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谷歌广告再受反垄断调查，背后是“最狠”的新数字监管法案

提交: May 28, 2022, 6:00am CST

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本周，英国市场竞争管理局CMA（Competition and Markets Authority，下文简称CMA）宣布对谷歌发起第二次反垄断调查。此次调查将围绕谷歌采取的一系列广告技术服务（ad tech stack）展开。
在CMA发起的第一次调查中，谷歌和Facebook之间一项名为“Jedi Blue”的交易被作为调查的重要切入口。据此前华尔街日报揭露，谷歌和Facebook作为数字广告市场中份额前二的公司，于2018年达成了协议：在广告竞价过程中，谷歌向Facebook提供目标受众特征（如位置、年龄、性别等），并给予Facebook几乎是翻倍的时间（300毫秒，其他竞价参与者只有160毫秒）来争取投标；而Facebook承诺将数字广告市场的老大地位让给谷歌。
CMA表示，两个数字广告巨头的交易，一定是违反了反垄断法律的。
相比起之前欧美监管机构对用户个人数据、广告内容和市场竞争手段的关注，CMA的第二次调查则进一步深入到了谷歌以广告为主的商业模式脉络中。
以广告收入为主的商业模式中，谷歌其实扮演着两种角色——既是业主，也是中介。一种是比较为大众所熟悉的“广告平台”，即手握用户和用户数据的谷歌，自己坐拥了海量广告位资源，如YouTube和搜索引擎。另一个角色则是连接着内容方和广告商的“广告中介”。
在数字广告领域，买方和卖方的交易的过程其实是高度程序化的。“价高者得”背后是由算法和平台方主导的精确利益计算，区别于传统的人力推动。通过实时比价系统（realtime bidding system）的引入，广告位的价格将及时随着用户流量的变化而浮动。出价与否，往往只在几百毫秒之间决定。
而如此交易的核心，实时比价系统，由谷歌一方主导提供。不仅如此，原本存在于市场交易双方之间的大量代理，如服务于买方广告主的DSP（demand-side platform）、服务于卖方网站或媒体们的SSP（supply-side platform），都面临着提供相同服务的谷歌的碾压性竞争：开发DV360来服务买方，收购DoubleClick来服务卖方......
到这里再回过头来看谷歌和Facebook之间的那项Jedi Blue交易，这不就是“你助我当裁判，我直接送你大金牌”的典型黑箱操作吗？
图源：华尔街日报
为什么原本的DSP、SSP服务商们干不过谷歌后来才提供的相应服务呢？别忘了谷歌的第一个角色——它拥有着最丰富的广告位资源。环环相扣之间，中介能得罪业主吗？2021年9月，澳大利亚竞争及消费者委员会（ACCC）发布了一份名为“”谷歌对于数字化广告供应链的支配地位伤害了商业和消费者”的报告指出，谷歌是唯一一个覆盖数字广告供应链所有环节的服务商。
更“垄断”的是，谷歌在每个环节都已经取得了支配性地位。ACCC提供的谷歌在各个领域市场份额（业务量）数据显示，谷歌在publisher广告服务上占据了超过90%的市场份额；而哪怕是业务量最低的SSP领域，谷歌的市场份额也超过了75%。
从账面上看，谷歌就差自己在自己平台上投放广告了。八爪鱼谷歌向数字化广告上下游伸出的每一条触角，都为自己掳获了巨额财富。
我们或许都清楚，自己的个人信息，无论敏感私密与否，在互联网平台上一定是被索取的。但我们可能不知道，这些个人权益的让渡，怎样地喂肥了互联网平台公司。正好拿谷歌举例来量化一下：财报数据显示，在2022年第一季度，谷歌实现营收680亿美元，而其中广告收入就超过了546亿美元，同比增长22%（增速还环比放缓了）。
谷歌作为广告中介老大的行为，反过来直接拉高了互联网广告交易的成本，这些成本又会摊销到每一个内容消费者的身上。比如某些原本免费获取的内容或服务，可能因为内容公司成本过高、利润减少，不得不变成付费的。
因此，英国CMA的此次行动，可以融合了维护市场公平竞争和保护互联网消费者权益的双重意志。同时，我们还需要关注美国参议院前脚于5月19日提出的一项全新监管法案：《数字广告竞争与透明度法》（Competition and Transparency in Digital Advertising Act，下文简称CTDA）。一张更大更细密的网正在织成。
CTDA重量级地规定，每年数字广告交易超过200亿美元的公司，将不得涉足数字广告生态系统的多个领域。也就是说，一旦法案得到通过，谷歌的多项广告服务业务将被从母公司剥离，拆分成独立的公司进行运营。即，我不规范你在黄金地段的商铺能做什么、不能做什么了。我直接把你的商铺拆掉。
通过对比之前几部针对互联网科技巨头的监管法案会发现，CTDA从对象上看虽然只是对数字广告行业的规范，但从执行力度看，却会在通过之际将谷歌逼到分拆的局面。相比起欧盟开出一张张“天价罚单”而言，此番新一轮的调查和法案将会促使企业从商业模式的根本上来思考改变的可能性。
谁不好奇，如果占据谷歌收入比重超八成的广告业务被直接分拆成几家和谷歌没有直接联系的公司，整个数字服务市场会产生怎样的动荡？
图源：品玩吴越制图
至此或许能拼凑出欧美监管机构作为第三方监管力量，出手制衡互联网经济生态的完整逻辑：从限制互联网平台方过度窃取用户个人数据、到限制平台方肆意使用个人数据进行交易；从平台内容到商业模式；从更大公司承担更大义务到反思“更大公司”本身的存在是否合理，等等等等。
我们也终于可以更有底气地期待，一个更温和健康的互联网。
扎克伯格急着挖角TikTok创作者，却碰了一鼻子灰

提交: May 28, 2022, 6:26pm CST

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2021年，24岁的贾斯汀娜· 夏普(Justina Sharp) 接到一通Instagram的来电。电话里，Instagram的员工邀请她聊聊如何扩大社交媒体的影响力。
虽然直觉很奇怪，但夏普还是赴约了。
半个小时的会面里，Instagram的员工教她如何使用话题词、选择最佳的时间发布贴文以获取流量。在夏普看来，这些是新手“5秒钟就能上手的”东西。
在交谈的最后，对方表示，如果想在社交媒体上大火，夏普最好把所有内容都发布在Instagram上。
这时，她恍然大悟。
“原来你们是不想我在TikTok上发视频啊！”夏普脱口而出。
Instagram的想法很简单，创作者应该把短视频发到Reels上。
图源：彭博社报道截图
这是彭博周刊在最新一篇报道的开头所描述的场景。
Reels是Instagram母公司Meta推出的短视频应用，文章称，在很多人看来，它就是山寨版的TikTok。
Meta希望创作者们能大量入驻Reels，并逐渐舍弃TikTok，这样年轻人就全被吸引到了Instagram以及Facebook。
发展势头迅猛的TikTok刺痛了Meta的眼睛，而2022年对Meta来说，更是开局不利。
根据这篇报道梳理，年初，Meta核心产品Facebook的日活用户历史性地出现下滑。不看好公司未来前景的投资者们仓皇出逃，Meta股价持续重挫，较之去年高位已跌去47%。
5月23日，Meta首席执行官扎克伯格被美国华盛顿特区总检察长卡尔•拉辛起诉。拉辛表示Facebook涉嫌泄露用户的隐私和数据，而扎克伯格更是深度参与其中。受此影响，Meta股价在周一美股盘后大跌超过7%。
为了扭转颓势，扎克伯格将希望寄托在抄袭TikTok上。
危墙之下，Meta力推Reels
Meta麾下有Facebook、Instagram、WhatsApp等多个顶级社交平台，囊括全球近36亿用户。想要快速推广新的产品，对它来说不是难事。目前Reels已出现在几乎每个Instagam用户的信息流页面上，只要用户点击Reels，便会进入全屏上下滑动刷视频的模式。15秒短视频、支持添加背景音乐、自带滤镜及特效，看起来和TikTok一模一样。
但画虎画皮难画骨，Instagram的高管想要的不止是“形似”TikTok，他们希望能够学到TikTok的“精气神”——复制TikTok的创作者文化，让创作者能在Meta的社交矩阵挣到更多的钱。
报道引述Reels商业化负责人阿萨德· 阿万(Asad Awan)的话称：“我们推出了Reels奖金激励计划。所有被邀请的创作者，只要视频的播放量越高，就能获得更高的激励。”
扎克伯格希望Reels能够获得广告主们的青睐，但眼下全球供应链吃紧，美国国内通货膨胀飙升、俄乌冲突引发美联储持续缩表加息，广告主并没有心情陪扎克伯格试水Reels。
Instagram头疼如何挽回创作者
这篇报道开头提到的夏普，也一直认为自己是TikTok的网红。
“我在TikTok上的粉丝更多，挣到的钱也更多。虽然13岁就开始玩Instagram, 但我对TikTok的感情更深，” 夏普对彭博周刊表示，她对Instagram基本毫无感情可言，对Reels就更少了。“Reels就是Meta用来抢夺市场赤裸裸的工具，他们没花什么心思在改良Reels上”。
报道还采访了许多有着同样感受的创作者。克里斯· 艾奎尔(Chris Equale)2020年4月在TikTok体验到了什么叫“一夜走红”。
由于疫情被困在家里，百无聊赖的克里斯将两只柯基的日常生活拍成短视频，发在了Instagram和TikTok上。
当晚，他的手机频繁响起震动提示，几乎全部来自TikTok。他的萌宠视频在发布后的20分钟内，在TikTok上获得了近25万次播放量。
“我并不知道TikTok有这么大的魔力，” 回忆起走红的经历，克里斯仍然觉得不可思议。“TikTok是普通人获得关注的最佳平台，”他在文章中对作者评价道。
相比之下，Instagram在制造爆款方面，显得逊色不少。
近期，Instagram也传出正在测试实现爆款传播的能力。Instagram产品总监特莎·莱昂斯(Tessa Lyons) 向外界介绍：“为了弄清楚大众喜欢的爆款是什么，我们会测试一些内容，看它是否能引起共鸣。比如柯基的视频，如果在第一轮传播中表现出色，Instagram的算法就会推荐它进入第二轮传播。每一轮这个视频都会接触到更多的用户”。
理想情况下，Instagram可以通过这种方式制造出受众喜闻乐见的爆款。
但Instagram上千万粉丝的大V不在少数，很少能有创作者能做到从零起步，一步登天跻身他们之中。报道称，Instagram当务之急是向创作者们证明，Instagram是可以让普通人获得关注、并持续深耕的地方。
为了吸引年轻人的注意，Instagram也推出了各种新功能和玩法。但报道引述夏普的观察称，目前只有Reels得到了Instagram算法的偏爱。 “粉丝们看不到我的主页，也看不到我发的Instagram Stories，现在只有Reels, ”她说道。
对此，Instagram的建议是：你需要多多地投稿。
爱奇艺：我先悟了，各位随意

提交: May 28, 2022, 6:26pm CST

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爱奇艺居然真的盈利了。
这是爱奇艺公布2022年第一季度财报后，不少人的反应。北京时间5月26日下午，爱奇艺发布了截至2022年3月31日未经审计的第一季度财报。这是一份利润远超预期的财报：整体来看，爱奇艺一季度营收73亿元人民币，归属于爱奇艺的净利润为1.7亿元人民币，而预期为亏损6.65亿元。这是爱奇艺12年来首次实现盈利。
图源：爱奇艺财报截图
和利润一起提升的，还有爱奇艺的获利能力。根据财报计算，一季度爱奇艺毛利率大幅提升至17.8%，去年同期该数字只有11.3%，上个季度也仅为12.2%；利润率则达到1.3%，去年同期和上个季度都还是高达13%的亏损率。
此外，爱奇艺也在财报中标亮了会员收入相关数据。爱奇艺指出，一季度其会员ARM（即月平均每用户收入）为14.69元，去年同期则为13.64元，上季度为14.16元。
尽管相比较其他行业，一季度爱奇艺这些超预期的数字并没有多耀眼，但对于亏损了十几年的视频流媒体行业，这却是一件破天荒的大事，也是为什么很多人会为之惊讶。
外界第一时间把这些成绩和爱奇艺此前的裁员调整和会员涨价挂钩，这些伴随着广泛质疑的动作的确都是这次爱奇艺实现盈利非常直接的促成因素。但事实就是，作为一个不是做公益的以盈利为目标的公司，这些动作产生了效果，而非造成反噬。
拿会员涨价来说。财报显示，一季度爱奇艺日均订阅会员数1.014亿，较去年四季度净增440万。为一季度爱奇艺收入贡献最多的会员服务营收，也同比增长4%达到45亿元。这些数字至少在短期内证明，会员涨价策略不一定就要“吓跑”用户。
这背后，离不开一季度爱奇艺平台播出的内容以及春节和疫情人们的居家状况的影响。优质内容是用户愿意付费的前提，2022年开年，《人世间》、《心居》和《亲爱的小孩》等现实题材剧集获得不少关注；春节和疫情导致的居家对人们的付费意愿则是更直接的提升。
图源：《人世间》官方剧照
而充满争议的裁员，作为降本的最直接手段，效果则直接地体现在运营成本的降低和管理效率的提升上。
去年12月，爱奇艺实施了涉及多部门的裁员，报道称，除核心的剧集、综艺的采购、制作部门暂未裁员外，用户产品部门、短视频随刻、智能硬件（VR）、动漫和游戏等均在裁员之列，市场等公线部门也有裁员指标——这些基本都是资本催肥时代下诞生的边缘业务。
财报显示，一季度爱奇艺销售及管理费用等支出为7.4亿元，同比下降38%；研发费用4.7亿元，同比下降29%。
这些调整很容易让人不以为然，因为它们都充满了短期属性。但一个有意思的事实是，这是第一次有人真的做了这些“简单粗暴”的事情，而且真的就盈利了——关于视频流媒体是不是个能赚钱的好生意的讨论，明明一直萦绕在所有从业者头上，却没人真的用哪怕最粗暴的方式去尝试解决它。
一方面，从业者总是说自己苦于多年野蛮生长、内容成本常年高企、短视频挤占发展空间等问题，但另一方面却似乎又瞧不上干脏活累活，为资本讲故事的边缘业务不断，主业荒废，同时还瞧不上短视频。
这种骄傲，或者说幻想，在不断被打破，尤其是今年4月，作为国内流媒体长期幻想对象的奈飞发布了一份糟糕的季报。一季度其全球付费用户数流失20万，十一年来首次出现“退订”潮，78.68亿美元的营收增速也回到2014年后新低。这让全球流媒体行业都更加紧迫的开始反思自己。习惯了过往高光时代的流媒体平台一直不愿意承认，自己根本不是一个适合规模化的生意。但现在再抱有幻想已经不合时宜了。
彻底暴露这个行业的这种纠结，可能才是爱奇艺这次盈利的最重要意义。尽管是一次短期盈利，但这却是第一次证明，如果“小本经营”，做好自己擅长的事情，视频流媒体们依然可以是个能赚钱的可持续的好生意。
爱奇艺的财报就像在喊话：同行们，抱怨这么久，问题归根到底还是咱们自己到底想不想盈利啊。
这一次，我先悟了，你们随意。
这个Web3版的“公众号”，能成为内容创业者的“理想国”吗？

提交: May 28, 2022, 5:45pm CST

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在当前这个碎片化的社交媒体时代，如何能坚持做一个“不恰烂饭”又能维持生计的优质内容创作者？
这是大量内容创作者们正在面临的困境。
一边是花了大功夫认真研究写出来的千字内容无人问津，一边是10秒短视频个个浏览破百万；一边纠结着跟随流量密码用网络流行词、加梗图，一边又被质疑新媒体语境下“中文已死”；写自己喜欢的东西难以生存，能带来收益的内容又往往不是自己喜欢的……
导致这些问题的出现的原因归根结底就在于，当下内容变现的路径太过单一。在信息免费的大环境下，留给深度内容创作者的的生存道路大约只有打广告、接软文这一条，流量似乎成为了衡量内容好坏的唯一标尺。
那么，有没有什么办法能够打破这种困境呢？实际上，过去这些年来很多平台都在探索让优质内容多元变现的方式，比如尝试打赏、付费问答、会员订阅等，但最后的效果都并不尽如人意。运营了11年的知乎至今都从未盈利，甚至亏损还在不断扩大。
但如今，这个困扰了Web2多年的问题，在Web3好像有了新的解决思路。最近，硅星人发现了件有意思的事情——很多Web3“老炮”们分享信息的来源变了，他们不再总是转发公众号、知乎的文章，取而代之的是常常分享一个带有“Mirror”字眼的链接。
点开这些链接后会跳转到一个个文章界面。从呈现方式来看，这些文章基本与公众号、博客差不多，唯一不同的是每篇文章的下方有几行链接，一些文章的上方还出现了筹款标志。
Mirror上文章的形态，图片来自于Mirror.xyz
这些文章都出自于一个叫Mirror.xyz的平台。而这个平台明确提出的发展目标，是要用Web3的方式给内容创作经济带来一场革命。
Web3的“公众号”，让内容真正属于创作者
Mirror.xzy由A16Z的合伙人 Denis Nazarov 于 2020 年12月首次推出，并于去年10月正式面向大众开放，它被认为是世界上第一个去中心化的写作平台。
所谓去中心化的写作方式，简单来说就是把你所创作内容，从过去存储在各个公司数据库中，变成储存在去中心化的区块链网络中。
这么一来，你每个创作的内容将被贴上一个独一无二、只属于你的标签，一旦发布之后将永远地存在于某个区块链节点上，当被恶意复制传播时，那些复制品都会自动被打上“赝品”的标签。
那么，去中心化内容创作是怎么在Mirror上简单得以实现的呢？
首先，要想成为Mirror.xyz上的创作者，你必须先要拥有一个数字钱包，并将其与Mirror连接起来。
连好之后，你就进入到了你的Mirror个人主页设置。在这个部分，除了设定用户名、头像、简介等基础信息之外，你可以实现链接Twitter、增加共同创作者、添加订阅标签等功能，跟公众号比较类似。
此外，它还有一个连接ENS地址的功能。简单来说，ENS就是Web3世界里的域名服务商，它将复杂的以太坊地址转换为便于记忆的字符，形成以“.eth”结尾的以太坊域名，实际上就跟我们现在很多网址“.com”的后缀差不多。但与Web2的网址不同的是，一个ENS地址，在是你的个人身份标识的同时，另一方面它也相当于是你的钱包地址。
举个例子，如果小明拥有了一个xiaoming.eth的ENS，别人觉得小明的文章写得不错想打赏，就直接输入xiaoming.eth转账就硅星人就可以直接收到。
因此，对于创作者来说，如果有读者愿意在Mirror上为其内容付费，这个费用就会直接进入他的钱包，而不再会被某个中间平台从中抽成。
除此之外，Mirror 上发布的每一篇内容都有所作权声明和验证链接。在内容发布时用户将使用密钥签名确认，每一篇内容发布之后在其页面底部都至少有“Arweave 交易 ID”、“贡献者以太坊地址”和“内容摘要”三列数据。其中Arweave是一个提供数据分布式永久储存的数据库，相当于Web3里的AWS。如果你把这篇文章变成了NFT，那么你还有一个NFT地址。
这些信息点击后都可在区块链上公开查看，每一次内容更改都需经由创作者本人使用签名密钥才能进行操作。
Mirror文章末尾的所有权标识
在这样的机制下，作品的原创性和版权得到了保护，内容真正地属于了创作者。接着，一种全新的、基于所有权的变现模式就开启了。
摆脱广告束缚，内容变现的玩法不止一种
现在让我们回到最重要的问题——Mirror如何帮助作者实现内容多元变现。
目前Mirror的使用面板很简洁，在个人主页的右侧，从上到下你可以看到三个大的操作板块，分别为内容、筹款和NFT。其中，筹款下又包含了创作内容众筹和分流共创两个选项。
‍‍‍‍‍‍‍点击“内容”，就可以开始在左侧编辑创建一篇文章。从编辑功能和呈现上来说，Mirror跟我们现在所熟悉使用的创作工具差别不太大。唯一不太一样的地方在于文章中除了可以常规添加外部链接、图片和视频之外，还可以在文章中嵌入NFT、众筹等带有Web3 元素的模块。
写好一篇内容后你有两个选项，一个是直接发布，另一个是将其“NFT化”。如果你选择直接发布，那么这篇文章除了是存在区块链上的之外，跟其他普通的Web2文章基本没区别，获得收益的方式也就是来自订阅、读者打赏、在文章中打广告。
但如果选择以NFT形式发布，那你这篇文章就相当于变成了一个商品，可以在公开市场进行拍卖出售。
某篇被做成NFT的文章及价格，图片截自于Mirror官网
看到这里是不是还是觉得变现方式不够创新？别着急，当你把文章Token化引入筹款机制时，玩法就变多了。
下面，我们来以一位剧本创作者小明为例，把整个“筹款”过程划分为创作前、创作中、创作完成后三个阶段来理解。
创作者小明有天突然灵感来了想要写一个短剧本，但创作剧本预计需要耗费1-2个月的时间，那也就意味着这1-2个月小明都没有收入了，怎么办呢？这时，他就可以使用Mirror的内容众筹功能。
使用这个功能主要分为四步：
1. 命名你的项目。给你的项目想个名字再添加一张图片。
2. 设置一个众筹目标额度。比如50个以太坊（目前Mirror仅支持以太坊作为众筹标的）。然后，规定一下单个众筹参与者可参与的上限，并留下你的ETH收款地址（相当于给收据）。
3. 设置作品的治理token。可以简单将其理解为一个可以拆分的版权股份。填入token名称、代号以及自己预留的份额。比如你填10%，剩下的90%将被分配给众筹者们。
4. 描述你的项目。小明需要把想要写剧本的主题和内容进行大致的阐释，以吸引对主题感兴趣的读者参与众筹。
一切就绪之后，你就可以点击发布了。一个正在众筹的项目大概像这样，有一个众筹进度条。如果没有达到众筹目标资金将被退还给参与众筹的人。
图片截自于Mirror官网
筹到目标资金之后，小明开始进入第二阶段：正式创作。
开始动笔后，小明觉得有一部分的内容好像很适合自己朋友小张来一起创作。这时，小明就可以使用“分流共创（Splits）”的功能，邀请小张来写那部分内容，并将自己的收益按一定比例分给他。当然，分流共创不仅仅只能是两个人，也可以是更多人。
全部内容创作完成后，小明点击以NFT的形式发布了自己的作品。之后，他剧本大受好评，被索尼影业看上了准备买下拍电影。这时，他的这篇剧本作为NFT交易所取得的收益，一部分归创作者小明和小张，另外一部分则将分给最开始参与众筹的那些支持者。
如果之后这个剧本又被漫威看上了，再次转手，众筹者们又将再次得到分成。而由于这个作品本身、众筹者们的筹款信息、分配比例都是被记录在区块链上的，因此大家并不担心小张会自己独吞收益，而是能够永久地享受分成。
图片来自于网络
于是，在这个模式下，Mirror为内容变现提供了一个新的解题思路——读者既可以是纯粹地花钱支持自己喜欢的内容创作者，为知识买单。与此同时，他们也可以作为内容的投资人，实现内容变现的利益共享。
此外，目前Mirror还被认为是建立中心化自治组织（DAO）最简单的方式：通过一篇文章，创作者阐述了一个项目的创意；通过众筹，召集了社区的初始成员；通过社区投票（Token Race），对各类决议进行实施。一个Web3小型社区就这么运转了起来。
不过，Mirror目前还有很多功能不够完善的地方。比如编辑时有卡顿、主页没有查找文章或作者的功能、没有后台数据显示文章阅读情况和订阅情况等等，从信息展示和传播的角度还远不及Web2的各种产品。
但Mirror所引入的将内容NFT化及将所有权拆分模式，所创造的基于内容创作而发展出的投资和消费的生态，确实也给内容创作者实现自给自足提供了一个新思路。
那么，你们如何看待这种基于NFT所有权的创作者经济？你们认为这种模式又有没有办法能直接通过Web2的方式得以实现呢？欢迎大家留言讨论。
*注：封面图来自于Mirror.xyz官网的旧版本，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。
没有徕卡，华为真的会走“下坡路”吗？

提交: May 28, 2022, 8:10am CST

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华为与徕卡之间的合作，算得上是科技圈的一件“美事”。
在2016年，华为选择与徕卡合作一起探索手机摄影的无数种可能，于是诞生了华为的第一款手机与相机厂商联名的设备：华为P9。说来也很有意思，华为和徕卡的这波联名刚好踩到了手机摄影技术发展的浪潮，也可以说是华为和徕卡创造了这一“风口”。
华为P9 图源：品玩 LU摄
在这之后，手机摄影与相机厂商之间就结下了“不解之缘”，谁家的旗舰手机但凡没个联名，都不好意思叫自己旗舰。不过话说回来，手机厂商与相机厂商之间联名的效果，是显著的，这也使得华为和徕卡一次次的站在手机摄影的最高点，不断的探索手机摄影的未来，称得上“先驱”二字。
不过理想很丰满，但现实很残酷，手机厂商与相机厂商的合作并非永久。
前段时间，与华为的合约刚刚到期，徕卡转身就投入了小米的怀抱，虽然这只是徕卡的正常商业合作变动，但却也让华为的粉丝难过万分，这意味着两者之间不会再有影像方面的合作，未来我们也不会在华为的手机设备上再看到徕卡的Logo。
图源：小米官方
华为没有了徕卡，真的不行吗？
其实早在华为和徕卡合作的初期，华为就已经在思考这一情况了，借着与徕卡合作丰富自身的技术积累，并以此来建立自身的影像品牌：华为影像™。
换句话说，在华为的一些新旗舰手机中，发挥最大作用的是「华为影像」，而非徕卡。
图源：华为官方
就以华为的旗舰：华为P50 Pro来说，绝大多数摄像方面的技术都是由华为影像提供的。就以华为的“多摄像头系统”为例，从早期的从“单摄像系统”、“双摄像系统”到如今的“多摄像系统”，这是一个技术积累和进步的过程，中间缺一环不可，而这同样也是传统相机厂商无法进行帮助的环节，毕竟相机只有一个摄像头。
华为P50 Pro 图源：品玩椰子摄
而这，恰好说明了华为在“双摄像系统”诞生的时候，就已经意识到了手机与相机之间的巨大差距，手机摄像由于受到产品形态和体积的限制，它的天花板就在那里，什么时候会碰到“头”，这无非就是时间问题，徕卡的帮助有限。
也正因此，华为影像选择了一条不太一样的路，通过多摄像头系统这条所有人都没选择的路出发，来最大可能的提升整体照片的成像质量，并且在此之上延伸出“自由曲面镜头”、“潜望式长焦镜头”、“黑白人像镜头”等等一系列技术，来辅助手机的相机拍摄能力。
图源：华为官方
在此前的一场关于华为影像的媒体沟通会上，华为聊到在很早以前就定下了“必须用软件跟硬件两条腿走路”的目标，也正是如此，除了摄像头硬件之外，华为的计算摄影技术也是行业中最顶尖的级别，早在2017年的时候华为就推出了首款AI芯片：麒麟970，并且同期推出了AI摄影，通过对拍摄场景的识别来智能的针对细节和色彩进行一些调整。
随着技术的发展，如今的华为已经有着非常多的相关技术，比如“实时HDR融合”，就是在拍摄瞬间去处理若干帧的图像进行合成，来拓展照片的动态范围；除此之外，华为影像还延伸出了XD Optics计算光学、XD Fusion Pro原色引擎等多种华为特有的技术，并且已经成功下放到产品当中，就比如华为Mate Xs2就用上了这些技术，即便在硬件条件一般的情况下，也能通过计算摄影合成技术让画面更为清晰、鲜艳。
图源：华为官网即使没有徕卡加持，Mate Xs 2的成像依然很优秀图源：品玩 ByArsT摄
从消费者层面来说，很多朋友在华为的设备上也逐渐感受不到了徕卡的存在，甚至对一些朋友来说，徕卡Logo存在的意义就是一个“滤镜”。当然这里我们不是说徕卡已经拿不出新的东西，换个角度来看应该是华为影像变得越来越强大、越来越独立了，在与徕卡的合作中去学习并补充到自身的技术薄弱点中。
所以说，你觉得华为失去徕卡是一件坏事吗？
华为在需要传统相机厂商帮助的时候与徕卡进行了联手，引导了整个行业，而在目前手机摄影缺少创新力的时期果断分手，这是一件需要勇气的事，总不会有人觉得华为会缺一笔合作费用吧。
目前整个手机市场还在疯狂的与传统相机厂商联名，甚至因为抢夺一个品牌的联名身份而“大打出手”，既魔幻又疯狂。事实上，从相关从业者的角度来看，目前的顶级手机并不需要联名来提升相机实力，传统相机厂商所能提供的帮助在今天已经微乎其微。
Mate Xs 2是华为影像首次站在台前的一份答案，由于机身尺寸原因，Mate Xs 2并不能搭载最顶级的影像系统，但华为影像的表现已经十分优秀，那么在接下来的Mate 50系列上，华为影像又会交出多么惊艳的答案呢，让我们拭目以待。
在我看来，目前的手机相机领域最需要的，其实是一场“变革”，在传统相机厂商的影响下很难迸发出新的创意和灵感，我在文章前面就已经说到了，手机和相机是两种不同的产品，体积不同、技术不同、方向不同，传统相机厂商能提供的只是地基，现阶段的手机摄影技术，如何走出一条属于自己的路才更为重要。
当然话说回来，我也由衷的希望徕卡的这次“深度合作”能够让小米手机在行业中绽放出更绚丽的光芒，毕竟最终获益的还是消费者，不是吗？