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  拜拜嘞“黑五”：有折扣却没货，东西靠抢，商场空了，网站却挤爆了

  提交: November 30, 2021, 11:15pm CST

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  上周五，一年一度的“黑色星期五”购物节准时拉开了帷幕。但出乎意料的是，朋友圈里却一片寂静，丝毫没有节日季疯狂抢购的气氛。

  “今天有啥好折扣可以抢吗？”—“没有……”

  “PS5和新版Switch有货了吗？”—“没有……”

  “之前看中的那款家具史低价了吗？”—“没有……”

  零点之后，很多人躺床上翻看着各种黑五折扣，但浏览一大圈之后不禁放下手机长叹一口气：想买的永远在“缺货”，不想买的味同嚼蜡。

  作为过去一年之中商品折扣力度最大的一天，受供应链危机和商场零售战略调整的影响，今年的黑五无疑让很多购物者失望。在持续两年疫情的冲击之下，人们的购物心态和方式发生了明显的变化。以前锣鼓喧天的“黑色星期五”似乎再不复往常那般热闹的景象。

  商场空荡荡，“保命”比逛街重要

  “黑色星期五”作为一年之中最重要的囤货日，要知道在疫情前对于消费者来说那可是一场“恶战”。人们会为了抢先冲进店门抢购商品而早早地在商场前搭起帐篷、彻夜排队。

  

  顾客们也会在开门放客的第一刻尖叫地冲向折扣区，甚至为了争抢某件商品而大打出手。

  图片来自 The Guardian，版权属于原作者

  但如今，这样的画面似乎已经成为了过去时。按照惯例今年，美国一些商场也在黑五早早地拉开了店门。但跟往年蜂拥而入的抢购盛况不同，只见门外三三两两地进了人。人们不为了争抢一件商品而相互推搡，取而代之地是目标明确提货然后赶紧走人。

  今年的黑五，各大商场里都很难看到摩肩接踵、寸步难行的情况。大家都注意保持着社交距离，很多人也选择了直接在路边取货，比如Target就增加了18000 多个“免下车”的取货停车位，比去年增加了一倍多。

  根据Sensormatic Solutions的初步统计数据，跟2019 年疫情前的水平相比，今年黑五实体店的访问量仍然下降了28.3%。而跟疫情前往往从星期四感恩节就开始的购物打折活动不同，包括Target、沃尔玛、BestBuy等大商场依然选择跟去年一年早早关门，造成今年的感恩节当天客流量比2019年降低了90.4%。

  黑五当天部分商场里的实拍，图片来自ABC NEWS/CNBC，版权属于原作者

  人们今年不愿意出门主要受到了变异疫情和社会因素的双重夹击。一方面，在黑五前夕，南非超强变异病毒Omicron的出现让人们对人挤人充满顾虑。毕竟这个全新的变异病毒的危害性还没有被完全披露，但其已经显现出毒性更大、传播速度快，甚至存在大大降低疫苗的有效性、增加二次感染的风险，让人们不得不谨慎对待。

  另一方面，全美各地最近频繁出现的抢劫，让人们也对黑五购物的安全性担忧。今年的黑色星期五，购物者已经并不是唯一出门寻找便宜货的人，盗贼们也很忙。被称为“smash-and-grab”的团伙洗劫行为在黑五频频上演。继上周旧金山LV、Nordstrom 等店铺在光天化日之下被明抢之后，很多硅谷地区的商铺也都在店前铺好木板提高警惕。顾客们自然也不愿意跟这些“亡命徒”们打上照面。

  全美商铺抢劫频现，图片来自于CBS供应链危机下“黑五”变成“黑月”，折扣也不香了

  而除了对出门购物安全因素的考虑之外，此次影响消费者购物热情的一个重要原因还在于黑五当天的折扣并不像往年那么多了。

  今年，无论是商家还是消费者，都开始早早地为购物季做准备，很多折扣被提前放出，黑五已经从购物日变成了一个购物月。很多消费者早早地把心仪商品放进购物车，期待着黑五当天的史低价，但却发现当天的折扣依然跟前几天一样，让人瞬间失去了剁手欲。

  在全球供应链危机的背景下，商家们为了避免缺货和整体销量的平稳，改变了过去的促销策略。比如沃尔玛、Best buy、Target等商店不再像以前一样提前大肆宣传“开门抢购”的活动，反而从11月开始就开始在实体店和线上商城开始预热购物季活动。

  “没办法，我们的很多货物还在海上的集装箱里漂着呢。8月订的货现在都还没到，不能等到黑五开始了再卖，不然主力产品全断货了。”沃尔玛的一家店面负责任在接受采访中说道。

  黑色星期五变成了黑色十一月

  消费者们也意识到了可能出现的缺货问题，因此为了保证能买到商品，很多人也会选择放弃黑五当天可能会出现的更低折扣而提前购入，实在不行还可以Price match嘛。根据美国零售联合会的数据，今年61%的消费者在感恩节之前就已经开始购买节日礼物。德勤发布的调查也显示，在黑五之前，大部分美国消费者就已经花去了80%-85%的节日礼物预算。

  事实上，缺货危机确实存在。根据美国港口数据显示，截至11月中旬，美国西海岸两大港口加州洛杉矶港和长滩港的停泊区和等待区排队船数达到86艘。Salesforce 表示，由于物流障碍和人员短缺，全美整个物流的运作能力只有疫情前的50%-60%。

  而供应链的问题也直接导致了商品缺货和折扣的降低。一部分海运产品没办法准时送达，很多商品刚上架就卖完，由于没有足够库存补给，导致货架上空空如也。另一方面，很多零售商为了保证购物季的存货量，不得不选择用更高的成本来囤货，比如选择价格更高但速度更快的空运航线等。

  美国西部两大港口的海运堵塞情况，图片来自Investor.com网站

  据统计，美国的零售商将在今年的购物季面临额外 2230 亿美元的商品销售成本，商家的利润空间被进一步压低。而当然，这部分的成本也将直接转嫁到消费者身上，从而造成了折扣力度降低。据估算，今年“黑五”期间，消费者预计要为玩具、服装、家电等商品平均多付约15%的费用。

  “过去2折、3折的商品在今年几乎都是凤毛麟角，一般都是6-8折。不要期待太多，想买的能买到就已经很不错了。”大家逛完商场后，都开始彼此安慰。

  宅家也能过黑五：网购成主流，新兴卖货方式频出

  线下零售不景气，线上网购却开展的如火如荼。在疫情笼罩的两年下，网购显然已经成为了欧美消费者们越来越能接受的方式。

  根据消费分析PYMNTS 的统计数据，在对接近3000名美国消费者的调查中，有近71%的购物者今年黑五在亚马逊购过物，超过 41% 的购物者通过沃尔玛的在线购物，28% 的购物者通过 Target 进行了在线购物。按照比例推算，今年在网上购物的假日购物者比在实体零售店购物的人多出 13%，而这个数据比2019年高出了60%。

  而在疫情期间股价一路狂奔的电商独立站服务商Shopify 表示，今年黑五的销售额达到29亿美元也再次打破了记录。Shopify 表示，交易额达到每分钟 310 万美元的峰值，截至美国东部时间黑五凌晨 4 点，全站的销售额已经达到 10 亿美元，比2020 年提前了四个小时。其中，成交量最高的国家是美国、英国和加拿大，而最畅销的城市是伦敦、纽约和洛杉矶。

  

  而此次黑五期间，新兴电商的黑五促销也是花样百出，社交平台跨界电商卖货的步伐越来越快。根据太阳报的调查数据，35岁以下的消费者中，有超过一半的人表示今年将使用 Pinterest、TikTok 和 Alexa语音助手等方式进行黑色星期五和圣诞节购物。

  TikTok在今年在英国试点举办了首个黑五网购活动，在11月25日至30日之间，TikTok上创作者将开启多场“黑五”直播卖货活动，英国用户有机会以低至5折的折扣来购买美妆大牌及PS5、iPhone13等科技类产品。

  Snapchat 在今年黑五与可口可乐、沃尔玛、亚马逊等合作，推出六种沉浸式增强现实 (AR)商店体验，用户可通过滤镜选项中的"For You "标签访问Snap假日商店，并可直接购买商品。除了假日市场，Snap还跟American Eagle、Fendi、Dior、Shein等时尚品牌合作推出了AR试穿功能，以应对假日购物季。

  图片来自Snap 

  Pinterest在11 月 8 日 正式推出了直播购物功能，美国东部时间周一到周五下午六点，Pinterest会将邀请该平台的一名创作者进行带货，选品涉及时尚、美容、家居、美食等不同领域。

  Twitter也在今年黑五首次加入了电商“混战”。 今年，Twitter携手Walmart首次启动Cyber Deals现场活动，用户可以观看直播、购买商品，并透过推文来参与直播对话。昨天，从音乐家转型创作者的Jason Derulo担任了30分钟的直播主播，向观众介绍了包括电子产品、家用品、服饰等商品。

  Twitter与Walmart的首次直播合作，图片来自Twitter

  虽然今年各大海外社交平台都开始学中国火爆的直播带货模式，但硅星人看了一圈下来也毫无购买的欲望。不同于国内直播间里主播们的上链接、OMG等“打鸡血”式的卖货法，目前这些海外平台的主播们的风格普遍“温柔”，很多主播对所卖的货物也并不了解，让人实在提不起兴趣。

  而相比这种别扭的卖货方式，带着中国电商基因的Shein所采用的这种万券齐发、降低包邮门槛和满屏的折扣标签的促销模式，目前看起来似乎还更能收割消费者。

  

  那么，你今年的黑五体验怎么样呢？有抢到好的Deal吗？欢迎大家留言讨论！

  *注：封面图来自于Boston.com，作者Mary Altaffer，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

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  番茄小说“赶超”西瓜视频，字节跳动会引发网文新战争么？

  提交: November 30, 2021, 7:10pm CST

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  在字节跳动旗下一众明星产品里，番茄小说并没有怎么处在过聚光灯下。然而这款免费网文平台近来却“逆势生长”，不仅已经站上了免费阅读赛道第一的位置，甚至在核心数据上超过了字节跳动内部曾备受重视的西瓜视频。

  一场网文领域的新战争也许即将到来。

  番茄悄悄成熟

  在11月2日字节跳动对外公开的组织架构调整中，番茄小说与今日头条、西瓜视频、搜索、百科等业务一起合并入抖音，该板块负责国内信息和服务业务的整体发展。

  品玩了解到，现番茄小说及字节跳动小说业务部门的负责人为张超，其曾担任过今日头条创作者平台总经理一职，同时负责该产品海外版Topbuzz的相关业务，直接向今日头条CEO陈林汇报。自字节跳动于2019年初入局网文领域之后，张超整体负责国内和国际化板块的小说业务，现直接向字节跳动CEO张楠汇报。

  目前同属“大抖音”部门的番茄小说和西瓜视频，均孵化于字节跳动早期的拳头产品今日头条，其中独立App西瓜视频诞生于2017年6月，其前身是2016年5月上线的头条视频，而独立App番茄小说于2019年初上线，其脱胎于2018年10月上线的头条小说功能。

  有知情人士表示，番茄小说多个维度的核心数据已超过西瓜视频。而第三方平台Quest Mobile的数据也印证了这个变化，从日均活跃用户数（DAU）、用户留存率、用户月使用时长，以用户月使用次数等方面，番茄小说都成功地赶超了同属字节跳动“大抖音”部门的西瓜视频。

  数据显示，截至2021年10月，番茄小说的DAU已经达到约4774万，而西瓜视频DAU约3079万。而从可追溯的历史数据来看，番茄小说的DAU自产品上线以来一直稳步递增，其最新的日活数据同比去年增长约73.7%。相比之下，这个第三方平台统计的数据显示，西瓜视频的DAU增长缓慢，甚至出现同比的下滑。

  

  一增一减之下，番茄小说DAU于今年2月实现了对西瓜视频的全面赶超。

  事实上，这一字节跳动“大抖音BU”的内部赶超，从用户留存数据来看早有迹象。在次日活跃用户留存上，番茄小说过去一年的平均次日活跃用户留存率都在80%以上，而西瓜视频这一指标仅在65%左右；同样的，在7日活跃用户留存率中，番茄小说过去一年的平均值达到了73%，而西瓜视频的平均值则为58%；而就月活跃用户留存率来看，番茄小说过去一年的平均值也高于西瓜视频近10%。

  

  此外，西瓜视频一直领先番茄小说的使用时长差距也在不断缩小，而在产品使用次数上，番茄小说更是遥遥领先于西瓜视频。

  这些使用时长的表现与小说类产品与中长视频用户使用场景与习惯的差异性有很大关系。而目前，西瓜视频依然领先于番茄小说的核心数据是月活跃用户数（MAU），其2021年10月的MAU约1.2亿，而番茄小说的MAU约为9200万。

  有行业人士表示，相对比日均活跃用户数和用户留存数据，月活跃用户数易受到当月市场营销活动和广告投放的影响。虽然番茄小说和西瓜视频均是内部孵化的产品，但后者的资源和流量加持一直高于前者，与被寄予厚望、希望能“大力出奇迹”的西瓜视频比较，番茄小说甚至显得有些“不起眼”。

  除了在内部实现“赶超”之外，番茄小说的活跃用户体量在国内网文领域中，也优势明显。

  数据显示，在免费网文赛道，与番茄小说4774万DAU相比，“七猫小说”的DAU约为1940万，“米读”的现阶段DAU仅在86万左右。而“跨界”对比付费阅读赛道的情况，阅文集团旗下的起点小说DAU约为367万。

  

  值得注意的是，米读曾是最早入局免费阅读领域的产品之一，其母公司是曾被称为“下沉市场三巨头”之一的趣头条。品玩据Quest Mobile数据统计，米读的DAU和MAU均在2019年6月达到峰值709万和2389万，但自此之后数据一路下跌，2021年10月的新安装用户数仅为36万，而番茄小说该月的新安装用户数为1625万，七猫小说为979万。

  字节跳动小说业务勾勒成型

  回顾免费网文行业兴起至今，字节跳动的入场并不算非常早。

  Quest Mobile数据显示，免费网文崛起的时间在2018年，这一年里排名前十的网文平台中出现了三个新晋玩家，分别是趣头条旗下的米读小说、爱奇艺阅读，以及Wi-Fi万能钥匙旗下的连尚文学，其均主打免费阅读模式，其中米读小说仅用半年时间就突破了月活2000万，连尚文学也在这年里拿下了A轮融资。

  看到免费模式给网络文学带来了翻天覆地式的变化，今日头条App在2018年10月也上线了长篇小说连载功能。据天眼查信息，番茄小说的开发商北京阅读无限文化传媒也是这一时期注册成立的，并于2019年初正式推出了独立App番茄小说。而与字节跳动几乎同时入场免费阅读赛道的，还有百度和腾讯，前者于2018年8月推出了七猫小说，后者推出了飞读App。

  

  与付费阅读面向的受众群体不同，免费小说主打的是广阔的下沉地区用户，其本身的行业准入门槛较低，加之字节跳动旗下抖音和今日头条等国民级平台的导流效果，番茄小说同时占据了用户体量和市场流量两大优势，并在上线仅三个月后便登上了图书类App排行榜的前三位。

  然而不可否认的是，在准备时间不够充足且小说类内容存储量有限的情况下，番茄小说早期曾引起外界的诸多诟病，其中“App设计几乎是米读的翻版”、“内容存在擦边球”、“小说整体质量较差”等问题被集中讨论的最多。糟糕的阅读体验还在当时引起了用户的集体不满，一度有不少读者在应用商店打低分。

  免费小说的蓬勃发展的确带动了整个网络文学的繁荣，但层出不穷的内容质量问题，让包括番茄小说和米读在内的产品于2019年7月被有关部门要求整改。

  整改及后续调整持续了近半年时间，之后，字节跳动小说开始转向内容产业的上游，以投资的方式扩充自身的IP储备。

  据统计，字节跳动近两年来已完成了六起网文领域的重要投资。自2019年末投资了核心团队来自红袖添香小说的吾里文化后，字节跳动在2020年投资了秀闻科技、鼎甜文化娱乐，以及塔读文学，并与中文在线签订了相关合作协议。

  更令行业瞩目的是，字节跳动还于2020年末投资了A股上市公司掌阅科技，以11.23%的股权占比成为其第三大股东，就双方当时发布的公告显示，字节跳动与掌阅科技将共同发展阅读业务，并加强内容生产、商业化，以及投放运营等方面的合作。

  

  很显然，与腾讯投资阅文集团从而打通了“上游IP-影视制作-衍生变现”的全链路相似，字节跳动几番投资网文平台也是看中了这些平台积累颇丰的IP资源。

  以掌阅为例，这家成立于2008年、于2017年9月登陆上交所的网文领域“老大哥”，其在网文行业发展的时间比阅文集团还要早，然而在IP产业化开发的路上，背靠腾讯的阅文集团却要比一直以来单打独斗的掌阅快得多。这也是外界看好掌阅引入字节跳动投资的主要原因，字节系产品的流量与技术沉淀，能有效地为阅读业务提质增效，而掌阅的IP资源又能帮助字节跳动进一步开拓音频、短视频、游戏等领域的内容生态，并为后续的IP变现打好基础。

  事情的发展也的确印证了外界的预测。字节跳动一边连连投资网文平台，另一边基于番茄小说的内容推出了长音频产品“番茄畅听”，直接对标喜马拉雅，而腾讯TME也在同期推出了一款名为“酷我畅听”的产品，免费网文之争也延伸至长音频赛道。此外，字节跳动近日开启正式下载的手游《花亦山心之月》和去年开启内测的《灵猫传》也都改编自小说IP。

  对主营业务是内容型产品的字节跳动来说，投资布局网文领域可能是一件不得不做、也必须做好的事情。

  商业化做得怎么样

  当然，无论是产品核心数据稳步增长，还是战略投资打通了产业链路，字节跳动小说最终要被市场验证的，还有其商业化能力。

  就现有的免费阅读平台而言，在文章中插入广告仍是其主要的变现方式。

  据品玩使用体验，在米读和七猫小说平台中，读者每读完几页内容后便会看到一则插入式广告，其中米读App提示用户“观看广告视频可免15分钟广告”，而七猫小说则附有“支持正版阅读，广告收入将分给作者”的字样。

  与米读和七猫植入广告的方式稍有不同，番茄小说没有选择高频次地在阅读页面中插入广告，但读者在达到相应的阅读时间（30分钟左右），便需要观看系统自动播放的视频广告，且无法通过翻页的方式跳过。据悉，为了让用户适应免费阅读平台的广告模式，番茄小说此前还上线过一个新玩法，即读者可以用看广告的方式向作者催更，而作者也能因此产生更多的收益。

  除了广告收入之外，番茄小说、米读和七猫小说也纷纷引入了付费会员系统，与爱优腾等长视频平台实行的“付费会员免视频广告”类似，这些小说平台的会员用户也享有“免广告阅读”、“免费听说”、“离线下载”等权益。

  番茄小说、七猫、米读的付费会员体系对比

  更值得关注的是，当自身平台内容经过几年累积之后，番茄小说、米读和七猫小说也都开始寻求IP层面的变现，抖音快手等短视频平台自去年开始兴起的微短剧，便是由免费阅读平台的小说作品改编的。

  以番茄小说为例，自去年开始，其便在抖音创建了“番茄小说”官方账号，日常发布的内容不仅有平台当红作者和爆款作品的宣传，还有基于小说内容进行的真人视频化创作，通常以连续短剧的方式将具有一定冲突和反转性的故事情节加以还原。

  不得不说，这类节奏紧凑的网文内容，加以真人视频化的演绎，非常符合短视频用户的内容消费习惯。虽然不乏有观众在评论区中吐槽剧情的狗血，但点名要求改编其他小说作品的也大有人在。不仅如此，据此前Tech星球消息称，抖音计划将短剧作为单独的一级入口，放置在抖音App的首页内，此举意在加强短剧在视频业务中的比重。

  同期加速布局IP改编短剧的互联网公司还有很多。快手与米读、七猫达成了战略合作，将两个平台的热门小说IP改编成短剧内容，在快手小剧场抢先播出；阅文集团也在通过腾讯旗下的微视试水改编短剧。

  番茄小说与米读的作品在抖音与快手上被改编成短剧

  从变现方式来看，改编短剧多依赖于广告植入与品牌冠名等方式获得营收，而自米读开始探索付费点映之后，改编短剧也有望达成内容付费变现。客观地讲，体系愈加庞大的网文IP已然超出了影视化改编能承载的负荷，而对于消费碎片化内容的短视频来说，改编IP短剧不仅能丰富其内容维度，还从某种程度上打破了爱优腾等长视频平台对于原创IP内容的强势把控。

  可以说，越来越多元化的商业化模式，也反向验证了免费阅读平台的价值。虽然尚未有公开数据能表明番茄小说等产品的营收情况，但今年4月份流出的一份字节跳动访谈纪要显示，番茄小说今年承担的营收目标在50-60亿元左右，仅比西瓜视频少了10亿元，由此可见内部对免费阅读业务的信心和期望。

  此外，字节跳动小说也没有止步于国内免费阅读业务，据悉其近期在海外和国内上线了多款小说应用。其中海外小说产品名为Mytopia，是一款对标番茄小说的免费阅读App，主打浪漫言情、奇幻，以及恐怖主题的作品。而在国内市场中，字节跳动针对付费阅读市场推出了“饭余小说”和“逍遥小说”。

  这一系列举动似乎都将竞争矛头指向了阅文集团，因为无论是网文国际化，还是付费阅读市场，阅文集团都是占有绝对优势的领先者。据App Annie最新数据，字节跳动旗下另一款网文出海产品Fictum，其在2021年第三季度下载榜中位列第五名，仅次于阅文集团旗下的出海产品Webnovel。

  一场网文领域的新战争也许即将到来，字节跳动与腾讯等对手在网文领域的正面竞争将全面铺开。

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  克莱因蓝到底是什么蓝？

  提交: November 29, 2021, 5:53pm CST

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  艺术家伊夫·克莱因可能做梦都不会想到，自己“创造”的颜色有一天会频繁地出现在地球另一端中国女孩儿们的购物清单里。

  如果你经常逛淘宝，最近一定会发现各种商品推荐和买家秀里频繁出现的一个词——克莱因蓝。克莱因蓝毛衣、帽子、围巾、包包、手机壳……好像今年冬天身上不带点这种颜色，都不好意思出门参加姐妹们的趴体。

  

  每隔一段时间淘宝都会出现一些类似的流行元素，可是却少有人真正了解它们都是什么意思。这当中甚至包括卖家们——一圈淘宝逛下来，你可能会发现十来种自称是“克莱因蓝”的蓝色。不过比起早段时间流行的“踩屎感”之类的词，克莱因蓝听上去似乎更高级一点。

  所以克莱因蓝到底是什么蓝？

  如你所见，这种蓝色正是以波谱艺术家伊夫·克莱因（Yves Klein）的名字命名的，他和安迪·沃霍尔、杜尚和博伊斯一起并称为20世纪后半叶对世界艺术贡献最大的四位艺术家。1960年的米兰画展上，伊夫·克莱因展出了八幅同样大小的单色画板，每块画板都涂满了这种蓝色颜料。这是克莱因蓝第一次正式亮相在世人面前。

  如果感兴趣可以去搜搜克莱因蓝的RGB：0，47，167

  说实在的，很多人看到这种蓝色的第一感官可能不是特别舒服，饱和度过高，视觉冲击力过大，让人想起小时候妈妈会给自己买的那种颜色十分俗气的秋裤。去年苹果发布的iPhone 12，配色之一也用了这种蓝色，结果被大家狠狠吐槽了一番——一向以高端形象示人的苹果，怎么可以用和垃圾桶、马桶刷、拖鞋这些廉价日用品一样的配色，还能不能愉快地发朋友圈了？

  

  不过艺术家本人不这么认为。

  伊夫·克莱因对蓝色的理解是，“蓝色是天空，是水，是空气，是深度和无限，是自由和生命，蓝色是宇宙最本质的颜色。”按照这样的理解，1956年，他在材料商人爱德华·亚当的帮助下，将群青粉融入合成树脂Rhodopas M60A，第一次调配出了这种他认为最能代表宇宙本质的蓝色。

  克莱因蓝诞生很重要的一个前提是工业颜料的出现和普及。

  蓝色在人类社会早期并不是一种很容易获取的颜色。早期人类使用的颜料主要来自泥土，兼有少量矿物、植物及动物颜料，红黄（赭石）色系是当时人类最易于获得的颜色，也因此红、白、黑成了早期人类社会的基础色。

  为此学界还闹过一个乌龙。19世纪的欧洲历史学家曾认为古希腊人的眼睛有缺陷，看不到蓝色，或者尚未进化完全，因为古希腊人的颜色词汇里只有白色、黑色和红色，其它颜色的描述含糊混乱，描述蓝色的词汇几乎没有。直到现代复原技术证明，古希腊的艺术作品其实也包含了很多色彩。

  因为难以获取，加上染料性质不稳定，蓝色在欧洲很长一段时间都被视作二等颜色。这种情况到12、13世纪教堂和宗教画里开始大量出现蓝衣圣母等等形象，才慢慢有所改变。

  教堂彩绘玻璃窗上的“圣德尼之蓝”

  蓝色开始成为贵重颜色的代表，不只是因为在宗教艺术中的运用提高了它的地位，还因为它需要的原料天然群青在当时非常难获得，通常需要用产自阿富汗、巴基斯坦等地的青金石研磨而成。直到1824年，法国国家工业联合会掏出六千法郎，用来悬赏人工群青的研发者，一个名叫葛梅林（Christian Gmelin）的德国化学家研制出了人工群青并将配方公开，蓝色才慢慢走下神坛。

  这也才给一百多年后伊夫·克莱因调配出克莱因蓝提供了条件。

  几乎和1960年在米兰画展上展出八块画板同时，伊夫·克莱因给这种蓝色注册了专利，“国际克莱因蓝”（International Klein blue，IKB）的名字正式诞生。

  这种很多人初看并不觉得讨喜、甚至还有点扎眼的蓝色，因为伊夫·克莱因后来的种种行为艺术被赋予了更多意义。

  其实在展出克莱因蓝画板之前，伊夫·克莱因就曾创作过相当数量的单色画，比如橙色、粉色、绿色……只不过影响力都不如蓝色大。用他的话说，单色画象征着“开窗拥抱自由（open windows to freedom）”，只有通过这种形式，才能为观者带来最直观的情感体验，“感受灵魂，没有解释，没有言语，并描绘出这种情况。我相信，这是导致我画单色画的原因。”

  伊夫·克莱因创作的橙色单色画

  在克莱因蓝走红后，伊夫·克莱因便开始了自己的蓝色计划，开始频繁地在自己的艺术创作中运用到这种蓝色。

  比如在1957年的“空气静力学雕塑（Aerostatic Sculpture）”展上，他释放了1001个蓝色气球，将天空染上了克莱因蓝；1958年他又办了一场名为“空（le vide）”的展览，将入口处布置得无比华丽，但在展厅内部却只有免费的蓝色杜松子酒和空无一物的展厅，不过也不是绝对的空——喝了酒的观众都在洗手间的马桶上看到了“克莱因蓝”。

  想象一下这些都是蓝色的气球

  一系列的克莱因蓝艺术创作中，最广为人知的可能还要数他的《人体测量学》系列作品——在女性模特身上抹上克莱因蓝，让她们用身体在画布上作画。

  《人体测量学》系列作品之一

  2017年，法国奢侈时装品牌Celine还把《人体测量学》的画作直接印在了服装上。

  

  不过伊夫·克莱因用女性的身体作画的行为也招致过一些女性艺术家的不满。1977年，葡萄牙艺术家海伦娜·阿尔梅达（Helena Almeida）就曾创作一系列作品，在其中表现出吞噬掉这抹蓝色来表达对伊夫·克莱因的质疑，因为她觉得女性在伊夫·克莱因的作品中主体性被抹去了，变成了拓印颜料的媒介。

  即便如此，伊夫·克莱因依然收获了巨大的影响力。从发明克莱因蓝，到1962年猝然离世，短短七年时间已经奠定了他的艺术地位。

  伊夫·克莱因

  克莱因蓝从此开始反复地出现在各种场合，受它启发的艺术作品也有不少。

  1993年，德里克·贾曼（Derek Jarman）创作了一部特别的电影《蓝》，就像伊夫·克莱因的单色画一样，整部电影从头到尾的画面都是克莱因蓝，导演以此来表现自己视力的逐渐丧失和艾滋病及相关并发症带来的疼痛感受。

  

  2019年热门动画剧集《爱，死亡和机器人》的其中一集《齐马蓝》的故事灵感，因为讨论了“我是谁、我从哪里来、我要去哪里”的问题，也被认为是来自克莱因蓝。

  

  Lady Gaga 2013年的专辑《ARTPOP》封面也用到了克莱因蓝的元素。

  

  另外，据说获得过奥斯卡最佳男演员的“小雀斑”埃迪·雷德梅恩在剑桥大学三一学院学习艺术史时，也写过一篇关于克莱因蓝的论文（虽然他本人是一名色盲患者）。

  各种消费品牌更是频频表现出对克莱因蓝的偏爱。

  比如2007年为纪念国际克莱因蓝诞生50周年，几乎整个时尚界从Dior、Givenchy、Bruno Pieters到Alberta erretti，再从箱包、家居到汽车，都是克莱因蓝的天下。

  或许是受到潘通公司（Pantone，一家权威色彩公司，经常会影响多个行业的产品开发和购买决策）今年公布的2021-2022春夏十大流行色的影响，其中一种蓝色“靛蓝彩雀”非常近似克莱因蓝，包括Off-White、LV等大牌在内的各大时尚品牌于是又纷纷推出了各种克莱因蓝单品。

  Off-White 2021秋冬秀

  国内的吉利汽车也在发布的吉利嘉际白金款官图中，官宣新增了“克莱因蓝”的新车色。

  

  不过在国内真正把克莱因蓝推到大众消费领域的，一定还离不开各路明星（尤其是偶像）的助攻——不管是蔡徐坤的克莱因蓝专辑封面，黄子韬的克莱因蓝发色，范丞丞的克莱因蓝工装，还是刘雨昕的克莱因蓝大片，粉丝们看来都很买账。

  蔡徐坤的新歌封面

  加缪曾经说过一句话，“一个人常常因为感到自己与众不同才选择了艺术家的命运，但他很快就明白，他的艺术源泉，他的与众不同，往往扎根在与所有人的相似中。”克莱因蓝的流行似乎能成为这句话的注脚。

  只是，大概并不是所有买克莱因蓝毛衣的人都了解这种“相似”是什么。自己喜欢的明星在用，现实里很少会跟别人撞衫，时尚网红们都在推荐穿搭……管它什么颜色，买就完了。

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  张勇内部分享，解读阿里巴巴技术路线： 把先进技术用到真实的大场景里去

  提交: November 29, 2021, 5:53pm CST

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  阿里巴巴正在向一家多引擎驱动的科技公司转变，这个过程里，技术的发展和技术人才的培养被视为重中之重。

  这也直接体现在今年的校园招聘中。据品玩了解，今年是阿里史上最大规模的一次技术校招，而且阿里正在规划新的技术人才培养计划，并已有初步框架。

  阿里多年来搭建起来的诸多商业场景，为技术的应用提供了丰富鲜活的场景，和大规模、高并发、具有峰值的实时数据，对于那些追求用技术改变世界的年轻人，这无疑是一个巨大的吸引力。

  近日，40多位去年或今年通过校招加入阿里巴巴的年轻人，来到阿里巴巴西溪园区内的一间咖啡馆，作为应届生中的顶尖校招技术人才代表，参加了一场特殊的讨论：

  

  阿里巴巴集团董事会主席张勇请他们喝了“初冬的第一杯咖啡”，并聊了聊关于阿里巴巴的技术路线和技术哲学。

  阿里巴巴技术的先进性要始终与需要解决的社会问题、与具体场景，与实战相结合

  在张勇眼中，如何看待阿里巴巴和技术的关系？

  张勇开场给出自己的回答——阿里22年的整体发展，呈现出一个非常有意思的规律：阿里一直在用技术去开拓边界，把技术和商业、和社会发展中的实际问题去结合。在用技术把不可能变成可能以后，又把问题的解决过程从不可能变成可能。

  

  这与他在一个月前关于阿里技术的论述有所呼应，10月19日，张勇在云栖大会发表题为《阿里巴巴的科技担当与责任》的主旨演讲，提出阿里“要做开放共享、人人受益的好科技。”

  面对现场的年轻人，张勇表示，阿里的技术哲学核心，首先是技术本身要有先进性和突破性，其次，技术要跟社会产业去结合起来，创造有价值的变化。 

  以“小蛮驴”无人车和刚刚过去的双11为例，“自动驾驶这个课题，别人也许先搞大车，阿里则会一方面探索自动驾驶技术，做技术磨砺，同时先找个场景，把技术转变为产品，让它为用户带来真正的社会价值。目前运行在很多高校的“小蛮驴”无人车是产品，但当它能够在成百上千座校园中每天规模化地运行起来，就不仅是产品，实际上给大家带来了便利和服务。”

  

  “小蛮驴”无人车由阿里达摩院研发，今年双11，350多辆阿里“小蛮驴”开进全国高校，每天配送快递10万多件，小蛮驴目前每天单车日均识别障碍物约4000万，日均处理与其他交通参与者的交互约5000次，背后正是小蛮驴的算法、运营技术和安全保障能力在支撑。

  张勇现场回忆了他对阿里技术团队的“调皮测试”，“去年小蛮驴还在调试阶段，在浙江大学技术同学演示时，我趁他们没注意，一下跑到路中间，想测试下它会不会撞到我，估计大家吓了一跳。当然那台测试版小蛮驴很‘争气’，自动停了下来。技术不能停留在实验室中，需要从demo转换到各种现实多变的场景。我们永远要在一个个真实的大场景中，不断思考技术和现实的结合，与实际问题的结合，并寻求解决过程。”

  张勇说，阿里对于技术先进性和领先性的认知，必须永远站在全世界最前沿来看待，始终面向未来去思考，不断树立新目标，与时俱进。

  “每次和阿里云的同学交流，我最关心的就是技术、产品、能力是不是向全球最领先看齐，我们不是要在国内，而应站在全世界的技术最巅峰去讨论和观照。”

  阿里的独特之处在于，技术在当中有着鲜活的应用场景，有着大规模、高并发、具有峰值的实时数据，商业场景的挑战真实存在。

  张勇透露，在双11这样极具挑战性的活动中，阿里技术团队将平头哥研发的芯片，放到现有服务器里“跑一跑”，直接支持了双11的真实场景。

  “性能当然永远可以优化，但我们就是这样，永远把技术的先进性跟实战去结合，去变成实际的成果，这才是我们追求的目标。”

  阿里技术的先进性，要始终与真善美、正能量相结合

  在张勇看来，阿里的技术文化是什么？

  “在阿里内部，技术的应用不只是商业场景，也体现在社会价值的方方面面。阿里的文化底色是相信真善美，相信正能量，而阿里巴巴技术文化，则是在此之上加入技术的先进性。”

  如今早为公众熟悉使用的“健康码”，在去年疫情之初曾面临相当紧迫的研发上线时刻。2020年春节，阿里员工大多已回到家乡，接到紧急电话后，相关技术人员马上开始远程作业，以最快速度参与并保证产品完成。

  想起这段往事，张勇表示“正是基于日常技术能力的储备，高效的云端开发能力，所以遇到这样突发的社会场景和需求，技术才能迅速用在最需要的时候，产生最大化的社会价值。”

  去年9月，中国国家博物馆馆收藏了由阿里云研发的全国健康码引擎第一行代码，这也是国博历史上首次收藏代码。

  张勇现场还分享了“团圆”系统的诞生，这是阿里安全团队的几位工程师业余时间自发完成的一个公益项目。“团圆”所用技术并不复杂，主要是定位技术，但能有效帮助走失孩子的家庭及时上报，再通过阿里APP矩阵覆盖周边人群，一圈圈外扩提醒，最终促成发动全社会力量一起找回走失的孩子。

  “用我们的技术能力，用公益之心去为社会做一点点事情，哪怕不那么大，但能解决一个具体问题，这就是我们的初衷，包括技术同学在阿里的发展与能力施展，也是基于这个大原则。”张勇说。

  公开资料显示，“团圆”系统全名为“公安部儿童失踪信息紧急发布平台”，由公安部打拐办与阿里共同研发，是全国唯一权威互联网打拐平台，也开创了全民打拐的时代。2016年上线后，很多APP希望接入，目前“团圆”系统已接入包括腾讯、百度、360等25个APP。截止2021年11月15日，“团圆系统”发布儿童走失信息4947条，找回4873名儿童，找回率为98.5%。

  今年是阿里史上最大规模技术校招  将再推多维度顶尖技术人才培养计划

  张勇向现场“咖啡之约”的年轻技术人透露，今年是阿里史上技术类校招人数最多的一次，阿里也在持续加强技术校招的力度。

  他现场剧透：面向未来，针对顶尖校招技术人才，阿里正在规划新的系列培养计划，并已有初步框架，但并未透露计划名称。

  “人才发展是连续的过程，招聘和入职只是起点，我们会把起点、发展路径、发展模式等环节联系起来持续去看。核心是为大家创造更好的机会，更宽松的空间，更广阔的舞台。”

  

  最大规模技术校招的背后，是阿里坚持技术驱动的信念，持续投入技术的底色。近年来，阿里巴巴在技术和研发上年投入均超过千亿元。过去12年，阿里巴巴打造了中国唯一自研的飞天云操作系统。今年的云栖大会上，阿里也发布了倚天、磐久、神龙4.0、龙蜥、灵杰等多款自研产品和技术。

  “用技术思考，用技术的力量去改变世界，才能真正创造出很多新的可能性，也会产生很多新的乐趣。”张勇说。

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  抗菌涂层配柔性屏，这个威马M7的内饰有点特别

  提交: November 29, 2021, 5:26pm CST

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  如果新能源电动车一味提升零百加速成绩，那定会因为一些消费者驾驶技术与之不匹配，导致弊大于利；

  如果新能源电动车一味研究自动驾驶，那定会在公共交通还未实现统一规范时，导致混乱大于秩序；

  如果新能源电动车一味追求大屏幕，那定会因遇到设计瓶颈，导致内饰设计趋同，缺少创意。

  车企和消费者如若只是着眼于新能源电动车如今的那些“基础研发”，那一百多年来的汽车文化岂不是变得“索然无味”了？

  

  刚结束的广州车展上，中国新能源车型给我们带来了不少新技术和新看点。其中，威马汽车发布全新车型M7时，也展示了其自主研发且申请了专利的“i-Surf科技皮肤”。

  这算是新能源汽车看点的万绿从中一点红，给新能源电动车的设计增加了一些趣味。

  i-Surf科技皮肤是什么？

  汽车的内饰材料多种多样，低端车大多采用硬塑料和搪塑材质，高端车则加上真皮甚至是Alcantara面料。不过，这就是汽车内饰材料的瓶颈了吗？

  当然不是！

  在新冠病毒疫情期间，其实有不少车企对抑菌材料产生了兴趣。但由于成本控制问题，以及大批量生产问题等，大多被搁置了下来。

  

  威马汽车在此次广州车展上，在全新M7车型上应用了一种特殊内饰材料和设计，名为“i-Surf科技皮肤”，品玩/品驾对其非常感兴趣。

  威马的“i-Surf科技皮肤”基本被应用在了IP中部以及车门饰板上，其表面采用了超细混纺编织工艺，质感犹如羊毛混纺，摸起来有一种棉麻的质感，很亲肤。

  

  据悉，威马这次在新的内饰面料上涂抹了仿生微纳结构抗菌表面涂层，在耐污性方面可以达到行业顶尖水平。

  如果是宝宝的蜡笔或是一些饮料洒在上面，它都可以起到较好地防护作用，这为车主节约了不少内饰清洁的成本。

  除此之外，新内饰材料还有个优势，那就是环保和透光等特性。正是由于威马M7的新内饰面料具有透光性，因此，厂家还将该面料与柔性屏相结合。

  

  未来威马M7搭载的“i-Surf科技皮肤”支持用户自定义界面内容，比如可以显示“吃豆”游戏主题，设置事件提醒，以及显示向心爱的人表白的自定义文字或图像等。

  

  同时，如果侧面来车时，“i-Surf 科技皮肤”还会提前发出碰撞提醒，用声光来展现安全与科技的结合成果。如此新颖的光影呈现，可以看出威马设计师对材质搭配、交互信息呈现效果的充分思考。

  威马M7的“与众不同”

  威马M7作为威马寄予厚望的车型，有些设计和功能的确与众不同，这种去同存异的方法也是新能源汽车发展中的生存之道。那么，威马M7到底有哪些独特，甚至是首创的地方呢？

  “零实体键”概念

  对于新能源汽车逐渐抛弃实体按键，转为大屏幕操控或是语音操控，其实消费者的褒贬不一。有人说去除按键显得更也有科技感，并且语音操控比实体按键更方便；也有人说，实体按键的质感更好，并且盲操更容易。

  

  不管怎样，实体按键留存的争辩从未停止过。但威马M7却有自己坚定的想法，那就“零实体按键”的概念。

  为了营造科技感和简约的设计风格，威马M7不仅将实体按键全部去除，还首创了集成于方向盘的触控换挡方式。不需要传统电动车的旋钮式、按键式，甚至是怀挡式挂挡机构，直接双手不离方向盘就可操作一切，这是行业内前所未有的。

  

  暂且不说消费者是否喜欢或是习惯这一设计。总之，威马M7的这一设计确实很新颖，操作也很直接。从此设计细节即可看出，威马M7是想用“语音+方向盘”的方式做到操作的极简主义。

  i-Rota超级表盘

  苹果、华为、佳明的智能手表已经慢慢受到大家的喜爱，它们甚至一定程度上取代了过去主打运动的手表品牌卡西欧。这些智能运动手表的优势在于一个表盘实现了除了手表以外的更多功能，也让屏幕取代了机械的指针，这如同苹果淘汰了诺基亚一般。

  

  正是出于智能手表的概念设计，威马M7创造出了由1.58英寸屏幕打造的“i-Rota超级表盘”，并把它放在了中控台位置。威马的设计师既想让其成为车内钟表一样的空间装饰物，又想让它成为智能显示终端，有功能，有颜值，还得能互动。

  

  因此，这块“智能手表”就有了它的职责，它可以根据场景智能适配，实现歌曲切换、温度调节等功能控制；同时，这块屏幕还能显示图片、表情、符号等趣味内容。所以这块超级表盘就是功能控制与极简交互的合作体。

  内饰设计的“对立统一”

  威马汽车在内饰设计方面除了极简主义，其实还有一个很有趣的设计思路，那就是“合而不同，车内平权”理念。

  所谓“平权”是代表车内的驾驶者和乘坐者可以有不同的视觉享受，不需要为内饰颜色的统一而放弃个性。

  所谓“不同”就是不同颜色的搭配，所以威马的设计师大胆地将内饰做了拼色设计。

  

  从车展上的展车来看，威马M7采用了“天青色”和“灰色”的双拼色内饰设计。这两种颜色分别在主副驾驶座椅、中央扶手箱、车门，以及仪表台下方等处应用。

  之所以初选这两个颜色相拼，是因为设计师从中国传统器物青花瓷上找到了灵感，认为淡雅和经典可以被天青色和灰色表现得淋漓尽致。

  

  由此可见，威马的设计师确实在内饰设计上很放得开，这种创意其实新颖中也夹杂着些许的风险，中国消费者对于传统的对称和统一颜色视为常理，这种分色设计着实是需要一定勇气。不过，唯物辩证法既然表达了“对立统一”的概念，威马M7这样的内饰“对立”也未尝不是一种“统一”。

  当然，除了吸睛的“i-Surf科技皮肤”和多处独特的设计，威马M7作为明年量产的全新车型，注定会达到消费者对于新能源汽车在智能化、电动化方面的高要求。

  威马M7作为威马旗下“Master大师系列”首款纯电轿车，官方将其称为“全场景智能纯电轿车”，可见它的综合实力不容忽视。

  

  威马M7将配备32颗智能驾驶感知硬件，包含3个自主变焦超视距固态激光雷达、5个毫米波雷达、12个超声波雷达、7个800万像素高清摄像头、4个环视摄像头，以及1个独立高精定位模块，在这些硬件的支持下，威马M7可更好地实时检测周边环境。

  即便是雨雪天气，或是光线的反复变化，亦或是如今很多智能驾驶辅助系统无法识别的“桩桶”，威马M7都能应对，这对于用户的安全驾驶有了进一步的保障。

  

  同时，有了威马W6作为智能泊车先锋，威马M7也将实现“全场景泊车-城区道路-城际高速”用车的智能化场景全覆盖。这将由最大算力高达1,016Tops的4颗Orin-X顶级自动驾驶芯片来完成。所以，威马M7的智能泊车与智能驾驶辅助水平注定会有所提升。

  

  值得一提的是，威马M7将会给车主很多“仪式感”。当车主向车辆靠近，UWB会实时定位人车距离，流水发光Logo会闪烁以表达问候；

  当持续向M7走进，前后智能灯带也会用多样的灯语表示对车主的欢迎，同时车外扬声器也会发出声音来问好；

  

  当M7通过车外摄像头观察到车主带着行李走向车尾，后备箱就会自动开启，方便车主放置物品，随后还会自动关闭。这要比过去的脚踢式开启后备箱方式，还要智能；

  当然，电动车离不开用户的那些刚需。威马M7的车长4,930mm，轴距2,918mm，能满足大多数家庭对空间的日常所需。而其续航也将超过700公里，也会很大程度上解决里程焦虑问题。

  

  总的来看，威马在M7这款车型上投入了大量精力。申请了专利的独特“皮肤”，极简且新颖的内饰设计，智能化的用车方式，以及高标准的智能驾驶辅助系统等等。

  作为生存在新能源电动汽车红海里的一员，威马M7绝对算得上是走在前排的一款新车。如此，我们更值得期待“重”资产、“重”技术的威马汽车，未来给我们更多的新鲜和惊喜。

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  原汁原味儿的《绝地求生》手游版到底怎么样？

  提交: November 27, 2021, 5:38pm CST

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  它与《和平精英》比好在哪儿？

  记得魁匠团（《绝地求生》开发商Krafton，原蓝洞公司）宣布会出正统《绝地求生》手游版时，我这个“骨灰”级别手游玩家那叫一个开心，因为终于能体验到“最正统”的吃鸡手游了。记得当时腾讯旗下光子工作室带着《和平精英》面世时，我第一时间体验了，刚出那会儿，确实和官方描述的“高度还原端游体验”基本一致，可之后，游戏玩法变得越来越多，腾讯就开始了那套标准“氪金”模式，并愈演愈烈，加上更换名字并做了“本土化”适配后。

  只能留有蓝洞《绝地求生》影子，游戏已经被“改编”得面目全非。

  现在这款游戏直接躺在了我的游戏文件夹中最后排位置，只有版本更新时才会打开看看有什么“氪金”新模式。

  所以我真是掰着手指头来数这款正统吃鸡《PUBG NEW STATE》手游公测时间。在开服后我就立马下载下来尝试一把。

  这游戏预约已经超过4000万，火爆程度可见一斑

  第一次进去时，根本点不开游戏主页面，估计是“炸服”了。在经过开服—炸服—维护服务器等4小时—再开服—再炸服—继续维护后，我终于如愿以偿进入了主界面。

  这“扑鼻而来”的菜单果然对味儿。

  

  详细介绍体验前，先为大家普及下这款游戏背景。魁匠团是在今年年初时候宣布，要出品一款吃鸡类手游，并命名为《PUBG NEW STATE》，网上很多翻译都为什么绝地求生手游2，这就造成一种错觉，以为蓝洞真出了下一代吃鸡游戏，其实不然，腾讯那款吃鸡游戏本身就是蓝洞授权，叫《Pubg Mobile》也是水到渠成事情。话说回来，看着腾讯全球吸金30亿，魁匠团肯定“眼红”。这个时间节点，出自家纯血统的手游版，多多少少有点马后炮，名字还得重新取，也算是一种无奈吧。此外，不止名字换新，连故事背景也出现了很大变化，故事时间点也放在了2051年，从早先宣传视频中也不难看出，游戏似乎在努力“强调”，不仅保持了原有吃鸡特点，还能让玩家感受到全新的，有未来感的游玩体验。

  相信很多朋友关心的不仅是还原性以及创新性，还有一点，它玩起来与《和平精英》相比有什么不一样吗？

  我就从主界面、游戏体验、氪金程度来为大家介绍，并加入和《和平精英》的对比。

  关于如何登陆两款游戏我就不过多撰述，《和平精英》可以用QQ和微信，腾讯自家游戏登陆就是方便...而《PUBG NEW STATE》这里就不再撰述，懂得都懂。

  进入《和平精英》后，我觉得满屏都充斥着“诱惑”，这些光鲜亮丽的皮肤，多样的玩法以及丰富多彩的活动，确实很吸睛，不过经常玩的朋友应该知道，这背后是没完没了的碎片收集、没完没了的分享得好物，甚至是提前充值才能有更好的体验。官方还因各种活动太多，甚至还出来了一个“人工助手”，来帮你收集能领到的物品。看着这灯红酒绿的各种活动，以为要过节了呢，前提是，只要你充值，天天都能过节！

  

  而反观《PUBG NEW STATE》，朴素程度就像是刚被“洗劫一空”的黑色星期五现场，比我脸上痘都少。虽然只玩了一段时间端游版的《绝地求生》，但是从整个UI界面来看，基本上和端游版一模一样，甚至和UI主页面颜色风格都相近，看起来非常清爽。当然这游戏也有氪金充值选项，不过不知道是不是刚公测原因，还是比较“收敛”，目前氪金活动并不多，只有三款皮肤资源箱，在我写这篇体验时，因官方维护，作为补偿给了5张折合50个抽奖券，可以抽指定的暗黑风格资源箱，这个稻草人造型要比《和平精英》中尺度更大，当然要抽到这种人物，还是需要一定概率，这和《使命召唤手游版》转轮抽奖是一样的，越酷炫的皮肤概率越小，想好抽到这样的皮肤，必须充值从概率最大的抽起。

  

  怎么能100%抽到最酷炫的呢？

  亲，你把之前的全抽光，再充值等额硬币，就能100%抽（买）到。看来大家对“氪金”这件事儿，都很娴熟。

  《PUBG NEW STATE》目前也有季票，同样分普通和豪华版，相比《和平精英》来讲便宜一些，前者普通季票折合人民币20多，而后者普通季票就68起步，豪华版更高达128元...

  接下来进入游戏，两款游戏我都选择经典的吃鸡模式，《PUBG NEW STATE》在跳伞时，飞机反光质感和建模还算精细，游戏号称采用了“全局照明”，但其实在刚开始确实看不出优势，也就没太在意。跳伞过程中地图地区标识效果和《使命召唤 手游》的使命战场有些相似，但整体分辨率并不高，能清晰看到字体的锯齿。

  就在我满怀期待期望能和宣传视频中的一样时。恨不得立马“落地成盒”。

  这画面别说和端游版比了，这画面感觉放在3年前都属于粗糙的，说好的“全局照明”呢？不会就只有头盔上的反射和汽车顶部有吧，就这在《和平精英》中随处可见啊，就这？

  《PUBG NEW STATE》车顶反光倒是非常明显，仅此而已

  另外游戏中的布景，也特别奇怪，比如有处房屋明显能看出是那种很长时间没住人的，这和整个游戏主色调融合得还好，但旁边“看起来”特别先进的小房子，就特别突兀的立在那里，生硬还粗糙，和周围环境以及色调格格不入。

  

  在载具方面，是比《和平精英》中什么特斯拉联名好多了，但来回来去就那么几辆换了颜色的类似R8的汽车，实在是没有任何“未来感”。

  在实际游戏过程中，我也发现了在玩法细节上的不同，比如在《PUBG NEW STATE》中，如果自己驾驶汽车时，左侧正好有个敌人，来不及转向，就可以开启“AUTO”自动驾驶模式，这时切换到其他驾位上就能开镜，汽车也会因还没完全熄火而继续向前开，这时候车速会变慢，也方便进行射击。

  而《和平精英》在驾驶汽车时候，如果侧面有敌人出现，切换到其他座位，汽车会立马减速停下来，这对于躲避敌人攻击还是会慢一点。

  《PUBG NEW STATE》有自动驾驶模式，切换到其他座位车依旧会滑行一段距离《和平精英》如果在驾驶时候突然切换到副驾时，车会停下来

  此外《PUBG NEW STATE》还加入了购买“补给品”商店功能，通过拾取地面上现金，积累一定额度，就能购买到回复品、护盾、无人机、工具箱.我个人觉得“改造工具箱”这个售价高达500的工具最有用，这项工具能通过对枪支导轨、护木等部分进行升级，稳定后坐力、增加弹夹容量。对于新手来讲，《PUBG NEW STATE》对大众用户还是过于复杂，而对经常玩射击朋友，比如绝地求生忠实玩家，就会觉得很有用，也能在手游端大展身手了。

  

  无人机则可以进行高空巡逻，定位敌人，不过需要注意，在操控无人机时候，最好选隐蔽位置，我第一次操控无人机时就在空投位置，当时就被敌人发现了，差点被打死，还好我及时切换过来。

  卖家秀买家秀

  此外，整个画面和官方在视频中展现的“刺激火爆”感，差距巨大，实际游玩中粗糙的植被、僵硬的动作、夸张的锯齿、平面十足的层次感，让我觉得宣传视频和实际画面“判若两人”。

  不过在操作方面，《PUBG NEW STATE》倒是扳回一局，不算一败涂地，不管是键位对应的动作还是功能，都和端游基本一致，比如开镜细节、不开镜射击以及肩射，这几点还算还原端游。

  攀爬系统方面，动作还算正常，部分可破坏场景动画做得也不错，但对第一次玩这款游戏的玩家，并不友好，因为没有可破坏建筑的提示，有次我直接卡到了户外栅栏里，正对趴着不能动，没想到最后是用枪把围栏打坏才脱离险境的，差点耽误跑毒圈，顺便吐槽下毒圈收缩速度，如果出了毒圈，是赶不上毒圈收缩速度的。

  卡在这里不能动弹，算是个bug，但没想到用枪可以直接破坏

  操作之丰富或许是这款游戏为数不多的亮点，每项功能都有独立按键，端游用户不会陌生，而《和平精英》则精简了不少，更适合大众玩家。如果你是专业玩家，在玩两款游戏时就会遇到键位过于紧密，进而出现误触，即使是用6.7英寸手机屏幕玩时，只能调大按键，四指并用，有一定弧度的手机还好，能借助弧度屏幕“充当”手柄扳机按键。当然如果有条件，我还是建议买那种能装在手机一边的可拆卸手柄。

  或者直接选择大屏设备来玩，比如iPad mini 4。

  《PUBG NEW STATE》虚拟按键界面《绝地求生》虚拟按键界面

  虽然吐槽了画质问题，但是在游戏性方面，我觉得和端游差距并不大。如果你很喜欢吃鸡类游戏，并希望能在手游端最大程度体验到“原汁原味儿”，没有被过度“开采”的《绝地求生》，就目前来看（截止到目前经过几轮更新已经解决了卡顿和掉帧问题），还是推荐的。

  但未来是否会变成第二个《和平精英》，这就看魁匠团态度了。

  毕竟在这个节骨眼儿推出一款“极致还原”为卖点的游戏，我认为更多的还是靠情怀。

  适配性怎么样？哪些手机能“流畅运行”？

  正好前段时间我在体验评测手机时，也用这款游戏进行了部分性能测试，那到底搭载什么样的处理器手机能“流畅运行”这里的流畅运行？借此机会，我就以手头上三款手机为例，和大家聊聊体验。

  结果还是很出乎意料的。

  比如我手里这台搭载高通骁龙778移动平台的小米Civi，就能通过机内设置流畅运行（通过降低画质、帧率、关闭抗锯齿来达到流畅目），不过在玩一段时间后，机身还是出现了大面积发热情况。

  一加9RT、HUAWEI Mate 40 Pro均可开启最高画质

  而在一加9RT、HUAWEI Mate 40 Pro这样旗舰机型上，在所有画质开到最高、并打开游戏模式后，也出现了发热现象，就个人经验来谈，确实游戏画面和发热“不匹配”，因为比这款游戏画面更好的《使命召唤 手游版》开启抗锯齿、最高画质后，依旧没有出现大面积过热。

  《PUBG NEW STATE》就目前实际体验来看，只能算是个半成品。期待后续深度优化。

  小结：

  前几天双11期间，商业信息情报平台Sensor Tower公布了一组数据，截止2021年10月，腾讯控股的《绝地求生》10月海外收入环比增长8.8%至9600万美元，海外累计收入已达到30亿美元。

  面对“吃鸡”这块香饽饽，海内外游戏厂商早已开始有了新布局，从早期争相推出各类吃鸡的山寨版，到各个厂商把“当家IP”拿出来，比如游戏爱好者耳熟能详的《APEX》手游版以及确定在开发日程上的《COD战区》，而像《最终幻想》这样的经典IP也“难逃”吃鸡手游化，后者推出了重新制作的《FF7：The First Soldier》，目前在进行公测，确实圈粉了很多忠实粉丝。

  几乎所有游戏厂商都在抢“吃鸡”这块大蛋糕。

  不过就实际表现而言，我暂时无法从“吃鸡”宗师魁匠团那里，看到《PUBG NEW STATE》有多么强大的优势，毕竟面对早已成熟的《Pubg Mobile》以及之后的《Apex手游》等吃鸡游戏。

  《PUBG NEW STATE》还有很长路要走。

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  在花了两小时体验英伟达升级版“神奇画布”后，整个人都凌乱了

  提交: November 27, 2021, 5:36pm CST

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  犹记得两年前，英伟达首次推出了旗下全新的交互应用GauGAN，能够通过人工智能技术把小学生水平的简笔画瞬间转换成绝美风景图。

  比如用几堆色块，一条竖杠就能生成疑是银河落九天的美景。随手画个圈，就能实时生成一汪水潭，倒映出绿树和天空四时不同的颜色。

  GauGAN1.0 的简笔画转换效果，图片来自英伟达官网

  一时间，GauGAN名声大噪，大家都对这种神奇的技术啧啧称奇，称GauGAN为当代“神笔马良”之笔，感叹着只有小学生绘画水平的自己终于也可以做艺术家了。

  就在几天前，英伟达宣布更新GauGAN的2.0版本，在此前涂鸦画的基础上，增加了文本识别功能。简单来说，就是现在你连画都不用画了，直接把你脑海中想象的画面用文字输入，系统就能为你立马生成图像，帮把你模糊的设想变成现实。

  硅星人一听，立马就来了兴趣。这牛啊，这不意味着人工智能学会了读心术，让你脑子里的奇思妙想一秒变成艺术大作吗？于是，趁着感恩节假期，硅星人决定亲自上手这个“神奇画布”，看看究竟能跟AI合作出什么作品出来。

  经过2个小时的倒腾之后，此次硅星人体验的心路历程可以用“哇！-咦？-呃……-哦”来形容。那么，究竟是怎么回事呢？

  只需一句话，还你一幅大作

  GauGAN是一款比较类似于Photoshop的图片类软件。它的特点是基于生成对抗网络 (GAN)技术而开发，能够根据用户需求自动生成个性化的高质量图片。

  英伟达开发GauGAN的目的，是想为未来的设计师、游戏开发者等各类型群体提供创建虚拟世界的强大工具，让人们能很快地将自己的灵感转化为原型并能便捷的修改它。此前，GauGAN 1.0 实现了让简笔涂鸦秒变大片，而这次GauGAN 2.0则能让文本一秒变大片。

  那么，此次的GauGAN 2.0的文本转化功能有多强大呢？举个例子，当你输入“海浪打在岩石上”这句话时，画布上的图片会随着你输入的文本而实时变动，先出现平静的海，再出现岩石，最后精准呈现海浪拍岩石的画面。

  

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  ‍当你输入“Sunshine in a tall tree forest”，系统会根据你逐渐细化的形容来实时更改图片，最后呈现一幅阳光透过森林的图片。
  

  

  ‍当然，除了通过文本生成之外，GauGAN 2.0同样也支持1.0版本的使用涂鸦、和导入图片生成的方式，而且还支持几种方式的混合使用。
  

  在通过文字生成了图片之后，你可以进一步使用涂鸦功能对细节进行调整。比如你先用文本生成了一张沙漠里的太阳的图片，你想将其衍生呈现出《星球大战》里沙漠里升起两个太阳的场景，那么，你只需要在已生成图片的基础上再画一个小圆圈，图片里就会升起两个太阳。

  

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  再比如，你先导入一张海边风景的图片，然后使用快速擦除的功能擦去不想要的部分。接着，你再输入文本“极光”，AI就会自动给你加上特效，一张由你创作的极光大片就此产生。

  

  英伟达表示，GauGAN 2.0背后的AI模型使用了NVIDIA Selene 超级计算机对超过1000万张高质量风景图像进行了训练，从而让AI理解单词以及单词之间的联系，并进一步将自然语言描述成风景图像。
  

  同时GauGAN还是是多模式软件，也就是说，即便是你和别人输入了同样的涂鸦或文本，软件中内置的随机数也能确保你们最终的生成的作品是不同的。因此，每个人所产出的图片都是独一无二的。

  GauGAN 2 “魔法”之初体验

  虽然英伟达把GauGAN 2的能力宣传得如此神奇，但本着对科学负责任的态度，硅星人还是决定要亲自上手“验验货”。

  此次英伟达免费为大众开放了一个GauGAN 2的体验平台。整个平台的构成很简单：左边是绘画区，右边是图片生成区，上方是文本输入栏和绘画工具栏。打开该平台后，会有一个简单的使用指南，教你如何使用文本和绘画工具生成和修饰图片。

   绘画区域

  一开始，硅星人的体验还是非常顺利的，一度为AI创作出来的效果而惊叹。

  硅星人首先尝试使用了简笔涂鸦转换图片的功能。目前GauGAN系统内提供了建筑、土地、景观和植物四大类别的涂鸦选择，每个大类下设置了一些子类。

  硅星人以先“海山礁石”为主题来做了一幅画，分别选择了“海”、“石头”的选项，然后在画布上涂鸦画了一通。

  点击生成后，左侧就立马出现了一幅跟画布上格局一样的风景画，同时还生成了落日、星空等不同种类的天空背景选项。接着，硅星人在天上画了一块云，在海上画了一颗树。左侧就立马生成了令人惊叹的云彩效果和一颗棕榈树。

  

  接着，硅星人尝试在文本区域分别尝试输入了Rainy的天气描述，令人惊喜的是，整个画面也会瞬间变成阴雨天。

  

  在体验了涂鸦功能后，硅星人也单独尝试了此次重点更新的文本输入功能。

  在输入“Endless tall mountains in a sunny day（晴天下连绵的高山）”之后，左侧立刻就生成了符合文本描述的景象。

  

  自此，硅星人的整个体验都处于“哇”的状态。但就在硅星人准备将GauGAN称之为魔法之时，随着更多的尝试，画风开始逐渐走偏。

  AI也有翻车的时候

  在按照英伟达给出的范例、测试了最简单的转换之后，硅星人尝试按照自己的想法，输入比描述性短句更加复杂的文本。而这时，返回的作品就开始凌乱了。

  当硅星人在文本框输入“一座坐落在宁静湖边的房子（A house near the peaceful lake）”时，系统并没有返回正常的湖泊或者房子的图像，而是呈现了一些非常抽象的图。

  

  这是啥？黑暗城堡、长在天上的树，还是云端的战舰？怎么看都跟湖边小屋没啥关系。

  此外，硅星人还发现，目前GauGAN 2的文本识别好像是只局限在建筑、土地、景观和植物这四大类之中。比如，当我们输入“一顿感恩节火鸡大餐（A Thanksgiving turkey dinner）”时，系统返回的图像仿佛是什么外星来物，跟火鸡、甚至晚餐根本都不沾边。

  

  输入单词“沙发（Sofa）”时，返回来的图是这样的。如果有人看懂了这跟沙发之间的关系，麻烦留言解释一下。

  

  输入单词“圣诞树（Chritmas tree）”时，返回的图片是这样的。感觉不像是圣诞树，倒有点中国春节灯会的感觉。

  

  而除了文本转换，涂鸦模式也在接下来的体验中屡屡翻车。比如硅星人想画一个“小河边一座房子，房旁立着一颗树”的情景，在使用各种类别的画笔在画不上画出布局之后，生成的图像里就没有小河，画风也非常诡异，完全跟想要呈现的宁静画面大相径庭。

  

  想画“两山之间一座桥”的情景，返回的画风也是十分灰暗。虽然硅星人也承认自己是灵魂画手，但也没有必要这么“灵魂”吧？

  

  而在多次尝试和摸索后，硅星人终于总结出了一个用GauGAN 2返回正常画作的规律。
  首先，在文本生成部分，输入的文本最好都跟自然景观相关，且形容词越简单越好，像大海、湖泊、山、岩石、树这些关键词都能比较准确返回结果。在涂鸦部分，尽量不要给画布留白，比如在画河流或湖泊时，周边也要画上土地或者草地，在涂鸦时也要尽量精细，这样系统会更容易理解你想要的感觉。

  这背后的原因则是因为目前用于训练GauGAN 2的图像大部分都是风景类的，导致模型结果存在偏差。此前，英伟达也公开表示，GauGAN 2模型有超过 1 亿的参数，但目前训练时间还处于初始阶段。训练图像几乎都来自专有的风景图像数据集，因此系统识别目前也只专注于风景。

  虽然GauGAN 2仍然还在Demo阶段，自己的作品也都大部分翻车了。但硅星人也发现很多大神已经使用GauGAN 2创作出了很多有趣的作品。

  图片来自Reddit图片来自Instagram

  感兴趣的小伙伴假期无聊的话也可以自己去玩一玩：

  https://www.nvidia.com/en-us/research/ai-demos/

  期待看到你们的大作！

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  品玩出海周报丨直播电商借力全球购物季 东南亚大玩家融资不断

  提交: November 26, 2021, 2:21am CST

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  中国企业走出去
  

  京东关停跨境B2C平台JOYBUY英文站与俄文站，将向B2B转型升级

  品玩11月25日讯，据界面新闻，昨日，京东旗下跨境电商出口平台JOYBUY发布了一则与商家终止合作的通知。JOYBUY称将于2021年12月9日停止英文站www.joybuy.com和俄文站www.jd.ru现有业务的运营，并将依据与商家的协议终止和商家在JOYBUY网站的合作。

  对此，京东回应称，JOYBUY将升级为跨境B2B交易和服务平台。京东国际业务相关人士强调，升级后的JOYBUY将继续服务跨境电商用户，以京东数字化供应链能力助力国内、国外的跨境中小卖家和买家 。

  消息称字节跳动将关闭印度在线教育业务SnapSolve

  图源：SnapSolve Google Play页面

  据TechCrunch报道，有消息称字节跳动将关闭其在印度的在线教育业务SnapSolve。消息人士表示，经过数周讨论后字节跳动决定关闭SnapSolve，并探讨了将现有印度团队（团队人数大于30人）整合到欧洲教育科技团队的可能。

  2020年3月上线的SnapSolve是一款拍照搜题应用，为印度6-12年级的学生提供在线答疑服务，科目涵盖数学、物理、化学、生物。

  新东方新进展：在美国开设中文线上课 子公司承担转型

  品玩11月25日讯，据新浪科技，有消息称新东方开始在美国开设中文课程，对此一位知情人士透露，这是新东方旗下子公司北京比邻东方教育科技有限公司转型的探索，开设的是线上课程，主要教授中文课程。公开资料显示，比邻东方旗下产品比邻中文Blingo于今年8月推出，主要面向海外华裔儿童、青少年提供中文、中华文化学习课程，提升其中文听说读写译能力。

  东南亚动向

  Lazada举办东南亚跨境直播人才大赛

  图源：Lazada官方公众号

  品玩获悉，据Lazada官方公众号，2021 Lazada东南亚跨境直播人才大赛在近期成功举办。本次直播大赛以“我型我播 玩转东南亚”为主题，面向中国与东盟国家公开选拔、孵化、运营东南亚小语种主播，设置越南、泰国、印尼、菲律宾、马来西亚、新加坡六大赛道。

  大赛历时2个月，共有90名海内外主播进入决赛，六大赛道直播总时长30,000分钟，直播期间总观看量突破50W+、总点赞量高达400W+次，直播海内外累计总投票数56,000次。今年Lazada 11.11大促活动中，通过观看直播带来的消费高达去年的两倍。

  2021年东南亚金融科技投融资总额超过去两年总和

  据英国《金融时报》报道，金融数据公司Refinitiv 发布的数据表明：2021 年至今，东南亚地区金融科技行业共有 80 笔投融资事件，总额达30 亿美元，超过 2020 年和 2019 年融资的总和。

  11月初，菲律宾电子钱包公司 Mynt 完成一轮3亿美元的融资，估值超20亿美元，成为菲律宾首家独角兽企业。蚂蚁集团和菲律宾环球电信（Globe Telecom）均为Mynt大股东，疫情期间Mynt 的注册用户数激增至5100 万，菲律宾人口总数约为1亿。

  Grab最早将于12月在美上市

  图源：123rf

  品玩获悉，据新浪科技报道，东南亚网约车巨头、独角兽公司Grab最早将于12月份在美国上市，在此之前Grab先要与特殊特殊目的收购公司（SPAC）合并，下周公司将会就合并交易投票。

  合并的SPAC公司叫Altimeter Growth Corp.，美国时间11月30日它会召开特别股东大会，让股东支持合并。就在同一天Grab也会开会投票。如果双方股东同意，Grab应该能顺利完成合并，然后前往纳斯达克上市。

  投融资事件

  MeshCloud脉时云获1亿元A+轮融资

  品玩获悉，据36氪报道，出海融合云服务商MeshCloud脉时云宣布完成1亿元A+轮融资，由贵州省创新赋能大数据投资基金领投，老股东跟投。本轮融资将用于云架构师及产品研发团队扩充和并购，以及海外自有云基础设施的建设。

  当前，MeshCloud团队近100人，大部分为技术人员，团队分布于北京、上海、深圳、贵阳、香港、新加坡和旧金山。从行业来看，脉时云在游戏、短视频社交、电商、制造业等领域均有布局。

  消息称极兔速递在Pre-IPO轮融资获25亿美元 腾讯参投

  图源：极兔速递官网

  品玩获悉，据路透社报道，知情人士表示极兔速递在Pre-IPO轮融资中筹集 25 亿美元，公司估值为 200 亿美元，并计划最快于2022年第一季度在香港上市。博裕资本、高瓴资本集团、红杉资本中国、腾讯均参与了本轮融资。

  极兔速递计划在香港上市的同时，也寻求在中国和拉丁美洲扩张业务。11月初，百世集团和J&T极兔速递共同宣布达成战略合作意向，百世集团同意其在国内的快递业务以约68亿元人民币的价格转让给极兔。

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  这可能是今年最强自拍手机

  提交: November 26, 2021, 5:43pm CST

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  Reno系列的历史最早脱胎于OPPO旗下名声大噪的R系列，在几经摸索之后，逐渐在外观设计和影像赛道上找到了自己的方向。

  在Reno系列长线演进的策略中，影像是其最主要的一大卖点。Reno开创了人像视频赛道，其核心主张为“轻松拍出最美人像”，支撑这一核心主张的有三大支撑：基础画质、人美和氛围美等。

  但手机摄影已经进化到现在，OPPO Reno7系列还能怎么折腾？

  

  这次，在OPPO Reno7 Pro上，OPPO首发了与索尼合作定制的IMX709超感光猫眼镜头，而在传感器阵列上，不同于常见的RGB传感器，使用上了RGBW阵列。根据OPPO所说，与传统的RGBW传感器不同，OPPO RGBW捕光传感器首次将影像算法写入传感器硬件，在传统RGGB像素排列中引入W白色像素，大幅提高进光量的同时降低噪点，暗光拍照更亮更清晰。

  其实，对于使用过OPPO Reno系列的用户来说，这样的照本宣科式的技术讲解并不能把他们的感受完全表达出来。他们还是喜欢把OPPO Reno拿在手上的感觉，因为它无论是外观，设计和手感，还是对于手机摄影本身这件事来说，都是一部舒服且好看的手机。

  在遇到OPPO Reno7 Pro之前，我对于手机摄影的概念完全存在于那些工科男的技术参数上：光圈、镜头、ISP......但比起那些技术概念，把玩手机本身后，才真切的感受到OPPO Reno7 Pro对于“爱美”这件事的真实回应。

  可以立起来的OPPO Reno7 Pro当RGBW再次来到手机镜头

  当然，首先还是得科普一下RGBW传感器阵列。

  我们都知道，摄影是操纵光的技术，而进光量是手机摄影画质的关键因素之一，但影响进光量的有镜头元器件本身、传感器尺寸，以及感光能力等因素。

  厂商们致力于让进光能力提升总不会错，不过前两项更像是专业镜头领域的工作，这几年手机厂商们的方式是通过不同的阵列传感器尝试提升进光量。

  摄像头成像过程是这样的，镜头进入光线，CMOS把光线转化成电信号，记录下来，ISP芯片对信息进行处理，最后由图像处理器处理储存。

  RGBW传感器，其实就是CMOS上的技术，也是OPPO Reno7 Pro采用的新的阵列传感器。

  而RGBW传感器，简单来说，就是在RGB红绿蓝三色之外，再加上一个白色W的滤色片，组成四种颜色，然后对光再次进行综合计算。

  但对比RGB传感器来说，W像素本身不过滤光，所以它的引入确实可以提升了进光量。

  不过这并非在手机摄影首次采用RGBW技术，在OPPO Reno7系列宣布采用RGBW传感器之前，华为就曾采用RGBW技术，早在2015年，OPPO也是首批吃上RGBW技术螃蟹的人。

  但不得不说，过去的RGBW技术本身是不成熟的。

  2015年，搭载上一代RGBW技术的OPPO R7 Plus正式发布。虽然R7 Plus最终也实现32%的感光度提升，同时降低78%的噪点，大幅提升手机在暗光环境下的成像表现。

  技术讲起来虽然很简单，但引入W元素并非没有代价。你看一个CMOS上的点阵数量是有限的，当你把四分之一的滤色片去掉换成白色，破坏了架构，就意味着这个CMOS上面采集色彩的CMOS面积下降了四分之一。所以通过一个不含色彩信息的W像素替换掉传统RGGB拜耳阵列中的G（绿色）像素，在实现了感光性提升的同时，也带来了一系列如猜色难、色彩失准等问题。

  

  所以，行业也演进出了RYYB、三星RWWB、三星RGBW等多种传感器色彩模型的路线，从理论上，每种路线多少都会造成一定的颜色丢失，所以也需要较长时间对算法模型进行调整。

  但为何OPPO仍然坚持RGBW阵列？OPPO认为，人眼视觉包含3种颜色分辨细胞，R、G、B和一种感光细胞W，理论上相机的成像合理组成应该是R、G、B、W四种像素整合。

  另一方面，RGBW技术本身所需要的基础技术确实也在进步。2015年的传感器技术还使用的40nm制程工艺，比今天落后很多，算力有限，无法执行更复杂的猜色运算；另外，当时的pixel技术也不够成熟，成片容易出现偏色或伪色；第三，2015年使用的RGBW是在像素比较低情况下设计的，Bayer阵列传感器拍摄长条图形时非常容易出现摩尔纹。

  

  所以也就有了OPPO Reno7系列新品通过定制旗舰索尼IMX709传感器+内部封装OPPO自研图像处理单元的做法。

  区别于友商采用的纯硬件堆料或纯软件方案，OPPO选择软硬结合的方式，在保证手机设计美观和手感轻薄的情况下，将影像效果提升至更高水平。这也是行业首次将“算法硬化”，让传感器具备更高的处理效率和平台兼容性。

  其中，IMX709旗舰人像传感器首次用于Reno7前置超感光猫眼镜头，相比Reno6带来60%的感光能力提升，同时噪点降低35%。

  在算法上，OPPO影像研发团队创造性地将自研四合一像素聚合技术与RGBW像素排列方式相结合，研发出了全新的RGBW像素排列方式，在每组4个子像素中引入2个W像素，从而让每个像素都能具备R（红）、G（绿）、B（蓝）和W（明度）信号的识别能力。

  拍摄环境光线充足时，每个子像素单独输出数据。而在光线不足时，CMOS则以“四合一”形式输出数据。这两种情形都能充分发挥W 像素捕捉到的明度信息，从而大幅提升暗光拍摄表现。

  在上一代RGBW阵列传感器上，噪点产生的主要原因是两个相邻像素之间产生信号串扰，而在四合一像素聚合技术的基础上，由于使用了更为领先的22nm制程工艺和DTI像素隔离技术，能够大幅减少信号串扰，从而确保光信号转化为数字信号时的纯净度，有效解决算力不足、信号串扰导致的偏色和伪色等问题。效果对比上一代是提升巨大的。

  

  不过，RGBW阵列传感器其实是前摄这颗。原因在于RGBW这套方案的帧率仍然没有找到特别好的解决方案。但前摄其实对视频的需求没有后置那么强，而后置对分辨率、帧率要求又比较高。所以将RGBW阵列首次放在前摄是一个比较不错的解决方案。

  实测情况下，可以看到，前摄在暗光表现下对于细节的表现更完美：

  右侧Reno7 Pro，清晰度表现更好左侧为Reno7 Pro，人像光斑模式

  不管是在进光量，还是在动态范围表现和清晰度上都有更好的表现。

  而这次OPPO Reno7 Pro的后置镜头依然采用三摄模组设计，分别搭载5000万像素索尼IMX766传感器主摄，800万像素超广角镜头和200万像素微距镜头。后摄系统排列也有所变化。

  

  变化不大，主要看这几张样张：

  好看也是一种生产力

  好了，稍显技术性的内容到此就结束了。

  我一直觉得，Reno系列在过去一段时间能够快速成长起来的原因，就是能够善于捕捉到消费者内心隐性的一些卖点，将其发挥到最大效果，这些卖点可能并不是很显性，但确是植根在消费者内心的需求。

  比如在Reno系列之前，你可以说市面上有很多轻薄的手机，但很少有那种让你看到就会直呼“好看”的手机。

  

  回到OPPO Reno7 Pro上，我们拿到这款颜色为星雨心愿，其他两款配色为暮雪金和星夜黑。这两年，手机厂商在起名上确实费了不少功夫，但确实在机型的铭记度上有着不错的效果。

  在Reno6上，备受关注的夏日晴海配色采用了最新的晶钻工艺3.0。而在Reno7系列上，OPPO又将激光显影技术应用于玻璃材质，实际上是在晶钻工艺基础上二次光刻，形成120万道细密光栅线条，让玻璃后壳具备立体触感。

  

  拿在手里稍微晃动，双层双镀工艺让一部手机呈现出冷暖两种色系，颜色和纹理在光线流转间不断变幻，配色确实非常特别。据OPPO称，这也是行业首发的LDI星雨光刻工艺。

  用手指摸上去，后盖显现出的是轻微的“磨砂”质感，然而换做指甲划过的时候，又能明显感觉到有些许的刻痕。

  正是在这层工艺加持之下，Reno7系列得以实现360°防刮耐磨。除了不留指纹，金属材质的加入让这代明显也增加了产品的坚固性。

  

  来到OPPO Reno7 Pro的正面，Reno 7 Pro似乎采用了一种更稳妥的设计方式。

  点亮屏幕，可以看到极窄的边框（据说上黑边为1.89mm，下边框2.8mm，左右1.55mm），正反均采用了2.5D微弧设计，虽然采用了直屏设计，但通过中框增加CNC切割，实现了让用户手感更加舒适。OPPO调研用户后发现，直屏的需求其实与曲屏相当，且直屏耐用性更好符合当下审美潮流，因此这次选择全系直屏。

  不过，采用金属材质后的Reno 7 Pro也只是来到了180g，而且厚度竟惊人的控制在7.45mm。虽然我本人不是一个真正意义上的“直屏”爱好者，但把Reno7 Pro拿在手中的时候，CNC切割+2.5D的处理并不显得咯手。

  

  加上OPPO Reno系列历代产品的那种精致感，新的星雨心愿配色拿在手里带给你的是一种所见不是所感的体验。

  

  除去材质工艺，Reno7 Pro也引入了光纤热弯星环呼吸灯，它采用了行业首创的1mm光纤热弯工艺，无断点均匀发光，充电可以设置常亮，而通知可以设置为缓慢闪烁。

  来通知时的效果，可以指定软件

  此外，ColorOS 12也来到了Reno7 Pro上，除了更高效的系统效率，我比较喜欢Reno7 Pro的智能通知防偷窥，当手机检测到非机主本人靠近手机时会智能隐藏通知详情，确保用户隐私内容不被外人窥视，而隐私安全方面，ColorOS 12也通过了国际上的8重认证：采用业界领先的加密技术，实现数据存储与传输加密、敏感数据去标识等，通过国际主流的8项权威认证的一些使用细节，舒适设计以及安全隐私功能升级的一些个人感受。

  我能想象Reno系列用户应该不会是典型的游戏发烧友，但轻娱乐和社交娱乐包揽年轻人生活节奏的当下，游戏也成了智能手机必备的技术特性之一。

  这方面，OPPO Reno7 Pro采用了90Hz高感电竞屏：支持100% DCI-P3广色域，支持HDR10+的显示效果；配备了立体声双扬声器以及X轴线性马达；此外，星环呼吸灯也在后续可以带来更多自定义的灯效。

  

  在英雄联盟手游开放高帧率模式之后，Reno7 Pro也将成为首批适配90FPS帧率的合作机型之一，OPPO Reno7也搭载了OPPO自研的90FPS极限稳帧技术，适配近十款主流大型游戏。底层技术支撑是OPPO自研的针对游戏体验的“AI调频技术”，它能够根据手机温度变化智能调节 CPU、GPU 频率，实现稳帧、节省功耗的效果。

  这里也强烈安利一下OPPO本次一起推出的真无线降噪耳机Enco Free2i。OPPO Enco Free2i内置3颗高灵敏度麦克风，配合通话降噪算法，可增强人声，降低环境噪音。实际使用后，三麦克风通话降噪加持，做到了量耳定制的个性化降噪，配合三核降噪芯片，将TWS耳机的降噪深度下潜到了42dB，具备很强的“空气感”。

  OPPO Enco Free2iOPPO的影像主张

  在核心配置上，Reno7 Pro采用了天玑1200-MAX，这款SoC采用了台积电6nm制程工艺， 虽然在性能表现上没有骁龙888平台强悍，但在实际使用时搭配上ColorOS 12整体表现流畅度表现相当好，同时也十分稳定，无需再有过度发烫的忧虑。

  据了解，为了实现更好的散热，Reno7 Pro同时设计了中央导热结构，使用了超密度石墨片和超导真空VC冷液散热。

  屏幕这块，OPPO Reno7 Pro依然配备一块6.6英寸大小的柔性直屏，最高刷新率90Hz，分辨率为2400*1080。至于续航，OPPO Reno7 Pro内置4500mAh电池，但是支持65W闪充，日常使用也能满足需要。

  

  可以看到，Reno 7 Pro仍然走在深耕视频领域的道路上。在Reno5系列首发搭载FDF全维人像视频技术系统，通过强大的AI能力为用户带来八重100级视频美颜效果后；Reno6系列携手享誉全球的裸妆大师Bobbi Brown带来AI焕彩美妆，帮助用户随时随刻实现上镜自由；这次Reno7新品继续深耕人像视频赛道，通过软硬结合的方法再次实现影像突破。

  OPPO的影像主张是帮助用户“轻松记录生活之美”。而人像视频其实是一个概念，为了实现这一主张，尤其是“轻松”，OPPO希望用户打开手机就能拍摄，打开摄像就能录制，不需要过多的操作，不需要看那么复杂的参数，就可以轻松记录用户看到的美。

  OPPO Reno7 Pro仍然是一款个性鲜明的产品，它瞄准年轻人，依然拥有很有特色的外观设计，在游戏性上也稍微向前一步，补齐了一些游戏爱好者希望看到的配置。当然，Reno7 Pro最大的亮点还是首发定制的IMX709超感光猫眼镜头和软硬一体的影像能力部分。

  最后，来说下这款产品的价格部分：

  OPPO Reno7系列共有三款产品、三种配色，其中Reno7 Pro配备星雨心愿、暮雪金、月夜黑，Reno7和Reno7 SE配备星雨心愿、晨曦金、月夜黑三个颜色。OPPO Reno7 Pro的售价是8GB+256GB版本3699元，12GB+256GB版本3999元；Reno7的售价是8GB+128GB版本售价2699元，8GB+256GB版本售价2999元，12GB+256GB版本售价3299元；Reno7 SE的售价是8GB+128GB版本售价2199元，8GB+256GB版本售价2399元。全新的OPPO Enco Free 2i 真无线降噪耳机，售价499元。

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  一场28公里的城市晚高峰智能驾驶挑战是如何完成的

  提交: November 26, 2021, 5:42pm CST

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  老司机开夜路总是要慢一点。

  因为夜晚光线不够充足，可见距离变短，道路信息、路面路标都不如白天清晰，所以夜晚开车总是更加谨慎。

  同样，夜间场景也是智能驾驶技术突破的难题。如果是晚高峰的城市路况，复杂度就更大。在夜间，摄像头捕捉的图像十分模糊，对车辆和行人等环境变化的感知会比较难，同时，车灯的夜间照明功能也会对视觉传感器带来较大影响。

  当然，也并非没有解决的办法。

  28公里，广州晚高峰，0接管

  继今年6月完成城市道路智能驾驶挑战后，智己又开启了城市晚高峰智能驾驶挑战。

  这次挑战途经华南快速路、广州环城高速以及核心区域城市道路，包括合流、分流路线，以及一些岔道，几乎覆盖了城市晚高峰可能遇到的所有行车场景。

  夜幕降临，智己汽车IM AD测试车开启IM AD上路。

  智己汽车IM AD测试车挑战广州晚高峰

  第一个挑战是进入高架后的合流、分流路段，测试车并没有迟疑，直接选择一条路线通过。恶劣的光线环境并没有对测试车造成干扰。

  上匝道后进入前方汇流状态，但不同于常规城市快速路，广州华快汇入口多为右侧，智己汽车IM AD精准识别到前方汇流入口，提前根据右侧主路车流的情况，适当减缓速度“观望”主路情况，识别到右侧主路前方、后方均车辆无车通行后，果断向右完成汇流。

  向右侧完成汇流

  此次测试还经历了行车过程中常见的两个突发情况：

  遭遇违规加塞：当测试车行驶前方匝道汇流出口，右侧车辆未打灯状态下突然变道加塞。

  智己汽车IM AD在前车向左变道的第一时间精准识别，并完成了减速决策。由于距离、车速均有余地，智己汽车IM AD选择了以“让速不让道”的方式应对当前场景，平稳降速避让，动作幅度非常轻柔，避让完成后，提速回归正常行驶。

  遭遇突然加塞，智己IM AD平稳降速避让

  遭遇新旧车道线：测试车正常行驶过程中，地面同时出现新旧车道线。

  智己汽车IM AD在有旧线存在的情况下，没有出现左右摇摆的情况，直接以新线为参照物进行居中行驶。夜间环境下，车道线识别更加考验视觉感知与高精地图的协作。

  在整个过程中，智己测试车都没有急停急起，系统紧急退出等情况发生，IM AD的处理灵敏、老练，始终保持着乘坐舒适性，整个过程中实现0接管，完成了一次难度更大的挑战。

  为什么夜间智能驾驶更难？

  目前已经公开的数起智能驾驶事故，已经印证了夜间场景的难度。

  今年8月，美国国家公路交通安全管理局（NHTSA）对自2018年以来涉及特斯拉Autopilot自动辅助驾驶功能引发的11起事故展开调查，其中一个发现是11起事故大多发生在夜间。

  2018年Uber智能驾驶夜间测试时，以69公里的时速将一位横穿马路的行人撞死，导致美国智能驾驶测试被一度叫停。

  其实两个案例也分别对应了智能驾驶夜间场景的两个技术难点：

  传感器精度和算法。

  特斯拉坚持采用的纯视觉方案对于夜间场景的感知能力更弱。

  首先，摄像头的作用距离和测距精度不如毫米波雷达，同时，摄像头更容易受光照、天气等因素的影响。

  摄像头在夜间捕捉清晰图像的能力较弱，对车辆和行人等环境变化的感知不够高，可靠性并不好。

  除了特斯拉以外，行业内基本采用的都是借助超声波雷达、毫米波雷达与摄像头互补，激光雷达也越来越多地被应用在其中。这是保证智能驾驶系统夜间行驶的安全前提。

  但是，采用多传感器融合的方案也不是万无一失。

  在Uber的案例中，尽管其测试车辆采用了感知融合方案，但是其在探测到行人后的处理方式出现问题，才造成了最终事故。

  说明其算法作出的决策有问题。

  感知能力是硬件能力，同时需要高算力芯片的处理能力，当然还需要软件能力的配合。也就是智能驾驶系统的决策能力，来完成感知之后的判断和操控。

  据公开的调查结果显示，车祸发生前Uber的智能驾驶系统已经检测到行人，但因其行走在人行横道之外，而将其识别为一个物体，并且没有作出提前降速以及刹车等反应。

  Uber智能驾驶测试事故现场

  夜间场景除了光线问题，还会经历很多突发状况，如何像人一样做出正确的驾驶决策，是对算法的考验。

  所以，算法要能持续提升。

  采用纯视觉方案的特斯拉之所以对自己的智能驾驶能力非常有信心，是因为它打造了自己独特的神经网络系统，能够通过道路上行驶的特斯拉收集大量数据并实现自主学习。

  利用数据引擎对算法进行训练，不断提升算法，这是智能驾驶系统得以持续升级的重要原因。这也是智能驾驶系统得以应对智能驾驶各种极端场景的保障。

  智己死磕的智能驾驶都有哪些优势

  智己L7应该是在正式上市前智能驾驶路测做的最多的量产车了。而且智己选择的都是更贴近我们日常生活的城市路况进行测试，这样也让我们更容易理解智己做智能驾驶技术的目的：

  打造成为更像人的智能驾驶体验。

  从硬件来看，智己L7搭载了12颗高清摄像头，5颗毫米波雷达，12颗超声波雷达，军工级超高精度惯导、高精度地图以及5G V2X车端技术。

  智己L7传感器分布位置

  当然，在这轮争抢激光雷达量产落地的军备竞赛中，智己也并非毫无准备。

  目前智己的测试车都没有搭载激光雷达，但是量产车可以升级到英伟达OrinX和2个激光雷达，实现实现全场景、超视距的全路况感知。

  除了智能硬件，最重要的还是智己的人工智能超级算法，以数据为主的驱动路线。

  数据驱动，是通过前期大量的数据积累，可以对中国道路的复杂路况，不断通过数据去进行目标感知识别，比如此前测试中出现的外卖配送员等，可以轻松识别和避让。

  其实，除了大量数据，智己IM AD还有一整套基于数据的工具链，来完成整个系统的快速迭代和进化能力。

  此次测试中，测试车在合流、分流路线的决策，比如提前变道和降速，实际都是依靠算法实现精准控制，也能够保持乘坐的舒适性。包括在驾驶过程中对变道车辆的预测，都是通过数据驱动，不仅提前识别变道车辆，并且做出了正确的行进规划和策略预判。

  做到数据驱动，并尽可能覆盖更多非典型场景，最重要的前提是车企要具备软件算法自研的能力。采用Mobileye解决方案的车企是无法做到这种迭代的。

  通过数据驱动完成算法迭代的方式，听起来和特斯拉很像，但是二者有明显的区别。

  智己IM AD与特斯拉FSD相比，除了在技术路线上，一个采用感知融合方案，一个采用纯视觉方案外，两个最大的不同在于，智己采用的是本土化数据。也就是说，对于适应中国复杂路况的能力，智己的优势更大。

  虽然此次智己选择的夜间通勤工况，并不是最为复杂的场景。例如极端天气、非铺装路面等情况，对智驾系统而言也是极大的考验。但在量产落地后，智己L7还将支持激光雷达和英伟达Orin X平台的升级。更高的算力、更强的感知不仅能够覆盖更多使用场景，也会增加智驾的安全性。

  在智能驾驶还没有真正到来之前，关于智能驾驶技术的比拼，其实都是对高级辅助驾驶的体验比拼。

  也是因此，智己从客户感知角度设置了信任增强体验系统。在人机共驾的状态下，增强机器驾驶员和人类驾驶员的沟通体验。

  比如它会在路况过于复杂的时候，通过视觉、声学，以及安全带震动报警等方式提醒驾驶员，不会让驾驶员经常遇到非预期的接管。

  这种信任增强沟通能力，是结合多维感知信息和全方位动态预测技术，通过屏幕、语音、声音、DLP大灯、安全带震动等多层级人机交互，实现接管预判和提醒。

  这也是在对智能驾驶激进宣传的氛围中与用户驾驶行为的理性实践中找到一种平衡方式，既能够让驾驶者充分认识到智能驾驶系统的能力，又不会因过分依赖系统导致不必要的事故发生。

  智己不仅是上汽集团的战略项目，股东方还有张江高科和阿里巴巴，集地方资源和科技资源于一身。

  智己的战略地位，决定了它将会也必将掌握智能驾驶的核心技术。

  广州车展上亮相的智己L7

  上汽强大的技术背景，为智己汽车提供了得天独厚的技术支撑；而阿里的入局又为这家企业注入了互联网企业的强大创造力。因此智己不仅仅是一家车企，它更是一家科技公司。

  一方面核心技术不受制于人，一方面集合更多的资源，这也是我国这一阶段高端品牌的新模式。

  智己试图通过智能驾驶打开差异化竞争点，其在智能化的破局上，代表的其实也是上汽的未来。

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  日活创新高，快手的压力却更大了

  提交: November 25, 2021, 5:43pm CST

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  北京时间11月23日下午，快手发布了2021年第三季度财报。

  这是一份超出分析师预期的财报。快手2021年第三季度总营收为人民币205亿元，高于市场预期的201亿元，较2020年同期的人民币153.6亿元增长33.4%。收入增长换来的是该季度经调整后48.2亿元的亏损，这一数字与今年二季度47.7亿元的经调整后亏损基本持平，较2020年同期的9.6亿元扩大402%。

  在快手目前的三大核心业务——线上营销服务（广告）、直播和其他服务（包括电商）中，除直播同比略降3%至77.2亿元外，其他两项业务均实现了不同程度增长。其中，线上营销服务同比增长76.5%至109.1亿元，连续第三个季度保持了对总营收超过一半的贡献（52.2%）；包括电商在内的其他服务收入为18.6亿元，同比增长53%。

  

  快手的三季度财报中最受外界关注的是其用户增长情况。

  该季度快手的DAU（日活跃用户数）为3.2亿，也是自今年春节期间冲到的5亿DAU后达到的又一历史高点。MAU（月活跃用户数）为5.7亿，日活用户日均使用时长为108.8分钟，也都创下了新高。

  三季度的用户增长表现给快手4亿DAU的中期目标增添了信心，不过如果结合目前的市场环境对其财报各项数据做进一步分析，还是会发现快手在增收方面依然存在不少压力。

  组织调整和内容升级初见成效

  先来看一看财报中传递出积极信号的一面。

  今年6月，快手进行了上市后的首轮组织大调整。增长部门是这次调整涉及的主要部门之一——此前由快手高级副总裁严强负责的增长部被取消和拆分，增长业务整体划归快手的最高产品负责人、快手高级副总裁王剑伟负责。这意味着快手打通了产品和增长部门，有助于其“推动用户全周期管理”。

  随后的9月，快手又进行了一轮重要的组织架构重组，将业务从基于职能型的架构转变为基于事业部制的架构。这一过程中快手正式设立了专门的产运线部门，负责快手用户的拉新和留存。

  现在看来，快手在组织调整中一系列围绕用户增长的举措正初见成效。

  三季度快手达到的3.2亿DAU，季度环比增速也是自去年二季度以来创下的新高。5.7亿MAU下，单季度增加月活用户6670万，同样为2020年二季度以来最大季度净增。

  组织调整是快手用户增长的底层保障，吸引用户最直接的方式则要靠内容。

  三季度成为快手的获客旺季可以归因为两个事件的影响。一个是7月底8月初举办的东京奥运会，早在5月下旬，快手就宣布获得了2020东京奥运会的持权转播商，用户可以通过快手网站、快手APP、AcFun APP、快影APP等应用点播东京奥运会的全部赛事，并利用相关素材进行二创。四年一度的奥运会对用户有着绝对吸引力，这也是快手自去年底重点发力体育垂类内容以来，达成的一个标志性事件。

  

  横跨暑期的三季度也成为快手内容产出的重要节点。比如快手在该季度就围绕其今年以来重点投入的短剧内容推出了快手短剧“暑期档”的概念，上新了超过50部短剧——根据快手在财报中公布的数据，三季度平台单部累计观看量超1亿的短剧超过了850部，快手应用的短剧日活跃用户达到2.3亿。此外，快手也围绕其今年以来增速最快的泛知识等内容在三季度进行了不同程度的布局。

  这些内容对快手三季度用户增长创下新高无疑都有推动作用。

  作为一家内容平台，快手对内容的思考和布局其实也关系到其财报中的另一项重要业务指标——线上营销服务收入（以下用广告收入指代）。

  三季度快手广告收入109.1亿，依然是给快手贡献最多的一项业务，但细究会发现，76.5%的同比增幅比起上个季度的156%来却降了不少。事实上，这已经是快手广告收入连续第四个季度呈现增速放缓趋势——从2020Q4至2021Q3，快手线上营销服务的同比增幅分别为170%，161%，156%和76.5%。

  快手广告收入增速放缓受到多种因素的影响。表面上看，快手在该季度的广告收入表现实际也是和整个行业大环境相吻合的，受到监管影响，不只是快手，其他很多公司的财报数据中广告业务的表现也都不是很好看。另据上证报近期报道称，过去半年，字节跳动的国内广告收入停止增长，这是自2013年开启商业化以来，首次出现此种情况。

  不过，快手广告收入增速放缓或许能够反映出一些更本质的问题。

  在获客旺季，快手依靠大量的公域内容供给理论上也应该换得更高的广告收入，但从结果来看效果却并不明显。这说明快手目前力推的体育、短剧和泛知识等等内容，尚未在广告主心目中建立认知，还无法为快手转化更多收入。快手未来依然需要去思考这些内容垂类商业价值的问题（尤其是短剧这样的新兴品类和泛知识这样可能原本商业价值就有限的品类）。

  另一方面，目前快手广告收入有一大部分都是依赖电商广告，其增速放缓实则也能反映出电商业务的一些问题。

  电商依然没有长大

  今年4月的快手光合大会上，快手高级副总裁马宏彬首次宣布，快手商业化团队正在内测为电商商家提供“更确定性成长的营销平台”——磁力金牛。5月18日，快手磁力引擎（商业化）旗下电商营销平台磁力金牛官网正式上线。

  磁力金牛是什么？

  作为一款整合了快手小店通（帮助商家涨粉、引流、转化购买的工具）和粉条（为商家提供付费推广服务）的工具，很明显，快手希望通过磁力金牛的上线进一步发挥广告与电商业务的协同作用。这也能够在某种程度说明为什么目前快手有很大一部分广告收入都依赖电商广告。

  三季度，快手包括电商在内的其他服务收入为18.6亿元，同比增长53%，环比二季度的19.8亿元则微降了6%。并且比起二季度212.9%的同比增幅，三季度53%的增幅明显也出现了放缓。

  这不是一个投资人希望看到的结果。

  电商和广告收入增速双双放缓背后说明的问题是，快手目前仍然没有找到一条稳定、持续的电商发展道路，至少反映在财报中的成绩还没有那么明显。

  

  目前快手对电商的布局仍处在通过扶持主播、品牌提升GMV以及广告收入的阶段，这种初级的电商形态也决定了快手电商不论是用户购买频次、商品丰富度还是商家品质上都无法与传统的电商平台相比。其规模反映到财报数据中，是电商业务对总营收的贡献只有9%（三季度数据）。

  商品质量不高是快手电商一度被外界诟病之处。

  曾有分析指出，快手电商的状态类似于几年前的拼多多，不追求盈利而更在乎用户的购买习惯。但不同于拼多多能够联合品牌以百亿补贴向上兼容，快手电商还始终徘徊在价格战，也因为其货品很多都是以低成本、单价百元以内的商品居多。这些商品大都缺乏透明的价格体系，使得用户只能通过对主播的判断进行交易。

  快手电商生态很长一段时间都依靠粉丝众多的头部主播，但这容易造成的一个问题是，一旦这些手握巨大流量和话语权的主播在带货时出问题，很容易反噬平台的口碑。去年底的辛巴假燕窝事件和今年5月主播“驴嫂平荣”售卖朵唯山寨手机都对快手电商的口碑造成了不好的影响。据报道，作为应对，快手对大V带货不设定GMV目标，限制其带货次数，甚至“封杀”部分大V。

  出于以上种种原因，快手在今年7月的电商服务商大会上，提出了2021年快手电商的三个关键词：大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商。其中首次提出的“大搞品牌”，也被认为是快手对外界认为的其商品质量不高的回应。

  然而正如品玩在《为啥直播间就一定要最低价？》一文中分析的那样，直播电商往往将促销常态化作为商业逻辑，这实际和一些品牌商家的利益并不相符。并且直播电商依靠信任背书，很多时候也会削弱品牌的影响力，同样不是后者想要的。从这个角度而言，快手与品牌商家的磨合依然需要时间。

  9月，小鹏汽车线上发布会上线快手，快手寄希望于通过类似的品牌活动让市场看到其品牌营销潜力

  快手在电商业务上的徘徊，也使其最终做出了下调GMV（电商交易总额）目标的决定——10月有报道称，快手电商将2021年的GMV目标从7500亿-8000亿元下调至6500亿元，下调幅度13.3%-18.8%。相比之下，抖音今年GMV目标仍为1万亿元。

  即便如此，快手今年内想要实现这一下调后的目标，压力依然不小。财报显示，三季度快手GMV为1758亿元，而今年上半年，快手电商GMV合计为2640亿元——也就是说，快手需要在四季度完成2102亿元的GMV，才能实现6500亿元的目标，然而事实是，今年的前三个季度快手每季度的GMV都没有超过2000亿元。

  一面是快手的电商策略成效还不明显，另一面，原本已经缩减收入比重、寄希望于能在其他业务弥补收入的直播，三季度的表现也不甚理想。

  三季度，快手以虚拟礼品打赏等为主的直播收入为77.2亿，同比降3%。Q2这一数字则为71.9亿元，同比降14%。作为快手曾经的第一大支柱业务（占总营收比重一度达80%以上），今年以来直播收入占总营收比重一直在持续降低，从一季度的43%降至了三季度的38%。

  未来很长一段时间快手都需要面对收入压力的问题。不过比起现在能不能赚钱，资本市场似乎对快手用户增长情况要更兴奋。财报发布后，快手股价连续两天实现了上涨。

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  我在“国内首款正经元宇宙”里拿到了人生第一套房，然后……就没有然后了

  提交: November 25, 2021, 5:43pm CST

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  来来来，元宇宙又上新了。

  这个概念的菜篮子还没织出个底，里面的鸡蛋是越来越多了。

  几天前一支上热搜的宣传片，把「虹宇宙」（Honnverse）推了出来。甚至有人说这是国内第一款正经主打元宇宙的游戏。

  我也去试了试，让我们看看接下来发生了什么。

  进入游戏，首先需要创建一个形象，选个性别，调个眉毛鼻子嘴巴脸型，大差不差。

  没有人对能立刻马上找到一个让自己在虚拟世界里沉浸下来的元宇宙抱有幻想，但我也没想到接下来会是这样一个接近网页时代的远古界面，还出了Bug。

  

  从个人页面退出来后，「宇宙搜索」通向一张模拟人生风格的地图，地图上有两处被标记的地点，但都不能进入。简单来说，这更像一个静态页面，不过从这里可以回家——虹宇宙分了我一套房子，一个数字房产，名字是花园洋房户型A。进去是一个开间，两扇落地窗，除了窗外有一个花园以外，家徒四壁。

  

  我花60个钻石买了张桌子，然后就没有钱了，甚至没钱买把椅子。那个“我”在屋子里走动，猫步加上外八字，“我”唯一能做的就是跳上桌子，原地升空不屈膝，非常诡异。

  并且第一次跳起不小心停在空中了，因为这个宇宙还有点卡。

  

  公共聊天室里很多人在问，“我进来了，可以做点啥？”，回答是装修房子，或者给自己买点装饰，但这都要钱，没有钱的话，你可以去逛逛别人屋子。

  我去一个装修精致的房子里逛了逛，房主是个卖衣服的，我怎么知道的呢，因为她买了个电视，然后把自己推销衣服的短视频放在了里面。这很有意思，跟在堡垒之夜看Travis Scott一样。并且这一看就是个有钱人，因为电视要花好几百钻石，而且她住在SS级的环岛海屿里。

  

  现在这世道，世界的尽头不是乌斯怀亚也不是铁岭，而是元宇宙了。脸书从Oculus切进去，微软给出了在虚拟空间做PPT的办公场景，还有林林总总一大堆以社交和游戏开头的新故事。

  而我们眼前这个虹宇宙靠什么？

  好家伙，房地产。

  现在中国有几个年轻人有房子的，这一把酸楚的刀子算是干进咱们租房客的心坎里了。

  准确来说，在注册账号后，我还等了几天才进去玩，和17万同样提前预约了的人一起。为啥等呢，因为我没有房子。

  

  虹宇宙在10月28日开始内测，用户在线上预约抢购虚拟房产，有幸摇到号的用户就可以比大部分人提前进入游戏。虚拟房产根据房型和地貌从SS、S开始递减到C级，一共分为五个级别，公测前释出的房子只有3500套，一般是较高等级的虚拟地产。

  在一个新宇宙先搞饥饿营销，很精明的冷启动策略。

  好房子给分走了，并且分到的人可以提前发育。没房子的得等着，等到公测这天，一人一套A到C级的经济适用房，奋斗在个人。

  等到大部分人开始准备奋斗的时候，阶层差距已经出来了，并且先发育起来的那一批已经赚一票开始退场了。

  他们怎么“套现”呢？答案是闲鱼。

  世界的尽头在元宇宙，而虹宇宙的尽头在闲鱼。英伟达的黄仁勋还在开发连接元宇宙和真实世界的虫洞，殊不知一个闲鱼已经足够。

  “买房吗，极地木屋，超级稀缺，买两套送台钢琴，只要999，懂得都懂。”

  炒房团，虹宇宙里也有，这倒是有虚拟映射现实那味儿了。

  

  闲鱼上现在已经有无数的虹宇宙虚拟数字藏品卖家，大多数是来卖房的。现实里真金白银交出去，回头在线上对方把不能买卖的房产赠送给你。一套房低的两三百，高的挂到万元。还有手上握着四十套准备一次性出手的，虹宇宙自称NFT的数字资产暂时还没能摆脱现实。

  我试着和一个卖家聊了聊，事实上最终更像是他履游戏客服之责给我介绍了下这游戏该怎么玩，以及向我又强调灌输了一次虚拟房产在其中的核心地位。过了几天他1500把两套S级房卖了，然后索性120块钱把游戏账号都出了。

  

  在公测第一天就出现大批玩家挂东西往外卖，这种场面总让人感觉怪怪的，但这种击鼓传花的事在元宇宙游戏里可能会成为平常事。游戏厂、币圈链圈、VR/AR外设厂商，大家突然默契地给元宇宙拱火，其中有不少股价和钱的味道。这是一个让未来足够美的概念，但这先是一个赚钱的生意。

  桌子和钢琴可以买，房产不可以，于是这些稀罕的高级别房产就成了这款游戏的基本盘。只要这些房产能被不停高价转手，这个游戏就能一直玩下去。

  一个元宇宙的游戏，也首先是个赚钱的游戏。学会向下割韭菜，大家都不傻。

  另一方面，当敏锐的第一批玩家不是奔着游戏性来的，游戏的粗糙和卡顿就是被允许的了。

  这好像是近来出现的所谓元宇宙产品的默认风格。虹宇宙并不独行，百度的元宇宙产品「希壤」也是一副糙的不行的样子。人走路是漂移的，遇到空间里的其他玩家也不能讲话，甚至连最基本防止模型穿插的碰撞器都没设置。

  这也是为什么我在逛冯唐艺术展的时候，会不小心整个人长到了冯唐身上。

  

  这种倾向并不奇怪，毕竟「我的世界」和「动森」从表面看也是画面粗糙的像素风。Facebook都改名Meta了，Horizons Workrooms里的小人也还是没有腿不是？甚至，你也可以这样解读这种粗制滥造：这种粗糙感反而刺激神经，一副天地混沌未开的样子，顺带着给人一种自己走在Web3.0这片希望的田野上的错觉。

  理性点看，「我的世界」里每块砖都可以动，因此画面不得不降低要求来保证整个大沙盒的流畅度。可是我的花园洋房户型A（包括窗外的风景）里除了那张桌子，以及希壤眺望台上看到的景观，这些可全是不怎么浪费算力的贴片。我甚至没法打开自己家门看看家外面是什么样子。

  

  希壤的粗糙让人很怀疑百度对这款作品的认真程度，而相比之下，虹宇宙的粗糙更真实一点，它可能就是身体跟不上意识。

  天下秀董事长李檬在11月18日发布了公开信，声称虹宇宙是一款基于区块链技术的3D 虚拟社交产品，并且搬来VR、AR和MR（MIXreality混合现实）以及材料科学、分布式科学、AI 算法甚至量子计算来为自己背书。

  这位董事长还在信中画了一张更大的饼。

  “我相信很快我们就能在虹宇宙里建设一栋天下秀的‘大楼’，天下秀的全体员工要在虹宇宙的虚拟世界里共同办公一天，未来在虹宇宙里面也能够有更多的企业和机构，这样也是符合中国未来的低碳环保的大主题。”

  但信息发布一天后，天下秀就收到了上交所的监管警示。原因一是天下秀涉嫌通过非法定信息披露渠道自行对外发布涉及公司经营业务等重要信息，存在误导投资者的可能；二是天下秀的主营业务并不涉及公开信中所提到的内容。

  

  11月19日晚，天下秀迫于压力只好贴出澄清公告，表示这只是一款实现了基于3D的场景社交的测试阶段产品，尚未接入公开信中提及的硬件技术，并且公司“并未参与 AR、VR、MR 及相关硬件技术研发，亦无相关硬件技术储备或专利”

  简单来说，天下秀直说了虹宇宙目前只是一个蹭元宇宙热度的初期产品，至于虚拟沉浸式社交的事儿，八字还没一撇。

  不过反正股价是抬上去了。

  

  在10月28日虹宇宙公布内测之前，天下秀的股价在过去一整年都呈下跌的趋势。傍上元宇宙之后短短20个交易日里，这个主业做“红人经济”的公司迎来7个涨停板。目前的股价比起10月末几乎翻倍，也超过去年同期的股价。

  以“红人经济”为标签的天下秀，在2020年借壳A股上市后营收增长一直无法兑现成股价的提振。李檬一直试图揭下天下秀“传媒公司”的标签，塑造一个“平台型公司”的形象，也有希望借此拉高公司整体估值想象的原因。与此同时发生的是，红人经济甚至直播电商本身正在遭受越来越多的质疑。主业不稳的天下秀，需要一个够有嚼头的新故事。

  现在借着虹宇宙这个新“红人”，最要紧的目的已经达到。而最终这个劣质的元宇宙产品到底会发展成什么样，是10年前的QQ飞车，或是现在的贝壳VR看房？

  本身已经不重要了。

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  苹果自助维修计划公开：告别天价维修时代，手把手教你修手机、换电池

  提交: November 25, 2021, 5:38pm CST

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  一向神秘的苹果产品，现在终于做好准备要跟普通消费者们“坦诚相见”了。

  上周，苹果正式官宣了一个消费者自助维修计划，将允许普通消费者通过获取苹果官方原装零件与工具来自行修理设备，包括更换屏幕、电池和摄像头等。这也是史上第一次，苹果愿意把维修权交还给普通消费者，打破其对自家产品维修链条的绝对控制。

  一直以来，“买得起、修不起”都是苹果产品的一大特性。比如买一个iPhone 13的新机价格为799美元，但如果你一不小心摔碎了屏幕要去官方售后店更换，就需要支付365美元，几乎是整机价格的一半。笔记本和台式机系列的维修费更是贵到怀疑人生，让普通用户不得不在使用过程中小心翼翼的把它们当宝贝供着。

  苹果美国官网上iPhone 13系列的屏幕修理费用

  在苹果产品天价维修费的“逼迫”下，很多消费者不得不选择高价购买Apple Care或者各种产品险以求心安。当然，也有很多人为了省一笔而去找那些更便宜但缺乏资质的第三方维修店维修。

  但现在，苹果为大家提出了另一个全新的选项——自己修。此消息刚一官宣，就瞬间登上了各国热搜榜，果粉们都跃跃欲试，准备在自己的手机上大展拳脚，尝试自学来做做苹果“工程师”。

  苹果要向宜家模式靠拢？

  此次苹果推出的这项名为“自助维修”（Self - Service Repair）计划将从明年初开始正式推行，首先会在美国地区应用于iPhone 12和13系列机型，然后逐渐扩展到Mac电脑和其他国家。

  根据苹果官方发布的消息，第一批维修工具包只包括更换iPhone显示屏、电池和摄像头等几种苹果最常见的服务种类。苹果会先根据iPhone 12和iPhone 13两个机型上架 200 多种独立零件和工具。顾客可以在苹果自助维修在线商店订购苹果原装零件和维修工具。此外，苹果也会配备操作说明书和维修诊断软件，用以指导顾客自主维修。

  
  自主维修后，你可以把换下来的旧零件返回给苹果回收，并因此获得购买积分。但目前苹果还未公布自主维修套件的具体构成、价格和积分返还的额度。

  

  简单来说，这个模式就跟你在宜家买一套家具再回家自己组装的模式是差不多的，只是你的DIY对象从家居产品变成了苹果设备。
  

  在此之前，苹果产品的官方维修渠道主要有三类，包括苹果授权服务提供商 (AASP)、苹果商店和苹果独立维修提供商 (IRP)。而此次的顾客自助维修计划可以说是对苹果独立维修商（IRP）计划的再扩展。

  2019 年，苹果首次推出了独立维修商（IRP）计划，为顾客提供了在保修期外除了苹果官方商店以外维修苹果设备的第二选择。2021年3月，独立维修商计划扩展到 200 了多个国家和地区，几乎涵盖苹果的所有市场区域。

  什么叫独立维修商呢？简单来说，就是苹果让过去那些没有维修资质但价格更便宜的小店，通过苹果免费的培训和考核成为有资质的苹果维修站点，能够以和苹果官方店一样的价格采购正品零件和获得诊断系统，为顾客提供更正规的维修服务。而此次苹果对普通顾客自助维修计划也基本跟对独立维修商一样，只是少了考核认证的环节，并先从比较常见和容易操作的几项业务上试点。

  苹果在声明中表示，自助维修服务主要是面向具有维修电子设备知识和经验的个人技术人员。对于绝大多数客户来说，如果不具有相关技术背景和能力，苹果仍然建议使用其他三种维修方式，以免造成设备的损坏。当然，很多非技术专业的小伙伴也在摩拳擦掌，毕竟用iPhone这么多年，大屏幕里边究竟长什么样，很多人都对此充满好奇。

  图片来自Twitter

  此次普通用户自助维修计划的推出，对于苹果来说可能只是目前官方维修渠道的一个补充，但对于整个电子消费市场来说，这可以说是一个里程碑式的试验，由此还可能会催生出全新的消费形态。

  就像在宜家出现以前，很多人觉得家具的组装、家居的改造都是一个具有高门槛非常专业的事情，必须由专业的工人完成。但经过宜家这些年的实践，消费者们已经被“改造”得能广泛接受甚至享受DIY的过程。而对于整个行业来说，宜家模式也在很大程度上也降低了成本，达到了企业与顾客的双赢。

  苹果此次所迈出的DIY维修一小步，很有可能会引发连锁反应，让行业内的其他玩家也纷纷效仿，从而在产品销售的后端开辟出一个全新的战场。今后，自助维修说不定还会反向影响电子消费产品的设计，让产品走向更简洁、更易组装的模式。那么，未来我们是不是也可以像拼宜家家具一样，按照需求和喜好来组装一部自己的手机了？

  天价维修费背后的生意经

  在推出独立维修商到现在的消费者自助维修之前，苹果的售后维修业务可以说是壁垒高耸、密不透风。

  天下人苦苹果售后维修久矣，一方面是因为价格太高，另一方面是官方认证的维修点太少。坊间经常流传着这样的调侃，真正的土豪不是买苹果手机的人，而是那些保修期后去苹果店修几次手机还面不改色的人。而高昂的维修费背后是苹果对产品维修权的绝对掌控。

  苹果之所以要限制第三方维修，有很多层次的考虑。首先，苹果从诞生之初，其定位就是要做一个“完美”的产品。乔布斯本身就是一个对产品控制欲很强的人，他并不喜欢别人擅自更改苹果的设计。在iPhone出现之前，市面上的大部分手机都是可以自行拆开更换电池的，但乔布斯在设计 iPhone时采用了完全密封的设计。

  这些年来苹果也一直延续着这样的理念，此前发现iPhone能被外部维修机构打开后，苹果还“丧心病狂”地改用了一种专用的防撬螺丝，让非官方人士根本无从下手。实验还发现，如果通过第三方非认证机构更换iPhone电池，不仅开机后不能显示电池使用数据，而且还会不断弹出警告。iPhone 13更换显示屏后，Face ID会彻底失灵。这些种种后果都逼迫着客户不得不付高价来通过苹果官方售后完成产品维修。

  左为市面上的普通螺丝种类，右为苹果的防撬螺丝，图片来自iFixit

  此外，苹果此举也是为了更好的保护自己的品牌和保证客户的使用体验。比如，如果一个客户找外部机构更换了iPhone 的电池然后在后续使用中出现了安全事故，那么到底是苹果手机的质量问题还是非官方维修的问题就成了很难确定的事情，即使最后证明顾客是换用了非官方电池，那也会给苹果的品牌声誉造成不良的影响。

  除了以上两点外，产品维修周期和维修费用的制定也是苹果这些年重要的销售策略之一。在科技类消费产品中长期存在一个“计划性淘汰”的概念。什么叫计划性淘汰呢？就是厂商制造产品的时候，就已经规划好了产品的使用寿命区间，在这个区间之后，产品就进入了一个极易损耗的状态。

  这时候，消费者要么选择不断花费高昂的维修费用来维修产品，要么就加钱换新产品。从这个层面来说，你和你的苹果设备之间其实存在着一个既拥有又不完全拥有的状态，你所购买的或许只是科技公司为你设定好的使用权限而已。

  图片来自Reddit

  关于苹果产品的“计划性淘汰”设计，虽然一直没有得到过苹果的官方回应，但可以说已经是一个公开的秘密。
  

  相信很多苹果用户都有这样的体验，iPhone在使用一段时间后，在更新系统时会明显感觉到手机运行变卡了，这就是此前曾闹得沸沸扬扬的苹果“降速门”。苹果当时辩解说降速只是为了更好地保护电池，但在2018年，库克首次公开承认了苹果更换电池计划直接导致了iPhone的销量大幅下滑，也就间接承认了电池设计和销量之间的隐性关系。

  所以，封闭的维修链条背后是苹果怎么也不会亏的生意经。顾客愿意修，那就付出高价给维修部门利润做贡献，不愿意修，就去买新产品提高销售量。

  苹果这样的做法自然也引起了很大的争议，越来越多人站出来指责苹果“垄断”，称其滥用行业优势地位破坏了维修行业的健康生态，同时也损害了普通消费者的“维修权（Right to Repair）”。

  向愈演愈烈的维修权运动低头？

  硅星人认为，此次苹果推出自助维修服务其实并不是一个自发性的创新行为，而是在越来越强的反垄断调查和公众对“维修权”越来越高的呼声下，所做出的不得已的一个让步。

  所谓的维修权，是指让消费者拥有自己维修产品或是自主选择制造商以外的第三方进行维修的权力。在欧美国家，人们对于在家庭生活中自主修理机械设备、电器是早已习以为常，过去这些原理图、零件设备都是公开的，你很容易就在能在周边的五金店里买到需要用的零件和工具进行自主替换。

  但随着科技巨头的势力越来越大，硬件产品构成逐渐变得越来越不透明，维修形式也从自主维修变成了专卖店维修。近些年来，在欧美国家的消费者中就掀起了越来越强烈的向科技巨头索要“维修权”的运动。

  全美最大设备维修和拆卸网站Ifxit官网上的发起的对维修权的号召

  截至今年3月，美国的27个州已经开始积极推动“维修权”立法，要求苹果、微软、谷歌等等高科技企业公开硬件消费产品的原理图纸，并开放零件购买渠道，向第三方维修店出售备用零件。推动者们认为，这样既可以维护消费者的基本权利，同时能够打破“计划性淘汰”的设定，延长硬件设备的使用寿命实现节能环保。

  针对该法案，几大科技巨头也罕见联手发出声明，称将维修权力下放给普通用户将可能使设备损坏的几率大幅上升，同时的会导致数据泄露、黑客入侵的威胁变大。但民众对此并不买账，认为这些都不能成为企业剥夺消费者权力的借口。今年7月，美国联邦贸易委员会正式宣布，将调查那些阻止外部维修电脑和手机等产品的公司。

  图片来自Twitter网友

  苹果此次推出自助维修计划也被认为是向“维修权”运动的一种让步。不过由于目前苹果的零件和工具价格还未正式公布，大家对此计划还处于观望状态。毕竟，这可是一个小小的手机布就要19美元，一个显示器支架就要999 美元的苹果呀。

  你是怎么看待苹果此次的自助维修计划的呢，你会选择自己修手机吗？欢迎大家留言讨论！

  *注：封面图来自于苹果官网，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

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  小鹏G9杀入蔚来主场，这款车又有什么底气？

  提交: November 24, 2021, 5:26am CST

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  今年的广州车展意料之中地成了新能源汽车的天下。传统车企也好，造车新势力也罢，无一例外地将新能源新车和新能源技术放在了车展的C位。

  

  这其中，宝马iX前来展现宝马科技和环保新高度；智己L7用F1的底盘调校经验，诠释性能和运动；威马则有“i-Surf科技皮肤”防污防水的内饰面料，来提升用户体验；长城汽车旗下的沙龙品牌，更是放出“四颗（激光雷达）以下，别说话”的豪言。

  这些足以看出，中国新能源汽车市场的热度。

  在造车新势力中，第三季度的汽车销量将“蔚小理”变成了“小理蔚”，总交付量达25,666台的小鹏汽车，再次受到高度关注。

  此次车展上，小鹏又宣布推出一款全新车型，更是让人充满了期待，这款全新中大型纯电动SUV，被命名为小鹏G9。

  

  中国人常以9为大，所以小鹏G9被视为小鹏的旗舰SUV，这和领克09的命名方式如出一辙。不过，小鹏G9可绝非旗舰配置而已，它的出现有传承，更有新的创造和体验。

  有传承的那些新体验

  “家族式”设计已经是很多车企逃不开的设计思路，小鹏虽没有特意强调家族式设计。但是，在小鹏P7的设计之初，设计师曾提出了“X Robot Face”的前脸造型概念，这个设计亮点在全新车型G9上也得到了传承和发展。

  

  所谓传承，是因为小鹏G9也有X Robot Face，贯穿式日行灯依然可以看到P7的影子。但小鹏G9在大灯附近使用了双层共8条的日行灯，这不仅呼应了小鹏车标，更为了呼应高大的SUV车身比例。

  此外，大灯处还暗藏玄机，激光雷达与其结合在一起，它既是独立的，也与X Robot Face完美融合成一个整体，十足玩了一把“对立统一”的唯物辩证法式的设计。

  

  懂设计的人可能会注意到，小鹏G9的腰线非常平直，车身线条整体非常平滑。

  

  小鹏G9设计师曾说，腰线前低后高的设计大多表达运动，如跑车；腰线前高后低的设计大多是豪华风格，如劳斯莱斯幻影。然而，小鹏G9选择了平直腰线，给人以大气和稳重的印象，配合短前悬和长后悬的设计，是想给用户带来豪华游艇般的姿态。

  

  更值得提的一处外观细节设计是，小鹏G9将5G天线设计在了车顶行李架里，与其完美融合为一体，不仅实现了功能，还完美做了隐藏。

  X-EEA 3.0电子电气架构得了解

  如果说5G天线都已经搭配了，没有更高更智能的系统和“神经网络”肯定不合理。

  小鹏P5搭载两颗激光雷达以后，实现了XPILOT 3.5，让城市NGP成为可能。小鹏G9在全新的智能电动平台下，推出了X-EEA 3.0电子电气中央超算+区域控制架构的概念。并且小鹏G9将比P5更进一步，会支持XPILOT 4.0智能辅助驾驶系统。

  

  有人说未来的电动汽车将形成“软件定义汽车”的态势。因此，小鹏创造了分层式软件平台架构，并且这个“3.0”也是相比小鹏P7的“2.0”又向前走了一步。

  区域控制减少线束

  以往的电动车模块都是分布式，每一个模块的线束几乎缠绕了整车。小鹏G9将采用区域控制，把就近负载接到就近的域控制器上，这样可以缩减线束缠绕。同时，通过中央计算，再对各区域进行调控，最终实现高效的运行。

  

  如果将过去的电子模块形式比喻成几个小学生去分别操作一个模块，那么，未来小鹏G9将是用一个研究生进行多个模块的综合操作。

  分层式软件架构利于研发和车主

  我们知道，过去传统燃油车和油改电的一些车型，其软件受车辆的行车电脑所控制。过去的车内软件几乎是牵一发而动全身。比如一些德系和欧系车型，如果刷一个隐藏系统，不仅可能出现报错，甚至还会影响到其他功能，导致其他功能的故障灯亮起。

  

  小鹏G9未来会将车辆的底层软件和基础软件与智能、科技、性能相关的应用软件脱离开。新功能的研发和OTA升级，只需要对最上层的软件进行迭代，不牵扯全车软件。这样会大大缩短研发周期和技术壁垒，车主们也会实现对车机随时的快速升级。

  与此同时，小鹏G9将域控制器作了内存分区。一个区用于升级，一个区用于车辆正常运行，在升级期间不影响车辆的使用，待车辆重新复位启动后，即可完成升级。

  

  也就是说，小鹏G9的车辆升级完全不影响使用车辆。并不会像苹果手机升级一样，关机黑屏再完成升级和安装。如此看来，未来的新能源电动汽车会比手机一样的电子产品更智能。

  此外，如此的分层设计其实也利于研发人员研究某方面功能的升级和迭代。比如，智能驾驶辅助系统的研发工程师需要对该系统进行升级，那只需要调度该系统所在层级软件即可，无需顾忌汽车软件的底层问题。这有助于提升工程师的研发效率，用户也会受益于不断更新的科技成果，确实两全其美。

  通信、数据、电力架构的共创

  有的用户会觉得自己车辆的网络数据下载的慢，也有的会觉得信号不好。小鹏G9在网络通信方面也下了狠心，它将是国内首款引入千兆以太网作为通信主干的车型。

  小鹏G9的数据架构也值得一提，它会让软件的迭代实现智能化，甚至无人化的自检。车主可以体验到无感化OTA，并且升级时长缩短到了30分钟之内。

  

  最后一项重点则是电力架构的“聪明”。在过去的传统车型上也好，一般的电动车上也罢，一旦上车启动电源，车上所有的供电都被启动了。不论车内人员是否需要，车上的各个电器件全部都是打开通电的。这对于“度电必争”的新能源电动车来说是资源的浪费。

  小鹏G9将会实现每一个电力负载都可以控制，可以根据不同使用场景和需求，判断是否需要打开某项电控开关，这会让小鹏G9消耗的每一度电都有它的价值，将能源利用做大化。

  “高压”下的超充和电驱

  在大多数纯电动汽车实现了500km续航以后，里程焦虑不再那么明显。但十一假期期间，“充电一小时，排队两小时”的问题暴露出了充电焦虑，甚至是快充焦虑。

  

  倘若纯电动汽车充电速度足够快，充电几分钟行驶几百公里，那很多车主都会对电动车充满好感，那才是真正接近燃油车的补能效率。

  

  为了实现这样的用车体验，小鹏XPower3.0动力系统做出了努力。

  小鹏G9将是国内首款基于800V高压SiC平台打造的量产车，支持最大充电电流600A以上。其800V碳化硅电驱总成可以实现“超充5min，补能超过200km续航”的能力，这对于大多数市区或是城际用户来说，都足够了。

  

  此外，还有一个值得肯定的布局。小鹏汽车将铺设中国首批量产的480kW高压超充桩，该高压超充桩主要通过液冷充电枪来实现大电流。截至10月31日，小鹏汽车品牌超充站累计上线了550座，免费充电站累计上线1734座，努力在为车主提供便利的充电服务。

  

  同时，也是考虑到用户充电时插拔充电枪的体验感，所以小鹏研发人员也降低了充电枪的重量，即便是女生也可以轻松插拔，这种用户体验的细节提升，非常值得称赞。

  总结：

  小鹏G9是一款按照中国和欧盟整车双认证标准开发的产品，它实现C-NCAP 和 E-NCAP双五星安全标准是为了走出国门，成为一款全球车型。

  在宝马推广自己的环保理念的同时，我们看到小鹏G9在整车环保性上也满足了欧盟3R认证，可再利用率85%以上，可回收利用率95%以上，这足以看出小鹏品牌的思想高度。

  2021年是小鹏汽车的向上之年，第三季度的财报也证明了自主研发所带来的稳步增长。除了车展展出的小鹏G9之外，小鹏汽车也正式发布X-SERVICE智能快享服务和X-CERTIFIED小鹏官方二手车两个全新体系品牌。

  

  X-SERVICE智能快享服务为车主用车提升了效率。北上广深杭等首批23个城市已经正式启动该项服务。

  

  X-CERTIFIED小鹏官方二手车则是小鹏打造的智能化、高品质的二手车交易服务生态链，为用户搭建可信赖的增换购服务平台。

  从高质量产品的增加，到800V超充等先进技术的率先应用，再到汽车后市场的全面布局，小鹏在造车新势力中算是走的又稳又快的企业。

  

  可能有消费者遗憾于小鹏P7没有搭载激光雷达，也可能有消费者遗憾于小鹏P5没有实现XPILOT 4.0。但新能源电动汽车的迭代和发展远比我们想象的快，明年小鹏就将在G9车型上弥补这些遗憾。同时，也会用一些行业“首次搭载”的技术与对手较量。

  不论哪个品牌，只要不PPT造车，并且为消费者的实际用车需求而努力，那就是值得我们期待的。此次车展上，令人欣慰的车型和技术有一些，小鹏G9算是一个，所以它值得消费者持续关注。

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  大山里的女孩、黑暗中的老人，数智新客服比你想象中更有温度

  提交: November 24, 2021, 6:13pm CST

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  每年一届的双十一购物狂欢落下帷幕，当社会的注意力都集中在各大购物平台成交额、各主播们带货能力比拼之时，购物节后遗症们也随之而来。如接踵而至的大批量退货订单和赔付申请，消费者的各类投诉情况在此期间有显著的增高，而客服则是处理这些消费者诉求的第一窗口。

  当海量的消费者从各类优惠促销活动、主播们的直播间里涌入店铺，有限的客服窗口不堪重负，大量的客服投诉开始充斥在后台，如客服回复慢、不理人、答非所问、突然消失等等。

  来源：黑猫投诉平台

  如今，各购物平台的双十一成交额屡破新高，商品的物流送达速度也越来越快，但客服的服务质量却一直难以解决，当然，改善客服的服务质量不是什么现在才出现的新需求，企业也并没有视而不见，但客服服务质量问题是一个长期存在，且看似容易解决却让企业和客服行业自身从业者都颇感为难的事情。

  在过去，一些大型企业尝试通过凭借自身的资金实力打造巨大的客服集团来形成更好的服务质量，这确实起到了一定的效果，但现在这条路已经越来越难走通。

  首先，近年来像双十一、六一八等购物节会聚集更多消费者，主播的头部效应也会使店铺在短短几分钟时间内涌入海量订单，这个过程中消费者对客服的需求量巨大，但其实店铺平时的需求量一直较为平稳，这就造成了企业对客服的需求量波峰波谷相差极大，企业如何平衡好这其中的暴涨骤跌无疑是个不小的挑战。

  其次，人力部署成本高，企业耗时耗力效能低。往往双十一这种时间节点，企业需要提前两个月就把客服在内的人员部署好，而且大量新来的客服短时间内工作规范和业务的熟练程度有限，企业很容易面临服务质量和舆情风险的问题。

  最后，客服人员不稳定，企业难招聘的同时、人员的流失率也很高。客服工作因为电话、夜班、客户情绪通常压力较大，导致行业本身流动率非常大，如果公司是在一二线城市，当地较高的生活成本更使得来此打拼的人难以通过做客服这一职业来立足。

  来源：某招聘网站截图

  种种因素和环境的变化，使得消费者、企业和客服从业者自身都希望行业的现状能得到改变，面向未来的下一代客服系统是怎样的呢？

  大山里的云客服
  

  在2020年开年，疫情最严重的时候，多家互联网公司发出通知将员工的正式到岗时间一再推迟，可各公司的业务并没有停运，这一切归功于包括钉钉在内的智能移动办公平台的普及。客服们的情况则更加复杂，客服等特殊职能的工作不同于普通员工，它涉及到当成百上千个电话突然涌入时系统如何分发调度、客服在服务客户的过程中是否符合规范、业务做调整后线上培训是否有效果等问题。普通的在线办公平台难以满足客服群体的这些需求，传统的客服系统在疫情重压下难以运转，此时的市场上也需要专门针对客服群体的智能移动办公平台。

  作为服务数十亿用户的数字新基建互联网企业，蚂蚁集团则早早发现了这些问题，蚂蚁集团客户体验及权益保障事业部资深专家子孟表示：“我们一直在探索，采取类似灵活用工的方式去解决这样的问题，研发了一套去中心化的、数字化服务引擎系统。我们希望结合数字化的调度系统和小二的智能工作台，能够赋予小二灵活用工的可能，实现小二可以在家中为客户提供服务。”

  子孟说的其实就是下一代数智服务系统“蚂答”，如今已有不少云客服出现并使用这套系统来进行远程业务支持。在甘肃一个偏远县城积石山工作的女孩文金就是这样一名云客服，去年毕业的文金有着去外面世界闯一闯的梦想，在回到家乡积石山工作之前，她在江苏的一家电子厂打工，后来因为父亲需要人照顾，文金没过多久就又回到了家乡工作。

  刚回到家乡的文金在找工作上其实面临着一些难题，积石山毕竟是西部地区的一个小县城，工作的机会没有大城市多，即便有大多是像服务员、销售这样的岗位，工资普遍也在一到两千左右，这使文金这样的返乡年轻人难以找到心仪的工作。

  直到蚂蚁服务星站在包括积石山这样的县城应用，蚂答服务系统带来了新的数字化就业机会，文金作为星站中的云客服不仅能在家乡拿到更高的收入时常照顾父亲，而且还不用承担在一二线城市的高额生活成本。分散在各地的蚂蚁服务星站的设立不仅让小镇的年轻人分享到了互联网经济的红利，也使得在疫情中承压的公司能缓一口气，使公司可以通过去中心化的客服团队来支撑公司业务，既用更低的成本保障了业务交付品质，又具备了灵活的灾备弹性，从而实现降本增效。

  这背后要攻克的问题有很多。通常来说，客服因为需要向客户解答公司业务方面的专业问题，在正式上岗前通常都会经过公司一段时间的专业培训，经过层层考核筛选后才能上岗服务，如果公司与其客服团队相聚千里开外，像文金一样远在大山的云客服的上岗前的筛选、培训。上岗后的日常工作安排、考核又该怎么进行？

  首先，蚂答中设有智能招聘机器人，并提供模拟训练舱虚拟教练陪练来帮助解决客服招聘、培训、规范的问题。该智能机器人能通过互动问答来判断出应聘者是否合适做这个岗位，例如在当下很多复杂的客户交互案例中通过智能方式进行对答，再由情绪检测、语速检测、问答准确程度等多方面因素来判断客服是否合适。

  蚂答的智能辅助系统还能帮助客服给出问题答案，使对业务还不太熟悉的客服能更快上手工作，这不仅减轻了客服的工作压力、工作强度，而且提高了客服回应客户需求时的正确率以及反馈效率。这甚至比人工师傅在旁边指导更加有效，蚂蚁集团已通过该项技术在人力培训上节省了大量时间、精力的消耗。

  上岗后，蚂答的多个应用端作业有助于提升云客服们的工作效率。蚂答既能够支持云客服们在手机、PAD、PC等多个应用端随时随地工作，又集成了热线、在线、视频、邮件等多渠道统一作业，大大提升了客服们的工作效率。同时它还融入了智能辅助和RPA的操作能力，通过人机协同能力（对话辅助、信息辅助、操作辅助）的建设，降低客服作业门槛，提升客服作业效果。

  最后，该技术也能应用在客服的实际工作中，客服在工作过程中需要长时间接听电话，如果遇到素质不高的客户还会受到语言骚扰和投诉，客服的情绪有时候也是难以避免的，他们也承担了很多服务的压力，而系统的提示则会告诉客服正确的处理方式，增强客服的信心和成就感。

  当然，这些分布式的蚂蚁服务星站服务网点的设立与人机协同的实现还需要通过数字化资源管理中枢的集中调度和适配。蚂答有着去中心化服务网络的核心能力，它覆盖了选、育、用、汰的生命周链路，建设智能化的招聘、培训、排班、调度机器人能力替代原有人工运营手段实现服务领域人力数字化管理。

  “随客而便”的智能客服
  

  当更多像文金这样分布在全国各地的云客服出现后，也有人对这种去中心化的模式提出质疑。客服服务质量一直以来都是客户敏感点，如果在新的服务系统中客服们来自天南海北，都通过线上的方式来服务客户，不能面对面管理沟通，那如何保证云客服的服务质量？

  同时，在过往案例中有不少客服反馈客服系统数字化改造后服务效果反而有所下降，新的客服系统如何让此类问题不再发生？为了解决上述问题，更是为了帮助像文金这样的小镇年轻人工作中没有后顾之忧，蚂答上线了陪伴用户动线的即时智能服务。

  蚂答在其产品页面嵌入的服务产品能基于用户行为轨迹进行障碍预判，以灵活多样的产品形态实时介入，挽回因规则说明不足、操作流程复杂、系统异常等导致的“断点”，改善业务流失、提升用户体验和蚂蚁产品的个性化服务能力。

  一部分客户在使用产品过程中需要客服的帮助，背后的原因是产品的某些操作流程和逻辑较为复杂，在新的客服系统系统当中，用户可以更加便利的使用产品，在一定程度中解决了因为用户要的不是服务，而是自己使用产品便利性的需求。

  例如，当支付宝上线一款新的产品和服务时，新人用户可能会存在不理解规则从而不使用导致流失（比如某个金融类产品的流失率20%以上）。那蚂答能做什么呢？它可以从大量的用户表达“不知道/不理解”的提问背后，归纳出心智较弱用户的特征，进而在产品页实时嵌入对于某些功能、规则、按钮等解释，帮助这些客户更容易地理解产品，这从一开始就避免了一部分用户的流失。

  从业务上来说，这样的一款服务伴随产品，通过算法和内容供给，实现“服务找人”解决障碍，真正体现“人为先”。使得客户在产品使用的这些步骤中不再需要致电人工客服，其本质上是想让用户更加省心、方便，所以说从用户的视角，这种基于用户行为轨迹的障碍预判真正的满足了用户使用产品的诉求，提供满意的服务。

  有温度的智能服务是一盏灯
  

  随着智能手机以及互联网的日益普及，越来越多人享受着互联网带来便利的同时，也有不少人因为年龄、教育程度、身体疾病的原因困于数字鸿沟，难以顺畅的使用网络。有不少客服反馈，他们在服务一些客户时，存在一些客户没有能力描述清楚自己到底遇到什么问题的情况，客服也难以理解对方的需求和感受是什么。

  这其实说明了两个问题。一是机器客服智能化程度不足，企业的机器人在做人机交互中间怎么去判断时，理解用户的能力仍有待提高。二是部分产品的设计和功能服务没有考虑到特殊群体的状况。

  实际情况是，一名支付宝的客服在工作期间接到了一个让人摸不着的头脑的来电，来电的客户杨阿姨想要修改自己的支付宝密码，但怎么都不成功，于是打电话求助客服。可令这名客服疑惑的是，当她通过语音提示帮助杨阿姨来到修改页面时，仅需杨阿姨轻轻点击屏幕上的“下一步”按钮就可以继续修改，但杨阿姨总是难以找到这个按键，最后挂断了电话，放弃了密码的修改。

  直到杨阿姨挂断了电话，客服回忆起整个服务过程，才判断出杨阿姨可能是一位视力障碍人士，无法在手机屏幕上找到小小的“下一步”按钮，因此将这一例视障用户的情况反馈给了支付宝无障碍信息小组，小组后来通过大量的用户调研，包括去盲人按摩店等地实际走访、测试，立即对产品系统进行了升级修复，推出了视障人士的版本，杨阿姨在更新软件后便可以根据提示自主更改密码了。

  科技进步在带来数字鸿沟的同时，也赋予了人们来利用技术克服数字鸿沟的可能。蚂蚁集团客户体验及权益保障事业部高级专家弈客表示：“针对老年人或者说是有障碍的这样的人群会做很多定制化的版本，支付宝也推出了一些长辈关怀的版本，他们做了很多定制化的识别和交互。”

  除了针对特殊群体的更新改造，为了让今后杨阿姨这样的案例不再发生，让特殊群体也能享受到数字化的便利，新的数智服务系统蚂答还打造了多模态服务通道，为了解决不同用户在多种复杂场景下的服务诉求的，它通过语音、文字、图片、视频等交互方式，和用户进行多模态交互，这样通过多种媒介方式的交互，可以帮助系统更加精确的识别和解决用户诉求，客户也会得到得到更好的数字化服务。

  如今，随着人工智能技术的进一步发展，更多想回到家乡体面就业的年轻人、视障群体、老年人等普通人也能享受到技术进步带来的红利，为20亿客户和商户提供全方位、全天候的服务满意保障对企业而言，这不仅是降本增效的手段，更是通过科技创新惠泽社会的新方式。

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  避免人类重演恐龙灭绝，NASA要向小行星发射一枚“炮弹”

  提交: November 24, 2021, 6:12pm CST

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  如果恐龙当年也有宇航局的话，那么这一物种的命运可能就不会在6500万年前戛然而止。当然，如果真的是那样的话，恐怕也不会有人类的今天……

  而在11月24日，NASA 将发射一枚肩负着关键使命的卫星。这次任务的成败，将决定恐龙的命运未来是否某天会在人类的身上再次上演。

  美国时间本周三凌晨，一架只有小汽车大小的卫星将搭乘 SpaceX 的猎鹰九号火箭，从加州的范德堡太空部队基地起飞。

  到了明年九月底、十月初，这架卫星将作为“动能武器”，与一组孪生小行星系统发生碰撞。

  科学家们的期望是，这次撞击能够显著改变该双小行星系统的运行轨迹。这一次任务，目前已经耗资超过3亿美元。它将将检验人类是否具有能力，偏转小行星等其它天文物体的航线，保护地球、人类，以及其它物种。

  背景

  2013年2月15日，俄罗斯车里雅宾斯克附近的居民经历了一次毕生难忘的天文事件：一枚火流星在乌拉尔联邦管区南部上空进入地球大气层，开始燃烧，最终在车里雅宾斯克市上空爆炸。

  这枚陨石直径只有17米左右，质量约7,000吨，爆炸高度估计在30-70千米范围内。就是这样一颗小陨石，其空爆效果造成的气爆冲击波却造成了近1500人不同程度受伤。

  陨石爆炸时的画面，来自当地市民行车记录仪当地建筑物遭到陨石爆炸产生的冲击波影响

  人类上一次遭遇陨石爆炸事件还是俄罗斯的通古斯大爆炸，距离今天也超过一百年了。

  而2013年的这次小行星撞击事件，给天文学家再次提了个醒：是时候启动“行星防御计划”了。

  对于采用卫星撞击小行星的方式进行防御，欧洲航天局 (ESA) 和美国宇航局 (NASA) 原本各自有内部的计划。不过两家机构在2015年签署了一项合作协议，名为“小行星撞击和偏转分析计划”(Asteroid Impact and Deflection Assessment，简称 AIDA)。

  两家机构共同选定了撞击测试的目标：Didymos 孪生小行星系统。

  Didymos 孪生小行星系统的模型图，来自 NASA

  两颗小行星当中，大的那颗叫做 Didymos（狄迪墨斯，中文名“孪大星”），直径约780米；小的名为 Dimorphos（狄墨尔弗斯，又称“孪小星”），直径只有约160米。孪小星绕孪大星每12小时公转一圈。

  选择这组小行星作为“行星防御计划”的测试目标，天文学家大概是这样想的：

  首先，就算完成了撞击，这两颗小行星也几乎完全没有可能和地球碰撞，适合作为“练武”的对象；

  孪小星的质量很小，想要对它产生可观的冲击效果，不需要太大的卫星质量，并且双星之间存在公转关系，小星是大星的“卫星”，距离只有约1.2千米，所以，撞击小星也能对大星的运行轨迹产生显著的影响，实现“四两拨千斤”的效果。

  

  欧盟和美国原本计划于2020年底和2021年底分别发射两枚卫星进行本次任务。其中，欧盟方面的 AIM 轨道器将在环绕大星飞行，分析双星的物质构成并将数据发回地球，并且在最近距离观测未来碰撞的效果。

  美国方面的飞行器，也就是明天即将发射的 DART，全称 Double Asteroid Redirection Test，将在明年双星运行到离地球较近距离时，和小星发生碰撞，以偏转双星系统的轨道。

  （Dart这个英文单词也具有飞镖的意思，而这组孪生小行星就是我们的标靶。）

  

  后来，欧盟的 AIM 发射任务取消了，双星的物质构成至今未知，而且也没有办法进行碰撞时的近距离观测了。

  不过这影响也不是很大，因为双星距离地球较近，预计撞击时只有1100万千米，而且双星环绕的轨道面和地球的黄道面接近，效果观测比较容易，而且完全可以在地面观测。

  DART：行星防御计划的第一步

  接下来，让我们深入了解一下 DART 撞击器.
  

  DART 的质量只有550千克左右，属于非常轻量、低功能的一台飞行器了，毕竟只是拿来做炮灰用的。它的主要载荷只有少量导航和传感用的传感器，一枚长距离太空观测摄像机。机载的离子推进器可以进行姿态调整，并且最终朝着小星撞去。

  值得一提的是，DART 首次采用了一种全新的自动光学导航系统 SMART Nav，让飞行器无需操作员的协助也可以自动导航到预定目标，并且在抵达目标范围后，在备开始撞击到撞击发生之间的几个小时内，SMART Nav 也可以实现自动导航、姿态调整等。

  开发人员在检查 DART 的导航系统部件   图片来源：NASA

  DART 还是第一台采用径向螺旋形线路槽阵列 (Spiral RLSA) 天线的宇航器。这是一种专门用于深空通讯的高增益天线，能够用深空网络 (Deep Space Network) 的X频段维持 DART 和地面之间的通讯。
  

  DART 本体   图片来源：NASA

  DART 还有一个次要载荷，是一台意大利制造的立方卫星 (CubeSat)，名为 LICIACube，在撞击发生前的10天脱离 DART 主体，用于临时的图像采集观测工作。立方卫星属于“用后即抛”，传回数据后无法回收，成为太空垃圾。

  有趣的是，这枚立方卫星上安装了两组相机，分别名为 LUKE 和 LEIA（星球大战主角的名字）。

  开发人员在调试 LICIACube 立方卫星   图片来源：NASA

  它们由 NASA 旗下的飞行器开发实验室 APL 负责开发，在马里兰州组装完成，并且已经在上个月抵达了位于加州的范德堡太空部队基地：

  DART 在 SpaceX 载荷处理中心，准备安装到火箭上   图片来源：NASA

  目前，DART 已经安装完毕，火箭在4E号发射台准备就绪，静待周三凌晨的发射：

  

  根据计划，当火箭进入太空后，DART 将与火箭脱离，展开太阳能板，绕行地球一周并逐渐变轨，这样继续运行一段时间后，DART 再点火离子推进器，借助地球的引力，使得运行轨道最终和地球公转轨道同步。

  

  那么，等到明年九月底、十月初，也就是这对孪生小行星的轨道距离地球公转轨道最近的时候，DART 将进行变姿点火，贴近目标轨道。

  随后，作为次要载荷的立方卫星将被抛出，展开其独立的太阳能板，在目标小行星周围准备拍摄和记录数据。然后在长达数天的时间里，DART 将持续接近小星，并在撞击前的4小时最后一次点火加速，完成最终的“绝唱”，撞向小星。

  这次伟大的“牺牲”在瞬时对于小星的公转速度、轨道等方面的影响，可能是微乎其微的。不过如果从宇宙的尺度来看，科学家们认为这次撞击有望对孪生小行星在宇宙中的运动轨迹造成可观的影响。
  

  当然，在此之前，人类还从来没有试过用撞击的方式对小行星的轨道进行偏转。所以这一次任务，也是撞击偏转的首次测试。对于效果，科学家们颇有信心。然而具体撞击的效果还是有待检验。

  重写人类和宇宙的关系

  人类和其它生物最大区别之一，在于人类具有主观能动性。这是一个我们在初高中学过的哲学理念，说的是人能够能动地认识、观察世界，总结客观规律，并且利用这些规律，去改造世界。
  

  在过去，人能够改造的世界，仅限于我们生活的地方。后来，随着工业和科技的发展，人类的活动对整个地球的环境造成了极大规模的、深远的影响。今天，我们也已经在月球上留下了脚印、派出无人车和深空探测器去到了火星、木星，和更深的太空，甚至有很大可能在有生之年实现殖民火星。

  而在一些天文学家和哲学家的眼中，现在我们试图通过撞击（或者任何其它）的方式去偏转小行星的轨道，保护地球和地球物种的安全，属于人类迄今为止在发挥主观能动性上最大限度的一项举动。

  在 DART 项目之前，人类和宇宙的关系仅限于观测和极小的探索。在更大的、宇宙星体和轨道物理的层面上，我们人类在过去一直无能为力，因为在这里，只有引力可以决定一切。

  而 DART 项目的存在，也是人类在我们能够观察的宇宙当中，首次主动地利用我们观察和总结出的规律，以及我们开发出的科技，去偏转太空中已然存在的物体的运行轨迹。

  这种尝试，一旦被验证有效，将意味着人类首次在宇宙运行的基础规则上，添上属于自己的一笔。未来的人类将有望按照自己的意愿，进行更大规模的宇宙星体“调整”。

  这些调整，可以是针对地外星体的，甚至也可以将我们自己居住的地球作为对象。因为没准真的在未来，整个太阳系都不再适合生存，我们或许能像《流浪地球》里那样，带着地球，在宇宙里展开一场史诗级的流浪。

  《流浪地球》剧照，数百口巨大的行星发动机，将地球变为行星飞船

  然而，人类掌握了这样的能力，真的是一件好事吗？

  一些哲学家和理论学者担忧，DART 以及未来人类在行星防御方面的更多动作，将设立一个潜在危害不可估量的错误先例。
  

  如果展开联想，首先人类在未来可能会进行更多大尺度、无节制的星体轨道修改行为。而正如《三体》提出的黑暗森林法则那样，如果我们发现地外文明，谁能保证我们不会首先将这种星体轨道修改的能力，当成武器来使用，进而引发更加不可收拾的结局呢？在那样的极端可能性当中，人类自己掌握的能力，反而有可能成为人类灭亡的导火索。
  

  这种行星防御的行为，还有另一层决策机制的问题：谁来决策、公众如何参与，以及如何建立一个健全的机制，确保全人类/所有国家和地区，都能够在这种行星级别的重大决策当中获得并行使话语权？

  当然，我们宁愿这些这些思考和批评只是杞人忧天。

  至少从行星防御的角度来看，掌握这样的能力是至关重要的。目前，直径大于500英尺（约152米）的近地小行星的数量已经达到了上万颗。虽然已知未来一个世纪内地球遭到这一尺寸小行星撞击的可能性为零，但谁也不知道地外是否有人类尚未发现和观察到的小行星正在袭来。

  而从前文提到的车里雅宾斯克小行星撞击事件，已经可以看出，即使是一颗超小尺寸的陨石，甚至都没有着陆，只是在空中爆炸，都已经足以造成地区级别的重大人员伤亡和财产损失。

  未雨绸缪，总比坐以待毙好得多。

  *注：封面图来自于 ，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

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  BOSS直聘季报：营收12.11亿元超市场预期，模式有效性继续得到验证

  提交: November 23, 2021, 3:30am CST

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  11月24日盘前，BOSS直聘（NASDAQ：BZ）发布了2021年三季度未经审计的财报。财报显示，BOSS直聘三季度实现营收12.11亿元，同比增长105%，超过市场预期。扣除股权激励费用后，公司继续保持盈利，净利润3.85亿元。截至2021年9月30日止的12个月，BOSS直聘付费企业客户总数达到400万。

  网络安全审查期间，公司暂停用户新增。报告期内，得以充分观察到老用户的使用粘度与产品认可度。三季度BOSS直聘APP平均MAU（月活跃用户数）为2882万，较去年同期增长28.8%；DAU占MAU比例为27.5%，保持稳定。

  “暂停用户新增对团队带来了较大的挑战，但公司用技术改造传统人力资源服务的模式有效性没有发生变化。挑战也是机遇，公司应利用这段时间加强核心能力建设，优化增长思路，追求更高质量、更安全的发展”，BOSS直聘创始人、董事长兼CEO赵鹏表示，“我相信，一直习惯于做大的企业，未必都能做强。但是能够做强的企业，必定更有机会做大。”

  “稳定的活跃度证明了过往BOSS直聘以求职端体验为先、平等普惠中小企业路径的竞争优势，稳健的盈利则反映了公司健康、高质量的商业模式”，BOSS直聘CFO张宇表示，“三季度公司在产品、技术、安全等方面全面进行服务水平优化。同时公司正积极配合监管，以期未来以更安全、更完善的状态向新用户开放。未来，公司将持续加大对人力资源科技领域的投资，在服务业、制造业、农业等重点行业实现人力资源配置效率优化技术的工业化与服务化，缓解结构性就业矛盾。”

  用户保持粘性，持续实现盈利

  财报显示，三季度BOSS直聘实现营收12.11亿元，其中99%的收入来自在线招聘服务，经调整后经营性利润率为34%。

  报告期内，销售与营销成本为4.16亿元，占收入比为34%。借此，扣除股权激励后费用后净利润较去年同期上涨636%，较上季度上涨56%。

  

  据不完全统计，报告期内包括T.Rowe、摩根大通、摩根士丹利、加拿大养老金计划投资委员会等在内的36家机构建仓、增持BOSS直聘。

  三季度，BOSS直聘在用户侧重点推进了“关注度普惠”项目，大学生与中小微企业等重点用户群从中受益。项目集合智能匹配系统与行业研究力量，追求求职者和招聘者双边资源分配的公平性，支持在市场中处于相对竞争劣势的招聘者和求职者获得更多机会。

  2021年9月开始，教育部下属“24365校园招聘服务”与BOSS直聘联合开启大学生秋招直播季活动，开展上百场直播，提供超过10万个就业岗位，让大学生“看全国机会，面全国岗位”，与企业高管、招聘负责人“面对面”。此外，BOSS直聘近期上线了“职业百科”，向大学生及有需求的求职者免费提供岗位“入门指南”“职业发展趋势”“求职面试经验”等知识。

  △全国妇联妇女发展部联合BOSS直聘推出的“她力量”女性高校毕业生专场直播招聘活动上，乒乓球大满贯得主邓亚萍同学生分享过往成长经历。

  值得一提的是，“关注度普惠”项目同样关注到了教培行业转行转岗求职者。2021年8月项目在北京试点后，求职者人均获得招聘方沟通的机会显著提升，超出平均水平四分之一。如今策略正在全国推广。

  蓝领服务方面，三季度BOSS直聘服务范围进一步从城市服务业扩大至生产制造业。直播间里出现的制造业企业不断增加。湖南某LED显示屏制造商在多个招聘平台试水了直播招聘，在BOSS直聘的第一场直播中，该企业单场直播招聘效率达到历史新高，是过往水平的10倍。

  制造业蓝领求职招聘市场长期、普遍存在信息高度不对称、中介环节复杂等现象，导致求职者权益受损。BOSS直聘方面表示，公司将持续加大技术和线下认证审核团队的投入，开展不良中介治理、正规中介优选等专项，提升职位真实性，为蓝领用户提供一个安全、可信赖的求职平台。

  报告期内，通过不断优化不同背景用户的服务体验，BOSS直聘MAU保持了稳定水平，达到2882万。其中，DAU占MAU比例为27.5%，稳定保持领先。

  推动人力资源公平分配 持续投入行业技术基础设施建设

  财报显示，BOSS直聘三季度经营费用为9.04亿元。其中收入成本1.55亿元，带来87%的毛利率。结合过往披露数据计算，BOSS直聘连续10个季度毛利率超过85%。

  BOSS直聘三季度持续加大研发投入，研发费用达2.09亿元，同比增长50%。BOSS直聘方面表示，公司将继续坚定不移地投资技术、投资人力资源科技；坚定不移地用技术支持在市场中处于相对竞争劣势的中小企业招聘者和长尾求职者平等获得机会。

  随智能匹配技术效能提升，相关技术积累在中小企业求职者关注度普惠等方面成为强催化剂。三季度，中小微企业直播间实现了“3-5分钟响应，百万级精准匹配”。河南12家专精特新与双创企业在一场直播中，转化率超过平台日常平均水平40%。

  同时，农业企业，边疆、少数民族欠发达地区企业等典型求职者关注度“弱势企业”获取的人才沟通机会稳步提升。近期，BOSS直聘农林牧渔类企业日活跃数达到2019年同期的7.8倍。在求职者与招聘者的交互之间，越来越多求职“码农”开始“务农”。

  在欠发达地区，中小企业经常缺乏聘请专业人力资源部的能力与预算，又切实存在招聘需求，提供发展岗位。目前，BOSS直聘注册“非职业招聘者”最多的地区，分别为贵州黔西南布依族苗族自治州、云南红河哈尼族彝族自治州、新疆阿克苏地区、云南文山壮族苗族自治州、新疆巴音郭楞蒙古自治州，占比均超过70%。

  △云南省红河哈尼族彝族自治州品元园艺基地。2021年9月，品元园艺创始人张肇鹏通过BOSS直聘招募到了在广东知名车企工作的车间总工童斌。

  三季度BOSS直聘继续在求职安全与信息真实方面进行投入。线下安全审核团队已经扩展到了50个城市，结合线上的审核系统，对超过90%的企业端流量进行地址和雇主的真实性核验，并加强对虚假地址、非正常情况的异地招聘等行为的打击和限制，有效降低了用户的举报和投诉率。

  近期出台了一系列数据安全和个人隐私保护的法律法规。BOSS直聘正结合相关要求，对标行业高标准，持续加大投入，强化数据安全和隐私保护工作。BOSS直聘创始人、董事长兼CEO赵鹏表示，“数据安全及用户隐私保护工作，对互联网相关任何一个领域的公司都是极为必要的。这种核心能力的建设，是公司对用户、社会责任的体现，对于公司的长期经营，具备永续的价值。”

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  这家公司与光打了175年交道，但你可能还是不够了解它

  提交: November 23, 2021, 11:40pm CST

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  研究生物大分子的科学家，深耕眼科医技数十年的院长，和资深的电影艺术家，他们之间有什么共同点？

  答案是“光”。

  厦门大学附属厦门眼科中心医院总院长、北京大学人民医院眼科教授黎晓新会在每天的治疗中使用搭载显微镜的手术设备帮病人提高视力；北京电影学院教授穆德远在课上和学生一起扛着摄影机探索新拍摄理念；而中科院生物物理所、生物大分子国家重点实验室研究组长李栋在日常的生物学研究中，最忠实的伙伴也是一台台精密的显微镜。

  他们都在用这些器材来“控制”光，而这些器材的镜头上都印着一个细小但清晰的logo：蔡司。

  光是我们这个世界的根基之一，而人类科技发展的历史，几乎就是一部人类不断理解和认知光的本质、并尝试按照自己的意愿处理光的历史。而在这个历史进程里，蔡司扮演了非常关键的作用，而这家公司的经营今年进入了第175年。

  蔡司公司于1846年在德国耶拿成立，总部位于德国奥伯科亨。创始人卡尔-蔡司是人类光学技术历史上的重要人物，卡尔-蔡司基金会是德国最大的基金会之一，也是控股公司卡尔蔡司股份公司的唯一所有者。这家公司在175年的历史里一直在和光打交道。

  

  2021年11月19日，蔡司在上海举办了成立175周年的庆祝活动。今天，蔡司的技术和产品被用于芯片的关键研发环节、帮助着新能源汽车部件质量控制的精准测量技术、以及提供着全生命周期眼健康解决方案，它的显微镜已经助力36位科学家获得诺贝尔奖。

  “在过去的20年里，应当讲蔡司对我们眼科界的贡献是非常大的。”黎晓新在当天的活动上表示。

  “我们眼睛是跟光学相关的，蔡司在90年代就发明了眼球OCT，大家都知道CT是断层扫描，可以看清各个断面的东西，而蔡司公司让光进入到眼睛，通过各种衍射实现了断层扫描，这是蔡司的专利。整个10年期间，眼科界对眼底的认识都是使用蔡司的OCT。”

  数据显示，上一个财年，蔡司集团半导体制造技术、工业质量与研究、医疗技术、光学消费品市场四大业务部门的总营收额逾70亿欧元。蔡司将其营收的12%投资于研发——这样高水平的研发投入在蔡司有着悠久的传统，这也代表了公司对未来的投资。

  这种对技术的投入深刻根植于蔡司的DNA当中，175年前蔡司公司就是因创始人卡尔蔡司的创新而生。之后加入成为蔡斯最重要的创业伙伴的恩斯特·阿贝，更是电磁波领域技术理论的奠基人之一。

  “在我从事的光学显微成像技术领域，过去20年最大的突破应该来自于超分辨显微镜技术的发明。其实它是突破了100多年前由电磁波理论所定义的光学衍射极限分辨率。而这个光学衍射极限分辨率就是蔡司的奠基人之一恩斯特·阿贝用电磁波理论来推导的，在我们领域里也称为阿贝衍射极限。 ”李栋说。

  “在这方面，我觉得蔡司一直在商业化超分辨显微镜上处于领先的地位，从最早商业化大分子定位超分辨显微镜到后来的结构光照明超分辨显微镜的推出，再到现在的光片显微镜的推出等等，其实一直都走在了业内的前沿。”

  目前蔡司在全球拥有逾35,000名员工，约60个销售和服务公司、30个生产基地及27个研发基地分布于近50个国家。蔡司于1957年进入中国，据介绍，目前蔡司集团在大中华区覆盖半导体制造技术、工业质量解决方案、研究显微镜解决方案、医疗技术、视力保健和消费者光学所有业务领域。中国区是蔡司集团快速增长的市场之一，大中华区共有近4000位员工，分布于各地的5个生产基地和6个销售与服务中心为本地客户提供强有力的支持，也为全球各相关业务提供生产保障。

  蔡司大中华区总部位于上海自由贸易试验区，设有销售服务总部、应用服务与培训中心、蔡司工业测量部生产工厂及蔡司集团在德国以外的首个企业级创新研发中心，同时具备面向整个国内市场的中央物流与仓储功能，全面支持中国本土研发与生产，积极拓展合作领域，深耕中国市场。

  “作为蔡司全球第一大市场，中国不仅是创新、生产以及多个全球战略项目的枢纽，更是以本土创新惠及全球的标杆。未来，我们将携手本土合作伙伴，继续与中国共同发展。”蔡司大中华区总裁福斯特（Maximilian Foerst）在活动上表示。

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  长城是怎么成为汽车新国货明星的？

  提交: November 23, 2021, 9:47pm CST

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  消费领域迎来一股新国货之风。

  三顿半咖啡、云鲸扫地机器人正在成为很多人日常消费新宠。

  这些新品牌的出现，打破了国际品牌领衔的惯例，他们在产品品类上独树一帜，在技术路线上找到新的突破，并受到追捧。

  新国货在自己的品类中探寻到了独特的切入点，并带起一波新的消费需求。

  新国货的崛起不仅是传统消费领域的变化，在汽车市场，也在迎来一场新国货的变革。

  传统汽车品牌，正在跳出对外资品牌的追随，试图借着智能化、电动化的行业变革之际，打造汽车市场的“新国货”，重塑市场地位。

  如果你参加了这一年的大小车展，大概会看到这样的趋势：

  最近这两年，在各大车展上赢得观众声量的不再是BBA、保时捷那些豪华车企，但在最近的广州车展上，你一定会记住机甲龙，坦克500、芭蕾猫、金刚炮等极具个性的车型，也会被哈弗文创国潮展区吸引，在魏品牌的圆梦潮创展区驻足，欣赏一场欧拉展台的芭蕾舞剧。

  面对电动化和智慧化，那些豪华车企过去所依赖的品牌和历史的优越感——观众们已经开始怀疑，他们是不是还有把汽车卖到那么高价的资本。

  从成都车展开始，中国车企长城就已经在开始制造“人挤人”的长城现象，把它称之为这一年大小车展风头最劲的汽车企业一点都不为过。

  广州车展魏品牌文创国潮展区

  五大展台不同布局，透露着长城对各大品类的进一步规划。

  广州车展期间，坦克全球首家体验中心正式开幕，标志着坦克直营渠道3.0模式正式落地。此后坦克将在全国1-3线城市进行快速布局，并有同步进军欧洲、澳洲、中东等国际市场计划。

  新发布的沙龙品牌，开创了“机甲科技”品类，并发布了首款高性能机甲战跑——机甲龙，4颗激光雷达以及38个智能化感知元件，并首搭长城大禹电池技术，在很多维度上，都代表了长城目前在智能化、电动化上的最高水平。

  机甲龙

  哈弗携手哔哩哔哩（B站）开启了跨界合作，旨在与Z世代用户同频共振潮玩新生；魏牌则本届广州车展正式开启拿铁DHT预售，推出中杯、大杯、超大杯三款车型；欧拉也联手国际权威色彩机构PANTONE，标定属于女性汽车用户的粉色标准——ORA Pink（欧拉粉），更成功的是它逐步打造的“猫系”专属社交生态及文化圈。

  另一个层面，最近长城第三季度的业绩表现，也在印证长城的一系列发展战略正在显现效果。

  今年1-9月，长城汽车营业总收入907.97亿元，同比增长46.11%，净利润49.45亿元，同比增长91.13%。

  同时，长城汽车品牌溢价能力也在提升。根据长城第三季度财报数据显示，如今长城汽车的平均单车售价达到10.27万元，同比增长12.50%。

  如果结合广州车展与今年长城的业绩表现来看，透露出的其实是长城汽车日益积累的价值竞争力正在发挥作用。

  去年，长城发布了“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技术品牌，今年，咖啡智能2.0全面升级。在今年长城举办的科技节上，长城还公布了包括智慧线控底盘全球首发、GEEP系列电子电气架构、1+2+N出行空间设计架构、第三代自动驾驶计算平台ICU3.0、大禹电池免费开放专利等多项首发技术。

  汽车新国货与一众正在崛起的消费品新国货的不同之处在于：他们并非全新的市场产物，而是脱胎于传统汽车品牌，他们既有着历史包袱的束缚，也对汽车市场有更深刻的探索。

  中国品牌开始渐渐摆脱技术依赖，以及缺少核心技术的印象，在软硬件层面、电池技术、智能化方面都在逐渐掌握自己的核心技术。这也是以长城为代表的中国品牌具备成为汽车新国货潜质的重要原因。

  当然，这背后也包括不菲的研发投入。

  长城汽车公布了未来5年的研发投入计划：1000亿元。研发布局着力在低功耗、大算力芯片和碳化硅等第三代半导体关键核心技术，以及现代传感、信息融合、人工智能等方面，并计划在7国10地研发布局，软件人才将增至10000人。

  所以说，长城汽车屡屡在车展上的出圈并不是偶然。

  据长城汽车内部人士透露，在广州车展，坦克500发布的第二天订单就破3万辆。

  广州车展坦克500预售现场

  再比如在广州车展上受关注度最高的沙龙，其首款车型机甲龙并没有拘泥于任何一个细分市场，完全凭借对未来的探索而创造出全新的品类。

  尽管机甲龙也颇受争议，但是沙龙智行CEO文飞的解释，或许能让我们更加理解机甲龙诞生的意义。

  “国内车市过度内卷，10台车有9台SUV，大家都在不断地军备竞赛、造型撞衫。”

  其实包括沙龙在内的新一批中国汽车品牌中，可以发现，他们敢于探索和开创新的品类，敢于进入更高的售价区间，敢于破圈和创新，这一切都是基于其底层架构的变革、技术创新和全新的产品矩阵布局，以及海外市场拓展等多个维度的竞争力。

  在新一轮转型中，长城汽车的目标是转型为全球化智能科技公司，这一目标也正是我国汽车制造业面临结构升级的方向和目标。

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  打破硅谷职场传统，苹果终于不再限制员工公开讨论薪资

  提交: November 23, 2021, 7:40pm CST

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  未来在硅谷，和同事交流彼此的薪水将成为“一件正常的事情”。
  

  今年9月，硅星人报道了由一群苹果员工发起的，旨在暴露公司内种族主义、性别歧视、不平等、恐吓骚扰、职场 PUA 等问题，促进职场平等的 #AppleToo 运动。

  运动的两名主要组织者中的一人已经被开除，另一人上周刚刚宣布离职。而苹果 CEO 蒂姆·库克在内部发邮件要求员工保守秘密。可惜，就连这条信息都被气愤的员工爆料给了媒体……

  尽管内部仍有许多问题亟待解决，但苹果最近还是做出了让步的姿态。据路透社报道，上周五，苹果对全体员工发信表示：员工有权利就薪资、工作时长和工作环境等进行公开、自由的讨论，并且这些讨论可以按照他们舒服的方式进行，无论在内部还是外部渠道，都没问题。

  这是苹果这家极度重视保密的公司，在员工言论自由方面迄今为止做出的最大让步。

  有些秘密，终究还是守不住

  很多人不知道，对于员工讨论工资、工时和工作环境的行为，美国和加州当地相关劳动法律是给予保护的。然而，在大公司的实际操作中却很多时候不是这样。

  由于苹果产品的特殊性，保密原则深入每个苹果员工骨髓的信条。从产品保密衍生出来的，就是员工不能轻易在公共场合谈论公司里的工作。而苹果员工关于内部的公司文化和工作环境的吐槽，很大程度上被隔绝在公众视线之外了。

  苹果员工入职信2014版   图片来源：Quora

  而 #AppleToo 运动其中一个目标，就是让公司内部的种种不平等情况昭然若揭，其中就包含一条指责公司限制员工讨论自己薪资的情况。

  实际上，这样的诉求也和法律保持了一致。美国有一项《国家劳资关系法》(National Labor Relations Act)，用于保护员工与公司进行集体协商的权利。而公开讨论工资，也是员工集体协商行为的一种。根据该法案的第八条（9 U.S. Code § 158），公司限制员工之间讨论薪资、工时的行为，属于不平等劳工待遇的定义。

  

  然而事实上，很多公司和员工签署的合同当中都存在保密条款，限制他们就薪资、工时等工作环境相关的信息进行讨论，类似下面这样的：

  

  这一次，为什么苹果让步了呢？答案可能和最近连续多起由苹果员工发起，围绕劳资关系的诉讼有关。

  自今年8月以来，算上 #AppleToo 两名组织者 Cher Scarlett和Janneke Parrish、今年9月被开除的苹果原高级工程项目经理 Ashley Gjøvik，以及一名尚未公开身份的 AppleCare 员工相关的案件，美国国家劳动关系委员会（NLRB）已经收到至少七份来自苹果员工的申诉。

  NLRB 作为美国劳动法的监管、调查和执法机构，可以代表申诉的员工与苹果进行谈判，达成和解。如果和解无法达成的话，该机构也可以动用国家权力，对苹果发起劳动法诉讼。

  目前，苹果已经和 Scarlett 达成了和解，至于其它申诉，目前情况尚未可知。不过这里应该也看出来苹果的思路了：尽量和发起申诉的个人达成和解，将大事化小，不惜一切代价避免官司扩大和政府对立以及更大规模的罚款，同时在公司内部公告作出让步。

  苹果工资曝光

  接下来我们不妨看看，作为世界最强消费电子公司的苹果，其员工的薪酬水平究竟如何。

  像苹果这样的硅谷大公司，每年都会招募大量的外籍员工。而美国法律规定，当公司为外籍员工申请签证时，必须向政府公开拟招聘岗位的薪资水平。这些数据，都会被美国外籍劳工认证处公开。

  根据最近一次公开的情况，苹果公司对外籍员工付出的最高工资，属于一位在加州工作的杰出工程师 (Distinguished Engineer)。其底薪（仅工资，不包含其它补贴和股票激励）为35万美元。最低工资位于苹果得克萨斯州的办公室，属于两位外籍身份的会计，年薪10.65万美元。

  值得注意的是，以下数字仅为底薪。工程师们的大额股票收益和奖金没有被算在内。

  • 软件工程类：

  系统软件工程师 (SDE for Systems) 12.8-22万美元
  系统设计工程师 (Systems Design Engineer) 12.9-19万美元
  应用软件工程师 (SDE for Applications) 17.4-19.4万美元
  机器学习工程师 (ML Engineer) 13.5-25万美元
  机器学习研究工程师 (ML Research Engineer) 15.4-21.1万美元
  AR/VR 软件工程师 (AR.VR SDE) 12-24.6万美元
  数据科学家 (Data Scientist) 16-18.2万美元
  

  • 硬件工程类：

  硬件系统工程师 (Hardware Systems Engineer) 15-18.8万美元
  ASIC 设计工程师 (ASIC Design Engineer) 11-19.5万美元
  
  硬件开发工程师 (HDE) 13.5-19万美元
  
  厂务工程师 (FE Engineer) 13.9-20.9万美元
  
  芯片后端设计工程师 (SoC Physical Design Engineer, P&R) 14.5-17.6万美元
  

  • 工业设计类：

  工程项目经理 (EPM) 12.9-18.1万美元
  生产质量工程师 (MPE) 12.5-14.5万美元
  
  产品设计工程师 (Product Design Engineer) 14.5-22万美元
  

  至于苹果CEO 蒂姆·库克，其2020年薪酬包为1477万美元，其中300万美元工资、1073万美元奖金，103万美元其它奖励：

  

  COO Jeff Williams 和零售业务兼人力 SVP Deirdre O'Brien2020年总收入分别为2625万和2627万美元，构成均为100万美元工资、357万美元奖金，2165万美元股票：

  

  这么看上去库克的工资比他的直属手下还少，但其实他也拿到了更多的董事会股票奖励没有算到薪酬包里。库克去年的个人总收入在2.65亿美元左右，其它高管的个人总收入在4500万美元/人左右。

  

  除了苹果，全美最大的数字货币交易平台 Coinbase，也对整个硅谷求职圈的常态发起了一次挑战。

  Coinbase 首席人力资源官在今年五月表示，该公司将不再在新员工招募过程中进行薪酬谈判，也即所有新老员工，只要是在同一资历水平和同一岗位，薪酬水平都是一样的。同时，这也意味着 Coinbase 的员工岗位薪酬水平也在行业完全公开。

  可预见的是，整个硅谷行业现在对薪资待遇方面的讨论，随着 Coinbase 和苹果的态度转变将变得更加开放。

  这对于那些比较不擅长薪资谈判的工程师们来说，绝对是个好事。一些比较内敛的员工将有更大机会拿到和其他同事拿到水平相当的薪酬。

  然而不管怎样，这一次硅谷在薪酬公开化、平等化取得进展，将有可能彻底颠覆曾经硅谷员工不能彼此讨论薪酬的“潜规则”。你对于这次苹果转而支持员工公开讨论薪酬有何看法？欢迎通过留言与我们分享。

  *注：封面图来自于 Business Insider，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

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  Diss元宇宙的虚拟主播们

  提交: November 23, 2021, 5:54pm CST

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  在你眼里的虚拟主播（Vtuber）是什么？

  如果还只是认为他们，是一群只在直播间里说说俏皮话的皮套人，那么很有可能，你错过了当下 V 圈最重要的一段历史。

  11 月 20 日，B 站策划的《创世之音》第二季虚拟演唱会直播上线。这是首档由虚拟艺人出演的歌舞剧，15 位虚拟歌手，讲述了在近未来，人们可以通过接口进入虚拟世界。

  有趣的是，这支歌剧有一个经典的反乌托邦剧情，类似《黑客帝国》，全程diss本来利好虚拟主播的元宇宙概念。

  

  演出也得到了粉丝们的热烈追捧。直播峰值人气达到了 569 万，是去年第一季直播时的一倍多。

  出演歌舞剧还不是最“骇人听闻”的， B 站上有个虚拟 UP 主叫“奈奈大芙”。她是一位有着金色长发、深褐色皮肤和浅棕色猫耳的御姐，自称是来自虚拟埃及的四万八千岁的猫神巴斯特。

  这个设定不是摆设，因为她在 B 站上开了一门古埃及语的课。不是那种自娱自乐式的，而是真真正正、教授公元前 2000 年中王国时期古埃及使用的语言的课程，带授课用 PPT 的那种。

  

  像这样的知识区虚拟 UP 主（VUP）还有很多，最近在讲解微积分的“一块电鹿板”，专攻语言学的“佩内洛珀-克莱因”，偶尔讲刑法的法学在读生“黑川言”……

  

  这些人的出现说明了一件趋势，“虚拟偶像”或“虚拟主播”可能已经不足以代表 VUP 在当下的应用场景。

  如果“中之人”（VUP 背后的演员）是歌手，那 VUP 是不是就是歌手？那么相应的，如果中之人来自天气预报员、主播、老师、模特、演员、艺人……那么 VUP 也就是这些身份。

  如今人人都可以披一层虚拟外衣。VRoid Studio 这样的建模软件的出现，让每一个人都可以在短暂学习之后，设计出自己想要的虚拟形象。prprlive 以及 live2DviewerEX 等面部捕捉软件的推广，也降低了行业门槛。

  

  客观条件上，让每一个人可以拥有自己在赛博空间中的一个虚拟形象。

  这两年，虚拟形象也在商业上也逐渐被看重。在某种意义上，它就是 IP 这个概念的核心，就好像诞生于一百年前的米老鼠，如今成了迪士尼庞大媒体帝国的基础一样。

  虚拟形象运营得当，也可以衍生出一系列文化娱乐产品。如 B 站虚拟艺人厂牌 VirtuaReal 下属艺人七海 Nana7mi，今年双 11 售卖同款外套，当天的成交额就超过 130 万。

  

  不过，这些外部原因都只是表面。越来越多的人开始披上 V 皮，是因为虚拟形象能够打破真人的局限性，为创作者和观众之间的关系，带来新的价值以及可能性。这才是 VUP 大受欢迎的主要原因。

  除了技术因素，VUP 用一层虚拟的皮，代替了真实的身体，能够让许多人克服镜头恐惧。只需要翻一翻在 B 站上的视频就会发现，许多 UP 主即使坐拥百万粉丝，也有不少不愿意真人出镜。但在 V 皮的加持下，压力会被大幅削减。

  越来越的人通过 V 皮出现，有趣的 VTuber 也就越来越多。

  其次，VTuber 也同样符合了当下观众更多元化的审美。过去数十年间，互联网打破了时间空间的限制，不同文化在国界间的流动，让更多人愿意去接受不同的审美观念，也让原本被现实世界束缚住的审美标准，向赛博世界的标准延伸。许多 VTuber 的形象设计，既保留了创作者原本自身的性格，也加入了 V 圈自身的美学特色。这种做法，既拓展了创作者对于自身的认知，也契合观众的喜好。

  

  同样重要的还有，V 皮是对创作者和观众的双重保护，让两者之间的关系变得更为健康。虽然永不塌房还有点难，但 VUP 在安全性上又确实有系统性的优势。

  在真人偶像的世界中，偶像有在舞台上的形象，也有在私下的个人生活。但是这两者往往被许多人混为一谈。有的人会错误地认为，既然消费者为粉丝在舞台上花了钱，那么他们也有权窥探偶像的私生活，进而产生了私生、跟踪等一系列恶行。

  但在 VUP 的世界中，人们已经达成共识，即 VUP 客观上是由展现在观众面前的虚拟形象和中之人共同构成的。但V圈有个强大的文化传统，即“我喜欢的是VUP，不是中之人”。

  关注、挖掘中之人的信息，也就是所谓的“开盒”，是不道德的行为。

  V皮因此成为了中之人与观众之间的一道缓冲。如同一位 B 站 UP 主在专栏文章中所写的那样，“如果我们每个人都有一个自己的虚拟形象，然后我们进行互相交流谈心，不用担心自己长的丑而交不到朋友，这样人与人之间的交流纯粹的变成了性格上与灵魂上的交流。”

  

  多元、亲民、安全感……正是基于这些原因，VTuber 成为了一种被人们广为接受的新媒介，并开始被运用在越来越多的领域。

  受到历史发展的影响，最开始人们还是把虚拟形象局限于偶像领域。这主要是因为在日本娱乐业界——V 圈的文化发源地——就是这样做的。

  1982 年动画《超时空要塞》中首次出现了一个以动画形象出现的偶像林明美。在动画之外，制作方也为她策划了一系列偶像活动，发专辑、拍写真等等，使林明美超出了一个动画人物，而成为了一个真正意义上的虚拟偶像。1989 年，另一位被取名为方贺唯的虚拟偶像也同样获得了成功。他们成为了早期虚拟偶像的雏形。

  

  但人们也逐渐意识到，虚拟形象并不一定要局限于在偶像领域，就比如初音未来。作为雅马哈公司于 2007 年为其音乐制作软件推出的虚拟形象，初音未来的本职工作就是为电子音乐提供声音演出，因此与其说初音未来更像是林明美那样的偶像，倒不如说她就是一位虚拟歌手。与初音未来相连的永远不是偶像特有的舞台，而是《甩葱歌》《初音未来的消失》《千本樱》这样的名曲。

  很快，中国也有了自己的虚拟歌手，“洛天依”和“言和”。B 站 UP 主 ilem 用他们的声音创作了诸如《普通 disco》《达拉崩吧》这样新时代神曲。而两位虚拟歌手的高光时刻，莫过于在 2017 年末江苏卫视的跨年晚会之上，洛天依、言和与薛之谦一起共同演绎了《达拉崩吧》，成为了当时微博上最有趣的热搜。

  

  在类似于“不得开盒”的基本准则之上，V 圈文化意外开放，玩梗得到了相当程度的包容和鼓励。

  一种特别的玩梗方式则叫做 gachi anti。gachi 是日语认真的意思，代表着一种喜爱。anti 则是黑粉的意思。gachi anti 合在一起，指代的是粉丝用适当的迫害，来表达喜爱的行为。

  乍看上去，一切都很难理解，但实际上，许多民间的爱称都有类似的意味，例如在江浙地区，“小赤佬”原本作为侮辱性的指称，却也常被用于长辈对晚辈充满亲昵和爱意的称呼。

  在 V 圈，最有名的 gachi anti 作品就是《一 般 友 情 夏 色 祭》了。二创作者把几位 VTuber 的奇怪发言剪辑在一起的目的不是为了黑，而是为了爱。

  

  到了这个阶段，虚拟形象以及围绕着它发展起来的文化，已经远远超出了其发展早期的偶像范畴了。真要找一个合适的定义的话，或许称他们为虚拟艺人会更合适，毕竟艺人这个词的含义更为丰富。

  天气阿准自 2020 年 11 月上传第一个视频以来，她只做一件事情就是播报天气。这个身穿着浅蓝色连衣裙、拥有银白头发的女孩，其实就是中国气象局公共气象服务中心主办的中国天气网推出的虚拟形象。现在，她以一周两到三次的频率，为 B 站观众带来直播，讲解天气、以及相关的地理气象知识。粉丝数量如今不算太多，但也已经积累起了固定的粉丝量。

  

  在一个多月前的上海时装周，ZI II CI IEN 支晨设计师品牌的一次走秀中，真人模特间也出现了 VUP 阿梓从小就很可爱。这位在 2020 年出道的虚拟艺人，是 B 站推出的虚拟艺人企划 VirtualReal 的一部分。顺便一提，同属 VirtualReal 出道的虚拟艺人还有“菜菜子 nanako”。她背后的中之人就是著名的表演艺术家蔡明。

  

  甚至就连国家广电总局都在 10 月 20 日下发文件，说要“推动虚拟主播、动画手语广泛应用于新闻播报、天气预报、综艺科教等节目生产，创新节目形态，提高制播效率和智能化水平。”

  随着虚拟艺人出现的场景越来越广泛，虚拟艺人的商业化前景也正在变得越来越明确。事实上，虚拟艺人如今已经能够实现盈利——因为一些知名厂牌的关停，许多人都认为虚拟主播不赚钱——而且变现能力远超行业现象。

  根据第三方网站 Darkflame 的数据，中国虚拟艺人的月直播收入已经从 2020 年 1 月的 761 万元增长至 2021 年 10 月的 4862 万元。据这个增长速度推算，中国虚拟艺人在 2021 年的直播总收入或许有望超过 5 亿元。

  

  除了直播收入，虚拟艺人也可以通过代言、演出、合作等方式获得额外收入。尽管统计口径或许有所不同，但可作参考的另一份数据来自第三方咨询公司艾媒咨询。他们认为，2020 年中国虚拟艺人核心市场规模为 34.6 亿元，预计 2021 年将达到 62.2 亿元；2020 年虚拟艺人带动周边市场规模为 645.6 亿元，预计 2021 年为 1074.9 亿元。

  越来越多的商业合作可能性也正在浮现。阿梓在上海时装周走秀的同时，也与招商银行达成了合作，成为了信用卡卡面上出现的人物。招商银行信用卡相关负责人表示，他们看重的是阿梓对于年轻消费者的吸引力。“Z 世代是未来消费市场的发力点；招商银行信用卡也将继续坚持‘和年轻人在一起’的战略，探索更多跨界合作，洞察年轻人需求，为他们的生活创造价值。”

  如前文所述，用虚拟艺人作为商业代言人，会比用真人艺人更为保险。

  反之，真人总有风险。无论是艺人自身的劣迹行为，还是不当言论，都会对品牌形象造成损害。而事实上，类似的事件也层出不穷，如代言家居品牌的李云迪、代言汽车品牌的网红晚晚……

  当然，这些都不会是虚拟艺人的终点。如果我们仔细思考虚拟艺人的概念，就会发现，虚拟艺人不过就是真人披上了虚拟的外衣。而随着赛博世界和真实世界的壁垒正在逐渐消融，人们也会更愿意自己以虚拟的形式出现在赛博世界当中。既然虚拟艺人的背后，是一个个活生生的个体，那么凡是真人可以做到的事情，虚拟艺人其实也可以做到。

  就像 B 站的虚拟艺人出演的原创动画歌舞剧一样，我们也可以设想，或许之后，也会有一个面向虚拟艺人的“娱乐圈”。有制片人、导演策划专门的虚拟动画、剧集，然后邀请虚拟艺人参与试镜，最终出片推向市场和观众。这一切随着技术的逐渐成熟可能并不会太过遥远。

  到了那个时候，还会有人觉得虚拟艺人是个奇怪的事情吗？不会，因为这就是我们当代赛博娱乐生活的一部分。就像前面提到的那位 UP 主所说的那样，“或许我们每个人，都是虚拟主播。亦或者，我们每个人，都只是缺少一个放飞自我的面具罢了。”

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  冬天就该来点“燥”的！

  提交: November 22, 2021, 5:54pm CST

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  美国互联网房企巨头的大溃败：当你用算法来买房，结局已经注定？

  提交: November 22, 2021, 5:52pm CST

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  Zillow大裁员两周后，前员工Jeff仍然有一种不真实的感觉。

  毕竟在几周前，他跟此次被裁的近2000名前同事一样，都还在对公司业务蒸蒸日上和股票的节节攀升而充满期待。要知道，在疫情期间，作为房地产科技门户巨头的Zillow股价可是扶摇直上增长了近30倍，今年年初的市值一度接近500亿美元。而对于近几个季度业绩的低迷，高层也只是说是受到了特定时期的影响，公司正在蓄势待发。

  但谁也没想到，公司炒房埋下的雷突然就爆了。上月底，Zillow发布了第三季度财报，主要财务指标均远低于预期，其中炒房业务的巨额亏损成为了祸根。几天后，Zillow CEO Rich Barton宣布彻底关停公司的iBuying业务，并将涉及该业务的约2000名员工全部裁员，占公司员工总数的四分之一。

  该事件影响仍在持续发酵，如今 Zillow的股价连跌两周近乎腰斩，300亿市值瞬间蒸发。而为了尽快收回现金、弥补亏损，Zillow最近还将此前在全美购置的约7000套房屋全部甩卖给机构买家。

  

  涉足炒房3年， Zillow不仅没有完成自己华丽转身，反而因此将总计巨亏超50亿美元。我们不禁想问，此次Zillow失败的背后究竟是“天灾”还是“人祸”？

  不涉房产买卖的Zillow 1.0时代

  在房地产这个传统行业里，科技的渗入速度一直很慢。而Zillow所带来的房地产信息门户的革新，曾让业界为之一振。

  在2006年之前，美国的房屋交易信息呈现高度分散化，普通人跟房地产行业之间存在着巨大的信息鸿沟。买卖房双方高度依赖中介机构、房屋价格不透明、区域间的信息壁垒高耸等是长期存在于地产行业中的问题。而Zillow的出现，彻底改变了房地产行业内的信息流转方式。

  Zillow的模式其实很简单，就是把所有房屋买卖有关信息都集中在了一个平台上，并且供用户免费查询和使用。此外，Zillow还独家上线了一个名为Zestimate的功能，基于大数据来提供房屋价格和出租价格的估值以及相应的价值范围、历史价格等等。其中价格历史甚至可向上追溯15年，并可以给出未来12个月的预测价格。

  对房产信息的超强整合能力，让Zillow以极快的速度迎来了爆发式增长。成立仅仅5年之后，Zillow就宣布在纳斯达克上市，IPO当日股价更是大涨79%，成为当时最受资本市场追捧的科技公司之一。

  图片来自于Zillow

  虽然在房地产界名声大噪，但当时的Zillow从本质上来说并不是一家地产公司，用其创始人自己的话来说，当时的Zillow是一家房地产媒体。它并不提供跟房地产交易直接相关的服务，只是精准地提供各类信息，赚钱的模式也走的是媒体的道路。

  在2018年涉足炒房业务之前，Zillow的营收主要来源于两大板块：一是线上广告收入，由高流量所带来的广告投放。二是特定市场收入，包含高级房产经纪人项目(Premier Agent)和贷款业务服务两个部分。

  所谓的高级房产经纪人，是指各地的房地产经纪人可以通过按月或按年付费订阅的方式，在Zillow上将公司或个人信息长期展示，从而完成客源转化。贷款业务服务则是允许提供抵押贷款机构在其页面上展示其信息并按点击量来收费。

  从Zillow历年的财报中我们可以看到，高级房产经纪人是Zillow最核心的收入来源和增长曲线。在Zillow 2018年宣布涉及地产业务之前，高级房产经纪人所产生的收入约占Zillow整体收入的70%，而线上广告和贷款业务都反响平平甚至不断走低。

  图片截自于mikedp

  而在经历了爆发性发展的十年之后，Zillow逐渐意识到只做信息中介是无法持续增长下去的。从2015年开始，Zillow的增长开始放缓，营收同比增速从2016年的30%左右降至了2018年的20%以下。最为重要的是，Zillow的第一增长曲线高级代理人业务增长似乎也触及了天花板，收入和增速都开始逐年下降。

  因此对于当时的Zillow来说，找到一个全新的增长业务对于公司未来的发展至关重要。于是，它将目光放在了刚刚兴起的iBuying炒房模式上。

  图片截自于mikedp过于自信的科技“炒房客”

  在互联网时代，人们早已习惯用手机来点外卖、打车、买东西、订酒店等等。那么，房屋买卖是不是也可以直接在网上交易呢？在这样的思考之下，提供房产在线交易的iBuying（Instant Buying）模式应运而生。

  在iBuying模式下，卖家只需要在线填写一份表格，网站便会通过大数据和机器学习算法等技术，对房屋情况和周边环境进行分析并给出报价，如果卖房接受报价便直接以现金全款买下房屋。成交后，iBuyer将对房屋进行简单的修缮并再次挂牌出售。

  相较于过去卖房先找房产经纪、再做Openhouse、接受报价、协商、修缮房屋等繁琐买房流程，iBuying将流程最大程度的简化，从上市到交易完成只需大概两周，并且不需要卖家花费过多精力，对于很多想要快速脱手房产回流现金的卖家极具吸引力。

  Ibuing模式下的前后流程对比，图片来自Zillow官网

  iBuying的盈利主要来自于两个方面：一是平台会根据房屋情况一次性向卖家收取售价6%-10%的手续费，虽然这比传统的房地中介的佣金高出约2%，但同时也省去了卖家的维修费用和时间成本。二是在对房屋进行修缮和重新设计装修后，以更高的价格卖出来赚取差价。

  2017年5月，Zillow首次在拉斯维加斯和奥兰多试点开启了iBuying的试点项目，试水倒卖房屋。尝到一些小甜头后，Zillow在2018年4月正式官宣了Zillow Offers业务，从房地产信息门户走向真正的地产企业，并将这一转型称作是“Zillow 2.0”的开始。

  2019年，Zillow Offers业务高歌猛进，房屋买卖业务收入已经超过其他所有业务，比前一年度增加了250倍，占年度总收入的一半以上。Rich甚至公开表示，iBuying业务可以在三到五年内给Zillow带来200 亿美元的年收入，要在之后每月购买 5000 套房屋。2020年第一季度，Zillow的房屋部分的收入首次实现盈利，业务了扩展到全美24个城市。此后，Zillow开始进入疯狂买买买的模式，房屋业务的规模也越来越大。

  Zillow炒房业务自推出以来的营收变化，图片来自于onlinemarketplaces

  一开始，受到疫情居家隔离的影响，Zillow的用户数量、租房和买卖房的需求高涨，让Zillow的各项业务都迎来了爆发式的发展。加上贷款利率降到历史地位推动了房价的攀升，Zillow此前买下的大量房屋在此时派上了用场，从中赚取了巨额了差价。连续几季亮眼的财报直接推动了Zillow的股价坐上火箭暴涨20倍。

  此时的Zillow也是对iBuying业务信心满满，不仅不断地增加购房量，还宣布要将 “杀手锏”Zestimate跟Offers业务挂钩。从今年第一季度开始，Zillow宣布将直接按照Zestimate的估价结果来直接现金全款买房，进一步简化房屋的销售流程，提升交房速度。

  一直以来，Zestimate都是Zillow的看家法宝。从2006年开始，基于大数据给出的房屋估价都是吸引用户使用Zillow的一大原因，也是因为Zestimate，Zillow后续才陆续拓展出自己的租房、贷款业务。但Zestimate此前的估价只是给用户用作参考，从未实际投入到房产交易之中。

  关于Zestimate的估值算法，Zillow至今唯一公开的是他们开发Zestimate所纳入的参考变量，包括了房屋区位、房屋基础信息、地产税、过往交易史等。虽然Zestimate的估值常常被市场诟病并不准确，但Zillow却信心满满的表示经过十多年的测试和完善，Zestimate的估价误差可以控制在1.7%以内，完全可以投入市场。并在接下来的两个季度用Zestimate的估价大举购入数千套房屋，付出成本接近20亿美元。

  Zillow2021年三季度财报

  然而就在几个月后，Zillow暂停了房屋的买卖，并交出了惨不忍睹的三季度财报。后续的故事大家都知道了，Zillow Offers业务被彻底关停，2000个员工因此丢了饭碗。

  是模式问题还是Zillow问题？

  回顾Zillow入局房产买卖的一路历程，从意气风发到黯然离场仅仅只用了三年的时间。那么，作为现在市场上第二大iBuyer，Zillow炒房业务的轰然倒塌是否是整个行业的衰落前兆呢？

  在硅星人看来，Zillow此次的失败可以说90%上都是由于自己的决策失误导致的。iBuying业务虽然在当前受到了供应链和市场环境的冲击，但仍然还有比较大的潜力空间可以挖掘。
  

  首先，造成Zillow此次的巨额亏损原因就是库存的大量积压。从Zillow的囤房数量可以看出，今年第三季度Zillow的房屋库存已经来到了近1万套，即使按均价50万/美元一套来计算，这些房产也至少价值50亿美元。

  此外，由于Zillow收的房都是未经修缮管理的“原始房”，每一套房子在售出前都需要再次翻新、甚至有些需要大修，但由于疫情原因导致的建材和劳动力短缺，让大量房产的修缮速度放缓，原本应该卖出的房子无法达到挂牌标准进而滞压在了手里。于是，Zillow原本就不稳固的资金链，在压力测试之下突然就断掉了，让它不得不甩卖房产偿还债务以保持公司财务状况的稳定。

  Zillow的囤积房屋存量，图片来自mikedp

  除了在错误的时机大量囤房之外，另一大失败原因还在于Zillow高估了自家算法的可靠性。

  虽然Zestimate这套算法究竟是怎么样的我们无从得知，但从它参考的几个主要变量中我们或许就能看出它的准确性有待考量。以房屋属性为例，Zillow表示Zestimate是基于地点、土地面积、居住面积、房间数量、卫生间数量等来做参考。但实际的房屋属性远比单纯的数字考量要更复杂，比如内部的装修和维护情况、电器的配备、房屋的朝向、房间的格局等，这些需要实景或实地的勘验。此外，Zestimate的另一大变量是历史交易价格，这也让很多年代久远、交易次数少的房子的估值准确性降低。

  简单来说，Zestimate估值对于那些开发商整体开发、户型一致、年份较新且交易频繁的房子可能会比较准，但并不适用于广泛的房产估值。把Zestimate作为一个参考是没问题的，但如果直接用它来买卖房子，风险就会很大。据统计，Zillow在使用Zestimate现金购房之后，其开出的价格都远高于竞争对手，平均价格比市场中位数高出6.5万美元。

  在宣布关停Zillow Offers当天，Rich也终于承认使用Zestimate来现金购房是一个决策失误，“我们曾试图使用历史数据和无数模测试来准确预测未来3-6个月房屋的价格，但我们发现房屋价格是无法被目前的模型准确预测从而使其成为一项安全的业务的。Zillow的目标是成为做市商，而不是杠杆住房交易商。”

  在Zillow Offers 裁员之后，匿名职场论坛Blind上也有很多前员工抨击该部门的管理一直很混乱。他们表示，Zillow并没有聘请专业的房地产行业研究专家参与算法的开发，录用的很多员工对房地产和金融知识一窍不通，还给了很高的职位和薪水。决策层过于相信自己的“直觉”，做什么决定都是一拍脑门，今天让研究这个明天让研究那个。整体感觉就是一群门外汉进入了一个复杂的行业，但又觉得自己很懂。

  Blind上Zillow员工们的“吐槽”

  而管理层决策一大失误的地方还在于，此前为了给Zillow Offers的扩张铺路，他们建立了一支全职的房产经纪人队伍，直接惹恼了在涉足炒房前Zillow最大的客户群体，房产经纪公司纷纷倒戈去其他竞争对手平台。

  
  在新旧核心业务的双重打击下，让Zillow的发展前景蒙上了迷雾。截至11月19日，此前大举买入Zillow的Ark基金女股神Cathie Wood已经将Zillow的股票悉数抛出止损。

  图片截自于Business Insider

  但Zillow的失败，并不代表iBuying这个行业倒了，反而Zillow作为第二大玩家的退出，还给其他玩家留出了更多的市场空间。

  除了Zillow外，iBuying市场的最大玩家还有Opendoor和Offerpad，而在同样的市场情况下，两者都没有出现跟Zillow一样的暴雷情况，规模也还在持续扩大。根据最近两周两家陆续发布的第三季度报告显示，Opendoor 的收入为 23 亿美元，增长了91%。Offerpad 收入5.4 亿美元，增长了30%。

  其中Opendoor是最早提出iBuying模式的公司。近两年来，Opendoor的收益走势总体很稳健，虽然整体业务还并未实现盈利，但房屋户均净收益从损失走向收益。Offpad的整体损失情况也还在可控的范围内。由此可以看出，虽然iBuying整体行业受到了特殊时期的冲击，但因此遭受巨额亏损导致业务关闭的只有Zillow一家而已。对此，Opendoor表示，它所使用的算法其中也涉及了季节性变化，用以应对房价的波动。

  

  从整个行业的角度来看，iBuying还有很大的市场空间。2020年，整个iBuyers 的房屋购买数量仅占美国当季房屋销售总量的0.5%，到2021 年第三季度，这个比例已经升至了 1.6%，越来越多的卖家开始接受线上交易的形式来买卖房屋。

  但iBuying 所存在问题也很明显。首先作为一项重资产业务，资金链的承压能力跟地产市场的热度关联度高，节奏把握不慎就有可能出现跟Zillow一样的情况。其次，估值算法作为业务的核心，其可靠性还未得到广泛的验证，毕竟房地产买卖所涉及的复杂因素可能远不是一个简单的数据模型就能代替。

  当然，任何一个新兴行业都会经历厚积薄发的过程。此次Zillow的失败或许给iBuying行业的敲响了警钟，但从另外一个角度讲，Zillow也给iBuying的有序发展提供了前车之鉴。究竟算法能不能当好炒房客，我们静待时间的验证。

  *注：封面图来自于Financial Times，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

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  品玩出海周报丨Shopee正测试短视频功能Shopee Video

  提交: November 21, 2021, 10:22pm CST

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  中国企业走出去
  

  网文出海掀起新一轮热潮

  图源：App Annie

  品玩获悉，据 App Annie官方公众号，2021 年上半年全球图书与工具书类应用的海外消费者支出超过 9.8 亿美元，与 2020 年上半年相比增长了 65%。第三季度中国出海图书与工具书类应用的下载榜单中，厂商 MangaToon、HiRead 占据前三。此外，拉美市场和东南亚市场的数据较为突出，中国网文出海在较为成熟的这两个市场也有着不俗的表现。

  阿里云加码亚太布局 将新增韩国泰国数据中心

  品玩11月16日讯，阿里云宣布进一步加码亚太布局：将在韩国及泰国新增两座云数据中心，并于2022年内正式启用，为当地客户提供本地化的数字技术服务。此前，阿里云已在马来西亚、新加坡、印尼、菲律宾、日本、德国、迪拜、美国等25个地域建立了数百座云数据中心，是亚洲规模最大的云计算平台。

  宁德时代已在韩国设立分部，向现代汽车供货提供支持

  品玩11月16日讯，据新浪财经报道，国内重要的动力电池制造商宁德时代，已在韩国设立分部，为向现代汽车供应磷酸铁锂电池提供支持。宁德时代在韩国设立分部，最初是由韩国媒体援引知情人士的透露报道的。在韩国设立分部，是继日本、德国、美国和法国之后，宁德时代在海外设立的第5家分支机构。

  东南亚动向
  

  东南亚跨境支付将更加便利

  图源：Speeda

  品玩获悉，东南亚各国金融机构近年来在金融科技上频频开展合作，跨境支付更加便利。今年5月，新加坡金融管理局和泰国银行宣布，将连接PayNow和PromptPay系统，允许使用这两家平台的用户每天至多向对方支付一千新元。在东南亚地区，类似的合作还将继续推出。新加坡与马来西亚之间的PayNow-DuitNow合作将在2022年9月-12月期间推出；新加坡与印度的PayNow-UPI合作也将在2022年7月推出。

  Sea发布第三季度财报

  品玩获悉，11月16日Sea公布了今年第三季度财报，营收超出预期。财报显示，Sea旗下电商平台Shopee和数字娱乐平台Garena的强劲发展势头是推动营收增长的主因：Shopee第三季度GMV达到168亿美元，同比增长81%；Garena第三季度活跃用户数达7.29亿，同比增长27%。

  Shopee正在测试短视频功能Shopee Video

  图源：推特用户“From Growth To Value”

  据Tech in Asia11月15日报道，Shopee正在测试短视频功能Shopee Video。这一短视频产品的界面与字节跳动的TikTok较为相似，目前，有部分印尼用户可以访问该功能。据悉，Shopee Video或将成为继Shopee Live、Shopee Feed、Shopee Games之后，Shopee应用内又一个提升社交互动的功能。

  投融资事件

  印度“支付宝”Paytm创印度史上最大IPO，蚂蚁集团持股25%

  图源：彭博社

  品玩获悉，据财联社18日报道，印度最大电子钱包Paytm在孟买证券交易所上市，发行价每股2150卢比（相当于29美金），开盘即震荡，一路跌到1750卢比。Paytm的募集目标为1830亿卢比（约合25亿美元），IPO已获全额认购，是印度史上最大IPO。蚂蚁集团是Paytm最大股东，持股比例为25%。

  Airwallex 空中云汇完成1亿美元E1轮融资

  品玩获悉，11月17日Airwallex空中云汇完成1亿美元E1轮融资。根据Crunchbase，本轮融资由 Lone Pine Capital 领投，1835i Ventures 和红杉资本中国基金参投。9月23日，Airwallex空中云汇在E轮融资中刚刚获得2亿美元资金，估值达到40亿美元；完成E1轮融资后，公司估值进一步升至55亿美元。

  品牌出海一站式服务平台Fastlane完成近A轮融资，创始人均来自OnePlus

  据36氪报道，品牌出海一站式服务平台Fastlane在近日获得近千万美元A轮融资，由百度风投、LB Investment 领投。Fastlane成立于2018年，是一家 DTC 品牌出海综合服务公司，致力于为创新品牌的全球化提供品牌策略、营销传播、官网建设、数字化运营、订单履约、业务本地化等全链路服务和数字化工具。团队成员来自美国、法国、英国、韩国等 8 个国家，创始人均来自于OnePlus。

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  为啥直播间就一定要最低价？

  提交: November 21, 2021, 5:26pm CST

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  今年略显平淡的双11，却在结束多日后引发了最大的波澜。

  纷争围绕欧莱雅的面膜“差价”展开。11月初，一些消费者发现，在欧莱雅的品牌直播间，叠加优惠后购买安瓶面膜的价格比此前双11预售开启时，李佳琦和薇娅直播间里给出的价格更优惠，而当初欧莱雅曾公开表示这两大头部主播的预售活动会是“全年最大力度”。

  不少熬夜看直播抢购的买家认为自己被骗，开始各种投诉。事情不断发酵，11月17日，两大主播罕见同时发布内容相似的公告，控诉欧莱雅，并暂停与之合作，事情彻底“引爆”。之后几天，你来我往，消费者也怨声载道，从对欧莱雅的愤懑到对直播带货这个模式的诟病，引发诸多讨论。

  在李佳琦和薇娅相继发表声明暂停与欧莱雅合作之后，欧莱雅官方也先后出面做了两次回应。在第一次回应中，欧莱雅对“安瓶面膜双十一促销机制”以及“薇娅和李佳琦声明”作出了官方回应并对消费者致歉；在第二次回应中，欧莱雅就此次事件提出了解决方案，称将用两种不同的无门槛优惠券进行补偿。

  但很多消费者对此并不买账。

  11月20日上午，消费者对欧莱雅解决方案的不满让相关话题再次冲上了微博热搜榜第一位，央视财经在此话题中公开评论称，如果消费者对商家提出的解决方案不能接受，可以继续通过消协等相关机构投诉，或就商家涉嫌的违法行为进行起诉。

  “全网最低价”的翻车

  这次争议至今已经沸沸扬扬，梳理其起因和经过，其实并不复杂。

  10月20日，双十一预售正式开启，包括李佳琦和薇娅在内的多位头部主播，都在直播间里带货一款欧莱雅的安瓶面膜，其官方在社交媒体平台打出的宣传口号是“全年最大力度”，花429元可买到50片面膜。这款产品当晚在李佳琦和薇娅直播间，分别卖出了60万余件和20万余件，总成交额超过3.5亿元。

  

  然而有消费者在11月初发现，在欧莱雅的品牌直播间中，相同数量的同款安瓶面膜以257元就能买到，其差价高达170元。大批在直播间中购入商品的消费者，希望以退差价的方式申请价格保护，但却发现商品链接已被官方下架，更有消费者晒出与欧莱雅客服的聊天记录，对方声称“李佳琦也是打工人，他说的优惠不算数”。

  

  几经辗转的维权失败，让消费者集体在各大平台进行投诉，仅黑猫投诉APP中针对“欧莱雅虚假宣传”的案例就有近4万个。消费者一边投诉品牌方，另一边也在李佳琦和薇娅的直播间和粉丝社群中讨要说法，经过多日的发酵，差价事件的相关话题在11月17日纷纷登上各大平台的热搜榜。

  11月17日晚，李佳琦与薇娅几乎同一时间发布了公开声明，其均表示产生差价的原因是欧莱雅品牌方在11月1日至3日期间持续放出了大量“满999元减200元”的优惠券，可叠加商品优惠价格和平台跨店满减使用，这便造成了使用优惠券的消费者拿到了低于李佳琦和薇娅直播间的成交价。

  两位头部主播也表态称，品牌方的行为是一种对10月20日蹲守直播间购物的消费者的不公平，在事情得到妥善处理之前，将暂停与欧莱雅的合作，若消费者受到的损失无法通过品牌方挽回，李佳琦和薇娅直播间将出面进行补偿。

  

  差价事件在互联网中被不断放大。11月18日凌晨，欧莱雅发布了第一个官方回应，其以品牌方的身份再次解释了差价产生的原因，也回应了李佳琦与薇娅的声明，并对所有权益受损的消费者致以歉意。随后，欧莱雅在11月18日晚间以第二次官方回应的方式，给出了品牌方的解决方案，称将用两种不同的无门槛优惠券进行补偿。

  但欧莱雅提出的解决方案并没有得到多数消费者的认可。11月20日上午，众多消费者就欧莱雅的解决方案提出抵制与抗议，相关话题再一次冲上了微博热搜榜第一。

  “优惠券？还得在你这买？赶快退差价吧！”

  “保价的通常做法应该是退差价，而不是优惠券。很多人已经买够多了，暂时不需要再购买，或者不想购买本品牌。用产品留人，用诚信留人，不要用套路留人。”

  “对消费者已经造成的伤害，为什么要用优惠券刺激下一次购买的方式补偿？真当消费者是韭菜吗？”

  从铺天盖地的评论中可以看出，消费者的最终诉求是让品牌方退补差价，而不是需要再次消费才能使用的优惠券。

  但舆论中也有另外一种声音：是不是所有在头部主播直播间里买了这款产品的消费者都可以退差价？对于在直播间中买了该款面膜、且在欧莱雅消费总额达到999元的消费者，自然该得到全部的差价退还，但对于仅买了面膜而消费总额未到999元的消费者，如果也得到了同等退还补偿，那对于凑单实现满减的消费者来说，是否又造成了另一种不公平？

  欧莱雅作为品牌方，先是在官方渠道宣传10月20日主播直播间的价格是全年最大力度，后却又在11月初发放大量高额优惠券，以此造成的产品差价无疑造成了涉嫌虚假宣传。然而，为什么高额优惠券不能在双11活动最开始便发放？品牌方为何要利用时间差来推出不同力度的活动？

  说到底，这是品牌方与头部主播之间打着“最低价”旗帜的流量之争。

  超级主播VS品牌方

  事实上，随着“双11”整体周期的延长与折扣规则的复杂化，这个国民级购物狂欢节已经在无形中被划分成了两个阶段。

  第一阶段由头部主播引领，从10月中旬便开始预热，李佳琦和薇娅等主播在日常带货的间隙，便会以“剧透”的方式向消费者介绍双11期间即将上线的爆款好物，而“爆款”不仅指品牌的知名度，也意味着惊人的折扣力度。

  为此，李佳琦还将自己与各大品牌方进行商务谈判的全过程，以综艺节目《给所有女生的Offer》还原了出来。节目里，在双方剑拔弩张的争吵拉锯中，李佳琦始终站在消费者的角度，凭借自身直播间的流量优势、带货的专业度，以及屡屡创下的销售奇迹，让一个个国际大牌败下阵来退步，拿到了看似不可能的优惠力度。

  

  几位看过这部综艺的消费者表示，确实很受触动，并由此对10月20日当天的预售直播分外期待，“李佳琦多次在前期的预热直播中强调，10月20日的活动力度一定是今年最大的，错过这一天，相当于错过了双十一”。

  这种说法的原因是很多参与活动的爆款产品数量有限，10月20日是预售期开启付定金的第一天，虽然双十一活动周期很长，但部分库存量较少的商品会在20日当天凌晨售罄，后续是否能返场上架还是未知的。也因此，这一天被称为李佳琦和薇娅的“巅峰对决”，两大超级主播从当天下午4点开播，一直持续到后半夜，各家带货商品均超过400个，累计观看量分别高达2.49亿和2.39亿。

  可以说，从10月20日开始付定金，到11月1日凌晨支付尾款，这一阶段是李佳琦和薇娅在内的头部主播流量最大、最集中的销售时间，各个品牌方之所以愿意给到大力度的商品折扣，也是希望凭借头部主播的巨大流量，实现商品短期的规模化销售。

  而自11月1日开始，双11活动便进入了由品牌方主导的第二阶段。在这个阶段里，虽然头部主播仍在持续带货，但其直播间固有的消费群体大多已完成了双十一采购，短期新增用户的消费潜力有限。据统计，李佳琦直播间在双11第一阶段的累积观看量高达约6.73亿，而第二阶段的累积观看量为4.05亿。

  在第二阶段中，品牌一方面开始更多地进行自主店播，另一方面则结合电商平台的满减活动，推出自身店铺的优惠活动。可以说，这个阶段是品牌方沉淀私域流量的最好时机，也是为什么欧莱雅要在11月初大量发放高额优惠券的原因。

  问题也就出现在两个阶段里，头部主播与品牌方的流量博弈上。

  主播与品牌方都企图将“全网最低价”控制在自己手中，却不可避免地要与彼此进行合作，这就使得双方对折扣信息的公开与同步很难达成一致。

  

  从品牌方角度来看，只有比第一阶段的活动价格更低、将“全网最低价”放在自家活动中，才能更好地培养用户的忠诚度，逐渐积累起更多的品牌流量。对于拥有一定受众基础的知名品牌来说，它们虽然能通过李佳琦和薇娅的直播间实现短期冲量的效果，但其本身不缺曝光度，也具有长期运营店铺自播的能力，还有一定的线下销售渠道作为保障，长期来看给到超级主播“全网最低价”的收益并不明显。

  对于起步阶段的中小品牌商家来说，虽然李佳琦和薇娅的直播间能为其打出一定的声量和销量，但也对产品力、质量、供应链等硬实力设置了更高的标准，如若再因哪个环节出了疏漏而损害了消费者的购物体验，对成长期的品牌反而弊大于利。

  而从超级主播的角度来看，“全网最低价”也是其安身立命的根本，数千万消费者熬夜蹲守直播间，说白了是因为能以最低价买到正品好物。但随着直播电商行业的高速发展，商家自播开始全面崛起。

  据相关数据统计，在去年双十一期间，淘宝直播有六成以上的成交额收入来自商家自播。艾瑞咨询数据显示，2020年商家自播成交额占到了直播电商行业整体的32.1%，预计2023年将达到近50%。

  不管怎么说，在超级主播仍握有流量优势的当下，品牌方与超级主播的合作模式就不会停止，而根本利益并不一致的双方，便只能利用时间差和模糊活动规则来讨好自己主场的消费者。

  为什么直播间就一定要最低价？

  讨论了欧莱雅事件的全过程及其背后的纷争，其实还有一个更值得讨论的问题：谁该拥有“最低价”？

  在过去几年中，人们似乎默认了一个事情：直播间就一定要有最低价。

  这与直播电商整个行业的演变过程不无关联。自2017年开始，伴随着短视频行业的爆炸式增长，直播电商也走上风口，李佳琦以“OMG，买它！”、“美眉们冲啊”等口红试色视频，一度火遍了互联网，而同期的薇娅也凭借不俗的销售能力在淘宝直播中崭露头角。在电商平台的流量加持和两人自身的运营下，李佳琦和薇娅的直播间在2018年双11中一战成名，就此走向超级主播之路。

  

  不可否认的是，作为一种新型的带货渠道，直播的确为一直处于图文时代的电商带来了新的消费体验。包括口红、护肤品，以及科技数码产品等，在主播实时地展示与测评之下，帮助了很多具有购买意向的人进行消费决策。

  然而直播电商行业早期的马太效应十分明显。以李佳琦和薇娅为代表的头部主播，几乎承包了行业的绝大部分流量与资源，这一方面让两人极速地成长为超级主播，并反向带动了整个行业的兴起与繁荣，另一方面也赋予了李佳琦和薇娅更大的议价权，有时这种优势甚至破坏了主播与品牌方的价格平衡，但也正是这种价格优势，让两位超级主播吸粉无数、聚集起更大的流量。

  久而久之，李佳琦和薇娅与粉丝们便达成了一个“默契”，能上直播间的产品一定拥有全网最低的价格或最多的福利赠品。

  这种默契在直播电商于全国范围内普及后愈演愈烈，尤其自疫情之后，众多娱乐圈明星开始下场直播带货，明星主播们除了依靠以往作品积累的人气实现流量变现之外，最常打出的牌便是“全网最低价”，其中不乏有激进者在直播间中宣称，就算是自己出钱补贴，也要给粉丝提供史上最低价。

  

  暂且不论明星带货一直被外界诟病的产品质量问题，就整个直播电商行业竞逐“全网最低价”的逻辑背后，实则忽略了一个前提：那些不爱看直播的消费者怎么办？他们有没有权利享受全网最低价？

  “真的不喜欢看直播，又吵又耗时，难道不在直播间消费的人就不能买到最低价吗？”

  “为了买某个商品，蹲一晚上直播还要抢，付出的时间和精力真的太多了。”

  “如果是平时也就算了，看直播的人付出时间得到实惠，但双十一是国民购物节，消费者理应享有平等的折扣价格。”

  在各大社交媒体平台中，对今年双11直播电商的吐槽随处可见。更有网友爆料称，今年杭州银泰线下策划的双十一优惠力度，因大于头部主播直播间从而被叫停取消，柜姐预售出的订单也悉数退还。在超级主播的影响下，直播间拿到行业最低价似乎变得顺理成章。

  但一个正被人们忽视的事实是，互联网电商的存在，原是为了给大众提供更加便利优惠的购物途径，给品牌方打造一个更加透明公平的销售渠道。但当这种全民参与的购物节里许多热度最高的商品的“最低价”成了直播间的专属权力之后，伤害的可能是消费者购物方式的自由，互联网电商也在某种程度变得不那么便利和快捷。

  对于兴起仅五年的直播电商来说，低价固然是其发展过程中的催化剂，但回到李佳琦和薇娅最初的走红会发现，消费者对直播电商的喜爱是源于对优质内容的欣赏，无论是李佳琦别出心裁的口红试色，还是薇娅面面俱到的产品介绍，都为电商购物增加了趣味性和互动性，这也是一部分消费者即便没有购物需求，仍愿意经常观看直播带货的原因。

  欧莱雅事件是许多问题的一次集中爆发，在欧莱雅自身寻找更诚恳的方式来修复自己与消费者的关系以及品牌形象的同时，直播电商也到了需要想清楚自己到底要扮演，以及能扮演什么角色的时候。

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  疫情下的广州车展：电动化给中国带来无限可能

  提交: November 20, 2021, 5:25am CST

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  出发核酸，落地核酸，返程核酸。疫情依旧严峻，但是广州车展如期而至。岁末，以及最具活力的华南市场，需要一次有力的收官之战。

  虽然整个行业还在受缺芯影响，但是还是有一个数字另汽车企业们兴奋：乘联会公布的10月新能源汽车渗透率已经达到18.6%。而2020年，新能源汽车渗透率还只有5.8%。

  最近比亚迪董事长王传福对于明年新能源汽车的渗透率有一个更乐观的估计：35%。

  在今年的广州车展上，已经没有人在谈论“电动化就是未来了”。如何在电动化、智能化的基础上创造无限可能，车企们都忙着玩出自己的花样。

  今年，赛那国产将整个MPV市场又撩拨起来，而此前，稳坐MPV宝座的只有五菱宏光和GL8，整个MPV市场也一直不温不火，维持着不算大的市场份额，也无人能打破五菱宏光和GL8的稳定格局。

  合资品牌最先按耐不住，大众、现代、丰田已经率先出击。

  但是在这次广州车展可以发现，MPV电动化开始成为新趋势。或者说，在MPV所占有的商务出行市场和二胎、三胎家庭市场，还可以演绎出更多选择。

  别克GL8旗舰概念版

  岚图第二款车就搬出了电动MPV梦想家，别克带来了GL8旗舰概念版，合创汽车也展示了一款纯电MPV概念车型CONCEPT M，以及上汽大通MAXUS的MIFA 量产版。

  都是突破传统MPV的更具科技感的造型，内部空间体验更加智能，终于将MPV这种大空间车型的想象空间发挥出来，打破了对传统MPV的刻板印象。

  其实一直以来MPV市场并非没有需求，但是受制于MPV的定位，以及中国用户对MPV的固有观念：开一辆MPV就像一个司机，让MPV很难融入中国家庭用车市场。

  岚图梦想家四座内部空间

  打破格局的方式就是换一个思路。

  其实这两年电动车市场有一个定律：不墨守常规往往更容易成功。包括比亚迪、蔚来也都有推出电动MPV的计划。

  尽管很多人担心MPV的续航，担心高逼格可能带来的更高售价撑不起市场，但是这两年电动车市场越来越多元化的车型一一进场，很多出人意外表现不俗，电动MPV也许就是下一个细分市场黑马。

  如果说打破常规，那一定要属长城。

  这两年逛车展，常常会发现长城似乎成了流量明星，细分品类极具个性，展台设置也非常吸睛。长城似乎也找到了新的市场思路：更大胆的车型设计，更破圈的车型命名，更夸张的玩法。让竞争对手完全摸不准套路，似乎已经没人能阻止长城的想象力了。

  比如这次长城沙龙，首款车从氢燃料电池调转方向，直接推出电动车，可见是不想做过电动车市场飞速发展的时机。

  首款车型在定位上依旧独辟蹊径，定位机甲车，取名机甲龙，40万+直指高端，没有直接竞争对手，不可谓不大胆。

  沙龙首款车型机甲龙

  相似的车型定位还有高合HiPHi Z，造型机械化、未来感是在电动化、智能化时代衍生出来的车型设计思路，打破市场对车型的固有审美，不断试探市场的接受度。

  这是电动化所带来的打破陈规的变化，也是中国汽车品牌借助电动化实现了之前从未想象的品牌高度。

  这次广州车展前，小鹏开启了一轮品牌焕新，成为最早换标的新造车品牌。在市场印象中，小鹏似乎刚刚稳定住格局，品牌尚属年轻。小鹏在这轮品牌焕新中又给出了一个新的定位：未来出行的探索者。

  小鹏汽车品牌焕新

  在第一轮传统品牌向电动化、智能化转型时，大家谈到的目标是从汽车制造商到出行服务商转变，但是，随着电动化、智能化不断拓宽边界，除了造车，还能造飞行汽车，智能机器人，而这些将如何改变我们未来的出行生活也已经很难想象了，关于出行的未来已经越来越难定义了。

  电动化打破了对未来的边界。

  当中国品牌天马行空时，传统豪华品牌就显得循规蹈矩了。

  尽管宝马拿出旗舰电动SUV iX，以及i4，奔驰有迈巴赫EQS概念车，奥迪也亮相了skysphere概念车，BBA们在车展上依旧保持着稳定的输出，但是带来的惊艳程度已经很有限了。

  宝马iX

  今年广州车展新设了未来汽车科技馆，激光雷达已经拉起军备竞赛，智能座舱的花样体验，已经成为新的竞争维度。华为鸿蒙座舱、斑马洛神智能座舱系统都已经量产上车，智能的概念花样翻新，“有温度的智能”、“全车交互”，智能汽车的天花板被不断拉高。

  当然，一圈广州车展下来也让我们立足岁末，对明年有了更多思考：

  电动MPV会成为下一个市场蓝海吗？

  激光雷达在明年落地会引起怎样的硝烟？

  不再只是作为最大的消费市场，究竟会有多少中国品牌真正在技术和品牌价值上实现崛起？

  电动化也留给了市场更多想象空间。

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  在平板电脑上写字，怎么就这么难？

  提交: November 20, 2021, 5:29pm CST

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  平板电脑这个3C数码品类，在过去几年似乎除了iPad之外都有些日薄西山之势。

  但通过数据可以看到，现实和感觉仍有偏差。从全球范围来看，自疫情爆发至今的仅两年时间里，搭载安卓和鸿蒙系统的平板迎来了长达6个季度的增长期，仅在刚刚过去的2021年第三季度因为市场的短期饱和出现了下滑的趋势。受到疫情的影响，教育、办公以及大屏终端娱乐等使用场景，人们对平板电脑的需求大幅增加，可以说这段时间里，安卓和鸿蒙平板从iPad的手里抢到了不少市场。

  

  对于平板产品的市场份额来说，苹果的优势没有想象中巨大，安卓、鸿蒙阵营的劣势也并非沉入谷底。甚至在2021年第三季度，国内得益于“双十一”活动将平板电脑的均价拉低到2580元，国内安卓和鸿蒙OS的操作系统市场份额增长到62.3%，而iOS则为35.3%。

  

  但之所以造成了这种感知上的偏差，很大一部分原因来自于安卓生态系统的混乱，生态的混乱导致用户难以找到这类产品的准确定位，只能将其沦为一部“廉价”的纯娱乐设备。安卓软件的生态乱局就连谷歌自己都头疼不已。但似乎华为搭建起来的HMS生态，正在慢慢的改变这种难以收拾的局面。

  一个优秀的笔记软件的开始

  如果将iPad买回家只是看电影玩游戏，其实iPad和其他安卓、鸿蒙OS的平板电脑并无太大差别，甚至作为教育使用，两者差距也并不十分明显。但要是用来记笔记、绘画、批改PDF文档等涉及到“生产力”的部分，安卓和鸿蒙OS就有些力不从心了。

  在苹果的生态系统下，有大量像是Notability、Goodnotes、Procreate这样的优秀应用作为支撑，让iPad的强大机能得以发挥应有的作用。iPad的胜利，在某种程度上是生态的胜利。

  国内其实不乏优秀的开发者，只是作为初创团队，只有开发经验缺少运营经验以及充足的资金，很难在“用钱开路”、“盗版盛行”的安卓生态里找到出路。哪怕已经颇具名声，但接踵而至的就是“破解版”的出现。在付费习惯上的差异，也让这些国内初创团队的商业化道路举步维艰。

  就在这样的环境下，一个几乎完全由程序员组成的20人的初创团队开发出的笔记应用，却在短短的一年半内积累起了230万用户，于今年7月也开始尝试付费项目，截至目前，这款名为“云记“的笔记类应用仍未上架过GooglePlay和iOS，土生土长实在是难得。

  “云记”从诞生到用户实现爆发式增长，在其CEO 李佳凝看来是一种巧合。但这种“巧合”在旁人的视角中，就是一款为“需求”而生的优秀应用应该有的一种健康的状态。这种“巧合”，正频频在苹果软件生态中上演。

  

  时间回溯到2019年，彼时云记母公司技德科技研发了一款面向政企的12英寸平板电脑，为政企解决无纸化办公的需求。但在硬件研发结束后，却发现在向客户展示的过程中，在当时的安卓市场里并没有一款好用的手写应用，不是延迟高就是功能少，整体体验非常痛苦。

  在这基础上，技德科技决定自己成立一个小组，专门来开发一款适用于安卓硬件的笔记应用，也就是现在的云记团队。

  在2019年底的时候，云记在华为应用市场上架。也没有想过如何运营，或是追求用户的增长，能给自家硬件使用，云记本身的目的已经达到了。

  上架华为应用市场沉寂了大约一两个月的时间，云记突然发现用户的增长从每天几十个开始攀升到上千个。复盘时，云记发现如此爆发式的增长，是因为华为将云记APP放到首页应用专区的推荐位上，有了流量的入口，自然也迎来了快速增长期。而这一切，对于云记来说都是在意料之外的事情。

  没有花钱买流量买推荐位，华为生态需要优秀应用，优秀应用需要流量推广，两者一拍即合而已。

  现如今，云记的用户有60%来自华为生态系统，80%的用户是在校大学生。有230万的累计用户，日活在15万左右，付费率能到10%，平均使用时长能到1小时40分钟，这些出色的数据都在证明着，国内华为和安卓市场不是不需要这些应用，而是像这样的应用确实太少了。

  难走的路才还在后面

  云记可以说是华为伯乐识马挑出来的。

  10月24日，云记作为获奖者参与了2021年度华为开发者大会“HDC Together”，获得“华为HMS全球创新应用大赛最佳应用奖”和“华为开发者大会最佳产品合作奖”。

  

  背靠华为生态，云记在前期开发阶段很多问题都能够轻易的解决，比如云存储功能解决了多设备间同步的问题；HMS Core的分析服务提升了开发团队精细化运营的能力以及PencilEngine功能更是能直接的提升书写体验。在缩短团队开发周期的同时，也能让团队将更多的精力放在产品的完善上面。

  但鸿蒙解决不了所有问题。

  国内平板市场除了华为系，还有小米、联想以及其他多家厂商，加起来市场份额也不容小觑。每个设备的参数都有所不同，想要在不同设备上都能有同样的使用体验，就需要每个设备都进行单独的调教。简单来说，就是个体力活。

  李佳凝开玩笑的说道：“为什么GoodNotes和Notability迟迟不做安卓？他们来了未必能做得好。“不可否认的是，苹果生态之所以能诞生很多优秀的应用，团队的开发能力是一方面，更重要的是苹果将开发生态建立的足够舒适，这一点鸿蒙在努力，但安卓却跟不上。

  

  为了保持产品的活力，后续的更新也是重中之重。目前云记保持着每周一个更新的快速迭代阶段，追赶苹果生态中的手写应用，毕竟GoodNotes迭代了10年了。很多时候用户并不管你是不是新生应用，也少有人会对于见证一个应用从稚嫩到成熟的过程感觉到欣慰。不好用就会弃掉，实属人之常情。

  目前在大功能更新上，云记计划在2022年第一季度推出“字迹美化“功能，有些类似自拍修图的功能，只不过对象是手写出的文字。目前还没有在其他手写应用上见过。

  面对大量用户的涌入，团队规模也计划从目前的20人扩展到30人，来保证APP的迭代和稳定性。云记会有专门的人员从花粉俱乐部、酷安、微博、知乎等平带上收集用户的意见，每天要处理的邮件在400封以上，对于意见和BUG的收集和整理以“天“为单位进行汇总。整个团队也都保持着较高的热情在向前奔跑。

  今年7月份，云记迈出了艰难的一步——上线了会员机制。别说是云记这种名不见经传的新生APP，哪怕是像Notability这样成名已久的应用，在付费问题上都栽了跟头。

  对于一款初生的、功能型应用，商业化是一个大问题。买断制、订阅制的取舍，并不是一个简单的选择题。对于买断制，如果不能保证有源源不断的新用户进来，那不亚于慢性死亡。而订阅制对于功能型应用来说，用户花过一次钱，却在一段时间后不能在使用，是一件难以接受的事情。人们往往更愿意为服务进行订阅制付费，而非功能。

  在确定某一种付费模式之后，想改就困难了。Notability就是一个很好的反面典型。

  其实苹果生态已经有了很多灵活的付费的种类，订阅和买断看起来都较为死板。比如知名的RSS阅读器Reeder，就采用了版本更新付费的模式，每次大版本更新，都要重新购买。还有一些像是Pin apps这样的小众应用，则采用某项单一功能买断制或是功能订阅制的服务，也引起了不小的争议。

  目前云记上线的付费项目，是69元买断或是29元一年的模式，定价可以说非常的良心，能否支撑其长久持续的更新以及团队规模的扩充，目前看来还需要打一个问号。

  一款像云记这样小而美的应用想要在安卓生态中保持长久稳定的更新，需要克服的困难还有很多。但鸿蒙生态的出现，对这些开发者的帮助和扶持至少能够让他们处于健康的环境成长起来。

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  “独董”逃之夭夭

  提交: November 20, 2021, 5:29pm CST

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  11月12日，在网友们沉浸在刚刚付完尾款的痛楚时，康美药业的5位独立董事也收到了一笔超级“账单”——8.6亿人民币。

  当日，广州市中级人民法院对“康美药业虚假陈述责任诉讼案”刊发了一审判决，要求康美向5万余名投资者赔偿投资损失24.59亿元。时任“董监高”的13名个人按照过错程度被要求承担20%、10%、5%不等的连带清偿责任，其中就包括公司的5名独立董事。其中三名独董被判10%连带赔偿责任，另外两人被判赔5%。

  这意味着独董最高会被连带2.459亿的天价债务，合计连带责任8.6亿人民币，有直接面临个人破产的风险。而根据财报显示，五位独董中四名为大学教授，一名为注册会计师，独董职位年收入在5-12万元。

  消息一出，一下子引爆独董圈。

  根据巨潮商业资讯网最新数据，已经有超过120份与“董监高”有关的辞职公告，其中有近30余家公司的独立董事在12日后（含12日）辞职。而据巨潮相关词条统计，这与去年同期（12-19日）以及2021年前10月周均相关公告数量相比，都翻了近一倍。

  其中，不乏一些颇为“仓促”的辞职公告。如金花股份在周五晚便刊登公告，称独董“要求公司尽快披露辞职事宜”，并因此产生了独立董事人数不足的尴尬情况。

  

  由于部分公司独董辞职过于仓促，让许多散户投资者对上市公司背后真实的财务状况颇为担忧。

  但即便如此，上市公司也无法阻挡独董离去的步伐。以至于有网民股民戏称：

  建议设置“独立董事辞职”的股票板块。

  独立董事：“不独”“不懂”？

  独立董事制度最早的初衷，是希望为上市公司的业务可靠性多加一个保护层。

  在《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》中就明确指出：

  独董不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事……独立董事应当按照相关法律法规、本着指导意见和公司章程的要求，认真履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。

  并且在独董的设置上，证监会也做了明确的规定，并要求专门引入至少一名会计专业人士：

  上市公司董事会成员中应当至少包括1/3的独立董事，其中至少包括一名会计专业人士(会计专业人士是指具有高级职称或注册会计师资格的人士)

  换言之，独董在公司的重要意义就是既“独”又“懂”。懂公司业务和财务状况，不受公司管理层利益左右，进而帮助二级市场在会计师事务所、监事会以外，对上市公司进行再次监督。

  因此，在公司实际所有人与公司管理人分离的现代公司企业中，有资深经验的独立董事就成为了重要的制衡力量，来维护股东在公司中的重要权益，防止公司管理层利用管理权力谋取私利。例如苹果、星巴克、宝洁等公司，股东权力分散、CEO权力显著，因此独董就会成为重要的保障股东权力的手段。

  但在实际操作中，由于大量A股上市公司实际管理人与大股东是一致的，独董的受雇对象与监督对象往往是同一批人，这让不少公司独董处于比较尴尬的地位。

  许多上市公司往往喜欢请大学教授、经济学家等带有一定知名度的学者来做公司独立董事，既符合行政规范，也为公司有了比较好的背书。据财新网报道，不少行业人士都将独董指责为“花瓶独董”——“实际履职投票多数只是流于形式，上市公司造不造假，独董也很难知情。”

  长期以来，包括证监会在内的多个监管部门也都一直在关切独董履职不利。

  被誉为“中国创业板之父”的成思危就曾炮轰经济学家担任独董的制度，是独董读不懂：“我不赞成经济学家大量担任独立董事，因为经济学家本身不是搞管理的，所以面上的东西能说，具体企业的猫腻看不出来。”

  《证券时报》则直接将类似情况称之为，独董“不独不懂”。

  而即便懂了，也不排除一些独董会以为自己没有实际责任，进而“事不关己、高高挂起”。有人引述在“蓝田事件”中声名鹊起的刘姝威最近的评论，她在个人社交账号中质疑康美的独董有“包庇作假”的嫌疑，称“康美造假手段很容易识别”。

  “对于康美如此明显的造假行为，并且舆论已经公开质疑，作为康美药业的独立董事不应该识别不出来。”

  “对于康美药业肆无忌惮的造假行为，作为独立董事无动于衷……收到法律制裁，冤枉吗？”

  独董就此告别“躺赚”？

  独董“花瓶”化的结果，便是独董在整个A股市场日益“廉价”。据《红周刊》在去年统计，2019年末，A股上市公司的独董人数达1.2万名左右，薪酬总额高达9.44亿元，人均8.1万元。其中还不乏一些独董职位的收入在“低保线”水平以下。

  索菱股份两位独董陈实强、周虎城薪酬仅1100元，獐子岛独董龙湘鞍2019年工资仅200元。而岗位年收入在1000~10000元的独董，在2019年竟有将近200名。有市场人士引用的数据也显示，2020年独董薪酬分布在20万以下的个人占比95%，薪酬在50万以上的独董仅有0.3%。

  当这些拿着“碎银”的社会名流发现独董“竟然”真的意味着巨大的责任捆绑，并且可以转化成实打实的“连带赔偿”时，纷纷辞职解约也便是情理之中的事了。

  有分析认为，随着独董本身的义务和责任不断明确，贪图影响力廉价变现的“花瓶独董”会逐步淡出舞台。在短期冲击后，随着国内公司形态不断成熟，未来会有更多专业独董需求，让整个行业走向更良性的轨道。

  有时候花瓶碎了，未必是件坏事儿。

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  一亿外国儿童都在看的儿童启蒙视频，竟来自一家中国公司

  提交: November 19, 2021, 6:01pm CST

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  在7月发布最新一条视频后，活跃在YouTube平台的李子柒消失在用户视野中。4个月以来，海外粉丝们不断在评论区催更，期盼她早日回归。

  拥有1640万YouTube粉丝的李子柒已成为中国内容出海的代表。但很多人不知道，在中国的内容出海领域还有这样一家神奇的公司——宝宝巴士。它用儿童启蒙动画征服了不少海外小朋友：YouTube主频道粉丝数突破2700万，12个YouTube频道共揽下1亿多粉丝量。

  

  出于对儿童的保护，宝宝巴士旗下YouTube频道的评论区处于关闭状态。粉丝们活跃在包括Fandom在内的其他平台。粉丝不仅自发更新“宝宝巴士维基”，为奇奇、妙妙等44个角色建立页面，甚至有“7年老粉”号召其他粉丝对页面进行更多日常维护。别说，竟然有饭圈内味了。

  现如今，宝宝巴士已进入160多个国家和地区，用活跃用户达到9902万。2021年伊始，App Annie公布的《年度中国厂商出海30强下载榜》中，宝宝巴士位列季军，超过欢聚集团、快手、腾讯、阿里等企业，仅次于字节跳动和影笑科技。

  相较于做内容出海的同行，宝宝巴士的模式较为“轻巧”。这家披着早教外衣的内容提供商走出了自己的出海之路。

  儿童启蒙数字内容提供商

  如何定义宝宝巴士？提到它，首先出现在硅星人脑海中的画面是：奇奇和妙妙两只熊猫在动画视频中唱儿歌。但实际上，将这家公司定义为YouTube内容供应商不够全面。

  YouTube平台的动画视频只是其业务的一部分。宝宝巴士以“儿童启蒙数字内容提供商”自居，提供儿歌、国学故事、互动应用等内容产品。

  音频业务方面，仅在网易云音乐一个平台，就有数十个宝宝巴士相关歌单供用户选择，包括《宝宝巴士中文儿歌200首》、《宝宝巴士睡前故事》和《宝宝巴士国学儿歌-弟子规》等。

  宝宝巴士在Spotify和Apple Music也创建了儿歌账号“BabyBus Nursery Rhymes”，提供英语、日语等多语种儿歌版本。

  推出儿歌和国学故事之前，宝宝巴士以互动应用起家。在App Store和Google Play等安卓应用商店，宝宝巴士已累计推出200多款互动应用。这些互动应用大部分专为0-6岁的小朋友设计，也有一部分面向7岁以上儿童。

  

  《宝宝认动物》、《宝宝脑力挑战》、《宝宝巴士百变职业》……这些互动应用操作非常简单，并且都有相对应的场景：过生日、认识数字、了解节日、做饭、美发等。看着上图密密麻麻的图标，不难看出宝宝巴士应用全方位、多角度覆盖了小朋友们生活中的场景。

  第一个被创造出来的互动应用是《宝宝学颜色》，它不仅是一系列互动应用的起源，也是宝宝巴士创业的起点。

  2010年，唐光宇做IT培训赔了好几百万，团队刚刚转型做移动互联网开发。在缺乏二次创业方向的前提下，唐光宇受到启发，经过2个月的努力开发出《宝宝学颜色》应用。在这款应用帮助下，唐光宇的儿子成功学会辨认颜色。

  当时，早教行业还是朝阳行业，平板电脑也才刚刚诞生，唐光宇从中看到了机会，其团队开始发力制作儿童早教互动应用。《宝宝学颜色》在2011年3月正式上线，在较短的时间内冲到了iOS新品榜单的第一名。初战告捷，唐光宇团队陆续推出《宝宝学形状》等应用，截至2011年底共推出十余款应用。

  在启蒙内容领域抢先起跑，宝宝巴士顺利乘上移动互联网的东风，也收获了资本方的青睐：2013年获得顺为资本100万元A轮融资，2015年获得4000万元B轮融资。今年6月底，宝宝巴士申请在创业板上市，目前IPO状态变更为“已问询”。

  出海战略简单直接，1/3收入来自海外

  公司创办仅一年的时候，这家公司就已经开始做起了国际化业务。到2020年，其30%收入来自海外。

  对于任何一家全球化公司，本地化都是最考验功力的环节。宝宝巴士的出海做起来则十分“讨巧”。在志象网早前的报道中，CEO唐光宇曾表示：“有几种东西是跨语言跨国界的，比如‘美’和‘爱’。”

  宝宝巴士提供的内容保持一致的欢快、明朗，并且启蒙类内容不会涉及政治等敏感元素。有时，除了宗教相关的元素需要改动，宝宝巴士只在配音语言和文字上进行本地化处理，视觉内容的改动相对较少。在避开敏感元素的前提下，其本地化要点集中在合规、语言本地化上，将本地化难度降低。

  而除了为目标市场打造的专属内容，大部分内容以中文内容为蓝本，而后进行翻译和再创作，这样的路径有利有弊。好的一面是，在投入大量精力做本地化后，宝宝巴士的动画、互动应用等内容能够相对顺利地扩充，以十余种发行语言。

  在一些儿歌动画中，除去片头统一的“BabyBus”水印，同一首儿歌用不一样的语言呈现，加上配音和字幕，就能发布到对应的多个语言YouTube频道。互动应用的开发也采取了类似的策略：语言不同但主题相近，开发时可以借鉴其他版本的制作经验。

  不过也有不少用户指出其语言本地化做得不够细致。动画中出现中文元素的地方基本被保留下来，比如在阿拉伯语配音的视频中，能够看到“婴儿车”三个大字，十分“违和”。与此同时，Reddit上有用户吐槽了其英文版本语法奇怪的问题。

  广告的“原罪”与授权分成

  互动应用接入广告联盟获取合作推广收入以及音视频授权第三方获取分成收益是宝宝巴士的两大收入来源。2020年，其广告收入占营收的76.76%，音视频授权的占比为20.04%。

  较高的广告收入占比使得外界怀疑其盈利可持续性，甚至有媒体将宝宝巴士描述为一家广告公司。据该公司的解释，投放到旗下互动应用的广告中，效果广告主要以点击量CPC(Cost per Click )作为计价方式，而展示广告则以每千次展示成本CPM(Cost per Mille）作为参考标准。

  打开宝宝巴士的互动应用，除了开屏广告，应用内还有激励广告和展示广告。广告变现的形式无可厚非，但试用产品的小朋友有可能误触广告，然后跳转至推广页面。

  事实上，只需充值成为宝宝巴士会员即可享受无广告体验，但绝大部分用户没有付费意愿。付费/订阅的营收占比非常低。在海外，有用户呼吁家长们给孩子玩互动应用时断开网络，避免广告内容影响孩子的体验。

  除了令用户不满的广告植入，宝宝巴士也陷入过一些争议。《超级宝贝JoJo》曾被指抄袭ABC Kid TV（CoComelon的前身）推出的动画。今年8月底，CoComelon将宝宝巴士告上法庭，指责其在数十个视频中存在版权侵害行为。宝宝巴士对此予以否认。

  音视频授权是这家公司的第二大收入来源。2020年宝宝巴士音视频授权分成收入约为1.3亿元，其中YouTube平台的分成占很大一部分。根据海外网红营销平台NoxInfluencer的数据，宝宝巴士YouTube英文频道每年的收入区间为4980万~1.54亿元。

  在YouTube平台还活跃着很多来自中国的内容出海同行。较为知名的博主有李子柒（1640万粉丝）、办公室小野（1050万粉丝）、滇西小哥（811万粉丝）、美食作家王刚（182万粉丝）、花花与三猫（65.3万粉丝）等。“顶流”李子柒频道的单月广告联盟分成区间在70万元-86万元，而“腰部博主”花花与三猫频道的单月成区间为5000-9000元。

  越来越多的中国视频创作者都在尝试将原创内容出海。没有人不想成为下一个李子柒。

  *参考链接：

  https://mp.weixin.qq.com/s/pMLrfkQ9jFChfO8ibfpykw

  https://chuhaipost.com/202012/11422.html

  *注：封面图来自于Financial Times，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

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  对“变美”这件事儿，小米Civi真尽力了

  提交: November 19, 2021, 6:00pm CST

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  小米带着Civi重新“审视”线下市场

  作为一名喜欢把玩手机的数码爱好者，我有个习惯，只要市面上有新款手机上市了，就会第一时间去线下实体店体验，除了体验产品外，我也留意到一个特别有趣儿的现象，比如像华为啊、OPPO啊、vivo啊这类品牌的体验店，他们会把旗舰产品和非旗舰产品分得特别开，一进门就能在最明显位置看到自家主打旗舰，而外观不那么亮眼，配置不那么“硬核”的走量的机器，则摆放在后排，甚至是一个小角落中，另外我在探店过程中，发现有的体验店的中低端机型只有“机模”，想体验个入门机型非常不容易。

  小米体验店就和其他品牌不一样，我发现小米实体店摆出的机型，是按照品牌划分的，小米手机集中放在一张桌子上，除了旗舰产品外，也有2000-3000元主力机型。而在另外一张桌子上，则全清一色的都是红米手机，各个型号都有，这种“公平”摆位，让一些配置不那么强的产品也能在聚光灯下。

  

  但论颜值和拿在手里的感觉，就比较一般了。我一直对线下手机有一个“刻板”印象：硕大的显示屏；宽厚的黑边；凑数的镜头；嘹亮的外放，不过，这一切都被小米的一款线下新机打破，扭转了我固有的印象，不得不感叹一句，“大人，时代变了”。

  这就是小米Civi。

  在使用一段时间后，我认为这是一款既能满足“线上”部分人群对功能差异化需求，又有“线下”价格方面、外观方面优势的小米手机。这可以算是小米“动态化的O2O社群营销模式”的一个具象化体现，：依托于小米庞大的“社群”，将产品以多元化的形式推荐给广大米粉，让经过大幅优化的小米之家“承接”体验。

  当然，这就像看菜单儿点菜一样，能留住用户的，绝对不是精美的配图，而是实实在在的菜品。菜品质量过硬，才能增加回头客，那小米Civi它的硬实力真“过硬”吗？

  拿在手里真的“很清爽”

  大家去线下体验店，优先感知到的是哪部分？反正我来来回回去了那么多线下体验店，把玩产品优先感知的，就是：重量。

  

  很多消费者去线下体验店，有的是为感受大小、重量；有的是为体验新系统；而有的，是为体验拍照，而我一般去线下体验店，多数是为拿在手里，感受下大小和重量，因为只有拿在手里，才有所感知。

  小米Civi仅有166g，这手感实在是太爽了，和我现在用的华为Mate近230g的重量相比，简直“一个天一个地”，比如我在握持这款手机时候，就可以放心地将我小拇指放在手机底部拖住，而不用担心机身过沉有压迫感，反正华为手机我是不敢这么放的，时间长了在小拇指顶部会有明显的压迫感。当然除了重量外，还有这个“与众不同”的机身，我这次拿到的是怦怦粉，这个“粉色”就非常符合我的口味：特别淡雅不做作，另外在光线照耀下，还会反射出一种blingbling的“星光”，虽然有点土，但动感十足。

  

  此外背板处理得也很妙，和现在千篇一律的光面玻璃处理不一样，这次Civi后盖板手感类似毛玻璃，我了解到这是一种新的加工工艺，它是通过在玻璃上蚀刻超过1200万个微晶体，实现的这种柔顺手感，同时还加入了类似绒毛的纹理，这让手感又进一步得到提升，摸起来很像金毛毛发的那种温润感（虽然我只摸过一次金毛，但手感让我印象很深刻）。

  另外这款手机虽然采用了曲面屏设计，但其实它的弧度并不大，我用手指滑过屏幕能感知到微微弯曲的边缘，官方直接起名叫“微曲面”也是没问题的。在我使用这段时间，没有出现误触，系统对曲面屏的边缘优化很不错。而在整个视觉方面，手机顶端和下巴的宽度我也能接受，总之中规中矩，没有特别惊艳的地方。

  

  相机模组在我看来，不管是前置还是后置，表现确实各有亮点，但这个设计吧，确实稍微拉下了这款手机颜值：正面“挖孔”模组比较大，甚至超过了左右两边的边框厚度；后置镜头模组和友商手机类似，但整个模组设计，还是和背板配色格格不入，整个模组突出的连接处并没有做过渡设计，略显突兀。此外在镜头模组部分也没有采用现在在旗舰机中“连通”配色，因此整个视觉方面还是有一些“割裂”感。

  这美颜不“粗暴”

  不过这一切设计都在拍照方面，得到了一些“弥补”。拍照确实是这款手机最“重磅”的亮点。

  在小讲米Civi拍照功能前，有必要聊聊我使用过的小米手机自拍时候感受。像早期我用过的小米2、红米Note3，自拍处理得非常“粗暴”，就像直接被“漂白”一样，所以前置镜头进本就是处于闲置状态，而到了小米CC9系这代，通过加入美图相机算法，那套“真我美颜”确实够智能，它可以对自拍者自拍部分进行“全局”美化，不过我个人还是觉得，有些美化过度，而到了小米Civi，相比CC9系最大的提升，就是“真实性”。

  

  这其实和硬件配置和美颜算法都是离不开的。小米Civi前置镜头由CC9的三星S5KGD1 升级到索尼IMX616，通过实际样张对比下来，个人感觉在白平衡以及虚化效果上，后者要更出色一些。另外就是算法的升级，小米Civi这次算法是全新升级的，官方描述为“采用GAN生成对抗网络这一像素级肌肤焕新技术，经过百万级别高精度训练，使照片中的皮肤拥有再生般的复原效果，细腻还原天生美肌”

  我觉得小米这句话描述，不如概括为：让女生皮肤像婴儿屁股一样光滑细腻；让男生皮肤像用了破尿酸净透夜一样水光润泽。

  这次小米在自拍中加入了“经典”和“自然”模式，前者拍出来的效果和CC9系风格类似，美颜属于比较“深度”那种；而后者，我更推荐给喜欢“轻度美颜”但又想遮瑕的朋友，它能保持皮肤的原有特性和肌理，属于比较自然美颜的类型。

  话不多说，直接看我找网红小姐姐拍的样张吧。

  左经典 右自然左经典 右自然

  很多用户在自拍时候，可能并没有一个很好的拍摄环境，比如可能在天色昏暗的室外，也肯能在光线并不明亮的室内，为解决光线不够问题，有部分手机直接用屏幕作为“闪光灯”亮度虽然足够，但自拍取景也会受到影响，小米Civi解决方式是在顶部缝隙中，加入两颗LED柔光灯来解决亮度问题，这个柔光灯设计必须好评，隐藏得恰到好处，不仔细看根本看不出来。

  前置柔光灯位置还是比较隐蔽的

  在开启柔光灯后，画面整体亮度会有层次的提升，面部不会过曝，背景也不会过暗，亮度控制得还算得体。

  暗光打开闪光灯图注：逆光人像后置镜头

  不过后置镜头，就实属一般了，并没有躲过这个价位的“通病”：200万像素微距的凑数镜头。抛去这颗镜头，6400万像素的三星GW3主摄（1/1.97英寸、F1.79光圈）+800万广角（120°超广角、F2.2光圈）组合整体表现如何？具体看样张。

  室内食品 近景室外 光线充足室外 光线黯淡室外 光线黯淡室内 光线暗室外 黑天室外 黑天

  整体画面还是非常通透的，不过在开启AI模式后，颜色过于鲜艳，但还算讨好眼球。在下午四五点钟，半暗不暗光线下，颜色就有明显“失真”。在高光方面，压制还算不错，细节方面表现上佳，就是层次感稍差，但也能满足日常拍摄。

  

  使用0.6X超广角镜头拍摄时候，物体色温与主摄1X/2X拍摄差别较大；5X拍摄后涂抹感比较严重。

  性能不够，软件优化来凑

  我在这段时间中，发现一个容易“忽视的细节”，就是不管是开启3200万像素前置镜头，放到“自然”模式，并点击对焦拍摄，还是切换到后置镜头，以及再退出切换到游戏，整个系统响应都非常迅速，一部分因为120Hz刷新率以及240Hz触控采样率带来的高响应，另一方面，我个人还是觉得这颗被大众定义为“中端”的处理器性能相比上代高通骁龙765G来讲，还是有亮点。

  778这款处理器的GPU部分为Adreno 642L，虽然为中端GPU，但能通过升级驱动，并针对不同游戏利用可变分辨率渲染来“适应”复杂的场景，来提升效率，让适配的游戏运行更为流畅。

  战场面时 远景的解析有一定下降高通骁龙778能开启高清画质 说明主流游戏对这款处理器优化还不错

  在我实际体验《使命召唤手游版》比较复杂场景时，体验流畅，这其实是“牺牲”一部分解析换来的。不过话说回来，这类激烈的游戏，最影响体验的，是帧率，其次才是分辨率、近远景画面渲染，因此778虽然性能方面不如888，但应对目前游戏，通过软件驱动方面优化，玩大型游戏也没有出现卡顿现象。

  在使用的这段时间中，整体发热和续航表现也不错，重度使用一天下来，还剩30%左右电量。

  小结：

  能通过这款手机看出，小米对“变美”这件事儿是很认真的，至少从外观来看，要比CC9系更精致，这对于比较“直男”的小米来讲，有了CC系列不那么成功的案例后，小米确实对产品外观是“拼尽全力”的，我也能在实体店中看到大众消费者在拿到这款手机后，因惊讶略微翘起的眉毛，说明这款“线下机”，有比较高的辨识度以及较硬素质。

  但友商也不是吃素，在审美方面本身就有先天基础条件的OPPO和vivo，很容易就在短时间出来一款和Civi配置相同甚至在外观上更亮眼的机型，这更不用讲还有后者“虎视眈眈”的荣耀对于线下产品的布局。

  所以归根到底，如果做到更强差异化，是小米未来要着重思考的事情。

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  一份财报给B站提了很多醒

  提交: November 19, 2021, 5:59pm CST

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  北京时间11月17日下午，哔哩哔哩（简称B站）发布了2021年第三季度财报。

  第三季度B站财报的营收等指标继续超预期。整体来看，B站第三季度营收达人民币52.07亿元，同比增长61%，超市场预期的51.78亿元；该季度B站月活用户2.67亿，日活用户7210万，均实现了35%的同比增长；用户日均使用时长也在该季度实现了有史以来的最高记录，达到88分钟。

  B站目前的四大业务——移动游戏、增值服务、广告和电商及其他都实现了不同程度的增长。其中广告业务增速最快，达到11.7亿元，同比增幅高达110%。

  

  不过，营收数据向好的背后依然是巨额亏损。三季度B站亏损继续扩大，净亏损为26.9亿元，调整后的非美国会计通用准则（Non-GAAP）的净亏损为16.2亿，同比扩大67%，环比更是扩大了88%。

  如果将之与同天爱奇艺发布的三季度财报相比，可以发现B站如今的亏损额已经与爱奇艺17亿元的净亏损相当。尽管两者的营收差了有20多亿（爱奇艺三季度营收76亿元）。

  钱都花到哪了

  B站亏损扩大的主要原因之一在于，各项经营开支几乎都有同比大幅增加。

  财报数据显示，三季度B站的经营开支总额为29亿元，主要分三项：销售及营销开支、一般及行政开支和研发开支。其中，后两者可以视作是B站的常规支出，值得关注的是其销售及营销开支。

  

  三季度B站销售及营销开支依然占到了经营开支的一半以上，达到16.3亿元，环比增长16%。和今年二季度相同，B站继续把“移动游戏的宣传开支”写到了销售及营销开支的主要来源里，这意味着在游戏宣传上，B站在三季度至少保持了和二季度相近的力度。

  今年二季度是B站游戏宣发力度空前的一个季度，尽管如此，B站移动游戏收入却呈现出同比略降的结果。而最新财报显示，相近的宣传力度下，三季度B站的游戏收入情况也没有好多少，13.9亿元的移动游戏收入仅同比增长了9%。

  在游戏上的投入和回报不成正比，构成了B站亏损的一大缘由。

  目前最新一批国产网络游戏版号审批名单的公布时间仍定格在7月22日，这意味着国产网游版号已连续3个月没有发放——拿不到版号，任何游戏都无法正式上线运营。以B站此前拿到国内代理权的日本热门游戏《赛马娘》为例，即便是游戏版号恢复，按照惯例也只能是先发行国内游戏，再发行进口游戏，有分析称，“明年能不能在国内玩到《赛马娘》都不好说，热度过了就真没救了。”

  今年2月游戏开发公司Cygames推出的养成游戏《赛马娘》很快风靡日本

  而在今年8月底，相关部门也针对大量未成年游戏玩家出台了新规定：上学期间不能玩网络游戏，在周五、周六、周日和法定节假日每天只能晚上玩1小时。这多少也给这家年轻人为主的平台造成了一定影响。

  除了外部环境的变化，游戏收入增长缓慢其实也暴露出B站游戏业务自身的问题。

  过去很长一段时间，B站游戏业务的问题一度被B站整体表现出的高增速所掩盖，但近两个月并不如人意的收入数据开始让外界重新关注起了这项B站的老牌业务。人们主要的质疑点在于，B站还能不能拿出一款《Fate/Grand Order》（FGO）那样的爆款游戏？

  曾给B站贡献过几乎一半收益的代理二次元手游《Fate/Grand Order》

  B站过去凭借手游联运、海外代理等赚取了一笔不小的收入，然而在如今游戏行业话语权正从渠道商转向开发商的背景下，联运和代理已经不能满足B站快速成长的需要。

  近两年，B站开始投入大手笔做自研游戏，B站董事长、CEO陈睿也在今年二季度财报电话会中透露，B站自去年开始投入建设的自研游戏团队规模已超1000人，并表示，“游戏自研会是我们当前阶段的第一重点，而且我预测在几年以后我们应该会有一半以上的游戏收入会来自自研……如果说代理和联运是过去B站游戏增长的引擎，那么未来会有第二个引擎，就是自研。”

  但到目前为止，B站推出的自研游戏都还没有在市面上激起太大水花。

  做自研游戏的难度是显而易见的，费力，烧钱，前方是腾讯、网易几座大山，还有米哈游、鹰角和莉莉丝等新晋游戏开发商在崛起，B站想靠自研产生爆款不容易。前盛大游戏副总裁谭雁峰也曾表示：“游戏行业的竞争门槛已经变得非常高，中小团队会很难承受，如果没有较强的资本支持，会很难跟上行业激烈的竞争节奏。”

  游戏收入给B站营收带来的贡献曾一度超过80%，在2020年四季度前也一直是B站营收的第一大来源（后被增值服务收入取代）。积极的角度来看，是曾被称作“游戏公司”的B站收入结构在慢慢得到优化；但另一面，迟迟拿不出下一个爆款的B站，在游戏业务上的老本似乎也快不够吃了。

  B站亏损扩大的另一个主要原因则来自投资。

  财报显示，三季度B站投资亏损达7.24亿，而此前数月其投资收入均为正。造成B站投资亏损最直接的因素自然是过去一段时间中国互联网公司们在资本市场的市值和股价的激烈调整，但这提醒B站在大背景改变下，投资策略如何适应新环境的问题。

  有统计数据显示，B站今年的投资有近40起，领域涉及咖啡、汉堡、化妆品、汉服、潮流店铺、幼儿照片分享APP和体重管理工具等等，三季度颇受关注的几起投资就包括了投资休闲时装品牌bosie、吉利汽车旗下的新能源汽车品牌极氪等。结合B站曾投资过的上百家公司看，其实不难发现B站的投资风格也呈现一种不谋求控股的“松散式”风格。

  在市场环境的影响下，B站的投资业务和整体财务表现之间的关系在发生改变——之前互联网整体估值和二级市场走势好，这种松散的投资可以是财务表现的加分项，但现在大环境改变，松散的投资可能也意味着风险的增加，长期可能是一个重大的“成本支出”。当B站的亏损不断扩大并已经被投资者紧盯时，选择标的和投资逻辑可能会变得更加谨慎。

  内容策略见效了吗

  三季度B站11.7亿元的广告收入实现了同比110%的高速增长，这也是B站继今年二季度广告收入首次单季突破十亿大关后，继续维持的一个高位。

  然而一个值得关注细节是，今年二季度B站广告收入同比增幅高达200%，对比三季度110%的增幅，会发现B站的广告收入增速还是出现了放缓。

  暑期往往被认为是平台的获客旺季，也是出于吸引用户的考虑，B站在三季度上线了多部OGV（occupationally generated video,专业机构创作视频）内容。考虑到B站“内容即广告，广告即内容”的广告逻辑，内容丰富度和观看量的提升对广告收入的增长至关重要，理论上，B站当前正重点布局的OGV内容也能很好地为其承接广告客户的需求。

  在尝到去年暑期综艺《说唱新世代》和剧集《风犬少年的天空》双双出圈的甜头后，B站今年在OGV内容上的野心显然更大了。

  拿其重点推荐的音综《我的音乐你听吗》为例，和去年的《说唱新世代》相比，这档节目主打了观众辐射更广的唱作，邀请到了薛之谦、许嵩和戴佩妮三位在大众层面更有知名度的艺人作为导师，出圈的诉求更明显，而从主创团队、节目呈现甚至招商，都能看出《我的音乐你听吗》投入并不小。

  

  这些OGV内容理论上是可以为B站拉来更多广告客户的，不过最终反映在营收数据中似乎并不明显。

  这或许和三季度推出的多部OGV内容并不如想象中出圈有关。尽管投入不小，《我的音乐你听吗》受制于选手普遍较为年轻，缺乏演出经验和生活经历，在歌曲演绎方面难以给人以惊艳和共鸣之感；同样另一档综艺《90婚介所》也没有贡献超出预期的表现。

  

  这些也在指向一个更长期的挑战：B站未来是不是能保证OGV内容的持续性和稳定性。除了内容本身如何在破圈和社区间找到新平衡的问题，在OGV内容领域起步较晚的B站也依然需要持续地扩充产能——爆款的持续产出需要内部人才体系的配套，从资金进入到建立产业链能力也需要过程，这里面的困难都已被其他平台验证过。而这也关系到未来B站的盈利预期。

  OGV内容需要不菲的投入，B站势必也要在节目观感和广告中间找到更好的平衡。只是从刚刚过去的这一季度来看，两者都还没有做到最好。

  不过在这些挑战下，三季度，B站用户数依然继续增长达到了2.67亿的月活，同比增加35%。尽管增速较二季度的38%略低，但依然符合B站给出的指引：用户增长依然在全力冲击陈睿去年年报后提出的“2023年做到4亿月活”的目标。

  对此，B站副董事长兼COO李旎在三季度财报电话会中也提到了一个十分关键的数据——目前B站在TV端和在App端的用户重合度低于20%。

  “这让我们更有信心，B站在用户渗透增长端还有更大空间。”她说。

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  一只飞鸟和一场盛大的买家秀

  提交: November 18, 2021, 6:17pm CST

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  字节跳动BU化后的第一场发布会，机会给了飞书。

  从一年半前的π大会到今年上半年的飞书4.0升级，飞书的价值观和基本框架已经定下。近一年越来越多的先进企业选择飞书，这些炮火中的声音反过来推动协同办公这件事的革新。此次发布会上，飞书第一次改变了产品logo，从纸飞机变成了一只飞鸟。随着5.0版本的推出，飞书从原先的组织管理更进一步，开始走向一个企业管理平台。

  像前两次一样，这仍然是一场以分享为主，不算很「重」的发布会。

  没有变重，才飞得起来。

  先进公司的选择

  离今年罗振宇《时间的朋友》跨年演讲还有两个月，比起往年不一样的地方在于，今年的跨年演讲将会是一场用户共创。得到App联合创始人&CEO在发布会上介绍了今年跨年演讲的特别之处。

  “此前的跨年演讲。我们都是依靠专家团队去做调研来形成核心问题以及演讲内容，今年则是通过飞书，向所有观众发起一场共创，每个人都可以贡献议题以及参与讨论”，这个飞书文档的创建时间是10月10日，到目前为止，这个文档中的议题数量已经达到286个，阅读次数则接近2万次。

  “这将是一个大型的陌生人协作实验”，脱不花表示。

  今年3月引入飞书至今，得到已经是飞书的一位「深度用户」。两方都长于对知识的管理，于是更容易一拍即合。结合「飞书知识库」以及「飞书云文档」，得到以自身庞大的知识体系建立起一个数字化基本面，并且在这个清晰的体系中，知识更容易被查找调用。在引进飞书后，得到在企业内查找知识的时间平均减少了50%。

  得到是今年开始使用飞书的企业之一。最近你肯定在地铁或机场里看到过飞书的广告，一大批数得上来的明星企业logo摆在一起，简单粗暴。飞书在这一年半的时间里迅速收获了大量先进企业，作为一款ToB的企业级服务工具，这甚至显得不太正常。

  ToB与ToC的逻辑不同，企业只需要一个SaaS产品，第一个能满足基本功能需求的产品就会被选中。之后随着企业数据和经验在系统中的累积，迁移成本会越来越高，这也是企业级服务一旦采购就很少更换的主要原因。重流程轻体验的倾向很长一段时间内主导着市场对企业级服务产品的选择，之后的局面往往是大部分员工在各种鸡肋的办公工具之间疲于奔命。

  但最终选择用一种什么工具来建立办公基准，这对于每一个公司都是一个关起门来的选择，再优美的商业故事都需要自己渡这个劫。一家成功从初创阶段进入稳定期的好公司，一定会变得更加高效而更敏捷。

  换句话说，一款好的办公产品永远有机会。但就像「商业闭环」或「价值观」这些迷雾里的概念一样，「好的办公产品」一样难以量化。可能有的一个衡量唯独是，那些成长迅速的明星公司在做什么样的选择。

  9月小红书在外滩边攒了个新消费的局，小红书创始人木兰坐在一侧，对侧的是元气森林的唐彬森、泡泡玛特的王宁、完美日记的黄锦峰还有茶颜悦色的小葱。这四家新消费赛道明星公司的创始人第一次这样围坐一起，但四家公司另一个隐藏的共性是，他们都是飞书的客户。

  

  这是飞书在新消费版图上的一瞥。与之并行发生的是，今年下半年新能源行业的“蔚小理”三家完成了在飞书上的重聚，如果把时间线更往前推，则是物美、小米以及旭辉这样行业相距甚远的头部企业。

  就像飞书CEO谢欣所讲的，选择飞书这个动作背后，其实是希望获得一种更先进的工作方式。而其中飞书对于OKR的「实体化」成为许多先进企业选择飞书最鲜明的动力之一。

  旭辉选择飞书的背景，是身后的地产行业正在经历从野蛮生长到存量竞争的转型。

  中国商品房销售的拐点在2016年到来，2016年以后，全国商品房销售额的增速迅速下滑，到2019年已经从34.8%滑落到6.8%。随着中国的城镇化进程进入成熟期，地产行业从增量转为存量竞争，销售规模的参考价值被弱化，企业在服务能力、运营能力等方面的角力则被推上核心位置。

  这意味着这个长久以来以KPI为导向的传统行业，现在反而更加适合激发业务创新能力的OKR制度。

  “向管理要红利，是地产行业新的增长点”，旭辉集团副总裁兼首席数字官徐斌在飞书发布会上表示。旭辉在今年引入飞书，来推动这场提质增效的变革。

  徐斌提到了旭辉内部自建的“CEO直通车”功能。旭辉将飞书与自身现有的客户投诉系统做了打通。现在旭辉的微信公众号里一旦收到投诉内容，在飞书就会生成相对应的飞书文档，并直接推送给对应业务线的领导层。

  地产行业此前往往给外界一种一切反馈流程都很慢的印象，传统企业中繁复的层级关系让这样的痛点无法去除。“CEO直通车”依靠飞书的开放能力，使得投诉信息在企业内极大的扁平化了，并且自动生成的飞书文档也使得投诉内容易于管理和跟进。

  企业级服务往往被认为是一个零和市场，这里很难出现短期内的迅速转向。但大量头部企业在依靠旧有的一套办公工具闯出名堂之后，又在飞书出现后迅速转向，这种趋势本身就在为飞书在商业实践中的优越性提供背书，飞书的客户群体也已经从字节跳动或者互联网企业的狭窄圈子走出，迅速延展到各个领域。

  成为流水的飞书
  

  飞书在一年半的时间里经历了两次产品升级，并且迅速收获了大量具有影响力的青睐者。但这仍然是一个十分年轻的产品。在飞书4.0发布的时候，有评论者提出这样一个问题：

  “飞书是好用，但它有真正的护城河吗？”
  

  现在看起来，护城河就是这些先进企业。

  商业世界里，发展瓶颈在每个行业中频繁地出现和被打破，但这种阻力的感知往往是自上而下的。金字塔尖的先进公司是一个行业中最先感知到并且寻求变化的个体。如同超级猩猩对于健身单次付费的尝试，或者超级文和友背离西方餐饮连锁的商业模式，这样逻辑层面的创新在这些企业之前没有什么参照物。而作为这些先进企业的管理工具，飞书得以最先听到这些炮火中的声音。

  飞书背后，中国企业级SaaS市场规模正在疫情带来的结构性调整下迅速扩大。

  中国互联网络信息中心（CNNIC）的数据显示，截止今年6月中国在线办公用户规模已经突破3.8亿人，使用率则从去年同期的21%增长至37.7%。市场规模方面，今年综合移动办公平台市场规模约125亿元，预计未来将以26.6%的年复合增长率稳健增长，至2023年突破200亿。

  顺应这种变化，办公工具逐渐从原先意在规范流程的诉求里跳出来，开始被期待能真正解决企业发展中的综合问题。但这里的矛盾点在于，为了兼顾整体的流程化，它在结构和使用哲学上往往是有预设的，并且多少沿袭了这套系统背后搭建者的行事风格，而这放在各个行业中大多不能无缝衔接，这种摩擦本身带来效率的失去。

  但同时企业的数据和经验积重难返，企业往往倾向于牺牲员工的一部分创造力和工作体验来避免整体的转向。这一套重流程轻体验的逻辑在制度引领个人的时代无可指摘。但当下的工作场景下，人的解放正在超越制度本身成为最迫切的问题。近几年跑出来的公司，也无一不是效率和创造力的苛求者。

  因此企业对于一套理想办公工具所看重的东西变了，这个工具需要成为效率的朋友，并且保持哲学上的中立和开放。

  “唯一不变的是变化本身”。

  斯宾塞．约翰逊的话如果放在这里，意味着一个趁手的办公工具需要成为像水流一样成为「变化」本身。这套工具的功能单元需要在一定程度上是离散而可再造的，背后的研发者需要克制这种让产品过于一体化的思维惯性，留给每家公司以空间，来形成自己定制的功能。

  飞书最早脱胎并服务于字节跳动，产品早期的绝大部分精髓都来自于字节跳动这个“飞书最佳实践的第一家公司”，但随着更多的先进企业的进入，飞书也从这些企业中吸收到更多灵感。这些先进企业珍贵的实战经验成为飞书独特的优势。

  得到App联合创始人&CEO

  脱不花在此次飞书发布会上提到了写周报这个事。这家公司对于飞书的「改造」甚至连飞书团队都没有想到。

  写周报这个动作在成为企业共识后，其中形式主义的成分也越来越多。写是一定要写，还要尽量将平淡的一周卷出花来，而递上去成为众多周报中的一份后，上级还不一定会认真看。这样的周报失去了自下而上信息传递的价值，只会让整个流程中的所有人损失效率。

  “在得到，基层员工赦免周报，管理者必须写。并且我们把周报制度改了，改成上级给下级写周报”，脱不花说。

  这看起来是个反逻辑的事，但却更接近周报的核心作用。每位上级有多位下属，而一个员工只有一位直系上级，这使得下属会格外留意自己上级的周报。而得到的大部分高管都选择让自己的周报全公司可见，这保证了信息在组织内的透明，也意味着每一层级的管理者都是在整个组织范围内受到监督，他们不能懈怠每一位员工的周报。

  得到在今年员工数量翻倍，但3月引入飞书后，企业在团队体量剧增的同时反而实现了管理效率的提升。得到对于飞书功能上的创造，也可以被理解为作为一家打通知识传播壁垒的企业，与一个打通知识沉淀与流转的协作管理工具，在「知识」层面的一次联手。

  “更多的先进思想融入飞书，「共创」将成为飞书的未来主题”，飞书CEO谢欣表示。

  不变的底层逻辑
  

  此次升级之后，飞书的措辞发生了从组织管理到企业管理工具的微妙变化。这次推出的新功能也显得非常具体，背后指向一些更具有普遍性的企业管理问题。

  超级文和友CEO冯彬谈到了对于服务的理解时说，他觉得「好」的服务在于服务的温度。这种温度不是完全的把服务者的角色放小，而是要加一些烟火气进去。

  “就像是小区里的小卖部阿姨那种‘不太客气’的感觉，你东西买多了她反而会让你少买点。”

  这并不是一般概念里将服务硬桥硬马地推向极致的概念，反而需要退一小步，去做一些「对抗」顾客的事。冯彬希望超级文和友门店里的服务可以像顾客熟悉的社区馆子一样，老板知道你吃什么，点多了就会跟你说「诶你吃不了，先点这些不够再说」。这种对于温度的理解相对微妙，如果按照一层层开会向下传达的方式，意义很可能会被曲解。最好的办法是让门店里的基层员工直接看到冯彬的意思。

  在飞书更新到5.0后，他已经将这些内容放在自己的「个人说明书」里。这是一个看起来有些像社交软件上个人简介的功能，实际则是一个挂在个人签名档上的飞书文档链接。将必要的信息放在「个人说明书」后，信息传递的精确度以及沟通效率将会进一步提升。这也是飞书继飞阅会之后发布的全新工作方式。

  远程会议成为主流后，视频会议过程中的体验已经趋于完善，但会议之前仍有不少未厘清的繁琐事物，比如通知各方接入会议的过程，以及投屏的调试过程等。

  飞书4.0推出的「飞书妙记」解决了开会这件事在会后的一系列痛点。在5.0版本中，飞书将飞书日历、视频会议的模块打通，推出了「飞书会议室」。这个软硬件一体的产品目前可以适配2-400人的会议场景，针对视频会议的会前准备阶段做了大幅优化。

  “每个会议5分钟，每天8万场会议，合计40万分钟。”

  40万分钟，是「飞书会议室」一天为字节跳动做出的提效贡献。未来「飞书会议室」将为所有飞书客户提供帮助。

  另外，飞书5.0推出了「飞书人事」、「多维表格」以及「飞书审批」和「飞书合同」，分别对应着工作中不同的低效痛点。比如「飞书合同」作为新一代电子签产品融入了OCR技术，可以对合同实现全文扫描和智能比对，并且可以自动把不一致的地方标注出来，这意味着飞书可以代替人工对合同做一遍高精度的初筛。并且「飞书合同」可以对合同进行一定程度的风险预警，帮助人更好的对合同做出评估。

  飞书在一年半的时间内像水流一样迅速涌入不同行业，酝酿出丰富的功能更新，但水流的质地，也就是飞书的底层逻辑其实被没有发生变化。

  「个人说明书」意在使关于人的信息能更加聚焦，「飞书妙记」、「飞书会议室」的出现则是希望能通过不同技术的组合来规避人在工作中的低效工作。

  关于「飞书人事」，飞书总裁张楠提到了之前的一次经历。

  几年前找一个新业务负责人的时候，飞书人事帮了大忙。我在会上看到一位数据分析师提出了很深入的思考，于是顺手点开他的资料页。我发现他的专业很契合，之前恰好做过相关领域工作，进公司以来绩效一直也都很好，正是我们要找的人。事实证明我没有判断错，他很快就把业务带上正轨，现在已经在管理一条数百人的大业务线了。
  

  飞书总裁张楠

  All in One，效率，以及「人」的核心位置——飞书关心的一直是这三件事。

  在第四次工业革命刚到来时，我们的忧虑是人类将会被机器取代。但当这样的时代真正切进生活，另一个没有预料到的情况是，人的作用正在超越制度成为现代企业的第一因素。

  当智能化和数字化进步开始均匀的浸润每个行业，企业之间得以分出座次，将会取决于这个企业里人的潜力能在多大程度被激发，然后身位靠前的公司吸引更加优秀的人才，这些人才的能力需要在企业里兑现，又反过来倒逼企业拿出一套更加高效而完整的工作方式。

  从这个角度上看，飞书从最初一个单纯的协作工具变成现在的企业管理工具，更像是一种双向选择的结果。选择飞书的先进企业自身也在各自行业的无人区里探索并完成进化，这成为飞书改变的另一层动力。

  每一个先进企业的加入，都让飞书成为一个更好的飞书。

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  作为华为WATCH 3用户，我秒换了华为WATCH GT 3

  提交: November 17, 2021, 7:03am CST

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  原因是，我真要开始锻炼身体啦！

  本以为，华为会在11月17日发布支持心电图的WATCH 3 ECG版本。

  本以为，华为会在11月17日发布支持血压监测的WATCH 3系新版本。

  在新品海报没出来之前，我是抱着极大兴趣的，手握钞票恨不得出来后立马买买买，但在新品海报出来后，我仍然抱有一丝期待，以为网上传的心电图版和血压版会发布，直到发布会开完，结果都没等来，真是略感遗憾。

  但后来想了想，如果WATCH 3系既支持心电图又支持血压监测，这对手表体积和续航又是一大考验。

  和我有想让手表功能越来越多的消费者，不在少数。比如我身边经常有朋友问：你这手表能回微信吗？对这种问题，就经常被问得哑口无言，只能告诉朋友，未来会支持吧。

  

  对于使用手表回复微信这件事儿，我其实是根本不在乎的。

  用手机回复微信岂不是更香？身边有很多朋友都有下班去健身房锻炼习惯，基本很少有人会在锻炼时候回复微信，更没有上司还会在下班明知道会锻炼情况下，微信直接沟通，除非有很紧急事情，但这时候往往会直接打电话，所以手表上的微信，在我看来，是个“伪需求”。

  部分市面上很多厂商恨不得把所有功能都加到手表里，功能看似很多实则不然，还带来了高耗电问题。

  作为华为手表用户，长期使用下来，并通过11月17日发布会，就能非常清楚他们是如何定义手腕上的智能设备的，按我自己理解：WATCH数字系列，代表效率，商务属性强，并兼备一定时尚感；GT系列，主打运动。

  正好华为WATCH GT3到了品玩，我也很有兴趣详细体验下这款产品。使用时间并不算久，就在这短短的把玩的这段时间，让我觉得WATCH GT3是一款在WATCH数字系列上做“减法”，而继续在GT数字上做“加法”的产品。

  值得与大家分享。

  l 相比WATCH数字系列做了“减法”

  拿到HUAWEI WATCH GT 3后第一感觉是这手表佩戴起来非常舒服，仅有42g的手表机身，搭配标配的亲肤橡胶表带，不会过重也不会有粘滞感。之前用的WATCH 3时尚版就有个问题，这个皮质表带在夏天就很热，不如橡胶舒服。此外GT3在橡胶表带上的打孔，也要更多一些，适合不同手腕粗细的用户。

  

  WATCH GT3周围的一圈计时刻度，也要比GT2要稍微窄一点，配合正面这块1.43英寸显示屏以及326ppi像素密度，我个人感觉观感和一体性更强。材质方面，表壳为不锈钢后壳为高分子纤维复合材料，正面则使用了康宁大猩猩玻璃，在硬度和耐刮性上表现要更出色，一看就是为运动而生，我也不用再套个保护套了，这样戴在手腕上，顿时有一种清爽感。

  表冠这次直接延续了WATCH 3上具有震动效果的仿机械表冠，段落感是有，就是震动量感不算大。

  

  在按下表冠一瞬间，确实有些“震惊”，我以为还是大号手环那种横条菜单UI，结果整个显示界面，和WATCH3如出一辙，因这次GT3系直接搭载了鸿蒙2.1操作系统，所以对于熟悉鸿蒙操作系统的用户，能够直接上手，0学习成本。相比GT2来讲，功能变得更多更全，在基础功能交互、界面UI上，可以直接理解为，不带eSIM通信功能的WATCH 3。

  

  但我也发现一些交互上的问题：在棋盘APP菜单页面滑动时，会感觉到不流畅，而进入二级菜单就特别顺滑，这大概率是优化问题，希望未来OTA更新可以修复。此外我也并没有在手表端看到软件APP商店，在手机端APP找半天，需要从运动健康—设备—WATCH GT3—应用市场进入，比较麻烦而且容易错过，希望未来能把APP商店直接放进手表中，另外软件数量也并不丰富。

  目前只能通过手机端安装APP，还没有在手表端看到应用商场，更新、安装APP不算方便

  l 继续在运动上做“加法”

  大家不要误会开头标题过于夸张，这真是发生在我身上事情，我使用数码产品有个习惯，可能会因为数码产品的某个极强的优势，而选择直接作为主力机，在前边我也讲了用WATCH 3就是看重身体监测和续航，而WATCH GT3在延续了WATCH3外观和续航外，还多了一在我看来，实用度非常高的智能跑步计划运动健身功能，正好最近也准备运动运动，就直接换到了GT3。

  不经常锻炼身体的小伙伴，我建议直接先来3公里入门计划

  于是我就准备给自己制定一套：“0元购”锻炼身体的计划，一开始我是在手表里找，WATCH GT3涵盖的运动项目很多，除了基础锻炼项目外，还有椭圆机、划船机这种非常小众的室内锻炼器材，以及像越野滑雪这种更为小众的室外运动项目，但本着要“免费锻炼”的想法，我还是选择了“跑步”这种几乎不用再有额外消费就能起到锻炼作用的方式。

  这时候智能跑步计划功能就派上用场了，而在实际体验后，真“用过就回不去”，因为设置足够简单，只需要回复几个基本信息，之后系统就会根据你当前状态，智能分配锻炼公里数，比如作为不经常锻炼的我，系统设定为3公里入门计划。

  这是系统给我安排的“周训”计划 还好可以自定义日期

  之后就只需根据提示，开始锻炼，整个练习流程也很简单，首先我要先走5分钟，之后跑步1分钟，这套做完后，只需要重复10遍即可，是的，你没看错，这里强烈希望可以自定义遍数。在锻炼过程中，手表会利用GPS定位，描绘出运动轨迹，我在开始跑时，定位非常快速，几乎是在计时一刹那就定位好，另外准确性也很高。
  

  跑步时候只要一抬手，就能看到各项监测数据亮屏响应速度不错

  最后的反馈结果也很全面，在我完成第一个流程后，暂停手表锻炼计划，系统就根据我的走步/跑步情况，自动生成了一份轨迹图、跑力指数、配速区间，这能非常方便的展示出我在锻炼期间内，各项数据指标。如果想继续锻炼只需按手表上的“播放”图标即可。
  

  

  这种非常细致且专业的建议，对我这种不经常运动的用户，绝对够用，堪比健身教练，最关键的一点，这全是免费的。

  视频演示下我跑步的轨迹系统连我停下来拍照的图片都记录下来了

  此外GT3还增加了一个目前在所处环境，暂时用不上的功能：高原关爱。它会根据你所处的海拔（2500米以上），来对血氧进行监测，并根据血氧表现给出健康建议，这对进藏想对自己身体状况进行实时监测的用户来讲，算是一个很有用的功能。

  l 小结：

  在华为华为运动健康开放日活动上，华为消费者业务运动健康与智能穿戴产品线解决方案副总裁姜婷宣布，华为已经成为全国腕上可穿戴设备出货量第一厂商，全球出货量也已经达到8000万；在运动生态建设方面，累计已经接入生态应用367个；合作研究机构超过60个。

  当然还有其在松山湖创建的全新、最大的运动健康科学实验室。不难看出，华为对运动健康的持续投入，都在不断放出一个信号。

  

  腕上可穿戴设备中的运动监测、身体健康检测功能，已经成为智能可穿戴设备中很重要的组成部分。

  华为WATCH数字系列已经具备了运动健康监测能力，GT系列则继续深挖运动健康“潜力”，通过更加精准的心率监测、血氧监测、更智能的跑步计划，甚至是高原关爱模式，来关注用户的健康。

  自从WATCH GT 3到了后，我就每天都佩戴它：长达两星期续航、24小时连续心率监测、科学睡眠监测指导、24小时压力监测，这些都是我在平常非常在意的，而和更为智能的运动功能结合，确实能够对我起到“动动身体”督促作用。

  我是准备长时间佩戴这款手表，并开启运动健身计划了，你呢？

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  2021广州车展上，那些不得不看的新车

  提交: November 17, 2021, 4:04am CST

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  论汽车圈年底最大的“show”，莫过于A级车展中的广州车展。为了年底冲量也好，为了新车亮相也罢，对于广州车展来说，车企们很重视，媒体和车迷们也都有期待。

  今年的广州车展都有哪些值得看的新车？时髦的电动车又都展示啥？

  品玩/品驾提前帮您总结一番，到时候看车展就有了方向。

  哪些燃油车值得看？

  如今在“双碳”目标下，新能源车型肯定是谈论的焦点。但不可否认，燃油车的便利性以及可靠性等方面，依旧是不少消费者独爱的。本届广州车展上，也有值得看的燃油车亮相。

  1、英菲尼迪国产QX60

  自从一直进口的英菲尼迪QX60被“3·15晚会”曝光变速箱问题后，英菲尼迪更是雪上加霜。全系长时间没有更新，再加上故障问题被曝光，让英菲尼迪在中国汽车市场中勉强地活着。

  

  不过，本次车展上英菲尼迪将更新其QX60产品，并将QX60国产化，全新换代后的造型焕然一新。

  更值得关注的是，“3·15·晚会”曝光出问题的CVT变速箱被换掉，换成了9速手自一体变速箱。同时，新车还将把原来2.5L混动发动机换成2.0T发动机，非常值得期待。

  2、长安福特EVOS

  长安福特EVOS被定义为一款“首次专为中国汽车消费者量身打造的福特车型”，也是目前国内首款量产应用“车路协同系统（V2I）”的车型。

  

  不论是从福特对中国消费者的重视来看，还是从其车路协同这一亮点来看，都是极为值得被关注的重点车型。

  此外，长安福特EVOS的硬核条件也确实不少。其中，以“卧龙苏醒”为主题的迎宾模式很讨喜，解锁后，“龙鳞”式进气格栅会扇动，车尾灯也会进入呼吸模式。

  

  车内最大的亮点则是1.1米长的大屏，它集成了仪表盘、AR实景导航、BlueCruise主动驾驶辅助，以及车路协同系统等等。当然，B&O回音壁、极为舒适的座椅等细节，也都是值得大家去体会和品味的。

  长安福特EVOS是一款综合实力较强的车型，硕大的车身满足中国消费者对空间和面子的需求，高智能化的智能驾驶辅助系统能满足中国消费者对安全和轻松的驾驶，“卧龙苏醒”的迎宾模式和1.1米大屏能满足中国消费者科技的体验感。2.0T+8AT的动力组合能满足中国消费者对动力的需求。由此可见，你如果是中国汽车消费者，你不妨去看看长安福特EVOS。

  3、丰田的SUV们

  要说丰田，也接棒了大众，玩起了套娃。凌放HARRIER是一汽丰田将推出的一款中型SUV，而威飒是广汽丰田推出的，与凌放形成双车路线的另一款中型SUV。两者都将提供2.0升自吸车型以及2.5升混动车型。

  

  这两款新车除了造型的细微差别和个别配置的差别外，几乎是同一台车，这也是丰田惯用的产品布局策略。二者定位在威兰达和汉兰达之间，广州车展即将上市，喜欢日系中型SUV的消费者可以格外关注下。

  

  此外，广汽丰田全新紧凑型SUV锋兰达也将亮相于车展，这实际上可以看作是卡罗拉的Cross SUV版本。它的到来将对别克昂科拉GX、大众探歌等车型带来压力。

  4、大众套娃更新

  大众汽车是中国消费者再熟悉不过了，过去的套娃让很多人对大众失去了兴趣。反而，大众也没有在汽油车方面革命性推新。

  

  此次广州车展上，一汽-大众的全新速腾将亮相。新车依旧将搭载1.4T、1.2T两种动力系统，外观也是十分大众。

  同时，小改款的大众威然也会出现在车展上。新车的细微的改动也证明了它只是个小改款而已，依然采用2.0T+7速双离合的动力总成，悬浮式中控多媒体显示屏可能是其最大亮点。

  5、现代的性能展示

  在过去，韩国现代的车型几乎没有与性能挂边的车型，即便是过去的劳恩斯酷派，也没能带来多少喜欢运动性能的消费者。

  

  不过，现代在此次广州车展带来了其高性能版本的“伊兰特N”，这将打破大家对于现代品牌的固有理解。新车将搭载一台2.0T直列四缸涡轮增压发动机，最大功率280马力，并匹配一台8速湿式双离合变速箱。该车竞争对手将会是高尔夫GTI等性能钢炮，着实让人期待。

  

  在性能方向上，现代还将KONA N带到了广州车展上。新车将搭载2.0升直列4缸涡轮增压发动机，最大功率276马力，峰值扭矩392牛·米，0-100km/h加速仅需5.5秒。这款小钢炮级别的SUV注定会给领克02 hatchback造成打击。

  

  除了性能车以外，现代还有一款值得关注的车型，那就是现代Nexo中国版。这款新车最大特点是采用了氢燃料电池驱动，这与丰田MIRAI概念相似，且是现代汽车在中国亮相的首款氢燃料电池SUV车型。据悉，其续航里程或可达805km（NEDC），还能实现0排放。

  6、新款斯巴鲁森林人携手首款纯电动

  作为斯巴鲁森林人的前车主，我还是很有感慨的。森林人作为近30万级的SUV，性能已经非常出众。不论是其水平对置发动机，还是左右对称全时四驱，同级别几乎没对手。而且对于主动安全方面，斯巴鲁的eyesight也是做的极为到位。

  

  此次广州车展将推出其新款车型，可能在外观方面变化不是非常大，这也是斯巴鲁设计师不拘于小节的思想。海外版森林人搭载1.8T燃油和2.0L混动两种动力，我们更期待看看进入中国来是什么车型~

  除了新款森林人以外，斯巴鲁还将在车展上亮相首款纯电动SUV车型，它的名字叫SOLTERRA，与丰田bZ4x同宗。

  

  从丰田与斯巴鲁战略合作以后，丰田的86和斯巴鲁BRZ就如同同一血脉的兄弟俩，而斯巴鲁SOLTERRA与丰田bZ4x亦是如此。不过，斯巴鲁SOLTERRA的造型更加锐利一些，而尾灯也没有像丰田一样采用贯穿式。这款车既然是斯巴鲁首款纯电SUV，还是值得期待的。

  新能源汽车哪些值得看？

  尽管值得看的汽油车还有一些，但是品驾就不一一介绍了，除了汽油车以外，在节能减排的大趋势下，新能源汽车注定也是此次车展的重中之重。我们同样来盘点下值得看的那些新能源汽车。

  1、高合HiPhi Z

  高合汽车的出现其实带着争议，较贵的售价给用户也带来了很多新鲜体验，在高合HiPhi X上我们看到了炫酷的开门方式，也看到了可以定义文字的投射大灯等等。

  

  高合HiPhi Z是该品牌第二款车型，其设计极为科幻，可显示图案、文字、投影的ISD智能交互大灯、电磁NT对开门、自动升降尾翼、后轮转向功能等都出现在了这款新车上。

  实际体验如何，还有哪些亮点配置，我们车展上一起揭晓。

  2、威马M7

  威马M7曾以配备了三个自动变焦超视距激光雷达而被大肆宣传，不过，也有网友因为其造型设计问题将其喷的够呛。而后来，长城沙龙将配备四个激光雷达的新车广告语写成了“4颗以下，请别说话”来暗示它的对手。

  

  不过，尽管是大家都重视自动驾驶，但硬件的数量并不是评判一款车好坏的唯一标准。据悉，威马M7有望实现小区泊车、城市道路、高速路的用车场景智能化全覆盖。续航方面，M7有望NEDC续航里程达到800km。

  威马M7作为其首款纯电动轿车车型，想必也花了不少心思。车展上我们需要好好体验一番。

  3、凯迪拉克LYRIQ

  凯迪拉克进入中国的首款纯电动汽车就是LYRIQ，这是一款中大型纯电SUV，在全新奥特能纯电动平台框架下打造而来，拥有650km续航里程。

  

  作为豪华品牌车企推出的新车，除了设计的独特与科幻外，LYRIQ其实还有很多细节符合了凯迪拉克调性。比如行业内最窄的15毫米超纤细竖条大灯，中央控制旋钮的晶钻设计，珠宝首饰盒，以及33英寸9k分辨率的曲面式屏幕等等。

  此外，增强型的Super Cruise、10分钟充电可续航96公里的快充也是其不可忽视的卖点。此次广州车展将是这款新车完全量产版的展示，会在之前试装车的基础上有所更新，我们十分期待。

  4、岚图全新MPV

  岚图FREE的升降屏以及按摩座椅，曾给了我们很深的印象。此次车展上，岚图将亮相其首款纯电动MPV车型，其很可能也提供纯电、增程两个版本可选。

  

  据官方透露，岚图的这款MPV是一款可以与埃尔法对标的车型，从豪华感和体验感都是一次提升。该车并没透露太多产品信息，我们共同在车展领略其风采吧。

  5、四颗激光雷达的沙龙智行

  从小鹏P5的2颗激光雷达，到威马M7的3颗激光雷达，又到了长城旗下高端新能源品牌沙龙首款车型的4颗激光雷达，我们看到了新能源电动汽车的激烈竞争。

  

  尽管沙龙智行创始负责人 李鹏已经自主创业去造“滑板式底盘”去了，但是沙龙凭借首款搭载4颗激光雷达的车型名头，受到了业内外的关注。

  沙龙这款新车的“激光全视角覆盖”到底有多硬核，它的价格有多出格，我们车展共同期待。

  6、阿维塔11

  阿维塔科技一直是新能源汽车圈关注度比较高的品牌，因为它是由长安汽车、华为、宁德时代三家重磅型企业共同打造的新能源电动车品牌。此次车展将亮相的阿维塔11也是其首款车型。

  

  阿维塔11是一款轿跑式SUV车型，其车身的设计线条很简约平滑，但车灯、后视镜等细节处又有锐利的设计。而其后车窗处的设计也与很多SUV车型不同，有一些布加迪威龙世界记录版尾窗的设计味道。

  据悉，阿维塔11能实现0-100km/h加速4s内，具备200kW以上超充能力，续航里程将超过700km。

  7、小鹏中大型SUV

  小鹏汽车一直是新能源电动车用户关注度比较大的品牌，并且在第三季度的销量来看，小鹏汽车也超过蔚来和理想，成为了造车新势力中的销冠品牌。

  

  此次车展上，小鹏将亮相其首款纯电动中大型SUV车型，可能将其命名为小鹏G9。这款新车预计售价在30万元-40万元区间。

  据悉，激光雷达、XPilot4.0、空气悬架等都将配置在这款新车上。当然，中大型电动SUV细分市场已不算是蓝海，小鹏G9到底能不能压倒群雄，我们车展见分晓。

  8、奥迪的e-tron之路

  奥迪的e-tron车型如同奔驰EQC一样并没有因为豪华品牌纯电动而吸引过多的用户。在此次车展上，奥迪将进一步向中国市场输出e-tron车型。

  

  其中，基于大众MEB平台打造的首款纯电动车型的一汽-奥迪Q4 e-tron将亮相于展台。同时，上汽奥迪也不能示弱，也将推出奥迪Q5 e-tron车型，实际上这两款车型外观比较相似。但不同车型的差异化也让南北奥迪没有那么针锋相对。

  

  此外，奥迪展台还将亮相一款车身可长可短的概念车，它叫奥迪skysphere。这款概念车以霍希853敞篷车为设计灵感，超过1.4米的中央大屏幕令人惊讶，其夸张和科幻的造型以及内饰，展现了未来奥迪纯电动GT车型的设计方向。

  而“霍希”在A8L霍希版基础上，再次被概念车提及，看来奥迪有了新的豪华思路。

  9、宝马iX

  宝马纯电动汽车i3很早就出现在了中国汽车市场上，这甚至比特斯拉Model S还早。宝马除了尽早地进军电动汽车市场，而且还将科技和环保融入在了其产品中。

  

  此次车展上，宝马将推出其高端中大型纯电动SUV——宝马iX。这款车可能是在宝马iX3推出后最重磅的电动SUV。

  因为这款新车不是宝马iX3一样的油改电而来，而是全新设计，尤其是外观以及车内的造型。此外，大量皮质包裹、硕大的屏幕，以及钻石切割的旋钮等，让其豪华定位也直逼特斯拉Model X这个价位的车型。据悉，这款车在国外售价约60万人民币，在国内也不会更便宜了。

  值得关注的是，新车续航可以超过630km，而且车内还使用大量环保再生材料，这证明宝马的电动车不仅是电动机器而已。

  总结:

  广州车展此次新车发布众多，新能源汽车方向更是重点。除了各家电动汽车的软硬件升级以外，我们还能看到氢燃料电池汽车的出现，相信未来甲醇燃料车型也离我们不远了。

  此次车展将从11月19日持续到28日，我们有足够的时间来品味这汽车圈的年底大餐。品玩/品驾也将在车展期间进行探馆，给大家更多更真实的汽车资讯，敬请期待。

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  Rivian市值过千亿美元，核心技术“滑板式底盘”其实我们中国也有

  提交: November 17, 2021, 3:33am CST

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  当特斯拉的市值过“万亿”美元时，有人为其欢喜，也有人恨得牙痒痒。特斯拉在电动汽车领域的先行一步，让其市场占有率和品牌价值已经很难被超越。

  就连中国汽车市场中，连续100个月SUV销量冠军的哈弗H6，也没想到竟被特斯拉Model Y给抢走了冠军宝座。

  于是，不服气的企业和吃瓜群众会想，市场经济下，我们要眼看着特斯拉一家独大吗？

  当然不会！汽车圈就如同跑赛一样，领跑的人其实无时无刻不在担心被后面的人超越。

  2021年9月14日，随着Rivian品牌旗下首辆电动卡车R1T在伊利诺伊州诺摩尔工厂的正式下线，特斯拉注定不再“孤独”。

  

  Rivian是一家美国电动汽车企业，由一位毕业于麻省理工学院斯隆汽车实验室的80后博士斯卡林格RJ Scaringe组建。该公司为了尽量避免与特斯拉的产品重合，初步生产两排乘用皮卡R1T和三排 SUV R1S。

  

  当然，Rivian与特斯拉抗衡绝不只是靠车型的差别，而是“车身”和“底盘”上下分体式研发制造。这与特斯拉以及各大传统车企造电动车的方式完全不同，也有人说这是智能电动车2.0时代的到来。

  Rivian与美国电动汽车品牌Canoo的造车思路十分相似。不过，尽管Canno造出了全球首款订阅式电动汽车，但Rivian却在“滑板式底盘”上率先量产出了首款纯电动皮卡。

  

  并且，Rivian的R1S SUV和R1T皮卡的预订量已达到5.54万辆，还与亚马逊签订了到2030年制造10万辆电动货车的合同。Rivian算是将“滑板式底盘”最快量产应用的车企。

  

  不得不承认，Rivian利用“滑板式底盘”这独到的造车思维，同样打动了行业内外的投资人，亚马逊、福特、Cox和T. Rowe Price Associates等投资财团纷纷投来了橄榄枝。

  正是因为众大佬对于Rivian汽车品牌的看好，2021年11月10日，这个美国第二大电动车公司登陆纳斯达克，股票代码为RIVN。

  

  惊人的是，Rivian股价在纳斯达克上市后两天内暴涨57%，两天时间斯卡林格RJ Scaringe个人持有股票价值超22亿美元。要知道特斯拉在2010年上市后两天内，马斯克的身价才是20亿美元，这足以看出Rivian的前景。

  

  在上市之后的一周内，没人能阻挡Rivian的股价飙升。截止到16日，Rivian的市值已经超过1467亿美元。相比同一周股价累计下跌了15.4%的特斯拉，Rivian可谓是风光无限，而马斯克定是愁容满面。

  

  从如此精彩的开局来看，Rivian真可谓是特斯拉的“杀手”。但就凭借一个“滑板式底盘”，怎么就能让大家如此看好和期待呢？

  什么是“滑板式底盘”？

  Rivian的滑板式底盘是将电动机、全轮驱动系统、电池、转向机构和悬架机构等，集成在这“滑板”之上，它的开发与性能不会受车身的影响。

  

  Rivian实现了将上装的车身和下装的底盘分别开发，这也彻底改变了传统汽车制造的逻辑。

  如此的思路，能极大程度地增强制造的便利性，降低制造成本和缩短研发周期；其次，由于没有发动机等侵入车身的部件，滑板式底盘能够为上部座舱保留更多空间，为未来各种车型的兼容提供了可能性。

  

  形象地说，采用滑板式底盘的车型可以是轿车、MPV、SUV、皮卡等等，车身随意换，底盘只需微调，甚至是不调即可。

  这也类似现在传统车企的“模块化架构”，只不过现在的模块化架构基本都受着轴距、发动机布局、悬架等等问题限制。而滑板式底盘因为是纯电动，且采用全线控，所以这种限制被打破。

  不过，由于滑板式底盘的技术相对较新，还没有得到多车型的充分量产验证，我们大多是看好这样的造车思路，未来滑板式底盘有多香，还得看实际表现。

  中国也有“滑板式底盘”

  不得不说，从特斯拉到Rivian，美国电动车企业总是先走一步。不过，从中国汽车市场的无限前景，以及新能源造车的势头来看，弯道超车和后来居上也不是不可能。

  

  其实，中国已经有了如同Rivian一样的“滑板式底盘”，它来自于2021年4月成立的新型智能电动车公司——悠跑科技。这家企业也是目前国内在做高速滑板底盘的“唯一”。

  

  据悉，悠跑科技在完成由地平线创始人、人工智能专家余凯博士，复星汽车科技集团总裁王立普和自动驾驶专家谷俊丽博士等人的天使轮投资以后，上个月刚刚又完成了由博世中国旗下博原资本领投的Pre-A+轮（第三轮）融资。

  尽管悠跑科技成立不久，但其创始人可是纯正汽车圈的，他就是前仙豆智能CEO、长城汽车数字化执行官、长城高端品牌沙龙智行创始负责人李鹏。

  

  悠跑科技所开发的“滑板式底盘”被叫做“UP超级底盘”，这与美国Rivian的思维和模式如出一辙。也是将传统的“整车一体式开发”变成“上下分体式开发”。

  悠跑的智能底盘部分集成了动力、制动、转向、热管理和三电系统，并且也是全线控的，因为要做到上下车体解耦。这实际上就是将硬件做减法，功能做加法的思路。

  

  从悠跑科技的官网介绍来看，其“UP超级底盘”有着四大优势，可以降低60%的成本，提升50%的效率，扩展60%的空间，还能做到数据的100%开放。

  李鹏曾说过，“悠跑的‘UP超级地盘’可以大大降低跨界造车的技术门槛。未来可能只需要准备1亿美元的资金和1年的时间，就能基于这种底盘打造出属于自己品牌的智能电动车。”

  “UP超级底盘”要造什么车？

  既然悠跑科技已经紧随Rivian研发和制造“滑板式底盘”，那它进展到了哪一步，就成了消费者比较关心的话题。

  前不久，悠跑科技公布了一条“UP超级底盘”的视频：

  从视频中的测试来看，“UP超级底盘”已经实现了前后加减速、制动、挡位切换、左右转向、停车上下电等功能。

  对于品玩/品驾和消费者来说，肯定更期待悠跑科技尽快展示更多的产品特性以及研发进度，因为我们都不想比美国消费者更晚地体会新事物，我们也想验证“滑板式底盘”是不是真香？

  我们需要的比“滑板式底盘”更多

  尽管“滑板式底盘”对于传统造车来说足够新鲜，美国Canoo、Rivian，以及中国的悠跑科技也都给了我们新的认知。

  但消费者体验“智能电动车”绝不仅限于产品的研发和制造形式，也要结合智能座舱、智能网联，以及更多更好的用户体验才行。

  

  如果未来以“滑板式底盘”为基础的车型可以减小用户的购车成本，并且提供可更换座舱服务，或是定制等服务，那就更加人性化了。

  同时，在按照传统销售整车的思维基础上，若能考虑租赁服务是不是更好？如果这样，没有足够资金买车却对驾车出行有刚需的用户，不仅可以享受到比传统汽车更低的租赁成本，并且还能够凭借“滑板式底盘”的优势，选择租赁不同的座舱，以满足不同的出行需求。也就是说，以后人们的出行想换MPV车身就换，想换SUV车身也是分分钟的事儿，再也不用为家里买什么车而纠结了。

  

  随着产品端硬件的多样性和智能化，车企更可以提供更加聪明的软件平台，来满足各类用户在驾驶这“智能终端”时的各种所需。

  例如，将如今已经开始尝试的“车路协同”等服务都加在上面，以实现车辆的服务生态化和体验个性化。如此，我们的智慧出行才算是真的实现了。

  不过，也许这些设想车企们都早已考虑在内了，我们静静期待就好。

  总结：

  新能源电动汽车领域有过蓬勃朝气，也有过乌烟瘴气。我们经历了新能源车企的骗补闹剧，也见识了造车新势力疯狂追赶特斯拉等美国车企的勇气。

  在新能源汽车企业中，创新和“新四化”也都是值得关注的大事儿。如今，“滑板式底盘”的出现，让传统车企被迭代成为了可能。

  不论是美国的Canoo、Rivian，还是中国的悠跑科技，都给了我们期待的理由。如此创新的研发制造模式下，究竟能给用户带来怎样的福利，我们也迫不及待地想要知道答案。

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  双十一淘宝逛逛“大练兵”，它靠什么跻身三大内容种草平台？

  提交: November 17, 2021, 6:15pm CST

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  从0到2.5亿月活，逛逛只用了11个月。

  作为淘宝内容平台的“主阵地”，逛逛在去年12月份被正式作为首页一级入口推出，是一个以短视频和图文的形式为用户提供高效“种草”的聚合内容平台。得益于电商用户对于内容快速增长的需求，逛逛一经推出，就迅速成为了淘宝体系中增长最快的流量池。

  作为成立以来的第一个“双十一”，逛逛这次也晒出了自己的成绩单：

  据逛逛最新公布的数据显示，逛逛仅在双11种草期的内容总曝光量就高达250亿次，有超过2.5亿用户浏览的种草内容。而淘宝平台中，来自内容种草导流的比例则已经高达三分之一。

  相比于电商成绩，更引发外界关注的则是逛逛持续快速增长的用户规模。数据显示，逛逛平台月活用户已经超过了2.5亿，日活突破5000万。这也意味着逛逛已经超越小红书，成为仅次于抖音的全国第二大内容种草社区平台。

  分析认为，今年双十一成为了逛逛一次成功的“大练兵”。逛逛不仅让用户规模和粘性站上了一个新台阶；还借助平台内优质内容本身具有的特殊属性，拉长了整个双十一的转化周期、扩大了大促的膨胀系数，成为双十一电商促销的全新动力来源。

  图源：淘宝逛逛微博内容种草火热：电商“新基建”？

  这是一个不同类型篮球鞋可以堆满整栋别墅的商品膨胀时代。

  曾经有业内人士估算，仅淘宝平台SKU的实际规模就至少需要以千万级来计算。消费者面对茫茫的商品海洋，注意力成本与选择对象规模之间呈现极度失衡的状态。对于大部分缺少品牌认知商品来说，消费者既不知道该以什么标准选择好的商品，也不知道去哪里可以获得优质的内容指导，就更遑论选择真正“对”的“心水好物”。

  在过去，以搜索为主导的“货架式”购物时代中，我们使用的解决方案来自于搜索端。平台可以通过对消费者和商品侧的双重了解，利用算法来过滤掉不合适的选项，再将最有可能撮合的商品呈现在信息流顶端。

  而对于消费者来说，可以使用的工具则是相对有限的，大致逃不出“信用排序”、“销量排序”、“包邮”这些简单的通用型筛选工具，再辅助锲而不舍的淘货精神，将无数“备胎”放到购物车里比较。

  大概每个网购爱好者的购物车里，都躺着无数“比货失败”的战败者，等待着系统提示的那一句“购物车已满”。

  图源：unsplash

  营销界有句名言，“用户需要的并不是一台钻孔机，他们需要的是墙上有几个孔。”

  消费者登陆电商的诉求是找到好的商品，而优质商品诉求的背后则是更美好的生活体验。显然，面对复杂的诉求，标准化的解决方案是不够的。搜索模式效率再高，都不能抹平消费者与商品之间的信息鸿沟。

  “种草”在电商的下半场时代里应运而生。

  内容本身是具有复杂属性、最具人性的东西，通过几分钟的视频或图文化呈现，用很轻松的方式就可以让商品特色快速呈现出来。而内容库，则可以将不同侧面的商品信息聚合起来。让消费者从品类到特定产品，都能拥有一个大致的了解。

  例如最常见的手机选购，在购物界面里，商家只会选择优势参数进行宣传。但是在逛逛这样的种草平台里，你可以看到手机排行榜、同价位手机测评对比。如果你重视拍照，你甚至可以很直观地看到样机的照片呈现效果。

  这种多维度、多颗粒度的商品呈现，正是大部分搜索党无法获取的。

  在深度网购用户左左看来，“种草”最大的乐趣，其实是看到更多生活的可能性。

  在种草社区平台里，左左找到了喜欢的茶叶，懂得了不同茶种和冲泡方式的差别；给自己刚刚租的小房子，买了最适合自己风格的台灯；了解了狗狗的各种过敏原，知道了如何通过成分表先过滤掉一部分质量不佳的狗粮……

  这些超出商品本身的信息，是左左在过去的生活经验中所得不到的。而正是这些超越商品本身的经验，让左左与商品之间搭建起了更深的链接。商品不再只是简单的交易物，而是代表了一种生活方式的选择。左左也因此获得了更好的购物体验。

  “以前留学的时候，去超市购物就像打仗，要拿着清单进去采购。现在每次要添一些新东西的时候，我会先去‘种草’一下，是一种下班后的放松方式。如果找到好的帖子，一般会发给爸妈或者朋友，给他们也推荐一下。”

  在克劳锐的一项市场调研中，有超过74%的受访者表示曾经购买过内容种草产品，其中80.4%的用户会在被种草后的1周内完成购买动作。

  换言之，“种草”已经成为很多消费者固定消费流程的一部分。而由于内容本身具有的“流动”性，越来越多人正在被纳入到“种草”大群中，共同推动“种草”风潮的发展。

  “真实”让内容更繁荣

  “种草”是未来电商发展的大势所趋，逛逛也拥有淘宝强大的用户池助推。但要把社区建设好，依然并不是一件容易的事情。尤其是逛逛基于整个电商平台来做推动，其创立最初的一个挑战，便是如何搭建用户与平台最原始的信任关系。

  在过去11个月里，逛逛给出的答案是“真”。

  首先，逛逛平台中的内容大部分都贴近消费者最真实的生活场景。

  众所周知，逛逛背后的淘宝体系里，相当大比例的流量是有针对性购物需求的。而购物需求背后，其实是一个个真实的生活场景。而正是抓住了这一点，逛逛给出了非常多基于场景的方案。

  例如，在双十一期间，逛逛就针对性地推出了一个整合营销方案，将逛逛的搜索窗口升级为“双十一种草机”。团队以双十一为契机，将海量词条搜索做了优化，让关键词可以更好呈现在用户界面中。

  以咖啡为例，用户在种草机可以看到最贴近生活的小窍门，如何方便快捷地冲调一杯好喝的咖啡、如何快速辨别咖啡种类之间的好坏。而其中很多知识性内容其实是并没有插入商品链接的，在“种草”时也不必有什么心理负担。

  

  或许你并没有真的在咖啡页面下单，但你一定收获了一些生活上的干货。

  这正是逛逛团队在建立整个内容体系时的初衷。淘宝内容生态总监讯飞在接受媒体采访时表示，逛逛追求的机制是，“有高收益的（内容创作者）不是直接引导成交最多的人，而是对用户价值有贡献的人。”

  而只有在对内容层面有更多的鼓励，才能够提升逛逛体系内的内容活力，最终让更多的消费者留在逛逛平台当中，让内容更受用户喜欢、更符合内容的传播规律，也更有烟火气。

  其次，逛逛平台追求真实的内容，在创作者的底层逻辑上就不鼓励“浮夸滤镜”。

  消费者的眼睛是雪亮的，随着“种草”商业化潜力越来越大，更多希望“赚快钱”的内容生产者会进入到平台中，不仅扰乱了平台的内容生态，还给那些真正被种草的、为平台付出了信任的消费者带来很多伤害。

  逛逛的策略则是在一开始就鼓励“腰部博主”的参与，而不是指望一两个商业化能力非常强的“头部创作者”。讯飞对媒体表示，逛逛的期望是，“与其今天出两个超头（部博主），不如出一百个次超头（部博主）。”

  在“反滤镜”的消费者诉求下，腰部博主、甚至素人博主与用户的互动能力更强，产生的内容也更真实，反而是更长远的内容布局模式。因此，逛逛在品牌层面也非常鼓励素人参与到内容创作社区里。

  平台在逛逛界面左上角开了一个位置显眼的“相机”标志，并在内容中加入了大量模板式的一键式创作方式，让素人用户可以用更轻松的内容创作方式加入到社群中。

  同时，逛逛也举办了例如“聚光100”等活动，即便是素人，发布视频就会有奖励。

  逛逛平台中的创作模板

  除了邀约素人，逛逛的另一个大杀器便是海量的“买家秀”。

  值得一提的是，如果素人发帖可以在内容中关联“宝贝”，但只能关联自己购买过的产品。在双十一期间，逛逛还正式上线了“评价搜索功能”。打开逛逛，在搜索页的头部菜单栏，以及内容呈现页面下端都会出现“已入手”、“Ta已买”的标签，进一步突出了素人内容在整个社区中的呈现权重。

  据淘宝方面数据显示，仅“已入手”标签背后的评价内容数量就包含了上亿条公开的真实买家秀内容。

  

  淘宝内容生态事业部总经理千城在接受媒体采访时表示，“每个月都有1.3亿用户在淘宝发布内容，之后会有数亿次对用户内容的消费，几十亿次基于这个内容形成的二次互动。”无疑，这是逛逛手上的重要宝藏。

  素人用户的内容会形成更真实的用户粘性和转发，进而转化成优质流量和互动。而在庞大的素人池里，也成为更多优质创作者的筛选池。

  目前，逛逛生态的内容创作者数量正在井喷式增加。据千城此前对媒体透露，“淘宝内容创作者过已经翻了4倍，专业内容创作者的数量已经达到了‘大几十万’”。整个社区的内容生态已经初见雏形。

  逛逛，站在“生态风口”的起点

  超越小红书，或许是逛逛的一个里程碑，却只是更宏大故事的一个开始。

  从目前来看，逛逛抓住了整个内容营销大时代的风口，通过正确的方式推起了内容生态的“飞轮”。但相比于其他友商，根植于淘宝生态的逛逛平台还有更多的牌可以打。

  相比于内容原生型的平台，逛逛拥有海量SKU的淘宝电商作为支撑。一手是内容，一手是电商。淘宝像是好比是一个基于十字路口的核心商圈，相比于简单的联排商户，淘宝更容易建立起自己的区位商业生态。

  首先，相比于其他内容平台，逛逛的触达会更“准”。

  在电商运营圈有一个共识，淘宝的流量一直最贵也是最优质的。因为淘宝的客群目的非常精准，打开淘宝就是带有购买倾向的潜在用户。如果是短视频平台的博主，客群更多以娱乐，用户在心智上并没有接受“种草”，容易出现过度冲动消费、或者对原博主的抗拒心理。

  有资深电商运营人士曾对品玩表示，以直播带货卖衣服为例，同一个直播团队和货品，淘宝退货率可以比短视频平台低20-30%以上。不仅如此，一些平台在过去还多次出现过许多短视频博主在平台直播卖货，后来发现掉粉严重，被迫停播的情况。

  而如果直接生长在淘宝平台的博主，则很少会遇到类似的情况，反而会生长出类似李佳琦、薇娅这样以直播带货为标签的大IP。

  “平台用户属性的不同，会导致内容属性的极大不同”，上述人士对品玩表示。相比于纯内容平台，“种草”这样兼具购物和生活属性的内容，逛逛或许会更有差异化优势。

  其次，逛逛的另一个优势在于链路足够"短"。

  逛逛自上线以来，一直在不断通过技术和产品的优化，推动商品与内容之间的无缝连接。

  在逛逛图文中可以直接植入商品链接，帮助用户一键加购；而在没有链接的图文中，用户还可以通过图像识别等功能，跳转同类商品进行比价。不仅如此，在加购之后，用户可以通过返回键一键回到信息流，继续沉浸式的短视频体验。

  这些看似不起眼的设计，却帮助用户在商品流与信息流两端来回流畅跳跃，做到购物与种草两不误。

  对于内容方，这些设计极大加速了“种草”变现的流程能力；对于消费者而言，无缝种草带来更好的产品体验，再不会因为手误刷过，而错过品质好物。

  

  显然，以优秀的内容呈现为出发点，逛逛正在成为“内容生态”与“电商生态”的聚合器。

  对于内容创作者而言，视频货币化的难度被大大降低了。

  例如，曾经视频博主变现需要请全新团队来做电商，试错成本高。未来通过逛逛平台，团队只需要更多专注在自己擅长的地方，也能实现不错的变现。

  对于电商运营者而言，逛逛发展成为淘系里的流量池，意味着这里将成为公域流量的重要来源之一。

  目前，随着逛逛生态的逐渐“起势”，越来越多的电商运营者已经参与到短视频创作者，并且已经有了不少吃螃蟹者。像龍喜儿等新晋红人从逛逛获得访客占比可以达到全店的近40%，吃到了内容电商的一波流量红利。

  从长远来看，随着内容创作者生态的逐步成熟，未来种草赛道竞争必然会愈发激烈。但只有真正懂得用户、内容等多方需求的平台，方可以沉淀下来。

  而逛逛，或许可以成为那个推动生态前进的重要玩家。

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  北交所欢迎半导体领域的“隐形冠军”

  提交: November 17, 2021, 6:13pm CST

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  近日，北京证券交易所（以下简称“北交所”）正式开市，其中首批进入的81家上市企业已有不少迎来了股价开门红。

  在这首批上市的81家企业中，10家为新挂牌的公司，其上市首日将无涨跌幅限制，还有71家则是从精选层挂牌平移到北交所上市，开市当日将实施30%的涨跌幅限制。

  北交所上市的10只新股，来源：Wind

  北交所开市首日的大涨和其“专精特新”的定位，让不少半导体领域的公司考虑其奔赴上市的可能性。所谓“专精特新”即具有“专业化、精细化、特色化、 新颖化”的企业，这些企业通常为中小型企业，其目标是做到某个细分领域的“隐形冠军”。

  这或许会让人疑惑，半导体领域的投资通常资金量大、周期长、回报慢，国内的大型半导体企业如中芯国际、中微公司、华润微、格科微等都在资金吞吐量更大的科创板，为何“继续支持中小企业创新发展，深化新三板改革，打造服务创新型中小企业主阵地”的北交所会吸引半导体公司呢？

  这其实整个半导体的产业链组成颇有关系，在当下芯片技术自主可控的背景下，社会舆论谈起芯片就是三星、台积电、中芯国际、高通、华为，再要不就是卡脖的光刻机制造商ASML。实际上，整个芯片的生产流程异常复杂，包含着上千道工序，这些微小的工序工艺背后或许就有着一个掌握核心技术、关键材料的公司。

  这些企业营收规模可能不大，整体市场的容量也有限，但它们是某个细分领域的“隐形冠军”，一系列芯片生产流程下来少了它就是不行，这也正是北交所想要大力扶持的样板企业。

  例如，光刻胶的应用处于芯片设计、制造、封测当中的制造环节，是芯片制造过程里光刻工艺中所需用到的核心材料之一，光刻胶虽然异常重要，但它占据芯片产业的比重其实有限。由于工艺原因，芯片制造企业每次购买的光刻胶的量并没有想象中大。据央视财经报道，企业每次采购的光刻胶量约在100kg左右，其市整体场规模还不到20亿美元。目前，全球光刻胶供应市场非常集中，主要为日本和美国垄断，其中日本占比72%，大陆企业占有率则不到13%，其中日本东京应化（TOK）光刻胶销量全球第一。

  光刻胶，来源：天风证券

  在首批上市北交所的81家企业中，有13家属于“专精特新”小巨人企业，占比为18.31%，其中，产品业务涉及半导体产业链的有半导体设备制造商翰博高新、电子元器件生产商晶赛科技。

  翰博高新于2015年在全国股转系统挂牌，后于2020年7月经公开发行进入精选层，是首批精选层挂牌公司之一。据招股书显示，翰博高新是半导体显示面板重要零部件背光显示模组一站式综合方案提供商，集光学设计、导光板设计、精密模具设计、整体结构设计和产品智能制造于一体。其主要产品包含背光显示模组、导光板、精密结构件、光学材料等相关零部件，广泛应用于笔记本电脑、平板电脑、桌面显示器、车载屏幕、手机、医疗显示器及工控显示器等终端产品。

  翰博高新的下游客户主要为液晶显示面板厂商，包括京东方、群创光电、日本显示公司等国内外半导体显示面板制造商，京东方作为其第一大客户在2019年度占据了翰博高新销售额的86.97%。2020年，翰博高新的营收为24.66亿元。

  成立于2005年的晶赛科技主要从事石英晶振及封装材料的设计、研发、生产及销售，生产利用石英晶体压电效应制成的频率元器件。石英晶振是利用石英晶体的压电效应制成的频率元器件，可以产生稳定的脉冲，为微芯片提供基准频率信号。其广泛应用于通信网络、移动终端、物联网、汽车电子、智能家居、家用电器等领域，是各类电子产品不可或缺的基础元器件。

  传感器

  汽车电子、手机基站、光通信设备以及智能手机等都对石英晶振有着大量的需求，有专业人士表示，每部智能手机大概需要消耗5只石英晶振，每台具备自动驾驶功能的智能汽车大概需要消耗100只石英晶振，市场潜力巨大。据招股书披露，2020年晶赛科技的石英晶振业务收入24231.89万元，销量达到96749.51万只。

  虽然目前已在北交所上市的81家企业中仅有2家企业涉及半导体产业链领域，但这并不影响北交所对半导体公司的吸引力。科创板成立之初，其首批上市的25家企业中同样没有几家半导体企业，而如今，在科创板上市的352家公司中，有54家半导体产业链企业，占比高达14%左右，甚至在科创板前十大市值股票中，已经有5家是半导体类型的股票，如上文提到的中芯国际、中微公司、华润微、格科微等。

  短短两年时间，半导体公司的成长速度惊人。当前，科创板上的半导体公司覆盖面已经较为全面，从上游芯片设计、中游晶圆代工到下游封装测试，涵盖了半导体产业的全流程，甚至还有少量专注于半导体材料和设备的公司。

  今年以来，科创板的闯关之路愈加艰难，有不少公司在问询前后撤回了上市申请，这一方面有企业自身的因素，另一方也显示出企业要达成科创板上市的条件并不容易。北交所的开市则给予了赛道没有那么大的细分领域龙头走进资本市场的机会。

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  特斯拉能造电池，宁德时代为什么不能造车？

  提交: November 16, 2021, 1:49am CST

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  当宁德时代的客户们开始纷纷钻研锂电池开发时，宁德时代也并不安分。

  在最近阿维塔的增资公告中，宁德时代增资7.7亿元成为阿维塔科技的仅次于长安汽车的第二大股东。

  

  这一轮增资完成后，阿维塔科技将由长安汽车的控股子公司变为联营企业，不再纳入合并报表范围。

  联营企业，也是中国新能源汽车企业的一种新的形式，供应链企业成为新品牌的股东之一，传统造车企业在其中担任造车主体，同时，阿维塔的技术“供应商”来自华为、宁德时代。

  11月15日，增资后的阿维塔正式亮相了首款车型——阿维塔11。

  阿维塔11诞生在长安、华为、宁德时代联合打造的CHN技术平台上，全栈智能解决方案来自华为，长安提供整车制造能力，宁德时代保证供应链，并输出新的电池包技术。同时，阿维塔还公布了重庆作为全球整车策划、研发及制造中心，上海作为全球品牌及软件研发中心，慕尼黑作为全球设计中心的两国三地布局，阿维塔11也将于明年三季度正式交付。

  

  可以说，阿维塔是与极氪、智己以及即将发布的沙龙，来自于中国头部自主品牌，定位于高端新能源汽车品牌，但是正以各自不同的形式形成了中国新一轮高端新能源汽车品牌的竞争。

  就在阿维塔11发布的当天，即将发布的长城旗下高端电动车品牌沙龙，发布了四颗激光雷达、高性能机甲战跑的定位，也让这一轮高端新能源汽车品牌的竞争火药味十足。

  这几家脱胎于中国头部自主品牌的新能源汽车品牌，虽然发力高端，定位相似，但所选择的路径并不相同。

  智己有来自阿里的背书，当然最大的股东还是上汽。

  极氪的投资方虽然也有宁德时代，但是只是作为战略伙伴，并不涉及实质性的技术输出，与此前宁德时代投资爱驰、北汽蓝谷相同，都是为了加强上下游的合作关系。

  但是阿维塔，则是宁德时代结结实实地参与到了造车之中。

  此次阿维塔发布首款车型，并没有透露其中涉及到宁德时代的技术信息，重点还是传播阿维塔的品牌形象——定位为以科技驱动的高端生活方式品牌，发布信息中不乏跨界、情感智能等元素。

  车型设计由前宝马设计师，曾经设计过宝马i8的纳德·法吉扎德（Nader Faghihzadeh）担任首席设计官。

  已经公布的数据包括：百公里加速 4 秒内，支持 200kW+ 的高压快充，拥有 400tops 算力和 700 公里的续航里程。

  包括自动驾驶、激光雷达的搭载，此次则并没有公布太多信息。阿维塔11是华为inside的第二款车型，因此自动驾驶算法和激光雷达也将全部来自华为。华为除了与北汽合作已经推出极狐阿尔法S华为HI版外，也与广汽有合作。随着华为inside的车型逐一上市，三者之间如何拉开差距，也将考验合作伙伴所提供的平台能力，开放程度和合作的默契程度。

  透过阿维塔11的发布，我们还是可以看到，宁德时代在造车领域的布局，正在渐渐显示出路径。

  阿维塔并也不是宁德时代伸向造车的唯一触角。

  在增资阿维塔后，宁德时代紧接着投资了哪吒汽车，并且在技术研发和供应链保障上与哪吒合作。

  宁德时代在短短几天里在造车领域接连出手，一个原因就是为了推进CTC技术——一种超越CTP技术的电池集成技术。

  CTC（Cell to Chassis）技术直接将电芯集成在底盘，取消了以前的电池壳体和盖板，与汽车底盘一体化。不但可以提升体积利用率，减少零件数量，同时还能提升生产效率并降低电池制造成本、提升续航。

  对于宁德时代来说，参与造车，无疑是推进CTC技术的前提。

  因为它需要参与到车辆设计阶段，对车辆底盘、车架模型的匹配程度有严格的要求。同时，这对于宁德时代来说，也将是从电池供应商到技术供应商的角色转换的机会，在新车研发中占据重要角色，而不止保障供应链。

  于此同时，宁德时代为了实现原材料成本控制陷入了对上游资源的争夺，以及优质客户们纷纷进军电池研发，都显示出宁德时代未来的业务发展或许正在面临一丝危机，虽然市值万亿，但也愈发凸显宁德时代对业务转型的焦虑，亟需找到新的利润来源。

  阿维塔的诞生，不但是我国造车领域验证一种新的联营形式是否能走通，也是宁德时代对造车的一次探路。

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  亚马逊挑战《魔兽世界》惨遭滑铁卢：原创新游戏高开低走，一个月玩家流失75%

  提交: November 16, 2021, 11:52pm CST

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  处处高歌猛进的亚马逊，也免不了有碰壁的时候。

  在经历了四次延期之后，被亚马逊寄予厚望、有望挑战《魔兽世界》的大型多人在线游戏《美洲新世界》历时近六年终于在9月28日正式上线。游戏发布当日，在全球最大PC游戏平台Steam上最高有超过70万玩家同时在线，瞬间登顶热销榜榜首。

  此后两天，《新世界》的热度不断攀升，并在9月30日创下了超过91万人同时在线的纪录，甚至把《Dota 2》和《反恐精英：全球攻势》等其他全球热门游戏远远甩在身后，服务器也一度被挤瘫痪。玩家们对《新世界》的兴趣爆棚，让在游戏业务上“憋屈”许久的亚马逊也准备借此扬眉吐气一把。

  然而，这口气还没来得及吐出，情况就急转直下。从9月30日之后，《新世界》的玩家人数就以日均几万的速度开始迅速下降。截至11月14日，同时在线玩家人数已经减少到了23万人左右，从高峰期缩水了近75%。

  

  图片截自于Steam官方统计平台
  

  潜心研制许久的游戏大作在一个月内惨遭玩家抛弃，不差钱也不差人的亚马逊，究竟是缺了实力还是运气？

  ｜充满坎坷的亚马逊《新世界》

  玩家对《新世界》是充满强烈期待的。这样的期待一方面是来自于对类似《魔兽世界》这种大型开放世界类游戏升级换代的期待，另一方面也是因为《新世界》是亚马逊游戏部门自2012年成立以来，付出了最多心血和人力打造的PC“独苗”大作。

  《新世界》的开发要追溯到五年前。当年亚马逊游戏工作室一口气公布了三款游戏PC大作开发计划，分别是《突围（Breakaway）》、《熔炉（Crucible）》和《新世界（New World）》。但前两者如今都惨淡收场：《突围》在开发一年后就宣告制作中止，根本未能面世。《熔炉》上市后5个月因为玩家太少而不得不关闭服务器。因此，玩家的期待都落在了仅剩的《新世界》身上。

  在接连失败之后，亚马逊团队对《新世界》开发也是更加重视和谨慎。在《突围》和《熔炉》失败后，亚马逊游戏副总裁Christoph Hartmann曾表示，他们将全力以赴把《新世界》的首发做好，以展示亚马逊游戏工作室的真正实力。

  而为了保证游戏的最好效果和发行的最好时机，《新世界》前后跳票了四次，从最开始的2020年5月初一直延后到今年的9月底，而官方给出的理由都是要基于测试版的问题去清Bug、提高稳定性，进而打造更加“完美“的游戏。从预告来看，《新世界》精良的画面、宏大的世界观似乎确实有复制《魔兽世界》盛况的潜力。

  《新世界》发售前预告，来自亚马逊官方

  在游戏设定上，《新世界》的设定几乎走了跟同类型游戏一样的套路，以生存、冒险以及传统的MMORPG玩法为主，主打的大规模战斗，玩家们将组成各种各样的联盟和派系进行“攻伐”战斗。在游戏发售前的一段时间，大量Twitch主播开始为《新世界》预热，吸引了一大波刚从《魔兽世界》溜出来的玩家。

  无论是游戏内容、玩法还是背后的制作团队的水平，《新世界》都是玩家所期盼的那类游戏大作。然而，亚马逊似乎在游戏运营上还是缺乏经验。《新世界》在经历了发售后的小高峰之后，就开始被网友们各种吐槽。

  其中最主要的一个槽点在于服务器配置的不合理。首先，《新世界》初期的服务器区域只有欧洲、美东、美西、南美和澳洲五个区域，遗弃了整个亚洲玩家，让中国、日本、韩国等玩家失望无比。

  而更重要的是，亚马逊将每个首发服务器的登录人数都限制在2000人以下。这对大型开放类游戏来说是极度不合理。以美国为例，全美共76个服务器，意味着只有15万人左右能同时登陆，这也直接导致了大面积的排队现象。有些玩家甚至在排队4、5个小时以上后，被系统提示加入失败再必须从头再排。

  

  图片来自Reddit
  

  网友们怒喷《新世界》是他参与过的最差多人在线首发游戏体验，一些地区的排队时长甚至高达41小时。玩家认为这种长时间的无意义的排队都是由非常糟糕服务器处理方式造成的。而这样的情况在之后的一两周内也并没有得到很好的缓解。

  对于这种因为服务器引发的问题，大家之前怎么也不会想到会出现在《新世界》身上，毕竟亚马逊的AWS可是现在全球第一的云服务提供商。一时间，大量的负面评论涌入《新世界》评论下方，玩家纷纷负气出走。

  

  部分服务器的等待时间，图片来自Reddit
  

  此外，游戏本身也出现了很多问题。首先，《新世界》在游戏剧情上的设定比较单一，只是给出了一个背景，并没有如同《魔兽世界》一样可以展开宏大的叙事。除了打打杀杀之外，其他可探索性比较局限，玩法也相对单一，玩家很容易玩了一段时间之后就觉得索然无味。

  此外，虽然亚马逊在让玩家等了一年半声称要交出一个“完美”游戏，但在游戏过程中还仍然有不少bug出现，比如恶性刷金币、部分玩家卡开挂等等。而最主要的是，这些问题在玩家们反馈之后并没有得到官方的及时解决。

  客观来说，其实任何游戏都不可能维持在首发的高峰人数，新游戏发售后玩家下降时一个正常现象，但《新世界》一个月内75%的降幅可以说还是遭受了一场滑铁卢。

  ｜十年未磨出一剑的亚马逊游戏

  说起来，亚马逊进入游戏领域的并不算短。早在2011年开始亚马逊就开始着手准备开拓游戏业务，并在2012年正式成立了Amazon Game Studios，并就此拉开了在游戏板块的大举扩张。亚马逊先是买下大大小小的游戏工作室并不断挖行业顶尖人才，并推出了一些移动端和网页游戏，取得了一些积极的反响。

  2014年，亚马逊迈出了在游戏领域最终要的一步——斥资9.7亿美元收购了游戏直播平台Twitch，后者现在已经成为全球最大的游戏直播平台和游戏社区。紧接着，亚马逊准备再向前走一步，开发自己的PC大作，但自此似乎就开始走入了泥潭。不仅作品纷纷难产，好不容易上线的游戏也都口碑不佳。

  近些年，亚马逊可谓是在游戏业务倾注了大量的资金和金钱和精力。一边不停的扩大提升自家的游戏团队，包括聘用索尼在线业务前CEO John Smedley、IGDA前执行总裁Jen MacLean，重金从EA等游戏巨头挖“墙角”。甚至在游戏引擎上，亚马逊也不愿意使用已经成熟的Unity，而是公司专门打造了自家的游戏处理引擎Lumberyard，试图嫁接AWS为未来的更多的自研游戏铺平道路。

  

  图片来自TechSpot，版权属于原作者
  

  但这种想一口气吃成个大胖子的心态，也让亚马逊走得有些吃力。Lumberyard发布之后，并没有如预期一样给亚马逊带来飞跃的游戏开发体验，反而拖慢了游戏内容本身的开发步伐。原本应该放在游戏内容开发和运营上的精力被分散，让这两个游戏成功最重要的因素没有得到保障。

  与此同时，亚马逊不差钱不差资源的背景，可能也在一定程度上让整个游戏团队缺乏一种紧迫感和内在动力。

  亚马逊游戏副总裁Christoph Hartmann就曾在采访中表示，他们不像传统游戏开发商那样受制于季度或财政年度，没有规定的发售时间，可以为了完善游戏而更改发行时间。
  

  从一个角度来看，这能够让团队为游戏质量负责，但从另一角度看，这种不管怎么样有金主爸爸兜着的心态，或许也是为什么亚马逊的游戏不断提出而又夭折的原因。除了此前的《突围》、《熔炉》以外，备受期待的基于《指环王》IP开发的多人在线游戏也在今年4月被宣布取消开发。

  

  十年来亚马逊发布和取消制作的游戏，图片来自维基百科
  

  而当前游戏行业的外部竞争环境是无比激烈的。除了育碧、EA、暴雪等老牌游戏制作商外，谷歌、微软、苹果、Meta等科技巨头都在打游戏行业的主意。从模式上来说，亚马逊除了收购了Twitch布局游戏直播外，自研游戏IP的路径并没有什么特别之处，还是走的传统游戏开发商的老路。最后的结果可能是亚马逊投入了大量资金，开启了很多项目，但大部分时候其实都是在碰运气。

  如今，亚马逊游戏业务已经开启了十年。回望这十年，《新世界》可以说是目前亚马逊唯一拿得出手的原创游戏大作。不得不说，《新世界》的开局是超出预期的，目前也仍然还在热销榜上。但《新世界》究竟能不能延续热度并打好这场翻身仗，接下来才是考验亚马逊能力的时候。

  参考链接：

  http://news.17173.com/content/09302021/090049692.shtml

  注：封面图来自于亚马逊游戏官方，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

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  亚马逊挑战《魔兽世界》惨遭滑铁卢：原创新游戏高开低走，一个月玩家流失75%

  提交: November 16, 2021, 7:17pm CST

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  处处高歌猛进的亚马逊，也免不了有碰壁的时候。

  在经历了四次延期之后，被亚马逊寄予厚望、有望挑战《魔兽世界》的大型多人在线游戏《美洲新世界》历时近六年终于在9月28日正式上线。游戏发布当日，在全球最大PC游戏平台Steam上最高有超过70万玩家同时在线，瞬间登顶热销榜榜首。

  此后两天，《新世界》的热度不断攀升，并在9月30日创下了超过91万人同时在线的纪录，甚至把《Dota 2》和《反恐精英：全球攻势》等其他全球热门游戏远远甩在身后，服务器也一度被挤瘫痪。玩家们对《新世界》的兴趣爆棚，让在游戏业务上“憋屈”许久的亚马逊也准备借此扬眉吐气一把。

  然而，这口气还没来得及吐出，情况就急转直下。从9月30日之后，《新世界》的玩家人数就以日均几万的速度开始迅速下降。截至11月14日，同时在线玩家人数已经减少到了23万人左右，从高峰期缩水了近75%。

  图片截自于Steam官方统计平台

  潜心研制许久的游戏大作在一个月内惨遭玩家抛弃，不差钱也不差人的亚马逊，究竟是缺了实力还是运气？

  充满坎坷的亚马逊《新世界》

  玩家对《新世界》是充满强烈期待的。这样的期待一方面是来自于对类似《魔兽世界》这种大型开放世界类游戏升级换代的期待，另一方面也是因为《新世界》是亚马逊游戏部门自2012年成立以来，付出了最多心血和人力打造的PC“独苗”大作。

  《新世界》的开发要追溯到五年前。当年亚马逊游戏工作室一口气公布了三款游戏PC大作开发计划，分别是《突围（Breakaway）》、《熔炉（Crucible）》和《新世界（New World）》。但前两者如今都惨淡收场：《突围》在开发一年后就宣告制作中止，根本未能面世。《熔炉》上市后5个月因为玩家太少而不得不关闭服务器。因此，玩家的期待都落在了仅剩的《新世界》身上。

  在接连失败之后，亚马逊团队对《新世界》开发也是更加重视和谨慎。在《突围》和《熔炉》失败后，亚马逊游戏副总裁Christoph Hartmann曾表示，他们将全力以赴把《新世界》的首发做好，以展示亚马逊游戏工作室的真正实力。

  而为了保证游戏的最好效果和发行的最好时机，《新世界》前后跳票了四次，从最开始的2020年5月初一直延后到今年的9月底，而官方给出的理由都是要基于测试版的问题去清Bug、提高稳定性，进而打造更加“完美“的游戏。从预告来看，《新世界》精良的画面、宏大的世界观似乎确实有复制《魔兽世界》盛况的潜力。

  《新世界》发售前预告，来自亚马逊官方

  在游戏设定上，《新世界》的设定几乎走了跟同类型游戏一样的套路，以生存、冒险以及传统的MMORPG玩法为主，主打的大规模战斗，玩家们将组成各种各样的联盟和派系进行“攻伐”战斗。在游戏发售前的一段时间，大量Twitch主播开始为《新世界》预热，吸引了一大波刚从《魔兽世界》溜出来的玩家。

  无论是游戏内容、玩法还是背后的制作团队的水平，《新世界》都是玩家所期盼的那类游戏大作。然而，亚马逊似乎在游戏运营上还是缺乏经验。《新世界》在经历了发售后的小高峰之后，就开始被网友们各种吐槽。

  其中最主要的一个槽点在于服务器配置的不合理。首先，《新世界》初期的服务器区域只有欧洲、美东、美西、南美和澳洲五个区域，遗弃了整个亚洲玩家，让中国、日本、韩国等玩家失望无比。

  而更重要的是，亚马逊将每个首发服务器的登录人数都限制在2000人以下。这对大型开放类游戏来说是极度不合理。以美国为例，全美共76个服务器，意味着只有15万人左右能同时登陆，这也直接导致了大面积的排队现象。有些玩家甚至在排队4、5个小时以上后，被系统提示加入失败再必须从头再排。

  图片来自Reddit

  网友们怒喷《新世界》是他参与过的最差多人在线首发游戏体验，一些地区的排队时长甚至高达41小时。玩家认为这种长时间的无意义的排队都是由非常糟糕服务器处理方式造成的。而这样的情况在之后的一两周内也并没有得到很好的缓解。

  对于这种因为服务器引发的问题，大家之前怎么也不会想到会出现在《新世界》身上，毕竟亚马逊的AWS可是现在全球第一的云服务提供商。一时间，大量的负面评论涌入《新世界》评论下方，玩家纷纷负气出走。

  部分服务器的等待时间，图片来自Reddit

  此外，游戏本身也出现了很多问题。首先，《新世界》在游戏剧情上的设定比较单一，只是给出了一个背景，并没有如同《魔兽世界》一样可以展开宏大的叙事。除了打打杀杀之外，其他可探索性比较局限，玩法也相对单一，玩家很容易玩了一段时间之后就觉得索然无味。

  此外，虽然亚马逊在让玩家等了一年半声称要交出一个“完美”游戏，但在游戏过程中还仍然有不少bug出现，比如恶性刷金币、部分玩家卡开挂等等。而最主要的是，这些问题在玩家们反馈之后并没有得到官方的及时解决。

  客观来说，其实任何游戏都不可能维持在首发的高峰人数，新游戏发售后玩家下降时一个正常现象，但《新世界》一个月内75%的降幅可以说还是遭受了一场滑铁卢。

  十年未磨出一剑的亚马逊游戏

  说起来，亚马逊进入游戏领域的并不算短。早在2011年开始亚马逊就开始着手准备开拓游戏业务，并在2012年正式成立了Amazon Game Studios，并就此拉开了在游戏板块的大举扩张。亚马逊先是买下大大小小的游戏工作室并不断挖行业顶尖人才，并推出了一些移动端和网页游戏，取得了一些积极的反响。

  2014年，亚马逊迈出了在游戏领域最终要的一步——斥资9.7亿美元收购了游戏直播平台Twitch，后者现在已经成为全球最大的游戏直播平台和游戏社区。紧接着，亚马逊准备再向前走一步，开发自己的PC大作，但自此似乎就开始走入了泥潭。不仅作品纷纷难产，好不容易上线的游戏也都口碑不佳。

  近些年，亚马逊可谓是在游戏业务倾注了大量的资金和金钱和精力。一边不停的扩大提升自家的游戏团队，包括聘用索尼在线业务前CEO John Smedley、IGDA前执行总裁Jen MacLean，重金从EA等游戏巨头挖“墙角”。甚至在游戏引擎上，亚马逊也不愿意使用已经成熟的Unity，而是公司专门打造了自家的游戏处理引擎Lumberyard，试图嫁接AWS为未来的更多的自研游戏铺平道路。

  图片来自TechSpot，版权属于原作者

  但这种想一口气吃成个大胖子的心态，也让亚马逊走得有些吃力。Lumberyard发布之后，并没有如预期一样给亚马逊带来飞跃的游戏开发体验，反而拖慢了游戏内容本身的开发步伐。原本应该放在游戏内容开发和运营上的精力被分散，让这两个游戏成功最重要的因素没有得到保障。

  与此同时，亚马逊不差钱不差资源的背景，可能也在一定程度上让整个游戏团队缺乏一种紧迫感和内在动力。

  亚马逊游戏副总裁Christoph Hartmann就曾在采访中表示，他们不像传统游戏开发商那样受制于季度或财政年度，没有规定的发售时间，可以为了完善游戏而更改发行时间。
  

  从一个角度来看，这能够让团队为游戏质量负责，但从另一角度看，这种不管怎么样有金主爸爸兜着的心态，或许也是为什么亚马逊的游戏不断提出而又夭折的原因。除了此前的《突围》、《熔炉》以外，备受期待的基于《指环王》IP开发的多人在线游戏也在今年4月被宣布取消开发。

  十年来亚马逊发布和取消制作的游戏，图片来自维基百科

  而当前游戏行业的外部竞争环境是无比激烈的。除了育碧、EA、暴雪等老牌游戏制作商外，谷歌、微软、苹果、Meta等科技巨头都在打游戏行业的主意。从模式上来说，亚马逊除了收购了Twitch布局游戏直播外，自研游戏IP的路径并没有什么特别之处，还是走的传统游戏开发商的老路。最后的结果可能是亚马逊投入了大量资金，开启了很多项目，但大部分时候其实都是在碰运气。

  如今，亚马逊游戏业务已经开启了十年。回望这十年，《新世界》可以说是目前亚马逊唯一拿得出手的原创游戏大作。不得不说，《新世界》的开局是超出预期的，目前也仍然还在热销榜上。但《新世界》究竟能不能延续热度并打好这场翻身仗，接下来才是考验亚马逊能力的时候。

  参考链接：

  http://news.17173.com/content/09302021/090049692.shtml

  注：封面图来自于亚马逊游戏官方，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

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  咋，Make海底捞Great Again？

  提交: November 16, 2021, 6:09pm CST

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  这次全网的吃瓜群众都已经知道海底捞出问题了。

  11月5日晚，海底捞发布公告宣布将在年内关停300家左右门店，相当于现有门店总量20%。而根据海底捞最新的半年报显示，该集团在全球范围内拥有1597家门店，相比于去年底1298家门店刚好增长301家门店。

  日均新开1.67家门店的高速增长已经成为了历史。关店数字与开店数字对应，这意味着海底捞今年的扩张战略被官方确认失败。

  今年算是白干了，还交了一笔天价学费。

  从财报数据来看，海底捞此前发出了除疫情以外最差的一份半年报。公司“翻台率神话”的破灭，带动ROE（净资产收益率）从2017年108.7%跌到了最新一季度的0.92%。

  相比于疫情前上半年2019年，海底捞纯利暴跌90%、少赚了8亿。但如果要找补回丢失的净利润率，海底捞半年的运营困境让公司少赚了至少18亿。而这些经营困难传导到资本市场，损失则进一步被几何级放大。

  此前港股对餐饮股票的过度追逐，让海底捞等企业出现了一定泡沫。突如其来的“戴维斯双杀”，让海底捞股票价格同比今年2月份，已经跌超70%，蒸发市值3590亿港币。

  

  显然，海底捞希望让飞速增长的门店数量缓一缓。因为无论从长远经营的角度，还是从资本市场的角度来看，这家公司的核心矛盾都已经发生了变化。

  在疫情前，海底捞拿着成熟的运营打法，翻台率还可以维持在4.8次/天的高位。对于投资者来说，如此高的翻台效率意味着2019年的海底捞火锅店就是一台活生生的“印钞机”。彼时海底捞优质门店年流水接近1亿，公司单店投入6个月就可以全部收回。

  在强大的运营能力驱动下，海底捞的扩店计划被视作与茅台增产般的利好消息。这家净利润只有23亿的连锁火锅店，市值被推升到了4600亿港币，相当于坐拥肯德基、必胜客、小肥羊等品牌矩阵的百胜集团两倍有余。

  即便在疫情期间，出于对海底捞神话的信仰与未来市场聚集的想象，该公司的股价还在连创新高。在投资者眼里，那个时代的海底捞核心矛盾只有一点：

  店还不够多。

  但是在疫情之后，海底捞以翻台率为代表的核心指标不仅没有反弹，还在持续变差。

  最广为流传的一个观点来自于国信证券在今年1月份出的一份研报。分析师认为如果海底捞能够保持3.5以上的翻台水平，就足以支撑全国范围的快速扩张；相反如果翻台率跌至3.0，则门店会进入盈亏平衡的状态。

  报告原本是对海底捞表达乐观态度的。

  海底捞在疫情条件下，翻台率大约在3.3-3.4的水平。那么疫情结束、消费复苏，翻台率自然应该水到渠成地比“至暗时刻”更高才对。于是，在洋洋洒洒49页报告的基础上，国信证券写下了一个总结陈词：

  “我们给予公司合理价格 66.37~72.71 港元，首次覆盖给予‘增持’评级。”

  

  国信证券或许并没有料到，仅仅半年时间后，海底捞的翻台率就从3.4跌至了3.0盈亏线。而集团上半年的综合净利润率，如同模型中预测的一般，跌至0.48%。而海底捞“3.0盈亏线”的概念，也随之深入人心。

  谁能想到这份看多海底捞的报告，结果成了加剧投资者恐慌的砝码。如果您不幸在今年初购买了海底捞的股票并持有至今，将难逃一次“腰斩”的命运。

  认错，但不低头

  第一个意识到海底捞一直暗藏风险的人，其实是创始人张勇。

  在过去几年的时间中，张勇一直在各种场合希望降低大众对于海底捞的期待。这种表态的激烈程度在今年达到了一个高点。

  在今年6月的一次交流会上，张勇直接对媒体“认错”：

  “我对趋势的判断错了，去年6月我进一步作出扩店的计划，现在看确实是盲目自信。当我意识到问题的时候已经是今年1月份，等我做出反应的时候已经是3月份了。”

  抱着语不惊人死不休的态度，张勇接着说：

  “我作为海底捞最大的股东，我对业绩持续增长不抱有希望的。任何企业都不会持续增长，苹果，亚马逊，马斯克现在牛逼哄哄…（被同事打断）。

  苹果什么时候会遭闷棍，我们或许无从知晓。但从9月份公布的中期财报来看，当时海底捞面临的挑战，其实已经超出不少人的预估。而在6月时，张勇还没有把话说得太死，对自己的团队还抱有非常乐观的态度，觉得“生意不好”这件事情，在海底捞体系里反而会锻炼出新的人才，并顺带重申了集团有点“另类”的选址理念：

  “目前的情况，塞翁失马焉知非福……当生意不好的时候，会锻炼出一批店长，因为我们不主张去找好位置，把流量费给员工而不是房东。”

  张勇或许高估了海底捞团队的内生力，至少错估了人才培养的及时性。

  如果真像张勇所言，从1月份开始意识到问题，3月份开始做出反应，海底捞已经围绕“困难”调整了接近9个月的时间。

  而11月官宣“断臂式”改革，也宣布了这9个月的调整以失败告终。

  

  面对关键指标的下滑，海底捞的整改逻辑或许并不复杂。

  既然存量调整不成功，那干脆先暂停20%的门店数量，将公司大致维持在去年的管理规模，让门店的运营水平恢复起来，将重心重新放在组织建设上。

  这套解决方案的逻辑在海底捞的对外公告稿件中被几乎重新演绎了一遍。

  作为一家面向消费者的公司，海底捞罕见地在微博公告中“移植”了港交所公告的主体内容。而对于海底捞目前面临困境的原因，海底捞在11月份给出的解释原因与6月份交流会的原因如出一辙：

  开店策略有问题；

  组织管理有问题。

  如果要海底捞在两者中必须选一个最核心的因素，大概就只能是：

  开店策略导致了组织管理出现了问题。

  图源：海底捞官网

  海底捞将此次行动命名为“啄木鸟计划”，意思也非常明确。大盘没有问题，只是有些蛀虫。

  整个新计划以集团功勋老员工杨利娟坐镇。

  杨利娟早年辍学从公司服务员做起。据说杨一个人能同时看好几个台，在西安曾带过百来个服务员和当地混混对峙。一路摸爬滚打成为公司的二号人物，海底捞铁娘子。

  杨利娟团队治理风格也最像张勇，据说在门店里站着，一眼便能知门店里服务员的工作态度。因此，杨利娟也被北大教授黄铁鹰称为张勇可能唯一的“出神入化的徒弟”。

  辍学打工的杨利娟是管理团队的能手。而以杨利娟为核心的意思非常明显，就是要重塑门店的管理组织。

  开于1999年的西安首店是杨利娟的成名之战 | 图源：海底捞官网

  在具体实施方案上，海底捞也明确了对于组织运营能力的方向。在策略上不仅“恢复了”此前海底捞沿袭下来的大区制度，还要“大力推进双手改变命运的核心价值观落地”。

  大区制度是海底捞成长起来的核心制度之一。杨利娟、袁华强等海底捞管理层都是从底层到大区，再以大区为核心跳板成长为公司核心管理层。不过在此前，为了应对快速扩张的管理规模，海底捞曾经将大区的部分功能，通过教练管理等制度拆解到了不同体系中。

  恢复大区制度，被部分市场人士解读为重新恢复“强人治理”在海底捞中的重要地位。

  引用黄铁鹰的话，海底捞的管理秘诀就是一级一级地复制“小张勇”。在其《海底捞你学不会》一书中记载了张勇这么一个小桥段：

  有北大毕业的高级咨询师问张勇：“用哪些指标判断一个店的生意好坏？”张勇说：“我不用指标，我到那个店看一看，就知道它的生意好坏，问题出在哪里。”咨询师追问：“那你的海底捞要是开1000家店呢？”张勇答：“那我就训练100个跟我差不多的小区经理。”

  重新整顿大区制度、推进核心价值观落地，张勇希望用最熟悉的方式重新掌控这家公司，在这艘高速运行的火车上“拨乱反正”。

  海底捞“上上下下”怕是要再忙上一阵了。

  危险游戏

  公告之后，海底捞首个交易日开盘一度涨超10%，后回落至4.75%，部分能反映出乐观资金对海底捞业绩未来“见底”的情绪。

  回到过去、重塑辉煌是一件带有浪漫主义的事情，却也同样带有一点赌注的味道。它的潜台词是，海底捞模式本身是没有问题的，有问题的核心症结仅仅是过去一两年时间中的执行偏差。

  换言之，张勇或许认为海底捞之所以遇到困难，主要原因是海底捞没有那么像“海底捞”了。

  这样的观点，自然有人赞同也有人反对。的确有消费者因为服务、菜品品质等原因离开了海底捞。但这种“讨巧”归因的风险在于，我们很容易忽略海底捞在过去两年中下滑的其他潜在原因。而后者与前者一样，同样是改变海底捞生态的重要推动因素。

  其中最受舆论诟病的，则是海底捞品牌近年在产品侧的创新能力存在感一直较低，对品牌的拉动是不足的。最常见的“指控”就是，“口味一般”。

  当记者问到张勇，如何看待网上评价海底捞“不好吃”这件事情时，张勇将话头引向了“友商”，颇有一种“特斯拉说自己没有公关费”的味道。

  “口味不是太大问题，餐饮业和火箭上天是有差异的。火箭上天有标准，餐饮没有标准。只不过是有些企业强调口味，我们不重视而已。看报表，我们的营销费用是零。”

  在后面的问题中，张勇补了一句：

  “消费者说海底捞不好吃，其实可能是嫌价格贵。”

  这句话多少有点不公道。与其说消费者价格敏感，不如说部分消费者吃了以后认为海底捞的口味与价格不匹配。在他们街边转角的社区门头里，可能开了一家便宜又好吃的火锅店，老板热情好客、嘘寒问暖，临走前还给送一打糖果——就像张勇自己创业时做的那样。

  1994年简阳海底捞 | 图源：海底捞官网

  打败巨人并不需要巨人，大部分时候都是这些微小的个体。

  张勇或许忘了，海底捞在早期将火锅这一品类打入到非重度火锅城市的时候，带来的不仅仅是美食，更多给消费者非常多“超预期”的产品创新。通过海底捞，全国各地的消费者第一次发现，排队时还可以美甲、菜品可以点半份、锅底可以点九分之一、点份手擀面可以看表演、过生日会有手推车、单人食还有个小熊……

  “超预期”的服务，让海底捞获得了巨大的口碑声量。因此，海底捞在过去没有营销、不会营销、也不用营销。依托强大的口碑声量向前走，走到哪里都是微博热搜。

  但服务创新带来的边际效应是较低的，消费者进入门店最终是来吃饭的。

  除了海底捞，再没有第二家餐饮公司，敢在品牌标签上与“服务”做深度绑定。巴奴卖毛肚、捞王卖猪肚鸡，而海底捞除了超市里的自热锅，没有一个让消费者印象深刻的拳头级产品。而海底捞餐厅的“创新点”似乎也成为了一个“教科书”般经典而略显陈旧的话题。人人都夸赞海底捞，但再没有人感到惊喜与意外。

  “海底捞正在变成一个‘不出错’的火锅店”，有资深火锅消费者对品玩表示。海底捞对于他来说，最大的优势在于任何时间段、任何一家门店的出品，都不会太错。“你可以深夜吃到新鲜的黄喉。在陌生的城市出差，也可以充分信任海底捞招牌下的品质。”

  图源：海底捞微博

  在这种情况下，“不出错”的海底捞保持优质门店的翻台率是可以的；但如果在千家门店的规模下，要回到网红时期的超高翻台率，或许有点太难了。

  目前海底捞3.0的翻台率相较于过去辉煌时期有比较大的下滑，但相比于行业整体2.5翻台率的水平来看，海底捞依然算是优等生。在可比的同业财务报告中，捞王、呷哺只有2.4和2.3。纵向对比其他餐饮品类，九毛九旗下太二的翻台率在3.7，但是门店密度远低于海底捞。

  然而，3.0翻台率却已经让集团整体跌至了盈亏平衡点。这意味着集团在客流降低后，单店运营层面出现了一定程度上的资源冗余。

  但从海底捞的公告信来看，张勇并不打算与这种“冗余”做妥协，他要继续“进攻”、继续在市场下重注。

  一方面，海底捞裁店20%却不裁员，为市场扩张蓄力；另一方面，海底捞明确将规模化门店扩张的及格线提升到4.0的高度。

  要知道，海底捞的门店翻台率并不是一直保持在“神话”水平。在2015年时，海底捞门店的翻台率水平还在4.0。直到2017-2018年时，海底捞上市时翻台率才飙升到了5.0左右的水平。

  

  “4.0”意味着在饭点时，海底捞门店要重新回归排队。除非整个餐饮环境有大的提升，已经千店的海底捞凭一己之力做到这一点，必然要面临不小的挑战。或许，如同张勇在采访中透露的“保守态度”一样。在未来很长一段时间里，海底捞都不会再进行门店的净网点数量扩张了。

  正如张勇在接受采访时所说的：

  “所有餐饮企业面临的困难，我们同样面临；所有餐饮企业不能解决的问题，我们依然没有解决。”

  这个世界上或许没有那么多特别的经验，共性才是生意的主流。而在这样的情况下，回到过去的管理体系与门店规模，回到过去海底捞团队对于连锁门店的经验，真的能够让海底捞“再次伟大”吗？

  图源：海底捞官网

  尽管未来的海底捞会遭遇更多的不确定性，但唯一可以确定的是张勇的“不甘心”。

  他是一头蛮牛、一个带有四川袍哥精神的管理者和创业家。这样的张勇，是不会安于现状的。

  11 月 12 日，海底捞公告称，集团计划以每股 20.43 港元配售 1.15 亿股股份，筹资 23.37 亿港元（约合 人民币20 亿元），以“补充集团运营的长期资金”。所得款项 30% 用于提升供应链管理和产品开发能力；30% 用于偿还银行贷款融资；40% 用于集团营运资金及一般企业用途。

  20.43元的价格相比于85元的巅峰时期相去甚远，已经接近海底捞2018年时17.8元的IPO定价。尽管价格折扣较大，但海底捞“屯粮”的决心昭然。在挑战面前，张勇要开动一切趁手的工具，不惜代价让这艘大船重回最理想的航道。

  

  或许正如张勇在采访时说道：

  “一旦我整合好现在的门店，我还会扩张，因为这是我的使命。稳定了我就冲锋，不稳定了我就稳定，稳定下来就再冲锋……

  直到海底捞倒下来为止。”

  图源：网络

  *封面图片来源：站酷海洛

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  一加9RT：顶级直屏爱好者的心头好

  提交: November 15, 2021, 10:28pm CST

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  最近一段时间，我一直都在关注手机行业动态，尤其是在新机密集发布的10月，一款接一款让我看得目不暇接，不过看了这段时间出的新机，觉得都太“拧巴”，厂商在发布会上，把自己产品描述得特别高大上，但是我在线下体验店体验，不论是质感还是硬件素质，远没有厂商宣传的那么夸张；而我身边的朋友，有的因厂商在发布会上宣传得特别牛，直接心动果断买买买，但用了一阵子后直接骂街，小问题不断，花了大几千元买了个连基础功能都做不好的手机。

  总之，手机厂商和大众消费者之间似乎并没有建立起很好的关系，厂商在台上“自嗨”，消费者买后却并不满意，就像隔了一层塑料膜，虽然能看到对方，但无法真正触及到对方心里。

  但一加是个例外。

  

  上个月一加9RT手机发布会上，一加CEO刘作虎除了宣布一加在全球市场实现了高增长，力求在全球市场突破千万级别销量外，着重提到了中国市场，在现阶段这个“内卷”严重的手机圈，一加的出货量涨幅达到124%。我也关注了一加手机在双十一的表现:全网销售同比增幅达到260%;京东天猫价位段品牌销量稳居3000至4000价位段TOP 2。

  这就让我觉得特别好奇，按理说，一个小众品牌，在现在这个白热化竞争的手机圈，还能实现如此之大涨幅以及不错的销量，一定有它能立住脚的方式。

  我最近在用一加9RT，通过这一段时间的使用，觉得能找到答案：一加9RT是一台对大众消费群体，“不将就”的旗舰手机。对于老百姓来讲，让你买来后，感觉很值不亏。

  让我玩游戏玩爽了

  我现在“神烦”测试游戏就跑个分，说个玩王者荣耀都不热的这种适用于99.9%（这是个比喻）旗舰手机的结论，因为它并不能代表手机真实的性能体验。现在各家都在对主流游戏做深度优化，你玩个一两个小时王者和和平精英，真不会“热得发烫，卡得要死”。

  总之，对一加9RT这种采用高通骁龙888移动平台的机型来讲，都是小case，玩这些游戏的流畅度，就和在主页滑动这块120Hz的屏幕一样，丝滑柔顺。

  如果你平常就玩玩大众主流游戏，一加9RT的体验是和其他旗舰机型别无二致的，不过我还是想和大家分享下，作为一名“骨灰级”高画质手游玩家，我使用这款手机玩在双十一期间，刚刚公测的蓝洞原汁儿原味《绝地求生PUBG NEW STATE》的实际感受。

  

  首先得先来夸一下一加9RT这块“顶级直屏”，观感是真的好，三星独家定制的这块6.62英寸E4 AMOLED屏幕，要不说我还以为是LCD，因为树木、草丛、以及人物肤色都能很自然的显示出来，并没有AMOLED颜色过于鲜艳的那种有点“假”的色彩表现。配合“万级亮度”调节，这样就能很精确的调整游戏时的亮度，让眼睛以最舒服的状态盯着屏幕，不那么累。

  另外玩过吃鸡类游戏的朋友，应该对“灵敏度”不陌生，这是一个关键因素，往往能决定游戏胜负，一加9RT虽然不是游戏手机，但是触控响应仍旧达到了600Hz，这和目前在触控响应上高达720Hz的专业游戏手机其实不相上下，再搭配这块120Hz的屏幕，在合理安排键位情况下，非常“跟手”，使用过双飞燕鼠标的用户应该不会陌生。

  因这款游戏刚刚在安卓平台公测，以及特殊原因，也不可能有国产品牌对这游戏进行优化，所以更能表现出“综合性能”，在我玩了大概40分钟后，整个游戏体验依旧是很流畅的，没有出现明显卡顿，LDPPR5和USF3.1确实在应对这种需要大容量实时读写的游戏，更得心应手，不过888的发热还是普遍现象，玩一段时间后，能明显感受到背板镜头模组附近比较热。

  目前新游《绝地求生PUBG NEW STATE》优化实在是一言难尽，发热量也比较“可观”

  玩游戏时候我是搭配一加OnePlus Buds Z2使用，并开启耳机降噪，感觉这耳机降噪能力还是可以的，另外最低94ms延迟对主流游戏来讲也够。总之，这款耳机音质我觉得对得起这个价格。

  没哈苏，拍照真行吗？

  老大哥一加9系列和哈苏合作，这确实有很强的“辨识度”，还原哈苏相机体验，传承哈苏自然色彩调校、对于喜欢摄影的朋友来讲，这种“一拍定格”，不需要后期的拍照体验，确实对喜欢摄影的朋友很友好，也能让大众接触到哈苏对于摄影的理解。

  一加9RT没有，尤其是相比9 Pro在镜头模组附近，消失的那一条精致的HASSELBLAD哈苏logo，我觉得还是比较遗憾的。这里我个人还是希望未来可以在中端旗舰机上，体验到哈苏影像。

  那没了“哈苏”，拍照就不行了吗？

  中规中矩吧！

  一加9RT的主摄采用了和一加9 Pro上一样的支持OIS光学防抖的5000万像素镜头（索尼IMX766模组、F1.8大光圈、6P镜头），1600万像素超广角镜头（F2.2光圈大小，123°），以及一颗200万像素微距镜头，前两颗镜头可以，但都1202年了，还有一颗疑似“凑数”镜头，实在是，只能以手机价格来安慰我自己。

  

  其实我是不太喜欢一加9 Pro上的哈苏自然色彩，我在线下详细使用体验过，对于喜欢“浓墨艳彩”风格的我来讲，还是有些素、直白一些，而一加9 RT虽然没有哈苏调教的自然色彩，但是在开启“AI场景增强”选项后，感觉色彩在一加手机中，饱和度有肉眼可见的提升。

  不多说，咱们还是通过一组实拍图片来看。

  注意看这个红色绣球就过于鲜艳

  从几张白天样张中不难看出，整个照片的饱和度，还是比较高的。

  在使用这款一加手机之前，我使用过很长一段时间的OPPO Find X2 Pro，这款手机给我的夜景拍照印象是，即使不开启AI场景识别，饱和度依旧非常高，观感很不错，比较讨好眼球。一加9RT的夜景表现，竟让我感同身受，得益于夜鹰夜景算法，一加9RT的夜景成片素质我觉得还不错，高光压制能力尚可，画面干净透彻，就是饱和度有些过高，颜色过于艳丽了一些，反而少了一些“一加”味儿。

  在晚上使用广角镜头拍摄时，我发现在使用夜景模式后，成像质量还是可以的，就是畸变控制非常一般，真不如现在旗舰机上自由曲面镜头控制得好。

  夜景模式确实能够提升暗部的亮度，表现出更多细节，不过我身边同事，还是喜欢关闭夜景模式的图片质感，当然这是个人喜好问题。

  左边为正常模式拍摄右边为夜景模式拍摄

  我拍摄了一组夜间图片，最后几张套用了“鲜艳”和“夜之城”滤镜，我个人很喜欢“夜之城”够赛博朋克。

  鲜艳滤镜夜之城滤镜我更喜欢ColorOS

  真“大氢亡了”。

  对于我这种只用过一加7的用户来讲，本来想再“回味”下氢OS，但长时间使用后我发现，只能从动态壁纸、主题配色上，才能看出氢OS简洁明快的影子，其他方面真的“脱氢化”来得够彻底。

  前文也讲了我自己长时间使用过OPPO Find X2 Pro，它搭载的Color OS应该是我用过的，安卓手机操作系统里，不论是UI设计还是流畅度，以及功能方面，都绝对能排上号儿，因此一加9 RT这“扑面而来”的ColorOS 12，使用起来就完全没难度。

  

  高情商评论氢OS：让你感受到谷歌原生系统的简洁。

  低情商评论氢OS：本地化功能没有。

  我很喜欢ColorOS的设计和功能，比如使用频率最高的“小窗模式”，首先它对应用的兼容性很好，支持全局应用切换到小窗，这比华为手机需要单独软件适配的效率可高多了，我实在不明白，为什么华为还没适配曹操出行这类高频率使用的打车软件APP，而使用ColorOS就不用担心这个问题，我可以从容的一边看车到没到，一边回复微信消息，两不误。

  不过，我个人还是觉得，一加手机搭配ColorOS 12系统，不是那么协调（个人感受）。原因是我手里是骇客银版本，颜色属清爽型，这种“漫反射”工艺，在不同角度下，观感很不一样，有时候呈现出雾面，有时候又呈现出光滑镜面，这种质感我个人喜欢，有高级感，手感还倍儿爽。

  

  锁屏还好，就是解锁，好家伙，图标真的和“极简”机身不那么“般配”。

  对大众群体的“不将就”

  这不是我使用的第一台一加，也绝不会是最后一台。

  有些一加老朋友会觉得，你“大氢OS”都完犊子了，还讲什么不将就。

  但换一个角度，让本身就非常小众且不适合主流大众消费用户的产品“自然淘汰”，保留品牌本身引以为傲的特点，比如一加对性能、散热的极致追求、以及对影像方面的开拓，而让更容易上手，成熟简洁的系统成为第一次使用这款手机大众消费群体的“敲门砖”，是不是也是一种对基数更大的大众群体的一种不妥协态度？

  最后咱们来回顾下硬件配置吧：

  配色：暗物质/骇客银/青空结界

  屏幕：三星定制OLED E4 直屏，分辨率为2400 X 1080，支持120Hz刷新以及600Hz触控响应

  性能：高通骁龙888移动平台，LPDDR5 四通道大内存，UFS3.1 双通道闪存

  电池：支持Warp 闪充 65T，4500mAh

  相机：OIS光学防抖5000万像素镜头（索尼IMX766模组、F1.8大光圈、6P镜头）+1600万像素超广角镜头（F2.2光圈大小，123°超广角）+200万像素微距镜头

  尺寸以及重量：高162.2 mm/宽74.6 mm/厚8.29 mm，重量为198.5g

  价格方面：

  8GB RAM+128GB ROM 售价为3299 暗物质/骇客银

  8GB RAM+256GB ROM 售价为3499 暗物质/骇客银

  12GB RAM+256GB ROM 售价为3799 暗物质/骇客银/青空结界

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  为什么拼多多能“捧红”国货和农货？

  提交: November 15, 2021, 5:48pm CST

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  如火如荼的双十一电商购物节已落下帷幕，在强化平台经济反垄断、推进公平竞争等政策倡导下，今年的双十一呈现出了很多新变化。

  例如，电商平台不再扎堆发布总成交额的实时战报数据；延长的活动周期也让消费者可以在各平台上错峰消费；更值得关注的是，与往年国际大牌占据了国民消费心智不同，在今年双十一的各个垂直品类中，国货正呈现出现象级爆发趋势，据百度搜索大数据显示，今年双十一国货搜索热度同比上涨43%，创近三年最大涨幅。

  这一方面体现了国内经济和各产业带的韧性与活力，另一方面也说明国人的消费理念由盲目追逐大牌向精致实用转变。那么在几大电商平台中，哪家从产品价格、销售渠道，以及平台流量等方面给予了国货较大力度的支持呢？

  从这次双十一购物节来看，令国货品牌大放异彩的是拼多多。

  国货品牌搅局双十一 

  “这款洗衣凝珠，小身体里蕴含大能量，一颗可洗8-10件衣服，除菌率高达99.9%，抑菌时长达到72小时。使用方法也很简单，凝珠无需剪开，也不必事先溶解，直接放入即可。”在双十一当天的立白直播间中，主播一边事无巨细地回答评论区中消费者的疑问，一边不时地为网友发放购物福利，而这款洗衣凝珠已在拼多多已拼单超过10万。

  作为中国本土日化用品，立白洗衣粉的销量长年位于国内市场第一位，全中国有近四分之一的家庭都在使用立白洗衣粉，其占据了全国总市场40%的份额。然而与所有老牌企业都面临过的问题一样，立白也在步入20世纪第二个十年后面临数字化转型，对直达C端用户的迫切需求推动着这家企业重构线上与线下的人货场模式。

  自2015年开始，立白集团启动了数字化转型，除了进行组织架构、人才管理，以及日常运营的变革，立白也大举试水电商平台，于2017年正式入驻拼多多，目前已在平台开设立白、好爸爸等多个知名品牌官方旗舰店，产品全线均已在拼多多上线。

  “立白集团在拼多多平台已收获超过800万新增购买用户，规模还在高速扩大。今年双十一期间，除了拼多多平台的百亿补贴和万人团限时秒杀等活动，立白还深度参与到了拼多多与央视、湖南卫视举办的11.11超拼夜活动里，全面实现品牌曝光。”

  据立白集团电商副总经理郑殷宁透露，立白集团近期与拼多多达成了进一步的战略合作，并将以拼多多作为立白线上最核心的增长渠道。

  同样在近期与拼多多达成战略合作的还有张小泉。这个成立于1628年，距今有近400年历史的老字号国货品牌，已在家庭用剪、工农业园林剪、服装剪、美容美发剪等使用场景中打造出100多个品种，400多个产品规格，其不仅高居国内市场同行之首，还远销东南亚和欧美等地区，在国内外享有很高的知名度。

  这个历史悠久的百年老字号国货，也有着惊人的电商嗅觉。早在2011年开始，张小泉便组建了60多人的电商部，通过加大社交媒体和电商平台的运营，与消费者建立起了直接的沟通渠道，据官方数据统计，电商占张小泉的销售接近50%。

  

  2021年9月6日，张小泉于A股正式上市，成为了国内“剪刀第一股”。上市之后的张小泉在电商领域的第一个大动作，便是与拼多多达成了全方位的战略合作。

  “我们在拼多多销售的产品，既包括各大电商渠道的主流产品，也有为拼多多进行专门定制研发的产品，其中多款高性价比刀剪都迅速地成为了销量10万+的爆款。”张小泉电商总经理表示，在各大平台中，张小泉在拼多多的销量增速是最快的，“我们发现，拼多多上很多80后、90后的消费群人，也越来越认可并推崇国货品牌，我们也将持续满足这个巨大的市场增量需求。”

  借助拼多多平台达到了现象级销售的国货品牌还有很多，在百亿补贴和品牌方的共同努力下，小家电品牌九阳破壁机在11月1日当天便卖出了超1000台，成为九阳今年双十一期间、也是小家电行业里的第一个爆款。

  就连竞争一向激烈的美妆赛道中，国货品牌也势如破竹般赶超了诸多国际品牌，例如中国历史最悠久的美妆国货之一上海家化，其自入驻拼多多以来，接连开设了旗下美加净、启初、六神在内的12个品牌官方旗舰店，截至目前整体业务保持同比三位数增长。

  “当前我们有多款明星产品在拼多多双十一期间热卖，其中既有像美加净的微凝珠精华等新品，也包括启初的水润保湿面霜这样销量10万+的爆款产品。”上海家化电商总经理朱麟宇告诉媒体，品牌深度参与了拼多多平台的多项活动，得到的各方面支持很多，合作方式也很多元化。

  

  此外，包括格兰仕、洁柔、箭牌、倍轻松、科沃斯、鸿星尔克、回力、周大福、良品铺子、蒙牛、鲁花、美特斯邦威等众多国货品牌，也都通过拼多多平台的官方旗舰店，打开了线上销售渠道，成为搅动近年来双十一消费格局的国货品牌引领者。

  双十一大促，农货也疯狂

  不仅是国货品牌，农产品市场也成为了近年双十一消费中的巨大增量。自今年8月份下旬公布了“百亿农研专项”计划，拼多多在农业领域的投入便不断提升。品玩向拼多多了解到，从今年双十一活动期间起，拼多多的百亿补贴将继续保持对农产品零佣金，并持续向农产品品牌倾斜流量资源和运营支持。

  时下正值全国苹果的丰收季，经历了春霜夏雹和秋季的前旱后湿，生长在国内北纬35度附近的苹果到了最好的采摘季。据中国果品流通协会近日发布的《2021产季苹果产销形势分析报告》，2021年的苹果总产量预计超过4500万吨，较去年小幅增长。

  而作为全球最大的苹果生产国，很多苹果产区位于丘陵沟壑之地，是贫困高发地带。可以说，小苹果的销售，关系着国家的兴农富农。

  为了助力农产品上行，帮小苹果丰产丰收，拼多多选果团队自8月起便深入了山西运城、陕西洛川、礼泉、山东荣成、甘肃天水、庆阳、四川盐源，以及新疆阿克苏等优势产区，一边调研种植情况，一边培训并发展更多强供应链的产地商家入驻平台。

  除了实地调研、实时监测店铺的销量和好评率等数据指标，拼多多选果团队还在各地开展了大范围的抽检，亲测苹果品质。“那几个月几乎每天把苹果当饭吃，从去年的旧果一直吃到今年的新果”，相关负责人接受媒体采访时表示。

  

  在入驻拼多多初期，很多苹果也曾“水土不服”，疫情虽然加速了苹果销售由线下向线上的转移，但农产品普遍存在无分类、卖通货等情况，由此导致价格上不去，农民的利益也无法实现最大化。

  山西“果二代”王震就遇到了这样的困境，他在拼多多上销售万荣苹果遇到瓶颈后，听取了平台方“一手抓源头分级、一手抓销售分类”的建议，主动进行转型升级，同时也参与了百亿补贴活动，全方面的满足不同用户的差异化购买需求，最终达成了超过1.2亿元的电商销售成交额，同比前一年翻了一倍。

  同样的销量增长奇迹也发生在张阳身上，这位来自四川盐源的80后新农人自2017年开始在拼多多上销售水果至今，最高日销逾2万单。今年的苹果季中，张阳带领团队自建了5000平的标准化果库，引进了大型自动分拣包装设备，并在当地直接承包果然，让“离太阳最近、离城市最远的”丑苹果，通过拼多多送至全国各地。

  而今年的双十一，拼多多还专门举行了“11.11苹果狂欢节”，以巨额补贴的形式为山西万荣苹果、四川盐源苹果、山东荣成苹果、甘肃花牛苹果等国家地理标志产品进行活动加持，在供应端坚持“源头分级、产地直发”模式，而在销售端则借助百亿补贴、限时秒杀、万人团等扶持资源，帮助产地农户卖得更多、更远、更好。

  由于订单量暴涨，王震在双十一期间雇佣了更多当地农户承接打包和发货的工作，据其表示，由于拼多多单量稳定，当地苹果已经实现了选种、采购、种植、采摘销售的统一流程，这不但极大地提高了当地农户的参与意愿，也让农产品找到了更持久的发展路径。

  

  “对于主销线下的农户而言，市场波动会影响他们的收益和种植积极性。通过苹果双11，我们希望充分发挥平台市场信息更灵敏、精准直连产销的优势，提振国内的苹果消费，助力更多果农销售，进一步提升产业链韧性。”拼多多农业项目负责人说。

  不只是苹果产品，拼多多百亿补贴当下已经覆盖了包括中粮、统一、盼盼、康师傅、今麦郎等农产品加工品牌、本土成熟的初级农产品地标品牌，以及崛起中的水果地标企业品牌。据商务部、中央网信办、发展改革委印发的《“十四五”电子商务发展规划》，到2025年，农村电子商务交易额将达到2.8万亿元，而农产品也将借助数字化实现自身的升级。

  结束也是开始，每天都是双十一 

  无论是国货品牌的现象级消费，还是农产品的产业上行，两者均大规模地爆发在拼多多平台上。那么相比其他电商平台而言，拼多多为何能与国货品牌和农产品碰撞出如此大的火花呢？

  整体来看，拼多多的平台体量与用户画像决定了其与国货和农产品的高契合度。

  据拼多多今年第二季度财报数据，该平台的年度活跃买家数已达到8.49亿，较去年同期增长24%，而80后和90后是主要消费群体。相关研究指出，当下国内年轻群体崇尚理性消费，他们不仅关注产品的精致实用，还精于研究产品的成分与原产地，希望把钱花在“刀刃上”，而这恰好与国货品牌日益提升的产品质量与超高的性价比达成了一致。

  同样重要的是，与其他电商平台的扶持政策相比，拼多多的百亿补贴实打实地拿出了真金白银，这进一步地提高了各品类的性价比。不仅如此，相比其他平台，拼多多对商家始终坚持着“0佣金”和“0平台服务年费”的政策，这一政策全年约为全体商家累计节省超过800亿元以上的运营成本。

  此外，拼多多平台方对国货和农产品的重视从其日常运营与流量倾斜上也可见一斑。据悉，拼多多内部配备了专门团队对海量消费大数据进行深度挖掘，并转化成对国货品牌研发与农产品销售的建议，让卖家也能同步不断优化运营。

  如此大力度且切实的平台政策对于国货品牌和农产品当下的发展阶段来说是非常有利的。虽然两者于近年来呈现出极大的增长活力与销售潜力，但却仍处于发展的攻坚阶段，也就是说，国货品牌与农产品在现阶段中，一方面看重平台流量能为自身带来的规模化成长，另一方面也不得不考虑销售与运营成本。

  从这个角度来看，拼多多平台为国货品牌与农产品提供了一个“爆款打造机”，能让其兼顾成本与增长，而由“爆款+性价比+质量”逻辑打造出的产品，也成为了拼多多用户的不二选择。

  

  不得不说的是，在刚过去的双十一中，无数消费者因电商平台复杂的规则、冗长的付定金和预售流量，以及部分商家先提价再促销的套路而苦不堪言。在消费者心中，双十一的本质其实是一场集中让利优惠，让消费者多买东西多囤货的购物节，如今却在电商平台的相互竞逐下变成了大型割韭菜现场。相比而言，规则简单透明且力度实在的拼多多，可以说是双十一里的一股清流。

  “我们的百亿补贴不设上限，直减无套路，所售产品均为同品全网最低价，并且都是现货销售，没有定金和预售，下单就发货，无须为了凑单满减而做数字题。”拼多多11.11相关负责人表示。

  事实上，自2019年发起百亿补贴以来，拼多多对双十一在内的购物节均造成了不小的挑战。难得的是，直到今天拼多多也仍然坚持打造“每天都是11.11”，虽然广义上的双十一已落下帷幕，但百亿补贴和流量扶持仍在平台上时刻进行着。

  “随着我们的规模不断茁壮，我们更有能力，也更有责任来旅行普惠的使命。”拼多多董事长兼CEO陈磊此前表示，拼多多的未来不仅是个可以促进商品和服务的平台，也将成为一个把创新转化为日常问题、并不断寻找解决方案的数字化渠道。

  也只有这样持久且普惠的平台理念，才能让众多国货品牌与农产品在此崛起并走向盛大。

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  硅谷互联网创新之“死”

  提交: November 14, 2021, 9:00pm CST

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  上一家诞生于硅谷、并具有世界影响力的创新公司是谁？

  当被问及这个问题时，硅星人脑中的搜索雷达似乎游走了很久，最后才缓缓挤出几家“老公司”：“Airbnb？Uber？Zoom？……”

  被誉为全球创新之源的硅谷，从上世纪60年代开始，似乎每隔十年都会诞生出一批对全球产生深远影响的创新型公司：70-80年代的微软、英特尔、苹果，90年代的谷歌、亚马逊、雅虎，20世纪初的Facebook、特斯拉，2010年前后的Airbnb、Uber等。

  而如今，时间的指针已经来到2021年，按照硅谷创新的规律，此时已然应该有一些全新的、有颠覆力的公司出现在我们的视野中了。然而，当我们谈论硅谷创新时，似乎仍然只能将目光聚焦在十年前、甚至二十年前诞生的那一批公司身上。见诸报端最多的还是苹果、微软、Facebook（现在的Meta）、亚马逊等巨头。如Clubhouse等一些好不容易出现的新公司、新模式也总是昙花一现，难以登上世界级的创新舞台。

  那么，是谁给硅谷的创新按下了暂停键，又是什么阻碍了硅谷新巨头诞生的步伐？此次，我们试图去找寻这背后的答案。

  失速的硅谷，迈向“中年”

  “这几年的硅谷没有以前热闹了。”在最近一次硅谷记者的线上聚会中，大家不约而同地说出了这样的感受。

  回看5、6年前的硅谷，一边是初创公司的鼎盛，另一边则是大公司攻城略地式的扩张。Uber、Airbnb、Pinterest等一批公司如日中天，爆炸性融资新闻一个接一个：Pinterest成立5年估值超116亿，Airbnb成立5年估值超过250亿，Uber单轮融资35亿、成立5年估值破600亿，Lyft半年内连融两轮总额近20亿、成立3年估值破50亿……

  大家都忙碌地奔波在各个公司的发布会会场和各个孵化器路演，甚至彻夜蹲守在某家公司的门口，生怕一不小心就错过了明日之星或者什么大新闻。

  然而，就在那一波繁荣之后，硅谷创业氛围似乎就开始冷了下来。根据Pitchbook的统计，2015 年到2017年两年间，硅谷地区种子阶段融资数量下降了约40%，季均融资笔数从2015年1500笔下降到2017年的900笔，而这样的下降趋势一直持续至今。虽然2020年美国整体的风险投资规模仍创下新高，但硅谷地区的占比却明显降低，2021年甚至有可能降低至20%以下。

  也就是说，资金开始从硅谷逐渐流向美国的其他地区。

  硅谷的风险投资占全美比重下降，图片来自CNBC，版权属于原作者

  这种创业领域热度下降趋势，也从硅谷新增创业公司的数量变化中明显显现。

  根据Silicon Valley Indicators网站对硅谷新增初创公司的统计，从2000年开始，整个硅谷地区迎来了约长达15年的创业繁盛期，每年新增创业公司的数量节节攀升，并在2012-2015年前后达到高峰。而就在此后，创业公司数量开始急剧下滑并延续至今，最近两年新增创业公司数量更是重新回到了2000年的水平线下。

  图片来自于Silicon Valley Indicators

  伴随着初创公司的减少，原创自硅谷、能被世界疯狂模仿和抄袭的模式也肉眼可见的少了。过去一直做着创新领头羊、眼高于顶的硅谷，甚至也开始大量复制外来模式、试图弯道超车。

  盘点近几年发展较快、规模较大的硅谷公司，从共享单车到外卖送餐、从移动支付到短视频直播，都是吸收来自中国等硅谷以外地区的模式，再进行本土化的转化和复制。在Crunchbase实时更新的全球独角兽榜单中，截至2021年11月，在榜单上的估值前20名的公司中，总部位于硅谷的只有Stripe、Instacart、Databricks、Chime这4家企业，还有3家位于美国其他城市，其余13家则分别来自中国、印度以及欧洲。

  而如果我们回看2015年，当年独角兽榜单前10名中硅谷公司就霸占了6名。而这6名都是谁呢？Uber、Airbnb、Palantir、Snapchat、Pinterest、Dropbox。它们创新模式无不在此后几年对世界产生了深远影响：全球各国掀起模仿Uber、Airbnb的热潮、Snap阅后即焚席卷年轻群体，Pinterest的瀑布流生活分享开辟出全新的社交战场……

  全球独角兽估值榜单前十名中的硅谷公司，左为2015年8月排名，右为2021年11月排名

  最近几年，再鲜有初创公司能复制Uber、Airbnb等爆发式融资和估值成长路径，大公司的烧钱和扩张也越来越循序渐进甚至有迹可循。从2000年到2015年，经历了活力四射、斗志昂扬的15年后，现在的硅谷，仿若是从一个活力四射的青年慢慢地步入了中年——更稳定，却也少了些激情。我们不禁想问，硅谷的创新活力究竟因何而消减？

  科技巨头“吞噬”硅谷

  如今当我们谈论科技与创新时，一定绕不开的是那几家掌握着科技话语权的科技巨头们。

  二十年来，以苹果、亚马逊、谷歌、Facebook、微软为代表的头部科技公司，出手收购了硅谷以及整个美国地区数百家中小型创业公司。它们都遵循了类似的模式——先收购原本业务内的公司巩固自己的主导地位，然后长出触角，在新领域进行收购以增加收入来源和包抄竞争对手。

  近日，《华盛顿邮报》对苹果、谷歌、亚马逊和Facebook四家科技巨头的收购史做了一次较为全面的统计，为我们直观地展现了近二十年来巨头们在科技领域压制性的扩张。

  苹果从1988年第一次收购至今共完成了在消费硬件主业务线上27次收购，其他业务领域96次收购。其中包括收购Siri将其开发成语音助手，收购Beats拓展出Apple Music进而与Spotify竞争，收购健康监测公司Gliimpse布局健康业务等。

  图片来自华盛顿邮报，版权属于原作者

  亚马逊从1998年第一次收购至今，在图书、电子商务领域内完成了40次收购，在其他业务领域完成了71次收购。包括从2012年开始收购Peritor、ClusterK等一系列云计算公司开启公司第二业务增长极，在2017年以137 亿美元的价格收购 Whole Foods布局线下零售行业，2018年连续收购Echo、Blink、Eero等物联网潜力企业，大举进军智能家居。

  最近两年，亚马逊还将触角伸向了媒体和游戏（收购米高梅、Umbra 3D、Wondery）、健康（收购Health Navigator）和自动驾驶领域（收购Zoox），业务几乎覆盖人们生活的方方面面。

  图片来自华盛顿邮报，版权属于原作者

  谷歌的收购史则更为庞大。迄今为止，谷歌已经完成了原搜索、地图、广告业务内的81次收购，以及在其他领域187次的收购。而在巩固搜索引擎霸主地位之后，谷歌每一次华丽蜕变似乎都跟收购相关。

  比如，为了在办公工具领域与微软竞争，谷歌收购了Writerly和Tonic Systems，蜕变成为了Google Docs和Google Slides，逐渐建构起了谷歌的在线办公生态。为了抢占视频广告领域市场，谷歌在2007年以16亿美元的高价收购了YouTube。为了给自家硬件产品保驾护航，在2011年以123亿美元的高价收购摩托罗拉移动。之后，更是大肆布局人工智能、云计算健康、以及自动驾驶等前沿领域，收购了包括Deepmind、Fitbit、North等大量知名独角兽。

  图片来自华盛顿邮报，版权属于原作者

  社交巨头Facebook如果单从收购数量上来看可能比不上几位老大哥，但多次出手都是大手笔。先是2011年用10亿美元收购仅有13名员工的Instagram，接着在2013年以160亿美元的天价收购WhatsApp，从而搭建起社交王国的三驾马车，登上全球社交之王的宝座。

  此后，Facebook将触角伸向硬件与虚拟现实领域，以 20 亿美元的价格收购 Oculus，并开始大量收购元宇宙概念相关的中小型公司。上月，Facebook正式改名Meta，全面转型元宇宙，试图率先抢占虚拟时代的市场份额。

  图片来自华盛顿邮报，版权属于原作者

  回看这些巨头的收购史，他们大多数收购的都是拥有专利或巨大增长潜力的中小型初创企业，其中也不乏很多曾在独角兽榜单上的“明日之星”。在科技巨头们抛出的具有巨大吸引力的收购额下，很少有创业公司能抵御住诱惑选择拒绝。

  即便是有些公司勇敢拒绝了，也很难逃脱被巨头包抄的压力。比如Snapchat曾经拒绝了Facebook 30亿美金收购提案，但Facebook很快就推出了模仿Snapchat阅后即焚功能，还在Instagram上推出了几乎照抄Snap的Stories模式，在很长一段时间内给Snap的业务拓展造成了严重的打击。

  此外，科技巨头们的巨大体量赋予了它们无与伦比的抗风险能力，并靠着“钞能力”挖走了大量的人才。据统计，在此次新冠疫情期间，硅谷地区大量中小型企业倒闭，但大型科技公司们的效益不降反升，体量最大的前15名科技公司 在2020 创收 1.35 万亿美元，在全球 GDP 中排名第 15 位。而在硅谷和旧金山的61.9万个科技工作岗位，有38% 都受雇于15家最大的科技公司。

  针对科技巨头这种依靠优势建立壁垒、阻挠创新的做法，近几年来美国的监管机构也有所察觉并采取了行动，遏制科技巨头的垄断行为成为美国两党的共识。

  从2019年开始，美国国会和司法部便开启了对科技巨头的反垄断调查。2020年10月，美国众议院司法委员会发布了长达450页的《数字市场竞争状况调查报告》，通过多方举证展现了科技巨头们对行业良性竞争和科技创新的阻碍。今年6月，美国国会众议院公布了五项以草案形式存在的法案，如果最后通过的话，科技巨头们的未来的收购将十分困难，并且可能面临业务拆分。

  科技巨头负责人在疫情期间参加反垄断线上听证会，图片来自Engadget

  然而，尽管正处于反垄断的风口浪尖，巨头们的收购步伐也丝毫没有放缓。今年年初以来，科技公司在收购价值不到10亿美元的初创企业的数量再次创下纪录，比 2000 年的同期水平高出约 40%。美国联邦贸易委员会的调查人员表示，大型科技公司的连续收购是一种“吃豆人战略”，独立来看，每一次收购似乎都没有产生重大影响，但数百次较小收购所产生的集体效应将导致巨头垄断。

  巨头不断将触角向上下游延伸，打造生态的同时也竖起高墙，留给创业者的空间越来越小。

  流失的创新力量

  在科技巨头垄断的另一面，还有硅谷创业者的消减。创新之道，唯在得人。任何创新模式的发生，归根结底都是人的思维创新。然而，如今已经成为全球最富有地区的硅谷，创新力量却伴随着财富的增长而逐渐流失。

  “车库文化”曾被认为是硅谷精神的缩影，惠普、苹果、微软、谷歌、亚马逊等一代又一代的顶尖科技公司从车库里诞生并走向世界。今天，坐落在Palo Alto安迪生大道上的惠普车库被官方认证为“硅谷的诞生地”，吸引着万千创业者、科技从业者到此朝圣。 

  惠普诞生的车库，图片来自Business Insider，版权属于原作者

  “车库文化”代表了创业者们在那个没钱、没资源、没员工的年代，因为对未知世界的好奇和渴望，在强大的内生动力驱动下去创造和创新、努力拼搏的精神。比如，当年的Bill Hewlett和Dave Packard用仅有的538美元自行研制并组装了惠普第一个电子振荡器，乔布斯东拼西凑了1300美元做出了第一台苹果电脑。

  而今天的硅谷，科技公司员工的平均年薪中位数已经超过12万美元，公司的福利待遇足也以让人过上衣食无忧的生活。一边是唾手可得的财富和安逸人生，一边是充满不确定性、九死一生的创业场，如果是你，你会作何选择？

  艰难困苦，玉汝于成。如今的创业者想要在硅谷创业，显然需要比过去有更大的勇气和魄力。不仅要敢于拒绝高薪的诱惑，还要在巨头的版图之下去努力找寻生存空空间。一穷二白的车库时代一去不返，取而代之的是激流涌动的资本角逐。

  硅谷地区个城市工程师平均年薪，图片来自Daxx，版权属于原作者

  除此之外，硅谷节节攀升的创业成本也让很多创业者们望而却步。近二十年来，硅谷科技的繁荣催生了巨额的财富，但同时也让硅谷迅速成为了全世界“最贵”的地区之一。上个月Joint Venture刚结束一项对硅谷人才吸引力的调查，其中，有71% 的受访者认为现在硅谷的生活质量比五年前更差，有56%的人表示考虑会在未来几年内离开硅谷。高昂的生活成本成为了主要推动因素。

  对于创业者来说，员工的工资、场地租金、运营成本成为了在硅谷创业绕不开的问题。想要车库创业，首先得有钱买得起一个车库吧？但如今，硅谷地区的房价中位数已经来到了140万美元，对于那些刚毕业、拥有最多创业想法的年轻创业者来说，这显然是一个天文数字。

  即便是苹果、亚马逊、微软等这样不差钱的巨头们，近几年来也在硅谷飞升的运营成本下，将新增办公室和招聘重心放在了成本更低的地区。

  高昂的生活成本是目前要逃离硅谷的最大原因，图片截自于《Silicon Valley Poll 2021》

  如今，创业者想要在硅谷的创业修罗场上生存，除了一个卓越的创业想法之外，资金、人脉成为了最重要的武器。过去靠自己单枪匹马杀出一条血路的成功道路再难易复制，他们需要奔波在各个路演和投资人中间，让创业这件事变得复杂了许多。

  从以上种种中我们可以看出，近年来，无论是从科技大环境还是创业者本身来说，硅谷的创业生态已经发生了很大的转变。但即便如此，不可否认的是，硅谷目前还仍然是世界科技的中心，聚集了最多的科技企业、最顶尖的风投机构和最优秀的人才。

  每个时代都有每个时代的英雄，科技的更迭也需要时间的的沉淀。近些年来的硅谷也并非没有优秀的创业公司出现，只是它们中的很多从大众熟知的消费端转向了看不见的企业端，也有很多在5G、人工智能、虚拟现实、区块链等前沿技术中提前布局，等待着技术奇点的到来。

  随着市场竞争环境逐步走向规范，我们也期待着，很快能看到下一个硅谷超级巨星的出现。

  参考链接：

  1. [https:]

  2.《数字市场竞争状况调查报告》全文� [https:]

  注：封面图来自于HBO《硅谷》，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

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  数据皆为资产的时代，谁来守护数据安全？

  提交: November 14, 2021, 6:08pm CST

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  54亿，1000美元。

  近日一个非法贩卖个人信息的犯罪团伙被打掉。其非法获取的个人信息超过54亿条，其中部分来自购买，其余则来自其背后一家网络公司为医院、机场等客户搭建的信息系统。这些信息在收集起来之后，通过模型整理分析，变成了敏感度极高的个人隐私信息，被放在暗网上以查询方式重复出售，一条标价1000美元。

  这成为数字时代背面的寻常事情。

  根据公开报道，2020年全球数据泄露的平均经济损失为1145万美元，而根据Verizon最近发布的《2021年数据泄露调查报告》显示，85%的数据泄露事件涉及人为因素。

  2025年全球数据量预计将达到175ZB，是2020年40ZB的四倍多。当数据成为愈发重要的资产，数据安全和隐私保护也面临着更严峻的形势。

   保护好这桶石油

  「它很有价值，但如果未经提炼也无法展现自己的价值。它必须变为天然气，塑料，化学品等，变为一个商业产品才能有价值。因此，我们必须对数据进行分解和分析，数据才能有价值。」

  英国数学家 Clive Humby在十五年前第一次将数据比喻成新时代的石油，现在数据的重要性也成为广泛共识。无论用户服务、业务营销都需要使用大量的数据。数据成为这个时代最被看重的无形资产。

  移动互联网时代，数据已经不只是一种网络效应的附属品，而开始真正定义一家公司。这在一定程度上导致了当下数据严重的中心化板结，而数据孤岛现象可以被理解为一种公司对于数据资源的消极保护。

  

  短视频或音乐掌握着大量的用户数据，用协同过滤以及更复杂的算法滚起雪球进一步优化自己的推荐机制；出行和购物平台则掌握着大量用户的出行以及购物习惯，并且“个性化”的杀熟手段屡见不鲜。移动互联网时代，每个人都被包裹在独立的信息茧房中，这种现象同样发生在各个企业甚至行业身上。这其中的一个矛盾点是，数据库的打通能使得数据本身发挥更大价值，但各方更加担心自己数据的价值因为共享而被稀释。同时数据治理方面的标准缺失也进一步加剧了数据共享的法律风险，这些因素都制约着数据在一个更高纬度上进行融合。

  巨量而全面的隐私数据被集中掌握，意味着这些数据一旦泄露危害性将会很大。除此之外，疫情催促大众生活转到线上，用户需要进一步出让自身个人信息以换取必要的生活便利也是另一个危险变量。今年3月，在印度已经发生了800万核酸检测结果报告泄露的事件，泄漏的敏感信息包括姓名、年龄、婚姻状况、检测时间、居住地址等。

  这种孤岛现象同样发生在更贴近民生的行业里。比如要确定一个用户是不是低保户，需要获取这个人的纳税情况、不动产以及车辆情况等多维度的数据，这需要分别去纳税局、房屋管理局、车管局等拥有相应数据的地方逐一查询，而无法在一个单点机构得到结论。

  医疗体系里的医院数据库同样相对独立且缺少共享机制，病人隐私信息的低效流转使得整个就诊过程缺乏效率。而越基层的医院单元对于共享病人数据库的抗拒也越大，因为这决定了自己能不能留住这些重要的病人资源。

  打破数据孤岛效应和隐私安全问题的入口，则在于改变数据现有的协作方式。

  技术融合的风口

  随着11月1日《个人信息保护法》的正式开始实施，中国在网络安全和数据保护方面的法律“三驾马车”正式成型，另外两部法案是《网络安全法》和今年9月施行的《数据安全法》。

  《数据安全法》中第二章第十六条规定，国家支持数据开发利用和数据安全技术研究，鼓励数据开发利用和数据安全等领域的技术推广和商业创新，培育、发展数据开发利用和数据安全产品、产业体系。

  这部直指数据安全问题的法案意味着隐私计算成为一个新的风口。

  

  根据《隐私计算白皮书》的定义，隐私计算是指在保证数据提供方不泄露原始数据的前提下，对数据进行分析计算的一系列信息技术，保障数据在流通与融合过程中的“可用不可见”。而隐私计算也不只是一个单一技术，其本质上是一套包含人工智能、密码学、数据科学等众多领域的跨学科技术体系，联邦学习、多方安全计算、机密隐私和同态加密则是其中的关键技术。

  如果这样太过绕口，这个概念或许可以回到其出发点上的原始构想：「两个百万富翁都想比较到底谁更富有，但是又都不想让对方知道自己有多少钱。在没有可信的第三方的情况下如何进行？」

  姚期智院士院士在1980年代提出了这个“百万富翁难题”，这个问题也成为了隐私计算的起点。

  但是隐私计算同样存在局限。虽然保证了多方安全计算过程中输入数据的隐私性，但隐私计算并不涉及对原始数据的存储手段，后者仍然面临泄漏风险，并且其计算结果的可信程度也会因为过程的不可追溯而无法完全可信。

  隐私计算目前在各种场景下的应用也尝试顾及到计算结果的确权和反复验证能力，但很多时候仍然要依靠第三方的信任背书，这意味着在两位百万富豪之间，一位「裁判」角色仍然是需要的，这在一定程度上又将这个协作过程收拢为一个封闭系统，一定程度上违背了对一个完全开放的，自协作网络的期待。

  在数据监管以及隐私保护都在趋于合规的数字时代背景下，隐私计算力所不及的地方正好是区块链技术可以弥补的。

  区块链技术可以对某个单点的数据篡改行为记录留痕。而区块链中的非对称加密、哈希加密技术则最大程度保障数据的安全性和避免泄露。比如经过链上确权的数据在被复制和传播时，可以触发智能合约对文件进行销毁处理，并对泄露行为进行记录。

  同时，区块链可以保证数据从申请调用到计算的整个过程都被记录上链，解决了隐私计算所缺失的可追溯性，使得计算结果更加可信。

  国际调研机构Garther的预测，到2025年全球将会有一半的大型企业需要在不受信任的环境和多方数据分析中用到隐私计算来对数据进行处理。目前国内企业的通用做法是通过双系统架构将两者结合。这意味着在实际操作层面，企业需要采购、配置隐私计算以及区块链两套系统来实现协作，且在协作过程中，两套系统的适配能力和安全也存在挑战。

  蚂蚁链的解法

  “未来的行业协作中，数据隐私保护将成为底层需求，我们认为隐私计算应该直接原生在区块链网络平台上。”蚂蚁链技术总监闫莺在今年的云栖大会上表示。企业的数字化转型陆续完成后，同行业的数字化企业连接起来，最终走向产业协作的数字化，是蚂蚁链认为的未来趋势。

  2019年同样的场合，阿里巴巴董事局主席张勇提出「大数据是石油，算力就是发动机」，两年后，蚂蚁链拿出「FAIR」平台，开始解「数据」这道题。

  10月22日，蚂蚁集团旗下蚂蚁链宣布升级区块链架构，在新架构上，隐私计算成为链上的一种原生能力。同时，蚂蚁链基于这一新架构推出了全新区块链网络平台「FAIR」，在「FAIR」上，隐私计算将在出厂设置中就与区块链一起融合到单个系统内。

  “每一个区块链节点也成为一个隐私计算节点”，闫莺表示。而这两者的融合，本质上是在为其中牵扯的数据协作方提供一种信任共识，这也是为什么这个平台被命名为「FAIR」。

  「FAIR」是一个关于数据流转的集合规范，最早在2016年由欧盟提出。其中「F」指的是是Findiable，即可发现，「A」是Accessible，即可使用，「I」是Interoperable，即可协作，最后的「R」则是Reusable，即为可重复使用。在此基础上，蚂蚁链对这个定义做了延展。

  “「A」也意味着Auditable，即可审计，就是数据的获取过程必须合规；而「R」则从从可复用变成了可回收（recyclable），即整个数据授权的过程是可逆的，用户有权利撤回自己的数据授权。”

  

  「FAIR」平台融合了多方安全计算、可信执行环境以及联邦学习三类主流的隐私计算技术。并且通过深度融合软硬件技术，构建了自主安全计算硬件并获得CFCA安全认证，联合达摩院计算技术实验室和阿里安全双子座实验室等团队设计的全同态硬件加速，实现了百倍以上的性能提升。「FAIR」平台也成为国内第一个同时融合隐私计算和区块链技术的平台

  「FAIR」也已经在一些具体场景中应用落地。例如在政务领域，判断一个用户是否是低保户，需要综合纳税情况、不动产以及车辆等多维度数据，而这些数据分别存放在税务局、房管局、车管局等不同的机构，需要各部门交互核实，产生一个新的数据，来证明该用户是否为低保户。由于数据涉及个人敏感隐私，出于风险考虑，这些数据往往只能协作不能聚集。

  现在，基于蚂蚁链「FAIR」平台提供的一体化能力，可以支持跨机构的数据协作，实现数据有效价值提取和确权、流转。 

  今年年中，蚂蚁链还发布了区块链高速通信网络 BTN（Blockchain Transmission Network），一个面向全球可信数字网络建设的通信技术方案，意在解决区块链场景下的实时通行问题。蚂蚁链方面表示，BTN 可以将区块链网络的吞吐量提升 186%，带宽成本降低 80%，时延降低 40%。目前蚂蚁链目前技术上可支持10亿账户规模、每日10亿交易量、实现每秒10万笔跨链的信息处理能力。

  一系列的动作背后，蚂蚁链在产业协作上的布局方向也逐渐明晰。它希望自己所拥有的技术积累和能力可以为数字时代搭建出产业协作的基础设施，尝试解决的问题不只停留在底层技术层面，更在面向行业提供一个友好开放的技术平台，使得产业数据和数据资产可以真正在安全合规的情况下跨域协同，实现数据不动价值动。

  「FAIR」平台则是这场数字变革中所孕育出的第一个技术底座。

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  LHDC带着“元音效”来了 你不关注下？

  提交: November 13, 2021, 6:18pm CST

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  最近有关于“元”的话题实在是太火了，只要是和互联网沾上一点关系的企业都在讨论这个话题。但对于很多人而言，“元宇宙”概念还是太过超前，什么“所有事物都可以投射在在虚拟世界之中”；什么“现实世界里赚的钱能在虚拟世界里再赚一遍”，让大多数用户听的云里雾里。似乎现在只要谈论科技，不带“元”这个字儿就显得out了似的。

  直到这几天，在我非常感兴趣并持续关注的音频领域，竟然出现“元音效”这个概念，详细了解之前：我不能理解，但大为震惊；详细了解之后：我能理解，但大为震惊。

   “元音效”到底是个啥？

  想说清楚这个概念，就需要倒回到前几天于广州召开的LHDC 4.0蓝牙技术分享会。

  这里要注意哈，和扎克伯格提出的“元宇宙”那种看不见摸不着的虚无概念相比，“元音效”在现在看来，实现起来至少容易多，并有殊途同归的地方，即都在强调“真实感”、“沉浸感”。

  这里套用发布会上对于“元音效”表述来说就是：“元音效基于空间音频技术，打造3D空间音效的功能，通过扩音器或者个人设备，在任何场景下打造沉浸式听音体验。音频娱乐应用通过元音效技术，让用户在欣赏视频、Live演奏，以及聆听音乐、玩游戏的时候融入其中；在工作、商务场景下，元音效可以让线上多人会议、视频通话、直播的效果更逼真，让参会人员仿佛在真实空间中近距离交流。”

  

  玩音频的朋友都知道，想让音质得以最真实复现出来，只要回放设备配置足够好，比如有稳定的音源、无损耗的传输链路以及大口径的单元，基本就不会有问题。不过从有线到无线，问题就来了，这时候会出现各种问题，而最影响到“沉浸式”体验的，除音质外，就是“延迟”。

  而恰巧，LHDC一大优势，就是能够很好地降低音频设备传输过程中的“延时”问题。

  搭载LHDC协议的耳机体验到底怎么样？

  这里有必要先来解释下，什么是LHDC。LHDC全称为Low-Latency Hi-Definition Audio Codec，它是由中国台湾地区厂商Savitech盛微先进科技开发的蓝牙编码方案。如果LHDC比较陌生，那SBC、aptX你应该听过吧，LHDC与他们都属于蓝牙编码技术。

  那采用LHDC协议的真无线耳机，在延迟上真有优势吗？

  在实际体验中，差别还是能“一耳朵”听出来的。

  这里选择的真无线耳机是采用LHDC协议的OPPO Enco X，以及目前一直在用的Freebuds Pro，日常听网易云无损音乐的延迟可以直接忽略，对比后发现搭载LHDC协议的耳机延迟明显要低一些，而且能听出来，比如在玩《使命召唤手游版》时，在开枪的一刹那，爆破声音也是能立即响起，而Freebuds Pro就稍微延迟了一下，如果这是在比赛时候，就很容易因延迟无法及时反应过来；再比如在敌人比较多和混战场面，OPPO Enco X明显要“跟得上”，虽然延迟降低了，但是感觉声音解析是有下降，枪声不是那么干脆，而且低音比较薄。不过总体来讲，在玩游戏尤其是这种激烈的射击游戏时候更在意的是延迟，毕竟“听音辨位”是输赢关键。

  目前主流安卓手机已经已经支持和LHDC，不用太担心适配性 图为一加9RT玩这种激烈的主视角射击游戏，特别在意枪声反馈的及时性

  在游戏中能够有如此及时地“反应”，其实是和LHDC其中的LL动态时延调整离不开的，简单来讲，它可以根据你使用耳机的状态，自动调整延迟，例如听高清音乐时候就保持稳定连接，这时候能提供高达900Kbps码率、24bit/96Khz采样精度和采样率，这其实已经够保真，够HiFi了，多说一句听音乐这个场景其实延迟对我来讲无所谓，音质足够好就行。而在玩游戏等场景时，会进行LL动态延迟和码率自适应，这时候码率和采样精度等都有一定程度下降，目的是保证能够以低时延传输，不过采样精度和采样率也达到了CD级别，玩游戏还是能听，够用的。

  其实LHDC对“出门听个响”的玩家来讲，音质足够

  另外和现在主流的SBC、aptX全家桶来讲，在延迟和传输码率上，优势也明显不少，SBC就不用提，最高44.1KHz，328kbps的立体声传输规格只够上了LHDC的入门标准，而与apt-X全家桶，比如aptX HD、aptX Adaptive相比，除了规格上高不少外，最大优势就是平台兼容性，要用aptX就必须要用高通芯片，LHDC在这方面要比aptX“自由”，不仅兼容高通QCC系列，还支持BES恒玄、瑞昱、PixArt原相等厂商，比如OPPO Enco X就使用了BES方案，在换其他非高通芯片的手机使用时，功能也不会有“阉割”。

  LHDC 4.0还带来了哪些新技术？

  不过在使用搭载LHDC协议的耳机这段时间里，还是会遇到一些问题：在使用OPPO Enco X一段时间后，续航实在是“棘手”，经常是通勤两天后就没电了，虽说耳机充电速度很快，也支持无线充电，但依旧是有续航焦虑的。另外在进行长时间游戏、音乐等场景切换过程中，还是会偶有断连情况出现。

  而LHDC 4.0的部分功能确实在稳定性上进行了相应增强，比如一些蓝牙设备很容易受到外部环境干扰，影响到连接稳定性，所以这次LHDC 4.0将自适应码率范围扩大到128kbps-900kbps，并新增了全链路低延时功能，这项功能在我看来，最受益的是手游爱好者，80ms在游戏体验中，我个人是能够接收的，但是这种全链路的“游戏模式”是否会耗电？还有待考量。

  

  另外在采样精度和采样率方面也有相当高提升，从现在的24bit/96KHz 提升到了24bit/192KHz 规格高分辨率音频，以及无损音质 CD-Lossless（16bit/44.1KHz）的规格，其实现阶段的LHDC已经支持CD级别的采样精度和采样率，就是码率稍低一些，在4.0上应该是全面提升了传输码率。

  最后一点，“空间音效”模式终于来了，在LHDC去年沟通会上，官方只透露了会在21年公布，然而这个“21年”来得有点晚，不过总归还是来了。

  只不过这次换了一个在目前特别热的词儿，叫“元音效”，这个功能其实就是基于空间音频而来，简单来理解就是，加上动态码率和动态延迟调节，会在游戏、电影、音乐场景中获得近乎于“0延迟”体验，这是整个“元音效”的核心，目前，小米真无线降噪耳机3 Pro已经支持空间音频功能。

  小米真无线降噪耳机 3 Pro已经支持到了LHDC 4.0

  另外这次还有一个好消息，就是LHDC 4.0也支持蓝牙5.2的LE-Audio下一代蓝牙协议，这样利用多平台，能从手机、笔记本甚至是电视无缝切换LHDC，兼容性真比aptX全家桶强，要知道很多高通老机型是无法体验到aptX最新功能的，而LHDC是写进安卓库文件中的，通过固件升级就能支持LHDC。只不过还是希望支持LHDC的音频设备再多一些，大众消费类真无线耳机虽可选择的比较多，但在HiFi领域，搭载这项技术的音频产品，可选择的并不多，目前只有像森海塞尔、HIFIMAN、漫步者、TEAC、iFi、AK这样普及度很高的厂商产品有布局。

  小结

  在这个时间节点选择在广州召开一场沟通会，还是能看出LHDC是有些“着急”的，毕竟高通音频这边也不是原地踏步，早些时候通过推出Snapdragon Sound技术整合了TrueWireless Mirroring、主动降噪、aptX全家桶，目的也是为智能手机、无线耳塞和耳机等终端及终端与终端之间打造无缝的沉浸式音频体验。

  当两家都在讲体验时，势必会有竞争。

  你又是如何看待“元音效”、“沉浸式声音”呢？

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  你的潮玩，来自东莞

  提交: November 13, 2021, 6:17pm CST

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  在位于东莞石排镇一间不不起眼的工厂内，一群工人正在仓库门前临时搭建起的打包生产线上加班加点地忙碌着，厂房外，红底黄字写着“安全生产，全力备战双十一”的横幅显得非常醒目。

  

  这间工厂属于潮玩品牌come4arts潮感。今年是come4arts潮感第一年参加“双十一”，也让其创始人向洪波体会到了过去没有过的忙碌，他希望在积累经验的同时，能借双十一的流量，给自己的品牌沉淀更多用户。

  他的同行、同样驻扎在东莞的马力今年也是第一次参加双十一。马力创办的品牌APEX-TOYS主要为一些知名IP做衍生手办，在今年刚刚成立自己的天猫店。据马力说，APEX-TOYS提前半年就已经开始着手为双十一做准备，“我们把它作为一年当中最大的销售节点，营业额基本上也是今年最大的一个月。”

  被称作“世界玩具工厂”的东莞有着全球最完善的玩具制造产业链，如今也正在吸引着源源不断的潮玩品牌来此驻扎。这些潮玩品牌在给这个老牌玩具制造业基地带来新气象的同时，后者也凭借其丰富的生产经验给潮玩设计师们带来新的灵感。

  行走在道路旁遍布钢材、机械、五金和石材店的石排镇，你会明显地感受到一种反差感——那些存在于充满时尚气息的大型商场、被你用透明展示盒精心装裱起来的潮流玩具，就诞生在这样一个看上去灰蒙蒙、与潮流毫不相干的地方。

  一款潮玩的诞生

  come4arts潮感的办公室位于东莞石排镇一栋四层建筑的顶层，这里随处可见由其设计师设计的不同系列玩偶，工业风的设计与其说是为了迎合当下的某种潮流，不如说就是这里原本的样子——这栋建筑往下三层，正是come4arts潮感的工厂所在。

  一家潮玩公司最重要的两个部门——设计部和建模部被安置在了come4arts潮感四楼的办公区。对于一款潮玩来说，原画和建模恰恰是所有工序的初始。

  原画很好理解，建模指的则是将原画的2D图片转换成3D图像的过程。在come4arts潮感建模部的办公区，身着工服的建模师正对着电脑，熟练地操作着机械手柄修改每一处细节，一旁墙上挂着写有3D建模进度表的白板，上面用记号笔手写出了每一款产品建模要求的起止时间。

  建模师正在修改3D模型的细节

  据come4arts潮感工厂负责人谢制廷介绍，建模师熟练工目前在东莞是稀缺岗位，在come4arts潮感，建模师的工资是东莞普通工人平均工资水平的3到4倍。

  建模这一步意味着一款潮玩即将要投入量产。

  接下来量产的工作就交给了分布在楼下三层的800余名工人，他们按照不同的工序被分配进了不同的车间和岗位。和四楼专门经过了装修设计的办公区不同，工厂区域则保持了最朴实的状态——如果不是仔细看潮玩工厂里工人手中正在摆弄的物料，你会觉得这样一个工厂的流水线和曾经在新闻报道里看过的轻工业流水线没有多少区别。

  潮玩量产的第一步是开模，也就是开发可供批量生产多次使用的模具，类似于在烘焙时会使用的不同形状的饼干模具。come4arts潮感将工模部安排在一楼不是没有原因——目前大多数的潮玩生产都需要开钢模，也就是用钢作为模具的原料，铸钢的过程则需要用到更大体积和重量的工具。

  已经铸造完成的钢模

  钢模在铸造完成后接着就是注塑，这一步将生产出一款潮玩需要的各种零件。方法则是利用高温将塑料颗粒加热至流体状后，接着注入已经成型的钢模，冷却脱模后便可得到一个塑料件。

  come4arts潮感的注塑车间有几台注塑机在同时运作——由于come4arts潮感生产的是可活动关节人偶，因此需要的塑料零件也非常多。这些注塑完成的塑料件被分门别类地装入写有对应零件名称的蓝色筐子里整齐地码放在货物摆放区，等待下一步的安排。

  come4arts潮感工厂不同的注塑机旁都标有详细的生产信息

  这些塑料零件最初都是最原始的白色，也会带有一些毛边，这就需要进入到打磨和上色的工序。所有这些工作完成后，才会进行最后的组装环节。

  正在进行玩偶组装的流水线工人

  从开模到注塑，再到后续的打磨和涂装，看上去，潮玩的生产过程和过去传统的玩具生产并没有太大不同。然而对于追求细节的潮玩设计师来说，对工人的要求会更加细致，因为一款潮玩表面的任何一处毛边，或是任何一处上色瑕疵，都会令品牌在敏感的、对质感有要求的潮玩消费者心中大打折扣。

  在come4arts潮感，单是上色就需要有三批不同的工人分三步操作。首先是大面积的喷漆，这一步通常对细节要求不高；其次是给零件小面积上色，这一步也可以通过人工操作机器来完成；而对于更细微的、机器难以完成的上色区域，最后则需要有工人纯手工完成上色，以确保每一块零件色彩的精准。

  正在进行人工上色的工人

  “工人只管标准化，比如喷漆完成了多少。”同样在东莞设有工厂的潮玩品牌ToyCity联合创始人、设计总监田戈谈到，“他们会问设计师，为什么玩具的眼睛上面要喷一些腮红，为什么头上要加一些无关紧要的小青蛙和小甜品装饰，为什么手上要贴创可贴或是有粘泥的痕迹。”

  这些设计师们为了表达“小情绪”的、曾让工人们感到困惑的细节，如今也成了工人们工作中的硬性指标。在和设计师的磨合中，曾经习惯标准化生产的他们，也慢慢开始理解玩偶也有表达情绪和个性的需要。

  为什么是东莞

  来东莞开设工厂的潮玩品牌主理人们成长轨迹各不相同，但他们都有一个共同的目标——打造出能让国人记住的潮玩品牌。

  田戈毕业于广州美术学院雕塑专业，在学习雕塑期间，他的认知中还没有“潮玩”这一概念。而在接触潮玩后，他发现潮玩和雕塑有共通之处：设计师们都希望打造出独一无二、有自己风格的作品。作为一个85后，田戈慢慢地意识到潮玩才是自己真正的兴趣所在。

  ToyCity生产的部分潮玩

  对于田戈这样从一开始就有原创意识的设计师来说，他需要的是找到“更多志同道合的小伙伴”。也是在这个过程里，他发现有着成熟玩具产业链的东莞有天然适合潮玩生长的土壤，“可以让设计师用相对低的价格和成本去接触到更多消费者。”

  自改革开放后，承接了大量海外玩具企业的东莞，玩具产业迎来了大发展，并且经过数十年的发展，东莞玩具产业已经十分成熟。报道显示，全球近三分之一的芭比娃娃都在东莞生产，此外，这里还生产有HelloKitty、哆啦A梦、史努比和流氓兔等世界上几乎所有知名动漫品牌的衍生产品。

  田戈选择东莞这片土壤，看中的其实正是这里强大的产业链配套设施以及工人的素质和生产效率。譬如会在其他国家地区的玩具工厂发生的左右手同模、模具不精准无法合拢等品控问题，在东莞几乎不会出现；并且要把一个设计变为成品，在东莞花极短的时间就能把所有零部件采购完成，这也是在其他很多地方没法做到的。

  2020年1月，田戈和在玩具行业有着20年经验的郑波共同创办了潮玩品牌ToyCity。ToyCity的扩张是迅速的——去年双十一，ToyCity的销售额仅有8000元，今年则已经可以冲刺4000万元的销售目标。

  比起田戈，come4arts潮感创始人向洪波的经历似乎要更曲折一点。

  向洪波来到东莞已经有20年。2008年，他开始在淘宝创业卖手办，但因为货源紧张，到2015年积累到第一桶金后开始开工厂自己做供应链。不过直到今年，他创办的come4arts潮感才推出了第一代产品“街角酒吧”第一季，并迅速推出了十几个SKU，产品形成了主打原创、联名和限定三个方向。

  come4arts潮感生产的部分潮玩

  从去年开始，国内涌现出了众多主打原创的潮玩品牌。这一方面是头部品牌泡泡玛特的风光，让许多从业者看到了机会，不过向洪波的经历背后折射出的，更有东莞这座城市一直以来的产业转型需要。

  尽管玩具产业相当成熟，但我们还未曾听说东莞诞生过一个有高知名度的自主品牌。这里一度有90%的玩具企业都是在做代工，在面对金融危机、贸易摩擦乃至新冠疫情等等变故时，高度依赖代工的东莞玩具产业往往会遭受重创——这让东莞意识到培养自主品牌的重要性。

  一方面是潮玩品牌选择驻扎玩具产业成熟的东莞，一方面是东莞对自主品牌的开放接纳，这让东莞逐渐成为潮玩品牌聚集地的趋势更像是一种双向选择的结果。

  当然，这一切都还只是开始。就像在步入东莞潮玩工厂时会产生的那种反差感，虽然是“潮”玩，但其背后的生产依然没有脱离传统玩具制造业的劳动密集型特征，制造工艺和工人素质仍时不时会成为潮玩品牌向前一步的制约，潮流和落伍就这样共存在一个空间。

  好的变化是一些新的想法正在产生。

  比如对潮玩量产来说非常重要的开模环节，传统玩具行业惯用的铸钢方法实则已经暴露出越来越多的问题，如并不环保，会导致铸钢成本上升；因为工作环境差，年轻人不愿意学，铸钢工人也变得愈发稀缺，无形中又增加了开模铸钢成本。

  APEX-TOYS品牌创始人马力正在思考怎么让3D数据化开模和传统铸钢工业去更好结合的问题，“如果是数据化开模的话，对夹口技术师傅的需求量就会大大降低，会降低许多人力成本，速度也会快很多。”

  传统的玩具制造业需要进化，潮玩似乎能给其带来一些转机。

  （文中所有图片均由品玩拍摄）

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  品玩出海周报丨腾讯《PUBG Mobile》海外累计收入突破30亿美元

  提交: November 12, 2021, 1:19am CST

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  中国企业走出去

  腾讯《PUBG Mobile》海外累计收入突破30亿美元

  

  品玩获悉，截至10月底，腾讯旗下手游《PUBG Mobile》海外累计收入突破30亿美元，创下中国手游海外收入最高纪录。该手游收入排名第一的市场是美国，其次是土耳其。

  菜鸟欧洲最大智慧物流枢纽比利时列日eHub正式投入使用

  品玩获悉，当地时间11月8日，菜鸟在欧洲最大的智慧物流枢纽——比利时列日eWTP Hub正式投入使用。该智慧物流枢纽是基于eWTP（世界电子贸易平台）合作框架下的重要项目，位于列日机场，整体规划占地面积约22万平方米，其中近12万平方米为仓库。首期投入使用超3万平方米，包括航空货站、分拨中心，历时一年多完成建设，由菜鸟自主运营。

  哪吒汽车：与泰国国家石油股份有限公司签署战略合作框架协议

  品玩获悉，哪吒汽车11月10日宣布，哪吒汽车与泰国国家石油股份有限公司签署战略合作框架协议，双方正式建立长期共赢共建的合作关系。未来，双方将一同深耕泰国市场，致力于打造集增值服务、基础设施、用户体验于一体的智能汽车生态系统 ，为泰国及东盟人民提供中国制造的高品质智能电动汽车潮品。

  东南亚动向

  东南亚电商平台双11战况

  图源：网络

  品玩获悉，东南亚大型电商平台今年双11购物节GMV战报尚未公布。根据现有信息，参与Lazada双11大促的品牌、商家共有约80万同比去年翻番。Shopee双11大促开局5分钟售出商品1100万件，首2小时平台访问量涨至平日5.5倍。

  NFT项目Paras、GuildFi收获融资

  图源：Paras官网

  品玩获悉，印尼NFT平台Paras近日获得500万美元种子轮融资。Paras是基于区块链技术的数字艺术卡市场，平台使用NEAR加密货币来支持跨境交易。

  泰国NFT游戏基础设施公司GuildFi也在近期完成600万美元种子轮融资，GuildFi将通过开发 Web 3.0基础设施来连接游戏、NFT 和社区，将游戏公会提升到一个新的水平，最大限度地提高玩家的终身利益并实现跨元宇宙的互用性。

  投融资事件

  宠物新消费品牌小壳Cature再获千万级美元融资

  图源：Cature官网

  据36氪报道，宠物护理品牌小壳Cature完成千万级美元融资，由草根知本领投，百丽消费基金跟投。小壳Cature海外团队营收占比为10%，目前已经覆盖了加拿大、澳大利亚、韩国、泰国、新加坡中东等全球超过52个国家与地区，布局了线下超2.5万+宠物医院门店、商超等渠道。

  腾讯参与GoTo集团IPO前一轮融资

  图源：GoTo集团官网

  据CNBC报道，GoTo集团在IPO前一轮融资中已筹集13亿美元，投资者包括谷歌、腾讯、春华资本、淡马锡等。GoTo集团成立于今年5月，由印尼互联网初创公司 Gojek 和 Tokopedia 合并而成，业务涵盖网约车、金融服务和电子商务。该公司表示，预计在未来几周最终收盘前，会有更多投资者加入 IPO 前融资。

  跨境电商品牌收购公司Markāi获千万级美元种子轮融资

  据 36氪报道，跨境电商品牌收购方Markāi完成千万级美元种子轮融资，投资方包括 Pear VC、Signia Venture Partners、WTI 等投资者。本轮融资将用于国内3-5家优秀跨境电商品牌的收购、和中、美两地专业团队的建设，打造中国跨境电商收购新模式。据Markāi官网，公司名由“market”和“开”组合而成，反映了中美团队的理想：“帮中国品牌讲好出海故事，建立一个更加开放、包容的电商市场”。

  腾讯投入50亿日元收购Wake Up Interactive

  图源：Wake Up Interactive官网

  据彭博社报道，11月11日，腾讯以超过50 亿日元（约合2.79亿人民币）的价格收购了 Wake Up Interactive 公司 90% 的股份。Wake Up Interactive Limited旗下有游戏开发工作室Soleil和游戏发行管理工作室Valhalla Game Studios两家公司。Soleil推出过《泡泡糖忍者（Ninjala）》、《杰克武士：穿越时空之战》、《火影忍者博人传：忍者先锋》等作品。

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  “双碳”目标下，车企都在进博会上搞“绿色转型”

  提交: November 12, 2021, 12:22am CST

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  “进博会”是全球企业的经贸盛会，也是进口商品展示的平台，更是行业趋势和先进技术的前沿阵地。第四届进博会刚刚闭幕，这其中不少汽车企业展示了他们的优秀成果，以及环保理念。

  

  更值得关注的是，随着我国对世界的一句承诺，“2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和”，让汽车圈也跟着兴奋起来。正是在这样的大环境下，几乎所有参展的汽车企业都在围绕绿色出行和智慧出行话题，来展示自己的研究成果。因此，汽车企业也让本次进博会彻底“绿了”一把。

  今天，品玩/品驾就带大家回顾下此次进博会上，核心车企们都做了哪些事儿？

  宝马的“绿色转型”

  宝马集团一直给人以半个科技公司的印象，不过在环保方向上，宝马其实也一直走在前面。早在1972年，宝马就基于当时的 2 系平台打造了1602e，尽管那是台塞满了铅酸电池的电动车，但其能实现 60 公里的续航里程，也算是向电动化迈出了一步。

  

  此次进博会上，宝马集团提出了“产业链绿色转型倡议”，将可持续理念贯穿于设计开发、供应链、生产、使用到回收阶段，倡导以技术创新驱动绿色转型。

  

  在电动产品方面，宝马带来了其四门轿跑电动车i4和在中国首次亮相的BMW iX。BMW iX使用水力发电生产的，其开发和生产中不再使用稀土材料，再生铝的比例也有所增加；电池阴极材料中原料钴的比例也已降至 10%以下。这些都表达出了宝马对绿色转型的坚定。

  宝马还宣布继续快速推进电动产品布局：到2023年，宝马将在约90%的细分市场中为每一条产品线提供至少一款纯电动车型；到2025年，宝马将进入电动化发展全新阶段，并推出 “新世代”车型系列；到2030年，纯电动车型有望占据宝马集团全球销量的一半，同时，MINI全系车型也将同年实现纯电动化。

  

  此外，宝马集团在2015年成立的孵化机构“宝马初创车库”也展示了来自德国、美国 、加拿大 、英国 、法国 、瑞士 、阿根廷 、韩国和中国香港的共15家初创公司的创新产品，这其中包括自动驾驶、智慧交通解决方案、智能机器人系统、新型材料等领域。

  丰田的“电、氢共舞”

  一句“有路就有丰田车”的广告语让我们认识到了丰田的体量，当然，丰田的技术也一直处于世界领先地位。抛开大家都知道的丰田混动外，丰田在电动化和氢燃料电池方面也有独到之处。

  

  此次进博会上，丰田汽车以“携手共建人与自然生命共同体”为主题，展示丰田旗下氢燃料电池车MiraiⅡ、柯斯达氢擎福祉车、赛那福祉版、丰田bZ4X概念车等产品。同时，丰田还进一步规划了全生命周期碳中和目标，并要通过电动化产品助力奥运。

  

  丰田bZ4X是bZ系列的首款电动车型，因此受到了行业内外的格外关注。丰田为旗下纯电车型起名bZ，含义是beyond Zero，隐含着不止于减轻环境负担的意思。

  明年丰田将通过量产车为冬奥会提供保障，同时丰田bZ4X进入中国以后，将通过一汽丰田和广汽丰田进行双渠道销售。截至2025年，丰田bZ纯电动系列计划在中国推出5款产品。

  除了纯电动汽车外，不少人也十分关注氢能源汽车，认为氢能源才是真正意义上的零污染。丰田是世界上最早大规模量产民用氢燃料电池轿车的企业，其名字叫Mirai。

  

  一句“加氢五分钟，续航1000公里”的口号，让用户们觉得氢燃料电池车要比电动车香多了。但限制于中国加氢站的缺少，让其无法在中国市场获得大量用户。

  此次进博会推出的Mirai已是其第二代车型，车长接近5米，轴距超过2.9米的全新Mirai在空间上无需担心。最大功率为134千瓦，峰值扭矩为300牛·米的驱动电机，可以让这款车实现最高时速175km/h。在续航方面，该车配备了3个储氢罐，WTLC续航里程可达850公里。

  从目前的丰田的布局来看，乘用车BEV、PHEV、HEV三大技术齐头并进，商用车以氢燃料电池技术为重点，进一步完善产品研发制造及基础设施建设。丰田汽车不论是福祉车的人文关怀，还是新能源的技术领先，都让人刮目相看。在此基础上，能给中国消费者更多的诚意和负责，就更好了。

  现代起亚全面推进氢燃料电池

  前不久，现代汽车曾开展名为“Hydrogen Wave”氢之日的全球线上发布会，介绍了自己对于氢能源以及氢燃料电池汽车的理解及应用。不论是超跑领域、商用领域，还是民用领域，甚至是智慧交通领域，现代都做了充分的设想。

  

  在此次进博会上，韩国现代汽车集团将现代和起亚两个品牌联合参展，将氢能无人运输概念车、氢燃料电池SUV、高科技智能纯电动车、城市空中出行(UAM)等创新移动出行方式全部展出。

  我们似乎习惯于日系车企做了哪些事情，韩系也都不甘落后的规律。在丰田不放松对氢能源的开发和利用，现代汽车集团也将氢燃料电池放在了自己发展的主干线上。

  现代的氢动智能无人运输车(TRAILER DRONE)拥有完全自动驾驶的集装箱运输系统，以氢燃料电池作为动力源，一次充满氢气后可行驶超过1000km，运行中只会排放水。

  

  此外，它还可以实现完全独立的四轮转向，能在狭窄的城市道路灵活行驶。与此同时，其搭载了大量高精度传感器和V2X智能车联网科技，可智能判定行驶路线与实际路况，安全高效地自主完成物流运输作业。

  不过，我国V2X的实现还需要大量的城市硬件更新，如今只有极个别城市的个别路段才能实现车联网，因此，智慧交通的全面布局效率也限制着类似应用车联网技术的车辆。

  现代汽车集团量产的氢燃料电池系统曾两次荣获全球最权威机构授予的“沃德十佳发动机”称号。截至今年10月，现代首款氢燃料电池专用SUV车型NEXO，全球累计销量已突破2万辆。

  

  更值得关注的是，中国版氢燃料电池车NEXO在进博会上也进行了首秀。它搭载了氢燃料电池系统，并遵循中国相关法规标准开发，这对于本市有加氢站的消费者来说是个好消息，可以尝试下只排放水的新鲜体验。

  

  在如今最火热的纯电动汽车领域，现代还带来了全新电动汽车专用平台“E-GMP”。该平台打造的量产车型现代IONIQ 5和起亚EV6，未来将是大众ID.4系列的竞争对手。

  此外，展会上现代汽车集团还展示了“能量晶体”形状全新氢燃料电池能量模块系统、起亚应急救援车、电动房车赛事PURE ETCR中为参赛纯电动赛车提供的氢燃料电池发电系统等，意在表达现代汽车集团在坚持推进“氢+电”并行的发展战略。

  

  除了电动汽车和氢能源以外，现代汽车集团还展示了市空中出行(UAM)模型，力求于解决未来大城市的拥堵和公共设施的紧张问题。由此可见，韩国汽车企业正快马加鞭地顺应“新四化”的发展方向，也在汽车的基础上涉猎到了能源技术以及智慧交通等领域，确实不容小视。

  值得看的其他

  进博会上尽管车企不少，但是例如大众ID.3、特斯拉白车身等也不太能吊起观众的胃口。但一些小众车也是值得关注的。

  

  GMC克服种种困难展出了HUMMER EV，悍马终究再次回归到了消费者的视线当中，只不过这次不再是6.2L V8发动机，而是纯电动。尽管如此，但HUMMER EV的彪悍身材不减当年，高大的车身依然让人着迷。

  据悉，GMC的HUMMER EV采用三电机驱动，百公里加速成绩在3秒区间，1000马力动力输出，15592牛·米峰值扭矩，让其无畏所有地形。

  值得一提的是，HUMMER EV将采用CrabWalk（螃蟹模式）四轮转向系统，可使后轮转向10度，以低速“沿对角线运动”。由18个摄像头组成的全景影像系统，更是让悍马变得好开了。

  

  除此之外，摩比斯正式发布的M.visionX四座概念车以及M.vision POP两座超小型概念车、超过100万售价的倢冠汽车全新电动超跑GT也是新奇之物，值得稍微关注。

  

  在行业合作方面，进博会也有业内人士的看点。其中，首次参加进博会的岚图汽车与国际材料巨头科思创、PPG举行了“可持续发展材料应用”合作意向签约仪式，共同探索低碳可持续发展原材料在汽车整车及其零配件上的应用和推广。

  尽管岚图FREE上市后销量表现平平，并且广告营销也略显奇葩，但助力节能减排，让用户体验到更加环保的产品，这值得肯定与支持。

  

  在进博会上，中国一汽也与博世（中国）签署战略合作框架协议。双方将充分发挥各自在品牌、技术、市场、管理等方面的优势，建立默契的商业合作。尽管一汽与博世的合作比像吉利汽车一样的民营企业来的晚了些，但依然可以看出一汽对于品质要求的提升。不管怎样，如今的社会并不一定适合单打独斗，互利共赢各自安好值得推荐。

  由此可见，今年的第四届进博会在汽车领域，不仅是行业大佬握手联合的大会，更是以“双碳”目标为核心的新能源大会。汽车企业不约而同地将“绿色出行”放在了首位，也将最新技术和设想带到了观众面前。未来，“电动汽车”和“氢燃料电池汽车”一定是双向发展的，当然，笔者认为甲醇燃料汽车也是未来的一个汽车燃料发展方向。不管形式是什么，不管企业是哪家，只要是为了全球的节能环保做出努力，就是值得关注和支持的。

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  Soul发布Z世代双十一报告：理性消费占主流，超4成年轻人会全网比价

  提交: November 12, 2021, 10:41pm CST

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  今年，双十一购物时代已进入第13年，作为伴随互联网成长起来的Z世代，他们正逐渐成为网购的新消费群体。主打为年轻一代构建“社交元宇宙”的Soul App，汇聚了Z世代对双十一期间购物的讨论和关注，他们相互分享晒单、交流互荐。

  近日，基于Soul站内用户为调研对象的Just So Soul研究院，发布了最新《“Soul”Z世代双十一消费行为报告》。报告显示，当Z世代遇上双十一，他们不再“野性”消费，种草下单愈加理性。在抢购热潮下，他们不再独善其身，更加关注家人朋友，甚至是宠物的需求。

  综合数据显示，在今年的双十一网购浪潮中，“不参与、不追”的声音被外界看到。报告显示，10个Z世代里，至少有2个人今年没有参与各大电商平台举办的双十一购物狂欢活动。从态度上来看，10个Z世代里，也至少有2个人对这些活动形式“有点反感，不喜欢这种模式”。这在某种程度上也是对当前各网购平台在双十一期间，优惠力度有限、政策过于繁复的回应。

  其次，Z世代网购不再大手大脚，消费观趋于理性。今年双十一购物节期间，有超过7成的Z世代认为自己做到了合理消费，量入而出。10个Z世代里，至少有4个网购时会全网比价，选择价格低的购买。

  当代年轻人们不再只为自己买单，逐渐步入社会的他们也正肩负起回馈父母、维系家庭生活的责任。他们不再只关注自身需求，更注意关心家人、朋友甚至宠物的需求。今年双十一期间，10个Z世代里，至少有1个人为父母购买了体检等健康服务，也至少有1个人为自己的孩子买东西，还有12.27%的Z世代为宠物“添粮加菜”。

  除了购买动机的变化，年轻人们所关注购买商品的品类、品牌也在悄然发生改变。

  

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