阅读疯子 ydfz.cn » November 17, 2021

7:55 Apple Music app now available on LG smart TVs

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7:44 You can now complete common iPhone repairs yourself, including battery and screen replacements

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7:21 Tidal launches new free tier, direct-to-artist payments, more

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7:14 Apple ramps up hiring for first retail store in India after delays due to COVID-19

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7:03 作为华为WATCH 3用户，我秒换了华为WATCH GT 3

品玩

原因是，我真要开始锻炼身体啦！

本以为，华为会在11月17日发布支持心电图的WATCH 3 ECG版本。

本以为，华为会在11月17日发布支持血压监测的WATCH 3系新版本。

在新品海报没出来之前，我是抱着极大兴趣的，手握钞票恨不得出来后立马买买买，但在新品海报出来后，我仍然抱有一丝期待，以为网上传的心电图版和血压版会发布，直到发布会开完，结果都没等来，真是略感遗憾。

但后来想了想，如果WATCH 3系既支持心电图又支持血压监测，这对手表体积和续航又是一大考验。

和我有想让手表功能越来越多的消费者，不在少数。比如我身边经常有朋友问：你这手表能回微信吗？对这种问题，就经常被问得哑口无言，只能告诉朋友，未来会支持吧。

对于使用手表回复微信这件事儿，我其实是根本不在乎的。

用手机回复微信岂不是更香？身边有很多朋友都有下班去健身房锻炼习惯，基本很少有人会在锻炼时候回复微信，更没有上司还会在下班明知道会锻炼情况下，微信直接沟通，除非有很紧急事情，但这时候往往会直接打电话，所以手表上的微信，在我看来，是个“伪需求”。

部分市面上很多厂商恨不得把所有功能都加到手表里，功能看似很多实则不然，还带来了高耗电问题。

作为华为手表用户，长期使用下来，并通过11月17日发布会，就能非常清楚他们是如何定义手腕上的智能设备的，按我自己理解：WATCH数字系列，代表效率，商务属性强，并兼备一定时尚感；GT系列，主打运动。

正好华为WATCH GT3到了品玩，我也很有兴趣详细体验下这款产品。使用时间并不算久，就在这短短的把玩的这段时间，让我觉得WATCH GT3是一款在WATCH数字系列上做“减法”，而继续在GT数字上做“加法”的产品。

值得与大家分享。

l 相比WATCH数字系列做了“减法”

拿到HUAWEI WATCH GT 3后第一感觉是这手表佩戴起来非常舒服，仅有42g的手表机身，搭配标配的亲肤橡胶表带，不会过重也不会有粘滞感。之前用的WATCH 3时尚版就有个问题，这个皮质表带在夏天就很热，不如橡胶舒服。此外GT3在橡胶表带上的打孔，也要更多一些，适合不同手腕粗细的用户。

WATCH GT3周围的一圈计时刻度，也要比GT2要稍微窄一点，配合正面这块1.43英寸显示屏以及326ppi像素密度，我个人感觉观感和一体性更强。材质方面，表壳为不锈钢后壳为高分子纤维复合材料，正面则使用了康宁大猩猩玻璃，在硬度和耐刮性上表现要更出色，一看就是为运动而生，我也不用再套个保护套了，这样戴在手腕上，顿时有一种清爽感。

表冠这次直接延续了WATCH 3上具有震动效果的仿机械表冠，段落感是有，就是震动量感不算大。

在按下表冠一瞬间，确实有些“震惊”，我以为还是大号手环那种横条菜单UI，结果整个显示界面，和WATCH3如出一辙，因这次GT3系直接搭载了鸿蒙2.1操作系统，所以对于熟悉鸿蒙操作系统的用户，能够直接上手，0学习成本。相比GT2来讲，功能变得更多更全，在基础功能交互、界面UI上，可以直接理解为，不带eSIM通信功能的WATCH 3。

但我也发现一些交互上的问题：在棋盘APP菜单页面滑动时，会感觉到不流畅，而进入二级菜单就特别顺滑，这大概率是优化问题，希望未来OTA更新可以修复。此外我也并没有在手表端看到软件APP商店，在手机端APP找半天，需要从运动健康—设备—WATCH GT3—应用市场进入，比较麻烦而且容易错过，希望未来能把APP商店直接放进手表中，另外软件数量也并不丰富。

目前只能通过手机端安装APP，还没有在手表端看到应用商场，更新、安装APP不算方便

l 继续在运动上做“加法”

大家不要误会开头标题过于夸张，这真是发生在我身上事情，我使用数码产品有个习惯，可能会因为数码产品的某个极强的优势，而选择直接作为主力机，在前边我也讲了用WATCH 3就是看重身体监测和续航，而WATCH GT3在延续了WATCH3外观和续航外，还多了一在我看来，实用度非常高的智能跑步计划运动健身功能，正好最近也准备运动运动，就直接换到了GT3。

不经常锻炼身体的小伙伴，我建议直接先来3公里入门计划

于是我就准备给自己制定一套：“0元购”锻炼身体的计划，一开始我是在手表里找，WATCH GT3涵盖的运动项目很多，除了基础锻炼项目外，还有椭圆机、划船机这种非常小众的室内锻炼器材，以及像越野滑雪这种更为小众的室外运动项目，但本着要“免费锻炼”的想法，我还是选择了“跑步”这种几乎不用再有额外消费就能起到锻炼作用的方式。

这时候智能跑步计划功能就派上用场了，而在实际体验后，真“用过就回不去”，因为设置足够简单，只需要回复几个基本信息，之后系统就会根据你当前状态，智能分配锻炼公里数，比如作为不经常锻炼的我，系统设定为3公里入门计划。

这是系统给我安排的“周训”计划还好可以自定义日期

之后就只需根据提示，开始锻炼，整个练习流程也很简单，首先我要先走5分钟，之后跑步1分钟，这套做完后，只需要重复10遍即可，是的，你没看错，这里强烈希望可以自定义遍数。在锻炼过程中，手表会利用GPS定位，描绘出运动轨迹，我在开始跑时，定位非常快速，几乎是在计时一刹那就定位好，另外准确性也很高。

跑步时候只要一抬手，就能看到各项监测数据亮屏响应速度不错

最后的反馈结果也很全面，在我完成第一个流程后，暂停手表锻炼计划，系统就根据我的走步/跑步情况，自动生成了一份轨迹图、跑力指数、配速区间，这能非常方便的展示出我在锻炼期间内，各项数据指标。如果想继续锻炼只需按手表上的“播放”图标即可。

这种非常细致且专业的建议，对我这种不经常运动的用户，绝对够用，堪比健身教练，最关键的一点，这全是免费的。

视频演示下我跑步的轨迹系统连我停下来拍照的图片都记录下来了

此外GT3还增加了一个目前在所处环境，暂时用不上的功能：高原关爱。它会根据你所处的海拔（2500米以上），来对血氧进行监测，并根据血氧表现给出健康建议，这对进藏想对自己身体状况进行实时监测的用户来讲，算是一个很有用的功能。

l 小结：

在华为华为运动健康开放日活动上，华为消费者业务运动健康与智能穿戴产品线解决方案副总裁姜婷宣布，华为已经成为全国腕上可穿戴设备出货量第一厂商，全球出货量也已经达到8000万；在运动生态建设方面，累计已经接入生态应用367个；合作研究机构超过60个。

当然还有其在松山湖创建的全新、最大的运动健康科学实验室。不难看出，华为对运动健康的持续投入，都在不断放出一个信号。

腕上可穿戴设备中的运动监测、身体健康检测功能，已经成为智能可穿戴设备中很重要的组成部分。

华为WATCH数字系列已经具备了运动健康监测能力，GT系列则继续深挖运动健康“潜力”，通过更加精准的心率监测、血氧监测、更智能的跑步计划，甚至是高原关爱模式，来关注用户的健康。

自从WATCH GT 3到了后，我就每天都佩戴它：长达两星期续航、24小时连续心率监测、科学睡眠监测指导、24小时压力监测，这些都是我在平常非常在意的，而和更为智能的运动功能结合，确实能够对我起到“动动身体”督促作用。

我是准备长时间佩戴这款手表，并开启运动健身计划了，你呢？

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5:00 叡揚與長庚醫院、長庚醫學科技公司合作，優化開發指標管理系統

T客邦

叡揚資訊、長庚醫院、長庚醫學科技公司三方合作下，以長庚醫療體系指標管理系統為基礎，在一年的專案期程完成開發指標管理系統、優化指標自動化機制及指標歷史資料移轉。

醫療品質是醫病關係重要的一環，而在醫療品質監測上「指標」是量化品質的重要監測工具，藉由正確的指標收集、監測、改善，能促進醫療行為的改變與品質的提升。叡揚資訊、長庚醫院、長庚醫學科技公司三方合作下，以長庚醫療體系指標管理系統為基礎，在一年的專案期程完成開發指標管理系統、優化指標自動化機制及指標歷史資料移轉，並巡迴各院區進行教育訓練與輔導上線。

在瞭解醫療指標管理者的作業模式，最常遇到的三大困擾是，(1) 指標自動化申請案件需求量大，案件處理時間從申請到自動化建置，須歷經多人以及溝通過程，需求與完成指標自動化的時效不符合期待。(2)既有指標自動化建置明細欄位採固定式，缺乏彈性運用，不易滿足不同來源目的指標需求。(3)院區及單位負責的指標分散在各指標負責人手上，不容易透明化集中管理。

醫院監控的指標包含醫院評鑑持續監測性指標、臺灣臨床成效指標、健保醫療品質指標、病人安全通報指標，或是各醫療專科、部門的關鍵品質指標。本專案進行初期醫院端首要功課即是進行指標盤點，叡揚資訊再輔以資訊作業協助覆查，盤點情境如下：

已經不使用的指標：與各院區調查確認進行汰換。
仍在使用的指標：搜集相關定義(監控頻率、權責單位、目標值、適用管制圖、指標分類)，進行歷史資料清查及移轉規劃(資料是否短缺，指標總數與明細是否一致、分子及分母是否有完整明細資料、特定分析用欄位的檢核等)。
未來要建立的指標或預計從人工轉為資訊化的指標：檢視資料來源是否能滿足運算規則。

指標管理係以 PDCA 循環管理為主要核心，從指標計畫(專責分工)、指標搜集提報(確認指標數據)、異常指標警示及檢討改善。還有指標自動化(定義指標公式、試算結果驗證)、指標視覺化管理(同期比較、相關指標趨勢分析、管制圖(SPC)分析、指標多維度比較)等主要功能。透過建置指標管理系統達成以下主要目標：

建構指標自動化模組：建立新指標資料倉儲、條件篩選計算模組、縮短資訊化時效、定期拋轉更新。
整合部門指標計畫：設定年度計畫、訂定權責部門分層管理，掌握指標達成狀況。
視覺化趨勢提示、多維分析：進行上期、去年同期比較、趨勢提醒、多指標、跨院區、同層級同儕比較。
一站式指標資訊平台：年度計畫、每月提報、達成狀況、異常檢討資料、指標定義異動紀錄，達到總覽指標管理歷程。

長庚醫療體系更希望透過指標系統優化，提升指標自動化建置作業時效，完整進行指標生命週期管理。

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5:00 叡揚與長庚醫院、長庚醫學科技公司合作，優化開發指標管理系統

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醫療品質是醫病關係重要的一環，而在醫療品質監測上「指標」是量化品質的重要監測工具，藉由正確的指標收集、監測、改善，能促進醫療行為的改變與品質的提升。叡揚資訊、長庚醫院、長庚醫學科技公司三方合作下，以長庚醫療體系指標管理系統為基礎，在一年的專案期程完成開發指標管理系統、優化指標自動化機制及指標歷史資料移轉，並巡迴各院區進行教育訓練與輔導上線。

在瞭解醫療指標管理者的作業模式，最常遇到的三大困擾是，(1) 指標自動化申請案件需求量大，案件處理時間從申請到自動化建置，須歷經多人以及溝通過程，需求與完成指標自動化的時效不符合期待。(2)既有指標自動化建置明細欄位採固定式，缺乏彈性運用，不易滿足不同來源目的指標需求。(3)院區及單位負責的指標分散在各指標負責人手上，不容易透明化集中管理。

醫院監控的指標包含醫院評鑑持續監測性指標、臺灣臨床成效指標、健保醫療品質指標、病人安全通報指標，或是各醫療專科、部門的關鍵品質指標。本專案進行初期醫院端首要功課即是進行指標盤點，叡揚資訊再輔以資訊作業協助覆查，盤點情境如下：

已經不使用的指標：與各院區調查確認進行汰換。
仍在使用的指標：搜集相關定義(監控頻率、權責單位、目標值、適用管制圖、指標分類)，進行歷史資料清查及移轉規劃(資料是否短缺，指標總數與明細是否一致、分子及分母是否有完整明細資料、特定分析用欄位的檢核等)。
未來要建立的指標或預計從人工轉為資訊化的指標：檢視資料來源是否能滿足運算規則。

指標管理係以 PDCA 循環管理為主要核心，從指標計畫(專責分工)、指標搜集提報(確認指標數據)、異常指標警示及檢討改善。還有指標自動化(定義指標公式、試算結果驗證)、指標視覺化管理(同期比較、相關指標趨勢分析、管制圖(SPC)分析、指標多維度比較)等主要功能。透過建置指標管理系統達成以下主要目標：

建構指標自動化模組：建立新指標資料倉儲、條件篩選計算模組、縮短資訊化時效、定期拋轉更新。
整合部門指標計畫：設定年度計畫、訂定權責部門分層管理，掌握指標達成狀況。
視覺化趨勢提示、多維分析：進行上期、去年同期比較、趨勢提醒、多指標、跨院區、同層級同儕比較。
一站式指標資訊平台：年度計畫、每月提報、達成狀況、異常檢討資料、指標定義異動紀錄，達到總覽指標管理歷程。

長庚醫療體系更希望透過指標系統優化，提升指標自動化建置作業時效，完整進行指標生命週期管理。

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4:42 Substitute updated to v2.2.3 with minor bug fixes

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4:30 中國打壓後比特幣反彈漲勢驚人，市值超過臉書、擠進世界前五

T客邦

加密貨幣BTC週一首次突破68,500美元，創下歷史新高。自10月初以來，市場一直處於慢牛模式。BTC的總市值已經達到接近1.3兆美元。

上週，BTC創下了68500美元的歷史新高，這也讓其市值達了1.3萬億美元。市值超過了臉書，擠進了世界前五。

加密貨幣BTC週一首次突破68,500美元，創下歷史新高。自10月初以來，市場一直處於慢牛模式。根據CoinMarketCap的資料，BTC的總市值已經達到接近1.3兆美元。

BTC、ETH連創歷史新高

正如媒體廣泛報導的那樣，越來越多的投資者已逐漸接受BTC作為一種投資品。他們普遍認為BTC是一種像黃金一樣的儲值資產，尤其在對通貨膨脹的擔憂增加時，加密貨幣成為了他們眼中的一種對沖工具。

同時，Glassnode在週一的週報中指出，比特幣在交易所的餘額繼續下降，而BTC挖礦的算力可能在年底前回到歷史新高。

先前，由於中國開始打擊BTC挖礦，BTC算力在7月時暴跌。

另據路透社紐約11月8日報導，數位資產管理公司CoinShares的資料顯示，今年迄今為止，流入BTC產品和基金的資金規模達到了創紀錄的64億美元，因為投資者在政府接受度上升和交易勢頭積極的背景下買入加密貨幣。

CoinShares週一的資料顯示，上週BTC市場的資金流入總額為9500萬美元，在所有數字資產中居首位。而在BTC的八週牛市中，資金流入總額為28億美元。

而市值第二大的加密貨幣ETH也於11月10日，繼BTC之後創下了歷史新高，達到4859美元。

有報導表明，在ETH的倫敦硬分叉升級後，以太坊網路銷毀的ETH至少超過了一週內發行的ETH數量。倫敦硬分叉後，以太坊網路引入了一種機制，銷毀了來自大部分交易費用的ETH，而不是將它們發送給礦工。銷毀意味著這部分ETH被永久地從流通供應中移除。

與此同時，圍繞以太坊區塊鏈的可擴展性和高交易費用的擔憂，繼續將市場的部分注意力轉移到所謂的以太坊替代幣上，包括solana（SOL）、polkadot（DOT）、terra（LUNA）和avalanche（AVAX）。

隨著主流投資者越來越多地參與其中，世界加密貨幣市場的價值首次突破3兆美元。

瑞士瑞訊銀行分析師伊佩克·奧茲卡德斯卡婭說：「加密貨幣市場正以極其驚人的速度增長。」

她對法新社記者說：「其中當然有投機的成分，但也有真實的成分。加密貨幣正努力向傳統金融領域進軍，所有人都參與其中。」

比特幣市值超臉書

在BTC升至68,500美元並達到超過1.3兆美元的市值後，BTC市值已經超過了社群媒體巨頭Facebook。

根據2021胡潤世界500強榜單顯示，在全球主要企業中，BTC市值排在第五位，僅次於蘋果、微軟、亞馬遜及Google母公司Alphabe。排在了第五位。

最近的價格上漲使比特幣的市值接近亞馬遜和Alphabe市值。特斯拉首席執行長馬斯克最近宣佈，他計畫出售其持有的10%的特斯拉股份，這可能是週末BTC波動的原因之一，當時該加密資產在不到兩個小時內從62,941美元上漲到65,512美元，漲幅超過4%。

BTC市值已經超過了許多法幣的總價值。今年2月，該加密資產超過了俄羅斯盧布。同時比特幣的市值也在10月短暫地超過了瑞士法郎。

BTC價格可能高達 150,000 美元

BTC價格創歷史新高後，這兩天又出現了短幅回調。那麼，接下來價格會怎麼走呢？

Inside Edge Capital Management 創始人 Todd Gordon 表示，比特幣最近的突破可能有支撐，但投資者應該對他們擁有多少加密貨幣持謹慎態度。

「我認為它應該是客戶投資組合的一部分，但只是一小部分，」Gordon在週二比特幣創下歷史新高後表示。「我們預測BTC大約達到 125,000 美元到 150,000 美元才遇到阻力，所以......我確實認為它會到達那裡。」

Gordon 大約 3% 的投資組合投資於各種數位資產。他說，隨著蘋果公司研究加密技術，由於中國的禁令和元宇宙的擴張，美國採礦業的興起，儘管其有驚人的波動性，但該領域仍有幾個上行催化劑。

Gordon提示說,「我看漲，但波動性如此之大，請小心並理解你在這裡處理的是什麼，」

Chantico Global 創始人兼首席執行長吉娜·桑切斯 (Gina Sanchez) 在同一次採訪中表示，儘管美聯儲主席傑羅姆·鮑威爾 (Jerome Powell) 表示他不考慮實施加密貨幣禁令，從而幫助引發了最近的反彈，但美聯儲也可能成為比特幣的最大阻力之一。

桑切斯說：「隨著經濟繼續重新開放並且數字開始升溫，我們將在某個時候看到美聯儲退出其大規模的貨幣支援，減少市場的流動性並可能扼殺加密貨幣的表現。」

她還是 Lido Advisors 的首席市場策略師。她警告說，考慮創建自己的數位貨幣的全球中央銀行也可能構成威脅。

「在監管方面，央行數位貨幣有可能具有優勢，而這正是加密貨幣目前最大的未知數，」桑切斯說。「它可以創造大贏家和輸家。」考慮到所有因素，她同意Gordon的觀點，即謹慎是關鍵。

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4:30 中國打壓後比特幣反彈漲勢驚人，市值超過臉書、擠進世界前五

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加密貨幣BTC週一首次突破68,500美元，創下歷史新高。自10月初以來，市場一直處於慢牛模式。BTC的總市值已經達到接近1.3兆美元。

上週，BTC創下了68500美元的歷史新高，這也讓其市值達了1.3萬億美元。市值超過了臉書，擠進了世界前五。

加密貨幣BTC週一首次突破68,500美元，創下歷史新高。自10月初以來，市場一直處於慢牛模式。根據CoinMarketCap的資料，BTC的總市值已經達到接近1.3兆美元。

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正如媒體廣泛報導的那樣，越來越多的投資者已逐漸接受BTC作為一種投資品。他們普遍認為BTC是一種像黃金一樣的儲值資產，尤其在對通貨膨脹的擔憂增加時，加密貨幣成為了他們眼中的一種對沖工具。

同時，Glassnode在週一的週報中指出，比特幣在交易所的餘額繼續下降，而BTC挖礦的算力可能在年底前回到歷史新高。

先前，由於中國開始打擊BTC挖礦，BTC算力在7月時暴跌。

另據路透社紐約11月8日報導，數位資產管理公司CoinShares的資料顯示，今年迄今為止，流入BTC產品和基金的資金規模達到了創紀錄的64億美元，因為投資者在政府接受度上升和交易勢頭積極的背景下買入加密貨幣。

CoinShares週一的資料顯示，上週BTC市場的資金流入總額為9500萬美元，在所有數字資產中居首位。而在BTC的八週牛市中，資金流入總額為28億美元。

而市值第二大的加密貨幣ETH也於11月10日，繼BTC之後創下了歷史新高，達到4859美元。

有報導表明，在ETH的倫敦硬分叉升級後，以太坊網路銷毀的ETH至少超過了一週內發行的ETH數量。倫敦硬分叉後，以太坊網路引入了一種機制，銷毀了來自大部分交易費用的ETH，而不是將它們發送給礦工。銷毀意味著這部分ETH被永久地從流通供應中移除。

與此同時，圍繞以太坊區塊鏈的可擴展性和高交易費用的擔憂，繼續將市場的部分注意力轉移到所謂的以太坊替代幣上，包括solana（SOL）、polkadot（DOT）、terra（LUNA）和avalanche（AVAX）。

隨著主流投資者越來越多地參與其中，世界加密貨幣市場的價值首次突破3兆美元。

瑞士瑞訊銀行分析師伊佩克·奧茲卡德斯卡婭說：「加密貨幣市場正以極其驚人的速度增長。」

她對法新社記者說：「其中當然有投機的成分，但也有真實的成分。加密貨幣正努力向傳統金融領域進軍，所有人都參與其中。」

比特幣市值超臉書

在BTC升至68,500美元並達到超過1.3兆美元的市值後，BTC市值已經超過了社群媒體巨頭Facebook。

根據2021胡潤世界500強榜單顯示，在全球主要企業中，BTC市值排在第五位，僅次於蘋果、微軟、亞馬遜及Google母公司Alphabe。排在了第五位。

最近的價格上漲使比特幣的市值接近亞馬遜和Alphabe市值。特斯拉首席執行長馬斯克最近宣佈，他計畫出售其持有的10%的特斯拉股份，這可能是週末BTC波動的原因之一，當時該加密資產在不到兩個小時內從62,941美元上漲到65,512美元，漲幅超過4%。

BTC市值已經超過了許多法幣的總價值。今年2月，該加密資產超過了俄羅斯盧布。同時比特幣的市值也在10月短暫地超過了瑞士法郎。

BTC價格可能高達 150,000 美元

BTC價格創歷史新高後，這兩天又出現了短幅回調。那麼，接下來價格會怎麼走呢？

Inside Edge Capital Management 創始人 Todd Gordon 表示，比特幣最近的突破可能有支撐，但投資者應該對他們擁有多少加密貨幣持謹慎態度。

「我認為它應該是客戶投資組合的一部分，但只是一小部分，」Gordon在週二比特幣創下歷史新高後表示。「我們預測BTC大約達到 125,000 美元到 150,000 美元才遇到阻力，所以......我確實認為它會到達那裡。」

Gordon 大約 3% 的投資組合投資於各種數位資產。他說，隨著蘋果公司研究加密技術，由於中國的禁令和元宇宙的擴張，美國採礦業的興起，儘管其有驚人的波動性，但該領域仍有幾個上行催化劑。

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Chantico Global 創始人兼首席執行長吉娜·桑切斯 (Gina Sanchez) 在同一次採訪中表示，儘管美聯儲主席傑羅姆·鮑威爾 (Jerome Powell) 表示他不考慮實施加密貨幣禁令，從而幫助引發了最近的反彈，但美聯儲也可能成為比特幣的最大阻力之一。

桑切斯說：「隨著經濟繼續重新開放並且數字開始升溫，我們將在某個時候看到美聯儲退出其大規模的貨幣支援，減少市場的流動性並可能扼殺加密貨幣的表現。」

她還是 Lido Advisors 的首席市場策略師。她警告說，考慮創建自己的數位貨幣的全球中央銀行也可能構成威脅。

「在監管方面，央行數位貨幣有可能具有優勢，而這正是加密貨幣目前最大的未知數，」桑切斯說。「它可以創造大贏家和輸家。」考慮到所有因素，她同意Gordon的觀點，即謹慎是關鍵。

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4:04 2021广州车展上，那些不得不看的新车

品玩

论汽车圈年底最大的“show”，莫过于A级车展中的广州车展。为了年底冲量也好，为了新车亮相也罢，对于广州车展来说，车企们很重视，媒体和车迷们也都有期待。

今年的广州车展都有哪些值得看的新车？时髦的电动车又都展示啥？

品玩/品驾提前帮您总结一番，到时候看车展就有了方向。

哪些燃油车值得看？

如今在“双碳”目标下，新能源车型肯定是谈论的焦点。但不可否认，燃油车的便利性以及可靠性等方面，依旧是不少消费者独爱的。本届广州车展上，也有值得看的燃油车亮相。

1、英菲尼迪国产QX60

自从一直进口的英菲尼迪QX60被“3·15晚会”曝光变速箱问题后，英菲尼迪更是雪上加霜。全系长时间没有更新，再加上故障问题被曝光，让英菲尼迪在中国汽车市场中勉强地活着。

不过，本次车展上英菲尼迪将更新其QX60产品，并将QX60国产化，全新换代后的造型焕然一新。

更值得关注的是，“3·15·晚会”曝光出问题的CVT变速箱被换掉，换成了9速手自一体变速箱。同时，新车还将把原来2.5L混动发动机换成2.0T发动机，非常值得期待。

2、长安福特EVOS

长安福特EVOS被定义为一款“首次专为中国汽车消费者量身打造的福特车型”，也是目前国内首款量产应用“车路协同系统（V2I）”的车型。

不论是从福特对中国消费者的重视来看，还是从其车路协同这一亮点来看，都是极为值得被关注的重点车型。

此外，长安福特EVOS的硬核条件也确实不少。其中，以“卧龙苏醒”为主题的迎宾模式很讨喜，解锁后，“龙鳞”式进气格栅会扇动，车尾灯也会进入呼吸模式。

车内最大的亮点则是1.1米长的大屏，它集成了仪表盘、AR实景导航、BlueCruise主动驾驶辅助，以及车路协同系统等等。当然，B&O回音壁、极为舒适的座椅等细节，也都是值得大家去体会和品味的。

长安福特EVOS是一款综合实力较强的车型，硕大的车身满足中国消费者对空间和面子的需求，高智能化的智能驾驶辅助系统能满足中国消费者对安全和轻松的驾驶，“卧龙苏醒”的迎宾模式和1.1米大屏能满足中国消费者科技的体验感。2.0T+8AT的动力组合能满足中国消费者对动力的需求。由此可见，你如果是中国汽车消费者，你不妨去看看长安福特EVOS。

3、丰田的SUV们

要说丰田，也接棒了大众，玩起了套娃。凌放HARRIER是一汽丰田将推出的一款中型SUV，而威飒是广汽丰田推出的，与凌放形成双车路线的另一款中型SUV。两者都将提供2.0升自吸车型以及2.5升混动车型。

这两款新车除了造型的细微差别和个别配置的差别外，几乎是同一台车，这也是丰田惯用的产品布局策略。二者定位在威兰达和汉兰达之间，广州车展即将上市，喜欢日系中型SUV的消费者可以格外关注下。

此外，广汽丰田全新紧凑型SUV锋兰达也将亮相于车展，这实际上可以看作是卡罗拉的Cross SUV版本。它的到来将对别克昂科拉GX、大众探歌等车型带来压力。

4、大众套娃更新

大众汽车是中国消费者再熟悉不过了，过去的套娃让很多人对大众失去了兴趣。反而，大众也没有在汽油车方面革命性推新。

此次广州车展上，一汽-大众的全新速腾将亮相。新车依旧将搭载1.4T、1.2T两种动力系统，外观也是十分大众。

同时，小改款的大众威然也会出现在车展上。新车的细微的改动也证明了它只是个小改款而已，依然采用2.0T+7速双离合的动力总成，悬浮式中控多媒体显示屏可能是其最大亮点。

5、现代的性能展示

在过去，韩国现代的车型几乎没有与性能挂边的车型，即便是过去的劳恩斯酷派，也没能带来多少喜欢运动性能的消费者。

不过，现代在此次广州车展带来了其高性能版本的“伊兰特N”，这将打破大家对于现代品牌的固有理解。新车将搭载一台2.0T直列四缸涡轮增压发动机，最大功率280马力，并匹配一台8速湿式双离合变速箱。该车竞争对手将会是高尔夫GTI等性能钢炮，着实让人期待。

在性能方向上，现代还将KONA N带到了广州车展上。新车将搭载2.0升直列4缸涡轮增压发动机，最大功率276马力，峰值扭矩392牛·米，0-100km/h加速仅需5.5秒。这款小钢炮级别的SUV注定会给领克02 hatchback造成打击。

除了性能车以外，现代还有一款值得关注的车型，那就是现代Nexo中国版。这款新车最大特点是采用了氢燃料电池驱动，这与丰田MIRAI概念相似，且是现代汽车在中国亮相的首款氢燃料电池SUV车型。据悉，其续航里程或可达805km（NEDC），还能实现0排放。

6、新款斯巴鲁森林人携手首款纯电动

作为斯巴鲁森林人的前车主，我还是很有感慨的。森林人作为近30万级的SUV，性能已经非常出众。不论是其水平对置发动机，还是左右对称全时四驱，同级别几乎没对手。而且对于主动安全方面，斯巴鲁的eyesight也是做的极为到位。

此次广州车展将推出其新款车型，可能在外观方面变化不是非常大，这也是斯巴鲁设计师不拘于小节的思想。海外版森林人搭载1.8T燃油和2.0L混动两种动力，我们更期待看看进入中国来是什么车型~

除了新款森林人以外，斯巴鲁还将在车展上亮相首款纯电动SUV车型，它的名字叫SOLTERRA，与丰田bZ4x同宗。

从丰田与斯巴鲁战略合作以后，丰田的86和斯巴鲁BRZ就如同同一血脉的兄弟俩，而斯巴鲁SOLTERRA与丰田bZ4x亦是如此。不过，斯巴鲁SOLTERRA的造型更加锐利一些，而尾灯也没有像丰田一样采用贯穿式。这款车既然是斯巴鲁首款纯电SUV，还是值得期待的。

新能源汽车哪些值得看？

尽管值得看的汽油车还有一些，但是品驾就不一一介绍了，除了汽油车以外，在节能减排的大趋势下，新能源汽车注定也是此次车展的重中之重。我们同样来盘点下值得看的那些新能源汽车。

1、高合HiPhi Z

高合汽车的出现其实带着争议，较贵的售价给用户也带来了很多新鲜体验，在高合HiPhi X上我们看到了炫酷的开门方式，也看到了可以定义文字的投射大灯等等。

高合HiPhi Z是该品牌第二款车型，其设计极为科幻，可显示图案、文字、投影的ISD智能交互大灯、电磁NT对开门、自动升降尾翼、后轮转向功能等都出现在了这款新车上。

实际体验如何，还有哪些亮点配置，我们车展上一起揭晓。

2、威马M7

威马M7曾以配备了三个自动变焦超视距激光雷达而被大肆宣传，不过，也有网友因为其造型设计问题将其喷的够呛。而后来，长城沙龙将配备四个激光雷达的新车广告语写成了“4颗以下，请别说话”来暗示它的对手。

不过，尽管是大家都重视自动驾驶，但硬件的数量并不是评判一款车好坏的唯一标准。据悉，威马M7有望实现小区泊车、城市道路、高速路的用车场景智能化全覆盖。续航方面，M7有望NEDC续航里程达到800km。

威马M7作为其首款纯电动轿车车型，想必也花了不少心思。车展上我们需要好好体验一番。

3、凯迪拉克LYRIQ

凯迪拉克进入中国的首款纯电动汽车就是LYRIQ，这是一款中大型纯电SUV，在全新奥特能纯电动平台框架下打造而来，拥有650km续航里程。

作为豪华品牌车企推出的新车，除了设计的独特与科幻外，LYRIQ其实还有很多细节符合了凯迪拉克调性。比如行业内最窄的15毫米超纤细竖条大灯，中央控制旋钮的晶钻设计，珠宝首饰盒，以及33英寸9k分辨率的曲面式屏幕等等。

此外，增强型的Super Cruise、10分钟充电可续航96公里的快充也是其不可忽视的卖点。此次广州车展将是这款新车完全量产版的展示，会在之前试装车的基础上有所更新，我们十分期待。

4、岚图全新MPV

岚图FREE的升降屏以及按摩座椅，曾给了我们很深的印象。此次车展上，岚图将亮相其首款纯电动MPV车型，其很可能也提供纯电、增程两个版本可选。

据官方透露，岚图的这款MPV是一款可以与埃尔法对标的车型，从豪华感和体验感都是一次提升。该车并没透露太多产品信息，我们共同在车展领略其风采吧。

5、四颗激光雷达的沙龙智行

从小鹏P5的2颗激光雷达，到威马M7的3颗激光雷达，又到了长城旗下高端新能源品牌沙龙首款车型的4颗激光雷达，我们看到了新能源电动汽车的激烈竞争。

尽管沙龙智行创始负责人李鹏已经自主创业去造“滑板式底盘”去了，但是沙龙凭借首款搭载4颗激光雷达的车型名头，受到了业内外的关注。

沙龙这款新车的“激光全视角覆盖”到底有多硬核，它的价格有多出格，我们车展共同期待。

6、阿维塔11

阿维塔科技一直是新能源汽车圈关注度比较高的品牌，因为它是由长安汽车、华为、宁德时代三家重磅型企业共同打造的新能源电动车品牌。此次车展将亮相的阿维塔11也是其首款车型。

阿维塔11是一款轿跑式SUV车型，其车身的设计线条很简约平滑，但车灯、后视镜等细节处又有锐利的设计。而其后车窗处的设计也与很多SUV车型不同，有一些布加迪威龙世界记录版尾窗的设计味道。

据悉，阿维塔11能实现0-100km/h加速4s内，具备200kW以上超充能力，续航里程将超过700km。

7、小鹏中大型SUV

小鹏汽车一直是新能源电动车用户关注度比较大的品牌，并且在第三季度的销量来看，小鹏汽车也超过蔚来和理想，成为了造车新势力中的销冠品牌。

此次车展上，小鹏将亮相其首款纯电动中大型SUV车型，可能将其命名为小鹏G9。这款新车预计售价在30万元-40万元区间。

据悉，激光雷达、XPilot4.0、空气悬架等都将配置在这款新车上。当然，中大型电动SUV细分市场已不算是蓝海，小鹏G9到底能不能压倒群雄，我们车展见分晓。

8、奥迪的e-tron之路

奥迪的e-tron车型如同奔驰EQC一样并没有因为豪华品牌纯电动而吸引过多的用户。在此次车展上，奥迪将进一步向中国市场输出e-tron车型。

其中，基于大众MEB平台打造的首款纯电动车型的一汽-奥迪Q4 e-tron将亮相于展台。同时，上汽奥迪也不能示弱，也将推出奥迪Q5 e-tron车型，实际上这两款车型外观比较相似。但不同车型的差异化也让南北奥迪没有那么针锋相对。

此外，奥迪展台还将亮相一款车身可长可短的概念车，它叫奥迪skysphere。这款概念车以霍希853敞篷车为设计灵感，超过1.4米的中央大屏幕令人惊讶，其夸张和科幻的造型以及内饰，展现了未来奥迪纯电动GT车型的设计方向。

而“霍希”在A8L霍希版基础上，再次被概念车提及，看来奥迪有了新的豪华思路。

9、宝马iX

宝马纯电动汽车i3很早就出现在了中国汽车市场上，这甚至比特斯拉Model S还早。宝马除了尽早地进军电动汽车市场，而且还将科技和环保融入在了其产品中。

此次车展上，宝马将推出其高端中大型纯电动SUV——宝马iX。这款车可能是在宝马iX3推出后最重磅的电动SUV。

因为这款新车不是宝马iX3一样的油改电而来，而是全新设计，尤其是外观以及车内的造型。此外，大量皮质包裹、硕大的屏幕，以及钻石切割的旋钮等，让其豪华定位也直逼特斯拉Model X这个价位的车型。据悉，这款车在国外售价约60万人民币，在国内也不会更便宜了。

值得关注的是，新车续航可以超过630km，而且车内还使用大量环保再生材料，这证明宝马的电动车不仅是电动机器而已。

总结:

广州车展此次新车发布众多，新能源汽车方向更是重点。除了各家电动汽车的软硬件升级以外，我们还能看到氢燃料电池汽车的出现，相信未来甲醇燃料车型也离我们不远了。

此次车展将从11月19日持续到28日，我们有足够的时间来品味这汽车圈的年底大餐。品玩/品驾也将在车展期间进行探馆，给大家更多更真实的汽车资讯，敬请期待。

4:00 全新保時捷 Taycan GTS 電動車發表，新增 ST 旅行版、續航突破500公里

T客邦

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T客邦

3:36 百度网盘等企业承诺年内推出“无差别速率”产品

月光博客

　　据“工信微报”微信公众号消息，11月17日，在工业和信息化部信息通信发展司指导下，中国互联网协会、中国信息通信研究院组织百度网盘、腾讯微云、天翼云盘、和彩云、阿里云盘、迅雷云盘、360安全云盘和网易网盘等首批8家网盘企业在京共同签署《个人网盘服务业务用户体验保障自律公约》，承诺2021年内将推出“无差别速率”产品，为各类用户提供无差别的上传/下载速率服务。

　　当前，全球数字经济蓬勃发展，以互联网、大数据、云计算为代表的网络信息技术加速创新，个人网盘业务正逐渐成为数字经济时代广大网民的主要应用之一，发展前景广阔。在市场快速发展的同时，一些个人网盘业务过度限速、误导宣传等问题群众反映突出，引起社会各界广泛关注，成为网络提速降费的短板环节。

　　《公约》从提供无差别上传/下载速率服务、加强技术产品和商业模式创新、优化资费介绍、规范宣传行为、畅通咨询投诉渠道等方面作出明确约定。会上，8家网盘企业发布了落实《公约》的具体举措，承诺2021年内将推出“无差别速率”产品，为各类用户提供无差别的上传/下载速率服务，改善用户体验，提升服务水平，积极为个人网盘服务业务的健康有序发展做出努力和贡献。

　　《公约》的签署，不仅是网盘企业回应用户关切、履行社会责任、强化自我约束的集中体现，也是打通网速瓶颈，巩固网络提速降费成果的具体行动，对于鼓励各市场主体突破现有相对单一的发展模式，加强技术、产品和商业模式创新，增强核心竞争力和产业价值具有重要作用。

　　下一步，工业和信息化部信息通信发展司将指导相关主体，一是提高认识，切实保障用户权益。聚焦广大人民群众的所急所想所盼，统筹满足用户基本业务使用需求和企业可持续发展，不断提升人民群众使用信息服务的获得感、幸福感和安全感。二是严格自律，抓实抓细贯彻落实。建立长效工作机制，完善投诉监督渠道，及时向社会公布工作进展，确保落实好、执行好、宣传好公约的各项条款要求。三是强化创新，促进行业健康发展。积极转变发展方式，把技术创新放在更加突出的位置，充分利用和弹性调度网络资源，降本增效，增加行业发展动能。

　　附：《个人网盘服务业务用户体验保障自律公约》全文

　　个人网盘服务业务用户体验保障自律公约

　　第一章总则

　　第一条为保护互联网用户的合法权益，进一步提升服务质量及用户体验，维护公平竞争、合理有序的市场环境，促进个人网盘服务业务健康可持续发展，制定本公约。

　　第二条本公约所称个人网盘服务业务是指互联网服务提供者运用特定的计算机程序向自然人消费者提供的数据存储、备份、传输及其他信息服务业务的系列服务和产品。用户体验是指用户在享受由个人网盘服务业务经营者提供个人网盘服务业务时的网络访问体验，包括用户上传/下载速率体验、在线文件浏览体验，以及产品投诉反馈的服务体验等。

　　第三条本公约适用于个人网盘服务业务经营者及其他遵守本公约并接受监督的单位。

　　第四条中国互联网协会负责本公约的组织实施。

　　第二章自律条款

　　第五条遵循守法、诚信、公平、中立、客观的基本原则，遵从安全、稳定、可靠的网络云存储行业价值观，积极维护国家利益、公共利益和行业利益，尊重互联网用户的合法权益。

　　第六条遵守国家有关法律、法规、规章和政策，依法、合规、诚信开展个人网盘服务业务，自觉遵守行业公约，主动加强行业自律，努力营造健康有序的个人网盘服务业务环境。

　　第七条倡议在同等网络接入条件下，个人网盘服务业务经营者为各类用户提供无差别的上传/下载速率服务等。

　　第八条确因自身服务能力、业务发展和商业模式等因素，不能提供第七条服务时，应在第七条原则下推出至少两种有限条件下（如，限制上传/下载时长等）的产品供用户自由选择，确保满足用户基本的业务使用需求。

　　第九条充分利用和弹性调度网络资源，不断丰富产品类型，提升在线服务、文件上传/下载服务等业务的访问体验，满足用户多样化、个性化的服务需求。

　　第十条加强技术、产品和商业模式创新，增强企业核心竞争力和产业价值，促进行业良性、可持续发展。

　　第十一条优化产品服务资费介绍，在网站或应用首页公示用户（包括免费服务与不同等级的付费服务）享受的上传/下载速率、存储空间、功能权益及资费水平等内容，方便用户查询。

　　第十二条规范宣传行为，避免使用“提速”等误导用户的宣传词，拒绝虚假、夸大等不实宣传。对于包含“限速”、“极速”等描述的，应清晰注明服务速率供给机制，保障用户知情权和选择权。

　　第十三条畅通咨询投诉通道，健全客服机制，提升服务水平。及时受理并妥善处理用户的意见和建议。对于短期内难以解决的问题，本着实事求是原则，客观向用户解释反馈问题原因、处理办法等，切实提升用户获得感。

　　第十四条增强社会责任，加强自我约束，主动接受社会各界监督，认真对待消费者提出的意见及建议，及时发现并改善服务中的不足。

　　第三章公约的执行

　　第十五条中国互联网协会作为本公约的执行机构，负责组织本公约签署和实施，并及时向签署单位宣传国家相关政策、法律和法规。

　　第十六条本公约成员单位签署本公约后受本公约约束，遵守执行本公约内容。

　　第十七条本公约成员单位违反本公约并造成不良影响的，任何单位和个人均有权向本公约执行机构进行举报。本公约执行机构在查证核实或者组织测评后，视情况给予内部通报、取消本公约成员单位资格、向社会通报等方式处理。

　　第十八条本公约成员单位之间发生争议时，争议各方应本着互谅互让的原则争取以协商的方式解决争议，也可以请求公约执行机构进行调解，尽量减少采取公开批评或媒体造势等方式解决争议，自觉维护行业团结，维护行业整体利益。

　　第四章附则

　　第十九条本公约经公约发起单位法定代表人或其委托的代表签字并加盖单位公章后生效，由中国互联网协会向社会公布，自公布之日起施行。

　　第二十条本公约遵循“动态修订、逐步完善”的原则。经公约执行机构或本公约十分之一以上签署单位提议，并经三分之二以上签署单位同意，可以对本公约进行修改。

　　第二十一条我国个人网盘服务业务经营者接受本公约的自律规则，均可以申请加入本公约；本公约签署单位也可以退出本公约，并通知公约执行机构；公约执行机构定期公布加入及退出本公约的单位名单。

　　第二十二条本公约由中国互联网协会负责解释。

　　来源：“工信微报”微信公众号

3:33 Rivian市值过千亿美元，核心技术“滑板式底盘”其实我们中国也有

品玩

当特斯拉的市值过“万亿”美元时，有人为其欢喜，也有人恨得牙痒痒。特斯拉在电动汽车领域的先行一步，让其市场占有率和品牌价值已经很难被超越。

就连中国汽车市场中，连续100个月SUV销量冠军的哈弗H6，也没想到竟被特斯拉Model Y给抢走了冠军宝座。

于是，不服气的企业和吃瓜群众会想，市场经济下，我们要眼看着特斯拉一家独大吗？

当然不会！汽车圈就如同跑赛一样，领跑的人其实无时无刻不在担心被后面的人超越。

2021年9月14日，随着Rivian品牌旗下首辆电动卡车R1T在伊利诺伊州诺摩尔工厂的正式下线，特斯拉注定不再“孤独”。

Rivian是一家美国电动汽车企业，由一位毕业于麻省理工学院斯隆汽车实验室的80后博士斯卡林格RJ Scaringe组建。该公司为了尽量避免与特斯拉的产品重合，初步生产两排乘用皮卡R1T和三排 SUV R1S。

当然，Rivian与特斯拉抗衡绝不只是靠车型的差别，而是“车身”和“底盘”上下分体式研发制造。这与特斯拉以及各大传统车企造电动车的方式完全不同，也有人说这是智能电动车2.0时代的到来。

Rivian与美国电动汽车品牌Canoo的造车思路十分相似。不过，尽管Canno造出了全球首款订阅式电动汽车，但Rivian却在“滑板式底盘”上率先量产出了首款纯电动皮卡。

并且，Rivian的R1S SUV和R1T皮卡的预订量已达到5.54万辆，还与亚马逊签订了到2030年制造10万辆电动货车的合同。Rivian算是将“滑板式底盘”最快量产应用的车企。

不得不承认，Rivian利用“滑板式底盘”这独到的造车思维，同样打动了行业内外的投资人，亚马逊、福特、Cox和T. Rowe Price Associates等投资财团纷纷投来了橄榄枝。

正是因为众大佬对于Rivian汽车品牌的看好，2021年11月10日，这个美国第二大电动车公司登陆纳斯达克，股票代码为RIVN。

惊人的是，Rivian股价在纳斯达克上市后两天内暴涨57%，两天时间斯卡林格RJ Scaringe个人持有股票价值超22亿美元。要知道特斯拉在2010年上市后两天内，马斯克的身价才是20亿美元，这足以看出Rivian的前景。

在上市之后的一周内，没人能阻挡Rivian的股价飙升。截止到16日，Rivian的市值已经超过1467亿美元。相比同一周股价累计下跌了15.4%的特斯拉，Rivian可谓是风光无限，而马斯克定是愁容满面。

从如此精彩的开局来看，Rivian真可谓是特斯拉的“杀手”。但就凭借一个“滑板式底盘”，怎么就能让大家如此看好和期待呢？

什么是“滑板式底盘”？

Rivian的滑板式底盘是将电动机、全轮驱动系统、电池、转向机构和悬架机构等，集成在这“滑板”之上，它的开发与性能不会受车身的影响。

Rivian实现了将上装的车身和下装的底盘分别开发，这也彻底改变了传统汽车制造的逻辑。

如此的思路，能极大程度地增强制造的便利性，降低制造成本和缩短研发周期；其次，由于没有发动机等侵入车身的部件，滑板式底盘能够为上部座舱保留更多空间，为未来各种车型的兼容提供了可能性。

形象地说，采用滑板式底盘的车型可以是轿车、MPV、SUV、皮卡等等，车身随意换，底盘只需微调，甚至是不调即可。

这也类似现在传统车企的“模块化架构”，只不过现在的模块化架构基本都受着轴距、发动机布局、悬架等等问题限制。而滑板式底盘因为是纯电动，且采用全线控，所以这种限制被打破。

不过，由于滑板式底盘的技术相对较新，还没有得到多车型的充分量产验证，我们大多是看好这样的造车思路，未来滑板式底盘有多香，还得看实际表现。

中国也有“滑板式底盘”

不得不说，从特斯拉到Rivian，美国电动车企业总是先走一步。不过，从中国汽车市场的无限前景，以及新能源造车的势头来看，弯道超车和后来居上也不是不可能。

其实，中国已经有了如同Rivian一样的“滑板式底盘”，它来自于2021年4月成立的新型智能电动车公司——悠跑科技。这家企业也是目前国内在做高速滑板底盘的“唯一”。

据悉，悠跑科技在完成由地平线创始人、人工智能专家余凯博士，复星汽车科技集团总裁王立普和自动驾驶专家谷俊丽博士等人的天使轮投资以后，上个月刚刚又完成了由博世中国旗下博原资本领投的Pre-A+轮（第三轮）融资。

尽管悠跑科技成立不久，但其创始人可是纯正汽车圈的，他就是前仙豆智能CEO、长城汽车数字化执行官、长城高端品牌沙龙智行创始负责人李鹏。

悠跑科技所开发的“滑板式底盘”被叫做“UP超级底盘”，这与美国Rivian的思维和模式如出一辙。也是将传统的“整车一体式开发”变成“上下分体式开发”。

悠跑的智能底盘部分集成了动力、制动、转向、热管理和三电系统，并且也是全线控的，因为要做到上下车体解耦。这实际上就是将硬件做减法，功能做加法的思路。

从悠跑科技的官网介绍来看，其“UP超级底盘”有着四大优势，可以降低60%的成本，提升50%的效率，扩展60%的空间，还能做到数据的100%开放。

李鹏曾说过，“悠跑的‘UP超级地盘’可以大大降低跨界造车的技术门槛。未来可能只需要准备1亿美元的资金和1年的时间，就能基于这种底盘打造出属于自己品牌的智能电动车。”

“UP超级底盘”要造什么车？

既然悠跑科技已经紧随Rivian研发和制造“滑板式底盘”，那它进展到了哪一步，就成了消费者比较关心的话题。

前不久，悠跑科技公布了一条“UP超级底盘”的视频：

从视频中的测试来看，“UP超级底盘”已经实现了前后加减速、制动、挡位切换、左右转向、停车上下电等功能。

对于品玩/品驾和消费者来说，肯定更期待悠跑科技尽快展示更多的产品特性以及研发进度，因为我们都不想比美国消费者更晚地体会新事物，我们也想验证“滑板式底盘”是不是真香？

我们需要的比“滑板式底盘”更多

尽管“滑板式底盘”对于传统造车来说足够新鲜，美国Canoo、Rivian，以及中国的悠跑科技也都给了我们新的认知。

但消费者体验“智能电动车”绝不仅限于产品的研发和制造形式，也要结合智能座舱、智能网联，以及更多更好的用户体验才行。

如果未来以“滑板式底盘”为基础的车型可以减小用户的购车成本，并且提供可更换座舱服务，或是定制等服务，那就更加人性化了。

同时，在按照传统销售整车的思维基础上，若能考虑租赁服务是不是更好？如果这样，没有足够资金买车却对驾车出行有刚需的用户，不仅可以享受到比传统汽车更低的租赁成本，并且还能够凭借“滑板式底盘”的优势，选择租赁不同的座舱，以满足不同的出行需求。也就是说，以后人们的出行想换MPV车身就换，想换SUV车身也是分分钟的事儿，再也不用为家里买什么车而纠结了。

随着产品端硬件的多样性和智能化，车企更可以提供更加聪明的软件平台，来满足各类用户在驾驶这“智能终端”时的各种所需。

例如，将如今已经开始尝试的“车路协同”等服务都加在上面，以实现车辆的服务生态化和体验个性化。如此，我们的智慧出行才算是真的实现了。

不过，也许这些设想车企们都早已考虑在内了，我们静静期待就好。

总结：

新能源电动汽车领域有过蓬勃朝气，也有过乌烟瘴气。我们经历了新能源车企的骗补闹剧，也见识了造车新势力疯狂追赶特斯拉等美国车企的勇气。

在新能源汽车企业中，创新和“新四化”也都是值得关注的大事儿。如今，“滑板式底盘”的出现，让传统车企被迭代成为了可能。

不论是美国的Canoo、Rivian，还是中国的悠跑科技，都给了我们期待的理由。如此创新的研发制造模式下，究竟能给用户带来怎样的福利，我们也迫不及待地想要知道答案。

3:30 圓展參與MEDICA 2021國際醫療展，首度展出遠距醫療解決方案

T客邦

2:10 投影機採購指南：解析度數據並非絕對，色彩表現、影音功能也很關鍵

T客邦

投影機採購指南：解析度數據並非絕對，色彩表現、影音功能也很關鍵

做為家庭劇院顯示器材，投影機除了「能提供超過百吋大畫面」這項最顯著的優勢外，各種規格數據也都會影響最終呈現出的效果以及實際體驗的感受，然而眾所周知，畫面解析度顯然是現階段各家品牌所強調的重點，但其實擁有高解析並不代表能再生好的畫面，更關鍵的反而是顏色的表現，且做為家庭劇院核心器材，投影機更需要在影、音兩方面都帶給消費者最佳的體驗，因此本篇報導將帶大家進一步認識選購投影機的深度知識。

高解析 ≠ 好畫面，「色彩」更是關鍵

還記得上一篇投影機選購指南談到的基本三大要素：用途、空間 / 距離與亮度嗎？透過這三大要件初步釐清自己的需求後，接下來呢？當然就是要從畫面表現，也就是一般人常說的從畫質下手。不過在如今各類顯示器材幾乎都以 4K 解析度，甚至 8K 解析度做為主要亮點的情況下，讓很多人會認為所謂的畫質好就是解析度高，但其實不然，雖說解析度在評估畫質好壞的條件裡佔有一定的地位，不過若是更深入談畫質構成的條件，那除了解析度外，明暗階調以及色彩重現的正確性也不容輕忽。

▲解析度數據是許多廠商大肆宣傳的重點之一，消費者也很容易透過數字來比較不同投影機在解析度的差異，但實際上，解析度只代表影像的解像力或清晰度，真正要評價畫質的話，色彩、階調與動態範圍，會更直接影響人們觀看畫面時的評價，換句話說，超高解析度雖然是畫質表現好的一項評價指標，但並非唯一的指標。

評估畫質好壞的要素包含了解析度、色彩、階調，而解析度規格，從早年 DVD 的 480P，到 Full HD 1080P，乃至於現今常見的 UHD 4K 與 UHD 8K，差異究竟何在？首先，從 DVD 的 480P (畫素規格為 848 x 480，16：9 畫面比例) 進展到 Full HD 的 1080P (畫素為 1920 x 1080)，意味著在相同尺寸的畫面，1080P 的畫素數據遠高於 480P，能呈現更細膩的影像細節 (線條)；至於 4K 與 8K，前者畫素數據為 4096 x 2160，後者畫素數據為 7680 x 4320，皆為 16：9 的畫面比例，算下來 4K 總畫素是 1080P 的 4 倍，8K 總畫素同樣是 4K 的 4 倍，因此就解析度來說，8K 高過 4K，4K 高過 1080P。

從這張色域展示圖 (代表人眼可辨�的完整色域圖) 可以看到多個不同大小的三角形，涵蓋的色域面積都不同，這�是不同規格色域的差別，但色域規格並非單純比較不同色域的廣度，實際上還需要看投影機的用途與相對應的訊源，sRGB、Adobe RGB 主要是對應電腦作�系統與影像軟體製作規格，NTSC、DCI-P3 則是針對電視、電影�影片訂定的色域標準，所以回�到投影機這個產品，首先得了解需求 (家用或商用) 為何，接著再選擇合適的色域規格機種，如�一來才能取得最佳的畫面色彩還原效果。 ▲從這張色域展示圖 (代表人眼可辨識的完整色域圖) 可以看到多個不同大小的三角形，涵蓋的色域面積都不同，這正是不同規格色域的差別，但色域規格並非單純比較不同色域的廣度，實際上還需要看投影機的用途與相對應的訊源，sRGB、Adobe RGB 主要是對應電腦作業系統與影像軟體製作規格，NTSC、DCI-P3 則是針對電視、電影等影片訂定的色域標準，所以回歸到投影機這個產品，首先得了解需求 (家用或商用) 為何，接著再選擇合適的色域規格機種，如此一來才能取得最佳的畫面色彩還原效果。

正如文章開頭所說，解析度是評估畫質優劣的其中一環，但不是絕對的關鍵，試想，走進電影院觀看電影時，如果人臉的膚色失真，就算能把皮膚紋理看得多仔細，畫面給人的觀感還是不好，這也就是色彩相對於解析度來說，更影響人眼對影像評價的緣故，所以在挑選投影機時，解析度必須納入考量，但攸關色彩表現的色域規格更不容忽視。

不過色域對很多人來說，確實不太容易理解，簡單一點說，就是色彩涵蓋的範圍，例如人眼所能看見的色域是目前最廣的色域，只是礙於技術，目前可以買到的顯示器材 (包含投影機、平面顯示器)，都還是沒辦法完整再現人眼所見的色域，而經過這麼長時間的發展，現在主要做為顯示器材制定的色域，就分為針對電腦作業系統與影像編輯軟體的 sRGB、Adobe RGB 色域，以及觀看電影或電視節目的 DCI-P3 與 NTSC 色域。

因此用途若是商業與教育範疇，建議以對應 sRGB、Adobe RGB 的投影機為主，前者是微軟與 HP 制定的規範，也是目前電腦端主流的色域規格；後者則是對應影像編輯軟體如 Photoshop、Lightroom 等更寬廣的色域規格，且能支援印刷作業所需；至於觀賞電影，那支援 DCI-P3 色域的機種則是首選，這項由美國電影工業協會制定的色域標準，正是現階段許多顯示器材所強調的廣色域，相較於傳統 NTSC 電視標準的色域規範，能再生更多的顏色，簡單說，除了色彩表現更豐富，也更符合重現電影製作的顏色，所以挑選投影機時，在預算許可的情況下，選擇更寬廣色域的機種，將能帶來更好的顏色表現力，且相較於解析度，能傳遞的影片意涵以及視覺效果也更加深刻。

▲上一篇採購指南曾說明彩色亮度與白色亮度在顏色與畫面亮度上的差異，而這也同樣牽涉到對色彩的評價，所以除了色域規格，投影機是否標示彩色亮度數據，也是採購時必須特別注意的。

除了解析度、色域之外，另一個攸關畫質的關鍵就是動態範圍，也是這幾年大家常見的關鍵字：HDR。HDR (高動態範圍) 是 High DynamicRange 的縮寫，而與之相對的則是 SDR (Standard Dynamic Range)，這兩者的差異是 HDR 能重現 10 bit 的明暗階調範圍，意思是由最暗到最亮可呈現 1024 階，反觀 SDR 只能重現 8bit 明暗動態範圍，最暗到最亮為 256 階，當然純粹從數字來看可能無法清楚理解可再生階調的意義，我們來舉個例吧！若要將影片裡明亮的天空與樹叢陰影下的花朵一起呈現出來，傳統 8bit SDR 動態範圍只能擇其一進行正確再生，如果天空想展現完整階調，那麼樹叢下陰影區域就會變得一片暗沉，幾近無法辨識，但 HDR 由於可再生的階調更豐富，所以無論是天空 (亮部) 或是樹叢 (暗部)，所有影像細節與顏色都可以有正確的表現。

▲從同一個畫面分別透過 HDR (右) 與 SDR (左) 規格所展示的效果，可以更好理解兩者的差異！相信大家一眼就能發現，畫面當中最亮的太陽，透過 HDR 不只能清楚呈現星芒，就連左下方人腿的影子中，雪地紋路也可以看得很清楚，反觀 SDR 影像則完全喪失明暗兩端的畫面細節。

▲具備 Full HD 1080P 解析度的 Epson EF-12 因支援 HDR 10 規格，讓這款投影機可以真實呈現 HDR 影片完整的階調，對喜歡看電影、追劇的人來說，能真正感受到導演與影片製作團隊欲傳遞給觀眾的效果。

畫面夠好，音效也要跟上

談到居家影音娛樂，音效絕對是影響品質非常重要的一環，相較於內建音響系統有著大幅度進化的電視，投影機似乎顯得較為沉寂，過往無論是商用 / 教育投影機種，甚至家用投影機，一般機體上都只配置一顆輸出功率不到 5W 的單聲道喇叭，所以想要感受震撼的音效，就得另行添購音響設備。不過這幾年由於投影機衍生出新的樣式 – 雷射電視機，透過超短焦鏡頭以及雷射光源的應用，使得這類雷射電視能夠高速的開關機，也能表現豐富的影像效果，不過既然都名為電視，那麼音響系統就變得很重要。

透過超�焦鏡�在顯示器材市場掀起一波熱潮的雷射電視，其實本質上還是採用投影機結構�計，利用朝向機體後上方投影的鏡�，帶來超過百吋的大畫面。（上圖機種為 Epson EH-LS300） ▲透過超短焦鏡頭在顯示器材市場掀起一波熱潮的雷射電視，其實本質上還是採用投影機結構設計，利用朝向機體後上方投影的鏡頭，帶來超過百吋的大畫面。（上圖機種為 Epson EH-LS300）

談到這裡一定有人好奇何謂更好的音響系統？其實受限於投影機的機體設計，目前來說，可以配置完整兩聲道喇叭的音響系統，就已經能呈現不錯的音效，畢竟相較於早前在機背配置單顆喇叭的機種，目前有越來越多的投影機直接配置一組兩聲道音響系統，甚至採用尺寸更大的喇叭單體，藉此傳送更具震撼力的效果，所以想讓投影機可滿足影音全方位的期望，挑選投影機時，就需要特別注意音響的配置，像是從規格表檢視喇叭的數量，如果配置兩顆喇叭以上，則傳送的聲音品質就更好；另外也可檢視投影機能否對應包括杜比或 DTS 環繞音效。

為了讓雷射電視成為家�影音娛樂的�心，Epson EH-LS300 與同為日系影音大廠的 Yamaha 攜手�計出機體音響系統，透過更優質的音效表現，讓消費者不用另外添購音響�備就能聽到好聲音。 ▲為了讓雷射電視成為家庭影音娛樂的中心，Epson EH-LS300 與同為日系影音大廠的 Yamaha 攜手設計出機體音響系統，透過更優質的音效表現，讓消費者不用另外添購音響設備就能聽到好聲音。

優質投影機，畫面、音效缺一不可

由於投影機能輕鬆呈現百吋大畫面的視覺震撼效果，因此讓人對它的畫質表現要求更高，這使得解析度、色彩以及階調成為挑選投影機的三大關鍵要素，建議先從自己最在意的點開始思考，如果對影像細節再生的要求勝過色彩和 HDR 高動態範圍，那就將解析度放在第一順位，如果重視影片的顏色正確性，那 DCI-P3 會是很值得投資的規格，當然，動態範圍牽涉到未來能對應的影片規格，所以在選擇家庭劇院投影機時，盡量挑支援 HDR 規格的機種囉！

至於音效部分，這幾年有少數家庭劇院投影機本身即搭載效果不錯的音響系統，無論是品牌自主研發，或與他廠合作設計，都讓投影機不再是只專注在影像表現的產品，而是能面面俱到、真正將聲音效果提升至接近獨立音響的等級。

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2:10 投影機採購指南：解析度數據並非絕對，色彩表現、影音功能也很關鍵

T客邦

投影機採購指南：解析度數據並非絕對，色彩表現、影音功能也很關鍵

做為家庭劇院顯示器材，投影機除了「能提供超過百吋大畫面」這項最顯著的優勢外，各種規格數據也都會影響最終呈現出的效果以及實際體驗的感受，然而眾所周知，畫面解析度顯然是現階段各家品牌所強調的重點，但其實擁有高解析並不代表能再生好的畫面，更關鍵的反而是顏色的表現，且做為家庭劇院核心器材，投影機更需要在影、音兩方面都帶給消費者最佳的體驗，因此本篇報導將帶大家進一步認識選購投影機的深度知識。

高解析 ≠ 好畫面，「色彩」更是關鍵

還記得上一篇投影機選購指南談到的基本三大要素：用途、空間 / 距離與亮度嗎？透過這三大要件初步釐清自己的需求後，接下來呢？當然就是要從畫面表現，也就是一般人常說的從畫質下手。不過在如今各類顯示器材幾乎都以 4K 解析度，甚至 8K 解析度做為主要亮點的情況下，讓很多人會認為所謂的畫質好就是解析度高，但其實不然，雖說解析度在評估畫質好壞的條件裡佔有一定的地位，不過若是更深入談畫質構成的條件，那除了解析度外，明暗階調以及色彩重現的正確性也不容輕忽。

▲解析度數據是許多廠商大肆宣傳的重點之一，消費者也很容易透過數字來比較不同投影機在解析度的差異，但實際上，解析度只代表影像的解像力或清晰度，真正要評價畫質的話，色彩、階調與動態範圍，會更直接影響人們觀看畫面時的評價，換句話說，超高解析度雖然是畫質表現好的一項評價指標，但並非唯一的指標。

評估畫質好壞的要素包含了解析度、色彩、階調，而解析度規格，從早年 DVD 的 480P，到Full HD 1080P，乃至於現今常見的 UHD 4K 與 UHD 8K，差異究竟何在？首先，從 DVD 的 480P (畫素規格為 848 x 480，16：9 畫面比例）進展到 Full HD 的 1080P (畫素為 1920 x 1080)，意味著在相同尺寸的畫面，1080P 的畫素數據遠高於 480P，能呈現更細膩的影像細節（線條）；至於 4K 與8K，前者畫素數據為 4096 x 2160，後者畫素數據為 7680 x 4320，皆為 16：9 的畫面比例，算下來 4K 總畫素是 1080P 的 4 倍，8K 總畫素同樣是 4K 的 4 倍，因此就解析度來說，8K 高過4K，4K 高過 1080P。

從這張色域展示圖 (代表人眼可辨�的完整色域圖) 可以看到多個不同大小的三角形，涵蓋的色域面積都不同，這�是不同規格色域的差別，但色域規格並非單純比較不同色域的廣度，實際上還需要看投影機的用途與相對應的訊源，sRGB、Adobe RGB 主要是對應電腦作�系統與影像軟體製作規格，NTSC、DCI-P3 則是針對電視、電影�影片訂定的色域標準，所以回�到投影機這個產品，首先得了解需求 (家用或商用) 為何，接著再選擇合適的色域規格機種，如�一來才能取得最佳的畫面色彩還原效果。 ▲從這張色域展示圖 (代表人眼可辨識的完整色域圖) 可以看到多個不同大小的三角形，涵蓋的色域面積都不同，這正是不同規格色域的差別，但色域規格並非單純比較不同色域的廣度，實際上還需要看投影機的用途與相對應的訊源，sRGB、Adobe RGB 主要是對應電腦作業系統與影像軟體製作規格，NTSC、DCI-P3 則是針對電視、電影等影片訂定的色域標準，所以回歸到投影機這個產品，首先得了解需求 (家用或商用) 為何，接著再選擇合適的色域規格機種，如此一來才能取得最佳的畫面色彩還原效果。

正如文章開頭所說，解析度是評估畫質優劣的其中一環，但不是絕對的關鍵，試想，走進電影院觀看電影時，如果人臉的膚色失真，就算能把皮膚紋理看得多仔細，畫面給人的觀感還是不好，這也就是色彩相對於解析度來說，更影響人眼對影像評價的緣故，所以在挑選投影機時，解析度必須納入考量，但攸關色彩表現的色域規格更不容忽視。

不過色域對很多人來說，確實不太容易理解，簡單一點說，就是色彩涵蓋的範圍，例如人眼所能看見的色域是目前最廣的色域，只是礙於技術，目前可以買到的顯示器材 (包含投影機、平面顯示器)，都還是沒辦法完整再現人眼所見的色域，而經過這麼長時間的發展，現在主要做為顯示器材制定的色域，就分為針對電腦作業系統與影像編輯軟體的 sRGB、Adobe RGB 色域，以及觀看電影或電視節目的 DCI-P3 與 NTSC 色域。

因此用途若是商業與教育範疇，建議以對應 sRGB、Adobe RGB 的投影機為主，前者是微軟與HP 制定的規範，也是目前電腦端主流的色域規格；後者則是對應影像編輯軟體如 Photoshop、Lightroom 等更寬廣的色域規格，且能支援印刷作業所需；至於觀賞電影，那支援 DCI-P3 色域的機種則是首選，這項由美國電影工業協會制定的色域標準，正是現階段許多顯示器材所強調的廣色域，相較於傳統 NTSC 電視標準的色域規範，能再生更多的顏色，簡單說，除了色彩表現更豐富，也更符合重現電影製作的顏色，所以挑選投影機時，在預算許可的情況下，選擇更寬廣色域的機種，將能帶來更好的顏色表現力，且相較於解析度，能傳遞的影片意涵以及視覺效果也更加深刻。

▲上一篇採購指南曾說明彩色亮度與白色亮度在顏色與畫面亮度上的差異，而這也同樣牽涉到對色彩的評價，所以除了色域規格，投影機是否標示彩色亮度數據，也是採購時必須特別注意的。

除了解析度、色域之外，另一個攸關畫質的關鍵就是動態範圍，也是這幾年大家常見的關鍵字：HDR。HDR (高動態範圍) 是 High DynamicRange 的縮寫，而與之相對的則是 SDR (Standard Dynamic Range)，這兩者的差異是 HDR 能重現 10 bit 的明暗階調範圍，意思是由最暗到最亮可呈現 1024 階，反觀 SDR 只能重現 8bit 明暗動態範圍，最暗到最亮為 256 階，當然純粹從數字來看可能無法清楚理解可再生階調的意義，我們來舉個例吧！若要將影片裡明亮的天空與樹叢陰影下的花朵一起呈現出來，傳統 8bit SDR 動態範圍只能擇其一進行正確再生，如果天空想展現完整階調，那麼樹叢下陰影區域就會變得一片暗沉，幾近無法辨識，但 HDR 由於可再生的階調更豐富，所以無論是天空 (亮部) 或是樹叢 (暗部)，所有影像細節與顏色都可以有正確的表現。

▲從同一個畫面分別透過 HDR (右) 與 SDR (左) 規格所展示的效果，可以更好理解兩者的差異！相信大家一眼就能發現，畫面當中最亮的太陽，透過 HDR 不只能清楚呈現星芒，就連左下方人腿的影子中，雪地紋路也可以看得很清楚，反觀 SDR 影像則完全喪失明暗兩端的畫面細節。

▲具備 Full HD 1080P 解析度的 Epson EF-12 因支援 HDR 10 規格，讓這款投影機可以真實呈現 HDR 影片完整的階調，對喜歡看電影、追劇的人來說，能真正感受到導演與影片製作團隊欲傳遞給觀眾的效果。

畫面夠好，音效也要跟上

談到居家影音娛樂，音效絕對是影響品質非常重要的一環，相較於內建音響系統有著大幅度進化的電視，投影機似乎顯得較為沉寂，過往無論是商用 / 教育投影機種，甚至家用投影機，一般機體上都只配置一顆輸出功率不到 5W 的單聲道喇叭，所以想要感受震撼的音效，就得另行添購音響設備。不過這幾年由於投影機衍生出新的樣式 – 雷射電視機，透過超短焦鏡頭以及雷射光源的應用，使得這類雷射電視能夠高速的開關機，也能表現豐富的影像效果，不過既然都名為電視，那麼音響系統就變得很重要。

透過超�焦鏡�在顯示器材市場掀起一波熱潮的雷射電視，其實本質上還是採用投影機結構�計，利用朝向機體後上方投影的鏡�，帶來超過百吋的大畫面。（上圖機種為 Epson EH-LS300） ▲透過超短焦鏡頭在顯示器材市場掀起一波熱潮的雷射電視，其實本質上還是採用投影機結構設計，利用朝向機體後上方投影的鏡頭，帶來超過百吋的大畫面。（上圖機種為 Epson EH-LS300）

談到這裡一定有人好奇何謂更好的音響系統？其實受限於投影機的機體設計，目前來說，可以配置完整兩聲道喇叭的音響系統，就已經能呈現不錯的音效，畢竟相較於早前在機背配置單顆喇叭的機種，目前有越來越多的投影機直接配置一組兩聲道音響系統，甚至採用尺寸更大的喇叭單體，藉此傳送更具震撼力的效果，所以想讓投影機可滿足影音全方位的期望，挑選投影機時，就需要特別注意音響的配置，像是從規格表檢視喇叭的數量，如果配置兩顆喇叭以上，則傳送的聲音品質就更好；另外也可檢視投影機能否對應包括杜比或 DTS 環繞音效。

為了讓雷射電視成為家�影音娛樂的�心，Epson EH-LS300 與同為日系影音大廠的 Yamaha 攜手�計出機體音響系統，透過更優質的音效表現，讓消費者不用另外添購音響�備就能聽到好聲音。 ▲為了讓雷射電視成為家庭影音娛樂的中心，Epson EH-LS300 與同為日系影音大廠的 Yamaha 攜手設計出機體音響系統，透過更優質的音效表現，讓消費者不用另外添購音響設備就能聽到好聲音。

優質投影機，畫面、音效缺一不可

由於投影機能輕鬆呈現百吋大畫面的視覺震撼效果，因此讓人對它的畫質表現要求更高，這使得解析度、色彩以及階調成為挑選投影機的三大關鍵要素，建議先從自己最在意的點開始思考，如果對影像細節再生的要求勝過色彩和 HDR 高動態範圍，那就將解析度放在第一順位，如果重視影片的顏色正確性，那 DCI-P3 會是很值得投資的規格，當然，動態範圍牽涉到未來能對應的影片規格，所以在選擇家庭劇院投影機時，盡量挑支援 HDR 規格的機種囉！

至於音效部分，這幾年有少數家庭劇院投影機本身即搭載效果不錯的音響系統，無論是品牌自主研發，或與他廠合作設計，都讓投影機不再是只專注在影像表現的產品，而是能面面俱到、真正將聲音效果提升至接近獨立音響的等級。

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0:42 Apple Music app arrives on LG smart TVs

9to5Mac

0:30 動視暴雪 CEO 改革虛晃一招？自身醜聞曝光也曾威脅女性助理及空姐、員工罷工抗議要求撤換

T客邦

根據《華爾街日報》的一份報導，動視暴雪CEO Bobby Kotick多年來一直瞭解該公司的性行為不端指控，而他本人也有騷擾和虐待行為的歷史。

今年七月，加州公平就業及住房發展部（DFEH）對動視暴雪提起的訴訟。指控該公司存在有毒的工作文化。DFEH 稱，動視暴雪內部現在存在一種「兄弟會」文化，而這種文化使得公司的女性員工普遍遭受了不平等薪酬以及性騷擾等問題。

作為解決所謂的「有毒工作文化」努力的一部分，Bobby Kotick先前才發信給全體員工，提出了五項改革措施。表示他已向公司董事會提出請求，將其薪酬總額降至加州法律允許的最低工資，今年是 62500 美元。在實現這五項改革目標之前，他不會獲得任何獎金或股權。

當時他列出了動視暴雪工作文化的五項改革。首先是對騷擾行為採取零容忍政策。其次，將把女性和「非二元性別」（non-binary）員工的比例提高 50%，並將投資 2.5 億美元，以加快多樣化人才的機會。再來是放棄性騷擾和歧視索賠的必要仲裁。對於公司任何員工，如果選擇不對未來出現的性騷擾、非法歧視或相關報復的個人索賠進行仲裁，動視暴雪將放棄這樣做的義務。以及，關於多樣性和包容性等問題，公司將定期提供最新進展。

CEO護航「性侵公司文化」

不過，現在根據《華爾街日報》的報導，卻出現了更多關於動視暴雪的令人震驚和以前未曾報導的指控。這些問題似乎一直延伸到高層，即Kotick對問題和他自己的行為的認識。

在一個例子中，Kotick知道動視旗下工作室的一名前女員工聲稱她被其男性主管性騷擾，但據說Kotick對自己的董事會隱瞞了這一資訊，並且沒有告訴他們跟該員工的最終和解。

還有一個關於Kotick本人涉嫌行為的特別可怕的故事。

據熟悉此事的人披露稱，2006年，Kotick的一個助理投訴說他騷擾她，包括在語音郵件中威脅要殺死她。這些人稱，Kotick在法庭外解決了這個問題。

還有一件事：2007年，他被他共同擁有的一架私人飛機上的空姐告上法庭。這位空姐稱，飛機上的飛行員對她進行了性騷擾，在她向另一位業主投訴後，Kotick卻解僱了她。Kotick則否認了這些指控。在跟本案法律費用有關的另一項訴訟中，一名仲裁員援引他所說的宣誓證詞，證詞寫道Kotick告訴空姐和她的律師--「我要毀了你們」。不過Kotick的一位發言人否認他說過這樣的話。

2008年，根據仲裁員的決定，他們向該名空姐支付20萬美元來解決。Kotick的發言人表示，他不可能為了報復投訴而解僱她，因為她從未直接向他投訴過。

前暴雪共同總裁才到任三個月就離職，是因為薪資性別歧視

《華爾街日報》的新報導中曝光的另一個令人震驚的啟示則是關於Jen Oneal的，她在擔任暴雪的聯合領導三個月後就卸任了。在前任暴雪總裁J.Allen Brack離開公司後，她於8月跟前Xbox執行長Mike Ybarra一起被任命為該工作室的聯合負責人。

據《華爾街日報》報導，就在被任命的一個月後，Oneal給公司的法律團隊寫了一封電子郵件，稱她在動視暴雪時受到了性騷擾、她的工資比Ybarra低，並且她想辭職。Oneal寫道：「我被象徵性地邊緣化，並受到歧視。」

動視暴雪發言人在回答The Verge關於該報告的問題時發表了聲明：「

我們對《華爾街日報》的報導感到失望，它對動視暴雪和我們的CEO提出了誤導性的看法。對提請他注意的性行為不端事件已經採取了行動。《華爾街日報》忽視了為使這個行業成為最受歡迎和最有包容性的工作場所而正在進行的重要變革，它沒有說明成千上萬的員工為實現他們--以及我們--的價值觀而每天努力工作的情況。不斷追求更好一直使這家公司與眾不同。

這就是為什麼在Kotick先生的指導下我們已經做出了重大改進，包括對不當行為的零容忍政策。這也是為什麼我們正以堅定不移的注意力、速度和資源向前邁進以繼續提高我們公司和行業的多樣性並確保每個員工在工作中感到被重視、安全、尊重和鼓舞。在為我們的團隊提供最好的工作場所之前，我們不會停下來。」

《華爾街日報》發言人Steve Severinghaus則在給The Verge的一份聲明中表示：「動視暴雪的聲明中沒有任何內容可以挑戰我們報導中的事實。」

Kotick還在週二發給員工的視訊信息中對《華爾街日報》的報導進行了反駁，並隨後以書面記錄的形式跟外界分享了自己的看法。雖然他沒有承諾公司會有任何新的變化，但他重申道--「正如我所表明的，我們正在推進對不當行為的新的零容忍政策--零意味著零。任何應受譴責的行為都是完全不可接受的。」

動視暴雪員工自行組成的團體 ABK 聯盟則於 Twitter 表示：「在Kotick被替換前，我們不會保持沉默，並繼續保持我們最初的要求，由員工選擇的第三方來進行內部審查。我們今天舉行罷工。我們歡迎您加入我們。」

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0:30 動視暴雪 CEO 改革虛晃一招？自身醜聞曝光也曾威脅女性助理及空姐、員工罷工抗議要求撤換

T客邦

根據《華爾街日報》的一份報導，動視暴雪CEO Bobby Kotick多年來一直瞭解該公司的性行為不端指控，而他本人也有騷擾和虐待行為的歷史。

今年七月，加州公平就業及住房發展部（DFEH）對動視暴雪提起的訴訟。指控該公司存在有毒的工作文化。DFEH 稱，動視暴雪內部現在存在一種「兄弟會」文化，而這種文化使得公司的女性員工普遍遭受了不平等薪酬以及性騷擾等問題。

作為解決所謂的「有毒工作文化」努力的一部分，Bobby Kotick先前才發信給全體員工，提出了五項改革措施。表示他已向公司董事會提出請求，將其薪酬總額降至加州法律允許的最低工資，今年是 62500 美元。在實現這五項改革目標之前，他不會獲得任何獎金或股權。

當時他列出了動視暴雪工作文化的五項改革。首先是對騷擾行為採取零容忍政策。其次，將把女性和「非二元性別」（non-binary）員工的比例提高 50%，並將投資 2.5 億美元，以加快多樣化人才的機會。再來是放棄性騷擾和歧視索賠的必要仲裁。對於公司任何員工，如果選擇不對未來出現的性騷擾、非法歧視或相關報復的個人索賠進行仲裁，動視暴雪將放棄這樣做的義務。以及，關於多樣性和包容性等問題，公司將定期提供最新進展。

CEO護航「性侵公司文化」

不過，現在根據《華爾街日報》的報導，卻出現了更多關於動視暴雪的令人震驚和以前未曾報導的指控。這些問題似乎一直延伸到高層，即Kotick對問題和他自己的行為的認識。

在一個例子中，Kotick知道動視旗下工作室的一名前女員工聲稱她被其男性主管性騷擾，但據說Kotick對自己的董事會隱瞞了這一資訊，並且沒有告訴他們跟該員工的最終和解。

還有一個關於Kotick本人涉嫌行為的特別可怕的故事。

據熟悉此事的人披露稱，2006年，Kotick的一個助理投訴說他騷擾她，包括在語音郵件中威脅要殺死她。這些人稱，Kotick在法庭外解決了這個問題。

還有一件事：2007年，他被他共同擁有的一架私人飛機上的空姐告上法庭。這位空姐稱，飛機上的飛行員對她進行了性騷擾，在她向另一位業主投訴後，Kotick卻解僱了她。Kotick則否認了這些指控。在跟本案法律費用有關的另一項訴訟中，一名仲裁員援引他所說的宣誓證詞，證詞寫道Kotick告訴空姐和她的律師--「我要毀了你們」。不過Kotick的一位發言人否認他說過這樣的話。

2008年，根據仲裁員的決定，他們向該名空姐支付20萬美元來解決。Kotick的發言人表示，他不可能為了報復投訴而解僱她，因為她從未直接向他投訴過。

前暴雪共同總裁才到任三個月就離職，是因為薪資性別歧視

《華爾街日報》的新報導中曝光的另一個令人震驚的啟示則是關於Jen Oneal的，她在擔任暴雪的聯合領導三個月後就卸任了。在前任暴雪總裁J.Allen Brack離開公司後，她於8月跟前Xbox執行長Mike Ybarra一起被任命為該工作室的聯合負責人。

據《華爾街日報》報導，就在被任命的一個月後，Oneal給公司的法律團隊寫了一封電子郵件，稱她在動視暴雪時受到了性騷擾、她的工資比Ybarra低，並且她想辭職。Oneal寫道：「我被象徵性地邊緣化，並受到歧視。」

動視暴雪發言人在回答The Verge關於該報告的問題時發表了聲明：「

我們對《華爾街日報》的報導感到失望，它對動視暴雪和我們的CEO提出了誤導性的看法。對提請他注意的性行為不端事件已經採取了行動。《華爾街日報》忽視了為使這個行業成為最受歡迎和最有包容性的工作場所而正在進行的重要變革，它沒有說明成千上萬的員工為實現他們--以及我們--的價值觀而每天努力工作的情況。不斷追求更好一直使這家公司與眾不同。

這就是為什麼在Kotick先生的指導下我們已經做出了重大改進，包括對不當行為的零容忍政策。這也是為什麼我們正以堅定不移的注意力、速度和資源向前邁進以繼續提高我們公司和行業的多樣性並確保每個員工在工作中感到被重視、安全、尊重和鼓舞。在為我們的團隊提供最好的工作場所之前，我們不會停下來。」

《華爾街日報》發言人Steve Severinghaus則在給The Verge的一份聲明中表示：「動視暴雪的聲明中沒有任何內容可以挑戰我們報導中的事實。」

Kotick還在週二發給員工的視訊信息中對《華爾街日報》的報導進行了反駁，並隨後以書面記錄的形式跟外界分享了自己的看法。雖然他沒有承諾公司會有任何新的變化，但他重申道--「正如我所表明的，我們正在推進對不當行為的新的零容忍政策--零意味著零。任何應受譴責的行為都是完全不可接受的。」

動視暴雪員工自行組成的團體 ABK 聯盟則於 Twitter 表示：「在Kotick被替換前，我們不會保持沉默，並繼續保持我們最初的要求，由員工選擇的第三方來進行內部審查。我們今天舉行罷工。我們歡迎您加入我們。」

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0:15 三星 Galaxy Watch 4 系列開放支援 ECG 心電圖功能

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0:00 微軟Surface Neo遲了一年都沒發，卻突然出現在Netflix《紅色通緝令》中

T客邦

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23:30 中國「國美企業」員工上班摸魚通報曝光，流量說你上班都在打混聊天看片

T客邦

上班摸魚的經驗大家多少應該都有，不過，其實你該知道，使用公司網路的話，你的一舉一動都是可以被記錄下來的。

上班摸魚的經驗大家多少應該都有，或許看了一小段Youtube影片、或是在工作的時候習慣聽音樂、再不然就是用即時軟體跟其他人聊天。其實摸魚或是工作的界線有時候也很模糊，比方說有些人會說聽音樂是用來幫自己工作專心的方式，而非摸魚。

不過，其實你該知道，使用公司網路的話，你的一舉一動都是可以被記錄下來的。

最近在中國網路就流傳了一份文件，這是中國以零售業起家的「國美企業」所發佈的公文，名為《關於違反員工行為規範的處罰通報》。這份文件中顯示，在8月30日-9月30日期間，國美總部針對非工作流量資訊進行統計後，發現部分員工在工作區域內佔用公司公共網路資源從事與工作無關事宜，根據公司規定11位員工（包括一名外包）進行了通報和相應處罰。

根據這份文件的截圖顯示，包括員工的部門、樓層，以及所使用的「非工作流量」的詳細內容，通通都列舉出來。比如：騰訊視頻（10.3G）、抖音（2.8G）、愛奇藝（0.3G）等等。

通報顯示，國美員工上班期間看「騰訊視頻」最多，其次是「抖音」。聽歌則是QQ音樂，網易雲音樂，其中一位被員工使用網易雲音樂消耗了22.5G流量。

該消息一出，在網路上引發熱議，有中國網友表示，員工上網時刻被監控，感覺像監獄。

根據中國媒體向國美集團公關部的相關負責人求證，對方確認了這份文件的真實性。表示「站在公司的角度，一定會遵循員工手冊，對員工進行一定的管理。」

該負責人也說明，這份文件中的統計是針對各員工在一段時間之內的網路流量進行的分析，而非時時刻刻都在注意員工在做什麼。然後依照合理性來判斷員工是否在摸魚。

比方說，該公司午休的規定時間是12：00-13：00，有的員工看統計期間內，看影片就用了22G，實際核算下來，可能累計看了長達十幾個小時的影片，任何一家公司的午休時間應該都沒有那麼長。

不過他也說明，如果有員工能給出合理的解釋，比如午休看了影片後忘了關機，這種情況是可以相互理解，人資那邊都會做一個正確的判斷。

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23:30 中國「國美企業」員工上班摸魚通報曝光，流量說你上班都在打混聊天看片

T客邦

上班摸魚的經驗大家多少應該都有，不過，其實你該知道，使用公司網路的話，你的一舉一動都是可以被記錄下來的。

上班摸魚的經驗大家多少應該都有，或許看了一小段Youtube影片、或是在工作的時候習慣聽音樂、再不然就是用即時軟體跟其他人聊天。其實摸魚或是工作的界線有時候也很模糊，比方說有些人會說聽音樂是用來幫自己工作專心的方式，而非摸魚。

不過，其實你該知道，使用公司網路的話，你的一舉一動都是可以被記錄下來的。

最近在中國網路就流傳了一份文件，這是中國以零售業起家的「國美企業」所發佈的公文，名為《關於違反員工行為規範的處罰通報》。這份文件中顯示，在8月30日-9月30日期間，國美總部針對非工作流量資訊進行統計後，發現部分員工在工作區域內佔用公司公共網路資源從事與工作無關事宜，根據公司規定11位員工（包括一名外包）進行了通報和相應處罰。

根據這份文件的截圖顯示，包括員工的部門、樓層，以及所使用的「非工作流量」的詳細內容，通通都列舉出來。比如：騰訊視頻（10.3G）、抖音（2.8G）、愛奇藝（0.3G）等等。

通報顯示，國美員工上班期間看「騰訊視頻」最多，其次是「抖音」。聽歌則是QQ音樂，網易雲音樂，其中一位被員工使用網易雲音樂消耗了22.5G流量。

該消息一出，在網路上引發熱議，有中國網友表示，員工上網時刻被監控，感覺像監獄。

根據中國媒體向國美集團公關部的相關負責人求證，對方確認了這份文件的真實性。表示「站在公司的角度，一定會遵循員工手冊，對員工進行一定的管理。」

該負責人也說明，這份文件中的統計是針對各員工在一段時間之內的網路流量進行的分析，而非時時刻刻都在注意員工在做什麼。然後依照合理性來判斷員工是否在摸魚。

比方說，該公司午休的規定時間是12：00-13：00，有的員工看統計期間內，看影片就用了22G，實際核算下來，可能累計看了長達十幾個小時的影片，任何一家公司的午休時間應該都沒有那麼長。

不過他也說明，如果有員工能給出合理的解釋，比如午休看了影片後忘了關機，這種情況是可以相互理解，人資那邊都會做一個正確的判斷。

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23:00 打破區塊鏈不可逆神話的DAO遭駭事件回顧，以太坊分叉的緣由

T客邦

第一個DAO項目被簡單稱為The DAO。它在首次亮相的幾週後，就崩潰燒毀了，而在此過程中，它幾乎造成整個以太坊的計畫脫軌。

最近NFT議題很熱門，其實正統的去中心化加密幣可被劃分為DAO，Defi, NFT等等，都可能是DAO的一種。DAO是Distributed Autonomous Organization 分佈式自治組織的縮寫；簡言之，就是完全透過智能合約、程式語言組成的系統，不論該系統複雜得像以太坊，或相對簡單像比特幣，只要他是公開透明、由程序作業、記錄於智能合約，便是DAO。

The DAO 成立於 2016 年 5 月，是一個基於以太坊網路、以衆籌爲目的的去中心化自治組織 (Decentralized Autonomous Organization, DAO)。但是，就在首次亮相的幾週後，就崩潰燒毀了，而在此過程中，它幾乎造成整個以太坊的計畫脫軌。在此我們一起來回顧一下這個事件。（本文擷自《加密貨幣的政治與經濟》，真文化2021／11月出版）

代碼即是法律

第一個DAO項目被簡單稱為The DAO。它在首次亮相的幾週後，就崩潰燒毀了，而在此過程中，它幾乎造成整個以太坊的計畫脫軌。經過數個月的公告和媒體報導，那趟短暫而多災多難的歷程始於二○一六年春季，當時daohub.org 網站開始收集以太幣以換取「DAO代幣」。如上所述，以太坊允許智能合約發行自己的迷你貨幣，技術上稱為ERC20 代幣，這款代幣可以在平台上買賣並用於設定合約的交易，例如，架構在以太坊上的賭場可能會出售ERC20撲克籌碼，讓玩家在其平台上使用。DAO代幣的持有者有權利對DAO的投資決策進行投票。

DAO的設計構想為一種無領導、無員工、無國籍的風險投資基金，目的在於將以太幣投資於科技新創企業。作為骨幹的智能合約代碼，由以太坊首席測試員克里斯托夫．詹茨施編寫與發布，他也是Slock.it 的共同創辦人。Slock.it 公司的總部位於柏林，致力於將以太坊和物聯網技術（特別是智慧鎖［smartlocks］）相結合。該公司共同創辦人包括詹茨施的兄弟西蒙和以太坊前首席通資官斯蒂芬．圖爾。詹茨施最初計畫編寫一份智能合約為Slock.it 進行群眾集資，同時讓出資人對資金的使用方式享有一點控制權；最終他決定參考維塔利克．布特林的DAO夢想，以幾乎完全相同的手法設計一張藍圖，其結果便是一份名為《實現自動化管理的去中心化自治組織》的白皮書。

白皮書寫道：「從歷史上看，公司向來只能透過人來運作，而這便產生兩個簡單而基本的問題［……］：其一，人並非總是願意遵守規則；其二，人並非總是同意規則的實際要求。

「本白皮書首次提出一種方法，根據這種方法，就能創建一個落實如下理想的組織：其一，參與者保持對投入資金之直接的、即時的控制；其二，透過軟體將管理規則正式化、自動化，並加以嚴格落實。」這份白皮書設定了無管理階層之風險投資公司的規則，這種公司會自動將其儲備的以太幣投資在大多數代幣持有者（這些人用以太幣以換取組織的ERC20）所選擇的公司，他們實際上即是股東。任何利潤都會分配給這些代幣持有者。

詹茨施的藍圖於二○一六年初在代碼存儲庫GitHub 上發布。不久之後，一群支持者決定落實這項計畫，並註冊了daohub.org 網站來推廣該計畫，並籌集構築DAO風險投資公司的以太幣。Slock.it 的團隊一再申明，創建The DAO 的團隊是獨立於他們的，但事實上，前者的共同創辦人卻成為The DAO 出現在公眾前的面孔，無異將Slock.it 定調為The DAO 投資資金的潛在受益者。此外，那些人還在瑞士成立一家公司DAO.link，以便為The DAO（以及其他潛在的DAO）提供與承包商互動的法人資格。到了關鍵時刻，加密貨幣社群中的幾位重量級人物（幾位美國證券交易委員會的人）認定The DAO 無庸置疑是Slock.it 的產物。

The DAO 代幣於二○一六年四月三十日開賣，一直持續到五月二十八日為止，前後吸引了近兩萬名買家。銷售結束時，DAO的智能合約已經積累了一千兩百萬枚以太幣（價值超過一億五千萬美元），占當時所有以太幣流通的百分之十四。這是史上最大的群眾集資活動，而投資的對象竟然是一間由一系列編程副程式運行的公司。從某個角度來看，The DAO 確實大獲成功，但從另一角度來看，這實在太嚇人了。有些人認為，像The DAO 這樣的億萬巨獸不應該在以太坊發展初期就出現，萬一發生什麼差錯怎麼辦？

果然出事了。二○一六年六月十七日，駭客利用以太坊和The DAO 代碼中的漏洞，偷走了三百六十萬枚以太幣（約五千萬美元）。隨後，不同的駭客又入侵一次，共劫走了三百五十萬美元。由於有自動保險裝置把關，被盜走的資金必須在另一個合約賬戶中保管二十八天後，駭客才能把錢領走。然而在此期間，以太坊社群發起兩場戰鬥：一場針對駭客，另一場針對以太坊的靈魂。

如果把The DAO 的焦點放在商務上，就會忘記一件事：以太坊的志向不僅只是將公司的結構去中心化，以及去掉執行長的角色。強制執行合約的平台即是一個法律體系：它也將法官和警察排除在外。合約的代碼即是其行為的唯一源頭，也是其合法性的唯一基礎。哈佛大學學者普利馬維拉．得．菲利皮和葉史瓦大學教授亞倫．賴特，將此稱為「加密技術的法律」。套句律師兼網路活躍者勞倫斯．萊西格的話來說：「代碼就是法律。」那麼，The DAO 的駭客是怎樣的角色？甚至，那個人稱得上駭客嗎？

就在襲擊事件剛發生後，先前一直對The DAO 持批評態度的康乃爾大學電腦科學教授艾敏．岡．瑟爾，便在部落格上發表一篇文章表示，他不願將所發生的事件稱為「駭客攻擊」。如果唯一能定義The DAO 的東西是它的代碼，那麼很難證明其資金的流失和其預期的目的背道而馳，畢竟代碼沒有具體說明The DAO 的目的。代碼容許攻擊行為發生，因此所發生的事也是被容許的。

艾敏．岡．瑟爾寫道：「我找不到任何能說明The DAO 該執行哪些事項的獨立規範。唉呀，在The DAO 的代碼中，幾乎看不到開發人員在編寫代碼時，頭腦在想什麼的紀錄。」

除了語義層面的問題（也就是說，即使承認The DAO 是被駭客入侵的），還有另一個更緊迫須回答的問題：以太坊究竟該怎麼辦。以太坊基金會的開發員、創始人和各成員，立即將自己切換到作戰模式，利用Slack 和Skype（以及更公開地在社交媒體和部落格上）討論如何應對所發生的事。

一開始，他們試著從代碼入手，希望找出化解這場災難的方案。以太坊基金會的設計師亞歷克斯．範．得．桑德，打起「羅賓漢團隊」的大旗，招募了一群志願者，讓他們進入The DAO 的系統裡，然後利用其漏洞，在駭客竊走剩餘資金之前將其移開。另一個早期提出來的補救方案（稱為「軟分叉」），則將所有涉及被盜資金的交易，列入黑名單，並將其凍結，直到駭客將其歸還為止，然而，這項方案後來發現有缺陷而沒付諸實行。最後，唯一明確的出路只剩「硬分叉」了：讓礦工批准一項臨時提議的交易，以刪除The DAO 及其遭駭的紀錄，並將被盜的以太幣歸還給合法持有者。

此舉必然引起爭議。沒錯，因為被竊走的以太幣占其總供應量很大的一部分。先前已經有一萬名用戶投資The DAO 了，而且以太坊領域中的關鍵人物（包括維塔利克．布特林和最初的加文．伍德）已將聲譽壓在The DAO 上，並稱自己為它的「監督人」。該事件嚴重打擊他們的信用，如果不快解決，將威脅到整個以太坊體系。

另一方面，發明加密貨幣的初衷是為了確保任何一筆交易（無論其非法到什麼地步）都無法撤銷。如果你認同代碼就是法律，那麼，以太坊社群對於設計簡陋的合約遭到駭客攻擊，正當的反應應該只是聳聳肩而已。尤其當以太坊和The DAO 都徹底依賴天網論述：以太坊的官方網站承諾「應用程式完全按照編程運作，沒有任何停工、審查、欺詐或第三方干預的可能。」而daohub.org 上常見的口號便是「The DAO 等於代碼」。那麼，現在這項計畫要忽略代碼並進行干預了嗎？

對於堅守不變的純粹主義者（例如比特幣核心開發員彼得．托德或智能合約的發明人尼克．薩博）而言，硬分叉非但是褻瀆，還是一個危險的先例。托德在一篇怒氣沖沖的部落格文章中寫道：「維塔利克打算對找上門的友善FBI特工說什麼？說是交易過程中碰上大駭客，請對方幫幫忙？或者向俄羅斯的相關單位求助，請他們捏造理由凍結一筆美國交易的資金，以便報復美國對他們最新一輪的制裁？」誠然，從前也有過硬分叉：二○一○年，中本聰本人察覺到比特幣因代碼出錯，而多製造出一千八百四十億枚比特幣時（遠高於兩千一百萬枚的上限），曾採取過一次硬分叉的措施。然而，批評人士表示，那些不過是技術修復的問題，而以太坊的硬分叉卻是對一場慘敗的「緊急補救」。

三年後，弗拉德．贊菲爾這位（支持分叉的）以太坊開發人員，將對於硬分叉的爭議歸咎於他所謂的「薩博定律」：一種密碼龐克過時的信仰。贊菲爾寫道：「『薩博定律』很簡單：除非出於技術維護的目的，否則不要變動區塊鏈當初的協議。」相比之下，許多以太坊的大人物越來越認同以太坊需要「治理」（這可是加密無政府主義者心目中的一個髒字），它才可能蓬勃發展。

康乃爾大學的艾敏．岡．瑟爾在The DAO 遭到駭客攻擊後，即意識到自己之前的觀點是正確的，因為他始終認為以太坊設計得很差，但今天他認為「代碼即法律」的說法站不住腳。他表示：「問題在於，每種系統都是為人類服務的。代碼可能是法律，但如果某種代碼並不符合需求，那麼人們就會更改它。只有為人服務的代碼才是法律。到頭來，總會存在一個治理的程序。」

也就是說，岡．瑟爾認為，在The DAO 的危機期間（以及此後），以太坊因未能建立正式的治理結構，而導致魅力型人物變得像暴君一樣。「當以太坊必須做出決定時，每個人都把目光投向維塔利克，他才是實際上的中心」。

The DAO 的僵局終於2016年7月結束了：凡是持有以太幣的人都可以投票（方法是將極微量的以太幣發送到某個位址），以決定以太坊是否採用硬分叉策略。只有占當時以太幣總量約百分之四．五的持有者參與了投票，但他們絕大多數都支持硬分叉。七月二十日，礦工批准了這項交易，扭轉了The DAO 劫奪事件的影響，並在此一過程中打造了另一條新鏈。擁護「代碼就是法律」的少數強硬派，堅持抓著初始的那條鏈不放（這條鏈也保留著The DAO 被駭的歷史紀錄）並將自己更名為「以太坊經典」，但這個平台後來因反覆被駭客攻擊而名譽掃地。

截至2020年，當年侵入The DAO 的駭客身分仍然未明。Slock.it 的共同創辦人斯蒂芬．圖爾，在The DAO 的混亂期間因熱情倡導硬分叉而成為眾矢之的。他認為幾條線索都指向駭客的身分是學者，而不是網路犯罪分子。圖爾表示：「對方在瑞士的大學和一群研究人員一起工作，那是一項暑期計畫。」有人追問他更多細節，圖爾只表示他寧可「尊重現狀，別惹麻煩」。他說那駭客的名字「以太坊的高層人士」都聽過。

然而，The DAO 事件留下來的並非「誰幹的？」這個懸而未決的問題。它的崩潰引發了以太坊內部關於治理、去中心化自治組織的結構，以及智能合約安全性等議題的重要對話。但The DAO 的遭遇不僅僅是一則警示故事，即使該計畫在淚水中葬送了，但它也證明一件事：透過區塊鏈銷售無形代幣的方式可以籌集超過一億五千萬美元的金額。那麼，大家還在等什麼呢？

擷自《加密貨幣的政治與經濟》，真文化2021／11月出版

打破區塊鏈不可逆神話的DAO��事件回顧，以太坊分叉的緣由

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