老黄家熟悉的厨房又出现了，不过这次英伟达没有像“虚拟数字人”那次卖关子，在11月9日GTC大会（GPU Technology Conference）的主题演讲开始不久厨房就开始逐渐虚化，对，人真了但厨房是假的！场景转换成应为英伟达大楼。

这次的假厨房和上次的虚拟老黄用到的都是Omniverse技术

英伟达的每次GTC发布会总能给人带来不少惊喜，在大会正式开始之前，英伟达股价在上周便开始应声而涨，有不少投资者认为此次大会可能会凸显英伟达在今年火爆的“元宇宙”主题下的机遇，应为英伟达所擅长的GPU之于元宇宙，就相当于锂电池之于新能源车。虽然老黄在一个半小时多的主题演讲里没有太刻意去强调元宇宙的概念，但本次大会中，确实有不少新技术产品的背后都有元宇宙的影子。

先下结论，老黄的整个主题演讲其实就想传达一个核心观念——英伟达在推进AI在各行各业发展的过程中扮演了关键角色。串起这个观念的内容自然是展示自家的核心技术，简要来说，英伟达展示了自家产品在企业和数据中心AI、对话式AI和自然语言处理领域的最新技术，以及边缘AI的应用，如机器人、医疗和自动驾驶汽车等。

用Omniverse Avatar来做老黄的AI化身

这次主题演讲的重头戏自然跟外界炒的沸沸扬扬元宇宙难脱关系。英伟达在本次GTC大会上发布了NVIDIA Omniverse，一个用于3D工作流程的虚拟世界模拟和协作平台 。其实英伟达在去年12月就发布了Omniverse平台的公开测试版，它可以让创造者在物理精确模拟或3D渲染中进行实时协作。

如今，Omniverse平台再次升级，新发布了Omniverse Avatar和Omniverse Replicator。其中，Omniverse Avatar是一个用于生成交互式AI化身的技术平台，它集合了英伟达在语音AI、计算机视觉、自然语言理解、推荐引擎和模拟技术方面积累的技术，为创建人工智能助手打开了大门，可以帮助处理数十亿的日常客户服务互动。Omniverse Replicator则是一种合成数据生成引擎，可以基于现有数据持续生成用于训练的合成数据。

Omniverse的门户是USD（通用场景描述）黄仁勋认为Omniverse的本质是一个数字虫洞。未来任何计算机都可以连接到Omniverse，并将一个Omniverse世界连接到另一个世界，USD之于Omniverse就像HTML（一种标记语言，可以将网络上的文档格式统一）基于网站。

黄仁勋对Omniverse颇有野心。老黄表示，人们经常说“互联网改变了一切”，在万物互联的当下，互联网本质上是这个世界的数字化表达，这种数字化覆盖了所有2D层面的信息，即文本、语音、图像、视频。如今，随着技术的进一步发展，3D层面的信息也在不断涌现。

在黄仁勋的设想当中，未来会有很多的设计者、创造者在虚拟现实、Metaverse中设计数字事物，然后才在现实世界中去完成设计，包括汽车、包、鞋子等等产品。而此次发布的Omniverse平台，正是拥有着创建全新3D世界或为物理世界建模的技术。

用一句互联网黑话表示，就是所有现实世界中物理存在或不存在的东西，都值得在Omniverse上再做一遍。可这么看来，Omniverse不就和游戏引擎一样了嘛，但老黄说了Omniverse是面向数据中心的规模来设计的，在未来或可能达到全球数据规模，也就是说英伟达的预期是未来的Omniverse能真的为物理世界建模。

当然，让Omniverse中的虚拟物品与物理世界中的人进行实时交互仍存在诸多挑战。黄仁勋表示：“如何使用Omniverse模拟仓库、工厂、物理和生物系统、5G边缘、机器人、自动驾驶汽车，甚至是虚拟形象的数字孪生，是一个永恒的主题。”

接下来黄仁勋展示了Omniverse Avatar结合英伟达各项技术后生产出来的实时应用程序。首先是用于客户支持的Project Tokkio，“Tokkio”是一款智能操作台应用程序，在视频案例中“Tokkio”在一家快餐店服务，与两位顾客直接对话并帮助顾客进行了点餐服务。

基于Omniverse Avatar制作的智能操作台应用程序Tokkio

如果将Omniverse Avatar与Drive Concierge相结合，可爱的自定义行车虚拟助手便出现了。

Omniverse Avatar展示的另一个例子则是老黄自己的AI化身，英伟达的员工们早就开始用老黄的声音构建出了一个会对话的语音合成AIToy-Me——一个玩具AI老黄。不得不说，老黄确实懂得多，玩具版的AI老黄在视频案例中轻松回答了气候、天文、生物三个领域专家的专业问题。

黄仁勋表示：“你会看到这个虚拟形象是基于目前训练的最大语言模型的语言处理打造，包括声音也是用我自己的语音进行合成，还可以看到实时基于光线追踪的精美图像。”

实时对话AI机器人“Toy Jensen Omniverse Avatar”

老黄还将Omniverse Avatar与视频会议平台Maxine相结合，为虚拟协作和内容创建应用添加了音视频功能。在视频案例中，一位女士在嘈杂的咖啡厅中可以视频会议中简单的去除背景噪音后通话，同时，她的英文可以被实时转化为多种语言，并生成对应口型及语调的虚拟形象。

一个看似简单AI数字人其实并不简单，Omniverse Avatar能够如此强大的原因在于其背后英伟达近年来的技术突破，老黄直称在几年前想要实现上述案例的功能几乎不可能。如今，Omniverse Avatar的推荐引擎采用Merlin方案，该框架允许企业能够建立处理大量数据的深度学习推荐系；感知能力则来自计算机视觉框架Metropolis；头像动画由Video2Face和Audio2Face（二维和三维AI驱动的面部动画和渲染技术）驱动。

自动驾驶的老司机Omniverse Replicator

黄仁勋在演讲上发布的另一项产品Omniverse Replicator，已产生了两个用于生成合成数据的应用——NVIDIA DRIVE Sim™、NVIDIA Isaac Sim™。它们分别是用于承载自动驾驶汽车数字孪生的虚拟世界和用于可操纵机器人数字孪生的虚拟世界。

Omniverse Replicator的优势在于它能在一定程度上代替真人来进行昂贵、费力的数据标记工作，同时这些虚拟世界中产生的数据可以涵盖各类不同场景，包括在现实世界中无法经常经历的场景以及极度危险的场景。它还能生成人类难以或无法标记的真值数据，如速度、深度、被遮挡的物体、恶劣的天气条件、追踪各传感器上的物体移动等。当自动驾驶汽车和机器人在系列虚拟环境中得到充分训练后，才会逐渐应用到现实世界当中。

此外，黄仁勋还公布了Omniverse的另外四项功能。Showroom——一个包含演示和示例应用程序，展示了Omniverse核心技术；Farm——一个系统层，用于协调跨多个系统、工作站、服务器和虚拟化批作业处理，可以用于批量渲染，AI合成数据生成或分布式计算；Omniverse AR——可以将将图形串流到手机或者AR眼镜；Omniverse VR——首款全帧交互式光线追踪VR。

英伟达对Omniverse的期待远不止于此，英伟达还将利用Omniverse来构建一个数字孪生模型来模拟和预测气候变化。黄仁勋表示：“预测气候变化，以制定减缓和适应策略，可以说是当今社会面临的最大挑战之一。”

英伟达的上一台超级计算机是Cambridge-1，而如今用来模拟和预测气候变化的这台新的超级计算机将叫做E-2（Earth Two），寓意为地球的数字孪生，它能够在Omniverse中以数百万倍的速度运行Modulus创建的AI物理模型。

NVIDIA Cambrigde-1 中的GPU

在主题演讲最后，黄仁勋表示人类需要在为时已晚之前采取行动缓解和适应当今越来越频繁的极端天气，而“我们目前发明的所有技术，均是实现Earth Two所必不可少的，我想不出比这更宏伟、更重要的用途。”

内容，消费，社区，三大关键词两两组合，小红书向来是绕不开的案例。

从市场竞争的视角看，小红书是典型的“拥有护城河”的平台：一些体量或大或小的平台将其视为对手，或希望攻占领地，或希望分一杯羹，但总是难以攻破其堡垒。

强敌环伺没有压缩小红书的成长空间，从人群的视角看，小红书自己也还在扩张。从去年夏天的1亿MAU，到2021年8月的1.6亿（易观数据），不论是绝对数量上，还是人群的分散性上，小红书都仍然处在上升的阶段，尚未触及天花板。

在商业化的角度，在逐渐扩大自己基本盘的过程中，小红书“消费决策”这一核心武器一直没有丢弃，只是愈发“退”到了结果层面——换句话说，小红书依然可以作为工具使用，但它的野心不止于此，取而代之的，是在自己一直强调的“城市”模型当中，在“标记生活”的主题下，对各种连接的覆盖。

“社区的价值”成为了最近数年行业关注的话题，也是小红书在本轮融资、估值后进入到一个新周期所延续的基调。

从外在看，小红书开始“破圈”进入到了一个新的阶段。从更宏观的视角来看，这是一个构想当中的城市逐渐迎来层次更丰富的市民、更完善的基础设施的阶段，我们可以得到一个变种的结论：小红书的社区价值，更偏向于“人的价值”。

社区的连接

根据媒体报道，小红书在近期完成了由淡马锡、腾讯、阿里等机构领投的最新一轮融资。对此，小红书回应：“公司本轮融资以老股东增持为主，感谢股东们一路的支持和信任。小红书团队将继续保持初心，坚持‘向上’的价值观，积极履行社会责任和创造社会价值。”

融资后，小红书的估值来到了200亿美元。资本看好互联网社区产品，背后的原因来自社会发展、介质变迁、消费习惯等多个方面。在逻辑上的共同点是，相对不偏重短期营收规模或回报率，而看中这当中的长期价值。小红书创始人星矢和木兰也不止一次提及，小红书所看中的，是中国消费阶层的变化、以及新一代人消费方式的变化。

华兴资本董事总经理刘佳宁此前曾经表示，“社区是唯一一个能够连接内容、内容生产者和内容消费者的东西，这是社区一个非常独特的价值，在移动互联网里你再也找不着这种东西。”

此外，刘佳宁认为，面向未来以00后为主流的互联网消费者，社区具备满足他们细分和圈层需求的能力，让有共同的兴趣爱好和文化属性的人聚集在一起。

这当中的圈层，既可以指不同的爱好、也可以指不同的场景：例如小红书上长盛不衰的OOTD（每日穿搭）分享，例如出行、家装等特定场景。

这些场景又构成了一些通用场景：例如，越来越多的人在做消费决策时，都会“先看一眼小红书”；或者每天都在观察小红书上有没有有趣的生活体验、好物、好去处的分享；进而在小红书上认识更多的KOC，然后进一步形成习惯。

这是一个被提及很多次的“种草-消费-种草”模型，在小红书这样的社区平台当中日常发生。用户是内容的生产者，同时也是内容的消费者；用户是商品的使用/体验者，同时驱动另一部分用户去消费、体验，乃至同样成为内容的生产者。

这种层面上，社区的活动都围绕着“人”展开。

城市的容量

既然是“人的集合”，而非“商品的集合”（电商）或是“场景的集合”（点评工具），且小红书在数年前就给予了自己“城市”的定位，那么，我们很多时候理解小红书，都可以纳入到这种思路当中。

首先，一个城市的规模，首先必然由其人口所决定。

人口概念上，规模和分散化程度都是较为重要的指标。这两点，小红书在这两年的成绩单是优秀的。根据公开资料，小红书在2020年完成MAU稳定过亿，并保持持续增长。易观千帆数据显示，截至今年8月，小红书月活已达到1.6亿。

7成以上的用户出生在1990年后，小红书较为年轻的年龄主体可以被视为“消费方式变革”的主力人群。同样以城市作比，一座城市的区格于他者的存在，实际上来自城市的人、所创造的围绕城市相关的内容、以及城市的管理方式等要素。

天然地，小红书形成了“以点带面”的内容扩充格局，自然地形成了覆盖美妆、美食、旅行、知识、家居家装等多个生活方式领域。如果早几年，人们或许还会更多地将小红书定义为女性平台，但从最早期的关键词“海淘”到最新的关键词“生活”的路径来看，这种以点带面，体现在“人”本身就是复杂的行为主体，也体现在消费行为本身的复杂性上。

在小红书，你很容易看见一位美妆博主同时记录自己的游戏心得，也很容易看到一位滑板博主每天分享穿搭，尽管用户结构的金字塔型在社区当中形成，但在小红书，你可以更多地看到这种“斜杠生活”的展开，这本身也符合新一代“用消费定义自身身份”的一种趋势。

所以，城市的扩张一直可以持续进行当中，在小红书对平台自身“城市管理者”的定义、以及注重公平的分发机制下，人群的局限性可以预见地被打破，用户创造内容的意愿也得以保持。

这意味着，小红书如果想“引入”某一类内容，那么这类引入往往是具备雪球效应的，一座有吸引力的城市先通过有特色的产业（内容）打出标签，随后开始吸引另一部分人群进驻（人才吸引），最终逐渐发展为大型城市，它不是短板的补全，而是人群分散化程度的增加。

男性用户的增长可以管中窥豹。2020年，小红书用户全年笔记发布数同比增长超150%，其中，往往具备着男性标签的体育赛事类内容同比增长率超过1100%，科技数码同比增长率则超过500%，今年夏天，小红书男性用户比例已经来到了30%左右。

另一个案例则是美食，2020全年，小红书美食类笔记发布量同比增长超过230%，今年5月26日，易观发布《中国美食内容消费用户洞察2021》报告还显示。后疫情时代，用户更常使用包括抖音、快手、小红书、B站等在内的综合内容平台消费美食内容，而不再是传统美食垂直社区。在各平台中，小红书成为年轻人使用率最高的美食菜谱内容平台。

反过来说，不同人群对小红书的定义、用途可以有非常大的不同，这一点是小红书乐于见到的，是定义为“城市”的一种价值所在。

商业的节奏

小红书已经走过了“人带来内容还是内容带来人”的阶段，，开始建立了有规模的“人和人”的关系。

数月前，黑蚁资本合伙人何愚曾给予了小红书一个非常有意思的定位：这是一个第一个用户可以讨论产品的社区。在消费方式的重塑之下，许多平台也有尝试进入这一领域，其中不乏比小红书在绝对体量上更大的平台，甚至会重点研究小红书的模式，试图打破小红书的“护城河”。

不论是消费种草还到标记生活，不可回避的一点是，相比其他社区平台，小红书是天然离商业化更近的平台。但不同于一些刻板印象，小红书在商业化的道路上反而进行地相当谨慎。

一方面，社区的连接性和人群的积累需要达到一个定量，另一方面，小红书明白，自己赖以生存的“真话逻辑”，不可被抛弃。“相信一个普通人在独立决策的情况下会倾向于说真话”，是小红书社区得以运行的基础逻辑之一。

相比培养头部KOL，小红书更希望看到有更多的人成为中小KOC；相比迅速激活新品、宣传新品牌，小红书更希望这里始终是一个能够孵化出新品牌的社区；相比工具化种草，小红书更希望自己的种草属性，能够成为一种结果。

好比每个城市都会有商店（消费场景），但没有城市会以消费场景本身为特色，城市本身的活力依然来自于“人”。

这也是为什么，在许多人眼中，小红书在不知不觉迎来了许多明星的同时，会认为这些明星在小红书上“更有人味”。这也可以解释，小红书在成为“爆款产品和未来品牌的孵化器”之后，会源源不断通过日常或类似“WILL未来品牌大赏”的形式，展现自己对内容连接消费的理解。

我们能从很多处得知，完美日记、元气森林、花西子、colorkey、泡泡玛特等近年来崛起的新消费品牌，小红书在其中都扮演了不可或缺的角色。现象背后，不仅仅是小红书对新消费品牌的单方面推动，而是品牌经营方式本身与消费路径共同变化下、社区与品牌的共同成长。

小红书选择保持节奏，也需要保持节奏。这种成长不仅仅是映射，也有社区自身的助推作用，并常常与一些细微的消费变化联动。

例如，在2020年4月疫情缓解后，露营就已经开始在小红书走红。进入2021年，露营热蔓延至全网，小红书社区露营相关笔记日发布量和日搜索量呈直线上升趋势。今年1月1日至5月31日，小红书上露营的搜索量比去年同期增长428%。

最“Top”也最“Pop”的生活方式平台、诞生主潮流倾向的决策入口，是小红书在社区面貌上的一种结果。一定意义上，基于兴趣和消费需求的互动，与图文、短视频的内容方式，成为了通向结果的路径。

“‘数实融合’正在从传统行业的选答题，变成每个行业都要面对的必答题。”11月3日，腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生在2021腾讯数字生态大会上这样说道。

毫无疑问，数实融合已经是当下中国数字经济领域的重要话题之一。报告显示，2020年中国数字经济规模近5.4万亿美元，居世界第二位，同比增长9.6%，增速位居全球第一。而在过去几年，中国企业的数字化进入了加速成长阶段，尤其是疫情之后企业纷纷把数字化技术作为一个基础设施。

腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生

为了全面助力实体经济发展。今年上半年，腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）宣布了三年来第二次战略架构升级，希望能进一步扎根行业、深耕区域、提升效率。

“实体经济与数字经济加速实融合，不仅是新的经济增长点，也是传统产业数字化转型的支点”，腾讯公司副总裁、腾讯智慧工业和服务业总裁李强表示。

李强是一位实体产业数字化老兵，今年5月份加入腾讯之前，曾任SAP全球高级副总裁、中国区总经理。他有着20余年IT从业经验，尤其对相对传统的制造业的数字化有着非常前瞻和深入的理解。而他的到来，也正是今年以来腾讯产业互联网助力实体产业转型升级的一个侧影。

实际上，随着新一代科技革命和产业变革潮涌，数字化转型已经不仅仅停留在企业共识的阶段，早已纷纷跨越到企业实践。一方面，中国作为引领全球数字经济创新的重要策源地，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。在数实融合的趋势上，中国有望领先。

埃森哲此前发布的一份行业分析报告则显示，在中国目前也只有7%的中国企业转型成效显著：在持续深耕传统业务的同时，头部企业果断向新业务拓展谋求转型，在过去三年中新业务的营业收入在总营业收入中占比已超过50%。

从份额和收入的变化上都可以看出，中国传统制造业的数字化转型也还有非常大的提升空间。要知道，中国电子制造业中76%的企业属于小微企业，而更广大范围的小微企业群体可以说才是中国制造业的根基。

实体产业数字化，腾讯在提供什么能力？

过去二十多年，腾讯在消费互联网领域积累了丰富的技术和能力，现在这家公司在思考的是如何把这些能力输出助力实体经济的转型升级。

某种程度上，对实体产业的价值助力是衡量产业互联网发展的重要标准。

从消费互联网来看，数字技术的融入，拓展了信息传递的效率。而产业互联网的融入，正是通过数字技术的不断应用，持续拓展着平台助力实体经济的空间。

如何利用数字科技助力实体经济，腾讯有自己清晰的路径，李强总结了三个方向：培育灯塔、构建能力、联动区域。

腾讯公司副总裁、腾讯智慧工业和服务业总裁李强

“培育灯塔的目的是广泛地和各个细分行业的头部企业展开合作，因为头部企业基本上也可以标示着在这个领域的最高数字化转型水平和管理水平，和他们合作有助于我们更好地了解这个行业”，李强在接受品玩采访时表示。

同时，与灯塔企业的合作和联合创新，可以迅速做到行业内的know-how，也能有助于提升腾讯产品对行业的适应化能力。比如在锂电池计算机视觉做检测方面腾讯和宁德时代保持合作，在和宁德时代完成这样的合作创新后，相信对大多数的锂电池行业都有指导意义。

其次，通过这样的过程逐渐构建相应的能力，包括交付的生态合作伙伴体系以及行业化的解决方案构建能力，这将是一个长期的过程。

最后是联动区域，腾讯在区域已经设立了十几家的分支机构，数千家的合作伙伴，当腾讯在行业形成know-how，解决方案、样板客户、生态合作伙伴之后，只有跟本地化的销售服务团队紧密合作，才能就近服务当地的企业。

目前，腾讯云已经联合了超9000家合作伙伴，在30多个行业推出了400多个联合解决方案，年营收破亿的合作伙伴达数十家，破千万的合作伙伴达数百家。

“不能既做平台，又下场做复杂的应用”

问题是，实体产业的场景远比消费互联网复杂的多。

如果我们把范围再扩大到能源、地产、工业等不同的行业，那么它涉及到的众多复杂的行业中，里面包括的设备构成、生产工艺、上下游产业链、市场变化规律也就千差万别，这也导致了平台所要连接和纳入的主体异构性很强。在这一特征下，平台的助力必须展现出更强的柔性。

另一方面，在新型的数字化转型制造图景中，国内制造业发展趋势已不是传统流水线的大批次：以前一次生产很多产品，然后统一售卖。而现在，则变成了多批次小产量的产品，比如在纺织业、机械制造也都有很大的企业进行灵活性的适应，迅速根据市场风向的调整。

如果要按需或者按照客户的要求快速地响应，实现更强的柔性，其实最重要的一点就是能够真正了解你的客户。腾讯转型产业互联网以来，一个重要的抓手就是C2B，腾讯更懂用户这天然的成为了切入产业互联网的方式。

但是它需要认识到，随着服务于越来越多的有着本身独特性的行业，腾讯需要不断细化、找更专业的人才，来支持深挖行业痛点，以及更好、更有效地服务客户。

不过，腾讯似乎并不准备跳下去做一个完整的智能制造解决方案，“我们并不准备在每一个细分行业做复杂的行业应用，这个也不会是我们的强项。因为在每一个细分领域都有人比我们更加了解”，李强说道。

例如，树根互联在智能制造、电子制造有非常丰富的经验，腾讯可以让工业互联网平台、IoT的平台能够更便捷地让合作伙伴、客户接入它的工具、仪器仪表、生产设备、交通工具，运算平台或者PaaS平台能够更方便地让树根互联在上面搭建它的应用。

“也正是因为有这样明确的界限，才会确保长期生态的繁荣。不能既做平台又下场做应用”。

腾讯和上海富驰高科合作，就是联合慧眼科技将AI的技术能力应用到生产环节。后者是一家金属粉末注射成型（MIM）产品专业制造商，生产表面精度很高的小型精密零部件，但在质检环节遇到了麻烦：产品结构复杂，检测点多，单个产品检测耗时长，在每年的产能高峰期，仅质检人员就需要1500人以上，同时质检人员要每天盯着零部件找外观缺陷近10个小时，也容易疲劳。

如今，腾讯花了好几个月时间跟合作伙伴共同研发了一套设备，引入腾讯云先进的光度立体、迁移学习等算法和云端的强大算力，让这套设备能够在数秒的时间内拍数百张照片，然后用计算机识别这个产品的缺陷或者故障。最重要的一点是，效率比原来人工质检提高了10倍，几乎实现了零漏检，每年为富驰节省56% 的成本。在生产制造环节，做到了效率精度双提升。

腾讯在和粤海水务合作的超大型项目中，主要带来了流程上的优化。粤海水务于2019年开始承建珠三角水资源配置工程，面对这样一个百年工程，粤海水务最关切的就是安全和质量管控问题。腾讯云与粤海水务旗下科荣软件公司一起协作，在工地上部署大量物联网设备，使得管理者在办公室或者手机上可以实时看到100多个工地的作业情况，加上了AI能力的摄像头，可以对危险进行识别提醒，保障工人安全。

目前整个项目系统使用包括隐患排查、考核管理、原材料追踪、建设看板等功能，保证工程有序安全进行，实现了工程优良率达到97%。

腾讯和玲珑轮胎的合作项目则展现了供应链协同方面的能力。过去，玲珑轮胎的零售业务过度依赖于传统的线下渠道，对终端市场真实需求把握不准，也无法针对用户需求进行生产计划调整，经常导致库存积压。

在此，腾讯的小程序就成为了一个抓手。它打通了厂家、经销商、门店，最终触达消费者，不仅提高了生产计划的准确率，同时营销大数据分析更加精准。平台自上线以来，吸引了300家经销商入驻，近30000家渠道伙伴使用，加盟店快速增长至20000家，即便在疫情期间，玲珑轮胎也实现了销量逆势增长50%。

打一场持久战

在李强看来，数字化转型方面，大的企业和领先的企业走得相对较早一点。对于小微企业则认为，云计算恰恰是一个非常好的载体，能够给企业提供更好的按需使用更快捷的方式构建数字化能力。

如今，腾讯云也在跟很多地方政府、产业园区构建一些园区或者地市的专属工业园，因为很多地方政府也在大力推动当地企业上云。

可以看到，腾讯产业互联网这几年以来确实勾勒出了清晰的发展路径：连接被认为是腾讯助力实体产业升级的重要优势；而深入一线，了解制造业、产线上的痛点，建立行业know-how，正是腾讯产业互联网这几年逐步积累的经验。

如今，腾讯产业互联网发展似乎来到了新的阶段：整合统一对外的能力，边输出边做到更好的行业适配，建立更多的扎根行业、深耕区域的服务团队。

“实体经济数字化是一场持久战，需要全行业有长跑的耐心和长期投入的信心，未来腾讯也将通过技术手段发挥海量数据和丰富应用场景优势，为实体经济发展打造新动能”，李强总结道。