此前的报道，Astro拥有一个10英寸的智能屏幕，看起来就像是整个机器人的头部。

图片来自亚马逊产品页面

此外，它的底座配有轮子，可以自由在室内空间移动。整个机器人约60厘米高，20磅重，依靠驱动轮运动。此外，Astro可以360无限制的向不同方向运动，能够自己跨越门槛，甚至不会被地毯阻拦。其移动速度最快可达到1米/秒。

虽然是一款AI产物，但其似乎能通过显示屏的两只忽闪的大眼睛传递出其喜怒哀乐的情绪。

关于其功能和用途，当时亚马逊表示，它可以通过配套的传感器和摄像头绘制家中格局和地图。用户可以设置标记固定的地方，并通过Alexa语音助手控制Astro向固定点移动。 另外，这款机器人还拥有一个可升高到1米的摄像头。用户可以利用其远程监控自己的家。

此外，这款产品可播放音乐，追随主人，并且自动识别人脸，并将物品交给合适的人，以及运送大约4斤左右的重物。 

虽然听起来杂七杂八的功能很多，但当时不少人对于这款贵价产品的一个评价是鸡肋。 甚至有人表示，这玩意儿看起来什么都能干，连给家里绘制地图都可以干，怎么就没有个扫地功能！ 

而现在，当亚马逊收购iRobot后，这样的想法有望成为现实。人们纷纷猜测，亚马逊会尝试将iRobot的扫地机器人技术内嵌到Astro这款产品中，让其成为真正有用的家居助手，在绘制地图、随意移动的同时完成清洁工作。

毋庸置疑，这一收购将让亚马逊在智能家居领域获得更大的成功。其语音助手Alexa、2018年收购的智能门铃Ring、扫地机器人iRobot以及家居助手机器人Astro，将让亚马逊在智能家居领域拥有稳定的地位。

*注：封面图来自于iRobot官网，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

前几天，罗技宣布要和腾讯联手推出便携游戏机，而据业内人士爆料，这款掌机将会采用安卓系统，主打云游戏，但机器配置比较低。消息公开之后，很多人都不太看好这个便携游戏机的发展前景，要问为什么，只能说是这类游戏机实在是暴雷太多次了。

图源：罗技

市场上推出过不少安卓游戏机，但真的流行起来的没有几款。哪怕是当年费尽心思宣传的战斧F1游戏机，也在发售之后没有挣扎多少时间就再无声息。就算有《刺客信条》和《真三国无双》两大IP护航，也没能救得了这台游戏机。

而云游戏也没那么容易就受到市场的支持。

云游戏技术是一个十分依靠网络的游戏技术，它能将游戏的计算、存储等过程放到网络服务器中完成，从而降低电子游戏对于机器配置的需求。

早在2019年，谷歌便推出了云游戏平台 Stadia，不仅花了大量的资金投入和开发和宣传，还请来了《刺客信条2》的制作人婕德·雷蒙德执掌该项目。然而这个项目折腾了两年，取得的成绩实在一般。大部分玩家的网络状况，都不能完美支持云游戏这种对于网络延迟要求很高的游戏方式，使用体验并没有达到宣传时的效果。虽然谷歌表示该平台仍会继续服务，但谷歌已经在今年2月宣布关闭其官方游戏工作室，停止独占游戏的开发。而留存于此平台的玩家也所剩无几。

图源：源于网络

我们都在期待着国产游戏机的出现，也都希望腾讯和罗技的此次合作，能够让云游戏实现市场上的突破。但云游戏暴雷，安卓游戏机又显得有些尴尬。对于这款将两者结合起来的新型掌上游戏机，腾讯和罗技有些问题不得不思考一下。

首先，网络环境是否允许？

 Stadia在上线之后，网络问题一直是让他们头疼的问题。而对于一款掌上游戏机来说，一个稳定的 WIFI 环境非常重要。更何况，云游戏的所有处理和存储功能基本都需要通过网络来解决。当前普通大众的网络环境，能否支持腾讯的这款云游戏掌机稳妥运行呢？而罗技的技术，是否能够降低云游戏技术对于网络环境的要求呢？

其次，平台内容是否足够充足？

对于目前的游戏机市场来说，最重要的其实就是有没有吸引玩家的独占游戏。这点也是安卓游戏机定位尴尬的主要原因。

根据官方的消息，游戏机的软件方面将会由腾讯负责。在网游行业耕耘多年的腾讯，握有的游戏资源足够丰富。但腾讯会为这款掌机平台提供的游戏数量又有多少？腾讯能否为这款游戏提供一定的独占游戏，让游戏足以发展出一定玩家群体和游戏环境呢？

最后，这款掌机定位究竟是什么？

安卓游戏机一直是一个定位颇为尴尬的产品，他既不具备手机的多功能性，也满足不了主机或者电脑的高性能。那么，腾讯和罗技希望这款游戏机能够作为一个什么样的存在面对玩家？是手机的延伸？还是填补市场空缺的独特存在？

图源：图虫

云游戏技术对于电子游戏的推广具有十分积极的意义，但受到环境影响，他还没有那么的普及。而对于腾讯和罗技来说，在现在进行合作是一个十分冒险的行为。不过我们相信，他们已经做好了准备来面对这些困难，而关于上述问题的答案，他们也已经想出了合适的解决方案。但这些答案，或许我们要等到这款游戏机正式发布之后，才能一一揭晓。

拆开一个氮化镓快充充电器，清理完内置灌满的导热胶，PCB板上大概就会露出内置的四种芯片，包括协议芯片、功率芯片、原边芯片和副边芯片等，而里面的这颗功率芯片已经不再是传统硅材料，它逐渐被氮化镓这种新兴的半导体材料替代。

氮化镓（gallium nitride，GaN）是下一代半导体材料，是高频、高压、高温和大功率应用的优良半导体材料，其拥有更高效率的开关速度，运行速度比传统硅（Si）技术加快了二十倍，并且能够实现更高功率。简而言之，在同等效能下，它可以做到更小的体积，所以氮化镓充电器通常体积更小，做到的充电功率也更高。

正是得益于这些性能优势，氮化镓在消费类快充电源市场中有着广泛的应用。

7月26日，Anker安克召开2022旗舰新品发布会，联合5家全球领先的芯片厂商，公布了4项最新的充电技术并发布7款年度旗舰新品。发布会上，Anker还展示了其关于氮化镓技术的全新成果——安克GaNPrime全氮化镓多口快充系统，它以氮化镓材料技术为全局核心，协同3项核心技术，使得充电性能获得系统级提升，产品性能取得重大突破，重新定义氮化镓。

图源：Anker官方

随着移动设备的持有量快速增长，消费者对于大功率、多设备同时充电的追求逐渐提升。而因为很多设备在快充私有协议上也展开了“军备竞赛”，所以面临每天多设备携带时，如何充得更高效成为了一个行业都在攻坚的难题。

与此同时，消费者携带的数码产品的设备功率也越来越大，在面临充电设备选择的时候也有不同的需求。像我自己就是一个多设备EDC（everyday carry）的消费者，而我自己选择一个三方品牌充电器的时候，可能更多还是把兼容性放在第一位，因为我包里设备特别多，少带充电器是第一需求——但也就面临着不同协议之间充电速度的降低。

借此机会，我们也和Anker安克充电器产品线负责人刁祝以及纳微半导体高级应用总监黄秀成博士展开对话，聊了聊Anker在充电领域如何再进一步，新兴半导体材料氮化镓技术和应用，以及快充行业的未来。

7款新品提供全方位充电解决方案

Anker这代产品，从思路上，还是想给用户提供一个全方位的解决方案，覆盖用户的多个场景。

在发布会上，Anker一口气发布了7款新品，包含4款充电器，2款移动电源和1款插座，来满足消费者的多样充电需求。

比如综合性能最强劲的Anker 737 全氮化镓120W充电器，体积和市面上其他品牌的65W充电器差不多。极致的小体积，依然拥有2个C口和1个A口，单口最大100W输出功率，能快充高功率需求的手提电脑。而Anker 747全氮化镓充电器，拥有最高150W的功率，并且支持3个C口和1个A口，能同时为 4 台设备全速充电。150W的强劲功率能支持同时快充2台Macbook Pro。

所有的Anker氮化镓充电器，包括可以同时充3个设备的Anker 735 全氮化镓65W充电器和全新的单口Anker 717 140W充电器都保持着类似的性能，高效且更小的外观体积。

图源：Anker官方

刁祝称，在规划这代产品的时候，最关注几个指标：第一，能否带来更高的功率；其次，能否通过带来更高的功率和更多的插口提升用户的工作效率；最后，在提升效率的同时关注用户的便携性，这个便携性不光是指用户出门携带，还针对家中的各种充电设备插排的占用。

Anker作为快充技术行业里的“长跑选手”，2018年在充电行业首发氮化镓技术，至今也已经跑了四年时间。所以，我们对它的好奇，相比于场景需求引发的产品定义逻辑的改变，更多的是内部技术的迭代和运用。

GaNPrime全氮化镓多口快充系统是此次Anker发布的核心技术。简单来说，Anker联合五大芯片厂商，使用众多定制元器件，从单一氮化镓技术升级为系统级技术创新领域，此次发布会上Anker也协同公布了自主研发PowerIQ技术、AI智能控温技术2.0和创新堆叠技术，带来氮化镓充电产品的全面性能飞跃。

以历经3年研发的Power IQ 4.0为例。新增的全时功率分配技术，在其他多口充电器还只能固定功率输出的情况下，Anker在业内首次实现了C口之间的充电功率可以实时自动分配调整。简单来说，手机和电脑同时快充，这项技术会每秒监测设备的功率需求、每3分钟按需调整功率，再也不需要消费者通过手动调整充电端口来获得最优功率，据Anker介绍，最高可以节省1小时充电时间。

小体积快充充电器更重要的一项技术是堆叠技术，Anker实现了堆叠技术的重要创新——结合中国的榫卯技术进行精密搭配，优化了散热、空间、排布等多个因素，加上软件上的配合，使得产品拥有更稳固以及卓越的散热性能。

对于氮化镓材料，Anker并没有把它当做一个单个的元器件来替代使用。“每个厂商都在聊氮化镓，但我们看到的——对氮化镓频率的调校，或者说真正的潜力发挥，不只是靠氮化镓本身，还要依靠拓扑结构，也就是它的硬件的逻辑架构是否高效，这跟它相关的元器件配合有关。”

刁祝认为，之所以这代做到了更高的功率密度，就是来源于Anker应用了新的拓扑结构，以及在元器件上的选用和专门定制，带来了对于氮化镓更大程度的应用。

这时的氮化镓就变得更像是一个系统。所以推出GaNPrime品牌，也是在升级逻辑上摒弃了所谓的GaN技术一代二代三代这样无意义的数字升级，“用产品和技术积累体现我们对氮化镓技术系统的理解。”

因快充而生的氮化镓

2018年，Anker首次试水推出氮化镓技术的充电器，那时氮化镓还没有在市场上普及，算是一个比较新鲜的技术，但当时以智能手机为首的数码产品已经在高功率充电的趋势上发展，手机从5W突破到18W，笔记本也从40W来到65W左右，Anker当时认为，用户再拿着那么大的充电器出门已经不合时宜了。于是当时确定，从体积便携性角度出发，推出氮化镓技术的充电器。

这两年，上游设备功率的变化也催生了市场竞争。随着时间的推进，快充行业，尤其是以Android为首的中国智能手机产品变得“卷”了起来，从25W卷到45W，从45W卷到65W，如今已经来到120W以及200W，当上游设备充电速度越来越高，用户、设备越来越多，多口充电，多个设备的充电需求越来越强烈。于是Anker开始推出多形态的氮化镓充电器。

于是这里产生了一个悖论。本身用户就需要的是小型便携的产品，但如今多口也成为一个重要需求，多口势必会加大体积和重量，于是产品场景的需求再次催生了这次氮化镓技术“集成”革命。

Anker的创新离不开与半导体厂商纳微的合作。后者纳微半导体成立于2014年，旨在实现电力电子领域超速充电的革命。其GaNFast™ 功率芯片集成了氮化镓功率器件以及氮化镓驱动、保护和控制器件，体积小、充电快、节能效果强。GaNFast™ 功率芯片被应用在全球领先的130多种型号的氮化镓移动充电器中。

图源：纳微半导体官方

谈及和纳微的合作，刁祝认为双方是“高度耦合”的——尽管纳微只做功率器件，但其实他们在产品上的研发是很深度的，他们会很深入的参与到我们的产品定义里面来，我们也会参与到他们的芯片定义当中去。

这看起来更像是一场快充领域的“Wintel”联手。Anker根据底层技术提消费需求，并且在应用领域做创新。而纳微也会共同研发和讨论芯片配合元器件的整体性能表现，评估一些性能参数，确保Anker持续使用来自纳微的最新的氮化镓技术。

最新的氮化镓技术就包括来自纳微的GaNSense技术，这看起来也是一次技术“集成”。

“氮化镓有一个短板，就是门级的电压，开通阈值很低，能够承受的绝对值电压也很低，所以就要求驱动电路要有非常强的噪声抑制能力。普通的友商的分立式的氮化镓，外部的驱动比较容易造成过充和欠压，所以对器件的可靠性会造成一些影响。”黄秀成告诉品玩。

于是来自纳微的第一代GaNFast™系列氮化镓功率芯片就专门针对这个问题做了解决方案。“它把驱动集成在同一个GaN的晶圆上，驱动电压又是可以准确降到氮化镓想要的驱动变压，在非常舒适的一个工作区间。”所以，GaNFast™️氮化镓功率芯片的一个主要特点就是这个门级的可靠性得到了非常大的保障。

在纳微的第一代和第二代GaNFast™️芯片基础上，新增了GaNSense™️技术打造的纳微第三代和第四代智能GaNFast™️芯片，比前两代更进一步。GaNSense在GaNFast的基础上，做了更多的升级和集成，比如将电流检测，温度检测和自动智能的待机等功能全部集成。在保障本身器件的可靠运行的同时，它可以降低电流采样的损耗。

以65W的充电器为例，GaNSense™️至少可以减少0.3W电流采样的损耗，待机方面可以降低10W左右的待机功耗。所以，由于GaNSense™️的性能卓越，Anker也有机会打造出更高标准的快充产品。

氮化镓和快充行业的未来

实际上，快充充电器行业已经是一个非常成熟的市场，GaN技术领域推动着市场方案的普及，市场上的OEM品牌也都能根据成熟的解决方案推出自有产品。

但是，不管是从技术进步还是产品深度定义的角度，市场终究会向下一步进化。这也推动着有技术底蕴的上游厂商和可以接触到一线消费需求的OEM达成更紧密的合作。

技术角度，黄秀成称采用GaNSense™️技术的新一代GaNFast™️氮化镓功率芯片达到了700伏认证，所以相比友商，从650V提升到700V，意味着新一代产品在效能上的提升。

黄秀成认为，氮化镓技术未来的一个趋势仍然是高功率高效率的解决方案，随着功率的提升，整个系统框架，电源的框架都会有些变化。比如之前最熟悉的反激变换器，在Anker这次产品上就有了新的拓扑结构，也就是非对称半桥。“技术层面，我觉得新拓扑，新的模块化方式，可能会是未来快充的一个主流方向。”

图源：纳微半导体官方

传统硅现在已经探到了器件的物理极限，但氮化镓还是会持续演进，离它的物理极限还很远。从成本的角度，它下降的速度也可能比我们预想的来的更早一些。“我们最早预期是到2024或2025年，器件成本可以和硅MOS持平。”

快充只是冰山一角，除去快充，氮化镓技术还拥有更广阔的市场。现阶段，快充行业仍是纳微半导体营收中占比最高的支柱应用，除去消费电子，工业领域包括服务器，汽车行业内的芯片，在未来也会成为最为主导的几个应用场景之一。纳微内部规划是在未来3-5年，能够做到5-6亿美金的市场数值，这是氮化镓全部市场的1/10。

刁祝认为，氮化镓技术从深度上讲，这个元器件本身潜力还存在更广泛的发展空间，“它能做到100万次每分钟的开关，现在的速度是300多，已经做到这样体积的产品和功率密度，所以它的功率密度还能继续往上提升，会继续卷。”

另外，未来会有越来越多的集成化。芯片就像是一个个的房子，但是电路会逐渐做小，然后芯片会做集成，都放到一个小房子里，这样更省体积，减少了周边电路，效率也会更高。

这几年快充行业的变化也很大，未来快充和兼容一定是统一的趋势，刁祝认为这里面更多的考虑是环保和碳中和，互不兼容的设备其实造成的更多是浪费和污染。

越来越少的充电器会出现在手机的包装盒里，这里也涉及到一些价值转移。“大部分的用户以前会觉得有个充电器可以用就行，哪怕互不兼容，现在他们可能会考虑买原装，也可能会去考虑购买一个多口的快充充电器。”消费市场正在逐渐成熟，OEM和上游芯片厂商的合作也会越来越紧密，氮化镓技术的发展会推动像Anker和纳微半导体这样的厂商合作，这种合作是技术大规模应用的下一个阶段，也只有这样的定制合作，才可能推出更具竞争力的产品。

谁还记得Clubhouse？

这款实时语音聊天房应用在2021年初短暂的火了一把后，迅速陨落。而在中国，其各类模仿者的消失速度则和它们对Clubhouse的模仿速度一样迅速。主要的模仿着们下架的下架，关停的关停。

但就在最近，不少小红书的用户发现，自己被加入到这款app在“内测”的“语音现场”功能中，而它基本就是像素级模仿了Clubhouse。

图源：app截图

其产品功能和界面与Clubhouse几乎一样，多人语音聊天室均以单列瀑布流形式呈现，用户下刷过程中可以通过每个聊天室的标题、发言人数、参与人数来判断其主要内容和受欢迎的程度。

与Clubhouse相同的还有小红书“语音现场”的核心玩法。在“语音现场”聊天室中，主持人/管理员可以邀请嘉宾一起开麦，房间里的听众可以旁听，也可以举手申请发言，还可以邀请朋友共同加入聊天室。

值得注意的是，“语音现场”模块被放置于App底部消息栏页面的中间位置，且以滑动式轮播推荐位的方式，向用户展示出当下四个最火热的多人语音聊天室。当天位于推荐位第一的是小红书店铺推广的聊天室。

图源：小红书APP截图

品玩联系小红书求证，对方称这个功能是去年开始的内测，但关于产品定位和规划等未做出回复。

一个新功能被放置在产品界面最显眼的位置，且实现它的技术并不复杂，却“内测”了一年，这并非互联网产品常见的操作。

类Clubhouse的功能一直有这个特点，大量现有的音视频技术开发平台可以提供上线一款这类应用所需的最核心组件，几天甚至几个小时就能上线。但真正需要解决的则是相关的合规问题。

在Clubhouse的国内app模仿风潮最热的时候，各种仿制品只用几天时间就快速上线。甚至还有国内抄袭式模仿者打造了一款Clubhorse。

其中最高调的包括映客旗下的“对话吧”，在Clubhouse火了后，用6天快速上线，并请来朱啸虎等人开直播间聊“中国能做成一个Clubhouse吗？”，然后在这场直播后第二天，该app就宣布下架。尽管映客当时给出的理由是技术优化，但业内关注的都是合规问题。

而之后没几天，监管部门的一则公告也直接说明了对这类app的态度：

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这份公告还指出：

根据《具有舆论属性或社会动员能力的互联网信息服务安全评估规定》要求，出现具有舆论属性或社会动员能力的信息服务上线，或者信息服务增设相关功能；使用新技术新应用，使信息服务的功能属性、技术实现方式、基础资源配置等发生重大变更；用户规模显著增加等情形，互联网信息服务提供者应当自行开展安全评估，对评估结果负责，并向网信部门和公安机关提交报告。网信部门和公安机关根据对安全评估报告的书面审查情况，认为有必要的，应当依据各自职责对互联网信息服务提供者开展现场检查。

今天，这些在Clubhouse出现后像素级抄袭它的app们，基本都没了声响。在音频直播领域反而是那些在Clubhouse之前早已在合规运营的app们，继续服务着自己不多但粘性不低的用户。

而被那些app抄袭的对象Clubhouse，也早已迅速被人遗忘。

据App Annie数据显示，Clubhouse的月下载量在2021年2月达到历史巅峰368万之后便一路下滑，在半年后的2021年7月跌至37万，虽然Clubhouse因此抛弃了邀请制、向所有人开放产品，也还是没能挽回其极速衰落的命运。

Clubhouse在IOS和安卓应用商店中，已有长达一年多的时间没有新增下载量。而其月活跃用户数，也由2021年2月的300多万，骤降至2022年7月的14万左右。此外，这款产品从发布至今的收入情况从第三方数据平台看，一直处于空白状态。

与此同时，Clubhouse还频频传出用户数据泄露等问题，并被法国等多国调查可能存在的违反隐私法规等行为。而这些都是Clubhouse类app们需要回答的问题。

在当前的经济大环境下，很多科技公司都在挣扎求生。大量创业公司的估值纷纷腰斩、甚至脚踝斩，就连几家巨头也都在近期开启了裁员的步伐。

然而，就在同行们都焦头烂额的时候，最近却有一家创业公司逆势拿到了D轮2.6亿美元的融资，估值也从上一轮的15亿美元跳涨2.5倍，增至37亿美元。值得注意的是，它背后的投资方个个都是投资界的“顶流”，包括谷歌Alphabet的独立成长基金、DST GlobaL、A16Z和YC等等。

这家公司名字叫做Whatnot，从2019年成立至今才刚满三年。简单来说，它是一家做直播卖货的公司，但与此同时，它现在所走的商业道路，却也不仅仅就是通过视频卖个货那么简单。

图片来自福布斯从二手转卖起家，直到“小众收藏”遇上视频直播

在Whatnot创业之初，其实它们的业务并没有与电商直播有什么直接关联。用它创始人Grant LaFontaine的原话来说，他们一开始是想把Whatnot定位成一个高端的Craigslist转卖平台，用户可以在其中列出他们想要出售的任何东西。

LaFontaine表示他从7岁就开始热衷于收藏和倒卖各种小玩意儿，比如在eBay上卖“神奇宝贝”卡，后来又开始倒卖运动鞋等，另一位创始人Logan Head也跟他有同样的爱好。但从他们的使用体验来看，eBay、Craigslist这样的转售平台越来越老旧，界面简陋难看同时又缺乏安全功能，于是让他们萌生了要做一个新的转售平台的想法。

然而，打破并转变用户习惯并非易事，在LaFontaine2019年从Facebook辞职全心投入Whatnot之后，业务却在之后一段时间里都毫无起色，甚至他们不得不把总部从加州搬到了成本更低的凤凰城。

直到2020年夏天，他们把产品类型缩小并聚焦到了收藏品之上，并开始首次尝试直播，事情才开始出现了转机。

Whatnot最开始聚焦的带有收藏价值的产品叫Funko Pops，这个东西大家可能逛商场的时候都看到过类似盲盒的大头娃娃，其中有一些卡通人物和造型比较稀有，因此也带有一定的收藏属性。

在销售方式上，他们首次以视频直播的方式来尝试销售Funko Pops，结果在那一次短短两个半小时内就售出了价值约 5000 美元的 Funko Pops。

此后几个月，Whatnot的Funko Pops业务开始快速崛起。LaFontaine表示，在推出直播功能后，用户月增长率达到了 120%。而Whatnot也开始在Funko Pops圈子里打出了名声，圈内人都纷纷跑到Whatnot上进行直播展出和寻求交易。同年十月，Whatnot就获得了来自包括YC在内的400万美元种子轮融资。

FunkoPops，图片来自于网络

在这一次的成功试验之后，两位创始人意识到，视频直播的形式跟小众收藏品市场似乎有着天然的契合，因为收藏者们都更倾向于全方位了解想要收藏的产品，同时希望能够更便捷、更安全地实现交易，而视频直播的形式无疑丰富和提高了整个流程的效率。

接着，他们开始把产品从Fanko Pops 向更多带有收藏增值属性的各类产品延伸，比如球星卡、稀有玩具、漫画书、球鞋，甚至近期还紧跟潮流引入了NFT。每个用户都可以申请成为直播卖货的博主，同时也引入了更多玩法。

比如除了直接展示产品进行拍卖之外，还允许买家进行预拍“拆盲盒”，由买家买下一个提前不知道的商品，然后在直播中观看主播开封并展示，但往往这些商品会基本持平或者远高于买家的出价。再比如他们设计了Win Grails活动，每周都会空投发放免费的球星卡、玩偶等。

在这些具有吸引力的玩法下，Whatnot逐渐吸引和建立起了一个有关收藏品的忠实买家和卖家社区。经过不到两年的发展，目前在Whatnot平台上，已经拥有了 70 多种收藏品类别。

要探索全新的社交电商形态

在一些圈外人看起来，收藏品市场似乎很小众市场不大，但在Whatnot两位创始人眼中，当前的流行文化正在经历一轮“收藏品的复兴”，其市场规模以及后续能带来可挖掘潜力远远超出了大家的想象。

根据安德森霍洛维茨公司发布的“交易平台100强”（Marketplace100）榜单显示，Whatnot在过去两年中一直是美国增长最快的交易平台，去年，该平台上的销售额总体增长了20多倍，2022年以来，单月销售额仍然保持两倍多增长。很多北美知名的球星、明星和博主不仅都成为了Whatnot的用户，甚至有些还从用户变成了它的投资人。

在2020年10月首次获得融资之后，Whatnot的估值开始一路暴涨。2021年3月获得了来自A16Z领投的2000万美元A轮融资；5月获得有YC领投的5000万美元B融资；9月获得CapitalG领投的1.5亿美元C轮融资，估值15亿美元变身独角兽；再到不久前获得2.6亿美元D轮融资，估值涨至37亿美元。

从名不见经传的Fanko Pops转卖平台，到估值37亿美元的资本宠儿，Whatnot仅用了一年多的时间，收藏品市场的火爆从中也可见一斑。

Whatnot 官网

与此同时，Whatnot在新一轮融资采访中也强调，他们未来的目标也不仅仅只着眼于收藏品市场，而是以打算收藏品转卖市场为切入口，逐渐扩展自己的边界。

“对于一个初创公司来说，从一两个类别开始总是很重要的，但这并不是一切”，LaFontaine表示，“Whatnot在二手市场目前发展的非常好，未来将会成为‘eBay 2.0’”。

简单来说，Whatnot的目标就是想要以视频直播的形式来取代目前eBay等二手转卖平台，同时在此基础上探索出一种全新的电商社交模式。

Whatnot认为直播购物将彻底颠覆ebay等目前转卖平台单一、无聊的信息呈现形式。而对于目前各种转卖平台上假货泛滥、缺乏监管的问题，Whatnot也设计了一个完备的保障制度。

首先，Whatnot有严格的卖家审核制度，要求卖家必须是有相关领域经验的人，比如漫画书店店主、专搞潮玩搜集的网红、从事相关领域创业的人，目前平台一般只会批准大约30%的申请，新卖家在发布产品之前还要完成一系列的直播销售培训。

而可能大家都想不到的是，根据Whatnot的统计，成功通过申请的卖家平均每月的销售额已经超过了6000 美元。卖家从业余爱好者到专业人士都有，平台上最大的店铺由20到30人在共同运营，相当于是一个小型创业公司。

图片来自Whatnot官网

在商业模式上，为了保证平台的可信度和安全性，Whatnot会要求卖家先将收藏品寄给Whatnot，待识别产品真假之后，再将通过认证的产品由Whatnot寄给买家，这个过程中，Whatnot会收取9%的手续费。

除此之外，为了让整个体验更加丰富，Whatnot还在探索除了商品买卖外的更多社交功能，比如最近推出的直发私信、社区文化活动等。希望为藏家们提供一个可以在实时、互动的在线环境，并通过不同的主题社区帮助人们去结识志同道合的朋友。

为不被用户待见的海外直播市场，提供了一个新思路

众所周知，虽然直播带货在中国搞得如火如荼，被证明了是一种可行且有巨大潜力的商业模式，但在海外，直播带货却一直走得十分坎坷，国外顾客似乎对此并不买账。

细数下来，这两年来，大部分北美科技巨头都已经涉足了直播带货领域。比如Facebook和Instagram推出了Shops，YouTube在推出的视频购物功能，亚马逊推出的Amazon Live频道，TikTok推出Shop业务等，但至今几乎都没有激起什么水花。最近，TikTok甚至还宣布暂停了包括英国、美国等市场的直播带货业务。

但最近，Whatnot另辟蹊径的直播卖货道路，也让让海外市场看到了电商直播成功的可能性和不同的运营推广道路。

最近两年来，随着Whatnot的成功，市场上也逐渐涌现了一些与Whatnot比较相似的直播电商公司，比如专门卖潮玩的直播平台Popshop，洛杉矶潮流文化直播平台专门NTWRK，卖球星卡的直播平台的Loupe等，这些公司近期都获得了千万级以上的投资，用户增长十分迅速。

球星卡的直播平台的Loupe

目前来看，这些全新的直播带货平台都有一些共性，比如都专注于垂直赛道、目标客户都放在更能接受新购物方式的年轻人和潮流人士身上，长期战略都是先从小切口培养客户习惯再往更大的领域拓展。

直播带货此前在海外不太走得通的原因，主要是很多地区的商品市场已经很成熟，消费者并没有、也没有意愿去培养看视频买日常消费品的消费习惯，再加上直播带货本质上也是一个体力活，高投入低收益的工作让卖家很难持续性地做下去。

但潮玩或者收藏品市场过去本来就属于是一个被忽视了的领域，如今很多用户不仅仅把直播当成了一个购买商品的工具，也当成了一个猎奇或者寻找同类的渠道，于是更容易建立起社群、用户粘性也更强。

不过当小圈子内的增长达到饱和之后，以Whatnot为代表的垂直类直播平台究竟能不能真正实现破圈走向更大的消费群体，目前还仍然需要时间和市场的验证。

*注：封面图背景来自Flikr，由硅星人编辑制作，版权属于原作者，如不同意使用清尽快联系我们。

本文编译自品玩英文站文章，原作者Rebbea Ren

译者｜王博源

中国的新能源电动车市场方兴未艾，东南亚的汽车市场受到影响也悄然开始变革。现在看来，乘着这股新能源风潮起飞的，依然是中国车企。

日本车企长期以来主导东南亚市场，他们在一些国家的市场份额甚至超过八成。在新能源时代，日本人依旧习惯于开发混合动力和插电式混合动力车型，纯电车市场可以说是真空，而这正是中国造车势力所擅长的。

东南亚目前是中国新能源汽车的主要出口目的地之一。中国乘用车协会秘书长崔东树在一次采访中援引海关数据表示，今年上半年中国出口了36.22万辆新能源汽车，比去年同期增加了一倍多。东南亚销售总量为5万8400辆，占16%，仅次于西欧的12万2700辆。

泰国和印度尼西亚是东南亚两个主要的汽车制造中心和主要市场，2021年，泰国生产了170万辆汽车，其次是印度尼西亚的88万7202辆。

对于电动车制造商来说，这两个国家也是至关重要的入口。布局分销网络，甚至是生产线成为了中国车企必做清单的头条。

2017年7月，五菱汽车在印度尼西亚勿加泗摄政区芝卡朗的工厂开始运营。这是五菱的第一个国外制造基地，投资7亿美元，也是印尼当地最大的中国车企。五菱汽车在中国颇受欢迎，旗下廉价电动车五菱宏光MINI在中国的销量甚至超过了特斯拉。

五菱在芝卡朗的工厂，图源：网络

最近，这家中国公司在印度尼西亚宣布了其最新的电动车型--五菱Air电动车，这款新的微型电动车计划于今年年底开始在五菱印尼工厂下线。

五菱Air基于五菱的全球小型电动车（GSEV）平台，也是五菱针对国外市场的第一款独立车型。这款车型还是2022年11月在印度尼西亚举行的G20峰会的官方车辆合作伙伴。

五菱Air，图源：网络

为了更好地服务印尼消费者，该公司在全国建立了115个经销商网络，并通过 "我的五菱+"应用程序提供在线服务。

凭借更实惠的价格和不俗的配置，中国汽车制造商正迅速获得青睐。

据印尼商业媒体KONTAN报道，今年1月至6月，五菱汽车销售了10973辆，在印尼汽车市场的份额为2.8%，是该国第七大最受欢迎的汽车品牌。

但与汽油车相比，电动车销售仍然很低，去年，这个拥有2.7亿人口的国家中仅售出700辆电动车。不过，印尼是一个拥有丰富红土镍矿的国家，这也是锂电池的关键原材料。他们近年来一直在积极推动电池生产和电动车相关业务。

该国的目标是到2030年，有1300万辆电动摩托车和220万辆电动汽车上路，并承诺届时将建造3万多个充电和换电站。此外，印尼政府还计划到2025年，该国生产的所有汽车中有20%是电动汽车，并向制造商提供税收优惠以吸引新的投资。

由于五菱汽车提供有竞争力的价格，预计它将引发该国电动汽车行业的增长。Air电动车的起价为2.5亿印尼盾（11.3万人民币），将成为印尼最便宜的电动车，那里大多数车型的价格都是五菱Air售价的两倍。

印度尼西亚希望加强与中国在电动车相关领域的合作。到2024年，中国最大的锂离子电池制造商宁德时代预计将在印尼设立工厂。同时，印尼拥有世界上最重要的两家镍加工厂──纬达贝工业园和莫罗瓦利工业园，都由中国企业控股。

与仍处于起步阶段、必须加以培育的印尼市场相比，泰国对电动汽车的接受度更高，而中国汽车制造商也已经取得了重大进展。

总部位于河北的长城汽车，自2021年11月在泰国开始销售以来，已收到4700多辆欧拉汽车的订单，已经超过泰国2021年电动汽车总销量的两倍还多。欧拉因其复古的设计、宽敞的内部空间、令人印象深刻的续航里程和可承受的价格而受到当地人的青睐。

长城欧拉，图源：网络

上海汽车工业总公司（SAIC）旗下的名爵是另一个在泰国受欢迎的中国品牌。分析师预计，上汽集团2021年在该国销售了超过4500辆电动车，2022年的销量将有更大的增长。

目前，泰国政府为消费者提供15万泰铢（约合2.7万元）的补贴用来购买电动汽车。此外，为了鼓励汽车制造商在当地生产，政府将电动汽车的税率从8%降至2%。泰国希望到2030年，30%的汽车生产为电动汽车。长城汽车计划最早在2023年开始在泰国生产，从而大幅降低价格。

与欧洲和日本的竞争对手相比，中国品牌在泰国的营销非常积极。根据Kasikorn研究中心的预测，中国电动车制造商在泰国的电动车市场份额将从去年的58%增加到今年的大约80%。

根据泰国工业联合会的预测，泰国的电动车销量从2021年的1954辆增加到今年的超过1万辆。

麦肯锡的研究表明，对于东南亚的汽车消费者来说，总拥有成本（TCO）仍然是购买电动车的首要考虑因素，其次是品牌、技术和环境友好性。鉴于欧美和日本的电动车超出了新兴市场大多数家庭的预算，价格低廉的中国电动车将在帮助其政府实现电动车占有率增长的目标方面发挥重要作用。

在中国车企紧锣密鼓地布局东南亚的同时，韩国车企也在加速抢占市场。今年5月，现代在芝卡朗开设工厂进行电动汽车的生产制造，其紧凑型SUV IONIQ 5将率先实现本土制造。该韩国汽车巨头还与 LG 能源解决方案公司合作，在芝卡朗建立一个330,000平方米的电池联合工厂，并计划于 2024 年上半年开始量产。去年，现代在印尼售出693辆电动汽车，市场排名第一。

相较中国，韩国汽车产业起步较早，其燃油车凭借“物美价廉”的优势已经在国际市场上建立了扎实的口碑。这是否会代表着在东南亚，韩国品牌的电动车会比中国品牌更吃香呢？答案是“不一定”。

在Reddit论坛上，关于“中国汽车厂商是否正在拿下东南亚市场”的讨论中，一位用户的回复得到了最多的赞同票。“大多数东南亚市场更喜欢中国商品而不是韩国商品，尤其是考虑到它们的价格差异。 未来几年，或者几十年，中国将主导东南亚汽车市场，并且有望通过电动汽车主导全球汽车行业，欧洲和东南亚将是第一战场。”他说道。

图源：Reddit

研究称，到2035年，东南亚的电动车销量可能会超过汽油车的销量，而且，由于中国和韩国企业一直积极参与建设基础设施，配合政府促进该地区的电动车需求，日本车企可能会逐渐失去其主导地位。

东南亚有潜力成为一个制造中心和一个庞大且不断增长的汽车消费市场，使其成为最具吸引力的发展中市场。政府的优惠政策将吸引更多的本地和国际参与者，这将加速电动车行业的发展。

本文首发于品玩英文站，原文标题为China's EV manufacturers join the Southeast Asian electrification bandwagon, a step ahead of Tesla

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题图来源：123rf丨©sitthipongg

当代，人们正在越来越憎恨自己的工作。“而世界经济正在加速沦为一台生产无用垃圾的巨型引擎。”

这是美国社会学家格雷伯在遗作《Bullshit Jobs》（狗屎工作）中所告诉大家的论断。这部曾经让无数欧美打工人动容的书籍，在今年7月份发行了简体中文版本。

或许，这打碎了过去很多人，对社会进步所抱有的美好想象。

按照唯物史观的发展规律，我们原本应该会进入到一个让劳动者越来越幸福的时间中：

工具会替代掉那些没有创造力的工作，进而将那些需要人类创造力的部分还给大众；又得益于机器的快速发展，人们的工作时长应该会从原来的5天制，逐渐变成3天，甚至更短——凯恩斯就曾预言，在20世纪末，科技水平足够进步，人类每周的工作时长会缩短至15个小时。

总而言之，劳动会成为一个愉悦人类精神的事情，而不再是一种强制性的苦力。但这些愿望都在过去几十年的技术进步中逐渐幻灭。

我们发现工具虽然提高了生产效率，但并没有让人从工作中解放出来。优秀的沟通软件、通勤工具，反而强化了工作对人的剥削。领导可以在任何时间、任何地点，将下属从休闲时间跩回到工作状态中。

4天工作制不但没有实现，996反而成为了一种打工人的常态。

机器人虽然取代了简单劳动，但新的工作却一点不比流水线让自己的精神愉悦。相反，无处不在的管理主义让我们陷入到更痛苦的、带有讨好性质的社交陷阱中。

复杂的办公室政治、谄媚的客户关系、毫无意义的内部行政制度，精神上的折磨似乎并不比流水线的肉体痛苦来得轻松多少——两者之间唯一的安慰是消费主义，但后者的高金钱消耗又让人不得不依赖于那份让自己疲惫的工作来获得薪酬。

图源：unsplash

这是人们最常见的，对工作的抱怨。那些小时候被视作蜜糖和希望的东西，如今变成了今天的毒丸。

这也是格雷伯曾提出过的问题之一，但他的批判却远不止于此。

在格雷伯看来，如果将人类社会看做一个整体，那么大部分的工作根本就没有任何意义。其中一个重要的例证是，如果一些工作消失了，人类却不会因此产生任何影响。他在书中写道：

“如果世界没有了护士、垃圾清理工、机械师，那么我们的生活就会立刻受到灾难性的打击…哪怕是少了库换小说家、斯卡音乐家，世界也会失色不少…但如果消失的是世界所有的私募基金首席执行官、游说者、公关研究员、精算师、电话推销员，那么人类是否会痛苦不堪，就不好说了。”

格雷伯将这些工作称之为，“狗屎工作”。“不好说”是格雷伯的“谦辞”，实际上格雷伯认为上述大部分工作，对社会不仅没有正贡献，反而是有负价值的。

当代人生活里的“狗屎属性”太过于突出，以至于很快就获得了大量的民众拥护。

在后来一份对英国居民的调查中，调查机构发现竟然有超过37%的受访者表示，他们认为自己所从事的工作对世界毫无意义。

这份调查结果甚至超出了格雷伯本人的意外，以至于后来他在这本《Bullshit Jobs》里提出了一个崭新的“狗屎工作”判断标准：

“狗屁工作是一份毫无意义且往往有害的定期领薪水的职业，其无意义或者有害程度之高，乃至从事这份职业的人都无法为其找出合适的存在理由。”

在格雷伯看来，这是一个令人震惊的社会浪费和职场精神霸凌。

如果在英国社会37%的人都无法找到工作的社会意义，那么剩下63%的人也有相当一部分实际上是为了节省这37%劳动者的时间而提供服务。那么这意味着在西方社会里，至少有50%左右的工作是根本没有任何必要的。

换言之，我们原本应该已经实现3天工作制了，只是因为这些狗屎工作的存在，所以我们还在每天忙碌着。

这还不算这些工作的“有害性”。

格雷伯认为，每天从事找不到任何意义的工作，往往更容易滋生了职场抑郁和办公室政治内耗。人们会怀疑自己生命的意义，领导会专注于对上负责与对下控制。

“人们皆知自己的工作毫无意义时，登记制度工作环境中的施虐受虐态势会迅速加剧。”

最终，狗屎工作实际上变相带来的是狗屎组织和狗屎人生。

图源：unsplash打工人活在“新封建主义”里？

在《Bullshit Jobs》里，格雷伯为这种“狗屎工作大流行”的现象找到了一个很有意思的解释框架。

他认为这种大规模的“迫害”不是一个简单的市场经济问题，而是一个大规模的政治性问题。他将这种现象称之为“管理封建主义”。

这是一个大胆到略显激进的论断，也被很多书评所低估的概念性论述。

格雷伯在文章中这样写道：

“管理主义的背后就是封建主义本身；这种新式封建主义充分伪装了自己，用管理主义作为遮挡，藏于其间；财富和地位的分配已不再依据经济，而是依据政治因素。”

而这种政治性的本质，在格雷伯看来，其实是经济和政治之间的交汇地带——一种“财富再分配制度”。

我们可以在书中很多地方都找到这种“管理封建主义”的证据。而这种“证据”又至少可以分成外部视角和内部视角两个方面：

在外部视角中，最直接的证据，就是企业角色在过去百年间发生的变化。

以大型跨国企业为代表，越来越多的企业高级管理人员，实际上与生产、建造、修理、保养等产品本身越发不相关。

一个行业越早期的阶段，直接生产者担任领导的情况就越普遍。比如，早期的商贸公司，CEO可能就是远洋船只的船长；目前一些跨国日化、食品企业，创始人往往是直接跟生产相关的化工专业人才——可口可乐公司的创始人同时就是可口可乐配方的创始人。

同样，在IT行业早期时代，CEO大部分时候都是由公司的创始程序员来担任。

但是随着行业的不断发展，公司的角色会越来越远离产品和供应链。程序员CEO，于是慢慢会被财务CEO、人力CEO、资本CEO所取代。

他们的核心作用，不再是知道公司在制造业端的促进，而是“指挥”财富与企业内部资源的分配，并以此为基础创造最大化的资本利得。

这从跨国公司职业经理人的核心KPI变化也可见一斑。股东对高级管理人员的要求，正在从抽象意义上的公司良性发展，不断向具体的“资本增值率”的方向转变。

而这种变化，不仅只是在近似垄断资本的层面发生，也会延伸到很多初创企业。

一个直观的感受变化则是，销售和资源变现导向型的创业者比例，在创业者众的比例越来越大。但这不仅仅是指传统意义上“隐晦”的资源变现，商业化能力在企业中的角色是综合性的。

以新消费为例，一家公司在短视频社区的投放策略效率，几乎可以直接决定一家初创公司的生死。这让运营类的岗位，在过去今年时间，薪水有了很大程度上的飞跃。

相比于运营效率，产品主义、品牌主张则更多是作为口号和话术，嵌入到公司的价值运营中。一切变成了“资源与资源”的游戏。

“品牌”在过去是一个神圣的、带有家族传承信念的东西，在新消费赛道中变成一个可以直接量化成为变现效率因子的工具。

在这个框架里，钱是子弹，销售是士兵，市场份额是领土，企业则是领主。

图源：unsplash

但在格雷伯眼里，这是一个“畸形”的社会分工和分配方式：

那些对人类真正重要的岗位（如生产、制造）的角色被边缘化了。但那些对人类社会运转中看似并不那么重要的岗位（如电话销售、金融服务业、运营），却成为了公司组织和社会分配资源中的核心部门。

这种趋势如此之明显，以至于格雷伯在书中如是感叹道：

“一个人的工作越是明显地对他人有益，他得到的酬劳就越低。”

而这种权利结构的变化，则成为了整个社会源源不断诞生“狗屁工作”根源：

即人们开始不断地服务于极少数人的利益，进而形成了一种倒金字塔形状的财富漏斗。

格雷伯将狗屁工作分成五个大类：

·随从

这类工作存在的目的大多是为了衬托其他人的重要性，如礼宾与接待、秘书、电梯管理员、一些银行理财顾问等等；

·打手

这类工作存在的目的是维护经济权力的利益，如广告与公关、企业律师、白宫说客等。此外，我们认为竞争性猎头、狼性销售等，也应该包含在其中。

·拼接修补者

“纯粹为了故障与缺陷而生，频繁解决那些本来不该存在的问题。”

大部分原本应该被数字化替代，却依然被保留下来的工作，都算在其中。因此常常出现在一些程序员、行政、人力等行业的从业者中。

·打钩者

“被雇佣来掩盖组织不作为的员工。”在组织内部永远拒绝背锅的背锅侠。

例如，永远没有结果的调查委员会、独立董事，部分公司的采购员和财务审计等。

·分派者

往往是企业的中层，负责派活，也是大量狗屁工作的直接制造者。

在很多时候，他们会把看门的工作交给猫，再把抓老鼠的工作交给狗，以此来树立他们在团队中的威信。

图源：unsplash

当然，这些分类并不绝对，只是对于工作类型的一个大概划分。格雷伯自己也承认，自己的工作是否属于狗屎工作，还是要每个人自己根据内心想法去做一个判断。

除了拼接修补者比较中立以外，其他狗屎工作的类型，大都可以在“封建制度”中找到相对应的样本。

我们似乎生活在一个自由的社会，但是每天工作服务的企业，却是一个比任何政治形态都要集权的组织。

如果观察我们周围的企业，我们会发现越是在生产环节中，接近“资源调配”的行业，这种“封建管理主义”的程度就越深，而员工面临工作环境中的“狗屎程度”就越深。

以某知名的大型地产集团为例。

这家公司拥有一套极为复杂和庞大的接待系统，服务于内外部的贵宾和高级管理人员。去年，其酒店接待系统的高管喜好EXCEL表流出时，就曾引发社会对其内部等级分明与奢侈的接待流程所震惊。

而这家公司甚至招聘了年薪超过30万的电梯管理员，专职为开会老板进行电梯调度。但由于老板开会结束的时间，有时非常随性，这也让这份工作的主要职责变成了“背锅”。

这是一个典型的狗屎工作生产流程，它狗屎但是高薪，因此也不缺人干。

而对于普通员工来说，这家公司不仅喜欢搞全员营销、还喜欢做全员文化建设，在公司内部大搞“领导崇拜”、学习领导语录。老板享受皇帝的待遇、高管享受领主的待遇。

而类似荒诞的“领导崇拜”风气也远不止这一家公司，许多头部同行都有类似的问题。

此外，科技行业或许是最好的一个观察标的，他们在极短的时间内完成了形态的快速演化。

如果您是科技行业的观察者，除了巨头们庞大的业务规模外，您或许也会惊讶于他们在过去十几年的时间中，官僚体系建设的惊人速度——发言体系越来越严密、掺和事的越来越多、话事的越来越少。

图源：unsplash重新认识体系与意义

在本书，格雷伯简单记录了他与《经济学人》就“狗屎工作”的一次辩论。

《经济学人》认为，狗屎工作只是传统流水线工作，在新经济时代办公室中的一种“复现”。这种工作离实际结果遥远，因此从业者很难拥有实际的“意义感”，但并不代表着所有的工作都是没有意义的。

毕竟如果一个组织是“经济理性”的，它就不应该允许大量的没有价值的工作存在。显然《经济学人》是坚定相信这种“经济理性人假设”的。

但格雷伯提出了相反的观点。

他认为，只有“国营”、“公共部门”聚集狗屎工作的论调是一种新自由主义“想当然”的误区。如今的西方世界，大量的狗屎工作都集中在私营业务部门中。

但相比于资本主义，格雷伯更想将狗屎工作泛滥的责任推向管理主义（或者某种程度上来看，这更像是某种官僚主义）。

比如，大公司的权力往往是层层分包且不完全透明的，所以每一级管理干部，都希望扩充自己的下属，来获得更多的组织权力。

而就连目前一些以科学管理自居的头部互联网大厂，在裁员都会存在相应的站队问题。强势领导往往能够争取更少的裁员名额，保留更多的“枪杆子”。

实际上，管理主义本身就根植于某种官僚主义，也从来没有逃出过官僚主义。

格雷伯将这种现象称之为“效率的阿喀琉斯之踵”——那些管理效率的人，只会压榨基层员工的效率，却不会主动管理自己的效率。这也可以部分解释，为什么越是链条底部的劳动者，他们的待遇就越是堪忧。

但那些围绕着“封建领主”的工作，却在不断浪费时间。而生产的效率越高、这种工作的“狗屁属性”就与日俱增。

在书中引用的一组美国办公者的劳动时间调查数据显示，仅仅在1年维度的时间变化中，办公者的实际工作时间就下降了超过5%。

因此，格雷伯认为，资本主义与管理主义越是强大，其内部的“管理封建主义”就越昌盛，而带来的“狗屁属性”就越深也越复杂。以至于很多人会发现，“五种狗屁类型”会像交响乐一样，回响在组织和自己的工作中。

图源：《毫无意义的工作》

其实，这本书里面举了很多夸张的例子，里面一些“闲到荒诞”的工作，甚至会让一些国内读者感到“羡慕”。同时，格雷伯也讲到了很多工作伦理的建构等社会文化观念层面的分析。本文都无法一一罗列。

相比于猎奇书中的案例、概念分析，格雷伯对于个体更重要的意义，或许在于提醒我们重新去反思发展和生活，并且站在更高的视角、用更多的案例，真诚地鼓励我们相信自己对工作的“直觉”——

如果你觉得这份工作没有意义，是一份吞噬你青春的狗屁工作，那它就是。

毕竟，我们已经处在一个“狗屎工作”泛滥的时代。而如果这种“狗屎性”来自于一种体系性的力量，带有一点略微不可抗的时代性色彩，那我们就更加需要对自己的工作有更多的反思。

而即便你已经掉入了这个陷阱里，也不要过于沮丧，因为你不是一个人。

但工作占据了人类生命的50%，如果有些人正在从你身体里偷走它，你当然有权利去重新思考和规划自己的职业。

大卫·格雷伯 |图源：网络

最后，也是格雷伯在本书结尾时递上的一碗“鸡汤”：

“大部分人喜欢在抽象层面谈论自由，甚至声称自由是最重要的事情……但很少有人去思考自由的生活具体意味着什么。”

因此这本书的目的不是提出解决方案，而是倡导大家去思考和讨论真正的自由，对“正常”有更多的反思。

“狗屁工作是一扇窗”。

它既外看社会，也内观人生。

在我看来，手机大厂在真无线耳机领域的发展其实可以分为三个阶段。

第一个阶段是“探索入门”，苹果AirPods的出现，直接给安卓众手机厂商来了个措手不及，当时的安卓阵营在面对苹果这样的强敌时毫无还手之力，于是只能先从颈挂式无线耳机，以及一部分低价位真无线耳机做起。这些耳机基本是搭配手机来卖，功能简单价格也不会太贵，均属于走量型。

那时候我记得OPPO推出过一款颈挂式耳机，价格虽然不算贵，但OPPO在那时候就在有意无意中来强调音质，毕竟OPPO影音在国际市场上还是有一定知名度的。

当时OPPO发个颈挂式无线耳机，还特意强调音质 图源：源于网络

而其他手机品牌推出的耳机价格也就区区百来元，在外观上也多是照着苹果AirPods来。在这阶段手机厂商也多是试验观察，真无线耳机究竟能够有多大市场。

接下来的事情就让所有人震惊了，真无线耳机市场是一块大蛋糕，而且能够接受高价位的无线耳机用户群体也很可观，带来的利润也超乎想象，于是手机品牌快速发力真无线耳机市场，在当时虽然是“人手一部”，但几乎都是入门真无线耳机。

看到手机厂商利用低端走量真无线耳机赚的盆满钵满，传统HiFi厂商自然不会坐视不管，但销售渠道以及非音质部分的功能体验和手机厂商相比，相去甚远，唯一能够占有优势的或许就是音质，这是传统HiFi厂商能够和手机厂商真无线耳机分庭抗礼的为数不多的优势。

“回归音质”是第二阶段一个重要标志。

包括老牌音频厂商森海塞尔、铁三角、安桥、松下都推出了主打音质的真无线耳机，也让对音质有需求的用户有更多选择。部分手机厂商则逐渐推出一部分主打音质，价位稍高的真无线产品，比如OPPO Enco系列，以及华为FreeBuds Pro、vivo TWS系列等都是在入门真无线市场饱和情况下推出的。

到今天百元真无线耳机仍然有市场 图源：淘宝

这些主打音质的手机厂商推出的高端真无线产品，在一定程度上能够让产品线覆盖的更完整，也凭借这些产品有能够和传统HiFi大厂抗衡的产品，但这是手机厂商一厢情愿的事情，对于手机厂商受众群体来讲，根本听不出和百元的耳机声音区别。

第三个阶段其实是最“割裂”的，和第一个阶段手机厂商推入门无线耳机，传统HiFi厂商视而不见以及第二阶段手机和传统HiFi一起发力音质不同。

部分手机厂商已经开始弱化音质，转而强调耳机品牌在其搭建的整个生态中的作用，并和传统HiFi音频厂商形成差异化竞争，俨然已经开始探索耳机除了听音之外的功能。

荣耀前段时间发布的Earbuds 3 Pro就是通过增加测温功能，来增强健康数据监测的准确性。而华为前段时间发布的FreeBuds Pro 2，除了利用新技术来让声音更强外，也更多的是为鸿蒙3.0生态服务。

图源：华为

作为一名准“花粉”以及一名HiFi发烧友，还是非常好奇华为FreeBuds Pro 2在万物互联以及音质方面究竟和上代有什么不同。

在经过一段时间试用后，发现FreeBuds Pro 2和FreeBuds Pro不管是在对大众用户人群更有用的系统互联上，还是音质表现上，差距感知明显。

对于大众用户来讲，音质永远不是消费者首先关注的事情。

能否通过耳机与手机的互联，解决一些在生活工作中的实际问题才是关键，其实早在华为FreeBuds Pro时，就已经通过一些和手机之间的配合，如在使用手机摄录过程时，充当收音麦克风；连接两款华为设备实现自由切换，以及利用鸿蒙系统特性通过超级终端功能，实现不同设备间声音“流转”加强与其他设备之间的联动。

使用华为FreeBuds Pro最大感受是，搭配鸿蒙2.0设备来用，更“强调”个人使用的便捷性。

FreeBuds Pro可是我听得时间最长的手机厂商发的真无线产品 图源：品玩lzh摄

而在不久之前的鸿蒙3.0发布会上，发布的FreeBuds Pro 2则更强调“人与人”之间的联动。在同一款搭载鸿蒙3.0的手机上，能同时连接两款真无线耳机，就可以和朋友一起欣赏音乐，不过目前这项功能只在部分鸿蒙3.0系统上开放，此外也只有FreeBuds Pro 2适配，至于FreeBuds Pro是否会通过OTA升级支持此项功能，这个还真说不好，不过从过往固件更新来看，也是早晚支持的事。

除了支持双设备连接，有电话打入能够立即切换这种在鸿蒙2.0上就实现的功能外，还通过加强“音频流转”特性，让FreeBuds Pro 2在多款搭载鸿蒙3.0系统的设备上进行自由切换，这功能要比双设备连接更有实际意义。

比如我在办公室有佩戴耳机听手机中音乐习惯（同时还连接到笔记本），在外出手机不在身边时，如果电话响了，在鸿蒙2.0系统上我就要手忙脚乱摘下耳机来用手表通话，而利用鸿蒙3.0新特性，经音频流转，手表接通后就能直接用FreeBuds Pro 2耳机接听，切换也要顺滑不少。

图源：品玩lzh摄

对于大众用户都关注的通话质量，这次也有硬件级别的升级。

这次是用声纹拾音麦克风替代了FreeBuds Pro上的骨声纹传感器。而在拾音麦克风数量上FreeBuds Pro 2和上代并无差别，都为三麦克风拾音系统。除了硬件部分有更新替代外，在软件算法上，区别在于还结合华为自研深度网络通话降噪算法来提升通话质量。

此外在降噪麦克风的协同工作方式上也不同，在我看来应该是为了提升整体降噪效果，FreeBuds Pro 2使用的采用耳外双麦克风叠加耳内麦克风，共同检测外部环境及耳道内噪音；而FreeBuds Pro则只有耳内外双麦克风，这样为消费者带来的最直观体验，是让前者降噪深度达到47dB。

不过在实际体验中，两款耳机的降噪区别并不大，中规中矩，只能说够用，和一代自适应调节相比，二代没有特别出彩感受，和手头上的帝瓦雷双子星比还是有比较大差距。

这样来看，动态降噪2.0就比较尴尬，多出的这1.0其实就是多出了根据佩戴来调整降噪效果，我个人推测是上代缺少机内更为精密的佩戴传感器。

猜猜都有什么不同？图源：品玩lzh摄

除此以外，耳机腔体大小以及充电盒体积都有明显不同，简单来讲，FreeBuds Pro 2给我感觉是更为紧凑精致，初代还是略显笨拙。

音质

这部分我尽量说得简明扼要。

FreeBuds Pro 2在声音部分相比FreeBuds Pro来讲，不管是传输还是素质以及主观听感，提升都很明显。

图源：品玩lzh摄 图源：品玩lzh摄

首先在对真无线耳机有“致命”影响的传输协议上，FreeBuds Pro 2直接叠加了HWA、LDAC以及Hi-Res这三层buff，相比初代的SBC和AAC在采样率、采样精度和传输码率上有了质的变化，最直观的体现就是信息量和密度提升，让声音非常饱满。

图源：品玩lzh摄

另外就是在单元方面，也由初代的单动圈拓展到了动圈+微平板结构，此外这次还加入了数字分频，这作用和音箱上的分频是有异曲同工之处，就是让特定单元负责某一频段，目的是发挥出单元特性，比如这次是动圈单元负责中低频，微平板单元负责高频，后者因为单元结构的特殊性，在震动上可以避免分割震动，因此在高频上相比动圈来讲，失真更小，这样对于高频还原就会更好。

我发现FreeBuds Pro 2中的听感优化算法和帝瓦雷双子星的EAM技术太像了 图源：华为帝瓦雷自己也有真无线耳机产品，但定位和价格就和FreeBuds Pro 2不是一个等级了 图源：帝瓦雷

而和帝瓦雷联合调音，如果不详细挖掘其实很容易就得出联名个EQ这种结论。

喜欢均衡听感的朋友一定要关闭帝瓦雷音效 图源：品玩lzh摄

在帝瓦雷双子星中，是通过EAM耳机有源适配来根据耳内环境以及频率来增强声音，而在FreeBuds Pro 2则是通过三重实时听感优化算法来根据耳朵形状和频段来提升声音表现，两者说明非常相似，因此我大胆猜测，其实FreeBuds Pro 2还是应用了部分帝瓦雷算法。

那在帝瓦雷调音和算法加持下，声音表现如何？

简单来讲，FreeBuds Pro 2在LDAC模式下，声音表现已经接近手机厂商在真无线耳机中的“HiFi极限”了。

FreeBuds Pro 2声场横向大气从容，纵向深邃而又有层次感，高频细腻自然延伸出色，中频口型和齿音控制得恰到好处，不粘腻又不轻薄纤细，同时具有不错的立体感，不过低频部分略显肥大，同时回弹速度也稍慢，但瑕不掩瑜，仍然有不错的凝聚力和弹性，在众多手机大厂TWS耳机中，低频素质可圈可点，而且整体表现已经接近HiFi大厂的中端TWS水平，因为放在了帝瓦雷音效上，因此低频削微有盖过中频的趋势，关闭帝瓦雷调音而选择“人声突出”模式，三频要更均衡一些，但也缺少一些风格。

FreeBuds Pro初代在连续更新几次固件后，其实在音质方面已非常成熟，三频均衡，低频量感适中；中频人声声像比较突出；高频在最近固件更新后略显纤细，不过仍然属于亮而不刺风格，非常适合听弦乐。

整体来讲，我更喜欢FreeBuds Pro 2声音，松弛自然，数码味道也小。

最后聊聊应该如何选购这两款耳机。

截止目前为主，FreeBuds Pro 2因为刚刚发布，除了预售优惠的100元外，渠道价格也基本维持在千元；而FreeBuds Pro因为发售时间较早，之后还有有线充电版，因此目前电商价格仅为二代一半价格，500多元出头。

FreeBuds Pro 2和FreeBuds Pro的保护壳并不通用，FreeBuds Pro 2明显要小巧一些  图源：品玩lzh摄要注意耳塞套也不通用 图源：品玩lzh摄

预算有限，只想要一款价格适中、带有降噪功能的大牌真无线耳机，那么FreeBuds Pro很合适，而且后续通过OTA升级，也会支持多设备连接功能。

如果使用的是华为鸿蒙系统手机，想用个两年，建议直接一步到位直接FreeBuds Pro 2，目前到手价为1199，目前华为机型都支持LDAC，在兼容性方面不错；如果使用的高通旗舰处理器手机，问题也不大，因为目前手机几乎都支持LDAC协议。

那最后一个问题，目前手机厂商推出的真无线耳机，真的是对HiFi品牌的“降维打击”吗？在听了几乎所有HiFi品牌自家旗舰产品后，这么说确实没问题。

即使只拿出这次的单元结构来讲，都是传统HiFi品牌无法整合设计的，而在非音质部分的体验，传统HiFi品牌更无法企及。

一面是早已成熟的苹果AirPods系列霸占主流市场，一面又是安卓众手机推出的旗舰真无线耳机后来者居上，留给HiFi品牌自家真无线耳机的时间真不多了。

最近的 Meta 已经相当惨淡。在业绩层面，公司出现了历史上首次营收同比下滑，还缩减开支、放缓了招聘/入职。

然而屋漏偏逢连夜雨：就连公司旗下最受欢迎的产品 Instagram，都被忠实的网红用户和普通网友骂了个狗血淋头……

最近，很多用户都发现 Instagram 改版了，变成一种“既熟悉又陌生”的样子：

一个翻版的 TikTok。

为了推广 Reels 短视频功能，Instagram 已经“无所不用其极”：这次产品更新之后，但凡用户上传视频，只要长度不到15分钟，Instagram 都会自动把它作为 Reels！（下图）

图片来源：Instagram

就这样，产品团队轻而易举地彻底改变了用户使用 app 的方式，解决了 Reels 不受欢迎的难题。

Instagram 终于从一个用户自发上传内容分享生活的应用，变成了 Meta 的老板们所期待的的样子：一个重度使用算法推荐，不断刺激用户多巴胺分泌的数据/广告/营收挤奶机。

结果，被无路可退的用户们终于揭竿而起了，全网抵制声、骂声一片。于是，仅仅过去一周，Instagram 就顶不住压力败下阵来，不仅宣布撤销改版。就连业务负责人都被“发配”到了英国……

这简直是 Instagram 历史上最短命，也最失败的一次“改版”。

把顶流大号逼成了敌人

近几年 Instagram 显著加强了算法推荐，结果钱没多赚多少，反而让用户体验跌入下水道。

现在 Instagram 整个用户界面都在模仿，甚至部分交互细节直接复刻了 TikTok/抖音。比如以前时间线是无限滚动的，两条内容可以出现在同一个屏幕上；现在则是变成了和 TikTok 一模一样的全屏时间线，屏幕上一次只有一条短视频 Reels 内容；再比如原来用户习惯的屏幕下方中间的发布按钮，也在前年改成了 Reels 的入口。以及当你点进别人的账户，映入眼帘的先是 Reels，要再往左滑一下才能看到照片集。

这次改版之后，情况却变得更加糟糕了：正因为现在基本所有视频都成了 Reels，而且 Reels 也会出现在时间线上，结果就是在用户真正想看的内容中间，至少隔了三四条全屏的短视频，外加其它算法发掘的、却被用户讨厌的“相关”推荐内容。

更离谱的是，如果手机本身没有在【完全静音】模式的话，你刷到的 Reels 也是没有办法静音的，就算是震动模式也不行。因为现在点击屏幕不是静音，而是变成了暂停。这个无法理解的交互设计修改，给在那些公共场合刷 Instagram（但不希望影响别人）的用户带来了很大烦恼。

美国科技媒体 TechCrunch 更是直接评价这次改版为“暗黑设计” (dark pattern，指为了误导用户做一些并非原始意图操作的“花招”)。

图片来源：TechCrunch

Meta 之前经常用灰度测试（逐步扩大测试用户规模）来推送新功能、设计等。然而这次不知道 Instagram 是选错了群组，还是压根就没有灰度——包括拥有几十万粉丝的“大号”，甚至一些粉丝过亿，互动量极高的“超级大号”，都在第一时间收到了这次改版的推送……

就在 Instagram 宣布改版的次日后，拥有33万粉丝的知名网红摄影师 Tati Bruening 发起了一个倡议，名为“Make Instagram Instagram Again”，希望让这个自己无比热爱的产品，回归到自己以及无数其它普通用户记忆中的原本样子。

“我要是想看到朋友发的帖子，得先翻过三条 Reels，以及一条已经发布过去了6天的推荐帖文。”（注：推荐内容可能是 Instagram 算法发现的，但通常是号主买流量的结果。）

“不要再抄袭 TikTok 了，我只想看朋友的可爱照片，”Bruening 对 CNN 表示。

图片来源：Tati Bruening

拥有3.3亿粉丝的金·卡戴珊，和3.6亿粉丝的 Kylie Jenner，也都分享了这条帖子。在卡戴珊家族的两大顶流名人助推下，Bruening 发起倡议的这条内容已经得到了超过225万个赞。

图片来源：Kylie Jenner

要知道 Kylie Jenner 在年轻网民当中的知名度极高，甚至能够对市场产生不可预期的影响。而且这也不是她第一次扮演“互联网分析师”了，前几年她发过一条吐槽 Snapchat 改版的推文，直接导致当天 Snap 股价大跌8%左右，抹去了13亿美元的市值。

图片来源：Kylie Jenner越想被爱，越没人爱

不光是名人反水，普通用户也非常讨厌现在 Instagram 的样子。

一位住在得州的用户 Erika Cazares 对英国《卫报》表示，“我现在已经拒绝刷时间线了，因为看到的大部分都是我根本没有关注的账号发的一条又一条视频，而不是我的家人和朋友。”

内容创作者 Stefan Etienne 点出了这次改版丑闻的尴尬本质：越想被爱，越没人爱。

“别再强推 Reels了。你们现在已经让记者、内容创作者、CEOs 和明星——所有人都站在同一阵线上了。现在的 Instagram 已经是一个纯粹的广告机器，不再是我和我的朋友们以及所有人都觉得酷的东西了。”

图片来源：Stefan Etienne

Facebook 的用户群体都快入土了，而 Instagram 的用户群体也步入中年了，整个 Meta 旗下已经没有一个能够抓住 Gen-Z 年轻人的产品了，在 TikTok 的竞争冲击下压力巨大。

而 Meta 的应对措施，正是它最熟悉的“像素复刻”这条老路。

只是因为过去的抄袭失败纪录太多、太惨痛，这次 Meta 没有假模假式地做一个新产品——而是干脆直接让 Instagram，这个足以载入互联网史册的现象级产品，失去人们最喜爱它的独特性，沦落为一个 TikTok 的蹩脚抄袭者。

面对排山倒海的批评，Instagram 业务负责人 Adam Mosseri 也在7月底做出了回应：公司还会继续支持照片的内容格式。但是这个产品只会更加聚焦于视频，因为数据显示用户在平台上观看、点赞和分享更多的是视频，而不是照片。所以这是没有办法的事，改变是必然的。

图片来源：Adam Mosseri

“现在的改版只是测试，目前的体验也确实不是很好，”Mosseri 承认，“算法推荐是我们帮助更多内容创作者的主要方式……如果你不喜欢这些内容，可以通过选项来关闭或者暂停推荐功能。”但是，这个暂停推荐的选项，一次只能持续一个月。

Mosseri 的回应并没有平息用户的愤怒。这条推文也毫无意外被 “ratio” 了（留言数量超过点赞，代表用户普遍感受是负面的）。

没过几天，Instagram 就彻底败下阵来。

在7月28日，也就是 Mosseri 做出回应的两天后，Instagram 就宣布将会淘汰之前已经推送给大批用户的改版功能 ，不再把几乎所有视频都变成 Reels，降低这个短视频功能的推广力度。

就像之前强推 Reels 是因为数据告诉他们应该这样做，这次认输也是数据决定的。Mosseri 表示，“新的时间线设计让我们的用户都感到很沮丧，使用数据并不好，因此我们需要退后一大步，重新想清楚接下来该如何前进。”

至于这次失败，Mosseri 还是忍不住“嘴硬”。“我很高兴我们承担了风险。如果没有隔三岔五失败一次的话，这只会说明我们的想法不够大、不够勇敢，”他在接受 Platformer newsletter 采访时表示。

短期内，Instagram 会在算法推荐上稍微保守一点，降低推荐内容的占比，并且持续改进算法的准确度。

然而即便如此，算法推荐的大趋势还是不会改变的。Mosseri 的老板扎克伯格也说过，到明年年底 Instagram 时间线上的算法推荐比例应该会达到30%左右——意味着届时你每刷三条内容，就有一条是算法推荐的。

注：文字为设计台词。 图片来源：Adam Mosseri

这次 Instagram 乱搞伤害用户的事情，估计在 Meta 内部评价也相当糟糕。就在昨天，Meta 宣布 Mosseri 暂时不会在公司总部工作了，将暂时搬到英国伦敦的办公室上班。

虽然 Meta 表面上说对 Mosseri 没有任何惩罚——这次调整还是颇有“发配边疆”的意思。

当然，这次调整的信息量还是很大的。比如一种可能性就是接下来 Meta 又要“从零”开始打造一个新的和 TikTok 直接对标的竞品了。因为如果要这样做的话研发成本会很高，需要划分甚至重新组建新团队，招很多新人，在这方面英国的区位优势比较好，在高科技方面的税收政策也相对有优势。更何况 Meta 最近的业绩低迷，财务压力很大，公司内部都快要拥抱“狼性”了。

以及另一个关键因素，就是 TikTok 刚刚在英国吃了“闭门羹”。因为推广直播带货收效很差，企业内部的工作文化又被当地员工诟病，结果 TikTok 在上个月刚刚暂停了以英国为基地的直播带货业务的扩张计划。

在竞争对手已经在当地打下一定基础的前提下，Meta 可以利用这种基础来加速自己的对标产品开发。

但不管怎样，在像素级抄袭竞争对手，并品尝惨痛的失败上，这不是 Instagram/Meta 的第一次，恐怕也不会是最后一次……

*注：封面图来自于Tati Bruening，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

鸿蒙系统（HarmonyOS）已经更新到第三个大版本，我们知道它的定位其实并不是单纯的“手机操作系统”，因为其分布式的特性，它理论上可以运行在除了智能手机之外、计算机、手表等等终端。而经过华为多年的布局，我们也看到越来越多的智能手机、智慧屏、平板电脑设备原生搭载鸿蒙操作系统的产品问世。

图源：华为

此前看到的更多的是有屏幕的终端产品，他们能够搭载鸿蒙系统，利用分布式的特性实现许多跨终端的操作，那么没有屏幕鸿蒙如何改造以及做到如何交互呢？这其实是我比较关心的一个话题，毕竟它关心到华为更广阔的产品市场。

最近华为鸿蒙3.0系统及全场景新品发布会发布了一款全新的彩色喷墨多功能打印机华为PixLab V1，作为首款搭载鸿蒙操作系统的打印机，华为鸿蒙到底怎么给它增智慧？我们也对这款产品进行了一个简单的上手。

实话说，我对传统打印机的印象还停留在“上个世纪”。在我还在上上家公司做出版相关工作的时候，我经常惊讶于一个传统打印机为什么可以这么难用——比如PC连接一台新的打印机往往需要搜索-下载-安装对应品牌驱动，经常耗时1小时以上，尤其是对于非专业用户来说，其实是一个非常难以操作的过程。甚至，对于像我之前那样的“大公司”，商用打印机通常通过采购，于是还得需要聘请专门的维护人员进行调试。

技术的发展，其实就是为了让打印机无线化、配置和打印简单化，甚至是耗材大容量化。简单来说，就是让打印这件事变得更为简单。移动互联网来临之后，我也经常思考传统打印机第一个该改变的就是它的易用性。

华为PixLab V1开箱后，安装就体现了一定的人性化，墨盒装拆和校准都可以根据指引直接完成，并不需要对于的装拆和拧螺丝等繁琐步骤。

比如安装说明书直接印在面板上：

 图源：华为

以及墨盒的安装并没有放在什么隐秘位置，而且提示非常明显：

墨盒安装有提示，操作比较简单 图源：华为

这台打印机搭载了鸿蒙操作系统，所以连接方式极其简便。想要配网只需要靠近即可，通过鸿蒙手机的智慧生活APP进入一个分类明确，功能丰富的子菜单，通过这个页面用户可以设置诸如打印、复印、扫描等功能，还有一些第三方的程序支持通过鸿蒙的AI特性进行考卷批改，抹除笔迹等使用功能。

图源：软件截图搭载鸿蒙2的手机靠近可直接配网，图源：华为

如果设备升级到鸿蒙3系统（P50等手机已经开启内测），还能通过超级终端拉动打印机的小球球，激活超级打印，在任意内容界面（包括不限定图片、文档、浏览器）点击悬浮球就能一键发起打印，而且还有部分应用程序和华为PixLab V1适配比较好的如华为音乐，可以一碰打印歌词，连排版都给你弄好了，省力又省心。不过目前手机暂未收到最新的推送，这个比较期待的功能点暂时没有体验。

设置界面比较简洁 图源：软件截图

鸿蒙的加入，主要的体验提升体现在易用性上。如果觉得自己一台设备处理打印任务忙不过来，可以通过简单的设置分享打印机给其它的鸿蒙用户，免去多余的配对过程，做到最大程度上的多人易用性。

图源：软件截图

除去连接简便，全链路的色彩管理是时下比较新鲜的一个概念。本次，华为PixLab V1也内置了一个名叫“原色引擎”的产品功能，它里面包括了3D Lut色彩调优，色温跟随，孔径分级校准三个方面，用直白一点的话来说就是这个原色引擎是通过打印机内实现精准的色彩转换，实现色差调整到消费级打印机最出色的水平；另一方面，将华为终端设备（如手机，平板）屏幕上的色温效果同步到打印内容，实现彩色打印“所见即所得”的体验；最后，在产线上针对不同喷头孔径进行批次校准，提升不同打印机间色彩的一致性，以确保每位用户打印时色彩还原的一致体验了。

图源：华为

我们直接尝试打印了一张照片，实测照片打印色彩和精细度表现都不错，只不过相片想要长期保持还是要过塑，不然确实很容易损耗。

图源：华为

ID复印的场景也比较简单，此前复印ID经常需要纸张重新放进吸纸口并且要记住身份证扫描位置，华为PixLab V1只需要按照打印机提示步骤直接操作即可。

总结下来，华为进入这个市场——还是用技术把场景体验做到最优。一台“无屏”的华为PixLabV1搭载了鸿蒙操作系统之后可以通过极为便捷的途径实现了传统办公设备需要花长时间，多成本才能完成的操作，这似乎更适合小型办公室或者家庭，也是“花小钱办大事”的体现。它确实也比较适合有着打印需求，需要一个稳定且易用的打印机，而且恰好已经在使用鸿蒙生态的消费者，这台彩色喷墨多功能打印机华为PixLabV1应该是不二之选。

鸿蒙系统（HarmonyOS）已经更新到第三个大版本，我们知道它的定位其实并不是单纯的“手机操作系统”，因为其分布式的特性，它理论上可以运行在除了智能手机之外、计算机、手表等等终端。而经过华为多年的布局，我们也看到越来越多的智能手机、智慧屏、平板电脑设备原生搭载鸿蒙操作系统的产品问世。

图源：华为

此前看到的更多的是有屏幕的终端产品，他们能够搭载鸿蒙系统，利用分布式的特性实现许多跨终端的操作，那么没有屏幕鸿蒙如何改造以及做到如何交互呢？这其实是我比较关心的一个话题，毕竟它关心到华为更广阔的产品市场。

最近华为鸿蒙3.0系统及全场景新品发布会发布了一款全新的彩色喷墨多功能打印机华为PixLab V1，作为首款搭载鸿蒙操作系统的打印机，华为鸿蒙到底怎么给它增智慧？我们也对这款产品进行了一个简单的上手。

实话说，我对传统打印机的印象还停留在“上个世纪”。在我还在上上家公司做出版相关工作的时候，我经常惊讶于一个传统打印机为什么可以这么难用——比如PC连接一台新的打印机往往需要搜索-下载-安装对应品牌驱动，经常耗时1小时以上，尤其是对于非专业用户来说，其实是一个非常难以操作的过程。甚至，对于像我之前那样的“大公司”，商用打印机通常通过采购，于是还得需要聘请专门的维护人员进行调试。

技术的发展，其实就是为了让打印机无线化、配置和打印简单化，甚至是耗材大容量化。简单来说，就是让打印这件事变得更为简单。移动互联网来临之后，我也经常思考传统打印机第一个该改变的就是它的易用性。

华为PixLab V1开箱后，安装就体现了一定的人性化，墨盒装拆和校准都可以根据指引直接完成，并不需要对于的装拆和拧螺丝等繁琐步骤。

比如安装说明书直接印在面板上：

 图源：华为

以及墨盒的安装并没有放在什么隐秘位置，而且提示非常明显：

墨盒安装有提示，操作比较简单 图源：华为

这台打印机搭载了鸿蒙操作系统，所以连接方式极其简便。想要配网只需要靠近即可，通过鸿蒙手机的智慧生活APP进入一个分类明确，功能丰富的子菜单，通过这个页面用户可以设置诸如打印、复印、扫描等功能，还有一些第三方的程序支持通过鸿蒙的AI特性进行考卷批改，抹除笔迹等使用功能。

图源：软件截图搭载鸿蒙2的手机靠近可直接配网，图源：华为

如果设备升级到鸿蒙3系统（P50等手机已经开启内测），还能通过超级终端拉动打印机的小球球，激活超级打印，在任意内容界面（包括不限定图片、文档、浏览器）点击悬浮球就能一键发起打印，而且还有部分应用程序和华为PixLab V1适配比较好的如华为音乐，可以一碰打印歌词，连排版都给你弄好了，省力又省心。不过目前手机暂未收到最新的推送，这个比较期待的功能点暂时没有体验。

设置界面比较简洁 图源：软件截图

鸿蒙的加入，主要的体验提升体现在易用性上。如果觉得自己一台设备处理打印任务忙不过来，可以通过简单的设置分享打印机给其它的鸿蒙用户，免去多余的配对过程，做到最大程度上的多人易用性。

图源：软件截图

除去连接简便，全链路的色彩管理是时下比较新鲜的一个概念。本次，华为PixLab V1也内置了一个名叫“原色引擎”的产品功能，它里面包括了3D Lut色彩调优，色温跟随，孔径分级校准三个方面，用直白一点的话来说就是这个原色引擎是通过打印机内实现精准的色彩转换，实现色差调整到消费级打印机最出色的水平；另一方面，将华为终端设备（如手机，平板）屏幕上的色温效果同步到打印内容，实现彩色打印“所见即所得”的体验；最后，在产线上针对不同喷头孔径进行批次校准，提升不同打印机间色彩的一致性，以确保每位用户打印时色彩还原的一致体验了。

图源：华为

我们直接尝试打印了一张照片，实测照片打印色彩和精细度表现都不错，只不过相片想要长期保持还是要过塑，不然确实很容易损耗。

图源：华为

ID复印的场景也比较简单，此前复印ID经常需要纸张重新放进吸纸口并且要记住身份证扫描位置，华为PixLab V1只需要按照打印机提示步骤直接操作即可。

总结下来，华为进入这个市场——还是用技术把场景体验做到最优。一台“无屏”的华为PixLabV1搭载了鸿蒙操作系统之后可以通过极为便捷的途径实现了传统办公设备需要花长时间，多成本才能完成的操作，这似乎更适合小型办公室或者家庭，也是“花小钱办大事”的体现。它确实也比较适合有着打印需求，需要一个稳定且易用的打印机，而且恰好已经在使用鸿蒙生态的消费者，这台彩色喷墨多功能打印机华为PixLabV1应该是不二之选。

从国际服开服以来，《暗黑破坏神：不朽》这款游戏已经算得上是差评如潮了，而其中最大的问题，无外乎这游戏的氪金问题。

图源：游戏官网

作为一款 F2P 游戏，氪金提升强度自然是游戏不可或缺的一部分，要么怎么说免费玩家是氪金玩家游戏体验的一部分呢。但最近有用户发现，氪金太多，反而给游戏体验带来了麻烦。

海外主播 jtisallbusiness 近日表示，因为他在《暗黑破坏神：不朽》中氪了太多钱，导致自己已经没法好好地体验游戏的PVP模式。

jtisallbusiness 自开服以来已经在游戏中花费了近10万美元，将自己的角色强化到了一定程度。然而原本以为变穷也变强了的自己可以在PVP模式中所向披靡，但jtisallbusiness 却发现自己根本匹配不到对手。究其原因，就是因为自己太强了，系统已经无法为他找到合适的对手。无法在自己喜欢的模式中享受战斗就已经够烦的了，而 jtisallbusiness 没想到，更麻烦的事情还在后边。

图源：网络

由于无法匹配到合适的对手， jtisallbusiness 无法参与游戏公会的战场活动，而因为游戏的设计问题，其他与他同一个公会的成员也无法参与新活动拿新奖励。这让 jtisallbusiness 的游戏体验受到严重影响，他就此事联系了暴雪客服，也在官方论坛发帖求助，然而并没有获得官方的回复。

而在玩家群体中，jtisallbusiness 也没有收获同情，Reddit 上有不少玩家对此冷嘲热讽，指责他为了快速变强而氪金的行为。现在 jtisallbusiness 已经开始联系律师，希望通过法律途径让暴雪退款。

 Jtisallbusiness 的遭遇令人唏嘘，但这更像是游戏匹配机制上的问题。不管是网易还是暴雪，他们仿佛都没有想到，会花钱强化自己的角色的玩家并没有那么多，以至于高强度玩家会出现匹配不上的情况。而这也让人对于网易和暴雪在《暗黑破坏神：不朽》中对于付费模式的探索感到怀疑。

《暗黑破坏神：不朽》的内购问题一直都颇受诟病，此前曾有海外玩家计算，如果想要把自己的角色属性升满，需要大约五万美元，因为用户需要付费开箱，抽取其中的传奇宝石用来升级。而如果想免费将角色升满级，则需要10年左右的时间。

开箱这种游戏模式对于暴雪玩家来说已经不算陌生，不管是《炉石传说》还是《守望先锋》，都有付费开箱的先例。而网易近两年也一直在布局海外市场，通过《荒野行动》《第五人格》《明日之后》《阴阳师》等免费游戏产品改变着海外用户的游戏付费习惯。毕竟，付费开箱强化角色的支付模式在国内已经成为主流，网易显然希望这套付费模式可以在海外发扬光大。

图源：《暗黑破坏神：不朽》

对网易来说，国内已经成熟的付费模式试水海外无可厚非，但拿着《暗黑破坏神》这种热门 IP 来进行尝试，实在是得不偿失。

作为一个成熟的IP，《暗黑破坏神：不朽》吸引的更多是《暗黑破坏神》的老玩家，而不是习惯网易付费模式的新玩家。他们习惯了买断制，享受着每次努力都会有回报这件事情。而且开箱在不少国家也被认为在打“赌博”的擦边球，这也导致《暗黑破坏神：不朽》无法在部分国家发售，对游戏的IP价值造成影响。

《暗黑破坏神：不朽》的首月流水达到了4900万美元，作为一款手游来说，这是一个非常耀眼的成绩。但这毕竟是第一个月的流水表现，大量抱着好奇的玩家进入游戏尝试，也有不少人抱着“稍微充一点”的心情参与其中。但这之后能有多少玩家还能接受这种付费模式并继续留在游戏中，还需要等待热度消散之后一探究竟。

从国际服开服以来，《暗黑破坏神：不朽》这款游戏已经算得上是差评如潮了，而其中最大的问题，无外乎这游戏的氪金问题。

图源：游戏官网

作为一款 F2P 游戏，氪金提升强度自然是游戏不可或缺的一部分，要么怎么说免费玩家是氪金玩家游戏体验的一部分呢。但最近有用户发现，氪金太多，反而给游戏体验带来了麻烦。

海外主播 jtisallbusiness 近日表示，因为他在《暗黑破坏神：不朽》中氪了太多钱，导致自己已经没法好好地体验游戏的PVP模式。

jtisallbusiness 自开服以来已经在游戏中花费了近10万美元，将自己的角色强化到了一定程度。然而原本以为变穷也变强了的自己可以在PVP模式中所向披靡，但jtisallbusiness 却发现自己根本匹配不到对手。究其原因，就是因为自己太强了，系统已经无法为他找到合适的对手。无法在自己喜欢的模式中享受战斗就已经够烦的了，而 jtisallbusiness 没想到，更麻烦的事情还在后边。

图源：网络

由于无法匹配到合适的对手， jtisallbusiness 无法参与游戏公会的战场活动，而因为游戏的设计问题，其他与他同一个公会的成员也无法参与新活动拿新奖励。这让 jtisallbusiness 的游戏体验受到严重影响，他就此事联系了暴雪客服，也在官方论坛发帖求助，然而并没有获得官方的回复。

而在玩家群体中，jtisallbusiness 也没有收获同情，Reddit 上有不少玩家对此冷嘲热讽，指责他为了快速变强而氪金的行为。现在 jtisallbusiness 已经开始联系律师，希望通过法律途径让暴雪退款。

 Jtisallbusiness 的遭遇令人唏嘘，但这更像是游戏匹配机制上的问题。不管是网易还是暴雪，他们仿佛都没有想到，会花钱强化自己的角色的玩家并没有那么多，以至于高强度玩家会出现匹配不上的情况。而这也让人对于网易和暴雪在《暗黑破坏神：不朽》中对于付费模式的探索感到怀疑。

《暗黑破坏神：不朽》的内购问题一直都颇受诟病，此前曾有海外玩家计算，如果想要把自己的角色属性升满，需要大约五万美元，因为用户需要付费开箱，抽取其中的传奇宝石用来升级。而如果想免费将角色升满级，则需要10年左右的时间。

开箱这种游戏模式对于暴雪玩家来说已经不算陌生，不管是《炉石传说》还是《守望先锋》，都有付费开箱的先例。而网易近两年也一直在布局海外市场，通过《荒野行动》《第五人格》《明日之后》《阴阳师》等免费游戏产品改变着海外用户的游戏付费习惯。毕竟，付费开箱强化角色的支付模式在国内已经成为主流，网易显然希望这套付费模式可以在海外发扬光大。

图源：《暗黑破坏神：不朽》

对网易来说，国内已经成熟的付费模式试水海外无可厚非，但拿着《暗黑破坏神》这种热门 IP 来进行尝试，实在是得不偿失。

作为一个成熟的IP，《暗黑破坏神：不朽》吸引的更多是《暗黑破坏神》的老玩家，而不是习惯网易付费模式的新玩家。他们习惯了买断制，享受着每次努力都会有回报这件事情。而且开箱在不少国家也被认为在打“赌博”的擦边球，这也导致《暗黑破坏神：不朽》无法在部分国家发售，对游戏的IP价值造成影响。

《暗黑破坏神：不朽》的首月流水达到了4900万美元，作为一款手游来说，这是一个非常耀眼的成绩。但这毕竟是第一个月的流水表现，大量抱着好奇的玩家进入游戏尝试，也有不少人抱着“稍微充一点”的心情参与其中。但这之后能有多少玩家还能接受这种付费模式并继续留在游戏中，还需要等待热度消散之后一探究竟。

读者朋友们应该知道马斯克反悔收购 Twitter 的事了。而 Twitter 显然不满意合同约定里的10亿美元分手费，直接以恶意违约为由把马斯克告上了法庭。

堂堂世界首富无法接受被一只小鸟狠啄，于是马斯克也在上周发起了反诉。

看到马斯克居然反抗，这下 Twitter 可彻底上头了。要说 Twitter 业绩不行，水军账号查杀不力，那是的确，但奈何咱们法务强啊！

据《华盛顿邮报》报道，Twitter 在周一突然向马斯克的一票硅谷好朋友发出传票，要求他们把跟收购交易有关的通讯记录统统吐出来，包括时间纪录、演示文档、会议纪要、笔记、录音等。

不像“朋友妻可以欺”的那种朋友——这几张传票的对象，各个都是马斯克在硅谷的“真朋友”。

这些人和马斯克在一起创过业，也互相投资过对方后续的公司，可以说是有福同享有难同当，“拜把子”级别的兄弟。

更何况他们人单拎出来，都是在硅谷创业/投资圈叱咤风云，个顶个的大佬级人物：知名风投家 Marc Andreessen 和 Keith Rabois、SPAC 教父 Chamath 等……

几位本次被传唤的硅谷大佬，左上的 David Friedberg 和本次事件无关   图片来源：All-in Podcast

这下的到底是什么棋?

马斯克的硅谷顶流“密友圈” 

世界首富的朋友圈是什么样子？只要看这张传票就知道了。

Marc Andreessen：著名科技创业者，网景创始人，后来成立知名风投机构 A16Z，提出了著名的“软件吞噬世界”论断，因为光头+头型独特，人送外号“蛋头”。

Andreessen 和马斯克是多年好友，一同投资公司，为了参与接管 Twitter 的交易，不惜导致利益冲突（他是 Facebook/Meta 的董事会成员）。他还是马斯克“影子军团”的成员之一。

 图片来源：维基百科知识共享授权

Steve Jurvetson：著名风险投资人，投资机构德丰杰创始人、前合伙人。

Jurvetson 是马斯克多年好友，曾在2006-2020年出任特斯拉董事。另外这俩人都有性侵丑闻……Jurvetson 离开自己创立的德丰杰，背后正是因为性侵下属还撒谎被投票赶出公司。

 图片来源：维基百科知识共享授权

Chamath Palihapitiya、David Sacks、Jason Calacanis：都是硅谷知名风险投资人。把他们放在一起是因为他们仨自己就是一个“小团体”。

Chamath 是 Facebook 早期高管，后来做了投资，再后来成为了盛极一时的 SPAC（“空头支票公司”，一种反向并购上市的方式）概念的最大赢家，被称为 SPAC 之王。

Chamath 是马斯克的好朋友，近几年经常一起搞事，比如去年 GameStop 轧空事件，两人就是散户方的强力支持者（并且假装跟自己所属的富豪阵营“决裂”）；Sacks 和马斯克在 PayPal 共事过，也是远近闻名的“PayPal 黑帮”成员；Calacanis 也是马斯克的朋友。Sacks、Calacanis 和 Chamath 还共同运营一个播客品牌，名为 All-In，马斯克曾以嘉宾身份参与播客和该品牌举办的线下活动。

 左一到左三：David Sacks、Jason Calacanis、Chamath Palihapitiya 图片来源：All-In 播客

另外 Keith Rabois 和 Joe Lonsdale 等人也收到了传票。

Rabois 也是“PayPal”黑帮成员之一。Lonsdale 虽然不是成员，也算是这群人的一个“小迷弟”，因为共同创业 (Palantir) 和投资 (8VC) 的相似经历，和上述人士关系紧密。另外 Lonsdale 也有性侵下属的黑历史……

你可能看出来了，这群人的一个关键社交圈子关系源头就是“PayPal 黑帮”，但同时他们也早已超出了那个范畴。

现在这群人更多的是围绕在马斯克的身边，形成一个“密友圈”——毕竟马斯克才是名副其实的世界首富，个人性格色彩极其强烈，对于构建属于自己的社交圈子，甚至拥有自己的“信徒"，有着极大的兴趣。

Andreessen 曾经有一次直接借用了媒体对马斯克这个“密友圈”的描述，半开玩笑地表示：马斯克的身边有一个“影子军团”，里面都是形形色色的“怪人”(misfits)，怂恿着他去做各种怪事 (egging him on)。

你说 Twitter 能不找上这些人的麻烦么？

搞不定马斯克，还收拾不了几个小弟？

Twitter 传唤这些人的逻辑应该非常简单：

作为马斯克的密友，这群人间一直有着相当频繁密切的商业/金融往来和情报交换。另外，Twitter 前老板 Jack Dorsey 也曾在这个圈子边缘游走，对内情自然有些了解。更何况 Andreessen 自己也半确认了这群人会互相鼓励做些事情。

这也是为什么 Twitter 要求参与融资的银行提供证据的时候，也强迫它们提交和上述这些马斯克密友有关的通讯——Twitter 有理由认为，这次收购事件，以及收购不成的闹剧，背后可能有这群人“出谋划策”。

Twitter 给 VY Capital 发的传票，里面提到了几位马斯克密友的名字。 图片来源：法院文件

再或者，就算他们没有直接参与交易，由于马斯克信赖他们，之间的通讯也有可能包含一些对 Twitter 有利的信息，可以拿来作为“黑料”，日后在法庭上拷问马斯克。

以及，Twitter 这次还取得了另一层效果，基本就是明着搞马斯克的小团体，冲着恶心他们来的。

为什么这么说：Twitter 已经向美银、摩根士丹利、德银、瑞信等银行，以及 Fidelity、VY Capital 等投资机构发了同样的传票，而这些机构都是公开参与了收购融资交易的。

而马斯克的这群狐朋狗友呢？他们已知参与了交易的只有 Andreessen 和 Calacanis，其他人根本没有掏钱，纯粹就是站在外围吃瓜而已……结果居然被 Twitter 拿来祭旗了。

马斯克做客最近一期 All-In 播客线下活动录制 图片来源：Emmet Peppers / Twitter

那么或许有人要站在这群大佬的角度问一句：你 Twitter 这么搞我们，就不怕我们回头合起来搞你？

Twitter 已经摆烂了，这是事实。但与此同时，它这么做的成功概率也确实不小。《华盛顿邮报》原文采访了加州大学伯克利分校的一位法学教授 Adam Badawi，他指出一个关键事实：

这群人都搞风投，他们的投资组合公司为了享受更优惠的营商政策，基本都要在特拉华州注册实体。这意味着他们如果胆敢违抗具有法律效力的传票、拒绝提交相关记录，就是挑衅当地法院，必然没有好果子吃……

也就是说，这群人为了遵守法律，同时也是出于保护自己利益，将不得不遵守传票的法律约束，提交相关的文件，并且以一定程度上“背叛”马斯克作为代价——当然这只是一种可能性。

另一种可能性则是他们认为跟世界首富马斯克的关系更重要，背叛谁都不能背叛这位好兄弟、好大哥……

反正目前，这个群组里几个人都表示了抗拒，或者至少反感的情绪。

David Sacks 先是发了一个巨大的“你懂的”手势：

图片来源：David Sacks

后来他应该是心态平和点了，开始借题发挥了，说这批收到传票的，应该就是最新的 Midas List 成员了：

Midas List 是《福布斯》杂志的最佳风险投资人榜单，被形容为科技风投的奥斯卡奖 图片来源：David Sacks

“小弟” Joe Lonsdale 倒是有点慌了：

“lol，Twitter 的律师给我们几个生态系统的好朋友发了传票，这简直是一次巨大的骚扰钓鱼骗局。我跟这次交易没有关系，除了几条刻薄的吐槽而已，但 Twitter 居然用这样强硬的语气……”

图片来源：Joe Lonsdale

底下的网友看出了 Lonsdale 的心虚：“既然如此，那你就只用给法院看这些内容，不是吗？”

*注：封面图来自于All-In 播客，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

读者朋友们应该知道马斯克反悔收购 Twitter 的事了。而 Twitter 显然不满意合同约定里的10亿美元分手费，直接以恶意违约为由把马斯克告上了法庭。

堂堂世界首富无法接受被一只小鸟狠啄，于是马斯克也在上周发起了反诉。

看到马斯克居然反抗，这下 Twitter 可彻底上头了。要说 Twitter 业绩不行，水军账号查杀不力，那是的确，但奈何咱们法务强啊！

据《华盛顿邮报》报道，Twitter 在周一突然向马斯克的一票硅谷好朋友发出传票，要求他们把跟收购交易有关的通讯记录统统吐出来，包括时间纪录、演示文档、会议纪要、笔记、录音等。

不像“朋友妻可以欺”的那种朋友——这几张传票的对象，各个都是马斯克在硅谷的“真朋友”。

这些人和马斯克在一起创过业，也互相投资过对方后续的公司，可以说是有福同享有难同当，“拜把子”级别的兄弟。

更何况他们人单拎出来，都是在硅谷创业/投资圈叱咤风云，个顶个的大佬级人物：知名风投家 Marc Andreessen 和 Keith Rabois、SPAC 教父 Chamath 等……

几位本次被传唤的硅谷大佬，左上的 David Friedberg 和本次事件无关   图片来源：All-in Podcast

这下的到底是什么棋?

马斯克的硅谷顶流“密友圈” 

世界首富的朋友圈是什么样子？只要看这张传票就知道了。

Marc Andreessen：著名科技创业者，网景创始人，后来成立知名风投机构 A16Z，提出了著名的“软件吞噬世界”论断，因为光头+头型独特，人送外号“蛋头”。

Andreessen 和马斯克是多年好友，一同投资公司，为了参与接管 Twitter 的交易，不惜导致利益冲突（他是 Facebook/Meta 的董事会成员）。他还是马斯克“影子军团”的成员之一。

 图片来源：维基百科知识共享授权

Steve Jurvetson：著名风险投资人，投资机构德丰杰创始人、前合伙人。

Jurvetson 是马斯克多年好友，曾在2006-2020年出任特斯拉董事。另外这俩人都有性侵丑闻……Jurvetson 离开自己创立的德丰杰，背后正是因为性侵下属还撒谎被投票赶出公司。

 图片来源：维基百科知识共享授权

Chamath Palihapitiya、David Sacks、Jason Calacanis：都是硅谷知名风险投资人。把他们放在一起是因为他们仨自己就是一个“小团体”。

Chamath 是 Facebook 早期高管，后来做了投资，再后来成为了盛极一时的 SPAC（“空头支票公司”，一种反向并购上市的方式）概念的最大赢家，被称为 SPAC 之王。

Chamath 是马斯克的好朋友，近几年经常一起搞事，比如去年 GameStop 轧空事件，两人就是散户方的强力支持者（并且假装跟自己所属的富豪阵营“决裂”）；Sacks 和马斯克在 PayPal 共事过，也是远近闻名的“PayPal 黑帮”成员；Calacanis 也是马斯克的朋友。Sacks、Calacanis 和 Chamath 还共同运营一个播客品牌，名为 All-In，马斯克曾以嘉宾身份参与播客和该品牌举办的线下活动。

 左一到左三：David Sacks、Jason Calacanis、Chamath Palihapitiya 图片来源：All-In 播客

另外 Keith Rabois 和 Joe Lonsdale 等人也收到了传票。

Rabois 也是“PayPal”黑帮成员之一。Lonsdale 虽然不是成员，也算是这群人的一个“小迷弟”，因为共同创业 (Palantir) 和投资 (8VC) 的相似经历，和上述人士关系紧密。另外 Lonsdale 也有性侵下属的黑历史……

你可能看出来了，这群人的一个关键社交圈子关系源头就是“PayPal 黑帮”，但同时他们也早已超出了那个范畴。

现在这群人更多的是围绕在马斯克的身边，形成一个“密友圈”——毕竟马斯克才是名副其实的世界首富，个人性格色彩极其强烈，对于构建属于自己的社交圈子，甚至拥有自己的“信徒"，有着极大的兴趣。

Andreessen 曾经有一次直接借用了媒体对马斯克这个“密友圈”的描述，半开玩笑地表示：马斯克的身边有一个“影子军团”，里面都是形形色色的“怪人”(misfits)，怂恿着他去做各种怪事 (egging him on)。

你说 Twitter 能不找上这些人的麻烦么？

搞不定马斯克，还收拾不了几个小弟？

Twitter 传唤这些人的逻辑应该非常简单：

作为马斯克的密友，这群人间一直有着相当频繁密切的商业/金融往来和情报交换。另外，Twitter 前老板 Jack Dorsey 也曾在这个圈子边缘游走，对内情自然有些了解。更何况 Andreessen 自己也半确认了这群人会互相鼓励做些事情。

这也是为什么 Twitter 要求参与融资的银行提供证据的时候，也强迫它们提交和上述这些马斯克密友有关的通讯——Twitter 有理由认为，这次收购事件，以及收购不成的闹剧，背后可能有这群人“出谋划策”。

Twitter 给 VY Capital 发的传票，里面提到了几位马斯克密友的名字。 图片来源：法院文件

再或者，就算他们没有直接参与交易，由于马斯克信赖他们，之间的通讯也有可能包含一些对 Twitter 有利的信息，可以拿来作为“黑料”，日后在法庭上拷问马斯克。

以及，Twitter 这次还取得了另一层效果，基本就是明着搞马斯克的小团体，冲着恶心他们来的。

为什么这么说：Twitter 已经向美银、摩根士丹利、德银、瑞信等银行，以及 Fidelity、VY Capital 等投资机构发了同样的传票，而这些机构都是公开参与了收购融资交易的。

而马斯克的这群狐朋狗友呢？他们已知参与了交易的只有 Andreessen 和 Calacanis，其他人根本没有掏钱，纯粹就是站在外围吃瓜而已……结果居然被 Twitter 拿来祭旗了。

马斯克做客最近一期 All-In 播客线下活动录制 图片来源：Emmet Peppers / Twitter

那么或许有人要站在这群大佬的角度问一句：你 Twitter 这么搞我们，就不怕我们回头合起来搞你？

Twitter 已经摆烂了，这是事实。但与此同时，它这么做的成功概率也确实不小。《华盛顿邮报》原文采访了加州大学伯克利分校的一位法学教授 Adam Badawi，他指出一个关键事实：

这群人都搞风投，他们的投资组合公司为了享受更优惠的营商政策，基本都要在特拉华州注册实体。这意味着他们如果胆敢违抗具有法律效力的传票、拒绝提交相关记录，就是挑衅当地法院，必然没有好果子吃……

也就是说，这群人为了遵守法律，同时也是出于保护自己利益，将不得不遵守传票的法律约束，提交相关的文件，并且以一定程度上“背叛”马斯克作为代价——当然这只是一种可能性。

另一种可能性则是他们认为跟世界首富马斯克的关系更重要，背叛谁都不能背叛这位好兄弟、好大哥……

反正目前，这个群组里几个人都表示了抗拒，或者至少反感的情绪。

David Sacks 先是发了一个巨大的“你懂的”手势：

图片来源：David Sacks

后来他应该是心态平和点了，开始借题发挥了，说这批收到传票的，应该就是最新的 Midas List 成员了：

Midas List 是《福布斯》杂志的最佳风险投资人榜单，被形容为科技风投的奥斯卡奖 图片来源：David Sacks

“小弟” Joe Lonsdale 倒是有点慌了：

“lol，Twitter 的律师给我们几个生态系统的好朋友发了传票，这简直是一次巨大的骚扰钓鱼骗局。我跟这次交易没有关系，除了几条刻薄的吐槽而已，但 Twitter 居然用这样强硬的语气……”

图片来源：Joe Lonsdale

底下的网友看出了 Lonsdale 的心虚：“既然如此，那你就只用给法院看这些内容，不是吗？”

*注：封面图来自于All-In 播客，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

向经济潜力强大的市场进发，这与人类探索世界的原始梦想相关，也是贸易与投资全球化的扩张路径。在新兴市场中，人们聚焦东南亚、非洲的同时，拉丁美洲已经是资本机构、企业家、工厂主争抢的“新大陆”。

根据全球私募资本协会的数据，拉丁美洲公司在2021年吸引到的风险投资总额为157亿美元，超过对东南亚、中东、非洲的风险投资额总和。今天这篇文章涉及的国度是墨西哥——它位于北美洲，与美国接壤；以另一种划分方式时，它属于拉丁美洲，是拉美地区第二人口大国。影视剧作品中，美墨边境的非法交易频频被提及。

事实上，这个国度不完全像荧屏中展示的那般荒芜和野蛮，它同时是全世界最开放的经济体之一。少数中国企业找到了这片热土的正确打开方式：将其作为进军北美的通道。

经济体量大，工业基础好

从贸易投资角度谈论拉丁美洲，巴西、墨西哥、智利、阿根廷是最热门的目的地。墨西哥的领土面积不如巴西和阿根廷，但在四个国家中，它和巴西是经济体量相对大的国家。

以2.1亿人口排行第一的巴西是该地区最大的经济体。墨西哥有1.3亿人口，人均GDP为9926美元，超过巴西，不及智利和阿根廷。从总量看，人均GDP最高的智利仅为巴西的20%；而墨西哥的GDP总量则是巴西的80%，考虑到两国人口差距，墨西哥市场的经济实力不容小觑。

图源：自制，数据来源世界银行，为2021年数据

墨西哥重视数字经济发展，互联网渗透率在2021年初达到71%。更重要的是，与基础设施匮乏的新兴市场国家相比，墨西哥工业体系相对完整：包括传统的农业、渔业；纺织、服装、电子、家电、医疗器械等轻工业；汽车、能源、矿产、化工、钢铁等重工业；航天航空等对制造人才要求较高的行业。

其中，农业和能源产业是墨西哥的重要产业，农产品出口与石油出口为财政收入贡献不少。汽车产业则是制造业中最大的细分产业，也是该国的支柱型产业。新兴制造业方面，墨西哥已经是邻国美国航天工业的重要出口国。

墨西哥的工业繁荣首先离不开用工成本优势。北美生产共享有限公司（NAPS）为在墨西哥建厂的公司提供外包管理与合规管理服务。该公司网站信息显示，2014年中国与墨西哥的单位人工成本相当，而时间来到2019年时，一些产业的墨西哥单位人工成本比中国低20%以上。

其次是一系列贸易协定的签署，墨西哥与50多个国家签署自贸协定，出口经济发达。比如1989年美国与加拿大签署《美加自由贸易协定》后，美墨加三国在1992年签署《北美自由贸易协定》，并于1994年生效；2000年，欧盟与墨西哥达成自贸协定。

作为全球最开放的经济体之一，墨西哥经济发展受北美影响最大。墨西哥工业支柱汽车制造业起步源自20世纪美墨边境的工厂，主要面向北美的出口经济带动墨西哥工业发展。

外国企业进入北美的通道

在20世纪60年代，墨西哥启动Maquiladora计划——在美国和墨西哥边境区域建设工厂，为更多人带来工作岗位。

Maquiladora指代外国公司在墨西哥建造和运营的保税工厂，生产的大多数商品将出口到其他国家。彼时，与纺织、玩具等轻工业工厂一同建立起来的是汽车制造厂和汽车配件加工厂，墨西哥汽车制造业正式成型。20世纪90年代之后，通用、大众、尼桑、本田等汽车品牌相继到墨西哥建设汽车组装厂。

墨西哥整车厂分布地图，图源：MARKLINES

加工业在20世纪80年代成为墨西哥的主要外汇来源之一，之后墨西哥在Maquiladora计划的基础上重新颁布IMMEX计划，符合条件的制造商依然可以获得税收优惠和进出口便利。拥有IMMEX认证的外国制造商可以获得进口原材料的税费减免，但必须在规定时间内将成品从墨西哥出口。

近些年来，美国试图将供应链从遥远的亚洲转移到更近的拉丁美洲，墨西哥也是优先选择。2020年，被称作“北美自由贸易协定2.0”的《美墨加协定》正式签署。2021年年初，美国总统拜登发布“美国供应链行政令”，表示要和拉美国家共建供应链。

有趣的是，即便美国想要刻意降低对中国供应链的依赖，美国和墨西哥的产业链合作依然离不开中国。长期以来，中国是墨西哥全球第二大贸易伙伴，也是墨西哥重要的进口国。商务部数据显示，2021年中墨双边贸易额再创历史新高，达到866亿美元，同比增长41.9%。

即使墨西哥工业基础优秀，能快速承接部分产业转移，与中国制造业相比依然是小巫见大巫。墨西哥制造业的一部分上游供应商位于中国，甚至有学者指出“中国对墨西哥出口增长”与“墨西哥对美出口增长”呈正相关的关系。

《美墨加协定》使得美国和墨西哥经济进一步深度绑定，但有研究人员指出最新修订的协定本质上以美国利益优先。比如，免关税进口的汽车和零部件必须符合原产地规则要求，汽车的一定量部件必须在劳工平均时薪高于16美元的工厂生产，对墨西哥工厂提出更严苛的要求。

墨西哥也在积极与亚洲和欧洲国家发展商贸关系，除美国之外，该国主要投资来源国包括日本、德国、比利时、意大利等，IMMEX计划吸引大量欧洲企业、亚洲的日韩企业到墨西哥建设工厂。与此同时，越来越多中国企业嗅到向墨西哥市场的机遇，将其作为打入北美的生产基地。

中国企业在行动

品玩驻美国纽约同事发现，她所在公寓的住户订购的海信彩电就是“墨西哥制造”的高端线产品。北美家电市场规模庞大，对智能家电和小家电的需求仍在上升，其中不乏海信、TCL、康佳等中国品牌的身影。

图源：品玩版权图库

这些中国家电品牌早期通过并购当地家电制造厂，或是与当地代工厂合作进行贴牌生产，顺利进入北美市场。比如，海信于2011年在墨西哥建立分公司，并在2016年完成对夏普墨西哥工厂的收购，成功将已经亏损的工厂实现盈利并扩大产能。时间来到现在，海信家电正在墨西哥的北美华富山工业园搭建智慧家电产业园。

与家电市场类似，疫情下的“宅”经济使得北美市场对家居产品的需求旺盛。家具品类重量大、体积大的特性使得跨境物流在疫情影响下存在较大延期交付风险，具备全球化视野的家居企业提早开始布局。

顾家家居在中国和越南均设有制造工厂，2020年，顾家家居墨西哥工厂在北美华富山工业园正式开业。据悉，其在墨西哥的订单交付周期约为4周~6周，与其他供应商相比在时效性上有较强竞争力。

顾家家居墨西哥工厂照片，图源：网络

北美华富山工业园是墨西哥第一家中资工业园区，位于墨西哥新莱昂州蒙特雷市，距离美国德州边境口岸200公里，旨在以“一站式”中文服务，提供中资企业境外优势产业转移平台。

目前入驻华富山工业园的企业与海信和顾家家居行业类似，主要是家电企业和家具企业。家具企业敏华控股在今年年初宣布在墨西哥购买33.8万平方米的土地，用于建设厂房，生产家居商品满足北美市场需求；中源家居也在几乎同一时间宣布签订合同，购买工业园用地，在墨西哥建设生产基地。

墨西哥市场十分复杂，语言和文化环境与中国差别较大，一些地区社会治安水平落后，经营存在风险。华富山工业园所处的蒙特雷市治安环境良好，距离美国边境口岸较近，具备较好的区位优势。

中资企业正在成为到墨西哥建厂的外资企业中不容忽视的一股势力，而墨西哥当地帮助外资企业建厂的产业十分发达，快速建厂投产的难度有所降低。

比如，Tetakawi在帮助外资企业到墨西哥建厂和经营方面有35年经验，在墨西哥已开发四个工业园。这家跨国公司提供厂房租赁服务，也提供“Shelter”服务——即通过Tetakawi自有团队进行员工招聘和管理、进出口报关、物流、工会关系维护等企业运营服务。在墨西哥完成公司注册和相关手续、申请IMMEX证书往往耗费约一年时间。而Tetakawi已通过IMMEX认证，并且拥有增值税减免证书，与之签订合作协议即可免去申请IMMEX等步骤。

彭博社7月18日报道称，两名知情人士表示宁德时代正考虑在墨西哥投资50亿美元建立电池制造厂，来为汽车公司特斯拉和福特供货。候选地点包括华雷斯城和萨尔蒂约，均位于靠近美国德州的边境地带。此前宁德时代希望在美国建厂，但由于局势不明朗迟迟未能落地。

与宁德时代类似，不明朗的中美贸易战局势、风云变幻的国际形势都是影响中资企业的重要因素。Tetakawi观察到，受国际局势影响，先前对于到墨西哥建厂生产持观望态度的一部分中国企业已经开始行动。

对于面向北美市场销售的中国企业，到墨西哥建厂生产的直接好处在于降低出口到北美的关税、提升面向北美的履约时效性、降低海运不确定性风险。从更宏观的层面来看，将产业转移到墨西哥，是新一轮全球化资源配置的结果，也是倒逼中国产业升级的机会。

*题图来源：123rf丨©auroraangeles

二舅，这位21世纪20年代感动中国的新晋代表人物，在拄着拐杖被人推到聚光灯中央后，引来争议不断。

视频里的二舅，好像并不真的是UP主「衣戈猜想」的二舅，而导致二舅残疾的，也不是庸医的四针，而是一场无法避免的“小儿麻痹症”。

视频外的二舅，火了两天就被人“请”到了区块链上，做成了币——二舅币（second uncle coin）。只是一场不到半天的热泪盈眶之后，就传出项目方卷了130万美元跑了的消息。

一转眼，二舅不是那个二舅了，币也不是那个币了。

链上水滴筹，一场闹剧？

事情的开始是推特账号「second uncle dao」7月28日上午发的一条推特。

图源：推特

往常我们遇到了陌生人的苦难，水滴筹之类的募捐平台是一个好手段，现在水滴筹换成了加密货币，安全透明，无手续费，初心不改。

我翻了「second uncle dao」的账号，你该知道互联网在大多数时候是没有记忆的，比如外人看不出这个账号在6月创建时是什么样子，那时候显然二舅还没有出现在B站上。但很明显它在二舅火了之后主动转线成了二舅的代理人角色。上面这条成了这个账号现在的第一条推特，之后的每条都与二舅币有关。

但从一开始，「second uncle dao」就未公开任何与二舅或者「衣戈猜想」建立过联系的凭证，也许是项目方不能露面的考虑，或者这是一场低调到想给二舅一个惊喜的募捐活动，但最后募到的钱如何给到二舅手里，这成了一个疑问。

但对真正关心二舅币的人来说——这不成问题。大家更在意怎么拿到空投，滑点是多少，以及持币可以直接拿到USDT分红的事，后者是目前全球市场占比份额最大的稳定币。在「second uncle dao」所有的推特中，这条关于用关注、评论、转发来拿到空投的营销内容是最热闹的，有234个赞——立项的第一条推特才23个。评论里人们忙着艾特人，然后留下自己的BSC（币安智能链地址），等着天上掉馅饼，成为一只大金狗的种子用户。

“二舅是我的信仰。”

“二舅？那是咱舅！(火箭)(火箭)(火箭)”

......

然后就传出二舅币跑路了的消息。

图源：推特

晚上22点，空投的24小时期限将过一半，另一个推特账号「WhoCaresNews」突然表示，二舅币的合约部署者被检测到已通过加密货币交易平台Tornado Cash，把炒高了的二舅币中自留的那部分脱了手。

最重要的是，一进一出，“一群旨在帮助二舅的爱心人士”含泪小赚130万美元。

消息一曝光像烧开了的水，凑近看的人脸上都攒成几个水滴，变成微博上「二舅币崩盘」的热搜词条，以及各大媒体上二舅币项目方卷钱跑路了的跟随分析。据一些媒体报道，目前交易网站已无法通过内部搜索的方式查询到二舅币的页面，但仍可通过谷歌浏览器直达相关界面。

敢情精神内耗也能铸币，人心不古治不好。

图源：B站「衣戈猜想」

但事实并不全是这样。

这是区块链优越的地方，交易记录摆在光明处，不用去公司总部的保险柜里去翻账本。从二舅币的合约查到的交易记录显示，一共就卖了1.31个BNB（币安币），按当下的币价来看，不到4600人民币，而「WhoCaresNews」援引的那位推特上的“安全人士”，账号查无此人。

「second uncle dao」的推特在7月30日贴图自证二舅币还在，池子也还在，并且喊话「WhoCaresNews」指路那位“消失”了的安全人士。

图里还显示，现在在池里流通的二舅币总量只有0.5556%，对此「second uncle dao」解释说剩下所有币都已经打入黑洞地址（可理解为被销毁）。

没人知道二舅币到底有几分帮助二舅的心思，也没人知道团队对于把几乎所有币都放进黑洞的说法可不可靠，但可以弄清的是它至少还没跑路。

图源：推特

但这种没跑路，被很多人认为更像是项目方还没来得及跑路。

加密货币正在越来越远离区块链的技术本身，成为一个投机而虚无的金融概念，这时候二舅币出现了。“币”这个概念又足够离奇，二舅的形象又足够亲近，这一组合就非常适合来了解“炒币”这件事。而二舅币又不争气的几乎做实了外界对一枚代币的所有怀疑，成了一个被讥讽的反面典型。

某种程度上，二舅与马斯克一样重要。

二舅还在那个村里，币丢了，项目方跑了，这是最痛快的剧本，可惜没成。但它已经具备了项目方跑路的各种准备姿势。

而准备姿势后的操作，在圈子里面这有个习惯性的术语，叫Rug pull。

一场Rug pull，分几步？

Rug pull里，「Rug」意思是地毯，「Pull」意思是“拉”的动作，合起来很形象，拉地毯，中文里有一个类似的词——釜底抽薪。

在加密金融中，“Rug pull”的意思是指加密货币的项目团队毫无征兆地放弃这个项目，比如将手里的大量该加密货币兑突然全部脱手兑换成其他价值稳定的加密货币（比如以太坊），导致该加密货币价值趋近于零，这样项目方就等于毫无征兆地就卷走投资者的资金，完成抽身。

这是DeFi领域非常经典的退出手段，屡试不爽。

图源：源于网络

但这样描述还太抽象，我和一位在做区块链项目的人士聊了聊一场Rug pull具体是如何发生的：

首先，需要把区块链和币做出来。

开发者需要在以太坊上做出一份智能合约，这实际上不需要有颠覆世界的抱负，只需要基本的代码编写能力。以太坊上有基于Solidity语言的智能合约模版，稍加修改后一份独特的智能合约就可以完成。

有了智能合约就有了币，有了币，Rug pull的故事就算开始了。

便于解释，我们假设这个新的加密货币叫：咖啡币。

如果我们设定这个项目方一共发行的咖啡币数量是1万枚，为了凝练价值，其中6000枚会将丢入黑洞地址，项目方偷偷在自己未公开的某个钱包地址里存2000枚币，这样自由可流通的咖啡币剩下2000个。

这2000个币将会上架到Uniswap，一个所有基于以太坊的开发者都可以上架自己自创加密货币并进行交易的地方。然后开放者用一些本金——比如一个以太币——去给这些新的代币一个最初的价值，于是一枚咖啡币的价值就变成了1/2000个以太币的价值。

接着项目方要做的，就是把这2000枚币炒热——所谓的建立共识。做一场声势浩大的ICO，发个白皮书，开几场路演或沙龙，找一些KOL来站台，作为报酬，你可以送点币或者塞点现金给TA，二舅可能不收，马斯克不一定。

给咖啡币酝酿出一些故事后，剩下的就是等着韭菜散户入场，大家带着更多以太币去Uniswap，换成咖啡币，原来两种代币的比例是2000:1，随着交易不断发生，咖啡币被取出，以太币不断进来，两种代币的质押余额发生变化，咖啡币的价值也就变了。

最极端的，比如某个时刻Uniswap中咖啡币与以太币的余额变成了1:100，这时候一个咖啡币的价值就变成了100个以太币。按当下的价格算，一个咖啡币值170000美元。

这时候项目方掏出自己偷偷留着的2000个咖啡币，瞅准这个高点出掉，3.5亿美元到手。

图源：源于网络

这当然是个过于“理想”的例子，也跳过了很多细节步骤，但总体来说这就是Rug pull的玩法。

“老一套炒作都能用，就看发币的人专长在哪”，上述人士说。

从“鱿鱼游戏”到“二舅”，没变过

巧合的是，就在二舅的视频爆火的那天，7月26日，另一个基于BNB的区块链项目Teddy Doge刚刚完成一场不动声色的跑路。

项目方卖掉了手里300万枚TEDDY代币，换成1万枚BNB和200万枚BUSD，这些兑换出来的代币随后又转入了币安上另一个匿名钱包里。这笔操作几乎将Teddy Doge代币的价值完全碾碎，却带给项目方超过450万美元的收入。

对于从更高价买入Teddy Doge代币持有者来说，价值损失更加难以估计。这就像是一场找不到对手的技术型击倒。回过头来才发现，自己钱包里所有的繁荣都建立在对面的慈悲之上，并且可以随时回收。

Teddy Doge与二舅币事件在时间线上前后脚发生，去年轰动一时的“鱿鱼币”与二舅币有更同根同源的味道。

《鱿鱼游戏》全球爆红后，一与鱿鱼游戏同名的游戏平台发布了加密货币“鱿鱼币”。”鱿鱼币“在10月20日开始预售，9天后正式发售，虽然发行价只有1美分，但这个卷着着影视剧热潮的新代币在发售头一天内价值就翻了2000多倍，达到2.2美元。

这个数字从2.2美元上涨到2861.8美元，用了10天。

紧接着随即骤降到0.0007美元，跌幅超过99.9999%，60亿美元蒸发，用了300秒。

外界无从知晓这个匿名的项目方此前攥着多少“鱿鱼币”等着兑现这5分钟的一本万利，但这场崩盘后的瞬间，仍有4万多名用户持有鱿鱼币，这大概是所有被蒙在鼓里的散户名单。

图源：The Coin Republic

从《鱿鱼游戏》到二舅币，两者启动一枚新币的杠杆几乎没有差别，数据显示二舅币共发行了1万亿枚，现在的价值已经比发行时的最高价跌去88.29%。

我一开始把「second uncle dao」的第一条推特截图发给前面提到的这位看多了类似项目的从业者时，他就非常不屑的描述称，这是一场看起来过于粗糙的圈钱表演，好像就差直接伸手要饭了。

但投入其中的人不知道吗，当然知道。「second uncle dao」的推文下面，有人催项目方多投钱圈人进来，有人要求把池子锁了，人人想发财，甚至希望二舅币能超越“鱿鱼币”。

每一个人都游走在韭菜边缘，想做那把镰刀。唯独没有人问二舅币背后，这个项目的区块链的技术是什么成色。

但如果没有区块链的技术投入，币的价值本身只是一句空谈的口号。

真正撑起加密货币长期价值的是区块链技术的价值，这会带来自然的货币流通性，以及币的价值。做个对比，以太坊今年4月已经发布了NFT的租用功能，狗狗币到现在还在解决数据库链接的问题。如果二舅币真的存在市场价值，不会是因为二舅现实生活里的苦难，只会来自于二舅币背后的团队对于区块链技术的革新。

“代码库是否活跃，功能迭代到哪一步了，这是加密货币的价值核心。”

而至少目前，从苦难与慈善角度出发的二舅币，与远处马斯克曾为之站台的狗狗币，以及更多效仿的土狗币并无不同。类似的博傻游戏，不同KOL，一样Meme。

渐冻人症，这个陪伴了传奇物理学家史蒂芬·霍金终生的罕见病，也已经困扰了医生和生物科学家数十年的时间。

而答案可能就在核孔蛋白 (neucleoporins) 上。具体来说，学者们认为渐冻人症和核孔蛋白组成的核孔复合体有着极强的关联，而这个复合体控制着细胞核与细胞质之间的物质传递。如果能够进一步了解核孔蛋白，我们就有可能找到根治渐冻人症的答案。

然而想得到这个答案并不容易：核孔复合体由超过1000条30多种不同的核孔蛋白组成，这些蛋白质以极其复杂的方式相互交错在一起；更别提单条蛋白的大小可能只有数纳米，即便通过最先进的显微镜技术也很难进行有效的观察，给生物学者造成了极大的障碍。

2019年，刚加入哈佛大学吴皓实验室的 Pietro Fontana，就领到了核孔蛋白这个天文级难题。

他不是第一个尝试吃螃蟹的人，前人在这件事上已经用尽了各种研究手段，付诸数十年的心血。但是 Fontana 有强援在手：AlphaFold，由英国人工智能科研公司 DeepMind 开发的蛋白质预测模型。

没过多久，在 AlphaFold 的帮助下，Fontana 的研究就取得了关键性的进展：他们不仅成功预测出了之前没有被探究清楚的一批核孔蛋白的结构，还首次绘制出了核孔复合体的胞质环 (cytoplasmic ring) 的模型图。这一研究在今年刚刚获得《科学》期刊刊登。

AlphaFold 协助预测的核孔蛋白组成的胞质环 图片来源：DOI: 10.1126/science.abm9326

 这一历史性的生物信息学突破，为攻克像渐冻人症等罕见、难治的神经退行性疾病疾病，重新点亮了希望。

“我认为 AlphaFold 已经完全改变了结构生物学，” Fontana 表示。

有意思的是，这么个如此重要的发现和研究，其实对于 AlphaFold 来说倒像是一件“顺手”的事。

蛋白质数据库实现千倍扩容，成为“蛋白质宇宙”

这么说是因为：截至目前地球上已知的所有生物总共2.14亿种蛋白质，其结构都已经被 AlphaFold 预测出来了。

值得一提的是，DeepMind 的研究进展速度之快，AlphaFold 的效果之好，已经远超“令人震惊”的水平。

首先，去年该公司首次发布并开源了 AlphaFold 模型，当时它只预测出了人类的98%，以及其它大约1万种生物的部分蛋白质，条数只有100万左右——当时这一研究已经入选了《自然》年度十大科学事件。

仅一年后，这个数据库就实现了200倍扩容：

图片来源：DeepMind

更厉害的是，现在这个数据库已经覆盖了动物、植物、细菌、真菌等几乎所有已经被科学记录的物种，总计大约100万种。其中80%的的预测结构结果的置信度已经足以支持研究实验的水平，更是有35%的结果置信度为高。

图片来源：DeepMind

此次 AlphaFold 放出的“全量蛋白质结构预测数据库”，和之前人类手工测量的数据库相比，更是实现了1000倍的扩容。在此之前通过标准实验方式测量出的蛋白质结构，都存放在“蛋白质数据银行” (PDB) 计划的数据库里，今天这个数据库的条目只有19万条。

这简直是为结构生物学，生物信息学、医药开发等领域，送上了一份惊天大礼包——更别提数据库还是完全免费、开放、可搜索的：

这一最新版的 AlphaFold 数据库，可以说其中超过99%的蛋白质结构在此之前都是未知的。而现在人类对于蛋白质结构的知识突然获得了200倍的增长，可想而知未来的更多生物学和医学进展将会更加频繁，许多肆虐几百年的疾病有望得到“根治"，许多存在了几十年的生物学难题也将得到破解。

斯克里普斯研究所（世界顶级医学研究机构）创始人 Eric Topol 直言：

“AlphaFold 照亮了几乎整个蛋白质宇宙。”

几分钟破解世界级生物难题

很多细菌都能引发人类疾病，为了压制细菌人类发明了抗生素。然而作为一种微生物，细菌自己能通过自然选择进化的方式获得抵抗抗生素的能力。结果就是一些人们以为“无害”的，已经被攻克的病原体，突然就重新成为了人类的大敌。比如麻风病，接种疫苗只有有限预防效果，现在仍然在全球传播，感染数十万人，且需要长期服药治疗。

而两位来自美国科罗拉多大学博尔德分校的生物学家，希望通过最“治本”的方式试图解决抗生素抗药性。该校生物化学系教授 Marcelo Sousa 透露，他们的研究目标是定位到那些促使产生抗药性的酶链，了解这些酶的蛋白质结构，然后进行“定点精确打击”。

然而分离和提纯这些酶已经非常艰难，就算提纯出来，研究者发现想要了解它们的结构更是难上加难。

由于预测蛋白质结构的工作，在过去需要通过X射线晶体衍射、冷冻电镜等实验室技术，基本上只能人工进行，Sousa 等人在这一研究上已经花了十年的时间，不知道还要多久——如果不是因为 AlphaFold 的出现。

研究团队成员 Marcelo Sousa 和 Megan Mitchel 图片来源：DeepMind

通过 AlphaFold 提供的基准预测模型，结合团队已经从提纯的酶晶体上获得的数据，团队在这些酶的序列和结构预测上大获成功。在 AlphaFold 的帮助下，不仅预测速度有了极大提升，预测结果的准确程度更是十分准确。

“这个难题花了我们10年的时间都没有做到，现在居然只用30分钟就解决了，”Sousa 对 AlphaFold 赞叹不已。接下来，团队可以继续通过 AlphaFold 预测出的结果，进一步研究这条酶链在抗药性形成中所扮演的角色，并且找到突破口。

“我们已经了解了这个链条当中的各种酶，现在我们只要能够打破其中一环，就可以破解整个抗药性的难题，”研究人员 Megan Mitchel 表示。

Sousa 则表示，AlphaFold 将对新药发现带来巨大的积极效果。

Marcelo Sousa 展示 AlphaFold 预测出的目标酶蛋白质结构 图片来源：DeepMind

这只是 AlphaFold 将要帮助解决的一件“小事”。据 DeepMind 透露，目前全球已经有超过50万研究人员在使用 AlphaFold 数据库，这些前所未有的蛋白质结构预测数据，已经被用于寻找包括渐冻人等不治之症的治疗方案、彻底解决麻风病和血吸虫病的肆虐、发现新药、保护种植业、开发高效降解塑料垃圾的杀手锏等。

“我们希望这个数据库能够帮助无数更多的科学家，并且在科学探索上开启全新的道路，”DeepMind 创始人兼 CEO Demis Hassabis 表示，

“就像数学是物理学的完美解释语言一样，我们相信 AI 是应对生物学复杂动态问题的完美工具。”

附录：AlphaFold 大事记

以下内容均来自于 DeepMind 网站：

2016年：一个队伍成为明星，另一个队伍开始组建

当年，DeepMind 的围棋 AI 程序 AlphaGo 在首尔的一场挑战赛中，击败了传奇的围棋选手李世乭。在 DeepMind 公司内部，这一关键性事件证明了该公司的 AI 技术已经足够先进，有可能应用到解决其它科学挑战当中，比如蛋白质折叠这一存在了50年的挑战当中。

不久之后，DeepMind 就在内部建立了一个小型团队，开始尝试使用深度神经网络技术进行蛋白质结构预测。

图片来源：DeepMind

2018年：AlphaFold 性能的首次公开测试

AlphaFold 的性能在 CASP13 蛋白质结构预测比赛中排名第一，相关的方法随后发表在《自然》期刊上。DeepMind 在内部扩充了 AlphaFold 团队，正式开始了打造这个创新的新系统。

图片来源：DeepMind

2020年：解决了生物学50年难题

AlphaFold 在 CASP14 蛋白质结构预测比赛中再次以三倍的巨大优势胜出，并且准确性已经接近于X射线晶体衍射、冷冻电镜等标准实验方法。更厉害的是，在这次比赛上，AlphaFold 得到 CASP 举办方认定，破解了50年都未曾解开的蛋白质折叠难题。《自然》期刊直接评价这一事件“改变了一切”。

同年12月，Demis Hassabis 和 AlphaFold 项目主管 John Jumper 公开承诺，将对外开放 AlphaFold。

图片来源：CASP

2021年：一边创造历史，一边全面开源

DeepMind 在去年兑现了开放 AlphaFold 的承诺。该公司在《自然》发表论文，公开了 AlphaFold 研发过程中采用的详细方法，并且开源了相关代码，提供了60页详细补充资料。

去年7月， DeepMind 再次发表论文，展示 AlphaFold 已经成功预测了整个人类蛋白质组。这一发表让已知的高置信度人类蛋白质结构数量翻了一倍。该公司和欧洲分子生物学实验室 (EMBL-EBI) 合作公开了数据库，包括人类蛋白质组以及另外20种模式生物（受到广泛研究的生物）的蛋白质组，总共超过35万条。

图片来源：DeepMind图片来源：DeepMind

去年10月，DeepMind 发布了一个修改版的子模型，名为“AlphaFold-Multimer”，抓木门用于蛋白质复合物的结构预测。随后在11月，该公司将相关子模型代码整合到 AlphaFold 二代代码当中，显著提高了多链蛋白质结构的预测准确度。

同年12月，DeepMind 向 AlphaFold数据库当中增加了超过40万条蛋白质结构。

2022年：数据库持续几何级增长

今年1月，DeepMind 宣布已经有超过30万研究者使用了 AlphaFold数据库，并且添加了超过27个蛋白质组，总计超过19万条蛋白质结构预测数据。这次添加的重要性在于其中17个蛋白质组都和被忽视热带疾病有关，影响全球十多亿人。

7月（本次），DeepMind 将 AlphaFold 数据库从近100万条扩展到2.14亿条，覆盖了人类已知的绝大多数蛋白质（也即 UniProt 蛋白质数据库的大部分内容）

*注：封面图来自于 DeepMind，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

前几天在写某款200W快充的手机时，本以为去年5月份，电信终端产业协会发布的融合快充标准《移动终端融合快速充电技术规范》已经在手机中落实，可谁知，插上自己支持67W快充的手机后仍为普通快充，再一看手机品牌官方给出的资料，他们用非常细小的字体，密密地写到：

“近期，由vivo深度参与的UFCS融合快充协议已经落地，将各国产手机的快充技术方案做了进一步整合，也减轻了消费者选择和使用时的负担。”

图源：vivo

这意思是已经落地，但想看到实物，还得等上一段时间意思吧？

在写完那篇文章后，无意间翻看前几天华为发布会新品，惊讶的发现消失了一段时间的HWA竟然和索尼Hi-Res一起出现在Freebuds Pro 2耳机介绍页的显目位置。

这buff叠满了 图源：华为

这HWA不是在2018年就有了吗？看来这是“卷声重来”了啊。

本来各种音频协议，什么LDAC、L2HC、LHDC再加上高通的aptX就够让对这不熟悉的普通用户看得云里雾里，再加上这么一个HWA，对于大众用户来讲，就更晕了。

• HWA可是统一无线音频的新标准

2022年下半年出现的HWA，在名字上和18年的HWA都可以翻译为“Hi-Res Wireless Audio”，即“高保真无线音频”，但18年的HWA和22年的HWA所赋予的背后意义却有很大不同。

第一次见到HWA时，还是在华为P20 Pro发布会上，那时候余总站在一面由众多知名音频厂商支持的PPT前，意气风发地宣称HWA将引领并统一未来无线传输标准时，确实让当时在电脑前的我DNA动了，觉得未来一定会是HWA天下。

当时HWA联盟真的是大佬云集 图源：华为发布会

可后来发生的事情是，HWA并没有引发太大波澜，而随着华为移动业务被打压，HWA发展到后边也几乎销声匿迹了。

要清楚华为在18年介绍HWA扮演的是一个什么角色之前，首先要清楚HWA究竟是什么？

它不是一项技术，而是一个认证，并在这个认证下有很多厂商共同参与，进而就形成了“联盟”，除了华为这样的科技企业外，还有HIFIMAN、Colorfly 、 Fiio 、Cayin这样的国内头部HiFi音频厂商，也有OC Studio 、铁三角、TEAC、Onkyo（安桥现已倒闭）Astell & Kern、森海塞尔这样的国际品牌加盟，HWA联盟可以说让“半个”HiFi圈都来了，而且也有Cirrus Logic、日本AKM旭化成、奥地利AMS等半导体厂参与。

图源：源于网络

其实和HWA对音频产品认证的标准并不是华为定的，而是基于一项名为LHDC的编码制定，它背后是一家中国台湾厂商，叫SAVITECH 盛微先进科技，华为只是这个联盟的核心成员而已。

华为在HWA联盟中扮演的角色，其实就是连接手机和传统音频厂商，让传统音频厂商不用再受制于像使用apt X协议就必须用高通芯片，而是可以自由选择上游供应芯片商。

不过因为种种不明原因，华为手机在一段时间内不再有HWA选项，转而在华为自家大耳FreeBuds Studio中采用了一项纯自研协议：L2HC，它能够支持960Kbps传输速率，也支持自适应码率调节，在格式上几乎接近LHDC规格。

在一定程度上弥补了缺少LHDC、AptX对高码率的传输，也不用忍受AAC、SBC的“劣质”传输协议，但问题其实也有，就是对于机型有非常严格的限制要求，必须要EMUI 11或者HarmonyOS 2.0 及以上版本，这就指名道姓了，必须要华为手机。

HWA虽然设想很好，但还是有不少局限性。

而在2022年由中国电子音响行业协会与中国电子技术标准化研究院共同牵头，正式发布的《高清无线音频技术与设备规范及测试方法》，则让HWA发生了一个非常重要的变化，除了让加入联盟的“成员”有所增加外。

最重要的一项变化就是从“无线高清编码器协议”变为“无线高清音频标准”。

• 2022版 HWA“脱胎换骨”？

其实四年前的HWA的标准认证“内核”里，只采用了LHDC这一项协议，但随着高通处理器处于垄断地位以及LDAC通过在系统底层的加入，不管是在高通处理器手机中也好还是联发科处理器手机中也罢，基本上都支持apX全家桶和LDAC协议。

而LHDC也没有闲着，他们在去年发布了LHDC 4.0。

在稳定性上进行了大幅增强外，LHDC 4.0将自适应码率范围扩大到128kbps-900kbps，并新增了全链路低延时功能。

另外在采样精度和采样率方面也有相当高提升，从现在的24bit/96KHz 提升到了24bit/192KHz 规格高分辨率音频，以及无损音质 CD-Lossless（16bit/44.1KHz）的规格。

而高通的AptX不止有HD、LL还有最新的Adaptive，而且这项技术是具有极强向下兼容性，因此你能从目前旗舰手机的开发者选项中，看到一堆支持的传输标准。

这不仅让HiFi发烧友不知道怎么选，更让大众用户不知所措。而且也让手机和耳机厂商在适配上面临了非常大挑战。

只要你能解释通上边协议，你就成真无线大佬了 图源：品玩lzh摄

而根据《高清无线音频技术与设备规范及测试方法》来看，新HWA的协议似乎是要在有更高规格的标准上，向下“兼容”LHDC、L2HC以及LDAC。

对于消费者而言，只要认准HWA这个金色logo，就不用再担心自己耳机是否支持市面上的主流标准。

而对于耳机品牌厂商来说，相比于目前在推的APP统一推送和充电联盟来讲，手机厂商要想实现HWA明显要快多了，不管是LDAC还是LHDC，都是可以通过在底层系统中加入代码更新实现的，并且对于处理器和系统版本没有硬性规定。

它不像软件推送联盟那种必须要适配不同手机进行来回调整，也不像快充联盟还需要牵扯到充电头适配以及安全性测试等等繁冗复杂过程。

那HWA和日本的Hi-Res认证有什么区别？

首先是给认证的颁发机不同，要获得Hi-Res认证需要把耳机邮寄给索尼，至于索尼用什么设备，如何测试的就不得而知了，只要索尼判定你够Hi-Res标准，每年交点钱，就能拿到认证。

而HWA则为通过第三方实验室认证，这显然要比Hi-Res公平。比如赛西实验室针对HWA（联盟）测试规范要求，升级已有测试环境和设备能力，形成覆盖满足了HWA（联盟）测试规范全项技术指标的测试验证能力。

而在标准认证上，也并不是像高通的AptX以及索尼Hi-Res那样一家说了算，而是由中国电子音响行业协会协同电子标院、恒玄、华为、国光、漫步者、歌尔、小米、头领、OPPO、东原、瀛通、云动创想、维沃、腾讯音乐、立讯、联创宏声、荣耀、声智、冠旭、杰理、兆华等等企业一同来协定的。

• 真能对声音有提升吗？

其实不管是吸引各个HiFi品牌加入或是联合定制标准，还是建立第三方音频检测实验室，除了要建立统一传输协议标准外，其实最重要一点是以一个接近统一的格式，来最大限度提升各种无线传输格式上限。

如果未来HWA真的会向下兼容LHDC，那根据目前最新的4.0规格，动态码流适应技术将会把蓝牙传输码流动态范围扩大到最高900kbps，采样率和采用精度也会到达24bit/96Khz，LDAC更能够达到990kbps，而像L2HC这种华为“私有协议”则为960kbps，因此如果非要制定一个“及格线”。

图源：网络

那很有可能在采样率和采用精度要高于24bit/48Khz，传输速率要高于900kbps 。其实对于绝大多数真无线耳机来讲，要达到这个标准并不难，但衡量一款真无线耳机并不是紧靠这类参数，还要考虑到续航、降噪、透传、电声性能、传输码率、场景延迟等指标。

以及主观试听这种利用心理声学的评判方式。

回到最开始问题上，经过认真的真无线耳机产品，能够提升音质吗？

对于有线耳机来讲，耳机线和单元材质是影响音质的主要原因，而对于真无线耳机来讲，传输中采用精度和采样率其实更为重要，简单来讲，只要数字越高，基本就越还原，当然传输过程稳定性同样至关重要，只要不丢包就能够保证声音的基本素质，此外和有线耳机一样，单元材质同样能够影响到声音走势。

图源：网络

我认为HWA认证只是“约束”厂商让他们在产品的无线传输标准上有一个统一保障，这就和之前的食品QS认证标准一样，有了QS就能让食品更美味吗？并不能吧。同理，有HWA认证和没有HWA认证其实在主观听感上并不能说明什么，它只是让真无线耳机“达标”而已。

• HWA有一定局限性

其实回过头来，看不管是HWA也好，快充UFCS统一协议也罢，这些标准协议的制定，除了能够让消费者不再为过多规格设备担心兼容性问题外。

对于厂商而言其实也是具有进步意义的，像HWA可以通过较低的费用来让好产品得以开拓市场，而像快充联盟，即使之前不具备快充技术的厂商，也可以通过行业内帮助扶持得以解锁这项技术，进而提升这部分用户的使用体验，在相关领域的维度内，让这一生态链领域得以健康发展。

但是在我看来，这样的联盟也有一定局限性，在初期也会面临一些问题。

比如在HWA内的协议虽然规格比较高，但这也给耳机品牌带来了一定难度，一些小的耳机品牌并不具备这种调优能力，像部分HiFi耳机品牌可能就只使用高通现成的AptX解决方案，而且从目前手机市场来看，高通骁龙移动平台已经处于垄断地位，高通在出售手机处理器时都会要求厂商绑定购买支持AptX编码的蓝牙芯片。

这么小众的顶级真无线都用了高通Apt-X Adaptive协议，就说这知名度可不是HWA能够比的 图源：淘宝

目前绝大多数真无线耳机可能不会有LDAC或者LHDC，但大多数会支持AptX，这对于开放阵营的HWA发展就起到了一定阻碍作用。

这是HWA和统一推送联盟以及快充联盟有本质上区别。

在已经成熟并获得更多手机品牌和耳机品牌支持的高通AptX阵营面前，HWA无论如何都是“如临大敌”的。

不过也从侧面可以看到，像HWA、统一推送联盟以及快充联盟的出现，能够带领更多的厂商在相关领域内，建立起一套行之有效的标准，不再受到外界束缚。在面临外界竞争同时，如何加大对内投入，并保证公平公正或许也是未来要面对的问题，毕竟市面上已经出现了一个影像评测机构就因为一点蝇头小利，让一颗老鼠屎坏了一锅粥的典型案例。

美团和饿了么这两大外卖平台最近又被市场监管总局约谈了。此次约谈，市场监管总局要求各家外卖平台落实食品安全管理责任、严禁餐饮商家低价恶性竞争。然而不管是饿了么还是美团，都不是第一次因为这些理由而被约谈了。

近几年来，美团和饿了么两家外卖平台已经多次遭到市场监管的约谈，内容无外乎民生保障、食品安全、恶意竞争、市场垄断等内容，然而约谈所起到的效果并不长久。其中提到的恶意竞争问题，从饿了么收购百度外卖之后，便一直存在。

图源：图虫

作为目前市场上受众群体最高的外卖平台，美团和饿了么近年来一直在相互“撕杀”。不管是美团还是饿了么，均存在通过调高费率、设置不合理交易条件等手段强迫商户放弃与其他外卖平台合作的行为。

不少小型商户都因为二选一政策被迫放弃在其他平台上架，减少了大量的客源，许多顾客也因此损失了不少外卖的选择权。而包括肯德基、麦当劳等商家在内的大型商户并没有受到这方面的影响。从2016年开始，二选一的事例层出不穷，美团和饿了么双方为此发起的不正当竞争诉讼也不在少数。一直到去年，相关诉讼才随着《禁止网络不正当竞争行为规定（公开征求意见稿）》的发布而逐渐平息。

而除了“二选一”，双方还在其他方面发起恶性竞争。其中不得不提的，就是引起此次约谈的价格大战。两家外卖平台均通过补贴的形式吸引顾客，抢夺对方的客源，而且补贴的力度颇大，甚至有人能用10块钱解决一顿午饭。然而这种“价格战”最终却给商家、骑手和顾客都带来了麻烦。

图源：图虫

补贴力度的增加，确实在短时间内给商家增加不少的客源，但是由于价格太便宜，不少商家都不得不面临爆单的情况，面对突然多出来的订单，许多商家并不具备消化的能力，也不可能为了一个短期的补贴活动而招聘更多的员工，在这种情况下，餐品的质量和出餐速度，不免会让商家和顾客、骑手起冲突。

而同样的问题也对骑手造成影响，多出来的外卖订单确实增加了骑手的收入，但因为太多派单来不及配送也提高了骑手收到投诉的可能性。届时他们要面对的，不仅有顾客的愤怒，还有平台的罚款，以及在配送系统中等级的跌落

而对于顾客来说，价格战所带来的伤害，可能比那实惠的折扣还要多。价格补贴增加商家的订单数量，势必导致配送的时间延长，让顾客无法在合适的时间用餐。此外，商家为尽快满足订单所导致的食品质量甚至安全问题，都将由顾客买单。

到最后，价格大战的唯一赢家，只有在活动期间收获了大量流量的美团和饿了么。

市场监管总局的这次约谈或许能让美团和饿了么之间的争斗平息一段时间，但如果想要解决这种问题，我们需要的是更有力的解决方案。或许，一个有能力介入美团和饿了么纷争的第三家外卖平台能够改善现在的局面。

本周，一个陌生的名字闯入了硅谷科技圈人的耳朵：Susan Li。

她的名字首先出现在Meta CEO 扎克伯格的个人Facebook页面上。在这篇博文里，扎克伯格宣布了两项重大人事任命：

Meta 前任CFO David Wehner将成为Meta首席战略官；

同一时间，扎克伯格宣布了对David的继任者、Meta 新任 CFO Susan Li的任命。

“我们对这个寻找CFO继任者的计划已经准备了很多年，现在我非常有信心地公布Susan已经准备好担任我们的CFO。 ”他说。 他同时对外表示，Li 在过去14年在Meta团队中承担了重要角色，其中就包含2012年帮助公司上市、监管业务的支出，财务预测，并夸赞Li是一位有天分的，敬业负责的领导者。

截至目前，Susan Li仍然保持低调，没有接受媒体采访。

对于这一决定，外界都表示非常突然。人们开始尝试挖掘她的各种蛛丝马迹，尝试还原这位打破硅谷亚裔、女性两大职场天花板的究竟是怎样一个人时，才发现关于她的公开信息真的太少了。 

会说中文的继任者

虽然外界对于Li的了解并不多，但不少Meta员工都表示，其实Li已经在Meta内部担任财务团队二把手很多年。根据《The Economic Times》的报道，这次对于David的任命看似是升职，实际上，是Meta对于他本人可能近期退休的一个缓冲。

作为David的继任者，Li这位CFO将面临不小的挑战，尤其是本周Meta发出的糟糕的财报。 根据硅星人之前的报道，这份财报中，Meta的各项指标均未能达到市场预期。其二季度营收为288亿美金，低于289亿美金预期，同比下降大约1%。此外，Meta净利润为67亿美金，同比下降36%。第二季度财报也是Meta自2004年成立以来首次出现的季度营收同比下降。同时，Meta在全情投入(All in）元宇宙后一直无法解决高投入，低盈利的问题。其元宇宙业务Reality Labs只获得4.5亿美金收入，是过去一年来最差的季度表现。

更让人忧心的是，对于未来的预期，Meta也并不乐观。公司已经释放出将要减少支出，暂缓招聘，甚至可能裁员的信号。

所以，对于Li来说，在这个时候出任公司CFO，可谓是前路困难重重，压力巨大。

说回Li本人，其LinkedIn公开资料显示，她2005年本科毕业于斯坦福大学，学科为经济学、数学和计算机科学。有网络资料显示，她15岁入学，从斯坦福大学毕业这一年仅仅19岁。

2005年后至今的17年里她仅有两份全职工作经历。她毕业后，先在摩根斯丹利担任分析师，在两年零九个月的任职期间里分别在纽约、硅谷和香港工作过。 

之后，2008年，她就正式加入Meta（当时的Facebook）。那个时候，Facebook的员工也只有几百人。截至去年，Meta已经成长为大约有72000名员工的科技巨头。可以说，她的职场成长是和Meta成长同步的。 在此次担任CFO之前，她的职位为财务副总裁。 

此外，她从2018年至今一直担任阿拉斯加航空公司的董事会成员。

她个人LinkedIn页面上显示，她本人具有双语工作的能力，具有专业的中文职场沟通能力。

除了Susan Li的职场经历，其个人生活也吸引了不少人的注意。事业有成的她已经是三个孩子的妈妈。同时，她的先生John Hegeman目前也同样在Meta工作。根据其LinkedIn显示，职位正是广告方向副总裁。

图片来自John Hegeman个人LinkedIn

值得注意的是，他的个人履历和妻子有着高度重合。例如，他也曾毕业自斯坦福大学经济学系和数学系。之后2007年，早Susan Li一年加入当时的Facebook。除去2013年曾短暂离开到Quora工作外，目前已经在这家公司效力14年。

有网友在网上笑称他们夫妇为“硅谷科技大厂双职工天花板”。 

华人高管渐成气候 

在扎克伯格发布个人Facebook状态宣布Susan Li的任命后，华人高管登顶硅谷职场再次成为整个硅谷科技圈的话题。实际上，在过去几年，已经有不少华人高管冲破职场天花板在硅谷有了自己的一席之地。

例如同样在Meta就职超过12年的Bill Jia就是2009年加入Facebook，目前担任Engineering副总裁。他加入时，整个公司也不足1000人。 

此外，这类跟随巨头公司成长的还包括Meagan Pi。他在20年前加入了谷歌，现在已经成为副总裁。此外，从谷歌成长出来的Yanbing Li目前也正担任Aurora的高级副总裁。

LinkedIn高管团队里也有不少优秀的华人高管，其中不乏华人女性。包括从Twitter离职加入LinkedIn的副总裁杨蕾、负责数据和AI方向的副总裁Ya Xu。此外，还包括从LinkedIn副总裁职位离职加入Instagram担任副总裁的Maria Zhang。

总之，越来越多的华人高管已经打破所谓的“竹子天花板”，在硅谷科技大厂中拥有话语权。更重要的是，他们中的大多数人已经不单单是在追求个人职场成长，更开始尝试帮协其他硅谷科技圈华人完成职场成长、教育和跃迁。

毋庸置疑的，华人从业者在硅谷科技公司中正在书写一个全新的篇章。

*注：封面图来自于LinkedIn，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

2022年上半年，国内智能投影机销量突破300万台，预期全年市场将冲刺600万台销量大关。十年来近20多倍的增长，大屏投影正在成为居家市场消费的最热网红！

图源：网络

但是，对于行业的领头雁而言，智能投影产业的创新高潮才刚刚来临。近日，坚果正式发布新一代超短焦产品，以此来回答智能投影未来的创新方向，以及给出现阶段超短焦投影的最优解。

智能投影的成长以“创新”为魂

过去十年，智能投影行业的高速成长，离不开大量创新的支撑。包括亮度的空前提升、机身系统的多重优化、智能AI和自动化对焦，自动化梯形校正等技术的大量应用、产品造型设计的居家化等等，推动了传统投影产品从“商教与工程”到“智能居家”的普及。

但是，这十年的成绩并没有真正实现“理想中的投影与家居场景的完美融合”。过去十年投影机的创新更多是让一个专业度很强的产品，不断变得易用，是从投影技术的角度完善这个产品的基础性能。

未来，智能投影行业要进一步突破现有市场格局、消费方式的限制，就必须在产品形态、应用体验，特别是与家居场景、个人数字视听与多媒体文化应用等方面进一步融合。那么，智能投影如何进一步融入家居场景呢？

融入家居场景，超短焦帮助智能投影向“光”再出发

“我们研究发现，无论是吊装、用支架，还是摆在茶几上，智能投影在居家的应用‘都与传统商教、工程应用类似，或者都无可避免的让居家环境看起来不和谐，甚至还可能造成很多应用障碍’……”——这是2020年，行业领袖品牌坚果全球领先发布智能超短焦投影时给出的答案。

在业内人士看来，投影进入家庭，真正的吸引力、亦是这一产品真正神奇的地方就在于其“光学系统”的特质：恰是光学技术，让投影机能够以有限的设备、在有限的空间中实现消费者需求的前所未有的震撼大画面。而进一步提升投影机的“光学能力”则是投影显示技术中“最深刻和独特”的创新空间。

通过超短焦技术的应用，新一代超短焦智能投影可以实现一系列“应用逻辑”的改变：如，不需要担心投射大屏时投影机光路被障碍物遮挡、不再会因为采用侧投影牺牲亮度和分辨率等核心画质、无需要担心从投影机前面经过，不小心让强光刺激到眼睛……

图源：坚果

同时，超短焦的投影技术，也创造了更多“差异化的应用逻辑”：如，贴墙投影可以为产品“安排一个固定的家，不需要每次使用后的收纳”、既可以固定位置使用，也就可以成为“陪伴”利器，比如作为音乐背景，照片墙，光影音效结合的唤醒服务等，极大的提升了产品的应用频度、在居家美学上也更为融洽，更是实现了音画同一方向与来源的享受……

但是，“超短焦的好”真正落地生根需要的不仅仅是一个理念、更不仅仅是对超短焦优势的了解——真正做出符合市场需求的超短焦投影机需要的更是扎实的技术功底、创新精神、研发毅力；需要的是对技术困难的一个个突破。

这其中最为典型的就是和中长焦比较，超短焦投射角度更小。中长焦拥有近乎垂直的投射角度——超短焦投射边缘入射光线和墙面的夹角特别小，只有15˚左右，导致如果墙面不够平整时画面就会依墙面的凹凸产生波浪状的画面。对此，激光电视等产品的方法是“一块价格超过大多数智能投影机售价的专用抗光幕”。固然，超短焦智能投影也可以采用“匹配专属屏幕”的方式解决问题，但是这无疑增加了产品的购买成本、削弱了产品可普及性，更牺牲了轻小产品设计带来的“玩法和场景”创新、牺牲了产品在空间维度上的应用自由。

图源：坚果

为此，坚果首创了全球第一个“超短焦距投影画面智能调整技术”。配有该项技术的产品只需要用手机拍摄一张预投影画面的墙面图像作为坚果超短焦产品的“调教素材”，投影机就会通过智能算法，自动对墙面凹凸进行画面补偿，避免了超短焦投影可能出现的波浪状画面问题。

图源：坚果

恰是通过众多这种独创性的“创新努力”，坚果才能在市场推出O1S这款有实力撬动智能投影“中长焦独霸”格局的划时代产品。

坚果O1S超短焦投影，图源：坚果

用业界的话说就是，超短焦技术是一个重大的行业性前沿趋势，但是超短焦投影也绝对不是换掉一个镜头那么简单：“超短焦固然是性能、体验、应用上的加法”，但是其也是“成本、体积、重量、技术难度、新应用障碍”等方面的加法：实现一款真正适合市场应用的超短焦产品更需要“孜孜不倦的创新”上做加法——坚果做到了这一点，这就是坚果超短焦智能投影新品：坚果O1S。

超短焦挖掘智能投影新价值，坚果找到最优解

在投影圈，超短焦的应用并不是崭新的概念。目前市场上超短焦投影产品也并不稀缺。例如激光电视就是典型的超短焦投影，再例如LG、索尼、三星、优派等国际大牌也推出过各类超短焦应用的投影产品。但是，这些产品要么体型笨拙、要么就必须配备昂贵抗光幕才能正常使用，无法实现随意墙体的高质量投影。同时，这些产品也具有一个共同的、制约产品普及的劣势：即，价格高昂，普遍价格在万元以上，甚至数万元，严重脱离了智能投影消费者承受的中枢价位和心理理想价格。

坚果要扛起超短焦智能投影这面招牌，就要解决以上这些问题。——打造出一款其它大牌、海外巨头都不曾做到的产品、一个真正解决了超短焦+居家场景+普及力，甚至是来自友商仇恨值拉满的产品，坚果可以办到吗？对此，O1S给出的答案是：可以！

其实从去年坚果首推超短焦投影O1时行业就发出过质疑的声音，提出为何当时的新品放着0.33”DMD甚至是0.47”DMD不用反而采用0.23”DMD。而随着坚果超短焦投影O1S的发布，这种质疑声则更加强烈，其中为何同样是0.23”DMD的产品，超短焦就要比中长焦产品更贵。

那么，为何这样一个跨时代代表作，要选择0.23”DMD呢？原因在于这是技术、产品实现、应用需求与愿景，以及成本等各种因素综合考量与试验后得到的现阶段最优解。

作为一款合理化的超短焦产品，O1S 必须回答“成本、体积、重量、技术难度”等众多问题。特别是在“体态”上不能输给其它中长焦产品，更是必须继承智能投影“便携应用”的力量，做一款“轻量化”的产品——亦只有轻量化的设计，才能让其融入家居、和谐家居场景、陪伴模式应用等价值创新更好的落地：而这些问题的出现与光阀平台紧密相关。

实现产品轻量化的难题主要体现在超短焦镜头“更复杂、口径更大”，以及光机引擎体积和重量控制方面。在投影机镜头设计中，镜头的尺寸又是和DMD尺寸息息相关的：DMD尺寸大，相应的镜头镜片的光学面积就必须更大，镜片厚度和重量也会增加，光效控制难度增加，且也意味着更高的成本。——这让镜头体积和重量、光机体积和重量两大问题“殊途同归”，亦关系到成本竞争力。

左侧为坚果O1S超短焦光机模组，右边为普通长焦光机模组，图源：坚果

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试验表明，与0.23”DMD比较，0.33”DMD会带来中长焦产品12%体积的增加和10%成本的增加；对于超短焦来说，则会带来95%体积的增加和48%成本的增加——这将严重影响产品的场景可用性和市场可及性。这一点也是此前各个国际大牌超短焦投影机都体态臃肿、或者亮度较低，并价格高昂的原因。这方面坚果则经过多次试验和计算，最终选定0.23”DMD作为超短焦新一代产品的切入点，实现了产品体积和重量、性能与价值、居家场景融入与体验感、成本价格等多方面、多维度的平衡，为市场献上一款真正面向普通消费者、智能投影主流消费中枢“价值升级”需求的好产品。

另一个疑问，为什么超短焦O1S价位显著高于同样为0.23”DMD芯片的中长焦产品呢？其实这也与超短焦自身的特点密不可分。

事实上，超短焦技术通过进一步的光学研发，更复杂的光学技术，实现了超近距离、超大倍数放大的大屏呈现力，其成本自身就更高。这是超短焦投影价格一定会高于类似中长焦产品的原因之一。

采用超短焦镜头和标准的中长焦镜头比较，不仅技术难度更高，也会带来成本上的众多差异。目前市场上智能投影常见的1.2:1投射比的定焦镜头，普遍采用8片镜片。但是，超短焦镜头则往往需要14片甚至更多的镜片——而且不仅是数量增加，还要求额外更多的非球面镜片、自由曲面镜片、大口径镜片、超过1.2:1镜头5倍以上的放大能力，相应的体积也会增大数倍……这导致其光学设计、制造变得更为困难，成本相应增加、对整机轻巧感的影响也会变大。同时，为了保证更多镜片组成的复杂光学系统的性能、透光度和分辨率，超短焦镜头多采用全高端光学玻璃镜片，而不是低成本树脂镜片，并使用多种特种镀膜技术来有效的降低色散、滤除杂光进而保持光学性能，更能够显著地限制光学畸变，使得最终的成像畸变率低于1%。

超短焦镜头的镜片分布，图源：坚果 普通投影镜头的镜片分布，图源：坚果

因此，消费者必然看到同样采用0.23”DMD的智能投影，超短焦产品价格会更高一些。但是，在居家场景中，贴墙的优势太大、价值足够多，长焦产品的劣势格外明显。对比而言，超短焦不仅不是智商税，更是“物有所值”的选择、是“质价比”理性消费下的“更优惠”：

图源：坚果

对于超短焦投影与传统中长焦产品的成本和应用体验价值比较，消费者可以参考数码摄像设备的镜头特点：普通投影用的中长焦镜头就好比相机的普通镜头，能拍到普通视角大小的画面；而超短焦投影就类似于相机的广角镜头产品，能拍到视角更广的画面。二者体验不一样、价值显著不同、技术结构显著不同、固有成本和技术难度也显著不同——广角镜头一般都是数码相机，特别是微单、单反，专业中画幅，大画幅相机厂商的“看家力作”，价格显著高于常规焦段镜头。

索尼广角镜头，图源：网络

所以，同等平台下，超短焦投影的价格一定会更高一些。这是物有所值，更是一分钱一分货。这方面坚果产品的传统就是“强大的性能是价格和价值的定海神针”。更何况，O1S的强大还远不止超短焦这一点。

O1S作为一款合理化的超短焦产品，不仅“短焦上强大”，轻巧设计上领先行业，更是拥有卓越出色的性能表现。最典型的另一个疑问是亮度：0.23”DMD在经过复杂的超短焦光学过程后还能保证亮度吗？

对此，坚果通过精细地设计、仿真三原色LED的最佳波长段、准直性等光学特性得到了良好的理论设计亮度；并在制造过程中反复试模、修模，精密打造每一块光学镜片：用高品质的光学产品和技术，实现了对更多层镜片导致的更多光衰问题的克服，实现了行业内超短焦投影品类的领先高光效，对比上一代产品光学效率提升10%。

此外，O1S为了实现更好的亮度表现，率先采用新一代高效能LED光源组件。崭新的LED光源发光体效率更高、废热更低，单位体积能够提供更高的亮度，亮度效能提升30%。为了配合高亮和轻巧的设计，在散热上O1S采用TEC半导体热传导材料散热技术——纳米空调黑科技。对亮度最苛刻的红灯光源，通过半导体PN结直接传递热量，高效的热导出过程，在源头上控制光源芯片等核心组件工作热范围，产品亮度提升15%的同时，亦提供更好的内生工况环境，光源寿命更长、可靠性更高。

最终，O1S得以在平价超短焦的基础上实现1200ANSI流明的高亮度。这一亮度水平在0.23”DMD产品中依然遥遥领先。

同时，O1S也结合了坚果全新自研的双模式Luna OS陪伴模式系统、丹拿HiFi音质音效、四维智能感知系统、MT9669 CPU，3GB RAM + 16GB ROM等智能硬核，为消费者奉献上一款“性能强悍”的超短焦产品。

坚果Luna OS陪伴模式系统，图源：坚果

 “合理与最优化的选择，才是真正面向需求去解决消费者的痛点，才能打开 ‘超短焦与中长焦产品直面竞争’的历史序幕！”

坚果超短焦投影O1S通过采用0.23”DMD、特别优化设计的镜头系统和光学机构、在光源和光路设计上精挑细选，并融合坚果一系列先进技术，实现了这款综合性能出众、超短焦特色领先、面向下一代真正融入居家场景需求，“价位更为合理、保持智能投影轻巧特色、且具有1200流明高亮度，高画质性能”等等优势让O1S有能力成为一个新的智能投影应用时代的“拓荒者”。

业内人士指出，该产品延续了坚果品牌，技术创新为价值创生服务、产品创新为普及消费服务；价值、品质与价格成正比的品牌风格——用“物有所值、新有所成、技有所长、质必所精”的产品特点找到了超短焦智能家投普及的路径。

开拓未来的超短焦，智能投影的新赛道

“如果说，包括亮度等基础性能的提升是智能投影过去十年能够冲击600万台规模的支点；那么居家场景融入感的再创造，就会是未来智能投影市场进一步做大、做强的基础。”

超短焦是智能投影未来“更好用、更居家、更消费化、更亲和体验”的“C位”技术，也是从投影系统真正灵魂和底层的逻辑中延伸出的创新方向。以这样的行业价值来审视坚果O1S超短焦投影，其打开的是行业发展的又一片新天地。

行业人士认为，有理由相信智能投影的未来依然属于“敢于创新的品牌”。从超短焦应用与居家场景的融合开始，一轮新的抢跑大戏正在开演：所不同的是，这一轮的起点更高、门槛更明确，同时也更能带给领先者“巨大的优势”。无疑，在这条新赛道上，坚果是领跑的那个，也将是最有望收获下一代智能投影创新与成长红利的品牌。

可能“Devialet帝瓦雷”这个名字对于国内一些普通消费者来说还略显陌生，但对于数码爱好者，特别是专业音频爱好者，这家来自法国巴黎的高端声学工程科技公司早已给他们留下了深刻的印象。

“打造非凡产品，提供前所未有的声音体验”是帝瓦雷建立至今不断发展的基石。但我想应该给“非凡”打上一个引号，我更愿意称之为另类，这种另类更像是一种创意设计和卓越性能的结合。

从我上次体验过的产品——Devialet Phantom系列音响上就可以感受到这种另类。即使抛开无线音箱这个品类，在数码产品这个大的泛类里，它的造型还是显得异常独特。当然，它还拥有很多创新的专利技术，当你亲身体验到从小小的身体爆发出的强大的能量时，那种发自肺腑的感觉很奇特，这也是让我觉得Devialet帝瓦雷这个品牌不同寻常的地方。

图源：品玩编辑摄

而这次我们有机会体验到的是Devialet推出的首款一体式5.1.2杜比全景声Soundbar：Devialet Dione，更是让我深刻体会到了品牌“为声赋形”的理念。

如果声音有形状

Soundbar对于很多人来说并不陌生了，它有一个更接地气的中文名字——回音壁。回音壁在中国的诞生之初似乎就是为电视影音娱乐服务的，人们通过电视来收看最新的剧集，看电影，打游戏，但是这么多年的发展之后，电视越来越薄，自带的音响系统也随之愈发“单薄”，所以回音壁应运而生，它连接电视，可以给电视做更强大的声音输出。加之这几年流媒体播放的盛行催动了Airplay等更多的连接方式和需求诞生，也极大地推动了回音壁类产品的普及。

不过当你见到Devialet Dione第一眼的时候，仍然会惊讶的发现，在很多“黑色矩形”作为主设计基调的回音壁类产品上，它还是拥有着品牌基因里流淌的那种“形体创意”。

图源：品玩编辑摄

Devialet Dione以黑灰色的主基调，黑色盖板构成了它正面的主视觉元素，中央核心是阳极氧化铝，而灰色声学织物表面则包裹着两侧和底部的音箱单元。一方面给Devialet Dione打造了更为坚固的外壳结构，另外也让整体产品显得异常有质感。

在黑色盖板的中心，则是Devialet Dione最为亮眼的设计——一个球形的中置 ORB® 。从外形设计上，它有点像是一滴水滴掉入湖面的瞬间，机身的黑色表面则随之形成了湖面上的波浪形状，这在略显沉闷的矩形回音壁音箱设计上突出了一些动感的元素。

图源：帝瓦雷供图

这个像高尔夫球一样的中置 ORB® 其实是一个中置的扬声器，但发声的方向并不是单向的，这是Devialet的一个项专利技术，通过内置的传感器，这个中置 ORB® 可以从机械和声学层面都自动适应回音壁的摆放方式，并自动将声音调整至最佳效果。也就是说，Devialet Dione带来了更多的摆放可能，无论是平放在电视柜上或是挂在墙上，它都可以达到最佳的声音效果。

图源：品玩编辑摄

老实说，我是第一次见到这种设计。较早的回音壁产品一般都会要求和电视之间有一定的匹配——不管是外形和安装方式，但Devialet Dione这样的专利设计确实给了房间更大的DIY空间。

阳极氧化铝的机身让这台Devialet Dione看起来异常坚固和紧凑——从包装盒里搬运的时候就有明显的感受，Devialet Dione在其相当紧凑的外形中总共容纳17个搭载帝瓦雷专有技术的自主高端驱动单元，其中包含8个SAM技术加持的Push-Push配置下的重低音单元。这也指明了Devialet Dione在低频效果的表现上格外突出，并且加上内部传感器的加入，让震撼深沉的低音也带有一定的指向性。

图源：帝瓦雷供图

在扬声器的性能参数上，它支持5.1.2多通道，可以营造环绕声空间化声效，它拥有950W的额定功率有效值，24Hz - 21kHz的频率响应，支持24位/96kHz。另外，Devialet Dione兼容杜比全景声技术、杜比数字技术、杜比数字+技术和杜比TrueHD技术。

物理连接方式被放置在后方的矩形凹槽里，Devialet Dione拥有传统的光纤输入、以太网和eARC HDMI输入。所以在连接上，需要使用拥有eARC/ARC HDMI兼容的电视才能更方便地将Dolby Atmos和其他声音格式片源传递到Devialet Dione上。当然，无线连接的方式也是可以的，它支持双频Wi-Fi、蓝牙 5.0、Apple AirPlay 2和Spotify Connect这种流媒体播放模式。

图源：品玩编辑摄

接入电源，连接电视，并下载Devialet App，在一通比较常规的配对操作后完成激活，就可以使用手机App来操作Devialet Dione了。值得一提的是，Devialet Dione也提供了一个非常出色的自动校准系统，它使用来自不少于四个内置麦克风的输入来调整声音以适应用户的房间。

用对模式，享受音乐

那么使用上和外形上的介绍就先到这里。作为一个回音壁类的产品，声音才是它应该被更多着墨的地方。

由于我此前使用过Sonos ARC这类的产品，所以换到Devialet Dione上就会有非常明显的听感升级。无可否认的是，在声音驱动器上，这两个就不是一个级别的产品：前者拥有11个驱动器，包括8个椭圆低音扬声器，3个弯角丝球型高音扬声器。而帝瓦雷的Devialet Dione则内置17个搭载帝瓦雷专有技术的自主高端驱动单元，带来了更为震撼的沉浸声音体验。Devialet Dione 提供4 种音频模式：电影模式、空间模式、音乐模式和语音模式。

图源：帝瓦雷供图

和想象的一样，内置8个长冲程重低音单元的Devialet Dione提供了富有冲击力的低频表现，可以说在这个价位段，它在低频上深度也是我所听过的最好的之一，所以在很多电影的音频输出上，它可以非常好地作为扩展使用。

杜比全景声（Dolby Atmos）配乐和杜比视界 HDR通常被认为是比较完美的搭配，电影通过eARC HDMI转到Devialet Dione播放后，第一次试听，甚至会有让人更醉心于研究声音到底是从哪个方向来，可能会忘记电影剧情本身的感觉。

图源：帝瓦雷供图

9 个高振幅铝制振膜全音域音响单元使得王菲在《天空》中仍然有非常不错的高频表现，尤其是当切换到“人声模式”，Devialet Dione的整体高音表现也变得更为通透。在试听一段时间后，强劲的低频表现确实是不得不说的一部分。我甚至醉心于试听不同音乐的鼓声，时而低沉，时而清脆，我仍然认为这是Devialet Dione表现最好的部分。

图源：品玩编辑摄

Devialet Dione所能提供的声场表现，也远远超出了电视所覆盖的视觉范围。只不过放置Devialet Dione的客厅是一个长方形纵深的条形范围，它被摆放在靠墙的右侧，所以在左右声道的覆盖的范围上会显得有些朦胧和扩散。但当然，这仍然是我在其他同类产品上没有特别去注意到的细节。

至于使用无线连接的方式来听音乐，最好不要打开“空间模式”，它会让整个声音很发散，还是使用“音乐模式”来收听，虽然Devialet Dione在电影配乐方面强调声音渲染和空间性，但音乐模式仍然保持关闭所有空间化声效，展现高保真和真正的立体声渲染。

购买建议？

Devialet Dione很紧凑，具有行业领先的性能尺寸比，但是对于面积较小的客厅而言，它的体积还是相对有些大。1200 x 77 x 165 毫米的身材，使得我需要把它放在一个65英寸电视的下方，这样看起来它的尺寸才是刚刚好的——这也意味着，若选购Devialet Dione你应该在家里至少有一台65英寸以上的电视，是比较理想的情况。

当然对于电视的要求，就是对于空间的要求。

图源：品玩编辑摄

不过，Devialet Dione提供的声音体验是非常震撼的，但或许它也并不适合所有的人。就像上面所提到的那样，Devialet不管是在声音性能上还是外形设计上，都提供了前所未有的创意。加上它接近两万元的售价，我觉得Devialet Dione真正意义上的对手也不会太多，市场空间也是一定的。所以，它的目标用户应该是那些追求生活品质、热爱声音与其艺术价值，并愿意为其买单的人。

在《web3:一场概念游戏》（点击可跳转该文），我们讨论了将“可拥有”当作web3新技术愿景的核心，实际上是一种违背常识的荒谬文字游戏。因为“拥有”本身是一种依托于人类社会的意识形态，而将意识形态“技术化”、“客观化”的尝试，注定是脆弱。

本篇我们将进一步说明，上述尝试不仅脆弱，还是危险的。我们将结构性地呈现，资本主义的幽灵是如何钻进web3技术主义的外衣里。而这种技术主义与资本主义的结合，最终又怎样形成了一种人类独特又熟悉的“赛博资本主义”。

给资产阶级的所有权下定义，不外是把资产阶级生产的全部社会关系描述一番
——卡尔·马克思

2021年3月4日，一家注册账号为BurntFinance区块链团队，在网上直播烧毁了一副由英国艺术家Bansky创作的绘画艺术作品《白痴（Moron）》。

在此之前，他们刚刚以9.5万美元的价格将这幅2006年的作品拍下来，并做成了NFT藏品。接着，他们便在直播间里将这个作品销毁了。

这样疯狂的行为，却让他们获得了可观的回报——这份《白痴》的NFT备份，在Opensea平台中以超过原作4倍的价格成交。

烧了一台沃尔沃，含泪赚了一台迈巴赫。

被直播烧掉的《moron》|图源：网络

在BurntFinace“烧画”的宣言中，他们是这样解释这次看似疯狂的行为的：

“如果（一件艺术作品）同时拥有NFT和物理部分，则价值将主要在物理部分中。通过移除物理属性，只留下NFT，便可以确保区块链的合约效力……进而将物理的价值移动到NFT身上。”

作为接受过思修教育的我们来说，类似的场景其实更不陌生。

在资本主义社会中，生产者经常会为了保持商品整体的价格（交换价值），而主动湮灭掉商品本身（使用价值）。我们最耳熟能详的事件，莫过于在1929年经济大危机时，美国农场主不惜倾倒牛奶来维持整体的商品价格。

那张照片至今还在我们的教科书里。

图源：网络

而“烧画”，则是web3.0时代的“倒牛奶”。他们两者在本质相似，但“烧画”则呈现出很独特的web3.0语境下才会有的疯狂。

如果站在今天区块链崩溃的现状回头“事后诸葛亮”地来看，这种“烧画”的行为也正像“倒牛奶”一样，某种程度上预示着web3泡沫的破灭：

（1）web3的货币能量已经达到了高潮，定价模式已经失去了理性，产权模式也脱离了现实世界；

（2）激进web3玩家的“侵略性”被正式地呈现在所有人面前——他们认为web3与物理世界并不是“相辅相成”，而是存在旗帜鲜明的价值对立、价值争夺的关系；

（3）像所有资本主义一样，他们以货币价值作为准绳，对事物本身是冷血而粗暴的。

如果要选择一张图，来描绘web3下的赛博资本主义，“烧画”必然是一个标志性的场景。

但只是“烧画”显然不足以展现web3的资本主义全貌。以下，我们将从三个方面，来逐步说明资本主义与技术主义在web3语境下的结合体。

赛博产权与鲸鱼的诞生

在《web3：一场概念的游戏》中，我们提到Eshita等人web3视作一种“可拥有”的革命性网路。与之相对应的，“产权”便顺理成章地成为了web3中第一个重要的概念。

无论是币、NFT，其事实上都在用web3技术来重新描绘了数字世界中的产权。

这种形式是如何实现的呢？

我们可以将区块链想象成一个庞大的电子表格，每一栏里都记录着对应的资产、交易记录和目前资产所属的钱包。这大概就像是阎王爷的“生死簿”，全面记录了每一个私人账户里“福报”的盈亏。

两者的共同点在于，对于每一个微观个体来说，这种“生死簿”都是“超越性”的存在物。我们都无法篡改这个表格，而只能尝试改变属于属于自己格子上的一小栏——在阎王爷那里就是“烧香”，在web3里就是支付Gas(可以被理解成手续费）。

二者的区别在于，阎王爷的生死簿只有神仙可以看，但在web3中这个表格是公开的，所有人都可以下载和查看这些表格。

所以也有观点认为，web3底层世界，本质就是一个对账系统。

原本对账系统本身是无法脱离实体而单独成立的，但web3的一整套愿景其实让这套对账系统拥有了生命力。以NFT为例，实际上就是在整个记账系统中，引入了一个唯一的像素地址（通常是IFPS等区块链技术加持的地址）。

在web2看来，NFT就是可以随意复制的像素。但是在web3看来，在两个相互叠加的区块链体系内，这个像素就拥有了排他性，进而成为只属于某个人的产权。

在外人看来，这种“产权”逻辑是一种难以理喻的游戏。但是当足够多的人相信这套逻辑时，在特定人群内部，这个记账系统就拥有了“合法性”。于是在特定范围内，这些体系内的排他性像素地址，就自然拥有了价值。

因此对于“宏观世界”来说，web3的未来应该是一个具有垄断性质的、相互连通的超级大表——

我们可以允许同时有佛祖、菩萨和罗汉，他们相互兼容、以“跨链”等形式地构成了一个统一的世界。但如果我们同时拥有阎王、佛祖、上帝和安拉，那其实就约等于是一个无神论的国家了。

这也是为什么在公链信徒的眼中，联盟链是一个异教徒般的存在，因为前者实际上损害了后者的垄断性愿景。

但对于“微观个人”而言，这个表又意味着“去中心化”属性，使我们的资产不必依赖某些具体的实体而存在。

在技术主义者眼里，“去中心化”的产权系统意味着无数“好词”：

透明公开，表格意味着资产是透明的与可验证的；去中心化，意味着自由主义和民主色彩。甚至有人将web2和web3分别比作资本主义与共产主义，来强调这种“去中心化”能力的优越性，描述了一种“天下大同”的美好愿景。

但愿景与结果之间往往存在着巨大的缝隙。这至少体现在web3金融的三个属性上：

首先，资产虽然是可追溯的，但是钱包其实是匿名的。在区块链看来，从来没有所谓的“众生平等”，平等的只是“钱包”。钱包不会湮灭，密钥也无法修改。理论上来说，只要任何人知道一个钱包的密钥，就等同于永久性地拥有了这个钱包。

因此，监管几乎很难在这样的原始技术条件下落地。谁又能够审查一个根本不知道存在哪里、又是否还有人记得的密钥呢。这让web3的DeFi（Decentralized Finance）市场，成为了几乎是全球最不透明的大宗交易市场。

没有人知道中本聪是谁，它又有多少个钱包，多少个币。而且类似这样的“假名文化”，其实在web3早期入局者中非常盛行。毕竟“闷声发大财”可以帮助他们规避舆论、政策和税收上的很多风险。

其次，由于链的本质是一套记账系统。所以理论上来说，数字资产可以通过任何方式、任何形态进入账本中。

它可以是任何影音形态的NFT，也可以是公司的股份股权、或者某些品牌的会员卡等等。它的形态可以是好几种资产的打包、也可以是一个资产被无限分割的份额（web3项目的“股权”常常以代币形式呈现）。

当然，前提是这些商品有“合法性”支撑——比如这些品牌要认同区块链会员卡的存在，或者在特定范围的资金内部，大家都互相同意NFT和币是有排他性价值的。

最后，由于它是无差别的数字资产，所以也给这些资产极大的流动性。

去中心化和数字化的双重属性，事实性地打开了数字资产交易的天花板。

在物理世界，商品交割需要撮合、物流等复杂系统的支持。到了web2时，购买的内容往往需要到特定的内容平台使用，比如你购买的明显黑胶唱片“数字藏品”，其实也只能在某头部平台才能播放。而像股票、期货，更是需要依赖交易所的营业时间才能交易。

但是web3由于是一套无差别的记账系统，所以任何上链的内容，其实都可以进行“去中心化”的交易——在任何时间、任何场合与任何人进行交易。

此外，作为资产，它还可以提前进行分拆，来促进流动性；“匿名性”还可以绕开监管，无需进行复杂的合规报备和申税。

图源：pexels

流动性是一个重要的概念，它本质上代表了资本持有者的“权力”。

可以说，在web3，我们可以看到的是一个无限趋近于绝对自由的资本流动愿景。又诚如萨特所言，绝对自由带来绝对权力。

如果web3的愿景真的覆盖了现实世界的经济权利，会发生什么？

• 基于上述三个属性，我们可以虚构一个web3场景下的投资案例：

假如我们是投资了全球web3与元宇宙巨头“字节不动”海外早期基金的LP的出资人。那么请问，你需要等多久，才可以拿到全球最成功Dapp“蚪音”拆分上市后的资本回报？

在现实生活中，你可能永远拿不到这笔钱。因为早期基金可能把收益在新消费赛道中亏掉了；即便没有亏损，漫长的跨国资金流动审核，也很麻烦。最好的快速变现方式，或许就是把你的基金份额打包卖掉。

但在web3的世界里，本质上就是一个记账游戏。我们只需要把对应份算清楚后，记到你的钱包里就行了。

甚至“蚪音”上市本身就是一个伪命题，因为web3可能已经消灭了交易所，让项目无时无刻不在所谓的“上市”状态中。

• 我们可以再思考第二个例子：

在web2的资本世界里，马斯克在收购Twitter的时候在资金提取时遇到了麻烦。那么假如“字节不动”董事长张三鸣，要收购web3社交媒体“Twitters”，会发生什么事情呢？

我们大概会看到Twitters和字节不动两家公司，在资产价格上的一些波动（也可能根本没有）。有心人会发现，一批没怎么动过的钱包开始卖掉字节不动，一批新钱包开始购入Twitters。但在浩如烟海的web3世界里，没什么人将两者联系在一起。

接着人们在下一次区块链投票的时候，发现埃隆娜·马斯克（Elona Musk）终于成功当上了Twitters主席。

当然人们永远都不知道的是，Elona背后站着的，其实是张三鸣。

Elona成为了Elon的无数流传甚广的官方梗之一 | 图源：网络

在web3，人们将那些持有超级多币的人，称之为“鲸鱼”。他们潜伏在海洋里、体型巨大，随时可能在市场中炸出巨型的水花。

这是一个很有意思的比喻。其实现实世界里货币就像是水，拥有各种复杂的形态。

它既有流动的河流（一二级市场）、也有湖泊（银行、基金），有相当大的部分则是固定在土壤中的（公司&产业）。而由于主权制度、税收机制、市场监管等诸多限制，所以土地的拥有者，其实是在名义上拥有水，但却不能轻易地剥离掉“水”。

这样的制度安排的好处在于，它确保了大部分“水”是专注于生产力建设的，为人类社会培育粮食。否则，水如果随意流动，那么土壤（实业）里就会缺水。

但在web3里，资本家和资本都变成了幽灵，而幽灵是真正自由的。

人类社会或许将第一次出现，仅可以通过几个虚拟钱包，作为一个直接的自然人，就掌握了所有的人类社会财富。他们可以游走在不同的份额之间，不需要付出高昂的管理精力、无需直面复杂的市场竞争，甚至不需要纳税。而今天DeFi奇迹，已经诞生了拥有数百亿财富的隐形富豪，web3的这种财富集权似乎是没有上限的。

人们常说，钱是“身外之物”，web3会让资本变成某种意义上“身内之物”。这有点像《时间规划局》里的富人，他们的“财富”直接体现在自己的手腕上。

图源：《时间规划局》

web3技术主义事实性地规避了监管，改造了资产的流动性，进而构建了一个新的资本主义世界。它不是男耕女织的人类大陆，而是一片海洋……

如果说在土地上，会诞生组织、文明与帝国；那么在海洋里，就会诞生鲸鱼。

但人类需要的是组织，只有鲸鱼才会需要鲸鱼。

Token主义与潜在的人类异化

如上文所述，web3背后的区块链技术，从诞生伊始就一直有“合法性”来源的焦虑。这种焦虑一直蔓延到今天——作为一个过于优秀的记账系统，它过于优秀，以至于没有什么现实世界的值钱东西能够给它去记账。

这当然和传统资产中心化的权力关系直接相关。尤其当web3成为一个监管无法覆盖的角落时，传统体系既难以在其中完成合规的，也难以在其中得出什么效率必要性的好处。

而web3对此的解决方案是：自己发明数字资产，让区块链系统运转起来。我们试着“学习”web序列的定义方式（“只读”与“可写”），也将这种web3的进展像web序号一样，分成三个阶段：

• 1.0时期：以比特币为代表的区块链货币，它几乎就是纯粹地为了这套系统而出生的资产，与区块链技术几乎同时诞生；
• 2.0时期：以NFT为代表的内容资产，书影音画的“上链”。
  

这些资产与web刚刚发展时的情况很像。毕竟无论在30年前，还是在今天，内容都是看上去最高性价比的资产——他们单价的天花板高、迁移成本很更低。尤其是那些“只读”的“精品内容”，更是如此。

但显然，这一阶段区块链的“合法性”危机依然没有解除。

即便在“大本营”美国，尽管扎克伯格在Libra在落地方案上一让再让，但政府依然坚决否决了这个稳定币项目。这代表国会对这种金融方式的风险存在极大的质疑——监管难度过大是web3的铠甲，也是web3的软肋。

web3必须找到新的场景，来进一步延伸自己的“合法性”。其中最有名的概念性尝试，就是“元宇宙“。

相比于币与NFT，元宇宙未来边缘计算和去中心化场景需求更宏伟。它将一劳永逸地解决web3的合法性危机，建立一个超越监管、独立生长的新世界。

但毕竟元宇宙太遥远，我们可以将这种3.0时期，暂时先视作场景和行为数据的上链（“可写"）。

最直观的尝试其实就是X2E（X to earn），它允许web3创造一个独属于自己的场景。用户通过在Dapp上生成数据，换取对应的代币，进而完成了自己行为数据、场景数据的“货币化”。

我们可以看到web3的数字化历程，几乎等同于token化历程。

人们尝试将一切曾经中心化的资产，做web3改造（上链）后，再去贩卖对应的token。理论上来说，凡是可以数字化的资产，都可以被token；而凡是可以被定量描述的物品，都可以被数字化。如果数字化的进程浩浩汤汤，那么token就会像十二生肖竞速故事里，那只趴在数字化这头牛身上的老鼠。

因此无论是元宇宙，还是与web融合的现实生活。我们都可以基于上述web3的发展逻辑，对未来做出一个正在发生的判断：

·任何有“私产价值”、“可数字化”的资产，都会上链，都会有属于自己的token。

这些资产包括但不限于，我们有价值的行为数据、健康数据、甚至隐私数据等；在元宇宙的一切虚拟资产，包括但不限于房产、服装、头像、游戏中的载具等等。

我们不妨将这种预期称之为“token主义”——在web3世界里，万物皆可token。

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这种数字化和货币化的双轨合并，或许会带来人类社会的一次“异化”。

最直观的是物品属性的改变。

比如，在现实生活中，物品首先是“用品”，其次是“商品”。

“商品”在物品的存在形态其实非常短暂，往往只是从工厂到收银台，短短几天到几个月的时间；而一旦物品体现了“用品”价值，它的“商品”属性就被快速损耗掉。

但是在web3世界里，没有了“折旧”概念，也终结了中心化的“流通形态”。所有的token，在任何时候都可以呈现出无差别的商品形态。

换言之，在web3世界里，物品首先是“商品”，其次是“用品”。

这种物品属性的调换带来的影响力可能是复杂的。比如，所有的商品在这样的环境下，都会呈现出一定的“投资属性”，然后催生稀缺品的价格快速攀升。

这在现实生活中其实有对应的案例，如篮球潮鞋和中古女包的交易。参与者为了最大程度地保护球鞋的商品价值，根本不会上脚哪怕穿一次鞋子。在历史上，古代政府重点管控的也是兼具类似属性的物品，比如盐、铁、白银等。

因为如果没有好的市场监管体系，它几乎必然吸引少数人对商品的市场垄断——当商品没有了折价的风险，价格垄断带来的收益就会变得更加诱人。

这种物品属性的改变，又必然在不同维度推进人的全面异化。

我们这里不想聊所谓“屏幕流量”、“手机”等对人类大脑的影响。本文专注赛博资本主义的讨论，所以我们暂时回归到马克思经典的“劳动异化”理论中。

在马克思看来，异化至少有两个方面的内容。

一方面，异化让人的劳动成为商品。

最典型的表达莫过于亨利·福特的那句名言，“我们明明只想雇一双手，为什么偏偏来了一个人”。

其次，异化带来的劳动结果不仅是“异己”的，还成为一种的力量与自己对立。马克思认为，在资本主义框架下，“物的世界的增值同人的世界的贬值成正比”。

工人们作为一个集体，越是努力工作，他们单一的劳动成果就越廉价。他自己会变成廉价的商品，也就越贫穷。

实际上，在部分第三世界国家，工人劳动力已经廉价到了需要打好几份工，才能勉强满足家庭开支的地步。对于中产阶级来说，人们总是在获得廉价商品和服务的时候忘掉这种“剥削”，然后又在买房或者小孩上学、老人看病的时候想起它。

所以我们可以顺着这个逻辑提出一个新的问题是：

如果token主义让人的数据无孔不入地完成了数字化和货币化，那么资本主义带来的剥削是否也会变得无孔不入？

如果我们的一切都被被token，那么底层人民的一切也会进入到数字化剥削的范畴内。

福特需要你的一双手，盖茨可能需要你的眼，马斯克可能需要你的腿。人们在睡觉时，可能都会有大型药厂、设备商、或者保险公司需要你的睡眠数据。web3未来是否可以在token的外衣下，通过廉价到极致的价格，“合法地”获得大量无产者的数据和劳动——就像他们在第三世界用300美金承包一个子宫一样。

那么web3就只会保护中产阶级以及以上经济阶层人群的数据安全，而事实性地、深度剥削掉无产者的数据所有权。

web3世界的剥削已经发生在第三世界国家中，目前是以X2N的形态出现。

如在菲律宾、阿根廷，“PLAY TO EARN”区块链游戏《Axie Infinity》已经成为一些年轻人的工作。他们通过繁殖宠物，对战获得积分，或者再卖掉宠物来获得区块链货币，形成了一套web3上的“养殖业”。

在StepN平台，高昂的奖励让一些人在平台中购买昂贵的虚拟鞋后，又雇佣外卖骑手、快递员来“穿”鞋，进而获得现金流——这已经成为了一个经典的劳动剥削场景，有人拥有“生产资料”再购买劳动力来获得金钱。

但相比于不同国家拥有的工业聚集优势，web3在理论上其实是全球性的。

这意味着，只要规则允许，非洲农民与美国工人会直接参与StepN“跑步竞争”，区域间建立的产业工人壁垒也将不复存在。那种资本主义所营造出来的，为了本国制度稳定而不断向外转移价值剥削，进而维持住本国的相对“福利社会”的情况，也将面临挑战。

全世界无产者，环球同此凉热。

我们应该庆幸跑步不能真的赚钱，否则就一定会有人跑死在虚拟鞋里。我们也该庆幸洗碗不会赚钱，否则就会有人天天在家里洗碗。但这并不意味着，未来我们不会在类似X to eran的设计中，扮演那个不断洗碗或者跑步的人。

我们或许还不知道未来的剥削形态是怎样的，但是这种利用数字化，将人类生活的货币化、进而市场化的行为，是必然需要警惕的。

这可能是一件略显奇怪的事情，相比于100年前的人们异化在机器里、成为机器的一个构件，我们这一代人却可能要异化在“生活”里。

说到底Token会成为一种辅助资本，在地域性的广度、劳动者生活的深度上，都前所未有的高效率剥削工具。

而这种工具，在超级资本家与超级垄断者的结构加持下，会愈加有力。

《黑镜》中人们靠骑自行车获得收入超级垄断资本主义

所有web3的支持者都会告诉你，web3是真正的平权，代表了自由与民主之光。

技术主义之所以经常在大技术展望存在误判，是因为技术主义者常常是站在小资产阶级的立场思考问题。他们获得了一部分资本红利，对自由市场简单崇拜，但却更容易忽略为资本解绑带来的系统性问题。

这不是第一次IT精英宣扬新技术带来的“平权”了，可能也不会是最后一次。但在基本社会生产关系制度没有发生根本性变化的情况下，人类几乎所有的“技术平权”最终带来的都是更大规模的“经济集权”：

·web1.0，人们认为互联网会带来信息的自由流动，个人网站可以消解大传统媒体的信息垄断；

·web2.0，社交媒体时代大爆发，推特、微博成为新的互联网广场；基于LBS的身份社交和外卖，被认为会打破地理位置的霸权。

但最终结果呢？web1.0的霸主比传统媒体的市值规模大了一个等级；web2.0的霸主，比web1.0时代的规模天花板扩大了一个等级。

·雅虎2000年市值最高达到了1200亿美元，相当于当年泰国的GDP，在全球主权国家中排名第32位。

·苹果2022年市值最高突破了3万亿美元，相当于去年英国的GDP，在全球主权国家中排名第5位。

实际上，web3的发展趋势其实比web2时期更加恶劣。以比特币为例，它存在人工痕迹极强的、针对早期矿工的垄断性保护设计。

比特币实际上是一个只保护相对先入者的挖矿游戏，其总量只有2100万个。早期挖矿者可以拿个人PC就挖出很多比特币，而后期挖矿者承包一整个水电站，也达不到当年一台PC的产量。

在现实世界中，稀缺性会带来价格升高，其结果往往是资产的流动性会受到影响。

但比特币这类资产事实上可以无限分割。在2011年，比特币大会确定了其最小单位是1聪，而1聪等于1亿比特币。换言之，如果你是早期矿工，你事实上享受2100万的总量保护；但是如果你是后入者，货币的实际总量最高会达到2100万亿。

这实际上就是先入者依靠其自身的垄断地位，对后入者的一次击鼓传花式的经典割韭菜。

而这种“发币”带来的“事实性垄断”，实际上被应用在了很多其他场景。比特币强大的示范效应，让发币成为了web3项目吸引早期资金投入的利器。如DAO、X2E等玩法，都有类似的尝试。

但仅仅聊DeFi，显然无法概括web3中潜在的垄断性倾向。

因为许多web3拥趸坚持认为，DeFi只是web3早期混乱的阵痛，当web3进入到场景中去，发展Dapp时，才会真正体现出web3“去中心化”，相比于web2的优势。

但结果可能同样事与愿违。

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我们认为web3实际上至少会产生有三个方向的垄断者：

• 货币垄断（如上所述）

• 矿机和底层架构

算力效率是高度内卷的、场景单一的。如果需求长期确认，其头部属性必然远高于公有云市场，进而产生从芯片、能源、算力维护一体化的超级矿场。

• 场景应用（Dapp）

在《web3:一场概念的游戏》中，我们认为web3其实与web2并没有直接的逻辑承接关系。实际上，web3与web其实更像是两种平行形态的互联网。在交互逻辑上，web3与web其实是相似的，web3并没有比web2有根本性的变化。

因为web2带来的交互极限，本质并不是web技术决定的，而是由人脑带宽和社会结构决定的。

首先，人脑带宽在过去数千年时间并没有大幅飞越，这意味着我们依然需要一个中心化、聚合式的平台来帮助我们筛选信息；

其次，人类高度分工的生产关系结构也不会改变，我们依然会选择在分工中最优秀的产品和内容来喂养自己；

web3的支持者认为，由于数据归属权回到用户手上，所以用户可以随时用脚投票，让平台多元化。但这是一种消费社会常犯的谬误，决定消费者内容的永远是生产端。

在web2已经有很多垄断性质的产品，根本不依靠用户数据积累而产生壁垒。

如外卖、团购、电商、游戏，越是低用户数据壁垒的平台，越是会产生运营效率极强的巨头。

资本不会允许用户流失。如果一个平台做不到，资本就会换一个新的平台。

最终的结果不会是平台的多元化，而更可能是一个运转效率更高、更不会犯错、对员工和服务商更苛刻的平台巨头，成为一套方法论成熟的“卷王中的卷王”。

UBER创始人卡兰尼克 | 图源：网络

但web3显然不会是web2模式的简单重演。相反，web3的巨大货币影响力，实际上带来了web2从来没有过的两个资本特征，这可能让web3体系内的垄断性比web2更甚：

首先，web3头部玩家正在前所未有地拥抱政治，尤其是第三世界政权。

一些国家政权正在为一些私人进行外交背书，甚至进行利益间的融合：

如备受争议的孙宇晨，目前是格林纳达常驻WTO（世界贸易组织）代表、特命全权大使。这些头衔可以帮助他获得“外交豁免权”，从而事实性地避免了因为洗钱等嫌疑被刑事调查或起诉的潜在风险。

萨尔瓦多将比特币直接确定为了法定货币，拿国库去购买比特币；其总统布克尔不仅与很多web3大佬建立了私教，还致力于将自己打造成全球的web3网红。其每天发推特的频率，一点不亚于马斯克。

近期斯里兰卡国家破产，也有很多web3人士希望用DeFi去改造国家金融系统，希望将web3打造成一种解决第三世界问题的方案。

这些深度合作，可以帮助web3这些“无国界资金”绕开中、美、欧等强势主权监管的地区，并在第三世界事实性地获取主权级别的战略合作。

萨尔瓦多总统在社交媒体晒联合国自拍照

其次，web3的平台链与开发者关系也是前所未有。

你无法想象有一天谷歌安、苹果、微软会投资市面上大部分的开发者，但是在web3世界中却能成为现实。链、币、开发者的关系实际上非常暧昧，在很多时候甚至是三位一体的。

这种结合方式可能是复杂的：

• 链的实控基金有大量币，他们需要有人来做大蛋糕，因此会拿币去吸引大量Dapp；

• 而开发者如果足够成功，它会下场自己造一个链或者发一个币（比如Solana是由加密货币交易所 FTX 创始人创立的）

• DAO直接绕过这一切，让全世界开发者联合起来，自己玩自己的币和生态；

• 此外还有一些与web2逻辑类似的风险投资，同时链接平台和开发者，两头都喝一碗汤；

因此，你可能会发现，在web3的愿景之下，无论是Dapp、矿工、平台链、DAO、鲸鱼，他们可能压根就是同一群人。他们通过代币相互联系，以代币价格作为分配形式。

web3从来就不是属于世界的，是属于“他们”的。号称屠龙少年的人，总是能成为新的龙。

图源：权力的游戏